工程全过程质量管理篇1
【关键词】工程项目；施工管理；质量控制
项目管理者必须综合运用现代管理方法和科学技术，按照科学的理论、方法和手段进行管理，项目管理者只有更加细致地做好各项准备工作，针对全程管理中的各项职能进行专人分析、策划、管理，才能成功控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。
1.根据工程项目建设各阶段不同特点加强项目全过程管理
1.1项目可行性研究与投资估算阶段
项目可行性研究阶段是对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对拟采用的方案进行认真的分析和比较，对项目在建成后的经济效益进行科学的预测和评价，对其技术性、适用性、有效性等进行全面的分析和比较，经综合评价得出是否投资的结论性意见。投资估算是在可靠性研究阶段依据现有的资料，对建设项目的投资数额进行估计，是可靠性研究报告的重要组成部分，是项目主管部门审批可靠性研究报告的依据之一，是项目确定融资方式、进行经济评价和方案优选的依据之一，是设计阶段编制设计预算、确定限额设计目标的依据之一。
1.2项目设计阶段与设计概算
设计阶段是全过程造价控制的重点。一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达70%以上，设计概算是设计文件的组成部分之一，工程项目管理单位在设计阶段为建设方提供咨询服务是控制建设投资的最好手段，也是咨询管理机构充分发挥自身优势，协助建设方建立设计与施工的桥梁与纽带。在设计阶段工程管理咨询单位尽早介入，可以在设计阶段进行计价分析，分析资金分配的合理性，提高投资控制效率，会使今后的投资控制工作更主动，造价构成更合理，在设计阶段进行投资分解，以便做好下一步的限额设计工作。限额设计是工程项目管理单位专业人员深入设计阶段，与设计人员密切配合，为设计的多个方案做比较，优化设计，控制建设投资等方面提供咨询服务。
1.3承发包阶段与合同价款的确定
实行建设项目招标投标是我国建筑市场逐步走向规范化轨道，是我国政府加强建筑市场的管理，与国际惯例接轨的重要举措，实行建设工程招标投标可择优选择承包单位，全面降低工程造价，有利于规范价格行为，使建设工程投资更加趋于合理。在承发包阶段，工程项目管理单位在接受业主的委托下可协助建设方：
（1）编制招标公告书，招标文件，资格预审文件，评标、定标原则及办法，对投标报价中单项报价进行比较分析，为建设方选择承包单位提供依据，协助建设方签订工程承包合同。（2）编制工程标底、工程量清单、审定工程标底，为施工承发包合同价款的确定提供依据，协助建设方对施工承包合同价款的确定提供依据，协助建设方对施工承包合同中的条款进行技术咨询，避免合同条款制定不严密，事后发生经济纠纷事件。这些工作由专业的管理公司来做可以帮助建设方节约投资，缩短工程建设周期。
1.4施工阶段与工程进度款的审核
由于工程建设周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与招标投标时的实际情况相比会产生一些变化，这一阶段主要是控制工程进度和保证工程质量，防止过多施工变更影响投资，因此要严格按照设计进行监理，准确进行工程计量、严格控制工程变更，及时处理工程索赔、认真按合同改造工程进度款的支付是工程项目管理单位在施工阶段管理的主要工作。工程项目管理单位在施工阶段要做到“严格监理”、“计量准确”、“严格控制、及时处理”，必要时可以依靠摄影、照相、监控等高科技手段来进行现场管理；在设计变更上要严把签证关，负责造价咨询控制的专业人员要对工程进度付款的控制负责，要避免工程进度款超付现象的发生，来达到节约投资、保证质量、缩短工期的目的。
1.5竣工验收阶段与竣工结算
竣工结算是建设方和施工单位都十分重视的工作，工程项目管理单位应做好以下几个环节的工作来把好最后一关严格控制工程的投资：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。二要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。四要现场按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实。
2.施工质量管理与控制的重要性
建筑工程施工,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。施工质量较难控制，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，所以施工质量管理与控制至关重要。
3.施工阶段的质量管理和控制是质量管理的核心
3.1组织施工技术交底
按照工程重要程度，单位工程开工前，由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。各分项工程施工前，由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。
3.2施工过程中的测量控制
在施工中，根据施工准备阶段做的项目控制导线网进行基础、主体的轴线、标高进行控制，对于项目建设方给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。
3.3人员的控制
人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。首先应提高他们的质量意识，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。
3.4材料质量控制
对工程所需采购的建筑材料，要对供应商进行多家比选，对供货方资质、质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等进行综合比较，择优选择合格的供货商是保证材料质量的前提。对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，对容易损坏的材料、设备，要做好防护，减少材料损失、变质。要建立材料管理制度，对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度。
工程全过程质量管理篇2
关键词：工民建；全过程；质量管理
abstract:withtherapiddevelopmentofmodernsociety,theconstructionprojectincreasinglygrowinquantity,afurthersatisfythepeople'sproductionandlivingneeds,ontheotherhand,itisexposedtosomeconstructionqualityproblems.theengineeringprojectinthewholeprocessofqualitymanagement,dividedintoengineeringpreparation,construction,completionofthethreestagewerediscussed,andputforwardsomesuggestionsandcountermeasuresforreference.
Keywords:civilengineering;wholeprocess;qualitymanagement
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：
引言：建筑物是产品，但不等同于一般产品，因为建筑工程质量的好坏不仅影响到施工企业、建设单位的长远发展，更是直接关系到使用者的生命安全。有许多人为或者自然的原因造成质量问题，比如使用材料的微小差异，操作的微小差异，环境的微小波动，机械设备的正常磨损等，都很容易造成质量上的出入，从而导致相关质量事故的发生。只有用严格的制度来步步监管，才能确保建筑工程的质量安全。所以实行工程全过程施工质量管理措施势在必行。
一、工程准备阶段质量管理
1、完善施工方案的编制
施工方案是整个建筑工程的指引，没有科学的工程方案作为参照，整个施工作业是难以完成的，其有效性更是直接影响了工程项目的施工质量。特别是近几年来，随着房地产业的迅猛发展，建筑工程的规模、种类、标准不断增多提高，越来越多的新工艺、新技术、新材料的出现，对编制施工方案和技术措施提出新的要求和更高的标准。施工方案编制时不仅需要全盘考虑所有施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等，还应把技术作为重点参考，对存在的施工难题、经济效益等问题，在方案设计环节给予正确控制，最大程度的保证施工方案的有效性，对工程的质量进行良性的、有效的控制。
