资产管理阶段篇1
关键词：国有企业固定资产管理
固定资产指的就是使用年限在一年之上的有形资产。在国有企业中，固定资产的管理仍然存在一些问题，影响了资产管理工作的质量和资产使用效益的发挥，。在日常管理中要注意对国有企业中固定资产的管理进行科学合理的分析，并且针对所出现的问题采取一定的措施，合理解决问题，提高管理的水平和质量。
一、国有企业中固定资产的特点
第一，国有企业中的固定资产，反映出的是其关于价值转移的折旧核算方式。在实际资产管理中，对折旧有影响的因素有：（1）计提折旧的基数。所谓的计提折旧基数，所指的是固定资产中的原始成本，也即是固定资产的原值。（2）折旧的年限。折旧的年限对折旧率高低有着直接的影响，在影响折旧额的因素中发挥着十分关键的作用；（3）折旧的方法。对固定资产进行折旧，主要的方法有年限平均法、年数总和法、工作量法以及双倍余额递减方法，折旧的方法对于折旧额有重要的影响；（4）对于净残值的预计。所谓净残值的预计，指的就是使用的寿命已满并且在使用的寿命最后所有的预计状态，企业在处置固定资产的时候所获得并且在将处置费扣除之后所得到的金额；（5）已计提的固定资产减值的准备。
第二，固定资产的单位价值一般比较大，增减变化的方式比较多，比如说，对于固定资产的增加来说就有购置、投资者的投入、更新改造、除货币之外的交易、自行建造等方式。所涉及到的科目也比较多，核算起来也比较复杂。
第三，对于固定资产来说，一旦折旧方法确定后，一般不会随意改变的。
二、国有企业中固定资产的管理现状
（一）缺乏健全的购置制度
在一些国有企业中，在进行固定资产的购置时，并没有制定比较详细的计划，都是盲目的购置。每一个部门在购置的时候，所考虑的是固定资产是不是性能比较好，款式比较新，在新的资产购买到之后，就将原来的资产报废，这样一来，就会造成资源的极大浪费。另外，这些固定资产在企业内部的各个部门之间也很难做到资源共享，因此在购置的时候还有重复购置的现象出现，会造成一定的经济损失。
（二）账面与实物不符合
在实际的管理中，有的企业在购置了新的固定资产之后，并没有将其及时的入账；对于被损坏的固定资产长期处在挂账的状态，并没有及时的办理报废手续；在固定资产向其他单位外借的时候，没有办理相关的手续，也没有进行有关的账务处理；固定资产的账面和实物之间不相符合，所造成的结果就是折旧计算不够准确；还有一些新购置的固定资产直接从成本中列支，不作为固定资产核算，以上的这些因素，都很容易导致资产流失
（三）没有完善的报废制度
一般的情况下，国有企业的内部，对于固定资产的使用和管理都有比较完善的制度，但是对于固定资产的报废管理往往会被忽略。在有些企业的内部，对于某一项固定资产在本单位是不是还有使用价值，其使用的价值是不是比维修的费用要高，对于这些方面，都没有进行认真的核实，基本上只要是损毁的资产就将其报废。另外，有一些企业的内部会进行技术项目的改造，这样一来，将会一次性的报废大量的固定资产，而这些报废资产的残值金额往往比较大，只能按照普通的报废资产标准对其进行处理，没有办法使其被充分的利用，发挥其最大的价值。
（四）在日常的管理中不是很到位
一般的情况下，在国有企业中，对于固定资产的购置都比较关注，但是对于其在日常使用中的管理并不是特别到位，对于其使用中的维护和保养也不是特别的重视。在有的企业内，为了要减少开支，节省费用，当资产出现问题的时候，并没有进行有效的处理，造成一些固定资产的寿命大大缩短。另外，有些企业内，对于一些闲置或者是已经报废的资产没有进行合理的管理，所造成的结果就是闲置的资产没有人管理，也没有人进行维护，比较严重的甚至是没有地方来存放，这样一来，使得一些还有使用的价值以及处置价值的资产被提前报废；对于已经报废的资产没有进行严格的管理，在资产报废之后，没有人来进行管理，往往会导致其丢失，这些都会造成在国有企业内部的固定资产严重的流失。
三、强化国有企业固定资产管理的措施
（一）增强企业内部的管理意识
在国有企业内部，管理部门对于固定资产的管理在意识上往往会比较淡薄。在实际的管理中，企业内的管理部门，要让每一个员工都学习企业内固定资产管理的理念，让每一个员工都有对固定资产进行保护，并且使用固定资产的时候注意节约的意识。加强管理的关键是提高管理的意识。要把关于固定资产的管理当作是对领导干部及管理人员的能力进行考核的一个重要方面。在企业的内部要实现管理责任制，单位的主要领导、分管领导以及财务、购置和使用部门的负责人进行分级管理，要做好对固定资产进行管理的基础工作。
（二）将购置制度进一步完善
对于固定资产的购置，要根据企业的内部关于固定资产的购置制度来严格的执行。在固定资产的管理上，要建立专门的预算，在进行购置的时候，要掌握一定的原则，即“集中采购，各负其责”，所采购的物资必须要实用，不能盲目的采购而造成积压浪费，在采购的时候，要注意精打细算，把好质量关，在购置的过程中，注意货比三家，要做到保证价格合理、质量合格；避免存在弊端以及资金浪费，要注意节约每一分资金。
（三）报废的制度要进一步完善
在实际的管理中，对于固定资产报废，先要由基层使用部门进行申报，确定的确没有使用价值，并且其他的相关部门也没有办法协调使用，要由专业管理部门来进行技术鉴定，然后还要经过一套比较完整的申请和审批手续，最后还要报请有一定级别的管理部门，要经过其同意，然后才可以将该资产的使用价值结束。当有的固定资产已经损坏要进行报废的时候，绝对不可以对国有企业的固定资产进行私自处理。对于已经报废的固有资产，进行处理时，也要有比较完整的一套制度，要经过有关的人员对其残余价值进行评估之后再进行处理。
（四）对职责要明确，奖惩制度要完善
在国有企业，对于固定资产的管理责任制度一定要健全，对于责任范围要十分明确，将管理的责任进行细化，落实到每一个人的身上。在实际的管理中，对于发生的固定资产被损毁或者是丢失的情况，一定要将实际的情况调查清楚，对有关的负责人要进行严肃的处理。另外，对于那些保护固定资产的人，要进行相应的奖励。在实际的管理中，完善奖惩制度，赏罚分明，有利于对固定资产的保护，可以提高企业的员工对其进行保护的意识。
（五）将信息化的管理完善
在国有企业的内部，对于财务的管理实行了会计电算化的核算。对于固定资产的管理，可以利用计算机网络，用电子版固有资产的资料卡片将原有的纸质卡片替换掉，这样一来，每一项固定资产都可以有一个电子版的身份证。对于固定资产的管理数据，每一个管理人员都能够共享，在固定资产的管理上，有关其采购以及报废等有关的增减变化信息能够从电脑上直接的反映出来。每一个级别的管理人员要对每一项固定资产进行及时准确的核对，要保证账面和账面相符，账面和实物相符，要保证国有企业的固定资产的真实性和完整性，保证其不会流失。
四、结语
国有企业的固有资产在国有企业的内部有着重要的地位和作用，所以，对国有企业内部的固有资产管理是一项十分重要的任务。作为管理者，要对企业内部的固定资产的管理现状进行科学合理的分析，找出所存在的问题，并且要结合实际的情况，对所存在的问题提出有效的措施，提高管理的水平和质量，使固定资产得到充分的利用，促进国有企业的发展。
参考文献：
[1]康全国.国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析[J].现代经济信息，2011（03）
[2]薛丽.对加强和改进国有企业固定资产管理的探索[J].安徽冶金科技职业学院学报，2009（01）
[3]王欣.国有企业固定资产财务管理中的问题及对策探讨[J].科技经济市场，2009（04）
[4]刘莉娜.浅谈我国国有资产管理的现状及改革思路[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（01）
资产管理阶段篇2
[关键词]现金流管理；房地产项目现金流；一体化
一、引言
从宏观环境来看，由于金融危机的蔓延影响到实体经济，房地产业是受到金融危机冲击较大的行业之一。伴随经济危机的到来，成交量和房价大幅度下降，房地产业陷入低迷，房地产企业的资金链也紧张起来，有部分房地产企业已经出现资金链断裂的情况。房地产业作为资金密集型行业。如何获取项目开发所需的大规模资金已成困局。
从房地产企业自身来看，房地产企业的管理层缺乏对现金流管理的重视，往往将利润最大化作为企业发展的目标，忽视了对现金流的管理。在项目运作过程中，对整个项目的现金流，前期没有科学合理地预测；对资金的来源和利用、资金缺口及融资途径等，缺乏可行的计划。更谈不上对计划的严格执行；在项目实施过程中，也往往是“拆东墙补西墙”，对资金需要量及融资风险缺乏科学地认识和规划，忽略了资金的时间价值管理和资本结构的合理性，使企业陷入过度负债经营的恶性循环之中，不可避免地增加了融资成本和经营风险。
通过对房地产企业面临的宏观环境和企业存在的现实问题的分析，资金成为房地产企业的首要问题。如何获取足够的资金进行房地产开发，如何合理运作开发资金实现价值最大化等的资金管理问题，成为房地产开发企业管理的核心。
按照项目的进度，房地产项目可以分为项目的决策阶段、项目的实施阶段和项目完成阶段，不同阶段对现金流的管理又提出了不同的要求，如何安排好这三个阶段的现金流也是目前房地产企业面临的重大问题。
二、房地产现金流一体化管理
房地产项目现金流包括现金流出与现金流八。房地产项目总投资是现金流出的主要组成部分，包括开发建设总投资和经营资金。开发建设总投资是指在开发期内完成房地产开发产品建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。房地产开发企业现金流入主要包括房地产产品的销售收入、租金收入、土地转让收入、配套设施销售收入、自营收入、自有资金、长期借款、短期借款、回收固定资产原值、回收经营资金等。
房地产开发流程大致分为三个阶段：决策阶段、实施阶段和项目完成阶段。决策阶段主要包括寻找投资机会、提出设想、进行可行性研究和项目定位等活动；实施阶段主要包括项目建设、销售或经营等活动；项目完成阶段存在两种可能的情形，即项目实现既定目标或项目以失败而终止。对应房地产开发流程的三个阶段。房地产现金流也相应划分为：决策阶段现金流、实施阶段现金流和项目完成阶段现金流。
(一)决策阶段现金流管理
决策阶段现金流主要解决投资决策，土地报价、方案调整等问题。
1般资决策。项目建设是否可行，是否具备盈利能力。项目投资计划是否科学合理?这些都是开发商最为关注的问题。也是决定项目启动与否的关键所在。项目现金流分析可以为开发商进行决策提供有效依据。在这一阶段，可以依据现金流量图(如图1)计算出项目净现值、内部收益率、投资回收期等指标，从而确定该方案是否可行。
2 土地报价。随着土地出让和使用制度的不断完善，土地竞争越来越市场化，土地资源的竞争加剧。房地产企业可以通过预测编制该项目的现金流量图，根据贴现现金流量法推出能够接受的土地最高报价。
3 方案调整。对房地产开发项目的方案进行调整修正，缓解资金压力、有效控制风险，使得现金流相对比较平缓地波动。
因此，决策阶段的现金流管理主要是围绕这一阶段现金流的图表编制、运用、决策、修正等核心阶段，表露有关项目的可行性、赢利性、可实施性等信息。其现金流管理过程，包括现金流信息载体的形成，以及信息的分析、加工、过滤、行动，修正现金流管理模型，再进入下一个管理循环(见图2)。另外，决策阶段现金流管理，不应该只停留在静态指标计算、表述和决策上，而应审视沿着项目开发时间轴上的现金流向、流量和流点，利用动态信息进行过程控制，及时调整战略决策和战术保障。
在决策阶段现金流管理过程中，应该做好以下工作：
1 编制小组成员至少应包括图中职能部门，或设置专职部门和人员与上述部门保持顺畅沟通，实现最大程度的信息对称。
2 现金流模型的编制依据包括项目定位报告、成本经验数据、施工进度预测、销售预测、项目管理模式等。
3 现金流管理模型建立在各种预测和经验判断之上，不确定性和可塑性大，对各种信息分析、加工、过滤及行动应及时反馈到现金流模型的调整中。
(二)实施阶段现金流管理
实施阶段的现金流出主要是房地产开发成本，即房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，就其用途来说，大致可分为土地费用、前期工程费用、基础设施建设费、建筑安装费用、公共配套设施建设费、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用等。通过将实际发生的成本构成与投资决策阶段成本预测相对比，可发现项目实施阶段现金流流出的信息误差。销售收入是现金流入的主要组成，通过将销售实际执行情况与计划对比。可发现项目实施阶段现金流流入的信息误差。
