设计阶段质量控制要点篇1
关键词：配网工程项目；全面质量管理；质量控制
中图分类号：K826.16文献标识码：a文章编号：
长期以来，配网工程建设质量管理使用的是传统的完全是凭经验的管理模式，质量控制管理在配网工程建设中的实施落后于制造行业。在其他国家，工程建设中实施质量控制管理也就是近30年发展的。提高企业和社会经济效益的主要因素是质量，质量是加深企业竞争力的基础，质量反映企业管理和技术的综合水平，加强质量管理意义非常重大。实践说明，质量管理对完善工程质量，减少成本造价，提高企业经济效益有着显著效果。
质量管理的几大基本观点是：为服务用户的观点，以预防控制为主的观点，用数据比较的观点。美国质量管理专家把质量管的基本方法总结为四个阶段：即计划检查阶段；实施阶段；检查阶段；处理阶段。检查阶段又分为四个过程：寻找问题，排列问题，分析问题造成的原因，制定策略和措施。实施阶段包括一个过程，即执行措施。检查阶段包括一个过程，即检查实施措施后的效果。处理阶段包括两个过程：建立巩固措施，明确遗留问题。
电力工程项目质量控制管理是指工程项目在设计、实施、接收和使用过程的质量控制体系，应用这个体系来提升其项目实施运行的能力和安全性，并逐步改进，以达到使业主认可的程度。电力工程项目的主要过程包括设计阶、施工、验收、保修四个阶段。本文所说的质量控制过程主要是在设计、施工准备及施工过程、验收、交付保养阶段。
设计阶段质量控制
工程设计根据工作进程和深度阶段，通常按初始设计、施工图纸设计两个阶段实施；如有技术上复杂的项目可按初始设计、技术设计和施工图纸设计三个阶段实施。二阶段设计和三阶段设计，是我国工程项目设计行业很久形成的基本实施模式，每个阶段的设计结果包含设计说明、技术文件和经济文件。其作用在于通过不同实施设计深度的掌控来确保设计质量。设计单位的工作方式在应用中因工程规模、性质和特征的不同有较大的可变性。要按设计要求准备与设计展开两个阶段完成质量控制。
作为生产技术部门和投资方业主，为了能够控制设计质量，就必须对设计进行质量检查。设计质量检查不是监督设计工作人员画图，也不是监督设计工作人员短路电流方面计算和设备选择，而是要按时对设计文件进行核查，必要时，对计算书进行审查，出现不符合质量标准和要求的，命令设计单位做出修改，直到符合标准要求为止。上述所说的标准是指依据设计质量目标所使用的技术标准、材料部件规格以及规范等。要提高力度做好图纸会审的组织、协作工作，对会审中出现的问题立即有效与有关方面沟通，尽快解决。
准备阶段的质量控制
施工准备阶段主要是作业准备状态的监管，是指各项施工工作准备，包括人员的配置、材料、场所环境、工具、通风、照明、安全设备等，在正式施工前，必须按照预先计划的实施落实到位。做好相应技术作业准备情况的核查，这样有利于实际操作条件的落实，防止计划与实际不统一，行动与承诺相脱离，在准备工作不充分的情况下依然施工。作业施工准备状态的控制，应着力抓好以下方面的工作：第一，质量控制点的设定。质量控制点是指为了确保作业操作过程质量而确定的主要控制目标、关键部分或薄弱地方。设定质量控制点是确保完成施工质量要求的首要前提，在确定质量控制工程计划时，应该进行详细地思考，并以一系列制度来确保落实。对于质量控制点，要开始之初考虑可能造成质量问题的原因，再面对原因实施对策和措施进行控制。第二，作为质量控制点重点控制的对象。人的行为，物的质量与性能、施工技术参数、技术间歇、施工顺序、新材料、新工艺、新技术的应用等。第三，工程质量预防控制，就是面对所设置的质量控制点或者分项工程，提前分析施工中突发产生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。
施工阶段质量控制
施工阶段是使工程设计表现最终完成并形成工程实际的阶段，也是最后形成工程产品质量和工程项目使用价值的关键阶段。施工过程的质量控制也是经由对投入的资源和条件的质量控制进而对生产过程及各个环节质量进行控制，直到对所完成的工程产出产品的质量检测与控制为止的全过程的系统控制环节。
验收阶段质量控制
施工质量验收阶段是配网工程建设质量控制的一个非常重要阶段，它涵盖配网工程施工质量的中途验收和工程的完工验收两个方面。其中，配网工程项目的完工验收，是项目建设程序的最后一个重要步骤，是全方位考察项目建设结果，审查设计与施工质量，确定项目能否投入使用的重要过程。竣工验收的顺利实施，代表着项目建设阶段的完成和生产使用的开始。加快完成施工验收工作，对提高项目的早日投产应用，发挥投资效益，有着十分重要的意义。
使用后质量控制
配网工程项目在完工交付使用后，按照合同和有关的细则，在规定的期限，即保修期内由施工单位项目经理部安排原项目工作人员主动对交付投入生产的竣工工程进行回访，认真听取客户对工程质量的相关意见，填写质量回访表格，上报有关生产与技术部门备份处理。配网工程交付以后，它的使用过程也是考察工程实际质量的重要环节，它是企业内部质量管理的延续，也是全面质量管理的重新出发和归宿。这一过程质量管理的基础任务是展开质量回访和核查，即一年后到工程现场考察和听取新建、改建输变电工程的使用情况和存在不足问题，对存在问题进行思索分析，并限期提出整改。
小结
设计、施工、验收和使用四个操作阶段构是配网工程项目质量管理的四个重要部分，本文通过对电力工程项目的建设特性和特殊要求，分别就配网电力工程项目的设计、施工、验收和使用四个步骤的质量控制的内容进行了表述，并将其理论逐步运用于实际操作管理中，使得工程完成了配网电力工程项目管理的质量好、投资少、工期短的三大目标。
参考文献：
[1]周建国.工程项目管理.北京：中国电力出版社,2006：11～46.
[2]黄华英.电力工程施工安全管理.北京：中国水利水电出版社,2005：5～48.
