建筑总承包合作协议篇1
摘要：工程承包模式是当前建筑业积极推广，并已被广泛认可的一种工程建设承包模式，开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用，这种新型的商业模式集合了设计、设备采购和工程建设等业务。虽然是新的商业模式，但仍属于效益比较低的建筑业，因此，需要企业探索开源节流的的有效途径，提高经济效益。笔者结合自身企业业务特点，针对开展工程总承包业务的企业应该如何进行税收筹划，进行一些有益的探索，以期对建筑业企业财税管理工作有所裨益。
关键字：工程总承包税收筹划合同模式
abstract:engineeringcontractingmodeisactivelypromotethecurrentconstructionindustry,andhasbeenwidelyrecognizedbyaprojectconstructioncontractmode,begantoincluderealestatedevelopment,large-scalemunicipalinfrastructureconstruction,inthedomesticconstructionmarket,thenewbusinessmodelbringstogetherdesign,equipmentprocurementandprojectconstruction,etc.althoughitisanewbusinessmodel,butstillbelongstotheconstructionefficiencyislow,therefore,requiresenterprisestoexploretheeffectivewaystoopensourcethrottling,improvetheeconomicbenefit.theauthorcombiningwiththecharacteristicsoftheirownbusiness,tocarryouttheprojectgeneralcontractingbusinessenterpriseshouldbehowtocarryouttaxplanning,carryonsomebeneficialexploration,inordertohelptotaxmanagementofconstructionenterprises.
Keywords:engineeringgeneralcontracting,taxplanning,contractmodel
epC是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（engineering、procurement、Construction）。epC工程总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种工程建设承包模式。它是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
由于epC项目涵盖了整个工程建设过程中所有的环节，根据税法的规定，各环节根据其业务实质适用不同的税种和税率，在流转税方面，主要涉及增值税和营业税，而在营业税中，由于业务项目不同所适用的税率也不同，epC工程总承包业务所涉及的工程金额较大，因此，对于税负的影响也非常大，如何对epC工程总承包业务的涉税项目进行合理筹划是建筑企业财务工作的重心。
对于建筑业企业来说，epC工程总承包项目周期长，资产流动性较弱，良好的税收筹划尤其是营业税税收筹划会从成本和周转资金等多方面为企业带来显著的经济效益。
税收筹划是企业站在纳税人的角度、在守法的前提下，谋求最大限度地减轻企业的税收负担，实现自身经济利益的最大化。epC工程总承包项目涉及整个建设工程的设计、采购、施工等环节，这种生产经营的特殊性决定了财务管理活动的特殊性，从而税收筹划也呈现出独有的特点。结合对此类业务的认识以及对国家制定的税收法律、法规的全面理解和运用，科学合理地制定税收筹划方案将是筹划方案成功的关键。
在实际工作中我们发现，在流转税中，建筑业存在重复纳税的风险，这也是国家进行税制改革，进行营改增的主要原因，但目前建筑业尚不在改革的范围内，因此，需要财务人员针对流转税进行必要的筹划。
总承包企业与业主方在在商务谈判期间便已是税收筹划的开始，在商务谈判阶段，所签合同模式的不同，对最终的税收筹划将产生巨大影响，因此，现结合我国当前税法有关规定和epC工程总承包企业现状及不同合同模式的特点，对合同模式对税收筹划的影响进行分析。
1,复合合同模式
复合合同模式是当前最常被采用的一种合同模式，是从传统的建筑业合同模式延续而来的。复合合同模式是指总承包企业与业主方签订一个总的复合合同，其中整个建设工程的设计、采购、施工等一并在合同中分项列示。此类合同的优点是于在复合合同中能够明确约定总承包企业在工程建设的各个领域中进度、安全、质量、环境、技术、投资等方面的总承包责任，合同相对集中统一，有利于接口管理。
在税务方面，对于epC工程总承包项目这种新的商业模式，财务人员和税务部门往往存在不同的解读，复合合同由于将设计、设备购置和建筑安装等业务约定在同一个合同中，因此容易被认定为混合销售行为，存在税务风险，根据《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》的规定，纳税人从事安装工程作业，凡所安装的设备价值作为安装工程产值的，其营业额应包括设备的价款。根据此项规定，设备销售业务不仅需要缴纳增值税，同时，也可能被认定为是安装工程的一部分而被征收营业税，造成重复纳税的损失。
可以清楚地看出，复合合同模式在商务方面规定清晰，但在税务方面有明显的缺陷，存在税务风险，因此，这也是我们进行筹划的根本原因。
2,一组平行合同模式
此种合同模式是为了规避复合合同存在的税务风险而设计，是指工程承包企业与业主方签署相互独立的一组合同，包括设计合同、设备销售合同、建筑安装合同等。此类合同在商务方面存在明显的缺点，在各个合同中无法集中统一描述总承包方在工程建设的各个领域中进度、安全、质量、环境、技术、投资等方面的总承包责任，同时，接口多，不利于合同管理。
但是，一组平行合同的模式涉税事项最为清晰，最有利于税务风险的规避。根据当前税法的规定，一组平行合同基本上消除了混合销售的风险，相互平行各个合同分别根据其业务性质的不同适用不同的税种和税率，各个独立的合同是纳税的主要依据，相互独立。以流转税为例，设计业务适用5%的营业税；设备（材料）销售业务适用增值税；建筑安装业务适用3%的营业税；同时，由于设备销售合同单独签订，且设备的价值不包含在建筑安装合同额内，因此，完全可以解决复合合同中设备销售业务可能被重复征收营业税的风险。
可以看出，一组平行合同模式解决了复合合同模式在税务方面的缺陷，规避了税务风险，但在商务方面难以统一约定总承包企业各方面的责任。因此，虽然一组平行合同满足了企业财务在税务筹划方面的要求，但在商务及合同管理等方面存在明显的缺陷，仍然不是最适合的合同模式。
3,框架协议+一组子协议模式
“框架协议+一组子协议模式”是结合复合合同模式和一组平行合同模式的优点而设计形成，目的是为了在满足epC业务的商务要求的同时又满足税务筹划的要求。“框架协议”是指总承包企业与业主方签署一份无金额的合作框架协议，在框架协议中明确工程建设的各个领域中进度、安全、质量、环境、技术、投资等方面的总承包责任，框架协议的主要作用是满足商务方面的要求。“子协议”包括有设计协议、设备销售协议、建筑安装等子协议，各子协议分别约定各项业务的金额，独立存在，子协议是企业纳税的主要依据。在合同的归口管理方面，此模式合同集中统一，便利接口管理。
此模式下，子协议是纳税的主要合同依据，各个子协议间的关系与一组平等合同的关系相似，各子协议独立存在，涉税事项清晰，最有利于税务风险的规避，消除了被认定为混合销售的风险，解决了设备销售业务重复计征营业税的风险，达到的税务筹划效果与一组平行合同的效果一样，但由于框架协议的存在，在商务方面优于一组平等合同的模式，满足企业在商务方面的运作。
通过对以上三种合同模式的分析比较可以看出，单纯从税务风险规避的角度，首选平行合同形式，但合同模式的选择需要从商务、会计核算、业务实质等各个方面综合考虑，因此，“框架协议+子协议”合同形式最适合当前的工程总承包业务，同时满足了epC业务在商务和税务筹划方面的双重要求，这种合同模式将逐渐被越来越多建筑业企业的所采用。下面通过一个案例试分析“框架协议+一组子协议”的模式在税务筹划方面的优势。
a化工企业欲投资新建一化工厂，由B建筑企业以epC总承包模式承建，B企业负责整个化工厂建设工程的设计、设备采购、施工等全部业务。a企业计划整个epC总承包工程投资20,000万元，其中，勘察设计费1,000万元，占工程建设投资额的5%，设备费10,000万元（含税价），占工程建设投资额的50%，设备安装费2,000万元，占工程建设投资额的10%，厂房建筑工程费7,000万元，占建设投资额的35%，设备由B企业负责购置，设备购销差价为10%。分别测算复合合同模式和“框架协议+一组子协议”合同模式下流转税金的情况。
复合合同模式：a、B企业签订一个总的复合合同，约定该项目的全部内容。
1）营业税：1000万×5%+（20000万-1000万）×3%=620万；
2）增值税：10000÷（1+17%）×10%×17%=145万元；
复合合同模式下营业税和增值税合计为765万元。其中，在营业税方面1000万元的设计费适用5%的税率，其他合同额全部归为建筑安装业务适用3%的税率，设备费重复缴纳了营业税。
“框架协议+一组子协议”合同模式：a、B企业签订一份无金额的合作框架协议和若干子协议。
3）营业税：1000万×5%+2000万×3%+7000万×3%=320万；
4）增值税：10000÷（1+17%）×10%×17%=145万元；
“框架协议+一组子协议”合同模式下营业税和增值税合计为465万元。与复合合同模式下税额相比节省了300万元，主要原因是设备费规避了合并计入建筑安装合同内重复缴纳营业税。
税收筹划要求企业财务人员有较强综合能力，不仅需要能理解和熟练运用国家制定的各项财务和税收法律、法规，同时，需要熟悉企业所从事的业务的特点和性质，在守法的前提下，分析探讨进行税收筹划。对于建筑业企业而言，在目前整个建筑行业效益低下的情况下，注重税收筹划，加强对政策的收集和研究，担心企业的财税管理水平，这样企业才能在纷繁多变的业务中和激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]王伍仁，epC工程总承包管理，中国建筑工业出版社，2008.
建筑总承包合作协议篇2
关键词：建筑施工后期安全管理
建筑工程主体施工结束,进入装饰装修、设备安装阶段(以下简称“建筑工程施工后期”),此阶段的施工特点是:工种多、人员杂、场地紧、交叉作业多,机械设备、用电设备和安全防护设施管理维护难。建筑施工后期的这些特点,给安全管理带来了许多困难,是事故多发阶段。
在检查中经常发现:脚手架连墙件、内档防护被室外幕墙等装饰、安装单位擅自拆除,严重影响脚手架的整体稳定；由于内档防护被拆除,使脚手架与建筑物之间形成高达十几米甚至数十米以上的空洞,成为高处坠落事故的重大安全隐患；任意拆除脚手架杆件、任意搬走脚手板、脚手架超载使用等现象时有发生,对脚手架的安全使用造成极为不利的影响。施工用电管理混乱,多个施工单位合用一个配电箱,造成超负荷和线路负载不均衡；有的无插头直接用电线塞入插孔,有的使用花线、护套线作行线,电线电缆随地乱拖,有的不执行“三级配电二级保护”、“一机一闸一漏保”的规定,直接从分配电箱接至用电设备,有的开关箱漏电保护器动作电流超过规范规定等,严重影响用电安全。现场用火管理混乱,在无任何遮挡的情况下随意进行气割、电焊等明火作业,甚至在明火作业区域存放易燃易爆物品；在同一作业区域有多个施工单位同时作业、人多手杂、管理无序……凡此种种,使建筑施工后期作业现场险象环生。如何加强建筑施工后期安全管理,是摆在现场安全工作者面前的一大难题。
1原因分析
造成建筑施工后期安全管理难、危险因素多的原因有以下几个方面:
（1）建设单位直接将装饰装修、设备安装等分部分项工程分包给多个施工单位施工,土建施工单位对这些直接与建设单位签订施工合同、发生经济往来的施工企业一是没有管理责任,二是无法进行管理；建设单位的主要精力放在工程的进度和造价控制方面,对安全生产往往不够重视或疏于管理,或管理能力不足。
（2）在施工后期,土建施工企业因主体工程已经施工完成,剩余工作量一般较少,管理力量大部分陆续撤离施工现场,使现场安全管理更为薄弱。
（3）各参建单位的安全责任不明确,对土建单位提供的脚手架、井架、施工升降机、电箱等只有使用的权利,没有维护管理的责任。
（4）施工现场缺乏总体协调,各参建单位各自为政、管理无序,造成现场混乱、施工隐患增多,且无人组织力量排除。
2对策和措施
笔者认为:建筑工程施工后期安全管理的关键是“加强总体协调、落实安全责任、强化安全监管”。
2．1加强总体协调
（1）应在施工现场建立一个安全生产协调管理组织,统一指挥施工现场的施工进度,现场布置,设备设施的使用、管理、维护等现场安全协调管理工作。按照《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定,建设工程实行施工总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。因此,必须大力推行施工总承包制。凡是实行施工总承包的建设工程,应由总承包企业负责召集各分包单位项目经理、专职安全生产负责人和监理工程师参加,建立施工现场安全生产协调管理小组。未实行施工总承包的工程,建设单位应当负起现场安全生产协调管理的责任。
