通信工程施工管理篇1
关键词：通信网络；工程；管理
abstract:people'scommunicationfromlanguage,writing,printing,thetelegraph,thetelephoneuntiltoday'scolorfulmoderncommunications.today'smoderncommunicationsnetworkstowardsdigitization,intelligence,integration,broadband,personalization.toensuregoodlineofnetwork,toensurethattheinformationtransmission,sothemanagementofcommunicationnetworkconstructiondemandmoreandmoreisalsohigh.
Keywords:communicationnetwork;engineering;management
中图分类号：U172.6文献标识码：a文章编号：2095-2104(2013)
通信工程施工管理控制因素影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等。
1.人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者。
2.材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。
3.机械控制，工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。
4.方法控制，项目经理要懂得制定施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。
5.环境控制，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝"野蛮"施工和违规施工，保持器材工料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量、安全创造良好的条件。
二、对信工程施工管理控制原则
对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则：
1.坚持“质量第一，用户至上”。社会主义商品经营的原则是“质量第一”。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是“百年大计”，是直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
“以人为核心”人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须“以人为核心”，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。项目管理者联盟。3.“以预防为主”“以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。4.坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。项目管理者联盟文章质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据说话的。
5.贯彻科学、公正、守法的职业规范工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。
三、网络通信工程施工组织管理
1.做好施工前的准备工作
（1）建立项目经理（工地代表）制度
开工前，根据工程实际情况由分公司经理聘任施工项目的项目经理并报工程管理部确认。该项目经理负责项目施工全过程的现场管理工作。
（2）项目经理部开工前应认真审核施工图设计文件，如发现漏项、差错等问题应及时向工程管理部反映，以便在设计会审时提出解决。
（3）项目经理部开工前应详细了解施工现场情况，着重掌握工程概况以及设备、材料的到货情况和施工现场的准备情况。
（4）开工前应认真检查施工机具、仪表现状，确保其处于良好的安全使用状态。
（5）重点工程项目（指通信一、二级干线或劳务收入在50万元以上）开工前必须由分公司主任工程师组织编制施工组织设计，该设计应包括工程项目的施工质量、进度、成本、环保、安全、应急方案、文明施工等合同约定的要求。施工组织设计报工程管理部审核并经总工程师批准后执行。
（6）工程施工人员必须按照施工合同工期（业主的具体要求）或工程管理部要求的日期进入工地。
2、施工阶段的现场管理
（1）项目经理应于开工后三个工作日内填报开工报告，并发送（或传真）至业主（监理工程师）、工程管理部和所在分公司各一份。重点工程项目，由工程管理部负责将开工报告发送至业主。
（2）要加强施工现场管理，搞好场容、场貌工作，做到文明施工、规范施工。要遵守业主的有关规章制度，施工现场应做到布局合理、工具器材摆放有序、路沟畅通、环境卫生整洁。应做到日清日洁。
（3）项目经理要主动与业主取得联系，及时商定工程设计变更和做好隐蔽工程检查及签证工作，并按规定及时填报相关报告和表格，做好工程交接及结算工作。
（4）施工期间应注意做好工程技术资料的收集和整理工作，为编制竣工技术文件打下基础。竣工技术文件的编制必须符合部颁各专业“竣工技术文件编制办法”的要求及规格，做到整齐、完整、准确、及时。
（5）工程完工后应对工余料（拆旧料）进行清点、整理并向业主办理移交。移交时应由双方共同进行清点，双方代表要在交接单上签字，并加盖业主方公章。
包工不包料的工程，可按原领取材料数量减去实际用量及合理损耗后来确定工余料的数量。包工包料工程的工余料（拆旧料）应由专人清点整理，入库前应填写“工余料清单”并备案。
3.施工项目验收阶段
项目经理应参与并积极配合业主做好完工验收工作。验收时如发现由施工方造成的质量问题，应责成相关施工人员进行修复。修复好的项目，需由双方代表共同进行检查，确认合格后签字认可。工程初步验收后要在规定时间内解决初验提出的问题，做好终验前的准备工作。
4.工程移交
工程项目竣工后应做好工程移交工作，确保工程工完料清、工完帐清，既交工程又交资料。
四、网络通信工程施工质量管理
施工质量是企业的生命，全体员工必须按照公司iSo质量管理体系的
要求，秉承‘质量第一、服务优质、业主满意’的企业经营理念，把质量目标贯穿于工程施工的全过程。
1.严格按照部颁通信工程施工技术验收规范施工，严格按照部颁通信工程施工安全操作规程施工，严格按照通信工程设计文件施工。
2.施工人员必须经技术培训考核合格后持证上岗，否则不得上岗作业。
3.坚持安装工程前的设备、材料检查接收工作制度。
（1）与相关方办理安装工程所用设备、材料的接收工作时，应从数量、质量、规格程式等方面进行核实和检查，仔细验证是否符合设计文件的要求，做好详细的记录和清晰的标识，按照公司质量/环境/职业健康安全一体化管理体系的要求填制《检验验收记录表》。交接记录应经双方确认无误后签字认可。
（2）经检查确认达不到设计要求的器材，应及时向业主反映，不合格的器材不得用于工程施工。
（3）自行采购材料时，不得采购三无产品（无合格证、无厂牌、无厂址）。
