智能家居市场竞争分析篇1
可视对讲产品由于是建立在楼盘建成基础上的后期建设项目，相对于楼市的波动，自然也存在一定的市场延迟性。但作为市场前沿的工程企业，他们的感受也更为直接，据业内人士介绍：“很多开发商计划的对讲项目，目前都后推了。有个大的项目也搁浅了，其中原本选配数字对讲的项目，也改成了模拟产品。而一些小公司更是提前打响了价格战，走低端的路线，以价格拼市场”。针对工程商对于市场并不乐观的看法，我刊特别连线了国内几家知名对讲企业，为广大读者解读地产弱势下的可视对讲市场走向……
厂商未雨绸缪关注产业升级
可视对讲行业作为处于地产市场辐射下的周边行业，必然会受楼市寒潮下房产商资金链紧缩、项目推迟开工，甚至是下马的影响。加之全球经济萧条下，外贸订单的锐减，厂商出口方面也同样形势严峻。但由于市场波动的传导性还需要一定时间才能逐步显现，各大对讲厂商目前也尚无确切的数据为证。但对于市场波动所带来的影响，各家对讲企业也早有预计，纷纷未雨绸缪以各种措施加以应对。
广州安居宝售前总工史智透露：“楼市低潮对于对讲行业的影响还是存在的，从房产市场看，开盘的楼盘有所减少，且销售形势并不乐观，这种情况间接上对可视对讲行业也会造成影响，从销售数据上看影响在目前的还不少很大，只是增长有所放缓。这和国内经济受全球金融风暴影响类似”。
福建省冠林科技总经理朱莹表示：“目前房地产市场走低，会对对讲市场造成一定冲击，对冠林来说，面对市场的变化，只有不断提升自身的实力，坚持以人为本的设计理念，充分考虑用户的需求，为广大用户提供可信赖的、安全易用的安防产品，同时让用户享受到冠林提供的周到细致的服务，这样走得更稳走得更远。冠林的产品在价格、外观自主设计以及在制作工艺、研发实力方面都具有极大的优势，冠林将通过有针对性的市场选择、清晰的产品定位、合理的发展策略，积极扩展国内和国际市场”。
tCL研发总监冯万良从房地产行业近期成本导向分析：“首先，2007年土地购置的价格大幅度上升，上升达10%以上。去年买地的，今年得开发，今年不开发，明年政府便会收回。另一方面，生产资料成本上升，ppi的不断上涨，这个说明材料成本、土地成本、农民工的工资要提高，就导致房地产开发的成本不可避免的在上升，这种情况下，房地产企业之间的优胜劣汰，一定会非常激烈”。
回过头来看对讲行业，“tCL将根据目前的市场状况研究开发出一些新的运营模式和新的增长点，原来既有的产品体系要不断改进，同时要研究新的模式和新的增长点。一般在这种情况之下，只有向管理要效益，向科技要效益，向质量要效益，产业升级往往是在目前这种行业状态低潮的时候开始，在这种比较冷静，比较理性的时候，产业的升级，结构调整和科技及资源的有效利用才可以真正的起到作用”。
在一线城市地产价格和成交量双下降的情况下，来邦对讲市场部经理洪炜指出：“大家把注意力完全集中在了一线主要城市，感觉地产现在很是低迷，但不少二三线城市房产市场依旧红火。从市场总量来看也只是比高峰的时候稍微下降而已。由于中国人口众多，对房子的刚性需求依然强劲。目前的困难只是暂时的，能够更好的优化资源配置，淘汰劣势对讲厂家”。
可视对讲数字化浪潮不可阻挡
短时间内，一些房产商从削减成本角度考虑，楼盘后期弱电项目的对讲产品，在数字化产品与传统模拟产品之间存在比较大的成本压缩空间，因此，不少传统模拟对讲产品重新披挂上阵取代数字化产品也就不足为奇了。但对于此举能否从技术层面上影响到可视对讲数字化和智能化趋势，品牌企业也都无一例外的认为这只是短期、小范围内的现象。
福建冠林科技总经理朱莹从数字化产品应用角度剖析，目前可视对讲市场上，融合数字化技术的产品更多的还是应用在中高端楼盘，国内市场已经走过了初期的试水、探索和市场培育阶段，进入了发展期，相关产品和技术也有了一定的成熟度，虽然目前楼市较为低迷，但对其影响还是有限的，不会改变楼宇对讲行业朝着网络化的智能家居方向发展，产品功能也更趋多样化、数字化、实用化。
通过对产业现状和产业发展趋势的调查和分析，tCL研发总监冯万良指出：“传统模拟可视对讲产品虽然目前在价格上比数字化可视对讲产品有优势，但是房地产行业的现状要求在楼盘的整体开发和定位上要采取有与传统的楼盘有明显差异化的智能化楼宇趋势，才能使自己开发的楼盘在市场上形成差异化，创造新的利益增长点，但是目前传统的模拟可视对讲产品已经很难满足市场需要，可视对讲产品面临升级换代，如果不能正确的判断形势，很多原来在产业中处于领先地位的厂家和产品将在市场竞争中失去优势”。
冯万良总监进一步指出：“采用数字化技术可以解决传统总线制传输很难解决的智能化问题。同时，国家有关部门和行业专家也看到，中国内地各建筑及住宅社区建设与运营系统采用传统的模拟设施与物业管理的运作严重不相适应，造成在物业管理中，模拟产品的智能化系统功能使用率不高，使用价值不大，阻碍了可视对讲产业的健康发展。同时国家有关标准的出台，将进一步指明智能建筑包括可视对讲产品的发展的主要方向是数字化，数字化是可视对讲系统发展的必由之路。此外，数字化可视对讲产品的主要元器件包括压缩/解压缩芯片、网络处理器芯片、数字化显示器件（如tFt液晶屏）的价格也在步步下降，预计两三年内数字化产品的成本将仅仅高于传统产品30%左右，性能价格比将优于传统的模拟产品，传统模拟产品将逐步推出市场，数字化产品将居于领导地位”。
在CSSt-兴天下市场部经理吕剑看来，数字化无疑是可视对讲的今后发展方向，地产市场的阶段性调整不会改变这个方向。一些实力不是很强的房地产企业为了度过冬天，压缩成本，配置模拟产品的策略是可以理解的。模拟产品的劣势很明显，后期的问题比较多，稳定性差，可视对讲不可能停止在这个阶段，数字产品必将取代模拟产品，就像在电视机市场一样，数字的取代模拟的，不过是时间问题。
品牌企业拒绝大打“价格战”
受房地产的市场低潮影响出现的对讲市场规模缩小，房产商成本压缩等诸多阴云笼罩之下，“价格战”的导火索是否会被引燃？品牌企业又该如何保持在行业内的龙头地位？对讲行业是否面临着新的洗牌？
对此，冠林总经理朱莹提出：“随着楼宇对讲市场的不断发展成熟，价格空间日益透明，一些小厂家，小作坊仅仅依靠仿冒、打价格战等已经难以生存，新一轮的对讲行业洗牌再所难免，这样有利于全行业更加健康，更加规范的发展。福建冠林自创立伊始，就致力于创建民族品牌，以时尚精品的理念打造旗下的各类产品，时尚精品不但是冠林的产品理念，同时也是冠林产品的定位。楼宇对讲市场发展到今天，技术已经相对成熟，行业间竞争日趋白热化，产品同质化严重。冠林认为只有创精品，才是企业发展的长久之道”。
“在数字化可视对讲产品高中低不同的品牌竞争层次中，中国数字可视对讲行业的实际情况是，多数竞争还集中在初始的数字化的概念中，发展的还是中低端市场，在这一块“价格战”的主战场，高端市场的发展较为单薄。尽管数字化可视对讲产品是房地产的“亮点”和“卖点”，但在过去的几年中，因为数字化厂房良莠不齐，导致了概念的混乱、产品质量的不稳定等诸多问题，智能家居还没有真正的“亮”起来，所以还没能象传统的中低端市场的那种白热化的竞争状态”，tCL研发总监冯万良说。
“面对目前市场上可能出现的洗牌形势，我们认为单纯的价格竞争行为只会为企业带来更困难的生存空间，只有创造精品才是长久的制胜之道。高端的智能家居品牌给房地产商和业主们带来的是强大的附加值。我们相信中国智能家居的市场潜力巨大。我们同时也需要更多的竞争品牌，一起做大智能家居这块蛋糕，一起培育市场”。
不少对讲企业同样认为在价格战在所难免的市场形势下，提高品牌的核心竞争力才是关键所在。来邦对讲市场部经理洪炜认为：“传统楼宇对讲价格战在小的企业已经不可避免，洗牌是资源的更优化配置，有利于行业发展和社会进步。对此来邦将加大产品开发力度，将在12月北京安防展上展出网络楼宇可视对讲系统产品和网络对讲机；将最大国内市场推广力度，提高知名度和美誉度，明年也将在国内主要大城市巡展，并开相关产品的技术交流会，与客户更多更直接的交流，以便满足客户的需求，并将加大国内外市场的推广力度”。
CSSt-兴天下市场部经理吕剑从市场角度分析了价格战的成因：“楼市低潮导致对可视对讲的总需求降低，为了避免自己被逐出市场，稳定或扩大市场份额，一些厂商为争抢项目，难免会打价格战。这也是可视对讲由模拟向数字转型阶段，模拟价格下降是必然趋势，并非楼市低潮引发价格战，楼市低潮不过加剧了价格战”。
吕经理同时指出价格战对于企业存在的风险：“一些实力不强的厂商将被整顿出局。只把价格作为竞争能力是危险的，价格低，产品质量不过硬，也不能致胜。企业的竞争是综合能力的竞争，除了价格，更重要的还有研发、产品、渠道、服务、品牌。发展企业的综合竞争能力，应该成为企业的战略”。
视点：智能家居是否会成为对讲市场的下一块蛋糕？
在房产市场的低潮之下，部分定位高端的楼盘并未受到太大的冲击，高端楼盘的价位依然坚挺。CSSt-兴天下市场部经理吕剑认为：“地产高端项目不会受楼市低潮影响，因此对支持楼盘差异化的设备这块需求是存在的，也是高端项目区别于一般楼盘的支撑点。扩大对讲产品的外延，是未来对讲与智能家居纵深融合的方向，这从对讲产品来说扩大了产品的外延，不但可以扩展产品的功能，也能一定程度避免价格战，拓展企业的盈利机会”。因此，作为“下一块蛋糕”的智能家居早已被很多可视对讲企业所关注。
从产品线上观察，也不难发现各家早已积极行动起来。冠林力推“w5、e9等系列室内机”，并通过流动展示车全国巡展、tCL“易家通智能家居系统”面向全国启动招商工作、振威“居逸智能家居系统”完成升级全新上市。各大可视对讲企业的高调介入，为缓慢发展中的智能家居行业注入了新的活力。
对讲市场的竞争非常激烈，许多对讲厂商都在寻求突破创新之路，如何抢占技术高地，争夺这一高端市场，是各家厂商竞争的热点。
现有对讲资源助推智能家居发展
福建冠林科技总经理朱莹
现在很多对讲厂商投身智能家居行业，不仅因为楼宇对讲产商在智能家居的推广上具有天然的渠道优势，同时对讲市场的竞争非常激烈，许多对讲厂商都在寻求突破创新之路，如何抢占技术高地，争夺这一高端市场，是各家厂商竞争的热点。
