现代企业经济管理篇1
关键词：现代企业；经济管理；研究
经济管理是指企业管理层为实现预期经营目标，对企业生产活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。总而言之，经济管理就是管理者对经济活动的管理过程。随着市场经济不断发展和完善，企业经营环境也发生了深刻变化，企业经济管理内容日益多样化、多元化，涉及十分广泛的内容和方面，例如人力资源管理、财务管理、企业战略目标、部门设置以及流程优化等，企业必须要加强经济管理，才能够在激烈的市场竞争中获胜，实现长期发展目标。
1.现代企业经济管理中存在的主要问题
1.1经济管理意识不强
目前，国内不少企业管理层对经济管理的认识存在诸多误区和偏误，在落后管理思想影响下，企业经营活动过度追求产出和利润，在生产和销售环节投入了大量资源，而对企业经济管理工作重视不足。在这种管理环境下，企业经营并没有实现预期利润目标，反而在经济环节中漏洞百出，严重影响了企业可持续发展。此外，由于企业经济管理意识不强，职能部门经济管理职责不明晰，严重影响经济管理工作顺利开展，无法收到其实际效果，给企业造成了巨大损失。
1.2企业内部经济管理制度不健全
实际中，大多数企业没有建立一套完善的经济管理体制，由于缺乏制度规范和制约，企业经济管理工作难以顺利推进。有学者指出，尽管内外部经营环境发生了十分深刻的变化，不少企业却一直沿用传统的经济管理制度，导致企业经营决策与实际情况脱节严重。在制度缺位的情况下，企业内部职能划分和经营目标制定与外部竞争要求相去甚远，严重影响了企业经营效益的提升。
1.3企业内部缺乏经济管理创新机制
有学者通过调查发现，在传统经济体制思想影响下，企业经济管理模式一直循规守旧，没有体现现代企业经营管理和发展需求。随着社会经济环境不断变化，传统的经济管理模式已无法满足现代企业发展要求，对企业发展形成了严重瓶颈职业。但是实际中，很少有企业意识到这方面存在的短板，经济管理创新意识较弱，严重缺乏现代经营管理体制创新动力。
1.4经济管理组织结构不合理
一直以来，企业都面临着经济管理组织结构不合理的问题。随着经营环境不断变化发展，企业经济管理组织结构也要相应的发展和变化，才能够保证企业经营决策符合当前竞争形势。总体而言，企业经济管理组织结构不合理主要体现在以下几个方面：首先，传统直线式管理架构与当前市场经济发展形势脱节严重，严重影响了企业战略目标的实现；其次，企业内部经济管理部门设置不合理，部门之前职责界线模糊、职能交叉重叠，严重影响了企业内部沟通协作效率；再次，企业内部控制水平较低，无法充分激发员工工作积极性；最后，经济管理效果十分有限，经济管理部门不能有效把握外部经营环境变化趋势。上述问题都与企业经济管理水平低下有直接关系。
1.5企业人力资源管理效率低下
在实际中，许多企业人力资源管理水平严重偏低，员工离职率居高不下，严重影响了企业经营效益的提升。主要与以下几方面原因有关：企业人力资源管理投入不足，忽视员工个人发展诉求，员工专业技能水平不高，职业素质偏低，上升空间狭窄。此外，由于企业激励机制不健全和完善，该奖励的没有奖励，该惩处的没有惩处，严重削弱了员工工作积极性，导致企业人力资源利用效率偏低。
2.提高现代企业经济管理水平的有效对策
2.1树立正确的经济管理观念，健全和完善企业经济管理制度
对于企业来说，建立一套完善的经济管理制度，不断夯实经济管理制度创新基础，是解决企业发展瓶颈问题的有效途径。企业不仅要全面掌握经济管理要点和方法，还要切实提高全体员工参加经济管理制度创新的活力。企业要建立其一套人性化管理制度，关心员工个人发展，让每位员工感受到企业的温暖和关怀，不断提高员工对企业的归属感和认同感，有效激发他们在工作中的创造性和主动性。另外，企业要健全和完善激励机制，赏罚分明，通过物质和精神激励最大程度调动员工工作积极性；现代企业还要建立法制制度，为企业发展提供强大的法律支持题。
2.2健全和完善经济管理制度
首先，企业要密切关注社会经济发展动态，灵活调整自身经济管理策略，保证企业经济管理制度与外部经营环境相一致；其次，要高度重视技术创新的作用，将其作为企业发展的动力源泉，通过创新推动经济管理制度发展；最后，要勇于创新企业营销方式和手段，采用最新营销理念制定营销计划，不断提升营销管理效益。
2.3强化建设经济管理组织
强化建设经济管理组织，企业要重新梳理内部部门职能和管理职责，科学分工，权责一致，权利对等，将管理制度落实到每个部门和工作岗位。外部经营环境是不断变化的，企业要以此为依据灵活调整内部经济管理组织结构，提升组织管理水平和效率。
2.4不断提高人力资源管理效率
要提升企业人力资源管理效率，关键是要从以下几方面来推进：首先，要坚持以人为本的管理观念，员工是企业经营活动的主导者，是企业重要的经营要素。企业要高度重视员工发展诉求，为员工创造良好的个人发展机会，不断激发他们的工作热情和积极性，为企业发展奉献自己的聪明才智。另外，企业要建立完善的监管机制，将企业所有经营环节纳入到监督范围内，及时发现员工工作中存在的各种问题并改正。最后，要建立一套完善的绩效考核机制，将绩效考核结果作为员工薪酬、岗位调整的重要依据，不断激发员工创新活力。
3.结束语
社会在发展，市场需求在不断变化，企业经营形势也日新月异。企业要在激烈的市场环境下生存发展，必须要高度重视经济管理工作。虽然企业当前经济管理遇到了不少突出问题，但只要树立正确的经济管理观念和意识，全面推进经济管理制度创新，发挥制度的长效性和约束性作用，就一定能够不断提升企业经济管理效益，实现企业长期发展目标。（作者单位：重庆师范大学经济管理学院）
参考文献
[1]李军，詹慧敏.强化经济管理提高经济效益[J].经济研究导刊，2006（04）.