4.设计文件的技术交底工作
（1）工程开工前，由工程管理部组织参与施工的工程技术管理人员共同认真审阅施工图设计，了解设计意图，掌握设计文件的技术要求。
（2）工程技术管理人员应向施工人员进行技术交底和技术示范，统一操作工艺要求。要达到使参加施工的每个人都明确技术要求和技术标准，以保证工程施工质量。
5.坚持自检、互检和专检相结合的质量检查制度
施工人员应严格按照施工图设计文件的技术要求，切实做好每一道工序并主动开展自检和互检工作。每道工序中，后工序要检查前工序的施工质量，确保每道工序达到设计的质量要求。对不符合设计文件质量要求的工序坚决返工。工程管理部将不定期的对施工项目的质量进行专项抽检。
6.工程项目的自验
工程完工后，分公司应首先组织由项目经理、技术管理员、质量检查员、施工班组长组成的自验小组进行自验，重点工程由工程管理部组织相关人员进行自验，经自验合格并达到设计文件要求后，再向业主送交“交工验收通知单”。
通信工程施工管理篇2
[关键词]通信工程施工安全管理对策
中图分类号：t35文献标识码：a文章编号：1009-914X（2015）22-0117-01
随着通信领域的高速发展，通信工程建设也在全面开发，然而，目前在通信工程建设中还存在着只重效益不顾安全的问题。由于在安全生产上的投入力度不够，使得人员伤亡的事故时有发生，这给国家和社会造成了不应有的损失。综上可见，做好安全生产管理工作是非常重要而紧迫的，需要工程建设各方的参与才能达到安全管理的目的。
一、通信工程安全管理的概念解释
通信工程安全管理就是指对通信工程建设活动过程中所涉及的安全进行的管理，具体包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理，以及从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。从事通信工程建设活动的主体所进行的安全生产管理包括通信工程建设单位对安全生产的管理，通信工程设计单位对安全生产的管理，通信工程施工单位对安全生产的管理，通信工程监理单位对施工单位的管理等方面内容。
二、实施通信工程安全管理的重要性
2.1利于安全生产保证机制的形成。实施通信工程安全管理有利于通信建设工程安全生产保证机制的形成，通过实施通信工程安全生产管理，使参与工程建设各方重视安全生产工作，逐步完善安全生产管理体系，从而保证通信建设市场领域的安全生产。
2.2利于提高安全生产管理水平。实施通信工程安全管理有利于提高通信建设工程的安全生产管理水平。国家通过对工程安全生产实施三重监控，即政府的安全生产监管、施工单位自身的安全控制以及监理单位的安全监理，这不仅有效地防止和避免安全事故，而且通过监理单位的介入实现对施工现场安全生产进行时时的监督管理，使得通信工程安全生产的管理水平也在不断提高。
2.3利于减少通信工程建设安全事故的发生。实施通信工程安全管理有利于防止或减少发生通信工程建设安全事故，保障人民群众生命和财产安全。目前，通信工程的安全管理缺少不了监理单位的参与，在施工过程中监理工程师的作用很重要，他能及时发现工程中出现的安全隐患，并要求施工单位及时整改、消除，有效地防止或减少施工中安全事故的发生，从而保障了广大人民群众的生命和财产安全。
2.4有利于实现通信工程建设投资效益最大化。通过对施工现场安全生产的监督管理，防止和减少生产事故的发生，保证了通信工程质量，也保证了施工进度和工程的顺利开展，有利于投资的正常回收，实现投资效益的最大化。
三、通信工程安全管理的依据原则
通信工程安全管理的依据是有关安全生产的法律法规和规范标准。包括《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《环境保护法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程监理规范》、《通信建设工程安全生产管理规定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。另外，还有通信建设工程的批准文件，主要包括批准的可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件等。除此之外，委托监理合同和有关通信建设工程合同也是进行安全管理的依据。监理单位应当根据两类合同进行安全监理，包括监理单位与业主签订的通信建设工程委托监理合同，业主与施工承包单位签订的有关通信工程建设合同。
四、通信工程安全监理的原则
通信工程设计单位要在顶算中列支安全生产费，建设单位要保证工程安全生产费及时划拨给施工单位。监督施工单位落实安全生产工作的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。监理单位要认真编写截《安全监理细则》。另外工程管理各方要定期或不定期组织安全综合检查，安全重点部位要进行专项检查，发现隐患，提出处理意见并限期整改，不断完善事故应急救援体系，制定事故应急预案。
五、通信工程施工单位安全管理内容
5.1建立健全安全生产责任制。施工单位负责人作为本企业安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任，对本企业的安全生产工作要常抓不懈，形成责任制，层层落实，并且每年都应层层签订《安全生产责任状》交纳一定的安全生产保证金。生产部门经理作为本部门安全生产第一责任人，要对本部门全年安全生产情况进行监控，每个工程项目都要设立专职安全员，对工程安全重要部位要随时进行抽查，发现隐患立即消除。
5.2制定安全生产规章制度和操作规程。企业要制定安全生产规章制度和操作规程并编制安全技术措施。针对不同类型的通信建设工程项目，分别制定有针对性的安全生产操作规程，制定管理目标和控制措施，最大限度消除事故隐患制定安全生产奖惩措施，做到有奖有罚。施工项目负责人要认真组织编写《施工方案》和《安全技术措施》，查找事故隐患，确定安全生产具体目标，指派专职安全员，要进行分部分项工程的安全技术交底，并随时进行检查，尤其是安全关键部位的防护措施。
5.3重视培训提高企业员工技术水平。对员工进行定期教育考核，将通信工程建设安全技术知识列为员工培训和考核内容之一，保证所用员工具备一定的安全生产素质，牢固树立安全生产第一位的思想意识。
5.4保证通信工程建设安全生产资金投入的有效实施。安全设施及安全资金的有效投入是安全控制的基础。施工单位不能在施工中减少或不投入安全生产措施费，现场的安全防护措施必须到位，安全防护用品必须齐全，而且必须要投入使用。
5.5督促安全生产工作要重在落实。安全管理重在落实，通信施工企业各级安全负责人要各司其职，做好本职工作。现场安全员要经常性检查工程中的安全生产情况，把事故隐患消灭在萌芽之中。部门的安全负责人要做好安全教育工作，强调安全重点部位制定安全技术措施，定期或不定期检查施工中的安全生产工作，尤其是重点部位要进行安全专项检查，如果发现隐患立即制止并提出整改意见。企业安全管理部门要随机对各个施工项目进行抽查，必要时对有重大安全事故隐患的现场进行专项检查，跟踪监控以确保安全生产无事故。
5.6制定安全生产事故应急救援预案。施工企业要建立和完善各种安全制度预案，包括人身伤亡、通信阻断、交通事故、消防等方面，要定期进行模拟演练，储备各种应急救援物资、机具、仪表、人员、车辆等，及时检查更新确保发生突发事件时，能及时进行应急救援，从而把损失降到最低。
