建筑业合同管理制度篇1
关键词：建筑工程管理
建筑工程事业在为民众提供好的居住环境和社会发展上做出了巨大的贡献。但是随着国内建筑业的迅猛发展，建筑管理也面临着新的挑战。
一、建筑工程出现的一些问题及解决办法
对于建筑工程单位来讲，拥有高效的建筑工程管理模式对企业的长久规划起到举足轻重的作用。一个优秀的建筑工程管理体系是确保建筑项目顺利完成的重要保证。面对复杂的工作，加强建筑工程管理体系，提高建筑工程管理水平是必要的，从而实现建筑企业的经济效益最大化。所以，在建筑工程管理中出现的问题建筑企业应该及时发现，制定解决方案，健全建筑工程管理体系。
1、建筑工程出现的问题
建筑工程管理中出现的问题建筑工程管理是整个建筑过程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理体系，解决工程管理中出现的问题，才能保证工程的顺利实施。
（1）传统的分包工程管理模式在中国市场经济和科学技术日益提高的现代化城市中，在建筑工程事业中有很多建筑工程企业任然采用传统的分包建筑工程管理模式。这种管理模式在建筑工程中无法清晰的确定各方的具体工作职责和管理范围，很容易在工程建筑中混乱的现象。正是因为在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部门不能有效的进行协调和配合，严重阻碍了正常的工程管理秩序，无形之中加大了对工程管理的难度，同时也对正常施工造成不便的影响，从而影响整个工程建筑的进程。
（2）工程监督体制不健全建筑工程管理最重要的就是制定出完善的管理制度，确保工程项目保质保量的完成。那么，工程监督体制就是建筑工程管理体系中重要的组成部分。工程监督体制是保证建筑工程项目顺利实施和完成的重要制度。然而，由于在工程建筑过程中缺乏对整个工程的监督管理，导致建筑企业遭受巨大的损失。工程监督体制不健全，使得在工程施工过程中缺乏对施工人员的监管，忽视工程质量，出现偷工减料的现象。工程监督部门即便存在，往往也是形同虚设，无人负责。所以，建筑工程管理体制必须要完善，避免上述问题的发生，确保整个工程的质量。
（3）工程成本过高对建筑工程企业来说，有效的控制建筑工程成本使企业获得巨大的利润空间是建筑企业的最终目标。这是每一个建筑企业的共同意图，但是，当建筑工程实施时，由于没有指定完善的工程管理体系，出现很多漏洞，使得企业没有指定明确的成本管理方案，导致资金运用不清，资金支出过多，成本费用过高。严重影响了建筑企业对建筑工程的正常运作和规划。
2、解决办法面对建筑工程管理体制中出现的问题，只有做出相应调整策略，就可以健全建筑工程管理体制，为建筑工程的实施提供了保障。
（1）建立科学的工程管理制度针对在建筑工程中出现的不合理的分包工程管理模式，建筑工程企业必须摒除这种混乱的管理模式，制定分工明确，各个部门相互协作的工程管理制度。使建筑工程的各个实施阶段得到有效的连接，整个工程的操作流程能够顺利进行。建立科学的工程管理制度，使得各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，从而突出了整体的团队配合能力减少了对能力突出的个人的依赖性，加强了部门的管理统一性，大大减少了个人决定的事情发生，提高了部门的机动反应能力。
（2）建立完善的监督体制建立完善的工程监督制度是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略。那么做为工程建筑的施工单位一方面要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理；另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范化，制度化。有了好的制度还需要有责任心的领导，所以，建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。
（3）控制工程成本能够有效的控制工程成本，合理的运用资金，可以使建筑工程企业在同行业中具有强大的市场竞争力。所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第一，企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金；第二，制定明确的成本分析制度，使其与工程施工的每一个环节有机结合，提高资金利用率，实现成本控制。
二、创新建筑工程管理探讨
1、更换观念,转换机制
改革机构设置与部门职能．按照建立市场经济体制,转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场单位的合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持对于施工管理部．赋予其在合同下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题,以此来提高文明施工水平和企业经济效益。
2、建立完善的管理组织机构．来进行全方位系统化管理
只有建立管理组织机构，制定工作制度，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备：合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作为确保工程施工质量,进行质量教育,要对职工进行质量重要性教育,强化全员质量意识开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。
建筑业合同管理制度篇2
[关键词]建筑工程；合同实施；控制；管理
中图分类号：tU723.3文献标识码：a文章编号：1009-914X（2014）37-0160-01
1建筑工程合同实施控制的程序和主要内容
所谓建设工程合同，指的是参建双方在平等、自愿原则上签订的法律文件，具有很强的法律效应，目的是为了实现建设工程目标，明确承发包双方之间的责任和义务。建筑工程合同管理是促进合同双方履行合同条款，确保建设工程质量、进度、效益的重要手段。建筑企业只有充分认识到工程合同的重要性，将合同管理当成企业管理的重要内容，才能在日益激烈的市场竞争中占据主动权，确保企业效益最大化实现。针对建筑工程合同管理过程中存在的问题，建筑企业应予以高度重视，积极探讨有效的处理对策，确保建筑工程的顺利进行，为工程效益和建筑企业和谐发展提供强有力保障。
建筑工程合同实施控制程序为：合同监督合同跟踪合同诊断调整和纠偏。合同实施控制的主要内容如表1所示。
2建筑工程合同管理中存在的问题
2.1合同双方法律意识淡薄
由于合同双方法律意识淡薄引发出一系列问题，具体表现如下：
2.1.1合同有失公正现象的发生
大多数工程合同由发包方制定，更多强调的是承包方的义务，缺乏对业主的制约条款，尤其是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，这就造成了合同双方权利和义务的不对等。这同时也使承包商承担更多风险，为使自己的利益不受损失，承包商便产生投机心理，采取偷工减料或非法分包甚至转包等手段，从而给工程建设带来严重隐患。
2.1.2合同内容不合理，文本不规范现象的存在
承包商不按规范文本制定合同，使得合同内容过于笼统，表述含糊，避重就轻，且存在转嫁工程风险的现象。更有甚者，以口头委托和政府命令的方式下达任务，直到工程完成后才补签合同，这使得工程合同失去了原有的约束作用。
而发包方在签合同时，未能对合同内容和各项条款进行一一检查，在合同责任和义务履行过程中处于被动状态，这给建设工程增加了各种风险和隐患。
2.1.3合同索赔工作难度大
合同索赔是承包商维护自己合法权益，避免损失和增加利润的手段，是建筑工程中难以避免的现象。但受到众多因素干扰，尤其是法律意识淡薄和自我保护意识，导致合同索赔难以进行。
2.2健全合同管理机构的缺乏
目前，一些建筑企业并未足够重视合同管理体系建设，导致健全合同管理机构的缺乏，使得合同管理程序不明确，合同手续不规范，缺少必要的审查和评估步骤。同时，多数建筑企业合同管理较为分散，合同的统一归档、统一管理等方面的工作不到位，且合同管理信息化程度不高，影响了合同管理的质量和效率。此外，由于制度体系不完善，对合同管理的监督和控制弱，往往无力解决制度不执行的情况，通常将合同管理委托给监理公司。
2.3专业人才的缺乏
建筑工程合同的制定、签订、管理是一项系统过程，涉及到管理、建筑、法律、信息技术等多方面。若缺乏专业技术人才，将使建筑工程的合同管理处于被动，如：建筑工程施工中遇到合同纠纷，企业缺乏专业技术人员，只能寻找外援，这不仅增加成本支出，还对建筑企业带来诸多不利影响。然而，当我我国建筑企业项目管理机构中，缺乏专业技术人员对各项合同进行专项管理，或由于企业重视不足，对人才培养的投入力度不够，无法提高工程合同管理的质量和效率。
3建筑工程合同管理的完善对策
