网络安全考核责任制篇1
一、加强考核，落实责任
结合业务工作特色，建立健全信息化管理和考核制度，进一步优化流程，明确责任，加强网络与信息安全工作的责任落实。建立本单位计算机信息网络系统应用管理岗位责任制，明确主管领导，落实责任部门，各尽其职，常抓不懈，并按照“谁主管谁负责，谁运行谁负责，谁使用谁负责”的原则，切实履行好信息安全保障职责。
加大考核力度，将计算机应用及运维情况列入年度考核中，通过考核寻找信息安全工作存在的问题和不足，认真分析原因，制定切实可行的预防和纠正措施，严格落实各项措施，持续改进信息安全工作。
二、做好信息安全保障体系建设
进一步完善信息安全管理制度，重点加强用户管理、变更管理、网络安全检查等运行控制制度和数据安全管理、病责防护管理等日常网络应用制度；从源头上杜绝木马、病毒的感染和传播，提高信息网络安全管理实效。
进一步完善应急预案，通过应急预案演练检验预案的科学性、有效性，提高应对突发事件的应变能力。
三、认真开展网络和信息安全清理检查
加大网络和信息安全监管检查力度，及时发现问题、堵塞漏洞、消除隐患；要全面清查，严格把关，对自查中发现的问题要立即纠正，存在严重问题的单位要认真整改。要从维护国家安全和利益的战略高度，充分认识信息化条件下网络和信息安全的严峻形势，切实增强风险意识、责任意识、安全意识，进一步加强教育、强化措施、落实责任，坚决防止网络和信息安全事件发生。
四、严格执行计算机网络使用管理规定
提高计算机网络使用安全意识，严禁计算机连接互联网及其他公共信息网络，严禁在非计算机上存储、处理信息，严禁在与非计算机之间交叉使用移动存储介质。办公内网必须与互联网及其他公共信息网络实行物理隔离，并强化身份鉴别、访问控制、安全审计等技术防护措施，有效监控违规操作，严防违规下载和敏感信息。通过互联网电子邮箱、即时通信工具等处理、传递、转发和敏感信息。
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一、指导思想
深入贯彻落实党的十和十八届三中全会精神，围绕构建和谐社会目标，加强网络运行保障体系建设，有效支撑市场和业务的发展，优化资源配置，强化网络和信息安全管理，以预防各类事故和通信设施安全为重点，建立平安创建工作的长效机制，保证通信安全畅通。
二、创建工作目标
通过创建活动，各通信运营企业安全生产管理基础更加扎实，规章制度更加完善，重大事故隐患及时消除，通信设施被盗及破坏案件明显减少，通信效能不断提高。
三、创建工作内容和步骤
（一）制定方案、动员发动阶段（2014年5月）
主要任务：把创建工作纳入年度工作总体规划，分析研究创建工作面临的主要问题和矛盾，制定工作实施方案和工作计划，成立组织机构，明确专人负责，建立创建工作台帐，并召开专题会议，层层动员和部署。充分运用各种宣传媒体，广泛开展宣传教育活动，为工作的顺利开展创造良好的氛围。
（二）全面创建阶段（2014年6月至11月）
1、群防群治，确保通信畅通。积极推进军民、警民联合护线，同时有针对性地在废旧金属收购站点发展信息员，获取收赃线索和破案信息。切实加强通信线路人防、物防、技防工作，对发案主要区域、重要地段、重点线路，进一步加强线路巡查和防盗力量，并发动沿线村民共同参与，形成群防群治新局面。
2、加强管理和创新，健全完善网络安全保障体系。加强网络安全监管，规范互联网网络应用和业务管理，配合公安机关做好互联网信息安全监控工作，积极采取相应技术措施及时封堵有害政治信息和色情内容的传播；认真调查摸底，配合公安机关清理专线接入，坚决制止专线和网吧非法互联，清理“黑网吧”。
3、加强安全生产管理，消除事故隐患。重点落实《安全生产法》、《消防法》、《道路交通法》等法律法规，开展安全合格班组竞赛活动，狠抓基层班组的安全工作落实，积极开展安全生产培训工作，有重点、有计划地开展员工的安全教育和技能培训，狠抓消防安全、行车安全和施工维护作业安全，定期进行安全检查，提升公司安全综合防控能力。
4、加强通信设施维护，保证通信畅通。落实骨干网的扩容，深入开展传输网络优化，定期组织落实核心网的容灾演练，增强网络的容灾能力，提升基础网络安全运行能力；进一步深化本地网综合化集中维护建设，提高维护质量，增强人防技防能力，做到交换设备防瘫痪，传输设备防阻断，数据设备防拥塞，通信设备防掉电，机房设备防隐患，大客户业务防中断。
5、加强网络优化，提升基础网络安全运行能力。坚持积极防御、综合防范方针，采取有力措施，坚决防止不法分子利用信息网络进行攻击破坏、反动宣传、恶意炒作和策划等各种活动，坚决防止重大信息安全和失泄密事件的发生，全力营造全年重要（敏感）时期良好的网络安全环境。确保网络安全畅通运行，为社会提供稳定、安全、可靠的通信保障。
（三）检查考核阶段（2014年12月）
各通信运营企业要在11月20日前将工作总结报市平安通信创建活动领导小组办公室。市平安通信创建活动领导小组将对创建工作进行检查考核，对创建活动中成绩突出的单位和个人进行表彰和奖励。
四、创建工作要求
1、加强组织领导。按照“谁主管，谁负责”的原则，加强领导，明确责任，统筹规划，把综治工作纳入年度工作考核，要切实落实综治工作“一把手负责制”，层层签订综治目标管理责任状。市平安通信创建活动领导小组办公室，具体负责创建活动的日常工作，领导小组各成员单位要明确一名分管领导和一名联络员，将创建活动纳入单位平安建设的总体规划，摆上重要议事日程，切实加强组织领导，提供强有力的人力、物力和经费保障。
2、深入宣传发动。各通信运营企业要加强创建工作的宣传力度，充分利用简报、广播电视、网站等形式，培养创建工作典型，弘扬见义勇为精神，努力增强干部职工的创建意识，营造浓厚创建氛围。