2、控制建筑材料质量
材料是构成完整建筑的基础，没有高质量的材料是无法达到预期建筑效果的。对材料质量的审核需要尽早进行控制，积极搞好源头控制，一是工程单位选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。二是要求材料的生产厂家生产对材料标注准确信息，杜绝因信息错误等原因所导致的用错型号及规格的问题。三是在材料被运输到施工现场时，及时安排检查人员对合格证、性能表格等加以检查核对，出现异常问题需及时申报处理，并尽可能对材料实施二次鉴定，查出不达标的材料一律不得使用。
3、严格分包制度
目前整个建筑行业普遍采取承包制度这种施工方式，由工程总承包商或主承包商将总包的工程项目，按专业性质或工程范围分包给若干个分包商。针对这一情况，我们必须组织主管部门、建设单位、监理单位共同考核承包商的实力，如：分包商的承包能力是否足够,是否有能力去担当施工责任等。此外，还需要对分包商的资格文件、施工技术、机械设备等内容详细考核，对于其内部的施工人员应该达到从业资格要求，机械设备能力及施工经验等都是考核的重点。只有当这些指标都合格后，才能将工程交由分包商实施。
二、施工阶段质量管理
1、提前做好施工预防工作
主要从以下两个方面做好施工的预防工作，一方面是原材料以及半成品的质量检查工作。这需要施工企业制定完善严格的审核标准制度，并通过引进先进的质量监控方法等手段，精确地完成施工原材料和半成品的审核工作，做到只有通过三检程序的材料才能允许进入施工阶段，比如说对于直接影响到了房屋成品质量的钢筋水泥等原材料，就要严格的做好质量监控工作，务必做到没有通过审核的水泥和钢筋坚决不能进入施工进场；另外一个方面是规范施工操作过程中的质量审核手续，强化施工单位的管理人员，以及检测人员的质量监控意识，规范检测过程当中的每一道检测程序，同时做好施工过程当中的审核交接手续。每一个施工环节的负责人必须签字验收后施工才能进入下一个阶段，以便能尽早的发现质量隐患，通过调整将损失降到最低，只要把责任落实到每一道检测程序的负责人，就可以有效的减少施工过程中出现的材料以及技术问题。
2、加强管理力度，全天候旁监
要求每一位现场管理人员在工作态度上要做到“五勤”：即眼勤，经常了解施工的情况，多看施工图，熟悉设计的重要部位；手勤，发现问题要记录，处理问题也要一一记录；腿勤，常到现场转转，巡查施工过程的质量措施是不是做到位；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施保证工程质量；在工作方式上要做到“严”、“准”、“细”、“实”。如：对试块抽取、制作是否符合要求，要经常抽查和亲自取样，对后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准要时时监督，特别是对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，要安排人员与监理工程师一起全天候的、24小时的跟班旁监，对发现问题及时处理并通知施工队整改，消灭质量隐患。
3、工程中抓“第一”、“关键”、“交接”项目
从实际需要出发，根据工程项目的规模，工程特点和技术要求等，确定现场人员要管理的项目。抓“第一”：当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，现场管理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重量等；抓“关键”：对于工程关键部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。抓“交接”：对交接项目，要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，要求不同工序、工种交接时，不得将质量问题和隐患带入下一道工序中。
4、现场巡视，量测检查，数据说话
现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
三、竣工阶段质量管理
1、加强成品保护，完善事后验收
当建筑工程施工结束后，需要对整个工程的质量进行验收，这是不可缺少的环节。工程验收包括了分部、分项工程的验收以及单位工程的验收。建筑工程施工结束后要安排检验员对建筑内部的各个位置情况审查，如：结构形式、材料安装、墙体构造等方面都是检查的重点工作，是保证建筑正常使用的要点。对于工程质量进行验收时，其重点在于对建筑工程中的各个组成构件性能进行验收，可要求专业的技术人员对建筑性能进行检测，保障建筑程参数指标达到标准后再正式投入运用。对出现不符合标准的建筑物需及时通知施工单位安排处理，结合施工图纸详细分析原因，再从根本上处理好建筑质量问题。
2、在建筑工程验收时要坚持按照竣工标准
由于建设工程项目门类很多,性能、条件和要求各异，因此土建工程、人防工程、桥梁工程、铁路建筑安装工程等都有相应的竣工标准。达不到竣工标准的工程，不能算竣工，也不能报请竣工质量核定和竣工验收。如土建工程的竣工标准规定，凡生产性工程辅助公用设施及生活设施按照设计图纸、技术说明书、验收规范进行验收，工程质量符合各项要求，在工程内容上按规定全部施工完毕做完，内外抹灰完毕；建筑物、构筑物周围2米以内场地平整，障碍物清除，道路及水道畅通。对生活设施和住宅等工程除上述要求外,还要求水通、电通、道路通。
四、结束语
综上所述，工程项目质量控制是个系统工程，从工程准备、施工、竣工都有一个质量控制问题。工程质量的优劣，直接关系到人民群众的切身利益，关系到社会和谐稳定的发展大局。管理过程中我们必须做好各个阶段的质量管理工作，将对质量管理工作全面落实到实处。
参考文献：
【1】邬晓光.工程质量控制与管理[m].人民交通出版社，2005,4.
工程全过程质量管理篇3
【关键词】建筑工程;全过程;质量管理
广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、工程质量管理荣誉证书施工的全过程。专家认为它从系统理论出发，把工程质量形成的过程作为整体，世界上许多国家对工程质量的要求，以正确的设计文件为依据，结合专业技术、经营管理和数理统计，建立一整套施工质量保证体系，才能投入生产和交付使用，用最经济的手段，只有合乎质量标准，科学的方法，对影响工程质量的各种因素进行综合治理，投资大，建成符合标准、用户满意的工程项目。
1.从全过程角度看建筑工程管理质量的提高
1.1施工准备阶段
建筑工程施工准备阶段的管理工作主要指的是项目得以立项并且没有进入施工之前，对建筑工程质量影响要素做出控制。这一阶段所需要开展的工作不仅具有较高的复杂性，同时具有较强的审查性，其内容主要包括项目勘察设计监管、文件准备与技术资料准备监管、图纸会审与施工图审查的监管等。其中勘察设计阶段主要是对勘察设计成果的质量水平进行监管以及对勘察设计单位的质量行为进行监管;文件准备与技术资料准备是施工方案制定、施工供需优化以及施工组织设计编制工作中的重要依据，在这一工作的监管中，要对建设工程项目所处区域的地质条件、环境条件、地形条件、气象条件、交通条件等资料的收集进行强化，同时有必要对施工方案、施工手段有效性的管理进行强化，此外还要对施工广场中的施工控制网、基准线、基准点等进行严格控制。
1.2施工阶段
施工管理工作又可以分为施工单位的监管、监理单位的监管、政府机构的监管这几个类型。施工单位主要是对工程图纸、设计文件等进行质量管理，监管施工场地的建筑材料和施工人员的施工，检查工序的进行;现在的工程领域有较多的新设备和新方法以及新材料出现，其应用也需要建筑工程管理的专业性比较高，单纯的通过施工单位进行自我监管还是无法满足其需求的管理效果，因此需要监理单位对工程进行全面的监管，不能够单纯的作为旁站监督。监理工程师需要对自己的责任熟悉，能够尽到自己的工作职责，使用好自己职责的权利，对材料进行检验，对安全措施进行执行，对隐蔽工程进行验收，审查好设计的变更，让各项影响建筑工程质量的因素都得到管理和控制。政府机构的监督可以建立监督站，主要是对施工单位的质量完成情况进行检查，确保社会公众的利益得到保障。
1.3竣工验收阶段
为了让工程管理质量获得提升，应该要对竣工验收环节加强管理，通过做好竣工验收工作来确保建筑工程的高质量。竣工验收的时候，负责验收的工作人员因为各自的看待问题的角度以及想法都会对结果带来差异，所以竣工验收的工作人员应该要端正其工作态度，仔细的对竣工检查内容进行检查，特别是一些隐蔽工程，需要对其合规情况进行检验，全过程质量监管特殊设备、检测报告、文字材料验收合格文件完备与否，水、暖、电管线安装及主体工程是否达到相应专业质量验收规范的强制性标准分部分项工程的质量验收是否合格、使用方面是否满足并达到建设单位的基本使用要求等。
