建筑企业概况篇1
【关键词】建筑工程；概预算；合理控制分析
一、建筑工程概预算领域存在的问题
（一）建筑工程概预算编制缺乏合理性
随着我国市场经济体系的不断完善，我国建筑工程企业面临着较大的竞争压力，提高建筑工程概预算工作的质量可以很大程度上提高建筑工程施工企业的行业竞争力，但是很多建筑工程施工企业对提高工程概预算工作的重视程度不足，没有对建筑工程概预算工作进行必要的监管，一些企业的概预算工作质量低下，经常出现数据计算错误和数据内容不全等问题，一些建筑工程企业为了尽快的获得投资收益，擅自缩短建筑工程概预算工作的期限，使得一些建筑工程概预算工作机构不能对建筑工程的全部细节进行详细的考察，无法对建筑工程的具体情况具备充分的了解，导致建筑工程概预算工作难以获得必要的参考数据。【1】一些建筑工程概预算机构的工作人员在工作过程中缺乏必要的责任意识，没有严格按照建筑工程概预算工程的规范认真进行建筑工程概预算工作，一些建筑工程概预算机构的工作人员专业素质低下，对建筑工程概预算工作的具体细节缺乏了解，无法对建筑工程概预算工作的具体细节进行统计和估算，还有的建筑工程概预算工作机构缺乏严格的监管，使得很多建筑工程概预算工作存在错误，导致很多建筑工程领域出现了“概算超估算、预算超概算，决算超预算”的现象，导致建筑工程企业面临着较为严重的预算问题，增加了建筑工程的经济风险。
（二）建筑工程项目管理领域的问题
建筑工程的项目管理工作需要在科学合理的项目管理原则的基础上进行，建筑工程计划的设定和建筑工程具体施工环节质量的评估检测都需要严格按照建筑工程项目管理原则逐步完成。【2】而建筑工程项目管理工作的最终目的就是在规定的时间内完成建筑工程概预算工作，建筑工程的项目管理工作，要在充分保证建筑工程技术指标的前提下利用建筑工程企业现有的技能，尽快完成建筑工程的建设。建筑工程的项目管理工作范围较广，包括建立完善的项目管理制度，科学的制定建筑工程施工计划，健全建筑工程风险管理机制，合理的设置建筑工程团队工作人员的工作岗位，明确建筑工程团队工作人员的具体职责，建立健全激励制度。【3】但是，很多建筑工程概预算管理工作缺乏连续性，一些建筑工程项目没有严格按照项目工程管理制度的要求履行职责，很多建筑工程项目管理程序并没有得到严格的落实，一些建筑企业在没有经过完整的审批程序情况下，擅自扩大建筑工程规模，在建筑工程的初步规划中，绕过概预算程序，甚至有个别的建筑工程企业将概预算工作安排到工程开工之后，导致建筑工程的概预算工作不能在建筑工程的施工中充分发挥指导作用和控制作用。
（三）建筑工程预算管理领域的问题
建筑工程的概预算工作需要建筑工程预算管理工作的配合，完善的预算管理机制能够对建筑工程概预算工程提供详实可靠的预算数据，方便概预算工作的进行。但是，当前很多建筑工作施工企业没有正确的认识到预算管理对概预算工作的重要性，很多建筑工程施工企业的领导人错误的认为，只要把握好建筑工程施工过程中各项环节，就能够很好地实现对建筑工程概预算的控制，这种错误的看法对建筑工程概预算的合理控制造成了较大的影响，导致一些建筑工程施工企业的概预算控制工作达不到理想的效果，严重的降低了建筑工程资金使用效率，也对建筑工程概预算的编制工作造成了一定不利影响。
二、建筑工程概预算合理控制的举措
（一）改进建筑工程概预算编制
建筑工程概预算编制机构的工作人员，要充分做好概预算编制的准备工作，要对与建筑工程概预算编制工作相关的工程数据资料进行全面的收集，保证数据资料的完整性，对工程项目的可行性和工程施工现场的自然地理条件以及建筑工程的一系列配套设施的性能进行严格的考察，在建筑工程概预算的编制中尽可能全面的展现建筑工程的慨况，建筑工程概预算编制机构要充分学习与建筑工程相关的理论知识，结合理论知识对建筑工程进行分析和考察，并且结合建筑工程现场自然地理条件，制定建筑工程的理想施工方案。建筑工程概预算编制机构还要充分考察当今我国建筑工程市场的具体情况，以便为建筑工程企业节约更多的经济成本。建筑工程概预算编制机构还要对当前我国建筑工程原材料的价格具备充分的了解，以便建筑行业能够以较低的成本引进符合建筑工程质量要求的建筑原材料。建筑工程概预算编制机构还要对建筑行业当前各领域的收费标准具备充分的了解，以便建筑企业能够及时缴纳各类费用，为建筑工程的正常施工奠定良好的基础。
（二）强化建筑工程项目管理
强化建筑工程项目管理，首先要积极落实建筑工程施工企业的责任制，以责任到人的方式，将建筑工程施工过程中的全部工作职责合理的分配到每一个工作人员，要在分配过程中，对每一个工作人员详细讲述自己的工作职责，使每一个建筑工程施工企业的工作人员切实认识到自己工作的责任范围。建筑工程施工企业要选拔责任感强的工作人员担任项目管理工作的主要职责，确保建筑工程施工企业项目管理工作的高效进行，使建筑工程概预算工作的目标能够早日实现。建筑工程施工企业要在项目管理过程中重视对项目合同的管理，施工单位在施工过程中必须严格按照合同的具体规定执行每一项施工任务，在建筑工程资金结算过程中，施工单位在获得了建筑工程款清单的时候，要委派专业人员对建筑工程款清单进行严格的核查，在确定建筑工程款清单没有问题的情况下，对建筑工程款进行支付，避免超概预算的问题。
（三）完善建筑工程预算管理机制
建筑工程施工企业的主要领导人要充分认识到完善建筑工程预算管理机制对提高建筑工程概预算工作质量的重要意义。加强对完善建筑工程预算管理机制的重视程度。首先，要对建筑工程预算管理机构配备具备一定专业技能的监督管理机构，使其对建筑工程预算管理工作进行科学的监管，避免因为工作人员是失误而使建筑工程预算工作出现不合理现象，建筑工程施工企业的主要领导人要亲自到建筑工程预算管理机构进行考察，尤其对建筑工程预算管理监督机构要加强考查力度，使建筑工程预算管理监督机构的工作人员严格履行职责，确保建筑工程预算管理工作的高质量完成，为建筑工程概预算工作打下坚实的基础。
结束语
建筑工程的概预算管理工作是建筑工程成本管理工作的重要组成部分，对建筑工程概预算领域的问题进行详细的分析并科学的制定出解决方案，对提高我国建筑工程质量，降低建筑工程成本具有重要意义。
参考文献
[1]徐占发.建筑工程概预算与造价控制[m].北京：中国建材工业出版社，2014.8
建筑企业概况篇2
【关键词】建筑工程；概预算；编制与分析；问题及对策
1引言
伴随着社会现代化改革趋势的发展，国内建筑行业在几年的时间里实现了飞跃式发展。工程项目建设关系着城市规划与人们生活水平的提升，但另一方面，建筑项目需要消耗的成本资金巨大，若不能合理使用好项目资金对施工单位、建设单位而言都是很大的损失。在建筑学、会计学等多方知识全面发展后，人们开始意识到控制造价的重要性，这使得概预算的编制方法、内容和费用等都得到了广泛关注。
企业不断提升高概预算的工作质量，对控制工程造价有着关键作用。
2概预算编制与分析出现的不足
2.1工程概预算编制的根据
从目前整个建筑行业的发展现状看，工程概预算编制的根据主要是各地区工程造价管理部门统一颁布的概预算定额，执行此类概预算模式有助于对整个工程造价的控制，方便了施工单位制定成本控制方案。由于定额单价选择的是各地区、各部门统一编制的综合单价，体现了现有社会条件下的价格水平。通过概预算之后能将工程项目的投资情况详细反映出来，从而掌握了足够的造价控制方法，为后期的工程项目资金管理提供帮助。而在现实的执行操作过程中，若工程实施过程中人工、材料、机械使用费出现变化，则直接影响到了工程项目的预算，对工程项目的实施造成了很多不利的影响。这些问题的出现不仅影响了企业的收益，也增大了工程成本消耗。
2.2优化工程概预算的策略
当前，工程预算编制与分析办法存在的缺陷对工程招标造成了诸多不利的影响，对整个建筑行业经济的效益增收也起到了限制作用。
