精装设计标准篇1
【关键词】保障房；公共区域；精装修；设计
保障性住房是与商品性住房相对应的一个概念，通常指政府在对中低收入家庭实行分类保障过程中所提供的限定供应对象、建设标准、销售价格或租金标准，具有社会保障性质的住房。杭州市的保障性住房由廉租房、公共租赁房、经济适用房、拆迁安置房、人才房、危改房六大部分组成。
一、保障房精装修趋势
1.保障房在住宅供应中的地位
以杭州市为例，2012年，杭州市完成房地产开发投资1597.36亿元，房屋施工面积8284.91万平方米，新开工面积1816.03万平方米。截至12月31日，杭州市区可售商品房42514套。而杭州市2012年开工建设保障性住房超过38103套，竣工超过22972套。由此可见保障房占据着越来越重要的地位。
2.保障房全装修趋势
保障房更具备全装修实施的规范性、标准性和规模性，更能满足全装修的实施条件，因为保障房对个性的要求比较少。
根据住房和城乡建设部的相关通知，经适房、两限房、廉租房应装修一次到位，达到入住条件。2010年10月28日，由住房和城乡建设部住宅产业化促进中心与博洛尼精装研究院主编的《保障性住房套型设计及全装修指南》正式发行，而浙江省政府公布的《关于积极推进绿色建筑发展的若干意见》中也提到要加快制定住宅全装修技术标准和规范，稳步推进住宅全装修。政府主导的具有保障性质的公共租赁房、廉租住房等项目和住宅产业化试点项目要逐步全面实行全装修，保障房精装修成为趋势。
二、保障房精装修设计定位
精装修设计的定位取决于住宅的市场定位，设计标准因工程项目类别、住宅户型、住宅区规模、楼盘价格有所不同。保障房项目具有容积率高，楼层数高，单元内住户数目多特点，是典型的城市中低收入高密度集合住宅，同时考虑购买人的承受能力，要格外控制开发成本，因此装修设计应该简洁、现代、实用、经济。另一方面，已经确定目标群里的回迁房，开发商可提供多个装修方案和样板间实景征询住户意见，不能主观武断自行制定标准。
三、保障房公共区域精装修设计范围
保障房的公共区域精装修设计主要包括三个部分：单元入口区、单元大堂区以及标准层区，涉及门厅、电梯厅、走廊、架空层、物业用房、地下室等区域的精装修设计工作。按照不同区域的使用要求及服务功能，各区域的装饰设计标准及形式将有所区别。从经济和使用效果考虑，建议装饰风格整体以现代中式为主，主色调偏暖，以营造环境的温馨氛围。
1.入户大堂的精装修设计
公共门厅的设计，门禁系统的布置方案，信报箱的布置，地面及天花的设计，灯具的设计，室内配饰布置。
2.公共走道及电梯间的装修设计
电梯门标高的定位、电梯门套的设计、电梯轿厢的设计、走道铺地设计、墙面设计及楼层指引、防火门的装饰设计、消火栓门的装饰、楼层标识设计。
3.其他设计内容
与园林绿化设计的衔接，与地下车库的衔接，天花装饰、栏杆、节能灯光的设计。
四、保障房公共区域精装修设计方法
1、以建筑施工图、国家规范、标准为设计依据
保障房公共区域精装修设计应以全套建筑设计施工图为基础，严格遵循下列规范标准：
（1）《房屋建筑制图统一标准》（GB/t50001-2001）
（2）《建筑制图标准》（GB/t50103-2001）
（3）《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）
（4）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）
（5）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）（2001年版）
（6）《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）
（7）《建筑照明设计标准》（GB50034-2004）
（8）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）
（9）《民用建筑电气设计规范》（JGJ/t16-92）
（10）行业和地方其他相关规定
国家规范和相关规定不断修改、更新，设计中一定要按最新版本执行。
2、通过装修分级，确定合理标准
目前由于保障房项目公共部位装修主要以成本投入为制约条件，在装修分级上以成本控制为主要维度指标。装修级别的划分，通常有三类：
（1）基础级
地面：花岗岩、地砖；
墙面、顶面：乳胶漆；
装修成本造价：
（2）标准级
地面：花岗岩、地砖，局部拼花
墙面：护墙砖、乳胶漆
顶面：局部吊顶刷乳胶漆，配射灯
装修成本造价：300～500元/平方米
（3）尊贵级
在标准级别上增加对材料的投入，工艺更加复杂，配软装。
装修成本造价：>500元/平方米
保障房公共区域精装修设计在基础级标准上增加少量投入，以达到标准级或以上效果最为合适。
3、对装修设计成本控制
（1）装修标准的确定、设计风格确定
（2）主要材料选定
（3）设计内容及技术标准的确定（各功能区组成及部品配置、技术标准）
（4）按照梯级标准确定设计细节及装修标准。
装修标准化设计的成本控制流程
力争在基础级装修标准上增加少量成本投入，运用设计标准化控制为主，实施成本控制为辅等手段，使之达到标准级以上的装修效果。
4、精装修设计管理
（1）方案设计经论证认可后，设计提供招标用施工图，包括：平面图及天花面图；主要区域大样图；标准层设计节点图；对应位置的立体效果图及或整体透视彩图；材料选用规范包括材料展示板及饰面颜色选定。
（2）样板区评审
在精装修项目设计完成后，对于规模较大的保障房住宅区，通常应制作样板区，以实物样板进行设计评审，发现产品设计、主体结构施工中可能存在的缺陷，以便及时修正，确保大面积精装施工的效果。此阶段设计师与项目实施部门要进行图纸会审及设计交底，保证样板区施工按时、保质、保量的完成。
（3）实施阶段
在对样区进行了可行性评定和优化样板区中发现的不足，确定最终的装修标准后，便进入大范围的精装修的施工，项目现场管理部门承担起主要责任，设计师予以配合，保证方案的有效执行。
五、设计深度及成果要求
在装修方案获得认可后，需绘制完成正式的施工图，施工图设计应达到下述要求：
1、装修设计深度标准的确定
目前国家尚未出台住宅精装修设计深度的相关标准，可根据具体情况编制相应的设计深度标准，一般应满足以下专业要求：
（1）建筑设计中对装修设计的标准规定
（2）结构专业的设计深度标准
（3）设备专业中对精装修设计深度的标准
2、成果要求
（1）平面定位图、平面布置图、地面装饰铺地图
（2）天花平面图
（3）全部立面图（墙面尺寸定位图）
（4）必要的剖面图
（5）节点构造详图
（6）水电设备施工图、系统图（室内）
（7）设计说明
（8）材料清单表
（9）软装建议
六、结语
保障房公共区域的精装修设计不能一味的压低成本，而是要通过合理措施控制，既突出了整体效果、保证实用性，总体造价又能为广大用户所承受，这才是我们工程设计人员不断追求的最终目标。
参考文献：
[1]史健，刘文鼎.细节的适用、经济、美观：谈住宅精装修设计.建筑创作，2006年2期；
精装设计标准篇2
关键词：精益生产；模块化设计；组合工装
中图分类号：F407文献标识码：a
1概述
目前机械零件产品加工一般采用专用工装，在产品加工前先将工装安装在机床工作台上，然后找正夹具后将被加工零件装夹固定在夹具上。夹具换装后需要找正，首先增加了设备的辅助时间；其次装夹找正存在人为误差，不同设备夹具换装，存在重复定位精度低问题。这种生产模式难以实现精益快速生产，不利于自动化生产及全程无人干预现代化生产模式的推广。
2原因分析
造成以上问题的原因很多，共性原因是不同工序不同设备，重复定位精度低。在传统的机械工艺中，工件和机床的联接是通过人工方式实现的。其主要原因是工件在设备工作台上的装夹定位方式不同，由于机床的t型槽工作台存在缺陷，只给出Z方向的基准，没有X、Y方向的基准，在每道工序中，工件必须先人为找正，然后对刀才能加工，导致辅助工时长、效率低、精度差等，现代先进的设备，未解决工作台与人的界面标准化和系统化，给零件加工留下必须调整找正的问题。
3方案探索