（2）制定施工现场安全生产协调管理制度。包括:协调会议制度(应明确会议时间、出席对象、
议事规则)、检查评比制度、奖惩制度、应急救援预案等。
（3）开展日常协调管理。包括组织召开协调会议,统筹安排施工现场生产安全事宜和组织检查落实情况并开展评比两个方面。
通过协调会议可以解决下列问题:
①统筹安排施工进度计划,尽量避免立体交叉作业。
②加强施工平面管理,及时调整各作业区域的物料堆放与人员作业的关系,避免出现在禁火区域
进行明火作业等多种危险因素的组合现象。
③合理进行用电规划,避免出现个别电箱超负荷或线路负载不平衡现象和多个施工单位同时使
用一个电箱而导致的管理混乱；加强施工用电管理,避免出现违反《施工现场临时用电技术规范》
(JGJ46-2005),造成用电事故。
④协调施工现场设备、设施的使用、管理,组织维护保养,落实维护保养经费和人员,保证使用安全。
⑤根据施工需要,及时落实作业部位的安全防护措施到位。
检查落实工作,应由总承包单位(或建设单位)组织、监理单位参加,对施工现场各工段的安全生产状况和协调会议决定的落实情况进行日常检查,督促相关单位认真落实。并对检查结果进行评比,好的表扬、差的批评,问题严重的应责令整改。对拒不整改的采取强制措施,确保安全生产。
2．2落实安全责任
（1）总承包单位(或建设单位)应与各分包单位签订安全生产协议,明确总、分包之间安全管理的权利、义务、责任,明确双方在施工现场的安全管理负责人、联系人,明确施工现场施工设备、安全设施的交接、使用、管理、维护等环节的手续和安全责任。
（2）分包单位现场安全管理负责人、联系人应到岗到位,履行安全管理职责,接受现场安全生产协调小组的管理,贯彻协调会议精神；主动与相关单位取得联系,协调处理生产安全事项；向现场安全协调小组提出需要协调解决的生产安全问题和现场设施、设备的使用、维护等问题；加强安全巡查,及时制止违章行为,消除事故隐患。
（3）要加强安全技术交底,向作业班组、操作工人讲清作业内容、作业条件和环境、安全技术操作规程、作业危险性和发生危险时的自救措施和报警方式。
2．3强化安全监控
总承包单位(或建设单位)安全管理人员和分包单位现场安全员要按照各自的职责,实行分级管理,切实加强对施工现场实施严密的监督、检查、控制,确保协调会议决议的贯彻落实,及时制止违章行为、消除安全隐患；协商解决协调会议未尽事宜和突发事件；确保现场有序施工、安全施工。有条件的,可安装电子监控设备,及时掌握安全动态,实行远程控制,提高工作效率。
3建议
（1）建设行政主管部门应花大力气推行建设工程施工总承包制,严肃查处建设单位任意肢解发包工程的行为,为施工安全管理创造良好的环境。
（2）进一步完善安全生产法律法规,消除建设单位直接发包工程而造成的安全监管盲区。目前,由建设单位直接发包分部分项工程的情况较为普遍,而《建筑法》、《建设工程安全管理条例》仅对实行施工总承包的工程的安全管理总体责任做出了规定,对由建设单位直接发包分部分项工程的安全管理总体责任未作规定,客观上形成了施工现场安全生产总体协调管理的盲区,对现场安全管理造成了极为不利的影响。
建筑总承包合作协议篇3
近日，中国建筑金属结构协会建筑钢结构分会在京组织部分钢结构企业对资质标准的修订提出意见。部建筑市场监管司林乐彬副处长，建筑钢结构分会会长党保卫、副会长董春、副会长胡育科等出席会议并逐条听取企业建议。与会人员针对《钢结构工程专业承包资质标准》修订稿的等级分级原则、等级考核指标设置、等级工程承包范围发表了各自的意见和看法。
修订工作自2013年10月份正式启动，经过多次会议座谈，反复调查研究，修订稿已经完成。从修订的内容上看，此次资质标准修订在总的框架上更符合当前的市场情况。对一级企业的承包工程范围设下限，二级企业的承包工程范围不设下限，这样可以避免高等级企业挤占低端市场，造成恶性竞争，从一定程度上减少转包、挂靠行为，形成合理的市场格局，规范建筑市场秩序。
制定、修订资质标准是政府调控市场，引导行业发展的重要手段，从新标准的修订内容看，降低了市场准入门槛，给新进入的企业、中小企业较大的发展空间，让企业通过自己的管理水平、产品能力、信誉去争市场，新资质标准修订也希望利用市场去规范企业行为，完善企业信用体制，它是市场的需要，也是新经济形势和行业发展的需要。在今后的两三年时间里，新资质标准是企业发展的一个目标，或者说是企业自我评价的参照物，企业很多工作都要按照新的标准的要求改变建立和完善。根据总体工作进度，新的标准将于年底完稿，明年有望推出。
（周瑜）
建筑模板脚手架委员会召开施工现场管理人员岗位培训座谈会
建筑总承包合作协议篇4
关键词：建筑工程；后期施工；安全管理
建筑工程主体施工结束，进入建筑工程施工后期，此阶段的施工特点是:工种多、人员杂、场地紧、交叉作业多，机械设备、用电设备和安全防护设施管理维护难。建筑工程施工后期的这些特点，给安全管理带来了许多困难，是整个工程施工的事故多发阶段。
1.建筑工程施工后期存在的安全隐患问题分析
如何对建筑工程施工后期存在的各种安全隐患问题进行防范，
是建筑施工的要点。建筑工程施工后期存在的各种安全隐患问题分析如下：
1.1在施工后期中脚手架连墙件、内档防护及室外幕墙等装饰常被安装单位擅自拆除。脚手架连墙件的拆除会严重影响脚手架的整体稳定性；内档防护被拆除，则使脚手架与建筑物之间形成高达十几米甚至数十米以上的空洞，成为高处坠落事故的重大安全隐患。
1.2任意拆除脚手架杆件或搬走脚手板，以及脚手架超载使用等现象时有发生，对脚手架的安全使用造成极为不利的影响。
1.3施工用电管理混乱，多个施工单位合用一个配电箱，造成超负荷和线路负载不均衡。在用电过程中，有的不用插头而直接用电线塞入插孔，有的使用花线、护套线作行线，随地乱拖电线电缆。有的不执行“三级配电二级保护”、“一机一闸一漏保护”的规定，而直接从分配电箱接电至用电设备。有的开关箱漏电保护器动作电流超过规范规定等，严重影响用电安全。
1.4现场用火管理混乱，在无任何遮挡的情况下随意进行气割、
电焊等明火作业，甚至在明火作业区域存放易燃易爆物
1.5在同一作业区域有多个施工单位同时作业，人多手杂，管理无序。以上这些问题的存在使建筑施工后期作业现场险象环生。如何加强建筑施工后期安全管理，是摆在现场管理人员面前的一大难题。本文分析了造成建筑施工后期各种安全隐患，致使文明施工水平下降、事故增多的各种原因，并提出加强管理的措施和对策。
2.建筑工程施工后期安全隐患原因分析
造成建筑施工后期安全管理难、危险因素多的原因有以下几个
方面:
2.1建设单位直接将装饰装修、设备安装等分部分项工程分包给多个施工单位施工，土建施工单位对这些直接与建设单位签订施工合同、发生经济往来的施工企业一是没有管理责任，二是无法进行管理；建设单位的主要精力放在工程的进度和造价控制方面，对安全生产往往不够重视或疏于管理，或管理能力不足。
2.2在施工后期，土建施工企业因主体工程已经施工完成，剩余工作量一般较少，管理力量大部分陆续撤离施工现场，使现场安全管理更为薄弱。
2.3各参建单位的安全责任不明确，对土建单位提供的脚手架、井架、施工升降机、电箱等只有使用的权利，没有维护管理的责任。
2.4施工现场缺乏总体协调，各参建单位各自为政、管理无序，造成现场混乱、施工隐患增多，且无人组织力量排除。
3.预防建筑工程施工后期安全隐患的对策和措施
笔者认为:建筑工程施工后期安全管理的关键是“加强总体协
调、落实安全责任、强化安全监管”。
3.1加强总体协调
首先，应在施工现场建立一个安全生产协调管理组织，统一指挥施工现场的施工进度，现场布置，设备设施的使用、管理、维护等现场安全协调管理工作。按照《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。因此，必须大力推行施工总承包制。凡是实行施工总承包的建设工程，应由总承包企业负责召集各分包单位项目经理、专职安全生产负责人和监理工程师参加，建立施工现场安全生产协调管理小组。未实行施工总承包的工程，建设单位应当负起现场安全生产协调管理的责任。
第二是制定施工现场安全生产协调管理制度。包括:协调会议制
度(应明确会议时间、出席对象、议事规则)、检查评比制度、奖惩制度、应急救援预案等。
三是开展日常协调管理。包括组织召开协调会议，统筹安排施工现场生产安全事宜和组织检查落实情况并开展评比两个方面。
通过协调会议可以解决下列问题：
1)统筹安排施工进度计划，尽量避免立体交叉作业。
2)加强施工平面管理，及时调整各作业区域的物料堆放与人员
作业的关系，避免出现在禁火区域进行明火作业等多种危险因素的组合现象。
3)合理进行用电规划，避免出现个别电箱超负荷或线路负载不
平衡现象和多个施工单位同时使用一个电箱而导致的管理混乱；加强施工用电管理，避免出现违反《施工现场临时用电技术规范》(JGJ46-2005)，造成用电事故。
4)协调施工现场设备、设施的使用、管理，组织维护保养，落实维护保养经费和人员，保证使用安全。
5)根据施工需要，及时落实作业部位的安全防护措施到位。
检查落实工作，应由总承包单位(或建设单位)组织、监理单位参加，对施工现场各工段的安全生产状况和协调会议决定的落实情况进行日常检查，督促相关单位认真落实。并对检查结果进行评比，好的表扬、差的批评，问题严重的应责令整改。对拒不整改的采取强制措施，确保安全生产。
3.2施工后期的安全管理及防护措施
（1）临边及“四口”的防护
施工后期由于工种多，人员杂，施工管理不到位，临边及“四口”防护容易遭到破坏，未能及时恢复维护，留下较大的安全隐患，此时，现场安全管理人员应加强检查，发现问题后及时安排人员处理，并进行整改。
（2）临时用电及机械设备的管理
在施工后期，电器、机械设备已运行了一段相当长的时间，有些
零配件已损坏，如果管理人员未能及时检查、保养，很容易出现触电事故及机械伤害事故。如，漏电保护器失灵，机械设备带病作业，用电线路乱拉乱搭等。对此，应加强对施工人员的安全教育，现场电工及设备管理人员应加强日常巡查及对设备进行维护保养。
（3）外架及高空作业
到了施工后期，外架安全网、脚手板、拉结杆件等都有一定程度的损坏，如果不能及时更换及维护，将留下难以估计的安全隐患。对此，要求现场施工管理人员加强日常检查，及时安排人员进行这些设备的更换及维护，消除隐患。
（4）物料提升机
施工后期，物料提升机已经运行相当长时间，有些配置(如超高
限位装置、停靠装置、进出口防护门、卸料平台防护门等)已经失灵，如果不能及时进行更换及维修，极容易出事故。对此，要求维修人员应经常检查维修。
3.3落实安全责任
一是总承包单位(或建设单位)应与各分包单位签订安全生产协
议，明确总、分包之间安全管理的权利、义务、责任，明确双方在施工现场的安全管理负责人、联系人，明确施工现场施工设备、安全设施的交接、使用、管理、维护等环节的手续和安全责任。二是分包单位现场安全管理负责人、联系人应到岗到位，履行安全管理职责，接受现场安全生产协调小组的管理，贯彻协调会议精神；主动与相关单位取得联系，协调处理生产安全事项；向现场安全协调小组提出需要协调解决的生产安全问题和现场设施、设备的使用、维护等问题；加强安
全巡查，及时制止违章行为，消除事故隐患。三是要加强安全技术交底，向作业班组、操作工人讲清作业内容、作业条件和环境、安全技术操作规程、作业危险性和发生危险时的自救措施和报警方式。
3.4强化安全监控
总承包单位(或建设单位)安全管理人员和分包单位现场安全员
要按照各自的职责，实行分级管理，切实加强对施工现场实施严密的监督、检查、控制，确保协调会议决议的贯彻落实，及时制止违章行为、消除安全隐患；协商解决协调会议未尽事宜和突发事件；确保现场有序施工、安全施工。有条件的，可安装电子监控设备，及时掌握安全动态，实行远程控制，提高工作效率。
4.建议
4.1建设行政主管部门应花大力气推行建设工程施工总承包制，
严肃查处建设单位任意肢解发包工程的行为，为施工安全管理创造良好的环境。
4.2进一步完善安全生产法律法规，消除建设单位直接发包工程而造成的安全监管盲区。目前，由建设单位直接发包分部分项工程的情况较为普遍，而《建筑法》、《建设工程安全管理条例》仅对实行施工总承包的工程的安全管理总体责任做出了规定，对由建设单位直接发包分部分项工程的安全管理总体责任未作规定，客观上形成了施工现场安全生产总体协调管理的盲区，对现场安全管理造成了极为不利的影响。
4.3要确保建筑施工后期的安全生产，必须在“全面推行施工总承包制”和“落实建设单位对施工现场安全生产的总体协调责任”这两者之间做出选择。在当前全面推行施工总承包制困难较大的情况下，采取后者较为现实。政府应当修订、完善相关法律法规，按照“谁分包，谁负责协调”的原则，落实施工现场生产安全协调责任，促使建设单位加强现场安全生产管理，使建筑工程施工后期生产安全管理走向有序、规范，实现施工全过程的安全生产。
建筑总承包合作协议篇5
关键词：建筑施工管理；模式；技术
abstract:thispaperintroducestheconstructionmanagementofsomecommonmodel,andanalysestheconstructionmanagementismorecommonsometechnology.thecurrentconstructiondevelopmentthriving,andinthenationaleconomicoccupytheimportantposition.wellconstructionmanagementjob,notonlytoimprovetheeconomicbenefitofenterprisearchitectureisbeneficial,andisontheoverallsituationofnationaleconomy.
