园林绿化工程项目管理篇1
[关键词]园林绿化；绿化工程；项目管理
中图分类号：tU986.3文献标识号：a文章编号：2306-1499（2014）13-0150-01
园林绿化工程是一项复杂的工程，包括绿化栽植、改造地形、铺装场地、辟筑道路、构筑工程设施、营造建筑、整理山水等多项内容。通过营造园林式的自然景观，为城市居民创造良好的生存环境。目前，中国城市园林绿化行业正处于高速发展的阶段，但是，在其管理中还存在一些问题。要想在日益激烈的行业竞争中生存下来并取得发展，就必须优化项目管理。
1.我国园林绿化工程项目管理中存在的问题
1.1园林绿化工程项目成本管理中的问题
园林绿化工程的成本主要包括：征地和拆迁安置补偿费、勘察设计和前期工程费、主体建筑安装工程费、公共配套设施建设费、管理费、贷款利息等。目前，我国园林绿化工程建设成本有偏高的倾向。我国园林绿化项目管理往往缺乏全面成本管理理念。由于园林绿化工程涉及面广，所需时间长，整个过程包括前期工程规划、图纸设计、建设施工等多个环节。成本管理的资料也是来自于各个不同的部门和环节，因此要想实现资金利用效率的最大化，必需对各个环节进行成本控制。但是目前我国园林建设还没有一个完善的成本控制管理体系，从而造成成本管理偏离预算，不能达到有效控制成本的目的。
1.2园林绿化工程项目质量管理中存在的问题
质量管理是园林绿化工程项目管理的重中之重。园林绿化质量管理包括产品质量管理、工序质量管理、工作质量管理等方面。因此质量管理工作任务也是十分繁重的。目前我国园林绿化工程之中还存在许多质量问题，这就表明，工程项目中质量管理工作不到位。主要表现在以下几个方面：第一，项目施工前的规划设计质量管理不到位，往往缺乏科学的论证、违背自然规律。例如植物选择不合理，与当地气候条件、生态系统不相符等。第二，在项目施工阶段，质量管理也存在不足，例如土壤处理不当、植物栽种方式不合理、放线随意等。第三，园林维护工作的质量管理不到位。园林绿化施工的后期维护十分关键，绿化植物需要精心维护方能成活，因此要及时浇水、除草、除虫、施肥等等。但是目前在一些园林绿化工程中，后期维护工作往往存在工作不及时不按时的问题，导致植物大量死亡，增加成本。
1.3园林绿化工程项目技术管理中存在的问题
随着我国园林建设的发展，旧的工艺不断得到改良，新的技术不断涌现，从而推动了我国园林建设事业的蓬勃发展。但是，新技术的使用是存在风险的，因此新技术的出现也给管理工作带来了新的挑战。目前，在一些园林绿化工程中技术管理比较混乱，在技术选择上具有很大的盲目性，有的技术选择仅仅考虑经济因素，而忽视了当地的实际施工环境，导致绿化效果差。另外，由于管理机构不完善，在新技术检测方面也存在漏洞。
2.园林绿化工程的项目管理优化策略
2.1加强绿化工程项目成本管理
成本控制管理是控制园林绿化工程成本的首要途径，而制度建设是实现成本控制管理的前提。要想有效实现园林绿化工程施工成本管理首先要建立一套严格的控制成本的制度。首先是要完善园林绿化工程成本考核制度，考核制度的核心是在成本管理中引入竞争机制，有竞争才有压力，有压力才有动力，通过竞争使得施工单位加大力度控制施工成本。另外考核制度也可以用于考核相关项目负责人，对有效控制成本的负责人给予奖励，对那些控制成本不利的项目负责人实施必要的处罚，从而既明确了各个负责人的责任，同时也能促使他们采取实际行动去控制施工成本。从而从整体上达到节约成本的目的。其次，要完善工程预算制度。在施工开始前要严格进行工程预算，细化每一项目的资金支出数额。就园林绿化工程来说主要包括人工费用、机械费用、材料费用三大项。在人工费用的控制方面，必须制定出可行的劳动定额，有针对性地压缩某些工序的用时，从而加快工程进度，同时要注意最大限度的利用人力资源，避免出现人浮于事成的现象发生，即在施工现场要减少用工数额，削减辅质工作的用工数。材料费用控制方面要仔细调查市场行情，掌握各种材料的价格，根据施工实际计算出所需原料用量，最后得出所需原料费用，防止乱报价的情况发生。机械费用控制方面，在施工前要制定出机械使用计划，在施工过程中要爱护机械，合理使用，并定期对机械进行保养和护理。对于租借机械要合理安排，避免闲置，提高利用率。
2.2加强园林工程项目质量管理
首先是工程设计阶段的质量管理。设计是项目的源头，园林绿化工程质量首先取决于项目设计的质量。因此必须做好设计阶段的质量管理工作。具体来说就是要明确设计质量目标，并把这些目标落实到项目设计的各项细节当中去，确保设计质量得到切实的落实。在施工阶段，首先要严格控制用料质量，建立质量监管制度。园林绿化主要材料是植物、土壤、石材、管道、撑木、砖材等。其中最为关键的材料是绿化植物和植物栽培土壤，必须对其进行严格检查，务必确保质量可靠。其次，人员因素是确保项目施工质量的关键因素，因此，要做好人员的管理工作。在园林绿化工程项目中要选择能力高、技术好、业务娴熟的管理人员和施工人员。要做好施工现场的人员沟通协调工作。第三，机械设备方面，园林绿化工程主要用到挖掘机、吊机、高空作业车、水车、翻斗车等，在园林绿化工程中要注意正确操作，合理分配各种机械。第四，后期管护工作质量管理。对于绿化植物的后期管护工作的管理，必须明确责任，专门的区域由专人负责。要制定绿化植物管护制度，对植物的浇水、施肥、除草、修剪、防虫等常规工作作出细化的规定，以确保绿化植物的成活率和绿化效果。
2.3加强园林工程项目技术管理
首先是建立园林施工新工艺检验制度，在园林施工过程中，为了确保新工艺的适用性和安全性，需要对新工艺进行检查，因此需要建立相应的新工艺检验制度。对将要使用的新工艺进行检测，以确保其符合园林建设要求。其次要建立园林新工艺质量监督制度。除了前期的检验制度之外，在园林施工过程当中还需要对新工艺的实施过程进行实时监督，确保新工艺的施工质量。其次，加强政府的责任，应该组织建立由政府人员和施工单位负责人共同组成的园林施工管理组织，对园林施工中的新工艺的使用进行全面管理。第三，做好施工技术准备工作。在园林建设施工之前，必须做好园林规划工作，聘请专业人员根据城市实际情况制作园林设计图纸，在设计时一定要综合考虑自然环境、人文环境，合理选择植物品种和搭配方式。
3.结语
园林绿化工程施工项目管理的优化工作是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、成本、技术等进行正规化、标准化的管理，从而使施工项目各项工作有条不紊地推进。施工项目的成功管理不仅能够为企业带来良好经济效益，同时也能产生良好的社会效益。成功的项目管理，能够促进企业的发展。我们应该继续开拓创新，不断总结经验，在园林绿化项目管理的实践中不断摸索，在成功之路上不断的迈进。
参考文献
[1]张军锋.城市居住区园林绿化工程成本控制研究[D].安徽大学，2012：4-10.