随着智能家居终端的配套技术的不断成熟和产品化，为智能家居终端的研发推广具备了根本条件。可视对讲在智能家居的发展上，我们认为要更侧重于家庭内部的自动化、娱乐化控制，并与相关的配套厂商在技术领域展开合作，利用彼此成熟的技术，合作开发研制，从而推动智能家居的全方面普及和成熟。
从传统对讲产品制造向智能家居转型的企业更容易理解不同定位的地产项目的需求，可以对智能家居系统的功能和不同技术层级进行裁剪和组合以便更灵活的适应项目需求。
市场利弊共存智能家居迎难而上
厦门振威技术中心副总经理付伟
目前整个房地产市场处在弱市，尚处于下降通道中。在这种大势环境下，对智能家居厂家来说是利弊共存。不利的方面是，开发商对楼盘成本的控制会更加严格，对产品的选型会更加务实。即使在这种情况下，只要产品定位是准确的，符合市场需求，前途仍然是一片光明。当然，这对厂商的技术能力和市场把握能力提出了更高的要求。
而从传统对讲产品制造向智能家居转型的企业更容易理解不同定位的地产项目的需求，可以对智能家居系统的功能和不同技术层级进行裁剪和组合以更便灵活的适应项目需求；有利的方面是，为了在竞争中脱颖而出，开发商必须更加注重差异化营销，寻找“亮点”区隔自己的楼盘。而家居智能化就是最大的亮点。另外，智能家居产品并非豪宅专属配备，对中低端楼盘一样适用，可以针对性的选择配置。
数字化可视对讲和智能家居两者结合起来是未来高端市场的必然走向，智能家居产品将会在不久的将来成为房地产行业的换代产品和市场的主流。
智能家居决定高端数字化对讲市场走向
深圳tCL研发总监冯万良
在智能小区中，真正占主导地位的其实还是可视对讲，智能家居只是附加上去的功能，单一的智能家居产品为用户提供不了那么多的服务。现在的小区中，可视对讲是开发商必上的项目，而智能家居却是可选的。单做智能家居的成本是非常高的，如果智能家居不与可视对讲结合，每家每户又要增加一个数字终端，就造成了用户重复投入。例如同样集成短信报警这样一个功能，单独使用智能家居产品，每户家庭就都要加装一个拨号器，这样每户就多增加了几百元的成本。所以单独的智能家居产品很难独立支撑起来对讲企业的未来，而对讲企业转型的真正＂亮点＂是是融和了智能家居功能的数字化可视对讲产品，而我们联网的数字化可视对讲系统就只需要在整个小区加一个模块，就能够实现智能家居的产品的所有功能，而成本平摊下来比单独使用智能家居产品要低的多。
在此基础上把数字化可视对讲和智能家居两者结合起来是未来高端市场的必然走向，智能家居产品将会在不久的将来成为房地产行业的换代产品和市场的主流。由于目前真正推向市场的智能家居的产品类型还不多，那么现有的产品就具备率先占领有利的市场的先机。
我们做好网络楼宇可视对讲系统，保持对智能家居方面需求的关注，并在我们的产品中预留有智能家居的接口，只要市场的需求起来，我们迅速根据市场需要来完善应用层。
做好技术准备应对市场起飞
深圳来邦对讲市场部经理洪炜
智能家居市场竞争分析篇2
关键词：居然之家；家居建材；竞争；Swot分析；发展
近些年，随着人们生活水平的不断提高，越来越多的人开始重视自己的生活品质，这就给家居建材企业的发展提供了很大的机遇，但同时也带来了一定的挑战。居然之家作为国内家居建材企业的佼佼者，同样需要面对市场需求形势的变化，以积极的创新发展。与此同时，家居建材市场的兴起也催生了大批家居建材企业，带来了非常激烈的市场竞争，如何在此激烈的竞争中保持现有的市场地位并进一步的发展是居然之家当前面临的最大问题。以下本文就对居然之家今后的发展对策和竞争能力提升策略进行研究。
一、居然之家发展概况
居然之家成立于1999年3月，是由33位股东共同投资监理的国有控股股份制企业，其主要的经营范围是家居建材。在经过15年的发展后，居然之家已然成为了国内规模较大的一家家居建材企业。目前居然之家集团旗下已经有五家子公司，实力雄厚。居然之家之所以能够取得如此大的成就，在很大程度上是因为其成立初期我国的家居建材市场正处于快速扩张的阶段，为居然之家的发展提供了很大的机遇。而发展至今日，我国的家居建材市场已经出现了一定的饱和状态，在此形势下，居然之家要想获得长远的发展，继续领跑我国的家居建材行业，就必须要制定有效的发展战略。除此之外，提升竞争优势也是居然之家迫在眉睫的一项重要工作。
目前，居然之家行业主要竞争对手是红星美凯龙连锁集团。红星美凯龙连锁集团成立于1986年，以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为目标，至今已在多个城市开办了33家大卖场，市场总规模250多万平方米，创业多年来，红星集团始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施品牌市场全国连锁化经营、“全球化名牌捆绑”品牌经营的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，为中国家具建材市场的发展与繁荣作出了创造性的贡献，并获得了多种荣誉称号。可以说，红星美凯龙是居然之家当前所面对的最大竞争对手，但同时也不可忽视其他的家居建材企业所带来的竞争压力。要想在这些优秀的竞争对手之间脱颖而出，就必须要明确自身的竞争优劣势和发展机会与威胁。
二、居然之家行业竞争之Swot分析
1.居然之家竞争的优势分析
经过多年的发展，居然之家的业务经营范围达到了一定的广度，主要是居然之家在行业市场中能够认清自身的优势，坚持以市场的运行和发展为主体，对自身的内在能力进行深入挖掘，同时根据自身的发展状况来实现市场管理商业化的发展模式。在生产和经营中积极借鉴兄弟家居建材的管理经营和成功模式，形成一种统一的经营业态模式。这种经营方式充分符合社会发展的需要，同时也比较符合行业发展的方向和趋势。另外，居然之家在选址方面的决策也具有一定的睿智性。不仅如此，还根据自身的发展现状来进行人力资源的管理，进而完善内部的管理系统。其工作人员多数都是高学历，保证企业文化的鲜活性。
2.居然之家竞争的劣势分析
在居然之家长期发展的过程中，劣势问题也比较严重。其中包括对地产业的认识程度以及掌握程度还没有达到一定的标准。因此，在国内的房地产价格处于上涨的趋势时，租金问题成为影响建材造价的重要因素。这样一来，在竞争的过程中，对于一些地产实力较强的同行来说，居然之家的劣势就比较明显。
3.居然之家竞争的机会分析
现如今，国民经济的发展速度较快，人们的基础经济水平和消费水平都呈现出上升的趋势。这种趋势在市场竞争中可以为居然之家的经营模式提供一定的平台和契机。另外，现如今，家居建材行业处于一个相对比较开放的状态下，市场环境也在逐渐变革，但是市场的运行状态和规律还不是非常成熟，正在朝着外部市场进行扩张，这一点也为居然之家提供了发展的空间和可能性。不仅如此，国内的住宅类型正在朝着标准化的趋势发展，但是其速度相对比较慢。所以，根据居然之家的业态定位来说，这一大的环境和居然之家的发展相符，为其创造了机会。
4.居然之家竞争的威胁分析
在国内市场中出现了比较强劲的竞争对手，比如，红星美凯龙以及金盛等等，这就严重地阻碍了居然之家的发展。另外，一些资金和实力比较雄厚的洋超市也逐渐呈现出抢滩的趋势，其连锁扩张程度大大地阻碍了建材市场的运行。另外，国内住宅标准化程度不断加强，对建材公司的供货、经营以及管理等工作都带来了严重的阻碍，成为最大的威胁。
三、居然之家的竞争对策研究
1.加强对现代企业的制度建立
从现如今居然之家的发展状态上可以看出，企业本身打破了计划经济体系，逐渐提升国有资本的价值，同时从最高权力机构的股东开始，不断完善董事会、监事会以及总经理的责权，建立健全完整的现代管理制度。正式这一系列制度的建立，才使得居然之家在实际的管理和运行工作中能够避免出现舞弊现象或者是决策疏漏的问题。可见，以现代的管理制度为标准，居然之家才能够在激烈的竞争中利于不败之地。
2.提升人力资源管理方式的科学性
在企业生存和发展过程中，实现以人为本的管理理念是促进居然之家取得成功的重要因素，具体来说在人员配置的过程中，本科以上学历的占到90%以上，是高素质的员工队伍保证了居然之家高起点企业文化的确立和不断提升，是集体的“智慧”确保了居然之家在市场决策中“明判”与决断，是高素质的队伍创造出了居然之家最富有灵感的设计，是高素质的员工队伍保证了居然之家先进的运营管理理念的执行度和落实度。
3.科学发展，不断创新市场
（1）观念创新
在实际的创新工作中，观念创新的重要性日益突出，居然之家在观念创新方面做出了典范作用。主要是由物业管理型朝着经营管理型转变。从传统的场地出租，物业管理转向提升市场的占有量，改善企业的经营观念。在此过程中，还需要根据客户的需要来提升服务意识。以先进的创新观念来指导实际的生产和经营。在创新观念上还需要设计到经营场所和技术等方面。
（2）人才创新
首先，要创新完善人才评价和使用机制。其次，要创新完善人才培养机制。再次，要创新完善人才激励机制。同时，要营造创新人才成长的氛围，让创新人才有一个良好的精神生活环境。建材市场的改造、提升、创新，关键在人才。要以人为本，树立人才强市的战略观念，树立人才资源是第一资源的观念。另一方面，要发现人才，留住人才，凝聚人才，善于用外脑。更重要的是舍得投入，培养具有创新精神、创新能力的团队。
（3）服务创新
服务是指企业经营中的服务。服务即关心顾客，了解顾客的心理，采用有效的方式为顾客提供多种服务或劳务，从而打动顾客，使他们心情愉快，感觉舒适和便利。服务是将商品和顾客联系起来的桥梁，是企业与顾客之间的情感纽带。
四、结论
通过Swot分析我国现如今家居建材行业的发展情况上来看，居然之家在这一行业中作为佼佼者，也是成功者。主要是由于其在生产和经营的过程中做到了根据市场的发展状况来进行定位，同时还能够对自身发展中的优势、劣势、机会和威胁进行分析，将企业的文化以及经营理念相结合，最重要的是将创新因素融入到其中，促进了自身的长足发展。
参考文献：
[1]刘长发.关于新阶段建材企业商业模式创新问题[J].21世纪建筑材料，2010（05）.