现代企业经济管理篇2
关键词：企业发展；技术经济管理；管理现代化
随着市场经济的不断成熟，自由化的市场的竞争愈发激烈，企业要想在市场竞争中占据并保持优势，必须实现技术经济管理的现代化发展，才能适应市场及时代需求，良好运行并稳定发展。我国许多企业近年来越来越重视技术经济管理的现代化发展，但却在发展过程中面临着不少问题，亟须采取合理措施加以优化和解决。
一、企业技术经济管理及其现代化
企业技术经济管理，是指企业在明确运行发展目标的前提下制定相应的针对性技术及市场的发展规划，并在实际管理中加以应用执行，全面调节企业资源配置，遵守相应规章制度，最终促使目标得以实现的管理过程。在当前市场环境下，技术经济管理无疑是影响企业运行发展前景的关键所在，直接决定了企业市场竞争力和经济效益等，故而受到了我国企业高度重视。与此同时，时代的进步发展要求企业技术经济管理逐步实现现代化，基于现代信息技术推动管理理念、方式、手段、内容等的全面创新和优化，构建更加高质高效的管理模式。从某种程度上而言，当前能够尽快实现技术经济管理现代化的企业能够在市场竞争中占据先机和巨大优势。
二、企业技术经济管理现代化发展面临的问题
（一）人际关系和情感纽带限制管理现代化发展。长期以来，我国企业内部都有着极强的人际关系网，领导、员工之间的情感纽带关系较为复杂。人际关系和情感纽带使得管理制度在很大程度上形同虚设，无法有效发挥管理的作用，企业管理在很大程度上变成了人际应酬。随着管理现代化的发展，这种现状得到了一定改善，但却依旧是限制技术经济管理现代化发展的重要原因。（二）管理理念及方法滞后。我国现代化企业起步发展较晚，相应的现代化管理发展也远远落后于西方发达国家。在传统管理理念及方法的影响下，当前企业技术经济管理模式整体显得较为落后，难以和世界先进水平相媲美。在企业管理现代化发展逐步推进的过程中，管理理念及方法滞后产生了巨大惯性，不利于管理现代化水平的有效提升。（三）管理体系不够健全。现代化的管理需要科学的管理结构、完善的管理制度和先进的信息技术共同构成健全的管理体系，从而支撑管理工作的高质高效开展。然而就当前来看，企业技术经济管理体系明显不够健全，并且表现在管理结构、制度及信息技术三方面。管理结构不够完善，管理扁平化程度低，管理制度存在缺陷与不足，管理制度践行流于形式，信息基础差等问题的存在，直接限制了企业技术经济管理现代化发展。（四）现代化管理人才欠缺。现代化管理离不开高素质专业人才，但是我国管理领域起步较晚，发展落后于世界先进水平，高素质现代化管理人才较为欠缺。同时我国企业数量多，优秀管理人才基本都集中于发展前景良好、待遇好的大型企业，很多企业都面临着缺乏现代化管理人才的难题。如此一来，技术经济管理的现代化发展难以得到有效执行和实现。（五）智能化管理尚不成熟。随着现代技术飞速进步与时代快速发展，智能化已经成为人类社会发展的重要方向，并且会渗透于社会的方方面面，其中自然也包括企业技术经济管理。在智能技术的加持下，企业技术经济管理将呈现出突飞猛进的发展态势，管理水平显著提升，管理问题将得到全面发现、改善和优化，从而保障企业良好运行及稳定发展。不过受制于多方面因素，当前企业智能化管理尚不成熟，智能管理手段在技术、市场等层面管理中的应用较少。
三、企业技术经济管理现代化发展策略
（一）学习先进管理知识和经验，优化管理结构和制度。对企业技术经济管理的现代化发展而言，构建健全而完善的管理体系是最为基础的工作。鉴于我国企业管理水平较世界先进水平有着一定差距，因此有必要学习先进管理知识与经验，结合企业实际情况，实现本土化融合与发展，对管理结构及制度加以优化，促进管理体系的逐步创新与完善。首先就管理结构来看，扁平化管理是现代化管理的重要形式，同时也是一种全新的管理架构，其本质是对传统企业组织模式进行变革。扁平化管理结构从内部组织与外部组织两方面进行了优化，其中前者是将知识团队运作作为扁平化内部组织的基础，这既是现代化市场发展的必然要求，也是促进管理水平得以提升的重要路径。同时扁平化内部组织还追求团队成员角色的专家化发展，并建立有相应的支持结构，这将有效减少企业管理层级，让上级层级能映射更大面积的下级，提高管理效率。而扁平化外部组织则是以企业只是合作机制为核心，打造知识联盟，契合知识产权市场发展需求，同时也符合管理现代化发展的基本要求。从管理制度来看，企业应当积极学习和借鉴世界先进管理制度，汲取经验和精华并为自己所用，不断推动自身技术经济管理制度的创新完善。与此同时，企业还需要转移管理中心，加强对知识、技术、专利等的管理，构建完善制度保护专利和知识产权，为管理思想、手段及控制的现代化发展提供稳定支持。（二）构建以人为本理念，重视管理人才培养。以人为本理念是现代社会的基本理念，是人类文明发展到一定程度后所形成的重要思想，同时也是现代企业技术经济管理中必须遵循的基础指导。不管是技术管理还是经济管理，都离不开人的参与，只有将人放在首位，才能充分激发员工主观能动性，让管理工作落到实处，确保管理目标得以有效实现。同时企业还以行当充分意识到现代化管理人才队伍的重要性，加大力度打造高素质的现代化管理团队。因此，企业必须重视管理人才培养，可以通过招聘、培训等方式推动现代化管理队伍的逐渐成形与壮大。在对管理人才进行培训时，企业应当结合自身实际情况与现代化管理人才基本要求，制定相应的人才培养目标与规划方案，设置科学合理的考核机制，对现有管理人才进行培训考核，为现代化管理工作的开展提供稳定保障。（三）大力发展信息技术，以先进技术推动管理现代化发展。企业技术经济的现代化管理离不开信息技术的鼎力支持，不管是从硬件层面还是从软件层面来看，信息技术都贯穿于现代化管理的方方面面，如计算机和办公软件等。企业应当大力发展信息技术，摆脱信息基础水平低的限制，为管理现代化发展提供基础支持。首先，企业需要加大信息基础建设工作，落实计算机、打印机等硬件设备的准备工作，同时选用符合企业管理需求的软件，打造相应的信息管理系统。其次，企业需要加强针对职工尤其是管理人员的信息技术培养力度，务必要构建信息化团队，为信息技术在现代化管理中的应用提供基础保障。最后，企业还需要构建相应的信息化管理模式，基于信息技术手段和管理结构、流程、制度等的融合，构建与企业发展需求一致的线上+线下管理机制。（四）重视智能化发展，尝试构建符合企业需求的智能化管理模式。智能化是企业技术经济管理的重要发展方向，不管是技术层面的智能化控制和处理，还是经济层面的智能化分析与处理，都将促进管理质量及效率的显著提升。企业在发展的过程中应当多关注智能化技术发展，根据自身实际需求，尝试使用智能化技术推动技术经济管理方法、手段等的创新和优化。其中在技术层面，企业主要需要逐步实现数字化、自动化管理到智能化管理的转变，丰富管理功能，增强管理智能化应对处理能力，减少人工管理要求。在经济层面，企业需要基于云计算、大数据等先进技术打造智能化管理模式，对海量数据进行自动化的专业处理，并根据数据分析处理结果提供相应的管理对策或者直接智能化执行管理动作。