2.从全要素角度看建筑工程管理质量的提高
在建筑工程施工过程中，对工程管理质量产生影响的因素主要包括以下几种：人员、机械设备、材料、施工方法与施工环境。避免以上的因素导致建筑工程质量受到负面影响，能对建筑工程质量的提升带来较大帮助，我们需要以这个作为管理目标，对建筑工程的各要素进行管理和监督。
2.1人员要素管理
能够造成建筑工程质量受到影响的人员要素包括了参与建筑工程管理的领导、建筑工程的领导和管理者，他们三个人员要素的素质和水平会影响建筑工程管理质量。施工企业的实力、施工人员水平等会有较大的差异性，如果他们的实力不强，素质水平不高，缺乏责任心，那么就会导致工程质量存在较大的问题;建筑工程质量监督人员是对建筑工程的质量进行监督和管理，他们的判断偏差也会直接影响工程的最终结果。建筑工程管理过程中对人员要素进行管理应该要把握好不同主题的侧重点，工程的领导和管理人员，他们需要有大局思想，能够转变管理思想，对工程质量管理工作引起重视;做好施工人员上岗资格考核工作，对他们的安全意识进行培训，把握好施工要点，提升施工技术;工程质量监督人员需要培养他们的责任感，让他们有职业道德，能够以工程质量为重。
2.2机械设备要素管理
建筑工程施工的机械设备要素主要是设备检测、施工设施和设计设施等，它们是现代化建设中必不可少的设施，对这些设施进行管理能够提升其使用效率，为施工提供便捷，对于工程质量管理也起到了较好的保障，因此在施工管理中对机械设备要素进行管理是非常重要的一件事情，需要重视设备的维护和更新、检修，确保其正常的使用，为施工提供服务。
2.3材料要素管理
建筑工程项目需要有建筑材料，它是工程的基础，而这些建筑材料的种类和品种非常的多，其中主要包括木材、玻璃、墙体材料、水泥、钢材等，同时具有构配件、半成品以及成本之分。因为建筑材料是从施工场地之外采购的，他们的质量如果不符合建筑需求的标准和要求，直接就会让建筑工程质量降低，特别是使用劣质假冒的材料，容易发生建筑事故，所以建筑材料的管理是非常重要的事情，对建筑材料进行管理，加强进场检验，把控好材料的存储以及管理内容，让建筑材料符合建筑工程要求的标准。
2.4施工方法要素管理
施工的时候，施工工艺和方法是否科学合理也决定了施工工程的质量。施工艺术不仅包括施工阶段的施工工艺，同时包括设计程序、决策艺术、施工工艺与验评程序，还包括管理与监督等工作重点一些内容。为了让施工方法和工艺具有先进性和科学性，我们应该尽量的让建筑工程管理的难度降低，为建筑工程管理质量提升提供帮助。此外，建筑工程管理时，需要对施工方法进行平衡和判断，选择最优方案，让施工变得更加高效，减少施工周期，节约成本，让施工质量获得提升。
工程全过程质量管理篇4
1.1消防工程的定义
消防工程是指为保证人民生命和财产安全，提高建筑火灾预防能力、降低火灾危害程度的施工过程。消防工程建设最显著的特点是施工场合流动，分散、周期较长、交叉作业较多，总之，消防工程建设是一项相当复杂的工作。由于消防设计、施工、竣工及后期维护这一系列流程都会影响到消防工程的质量，所以为了确保消防系统安全、稳定的运行，施工监管人员必须严格控制消防工程全过程质量。
1.2控制消防工程质量的重要意义
随着我国经济的高速发展，人民的生活水平也在日益提高，人们已经无法满足于传统的建筑工程了，他们对于建筑工程的样式、性能及质量等方面的要求也在随之提高。建筑工程满足人们其他要求的前提必须是保证施工质量，只有保证了施工质量，工程的设计和性能才能起到锦上添花的作用。和其他国家相比，我国的建筑在其使用寿命、建筑成本方便仍处在相对较弱的地位，这些因素也对我国的社会发展产生了巨大的影响。建筑工程涉及面广、耗时长、流程复杂，为保证建筑工程的质量、性能以及施工者的安全等问题，施工准备阶段就要建立完整且科学的管理规范。只有管理人员依据工程的实地情况，对施工进行全面监督控制，才能使施工过程规范化、减少施工过程中不必要的花费，促进建筑业的有效发展，从而为社会主义建设打下坚实的基础。降低火灾发生的风险和减少火灾危害程度是消防工程建筑最关注的两个方面。消防工程控制好这两个因素不仅会减少火灾带来的人身伤害及财产损耗，还能加强和谐社会的建设。消防工程的质量会直接影响到人们的生命及财产安全甚至国家经济发展的大局，因此消防工程全过程的质量问题必须得到严格控制。
2消防工程现状及提高质量管理措施
2.1消防工程现状分析
虽然近几年来，我国消防工程的设计、审核、施工和验收这些环节已有了大的改善，但是仍然存在需要提高的地方，例如:
(1)施工过程不规范。目前市面上大部分施工企业对消防工程的室外消防水管道内外部的防锈处理工作做得比较马虎，其中，有些室内消防给水管道采用的是镀锌钢管，并且，除闸阀之外，总出水管和竖向管之间仅使用简单点焊进行焊接。而主管和支管连接时未使用三通接头;有些施工单位甚至直接将电线铺设到混凝土当中。
(2)控制消防设施不严格。一些只有生产厂商合格证与许可证却没有受压容器许可证的消防设施生产厂家为消防工程供给水设备气压罐。这些厂家的受压容器检测方式不专业，而且这些设备是很多厂家在临时需要时才开始进行制作的，一般所选用的材质为镇静钢板，并通过降低钢板厚度来提高市场竞争力［3］。
(3)隐蔽工程的质量难以保证。在消防工程中，其中一些环节很隐蔽，进入竣工验收阶段时难以检测，只能借助检查工程设施的质量来确定。同时，当消防建筑工程出现外露部分焊接不规范时，施工人员并没有进行及时的修改。
2.2提高消防工程质量管理的措施
(1)重视消防工程质量管理工作。对比传统消防工程质量，现代消防工程更加注重管理者的领导工作，尤其是制定质量管理表、体系等。消防质量管理中，管理者要将先进的理论知识与科学的实践方法相结合，同时为加强对消防工程质量的系统管理，必须要将对应的高科技产品引进到消防工程质量管理中来。
(2)提高参与人员的素质。消防工程需要大量的人员参与，对他们素质需要有一定的要求:①严格按照《中华人民共和国建筑法》和国务院令第279号《建设工程质量管理条例》的规定，实行建筑业企业经营资质管理、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度，同时相关作业人员必须通过消防专业考试。②消防工程涉及面广，施工企业应结合不同层次设置不同的职能部门并建立完善的用人制度，充分调动员工积极性。在施工开始之前，相关人员要进行针对性的技术交流，了解相关的施工技术规范，办理对应的签字手续并归档。所有工作人员都必须严格结合规范要求，各司其职，这样才能构成一个完善的质量管理体系。
(3)规范作业流程。在工程实施过程中，会有一些特殊作业工种包括:电工作业，压力容器操作、起重机械操作、焊接作业等，它们的危险比较大。施工企业不仅要对特殊作业人员进行培训教育，让其取得操作证并定期培训复审，而且要制定相应的作业规范，避免不规范作业造成人员伤残。
(4)应用先进科学技术。先进的施工技术，不仅能够提高工程施工质量，而且可以提高消防工程的效率。在施工全过程质量管理中，如果仅仅依赖会议来控制施工质量，绝对不能彻底消灭影响工程质量的因素。只有将先进技术、新型材料结合先进科学理论知识，才能起到有效的预防作用、减少工程质量隐患，从而达到有效控制工程施工质量的目的。在具体施工阶段，施工企业必须坚持以先进的科学技术为前提，在发展过程中，以新的施工技术与工程的施工结构相结合，并在原有的基础上实现施工理念的创新，加强培训施工人员对于新技术的使用，从而全面改善消防工程全过程质量。
3消防工程各阶段的质量管理
3.1设计阶段的质量控制
消防工程的设计阶段，就是以建设项目的总体需求为主导，对工程内部结构和外型进行探讨，最终绘出图纸并完成设计说明书及其他相关文件的过程。在工程实体框架上配备相应的消防设备，设计布局时要考虑到灭火救援工作需要的空间。由于工程实施是以设计阶段的文件作为依据，所以工程设计严密与否直接影响工程建筑的质量好坏。工程设计师设计的空间结构，使用哪种原材料、主配件和消防设备等等，都会影响到消防工程建筑的安全性。而且从某种意义上来讲，完美的设计工作也是反映一个国家科技水平的指标。设计严密、合理才能保证从工程建设的顺利进行，才能保证消防工程的基础安全和消防等性能的实现。
3.2施工阶段的质量控制
工程施工就是将设计阶段的图纸付诸实施，逐渐形成最终产品。首先设计人员对施工方提出的设计改动进行理性的分析，而会对投资和工程进度带来影响的改动，则需要及时反馈并让建设方核实、签字。其次，在消防施工阶段，施工单位必须采用符合质量要求的设备，并始终检验消防设备的安装规定、耐压性等，全方位检查产品及重要配件全方位检查并随时进行记录跟踪数据，形成完善的数据档案。对于消防水泵、报警控制器和防烟、排烟系统等对安全有影响的产品，必须要严格按照专业治疗验收标准进行检测，并须得到监理工程师的认可。最后，对于施工过程中的每道工序，尤其是可能存在安全隐患的工序，必须反复进行测试并准确记录数据，甚至借助仪器来进行监测。