设计阶段质量控制要点篇2
关键词:建设单位;工程质量;质量控制
工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣对工程建成后的使用有直接影响。而对于负责建设工程管理和承接建筑工程施工的单位来说,工程建设质量的好坏将直接影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。本文从开发商的角度主要从工程建设的设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段几个方面,谈一下工程质量控制的要点;其中施工阶段作为重点,希望能够对建设单位开展工程质量把控工作有所帮助。
一、设计阶段的质量控制
设计工作是工程建设的基础性工作,建设单位应重视设计阶段的质量控制,重点抓好以下几方面的工作:
(1)设计前重视工程设计的前期工作,配合设计单位搞好现场测量和勘察,考虑各种对工程建设产生影响的不利因素,使工程设计符合工程建设的实际,尽可能完善、准确,减少不必要的设计变更;同时委托具有相应资质的设计单位进行工程设计,并委派专业人员对设计单位进行监督和督促,以提高设计质量。
(2)设计过程中,实行设计监理,以便及时对设计方案、设计质量进行检查。
(3)设计完毕后,及时组织专家对设计进行审查,提出审查意见,根据审查意见进行设计修改,并为工程建设提供准确、详细的设计图纸。
二、招标阶段的质量控制
招标阶段的重点是资质审查工作。工程招标时,必须注重对施工单位资质的审查,包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。重点是审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题,是否发生过质量事故等,以确保施工单位的综合能力符合建设单位的要求。
三、施工阶段的质量控制
3.1施工准备阶段的质量控制
施工准备是施工阶段不可缺少的重要环节,准备工作的充分与否对施工质量有着直接影响。建设单位应加强领导,建立健全管理机构,制定施工管理和质量检查制度及措施等,保证管理机制的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底。同时,督促监理单位对施工单位的人、机、料、法、环等进行审查,确保满足工程建设的需要。
3.2对监理单位的质量控制
为确保工程建设项目的顺利实施,使监理单位能够有效控制工程项目质量,建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求开展工作,并赋予监理工程师相应的权力,使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责,达到控制工程质量的目的。建设单位对监理单位的质量控制主要通过监理报告和现场质量监督、检查来实施。监理工程师应实行以单元工程为基础,以工序控制为手段的标准化、程序化管理,从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场勘察和施工资料抽查,积极参与工程质量检测,参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收,发现间题后通过监理单位督促施工单位限期整改,确保工程资料能够反映工程建设的实际。
3.3对施工单位的质量控制
建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行,工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理,通过控制人、机、料、法、环等进行审查,确保满足工程建设的需要。使施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中,达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法、参与分部工程和隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。成立督察组织,随时对工程建设质量实施督察,防止质量事故的发生。定期或不定期组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查,发现问题及时处理。在对施工单位的质量控制中,重点督促并配合监理和施工单位做好以下控制工作:
⑴技术交底
按照工程重要程度,单位工程开工前由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前,应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行技术交底。
交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等建筑施工要求,明确工序搭接、工种配合、施工方法、施工进度等施工安排,落实质量、安全、节约措施。
⑵材料控制
一是对供货方质量保证能力进行评定对供货方质量保证能力进行评定
二是建立材料管理制度
三是对原材料、半成品、构配件进行标识进人施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种分区堆放并予以标识
四是材料的检查验收用于工程的主要材料进场时应有出厂合格证和材质化验单,凡标志不清或认为质量可能有问题的材料,需要进行追踪检验,以确保质量;未经检验和经检验确认不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备均不能投入使用。
⑶工序的质量控制
工序管理就是分析和发现影响施工中每道工序质量的异常因素,并采取相应的技术和管理措施使这些异常因素被控制在允许范围内,从而保证每道工序的质量。工序管理的实质是工序质量控制,是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动,一旦工序质量波动超出允许范围,立即对影响工序质量波动的因素进行分析,针对问题采取必要的管理措施,使工序质量处于稳定受控状态。另外,工序质量控制还需做好施工中重、难点工序的质量控制。
四、竣工阶段及质保期内的质量控制
4.1竣工验收阶段的质量控制
竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序,也是工程项目质量控制的后期工作,是全面考核施工质量的重要环节。竣工验收前,建设单位首先、应要求各参建单位及时做好分户验收工作,并委托具有相应检侧资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测,为工程顺利通过验收奠定基础;同时组织由参建各方参加的单位工程验收,对工程质量有疑虑的地方,现场进行查验,发现问题尽早处理,消灭质量缺陷;其次、确保客观、公正地评定工程质量等级,使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量;严格按照验收规程进行工程验收,发现质量问题,责令有关单位限期处理。最后、建设单位加强对工程扫尾工作的管理力度,由监理单位督促施工单位按期完工,确保工程顺利通过验收。
设计阶段质量控制要点篇3
一、业主对工程建设项目进行质量控制的基本内容
工程质量是工程建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。为确保工程质量，业主可按以下内容对工程建设项目进行质量控制：
(一)预测建造期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目的全部规划。
(二)选择资质等级、经验、信誉合格的设计、施工及监理单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任。
(三)做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定。
(四)做好实施阶段的质量控制，如图纸会审与技术交底、施工设备、材料、机械供应及施工中的质量控制。
(五)做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行全面质量管理。
二、业主对设计、监理，施工的质量控制
工程建设项目从决策到验收交付使用，共分为四个阶段，即：(1)工程立项阶段；(2)设计阶段；(3)施工阶段；(4)工程验收阶段。在这四个阶段中，除第一阶段和监理、施工涉及较少外，其余3个阶段无不涉及，而涉及的重要纽带之一就是质量，从设计质量、监理质量到施工最终凝结成工程质量。而在各个阶段，业主要针对不同时期的不同重点，采取相应的质量控制手段，来最终完成对建设项目的质量控制，达到预期的质量目标。
(一)业主对设计的质量控制
设计工作是工程建设的基础，及时准确的设计图纸、处理工程重大技术问题，对保证工程质量具有重要意义。业主对设计的质量目标要求是：应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到使用、合理、经济、防灾、安全。为达到这一目标，应采取以下措施对设计质量进行控制。
1、根据项目建设要求有关批文、资料，编制出设计大纲或方案竞争文件，组织设计招标或方案竞争，评定设计方案。
2、进行勘察、设计、科研单位的资质审查，优选勘察、设计，科研单位，签定合同，并加强对合同实施过程的质量控制。
3、设计方案审查。控制设计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进，能充分发挥工程项目的社会效益、经济效益、环境效益。
4、设计图纸的审核。设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接依据。所以，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上。