园林绿化工程项目管理篇2
【关键词】园林绿化施工；施工管理
伴随我国经济的突飞猛进裁国的城市也在不断地加快建设的步伐对于园林的绿化方面的质量和要求也在不断提高，为了能够满足人们的日常生活需求，同时也为了保证园林设计的质量，以及园林绿化方面的建设发展对绿化园林工程施工管理就非常重要，这是一项需要长期坚持的工作，对技术水平的要求较高。
1.绿化工程施工管理的意义
园林绿化主要就是将园林设计者的书面设计理念用实际的景物表达出来而这些景物大多数都是能够生长的植物等。这些打造园林的植物需要有专业的工作人员进行管理对其浇水、施肥等只有这样才能长期保证园林景观的美化效果和观赏价值，故园林绿化工程的养护与管理显得十分重要。
在对园林绿化工程进行施工时，需要涉及的领域非常广庄要可以概括为土壤、设计、材料、水质、施工的技术与管理等。此外在对工程进行施工时还需要关注园林本身的占地面积、所在区域位置以及地区的气候特点等基本情况。因为对于一个完整的园林工程来说不仅仅只需要将其中的绿化工作做好肩时还需要根据实际的情况在园林当中建造一些楼阁、亭台或是假山等这些将会使得园林中的景观更加丰富多样，但也使得工程本身的质量受到更加严峻的考验对园林绿化工程的质量要求更高。
2.园林绿化施工中质量管理与控制的措施
2.1组建项目管理部是做好施工中质量管理与控制的措施
组建项目管理部。在承接园林绿化施工时施工单位需要在接到任务后马上成立园林绿化施工项目管理部。配置专门的人员来对园林绿化施工工程进行监督管理。该管理部门的经理必须有丰富的工作管理经验且具备良好的组织领导能力能及时与相关人员做好沟通工作。管理部经理在进行管理时，需要充分了解施工人员的具体工作能力及情况本着以人为本的思想合理安排岗位人员对园林绿化工程施工过程中积极进行指导、监管，同时还需要适当的对施工人员的工作进行肯定和鼓励，以确保工作人员能够有最佳的工作状态，以达到保证工作质量、顺利完工的目的。
2.2做好园林绿化工程的施工项目管理工作
在工程还处于绘图阶段时就需要组织好人员做好相关的审核工作使图纸准确无误且具有良好的可操作性。此外项目经理需要不定时地深入施工现场进行抽查监督确保施工现场的安全问题能够得到保证且施工的质量得到监督管理段有偷工减料的现象发生。同时项目经理还需要组织有关人员对施工地区的地形地貌、施工工地周围的环境和条件等进行调查分析，以确认施工的进度和前期需要做好的相应准备工作。同时兼顾施工工程本身的特点等情况做好合理、科学的管理规划，以确保园林绿化工程在科学、合理的情况下顺利完成。
2.3把握好施工材料的质量，做好施工过程的基础工作
在园林绿化工程的施工过程中首先需要做好相应的基础工作。比如事先准备好需要使用的材料加水泥。苗木和钢筋等若是需要建造假山、阁楼等小型建筑还需要准备好对应的建造材料。管理人员应该派专门的工作人员对施工需要的材料进行对应的检查对其质量进行严格的把关。对材料的采购、搬运以及使用等都需要进行严格的监管。在园林绿化工程竞标完成之后材料采购人员需要准备好材料供应商的对应资料并从中筛选出质量好、经济实惠的作为本次工程的供货商。该厂商所供应的材料均需要满足国家质量监督部门的相关标准，需要具备出厂许可证、生产合格证等相关文件。此外在实际的施工过程中还需要有专业的质量监督人员对施工的材料进行保管和检查，以确保在工程施工过程的全程使用的材料的质量都能够符合标准。
由于园林绿化工程是由一个个小的工程所组合完成的所以施工管理人员需要对每一个小的工程都配备一个专业的质量监督人员对施工中的材料质量以及施工人员的完成质量进行检测，以确保每一道工序都是按照标准完成的，每一道工序都是经过严格的质量把关和检测的。若是出现一些质量不过关的工序则需要将该部分进行重新施工。故在园林绿化施工中为了确保工程的质量经得起检测，同时能用最低的成本完成最好的效果那么需要监管人员切实做好监督管理的工作。
2.4推行园林绿化工程施工项目的监理制
为了能够使得园林绿化工程能够有效的得到质量的监督和管理，同时确保工程能够保质保量的完成放应该推行园林绿化工程施工项目的监理制度。这是一种较为智能的技术服务在推行过程中需要注意使用科学的方法进行。园林绿化工程的监理过程不仅需要保证施工单位的经济利益，同时还需保证用工单位的经济利益做到公平、公正的原则。其中每一道工序都是经过严格的质量把关和检测的。若是出现一些质量不过关的工序则需要将该部分进行重新施工。
3.园林绿化工程养护与管理的主要措施
3.1积极防止自然灾害的侵袭
对于园林绿化工程的养护不仅需要做好平时的防治害虫的工作以及修剪、打整的工作还需要做好预防自然灾害侵袭等方面的工作。尤其是在暴风雨等较有破坏性的自然灾害侵袭时，需要适当地对植物进行加固，以防治其出现倒塌等现象加果遇到洪涝等需要开设排水沟，以免出现植物淹死等情况。
3.2制定园林绿化
为了能更好地保护好树木不被人为破坏需要使用绿篱等对植物进行有效的保护与游客进行有效隔离。如果出现树木发生倾斜等现象，需要对植物进行及时加固并设立专门的人员进行看管定时进行检查，以免树木出现损伤等情况。
3.3园林养护管理与施工有机结合
在园林绿化工程方面，养护和管理是有相互关联的两者需要进行有机的融合，在养护中需要注意园林绿化的管理在管理中也需要注意园林绿化的养护，以达到最佳的养护管理效果。