3.3消防工程后期质量管理
消防工程的后期质量管理工作主要包括消防系统的验收和使用维修。施工单位完成消防施工工作后，应该联合相关单位对所有消防设备进行初步测试验收，然后向公安消防机构申报消防验收。然后由公安消防机关来完成消防工程的正式验收，主要包括:确定建筑的属性、各类消防设备是否复合标准、建筑物的空间结构图以及安全通道和消防车通道是否合格。在此阶段中，公安消防机关提出的验收建议，施工单位必须进行改进直到符合建设行政主管部门颁发的工程验收规定。而使用维修阶段服务的对象则是用户。消防工程验收成功，后期投入使用阶段，施工单位必须建立完善的回访制度。回访就是施工单位在建筑物交付使用的限定时间内，主动对用户进行回访，了解其使用状况。施工单位应该对用户反馈做出反应，对无法正常使用或不能满足正常消防要求的消防设备进行修复直到使用户满意并符合规范要求。
4结束语
工程全过程质量管理篇5
关键词：建筑工程，全过程，质量监督，管理
abstract:theconstructionprojectqualitysupervisionandmanagementoftheconstructionqualitymanagementinChinaastheimportantcomponent,needforthecorrespondingreformandperfect,establishasuitableforChina'snationalconditionsofprojectqualitysupervisionandmanagementsystem.Constructionengineeringqualityisnotonlyrelatedtotheproductionandbusinessoperationactivitiesofthenormal,butalsorelatedtopeople'slifeandpropertysecurity.Basedonpractice,emphaticallysummarizedthewholeprocessoftheconstructionprojectqualitysupervisionandmanagement.
Keywords:constructionengineering,andtheentireprocessqualitysupervisionandmanagement
中图分类号：o213.1文献标识码：a文章编号：
随着建筑业的高速发展，人民群众对建设工程质量监督提出了更高的要求，在监督职能发生转变的新形势下，工程质监机构应不断建立健全行政管理，技术管理和质监制度，严格遵循质监程序，充分发挥各方责任主体的主导作用，不断适应新时期要求的工程质量监督工作。
1、可行性研究阶段的监督管理
在发达国家和地区，对建设前期的可行性研究的质量监督非常重视。比如，在美国，一个可行性研究工作一般要花1-2年的时间，花费总投资的3%-5%，对于大型公共工程项目，其可行性研究报告还须通过议会的审批。在可行性研究阶段，某市有关主管部门对住宅建设工程质量的监督应该体现在以下几方面。
（1）通过相关发展计划、计划文件对项目进行鼓励、特许、限制和禁止；
（2）是否符合国家、地方关于建设的法令、法规的要求；
（3）项目主管部门对项目建设要求请示的批复。其中，主要针对建设规模的控制以及投资效益是否显著和规划布局是否合理的审批。
2、设计阶段的监督管理
勘察、设计是工程建设的龙头，要体现“以人为本”的思想，反映出现阶段人们的对住房功能的需求，符合当前的经济发展水平和技术经济政策。设计水平首先决定工程水平，设计院的一点一线之差都会导致工程的灭顶之灾。住宅的使用功能是居民日常生活中感受最深的一个方面，如果建筑的开间布局，管道、管线布置等不合理，必然影响使用，渗、漏、堵、空、裂等工程质量通病，也必然引发使用者的抱怨。
在现阶段，某市设计单位设计人员素质不过关，专业资格认证亟待更有成效地展开；设计单位内部分工协作不够合理，很容易造成错、漏、碰、缺，影响工程设计的优质完成；某市至今还没有一个专门的质量监督机构来监督设计单位的设计质量。这样无异于忽略了质量控制的源头，所以，政府对设计单位的质量监督和设计单位本身的自我监督就变得十分重要而迫切了。
工程设计的目标是使项目建成后达到技术性能好、工艺水平高、经济效益优、设备功能配套、结构安全可靠。国内外的建设实践证明，没有高的质量设计，就不会有高的质量工程。以往的经验表明，由于设计单位质保体系不健全或设计人员的责任心不强、疏忽等原因，极有可能在工程设计中，给工程建设留下产生质量问题的隐患。有时由于设计的构造不合理，没有根据实际情况精心选用建筑构配件（生搬硬套标准定型图集），也是产生工程质量问题的原因。因此，设计任务书的编制至关重大，应广泛地征求使用者的意见，经过反复讨论，产生设计任务书。在交设计单位设计过程中的质量管理也是一个共同探讨、协商的过程，设计的质量包括建筑物的功能是否满足用户的要求，形状是否美观、大方，色彩是否与周围的建筑物相协调。
3、建设准备阶段的监督管理
这是一个极其重要但又被常常忽视的阶段。建设准备阶段的主要工作包括：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、路等工程；组织设备、材料订货；组织施工、监理招标投标，择优选定施工单位、进行设计交底和编制施工组织设计、委托工程质量监督等。其中，对于工程质量影响最大的要数建设单位严格组织好施工、监理的招标投标、择优选定施工单位、监理单位和编制好施工组织设计工作。某市政府建设主管部门应更加完善建筑业企业资质认定及资质复查制度，根据建筑企业、监理企业年内所完成工程的业绩优劣，决定其是否能够保持原有等级或进行等级升降，实施资质等级动态管理。坚决纠正和查处工程项目法人不依法委托质量监督和申请办理施工许可证或弄虚作假骗取施工许可证的行为，严格实行商品住宅质量强制监督和施工许可证制度。
4、施工阶段的监督管理
建设施工阶段是工程质量控制的重点阶段。在这个阶段，应该奉行以人为本、预防为主、坚持质量标准、严格监督检查的基本原则，确保施工质量符合国家有关的施工技术规范及合同规定的质量标准，具体体现在以下几方面。
（1）加强实施阶段实体质量监督管理。根据建设工程质量监督工作纲要，实体质量监督以抽查方式为主，并辅以科学的检测手段。地基及基础工程抽查主要内容包括：质量保证及见证取样送检检测资料；分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽工程验收记录；地基检测报告和地基验槽记录；抽查基础砌体、硅和防水等施工质量。主体结构工程抽查主要内容有：质量保证及见证取样送检检测资料；分项、分部工程质量评定资料及隐蔽工程验收记录；结构安全重点部位的砌体、混凝土、钢筋施工质量抽查情况和检测；硅构件、钢结构构件制作和安装质量。
工程全过程质量管理篇6
1．前言
城市燃气作为广大居民用户首选的优质能源之一，以其清洁、便捷、无污染的优点正被广泛接受，漯河市的燃气市场经过近几年的努力开发，正在以前所未有的速度向前推进。市民用气情绪高涨，心情迫切。做为行业特许经营的燃气公司来说，是机遇也是挑战。一方面，大力开发燃气用户不但能迅速创造直接经济利益，而且能为后续经营利润奠定良好的基础。另一方面，工程建设的全面展开和快速推进又对质量管理提出了更高的要求，既要保证工程质量符合国家相关规范标准，确保安全供气，又要满足市民用气的迫切心情。我公司工程建设管理人员摸索出了贯穿工程建设前期、中期、后期的全过程的质量管理方法，前期指思想教育、技术培训、物资采购和仓储，中期指施工开始到验收结束，后期指竣工资料的整理与签字把关。三个期环环相扣，紧密结合，近几年来无一例质量事故的结果充分证明这套方法是行之有效的。
2．做好施工人员的思想政治工作
我公司的施工队伍与很多转制企业相似，除极个别的外聘临时工外全部是由在册的正式员工组成，职工思想状态随时都有波动的可能，无法管不好管的局面摆在了面前，给现场质量管理制造了一定的难度。对此，我们采取了以下几种办法来提高职工的思想政治工作，调动他们的工作积极性和主动性。
2.1把“视用户为上帝”改为“视用户为亲戚”
服务行业的最高服务宗旨是把用户当上帝，这一宗旨已经传承了数十年，时至今日仍然有一定的影响力，在燃气工程建设过程中，我们首先把工程施工定位为公司对外承诺服务的一部分，并且是直接与用户接触的前沿服务，对于在广大居民用户中树立公司的形象和信誉有至关重要的地位。在施工过程中由于工程量极大，在对用户承诺的安装期限内时常听到投诉的声音，通过调查发现，往往是由施工人员的亲朋好友先安装且比其他用户安装的到位引起的不满，“上帝”的待遇在亲戚面前打了折扣，鉴于此，管理人员及时调整思路，在施工单位中提出了视用户为亲戚的全新的服务理念，要求在每一个用户家中施工时，都要像是在自己亲戚家、自己家施工那样尽心竭力，面面俱到。此服务理念已经推出，施工人员的思想受到很大震动，迅速将“上帝”拉近距离变为亲戚，双方互相体谅，互相配合，关系极其融洽，投诉现象迅速消除。
