施工信息化管理篇1
关键词:通信工程；施工过程；信息化管理
前言
在我国经济发展的现阶段，通信工程在数量上呈现出逐年上升的趋势，很大程度上推动了我国经济的快速发展。复杂性是通信工程施工管理的重要特点，在整个工程施工过程中涉及到诸多的项目，给管理人员的日常工作带来了很大的麻烦[1]。信息化管理模式在科学的长期探索中产生和发展，给我国诸多领域的发展产生了重要影响，在通信工程中的应用，使得施工过程的管理水平得到了有效的提升，给整个通信行业的发展带来了重大的变革。高效、安全是信息化管理的重要优势，在通信工程中的应用能够对整个施工过程中的成本进行有效控制，为整个工程的顺利施工奠定良好的基础。
1通信工程施工管理的意义
通信工程作为国家经济发展的重要组成部分，工程的运行效率与国家经济总体水平有着直接的联系。通信工程在施工过程中需要加强对管理，针对施工过程中所耗费的成本进行详细的统计，为工程后期的成本计算提供有效的参考。工期长、任务大是通信工程在施工过程中的重要特点，随着市场经济的不断发展，人们对工程质量的要求越来越高，在整个施工过程中需要加强对技术的提高，确保社会经济的快速发展。在通信工程的施工过程中，针对成本上的输出进行有效的管理，不但能够推动整个通信工程质量的提升，同时能够为整个社会的发展提供有效的提前，确保整个通信工程行业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟[2]。通信工程在长期的发展过程中对社会发展产生了重要的积极作用，改变了人们的日常生活方式，在生活质量上得到了明显的提升，推动了整个社会经济的快速发展。因此，在通信工程的施工过程中进行有效的管理，对提升整个工程施工效率具有重要意义，能够推动整个社会的长远发展。
2信息化管理在通信工程施工中需要注意的相关问题
2.1充分认识到软件管理对工程施工的重要性
通信工程行业在长期的发展过程中，在市场竞争日益激烈的现阶段对整个施工管理水平有了更高的要求，工程施工单位在管理技术上进行提升。信息化管理是科学技术发展的重要成果，在通信工程的施工管理中的应用能够有效提升工程管理的水平[3]。然而，在通信工程施工中采用信息化技术对整个施工过程进行管理，需要注重形式的变化，需要结合工程施工的具体特点，与实际的发展需要相结合，避免在施工过程中出现质量问题，同时能够与时代的发展保持同步，从根本上提升通信工程施工管理的整体效率。
2.2协调好通信工程施工管理和信息化管理之间的关系
在我国工程行业发展的现阶段，部分企业在施工管理过程中采用了信息化管理的形式，通信工程企业作为工程行业的重要组成部分，信息化管理模式在通信工程施工过程中的开展，使得管理在模式上进行了不断的更新，在管理效率上得到了一定程度的提升。然而，部分通信工程企业在施工管理的过程中盲目地采用信息化管理的形式，造成企业在发展的过程中管理模式容易出现混乱，不利于工程管理者的正确决策。
2.3注意协调好人才选拔和信息化管理之间的关系
信息化管理模式通信工程施工过程中的应用，工程企业要想在管理效率上得到快速的提升，需要注意协调好人才选拔和信息化管理之间的关系。通信工程企业在进行人才选拔的过程中需要立足于企业发展的主要形式，确保人才在管理能力上符合通信工程管理的相关特征[4]。优秀的管理人员需要通信工程企业在发展的过程中对其不断的培养，将所学到的技能在施工管理中发挥出来，从而不断提升我国通信工程行业的总体发展水平。
3通信工程施工中信息化管理的主要应用形式
3.1增强了技术创新，产品呈现出多样化
随着计算机网络技术的不断发展，信息的流动性较大，给通信工程行业的发展带来了重要的促进作用，企业在发展过程中质量得到了很大程度上的提升。在通信工程的施工过程中，信息化管理模式的应用使得产品在质量上产生了明显的改变，产品在生产的过程中逐渐朝着多样化的形式发展[5]。通信工程在发展的现阶段，在管理的过程中融入了信息化技术，使得通信工程在施工过程中管理效率得到了明显的提升，对我国整体经济的发展产生了良好的推动作用。
3.2增强了企业的市场地位，成本得到了有效控制
通信工程在长期的发展过程中，在工程施工过程中随着市场竞争压力的不断加强，通信工程企业在发展过程中采用了信息化管理的形式，针对施工过程中存在的相关问题进行了有效的控制，不但在施工成本上得到了有效控制，同时通信工程的施工质量获得了保障，在巨大的市场竞争压力下，通信工程行业的市场竞争地位在逐步上升。信息化技术作为科学发展的重要成果，在通信工程施工管理过程中的应用，对通信产品进行了技术方面的更新，与现阶段市场发展相契合，在保证产品质量的同时成本很大程度上降低了施工成本，为通信工程未来的良好发展打下了坚实的基础。
3.3信息化管理的应用，通信工程在施工管理水平上得到了提升
随着科学技术的快速发展，信息化管理在社会中产生并发展，被广泛应用于社会发展的诸多领域，在通信工程施工中的应用，使得整个通信工程在管理效果上得到了很大的提升[6]。实现信息共享是信息化管理的重要特点，在通信工程的管理过程中信息化管理模式能够为企业领导阶层的日常决策提供科学参考，对市场发展过程中的相关信息进行综合筛选，为通信工程的管理提供合理的建议，使得通信工程能够在社会发展的快节奏中得到明显的进步，为后期的长远发展打下坚实的基础，从而带动整个社会经济的发展。此外，信息化管理在通信工程施工管理过程中的应用，能够带动企业内部工作人员综合素质的提升，共同推进通信行业的快速发展。
4结束语
综上所述，复杂性是通信工程在施工管理过程中存在的重要特点，对施工管理人员的管理能力提出了更高的要求。信息化管理作为科学发展的成果，在通信工程施工管理中的应用，有效提升了整个通信工程行业的施工管理水平，工程在质量上得到了明显的提升，对我国总体经济的发展产生了良好的推动作用。因此，通信工程在未来的发展过程中，需要加强对信息化管理的创新，促进整个通信工程行业的长远发展。
参考文献:
[1]黄兰.通信工程项目管理实训系统的设计与实现[J].延安职业技术学院学报，2014.