3.1提高思想重视，不断规范和完善合同的订立
建筑企业应不断提高认识，加强对工程合同的重视，不断提高合同管理的质量和水平，使其与自身发展相适应，确保建筑工程利益的最大化实现。因而，应根据建筑市场分包体系专业化、管理模式多样化的发展趋势，不断完善建设工程合同示范文本体系，制定合法、合理、规范的建设工程合同示范文本，且使其与不同参与方、不同建筑企业管理模式相适应。同时，还应以此为基础，明确建设工程合同示范文本的地位和作用，促进建设工程合同示范文本的合法性、实用性及可操作性的全面提高，确保合同的权威性和法律效益。在签订合同时，承包双方要对合同中的各个条款进行仔细敲定和认真审查，尤其是违约条件和责任方面，要进行严密审查。只有做好签订前的推敲和检查工作，及时发现合同中不合法的条款和一些漏洞，才能从源头上防止合同纠纷的发生，或将合同纠纷控制在最低范围内，避免由于个人疏忽而承担工程风险。
3.2完善合同管理体系和制度建设，加大合同管理力度
建设工程各项目要充分重视合同管理机构的设置，不断完善合同管理体系和制度建设，严格按照法定程序进行操作，通过健全的合同管理制度，确保建筑工程合同的法律效益。同时，还要做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理，保证工程合同各项责任和义务履行到位。此外，还要加大合同履约管理力度，尤其是对资金不到位的项目，应不予办理工程报建手续和施工许可，坚决取缔垫资、带资施工现象，切实维护承包商的合法利益。
3.3不断强化专业合同管理人才队伍建设
建筑企业应加强对人才队伍建设的重视，培养出专业合同管理人员，使其具备一定专业技术知识、法律知识及工程造价管理知识等等，确保合同管理工作的顺利开展。同时，建筑企业应积极引进专业技术人才，确保合同制定、合同签订、合同管理等各个环节合法、科学、可靠。尤其是产生合同纠纷时，建筑企业内部派出专门人员进行处理，减少外聘支出，提高工程效益。
4结语
综上，通过规范和完善合同的订立、完善合同管理体系和制度建设、加大合同管理力度、强化专业合同管理人才队伍建设，保证按计划成本完成工程，防治成本超值和费用增加，控制了成本；保证工程顺利通过验收，交付使用，达到预期功能的要求，控制了质量；按预定进度计划施工，按期交付工程，防止承担工期拖延责任，控制了进度；按合同全面完成承包商的责任，防止违约，完成了合同规定的各项责任。
建筑业合同管理制度篇3
关键词：建筑工程管理；问题；建议
1建筑工程管理的重要性分析
1.1成本管理
建筑工程造价的高低直接决定着建筑企业和施工单位的经济收益，从这方面来看，建筑工程造价的合理控制和管理对建筑企业和施工单位而言具有重要作用，而造价成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造价管理能够帮助建筑企业和施工单位更好的对建筑项目下一个施工环节进行成本预估，成本预估越准确，造价控制的有效性和科学性就越高。此外，合理的建筑工程造价管理能够避免不必要的人力和物力资源的浪费，能够保证资源利用的更有效化，从而产生更高的社会效益和经济效益，更好的进行社会建设。
1.2质量管理
建筑行业在国家经济和科技迅猛发展的背景下得到了极大的发展，人们对房屋建筑的需求和质量要求也在不断提高，企业若想获得更好的信誉口碑、更多的市场占有率以及人们更多的认可就必须从建材质量、施工技术以及安全管理等方面来提高房屋建筑质量。房屋建筑的质量评判标准主要从建筑外形美观度、内部结构合理性以及建筑使用质量这三方面进行评判。外形美观的建筑才能吸引人们的注意力，满足人们对美的追求。当然，人们最注重的还是房屋建筑的使用质量，只有居住使用舒适、自由和安全的房屋建筑才能获得居民的肯定。
2安全管理
施工现场安全管理制度是一个施工企业单位具有代表性的制度，因为其他一系列管理制度的制定和执行都必须以施工现场安全管理制度为机轴与核心。工程施工单位若要在规定的期限内高效的完成施工，创造更多的经济效益和社会效益，做好施工现场的安全管理工作是当务之急。安全事故的发生是由诸多的因素决定的，其中最为主要的是施工设备、施工材料、施工人员等因素，因为这些都是与施工关系最为密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的发生。
3建筑工程管理存在的不足
3.1招投标管理不规范
投招标是整个过程项目的开始，因此，必须重视这部分工作的完成质量。当前我国建筑投招标工作主要存在的问题为标价制定不科学，存在故意压低标价的行为，标价的压低将导致工程进展过程中资金的不到位，从而出现偷工减料的问题。
3.2合同管理不规范
施工合同有效而科学的管理能够避免合同双方产生利益纠纷，从而更好的进行建筑工程项目的施工，保证建筑项目资金投入的正常化，保证工程项目整个资金链的完整性。一项建筑工程项目的建设周期较长，在建设过程中所涉及的部门人员和变化因素过多，这些因素决定了建筑施工合同内容规定的繁杂性和难以统一性，也正是合同的这些特性决定了对合同进行有效合理管理的重要性。
3.3工程监理存在问题
建筑工程管理中的工程监理能够对管理起到较大的促进作用，一个完善的监理机构在监理过程中能够自发的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效监理的话就会很容易造成管理的混乱，当前我国监理机构的设置存在很大的问题，其中专业人员少，机构编制不齐全，组织管理混乱是最为主要的问题。3.4安全管理存在问题施工人员的安全意识和观念极其匮乏，存在侥幸意识。而且，部分施工人员的专业素质较低，缺乏专业素质的教育和培训，根本无法承担起事故的任务。此外，部分施工单位和建筑企业对施工的安全管理工作不够重视，忽视了最重要的施工安全问题。最后，部分建筑施工安全管理监督人员和管理人员在其位不谋其职，对事故安全监理工作根本不重视，管理工作浮于表面，根本没有好好的执行规章制度。
3.5节能环保管理不到位
节能已成为当前时展的重要课题之一，各大行业都在不遗余力的倡导着节能环保，建筑行业作为大消耗重污染的行业，更应该重视节能环保。但是，当前我国大部分建筑企业往往为了节省成本而对建筑施工节能环保不重视。
4提升建筑工程管理的办法
4.1建立科学的工程管理制度
使建筑工程的各个实施阶段得到有效的连接，整个工程的操作流程能够顺利进行。建立科学的工程管理制度，使得各个部门职责明确，工作范围清晰，相互间协调管理严密有序，从而突出了整体的团队配合能力，减少了对能力突出的个人的依赖性，加强了部门的管理统一性，大大减少了个人决定的事情发生，提高了部门的机动反应能力。
4.2建立完善的监督制度
这是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略。那么作为工程建筑的施工单位，一方面要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理；另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范化，制度化。有了好的制度还需要有责任心的领导，所以，建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。
4.3控制工程成本
合理的运用资金，能够有效的控制工程成本，可以使建筑工程企业在同行业中具有强大的市场竞争力。所以，建筑工程企业要合理的控制成本，第一，企业要制定精确的预算机制，确保高效的使用可控资金；第二，制定明确的成本分析制度，使其与工程施工的每一个环节有机结合，提高资金利用率，实现成本控制。
4.4强化施工质量管理
强化施工过程中的质量控制，坚持做到抓好全程质量管理，及时发现问题及时解决，并把质量控制与施工人员的奖金和工资挂钩，制定处罚规则。施工人员在每一项工序中，要做到态度严谨，认真把握每一个环节不出现任何问题。质量如有不合格时，必须整改使建筑工程质量达到最好状态。
4.5注意节能环保
建筑企业必须加强对建筑施工节能技术的研发和创新，可以积极吸取外国先进的节能施工技术，购进先进设备进行学习和推广。而且要加强自主创新，提高企业自身的节能技术创新能力。在施工过程中也要注意节能环保，使用节能材料和节能技术。
5结束语
建筑企业如何在当前竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟，如何为未来发展道路扫清障碍，探讨其根本动力，那就必须积极提高房屋建筑施工质量，建筑质量是评判建筑企业和施工单位的重要标准，只有从这一建筑企业核心竞争力着手，才能根本上提高企业的竞争力。要想提高建筑工程的质量就必须注重建筑施工质量和施工准备工作的完成质量，不断加强和提高建筑施工管理工作和施工准备工作，才能从根本上保证房屋工程质量。
参考文献
[1]于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施[J].科技创新与应用，2015（4）.