（1）所有机床工作台上安装工件、夹具的方式都要一致，并具备已知的工件基准定位系统；（2）不需每次找正对刀面，就能实现工件快速换装；（3）工件能够轻易而精确的在各种机床之间交换，保证重复定位精度；（4）系统必须简单易用，精度高、柔性好、刚性强；（5）系统必须能满足离线调整，能够较大的提高经济效益。
因此考虑采用的方法是设计一种标准的机械接口，用来连接机床和夹具，在生产过程中，不论工装或工件在各机床之间交换时，不必找正，总能保持必要的定位精度，此外，也能适合用于离线预装，从而使停机时间压缩到最低限度。工件定位精度高，可大大的减小各工序的加工余量，使有效加工时间得以缩短。
分析上述方法可见机床和工件、工装增加标准接口后，即可实现“中断加工”和“柔性生产”。由于机床和工件都有已知定位基准，没有加工完的工件或本工序结束后的工件从机床上卸下时不用担心基准丢失，而且由于机床和工件都具有了固定的定位基准，工件重新安装到机床上时还可以定位到卸下时的位置，所以对于加工时间短的工件，可以在一台机床上加工多个工件，甚至是不同种类的工件实现柔性生产；对于加工时间长的工件，可以采用换班加工，在下一班将前一班没有加工完的工件卸下，到下一个班再继续加工实现中断加工。
根据上述分析，开展工装快速换装技术的研究，实现在不同加工设备不同工序零部件的快速精密换装。推广该项技术，能够提高快速反应能力，以实现敏捷制造，达到柔性生产的目的；提高产品质量，充分发挥先进设备的效能，尽可能的缩短加工中的辅助时间，进一步提高工序间的重复定位精度，增加设备的利用率，提高经济效益。在精密机械零件高效数控加工技术研究中，减少工装与设备、工件与工装的装夹找正时间。
4实施方案
采取在不同机床工作台上配置不同规格基础转接平台，该平台实现工装和机床工作台的连接。在基础平台上，均布100×100矩阵孔，孔位置精度为±0.005mm，当将基础板第一次安装在机床工作台上时，拉直找正基础板，固定基础板，测量基准孔坐标位置，并记录，其余孔位置随之固定。在夹具相应位置开设相同大小定位孔，用膨胀销连接基础板和工装实现定位。设计夹具时按照基础平台定位孔位置配置，那么夹具安装后，不用拉直找正，就可知道坐标位置。快速换装技术可应用于线切割、电火花、数控机床、普通铣床等需要装夹找正的加工设备。特别适应要求重复定位高、工序多、换装频繁、装夹定位精度难以保证的零件加工。
如果夹具安装在机床上，就能知道工装在机床上X、Y、Z三个方向的坐标值，而不用拉直找正，被加工件的工艺基准就能知道。可以实现换装重复定位精度达：±>0.01～0.005mm。换装时间：仅需3～5分钟。采用这种方法零件定位精度高，装夹时间短，这就是快速换装的基本思路，对于精益生产意义重大。
5精益生产中快速换装组合应用实例
近年来，高科技的普及和专业软件的开发，虚拟装配的应用，为组合夹具设计、管理提供优越的条件。为此将组合夹具设计作为研究方向。我们和某软件公司联合开发基于UG的组合夹具设计系统。它以三维CaD系统为平台并实现无缝集成。既可由用户选择系统提供的标准件、组件来进行虚拟装配，也可用系统提供的知识库功能进行智能化选择标准件和组件进行虚拟装配。
组合夹具设计是基于组合夹具元件库开展的，我们选用某专业厂的中系列槽系组合元件系统，内容包括：
（1）标准件：指国标、企标以及典型非标件的总和。（2）合件：由多个标准件组成的一个组合，也是标准件。（3）组件：是指能够完成一定功能的标准件的组合。
建立组合夹具常用组件库，在设计时重复引用，可大幅度缩短三维实体造型和装配时间。组合夹具元件主要包括：基础件、支承件、定位件、夹紧件、导向件、对刀件等几大部分，组件的功能就是上述各部分的功能。组合夹具元件建库系统：可建立组合夹具元件、组件库。组合夹具设计—调用CaD平台组件标准件库：实现标准件下载和标准件替换。采用基于KBe技术的设计系统，将工装设计员从繁重的设计任务中解放出来，实现组合夹具设计数据计算机管理。减少专用夹具的使用，节约专用夹具设计制造费用。缩短夹具设计时间，提高设计效率，保证设计质量，提高夹具标准化水平。如下图是某叶片组合夹具拼装实例。
精装设计标准篇3
精装修房设计的定位首先取决于楼盘的市场定位。装修设计标准要根据项目类别、户型特点、楼盘规模、销售价格来确定。一般来说，中高挡、户型面积和规模较大的楼盘，装修设计的标准就相对会高些；中小户型楼盘，装修设计则应该简洁、实用、经济。为了让客户有更多的选择性，开发商可提供2~3个装修方案供客户选择（特别是建设规模较大、户型较多的楼盘）。对于别墅类的高档楼盘，开发商可先制作几套全装修样板房，作为指引，让客户可以选择含精装修的房屋，也可以选择毛坯房，不宜一刀切的全部做到精装修标准。
2全装修住宅的设计方法及设计范围
与传统的，在毛坯房基础上进行再装修设计不同，我们所提倡的全装修住宅设计，应该由建筑师、室内设计师在住宅的方案设计阶段就要共同开展相关的设计。当完成施工图的时候，施工图中应该包含精装修设计的内容。具体做法建议如下，当初步设计方案审批通过后，室内设计师应全面介入精装修设计工作。精装修设计方案经甲方及建筑师确认后，再提交给建筑结构专业、设备专业进行施工图设计。这样一来，避免了已往装修设计与原施工图设计的脱节。
住宅精装修可划分为装修与装饰两部分。装修部分一般是实际的交楼标准；装饰部分一般是非交楼标准的内容，包括移动家具、部分家用电器、室内陈设、室内绿化、室内各种生活用品等。精装修房交楼标准部分的设计主要是厨房、卫生间的全部设计、客厅卧房的地面、墙面及固定家具的设计。交楼标准中一般含厨房电器（炉灶、油烟机、消毒柜等）；卫生间含洁具、梳妆镜、排气扇、灯具等。这里需要重点提出的是橱柜的设计。橱柜是固定的家具，应该属于精装修房交楼标准的内容。很多建筑师往往忽视了这方面的设计，把它丢给室内设计师去处理。实际上，厨房、卫生间的布置如果在建筑设计方案阶段考虑不周，室内设计师或者橱柜供应商的水平再高也无法做出理想的布置。对于门庭入口玄关的鞋柜、卧室的固定壁橱、卫生间的步入式衣橱也应该由建筑师事先做好预留或者给出设计指引，否则后期的室内装修设计很难顺利地进行。
精装修房屋的设计要求是能给未来住户一个先进居家生活方式的指引，并没有限制住户的个性化需求。在交楼标准装修的基础上，住户可通过装饰设计实现不同风格的居家布置，体现不同的生活情调。
3与住宅部品制造商共同完善产品设计
住宅精装修的部品主要是厨房橱柜、洁具、壁橱等。随着住宅产业化分工的进一步细化，建筑部品制造商有着更专业、更接近市场需求的设计和制造。比如厨房橱柜的设计，除了满足传统的洗、切、炒流程和物料收纳功能外，还要满足新型厨房电器的布置。厨房系统的整合，目前主要还是由橱柜制造商的设计师根据已经成型的厨房尺寸来安排、布置。因此让住宅部品制造商的设计师提前介入住宅的精装修设计就显得非常必要。当然，产品设计总的统筹还是由开发商来组织。开发商需要同时组织建筑师、室内设计师、部品制造商共同完善精装修住宅产品的设计。
如果说卫生洁具在完成采购后，可以直接让装修施工单位按设计图纸安装的话，那么固定衣橱、室内门及门套等部品的安装就不能简单地让普通的装修施工单位来施工、制作了。这同样应该由专业的家具制造商来完成设计和施工安装。因为一个楼盘，少则几百套房子，多则几千套房子，一种住宅装修部品的数量可能就成千上万，只有由专业的部品制造商才能保质保量、按时完成施工任务，并达到设计要求。
4成本控制与采购招标
精装修住宅的设计完成之后，接下来就是要做好成本控制工作。精装修住宅的成本控制一般按以下工作步骤来进行。
4.1根据楼盘市场定位确定交楼标准的装修范围和单位造价。一般室内装修成本标准可在300~1000元/m2范围选择和确定。
4.2按所确定的装修造价进行精装修住宅的设计深化、调整及完善，编制符合市场定位的精装修预算。
4.3按确定的装修设计进行主要部品的采购招标工作。主要部品包括：入户门、铺地材料、卫生洁具、厨房卫生间用品、橱柜、开关插座、家用电器、墙面磁砖、涂料等。
很多开发商没有严格按上述工作程序进行精装修住宅的技术准备工作。一些开发商仅有一个样板房的设计，然后就交给施工队去参照施工了。很多住宅部品、装修材料的标准和品牌的确定是在施工过程中确定的。这样就很难控制精装修住宅的成本和施工质量。
所装修的样板房是交楼标准，那么任何同一类型的缺陷如果不能得到及时的改正，将会对未来大面积的装修带来巨大的遗憾，甚至造成巨额的直接经济损失。精装修住宅的施工要注意处理好以下几个问题。
