企业发展信念篇1
坚持“以社为家”，坚定发展决心和信心。牢固树立“社兴我荣、社衰我耻”的主人翁意识，强化大局意识和拼搏观念，坚定信心，集中精力，埋头苦干，扎实进取，树创业之志，谋发展之策，激改革之情，让一切开拓创新的思想活力竞相迸发，一切创造财富的源泉充分涌流，推动全县农信社实现大发展、大跨越。
坚持“学以致用”，提高工作能力和水平。牢固树立“不学习就不能做好工作、增长才干”的思想观念，坚持政治理论学习，树立正确的世界观、人生观、价值观；坚持业务知识学习，更新改善知识结构，提高业务技能；注重学习方式方法，坚持在干中学，在学中干，在实践中锻炼，不断提高综合素质，积极适应时代要求和发展需要。
坚持“优质服务”，塑造企业形象和品牌。以“一流金融机构”的标准，强化自我要求和约束，树立文明服务理念，规范自身服务行为，用优质文明服务，向客户展现郓城农信社内涵和价值，增强核心竞争力，提高客户满意度，树立良好的社会形象，打造一流的行业品牌。
坚持“合规经营”，夯实基础和发展后劲。强化合规意识，坚守“合规”理念，以“合规”为不可逾越的“红线”和必须恪守的信条，贯穿工作始终。强化制度执行，严格遵守执行各项规章制度，杜绝违规操作，严防各类风险隐患；强化工作落实，对联社党委的各项工作部署和要求，做到雷厉风行，立说立行，令行禁止，不打折扣贯彻执行。
坚持“廉洁勤业”，营造风清气正的行业环境。时刻保持“警钟长鸣”的警醒意识，做到自重、自警、自省，严格遵守执行廉洁自律的各项规定，杜绝“吃、拿、卡、要”行为，做到“不喝客户一杯水，不拿客户一张纸，不抽客户一支烟”，像爱护自己的眼睛一样爱护自身和单位的名誉，自觉抵制不正之风，勇于同一切危害农信社资金安全、贻误农信社发展、玷污农信社名誉的不良行为做斗争。
企业发展信念篇2
关键词：企业；青年；理想信念
一、企业青年理想教育的建设目标
理想信念，是人类最重要的思想动力源泉。一个人、一个企业乃至一个国家，只有拥有坚定的信念，才能因其内在的核心价值观而支撑起精神的制高点。对于企业青年来说，如果在当下理论多元、价值多元的境况下，不能坚守正确的理想信念，或者是理想信念偏离了正确的轨道，那么，势必会导致因其方向的偏差而与社会主义核心价值观相背离，进而影响到自己的人生发展。因此，对企业青年理想信念的教育不是可有可无、可大可小的事，而是十分重要的必须引起企业党政和共青团各级组织高度重视的大事、要事。结合工作实际，笔者认为，当下企业青年理想教育建设的目标就是培养一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的“四有”青工队伍。在这个目标的建设过程中，注重将企业发展的责任意识融入到“四有”青工队伍建设之中，进而培养起完善的职业理想、优良的道德意识以及高超的技能水平，成长为忠诚于企业、忠诚于职业为企业所倚重的优秀企业员工。
二、当代企业青年的理想信念特征
随着社会理想的成熟化发展，年青人对基于社会发展总体趋势下的涉及到个人的生活理想、职业理想、道德理想信念的形成也逐渐趋于稳定，例如，就业前时的年青人，对于职业理想幻想的成分大于现实的成分，但当他们开始投身于职场之始，就会尝试着从身边的先进人物身上汲取营养，学着调处理想信念与现实之间、个人素质与职业需求之间的辩证关系；学会用职业道德来审视自身对企业的贡献，并以企业所给予的薪酬作为自己追求生活理想的基础和寻找更为适合自己职业发展的有效途径。应该承认，这些是应该被加以肯定的企业青年的理想信念主流，也是企业发展的未来希望之所在。但是，也要清楚地看到，企业青年的理想信念由于缺乏社会经验的支撑而过于理想化，明显的个性色彩使他们一旦受到挫折，容易从自身的感受和利益出发，主观地对企业现状和企业管理流程进行抵触，从而产生思想认识上的波动，当这种波动折射到工作岗位时，则就会出现某些不利于工作的言行举止，不仅有可能以此给企业带来不必要的影响，甚至会因触犯企业纪律而葬送了自己在企业中的职业生涯。
三、加强企业青年理想信念教育的实施路径
战国时期著名思想家韩非子有名言：“天下难事必作于易，天下大事必作于细。”企业青年的理想信念教育是一个庞大的系统工程，其培育与践行不是抽象的，而是具体的，主要应该从以下几个方面人手：
（1）小人物树立大理想
以企业中先进人物为表率，通过劳动模范、青年突击手、技术标兵等先进人物的现身说法，让青年人明了“梅花香自苦寒来”的真谛，明白只有树立远大的理想，才能培育起内心的强大动力。“登高方能望远”，“非尽力不足以成事”，只有从高处着眼，才能从严自我管理，从实自我规范，从而寻找到实现人生抱负的可能。
（2）小阵地做足大文章
在企业中，共青团组织对于青年人理想信念的塑造有着不可推脱的责任。要立足于企业实际，充分发挥青年之家活动阵地的作用，作青年人价值导航，提升幸福指数的筑梦人，成为为企业培育“四有”职工队伍的助推器。
（3）小活动营造大氛围
以理想信念塑造为目标，以企业岗位规范为标准，以寓教于乐活动为手段，通过开展“五小青工Qc小组”、“青年岗位示范管理”、“企业在我心中，我在企业心中”主题研讨、“企业情、文化行”等一系列丰富多彩的既弘扬主旋律，又注重“接地气”的青年职工喜闻乐见的文化活动，让青年人自己去实践、去创新、去思考、去提升，使崇高的理想信念通过形式多样的小活动“润物无声”的在青年心中落地生根，继而生枝开叶、茁壮成长。
总之，抓好对企业青年理想信念的教育引导，关键在于能够对当下企业青年队伍理想信念的整体状况有一个清醒的认识，并在此基础上，充分发挥企业共青团“大学校”的作用，定准航向，积极引导，上下联动，促进理想信念教育活动在企业中得到广泛的开展，并取得成效，为构建和谐企业，推动企业生产经营的全面发展发挥出积极的作用。
参考文献：
企业发展信念篇3
文化力量
《孙子兵法》上说：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”
现代革命军歌则唱道：“步调一致才能得胜利。”
商场如战场，当代企业靠什么来实现上下同欲、步调一致？
四个字：企业理念。
企业理念：1＋1＞2
记者对企业理念有一个真实的感触，印象深刻。
今年8月，记者随重庆沙坪坝区邮政局营销人员到力帆摩托车公司上门收寄商业信函。当时，天气很热，力帆公司的一大群员工在一个几乎不透风、相当闷热的房子里给他们的用户封装“慰问信”。他们很认真，封装完后还要对每封信进行检查。几万封信呀！检查多麻烦。记者对一个满头是汗的青工开玩笑说：“错误几率很小，何必检查。再说，你们老板也不会来查嘛！”他愣了一下，很郑重地说：“你知道个啥，老板不都要看吗？”记者奇怪了，说：“你们老板有这闲心，每封信拆了看？”他说：“是的，我们本身就是寄给‘老板们’看的，你或许觉得奇怪，但我们力帆有句话：质量就是饭碗，用户才是老板！”这下我愣了。我第一次真切地体会到企业理念于员工、于企业的意义。而此前，我压根就以为企业文化、企业理念是一种形式，一种过场，一种很苍白无力的东西。当它实实在在以敬业、精业、踏实和积极的工作作风展示在我面前时，说我被理念的力量所震撼也绝不过分。
力帆公司厂房刷满职工自撰的企业理念，
表现出对职工企业文化建设原创精神的张扬。
受力帆企业理念魅力的吸引，记者在力帆网站的企业文化一栏里，点击企业精神内容，看到这样的话：
企业如人，不能没有精神，于是我们便不时地提炼出一些理念，让员工们牢记：
大浪淘沙，是沙自流、是金自存（人才理念）；
坝不夯实，万人遭殃，厂不管严，千人下岗（管理理念）；
质量硬扎，大家都发，勉强要得，人人洗白（质量理念）；
力帆不创名牌，摩托一堆废铁（营销理念）；
获利路有三，垄断我无权，投机我没胆，创新求发展（发展理念）；
力帆三件宝：创新、出口、信誉好（企业精神）；
……
这些理念语言朴实，带有重庆方言特色，但句句在理、打动人心。或许正是这些理念，激励力帆从1992年的一个9个人、20万元资金的摩托车配件小厂，发展到2001年实现销售收入38．5亿元，进入世界摩托车制造业500强，产销综合值名列中国入选登记企业第一位的摩托业“巨擘”。难怪力帆老总尹明善说，企业的竞争，也是文化的竞争。
从力帆发展上，我们不难看出企业理念的功用。其实，经济学领域早已关注这一功用。20世纪80年代末90年代初，当日本经济发展势头超过欧美的时候，包括哈佛大学教授在内的欧美学者去考察日本企业时发现一个有趣的现象：单个日本职员的素质和能力不及欧美的职员，而许许多多日本人的公司却超过了欧美各国的公司，这是为什么呢？后来他们发现是日本的企业文化在起作用。在日本企业理念中，“和”的精神把员工“捆”在一起，并保持高度和谐。如日立公司的“和”、松下公司的“亲和”、丰田公司的“温情友爱”等等。正是“和”的理念，提升了日本公司的企业文化，调动了职工的工作积极性和创造性。促使日本企业高速发展，带动日本经济迅速腾飞。
著名社会心理学家库尔特•勒温有一个经典的理论。他说，人们结成的群体不是静止不变的，而是处于不断地相互适应、相互作用的过程，就像河流一样，表面上似乎平静，实际上暗流汹涌。因此一个群体的行为并不等于各个成员行为的简单相加之和，而是产生了新的形态，包含了集体的智慧。所以其结果是“1＋1＞2”或者“1＋1＜2”。
如果用这理论来指导企业运作，优秀的企业理念，就是要达到上下同欲的目标，并取得“1＋1＞2”的效果。
解读企业理念
什么是企业理念？
所谓企业理念，是一个企业的群体价值观，是一个企业在各种企业行为中所推崇的基本信念和奉行的目标，反映了本企业的特点与优势。它是一种群体意识，是企业发展的内在动力。它是企业文化的重要组成部分，其核心是企业精神。
说到企业精神，大家都熟悉。或许很多人还与记者以前观点一样，对其不太“感冒”。其实，那是思维定势带来的偏见。以前受计划经济的束缚和形式主义的影响，我们不少企业在推出企业精神时走过场、搞形式、脱离实际、华而不实，多是这样一些豪言壮语：团结、奋进、拼搏、奉献、一流、卓越，等等。由于其空洞不切实际，甚至不着边际，难以引起职工共鸣，对企业发展也就没什么实际推动作用。随着市场经济的到来和企业管理的成熟，一些从企业发展中诞生的有生命力和感召力的企业理念，脱颖而出，成为企业巨大的精神支柱。一些成功的企业依靠职工对企业价值观的认同、信奉和实践，获得巨大的支撑力，并因此涌现出了海尔、力帆、长虹、康佳、联想等一大批优秀企业。记者通过比较和归纳发现，目前比较流行的企业理念主要有三个：人本理念、诚信理念、创新理念。