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[4]余松晟.湘西山区通信电源设备工程施工安全风险控制[J].中国新通信，2016.
[5]袁熹.项目管理方法在通信工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016.
施工信息化管理篇2
（1）水利信息保障环境的建设和维护。水利信息保障环境是指包括水利信息化标准体系、安全体系、相关的政策法规和组织管理在内的环境系统。我国出台的《水利信息化标准指南》等规定都保障了水利信息化的建设。近些年来，随着社会对各类信息人才的重视和培养，水利信息工程建设也开始注重对新技术背景下的相关技术人才的培养和引进。国家也相继出台政策，不断给予水利信息建设政策上、技术上、人才上的支持。
（2）相关的业务应用系统的建设。这些系统主要是包括水资源管理支持系统、国家防汛抗旱指挥系统、水土保持监测系统、水质监测与评价系统在内的十大专项业务应用系统，其中，国家防洪抗旱系统发挥着极为重要的作用。这些专项应用系统各司其职，相互配合，共同促进着水利工程施工和管理的信息化的发展，也加速着我国水利现代化的进程。
二、传统水利施工管理存在的隐患
传统的水利工程施工管理主要包含了几点内容：成本管理即降低造价，在保证工程质量的基础上加快工程的进度，按照工期及合同规定的期限尽可能地提前一些完成施工进程，为后续的审查和修补留下时间；对施工人员实行有效的监管，确保施工人员的安全操作和高效施工；协助项目经理做好开工前的设计和审查工作，制定相应的施工计划，确立技术手段；在工程完工后，要接受相关部门的审查，最终进行竣工验收工作。由此可见，水利工程的施工管理工作内容十分复杂和繁琐，每一项都必须严格按照规定执行，而且，它还存在着涉及知识面广、工作深入细致、具有一定的不确定性和相关的法规较多等特点，这些都加大了施工管理的难度系数。再加上水利施工项目大多是由国家所投资，一些工程缺乏相应的审查机关，从而在投资、质量等方面都存在着监理不到位、缺乏有效控制的问题。主要存在的隐患有以下几点。
（1）没有形成健全完善的管理机制。一些水利建设工程由于缺乏相应的监理机关，投资和施工都带有一定的随意性，并不是通过建立完善的项目管理责任制度系统来对工程施工进行管理，从而很大程度上制约了项目经理工作的开展，同时也不利于项目管理职能的正常实现，这样就使得水利工程项目的施工管理难以达到科学化和标准化的要求，也给后续的审查造成不便。
（2）缺乏科学的施工目标管理。项目的施工目标是项目得以进行的重要基础，也是对项目进行审查和管理的主要依据，主要包括成本目标、质量目标、进度目标、安全目标和文明生产目标。然而，很多水利工程项目由于缺乏管理机制和机构而在施工的目标管理上出现了以下问题：①成本目标不能得到落实和控制；②质量目标大多流于形式而忽视对质量的监控，注重工程的施工结果而轻视施工过程中应有的注意环节；③进度目标具有较大的随意性，与合同的规定并不一致，同时合同对此也没有硬性的、规范性的要求；④安全目标大多是依据施工人员的经验自行确立和各自执行，并没有在科学的理论依据的基础上形成安全目标体系；⑤文明生产目标也大多是做表面功夫，并未给工程本身带来益处
（3）水利施工管理人员的管理水平偏低、缺乏必要的知识储备，综合素质不高。大多数工程管理人员具备较好的技术能力和业务水平，但是由于过分注重行政职能而缺乏应有的施工实践经验，同时一些思想、观念依然停留在旧的套路和框架上，从而导致管理缺乏有效性。另外，对于技术上不算娴熟、管理经验也不丰富的管理人员来说，在施工成本、质量、进度等多方面条件的制约下，更加无法开展科学的管理。
（4）施工现场的管理不到位。施工单位对现场的管理缺乏科学系统的组织，很少严格按照规范性的要求执行，现场管理多是为了应付检查，从而导致随意性很强。最终导致施工现场极为混乱，严重妨碍施工进程。同时，设备和仪器的引进和维护都存在不足，致使设备失去应有的效用。
三、水利施工管理信息化趋势应对措施
（1）运用信息技术完善工程设计。设计是工程项目的灵魂，是工程施工的主要依据。在项目的设计环节，可以运用信息技术建立水利工程仿真系统和计算机辅助设计支持子系统。前者能够对水资源作出整体的规划，形成不同的技术方案，然后将这些方案进行综合的研究和对比，最终确立最优的施工方案，有效减少了人为的设计失误造成的损失；后者则需要通过引进国际先进水平的专业设计软件来实现，这个系统主要包括集成方案设计软件、造型渲染软件等，可以对全程方案进行分析计算、审核和比较，实现信息技术与设计规划的结合，促使设计不断得以完善。