网络安全考核责任制篇3
一、组织领导
为切实加强对群防群治及社区扁平化管理工作的组织领导，街道党委、办事处成立以党委书记为组长，办事处主任及分管领导为副组长，综治办、办、安全办、劳保所、民政办、司法所、残联办负责人及各社区书记、主任为成员的领导小组，切实加强对群防群治及社区扁平化管理工作的组织协调、综合管理，确保群防群治及社区扁平化管理工作顺利实施，真正使群防群治及社区扁平化管理工作落到实处。全力抓好群防群治及社区扁平化管理，做到力度大、认识高、效果显，各社区也要成立相应的工作小组，全方位、大力度抓好辖区群防群治及社区扁平化管理工作的组织领导。
二、组建队伍
为抓好辖区群防群治及社区扁平化管理组建三支队伍：①由社区干部、民兵预备人员、网格管理员、公益性岗位人员、居民小区楼栋长、社区志愿者、治安积极分子、机关企事业单位内部保卫人员等组成150人的义务治安巡逻队伍；②由公益性岗位人员、治安积极分子等组成15人的专业夜间巡逻队伍；③由社区干部、退休干部、居民小组长、社区协管员、复员退伍军人、物管人员等组成129人的网格员队伍。强化队伍建设，高标准、全方位抓好群防群治及社区扁平化管理。
三、构建体系
构建办事处、社区、居民组、物管区四级群防群治及社区扁平化管理网络体系，即：办事处设立群防群治及社区扁平化管理网络中心，社区设立群防群治及社区扁平化管理网络工作站，居民组设立群防群治及社区扁平化管理网络点，网管区设立群防群治及社区扁平化管理网络室，并在物管小区楼栋设立群防群治信息员，做到群防群治及扁平化管理网络信息处置横向到边纵向到户，实现群防群治及社区扁平化管理网络全覆盖。
四、明确职责
（一）、义务治安巡逻员职责
1.在重要敏感时期按照上级统一部署，在街道办事处统一组织下集中开展社会治安大巡防、矛盾纠纷大调解工作。
2.开展日常治安防范巡防和矛盾纠纷化解工作。
3.按照上级统一安排部署，报告并协助参与突发案（事）件处置工作。
（二）专业夜间巡逻员职责
在综治维稳部门、公安机关指挥下以3-5人为一个小组开展夜间巡逻工作，及时报告安全隐患，控制矛盾纠纷事态，盘查可疑人员，扭送违法犯罪嫌疑人员，巡逻员不得在没有执法主体资格人员在场的情况下开展执法活动。
（三）网格员工作职责
网格员在社区网格服务工作站的指导下开展工作，到责任网格逐楼逐院巡查，每天不得少于1次，做好社情民情搜集、开展人口信息动态采集、治安防范、矛盾纠纷排查化解、居民事项代办、特殊人群服务管理、政策法规宣传、环境卫生监管八项工作，并为群众解决急难问题，对于不能现场解决的及时上报社区网格服务工作站。
（四）网格管理工作站职责
指导管理网格服务员工作，实行一天一汇总，一周一研判，及时梳理上报社区不能办理的群众诉求和民生事项；将网格管理员的姓名、联系电话、管理辖区示意图、公共服务电话和监督电话公布在网格内公示栏，与居民共同监督网格员的工作；负责辖区社会治安防控、矛盾纠纷排查化解、维护社会稳定、防等工作。
（五）平台管理员职责
根据网格员采集信息，建好社区基础数据信息库，并利用区网格化服务管理信息平台的功能优势对社区及街道办事处不能办理及调处的民生事项、群众诉求、矛盾纠纷、不稳定因素等信息及时上传，通过平台交换，按照社区、街道办事处、区级部门分派，让街道办事处和区级职能部门及时知晓、办理、反馈，并为上级相关部门对社情民意的分析、研判、决策提供有效的参考依据。
五、健全机制
1.灵通信息机制。楼栋网络信息员发现安全稳定隐患一分钟内需报告网络小区室，网络小区室一分钟内需报网络居民点，网络居民点一分钟内需报网络工作站，网络工作站一分钟内需报办事处防范网络中心。五分钟内必须报告街道党委、办事处主要领导，形成“五分钟”信息报告圈。
2.全面排查机制。楼栋信息员需每天对该楼栋安全稳定隐患及其它信息进行一次排查，物管小区需每两天收集并排查一次本小区安全稳定隐患及其它信息，居民组网络点需三天收集并排查一次本居民组安全稳定隐患及其它信息，社区网络站需每四天收集并排查一次本社区的安全稳定隐患及其它信息，办事处网络中心需每五天收集并排查一次辖区内的安全稳定隐患及其它信息。做到辖区安全稳定等情况心中有数，定期排查研究处置，形成“五日工作圈”。
3.限期整治机制。对排查出的安全稳定隐患限期定人、定事、定责整治化解，把安全稳定隐患苗头消灭在萌芽状态。做到小事不出社区，大事不出办事处。
4.应急处置机制。一旦出现安全稳定险情，势态难以控制，应急处置队需二十分钟内迅速赶赴现场，立即有序按工作预案随即开展工作，把势态控制在最小状态。
5.社区服务事项审批机制。街道办事处原相关服务事项一律下沉到社区办理，不再由街道办事处或站所审批，由社区服务大厅经办人把关签字后送社区书记审签，由社区主任在加盖社区公章后直接报区级职能部门办理，经办人为直接责任人。
6.下移人员管理机制。街道下移人员接受街道办事处和社区的双重管理，社区党组织对街道办事处下移人员定岗、定责、定任务。①下移人员在社区党组织的领导下开展工作，接受街道党委监督。②上班实行签到制，佩证上岗。③社区服务平台将下移人员姓名、照片、工作岗位以及监督举报电话向居民公示，接受社区居民监督。
六、严格考核
1.街道下移人员考核。社区对下移人员根据其工作态度、业绩、效率按季考核，考核不合格扣发津补贴20%，考核合格者全额发放津贴，考核优秀者上浮津贴10%，考核结果作为下移人员晋级、晋职、评先选优的依据。考核方式：①岗位工作顺利运转无纠纷投诉者为合格；②受到上级表彰、承办现场、工作出特色被媒体报道或上级简报者为优秀；③岗位工作被投诉、审定把关不严被举报、吃拿卡要或被媒体反面曝光者为不合格。