3.4加大园林绿化养护与管理的资金投入
园林绿化工程项目管理篇3
关键词：园林绿化；质量监控；管理
一、引言
伴随着我国园林绿化行业的发展进步，我国园林绿化工程质量和服务水平得到了显著提升。过去数年以来，我国各个地区远虑建设投入大幅度增加，很好的改进了城市环境状况。建设高质量的园林绿化工程，是广大市民的愿景[1]。园林绿化质量是整个工程管理的中心环境，借助园林绿化工程招投标市场选取优良的施工团队是保证质量的前提。对于园林绿化工程而言，应将园林绿化工程整体质量放在首要位置。本文从多方面对园林绿化工程质量管理进行探讨，希望能为相关企业提供参考价值。
二、成立项目经理部门
（一）成立项目经理部
施工项目管理的中心是成立施工企业所属的项目经理部门，并确定项目经理，即为整个项目的负责人。园林绿化工程牵涉面较广，属于综合性系统。园林绿化工程内容较多、形式多样、工程量较大，园林绿化工程需同土地、建筑、市政，以及其它部门相互合作，同时其还设计美术、文学等领域，艺术文化内行需要逐渐提升，另外各种施工方式都不一致，对质量的要求也不相同，且容易受到季节性和自然因素的影响，所以施工项目的质量要比普通项目质量更难监控。因而，施工之前务必进行组织设计，使园林绿化工程质量得到保障。
（二）制定施工项目管理目标
项目经理部要实时安排相关人员对施工图纸进行确认，在审核无误后方可投入使用。项目经理部要安排专员于施工现场勘查，对施工现场情况进行全方位了解，同时对施工质量、竣工日期、收益目标、施工安全程度做好计划。施工目标在根本上确定了项目经理的管理职能，所以要按时组织项目经理部程度对项目目标进行了解，拟定施工项目管理工作规章制度，绘制项目管理体系图纸、汇编施工项目管理规定，对目标进行管理。
（三）拟定制度和规范
园林绿化工程项目经理要构件合理并有效的园林项目管理部门，并拟定相应的规章制度，进而确保整个项目目标得以实现。比如：项目经理岗位责任、技术岗位负责项目和责任、生产安全规则，项目财务规则以及注意事项。项目经理要对各项规章制度进行审核、校对，且严格监督各个部门执行情况[2]。
三、园林绿化工程管理方式
构建完善的施工项目经理责任制，是园林绿化工程质量监管的首要目标，园林绿化施工项目监管的责任是完成项目经理责任制的主要内容，项目经理之所以可以承担整个项目的职责，是在于自上而下的目标管理与岗位基本职责。
（一）园林绿化项目经理与企业经理目标职责
园林绿化项目经理确定后，要同园林绿化企业经理商议《项目管理目标责任书》[3]，该职责书是项目经理的职责任务，是从项目开始到项目竣工交付利用全程及项目经理部组建、解散和后期重大问题处理的法律文件，主要内容是由工程效益、工程进度、整体质量、成本控制、文明施工，以及安全施工等项目构成。
（二）项目经理内部人员签订目标管理职责
项目经理是实施个人负责制期间，需要根据管理的复读于能位匹配准则，将单一责任转化为仍然有责，于内部成立以项目经理为中心的分工负责管理责任制度，确切每个岗位工作人员的责任，将岗位职责明细、分清，将各个行业人员之间的工资协同关系屡清楚，确定各个岗位中、责、权、利等关系，将企业横向管理目标落实到个人。
（三）开展园林绿化工程项目监理制
开展园林绿化工程项目的监理制是保证园林质量的关键，伴随着园林绿化工程建设的不断开展，园林绿化工程监理制已经完全落实到园林绿化工程施工过程中。园林绿化工程监理是一种高性能的技术服务，很好的遵守了科学原则，将科学态度和方法落实到工作中。园林绿化监理工作人员，既可以保护业主的利益，还可以维护施工团队的利用，使得整个施工质量得到保证。园林绿箭监理人员要从自施工开始至竣工当日做到全程监管，发现不达标的材料、工艺、产品要及时调整，确保园林绿化每个环节没有问题出现，进而保障园林绿化工程的综合质量。
（四）增强绿化工程后期保养管理
增强园林绿化工程后期维护保养管理，是园林绿化工程质量管理的保障，当前普通的园林绿化工程施工工期少于半年，但是园林绿化工程合同规定的从工程施工到移交需要2a，即绿化保养规定为树苗的两个生长季节周期，目的在于保障绿化树苗存活。园林绿化工程后期保养管理是树苗存活的重要因素，若园林绿化工程施工精良，但是后期保养却做好不，势必将直接影响整个园林绿化工程的效果，直接导致工程整体质量下降。若后期保养管理得不到保障，例如：不按时为树苗浇水，那么将造成树苗存活率低；若树苗支架不牢固，必将造成树苗歪斜；若不及时除草，必将造成杂草生长；若不及时打治虫要务，必将造成虫害问题；所以，增强园林绿化工程后期保养维护，是保证工程质量的重要方式。
四、结语
整体而言，园林绿化工程质量管理要做好有计划、有方法、有执行力、有后期保养，才能使整个工程按时按质按量的完成，进而确保工程质量不断提升。此外，园林绿化工程施工要重视对其质量管理，同时对成本、安全、竣工日期进行监控，将当代企业管理思想灌输至管理过程中，保证施工工程整体质量达到要求。（作者单位：鹿景园林建设集团有限公司）
参考文献：
[1]库尔班江.阿吾力.浅议园林绿化工程施工存在的问题与管理对策[J].中国农业信息.2012，01（17）：22-23.