建筑业合同管理制度篇4
文章讨论了我国建筑工程管理的现状和不足，分析了工程管理模式创新的意义，并提出了创新的途径。
建筑工程；管理模式；创新；
【中图分类号】tL372+.2文献标识码：B文章编号：1673-8500（2013）04-0010-02
1传统建筑工程管理出现的问题
1.1建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。对建筑工程项目管理进行创新，才能不断深化施工管理体制改革。
1.2我国建筑管理模式的不足
合理的建筑工程管理在保证工程质量的同时，还能降低工程成本，增加建筑企业的经济效益和市场竞争力，但目前我国的建筑工程管理方面还存在很多不足，主要表现为：建筑工程管理还没有形成完整的体系，缺乏专业的管理队伍，工程管理手段和技术还很落后，且工程层层分包现象混乱；建筑项目管理人员素质偏低，管理意识很淡薄，工程管理更多是通过行政手段来达到目的，使得工程管理的优势难以得到充分发挥；建筑工程项目管理方面的法律法规还很不完善，也没有和国际项目管理标准接轨，对一些违规现象的制裁力度不够，在项目管理中经常出现执法不严和贪污受贿的情况。
2建筑工程管理模式创新的意义
2.1建筑工程管理模式的创新是国内建筑行业发展形势的需要
现阶段我国建筑工程管理中出现了一系列问题，项目管理不规范，缺乏相关的法律法规，建筑企业在工程投标中过度竞争，相互压价、低价中标，设计和监理地位被动，难以履行职责，各种职能错位现象经常发生。
2.2建筑工程管理模式的创新是企业自身发展的需要
建筑企业的生存和发展主要依赖市场。随着建筑行业的竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键在于树立良好的社会信誉。工程项目管理作为一个系统工程，任何一个环节失效，都会给企业的经济效益和社会信誉带来不利影响。
2.3建筑工程管理模式的创新是顺应科学发展观的需要
科学发展观是对经济社会发展一般规律认识的深化，适用于我国各行各业的发展。建筑工程项目由于投资大、周期长、对环境影响大，其管理和实施需要科学发展观的指导。抓好项目管理，研究和探索适合我国建筑行业现状的创新管理模式是建筑企业落实科学发展观的基本任务。
3建筑工程管理模式创新的策略
3.1树立创新管理观念
为了建筑企业的长远发展，建筑工程管理者必须改变原来的思维方式，深刻认识工程管理创新的重要性、紧迫性、长期性和艰巨性，切实提高创新管理意识，在管理上加大投入，培养和引进高学历的管理人才，并采取措施确保创新工作的每一步都能落到实处，把工程管理模式创新提高到企业的战略发展高度。在建立创新管理方案后要根据实施的具体效果采取相应措施，不断完善创新模式，使创新模式能够满足工程管理的内在要求和顺应时代的发展潮流。
3.2加快体制改革，提高约束与激励力度
为了保证建筑工程建设中创新管理模式的良好运作和健康发展，必须建立有效的约束、奖励与调控机制。一方面，大力推行项目责任制，将责任指标细化，法人作为项目的主体投资方，应制定严格的资产经营责任制，提高产权的明确性，建立新型产权关系；另一方面，实施项目考核制度，根据施工项目经营的承包合同书，做好建筑工程管理的年度与竣工考核工作，制定详细的考评标准和激励机制，采取激励措施调动职工积极性，鼓励各类人才脱颖而出，为人才创造适应的环境，如果出现项目经济亏损、质量安全不合格、经营越权等问题，应给予相关责任人行政、经济和法律上的处罚。
3.3促进管理技术创新，提升管理效率
管理技术的创新是指建筑工程管理部门应用创新的知识、技术和设备，采用新的生产经营管理模式，提高产品的技术含量和市场竞争力。建筑工程管理只有在强有力的技术支持下才能得以有效实施，才能提高工程质量、加快工程进度、降低工程造价，实现企业效益的最大化，同时技术创新还为体制改革提供了支持和保障。为此，应加快建筑工程管理软件的发展，提高工程管理人员整体素质，从而大力推广计算机信息技术在建筑工程管理中的应用，提高建筑企业工程管理水平。
4建筑工程管理的创新方法探讨要对建筑工程管理进行创新
4.1更换观念，转换机制改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场单位的合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。对于施工管理部，赋予其在合同下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，以此来提高文明施工水平和企业经济效益。
建筑业合同管理制度篇5
关键词：医院建筑；建筑施工；合同管理；管理措施
随着医院现代化建设步伐的加快，医院基本建设任务逐渐繁重，施工管理作为工程建设的重要组成部分，不仅关系到工程的质量，更是提高建筑施工企业市场竞争力的有效手段。而施工合同管理是保证工程质量、按时完成建设任务的前提，因此增强合同管理意识、加强合同管理至关重要。
一、医院建筑施工企业合同管理现存问题
（一）缺乏完善的管理制度和体系
当前，针对医院建筑工程施工，在合同管理上还欠缺完善的管理制度。以施工企业角度来说，部分施工企业在合同管理上仅仅制订了一套笼统的管理要求，只是对管理内容进行简单说明，并没有细化具体的管理内容，还有部分施工企业合同管理规章制度较为落后，难以满足实际工作需要，有的甚至是为了应付上级部门检察，实际使用价值不高；从医院角度上来说，医院现存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全，合同记录不全，存在漏记、错记、合同重名、欠缺编号、专职人员混乱等现象，这些都是由于缺乏完善的管理制度和管理体系所导致的。
（二）缺少专业施工合同管理人员
建筑施工企业合同管理需要相关人员具备相应的专业管理技能，如工程造价管理和合同专职管理能力，并且同时还要具有一定的法律意识，掌握相关的法律知识。而当前，许多建筑施工企业都缺少专业的施工合同管理人才，通常都是由其他岗位的人员兼职，或直接交由档案管理人员进行管理，大大降低了建筑施工企业合同管理的质量和效率。相对于医院建设方来说，一般都是由财务人员或其他管理人员来负责，专业合同管理人员也较为欠缺，使管理质量难以达到要求。
（三）合同管理内容落实有待加强
通常医院建筑施工合同中的内容都是由医院方来确定，因而其内容往往更加注重强调建筑施工企业应承担的责任和义务，这在一定程度上加大了建筑施工企业的建设风险，使得施工企业合同管理工作难度增大。此外，部分施工企业因合同具体内容制定不严密而导致合同履行过程中工程量的计量、进度款支付以及工程结算时缺少依据,极易产生合同纠纷，使合同条款难以得到有效落实。而一些建筑施工企业为了实现自身利益的最大化，自行对合同内容进行变相处理，在施工过程中也并未依照合同内容严格执行，使医院建筑施工质量存在一定隐患。
二、加强医院建筑施工项目合同管理的措施
（一）制定健全的施工合同管理体系
为了确保建筑施工企业合同管理质量，需在结合施工单位和医院建筑施工实际情况的基础上，制定一套健全、规范的施工合同管理体系。针对施工企业与医院进行合同签订、建筑施工、工程验收和违约赔偿等环节制定详细规章制度，实现一切施工“有法可依”。同时，对于工程承包的招投标管理审核、合同签订、施工期间安全管理、工程价款支付、工程结算审核、责任落实管理等环节都应制定细化的具体制度，并做好责任落实，实现“人人有责，事事可寻”，进而促使建筑施工企业合同管理工作实现规范化管理。