2.网格员（平台管理员）考核。①考核方式。社区制定考核细则，考核分为“优秀”“合格”“不合格”三个等次，按月考核，并上报街道综治办，街道综治办汇总后再上报区网格服务管理监管指挥中心。②考核内容：到网格巡查情况，每天必须保持一次以上，信息采集情况（人口、房屋信息每月保证1000条以上），民生事项办理情况，矛盾纠纷排查上报和化解情况，居民满意度测评情况。③实行绩效考核制。对网格员每月费用的20%作为绩效进行考核，合格、优秀等级的全额发放，不合格者不发放并一律终止购买服务协议。④社区对年终考核优秀者一次性给予奖励。
网络安全考核责任制篇4
安全问题不仅是每年“两会”代表和委员关注的焦点话题,也是党和政府高度重视和关心的重大问题。去年全国“两会”上,总理在《政府工作报告》中指出,“各行各业都要加强全员、全过程、全方位质量和安全管理。进一步强化重点行业安全生产监管,坚决遏制重特大安全事故发生”。
作为安全生产的主体,山东田陈煤矿系统总结了一套行之有效的安全管理模式,通过抓党建促安全,探索积累了宝贵经验,值得借鉴和参考。
2010年2月,人民论坛杂志社组织国务院发展研究中心、北京市委党校等单位的有关专家学者,深入田陈煤矿进行了以“安全生产和管理创新”为主题的专题调研。
近年来,田陈煤矿按照科学发展观的要求,形成了以“精细化管理、市场化运作、制度化考核、流程化操作”为核心、以“信息化、数字化、智能化”为特点的“全员、全过程、全方位”,“精细、精准、精确、精益、精美”为主要内容的“三全五精”规范管理模式,闯出了一条新形势下矿井创新发展的新路子。
田陈煤矿是一个具有20年开采历史的国有煤炭企业,地质条件十分复杂,水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五害”俱全。由于矿老人多,战线长、系统复杂、地质条件差,抓好隐患排查治理,尤其是动态防控成为矿井安全管理的重中之重。田陈煤矿坚持以安全文化为引领,以培育员工自觉、规范、精细的安全行为为基本点,以发展的观点、理性的思维,不断探索和创新安全教育新方法,全面推进安全自主管理,有力地推动了矿井安全生产形势的健康发展。
五大体系形成统一管理规则
近年来,田陈煤矿探索实施了以“无边界控制、无缝隙连接、无遗漏考核,流程化管理”为主要内容的“三无一化”区队规范化流程管理,构建了“五级六步”隐患防控、员工规范化管理、班组管理预案、设备管理网络化和管理制度网络化考核等五大体系,形成统一管理规则,确保煤矿生产安全。
据了解,田陈煤矿在坚持矿井、专业、区队隐患排查治理的基础上,进一步拓展到了班组和岗位,形成了五个层级的隐患闭合控制,每一个层级都是完整的闭合循环,故称之为“五级”。“六步”,是指“五级”中的每一个循环都包含排查、记录、公示及上报、整改、验收、考核等六个步骤,称之为“六步”,从而形成了严密闭合的“五级六步”隐患防控体系。通过“五级六步”隐患防控体系的建立,提高隐患排查治理工作的整体效能,保障矿井安全生产的稳定发展。
员工行为规范是企业文化的重要组成部分,是企业管理水平、文明程度的综合表现,它直接影响和决定着工程质量、工作质量、产品质量和服务质量的提升。为此,田陈煤矿对员工从上班入矿到下班回家的整个流程,全部明确了具体规范标准,做到了从机关到基层、从区队到班组、从岗位到个人,从穿衣戴帽到入井、行走、交接班和岗位操作,事事有标准,处处有规范。全面实行了井口确认制、操作确认制、开工确认制、行走确认制等确认制度。同时,还推行了“安全诚信储蓄奖励”制度,为员工建立起了“安全诚信储蓄卡”,从而将“自己的安全自己管”这一理念与职工经济利益对接,实现了由“管理安全”向“经营安全”的转变。
为了科学合理安排好工作任务,保证安全生产,田陈煤矿要求班组长和当班工长提前到工区,根据当班工作任务和现场条件,及时制定班组预案。班组预案主要有五项内容:一是制定当班安全、质量、工作任务目标;二是劳动组织安排,对当班人员进行工作分工、明确安全责任人,对施工地点进行安全环境描述,制定施工地点质量标准;三是对薄弱人员、薄弱地点或环节进行排查,制定防控措施;四是排查当班主要安全隐患,明确治理措施;五是应急处理,制定不同应急情况下的避灾方法及路线等。基层各区队班组均设有《班组预案记录簿》,预案制定后在班前会上向员工认真传达,作为当班管理的依据,并要求安监员天天进行检查考核。
安全管理制度的制定并不难,难在自始至终不折不扣地落到实处。综观全国各类煤矿每一次安全事故,大部分都有“安全责任制不落实”这一因素,都存在着“严格不起来、落实不下去”的问题。为促进安全制度文化建设,田陈煤矿出台了《关于对管理文件实行网络化考核的试行办法》,按照“专业组织落实,主办具体负责,督办审核汇总”的原则,对各项内部管理政策,明确责任分工,建立健全管理制度的执行、落实、督办体系,切实形成一级抓一级,一级对一级负责的管理网络。
为简化考核程序,增强考核效果,对每个管理文件实行表格化考核,建立考核台帐和“考核之考核”制度,并利用自主研发的“制度文化网络考核计算机平台”,实行网上考核办公。通过加强网络体系建设,使工作流程一目了然,各项工作都有条不紊地执行。
据田陈煤矿矿长张立俊介绍,他们还创新设计了机电设备设施“五精”规范化管理网络考核体系。对井下所有设备设施按照矿编码管理规定,全部进行归类、编码,输入到《机电设备设施“三全五精”规范化管理网络考核体系信息库》建档储存,制作施工工作面平面图课件,对所有设备设施在平面图上进行实物标注,与实地存放位置相符,使不下井的人员观看课件后对现场情况了如指掌,若发生情况,可以立即处置。