（2）现代信息监测技术能够在工程的设计环节对工程所需的原材料、半成品的规格、型号进行录入，从而在施工过程中对此进行监控，坚决不使用不合格的承包单位、供货单位提供的材料，坚决杜绝将检验不合格的材料、配件用在水利工程建设中。应当按照要求完备试验仪器，规范对每道工序，包括材料性能、混合料的配合比的测试，并随时对控制点进行复核，以确保结果的准确性，还可派专人负责管理和养护试件，从而保证工程质量。同时还可以随时监测到施工过程中和施工后的质量问题，帮助管理人员及时作出整改，防止留下安全隐患。在严格的管控下，无论是管理人员还是施工人员都能够在施工中以高度的责任心来完成项目的任务。
（3）运用数字化技术完善对工程施工进度的控制。可以事先对工程进行测绘，形成施工中的地貌抄测。利用GpS全站仪，直接与天正等软件进行整合，消除地形、天气等因素对于施工管理的影响；同时，管理人员可以将每日的现场视察结果在计算机中制成形象进度，利用相关软件，与计划进度进行对比，可以快速发现各施工作业面的进度偏差，并能够通过模型进一步找出其中主要的影响因素，进而及时采取相应的补救或赶工措施，从而对施工的进度进行有效的监控。
施工信息化管理篇3
全球信息化以及数字化的快速发展，使得各种先进的技术在管理中得到实际应用，在工程施工过程中的企业信息化管理的运用，是对以往管理模式的突破，使得工程施工企业在激烈的市场竞争当中占据着重要的管理优势，所以在这一发展背景下加强企业信息化的管理运用理论研究，对实际的管理就有着实质性意义。
1.工程施工企业信息化概述
工程施工的企业信息化在当前的社会发展中非常必要，施工企业信息化是对国家信息化发展政策的需求，所以要在国家信息化的发展战略指导下逐步稳健的推动信息化建设进程。同时也是对全球信息化革命浪潮的需求满足，工程施工企业只有在这一浪潮下才能适应全球信息化发展形势，进而取得更好的发展。工程施工企业信息化也是管理者公平决策的需要以及提升管理水平的需要，只有在信息化的管理措施实施中才能将工程施工企业的各方面管理效率得到有效提升[1]。
2.工程施工企业信息化建设中存在的问题
2.1对信息化管理的重要性认识不足
从实际情况来看，工程施工企业的信息化建设过程中还存在着诸多问题有待解决，这些问题中的对信息化管理的重要性没有得到重视体现的比较显著。很多人对信息化管理还处在购买硬件以及系统的建设上，觉得只要是能够进行联网工作管理就是信息化的管理。在信息化的系统不断推广深入下，系统的应用和工程施工信息化的管理在矛盾上就逐渐的锐化，从而对整个管理的效率受到严重影响[2]。信息化管理的作用没有得到有效体现，这就在信息化的管理发展上走进了误区，并为信息化管理的进一步深化留下了隐患。
2.2建设模式传统、滞后
还有就是在建设的模式上相对比较落后，和当前的时展需求没有得到有效适应。工程施工企业的信息化建设主要就是将企业的管理制度在信息化基础上进行实现，其中的制度就是管理的重要核心，同时也是企业信息化的重要核心。所以企业不仅要能对系统的开发和推广得到充分重视，也要能够对制度的建设和落实得到重视，但在实际过程中这些层面还没有得到充分的完成。在管理的内容上只是包含信息化的工作机构以及职责和工作内容这些基础的方面，缺乏创新性，并没有和实际的企业发展需求相结合，从而就造成了信息化建设模式比较滞后，影响了企业的信息化管理发展。
2.3信息化人才缺乏
随着信息化技术的不断更新，在这一方面的管理人才需求量也在不断的增长，工程施工企业的信息化管理人才也面临着严重缺乏的困境。我国的工程施工企业正处在工业化进程当中，还没有完善的现代企业管理方法，在信息化的人才特别是能够在管理也业务上都能有着高水平能力的人才方面较为缺乏。由于这一方面没有得到充分的满足，所以对工程施工企业的信息化管理的进一步发展就形成了阻碍作用，使得企业的信息化建设在总体的规划上存在着困难[3]。
2.4企业投入力度不够
企业信息化的管理投入在力度上还有待加强。由于信息化的管理在硬件以及软件上的要求相对较高，所以在资金上的需求量也随之而升高，这就需要资金的供给要能得到保障。软件的价格由于超出了企业的经济承受能力以及管理基础的环境需求，所以在这一层面上的投入就相对没有得到实际信息化管理要求。信息化投入的偏少并且在结构上没有得到有效的平衡，使得一些企业存在着对硬件较为重视，而对软件的重视度却得不到提升，而信息化的管理主要是依靠着高性能的软件进行完成的，所以这就造成了资金的投入不仅没有达到实际的需求，而在投入的使用效率上也相对较低。
3.施工企业信息化管理对策分析
3.1转变管理观念
要想对工程施工企业的信息化管理得到有效加强，就必须要能够从信息化管理思想上进行强化。思想意识能够对企业的信息化管理行为有着重要的影响，同时也对企业将来的发展前景有着重要决定作用，所以在思想意识上的提升是实施信息化管理的重要基础，也是重要保障。由于受到传统思想的影响，在信息化的管理认识上还没有达到全面，故此就在实际的信息化建设当中，走入了信息化管理误区[4]。