倡导建筑行业通过投标、招标的方式完成项目建设，这不仅有助于工程作业的按期完成，也能保证项目建设的质量达到理想的状态，推动了施工企业多个方面的优化调整，如：优化管理、增加效益，满足了社会主义市场经济的要求。招标企业目前编制的定额为依据编制工程预算价格，这是招标的标底，并且作为判定投标人是否中标的重要依据，比它高太多或低太多都不会有中标机会，并且超过有效范围即为废标。这对于投标企业参与竞争会带来不便，违背了色花主义市场经济自由竞争的原则。因而，在处理这一问题时，施工单位要做好多个方面的调整工作，把握好每个环节的预算控制，以维持正常的施工作业状况。
3提升工程概预算的主要途径
3.1提高质量
把对概预算的等静态管理变为动态管理，变“把关型”为“预防型”，不断总结并找出概预算编制过程中容易出现错误的原因，对概预算编制中应注意的问题给予高度重视，以防患于未然。同时变“把关型”为全过程的全员全面管理，严格贯彻执行“3个环节”管理程序（即事先指导、中间检查、成品校审），根据概预算编制过程中的实际情况，分别采用科学的计算方法和切合实际的计价依据进行预算编制。把影响概预算质量的制约因素消灭在萌芽状态，实现以防为主的自我质量控制，同时建立“质量信息卡”，对中间检查出的问题逐项记录、分析原因、制定对策，从而达到提高概预算成品质量的目的。
3.2引进技术
计算机技术在现代社会经济发展中得到了广泛的运用，企业要积极引进计算机技术以完成工程概预算工作，这样可以避免人为因素造成的错误。建筑工程预算编制涉及到的内容十分复杂，若会计人员在工作时出现一个很小的错误都会导致整个概预算失效。同时大量的简单重复计算工作中也增加了时间、人力的消耗，不仅效率低、速度慢且失误率较高，难以适应现代工程项目建设的需要。各种问题的出现要求概预算编制工作需更新调整，让早期的手工编制方法逐渐被先进的计算机技术取代，这是改善概预算编制工作效率和质量的最佳方式，有助于施工单位创造更大的经济效益。
3.3企业定额
会计人员根据工程项目施工方案，采取“企业定额”方案对工程项目进行改进调整，这样可以及时显现出工程预算报价。企业定额是企业本身的人员状况、技术装备和施工管理水平的客观体现，通过这一指标能及时掌握企业的经验状况。企业应按照自己施工实践经验的总结和积累，将对人工、材料消耗、施工机械台班的测定和限定及对施工机械的选用和折旧等，然后再收集市场上多个方面的资料控制概预算方案的编制。从国外现有的施工技术看，施工机械、材料、人工与国内工程存在很大的差距，同时完成国外工程的预算编制时，招标单位通常都要求企业出示单位估价表，这实际上也是属于企业定额的一种方法。
3.4正确使用定额和选用定额子目
在编制工程概预算时，由于阶段不同，选用的定额也有所不同，在各阶段定额不全的情况下，要注意定额的选用。在选用定额编制工程概预算单价时，应根据施工组织设计规定的施工方法、工艺流程、机械设备配置、运输距离，选定条件相符的定额。同时，要对定额的总说明、章说明、节说明及附录内容认真阅读掌握，熟悉各定额子目和适用范围、工作内容以及相关的定额系数的使用方法。
由于每个具体工程项目施工时，实际情况和定额规定的，允许换算的进行换算，不允许换算的只能按定额选用，不得随意调整。当定额缺项时，可编制补充定额。在编制概预算的过程中，要密切注意现行定额的变化和有关费用标准、编制办法、规定的变化，做到始终采用现行定额和规定。
3.5增强素质
建筑工程项目的复杂性决定了其概预算工作的高难度，为了满足新时期建筑行业的持续发展，工程单位必须要提高整体人员的职业素质，这一才能为工程概预算工作创造有利的条件。这主要还是由于概预算一旦出现失误则会造成全部编制工作重新返工，使得工程单位的人力、物力、财力过度浪费，影响到了正常的施工作业安排。因而，工程概预算工作要求相关人员一定要有耐心、细心和责任心。施工单位在注重工程质量提升的同时，也要加强人员素质的考核培养，概预算编制人员不仅要掌握专业知识，也要掌握各项工程相关的法律政策。
而概预算编制人员除了在计算机上完成工作外，也要参与到工程现场的考核工作里，收集新材料、新工艺、新方法、新技术等方面的资料，为概预算工作创造有利的条件。
4结语
随着建筑行业的不断发展，对于工程概预算工作的重视程度增加。施工单位要做好各个方面的控制工作，掌握好工程概预算的最佳方式，为企业创造更多的经济效益。
建筑企业概况篇3
关键词：施工项目；项目造价；造价管理
在现阶段我国的工程项目造价管理及成本控制工作中，长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等现象，不仅严重压缩了我国建筑企业的经济发展空间，而且损害了建筑工程的基本经济效益。因此，如何有效控制工程项目的造价和成本、增强工程项目资金的使用率、利用科学合理的工程造价创造出企业获利最大化，已经成为当前建筑企业经营与管理工作的关键内容。为了有效减少建筑工程决算超支的情况发生、保证工程的施工进度和施工质量，有必要对建筑企业项目工程造价管理与控制的有效措施进行深入的研究与探析，利用科学合理的分析方法对现阶段我国建筑行业的资金使用进行系统的规划。
一、工程项目造价管理及成本控制的现状
现阶段我国工程项目造价管理及成本控制工作，一般采用两种管理模式，即动态管理和静态管理，以及两种管理模式结合使用，通常采用单价法进行项目预算定额编制，之后各个项目的造价管理及成本控制机构再根据预算定额编制项目的具体造价。而且，在向社会主义市场经济转型的过程中，方便于解决政府对经济的调控，然而随着社会经济的发展和科学技术的进步，新的企业竞争形势下，这种动态管理与静态管理结合的项目造价管理及成本控制存在着很多问题：
首先，在市场经济体制下，我国现阶段的项目工程预算定额已经远远跟不上工程建筑材料的价格变化，而且，由于科学技术的不断进步，原本的项目工程核算方法已经不适合现今的项目造价管理及成本控制，严重阻碍了建筑工程事业的发展。
其次，在目前的工程造价管理及成本控制中，决算超预算的情况比较严重，导致无法对工程项目进行管理，使项目工程的造价失去了控制，而且，通常情况下，在资金没有具体落实的情况下，就开始了工程的施工，甚至出现在没有进行投资估算的情况下，就进行施工，导致造价出现了变动，出现了资金缺口，使工程无法正常施工。由于我国当前对项目工程造价的咨询机构尚不完善，中介公司对相应的工程造价也不负经济责任，再加上行政管理部门的行政干预，使得大部分的工程造价咨询组织都缺乏公平性，对工程造价的管理难免掺杂虚假因素。
二、加强工程项目造价管理及成本控制的措施
1.决策阶段对工程项目造价及成本控制的措施首先在决策阶段要对项目工程造价进行有效控制，在建筑工程整个生命周期中，决策阶段算得上是建筑的“龙头”，主要工作是选择和决定投资方案。在选择和决定投资方案过程中，主要应当考虑两个因素：成本和规模，因为这两个因素直接关系着施工阶段建设资金的投入与使用情况。对于开发投资企业而言，第一要务就是对建筑工程进行可行性研究，包括做好项目的投资预算工作、勘测工程现场的施工情况、了解与掌握建筑市场规律、机械设备等。在明确工程投资方案的过程中，必须经过对方建筑方案比较，选择既能保证建筑工程施工质量，又能实现最优化经济效益的投资方案。为了做到优化建筑工程投资方案，必须进行细致的市场研究、思考建筑工程施工的实际情况，以经济意识分析投资方案的可行性，尽可能减少建筑工程的建设资金投入。
2.设计阶段对工程项目造价及成本控制的措施
设计是建筑工程项目由计划变成现实的工作阶段。倘若能够做好设计阶段的造价控制工作，就可能做到用最少投入实现做大产出与最高效益。在此阶段，设计单位人员必须严格考察施工现场的实际清凉、掌握施工设计图的设计原则与方式，满足建筑工程的施工要求。为了有效控制工程造价，必须严格编制52程的概预算文件，合理的概预算编制能够有效管理与控制建筑工程的造价，所以它是控制工程造价的关键内容。
