公司管理建议和意见篇1
全心全意为人民服务，立党为公、执政为民，始终保持党同人民群众的血肉联系，既是我们党的立身之本和最高准则，也是我们全部工作的出发点和落脚点。为认真落实建立党建工作长效机制，进一步畅通意见及建议反馈渠道，强化民主管理，加大职工参与公司各项事务的力度，现就公司设立党群联系信箱提出以下实施意见。一、设立党群联系信箱的指导思想：
全面落实“三个代表”重要思想，切实转变思想作风、工作作风，密切联系职工群众，广泛听取意见、建议，确保公司先进性教育活动成果和改革、发展、稳定的顺利进行。
二、设立党群联系信箱的目的：
畅通公司各级领导班子与广大职工沟通渠道，鼓励并提高广大职工参与公司管理、加快公司发展的积极性、主动性和创造性，努力把公司建设成为奋发向上，团结和谐的后勤服务企业。
三、党群联系信箱反映的主要内容：
(一)对公司改革、发展的意见或建议；
(二)对公司各项管理的意见或建议；
(三)对公司各级领导人员思想、工作作风，工作方式、方法及廉洁自律方面的意见和建议；
(四)对涉及职工切身利益、维护职工权益方面的意见或建议；
(五)对党员发挥先锋模范带头作用，确保先进性的意见或建议；
(六)希望组织帮助解决的困难或问题；
(七)其他方面的意见或建议。
四、与党群联系信箱沟通的方法：
公司在各单位放置党群联系信箱，广大职工可将意见或建议以书面的形式投入信箱，公司工会每月月底开箱取出。
五、党群联系信箱中提出意见或建议的处理方式：
(一)公司工会将收集到的意见或建议进行分类汇总，由工会负责人在次月初向公司党政领导班子进行专题汇报；
(二)公司党政领导班子对汇总后的意见或建议进行认真、细致、分析研究，明确解决处理的方式、方法、时间结点，并以书面形式下发给有关部门和单位落实或解决；
(三)各有关部门和单位要在规定的时间内完成对意见和建议的处理，不得无故拖延、扯皮，对因客观原因无法解决的问题由公司工会向反映人进行反馈和说明；
(四)对职工提出的各类合理化建议，经职能部门鉴定并被采纳，以及产生良好效果的，将按公司《合理化建议及技术改进管理办法》中的有关规定实施奖励。
公司管理建议和意见篇2
董事办的工作琐碎庞杂，节奏很快。磕磕绊绊间，我走上秘书工作岗位已经4个多月。以下是个人下半年的工作计划：
(1)认真学习认知公司企业文化、价值观、经营理念。
(2)全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了解各部门管理制度、岗位职责说明、工作流程。
(3)掌握董事长秘书岗位工作职责和工作流程。
(4)认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员便于开展工作。
(5)深入公司各基层，生产现场，了解公司产品、工艺流程。
(6)保管好公司印章，法人章。
(7)起草公司文件，参与公司战略制定。
(8)做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长。
(9)电话的接听和记录及电话内容的处理。
(10)董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。
(11)重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。
(12)档案的管理，文件的接收、下发、归档，急件、重要文件的请示和处理。
(13)负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，提前准备会议资料，做好会议记录。跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况，任务达成情况。
(14)做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落实。
(15)做好保密工作，并严格遵守公司保密规定。
(16)随同董事长参与商务活动。
(17)完成董事长交办的其它事项。
(18)监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发事件，保障各部门工作顺利进行。
(19)参与企业项目投资，项目风险评估，项目执行和项目控制和项目监督。
(20)参与公司采购管理，了解公司采购管理现状，采购人员业务情况，原材料市场情况，价格波动情况，采购成本控制情况，采购质量控制情况，供应商管理情况。为董事长采购管理提供信息支持，提出建设性意见。
(21)参与公司仓库管理，了解公司仓库管理情况，零库存实现情况，仓库三防管理情况及7S实现情况。
(22)参与公司生产计划控制管理，了解、跟进、分析公司生产计划执行情况、落实情况和控制情况。对设备、原材料、辅料、及人力资源计划性、合理性、有效性进行分析。监督生产7S执行情况，Jit生产情况，精益生产情况，分析生产中存在的问题，为董事长生产经营提供信息支持，提出建设性意见。
(23)了解公司产品技术与质量控制情况，分析从原材料采购、库存、生产、运输、销售及客户和消费者使用过程中的质量信息收集，为董事长质量控制提供信息支持，提出建设性意见。
(24)搜集市场信息、竞争对手信息，公司信息、产品信息，参与销售战略、营销策略和营销方案的制定。参与公司销售目标的制定(1.根据公司往年的销售目标制定今年销售目标;2.根据市场调究分析制定销售目标;3.根据同行业销售目标制定销售目标;4.根据公司投入成本、毛利、纯利制定销售目标)。参与公司销售目标的细分，根据产品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目标细分等，为董事长销售管理提供信息支持，提出建设性意见。
(25)跟踪落实各分公司和部门销售目标达成情况(包括月度、季度、半年度、年度销售目标)
(26)参与公司财务部工作，进行成本费用控制，分析财务报表，了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况，分析公司现金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等，为董事长财务管理提供信息支持，提出建设性意见。
(27)参与公司人力资源管理，了解公司人力资源战略规划情况，招聘与配置情况，薪酬与福利情况，培训与开发情况，劳动关系情况。为董事长人力资源管理提供信息支持，提出建设性意见。
(28)参与公司行政后勤管理，创造舒适、安全、满意的工作生活环境。
(29)参与公司安全管理，监督各部门安全防范工作，保障生产安全有序进行，避免工伤发生，给个人、公司和社会带来不必要的损失和负担。
(30)参与公司企业文化建设，制度建设，参与企业刊物的设计与印发，不断完善公司制度。为董事长公司制度法建设提供建设性意见。
(31)参与公司企划部公司，了解企业品牌运用情况，市场反响，为董事长企划工作提供信息支持，提出建设性意见。
(32)参与公司公共关系管理，了解公司公共关系部门在处理政府、供应商、客户、消费者、竞争者和合作者、股东冲突的处理，为董事长提供信息支持，提出建设性意见。
(33)深入学习了解公司所属行业的现状、竞争对手的信息、行业市场信息给予董事长信息支持，提供建设性意见。
(34)不断地学学习经济、法律、营销、财务、生产等先进管理知识，不断提升自己的综合素质，在实践中进行经验总结，上升到理论高度和水平。为个人发展和企业发展奠定坚实的基础。
党委秘书工作计划
1、做好领导的参谋和助手，了解情况和动态，提出工作建议和方案。起草党总支工作计划、总结、报告、决议等文件。
2、做好党委召开的各种会议和活动的准备工作，并协助组织实施。
3、指导、检查、督促、协调各党支部及时做好入党积极分子的确认、培养、建档工作。负责起草入党积极分子培训班的计划，并组织实施。
4、认真查阅、核对各党支部发展党员工作的各道程序材料。做好党委审批前的发展对象谈话工作，以及预备党员的考察、转正工作。组织预备党员进行入党宣誓。
5、起草党员培训、教育计划，并协助组织、实施。
6、按照党总支意见指导、督促党支部开展“支部立项”活动。
7、做好党员基本情况名册，填报各种党内统计报表。
8、做好党费的收缴工作。
9、做好机要文件的领取、传阅、保管、清退等工作。管理党委会印章。
10、负责党委办公室日常事务的处理。
董事长秘书工作计划
一、起草公司领导讲话、报告，快速而详细的记录领导讲话，并及时的以书面形式系统而准确的整理出来;工作汇报、工作计划、工作总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等，把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细记载，在方便回查的同时更避免了错误的发生。
二、收集、汇总公司综合性行政工作计划、总结等材料，并加以集中分类管理。将各种文件材料不仅以书面形式归整管理，而且同时均以电脑文件的形式全面存储。在拟定、修改和审核公司性规章制度方面，也不断深化了解相关法规政策，在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。
三、协助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作，加强与各方面的沟通与合作，建立起良好的伙伴关系，进一步提高各类活动给公司带来的效益，协助领导谋求与其更加长远的发展空间。做好记录，草拟纪要，检查、催办会议决定等事项，制定详尽的工作计划表，让工作开展起来条理清晰、仅仅有条。
四、掌握好尺度，运用好政策从严谨出发，协助领导做好公司公文的审核把关工作。
公司管理建议和意见篇3
1、加强领导，健全组织。县总工会成立专门工作领导小组，统筹负责和组织实施对话沟通活动，为活动的开展创造有利条件。向规模企业下发指导性文件，要求各企业依托工会组织和群众工作室建立相应的机构，健全职工与管理层定期对话沟通制度，为活动的开展提供强有力的组织保障。
2、着力宣传，反馈信息。利用公司报刊、电视、广播、网络、公开栏等宣传阵地，广泛宣传职工与管理层定期对话沟通活动的意义，营造浓厚氛围，激发职工群众自觉参与的热情，扩大对话沟通活动的影响，探索和总结活动的经验和方法。
