建筑工程质量策划方案篇1
关键词：建筑工程；管理技术；工程造价
中图分类号：tU198文献标识码：a
1建筑工程中工程造价的含义
项目成本在施工项目中就是项目施工使用的费用，这种费用既可以是项目施工过程中真实所花费的资金，也能够是预先支付的资金，包括有形以及无形资产的资金，也可以说是建造项目投资。对于项目成本还有一种更加让人理解的诠释：建造一项工程时，在材料、设施、土地、承包还有建筑工业等行为，实际支付以及估计施工项目成本的总和。施工项目的项目成本主要由三个部分构成，设施成本、装置成本、其他项目建造成本。设施成本是为了能够实现施工项目的建筑，建筑企业按照规范标准所选择购买的有关机械设施所支出的成本。装置成本是在施工项目建造时在施工以及装置方面所支付的成本，由施工项目成本以及装置项目成本构成。别的项目建造成本就是根据国家标准，为了能够使建筑项目在规定的时间内顺利开展完成所支付的其他成本，它们不在设施成本以及装置成本范围内。
普通来讲，项目成本掌控形式有全过程成本掌控、全要素成本掌控、全方位成本掌控。全过程成本掌控在建立项目前期策划、招标投标、建筑、完工验收等每个过程开展成本掌控，主要包含建设前期打算过程中的工程设计、预计投资、工程经济评析、工程集资方法解析；策划过程中的定额计划、方案选择、预算编写；招标投标过程中的标段怎样划分、承包发包形式与合同签订模式的选取、基本价格的设定；建筑过程施工量的计算以及结算、项目更改掌控、赔偿管制；完工验收过程中的完工结算以及决算。全要素成本掌控，在掌控构建项目成本不止要把握好创建项目自身的价格，并且还要想到建筑时间、品质费用、安全和条件费用的掌控，进而完成项目成本、建筑时间、品质、安全、现场条件的综合管制。全方位成本掌控是当地政府建筑机构、社会中介组织、投资方、策划方、建筑方还有相关咨询组织等对项目成本的掌控。全要素掌控以及全方位掌控连通于工程构建全过程成本掌控中。
2管理中工程造价应用分析
2.1决策方面管理控制
施工项目中经济效果最佳的技术方案的过程，都会对建筑项目的成本产生作用，经过明确项目的建筑水准、使用的技术、设施实现项目成本的作用。据调查显示，施工项目构建中，选择方案对项目成本产生的影响能有百分之七十到百分之八十。据此能够得出，管制掌握好项目成本的决策，对整个建筑项目起着重要作用。我们能够从下面的这三个方面搞好项目成本的决策管制掌控，第一，在开展决策之前，搜集有关的信息、为决策做好准备作业。第二，按照市场的标准，编制建筑项目能够建筑项目可行性的分析，明确适合的建筑项目构建规范。第三，经过科学解析、编写估算投资，选择适宜的预算方式以及有关信息，详细具体的搞好预算工作，使项目成本在标准范围内起伏，降低工程成本。
2.2设计方面管理控制
建筑项目适合的策划能够保证建筑项目的品质、投资收益还有建筑项目的经济利润。经过下面的四点开展建筑项目的构建策划。第一，拟定好建筑项目总设计宗旨，工程策划工作者不仅要注重策划品质还有性能，还要关注策划对总的成本费用支出造成的影响。经过可行性的宗旨设计，使建筑项目策划工作者不仅管制建筑项目的策划品质以及性能，也能想到策划对项目成本总支出产生的作用。第二，开展经济解析，制定合理的工程成本价格。第三，执行竞争机制，在策划上实施招标以及监督管理，使策划方案能够变得更优秀，使之符合建筑项目的标准。第四，针对审核估算提出改革，大概的估算以及建筑估算内容要全面，不能存在遗漏的项目，还要想到价格波动的全部要素。经过增加策划时的项目概算以及估算查核，确保策划时概算以及建筑估算能够科学、合理的进行实现。
2.3实施方面管理控制
在工程项目实施招标时，根据规定的招标要求进行施工招标。对于施工技术方案要做到严格审查，施工单位的施工设计、施工方案和其他相关的技术方案，必须懂技术、有实际现场经验的专业人员进行审核。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题由设计单位及时有效地进行解决，不能因为图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设，避免出现不必要的损失。
同时要注重施工质量控制管理，施工需要的原材料和机器设备，由具有资格的单位进行质量检验，防止用在施工项目上的原材料不过关。机器设备和原材料还要在使用中保管好，使原材料和机器设备在使用时有一个良好的质量保证。加大质量事故保护措施，减少质量施工出现概率。做好项目工程的施工进度和计划控制管理。根据总目标规划好开工时间，不能拖延，因为原材料和机器设备的价格是随着市场不断变动的，防止开工的延后原材料和机器设备价格上涨对投资总费用的增加。要有详细的年度计划、季度计划、月度计划。必要时采用周计划、旬计划。还要有3个月的变动计划方案，要有进度计划，控制管理好施工时的关键部分，落实到具体人员、机器设备和原材料上。提高工作人员的劳动生产率，保证工程项目能够按期完工，防止出现过高的施工压力，减少不必要的经济费用开支。对于没有按照工期完成的任务计划，要分析没完成的原因，追究相关负责人的责任，让其在下一个工作周期内赶上工作总进度，防止工期延后带来的经济损失。工程款要根据工程进展的进度进行合理支付。工程单位上报的验工报表，需要严格审查核实，防止多报、漏报、早报和重报，控制管理好工程项目目标总费用。上报的审核由相关专业工程师亲自签名，作为拨款依据。按照协议或合同进行拨款，一旦发现严重质量问题拒绝拨款，项目工程的付款单由费用控制相关造价工程师亲自签名时有效。在工程施工决算无疑时付清尾款，根据合同留下质量保证金，质量保证金期满时返还。还要避免总的工程款超付问题发生。
3结束语
建筑工程质量策划方案篇2
【关键词】建筑工程；施工；问题；对策
一、建筑工程施工中存在的问题
1．建筑工程施工中工程进度控制问题
建筑工程项目具有施工周期长、土木建筑复杂、投资大等特点，所以控制工程进度是一项复杂、综合性的工作。影响工程进度的因素主要有：一是施工单位与建筑工程相关人员对工程进度的影响。如设计人员工作拖拉，不能高效完成设计方案，导致施工单位迟迟不能动工；审批单位拖延审批时间，建筑工程项目不能及时得到审批；施工所需的水、电不能按时通入施工现场；参加工程建设的单位之间没能很好的沟通配合，影响工程进度顺利进行。二是物资供应进度对工程进度的影响。施工单位已经准备施工了，可是施工所需的器材、构配件和设备等却未能按时运到施工现场，或者运动施工现场的器材、构配件和设备不符合施工要求等。三是资金问题对工程进度的影响。资金是保证建筑工程顺利进行的重要物质基础，如果资金周转不灵或资金不到位，将会严重影响工程进度。四是设计变更对工程进度的影响。在项目设计初期应尽量完善设计方案，避免施工过程中出现设计变更的情况。不管出于何种原因，设计变更都会在很大程度上影响工程进度。五是施工条件对工程进度的影响。如狂风暴雨等恶劣天气、气候等方面的不利因素都会影响建筑工程顺利施工。六是承包单位自身管理水平对工程进度的影响。如某些承包单位的施工方案不合理、施工计划不周详、施工管理不科学等。七是各种风险因素对工程进度的影响。如政治、经济等可预见的或不可预见的因素。
2．建筑工程施工中的工程质量问题
建筑工程质量是建筑工程项目的生命，建筑工程质量直接影响建筑工程的整体性能和使用寿命，并关系到居民的人身财产安全。但是在实际的施工过程中，由于各种因素的影响导致工程质量不高，归其原因主要表现在：首先，合同签署不到位，存在很多漏洞与不足，造成施工单位有机可乘，从而降低了工程质量；其次，工程图纸存在缺陷，原始设计存在问题必然会影响到后续的施工质量；最后，工程质量管理体系不够完善，质量监督人员整体素质偏低，从而降低了监督力度。
3．建筑工程施工中的技术控制问题
不管是在设计阶段还是施工阶段，施工技术都起到举足轻重的作用。无论是实现设计者的意图，还是检验竣工效果，无一不取决于施工技术。因此，是否具有先进的施工技术直接影响土建施工的成功与否。现在的建筑工程施工技术已经具有明确的技术规范，但在实际施工中仍有很多不稳定因素影响施工技术指标，这就给技术控制带来很大难度，技术控制问题是建筑工程施工中的一个重要问题。
二、建筑工程施工中存在问题的对策
1．加强建筑工程进度控制的对策
为了有效控制建筑工程进度，按期完成建筑工程项目，本文针对建筑工程施工中影响工程进度的因素，提出了以下措施：
