企业管理要点篇1
关键词:企业财务;实施要点;财务管理战略
企业财务战略管理是企业快速发展的基础，既为企业发展提供动力，又保证了企业在市场经济发展中的竞争力，但是目前我国企业财务管理中仍然存在对财务管理认识不全面、财务战略理论实践研究少、企业管理人管懈怠等问题，严重制约了企业的快速发展，因此，企业领导要重视企业财务管理，加强财务战略管理，进一步促进企业快速、稳定的发展。
一、企业财务管理战略的内涵
企业财务管理战略是指企业根据市场经济发展环境和市场竞争力所制定的影响企业财务发展的重大财务对策,是企业快速发展的基础,不仅为企业快速发展提供动力,保证企业内部资金流动，提高企业运营效益，还增强了企业竞争力,保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚步。
二、企业财务管理战略中存在的问题
(一)企业在财务管理工作中缺乏执行力。标准的企业财务战略管理分为企业财务战略制定、企业财务战略实施、企业财务战略控制三部分，三个部分相互关联，缺一不可。目前，根据相关机构的调查显示，我国企业在财务战略管理上缺乏执行力，大部分企业在财务战略管理上只重视企业财务管理战略的制定，在制定企业财务战略时，投入大量的人力和物力，但在财务战略管理制定完成后，却不认真执行财务战略管理规划，尤其是当企业在执行过程中遇到困难时，就会选择放弃继续执行，从而导致科学制定的财务战略管理不能有效执行而搁浅。(二)企业在财务管理工作中缺乏整合性。企业财务管理战略的整合是企业财务管理工作的关键。整合性是指企业财务管理战略是一个完整体系，各个方面缺一不可，必须做到管理的前后一致。但是目前很多企业在发展中不能与其他战略职能进行有效进行整合，致使财务管理出现内容管理偏离，管理内容前后不一致的现象，同时，企业不重视战略性体系的融合，企业财务战略管理与智能战略融合性差，具体表现在企业财务战略管理和其他职能战略管理目标不一致，相互之间缺乏合作、各自为政。(三)企业在财务管理工作中缺乏全面认识。企业在对财务进行管理时，经常会受到传统管理思维影响，导致企业在财务管理上缺乏创新，不能与时俱进，同时对企业财务战略管理缺少全面认识。我国企业在实行财务管理战略时，因为对财务管理战略缺乏认识，导致企业在实际管理工作中，管理人员缺乏财务管理技巧，财务管理执行效率低。另外，我国企业在实行财务管理战略中存在严重的“马太效应”，如果企业管理人员不对财务进行科学管理，不改变原有的理财思路，那么只会让企业被投资资本“抛弃”无人问津，经济效益严重下降。(四)企业在财务管理管理战略中缺乏奖励激励机制。企业要想快速发展就必须要实行企业财务战略管理，同时完善的企业财务战略管理必须要包含财务奖励激励机制。目前，我国企业在实行的财务管理战略中缺乏财务奖励激励机制，而多数企业中经营者和管理者存在关系，即持股者作为投资人是委托方，企业管理人员作为经营人是方，由于获得信息不对称，经营者和管理者之间在奖励机制具体实行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而经营方因为管理成本低，影响到自己经济利益，就会产生偷懒行为，从而影响到企业财务管理战略的有效实施。(五)企业在财务管理战略中缺乏思维特色。由于不同企业间的经营范围不同、发展时期不同以及发展环境不同，所以企业财务管理战略也不同。现阶段，我国企业在制定财务发展战略时，缺乏适合企业的思维特色，不能根据企业自身发展条件、发展阶段、经营特色制定适合于企业自身的管理方案，而是盲目效仿其他企业，形成典型的“羊群效应”，从而导致企业自身财务发展战略与企业经营目标不吻合从而走向误区，导致企业经济不能快速发展甚至走向相反方向。
三、企业财务管理战略实施要点分析
(一)健全内部对财务管理控制，合理使用财务资源存货。企业内部控制是指企业处于系统环境下对企业内控环境、企业内部信息沟通、企业内部管理活动以及企业内部防线评估等方面的财务监督管理工作。提高企业内部财务战略意识，可以根据企业内部财务信息制作出真实的财务报告，提升企业运营的经济效益。因此，企业需要重视内控工作，精确理清企业内部业务流程，保证企业财务管理内控工作可以顺利开展。企业通过加强内部财务管理控制，既可以强化高管理人员的意识，让高层管理人员充分意识到内控对企业财务工作的影响，又可以让企业员工意识到内控工作重要性，从而发挥出财务战略管理战略的最佳效果。另外，企业要对使用资金进行规范，合理使用内部存货，对企业的财务资源进行评价合理运用。存货是企业运营的重要部分，企业需要完善对存货的管理工作，在面对大量过时存货时，对大量过时存货进行压缩处理，从而保障企业存货的时效性；在企业存货销售环节中，企业需要提高存货的销量，打开经济市场；在企业使用资金时，要严格依照企业规章制度对资金进行使用，防止出现资金使用的违规行为；在往来款的收付过程中尽量使用企业信用，达到财务资源最优化。(二)加强企业财务战略管理实施的监督工作。加强企业财务战略管理实施的监督工作要从企业监督和建立企业财务管理预警系统两方面进行。企业监督方面，需要企业严格落实财务战略管理的监督工作，从企业财务意识与企业文化角度出发，以企业员工利益为主要宗旨，以企业社会利益为最终目标，从而落实企业财务战略管理。建立企业财务管理预警系统方面，企业可以通过预算比如现金、收入等指标，加强企业营业目标的研究，以每半年、每个季度、每个月份为时间周期，建立属于企业内部的核算监督体系，同时，企业需要将财务战略管理监督机制长期化，加强企业经营管理，对企业财务资金做到细致估算。(三)建立企业财务管理奖罚机制。建立企业财务战略奖励机制，可以帮助企业顺利实行财务管理战略。目前，我国企业都实施了财务战略管理，但是不具备相应的财务管理奖励机制，导致企业财务管理无法有发挥作用。因此，企业需要建立财务管理奖励机制，帮助企业财务战略管理正常发挥作用。企业财务战略管理奖励机制方式具体包括：首先，将薪酬分配转换股票期权，进而刺激企业管理者积极性；其次，实行结构工资制度，保证工资可以灵活调整，促进企业成本降低，进一步促进企业员工的工作积极性。(四)提高企业内部管理人员的财务管理意识。随着我国社会经济的快速发展，我国企业在财务管理方面需要提高企业管理人员的财务风险意识，让企业财务管理人员意识到财务管理的重要性，帮助企业员工树立财务危机意识，从而提高企业工作人员的财务管理风险意识。另外，企业需要对企业财务管理风险战略进行完善，设置企业财务管理章程、建立企业财务管理机构，在机构内配备高素质的财务管理人员，不间断培训管理人员的财务管理意识，强化企业财务管理中的各项管理工作，保证企业财务管理战略顺利实行，从而进一步促进企业的快速发展。(五)结合企业实际情况制定企业财务管理战略。米歇尔曾说过：“企业的胜利需要有特色的管理战略，盲目模仿就是自杀。”基于此，企业在制定财务管理战略时要与经济发展周期相适应、与企业发展相适应。企业需要将自己的财务发展状况与财务发展战略相结合，根据自身发展时期选择财务管理战略，保证企业在发展进入期间、成长期间、成熟发展期间以及衰退期间都有针对性财务管理战略，从而保证企业能在激励的市场竞争中快速、稳定发展，审慎转型。(六)树立“以人为本”财务管理战略理念。企业在制定财务管理战略时，要严格树立“以人为本”的管理理念，重视管理知识培训。在全球化的知识经济发展时代，知识已经成为企业发展的最重要因素，重视“以人为本”的管理理念是企业财务管理发展的必然趋势。基于此，企业要增加员工的责任感，端正企业管理人员态度，从而保证企业财务管理工作的顺利开展。
四、结束语
总而言之，在全球经济一体化背景下，企业加强财务战略管理是必然要求。本文通过深入分析企业财务管理中出现的问题，根据企业财务管理的发展要求，提出健全内部财务管理控制、监督财务战略管理实施、建立财务管理奖罚机制等措施，从而正确选择企业财务管理战略，进一步推动企业财务管理的快速发展，促进企业快速、稳定发展。
作者:刘瑛瑛单位:北京捷运四方通信设备有限责任公司
参考文献:
企业管理要点篇2
关键词：物业管理企业；“营改增”；税收筹划；要点