3、精心谋划，积极落实。职工与管理层定期对话沟通活动与职工等工作相结合，与企业职工生活后勤保障“四提升”活动工作相结合、与企业工资集体协商工作相结合，畅通职工反映诉求的渠道并及时加以解决。通过召开企业工会与行政沟通对话会、建立职工舆情专报制度、设立群众工作、设立工会主席接待日等形式，及时有效的解决职工群众的诉求和意见。
二、典型建制企业做法
（一）乳业有限责任公司
1、以民主生活会为出发点，坚持每月一次的民主生活沟通，促进公司民主管理和民主监督。民主生活会上，由工会主席主持召开，与会的员工或员工代表可以畅所欲言，将日常生产、生活中遇到的各类问题进行反馈或者提出员工的而一些建设性意见。会上，公司主要领导会对一些问题予以现场讨论解答，对于需要深入调查落实的情况，则有工会委员负责跟进，落实排期，并于民主生活会结束之后一周内进行公司内部公示，确保员工的意见能够上传下达，使工会成为了公司和员工之间“沟通”的纽带。
2、制定并完善了“管理人员走访基层”相关制度。敦促公司管理人员走下去，深入员工身边，沟通了解员工需求并予以及时的帮助。每月对走访情况进行汇总、评比，形成监督和督促效果，促进公司和员工关系的发展，形成公司整体良好的沟通对话环境。
3、设立“总经理意见箱”、“宿舍意见箱”、“食堂意见箱”和“知心信箱”，建立监督热线，多方位、各渠道的为员工提供第一时间的沟通保障。意见箱会每日检查，限期回复并进行公司内部公示，由工会促进“总经理回复信”的建立和完善，保障员工意见的有效解答和公布，增强员工诉求信心。对于一些特殊问题，公司提供了“总经理接待日”，员工可以直接找到总经理进行投诉或提出自己的个人意见，总经理会对员工的意见或建议进行面对面的分析和解答，为员工分析公司的发展情况，增强员工对企业民主沟通机制的信心。
3、深入开展事业部组织的“春雨2.0”工作，将公司的关怀落实到人，将员工的需要提上公司经营日程。在保障沟通渠道畅通的前提下，不断拓展沟通范围，从生产、工作中的困难到员工的家庭困难，从员工的物质文化需要到精神文化需要，从公司文化宣贯到员工文化之星案例评选，从活动组织到满意度征集，种种工作的不断开展，促进了与员工之间的沟通交流，为员工解决了思想上的各种困扰，在公司和员工之间形成良好的对话机制，使工会成为公司、员工之间的一座沟通桥梁。
（二）、私立第一中学
1、做好群众工作，畅通对话渠道。
制定群众工作实施方案，建立群众工作领导和工作机构，加强群众工作领导，把群众工作作为维护学校和谐稳定的重要内容；工会主席随时接待群众来访，并每周两次深入教工中调查研究，虚心听取教工意见及诉求，及时向校领导反映同时做好思想工作。工会干部参加学校行政服务考核工作，每周两次深入教工中体察教情师意，当好教工贴心人、合法权益的代言人；建立职工群众工作室，制定了岗位责任制，群众矛盾纠纷调处制度，了解掌握教工舆情，保持和教工的血肉联系，促进学校安全稳定；开展“联系教工交朋友”活动，五名工会干部联系25名模范、一线、困难教工，创建平等交流、互信互利的良好氛围，随时倾听教工的呼声，帮其排忧解难，维护学校团结稳定。
2、丰富对话形式，推进学校民主建设
利用学校开放日，虚心听取家长、社会各界意见和建议，向全校学生及家长发放2500多张问卷调查表，认真开展民主评议问卷调查活动，广泛征求学生家长意见，有效改进学校工作；开展征集学校十年发展规划建议活动，请备课组长、中层以上领导就我校第二个十年发展规划提出意见和建议，集中集体智慧，做好第二个十年发展规划，确保我校健康、快速、可持续发展；帮助学校举办“周末大课堂活动”，邀请局、学校领导、教务主任、备课组长、学生家长走进学校参观小班化教学，听课、评课，广泛听取各学校领导和教师及社会各界的意见和建议，有力促进学校教学改革工作；开展全体教工大会，制定学校领导测评办法，组织全校教工采取考试涂卡的形式对学校中层以上领导进行民主测评，促进我校民主管理，加强我校领导干部队伍建设，提高学校领导干部整体素质了执政能力；多次征求中层领导、备课组长、全体教职工意见，反复修改、出台我校《全员招生及学生转学的管理办法》，使我校学生管理步入制度化发展轨道。
（三）、食品有限公司
1、坚持职代会制度，畅通民主管理渠道
参照《全民所有制工业企业职工代表大会条例》，结合本企业实际情况制定了《食品有限公司职工代表大会实施细则》。按照员工总数20%的比例选举职工代表，成立了3个职代会专门小组（职工代表资格审查和提案小组、劳动竞赛小组、集体合同审查小组），明确了各小组工作职责，建立了规章制度。
公司坚持每半年召开一次职工代表大会，听取总经理工作报告，对企业的经营方针、发展规划和年度计划、重大决策等，广泛征求员工意见和建议，集思广益，加以完善。对住房分配及福利待遇等涉及员工切身利益的重大事项，都经过反复协商，以无记名投票方式表决，按表决结果组织实施。公司的集体合同和工资集体协议草案都经职代会讨论通过。
2、推行厂务公开，完善民主管理机制
公司制定了《食品有限公司“厂务公开”实施办法》。在实施过程中，注重上下联动和全面推进，结合公司机构设置和生产实际，构建了公司—车间—班组三层公开平台。公司还通过厂务公开栏、墙报、内部信息网络、广播、领导热线电话、民主恳谈会、意见箱等日常形式及时向全体员工公布公司的生产经营、市场形势、企业新动态和新变化等信息，将厂务公开的内涵不断延伸。
公司还制定了员工来信来访接待、领导干部接待日等项制度。规定员工有意见、抱怨或问题可向部门主管、经理乃至总经理逐级反映或申诉，直至所反映的问题得到较圆满的答复或合理解决，使员工心平气顺。
公司管理建议和意见篇4
党性分析材料
XX年11月，我司第8次代表大会胜利召开，并选举产生了以***为党委书记，***为党委副书记，***、***、***为党委委员的公司新一届党委班子。
一年多来，我司新一届党委班子在市委、市政府的指导下，在**公司党委和行政具体领导下，大力加强党委班子及班子成员的思想政治建设，坚持用科学的理论武装头脑，认真贯彻党的路线、方针、政策，特别是在大是大非面前，立场坚定、旗帜鲜明，在思想上、政治上与党中央保持一致，班子成员的理论素养、凝聚力和战斗力不断增强。
在这次先进性教育活动过程中，我司党委班子根据先进性教育的具体要求，特别是同志提出的“六个坚持”的要求，按照“五查五看”的思路，对照规定的党员义务和党员领导干部的基本条件，检查自己在政治立场、思想作风、工作态度、群众观点、学习情况、清正廉洁等方面的突出问题。同时，公司还向**直属支部、党内外干部群众及服务对象发放意见征求表1000余份，召开意见征求座谈会100次，个别访谈200余人次，并设置热线电话和意见箱，广泛征求对公司党委班子的意见和建议。
一、意见征求综合情况
通过意见征求和座谈，大家一致认为：**公司党委是一个团结务实，真抓实干，作风优良，管理严格，廉洁奉公，懂经营会管理、上级放得心，职工信得过，政治上靠得住的领导班子。其主要表现：一是企业稳定，二是经济效益好，三是管理严，四是安全无事故，五是**速度快，六是****工作平稳，七是企业文化建设不断加强，八是关心群众疾苦，九是思想工作不断加强，十是企业后劲足。
大家在肯定成绩的基础上，从先进性教育、公司经营管理、生活后勤福利及其它方面向公司提出意见和建议：
（一）先进性教育方面
1、建议公司在保先教育活动中，对近两年来协议解除劳动合同的原公司党员同时进行组织，或者，与街道社区进行衔接，做好这部分同志的接管工作，防止出现教育“空挡”。
2、建议以保先教育为契机，形成群众对企业工作“建言献策”的制度化，进一步营造群众敢于直言，领导求真务实的氛围。
3、建议在先进性教育活动中，突出抓好企业中层干部立足本职的先进性教育。
4、建议公司以办实事作为先进性教育的落脚点，把“立党为公、执政为民”的思想体现在实际行动上，确定办实事的具体事项和计划，逐一列举公示。
（二）公司经营管理方面
1、加大往来帐清理回收力度，对重要责任人要严格追究责任。
2、***水电费开支数额悬殊，建议开展深入检查，排除“****”现象。
3、*****设备部分老化，存在安全隐患，建议公司投入资金进行改造更新。
4、建议加强公务用车制度化管理。
5、对***运行过程中存在的问题，建议多理解支持，及时反馈到支持中心。
6、建议在职工工资结构中适当提高住房公积金标准，提高员工福利。
7、建议加强临时员工岗前培训，加强劳务工合同管理，提高临时员工工资。
8、建议对****进行治理。
（三）生活后勤福利方面
1、建议对***住宅楼建设的资金使用情况进行披露公示。
2、***住房房产证建议尽快办理。
3、建议对***家属区设立老年活动室，同时解决该处停车坪拥塞的问题。
4、建议组织职工外出参观学习。
5、建议组织全体员工定期身体检查。
6、建议提高“三八节”等节日津贴标准，提高“儿童保健费”标准。
二、原因分析
对意见征求和座谈提出问题的原因分析，主要是思想上保持共产党员先进性这根弦绷得不紧，宗旨意识、服务意识与党的先进性的要求还有差距。
一是对学习的重要性认识有待进一步提高，不能单纯追求学习制度和学习任务的落实，满足于会议开过了，文件传达了，却没有静下来系统学习政治理论、业务知识。
二是对存在的一些历史遗留问题，工作方法还存在一定的局限性，从局部与全局的角度分析还不够。
三是近两年公司在企业改革、****、****等方面投入了大量的人力、物力、财力，为**公司的发展取得了辉煌的成绩，但对职工生活后期福利方面有些顾及的不够。
三、整改措施
针对意见征求和座谈提出的意见和建议，我们将认真搞好对照检查，照好镜子，把好尺子，找准差距，从日常工作的一点一滴做起，扎扎实实地抓好整改，努力把公司党委班子建设成为一支政治强、业务精，拥有强大凝聚力和战斗力的钢班子、铁队伍。主要从以下四个方面去抓落实。
1、加强学习教育，努力提高政治理论水平和指导实际工作的能力。一是坚持机关“周五例会”制度，大兴学以致用之风，把理论学习与业务培训紧密结合，合理安排学习和工作时间，形成认真学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气、求真务实的风气。二是教育干部职工始终保持艰苦奋斗、无私奉献的优良传统，树立正确的苦乐观、得失观，甘于寂寞，甘于奉献，吃苦耐劳，任劳任怨；始终保持昂扬向上的精神状态，真正把心思用在工作上，把精力花在干事上，做到不等不靠、不推不拖，大事不误、小事不漏；
