财会队伍建设篇1
关键词：高校；财会队伍建设
二十世纪后期开始，我国市场经济飞速发展，在这种大环境影响下，高校发展出现规模扩大，办学层次多元，经济除了国家财政支持也要自己增收节支的新形势。各种促进高校改革的新措施逐渐出台，作为高校发展的坚强后盾的财务工作，越来越紧密地与高校的教学，科研，发展联系在一起。工作任务多，范围广，使高校财务队伍面临新的新挑战。对财务队伍业务水平，职业道德素质提出更高的要求。总之，建设一支政治过硬，尊章守纪，业务精通，效率一流的高校财务队伍是高校建设的有力保障。
一、高校财务队伍的现状
第一，思想认识不足。高校一直是国家财政拨款形式，财务人员工作内容定位为“看钱”，负责记账，算账，款项往来，是名副其实的账房先生。缺乏主观能动性，认为看好钱就是完成任务，财务作为管理工作的重要作用没有在实际工作中发挥。而目前高校的经济已呈现多元化，经费来源早已从单一财政拨款到以财政拨款为主体多渠道筹措资金，用于教学与科研。面对这一转型，许多财务人员还没有适应，还保留计划经济时期的思想，对新形势下的新问题沿用传统处理方式，不去了解新形势下工作的新要求。
第二，业务技能偏低。建国后，我国在经济上，教育上等各方面都严重滞后，对专业人才的培养力度不够，经济管理人才，财会人才出现断代。况且，计划经济形势下，高校财务工作相对简单，定位较低，因此在人员配备上要求较低，普遍缺乏完整系统的财务理论知识和财务政策性知识。且高校财务岗位基本上是一岗定终身，缺乏流动性，导致财务人员知识面狭窄，知识老化，缺乏扩充思维。这样的高校财务系统人员现状，很难实现新形势下高校财务转型，难以脱离反映型。
第三，学习培训偏重功利性。随着我国经济的飞速发展，社会上知识学历文化层次不断提高。高校财务队伍中融入了新鲜血液。但老同志面临着学历低，晋级职称达不到硬性指标的情况迫于压力，纷纷参加学历学习，学历进修，职称培训，为自己在硬件上争取条件。这类学习活动在一定程度上提高了财务人员的业务素质，但主要是出于短期利益被迫学习，学习专业知识的主观能动性没有调动起来，自觉学习的良好习惯没有培养起来。
二、加强财务队伍建设的原因
第一，政治思想教育方面。我国改革开放至今，我国经济体制，经济局面发生很大变化。随着经济全球化，国家在会计专业方面要求更加正规化，先后颁布了《会计法》、两则和新等法规，结合东西方会计业务的，进行会计制度改革，力求与国际接轨。国家政策性因素及社会变化对高校的影响体现在：高校办学的多元化，高校办学主体的增加。社会与学校自身内外部环境的变化，使高校财务管理对高校财务人员提出新要求，而财务人员思想偏陈旧，观念滞后，传统的思维模式没有从根本上扭转。
第二，业务培训方面。高校改革形势越发高涨，新的思想日新月异，高校应意识到要通过科学先进的管理，挖掘办学潜力来实现发展。管理离不开财务管理。而财务核算对象更加复杂化，财务核算方式方法要求与外界接轨，要求更细。这些都要求财务人员应不断参加业务培训，与时俱进地提高业务水平，业务能力，和业务素质。但由于过去历史原因造成高校财务人员素质参差不齐，业务水平较低，知识结构老化，不注重业务学习，对国家关于税法，经济法等与会计专业相关法律知识缺乏了解与学习。同时现在高校的短效性质的财务培训大多是迫于学校及外界经济环境压力进行的，长效性，切实有用的培训工作没有落实。新形势下增多的工作量，复杂的业务核算内容，迫使财务人员无暇参加与之配套的业务培训。
第三，财务干部用人机制方面。近年的干部任用是强调学历，民主选拔注重人际关系，缺乏对实际工作能力的考核。而且，只上不下终身制，一任用终身，一劳永逸，没有危机感和竞争意识，缺乏积极继续学习深造的动力与决心，只重官位，责任心不强，对工作没有积极性主动性和创造性。
三、加强高校财会队伍建设的途径
（一）巩固政治思想建设
各高校应重视财务队伍的精神建设，采取多种方式，利用多种渠道进行宣传，对财务人员进行教育，使他们在精神上建立正确的职业道德观，培养良好的职业道德，提高自我约束能力，在思想上筑起一道坚固的防线。以积极向上的世界观，人生观去严格执行会计的法律法规，认真去履行财务人员岗位职责，发扬爱岗敬业实事求是的传统风尚。只有树立良好正确的事项观念，才能在工作中忠于职守并且敢于竞争与创新。
（二）加强业务建设
近几年，随着高校规模的扩大多元化发展，高校财务资金量增大，经费的来源渠道性质呈现复杂化，资金的合理有效利用及使用风险日益加剧。学校作为一级财务，随着办学多元化，出现多个二级财务，资金管理的幅度与难度都加大。这样，会计电算化，计算机技术的使用成为财务管理的必要手段，财务管理网络化更是未来的趋势。作为财务人员想要吃老本，守着传统管理办法，是难以应对新形势下的财务问题的。高校要创造机会，以多种方式，多种手段进行业务培训学校，例如，交流会，短期长期业务培训，专家讲座，参观兄弟院校取长补短等，鼓励财务人员学习新经验，新知识，勇于想办法解决新问题，尽快适应新经济形势下高校财务新形态，实现在知识结构上，由知识面“浅窄型”向“广深型”转变；业务能力上，由“单一型”向“多能型”转变；工作效率上，由“辛苦型”向“高效型”转变，工作职能上，由“反映型”向“决策顾问型”转变。
1.完善业务培训制度。将培训制度化规范化，才能保证培训的持续有效进行，使业务培训成为组织文化传承发扬下去。培训制度要规范出培训计划，培训对象，培训时段，对培训成绩进行考评，以保证培训学习能按计划适时进行，并行之有效。财务人员能够自觉认真的学习，提高业务水平。高校要建立严谨的业务培训机构去制定培训计划，培训形式不必拘泥，可创新多样化，例如，将职业道德教育与业务学习相结合，将脱产学习、半脱产学习、不脱产学习结合，将经验交流与专业理论结合，将日常工作总结与专业书面知识结合，用多种素质教育模式调动财务人员的积极性，为高校建设做贡献。
2.完善奖励考核制度任职评价体系。除高校创造培训条件外，鼓励财会人员自觉提升自身素质，参与在职学历学习，例如攻读在职硕士、博士，参加培训学习考取专业技术资格。对于这些人员给予经济支持与物质奖励，在职称评聘和职务晋升上给予优先，把优秀财务人员放在适当的管理岗位并定期进行轮岗，从而调动全体高校财会人员的积极性。完善任职评价体系，将职业道德品质考核与业务水平考核相结合，对考核优秀创新能力突出人员给予物质奖励。在此同时，补充新人，优化年龄结构。年轻人有朝气，有活力，受过良好的专业教育，能优化现有的财会队伍的知识结构。
3.实施轮岗制度。高校财务应制定轮岗制度。进行定期和不定期轮岗，能使财会人员熟悉整个财务流程，产生全局意识，使他们的业务水平得以提高，知识面丰富，工作能力在实践中的到锻炼。改善岗位人才专有化的状况，避免因人才专有化而不利工作的开展进程。而且避免一人长期一岗工作而出现舞弊现象，起到有效监督作用，捍卫了高校利益，保护了财会人员。
4.学校应保证经费的投入，使高校财务队伍的继续教育的以保证。学校要树立重人才、重管理、重视培训的理念，设立学习奖励基金，对理论研究成果突出、专业技术创新的人员予以奖励。设立学习培养基金，按照一定比例提取经费，为学习能力强、肯钻研学习进步的高校财会人员提供物质保障。
参考文献：
财会队伍建设篇2
eBitDa是以队伍人员现状、提升组织学习发展资源为输入，以智力资本增值为输出，以赋能、构建、发展、使用等环节为链条的完整体系。其中赋能(empower)，是指通过有效培训培养活动，弥补财会队伍在职位胜任上的缺口，结构化提升团队能力水平；构建(Build)，是指营造财会队伍学习发展环境，包括制度环境、资源环境和文化环境；发展(Develop)，是指保持人员能力与使用的匹配，形成人才梯次和库存，打造生涯发展路径；使用(assign)，是指对职位胜任水平的人员给予更大的施展舞台，或给予更重大意义的临时性工作。赋能、构建、发展、使用等四个环节相互衔接、相互促进，旨在为智力资本和人力资本持续增值。
eBitDa体系财会队伍建设实践
某公司着力打造财会队伍建设，对eBitDa体系财会队伍建设进行了以下探索。
（1）明确目标要求，构建技术、管理双通道。结合财务技术性强、管理要求高的特点，公司分别构建了“财务执行层—管理层—财务高管”管理进阶通道和“业务专责—业务骨干—领军人才”技术进阶通道。按照“分层进阶、快速培养、梯次成长”的原则，建立人才发展目标定位和分级计划。