2.2工程质量是干出来的而不是管出来的
在近4年的工程建设中，每年的安装户数都在15000户以上，工程量大，任务繁重，施工人员是质量控制的第一关。我们提出工程质量的好坏不是通过管理人员的管理而得到提高的，而是通过施工人员干出来的这一口号，用来提高操作人员的职业素养和配合意识，提升他们的主人翁意识和责任意识，做到规范在心中，质量在手中。无论工程量大小，只要有施工，就一定是质量合格的优质工程，。
2.3在规范许可的范围内尽最大限度满足用户的要求
2.3.1新建住宅燃气工程
漯河市的燃气工程没有在建筑设计时统一进行设计，而每个家庭的生活习惯和喜好又各不相同，导致在新建住房安装时燃气具位置的确定比较困难的情况经常发生，为减少新住户不必要的投诉，杜绝运行后的麻烦，在每一个新建住宅小区开工前，工程技术人员、监理单位、施工单位及开发商四方根据各种不同户型的实际情况，从各个角度来确定燃气用具合理的统一摆放位置，以方便用户使用，减少用户供气后不必要的费用支出，更避免了不必要的投诉。
2.3.2已入住居民用户的燃气工程
漯河市燃气安装的现实情况比较复杂，所有已入住小区都没有全部安装完毕，最高的安装比例达到50%，少的只占20%，后期散户的安装，量大、难度高。针对这些用户的安装，要求施工人员在入户安装之前先询问户主的意见，然后根据厨房的布置情况并结合燃气规范，制定合理的管线走向，确保用户厨房内美观和谐、使用方便。
3．加强施工人员专业知识、专业技术的培训
根据工程建设的特殊性，我们挑选了一批年轻力壮、吃苦耐劳、无后顾之忧又有一定施工经验的男工组建了现在的施工队伍。随着时间的推移，技术在不断革新，材料在不断更新换代，施工技术随之发生变化，员工的思想也在不断变化，这都需要员工及时补充自己的专业知识、提高专业技术水平。为此，我们不定时邀请专业技术人员利用雨雪天不能施工的时间对施工人员进行燃气施工验收规范和行业管理条例的培训学习，了解行业动态，掌握专业知识。多次组织技术骨干对兄弟单位进行参观考察，技术比武，取长补短，以点带面，从而带动整个团队技术水平有较大的提高。
4.规范材料采购和仓储
4.1规范材料采购
巧妇难为无米之炊，施工人员的意识再好，技术再高，没有合格材料是干不出优质工程的。要想生产出合格的工程，首要条件是材料必须合格，为此，我单位采用招投标的办法确定各种材料的供应商，杜绝小工厂、“三无”工厂生产的产品进入公司，从源头上控制了不合格材料的流入。其次是选用新型材料聚乙烯管代替传统的焊接钢管，既施工简单、便于运输、降低施工难度又克服了防腐处理较难保证的缺点；选用名牌铝塑复合管材代替镀锌钢管，结合采用室外集中安装燃气表的方式，施工简单快捷，用户非常满意。
4.2规范材料仓储管理
由于工程量大，所用物资材料品种多、数量大，我们首先从保证物资材料验收合格入库后登记批次、分类摆放入手，将大件物品与小件物品分开摆放，金属材料与非金属材料分库保存，经常通风换气，保证不生锈、不受潮、不爆晒、不雨淋，各种材料按批次滚动使用，确保产品不过期、不积压。从根本上保证了物资材料出库前的合格特性。
5.施工现场多指导、勤检查
施工现场管理是保证工程质量的关键环节，在大量的施工任务面前，施工人员经常有忽视质量追求进度的思想和行为发生，特别是在隐蔽工程和个别小型工程中都能发现为追求进度而遗留质量隐患的现象。针对此情况，我们从加大技术管理员的管理力度入手，为每个施工队伍配备一名专职技术员和监理员，从施工图的现场会审、定位放线、管沟开挖到管道焊接、管道铺设、强度气密性试验、管沟回填夯实全方位全过程进行跟踪服务，监督管理。在隐蔽工程、强度气密性试验和超出正常工作时间加班施工的关键环节，要求监理员必须采取旁站方式进行监督检查，确保质量合格，不留隐患。当在施工现场发现有质量隐患时立即通知相关责任人停止施工，即刻整改，整改不彻底不合格不得进入下道工序施工，既保证了工程质量又杜绝了返工现象，间接的提高了施工进度。
另一方面公司领导高度重视，每周都要抽出一天或两天时间分别对各个施工现场的巡回检查，不但检查工程质量、工程进度，还要检查专职技术员和监理员的到岗情况和尽职情况，保证了各个岗位都能尽职尽责，恪尽职守，为工程质量提供了强有力的保障。
6.规范竣工资料的编制
竣工资料不但是工程竣工结算的依据更是确定工程投资的依据又是后期生产运营和抢险维修的原始记录，因此竣工资料编制的规范与否有至关重要的地位。我公司在严格执行集团公司管理总部统一的竣工资料表格的同时，加大对资料整理员的管理和培训力度，地埋管道在回填恢复前必须到现场确认管材长度、管件数量及位置，竣工平面图的标注位置必须保证与实际情况相一致，严格履行工序间及工程量的签字制度，建立谁签字谁负责的责任追究制度；在培训方面，除多次邀请集团公司管理总部的专家到漯河现场解决资料编制过程中出现的困难外，还经常组织专业人员对资料员进行理论培训和现场指导，使资料员整理竣工资料的水平有了很大的提高。通过一系列的管理和培训，竣工资料完整齐全，准确度高，能真实的反映工程建设的实际情况，为后期的生产运营奠定了良好的基础。
工程全过程质量管理篇7
关键词：建筑工程质量管理质量控制质量责任制
一、建设单位的质量管理
建设单位应将工程发包给具有相应资质等级的单位，不得将工程肢解发包；所配备的项目领导班子要团结协作，团队意识强，目标一致，能认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规，执行上级主管部门的有关规定，自觉维护国家利益，保护国家财产；依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。
二、监理单位的质量管理
要在对施工质量进行控制的基础上，整合现有质量安全监督力量，明确监理方的监理职责、监理规划、按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。承包人施工的每道工序，都需要经监理公司现场工程师签定认可，未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工，重点监督施工企业各有关人员质量责任是否履行，发现违法违规，不履行质量安全责任的有关人员，要坚决予以处罚。
三、施工单位的质量管理
建筑企业要完成承接的工程任务，取得预期的社会效益和经济效益，必须走质量效益型道路，贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。承接工程时，施工单位应当建立质量责任制，根据工程项目的特点和规模，选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员，是保证工程质量的前提，项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子工作齐心协力，预定的质量目标就完成得好，就会创出优质工程。要提高工程质量，必须严格按照技术规范施工，有一套工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录；做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
四、运用市场信誉管理质量安全
要建立工程建设参与各方质量安全行为诚信档案信息库，定期公布；对质量安全不良记录要通报批评或上网公示。要将质量安全不良记录及时反馈到企业资质管理部门，作为企业资质升级、年检、招投标和承揽业务的重要依据，真正实现质量安全一票否决制。建立项目经理质量安全扣分制，超过分值，进行强制培训，降低项目经理资格等级，直至取消项目经理执业资格；通报批评和处罚企业时，同时批评和处罚项目经理，并对项目经理进行罚款。
五、完善建筑工程领域质量问责程序及方法
可组建工程质量协会，作为政府部门与建筑工程消费者及工程责任主体之间沟通的桥梁，增强企业在质量领域的自律，加强问责的法制建设。在实施问责时就是要对每个阶段建立量化的考核标准，实现对建筑工程建设全过程跟踪、监督的宏观管理，加强对关键工序、重要节点施工过程的控制，加强建设工程项目质量监督管理。把对建设工程参与各方主体行为的检查、对监督竣工质量验收作为问责的重点。政府部门从宏观对工程质量进行控制与管理，具体微观管理由监理和相关责任部门来承担。建立实施建筑工程领域产品质量问责的法律法规，把问责启动程序化、制度化，一旦企业有违法违规现象出现，在对事故进行审核和确认后满足问责实施的条件，就要及时启动问责，对责任方严格责任，以督促其时刻重视工程质量，严格按照规章和程序办事。建立质量信用档案和质量终生负责制。随着相关制度的推行，将依靠科技进步，不断提高管理方式，提升管理水平，实施长效管理；不断修订、完善和健全工程质量安全法律体系，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究；进一步增强企业质量管理的自觉性，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