2、转变工作作风，切实提高工作质量。从领导班子做起，牢记“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的宗旨，抓住立党为公，执政为民这一本质和核心，牢固树立群众观念，果断地从繁杂的事务性工作中解脱出来，带着课题深入基层调查研究，把听汇报与亲自调研有机结合起来，从群众反映的热点、难点问题抓起。
3、加强班子建设，搞好廉洁自律。
公司管理建议和意见篇5
构建平台促和谐
石台矿业公司
（20__年8月8日）
近年来，我们在集团公司的大力支持下，紧紧抓住民主管理、矿务公开工作不放松，把民主管理、矿务公开融入“依靠职工办企业”的体制机制中，通过推进民主管理、矿务公开工作，充分调动广大职工的积极性和创造性，企业发展和社会效益取得双丰收。全公司干群关系融洽，举报量大幅下降，全公司上下呈现出风清气顺、政通人和的良好政治生态。连续1000多天实现安全生产,连续多年被集团公司工会评为“矿务公开先进单位”。
我们的具体做法是：
一、健全“四项机制”，不断夯实公开工作基础
（一）健全组织领导机制
公司党委高度重视民主管理、矿务公开工作，按照“党委统一领导、工会组织协调、部门各负其责、职工群众积极参与”的领导体制和工作机制，成立了由党委书记、矿长任组长，相关职能科室人员组成的公开工作领导小组，明确了责任人的具体职责，加强对具体工作的领导、监督和检查。公开工作领导小组定期召开会议，听取工作汇报，研究部署下一阶段工作。
（二）健全制度保证机制
以制度建设为根本，促进民主管理、矿务公开工作，扩大职工群众的知情权、参与权、监督权。我们从建章立制入手，先后制定出台了一系列公开制度。修订完善了《民主管理、矿务公开工作实施方案》、《领导班子成员党风廉政建设责任范围分工及岗位职责》和《科级领导班子及成员党风廉政建设责任实施细则》，明确把民主管理、矿务公开工作作为两级党组织和党政领导班子、领导干部党风廉政建设责任制考核的重要内容。制定出台了《关于进一步加强矿务公开工作实施意见》、《矿务公开责任追究暂行办法》和《民主管理、矿务公开工作考核办法》等一系列制度，并适时对制度进行梳理完善，明确了民主管理、矿务公开内容、形式、时间及责任部门和责任追究办法，建立健全了矿、科区、班组三级民主管理、矿务公开网络。
（三）健全监督检查机制
成立以工会主席为组长的监督小组，组织日常的监督检查工作。建立意见收集反馈制度，印制《民主管理、矿务公开信息登记表》，指定监督电话，公示了举报电子邮箱，收集和整理职工群众围绕公开内容提出的意见和建议，并将处理和落实情况予以公开，接受群众监督。建立责任追究制，在公开工作实施方案中，明文规定公开责任追究办法，对推行公开工作不力、群众反映不好的领导干部，进行严肃教育批评；对搞形式主义、走过场或在公开中弄虚作假、欺上瞒下的，严肃追究纪律责任。
（四）健全考核检查机制
把民主管理、矿务公开工作纳入党委工作目标考核工作中，制定了民主管理、矿务公开推进年活动考核评分标准，每半年进行一次检查，并通过内部网站进行公示。同时，把公开工作作为年终干部考核的重要依据。在具体的检查考核中坚持做到“四个结合”：
一是动态检查与定期检查相结合。把民主管理、矿务公开监督检查工作与一季度一次的“一体化”检查考核同步推进，检查结果与单位管技人员的超额浮动工资挂钩考核。
二是举报电话、举报信箱与领导接待来访相结合。设置举报电话，在工广设置举报信箱。建立了“公司党政领导接待日”制度。固定每周必须确定一天为民主管理工作接待日，由公司领导负责接待职工来访，对职工提出的建议和反映的问题，做到当时有记录，过后有反馈。尽力把职工提出的合理化建议落到实处，若与现实情况有差距，落实不到的问题，要向职工做出合理解释。每年定期或不定期举办几次民主对话会。工会为公司领导和职工搭建一个双方平等对话、交流沟通的平台。对活沟通的范围可涉及到方方面面，如公司安全生产经营状况、发展方向、公司规章制度、工资、工时、劳保、保险福利等。对话会要形成一个有则改之、无则共勉的和谐氛围。
三是群众满意度测评与职工代表抽查相结合。定期组织广泛的公开满意度测评，对于满意度测评分数处于末位的给予责任追究。
四是列席会议与全过程参与相结合。由公开办事结果向公开办事程序延伸，凡涉及重要事项的决策，做到事前广泛征求意见，接受职工代表监督。小型工程项目的议标、廉租房建设、奖金分配、公共设施的改建等，在决策前广泛征求职工群众的意见，并且召开党政联席会民主决策。工程项目议标时邀请职工代表参加，实行过程监督。今年3月14日，石台矿业在生活科会议室召开了石台矿业20__年绿化苗木议价会。工会、生活科、计划科、工程科、纪委、财务科等有关科室人员参加了议价会。此次招投标共有六家苗木公司竞标，招投标本着公开、公平、公正的原则，按照评标议价办法，从苗木报价、公司信誉和售后服务等方面进行评选，公司纪委、工会全程监督。
二、抓好“五个规范”，积极推进公开工作有序运行
我们认真按照民主管理、矿务公开工作的要求，不断规范公开的内容、程序、时限和形式，努力推进民主管理、矿务公开工作规范化建设。
（一）规范公开内容
在不涉党及企业商业秘密的情况下，进行最大程度的公开。我们把重大决策、决定、决议，党组织和领导班子建设，干部人事工作，党风和反腐倡廉建设，奖金公开作为主要内容。在触摸屏和矿主干道西侧开辟专门的重大决策、决定、决议公开栏，设置机关效能建设通报、民主评议干部、重大事项办理等6个栏目。特别是把职工关注的热点、难点问题，如干部任用公示、工资（奖金）、疗休养、职工来信来访办理情况作为必须公开的内容。
（二）规范公开程序
严格规范公开程序，凡对外公开的内容，先由各职能部门和各单位提出公开的内容、形式、范围和时限，报公开工作领导小组审核，必要时，召开党政联席会，对公开内容进行讨论审定，如职工惩处、奖金分配等均经过党政联席会讨论。在决定公开全局性重大事项或与职工群众利益密切相关的重要事项前，先公开初步方案，征求职工代表及其他相关人员意见。
(三)严格公开时限。
按照固定公开与逐段公开相结合，定期公开与及时公开相结合的原则确定公开时限，确保公开的实效性和长效性。
(四)规范公开形式。
我们通过公开栏、工广电子显示屏、石台网站、各种会议（文件）、广播电视、电子触摸屏“六个载体”，形成“立体型”的公开网络。在工业广场设置了公开栏，为基层单位会议室设置公开栏，把党建工作、工资奖金分配方案、职工出勤得分、经费使用等12项确定为固定的公开项目，增设了“电脑、电视”联网公开模式，滚动播放民主管理、矿务公开内容；工业广场电子显示屏每天二十四小时滚动播出职工关注的热点难点问题；开辟网上公开专栏；利用电子触摸屏，公开工资奖金、民主接待日安排、一体化考核、党员干部的奖惩等方面的内容。
（五）规范职工关注的热点问题公开。
一是严格实行奖金、工分公开。以奖金公开促进分配公平，认真落实集团公司《关于进一步规范单项奖励的管理规定》，成立了单项奖励管理领导小组，明确了单项奖励报批审核程序。工会参与单项奖励报批审核。工会、纪委、经管、财务等部门定期或不定期对各类奖励发放执行情况进行检查，对不按规定办理造成不良影响或严重后果的，严格追究有关部门和当事人的责任。二是注重廉租房分配过程的公开透明。截止到当前，我公司已分配五批廉租房，共计2142套，为确保分配的公开、公平、公正，分配前均参考各方意见，制定分配方案，经党政联席会讨论后，提交工会会员代表、职工代表联席会讨论，以文件形式下发，通过电子大屏、网络进行公开，并在工人村各小区、俱乐部等地点张贴。具体的分房过程中，实行三榜公布，确保分房过程的公开透明。整个分配过程公平、公正、公开，实现了廉租房公开租赁选房零投诉。
三、突出公开重点，保证广大干群的知情权、参与权、监督权
除重大决策、决议、决定外，我们着重抓好以下几个方面的公开工作。
（一）严格实行干部任前公示
近年来，在干部选拔任用中，进一步扩大民主，采取“民主推荐”方式，均先后召开了党委会和党政联席会集体讨论，调整结果通过全矿干部大会、安全办公会议和办公自动化、触摸屏等形式进行公开。共有66人被提拔，78人进行岗位交流。在确定最终人选前，除了以听取职工意见的方式对当事人进行组织考察外，还进行了公示，广泛接受职工监督。每次调整人员均先后召开了党委会和党政联席会集体讨论，调整结果通过全矿干部大会、安全办公会议和办公自动化、触摸屏等形式进行公开。20__年3月份，组织副总及以上领导、基层单位主要领导和职工代表计56人，对采、掘副总人选进行了民主推荐，并对民主推荐结果进行了为期一周的任前公示。严格落实“一报告两评议”制度，召开“一报告两评议”会议，现场发放民主测评表，并对测评信息及时进行反馈、整改。
20__年召开了干部学习班，集中学习《石台矿业民主直选车间兼职工会主席选举办法》，从机关科室选派10名督导人员全程督导，确保兼职车间工会主席进行直选工作的顺利进行。20__年举办了工会干部培训班。重点学习了如何做好民主管理、矿务公开工作。七月份，公司工会组织基层单位工会主席，工会机关部长以上工会干部，对《企业民主管理规定》进行了认真学习和贯彻。通过学习，使各级工会干部深刻认识了《企业民主管理规定》的出台背景和现实意义，进一步明确《企业民主管理规定》的主要内容、突破和亮点，并且要求各基层单位和有关部门要认真学习、宣传、贯彻和落实，共同推进公司的企业民主管理工作，为实现公司20__年各项工作目标发挥积极的作用
（二）充分发挥民主管理、矿务公开工作积极作用。
在公司组织机构调整、竞聘上岗、工资集体协商等工作中，通过召开座谈会等形式，保证工会组织全程参与，广泛征求职工群众的意见建议，修订、完善方案，切实保障职工知情权、参与权、监督权，依法维护职工民利和经济利益。积极推进工会自身建设和改革，提升参与民主管理的质量，近年来，我们根据“建家”活动常建常新要求，每年组织职工深入开展“建家”活动，并开展“三评议”活动。经广大会员群众评议，近年来，会员群众对工会工作满意率、对工会主席工作、对民主管理、矿务公开工作的满意率均在95%以上,有力的推动了企业的和谐发展。做到三个结合，进一步加大民主管理、矿务公开的力度，即把民主管理、矿务公开与企业技术改造相结合，把民主管理、矿务公开与企业文化建设相结合、把民主管理、矿务公开与集团公司当前的形势任务教育相结合，极大增强了职工的凝聚力和向心力。