（2）创新学习方式，开展SmoF、opL培训。结合财务实用性、操作性强的特点，创新开发SmoF培训模式，通过情景式、研讨式（Situation/Seminar）的展现方式，全过程、多维度(multi-dimensional)的学员评价方式，开放、互动(open)的培训方式，引入促动师(Facilitator)的过程催化，加深对财务业务处理、会计执行要求的理解运用。
（3）管理者转型为培训师，培训师转型为“学习翻译”。发挥主任、处长等财会管理人员和财会专业领军人才的专业优势，增强财会队伍全员能力提升的师资力量。在制度层面，明确规定所有主任、处长等财务负责人必须成为兼职培训师，规定相应的授课课时目标；在平台方面，开设“领军人才讲坛”，由领军人才开讲自身专业课程，每位领军人才每年至少开讲一次；在能力方面，要求所有培训师发挥“学习翻译”作用，跳出“从制度到制度、从理论到理论”，在课件开发、授课准备环节，必须着手将课程内容、形式转化为最贴近实操的标准。
（4）创造跨专业交流机会，强化业财融合力度。为切实推动财务与业务的理解融合，公司建立双向挂职制度，鼓励财会人员到营销、基建等相关部门进行挂职，也接受其他业务选派非财人员到财会部门挂职。在挂职规划时，对各自业务的高峰低谷周期进行错峰配对，提升双边人员实际工作和挂职学习的综合效用。促进管理复合人才的发展。
（5）创新构建柔性团队机制，增强财务整体战斗力和应急性。建立财务柔性团队机制，选拔一批业务能力强的财务骨干，组成精干的队伍，对突发性、集中性的工作事项的有效应对。具体分为应急型柔性团队和互助型柔性团队，应急型柔性团队主要针对公司突发性、集中性的财务工作事项，如重大事项及突发性事项等。互助型柔性团队主要是为了加强对基层单位的支撑指导，实现财务工作事项峰谷之间的调剂。提高财会团队的应急管理能力。
eBitDa体系财会队伍建设成效
队伍建设系统创新，组合效应明显发挥。在eBitDa体系框架内，落实分级能力建模、梯次人才培养等系统举措，创新实践SmoF、opL等新型学习培训方式，财会队伍学习意愿和工作能力大幅提高，财务团队的整体工作效率、精神面貌焕然一新。
财会队伍建设篇3
目前，自治区气象部门财会队伍整体状况，虽然能基本满足日常会计核算要求，但从气象事业快速发展的需求考虑，现有财会队伍状况还有一定差距。
（一）知识结构失衡
近年来，自治区气象部门财会人员学历层次有明显提高，现有大专以上学历占总人数的70%以上，此学历结构，目前，在许多部门和西部不少省（区）气象财会部门是较高的。但从整支队伍的专业结构看，学习财务或相关学科的人员明显偏少，即使是财会专业和与财会专业相关毕业人员的总数也只占总人数的37.8%，还不到一半。相当大一部分财会人员长期以来先天“发育不良”或者是“半路出家”，缺乏财务基本理论知识，没有接受过规范、严格的专业教育，知识结构单一，知识内容老化、滞后，只能是干中学，学中干，在实际的工作岗位上摸索操练，有时完全凭经验干活。工作缺乏主动性、创造性和应有的职业判断能力，对经济、法律、税务与管理、控制等方面的知识掌握不够，缺乏对不断改革变化的财务制度、财务政策的学习理解，严重制约财务人员综合能力的发展和业务水平的提高。
（二）专业技术职称和持证上岗情况
不乐观在现有财务人员中，虽然绝大部分人都取得了专业技术职称，拥有初级以上专业技术职称的人为77人，占财会人员总数的79%，但其中有会计专业职称的人员只有8人，占财会人员总数的8.2%，也仅占具有初级以上专业技术职称人数的10.4%，所占比例极小，注册会计师和高级会计师更是凤毛麟角。而且在全部财会人员中，持有会计从业资格证书的人不到一半，绝大多数人员没有会计从业资格证书。这导致不少财会人员的知识结构和业务水平大都偏低，对国家新颁布的会计准则、会计制度知之甚少，专业技能较差，职业胜任能力明显不够，严重制约财务管理水平的整体提高。
（三）知识结构老化严重
由于财务人员继续教育和培训工作没有真正落实到位，加上不少财务人员平时工作任务繁重，自身缺乏积极性，使财会人员继续教育和培训在更新知识、补充技能、转变观念等方面没有很好发挥作用，相当一部分财会人员几乎没有参加过上级部门、地方部门的财务人员继续教育培训，对新会计准则、国家财政体制改革、会计电算化等方面的新内容、新知识、新技能学习掌握欠缺，不能适应财会工作发展与改革需要。
（四）兼职人员多，导致财会基础工作薄弱
在全部98个财会人员（含财务管理和项目管理）中，兼职人员34人，占人员总数的34.7%，更占72个会计人员的47.2%，34个兼职人员全部分布在32个县气象局。因气象部门以气象业务为主，财务工作属于服务保障工作，兼职会计的主要精力放在业务方面，而且对于基层兼职财务人员的考核一般是与业务工作挂钩，无法促使其真正将精力投入到财务工作中去，对于财务知识的学习和运用都有一定的难度，导致财务人员素质难以得到大幅度提高，会计基础工作较薄弱。
（五）缺乏有效的考评和激励机制
由于财务工作不是气象部门的中心工作，属于保障服务工作内容，部分领导对财会工作重要性认识不足，存在着对财会工作重视不够的现象。财会工作分散在各级气象局，对地（市）、县气象局来说业务较小，人员较少，不便于建立业务考核和竞争激励机制，无法对相关人员进行科学、客观的评价，没有创造优秀人才脱颖而出的环境和平台，导致缺乏激励财会人员积极学习、更新知识、提高素质的机制，财会人员工作缺乏“比、学、赶、超”的上进心。干好干坏一个样，有证无证都一样。
二、加快气象财会队伍建设的必要性
（一）气象事业发展的要求
随着国家对气象事业的支持力度越来越大以及气象科技服务的不断发展，自治区气象部门资金总量不断增加，各级计财管理工作任务越来越重，气象部门财会队伍的现状已越来越不能适应形势的要求，与气象事业的发展不相适应。因此，培养和造就高素质的财会队伍，是做好财务工作的根本保证，也是真正发挥气象部门计划财务管理的三大作用，全面推进自治区气象事业快速发展的保证。
（二）财政体制改革和新会计准则的要求
从1993年起我国进行了重大财务改革，实施了各行业财务制度，特别是2001年国家开始实施了财政体制改革，包括预算制度、国库集中支付、政府采购、项目管理等内容。随着市场经济体制的逐步建立和完善，2006年财政部了新的会计准则体系，标志着我国的会计体系工作开始走向国际化，对会计人员的相关职业判断能力和业务管理能力提出了更高的要求，为确保新会计准则的有效实施，对财务改革和新的财务制度、财务准则要求全面正确理解和应用，必须加快财会队伍建设，提高队伍的整体素质。
（三）会计信息技术能力的需要
计算机的普及，互联网的应用，预示着会计工作的手段、工具、条件全面革新，会计电算化成为财务人员的新工具，网络财务由于充分利用了互联网，使得单位的财务管理、会计核算从事后转到实时，财务管理从静态走向动态，在实现传统的财务功能的同时，还能实现数据的远程处理、数据的及时传递、远程报表、远程报账、远程审计以及财务管理监控的同步运作，网上支付、网上催账、网上报税、网上法规及财务信息查询、网上服务等都可与财务管理功能的履行同时完成。因此，财务人员不仅要学会计算机的操作，还应能针对本部门、本单位所要解决的实际问题熟练的应用各类软件，进行财务分析和编制报表，从业人员已不能再是传统的会计，而是要掌握现代化管理工具、方法，适应信息化环境的实用型财务管理人才。这也要求加快财会队伍建设，以适应科技时代的要求。
三、加快气象财务队伍建设的对策
要建设一支有素质的，适应气象事业发展需要的财会队伍，应着重从以下几个方面入手：
（一）加强职业道德建设
会计人员职业道德是指会计人员日常工作中应遵循的行为准则，是会计公民道德规范在会计职业行为和活动中的具体体现。一名优秀的财务人员不仅要具备一定的专业知识，更要有较高的职业道德水平。面对纷繁复杂的社会环境，财会人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，按照廉洁、务实、规范、诚信、客观的要求，切实履行财会人员职责，财会人员要过得去财力关、人情关和利益关，要在各级财务人员中强化“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持原则、提高技能、参与管理、强化服务”等道德意识和职业理念，树立良好的职业道德风尚，把诚信当成人生的一种追求。
（二）切实增强法纪意识
财务工作是一种有法可依、有章可循、标准一致、科学规范、原则性强的工作。近年来，国家制定和颁布了一系列法律法规和规章制度，国家气象局也相继制定出台了一系列有关资金管理的制度规定和办法，这些法规和规章制度是气象财会人员的工作准则和行为指南。因此气象财会人员要深入学习，深刻理解，做到正确运用，严格执行，提供合法、真实、准确、及时、完整的会计信息，学会用法律保护自己的合法权益，维护国家的财产安全，特别是用法律约束自己，自觉地将自己置于各种法律法规和规章制度的监督之下，树立法纪观念，增强法制意识，严格依法办事。