（二）提高管理人员综合业务素质
合同管理人才是实现项目高效、优质管理的根本保证。优秀的合同管理人员不仅精通工程技术,而且能熟练掌握和运用各种法律、法规，要想提高管理质量首要任务便是提高管理人员综合业务素质。具体可从三方面进行：首先是通过公开招聘方式，借助优胜劣汰模式选拔出优秀的管理人才；其次，是对于在岗管理人员进行专业技能培训，定期对其开展职业教育，或组织他们到优秀企业进修学习，进一步提升管理人员专业管理能力；最后，是制定岗位责任制度，明确合同管理人员具体责权，并制定对应激励机制，对于合同管理工作人员提出相应要求，达成者予以一定奖励，促使合同管理人员主动提升自身业务能力和管理水平。
（三）明确内容统一双方权利义务
结合建筑施工企业以往合同管理中常见问题，提出针对性的措施，最大程度上确保建筑施工企业和医院双方的具体权利和义务。在与医院签订合同前，必须要在相关法律要求和双方实际情况基础上，对合同内容进一步明确，实现建筑施工企业和医院双方在具体权利和义务上的统一，培养双方责任风险控制意识，防止在进行合同管理过程中发生法律纠纷。并且，施工企业还应深入分析合同内容，避免出现风险控制问题给自身带来经济损失。
三、结束语
综上，施工单位应与医院建设单位签订详细而又严密的施工合同，做到合理合法，有凭有据，并配有专业的合同管理人员，这样才能在技术复杂和工期紧张的情况下,高质量完成关乎民生的医院建筑工程，确保医院建筑的可持续发展。
参考文献
［1］李丽.如何加强建筑施工企业合同管理［J］.经营管理者，2013，（12）：101-102.
［2］杨加珍.建筑工程施工合同管理中存在的问题及对策［J］.中华民居（下旬刊），2013，（06）：267-268.
建筑业合同管理制度篇6
关键词：建筑工程；工程管理；制约因素；问题；措施
中图分类号：tU198文献标识码：a
建筑工程的管理工作是一项相对复杂的工作,其涉及到施工技术以及部门和技术问题相对较多,是一项比较系统的工程。但是因为建筑企业本身体制的不断改革以及私营建筑企业的不断增加,致使原有的内部管理机制被大大削弱,加上建筑市场竞争的不断加剧,造成建筑工程管理的制约因素不断增加,建筑工程的问题不断出现,工程质量也不断下降,这些都是影响建筑工程健康持续发展的制约因素。建筑行业要想实现可持续发展就要不断提高工程管理水平,深入进行体制管理改革。
一、建筑工程管理的制约因素
建筑工程管理主要是指在建筑工程进行项目确立开始,经过严格的招标和投标以及整体规划、建筑工程造价、施工过程等等环节对建筑进行专业的管理,使建筑工程项目实现高质量以及低成本和高效益的建筑目标。目前我国的建筑工程管理还存在一定的问题,同时还没有形成系统以及专业的管理体系,致使在管理中存在较多的漏洞。综合来说,我国建筑工程管理工作中的主要制约因素表现在四个方面:
1、建筑工程管理制度落实不力
随着我国建筑行业的不断发展,各级的相关管理部门加大了对建筑行业工程项目的监督和以及管理的力度,同时还根据建筑行业的实际发展情况进行相关管理制度和政策的制定。这些制度和政策是经过专业的建筑人员以及工程管理人员不断进行分析和研究最终确定的。但是在实际的执行中,多数的建筑企业和工程单位在进行工程建设的过程中并没有按照相关的规定实行,其主要的作用多是用来应付上级的质量检查,并没有起到实际的效果。这就造成了建筑管理制度只是流于形式,不能得到深入的实行,成为制约我国建筑工程管理的重要因素。
2、缺乏健全的工程管理机制
在建筑工程管理中,健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配,进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。
但是在我国目前的建筑工程中,有的建筑项目为了减少管理人员的开支,大幅度的减少工程管理部门和管理人员的数量,这样就形成了管理部门以及管理工作人员不足,导致一些管理人员身兼数职,健全的管理机制也就出现了残缺,成为制约建筑工程管理工作质量的重要因素之一。
3、技术管理体制不完善
技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用,是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是在我国目前的建筑工程管理工作中,存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。建筑工程管理人员不能真正履行自己进行质量监控的职责,甚至出现一味的追求建筑工程的经济利益,不能严格按照相关的技术要求以及标准进行管理,引发建筑工程安全和质量问题。
4、建筑工程的相关质量管理人员缺乏专业的管理素质
目前我国的建筑工程质量管理工作人员的现状并不乐观,其存在的问题主要就是管理意识相对比较薄弱,专业素质较低。管理工作人员进行专业管理的素质以及运用的管理模式和管理方法滞后,相关从业人员的管理水平也不高,不能按照相关的管理标准进行建筑工程的管理,这严重制约了建筑工程管理水平的提高。
二、建筑工程管理工作中存在的问题
1、安全管理问题
在建筑工程的整个施工过程中,基本上都是进行露天高空作业,所以安全管理问题是进行工程管理的关键。建筑工程施工中的安全事故每年都会频繁发生,不仅带来了严重的生命财产损失,还严重限制了建筑工程整体行业的持续发展。目前我国的建筑行业中,建筑施工中诸如触电以及高空坠落和机械伤害等等安全事故频频发生,其原因包括人为的操作失误以及环境的危险性两种因素的共同作用,比如违章操作以及违规作业等。一部分技术操作和管理人员缺乏安全作业的专业意识,相关管理制度滞后,监督管理部门也没有贯彻落实安全管理的法规和政策。
2、工程质量管理问题
在目前的建筑行业中,首先是对市场准入制度的管理并不科学,还是存在一定的疏漏。市场准入管理的松懈,导致一些建筑施工企业存在不真实的资质较高能力相对较低,甚至是只有资质没有施工能力的现象,更有甚者在施工的过程中缺乏合法的施工证件以及超范围进行建筑工程的承包,严重降低了建筑工程的建设质量。其次就是缺乏有效的工程质量管理体系。我国目前的工程质量的管理体制,是在传统的管理体制上进行了部分的改善,还是存在一些计划经济体制的影子,新的经营管理模式不完善,管理力度欠缺,造成了一种封闭管理的尴尬局面。同时监督体制也不能发挥其关键的作用,影响了工程质量制约机制的执行力度。
3、工程进度管理问题
由于工程进度和施工质量和成本具有紧密的联系,在某一方面来讲,加快工程进度的基础就是提高工程的成本,但是在目前的实际施工中,建筑企业不能将三者的关系进行科学的分析和合理的分配,使三者之间失去平衡。在注重质量的同时忽视了工程进度,或者是在加快工程进度的过程中忽视了工程的质量问题。加之制约工程进度的因素较多,往往缺乏对这些因素的管理。在建筑工程的施工过程中,影响其工程进度的主要因素主要有工程管理以及施工环境的管理和施工计划的变化等等,于此同时还会存在物资的供应问题以及风险问题。在施工的过程中,一些施工企业不能进行科学合理的规划,缺乏有效的解决对策,一般情况下就会因为一个因素的处理不合理而导致整个工程进度变慢。