六、建筑工程全过程安全管理
要确保建筑工程的质量安全性能，保障建筑工程项目在施工过程中施工人员的人身和财产安全。做好建筑工程项目全程中各环节的安全管理工作，正是建筑工程项安全管理意义所在。
1.勘察设计阶段安全管理。在建筑工程项目勘察设计阶段建设单位务必要以书面形式与具备相应资质的勘察设计单位所提供施工现场及毗邻区域水、电、气、热、邮电通讯等地下管线及地质资料等相关事项签定合同，这样起到在建设工程项目过程中的制约作用。
2.准备阶段安全管理。建筑工程项目单位在编制招标文件时，由具有一定资历理论基础和丰富工程项目经验的专业建设工程安全工程师和技术人员同共参与，其中在承揽项目的技术和安全要求上具体载明。
3.实施阶段安全管理。建筑工程项目监理单位要将建筑工程施工方案的安全审查相关内容纳入建设工程项目监理范围，具体要做到建设工程项目实施安全、质量、工期和投资四项同步控制。建设工程项目单位不得要求施工单位违反建筑工程安全生产法律、法规和强制性标准进行施工。
建筑工程项目施工单位应当建立以本单位安全生产第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制，设立安全生产管理部门，配备与工程规模相适应的安全工程师，并向工程项目派驻项目安全工程师。项目安全工程师负责有关安全生产保证体系有效运行和实现安全管理目标的人员、物资、经费等资源计划，对项目安全生产保证体系实施过程进行监督、检查，组织参与安全技术交底和安全防护设施验收，纠正和制止违章指挥、违章作业，验证预防措施和应急预案。
建设工程项目施工单位应当接受建筑工程安全监督机构的监督管理，分阶段向当地建筑工程安全监督机构申请安全审核。建设工程项目施工单位应当针对下列工程编制专项安全施工方案：土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；施工临时用电工程；垂直运输机械安装拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危险性较大的工程。
同时，进入施工现场的垂直运输和吊装、提升机械设备应当经检测机构检测合格后方可投入使用。建设工程项目施工单位应当根据不同施工阶段和周围环境及天气条件的变化，采取相应的安全防护措施。建设工程项目施工单位的项目经理、安全管理人员应当经过上级安全培训、考核合格后，持证上岗。
4.竣工验收阶段安全管理。在建筑工程项目竣工后，施工单位要要自行检测工程质量和整理相关资料，做好建设工程项目竣工施工安全评价，向建筑工程安全监督机构提交《单位工程竣工施工安全管理资料》。建设工程项竣工安全管理资料是证明施工现场能否达到建设工程项目安全要求的程度。所提供建设工程项目的客观检测资料文件记录，是建设工程项目在施工现场能否达到实行全过程安全管理的主要依据，同进也是建筑工程监督机构对工程项目考核的重要内容。
工程全过程质量管理篇8
【关键词】进度管理；质量管理；安全管理
1.前言
任何一家施工企业，在项目工程施工中都希望取得丰厚的利润。而要实现这一目标，就必须坚定不移的抓好项目工程的进度、质量、安全三方面管理。本文结合笔者多年管理经验，浅谈项目工程的进度、质量、安全管理的要求和基本做法。
2.进度管理
2.1施工前根据现场施工条件和计划工期要求。编制施工进度计划。
2.2组织进度计划的实施。
将进度计划报相关方审批后付诸实施。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
采用动态跟踪方法，及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时修订和更新进度计划。
2.3监督和管理各分包单位的工作。及时协调分包单位的相互配合问题。
(1)施工进度管理模式：施工进度控制应遵循pDCa管理模式，即编制计划、执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环，以此遵循前进。
(2)实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度与计划进度存在的差异，应进行必要的调整和补充。
2.4施工进度保证措施：
(1)组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
(2)技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向设计单位反映，要求澄清。
(3)合同措施。认真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位保持沟通；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔。
(4)经济措施。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
(5)信息管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
2.5施工资源的配置：
(1)施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。
(2)人力资源，人力资源在时间上的均衡尤为重要。
(3)施工机械的均衡和限制。主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工程度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠，造成窝工现象。
(4)施工强度的均衡也给使施工附属系统(消防道路、商砼运输、材料进场等)带来了方便。
2.6工期影响因素：
(1)组织原因：施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性等，均会引起工期的延误。
(2)材料、成、半成品的供应拖延或数量无法满足施工强度等情况。
(3)不可抗力，无法正常施工的自然灾害等。
(4)工程款不能及时拨付。
(5)重大的或过多的设计变更。
(6)技术原因。承包单位技术力量不足对工程中的重点难点工程掉以轻心，造成返工现象等。
3.质量管理
在工程开工前根据领导要求和工程的实际情况确定工程项目的质量目标及具体标准。
3.1实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员(技术总工、施工员、质检员、放线员)各有专职、各司其事，有职，有权、有责(直接跟奖金及工资等挂钩)。
3.2在施工前项目经理组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。
3.3在按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、在检查的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，并需相关人员签字，杜绝重大差错事故的发生。
3.4坚持“三检”制。自检、互检、专检。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，必须按照“三不放过”原则(事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、事故没有整改不放过)进行严厉处理。
3.5质量控制的组织措施：
(1)全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。
(2)建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员负责客观地收集
、整理和传递质量信息。项目部对异常情况应迅速作出反应，纠正偏差。
(3)贯彻“以防为主”的原则。
3.6质量控制的具体对策：
(1)根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质
检员进行监督。
(2)做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
(3)严抓材料、构、配件质量，所有原材料、半成品均需具备合格证(材质证明)
或检查报告和复验报告。