（三）不断加强班组民主建设。
建立班组民主管理制度，尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民管会等民主管理形式，班组重大事项和涉及职工切身利益的事项必须及时公开，保障职工的知情权、建议权、参与权、监督权等民利，推动班组民主政治建设。
召开班队长恳谈会，提高全员参事议事能力。工会定期组织召开班队长民主肯谈会，参与讨论，就职工所关心的问题，如班组管理、先进评选、奖金分配、班队长待遇等进行讨论，每一个人都畅谈自己的意见和想法，答疑解惑，增进班组创新。
（四）不断完善民主管理机制。
积极推进以职工代表大会制度为基本形式的矿务公开民主管理工作。凡涉及职工切身利益的重大事项，都需提交职代会审议决定。目前，公司28家车间工会中，职代会制度实现全覆盖。在职代会期间严格规范执行“三通报、两审议、一报告、一评议”项目内容，即通报班子党风廉政情况、通报公司重大决策和决定、通报事关职工切身利益的重大事项；审议行政工作报告、审议职代会提案；报告民主管理运行情况；评议公司领导干部,要求在职代会闭会期间必须规范组织开展“三定巡、两协商、一建议”活动，即组织职工代表定期巡查生产管理的关键点和廉政风险点，定期巡视办事公开民主管理执行情况和阶段性重点工作，定期巡查职工群众所盼、所求的热点问题,坚持每季度开展一次针对劳保用品质量、职工正确使用劳保用品的专项检查，采取到库房、工作面现场等抽查方式，切实维护了职工的生命健康权；适时开展集体协商、矿事共商活动；常态化征集职工合理化建议，深化拓展职工民主管理、民主监督的渠道，进一步促进科学管理上水平。
（五）高度重视提案处理工作。
我们把提案处理作为激发职工主人翁积极性、促进民主管理的一项重要内容。公司提案处理委员会对征集上来的提案和建议都要召开专题研究会议，明确责任，逐条落实给相关职能部门处理，要求各部门结合工作实际，指定专人，抓紧研究和办理，把好事办好，实事办实。公司工会紧紧抓住提案立案、交办、承办、督办四个环节，全方位监督提案处理过程，有效提高了提案工作质量和效果。各承办部门积极主动，加强联系与协商，将办理提案与促进本部门工作紧密结合，制定措施，确保每件提案有效落实,使职工代表民主参与、民主管理、民主监督的权利真正落到实处。不仅如此，工会还将职代会提案和意见（建议）办理情况在矿务公开网上进行了公示，设立了专门的“回音壁”，真正做到了件件有交待，事事有回音，有力促进了企业的和谐稳定、健康发展。
公司管理建议和意见篇6
一、强化运行机制建设，确保厂务公开民主管理规范运行
一是抓好组织建设。公司两级单位成立了由党政主要领导、纪检、组织、人事、工会、办公室等部门主要负责人参加的厂务公开民主管理领导小组；建立了党委书记为“第一责任人”，行政领导为“第一执行人”，纪检、工会领导为“第一监督人”，职工群众为“第一评价人”的责任制。明确了工会是厂务公开民主管理的日常工作机构、职代会是厂务公开民主管理的评价机构。
二是抓好制度建设。公司坚持全心全意依靠职工办企业方针。认真落实公司《职工代表大会管理规定》、《厂务公开管理规定》、《车间和班组民主管理规定》等制度，坚持把民主管理和企业内控体系建设有机结合，围绕物资采购、工程建设、检维修、生产、安全管理和产品销售管理等重点工作，制（修）订了280项规章制度，梳理和完善了308个管理流程。编制了《厂务公开民主管理工作手册》，明确目标，完善了程序。
三是抓好责任落实。实行厂务公开民主管理责任制。把职工是否拥护、是否认可、是否满意，作为检验厂务公开民主管理成效和党风廉政建设的一项重要标准，纳入月份经济责任和文明和谐单位创建考核之中，与奖惩挂钩；纳入企业党建目标和党风廉政建设责任制中，与争先创优挂钩。
四是抓好质量评估。公司认真落实《吉林省厂务公开民主管理工作评估实施方案》，在全公司开展了以职代会标准化和厂务公开规范化建设的质量评估活动，对公司所属单位的厂务公开民主管理工作进行质量考核评估，整改落实。
二、围绕中心，落实职权，确保厂务公开民主管理收到实效
一是坚持企业重大决策公开。公司及所属单位坚持每年召开一次职代会，对经营方针、年度计划、资产重组、申请破产等重大事项，征求意见，形成职代会决议；对劳动保护以及重要规章制度，履行职代会审议程序；对涉及职工生活福利的事项，坚持由职代会审议。
二是坚持生产经营管理重点公开。公司坚持抓住企业经营管理中的难点、重点向职工公开，组织职工群众对企业进行民主管理和民主监督。特别是抓住物资采购、产品销售、基建工程承包、质量管理、财务管理等方面的公开工作。
三是坚持涉及职工切身利益内容公开。在薪酬及绩效考核上，对月份经营业绩考核办法、主要装置创效贡献奖励办法、综合管理考核补充规定以及工资总额管理办法等涉及职工利益的各种问题，提前交给职工讨论，在充分听取和征求职工意见基础上，使职工群众广泛认可并通过公司局域网等渠道进行公开，保障职工的合法权益。
四是坚持党风和反腐倡廉建设情况公开。在民主测评领导干部上，对二级单位、机关处室及直属部门班子、厂处级干部年度考核进行公开；在廉政建设上，对“三重一大”执行情况公开，落实党风廉政建设责任制，签订《党风廉政建设责任书》、《领导干部廉洁从业承诺书》，推进惩防体系建设。
三、突出特点，创新发展，确保厂务公开民主管理不断深化
工作中，我们形成并坚持吉林石化公司“169”民主管理工作机制。
一是民主议政日。即：不定期地由职工代表团（组）长召集职工代表开展民主议政活动，由工会归纳汇总，跟踪督办。如乙烯厂每两个月召开一次会议，一年来职工代表提出问题58件，已经落实53件。
二是厂情会。公司各二级单位每月以经济活动分析等形式，按时召开厂情会，会由工厂各级干部、职工代表、管理人员等参加，通报企业生产经营情况。
三是民主管理信息卡。我们坚持运用民主管理信息卡的形式开展厂务公开活动。每当厂工会接到民主管理信息卡，先上报主管领导和主管部门，然后督促有关部门尽快落实，需要协商的，组织落实协商方案，并且在一个月之内必须通过职工大会、调度会、工会主席例会、《工会工作信息》等形式向职工进行答复。
四是职工代表活动日。坚持定期或不定期的组织职工代表参加民主管理活动。如化肥厂规定每月28日为职工代表参与工厂民主管理活动日，选派职工代表参与重大活动监督，考试监考以及基础工作检查等。
五是职工代表质询制。污水处理厂每半年组织职工代表针对企业公开的劳动保护标准执行情况和安全工作落实情况进行质询；研究院每年召开职代会之前，先召开职工代表质询会议，由院长、主管副院长分别回答职工代表的质询问题。
六是电子显示板。公司及二级单位在办公楼设立了电子显示屏，对干部聘任、发展党员以及评先选优等事项，随时进行公开。20__年，仅有机合成厂就针对工厂的人事任免、薪酬分配、评先选优、职称评定等方面，通过电子显示板公开110余次。
七是干部民主测评。公司及二级单位建立了对领导干部考核、民主测评和评议制度，并按照工作业绩、思想政治、作风能力、团结民主、勤政廉洁共五个方面，采取量化打分方式进行测评。近年来，还采取了基层领导与公司机关领导双向测评的方式，扩大了测评层次。考核测评和评议的结果作为对干部提拔、任免的重要依据。
八是网上论坛。为方便职工反映意见、参与管理，在公司局域网上建立了“吉林石化论坛”，对职工通过网络提出的意见和建议，公司主管部门定期整理，并把意见或建议按照业务分类，送交相关处室处理，并将处理情况通过一定形式，及时给予反馈。
公司管理建议和意见篇7
关键词：理化建议管理系统管理创新企业管理
国家电网公司制定了建设“一强三优”现代公司发展战略，积极推进“两个转变”，树立“三抓一创”工作思路，明确“四化”工作要求，基本建成集团化运作的现代公司管理架构。“十二五”开始，又提出继续深化“两个转变”，推行“三集五大”体系建设，制定和实施了《国家电网公司管理创新指引》，这些都是国家电网公司强化管理创新工作的重要举措。
河南省电力公司将推进九大系列专项行动与为民服务创先争优有机结合，为切实做到“四协同、两确保”，达到持续强化规范管控，凝心聚力、科学统筹、创新突破的目的，广泛开展“专题合理化建议月”活动，充分凝聚广大干部职工集体智慧，群策群力，共同破解公司发展、经营、规范、安全、稳定五大系统难题，扎实推进公司持续健康发展。河南省电力公司开展的“合理化建议月”活动内容，是对河南电力开展管理创新工作的重要推动。破解公司面临的发展、经营、安全、稳定五大系统性难题，不仅需要在微观工作方法上创新，更需要的是在宏观经营管理上创新。
合理化建议工作是企业发展的内在动力，是职工参与企业生产经营管理的纽带和桥梁，是推动企业生产经营管理的重要手段，是企业不断完善自我的要求，也是企业活力的体现。合理化建议是一项经常性、长期性的工作，是职工群众经济技术创新活动的有效载体和平台，是体现职工主人翁精神，造就岗位技术能手和先进模范人物的重要途径。
一、项目建设目标的意义
建立一套具有河南电力特色的常态的管理层面的合理化建议渠道，并利用计算机网络技术，使建议功能涉及到每网计算机终端用户，实现群策群力推动公司创新发展。
实现与企业门户的无缝结合，为每个基层单位开展合理化建议活动提供支撑，个人桌面实现信息定制，最终形成一个上下贯通一致的省市两级合理化建议信息平台，同时实现合理化建议的分级分类的精益化管理。
建立科学合理的权限控制和流程审批机制，实现合理化建议的闭环管理，能够对每条合理化建议的申报、审批、答复、落实、评审、表彰进行流程管理，对优秀的合理化建议具有网络评审功能。
通过管理创新合理化建议平台的应用，有效推动合理化建议活动的开展，使管理创新合理化建议管理流程规范化、可视化、透明化，提升合理化建议的共享度，为实现经验分享搭建广阔平台。
提供企业创新成果的和展示平台，创新成果和和展示引导合理化的发展和方向，合理化建议推动企业创新的发展。
二、系统研制功能介绍
（一）系统研制原则
1.实用、适用。实用性是首要原则。充分考虑了目前实际的软硬件环境及其业务现状，系统要能够满足以后的业务扩展对系统各方面的要求。
2.灵活。系统的各种流程、页面显示风格、文件格式、打印格式等都具有灵活的自定义功能，可根据用户的需求特点自由设置，以满足复杂多变的业务需求。