[2]张敬伟.商业模式的五种创新[J].企业管理，2010（03）.
智能家居市场竞争分析篇3
漫长的等待
20世纪80年代，智能家居的概念已经出现，但是一直以来，所谓的“智能”都只是在“控制”上面做文章。“Smarthome”更多的时候还停留在“Homeautomation”的阶段，不过是“遥控器”的一种延伸。
最初的专业智能家居厂商都是通过总线、网关等入口，针对协议的控制和应用进行编程，在触摸面板或者按键板上实现对电视、音响、空调、监控、窗帘等家庭设备的控制与管理，我们称之为“中央控制”。智能家居最极致的呈现是1997年落成的比尔・盖茨的“未来之家”，但是和这座超级豪宅一样，智能家居在很长的一段时间里都被贴着“奢侈”的标签。或者说要被自动化的家，起码是一座“House”，对于大部分住在公寓里的人来说，遥控一个家庭设备，不过是走两步路的事情。普通家庭里，最容易的切入点是“灯控”，现在的家庭照明越来越复杂，动辄数条灯带、复杂的调光调色功能，通过场景的设置，可以简化灯光的繁琐应用。
除了专业厂商之外，与智能家居相关的家电厂商、通信厂商、电信运营商也都一直觊觎这块蛋糕。2010年，摩托罗拉曾经收购过智能家居软件公司――4Home，其技术对于移动平台有着很好的支持。同一时间，美国电信运营商at&t宣布收购家庭自动化平台的开发者――Xanboo.Xanboo也是更倾向于为第三方服务提供商销售其平台，他们很早就提出了“基于云的家庭自动化架构”口号。谷歌也曾在2011年推出过android@Home计划，希望将每一个家庭设备都连接到手机上。2003年在国内众多家电品牌的参与下，闪联标准问世，2011年，海信牵头成立中智盟（中国智能多媒体终端技术联盟的简称）。探索智能家居的脚步从未停止，但似乎建树有限，智能家居对于大众来说仍然是遥不可及的梦想。智能家居全民皆兵
2014年，智能家居忽然大热。不过真正推动这一局面的，并不是行业相关厂商，而是汹涌而来的智能化大潮。放眼身边，你会发现几乎所有的物品都被冠以“智能”二字，从智能手机开始，到智能电视、智能投影机、智能冰箱、智能门锁、智能手表、智能自行车、智能杯子、智能袜子……根本停不下来。有预测表明，到2020年，全世界的物联网连接将达到750亿，对消费者和生产商产生深远影响。当所有的设备都成为了互联网上的节点，整体的智能化似乎也成为水到渠成的事情。
在这种潮流下，来自不同领域的企业蜂拥而入，企图抢占智能家居制高点。
谷歌和苹果的出手激起了最大的浪花，他们本身就有着难以撼动的影响力，同时他们也都志在打造自己的智能家居生态系统。谷歌去年收购了恒温器和烟感厂商nest，成为公司历史上第二大收购行动，谷歌已经意识到，智能家居并不是设备与手机联动那么简单。nest的恒温器和烟感，可以通过workswithnest（api）与其他智能家居设备通信，根据空间环境及用户需求主动设计服务参数，并汇聚其他智能家居节点。此外，谷歌还收购了wi-Fi摄像头公司Dropcam，以及Revolv公司，后者提供的智能家居枢纽可以弥合多个不兼容的标准。
苹果2014年推出的HomeKit.能够为开发者把连接设备安全地连接到ioS，苹果在HomeKit的开发文档中表示：“HomeKit可以让用户在不必安装厂商应用的情况下，统一通过一个平台对智能家电进行控制。”HomeKit协议非常底层，其作用仅限于让ioS平台和家居设备相互握手，之后想要继续控制其他家电设备，仍然需要家电厂商在HomeKit的基础上进行二次开发。
传统的家电厂商，如三星、索尼、LG、海尔、海信等，一直都在努力进入智能家居领域，希望建立自己的平台，抢占入口，赢得竞争。例如三星的SmartHome就能够提供设备控制、家庭浏览和智能客户服务。海尔的U+智慧生活操作系统，建立了全开放的系统平台，通过开放接口，实现任何品类家电的接入服务，其“一云n端”可将每一类产品都变成互联网终端。海尔还是苹果HomeKit在中国的合作伙伴。
互联网企业也在跃跃欲试，平台的竞争已经拼杀激烈，从百度、京东到阿里，都已经表示会开放接口。京东在智能家居领域主要依靠的是JD+计划，伴随这一计划推出的则是超级app，使用一个app就可以控制JD+计划中的所有智能产品。腾讯的优势自然是其庞大的用户基数，在今年的CeS期间，凯撒娱乐联合腾讯微信，在当地一家酒店推出智能酒店房间的参观活动。参观者可以通过微信来操控房间灯光、恒温器和窗帘。
智能硬件同样是一个备受关注的切入点。通过众筹平台，也将不计其数的初创公司带入这一领域，为智能家居增添了更多的活力与可能性。例如正在众筹的Sentr.就能够深度管理多款家电，它配有一个高清视频摄像头，具备夜视和运动探测功能，在能够看到家中情况确保家庭安全的同时，能够实现更好的管理。neeo正在Kickstarter为“thinking遥控器”众筹，它可以控制从电器、灯光到窗帘的家中所有联网设备。
在日渐拥挤的智能家居领域，合纵连横趋势已经逐渐显现，从单一企业、产品的竞争，变为利益联盟之间的竞争，甚至将更多的企业拉拢进来，将蛋糕越做越大。小米+美的、阿里+海尔、腾讯+海尔、爱奇艺+tCL、华为+创维、酷派+360、恒大+海尔……这样的跨界强强联手，借力各自优势共同开发的模式正在成为常态。
打造生态圈
但是，即便如此之多不同类型的企业蜂拥而入，仍然没有一家企业或联盟能够呈现智能家居全貌。所有最后的竞争都落在了标准、平台、入口的竞争上。而谷歌、苹果的影响之大也在于此。在这种群雄逐鹿的过程中，“一统天下”的标准也会逐渐浮出水面，最终的发展将是走向统一化管控平台，建立生态圈，并通过平台的统一与开放，促进软硬件产品的开发与成熟。
“谷歌和苹果等it巨头的介入，说明大家都对智能家居的前景非常看好，而这些公司的介入必将会引领技术方面的快速更新换代。目前看来，介于手机端的应用已经趋于成熟，相信以后的系统更新，后台将会兼容更多的被控设备，前端对于手机app的应用也会同时变得丰富多彩，”amX华东区销售总经理于琪瑞表示，“用户在使用了智能家居系统后，只需下载相应的app即可实现智能控制，而不同品牌的智能产品及第三方设备，通过app整合后，用户只需在一个程序下即可完成所有功能，真正让智能控制使你的生活变得简单。”
Savant大中华区总经理秦文彤指出：“智能家居在以苹果和谷歌为首的创新性移动互联技术以及普及型云计算平台的推广为起点，这些年快速而蓬勃的发展起来，谈到生态系统首先要谈的就是互联的基础平台，无论平台间选用的标准是否一致，但是基于平台的终端设备以及基于用户iD的云服务是需要不同平台间的相容，否则生态圈很难建立起来，未来的发展中大的生态圈雏形构建会越来越清晰，而以此生态圈为基础的家居机电及家电类设备会像手机兼容不同的网络制式一样兼容不同的平台标准，集成智能行业的发展随着集成技术的难度降低，集成设备的方便互联，会逐渐由高端走向中低端市场，集成商甚至转型为增值服务商。”
聪明，再聪明一点
智能时代的智能家居，正在渐渐挣脱过去遥控器的模式。未来的家居设备与使用者的关系，将不再只是单向地被控制，同时设备本身需要具有学习的能力，了解使用者习惯，从被动受控变为主动服务，这才是智能的体现。最终，智能家居将从控制，向感知，进而思考的方向发展。
2015年，在物联网、交互技术、全息技术、大数据计算分析全面发展的大背景下，智能家居有望完成从控制到感知的转变。有业内人士提出用“有知家居”来代替“智能家居”，因为现在的系统远未达到比人聪明的程度。在感知的层面，家庭的硬件设备可以与使用者进行互动，通过分析（大数据/云服务）自动去完成一些任务。目前，开发者们都更加注重设备间的数据交互，通过对数据的分析，可以实现设备对用户的感知。而数据对于智能家居来说将同样是最具核心价值的部分，也是平台战争的胜负手。
nest的“workswithnest”开发者计划，旨在让其他厂商的智能设备与nest的产品和数据进行交互。例如，该公司与奔驰公司合作，这样汽车就可以通知nest打开家里的暖气设备，让用户一回家就感受到温暖。类似nest打造的智能设备控制中心，将帮助家居设备感觉到主人的需要，从而自动调节好一切。nest的设备本身可能最终消失在家里，仅仅充当传感器，而另有一个控制中心对家居设备进行控制。