“营改增”的推进体现了新时代政府治理体系的现代化发展。“营改增”的实施，对许多经济主体产生的积极影响较大，可积极促进各集团、企业、公司等财务管控能力、经济运营能力的提升［1］。增值税改革，是以我国现阶段国情为基础开展的，目的在于实现通过税收对经济增长情况进行调节，使转移支付等方面的职能能稳定发挥，最终实现对政府职能的优化以及对企业营商环境的优化［2］。在我国《物权法》中，规定了管理物业可由业主自行开展，也可通过委托其他管理者或物业服务企业的方式进行管理，随着经济的发展，物业管理企业也不断增多，随着人们生活水平的提升，大多数情况下都是选择物业服务企业代为管理［3］。“营改增”的实施，对物业管理企业而言是一把双刃剑，只有不断对其自身税收筹划工作进行加强，才能及时避免税务风险的发生，实现经济效益最大化，为物业管理企业的发展奠定良好基础。
一、“营改增”概述
“营改增”指的是，改变过往企业营业税应税项目为缴纳相应的增值税。，企业只用对服务中或产品中的增值部分进行纳税，避免了企业在交易过程中的重复纳税环节，能实现企业税负的有效降低，为社会经济建立良好的循环。也从一定程度上实现各行业生产经营积极性的提升，促进了现代服务行业的发展。
二、“营改增”实施对物业管理公司的影响
（一）对税负的影响
“营改增”政策的全面落实，对我国物业管理公司的经营等方面影响较大，整体税负的改变就是其影响之一，该问题成了物业管理行业重点关注内容。“营改增”对整体税负所产生的影响，体现在以下几点：（1）税种变化影响税负变化。征收税种的改变为“营改增”实质，而关于征收的相关课税标准、税率以及目的物等也随之发生了改变，使企业税负出现了变化。一般纳税人现行的增值税率虽然比原来的营业税率高，但可以享受进项税额抵扣优惠，企业税负最终实现降低。（2）实现不同计税主体间税负调整。增值税为价外税和间接税，企业可税负转嫁，在同一控制下的企业集团之间，可通过计费标准、计费项目的调整，实现增值税负调整，从而可对物业管理公司的税负水平进行调节。（3）通过合理选择计税方式（一般计税和简易计税），可以降低企业整体税负水平。
（二）对企业财务核算指标的影响
物业管理企业中，其财务核算指标也受到“营改增”政策推进的影响，具体现在以下两方面：（1）财务核算指标方面。增值税是价外税的一种，也就是说，企业生产经营过程中的收入与成本费用项目的核算都是在不含税的标准核算，就造成报表指标核算收支核算口径缺乏一致性，也就对其企业中的非现金项目会计科目造成了一定影响，最终使其报表指标内容的直观性及真实性得到了有效提升。（2）财务管理指标方面。增值税征税目的物范围更为广泛，规定更为清晰，有效解决处于同一业务链条的上下游企业间因分工不同而产生的交易导致的重复征税，这对财务核算的影响是积极的，使社会分工不断细化环境下的企业间税负水平得以合理控制，更有利于企业分析收入与成本关系，最终积极影响着公司的业财融合等方面。
（三）对公司税务筹划的影响
“营改增”的实施，影响着物业管理公司的税务筹划工作。具体体现在以下两个方面：（1）可有效区分企业的纳税人身份。在推行“营改增”后，纳税人身份被清楚划分为两种，分为一般及小规模纳税人。纳税人身份的差异性也造成其税率存在一定差异，小规模纳税人的税率相对较低，而对一般纳税人而言，其税率主要呈现为累进式形成，一方面表明企业增值税所得税的税率受其营收规模的影响，营收规模越大，而其税率就越高［4］。而一旦存在未准确识别物业管理公司纳税人身份识别等方面问题，就会直接对企业营业净利润造成损失。（2）部分流转税的计税基础变化对纳税筹划工作的影响。由于房产税、地方附加税种、印花税计税基础发生了变化，物业管理公司有一定纳税成本降低的空间。“营改增”实施后，以价税分离后的收入基础作为房产税、增值税、印花税的计税基础，必然比以含税收入为计税基础计算的应纳税额低一些。
（四）对企业战略管理方面的影响
增值税是间接税的一种，且在管理增值税发票等方面难度较大，导致物业管理公司战略管理受到较大，具体体现在以下三个方面：（1）对供应商选择的影响。由于增值税是间接税税种的一种，许多小供应商的税负将转嫁给物业管理企业，其中，一些小规模纳税人身份的供应商会对物业管理公司的发票管理工作产生直接影响。若物业管理公司无法及时将供应商更换，或者无法及时采取有效、科学的纳税筹划工作，就会造成物业管理企业进项税抵扣额度的减少，最终对企业的直接经济效益造成不利影响。（2）对人力资源战略的影响。随着我国税务总局加大对增值税的监管力度，对于发票管理人员及财务人员等综合素质要求进一步提升，因此物业管理公司为保证工作的有效开展，则必须进一步对自身的人力资源战略进行整合优化，以满足如今“营改增”推进的要求，以便公司能高效展开纳税筹划工作。（3）整体管理成本方面的影响。由于在开展发票流、业务流、现金流等方面的综合管理工作中，有较大的难度，加上企业有较多的非业主合同，需要物业管理公司将大量的人力成本投入发票流程和业务流程等方面，从而保证业务流、发票流的可持续性及稳定性，最终造成整体管理成本的增多。
三、“营改增”下物业管理公司税收筹划的要点及策略
（一）健全税收筹划的相关制度
在物业管理企业实际运行管理过程中，许多物业管理企业的工作重心为节约成本及管理加强等方面，而由于物业管理企业中本身涉及的工作范围较广，如在其开展成本管理的日常工作中，常涉及水电、垃圾处理、管理、人工、停车、房租等方面，而物业管理企业通常都会将这些方面所产生的费用列入至收入项目中［5］。但随着如今经济的不断发展，我国城镇化建设进程的不断加快，人们生活水平也随之提升，对于物业管理企业的要求也不断升高。因此，许多物业管理企业为实现自身影响力的扩大，在市场竞争中提升自身的竞争力，都采取了相应的对策，以促进自身服务水平的提升。但在“营改增”实施后，有部分物业管理企业未充分考虑这些项目，这就造成其税收成本的上升，针对这一问题，物业管理企业应当根据自身的实际状况，对企业的税务筹划制度建立并完善，并将内部税收筹划制度建立起来，以实现增值税纳税的范围、分工、方法、流程、类别、标准的进一步健全。且企业应当采取责任落实到个人的方式，以促进员工工作积极性的提升，同时应加强事中管理，对于不同账目中的列支明细，建立对应的收支项目核算，以政策规定为基础，动态调整企业的实际经营性质以及经营范围，以实现企业纳税成本的最大化降低，实现企业经济收益的最大化。
（二）加强对税收法律的了解
在实施“营改增”政策后，部分物业管理企业不了解、不熟悉相关的税收法律，因此造成其在开展税收筹划工作等方面较为困难。加上物业管理行业本身的性质较为复杂，许多物业管理企业缺乏税收及税务筹划等方面的意识，甚至部分企业中缺乏专业会计人员，未按照企业的实际性质及发展情况制定具有针对性的税收筹划方案等，无法对政策方面变动的及时掌握，这就造成许多企业在“营改增”政策的推行下，无法采取有效的、合法的措施进行合理避税等问题出现，给企业带来了更多税务风险，导致的成本费用的明显增加，对企业的经济效益造成一定影响。为此，物业管理企业应该加强对税收法律的了解，招聘专业的会计人才开展自身税务筹划工作，积极跟进国家税收政策的变动情况，根据企业的实际情况对税收筹划方案加以合理调整。企业应当加大员工的专业培训教育工作，由专业技术人员，研究分析政策，从而更好开展税收筹划工作，有效规避风险。
（三）采用精细化管理及指导
物业管理企业在经营管理过程中，产生的费用较多，而收入项目中包含了许多本应不被列入其中的项目。尤其是在“营改增”政策的实施后，这些列入的项目，会造成企业成本增加，从而造成其税收增多。如租赁方面，在此方面产生的费用则应当被细分，物业管理企业应当将该方面费的代收或支出范畴的情形进行明确细分，从而可将部分项目剥离出增值税税收范围外，这样可实现企业管理成本的降低，可实现整体税收筹划水平的提高，最大降低自身的纳税负担。
四、结语
“营改增”的实施对物业管理企业的税收筹划工作产生的影响较大，企业应根据自身的情况，引进专业人才，紧跟政策变动情况对自身税收筹划方案进行及时调整，以最大化减轻自身税负，实现经济效益最大化。
参考文献
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［4］李正兴.探究“营改增”背景下建筑企业纳税筹划与风险管理［J］.财经界（学术版），2019（5）.