3.安全、保密。系统能够通过对用户权限的严格控制，以实现对服务器、数据库、乃至字段级的多层安全保密控制，防止非法用户侵入，数据在存储和传输过程中采用加密以及电子签名，并对流转的数据进行全面的跟踪记录，保证数据的安全传递。
4.易维护。系统在版本的升级等维护过程中，客户端应无须做维护工作。同时提供了专用的管理员控制界面，绝大多数业务变更时只需要系统管理员对系统配置信息进行相应的调整就能满足使用中的需求变化，使得系统更易维护。
（二）系统体系结构
在用户访问层，用户是通过局域网来访问企业管理创新合理化建议平台系统，经过企业门户的认证后，进入访问系统。J2ee提供Http服务、用户接入服务和系统应用服务；Domino提供文件存储服务。
（三）系统物理拓扑结构
（四）系统功能
企业创新合理化建议平台建设内容包括对合理化建议的提出、收集、整理、答复、评审、、作废、查询、统计等工作流转过程的闭环管理。通过工作流技术，实现过程的可追溯。实现各种清单的统计汇总打印功能。实现合理化建议的版本控制。实现合理化建议建议的规范化、公开化、民主化管理。
1.系统入口
（1）实现企业门户单点登录，进入业务系统。（2）实现系统登录页面，直接进入业务系统。
2.合理化建议功能模块
（1）视图展现。实现合理化建议信息视图分类展现、查阅、统计。视图分类包括：待办事项、已办事项、我起草的建议、按建议年度、按建议部门、按建议类型、获奖的建议等。（2）检索功能。在分类视图中，实现合理化建议的简单检索、组合检索及全文检索等检索功能；实现分类统计、打印功能。具体功能描述如下表。
功能项目功能描述
建议查阅对所有用户，提供有关建议的分类查询，支持视图页面分页浏览和打印功能；
视图包含以下几个分组视图：待办事项、已办事项、我起草的建议、按建议年度、按建议部门、按建议类型、获奖的建议等。
建议检索简单检索功能，输入建议关键值进行查询；
组合检索功能，按建议关键值进行组合检索；
提供全文检索操作，输入关键词，在发文库内可以检索其有权查看的所有文件。
建议统计按权限查看并使用文件统计功能，要提供以下几种统计方式：
部门建议数目：按年度统计各办理部门的建议数目。
建议分类数目：按年度统计各分类的建议数目。
部门拟搞数目：按年度统计各拟稿部门的建议数目。
打印查阅结果对于建议查阅提供的各视图，可以提供打印功能
3.页面功能展现
合理化建议页面内容包括：合理化建议基本信息、合理化建议评审意见、合理化建议流程记录等内容标签页。
（1）基本信息标签页。编写合理化建议的基本信息内容，包括：合理化建议名称、合理化建议人、合理化建议职务、职称、合理化建议部门、合理化建议分类、合理化建议内容、实施后的效益等信息。具体如下：
功能项目功能描述
合理化建议名称合理化建议名称描述。
合理化建议人合理化建议人姓名，起草建议自动生成。
合理化建议职务、职称合理化建议起草人职务、职称。
合理化建议部门合理化建议起草人部门，起草建议自动生成。
合理化建议分类分类有：体制机制、电网建设、安全生产、经营绩效、科技进步、教育培训、优质服务、企业文化等。
合理化建议内容包括合理化建议的提出、解决方法、实施过程、先进性等信息。
实施后的效益合理化建议实施后的效益描述。
（2）审批意见标签页.记录显示合理化建议的流转过程审核意见内容信息。意见类型可以定制，如：核稿意见、审核意见等。意见信息包括：意见内容、评审人及部门、评审时间等信息。
（3）附件标签页。合理化建议的评审意见相关附件信息管理，包括：添加、查阅、修改、删除等操作。
（4）流程记录标签页
记录合理化建议整个流转过程的信息，包括：当前状态、当前办理人、时间、发送人、接收人、操作等信息。通知公告功能模块，提供有关通知公告信息的创建、、查阅、检索等操作功能管理。创新管理功能模块，提供有关企业创新报道信息的创建、、查阅、检索等操作功能管理。统计信息模块，对合理化建议信息按单位、年度、部门、类型、专题活动信息等进行统计和查询功能。系统管理模块，系统配置管理主要是对为系统的运行提供所需的基本元素的管理。其中包括：系统基本配置、组织机构、人员和角色、流程配置、权限等信息的管理配置。具体如下：
功能项目功能描述
基本配置管理为系统的运行提供所需的基本元素。
主要包括：单位名称、单位代码、单位排序号、管理员、软件注册码、窗口标题、系统简称、部门层次等信息。
组织机构管理主要是对机构、人员、角色、群组、机构组等信息的配置管理。
流程配置管理主要是体现随需应变的关键所在，流程类型、文件类型、操作、选人范围、常用语都在这里进行配置。
校验规则系统使用大量的公式语言，可以在用户不规范操作时给出提示信息，从而保证系统的稳定运行。
其它配置下载配置和文档转换。下载配置中放置了用户需要下载的所有程序，当用户首次登录系统时，这些程序将被自动下载到用户的工作站里。当新的程序推出后，只需将新的程序附加进入配置，更改版本号，用户登录系统后会自动更新程序。
三、系统研制过程
为满足本项目的建设目标要求，鹤壁供电公司成立了专门的项目组，负责项目工作的进展和沟通交流。项目组成员来自科技信息、工会、厂商等部门和岗位；在项目组的安排下组织了多次调研和研讨。
系统主要的研制过程如下：2012年3月至2012年4月，通过对企业管理创新进行充分的需求分析后，完成了企业管理创新合理化建议平台的研发与实施可能性研究报告。2012年5月至2012年6月，讨论项目所涉及的内容、功能、模块、流程权限等确定下来形成需求分析文档。2012年7月至2012年10月，进行项目架构设计、界面风格设计、程序编码，完成项目的整体功能。2012年11月，将项目搭建到服务器上面进行测试，首先进行内部测试，内部测试完成以后，交给专业的测试机构测试，出具测试报告。2012年12月，整理编制鉴定资料：研制报告、技术文档、用户操作手册、检测报告、查新报告等相关文档。
四、系统研制过程
（一）调研阶段。该阶段采取了多种形式的需求提炼方式，多次与省市企协、科信、工会等专家交谈讨论，并且成立专门的业务项目组，集体会议讨论需求和单独调研相结合的方式；通过对系统需求进行综合分析，结合系统建设目标，制定详细的实施方案。
（二）开发阶段。鹤壁供电公司成立了研发项目组。为满足项目建设目标对系统功能的要求，系统利用成熟、先进的Domino/notes群件平台进行开发，并利用其全面支持J2ee的结构特点，结合XmL技术与JaVa技术的特点，在数据交换、weB特性支持上更趋合理和先进，交互设计上运用JaVaSCRipt与noteS元素的良好结合，在交互性也有更好的改善。为了满足项目建设目标要求的同时保证项目进度，制定了项目实施方案，经过对项目实施方案及软硬件配置的确定，系统研发工作顺利开展。软件界面和配置完成之后，针对软件提出需求并改进。
（三）测试阶段。测试工作主要是对系统功能、性能进行全面测试。整个测试分为两个阶段，第一阶段项目组集中对系统的功能进行全面测试；第二阶段项目组对系统的性能进行了压力测试。
（四）实施阶段。在系统研发完毕后，组织人员制定系统实施部署方案，对系统实施部署方案可行性进行集中讨论，确定通过后本项目已经进入部署实施阶段。
系统部署实施完之后，对系统进行初始化配置、调整优化，同时组织人员对系统功能进行了全面测试。
（五）试运行阶段。系统从2012年11月份起，企业创新管理合理化建议管理平台投入运行，并且组织了省市科技信息部、工会相关人员，对系统进行了讨论完善，组织专家讨论优化流程，规范业务；在相关业务专家的意见下，不断修改完善和提高，到目前系统运行稳定。
五、成果说明
（一）系统的关键技术
本项目的关键技术包括：1.系统组态定制、分布式部署、多级联网功能和冗余可靠性设计技术。2.系统具有高度开放性和扩展性，具备通信协议或者开发包的设备、系统均可纳入被监控范围。
（二）系统的创新性
本项目成果的创新性体现在：1.提供一种有效的合理化建议平台，提升公司合理化建议管理工作效率，推动公司管理创新工作的开展。2.平台最终能够在全省范围内推广，且与门户集成登录。
六、应用效益评估
（一）通过管理创新合理化建议平台的应用，有效推动合理化建议活动的开展，使现有的合理化建议管理流程书面化、可视化、透明化，提升合理化建议的共享度，为实现经验分享搭建了广阔平台。
（二）通过管理创新合理化建议平台的建设，有效推动了河南电力管理创新工作的开展，将管理创新工作提升到一个新的高度，将管理创新思想融入日常业务运营中，有助于总结管理创新经验，提炼管理创新成果，归纳带有普遍性的管理规律，丰富公司管理实践和管理理论。
（三）通过管理创新合理化建议平台的建设，全面提升企业管理水平，全面提高职工队伍素质。通过管理创新体系的建设，指导规范企业管理创新的各方面工作，为企业搭建一条持续进步和健康发展的轨道。
七、推广前景及作用
合理化建议是广大职工群策群力向公司创新发展提建议的渠道，合理化建议内容涉及范围广、专业多，应健全工作机制和保障措施，研发一套完整的“企业管理创新合理化建议平台”，实现其专业、专项管理，推动公司管理创新工作的精益化管理。该平台建成以后其作用如下：
1）建立一套具有河南电力特色的常态的合理化建议渠道，实现群策群力推动公司创新发展。
2）实现与企业门户的无缝结合，为每个基层单位开展合理化建议活动提供支撑，最终形成一个上下贯通一致的省市两级合理化建议信息平台。
3）建立科学合理的权限控制和流程审批机制，实现合理化建议的闭环管理，能够对每条合理化建议的申报、审批、答复、落实、评审、表彰进行流程管理，对优秀的合理化建议具有网络评审功能。
1）实现优秀合理化建议到管理创新课题的转化，实现管理创新课题的管理，形成管理创新成果。
八、发展和展望
通过管理创新合理化建议平台的应用，有效推动合理化建议活动的开展，使管理创新合理化建议管理流程常态化、规范化、透明化、高效化，提升合理化建议的共享度，为实现经验分享搭建广阔平台。
通过管理创新合理化建议平台的建设，将管理创新思想融入日常业务运营中，有助于总结管理创新经验，提炼管理创新成果，归纳带有普遍性的管理规律，丰富公司管理实践和管理理论。
参考文献
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[3]吴高潮.企业自主创新的模式与机制研究[D].武汉理工大学硕文，2006.