第一，项目工程财务人员必须熟识掌握一切与预算编制相关的国家法律法规，只有财务人员在完全了解和掌握相关规定的情况下，才可能使编制出来的工程造价得到国家主管部门的认可。
第二，掌握建筑工程项目的所有关键信息。财务人员在编制预算之前，必须全面了解和掌握建筑工程项目的整个过程、项目施工的工艺及施工的特点。最重要的一项工作就是，项目设计人员需要到施工现场进行考察与收集工程施工的实际有效信息。
第三，掌握建筑工程施工设计图的各项内容。施工设计图是概预算编制的主要依据，只有财务人员充分了解和掌握图纸设计的相关信息和重点内容，包括一些图纸设计的专业知识等，才能根据设计内容合理计算出工程各个环节的建设费用。
3.施工阶段对工程项目造价及成本控制的措施
工程造价出现偏差、决算超过预算等情况的出现，主要原因在于施工阶段的追加成本。在施工阶段，由于工程项目受到一些因素的影响容易导致追加一些预算中不涵盖的内容。比如，工程材料浪费、主要材料价格上涨、机械设备损坏、安全事故等问题都会导致工程成本提高。因此，施工企业不能忽视这一阶段工程造价的管理与控制工作。
第一，规范工程项目施工系统，增强施工现场的管理能力。施工现场秩序的优劣直接关系着整个项目工程施工系统管理的工作效率，是控制工程造价和成本控制的关键环节。如果施工系统规范、施工企业综合管理能力强，施工现场的资源浪费、施工安全事故等问题出现的概率将会大幅度降低，从而避免出现工程造价和成本超过预算等意外情况的出现。
第二，做好工程变更现场签证工作，为控制工程造价提供有力保障。所谓的工程签证是指以书面形式记录施工现场发生的特殊费用，是建筑工程决算的重要依据之一。因此，工程变更签证记录与控制的质量直接影响着发包商与承包商的切身利益，必须对其进行严格把关。另外，施工企业必须采取有效措施减少工程变更状况的出现。要想做到这一点，就必须保证工程项目设计图纸的科学合理、保证施工方案不出现严重的缺陷，尽可能保证技术与设计不出现变更。尽管工程变更对于建筑工程而言，是一种不可避免、客观存在的现象，施工企业只能采取有效措施尽量减少这类情况的发生。可是，施工企业并不能任由工程变更情况的出现，必需对其进行严格管理与控制，才能保证工程造价的科学性与合理性。
建筑工程成本控制及造价管理作为一个随社会市场变化而变化的动态过程，贯穿于整个建筑工程项目的施工生命周期，而并不只局限在某一特定的规划阶段。随着目前我国社会主义市场经济体制改革进程的不断深入，对项目工程造价和成本控制进行有效优化管理，不仅对整个建筑企业的飞速发展有重要的推动作用，而且更是现代社会经济发展的关键动力。
参考文献：
建筑企业概况篇4
关键词建筑；造价管理；经济效益；问题；加强
中图分类号：tU723文献标识码：a
一、当前建筑造价管理中存在的问题
1.合同不完善
合同对于签订双方而言都是一种约束，是具有法律意义的重要协议。签订合同的双方对于合同中的每一条内容都要认真履行，绝不能推诿合同中规定的相关责任和义务。然而，很多建筑企业在订立建筑工程合同时存在很多问题。签订合同时没有将很多问题考虑周全就草率签订，导致合同中存在严重的疏漏，或者责权模糊，引起误会。表述中或无意或故意的含糊其辞。合同中最重要的就是对投资造价方面的规定和表述，如果在资金方面没有表述准确，出现了漏算现象，则会给建筑企业带来巨大的经济损失，导致严重的预算失控。
2.人为造成的造价管理失误
建筑工程中如果存在相关人员的、现象，则必然会增加隐形的成本，造成建筑造价管理的混乱不清。思想素质不高、责任感和法律意识不强的工程师可能会罔顾规定，私自签证。而少数承包商也可能采取多种非法手段，利用以少报多、行贿受贿等来谋取经济利益。这些相关人员的中饱私囊就导致了对预算的控制难度越来越大。
3.施工过程不规范
施工流程的不规范，缺乏合理有效的分析也会导致造价管理困难，经济效益低下。例如材料方面的过量安排，人员方面的不合理分配等因素都会造成资金的浪费。而施工过程中如果监管不善，出现了质量问题需要返工，则施工的造价又要增加。
4.财务管理有漏洞
建筑工程的财务管理如果出现漏洞，例如财务人员业务素质不强，账目混乱丢失，或者为了牟取私利而做假账，则工程项目中的资金预算就会与实际情况不符，也就难以实施有效的造价管理。
二、如何加强建筑造价管理水平
1.加强对设计阶段的造价管理水平
（1）设计阶段造价管理的重要性。设计阶段是控制整个工程造价管理的重点阶段和关键环节，要对建筑工程造价进行管理，首先就要加强对设计阶段的造价管理。工程设计的费用在整个工程的造价费用中所占的比例很少，但却对建筑工程建设过程中的所有费用支出都起到了决定性的作用。经常在设计完成之后才发现投资资金有缺口，或者整个工程的费用过高，而不得不临时停工并改变设计方案，给工程造成很大的损失。建筑工程的设计质量和经济效益都得不到保障。我国很多企业都有着重施工过程，轻设计过程的错误理念，将精力全部投放在了施工过程中的预结算中，而没有重视设计阶段的造价管理，从而影响了整个工程的整体效益。
（2）如何加强设计阶段的造价管理。加强设计阶段的造价管理必须在保障设计质量的前提下进行，建筑企业可以通过对建筑工程设计进行公开招标的方式来实现对设计阶段造价的控制。招标过程中要对招标制度进行完善，由有实力、有经验的设计单位来对设计方案进行合理的制定，投标方案必须经过优选。经过内部优选、层层审核和筛选之后获得的投标方案，不仅对设计方案中的技术有所保证，也能够对成本起到合理有效的控制。不仅如此，用招标的方式征集设计方案，可以增强各设计单位生存危机感，在设计单位中形成竞争氛围，以促使企业改善服务态度，优化设计理念。
2.重视编制工作，促进概预算水平的提高
（1）概预算的编制。制定工程造价、签订承包合同、投资建设都离不开合格的概预算。概预算是工程建设的重要依据，也是衡量设计方案是否合理，投标工作是否成功的一个重要标志。工程造价的核心即是要确保概算的准确，并以此来促进对工程项目成本的控制。因此，建筑企业要重视概预算编制工作，提高技术人员的业务水准，保证概预算的内容不能脱离基础资料。为了提高概预算水平，建筑企业首先要在思想上引起足够的重视，对于概预算的相关专业人员要严格筛选，确保其具有合格的专业素养。相关的工程和设计人员要在进行概预算之前对现场情况进行调查，排查所有可能对工程建设和概预算产生影响的因素，例如当地的自然条件、社会经济条件、交通条件和建设条件、地质水文条件等等，对这些因素都要进行系统的记录和整理，以此为基础进行分析。在概预算的编制中，相关人员都要紧密配合，加强沟通与协作，确保最终形成的设计方案符合经济性和有效性。合格有效的概预算设计要对工程建设的对象进行详细的说明，包括其结构、装饰、形式、特征、基础处理等各方面的内容。概预算编制中要对比工程的建设量，保障设计指标的合理性和真实性，以此来保障造价的合理。企业要重视概预算的编制情况，认真做好概预算工作，不能出现漏项或者欠量的情况，确保价格指标的合理性。
（2）施工图预算的编制。工程结算的依据之一就是施工图预算，这也是控制建筑工程造价的管理方式之一，企业也不能忽视对施工图预算的编制工作。相关的预算人员要进行施工图的预算编制工作，以此来准确的计算工程量，确定合理的定额套用，并对工程建设实际过程中的真实造价进行反映。特别是要对施工过程中可能出现的一些问题进行跟踪、监察和记录，例如施工中的质量问题、返工、设计变更、隐蔽工程或者材料更换等情况，最后根据其记录掌握工程建设的真实进度，保障造价款的结算稳步进行，已达到对建筑造价的有效管理，提高经济效益。