初步设计图纸审核。初步设计是决定工程采取何种技术方案。审点是所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，是否达到项目决策阶段的质量标准。
技术设计图纸审核。技术设计是初步设计方案的具体化。审点是各专业设计是否符合预定的质量标准和要求。
施工图设计审查。施工图是对设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导施工的直接依据，从而也是设计阶段质量控制的一个重点。审点是使用功能是否满足质量目标和水平。
5、施工配合和竣工验收。业主组织设计单位进行配合施工，任务有两个方面：一是施工过程中发生的设计问题，解决施工单位、业主提出的质量问题；二是设计变更和处理预算修改。竣工验收既是对施工质量的最后考核，也是对设计质量的最后审定。验收期间发现的设计或施工质量问题，有一个质量问题消除期；限定设计与施工单位消除质量问题的期限，限期完成。
(二)业主对监理的质量控制
项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通用的项目建设管理方法接轨。工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了能够保证项目的正确实施，以及监理单位能够有效地对实施工程进行有效控制，业主应将委托的监理工作内容具体化，并赋予监理相应权力。就质量控制而言，应委托监理以下内容：
1、督促承建单位建立、健全施工管理制度和质量保证体系，并监督实施。
2、检查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，并进行必要的测试和监控。
3、监督承建单位严格按技术标准和设计文件施工，控制工程质量。重要工程要督促承建单位实施预控措施。
4、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。
5、组织工程阶段验收及“三查四定”、中间交接等工作，并对工程施工质量提出初步评估意见。
为确保监理单位有能力履行监理合同，业主必须对监理单位进行资质审查，优选监理单位。在此基础上，业主通过以上委托内容具体实施过程的监督控制，使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责，达到对工程建设质量进行控制的目的。
业主对监理的监督控制，主要通过监理月报和进行现场检查。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况。它包括：单位工程验收情况；本期单位工程一次验收合格率统计，单位工程优良率，分部工程验收情况，施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析(包括产生工程质量问题的原因和质量对策汇总)。现场监理月报反映的质量情况，通过现场勘察，来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。
(三)业主对施工的质量控制
业主对施工的具体质量控制主要是委托监理进行。监理依据业主与承包商签订的工程承包合同，对建设项目进行全面监理，使承包商的工程质量活动完全处在监理的控制之中，有效地开展质量控制。但是，在实际工作中，有些问题不是监理和施工单位就能解决的，还需要业主做大量的工作。业主在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面；
1、确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等)。工程质量控制流程明确后，进一步完善质量监督组织。如业主可设质量管理部门，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系。
2、抓好质量检验、落实检验方法。质量检验方法包括：施工人员的自检、质检员的专检、班组内的互检、各工序间的交接检以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查。
设计阶段质量控制要点篇4
关键词：基本建设设计阶段投资控制计算统计规则
1.投资控制的必要性及存在问题
基本建设项目的五大控制目标包括：安全、质量、投资、工期和环保，投资是其中一项主要控制指标。基本建设项目的投资控制是指在建设项目建设全过程的各个阶段，包括投资决策阶段、设计阶段、交易阶段以及实施阶段等，把建设工程投资控制在合理的范围和批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标实现的过程。它是建设项目工程管理工作的重要组成部分，是一项庞大的系统工程，涉及面广、政策性强。而影响项目投资最大的阶段则是决策和设计阶段。据相关研究显示，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为75%~95%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为10%~35%。显然，项目投资控制的重点在于投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计阶段。在整个基本建设链条中，设计单位发挥着源头性、基础性作用，地位是至关重要的。
从设计单位的角度进行投资控制，主要内涵是指在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程投资控制在合理的范围和核定的投资限额以内的过程。投资控制的水平在影响项目决策和进程的同时也是衡量设计质量的重要指标之一。特别是在基本建设项目设计中，专业分工细致、接口繁杂，每个专业都对项目投资有所影响。因此，能否协调各专业做好整个项目的投资控制，也是衡量设计水平、检验设计质量的一项重要标准，而投资控制是与每一个专业设计工作密切相关的。
近年来在大规模基本建设过程中，我国已经在投资控制方面积累了一定的经验，包括管理方法、设计流程、专业接口以及针对影响投资关键问题的处理措施和方法等，但也存在一些薄弱环节：如设计理念方面，存在重工程、轻经济，重设计、轻勘察的认识；设计方案、标准和措施等的不稳定、不合理造成投资不合理；工程数量计算统计不实、不准导致概算编制的偏差；概算编制与设计标准、设计方案不匹配；变更设计的范围、类别、工程内容与相关规定不符；生产流程的管理方面存在效率不高、沟通不畅等问题。
分析原因，在客观方面主要有勘察设计周期不合理导致勘察设计深度不够、“三边工程”等，但下面主要从主观方面按照技术和管理两个方面进行分析：
由于上述原因严重制约投资控制质量和效果，导致设计过程中，往往是概算编制基本完成，总投资汇总出初稿之后才发现投资过高或超过上一阶段的限额要求，而此时各专业设计已经成型，为了控制投资只能被动的修改设计和概算。
这些问题的存在严重影响了各阶段投资控制质量和各专业生产效率。为切实提高我院投资控制的质量和生产效率，将投资控制落实到每一个生产环节，进一步提升整体设计水平，提升设计管理水平，最大限度地提高建设投资效益。
2.国内外的投资控制情况
首先需要明确的是：建设项目的投资管理与投资体制、项目管理模式密切相关，投资管理属于被动依赖关系。国际上的项目管理模式，一是形式多样，如Bot、Bt、epC等多种模式，二是发展比较快，这与国际经济形势发展有很大关系，其发展比国内、尤其国内基本建设管理模式快。在国外各种项目管理模式下，负责投资控制的通常是项目管理咨询公司（pm）和工料测量师行（QS）。由于国情、路情的不同，政策层面、操作层面的方式有很大不同。这种前提决定了不能照搬照抄国际上的投资管理方式，但对其取得的先进经验我们可以有选择地学习和参照。存在的问题是对国际先进造价管理行业或企业我们以往基本没有接触，知之甚少。
国内基础建设领域，目前进行项目投资控制的手段主要有：决策、设计阶段的方案竞选、设计招标、标准设计、限额设计、价值工程等，施工阶段的工程招投标、控制设计变更、投资的目标控制等。但针对设计部门特点的，特别是基本建设领域，适应于大型基本咨询企业应用的投资控制的研究和方法还未见有相关的系统的研究成果，很多投资控制手段还停留在理论阶段。特别是缺乏针对基本项目涉及专业众多、接口复杂等特点的，可实施、可操作的投资控制技术、管理成果。
但是，随着近年来大规模基本建设的开展，在建设管理过程中，我们还是积累了大量的经验。
3.投资控制研究目标
通过技术措施、管理措施两个方面的综合研究，建立涉及各个专业的综合投资控制体系。将投资控制的理念渗入、落实到各专业具体设计工作中去，改变目前在投资汇总后进行被动控制调整的现状，而是由个专业从设计源头即开展投资控制，提高投资控制工作的质量，提高工作效率。
4.投资控制研究方法
投资控制研究从技术措施、管理措施两方面入手。
在技术措施研究方面主要采用案例分析的方法，通过对几个典型项目各个阶段设计资料从影响投资的技术因素、管理因素等方面进行系统的研究分析，并辅以专家分析等方法，深入研究和剖析各个阶段、各专业投资控制的关键因素以及我院目前投资控制工作中存在问题，提出相应的控制措施。对技术措施的研究拟针对各专业的设计中影响投资的关键因素，从投资控制角度分专业提出具体的控制措施，从设计源头主动进行投资控制。研究要立足于不同勘测设计阶段的不同要求，体现出各阶段的工作特点。
在管理措施研究方面主要采用对既有流程的使用现状进行调查分析，可针对典型项目深入梳理，查找出存在的问题，并结合部分技术方面的研究成果，征询、协调、统一各专业的意见和要求，对投资控制流程进行优化和改进。
5.投资控制研究需要关注的主要内容
投资控制研究的主要内容应包含决策阶段的预可和可研、设计阶段的初步设计和施工图设计以及实施阶段的变更设计和清理概算等建设项目全过程。
5.1影响投资控制的主要因素和存在问题
本项研究的主要方法是采用案例分析的方法，选取不同建设标准的典型项目，通过查找分析其各阶段设计过程中在投资控制方面的成功经验以及存在的问题，并辅以专家分析的方法，研究分析目前投资控制存在的主要问题。