企业管理要点篇3
【关键词】财务管理方法融资投资成本
企业的财务管理指的是在企业的生产经营过程中对企业资金的投放、筹措以及分配的各种管理工作。在目前我国企业的发展中，由于市场经济体制的不断深化，加上企业内部各种不稳定因素的影响，企业要想不断发展就需要深化改革，不断借鉴新的发展理念，在企业中树立现代化管理制度，而财务管理作为企业管理中的一个重要组成部分也应该不断创新，在管理中要抓住重点。
1.企业财务管理要点
1.1加强融资管理
在企业的运行过程中，企业的资金往往会发生短缺的现象，这就需要企业进行不断的融资。目前比较普遍的融资方式有两种，一种是股权融资，另外一种是负债融资，股权融资是对一种对企业原有利益的重新分配，负债融资其本质上是一种借贷关系。企业在财务管理中要加强融资需要以股权融资为根本，以负债融资为动力，在融资过程中要实行积极稳健的融资。在股权融资中重点要放在对普通股融资中，因为在这种融资方式下，企业筹措到的资金具有稳定性，而且没有具体的归还时间，减小了企业在运行中的融资风险，而且由于普通股的收益相对较高，能有效吸引投资者的目光，资金筹措比较容易。负债融资就是筹措的资金是以借债的方式获得的，需要定期偿还利息，负债融资一般适用于短期的资金筹措中，如果长期负债融资的话，不仅会增加企业的融资成本，而且也增强了企业的运行风险。
1.2加强投资管理
企业在发展的过程中进行投资活动是一件非常平常的事情，因为企业的运行目的就是不断增加企业的资产。由于不是所有投资都能获得相应的收益，很多盲目的投资活动会给企业带来极大的损失，甚至是毁灭性的灾难。所以在企业的投资管理中要对企业投资项目进行深入的研究，选择一些收益较好，而且投资风险较小的项目，在进行投资决策的过程中可以使用两种方法来确定是否要进行投资，一种是净现值法，对各个工程投资项目采用此法进行分析，如果净现值大于零，那么企业就可以在该项工程中进行投资，并且能获得相应的收益。另外一种是投资酬报法，在此法中如果项目的投资酬报率较高，那么还要对项目风险进行评估，选择投资酬报率较高，而且风险较小的项目进行投资。
1.3加强成本控制
所有企业进行管理的目的从根本上来说都是为了降低企业的成本，提高企业的经济效益。成本控制也是财务管理中一个重要的方面，企业的全体员工都需要对成本控制的重要性有深入的认识，企业要制定相应的成本控制制度，加强对企业全过程的成本控制，在企业的生产过程中要不断采用新的生产工艺，降低产品生产中的成本。在成本管理过程中要提高管理人员的素质，建立适应企业发展的绩效考核制度，对企业员工的成本控制结果进行相关的评价，对评价较好的人员进行相应的奖励，对另外一些人员进行相应的惩罚，从而加强员工成本意识。在企业中建立成本目标责任制，将企业的成本目标逐级分解，落实到每一个企业员工的身上，明确他们在成本控制中的责任。只有在企业中形成全面的、全过程的、全员的成本控制体系，带能从根本上对企业成本做到有效的控制，从而提高企业经济效益。
2.加强企业财务管理的有效方法
在企业的财务管理中有效的财务管理方法主要是针对企业生产经营过程中的各个环节进行的，包括企业在进行财务预测，制定财务决策，进行财务预算、开展财务控制以及进行财务分析等各个阶段。在这些环节做好企业财务管理就能保证企业财务管理具备实际的操作性，发挥出其应有的功能。
2.1财务预测方法
财务预测方法就是在企业开展各项经济活动之前，针对企业的实际情况对企业在未来一段时间内的财务情况进行的预测，并且得出相应的预测结果，其中重点是要对未来财务活动提供相关的数据支持。财务预测是企业财务管理的一个重要方面，因为在社会形势越来越复杂的环境中，企业面临的各种风险越来越多，进行有效的企业财务预测能对企业在未来的风险有一定的预测，并且能降低风险带来的损失。
2.2财务决策方法
企业的财务决策方法主要是根据已有的数据对目前企业需要进行的各种经济活动的合理性进行判断，从而决定企业的各项经济活动是否进行或者是该以怎样的形式进行。在企业的财务决策方法中是要以企业的各项经济活动数据为依据，最常用的是优选对比法，按照相应的标准，对企业中不同的经济方法进行对比，选择其中最优的方法，在对比的过程中需要考虑的是净现值以及报酬率。
2.3财务预算方法
财务预算方法指的是在企业各项经济活动开始之前对经济活动进行全面的了解，以量化的形式对其中的各项业务进行规定，从而对企业经济活动进行控制，为事后的评价和考核提供相应的标准。当前，企业的预算方法主要有四种，分别是零基预算、弹性预算、概率预算以及滚动预算。在企业的财务管理中通过采用各种预算方法能对企业运行中的各种费用进行合理的计划，保证企业中各种资源的有效利用。
2.4财务控制方法
财务控制指的是在企业的发展中，为了保证企业财务目标的实现，而采用而各种措施对企业的财务活动进行调整的过程。一般目前使用比较普遍是防护性财务控制法，就是在企业经济活动开始之前，制定相关的管理制度和标准，对经济活动中的各种现象进行控制和管理。进行企业财务控制的根本目的是在保障企业正常运转的基础上，不断降低企业的成本，从而提高企业的经济效益。
2.5财务分析方法
财务分析是企业财务管理中一个重要的部分，是对企业中财务活动进行分析的评价的过程，通过这种分析和评价工作就能对企业的经济活动情况有全面的掌握，从而为企业的财务预测以及财务决策服务。目前在财务分析中比较常用的是综合分析法，就是将企业中有关财务活动的各种数据进行汇总，然后进行分析，从而对企业的财务活动结果进行总结和判断，有助于改进企业的财务管理方式，提高企业财务管理水平。
结论：
总之，要加强企业的财务管理，就需要树立现代企业财务管理意识，抓住企业财务管理中的重点，运用各种财务管理方法，从而提高企业的财务管理水平，有效控制企业成本，提高企业的经济效益，为企业的进一步发展服务。
参考文献：
[1]吴俊莹试论现代企业制度下的财务管理问题[J]商业文化(下半月),2012(01)
[2]孙建永论现代企业财务管理发展思路[J]工业审计与会计,2010(03)
[3]孙建永论现代企业财务管理发展思路[J]工业审计与会计,2010(03)
[4]于立立加强企业财务管理工作的若干探析[J]China'sForeigntrade,2012(04)
企业管理要点篇4
关键词：管理；创新；电力企业
一、当前电力企业管理创新的原则
1.坚持以人为本的原则。电力企业的特点决定了其在从事生产经营的活动中必须要用到大量的人力资源，所以人力资源也就成为了电力企业管理创新中的重点。人才对于每一个企业来说都是最宝贵、最核心的资源，对于电力企业来说人才的重要性更是不言而喻，与其他的物质类资源相比，人力资源拥有可持续利用性、创造性等独有的特点，这些特点都是无可替代的，如何留住人才、发挥人的潜力以及打造团队凝聚力是电力企业管理创新中必须要考虑的问题。坚持以人为本的原则，就是要求企业无论如何创新管理模式都首先要考虑人，学会发现人才、培养人才、尊重人才，同时要注重精神文明方面的建设，着力培养企业员工的奉献精神和忠诚度，充分调动员工的积极性，充分尊重员工在生产经营活动中的主体意识和主体作用，此外还要为员工搭建平台，让他们有舞台去展示自身的才华，进而使其创新精神不断被激发。2.发扬民主、集思广益。电力企业由于其行业自身特点所致，其管理过程往往比其他企业更为复杂，如果是单靠领导一人拍板决策，其决策自然会缺乏科学性和严谨性，所以充分发扬民主、集思广益是当前管理创新过程中必须要坚持的一个重要原则。由于电力企业自身的特殊性，企业领导者往往需要承担更多的责任，其不仅仅是决策者，还是企业生产经营活动中组织者与指挥者的角色，所以领导者在庞杂的日常工作中往往要耗费极大的精力，而且领导者通常对于一线的工作不够熟悉，在决策过程中难免主观意识太强，从而导致企业管理效率低下，大大影响企业的经济效益。坚持群众路线是我党一直以来的优良传统，当前电力企业管理创新过程中要充分认识到集体智慧的重要性，这样可以使决策的科学性、严谨性以及可行性得到保证。3.坚持服务大众。电力行业是一个非常重要的行业，与普通民众的生活息息相关，电力企业的正常运转是人民进行正常生活的基础保障。从市场经济的大环境来讲，电力企业是服务型的企业，其核心产品就是服务，所以坚持服务大众是其应当一贯遵循的基本原则。电力行业的竞争说到底还是服务的竞争，现有的电力企业服务模式受到了很大的市场冲击，所以当前电力企业管理创新中必须要考虑服务思想的转变，要树立顾客就是上帝的思想，充分了解顾客的需要，生产市场所需、对人民大众有价值的产品。
二、电力企业管理创新的要点