所谓人本理念，体现在企业管理上。以人为本，很长时间以来成为谈及企业管理的一个高频词。比如，康佳公司就唱响了“以人为本、员工至亲”的管理理念。康佳发生过这样一件事。有一位年近40岁的女工，因为生病不能在生产线上干活，她想：完了，肯定会被炒掉，因为厂规严得连上班抽烟都要被开除。然而，等待她的并不是厄运，而是一张换岗通知单，调她到办公室负责接待工作。事后，她说：“康佳对得起咱，咱绝不能辜负康佳。”四川铁骑力实业有限公司在新建的综合大楼上镌刻着一个8米宽、12米高的“人”字，当然也是为了突出员工在企业中的地位和员工在企业发展中的作用，其“以人为本”的理念不言而喻。
所谓诚信理念，体现在企业经营上。市场经济就是信用经济，不少企业把诚信作为企业立身之本。力帆集团把“信誉好”作为企业精神，其总裁尹明善不但提出“力帆靠诚信打天下”，还与国内业界共同发起了《信誉宣言》。陕西汽车集团出台了“敬业、笃学、诚信、创新”的企业精神，提出“千方百计不被骗，百分之百不骗人”，在员工中推行“信用就是市场、质量就是生命”的理念，把企业搞得红红火火的，产量连年翻番。
所谓创新，体现在企业的发展上。创新是企业发展的惟一出路。也因此，各家企业都把创新作为一个生死攸关的重要理念。海信集团提出“敬人为先、创新为魂、质量是根，情感管理”的企业理念，把创新作为“企业之魂”。而在苏北盐城崛起的“森达”集团，在厂区内人人必须经过的一块黝黑大理石上写着6个显眼的大字：视今天为落后。这六字，表达了森达人积极的创新意识与创新理念，也正是这种创新精神，使森达成为中国皮鞋行业中惟一进入全国企业500强排名的企业。
当然，企业理念也并非一成不变，相反，它也要与时俱进，不断适应新形势。据最新消息，日本松下公司面对网络经济的兴起，推出“创新21”计划，提出了“大破坏、大创造”的发展理念。其中，“大破坏”打破了松下沿用了80多年的“员工终身雇用制”，13000名员工离开了松下。
培育企业理念
企业理念，如果要让它发挥“企业之魂”的作用，就不能仅仅写成文件或者刻在墙上。而是要让它根植于每个员工的心里，从而成为调动职工积极性、发挥其光与热的“原动力”。这需要一个培育的过程。
如何培育呢？
松下公司为了培育“亲和”的精神，规定每天早上8点，全公司职工集中在一起齐唱公司歌曲，背诵职工信条：“惟有本公司每一位成员亲和协力，至诚团结、才能促成进步与发展。”松下电器公司是日本第一家有公司歌曲和价值规范的公司，这以后，不少日本企业也通过组织职工唱“社歌”，背“社训”来与职工产生共鸣，增强职工的使命感和荣誉感。
美国沃尔玛公司，通过经理率领数千员工大声诵读这种仪式，强化“顾客至上”的理念：“给我一个w！给我一个a！给我一个L！给我一个小曲儿（扭动腰身）！再给我一个m！给我一个a！给我一个R！给我一个t！那是什么？那是沃尔玛公司字母拼写，谁最重要，顾客最重要。”如果，你在沃尔玛的店里听到有人狂热地喊叫“谁是第一，顾客！”请你不要吃惊，这是沃尔玛店员在进行自我约束和体会服务理念在喊口号呢！
建立邮政理念
邮电分营之后，各大通信运营公司纷纷以行动与时俱进，响亮地推出各自的理念。中国移动是“沟通从心开始”，中国电信是“用户至上，用心服务”，中国联通是“随时随地的联通，随时随地的享受”，均以全国统一的个性化的语言、人性化的表述表明了自己为用户服务的心迹。就中国邮政来讲，一些国际知名的快递公司、物流企业大举占领市场，中国邮政如何“与狼共舞”？记者认为除了在硬件上“硬打硬拼”外，不可忽视企业文化建设，不可忽视练好“企业理念”这一内功。
前不久，重庆邮政在全局范围内征集重邮企业精神，记者应征提了四句话。即：文化重邮、魅力重邮、诚信重邮、创新重邮。文词不一定精致独到，但其内涵记者认为可以运用到全国邮政，让文化、魅力、诚信、创新成为中国邮政的“精神之魂”。
文化邮政。对外来讲，主要突出邮政行业对推动社会文化前进所担负的社会责任，大力发展文化产业，比如发展集邮文化、发展书信文化、开发文化产品市场，建设好为精神文明服务的邮政报刊亭、邮政书店；对内来讲，建设优秀的企业文化，包括成熟的企业理念和形成企业共同价值观。
魅力邮政。体现在邮政建立良好的社会形象上。就邮政目前的现状来看，尤其要加强视觉识别系统（ViS）的建设。
诚信邮政。体现在邮政的经营上。不要因邮政的过失给用户带来损失，尤其不要因诚信问题，对邮政信誉造成不良影响。
企业发展信念篇4
关键词：市场营销观念演变诚信营销
市场营销是为在目标市场上达到所追求的目标而作的自觉努力。然而，在这个过程中，企业、顾客和社会三者利益在许多情况下是相互矛盾的。这样，市场营销活动就需要在全面、充分、有效、及时的经营哲学指导下才能有效进行。这种经营哲学就是市场营销观念，就是市场营销的指导思想。一个企业要有效地开展市场营销活动，没有一个正确的指导思想是难以想象的，并且在不同的市场状况下，还应该有不同的指导思想与之相适应，而各种不同的营销指导思想往往又是由企业的营销政策来体现的。
市场营销观念的演变及其不断发展的主要动因
（一）市场营销观念及其演变过程
市场营销观念是贯穿于企业整个营销活动的指导思想，即企业市场营销决策人员、营销人员的经营观或商业思想，它概括了一个企业的经营基本态度和思维方式。它的中心问题是：以什么为中心开展企业的市场营销活动。
企业面对市场开展市场营销活动，可以有不同的营销观念，当然也会产生不同的效果。要有效地开展市场营销活动，就要有正确的营销观念。市场营销观念一般认为经历了生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念等几个阶段的演变过程。各阶段的主要观点、中心任务以及实现的手段方法显然是不同的。但是，市场营销观念发展变化的五个阶段，它的产生和存在都有其必然性和合理性，都是与一定的条件相联系、相适应的。
（二）市场营销观念不断发展的主要动因
1、生产力发展水平的不断提高促进了市场营销观念的不断发展
由上述的营销观念的发展变化的过程可以看出，每后一种营销观念之所以能取代前一种营销观念，其主要原因之一是社会生产力发展水平的不断提高。只有生产力发展水平提高了，消费者和用户所需的产品物资才可能在满足数量要求的基础上，对产品质量、花色品种和功能特性等提出要求；只有生产力发展水平提高了，消费者和用户所需的产品物资才可能在满足基本要求的基础上，出现可比较、挑选的机会，此时企业不得不改变观念，由顾客主动求购转为企业主动推销；只有生产力发展水平提高了，消费者和用户所需的产品物资才可能在满足物质要求的基础上，出现以人性化为特征的、以消费者为中心的包括精神满足在内的更高层次的需求；只有生产力发展水平提高了，消费者和用户的追求才可能在满足眼前要求的基础上，出现以长远利益和社会利益作为目标的追求。可见，每一种新的营销观念的出现都是由生产力发展水平提高所催生的。
2、商品的供求情况和企业规模的变化，为市场营销观念的发展提供了物质条件
市场营销观念的发展变化归根到底是由商品的供求这一物质条件所决定的。在商品供不应求的情况下，市场是卖方市场，购买者能买到商品就满足了，不会有更高的要求，因此经营者没有必要作营销努力，而是把主要精力集中到生产上去，提高产量、降低成本成为企业的主要任务。在商品供求趋于平衡甚至供过于求的情况下，购买者才有可能存在对商品的选择，甚至对企业提出更高的要求，强调自身的地位和权益。此时，经营者不仅需作营销努力，而且要考虑消费者的利益和社会利益。因此相对应，各种新的营销观念就不断产生了。
3、企业高层管理人员的价值取向和判断，不断创造了新的市场营销观念。
企业高层管理人员的价值取向和判断是各种新的市场营销观念产生的又一动因。生产力发展水平的提高，消费者消费理性的增强，消费者对价值认知的深化，都会影响到企业高层管理人员的价值取向和对价值的判断。如营销是卖还是营销是买，营销企业还是营销社会等等，都很大程度上是由企业高层管理人员的价值取向决定的。
4、消费者对自己权益保护认识上的变化，迫使企业不断改变市场营销观念。
随着消费者消费理性的不断成熟和法律意识的增强，消费者对自己权益保护的认识发生了很大的变化。在生产力发展水平较低、商品供不应求时，消费者能购买到消费所需要的商品就十分满足了，即使在交易过程中发生一些不平等的行为，如知情权不能履行，发现商品有缺陷不能退货，价格不合理，短斤缺两，售后服务等承诺不兑现，搭配销售，强制交易等消费权益受损的行为，也不知道也不可能利用法律来维护自己的合法权益。在这种情况下，企业经营者就不可能自觉地以消费者为中心，最大限度地满足消费者的要求，只顾企业自己产品产量、销售情况、成本利润等眼前利益，把消费者的满足放在一边。随着生产力发展水平的提高，商品供应充分状况的改善，也随着消费者消费理性的不断成熟和法律意识的增强，消费者对自己权益保护的自觉性大大提高，企业经营者如果再不顾消费者需求的满足，再不以消费者为中心，再不考虑消费者和社会的利益，再不依法经营，企业只能坐地自毙了。企业要生存和发展，唯一的出路是更新营销观念，最大限度地满足消费者的需求。
5、可持续发展规律对企业市场营销观念提出了新的要求。
由营销观念的演变过程可以看到，生产观念强调生产效率、产品产量和生产成本，产品观念强调产品质量、品种花色，销售观念强调广告、推销等销售技术，这三种营销观念都没有考虑资源、环境等社会利益问题。而市场营销观念虽然强调以消费者为中心，但是一方面随着市场营销观念的贯彻而逐步出现资源浪费、环境污染，产品过早陈旧等社会问题。
另一方面是有的企业在“顾客至上”口号下干着种种欺骗顾客，损害消费者利益的勾当，如以次充好、以假乱真、广告欺骗等。在这样一些营销观念指导下，一方面消费者不满意，另一方面严重违背了可持续发展规律的要求。可持续发展要求企业对产品的创意、设计和生产，以及定价与促销的策划和实施，都要以保护生态环境为前提，力求减少和避免环境污染，保护和节约自然资源，维护人类社会的长远利益，实现经济与市场可持续发展。因此，企业要实现可持续发展必然要有新的营销观念来指导，或者说可持续发展规律要求企业必须有新的营销观念来指导其生产经营活动。
诚信营销产生的必然性
诚信营销属于营销道德范畴，它在不同的社会制度下和不同的历史时期，评判标准可能有所差异。在市场经济条件下，诚信营销的最根本的准则应是在市场营销活动中，企业和消费者始终坚持信息对称原则，企业诚实经营，保证营销活动的公开、公平与公正，以维护和增进全社会和人民的长远利益，以求得企业的长期发展。从诚信营销的具体内容来看，它是社会营销观念的一种具体体现，是社会营销观念诸多内涵中的一种。在社会营销观念出现之前的阶段里，不论是根据加勒特的相称理论和罗斯的显要义务论判断，还是市场营销活动实践证明，企业在经营活动中都存在营销欠缺诚信的问题，这些问题的存在必然影响到企业的长远发展。特别是随着生产力发展水平的提高，社会的进步，市场经济条件下市场竞争的规范化，资源枯竭，可持续发展战略的要求等等都更迫切要求有新的营销观念来指导企业的生产经营活动。因此，诚信营销作为社会营销观念的一种表现，它的产生也就是必然的了。