随着人工智能的发展，未来的智能家居也必然会在更高级的算法支持下，实现家居设备与“人脑”的直接对话，这才是智能家居真正的意义所在。例如，通过可穿戴设备上的传感器，监测主人的心跳、呼吸、血压等指数，并结合具体的天气、主人的日常习惯等，得出主人的情绪和身体状态，从而调整相应的灯光、背景音乐、温度、湿度，并给出用餐建议等等。这时的智能家居就像是我们的管家，它不只是等我们发号施令，而是主动帮我们解决问题。
传统厂商的救赎
新一轮的智能家居浪潮正在书写新的游戏规则，对于传统智能家居厂商来说，又将面临哪些机遇和挑战？事实上，虽然智能家居新格局给我们带来很大的想象空间，但是从想象到落地还有一段距离。因此，在对于系统成熟度和稳定性要求很高的应用环境，例如高端的会议室、酒店、别墅等，传统厂商仍然优势明显。但是随着新的弄潮者走向成熟，新平台不断完善，传统的市场也必然被一步步蚕食。所以传统的厂商也需要时刻保持危机感，跳出固有的思维模式，创新赢未来。
“未来的智能家居将走向两级分化，一是工程类智能跨产品跨行业的整合，需要最终的工程商有足够丰富的经验和设计；另一类则为智能单品，这是目前很多非传统智能公司主打的，用满足某些智能功能的产品来撬动这个市场并希望赢得一定的用户和口碑。”在谈到智能家居未来时，快思聪公司家居行业销售经理周志新指出专业厂商仍有一席之地，“机遇在于有更多的厂商带来更多更好的产品让市场对智能有新的良性认识，这都对市场的成长有好处，市场成长了，蛋糕做大了自然对各个厂商都有好处。挑战是在这看起来很美好的市场和方向上不要迷失自己，并且深刻理解自身的优缺点和核心竞争力。快思聪每年把利润的40%用于产品的研发和改进，我们关心渠道、关心架构、尊重市场、尊重客户，并且始终保持一颗年轻的心。”
“Savant可能是在传统智能家居厂商看来最不传统的，可以说我们在产品研发以及市场方向上是最趋于走向未来模式的厂家，”秦文彤指出，“我们7年前独创的无需编程的Bp软件平台，去年底的用户可以自己DiY生活的个性化app，以及基于用户iD的云服务，都让传统智能集成技术跳跃出工程师设计用户生活的怪圈，而生活是属于用户自己的私享圈，所以智能生活的创想也应该交给用户自己。我们的这一步创新将会为未来的平台技术升级以及生态圈的构建打好基础。技术的创新与思维的领先是每个企业保持竞争力的核心，更加重点的是一个高度融合的执行力团队，这是我们时刻警醒的几点。”
智能家居市场竞争分析篇4
Gartner首席分析师Robertacozza表示，“智能型手机于2011年第一季已占整体手机销售量的23.6％，较上年同期激增85％。智能型手机的市占率本可更高，但是制造商在本季宣布将在第二季之前推出多款市场高度瞩目的手机。我们认为，某些消费者为了等待这些新机上市而延迟他们的购买计划。”
整体而言，日本大地震和海啸对移动通信装置市场造成的；中击较原先预估为轻。目前通路端仍握有6～7周的成品库存量，零部件的库存量亦可维持约4周。Gartner预估，制造商销售至通路端的数量在第二季会呈下滑之势，同时期销售至消费者的数量仍可维持平盘。
诺基亚(nokia)于2011年第一季售出1亿760万支手机(参见表1)，其市占率较上年同期减少5.5个百分点，可说是已降至1997年以来的新低。诺基亚将更积极地调降由通信服务供货商(CSps)所学控销售通路的市场的平均销售价格(aSps)，以在等待第一款windowsphone7平台手机上市之际，仍能维持Symbian手机出货量。然而，诺基亚将面临android手机的竞争及日本引发的零部件供应短缺等挑战。
三星(samsung)在第一季呈现有史以来最强劲的表现。转向Galaxy系列等更高阶智能型手机等的策略，带动平均销售价格的增长。这有助于抵销原物料成本的上升。三星本季宣布将推出多款新产品，包Galaxy系列智能型手机(如GalaxyS11)、bada系统新机(wave578)，以及新型Galaxytab平板(10.1和8.9)。新装置推出，加上季节性因素，以及触控和双Slm卡装置拓展至新兴市场，将有助于进一步提升三星在2011年第二季的表现。
苹果本季在全球售出1，688万支手机，较上年同期销售增加一倍有余。所有区域皆出现这样的市场跳跃式增长，iphone目前已经在90个国家186家通信服务供货商上架。Gartner公司研究副总裁Carolinamilanesi表示，“市场佳绩使得苹果稳居全球移动通信市场第四大品牌。考虑iphone高于市场平均的价格，这是一个了不起的结果，亦突显一个成功品牌对其产品销售的影响。“她进一步指出，”iphone的库存量在2011年第一季底略高于平常水平，这是因为苹果不仅持续扩张中国等通路较零散的市场，同时将新的通信服务商纳入其销售网络。”
宏达电(HtC)在第一季亦有亮眼表现，共销出930万支手机，并跃居为全球第七大手机制造商。优势高阶产品让宏达电在美国主要销售通路皆有好表现，本季已取代Rim成为美国市场第二大智能型手机品牌。
尽管在成熟市场，从多功能手机转换到智能型手机的速度不断加快，智能型手机于2011年第一季整体已呈往大众化市场移动的趋势。宏达电、索尼爱立信，阿尔卡特和中兴通信等制造商皆宣布，推出各式中阶智能型手机，主要是android系统，将在2011年第二季上市。
android和苹果的ioS仍在智能型手机操作系统市场激烈竞争中居于上风(参见表2)。然而，2011年第一季的大新闻即是诺基亚与微软在windowSphone7上进行策略联盟及Symbian系统退役。Cozza表示，“这将促使竞争对手竞相在中阶智能型手机市场抢占Symbian的市占率。”
Rim在2011年第一季宣布，将于2012年把BlackBerry系列产品转换至QnX平台。此项策略可使其智能型手机在绘图、效能和触控功能上更具竞争力，同时能让消费者在Rim的平板和与智能型手机上有一致的使用者经验。
智能家居市场竞争分析篇5
车联网、无人驾驶与新能源汽车离我们越来越近
今年的CeS不再是手机展，而已有成为车展的苗头，奔驰、丰田、雪佛兰、福特、大众等汽车厂商不约而同的展示了车联网、智能驾驶、新能源等汽车技术，奔驰亮出的F015Luxuryinmotion纯电动无人驾驶概念车更是引起了不少尖叫，网络科技俨然已全面渗透到汽车产业领域。
可能看上去，奔驰F015概念车离我们还有些遥远，但车联网、智能驾驶、新能源等汽车技术已经离我们非常接近了，而且国内网络科技企业和汽车厂商已在进行积极探索。去年，百度对外证实正在研发无人驾驶汽车，并且表明会开发一款名叫carnet的车载智能平台进入车联网领域；同期，阿里与上汽达成合作，宣布共同推进互联网汽车发展；就在此时，乐视也宣布与北汽达成合作研发新能源汽车。
虽然无人驾驶技术要全面市场化仍需时间，但车联网的大门已经完全打开，百度、阿里都已具备车联网的技术和网络服务资源，2015年极有可能会出现真刀真枪的竞争局面。另一方面，这两年政府对新能源汽车持积极态度，中央及地方政府对电动车有较大的优惠补贴力度，比亚迪、奇瑞、北汽、上汽等国内汽车厂商均已推出电动车产品，特斯拉在2014年引爆舆论对电动车市场的关注，进入2015年，国产电动车将会成为舆论的关注焦点。
车联网、无人驾驶，以及新能源同一时间出现在市场，汽车产业正迎来一场巨大的技术变革。
智能家居、可穿戴回归理性，小众变大众仍需时间
2014年围绕智能家居、可穿戴智能设备的产品和争论呈现冰火两重天的景象，一端是资本市场的狂热追捧，另一端是自媒体们不断的泼冷水。智能家居和可穿戴短时间内仍不被市场看好，目前为止市场仍没有一款受到追捧的产品出现，可见小众热闹变成大众需求仍需要时间。
虽然消费市场尚未成熟，但对于百度、腾讯等巨头而言却需要提前布局。2014年，百度推出了Baiduinside合作计划，吸引了诸多智能硬件开发商，同时上线了dulife平台负责可穿戴智能市场，小度Family(14年底推出百度智家平台)负责智能家居市场。同期，腾讯通过微信也上线了智能硬件平台，在2014年腾讯不只一次宣称要“连接一切”，智能家居和可穿戴市场的发展自然会腾讯重点关注。
百度、腾讯的智能硬件平台逐步完善，2015年两大巨头围绕智能家居和可穿戴的市场的争夺将会成为重点。在今年CeS大会上，英特尔推出Curie模块计划，这款纽扣大小的系统芯片或将促进可穿戴市场的发展。
大数据、人工智能、机器人进一步市场化
2014年，科学界巨擘霍金和特斯拉Ceo马斯克相继抛出的人工智能杀人论曾引起了一定程度的恐慌，不过并没影响到科技巨头们对人工智能的研发热情。