3.控制施工阶段的投资，提高管理水平
工程设计的方案最终也要落实到施工上，因此控制施工阶段的投资，加强对施工阶段投资的管理水平，是加强建筑造价管理，提高经济效益的重要阶段。施工阶段的造价管理主要是通过这样的步骤实现的。首先，相关的工作人员在施工开始之前就要对施工图纸进行熟悉与研究，全面的了解工程的建设方案，做到心中有数。其次，根据施工中出此案的一些情况，及时的改进施工方案以及相应的技术措施，以免延误工期。这样做可以提高工作效率，减少人力资源方面的投资，节约成本。例如某企业进行楼板施工中，设计方案中采用的是现浇板，然而施工过程中出现了施工周期长、施工任务重的情况，加之使用的钢筋量太大，该企业通过设计单位的核实和批准，对设计方案做了相应的调整。这样不仅可以节约材料和成本，也加快了施工的速度，对于整个项目来说都起到了节约成本作用。
4.重视竣工阶段的造价管理
竣工阶段也是建筑工程中的最后一个环节，建筑企业往往对竣工阶段的造价管理不够重视。事实上，提高对竣工阶段的造价管理，可以提高整个工程经济效益。建筑企业一定要重视工程竣工后对工程量的审核，要对工程的签证凭据进行汇总和审核，依据实际的施工情况，核实工程量，减少误差。同时对套用单价和费用都要进行严格的审核，确保其真实性。
结语
随着我国市场经济的深化和发展，建筑企业面临的市场竞争也越来越激烈，为了在竞争中保持优势，就必须想方设法的提高工程的经济效益。在建筑工程的建设中，加强造价管理，节约成本，提高企业经济效益的重要途径。建筑企业要重视对自身造价管理水平的不断提升，注意节约工程建设的投资成本，做到对成本的优化配置，以提高整个建筑工程的经济效益。
参考文献：
[1]江斌.论建筑工程项目的全过程造价管理[J].城市建筑,2014,01:147+162.
[2]马海玉.浅析施工企业全过程工程造价管理的难点与对策[J].城市建筑,2014,01:151.
[3]张丹.基于施工图预算的工程造价管理[J].城市建筑,2014,01:167.
建筑企业概况篇5
关键词：建筑企业；统计技术；方法；特点
中图分类号：F270文献标识码：a文章编号：1001-828X（2012）01-00-01
建筑业企业要生存、发展，做强做大，关键在于市场。当前国内建筑市场竞争激烈，运用好统计指标，做好企业经营核算。随着市场经济体制的建立、健全和逐步完善，建筑业企业经历了一个由小到大、由弱到强的发展历程，规模逐步壮大、结构日趋完善、领域不断拓宽，发展质量和发展水平都有较大程度的提高。对经济发展推动作用明显增强，主要表现在两方面：一是自身规模逐年扩大，对推动经济增长和结构调整有重要的推动作用；二是自身功能逐步完善，成为经济、社会持续、健康发展的重要保障。
一、企业统计分析当中的主要统计方法
由于建筑业企业统计核算的对象是建筑产品的生产和经营的全部经济活动，建筑业企业统计不仅要反映建筑产品的生产数量情况，而且要研究数量之间的关系，研究建筑施工的经营管理情况以提高建设速度，确保工程质量，挖掘节约资金的潜力。为此，建筑业企业统计必须掌握建筑施工的人力、物力、财力的配备，以及建筑产品的生产、供应、销售的经营成果。
随着互联网的不断发展，企业获得信息资源已起越来越轻易，在信息占有差不多情况下，提高统计分析的质量也越来越重要，我们要充分利用现有的各种先进的统计方法，包括投入产出法、时间数列、主成分分析法等方法，同时也要改革和创新现有的统计方法，使之更加适应时代的要求。
对于企业来说，常用的统计分析方法主要是投入产出法、因素分析法、时间数列等。
利用投入产出法可以分析产品的制造成本构成，制造成本中的主要消耗，可以分析企业的期间费用构成，根据这些分析可以发现企业经济运行中的主要问题进而提出改进意见及建议。
因素分析法可以对影响企业经济效益的主要因素进行分析，通过建立各种经济模型进行各种可能的经济因素分析。
利用时间数列可以分析企业产品受季节变动的影响情况，可以分析企业产品的循环变动规律和长期变动趋势。
二、建筑业企业统计核算的特点
1.建筑产品的单一性，决定了建筑业统计核算必须以施工图纸(概)算为依据。建筑业生产区别于其它行业生产的一个重要特征就在于建筑业生产极少有重复生产，其每件产品都有不同的设计和预算，即使采用标准设计，也因建设地点和自然条件的不同而呈现差异，因而需要编制不同的施工图预(概)算。这就决定了建筑业产品的核算必须以施工图预(概)算为依据。
2.建筑产品生产周期的长期性，决定了建筑产品核算必须以半成品、在制品为主要对象。建筑产品一般体积庞大，施工周期长，因而施工生产通常是分阶段进行的；因此，在核算建筑产品时，绝大多数产品是按半成品完成程度计算的，也就是完成到什么程度，就将完成部分按照施工图预(概)算价值计入完成产值。施工单位核算成本、计算工资和利税等，也以半成品、在制品为核算对象。
三、统计技术在建筑业施工企业中的应用
《统计法》指出：统计的基本任务是对国民经济和社会发展情况进行统计调查、统计分析、提供统计资料和统计咨询意见，实行统计监督。随着市场经济体制的逐步建立和完善，统计职能将越来越重要。企业统计已由单纯的统计信息搜集整理职能转变为核算、监督两大职能，成为企业核算的重要组成部分之一。结合建筑业企业的发展情况和多年的实践，建筑业企业统计核算的主要任务，可以归纳为以下几点：(1)采用多种调查方法、准确、及时、全面地收集反映建筑业企业生产经营活动的统计资料；(2)科学地整理和分析统计资料，提出切合企业实际的建议和预测，为行业主管部门制定政策和行业规划，检查政策、法规执行情况提供事实依据；为编制计划和检查计划执行情况及企业领导决策提供可靠依据；(3)长期积累的统计资料，是建筑科学、建筑业企业经营和经济研究的重要依据。各建筑业企业和基层统计部门，必须严格贯彻执行国家统一的统计制度、统计方法，结合本单位管理的实际，建立健全原始记录和统计台账，保证统计数字质量，提高统计工作水平，圆满完成企业统计核算任务，为行业统计提供客观的可靠的依据。
四、降低工程成本是增强建筑业企业施工效益的途径
随着我国社会主义市场经济的不断完善，施工企业面临激烈的市场竞争。公开竞标、最低价中标是一种必然趋势，企业生存、盈利空间愈来愈小。因此，利用各种途径，力求在施工过程的每一个环节降低工程成本，增加工程效益的路子值得一探。发挥人的决定因素。施工企业专业技术人员的综合专业素质，包括专业知识、施工经验、责任意识等是工程降本增效的决定性因素。现场施工员，在施工项目管理中，施工员跟班作业、掌握第一手资料，是工程质量、进度、成本控制的执行者。施工员的具体工作主要有包括：记好施工日志和工机料消耗记录；抓好施工班、组人员的合理分工；用好施工技术规范和安全操作程序；做好工程量计量和签证；管好设计变更、隐蔽工程记录等资料等。这些基础性工作非常重要，对工程的降本增效有着举足轻重的影响。
建筑企业概况篇6
【关键词】营业税改增值税；建筑企业；影响
一、营业税改增值税的政策概况
2011年11月16日，财政部、国家税务总局联合了“财税[2011]111号”文，在上海等部分试点城市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改增值税试点。改革试点的主要税制安排为：新增11%和6%两档低税率，租赁有形动产等适用17%税率，交通运输业、建筑业等适用11%税率，其他部分现代服务业适用6%税率。
二、对建筑企业税负的影响测算
建筑业按营业税征收时，税负包含：材料及机械包含的无法抵抗的进项税、建安营业税及附加。建筑业改征增值税后，税负为建筑业增值税及附加（材料及机械费的进项税此时可以抵扣）。一般情况下，建筑业中原材料约占工程总费用的40—60%，进项税约占总收入额的6.8—10.2%，加之转场运费、机械设备配件与修理等项目抵扣的进项税，其实际抵扣的进项税可能会接近或超过所需要缴纳销项税的11%税率，由此建筑企业的实际税负减轻了。