(4)隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道
工序施工。
(5)加强成品、半成品的保护工作，防止错用和交叉污染。
4.安全管理
安全生产目标：力保无死亡事故，无重大伤人事故发生。
4.1开展安全教育，贯彻宣传各类法规，贯彻上级部门的文件精神，制订各类
管理条例，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。
4.2项目经理是项目的安全第一责任人，项目部应成立安全管理小组，设专职
安全员，负责对工人的安全技术交底，落实安全措施的实施。
4.3制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，并向现场负责人及领导汇报
。
4.4各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐
心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程
中，除正常的安全检查外，项目部应“每周一小检，每月一大检”。发现问题
落实到人，实行“三定原则”即定整改责任人、定整改限期、定整改复查人，
确保消除安全隐患。加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组
织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。实行特殊工
种“持证上岗”制度，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作。实行“
安全技术交底”制度，在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技
术交底和监督，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
5.结束语
工程全过程质量管理篇9
关键词：消防工程；施工质量管理；全过程管理
作者简介：王兵兵，男，1983-12，籍贯：安徽，学历：大专，毕业院校：合肥通用职业技术学院,研究方向：消防工程
1引言
在现代社会建筑行业技术水平不断发展和提高的今天，建筑消防工程已经成为了当代城市发展建设中所不可或缺的一部分内容。受限于建筑的自身特点，其一旦发生火灾就很容易会产生较大的经济损失和社会影响，并且火灾扑灭抢救难度较高。针对于消防工程的具体特点，在开展消防施工的过程中，要加强对消防技术的研究和应用，提高消防技术的先进性，从而为高层建筑消防水平的提高奠定坚实的基础[1]。作为一项具有较强系统性和复杂性的工程，消防工程的施工实施具有较高的技术难度和管理难度，整体施工实施的周期较长，其中交叉作业的数量众多。针对于消防工程质量管理工作的相关需求，采取全过程的管理方式是非常必要的。作为建筑工程中的重要组成部分，消防工程的整体质量的有效控制具有十分重要的意义，这与人们生命财产安全有着至关重要的影响。在开展施工实施的过程中，我们要从全局的角度入手，采取科学的管理控制思路，让质量管理工作得到更好的控制和落实。下文就对于现阶段消防工程施工中存在的问题和质量管理思路进行了分析和探讨。
2消防工程施工中存在的问题
第一，设备质量控制效果不佳。在消防设备质量管理控制上，一些不符合施工技术标准和性能标准的设备会对整个消防工程的质量效果产生很大的影响。例如，虽然部分稳压、恒压给水设备中的气压罐具有相关消防监督机构所颁发的生产许可证，但是在施工之前没有经过严格的检查，对于生产受压容器的检测不够细致全面，并且很多检测都不够正规准确，从而导致了进场的消防设备质量不符合施工技术标准，进而造成了一系列施工质量问题的出现[2]。第二，施工过程不够规范。施工过程部分环节需要科学地进行工艺处理，如果没有严格依据相关技术规范进行施工，那么就会很容易导致消防质量问题的出现。部分消防工程在施工的过程中，对于消防给水管道没有进行科学的防锈处理，并且管道主要以非镀锌钢管为主，管道连接处没有采用法兰接头和缩接。部分管道对主管和支管道没有进行三通处理，仅仅通过对主管进行切割焊接来实现管道的安装。部分施工过程中没有严格的依据设计需求来对于闸阀进行安装，相关管线的预埋不到位，很多设计的要求和标准都没有得到有效的实现。施工过程中的种种不规范是导致消防工程施工质量问题的重要因素，同时这也是我们在施工中所应该重点关注的管理点。
3消防工程施工实施全过程质量管理思路
第一，科学地进行消防设计。消防工程的质量保障需要一个科学、规范、优质的设计作为重要的前提保障。作为消防工程质量管理的最初环节，在前期消防设计活动的过程中，设计人员需要严格遵守有关的技术标准和设计规范，并结合工程的具体特点，设计出具有更好合理性、经济性、科学性、安全性、可靠性以及先进性的消防设计。设计人员需要具有足够的技术资质，并对于相关消防规范有着深入的了解，对工程的特点、特性、用途等都有着明确的认识，从而更好地满足施工需求。在图纸设计完成之后，要进行全面、细致的审查，并进行不断的优化与完善。科学的消防施工设计是消防工程质量的重要保证，也是项目施工过程和正常运行的关键保证，同时也是提高建筑对火灾的抵御能力和降低后期火灾抢救难度的关键。
第二，施工准备阶段严格管理。在工程施工前期准备阶段，质量控制人员要对于消防设备和材料进行严格的质量控制验收，确保入场材料设备符合相应的施工质量标准。相对于其他类型的工程材料来说，消防材料本身具有一定的特殊性，在采购过程中要进行严格的把关，并通过严格的审核和验收，确保所采购材料和设备的手续完善、配件齐全、质量合格[3]。在施工之前，技术人员要深入到施工现场当中，对于施工现场的具体情况进行深入的了解，并与相关设计人员进行图纸的交底，对一些图纸问题和不合理的情况进行及时的调整与修改，并科学地制定消防施工的组织设计。在施工之前，也要明确各部门的质量责任，对于施工中的技术和工序进行全面的检查，确保施工过程有条不紊地开展。
第三，施工过程中做好质量控制。在施工过程中，项目管理人员要对于施工现场的交叉作业进行协调，以科学的管理手段，确保施工中各项操作规程和工艺规范地进行应用。对于不同施工环节的质量控制上，质量管理人员要进行深度的跟踪，并在自检、巡检、专检符合规范之上，再进行下一步的施工操作，并做好相应的记录工作[4]。在消防工程施工的过程中及每个环节中要做系统性、阶段性的跟踪监管，发现问题及时处置并上报，班组交接手续完善。应该测试的要保证正常测试，加压一定要够压，协调各方保证施工质量。施工方定期自检，将问题在验收前解决好。监管方要实地监管，重点环节加强监管，保证质量和施工正常进行。
第四，加强验收管理。在消防工程施工过程完成之后，施工方要积极地对相关验收工作进行配合，并对于一些整改需求进行及时的满足。消防工程的验收需要相关消防机构组织进行参与，并对于施工过程中的一些档案进行跟踪审查，为技术验收提供相应的依据[5]。施工单位要及时、有效地落实相关整改政策，并严格地依据相关技术标准来进行后期整改，确保工程整体质量符合相关标准和需求。
第五，提高消防施工人员综合素质。在消防工程施工过程中，参与人员的自身素质也影响了整个工程的质量。在施工活动开展中，管理人员要做好相应的质量技术培训工作，并且积极地进行宣传和推广，让施工人员从思想意识层面和技术技能层面上都可以更好地配合质量管理工作的开展，可以更好的依据相关技术规范和标准来开展施工。
4结束语
总而言之，在建筑工程项目中，消防工程施工实施的过程采取全过程的质量管理控制措施，可以有效地解决其中所存在的一系列施工不规范、质量控制效果不佳等问题，是新时期消防工程质量管理的重要发展思路。在开展项目施工的过程中，质量管理人员要本着认真负责的态度，从全过程入手，积极地进行跟踪和控制，确保各项质量控制措施得到全面的落实与执行。另外，随着时代的发展高层建筑也在城市建设的比例不断扩大。高层建筑本身在发生火灾之后，其危险性相对于普通建筑更高，并且火灾的防控难度也更高，会产生较大的生命财产损失。在我国社会经济发展和城市化建设进程中，高层火灾问题的防控一直是其中的重点问题。针对于高层建筑的具体特点，我们要对火灾的危险性进行深入的研究和分析，并且进行积极地创新和改进，提高消防工程施工质量控制效果，进而更好地提高整体消防施工质量控制水平和效果。
参考文献
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工程全过程质量管理篇10
abstract：thispapercarriesonthecertainresearchandanalysisofthequalitymanagementandcontrolofthewholesluiceconstructionprocess.