（三）不断提高专业技能和业务素质
培养和造就高素质的财务队伍，是做好财务工作的根本保证。财务工作是一项专业技术性较强的工作，作为一名新时期的财会人员不仅要具备会计专业知识和技能，还应学习和掌握管理学、经济学、金融学等相关知识，善于运用现代管理手段和方法解决工作中遇到的各种问题，这就要求财会人员必须树立终生学习的理念，不断完善自己的知识结构，从而提高自身的专业技能和业务素质。根据自治区气象局系统的实际和财会人员的现状，可采取以下措施：
1.加强业务培训，提高执业水平作为全区气象部门财务工作的主管部门，自治区气象局计划财务处应建立财会人员教育培训制度，统一规划、统一组织、统一管理、规范培训程序，每年年初对本年度应组织什么培训以及哪些人员参加制定出一个详细计划，并根据实际情况进行调整。业务培训和继续教育的形式可以多种多样，可采取举办培训班、知识讲座、研讨会、现场参观、经验交流等形式。业务培训的内容应本着学以致用的原则，主要包括会计理论与实务、会计法规制度及相关知识，重点是气象财会人员急需更新的知识，如新颁布的会计准则，会计法规制度，有关气象资金管理的新规定等。培训的对象要有针对性，保证培训的效率，对不同学历、职称、专业背景的财会人员，按不同任务分工和岗位要求，应分期分批培训。从而培养出一支拥有不同层次，适应气象事业发展要求的气象财会队伍。在提高财务人员业务能力的同时，也要提高基层领导，特别是主管领导的财税知识，财务管理水平，增强他们指导财务工作的正确性和科学性，各地（市）、县财务人员也有义务及时将新财务政策和财务知识推介给各主管领导进行学习，使基层领导和财务人员能进行有效地沟通、理解，加深对各项财务管理工作的了解和支持，更好地提高基层财务管理能力。
2.鼓励参加学历教育和职称资格考试参加学历和职称资格考试是财会人员自主拓展业务知识面，提升业务能力的最有效途径。包括参加高一层次的学历教育，通过参加自学考试、函授、夜大、在职攻读硕士博士等形式，进行系统的学习，提高在职人员的学历层次；参加会计师、注册会计师、注册资产评估师等考试，提高综合知识水平。对参加各类学习的财会人员，除了在工作上提供便利，在时间上提供保证外，对取得学历证书和通过专业技术资格考试的人员，还应给予精神和物质鼓励，激励财会人员树立终生学习理念，形成良好的学习氛围。
3.大力推进现代网络教育技术网络教育是随着网络的发展和计算机技术不断提高而发展起来的。网络教育最大限度地突破了教育的时空限制，会计人员可根据自己的实际情况，在任意时间和地点进行学习，及时更新知识。网络教育借助了互联网平台，各地的教育资源得以整合，可实现教育资源的及时共享，学习者面对丰富的、多样性的学习资源，可根据自身的要求来获取相应的知识，并可以实现教学互动，使学习者从被动地接受知识，转为主动学习。因此，相比其他教育方式，网络教育的优势显而易见。根据地域辽阔，气象财务人员分散在各地气象局的特点，网络教育不失为气象部门财会人员最有效的一种学习方法和手段，而且气象部门还可利用自身信息化技术的优势为网络教育搭建良好的“软“”硬”平台。
（四）建立财会人才培养机制
各级气象部门要充分认识财会人员在单位中的地位和重要作用，重视本单位财务人员的队伍建设，要制定完善的需求、保护、约束、激励制度，搭建人才成长平台。
1.制定年度用人需求计划，定期组织招聘每年度初，计财处根据会计人员缺编或未来可能的变动情况，结合部门业务拓展速度，并考虑会计人员年龄结构优化、学历层次提高等方面的需求，制定本年度或连续两个年度的会计用人需求计划。对所需人员的性别、年龄、学历、专业理论知识掌握程度、沟通表达能力等方面列出详细要求，并及时报送人事管理部门。由人事管理部门统一组织定期招聘。形成每两年或每三年招聘一批会计人员的良性机制。对新上岗和没有会计资格证的会计人员，要加强岗前培训，把好入口关。
2.完善人员培养使用机制人才培养是人才队伍建设的基础环节，应当重视财会人才培养，建立科学有序的人才培养长效机制，做到因事择人，任人唯贤，用人所长，特别是随着财会队伍的年轻化，不少年轻人进入各级财会队伍，他们的学历层次较高，知识面广，朝气蓬勃，工作有干劲，单位领导要全方位、多层面重视人才，挖掘其闪光点，发挥其特长，积极引导和培养，为他们施展才华构筑平台。
3.改善人员发展环境领导和单位主管要树立服务意识，主动关心职工的成长进步。加大对财会人员的人文关怀，不断改善工作环境。积极帮助财会人员解决工作中遇到的困难和问题，维护好财务人员的正当权益，改善财会人员的待遇，解决好基层兼职财会人员的相关补贴和充实更新财务知识的问题。从1992年起，国家规定财会人员的职称实行统一资格考试，这项政策对气象部门一部分因历史原因，学历较低、年龄偏大、工作时间长、任务繁重的中年骨干影响极大，基本无法取得中级职称，这无疑挫伤了这部分人员的工作积极性和队伍的稳定性。建议自治区气象局在气象系列职称评聘中，实行“新人新办法，老人老办法”的不同标准。即对已到了一定年龄，从事财会工作多年的人员，中级专业技术职务采取评聘制度，制定出具体可操作的评聘标准，可由自治区气象局相关部门考核评聘为中级职称，在气象部门财会岗位有效，调离岗位后自动免职，使气象局的基层单位能留得住人，留得住能人。
财会队伍建设篇4
[关键词]高端会计人才队伍建设
会计人才是人才队伍的重要组成部分，经济越发展，会计越重要。目前，我国已将人才建设提升到新的战略高度，为健全会计人才培养机制、拓宽会计人才成长渠道、改善会计人才成长环境提供了重要契机，有利于促进会计人才健康成长。会计人才是占全国人才资源总量的近10%的庞大军团，其人才素质的高低影响到国民经济的发展。如何培养高端会计人才，提高会计队伍整体建设水平，已成为一个亟待解决的课题。
一、把握机遇，明确目标，合理定位会计人才标准
我国会计人才，在经济社会发展中发挥着不可替代的作用。《国家中长期人才发展规划纲要（2010―2020年）》在强调大力开发“经济社会发展重点领域急需紧缺专门人才”时，将高端会计人才列入其中。为贯彻落实《人才纲要》精神，财政部制定实施了《会计行业中长期人才发展规划（2010―2020年）》，强调以培养高端会计人才为突破口，统筹推进会计人才队伍建设，提高会计人才队伍建设水平，努力为经济社会科学发展提供坚实的人才保障和智力支撑。
按照《人才纲要》精神，推进高端会计人才队伍建设，必须在统筹兼顾各类各级会计人才建设的基础上，加快推进高端会计人才队伍建设，特别是加强大型企事业单位高级会计人才、具有国际资质的注册会计师、具有国际影响力的会计学教授等三类高端会计人才的培养。因此，会计人才的标准应以《人才纲要》和《会计准则》为基础，以高端会计人才为目标，以点带面，全面推进，全面锻造崇尚诚信、依法理财、锐意创新、敬业奉献的财会队伍，为经济的快速发展起到良好的促进作用。
二、抓住根本，坚定信念，切实打牢人才思想基础
财会工作的特殊性，要求财会人员把讲政治放在首位，具备很强的政治素质、清醒的政治头脑、坚定的政治立场，善于从政治的高度思考和处理问题。重点应树立三种思想意识。
坚持科学理财。科学理财是当前及今后财务管理工作的方向，是财务工作贯彻落实科学发展观的体现与要求。要确立向科学管理要效益、要保障力的指导思想，从管理理念、管理方法、管理手段等方面进行了转变和调整，结合单位实际，研究制订科学理财的具体措施，督促相关部门认真搞好经费管理的计划与调节、组织与协调、监督与控制等工作，使单位经费管理日益向科学化、精细化和规范化的方向发展。
坚持依法理财。依法理财是标准经费管理的治本之策，也是实现科学发展的内在要求。要高度重视财经法规制度的宣传教育，充分利用会议、集训、板报、工作简报、法规手册等形式开展宣传教育，使各财务人员做到“四个认清”：认清依法理财是财务管理内在规律的必然要求，是提高经费保障效益的现实需要，是预防单位财务工作出现问题的根本措施，是加强党风廉政建设的重要内容。坚决做到感情服从政策、“面子”服从程序、关系服从原则，为单位财经工作做到有法必依、执法必严、违法必究奠定坚实的思想基础。