Keywords:constructionmanagement;mode;technology
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：
前言
根据我国国情和建筑行业的现实条件，选择合适的建筑施工管理模式，提高施工管理的技术水平，对于提高建筑企业的生产效率，提升建筑行业的整体水平都有重要意义。
一、常见的建筑施工管理模式概述
由于建筑施工管理工作的重要地位，各国对其都非常重视。下面简单介绍几种常见的建筑施工管理模式。
1、项目总承包模式
所谓项目总承包模式，亦称一揽子承包模式，即由建设单位给出工程项目的具体要求，委托给承包公司去完成项目管理的所有工作。承包公司既可以是集设计施工一体化的总承包公司，也可以是由设计、施工以及材料供应等公司联合组成的承包集团。也就是说，虽然项目总承包有着很大的范围，但这并不一定意味着所有的任务都是由总承包公司自己来完成，可以根据节约成本支出或者加快工程进度的要求，把设计、施工等一些任务分包出去，但是总承包单位仍然对分包出去的任务负责。目前情况下，这种建筑施工管理模式在我国广泛应用。一些工程项目的实践证明，项目总承包方式有很多优点：业主协调组织的任务相对简单，只需要签订一份简单的合同，而项目总承包商则负责整个项目的协调组织工作由；有利于控制项目投资，一旦签订承包合同，也就确定了项目的总体造价；有利于控制项目进度，由于总承包单位负责进度，项目的总工期十分明确，比较容易协调各个分包单位的进度。
2、Bot模式
所谓Bot（Build—operate—transfer）模式是建设一经营一转让模式的简称。在建筑工程管理中主要应用于公共基础设施的建设。通过签订特许协议，允许民间资金或者国外资金投资建设基础设施，在协议的期限内进行经营管理，通过期限内的项目经营收益获取回报或者偿还债务。在协议到期后，该设施要无偿地移交给东道国政府。这是Bot模式一个最为典型的特征。从上世纪80年代开始，一些发展中国家开始重视Bot模式，马来西亚、巴基斯坦、菲律宾等国家都有使用Bot模式的例子。我国近年来也开始研究Bot的实施细则。
3、平行承包模式
所谓平行承包模式是指把施工项目的设计、材料的供应等环节层层分解，由不同的承包商进行承包，并分别签订合同。各个承包单位之间的关系是平行的。施工项目采用平行承包模式，必须协调好各承包商之家的工序和进度。
二、建筑施工管理中的技术研究
在建筑施工项目中，不仅仅是具体施工的过程需要有技术含量，施工管理同样需要相关的技术。
1、组织协调技术
根据建筑施工项目的目标做好组织协调工作是建筑施工管理中一项十分重要的技术。这项技术主要包括三个方面。首先要做好施工之前的准备工作。在施工之前要向施工人员交代明白施工的任务要求以及具体的施工方法，为实现建筑施工的整体目标提供良好的条件。其次再施工过程中要做好监督和指导工作。在建筑施工的过程中，管理人员要按照预先设计的施工图纸以及有关技术要求，按照施工项目的工期、成本以及质量等要求，制定分段目标，并在每个施工阶段都要积极做好组织协调工作，保证施工项目中的人力、物力、财力等各种资源能够实现最优配置，以使得施工项目顺利进行。在具体实施组织协调的过程当中，可以根据施工项目的特点和企业的具体情况灵活处理。例如应当把精力主要用在那些影响到施工项目质量的薄弱环节上去；施工过程中的关键环节要组织专门的人员加以检查；要及时采取措施纠正那些偏离目标的倾向。再次，施工管理工作要着重组织协调好施工工序。因为如果施工工序出现错乱，那么很有可能导致后续工作也不能正常开展。因此要做好组织协调工作，及时纠正那些违反施工工序的现象。如果出现设计修改或施工条件方面的变化，应及时通知施工人员，在图纸上做好修改标识，以便于顺利进行施工。
2、项目管理技术
项目管理是一项复杂的系统工程，需要掌握一些通用的管理技术和方法。第一，要注重管理团队的建设工作。在建筑施工管理过程中，建设一个完善的管理团队，保证施工工程的各个环节都有专门的人员对其负责，有利于各项工作的顺利开展。在施工管理过程中要加强集体管理，提高集体的凝聚力。第二，要树立良好的风气。风气的好坏可以影响到每一位施工人员。因此，在建筑施工管理中应当树立模范典型，调动施工人员的积极性。另外建筑施工管理人员在做好施工生产管理的同时，也要关心工作人员的生活方面，让他们体会到归属感，从而增强他们的自尊心和责任心。第三，明确项目管理的目标。在施工之前组织相关人员规划好施工项目的目标，在施工管理中，要时时刻刻以目标位导向，强化施工管理的力度，保证施工项目的质量和工期。最后，要正确处理管理者以及被管理者的关系。要树立以人为本的理念和原则，多与员工进行沟通和交流。管理者与被管理者之间并不仅仅是上下级的关系。在施工过程中要充分团结施工人员，充分信任他们，调动他们的积极性。处理好二者之间的关系，对于减少施工管理中的摩擦，保证施工管理的顺利进行有着重要意义。
3、安全管理技术
由于建筑行业的行业属性，做好安全管理工作是重中之重。做好安全管理也需要一定的技术。首先，安全管理工作应当以预防为主。在建筑行业中，安全管理涉及到企业形象问题，如果出现安全事故，会导致数目巨大的赔偿，甚至耽误施工项目的进度。因此，管理人员
要以预防为主，消除安全隐患，把安全事故扼杀在萌芽当中。其次，在施工管理的过程当中，要严格遵循安全方面的规章制度，对于那些违规、违章的施工行为要坚决制止并处以罚款，以儆效尤。最后，施工管理人员要做好安全教育工作，让施工人员自觉地遵守安全守则，执行安全方面的管理措施。另外，施工管理人员要做好安全管理方面的配套工作，例如要充分准备安全施工需要的一些设备，如安全带等。做好安全管理工作，关系到施工人员的生命健康，甚至关系到施工企业的生死存亡，不能等闲视之。
三、结语
随着我国建筑业突飞猛进的发展，建筑施工管理的问题开始受到人们的高度关注。选择合适的施工管理模式，并做好配套的技术支持，对于实行现代化的建筑施工管理、提高建筑施工企业的市场竞争力具有重要意义。
参考文献：
[1]段洪德.加强建筑工程管理技术分析[J].中小企业管理与科技•上旬.2009.
[2]崔成国.浅论建筑施工管理技术[J].现代商贸工业.2009.
[3]王平.浅谈建筑施工过程的管理技术[J].中国科技纵横.2010.
建筑总承包合作协议篇6
关键词：建筑工程；合同管理；问题；建议
1建筑工程合同管理存在的问题
建筑工程的施工周期长，而且工程任务重，在工程进行的过程中，需要在合同当中详尽罗列出工程的具体任务、工期、质量要求等内容，以供工程施工参考。但由于合同管理存在问题，不仅不能够为工程正常施工提供依据，而且可能对工期、质量、安全等管理带来影响。目前建筑工程合同管理主要存在以下几方面的
问题：
1）对招标阶段、合同签订阶段的合同管理工作不重视。在工程招标阶段和合同签订阶段，是合同立项的关键，建筑工程合同管理与招投标息息相关，招投标相同于合同条件商榷的过程，在确定合同双方利益之后，将以条款的方式在合同当中拟定合作事宜，而参与投标单位中标之后，就会与招标方签订合同，并在签字盖章之后产生法律约束力，为了保证合同的有效性和严肃性，建设单位和承包单位要重视合同签订前后的管理工作，这是合同管理的最起码要求。然而，在实际的工程管理工作当中，工程合同管理与招投标管理很容易被人独立分开，甚至出现严重脱节，使得合同、招投标文件、投标书等内容不相符合，影响后期工程的有效管理。
2）缺乏对合同履行阶段的管理工作。在工程合同签订之后，为了确保合同条款能够在实际施工中得以有效执行，并产生预期的效益，在履行阶段同样需要加强管理，以保证合同的有效性。但在实际管理的时候，很多建筑工程企业以降低管理成本和腾出利润空间作为目的，将约束性的合同管理条款置之不理，忽视对合同在履行阶段的管理。因此这个阶段很容易出现施工不能按施工组织设计进行、工期延误、工程质量不合格等情况。据笔者了解，该阶段是合同管理的关键阶段，在没有有效的合同管理约束监督状态下，合同违约情况屡见不鲜。除此之外，施工图纸交底、技术交底只有在施工现场才有，但是未在合同中交底，一旦出现事故或质量问题，则责任、义务难以落实到具体的部门和人员。
3）合同变更意识薄弱。合同变更属于工程施工的正常现象，也是合同管理的重点所在。合同变更的原因，主要是因为建筑工程的周期比较长，施工复杂，为了适应工程实际施工要求，要对合同条款进行适当修改，合同的修改虽然不会免除供应商的责任，但是会对合同的实施产生影响。某些工程的合同根据设计方案设计，各个工程环节可以说是息息相关，而某个工序需要更改，则其他工序很有可能也要随着变更。也就是说，包括设计单位、施工单位、监理单位等在内的工作计划，都需要进行重新制定，但这个过程当中要求各个单位腾出时间和空间商榷合同变更事宜，而且可能产生程度不一变更成本，因此在更换工程内容之后，为了减少工作量，往往不青睐于合同变更，而仅仅在施工当中主观调整工程内容。
4）合同索赔纠纷问题。合同任何一方在没有遵守合同条款，而造成另外一方效益损失时，损失一方可以按合同条款规定要求赔偿，但就在这个环节中，经常出现索赔纠纷问题。通常情况下，被要求赔偿的一方会坚持自己没有违反合同规定，出现效益损失的一方只能通过法律的途径寻求帮助，最终由法院和相关部门裁定。合同索赔纠纷，对建筑工程任务执行具有极大的影响，尤其是工期影响最大，需要加强控制管理。
2建筑工程合同管理的建议措施
鉴于建筑工程项目合同管理存在的问题，在管理建筑工程合同的时候，需要在正确选择承包商和分包商的基础上，做好合同的签订、履行、变更、索赔等管理工作，笔者结合实际的合同管理经验，提出以下几方面的建议措施：
1）合同的签订管理。在选定承包商和分包商之后，开始制定分包合同，其中总承包商、分包商的责任和权利必须明确。首先笔者建议参考借鉴国际咨询工程师联合会编写的《FiDiC土木工程施工合同条件》和英国咨询工程师协会的《土木工程分包合同》，其中分包合同必须服从于总包合同，包括技术标准、质量要求、安全要求、环境保护等，另外还要协调总承包商和各个分包商之间的关系，避免分包商工作之间的冲突，同时在分包合同当中注明分包商出现矛盾时候的协调主体和协调要求。其次在工程施工之前，做好详细的工程调查工作，分析合同条款履行的可行性，结合工程预期的工期、质量、功能、成本控制目标，除此之外，在施工过程中分包商对外交往和协调工作，需要通过总承包商进行，譬如与业主和监理单位的协调。最后是为了避免分包商的违约，分包合同的签订还需要列明分包商的惩罚措施，责令分包商服从工程的总体计划，以便更好地完成工程任务。
2）合同的履行管理。建筑工程合同管理涉及总承包合同和分包合同，具体的合同关系是业主与总承包商签订总承包合同，协商好工程分包的事宜，业主将工程分包的权力委托给总承包商，而总承包商通过与分包商签订分包合同。在这个过程中，业务管理主合同，与分包商没有任何合同关系，仅仅负责分包合同的批准。分包合同履行管理的责任，需由工程师和总承包商承担，前者是对工程施工现场分包商使用材料、工艺、质量等的监督管理，但工程师发出的分包工程指示，需要得到总承包商的同意，分包商方可执行；后者履行分包合同，包括分包商选择、分包商合同履行监督，并负责将总工程师发出的指示，在审核之后列入合同管理的工作内容，以合同的书面形式转发给分包商。在合同履行的过程当中，诸多合同条款的细节性内容经常被忽略，尽管在行业内被视为公开的问题，但并不利于行业的长久发展，而且会形成业内坏风气，笔者认为需要加强合同细节条款的履行控制管理，消除所有不利于合同履行的不利因素。
3）合同的变更管理。出于主客观因素的原因，建筑工程的合同需要进行变更，包括工程量、工程进度、质量标准等。建筑工程合同变更属于常见的现象，甚至可以说是合同管理的特点之一，如果合同变更管理工作不到位，可能会影响整个工程的施工，导致工程纠纷的出现。我国《合同法》对合同变更作出的规定是：“当事人协商一致可以变更合同”。工程合同变更管理的具体工作内容包括，首先是业务具有发出签发合同变更令的权力，而承包商必须无条件执行变更令，事后再与业主进行协商变更的费用和工期等问题。其次是合同变更的类型，常见的有费用变更、工期变更、合同条款变更三种，其中争议最大的变更是费用变更，在出现费用变更的时候，需要根据合同上协商的合同变更费用处理方式，具体的衡量标准是“公平合理”。再次是合同变更时候，承包商按照业主要求实施变更工作，但分包商产生的间接费用如何得到补偿，目前在合同法当中并没有明确规定，笔者认为原则上应该予以补偿，但涉及到机会成本的部分，要倾向于实际发生的直接损失。最后是总承包商以书面的形式通知分包商变更工程任务，在收到工程师的工程变更指令之后，要邀请承包商参与估算工程量和工程价格，以合理确定分包合同变更后对分包商的补偿款和工期。
4）合同的索赔管理。在合同履行的过程中，当任何一方的合法权益受到损害，就会向另外一方提出索赔要求，在提出索赔要求之后，双方就事件的起因和影响展开分析，并根据合同条款要求赔偿。首先是由业主承担责任的索赔事件，在承包商和分包商提出索赔要求之后，总承包商需要对事件的起因和影响进行分析，如果分包商提出的索赔要求合理，则可按照总包合同约定要求业主承担风险的责任，并及时根据合同规定启动索赔程序，常见的是施工中外界障碍、施工图纸差错、业主拖延支付工程款、建设监理单位失职等。其次是总承包商承担责任的事件，总承包商和分包商签订分包合同，所发生的索赔纠纷由双方协调解决，如果是总承包商对分包商发出错误指令，并导致分包商损失，分包商可以按照规定的程序提出索赔要求，而总承包商需要对事件的起因和实际损害进行客观分析，然后根据合同划分的索赔责任，确定索赔的内容。再次是分包商承担责任的事件，分包商没有严格按照施工合同施工，以致工程工期延误、工程质量不过关，或者造成极大的工程事故和效益损失等，承包商可以根据分包合同的规定，要求分包单位返工重修，并赔偿造成的相应损失。从上文的索赔管理方法中我们不难看出，索赔管理都需要明确一方责任和一方权益受损，这一点在很多工程管理当中并未完全落实到位，需要进一步完善。
建筑总承包合作协议篇7
总承包合同范文1甲方：
乙方：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其相关法律，地方行政法规和甲方公司的要求，根据《建筑工程质量管理条例》的规定等，双方遵循平等自愿，公平合理，诚实守信的原则，双方协商出以下条约。
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程总占地面积：亩。
4、建筑规模：以甲方的图纸和所有设计为准。
5、资金来源、企业方自筹。
6、工程价格：》按河北201年定额计算，以一级取费计算。并结合河北当地，人工、材料，按河北定额站发行的最新信息价调差近行计价结算。
7、工程总价约：十亿左右，以最后预结算为准。
二、总承包方式