项目实施阶段现金流是由最初投资决策阶段预测的现金流模型，经过开发活动的不断修正，逐步发展成形。如图3所示，在项目实施之初，是实施阶段现金流与决策阶段现金流可能存在较大差异，随着项目进度的不断推进，这种差异逐渐减少。
因此，在项目实施阶段，一方面需要进行成本控制，就是要在项目开发的全过程中。始终对比项目决策阶段现金流和项目实施阶段现金流之间的成本差异，对上述全部成本构成要素进行规划和控制，从而确保实现项目开发利润最大化的目标；另一方面，房地产开发企业通过预售解决资金缺口问题。通过促销以加快项目销售、加速资金回流。通过控制成本和加速回笼资金使得现金流入与流出的波动趋于平稳。
(三)完成阶段现金流管理
项目完成阶段现金流是房地产开发项目实现既定目标后(针对成功的房地产开发项目而言)，或者房地产开发项目的现金流终止后(针对失败的房地产开发项目而言)。所形成的现实的现金流。
完成阶段现金流管理主要是对该项目的总体完成情况进行评估，从而总结相关的经验，为下一个项目的开发提供宝贵意见。这一阶段，开发商应该明确完成阶段现金流管理的具体对象、管理目的及具体要求，组建一个项目后期的现金流管理评估小组或设置相应的专职人员，深入调查，收集资料，采用定量和定性的完成阶段现金流分析方法，针对问题深入地研究，并编制完成阶段现金流评估报告，将分析研究的结果进行汇
总、整理，编制出项目后评估报告。
因此，完成阶段现金流管理通常皮包括以下几个方面：
1 现金流管理的目标评估
现金流管理的目标评估就是通过计算房地产开发成本和开发收入，沿着开发时间轴考核房地产开发项目全部现金流，将项目实际产生的经济、技术指标与项目决策时确定的目标进行比较，检查项目投资决策是否合理，项目是否达到了预期目标或目标完成的程度，从而判断项目是否成功。
2 现金流管理的过程评估
房地产现金流管理过程是现金流信息不断出现、不断被发展商利用的过程。现金流管理的过程评估就是对整个房地产开发过程的现金流管理效率进行总结，根据现金流管理的作用和结果。仔细回顾和检查现金流管理的各个环节，对现金流管理效率做出评价。现金流管理的过程评估内容通常包括：决策阶段现金流的流向、流量和流点是否科学合理；项目实施阶段对项目收支是否有周到的记录和经常性核算，并编制实施阶段现金流；在实施阶段的危机管理制度是否可行，应对危机措施是否有效等等。
3 现金流管理影响因素评估
现金流管理的影响因素评估工作是在完成现金流形成阶段开展的。即对现金流管理的所有实际影响因素所进行的评估，据此判断项目现金流管理决策目标的合理程度和完成程度。这些因素通常包括：
(1)宏观因素，包括项目所处宏观经济、政治、社会发展环境、物价波动、房地产业发展环境等；
(2)地区因素，包括城市发展方向、城市管理体制变动、城市规划方案变动、区域房地产业的发展环境、房地产业市场供求等；
(3)项目外部因素，包括项目自身周边交通条件、拆迁状况、周边配套环境、潜在客户分布、目标客户需求偏好变动、地质条件、气候特征、承包商的承建能力、供应商供货能力等；
(4)项目内部因素，包括发展商的组织架构、管理体制、管理团队、融资渠道、方案设计、材料采购能力等。
三、结论
因此。房地产现金流一体化管理，就是立足于完整的房地产开发链条，将开发活动按时序划分三大阶段(分别对应于决策阶段现金流，实施阶段现金流和完成阶段现金流)，并深入研究各阶段现金流特征和现金流管理问题的基础上，综合考虑三阶段现金流管理的特征、时效性、管理要求及相互关系，做到房地产项目现金流管理的全面化、整体化和系统化，从而提高资金的使用效率，保障房地产开发企业的现金流稳定。
房地产现金流一体化管理思想的要点集中体现在：
第一，树立一体化的管理意识。项目管理人员在以现金流为工具的项目管理过程中应具有全局、全过程、动态的管理意识。在前期阶段，对项目预期现金流的编制和投资决策的调整，必须充分预测和估量将来项目实施中的项目环境要素的变化趋势，如前述的宏观因素、地区因素、项目外部因素、项目内部因素等；项目管理人员要做好决策阶段现金流和实施阶段现金流管理的衔接。
资产管理阶段篇3
关键词:房地产;房地产开发;成本管理
中图分类号:F4
文献标识码:a
文章编号:1672-3198(2010)21-0060-02
房地产开发是指依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为,是通过多种资源的组合使用而为人类提供入住空间、并改变人类生存的物质环境的一种活动。这里的资源包括了土地、建筑材料、城市基础设施、城市公用配套设施、劳动力、资金和专业人员经验等诸方面。
1房地产开发的成本构成
房地产开发成本是指房地产企业在房地产商品开发、生产、经营过程中所支出的各项费用的总和,包括以下几个方面:
(1)土地征用及拆迁补偿费包括土地征用费,耕地占用费,有关地上、地下附着物拆迁补偿费,安置动迁用房支出等;
(2)前期工程费包括企业项目可行性研究、规划、设计、水文、地质、勘察、测绘、“三通一平”等支出;
(3)建筑安装工程费包括企业以发包方式支付给承包单位的建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费;
(4)基础设施费包括开发小区内道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、环卫、绿化等工程发生的支出;
(5)公共配套设施费包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施建设发生的支出;
(6)开发间接费用是指企业直接组织、管理开发项目发生的费用,包括工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等;
(7)财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用,包括企业经营期间发生的利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费,以及企业筹资发生的其他财务费用;
(8)管理费用指用于房地产开发到出售交付使用过程中,开发商管理人员所发生的一切费用等;
(9)销售费用是指房地产企业在销售产品或者提供劳务等过程中发生的各项费用,以及专设销售机构的各项费用,包括应由企业负担的运输费、装卸费、包装费、保险费、维修费、展览费、差旅费、广告费、代销手续费、销售服务费,专设销售机构的人员工资、奖金、福利费、折旧费、修理费、物料消耗以及其他经费,以及开发产品销售之前改装修复费、看护费等。
2房地产开发的成本管理
2.1房地产开发的成本管理的概念
房地产开发的成本管理是根据开发商或投资商的总体目标和工程开发的具体要求,在开发建设过程中,对有关活动进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低开发建设和经营管理成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。
2.2房地产开发不同阶段的成本管理
房地产开发的成本管理不仅仅体现在工程建设阶段上,事实上,成本管理贯穿于房地产开发的各个阶段。下面便从房地产开发的投资决策阶段、前期工作阶段、工程建设阶段、租售阶段等四个阶段来阐述房地产开发大的成本管理。
2.2.1投资决策阶段的成本管理
在项目投资决策阶段开发商应该着重考察投资环境,投资房地产产品的市场价值,项目的工程类型与规模,经济技术指标,交通条件,市政配套情况,建材与设备的供应情况等,该阶段开发商的工作必须注意与可能发生的成本结合起来,对可能发生的项目成本起到总体控制的作用。
房地产开发投资决策阶段的基本特征是智力化或知识密集性,其主要发生的费用是机会分析费、市场调查分析费、可行性研究费、决策费等。这些费用占整个房地产开发的费用比例很小,而且在此阶段基本不会有诸如土地、材料、设备等要素费用的投入,但决策工作是成本控制的关键。因为投资决策阶段产生的决策结果是对开发项目的使用功能、基本实施方案和主要要素投入做出总体策划。决策的好坏、优劣将直接影响整个成本控制。
投资决策阶段的成本控制是事前控制,由于投资决策阶段影响项目投资的程度最高,因此在投资决策阶段就应对项目投资成本进行预测,建立成本控制目标体系,确定投资控制目标。对于投资决策阶段的成本控制目标就是投资估算,投资估算的准确与否,是决定投资决策阶段成本控制的关键。因此,在投资决策阶段重点应对项目的投资估算的精确度进行控制,采用合理的估算方法进行编制,从而确保项目投资决策的可靠性。
2.2.2前期工作阶段的成本管理
当投资决策确定具体的项目开发地点后,在项目开发建设过程开始以前有许多工作要做,这主要涉及与开发全过程有关的各种合同条件的谈判与签约。前期工作阶段的成本管理主要是设计阶段的成本管理。
设计阶段的投资成本管理工作是开发全过程成本管理的重点。开发商通过招标方式选择设计单位,在委托设计单位之前要对投资进行详细分析,在此基础上一般采用限额涉及的方式,保证有效的成本管理,并着重考虑一下工作。
(1)做好设计前的投资估算控制。通过对社会同类开发项目价格、材料、设备、人工费用、税收、管理费用、利润等的调查,对项目进行详细深入的投资估算分析,作为初步设计控制的依据。
(2)初步设计要重视方案的选择。设计阶段存在多方案必选的可能,不同的设计方案导致的成本是不一样的,因此,应当运用技术经济的观点对设计方案进行优选,达到成本控制的目的。
(3)限额设计。限额设计是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总该算控制施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制专业设计,严格控制技术设计和施工图设计中的不合理变更,保证总投资限额不被突破。限额设计的控制对象是影响工程设计静态投资的项目。
2.2.3工程建设阶段的成本管理
工程建设阶段进行的成本管理的基本原理是把计划额作为工程成本管理的目标值,在工程施工过程中将实际值与目标值进行比较,找出其偏差并分析其原因,采取有效措施进行控制,确保工程成本管理目标的实现。
(1)工程开工后,督促、检查承包商严格执行工程合同。审核承包商提交的申请支付表,综合评价承包商当月的工程完成情况,如工程量及进度完成情况。特别应注意保留金的扣除及应退还的预付款,以及每月的索款额。
(2)定期制定最终成本估价报告书,反映施工中存在的问题及投资的支付情况。
(3)严格控制设计变更以及由于业主、项目组织者或工程师工作不当而引起的工程变更,控制变更申请程序。变更是造成承包商索赔的主要人为因素,控制好变更,就能减少承包商的索赔,使工程实际支付尽量控制在承包合同价的范围内。
(4)严格按照合同文件的规定及合同与索赔管理的程序,审核、评估承包商提出的索赔,对承包商不合理的索赔要求进行反击,有时甚至因承包商不能正确履行合同而对承包商提出索赔。
(5)审核承包商工程竣工报告,根据对竣工工程量的核算和对承包商其他支付要求审核,确定工程竣工报表的支付金额。
(6)做好工程投资控制执行情况的总结。
2.2.4租售阶段的成本管理
房地产开发租售阶段的成本管理主要是管理销售费用支出。在竞争日益激烈的房地产市场中,房地产开发的销售费用支出呈现整体上升到趋势,一般费用数额大,对房地产开发利润的高低有直接影响。
控制好销售成本的关键取决于如何进行销售策划,深入理解项目内涵,使广告表现等更好的与项目定位衔接;应当结合项目、档次以及所在地的社会、经济、人文的等因素,深入研究广告费用的投入的内容、时间、投入量等。所采取的广告以及活动推广手段应当是具有针对性的,这样才能够充分发挥推广费用的作用,避免事倍功半,从根本上达到销售费用成本管理的目的。
3结语
成本管理是房地产开发管理中的一项重要内容,它贯穿于整个开发过程,对于提高房地产开发投资效益和管理水平起着重要作用。
房地产开发各环节对成本管理都有不同程度的影响,不是单纯重视施工过程中的成本管理就能达到成本管理目标的,设计阶段对成本管理工作影响很大,应采取限额设计和设计优化等手段在设计阶段,做到工程成本的尽可能低。
参考文献
[1]李建峰.工程计价与造价管理[m].北京:中国电力出版社,2005.