人工智能已不是什么新鲜话题了，随着大数据技术的发展，人工智能迎来市场化契机。微软在中国以“小冰”的形态尝试人工智能发展市场化发展，而百度在去年先后挖来吴恩达和张亚勤两大人工智能领域的权威人物。
这两日机器人又称为热点话题，日本首富孙正义表示：“(2050年)日本的经济竞争力将能够成为全球第一，日本将不再是‘日沉之国’，而将复活为‘日出之国’”的惊人言论引起了不小的骚动，孙正义认为实现这一目标的方式是大力发展机器人。在此之前，郭台铭也曾提出发开机器人来代替人工在流水线上工作。
在实用性逐渐提升的同时市场价值会越来越受到重视，人工智能和机器人离我们现实生活越来越近。
国家即将出台工业4.0指导意见，2015年工业开始互联网化
日前，工业和信息化部互联网与工业融合创新试点企业现场会在青岛召开，会上工信部信息化推进司处长王建伟表示，2015年将研究出台互联网与工业融合创新指导意见，进一步明确互联网与工业融合创新的着力点和发展方向。
指导意见一出，工业4.0会迅速从概念期步入市场化阶段。工业4.0是以互联网和信息化技术为基础，通过大数据分析等网络科技为工业企业提供市场分析，提高生产效率，避免盲目生产导致产能过剩而造成企业危机。
2014年o2o市场爆发式发展让零售业和服务业迅速与互联网结合，制造业与互联网结合已是必然趋势。在政府的有明确政策的推动下，工业4.0会得到互联网企业和制造业企业的们积极响应，而手握大数据技术的Bat必然会成为其中的主导者之一。
据通用电气公司预计，工业互联网技术创新将直接应用于各行各业，并产生32.3万亿美元的经济效益，到2030年，或为中国带来3万亿美元GDp增量。2015年将成为工业互联网元年。
三巨头将在o2o市场展开最激烈的角逐
2014年o2o市场彻底爆发，零售o2o、服务o2o、社区o2o、汽车o2o等领域均出现了不少创业明星，同时Bat三巨头也在不断加快开发o2o市场的力度。
近期，微信版本更新，o2o用意明显，红包、摇一摇等主要功能都会被用在尝试o2o业务的探索；此前百度推出的直达号功能也将在2015年全面向市场开放；阿里虽然在o2o领域做过诸多积极尝试，但始终缺乏一款类似微信、手机百度这类连接线上线下的载体应用。
另外，作为o2o的发源地，团购一直都是Bat关注的主战场，百度在2014年全资收购糯米，成为Bat三家中唯一一家直接参与团购市场竞争的巨头，而腾讯和阿里分别选择投资了点评和糯米。
围绕三巨头o2o布局的分析非常多，大家可以直观的感受到，三巨头在2014年基本已经完成了在o2o领域的布局，剩下的就是一些查缺补漏的工作。到了2015年，三家的o2o之争会从暗斗升级到明争。
移动支付步入巨头逐鹿时代，互联网金融开始规范化
移动支付已经喊了很多年了，在2014年下半年算是正式进入巨头逐鹿阶段。去年底传出重磅消息，银联将拉拢国内手机厂商，参考苹果公司applepay的“指纹识别+nFC支付”模式组建androidpay。这是银联在于中移动争夺移动支付主导权获胜之后，投入力度最大的一次面向2C市场的移动支付布局，根据此前传出的消息，androidpay项目会在今年三月落地。
不过，业界似乎对银联能否做好移动支付充满疑虑，毕竟在第三方支付市场，支付宝的先发优质已经牢牢占据了市场主导权，而且其在去年双十二期间投入巨资与线下超市、便利店等零售终端合作尝试的5折移动支付活动取得了不错的成绩。在移动支付之争中，业界似乎更好支付宝钱包的发展前景。
除了支付宝和银联两大玩家之外，微信也在积极拓展微信支付使用场景，不过从实际结果来看，有关微信支付的消息往往是雷声大雨点小。另外，百度也在2014年积极的推进百度钱包，不过由于后发劣势，短时间内仍无法与支付宝钱包直接竞争。从趋势上来看，2015年将成为移动支付的破冰之年，阿里、银联、腾讯、百度都会不遗余力的继续发展移动支付业务，尤其是近场支付方向。
除了移动支付，2014年互联网金融业持续趋热，互联网银行正式获批，元旦之后总理首次出巡就参观了有腾讯参股的微众银行，这被认为是对互联网金融行业的鼓励；还有，p2p更是在短时间内成为竞争最激烈的互联网金融市场，其中平安陆金所估值已经达到了100亿美元，不过p2p领域暴露出的诸多问题已经引了银监会的重视；另外，余额宝引发的宝宝类金融理财产品在2014年持续发酵，阿里在此基础上又推出了招财宝、娱乐宝等创新产品。随着政府对金融市场改革继续推进，以及余额宝最近风波不断所暴露出的市场瓶颈，进入2015年，互联网金融将会逐渐趋于理性化，规范化。
互联网与医药行业擦出更多火花
2014下半年，医药行业与互联网行业之间不断蹦出火花。春雨医生、丁香园和挂号网先后获得巨额投资，而其中丁香园和挂号网则是由腾讯出资；另一方面，阿里通过支付宝在打造未来医院，已与多家医院达成了合作关系；而百度则在去年与北京政府达成合作，推出北京健康云平台；不仅如此，小米在去年向九安医疗所有的iHealth品牌子实体注资2500万美元。互联网医药行业显然未热已火。
刚刚进入2015年，互联网医药行业就迎来好消息。近期，有消息称中央已完成价格等监管领域的人事调配与部分政策配套工作，未来将对医药价格以及垄断行业的价格进行全面的调整，受此消息影响近几日a股医药板块出现波动。无独有偶，国家食药监总局(CFDa)官员透露，此前征求意见稿的《互联网食品药品经营监督管理办法》，将在近期的CFDa局长办公会讨论，若获得通过，这一办法将会以部门规章的形式。业内人士表示，《办法》将允许部分处方药在网络销售，今后医药电商将与实体零售商抢饭碗。
这两个消息对传统医药行业来说并非好事，而对于互联网医药行业则非常能提振信心。若这两个消息在2015年落实，互联网医药行业将会迎来发展春天。
打车、租车、拼车市场将整体大洗牌
嘀嘀打车和快的打车已火拼两年有余，在2014年底先后完成了7亿美元和8亿美元融资，为2015年的最后的竞争最好了准备。与此同时，百度与Uber正式在北京的百度大厦签署战略合作及投资协议，有媒体猜测投资金额为6亿美元。百度进入打车领域将会进一步加剧市场竞争程度，2015年的打车市场又会掀起一番血雨腥风。
智能家居市场竞争分析篇6
不可否认的是，分众与聚众实际处于一个“囚徒困境”。在共同推动行业的成长的时候，都会在行业的成长期取得很好的利益，这可以说是“共患难”；但能不能在行业趋于成熟时“共富贵”呢？对于分众的江南春和聚众的虞锋而言，处于一个两难境地。在“圈楼”运动趋于尾声时，是固守自己的领地呢，还是主动进攻对手的领域？很明显的结果是一定会相互渗透进行竞争，因为这是“囚徒困境”必然的结果。
在全球的多数行业中有个经验总结出来的定律，那就是有三个领导者的行业更能趋于稳定，也许正因为分众与聚众之外，还缺了一个能参与竞争的企业，恰恰给两个领先者带来了难题。因此，当我们从行业结构来分析分众与聚众的行为时，也许会对分众和聚众的发展有所启示。
1、竞争与合作
尽管分众与聚众的领导人都愿意在合作中发展，但更激烈的竞争是不可避免的。。《孟子》记述了一则有名的对话：孟子见梁襄王，梁襄王问道：“天下恶乎定?”孟子回答：‘定于一。梁襄王又问道：“孰能一之?”孟子又回答：“不嗜杀人者能一之”。我们引用到分众与聚众的具体环境中来，如何才能合作呢，那就是必须有一个“老大”。在有两个主要竞争者的行业中，全球的大型客机制造业算一例，那就是波音是老大，空客是老二。还有一例就是可口可乐与百事可乐，尽管百事可乐前几天终于一洗百年屈居第二之辱，但他还是忍了百年，在这一百年中，可口可乐就是当之无愧的“定于一”。问题在于，能不能有安心居老二的良好心态呢？
2、未来的竞争格局趋势
想做第一是每个企业家的愿望，但能遂心愿者很少。那么如何走出这个困境而达成一个相对良好的市场结构，以保持双方的盈利，而不走彩电之路呢？对于分众和聚众来说，尽管都认为竞争有好处，但谁也不想做竞争对手的配角。因此，可以说，在行业经历了快速的成长之后，真正的竞争才正式拉开帷幕。对于一个只有两个主要竞争对手的行业而言，显然比有多个竞争对手的行业会更加凶险，因为双方都认为离“一统天下”只有一步之遥了，然而，正是这一步之遥却“引无数英雄竞争折腰”。可以肯定的是，一个“平分天下”的愿意就和楚河汉界一样的不可靠，最多只能是一种良好的愿望罢了。在不考虑其它竞争者界入的情况下，要保持分众与聚众的良性的市场结构的唯一选择就是必须有一方占有相对的足以威慑对手进攻的市场份额。只有这样，决策者才能理性保持市场的相对结构和合理利润。那么谁会成为这个相对的领先者呢？