所以要能针对管理观念滞后的情况进行有效及时的转变，提高信息化管理的认识，以及在咨询层面进一步的强化。在这一过程中的企业管理者要能起到带头作用，将信息化的管理得到充分重视，倘若缺少了这一环节，企业的信息化管理发展就会受到诸多的阻碍。不仅要对信息化的管理重要性得到认识，还要在技术自身得到充分重视。
3.2提升施工企业决策者对信息化管理的认识
企业的信息化实质上就是将企业的运行中的生产过程以及资金的流动和客户的交流等过程，通过数字化的形式进行呈现，并通过多种信息系统网络进行采取加工处理，并生成新的资源。信息化管理对企业的发展动态的了解和观测提供了动态的平台，能够及时的发现其中的问题并及时的解决，从而获取最大的经济效益[5]。所以在这一过程中的决策者就起着重要的作用，对企业决策者对信息化的管理认识得到加强才能保障信息化管理质量的提升。可通过对工程施工企业决策者进行相关知识的普及和宣传，并加强其自身的素养提升，对其进行适当的培训，增强对信息化技术的应用，从而带动整个企业对信息化管理的重视性。
3.3加强信息化人才队伍的建设
信息化的人才队伍建设是企业信息化管理效率提升的基础，也是企业信息化管理的重要保障。信息化水平的高低和操作人员的水平有着直接关系，所以要能够建立一把手负责制，把信息化建设工作上升到企业的核心竞争力层面进行加强，加大中高层的重视和对执行力度进行有效提升，同时也要能开辟多种渠道进行人才队伍的建设，深层次的信息化知识宣传以及培养推广，增强信息化人才在操作水平上的提升。在普及信息化知识的同时，需要进行对信息化建设专业人才进行遴选，从而保障人力资源及知识资源的充分供给和有效的管理，并在信息的收集上进行重视。
3.4加大资金投入
工程施工企业的信息化管理离不开资金的支持，信息化的软硬件设备以及培训等方面的资金费用要能得到保障。可借助政府的力量在投入上进行辅助，建立并完善支持系统应用的宣传和交流信息的沟通平台，政府要在信息管理制度上进行结合实际加以制定，保障企业信息化管理的安全性[6]。资金是企业信息化管理建设的基础，所以企业要能通过多种渠道进行筹措资金，将信息化管理系统全面的建设起来，这样才能促进企业更好的发展。
施工信息化管理篇4
关键词：土木工程；项目施工；信息化管理
中图分类号：S969文献标识码：a
引言：建设事业是一个国家的重要发展内容之一，如果建设领域发展的好将会对国民经济的发展提供巨大的促进作用。而实现建设领域的信息化对于建设事业来说具有重要的现实意义，施工企业可以通过信息化管理来提升自身的市场竞争力，进而提升经济效益。在当今竞争激烈的市场中，施工单位要想树立自身的优势，延长企业的发展生命周期，发展信息化是必不可少的一条道路。
一.土木工程项目施工信息化管理的内涵
通常情况下，土木工程项目施工主要是指针对特定的建筑区，建筑群或者独立的单位工程。而土木工程项目施工管理则要根据具体的实际情况，依据施工工程规模的大小以及位置灯多种因素，对工程建设的全程予以管理。全在这个过程中，工程的质量和工程的进度是管理的重点，只有保证了工程的进度和质量，才能最终达到工期、质量以及成本之间的统一，保证工程完成的效率。在土木工程项目管理上还应注意相应的要点，首先项目施工管理的主体是建筑施工企业，在进行项目施工时要严格按照时间周期来进行，并且在这个过程中项目管理的内容可能会随着进度的深入而发生相应的变化，项目施工管理对于整体的组织性和协调性具有很高的要求。
二.土木工程施工信息化管理的主要内容
从宏观上的角度来看，土木工程施工信息化管理主要包括进度管理、成本管理、质量管理以及企业制度管理等四方面。土木工程项目施工的进度管理就是要对项目的施工进度予以控制，施工的进度直接关乎到工程的完成质量和成本费用，所以强化土木工程项目施工管理显得至关重要。而信息化管理凭借其自身的优势，能够显著提高项目施工管理的质量和效率。在进度管理方面，施工单位一定要按照签订的合同协议进行，科学的划分施工阶段和施工任务，将时间细分到具体的日期。而成本管理则是要在保证工程质量的基础上，减少资金的消耗，最大程度上提升资金的利用率，保证成本的有效利用。土木工程施工过程中的质量不仅直接关系到人民的生命安全，也关乎到了企业的声誉，对于企业的生存和发展来说具有决定性的影响，所以对于质量的控制和管理是施工单位必须格外注重的一项内容。最后，在土木工程建筑企业的制度管理上，施工单位也要予以认真对待。建筑企业制度管理作为施工管理中的重要一项，将会影响到工程施工的日常工作和工程质量以及工期等多方面，这种影响将会体现在企业的自身实力和竞争力上，只有具备了良好的企业管理制度才能够在激烈的竞争环境中占据优势。
三.强化土木工程项目施工信息化管理的手段