企业技术经济管理需要在新时代背景下逐步实现现代化管理，从而为企业的市场竞争提供强力支持和保障。针对当前管理中存在的种种问题，企业应当积极优化管理结构与制度，重视管理人才培养，同时以先进技术推动管理现代化发展，尝试构建符合自身发展需求的智能化管理模式，全面推动技术经济管理的现代化发展，为自己的良好运行及长远发展奠定基础。
参考文献：
[1]程志国,武海军,张红梅.分析新技术经济条件下企业质量管理的创新[J].科技创新与应用,2017(12)
现代企业经济管理篇3
（一）现代企业经济管理的概念
现代企业经济管理的概念是在传统企业经济管理的概念基础上提出的，与传统的企业经济管理相比，其面临着更加复杂的企业经营环境，因此与传统企业经济管理的生产管理重点有所不同，其进行经济管理的重点集中于企业的经营管理。基于此，现代企业经济管理指的是，在企业现代化经营的大环境下，为实现企业利润最大化的经营目标，根据企业特点及经济发展规律所实施的产品价格、费用控制、员工报酬及福利等方面的管理手段，以实现企业各项资源的有效配置，并实现其资源价值的最大化。
（二）现代企业经济管理的特点
1、现代企业经济管理具有关联性强的特点。在现代企业各项管理工作中，多多少少都会涉及到企业经济方面，如涉及到企业资金及其分配等，这也就意味着现代企业的经济管理密切关系着企业管理的各个环节及部门，其直接影响甚至决定着现代企业整体管理的水平。
2、现代企业经济管理处于指导性地位。在现代企业管理的过程中，领导者及各部门的管理者在采取某种管理措施时，其最大的依据往往是企业的财务目标，并以此为基准，以实现企业利润最大化的经营目标为目的制定企业的管理章程和各项具体的管理措施。因此说，现代企业经济管理处于企业经济发展及管理工作的指导性地位。
3、现代企业经济管理具有综合性特点。现代企业的经济管理活动贯穿企业生产运营的整个过程，不仅涉及到企业财务的预结算，亦关系到企业进行生产经营的各个环节及部门，有效的调节各管理部门及环境之间的关系，促进企业生产经营的协调发展及各项资源的有效配置，因此说其具有综合性管理的特点。
二、实现现代企业经济规范化管理的途径
为实现现代企业经济管理的规范化发展，应遵循以下有效的管理途径，为完成企业利润最大化的经营目标打下坚实的基础：
（一）完善企业经济管理体系
在企业生产经营的过程中，为实现企业经济的规范化管理，首先就需要建立完善企业的经济管理体系，使各项企业经济管理活动做到“有据可依”。因此，在企业的运营中，要建立起企业规范化管理的各项规章制度及评价标准，以促使各管理活动的开展能够有章可循以及各管理人员能够合理的分配各项管理任务，保证企业生产经营活动的协调性&持续性。
（二）合理规划企业经济目标
实现企业经营目标的最有效依据就是要做好企业经济目标的规划工作，只有合理的企业经济目标，才使企业经营目标的实现存在可能性。因此，在企业运行的过程中：首先，要做到合理规划企业的经济目标，并将其目标的实现积极落实到各个环节及各个部门之中，做好相应的审核和监督工作；其次，企业经济目标的制定要严格按照企业自身的经营能力及资金周转状况设定，切勿设定过高的经济目标，以免其没有顺利实现时，打击企业士气，从而推动企业经济管理的规范化发展。
（三）有效配置企业经济资源
在企业经济管理的过程中，要实现其规范化发展，应做到对其经济资源的有效配置。唯有做到企业人、才、力等各项资源的优化配置，才能在企业经营成本最小化的基础之上促进各管理活动开展的有序化进行及企业生产经营各环节的协调发展，并最终实现企业利润最大化的经营目标，促进现代企业可持续发展。
（四）科学评价企业经济管理
在现代化企业经济管理过程中，要做好科学评价及反馈工作，一是体现在对企业经济管理制度体系的评价上；二是表现在对经济目标及经营策略、经营目标的评价上。唯有做好科学评价及反馈工作，才能认识到企业经济管理过程中的不足之处，并吸取相应的管理经验，调整企业的经济目标及经营战略，改进企业不合理的经营管理活动，为进一步实现企业经济的规范化管理提供一定的借鉴。
三、总结
现代企业经济管理篇4
随着经济的发展，各个企业之间的竞争也越来越激烈，尤其是经济管理的地位也在逐渐的加强。那么怎样处理现代企业经济管理问题就变得迫在眉睫了。所以，要找到现在企业经济管理中的不足，从而找到积极有效的解决措施是十分必要的。下面我们就从现代企业经济管理的角度进行分析，从现代企业的实际情况出发，深入了解现代企业经济管理中存在的问题，从而找到有效的解决办法，着重强调现代企业经济管理的重要作用，从而为现代企业经济管理的长效发展做好铺垫。
【关键词】
现代企业经济管理；现状；不足；解决措施
0引言
随着市场经济的迅速发展，使得很多现代企业的管理工作出现危机，面临着重大的考验，其中最为明显的就是利益间的冲突，尤其是在企业经济管理方面。因为企业经济管理的内容比较广泛，其中有企业的人力资源管理、企业战略目标、部门职能以及内部控制等多方面的内容，建立健全有关的管理体系，并且从企业的实际情况出发，使得管理变得更加的科学合理，从而更好的完成企业的发展目标，使企业获得更多的经济效益。随着市场竞争的不断加剧，企业为了在市场中站稳脚跟，就需要不断的提升自身的竞争水平，从而推进企业的长效发展，其中最关键的就是加强企业的经济管理。
1现代企业加强经济管理的重要作用
在市场竞争的压力下，企业要不断的加强自身的竞争优势，从而在市场竞争中站稳脚跟，这已然成为现在企业管理层中急需要解决的问题。加强企业的经济管理能够为企业获得更多的发展空间，从而实现资源的合理配置，使得企业获得更多的经济利益。简而言之就是，加强企业的经济管理对企业的可持续发展有着重要的意义，所以现代企业要树立经济管理的意识。经济管理体现在企业生产运作的各个方面，在企业的发展过程中也发挥着重要的作用。不论企业的类型还是规模的大小，只有加强企业的经济管理，才能有效的提升企业的经济利益。而且，强化企业的经济管理还能够有效的处理生产营销中的一些问题，从而更好的降低风险。[1]
2现在我国现代企业经济管理中存在的问题
2.1没有完善的经济管理观念
现在，我国很多企业中的管理层都存在对经济管理认识不充分的情况，因为管理观念比较落后，使得企业只是追求生产环节和销售环节的利益，忽略了经济管理的工作。因为缺乏经济管理的意识，使得企业的生产和销售状况百出，从而不能有效的保护企业的经济效益，而且也不利于企业的可持续发展。当然，现在很多企业的管理层对经济管理不够重视，使得有关经济管理部门的职责比较模糊，这样就给经济管理工作的展开造成了阻碍，没有发挥其实际的管理作用，造成企业的经济问题，阻碍企业的长效发展。