随着时代的不断进步，全球经济的不断发展，各行各业所面临的竞争环境越来越激烈，电力行业尤甚。电力行业是我国社会主义经济体系中一个很特殊的行业，电力企业在以往作为具有垄断地位的市场经济体，一直以来所面临的市场竞争环境都是比较宽松的。当前，随着我国经济体制改革的不断深入，更多的跨国企业正在逐步进入电力市场，这就要求所有的电力企业必须要进行管理创新来适应新的市场环境。管理创新要遵从一定的原则，还需要有具体的方法，下面针对管理创新过程中的要点进行一些研究。1.建立现代企业制度。电力企业在当前的经济改革中将会面临大范围的重组，市场的开放也必然会带来竞争，打破既有的垄断局面，所以电力企业必须要建立现代化的企业制度去适应新的市场环境，进行更科学、更严谨、更规范的管理创新。现代企业制度创新具体有以下几个要点：遵从产权清晰、管理科学、政企分开、责权明确的原则；建立规范的公司法人管理结构，针对人力资源构建完善的约束与激励机制，充分发挥企业经营管理层的作用；企业组织机构与管理体制的建立不能太死板，要灵活处理，不能拘泥于某一种形式，要充分考虑企业自身实际情况和市场的需求，组织结构要向柔性化、网格化和扁平化发展；积极向同行学习，尤其对生产经营状况好的同行业企业学习，同时对自身状况科学评估，结合自身实际情况，找出最适合自身管理创新的思路。2.加强战略管理创新。企业的发展是靠脚踏实地干出来的，但是更离不开整体战略思想的指导，所以加强战略管理创新也是一个很重要的要点。从我国当前电力企业的整体发展来看，战略管理方面存在的问题还是比较突出的，所以对其做出改变与创新刻不容缓。加强战略管理创新要做好以下几方面内容：第一，建立健全的调研制度，通过调查研究得到有效的数据，进而寻找更科学的决策程序；第二，放宽眼界，关注国内市场的同时更要多关注国际市场，保证企业战略指导思想的全面性、系统性和可行性；第三，突出重点，有秩序、分步骤的去实施战略规划的内容，建立重大决策的责任制和相关管理制度，保证战略管理创新的有效性。3.加强技术管理创新。技术实力是保证电力企业生存的基础，一旦技术方面出现落后，企业在激烈的市场竞争中必然会被淘汰出局，所以必须要把加强技术管理创新作为一个要点。技术管理创新的核心是开发并且充分利用新技术，企业结构的调整速度直接取决于企业技术改造更新的速度。技术管理创新的过程中，企业管理者必须要充分认识到知识的重要性，注重培养人才尊重知识，同时注重信息化管理制度的建立。4.加强成本管理创新。成本管理创新是当前电力企业公司化改组进程中必须要做的，对于提高企业核心竞争力有着非常重要的作用，也是电力企业管理创新的核心内容之一。电力市场一直以来都具有很强的垄断性质，而在当前的经济体制改革浪潮中，也必将被融入市场的洪流，所以必须转变以往的思想观念，加强对市场的调研，根据市场需求通盘考虑整个生产经营的过程，加强成本管理的创新。并且要大力开展集资办电，引入竞争机制，把电力市场搞活。
三、结语
管理作为一种特殊的社会实践，其最基本的原则就是必须尊重客观规律，管理根据其不同的目的可以有多个分支，在当前社会环境中，企业管理是其中最为重要的一个分支。由于不同行业之间会有很多的个性化差异，所以电力企业管理在创新过程中，除了要遵从管理的基本原则外，还需要结合自身行业特点进行个性化处理。电力企业普遍具备规模大、销环节复杂以及技术能力要求强等一些特点，从这些特点出发，结合事物发展的客观规律，积极进行市场调研，把握管理创新的要点，这样才能让自己的企业在新的市场环境中立于不败之地。
参考文献：
[1]董文尧.现代企业管理[m].北京:清华大学出版社,2008.
[2]赵维霞.我国电力企业管理及现状浅析[J].中国电力教育,2011(7).
[3]宋宇,王坤.当前电力企业管理创新的抓手[J].管理科学,2011(6).
[4]卢盛涛.供电企业电力营销管理的现状分析及其策略研究[J].科技致富向导,2011(9).
[5]李臣毅.供电企业电力营销管理的问题及对策[J].广东科技,2013(8).
企业管理要点篇5
关键词:企业行政;行政管理;功能;特点;要求
abstract:enterprise'sadministrationsystem,maysaythatisenterprise'scentralnervoussystem.itistakegeneralmanagerasthehighestleadership,bytheadministrationvice-totallabordivisionwithindividualresponsibility,organizesbythespecialadministrativedepartmenttoimplement,theoperation,itsantennapenetratesintoenterprise'seachdepartmentandaBranchoffice'saspectscompletesystem,thenetwork.
keyword:enterpriseadministration;administration;Function;Characteristic;Request
前言
一个较大企业的行政管理体系,其本身往往就是一个具体而微的小企业。行政工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业各方面?quot;业务"。行政工作涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调。行政管理的广度,涉及到一个企业的全部运作过程;行政管理的深度,又涉及到许多局外人难以想象的细微末节;行政管理的重要,是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁
行政管理体系担负着企业的管理工作;企业中除行政管理之外的工作,都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证着企业的技术(设计)、生产(施工)、资金(财务)、经营(销售)、发展(开发)几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
企业的行政管理如此重要,然而却几乎没有人去研究它;这是现今企业普遍感到最头痛的是行政管理,而改进它又不知如何下手的主要原因之一。由于篇幅所限,这里仅就其中的二、三问题作一探讨,期望引起讨论。
一、企业行政管理的功能及其要求
行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是,这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干,协调是核心,服务是根本。究而言之,行政管理的实质就是服务。
专门的行政管理部门(通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类)担负着企业行政管理的组织实施、具体操作,是行政管理工作中的一个部分、一个环节,是整个行政管理系统中的一个小系统。
行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作,把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来,可以集中精力、轻装上阵,研究国内外市场形势,考虑公司的发展战略,探讨公司的组织架构,任用公司的各级干部,实施公司的经营方针,解决公司所面临的重大问题,以及专心做好每一笔重要业务等等。为了做好纷繁复杂的行政工作,行政部门的领导不能东一榔头西一棒子,茫无头绪地整天瞎忙;或是被领导一会儿支到东,一会儿支到西;结果村村起火,处处冒烟,吃力不讨好,不知道自己整天都忙了些什么。行政部门的领导应该有"泰山崩于前而色不变"的定性,不管风吹浪打,胜似闲庭信步,有自己的主见,能够根据事情的轻重缓急,做好安排,指挥若定。为了能达到这种境界,必须建立健全和认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化表格、图表等,从而建立起行政部门的"法治"秩序。更重要的是,要培养出一支高素质、高效率的行政人员队伍;同时要搞好科学分工、管理层次和合理授权。一旦行政系统的一系列硬件(如办公设施、生活设施)、软件(如规章制度、工作程序)、人员队伍、分工协作和管理层次等等建立健全起来,整个行政管理体系在很大程度上就会象一部自动机器一样运转,只在较少的场合才需要部门领导和上级领导辅以"人治"。一个行政部门的的管理能够做到这种程度,可以算是有一定水平了。