1.1高度重视项目施工准备工作
要想有效控制建筑工程进度，必须认真做好项目施工前的资金准备、物资准备、水电准备、技术准备、人员准备、设计方案准备、施工现场准备和施工场外准备等工作，并针对可能出现的突发事件做好应急准备，一旦在施工过程中出现问题，一定要及时解决。这样才能有效提高施工效率、提高工程质量、保证工程进度、确保施工安全，促使建筑工程项目保质保量按时完成。
1.2加强施工监督检查与监督工作
施工单位必须按照合同要求，科学制定工程进度规划表，并根据工程进度规划表进行施工。另外，监督部门应该做好监督、检查工作，有效控制工程进度。
1）跟踪检查施工实际进程。控制项目施工进度的关键措施就是跟踪检查施工实际进程，跟踪检查质量直接影响工程进度控制工作的质量和效果。进度控制工作人员，按照施工项目类型、施工条件和规模等要求，定期检查工程进度，收集实际施工进度的有关数据，并采用进度报表的方式召开进度工作汇报会。
2）整体统计检查数据。跟踪检查施工实际进程将会收集到工程项目的实际进度数据，对该数据进行统计、整理，形成与计划进度具有可比性的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
3）把计划进程与实际进程作对比。将跟踪检查施工实际进程的相关数据统计整理以后与计划进度进行对比，观察实际进程与计划进程的关系，以便为以后的决策提供依据。
4）提高建筑工程施工质量的措施
在土木建筑工程中，如果在不能及时解决施工中出现的质量问题，将会影响建筑工程的整体性能和使用寿命。因此，在施工过程中，一定要采取有效措施提高建筑工程施工质量。首先，在建筑工程项目合同环节。工程投资决策后，双方应及时签订法律合同，以法律的形式明确双方的权力义务。在签订合同的过程中，要本着严密详尽、分工明确、科学合理、奖罚分明的原则，由一级主管部门审批同意，并经公证部门公证后，合同才视为有效合同；其次，在工程图纸设计环节。工程图纸是建筑工程项目施工的基础，工程图纸的质量直接关系到建筑工程质量。所以，一定要坚持以质量为宗旨设计工程图纸，争取做到未雨绸缪，防患于未然，从而保证建筑建筑工程质量；最后，在竣工验收环节。竣工验收环节是检查工程质量的最后一道工序，是对建筑工程的整体设计和建设进行总结。因此，一定要充分重视竣工验收环节，提高竣工验收质量。
2．提高建筑工程技术控制水平的措施
为了提高建筑工程技术控制水平，应该建立全方位的技术控制系统。目前土建施工技术管理存在的主要问题是形式过于单一，难以适应现代建筑工程对技术控制的要求，因此非常有必要建立全方位的技术控制系统。借助计算机技术对影响施工技术的因素进行分析、识别、调整和预测，这些影响施工技术的因素包括载荷状况、资源状况、地理环境和材料性能等。通过计算机处理并多次调整设计方案，最终得到满足设计要求的设计方案。对于影响施工技术的材料控制，为了提高技术控制效果，应综合现场分析和测试等多种手段进行控制。此外，利用全方位的技术控制体系，在施工过程中设立现场监督部门，实时、有效的在施工现场进行技术控制，对施工情况进行指导。
三、总结
在现代建筑施工过程中存在很多问题，严重影响建筑工程的施工进度和施工质量。因此，我们应该学习国外建筑工程施工中的先进经验和技术，并结合我国建筑工程施工过程中存在的具体问题，提出相应的解决方案，从而促进我国土木建筑行业又好又快发展。
参考文献：
[1]容辉.当代土木建筑施工的问题与对策.科技咨询,2011,(12):77.
[2]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析.企业导报,2011,(10):62-63.
[3]李成斌.浅谈当代土木建筑施工的问题与对策.经营管理者,2011,(2):234.
[4]崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制.黑龙江科技信息,2011,(2):268.
建筑工程质量策划方案篇3
【关键词】工程建设；项目管理；阶段
现代化社会应当是法制社会,在完善的法制下一切行为都益于法律的控制之下,执法必严,违法必纠,决不允许任何个人和特权肆意干预,执法或凌驾于法律之上,这样才能有利于作好建筑工程管理工作。
1工程项目策划和决策阶段
工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
2工程项目准备阶段
2.1熟悉工程项目的基本情况
对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解,对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题,要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2.2全面编制“施工组织”设计
指导性好的施工组织设计文件,对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。
2.3建立完善的质量保证体系
各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点,以及总包单位项目经理部的具体要求,建立相应的施工现场工程质量保证子体系。
3工程项目实施阶段
3.1进度控制
建筑工程管理的进度控制主要是在工程的建设过程中实施，它应该包括下面几个内容或者说职责：1）建筑工程实施前制定进度计划；2）建筑工程实施过程中实施进度计划，这个过程中必须按照施工前的进度计划实施。工程施工进度计划主要是指施工前对整个建筑工程的难易度、工程施工方式或者手段以及对工程质量的要求进行总体分析而确定的计划目标、计划内容。建筑工程管理的进度控制是建筑工程实施中的一个重要环节，进度控制一般通过对计划工期与实际工期进行比较而执行任务的。进度控制一般是通过下面两个方式进行的：
首先，通过横道图来计划施工进度及检查施工状况。横道图计划方式主要包括两种形式，即网络计划、横道计划。关于计划的实施是在计划上报业主审批后方能进行，同时工程实施必须认真严格地依进度计划进行，计划必须非常细化，并且要编制每个月的作业进度计划以及工程施工任务表，每项任务、每个计划都应贯彻落实到班组，让他们安排到位，认真处理好人力和资金、物资的调配工作。施工阶段必须时不时地进行检查，并且认真发现和记录可能对进度有影响的问题，了解施工的现实情况，采取有效的措施处理好施工中的问题，确保工程能严格依进度计划进行。
其次，进行网络图计划检查。在建筑工程施工过程中，时常会出现计划的调整，这也具有周期性，在进度控制过程中，一般存在着四阶段循环，也就是进度计划制定-进度计划的执行-进度计划的检查-进度计划的调整，其后又开始一个新的循环。建筑工程进度控制倾向于对网络计划的利用来进行进度计划纠偏调整，通常采用的方法就是“工期成本”优化模式，即一旦发现工程进度落后于计划时，在对赶工成本以及压缩工期可能性的考虑后，有计划地将那些成本最低的工序进行压缩，从而实现进度计划的目标，也保证了成本费用的最低。
3.2质量控制
随着管理科学的发展，计算机的广泛应用，建筑工程管理的质量要求也变得越来越高。建筑工程管理中的质量控制是工程管理的第二个因素。建筑工程建设过程中，要进行有效的良性的质量控制，首先，应该对质量管理的内涵和步骤有一个清晰的了解。
通过对“设备、人员、物料、环境、工艺”五要素理论的研究以及对工程整个过程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一个质量管理体系及其执行标准。其次，应该加强对建筑工程质量的全程监督管理，配备质量控制人员。工程质量控制具体操作中应该包括以下几个内容：
3.2.1原材料的质量。建筑工程管理应该严格把握建筑材料的质量，应该认真执行“三把关，四检验”的原则，也就是：原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验；
3.2.2操作工人的质量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系，现在的建筑工程操作员工的技术水平很低，这对建筑工程质量的提高影响很大。因此，质量控制应该加强操作工人的培训，促使他们严格按照技术标准的要求，严格控制操作失误。从而保证工程的有效、准时完工；