对典型项目的研究以该项目的预可研、可研、初步设计、施工图等各阶段的估算、概算、预算为基础，具体研究步骤为：
（1）对典型项目各阶段的投资组成进行分析，查找整理出所占投资比重大的工程项目。
（2）梳理各阶段与投资控制有关联的工作内容，调查、分析典型项目中相关工作的实际情况。
（3）对投资比重大的工程项目进一步分析其影响因素，可结合不同阶段间的变化情况有针对性的分析影响这些工程项目的因素，在此分析过程还要考虑不同阶段的设计特点，对于上一阶段能够确定的因素，在下一阶段可不再列为影响因素。
（4）根据影响因素对项目投资影响程度的大小，确定影响投资控制的主要因素。
（5）结合典型项目的实际设计、实施过程，分析在这些项目中主要影响因素的控制情况，有哪些成功的经验和存在的问题。
（6）通过对经验的总结和问题的分析，组织相关专业专家进行研究，确定针对各主要影响因素的控制措施，对存在问题提出解决方案。
在研究过程中不仅限于各阶段概算成果的研究和分析，更要侧重于各典型项目投资控制过程中存在的问题，即在各阶段设计完成初稿至文件出院之间的调整过程。此外还要重点区分不同阶段的主要控制因素和重点工作：在预可研、可研阶段工作的重点在于线路方案、技术标准、项目规模的确定；而在初步设计阶段的工作重点则是在上阶段批复的基础上进行深化设计，限制条件的增加也对投资控制提出了不同的需求；到了项目实施阶段，对变更设计的控制变成了影响总体投资较大的因素。
5.2各专业投资控制的主要内容
分专业研究分析预可、可研、初步设计、施工图设计、变更设计、清理概算等各阶段影响投资控制的主要内容和因素，提出在设计阶段如何有效提高和保证选择技术标准、设计方案和工程措施的技术经济合理性的方法。主要研究步骤为：
（1）各专业对典型项目各阶段的本专业投资及各阶段间的投资变化进行分析，查找出每个设计阶段影响本专业投资的主要因素和与投资控制相关的主要工作，并按照专业内部因素、上序专业影响进行分类。
（2）对于专业内部因素，各专业要结合每个阶段的工作特点，提出每个阶段主要因素的控制措施，控制措施要具体、可操作、可检验。
（3）对于上序专业影响因素，由牵头专业组织协调，研究确定联合控制措施。
5.3分专业不同阶段工程数量计算统计规则
主要研究方法可以基本现行的不同研究和设计阶段深度要求和概算（估算）编制办法、定额的要求为依据，以各专业工程为研究对象，围绕工程项目的基本单元，尊重勘测设计习惯，来系统梳理工程数量计算原则、方法和深度要求。本部分的研究可借鉴目标管理的工作方式，从设计各阶段的成果要求入手，逆向梳理出对应的工程数量统计的深度和统计规则，从提高工作效率的角度，既满足各方面需求，又减少本阶段不必要的数量统计工作。
各专业的研究过程中需要根据预可研，可研、初步设计阶段设计深度的不同，配合概预算深度、定额使用的不同要求，整理出各专业分阶段的数量计算、统计规则，特别要理清数量计算的依据和过程。在梳理过程中要特别关注那些占投资比重较大的工程，和在已完成项目中工程数量统计出现过的问题。
主要工作步骤为：1.各专业根据预可研、可研、初步设计各阶段的设计深度及成果文件要求，从编制概（估算）的角度梳理数量及设计要求。2.对已完成的典型项目进行调研，收集在生产中容易出现的工程数量统计的问题。3.对既有的各专业数量统计原则进行梳理，按照设计阶段的不同要求提出分阶段的统计规则。4.对各专业梳理的各阶段数量统计原则进行整合，就其中接口部分进一步明确责任和分工。
6.结束语
设计阶段质量控制要点篇5
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
一、工程项目施工质量管理的落实与控制
工程质量控制标准就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设进程中各个阶段质量严格控制。主要从以下几个方面进行论述：
1.工程质量控制的主要阶段
（1）项目可行性研究阶段。在对投资建议有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究的基础上，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下提出最佳建设方案作为决策、设计的依据。
（2）项目决策阶段。确定工程项目应达到的质量目标及水平。对于工程项目建设，需要控制的总体目标是投资、质量和进度，三者之间互相制约。要做到投资、质量、进度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平，则应通过可行性研究和多方案论证来确定。
（3）工程设计阶段。根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，是决定工程项目建成后的使用价值和功能。
（4）工程施工阶段。根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。
（5）工程竣工阶段。对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。
2.工程质量控制基本内容
工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的根本保证，也是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。为确保工程质量，建设单位会从以下五个方面对建设项目进行质量控制：
（1）预测工程建设期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目决策阶段的规划；
（2）选择资质等级、经验、信誉合格的监理、设计和施工单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任；
（3）做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定；
（4）做好实施阶段的质量控制，如：图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制；
（5）做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行合同的履行、强制性标准的执行及全面的质量管理。
3.对监理、设计、施工的质量控制
在各阶段，建设单位要针对不同时期的不同重点，采取相应的质量控制手段，来实现最终完成对建设项目的质量控制，达到预期的质量目标。
（1）对监理的质量控制。项目的建设过程执行工程监理制，是建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设工程项目监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。
（2）对设计的质量控制。设计阶段的质量控制，就是要追求质量的合理化。设计工作是工程建设的基础，及时准确地提供设计图纸、处理工程重大技术问题，对保证工程质量具有重要意义。为达到这一目标，应采取以下措施对设计质量进行控制：根据项目建设有关批文、资料要求，编制出规划设计大纲，明确设计的质量标准，组织设计招标或方案竞赛，评定设计方案；进行勘察、设计单位的资质审查，优选勘察、设计单位并签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制；控制设计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进；设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接依据，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上；建设单位组织设计单位配合施工，解决施工单位、建设单位提出的质量问题，设计变更和处理预算修改。
二、提高工程质量，以质取胜，走质量效益型道路
1.从管理者做起牢固树立质量意识，创施工质量“零缺陷”工程
全球质量管理权威专家克劳斯比精辟指出质量管理的四项原则：
（1）客户的要求是确定业务质量的标准；
（2）建立质量保证体系的目的在于预防；
（3）工作的最高标准就是“零缺陷”；
（4）不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本增加。
从此可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，也必须引起企业管理者的高度重视。
2.从工程实际出发做好施工前技术准备工作
按“零缺陷”团队管理、明确分工、各负其责、做到高标准严要求。交底应根据不同的工程特点，进行不同内容的技术交底。一般应包括以下八个方面内容：
（1）结合具体操作部位，贯彻落实施工的各项技术要求。
（2）落实对关键项目、关键部位的质量要求、质量标准、操作要点及注意事项等。
（3）必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞和预埋件位置、规格、数量等。
（4）使用材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水材料的配比。
（5）施工方法、施工顺序、工种配合、搭接、安全操作要求及注意的事项。
（6）各项技术指标的要求和实际措施。
（7）设计变更情况
（8）必须保证技术交底的质量，使操作工人、专业工长等基层人员能按设计意图和规范要求，保质保量按时完成施工任务，必要时还需示范操作方法，先做工程样板等。
3.严格质量控制打造工程质量“零缺陷”
工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，各工序的施工质量则是单项、单位工程质量的基础，直接影响到工程项目的整体质量。因此，控制工程质量，必须从以下5个环节抓起。