坚持勤俭理财。艰苦奋斗是我党的政治本色，财务人员要坚持勤俭理财，在管理上下功夫，努力提高经费使用效益。要积极适应新形势、新任务的要求，运用科学手段、推广科学方法、探索科学途径、挖掘管理潜力，充分运用理财、管财、用财的科技成果，提高管理质量。自觉树立起求真务实的政绩观和理财观，坚持听实话、查实情、求实效，立足财力统筹安排，及时发现和解决经费管理过程中的具体问题，积极谋求提高标准经费保障效益的新路子，缓解经费的供求矛盾。
三、围绕中心，提高素质，不断强化人才创新能力
财务人员要积极适应时代进步、形势发展和环境变化的要求，坚持与时俱进，勇于开拓创新，不断更新观念，用新的思路指导工作用新的办法解决问题在创新中谋发展、求突破。
加强学习，更新知识结构。财务人员要肯于学习、勤于学习、善于学习，不断提高理论水平。要善于向书本学习。通过学习，不断更新理论知识，自觉遵循和利用科学规律，拓宽理财思路，提高财务管理工作效果和水平。要善于向历史学习。通过认真总结管理经验，不断完善财务管理措施，提高财务管理的科学化和规范化水平。要善于向他人学习保持谦虚谨慎的作风，学习借鉴其他单位和部门的好经验、好做法，促进财务工作的全面发展。
善于思考，提出建设意见。财务工作是一项实践性极强的工作，也是一项在探索中前进的工作。财务工作不存在权威，没有绝对的谁对谁错，关键是怎么做更好、更有效。因此，财务人员处理业务不能随大流，更不能迷信书本、迷信权威。要不唯书、不唯上，对日常财务工作大胆质疑，多问几个为什么。这是做好财务工作、创新财务工作的重要方面。
勇于创新，主动做好工作。在当前深化改革的进程中，财务工作面临许多新情况和新问题，财务人员要勇于面对，肯于钻研，勇于创新。一是盯住难点问题求突破，积极探索，不断总结，争取有所突破；二是抓住重点问题求突破，要善于抓住重点问题，从存在问题的主要原因入手，重点突破，层层推进，逐步解决。三是关注“热点”问题求突破。
四、扭住关键，夯实作风，全面塑造人才理财形象
财务人员工作质量的优劣，技术水平的高低，直接关系到单位建设和群众的切身利益，也直接反映出财务人员的思想首先觉悟。财务人员要牢固树立敬业精神，熟练掌握本职工作的技能和技巧，不断提高业务能力和水平。
财会队伍建设篇5
1.责任心不足，服务热情不高
高校财会人员岗位多数采用一聘终身制，缺乏竞争意识，工作动力不足，一部分人缺乏事业心、责任感和工作进取心；财会工作的重复性和单调性，容易使财会人员放松警惕，部分财会人员法律意识淡薄，处理业务时忽视财务法律制度，对不合规的业务开“绿灯”的现象时有发生；高校财务是学校的职能服务部门，财会人员的服务对象面向全校师生，很多财会人员未能充分认识自己的本职工作就是全心全意为师生服务，对自己的位置和心态摆不正，工作热情低，服务意识淡薄。
2.缺乏创新意识，团队合作不足
财务工作内容的单一、循环、重复使财会人员缺乏创新的意识，尤其是财会人员在工作中分工过于明确，只看到自己的业务内容，对员工之间的协作部分容易忽视，缺乏团队合作的精神。
二、加强高校财会队伍文化建设的必要性
1.适宜的文化建设是财会人员自身发展的必然需求
作为一名财会人员，要做好本职岗位工作，就必须掌握基本的财会专业知识，熟悉各种会计政策及财经法规，及时更新财会知识，顺应时展的要求。同样，财会人员只有具备了过硬的专业本领，能够熟练运用财经法规，不断充实完善自身修养，才能更好的为财务工作服务，同时也有利于财会人员自身的文化发展。
2“.以人为本”的文化建设是提升财会队伍管理水平的必然动力
“以人为本”就是要以财会人员为出发点，使财会人员充分发挥自身的主观能动性，立足本职工作，不断提升自身的职业技能，培养爱岗敬业的职业道德；认真研究财经法规，增强遵纪守法的法律意识；树立正确的工作理念，平等热情的为师生服务，从而不断加强财会人员的自身素质和文化涵养，进而增强财会队伍的文化建设水平，提升财会队伍的管理能力。
3.加强财会队伍的文化建设是高校校园文化建设的必然要求
财务部门是高校重要的职能部门，财务部门的业务范围不仅体现在校内，有些还涉及到校外的行业部门，财会人员的服务对象不光面向全校师生，还要与校外的职能部门沟通协作，因此，财会队伍的文化建设也是高校校园文化建设的重要组成部分，良好的财会队伍文化氛围有利于提升高校校园文化的内涵。加强财会队伍的文化建设不只关系到财务部门的自身发展，对高校校园文化建设的长足发展也是一种贡献。
三、高校财会队伍文化建设的主要内容
1“.尊重人”，引导财会人员自我完善
（1）勤于学习，具备开展财务工作所需的知识。财会人员从事财务管理工作，要具备一定的专业知识和本领。需要通过学习和实践才能获得，当今时代，知识更新的周期越来越短，各种新知识、新事物、新情况不断出现，一个人必须在生命的不同阶段，不断的学习，自觉加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界和视野，才能紧跟时代的步伐，在平凡的工作岗位上，做出自己的贡献。
（2）善于思考，认真解决财务工作遇到的问题。由于财务管理信息化的飞速发展，大部分财会人员成为简单的核算型会计，导致发现问题的主动性不强，思考问题的积极性不高。“学而不思则罔，思而不学则殆”，学习和思考，学习和实践是相辅相成的，财会人员在日常的财务实践中，要透过简单的业务处理，学会发现问题，勤于思考问题，善于解决问题，由核算型会计向管理型会计过渡。在中央党校建校80周年庆祝大会暨2013年春季学期开学典礼上讲话时强调，要“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，正是财会人员日常学习、思考、工作的良好指引。
（3）快乐工作，积极履行本职工作的岗位职责。财会人员要培养对财务工作的兴趣，“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，有兴趣才能激励学习，才能积极快乐的工作，认真地履行岗位职责。快乐工作主要是两个方面，一方面是财会人员本身要有平和的心态，正确对待工作中的得与失。另一方面，财会人员要善于用本身快乐的力量去感染人、带动人，共同履行好岗位职责。
（4）热爱生活，精心规划自己的人生道路。工作是生活的手段，不是生活的全部，财会人员要快乐的工作，圆满完成岗位职责，然后全身心的投入到“温馨家园”的建设中去。首先要爱家，多一分责任、多一分爱护，让家人感受到你的温暖。其次要爱自己，爱护好自己的身体，保持身心健康，身体是“革命”的本钱，只有保证身心健康，才能更加快乐的工作，更加幸福的生活。第三，要有精神追求，中国传统文化对“人”的塑造，特别是对人的思想及精神世界，有着近乎完美的要求和规范，儒家积极倡导“天行健，君子以自强不息”和“修身齐家治国平天下”。财会人员要有一定的精神追求，不能“清茶报纸二郎腿，闲聊旁观混光阴”，要培养良好的兴趣、爱好。
2“.培养人”，引导财会人员“自我约束”
（1）培养爱岗敬业的职业道德。子曰“德之不修，学之不讲，闻义不能徙，不善不能改，是吾优也“，孔子将德作为人的修身之本。做为财会人员，整日和钱打交道，更需要具备优秀的品德，“君子爱财，取之有道”，遵守爱岗敬业的职业道德，是财会人员的“立业之本”。
（2）培养遵纪守法的法律意识。财会人员日常的业务处理，必须严格遵守有关的法律法规和规章制度，要有强烈的“学习法规、研究法规、遵守法规”的法律意识。首先要认真学习法规，“一民之轨，莫如法”，通过持续的学习，明确财务行为的规范，处理业务时，才能有据可依；其次要认真研究法规，要结合工作实际，认真进行研究，对比制度规定和重要环节，做到业务处理方法了如指掌，处理结果客观公正；第三要严格遵守法规，“私情行而公法毁”，财会人员需学法、懂法，更重要的是要严格守法，不能“选择性守法”，给熟悉的人经常“开绿灯”，不熟悉的人经常“亮红灯”。
（3）培养平等热情的服务态度。财会人员的业务能力有高低，但是为学校师生热情服务的要求是统一的，要牢固树立“管理以服务为本“的理念。首先，要以热情的态度服务师生，要主动服务、热情周到，避免出现“门难进、脸难看、事难办”的不良现象。其次，要以熟练的技能服务师生。“工欲善其事，必先利其器”，财会人员不仅要有热情的服务态度，还要有提供服务的真本领，这就要求财会人员持续提高知识化、专业化水平，“磨刀不误砍柴工”。第三，要以平等的地位服务师生。财会人员进行业务处理，既要服务别人，更要尊重自己，做到热情服务、不卑不亢，避免出现“看人下菜碟”，采取不同服务标准的现象。
3“.发展人”，引导财会人员“自我发展”