三、加强建筑工程管理的措施
1、工程安全管理
安全管理主要就是对工程中的施工人员以及物资和环境进行及时的监管和控制,其本质就是一项动态的管理工作。工程的安全管理的水平是企业实现社会效益和经济效益的基础和关键,同时它还关系到人们的生命和财产安全。进行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度,建筑企业的法人代表以及工程项目的经理要对安全作业直接负责,同时还要求工程项目经理要在积极运用先进的管理手段的基础上,不断提高自身的专业管理素质。
提高工程项目经理的专业管理素质是实现工程安全管理的关键,首先要建立工程项目经理的资格认证制度,对项目经理的专业素质进行严格的资质认证,要进行严格的考试与考核,保证人尽其才。其次就是对项目经理进行全面的了解和掌握,通过对项目经理相关资料的收集,掌握其全面的管理水平,同时科学的利用市场经济中的竞争机制,不断提高项目经理的专业管理水平。最后就是在进行工程项目投标和承包施工的过程中,要对项目经理进行专业知识的问答,由建筑专业的专家根据招标工程的主要特点以及需要进行问题的设置,然后根据项目经理的表现和回答,确定项目经理的人选或者承担施工的企业。
2、工程质量管理
在建筑工程中对于工程质量的管理是建筑领域的重要因素。要对工程质量进行管理,首先就要对质量管理的内涵和质量管理的实施步骤进行了解和掌握。首先要建立完善的质量管理体系,其次就是要安排专业的质量管理人员进行监督和控制,最后就是要引入良性的竞争机制,不断的提高工程质量。
对建筑工程原材料的质量管理。在进行建筑原材料的采购时,要配备专业的检验人员对原材料的品种和数量进行严格的检验,然后安排技术质量的检验人员对原材料的质量进行检验,最后就是技术操作人员对材料的规格进行检验。
对施工工序进行严格的质量管理。对施工工序进行质量管理主要就是发现工序中存在的偏差以及影响其质量的不利因素,确保每道施工工序的质量合格。对施工工艺的质量管理。工程施工的工艺主要就是施工的相关技术标准,我国目前建筑工程的施工工艺中手工操作还占有较大的比例,因此加强相关管理人员的技术培训和实现操作人员的技术交流就非常重要。同时施工工艺的相关执行水平是影响其质量的关键,所以要对施工工艺的标准进行严格执行限定和检验的力度。使用科技水平和质量水平极高的机械。质量可靠的机械和设备是提高施工质量以及工作效率的重要举措,质量水平较高的机械不仅可以减少机械的返修时间,还可以提高施工的质量水平。
3、施工进度管理
进行施工进度管理的主要目标就是在合同规定的时间内完成建设任务,实现预期的工程目标,施工进度管理主要包括:施工计划的制定和施工过程中施工计划的调整。施工进度的计划主要就是在对整个工程中的施工工艺以及质量要求和施工技术标准等因素进行综合分析之后制定出来的施工计划的目标。在进行施工进度控制的过程中,对施工进度的管理是重中之重。
利用网络图进行施工进度的管理和检查。施工进度计划的修改和调整属于一种周期性的循环管理,也就是进度计划的编制、执行以及检查和调整偏差。在整个过程完成之后,再进入下一个循环。在进度管理中,主要就是利用网络计划进行偏差的调整。在施工进度比进度计划落后时,要对赶工的成本以及工期压缩的可能进行充分的考虑,严格制定相关工序的工期压缩,在赶上计划进度的基础上实现工费的控制。
利用好横道图进行施工进度的管理。在施工的进度计划审批通过后,施工单位要严格按照相关的进度计划进行施工,同时把进度计划进行细化分类,将细化后进度计划贯彻落实到施工的班组,同时进行人力、物力以及资金的合理调配。在施工的过程中,要对施工进度中出现问题进行严格的检查和记录,及时地了解和掌握现场的实际情况,利用合理的手段进行施工工作的协调,实现施工进度的科学管理。
4、工程成本管理施工
工程中成本的管理主要就是指施工企业在进行工程建设中通过科学的技术以及管理手段,对各项生产消耗的资金进行计划以及实施监督控制,是对工程项目建设中发生的费用的收支进行严格的检查和复核,促进工程项目的成本目标的实现水平。要真正的实现成本管理,就要对施工工作的过程进行严格的检查和监控,保证不同成本管理的措施以及成本的计划目标在最大程度上得以实现。
四、结语
影响建筑工程管理的因素复杂多样,随着科学技术的不断进步和建设水平的不断提高,对建筑工程的管理更加科学化。在对建筑工程进行管理的过程中,要不断地运用科技手段进行施工工艺以及产品的更新,不断地进行施工技术以及施工工艺改进。同时还要加强对施工现场的管理,注重施工过程中事前以及事中和事后的质量管理,对施工工程的全过程进行严格的管理,促进我国建筑行业的不断发展。
参考文献：
（1）张树峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].民营科技,2009
建筑业合同管理制度篇7
作为工程项目管理的一个主要元素,建筑管理项目控制的本质就是对工程的每个环节进行合理的规划,以达到工程项目可以合理、有序的进行开展,并减少了资源浪费,降低施工单位的建筑成本,提高企业的经济效益。在建筑工程项目施工的过程中,很容易出现工程项目的投资失控、延误工期、以及工程的质量不达标的现象,为建筑行业乃至整个国家带来了巨大的经济损失,对工程进行项目控制,能够减少建筑过程中由于建筑材料价格的不断上涨引起的建筑成本的增加的现象的发生,避免因为材料不能及时供应导致工期的延误,和建筑设备老化造成工程质量不达标的情况。因此,对工程项目进行项目控制能够在降低生产成本、提高工程质量的前提下,保证工程的不间断施工,为企业带来巨大的经济效益。
2建筑管理项目控制的基本特征
首先,进行项目控制的主体不是业主也不是工程设计部门和监管部门,而是建筑工程的施工单位;其次,项目控制贯穿着建筑工程从项目招标到工程最后验收的整个建筑过程,保证对工程施工过程中的每一个环节,每个要素都进行合理的控制;再次,项目控制在建筑工程的不同施工阶段需要制定不同控制方案,保证对建筑过程的全面、系统控制;最后,对项目进行控制,需要建筑施工企业各个部门之间通力合作、积极协商,共同来执行这项工作,才能发挥出它应有的作用。
3建筑管理项目控制的主要内容
3.1对建筑管理项目成本进行控制
对工程项目的成本进行控制,需要施工企业的有关部门对建筑工程的总投入有一个大体上的把握,把握流动资金的去向,限定各项支出的最大额度,让每项资金都能有它实质性的用途,降低工程项目的成本,获取最高利润,从而提高建筑企业的经济利益。
3.2对建筑管理项目质量进行控制
工程施工单位为了保证建筑工程的质量而采取的一系列防护举措,就是项目质量控制。建筑材料不合格、工程设计不合理、施工质量不达标等都有可能影响工程的质量。所以,对项目质量进行控制需要工程施工单位联合设计单位和建设单位分别进行各自的质量控制,在综合的控制中,提高工程质量。
3.3对建筑管理项目进度进行控制
建筑工程的施工进度直接影响着工期的长短,很多时候,因为施工进度跟不上导致了工程工期的延误,增加了建筑企业的经济负担,不利于企业长远发展。因此,在施工过程中,对工程的进度进行控制就显得尤为重要。制定一定的控制方案,对工作时间进行合理的规划,按照既定计划进行施工,在施工某一环节出错时能够及时的提出解决方案,有利于保证工程施工的连贯性,从而缩短工期,降低企业生产成本、提高企业的信誉度。