与此同时,还实施现场全过程检查考核反馈。在现场设备设施考核工作中,由各班跟班工长负责对所有设备、设施检查是否完好的考核。结合实际,设计制作了设备设施现场班检考核流程卡,把井下现场所有设备设施进行编码,全部输入到流程卡中,流程卡明确了设备设施名称、编码、巡查内容、整改情况、整改人、复查情况等内容,流程卡的记录和落实情况最终要有巡查人、复查人、考核人和当班安监员共同签字认可方可有效。
三个系统推进规范管理升级
为确保“三全五精”管理朝着更加科学、规范、系统化方向发展,田陈煤矿建立了“诚信、反馈、反思”三个系统,通过规则的系统化和细化,使组织管理各单元精确、协同和高效运行。
据张立俊矿长介绍,田陈煤矿自主研发了“全员诚信体系建设考评系统”,配套制定了遵纪守法、安全生产、岗位学习、文明行为、任务完成等五大项34条“员工诚信考评评分标准”。煤矿考评部门每月对照评分标准,对全矿在册员工岗位诚信度进行考核评价、实行网上;考评结果作为员工市场化工资分配、晋职晋级、上岗聘任、评选卓越员工和评选先进的必要依据,切实让失信者“一处失信,处处受制”。
田陈煤矿还研发了“工作计划网络闭合管理系统”,这一系统主要录入“矿行政工作计划”、“早调度会议工作安排”、“井上下现场办公工作安排”及“督察队督察督导日报”四大项内容,该系统对矿党政安排工作如未按时完成、未按时复命的,电脑自动显示预警,督察队每天上传督察督导日报。在结果反馈上,建立了各基层各单位“三全五精”设备设施管理动态检查台帐和设备设施流程检查日报,每天进行一次反馈。
张立俊矿长对调研组说,在每天早调度会上,田陈煤矿设立了“‘三全五精’规范化管理‘短板席’”,每天评出短板区队,让区队长亮相曝光。通过“短板区队”的持续激励,有效摈弃了“无尘而不擦、完好而不查”的惰性思想,不仅促动了各单位依规管理、正规操作,而且引导了各级管理者“不断续接管理短板”,实现了由“要我抓”向“我要抓”、由“要我查”向“我要查”的转变,确保了“三全五精”规范化管理的健康发展。
三化建设打造一流数字矿山
田陈煤矿积极应用信息编码技术推动企业管理创新,努力打造“数字化”矿山。经过近几年的努力探索和实践,不断丰富和发展了安全信息集成化、安全监控数字化、安全薪酬股份化“三化”建设。
安全信息集成化。一是自主研发了“安全编码智能预警系统”,形成了以“三违性质自动界定、罚款数额自动生成、隐患处理自动预警”为基本特色的安全智能化管理体系,并荣获国家煤矿安全监察局科技进步二等奖、山东省科技进步奖。二是建立了有害因素智能分析与评价技术标准数据库。共归类整理作业现场标准技术术语3611条,“三违”界定技术标准1024种,设备安全管理技术标准信息13677项。三是自主研发了安全隐患短信发送系统,使各类安全隐患的治理情况时时都在掌控之中,保证了安全隐患的有效闭合。四是依据安全生产责任追究制度,建立了矿井安全生产管理、安全责任绩效立体考核体系,对所承担责任范围内出现的问题实施责任追究考核。
安全生产数字化。建成了一流的数字化调度指挥中心。利用大屏幕显示系统、工业电视监控系统、安全生产监控系统、电视电话会议系统,使各级领导能及时掌握全矿的主要生产环节和关键设备的运转状况;建成了生产实时监测监控系统,对井下通风、运输、采掘、排水、电气等系统实行动态浏览;安装了水位、瓦斯等各种传感器,实现了安全监测参数集中监测;建成了由会议发言讨论系统、电话会议系统、投影显示系统等组成的安全生产电视电话会议系统,便于远程会议的召开。
安全薪酬股份化。近年来,田陈煤矿针对安全质量薪酬分配“大锅饭”、过程管控不严细、管理方法手段滞后等实际问题,积极倡导“风险共担、利益共享、谁安全谁受益”的安全理念,率先突破常规,创新实践,改革薪酬分配制度,在加强安全质量精细化管理和信息化建设的基础上,依照《公司法》运行程序,于2007年底创建了“安全质量管理模拟股份公司”,实行安全质量管理公司化运作。经过两年多的模拟运作,收到了较好的效果,促进了安全生产持续稳定发展。
抓牢“三基”夯实安全发展根基
煤矿行业特殊,作业环境差,安全风险大,如果基层组织管理不严、员工素质不高,就必定会造成安全事故多发。田陈煤矿党政领导一致认为,要改变这一状况,必须从基层、基础抓起,其内在要求就是重心下移抓基层,关口前移抓基础,以人为本提素质。
抓基层,强化区队班组建设。为了培养人才,田陈煤矿采取了政治、经济、精神三重激励手段,将班组长全部纳入干部后备库和党员纳新培养管理。对班组长实行了按季分月台阶递进式安全风险抵押,月考核月兑现。为使班组长们在岗位上能放手作为,赋予其“权力”,即:指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、抵制违章权、奖惩考核权、奖励分配权、举才推荐权、维护权益权。鼓励班组内部积极开展科技、管理创新活动。
随着现代化矿井建设的发展,井下作业技术含量不断增加,班组长的职能越来越多,素质要求也越来越高。要求班组长上岗必备“五种”基本素质(思想政治、专业技术、管理、文化和心理、身体素质),把能打善战、精于操作、管理有方的优秀青年职工,选拔到班组长队伍中来。严格实行“两证”(任命证书、上岗资格证书)管理。对竞聘上岗的班组长实行双重管理,虽受区队直接指挥,但未经矿工会和分管领导集体研究,任何人无权撤职,从而为班组长大胆管理、行使职权消除了后顾之忧,保证了班组长队伍的整体稳定性。
打基础,着力提升质量标准化建设水平。质量标准化是煤矿企业的“生命工程”。田陈煤矿大力发扬“步子不大天天走,成绩不大天天有”的务实作风,分阶段开展了小绞车、助行器、减速箱、电缆吊挂、顶板、皮带、风袋、风水管路、通防设施、轨道、道岔等11项专项治理会战。同时还组织开展“四查四反思”活动,自上而下确立了“毫米、秒、克、厘”的精细标准观,健全了持续“定标―贯标―调标―对标―升标”五步流程为主要内容的“精美缺陷检查法”的管理新机制,细分工作责任,严抓履职考核,以此真正实现“管理无缝隙,责任无盲区”,使各项工作步入了明确标准、对照检查、制定措施、持续改进、逐步完善的轨道。