（1）抓“业务攻关”，培养财会人员的创新精神。日常的财务工作，有其琐碎、简单、重复的一面，很容易使财会人员疲于应付、思想懈怠、懒于动脑，习惯于用老办法、老思路解决问题，创新的精神不够。首先，要引导财会人员用创新的思想考虑问题，财务工作虽然要严格遵守法律规章，但解决问题的方式方法可以创新，特别是在信息化快速发展的条件下，要学会用新工具、新方法处理问题，提高效率。其次，要引导财会人员对新思路、新方法的研究。财会人员要勤于动脑，善于发现需要改进或完善的工作，提出解决问题的新思路、新方法。第三，要引导财会人员进行“业务攻关”，培养创新精神。要有倡导的“踏石留印、抓铁有痕”的精神，持之以恒，方能攻关成功，达到改进工作、积累经验、实现创新的目标。
（2）抓“分工协作”，培养财会人员的团队精神。随着财务管理工作日趋复杂，有些事项需要依靠团队的智慧和力量才能完成的更好，这就需要通过“分工协作”培养财会人员的团队精神。首先，思想要统一，每一个财会人员作为财务管理团队的一员，要有集体主义思想和大局观，要做到“全心全意为师生员工服务”。其次，要分工明确，每个财会人员应该清楚的知道其日常岗位职责和需要达到的目标效果，各就其位、各负其责，把本职工作保质、按时、有序的完成，就是对团队的最大支持，就可以保证团队的正常、高效运转。第三，要沟通协作，每一个财会人员就好比一台机器的零部件，要发挥机器的效能，就需要多个零部件的密切配合、共同运转。
财会队伍建设篇6
关键词：财会；队伍；建设
一、“点线面”工作法的目标描述
近年来，XX公司落实“三集五大”体系建设，结合财务集约化与信息化工作实际，以“实现员工个人发展、打造特色鲜明的人才梯队、立体推进财会队伍建设”为目标，建立“点线面”工作法，立足“差别培养、导师带徒”两个着力点，打造“管理型、业务技能型、复合型”三条人才主线，狠抓“后续教育、评价激励、工作作风、文化生活”四个工作面，由点及线，由线及面，面面协同，全方位立体化推进财务人员队伍建设。
二、“点线面”工作法的主要做法
（一）“抓点”――立足两个点，实现员工个人发展
立足“差别培养、导师带徒”两个着力点，根据特点、经历、岗位等条件，对每一个财务人员的培养计划量身定做，实施动态调整，注重点对点帮扶，实现财务员工个人发展。
1.量身打造，定制“培训套餐”
（1）“员工讲堂”。财务人员每人每月轮流进行一场内部财务讲座，内容丰富，涉及财务工作的方方面面。大家在搜集材料、精心准备和认真听讲的过程中不断充实自身专业知识储备，提高理论水平，拓宽工作思路，达到“以教促学”的目的。
（2）模块化培训。在具体的财务工作中，各个岗位对专业知识的需求各有侧重点，为强化培训效果，企业积极参加省公司安排的各专业，细分专业类别，注重岗位需求，针对性地进行模块化培训，全面提升了财务人员的业务操作技能。
（3）“参与”式培训。传统的“填鸭式”教学限制了学习的创造性和主动性，公司采取aB岗互助、编写财务题库制度、承担管理课题、撰写经验材料等方式，转变学习角色，实现员工从“被动接受”到“主动学习”的转变。
2.导师带徒，新员工快速成长
（1）制定新员工职业生涯规划。公司十分重视新员工入职后的成长，由财务资产部与人力资源部联合为其制定职业生涯规划，从省市公司两个层面分期开展专项的新入职员工培训。从新员工一进入企业便进行规划，进行有目标的培养，对过程进行跟踪、评价，及时调整方向，促使其快速成长为业务骨干。
（2）实施“导师带徒”计划。目前，公司已累计有4位员工与“新人”结对帮扶。为全面加快青年人才队伍建设和成长，财务资产部与人力资源部组织业务骨干与青年员工签订“师徒合同”4份，明确师、徒责任、义务和激励措施，有效促进了青年财会人才的培养进步与成长。
（二）“引线”――延伸三条线，打造特色鲜明的人才梯队
在实现员工个人发展的基础上，公司根据财务人员自身基本素质和性格特点，将其按管理型、业务技能型、复合型三种类别分层划“线”，精心设计特色鲜明的人才梯队，对三类重点人才实行重点培养，突出专业能力及解决问题能力的培养开发。
1.以加强人才储备为目的，培养管理型人才
（1）加强人才储备，做好财务梯队建设。目前公司35岁以下财务人员比例近80%。公司三年来共推荐4名青年成为公司科级后备干部，财务部负责人已连续两年成为处级后备干部。
（2）建立财务人员交流学习的长效机制。选拔青年业务骨干5人，先后赴网省公司乃至国网公司挂职锻炼，同时从县公司选拔人员到市公司财务资产部挂职，突破财务限于“内部交流”的人员培养模式，开创新的人才成长通道。
2.以专家库、财务调考为抓手，打造业务技术能手
（1）才尽其用，建立专家库。目前公司财会队伍中，已有1人被评为国家电力监管委员会供电检查专家，参与电监会组织的专题调研和相关法律法规起草工作，1人被评为省公司运营监控专家，另有1人借调国网公司运营监测中心工作，得到国网高度肯定并发来感谢信。专家库的建立和运用，在公司财务队伍内形成了有序的人员整合调配机制。
（2）以考促学，搭建人才比拼平台。财务调考，名列前茅。公司财会人员参考率达到100%，不仅提升了全员专业素质，而且在国网财务调考中屡获佳绩，培训效果十分明显。
成果评比，屡获桂冠。3年来，公司财务人员精心提炼，打造财务“两化”建设精品，在省公司成果评比中取得了优异成绩。
自我提升，你追我赶。公司在财务人员队伍中搭建起人才比拼的平台，形成了加强学习、钻研技能、你追我赶的良好氛围。
3.以多岗位锻炼为途径，培养复合型多面手
（1）打破岗位限制，建立轮岗机制。公司财务资产部每年都会针对部分岗位职责进行调整，落实公司关键岗位人员轮换交流机制，重新分配工作任务，进一步优化岗位职责。由原岗位人员传帮带新人员至少3个月，促使新人员积极适应新的岗位职责，以最快的速度进入新角色。
（2）打破专人限制，加强aB岗设置。为提高财务人员的复合能力，公司着力改变“一个萝卜一个坑”的现状，增进各岗位之间的沟通与交流，专门制定下发了《国网蚌埠供电公司财务aB岗管理细则》，每个专业工作都至少安排两个人相互熟悉，相互备岗，遇到突发状况，随时都有备岗人员接替工作，提升了财务工作抗风险能力。
（3）打破地域限制，创新内部人员交流方式。公司打破人员编制的地域限制，通过“上挂下派”方式，统筹安排财务人员进行交流锻炼。3年来，公司财务资产部共选派5人到省公司挂职交流，同时借用2名县公司财务骨干人员到市公司进行学习锻炼，更好地实现了公司内部的财务工作经验共享，促进了省市县公司财会队伍的共同进步。
（4）打破专业限制，尝试输入财务以外专业人员。目前已有1名跨专业员工在业务实践中通过后续学习，逐渐培养成为既熟悉财务又熟悉业务的多面手，同时其他财务骨干也可以节余时间和精力在预算管控、经营管理、财务监督等方面多下工夫。
此外，公司自去年年底开始向外专业输送财务专业人员2人，分别派至国网运营监控中心和华东电监会，进一步加强了财务与业务人员的交流互动。
（三）“拓面”――拓展四个面，立体推进财会队伍建设
XX公司以省公司“三集五大”体系建设为契机，落实财务人员配置方案，多措并举，狠抓四个工作面，全方位推进工作取得新进展。
1.加强全员后续教育
（1）理论方面。一是持续开展会计人员后续教育。公司全体财务人员每年参加市财政局举办的会计人员继续教育培训及考试，参培率与合格率均达100%。二是重视学历学位教育。公司财务部现有研究生5名，大学本科生9名，且年龄结构理想，35岁以下青年有11人，约占80%，整体提升空间较大。
（2）实践方面。一是针对各信息系统上线及“三集五大”调整后的新业务需要，组织财务人员业务知识培训和业务人员财务知识培训，强化财务与业务的协同；组织财务人员到业务部门观摩学习，提升财务人员业务知识及服务意识。二是组织工作经验丰富、对财务系统运用熟练的同志，对其他人员进行指导，对关键业务点以及容易出错的账务处理进行重点提示，减少人为因素产生的差错。
2.完善工作评价制度
（1）建立公司财务人员全员绩效考核机制，以财务人员“两化”及业务指标完成情况、常态工作完成情况进行量化考核。形成有效的激励与约束机制，提高财务人员工作的积极性、主动性、创造性。
（2）编制月度工作计划与小结，部门负责人根据各岗位工作质量和时间要求等对全体财务人员进行打分考评。在财务例会上进行逐一点评，促进财务人员查找差距和不足。
（3）制定个人提升目标、计划，提交人力资源部监督执行，将计划总结、业绩打分、能力测评等按比例计算评定成绩，作为年度评先推优的重要依据，从而营造了全员学习、竞赛的氛围。
（4）每月公司对财务工作进行评价，由财务部门会同业务部门人员共同对月度财务工作进行分析。寻找差距和不足，确定解决问题的方法，并通过月度绩效考核加以落实。
3.狠抓工作作风建设