园林绿化工程项目管理篇4
【关键词】项目管理园林绿化
中图分类号：tU986文献标识码：a
前言
随着人们对环境要求的日益提高，园林绿化工程是在一定程度上改善了城市环境，它是生态城市建设的重要内容。园林绿化的质量直接影响到整个城市的文化品位和景观效果，也是园林绿化企业竞争力体现的关键。要想提高核心竞争力，就要认识到项目管理的重要性，充分发挥项目管理在企业降低成本和增加效益和竞争力方面的作用。在实际园林绿化工程建设中，要不断提高园林绿化工程的项目管理，提高企业效益，满足生态城市建设的需求。
一、园林绿化工程项目管理的发展现状
目前，我国城市园林绿化建设面临的瓶颈是：绿地率低、层次性差、布局和物种搭配不合理、绿化效益和投入资金不成比例，这让我们城市的绿化状况处于双重的弱势之中。因此，在我国城市用地紧张、资金有限的情况下，更需加强和优化园林绿化工程的管理，以便用有限的投入取得更好的生态环境效益和社会效益。
二、园林绿化工程项目管理特点
园林绿化工程项目因其本身的特殊性，因而具有与其他建设项目的特点之外的其它的特点。下面将对这些特点做出一一介绍：
1、项目实施对象
园林绿化的施工对象是植物，它们具有生命．而工程的目标是让这些植物能够尽可能成活。因而要求能够在施工周期中让这些选种植物能够旺盛生长，并行使其自然做功的功能。这一功能的实现不仅有赖于施工过程的细致性．也取决植物的选择，不同的植物对环境的适应力也不同，因而需要根据实时实地的具体情况如土壤、水分、气候等以选择，合适的苗木；或者根苗木与环境可改善的情况来确定是否或选择该类植物栽种与培植。另外在苗木的种植过程也有严格的要求：
（1）对人员的要求是必须掌握园林植物栽植的成活原理。
（2）在适宜季节与环境下按照一定的技术规范来进行苗木地栽植，这样才保证工程的科学、系统且高效地完成其目标。
2、项目设计
对于园林绿化项目的设计其具有特殊性分别是设计的综合性与边缘性、艺术性以及区域性和市场性。其中园林绿化项目的边缘性与综合性表现在项目设计涉及的学科门类庞杂，一般如涉及到植物学、工程学、生态学、土壤学、建筑绘画、城市规划、文学艺术等学科，因而设计上需要具备十分综合、知识全面的人才；另一方面，设计的内又相对浅显，甚至有些边缘化；另外对于其艺术性．园林绿化工程项目设计要求极强的协调性与视觉的美感，而讲求运用各种艺术手法如借景、框景、对景等来构设透景线，同时也与诗意的结合；其次是设计的区域性很强则表现在它必须因地制宜，在设计过程中应充分考虑实地的情况，如人文、气候、地理环境利用相宜的手法合理设计；最后，对于市场性，这个简单来讲就是需要在时充分考虑栽种的成本以及收益情况。
3、项目质量
园林绿化工程项目质量与目标都围绕园林植物而体现的，而面对的是活体，因而不能依靠其施工规模来衡量。影响园林绿化项目的工程质量的因素体现在植物个体差异、栽种的时问性、苗龄等各个方面。
4、项目工期
通常来说，园林绿化工程一般是各类建设工程的收尾工程，处于整个施工期的最后，因而其工期相对来说比较短，所以对园林绿化的进度管理要求较高。
三、搭建项目管理机构
任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中。同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作'其中既有外在的影响，也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控；后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等园林绿化工程形式上看似简单．在项目管理中很容易被表面现象所迷惑，一旦出现疏忽的环节。便会影响其后的众多环节．给项目管理带来一定的难度挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键项目经理是项目机构的组织者与领导者，从某种程度上来说。其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充，其成员既可以由施工企业派驻，也可由项目经理自行组织施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
四、强化项目管理的具体措施
建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程，其管理观念和方法至关重要。首先，应从管理的思路上进行创新实践证明，拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的，时代在变的形势下，对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结，以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼其次管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学，只有使管理方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此管理手段也需要进行不断创新随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布，为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据，按照规范严格按标准的绿化工程设计及有关文件施工，对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。
1、编制合理的目标责任成本
责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此，必须在项目开工前将其完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
2、切实做好施工前准备工作
在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。
3、严格按设计图纸施工
绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物发挥绿化美化的作用。所以段计是绿化工程的灵魂，否则绿化工程的施工将无从人手如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提。
4、加强施工组织设计的应用
根据对施工现场的调查，确定各种需要量编制施工组织计划，落实施工进度。并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用，特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用，施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人注意不要忽略养护组，人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
5、园林施工与养护有机结合
(1)园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求，养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。
(2)园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。
(3)园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划，将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次，合理选用工程材料，做好控制工程造价的关键环节。避免施工中随意更改设计，切忌厚此薄彼或削减养护资金而影响后期养护效果。
6、防止成本管理流于形式
成本管理是一项系统性很强的工作。贯穿于项目实施的全过程如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，并与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据，只有激励与约束相结合，管理层、项目层和岗位层齐心协力才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
结论
园林绿化工程项目管理是一个综合性很强的动态管理，施工单位在项目前期要与业主单位商讨好各项工作的详细规划，施工期间要严格按章办事、文明施工，与监理单位互相配合工作。另外，监理单位还要承担起缺陷责任期内植被的养护工作。总之，业主单位、施工单位、监理单位必须通力合作。只有共同努力、精雕细凿，才能打造出精品生态城市。
参考文献
[1]孙峰.园林景观工程施工管理问题研究[J].广东科技,2011.
园林绿化工程项目管理篇5
关键词：园林工程；项目；管理
abstract:thelandscapeengineeringprojectsisassociatedwiththecityintegratedconstructionplanning,andpeople'slifeofenvironmentalneedsareincreasing,andtheriseofacitygreenindustry.ourcountrygardenengineeringprojectmanagement,generallackofsystemofmanagementexperienceandideas,andtoensurethequalityofthelandscapeengineeringprojectsandtheprogress,wehavetostrengthenlandscapeengineeringprojectsoffinemanagement,activelyusingmodernmanagementmeansandmethods,thepaperontodiscuss.