（1）增强操作人员的质量意识。施工中某些工序f或操作重点因施工人员质量意识不强，而造成人为失误，影响工程质量甚至造成质量事故。精密度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程等，应严格从施工人员的质量意识、技术能力的考察着手，采取适当手段，加强技术交底、特提醒操作要点、注意质量标准并严格监督检查等。
（2）加强技术复核。在施工过程中，对重要的或关系整个工程的技术工作，必须加强复核，避免发生重大的差错，影响工程质量和正常使用。除按质量标准的规定复核、检查外，还要在分项工程正式施工前进行检查，发现问题及时纠正。如对标高、验线、模板、钢筋、混凝土和砂浆、结构吊装、装饰、屋面等工序，严格检查复核，保证主体结构的强度和尺寸得到有效控制，使主体工程质量得到保证。同时，避免由于主体结构的方正、平整或几何尺寸控制不到位，造成装饰材料的浪费，影响经济效益。
（3）加强质量检查。施工中的质量检查是控制工程质量的有效措施，通过检查可以有效的发现质量隐患，及时加以处理，避免出现质量问题。
（4）完善质量记录，作好资料整理。在项目建设过程中，为了证明一些工程部位的质量状况和各项质量保证措施的有效运行，必须有完善的质量记录。这些质量记录是工程技术资料的核心。
设计阶段质量控制要点篇6
【摘要】工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效手段，应贯穿于工程建设的始终。工程建设应以质量控制为中心，把工程质量作为工程项目建设管理的重点，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、重大技术方案审定、施工质量、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。
【关键词】工程质量；质量控制
工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣对工程建成后的使用有直接影响。而对于负责建设工程管理和承接建筑工程施工的单位来说，工程建设质量的好坏将直接影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，要从工程建设的设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段几个方面。
1设计阶段的质量控制
设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，设计前重视工程设计的前期工作，配合设计单位搞好现场测量和勘察，考虑各种对工程建设产生影响的不利因素，使工程设计符合工程建设的实际，尽可能完善、准确，减少不必要的设计变更;同时委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，并委派专业人员对设计单位进行监督和督促，以提高设计质量。设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。设计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，根据审查意见进行设计修改，并为工程建设提供准确、详细的设计图纸。
2招标阶段的质量控制
招标阶段的重点是资质审查工作。工程招标时，必须注重对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。重点是审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等，以确保施工单位的综合能力符合建设单位的要求。
3施工阶段的质量控制
3.1加强施工准备阶段的质量控制。施工准备是施工阶段不可缺少的重要环节，准备工作的充分与否对施工质量有着直接影响。建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查制度及措施等，保证管理机制的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底。同时，督促监理单位对施工单位的人、机、料、法、环等进行审查，确保满足工程建设的需要。
3.2加强对监理单位的质量控制。为确保工程建设项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求开展工作，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的。建设单位对监理单位的质量控制主要通过监理报告和现场质量监督、检查来实施。监理工程师应实行以单元工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位及时进行现场勘察和施工资料抽查，积极参与工程质量检测，参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的质量评定与验收，发现间题后通过监理单位督促施工单位限期整改，确保工程资料能够反映工程建设的实际。
3.3加强对施工单位的质量控制。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行，工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，通过控制人、机、料、法、环等进行审查，确保满足工程建设的需要。使施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法、参与分部工程和隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。在对施工单位的质量控制中，重点督促并配合监理和施工单位做好以下控制工作:
一是强化技术交底工作。按照工程重要程度，单位工程开工前由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行技术交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。
二是强化材料控制工作。对供货方质量保证能力进行评定对供货方质量保证能力进行评定;建立材料管理制度;对原材料、半成品、构配件进行标识进人施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种分区堆放并予以标识;材料的检查验收用于工程的主要材料进场时应有出厂合格证和材质化验单，凡标志不清或认为质量可能有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量;未经检验和经检验确认不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备均不能投入使用。
三是强化工序的质量控制。工序管理就是分析和发现影响施工中每道工序质量的异常因素，并采取相应的技术和管理措施使这些异常因素被控制在允许范围内，从而保证每道工序的质量。工序管理的实质是工序质量控制，是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动，一旦工序质量波动超出允许范围，立即对影响工序质量波动的因素进行分析，针对问题采取必要的管理措施，使工序质量处于稳定受控状态。
4竣工阶段及质保期内的质量控制
4.1竣工验收阶段的质量控制。竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。建设单位应委托具有相应检侧资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础，同时组织由参建各方参加的单位工程验收，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题尽早处理，消灭质量缺陷；严格按照验收规程进行工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理；建设单位加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完工，确保工程顺利通过验收。
设计阶段质量控制要点篇7
【关键词】工程监理；勘察设计；依据；要点
一个工程项目的建设，勘察设计是灵魂也是基础，只有合格的勘察设计成果，才能有合格项目的诞生。勘察设计的质量监理就是对勘察设计阶段的项目管理，是工程项目管理的重要组成部分，监理单位主要为建设单位提供勘察设计咨询服务。实施勘察设计监理，对勘察、设计的工作质量进行控制，是建设工程监理的重点之一，是实现建设工程项目管理目标的有力保障。为保证工程勘察设计的质量控制，应从以下几个方面进行有效的控制水平所依据的法规性文件。以此作为判断与控制质量的依据。
1、工程勘察设计质量控制的现实分析
从工程项目管理的角度来讲，勘察设计监理就是对勘察设计阶段的项目管理，是整个工程项目管理的重要组成部分，监理单位主要为建设单位提供勘察设计咨询服务，其核心任务仍是进行项目投资、进度、质量三大目标的控制以保障工程项目安全、可靠、提高其适用性和经济性。一个施工项目的勘察设计质量是保证该项目的为企业创造效益的前提保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件。所有这些给从事施工项目建设管理的监理人员提出了更加尖锐的问题，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程勘察设计质量控制是确保工程质量最有效的方法。
1.1工程项目勘察设计在项目中所处的地位
勘察资料不准确而导致采用不适当的地基处理或基础设计，使得工程的成本增加或结构基础存在隐患。设计的事故使工程无法满足质量要求和使用功能。勘察设计的进度不能按计划完成，设计不便于施工等等，都直接影响到工程的投资、进度和质量目标的实现。因此，实施勘察设计监理，对勘察、设计的工作质量进行控制，是建设工程监理的重点之一，是实现建设工程项目管理目标的有力保障。
1.2影响工程勘察设计质量的主要因素