3、究竟鹿死谁手？
智能家居市场竞争分析篇7
【关键词】智能电表；抄表；电力企业
电力能源在现代生活中占有举足轻重的地位。在现代快节奏生活中，如何实现家居智能化是我国住宅发展的重要方向。作为智能化居住与管理的重要措施，智能电表的应用能够实现抄表系统的自动化、实现网络智能查询，为方便用户的查询、交费奠定基础。智能电表的运用为我国水电煤气智能化发展奠定了良好的基础，也为水电煤气的智能化发展积累了经验。利用智能电表为基础的智能化抄表系统有效避免了传统登门抄表的工作量、提高了抄表准确度、实现了电力企业成本的降低。
1.智能电表在现代电力市场基础分析
按照电力市场的需求以及地域，可以将电力市场分为城镇市场、农村市场两部分。受不同市场自身特点的影响，其自身电能计量系统也存在着各自的特点。随着现代城市建设的不断发展以及电网建设的不断推进，我国多个省市的电网目前已经采用了智能电表计量。其通过基本的自动数据采集实现了智能电表的基础功能。但是受农村电网地域广、网架薄弱等问题，农村电网智能电表的应用仍需要一段时间才能够完善。针对农村电网的实际情况，目前，我国电力系统已经逐渐加强了对农村电网的改造，为农村电网智能化集中抄表奠定了基础。
随着智能电表应用的不断深入，智能电表对电力企业服务质量的提高、电力企业综合成本的降低奠定了基础。另外，智能电表的应用还能够使客户通过智能电表信息收集，了解峰谷时段用电等电力使用情况，为实现电力能源的合理分配、有效利用奠定了基础。
2.智能电表对电力市场影响
2.1以技术优势实现节能促进了电力市场的发展
智能电表的应用以其技术优势实现了电能计量的节能。而这一优势能够有效的减少电力企业供电过程中的电能损耗，实现企业综合成本的降低。在最初的智能电表设计中，其设计初衷是为了减低电能计量损耗。现代智能电表的发展与应用中也遵循这一设计理念，在智能电表设计中注重了电能计量损耗的降低。利用智能电表技术节能为电力市场供电消耗的降低、客户用电成本的降低奠定了基础。同时智能电表电能计量损耗的降低还为现代电力市场的发展奠定了良好的基础，为电力企业市场发展、电力企业服务工作的开展奠定了基础。
2.2为电力企业有效管理资源奠定了基础
智能电表的应用使得电力企业可以根据自动抄表系统收集并分析电力信息。通过对电力能源供应信息、使用信息的收集、整理，为电力企业合理分配电力能源、了解用电高峰、低谷并进行合理分配奠定了基础，为实现电力市场服务工作质量的提高奠定了基础。智能电表的应用为电力企业了解市场用电需求提供了基础支持，为实现电力企业电网的完善、电源的规划等奠定了基础。以城市用电为例，居住区电力能源用电高峰需求主要集中在晚5点至10点、早5点至7点这段时间，而工业园区用电高峰主要集中在早8至17点这段时间。通过智能电表的运用可以使电力企业了解居住区用电高峰的分配、了解工业园区用电差别。通过对用电市场的深入分析帮助供电企业合理分配电力能源，实现市场服务质量的提高。
2.3以智能电表抄表系统提高抄表准确度
在传统电能计量表的抄表中，多采用人工抄表方式。这样的方式极易造成抄表过程或对照计算过程的误差或失误。用户在进行自我计算与抄表人员电费通知单存在差异时将引起用户的误解，进而造成供电企业客户服务与解答过程中工作量的增加。而且，由于人工抄表、计算过程中误差或失误的发生，还会造成用户对电力企业的误解、进而影响电力企业的市场声誉。智能电表抄表系统的应用能够以自动化抄表与计算方式有效避免人工抄表造成的误差与失误，提高抄表与结算的准确性，为提高供电企业工作质量、减少人工抄表误差或失误造成客服工作量。而且，抄表质量的提高还能够减少用户由于电费质疑而造成的问题，以抄表准确性的提高实现电力企业服务质量的提高。
2.4促进了服务质量的提高
传统电能计量表的抄表过程中，抄表人员需要根据抄录的数据进行计算后发出电费通知单，将电费通知单送达客户，这种工作方式不但工作量大，也有电费通知单难于送达客户的情况发生，可能导致客户未按规定时间缴费，进而影响用户的用电。智能电表的应用能够利用iC卡技术实现用户自我余额查询，结合集抄系统和短信平台，能够及时方便的向客户发出电费缴费通知，避免因未按时缴费造成的停电。由此可以看出，智能电表的应用能够使用户得到更好地供电服务，为促进电力企业市场口碑的建立、提高电力能源推广奠定基础。
智能家居市场竞争分析篇8
直击：智能家居企业生存状况
在当前市场中，智能家居相比传统家居、建材行业所占的市场份额还是微乎其微。当各大家装、建材商家大打促销牌，积极应对楼市低迷所带来的冲击之时，原先被反复热炒的“智能家居”在这一刻却显得尤为平静，仿佛置身世外。
1.高端楼盘市场波及甚微
仔细分析，我们不难发现当楼市火热的前两年，智能家居被广泛看好，但与房产商的合作却也是“雷声大而雨点小”，在目前的智能家居市场不少企业均是发展项目与渠道建设并行发展，其中项目合作占据着相当重要的位置，这些项目往往也是以定位相对高端的别墅、复式楼和大户型高档小区住宅居多。而当下的楼市低潮更多的还是集中在中低端住宅市场上，尚未对高端楼盘造成太大的冲击，因此，这部分高端消费者的智能家居需求依然存在。
把握高端市场，无疑成为众多企业应对市场波动的关键所在。据视得安罗格朗公司王琳透露：“房产低潮下，视得安罗格朗受冲击的可能性不大，因为其智能家居产品定位集中在高端产品，而现在房地产跌的是中低端的楼盘，高端依然坚挺”。
就传统的智能家居企业而言，目前大都尚未感受到楼市降价对他们带来的太多的影响，原因在于，不少公司的主要业务都集中在酒店、大楼照明等商用工程项目，而且在接手的家庭项目方面九成以上也都是来自别墅这样的高端市场。由此可见，把握高端市场走向，积极应对、调整也将成为未来一段时间内，大部分智能家居企业的发展方向。
2.弱市下发展道路值得反思
楼市作为一个对经济形势极为敏感的行业，可以视作经济状况的风向标。加之楼市对周边近五十个行业的辐射，其影响也将逐渐浮现。当下楼市低迷短期内对智能家居行业并不猛烈的关键因素在于，目前的智能家居行业在国内的发展还处于萌芽状态，并未形成建材家装行业那样足够大的产业规模。在经济传导作用影响下的反应自然并不明显。
但对于目前的市场状况，也有不少智能家居企业表现出并不乐观的态度，汇创智能叶国乾认为：“现在的市场情况着实让人很担心，智能家居行业还处于各厂家各自为政的时期，把仅有的一点市场资金和人力资源都大大分散化，这样的状态不可能把市场带动起来，更不可能在明年恶劣的环境下产生什么好结果”。
准备将智能家居作为下一步业务重点的可视对讲行业同样受到波及，安居宝售前总工史智告诉记者：“影响还是存在的，从房产市场看，开盘的楼盘有所减少，且现有楼盘销售形势并不乐观，这种情况间接上对可视对讲行业也会造成了一定影响，从销售数据上看影响在目前还不是很大，只是增长有所放缓。这和国内经济受全球金融风暴影响类似。我们的传统优势在楼宇对讲，在此基础上整合智能家居，但智能家居并不是主业，所以对公司的整
体影响并不是很大”。
面对可视对讲厂商进军智能家居市场，汇创智能叶国乾则表示：“目前上市场对讲和智能控制合作的趋向，虽是行业发展的一条出路，但其个人认为这条路应该不会走得顺，智能家居应该是独立的一个市场，又能与各系统兼容的市场，并不是被对讲吞并或者说需要借助对讲来发展壮大的市场”。
在智能家居行业发展的过程中，虽经历了各类合作模式的探索，但整体市场却始终在低速中成长。随着各大可视对讲厂商、家电巨头海尔旗下U-home等周边企业的高调介入、以及最近一段时间聚晖电子等企业在广东掀起的数字家庭风暴。多方角力下的智能家居市场也呈现出了多元化的发展轨迹，究竟谁将成为智能家居行业的领军企业?究竟何种模式会主导智能家居市场发展？眼下的市场低潮期，或许正是对于智能家居市场发展道路的最好考验。
预测：“地产新政”能否惠及智能家居？
日前，国家建设部下发通知，落实七部委联合出台的《关于做好稳定住房价格工作的意见》各项措施，并明确措施实施最后时限，同时规定经济适用房、普通住宅房相关标准。紧接着财政部消息，从2008年11月1日起，购房契税税率下调至1%，个人买卖住房暂免征收印花税；此外，最低首付款比例调至20%，个人公积金贷款利率下调0.27个百分点。这救市措施对我们智能家居企业又有着怎样的影响呢?