5.1做好精装修施工单位的招标工作。建议选择有专业资质的装修队伍参与投标，并做好标段的划分。一般家居装修队伍的人数是有限的，很少有装修公司一次能够派出几百人在同一个工地施工。如果能派出足够工人的话，那也是一帮临时招募的散兵游勇，很难保证未来的施工质量和进度。因此，科学合理地划分标段，根据实际情况选择施工队伍是未来工程顺利进行的关键。
5.2做好原施工图与装修设计的技术对接。目前大部分建筑设计院的施工图设计深度不够，装修是进一步深化和修正施工图设计的重要环节。
5.3协调好主体施工单位和装修施工单位的工作关系。在楼盘建设期间，装修施工单位一般会与主体施工单位产生交叉作业。建设单位如果不处理好二者的关系就会对整个工程带来不利影响。有时主体施工单位没有给装修单位提供足够的工作面和施工条件，影响了装修单位的施工进度；有时装修施工单位进场会对主体施工产生干扰，从而影响主体施工的进度。因此，必须详细做好整个工程的施工计划。
5.4明确主体施工单位与装修施工单位的工作范围和责任分工。
在施工中，如果施工工序交接不清楚，就会出现推诿扯皮的现象，施工质量就无法得到保证。
5.5要做好主体施工单位与装修施工单位各自的成品保护工作。
6精装修住宅的产品售后服务
开发商向客户提供精装修商品房之后，如何做好产品的售后服务是体现开发商诚信与否的关键。要做好装修房的售后服务，须做好以下几个方面的工作。
6.1在建筑材料、住房部品采购、施工安装之前，开发商要与供应商、施工单位明确产品质量责任。在明确这些责任的前提下，开发商才能明确向客户承担责任。开发商承担责任的期限、范围，应与供应商或者施工单位所承诺的内容一致。
6.2建立产品售后服务机制。开发商除利用自身的客户服务机构处理产品售后服务问题之外，还可以与物业管理公司、供应商的产品售后服务中心、施工单位等建立共同的售后服务机制或者联盟。这样就能够更加快速、便捷、高效率地处理客户投诉、产品维修等问题。
精装设计标准篇4
关键词：批量精装修项目管理
中图分类号：F287.8文献标识码：a
目前，房地产市场批量住宅精装修发展不够成熟，对住宅精装修缺乏实际管理经验。为了全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发产品的竞争力，就必须加强精装修项目的管理。作为房地产管理者如何管理呢？
一、做好精装修项目前期准备工作
1、精装修方案设计：技术部根据项目定位中建议的设计风格、材料/部品和设备及成本指标与建筑设计同步进行精装修方案设计。
1)精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知技术部并通知建筑设计单位进行调整；同时，如建筑方案调整，建筑设计单位也应及时通知装修设计单位，保持图纸的一致性，避免重复、差错；
2)精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等，如退台下层的厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小对家俱的布置影响也较大，应引起足够重视；
3)精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/部品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定；
4)对有些部品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等；
5)为考虑施工方便、成本控制，对卫生间淋浴房、厨房厨柜设计尽量做到规格统一；
2、样板房施工：对样板房进行施工，以达到展示户型、交楼标准和装修效果的目的。
1)为提高样板房施工单位的积极性，提高工作效率，必要时可将瓷砖、石材等已明确品牌、型号的材料交于施工单位直接采购，同时对施工费等方面给予略高于市场价的优惠，以提高施工单位的积极性。
2)样板房施工期间由于受场地限止、各工种交错作业多，施工时间紧，需公司各部门加强组织协调，注意文明施工，确保现场各工种有序进行。
3、精装修交房标准的确定
1)销售部应根据销售策划和销售合同的要求，提出合同中应明确材料标准，对那些材料/部件和设备应注明品牌的应明确提出；
2)对能符合装修效果的有多种品牌的材料/部品和设备应多列同档次品牌或不列，争取批量装修时材料更换的灵活性，降低风险；
3)对交楼标准的描述尽量简单，不超标准进行承诺。
4、批量精装修房施工图绘制：根据样板房实际施工效果对样板房施工图进行调整、完善，形成批量装修的施工图，供批量装修招标、施工之用。
1)批量装修施工图绘制人员必须要深入现场，严格按现场情况进行绘制图纸，对样板房装修过程中有过调整的部分应重点关注；
2)批量装修施工图绘制人员应核对样板房与批量装修时的差异，对差异之处应有详细说明；
3)批量装修施工图的深度应达到批量装修要求，做好所有构造做法明确、尺寸标注详尽，保证多家施工单位施工不发生差异(施工误差除外)；
4)批量装修施工图绘制人员应核对批量装修的土建、安装施工图纸，对有差异的，尽早向技术部提出修改土建、安装施工图纸，避免造成事后返工；
5)对无样板房的户型，应参照同样标准进行设计。
二、做好精装修项目实施（施工）管理
1、批量精装修施工招标
1)造价部根据批量施工图计算各户型的工程量清单及材料/设备清单并按楼幢汇总各户型，必要时进行标底编制；
2)装修施工管理部门负责收集装修施工单位并组织考察，其他部门可共同参与推荐，优先从集团和本公司合格供应商名录中选择；
3)装修施工管理部门组织投标单位进行现场踏勘、答疑、投标；
4)公司招标小组组织评标、定标，经办部门进行合同签订。
2、精装修施工
1)开工准备工作的检查。工程部和监理检查精装修总包单位是否完成施工准备工作（包括技术准备和人员、材料、设备是否到位等），认为具备开工条件后方可允许开工。
2)批量装修正式施工前要遵循样板先行的原则，各施工班组在批量装修前均应按工艺要求做好样板，工程部组织监理、装修总包、各分包单位等进行联合检查验收，提出书面意见并签字确认；批量施工时应严格按经确认的样板间的质量标准和要求的施工工艺执行。
3)工程部负责做好与政府部门、监理、设计及施工等相关单位的协调工作。就施工中存在的问题及时组织召开现场协调会，进行通报；
4)工程部督促检查承建商质量保证体系和安全保证体系的落实情况；
5)施工进度控制。工程部根据公司主要节点计划表编制精装修工程施工控制计划，并落实节点计划的控制措施。工程部每周应定期检查施工进度和施工组织，对进度计划的落实情况进行控制；在月底检查项目的月进度计划完成情况并填写月度进度报表报相关部门及集团公司对口部门；
6)工程部应定期检查监理单位对装饰材料（特别是甲供料）和施工过程的质量控制工作，要求监理加大精装修房的监理力度，加强过程控制，派专人负责装饰装修工程监理，使精装修房的施工过程始终处于受控状态；
7)重点加强成品保护工作。贯彻谁施工谁负责的原则，并由精装修总包单位安排专人负责加强巡视监督；对易受污染和损害的部位及产品应事先采取妥善的保护方案，报监理和工程部批准后实施；实施过程中，监理及工程部对现场保护情况进行检查，对产品保护不利者应按合同有关规定进行处罚；
8)施工期间应加强文明施工管理，定期进行检查。
9)为加强精装修项目现场管理，奖优罚劣，工程部定期从监理公司、施工单位的管理质量即工作质量、完成的工程质量(实体质量)和文明施工三个方面进行检查、考评。
3、材料/部品供货
1)装修单位根据工程进度提出甲供材料供应计划，包括材料的种类、数量、进场时间等，上报工程部；
2)工程部根据装修单位提出的材料供应计划或自行编制的计划，及时向造价部提交甲供材供应计划；
3)工程部会同监理公司、装修总包单位对材料供应商的送达材料进行验收，并直接转交给总包单位进行保管、使用。
4)对于分包项目，如楼梯、栏杆、厨柜、地板、设备(厨房设备、空调、洗衣机、冰箱等)，工程部应根据装修进度及时通知进场施工、安装；安装后应做好验收，合格后实施成品保护。
4、精装修现场检查
1)工程部每月对在建精装修项目进行检查，进行量化的项目评估，检查内容分三个方面：工作质量、实体质量、安全文明。