此处以一个假设例来具体测算，营业税改增值税后，建筑企业税负的变化。
假设某市某建筑公司承包一个施工项目，合同标价10000万元，该公司符合一般纳税人认定标准。年终，该企业完成全部施工任务，整个工程完全由企业独立施工完成没有进行分包或转包，假定当期收入中，购进并消耗的含税材料占收入总额的60%。该企业适用增值税税率11%，企业所得税税率为25%，营业税税率3%，城建税税率7%，教育费附加税率3%，
（一）对流转税税负的影响：
1、改变前，该企业应缴纳营业税，实际税负为：
应交营业税及附加=10000*3%*（1+7%+3%）=330（万元）
总产值税负率=实际缴税额/企业总产值=330/10000=3.3%，即企业的实际税负为含税总收入的3.3%
2、改为增值税后，实际税负为：
（1）假定购进材料均取得增值税专用发票（进项税按17%计算）。
增值税销项税额=10000/（1+11%）*11%=990.99（万元）
增值税进项税额=10000*60%/（1+17%）*17%=871.79（万元）
应纳增值税额=990.99—871.79=119.20（万元）
应纳城建税=119.20*7%=8.34（万元）
应纳教育费附加=119.20*3%=3.58（万元）
总产值税负率=（119.2+8.34+3.58）/10000=1.32%
（2）假定购进材料未取得增值税专用发票。
应纳增值税额=增值税销项税额=10000/（1+11%）×11%=990.99（万元）
应纳城建税=990.99×7%=69.37（万元）
应纳教育费附加=990.99×3%=29.73（万元）
总产值税负率=（990.99+69.37+29.73）/10000=10.9%
从上述计算可以看出，在全部材料可以进项税抵扣的前提下，该企业的总产值税负率呈降低趋势。当然，如果没有取得增值税专用发票，进项税额不能抵扣时，则企业的总产值税负率上升。我们可以通过测试，在假设材料价款占总价款60%的比重维持不变的前提下，采购材料中增值税专用发票的取得率高于67%时，企业总产值税负率低于3.3%，反之则高于3.3%，因此，要实现营业税转增值税后建筑企业的流转税税负下降，必须要求建筑企业购进的可抵扣进项税额足够多。
（二）对企业所得税税负的影响
沿用上例，假定企业购进材料取得了增值税专用发票，企业应纳税所得税额大于零，无其他影响企业所得税的因素，则：
1、改变前，在缴纳营业税情况下：
营业收入：10000万元；
材料费：6000万元；
其他成本费用：3170万元（按5%的销售利润率，倒挤计算）；
流转税：330万元
应纳税所得额：500万元
应纳所得税额：500×25%=125万元
2、改为增值税后，所得税征税情况如下：
营业收入：10000—990.99=9009.01万元；
材料费：6000—871.79=5128.20万元；
其他成本费用：3170万元（在同等情况，沿用同营业税条件下的成本费用数据）；
流转税：8.34+3.58=11.92万元
应纳税所得额：698.89万元
应纳所得税额：698.89×25%=174.73万元
从上述计算可以看出，随着流转税征税方式的改变，在同等条件下，企业所得税税负增加49.72万元。
三、对建筑企业实务操作的影响
（一）对工程概预算构成及取费方法的影响
营业税模式下，建筑安装工程费由直接工程费、措施费、间接费、利润、营业税金及附加等构成。上述直接工程费及措施费中的材料费、施工机械使用费均为含税价。措施费及间接费、利润的取费办法：根据《城市轨道交通工程设计概预算编制办法（2007）》，通用措施费，以个别概预算工、料、机直接工程费乘以相应措施费率取定；规费、企业管理费、利润，以人工费和施工机械使用费之和为计算基数，按不同工程类别，采用相应的费率计列。
建筑安装工程由营业税改征增值税后，增值税属于价外税，工程材料及施工机械费所含的增值税属于施工企业的进项税，可用于抵扣销项税，不应再计入直接工程费及措施费中，即直接工程费及措施费中的材料费、施工机械使用费应调整为不含税（增值税）价。而通用措施费是以个别概预算工、料、机直接工程费乘以相应措施费率取定，因为料、机直接工程费调整为不含税价，所以通用措施费取费费率应相应调高。规费、企业管理费、利润是以人工费和施工机械使用费之和为计算基数，因为施工机械使用费调整为不含税价，所以相应的费率应相应调高。根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008）以工程量清单计价的工程，其工程量清单价也应相应调整，即：直接工程费及措施费中的材料费、施工机械使用费应调整为不含税（增值税）价；相应调整取费基数与材料费、施工机械费相关措施费、规费等的取费费率。
（二）材料供货方的选择
在营业税改增值税之前，根据营业税暂行条例实施细则，甲供材料并入营业额计征营业税，在当时的前提下材料无论是甲供还是乙供，其税负是一样的。所以企业并不重视材料的选择方式。而现在由于营业税改为增值税后，其处理方式出现了差异，因此企业在将来的实务操作中，应更谨慎的选择合理的实务处理，以规避税负的上升。
例如：某建筑公司在某建筑项目上材料不含税总额为2000万元，其他工程成本为5000万元，假设甲供材料不再并入营业额计征增值税，则通过表1计算可以看出，在营业税改增值税后，不同的材料供货方式导致公司承担的税负差异较大。
注：由于营业税改增值税后，材料甲供则购进材料的进项税无法抵扣。若材料乙供，其购进材料的进项税可以抵扣。
四、结论
综上所述，建筑企业营业税改增值税的变革，对于今后建筑行业的影响将是划时代的，无论从核算模式还是经营管理模式均对建筑企业带来了极大的冲击，不同程度地影响着施工生产的各个环节。与此同时，这种影响也将直接或间接的对建筑行业的上游和下游企业产生一系列连锁的反应，尤其是会对下游依附于建筑施工行业的劳务服务行业、设备租赁行业、交通运输业等的市场占有进行重新洗牌，势必会加速国内建筑市场和材料供应市场的规范化建设。但同时“营改增”也是一柄双刃剑，对于不能尽快调整经营管理理念，改变传统经营管理模式的施工企业，将是关系到企业是否可以继续生存的关键。
参考文献：
[1]钟招明浅析建筑业营业税改增值税的影响财经界2012.9
建筑企业概况篇7
【关键词】建筑安全;建筑企业;安全投资
1引言
建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一,对我国宏观经济的快速和稳定发展起到了重要的作用,同时,建筑生产安全问题也逐渐成为制约建筑业健康发展的瓶颈。建筑安全事故不仅能够导致人身伤害以及一些其他经济损失,更重要的是它还会导致工人的施工质量和生产率的下降,对工程质量以及建筑施工企业的形象也是巨大的损失。反之,安全的建筑施工企业则可以避免不必要的经济损失并且获得质量和工期方面的回报。所以建筑安全决策对建筑企业自身的生存来说也是息息相关的。
安全经济决策是对工程设计及生产经营管理等活动中需要解决的特定安全问题,从经济的角度运用安全科学的理论和分析评价方法,系统地收集分析信息资料,提出各种安全措施方案,经过论证评价,从中选定经济上最优方案并予以实施的过程。建筑企业安全经济决策的作用和目的主要有以下三个方面:
①突出安全经济决策在建筑安全科学和安全管理中的地位;
②用"令人满意"的准则代替传统决策理论的"最优化"准则,提出了目标冲突、创新程序、时机、来源和群体处理方式等一系列有关经济决策程序的问题;
③强调在决策中要采用定量方法和计算技术,并重视心理因素、家庭责任、人际关系、社会和谐等因素在决策中的作用。