1、诚信营销是社会进步的必然要求
随着社会的进步，人们的道德水准也不断提高，目前人们普遍认识到，市场营销道德的最根本的准则应是维护和增进全社会和人民的长远利益。而要做到这一点，贯彻诚信营销又是核心环节。为了最大限度满足消费者的需要和社会长远利益的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业实施诚信营销是时代进步的必然要求。
2、诚信营销是企业实施可持续发展战略的必然约束
企业要实现可持续发展，实施诚信营销是其中十分有效的途径。通过实施诚信营销，迫使企业时刻从消费者身心健康出发，尽最大限度重视消费者的健康，同时力求减少和避免环境污染，充分注意自然生态平衡，保护和节约自然资源，维护人类社会的长远利益。由此可见，实施可持续发展战略迫使企业必须实施诚信营销。
3、诚信营销是市场竞争规范化的必然结果
由于生产力的飞速发展，生产效率的快速提高，市场出现了买方市场，因而市场竞争异常激烈。在这样激烈的竞争中，尤其是我国处于建立社会主义市场经济初期，法制建设还不甚完善的条件下，各个企业为了求生存争发展，在市场上争占一席之地，在营销中纷纷使出浑身解数，甚至采用了如请客、送礼、回扣、贿赂、搭售、窃取商业情报、蓄意贬低竞争对手的广告宣传等不正当竞争手法。这些情况的存在必然会扰乱市场秩序。因此，完善的市场经济必须对市场竞争进行规范化。而规范的市场竞争，必然要求企业在营销中履行社会公德和社会责任，自觉维护消费者的利益与社会福利；要求政府进一步健全和完善法律、法规，严格依法治市，约束企业的不正当竞争行为，制裁欺骗和损害消费者权益的行为；进一步解决信息不对称问题，使消费者掌握更多的能帮助消费决策的信息，使不道德营销行为难以得逞，减少消费者利益受损。这些规范市场竞争的做法正是诚信营销的具体体现。
4、诚信营销是企业占领市场的有力武器
任何一个企业都可能把市场占有率最大化作为自己的营销目标之一。然而，企业如何提高自己的市场占有率呢？不同的企业有不同的招数。在当前市场竞争异常激烈的情况下，消费者有更多的选择余地，随着消费者越来越理性、成熟，加上家庭收入和消费水平的不断提高，优选信誉好、讲诚信的经营者必将成为一种趋势。
5、诚信营销是消费者权益保护对企业要求的作为
在旧的营销观念的影响下，消费者权益得不到保护的现象常有发生，具体表现前已述及。在这种情况下，企业的“兔子”尾巴是长不了的。事实上也是如此，消费者法律意识和自我保护意识的增强，要求企业讲信誉，守诚信，依法经营，按道德经营，只有这样企业才能留住顾客，获得稳定的长期的可观的利益。比如说，随着消费者对知情权的追回，企业不得不诚实经营，讲究信用，消费者想知道什么就应该告知什么，否则，不仅消费者会远离企业而且还会有被消费者推上被告席的可能。
6、诚信营销是广大消费者的强烈愿望
在传统的营销观念下，消费者的需求，尤其是高层次的需求是很难得到满足的。消费者在受到不公平对待时，也敢怒不敢言。但随着社会的进步，需求层次的提高，消费者地位的回归，消费者强烈希望得到商家的尊重。在这种背景下，企业能使消费者的愿望得到满足就是诚信营销。对消费者充分负责，敢于主动负责，这是企业赢得顾客、留住顾客的关键，也是历史发展的必然趋势。
综上所述，由于生产力发展水平的提高，商品的供求情况和企业规模的变化，企业高层管理人员的价值取向和对价值的判断，消费者对自身权益保护认识上的变化以及可持续发展规律对企业的要求等原因都迫使企业不断更新市场营销观念，用新的营销观念取代传统的营销观念，此时也催生了社会营销观念。在此同时，由于社会的进步，企业生存与发展的要求，饱和经济的来临，市场竞争的加剧，消费者自我保护意识的增强，经营者树立诚信营销理念和制定相关政策，并以此来指导企业的生产经营活动就成为一种必然趋势。因此，企业经营者为了消费者和社会的长远利益，也为了企业自身的生存和发展，实施诚信营销是一种明智选择。
参考文献：
1、陈兵《现代市场营销学》东南大学出版社1992
2、吴健安《市场营销学》高等教育出版社2000
3、菲利普科特勒《市场营销管理》人大出版社1997
4、邹明波《营销的辨证理念》（《企业改革与管理》20023)
企业发展信念篇5
本文探讨在信息化发展时代企业管理创新的途径。首先，要树立全新的现代化企业管理理念；其次，要加强企业的信息化建设；第三，要加强企业的制度建设，提高企业管理水平。
【关键词】
企业管理；创新制度
企业管理受信息技术发展的制约，同时信息技术的发展也在很大程度上带动企业管理的发展。随着社会经济的变化，从理论或者实践，企业的管理理念发展还不能与企业发展相适应，因此我们要重视企业管理的创新，树立一个新的思路和理念，具体的改变现状。企业要把握好创新之路的方向，就等于拥有了成功的钥匙，需要我们一步一步走向成功之门，去打开它，寻求更多的财富和成功梦想。只有遵循这样的发展道路，才能对企业的未来和创新发展提供更有力的支柱。为了实现这个目标，主要从以下几方面做起：
一、树立全新的现代化企业管理理念
观念的创新对建立一个新的体系有着重要的作用，它可以从大的方向具体定位。作为管理者应该理解观念创新是什么，多观察新的事物，突破传统模式带给自己的束缚，将创新的思想融入其中，学习掌握创新系统的理论。一个新事物的开始，必须从观念上重新认识，那么树立全新的观念也是企业管理创新的重要条件。
同时，要树立“企业伦理”思想。有一些企业为了获取更高的经济效益，忽略了企业伦理。不顾环境污染，一味的追求企业利润的增长，这是与创新企业管理理念相违背的。因此，一定要树立企业伦理思想，重视道德建设和信誉形象，以确保企业健康的发展。
改善企业管理“刚硬”思路。在企业管理中除了采取一些强制的手段，有时候还是需要“软硬方法”结合，创建新的管理办法。加强对于员工的心理、行为的研究分析，怎样激发员工积极性、创造性都是企业管理者需要思考的问题，并且在实际管理中针对这些问题应该采取一些积极改善措施。要让员工在企业这个大家庭中感觉到和谐的氛围，这样有助于企业的良好发展。因此，企业的管理一定要秉承和谐的思想，提倡团结协作，以提升管理效率，增加企业利润。
由于企业运营方式的转变，在企业发展中内部资源已经不能满足企业的发展需求，因此企业需要通过提高管理水平，突破环境和自然条件的制约，整合各种有利资源为企业的发展争取主动权，审视自己企业的内部发展，把握好和外部资源的有力结合，有效地将内外资源进行互补，增强企业的综合实力，使得企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。此外，创新企业管理，还需打破组织上的局限性，在企业发展过程中，多和外界保持沟通及交流。
要转变企业的营销模式，建立互联网上营销渠道。企业的发展是离不开企业产品的营销。对于企业来说，营销就是企业发展的生命线，在传统的企业营销中，笼统的分销渠道是主打模式，但这种模式存在信息反馈慢的致命缺点，因此，要打破这种陈旧的营销模式，迅速的将市场信息情况反馈给企业，更好对企业网络化营销的建立提供良好的契机。过去一般均采用的是一对一营销模式，无形中加大了企业的运营成本，增加了企业的运营负担。当今，互联网快速发展，并广泛应用于各个行业，同时也为企业提供了网络化营销的渠道，企业产品消化也加快了，从而实现了一对多的营销模式，节省了企业营销的成本，为企业带来可观的经济利润。在网络平台上，企业还能与消费者近距离的交流，生产适合不同消费人群的产品，还可进行个性化营销。利用网络平台，企业在广泛的宣传自己产品的同时，还可有效的收集信息资源及客户资源，企业可以充分利用网络平台实现管理的创新。
二、加强企业信息化建设
加强企业信息化建设。信息的发展是企业发展的核心，我们应该使企业更快的与经济信息发展接轨，只有掌握了市场信息的发展变化，才能不断地改善和充实企业自我的信息观念，才能对企业的发展做出正确的判断。
加强对企业的信息化管理，是对企业管理模式的一种创新管理，是信息化发展的重要体现。加强企业信息化建设是企业创新必须要面对和解决的课题，因此，企业一定要转变思想意识，加大建设企业信息化的创新力度，优化企业资源，以便更好的获取经济利益。
强化企业的而应变能力，则是信息时代赋予企业必备的职能，同时也是考验企业对信息化时代的快速反映，是企业在发展模式由“对物”到“对整体应对能力”上质的转变。
三、实现制度的创新
评价一个企业的规范标准是企业的制度建设。具体的内容涵盖企业的每一个部门每一个人员。为了使企业健康快速的发展，企业制度必须具有约束力，要实现企业的创新，首先必须从制度的创新开始。我们要不断的创新，完成制度的改革，努力创新企业制度。在当代这个信息化的社会，我们要实现企业管理与企业信息同步发展，创新制度要适应企业信息化的需求。企业要创新企业制度，就要做好思想定位和细致的考察与研究。在一定程度上企业的传统制度已经根深蒂固，因此要组织全体干部员工学习理论，提高认识，了解制度创新的必要性，从企业开始改革，通过企业管理制度的创新，使企业以一个全新的形象立足于信息社会。与此同时企业需要抓好员工的业务培训，只有与知识经济的要求相适应，才能为企业发展提供智力保证及支持。同时，分配制度合理可行也是企业其他制度的保证及基础，所以企业需构建合理的分配制度。
四、结语
创新是企业管理从思想上转变的条件，为了适应信息社会，从真正意义上改变企业的管理，树立一个全新的企业形象，为企业的健康发展服务。在创新之路上，关系到企业未来的发展和前途，我们必须时刻保持清晰的管理思路，结合企业的实际情况和需要，以内外环境做参照，不断的完善企业的管理体系，既要简要明确，又要实事求是。走出一条创新之路，为企业的发展指明方向，加强企业内外部的信息联系。同时为企业的发展管理创新提供必备条件，使企业在发展的道路上更加强大。拥有创新的能力才能使企业在发展中站稳脚步，具备强有力的竞争力，这样才能拥有美好的未来和良好的企业发展前景。
【参考文献】
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[2]李荣华.信息化时代的企业管理创新[J].广东：广东科技，2007.