2)月度检查完成后一周内，工程部负责编制《精装修工程管理检查报告》，提出建议措施并跟踪落实情况；
3)工程部在月度工作例会上对检查情况进行综述，总结发现的共性问题以及不同施工阶段存在的质量问题，提出管理重点和改进意见。
5、精装修整改：对精装修初步验收中发现的质量问题进行整改。
1)装修总包、各分包单位接到精装修初步验收整改通知书后安排整改人员进行整改，整改完成后提请监理公司及工程部验收；
2)监理公司和工程部对整改情况应对照整改通知书的要求进行验收，户内部分应逐户进行验收；涉及土建工程的应通知工程部参与验收；
6、精装修竣工验收：当经过精装修初步验收并整改完成后，通知当地质量监督部门参加整体工程的竣工验收。由于本次参加验收的人员众多，注意在验收过程中的成品保护，所有验收人员必须穿鞋套才能进入户内；
综上所述，批量住宅精装修项目管理可以看成是一门学科，它正确反映了住宅精装修工程项目运动和管理的客观规律，把掌握的系统的理论体系应用到实践，通过实践，总结研究出的经验，升华到理论，再去指导实践，循序渐进不断创新。加强住宅精装修管理,是大多房地产企业管理的一个重要环节,更是保证项目施工质量、进度、成本、安全的关键，也是企业长期生存下去的保证。
结束语：经过几年的探索与努力，我们的管理模式经历了从无到有、从讨论到实际的各阶段，还将不断地总结与完善，我们始终贯彻“充分协同、优势互补、管理创新、品质提高”的思想，按照“从源头抓起，加强设计管控，从样板抓起，加强标准管控，从细节抓起，加强过程管控”的工作思想继续实践。
参考文献：
[1].胡振华.建筑项目管理[m].湖南人民出版社,2003版
精装设计标准篇5
在建筑与房地产行业激烈的市场竞争中，如何有效地控制成本，提高经济收益，是房地产企业普遍关注的重点，而精装修工程是房地产开发项目的必然趋势，其中精装修成本管理是精装修项目管理中核心要素，房地产开发企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。但要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。
二、精装修工程成本管理的概述
精装修工程成本管理，是指：在精装修工程项目生产经营中各项成本核算、成本分析、成本纠偏、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的在于充分动员和组织全体项目人员，在保证产品质量、效果的前提下，对精装修工程项目生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。由于精装修工程成本占建安成本的30-35%、售价的10-15%，因此精装修工程成本对项目投资影响重大，并且对项目的装修效果、质量、档次也颇具影响，所谓“一分钱一分货”，致力于“花小钱办大事”，投入影响效果，在精装修项目尤其要合理管控成本，所以做好精装修工程成本管理对精装修工程项目相当重要。
比较专业的开发商，例如万科地产，早就有专人研究住宅精装修的标准化体系。这种住宅精装修的研究，不是简单研究在毛坯房的基础上如何怎么再装修一下，而是全面地提供整套家居解决方案。全面家居解决方案是从建筑设计方案开始，对户型、室内设计、景观设计、厨房卫生间设计、水电气设计、收纳及储藏系统等多个细节统一研究，并注重系统的集成。这种做法比以往简单地在毛坯房上做装修已经有了很大的提升和进步。
三、精装修住宅成本控制的步骤
一般的工作步骤按照：（1）根据楼盘市场定位确定交楼标准的装修范围和单位造价。一般室内装修成本标准可在800-2000元/m2范围选择和确定。（2）按所确定的装修造价进行精装修住宅的设计深化、调整及完善，编制符合市场定位的精装修预算。（3）按确定的装修设计进行主要部品的采购招标工作。主要部品包括：入户门、铺地材料、卫生洁具、厨房卫生间用品、橱柜、开关插座、家用电器、墙面磁砖、涂料等。
四、精装修工程成本控制管理的手段
1.注重抓好精装修样板间的施工成本。实体样板间不仅能反应设计是否合理、成本是否可控、营销承诺是否切实，而且能指导精装修施工、为批量工程装修做查漏补缺所用，并通过营销实体感受，对样板间装修效果进行反馈，整理客户的感受和意见，为交楼提前准备预案，避免交楼时出现不可预知的情况。
2.装修风格尽量简约、要突出亮点。简约式装修风格不仅市场化接受程度高，给客户留的自由发挥空间大，而且装修易于施工，但要突出亮点。精装修工程成本要对客户关注的地方重点投入，在大堂、电梯厅、走廊、会所、客厅、厨房卫生间重点配置，室内设计突出几个亮点，而其他区域可以在保证风格基础上、简约化基本配置，避免功能过剩、而没有亮点，在保证品质的基础上节约成本。
3.设计尽早介入，逐步实施精装产品标准化。精装设计要尽早介入，在建筑平面布局基本确定时，精装修设计就要介入，避免后期为满足精装效果造成大量拆改，导致后期成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期成本增加。
4.集团采购、区域采购是保证精装修工程项目材料品质、降低成本。与装修效果、档次有关的入户门、地板、衣柜、橱柜、电器甲分包，洁具、龙头、锁具甲供，其中入户门、橱柜、电器、洁具、龙头、锁具均为区域采购，另外涂料、开关面板、空调、内墙砖选用集团采购。集团采购、区域采购可以降低成本，同时也能控制产品质量，保证装修效果，而且还能满足不同项目的档次需求。在精装修工程项目材料供应上，集团采购、区域采购项目还要加强，如木地板、衣柜。
5.过程管理是保证装修品质的关键。过程管理涉及到对计划、进度、质量、工序、成品保护的管理，相对于工序和成品保护，计划、进度、质量管理容易的多。
工序管理难点在于施工单位多，协调耗费精力大，如在总包招标时，一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平纳入总包范围，而总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平验收规范标准比精装修抹灰找平要求低，导致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重新规方找平，局部还要做木龙骨、石膏板找平，因此在总包招标时应将墙面、顶棚抹灰找平纳入精装修施工范围。另在精装修施工吊顶前，空调设备、管道应已就位，因此空调施工单位至少提前一月进场；在精装修施工墙面前，总包单位的防水、垫层，地板采暖都应施工完毕，冬季时，门窗单位先安上窗体玻璃，室内能供暖，保证面层材料施工温度要求。
成品保护是精装修工程施工管理的难题，由于在一个作业面上，很多施工单位同时作业，难免出现成品破坏后无法找追究到责任单位的情况，因此成品保护必须得投入更多人力，将成品保护纳入奖惩措施，由精装修施工单位负责精装修成品的统一保护，各单位施工完毕验收后移交精装修施工单位负责管理，由精装修施工单位对地板、衣柜、橱柜、电器等甲分包单位成品的统一保护，并详细记录施工进出情况，一旦成品破坏后可追溯相应的单位。
可见工序、成品保护管理是精装修工程过程管理的重点，做好工序、成品保护管理就能保证装修品质。
精装设计标准篇6
关键词：精装修；工程成本控制；重要性
abstract:finedecorationengineeringisacomplexproject,itinvolvesawidevarietyofmaterials,constructionprocesswithmanyprofessionalengineeringthrustdeepintotheneedtocooperate.atthesametime,itisavisualdisplaytheimageoftheachievementsinconstructionengineering,underhighattention.Forprojectconstruction,finedecorationstageoftheprojectmanagementisdifficult.inthispaper,thisfromseveralaspectsareanalyzed.