3.2.3施工工艺的质量。建筑工程中，工艺的水平的高低对工程质量有着直接的影响，所以必须完善施工工艺的质量控制，使工程严格按照预先制定的工艺标准，加大对工艺执行的检验力度；
3.2.4施工工序的质量。建筑工程过程中，每一道施工工作都有着一定的工序，加强施工工序的质量控制主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素，并采取有效的措施进行消除，从而将工序质量控制在可观的水平上，让所有的工序都有质量保障。因此，施工工序的质量控制对工程质量有着关键的作用。
3.3成本控制
建筑工程施工都要花费一定的成本，对建筑工程施工的成本进行有效控制对建筑企业来说是其进行施工的最积极目标。建筑工程的施工成本就是指建筑企业在完成工程所有任务而发生的各项费用的总和。建筑工程的成本控制就是指工程实施中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。建筑工程的成本控制应该遵守动态控制原则。建筑工程控制中的动态控制原则是指在对施工过程中所支出的费用进行复核、检查时对其进行严格的成本控制，进行差错纠偏，将成本控制在计划可接受范围内。建筑工程的成本控制一般采取的措施如下：建筑工程的成本控制应该包括制定成本计划、执行成本计划、成本计划的即时调整，通过这套模式，从而确保成本计划的即时、全面、有效的执行。建筑工程的成本控制应该优先采取技术措施，不同的工程施工方案将会导致工期的不同以及施工机械选用的不同，从而所耗费的费用支出也就各异，所以在施工方案制定过程中应该具体考虑工程的性质、规模、难易程度等，同时制定出好几个方案进行比较后才确定最有效的那个方案。而且，应该极可能的引进最新、最先进的工程技术或工艺，及时的调整工程设计和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行经济承包责任制，将工程项目的成本计划采取分包的措施进行分解，将每个计划贯彻落实到每个部门甚至班组，工程项目实施过程中，应制定有效的成本控制规章制度，让每个部门或者班组对材料费、人工费、机械费等费用支出进行严格的控制。从而确保工程项目计划成本目标的实。同时，在成本控制过程中应该遵循一个“全过程”控制的原则。也就是说工程成本必须伴随着工程进度而实施，对整个工程过程实施控制，而制造出低成本的工程项目。
4工程项目竣工验收和总结评价阶段
此阶段应完成工程项目竣工验收和总结评价。工程项目经业主验收后，工程项目建设即告结束。但从工程项目管理的角度看，在保修期间，仍要进行工程项目管理。项目后评价是指对已经完成的项目建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。项目后评价也是此阶段工作的重要内容。
综上所述，工程项目的控制因素：进度控制、质量控制、成本控制，做好了工程管理中的这三大控制，工程质量自然会完善起来，建筑工程的经济效应自然会好起来。
5结束语
建筑工程质量策划方案篇4
【关健词】建筑工程；质量管理；存在问题；现实意义；改革方式
引言
建筑工程管理工作的出发点不能只是以追求企业的经济效益为目的，而应该从工程的本身出发，认真贯彻执行国家的各项方针政策，认真按照城市规划的相关要求，立足长远，从现实出发，争取做到用技术来解决经营方面出现的问题；认真落实和贯彻建筑施工企业系列标准，把管理的重点放在施工现场，加强对工程项目的质量控制，建立健全一套完整的质量保证体系，加强对工程的质量管理和监控，引导施工人员严格按照标准进行操作,保证建筑工程质量达标。
1工程质量管理中存在的问题
在建筑工程施工中，尽管很多工程单位制定了质量管理计划,但由于受多方面因素的影响，我国的建筑行业在工程质量管理方面还缺乏足够的经验，还没有形成一套完善的质量管理体系，这直接造成了工程质量难以满足建筑标准的要求，建筑项目的经济价值也就难以体现出来。
1.1技术问题
先进的施工技术是保证工程质量的基础，也是提高建筑施工效率的关键因素。目前，在建筑工程施工中，管理人员没有意识到施工技术对于工程质量的重要作用，施工单位未能科学地制定技术引进策略，导致很多先进的施工技术难以得到推广，严重影响了工程项目施工质量的提高。
1.2决策问题
在建筑工程质量管理中，会出现各种各样的问题，如制度残缺、理念落后等。管理决策的失误，可能导致管理人员的工作不能按照正常的轨道运行，影响了工程项目的稳定操作，直接降低了工程质量管理指标。因此，决策的失误往往会引起不同程度的工程质量问题。
1.3成本问题
建筑合同是整个建筑施工的法律文件，合同涉及到的内容直接关系到建筑成本的控制。建筑单位在制定合同条款时，如果考虑不够全面，将会导致合同条款与实际工程存在偏差，给后期的工程成本控制、质量管理等带来不便，降低了工程质量管理水平。
1.4观念问题
随着行业竞争的日趋激烈，建筑工程单位的压力也越来越大。有些施工单位对工程项目的质量未给予足够的重视，对施工质量的考核不到位，为了赚取更大的利润而随意报价，盲目追求短工期。这样可能会导致工程质量与预期标准相差甚远。
1.5材料问题
很多工程单位在投标中以低价格夺标，但在实际施工作业中经常会出现各种资金问题。如材料价格的上涨会使工程成本大幅度提高，给工程单位的正常施工带来影响。为了降低成本，施工单位有时会购买廉价的材料用于建筑施工中，这样必然会影响到建筑工程的质量。
2工程质量管理的现实意义
在市场经济条件下，建筑企业数量的日益增多，使行业的竞争日趋激烈。如何在激烈的市场竞争中生存与发展，是建筑施工单位需要重点考虑的问题。只有保证工程项目的质量，才能实现建筑企业的可持续发展。
2.1实现效益增收
建筑项目工程的实施，主要是为了赚取更多的经济效益，这是每个建筑施工单位参与项目建设的最终目的。工程质量是建筑单位生存与发展的基础，也是工程作业持续运行的前提条件。建筑工程的质量管理，可以全面保证施工质量，提高建筑物自身的使用性能。
2.2规范施工秩序
在质量管理过程中，对现场施工秩序的调整和控制，可以使每个工作人员都能按照计划完成自己的任务。通过工程质量管理方案的指导，施工单位可以及时发现问题，随时调整现有的施工方案，合理安排操作人员，保证每道施工工序都能按照施工图纸科学地完成。
2.3降低资源消耗
质量管理在本质上也是资源管理的过程，质量管理的内容关系着建筑工程的许多方面。在建筑施工中，开展质量管理工作，不仅能降低项目的资金消耗，保证工程的有序进行，而且可以实现建筑工程各项资源的优化配置。
2.4发现工程错误
建筑工程单位为了加快施工进度，往往忽视对建筑施工质量的检查和审核，使得部分工程质量存在隐患，给后期的工程操作带来不便。只要工程施工中发生问题，就会造成返工操作，这不利于建筑项目的顺利完成。通过强化质量管理，可以很好地解决这一问题。
3质量管理的改革方式
鉴于质量管理对于建筑工程的重要性，企业领导者应高度重视质量管理工作。要结合长期施工的经验，不断改进工程管理方案，提出切合工程实际的管理策略，提高工程施工的质量。
3.1方案改革
质量管理方案的改革是更新管理模式的一种尝试，管理工作的开展要按照具体的标准进行。施工单位应结合工程实际，制定财务管理的参考标准，为质量管理工作提供依据，如价格标准、管理标准等。在质量管理环节，管理者要结合建筑工程施工的实际，不断加强各类方案的改进和创新。
3.2监督改革
质量管理工作必须要制定相应的监督策略，监督工作主要是为了保证管理人员能够认真对待需要管理的内容，遵循规章准则进行质量管理。监督计划的安排要顾及到承包单位、施工单位和监理单位，通过多个工程单位的协同合作，来实现管理制度的创新。
3.3施工改革
施工人员应积极配合上级领导的质量管理工作，不断提高自己的施工水平。优化施工方案是工程质量管理的前提条件，管理者应做好内部人员的分配工作，做好全面的财务管理工作。在质量管理过程中，遇到问题要能及时处理，确保质量管理达到理想的标准。
3.4技术改革
科学技术是第一生产力。在工程质量管理的同时，必须加强工程技术的改革和创新，而工程技术革新的重点在于施工人员。建筑工程单位在聘用施工人员时，应从理论知识、专业技能、工作经验等多个方面进行考核，保证施工人员能够胜任工程任务。