2建筑企业安全投资决策的过程和程序
决策理论认为制定有效的决策需要有几个逻辑步骤,我们称其为"合理的决策模式"或者"基本模式"。它包括一系列步骤――查找问题、总结方案、评估方案(使用正确的分析办法)、根据决策目标比较每种方案的预期效果、选择和决定出与目标最吻合的方案。大致包括六个步骤,如图1所示。
建筑企业要进行安全的经济投资决策,必须明确决策问题的性质、特征、范围、背景、条件、原因等,即为什么要经济决策,不经济决策可能会造成的损失和正确经济决策后的产生的社会效益;建立建筑经济安全目标不能脱离经济主体的实际背景,即建筑项目的安全水平,要符合实际,要本着充分利用经济上的有利条件,提高社会经济效益的原则建立决策目标;准确、全面的信息和对信息资料的科学分析,必要的时候需要大量的历史数据和统计数据得出的可能概率都是正确决策的前提,所以进行经济决策分析必须重视调查研究工作;设计备选方案是经济决策的关键,只有设计出高效率的实现决策目标的行动方案,才能选出最优或者最满意方案。
3建筑企业安全投资决策的分类
按对决策问题的自然状态的认知程度划分,可以分为以下3种:
1)确定型决策
确定型决策比较简单,就是指决策者和分析者完全能了解决策事物状况下的决策。
2)风险型决策
风险型决策是指决策者对客观自然状态不甚了解,但对未来状态发生的概率可以根据经验和历史资料等信息合理地估计出来,在已知概率的基础上进行决策,自然要冒一定风险,故称风险型决策。建筑企业安全管理方案的优选过程是一个典型的风险决策过程。它实质上是运用经济学中投资与效益的原理,按照风险决策中的某种(或某些)决策准则,从众多的、能使建设项目的安全状况达到社会可接受的安全状况标准的安全管理决策方案中优选出最满意的方案,从而使得改善建设项目安全状况的投资及效益与方案实施后的建设项目总的安全状况达到一种最佳的协调关系。
3)不确定型决策
在决策中,如果决策者和分析者对事物发生的概率也不能知道时就为不确定型决策,在对决策条件完全未知的情况下,只能凭决策者的态度和意愿进行决策。
4建筑企业安全投资决策的目标
决策是决策者追求未来特定的目标而对所处的现实态势有目的的延伸到未来态势的理智性产物。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下,在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。决策目标是根据所要解决的问题来确定的,因此,必须把握住所要解决问题的要害。只有明确了决策目标,才能避免决策的失误。
建筑安全投资决策目标要从政府、企业和个人这三个层面理解,政府是站在市场中宏观决策的地位,是对建筑安全起监督和引导企业以及个人加强安全的主体,它的决策最终来保障整个社会的和谐和健康发展。企业是中观的层次,是直接进行安全决策和管理的主体,企业的目标是经济利益的最大化,但由于事故成本的加大,企业的经济利益也将受损,要维护自身的利益,企业进行决策时由于利益的驱动,加大了安全投入,减少了安全事故的发生,也保护了劳动者,使企业和个人利益达到一致,从而也促进了社会的和谐。个人是微观的主体,他们是安全决策的直接受益者,他们更多是提高自身的安全意识,严格执行安全要求。
总之,建筑安全投资决策目标应当是从经济的角度出发,贯穿于建筑的全过程和全方位的,最终用经济的投入来达到安全的目标,将建筑安全投资决策的最终目标定位于保护每个建筑工人的安全与健康,即实现最合理的经济投入保障建筑安全的最大化。
【参考文献】
[1]左东红,贡凯青.安全系统工程[m].化学工业出版社,2004.4.
建筑企业概况篇8
1.1建筑工程项目招标造价管理
招标造价管理对建筑工程项目造价管理的重要组成部分，在项目招标阶段，如果招标造价管理不科学，将会对工程项目前期投资决策、设计概算、施工图纸编制等造成严重的影响，项目招标造价管理是建筑工程造价控制的龙头，加强项目招标造价管理有十分重要的意义。建筑工程在招标时，要制定统一的项目估算指标，并且要制定合理的造价修正系数，定期的将价格调整指数公布出来。制定的估算指标要和建筑工程项目建议书相匹配，符合项目投资估算的需求，制定的估算指标要有代表性，符合建筑工程的特点。要加强项目估算指标的动态管理，从而为项目投资、项目决策提供真实、科学、客观的依据。在建筑施工过程中，要严格的执行根据估算指标建立的项目工程造价管理策略，施工各阶段的工程造价要控制在造价额度中，不可任意超支。
1.2建筑工程项目设计造价管理
目前，建筑工程项目设计造价管理中存在的问题有设计程度不够，设计内容会随着施工变动而改变；设计过程中，只注重施工技术的要求，忽略了工程造价额度，导致施工过程中出现超标现象；施工设计人员对新的施工技术和施工材料认识不足，对建筑工程造价管理造成一定的影响。建筑工程项目设计造价管理对整个建筑工程造价有很大的影响，因此，建筑企业要加强项目设计造价管理，设计人员要严格的按照投资估算进行施工设计，根据实际施工情况，对各种施工技术和施工材料进行分析、对比，确保施工技术的先进、合理和施工材料的质量，从而有效的控制工程造价。
1.3建筑工程项目施工造价管理
建筑工程施工阶段是工程项目投资的主要阶段，由于建筑工程项目施工造价管理很容易受施工技术、施工材料价格、市场变化、施工工期、工程变更及人为因素等各种情况的影响，因此，施工造价管理是建筑工程造价管理最复杂的阶段。在建筑工程施工过程中，施工企业要加强工程变更的控制，做好合同管理工作，尽量减少工程索赔，从而减少资金的不必要投入。施工企业要加强施工材料管理，采购人员在选购施工材料时，要多家对比，选取价格低廉、质量良好的施工材料，施工现场管理人员要及时的记录施工材料进出库情况，加强施工材料的现场管理，尽量减少材料的丢失、损坏，从而减少施工材料成本支出。施工企业要控制好施工进度和施工质量，确保建筑工程施工安全、稳定的进行，施工企业要注重施工过程的优化组织和管理，优化施工的每一个环节，从而降低施工成本。由于施工现场环境、施工当地消费水平、合同管理、施工图纸变更等因素都会对施工造价管理造成影响，因此，施工现场的管理人员要有良好的合同意识和索赔意识，当发生索赔时，能根据相关合同规定，科学、客观的处理索赔事宜，尽量减少施工损失。
1.4建筑工程项目竣工造价管理
建筑工程项目竣工造价管理是建筑工程造价管理的最后环节，主要包括竣工结算和竣工决算两部分。竣工结算是施工企业根据相关合同规定完成承包的工程，在验收合格后，向建设单位进行最终的工程款结算，竣工结算是核定工程造价和编制竣工决算的主要依据。竣工决算是考核工程投资和工程交付使用验收的主要依据，是竣工验收报告的主要部分。竣工决算编制需要建筑工程项目计划书、工程项目总概算、单项工程综合概算、工程项目设计图纸、设计交底及会审要、工程承包合同、施工记录、施工签证、竣工图、竣工验收资料、工程项目竣工决算文件等各种资料。建筑工程项目竣工造价管理对建筑工程项目造价管理有十分重要的意义。
2提高建筑工程项目造价管理措施
2.1提高施工人员的综合素质
施工企业要不断的提高施工人员的综合素质，确保建筑工程项目工程造价管理工作顺利的进行。施工企业要定期的对施工人员进行专业的培训，鼓励施工人员多学习、多积累，不断的总结经验，努力的提高自身的专业能力，施工企业要强化施工人员的责任意识，建立明确的制度，规范施工人员的行为，有效的提高施工人员的综合素质。施工企业要增加施工人员的成本意识，有效的减少施工成本投资。施工人员要在保证施工质量的前提下，尽量提高施工速度，施工人员要严格的按照施工图纸进行施工，从而避免返工等现象。施工企业要建立一支高素质、高文化、高经验的工程造价管理团队，为建筑工程项目造价管理提供专业的人才保障。