Keywords:finedecoration;projectcostcontrol;importance
中图分类号：tU767文献标识码：a文章编号：
在顺应国家政策及国际趋势的同时，无论是从竞争的出发点考虑还是从客户需求考虑，我们在不断总结和创新，已逐步形成了完整的精装修管理模式。就目前建筑业的发展来看，精装修房屋已经是一种趋势；与此同时，对精装修管理也一直处在探索期，经历着创新-实践-创新-实践-创新。而国内的精装修管理没有更多可供参考的样例，我们也无从直接复制国际化的管理模式。在讨论中，我们必须时刻以用户为中心，适应市场的变革，抓住客户的体验，在探索中成长，在发展中谋求向国际化接轨。
1.精装修发展历史。
在国外房地产市场，住宅基本上全属成品的精装房，而我国早在几年前就明文规定要大力推广精装房，并且逐渐取消毛坯房市场。精装修模式的崛起是这十年之间的事，作为装修的一种新概念，精装修最早出现在南方经济发达的城市，并逐步得到推广，其发展阶段大概可以分成：
第一阶段：简单式拼凑。1998年当时的精装修房只局限于样版房，装修的内容主要包括墙体的涂抹，地砖、墙砖的铺贴，橱柜、衣柜的安装，其目的主要是让消费者对他们所购买的空间有更感性的认识，了解房子的格局。由于大部分精装修房并不涉及到真正的使用，因此它们的功能并不完善，为了节省成本，所用材料只求美观，质量却一般。另外，一般这种精装修房都是发展商从外面临时聘请施工队进行施工，工期很短，因此装修质量比较差，完全为了迎合眼球效应，根本不适合居住。
第二阶段：品牌化运作。2000年到2006年由于考虑到实际居住的问题，这个阶段的精装修房装修质量有了明显的提高，发展商开始与一些知名的装饰工程公司合作，也开始选购一些知名品牌的橱柜、卫浴、地板、衣柜等，装修品位大大的提高，这种精装修主要出现在一些中高档次的楼盘，针对有较强消费能力的消费者。
第三阶段：精装修大众化。2007年开始，楼价增长非常迅速，远远超过了一般消费者的承受能力。少部分人即使有能力购房也不愿再在装修上大做文章，增加自己的负担。这个时候发展商纷纷推出了精装修以吸引消费者买房。消费者在购买高价楼房时也尝到了一点优惠，这就为精装修房成为大众化商品创造了条件。事实上2007年起精装修房的交易比例大大提高，带装修的商品房的确受到消费者的青睐。由于这个时期的精装修房是面向全体消费者的，因此其含义也较以往要广。精装修不仅是中、高层消费者的专利，也有部分是针对低层消费者的简单装修。由于这种装修都是发展商根据自己发售楼盘的档次进行定位的，因此不同的楼盘其精装修也自然有较大差异，精装修进入了大众化的时代。
3精装修工程成本控制的重要性
精装修工程成本管理是指：在精装修工程项目生产经营中各项成本核算、成本分析、成本纠偏、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的在于充分动员和组织全体项目人员，在保证产品质量、效果的前提下，对精装修工程项目生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。由于精装修工程成本占建安成本的30％～35％、售价的10%-15%，因此精装修工程成本对项目投资影响重大，并且对项目的装修效果、质量、档次也颇具影响，所谓“一分钱一分货”，致力于“花小钱办大事”，投入影响效果，在精装修项目尤其要合理管控成本，所以做好精装修工程成本管理对精装修工程项目相当重要。
3.1精装修工程成本管理的通用方法：设定精装修成本目标、指导精装修设计、精装修成本测算、工程招投标、竣工结算。
3.1.1设定精装修成本目标、指导精装修设计。在成本管理中，精装修工程与一般工程具有相同属性，先设定成本目标，指导精装修设计，在成本目标范围内实现精装修设计价值最大化，力求处理好装修成果和成本的对立统一，找出效果和成本的最佳比值，实现价值工程最优化。突出装修亮点，并对设计单位设定限额设计标准。
3.1.2精装修成本测算。精装修成本测算就是根据精装修设计方案、初设、施工图设计成果，不断测算精装修造价是否在成本目标范围内，并不断修正精装修设计、合理选择应用材料，在保证产品质量、档次的前提下，实现成本、效果统一。
3.1.3工程招投标、竣工结算。工程招投标、竣工结算是精装修工程过程管理成本控制方式，在成本目标范围内，通过招投标、竞价，实现节约成本。
3.2提升精装修工程成本管理能力建议
3.2.1设计尽早介入、探讨精装产品标准化、先平面后立面再园林的设计模式精装设计要尽早介入，在建筑平面布局基本确定时，精装修设计就要介入，避免后期为满足精装效果造成大量拆改，导致后期成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期成本增加。探讨精装产品标准化：室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，标准化装修材料可通过集团采购、区域采购的方式供应，不仅能保证品质，而且降低成本。并且标准化产品还能够缩短开发周期，减少设计变更。
探讨先平面后立面再园林的户型优化、外立面新颖、与园林风格统一的设计模式，突破先立面后平面再园林的外立面一定、户型跟着立面走（不走也得走）、园林风格不一定与立面协调的设计模式。
这样一旦形成：先平面后立面再园林的精装标准化产品，我们公司的核心竞争力将空前加强。
3.2.2过程管理是保证装修品质的关键过程管理涉及到对计划、进度、质量、工序、成品保护的管理，相对于工序和成品保护，计划、进度、质量管理容易的多。
工序管理难点在于施工单位多，协调耗费精力大，如在总包招标时，一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平纳入总包范围，而总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平验收规范标准比精装修抹灰找平要求低，导致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重新规方找平，局部还要做木龙骨、石膏板找平，因此在总包招标时应将墙面、顶棚抹灰找平纳入精装修施工范围。另在精装修施工吊顶前，空调设备、管道应已就位，因此空调施工单位至少提前一月进场；在精装修施工墙面前，总包单位的防水、垫层，地板采暖都应施工完毕，冬季时，门窗单位先安上窗体玻璃，室内能供暖，保证面层材料施工温度要求。