总的来说，土木工程项目施工的信息化管理主要包含了项目施工管理、施工过程监控、施工工艺控制、网络化统一管理以及施工方案优化等内容。为了能够切实保证这些工作程序能够发挥出应有的效应，保证土木工程的进度和质量，就要做好相关的辅工作，强化土木工程项目施工信息化管理。首先，针对于具体的土木工程项目应当做到强化项目的可行性研究。在整个施工过程期间，施工前的准备工作对于工程的质量也有着很重要的影响，所以一定要格局相关的设计规定，通过对自身的经验以及对相关先进知识技术的学习了解来强化对项目的可行性研究。其次，还要提升项目管理人员的素养，这种素养主要包括道德素养和专业素养两方面。对于一个项目的施工质量和进度来说，项目管理人员的责任心和认真程度是十分重要的，此外，管理人员的经验和专业知识对于项目施工来说也是一种十分可贵的财富，所以应强化项目管理人员的职业素养和专业素养。与此同时，鉴于土木工程施工过程中存在许多不可预料的因素，因此施工单位还要加强对风险的控制。在签订的合同当中，施工单位应当对预料不到的意外情况予以说明。例如，由恶劣天气、交通因素以及施工方案的变更都是施工企业所不可阻挡的，所以在合同中就这些风险范围和风险因素进行确定，对于保障自身的利益是十分有必要的。
随着我国经济的发展，建筑行业也进入一个平稳的发展阶段，这就要求企业在信息化管理方面进行加强管理，才能取得较好的经济效益，在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地。土木工程项目施工的信息化管理不是静态的，而是随着项目施工当中产生的突况而不断灵活地调整运用不同的控制措施。因此，应该将各个部门、各个队伍、每个人都安排到施工的信息化管理监查体系中，全员参与，除了加强对员工的思想教育外，更重要是建立激励机制，激发员工的进取精神，这样还能提高员工的从业素质。具体的应该以工队或者工日为单位对员工进行考核或竞争，就可以激发员工的工作积极性，使他们在成本控制方面自觉地按照公司规章制度进行成本控制。当项目进行过程中产生突发问题的时候，就能够及时将问题的信息形成反馈，当前的人员处理不了的，应及时上报，当前的人员可以处理的，要采取相应的处理措施对事情进行处理，以免过程拖沓，延误工期，造成项目成本的增加。
结束语：随着相关技术的不断发展和应用，土木工程项目施工的信息化管理将会逐渐成为整个施工过程中的重要环节，要想保证工程的建设质量，就必须做好土木工程施工的信息化管理工作。为此，相关的技术人员和工作人员一定要在施工过程中，制定出科学的施工方案，做好质量的把控工作，通过有效地施工管理和信息化管理，切实保证工程的施工质量。土木工程项目施工的信息化管理对于企业效益至关重要。要在工程的全过程做好信息化管理的控制，采取行政措施、经济措施和技术措施对项目信息进行全方位地控制，才能使企业更加有市场竞争力，在竞争日益激烈的建筑市场上生存和发展。
参考文献：
施工信息化管理篇5
关键字：土木工程信息化战略施工管理
中图分类号：tL372文献标识码：a
引言：进入了新的年代，21世纪正在进行着。信息高速发展，科技高度进步。信息化充斥着整个时代，信息化从书本上的一个简单定义逐渐发展成为大环境下的主流发展趋势。我们在享受信息化带来的便利与成果的同时,也要来分析一下信息化给各个行业带来的好处和变化。接下来就分析一下土木工程信息化战略与施工管理。
一、信息化概述
（一）首先我们先来了解一下什么叫信息化。信息化的概念起源于60年代的日本，中国学者赵苹是这样定义的,“信息化是指人们对现代信息技术的应用达到较高的程度，在全社会范围内实现资源的高度共享。推动人的智能潜力并将社会物质资源潜力充分发挥，使社会经济向着高效、优质的方向发展的历史进程。”信息化就是人类构建了一个与现实世界不同的虚拟世界，以互联网作为媒介和生产工具；知识和信息成为生产力要素的重要组成部分。
（二）土木工程的信息化是信息化的一个分支，是其中一种具体的表现形式。它主要是将信息化融入土木工程学中，在不断地深入和交融的过程中成为更加利于发展的领域。
（三）目前无论是国内还是国际这项技术还没有形成一个完整的体系，这主要是因为土木工程信息化没有对规模效应达到有效的支撑。尤其在我国，土木工程整体发展较为粗放,发展水平也低于世界先进水平。这就要求我们的建设者更加积极的发展和探索，以找到属于适合我们国家的土木工程信息化的发展路线。
二、土木工程信息化的特点和内涵
（一）土木工程信息化的本身内涵
单纯从技术形式上来说，主要是通过互联网的应用，以网络电子技术和通信方面等高科技手段进行技术扩散。将土木工程方面的信息在网络平台上进行资源的共享达到随时随地提供土木工程方面的问题及解决方案的目的。
从行业内的影响出发，采用现代化的信息技术将土木工程技术和管理水平提高到新的层次和地位。这一过程被称之为土木工程信息化。它的涵盖面很广，设计领域也很繁多。其包含：政府的监察、公司的管理、培训、监察、施工等等。
（二）土木工程信息化的特点
最明显的特点是知识经济性。信息方面涉及的也有所不同，其核心的生产要素是管理和技术。土木工程信息化在本质上的表现形式，依托互联网将土木工程的信息和资源共享，已达到共赢的状态。