影响工程质量的因素很多，我们常说的五大因素有人、材料、机械、方法、和环境，这些因素也是影响勘察设计质量的因素，其中人员素质是最重要的，人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。国家对从事工程勘察、设计活动的专业人员，实行执业资格注册制度，建设工程勘察、设计，单位应当在其资质等级许可的范围内承揽业务。
2、工程勘察设计质量控制的要点
施工图纸的审核主要由项目总监理工程师负责组织各专业监理工程师进行，必要时，应组织专家会审或邀请有关专业专家参加。审查设计单位提交的设计图纸和设计文件内容是否准确完整，是否符合编制深度的要求，特别是应侧重于使用功能及质量要求是否满足设计文件和合同中关于质量目标的具体描述，并应提出书面的监理审核验收意见。如果不能满足要求，应监督设计单位予以修改后再进行审核验收。
2.1监理工程师施工图审核的主要原则（五个是否）
（1）是否符合有关部门对初步设计的审批要求。（2）是否对初步设计进行了全面、合理的优化。（3）安全可靠性、经济合理性是否有保证，是否符合工程总造价的要求。（4）设计深度是否符合设计阶段的要求。（5）是否满足使用功能和施工工艺要求。
2.2设计交底与图纸会审
（一）设计交底的目的和内容
设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。
设计交底的目的：
（1）使施工单位和监理单位正确贯彻设计意图；（2）加深对设计文件特点、难点、疑点的理解；（3）掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。
2.3图纸会审的目的和内容
图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。
其目的有两方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。
2.4设计交底与图纸会审的组织
1.设计交底――由建设单位负责组织
设计单位向施工单位和承担施工阶段监理任务的监理单位等相关参建单位进行交底。
2.图纸会审――由承担施工阶段监理任务的监理单位负责组织
施工单位、建设单位、设计单位等相关参建单位参加。
设计交底与图纸会审通常做法：
（1）设计文件完成后，设计单位将设计图纸移交建设单位，建设单位发给承担施工监理的监理单位和施工单位；（2）由施工阶段监理单位组织参建各方进行图纸会审，并整理成会审问题清单，在设计交底前一周交与设计单位。（3）承担设计阶段监理的监理单位组织设计单位做交底准备，并对会审问题清单拟定解答。（4）设计交底一般以会议形式进行，先进行设计交底，后转入图纸会审问题解释，（5）通过设计、监理、施工三方或参建多方研究协商，确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案。设计交底应在施工开始前完成。
3.设计交底应由设计单位整理会议纪要，图纸会审应由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。设计交底与图纸会审中涉及设计变更的尚应按监理程序办理设计变更手续。设计交底会议纪要、图纸会审会议纪要一经各方签认，即成为施工和监理的依据。
3、设计变更控制
为了保证建设工程的质量，监理工程师应对设计变更进行严格控制，并注意以下几点：（1）应随时掌握国家政策法规的变化，特别是有关设计、施工的规范、规程的变化，有关材料或产品的淘汰或禁用，并将信息尽快通知设计单位和建设单位，避免产生设计变更的潜在因素。（2）加强对设计阶段的质量控制。特别是施工图设计文件的审核。（3）对建设单位和承包单位提出设计变更要求进行统筹考虑，确定其必要性，同时将设计变更对建设工期和费用的影响分析清楚并通报给建设单位，非改不可的药调整施工计划，以尽可能减少对工程的不利影响。（4）要严格控制设计变更的签批手续，以明确责任，减少索赔。设计阶段设计变更由该阶段监理单位负责控制，施工阶段设计变更由承担施工阶段监理任务的监理单位负责控制。
4、结束语
总之，建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的最基础的勘察设计过程进行控制。在工程勘察设计实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工项目建设的工程质量。
参考文献
设计阶段质量控制要点篇8
【关键词】水利工程设计投资控制
当项目投资决策确定以后，设计阶段就是投资控制的关键环节，该阶段的投资控制直接影响着整个工程的投资、进度、质量等，所以，开展水利工程设计的投资控制是很有必要的。从总体来看，我国的设计阶段投资控制管理基本进入程序化、科学化轨道，项目效益得到了一定的体现，但仍然存在对设计阶段投资控制工作不够重视、设计阶段事前控制不足、水利工程设计领域市场体制不健全等问题。怎样在实现工程功能要求前提下，实现水利工程设计投资的性价比最优，是摆在设计人员面前的一大难题。
1设计阶段进行投资优化的重要意义
1.1保证工程质量
设计阶段的投资控制不力将会对整个工程实施过程中的造价造成影响，在施工阶段造成几十份设计变更联系单，有的工程不得不返工、停工，有的还会造成质量缺陷和安全隐患，因此设计阶段进行投资优化是保证工程质量的重要因素之一。
1.2有效控制工程造价
在整个工程的资金控制方面，投资决策阶段影响力最大，占75%-95%，其次就是设计阶段，其影响度为25%-75%，由此可见设计阶段的投资控制对控制工程造价的作用。实际运作中，就有工程因为在设计阶段未能对设计年用水量作充分分析，设计规模偏大，导致工程运行费用居高不下，项目亏损。而合理的投资控制则可以使成本及功能合理匹配，降低工程造价。
2水利工程设计阶段投资控制存在的问题
2.1对设计阶段投资控制工作不够重视
长期以来，在水利工程管理中一直存在着重安全、规模、施工，轻造价的观念，尤其是对设计阶段的投资控制认识不高，培训教育工作不够到位，对设计方案的经济性考量较少，对设计成果缺乏必要的考核与评价，只有等出现了大的技术问题才来追究责任。这种对设计阶段投资控制工的忽视导致了设计单位出于安全和利益的考量，过分追求工程的产量和数量，这对工程投资控制和工程质量都带来了一定隐患。
2.2设计阶段事前控制不足
事前控制一般包括事前控制、事中控制和事后控制，我国大多数的水利工程设计投资控制都是采用事后控制为主的管理模式。在设计阶段，很多设计人员是没有现场施工经验的，也有很多业主要求的设计个性很强，如果缺乏事前控制，就会导致很多设计大样到了真正要放线施工时才发现问题，变更索赔就自然无法避免；还有部分单位没有钢结构设计资质，往往在图纸上附上一句由专业施工单位细化，这自然会导致施工阶段的很多变更，事前投资控制成为纸上谈兵。
2.3水利工程设计领域市场体制不健
我国的设计领域市场体制还很不健全，没有形成优胜劣汰的市场机制，水利工程亦是如，设计招标未能得到推广和深化，设计经营也缺乏公平竞争机制，很多设计单位根本不重视设计方案的好坏，资金控制是否合理，只要求不出大的质量问题即可，这样不仅拿不出一个高质量的设计，也让投资控制沦为空谈。此外，目前实行的设计收费是按造价的比例计取或事先协定，这使得设计单位对加大安全系数过分追求，根本不考虑设计方案的经济性，事实上，即便设计单位加大人力、物力投入，做好设计的投资控制，为业主节约了投资，也不能得到应有的报酬，这极大的挫伤了设计单位开展投资控制的积极性。
3提高设计中投资控制的措施
3.1加强对水利设计阶段投资控制的重视和监管
提供有关人员对水利设计阶段投资控制的认识，一方面通过加大宣传，开展培训的方式，一方面通过制定切实可行的管理办法，并严格贯彻执行，真正把设计阶段投资控制落到实处。
加大设计监理力度，打破设计单位自己控制自己的单一局面。水利工程往往规模较大，仅靠政府监控难以发挥最佳管理效果，特别是业主专业人员较少时，设计监理成了最佳选择，它有助于合理控制工程投资，更好实现程效益。
3.2加强事前控制
对于水利工程来说，事前控制包括注重对方案、结构、安全等方面的审查，设计单位要组织设计人员和专门的造价专业人员参与，设计方案比较中要注意审查各方案造价分析的正确性，而这对方案正确的优选至关重要。
3.3逐步完善工程设计市场体制
为保证设计市场的公平竞争，应成立合法的设计招标机构，建立完善的招标投标体系，各地方主管部门也应制定有关规定，要求凡是符合条件的项目必须招标，并在招标中加强对投标单位的专业性选择及资质信誉等方面的综合考察；严格通过资质管理、人员注册、图纸审查等环节来提高设计综合质量，为优化设计提供良好条件；设计经营上也要全面推行优化设计方案切实与设计费及个人利益挂钩，同时把设计质量同个人信誉挂钩，促使设计人员在设计时将资金控制考虑进去，改变以前设计过程中不算账，设计完了概算见分晓的现象，实现责、权、利的统一，真正形成优胜劣汰和公平竞争的市场机制。
3.4建立科学的激励机制
我国的水利工程设计领域还存在着很多会做的人没有职业资格证，有职业资格证的人不会做的现象，因此要在水利设计领域建立科学的激励机制的建立，鼓励员工利用业余的时间来学习新政策、新制度。只有奖罚分明才能调动员工的工作积极性，并严格按照程序规定来办事。
4结语
水利工程项目性质特殊，工程项目投资巨大，也是浪费社会资源最大的行业，水利工程要改变“大、黑、粗”的产品形象，工程设计阶段的投资控制非常重要。在当前水利工程设计阶段的投资控制中还存在着对设计阶段投资控制工作不够重视、事前控制不足、市场体制不健等问题，水利行业需要加强对水利设计阶段投资控制的重视和监管、加强事前控制、逐步完善工程设计市场体制来加强工程管理，降低工程成本，节约社会资源。当然，通过设计来控制投资是一个综合性题，不能片面强调节约投资忽视技术上的合理要求，又要反对重视技术、轻经济的现象，设计师要用价值工程的原理来进行设计方案分析，以总体经济效益出发，以提高工程价值为目标，真正达到高质量的设计效果。
参考文献：
[1]李澍.水利工程建设项目分阶段造价控制分析[a].山西省第十一届青年优秀水利科技论文选集[C].2012.