公司管理建议和意见篇8
一、基本概况
自今年3月份开始，公司认真贯彻中央、地方和国网公司、省、市公司部署要求，在公司系统内扎实开展党的群众路线教育实践活动，公司领导班子、21个基层支部、351名党员参加了教育实践活动。活动期间，我们认真抓学习，开门听意见，深入查问题，严肃作批评，严格促整改，做到了规定动作做到位，自选动作有特色。
二、主要做法及特色工作
公司领导班子和各级党员干部按照中央、国网公司和省、市公司部署，落实“高、严、细、实”要求，抓紧抓实、抓常态抓长效。
（一）统筹谋划周密组织，确保责任落实。
年初，《XX省电力公司党的群众路线教育实践活动工作方案》下发后，公司党委立即认真研究布置相关工作。一是建立组织领导机构。成立公司教育实践活动领导小组及工作小组，下设综合组和整改组，明确各组工作职责、任务分工，确保高效运转。建立公司领导班子活动联系点，把促进党员干部“接地气”要求贯彻始终。二是明确关键要素节点。仔细研读市公司活动方案，结合XX公司年度重点工作，制定《重点工作任务分解表》和《重点工作进度表》，明确具体工作的关键要素和时间节点，确保各个环节、各项工作的有序推进和“无缝联接”。三是建立过程管控机制。建立沟通协调制度，定期召开领导小组工作小组会议，汇报工作动态，加强工作对接，及时沟通情况。建立定期报告制度，各工作组定期向领导小组汇报重大事项、活动进展和意见建议等。确保上级和公司党委的工作要求落实到位。四是从严从实督导。组织精干力量严格督导检查各单位活动开展情况，把严的标准、严的措施、严的纪律贯穿督导全过程。特别是在召开专题组织生活会的前期准备环节，分组以“严、细、实”的工作作风，加班加点对相关文字资料进行审核把关，确保了对照检查“见人见事见思想”。五是注重活动宣传。以公司网站为宣传阵地，集中宣传公司党委和基层单位开展教育实践活动的动态情况，集中展示公司教育实践活动成果。加强舆论宣传，在中央、地方和行业媒体刊发相关报道210余篇，发出“供电声音”；打造网络学习交流平台，编发《党支部学习园地》、《班组学习园地》14期，征集群众路线大家谈心得体会86篇。
（二）深入开展学习教育，强化思想武装。
切实把学习教育贯穿活动始终，以学习打牢思想基础。合理安排学习计划，配置学习套餐，举办观影活动，通过党委会、党委中心组学习等多次会议，领导班子成员带头强化学习，先后集中学习、自学16次，累计学习12天，及时对公司教育实践活动进行广泛动员，全面推进，将教育实践活动学习范围覆盖到全体党员干部、入党积极分子，梯次展开教育实践活动。公司先后制定出台了《党委理论学习中心组2014年度学习计划》、《党的群众路线教育实践活动学习安排计划》、《党委中心组党的群众路线教育实践活动专题学习材料》等一系列计划安排。从制度上保证学习时间，确保学习质效，切实做到“三落实”，即：落实学习时间——制定了活动日程表、将学习活动细化到了天；落实学习内容——在重点学习“三个读本”的基础上、将学习活动延伸到了、近期重要文件精神等各个方面。
（三）敞开大门深入群众，虚心听取意见
为确保听到基层“真声音”，公司坚持开门搞活动，广泛征集各方意见。一是全方位征求意见。通过走访调研，召开座谈会、一对一谈心谈话、发放意见函、开设意见箱等形式征求地方党委政府及其相关职能部门、电力客户、公司各单位负责人、职工代表、职工群众、离退休老同志、党外人士对公司领导班子、班子成员的意见，确保意见征集不留空白、不留死角。二是零距离沟通交流。公司领导班子成员先后深入走访了12个基层一线单位（含6个部室）和6个基层供电所，与136名干部职工进行了座谈交流，累计征集到意见138条（其中公司层面118条），经梳理归并后总计107条（其中公司层面87条）。三是原汁原味反馈。对征集到的意见建议，不做任何加工修饰，原汁原味按职责分工向公司班子成员反馈，教育实践活动领导小组先后三次召开会议专门就群众意见的分类解决进行原因分析、研究对策，切实做到思想有触动、工作有压力，为后续查摆问题、剖析思想根源奠定基础。四是边听边整改。对于部分群众反映强烈、迫切要求解决的实际问题，坚持能改的立即整改，对一些复杂的问题，深入剖析原因，找出症结所在，提出解决方案，做到责任人、解决方式、解决时间、解决标准“四落实”。对于公司层面不能整改的意见建议，及时向意见提出人做好宣传解释工作。让广大干部群众切实看到活动的“实在”，感受到活动的“实效”。
（四）对照查摆问题，严肃开展批评
在广泛征求意见和建议的基础上，公司党委通过群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议，深入查摆“”方面的突出问题。一是谈心谈话“面对面”。公司班子成员严格按照活动部署和要求，全面深入开展谈心交心，班子成员不仅相互之间恳谈，还分别与各部门、单位的负责同志进行谈心交流共52人次，班子成员敞开心扉，动真格、真亮丑、真批评，班子成员之间已提出相互批评意见60条。二是撰写材料“见人见事见思想”。公司党政主要负责同志在主持起草领导班子对照检查材料，撰写、修改个人对照检查材料的同时，逐一审核其他班子成员的材料。班子成员亲力亲为撰写对照材料，真正把自己摆进去，深刻自我剖析。公司领导班子对照检查材料经过8次修改完善、班子成员材料普遍经过7次以上修改完善，4次报送审查。组织精干力量严格督导检查各单位活动开展情况，把严的标准、严的措施、严的纪律贯穿督导全过程。特别是在召开专题组织生活会的前期准备环节，加班加点对相关文字资料进行审核把关，普遍退回修改2至3次，通过反复的深挖细照，普遍找准了问题、挖出了“病灶”、明确了方向。三是相互批评有“辣味”。公司领导班子先后召开专题民主生活会和通报会，各基层支部也分别召开专题组织生活会，开展了民主评议工作，公司各级党组织共对274名党员进行了民主评议，其中，254名党员评议结果为“好”，占总人数的92.7%。整个会议进程严谨高效，红脸出汗，顶真碰硬，使广大党员干部受到一次严肃的党内生活洗礼。
（五）狠抓整改落实，着力建章立制
公司领导班子多次召开会议针对前两个环节集中查摆出来的问题、职工群众提出的意见和建议深入研究，逐项分析确定整改措施和责任主体，制定了公司整改方案和制度建设计划，编制了反对“”专项整治方案，强化问题整改的项目化管理，建立达标销号机制，完成一项，验收一项，销号一项，目前整改完成率已达75.0%。着力抓好国网通用制度体系的宣贯培训和落实执行，集中对公司制度规定进行清查梳理，废止与国网通用制度不相符合的各项制度规定8项。整个整改环节，公司班子成员制定整改措施145条，并在一定范围内进行公示，接受群众监督。
三、活动成效
公司始终把“服务中心工作、促进公司发展”作为教育实践活动的出发点和落脚点，切实转变作风，紧盯问题整改，活动成效初步显现。
一是工作效能监督进一步强化。加强过程管控，对公司中心工作和阶段重点工作进行跟踪督办。狠抓项目规范有序推进，紧盯项目关闭、库存消减和预算执行，同步做好2013年以前项目结项、2014年项目推进、2015年项目储备，eRp结项率由61.02%提升到67.51%，物资库存总量下降21.18%。加强设备运维管理，下大力气开展线路隐患排查和线路通道专项治理，今年以来，配网故障率、百公里线路强停率分别同比下降46.65%、50.52%，配电网运行的可靠性得到稳步提升。
二是文山会海问题得到初步整改。加强会议计划管理和发文统筹协调，强化办公室“收口把关”职能，严格执行“一支笔”审批制度，确立以职代会为目标统领，以月度例会为阶段性总结，以周局务会作为过程管控的全周期会议体系，1至8月份，公司会议数量同比下降18%，电视电话会议系统使用率提升到34.8%，文件、简报数量同比下降28.4%，整体上做到了减量提质。
三是工作积极性进一步提高。充分发挥泰电先锋、道德人物、最美农电工等评优评先载体的作用，把典型选树的视角转向基层干部员工，今年共选树10名农电、基层一线干部员工先进典型，在公司内部营造立足岗位踏实工作、履责尽责的良好氛围。拓宽员工成长成才通道，强化员工素质提升，今年有13名员工通过中级以上职称，11名员工获得高级技能等级。
四是班组减负稳步实施。认真贯彻落实省公司班组减负工作要求，严格执行《XX供电公司减轻班组负担首批项目实施细则》，向基层班组征集减负合理化建议，对省公司60条减负措施中进行再具体、再细化。目前，班组台账记录、信息系统维护工作量大幅减少，班组业务工作精力分散的局面得到有效改善。
五是依法治企深入推进。开展“小金库”专项治理，相关单位针对招投标、车辆管理、农电管理等薄弱环节开展了自查自纠工作。强化协同监督，围绕供电服务、废旧物资管理等热点领域开展专项效能监察，下发监察建议书1份，提出整改建议3条。
六是优化绩效考核。以责权利对等为原则，执行市公司新版全员绩效考核体系，增加过程管控考核指标，继续使用绩效升薪制度，充分调动干部员工干事创业的积极性。
七是强化对外服务。以“智慧苏电幸福民生”为主题，为XX重大项目落户，城建项目提升，民生工程推进提供优质高效的供电服务。加强与企业的沟通交流，为常州大学怀德学院、中建钢构XX有限公司、东达铝业等重要客户提供“一对一”“保姆式”服务。开展简化业扩报装手续，客户平均接电周期由135个工作日缩短至90个工作日以下。开展社区经理进社区（村组）活动，组织20余名客户经理分别与居民社区负责人见面，介绍社区客户经理的业务范围，听取社区居委会对供电服务的意见及建议。积极履行社会责任，延伸对低保户、五保户等弱势群体的服务范围，发放服务联心卡，打造供电党员义工服务品牌。
四、经验启示