三、土木工程信息化的现状及发展目标
上文已经阐述了土木信息化的概况和现状，从中可以得出近期的发展目标，简单总结为以下几点：
（一）形成土木工程信息化产业
借助现代化的技术进行改革，使信息能够得到互联和互通。产业结构也会随之变化，从而使资源配置更加的科学合理化；最终使土木工程信息化产业飞速发展不断强化；真正意义上的全领域资源共享才是我们需要努力的目标。
（二）形成透明的政府监察体系
网络作为一种无形的知识产权对很多行业起到了推动作用，同时信息化也受益良多。其中政府的监察体系也通过在网络上办公、远程办理政务、信息公开化等方法在一定程度上促进了监察体系的构成，从而发展成更加廉政、有效率、透明化的政府监察系统。这种系统的建立，在一定程度上帮助了相关部门的决策和管理，使政府更有效率的为公众服务，加速了人民生活水平的提高。更加公平公正透明的监察体系也避免了人民的不满情绪，一举多得，利国利民。
（三）带动经济发展
土木工程作为国民支柱产业，它的信息化进程直接促进了土木工程的发展进步，以带动相关产业的高速发展，使国民经济发展迅速。只有社会各个生产领域齐头并进都有所发展，我们的社会才会进步。同时，社会的进步同时也改善了人民的生活水平，这就成为了良性循环。土木工程信息化在一定意义上间接地促进了社会的发展。
既然明确了发展方向和目标，接下来就需要制定计划来促成土木工程信息化的完成。这时候就需要明确方式方法，具体的解决前进路上所发生的问题。
四、土木工程信息化战略的实施方式
1.建立土木信息网：我国的土木公众网与很多的局域网共同构成了土木信息网。建立信息网有助于提高信息的传播速度，使资源共享更加的便捷传播的更加广泛。
2.土木信息接收终端：接收终端是由手提式接收终端和台式接收终端所组成的。其中以台式接收终端的使用较为广泛，我们主要通过接收终端让土木人员可以随时随地的登陆土木信息网，进行信息的共享，采集和交流，更好地分享自己的所知所得，这样也可以解决一些别人工作中无法解决的问题，使工作更加的高效与便捷。
3.土木信息在网络上的传输标准，这也是土木工程的主要研究方向。我们要依据土木信息化的建设标准立足于现有的技术，加以自身的独特性质。分析处理在工作中出现的一些文字、图表、计算公式以及程序等信息并进行分类。以确定其格式的正确性。这样做的目的是使土木信息和中国的通讯网络能够相互兼容，而且要保障信息在网上和终端能够流畅的交换。最后根据产品本身的需要和通用标准确定土木信息的接收终端在生产上软、硬件的要求，最终实现让土木信息得以在网络和接收终端上的流畅交换，成为移动式终端。
在信息化的帮助下土木工程得以更好的发展，形式不再单一。随时随地资源共享，这一改变是土木工程的福音，更多的工作不再繁杂，更多的项目可以轻松解决。
五、土木工程信息化的施工管理以及实施对策
经过多年的不断努力和探索，目前我国已经具备了良好的土木信息化基础。国内的网络设施的建设也取得了巨大的进步，基础设施的建设也基本完成。从而更能发展土木工程的信息化。在这个过程中还存在着一些问题，机遇和挑战并存。这就需要我们根据其中的问题来总结几点实施对策来完成土木工程信息化的施工管理。
（一）要端正认识
从土木工程信息化的现状来看，这是一种高科技时代的产物，是信息化时代的需要，我们要明确时代的挑战所赋予土木工程信息化的重要意义。同时这也是一种发展机遇，在了解的基础上要学会应用，知道这一技术需求的紧迫性，意识到这是一个系统的工程。
（二）大力发展土木信息化技术
现代网络信息技术结合其自身特点，大力发展技术研究，这是信息化得以发展的源源动力，是土木信息化得以实施的技术保证和支持。在这一政策的导向下我们要着重培养了解技术的专业人才，发展从事土木工程信息化研究的机构和企业，为更好的实现这一技术提供良好的技术和物质支持。
（三）认识学科带动产业的重要性
首先明确这一技术是关系到国计民生的大产业，而且土木工程建设还是国民的支柱产业。要从科研、人才、体质和教育培训等方面全面推动土木信息化。加强科学建设，有效的整合社会资源，在土木信息化领域系统地提出解决方案促进其可持续发展。
（四）充分调动各行各业的作用
调动政府的导向和决策，结合土木工程专业委员会、土木工程企业等各有关方面的积极性，采用“产、学、研、政”相结合的策略，积极开展国际间的技术合作，从而形成一个强有力的、在政策和体制上都比较健全的推动机制。
结束语：
土木工程关系到国家建设的发展命脉，是关乎国计民生的支柱产业。在信息化的时代其发展更加的重要，我们要科学的运用土木工程信息化来实现经济的快速发展。做好战略部署和发展规划，并及时的做好施工管理以实现其发展的最大化。
参考文献：
[1]杨敏,任红林.土木工程信息化战略及其实施构架[J].同济大学学报(自然科学版),200432(3).