网络安全考核责任制篇5
今年，我局党组在区委、区政府的坚强领导下，在区委宣传部的正确指导下，认真贯彻落实中央、省市区委关于意识形态工作安排部署，全面落实意识形态工作责任制，狠抓意识形态领域各项工作任务落实，真正让意识形态工作起到了统一思想、凝聚人心、汇集力量的强有力作用。现将有关情况报告如下。
一、主要做法及取得的成效
（一）强化组织领导，落实工作责任
一是局党组高度重视意识形态工作，把意识形态工作作为党建工作的重要内容。年初纳入重要议事日程，纳入党建工作责任制，纳入领导班子、领导干部目标管理，纳入党的纪律监督检查范围，与中心工作、业务工作紧密结合，一同部署、一同落实、一同检查、一同考核。制定了《区自然资源和规划局党组贯彻落实意识形态工作责任制实施细则》，成立了由党组书记任组长，分管领导任常务副组长，其余班子成员任副组长，各股室、所、中心负责人为成员的落实意识形态工作领导小组。领导小组下设办公室，承担领导小组日常工作，负责全区自然资源和规划系统落实意识形态工作责任的组织协调和督促指导，机关党办主任兼任领导小组办公室主任。层层传导压力，落实工作责任，形成一级抓一级，层层抓落实，齐抓共管的意识形态工作格局。
二是定期研判、及时报告意识形态工作（含网络意识形态）。局党组召开专题会研究意识形态工作，及时向区委报告意识形态领域的重大情况并提出建设性意见。
（二）强化学习教育，加强阵地管理
局党组把加强党员干部意识形态教育作为必修课来对待，增强党员干部责任意识，提高政治鉴别力，筑牢思想意识防线。今年，我局通过党组会、职工大会、专题研讨会、民主生活会、“三会一课”、党员主题活动日等方式，组织本单位党员干部重点学习新时代中国特色社会主义思想和精神，认真学习领会新时代中国特色社会主义思想“四川篇”丰富内涵，抓好政治理论学习；及时传达学习党中央和上级党委关于意识形态工作的决策部署及指示精神，夯实思想政治理论基础。组织党员干部学习新《党章》《中国共产党纪律处分条例》和《廉洁自律准则》，观看《阳光问廉》大型直播节目等，抓好党纪党风建设，强化政治纪律和组织纪律，增强责任意识和廉洁守纪意识；组织党员干部学习《土地管理法》《森林法》《不动产登记暂行条例》等自然资源和规划相关法律法规，抓好业务知识学习，提高业务素质。截止目前，开展集中学习3次，主题党日活动6次，学习文件40余个，观看《阳光问廉》节目1期。全年没有因阵地管理责任落实不到位出现问题。
（三）强化督查考核，促进落实成效
局党组认真贯彻落实《区党委（党组）意识形态工作督查考核责任追究办法（试行）》和《局党组贯彻落实意识形态工作责任制实施细则》，认真对本部门意识形态工作进行自查，通报意识形态领域情况，统一思想认识、明确工作目标。党组班子成员把意识形态工作作为民主生活会和述职报告的重要内容，接受监督和评议。局党组领导班子、领导干部没有出现《区党委（党组）意识形态工作督查考核责任追究办法（试行）》明确的情形被追责问责的。
（四）强化正面引导，落实网络意识形态工作责任制
一是严格执行《区自然资源和规划局信息审批制度》，所有政务网站信息公开内容经分管领导签字审核后由办公室在局门户网站、政务微博统一。今年上半年通过局门户网站累计自然资源管理、地质灾害防治、征地信息、登记发证等各类信息41条，微博24条。
二是加强正面宣传，积极开展舆论引导。在“4.22”世界地球日、“5.12”防灾减灾日、“爱鸟周”、“6.25”全国土地日期间以现场设点开展咨询服务、发送主题短信、政务微博形式，宣传自然资源管理、矿产资源保护、地质灾害和森林病虫害防治、土坯房整治等自然资源管理知识，耐心解答林木采伐运输、农房审批、不动产登记等群众关心的问题。
三是加强意识形态工作队伍建设，不断提升工作人员的在思想政治素质和业务能力。每个股室所设置一名舆情监测员，致力于建设一支舆情监测队伍，通过微博、微信积极转发、评论、点赞平台信息，掌握社情民意，主动引导公众舆论。
四是牢牢掌控网络意识形态主导权，切实维护网络意识形态安全，投入专项资金购置正版软件，确保局网络系统运行安全。严禁在QQ、微信圈反动消极的言论、低级庸俗的图片、视频。
五是强化网络问政，及时回复局长信箱提问，规范答复流程，严格遵守答复时限，接收群众举报违法占地、非法开采等相关自然资源违法行为，积极回应群众关切问题，解决民生诉求，建立重大政策及项目的舆情风险评估机制，及时搜集、研判、处置可能引发群体性事件和社会动荡的言论。
（五）强化安全教育，落实网络安全责任制
局党组认真贯彻落实网络安全责任制。开展关键信息基础设施网络安全检查和干部职工网络安全宣传教育。重点学习了《中华人民共和国网络安全法》以及中央、省委、市委、区委关于网络安全工作的会议精神，引导教育全体党员干部自觉遵守网络安全法规，自觉抵制不良信息的侵害，成为网络文明的实践者、参与者和建设者。
二、存在问题
今年，我局意识形态工作取得了一定的成绩，但还存在着一些薄弱环节，主要有以下几点：一是宣传教育工作的方法、形式、途径还需要进一步探索；二是对宣传工作人员的培训不够，适应新形势的能力偏弱；三是意识形态领域工作的一些长效机制有待进一步完善。
三、下步打算
我们将以党的精神为指导，努力克服自身不足，认真总结，努力把意识形态领域工作的每一条措施抓出实效。
一是进一步落实意识形态工作责任制。我局继续以落实意识形态工作责任制为龙头，把意识形态工作纳入党建工作责任制，建立健全意识形态工作研判机制，坚持意识形态工作原则，党组书记做到重要意识形态工作亲自部署、重要意识形态问题亲自过问、重大意识形态事件亲自处置。