设计阶段质量控制要点篇9
关键词：设计工程造价管理
在当前工程项目造价管理与控制上，一直存在着这样一个误区，即将造价的控制局限在工程建设阶段，特别是将重点放在了工程后期的结算上，忽视了项目前期的造价管理，结果造成成本控制不理想。因此，建设单位要改变传统观念，不能将设计阶段的工程造价控制与管理工作片面地理解为是设计院的事，对此不闻不问。相反，应积极参与设计的全过程，抓住项目造价控制与管理的重点。
1 造价控制设计阶段是关键
造价控制应该体现出系统性，它涵盖了工程项目的全过程。同时，它又应该体现出动态控制的特点。设计阶段的过程包括从某一项目的方案到初步设计，再到形成施工图，最终以模型的方式展现出来，为施工提供严格遵守的标准。因此，在作为工程项目源头的设计阶段，对造价进行控制显得更具体、直观，也更有效。在实际中，可以利用价值工程对设计方案进行效益分析，对不同方案进行比较，及时改善不合理设计，以达到减小成本、节约建设资金的目的。
事前控制对于确保工程经济效益具有十分重要的意义。在设计阶段的造价控制就是一种事前控制。因为设计环节位于整个工程建设过程的前期阶段，其所设计的每一个部分、环节都需要实际的资金投入来保证。为了避免在施工阶段出现因设计问题而造成的方案修改，以及由此带来的项目造价的提高，就需要做好设计阶段的造价控制，力争做到细致深入，将不必要的风险消灭在工程开工之前，防止出现设计阶段造价失控带来的负面影响。通过分析相关资料，我们发现设计费用占建设工程全寿命费用的比重很小，大概只占到1%，甚至更低。但是，这看似微不足道的设计费用却发挥着巨大的作用，其对工程造价的影响度占到75%以上。因此，项目设计如何对整个工程的效益有着举足轻重的影响。在这一阶段，做好造价控制不仅可以有效提高工程建设质量，而且可以有效降低投资成本、节约资金，保证工程建设的优质高效。
如果在设计阶段发现问题，相比而言，还较容易进行补救和调整，不会带来太大损失。因为在这个阶段，项目并没有进入实际施工状态，一切还只停留在纸上，进行及时的修正和改动也比较容易。一旦项目开始施工，对项目设计再做修改就很麻烦了。长期以来，建设单位受传统观念影响，把造价控制的重点放在了施工阶段以及项目后期的工程成本核算，这样带来的结果就是事倍功半，效果有限。要有效控制工程造价，就要做到成本控制的前移，将控制提前到设计阶段。这样才能做到未雨绸缪、事半功倍。需要说明的是，在设计阶段的造价控制切忌流于形式。应该通过对估算、概算、预算的控制，最终实现提高设计质量、降低工程成本的目的，这才是真正意义上的控制造价。
2 控制造价的主要方法
2.1 做好设计招投标工作 采用招投标的目的，是为了通过竞争机制的引入，促使竞标者能够提出更好的设计方案、更好地保证设计质量。在实际的运作中，该制度确实实现了规范行业发展、促进行业水平提升的目的。作为一种对设计单位的选择方式，项目法人可以通过招标，将自己对设计质量、设计进度和深度等要求体现在招标文件中。与此同时，项目法人可以通过将工程造价与设计费用挂钩，来促使设计单位在设计过程中尽可能确保方案的合理性和科学性。一旦在设计中出现工程造价过高的情况，项目法人可以要求设计单位对方案进行优化，以达到质量高、效能好的目的。这里需要指出的是，对工程造价的控制必须坚持在确保设计质量的基础上进行，并不是一味的成本越低越好。因此，要避免招标过程中“逆向选择”问题的出现。
除了上述要求外，相关部门还要做好对招投标工作的监督管理，依照相关法律法规，规范招投标行为。对于招投标过程中出现的问题要进行认真调查，保证投标单位的合法权益。一旦发现违规行为，要对项目法人和相关单位进行责任追究，确保投标工作的公开、公正、公平。
2.2 推广采用典型设计 采用国网公司、省公司的标准典型设计，是保证工程设计技术质量和经济质量的有效途径。因为典设是来源于工程建设实践经验和科研成果，已是被实践证明了的优秀设计，它符合我国自然条件和现阶段的技术发展水平，符合国家现行技术经济法规和政策导向，也体现了施工、生产、使用和维护的要求。采用典型设计可以保证设计质量，缩短设计周期、节约设计费用，同时也可以方便备料和施工，加快施工进度，缩短整个建设周期，达到降低工程造价的目的。
2.3 严格执行限额设计 限额设计是控制工程造价的重要方式，它要求按照造价的限额进行满足技术要求的设计。限额设计以投资估算作为其“额度”，因此，只有确保投资估算的科学和准确，才能保证限额设计的可依赖性，才能用来对设计概算和施工图预算进行控制。为了让限额设计充分发挥作用，从而对设计人员进行约束，应该在委托设计合同中体现出其内容。在实际操作中，如果因为设计方的设计问题而出现限额设计失控，则可以以扣除一定比例的设计费用的方式，作为对设计单位的惩罚。除此之外，还要注意细化限额，实施主动控制。
不少人还认为，对工程造价进行限额设计，会影响到对设计深度的要求，实际上，二者并不矛盾。设计深度不够，有时反而会造成工程造价超出限额设计。比如，如果在前期勘测地形地貌的过程中不够详细准确，就会造成设计的不细致不深入，从而导致施工过程中因为意外的因素带来工程成本的增加。因此，要确保施工组织设计深入、细致、到位，同时也要将施工中存在的可能对工程造价产生影响的各种因素考虑进来。只有做到全面、细致，才能最大程度保证工程造价管理的效果。
2.4 在设计阶段的工作完成后，对于设计图纸、设计概算和施工预算等成果，项目法人要组织专家进行审查。一旦发现工程设计或造价中的问题，及时进行弥补和修正，避免对整个工程造成更大的不利影响。
3 结束语
电力工程项目的造价控制是建设前期、工程实施、工程竣工的全过程控制，而设计阶段的造价控制过程也是一个系统工程。只要我们将造价控制提前到设计阶段，采用科学的方法优化方案，就能为整个工程的造价管理工作开好头、把好关只有当业主（建设单位）真正把控制造价的关键阶段确立在设计阶段时，才能收到投资省、进度快、质量好的效果。设计阶段的造价控制和管理是关键中的关键，各级主管部门、建设和勘测设计单位要及时转变观念；在造价控制各环节上加快改革步伐，逐步与国际造价管理体系接轨，以便更好的适应社会主义市场经济的发展需要。
参考文献：
[1]吴萍.对工程项目设计阶段的造价管理问题探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（01）.