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[3]中国房地产估价师学会编.房地产开发经营与管理[m].北京:中国建筑工业出版社,2005.
资产管理阶段篇4
关键词无形资产管理软件企业
一、软件企业无形资产管理概述
（一）无形资产的定义
我国于2007年1月1日起实施的《企业会计准则第6号―无形资产》（以下简称无形资产准则）对无形资产的定义为：企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。无形资产的特征主要表现在它的无形性、资源性、不确定性、独占性、长期性、高效性六个方面。其中，无形性是无形资产最明显最基本的特征，资源性和高效性体现了无形资产具有巨大的潜在收益。不确定性是指无形资产开发过程以及未来市场收益的风险。独占性和长期性都说明了无形资产是受到法律保护和企业拥有长期持有无形资产的权利。无形资产作为以知识形态存在的重要经济资源在经济增长中的作用越来越大，而且对经济发展起着关键的作用。无形资产本身具有超乎想象的价值，这是有形资产所不能比拟的。
（二）软件企业无形资产的特征
软件企业是指以计算机软件开发生产、系统集成、应用服务和其他相应技术服务为其经营业务和主要经营收入，具有一种以上由本企业开发或由本企业拥有知识产权的软件产品，或者提供通过资质等级认定的计算机信息系统集成等技术服务的企业。
软件企业无形资产的特征：第一，高收益性，无形资产常常给企业带来较其他资产更高的收益或超额利润；第二，不确定性，无形资产产生于创新，但创新过程充斥着巨大风险；第三，价值比重较大，软件企业的无形资产价值占总资产价值的比重较大，体现了软件企业的核心竞争力；第四，人才依附性，以知识形态为主的无形资产是人类智慧的结晶，因此软件企业的人才管理极其重要。
二、软件企业无形资产管理案例分析
我国软件企业无形资产管理存在诸多问题，下面以a软件公司为例，详细分析软件企业无形资产管理存在的问题及解决措施。
（一）a软件公司背景介绍
a软件公司，国有企业，上市公司，电信软件开发及集成供应商，公司主要经营范围为本公司和成员公司自产产品及技术出口业务。属于高新技术、双软认证企业，软件产品销售享受增值税税负超过3%即征即退的税收优惠政策，软件产品的开发属于四技收入，享受营业税免税政策。主要客户是中国联通，公司在中国北方五省及南方三省均有项目，每年新开工项目上百个。公司员工规模达600人，研发团队人员占人数总数30%以上。
（二）无形资产管理存在的问题
虽然a软件公司作为电信软件行业的先驱，撰写并了多项国际电信标准，但多年以来未形成一套从无形资产形成、积累、评估、管理、使用和创新的管理制度，在无形资产管理中出现了许多问题，主要表现在以下几个方面：
1.研发投入存在盲目性。投入的盲目性主要表现在研发项目立项缺少必要的审批环节，往往是研发部门自行规划研发投入量，而公司其他管理部门并不参与研发项目过程管理，研发项目在推进过程中出现了资金短缺、预算不足、人员缺乏的现象。可行性分析本应是研发项目立项的重要一环，但该公司研发项目立项前没有相关部门对该研发项目的可行性、收益性做前期调查分析，立项资料中缺乏可行性分析内容。
2.企业经营者对无形资产缺乏关注。由于无形资产流失在短期内不会对企业经营产生影响，经营者对无形资产缺乏关注，具体表现在淡薄的无形资产保护、保密意识和缺乏对无形资产的有效管理，如申请专利权、限定无形资产接触范围、保密规则等措施。不重视研发人员的培养及团队建设，该公司没有形成一套对技术人才培养、任用、考核、激励的机制，造成这些人员认为企业只顾效益，而完全忽视了他们个人的发展，故而导致了优秀人才的大量流失。
3.无形资产核算体系不完善。由于该公司未建立起完善的无形资产核算体系，导致财务报表披露的无形资产金额不实，影响了报表使用者的判断。具体表现在：（1）在无形资产准则修订前，企业研发费用应全部计入当期损益，但为了追求经营利润目标的实现，研发费用的归集科目只有两个，“研发费用”或“技术成本”。当月计入“研发费用”科目的金额全部计入当期损益，而当月计入“技术成本”科目的金额中则全部体现在资产负债表中的存货项下。此类成本没有合理的利润空间结转，故而在存货成本中大量堆积，最终形成企业的不良资产。（2）在无形资产准则修订后，在对研发费用资本化条件的五项原则并没有深入研究，无形资产会计核算体系没有重新规范的条件下，迅速调整了对开发项目成本的核算方法，即将开发项目成本全部计入了“研发支出―资本化支出”内，项目结项后即刻转为无形资产核算，没有必要核算依据。2010年末，事务所对该公司进行年终审计时发现，该公司当年开发项目成本结转至无形资产金额422万元，而此核算内容无法提供任何有效的过程文档证明其操作的合理性，导致审计人员提出本年度开发项目成本结转无形资产的核算依据不充分，建议将本年结转至无形资产金额全部计入当年损益。由此可见，无形资产的会计核算体系的完善直接关系到无形资产价值的准确计量。
（三）a软件公司无形资产管理措施
a软件公司针对无形资产的管理现状，从投资管理，财务管理、使用管理三大环节采取措施，形成对无形资产的闭环管理模式。投资管理从投资可行性分析入手，进行投入产出情况预测，并且加强新产品价值后评估分析。财务管理指根据会计准则的规定建立健全的无形资产核算体系，准确计量无形资产入账价值及分摊金额，并定期报告新产品的投资预算执行及产生效益情况。使用管理即为强化对专利权、非专利权以及技术人才的保护意识。
无形资产管理措施实施后的一个会计年度，从研发部门立项审批到项目阶段性成果评审，从项目预算评审到各阶段考核，研发流程非常清晰，资料完备。年末无形资产账面摊余价值约1500万元，除原账面外购无形资产价值500万元外，均为自主研发形成的无形资产价值。a软件公司已逐渐成长为一个拥有多项自主知识产权的软件企业，企业价值得到了提升，为下一步战略资本扩张带来更多的机会。
三、完善软件企业无形资产管理的措施
（一）无形资产投资管理措施
1.无形资产项目投资的可行性。可行性分析是指相关部门对企业决策机构确定的无形资产投入（包括外部购入及自主研发）进行投资支出和未来获得能力的测算。无形资产投资分析主要包括无形资产投资支出预测、产品生命周期内营业收入预测、预计销售成本及分摊成本预测、产品盈利预测等。可行性分析一般认为净现金流量为正值的无形资产投资方案都具备经济上的可行性。
2.无形资产的投资预算及监控。无形资产投资预算是企业投资于无形资产所需的未来资本支出总额。每一项无形资产投资，无论是外部购进的，还是内部开发的，都需预计人力、物力、财力耗费的总成本。投资预算金额应与可行性分析中的投资预测基本一致。对于企业内部开发的无形资产投资预算批准后，预算考核成为项目日常监控的重要内容，相关部门应针对项目各阶段点的实际成本与预算成本进行比对，对超过预算额度的现象及时预警，以确保项目预期利润的实现。
3.无形资产的投入产出分析。对于开发成功后结转无形资产的新产品，应在其寿命期内进行持续跟踪，每年应进行投入产出分析工作，通过科学地分析体系输出客观、有效的信息，以期达到辅助公司经营决策和战略规划、有效改进经营管理质量的目的。投入产出分析工作主要以损益结果为主线，运用趋势分析法、结构分析法、对比分析法等财务分析方法对新产品进行损益后评估。
（二）无形资产的财务管理措施
企业应严格按照无形资产准则的规定，建立健全无形资产财务管理体系。外部购入的无形资产确认计量可依照常规方法进行核算，在此不再赘述。下面着重探讨软件企业自主研发项目的财务管理措施。
1.研究开发费用的确认。无形资产准则将企业内部研究开发项目的支出分为研究阶段支出与开发阶段支出两部分。对研究阶段或不符合资本化条件的项目成本支出应当予以费用化计入当期损益，对开发阶段的成本支出如在开发完成且开发成果达到预定用途，且同时满足准则规定的五项资本化条件的，将开发阶段支出结转为无形资产。
2.会计核算依据。（1）项目立项阶段核算依据。①财务部门应根据项目管理部门提供的《研发项目立项通知书》对新设项目单独进行建帐核算。财务部门应分别对新设项目的《可行性研究报告》、公司决策机构批准的立项文件以及其他能表明项目所处研发阶段的相关说明和证据资料进行审核。②研发管理部门提供开发阶段项目的立项依据和资料，用以说明所开发的项目已经经历了研究阶段的探索、测试并获得了阶段性技术成果，已经具备了进入开发阶段所需要的技术条件，并附有专家鉴证的结论性证明。（2）项目开发阶段核算依据。①项目在开发阶段发生变更或者异常终止时，财务部门必须取得项目管理部门提供的《项目变更通知书》、决策机构批准的变更文件，以及其他相关变更资料。②会计期末（一般指年末），项目管理部门应对尚处于开发阶段的项目进行项目阶段性总结，并将《开发项目阶段总结》提交至财务部门。总结中除汇报开发项目阶段性技术成果、成本支出、进度完成情况外，还应对项目是否仍然具备开发支出资本化五项基本条件进行判断说明。（3）项目开发完成阶段核算依据。项目开发完成后，开发项目经专家鉴证（或专业验收证）已达到预定用途，应由项目管理部提交《验收证明》《项目总结》《研发项目结项通知书》，公司决策机构批准开发成果纳入无形资产管理的批准文件。财务部门复核相关资料后，将开发支出予以资本化处理，对于未达到预定用途的，应费用化计入当期损益。
3.会计核算方法。财务部门根据研发项目管理部提供的《项目立项通知书》，将界定为“研究阶段项目”的支出当期予以费用化；将界定为“开发阶段项目”的支出暂在“开发支出”科目项下归集，待资本化条件满足时进行结转。对研究开发支出进行核算时，需要设置“研发支出―费用化支出”科目和“研发支出―资本化支出”科目。会计核算应对研究开发支出划分为研究阶段支出和开发阶段支出，并对每个项目单独建账核算。研发项目的建账、记账和结转应与项目的实际进度同步。资本化项目结束后，通过对开发成果的检测和专家鉴定，如确认已经完成开发任务且开发成果达到预定用途，即能够直接投入使用或出售。需将开发支出的账面价值全部结转计入“无形资产”科目。
4.会计计量。财务部门应对研究阶段和开发阶段的研发成本进行准确计量，即研究阶段的成本为当期发生的全部研发支出，开发阶段的成本经鉴定可结转至无形资产的成本为开发过程中符合资本化条件后至达到预定用途前发生的全部成本账面价值。会计期末应对无形资产进行摊销，开发项目发生的成本支出予以资本化所形成的无形资产，由项目管理部门组织技术专家对开发成果的技术性进行论证，预测该产品的生命周期，并以此作为无形资产的摊销期限。会计期末，财务部门应与项目管理部门对无形资产价值进行减值测试，对于预期不能为公司带来经济利益的无形资产，应由项目管理部门向公司决策机构提交《无形资产减值测试报告》，经批准后，可将无形资产账面价值和累计摊销转销。
（三）无形资产的使用管理措施
1.非专利技术的保护。非专利技术可采用保密合同或技术合同以及雇佣合同中的保密协议、竞业限制等进行保护。保密协议是一种法律性的保密措施，企业应与接触企业技术、商业机密的员工签订保密协议，协议中应注明员工的保密义务、违约责任及赔偿。用以来约束员工在研制新技术、新产品、新工艺、新设备等创新活动时，自觉做好保密工作。企业还可以从技术手段等多方面入手，做好无形资产保护和保密工作。要运用高科技手段来保护企业的专有技术、计算机软件、营销网络等商业秘密的安全，如限制接触机密权限，外发邮件加密等，防止因保护不当而导致核心技术资料外泄。企业要深刻认识到人才管理的重要性，努力营造一种尊重人才、鼓励创新、信任理解的工作氛围。要克服平均主义、论资排辈等传统观念，形成竞争择优，奖勤罚懒的薪酬考核制度，保留人才，以确保核心技术的安全。
2.专利技术的使用管理。（1）加强专利技术资料的管理。在专利技术开发过程中，对关键技术资料一定要严格管理，避免流失。（2）对开发成功的技术要及时申请专利保护。我国专利法规定的是申请在先原则，权利授予先申请人。（3）无形资产管理部门应将企业内的专利技术整理造册，专利年费上缴要及时准确，避免因过期缴费而丧失权利。（4）制止侵犯企业专利技术的行为。加强市场监控意识，运用法律手段打击侵权行为，维护企业的合法权益。
四、结论
无形资产不仅能够为企业带来超额利润额，提高企业的核心竞争力，而且可以利用评估后的无形资产入股进行资本扩张。因此，如何管理好无形资产对企业提出了新的挑战。随着科技创新步伐的加快，企业必将更加重视无形资产（尤其是自主创新产品）的开发和利用，本文中所论述的无形资产管理的措施，来源于笔者现实工作，具有很强的实践性。随着国家陆续出台的创新指导意见逐步转化为具体的政策措施，会出现新的无形资产管理问题，值得我们进一步探究和解决。
（作者单位为中节能咨询有限公司）
参考文献
[1]沈婷.无形资产管理存在的问题及对策[J].时代金融，2011（10）.