2.2建立完善的工程造价管理系统
在建筑工程施工过程中，影响工程造价管理的因素有很多，但在实际工程造价管理中，使用的管理策略比较单一，因此，施工企业要建立完善的工程造价管理系统，确保建筑工程造价管理工作的顺利进行。施工企业要利用先进的计算机处理系统，对影响建筑工程项目造价管理的各种因素进行预测、分析、控制、调整，最大限度的实现建筑工程造价管理目标。建立完善的工程造价管理系统，实现建筑工程项目造价信息化，是提高工程项目造价管理的重要措施。
2.3坚持建筑工程造价管理原则
建筑企业在进行建筑工程项目造价管理时，要坚持实用性原则、逐步推荐性原则、效益性原则等原则，确保工程项目造价管理工作的顺利进行。建筑工程项目造价管理的主要目的是为了提高建筑工程的质量，提高工程的社会效益和经济效益，促进建筑企业的发展，因此，施工企业在进行项目造价管理时，要保证工程造价的实用性，确保建筑工程造价的科学性、有效性。建筑工程项目施工是一项长期的工程，需要投入大量的时间和精力，施工企业在进行项目造价管理过程中，要根据施工进度，逐级管理，确保工程造价和施工进度紧密结合在一起，保证项目造价管理和施工质量管理同步进行。施工企业进行工程造价管理是为了获得更大的经济效益，企业在进行工程造价管理时，要同施工的短期利益和长期利益有效的结合起来，从而降低施工成本投入，增加施工企业的经济效益。
2.4注重建筑工程项目造价监控
建筑工程项目造价管理是一项复杂的工作，和整个建筑工程管理有紧密的联系，加强建筑工程项目造价监控是保证项目造价管理工作顺利执行的重要保证。施工企业要建立专门的工程造价监控部门，对工程造价管理工作进行有效的监控，施工企业要优化工程设计概算和施工图预算，提高建筑工程项目造价管理的科学性，施工企业要对设计概算、施工图预算、竣工结算、竣工决算、合同管理等进行统一管理，从而对建筑工程造价进行统一的管理和监控，科学、有效的进行建筑工程项目管理。
3总结
建筑企业概况篇9
关键词：建筑工程；概预算；编制问题
中图分类号：tU723文献标识码：a文章编号：1009-2374（2013）16-0132-02
良好的建筑工程项目概预算编制工作，能够起到有效控制工程造价、缩短工程项目周期、提高建筑企业经济效益的作用。因此，建筑工程项目正式开工前，有必要事先研究制定相对完善的项目概预算方案，保证建筑工程项目的顺利进行。面对当前不断变化的建筑工程造价形势，迫切需要我们探讨与研究如何更加有效地提高建筑工程概预算编制水平，旨在更大程度地提升建筑工程施工企业的经济效益。
1建筑工程概预算概念
建设工程概预算，主要是指建筑工程项目建设过程中，依据不同施工阶段特点，对建筑工程项目各阶段的具体内容，特别是国家相关政策、法规规定的定额、指标以及各项费用标准内容，预先进行计算、确定各项新建、扩建、改建和重建等工程施工所需投资额内容的文件。建筑工程概预算方案，是建筑工程项目不同建设阶段经济状况的反映，是预先计算、研究建筑工程项目施工价格费用的文件，是工程决策、分配、控制、管理、核算和监督建筑工程项目的主要依据之一。
2建筑工程概预算编制中存在的问题
2.1概预算编制方法相对落后
随着我国现代科学技术的迅猛发展，建筑领域新技术、新工艺、新结构等不断涌现。建筑工程概预算编制过程中，需要不断地进行定额换算等工作。目前，我国建筑工程概预算方案编制基本使用的都是静态、较为落后的方法，有关定额单价统计主要依据之前几年而非当前价格标准，加之随时会出现部分新增补定额，这些新增补定额可能缺乏整体的代表性，导致严重的建筑工程量计算取费差错出现。
2.2预算设计缺少整体性理念
当前，我国筑工程概预算管理更多的是使用阶段性管理模式，对建筑工程项目概预算进行全程、系统管理意识较为缺乏。建筑工程概预算，主要作为工程项目前期经济预测形式出现；建筑工程项目其他各阶段，可能由于受到市场、人为等多种因素影响，产生各种额外的建筑工程项目预算外开支。如果出现这种情况，再对各种因素缺乏综合考虑，盲目地按着现行预算方案进行安排，很可能出现延误工程项目进度、影响工程项目质量问题。
2.3随意更改工程项目预算设计
目前存在着建筑工程施工单位随意更改工程项目施工设计的情况。具体施工单位在施工过程中，可能为了方便工程施工，随意变更施工设计，进而产生预算计划外费用支出。如果出现这种情况，就不得不对建筑工程概预算进行临时调整。临时调整工程概预算则可能存在着缺乏必要论证、有效控制和管理等问题，导致更多问题出现。
2.4工程预算招标制度不完善
当前，我国多数建筑工程单位使用的建设设计、招标制度有一定缺陷。主要表现为设计招标，缺少对建筑工程单位的科学、有效管理。建筑工程设计单位可能为了追求好的设计效果，人为地违背建筑工程设计安全性、实用性、科学性和经济性原则。如在招标建筑工程单位过程中施工单位可能为了最大程度实现企业收益，故意多报、虚报项目的工程量等，导致项目投资与实际预算严重不符。
3建筑工程概预算编制问题对策
3.1做好建设项目施工情况调查工作
建设项目施工情况调查，最重要的工作就是全面掌握工程建设项目现场相关的资料。主要通过调查、研究各种施工方法、施工工艺，为科学编制工程项目概预算提供参考。如水电工程的施工，可能工程会有较大的砂石料需求，那么砂石价格就会对建筑工程造价产生较大影响；因此，有必要充分地了解与分析工程现场的布置状况、工程所用砂石料开采条件以及砂石料运输方式等，进而掌握其对工程概预算编制产生的影响，及时对工程概预算进行调整。同时，也要根据施工现场布局就材料构件选择、施工设备存放等进行充分考虑，尽量减少二次搬运以及运距对工程概预算产生的增量影响。
3.2全面地了解和掌握工程设计图纸
要想做好建筑工程概预算编制工作，对编制者提出了更高要求，需要编制者不仅非常熟悉各定额册、各章节和总的说明等，还要明确设计图纸、设计说明二者之间的关系。关于图纸的阅读，需要从图纸设计说明和总平面图两方面入手。弄清建筑工程性质、工程类型以及工程规模，并通过对平面图、剖面图、立面图和详细图等材料的阅读，明确各类型图纸所示位置及其之间的相关关系，最后就工程量问题进行计算。同时，通过合理套用定额，保证定额项目与工程实际是相符的，避免出现漏算和重复
计算。
3.3做好因素分析，合理调整造价价差
做好建筑工程概预算工作，还需要充分考虑多种客观因素产生的影响，目的是做好价差调整工作。一般情况下，建筑工程概预算定额表中，工程材料价格反映的可能是编制状态时的价格，甚至是编制状态之前的价格，但概预算实施时，材料价格则要取决于当时的市场价格，由于工程概预算与具体施工二者之间有着一定的时间差，导致施工过程中可能需要对材料价差进行实时的调整，即对材料价格进行动态化的管理。一项建筑工程从开始建设到最终完工，会需要较长时间，甚至会历经数年，所以价差调整工作在建筑工程概预算编制中至关重要。
3.4切实提高工程概预算人员业务能力
要想有效提高建筑工程概预算编制水平，概预算编制人员的业务能力非常重要，有必要利用各种教育培训形式来提高预算工作人员的业务能力。建筑工程概预算工作人员，首先要具备扎实的概预算方面的专业知识，也是成为建筑工程概预算工作人员的基本与首要条件；此外，建筑工程概预算工作人员，还需要有较强的市场调研工作能力，特别是要做到熟悉材料市场价格。
4结语
建筑工程概预算编制水平，严重影响着建筑工程项目的实际造价。伴随我国经济的快速发展，与过去相比建筑工程项目概预算编制水平已经有了很大幅度的提高。但形势发展要求我们不但要科学地编制建筑工程概预算，还要对其进行动态化的管理，旨在提高、改进当前建筑工程项目概预算编制效果，为建筑工程项目科学施工与管理打下坚实基础。
参考文献
[1]宫薇.谈工程概预算编制及管理应用的重要性[J].山西建筑，2013，（8）.