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施工信息化管理篇6
1输变电工程施工管理的基本特征
(1)项目工作量比较大。输变电工程在施工的过程中，对材料的消耗和设备的需求量都比较大，使用到的设备和材料类型比较多。此外，对于一些大型输变电工程，需要进行的施工活动往往有很多种，想要做好这些工作的管理，只依靠传统的管理模式无法满足日益增加的工作量。
(2)受到各方面因素的制约。在对输变电工程项目进行管理的过程中，会受到环境、施工技术等因素的制约。所以，在管理施工项目时，要进行合理、有序的安排，提高各个施工项目之间的协调性。
(3)信息流量比较大。任何管理活动都需要对相关信息进行处理［1］。在施工项目管理的过程中，各个方面的管理也不是单独存在的，都是相互制约、相互依赖的。所有的管理活动都需要进行信息的传递和交流。在管理过程中，施工项目的繁重程度和复杂性直接影响了信息流动的频繁性和复杂性。
(4)管理内容广泛。在对输变电工程施工进行管理时，除了要做好生产管理工作，还要做好施工技术、施工场地、施工材料、施工质量、应急预案、施工安全、施工计划等方面的管理工作，管理内容比较广泛。
2输变电工程信息化管理存在的问题以及信息化管理的意义
(1)管理体制不够完善。在输变电工程项目管理过程中，很多项目的管理单位和施工单位之间存在着直接联系，这是一种客观存在的关系，也正是在这种关系的影响下，导致施工方和项目管理方不严格按照合同进行施工，合同具有一定的随意性，最后导致工程项目在设计阶段和进度控制阶段产生了问题。再加上后期施工阶段管理不严，致使工程的施工进度更慢。
(2)管理模式比较单一。在管理的过程中，仍然以peRt技术和Cpm技术为主，这两种技术虽然成熟，但是自身存在一定的缺点，管理制度缺乏科学化和专业化。
(3)进度管理不到位。当前输变电工程的管理主要是质量的管理。在项目管理的过程中，工程的施工进度、施工成本和施工质量都是主要的管理指标，但是，我国目前对项目进度管理还比较少，导致工程进度管理存在较大的误差，施工周期增加，成本控制也无法达到预期要求，造成不必要的经济损失。随着网络技术的不断发展，信息化已经成为企业发展的基础保障，并且是提高企业竞争力的主要措施，在各个行业中都得到了广泛的运用。对于输变电工程来说，由于工程施工规模大，为了保证项目施工出现偏差时可以及时对其进行调整，要求施工管理者分清施工工序和施工过程之间的关系，合理的利用硬件和软件对工程进行精细化的组织和建设。
3信息化形式下输变电工程施工管理模式的应用
3．1对管理思路进行转变在信息化形势下对输变电工程进行施工管理时，要建立信息化系统，严格按照精细化管理的原则开展管理工作，将网络技术、计算机技术和工程项目管理技术有机的联系起来，产生一种具有良好可操作性的信息管理模式。在处理施工信息时，要以信息技术为基础，管理施工的各个方面，收集输变电工程项目建设过程中所有需要处理的信息，并对信息进行分享和传递，避免出现重复处理信息的情况。此外，要建立分布式模型管理系统，通过使用信息化、系统化的管理模式，使得信息反馈、监督检查等工作变得更加有效，使整个施工管理流程变得更加的科学、规范，并建立具体的信息管理系统，提高项目的施工管理。
3．2信息化模式下对各个环节的控制管理
3．2.1对施工进度进行管理控制在施工的过程中，输变电工程的施工进度管理是一个非常关键的问题，施工进度是否可以达到施工要求、是否出现前松后紧或者前紧后送的情况，都是控制施工进度时需要注意到的问题。在信息化模式下对施工进度进行控制时，要使用科学的控制措施，建立完善的进度报告收集制度，并以此制度对数据进行收集。做好监控管理，并通过调整进度的方法来对问题进行解决。由于外部环境和内部环境对施工进度的影响比较大，因此，在控制施工进度时，要保证信息的流通。并利用信息化管理对检查制度、施工工序、阶段目标进行调控。
3．2.2施工成本的控制措施在输变电工程施工过程中，施工的经济效益是非常关键的，需要在保证施工质量的基础上，对各项施工成本进行严格控制。在对施工成本进行控制的过程中，由于涉及到技术、材料等方面的因素，传统的管理模式只是根据个人经验进行预算，管理效果一般。而使用信息化管理模式，可以有效的控制施工成本。比如，在施工前，可以先对成本进行预算，将同类工程的施工成本或者近期工程的施工成本作为参照，对施工成本进行估算。通过参照对比，有效避免了盲目预算的情况。此外，使用信息化管理模式对成本进行控制，制定的成本计划更加科学、合理，在施工过程中，信息化管理模式对成本进行控制也更加方便，可以更加直观的对数据进行分析。
3．2.3合同的管理措施信息化形式下输变电工程项目的合同管理主要是根据合同的生命周期来进行管理的，管理主要包含了合同的签订和谈判、合同的拟定，执行合同时动态检查、对合同的执行效果进行确认、对合同进行归档管理。根据施工专业的不同，可以将合同分为电气、土建、通讯、线路合同。拟好合同后，要安排专人对合同进行审查，然后将具体的合同流程输入到网上，按照施工图的预算价格审核合同信息，审核完成后签订合同，然后对合同进行归档。
3．2.4施工安全的控制措施在信息化管理模式中，施工安全也是一项非常重要的管理工作。不管是制定施工安全体系、实施施工安全措施、检查施工安全生产、整改施工安全隐患等都需要将施工安全管理和信息化管理有机的联系起来，建立科学合理的施工安全保障系统，利用安全控制系统、安全控制目标逐一排查安全隐患，并对安全改善措施进一步进行完善，积累安全管理经验，并使用信息数据对施工安全管理进一步进行完善。