（1）对财务人员，进一步转变观念。落实党中央“八项规定”有关要求。从紧从严控制各项成本费用支出，严禁铺张浪费现象。
（2）对业务部门，强化服务意识。帮助业务部门规范经营收支行为，积极宣贯报销管理最新规定，编制财务报销流程手册、纳税工作手册等，指导业务部门规范开展报销单据的取得、手续的办理、资金的支出，减轻业务人员的工作量的同时提升了财务部门的工作效率和工作质量。
（3）对县公司，加强业务指导。深入县公司开展财务专项检查与现场稽核，下基层与县公司人员一同查找具体问题，分析问题成因和解决办法，注重实际效果，提高了县公司财务管理水平。
4.开展形式多样的文化生活
（1）开展政治文化知识学习培训。注重精神内涵的修养。组织财务人员开展“十”精神的学习宣贯；参加党支部书记及入党积极分子培训班；开展企业文化知识学习竞赛，参考率及考试合格率均为100%。
（2）踊跃参加各类文体活动。3位员工作为公司合唱团成员先后在省级、省公司级、市级比赛中获一等奖。1位员工参加全省电力系统职工运动会并获二等奖。5位员工作为公司羽毛球协会会员长期参加专业训练。选送财务员工参加全市女职工服装展活动。在节假日开展“庆三八”“迎五四”系列活动及“书香国网、牵手幸福”主题读书活动。
（3）积极开展公益爱心帮扶活动。组织财务人员参加公司开展的“幸福微梦想，公益新主张”志愿活动，结对帮助4名孤儿和留守儿童实现梦想。参加全市女职工“姐妹互助――爱心传递”活动，财务资产部全体女职工长期为单亲家庭进行资助。
三、“点线面”工作法的成效评估
（一）由“点”到“线”，实现学术带动。全员培训成效显著，调考成绩名列前茅
公司财务人员每年参培比例均达到100%，并在网、省公司财务竞赛和调考中取得了优异成绩。在2011-2013年财务调考中，连续3年荣获省公司优胜单位称号，且每年均有3人被评为省公司优秀个人；1名员工获2011年国家电网公司财务调考优秀单位团体奖。
（二）由“线”到“面”，充实人才储备。人才结构持续优化，梯队建设卓有成效
1.实现了对省公司乃至国网公司的人才输送。近年来公司向省公司累计输送挂职、借调财务人员8人次，向华东公司输送借用人员1人，向国网公司输送借用人员1人，为公司全体财务人员树立了榜样，创造了良好的学习氛围。
2.充实了财务干部人才的后备力量。近两年来，财务资产部负责人连续两年被纳入处级后备干部库，4名财务人员成为科级后备干部，明显加快了财务管理团队的建设进度，极大地充实了财务部门的领导储备力量，为财务人员提供了充足的提升空间及机遇。
3.促进了关键岗位的人员轮换。通过财务人员的多岗锻炼，促使各关键岗位人员个个成为多面手，综合素质全面提升。
（三）“面-面”协同，成就四大效益。财务状况持续改善，理财能力大幅提升
1.人才效益
目前，公司财务资产部各岗位编制人员到位率100%，在每月省公司财务“两化”指标评价中，我公司财务人员队伍建设指标始终名列前茅，大大地促进了公司资产经营工作的不断提升。
2.经营效益
公司丰硕的经营成果得到进一步巩固提升，2012年实现主营业务收入（净额）31.5亿元，比2011年上升17.9%，预计2013年将实现主营业务收入（净额）37.3亿元，同比增长18.4%。
3.管理效益
公司财会队伍整体素质不断提高，财务状况持续改善，理财能力大幅提升，为公司科学高效、可持续发展打造了核心竞争力，公司连续数年被评为“安徽省电力公司财务工作先进单位”。
财会队伍建设篇7
关键词：乡镇企业，财会队伍，社会主义新农村建设
我国的乡镇企业作为繁荣农村经济的战略重点，作为农民持续增收的一个重要渠道，其健康、长远发展，对促进了我国社会主义新农村建设起着重大的作用。新时期乡镇企业财会队伍已难以紧跟时代的步伐来适应乡镇企业的发展，如何加强乡镇企业财会队伍管理，已成为新时期乡镇企业急需解决的一个突出问题。
一、加强乡镇企业财会队伍管理的紧迫性
乡镇企业一般资产规模不大、人员较少，它因数量众多，涉及行业的面广，所以成为农村经济中重要的组成部分。它增加了农村劳动就业机会，在保持农村社会稳定促进社会主义新农村建设方面发挥着重要作用。自从中国加入到世贸组织中以来，我国众多的乡镇企业抓住了前所未有的发展机遇，渐渐将企业做实、做强，使企业得以维持生存和持续发展，为国家经济发展提供新的动力。面对着科技的进步和知识经济时代的到来，乡镇企业对其财会队伍提出了更新、更高的要求，来适应不断出现了新事物、新技术、新业务。但许多企业中的财会队伍却远远不能适应和满足这样的需要，导致企业在财务管理方面存在的问题日益突出，给企业的生存和长远发展带来了诸多不利影响。财会队伍的好坏直接影响到企业的财务管理，企业财务管理的好坏又直接影响到乡镇企业维持生存和持续发展问题。由此可见，乡镇企业财会队伍管理的好坏必将对社会主义新农村的建设产生影响。
二、乡镇企业财会队伍存在的问题
1、财会队伍不稳定。笔者到相关企业调查，发现许多乡镇企业担心用人费用和企业成本、秘密等问题，都没有专职的财会人员，多数只是请人代账，有的是企业法人或负责人的一两个亲戚在做会计，有的甚至是企业法人或负责人担任。由于企业不能够为财会人员提供宽松的工作环境和长远的发展平台以及其它各种因素，财会队伍很不稳定，人员流动平凡。
2、业务水平良莠不齐。论文参考。笔者看到，部分企业的财会人员没有按照《会计法》的规定设立相关的账户科目，没有设立总账和分类明细账，甚至没有将记账凭证装订成册；有的财会人员只能做一般的流水账，不会做会计凭证，不会做财务报表；有的财会人员连企业所得税申报表也不会填。这部分人员中绝大多数却又是没有会计人员从业执业资格证书。有许多财会人员不能及时学习和了解新出台的政策、法规，不能按照新的要求来进行会计核算和账务处理。还有的财会人员没接触过会计电算化，甚至电脑的使用也不会。
3、职业道德淡化诚信度不高。部分企业的财会人员或兼职财会人员缺少应有法律意识和职业道德，甚至无视《会计法》的规定，在利益驱动下和保自己工作岗位的压力下，按照企业法人或负责人的要求，帮助企业弄虚作假，偷税漏税，甚至设置多套账，不能或不如实反映企业的真实财务情况，不能诚信理财。
4、制度建设、管理不到位。论文参考。多数企业没有建立健全相应的会计、出纳等财务规章制度。由于受到规模、财力的限制，企业的财务组织简单，员工少且流动性大，工作无法细分，一个人可能要做多项会计工作，财会队伍管理不能严格按照会计制度的有关规定来执行。
三、加强乡镇企业财会队伍管理的建议
1、严格执行会计制度，任用德能兼备人才。乡镇企业应该严格按照《会计法》的规定，根据会计业务的需要，设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员并指定会计主管人员，不具备条件的，应委托经批准设立从事会计记账业务的中介机构记账。企业法人或负责人在财会人员的任用上也要执行会计法的规定，不能任人唯亲，要用有会计从业资格证书的人，要善于用能人，用德能兼备的财会人才，要培养和建立起一支稳定的财会队伍。
2、加强专业技术教育，注重职业道德培养。因为乡镇企业现有的财会人员多数为会计初级人才，掌握的都是些基础知识，需要加强专业技术教育。只有通过强化专业技术教育，才能丰富他们的会计知识；只有通过强化专业技术教育，才能提高他们的实际操作水平以及会计核算和财务管理能力；只有通过强化专业技术教育，才能让他们及时了解、掌握新出台的政策、法规、办法；只有通过强化专业技术教育，才能让他们熟练使用电脑，提高办事效率。论文参考。专业技术水平提高了，才能创造性的工作，才能为单位领导出谋划策提出合理化建议，工作才能得到领导的支持和重视，地位才会得到提高。在乡镇企业，财会人员在某一方面做深做透，照样能有所专长，有所成绩。在加强财会人员专业技术教育的同时，还要注重加强财会人员的职业道德培养。朱镕基总理2004年4月16日在考察上海国家会计学院时指出：实行社会主义市场经济，需制定“游戏规则”并按“游戏规则”办事，需培养大批高素质的会计人才。“不做假账”是每个会计人员最基本的职业道德和行为准则。逐步提高整个财会队伍的道德水准是实现“不做假账”、会计信息真实有效目标的根本保证。乡镇企业的财会人员更应当按“游戏规则”办事，将“不做假账”牢记心中，在现有的岗位上诚信理财。