[2]梁俊淑，李丽婷.论工程造价中的概预算及其应对策略[J].现代装饰（理论），2013，（2）.
建筑企业概况篇10
【关键词】企业定额；对策论；纳什均衡
1.引言
在现阶段我国建筑市场招投标过程中，大多投标人没有运用真正的企业定额，而是继续采用各地建设部门颁发的预算定额，这样是不能反映企业的真实生产力水平。因此，在当今的计价模式下，企业定额的编制是一个比较迫切的问题。要想编制比较贴合企业实际的定额，首要是分析并找出影响定额编制的因素，运用科学的对策论方法对各因素进行分析[1,2]。
2.对策论模型建立及分析[3,4]
2.1基本假设与模型的建立
根据利益一致性原则，将对策方设为两方：建设单位与施工单位。施工单位根据自身利润大小及投标报价而选择是不是建立本企业的定额。建设单位选择较好的清单来进行招标，清单编制质量的好坏造价工程师们的编制水平和成本有一定的关系。
施工单位有两种策略：采用自身的企业定额和政府预算定额。假设施工单位编制企业定额的成本为，施工企业所得到的收益为，为施工企业在清单质量水平低的情况下运用企业定额中标后所获得的收益，为施工企业运用政府定额中标所获得的收益。
建设单位的策略有两种：编制的清单质量水平高和水平低，假设编制清单时无论质量高低，建设单位需要花费的平均成本为，为编制高质量清单给建设单位带来的收益，为编制低质量清单给建设单位带来的收益，为施工单位运用政府定额投标报价、建设单位编制的高质量清单时给建设单位带来的收益。
同时，假设建设单位编制高质量清单时，给建设单位和施工单位带来的收益要比低质量清单高，即>，>；假设运用企业定额的情况下，比用政府定额的情况下，建设单位和施工单位所获得的收益要高，即>，>>；假设在清单质量水平低的情况下，施工企业运用企业定额比用政府定额时得到的效益要少，即
2.2对策模型分析
对策模型在与之间的关系中会得到不同的均衡解。
（1）
此时施工单位使用企业定额的收益大于施工单位运用政府定额所获得的收益，对策模型为纯战略纳什均衡；如果建设单位努力做高质量的工程量清单，那么施工单位愿意自觉地建立起本企业的施工定额。由此可以得出：建设单位会逐渐完善清单的质量，施工单位会有编制使用企业定额的积极性。
（2）
此时施工单位使用企业定额后的整体利润小于利用政府定额时的收益，对策模型存在混合战略纳什均衡。对策双方都以一定的概率采取行动，建设单位以概率p选择编制质量水平高的清单，以（1-p）的概率编制质量水平低的清单，以（p，1-p）为其混合策略。施工单位以概率q选择制定本企业定额，以（q，1-q）为其混合策略。
通过求解，可得到上述混合策略的纳什均衡：
（1）
（2）
即建设单位以概率p-p*选择编制高质量清单进行项目招标，施工单位以概率q-q*来编制企业定额。由于在实际中是多家建设单位与多家施工单位参与，因此混合战略纳什均衡解的合理解释是：多家建设单位中有p-p*比例的企业选择编制质量水平高的清单，多家施工单位中有q-q*比例的企业选择建立本企业的定额。
2.3混合战略纳什均衡分析
（1）用p*对求偏导，得：
即越大，p*越大，反之亦然。
由此可知：施工单位运用企业定额投标报价中标后所获得的利润越多，能够促进建设单位编更高质量的清单的概率越大，反之亦然。
同理，用p*对、、求偏导，可得：在清单编制的初级阶段，施工单位使用企业定额中标后获得的收益越高，参加投标的施工单位越多，建设单位积极地改进清单编制质量水平的概率越小，反之亦然；施工单位运用政府定额中标后，所获得的收益越大，整个市场越不均衡，建设单位所获得的收益越小，要求运用清单达到市场均衡的要求越强烈，编制高质量清单的的概率越大。反之亦然；施工单位编制企业定额所用的成本越大，施工单位越不愿意编制企业定额，越不易达到市场均衡，而建设单位越从心理上无法达到平衡，越提倡市场经济条件下的清单计价，编制质量水平高的清单的积极性越高。反之亦然。
（2）用q*对求偏导，得:
即越大，q*越大，反之亦然。
由此可得：建设单位编制质量水平高的清单所获得的收益越高，施工单位编制企业定额获得的收益越高，编制企业定额的概率越大。反之亦然。
同理，用q*对、求偏导，可得
建设单位在清单质量水平低的情况下所获得的收益越高，其改进清单质量的积极性减少，施工单位在质量水平低的情况下获得的收益越小，编制本企业定额的概率越小，运用政府定额的概率越大，获得的收益更高，反之亦然；建设单位在编制高质量清单的情况下，施工企业运用政府定额中标时建设单位所获得的收益越高，那么建设单位会要求施工单位运用政府定额报价。反之亦然。
2.4分析小结
综上可知：建设单位编制清单的质量水平低、利润水平低，施工单位的盲目报价以及在报价时所获得的收益少等因素，制约着施工单位编制企业定额的积极性，使得本来就复杂的项目更加的难以开始进行，阻碍着市场合理竞争的进行。
3.结语
企业定额是市场经济形势发展的需要，是建筑业与国际接轨，参加国际建筑市场竞争的必要基础。通过对策论来分析影响企业定额编制的各种因素，在实际中需要政府部门合理的管理建筑市场，使交易各方在更加公平平等的环境中合理发展，也需要工程造价管理部门加强对企业定额的理论研究，积极引导施工单位，依据自身技术和管理情况，编制好企业定额。
参考文献
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