[2]姜宏，屈冠银.软件企业无形资产价值管理的必要性[J].经济研究参考，2010（6）.
[3]陈凌云.我国无形资产管理存在的问题及对策[J].新西部，2011（21）.
资产管理阶段篇5
【关键词】房产开发成本控制质量管理
1前言
随着城市的基础设施的发展，人们生活水平的提高，对建筑工程质量的要求也逐渐提高，对建筑质量的要求消防、可靠性、防噪声等方面提出了更高的要求。因此，要求房地产开发工程管理以科学的方法工作，同时房地产企业要以房地产需求、市场的把握现代房地产开发管理理念为基础，大量运用现代房地产开发管理系对房地产开发项目的成本控制及其管理，加强房地产开发工程施工管理和控制工程造价的管理。房地产开发工[1]程成本控制贯穿于项目建设全过程，但关键在于施工前的设计阶段和投资决策阶段，施工质量的好坏将直接影响到企业的经济效益和工程质量正常运行，提高房地产开发工程施工技术和施工质量。符合市场经济规律，尽可能的提高企业经济效益和保障企业经济效益不受工程质量，利用现代房地产开发管理理念进行商业化、城市化的设计，进一步计算出现代房地产开发工程的成本控制及管理。
2房地产开发工程项目决策阶段
我国现代化建设进程加快使得工程项目增多，人们都普遍注重施工阶段的造价管理。因为从表象上看，工程造价控制对工程项目的合同价格形成于施工招标投标阶段，而占用大量重的人力、物力、财力的投入也主要在施工阶段。
2.1根据市场物价信息,以及同类建设所反映的成本情况,建立一套成本低和效益好的房地产企业工程最佳方案。而作为一个房地产开发企业,所追求的是如何用最小的成本,获得更大的利益和价值。一个房地产开发工程项目的决策是否正确方案是否经济可行将直接影响[2]到整个房地产开发工程的成本控制及管理。大量的事实证明，整体的房地产开发在施工过程中，前期投资项目估算的偏差，造成房地产工程在施工成本的的投资效益地下、三超现实现象屡禁不止的根源。前期工程造价管理的失误也往往为后期施工阶段的技术变更、投资超额留下活口。在建筑主体施工阶段就已经埋下了隐患。由此可见，工程项目成本控制及管理是决定项目投资成败的关键，投资决策的实质是选择最佳的投资方案。工程成本注意资料的积累，工程前期的设计、决策等各阶段进行造价控制，为决策层做好正确的投资和决策服务。
2.2在主体结构施工阶段，工程成本控制和管理得不到建筑方的重视，甚至不配备职业的技术人员，在项目投资决策阶段影响工程成本控制中，给建设工程带来很大的风险。对其质量管理存在的问题是致力于满足房地产开发工程成本质量管理要求的一系列的问题。例如：材料的涨价给成本带来风险,那么我们要根据市场规律采取相应措施,从而降低该风险的发生，投资决策阶段对房地产开发工程成本设计影响整体工程的完全质量，因此，各阶成本管理设施建设工程采取切实有效的实施，合理投资有效的控制工程成本控制，合理利用工程成本控制和管理规划。
3房地产开发工程项目设计阶段的成本控制
在整体的房地产开发工程中，工程成本控制是在管理措施与控制设计阶段的工程控制是一个关键和重点，因为尽管设计费在房地产开发工程全过程费用中，在明确的质量目标下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期的目标。由于设计人员仅仅根据常规的做法，没有对地质进行充分的计算和分析，就采用石粉回镇造成大量的人力、物力、财力的浪费。从实际工程实施情况看，设计人员缺乏经济意识，设计思想保守；对工程成本控制认识不清，甚至有些工程控制和管理方面不配备专业的技术人员；工程控制和管理人员只管算数不管技术方面的问题；难以从根本上有效控制工程控制和管理。所以房地产开发工程控制质量好坏影响到整[3]体工程的质量，把经济和技术有机的结合起来，采取切实有效措施，严格的控制设计变更，保证工程顺利和高质量的完工，使房地产工程控制及管理得到有效控制和发展。
4房地产开发工程项目实施阶段的成本管理
随着建筑工程施工的阶段不同，房地产开发工程的成本控制和成本管理重点也不相同，加强工程项目成本管理的监督。房地产开发工程由于工程材料投资比例较大，不可预见因素较多。首先依据工程成本管理设计文件和施工规范进行材料分类，杜绝使用劣质施工材料；其次加强工程施工现场的质量管理，对工程预算进行检查和分析。监理工程师要了解材料供应商的生产和质量；在材料进场后，监理人员要认真检验，对于不符合标准的材料不予验收，确保给排水工程施工的质量。
5结尾
要提高居民的生活质量，必须确保房地产开发工程的成本控及管理系统的质量和可靠的安全。因此只要加强责任心,做好成本控制，严格按照规范规程办事,密切注视工程重要部位以及质量通病易发部位，利用市场资源进行商业化、城市化的设计，提高房地产开发工程的成本控制及管理。
注释：
1.李玲玲.房地产工程施工阶段的成本控制策略分析[J].现代经济信息.2009(06)69-78
2.阮艳超.房地产项目施工阶段的进度控制分析[J].企业科技与发展.2011(15)102-110
3.陈诗操.房地产工程项目成本控制[J].科技资讯.2010(27)59-70
参考文献
[1]李玲玲.房地产工程施工阶段的成本控制策略分析[J].现代经济信息.2009(06)69-78
资产管理阶段篇6
随着国家宏观调控力度不断加强和房地产市场竞争的日趋激烈，房地产价格上升空间有限，而房地产开发成本却在不断攀升，大大缩减了企业利润空间。在这种情况下，加强成本管控成为增加房地产开发企业经济效益、提高竞争力的主要途径，关系到企业的生存和发展，是企业发展的必然要求。由于房地产项目投资数额巨大、建设周期长，因此其开发过程通常按不同的阶段进行划分，主要分为投资决策阶段、规划设计阶段、工程建设阶段、竣工结算阶段。成本管控作为一个系统工程，涉及房地产开发过程的各个阶段，本文按照开发过程不同阶段分析房地产开发企业成本管控存在的问题及其成因，并提出相应的对策。
二、房地产开发企业成本管控存在的问题及其成因
目前，很多房地产开发企业还处于粗放式管理的状态，对成本管理往往侧重于成本核算、成本分析和总结，对成本规划、成本控制和成本考核方面重视不足，成本管控方面存在很多问题，具体分析如下：
1.投资决策阶段不重视投资估算
投资决策阶段的投资估算是从整体上规划项目开发各个阶段的成本配置。准确的投资估算，是成本控制的基础，具有重要的战略指导作用。投资估算必须建立在专业的可行性研究基础上，然而很多房地产开发企业在投资决策阶段不重视项目可行性研究，不愿意在可行性研究上作投入，投资估算缺乏客观依据，无法发挥成本控制职能。出现这种情况的主要原因：首先是由于房地产行业长期以来实行粗放式管理，忽视投资决策阶段成本管控的战略作用；其次是由于项目可行性研究是一项综合性很强的工作，技术性、专业性要求较高，而我国房地产行业发展历程较短，还属于新兴行业，普遍缺乏高水平的专业人才。
2.规划设计阶段不重视设计方案在经济上的合理性分析
规划设计阶段的成本管控是成本控制的关键步骤，是从源头上对工程造价进行控制。因为从建筑项目经济学来看，影响建筑项目成本的主要时期是在总工程建设期的前四分之一阶段，此阶段主要是设计结束前的阶段，而在后期的施工阶段，不管是在材料上还是在技术上狠下功夫，也只能节约大约5%～10%的项目成本。然而很多房地产开发企业不注重经济上的合理性分析，出现了为追求设计效果而不计成本导致工程造价超标的现象。这主要是因为房地产开发企业设计部门和概预算部门缺乏沟通，工程设计人员普遍缺乏概预算知识，只负责工程设计而不考虑成本因素，而概预算人员根据设计图纸计算工程量，套定额编制预算，对工程设计领域也不熟悉，无法为设计提供建议。
3.建设阶段对实际成本的控制能力不足
开发项目的建设过程，是开发成本的实际形成过程，是整个项目成本控制中最为繁琐和复杂的环节。房地产开发企业对实际成本的控制能力不足主要表现在以下方面：
（1）工程招投标管理不规范
房地产开发企业在招标阶段，对投标单位审查不严格，出现了施工标准与产品定位不符，与成本管控总目标不一致的现象。不具备投标资质的施工单位利用不正常的手段获取投标资格，中标后未经招标人许可将工程任意分包，甚至再转手，再分包，这大大压缩了实际施工企业的利润，使得施工者以牺牲工程质量、降低工程造价来换取利润。也有些施工单位以较低价格优势达到中标目的，而后在施工过程中不断偷工减料来降低成本。
（2）工程变更缺乏管控