企业发展信念篇6
1.1现代信息技术应用落后我国现代信息技术的应用在国际上属于起步晚的国家,水平也相对于落后于其他发达国家。这不只是制约着我国物流市场的发展,更加阻碍了物流产业规模的扩大,同时影响着物流服务的各项环节,包括对物流产业经营服务手段、运营方式等多方面,使得物流市场的竞争力和物流市场的自动化水平发展艰难。1.2物流管理人才不足物流管理方面的精英人才不足是我国物流行业发展的重要阻碍。传统观念对物流的理解已经不能符合现代物流行业的运行,我国如今的物流行业急需精通物流管理的专业素质人才。现代物流管理对高素质员工的需求很大,企业迫切需要能够正确理解现代物流技术,并能在工作中熟练运用的物流人才。
2使企业物流信息化畅通的对策
2.1转变传统观念,增强对物流管理信息化的正确认识随着市场经济的发展,国际上先进的生产技术、生产经验大量进入我国,物流管理理念正是众多先进理念中较为重要的理念之一。物流管理理念进入我国已经有20余年的历史,在我国已经取得了一定的发展成果。但是,受传统物流观念的影响,我国物流管理产业仍然发展缓慢。一部分企业对于物流管理的作用以及意义仍然存在认识不到位、管理不严格等问题。企业通常只注重财务、生产、组织以及营销的管理,从而忽略了物流管理以及物流管理的信息化的作用,这就阻碍了企业的发展。企业管理者要转变管理观念,从对物流进行管理和以实现物流管理信息化畅通的角度去考虑,争取做到企业的进一步扩大与发展。所以,企业必须转变传统观念,重视物流管理信息化的重要作用,正确运用物流管理信息化技术手段,以便提高企业经济效益。企业要意识到物流管理信息化对企业发展的重要作用,物流管理信息化理念作为先进理念,势必会对传统理念进行冲击,且被人们接受需要一个漫长的过程才能够真正被人们所认同。2.2重视网络运用,提高技术水平在当今时代网络技术十分发达,信息技术也被运用到企业的各个领域中。物流信息化管理作为一种现代化的高科技技术手段,必须需要现代化科学技术的支持。信息的畅通是维持物流管理正常运行的重要纽带,是实现供应商和顾客之间无限时沟通的保障。通过物流管理信息化大的推广,促进物流信息系统的网络化进程,提高物流服务的高效正常运转。随着市场经济以及经济全球化的发展,企业对物流管理信息化的要求也越来越高。从世界范围看,全球信息网络系统是全球化市场的基础,国际知名的物流公司都拥有覆盖全球的信息网络系统。国内的企业应该学习国际领先的技术水平和管理经验,在物流管理上加强投资,取长补短,对于外国物流管理的优秀方面应该加强学习,并将此运用到我国,改造我国的物流管理模式,提高物流信息化管理的信息化水平。2.3对企业信息资源的利用首先,国家要大力扶持物流信息化技术的发展,加大财政支出,加快引导物流信息技术的开发与研究;其次,国家应该在科研计划中增加对物流信息技术应用的研究课题,加强对物流技术和物流信息化技术的开发力度。还要扶持企业运用物流管理信息化手段,促进企业的发展;最后,促进大中型企业之间的信息交流,和网络共享建设,推进企业管理模式的创新与发展。企业物流管理信息化的核心任务就是企业物流信息的开发。开发物流信息不仅能够为物流信息化建立一个坚实的基础,也是物流管理的最终结果。企业要正确的对待物流信息化管理的开发利用,使物流信息化管理做到标准化、规范化。但是,如今大部分的企业由于忽视了信息采集的重要性,没有做好信息采集和信息采集管理的合作,导致系统缺乏信息资源,使得企业对于企业信息资源的开发和利用受到了重大的影响,从而影响了企业整体信息化资源的开发和利用。现代企业信息化资源的建设是一个艰巨漫长的过程,只有建立在科学的基础上,才能在长远的发展中平稳健康的前进,获取更多准确、快捷的信息资源。2.4加强信息化与物流流程再造相结合企业的每一个环节都是相互依存、相互联系的。所以,企业在进行物流管理信息化的时候,要注重流程再造的过程,因为物流信息化就是对于企业物流流程再造的过程,物流管理想要取得成功,就离不开物流业务和管理流程的再造,要想通过物流信息化实现企业进一步的发展,物流管理的信息化就要跟上企业的发展步伐。2.5注重物流人才的培养人才是一切技术和公司运作的根本。现如今,企业对物流管理人才的要求很高。物流管理人才不仅要熟悉生产与经营,还要了解相关附带产业的运行,以及相关业务的管理等等方面。企业只有将人才的作用发挥到位,才能保证物流管理信息化的正常运转。只有这样,企业才有可能最大效率的运用物流信息化资源,促进经济效率的增长。因此,企业要经常对物流人才的专业素质进行培训,争取提高物流环节的有效性,通过加强培训,保证企业的正常运转,并提高企业整体员工素质。
企业发展信念篇7
理想信念，是人类最重要的思想动力源泉。一个人、一个企业乃至一个国家，只有拥有坚定的信念，才能因其内在的核心价值观而支撑起精神的制高点。对于企业青年来说，如果在当下理论多元、价值多元的境况下，不能坚守正确的理想信念，或者是理想信念偏离了正确的轨道，那么，势必会导致因其方向的偏差而与社会主义核心价值观相背离，进而影响到自己的人生发展。因此，对企业青年理想信念的教育不是可有可无、可大可小的事，而是十分重要的必须引起企业党政和共青团各级组织高度重视的大事、要事。结合工作实际，笔者认为，当下企业青年理想教育建设的目标就是培养一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的“四有”青工队伍。在这个目标的建设过程中，注重将企业发展的责任意识融入到“四有”青工队伍建设之中，进而培养起完善的职业理想、优良的道德意识以及高超的技能水平，成长为忠诚于企业、忠诚于职业为企业所倚重的优秀企业员工。
二、当代企业青年的理想信念特征
随着社会理想的成熟化发展，年青人对基于社会发展总体趋势下的涉及到个人的生活理想、职业理想、道德理想信念的形成也逐渐趋于稳定，例如，就业前时的年青人，对于职业理想幻想的成分大于现实的成分，但当他们开始投身于职场之始，就会尝试着从身边的先进人物身上汲取营养，学着调处理想信念与现实之间、个人素质与职业需求之间的辩证关系；学会用职业道德来审视自身对企业的贡献，并以企业所给予的薪酬作为自己追求生活理想的基础和寻找更为适合自己职业发展的有效途径。应该承认，这些是应该被加以肯定的企业青年的理想信念主流，也是企业发展的未来希望之所在。但是，也要清楚地看到，企业青年的理想信念由于缺乏社会经验的支撑而过于理想化，明显的个性色彩使他们一旦受到挫折，容易从自身的感受和利益出发，主观地对企业现状和企业管理流程进行抵触，从而产生思想认识上的波动，当这种波动折射到工作岗位时，则就会出现某些不利于工作的言行举止，不仅有可能以此给企业带来不必要的影响，甚至会因触犯企业纪律而葬送了自己在企业中的职业生涯。
三、加强企业青年理想信念教育的实施路径
战国时期著名思想家韩非子有名言：“天下难事必作于易，天下大事必作于细。”企业青年的理想信念教育是一个庞大的系统工程，其培育与践行不是抽象的，而是具体的，主要应该从以下几个方面人手：
（1）小人物树立大理想
以企业中先进人物为表率，通过劳动模范、青年突击手、技术标兵等先进人物的现身说法，让青年人明了“梅花香自苦寒来”的真谛，明白只有树立远大的理想，才能培育起内心的强大动力。“登高方能望远”，“非尽力不足以成事”，只有从高处着眼，才能从严自我管理，从实自我规范，从而寻找到实现人生抱负的可能。
（2）小阵地做足大文章
在企业中，共青团组织对于青年人理想信念的塑造有着不可推脱的责任。要立足于企业实际，充分发挥青年之家活动阵地的作用，作青年人价值导航，提升幸福指数的筑梦人，成为为企业培育“四有”职工队伍的助推器。
（3）小活动营造大氛围
企业发展信念篇8
[关键词]绿色会计;企业;可持续发展;现状;措施
[中图分类号]F230[文献标识码]B
引言
绿色会计作为会计行业发展的新方向，对于企业、社会以及生态的可持续发展而言有着至关重要的意义。因为近年来，社会经济的发展为人们的生活环境带来了许多难题，所以不能让这种现象恶性循环，必须发展新型的企业，发展符合当今社会可持续发展战略的企业，绿色会计作为当今企业发展的选择，为企业的可持续发展提供了新的方向与希望。
一、绿色会计对企业可持续发展的重要性
（一）有利于强化我国环保意识
多年来，国家提出的可持续发展战略目前已经深入到社会的各个领域，无论是企业的建立与发展，还是人们的工作与生活都受到可持续发展理念的影响。与此同时，可持续发展理念也为我国企业的会计发展提出了新的要求，绿色会计这一新型词汇对于会计的发展来说是有着很大影响力的，同时也有着很大的作用。绿色会计的发展有利于强化我国环保意识。所谓“绿色会计”，顾名思义，绿色指的就是环保，通过绿色会计的发展可以引起我国各大企业对生态环境以及人们生活环境的重视，进而强化我国环保意识，对于我国企业的可持续发展来说有着至关重要的意义。
（二）有利于企业自身的经济发展
绿色会计的发展不仅仅有利于强化我国环保意识，还有利于企业自身经济的发展，因为对于目前市场竞争环境来说，都是变化多端的，每个企业都面临着优胜劣汰的挑战，所以为了能更好的适应这种竞争环境，就要求企业发展绿色会计，绿色会计的发展适应了时代的潮流，绿色的观念符合可持续发展，所以就会占领市场，提高市场占有率，进而拉动消费，实现企业自身的经济发展，进而实现绿色会计与企业的可持续发展。