2.2没有完善的经济管理制度
因为企业没有完善的经济管理制度，所以使得很多经济管理工作都没有办法正常的开展。根据有关调查显示，很多现代企业所实行的经济管理制度和以前的管理制度没有太大的不同，无法适应现在市场和社会的需求。因为没有完善的经济管理制度，就不能确保企业内部职责的划分是否合理，使得很多企业员工缺少责任观念，一旦出现问题，就相互推诿，工作效率不高。与此同时，企业的生产运营和实际情况不符，从而加大了企业的风险，使企业遭受巨大的经济损失。[2]
2.3没有创新的管理模式
现在，因为和很多现代企业受到传统经济模式的影响，现在的管理模式没有发生重要的改变，而是继续以粗放型管理模式为主。随着时代的发展，社会也在不断的发展，传统的经济模式已经不能适应现代经济的发展，渐渐被淘汰。但是，还是有很多的企业在实际的经济管理中，没有从自身的实际情况出发，只是单纯的借用成功企业的经验，没有自主创新的观念，而且没有对问题进行全面的考量，使得经济管理工作出现问题，不能有效的提升企业的经济利益。
2.4经济管理组织结构构成比较落后
经济管理组织的落后性是现在很多企业都存在的问题，随着社会的不断发展，其中的经济管理组织也要不断的发展，跟随时代的发展。现在经济管理组织落后主要体现在四个层面。第一，企业职能管理还是采取直线式的组织方式，显然已经不能和现在市场相接轨，使得企业和市场出现矛盾，也不利于企业的长效发展；第二就是因为企业内部所设置的经济管理组织模式不合理，过程比较复杂，没有进行合理的职权分配，容易造成决策的失误，大大的增加了管理层的管理难度，不利于信息的及时传递；第三就是因为企业的管理力度不够，使得很多员工出现消极怠工的情况，使得工作效率大幅度降低；第四，经济管理的实际效果不明显，管理组织不能很好的适应市场的变化。这些问题产生的根源就是因为企业的经济管理比较落后导致的。
2.5人力资源稳定性不强，管理不完善
因为企业人力资源的管理力度不够，使得人口流动频繁的情况没有得到有效的改善，从而严重的影响了工作的进行，也不能取得较好的工作效率。企业对于人力资源有关专业的培养力度不够，没有进行及时有效的技能培训，很多职员的专业素质不高，专业知识和技能都严重缺乏，很难提升企业的工作效率。而且，没有建立健全相关的奖惩制度，从而抑制了员工的创造性和积极性，而且对于相关问题的问责没有追究到个人，使得人力资源的稳定性比较差，使得人才的发展不能及时的跟上企业的发展脚步，也渐渐的打消了员工的工作积极性和热情，最后出现员工频繁离职的情况，从而阻碍了企业的长久发展。[3]
3我国现代企业强化经济管理的解决措施
3.1对经济管理理念进行创新，健全相关的经济管理制度
建立健全企业的经济管理制度而且使用创新的方法去处理现代企业内部资源问题，这是所有企业都要高度重视的，也是建立有效的管理机制的基础。而且经济管理制度还是社会主义经济社会的重要组成部分，所以现代企业就需要在经济管理制度中不断的进行创新。现代企业不仅要对企业内部的经济管理模式有一个全方位的了解，还需要给现代企业添加更多的活力和生机。现代企业还需要设立柔性化和人性化的管理模式，使得企业员工在工作的时候不但能够感受到企业对员工的关心，而且使得企业人员对现代企业有强烈的归属感，使得企业员工能够更加积极主动的投入到工作中去。现代企业还要对经济管理中的有关内容和要求进行充分的了解，而且还要建立相应的奖惩制度，这是很多现代企业必须要拥有的因素，建立健全奖罚制度，才可以最大限度的调动员工的工作热情。现代企业设立严格的法制制度，使得企业员工能够更加积极主动的进行自我工作的管理。现代企业需要建立科学合理的经济管理制度，使得企业员工能够对工作抱有积极的心态，从而有效的处理现代企业经济管理中的问题。
3.2建立科学合理的经济管理制度
建立科学有效的经济管理制度，第一要求企业拥有很强的观察力，以及敢于实践的精神，这样能够保证企业在实践的过程中及时的掌握社会的发展状况。第二，对技术的创新同样重要，技术对企业的发展起着至关重要的作用，通过对技术的创新，才能够使得企业在市场竞争中占据优势。第三，还需要对营销理念进行创新，采取持续营销的方法对企业的库存和积压压力进行减少，有效的积累资源，有利于产品的不断创新。
3.3强化建设经济管理组织
强化建设经济管理组织，采取组织结构优化的方式进行强化。这就需要企业根据同步的部门、单位和个人进行恰当的分工，从而把责任落到实处。在企业管理中职能的明确是十分重要的，而且还要对自上而下的组织结构进行改变，加快信息之间的传播速度，从而有效的提升企业的工作效率。建立完善的奖惩制度，从而有效的激发员工的工作热情，确保工作的规范。
3.4强化人力资源管理的投入力度，提升企业的管理水平
从人力资源管理的层面来看，要想提升企业的管理水平就需要满足三方面的规定。首先，要坚持以人为本，相对于企业来说，人作为企业的主体，在企业的发展中起着至关重要的作用，要在此基础上不断的加强人力资源管理，从而让员工感受到企业的关爱，从而真心实意的投入到工作中去，为企业贡献自己的力量，从而大幅度的提升企业的工作效率，以便保证企业的平稳正常发展。然后，建立相应的监管机制，从而保证企业的发展过程能够受到有效的监管，从而减少企业员工怠工的现象，及时的发现问题，进行及时的改正。最后，健全相关的考评体系，对企业工作人员进行定期的考察，把评价结果作为企业奖惩的重要标准，根据级别的不同进行物质方面的奖励，从而提升企业员工的工作热情，从而提升企业的工作效率。[4]
4总结
随着社会的不断发展，现在的市场竞争也十分激烈。所以现代企业需要不断的强化经济管理，虽然现在的经济管理还是有很多的问题，但是通过对经济管理观念的创新和制度的完善，建立科学合理的经济管理制度，不断的强化经济管理组织，强化人力资源的投入，设立相应的奖惩制度，进一步的提升员工的工作热情和积极性，加强企业的管理水平，从而实现企业的可持续发展。
【参考文献】
[1]万寿义.现代企业制度下企业成本管理问题研究[J].东北财经大学，2012（10）
[2]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界（下半月），2010（06）
现代企业经济管理篇5
关键词：现代企业经济管理模式规范化
众所周知，企业经营成本的控制和企业利润的实现，是多方面共同作用的结果，没有规范的企业管理模式，遇到问题必将自乱阵脚，眉毛胡子一把抓，很难使企业长久有序健康的生存。对企业经济管理模式实行规范化，用系统的、规范化的方法去管理现代企业经济活动，对于保证和保持企业利润和价值的稳定实现具有重要意义。
一、企业经济管理的模式