然而,行政部门如果仅仅满足于这样一种管理水平,那还是不够的。行政部门还必须在"管理"、"协调"和"服务"三方面再上一个档次,才算是一个合格的现代企业的行政管理者。
从"协调"方面来说,行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足;也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使,以权压人。行政部门应主动做好上与下、左与右、里与外的沟通,在充分沟通的基础上做好协调。没有充分沟通的协调不成为真正的协调。
从"管理"方面来说,行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的"参谋和助手",还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业
文化、用人政策等重大问题上有自己的思考,并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实,成为领导不可缺少的"高参和臂膀"。这就要求行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者,而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者;换句话说,他不能仅仅满足于做好一个战术家,还要努力做好一个战略家。很显然,也只有一个有思想、懂战略、敢创新、有冲力的人,才能把行政工作做得更好,做得再上一个档次。
从"服务"上说,行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色,毕竟是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作,特别是后勤服务工作,永远不要奢望成为企业关注的"中心"。不但不可能,而且不应该。因为如果一个企业的关注点不幸竟在于行政部门,那只能说明一点,即行政工作做得实在太糟糕,影响了企业各方面的工作,影响了企业最终目的的实现,以致于引起大家的关注。行政管理的理想境界应该是"润物细无声"。行政部门最忌讳处处显示自己的存在,与其它部门抢镜头,争荣誉。行政部门应该象一部自动化程度很高的机器,这头原料(任务)进去,那头成品(结果)出来;其中的许许多多曲曲折折,都消化在行政体系之内,切忌为自己评功摆好,四处张扬,浪费别人的时间、精力和感情。要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取私利或便利的行为,特别要反对把行政部门变成"门难进,脸难看,事难办"的官府衙门。管理是要执行制度的;但执行制度也是一门艺术,并不一定要搞得剑拔弩张,刀光剑影。特别是在高素质人才集中的地方,更要注意对人的尊重。行政工作要做得有人情味。
二、企业行政管理的特点及其要求
一、企业的行政管理不是独立自足的,它本身并不是企业的目的所在。企业的行政管理即使搞得象一朵花似的,如果不利于充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源,不利于调动广大员工的积极性、主动性和创造性,不利于开源节流,提高企业的经济效益,加快企业的发展,那也是没有价值的。简言之,企业行政管理服务于企业的根本目的即:通过为社会提供商品和服务而谋取尽可能大的经济效益。
企业管理要点篇6
关键词：油田企业人力资源管理要点建议
石油产业作为我国重工业的支柱，在经济建设和发展中，起到了巨大的推动作用。但近年来，国内石油工业面临着三道难关：石油和天然气储量增长乏力，油田勘探开发越来越依靠技术进步，海上尤其深海油气接替资源勘探开发难度巨大。油田企业如何尽快摆脱当前困境，加快发展速度，提升企业国际竞争力，当务之急还是要尽快全面提升企业人力资源管理水平。对于油田企业而言，人力资源管理能够从技术上、专业化程度上、市场竞争上提升企业员工整体的素质。在油田企业面临管理转型和产业创新的重要时期，人才发展是核心的因素，拥有大量的油田新型专业人才，能够为油田企业实现更快更好的发展提供优质的基础。
一、油田企业人力资源管理指导思想具体内容
油田企业油气勘探开发现场几乎都在偏远、荒芜的区域，工作条件往往受自然环境条件约束，勘探开发一线需要能吃得苦、耐得住寂寞、敢于拼搏、勇于奉献的高素质专业人员。因此，油田企业人力资源管理的指导思想是：为企业培养一支思想政治素质过硬、业务素质高、履职能力强的高素质人才队伍，为实现油田企业可持续发展提供可靠保证。一是人力资源管理以企业可持续发展为中心，提高企业利润和经济效益，保证企业具有可持续发展性，根据企业发展需要，统筹规划，周密安排，超前思想，保证人力资源数量和质量与公司企业协调发展。二是人力资源管理要从全局性和持续性着眼，不断进行改革创新，建设一支德才兼备的人才梯队，促进企业竞争力提升，为企业的发展壮大提供基础保障。
二、油田企业人力资源管理的要点分析
1.建立规范的油田企业人力资源市场
一个企业要具备人才存储利用的优势，就要实现企业人才选择的良好循环。人力资源市场要由企业人事部门进行组建，以高校毕业生为主，专业技术人员调整为辅。打造一个人力资源的服务平台。人力资源市场是以主体、客体和中间媒介组成，其运行规则坚持公平、等价和合法。人力资源市场能够根据油田企业的实际需要，实时提供人才需求，实现供需关系的平衡有效。充分认识到人力资源市场在人力资源开发和管理中的重要性，人力资源市场可以直接影响油田企业的具体计划落实，油田企业的人力资源市场要进一步提高管理水平、强化规范操作、发挥应有的职能和作用，最大限度地改善油田企业的用人环境。
从油田企业的长远发展来看，只有建立规范的油田企业人力资源市场，才能为油田企业储备大量的实用性人才，为油田企业的稳定和持续发展提供有力支持，保证油田企业能够在整体发展质量上满足实际需要。基于这一现实需求，在油田企业内部建立规范的人力资源市场是十分必要的。我们不但要认识到其必要性，还要结合油田企业人力资源管理实际，认真贯彻落实油田企业的人力资源管理政策，保证人力资源市场能够持续稳定运行，为油田企业提供有力的人才支持。
2.进一步完善油田企业的用人机制
建立一个完善的用人、选人、考核制度，健全选用人才执行机构和监督机构，完善管理制度，严肃制度、落实制度，用制度选人、用人、约束人和规范人，用制度去调动和激励人，要引入竞争机制，形成人尽其才、才尽其用的机制。实现优胜劣汰、激励能人、人才脱颖而出，并提供一个良好的才能发挥平台。还要建立公正、公平的选拔企业人才的管理办法，严肃并规范执行选人、用人制度，任何人都不能凌驾于制度之上，将真正想干事、能干事、干成事的人才选到中层领导岗位。同时在企业劳动力管理上，也要实行劳动合同制，要依法办事，增加劳动者危机意识，使油田企业真正地步入人力资源管理制度化轨道上。
油田企业作为国有大型企业，党员干部职工数量多，要想保证人才作用能够得到充分发挥，并调动人才的工作积极性，就要立足现有的用人制度，积极完善油田企业的用人机制，健全用人机制，保证油田企业的用人机制能够发挥积极作用并更好地为企业服务。为此，我们应认识到完善油田企业用人机制的必要性，并结合油田企业人力资源管理实际，努力发掘油田企业人才潜力，建立健全的油田企业用人制度，保证油田企业人才管理制度能够达到完善性和有效性。
3.制定油田企业人才发展目标
要充分重视人才在油田企业的重要性，重视人才的开发利用，要充分认识到人力资源管理对人才选用和开发的重要作用。油田企业的人力资源管理要制定管理和发展目标，制定符合油田企业的人力开发战略目标，使人力资源发展战略有方向、有目标，并按照计划和目标实施发展规划，合理调制人力资源配制，使人才供需比例平衡，使人才发展与企业发展同步调、发展，形成齐头并进、良性管理的动态系统。
油田企业在人力资源管理过程中，既要建立正常的人才使用和晋升机制，还要结合企业人才发展现状，制定具体的油田企业人才发展目标，为油田企业人才发展提供良好的目标支撑，保证油田企业人才发展能够获得足够的动力。从这一角度来看，油田企业应认识到制定明确的人才发展目标的重要性，要结合油田企业人才使用实际，使人才发展目标的制定能够贴合企业发展实际，满足企业发展需要，为企业发展提供有力支持，保证油田企业的人才能够做到人尽其才。
4.完善和强化油田企业职工培训机制