第一，加强和改进作风建设是保持党同人民群众血肉联系的有效途径，要以作风建设新气象迎来党群关系的新阶段，以作风建设新成效汇聚起推动改革发展的正能量。必须敞开大门，确保每个环节、每项工作都让群众参与、受群众监督、请群众评判，使作风建设在党员干部同人民群众的互动中有效加强，让群众感受到作风建设取得的实实在在的成效；必须讲认真，认真提高认识，认真查摆问题，认真剖析原因，认真改正克服；必须善作善成，作风建设是永恒课题，作风建设永远在路上，克服不良作风不可能一蹴而就，形成优良作风也不可能一劳永逸，要使作风建设在抓常、抓细、抓长中形成新常态。
第二，一定要解决好“为了谁、依靠谁、我是谁”这个根本问题。解决好“为了谁”，关键是要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，心里装着群众的安危冷暖，同群众坐在一条板凳上。解决好“依靠谁”，关键是要坚持从群众中来、到群众中去的根本工作方法，尊重人民的主体地位，维护人民当家作主的权利。解决好“我是谁”，关键是要树立正确的权力观、利益观、政绩观，甘当人民群众的“孺子牛”。
第三，必须突出问题导向，以问题整改开局亮相，以问题整改注入动力，以问题整改交出答卷。从实际出发，抓住主要矛盾，什么问题突出就着重解决什么问题，什么问题紧迫就抓紧解决什么问题。这次教育实践活动再一次证明，“”问题虽然有多种表现形式及其复杂成因，但只要有严格的尺度来衡量、有坚定的决心来纠正，就能看得清楚、认识明白、解决到位
第四，加强基层党组织建设，夯实基层党建工作基础是始终践行群众路线的坚强保证。要结合新形势下党建工作特点，规范党组织设置，坚持和完善“”等组织生活制度，注重从工作机制、组织领导等方面健全完善服务型党组织建设机制，更好地服务公司发展、服务党员群众。
第五，发挥表率作用，增强班子团结，大事讲原则、小事讲风格，一把尺子待人、一个标准行事。要把握好班子成员的思想脉搏，包容别人的非原则缺点和不足，积极团结有不同意见甚至反对过自己的人一道工作，善于引导和激励班子成员各司其职、各尽其能，真正把领导班子建设成一个政治上信得过、工作上过得硬、关键时候靠得住的战斗集体。
五、巩固放大活动效果工作打算
接下来，XX公司将不断坚定理想信念，始终坚持求真务实，牢固树立正确用人导向，恪守铁的纪律，真正解决好“”问题，确保党的群众路线教育实践活动更深入、更扎实、更有效。
（一）加强作风建设，确保“”不反弹。进一步加强全员理论学习和党性锻炼，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高班子综合素质和工作能力，切实增强干事创业的自觉性和主动性，带头做到“三吃一担”，充分发挥领导班子表率作用。常态监督检查中央“八项规定”落实情况，进一步健全干部监督管理机制，抓好作风建设和廉洁自律工作，切实把权力装进制度的“笼子”里。
公司管理建议和意见篇9
一、主要工作和成果经验
（一）积极推进“三策”、“三线”、“三项工程”，贯彻落实党风廉政建设责任制，不断完善惩防体系建设
年初，我司领导班子成员认真学习和深刻领会集团反腐倡廉建设工作会议精神。党委、纪委及时组织召开由领导班子成员、各部室负责人和各支部纪检委员参加的公司反腐倡廉年度工作会议，认真传达集团会议精神，总结和部署全年反腐倡廉建设各项工作。
贯彻落实党风廉政建设责任制是公司反腐倡廉建设的核心工作。我司党委、纪委本着“坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，将“三策”、“三线”、“三项工程”的反腐倡廉总体思路纳入《党风廉政建设责任书》中，并将其与公司《经营管理目标责任书》同部署、同落实、同检查，同考核。
我司党政一把手认真履行党风廉政建设主要责任人的政治责任，做到对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。班子其他成员按照分工，在抓好业务和管理的同时，也认真抓好分管单位的党风廉政建设工作。
我司纪委充分发挥纪检监察部门的作用，将纪检监察工作融入到经营管理各项重点工作中。年内，结合反腐倡廉建设领域管理提升和“基层行”活动，认真对照责任书要求，就责任制落实情况进行了全面自查，并对京内外法人单位党风廉政建设责任制的工作机制建立、制度建设和考核评价等情况进行了重点抽查。烟轴公司作为京外重点法人单位，成立了党风廉政建设领导小组，总经理与班子其他成员签订了责任书。通过责任书的层层签订，确保了公司反腐倡廉任务、目标、责任的分解和落实。
（二）结合党的群众路线教育实践活动，深入开展理想信念、职业道德、廉洁从业等宣传警示教育
我司党委、纪委一贯重视反腐倡廉宣传教育工作，采取将日常宣传教育与年度重点专题活动密切结合的方式，围绕着理想信念、职业道德、廉洁从业等内容，组织开展了多种形式的宣传警示和教育活动。
结合党的群众路线教育实践活动，公司党委召开了4次理论中心组专题学习会议，组织班子全体成员集中学习了《论群众路线》、《厉行节约反对浪费》和《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》。纪检室作为活动工作小组成员单位之一，从文件选编中选取了习主席在中纪委二次全会上关于反腐倡廉建设的重要讲话，进行了专题宣讲。会上大家积极发言，畅谈感想，交流体会。在纠正“四风”活动中，我司领导按照分工的联系点，分别举办了22场座谈会，征求职工群众对公司班子作风建设的意见。针对职工提出的意见，党委还专门组织召开了专题会，逐条梳理，认真查摆，开展批评与自我批评并提出了具体的改进措施。
年内，我司纪委按照集团的统一部署，组织全体干部员工开展了“倡廉洁，树新风”公益广告观看活动，活动结束时征集到观后感16篇；我司还利用办公区橱窗，及时宣传党的十八大和集团反腐倡廉工作会议精神，开展以廉洁自律为主题的反腐倡廉宣传教育；在反腐倡廉宣教月活动期间，公司纪委组织领导班子、中层干部、重点岗位人员和各支部纪检委员，一同观看了反腐倡廉宣传教育片《失德之害—领导干部从政道德警示录》。通过片中列举和剖析的多个典型案例，大家受到了一次很好的廉洁警示教育。
我司一贯注重利用新员工入职、干部提职和党员发展的关键时机，进行廉洁警示教育。今年，纪检室仍将职业道德和廉洁从业作为年度新员工职业化塑造培训活动的重要内容，举办了专题讲座和培训，并现场发放《员工违纪处分暂行办法》手册；年内公司主管领导和纪检室人员分别与3名提职干部和9名预备党员进行了廉洁谈话。
通过上述一系列学习、宣传、教育活动，进一步强化了领导干部的宗旨意识，加深了领导干部在新形势下对于贯彻落实中央“八项规定”、纠正“四风”以及加强反腐倡廉建设重要性的认识。
（三）贯彻落实中央“八项规定”精神，开展制度建设，加强监督检查，建立长效机制
中央“八项规定”出台后，我司党政领导高度重视，认真按照集团统一部署，扎实推进并贯彻落实。年初，公司将贯彻落实中央“八项规定”、改进工作作风、改进文风会风等具体内容写入《党风廉政建设责任书》。
公司从制度建设入手，按照中央“八项规定”的具体要求，结合公司经营管理实际，制、修订了一系列配套的规章制度共7项，包括：《中机公司党委党务公开工作实施方案》、《中机公司党委和领导班子关于进一步改进工作作风密切联系群众的具体措施》、《中机公司领导班子成员职务消费管理暂行办法》、《中机公司二级企业负责人职务消费管理办法》、《领导接待日制度》、《职工帮扶制度》和《公务用车管理暂行规定》。上述规章制度的出台，为贯彻落实“八项规定”，建立长效机制奠定了良好基础。
在开展“八项规定”效能监察工作中，我司成立了由党委书记担任组长的专项监督检查工作领导小组。领导小组制定并了《中机公司开展“八项规定”贯彻落实监督检查工作实施方案》，从指导思想、基本原则、组织领导、工作安排和工作要求等方面做出明确规定，并按照方案要求组织各单位进行认真检查，逐条进行自查并填报了自查表。我司党政领导班子结合实际，把“八项规定”落实到经营管理的各环节中。在职务消费方面，我司将各部室招待费预算在去年预算基础上统一缩减了15%。公司财会部实时监控预算执行进度并及时进行预警提示。公司还每年一度召开职工代表大会，将领导班子成员上年度的职务消费预算执行情况进行公示，自觉接受职工的监督。在会议活动组织方面，我司本着“精简会议程序、控制会议时间、注重会议质量、提高会议效率，降低会议成本”的原则，取消了公司春节晚会，简化了团拜会，并规定能在办公区内举办的会议不在办公区外举办。在公司内部举办会议时，也取消了横幅、鲜花、背板等会场布置。公司还充分利用网络信息技术手段，对视频会议系统进行了升级改造,大大降低了会议成本。在公务用车方面，我司严格按照职务消费管理办法和公务用车管理规定，进行车辆的配备、使用和管理。在提高车辆使用效率的同时，还有效降低了公车的使用成本。
（四）进一步完善公司“三重一大”决策制度，并督导检查下属单位制度建设
以“三重一大”为核心的制度建设是有效防控风险、促进企业健康发展的重要保证。我司纪委坚持把“三重一大”决策制度融入企业经营管理，依靠制度管权、管事、管人，构建决策风险和廉洁风险防范机制。公司纪委在去年修订的“三重一大”决策制度基础上，今年又逐条对照集团的《指导意见》和审核反馈意见，反复修改补充制度文本，同时积极协调各职能部室，认真梳理“三重一大”决策事项109项并编制了事项表。修订后的“三重一大”决策制度，其决策事项和标准更加具体，决策主体更加清晰，决策程序更加规范，监督检查和责任追究更加明确。此外，纪检室通过列席公司总裁办公会的形式，对“三重一大”决策制度的贯彻落实进行全程参与和监督。截止11月中旬，公司共召开总裁办公会议20次，审批“三重一大”事项111项；召开党政联席会议和党委会议10次，审批“三重一大”事项17项。