结语
通信工程施工生产必须注意安全管理，只有不断建立健全安全管理制度才能保证生产的不断发展。企业应大力提倡和践行安全生产责任制，用完善细致的安全管理实施办法和措施来切实实现安全生产的管理任务，不断推动企业安全生产工作的有效开展。
参考文献
通信工程施工管理篇3
关键词：通信工程；施工质量；管理控制；策略
一、前言
在通信网络工程施工过程中，由于工程项目涉及范围相当广阔，而建设的点多、线长，这就对施工质量的管理和控制提出了重大的难题，作为难题的施工质量管理和控制就成为了施工项目成败的关键。施工质量作为管理的核心，是所有企业赖以生存的根本，也是所有企业得以永恒发展的主要话题。
二、通信网络工程施工质量控制原则
对工程施工单位来说，质量控制，顾名思义指的就是为了能够达到一些合同、法律法规所规定的质量标准，而采取的测验、监控等各种手段和措施。在通信网络工程施工过程中，要依据以下几个施工质量控制原则：
首先，一定要坚持质量为根本的原则。作为社会主义市场经济企业经营的首要原则，质量的保证是所有企业必须遵守的原则，通信工程建设直接关系到所有用户的自身利益，因此企业一定要把坚持质量作为最根本的原则。
其次，坚持以人为向导的原则。人是一切事物的缔造者，人的主导作用是决定质量保证的关键。所以，企业的管理人员，包括组织者、指挥者和操作者等都应该充分地调动所有员工的积极性，培养他们把质量放在第一位的意识，对员工的行为要不断地进行规范，并通过让员工学习、理解一些重要的施工规章、准则，来提高他们的综合水平，以员工的业务成绩、心理素质和工作质量来确保工程项目的质量。
最后，要保证质量的合格，就要做到预防为主。即对所有工程项目在事前和事后都要进行全程的检查和监督，对质量进行管理和控制，作为确保施工质量的有效措施之一，决不允许偷工减料、滥竽充数事件的出现。
三、通信网络工程施工的特点和质量影响因素
1.施工特点
作为通信网络工程的施工，主要有以下一些特点：第一，施工人员的流动性。通信网络工程项目本身是固定不变的，不能够移动和转变，这就要求施工人员在完成一个地点的施工后要转移到其它的地点继续施工，这就是施工人员的流动性。第二，施工环节的一次性。因为通信工程项目所生产的的产品具有单件性和多样性的特点，这就要求施工人员不能按照同一种样式进行大批生产，而每个施工环节都具有一次性的特点，大大增加了施工的难度。第三，施工环境艰苦。由于通信网络工程项目与其它建筑工程存在着很大的差异，在施工过程中受外界环境的影响非常大。第四，施工的过程复杂多样。由于通信网络工程施工点多、线长、范围广的特点使施工的过程变得很复杂，不单单要涉及到很多个专业，也涉及到很多单位，在施工过程中任何一方面产生矛盾，都会影响到施工的质量和进度。
2.施工质量影响因素
在通信网络工程建设中，施工的质量管理和控制有着极其重要的作用，施工的任何一个环节出现问题，都会直接影响到工程建设的质量。所以影响工程施工质量的因素贯穿着施工的整个过程，影响施工质量的主要因素有以下几个方面：
第一，人为因素。人为因素中的人主要包括施工单位的相关人员，如管理人员、设计人员、监督人员和施工人员等，在整个通信网络的工程施工建设中，人是最根本的因素，既是建设的主体，更是组织、操作、管理这个项目的最主要的存在。人的思想、意识、技术、能力、责任心等等各个方面，都对整个工程项目的施工质量起到最直接的影响作用。
第二，原材料及设备。在所有的工程建设中都离不开原材料和设备，因此对作为施工质量的基本影响因素之一的原材料和设备都要有严格的要求。若是在施工过程中选择了不恰当或者劣质的原材料，都将使施工质量受到严重的影响。同时，在施工的过程中设备的功能、精度、易操作性和先进性都会给施工质量带来各种不良的后果。
第三，施工工艺。随着我国经济的发展和科信技术的进步，大量的新技术被引入国内并广泛地应用到了通信网络工程的建设中，这些先进的施工技术成了施工质量的重要保证之一。因此，一定要不断地创新施工技术，以适应市场需求，提高和改善施工的进度和质量。
第一，其他因素。影响施工质量的好坏还有很多其他的因素，例如施工的环境。由于施工时间长、范围广的特点，环境的变化严重地影响施工的质量和进程，所以，在施工过程中一定要高度重视环境的不断变化问题。
四、通信网络工程施工质量管理控制策略
1.施工前质量控制策略
施工前的质量控制是确保整个工程过程顺利进行的重要前提。因此，施工人员一定要在这一阶段给予高度的重视。首先，要对通信网络工程施工的图纸相当熟悉，并做好相应的审查工作，对工程建设地点的地理位置、自然条件、技术条件和经济条件进行充分的调查和分析，编制出工程项目的预算、设计和组织计划图纸，以做好充分的准备工作。其次，要准备好施工过程中用到的施工设备和生产机器，即做好物资准备工作，防止设备的缺少造成施工过程中的停工。最后，管理人员要做好组织施工队伍、合理分配施工人员的工作，并对施工人员和施工队伍进行相应的指导和教育，采取最有利的施工措施，以制定好施工现场的管理工作。
2.施工中质量控制策略
管理人员要做好施工过程中质量的管理和控制工作，提出良好的项目设计方案和质量管理对策。要在施工的过程中不断地做到对质量的验收和复查，并一定要存有备份的档案，以根据其中的缺陷和不足不断地进行改进措施。相关人员要把施工过程中出现的通病作为主抓的对象，并主要针对施工过程中的难工、隐蔽工程的薄弱环节进行多次检验，以确保质量的合格。
五、结语
综上所述，通信网络工程施工质量的管理和控制是工程项目中各项主要活动中的重中之重。作为一项复杂、繁琐和系统的工作，通信网络工程项目因为自身的特殊性质，使得它在施工质量管理和控制的过程中成为了非常具有挑战性的难题。
参考文献：
通信工程施工管理篇4
关键词：通讯工程；施工质量控制；问题
中图分类号：tV523文献标识码：a
引言
若要想使通讯能够得到畅通无阻，那么首先就应当做好通讯工程的基础建设，可是当通讯工程在进行基础建设的过程中，时常会受到市场、资金、环境以及工程管理等各种因素的影响，使得最终的通讯施工质量很难得到保障。文章将从实际出发，探讨影响通讯工程施工质量的几个关键因素，提出了提升通讯工程施工质量的策略。
一、通讯工程的施工特点
实施通讯工程时，其技术上的特点主要表现为：一是流动性较强。基于通讯工程自身的不可移动性，所以施工队要在完成一个站点的工程任务后转移到另一个工程站点上实施新工程，并且施工队在转移时，其自身也会产生很多的不可预计的变动与流动。二是重复性低。基于通讯工程上所需产品的种类与数量上的多样性与单件性，所以在实施通讯工程时不会大批量的生产某一产品，每个施工环节都必须是一次性完成的，否则该环节就得重头做起，进而为通讯工程的顺利施工增加了困难。三是难度高。与普通工程相比，实施通讯工程时的作业条件与外界制约因素都是十分艰苦的，这在很大程度上都会对工程的质量与进度产生影响。四是复杂性强。基于通讯工程牵涉的专业多、涉及的范围广，且实际施工中涉及到的工种种类繁多，需要直接合作的单位较多，因此在实施工程期间要将这些复杂的合作关系协调到位，否则就会严重制约工程的质量与进度。
二、通讯工程的施工质量影响因素
1、工程标广