网络安全考核责任制篇6
【关键词】高职windows网络操作系统课程改革
【中图分类号】G【文献标识码】a
【文章编号】0450-9889（2012）04C-0067-02
windows网络操作系统是构建、管理和维护计算机网络的核心技术，是计算机网络系统运行、控制与管理的核心，在建设网络、管理网络、使用网络等职业岗位领域具有不可或缺的地位。它负责对网络各种资源的分配、协调安全管理及应用服务等任务，有网络运行环境，就有网络操作系统在负责网络资源的管理。通过对企业的调研、历届毕业生的回访进行分析，我们从计算机网络技术专业面向的职业岗位出发构建本专业的课程体系。windows网络操作系统是计算机网络技术专业的核心课程，课程的目标是培养学生具备网络操作系统配置与管理技能，具备企业计算机网络运行维护和信息化建设的能力。基于工作过程导向的课程代表了高职教育课程模式改革的发展方向，从2009到2011年，本课程组成员对windows网络操作系统课程按照“网络组建与配置、网络管理与安全防护、网络应用服务”职业岗位群，按照职业行动领域设计学习领域，并就工作过程设计“学习情境”，突出对“三个技能”的培养，即以“专业技能”、“方法技能”、“社会技能”为目标，进行二轮创新教学改革。
一、课改的实施
（一）基于工作过程系统化思想构建项目课程内容。根据网络管理员职业岗位需求分析与定位，以典型项目和任务为主线和载体，基于工作过程分析归纳职业行动领域，挖掘、整理并构建学习领域课程体系，依据典型工作任务设计学习情境与学习单元，进一步设计教学目标、重构课程内容，有效融合知识、技能、素质训练，实现真实项目实践体系与课程内容的有机融合。如图1所示。
（二）基于工作过程导向的“项目引导、任务驱动”教学模式。采取以工作过程为导向的学习过程，课程把企业中网络的组建和管理作为一个大的项目，并分解为多个小的项目。每个项目的学习过程以工作过程为导向，最终形成学生的职业行动能力。整个学习过程分为接收任务（分析企业需求）、计划任务（制定项目计划）、实施任务（操作步骤）、完成任务（测试和记录）几个步骤。
在微观上，课程分为多个模块，每一模块都从企业的某一个实际需求开始，制定一个具体的任务（项目），讲解具体的操作过程；在操作过程中补充需要的理论知识。每个模块教学过程分为：任务的制定、相关知识介绍、教师演示操作步骤、学生独立完成任务几个步骤。通过教、学、做的结合，学生知道了为什么要做、怎么做、为什么这样做，达到应用能力的培养。
课堂教学的设计从情景导入开始到分析企业需求，再到引入项目，对项目进行讲解，分解成若干子任务，然后组织和管理学生进行任务的实施，对实施的过程中学生的表现进行检查、评价和总结。课堂教学过程如图2所示。
（三）以学生为中心，采用多种形式的教学方法。
1.以学生为核心，“教学做一体化”教学。强调在工作中学习，在工作中教学，教学做一体化。创设基于工作过程项目化的学习情境，以学生为核心，教师做好指导、引导和服务工作。采用“项目小组”（选举小组长或项目经理）的形式，开展小组内、小组间竞赛性学习，在培养学生专业技能的同时，强化团队协作能力的培养。该形式既有助于提高学生的动手能力、自主学习能力和技能拓展能力，又有利于增强学生的集体荣誉感和责任感。
2.构建虚拟试验环境，模拟企业真实网络环境。开发利用计算机的虚拟机技术，可在一台计算机上安装多种操作系统、可在一台计算机同时安装多个虚拟主机、可以为每一个虚拟主机配置独特的“硬件”环境、多个虚拟主机可以在该虚拟机平台上联接成网络，用来为学生创造出更丰富的模拟真实环境的实训环境。对该课程的实训环境逐步实现实践教学由实验环境向真实（或模拟）环境的靠近、技术实践向工程实践的跃进，从而实现教学与工作岗位间的“无缝连接”。
3.分组教学、角色扮演，体会工作过程中不同岗位的职责。为了达到良好的教学效果，需要进行分组教学。这样做，一方面能够增强学生团队协作、沟通交流的能力，另一方面可以合理安排学生在学习中扮演不同的角色，从事不同的工作，完成一个项目中各类工作任务，使学生通过多个项目的轮流实践，分别体会工作过程中不同岗位的职责，为今后走上工作岗位，与其他同事良好合作，迅速融入公司的团队，快速进入工作角色，奠定良好的基础。
4.将“职业素质”训练嵌入课程教学中。要给用户建设一个网络工程，就要首先了解用户需求，就要与各类用户进行沟通协商，就要与用户保持良好的合作关系，这是项目建设的关键一步。因此，在课程教学设计过程中，应结合教学内容，对学生进行职业道德、心理素质、法律法规以及市场营销等方面的职业素质培养。
（四）实行以职业能力为核心的综合课程考核标准，改革考核方式。以工作任务完成过程和完成情况作为考核依据，既要考核学生所学的知识，也要考核学生掌握的技能及在学习过程中的态度。采用形成性评价与终结性评价相结合的方式，即课程的总成绩由平时学习过程各个项目的完成情况、综合项目实操考核、课程设计三部分形成，平时项目占30%，综合项目实操考核占50%，课程设计成绩占20%。这种考核方式促进了学生对操作的重视，同时也促进了学生利用已有知识设计网络的能力。
（五）构建基于“项目经理、技术专家、实训教师”三位一体的团队合作。引入企业的能工巧匠，共同参与教材的开发，挖掘、整合、优化教学项目库等资源，积极打造一支“项目经理、技术专家、实训教师”三位一体的教学与研发团队，全面推动以“项目实践体系与课程内容、项目实践过程与教学过程、企业文化氛围与教学环境、职业岗位能力需求与教学评价体系”有机融合为主要目标的项目课程改革，全面提升计算机网络技术人才培养质量。
二、结论