注：包工包料，另建设施工，三通一平，包质量、施工安全、施工机械、文明施工和所有装修水电弱电消防，整个工程内的环境绿化路道，包括所有资料等，车间机械调试通过《内机械甲方负责》。
三、合同工期
1、本工程工期个工作日，阴雨天和人力不可抗拒的天气，双方作以记录，工期顺延。
2、本工程开工时间，以甲方的自筹资金，第一笔到位，甲方在十一日内立即以书面通知乙方施工组进场，进行前期工作准备，甲方图纸到位，手续完工，立即进行了主体工程开工。
四、甲方义务
1、甲方在乙方进场时应交与整个工程区里的地下资料，以免施工时破坏到地下文物和古董及国家电线电缆和管网。
2、甲方负责确保乙方进场开工后周边村民来闹事的纠纷，协调解决。
3、开工时要做到工程区内的地无纠纷，也免影响乙方施工。
4、乙方进场前，甲方交与乙方所有的施工图双方近行图审，便于施工无错。
五、乙方义务
1、乙方必须按图施工，确保工程质量。
2、要做到工程先自检过，通知甲方近行监督检验才进行第二步工作。
3、必须接受各级领导的指示，和指导工作。
4、文明施工，确保整工地的环境整个工地整洁、有顺序。
5、在施工中要自检查是否有安全隐患，一但发现应立即停工，并马上排除一在继续施工。
6、乙方签完合同后，应早准备进场工作和组建好，有素质的一流施工班组和一流的工程队伍，接到甲方通知应立即交施工组资料，并即时进场。
六、质量标准
1、本工程也合格工程准。
2、本工程质量验收标准，按国家验收标准为合格。
七、工程结算方式
1、结算依据，甲方所提供的图纸和变更资料和图纸会审纪要，例会纪要，工程联系、设计中有明暗示参见的图集以及甲方和监理单位审批通过的施工方案，甲方发下的变更通知，隐蔽工程验收记录、相关资料，已审批通过必要的相关措施报告和工程签证等为依据，进行工程造价的编制计价结算。
2、结算条件：按河北省20年定额结结算，结算期间按当时定额信息站发行的新行调差定额执行。
3、人工与材料价的调整。
(1)人工费的调整按河北省相关职能部门的文件执行调差。
(2)材料的调差，材料的价差调整按施工当月河北省定额站颁布布发的建筑工程《河北建筑工程材料信息》月刊执行调差。
(3)河北省建筑工程材料信息月刊中没有的材料，以甲、乙双方询价确定的市场价执行材料价差的调整。
八、工程款的支付方式
1、本项目所有工程乙方不用垫资，甲乙双方签订完合同，甲方通知乙方进场时拨给乙方零进设施费，按合同总价的百分之%，计算的零建设施工费，乙方进场主体工程开工时，机械材料进场天内甲方再拨给乙方材料备料款，按合同总价的百分之%的备料款。
2、工程进行中每月的实计工程量，进付款的百分之，付款时间，每月号申报进度表为准，次月号付款，依此类推。
3、总工程款的结算付款，最后的工程款通过甲方和有关部门，工程验收后，天内付到总工程款的百分之九十五，还有百分之与预留保修金，工程保修期一年，保修时间到甲方应无条件付给乙方预留的保修金，如在保修期内出现工程质量问题，乙方应即时处理维修。如果乙方接到通知未即时处理，甲方自行维修处理的，维修金甲方扣多少，乙方必须接受，保修期满一年无质量问题，无息全部付清尾款。
4、此工程乙方不用垫资，经甲乙双方协商，在总工程款下浮中百分4%个点。
九、双方事宜
1、在施工过程中，甲乙双方随时保持联系，互相交换意见以以确保工程捏和工程进度。
2、乙方如有发现图集有误差不能擅自作主更改，应立即与监理和甲方联系处理，包括(施工中验收和隐蔽工程验收)，工程变动在内。
3、监理和甲方处理并给予乙方处理的书面通知和签字的书面手续，以免造成工期延误和影响工程质量。
4、为了工程质量和进度，打造出一流工程形象，希望双方紧密配合、团结，互相遵守。
十、特别约定
1、甲乙双方签订本合同后，甲方不得在将本项目工程与他人在签订合同，若甲方将本项目在与他人签订合同，乙方有权向甲方要求损失补偿，和前期跟踪本项目的一切费用。
2、乙方必须认真组建好施工组，并按甲方的指导进行施工，接受甲方和监理的正确指导意见。
十一、保密要求
本合同自签署生效之日起，合同双方合作的全过程，内容工作方式方法，以及因签订本合同或履行本合同而获知他方的任何商业秘密和本项目的有关秘密应严格保密，不得向第三者泄密，因一方泄密造成对方损失的，由泄密方承担所有损失赔偿。
十二、适用法律
1、本合同履行适应中华人民共和国法律、法规所管辖，不适应其它国家的任何和法律法规和规定。
2、如果签署本合同后，有新的法律法规，行政法规颁布后的，按新的法律执行。
十三、争议解决方式
1、任何因素让本合同引起的或与本合同有关争议的应通过双方有好协商解决。通过协商仍不能解决争议时，双方约定以下列(2)方式解决。
(1)向河北省仲裁委员会提起仲裁。
(2)向工程所在地人民法院提起诉讼。
2、在争议仲裁和提交法院期间，除提交争议的事项所影响的义务外，双方应继续履行其它在本合同内的规定义务和行使权力。
十四、违约责任
1、如因乙方的工程质量出现问题，所造成返工的，甲方不以给延工期，如果出现严重工程质量问题的造成工程停工，法律问题的乙方自行承担所有责任。
2、如乙方的工程过程中，乙方无工程质量问题，甲方未按时支付工程款造成停工的，由甲方债权负责，并给与乙方的损失补偿。
十五、合同生效
1、本合同自双方签字盖章后生效。
2、本合同直到履行完义务终止。
3、本合同以中文文本实行，其它文字无效。
4、本合同未尽事宜双方约定另行签订补充合同，补充合同与本合同同样据有法律效力。
5、本合同一式四份，甲乙双方各执二份。
合同订立地点
本合同双方约签字盖章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
总承包合同范文2甲方：
乙方：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。
1、工程名称及地点：
2、工程承包内容及范围：
(1)变电站一般土建工程：施工图设计中变电站站址范围内的基础及电缆沟开挖、基础混凝土的浇筑、道路平整、站内绿化工作。
(2)变电站建筑工程：主控楼、高压配电间、办公楼等主要建筑物的土建工作及装饰工作;变电站围墙、大门的土建工作。
(3)变电站辅助设施工程：全站照明、给排水、通风、空调、消防、防雷接地等辅助设施建筑及安装工作。
(4)变电站安装工程：变电站主辅设备的安装、设备交接试验、单体调试、系统调试。
(5)线路工程：**至**送电线路架设;全线基杆塔组装及附件安装;全线基杆塔基础开挖及浇筑;杆塔接地;线路参数测试等工作。(线路全长公里)
(6)通信工程**至**光纤通信线路架设工程。(线路全长公里)
(7)系统试运行。
(8)用于工程实体的设备、装置性材料、消耗性材料的采购。
以上工程内容的细项最终以甲方审定的概算书或工程量清单相对应的条目为准。
3、工程承包方式：本工程由乙方进行施工总承包。
4、工程合同金额：人民币整。(项目建设所需的备品备件购置、管理车辆购置、工器具办公生产生活家具购置以及甲方生产职工培训及提前进场费用等均未包含在此合同价格内。)
5、工程质量要求：单位工程合格率100%，整体工程达到优良标准。
6、工程工期要求：开工日期为年月日，竣工日期为年月日，合同工期天。
7、乙方向甲方承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
8、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
9、本合同包括：(1)协议书(2)专用条款(3)通用条款
10、本合同订立时间：年月日，合同订立地点：。本合同经双方法定代表人或其委托人签名并分别加盖本单位公章(或合同专用章)后生效。
11、本合同一式捌份，其中正本贰份，双方各执壹份;副本陆份，双方各执叁份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
总承包合同范文3(发包人名称，以下简称发包人)为实施(项目名称)，己接受(承包人名称，以下简称承包人)对该项目施工的投标。发包人和承包人共同达成如下协议。
1.本协议书与下列文件一起构成合同文件：
(l)中标通知书;
(2)投标函及投标函附录;
(3)专用合同条款;
(4)通用合同条款;
(5)技术标准和要求;
(6)图纸;
(7)己标价工程量清单;
(8)其他合同文件。
2.上述文件互相补充和解释，如有不明确或不一致之处，以合同约定次序在先者为准。
3.固定合同价：人民币(大写)元(￥万元)。
4.工程范围：
5.承包人项目经理：
6.工程质量符合国家现行所有强制性建筑条文，其他安装、市政、建筑工程施工质量检验和评定标准以及其他工程建设方面的规范。国内没有相应标准、规范时的,开工前提供发包人制定和的相关标准。
7.承包人承诺按合同约定承担工程的实施、完成及缺陷修复。
8.发包人承诺按合同约定的条件、时间和方式向承包人支付合同价款。
9.承包人应按照监理人指示开工，施工总工期个月。
10.本协议书一式拾贰份，发包人柒份，承包人伍份。
11.合同未尽事宜，双方另行签订补充协议。补充协议是合同的组成部分。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
建筑总承包合作协议篇8
建筑工程总承包合同范文1发包人：(以下简称甲方)
承包人：(以下简称乙方)
遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、行政法规，发包人与承包人XXXXXXX楼及地下车库建筑安装工程项目施工总承包任务协商一致，特订立本合同。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
工程规模：约37155.40㎡
工程立项批准文号：足建委函号
资金来源：自筹
二、工程内容：本合同范围内的主要工程内容包括但不限于：基础工程、主体结构、维护结构、屋面工程、防水工程、楼梯栏杆、楼地面工程、室内初装修工程、室外装饰装修、烟道工程以及室内外给水、排水、电气安装、防雷接地、消防预留预埋和室外道路管网及道路工程(以附图划分范围为准)、环境附属工程(环境挡墙、构筑物、水池等)、外墙保温工程、外墙油漆涂料工程等。
三、工程承包范围：
1、本合同内承包人的承包范围包括但不限于：XX楼及地下车库全套施工设计图及图说，《施工图审查报告》、图纸会审纪要、技术交底及设计变更增加所包括的内容以及本工程招标文件明确的内容均属合同承包范围;承包人主要的工程承包范围有：
(1)XX楼及地下车库全套施工图纸范围内的全部工程内容。
(2)本工程的外墙保温工程、外墙涂料工程等属承包人的承包范围。
(3)本工程范围内的道路、环境管网、电缆沟工程以及甲方交办的其他任务。
2、本工程所涉及的所有分包项目的支持、配合及管理均属承包人的承包范围;承包人除按合同要求完成所有分包工程的预留、预埋、补洞、补灰、补砖恢复等工作外，还应按要求对分包工程所需的水电、脚手架、垂直运输、施工场地等(分包单位使用的吊篮除外)予以全面支持、协调配合及质量、进度、安全文明施工等总包的管理工作。
四、合同工期
1、开工日期：2012年3月18日开工(具体开工日期以监理签发的开工令为准)，承包人在2012年3月8日前完成现场临设等施工前准备工作。
2、完工日期：2013年07月17日(具体时间以签发的开工令及总工期对应进行调整)，合同范围内所有工程项目及工作内容完工。
3、竣工日期：2013年08月10日(具体时间以签发的开工令及总工期对应进行调整)前竣工备案且将工程移交给发包人(包括室外环境、道路、发包人分包工程)。
4、满足发包人开盘节点的工期：在2012年7月17日前，完成XX楼15层及地下车库主体结构(因甲方原因除外)。
5、本合同总工期485日历天;各单位工程开竣工日期及达到销售状态时的工期要求以及各分部工程节点工期要求和分项工程节点工期要求见本合同附件一。
五、质量标准
本合同范围内工程验收所采用的标准为《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及各专业工程施工质量验收规范，工程质量须一次性验收合格。
六、合同价款
本合同总价款暂估价：
XX楼及地下车库工程(按本合同补充协议约定的定额预算)采用合同预算价，共计人民币:叁仟陆佰陆拾贰万玖仟陆佰伍拾壹圆，即￥36629651元(含安全文明施工增加费：贰拾柒万捌仟陆佰陆拾伍圆伍角，￥278665.5元)。每平方米985.85元。
七、组成合同的文件
1、本合同招标书及相关资料
2、投标承诺书
3、中标通知书
4、本合同协议书
5、本合同通用条款
6、本合同专用条款
7、本合同补充条款
8、本合同附件一至十五(补充协议一至十五)
9、洽商变更等明确双方权利义务的纪要
10、图纸
11、本合同专用条款约定的法律、法规以及标准、规范和行政文件。
八、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
九、承包人向发包人承诺严格按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。
十、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
十一、合同生效
本合同双方约定：合同在承包人缴纳履约保证金372万元，且双方签章后生效
本合同经发包人、承包人双方代表签字加盖公司法人公章及各附件协议生效后生效。
十二、其他
合同订立时间：
合同订立地点：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
建筑工程总承包合同范文2发包方：以下简称甲方
承包方：以下简称乙方
为了明确双方权利义务，根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，供严格履行。
一、甲方将现有土地上乙方有承包资质建设的所有土建工程，包括但不限于车间厂房、办公楼、宿舍楼、商品房、食堂、招待所(宾馆)、车库、广场、道路、围墙、各类管网、给排水、绿化等，原则上全部发包给乙方承包建设。30层以上高层建筑由乙方负责联系承包商与甲方签订合同承包建设。
二、甲方有权要求现有土地上乙方有承包资质建设的所有土建工程量的三分之二由甲方指定有资质的施工单位与乙方签订分包合同建设，或经乙方同意后由甲方与其指定有资质的施工单位直接签订承包合同建设。乙方不承担分包工程的质量责任、工期责任、安全事故责任、税费、工资、材料等付款义务;经乙方同意后由甲方与其指定有资质的施工单位直接签订承包合同的，乙方更不承担该工程的质量责任、工期责任、安全事故责任、税费、工资、材料等付款义务。
三、甲方现有土地上乙方有承包资质建设的所有土建工程无论是否由乙方承包，均由乙方协助相关手续和协调服务，甲方确保承包商(分包商)按工程决算金额支付1%服务费给乙方;甲方确保现有土地上的所有土建工程的物资供应除钢材外全部由乙方负责供应，价格随行就市进行结算。前述条款甲方应纳入与承包商(分包商)的合同之中，或由承包商(分包商)向乙方书面承诺。