Keywords:gardenengineering;project;management
中图分类号：tU986文献标识码：a文章编号：
一、园林绿化工程施工管理中存在的问题
近年来，随着人们环保意识的增强，城市建设逐渐进入生态环境建设阶段，园林工程项目日益发展，绿化事业呈现快速发展的态势。园林工程项目主要包括：铺装场地、整理山水、辟筑道路、营造建筑、构建工程建设、改造地形、绿化栽植等多项具体工作内容。园林工程项目从设计到施工，以及竣工验收都着眼于工程的景观效果，并致力于为人们创造良好的生态环境和园林式的绿化空间。园林工程项目管理中存在的问题，主要表现在以下几方面：
（1）、施工队伍素质普遍较差，难以全面体现工程的设计思想
园林工程项目不同于其他建筑工程项目，其严谨性、技术性要求相对较低，但是其有着管理中的精细化要求。很多人片面的认为园林工程项目只是种种树、铺铺草而已，是一件及其简单的事情。同时，园林工程项目利润可观，致使大量素质不高的个体园林工程施工队伍涌入园林绿化行业。由于施工队伍素质普遍较低，导致施工过程中只得“照猫画虎”，难以保证工程的质量和进度，更谈不上全面体现园林工程的设计思想了。
（2）、缺乏正规的园林工程监理公司
目前，国内大部分园林工程项目的监理工作，基本上由施工单位自行兼任。现阶段的园林工程项目监理工作普遍缺乏的精细化的标准和执行力度。工程管理只是片面注重景观效果，而忽略了工程的质量和长远效应。因此，园林工程项目急需正规的监理公司进行精细化的监理，以适应现代园林工程项目的高标准、严要求。
二、加强园林工程项目精细化管理的措施与方法
园林工程项目中的精细化管理，直接关系到园林工程项目的进度和质量，更关系到整个工程项目的经济效益和社会效益。因此在，园林工程项目的管理中，必须运用精细化的管理手段和方式方法，这样才能保证园林工程项目的施工要求。园林工程项目精细化管理的措施与方法，主要表现在如下几方面：
（1）、制定工程项目精细化管理制度
传统的园林工程项目的管理制度普遍存在陈旧、落后的问题，难以满足现代工程管理的需求。在园林工程项目管理中，管理人员要根据施工现场的实际情况，结合以往的工程项目管理经验，制定适合园林工程项目的精细化管理制度。园林工程精细化管理制度的制定不但要坚持精细化、谨慎的原则，更要注重制度的人性化和合理性。精细化管理制度不是一纸空文，而是要真正落到实处，才能保证制度的贯彻和执行，为园林工程项目管理提供必要的制度保障。
（2）、善于运用精细化管理手段
任何工程施工的管理都是一门高深的学问，并且各行业的管理手段都是相通的，传统的管理手段相对比较落后，管理者多采取“家长式”的管理模式，往往会出现“独裁”的现象，往往一个人、一句话就决定了施工中遇到的所有问题，这样的管理手段已经不再适应现代工程精细化管理，以及时展的需要。现代化的园林工程项目精细化管理手段要求管理者要实行科学、现代的管理方式，管理人员要有独立发现问题、分析问题、解决问题的能力。
（3）、提高工程项目管理人员的整体素质
园林工程项目中的精细化管理，与管理人员的素质有着直接的关系。任何一项工程项目若想取得理想的效果，都离不开一支高素质的管理队伍。园林工项目精细化管理，面临着很多方面的问题，其中有技术方面的、人员管理方面的、机械设备使用方面的等诸多问题，工程管理人员要坚持与时俱进的精神，不断提高自身的整体素质，这就要求园林工程管理人员必须在具备园林建设专业知识的基础上，掌握精细化管理的手段和方式方法，并将其应用于园林工程项目中，保证园林工程的顺利开展和进行。
（4）、吸收、借鉴世界园林工程项目精细化管理经验和理论
在国际上，许多发达国家都较早涉足园林工程施工，已初步形成了较为完善的管理经验和理论，并积累了许多实际工程项目精细化管理的经验。国内园林工程项目要积极关注世界园林工程精细化管理方面的最新理论和研究成果，并加以深入分析、总结，结合国内的具体工作特点和实际需求，逐步形成新的“中国式”的园林工程项目精细化管理理论，积极应用于我国的园林工程中，并不断完善与更新，以强化园林工程行业的健康、稳定、持续发展。
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园林绿化工程项目管理篇6
中图分类号：K928.73文献标识码：a文章编号：
当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益[1]。1项目管理现状长期以来企业不仅忽视经营管理,更不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱,主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益不高以及工程质量不好,这些严重制约了企业的发展。因此,把施工现场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。企业必须狠抓施工现场的管理,只有搞好施工现场管理,才能维持在市场中的地位,进而开拓市场,占有市场。
2搭建项目机构任何园林绿化工程,在项目管理组织上都是大同小异,但在实际操作过程中,同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作,其中既有外在的影响,也有内在的因素。前者包括项目组织机构设置、项目技术安排、项目过程监控;后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。园林绿化工程形式上看似简单,在项目管理中很容易被表面现象所迷惑,一旦出现疏忽的环节,便会影响其后的众多环节,给项目管理带来一定的难度。所以,项目机构的搭建是项目管理的基础[2]。挑选具有绿化专业背景的项目经理是关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者,从某种程度上来说,其水平高低直接影响到工程质量的好坏。配备必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充,其成员既可以由施工企业派驻,也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门,以定期检查与突击检查相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
3强化项目管理建设单位负责项目从立项、竣工、移交、审计的全过程,其管理观念和方法至关重要。首先,应从管理的思路上进行创新。实践证明,拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变的形势下,对管理的要求也不断在变。思路创新来源于多年的管理总结,以及对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。其次,管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学,只有使管理方式更具适应性,才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外,由于社会新科技产品带来了更多的便利,因此管理手段也需要进行不断创新。随着中华人民共和国行业标准《城市绿化工程施工及验收规范》的颁布,为城市绿化工程施工与验收提供了详细具体的依据。按照规范,严格按标准的绿化工程设计及有关文件施工,对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。
3.1编制合理的目标责任成本责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况可以适当调整。一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的。因此,必须在项目开工前将其完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面的利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。
3.2切实做好施工前准备工作在掌握设计意图的基础上,依据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程设计等前期工作从而加快施工进度。
3.3严格按设计图纸施工绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物发挥绿化美化的作用。所以,设计是绿化工程的灵魂,否则绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化、美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、按图施工的严格操作是保证绿化工程质量的基本前提[3]。
3.4加强施工组织设计的应用根据对施工现场的调查,确定各种需要量,编制施工组织计划,落实施工进度,并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整,尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施,更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成,以及各工程组的所属关系及负责人,注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划,按时间顺序安排。
3.5园林施工与养护有机结合(1)园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础,在养护管理中贯彻设计的理念,是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。(2)园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率,达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡,必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水,对树冠进行必要的修剪,必要时用浸湿的草绳缠绕树干,采取适当的遮荫等养护措施。(3)园林施工与养护均应合理安排资金。园林施工与养护均应编制详细的资金使用计划,将全面预算管理工作充分结合到施工、养护的每一个环节。要根据资金安排把握施工、养护档次,合理选用工程材料,做好控制工程造价的关键环节,避免施工中随意更改设计,切忌厚此薄彼或削减养护资金,而影响后期养护效果[4]。
3.6防止成本管理流于形式成本管理是一项系统性很强的工作,贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力,一个环节出现问题,成本管理将成为一句空话。在实际操作中,成本管理的核算要坚持阶段性,并与项目竣工决算考核相接合,建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时,需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合,管理层、项目层和岗位层齐心协力,才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
4结语园林施工项目的建设管理是全方位的,要求项目经营者把施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理,以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益,而且对城市也会产生良好的社会效益。成功的管理,能促进项目和企业的发展,推动城市建设市场不断前进。城市建设者应该总结经验、开拓创新,在项目的实践中不断摸索,完善与发展园林工程项目建设管理,最终创造出一条施工项目管理的成功之路。这对于促进园林行业发展、使城市建设进入到一个全新的历史阶段具有重要意义。
5参考文献
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园林绿化工程项目管理篇7
关键词：园林工程；施工管理；质量
abstract:theconstructionmanagementoflandscapeengineeringisadisciplinewithverystrongpracticality,managementwilldirectlyaffecttheprojectquality,schedule,cost,thusstrengtheningthebotanicalgardenafforestationconstructionmanagementtothegardenproject,reallyimprovethecomfortofpeople.