1.影响消费观念，增加智能家居流通领域市场潜力
在“地产新政”的影响下，一部分居民的消费意识发生变化，有可能将原有的房产投资转为对自己旧居的变化与改造上．鉴于对房屋价格回落的期待，很多消费者都产生了持币观望的想法，而回应这一局面的房地产商也大多采取“惜售”的态度，这也就造成目前房价变化不大、新房交易量大幅下滑的现象．在这种情况下，一部分对于家居生活要求较高的消费者便有可能产生将房产投资转化为家居生活投资的观念，用原本打算重新购得新房的资金用于对旧房较高规格的装修与置换，通过这样一种方式来改变自己的生活环境，这势必会带动智能家居在流通领域的发展。与此同时，作为今后发展趋势的“智能家居”行业的发展就迎来了新的契机！无论从环保、节能、美观、实用性等各种方面来说，智能家居都将成为旧房改造、满足人们现代生活需要的首选家居产品。
2.存在市场反弹的可能，产生预期市场
“报复性消费”有可能带来智能家居行业的井喷现象。回想2003年的“非典”，因为一种不可抗力造成了行业委缩。而当“非典”过后，由于需求总量没有变化，只是在外力的作用下被压制和遏制，一旦这种影响消退，市场趋于稳定，这种需求将会集中释放。而这样的市场环境下，能够坚持下来的企业就会赶上这样一个上扬的市场发展曲线，这也充分说明了市场的变化是动态的，是符合市场经济规律的。
3.加速行业洗牌，“马太效应”进一步显现
在地产新政产生的对下游行业的压力下，有可能加速智能家居行业流通领域的洗牌，智能家居生产企业应该寻找适合自己的发展模式，从容应对更加激烈的市场竞争。
在此形式下，如何才能在新一轮市场竞争中占据优势地位是各家企业所共同关心的问题。安居宝售前总工史智表示：“现阶段，国家对房产行业的政策有所放松来看，明年的市场状况应当不会有大的滑落，在低潮期中安居宝也正在研发新的产品，丰富未来的智能家居市场”。同时，史工进一步阐述了对于目前市场状况的看法：“目前智能家居市场虽然炒的沸沸扬扬，但我们对市场的定位还是萌芽状态，智能家居产品目前并不齐全，服务网络不配套，国内市场对智能家居的实际需求并不大。我们首要的目标是搭建平台，以简单的操作，便于客户自主拓展的方式，以平台化建设走中国特色的智能家居之路”。
4.充分发挥智能家居企业的设计能力，真正改善市民的生活品质
设计满足业主需要的居室风格，选用家居产品充分体现智能、环保、美观、操作简易等多项要求，这是正规企业尤其是品牌公司区别于“小厂游击队”的根本所在．要在“以人为本、环保智能”的设计理念下，强调风格特色，实用舒适，使其功能化更加完善．只有这样才能真正满足人们越来越高的追求与需要。
作为广大智能家居行业经销商的代表，来自河南郑州的邓先生提出：“智能家居企业本来没有形成规模，产品和集成都还不成熟，特别是智能家居产品和系统比较多，目前传统集成公司培养的这方面的人才不能马上使用，房产低潮下智能家居企业的应该练好内功，储备产品和技术人才，精准客户对象，摸索出适合自己的销售模式”。
5.扎实推进强强联合的合作模式
品牌企业公司应与品牌厂商、设备商联合，集成一站式服务，通过降低成本，让利消费者，进一步拓宽品牌公司的市场占有率；维护各级经销商的利益，持续进行引导市场的宣传投入，让经销商在合作中，始终有最大限度的获利可能，建立长期稳定的合作关系。
此外，将服务意识放在首要位置上。保证售前售后的服务，尤其是售后服务。严格执行服务承诺，主动为业主排忧解难，让百姓感受到品牌公司的质量保证，同样是调整期智能家居企业发展的立足之本。
思考：智能家居企业应对出路何在？
1.主打差异牌，力求占据有利市场
智能家居基于住宅使用的特性，决定了其与房产市场存在着密不可分的关系，与房产商合作也被众多智能家居企业视为发展的重要途径。深圳波创集团董事长韦波提出：在地产市场进入弱市的形势下，智能家居企业与房产商合作的模式依然是有利有弊，利在于：地产商为了提高产品品质，产品差异化，可能会加大力度投入科技住宅、节能住宅和智能住宅。而弊则在于：弱市下房产项目周期必然拉长，这对于智能家居厂商也提出了更高的资金要求。
回过头来看智能家居行业，上海易居研究院分析师陈杰则认为形势并不乐观。“首先，智能家居行业在短期内想要整块地与房产对接，是不太现实的，我们有预想过让智能家居行业趁弱市进入房地产差异化营销市场中去，但是从目前的市场反馈情况来看，消费者对所谓的变相降价并不敏感，所以这条路相当难走”。“其次，零售渠道前途未卜。对现阶段大多智能家居厂家而言，零售渠道还是他们的重要渠道。随着全球经济风暴的蔓延，居民的购买能力可能会止步不前，甚至倒退，零售这条渠道势必受到影响。”
针对以上情况，陈杰对一些智能家居厂家的建议是：“有实力的企业应趁这个配合开发商做出标准。在弱市期的调整中，一些中型开发商会趁机梳理出自己的目标客户群并研制出对应产品，以便春天到来时走出自己的一条路。如果智能家居企业能够配合这些开发商，使自己的产品加入到其标准中去，这是非常有利的”。
河东电子黄大华先生同样认为：“弱市下，为了在竞争中脱颖而出，开发商势必要打差异化营销，这一阶段楼盘创新会急剧加快。随着房产市场的步步细分，智能家居产品若能跟随研发出符合其细分市场的产品，必将大大提高竞争力。现阶段来说，研究客户需求是重中之重。高档住宅业主对房价敏感度低，若智能家居能提供高附加值，将成为吸引这批业主的卖点；中档以下楼盘客户对房价较为敏感，房产弱市下进入困难；国内知名品牌应趁房产弱市寻求合作机会，现阶楼盘营销中，购房送礼送附加值仍不失为一种较佳手段。若国内智能家居产品能以实惠的价格和良好售后进入，开发商也会考虑采用。弱市期，部分品牌开发商转向三线城市以避风险，此时可尝试找准定位与品牌开发商对接”。
2.住宅全装修趋势能否带动行业发展？
日前，住房和城乡建设部又再次了《关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知》，指出要完善扶持政策，推广全装修房。国家下令全装修取代毛坯房，这一号令出台让家居业界哗然，各种声音众说纷纭，这一家装业的晴天霹雳，似乎让不少智能家居行业人看到了发展的契机。
“目前市场的发展缓慢，并不意味着智能家居产业在中国真的没有出头之日，全装修房已经是大势所趋”。河东电子黄大华说，“智能家居其实还算是一种奢侈品，但随着消费者消费水平的增长，必定会成长出一批又一批能够承受智能家居产品的新用户。智能家居市场的前景是明朗的”。
智能家居市场竞争分析篇9
以下为报告详细内容：
中国手机出货量同比下降12.3%
2017年中国手机市场出货量为4.91亿部，相比2016年下降12.3%。上市新机型1054款，4G手机占比94.1%。艾媒咨询分析师认为，随着智能手机市场覆盖率提高，市场需求已渐趋饱和。
人工智能方兴未艾投资将趋于理性
国务院印发的《新一代人工智能发展规划》提出，到2030年人工智能理论、技术与应用总体达到世界领先水平，核心产业规模超过1万亿元。艾媒咨询分析师认为，2017年，中国人工智能研究高速发展，吸引了大量资金投入，在多个领域有较好发展，初步的应用场景得到实现。未来人工智能技术商业化进程将进一步展开，资本投资也将趋于理性。
智能投顾规模扩大大数据助力市场发展
随着互联网金融的发展，大众互联网理财的观念渐渐普及。智能投顾运用大数据及算法模型等手段，对理财用户进行合理分类，提出针对性投资组合，辅以传统投顾加以分析咨询建议，让投资更理性，更全面。
无人货架便利性强发展前景值得期待
艾媒咨询分析师认为，相比其他无人零售模式，无人货架更加贴近消费者，便利性也更加强，发展前景值得期待。如何解决规模化配送问题和拓展商业盈利模式，成为企业发展首要问题。
小程序依托微信社交性线上线下结合更加紧密
艾媒咨询分析师认为，小程序电商最大的优点是利用微信的社交性来降低获客成本，其次把电商的技术平台格式化，降低了卖家的技术门槛，减少了开发和维护成本。小程序电商可实现线上线下结合，吸引实体店铺加入，进一步扩大小程序电商市场规模。
移动母婴发展潜力大，服务品类拓展成关键
艾媒咨询分析师认为，基于人们对于品质生活的追求，移动母婴有较好的发展机会。在备孕，怀孕，生产，产后的过程中，移动母婴厂商可结合不同阶段的特征，充分挖掘商业机会，进行服务品类拓展，在胎教，产后保健等众多可关联产业形成对应品牌，形成全周期服务体系，提高用户粘性。
鲜花市场消费升级供应、配送为发展关键因素