通讯工程同它工程的一个最大差别就在于其标价高，少则千万，而一些大工程则可能高达数十亿。通常一个通讯工程在建设过程中将会涉及到很多运营商。这些运营商都是相互独立的，如果在建设个、过程中不对这些运营商进行有效的管理，那么是比会影响工程的进度和工程质量。
2、风险大
同其他项目不同，通讯工程项目往往都伴随着较大的风险。这主要是因为激烈的市场竞争迫使厂家需要不断的更新技术。这样虽然技术得到了更新但同时会造成版本的不稳定，导致最初承诺的一些功能都难以实现；同时对于通讯工程项目来说，对于项目的进度控制，通讯行业本身特点影响，通讯设备一旦发生故障那么将引起大量用户投诉，甚至许多用户将会选择更换网络，使运营商失去大量的老客户，这样设备供应商将会面临高额的索赔费用，同时也会使企业的荣誉受到一定损害，不利于企业以后在市场中的竞争。
三、实施通讯工程时提高工程质量的措施
1、完善施工管理体系，推行细致化管理
项目部建立健全责任成本管理组织机构，完善管理层、作业层和职工的责、权、利，形成以项目部为利润管理和成本核算中心，各部门、作业队为成本控制中心的成本管理体系。项目部将指标和责任层层分解，把可控成本落实到班组，使成本管理横向到边，纵向到底，人人肩上有责任，逐步实现由粗放管理向细致化管理的转变。
2、增强施工管理的力度
通讯工程的建设耗费大量的人力和物力，这是基础设施建设，特别是通讯工程基础设施建设的重要特点。而商业投资必须要求以最少的钱办最大的事情。两者就形成了矛盾的两个方面。所以，工程建设必须要求节省人力和物力。为了简单的表示人力和物力，本文单以耗费资金为标准进行分析。
首先，在固定投资的情况下，人力和物力所耗费的资金量是此消彼涨的关系，单一重视每一个方面都没有很大的意义，必须两者统筹兼顾。因此必须在通信工程建设的前期需要对整个工程做好相应的评估工作，包含了对于相关信息的搜集，对影响通信工程成本的因素进行分析和考虑，并且根据实际的情况作出预算的报告，从而正确的引导余下的工作任务。在相关信息收集和制定预算报表时，也必须充分考虑人力和物力耗费资金的比例，既要保证原材料质量和原材料的供应速度，又要保证参与建设人员的积极性，必须严格调整，统筹兼顾，以一个系统工程的态度对待。
对通信施工建设中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内。重点抓好施工过程中各个环节的控制，适时合理调整施工资源，使各工序有序衔接，减少中间环节费用支出。重视优化设计工作，组织经验丰富的工程技术人员深入研究设计文件，积极与有关部门沟通，合理降低工程成本。
其次，必须做到和各个方面的统筹兼顾。这也是省力完成工程的重要指标，重要的例子如：与当地人民之间的关系必须要统筹兼顾，在不耗费巨大资源的情况下，必定要保证人民对工程建设满意，在工程建设中造成的人民的损失，人民要得到满意的赔偿等等，与当地政府的关系也要统筹兼顾，必须做到不严重影响地方的经济收入和人民的健康等等。统筹兼顾是科学发展观的要求，更是工程问题，特别是通讯工程问题的重要要求，在省力方面具有重要的作用。
最后，要完善施工管理体系，推行细致化管理。项目部建立健全责任成本管理组织机构，完善管理层、作业层和职工的责、权、利，形成以项目部为利润管理和成本核算中心，各部门、作业队为成本控制中心的成本管理体系。项目部将指标和责任层层分解，把可控成本落实到班组，使成本管理横向到边，纵向到底，人人肩上有责任，逐步实现由粗放管理向细致化管理的转变。
3、做好通信工程传输技术
通信传输技术指一种可以将不同通道的传输能力组成一个相对完整的通信传输系统，来保证信息的稳定、可靠传输。高效、稳定、安全的通信工程传输技术具有功能全、体积小和一体化的优点，可以将不同设备、不同传输信息功能有效集中起来，实现了资源的优化组合，可以满足不同用户对多种信息及多项业务的信息及时输送要求，大大提高了信息传输的效率。而且整个传输过程仅靠一台终端就可以完成，分散的边际用户也可以随时介入到传输网络中来，降低了光缆芯数的占用率。再加上通信工程传输相关的设备体积小、耗材少，有的仅有手掌般大小，极大的节约了信息传输成本。另外，随着通讯技术的发展，通讯工程传输设备的功能也在不断强化，很多设备增加了远端监控功能，减少了机房的建设量，提高了工程进度，降低了投资成本，因而得到了广泛的应用。正是基于通讯工程传输技术的强大功能，运营商们利用传输设备的以太网信号传送和业务接入功能开发出很多信息业务类型，例如我们熟悉的aDSL宽带的接入和ip电话等业务等。同时通信设备制造商也在不断的加大投资力度，不断扩容站点设备，来增加通信网络的覆盖面，从而大大提高了通讯工程事业的发展。
4、经常进行思想反思，规范管理行为
结合施工项目实际，认真开展工程管理大反思活动，反思活动不遮丑，敢于正视问题，做到在深层次上找原因、挖根源，力求实事求是、客观准确。同时广泛听取员工对施工项目管理的意见和建议，管理人员结合自己的工作岗位和职责，从管理思路、职责履行、工作作风等方面查找自身在管理工作方面存在的问题与不足，彻底把问题查深、查透、查准，并进行梳理分析，通过总结好的管理经验，查明问题原因，落实整改措施，进一步规范项目管理行为。
结束语
通讯工程施工质量的概念是非常模糊的，在现如今的通讯工程施工过程中，人们往往只注重整体工程的实施过程，严重忽略了细节问题。若要是想进一步控制好通讯工程的施工质量，那么就要对通讯工程进行全程控制，应当结合工程计划，抓好质量控制，提升通讯工程整体效率。
参考文献
通信工程施工管理篇5
关键词：通信工程施工 管理控制
一、通信工程施工管理控制原则
对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则：
1、坚持"质量第一，用户至上"。社会主义商品经营的原则是"质量第一"。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是"百年大计"，是直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把"质量第一，用户至上"作为质量控制的基本原则。
2、"以人为核心"人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须"以人为核心"，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。项目管理者联盟。
3、"以预防为主""以预防为主"，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。
4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。项目管理者联盟文章质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据说话的。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。
二、通信工程施工管理控制因素
影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。
1、人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。总之，在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。