3.5管理改革
工程质量管理是工程项目日常管理的核心内容。在工程质量管理中，要集中领导力量管理施工作业，协调好人员之间的操作流程。通过综合性的施工方案来保证施工质量，为工程项目创造更大的经济价值。
4结语
质量是建筑工程的根本，质量管理是建筑工程管理的重要环节。建筑工程管理者在思想观念上要重视对工程质量的管理，在现场管理中要做好各个方面的作业调整，确保施工任务的优质完成。
参考文献:
[1]张建民.浅析建筑工程项目施工质量管理的内容与方法[J].科技资讯，2009,(25):111。
[2]朱有荣,王碧雅,陆振钿.加强建筑工程质量管理的对策探讨[J].项目管理技术,2009，(S1):499-501。
建筑工程质量策划方案篇5
【关键词】创优工程；档案管理；问题措施
在从事创优工程建设活动中，各责任主体单位依据工程施工合同签订的工程质量目标，对承建的工程项目进行施工管理策划，以融汇“百年大计、质量第一”的指示，对《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》的核实贯通，推进对企业建筑施工的质量加强管理，促使我建筑施工企业加强质量管理，增进我国工程质量建设标准的提升，创办我国优质工程的评选活动，如“中国建筑工程鲁班奖”、“国家优质工程奖”、和“云南省优质工程奖”等。
以我司所承建的《云南省电信有限公司关上综合业务楼》为例，在工程开始之前，我公司创立了质量目标“鲁班奖”，组织了创建优质工程的领导小组，以公司董事长总经理为首，质量方面进行了悉心的策划，定制了创优策划和施工组织计划，编制了分部分析的施工方案，定制了作业指导书，以科学合理的方案制定施工方法，这样来保证实现质量目标。
为做好创建“鲁班奖”的技术资料编制和工程档案管理，公司对创优工程档案资料工作进行了专项策划，成立了资料小组，笔者为本工程项目创优工程资料小组组长，负责并制定了资料小组工作计划。
在工程事实的过程当中，必须要根据提前制定的施工设计和创优策划精心组织、精确管理、精细施工，以“过程精品”保“精品工程”，要求工程质量控制资料和安排检验资料抽查记录的齐全、真实和有效性。以本工程技术资料、工程档案为例，试述在创优工程中对档案资料的管理和看法，主要有以下几方面：
一、针对“鲁班奖”的评审工作高于国家标准，严于规范、规程，有量化和定性的明确要求，同时对管理工作质量与结构工程质量必须进行综合性评审。因此，对工程资料管理的基本要求是：
1、在创优的全过程中，对施工组织设计的编制程序、内容、编制依据要符合有关规定，对工程施工要具有合理的指导性；对施工方案的具体内容要有较强的针对性和实用性；对施工技术交底的内容必须具有可行性和可操作性。同时上述资料和文件等必须要有审批的手续，在工程进行中有变更调整的时候，要对源文件的相关资料进行修改或者附上修改依据。
2、工程资料设专人管理，持证上岗；资料的总目录、分卷目录、子目录清楚，便于检查和查找；内容齐全、真实、可靠、及时，填写规范，签名完整；装订纸张规格统一、整齐、封面规矩，存放在统一的资料盒内。
3、工程前期报建资料完备，竣工后已通过建设、规划、消防、人防、环保等的验收备案；检验各项的测试结果是否合格；隐蔽工程和验收都要监理的工程师签字确认；有关图纸会审、设计变更、施工组织设计与施工方案、技术措施和交底、沉降观测等资料均齐全；各部位的工程质量验收记录齐全，并具有可追溯性。
二、建设部倡导的技术十项：
1.地基基础和地下空间工程技术；
2.高性能砼技术；
3.高效钢筋与预应力技术；
4.新型模板及脚手架应用技术；
5.钢结构施工与安装技术；
6.安装工程应用技术；
7.建筑节能与环保应用技术；
5.建筑防水新技术；
9.施工过程监测和控制技术；
10.建筑企业管理信息化技术。
二、创优工程技术资料管理中存在的问题及工作重点：
工程建设中各种形式的信息记录是工程中比较重要的资料，应该规范管理，保证内容完整，对工程建设全过程有准确、齐全、有效、及时的控制和确认。
1、应注意“工程档案不等同于工程资料”，因为复查组不能了解申报单位的工程资料的文整、装订是否规范；有的资料不能看到原件；最主要的是因为“鲁班奖”工程复查需要抽查的部分资料，工程档案不要求归档，这样会造成这些资料查不到，影响工程资料的完整性。
2、新、老标准的区别和新标准对技术资料的要求，如：新标准强调了资料的完整性，老标准是“基本齐全”；对工程资料的审查，应该用“新标准”作为依据，无论那一项的工程资料都要按照“新标准”的进本规定审查。如：质量控制资料应完整、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整等；值得一提的是：不少申报工程不再以定性的文字或语言描述工程质量，而是采用数据表达工程质量的精度，因为定性的描述一是不好对比，二是不能充分表达其“精致”的水平；同时还要对工程资料的文整装订水平、复印件是否规范、工程资料的可追溯性和相互印证性等进行检查。
3、应注意资料中存在的较普遍地问题。如：对分部工程划分不清、工程交接手续不全、基坑验槽资料不符要求、隐蔽工程检查记录不符要求、防水层施工记录不全面、技术资料中的检查人、批准人、签字人的身份和权力不符要求、分包单位与总包单位的表格和形式不统一等。
4、针对工程实质，对建筑结构部分，给排水、采暖、通风空调、设备安装部分，建筑电气、电梯和建筑智能化部分是技术资料复查的重点。如：地质勘察资料，地基与基础处理、桩基资料，建筑物沉降观测、垂直度、标高、全高的测量记录，幕墙工程的技术资料，原材料出厂合格证书及进厂检（试）验报告，节能、保温测试记录、室内环境检测报告等项新的内容；给、排水管道、暖气管道等的各项试验记录，通风、空调系统试运行调试记录；电气照明、避雷接地电阻测试检验记录，建筑智能化系统功能测定及设备调试记录、系统检测报告等。
5、施工过程中是技术资料，工程竣工后是技术档案，两者是紧密相连的，技术资料的真实、有效、齐全，才能确保工程技术档案的准确、可靠、完整。
6、对图象资料要充分收集，巧妙编排，为争创优质工程做好基础工作。
7、随着对施工过程的进一步规范和施工质量要求的提升，特别是在创优工程中，资料的作用及重要性越来越显现出来，因此怎样如实地做好工程资料这项工作，直接影响到创优工程的申报与评定工作。
四、为确保创优工程资料既达到归档要求，又具备和满足对优质工程的申报要求，在实际工作中应熟悉技术规范和施工程序，同时采取积极有效的措施，从源头抓起，可以从以下几方面着手：
1、建立工技术档案目标责任制，各责任主体单位应明确各自工程技术资料的目标责任，根据资料完成质量的优劣进行奖惩兑现，以促使各参建单位重视工程资料的形成、积累、整理、归档。
2、在建设单位和施工单位之间要熟悉、明确工程资料档案管理的责任划分，规定完成的时间和质量，并与工程款挂钩，对未完成或完成质量差的，不予结清工程尾款，以此约束、督促各施工单位做好工程技术资料、建好工程档案。
3、建设单位和施工单位要多与所属档案馆联系、沟通，发现问题及时处理和解决，减少和避免资源浪费。
4、对工程资料档案共同进行检查验收。
5、强化工程技术资料档案的登记管理，对工程技术资料坚持预验收，确保技术档案的正式交验。
总之，用八个字来概括对创优工程技术资料的要求：“准确、齐全、及时、有效”。
建筑工程质量策划方案篇6
关键词：建筑施工工程；成本管理；策略；质量管理控制
abstract:constructionengineeringqualitymanagementandcontrolisanimportantpartoftheconstructionmanagement,thispaperanalyzestheconstructionprojectcostmanagementimportance,thenanalysesthearchitectureconstructionengineeringcostthecontentofthemanagement,putforwardtheconstructionprojectcostmanagementcountermeasuresandSuggestions.