4建筑管理项目控制过程中存在的问题
首先,大多数行业和地区都有着较强的保护观念,导致了很多企业的造假行为,招标的肆意压价使得施工单位在施工过程中偷工减料,安全事故频发;其次,建筑施工企业为了眼前的经济利益,而不惜违背合同条款,失去了企业的信誉度,让企业在市场化的竞争中难以站稳脚跟;最后,目前我国的建筑行业竞争激烈,且建筑材料的价格在不断攀升,造成了建筑企业的强大的经济负担,为项目控制带了极大不便。
5建筑管理项目控制的具体措施
5.1对建筑管理项目成本进行控制的措施
5.1.1项目成本目标管理
项目成本目标管理,是将成本目标根据工程计划,进行分项管理,使建筑过程中的每个环节的成本控制责任都能落实到个人头上,增加项目控制人员的成本控制意识,按照国家的相关规定,对项目成本进行控制。
5.1.2对项目采购成本的控制
在建筑工程施工过程中,对建筑材料和建筑设备的采购,要进行合理的规划,尽量做到建筑资源的合理、有效配置,使每项资源都能得到充分、合理的利用,以控制采购成本的方式来降低建筑成本。
5.1.3对项目进行成本核算
建筑工程施工单位在工程竣工阶段,要按照相关的规范制度对已竣工的项目进行成本核算,建立完善的成本核算体系,保障对工程成本进行有效的控制,维护工程施工单位和建设单位双方面共同的利益,同时这也是工程建设单位和施工单位需要共同关注的问题。
5.2对建筑管理项目质量进行控制的措施
5.2.1对建筑管理项目设计质量的控制
建筑工程设计部门在进行工程设计之前,要依据项目的实际情况进行勘探设计,在实事求是的基础上制定合理的设计方案。运用先进的科学技术进行工程设计,让设计方案科学合理,有经济实惠,减轻企业的经济负担。此外,工程监管部门要对工程设计方案的标准和规范进行监督,并对设计的质量进行严格的把关,争取在项目设计的过程中,就将建筑工程的质量问题降到最低,减少以后施工的难度,确保工程质量。
5.2.2对建筑管理项目施工质量进行控制
建筑工程建设单位应该与施工单位达成一致的协议,签订质量保证书,确保施工过程中的质量控制,建设单位应该派专门人员对施工单文进行施工的过程中进行必要的监督,监督过程要严格按照国家的规章制度要求进行,对施工现场的质量进行记录并分析,解决掉那些可能影响工程质量的因素,确保施工过程中的质量达标。
5.3对建筑管理项目进度进行控制的措施
对项目进度进行合理的控制,就需要施工单位按照一定的规范确保施工的正常进行,及时的排除掉可能在施工过程中对建筑工程进度造成影响的外部因素,改正计划指标中可能与建筑环境不适合的内容,或者对现有的计划指标进行及时的修正、调整,保证正常的工程进度。工程建设单位要对施工单位的工程进度进行监督,派专人去施工现场视察工程进度,对可能影响工程进度的隐患进行排除,让施工单位严格按照合同规定的时间进行,避免造成建筑工程工期的延误。
建筑业合同管理制度篇8
【关键词】建筑安装工程,合同管理
【abstract】Constructionunitsintheactualproductionprocess,mustbecarriedoutinaccordancewiththeengineeringcontractrequirements;thelackofconstructioncontracts,therewillnotbeonthesubsequentproductionoftheimplementationoftheprojectsupervisionandmanagement,andwhenafterthetwosidessignedthecontract,theconstructionunitofallproductionandoperationplansaswellastheeconomicandtechnicalindicatorswillbeintothescopeofthecontract.thispapermainlydiscussestheproblemsexistinginthecurrentcontractmanagementofconstructionandinstallationengineeringproject,thenaccordingtotheexistingproblemsandeffectivemeasuresareputforward,aimingtoprovidesomescientificreferenceandreferencefortheconstructionandinstallationengineeringprojectcontractmanagementprocess.
【Keywords】Constructionandinstallationengineering,contractmanagement
中图分类号：K826.16文献标识码：a文章编号：
一.前言
任何一个企业是否具有较高的生产经营水平与合同管理之间是不可分的，所以，在实际工作中必须要对合同管理加以重视。本文主要对建筑工程项目合同管理中存在的突出问题进行了论述，同时针对问题制定了有效的措施，希望进一步加强建筑工程施工单位的合同管理水平，以此使其合法权益得到良好的保障。二.我国目前高层建筑安装工程造价控制存在的问题1.合同管理方面存在的问题建筑安装工程的施工合同是企业在施工过程中所享有的权利以及应承担义务的法律载体。合同管理是有效控制高层建筑安装工程成本的基本保证以及重要途径，同时也是项目造价管理的关键环节。所以，高层建筑安装工程企业一定要注重企业合同管理工作的加强。2.信息化建设不到位随着现代信息技术的飞速发展，信息化建设已经渗透到我们经济生活的各个领域，给生产、生活带累了极大便利。但是，高层建筑安装企业由于没有重视信息化给工程施工造价管理带来的积极作用，而忽视了企业的信息化建设，增加了企业进行工程造价管理的难度，降低了进行成本控制的效率与准确性。3.企业内部职责分工不明晰，成本控制意识匮乏我国高层建筑安装企业的组织机构中，项目管理部门是整个工程造价控制的主体，但是，多数高层建筑安装企业没有设置对项目管理部门的监督机构，从而导致整个项目管理部门工作人员的经济意识匮乏，没有形成企业施工过程中的成本约束机制。三.建筑工程项目合同管理中存在的突出问题1.与合同管理相关的法律法规不配套1981年《经济合同法》颁布之后，国务院又制定并了关于《建筑工程设计合同条例》、《建筑安装工程承包合同条例》的规定，同时，建设部门也了《建设工程施工合同管理办法》的规定，以上这些条例规定的颁布，对于规范建筑工程合同管理具有重要的意义。后来，从1999年10月1日开始执行《合同法》之后，《经济合同法》被废除，并且与《经济合同法》一同形成的相关规定条例也被废除。由于后来颁布的《合同法》属于一项程序法，因此，在实际中，其无法对建筑工程合同中出现的诸多的违法违纪行为采取有效的监督与处理办法。
2.对合同管理体系及制度建设不够重视对于建筑企业而言，要特别重视合同管理体系以及制度建设方面的内容；然而，在实际操作过程中，有相当一部分的工程建筑单位没有充分的认识到合同体系与制度建设具有的重要性，合同管理水平低，甚至还错误的认为合同管理就是一个文档性的管理，对合同决算严重缺乏有力的控制力度，与此同时，合同的归口管理、授权管理以及分级管理制度不够健全与完善，并且，也没有制定一套明确的合同管理程序，对于合同管理缺乏有效的监督与控制。