由于房地产项目建设周期长，随着不确定因素的出现，施工过程不免会出现工程变更的现象。很多房地产开发企业对工程变更缺乏管控，没有建立规范的变更流程，导致工程变更随意性增加。工程变更导致施工成本的增加，出现工程成本超支的情况。
（3）企业信息处理方式落后，无法对项目成本实时监控
企业的信息处理工作由手工完成，由于信息处理量大，需要耗费大量的时间、精力，容易出现差错，信息的时效性也受到限制，不能为项目决策提供及时、准确的信息，不利于做出正确决策而导致施工成本增加。
4.项目结算阶段缺乏成本考核激励机制
项目结算阶段是成本控制的最后环节，成本考核是成本管控的重要方面。而房地产开发企业没有建立成本管控考核激励机制，挫伤了员工的积极性。
三、加强房地产开发企业成本管控的对策建议
针对上文所述房地产开发企业成本管控存在的问题及其成因，结合房地产开发企业自身的特点，建议从以下方面采取措施，以加强房地产开发企业成本管控：
1.加强项目决策阶段的可行性研究
房地产开发企业领导要高度重视项目决策阶段的可行性研究工作，成立项目可行性研究小组，由市场调研员、房地产估价师、工程造价师、经济分析师、会计师、政策法规专家等专业人士组成，对拟建项目进行实地考察，广泛收集与产品定位、投资估算有关的材料，进行充分的市场调查、科学的分析论证，找准产品定位，做出正确的投资决策，做好投资估算，为项目开发各个阶段进行科学合理的成本配置。
2.优化项目设计方案
加强工程设计部门与预算部门的沟通，达到设计与概算、技术与经济的有效结合，力求使设计方案在技术上和经济上达到最优化，其中实行限额设计就是在满足产品定位、工程施工要求的前提下有效控制工程造价的一种方式。加大图审力度，使工程设计更具合理性和可行性，降低施工过程发生工程变更的风险。必要时，委托专业监理单位进行设计监理，提高设计方案质量。
3.规范建设阶段的成本控制
在招投标环节，建立、健全规范的招投标管理制度，对招投标环节严格把关，择优选择中标单位。在施工过程中，建立、健全工程变更的管控体系，设置科学的变更办理流程，严格控制工程变更。借助计算机信息技术，建立实时反映项目成本信息的网络平台，对施工过程实行动态实时监控，即时反映动态成本和目标成本的差异，有利于企业及时发现问题，采取措施妥善解决。对施工过程加强监督，委托具有相应资质的工程监理单位承担项目管理工作，严格把控施工质量和工程进度。
4.建立项目结算阶段成本考核激励机制
资产管理阶段篇7
关键词：基础建设；工程造价；投资决策；造价控制；工艺流程；竣工结算
工程造价是指工程从前期策划、可行性研究、方案论证、设计招标、工程实施以及实施中的管理等各环节所花费的总费用。在不同阶段工程造价所占的比例不同，据有关资料分析，投资决策阶段对整个项目造价的影响为75%～95%；设计阶段为35%～75%；施工阶段为5%～35%；竣工阶段为0～5%。建设项目全过程工程造价控制对我国建筑业的发展有着非同寻常的意义。通过市场价格机制的运行，可以优化配置资源，合理使用投资，有效控制工程造价，取得最佳的经济效益和投资效益，形成统一、开放、协调、有序的建筑市场体系，将政府在工程造价管理中的职能从行政管理、直接管理转变为法规管理及协调监督，制定和完善市场中的经济管理规则。
1.投资决策阶段的造价控制
1.1 建设地区及建设场地的合理选择
建设地区及建设场地的选择对工程造价有直接的显著影响，主要体现在土地费用和建筑工程成本的高低。工业型建设工程项目的厂址选择一般应满足以下要求：
（1）节约土地，选择费用较低的建设用地。
（2）应尽量选在工程地质、水文地质条件较好的地段，土壤耐压力应满足拟建厂的要求，严防在断层、溶岩、流沙层与有用矿厂商及洪水淹没区、已采矿坑塌陷区、滑坡下。
（3）厂区土地面积与外形能满足厂房与各种构筑物的需要，并适合于按科学的工艺流程布置厂房与构筑物。
（4）厂区地形力求平坦而略有坡度，以减少平整场地的土方工程量，节约投资，又便于地面排水。
（5）应靠近铁路、公路、水路，以缩短运输距离，减少建设投资。
（6）应便于供电、供水和其他协作条件的取得。
（7）应尽量减少对环境的污染。而对于房地产开发项目，开发商对项目建设地点的选择则是在综合考虑土地费用、建筑成本、项目定位、城市规划、交通、配套、环境、地块、社会经济条件、当地消费能力、消费习惯等因素的基础上对不同地段优劣性的判断决策。
1.2 合理的项目规模
当项目单位产品的报酬为一定时，项目的经济效益与生产规模成正比。效益规模的客观存在对项目规模的合理选择意义重大，可以充分利用规模效益来合理确定和有效控制工程造价，提高项目的经济效益。但同时也须注意，规模扩大所产生的效益不是无限的，它受技术进步、管理水平、项目经济技术环境等多种因素的制约。超过一定的限度，规模效益将不再出现，甚至可能出现规模报酬递减。
1.3 合理的建设标准
建设标准的主要内容有：工艺装备、建筑标准、配套工程、劳动定员等方面的标准或指标。建设标准的编制、评估、审批是项目可行性研究的重要依据，是衡量工程造价是否合理及监督检查项目建设的客观尺度。建设标准能否起到控制工结构、错层剪力墙结构程造价、指导建设作用，关键在于标准水平订得是否合理，因此，建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能的合理确定。在建筑方面，应坚持适用、经济安全、朴实的原则。建设项目标准中各项规定，能定量的应尽量给出指标，不能规定指标的要有定性的原则要求。
1.4 正确的工艺流程
项目的工艺流程可以指生产期间的生产工艺或者建设期间的建设工艺。生产型项目在投资决策阶段或方案策划阶段需要明确其生产的工艺流程。通常，同一种产品可由不同种生产工艺生产出来，项目建设需要根据项目特定的条件选择最经济合理的生产工艺流程。而对于一些项目，其建设工艺或方案设计与项目设计、施工阶段的生产方式密切相关，好的方案或工艺创新同样会带来大的节约。
2.设计阶段的造价控制
工程设计是全面规划和具体描述工程项目实施意图的过程，是工程建设的灵魂。设计阶段造价控制的效益显著，体现在两个方面：一是设计阶段对投资的影响程度大，控制效果显著；二是设计阶段造价控制的效率高，投入产出比大。实践表明，设计费占项目总造价的比例很小，但对造价却有很大的影响。而目前设计部门普遍存在“重设计、轻经济”的观念。设计概预算人员机械地按照设计图纸编制概预算，用经济来影响设计，优化设计，衡量、评价设计方案的优秀程序以及投资的使用效果只能停留在口头。设计人员在设计时只对技术负责，不对经济负责。
3.招投标阶段的造价控制
建设工程招标投标阶段是建筑产品的需求者经过招标活动确定产品的生产者，并签订承包合同的过程，此阶段需要确定项目的招标文件、评标原则与方法、承发包模式、合同计价方式、合同价格以及合同条文等内容，需要完成项目的招标、投标、评标，合同的谈判、签订等工作。这些内容或工作涉及工程造价的确定与控制两个方面，对工程造价具有显著影响。
4.施工阶段的造价控制
施工阶段是工程建设的重要阶段，在这一阶段中，要将工程设计图纸变为物质形态的工程实体，需要集中投入大量的资金和各种资源。虽然在这个阶段节约造价的可能性较小，但浪费的可能性却很大。因此，施工阶段的造价控制仍然十分重要。施工阶段的造价控制需要从组织、经济、技术、合同等方面采取措施。
5.竣工结算工作
工程项目竣工结算阶段是工程造价控制的最后阶段，如果把握得不好，也会全盘皆输，功亏一匮。核算实际完成工程量，并审核或编制竣工结算是这一阶段的主要工作。要有详细健全的台帐记录，如材料上涨，工程变更引起的工程量增减以及隐蔽工程的验收等。工程量的计量，材料用量的核算对工程造价有连续性的影响，应求计算准确，这需要充分发挥造价管理人员所掌握造价管理方面的新知识、新规定。
6.结语
随着我国基础设施的大规模兴建，固定资产投资规模与日俱增，建筑业成为支柱产业的现状，对建设工程管理水平提出了更高的要求。工程造价管理作为建设管理的核心要素应当以快速的发展步伐适应建设管理发展的需求。（作者单位：山西焦化股份有限公司重点工程项目领导组）
参考文献：
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［4］郭学森.工程量清单和合理低价评标法的探讨［J］.长春工程学院学报（社会科学版），2006，（3）.