课程组成员通过对windows网络操作系统课程两年的教学改革之后发现，学生的专业技能有了很大幅度的提升，基于工作过程的教改理念影响到未参与课程改革的教师，并完成了校本教材、课程标准、课程整体设计、课程单元设计、课程网站等课程资源的建设，为今后建设一体化课程打下了坚实的基础。但仍有两个方面需要进一步提升。一是如何以企业的某个实际需求为切入点，设计典型工作任务，能高度模拟企业的真实环境，实现与岗位的需求无缝衔接，这是一个值得进一步探讨的问题。二是课程改革不能仅仅停留在某一专业的某一门课或某几门课上，而应从本专业的岗位职业能力和职业素养出发，以职业岗位群职责、工作任务、工作流程分析为依据，以企业与学校专家合作开发为关键，建立本专业基于工作过程的课程体系，实现专业课程的开发与教学设计的创新，全面提升学生的专业技能和竞争力。
【参考文献】
［1］刘炜娜，黄伟凡.windowsServer2003实验教学心得［J］.科技创新导报，2010（26）
［2］雷静，郑宝昆，张博.windowsServer网络系统管理课程开发初探［J］.北京政法职业学院学报，2009（3）
［3］王胜.windowsServer系统管理精品课程建设探析［J］.中国西部科技，2011（7）
网络安全考核责任制篇7
意识形态工作是党的一项极端重要的工作，事关旗帜、事关道路、事关国家政治安全。为进一步加强和改善意识形态工作，落实党管意识形态原则，牢牢掌握意识形态的领导权和主导权，明确领导班子、领导干部的意识形态工作责任，做到守土有责、守土负责、守土尽责，管好阵地。根据中办发《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》《中国共产党宣传工作条例》、省委办公厅《党委（党组）意识形态工作责任制实施细则》和省委教育工委《**省高校意识形态工作考核实施细则》，制订学校2020年意识形态工作书。
一、责任体系
1.党委对意识形态工作负总责，党委领导班子对学校意识形态工作负主体责任，党委书记是第一责任人，党委分管领导是直接责任人，党委其他成员根据工作分工，严格落实意识形态工作责任制，按照“一岗双责”要求，落实责任主体，强化组织领导，抓好分管部门、单位的意识形态工作，对职责范围内的意识形态工作负领导责任，指导分管部门做好意识形态工作。
2.总支书记、直属支部书记和部门负责人是院系、部门意识形态工作第一责任人，班子其他成员按照“一岗双责”要求，对分管工作中涉及意识形态的事项负领导责任。
3.宣传部是党委主管意识形态工作的综合职能部门，履行指导、组织、协调、督促和抓好落实的职责，负责意识形态工作责任制的考核工作，与学校年度考核同安排、同组织、同实施，考核结果作为部门、院系工作评价和干部使用、奖惩的重要依据；纪委要把意识形态工作情况纳入执行党的纪律，尤其是政治纪律和政治规矩的监督检查范围。
二、责任内容
1.宣传思想阵地管理责任。各院系和科研处按照“谁主办、谁负责；谁审批、谁监管”的原则，负责对哲学社会科学报告会、讲座等的审批和监管；重大哲学社会科学报告会、研讨会、讲座、论坛，举办部门按照“一会一报”、“一事一报”要求，报党委宣传部审查备案。学校各级各类信息严格执行“三审三校”制度，校报、学报、广播台、学校“两微一端”刊发播出的重大信息，执行总编负责制，做到“先审后发”。党总支书记、直属支部书记、部门负责人是本院系、本部门举办的“两微一网”、报纸、印刷品、宣传展板、横幅、LeD等意识形态阵地管理的第一责任人，按照“三审三校”制度要求，严格审批公共宣传品；负责对部门、班级、社团等建立的微信群、QQ群、QQ空间等网络社交平台进行管理。
2.课堂教学纪律管理责任。各学院、教务处、国际交流合作处是课堂教学纪律的监督管理部门，要采取有效措施，防止教师在课堂教学中传播违法、有害观点和言论；执行中省有关教材使用的规定，严格教材的选用审核；国际交流合作处要按照国家有关规定聘请外籍教师，对外籍教师课堂教学情况进行监督。
3.校园稳定安全管理责任。保卫处要按照相关法律法规，防止宗教组织和信徒在学校传播宗教、发展信徒，防止信教师生在学校建立宗教活动场所、宗教团体和组织、举行宗教活动，散发宗教类出版物及宣传品。
4.校园网络安全管理责任。网络信息中心负责学校网络管理，确保校园网络安全稳定运行；负责落实校园网络使用实名登记制度。宣传部负责学校“两微一网”的建设和管理，对部门学院新媒体实行登记备案和年检，加强涉校名、学校LoGo网络公众号监督管理；负责监测和处置涉校网络舆情。
5.社团管理责任。团委负责学生社团的管理，把好学生社团思想政治导向，做好社团登记备案、年检、信息、活动内容审查和指导教师配备等工作。
6.合作交流办学管理责任。国际交流合作处、人事处要加强中外合作办学、对外文化交流、学术交流合作等活动管理，做好师生出入境前后的培训和教育工作；建立健全境外基金准入机制，明确学校、教师、学生接受境外资金资助的范围、审批程序；严格审查外籍专家学者身份。
三、责任追究
网络安全考核责任制篇8
坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，加强安全主体责任意识，定期召开安全例会或安委会会议，及时传达上级集团文件精神，布置相关工作，认真听取各部门安全工作情况，坚持问题导向寻求针对性解决措施，努力完成集团下达的各项安全生产任务，全面掌控各项安全考核指标。
(一)全面提升本质安全水平
坚持一手抓安全风险管控和隐患排查治理，一手抓长效化机制建设，从增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治高度，统筹安排，明确时间进度和工作要求，抓好组织实施和督促落实，提升本质安全水平。
（二）开展安全检查和隐患排查治理工作