设计阶段质量控制要点篇10
【关键词】旅游设施；项目质量；控制
1.旅游设施项目质量控制现状
1.1存在问题
中西部地区经济上不发达，地方政府财力有限而且心有余而力不足，对各种文化设施硬件的重视程度不够，下拨的维护经费非常有限，难以新建扩建旅游设施和购置旅游设备。东部发达地区旅游设施项目建设较完善，但很多在设计、建设等环节存在过分追求大而全，招投标不透明，造成旅游设施项目大多存在质量问题和闲置现象。
旅游设施项目的组织实施者往往是各级地方政府，而政府主要从满足游客需求的角度来开展项目，但在项目管理控制的理论和方法应用方面欠缺专业能力，同时往往行政事务比较多，所以对项目实施过程中的各种突发性或常规的质量问题不能很好预防和控制，对项目质量也缺乏深入思考，只看重项目结果，从而影响了项目质量。
1.2影响因素
在项目实施全过程中，要严格从硬件和软件两个方面入手，是保证五禽戏旅游设施项目质量的关键。
旅游设施中的硬件有很多，硬件是保证整个项目质量控制科学有效的前提，它包括基础的设施设备、仪器仪表、馆舍机械、服务器和平台等。根据项目质量的不同要求，科学选择旅游设施中的硬件设备。同时旅游设施项目的管理者，应按类别区分，制定硬件设备设施的质量标准，接着公开公正开展硬件设备设施的采购，可以通过地方政府的招投标中心来进行。招投标之前要选择有实力重信誉的企业或个人参加投标。招投标之中要严格控制硬件设备设施的质量，对硬件设备设施的控制设备的型号进行合理筛选使之配套，硬件设备设施购买后要及时检查验收，设备安装、运行和维护也要有相应的科学程序及管理方法。通过全过程的参与控制，可以有效的控制硬件设备设施的质量。
对软件因素的控制，可以在旅游设施项目前期准备阶段，通过各种规章制度标准建立，形成一整套有效的保障机制，制订项目软件方面建设方案，参照国家有关质量标准和评价标准。旅游设施项目要以游客需求为根本点，把握信息发展的趋势，坚持在政府的主导下丰富发展，同时结合社会主义文化大发展大繁荣的背景，以科学的发展观为指导，让省、市和县三级网络资源相互交流，互为利用，有效促进。旅游设施建设的评估体系需要建立起来，经常加强旅游资源的检查和评估，评估时采取行之有效的方法促进旅游设施项目质量控制水平的提高。
2.五禽戏旅游设施项目质量控制过程分析
2.1前期准备
五禽戏旅游设施项目建设往往不是一个市场经济行为，而是行政计划行为，是具有行政权力的各级政府，根据地方经济社会发展情况和公众精神文化需求，进行项目的建设、完善等行为。五禽戏旅游设施项目主要由政府有关部门负责项目的启动、设计、建设和监控，有别其它项目的企业参与，五禽戏旅游设施项目更强调公益性，而不是经济性，特别是在项目质量方面的控制上要求更严。必须积极对其项目进行质量控制，保证其公益性，所以按照项目质量控制的相关理论，对其各个阶段进行深入分析。
启动阶段工作重心是进一步分析项目目的，建立项目规章制度，确定项目相关负责单位。主要从项目负责单位、项目目的、项目投入初步估算、项目获益方和项目进度计划等方面确立项目规章制度。项目负责单位一般作为政府相关职能部门，应积极了解学习项目质量控制相关知识，熟悉项目质量控制的过程，制定项目相关规则，这些都是开展项目质量控制的前提，明确责任范围。项目负责单位的以上工作，就是项目启动阶段的质量控制过程。
项目前期准备计划阶段的质量控制就是实施方案的详细设计，要明确地回答项目负责单位的任务，以及项目资源配置需要，采取各种方法措施保证如期按要求完成项目质量等。要求根据已确定的项目质量目标和水平来对实施方案进行设计，使其直观展现、具有易操作性、易控制性和易检测性，项目计划是由项目负责单位来完成的任务。
2.2中期实施
组织执行项目质量控制计划中所列的各项准备活动，在项目执行过程中，项目质量控制计划各项计划的执行和完善中，逐步落实和执行。组建项目质量控制团队，在项目相关单位的配合和协助下，结合项目质量控制所需的人力资源现状，获得完成项目质量控制所需的资源，按计划总的项目质量控制计划进行变更和完善。实施项目质量控制计划，严格按照项目质量控制计划来开展，进行项目质量控制。及时改进各项计划，在执行各项计划过程中不断发现问题，解决问题，及时改进更新各项计划方案，并制定详细变更目录，保证计划在变更以后能更好的控制项目质量。沟通交流项目计划的执行，项目负责单位需要及时与相关单位进行项目沟通，并与政府其他相关部门进行沟通。以便达到沟通顺畅、有效，促进项目质量控制的全面性开展。
根据项目质量控制的实际情况，找出项目质量控制的内容，并针对项目质量控制的具体内容，建立合乎要求的质量监控目标和衡量条件。项目的执行需要定期的监控，只有对项目进行实时的监控，才能及时发现问题，妥善解决它，才能顺利保证项目的优质高效完成，这些主要靠监理单位来实现。项目计划是项目成败的关键，要不断调整改进项目方案，用动态的适合实际需要的项目计划来控制项目活动。
2.3后期结束
五禽戏旅游设施项目后期结束的质量控制包括两个阶段：完成阶段的项目质量控制和完善阶段的项目质量控制。
编制项目质量控制收尾工作计划，项目负责单位制定项目质量控制实施进度报告及具体的收尾工作事项，制定工作实施细则。划分项目质量控制范围，项目质量控制范围划分，有利于分阶段开展项目质量控制。项目质量控制的审计，对项目质量全过程进行审计，避免问题遗漏。项目合同结束的质量控制，项目快完工时，其合同收尾也接近，对项目合同收尾的质量控制非常关键，避免临终质量问题爆发应及时控制。项目交接过渡的质量控制，合同收尾后，项目质量控制成员对收尾期间的质量进行控制，避免最好出现质量问题。
因为五禽戏旅游设施项目的复杂性，仅仅对其全过程跟踪性评价，还是不足，应加大五禽戏旅游设施项目完善阶段项目质量控制力度。可以在项目质量控制后续的应用情况和五禽戏旅游设施项目完工后检查中，认真复查细查，发现隐藏质量问题，及时控制。
通过对五禽戏旅游设施项目的各个阶段质量控制过程的详细分析，提找出重难点，理清思路，提高项目质量控制的防范意识，做好项目质量控制。经过五禽戏旅游设施项目质量控制过程分析，梳理了五禽戏旅游设施项目质量控制理论方法，总结了前期、中期和后期三大阶段，项目质量控制不同特点和如何加以利用控制项目质量，避免项目质量问题发生。
【参考文献】