（三）有利于有效实现我国经济、社会以及生态的可持续发展
绿色会计的发展使人们认识到了保护环境与生态的重要性，当今企业的发展都需要以保护环境为前提，以维护人们生存空间为前提。绿色会计的出现与发展恰恰符合这一要求，绿色会计不仅仅可以带动企业内部员工对可持续发展理念的坚持，同时也可以在整体上有效实现我国经济增长。除此之外，绿色会计的发展宗旨就是使经济效益与生态效益相平衡，所以，换句话说，绿色会计的发展有利于有效实现我国经济、社会以及生态的可持续发展。
二、绿色会计的概述
绿色会计的出现与应用解决了企业经济发展与国家生态发展之间的难题，但是想要发展好、实现好绿色会计，首先就要对绿色会计相关的概念进行一定的理解，以此来为企业绿色会计的可持续发展奠定坚实的基础。
绿色会计又称环境会计，它是以货币为主要计量单位，以有关法律、法规为依据，计量、记录环境污染、环境防治、环境开发的成本费用，综合评估环境绩效及环境活动对企业财务成果影响的一门新兴学科。绿色会计的出现主要是为了加强经济发展的生态条件，但是近年来，由于环境问题多样性与资源利用的复杂性，必然带来绿色会计自身的特殊性，例如：经济业务的不确定性、综合性等等，这些特点也是在绿色会计的发展中不断总结归纳出来的，对今后绿色会计与企业可持续发展都有着很大的积极的作用。
三、绿色会计在企业运用中的发展现状
随着社会经济的不断发展以及人们生活的不断变化，各大企业的发展为了适应变化多端的市场状况，所以面对着企业会计发展的转型，由传统会计转化为绿色会计的发展，同时这也是目前大部分企业想要可持续发展的必经之路。但是，根据目前绿色会计在企业运用中的状况来看，还是存在许多发展难题。例如：企业内部的绿色会计理论尚未成熟，企业缺乏准确的目标定位，财务会计信息缺乏准确性，除此之外，企业的管理者缺乏绿色可持续发展的理念，缺乏大胆创新的思维，这些都是阻碍我国绿色会计与企业可持续发展的因素，所以说，想要发展好、实现好绿色会计，就要从根本上解决这些发展现状。总体来说，绿色会计的发展有利有弊，但是大部分还是对企业发展的积极意义，所以企业发展绿色会计是当今时代实现可持续发展的必然要求。
四、绿色会计在企业实施所存在的问题
（一）绿色会计理论尚未成熟
在目前的社会发展环境下，大部分企业的会计发展都成为企业发展的重点。近年来，社会经济发展迅速，但是却为人们的生活发展环境带来了许多问题，所以就需要各个企业的会计发展转变方向与模式，虽然目前我国大部分企业的会计发展在不断成长，但是其中还存在许多细节性问题，一直在影响企业的可持续发展，下文就对这些问题进行系统的阐述，以此来为绿色会计与企业的可持续发展对策提供正确的方向。
首先，在我国绿色会计与企业的可持续发展中，最根本的问题的就是绿色会计理论尚未成熟。对于任何一个企业的发展与成长来说，都需要与之相匹配的完善的、成熟的理论。然而在绿色会计与企业的可持续发展中恰恰缺乏成熟的会计理论，这样以来就会导致绿色会计的发展失去理论依据，失去发展的核心，很容易是企业的整体发展走向错误的道路。除此之外，我国绿色会计理论尚未成熟的原因也包括绿色会计信息披露不规范，所以在一定程度上导致了绿色会计理论发展不成熟，所以说，绿色会计与企业的可持续发展离不开成熟的绿色会计理论。
（二）缺乏准确地目标定位
企业的发展离不开市场与消费者的支持，准确的目标定位是企业确定市场必不可少的要素，也是企业经营效益高低的关键因素。然而，目前，我国绿色会计与企业的可持续发展中恰恰缺乏了准确的目标定位，这对于绿色会计的发展是十分不利的。
我国绿色会计与企业的可持续发展缺乏准确的目标定位，导致这一问题出现的原因一方面就是企业对于自身的产品性质没有清晰的理解，所以很难在市场竞争中找到明确的目标;另一方面，企业不明确自身产品所适合的消费人群，所以很难进行准确的目标定位，无法确定合适的消费者，所以往往就失去了市场占有率，就会在一定程度上降低企业的经济效益，这对于绿色会计与企业的可持续发展是非常不利的。
（三）财务会计信息缺乏准确性
对于任何一个企业内部的会计发展来说，无论是资金的流动还是财务的统计都离不开数据的使用，对于我国绿色会计与企业的可持续发展也是如此，会计的发展需要准确的财务信息，只有这样，才会避免企业在财务上出现遗漏或者损失，但是，我国绿色会计与企业的可持续发展目前的财务会计信息缺乏准确性，这个问题的出现对我国绿色会计的发展来说是一大阻碍。
在我国绿色会计与企业的可持续发展过程中财务会计信息缺乏准确性，导致这一问题出现的原因有两个方面：一方面，企业内部会计各个部门之间缺乏一定的沟通，所以就会在一定程度上导致各个部门之间的工作缺乏协调性与效率性，很可能出现重复工作的现象，所以在一定程度上就降低了财务会计信息的准确性;另一方面，企业内部缺乏有效的审计监督，所以就没有对企业的财务会计信息进行进一步的审核确认，这就在一定程度上大大减低了财务会计信息的准确性，很容易导致企业的财务出现问题，为企业带来极大的损失。
（四）企业管理者缺乏绿色可持续发展理念
如今，对于任何一个企业来说，它的发展都离不开企业管理者正确的引导，但是目前在许多企业的会计发展中，企业内部管理人员其发展理念都缺乏充足的认识，缺乏绿色可持续发展理念。
企业的管理者缺乏对绿色可持续发展理念的认识，这也是影响企业可持续发展的根本原因。对于任何一个企业来说，企业的管理者是企业发展的领导者与核心人物，管理者的思想、观念以及行为举止对企业的文化、氛围以及员工的发展都有着潜移默化深远持久的影响。企业的管理者缺乏对绿色可持续发展的认识大部门原因是因为管理者思想与管理观念相对传统与保守，缺乏大胆创新，除此之外企业管理者的管理能力与水平也缺乏提高，这样不仅仅容易导致管理者在企业内部逐渐失去权威，同时也不利于统筹规划，协调指导会计各个部门以及会计员工之间的沟通工作。除此之外，管理者缺乏绿色可持续发展理念，会在一定程度上影响企业自身的市场竞争力与生态效益，对于企业内部会计的发展以及经济效益的提高都是非常长不利的。
五、绿色会计在企业可持续发展过程中的具体措施
（一）建立并完善绿色会计理论
如今，随着社会经济的不断发展以及人们生活水平的不断提高，传统企业会计发展理念已经无法满足日益变化的市场竞争环境，这就为当今绿色会计与企业的可持续发展带来了难题。但是，根据这些发展问题下文也对其做出了对应的解决对策，以此来促进我国绿色会计与企业的可持续发展。
绿色会计与企业的可持续发展想要从根本上解决问题，首先就需要建立并完善绿色会计理论，因为绿色会计的发展需要与之相匹配的理论依据来支持它的发展，如果缺乏了正确的理论依据，我国绿色会计与企业的可持续发展就会偏离正确的方向。完善绿色会计理论，一方面，要深入理论研究，不能仅仅企业的会计发展仅仅停留在企业的经济效益方面，近年来，国家倡导可持续发展战略，所以绿色会计理论要深入到环境保护的层面，为绿色会计的发展注入新的因素;另一方面，规范绿色会计信息披露方式，主要表现在披露方式的统一性，只有这样才会对绿色会计的披露方式进行统一的、全面的规范，进而为绿色会计与企业的可持续发展奠定坚实的基础。
（二）进行准确的目标定位
我国绿色会计与企业的可持续发展需要进行准确的目标定位，准确的目标定位不仅仅可以提高企业产品的市场占有率，而且可以拉动消费者的消费，进而提高企业的经济效益。
绿色会计与企业的可持续发展需要进行准确的目标定位，可以通过以下两个方面，一方面，企业需要进一步了解自身产品的特点性质，是否可以满足市场消费人群的消费心理，与此同时，还要根据市场的变化情况来不断的完善自身的产品;另一方面，企业需要对消费者进行进一步的市场调查找出真正适合自身产品的消费人群，并且做出正确的市场定位，进一步拉动消费者的消费质量，为企业绿色会计的可持续发展提供良好的市场环境与较高的市场竞争力。
（三）提高财务会计信息的准确性
在我国绿色会计与企业的可持续发展中，存在财务会计信息不准确的问题，这对于我国会计的发展来说是非常不利的，所以解决这一问题就需要企业提高财务会计信息的准确性。
提高财务会计信息的准确性，可以通过以下两个方面来实现：一方面，需要企业的管理者加强内部会计各个部门之间的沟通，并且要明确每个部门的工作范围，避免出现重复工作的情况，并且可以在一定程度上提高效率，并且对于管理者而言，要掌握每个部门之间的信息流通，增强企业内部的协调性;另一方面，企业内部要加强审计监督，以此可以对财务会计的各项工作进行进一步的审核与确认，保证财务会计信息的准确性，为绿色会计与企业的可持续发展奠定坚实的基础。
（四）管理者坚持绿色理念、会计发展要与可持续发展理念相结合
面对市场目前激烈的竞争环境与压力，我国绿色会计与企业的可持续发展需要管理者从根本上完善自身的管理水平，不能在停留在传统的会计发展模式，这就需要管理者坚持绿色理念、坚持会计发展要与可持续发展理念相结合。