2、材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝"三无"产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。
3、机械控制，工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全"人机固定"制度，"操作证"制度，岗位责任制度，交接班制度，"技术保养"制度，"安全使用"制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。
通信工程施工管理篇6
摘要：一个以工程项目质量管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，施工企业逐步走向规范化，普遍实行了项目经理负责制，特别是工程项目质量管理在施工企业中显现出越来越重要的地位，工程项目质量的管理工作已越来越被企业的老总们所重视。质量的优劣，关系到国家和民族的未来，企业的兴旺。施工项目的质量控制已成为确保工程质量的头等大事之一。
关键词：通信工程施工 管理控制
一、通信工程施工管理控制原则
对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，应遵循如下几点原则：
1、坚持"质量第一，用户至上"。社会主义商品经营的原则是"质量第一"。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是"百年大计"，是直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把"质量第一，用户至上"作为质量控制的基本原则。
2、"以人为核心"人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须"以人为核心"，以人的工作质量保工序质量，促进工程质量。项目管理者联盟。
3、"以预防为主""以预防为主"，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。
4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。项目管理者联盟文章质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据说话的。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。
二、通信工程施工管理控制因素
影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。
1、人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。总之，在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。
2、材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝"三无"产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。
3、机械控制，工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全"人机固定"制度，"操作证"制度，岗位责任制度，交接班制度，"技术保养"制度，"安全使用"制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。
4、方法控制，项目经理要懂得制定施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。
5、环境控制，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝"野蛮"施工和违规施工，保持器材工料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量、安全创造良好的条件。
三、通信工程施工管理控制的方法
1.对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此具备一有知识二有经验的前提下，抓好施工项目的进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。特别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安定有着密切的关系，要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。******主席说过："提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济发展第二步奋斗目标的一个重要经济发展战略……"。工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切切实实抓好每项工程的质量。
2.例如程控交换机软件测试时，调测人员贪省时省力，对常用的、重要的数据指令都逐一测试，而对个别尚未开放或开发的新业务功能以及日常维护中难于用到的数据命令，不作测试，在软件测试签收本上以"oK"填上交差。在竣工验收时不可能对每条数据命令一一验证，交付使用后，需要用到这些命令时，就暴露出问题，命令无法使用。上述的两例不难看出，不重视施工过程中的质量检查、控制，不在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素，不按施工规范要求，是很难保证工程质量的。由于工程项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上工程项目生产流动，结构类型，质量要求，施工方法，建设周期，自然条件等不同情况，施工阶段质量控制是工程质量控制的重点，必须抓住、抓好。施工质量控制控制原则。对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同，规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测，监控措施，手段和方法，在进行施工。
3.要经过严格检查，以测试的数据说话的。贯彻科学、公正、守法的职业规范。工程项目经理在处理质量问题过程中，应面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。
4.通过审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制，因而对技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计，器材质量检验的报告，工序质量动态统计资料和控制图表，工程质量检查，问题的处理报告，对工程质量进行全面控制的重要手段。而现场质量检查，是通过目测法，实测法，试验检查等对工程项目开工前、工序交接、隐蔽工程质量检查的具体方法，必须经常深入施工现场，对施工操作质量进行巡回检查，追踪检查来实现的。?