成品保护是精装修工程施工管理的难题，由于在一个作业面上，很多施工单位同时作业，难免出现成品破坏后无法找追究到责任单位的情况，因此成品保护必须得投入更多人力，将成品保护纳入奖惩措施，由精装修施工单位负责精装修成品的统一保护，各单位施工完毕验收后移交精装修施工单位负责管理，由精装修施工单位对地板、衣柜、橱柜、电器等甲分包单位成品的统一保护，并详细记录施工进出情况，一旦成品破坏后可追溯相应的单位。
精装设计标准篇7
关键词：快速装夹，内外径精度，高效
中图分类号：C35文献标识码：a
绪论
我公司生产一种零部件内外径同轴度要求较高，且外径与端面垂直度要求微米级，前期加工时采用固定尺寸芯轴定位，以液压顶尖顶紧的方式进行装夹，定位精度低，且装夹过程缓慢。同时因顶尖频繁动作，造成主轴轴向受力，设备轴承磨损严重。
为了改观此项问题，进行一种改良型夹盘设计，以实现高效、高精度低损耗为目标，改善由于夹具缺陷造成的浪费和成本损耗。通过此项设计主轴轴承寿命提高5倍以上，并大幅降低因定位精度不良造成的废品，生产节拍降低3秒。
夹盘动作方面借用设备原有拉紧油缸进行，与定位基准面受力方向一致，提高定位精度。驱动指令接入数控系统，降低劳动强度，提高自动化程度。便于装夹并大大提高安全系数。
一、设计背景
为了降低生产废品率及生产成本，提高效率，改良原有设计的夹紧方式，特进行此次改良设计。
1、背景简介
我公司加工一种内外径高精度要求的工件，此工件特点为异形法兰状，内径16mm，外径109mm，装夹只能靠内径及端面定位进行车削加工。前期生产采用芯轴顶尖的联合方式进行装夹，装夹过程慢，不满足生产需求，且加工精度达不到生产要求，废品率居高不下。为改善存在的问题，决定从夹盘结构入手，优化设计夹盘。
2、设计方向
经过现场调查分析及对工件的加工精度要求分析，确定快速装夹和高定位精度两项基本设计要求，同时改善目前因顶尖力度造成的设备轴承磨损的成本问题。
（1）装夹分析
现场对设备调整发现，此台设备具备主轴芯轴拉紧油缸部分，且功能正常，若可以利用此机构进行锁紧定位可大大降低装夹难度和节拍浪费。原有顶尖部分予以拆除，程序信号部分取消，并重新定义为拉紧油缸信号，实现程序控制。信号方面为保障生产安全，增加主轴夹紧确认和主轴停止确认两项信号检测参数，确保夹紧后，设备启动加工程序；在加工完成后，确认主轴停止，夹盘方可松开。
（2）定精度分析
我司加工的此类工件可夹持部位为内径、外径及端面，因此在加工外径时，确定以端面为基准，内径为主夹持部的夹紧方式，拟定以内径涨紧的装夹方式，
二、夹盘结构介绍
如图所示，此项设计以设备自有拉紧油缸为驱动力，涨芯为夹持力，驱动方向与定位面方向一致，将工件紧贴基准面，驱动指令接入设备驱动系统，实现快速装夹。
在结构设计上，尽量以标准件为主，降低制造成本，提高通用性，驱动部件以夹持目的为主，配合盘根锥面定位，免去拆装时的定位精度调整的过程，提高定位精度。涨芯部考虑张开时的变形量和尺寸变化，按照内径尺寸设计相应的锥度，避免张开变形后造成的误差。
在材料选择上，轴向定位面以YG8硬质合金焊接方式设计，提升定位面寿命及精度保持能力，降低修磨周期，涨芯采用工具钢表面热处理，提升刚性和耐磨寿命。
夹紧过程由拉杆螺母（部件9）拉动涨芯（部件2），实现涨芯的张开和收缩，从而实现工件的夹持，张开时从动方向与定位面定位方向一致，利用涨芯从动力，增强定位精度。
夹盘结构简图
夹盘装夹模拟图
在加工程序编写上，考虑安全因素，夹紧过程采用程序控制，松开过程取主轴伺服电机信号，确认停止转动方可松开夹盘，确保加工过程安全。
三、生产验证
1、装夹效果
通过现场验证，此改良夹盘装夹方便快捷，无需校对主轴方向等设备精度，装夹节拍2秒，较顶尖式夹紧方式节约2秒。夹持力均匀，不会对设备精度造成影响，且与定位面定位方向一致，提高定位基准的定位精度。
2、质量效果
精装设计标准篇8
关键词：视觉；装配机器人；精确定位；图像处理；坐标系标定
就当前我国制造领域的实际情况来看，装配机器人的合理应用，在提高生产效率方面发挥着重要的作用。传统的装配机器人在自动化生产线上，仅仅能够对固定示教位置进行单一执行，而现代机器人抓取点固定后，对定位工装有着严格的精度要求，为促进装配机器人在制造行业内的有效应用，应当对机器人的手爪及相关辅助机构进行精心设计，确保其加抓取精度满足现代制造行业精密装配的具体要求，通过视觉引入的方式促进装配机器人精确定位和智能抓取的顺利实现。
1系统组成及通信方式
本文构建了一套以视觉为引导的机器人精密装配系统，本系统由输送线体、定位工装、四轴机器人、专用电缸手爪和视觉系统等组成。相机采用移动式安装，固定在机器人手爪上跟随手爪移动，机器人手爪结构如图1所示，两台相机平行安装并且垂直于水平面，只用其中一台相机定位。
本系统通过pLC进行系统集成，实现系统控制，不同设备支持的通信协议（工业以太网、pRoFiBUS等）不同，具体的通信方式需要根据实际情况选择。对于机器人与视觉系统的交互方式，主要有以下两种：（1）机器人与视觉系统直接通信。机器人与视觉系统构建一个子系统，机器人直接获取视觉系统的数据信息，pLC只与机器人通信，不再与视觉系统通信，当pLC需要视觉信息时，可经由机器人反馈获取。该方式的优点是减少通信中间环节，使通信更加直接可靠。（2）机器人通过pLC与视觉系统间接通信。首先pLC把视觉系统传送的数据信息进行分析，然后把机器人需要的信息转发给机器人。该方式的优点是便于pLC分析视觉信息做出整体的控制调配。本系统因需要进行工件定位、判断有无、正反以及检测等大量数据分析，所以选择了第2种通信方式。
2系统定位工作流程
在系统定位工作中，设备启动后，将机器人移动至拍照点，pLC触发拍照后，基于视觉要素的基础上对系统数据进行准确的分析计算，得出拍照结果。若1次失败，开展2次拍照，若2次失败，开展3次拍照，若3次失败，则应当立即停止拍照。拍照成功后，运用pLC对各项数据进行分析，掌握当前系统运行的数据状态，若数据状态正常，则依据pLC将数据传送至机器人，将机器人移动到抓取点，从而完成系统定位。若pLC分析后数据状态异常则应当停止操作。
3精确定位关键技术
3.1图像处理
在系统运行过程中，原始图像质量的好与坏，直接关系着图像数据分析的准确性和可靠性，进一步影响着定位精度。因此在系统运行过程中，若环境光源稳定且背光调节适当，应当对曝光调整、图像与处理等方式进行合理利用，明确图像具体信息，为图像处理质量的提升提供可靠的基础。
3.2坐标系标定