例如很多企业所签订的建筑合同只是对其他企业的合同照搬照套，对于合同的实质性条款没有充分认识，如合同中的责任分担以及违约救济条款，这些直接关系到合同当事人的合法权益问题必须在合同签订时就严格分清，从而在出现问题是能够及时有效的解决问题。3.合同文本中存在着一些不足从当前的施工合同文本中看出，有绝大部分的建筑单位所制定的合同文本都存在着诸多的问题，比如没有明确的将责任进行划分、对工程各个参与者所承担的权利、责任、违约处理方式等都没有进行详细的说明。并且，还有部分施工合同文件中双方商议的约定权利、义务很大程度上存在着不等性，比如经常强调工程承包方拥有的权利义务，没有制定关于对业主的制约条例，对于违约等相关规定没有详细的描述，同时，还严重缺乏一套切实可行的处罚手段。
四.提高建筑工程项目合同管理工作水平的措施1.建立健全完善的工程合同法律法规只有建立健全完善的工程合同法律法规，才能够保证建筑市场持续稳定的运行，这是工程项目合同管理中基础性的依据。在制定法律法规过程中，要从项目的可行性研究到工程竣工验收全部过程进行充分的考虑，以此将工程建设的各个环节阶段都纳入到法律法规的范畴之中，这对于维护建筑市场的秩序、提高工程各个主体法制观念都具有重要的现实意义。
2.建立一套完善的合同管理制度首先，应建立定期工作报送制度；企业内部各个职能部门必须要将该部门的实际工作情况与未来一周的工作规划递交到合同管理部门，这样合同管理工作人员才能在第一时间里对合同中履行的动态充分的掌握，从而对出现的各种问题制定有效的措施；其次，建立完善的合同交底制度；合同管理工作人员必须及时的与工程各个项目管理人员以及施工人员进行合同交底工作，并将合同中的关键性内容一一说明。
3.进一步规范施工合同文本合同不规范现象主要表现在一些不合理的格式条款上，例如，一方不合理的减小和排除自己的责任，排除对方的合法权益等，尤其是建筑工程合同中对安全事故归责问题上工程承包方往往会将责任过分的归结到建筑工人身上，同时我们还必须警惕建筑工程方与保险公司所签订的保险合同中承保范围的确定问题。
五.结束语综上所述可知；在重视工程项目合同管理的同时，我们还要在实际工作中不断的摸索合同管理新方法、技巧，制定有效的措施用于新问题的解决，同时还要督促工程双方主体在实际中要严格执行合同中的条例规定，以此降低建筑市场存在的风险，确保建筑市场的秩序稳定，从而使得建筑工程能够持续良好的正常运行。
参考文献:
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建筑业合同管理制度篇9
关键词：工程管理；过程控制；措施
中图分类号：C93文献标识码：a
伴随这国民经济的快速发展，人们对建筑产品需求的大幅度增加使得建筑行业得以在短时间内规模迅速扩大，大量的建筑企业纷纷投入到工程项目的建设中来，使得整个建筑行业呈现出一片繁荣的景象。建筑行业，这个作为国民经济发展主要支柱的产业之一，保障着人们正常生产、生活基本设施的提供，与人们的生命、财产和安全有着紧密的联系，人们对于建筑产品质量、成本等方面的需求同样也是人们伴随着经济与物质文明的增长而体现出基本需求。需求的增长必然导致利益的竞争扩大，从目前我国建筑市场来看，尽管前后涌现出很多优秀的建筑企业，但其中不乏一些不良建筑产品的出现，这都是导致企业不能长远发展的因素。一个建筑企业如何能够持久在竞争激烈的建筑市场中保持核心竞争优势，始终为人们提供质量高、成本低、安全性能又好的建筑产品，已经成为众多建筑企业管理者共同关心的问题。
正是问题的存在，使得人们逐渐意识到一个建筑工程项目从立项、到规划再到审核，到施工以及最后的竣工整个紧密联系的流程过程中，过程控制的好坏直接影响到了建筑项目的质量以及建筑企业的整体收益，是控制整个建筑工程项目的命脉主线。建筑工程管理的过程控制主要从质量、成本、进度和安全四个方面对实现对整个建筑工程施工项目的有效控制，从而在保障项目质量的前提下，提升建筑工程项目整体经济效益。因此，建筑工程管理的过程控制在建筑项目施工中体现出越来越重要的作用，但同时它仍然存在一些缺陷之处，制约着建筑企业的发展。这些问题是我们所必须正视才能够解决的，所以，只有加强建筑工程管理的过程控制，才能够有效提升建筑企业管理水平，为建筑企业带来更好的发展。本文作者依据自己多年的工作经验与理论研究基础，主要从建筑工程项目的质量、成本、进度和安全四个大方面详细谈一下应当如何加强建筑工程项目管理的过程控制。
质量控制
质量是对建筑产品最基本的要求，因为建筑产品质量的好坏直接关系的人们的生命财产安全，因此，无论是施工人员还是建筑企业的管理人员，都应当严格把控好建筑项目的质量，也是加强对建筑工程管理的过程控制的必须因素。主要从以下几点来讲。首先是材料的选取上控制好质量，然后按照相关的施工及技术规范的要求来选取建筑材料，避免因为利益的关系而导致材料不合格的现象的发生；第二是制定严格、细致的质量规范体系，用以确保建筑工程项目在施工过程中是否将质量落实到实处，同时，根据企业及该建筑项目自身发展特点编制科学、合理的质量规范体系，使得该质量规范体系更加人性化，增加其可操作性；第三是从人的角度出发，控制建筑项目质量，选取专业知识过硬，具有一定经验的员工参与到过程控制中来，并加深他们头脑之中对质量控制的意识，激励他们不断学习，丰富自己；第四是加强对施工图纸的审核及复核，对施工过程中出现的问题随时进行修正，以保证建筑项目的施工符合标准。
成本控制
成本控制是建筑工程管理的过程控制的一个重要的环节，也是建筑企业经济收益的重要保障。进行成本控制关键在于确保工程质量的前提下，以科学的手段尽量降低成本。首先体现在工程量的计算上，要尽量避免由于人员失误或者对施工图纸和现场不仔细审查而出现的工程量多算、重复计算的现象，导致成本不必要的增加；其次是资源的合理化配置，尽可能的用先进的科学管理水平优化建筑工程管理流程，合理配置各项资源的使用，尤其是建筑材料，严格按照施工规范使用材料，避免因为材料浪费引起成本增加，同时在材料的运输、保存等过程中还要尽最大可能的降低材料的损耗；最后是控制人员费用支出，将人员的每一项支出严格按照规定以及定额规范来，控制不必要的人员数量，从各个环节节约成本。
进度控制
建筑工程项目的施工进度也是极容易引起成本增加的方式，因此加强对建筑工程管理的进度控制，同样是建筑工程管理的过程控制的一个重要环节。本文作者认为有效的控制措施主要有以下几点。第一，要明确施工时间安排，设置科学合理的施工进度。建筑企业的施工管理人员在安排施工进度的时候要充分考虑的施工的外界环境因素，考虑到施工过程中可能会出现的不可抗拒的因素而引起的时间的增加；第二要严格按照合同的要求安排进度，并确定好每个施工阶段的施工目标及工艺；第三是尽可能的优化施工工艺和流程，缩减不必要的环节，对于监理单位提出的变更指令及时进行沟通，做出反应；第四根据施工过程中的环境变化、图纸变更、建设单位要求等及时调整施工进度，合理化的配置各种资源，确保施工进度；第五加强各部门之间的信息沟通，避免因为信息的延迟或误解而出现拖延进度的情况，因此，建筑企业内部施工人员、管理人员、监理人员等要针对建筑项目施工的情况随时进行沟通，以方便随时调整工程项目的施工进度，优化建筑工程管理的过程控制。
安全控制