Keywords:constructionprojects;Costmanagement;Strategies;Qualitymanagementcontrol
中图分类号：F253.3文献标识码：a文章编号：
1，建筑工程施工过程中质量管理和控制工作的重要性
随着我国近几年来的经济快速发展,我国的建筑领域也随之得到了良好的发展空间。因此，建筑工程的施工质量也随之得到提升。尽管如此，由于一些客观因素，使一些建筑工程在施工过程中仍然缺少有效的工程质量管理方案与控制措施，导致工程质量问题的出现，从而造成了很多质量安全事故，致使我国的经济财产以及人民生命财产受到严重的威胁与损失。
在建筑工程的施工过程中，施工质量往往会受到施工设计、建筑材料、工程机械设备、施工现场地质情况以及施工工艺与施工技术等诸多方面的影响，这些客观因素即使出现一些十分细小的变动都会对工程质量造成巨大影响，甚至会造成重大的安全事故从而导致重大人员伤亡和经济损失，因此，建筑工程施工过程中对工程质量的管理与控制工作在整个工程当中起着非常重要的作用。
1)根据设计和合同文件确定的质量目标，制定成熟的质量计划，督促落实监理质量控制体系和施工单位质量保证体系，并要求其围绕质量计划开展质量控制和保证工作，重点在如何树立监理和施工单位正确的质量意识方面花苦功夫、下大力气。
2)坚持“百年大计、质量第一”的原则，在质量管理和其他管理工作发生矛盾时，坚持质量第一，夯实工程质量基础，在保证质量的前提下，抓好落实工程进度管理、投资管理等方面的工作。
3)坚持做到质量管理工作有计划、有实施、有检查、有落实。加强质量管理三阶段工作中的事前控制，围绕质量目标明确质量制度、计划，通过开工前的各类准备和质量专项会议树立参建方的正确质量意识和各方在质量控制和保证工作中的重点和难点；在事中控制的过程中大力维护制度和计划的运行实施，严格按照相关的计划和方案组织开展施工质量管理、控制和检查工作，对不符合质量计划和目标的行为进行修改和调整；工作完成后对质量活动结果进行评价、认定，对不符合质量目标的活动按照相关的合同和技术要求及质量管理制度执行。
4)遵照各尽所能，按劳取酬的原则设立岗位责任制，在提高岗位人员整体素质的同时提高管理工作岗位上的人员待遇，严格筛选上岗人员，采用好的机制吸引和培养优秀的管理人才，提高管理人员整体的业务能力和队伍素质。
5)采用一站式服务的模式,进一步发挥协调办公和网络的优势，业主、设代、监理一站式管理，避免在质量检查申报、工程量申报过程中由于牵扯太多单位和部门而使承包商作太多无用功，及时处理工程变更，确定新增单价等，使其可以将更多的精力放在项目管理上。
2建筑施工工程成本管理存在的问题
虽然许多建筑施工工程结合自身的实际情况，采取有助于加强成本管理的方式，并取得了显著的成效。但仍有一部分建筑施工工程的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：
2.1成本管理观念落后
传统的成本管理观念以是否节约为标准，片面强调降低成本、节省费用开支。在市场经济条件下，这种“成本节省”为主导的成本管理，一方面会挫伤建筑施工工程为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响建筑施工工程的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害建筑施工工程的整体目标。
2.2对成本的功能变化认识不足
市场是建筑施工工程实现效益的场所，也是建筑施工工程的导向，但是许多建筑施工工程却脱离市场需求进行规划，片面强调自身的价值。现在不少建筑施工工程仅仅考虑通过降低成本，利用低成本形成的价格优势争取市场份额。但是这种做法没有很好地考虑市场的容量，一旦市场需求已饱和或者弹性不足，那么建筑施工工程的效益就会受到影响，所造成的损失就越大。
2.3成本管理过分依赖现有的成本会计系统
相当一部分建筑施工工程的成本管理系统未能采用灵活多样的成本管理方法，使得成本管理陷于单纯为降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供决策所需的正确信息，没有深入反映项目整个过程，不能提供各个环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，从而不利于成本控制。
4建筑施工工程成本管理的对策与建议
4.1搞好成本预测确定成本管理目标
建筑施工工程成本预测是成本计划的基础，成本预测对提高建筑施工工程成本计划的科学性、降低建筑施工工程成本和提高建筑施工工程开发经济效益，具有重要的作用。
另外，还应加强对施工方案引起费用变化的预测，如结合项目所在地的实际情况，据实做出正确的预测，同时需辅助建筑施工工程费的预测，建筑施工工程清单或设计图纸中没有给定而又是施工中不可缺少的，要根据实施性施工组织设计做好具体实际的预测，并做好成本失控的风险预测。
4.2寻找有效途径实现成本管理目标
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
4.2.1采取组织措施控制建筑施工工程成本
要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。
4.2.2采取技术措施控制建筑施工工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低建筑施工工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
4.2.3采取经济措施控制建筑施工工程成本
①人工费控制。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制建筑施工工程成本的目的。
②材料费的控制。包括对材料用量的控制、改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料、对材料价格进行控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
③机械费的控制。尽量减少施工中所消耗的机械台班量，同时，加强现场设备的维修、保养工作，加强租赁设备计划的管理，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制建筑施工工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
参考文献：
[1]孙秀伟.建筑工程成本管理[m].北京：北京理工大学出版社，2009.
建筑工程质量策划方案篇7
【关键词】建筑施工质量要素对策分析
中图分类号：tU7文献标识码：a
近年来我国处于大规模的经济建设时期，从而建筑业得到了突飞的发展，在国民经济中起到了越来越重要的作用。不管建筑怎么发展，仍然存在工业化水平低、施工技术比较落后、效率低、劳动强度大等问题。特别是上海“楼倒倒”等一批重大质量事故的曝光，社会的目光全部集中到全国建设工程的质量上来。一次又一次的质量事故不断给人们敲响警钟，使我们认识到建筑工程质量的重要性。影响建筑工程质量的因素很多，但归纳起来主要有六大因素：人（men）、机械（machine）、材料（materia）l、方法（method）、环境（environmen）t、测量（measure），简称5m1e。在规划和实施工程的质量控制过程中，要做到对六大因素的控制，那么首先就要分析六大因素对工程质量会产生什么影响，然后提出有针对性的对策。
1、人的因素
人是建筑工程施工建设的行为主体，即工程建筑工程施工建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，都是由人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理组织能力、作业能力、控制能力、身体素质和职业道德等，都将直接和间接的对建筑工程施工的质量产生影响。因此人员因素是影响工程质量5m1e因素中最重要的因素，所以对它的质量控制也是最关键的。根据分析，大多数工程质量事故和质量问题是由于人的因素造成的。包括两方面：一是直接决定项目质量的管理人员，包括工程项目经理，质量控制的管理人员，专业技术人员，他们的整体素质和业务水平将决定着整个工程的质量控制能否成功；另一个是工程施工人员的工作态度和业务素质也对工程质量有重要影响。要解决这一问题，首先要提高人的质量意识和工作水平，牢固树立“质量第一”的思想。按照全面质量管理的观点，使全体工程人员树立良好质量观念。提高员工的自觉性和主观能动性；第二要建立健全岗位责任制，加强工程相关人员的专业技能培训，生产人员必须符合岗位技能要求，经过相关培训考核。操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺要求操作，对工作和质量认真负责；第三要加强现场管理，提高管理人员的管理水平，对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。通过有效的过程控制消除人为造成的质量问题。
2、机械的因素
机械设备可分两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具；二是指施工过程中使用的各类机具设备。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，为此在项目从施工方案及施工进度等方面的要求出发，合理配备相应类型、经济技术性能参数的施工机械，并编制“投入施工的主要机械设备表”。充分发挥建筑机械的能效，以获得较好的经济效益。要解决机械设备因素影响，对机械设备的管理制定以下质量控制对策：
1）有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。
2）严格机械设备进场制度，设备进场必须核对设备名称、型号、数量、技术性能、产品合格证和产品作用说明书，并在安装检验合格后进行试运行，确保设备投产后正常使用。设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。
3）机械操作人员必须持证上岗，且有丰富的机械操作的经验。
3、材料的因素