通信工程施工管理篇7
（1）管理人员因素：管理人员是通信工程全过程管理的主体，其综合水平的高低会给管理质量与水平产生直接影响。研究发现，部分管理人员对全过程管理的重要性认识不足，不按照规范标准严格落实管理工作，在实际工作中缺乏责任心，导致管理工作随意性大，最终导致全过程管理的实施无法满足管理目标要求。
（2）设备及材料因素：通信工程建设过程中使用的设备及材料会直接影响通信工程建设质量，尤其是施工材料，如其性能及使用寿命无法满足建设要求，不仅影响通信工程性能的充分发挥，而且导致施工成本的浪费，增加全过程管理的难度。因此，通信工程建设全过程管理时，对设备及材料的管理是极其重要的方面，应引起管理人员足够的重视。
（3）施工工艺因素：通信工程建设涉及较多内容，其中施工工艺是影响工程建设质量不可忽略的因素。众所周知，施工工艺是通信工程建设主要参考内容，倘若施工工艺不符合实际建设情况要求，不仅影响通信工程建设工期，甚至出现返工情况，延长施工工期，增加施工成本开支。同时，给全过程施工管理效率造成一定程度的影响。
（4）施工条件因素：施工条件也会给通信工程建设及全过程管理质量产生不同程度的影响。通常情况下，通信工程覆盖范围广，所处的环境比较复杂，尤其在恶劣的环境中进行施工，施工难度及面临的风险非常之大。
2提高通信工程建设全过程管理的有效措施
通过分析影响通信工程建设全过程管理的相关因素，确保全过程管理工作的顺利实施，为通信工程建设质量提供保障，应积极采取有效措施，提高通信工程建设全过程管理水平，具体可参考以下内容实施。
2.1提高全过程管理人员的综合素质
考虑到管理人员的综合素质给全过程管理工作造成极其重大的影响，因此，应重视全过程管理人员综合素质的提高。加强全过程管理人员的思想教育。通信工程项目建设正式之前，应组织全体参与全过程管理的工作人员积极参加思想教育活动；加强全过程管理专业知识的培训。为管理人员开展系统的管理培训活动，使其掌握全过程管理的技巧，提高全过程管理的综合技能，以应对有关管理工作的各项问题；最后，定期开展全过程管理研讨活动。根据通信工程建设进展情况，开展全过程管理的研讨活动，要求管理人员勇于发言，敢于提出不同的看法，通过相互交流管理经验，实现整个管理团队管理水平的提高。
2.2注重所用设备及材料的管理
为保证通信质量，延长通信线路的使用寿命，通信工程对建设所用设备及材料的要求比较高。同时，为提高通信过程建设全过程管理效率，也应加强所用设备及建设材料的管理。结合通信工程实际情况，列出所用设备名称的详单，明确所用设备的价格、规格、性能等，施工之前认真核对所用设备的各项参数，确保满足建设要求；认真检查建设材料的性能，核对各项参数、规格，尤其应检查进入到施工现场材料是否具有出厂合格证。必要情况下，对使用的材料性能进行试验，确保建设材料各项性能参数满足设计目标要求。
2.3明确通信工程建设施工工艺
通信工程施工管理篇8
【关键词】通信施工计算机辅助管理
一、通信工程施工管理要求
通信工程（也作电信工程，旧称远距离通信工程、弱电工程）是电子工程的一个重要分支。现在的通信工程是将有线电，无线通信以及电子技术等专业成为项目工程中的一部分并将这些项目进行相互渗透和相互补充，是一门综合的工程。在当前的通信施工管理过程中，要及时协调相关部门，从项目、资金、管理、废旧物资四个关键点入手，加强工程管理。严格按照项目资金安排施工，严禁超支。严格按照工程管理“五制”要求进行施工管理，严禁违规违纪。严格按照废旧物资管理要求，集中存放，分类保管。另外，通过签订责任状，层层落实责任，加大执行力度，强化考核，实行责任追究制度，确保施工安全、工程质量和建设进度。随着信息化的逐渐的发展通信工程也会逐渐的网络化，因此，在这一过程中实现计算机的辅助管理势在必行。
二、通信施工过程中计算机网络技术辅助管理存在的安全问题
在把计算机技术应用到通信施工过程的管理之中，使用者也需考虑它带来的一些隐患。
（一）通信施工过程中计算机网络信息的安全隐患
现代计算机网络安全问题日益复杂，现代计算机网络的脆弱性与网络连接的多样性与终端连接的不稳定性大大的提高了黑客入侵计算机非法获取计算机内信息的可能性。况且网络黑客都有一个完整的计算机系统和网络漏洞知识，并且可以使用各种的网络工具来改变计算机原有的程序来攻击计算机，使计算机网络严重破坏。修给计算机内原有的程序和破坏网络的正常使用会导致数据库中的数据不断的丢失和网络的瘫痪，黑客能够通过修给将计算内的程序来假冒主机以此来欺骗客户，非法获取利益。网络在方便用户的同时也在对用户的计算机中的数据库中的数据产生威胁。
（二）通信网络数据库潜在的安全问题
第一，操作系统结构的缺陷。操作系统本身包含内存、CpU、外设的管理，每个管理都会涉及到一些程序，如果这些程序里面出现问题，假设cpu出现了问题，加上操作系统不完善，计算机系统很可能崩溃。如果系统崩溃了，那么数据库的内容就会受到影响。很有可能导致通信项目工程的中断，或者是通信项目工程中数据的丢失，给管理工作带来很大的麻烦。
第二，操作系统会在网络上支持一些文件传送、安装加载程序，还有可执行文件，这些功能也可能会带来不安全因素。像这些远程协助、文件输送，有可能那么用户的整个输送过程、利用过程都会被别人监视到，所有的这些传输文件、加载安装的程序、执行文件，都可能给操作系统带来安全问题致使通信工程项目的管理失误。
完善通信施工过程中计算机的辅助管理功能
（一）计算机建设有效的防火墙