安全是一个建筑工程项目施工的大事，任何安全责任事故的发生都是影响建筑项目顺利完工以及企业经济效益的重要因素，同样影响社会和谐稳定的建设，它与人民的生命紧密相关，必须引起重视。在建筑工程项目的施工中要树立每一个人的安全责任意识，要定期举办安全培训活动，以警示员工时刻将安全摆在第一位；其次，加大对建筑施工过程中的安全监督检查力度，在施工过程中不定期不定时的进行检查，降低安全事故发生的可能性；第三，建立健全安全制度，并将责任切实落实到每一个人，一旦发生安全事故，都能立刻找到相应的负责人，并迅速制定解决措施；最后，加大对安全控制措施的资金投入，包括相应的安全设施的建设，安全劳保产品的投入使用，安全培训的宣传及开展等。
结语
综上所述，建筑工程管理的过程控制是一个涉及到质量、成本、进度和安全的复杂的过程，是一个既需要先进的科学理念，又需要合理的管理控制体系的工作，同时与人民的生命财产安全息息相关，在面对当前我国在建筑工程项目施工过程中出现的各种问题的时候，我们应当理性对待，努力利用先进的科学技术与思想进行解决。在一个严格的施工规范及标准控制之下，实现科学合理的过程控制措施，这能够有效的增加建筑企业经济效益，提升企业价值，从而推动国民经济的发展和社会的和谐稳定。
参考文献：
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建筑业合同管理制度篇10
关键词：建筑施工；管理技术；探讨
一、当前建筑施工管理面临的问题
1、建筑施工管理缺乏协调性
建筑工程是一个复杂的系统工程，施工的每个方面都要得到有效的控制和保证，但是各专业工程施工的交叉分配与协调工作还不尽合理。首先，在建筑工程施工过程中，由于专业施工的种类比较复杂，会出现协调管理不合理的现象和问题。比如说：在建筑施工消防和煤气安装的过程中，由于各个部门制定的专业施工队伍不同，再加上其他土建队伍的加入，如果协调不好就会造成部门之间的混乱，影响建筑工程施工的如期完成；其次，由于建筑施工过程中的协调工作处理不得当，从而导致了工程施工出现返工和务工的现象，更为严重的是造成了建筑的质量问题和安全隐患。
2、建筑施工管理人员的管理水平低
首先，施工单位的专业分包现象普遍存在。在建筑施工过程中，建筑分包单位在工作分工中很难做到工作的明确分工。另外，有些单位在经济利益的驱使下，都想得到更好的承包工作，这样就容易造成工作的遗漏，增加了建筑协调管理的复杂性；其次，建筑施工组织管理不够健全。由于建筑施工组织管理的不健全，工作人员的责任不够明确，出现了返工的现象。再加上建筑管理人员的管理水平差，就容易给施工各专业的协调工作造成困难；再次，由于建筑施工各个专业的分工协调不够统一，每个专业的技术人员很难全面的了解各个施工专业的内容，再加上新技术的应用，也造成了建筑施工的协调工作困难。
3、建筑施工管理人员对建筑施工缺乏质量分析随着经济的快速发展和建筑技术的不断进步，现代建筑的科技含量不断提高，涉及的的建筑内容也越来越广，主要涉及到电力、水电、电视电话、宽带等多个新的领域和方面。对于每一个不同的领域而言，都有属于自己行业特定的技术要求，同时也要满足其他技术行业和部门施工的具体时间顺序和空间位置的具体要求。在建筑施工的过程中，如果技术水平达不到各个不同部门施工的具体要求，就会造成施工空间和时间的的不对称和混乱，进而影响了建筑施工的整体质量和施工总进度。另一方面，不同建筑物对施工质量和施工技术的要求是不尽相同的，随着新技术、新产品的不断出现，施工技术人员如果不能够及时的更新自身的技术和素质，就会造成建筑施工各个专业的协调混乱局面，不利于建筑施工的顺利进行。
二、建筑施工管理的技术分析
1、准确把握工程概况，制定合理规划
在建筑施工的过程中，施工管理人员要准确把握建筑工程的施工概况，对施工情况进行一个全面系统的了解。首先，熟悉施工现场。在建筑施工之前，要对施工现场的地质地形条件、地貌、交通条件等情况进行系统的了解和把握，这样能够更好的对工程实施有效管理，落实建筑施工的具体方法；其次，要熟悉建筑施工的图纸和有关施工规范。了解有关技术资料对建筑工程质量的基本要求，能够更好地对建筑施工形成指导；再次，要根据实际情况制定合理的施工规划，要做到具体问题具体分析，保证建筑工程施工的顺利进行。
2、积极强化建筑施工管理的协调
首先，积极建立建筑施工的责任管理制度。要按照权、责、利相结合的原则建立建筑施工的协调体制，这是建筑施工协调管理得以实现的重要保证。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，积极建立问题责任追究制度。在建筑施工的过程中，要建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。另一方面，要建立严格的隐蔽验收机制，通过隐蔽验收加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作；再次，提高管理层和各部门工作人员的责任意识，为建筑施工的协调管理奠定重要的基础。在建筑施工过程中，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。
3、大力深化建筑施工管理的制度创新
受到传统计划经济体制的影响，建筑施工管理的许多制度规范已经不能适应市场经济的快速发展。建筑项目管理考评制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培养制度都存在着许多不足之处。所以说，加强建筑施工管理的制度创新显得尤为重要。在建筑施工管理过程中，要加强对项目责任制的考评力度，把工程责任指标进一步细化，进而制定出各类考评标准，以便能够建立起比较科学的建筑成本控制体系。通过人才激励制度的创新，鼓励各类建筑人才脱颖而出，为建筑人才的发展创造更加完善的环境。同时，在建筑施工管理过程中，要不断完善决策机制和风险机制，更好地规范建筑项目的决策行为，为建筑施工工程的进行奠定基础条件。
4、提高建筑施工管理者的管理水平
首先，加强科学管理。在施工过程中，建筑施工管理者要加强科学管理，注重良好的集体建设。加强建筑施工工作人员之间的协作，有目的、有计划地开展工作，促进建筑施工工作的有序运行；其次，处理好管理者和被管理者之间的关系。为了能够使工程质量符合有关的施工设计要求，就要依靠技术人员的团结协助。如何得到班组人员的信任，很好地管理他们的工作，让他们服从自己的安排，那就要处理好管理者与被管理者之间的关系；再次，加强对建筑施工管理者的培训。在建筑施工管理的过程中，加强管理者的培训十分重要。在培训的过程总加强自身的学习，学习先进的施工管理技术和管理方法，能够有效地提升施工管理者的管理水平，促进建筑施工的顺利运行。总而言之，在建筑施工的过程中，建筑施工管理的好坏直接影响着工程质量的高低。因此，在建筑施工过程中，不断提高建筑施工管理的技术水平显得尤为重要。
三、结语
施工建筑施工管理作为建筑企业经营管理的重要组成部分，对建筑业的规范发展起到了重要的作用。建筑施工管理是一个系统复杂的工程，是建筑工程项目从施工开始到竣工再到工程保修全过程的协调组织管理，对工程质量的提高起到了关键的作用。
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