建筑工程材料种类繁多，材料是建筑工程施工的物质基础。材料本身的质量对工程质量的影响非常大，因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。
要解决材料因素影响，对材料的管理要严格执行公司《管理手册》中的建筑材料、构配件设备采购管理程序：
1）公司根据施工需要确定和配备施工项目所需的建筑材料、构配件和设备，并按工程项目策划、施工计划期等阶段，编制“项目材料预算计划”、“工程主要材料消耗台帐”、“工程主要材料工程月报表”和“材料购进计划表”等采购计划，保持一致性和可追溯性，各类采购计划按制度规定进行审批，未经审批不得用于采购，各类采购计划应标明所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。
2）公司制订供方评价标准，依据建筑材料、构配件和设备对工程质量的影响程度（分为一、二类）和生产厂商/经销商的类别，由公司材料管理部门对供方进行评价。
评价的内容包括：a.经营资格和信誉；b.建筑材料、构配件和设备的质量；c.供货能力；d.建筑材料、构配件和设备的价格；e.售后服务。公司通过邀请招标、直接采购等方式，合理选择供应方。公司对供应方的评价、选择和再评价的标准、方法和职责符合管理制度规定，并保存评价记录。公司根据采购计划订立采购合同，采购合同的主要内容应符合相关规定，并按制度进行审批，对于质量要求不高的零星建筑材料、构配件和设备也可在审批后直接采购。
3）公司为检查采购产品的数量和质量要求是否符合采购要求，对所有进场的建筑材料、构配件和设备进行验收检查，对国家和地方政府规定必须复检的材料进行按标准的见证取样、复验，检验其质量和数量是否符合采购的要求，必要时到供应方的现场进行验证。验收的过程、记录和标识应符合制度的规定，未经验收合格的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工。
4、工艺方法的因素
施工中采用的标准、规范、工法以及施工程序和施工工艺对工程至关重要。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。因此应大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。
要解决工艺方法影响，对方法因素的控制也是决定工程所具备质量的水平的关键。必须要严格遵守现行的质量标准，包括技术标准和管理标准。严格遵守施工程序，选择适合的、比较先进的施工方法。为保证各工序的有效衔接配合，最终能达到良好的效果，对各工序施工质量有非常严格的要求和验收标准。确保上道工序施工完全合格后方能进入到下一道工序施工。通过长期实践活动，不断提高工艺水平。
5、环境的因素
环境通常是指对项目质量特性起重要作用的环境因素。包括：工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境、周边环境等。大多数建筑工程施工过程都是在露天完成的，这必然会受到天气、温度等外在环境的影响。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点。施工交叉作业多，人员流动大，干扰因素多，处理不好也会对工程质量造成直接或间接的影响。针对施工现场这种动态的环境、开展一些质量攻关，提出一些预防和控制这些未知、有可能发生的外因环境变化措施和预案，消除由于环境造成的质量通病。
参考文献：
建筑工程质量策划方案篇8
关键词：建筑工程；设计；管理
中图分类号：tU198文献标识码：a
引言
建设工程设计是实施建筑工程项目管理的龙头，是落实项目决策的核心，是实现建筑自身价值和功能以及保障进度管理的关键。因此，建设工程设计管理影响到整个工程的成功与否，所以，要注重建筑工程设计管理，保证建筑工程质量。
一、影响设计管理的主要因素
建筑设计管理是项目管理中的重要环节之一，对整个工程的质量、进展、造价和业主需要的功能具有非常重要的影响和效果，经过规划设计管理能够深化方案、辅导现场施工。建筑工程规划设计单位对工程规划短少有用的办理和活跃的主动性。在规划设计过程中规划单位的人员素质决议着工程规划的优秀。因为规划费用与规划面积和工程预算有着直接的联系，而规划设计质量与规划费又没有联系，造成规划人员不思考项目质量和经济效益，而只考虑满足规范和单位面积，最终影响了工程规划的经济效益，有的规划设计人员甚至还通过加大规划范围和规划面积来增加规划设计费用。所以规划质量和规划规范很少能成为规划单位的审阅要点，而有些特别的建筑工程通常没有经过规划设计方案投标来挑选规划单位，这就形成工程规划设计方案缺乏竞争，规划缺少主动性。
二、建筑设计在工程建设中的地位和作用
1、设计方案直接影响投资
一个工程项目在实施过程中，需要经历项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。而决策和设计阶段对工程投资的控制则具有较大的影响。一个项目在做出投资决策后，其设计就变得尤为关键。虽然设计费用在整个工程项目投资中所占比例较小，但却对于投资具有重要的影响。因为设计过程中选择什么样的结构方案、选择什么样的材料都会使投资发生较大的变化。而建筑方案中的平面布置、进深、立面形式、层高、基础、结构等选择都具有较强的经济性。一项设计在满足同样功能的前提下，其技术经济的合理性，则会使工程的成本降低百分之十以上，由此可见，设计对于工程投资的影响较为关键。
2、设计质量间接影响投资
在目前的建筑工程质量事故中，探究其原因，则由于设计责任而导致事故发生的占有较大的比例，这主要是由于在设计时缺乏设计的优化性，使设计出来的建筑功能设置不合量，正常的使用功能受到限制。还有则存在着图纸质量差的问题，存在着相互矛盾的地方，从而导致施工无法正常进行，导致返工和停工事件的发生，严重的则造成工程质量和安全隐患，不仅使造价无法控制，而且给人们的生命财产安全带来较大的威胁。
三、加强建筑工程的设计管理
1、加强设计管理中的方案审核
设计方案直接影响投资，设计质量也是会直接影响投资，设计方案影响经常性费用。建筑工程项目计划管理的计划审阅是十分必要的，建筑工程项目计划计划的大局审阅，应从全体工程的开发来进行大局计划计划的审阅。以住所建筑为例，就要从建筑规模计划、规划计划、布局计划、装置工程计划、装饰计划、配套计划等计划计划动身，详尽的进行审阅。承建单位要与计划人员进行较为详尽的交流，保证建筑项目施行的可行性。如建筑计划中的平面布置为内廊式仍是外廊式、进深与开间的断定、立面方式的挑选、层高与层数的断定、根底类型选用、布局方式挑选等都因防止这类疑问的呈现需要对计划计划进行详尽的审阅。
2、加强设计成本管理
设计是成本控制的关键，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理（虽然整个设计费用仅占总成本的2%）是工程成本管理的重中之重。对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：
无论是规划设计仍是通常的装修设计，均采纳多单位、多次序投标，以争夺最佳的性价比；严厉控制规划质量，在项目前期即尽可能断定有关技能经济指标参数，防止因规划本身失误缘由致使本钱添加，规划费用的审阅、付出亦与之挂钩；在满意规划质量的前提下，约束钢筋含量、混凝土含量、节点规划等对工程造价影响大的内容；在满意建筑作用的前提下，控制装修用料和建筑材料封样对工程造价的影响。加强对规划部分人员的本钱认识遍及；在确保规划质量的前提下尽可能做到限额规划，注重进行规划效果性价比剖析，侧重抓好事前的规划修正、多选样、多剖析、防止完工后的返工及不必要的本钱糟蹋。完善规划改变、现场签证的流程、准则，完善规划改变前的本钱评定准则，清晰各有关人员的签字权限。规划改变引致的费用调整是工程本钱控制的要点和难点，由于大多数的施工图纸发作改变修正时，通常无法借助于货比三家的方法断定造价。只能是以独家洽谈议价的方法进行执行。这必然会带来本钱的添加。应推广的控制措施主要是：严厉改变前的本钱评定，清晰有关人员的签字权限，即由规划院签发的规划修正图纸有必要通过公司规划管理部分的书面承认，如触及改变金额较大，则提交公司总经理办公会评论断定后再决议是不是予以施行。
3、设计管理中施工图的审核
建设单位、设计单位和施工单位应在开工前仔细审阅规划图纸，严格遵守规划规范，把可能在施工中呈现的疑问，在图纸会审期间进行处理，防止在施工进程中影响工程进度和质量，或发作返工等表象，形成不必要的人力、物力和财力的糟蹋。规划办理中施工图的审阅关系到全体建筑工程项目的经济效益和工程质量。在对施工图的审阅进程中要对规划图纸的细节进行较为仔细的查看。首要，要查看施工图在实践施工进程是不是存在施工难度，这主要是指规划期间的图纸与实践施工状况存在区别，这类状况的发作主要是因为现场施工环境改动而发生的，施工难度添加不但会添加施工本钱，严峻的还会影响施工质量，所以一定要做好施工图与实践状况的调研作业，保证施工顺利进行。其次，做好施工图纸的细节规划。在施工进程中图纸规划通常存在着规划缺点，这样就给现场施工添加了难度，如按图施工通常会添加人工费用和资料费用，如现场改动规划图纸，又会影响全体的施工质量和施工作用。这就需求规划人员在图纸的规划进程中，重复的模仿现场实践施工环境和施工办法，规划较为完善的图纸进行施工。
4、提高设计的服务意识
建筑设计归属于技能服务行业，贯穿于规划的全过程，优质服务即是在两边树立一座晓畅的桥梁。建筑工程规划是一个商场行动,一个好的规划公司要立足于商场,依托的即是热情服务的工作态度和郑重其事的工作作风。建筑工程规划人员需求不断的堆集各种常识,博采众长,群策群力,严格执行标准,不违背强制性条文，多出规划精品。高质量、高水平的规划，加上优质服务，才能在竞赛剧烈的建筑规划商场中站稳脚跟，赢得杰出的社会诺言，然后取得杰出的经济效益。
结束语
设计对整个工程的质量、进展、造价和业主功用需要的满意存在严重的影响和效果，因而规划办理是进行项目办理、决议项目胜败的关键因素之一。建筑工程规划办理关于工程项目的成功具有重要影响，经过对建筑工程设计管理的必要性、内在、管理关键、规划文件的优化和规划文件修正等的剖析，对中国建筑工程规划办理的进步、工程项目的成功用起必定的积极效果。
参考文献
[1]王伟杰.杨琦.建筑设计项目管理运用的探讨[J].项目管理,2007(5):14
[2]李懿宏,王新兰.对工程设计项目管理与国际接轨的几点思考[J].国际石油经济,2011(3):17-18.