岗位培训是提升职工基础素质，提高职工执业能力的一个重要方法，也是灌输企业管理理念、培养企业人才的一种方法。通过培训，可以提高油田企业职工岗位适应能力和实际操作水平，增强职工规范操作和履职意识，提高职工在规范操作的前提下，培养创新思维和创新能力，增强企业发展动力，推动企业可持续发展。
考虑到油田企业的实际工作难度，企业职工要想胜任本职工作，除了自己主动积极学习之外，企业也要提供必要的培训，对职工的操作水平和操作技能进行专业培训，使职工能够达到工作要求。为此，油田企业在人力资源管理工作中，应将完善和强化职工培训机制作为重要职能。
综上所述，我国企业的人力资源管理还有很多发展的部位和空间。油田企业在新的经济形势下，需要从多方面把握发展的环节。油田企业人力资源管理的创新和进步，能够为企业提供更加符合现实发展需要的启示。我国现代企业制度的建立过程中，人力资源是必须要解决的问题，也是企业进行改革的重点方面。分析和明确人力资源管理要点，就是要从理论上发展人力资源管理的新思维，从实践上找出发展过程中的弊端，加以有针对性的改变和应对。我国油田企业是具有强大后续力量的产业，在国民经济生产中，可以贡献大量有价值的经济实体，因此，做好人力资源管理，实际上就是强化了油田企业的内部建设。
参考文献
[1]孙海霞.新时期加强油田企业人力资源管理的探索[J].人力资源管理，2012（10）
[2]车振亚.油田企业成本标准化管理应用[J].财经界（学术版），2011（8）
[3]张斗.油田企业如何实施内部控制[J].经济研究导刊，2011（23）
企业管理要点篇7
黄金企业的生产是建立在地质探矿基础之上的，生产前先进行探矿，探明经济储量后方可进行采矿作业。采矿过程又由采场设计、矿石崩落、出渣运矿、充填胶结等环节组成。采出的矿石经过破碎进入选矿流程。为了提高经济效益，这一阶段降低生产成本是十分重要的。要降低采掘比，使采矿成本降低，减少损失率以减少资源浪费，降低贫化率尽可能地提高出矿品位。采矿阶段技术经济指标的控制对经营管理起着决定性作用。在选矿流程中，矿石首先被磨碎，磨成200~400目的矿粉，矿粉经过浮选开成金精矿，金精矿具有一定的价值，对此，加强生产管理非常关键。金精矿进入氰化流程，经过浸出、置换、洗涤、压滤工序制成金泥，金泥含量达到30%，具有很高价值。金泥出柜需要保卫部门参与，生产部门、财务部门、质量计量部门共同完成。金泥进入炼金室实行全封闭生产作业，经过冶炼和电解形成金块。降低药剂消耗、提高选冶总回收率、防止金属流失是选冶过程生产经营的重点。由此看出黄金企业生产阶段的经营管理决定整个企业经营管理。黄金企业不存在市场竞争、产品销售问题，那么降低成本、提高回收率、增加产量、减少流失、搞好生产管理，就是黄金企业搞好经营、提高经济效益的关键。
（二）黄金企业管理审计的重点
管理审计是帮助管理人员改进决策、提高获利能力和经营能力的活动。管理审计的重点是度量评价经营管理的经济性、效率性和效益性。黄金企业的经济性是由一系列相互联系的生产管理活动构成，效率性、效益性由密切关联的生产经营活动构成，通过一系列技术经济指标反映。这些技术经济指标归纳起来有损失率、贫化率、采掘比、出矿品位、浮选回收率、氰化回收率、尾砂品位、冶炼回收率、全员劳动生产率、克金成本等。由此可见，选择和断定一些反映经济性、效率性、效益性的，影响企业效益、具有较高风险的审计对象，是黄金企业管理审计的重点。
确定黄金企业管理审计的重点是由审计对象确定的原则决定的。确定审计对象的基本原则就是企业中的风险。风险是指控制无效（或降效）导致损失发生的可能性乘以潜在损失，用数学方程式表示如下：
R=pr·（e）
R代表风险；e代表用货币表示的潜在的损失金额；pr代表用于控制失效（或降低效率）导致产生损失的可能性。
黄金企业生产环节风险是最高的。一方面因为黄金在产品价值高，潜在的损失较大；另一方面它处于现场当中，管理难度大，控制容易失效，导致损失的可能性大。因此，生产环节中存在的风险较高。确定黄金企业管理审计重点不仅由黄金企业特征决定，同时还是由黄金企业经营管理现状所决定的。就黄金企业来讲，一是组织机构比较完善，质量计量监督部门、保卫部门、财务部门一应俱全，能够相互协调相互配合；二是职责明确，企业管理的各项制度比较完善；三是财务管理十分规范，职责落实，财务审计由上级指定的会计师事务所承担，涉及资金财务方面风险较低。这些都决定了黄金企业管理审计重点不在采购、销售、资金、财务等方面，而在生产管理环节当中。黄金企业，黄金生产集中于一线和基层，处于控制的末梢，容易形成空区和盲点，因此应当强化管理，重点进行审计。
（三）实施管理审计的几个要点
那么，如何实施管理审计呢？笔者认为应当抓好以下几点：
1、选准审计对象。实施管理审计，首先要选准审计对象，它既是实施管理审计的第一步，也是管理审计成效的关键。在选择审计对象时既要看到现实的风险，又要看到潜在的风险。风险已经显现出来的，说明问题已经存在；问题没有暴露出来的，风险潜伏在管理过程当中，这就需要审计人员甄别筛选。比如，2003年5月份，三山岛金矿一度出现出矿品位低下的问题。审计发现出矿品位低的影响因素有损失和贫化两项，而损失和贫化既有与设计有关的一次损失和一次贫化，又有与出矿有关的二次损失和二次贫化，选择哪一项内容进行审计呢？我们经过初步调查，确定将采矿车间铲运机出矿作为审计对象。我们按采场、按单车进行审计排查，发现在铲运机出矿过程中有废石混入的情况，最后确认出矿品位低是由二次贫化造成的。对此，我们提出了整改意见，被采纳后出矿品位很快得到改善。
2、要有一套完整的审计工作程序和工作思路。审计工作要有计划性，应按一定步骤进行。要制定出年度、季度或月份工作计划，指导阶段性的审计工作。
开展审计工作不但要严格按照程序进行，同时头脑中还要有一套完整的工作思路。进行审计时，首先，要看是否建立控制制度，制度规定是否严密，有无漏洞。其次，要看人员、职责是否落实。第三，审查制度、职责是否被有效（严格）执行。第四，发现的问题是否与审计目的相一致。第五，掌握的审计证据是否可靠、有力，能否说明存在的问题。第六，提出的建议、措施是否具有可操作性，能不能被管理者所接受。第七，所撰写的报告是否恰如其分。
3、采取有效的审计方法。管理审计的方法很多，但对比测试和现场观察两种方法简单而有效。对比测试可以从总的方面发现带有倾向性的问题，现场观察可以发现实质性的问题。很多时候通过询问或听取当场人员的反映是得不到真实情况和审计证据的，只有经过对比分析和亲自到现场查看，才能掌握真凭实据。比如，我们在对金属平衡问题审计时，经过对同组数据的对比测试，发现个别人在不同班次形成的数据有雷同现象。经过分析，我们认为取样可能存在问题，于是针对取样进行现场详细观察，从取样数量、取样时间到取样频率一一观测，结果发现操作人员有延误取样时间问题，有的干脆一样多代，化验结果与实际指标不相符，造成理论产金与实际产金的差异。
4、要提出改进措施。发现生产、经营、管理中存在的问题，并提出改进措施，正是管理者梦寐以求的愿望。审计人员适时提出切实可行的改进措施。审计人员应当担当起这份责任。
企业管理要点篇8
关键词：企业；文书档案；综合管理要点
企业在发展过程中文书档案会涉及到其企业各方面的资料信息，而这些信息对于企业的经营管理工作来说起到了非常重要的作用。因此，企业在发展过程中要想提升文书档案管理工作质量与效率，就应该根据企业的发展现状制定出一项科学、合理的文书档案管理制度，并严格遵守该制度进行，只有这样才能保证文书档案管理工作可以做到合理有效，实现规范化、标准化、科学化，从而促进企业快速发展。
一、企业文书档案管理的主要内容
（一）基本文字资料
随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，各个领域得到了快速的发展。在企业发展的同时，企业相关信息资料数量逐渐增加，而企业的文书档案可以有效的对这些数据信息进行整合管理，只有这样才能保证企业健康、可持续发展下去。企业在开展文书档案管理工作时，还要保证企业各项文字材料的完整性，并根据企业的发展现状进行文字资料调用，满足企业在发展时的需求，另外，企业在开展文书档案管理工作时，还应该加强对文字资料的存τ牍芾砉ぷ鳎提升文字资料效果，保证文字资料可以被合理利用[1]。
（二）重要文件信息
近年来，企业在发展过程中所开展的文书档案管理工作主要以企业现有的文件资料为主进行管理，并保证企业中重要文件信息的科学性与合理性。企业重要文件信息对于企业在未来发展的来说有着非常重要的作用。因此，企业对文书档案管理工作已经给予出了高度的重视，并采取多种技术、手段进行重要文件资料管理，只有这样才能提升管理工作质量与效率。
（三）信息管理