资产管理阶段篇8
【关键词】技术创新；产品生命周期；成本管理
中图分类号：F275.3文献标识码：a文章编号：1004-5937（2014）23-0033-05
随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，在物质资源不断稀缺与科学技术不断发展的双因素影响下，企业发展模式变革的要求日益强烈，而且在知识经济的时代环境下，企业的发展战略逐渐由知识形态的技术要素取代了物质要素，技术创新成为企业提升竞争力的重要路径。同时，技术创新概念的引入对企业的管理将产生重大变革，特别是企业成本管理，传统的企业成本管理模式将无法满足以技术创新为导向的企业发展理念。如果企业一味只重视创新领域的扩展，没有对技术创新成本实施有效管理，优化配置企业资源，那么企业将无法通过技术创新从根本上提高企业的盈利水平，甚至可能会导致技术创新的失败。本文拟从产品生命周期的视角，重新定义技术创新生命周期成本的内涵，分析技术创新生命周期各阶段过程的产品成本动因，并提出有效的技术创新成本管理对策。
一、技术创新生命周期成本管理内涵
目前，我国很多学者对技术创新理论的研究日趋完善，很多的观点都得到了统一，认为技术创新是由技术创新的构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程活动，大体上分为五个阶段：创新构思、创新评估、创新研发、创新成果商业化以及创新反思（宫兴国，2011）。任何一种技术创新行为都不能脱离这五个阶段，整个过程循序渐进，不存在越级以及逆向的技术创新行为。因此，从技术创新构思到创新反思，可界定为创新行为从开始到结束的过程，结合传统产品周期理论从“摇篮”到“坟墓”的理念，可从狭义的角度将技术创新看作一个完整的产品生命周期（杨亚萍，2008）。
因此，结合产品生命周期理论和技术创新过程各个阶段，国内学者依据不同的标准，对产品的技术创新生命周期作了不同的划分。比如梁莱歆（2010）从创新过程各阶段的成本构成不同和风险不同的角度出发，将技术创新生命周期划分为立项阶段、先行开发阶段、设计开发阶段以及工业试验四个阶段，强调以风险和质量控制为技术创新过程管理的核心，以目标成本的完整考核为终点的成本管理路径；陆卫国（2005）在技术创新原始过程的基础上，结合技术创新不同阶段资金需求的不同，将技术创新生命周期分为创新构思期、项目确定期、研究开发期、工业设计与产品试制期、规模投入与批量生产期、技术实现期等几个阶段；张劲松（2011）主要从产品生命周期过程中环境成本角度考虑，将技术创新生命周期分为五个阶段：设计开发阶段、材料采购阶段、产品生产阶段、产品销售阶段和废弃物处置阶段，认为环境成本将是整个产品生命周期中最需要重视与控制的成本环节。尽管各个学者对技术创新生命周期的划分有一些差异，但其共性在于都认为技术创新生命周期的划分其最终目的在于促进企业技术创新管理与产品成本管理的有效结合，必须从技术创新生命周期各阶段的成本动因出发才能实现技术创新成本的有效管理。实现产品成本管理的有效控制，才能为企业技术创新行为提供有力支撑。
基于以上分析，笔者认为传统的成本管理方法已经不能完全适应技术创新的成本管理要求，传统的成本管理过分注重产品的生产环节成本，没有拓展到技术领域和流通领域，缺乏市场观念（郭彤君，2008），而技术创新企业仅关心产品的生产成本是不够的，应对产品生命周期内发生的一切成本进行统一核算，将成熟的产品生命周期成本理论引入技术创新成本管理，从过程观的角度，分析技术创新生命周期各阶段的成本动因并制定相应的技术创新成本管理措施。本文在前人的研究基础上，考虑到技术创新不同生命周期阶段成本的特征，将技术创新生命周期过程重新划分为五个阶段：决策期、研发期、制造期、成果商业化期以及维护期。技术创新成本即在各个过程中因资源消耗转化而成的各种成本。
二、技术创新生命周期成本内容
由于资源环境约束，节约资源、保护环境等因素成为现代企业发展的重要议题，造成企业技术创新生命周期成本管理涵盖的范围增大，技术创新成本呈现零散的特点，技术创新成本管理的难度随之增大，要求企业必须全面统筹协调各种影响技术创新成本的因素。按照产品生命周期成本理论，可将技术创新成本分解为产品设计过程产生的成本、产品制造过程的成本、产品销售过程的成本、产品使用过程的成本和产品处置回收过程的成本，再对每个过程进行多任务分解，分析每个任务需要消耗的资源以确定技术创新成本构成（李世辉，2013）。
但是由于技术创新过程中伴随的不确定因素过多，譬如企业技术资源是否能够解决创新过程中出现的各种技术壁垒，市场需求会因创新周期过长而变得无法把握，竞争对手是否会更早进入创新领域等等，造成在技术创新生命周期各个阶段成本管理时很容易忽略各项隐性成本，造成成本管理困难。因此，在做成本管理动因分析时，应该准确定位技术创新成本的源泉，将技术创新生命周期成本进行分类管理，并结合技术创新生命周期各个阶段所损耗的成本进行分析。笔者认为技术创新生命周期成本的承载者应该分为三种：企业成本、消费者成本与环境成本（郭彦斌，2010），如图1所示，这三种成本根据自身成本特征的不同贯穿于技术创新生命周期的各个过程。
企业成本即企业所承担的成本，譬如决策阶段的市场调研成本，研发阶段的人力投入成本，如雇用研究与开发人员的工资、雇员的培训费及解雇费等，制造阶段的设备成本、材料采购成本、人工成本，如设备购买费、设备折旧费、原材料费、办公设备费、加工人员工资等；同时还包括产品商业化阶段的营销成本、物流成本，如产品广告费、营销活动策划费、产品销售物流运输费等等（宫兴国，2009）。这部分成本属于显性成本，主要发生在研发决策期、研发期、制造期、成果商业化期四个阶段，完成了从产品设计到产品销售，从而企业获取利润的整个过程。
消费者成本本意为消费者所应承担的成本。在企业完成产品设计、生产以及销售之后，产品转接到消费者手中，产品的成本消耗本应该由消费者所承担，但是由于社会经济水平的不断发展，强调服务的市场经济形成以顾客为导向的发展趋势，产品的售后服务水平成为消费者评价企业产品的重要参考因素。因此，面对激烈的市场竞争，企业产品要想获得更多的市场份额，不得不将用户所承担的消费者成本嫁接到企业中，而这部分成本往往是企业在成本管理中最容易忽视的隐性成本。它主要包括产品的使用成本、维护保养成本以及废弃物回收处置成本等（郭彦斌，2010）。消费者成本主要发生于技术创新生命周期的成果商业化期和维护期，以消费者的角度可理解为在获得产品、使用产品以及废弃产品过程中所产生的成本。
由于经济发展过程中对环境的损害日益加重，国家对于建立生态经济的要求日益严格，强调可持续循环发展战略。企业面对日趋强化的环境约束，需要强化节约资源、保护环境的意识，对技术创新生命周期过程中环境资源的破坏承担主要的责任，即环境成本。这是目前企业最需要重视但是也是传统成本管理中容易忽略的隐性成本。而且，从创新产品的产生到消亡，环境成本贯穿于技术创新生命周期的整个过程。环境成本的引入使技术创新成本所涵盖的范围更广，所考虑的因素更多，造成成本控制更为复杂，主要表现为在控制产品成本最优化的同时又需对社会环境与产品使用者负责，形成人与环境的协调发展。其中，环境成本的来源主要分两个层面：一是企业在生产制造过程中废置材料的处置成本和某些消费者在产品使用后的回收成本；二是治理环境污染成本，产品从研发到使用，从企业到消费者，都可能形成例如污水、污气等环境污染，为长远可持续发展，企业必须为此而承担相关责任，付出治理环境污染的成本。因此，环境成本将成为未来企业发展过程中重要的成本构成因素。
三、技术创新生命周期成本归集
结合技术创新生命周期的决策、研发、制造、成果商业化以及维护五个阶段与企业成本、消费者成本和环境成本三种成本类型，本文从微观层面对技术创新生命周期各个阶段的成本耗费进行了归集，将各个阶段的成本进行细化，力求技术创新的成本核算更加完整，从而保证在宏观层面成本管理能够更加趋向合理化。技术创新生命周期各个阶段细化的成本构成如表1所示。
1.决策期：CpDC=CmDC，其中CpDC表示决策成本，CmDC表示市场调研成本。由公式可知，在决策期，技术创新成本的主要来源是市场调研成本，其中包括两部分：一部分来源于企业做技术创新研发之前对市场需求、企业自身技术能力以及竞争对手状况等进行的市场调研活动所需的成本，以凭借调研情况决定是否开始创新行为；另一部分来源于环境市场调研。在生态经济要求下，企业必须考虑环境因素，强调产品的可持续性，考量产品无论在研发、制造还是在使用过程中对环境的影响以及评估环境成本是否会存在过度隐性增高项目成本的可能。决策期成本是决定技术创新后续所有阶段是否继续的关键性支出，只有投入足够的市场调研成本，明确技术创新的各项基本要求，才能保证技术创新行为的成功。
2.研发期：CR&D=CLC+CtpC+Cpep+CaC，其中CR&D表示研发成本，CLC表示人工成本，CtpC表示试制成本，Cpep表示环境污染预防成本，CaC表示废置成本。在研发期，最耗费的属于人工成本，人工成本可分为人力资源效率成本和资金成本。创新是需要大量人才资源、技术资源才能实现的复杂性工作，而技术员工由于知识资源的专业性也造成在产品研发过程中产品的单一性，也就是在产品未开发完全之前，员工无法兼顾企业其他产品的研发、制造行为，造成人力资源总体效率降低。而且技术型员工的工资都相对较高，造成人工使用成本增高，给企业在资金层面造成压力。因此，无论从人力资源效率层面还是资金层面，研发期间都需要耗费企业较多的人工成本；技术创新行为风险性高，目前国内企业创新能力总体偏低，创新成功率相对较低，在较长的创新周期下，产品研发过程中往往需要做大量的实验，所以企业需要准备大量的实验材料，因此将其称之为试制成本；企业在研发过程中需考虑环境因素，尽量符合生态产品的理念，在研发过程中尽量减少产品污染环境的可能性而造成研发成本增高，即所谓的环境污染预防成本；并且实验过程产生大量的废弃材料，为避免废料直接投入自然环境造成环境污染又会耗费企业的废置成本。研发期产品的设计将直接决定产品的制造成本以及相关的成果商业化成本和维护成本，是企业成本构成的关键阶段，可通过改善产品的设计以控制后续各阶段成本的大小。
3.制造期：CmC=CLC+CmpC+CeC+CaC+CemC，其中CmC表示制造成本，CmpC表示材料采购成本，CeC表示设备成本，CemC表示环境治理成本。制造期技术创新成本开始变得复杂，属于产品开始量产的阶段，总成本的大小主要依据产品量产规模。成本组成方面开始变得零碎。本文将员工工资以及设备使用培训费用等统一纳入人工成本，各种生产原材料纳入材料采购成本。制造期需要购买用于生产制造特需的某些设备机器、办公用品等，以及在制造过程中产生的相关设备折旧等费用，将其一起归纳为设备成本费。同时，在制造过程中会产生相关废品、废渣，又不可直接投入自然环境，所以也会产生相关的废置成本，而且在制造过程中，产生的废气、废水等环境污染物在排放到外界环境之后会造成环境损害，企业出于社会责任，应该投入相关环境治理成本。因此，制造成本总的可由人工成本、材料采购成本、设备成本、废置成本与环境治理成本五部分构成。
4.成果商业化期：CCC=CmC+CLtC+CiC+CaC+CemC，其中CCC表示成果商业化成本，CmC表示营销成本，CLtC表示物流运输成本，CiC表示安装成本。成果商业化期是唯一一个由企业成本、消费者成本与环境成本共同组成的阶段，是实现产品使用价值的重要阶段。企业只有将创新产品投放市场完成企业产品与消费者交易，才能为企业创造利润。本阶段企业主要花费在产品销售的营销成本，关系到企业产品是否能迅速占领市场，有相关的广告费、代言费、营销策划费等。同时，从产品投放到市场，继而到消费者手中的过程中，将伴随物流运输成本。某些产品由于使用功能的限制，企业还需要为消费者承担安装成本。废置成本与环境治理成本依旧贯穿于成果商业化的整个阶段。