就实际情况来看，视觉系统从拍摄的图片中提取出的信息具有一定特殊性，其作为像素点信息，在实际应用中能够保证相机视野和机器人法兰保持良好的水平状态，将视觉系统的二维坐标系转换为装配机器人的二维坐标系，在这一过程中，即实现了坐标系的准确标定。基于视觉的装配机器人的精确定位分析中，以当前物距下的坐标作为视觉系统的像素点坐标，以机器人坐标为机器人法兰中心点的坐标。
在坐标系标定的过程中，先将机器人一道拍照点，将标定耙纸置于相机视野内，在明确靶纸上标靶圆心后，找准像素点坐标，并设置标准的坐标点，将机器人手爪中心轴上的顶针进行移动，直至移动到标靶圆心后，对机器人的X、Y轴坐标点进行准确记录，为后期操作提供可靠的数据支撑。在明确坐标点后，设置视觉系统坐标系的基以及机器人X、Y轴坐标系的基，进一步探索二者之间的对应关系矩阵。通过分析研究可知，依据任意两组视觉系统坐标系以及机器人坐标系的坐标值，能够明确坐标系的相关数据参数，在坐标系标定的过程中，视觉系统中任意像素点坐标逐渐转换为机器人X、Y轴坐标，为装配机器人的定位提供可靠的数据支撑。
3.3机器人抓取点的获取
基于视觉的装配机器人精确定位过程中，待坐标系标定后，应当依据相机是也内寻找的工装或工件上的特征点加以深入分析，掌握好机器人坐标系后，明确装配机器人的具体坐标值，依据抓取点的X、Y轴坐标值和角度补偿进行准确计算和分析，将其转换为装配机器人坐标系下的坐标值后，可得如图2所示的模型。
通过对图2进行观察和分析可知，相机安装位置的差异也会在一定程度上影响装配机器人定位的准确性。若相机的安装位置位于机器人法兰中心以外，可知相机视野内所寻求的特征点不具备可靠性，其难以作为装配机器人的真正抓取点。因此在获取机器人抓取点的过程中，应当结合装配机器人的实际特征点抓取点坐标，在相机视野内寻找两个特征点，从而明确装配机器人的抓取点，将特征点与抓取点的固定角度控制在合理范围内，进而明确视觉系统坐标系下机器人抓取点的坐标，通过转换矩阵的有效运用，明确抓取点在机器人坐标系下的具体坐标值，促进视觉理念下装配机器人定位的精准性。
对于机器人手爪角度补偿，因相机固定在手爪上且视觉系统坐标系X轴方向与手爪夹取方向平行，所以两特征点连线与X轴方向的夹角即为机器人抓取角度的偏移量补偿，设拍照点机器人R轴（机器人法兰旋转轴）角度坐标值和机器人抓取点角度值，则可得：机器人抓取点角度值=角度坐标值+视觉系统坐标系X轴方向夹角。
结束语
基于视觉的装配机器人精确定位的实现，能够引导机器人进行智能抓取，有效的解决了以往定位精度问题，更好的满足设备精度标准，一定程度上提高了设备的智能化水平，容错性能力更强，通过反复验证后可知，基于视觉的装配机器人精确定位数据更具准可靠性，为工件的抓取精度和稳定性提供可靠的保证，全面提高工作效率。
参考文献
[1]顾寄南，樊帆，关号兵，陈艳，沈巍.上下料机器人视觉控制系统的研究[J].机械设计与制造，2013（8）.
[2]张建中，何永义，李军.机器人装配视觉定位应用研究[J].机电工程，2011（8）.
精装设计标准篇9
关键词：精装修；设计管理；质量控制；项目管理
中图分类号：o213.1文献标识码：a文章编号：
前言
精装修住宅项目是一项非常复杂的工程，形成贯穿项目开发全过程的工程质量体系管理，将是房地产公司选择的主要模式，只有通过全过程的管理，才能保障精装修工程的质量，保障小业主的合法权益。
随着房地产企业规模的不断扩大，精装修住宅项目的管理难度也越来越大，加上小业主维权意识越来越高，目前针对精装修住宅项目的投诉也是逐年增加，如果处理不好，将会严重影响到房地产企业的信誉和销售。所以，精装修住宅的项目管理必须引起开发商的充分重视。
1精装修住宅项目的特点
大批量的住宅精装修项目不同于小业主自行装修住宅，也不同于一般的酒店装修。精装修住宅项目具有以下显著特点：
①参与精装修的专业面多，建筑、室内装饰、给排水、空调、建筑电气、智能化等等；
②非常繁琐的细节管理，这涉及到精装修产品的全部环节；
③具有全局调度管理、合理组织施工工序的问题。现阶段，我国还较为缺乏高水平的精装修管理队伍，其设计和施工管理水平与市场实际需求存在一定差距，造成目前小业主投诉现象较为普遍。客户投诉的主要方面是产品质量问题，而且开发商对所出现的问题通常没有及时处理或进行有效沟通。
2精装修住宅项目的前期准备工作
精装修住宅项目开始实施之初，就需要做好前期的准备工作，强调严格的流程管理，要求参建工程的各方人员，包括甲方的项目管理人员、设计院各专业设计师、各工种施工单位，都要参与到精装修住宅工程项目的规范化管理中来。
房地产公司应当召集所有的相关人员共同制定一个可行的总体设计施工管控计划，同时还应该将总控计划细分到各个相关单位，以利于详细监控，在总控流程计划中不仅要画出关键路线，同时设置不同里程碑作为对工程不同阶段的监控点。在总控计划中还可以将确定重要里程碑的日期，以指导项目的执行。如在任何一项活动中有一点延期的迹象，那么将对此活动的负责人提出警告。在与项目经理讨论并征得其同意之后，执行改善措施。利用以上项目程序监控，可使工程进度一览无余及清晰明确地表现出来。
3设计管理要点
任何建设工程项目的管理，首先都是要加强对设计的管理。精装修住宅项目的设计管理工作更加是重中之重。
3.1合理选择设计单位。选择一家合适的设计单位是做好设计工作的第一步。选择设计单位一般有设计竞标和邀请设计两种方式，设计竞标虽然规范，但是高水准设计公司设计任务多，除非是大型工程或对提升自身知名度有价值的项目，很少参加竞标。然而激烈的房地产竞争需要高水准的设计公司承担设计任务，这样，房地产公司往往采用邀请的方式直接委托设计。但不管是设计竞标、还是委托设计，都必须强调设计单位的质量自律意识，在图纸设计之前，要求设计单位勘察现场，提供相关的建筑施工图、结构施工图、消防设备施工图，让设计人员对设计空间有充分的了解，避免不切实际。
3.2推进设计进度。在工程总进度计划中，装修工程的进度受设计进度影响很大，由于装修阶段的设计变动较多，通常很多工程的主体结顶已很久了，还不能完成装修图，极大地影响招标准备和施工单位进场的时间，从而造成工程总进度的滞后。因此，装修住宅的设计方案需在土建施工前确定，以保证土建施工能满足精装修的要求，避免因为装修而导致土建大规模的改动。
3.3设计图纸应符合各项规定。装饰设计通过对原建筑图的布局进行分隔，形成若干个空间，对原设计的变动是比较大的，因此建设单位应将装饰设计的图纸送原建筑设计院各专业审核，确认平面布置等的变动与建筑、结构等设计无冲突。此外，还必须得到消防和规划等政府主管部门的审查，使得设计符合规定，满足今后验收的要求。