3、强化政府部门监管，建设信息共享平台。政府部门强有力的监管对乡镇企业财会队伍的管理显得尤为重要。财政部门应当加大对乡镇企业财会人员的监管，严格执行会计执业资格证书管理制度，要求企业聘用会计人员，必须达到一定学历、持有国家财政部门认可的资格证书,持证上岗，否则予以惩罚。财政、税务部门还应加大对相关政策、法规的宣传力度，联合对乡镇企业的财务制度执行情况和财务信息采取不定期的抽查，严格查处弄虚作假、偷税漏税，对没有认真履行职责的会计人员,要取消其任职资格,吊销有关资格证书,不得再从事会计工作，并追究相关负责人的责任。采用乡镇企业财务信息的财政、税务、工商等部门，应建设一财务信息资源共享平台，彻底改变那些财会人员做不同报表、不同账分别对付不同部门的局面。
4、落实以人为本思想，提供和谐会计环境。企业和社会应当为财会人员提供一个宽松的工作环境和和谐的社会环境。会计环境不好，会直接影响到会计人员的工作积极性和稳定性，影响到会计职能的发挥，影响到会计信息的质量，影响到会计工作的效率进而影响企业的发展。
总之，只有加强乡镇企业财会队伍的管理，才能保证乡镇企业的健康发展，最终才能确保促进社会主义新农村建设。
财会队伍建设篇8
关键词财政干部队伍建设财政干部措施研究
一、我国现阶段财政干部队伍建设的发展现状
坚持科学发展、发挥财政职能、构建和谐财政，在新的历史起点上，加快推进我国社会主义的建设速度，对财政干部队伍素质提出了新的更高要求。面对复杂多变的发展形势，日益繁重的财政任务，如何以发展的观点、创新的思维、务实的举措，破解财政干部队伍建设中存在的难题，是摆在我们面前的一项重要课题。财政干部队伍是现代化建设的重要力量。目前，财政干部队伍现状与新形势、新任务的要求还不相适应。主要问题是：高学历人员不够多、整体素质不够高、业务技能不够精通、服务不够周到、创新能力不强、工作效率偏低；队伍建设的各项制度和机制不够健全。财政干部队伍建设是财政工作的基础建设。各级财政部门按照科学发展观要求，大力加强干部队伍建设，努力造就一支高素质的财政干部队伍，为做好新形势下的财政工作提供智力支持和组织保障。由此可见国家领导人以及党中央对于干部队伍建设的极高要求。
财政干部队伍建设对于社会的正常运行具有重要的作用，它可以加强社会的稳定运行，防止财政干部队伍的营私舞弊，而且对保证社会利益相关者的利益也有重要作用，因此财政干部队伍建设不仅有着重要的实际应用，而且一直是理论界讨论的热点。政府部门及社会其他部门财政运营产生问题都应该从财政干部队伍建设上找到相关起因。无论是表现良好的社会财政状况还是绩效很差的社会财政状况都应该时时刻刻注意财政干部队伍建设，只有这样才能维持社会长久的发展。财政干部队伍建设目标是财政干部队伍建设为了提高财政干部队伍的素质，所涉及的种种活动的集合。
二、我国财政干部队伍建设所存在的问题
财政干部队伍是现代化建设的重要力量。目前财政干部队伍现状与新形势、新任务的要求还不相适应，例如：学历人员不够多、整体素质不够高、业务技能不够精通、服务不够周到、创新能力不强、工作效率偏低；队伍建设的各项制度和机制不够健全，干部职工积极性、主动性、创造性还没有得到充分发挥。必须大力加强公务员队伍建设，不断提高公务员队伍的整体素质。近年来很多财政部门的贪污受贿事件，暴露了财政干部队伍建设过程还存在很多问题，揭示了财政干部队伍建设过程中的严重问题。
1.财政干部队伍建设投资和监督力度不足是主要的问题
新形势下，加快发展，深化改革，如果没有一支素质更高、能力更强的干部队伍作支撑，就将成为空谈。必须一如既往地重视干部队伍建设，坚定不移、持之以恒地抓好干部队伍建设，不断完善选人、用人机制。树立正确的用人导向，唯才是举，才尽其用，营造有利于调动一切积极因素的干事创业的良好环境。财政干部队伍建设顾名思义，既是对财政干部队伍自身进行监督管理，因此这个过程存在很多的阻力，没有任何财政干部队伍倾向对自身进行监督管理，即使采取了某种措施监督和管理，很多时候这些行为也只是停留在表面上，很少将这些措施落到实处。一方面，财政干部不愿意制定一系列的制度，来约束财政干部队伍的行为。另一方面，政府也淡漠财政干部队伍建设的因素，认为财政干部队伍建设没有什么实际价值，但是为了社会长期持续的健康发展，健全的财政干部队伍建设管理制度不可或缺。
2.财政干部队伍建设过程的信息沟通不畅和观念落后是另一个值得探讨的问题
针对全体财政干部进行的法律知识和依法行政培训。同时提倡和鼓励在职职工利用业余时间参加全国会计专业技术资格考试，对通过考试取得会计专业技术初、中级资格的，县局将分别给予奖励。还要推行、落实基层锻炼制度，让财政干部在实践中提高工作能力。由于在很多财政干部头脑中，很少有人能够意识到财政干部队伍建设所具有的重要作用，由于很多财政干部人员缺乏相应的理论知识，很多人甚至没有听到财政干部队伍建设这个概念，也不了解财政干部队伍建设所涉及的过程及目标，因此即使制定完善的财政干部队伍建设制度，也很难付诸实施，将财政干部队伍建设管理制度落到实处。财政干部应该认识到加强财政干部队伍建设对于防范政府财务风险、促进社会健康发展的重要意义。
三、现阶段提高财政干部队伍建设的相关举措
1.健全财政干部队伍建设的相关管理机制
要增强服务职能，规范财政干部从政行为。突出财政干部队伍建设的作风建设，规范行政行为。要大力加强财政干部队伍作风建设，广泛开展财政干部规范教育，改进服务，提高效率。良好的财政干部队伍建设规范制度是财政干部队伍建设有序进展的根本保证。不仅对于财政干部队伍建设如此，对其它方面的干部队伍建设也是如此。如果财政干部队伍建设有健全的管理制度，那么财政干部队伍建设必然会收到良好的结果。财政干部队伍建设的规范制度包括两个方面：“软”因素和“硬”因素。软的方面强调财政干部队伍建设必须以财政干部为中心，在财政干部队伍建设的实施过程中，必须切实考虑到群众的实际需求，只有这样才能收到更好的效果。硬的方面要求财政干部队伍建设必须有严明的规章制度，规章制度的制定不能单单的表现在纸面上或者口头上，必须将这些规章制度落实到实处，财政干部违反了规章制度，都要受到相应处罚，那么在这种条件下财政干部队伍建设才能收到预期的效果。
2.通过构建有利的组织文化加强财政干部队伍建设
现阶段，组织文化的研究一直是研究的热点问题，如何构建良好的组织文化，对于财政干部队伍建设有重要的影响。很多学者认为组织文化决定了财政干部队伍建设状况的好坏。文化是一种无形却充满力量的影响力，它对组成整个组织的成员起到约束凝聚、以及协调组织的作用，文化可以凝聚一个组织的集体力量，推动财政干部队伍建设更快更好的发展。财富无法创造出绚烂的文化，然而一个组织凝聚的文化却可以给财政干部队伍建设带来意想不到的巨大财富，一个组织建立独特的文化理念，那么这个独特的文化理念无形中就会为财政干部队伍建设带来很多积极的影响，财政干部队伍建设最终获得生产经营丰收的硕果。组建组织文化内控管理模式，必须具有超前的风险意识，才能使财政干部队伍建设在迅速发展的社会中逐渐成长并完善。
3.建立清晰的评估体系以保证财政干部队伍建设的顺利进展
扩大企事业单位管理人员进入财政干部队伍的比例，吸收更多高学历、高层次人才进入财政队伍；探索实行聘用制绩效评估包括很多方面，对于财政干部队伍建设来讲，可以有财务绩效，工作绩效，虽然不同的绩效衡量财政干部队伍建设的不同方面，但是它们都具有一个共同的特点，公正与实用。如果任何绩效考评标准不能够体现公正与实用，那么也不会取得良好的企业内控结果。因此在构建绩效评价体系时，必须时刻体现体系的公正和实用性，只有这样才能收到更好的财政干部队伍建设结果。
四、总结
通过对财政干部队伍建设的详细描述，发现企业内控存在很多问题，只有切实制定健全的财政干部队伍建设的相关管理制度，才能提高财政干部队伍建设的道德素养。
参考文献：
财会队伍建设篇9
【关键词】水利基层单位;会计队伍建设;存在问题;解决对策
我国水利基层单位众多，基层单位管理水平薄弱严重制约我国水利行业整体水平提高。财政部明确提出要大力加强基层单位财务工作，加强会计队伍建设，以适应会计改革要求。笔者联系工作实际，对如何加强水利行业基层单位会计队伍建设，提高水利基层单位财务管理水平，谈一些看法和想法。
一、要提高对加强水利行业基层会计队伍建设重要性的认识
1.加强水利行业基层会计队伍建设是贯彻新时期治水思路和水利行业改革发展总基调的需要。提出“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水新思路，水利部提出“水利工程补短板、水利行业强监管”水利事业改革发展总基调。总书记的教导和水利部的要求就是要全方位、全过程加强管理，推进水利事业发展。搞好管理关键因素在人的思想、人的作为。所以，搞好水利事业财务管理，必须从人抓起，抓好整个会计队伍建设，才能落实好习主席指示和水利改革发展总基调。