想要发展好、实现好企业绿色会计，就需要企业管理者坚持绿色理念，将会计发展与可持续发展理念相结合。首先，需要提高管理者的能力与水平，管理者要突破传统的经营理念，因为目前许多企业的管理者受到传统的束缚，缺乏大胆的创新，所以就要求管理者做到自我的突破，发挥自身的潜能，树立新的管理理念，创新绿色理念，以此来影响员工的工作态度;其次，企业的管理者要在企业内部形成一定的威信与权威，只有这样才能充分调动企以内部的各个部门之间的工作，协调沟通与员工之间的关系，与此同时，也有利于提高企业内部会计工作的效率;最后，企业的管理者要学习先进的经营经验，并且根据自身企业的发展情况以及具体问题，做到以我为主，为我所用，最终也能够不断完善自己，与员工共同致力于绿色会计与企业的可持续发展，进而有效实现企业自身的经济效益。
总而言之，绿色会计已经成为当今社会发展的一个不可逆转的趋势，它是时代进步的体现，也是适应社会发展的必然要求，它更加了符合了国家可持续发展战略。换句话说，传统的会计发展理论已经无法满足如今激烈的市场竞争环境，所以企业要将绿色会计作为自身企业可持续发展的重点。虽然，目前绿色会计的发展还存在许多实质性的问题，但是只要我们抓住问题的关键，从根本上解决问题，建立完善绿色会计理论，进行准确的目标定位，提高财务会计信息的准确性，与此同时，企业管理者还要坚持绿色理念、会计发展要与可持续发展理念相结合，最终能够有效实现企业的经济效益、社会效益以及生态效益的有效统一。
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企业发展信念篇9
一、创新是中国电信企业发展的前提
江泽民同志告诉我们：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。中国电信企业已经意识到：世界在变化和调整，电信垄断在打破，消费者的信息意识在觉醒。中国电信只有通过技术创新、机制创新、管理创新、业务创新和服务创新，才能将企业做大、做强和做优，我们认识到技术创新是条件，机制创新是本质，管理创新是核心，业务创新是关键，服务创新是保障。中国电信企业要想做到这些，就必须不断在企业发展过程中探索前进，永不自满，永不懈怠，更重要是进行员工的思维观念的归零，一切从企业实际出发，具体问题具体分析，用全心的观念去看待客观事实，看待中国电信发展过程中的问题，如：上市问题，业务分流问题，垄断和竞争问题，企业重组问题，人力资源开发问题等。所以说观念创新是企业创新的思想基础，体制创新是企业创新的宏观条件。创新就是要不断解放思想，实事求是，与时俱进，创新没有止境。作为中国电信企业，只有创新，才能立足于世界电信业之林；只有创新，才能创造新机制、新产品和新技术。中国电信企业创新目标是创造有价值的电信新产品；中国电信企业创新途径是创造性的开发、借鉴和模仿其他世界级电信企业的做法。新中国电信集团是经过重组后成立的国有特大型企业集团，其主要的职能就是通过全面创新创造世界级电信企业，为中国的信息化和中华民族的伟大复兴提供发展平台。真正实现以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，实现国民经济跨越式发展的目的。在中国电信企业发展实践中，我们深刻体会观念决定思路，思路决定出路，要用市场经济的观念指导电信企业的一切工作，同时，每位电信员工还必须进行观念折旧，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，清空头脑中的不合时宜的固有认知，抛弃一切传统的不符合企业与时俱进精神的旧思维，在广大电信员工中灌输市场决定电信企业的地位，效益决定电信员工的价值的新理念，在企业发展工作中，提倡电信业务发展是企业一切工作的第一要务，中国电信企业必须坚持五项机制改革，真正从业务创新方面寻找到突破口，大胆实践，独立思考、沟通合作，使中国电信业务发展持续、健康、稳定、务实地快速发展。在企业工作中，电信企业还体会到：体制决定机制，机制决定动力，动力决定效果，为了中国电信企业的百年大计，必须在中国新世纪中开好头，起好步，积极创建适合中国电信企业发展的新体制，在企业经营管理上，坚持一切以市场为中心、以客户为导向和以效益为目标的企业运作模式，搞好业务流程再造，加强企业战略管理的研究和探讨，以全面创新的思维开创中国电信的新局面。
二、改革是中国电信企业发展的动力
改革开放的20多年的发展表明，中国从来没有象今天这样意气风发和充满自信，中国人民从来没有象今天这样开心生活和憧憬未来，所以，只有改革，中国才能有希望，只有改革，中国电信企业才能发展壮大。面对信息技术的飞速发展、信息经济的结构调整和中国电信的复杂多变的外部形势，中国电信企业根据发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措的精神，从实际出发，整体推进，重点突破，循序渐进，注重制度建设和创新，及时提出五项机制改革和五项集中管理改革的新方向，并通过这些改革统一各种思想、协调各种利益、带动各项工作。为了彻底进行企业转轨变制，真正使企业成为市场的主体，中国电信历尽艰辛，在整个世界经济处于低潮时期，以超人的魄力和胆识，终于在境外上市成功，中国电信从此走上一条振兴之路，为创建世界级电信企业铺平道路。为了彻底改变企业不合理的现状，真正进行现代化管理，中国电信企业进行了一系列的管理方面的改革，如：实行全面预算管理，关注资本经营，实行财务集中管理、帐务计费集中管理、本地网维护集中管理、网络资源集中管理和物资采购集中管理，市场营销渠道整合管理等，这些改革大大提高中国电信企业管理水平。为了增强员工的责任感和使命感，激发员工的工作潜能和树立危机意识，中国电信企业推行竞争上岗、薪酬改革、绩效考核、教育培训和职业发展等措施，实行全员聘任制，真正做到干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出。这些举措极大地激活了广大员工的工作热情和潜能，今天不努力工作，明天就要努力找工作已经成为员工的共识。通过改革，我们深刻体会到：没有无能的员工，只有无能的管理和领导，改革是建立有效的领导和高效的管理的必然途径。
三、管理是中国电信企业的发展关键
综观国外一流的企业和国内知名的企业，他们的成功的道路可能各不相同，但都有一个基本的经验：出色的管理，我的理解就是在科学管理的基础上有效地实行人本管理。科学管理突出严和规范，人本管理突出情和氛围，只有两者有机的结合才能产生高效率的工作。在中国电信现有的企业环境和员工素质情况下，绝对不能因为强调以人为本的思想，而忽视企业的纪律文化，中国电信必须更加强调工作的执行力的问题，只有坚持这一点，企业的一切工作才能落实到实处，电信企业的业务发展才能见成效。特别是在知识经济条件下，中国电信企业管理要特别重视企业的整体发展目标，重视精神鼓励，重视知识和人才，重视企业文化，重视领导方式的转变。我特别赞成柳传志提出的管理的核心三要素：建班子、定战略、带队伍，特别同意张瑞敏对管理的认识：管理是一个苦差事，就是抓反复、反复抓，坚持做下去。我认为：管理并不是高深莫测的理论，不在于知而在于行，关键是寻求适合本部门的管理理论和方法，一切从实际情况出发，实事求是，具体问题具体分析。尤其是目前中国企业正处于转轨变型时期，需要一批有时代责任感、历史使命感和具有奉献精神的企业家，狠抓企业的基础管理，学会用数据来分析企业存在的问题，并且能够做到理论武装、世界眼光、战略思维、党性修养。中国电信企业集团成立初期就坚持狠抓管理，完善制度，夯实基础，通过五项集中管理为纽带，按照制度管人和管企的原则，增强工作的透明度，充分相信员工，同时，坚持目标管理的方法，提倡优秀的企业文化来带动其他相应的工作。
四、人才是中国电信企业的发展根本
现代企业的竞争其实质是人才竞争，人力资本已经成为知识型企业最重要的生产要素，谁拥有人才谁就拥有未来。作为中国电信企业，本身就是人力资本和知识资本聚集的地方，必须要创造一种尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造、崇尚科学的人际氛围和工作环境。中国电信企业刚表彰完21世纪优秀人才，让电信员工学有榜样，干有方向，中国电信企业正为有真才实学的人才搭建一个舞台，让全体人员感到中国电信企业正在创造海阔凭鱼跃，天高任鸟飞的氛围。在当前人才激烈的竞争的环境下，中国电信企业坚持人尽其才、人尽其用的原则，不盲目追求高学历，关键看能力，不仅看中其技术能力，而且更看中其道德操守、职业素养、团队意识，让合适的人才干合适的岗位，真正发挥每一个人才的聪明才智。针对目前人才跳槽的问题，我们认为，人才的正常流动是必要的，它可以在一定的条件下激活中国电信企业的人力资源机制，我们坚持20/80原则，认真地研究20%的关键人才的市场行情和需求欲望，加大20%人才的转换成本，使他们真正将个人利益与企业利益紧密结合在一起，作为中国电信企业要想吸引留住优秀人才，应该做到五个方面留人，即：待遇留人、事业留人、感情留人、制度留人和环境留人。在待遇上不能低于社会同等人才的最低工资标准，这就要求电信企业时刻关注社会同等劳动力的价格；在事业上为各种人才创造公平的发展舞台，让他们能够看到自我价值实现的前景；在感情上为人才创建良好的人际氛围和工作氛围，并以情沟通和交流；在制度上创建人格平等的评价体系，客观公正地制定人才职业发展的制度保障体系；在环境上企业要创建鼓励人才干事业，支持人才干成事业的土壤，让人才通过创造个人财富的同时达到为社会和企业积累财富。同时，中国电信企业还要建立绩效考核制度和末位淘汰制度，创造公平的竞争环境，给员工以激励和压力，在用人上实现能者上，平者低、劣者淘汰的局面。现在，中国已经加入wto，它给我们提出的最基本的要求就是国际化、市场化、规则化，三化的核心就是国际化，而国际化的关键所在是人才国际化，当然人才国际化并不仅仅指引进海外的优秀人才，更主要的是本土人才的国际化，我们要努力改善各级各类人才的工作环境和生活质量，努力创造实现他们价值的成长空间，解决他们在工作、学习、生活中遇到的实际困难，使员工真正服务于中国电信，依存于中国电信，与中国电信共同成长。