四、工程造价原则上按照《2008年湖北省建筑装饰消耗量定额》、《2008年湖北省安装工程消耗量定额》、同期《钟祥市工程造价信息》进行确定，各单项工程下浮比例由双方具体协商。施工期限内商混、钢材、水泥等主材价格涨跌10%时，工程造价结算相应调整。
五、工程期限
各单项工程按双方书面确认的工期执行。
六、乙方负责协调各承包单位(分包单位)与项目地建设主管部门的关系，按甲方要求组织工程项目验收备案。
七、结算办法
1、乙方承包并直接建设的工程项目的工程款结算办法：按单项工程承包合同规定条款执行。
2、乙方承包后按甲方意见分包建设的工程项目的工程款结算办法：由甲方与分包商直接办理工程款结算。
3、乙方承包并直接建设工程项目以外的供应材料货款结算办法：乙方有权凭分包商、承包商的付款通知和收据在甲方领取货款。
4、乙方协助工程服务费由分包商(承包商)按预算造价金额的1%在单项工程合同签订之日起30天内向乙方支付，工程决算造价金额有增减的，服务费多退少补，均由乙方凭分包商(承包商)付款通知和收据在甲方领取。
八、本合同中约定各方给付乙方的各类款项甲方均承担给付责任和连带给付责任，甲方保证本合同中约定各方给付乙方的各类款项及时到位，如延期付款，甲方按延期付款金额日万分之七向乙方赔付资金占用损失和实现债权的差旅费、律师费、诉讼费等。
九、本合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商解决，协商不成时，任何一方均可向人民法院起诉解决。
十、具体建筑工程承包合同和相关协议均构成本合同的组成部分。
十一、本合同一式四份，甲乙双方各执二份，自双方签订之日起生效。在全部工程竣工验收并结清尾款后失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
建筑工程总承包合同范文3甲方：
乙方：
为了明确双方权利义务，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，供严格履行。
一、甲方推荐介绍乙方在湖北钟祥科技创业服务有限公司现有土地上从事相关土建工程，并向乙方提供相关服务，乙方向甲方支付一定服务费。
二、经甲方同意后由乙方与湖北钟祥科技创业服务有限公司直接签订承包合同的，甲方不承担该工程的质量责任、工期责任、安全事故责任、税费、工资、材料等款项的付款义务。
三、乙方在湖北钟祥科技创业服务有限公司现有土地上从事相关土建工程按工程决算金额1%支付服务费给甲方。
四、乙方确保在湖北钟祥科技创业服务有限公司现有土地上从事相关土建工程的物资供应除钢材外全部由甲方负责供应，价格随行就市，具体要求以供应合同为准，乙方未按具体合同约定结清物资供应款时不得向第三方采购。
五、甲方负责协调乙方与项目地有关建设主管部门的关系，按发包方要求组织工程项目验收备案。
六、甲方按乙方工程进度收取服务费，甲方可凭乙方的付款通知和收据在甲方领取，乙方在本合同上签名盖章视为授权湖北钟祥科技创业服务有限公司可以从工程进度款中代扣。
七、乙方在工程承包中有关法律责任牵涉到甲方或连带到甲方或甲方垫付的，甲方有权向乙方索赔，乙方保证及时向甲方给付到位，如延期付款，甲方按延期付款金额日万分之七向乙方赔付资金占用损失和实现债权的差旅费、律师费、诉讼费等。
八、本合同中乙方的义务，乙方请(公民身份号码)提供连带保证担保。
九、本合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商解决，协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院起诉解决。
十、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，自双方签订之日起生效。在全部工程竣工验收并结清全部款项后失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
建筑总承包合作协议篇9
关键词：工程造价管理内容实践体会
abstract:thisarticleinviewofthewholeprocessoftheimportanceofconstructionengineeringcost,andpointsoutthattheengineeringprojectcostcontrolmanagementshouldbethroughoutthewholeprocessoftheproject,andpointstostageandanalyzed.
Keywords:engineeringcostmanagementcontentpracticeexperience
中图分类号：tU723.3文献标识码：a文章编号：
前言
日前，随着国内投资环境的不断完善，建设单位，施工单位已初步形成两个县有独立利益的市场主体，工程建设投资主体的资金来源、投资方式，投资决策也都发生了极大的变化，对工程造价管理也提出了新的要求。实行工程造价全过程管理正是为适应建筑市场这多层次多元化的发展趋势，不同的投资者出于各自的投资目的对工程造价所提出的不同需求。
一，对工程造价全过程管理的理解
工程造价全过程管理，是指为提高建设项目的投资蚊益和经济效益，从工程建设项目的可行性研究阶段开始，对工程项目各个阶层的工程造价进行全过程、全方位的主动拉制和动态跟喀，以求人力，物力、财力得列最合理的使用与配置，从而发挥最大效益。它主要是运用科学和技术的原理，经济与法律的手段，来解决工程建设活动中的造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题。工程造价全过程管理不同于传统的造价咨询。它是连续的，全方位的、动态的。它贯穿于工程建设全过程的始终，而且后续工作对前面工作的跟踪、补充、修正和总结。而传统的造价咨询是阶段性的、局部的和静态的。它只局限于对工程造价的编制和审核。
二、工程造价全过程管理的主要工作内容
1．可行性研究阶段
在此阶段内．主要是利用已知的类似工程项目的造价资料，结合拟合计划项目的现有资料和数据如建筑面积、设计标准、地点及环境等．进行初步投资造价估算，为投资决策提供依据。
2．方案设计阶段
主要是依据项目的建筑规模和类型．对提出的几个初步设计方案进行工程造价比较，估算出不同方案的工程造价。以便以合理造价为前提，选择出最具经济效益的设计方案．也为限额设计提供依据。
3．施工图设计阶段
施工图设计阶段，由于已经确定了设计方案，投资造价管理是对前连造价估算的量化和细化及对造价估算的修正。主要包括以下内容：
(1)与设计单位紧密配台，提供各种价格信息和一切有关工程造价数据及价格比较的建议，把造价控制在计划限额之内。
(2)根据施工图纸，计算各分项工程的工程造价，编制施工图预算，并与前述造价估算进行比较，确定最终造价的控制数据。
(3)编制主要材料及设备清单。
(4)根据施工计划表，编制施工期间资金投入计划表。
4施工招投标阶段
招投标阶段的工程造价管理是工程造价全过程管理的一个主要阶段。工程造价人员的工作主要包括以下内容：
(i)就工程的招标形式，招标程序，标段埘分，承包与分包的界定，提出合理建议且可行方案。
(2)编制不同标段的招标文件、合同条款及工程量清单供招标之用。
(3)编制标底．收集、整理主要材料的市场价格。
(4)协助业主进行招投标，对所有投标者进行资格审查。
(5)协助业主审查、分析所有投标者的投标。井就单价、总造价及合同提出意见。
(6)参与商务谈判，协助业主与投标者协商议定工程总价。
(7)制订正式合同文件，协助业主与承包商整订承包合同。
(8)编制其它分包工程招标文件，协助业主与分包人签订分包合同。
5施工阶段
施工阶段的工程造精管理应严格依照合同进行。其目标是确保工程费用控制在合同确定的预算之内。
(1)根据工程进度制订分阶段资金投入计划，井定期编制工程造价测算报告，反映施工中存在的问题及投资支付情况。
(2)根据工程实际进展，定期到工程现场复核已完工程工作量，签署中期工程付款凭证。
(3)对考虑中的工程变更进行估算，井向业主和建筑师提供建议。
(4)计算工程变更所起的增减值，并与承包商进行协商。
(5)按照规定及提供中期工程总造价估算报告，包括完成部分的实际支出及未完成部分的估算支出。
(6)审核及评估施工单位提出的索赔，并就此与施工单位进行协商。
(7)协助业主进行合同管理，分析各方履行合同的情况及可指出现的同题，并就合同条教中不完善的部分与业主和承包商协商，以便随时加以充实和完善。
(8)参与有关工程造价和合同条款的工程会议。
(9)办理工程分阶臣结算及工程竣工决算。
三、工程造价全过程管理实践中的几点体会
在工程造价全过程管理的实际工作中，一般都根据工程的具体情况及委托方的不同要求，包括采用不同的操作方式和方法。下面是我们在从事此项工作中的几点体会。
1．合理射分标段
合理的标阶段分，是降低工程造价和提高工程进度的很好办法。标阶段划分过粗不在于降低工程造价，提高工程进度；标阶段划分过细，容易造成工程场地内施工单位垃多，管理复杂，人为地村裂了工程相互之问的必然联系。在对大连某项高层大厦进行全过程管理时，根据项目的具体情况，为避免因庞大的招投标工作而影响工程进度，我们向业主建议划分了下面几个主要标段：
①基坑开挖与边垃支护工程
②结构厦砌筑工程
③给排水工程
④暖通及强电工程
⑤弱电工程
⑥外墙装饰工程
⑦室内装饰工程
但在具体执行过程中．由于设计l方案的修改而影响了施工图的设计。当需要进行结构及砌筑工程招标时．设什单位不能提交完整的施工招标图纸。为了不影响进度．我们会向业主建议将结构噩砌筑工程分为地下室结构工程和主体结构及砌筑工程两干标段．先进行了地下室结构工程招标，很好地解决了这一矛盾。
2．引人总承包管理模式
在上述工程中，我们还向业主建议引人总承包管理这一模式。在招标时，把主体结构及由筑工程的承包商确定为总承包商进行招标。其它各标段的承包商均以业主指定分包人的身份与总承包商签订分包合同．统一接受总承包商的管理．并根据分包台同对总承包商负责总承包商负责工程施工过程中．各分包人之间的一切照管、协调和配台。总承包台同对业主负责．就大大地减轻了业主的工作压力．同时也更能确保工程保质保量按时完工。总承包同做为的“工地总管”也因此得到业主支付的一笔撤酬。此报酬被称为“配合费”．亦指为业主指定的分包人在工地施工时提供临时办公用所、临时脚手架等临时设施及其它厢管和配合等所计取的费用。以总承包商计取该项配合费”后所应承担的责任和义务．都在总承包台同中加以明确。
3．采用“工程量清单“的报价形式
针对现行工程造价体系的一些不足，我们一般都向业主建议采用一种与国际接轨的“工程量清单”的报价模式。工程总造债是由多个工程量汇总而成的。工程量清单包括：开办费清单、工程费清单、配合费清单(限于总承包单位)及点工单价表、机槭台班单位价表等。开办项目费清单是一个专门报计固定的贽用的清单．它包括承包商为完成合同内容所必须的但又无法以实物工程量的形式计算出来的各项费用。如(办公及管理费、材料试验费、进退场费、施工现场水电接驳等等)。工程费清单包括能够根据施工图纸计算并能用实物工程量所反映的费用
过部分赞用我们妥求投标单位采用躅口综合单价”的计价模式报价．并作了三十统一，即；工程量计算规剜统一、计量单位统一、工作项目分类统一“闭口综合单价“就是把完成工作项目所消耗的人工费、材料费、机械费、企业的综台管理费、利润、税盒及各种风险等均考虑在内所最终报计的单价。并且该综台单价不台周其任何组成部分的市场价格变动皿其它因素的波动而进行调整实践证明，引用工程量清单的计价模式的优点主要体现在以下方面：
(1)避免了因投标单位贷质等级的不尉，欲造成的工程同质不同价的现象；
(2)“境一最、故开价”有利于箍工单位挖掘自身潜．采用新材科、新工艺和新技木．自主定价．井能真正反映市场价格
(3)“闭口综合单价”不会因任何材料价格厦其它因素的变动而调整．有利于限额控制造价．降低了业主的风险
(4)实行“闭口综合单价”．使工程进度款的投付和工程变更的核算变得简单、易于操作。
4严格施工期工程变更的审核及索赔的处理
施工阶段管理工程变更及承包商的索赔是造价管理的二个主要方面。承包商往往就任何一个工程变更向业主提出增加工程造价，遇到这种情况．我们往往分两步来处理：
(1)首先判断该增加工程造价的要求是否合理：
(2)如果确需增加工程造价．它的合理数额应谈是多少。
比如．我们遇到过一项结构工程．承包商就28项工程变更来提出增加工程造价，结果经过核实．仅有16项变更是属于确需增加造价的。并且经过审棱并与承包商协商．最后所确定的这l6项工程变更所增加的数额远莲低于承包商所申报的数额另外．在对工程项巨施工阶艮进行垒过程管理时．经常处理的另一件事就是工程索赔．由于施工过程中不可遇见性很多．如工程地质情况、自然天气影响、施工条件跟制等等，承包商往往告就报多情况向业主提出索赔。如前连的地下室结构工程，施工期正好在夏季．雨量较多，地下水比较丰富，承包商不得不增加排水设施．确保施工不受影响。为此承包商向业主提出工期及费用的索赔．理由是大量硪水不仅增加了它的排水费用，而且造成了人员窝工，影响了工期我们经过调查按实，确定谤季节的降水属于正常范围之内．是一个有经验的承包商所应充分预见并考虑在控标报价之内的。最后否啦了承包商的此项索赔
建筑总承包合作协议篇10
建筑装饰工程施工合同范本一
建筑装饰工程施工合同(甲种本)
第一部分、合同条件
一、词语含义及合同文件
第一条、词语含义。在本合同中，下列词语除协议条款另有约定外，应具有本条所赋予的含义：
1.合同：是指为实施工程，发包方和承包方之间达成的明确相互权利和义务关系的协议，包括合同条件、协议条款以及双方协商同意的与合同有关的全部文件。
2.协议条款：是指结合具体工程，除合同条件外，经发包方和承包方协商达成一致意见的条款。
3.发包方(简称甲方)：协议条款约定的具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人。
甲方的具体身份、发包范围、权限、性质均需在协议条款内约定。
4.承包方(简称乙方)：协议条款约定的具有工程承包主体资格并被甲方接受的当事人。
5.甲方驻工地代表(简称甲方代表)：甲方在协议条款内指定的履行合同的负责人。
6.乙方驻工地代表(简称乙方代表)：乙方在协议条款内指定的履行合同的负责人。
7.社会监理：甲方委托具备法定资格的工程建设监理单位对工程进行的监理。
8.总监理工程师：工程建设监理单位委派的监理总负责人。
9.设计单位：甲方委托的具备与工程相应资质等级的设计单位。
本合同工程的装饰或二次及以上的装饰，甲方委托乙方部分或全部设计，且乙方具备相应设计资质，甲、乙双方另行签订设计合同。