充分认识日常安全检查和隐患治理的重要性，加强源头控制和日常隐患排查治理。加强日常安全巡查，杜绝各类事故发生。
（三）落实网络安全工作责任制
加强网络安全工作的统筹领导，健全网络安全管理组织体系，压实网络安全主体责任，建立网络安全考核机制加强网络安全宣传，增强职工网络安全防范意识，确保公司网络信息安全。
二、制定计划、落实措施，确保安全生产
1.认真做好疫情防控常态化下的各项工作，严格落实安全生产、安全行车和疫情防控常态化责任制，安全和疫情防控责任做到层层传递，层层落实，始终坚持“安全第一”的思想。
2.严格执行操作规程、巡回检查制度、设备管理制度，确保备机备泵完好，重要设备发生故障，及时上报、及时抢修，决不过夜。
3.加强工作管理，做好正常施工项目的监护，确保安全运行。
4.做好防冻保暖工作，预防极端低温天气，确保正常供应。
网络安全考核责任制篇9
铁路卫生监督所设置分布情况铁路卫生监督所设置了1个站车卫生监督科和5个综合卫生监督科，分布在乌鲁木齐、乌鲁木齐西站、哈密、库尔勒、奎屯等地区。个别监督科室管理跨度最大接近2000公里，其范围内的铁路旅客列车、单位食堂、铁路地区食品经营单位、沿线伙食团及生活饮用水等单位众多，但因其监管范围跨度大，距离远，交通不便，管理较为困难。铁路系统网络分布铁路局域网络系铁路企业内部使用的网络，该网络承担着铁路局各单位的铁路运营管理、办公、信息等基本任务，铁路公共卫生安全信息网络管理系统为全局的经营单位用户设置了多功能应用平台，卫生监督所为管理用户，负责网络维护，信息录入。铁路各单位为终端用户，各单位设立的公共卫生安全管理部门负责对本单位的公共卫生安全管理，对公共卫生安全信息网络的中录入的公共卫生安全问题进行督办整改反馈。
公共卫生安全信息网络管理作用
经营单位基本信息管理建立全局各单位的公共卫生安全管理组织机构的基本信息库，明确各单位公共卫生安全的第一责任人，并由各单位公共卫生安全部门负责基本信息库的日常维护，上传下达日常公共卫生安全检查的各类工作信息。大宗食品运输车辆管理全局各食品运输承运车站，将日常承运的大宗食品运输车辆洗刷消毒情况，通过《乌铁局公共卫生安全信息管理系统》录入到信息库，卫生监督机构可以及时了解全局食品运输车辆卫生状况，对出现的运输污染事件，也可通过《乌铁局公共卫生安全信息管理系统》调出承运该批食品时的车辆、洗刷、消毒、承运食品名称数量及经办人员等信息，为调查处理食品运输污染事件提供了第一手溯源资料。公共卫生安全日常监督检查管理在卫生监督机构对辖区经营单位的日常监督检查过程中，通过运用《乌铁局公共卫生安全信息管理系统》将日常公共卫生安全检查发现的卫生安全问题通过录入，卫生监督所领导审核签发，相关主管单位接收落实整改，反馈整改情况，卫生监督人员验收销号，最终卫生安全问题得到解决。《乌铁局公共卫生安全信息管理系统》应用起到了一个由发现公共卫生安全问题到督办追踪落实整改的一个闭环式管理模式的作用，达到了卫生监督部门与经营主管部门携手管理公共卫生安全工作的目的。铁路各单位公共卫生安全考核管理铁路食品安全监督管理办公室是铁路局设置的公共卫生安全管理机构，负责铁路局公共卫生安全的监督检查及考核。铁路局各单位均设置了公共卫生安全管理机构，明确了单位一把手为公共卫生安全第一责任人，其单位管理部门负责本单位的公共卫生安全的自检自查、管理和考核工作。同时，将卫生监督机构发现的公共卫生安全问题纳入到本单位的“安全运输生产一体化考核体系”中的公共卫生安全项目考核中，对本单位出现的公共卫生安全问题进行追责考核，发挥了铁路各单位的自律管理作用。
网络安全考核责任制篇10
八项要求明确，从事互联网新闻信息服务的网站要建立总编辑负责制，总编辑要对新闻信息内容的导向和创作生产传播活动负总责，完善总编辑及核心内容管理人员任职、管理、考核与退出机制；信息应当导向正确、事实准确、来源规范、合法合规；提升信息内容安全技术保障能力，建设新闻发稿审核系统，加强对网络直播、弹幕等新产品、新应用、新功能上线的安全评估。此外，网站还应严格落实7×24小时值班制度、建立健全跟帖评论管理制度、完善用户注册管理制度、强化内容管理队伍建设、做好举报受理工作等。
国家网信办副主任任贤良在会上表示，在网络安全和信息化工作座谈会上指出，网上信息管理，网站应负主体责任，政府行政管理部门要加强监管。各网站要认真学习贯彻重要讲话精神，按照全国网信办主任座谈会提出的“重基本规范、重基础管理，强化属地管理责任、强化网站主体责任”要求，增强落实主体责任的思想自觉。主管部门和互联网企业要建立密切协作协调的关系，走出一条齐抓共管、良性互动的新路。
“重基本规范、重基础管理，强化属地管理责任、强化网站主体责任”是今年下半年国家网信办工作的重要抓手。其中，重基本规范，就是要制定行之有效的制度规范，确保有章可循、有据可依、有违必究；重基础管理，就是要切实加强网站制度规范的落实，确保总编辑负责制等相关制度有效执行；强化属地管理责任，就是按照“谁主管谁负责”原则，强化各级网信部门对所在地网站的监督管理责任；强化网站主体责任，就是要按照“谁主办谁负责”原则，切实把网站的管理责任落实到位。
据了解，国家网信办在7月份对8家主要商业网站和客户端进行了专项检查。检查发现，这些网站在管理制度规范建设、信息安全岗位人员配备、技术力量投入等方面做了大量基础工作，但总体上还存在一些不容忽视的问题，具有共性的突出问题，包括：总编辑负责制流于形式，管理制度不健全，缺乏配套的奖惩问责机制；信息内容安全保障漏洞较多，稿源管理不规范；账号管理机制不健全，注册信息审核不严格；对举报受理工作不够重视等。针对这些问题，在充分听取有关方面意见的基础上，国家网信办提出了网站履行主体责任的八项要求。