五、学习是中国电信企业发展的基础
如何提高中国电信企业的人力资本，创建一个学习型的电信企业至关重要。一个电信企业不重视组织的学习、开发企业人力资源和实施教育培训，不仅留不住人才，还会毁掉许多好的人才，实践证明，学习型组织不是一种时髦的称谓，而是一种迫切的需要，因为学习和培训就是电信企业的生产力。彼得.圣吉在第五项修炼一书中指出：缺乏学习能力对一个孩子来说是悲惨的，但对一个组织来说是致命的。未来唯一持久的竞争优势，就是有能力比你的竞争对手学习得更快，快速学习能力和有效学习能力至关重要，学习是为了提高中国电信企业的管理和业务创造能力。通用电气公司的韦尔奇说的更为肯定：一个企业学习的能力，以及把学习转化为行动的能力，就是最终的竞争优势。作为中国电信企业，应该告诉员工：靠垄断网络和知识来保持竞争优势是愚蠢的想法，想获得持久性竞争优势的唯一可靠的办法，就是比对手学习得更快、更好，同时要学会善用人力资本，提高智能效率。中国电信企业已经提出要把企业创建成一个学习型的企业和组织的理念，整合电信企业员工的各种知识，系统集成各种信息，让广大员工共同分享知识和信息，提高知识和信息的附加价值。那么，中国电信企业员工的学习从何着手？思想决定行动，行动产生结果，真正的学习必须从转变观念入手，从转变思维模式开始。建立学习型组织的要点包括：制定企业战略和远景，决策行为符合战略发展，管理行为为战略服务，组织氛围是开放和信任，组织结构应提供流动的职位，建立完备的信息系统，个人和小组的行为应有团队意识，工作的反馈应由顾客决定，加大培训和教育的力度，考核和奖励系统必须支持个人和组织的学习。杜拉克说过：当前社会不是一场技术革命，也不是一场软件和速度的革命，而是一场观念上的革命。我们认为，学习是全方位的，既要从内部经验学习，又要从外部资源汲取营养，中国电信企业要学会记录和传播学习的成果，尤其要学会在竞争中学会竞争，向竞争对手学习竞争，推动和建立有利于学习的人际关系，将学习制度化，并建立一套激励学习的合理制度。
六、文化是中国电信企业发展的灵魂
老子说：天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。企业文化对企业而言，犹如水和空气之对于自然，水溶解万物，并融于万物之中。企业文化凝聚和焕发企业员工的归属感、积极性、创造性，得到全体员工和管理者的认同与维护，载荷于员工之中。有人预言，文化就是明天的经济，要进一步推动企业文化的发展，要真正成为世界一流的企业，就要借助企业文化力。美国幸福杂志曾深刻地指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。中国电信企业的文化在内部显现为向心力、凝聚力和导向力，是中国电信企业核心价值观的外在体现，如：中国电信及时提出经营理念：以市场为中心，以客户为导向，以效益为目标；企业的服务理念：用户至上，用心服务；企业的战略目标：全面创新，求真务实，努力奋斗，力争用五年的时间把中国电信创建成世界级的电信企业集团。中国电信企业 提倡：有为才有位，市场决定中国电信企业的地位，效益决定员工的价值，提倡员工之间建立信任、诚信、尊重、责任、合作、自律、速度。中国电信企业的文化对外则以极强的研究竞争力凸现，代表中国电信企业的形象，产生示范效应和强化效应。因此，企业文化是中国电信管理的最高层次，是培育中国电信企业创新能力、核心竞争力的环境和土壤。海尔集团和联想集团的成功都得益于本企业的文化，其原因正如张瑞敏所说：海尔14年的成就主要不在于有形的东西，而恰恰是无形的，这些是观念、思维方式的彻底全新的变革。我们清醒地认识到：中国电信企业的文化不能克隆，它的建设是一个由浅入深、由表及里，由中国电信形象、服务和员工行为规范等比较直观的层面逐步向更深层面过渡的过程。同时，中国电信企业文化不是一朝一夕就能形成的，积极的文化好比清新的空气，通过点点滴滴、似有若无的渗透，于无声处就浸透了我们的全身，它积淀于人们的观念深处，成为一种思维定式和习惯。经过深入的研究，从目前的中国电信企业的现状来看，中国电信企业文化存在的问题是企业文化的理念先进，但实践是落后的，中国电信企业经过多年的改革和重组，大多数优秀人才还留在中国电信企业内，中国电信企业在非常艰难的情况下还能平稳地发展，这些都说明一个道理，中国电信企业具有深厚的文化的底蕴，中国电信的情节总是割舍不断，企业员工对中国电信的感情非常深厚，员工从内心深处都希望中国电信企业再创辉煌，这是一种无形的力量，这是中国电信宝贵的财富。同时，中国电信员工也应该清楚地认识到，中国已经加入wto，国际化的竞争已经明显，所以，中国电信企业必须及时建立起符合市场经济要求的价值观，使中国电信企业的发展目标和价值观念与员工的事业目标和人生价值观相一致，使中国电信企业的理念、目标成为员工认同的行为准则，使所有优秀的人才以成为企业的一员而感到骄傲和自豪。通过中国电信企业文化的建设，吸引和留住人才，这是中国电信企业迎接国内外电信业务竞争的当务之急。
七、实干是中国电信企业发展的条件
我们国家现在正处于世纪之交，赶上难得的历史发展机遇，中华民族的伟大振兴的历史重任就落在我们这一代人身上，需要一大批富有时代责任感、真抓实干、甘于奉献的实干家，因为，再好的理论和宏伟蓝图都需要付于实践，否则，都将成为空中楼阁。中国电信企业现在正在创业，一切工作都需要从基础着手，需要广大员工付出艰苦的努力。我们提倡：振兴中国电信，从我做起，从现在做起，我们号召员工团结协作、负重奋进、自加压力，竭尽全力地把中国电信企业的各项工作做好。正如党的十六大报告所强调：发展是执政兴国的第一要务。中国电信企业现在碰到许多问题，千头万绪如何解决，根本要靠企业的业务发展，小发展大困难，大发展小困难，不发展更困难。现在中国电信企业强调集中管理调配各种电信资源，统一意志服从指挥，局部必须服从全局，特别是中国电信上市以后，许多经济指标都是刚性的，这些都需要全体员工通过真抓实干才能实现。在电信业务发展方面，坚持以本地网业务发展为主，控制长途业务下滑速度，大力发展宽带业务和数据业务；在电信经营方面，按照确保存量，激活增量的原则，全力提升大客户经营水平和服务水平，既抓电信业务一次市场（放号）的开发，又抓二次市场（话务量）的经营，继续跟踪和关注移动业务发展的走向，可以展望中国电信整个业务发展框架：三架马车并架齐驱，即固定电话业务；移动电话业务；宽带业务和数据业务。中国电信企业具有优良的实干传统，在改革开放的前20年，解放思想，抓住机遇，求真务实，创造了令世界同行敬佩的业绩，使中国电信业的发展成为世界瞩目的焦点。展望新世纪，中国电信同样面临着巨大的发展机遇，只要我们实事求是，与时俱进，发奋图强，真抓实干，宿兴夜寐，就一定能再创历史的辉煌，中国电信也一定能为中华民族的伟大振兴做出自己的贡献。
八、服务是中国电信企业发展的宗旨
企业发展信念篇10
成本会计论文2500字(一)：现代成本会计管理理念和实施策略论文
现代成本管理理念的诞生与现代经济发展、科学技术进步、产品生命周期、全球竞争态势息息相关，并逐渐由传统走向现代。现代成本管理法的推进实施中，诞生诸如价值链分析、零库存准时生产、作业成本法等内容，并在诸多管理方法中形成了有机统一的整体。具体成本管理理念和实施方法如下：
一、现代成本会计管理理念
现代经济社会的发展，第三产业和第一、第二产业相比更具比重优势。在现代社会产业结构调整中，进一步促进了第三产业的迅速发展，并在市场中，由单一产业发展到多元产业的全面发展。相较于传统制造业而言，在旅游经济、信贷货币、基金保险、通讯电器等领域的产业结构化调整及发展，也迸发出了活力。基于此，企业关于自身生产方式和成本管理方法也随之发生了翻天覆地的变革，并在高科技产物如計算机、数控机床、人工智能等技术密集型生产成本中归于新成本会计管理的信息化产物之中。
二、现代成本会计管理理念的关键点
（一）全面质量成本管理理念
全面质量管理（totalQualitymanagement，简称tQm）主要体系组成目的旨在提高经济水平、满足客户需求、满足市场研究需求、满足设计要求、便于制作和售后服务的过程，其质量高低与相关活动自成一种有效的管理内容体系。主要管理意义为：以产品质量提高为而核心，以产品设计理念和方法为引导、以生产化、流程化管理为重点、以职工工作积极性和责任感为保障，以完美的产品质量和完善的售后服务为基础，在市场经济发展的洪流中，通过低成本、低能耗、低维修成本和低事故发生为管理目标。管理理念适用于为实现管理目标而从事信息活动的协调过程。
（二）成本会计管理理念