企业在发展过程中，常常会涉及到一些有关企业决策、方针政策、经营策略等重要信息，这些信息对于企业的发展来说有着非常重要的作用。因此，企业以、应该加强对重要信息保护管理，并通过有效的途径将这些信息传输到文书档案中，只有这样才能保证这些信息可以得到更好的保护，为企业健康、可持续发展提供良好的保障[2]。
总之，文书档案管理在企业发展中的应用可以有效的提升企业各项工作质量，做好重要信息、文件的管理工作，满足企业在发展时的需求，从而促进企业快速发展。
二、企业文书档案管理的重要性
现阶段，我国企业在发展过程中所开展的文书档案管理工作，可以有效的对企业资料信息进行全方面管理，提升企业信息管理质量，保证企业的经营发展活动可以顺利进行下去。
（一）提升企业经营质量
要想提升企业的经营质量，提高企业的经济效益，就应该加强对信息的管理工作，提升信息管理工作质量，只有这样才能保证各项数据信息可以有效的满足企业在发展时的需求。而文书档案管理的出现可以有效的提升企业经营质量，保证企业的经营效果，为企业在以后的发展打下良好的基础。
（二）提高企业文件管理质量
企业在发展过程中所开展的文书档案管理工作主要以企业重要文件信息为基础进行管理，而这些重要问价对于企业的发展来说有着非常重要的作用，同时还能影响企业的发展方向与发展战略对策[3]。因此，企业在开展文书档案管理工作时，应该做好重要文件的整合工作，将一些有价值、合理的文件信息进行合理利用，只有这样才能提升文书档案整体质量，从而保证文书档案管理工作可以顺利进行下去。
（三）促进企业快速发展
科学、合理、完善的管理手段对于企业的发展来说有着非常重要的作用。因此，企业在开展文书档案管理工作时，应该将现有的管理方案创新、完善，并以企业发展现状为基础制定出一项全新的管理方案，只有这样才能提升文书档案管理工作质量，保证所开展的各项工作任务可以满足企业发展的需求，从而促进企业快速发展[4]。因此，企业在发展过程中应该提高对文书档案管理工作的重视，并严格遵守国家制定标准开展文书档案管理工作。
三、企业文书档案综合管理要点
现阶段，我国各个企业在开展文书档案管理工作，应该以企业所设计的文件资料为基础进行，而这些文件资料包括了企业在发展过程中各项工作任务的数据信息，这些信息对于企业的发来说有着非常重要的关系。要想提升文书档案管理工作质量与效率，并应该做到以下几点，只有这样才能保证企业的文书档案管理工作可以顺利进行下去。
（一）提高对文件管理工作的重视
企业在开展文书档案管理工作时，应该根据自身的发展现状做好管理容纳限度的控制工作，同时还应该做好文件资料的分析工作，并不能对所有的文件信息进行管理，只有这样才能更好的提升管理工作质量[5]。因此，企业在开展文书档案管理工作时，可以根据文件的种类、重要程度进行划分，并开展有针对性的管理工作，满足企业在未来发展的需求，保证企业可以在这个竞争激烈的社会中站稳脚步。
（二）合理划分文书档案管理内容
要想提升企业文书档案管理工作质量与效率，企业应该做好文件信息的分类工作，并通过主次分明的形式开展管理工作任务，减少在管理过程中不必要的成本，提升企业的经济效益，提升管理工作质量与效率。另外，企业在开展文书档案管理工作时，还应该充分了解企业的发展现状与需求，并通过形成文件的梯度与分类形式进行管理，明确文件资料的主次分明顺序，提升文件档案管理效果，并保证所开展的管理工作满足企业发展的需求[6]。
（三）加强文书档案管理与企业发展的结合
随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，各个领域之间的竞争越来越激烈，而企业要想在这个竞争激烈的社会中站稳脚步，就应该提高对文书档案管理工作的重视，并根据自身发展现状制定出一项科学、合理的文书档案管理目标，严格遵守该目标开展各项管理工作任务，提升企业的经营效果，保证企业的文书档案管理工作可以顺利进行下去。另外，企业在开展文书档案管理工作时，还应该保证所设定的发展目标与企业现状一致，提升管理工作水平，促进企业健康、可持续的发展下去。
总之，在企业在发展过程中要想提升自身的经营质量，促进自身快速发展，就应该根据自身发展现状制定出一项科学、合理的文书档案管理制度，并严格遵守该制度开展各项管理工作任务，只有这样才能提升企业管理工作质量与效率，保证所开展的文书档案管理工作与企业发展一致[7]。
四、总结
企业在开展文书档案管理工作时，企业的领导人员应该给予出高度的重视，提升管理工作质量。其次，加强文书档案与企业文件资料的衔接工作，同时也应该做好文件的监督、指导、管理等工作，只有这样才能保证企业的文书档案管理工作可以顺利进行下去。
参考文献：
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[2]武玉红，赵升，刘海敏.浅谈企业档案工作与企业文化的关系[a].国家档案局.档案与文化建设，2012年全国档案工作者年会论文集（下）[C].国家档案局，2012：5.
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[5]范振君.试析企业档案管理存在的问题及建议[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2011，04：172-173.
企业管理要点篇9
关键词：电力企业；生产计划；管理
当前，电力企业生产经营计划还没有完全摆脱传统的计划经济，不能适应电力市场的发展，计划管理缺乏统一的模式。主要存在以下几方面问题：对市场经济条件下电力企业计划工作重要性认识不够；缺乏统一的生产经营计划管理制度；缺乏科学的计划方法和预测方法；缺乏有力的计划监督控制手段；计划指标体系不完善。电网经营企业的生产经营计划管理目标，是要围绕企业生产经营管理体制变化和电力市场发展不断进行调整和完善的。下面就计划管理工作提出几点要求：
一、电力企业计划工作主要内容
电力企业计划工作主要内容有：(1)制定全局的发展战略和经营目标。即要横向的同地方国民经济的发展相衔接，体现地区的整体效益，又必须纵向考虑企业内部的综合效益；既有生产技术方面的内容，又含有经济、政策的因素。(2)统一协调各部门的目标和工作，使企业管理工作有一个统一的步骤，提高企业整体管理水平。
二、计划的制订和执行应遵循一定的原则
电力企业计划是面向电网内提供发电资源的发电企业和满足用电需求的供电企业，通过对各类电力企业生产经营的规模、结构、水平、速度和措施等方面进行预测计划、执行控制、分析调整和监督反馈等活动，使电网内不同的电力生产(利益)主体协调运行，实现电网总体和各利益主体的目标。计划的制订和执行必须遵循一定的计划原则，要强调计划的严肃性，避免政出多门，这是目前计划工作需克服的弊端。
1.以企业经济效益和市场的原则
在计划编制平衡时，在对社会经济发展和用电市场预测的基础上，研究安排企业生产经营计划。在最大可能满足社会用电需求的同时，一方面有电网和电厂的机组设备和发电量经济效益优化问题，另一方面有社会资源包括燃料和机组设备有效利用问题。要坚持利益兼顾，同时注意局部利益服从整体利益。
2.结合设备实际状况，优化发电资源结构的原则
优先安排经济机组、大容量机组多发电，压低高能耗的小容量凝汽机组计划发电量。对各电厂安排计划时，同时考虑机组现行设备运行状况、计划期内机组计划检修、可能受阻情况和新机投产情况等，具体确定计划指标；对各供电企业安排计划时，要根据地区计划期内经济发展状况和用电负荷增长水平实际，安排计划指标。
三、要调查预测、科学编制及控制监督计划管理工作
1.用电市场调研与预测
电力企业要在用电调研预测上着眼宏观经济走势，找准经济增长点，用电增长点，根据经济发展多项指标与用电增长的关系，研究用电市场分类方法、调查方法、预测方法模型。对用电市场细分可按行业、地区分类，用户的分类可以按用户容量、地域、性质(常用方法)、信誉度等，以利于用电计划管理。
2.计划编制内容与方法
根据对用电市场有效需求的预测与可供电力资源的平衡关系，寻求企业目标最大程度的实现。可以研究实行三年发展战略生产经营计划模式。确立企业中期经营目标，推行企业经营策略。研究在市场条件下对不同利益主体的计划原则、平衡方法、计划方法，建立企业内外影响因素多参数计划指标方法数学模型，应通过建立软件建立方法库、指标库、数据库，提高计划管理水平。逐步完善计划内容，即指标体系。结合目前电网管理现状，建议计划内容应包括以下指标体系：发购电资源指标体系，供电需求指标体系，劳动及效率指标体系，成本利润及资产增值指标体系，相应电网建设与改造指标体系等。
3.计划监督机制与方法