一方面，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。另一方面，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。
可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措和营运资本管理，并构建和规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。企业发展是一个不断演化的经济学概念，即要把企业的发展历程作为一个包括发生阶段和发展阶段两部分的过程来看。任何一家企业，都有一个创立、生存和发展的过程。然而，有的企业可能会更具有成长性，而另一些企业则像一棵生病的树，总是长不大，甚至夭折。其中的原因，除了不可控的机遇和外在环境因素外，企业内部的经营管理问题是最大的根源。而在企业内部的经营管理中，企业经济管理则是其中的重点。
所以，现代企业制度之下的企业经济管理模式，应在遵循企业经营目标和方针的原则基础上，在企业经营的各个职能领域内，确立以市场为导向，以竞争为核心，生产与流通相结合，内部条件和外部环境相结合，经营战略与具体战术相结合，同时树立权变管理思想，形成自己的经济管理方法，构建现代企业经济管理模式。众所周知，在企业的经济活动中，资金是企业生存发展的血液，而企业经济管理的核心就是对于企业内外资金运动的管理。企业经济管理制度又是企业经济管理模式的最核心的内容。
二、如何实现企业经济管理模式规范化
（一）建立经济管理体系和组织机构
企业经济管理的金字塔顶，应是企业的最高管理者。作为企业最高的管理者，首先应对经济法律法规和企业经济管理的相关规章制度有所熟悉并加以重视，将这种重视传达到企业各高层管理人员、中层管理人员乃至普通员工处，并确保企业的经济管理模式和方针的制定，要与企业的宗旨方向一致，这其中也包括要持续改进企业经济管理模式，确保该模式的彻底贯彻执行，对企业经济管理模式的效果和执行力进行评估，也要保持和其他各层级管理人员及员工关于该经济管理模式的有效沟通，并确保员工获得经济管理所需的各种资源。如有必要，企业管理者还应指定手下一名管理人员来协助自己完成企业经济管理模式的制定、执行、评估、反馈、改进等工作。
（二）建立企业经济管理相关文件
适宜的经济管理文件是企业经济管理有效运作的基础。企业经济管理相关文件应该包括但不限于形成文字文件形式的企业经济管理的目标和方针政策、企业经济管理活动计划书、企业经济管理执行手册、经济管理活动记录手册等。
（三）经济管理体系评审
企业最高管理者应定期对经济管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价经济管理体系改进的机会和变更的需求，经济方针和目标，内部审核结果，顾客及相关方反馈，过程的业绩和结果的符合性，预防和纠正措施的状况，以往管理评审的跟踪措施，可能影响经济管理体系的变更与改进的建议。
（四）企业经济资源管理
除了资金和物质资源的合理配置外，企业管理者应选派具备相当的教育、技术技能、工作经验、并经过培训的人员从事影响经济管理工作的有关活动，确保从事影响经济管理结果的人员所必须的能力，提供培训或采取其他措施以满足这些需求以及评价所采取措施的有效性，确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现经济目标做出贡献，保持教育、培训、技能和经历的适当记录。
（五）企业经济目标实现的策划
企业经济目标实现的策划应包括如下内容：企业的经济目标和需求，确定过程、文件和资源的需求，企业经济目标实现所需的验证、确认、监视、检验和复核的活动，为实现过程及其结果满足要求提供企业经济活动证据所需的记录，与相关方的要求确定与沟通等。企业应定期进行内部审核，组织合适的内审人员公正独立地开展内审工作，以确保企业经济管理模式的有效实施与保持。
三、结论
综上所述，对企业经济管理模式实行规范化，从建立经济管理体系和组织机构，建立企业经济管理相关文件，经济管理体系评审，企业经济资源管理，企业经济目标实现的策划，不符合企业经济管理制度的事件处理，企业经济管理中的数据分析，企业经济管理的持续改进等几方面入手，用系统的、规范化的方法去管理现代企业经济活动，力求保证和保持企业利润和价值的稳定实现。
参考文献：
[1]孙振峰.现代企业经济管理体系分析[J].中国市场.2010（Z2）
现代企业经济管理篇6
【关键词】现代企业经济管理模式规范化建议
一、现代企业经济管理的具体概念
现代企业的经济管理从字面意义不难看出，就是一个企业对本企业的资金进行管理，也就是对经济就行统筹管理。企业的经济管理包括很多方面，主要包括对一切与经济相关的活动的计划、管理、实施及有效监管，将企业的利益做到最大化，全面实施企业的继续发展。
企业的经济管理从具体对该企业起到的作用来看分为很多方面，从详细的方面来讲企业的经济管理通过科学有效的规划，对该企业的涉及到资金的任何事情，进行统筹管理。通过具有时效性的规划对企业的一系列经济管理进行规范，保障整体大局的稳定，确保该企业的生产经营行为能够顺利进行。
二、对现代企业经济管理模式实施规范化的必要性
随着经济的发展，一个企业的发展成本不断在增加变化，从原材料的采购、劳动者的薪酬到企业所需要的交通运输等多个方面都有了不同的变化，这些变化对企业的固有的经济利益产生了不确定性，甚至产生了威胁，如果现代企业的经济管理模式没有实现规范化，那么很容易在生产成本发生变动的时候，企业变得措手不及，不能很好的实现公司利益最大化，严重的会使得该企业被市场竞争淘汰掉。因此，现代企业的经济管理模式的规范化很有必要。
三、现代企业经济管理模式中存在的问题
（一）经济管理模式的制度不完善
虽然，越来越多的企业意识到了现代企业的经济管理非常重要，也在积极的对本企业固有的经济管理模式进行改进，但是由于缺乏透彻的理解，企业的相关制度还是存在大大小小的缺陷和弊端。造成这些弊端的主要原因就是企业对现代经济管理模式没有认真分析，没有针对公司的具体进行完善，只是生搬硬套，对是不是符合本企业的具体发展并没有做详细地位调查研究。这样就使得经济管理制度缺乏针对性，不能很高的为企业服务。
（二）传统经济管理模式观念的干扰
现代人从多方面都受到传统思想的束缚干扰，当然现代企业经济管理也不例外，由于受到传统的经济模式的干扰，使得企业对经济管理模式存在误区，这种认识不足使得企业很难向前发展，管理者都喜欢将本企业的员工的薪酬降到最低，以为这样自己就得到了利益，但是他们的这种认识是非常错误的。这些所谓的管理者忽略了员工的主动性和对工作的积极性所能为企业发展带来的巨大效益，这就是因为我国经济管理存在的几大误区，没有对员工薪酬管理有很好的认识，严重的影响了企业的发展。
（三）高素质的企业经济管理人才缺乏