建筑工程质量策划方案篇9
关键词：房屋建筑；施工管理；优化措施
随着经济的发展，我国的建筑事业飞速成长，同时也出现了许多新的施工管理问题，如果不能很好地处理这些问题，将会直接威胁到人民的生命财产安全，影响企业的经济效益。所以优化施工现场管理策略，提高工程质量是搞好工程建设的当务之急。
1房屋施工技术管理具有重要意义
房屋建筑施工管理通过对科学技术的充分合理利用，对建筑工程进行科学合理的管理，建筑种类繁多，建筑规模的要求也各式各样，建筑施工能否顺利的进行，受到多方因素的影响，因此，建筑工程具有较强的综合性，而房屋建筑施工管理能够根据建筑工程项目的具体情况进行合理科学的管理，这样就会使得建筑工程进行施工的程中井然有序，有效的促进建筑工程施工的顺利进行，还可以有效的保证建筑施工的质量。
2建筑工程现场施工管理中常见问题分析
2.1房屋成本的控制问题。房屋造价的高低包含许多方面的内容，对房屋的造价进行管理涉及多方面的范畴，其中包括对投资资金的管理、材料费用的管理等实施全面多角度的管理。目前我国在工程造价方面的管理还存在许多问题，有关工程造价管理的法律尚不健全、相关政策也不多、对于成本的控制能力还不够强、人们要求赔偿的观念尚不成熟、即使知道索求赔偿索沛的方法也不够恰当。
2.2建筑工程存在的主要质量问题。随着我国经济的不断发展，施工技术也不断成熟，工程质量也不断提高。虽说工程质量已经得到了很大的提高，但是仍然存在着许多的问题，这些问题将会直接影响到建筑物的质量安全以及正常使用。例如生活中最常见的建筑质量问题表层装饰白灰起皮、墙体出现裂缝、外墙体渗水等，卫生间是最容易出现渗水的地方之一，这和卫生间常年积水有很大的关系。最严重的是有些建筑物甚至会出现整体下沉的情况，由于各部位下沉速度不均匀，很可能会导致建筑物的坍塌，造成严重损失。
2.3建筑工程安全问题。大多数施工安全事故都是由于施工人员一时疏忽引起的，所以提高施工现场安全程度最关键的就是提高现场施工人员的安全意识。然而目前我国现场施工管理对安全的重视程度还远远不够，施工人员也没有足够的安全意识。针对以上等种种情况，企业应当组织员工学习有关施工安全的法律法规，对他们实行安全教育，提高他们对安全管理的控制能力，增强他们的安全防范意识。提高工程施工安全的关键就是提高管理人员的素质。
2.4建筑施工对环境的影响。建设施工难免会对环境造成一定的影响，这些问题大都是由于施工人员的麻痹大意引起的，最常见的由施工所引起的环境问题有粉尘问题、大气污染问题、噪声污染问题等。建筑过程中的噪声污染以及粉尘污染，会严中影响到周围居民正常生活，所以要格外注意。
3优化建筑施工管理的办法
3.1控制好施工进度。在工程正式施工之前，需要编制工程进度计划。在熟悉施工图纸的基础上，根据工程合同的要求做好进度计划编制工作。为了将土建与安装有效结合起来，安装人员应该参与到进度计划编制工作中，依据工程进度计划中的人员、机械设备以及材料需求情况，做好人员、机械设备、材料投入工作，使他们满足工程进度的实际需要。
3.2优化房屋建筑施工的成本控制。施工的成本控制关系到整个项目工程的生产经营，工程的人力、物力和其他费用开支都需要投资成本的消耗，把各项的成本目标明确清楚，控制在成本预算内，才能保证到投资成本的目标实现。
3.3优化使用设备，改进施工技术。即使是施工管理工作做得再到位，没有优秀的施工技术也难以真正保证工程的质量。例如在施工的过程中，使用人工振捣的方式对混凝土进行处理，很可能会出现由于施工人员的懒散随意，而导致混泥土振捣不充分，造成混凝土结构不密实的情况。如果采用自动化的振捣方式，再用人工在旁边进行看守，将会很好的解决以上问题，提高混凝土的振捣效果。
3.4落实施工规章制度。施工过程中一定要认真贯彻执行相关的法律法规，做好施工步骤的策划，规划好建筑图纸，认真做好施工过程中的每一个施工步骤，按照规范标准进行施工操作。及时的对建筑质量进行检测，提高项目工程的合格率。将责任落实到个人，无论是混凝土的搅拌、钢筋的处理、砌砖过程还是土方的挖掘都要有相关的负责人。制定一系实可行的施工步骤方案以及施工技术方案，并强制执行，以提高现场施工的规范管理。
3.5健全物料管理制度。建筑物料的价格的变化也影响施工企业的经济效益，建筑物料的质量、性能以及使用都和建筑工程施工质量紧密联系。对于建筑物料既要做好采购工作也要做好物料存放管理。在进行物料采购前，需要充分了解各类建筑物料的价格及质量情况，尽量选择价格合理、质量性能高的材料；其次，对所选物料进行质量验收，对于不合格的材料进行及时处理，只有合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采购的材料较多，短时期内很难用完，必须制定完善的存放计划，对各种材料的库存以及使用情况做好详细记录。
3.6重视对工人的管理。优化施工管理质量的关键步骤，就是提高施工人员整体素质，它是提高管理质量的前提条件。施工人员是工程建设的直接参与者，只有对他们进行专业的技能培训，提高他们的个人素质及安全生产意识，才有利于管理人员施工管理工作的顺利进行。进一步也保障工程的质量，减少了安全事故的发生。
3.7采用环保施工方案。经济在发展，随之而来的是环境的破坏资源的紧缺，当今社会绿色施工已经不再是一个新鲜的口号了。房屋建设施工过程中确实带来了不小的环境问题例如上文所说的噪声污染、粉尘污染、固体废弃物污染等。绿色施工方案必须贯穿于施工的整个过程，在建设过程中尽最大可能减低施工对环境造成的影响，只有在施工过程中实现节能环保的要求，才能促进建筑工程的可持续发展。绿色施工也要遵循一定的原则，在减少环境污染的同时，尽量做到节约资源，同时优化施工方案提高工程质量。
4结语
综上，房屋建设施工工程，直接关系到国家利益和人民的生民财产安全，我们只有不断的优化工程施工管理质量，提高施工技术，才能够保障施工质量，使建筑行业得以快速可持续的发展下去。重视房屋建设过程中的安全问题，提高施工管理质量，保证施工工作安全高效进行。
参考文献
建筑工程质量策划方案篇10
关键词：土木工程；建筑造价；存在问题；主要措施
中图分类号：tU723文献标识码：a
引言
建筑工程施工造价控制是一项综合性的复杂工作，涉及施工建设的各个环节，施工造价控制难度较大，结合当前建筑工程造价控制中存在的问题，积极采取相应措施，做好建筑工程施工造价控制工作，实现人力、物力和财力等资源的综合利用，使建筑工程获得更大的社会效益和经济效益，推动建筑行业健康发展。
一、建筑工程造价控制的必要性