在“厂网分开”
改革逐步到位的过程中，要加快独立发电企业规范合同化及电网公司直属发电厂模拟合同化管理，实现“法制化管理”。电网与地区供电公司及直供用户逐步向合同化管理过渡，或模拟电力市场经营方式，明确电力、电量、电价及未按合同送受购售电补偿条款。加强计划跟踪分析工作。计划制订下达到集团公司直属发供电企业，各发供电企业根据自身特点和情况，层层分解落实，这样保证了各级总体计划的实现。同时，从集团公司到各发供电企业按月或按季度进行完成情况调查和分析。分析采取多项指标、综合分析和专题分析，查找问题，预测未来，制定和调整措施，从而对计划完成情况进行监督，亦可以进行必要的调整。
四、综合利用资源，走多元化经营之路
电力企业生产经营单一是导致资源利用率低下的一个重要原因，它也是传统计划经济体制下政府对电力企业管得太死造成的。现在，国家在逐步放开对电力企业生产经营的管理权限，电力企业的自有了某些扩大。多元化经营是企业的一种成长行为，也是电力企业通常所说的多种经营，实际上涉足多产业的成长。就电力企业来说，电力企业是资金、技术、能源、人力集中的企业，本行业有诸多自身优势，发展相关的多元化成本低，关键在于如何充分有救地利用资源，运用组合策略，扬长避短，使生产要素得到合理的流动，并通过开拓市场，形成新的利润增长点。
五、结 语
总之，建立现代企业制度是我国电力企业提升竞争力的必然选择。只有努力遵循以上要求，才能使得企业朝着正确的方向发展。电力是以保障国民经济持续发展、保障电力工业的健康发展、提高电力企业的经济效益为基本出发点的，研究在市场经济体制下电力供给与需求的动态变化，及时做好企业生产计划管理对当前及未来各地区电力具有重大意义。
参考文献：
[1]王广庆：电力经济与管理[m]水利电力出版社，2006年版
企业管理要点篇10
关键词：建筑企业；造价管理；问题；解决措施
近年来，随着我国经济市场的不断完善与发展，建筑企业成为了促进国民经济整体发展的有力支柱。国民经济水平的提高，促进了我国城市化脚步的不断加快。同时，国家对建筑工程的施工质量也提出了更高的要求，所以建筑企业要加强各部门的管理工作。由于工程造价管理是建筑工程众多管理内容中的核心，并且为建筑事业的快速发展发挥着一定的促进作用。因此，建筑工程的领导要对工程造价管理工作给予一定的重视，健全各方面的管理体系，从而促进建筑行业稳定、长久的发展。
一、我国建筑企业在工程造价管理方面存在的问题
工程造价预结算审核作为确定建设工程造价的重要环节和内容，是确定建筑工程造价的必然手段和程序。近年来，建筑工程超支的情况越来越严重，严重影响了施工企业的经济效益。为了保证施工企业的投资资金实现合理化使用，工程造价预结算审核工作显得愈加重要。因此，探讨与研究建筑工程造价预结算审核工作的要点，对控制工程成本、保证施工企业实现最大化经济效益具有非常重大的现实意义和价值。
（一）工程造价的管理制度不够健全，与其它部门沟通少
由于我国建筑工程具有施工量大、施工周期长等特点，所以工程造价的管理难度会比较大[1]。一般情况下，工程造价的管理会划分成不同的阶段，可是建筑企业过于重视施工阶段的造价管理，却忽视了其它阶段的造价管理。这一现象的出现，都是由于工程造价的管理制度不健全造成的。与此同时，建筑工程的各职能部门缺少沟通与合作，导致工程造价管理的目标不能达成有效的统一[2]。在建筑工程施工过程中，设计部门只是一味地重视施工质量，忽视了对投资项目的约束，最终造成设计方案的投资金额远远高出了预算，从而影响造价管理的效率。
（二）工程造价的管理思想比较落后
目前，随着我国建筑行业的不断发展，工程施工的管理思想也在不断超前。可是，为了加强建筑工程的造价管理力度，仅依靠建筑企业的预算人员与财务人员，是无法实现这一目标的[3]。在我国大多数建筑企业中，还没有真正地认识到这一点，对建筑企业各职能部门与工作人员还缺乏有效的管理与教育，所以才会导致建筑工程造价管理的目标与实际使用资金产生严重的偏离。
（三）工程造价的管理人员素质较低
近年来，随着建筑工程造价行业的不断发展，我国开始推行工程造价管理考核政策，对工程造价管理人员也提出了更高的要求。只要从事造价管理工作的人员，都必须具有相关的从业资格证，这也是对建筑企业工作人员制定的又一项严格管理制度。由于我国建筑工程造价管理具有广泛性、专业性、复杂性等特点，所以大多数工程造价管理人员还达不到标准，对专业知识与专业技术的掌握能力还不够。在一定程度上，对工程造价的管理只能停留在预算层面上，从而无法开展有效的工作
（四）工程造价管理缺乏有效的监督
我国建筑事业的不断发展，加快了我国与国际市场正常接轨的步伐。可是在我国建筑工程造价管理工作开展过程中，还是缺乏一定的监督，这使管理目标一直都无法实现，从而影响了工程造价的管理效率与质量。对工程造价监管不利，主要体现在建筑材料的购买与审查方面，很多建筑企业的采购人员为了谋取私利，就购买一些便宜、质量差的建筑材料[4]。如果使用这些建筑材料，不仅会影响工程的施工质量，还会带来大量的安全隐患。
二、为加强我国建筑企业造价管理而制定的解决对策
（一）对建筑工程进行全过程的造价管理
由于建筑工程的施工量非常大，所以在对工程施工前，都要将施工工程划分成几个阶段。这些阶段包括施工前期的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等。在这其中，工程施工阶段是建筑工程造价管理的重要阶段之一。施工阶段的工程造价管理工作具有周期性长、控制面广等特点。因此，建筑企业的各部门要加强联系与合作，共同对建筑工程的造价成本进行管理。在造价的管理过程中，要采用科学、合理的管理方法，这样最终才能实现预期的管理目标。
（二）建筑工程的所有工作人员都要参与造价管理
根据我国建筑行业的发展特点，决定了我国建筑工程造价管理属于一个自上而下的管理系统。其中造价管理的主体不仅仅局限在建筑企业的预算人员、财务人员身上，还涉及到工程的施工人员与组织人员[5]。同时，建筑工程的施工人员承担着造价管理的重要责任，属于造价管理的有力执行者。因此，要加强建筑工程施工人员的造价管理意识，以此来提高工程造价管理的水平与质量。
（三）注重对建筑企业管理人才的培养
随着我国建筑行业的不断发展，导致建筑企业的数量与规模在不断扩大，同时这对工作人员的需求也越来越多。建筑企业数量的增多，导致在经济市场中各企业之间的竞争力也越来越激烈。建筑企业想要在激烈的经济中立于不败之地，就要加强对工作人员的教育与培养。在工程造价管理中，优秀的造价管理人员必须同时具备较强的财务预算能力与组织能力[6]。我国对工程造价员的考核也制定了严格的制度标准，以此来提高工程造价人员的专业能力与素质。
（四）注重对建筑工程造价管理的监督
建筑工程造价管理制度的制定，不仅需要前期的设计与决策，还需要有效的监督。目前，有大多数建筑企业制定完善的管理制度，只是为了应付上级领导的检查，严重忽视了完善的管理制度对建筑企业的发展具有一定的促进作用。因此，建筑企业领导要对造价管理工作的后期监督给予高度重视，加强对工程造价管理的监督，要求造价管理人员严格按照规章制度来执行工作。同时，落实好各职能部门的工作，还可以形成企业领导与各部门之间互相监督、部门与部门之间互相监督等形式，这样可以保证监督内容的全面与完整。
结束语：
总而言之，随着我国经济水平的不断提高，建筑行业的发展也有了突飞猛进的成果。同时，建筑行业作为促进我国国民经济快速发展的重要内容，一直发挥着重要的价值与作用。随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的数量与规模也在不断扩大，在一定程度上，加大了经济市场的竞争力。目前，我国大多数建筑企业在造价管理方面还存在着问题，较为突出的问题有管理制度制定的不够完善、监管思想停滞不前等，这些问题的出现，严重影响了建筑企业的发展。因此，工程管理部门必须采取有效的措施进行解决，以此来保证造价管理的效率与质量。
参考文献：
[1]缪亚军.工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略[J].房地产导刊，2014（11）：215-215.
[2]张友花.工民建工程施工中的造价管理要点及控制策略探究[J].江西建材，2014（21）：245-245.
[3]胡岩湘，胡新华.建筑工程造价管理过程中的的预结算审核要点分析[J].中国新技术新产品，2014（7）：164-164，165.
[4]谢结玲.建筑工程造价预结算审核工作的要点分析[J].中华民居，2014（12）：368-368.