5.维护期：CpSC=CLC+CRC+CLtC+CaC+CemC，其中CRC表示维修成本。维护期企业成本将不会影响总成本的改变，企业主要承担消费者和环境治理的成本。在提供售后服务的过程中，需要相关技术人才解决产品使用性能上可能出现的问题，同时需要相关零部件进行产品的维修，因此将会产生人工成本与维修成本。并且，产品的维修一般发生于商家，对于某些大件物品，存在商家与消费者之间产品的物流运输成本，以及在维修过程中产生的相关废置成本与环境治理成本。
四、技术创新生命周期的成本管理对策
通过以上对技术创新生命周期各阶段的成本分析，针对技术创新不同周期阶段成本构成的复杂性，笔者为企业在进行成本管理时提出相关建议，希望能够对技术创新成本管理有所帮助。
（一）依据技术创新生命周期各阶段成本特点实施成本管理
由技术创新生命周期各阶段成本构成可知，每个阶段的成本构成都存在各自的特点，各阶段成本控制的重点都有所不同。因此，技术创新生命周期成本控制管理不能再单一依靠某一种成本管理方式，需要依据各阶段成本管理重点的不同制定相应的成本管理方式。
在决策期，需要依靠战略成本管理。该阶段作为技术创新整个过程的开始，需要全面考虑技术创新成本的影响因素，从整体的角度对技术创新生命周期成本作出整体规划，以判断后续技术创新行为能否进行有效的成本控制，从而使产品的价格能被市场所接受；在研发期企业成本管理最为复杂的阶段，企业耗费成本的因素多，需要依靠风险成本管理与目标成本管理的集成成本管理模式。技术创新行为时刻伴随市场风险和技术风险，而且企业想要获得的收益越高，风险越大，很多企业经常面临创新失败的结果，如果研发失败，将导致企业所有的成本投入失去意义。因此，本阶段企业应该注重风险成本管理，尽量通过关键技术支出、技术人员支出、相关专利购买等方式规避创新风险。而且，研发期只占整个技术创新过程20%的成本，却决定整个技术创新过程80%的成本，主要因为研发设计阶段将会直接决定后续各阶段的成本支出，例如产品的设计将影响制造阶段所需的材料、设备等成本，产品商业化和维护阶段的产品废置以及环境保护等成本。因此，企业在该阶段注重规避成本风险的同时应该结合目标成本管理方法，由市场需求、环境需求等各因素来制定产品的预测成本，通过目标成本管理进行成本分解，以确定产品的研发成本，实现产品成本最优化。在产品制造期，企业要注重质量成本管理。企业在保证产品成本在可控制范围内的同时，又需保证甚至提高产品的质量，这需要企业支出一部分必要的产品质量成本，因此，协调产品质量与投入产品成为该阶段重点关注的成本管理。在成果商业化期和维护期，企业承担的成本在技术创新生命周期成本中已经不再占据太大的成本比例，主要承担消费者成本和环境成本，在产品销售和使用过程中根据产品出现的问题反馈到产品设计和制造阶段，进行产品的改进，实现产品成本的优化，以实现产品成本的事后反馈控制。
（二）基于目标成本管理，分配技术创新各过程的成本控制责任
技术创新行为是一个过程，从决策期到维护期，每个阶段逐级递进。而且，上游阶段的成本控制将会对下游的成本产生影响，越处于上游的阶段，将对技术创新整个过程的成本产生越大的影响。因此，技术创新成本既要从整体的层面进行统一核算，实现成本的总体控制，又应该针对每一阶段发生的成本进行独立核算。本文认为基于技术创新成本构成的复杂性，应该从过程观的角度，针对每个阶段技术创新成本的不同，将各个阶段的技术创新成本进行分解，以目标成本管理为依据，将成本控制的责任下放到技术创新各个过程的负责部门，甚至每一个员工，实现企业成本控制的全员参与。具体说就是在实际目标成本管理过程中，依据各个过程的不同成本先进行目标成本责任分配，在每一个过程的结束阶段，将目标成本与实际成本相比较，寻找责任单位，根据各自实际成本与目标预算指标的差异，分析形成差异的原因，通过技术改进、采用更经济的工艺流程和设备、合理组织生产、加强企业内部制度建设等方法，借助于评价、奖惩等手段降低产品生命周期的成本费用，纠正脱离目标的偏差，实现各阶段的成本控制，避免下游阶段成本控制过度受上游影响而导致无法实现企业整体的成本控制（刘红霞，2002）。
五、结论
技术创新型企业在发展过程中，要提升技术创新的成功率必须注重对技术创新成本的管理，往往企业的技术创新行为就是受到成本制约而失败。针对目前技术创新成本管理的不足，本文引入产品生命周期理论，将技术创新生命周期各个阶段的成本进行了归集，认为技术创新生命周期各个阶段过程的成本构成具有不同的特点，因此应该抓住每个阶段成本管理注重点的不同而实施相应的成本管理方式，并且企业应该构建产品成本责任理念，从技术创新生命周期的每个阶段进行分解责任，使企业员工共同参与成本管理，这样才能最有效发挥成本控制的作用。此外，对于技术创新生命周期各阶段成本管理的具体实施，将在后续研究中作进一步的探讨。
【参考文献】
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[7]李世辉，韩庆兰.基于生命周期成本管理的知识库构建研究[J].会计研究，2013（7）：35-41.
[8]郭彦斌，门素梅.生命周期成本理论视角下的环境成本研究[J].财会研究，2010（13）：36-38.
资产管理阶段篇9
[关键词]无形资产研究阶段开发阶段盈余管理
一、无形资产的确认条件
无形资产,是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认的非货币性资产。资产满足下列条件之一的,符合无形资产定义中的可辨认性标准:1.能够从企业中分离或者划分出来,并能够单独或者与相关合同、资产或负债一起,用于出售、转移、授予许可、租赁或者交换。2.源自合同性权利或其他法定权利,无论这些权利是否可以从企业或其他权利和义务中转移或者分离。无形资产主要包括专利权、非专利技术、商标权、着作权、土地使用权、特许权等。商誉的存在无法与企业自身分离,不具有可辨认性,不属于本章所指的无形资产。无形资产同时满足下列条件的,才能予以确认:1.与该无形资产有关的经济利益很可能流入企业;2.该无形资产的成本能够可靠地计量。企业自创商誉以及内部产生的品牌、报刊名等,不应确认为无形资产。
二、研究与开发支出
(一)研究与开发阶段的区分项目的研究开发区分为研究阶段与开发阶段。企业应当根据研究与开发的实际情况加以判断。
1.研究阶段
研究,是指为获取并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。研究阶段是探索性的,是为进一步的开发活动进行资料及相关方面的准备,已进行的研究活动将来是否会转入开发、开发后是否会形成无形资产等均具有较大的不确定性。
2.开发阶段
开发,是指在进行商业性生产或使用前,将研究成果或其他知识应用于某项计划或设计,以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。相对于研究阶段而言,开发阶段应当是已完成研究阶段的工作,在很大程度上具备了形成一项新产品或新技术的基本条件。(二)研究与开发支出的确认
1.企业内部研究开发项目研究阶段的支出,应当于发生时计入当期损益(管理费用)。
2.企业内部研究开发项目开发阶段的支出,同时满足下列条件的,才能确认为无形资产:(1)完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性;(2)具有完成该无形资产并使用或出售的意图;(3)无形资产产生经济利益的方式,包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场,无形资产将在内部使用的,应当证明其有用性;(4)有足够的技术、财务和其他资源支持,以完成该无形资产的开发,并有能力使用或出售该无形资产;(5)归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。
三、具体的账务处理
(一)企业自行开发无形资产发生的研发支出,不满足资本化条件的,借记“研发支出——费用化支出”科目,满足资本化条件的,借记“研发支出——资本化支出”科目,贷记“原材料”,“银行存款”等科目。
(二)企业以其他方式取得的正在进行中的研究开发项目,应按确定的金额,借记“研究支出——资本化支出”,贷记“银行存款”等科目。以后发生的研发支出,应当比照上述第一条原则进行处理。
(三)研究开发项目达到预定用途形成无形资产的,应按“研究开发——资本化支出”科目的余额,借记“无形资产”科目,贷记“研究支出——资本化支出”科目。
例题:2007年1月1日,甲公司经董事会批准研发某项新产品专利技术,该公司董事会认为,研发该项目具有可靠的技术和财务等资源的支持,并且,一旦研发成功将降低该公司生产产品的生产成本。该公司在研究开发过程中材料费5000万元,人工工资1000万元,以及其他费用4000万元,总计10000万元,其中,符合资本化条件的支出为6000万元。2007年12月31日,该专利技术已经达到预定用途。
甲公司账务处理如下:
(1)发生的研发支出:
借:研发支出——费用化支出40000000
——资本化支出60000000
贷:原材料50000000
应付职工薪酬10000000
银行存款40000000
(2)2007年12月31日,该专利已经达到预定用途:
借:管理费用40000000
无形资产60000000
贷:研发支出——费用化支出40000000
——资本化支出60000000
四、无形资产的研发支出对盈余管理影响
新准则规定属于企业内部研发项目开发阶段的支出能够形成无形资产时,其支出至预定用途前所发生的支出总额作为确认无形资产的成本。由此看来,无形资产成本的确认过程需要企业管理层的主观判断。首先,内部研发项目开发阶段的支出能否形成无形资产本身就是主观判断的过程;其次,支出至预定用途前时间段的确定带有的主观意愿性很强。企业管理层可能会由于某些利益的驱动利用这两点来进行盈余管理。同时,新准则还规定在企业实践中对因故未能研制成功的新产品进行研究开发发生的费用应确认为当期费用。这也间接表明,企业管理层即便在当初判断能否形成无形资产时存在人为的失误,也是不违背会计准则的,甚至可以在后期通过会计更正或以前年度损益调整差错。这显然又为管理层进行盈余管理提供了空间。
此外,新准则规定开发阶段的支出只有在同时满足五个条件的情况下才能确定为无形资产。但这五个条件,例如“具有完成该无形资产并使用或出售的意图”;“……当无形资产在内部使用时,应当证明其有用性”;“……有能力使用或出售该无形资产”等,往往具有很强的主观性,在实际操作中很难做出客观合理的判断。值得注意的是,同时满足上述五个条件的开发支出是可以确认为资产,而不是必须的。显然,企业管理层选择将开发支出全部计入当期费用或无形资产也并不违背会计准则。由此可以看出,企业管理层对开发支出资本化额的确定具有最终决定权。企业管理层也可以通过开发支出的资本化来实现盈余管理。
五、总结
虽然,无形资产有条件资本化给企业盈余管理提供了空间,但符合我国国情,与国际趋同,符合收入与配比原则,是会计史上的进步。
参考文献:
[1]中国注册会计师协会2008年注册会计师全国统一考试辅导教材——会计,中国财经出版社.