现在，国内项目成本管制中大多具有概算比估算高、预算比概算高、决算比预算高的三超情况，表明了构筑项目的成本管制以及操纵，不同于一般商品的成本管制以及操纵。就项目建筑步骤管制来讲，成本的管制以及操纵是整体项目建筑步骤三大操纵中重要的操纵内容，不过这个重要的内容会连接到投资政策、项目策划、投招标、创建项目以及完工核算等每个步骤，牵扯到措施、经济、管制、对策等每个部分，能够说是一个错综繁琐的体系项目。操纵项目成本的重点在工程执行前的计划以及策划步骤，工程计划是决定要素，策划就是重要的要素。操纵项目成本不光是避免投资超越限制，更主动的意思是推动建筑机构、策划机构增强管制，能够促进人、物、财力等有限能源的最大程度的使用，获取最佳的经济以及社会利润。所以，搞好项目成本的操纵作业，对确保以及增速经济前进拥有关键影响。
二、建筑工程施工造价控制中存在的问题
1、工程造价编制出现很多差错
近年来，建筑行业工程建设管理制度逐渐深入，打破了各个地区之间的建筑行业壁垒，跨行业或者异地承包的企业、施工单位逐渐增多，由于当前各个地区的预算编制、收费标准、收费基础和预算定额都有很大的差异，一些跨行业或者跨地区的施工单位在没有全面了解当地相关部门要求和政府政策的基础上，随意编制建筑工程施工造价，导致出现很多的差错，严重影响了施工造价控制的效果。
2、缺乏对建筑工程施工建设的综合管理。
当前，很多建筑工程施工造价控制都采用阶段性、独立性的管理模式，缺乏对整个建筑工程施工建设的综合管理，施工单位、设计单位和监理单位在造价管理和造价控制目标方面缺少全面的沟通交流，施工单位只负责建筑工程的施工建设，在施工建设过程中忽视施工造价控制，经常导致施工成本过高，设计单位虽然在建筑工程施工建设之前编制了工程预算和概算，但是缺少对施工建设过程的全面监管，难以约束和控制施工方案的造价指标，导致投资偏高、设计保守的问题，监理单位对建筑工程的监督和管理仅局限于施工进度和施工质量，很多进行投资决策研究。
3、施工阶段频繁变更设计方案。
通常情况下，建筑工程施工建设设计方案需要经过相关部门对投资额度和施工可行性的深入研究，通过严格的审批程序之后，在建筑工程施工建设的各个阶段，严格落实施工建设方案，最终建筑工程的实际造价额度可以控制在审批的工程造价额度之内。但是很多建筑工程施工企业在没有做好施工建设准备的基础上盲目地进行项目施工，没有严格把关工程合同的完善和合理程度、招标文件的可行性、施工设计的审查、建筑工程的要求、投资额度的限制等内容，一边进行施工建设，一边修改施工设计方案，很多施工单位频繁变更设计方案，导致重复返工，对更改设计方案的合理性和必要性缺乏有效地管理和监督，对于更改施工设计方案造成的经济损失也没有责任制度来保障和制约。
三、控制与管理建筑工程造价的主要措施
1、投资决策阶段控制与管理建筑工程造价的要点
投资决策阶段是整个建筑工程的初始阶段，是工程造价重要时期，需要积极把握成本与规模这两项主要因素，针对工程项目的实际情况做好资金、材料、技术等各方面的准备工作，一般要先进行深入的了解研究分析，依据工程的实际情况，制定出施工方案与施工技术，同时，对工程项目建成以后的经济效益做出合理的预测。
2、设计阶段控制与管理建筑工程造价的要点
在设计初期，实现造价的控制应当把重点放在设计内容上，制定设计内容时要依据现场调查的具体情况来做出合理的安排，从而有效的让设计的要求能够得到保证，进而控制了造价为了保证设计质量的完整性.一般安排那些实践经验丰富.具有专业知识的设计者来设计，而且在建筑工程中，设计阶段是个基础环节，设计方案的好坏必将对后面的施工产生直接的影响。当设计方案确定以后，还要多方面的进行权衡，选择最适合，最优秀的施工方案，实现工程开展的经济价值。为保证工程造价控制在最低范围内，达到减少资金的浪费的目标。
3、招标阶段控制与管理建筑工程造价的要点
招投标阶段应该依据实际情况做出相应的决策，在招标的过程中，始终要秉持公平、公正的原则，确保建筑工程招投标各主体，特别是投资者的根本利益。
4、施工阶段工程的造价控制与管理
4.1加强建筑施工现场管理
采取有效的方案对建筑施工现场进行管理，可有效的控制估算外的费用支出。在对施工现场管理时，建设单位也要配合做好组织设计工作，且要从人、财、物三方面考虑安排工作。通过有序的安排，有利于施工的进度提高，工程的质量也有所保证。其次，在建筑施工过程中，要求有经验的施工技术人员来完成相应的建筑工序，且管理人员还要要求施工人员持上岗证作业，以免发生不必要的质量问题。其次，因为建筑材料的造价费用是整个建筑工程最大费用支出项目，所以相关人员在确保建筑工程质量没问题的情况下，需要对材料成本进行控制。并还要对建筑材料的质量进行检查，防止材料的质量不合格造成返工，从而影响建筑工程的进度。最后管理人员还要制定合理的方法，对施工现场进行管理，起到造价控制的作用。
4.2加强签证管理
在建筑施工阶段，签证环节是确保建筑流程正常施工的前提。对于签证要加强施工设计图纸准确客观的进行，结合相关法规来办理签证，且还要严格控制施工工艺、工程质量等工序的管理。如果进行的是现场签证形式，管理人员要对施工的地点、施工的时间和数据等信息进行详细的记录，以防止签证内容更改，造成施工过程出现问题。
4.3降低设计变更的次数
对设计图纸进行更改，容易造成建筑工程造价难以控制。所以在建筑施工过程中，降低设计图纸的变更次数，首先要监督施工单位在建筑过程对设计进行更改，相关人员还要对较大的变更设计，进行详细的核算，以保证工程的造价成本降低。
5、竣工阶段控制与管理建筑工程造价的要点
一方面，要掌握和熟悉建筑工程的图纸，检查工程量，做好竣工材料准备，组织相关技术和管理人员对建筑工程现场进行审查和签证，确保施工资料与实际施工情况的符合。另一方面，要在熟悉施工合同的基础上，明确合同的体系和合同关键调控，为施工纠纷和问题找到依据。此外，要对工程资金的去向进行审核，特别对于消耗资金的情况和资金消耗过程展开全面的审核工作。最后，要把握建筑工程造价的竣工材料结算，确保材料和资金的合理使用，控制建筑工程造价。
结束语
综上所述，严格的控制工程的造价，可有效的提高建筑企业的发展。通过对工程造价详细的规划，建筑企业也能更好的管理整个建筑工序。且通过对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的管理，有利于控制工程的造价额度。
参考文献
［1］刘文娟．建筑工程造价控制存在的问题与对策措施［J］．商业经济，2011(3):49-50．
［2］竟昊．建筑工程造价控制存在的问题与对策措施［J］．才智，2013(28):292．