防火墙是计算机网络安全的屏障，配置防火墙是实现网络安全最经济、效的安全措施。防火墙是一种软件和件设备的组合，限制外部用户访问内部网络和管理内部网络之外的用户之间的通道之外的业务和络群体对内部网络的访问。互联网上，除了考虑计算机的毒与统的健壮性和安全性，更主要的是防止非法用户的入侵。现在的主要措施就是防火墙的完善。防火墙能极大地提高内部网络的安全性，防火墙可以过滤掉不安全的服务来降低系统所受的风险。防火墙可以强化网络安全策略。防火墙可以防护基于路由选择的攻击。其次，防火墙又能力控制对网点系统的访问。这样就能有效的避免网络安全的威胁保证通信工程的正常运行，为实现其辅助管理功能提供一个良好的网络环境。
（二）计算机管理数据库设置访问权限
在通信工程的项目数据库上设置访问权限，这将是一个安全的方法，但是还应该设置访问权限的相关材料，不要很随意的设置一个，要考虑很多方面，拿什么作为设置的材料，以及这样的后果是什么，最坏的结果是什么，而且有时候站在那些黑客的角度想想问题，然后进行对比。所以数据库的管理和研究更应重视这问题。
（三）加强通信工程中网络的安全管理
有一个好的管理措施能在一定的程度上避免网络上的安全威胁，所以制定一个有效的安全管理流程，制定网络安全的管理制度，这样就能够提高工作效率确保网络安全，建设网络安全管理团队网络管理人员的的所有工具和技术通过双方的共同努力才能减少非法的入侵，把不安全的因素降到最低。建立健全的安全管理体制，同时，我们必须继续加强计算机信息网络规范化管理的安全性，并大力加强安全技术，加强使用人员和管理人员的安全意识。维护网络通信的正常运行。
四、结束语
综上所述，在通信工程中计算机辅助管理的过程中，不仅可以提高施工过程中的管理效率。在通信工程项目中应用计算机网络技术，虽然给通信工程提供了很大的方便但是同时也让通信工工程管理带来了一些威胁，这就需要一个有效的安全防范措施来有效的避免黑客以及病毒等安全问题的威胁，使得让通信工程在计算机管理的辅助下顺利的进行。
参考文献：
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通信工程施工管理篇9
【关键词】通信线路工程施工技术现场管理
在现代的体系线路施工工程当中，我们应该全面的改革通信线路的施工，才可以满足我们这个时代的需求。今天我们就是从通信线路工程施工技术及现场管理的角度，分别从通信线路工程施工现场管理的特点、通信线路工程施工现场管理的措施两个方面分析通信线路工程施工技术及现场管理。
一、通信线路工程施工技术及现场管理的特点
1、我国在通信线路工程施工技术及现场管理当中需要投入大量的人员，所以说在施工的现场人员的情况是非常复杂的。其中包括了：工程人员、监理人员、管理人员、设计单位人员，而且在施工现场人员的流动性很大。同时，不同的人员具有不同的素质，有的素质高但是也有素质很低的人，所以说要将这么多的人员进行一个有效的管理是非常困难的。
2、通信线路工程施工技术及现场管理是一项非常复杂的工程。因此，我们在施工和管理当中需要用到大量的物料、设备、以及工具。这些设备、工具品种丰富，大小不一，所以我们要对这些设备进行一个合理的安排，才能是它们发挥出最大的功能，才能管理好我们的施工团队。虽然，目前我国已经有了一些管理条例，但是在细节上面还是存在着一些问题，这些问题都是我们要一一解决的。
3、在通信线路工程施工技术及现场管理中，施工的难度和技术也是很复杂的。经常会要求带点作业、高空作业。而这些操作的难度有很大，在很大的程度上是会危害我们的人身安全的，有时还会出现电源短路、设备断电等等的问题，这些问题所产生的事故是会严重影响到整个通信网络的正常运转的，会给企业带来很大的损失。
二、通信线路工程施工技术及现场管理的措施
1、在通信线路工程施工技术及现场管理之前我们首先要做的就是要筹备好施工之前的工作。其中包括根据工程的规模来确定施工现场的管理模式、根据施工的工程来制定详细的施工计划、根据施工的规模来制定施工的图纸、分析施工过程中的一些数据和可能出现的情况。
2、光缆配件。光缆配盘的施工应该根据测量的数据定出光缆敷设的总长度，然后再选定单盘光缆。选取的光缆应该做到整盘敷设，这样的话可以减少中间的接头。在光缆配盘完成之后，光缆的接口应该做到以下的几点：铺设光缆接口的地势应该平坦和稳固、在铺设时要避开水塘，河流，渠道等等的路段、管道光缆应该避开交通要道。
3、光缆的续接和安装。光缆续接的内容包括：光纤续接、铜导线、金属护层、加强芯的连接、光纤接续损耗的检测、直埋光缆接头监测的安装等等。我们在进行光缆的续接和安装过程中必须要做到在满足光缆预留的要求下，光缆的开口长度不得低于一米高于三米。然后再根据头套管的安装工艺将光缆与接头套管进行固定。
在光缆续接的工作中，应该采取质量监视的技术，持续的对光缆续接操作的全过程进行测量。同时，在每根光缆续接完成之后，应该马上进行接头损耗测量的工作，只有测量合格的接头才可以进行下面一步的工作。而且应该对合格的接头，增强保护的措施。
三、结语
目前，随着我国的经济实力、科技实力正在处于快速的发展阶段，也随着我国改革开放的深入，二十一世纪的到来，所以，我国的发展也步入了一个全新的阶段。在这个阶段当中通信线路工程也进入了一个全新的发展阶段。在现代社会，我们在发展通信线路工程的时候，应该随着工程的推进，不断地对施工方案进行合理的优化，才可以使通信线路工程适应现代化的要求，才可以更得上时代的步伐，才可以满足人民群众的需求。在上述文章中，我们分别从通信线路工程施工技术及现场管理的特点、通信线路工程施工技术及现场管理的措施两个方面对通信线路过程做了一个详细的论述，希望对我国现在的发展起到一定的作用。
参考文献
[1]张宝忠.通信线路施工方案具体实施要点[J].科技传播.2010（21）
通信工程施工管理篇10
【关键词】通信工程；建设；全过程管理；有效措施
通信工程项目建设，能够有效保证通信行业的可持续发展和健康、稳定发展，随着我国通信技术水平的不断提高，以及通信项目管理手段的不断完善，很大程度上加快了我国通信工程项目的建设步伐，为我国经济发展和生活质量改善提供了可靠的保障。对于通信工程建设的进度以及造价要进行有效管理和控制，同时还要做好通信工程项目建设的安全管理工作，确保通信行业顺利、稳定地进行。