10.工程：是指为使建筑物、构筑物内、外空间达到一定的环境质量要求，使用装饰装修材料，对建筑物、构筑物外表和内部进行修饰处理的工程。包括对旧有建筑物及其设施表面的装饰处理。
11.工程造价管理部门：各级建设行政主管部门或其授权的建设工程造价管理部门。
12.工程质量监督部门：各级建设行政主管部门或其授权的建设工程质量监督机构。
13.合同价款：甲、乙双方在协议条款内约定的、用以支付乙方按照合同要求完成全部工程内容的价款总额。招标工程的合同价款为中标价格。
14.追加合同价款：在施工中发生的、经甲方确认后按计算合同价款的方法增加的合同价款。
15.费用：甲方在合同价款之外需要直接支付的开支或乙方应承担的开支。
16.工期：协议条款约定的、按总日历天数(包括一切法定节假日在内)计算的工期天数。
17.开工日期：协议条款约定的绝对或相对的工程开工日期。
18.竣工日期：协议条款约定的绝对或相对的工程竣工日期。
19.图纸：由甲方提供或乙方提供经甲方代表批准，乙方用以施工的所有图纸(包括配套说明和有关资料)。
20.分段或分部工程：协议条款约定构成全部工程的任何分段或分部工程。
21.施工场地：由甲方提供，并在协议条款内约定，供乙方施工、操作、运输、堆放材料的场地及乙方施工涉及的周围场地(包括一切通道)。
22.施工设备和设施：按协议条款约定，由甲方提供给乙方施工和管理使用的设备和设施。
23.工程量清单：发包方在招标文件中提供的、按法定的工程量计算方法(规则)计算的全部工程的分部分项工程量明细清单。
24.书面形式：根据合同发生的手写、打印、复写、印刷的各种通知、证明、证书、签证、协议、备忘录、函件及经过确认的会议纪要、电报、电传等。
25.不可抗力：指因战争、动乱、空中飞行物坠落或其它非甲乙方责任造成的爆炸、火灾，以及协议条款约定的自然灾害等。
第二条、合同文件及解释顺序。合同文件应能互相解释，互为说明。除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下：
1.协议条款;
2.合同条件;
3.洽商、变更等明确双方权利、义务的纪要、协议;
4.建设工程施工合同;
5.监理合同;
6.招标发包工程的招标文件、投标书和中标通知书;
7.工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸;
8.标准、规范和其它有关的技术经济资料、要求;
当合同文件出现含糊不清或不一致时，由双方协商解决，协商不成时，按协议条款第35条约定的办法解决。
第三条、合同文件使用的语言文字、标准和适用法律。合同文件使用汉语或协议条款约定的少数民族语言书写、解释和说明。
施工中必须使用协议条款约定的国家标准、规范。没有国家标准、规范时，有行业标准、规范的，使用行业标准、规范;没有国家和行业标准、规范的，使用地方的标准、规范。甲方应按协议条款约定的时间向乙方提供一式两份约定的标准、规范。
国内没有相应标准、规范时，乙方应按协议条款约定的时间和要求提出施工工艺，经甲方代表和设计单位批准后执行。甲方要求使用国外标准、规范的，应负责提供中文译本。本条所发生购买、翻译和制定标准、规范的费用，均由甲方承担。
适用于合同文件的法律是国家的法律、法规(含地方法规)，及协议条款约定的规章。
第四条、图纸。甲方在开工日期7天之前按协议条款约定的日期和份数，向乙方提供完整的施工图纸。乙方需要超过协议条款双方约定的图纸份数，甲方应代为复制，复制费用由乙方承担。
使用国外或境外图纸，不能满足施工需要时，双方在协议条款内约定复制、重新绘制、翻译、购买标准图纸等的责任和费用承担。
二、双方一般责任
第五条、甲方代表。甲方代表按照以下要求，行使合同约定的权利，履行合同约定的义务：
1.甲方代表可委派有关具体管理人员，行使自己部分权利和职责，并可在任何时候撤回这种委派。委派和撤回均应提前7天通知乙方。
2.甲方代表的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给乙方代表，乙方代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，甲方代表可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，乙方对甲方代表的指令应予执行。甲方代表不能及时给予书面确认，乙方应于甲方代表发出口头指令后7天内提出书面确认要求，甲方代表在乙方提出确认要求24小时后不予答复，视为乙方要求已被确认。乙方认为甲方代表指令不合理，应在收到指令后24小时内提出书面申告，甲方代表在收到乙方申告后24小时内作出修改指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知乙方。紧急情况下，甲方代表要求乙方立即执行地的指令或乙方虽有异议，但甲方代表决定仍继续执行的指令，乙方应予执行。因指令错误而发生的追加合同价款和对乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。
3.甲方代表应按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准、图纸并履行其它约定的义务。否则乙方在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由和迟误的后果通知甲方代表，甲方代表收到通知后48小时内不予答复，应承担由此造成的追加合同价款，并赔偿乙方的有关损失，延误的工期相应顺延。
甲方代表易人，甲方应于易人前7天通知乙方，后任继续履行合同文件约定的前任的权利和义务。
第六条、委托监理。本工程甲方委托监理，应与监理单位签订监理合同。并在本合同协议条款内明确监理单位、总监理工程师及其应履行的职责。
本合同中总监理工程师和甲方代表的职责不能相互交叉。
非经甲方同意，总监理工程师及其代表无权解除本合同中乙方的任何义务。
合同履行中，发生影响甲，乙双方权利和义务的事件时，总监理工程师应作出公正的处理。
为保证施工正常进行，甲乙双方应尊重总监理工程师的决定。对总监理工程师的决定有异议时，按协议条款的约定处理。
总监理工程师易人，甲方接到监理单位通知后应同时通知乙方，后任继续履行赋予前任的权利和义务。
第七条、乙方驻工地代表。乙方任命驻工地负责人，按以下要求行使合同约定的权利，履行合同约定的义务：
1.乙方的要求、请求和通知，以书面形式由乙方代表签字后送甲方代表，甲方代表在回执上签署姓名及收到时间后生效。
2.乙方代表按甲方代表批准的施工组织设计(或施工方案)和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与甲方代表联系的情况下，可采取保护人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后24小时内向甲方代表送交报告。责任在甲方，由甲方承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期;责任在乙方，由乙方承担费用。
乙方代表易人，乙方应于易人前7天通知甲方，后任继续履行合同文件约定的前任的权利和义务。
第八条、甲方工作。甲方按协议条款约定的内容和时间，一次或分阶段完成以下工作：
1.提供施工所需的场地，并清除施工场地内一切影响乙方施工的障碍;或承担乙方在不腾空的场地内施工采取的相应措施所发生的费用，一并计入合同价款内;
2.向乙方提供施工所需水、电、热力、电讯等管道线路，从施工场地外部接至协议条款约定的地点，并保证乙方施工期间的需要;
3.负责本工程涉及的市政配套部门及当地各有关部门的联系和协调工作;
4.协调施工场地内各交叉作业施工单位之间的关系，保证乙方按合同的约定顺利施工;
5.办理施工所需的有关批件、证件和临时用地等的申请报批手续;
6.组织有关单位进行图纸会审，向乙方进行设计交底;
7.向乙方有偿提供协议条款约定的施工设备和设施。
甲方不按协议条款约定的内容和时间完成以上工作，造成工期延误，承担由此造成的追加合同价款，并赔偿乙方有关损失，工期相应顺延。
第九条、乙方工作。乙方按协议条款约定的时间和要求做好以下工作：
1.在其设计资格证书允许的范围内，按协议条款的约定完成施工图设计或与工程配套的设计，经甲方代表批准后使用;
2.向甲方代表提供年、季、月度工程进度计划及相应统计报表和工程事故报告;
3.在腾空后单独由乙方施工的施工场地内，按工程和安全需要提供和维修非夜间施工使用的照明、看守、围栏和警卫。乙方未履行上述义务造成工程、财产和人身伤害，由乙方承担责任及所发生的费用;
在新建工程或不腾空的建筑物内施工时，上述设施和人员由建筑工程承包人或建筑物使用单位负责，乙方不承担任何责任和费用。
4.遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪音等管理规定，经甲方代表同意，需办理有关手续的，由甲方承担由此发生的费用。因乙方责任造成的罚款除外;
5.遵守政府和有关部门对施工现场的一切规定和要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款;
6.按协议条款的约定保护好建筑物结构和相应管线、设备;
7.已竣工工程未交付甲方验收之前，负责成品保护，保护期间发生损坏，乙方自费予以修复。第三方原因造成损坏，通过甲方协调，由责任方负责修复;或乙方修复，由甲方承担追加合同价款。要求乙方采取特殊措施保护的分段和分部工程，其费用由甲方承担，并在协议条款内约定。甲方在竣工验收前使用，发生损坏的修理费用，由甲方承担。由于乙方不履行上述义务，造成工期延误和经济损失，责任由乙方承担。
三、施工组织设计和工期
第十条、施工组织设计及进度计划。乙方应在协议条款约定的日期，将施工组织设计(或施工方案)和进度计划提交甲方代表。甲方代表应按协议条款约定的时间予以批准或提出修改意见，逾期不批复，可视为该施工组织设计(或施工方案)和进度计划已经批准。乙方必须按批准的进度计划组织施工，接受甲方代表对进度的检查、监督。工程实际进展与进度计划不符时，乙方应按甲方代表的要求提出措施，甲方代表批准后执行。
第十一条、延期开工。乙方按协议条款约定的开工日期开始施工。乙方不能按时开工，应在协议条款约定的开工日期7天前，向甲方代表提出延期开工的理由和要求。甲方代表在7天内答复乙方。甲方代表7天内不予答复，视为已同意乙方要求，工期相应顺延。甲方代表不同意延期要求或乙方未在规定时间内提出延期开工要求，竣工工期不予顺延。
甲方征得乙方同意并以书面形式通知乙方后，可要求推迟开工日期，承担乙方因此造成的追加合同价款，相应顺延工期。
第十二条、暂停施工。甲方代表在确有必要时，可要求乙方暂停施工，并在提出要求后48小时内提出处理意见。乙方应按甲方要求停止施工，并妥善保护已完工工程。乙方实施甲方代表处理意见后，可提出复工要求，甲方代表应在48小时内给予答复。甲方代表未能在规定时间内提出处理意见，或收到乙方复工要求后48小时内未予答复，乙方可自行复工。停工责任在甲方，由甲方承担追加合同价款，相应顺延工期;停工责任在乙方，由乙方承担发生的费用。因甲方代表不及时作出答复，施工无法进行，乙方可认为甲方已部分或全部取消合同，由甲方承担违约责任。
第十三条、工期延误。由于以下原因造成工期延误，经甲方代表确认，工期相应顺延。
1.甲方不能按协议条款的约定提供开工条件;
2.工程量变化和设计变更;
3.一周内，非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;
4.工程款未按时支付;
5.不可抗力;
6.其它非乙方原因的停工。
乙方在以上情况发生后7天内，就延误的内容和因此发生的追加合同价款向甲方代表提出报告，甲方代表在收到报告后7天内予以确认、答复，逾期不予答复，乙方可视为延期及要求已被确认。
非上述原因，工程不能按合同工期竣工，乙方按协议条款约定承担违约责任。
第十四条、工期提前。施工中如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工协议。乙方按协议修订进度计划，报甲方批准。甲方应在7天内给予批准，并为赶工提供方便条件。提前竣工协议包括以下主要内容：
1.提前的时间;
2.乙方采取的赶工措施;
3.甲方为赶工提供的条件;
4.赶工措施的追加合同价款和承担;
5.提前竣工受益(如果有)的分享。
四、质量与检验
第十五条、工程样板。按照协议条款规定，乙方制作的样板间，经甲方代表检验合格后，由甲乙双方封存。样板间作为甲方竣工验收的实物标准。制作样板间的全部费用，由甲方承担。
第十六条、检查和返工。乙方应认真按照标准、规范、设计和样板间标准的要求以及甲方代表依据合同发出的指令施工，随时接受甲方代表及其委派人员检查检验，为检查检验提供便利条件，并按甲方代表及其委派人员的要求返工、修改，承担因自身原因导致返工、修改的费用。因甲方不正确纠正或其他原因引起的追加合同价款，由甲方承担。
以上检查检验合格后，又发现由乙方原因引起的质量问题，仍由乙方承担责任和发生的费用，赔偿甲方的有关损失，工期相应顺延。
检查检验合格后再进行检查检验应不影响施工的正常进行，如影响施工的正常进行，检查检验不合格，影响施工的费用由乙方承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款由甲方承担，相应顺延工期。
第十七条、工程质量等级。工程质量应达到国家或专业的质量检验评定标准的合格条件。甲方要求部分或全部工程质量达到优良标准，应支付由此增加的追加合同价款，对工期有影响的应给予相应的顺延。
达不到约定条件的部分，甲方代表一经发现，可要求乙方返工，乙方应按甲方代表要求返工，直到符合约定条件。因乙方原因达不到约定条件，由乙方承担返工费用，工期不予顺延。返工后仍不能达到约定条件，乙方承担违约责任。因甲方原因达不到约定条件，由甲方承担返工的追加合同价款，工期相应顺延。
双方对工程质量有争议，请协议条款约定的质量监督部门调解，调解费用及因此造成的损失，由责任一方承担。
第十八条、隐蔽工程和中间验收。工程具备隐蔽条件或达到协议条款约定的中间验收部位，乙方自检合格后，在隐蔽和中间验收48小时前通知甲方代表参加。通知包括乙方自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。乙方准备验收记录。验收合格，甲方代表在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，乙方在限定时间内修改后重新验收。工程符合规范要求，验收24小时后，甲方代表不在验收记录签字，可视为甲方代表已经批准，乙方可进行隐蔽或继续施工。