3.4做好各专业设计的协调沟通。装饰设计除了建筑、结构、水、暖、电外，还会牵涉到与智能化、空调等专项设计的交叉配合，譬如装修确定某个房间、某个造型吊顶的标高时，除了需要考虑美观和使用要求外，还要考虑结构高度、设备管路及桥架的走向及布置等各种因素。因此作为建设单位来说，设计协调的工作量很大，在遇到需要多专业解决的问题时，需要及时组织所有相关专业参加讨论，使得各方能清晰地明确意图，以利于设计推进，避免在实际出图过程中，各个设计专业相互推诿，影响设计出图的时间。
3.5图纸尺寸要与部品部件规格吻合。精装修住宅的设计人员在设计前还应当及时了解开发商提供的材料库产品的规格、样式、品质及安装方式，尤其对于厨房、卫生间的设备，必须通过排列后才能确定空间尺寸，并据此确定设备尺寸，否则容易出现洁具、厨具进场后不够尺寸安装的情况。
4精装修住宅项目的施工管理
4.1施工进场前现场协调。精装修施工单位进场前，甲方的现场管理人员需要协调其与土建施工单位的相关事宜，协调场地移交。移交的现场必须严格按要按国家相关规范和合同要求的标准进行检查，检查的重点主要在以下几个方面：
①土建单位的洞口尺寸、楼地面平整度、标高等；
②对于精装修施工容易破坏而对小业主又比较直观的土建成品，如阳台栏杆、铝合金门窗等；
③小业主收楼后投诉意见最多的渗漏问题，渗漏问题最好在土建阶段解决，一旦精装修施工后再处理会出现很多问题。
4.2图纸会审和设计交底。现场管理人员在正式开工实施之前，需要协同监理召集施工进场动员大会、设计交底会议，由监理单位会后形成相关会议纪要并送各方签字确认。单位由于审图时间短，图纸会审不能完全解决问题，许多问题是靠边干、边发现、边解决。所以设计单位也必须全程密切配合。
4.3施工进度管理。精装修施工单位进场后，房地产公司现场管理人员应当组织土建总包、精装修单位、监理单位根据合同总工期，土建移交情况来确定关键节点。精装修施工单位根据关键节点深化后，排出精装修的施工进度计划，计划要求明确泥水完工日期、木门进度安排、乳胶漆的工作安排、厨具及洁具进场及安装时间。影响进度的主要因素包括以下方面：
①土建移交场地迟；
②垂直运输的效率；
③精装修单位的劳动力投入；
④泥水及复杂的木作业的进度；
⑤主要材料的供应。
4.4施工过程质量管理。从目前中国的精装修施工单位的市场来看，组织完善、资金实力较强的队伍较少，因此施工过程中的管理特别重要。现场应确定样板先行的思路。施工样板要做到每个标段至少一层样板层，每个户型至少一间样板房。每个劳务班组进场前必须进行现场交底，未进行交底的不能进场施工。针对小业主集中投诉的质量问题进行重点把控。
结束语
社会的更深一步的发展，使得人们不断追求更健康、更舒适、更环保、更美观的室内装修。纵观历史，我们从福利房的时代步入毛坯房之后，住房装修样式从单一变为多样。但是，高碳、环境污染、资源利用率低，成为毛坯房装修的主要问题。然而如今的精装修住宅，不仅满足了消费者多样性、个性化的需求；还从低碳、无污染、资源利用率高、建设周期短、质量好等方面出发，达到环保、美观、大方、实用的特点。“菜单”风格就是近年来流行的供消费者选择的主要住宅精装修的选择形式。精装修房，已成为时代的潮流，未来的发展方向
参考文献：
[1]王志永.精装修住宅的特点及施工质量控制浅析[J].建筑科学,2009,15,90.
精装设计标准篇10
关键词：快速装夹，偏心夹盘
中图分类号：S611文献标识码：a
绪论
我公司生产一种零部件内外径同轴度要求较高，且外径与端面垂直度要求微米级，前期加工时采用固定尺寸芯轴定位，以液压顶尖顶紧的方式进行装夹，定位精度低，且装夹过程缓慢。同时因顶尖频繁动作，造成主轴轴向受力，设备轴承磨损严重。
我公司生产一种偏心轴类工件，其偏心量机种较多，且对精度要求非常高，为适应我公司的大批量高效生产，车偏心工序采用一种偏心量可调的偏心夹盘，该夹盘具有偏心量可调、偏心方向可调、偏心对称度可调等特点，同时具有装夹快速准确，劳动强度低等优点，特别适合大批量生产和多机种更换生产。
一、夹盘结构介绍
1、夹盘简介
该夹盘以夹芯及定位键定位，加盘驱动以油缸拉紧动作作为驱动力，夹持定位2处，偏心调整以偏心量定位垫进行调整，偏心精度准确，可调偏心量从-7mm至+7mm，满足常规偏心调整范围，同时配有不同机种偏心转动惯量配重块，降低动平衡影响。转动惯量测定过程以catia软件进行模拟演示，理论动平衡达5μm。在装配试验时采用标准件进行检定，偏心精度0.01mm。机种更换过程只需更换相关偏心定位垫即可实现偏心量变换，整个偏心量更换过程10分种即可完成，且加工质量稳定。
2、设计特点
夹盘设计过程中考虑轴类加工特点，采用双夹持部分设计，定位精度更高，降低因曲轴挠度变化造成的精度影响，定位端面特别设计定位凸面，可适应空刀等部位加工，避免机械干涉。与床身连接部分采用锥面定位方式，定位准确方便快捷，设立4方向微调顶丝，便于装配精度的调整和改善。夹盘内部设计水路，防止铁屑沉积在夹盘内部造成磨损和故障，夹盘动作部分设计油路，采用油脂方式，定期加注即可满足需要。易损部件及夹盘各螺栓孔均采用梨形孔设计，便于部件的拆装更换。
定位精度方面，轴向以定位端面进行定位，偏心方向以定位键进行定位，确保偏心方向的稳定准确，从而降低废品和因切削量不稳定造成的刀具损耗。
二、夹盘生产验证
此项设计以设备自有拉紧油缸为驱动力，夹芯为夹持力，驱动方向与定位面方向一致，将工件紧贴基准面，驱动指令以脚踏开关方式接入。
在结构设计上，尽量以标准件为主，降低制造成本，提高通用性，驱动部件以夹持目的为主，配合盘根锥面定位，免去拆装时的定位精度调整的过程，提高定位精度。
在材料选择上，定位键YG8硬质合金焊接方式设计，提高机械寿命。
1、装夹效果
通过现场验证，该夹盘夹持牢固，定位精度稳定，装夹过程流畅，机械动作正常，实测装配境地及定位精度0.03mm，可实现加工要求。在使用过程中夹芯寿命可达20万件，其余各零部件寿命更长，成本损耗小。夹持直径从Φ16mm-Φ20mm，定位中心稳定。
2、质量效果
实际生产验证中，夹盘生产状态稳定，偏心振动及转动惯量低，可以满足车床1800～3000转的生产转速要求。加工精度及各机械部分寿命未受到影响。加工精度方面偏心量稳定性可达0.01mm，偏心对称度0.03mm，偏心外径尺寸误差低于0.05mm，满足后续生产及产品的质量要求。在生产2万件后对夹盘进行拆解检查，磨损部分磨损程度正常、磨损位置正常，各部件外观无异常，及防护有效，尺寸精度也保持稳定状态。改夹盘的机种更换时间约10分钟即可完成常规更换并实现生产。