资产管理阶段篇10
【关键词】RFiD；电网；固定资产；管理
一、电网企业固定资产管理中存在的问题
电网企业是典型的投资和资产密集型企业，如何管理好资产是对电网企业管理的重大挑战。电网企业固定资产具有价值高、使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。传统的电网固定资产管理手段落后，对资产状态的跟踪、盘点等工作的质量和效率比较低，具体表现在以下方面：
第一，账卡物不相符的情况时有发生。虽然企业财务账面上有记录，但企业管理人员无法直接从资产卡片准确判断实物资产所在的具置，现场运行人员无法直接从实物资产找出其对应的资产卡片。资产管理系统与日常资产运维工作结合不紧密，现场资产信息不能及时准确地在资产管理系统中更新。
第二，过程跟踪管理缺失，资产管理缺乏有效监督。由于没有建立对资产的安装、移动、调拨、报废、维修等全过程有效跟踪的管理机制，增加了企业的成本开支。资产的监督管理由于没有有效的信息技术手段做支撑，未能完全杜绝国有资产的流失。
第三，每年资产盘点因为工作量大、盘点效率低下而流于形式。传统资产盘点由于依靠纯手工操作，工作量巨大、差错率高、效率低，资产变动信息在传递过程中可能因为人为的因素造成信息失真，引起账卡物无法同步一致。
以上问题的存在，究其原因主要是没有可靠的技术手段支持资产的全过程跟踪管理，更没有建立资产卡片与实物的联动关系，导致资产当前状态无法追踪，盘点效率低下，存在国有资产流失的风险。为妥善解决这些问题，积极应对电网企业内外部环境变化和经营管理的巨大挑战，尝试引入新的技术手段成为电网企业在固定资产管理中创新发展的必然选择。
二、RFiD技术简介及其在电网固定资产管理中应用的优点
（一）RFiD的概念
RFiD是RadioFrequencyidentification的缩写，即无线射频识别，俗称电子标签。它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可工作于各种恶劣环境。作为条形码的无线版本，RFiD技术具有条形码所不具备的防水、防磁、耐高温、使用寿命长、读取距离大、标签上数据可以加密、存储数据容量更大、存储信息更改自如、可识别高速运动物体并可同时识别多个标签等优点，操作快捷方便，可广泛应用于资产管理、物流管理、运动计时、身份证及护照、商品防伪等领域。
（二）RFiD系统的组成
一套完整的RFiD系统主要由标签、阅读器和计算机系统组成。标签由耦合元件及芯片组成，每个标签具有全球唯一的电子编码，附着在物体上标识识别目标对象。阅读器用于读取（还可以写入)电子标签信息，可以设计为手持式或固定式。计算机系统主要包括操作系统、数据库系统、发卡软件、数据同步软件等，可以用于RFiD电子标签数据的管理、查询、统计，以及与其他管理信息系统交换数据等。
（三）RFiD技术的基本原理
当附着在物体上的电子标签随着物体进入到阅读器天线的磁场后，如果接收到阅读器发出的特殊射频信号，就能凭借感应电流所获得的能量发送出存储在芯片中的数据信息(无源标签)，或者主动发送某一频率的信号(有源标签)，阅读器读取信息并解码后，送至计算机系统进行有关数据处理。
（四）RFiD技术在电网固定资产管理应用中的优点
在电网固定资产管理中应用RFiD技术，实物数据能够得到快速、准确的采集，逻辑信息与物理信息紧密结合一致，分布在各地的设备实物本体信息可以更方便、快捷、可靠地传递到资产管理信息系统中，解决实物信息与资产系统信息实时同步的问题；可以保证资产管理的账、卡、物相符，减少资产闲置浪费、虚增资产和资产流失等问题的发生概率。
三、应用RFiD技术需解决的几个基础性问题
电网企业固定资产管理中应用RFiD技术需要提前解决几个基本问题。一是RFiD标签贴到哪些设备上；二是RFiD怎样贴；三是现有资产基础数据的准确性问题如何解决。广东电网公司经过两年时间的实践，较好地解决了以上问题。
（一）建立设备资产与物资材料的对应关系
从实物形态上来看，物资材料在电网企业的工程施工过程中逐步形成设备资产。物资材料与设备资产存在多对一和一对多的情况。例如，多个物资经过装配形成一个资产设备，或一卷电缆材料形成多段线路。为解决实物标识编码从物资形式到设备资产形式一致的问题，广东电网公司组织开展物资与设备台账、资产卡片对应关系的梳理工作，并将设备资产与物资材料的对应关系在资产管理信息系统中进行固化。根据施工及运行的经验，对于单独形成资产的物资可以使用“一标到底”的管理方式，即在生产阶段由供应商张贴RFiD资产标签，并沿用到资产管理阶段。对于其他种类的资产使用“分段式”的管理方式，即在物资管理阶段使用物资标签，在工程建设阶段完成物料装配正式形成资产后，由施工单位负责张贴RFiD资产标签，沿用到资产管理阶段。上述问题的解决是实现RFiD在设备资产从购入、安装到转资的全过程管理中应用的先决条件。
（二）制定资产和物资实物标识贴标规范
1.制定资产实物标识贴标规范
对每一类需要管理到位的资产，通过制定图文并茂的贴标规范明确RFiD电子标签应该贴在什么设备、贴在实物的什么位置，是指导贴标工作顺利开展的必备条件。通过在试点单位开展贴标工作，广东电网公司总结制定了资产贴标总原则，主要包括：（1）各供电局的贴标工作应该遵循统一的原则，遵循统一的贴标标准；（2）贴标首先应遵循就近原则，即资产标签应尽量靠近资产本体；（3）贴标工作应严格按照《电业安全工作规程》规定操作。
在上述总原则基础上，制定《资产实物标识贴标规范》，明确了运行中的资产、带电或过高的资产、三相一组的资产、箱柜形式资产、屏柜形式的资产、就地保护装置、成套设备分离安装、自动化系统资产的具体贴标规定，指导各类资产的具体贴标工作。
2.制定物资实物标识的贴标规范
对于新购物资，根据资产与物资结构层级的对应关系，将实物标识的粘贴要求纳入采购设备的技术标准，实现物资贴标和资产贴标的有效衔接，优化标签贴标和应用的效果。物资实物标识贴标的总原则主要包括：（1）如果无法穿透读取的包装材质，则需双标签管理；（2）如果采用两段式贴标方式，物资管理阶段使用简易标签；（3）采用分段式贴标，物资简易标签统一贴在外包装侧面左上角离边缘3.5cm处；（4）对于小件、零散物资（金具、绝缘子等），采用货位标签管理。
（三）开展存量固定资产的实物清查
2010―2011年，广东电网公司统一部署全省各地市供电局开展主网固定资产的实物清查工作，主要包括清理前的准备、以实物为准的现场实物盘点和实物标识张贴等工作。各单位严格按照现场实物调整设备台账，确保设备台账和现场实物保持一致；完成RFiD实物标识张贴，使每一个资产都拥有唯一标识；依靠信息系统，建立存量资产的实物标识数据库；制定落实管理规范，避免设备因调拨或退役搬离现场时丢失标签。截至2011年10月，全省一共已完成43.6万张资产卡片的实物清查工作，交叉检查情况汇总计算固定资产实物与资产级设备台账对应率达到99.80%，资产级设备信息填写正确率达到99.64%。上述工作的开展，有效提高了现有资产基础数据的准确率，实现存量资产“账、卡、物”一致，为下阶段的规范化管理奠定了坚实的基础。
四、RFiD技术在广东电网固定资产管理中的典型应用
广东电网公司通过在设备资产上粘贴RFiD标签，赋予其企业固定资产的“唯一身份证”，在标签中输入该资产的相应信息，并通过电子化的方式来识别这些资产（如通过带RFiD读写器的手持终端设备来移动识别），避免人工识别带来的错误和低效率，在资产的购入、安装、调拨、使用、维修、报废过程中打开读写器记录资产状态的变化，实现基于实物标识的全过程管理。
（一）RFiD技术在物资采购及仓储阶段的应用
物资管理环节引入RFiD实物标识技术，提高了物流管理效率，并让资产从一开始就有了唯一的“身份证编号”，从源头上保障了“账、卡、物一致”管理目标的实现。在物资配送阶段引入RFiD技术，可以及时准确获得物资入库、出库、退料、移库等信息，提高物资配送管理效率；在物资仓储阶段引入RFiD技术，可以实时追踪物资变化，促进各部门间的信息共享，提高对使用单位需求变化的快速反应能力和服务能力。RFiD技术在物资采购及仓储阶段具体应用情况如下：
在物资入库管理阶段，将入库单信息下载到RFiD终端设备，并通过扫描将物资存放仓位货架等信息录入，之后再上传到信息系统完成入库确认；在出库/退料/移库管理阶段，将领料单/退料单/移库单信息下载到RFiD终端设备，经其扫描确认为需要领取的物资/退货的物资/需要移库的物资并确认出库/入库/移库后，RFiD终端设备自动将出库/入库/移库的数据上传，完成库存物资的及时更新，并打印出库单/入库单/调拨单；对供应商将物资直接送到施工现场，施工单位使用RFiD终端设备下载项目物资清单，通过使用RFiD终端设备扫描物资电子标签对物资进行清点和验收，并上报现场到货单；在物资盘点阶段，通过RFiD终端设备下载盘点清单，在仓库现场进行数据的采集扫描实物标签，并将盘点数据上传，系统根据获取的数据进行分析并根据情况进行盘盈、盘亏等操作，详见图1。
（二）RFiD技术在工程建设阶段的应用
在工程建设期形成设备资产台账，并完成现场实物标签的张贴。使用手持终端设备，识别现场实物标签，维护RFiD实物标签与设备台账的关联关系。具体操作过程如下：首先将资产设备的台账信息从信息系统中下载到终端设备上；然后在现场利用终端设备扫描实物标签并在终端设备上选择与实物对应的资产设备台账；最后将关联了电子标签信息的资产设备台账回传到信息系统中。通过以上方式实现资产设备在建设过程中的实物标签维护和跟踪管理。
（三）RFiD技术在生产运营阶段的应用
目前，在电网企业的生产运营阶段，RFiD技术主要应用于固定资产盘点工作。由于企业所有固定资产均已贴上资产唯一“身份证号码”的RFiD条码标签。盘点时，盘点人员将固定资产账目按照资产在账面上的存放地点分别下载到手持终端上，按照工作计划，拿着手持终端到相应的地点去逐一扫描该地点所有固定资产上的条码标签，终端自动完成实际盘点资产情况与账面情况的对比。由于在整个盘点操作过程中，不需要操作人员进行判别、记录，也不需要人工输入数据，工作效率和数据质量可以大幅度提高，并且能够基本解决账实在时间上的同步问题。在条件允许的情况下，如果采用支持实时无线通讯的手持终端技术，即使固定资产的账面和实物都在不断变化中，也能完全保证账实在同一时点上进行核对。
（四）RFiD技术在退役报废阶段的应用
在退役报废阶段，资产归口管理部门负责组织开展退役设备的回收、技术鉴定及入库移交工作，通过手持终端设备扫描RFiD实物标签信息确保退役设备的信息准确无误；物资部门负责退役设备入库移交的接收、保管，通过手持终端设备扫描退役设备的RFiD实物标签信息完成账物登记，避免资产流失；财务部门根据设备退役流程触发的资产处置流程进行账务处理，完成资产报废处置成本归集，实现资产全生命周期成本管理。
五、RFiD技术在固定资产管理应用中取得的成效
RFiD技术相对其他自动识别技术有明显的优势，其高度自动化可将人们从繁重的手工劳动中解放出来，提高系统信息，提高工作效率，同时也可为生产、管理、决策提供正确的参考依据。RFiD技术在广东电网固定资产管理中的推广运用，主要取得了以下成效：
（一）RFiD技术是提高固定资产信息及时性的有效载体
通过RFiD技术实现远程采集信息，确保资产变动信息与系统信息的实时一致，将日常工作与it系统紧密结合在一起，由后台系统对工作流程进行有效的实时监控和记录，使管理人员在办公室内就可以及时了解到资产的变动和使用情况。终端用户通过可视化的操作界面，随时、随地通过ie浏览器进行资产数据的统计、查询，可以随时检索到固定资产的变动记录。
（二）RFiD技术是确保固定资产信息准确性的重要手段
安全生产和经营管理都需要优质的资产管理数据，资产实物贴标是目前保证资产准确性的必要手段。RFiD电子标签将资产实物与信息系统关联，实现了资产电子化管理。从实践中不难发现，无论是通过生产台账导出数据进行盘点，还是通过工程竣工移交的图纸进行盘点，都解决不了多盘、漏盘和难盘的问题，只有通过电子标签贴标过程的复核，才能解决上述问题。通过实行RFiD电子贴标，资产账卡物一致率达到99%以上，为下阶段资产精细化管理打下良好的基础。
（三）RFiD技术是实现固定资产信息完整性的保障措施
现代化的资产管理，其目标是要对资产从规划、设计、直到退役报废的全生命周期进行跟踪管理，追求不断提高资产的投入产出比，实现经济效益的最大化。利用RFiD技术，可以随时掌握资产的全生命周期动态，实时记录每一资产所发生的一切变化，包括位置及运行状态、维修更新等等，达到资产管理中“人、地、时、物同步管理”效果，从而为企业投资决策、资产合理调配提供数据支撑，有效增大投资边际效益，提高资产使用率，减少无谓的设备投资和闲置浪费，提高企业管理效益。
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