1．通信工程建设进度管理以及有效措施
1.1通信工程项目的进度计划做好控制和管理
通信工程项目的进度计划一定要做好控制和管理。一边建设，一边检查，将材料、设备的质量状况进行良好的监督检查，发现有质量问题，就要进行及时的更换或修复，以免出现整体的通信质量状况；在进行建设施工过程中，将施工人员对设备的安全使用标准进行有效宣导，把握重点事项，真正捕捉到有效的建设方法，从身边的小事做起，建立良好的建设标准，真正将内部与外部的环境进行结合，使建设施工的进度能够有效的完成，并且根据各项规章制度的建立，使整体的通信建设质量效果能够提升上来。
1.2通信工程项目的施工现场进度的控制和管理
（1）通信工程项目施工现场要及时调整工作，就要将创新的思路进行延伸和建立，在全面的建设施工过程中，真正将自己的能力进行提升，在较好的资源配置供应的情况下进行实施，随时参考科学的实施方案，使可行的方案能够及时出台，在保证通信效果完善呈现的同时，能够真正将创新的技术进行运用，争取将全面的通信建设事项都考虑进来，在长期的建设过程中，找到通信工程建设新方法，正确使用各种技术，将全面的通信标准进行提升，挖掘有效的通信技术方案及通信建设标准，真正将随时出现的意外状况进行预估，在不断带动技术的全面提升的过程中，找到正确有效的科学途径，建设更加新颖的环境，使自己的创新思路能够随着时间的推移不断进行革新变化，不断顺应时代的发展。
（2）在进行现场管理中，要时刻注意通信建设标准的全面进行，真正将自身的能力进行提升，防微杜渐，找到现场通信施工过程中的建设困难出现的原因，真正将自身的通信效果呈现出来，把握良好的建设思路，争取在意外状况出现之前进行良好的解决，为通信施工建设提供较为优良的建设前提。
2.通信工程建设全过程造价管理以及有效措施
2.1通信工程项目的设计阶段的造价控制和管理
（1）通信企业工程项目的设计阶段。在设计阶段的管理中，通信企业要转变传统的轻设计、重施工的观念，虽然设计与勘察项目在整个工程项目中的投资资金比较少，占的比例也比较小，但是也基本上决定了后期工程项目所需要投入的所有的费用。
（2）通信企业要依靠合同的约束作用。同设计单位签订合同条款时，要严格设置条款的内容，不能受标准合同格式的限制。对于合同的设置上，技术条款中，要对所有的技术环节进行约束和说明，指名，如果合同的任何一方违背合同的内容将接受合同的惩罚，以满足招标和投标的需要，在设计方案的优化内容上，对通信企业工程项目的设计提出合理化建议的、对设计方案有突出贡献的，都要予以奖励，要对设计人员做公平、公正的评价和奖励。
2.2通信工程项目施工过程阶段的造价控制和管理
2.2.1通信工程项目施工过程阶段劳务费的造价控制和管理
通信工程施工过程中的劳务费用比较复杂，因为在通信施工现场的人员流动比较大，人员组成比较复杂，进行项目的工作人员素质不一，文化知识水平也不一，因此在劳务费的管理和控制上，容易出现差错，部分施工领导人贪污现象比较严重，拖欠工人工资的现象比较严重，通信工程施工现场的工人的薪资待遇上一定要严格按照规章制度执行，要按照签订合同的相关内容进行工资的发放，严禁出现劳务费用的造价问题。
2.2.2通信工程项目施工过程阶段材料造价控制和管理
通信工程项目施工阶段的材料造价是整个通信工程施工造价最重要也是最关键的部分，通信工程项目施工阶段的材料从市场采购到进场都要做好管理，严禁投机取巧的现象发生，通信工程现场材料的规格、大小和数量一定要按照合同规定进行采购，通信工程现场材料的选购要采用正规厂家的正规程序，造价一定要控制好，材料的进场一定要控制和管理好，材料造价的控制和管理将给工程整体造价造成一定的影响，可以减少不必要的浪费，还可以减少通信施工现场材料的质量出现问题。
2.2.3通信工程项目施工过程阶段机械设备设施造价的控制和管理
通信工程项目施工过程阶段机械设备设施造价的控制和管理，通信工程施工现场大型的机械设备比较多，大型机械设备设施的造价比较高，如果大型机械设备设施能够维护好，那么将会降低一大部分的造价，对于通信工程整体造价控制和管理会起到促进作用。
2.3通信工程项目施工竣工后的造价控制和管理
通信工程项目施工竣工后，通信工程项目造价的结算很重要，计划如果与实际不相符，那么通信工程项目施工过程的造价就会出现一定的问题，要按照通信工程施工过程中出现的问题对造价进行分析和修正，要杜绝通信工程施工过程中出现造价控制和管理的问题，施工竣工后造价结算的控制和管理对通信工程整体造价非常关键和重要。
3.通信工程安全管理有效措施
通信项目同其他工程施工项目相比，具有更高的危险性，因此，通信项目的安全管理工作需要尤为重视。在工程施工过程中，一定要重视对施工设备的管理工作，定期对施工设备进行性能检测和设备维修工作，确保工程施工设备的正常运行，确保工程施工设备的安全性能；加强对施工人员的安全教育工作，定期开展安全培训课程，让施工人员充分了解施工安全，掌握安全施工操作，从根本上提高人们的安全意识；施工过程中，降低突发事故对施工人员所构成的生命危害，保证施工人员的人身安全。
4.结束语
通信工程全过程高效化的管理策略是针对通信工程项目从开始前一直到竣工的控制和管理，通信工程全过程的高效化管理，能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平，通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。 [科]
【参考文献】
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