为进一步做好“三重一大”决策制度向基层延伸工作，结合公司反腐倡廉建设领域管理提升活动，根据集团的《指导意见》，我司今年出台了《中机公司党委关于所属单位进一步贯彻落实“三重一大”决策制度的指导意见》，要求各基层法人单位，结合实际修订和完善本单位现行的“三重一大”决策制度。该指导意见的出台，强化了基层单位领导班子的民主决策意识，从制度上规范了决策行为，防范了决策风险。在完善制度的同时，纪检室还指导并协助公司新成立的基层法人单位，按照公司指导意见要求，及时建立并制订“三重一大”决策制度。能源公司作为集团打造的首家SBU，今年也制订了“三重一大”决策制度，梳理决策事项36项并编制了事项表。结合管理提升和“基层行”活动，巡视京外烟轴、浦东、宁波公司3家基层法人单位，对“三重一大”决策制度的贯彻执行情况进行重点检查，针对制度执行中的薄弱环节提出了整改意见。
（五）创新工作，扎实开展以供应商管理为重点的效能监察
今年，我司根据集团的统一部署，开展了“供应商管理”、“贯彻落实八项规定”、“减应收、压库存”三项内容的效能监察工作。在对供应商管理的效能监察工作中，我司结合经营管理实际，制订了切实可行的工作方案，认真开展监督检查。在公司党委、纪委指导下，纪检室主动协调相关归口管理部门，重点从以下三方面入手开展工作。一是在制度建设方面，我司结合公司转型升级业务需要，以海外工程承包及大型成套设备出口项目合作方的选择为突破口，强化供应商选择的管理。公司在去年出台的《海外工程承包及大型成套设备出口项目合作方选择管理办法（试行）》基础上，今年根据制度执行情况，再次修订和优化了该制度。同时，烟轴公司作为我司下属生产企业，也认真开展了供应商的效能监察，对企业现行的《物资采购管理规定》、《供方管理程序》、《采购管理程序》等制度和配套流程进行梳理和完善，进一步明确了职责分工、采购权限、奖惩措施，规范了供应商选择和管理行为。二是在日常管理方面，我司归口管理部门定期组织进行合格供应商及服务商的评价工作，将经评审、打分后的合格供应商及服务商名单在公司政务网上进行公示。自2012年4月至今，我司客户信息库已录入存储客户信息135家，供经营单位参考和选用。三是在抓好薄弱环节方面，我司纪委在效能监察中发现，由于公司现行的机票订购方式存在各自为政、机票商分散、管理不到位的情况，导致差旅费用居高不下。为推进机票订购方式的转变，我司成立了由总裁办、招标部、财会部和纪检室4部门共同组成的机票集中采购工作小组，在去年摸底统计和酝酿的基础上，今年加大了推进力度。经过咨询、调研、走访、比选、培训、征求意见、上会审议等一系列工作后，出台了《公务机票集中采购实施管理办法》。该办法已于11月进入试运行并将于明年1月1日正式运行。该办法实施后，预计年度可节省机票成本10%以上。我司在集团系统内率先实行机票的集中采购，不仅有利于规范管理，进一步节约运营成本，防范廉洁风险，同时，还将在集团系统内起到良好的示范作用。
（六）积极开展廉洁风险防控工作
我司纪委抓住以风险控制为导向的内控体系建设契机，认真开展廉洁风险防控工作，把廉洁风险点的防控融入到内控体系建设中。纪检室作为内控体系建设成员单位，积极参与体系建设工作。根据工作职责分工，认真梳理职责范围内涉及的规章制度和工作流程，积极参与体系文件的编制工作。同时，对照“三重一大”决策制度，对公司内控流程进行全面审核把关，将廉洁风险防控以及“三重一大”决策制度体现在内控体系流程应有的各个审批环节中。
（七）纪检干部队伍的能力建设
一年来，我司纪检干部在公司党委、纪委指导下，边学习、边参与、边积累，边提高。通过报刊、网络和会议的学习，认真领会中央、国资委和集团的重要会议和讲话精神，相互交流学习心得；通过深入一线，走入基层，开展调研、业务访谈、管理诊断，积极参与公司各项专题管理工作，努力发挥组织协调作用，认真履行管理和监督职责。此外，纪检监察人员还注重加强与外部单位同行的联络和沟通，主动进行工作交流，开阔视野，拓展思路。通过学习、交流和实践活动，不断丰富了纪检干部的综合知识和专业知识，履职能力和综合素质得提升。
公司管理建议和意见篇10
新三板从建立到2014年，摘牌22家；2015年摘牌12家；2016年至今已经摘牌28家。随着新三板体量的不断扩容，在挂牌公司即将突破10000家大关之际，面对信息披露延误、财务造假、公司违规担保等不良公司治理和经营行为，以及配合与a股市场转板绿色通道之搭建所需，应当建立主动摘牌制度、强制摘牌制度、转板上市自动摘牌制度和配套的主办券商建议摘牌制度。
主动摘牌与强制摘牌
2016年10月21日，全国中小企业股份转让系统出台了《全国中小企业股份转让系统挂牌公司股票终止挂牌实施细则（征求意见稿）》（以下简称“《摘牌制度征求意见稿》”）。为了明确挂牌公司股票终止挂牌的情形和程序，建立常态化、市场化的退出机制，保护投资者合法权益，《摘牌制度征求意见稿》基于《非上市公众公司监督管理办法》《全国中小企业股份转让系统业务规则（试行）》等有关规定，拟确立两种主要的摘牌制度，即强制摘牌制度和主动摘牌制度。
主动摘牌制度即挂牌公司主动向全国中小企业股份转让系统有限责任公司申请终止其股票挂牌的制度。强制摘牌制度则是由于挂牌公司触发了规定的终止挂牌之情形，全国股转公司按规定终止其股票挂牌的制度。显然，前者的启动主体是挂牌公司，而后者的启动主体则是全国股转公司。
根据此次《摘牌制度征求意见稿》，存在以下情形的，挂牌公司应当主动申请摘牌：挂牌公司股东大会决定主动申请终止其股票在全国中小企业股份转让系统挂牌；中国证监会核准其公开发行股票并在证券交易所上市，或证券交易所同意其股票上市；挂牌公司股东大会决议解散；挂牌公司因新设合并或者吸收合并，不再具有独立主体资格并被注销。而强制摘牌制度主要适用于11种情形，分别是：未能披露定期报告、信息披露不可信、重大违法、欺诈挂牌、多次违法违规、持续经营能力存疑、公司治理不健全、无主办券商督导、强制解散、宣告破产以及全国股转公司规定的其他强制终止挂牌的情形。
从《摘牌制度征求意见稿》的内容来看，全国股转公司拟通过本意见稿对所有的挂牌公司摘牌制度进行全面的规定。两种摘牌制度的设计，无论是从适用条件、决策程序，还是信息披露都进行了比较充分制度设计。较之以前无法可依的状态，全国股转公司有望在挂牌公司摘牌这一问题的自律上，取得突破性的进展。但笔者认为，我国新三板摘牌制度依然存在欠缺，在内容上还应当进一步进行完善。
转板上市自动摘牌
《摘牌制度征求意见稿》对于因转板上市而实行的摘牌有所考虑，但制度设计依然存在瑕疵。
首先，《摘牌制度征求意见稿》第五条将转板上市而摘牌的情形归于主动摘牌制度的分类不尽科学。一方面，从法教义学上理解，“中国证监会核准其公开发行股票并在证券交易所上市”与“证券交易所同意其股票上市”二者之间并不是一种处于并列关系的状态。当证监会核准其公开发行股票并在证券交易所上市时，上市公司仅仅是获得了一种行政许可，并处于一种权利尚未实现的状态，至少在理论上，经证监会核准并不必然代表证券交易所同意其在a股上市，而且在此期间，挂牌公司还可以取消上市计划。那么《摘牌制度征求意见稿》中“应当主动申请摘牌”的规定缺乏合理性。从实践来看，如果上市公司在此情形下申请摘牌，理性的选择是等到证券交易所批准其上市之时再向全国股转公司提出申请。
另一方面，从金融法上理解，这样的摘牌设计，并未能从多层次资本市场互动的视角进行考虑。换言之，该摘牌制度并不能跟转板上市制度进行无缝对接。我国资本市场的转板机制须突出灵活性和协调性。相应地，应当建立专门的转板上市自动摘牌制度。设立该制度的理论基础在于：当对符合a股上市条件的新三板挂牌公司未来设计出专门的自愿申请转板模式之后，为提高审核效率和避免重复审查，符合条件的新三板公司应向全国股转系统公司提交申请材料，并由后者进行申请材料的移交，由证券交易所进行形式审查。这样的转板绿色通道一旦正式建立，从法律上讲，申请上市的挂牌公司相当于默认从新三板市场退出。因此，全国股转公司应当专门设立不同于《摘牌制度征求意见稿》第五条规定的其他主动申请摘牌情形的自动摘牌制度。
设立转板上市自动摘牌制度的另一个重要理由是，该制度不仅遵从了商法自治的基本原则，给予挂牌公司充分的自主选择权，而且豁免了在此情形下的挂牌公司因适用主动摘牌制度而带来的繁琐的程序性规则。根据《摘牌制度征求意见稿》第六条、第九条、第十条之规定，挂牌公司出现该意见稿第五条规定情形的，挂牌公司的董事会、股东大会应当对终止挂牌事项作出决议。股东大会关于终止挂牌的事项须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。挂牌公司应当在终止挂牌事项获得股东大会决议通过后的十个转让日内向全国股转公司报送以下文件：终止挂牌的书面申请；终止挂牌事项的董事会决议；终止挂牌事项的股东大会决议；主办券商审查意见；法律意见书；全国股转公司要求的其他文件。主办券商和律师应当就挂牌公司主动终止挂牌是否符合规定的情形、是否履行了法定程序和信息披露义务、是否对异议股东作出安排等事项发表明确意见。全国股转公司对申请材料进行形式审查，并于受理之日起十个转让日内作出是否同意挂牌公司股票终止挂牌申请的决定。
主办券商建议摘牌
显然，当建立转板上市自动摘牌制度以后，上述程序将获得豁免，不仅如此，转板上市自动摘牌真正将新三板市场和a股市场做到了无缝对接，提高了转板绿色通道的审核效率，挂牌公司将直接受惠于该机制更高的融资效率和更低的融资成本。
主办券商建议摘牌制度是指，如果一家挂牌公司经会计师事务所审计出严重的财务和经营问题并失去持续经营能力，经主办券商向全国股转公司提出摘牌建议，全国股转公司将审慎考虑券商的建议并对相关挂牌公司进行调查，对不符合挂牌条件的公司予以终止挂牌的制度。