要想对企业的经济管理模式实现最优化，离不开高素质的管理人才的支持，这些高素质人才对企业的发展起到了极大的推进作用，但是目前存在的问题就是该种人才的缺乏，企业没有对此引起足够的重视，再加上，现在人员流动性极大，不确定性因素很多，这就严重阻碍了一个企业的健康发展。
四、对现代企业经济管理模式规范化的对策
（一）建立完善的经济管理制度
要想保障现代企业的经济管理模式恰当、完善就必须针对此建立完善的管理制度，这些管理制度的制定需要公司的每一个管理者进行积极参与，确保制度的合理性，只有该企业的每一名员工把企业与自己的发展紧密联系在一起才能保证整体制度的完善化，根据具体形式实时改进，还应该对与企业相关的各种因素包括各种外部因素内部因素考虑充分，真正找到适合企业的经济管理制度，并且该制度符合整个经济社会的发展，并且根据社会发展可以不断改进，以确保经济管理制度一直符合企业的发展规律。
（二）提高经济管理人才的综合素质
经济管理人才是整个管理工作的核心，所以必须提高经济管理人才的综合素质，企业要想保证本企业的经济可持续发展，就必须对经济管理人才有足够的重视和支持，对他们定期进行培训、考核等，提高他们的整体思想认识，确保人才的完善发展，只有这样，这些经济管理人才才能在企业经济的管理中充分发挥主观能动性，将企业的经济管理工作做到位，保障企业经济管理科学、灵活的发展。
（三）建立科学的综合考核评价体系
任何工作的实施必须要有相应的奖惩制度，只有这样企业的具体工作才不会混乱，奖惩均衡分开，多劳多得。为了提高企业经济管理工作的积极性，对经济管理工作做得到位顺利实现的个人和团体应该给予肯定和适当奖励。对企业经济管理工作做得不到位的个人应该给予适当惩罚和警告，惩罚不是最终目的，主要是督促经济管理工作，找出错误的根源，认真分析，将工作损失降到最低，下不为例。
五、结语
综上所述，现代企业的经济管理工作是一项重要的工作，它关系到企业是否能够健康发展，但是现在企业的经济管理存在大大小小的问题，这就为企业管理者提出了很大的挑战，必须结合现状，将企业的经济管理工作做到位，真正使其有效的促进企业发展。
参考文献
现代企业经济管理篇7
关键词：现代企业；经济管理；创新；策略
伴随着国内外市场经济形势的不断变化发展，现代企业的经济管理模式与内容也发生相应的变化与调整。所以，一个企业只有充分了解现代企业的经济管理特点，并结合企业自身发展的实际情况对其进行全面认识分析，才能达到提高企业经济效益的目的。
一、当前我国企业经济管理的特点
1.企业的生产经营主要通过数据与指标来体现
企业生产经营管理过程中，数据与指标的作用对企业的生产经营极其关键，尤其在领导及管理层在对重大事项做出最终决策时，各类相关数据及指标的统计整理清晰地反映了企业生产经济现状，为决策提供了客观、及时、可靠的信息指导。
2.现代企业经济管理的专业性与综合性
企业经济管理活动中为了提高经济管理工作的工作质量与工作效率，最主要的形式就是注重应用价值，价值形式是企业经济管理的基础。对企业内各种资产的合理调配、产品的正确采购，经营过程的适度控制，经营结果的预测分析都体现了企业经济管理的综合性、专业性的特点。
二、我国现代企业的经济管理现状
1.企业内部管理控制不到位
作为企业高层，在面对竞争激烈的社会市场经济环境时，缺乏战略管理意识与危机经济管理意识，从而给企业的全面经济管理带来阻碍。除此之外，在我国企业内部普遍存在的一种现状就是内部管理控制力度不足，形式简单，管控目标定位低，没有构成规范化的内部管控体系与完善的协调机制，过于强调会计管控。其中，虽然财务审计可以控制成本，防止并减少资金的不必要流失，但在现实操作中，因为管理授权的存在，企业经济管控仅以财务管理作为唯一手段是不合理的，没有体现对企业高层的管控，反而容易出现企业资金财产的流失和战略制定及决策执行的失误，影响企业的发展。
2.先进的企业经济管理理念的缺失
市场竞争中各企业间的差距也日益显现出来，大多数企业也逐渐认识到经济管理在企业发展中扮演着重要角色，还有部分企业对经济管理的资金投入过少，组织协调能力不足，经常出现经济管理一套，生产经营另一套的现象。企业要想在管理创新方面取胜至关重要的一步就是能够结合企业自身经营管理实际现状与先进的经济管理理念相结合，然而现实中企业经济管理流程的简单随意、管理方法的不科学是我国部分企业的常见弊病，领导及管理者必须摒弃落后的旧思想、旧观念，及时抓住商机，输入新思维，新理念，坚持危机管理理念与战略管理理念为核心，优化企业内部经济管理结构。在企业的经济管理实践中，战略管理理念与危机管理理念会成为转变观念最有力的敲门砖。企业经济管理的难度同时会随着企业发展规模的扩大、市场份额占有率的增加而增大，所以在经济管理方法上要不断升级完善，真正做到用制度管人。但当前，管理制度不健全，制度的存在形同虚设，监督力度薄弱，制度的制定于企业发展步调不一致，以人管人的经济管理模式等都在很大程度上阻碍了企业经济管理的创新。
三、创新对于企业经济管理的重大意义
在社会市场经济发展中，网络信息化与科技的不断进步，推动着企业在此环境下跟紧时代的脚步，革新企业经济管理体制，在三种因素的影响下带动企业以更加积极的姿态应对市场竞争，这三种因素分别是世界经济全球化趋势加强、由知识经济为中心的新经济特征的产生、以互联网技术为核心的网络经济的出现。严峻的竞争环境对于每一个企业来说都有双面性，挑战与机遇并存，管理创新就是企业经济管理不断发展的产物，它是一种以技术创新为方法包括管理理论创新、管理观念创新、管理组织创新为一体的全方位的企业经济管理创新。企业的经济管理创新仍需要经济管理创新从更高的角度推动其深化改革，更新管理理念，加强内部管控，实现企业经济管理创新与企业的不断强大。
四、现代企业经济管理应采取的创新策略
1.企业经济管理制度创新
企业经济管理创新必须重视经济管理制度创新，因为制度能够约束企业经济管理。经济管理制度的创新不但能够采用约束性的条款，让企业在市场经营中形成一个高效的经济团体，建立企业内部经济团体构架在企业自己承担盈亏的前提条件下，让企业产品开发处处体现创新，展示活力。而且企业经济管理的制度创新还能够在企业内构建激励体制，使企业的发展不受限制与约束的阻碍，也避免以为企业过多开放而出现的种种风险。除此之外，企业经济管理的制度创新的规划、协调与控制要以企业的日常生产经营为依据，形成企业全面的经济管理制度格局要将制度创新在企业生产经营中科学合理计划组织，提升企业经济管理制度的约束和控制能力。
现代企业经济管理篇8
关键词：现代企业；经济管理模式；存在问题；有效举措
任何企业都是以经济利益为目的的，为了实现企业的正常有序运转，仍需要做好经济管理工作，尤其是创新经济管理的模式，才能够实现高质量的发展，面对当下现在企业的经济管理模式存在的问题和不足，为了保障经济管理工作的效果，应该对管理模式进行进一步的创新和改革，从而推动企业的可持续发展。