物价的变动，催生了资产成本计量属性对象的确认，并注重计量和报告等程序管理。该成本会计管理理念的核心旨在提高企业资产成本利用有效率，在企业生产过程中，确保各方利益趋于一致化和等效化，并在降低成本中随技术理念、管理核心等发生质的变化。
（三）约束理论管理理念
该理论英译为“theoryofConstraints，
toC”主要作用为辅助企业识别目标管理中的相关制约因素并进行整改。约束理论的作用是有效发挥出现代企业产品生产中的管控能力，并实现实际工作技能掌握水平和工作技能需求的相吻合，通过提高生产能力、优化生产工序等整体提高企业生产能力、降低企业生产成本，以利于企业在市场竞争中立于不败之地。
三、现代企业成本会计管理现状
随着改革开放进程的加快，我国市场经济的发展渐趋归于完善和规范。现代成本会计管理及其相关发展中，面临着愈加激烈的市场竞争，并在产品供求关系、新工艺及其产品更新换代中，以短运营周期和成本核算工作的精密化在市场竞争中产生了广泛的影响。加之知识经济对市场经济的有利影响，使得成本会计的多样化、个性化及其集成化和多元化趋势得到了大幅度改善。具体来讲，在成本会计理论研究中的进程极快，使得成本会计研究的系统性、独立性得以上升到思维层面，且将管理会计、财务管理等学科体系融入到成本会计之中，无疑使得该领域的著述及其论文和专著趋于详尽化、体系化、智能化、标准化，并在以往的成功经验分析中，从成本会计报表与分析、成本会计管理策略、成本会计可操作性上趋于完善。而在成本会计信息上的质量管控中，以成本会计的发展管理阶段、核算阶段、实施有效管控，以能够将会计信息应用在企业决策中，从事后管理上升到整体管理，并在未来的工作中，为会计管控提供相关参考意见。
四、现代成本会计管理理念的实施策略
（一）引进先进管理方法和技术
对于企业而言，管理方法及技术作为一把双刃剑，先进管理理念和方法及其管理技术的变更，无疑对企业生产价格调整、成本主导、额外盈余、产品研发、目标利润成本值变更、市场经济的发展等具有决定性作用。国外在该领域的技术渐趋成熟，且在管理体系、制度、理念、模式中以其先进管理经验和成效获得了比之常规管理较为成功的管理模式，以此来从经验、模式上加以借鉴。国内企业应以此为借鉴，在先进管理方法、管理理念、管理目标中以及时变革和成本缩减，确保会计管理成效最大化。
（二）会计电算化管理进程加快
加快会计制度研究与改革步伐，制定相应的配套措施和法规。以信息化市场发展为饵，在企业业务范围、业务种类拓展及其会计管理技术高效化中，寻求企业信息化发展的最佳助力。管理环节，坚持“以人为本”，奉行财务信息互动交融、人力资源信息系统化等措施。在管理环节，人主观能动性发挥作用成效突出，适度以激励制度、现代成本管理方法和理念作为问题解决的关键。避免过度管理造成管理成效下降，有碍现代成本管理方法的提升，违背现代管理思想的初衷。
（三）成本管理全面启动
现代成本管理作为一项系统性、复杂性工程，需要在成本管理方案设计中进行全局掌控，并鼓励各参与方全局动员并配合上述价值链分析、零存货与及时生产、作业成本法管理方法，囊括全面质量成本管理理念、持续提高理论的管理理念、约束理论管理理念并进行合理设计，最终协同不同层级相关管理人员、基层车间人员的全面支持和身体力行。持续深入全面对标，形成管理、技术、财务成本三大生产经营指标对标体系。围绕安全、优质、高产、高效、低耗的管理目标，推动成本、技经、管理等指标持续改善，整个管理过程中保“安全零事故，环保零污染”，关键指标达到或领先行业先进水平。
（四）综合持久的管理方略
现代成本管理方法要应用在企业管理的整个过程中，需以合理存货模式避免存货流通速度过快对企业造成的灾难性后果。在持久成本管理中，以完善的思路运用于管理理念之中，以中长期发展目标为己任，全面实现企业的可持续发展。
五、结束语
综上，本文分析了现代成本会计管理的基本理念，进一步阐述了成本会计管理的实施方法，旨在总结企业以现代成本会计理念为基础，以减少成本、提高利润为经济效益提高的关键，以为现代企业成本会计管理探究提供依据。
成本会计毕业论文范文模板(二)：企业成本会计在新经济形势下的认知和发展策略论文
摘要：社会经济快速发展，市场竞争日益激烈，我国企业面临严峻的考验，目标成本管理与调整是企业发展的重要前提。新经济形势下，企业成本会计如何有效发展是本文重点研究的内容，同时针对企业成本会计在新经济形势下的认知展开分析，仅供参考。
关键词：企业成本会计新经济形势认知和发展策略
一、新经济形势下对企业成本会计的认知
现代信息技术的发展引发一场信息化产业革命浪潮，知识经济时代的到来使得世界经济体制发生巨大改变。经济发展核心是知识与技术的创新，依托信息产业，实现科技与知识的有效融合。当代科学技术水平的提高，传统有形化资本经济社会逐渐转变为无形知识结构。新经济形势下，市场经济日益激烈，消费需求更加多样化，要求也越来越高，往往会出现供大于求的现象。而创新产品、新工艺的产生与应用，帮助企业缩短生产周期，但成本核算要求也越来越高。所以，低成本战略管理理念成为企业管理核心，帮助企业掌握市场经济发展准确信息，成本结构更加完善，减少成本支出。
受到市场经济变化的影响，企业制造环境也发生相应的改变。市场经济变化生出的新型产品制造、资源规划以及集成化系统，给传统成本会计带来巨大冲击，新经济下，传统成本会计核算方法也不再适用。
由于受到新经济发展的影响，市场经济物价出现波动现象，这时企业成本会计要以现有成本作为计量属性，确认核算对象，采取正确计量方法，规范报告流程。
预测、核算和分析企业在生产经营中支出的成本费用，工作产生的数据信息可作为企业管理决策、管理控制的方面的参考依据。市场经济发展变化，企业成本会计核算和经营理念相结合，同时融入成本管理理念，跟随市场经济环境变化体现企业价值变化，决策性更高。
二、新经济形势下企业成本会计发展策略
（一）加强理论研究
加强理论研究是企业会计发展的基础，以往企业生产经营过程中，管理者在企业成本会计理论方面没有形成正确认知，忽略其重要性，导致传统会计成本缺乏理论支持，但随着市场经济环境的发展与变化，各种问题层出不穷，如果缺乏有利理论支撑，企业成本会计会很难发现问题并解决，不能站在理论角度分析市场局势，最终导致企业发展与市场发展趋势背道而驰，企业无法在市场竞争中谋求立足之地，只能被淘汰。所以，必须重视理论研究，在理论指导下，通过专业理论知识深刻探索，找寻问题最佳处理对策。
（二）借鉴国外经验
随着经济全球化，企业成本会计的作用与优势逐渐显现，在企业管理与发展中的地位也越来越重要。新的时代环境下，企业成本会计采取有效对策，确保自身成本会计水平不断提升。当前，我国企业在成本会计体系的建立方面并不够完善，相较于发达国家，差距明显。对此，企业首先考虑自身实际情况，基于实际，有目的选择与企业发展方向相符的国外先进成本会计发展经验，并结合国内市场形势和基本国情采取有效措施，为企业成本会计改革提供保障。
（三）更新思想观念
传统企业成本会计在新经济形势下已经不再适用，因为传统企业成本会计陈旧僵化，在评价工作中，往往只注重对成本评价，将成本看作唯一评价标准，企业成本会计思想观念落后，企业盲目的追求经济效益，为了增加盈利，一味的减少成本消耗，节约成本是每个企业发展进程中所注重的，但并不是企业发展的最佳途径。企业长期受到这种错误、滞后思想观念的影响，严重阻碍自身发展探索脚步的前进，新经济形势下，企业面对激烈的市场竞争局势无法有效应对，适应能力渐渐降低。所以，企业必须要不断地更新思想观念，丰富成本工作评价标准，全面加强工作力度，促进成本会计发展，才能总体上提升企业经济效益。
（四）建立长效企业成本会计机制
树立成本控制意识是企业首要工作。在先进的成本管理理念指引下，完成企业成本文化的建立。新经济形势下，市场环境风云突变，企业每天可能都会面临一些不可预知的风险，要想稳中取胜，必须采取低成本战略策略，企业全员树立成本控制意识。另外，企业可通过成本会计工作，利用数据辅助管理，企业决策更客观，成本管理思维更具全面性。
其次，完善企业成本会计组织体系，提高成本会计人员综合素质。成本会计组织体系的完善，要求企业先建立专门的会计部门，并设置相关会计人员，以适应市场经济发展要求。成本會计人员全面了解掌握生产流程，并数量使用成本控制方法，利用各种有效的控制方法实现对企业成本全方位、全过程的管理。以上要求的满足，不仅需要成本会计人员掌握专业知识，熟悉企业生产流程、管理手段等内容，而且还要数量操作、正确使用先进会计软件和信息系统。企业成本会计人员综合素质的提升，才能自主不断提高个人业务素养，确保成本会计工作顺利开展。
（五）建立成本会计管理信息系统
虽然有大多数企业已经建有财会核算系统并日趋成熟，但在成本会计管理信息化方面水平较低。基于传统手工成本核算增加功能板块最终形成成本会计管理信息系统，工作效率提升。信息反馈可以说是闭环效应企业理念中最重要的环节。所以，建立完善的成本会计管理信息系统不仅能增强信息反馈速度，还能够保障成本预测、决策和核算的准确性。成本控制和预算功能充分展现，确保企业成本会计工作高效运行。成本会计管理信息系统少不了对计算机的使用，所以对计算机技术的应用也给企业整体管理信息系统提供可靠技术支撑。