Keywords:landscapeengineering;constructionmanagement;quality
中图分类号：tU986.3文献标识码：a文章编号：
园林绿化建设工程施工是指园林绿化建设工程项目承包企业，在合法获得园林绿化建设工程项目施工承包权后，根据与业主签订的工程承包合同，按照设计图纸及其他设计文件的要求，根据施工企业自身的条件与类似工程施工的经验，采取规范的施工程序，按照现行的国家及行业相关技术标准或施工规范，以先进科学的工程实施技术和现代科学管理手段，进行施工组织设计、施工准备，进度、质量、安全、成本控制，以及合同管理、现场管理等施工管理步骤，至工程竣工验收、交付使用和园林种植养护管理等一系列工作的总称。
一、质量控制体系的建立
当代园林绿化工程质量管理工作要实现迈向一个更高的层次的目标，就必须坚持与时俱进、科学发展的全新理念。当代园林绿化工程质量控制体系的建立是时展的必然结果，也是园林工程质量管理工作进步的先决条件之一。
质量控制体系的建立，首先要明确质量管理工作的重点和难点，并以此为根本出发点制定出一套完善、科学、适用性强的园林绿化工程质量管理的制度。同时，还要大力加强工程质量管理制度的推广和宣传，使其成为行业内基本认可的基本管理制度之一。其次，要加强园林绿化工程管理组织模式的更新与完善，对于质量管理人员的聘用一定要重视专业人才的选择，工程质量管理部门的人员配置要合理、充足，既要满足工作的需求，又要防止管理部门人员的闲置和生育。
最后，园林工程行业要加强对于质量管理论与方法的探讨、研究，不断对现行的质量控制体系进行更新与完善，紧跟时展与行业创新的步伐，保持园林绿化工程质量控制体系的时代性和发展性，决不能被时代所淘汰。
二、园林工程现场施工方案
（一）土方开挖与回填
工程大部分采用天然地基及独立柱基、条形基础，地基承载力按各构筑物要求不等。根据工程实际情况和施工现场情况，拟定土方开挖采用人工开挖方法。
1、场地平整。土方开挖前，应先按照设计或施工要求范围和标高平整场地，在施工范围内，影响施工的软弱土层、淤泥、腐殖土、石块、垃圾、树根、草皮等，应分别情况予以清除。
2、基础放线。土方开挖前，应根据现场已有的控制坐标和水准点，进行基础放线。放线采用全站仪和经纬仪进行，定位采用龙门桩控制。
3、基槽开挖。根据施工放线确定开挖范围，进行开挖。开挖时，可根据实际情况确定放系数。
4、采用柱下天然地基。回填土部分地基土采用夯实处理，处理后地基土的承载力特征值达到要求。
5、基坑开挖后必须通知有关各方验槽，待确认地基承载力后方可进行基础施工。
6、基础砂石或混凝土垫层铺筑质量、标高必须符合设计要求。
7、土方外运，土方开挖后，应及时清运出场。土方外运应注意环境的保护工作，运输土方的车辆应加盖，防止尘土飞扬，车辆在出施工现场前应冲洗干净轮胎，防止污泥影响路面。
8、土方回填。基础施工完毕后，可进行土方回填。土方回填前，应先作好土方含水量的检测，以确定合适的含水量。土方回填采用人工摊铺，振动夯实机夯实。
（二）模板工程
1、应保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置正确。
2、具有足够的承载能力，刚度和稳定性，能可靠承受新浇注的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。
3、构造简单，拆装方便，并便于钢筋的绑扎、安装、泥土的浇注和养护要求。
4、模板接缝不应漏浆,模板与混凝土的接触面应涮隔离剂，严禁隔离剂污染钢筋与混泥土表面。
5、竖向模板和支架部分，多安装在基土上时应加设垫板并且基土必须坚实并有排水措施。
6、模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾斜临时固定设施。
7、模板在拆除时应符合拆除条件及达到规定强度后可拆除。
8、侧模，在强度能保证其表面棱角不因拆除模板而受坏后再拆除。
9、底模，在混泥凝强度达到符合施工要求时方可拆除。
（三）钢筋工程
1、钢筋加工制作时，要将钢筋加工表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求，经过这两道检查后，再按下料表放出实样，试制合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。加工前钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净，可结合冷拉工艺除锈。
2、钢筋绑扎
钢筋绑扎前先认真熟悉图纸，检查配料表与图纸，设计是否有出入，仔细检查成品尺寸、形状是否与下料表相符。核对无误后方可进行绑扎。
（四）混凝土工程
工程混凝土采用商品混凝土，以加快施工进度和提高施工质量。混凝土采用混凝土罐车运送到施工现场，然后用人力手推车运送到浇注部位。混凝土的振捣采用插入式振捣器，振捣应注意振捣时间、振点间距，防止过振漏振。
商品混凝土拟采用通过iSo9002质量认证的生产厂家生产，以确保其质量。混凝土自搅拌机中卸出后，应及时运到浇筑地点，延续时间，不能超过初凝时间。在运输过程中，要防止混凝土离析、水泥浆流失、坍落度变化以及产生初凝等现象。如混凝土运到浇筑地点有离析现象时必须在浇灌前进行二次拌合。
混凝土浇筑完毕后，应在12小时以内加以覆盖，并浇水养护。养护日期，掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土不得小于14天。在混凝土强度达到1.2mpa之前，不得在其上踩踏或施工振动。柱、墙带模养护2天以上，拆模后再继续浇水养护。
三、施工质量方面
园林绿化工程项目管理篇8
【关键词】园林绿化工程；项目管理；存在问题；对应措施
园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼于完工后的景观效果，总目标是为人类创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。
1.园林绿化工程实践中存在的问题
一是由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握一些绿化工程，如住宅小区内绿化陷入尴尬境地，房产开发商一方面为了达到规划部门30％的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，更为了提高其房价，只得绿化，同时又从节约资金，降低成本角度考虑，就请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草坪，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。另外，还有一些绿化建设单位根本不懂得植物生长习性，盲目为了景观效果，违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡，非但没有达到应有的景观效果，反而造成了许多不必要的损失。