2.加强水利行业基层单位会计队伍建设是加快推进水利治理体系和治理能力现代化的需要。党的四中全会做出了《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干问题的决定》，对全面深化改革做出了顶层设计和工作部署。水利财务工作怎样落实决定是一件大事，我们必须从财务管理体制、财务管理制度、财务管理手段、会计队伍建设等诸多方面加强建设，提高现代化管理水平。水利基层单位建设任务非常艰巨，需要引起高度重视，制定出一系列改革措施，强化落实，才能取得成效。加强水利基层会计队伍建设也是提高水利现代化能力的一项重要内容，需要我们认真抓好落实。
3.加强水利行业基层会计队伍建设是反腐倡廉的需要。2020年全国水利财务工作会议明确提出：“要全面加强水利财务队伍建设，要切实加强政治建设，着力加强能力建设，持续深化作风建设，切实保障资金安全、干部安全，打造一支高素质水利财务干部队伍。”我们在实际工作中要注重加强廉政警示教育，大力培育倡导廉政文化，进一步增强广大党员干部的党章意识、纪律意识、规矩意识；用好廉政风险防控手册，针对关键领域、关键环节、关键岗位完善防控措施，加强对权力运行的制约和监督。严格责任追究，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，严肃查处顶风违纪行为，坚决惩治各类腐败问题；要树立清正廉洁风气，敢于刹歪风，把问题解决在苗头上，防微杜渐，加快建设一支政治素质高、业务精良、作风过硬的水利会计基层会计队伍，适应水利事业发展需要。
二、我国水利基层单位会计队伍建设存在的主要问题
长期以来，我国水利基层单位会计人员在工作中默默无闻、勤勤恳恳、坚持原则、尽心尽力、努力工作，为水利财务工作贡献自己的才能和年华。可以说，贡献巨大，成绩辉煌，值得人们称赞。但在科学高速发展的新形势下，还存在一些亟待解决的问题，需要我们高度重视，加以解决。经调查，我国基层单位会计队伍建设存在以下一些主要亟待解决的问题。
1.年龄老化，青黄不接。我国水利基层单位会计人员多数是接班或技校毕业学生，还有一部分是工程建设留下的人员，他们现在多数已经接近退休年龄，迫切需要接班人，由于许多基层单位条件艰苦、待遇低，正式大学毕业生很难找到，只能单位自己安排，这种塌方式的业务交班，对工作非常不利，但也没有其他办法。
2.财务风险大，人员不稳定。我国会计改革力度非常大，国家对财务管理要求越来越严，基层财务工作很难干，有许多老会计人员怕出毛病犯错误，想方设法脱离会计岗位，人员思想不稳，队伍不稳定。
3.职称晋升难，工资待遇低。我国会计人员职称晋升要求比较严，基层多数会计人员职称较低，工资标准较其他工种低，即使有的人职称高一点，但受单位小、指数少限制也聘用不上，会计人员没有工作积极性，更留不住高素质会计人才。
4.知识更新慢，创新能力差。由于基层单位会计人员文化和专业能力低，对我国会计准则、会计制度改革和会计电算化及信息化工作接受的比较慢，适应不了科技社会发展的需要。
5.制度不健全，机制不完善。虽然国家对水利部门有一些照顾政策，但在实际工作中需要有一套完整的配套措施，管理机制尚不完善。
三、关于加强我国水利行业基层单位会计队伍建设的建议
基层单位是改革创新的源头活水，应注意激发基层改革创新活力，积极改革创新。
1.要在会计队伍建设上改革创新。为了解决水利基层单位会计队伍青黄不接人员不稳问题，笔者建议水利行业应将实际情况向人事主管部门进行反映，取得人事部门的支持，积极出台优惠政策，鼓励会计专业的大学生到水利基层单位就业，为会计队伍增添新鲜血液，改变基层单位会计人员学历低的状况，这样才能从根本上解决高素质人才缺乏的问题。
2.要在会计人员业务素质提高上改革创新。笔者建议对现有会计人员积极进行业务培训，按岗位培训，缺啥补啥，提高业务能力；财政、水利主管对水利基层单位有关电算化、信息化建设做出规划，给予资金、人员、技术等方面支持。要有布置、有检查、有时间表，集中会战，打整体战、歼灭战、攻坚战，彻底改变落后现状，跟上改革步伐。
3.要在管理体制上改革创新。笔者建议对水利基层单位会计人员实行财政主管部门和单位双管新体制。其核心是对会计人员实行派遣制，由财政和水利主管部门对基层进行派遣，定期进行轮换，其工资和福利待遇由财政水利主管部门统一管理，给予一定艰苦补贴和职称晋升优惠政策，调动他们在基层单位工作积极性，保障会计队伍稳定性。
财会队伍建设篇10
论文关键词：建设高效的财务队伍，建设财务队伍之举措
财务工作不同与其它工作，它是一项尤其需要团结协作才能更好地完成任务的工作。在一个单位中，财务工作人员相互配合越好、越和谐，工作效率和工作质量就越高。反之，工作效率就会下降，有时甚至会给单位造成严重损失。针对这一特点，笔者认真研究了财务团队中团结协作对工作产生的影响，想就新形势下建设一支团结高效的财务队伍谈几点个人看法。
一、建设一支团结高效的财务队伍之必要
第一，建设一支团结高效的财务队伍是完成本职工作任务的需要。财务工作部门是一个企业或一个单位、一个团体、甚至是一个省、一个市、一个国家的经济命脉部门。在财务工作中，任何一项工作都不是一项靠个人奋斗就能做好的工作。要有质量地完成本职工作中的各项任务，必须靠整个团队的努力。可以说，财务管理是一种系统工程，内部的人、财、物、事、信息等各要素都必须有机配合，协调运行。只有这样，才能适应新形势下财务工作的现实情况，才能高效有序地完成好本职工作，不给所在团体造成不必要的损失，才能做好本职工作。
第二，建设一支团结高效的财务队伍是提高工作效率的需要。团结高效，是现代财务管理持续、健康发展不可或缺的两大部分。没有团结意识建设财务队伍之举措，就没有合作精神，也就谈不上工作的高效率。目前，时展步伐越快，对创建团结高效财务队伍要求得越高。这就要求，加强对财务管理队伍的培养教育，在经济环境不断变化的同时，加强对财务管理队伍的培养教育和日常管理，以不断提高财务管理队伍的综合素质，适应形势和任务的要求，从而不断提高工作效率。
第三，建设一支团结高效的财务队伍是开拓创新的需要。要发展就要不断创新。只有创新，才能使财务工作适应和服务于社会，才能适应社会主义市场体制的需要。随着计算机在财务工作中广泛运用，利用软件管理财务工作体现了财务工作的科学性、方便性、实用性和重要性，同时也提高了工作效率。因此，财务工作要创新，就有必要加强财务管理软件的开发，将计算机作为方便管理的重要工具，进一步合理有效利用。
二、建设一支团结高效的财务队伍之举措
一是加强财务与各部门沟通。一方面要增强与单位中各部门之间的沟通意识，要了解单位的整体规划，要主动作到在熟悉本职业务的同时，也熟悉其它部门的业务。另一方面，要求财务管理工作必须更深入到工作的各个细节当中去，与其它工作结合起来，积极参与到单位整体决策、组织、实施、监督、控制、分析、总结等全过程论文范文。财务只有分析等全过程中去，才能真正履行财会的监管职责，发挥理财、用财、管财的能动作用，确保建设资金安全、有效地使用。
二是精心制定财务目标。制定出一个好的工作目标十分必要，它是顺利完成全年工作的保障。要根据年初设置的目标，进行合理的任务分解。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来。与此同时，还要注意可操作性。要把每项工作任务落实到人头，把每项工作任务的完成时间规定清楚。任务和时间规定到位之后，要围绕各阶段的工作任务完成情况做必要的检查。财务目标制定要合理，任务要适当，不能任务太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人员没事干的情况。从而确保工作任务的顺利完成。
三是合理配备财务人员。财务人员各有特长，合理配备会提高工作效率，也会激发工作积极性。在配备之前，上级领导要对每位财务工作人员进行深入细致的了解与考评建设财务队伍之举措，在与其充分交流的基础上，掌握每个工作人员的知识结构、阅历经验、特长爱好、学习能务工作意愿等情况，并结合部门特点和部门所需岗位，将财务人员安排到最适合的岗位上。做到用其所长、避其所短。同时要注意到工作人员在社会和心理上的相溶和互补，促使工作人员之间关系融洽，认真解决工作人员之间的误解和矛盾，最大限度地提供宽松的工作环境，使财务队伍能够形成一种凝聚力和向心力。在每个财务人员调整到最佳岗位、进入最佳状态之后，将工作标准落实到人头。这样才能使财务队伍高效运转。