关键词：水闸施工；全过程；质量管理控制
Keywords：sluiceconstruction；wholeprocess；qualitymanagementcontrol
中图分类号：tV66文献标识码：a文章编号：1006-4311（2014）29-0109-02
0引言
水闸是我国现今水利工程建设的重要环节，而由于其自身所具有的技术性以及复杂性等特点，使得在实际施工过程中对于质量管理都具有很高的要求，一旦出现事故，就会引发非常严重的后果。对此，就需要我们能够在施工的过程中做好全过程质量的管理控制工作。
1提升水闸施工质量的基础
1.1提高工程人员的安全质量意识在水闸施工的过程中，人是保证施工质量的主管因素。这就首先需要培养其安全质量意识，认识到质量安全的重要性，并且在实际工作中认真贯彻，时刻坚守。其次，施工现场的安全警示和质量提醒也是提高人员安全意识的重要方式，能够在工作中潜移默化地对工人进行安全教育和意识的培养。最后，还应培养人员的应急能力和技术能力，从而大幅度地提升工程质量安全系数。
1.2完善管理制度要想高效、高质地完成施工工作，就需要首先在技术方面建设一支具有良好生产技术、且管理意识过硬的队伍，并为工人建立起可行的考核制度；其次，还应当做好对于人员的管理，从而使施工人员能够同设计人员间形成良好的默契。
2施工前管理
在工程实际开展之前，就需要对施工企业所提交的相关技术措施、技术方案以及管理制度等进行一系列严密的审核，尤其是需要对施工企业自身的技术情况以及工作人员素质等特别提出细致、具体的要求。之后，还应当做好施工图纸的会审工作，以此来进一步了解施工过程中的相关技术质量指标等技术方面的问题，并对在图纸会审过程中所发现的问题及时地开会讨论、并提出实际的解决措施。
同时，在施工前单位也需要能够建立起专门闸门施工小组，并对此制定好更为详细的施工管理制度，并使其能够在后续施工的过程中起到协调以及监督的作用。而对于内部机构而言，也需要根据水闸施工以及施工环境的实际特点而建立起物资组、机电组、施工组以及监测组等细化的小组对水闸施工过程中的细节部分进行监控，从而以各分其责的形式更好的做好水闸施工的质量管理控制工作。
3施工中管理
3.1开挖工程对于水闸工程而言，其断面面积以及长度通常都较大，所以在水闸施工过程中的土石方挖掘阶段是其中的重点，且我们所挖掘的质量将直接对水闸施工完毕的整体成本投入以及整体质量都会具有较大的影响。如果开挖的断面面积过大，那么则会需要更多的混凝土，而如果断面面积太小的话，对于水闸所能够承受的强度也会受到一定的影响。而这就需要我们在挖掘的过程中严格地依据腰线进行施工，从而保证之前设计的面积大小能够同实际挖掘的面积大小相符，从而当工程结束之后再次根据工程设计图纸对其进行验收工作。
3.2混凝土工程
3.2.1原材料控制施工中的原材料对于施工使用的混凝土质量也会产生较大的影响。而在对混凝土进行生产时，则需要在对混凝土材料严格检测的同时保证材料质量控制工作人员能够及时地对混凝土变化规律进行掌握，从而在发现问题时进一步制定相关的解决对策。
3.2.2配置混凝土的重点在对混凝土的配合比进行试验以及确定的过程中，不同级别的骨料难免都会存在一定的超粒径颗粒，且其所具有的含水量也经常会过高而不能够保持面干的状态。对此，就需要在实际施工的过程中根据超粒径的含量以及含水率等等进行一定的换算，从而将其换算为实际施工的混凝土配合比。
同时，在实验室确定的配合比其自身具有的和易性也不能够完全保证能够同混凝土的施工条件相符合，而在实际施工过程中的运输方法、施工气候以及设备等等条件同实验室中存在变化时，则也需要我们能够及时地更改混凝土的坍落度。而这也需要我们能够在实际的施工过程中对混凝土配合比中的用水量以及含水率等等进行一定的调整。另外，对于混凝土的配合比来说，其根本目标就是要能够满足我们及施工的顺利完成以及工程的强度需要，而为了能够对混凝土性能进行更好的改善，也需要向其中加入不同类型的外加剂来进一步提升混凝土的综合性能。
3.2.3注重混凝土的和易性所谓和易性，就是混凝土自身的流动性、保水性以及粘聚性等一系列性能的综合表达方式。如果混凝土自身的和易性不能够满足要求，那么则会使混凝土出现离析以及振捣不实的情况，进而出现一系列的质量缺陷。
3.3金属结构工程对于金属结构来说，也需要我们能够严格地按照相关施工标准以及规范对其进行施工，并且在施工的过程中重点对金属的加工工艺、材料应用以及安装程序等方面进行控制，从而以此来保证施工的质量。而在水闸施工的过程中，其中主要的金属结构则主要为门槽预埋件以及钢闸门的制作以及安装。
在施工的过程中，为了能够更好地方便对金属结构的质量进行控制，厂家需要对钢闸门统一进行生产、并将其以分片或者整体的方式运输到施工现场后再进行安装。在这个环节中，需要保证生产厂家能够出具合格的质保单，并在实际应用之前对材料进行随机抽样检验，从而保证材料的整体质量。而在焊接的过程中，为了避免其出现变形情况，除了需要在平台上对其靠模进行制作以及安装支撑之外，也应当能够根据施工设计的工作对其进行焊接，并在焊接工作全部完成之后再借助专业的仪器对其进行全面的检测，从而保证焊机的偏差能够符合有关规定的要求。
在门槽预埋件的制作过程中，也需要能够严格的根据我国埋件的统一规定以及施工图纸进行执行。对预埋件主轨工作面加工时，需要保证表面的粗糙程度能够达到6μm以上，并且对于不同的埋件而言也需要能够在生产厂家对其进行组装，且在组装环节中预埋件的错位情况以及偏差情况也需要能够满足施工规定的需求。而对于门槽构件中的接头，也需要能够通过不锈铜焊条对其进行良好的焊接，并在实际安装的工程中时刻对埋件的变形情况进行细致的观测，并在问题出现时及时地对其进行矫正。
4施工后管理
对于工程管理单位来说，其在工程施工完毕之后也需要继续做好工程的质量管理工作，并将其中单元工程以及分部工程的检查工作作为施工管理中的重点环节。对单元工程质量而言，需要工程施工的质监部门对其进行评定，并在评定完毕之后由监理单位以及项目法人对其进行核定。而对于工程的关键部位以及隐蔽工程来说，则需要在工程施工单位内部检测合格之后再将其委托给监理单位来专门形成质量检测小组对此区域进行再次的核定。对于分部工程质量的核定也需要首先由施工单位自身对其进行自评，并在测合格之后由法人或者监理方对其进行复核。而当上述工程已经完成之后，也需要能够对其进行进一步的检测和观察，并对工程投入使用之后的种种情况进行详细的记录、整理、归档，并在此基础上来组织相关单位的人员对工程质量进行验收。
5结束语
总的来说，水闸作为我国现今水利工程建设的重点环节，需要我们对其施工的质量引起充分的重视。而这就需要我们在实际施工的过程中能够对各个环节加强重视与管理，从而在水闸施工的全过程做好质量管理控制工作。
参考文献：
[1]成志，陈春华，董贤强，成恩林.滨州黄河水闸工程管理浅谈[J].科技信息，2009（31）：J0366-J0366.