二是绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想。绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草坪而已，是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施工行业，只知道机械的照搬图纸。殊不知：“三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。
三是缺乏专业的绿化监理公司。绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中，带“必须”的强制性条款很少，往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度，从而难以达到应有的景观效果。
2.应对措施
绿化工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此，加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必行。
一是建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。具体做法：
（1）从自身抓起，做好建设单位的管理规范。建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此，作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：第一，摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。（2）明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。实施绿化工程施工的报批手续。我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。（3）分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象，从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。四是加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识，使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行，从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。
二是发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程。在设计方面着重于以下几个方面：第一，集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。第二，责任到位，强化现场服务。积极配合施工单位进行现场施工，根据现场实际情况，及时发现问题解决问题，使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。第三，严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。第四，设计变更有依有据。为作好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免随意变动图纸。第五，共同参与质量检查，及时做好沟通。通过对现场的了解，及时找出存在的问题和不足，以便日后得以改进。
三是加强监理的选择和管理，提高监理积极性。
第一，组织好设计交底和图纸会审工作。绿化施工有别于建筑工程，后者只要严格按照图纸施工便可，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。
园林绿化工程项目管理篇9
【关键词】园林绿化项目施工人员管理
由于生态环境影响着每一个人的健康，面对生态环境的污染严重，对于环境需求也越来越高，绿化建设成为人们关注的问题。对于一些园林绿化工程的管理不足，出现的一些问题，使绿化工程项目不能很好的发展，结合绿化工程项目的特点，掌握园林绿化工程项目的重点。园林绿化工程项目是建设工程项目中的一个部分，由于园林绿化工程项目不能有效的管理，造成很多人力物力上的损失或浪费，为了杜绝这种现象的频频发生，加强园林工程的项目管理，是势在必行的举措。
一.园林绿化工程项目的主要工作内容
园林绿化项目建设中首要工作内容要明确。在园林绿化项目中建设中，工作的内容包括多，植物栽种，人工景观设计与施工，庭院设计与施工等等。通过人工的技术，将环境进行美学感官设计，让人们从视觉感官上，得到赏心悦目的效果。人工景观的设计与实施，很大程度上提升了生态的环境标准，提高园林绿化工程的建设工作质量，有效的发挥园林绿化工作在人们生活中的重要性能。园林绿化工程项目建设的存在是为了有效的改善城市居民的生活环境，满足人们对生活环境的需求，施工建设中有问题要及时解决，制定出相应的管理办法，从而更好的提高工作效率，更好的服务于人。
二.建立有特色的园林绿化景观管理
以往人们都在园林路化工程中关注植物所给人带来的视觉美感，其实在园林绿化建设工程中，人工景观建设也是必不可少的一部分，例如：景观亭子，人工假山，观景水池等人工景观，通过初期的人员效组织测绘测图的人员进行园林绿化项目的初期测量绘图，在项目的初期做好测量和合理规划，在整个园林绿化工程项目中，营造出绿化主题，让观赏者有景入境，根据项目实施地区特色，设计有特色的景观园林建筑，如在江南主题的绿化工程项目中，就要以具有江南景观的小桥，流水等的诗意色彩的园林尽管设计，对于景观庭院可以采用江南特色的设计原理，对于景观亭台，人工假山，荷塘鱼池等进行带有江南园林特色的设计，在进行相关的施工期，做好施工现场附近气候气温的天气气候影响，土壤地形，水质特性等一些外在的因素，通过相关技术人员的相关研究调查，有效的分析出施工地区的环境特点，为后期的园林景观施工做好基础。并对相关具有特色的景观建设工程做出专门的管理。
三.园林绿化建设满足人们的需求
为了更好的保证城市居民的生活环境，园林绿化建设是不可或缺是一个重要的项目工程组成部分，园林绿化工程对于环境的建设为使用者营造了一个舒适的生活环境，绿植所带给人的不仅仅是空气的清新，还有视觉上的美感，通过园林景观的建设，让人们从心灵上得到外界环境所带来的视觉感受，真切体会自然的美感。
其实从某种程度上说，园林绿化工程项目是美学的另一种延伸，园林绿化工程中有很多美学的存在，因为其本身极具观赏性，是人们通过各种科学技术的运用，了解植物专业的相关知识，结合美学的设计，并实施在日常的园林绿化建设中。根据不同的植物特点，对其有规划的配置，呈现出各种园林艺术。
在园林绿化工程项目中，要通过工程学的技术掌握，园林绿化部门对绿化实施的部分进行根据具体的实地分析设计。结合当地的各方面因素，设计出独具特色的园林景观，自成一格的设计方案。对于设计的方案效果，做出相应的效果图片，通过审核通过之后策划有效的园林绿化工程项目实施的方案。