1现代企业经济管理模式存在的问题和不足分析
经过调查研究发现，现代企业在进行经济管理时存在着一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1.1制度体系不够健全
在经济全球化的大背景之下，企业的竞争日益加剧，很多的现代企业将更多的注意力放在了发展生产以及科研方面，因此对于经济管理工作缺乏重视程度，导致了各项管理制度体系不够完善，一旦出现问题时无法进行有效处理，不仅造成了企业管理的混乱局面，也不能够对企业的资源进行优化使用，最终限制了企业的更好更快发展。
1.2企业管理模式相对单一，尤其是信息化水平不高
在网络信息时代，企业只有建立了信息化的管理模式才能够对资源进行优化利用，并且对各种信息进行统一管理，但是当下企业经济管理的信息化建设水平比较低，无法对各种经济信息数据进行全面的分析和共享，最终影响到了企业决策的科学性。部分领导思想观念保守，对于信息化建设的投入程度不高，限制住了企业经济管理信息化的建设，也影响到了经济管理的效率和质量。
1.3管理人员相对较为匮乏
现代企业在运营的过程当中面临的国际形势也复杂，而且人员管理工作也存在着很大的困难，如果经济管理人员专业素质不高，那么很难去应对各种问题，解决企业在发展过程当中存在的一些挑战。尤其是部分企业缺乏对培训的重视，导致现有人才的业务水平停滞不前，很难采用创新的观点以及科学的方法来推进经济管理工作，企业内部的文化建设也比较滞后，容易造成人才的流失，不利于企业的发展。
2全面加强现代企业经济管理模式创新的有效举措分析
面对当下企业经济管理模式存在的漏洞和问题，为了实现现代企业的进一步发展，应该创新经济管理模式，因此要做到以下几个方面：
2.1要进一步创新观念，完善经济管理的制度和体系
无规矩不成方圆，为了保证现代企业能够正常的处理生产运营过程当中的一系列问题，应该建立相关的经济管理制度，通过建立健全经济管理体系，确保管理人员能够结合制度要求推进各项管理工作。企业在进行经济模式确定时既要结合自身的发展方向，也能够及时的借鉴同行企业的一些优秀的管理办法，保证制度的科学和全面性，有效的指导企业的经济管理工作。
2.2要对责任进行细化并且坚持责任到人的原则
企业在进行经济管理时，必须要对一系列的责任进行进一步的细化，才能够明确每一个人的职责所在，进而保证了各项管理事业的有效推进，尤其是在出现问题时，也能够及时的追究相关人员的责任，保障了工作的效率，也能够全面推进经济管理工作的有效落实，所以企业应该在进行经济管理时，对一些优秀管理人才、财务管理人才以及各个部门的负责人进行有效的沟通和交流，通过明确各个部门的职责所在，保证各个部门都能够充分发挥自身的职责和义务，推进各项事业的发展。
2.3要建立网络管理平台
随着我国进入了网络信息时代，现代企业在进行经济管理时也应该建立网络经济管理平台，从而实现对经济管理工作的合力，通过在网络管理平台一系列的信息，加强各个部门之间的沟通和交流，确保对各种数据资料的有效整合，能够为企业的科学决策提供更加全面的数据。尤其是通过对网络信息平台的相关数据进行分析，保证企业的发展方向，确保企业的生产经营活动能够更加具有社会上的竞争力。通过建立网络经济管理平台实现对企业业务、资金的全面管理，即能够实现对企业运行的监督，保证了企业的各项制度公更加公开和透明，也能够创造良好的企业文化，增强员工们的工作积极性，提高企业的内部凝聚力，保证了企业的进一步发展。
2.4要全面提高管理人员的综合素质
企业的经济管理工作都是通过管理人员来完成的，因此必须要提高管理人员的综合素质，一方面，要建立人才的吸引机制，能够通过招聘等方式吸引一些高质量的人才，另一方面，要建立相关的激励机制，充分的调动起管理人员的工作积极性和主动性，全面规范的推进经济管理工作。为了提高管理人员的业务素质和综合水平，企业应该制定出培训的计划，能够结合岗位上的需求，对相关的管理人才进行业务培训，既可以通过外派考察以及网络学习的方式，也可以进行轮岗实习，确保管理人员能够真正的了解企业的发展现状，并且全面提高自身的综合素质。因此企业应该加强投入完善培训机制，为员工们创造良好的发展途径，也能够实现现在企业经济管理工作的更加规范运行。同时要创造良好的企业文化，让员工们产生一种归属感，避免出现人才的流失。通过进行一系列的慰问以及各项活动全面增强企业内部员工们的向心力和凝聚力，保证员工们能够在自身的岗位上尽职尽责，也能够全面提高经济管理工作的实际效果，减少经济管理过程当中存在的阻碍。
现代企业经济管理篇9
全球金融危机使世界各国经济都出现了不同程度的萎缩，经济进入了调整时期，市场需求大幅缩减使全球性产能过剩，企业生存面临严峻压力。企业之间的竞争更加剧烈，在金融危机的影响下，我国的企业必须进行经济管理创新，才可以提升自身竞争力，获得生存空间和发展动力。在金融危机爆发后的几年时间里，我国之前高速发展的经济增长步伐有所减缓，而企业管理的弊端逐渐显露，如：企业认同度低、产品同质化严重、管理落后，效率低下等问题严重制约着企业的发展。企业如何转变粗放式经济发展模式为实现资源集约式的发展模式将是研究的课题，也是当前企业经济管理工作的重心所在。
二、后金融危机时代，企业经济管理的基本特征
随着市场形势变幻莫测，中国企业的盈利不再像以前那么轻而易举，而经济管理的工作也需做出不断的调整和变化以适应当前的经济形势，总结发现现代企业经济管理具备以下三方面特征：
（一）科学合理的规划进行行之有效的控制
经济高速发展的今天，市场竞争的焦点已从单纯的资金、产品等有形资本的竞争转为管理、创新、机制等无形的智力资本的竞争，而企业的经济管理必须进行综合全面的系统管理，需要通过行之有效的合理规划和控制，保证企业正常的生产和运营，进而达到盈利和发展的最终目的，它体现的是一种综合性的经济管理方式。
（二）建立完善的企业管理制度
企业一经诞生，管理制度便随之而来，并作为一项独立职能而存在。企业管理需要一整套严格且精密的制度作为依托，它涵盖了企业经营思想、经营战略及领导制度、人才开发、激励机制、组织机构、管理标准及文化特色等一系列内涵，与企业的生命息息相关，现代企业管理制度需要用现代化的思维增加管理深度，建立行之有效的内部运行机制和与外部环境相适应的管理机制；同时用战略性的眼光统筹规划，从更深层次上思考、分析现代企业管理的多重性和复杂性，深化现代管理力度。
（三）以现代化财务制度作为制定管理方针的基础