甲方代表不能按时参加验收，须在开始验收24小时之前向乙方提出延期要求，延期不能超过两天，甲方代表未能按以上时间提出延期要求、不参加验收，乙方可自行组织验收，甲方应承认验收记录。
第十九条、重新检验。无论甲方代表是否参加验收，当其提出对已经验收的隐蔽工程重新检验的要求时，乙方应按要求进行剥露，并在检验后重新隐蔽或修复后隐蔽。检验合格，甲方承担由此发生的追加合同价款，赔偿乙方损失并相应顺延工期。检验不合格，乙方承担发生的费用，工期也予顺延。
五、合同价款及支付方式
第二十条、合同价款与调整。合同价款及支付方式在协议条款内约定后，任何一方不得擅自改变。发生下列情况之一的可作调整：
1.甲方代表确认的工程量增减;
2.甲方代表确认的设计变更或工程洽商;
3.工程造价管理部门公布的价格调整;
4.一周内非乙方原因造成停水、停电、停气累计超过8小时;
5.协议条款约定的其它增减或调整。
双方在协议条款内约定调整合同价款的方法及范围。乙方在需要调整合同价款时，在协议条款约定的天数内，将调整的原因、金额以书面形式通知甲方代表，甲方代表批准后通知经办银行和乙方。甲方代表收到乙方通知后7天内不作答复，视为已经批准。
对固定价格合同，双方应在协议条款内约定甲方给予乙方的风险金额或按合同价款一定比例约定风险系数，同时双方约定乙方在固定价格内承担的风险范围。
第二十一条、工程款预付。甲方按协议条款约定的时间和数额，向乙方预付工程款，开工后按协议条款约定的时间和比例逐次扣回。甲方不按协议条款约定预付工程款，乙方在约定预付时间7天后向甲方发出要求预付工程款的通知，甲方在收到通知后仍不能按要求预付工程款，乙方可在发出通知7天后停止施工，甲方从应付之日起向乙方支付应付款的利息并承担违约责任。
第二十二条、工程量的核实确认。乙方按协议条款约定的时间，向甲方代表提交已完工程量的报告。甲方代表接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程数量(以下简称计量)，并提前24小时通知乙方。乙方为计量提供便利条件并派人参加。
乙方无正当理由不参加计量，甲方代表自行进行，计量结果视为有效，作为工程价款支付的依据。甲方代表收到乙方报告后7天内未进行计量，从第8天起，乙方报告中开列的工程量视为已被确认，作为工程款支付的依据。甲方代表不按约定时间通知乙方，使乙方不能参加计量，计量结果无效。
甲方代表对乙方超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成的返工的工程量，不予计量。
第二十三条、工程款支付。甲方按协议条款约定的时间和方式，根据甲方代表确认的工程量，以构成合同价款相应项目的单价和取费标准计算出工程价款，经甲方代表签字后支付。甲方在计量结果签字后超过7天不予支付，乙方可向甲方发出要求付款通知，甲方在收到乙方通知后仍不能按要求支付，乙方可在发出通知7天后停止施工，甲方承担违约责任。
经乙方同意并签订协议，甲方可延期付款。协议需明确约定付款日期，并由甲方支付给乙方从计量结果签字后第8天起计算的应付工程价款利息。
六、材料供应
第二十四条、材料样品或样本。不论甲乙任何一方供应都应事先提供材料样品或样本，经双方验收后封存，作为材料供应和竣工验收的实物标准。甲方或设计单位指定的材料品种，由指定者提供指定式样、色调和规格的样品或样本。
第二十五条、甲方提供材料。甲方按照协议条款约定的材料种类、规格、数量、单价、质量等级和提供时间、地点的清单，向乙方提供材料及其产品合格证明。甲方代表在所提供材料验收24小时前将通知送达乙方，乙方派人与甲方一起验收。无论乙方是否派人参加验收，验收后由乙方妥善保管，甲方支付相应的保管费用。发生损坏或丢失，由乙方负责赔偿。甲方不按规定通知乙方验收，乙方不负责材料设备的保管，损坏或丢失由甲方负责。
甲方供应的材料与清单或样品不符，按下列情况分别处理：
1.材料单价与清单不符，由甲方承担所有差价;
2.材料的种类、规格、型号、质量等级与清单或样品不符，乙方可拒绝接收保管，由甲方运出施工现场并重新采购;
3.到货地点与清单不符，甲方负责倒运至约定地点;
4.供应数量少于清单约定数量时，甲方将数量补齐。多于清单数量时，甲方负责将多余部分运出施工现场;
5.供应时间早于清单约定时间，甲方承担因此发生的保管费用。
因以上原因或迟于清单约定时间供应而导致的追加合同价款，由甲方承担。发生延误，工期相应顺延，并由甲方赔偿乙方由此造成的损失。
乙方检验通过之后仍发现有与清单和样品的规格、质量等级不符的情况，甲方还应承担重新采购及返工的追加合同价款，并相应顺延工期。
第二十六条、乙方供应材料。乙方根据协议条款约定，按照设计、规范和样品的要求采购工程需要的材料，并提品合格证明。在材料设备到货24小时前通知甲方代表验收。对与设计、规范和样品要求不符的产品，甲方代表应禁止使用，由乙方按甲方代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，工期不予顺延。甲方未能按时到场验收，以后发现材料不符合规范、设计和样品要求，乙方仍应拆除、修复及重新采购，并承担发生的费用。由此延误的工期相应顺延。
第二十七条、材料试验。对于必须经过试验才能使用的材料，不论甲乙双方任何一方供应，按协议条款的约定，由乙方进行防火阻燃、毒性反应等测试。不具备测试条件的，可委托专业机构进行测试，费用由甲方承担。测试结果不合格的材料，凡未采购的应停止采购，凡已采购运至现场的，应立即由采购方运出现场，因此造成的全部材料采购费用，由采购方承担。甲方或设计单位指定的材料不合格，由甲方承担全部材料采购费用。
七、设计变更
第二十八条、甲方变更设计。甲方变更设计，应在该项工程施工前7天通知乙方。乙方已经施工的工程，甲方变更设计应及时通知乙方，乙方在接到通知后立即停止施工。
由于设计变更造成乙方材料积压，应由甲方负责处理，并承担全部处理费用。
由于设计变更，造成乙方返工需要的全部追回合同价款和相应损失均由甲方承担，相应顺延工期。
第二十九条、乙方变更设计。乙方提出合理化建议涉及到变更设计和对原定材料的换用，必须经甲方代表及有关部门批准。合理化建议节约的金额，甲乙双方协商分享。
第三十条、设计变更对工程影响。所有设计变更，双方均应办理变更洽商签证。发生设计变更后，乙方按甲方代表的要求，进行下列对工程影响的变更：
1.增减合同中约定的工程数量;
2.更改有关工程的性质、质量、规格;
3.更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸;
4.增加工程需要的附加工作;
5.改变有关工程施工时间和顺序。
第三十一条、确定变更合同价款及工期。
发生设计变更后，在双方协商时间内，乙方按下列方法提出变更价格，送甲方代表批准后调整合同价款：
1.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;
2.合同中只有类似于变更情况的价格，可以此作为基础确定变更价格，变更合同价款;
3.合同中没有适用和类似的价格，由乙方提出适当的变更价格，送甲方代表批准后执行。
设计变更影响到工期，由乙方提出变更工期，送甲方代表批准后调整竣工日期。
甲方代表不同意乙方提出的变更价格及工期，在乙方提出后7天内通知乙方提请工程造价管理部门或有关工期管理部门裁定，对裁定有异议，按第三十五条约定的方法解决。
八、竣工与结算
第三十二条、竣工验收。工程具备竣工验收条件，乙方按国家工程竣工验收有关规定，向甲方代表提供完整竣工资料和竣工验收报告。按协议条款约定的日期和份数向甲方提交竣工图。甲方代表收到竣工验收报告后，在协议条款约定的时间内组织有关部门验收，并在验收后7天内给予批准或提出修改意见。乙方按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。
甲方代表在收到乙方送交的竣工验收报告7天内无正当理由不组织验收，或验收后7天内不予批准且不能提出修改意见，视为竣工验收报告已被批准，即可办理结算手续。
竣工日期为乙方送交竣工验收报告的日期，需修改后才能达到竣工要求的，应为乙方修改后提请甲方验收的日期。
甲方不能按协议条款约定日期组织验收，应从约定期限最后一天的次日起承担保管费用。
因特殊原因，部分工程或部位须甩项竣工时，双方订立甩项竣工协议，明确各方责任。
第三十三条、竣工结算。竣工报告批准后，乙方应按国家有关规定或协议条款约定的时间、方式向甲方代表提出结算报告，办理竣工结算。甲方代表收到结算报告后应在7天内给予批准或提出修改意见，在协议条款约定时间内将拨款通知送经办银行支付工程款，并将副本送乙方。乙方收到工程款14天内将竣工工程交付甲方。
甲方无正当理由收到竣工报告后14天内不办理结算，从第15天起按施工企业向银行同期贷款的最高利率支付工程款的利息，并承担违约责任。
第三十四条、保修。乙方按国家有关规定和协议条款约定的保修项目、内容、范围、期限及保修金额和支付办法，进行保修并支付保修金。
保修期从甲方代表在最终验收记录上签字之日算起。分单项验收的工程，按单项工程分别计算保修期。
保修期内，乙方应在接到修理通知之后7天内派人修理，否则，甲方可委托其他单位或人员修理。因乙方原因造成返修的费用，甲方在保修金内扣除，不足部分，由乙方交付。因乙方之外原因造成返修的费用，由甲方承担。
采取按合同价款约定比率，在甲方应付乙方工程款内预留保修金办法的，甲方应在保修期满后14天内结算，将剩余保修金和按协议条款约定利率计算的利息一起退还乙方。
九、争议、违约和索赔
第三十五条、争议。本合同执行过程中发生争议，由当事人双方协商解决，或请有关部门调解。当事人不愿协商、调解解决或者协商、调解不成的，双方在协议条款内约定由仲裁委员会仲裁。当事人双方未约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院。
发生争议后，除出现以下情况的，双方都应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工程：
1.合同确已无法履行;
2.双方协议停止施工;
3.调解要求停止施工，且为双方所接受;
4.仲裁委员会要求停止施工;
5.法院要求停止施工。
第三十六条、违约。甲方代表不能及时给出必要指令、确认、批准，不按合同约定支付款项或履行自己的其他义务及发生其他使合同无法履行的行为，应承担违约责任(包括支付因违约导致乙方增加的费用和从支付之日计算的应支付款项的利息等)，相应顺延工期，按协议条款约定支付违约金，赔偿因其违约给乙方造成的窝工等损失。
乙方不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和规范的要求，或发生其它使合同无法履行的行为，乙方应承担违约责任，按协议条款约定向甲方支付违约金，赔偿因其违约给甲方造成的损失。
除非双方协议将合同终止或因一方违约使合同无法履行，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。
因一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，应以书面形式通知违约方，违约方必须在收到通知之日起7天内作出答复，超过7天不予答复视为同意中止或解除合同，由违约方承担违约责任。
第三十七条、索赔。甲方未能按协议条款约定提供条件、支付各种费用、顺延工期、赔偿损失，乙方可按以下规定向甲方索赔：
1.有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有关证据;
2.索赔事件发生后14天内，向甲方代表发出要求索赔的意向;
3.在发出索赔意向后14天内，向甲方代表提交全部和详细的索赔资料和金额;
4.甲方在接到索赔资料后7天内给予批准，或要求乙方进一步补充索赔理由和证据，甲方在7天内未作答复，视为该索赔已经批准;
5.双方协议实行一揽子索赔，索赔意向不得迟于工程竣工日期前14天提出。
十、其它
第三十八条、安全施工。乙方要按有关规定，采取严格的安全防护和防火措施，并承担由于自身原因造成的财产损失和伤亡事故的责任和因此发生的费用。非乙方责任造成的财产损失和伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用。
发生重大伤亡事故，乙方应按规定立即上报有关部门并通知甲方代表。同时按政府有关部门的要求处理。甲方要为抢救提供必要条件。发生的费用由事故责任方承担。
乙方在动力设备、高电压线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临时交通要道附近施工前，应向甲方代表提出安全保护措施，经甲方代表批准后实施。由甲方承担防护措施费用。
在不腾空和继续使用的建筑物内施工时，乙方应制定周密的安全保护和防火措施，确保建筑物内的财产和人员的安全，并报甲方代表批准。安全保护措施费用，由甲方承担。
在有毒有害环境中施工，甲方应按有关规定提供相应的防护措施，并承担有关费用。
第三十九条、专利技术和特殊工艺的使用。甲方要求采用专利技术和特殊工艺，须负责办理相应的申报、审批手续，承担申报、实验等费用。乙方按甲方要求使用，并负责实验等有关工作。乙方提出使用专利技术和特殊工艺，报甲方代表批准后按以上约定办理。
以上发生的费用和获得的收益，双方按协议条款约定分摊或分享。
第四十条、不可抗力。不可抗力发生后，乙方应迅速采取措施，尽量减少损失，并在24小时内向甲方代表通报灾害情况，按协议条款约定的时间向甲方报告情况和清理、修复的费用。灾害继续发生，乙方应每隔7天向甲方报告一次灾害情况，直到灾害结束。甲方应对灾害处理提供必要条件。
因不可抗力发生的费用由双方分别承担：
1.工程本身的损害由甲方承担;
2.人员伤亡由所属单位负责，并承担相应费用;
3.造成乙方设备、机械的损坏及停工等损失，由乙方承担;
4.所需清理和修复工作的责任与费用的承担，双方另签补充协议约定。
第四十一条、保险。在施工场地内，甲乙双方认为有保险的必要时，甲方按协议条款的约定，办理建筑物和施工场地内甲方人员及第三方人员生命财产保险，并支付一切费用。
乙方办理施工场地内自己人员生命财产和机械设备的保险，并支付一切费用。
当乙方为分包或在不腾空的建筑物内施工时，乙方办理自己的各类保险。
投保后发生事故，乙方应在14天内向甲方提供建筑工程(建筑物)损失情况和估价的报告，如损害继续发生，乙方在14天后每7天报告一次，直到损害结束。
第四十二条、工程停建或缓建。由于不可抗力及其它甲乙双方之外原因导致工程停建或缓建，使合同不能继续履行，乙方应妥善做好已完工程和已购材料、设备的保护和移交工作，按甲方要求将自有机械设备和人员撤出施工现场。甲方应为乙方撤出提供必要条件，支付以上的费用，并按合同规定支付已完工程价款和赔偿乙方有关损失。