随着人们消费观念的升级，鲜花消费需求提升，鲜花电商市场受到了资本追捧，行业竞争加剧。强化供应链管控，提升配送水平，提高服务质量和品牌格调是提高企业综合实力的关键因素。
知识付费时代到来知识内容专业性增强
艾媒咨询分析师认为，移动支付解决了知识付费的工具问题。随着中国高等教育普及，高素质人才增多，对知识产权重视程度日益提升，对内容进行消费的观念逐渐养成，知识付费发展基础良好。各行各业对于知识的专业化要求提高，未来知识付费将继续发力专业化内容生产。
移动电竞职业化VR/aR促进行业发展
移动电竞市场处于发展黄金期，产业链不断升级，众多移动电竞厂商先后加入，移动电竞市场竞争更加激烈，预计2018年中国移动电竞市场规模达461.5亿元。随着移动电竞的职业化、国际化，电竞赛事方兴未艾，与VR/aR结合技术不断探索，未来的移动电竞行业会得到更多的关注。
短视频商业变现能力强优质内容争夺战开始
艾媒咨询分析师认为，4G网络进一步成熟，为短视频行业发展提供良好条件。短视频集合了视频播放、拍摄、编辑、分享互动等功能，承载内容形式多样化，充分利用了用户碎片时间。优质内容至关重要，是提高平台竞争力的关键因素，内容应往多元化、垂直化、精细化发展。短视频商业变现能力强，未来商业模式还需进行更多尝试。
市场格局基本定调提高管理效率是工作重点
2017年是共享单车市场角逐激烈的一年，多家共享单车倒闭，行业市场格局基本定调。随着共享单车市场往二三线城市扩张，用户规模将持续增长，预计2019年中国共享单车用户规模达2.76亿人。未来随着用户增速逐渐放缓，后续市场竞争将围绕用户体验打造及企业车辆运营管理效率提升进一步展开。
行业喜获资本青睐盈利能力有待提高
2017年，中国共享经济的风口转移到共享充电宝上，共享充电宝市场获得资本投资后急剧升温，市场竞争格局仍不稳定。当前市场针对共享充电宝业务盈利模式仍抱有保留态度，行业可持续发展能力仍有待市场校验。
儿童智能穿戴设备发展放缓
随着儿童智能穿戴设备技术进一步成熟，80后、90后群体逐渐晋升为家长，对新型产品的认可度高。儿童穿戴设备市场持续受利好因素刺激，在过去两年用户规模保持高增长率，现进入缓和期。
智能音箱发展潜力大智能技术为核心竞争要素
智能家居市场竞争分析篇10
关键词：广州地铁、智能快递柜、Swot分析、四网一体
近年来国内各地掀起了建设城市轨道交通系统的热潮，但我国城市轨道交通运营企业的发展仍处于探索阶段，如何基于日益健全的线网和日益增长的客流量，找到符合当前经济社会发展要求的经营模式、提升自我造血能力，是摆在城市轨道交通企业面前的重要课题。
一、城市轨道交通企业“四网一体”的内涵
城市轨道交通网络已经成为与城市居民工作、生活密不可分的重要出行方式，将居民的居住场所、工作场地、社交场所和消费场所等有效地连接起来，形成了庞大的客流，继而逐步整合沿线的信息流、货物流和资金流，打造线网、情报网、物流网和资金网为一体的“地铁经济生态圈”。
我国大陆的城市轨道交通企业的主营收入以票务收入为主，目前，北京、上海、广州、深圳、南京等大客流的城市轨道运营企业均处于亏损状况。为了改善经营，有些企业开始进行探索。例如，广州地铁在物业开发、资源经营以及对外服务方面实现了突破，在商品房销售、物业出租、广告收入、通信收入、物资经营以及设计、咨询、培训、监理等行业服务方面均有较多尝试；南京地铁通过人员成本管控及维修成本节约等举措提升了经营效益。
然而，从整体的经营情况及相关数据来看，线网的客流价值并未得到充分挖掘，各城市轨道运营企业一方面为城市交通安全保驾护航的基础上，更需要进一步打造“四网一体”的地铁经济生态圈，形成交通方便、内涵丰富以及自我盈利的持续经营常态。
二、智能快递柜行业现状分析
物流配送模式，目前分为直接配送和间接配送两种.后者包括人工自提方式和非人工自提方式。人工自提方式主要有三种，第三方物流公司自建的终端（如顺丰嘿店）、电商平台自建的终端（如京东自提点）、电商平合终端实体店形成的服务站；非人工自提方式也主要有三种，即以第三方物流公司为主导的自提柜服务（如中国邮政的e邮柜、申通、韵达等）、以第三方运营公司兼设备提供商为主导的自提柜服务（如速递易等）、以电商平台为主导的自提柜服务（如京东等）。
随着电商渠道下沉，以及电商企业对o2o的探索，“最后一公里”物流成为互联网电商巨头争抢的对象。为了解决快递服务末端“最后一公里”的实际问题，智能快递柜为解决电商、快递、消费者、社区管理者等多方矛盾起到了巨大的作用。
智能快递柜在发达国家非常流行。有资料显示，日本每栋楼宇都有一个标准的配置用来收发快递，德国、俄罗斯、法国、新加坡等二十多个国家也都在使用，且推广该设备的厂家都取得了极大的成功。其中，比较有代表性的是德国的DHL快递公司、美国电商亚马逊公司。此外，零售巨头沃尔玛也于2013年在12家美国沃尔玛超市中试用快递储物柜系统。
在国内，智能快递投递箱处于刚刚起步状态，按照国内城镇化的速度和规模，这个市场绝对称的上是一片蓝海。目前，我国包括物流企业、电商平台、投资公司及终端物流专业运营公司等企业都投入到快递智能柜行业的竞争中，竞争激烈且经营模式创新屡现。智能快递柜生产运营企业主要包括速递易、上海宝盒、收件宝、收货宝、南京云柜、福建友宝和递兴泊等。
从代表性企业分析来看，其所需的资源包括客户规模、物流渠道及网络、数据挖掘、物流队伍、融资能力、技术储备、行业经验等。其中，客户规模、数据挖掘及融资能力是企业打造竞争优势的关键（见表1）。
三、广州地铁“四网一体”智能快递柜项目Swot分析
当前，广州地铁已经开通一号线、二号线、三号线、四号线、五号线、六号线、八号线、广佛线和apm线，历程约260公里，约160个站点，日均客流量达600万人次以上。预计2017年，广州地铁里程总数将达520公里，约250个站点。广州地铁站点几乎覆盖了主要的行政中心、商业中心和居民小区。
广州地铁运营采购物流中心（广州地铁物资有限公司）是按“一套人马、两套牌子”的模式建立起来的轨道交通物资管理与物资经营的单位，2014年实现经营收入3.2亿元，税前利润1840万元。在运营物资的采购计划管理、库存管理、物资技术管理等方面，中心为广州地铁9条线路，260公里运营里程提供供应链管理服务，年平均采购规模近10亿元，采购品种近10万种，管理仓库面积超过5万m2，供应商涵盖a、B、L、apm所有车型和各种系统设备，数量超过1000家。中心在业内率先建立城市轨道交通物资电子商务平台――“城规采购网”，受到了政府及业内的高度肯定。
结合广州地铁集团有限公司的战略愿景、发展现状及资源禀赋，基于Swot分析广州地铁“四网一体”智能快递柜的项目（见表2）。从战略愿景来看，广州地铁提出“铸就品牌、攻坚未来”的发展要求，需要进一步构建广州地铁品牌下的系列子品牌，形成新的利润增长点，在物资供应体系方面将致力于打造华南时辰轨道交通物资供应基地；从实际发展需求来看，广州地铁承担着公共服务的职能，然而政府补贴金额有限，整体经营仍处于亏损状况，其经营模式需要进一步探索，线网资源的利用率不高，内外部的物资供应物流体系仍不健全；从资源禀赋来看，广州地铁拥有日益扩展的线网、庞大的客流量、优秀的服务水平、良好的品牌形象和社会影响力以及较好的“政产学研用”合作基础和资源。因此，以城市轨道交通线网为基础，立足广州地铁线网及各站点“地铁经济生态圈”，引进消化“香港”地铁经营模式的基础上，丰富“客运网”内涵，逐步形成“线路网”、“情报网”、“物流网”和“资金网”这种“四网一体”的发展模式，以线网引导客流、以客流分析商流、以商流促进物流、以物流形成资金流，优化现有业务结构、提升盈利能力、打造优势品牌。
相比现有相关案例，广州地铁发展智能快递柜项目的机遇和挑战并存、优势和劣势同样突出。物流“最后一公里”问题是当前制约电商消费的关键障碍，而自提柜模式尚处于探索阶段，且行业技术可获取性较高，进入门槛低，分析和匹配广州地铁所需具备的基础条件，或可进一步深度整合已有资源，获取新的利润增长点。广州地铁公司在客户保有量、自提柜服务场地等方面具有先天的优势和基础，主要是需要设备投资和运营经验，相比现有的相关案例可更快更好地进入市场。然而，作为半公益性的企业，广州地铁一直以来且未来长期一段时间是强调风险规避的，不仅体现在经营思路上，也体现在管理体制上，因此相对现有的智能快递柜相关企业来讲，广州地铁在市场反应的快速性、机制体制的灵活性、安全生产的风险承受能力等方面均呈现出劣势。