现代管理制度中越来越多的融入了电子信息化，加强现代网络信息化的财务管理制度才能进一步提升企业发展的信息化，进而推动企业的高效运转。先进的财务管理系统及计算机软硬件系统可以突破时间、空间的限制，实现远程控制处理，可以强化企业管理层对下属机构进行实时的财务监控。企业经济管理的财务指标反映了生产经营是否正常运作，而企业生产经营状况是否良好也是由企业财务指标得以直接体现的。实现企业制定的经济管理目标，企业领导者必须要根据企业所反映的财务指标，结合企业的自身实际情况，对企业经济管理方针和目标的制定进行引导和及时调整以适应经济发展和市场变革的需要。
三、后金融危机时代，实现企业管理创新的策略
（一）更新经济管理观念，转变管理手段
企业要想获得长足发展，就要不断的转变领导层及员工的观念，在更新经济管理观念的过程中要恰如其分地引入危机管理意识、战略意识等，使得企业管理层在制定企业经济管理的大政方针时能站在全局的高度对企业的发展动向进行全局把控，及时准确的制定科学有效的经济目标和方针，营造一个良好的内部管理环境。在经济增长速度明显放缓的后金融危机时代，企业的领导更应该做到务实高效，统筹兼顾，充分发挥企业管理工作的特点，重视创新管理方法和技术革新。另外，企业应结合知识经济时代的特点，建立独立的人才管理机制，以人为本，重视人才储备，优化资源整合和管理。
（二）制定创新经营策略
作为企业经济管理创新制度的核心元素———“创新”，对企业传统的经营观念以及传统的组织结构进行改革将是行之有效的途径之一，改变企业的组织架构，为企业重塑一种柔性化、虚拟化的组织架构，增加企业管理弹性，扩展企业管理的深度。企业经营策略的创新，需要从企业的经营联盟以及品牌入手。其中，关于企业经营联盟的创新是在企业之间建立生产、销售等方面的经营联盟；而品牌创新则是指企业通过创建属于自己的新品牌或子品牌来提升知名度、赢得市场的手段。通过创新策略有效的提升了企业的生产效率，增加企业盈利能力，进而提升企业的综合竞争实力。
（三）建立科学的财务管理机制
科学严谨的现代财务管理制度在企业经营活动中的重要性不言而喻，为了识别风险，财务管理体系需要进行自我风险评估，规避一切不利并制定行之有效的应对策略，科学预算、合理分配资金链，各项制度符合法律法规的相关要求。企业内部建立的财务管理机制，在执行企业财务的支出制度的过程中一定要严格按制度办事，做到有章可循。此外，企业要建立科学的部门预算制度，实行企业部门预算细化，根据自身财务情况进行分析测算，制定合理的预算标准，提升企业财务管理的预测能力。
（四）提升企业财务现代化管理综合素质
现代企业经济管理篇10
关键词：现代企业；经济管理问题；应对策略
一、现代企业经济管理问题
(一)缺乏完善的经营战略
在现代企业的发展进程中，经营战略和管理目标十分重要，经营战略的科学性和合理性，直接影响企业日后发展乃至于生存，企业编制出完善的经营战略，有助于明确市场定位，并设定发展目标，促使其健康稳定的进步。但是，目前多数企业在经营战略方面，还存在模糊不清的问题，未能树立正确的观念意识，也没有制定相应的统筹计划内容，未能明确具体的经营管理计划内容和工作策略，这也是现代企业发展受到严重阻碍的原因。在现代企业快速发展的进程中，缺乏完善的经营战略，会导致经济管理模式出现落后的现象，难以通过相关的经营战略为企业带来发展机遇，也会导致利润点降低，对企业的良好发展造成影响。且不完全的经营战略会导致企业的经济管理出现风险问题，甚至会对其良好发展和进步造成影响。
(二)缺乏完善的经济管理体制
在现代企业良好发展的过程中，经济管理十分重要，在此过程中应该改善相关的经济管理体制，全面促进其健康发展。但是，一些企业在经济管理期间，未能制定出完善的经济管理体制，相关的经济体制建设时间很晚，未能完善相关的工作模式，尤其在市场经济的发展背景之下，企业还在使用传统的经济管理体制，没有针对工作模式和体系进行创新改革，缺乏良好的监督模式，导致相关的经济管理工作效率逐渐降低，甚至会诱发“暗箱操作”的相关问题，对企业的经济发展造成严重影响。
(三)经济管理组织结构存在问题
在现代企业实际发展的过程中，经济管理组织结构十分重要，完善的组织结构有助于提升相关的经济管理效果，促使整体工作质量的增强。但是，受到诸多因素的影响，多数企业在工作中未能编制出较为完善的经济管理组织结构，难以严格的开展经济实践管理工作，严重影响经济效益的发展。且在实际工作中相关的经济管理结构理念经常会出现问题，结构非常单一，无法为企业的经济发展提供依据，导致企业的健康可持续发展面临严重的威胁[1]。
二、现代企业的经济管理对策
在现代企业快速发展的进程中，经济管理工作十分重要，应根据目前存在的问题，采用合理的措施开展相关的管控活动，提升各方面的经济管理工作效果，满足当前的工作要求，达到预期的工作目标。具体措施为：
(一)完善相关的经营战略
在现代企业快速发展的进程中，应全面分析目前面临的经营战略模糊问题，并采用合理的对策解决问题。首先，应该保证经营战略的完善性和明确性，为企业的经济管理工作提供依据，相关管理部门应结合目前的企业发展情况，编制出完善的经营战略，以此提升相关的工作效果。在工作中企业的管理部门应从宏观角度制定决策方案，按照可持续发展的目标规划战略内容，并科学的开展经济管理活动，完善相关的发展模式，树立正确的经营管理理念。此阶段应将合理进行经济管理作为战略目标，引导各个部门在工作中重视经济管理，形成一系列的发展支持模式，全面增强相关的工作效果；其次，在具体的工作中应结合实际情况编制相应的规划内容，保证规划工作的合理性，利用相关规划方式提升企业的凝聚力，改善风貌形式，并结合企业的发展需求进一步完善经营战略内容，客观的按照经济局势编制决策方案，提升整体的工作效果[2]。
(二)完善经济管理体制
现代企业在实际工作中应制定出完善的经济管理体制，按照国家法律制度和市场经济特点，针对经济管理工作体制进行改革完善。在此过程中企业应该全面提升各方面的工作效率，构建出相应的经济管理体制，结合实际的经济发展特点和情况，做好各方面的管理工作，例如：在相关的经济管理工作中，组建专业的调查小组和评审小组，要求调查小组对市场经济情况和国家法律内容进行调查，结合既有的工作模式完善经济管理体制，全面提升相关的体质完善下。而评审小组则需要有经济管理长效分析能力，可针对企业的经济管理现状进行合理的评价，明确其中是否存在问题，并采用科学合理的措施解决问题。
(三)完善经济管理的组织结构
在现代企业实际发展的过程中，优化内部结构和经济管理组织结构十分重要，是改善经济管理方式的主要途径。首先，企业应加大各方面经济管理工作的监督力度，深化开展每项工作的分析和调查活动，一旦发现在经济管理期间存在问题，就应该采用合理的措施解决问题，将经济管理制度落实在工作中，规范工作行为。其次，应创新管理观念，在激烈竞争的市场环境中，树立正确的经济管理观念意识，遵循与时俱进的工作原则，全面提升各方面的经济管控水平，保证可以满足当前的企业发展需求，达到预期的工作目标。