已经定货的材料、设备由定货方负责退货，不能退还的货款和退货发生的费用，由甲方承担。但未及时退货造成的损失由责任方承担。
第四十三条、合同的生效与终止。本合同自协议条款约定的生效之日起生效。在竣工结算、甲方支付完毕，乙方将工程交付甲方后，除有关保修条款仍然生效外，其它条款即告终止，保修期满后，有关保修条款终止。
第四十四条、合同份数。合同正本两份，具有同等法律效力，由甲乙双方答字盖章后分别保存。副本份数按协议条款约定，由甲乙双方分送有关部门。
第二部分、协议条款
甲方：
乙方：
按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的原则，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。
第1条、工程概况
1.1工程名称：
工程地点：
承包范围：
承包方式：
1.2开工日期：
竣工日期：
总日历工期天数：
1.3质量等级：
1.4合同价款：
第2条、合同文件及解释顺序
第3条、合同文件使用的语言和适用标准及法律
3.1合同语言：
3.2适用标准、规范：
3.3适用法律、法规：
第4条、图纸
4.1图纸提供日期：
4.2图纸提供套数：
4.3图纸特殊保密要求和费用：
第5条、甲方代表
5.1甲方代表姓名和职称(职务)：
5.2甲方赋予甲方代表的职权：
5.3甲方代表委派人员的名单及责任范围：
第6条、监理单位及总监理工程师
6.1监理单位名称：
6.2总监理工程师姓名、职称：
6.3总监理工程师职责：
第7条、乙方驻工地代表
第8条、甲方工作
8.1提供具备开工条件施工场地的时间和要求：
8.2水、电、电讯等施工管线进入施工场地的时间、地点和供应要求：
8.3需要与有关部门联系和协调工作的内容及完成时间：
8.4需要协调各施工单位之间关系的工作内容和完成时间：
8.5办理证件、批件的名称和完成时间：
8.6会审图纸和设计交底的时间：
8.7向乙方提供的设施内容：
第9条、乙方工作
9.1施工图和配套设计名称、完成时间及要求：
9.2提供计划、报表的名称、时间和份数：
9.3施工场地防护工作的要求：
9.4施工现场交通和噪音控制的要求：
9.5符合施工场地规定的要求：
9.6保护建筑物结构及相应管线和设备的措施：
9.7建筑成品保护的措施：
第10条、进度计划
10.1乙方提供施工组织设计(或施工方案)和进度计划的时间：
10.2甲方代表批准进度计划的时间：
第11条、延期开工
第12条、暂停施工
第13条、工期延误
第14条、工期提前
第15条、工程样板
15.1对工程样板间的要求：
第16条、检查和返工
第17条、工程质量等级
17.1工程质量等级要求的追加合同价款：
17.2质量评定部门名称：(励志天下)
第18条、隐蔽工程和中间验收
18.1中间验收部位和时间：
第19条、验收和重新检验
第20条、合同价款及调整
20.1合同价款形式(固定价格加风险系数合同、可调价格合同等)：
20.2调整的方式：
第21条、工程预付款
21.1预付工程款总金额：
21.2预付时间和比例：
21.3扣回时间和比例：
21.4甲方不按时付款承担的违约责任：
第22条、工程量的核实确认
22.1乙方提交工程量报告的时间和要求：
第23条、工程款支付
23.1工程款支付方式：
23.2工程款支付金额和时间：
23.3甲方违约的责任：
第24条、材料样品或样本
第25条、甲方供应材料设备
25.1甲方供应材料、设备的要求(附清单)：
第26条、乙方采购材料设备
第27条、材料试验
第28条、甲方变更设计
第29条、乙方变更设计
第30条、设计变更对工程的影响
第31条、确定变更价款
第32条、竣工验收
32.1乙方提供竣工验收资料的内容：
32.2乙方提交竣工报告的时间和份数：
第33条、竣工结算
33.1结算方式：
33.2乙方提供结算报告的时间：
33.3甲方批准结算报告的时间：
33.4甲方将拨款通知送达经办银行的时间：
33.5甲方违约的责任：
第34条、保修
34.1保修内容、范围：
34.2保修期限：
34.3保修金额和支付方法：
34.4保修金利息：
第35条、争议
35.1争议的解决方式：本合同在履行过程中发生争议，双方应及时协商解决。协商不成时，双方同意由______仲裁委员会仲裁(双方不在合同中约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院)。
第36条、违约
36.1违约的处理：
36.2违约金的数额：
36.3损失的计算方法：
36.4甲方不按时付款的利息率：
第37条、索赔
第38条、安全施工
第39条、专利技术和特殊工艺
第40条、不可抗力
40.1不可抗力的认定标准：
第41条、保险
第42条、工程停建或缓建
第43条、合同生效与终止
43.1合同生效日期：
第44条、合同份数
建筑装饰工程施工合同范本二
建筑装饰工程施工合同(乙种本)
发包方(甲方)：
承包方(乙方)：
按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。
第1条、工程概况
1.1工程名称：
1.2工程地点：
1.3承包范围：
1.4承包方式：
1.5工期：本工程自年月日开工，于年月日竣工。
1.6工程质量：
1.7合同价款(人民币大写)：
第2条、甲方工作
2.1开工前天，向乙方提供经确认的施工图纸或作法说明份，并向乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施。向乙方提供施工所需的水、电、气及电讯等设备，并说明使用注意事项。办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。
2.2指派为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。
2.3委托监理公司进行工程监理，监理公司任命为总监理工程师，其职责在监理合同中应明确，并将合同副本交乙方份。
2.4负责保护好周围建筑物及装修、设备管线、古树名木、绿地等不受损坏，并承担相应费用。
2.5如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线，负责到有关部门办理相应审批手续。
2.6协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作，并承担相应费用。
第3条、乙方工作
3.1参加甲方组织的施工图纸或作法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。
3.2指派为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。
3.3严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程结算。
3.4遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位(住户)的关系。
3.5施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意折改原建筑物结构及各种设备管线。
3.6工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。
第4条、关于工期的约定
4.1甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工采取的措施费用。
4.2因甲方未按约定完成工作，影响工期，工期顺延。
4.3因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。
4.4因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、停气及不可抗力因素影响，导致停工8小时以上(一周内累计计算)，工期相应顺延。
第5条、关于工程质量及验收的约定
5.1本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ300-88)等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。
5.2本工程质量应达到国家质量评定合格标准。甲方要求部分或全部工程项目达到优良标准时，应向乙方支付由此增加的费用。
5.3甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。甲方不按时参加隐蔽工程和中间工程验收，乙方可自行验收，甲方应予承认。若甲方要求复验时，乙方应按要求办理复验。若复验合格，甲方应承担复验费用，由此造成停工，工期顺延;若复验不合格，其复验及返工费用由乙方承担，但工期也予顺延。
5.4由于甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。
5.5由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。
5.6工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知日内组织验收，并办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。但甲方应承认竣工日期，并承担乙方的看管费用和相关费用。
第6条、关于工程价款及结算的约定
6.1双方商定本合同价款采用第种：
(1)固定价格。
(2)固定价格加%包干风险系数计算。包干风险包括内容。
(3)可调价格：按照国家有关工程计价规定计算造价，并按有关规定进行调整和竣工结算。
6.2本合同生效后，甲方分次，按下表约定支付工程款，尾款竣工结算时一次结清。
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|拨款分次进行|拨款%|金额|
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|----------|-------|------|
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|----------|-------|------|
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6.3工程竣工验收后，乙方提出工程结算并将有关资料送交甲方。甲方自接到上述资料天内审查完毕，到期未提出异议，视为同意。并在天内，结清尾款。
第7条、关于材料供应的约定
7.1本工程甲方负责采购供应的材料、设备(见附表一)，应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。凡约定由乙方提货的，甲方应将提货手续移交给乙方，由乙方承担运输费用。由甲方供应的材料、设备发生了质量问题或规格差异，对工程造成损失，责任由甲方承担。甲方供应的材料，经乙方验收后，由乙方负责保管，甲方应支付材料价值%的保管费。由于乙方保管不当造成损失，由乙方负责赔偿。
7.2凡由乙方采购的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。若已使用，对工程造成的损失由乙方负责。
第8条、有关安全生产和防火的约定
8.1甲方提供的施工图纸或作法说明，应符合《中华人民共和国消防条例》和有关防火设计规范。
8.2乙方在施工期间应严格遵守《建筑安装工程安全技术规程》、《建筑安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其它相关的法规、规范。
8.3由于甲方确认的图纸或作法说明，违反有关安全操作规程、消防条例和防火设计规范，导致发生安全或火灾事故，甲方应承担由此产生的一切经济损失。
8.4由于乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此引发的一切经济损失。
第9条、奖励和违约责任
9.1由于甲方原因导致延期开工或中途停工，甲方应补偿乙方因停工、窝工所造成的损失。每停工或窝工一天，甲方支付乙方元。甲方不按合同的约定拨付款，每拖期一天，按付款额的%支付滞纳金。
9.2由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方元违约金。甲方要求提前竣工，除支付赶工措施费外，每提前一天，甲方支付乙方元，作为奖励。
9.3乙方按照甲方要求，全部或部分工程项目达到优良标准时，除按本合同5.2款增加优质价款外，甲方支付乙方元，作为奖励。
9.4乙方应妥善保护甲方提供的设备及现场堆放的家具、陈设和工程成品，如造成损失，应照价赔偿。
9.5甲方未办理任何手续，擅自同意拆改原有建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由甲方负责并承担损失。
9.6未经甲方同意，乙方擅自拆改原建筑物结构或设备管线，由此发生的损失或事故(包括罚款)，由乙方负责并承担损失。
9.7未办理验收手续，甲方提前使用或擅自动用，造成损失由甲方负责。
9.8因一方原因，合同无法继续履行时，应通知对方，办理合同终止协议，并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失。
第10条、争议或纠纷处理
10.1本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决或请有关部门进行调解。
10.2当事人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成时，本合同在执行中发生的争议双方同意由仲裁委员会仲裁(当事人不在本合同约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院)。
第11条、其它约定
第12条、附则
12.1本工程需要进行保修或保险时，应另订协议。
12.2本合同正本两份，双方各执一份。副本份，甲方执份，乙方执份。
12.3本合同履行完成后自动终止。
12.4附件
(1)施工图纸或作法说明
(2)工程项目一览表
(3)工程预算书
(4)甲方提供货物清单
(5)会议纪要
(6)设计变更
(7)其他
甲方(盖章)：乙方(盖章)：
法定代表人：法定代表人：
人：人：
单位地址：单位地址：
电话：电话：
传真：传真：
邮码：邮码：
开户银行：开户银行：
户名：户名：
帐号：帐号：
年月日年月日
附表一：XXX工程甲方供应材料设备一览表