四.园林绿化工程项目中重要人员管理
好的团队必须有好的管理措施，好的管理措施的实行，才能带动团队的发展，以此看出园林绿化工程项目中项目的管理在其中的重要性。对于园林绿化项目工程的相关项目施工人员的有效管理，促进园林绿化工程的进度大大提高。
（一）园林绿化工程项目中经理管理
在园林绿化工程项目中最为首要的就是项目管理部门的成立，在园林绿化工程的最初时期，制定相对科学有效的项目管理制度，对于人员的管理是至关重要的。管理制度制定的前提一定要以人为本理念。所以项目经理的存在，有一定的监督指挥作用，对于项目经理的能力要求也是至关重要的，要有一定的领导组织能力，在项目管理中，有很强的说服力，丰富的管理经验和对各个部门的技能了解，不至于在管理过程中，技术部门被“门外”人的管理，产生抵触情绪。作为相关项目经理，一定要与工作人员经常沟通工作中的问题，根据不同的施工人员的各项所长，结合实际情况合理安排工作种别，园林绿化工程项目的有效进行不可缺少相应的人员配备，只有动力完善，才能有园林绿化工程项目的顺利进行。
（二）园林绿化项目中施工人员的管理
在园林绿化项目中，施工人员是整个项目进行的动力基础，相关的施工工作人员的素质提高，和人员之间的相互配合，园林绿化工程项目，是要确保人员之间的和谐互助，只有各个阶段人员的努力，才能确保施工的顺利进行，从园林绿化项目工程进行初期的策划考察，到技术部门的科学分析，园林景观建设具体内容的规划制定，再到后期具体实施工程项目的进行，所有的环节都是必不可少的工程实施环节。
对于园林绿化工程项目中施工人员的安全管理是项目管理中人员管理的一个重点，在施工过程中的安全意识不能缺少，在施工之前，要排查出施工安全隐患，施工过程中注意施工人员的操作安全，并按照严格规定执行操作，确保人员施工期间人身的安全。对于违反操作，而对施工产生安全隐患的人员严厉惩治。对于发现隐患，排除隐患的人员，给予及时的鼓励与奖励。让每个施工人员都从根本上意识到安全是施工中首要注意的问题。
结束语：
综上所述，为了确保项目有效的进行，先进科学的园林绿化项目工程管理体制，带动着园林绿化项目工程项目的有效进行。从园林绿化项目的重要性中不难看出，现在物质条件得到满足的人们，对于健康的生态环境的要求越来越高，促使园林绿化工程的发展在近几年逐渐被人们所关注，在园林工程项目发展迅速的今天，我们必须不断完善自身，在工作中总结施工中出现的问题，总结经验，对于园林绿化相关的施工人员管理，提高施工人员的自身素质，达到园林绿化项目工程的科学发展。
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园林绿化工程项目管理篇10
关键词：园林工程；现场管理；养护管理；常见问题；解决对策
1了解设计方案和要求
施工前必须有绿地规划设计图，设计方案和施工要求，并要了解施工中的各个部门配合情况，了解设计图纸的意图、熟悉施工现场情况，如：现场的水源、管线、电缆等。
2现场勘察与制定施工方案
实地检查了解分析种植土情况，以便到时向建设单位提议是否要更换种植土。计算更换的数量、工程量是多少。
劳动力计划要按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火、防盗和文明施工意识。
编制材料计划应根据施工计划要求和进度做好苗木的采购订购工作，做到货比三家，以树型完整、姿态优美、规格符合设计要求为第一条件。按时、按质、按量组织进场，并要求堆放整齐。并根据规范、规定和要求，进行各种材料的检查，以保证工程质量的进度要求。
编制施工机械计划应根据工程施工要求，编制施工机械计划，按使用先后组织进场。施工顺序按前期准备（材料采购）地表准备（翻松）地形处理（垫铺表土）苗木进场种植（支撑管护）平整绿地铺种草皮现场清理竣工资料汇编养护管理。
3绿化工程现场施工的主要工序
清理场地的渣土、垃圾等杂物，对地面进行平整、翻松、铺设表土等施工作业。定点放线要根据施工图纸在现场测出苗木栽植的株行距和位置。定好种植点后，开始挖种植穴和种植槽，准备栽种。苗木在定植前，苗木必须经过倒剪，其主要目的是减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。定植施工的方法是：将苗木的土球或树蔸放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根舒展开，每填1层土就要用锄把土插紧实，直到填满穴，使土面能够盖住树木的根颈部位，比在苗圃的种植深度加深：20～30mm，初步栽植好后还应确定一下树是否仍保持垂直，树冠有无偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土绕根颈1周进行培土，做成环形的拦水围堰。其堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松敞。
定植后的养护应在24小时内必须浇上第1遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。防风支柱是较大苗木在栽植好后，为防止被风吹倒和行人摇晃，应设立支撑，固定苗木，支撑应树设桩或拉绳，不伤苗木。
4确保工程质量和资料管理
由于工程施工任务工作量较大，严格按照施工规范进行施工，要在规定工期内完成全部施工任务，又要确保工程质量，需要明确工程的质量控制要点和责任到人，具体指导施工，对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工，以确保工程质量管理目标的实现。施工过程中，严格工程技术资料管理，认真及时做好施工记录，及时办理各种验收手续，保证工程技术资料完整、真实，与工程监督同步。
5施工验收后的养护管理
水分是植物体基本组成，树木体内的一切活动都是在水的参与下进行的。用人工方法向土壤内补充水份为灌水，以保持地上、地下部分水分平衡，促发新根，保证成活，以及促进苗木生长。排水是防涝保树的主要措施。
栽植的各种园林植物，尤其是木本植物，将长期从一个固定吸收养料，即使来源肥力很高的土壤，肥力也会逐年消耗而养活，因此应不断增加土壤肥力，确保所栽植旺盛生长。
中耕是采用人工方法促使土壤表层松动，从而增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分解，有利于根系生长。中耕深度依栽植物及数龄而定，浅根性的中耕深度宜浅，深根性的则宜深，一般为5cm以上，结合施肥则可加深深度。⑷整形与修剪：整形与修剪是园林植物栽培过程中一项十分重要的养护管理措施，整形修剪的目的除了可以调节并控制园林植物生长与开花结果、生长、衰老更新之间的矛盾外，重要的在于满足观赏的要求，达到美的效果。植物的防治病虫害，贯彻“预防为主，综合防治”的原则。
6结语
城市园林绿化建设在近年来的城市建设中越来越受到重视，改善城市面貌和城市环境，提高城市品位和投资环境与城市园林建设关系密不可分，城市绿化已成为当今社会的一个重要产业。园林工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用又美观大方的园林作品。