3．2.5施工质量的控制措施在输变电工程施工中，施工质量的好坏直接影响群众的生命、财产安全，因此，在施工的过程中要努力做好施工质量的控制工作。在管理过程中，要全面分析影响施工质量各方面因素，并利用利用信息化管理建立质量保证体系，从管理目标、管理测绘、管理体系、管理改进、管理运行、管理评审等方面对质量体系进行完善。在对施工人员进行管理时，要充分发挥出每一个员工的优势。选择施工设备时，将施工质量的基础工作做好。此外，由于施工材料的选择和设备质量对输变电工程有比较大的影响，要做好材料和设备的控制工作。
4结论
施工信息化管理篇7
关键词：建筑；施工；信息化；管理
1信息化管理的意义
1.1建筑施工的特点①流动性。建筑施工具有自身的一些特点，建筑工程的施工具有相对的流动性，经常发生空间的变化，这种空间的变化会造成施工条件和环境的改变，工程项目的施工组织和管理需要根据施工环境的变化而改变。②工期长。由于建筑施工是一项长期的过程，并且建筑的施工都是室外的露天工作，很多情况下一个项目的施工需要经历多种气候条件，这就对施工管理提出了更高的要求，如何有效的缩短工期，采用多层次立体交叉的作业方式等是主要的考虑方向。③工程复杂。建筑工程项目包含的项目较多，涉及的部门和人员较多，这就造成了建筑工程项目的复杂性，随着科技的进步和机械的大量使用，建筑工程的整个过程更为复杂，这就要求用专业化的管理来保证建筑工程施工的有序进行，协调项目施工中各工种之间的关系，保证人员之间的密切配合。
1.2信息化管理的优势施工管理中应用了信息技术之后能够把一个长期的复杂的管理过程当作一个整体来分析，按照科学的程序进行安排，通过网络计划的优势对管理工作进行调节和反馈，不断的改进和调整完善施工管理的具体工作，从而全面管理施工过程，达到施工高效、高质、快速的要求，通过多项实践可以得到，在应用网络信息工程管理之后施工工期大大缩短，成本也得到了相应的节约和控制。
2信息化管理的应用现状
随着科技的快速发展建筑企业更多的采用了信息化的管理方式，很多企业引进了信息管理的系统，大大加快了信息管理的发展速度，信息化管理软件也层出不穷，但是由于发展时间较短信息化管理还存在一定的问题。
2.1信息化应用的局限性信息化的应用在建筑企业的激烈竞争中得到了发展，很多企业建立了企业内部的网络资源共享和数据库，充分应用了信息化的管理，但同时有些企业对信息化的管理不够重视，仅仅使用信息化管理做一些简单的工作，不能真正运用到建筑的施工管理中去，信息化最核心的应用，例如规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源、加强组织协调、实测工程成本在实践中应用极少。
2.2信息化管理标准的缺乏信息化由于发展时间较短，对于信息化管理标准和规范并没有统一出台和确定，这就造成信息化管理过程中没有具体的法律和规范的依据，行业信息内的交流不能得到充分的优化和整合，并且企业与企业之间，企业各部门之间都没有统一的规范标准造成管理工作的繁复和低效，数据很多却不能有效共享，甚至造成一些工作在各部门之间重复进行，影响了工作效率。
2.3息化发展的不平衡信息化发展的不平衡包括多个方面，其中一个是地域发展的不平衡，地域性的信息化发展较快，一些地区发展极为落后，另一方面的不平衡是指人员上的不平衡，很多信息化管理只存在领导层中间，很多员工不能接触到，造成施工人员对信息化的认识不够，还有就是项目中各部门之间的信息化不平衡，不同的工种工程没有统一的信息化应用造成工程中的偏差，最后是不同种类的项目发展不平衡，例如公路工程项目的信息化推广和应用就没有市政工程项目的应用好。
2.4信息化发展软件的局限国外软件价格昂贵、国内软件尚不成熟我国国产的管理软件还尚不成熟，与国外软件有一定的差距。而国外的软件价格昂贵，也往往因为国内外企业的组织结构不同，许多软件也未得到真正的汉化，国内企业在软件的应用和有效维护方面都有很大的困难。
3信息化管理的完善
3.1大力推广信息化的管理首先，政府要对信息化管理制定相应的政策，不断刺激建筑行业信息化管理的发展，另外对于信息化管理的规范要尽快出台和完善，建筑工程管理包括项目管理模式确定，组织设置，职能分配，每个项目的具体工作流程，信息管理流程和管理的规章制度，都能涉及合同的签约。同时现场的施工、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。明确的规范要求是信息化全面发展的基础。
3.2市场化控制标准化还应该对建筑公司的电子商务规范进行加强，承包公司应该进行市场监督和规范监督。市场的良性公平竞争要有保障，资源配置的优化要得以实现，政府应该加大投资力度，大力刺激和推动公司的计算机，网络技术；重视专业人才的培养，与科研单位联手研究，加快开发速度，节约开发成本；鼓励公司聘请专业团队参与管理工程的计划，制定，实施和检验过程。
3.3信息化管理的全面应用对于建筑工程的管理要建立多层次标准化的管理平台，涵盖整个工程的进程，其中包括现场施工管理、项目远程监控、多方协作等方面，企业知识等多层次的管理系统和信息平台，实现企业和项目的信息交换、整合和标准化。建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。在工程项目管理信息化的应用中必须充分考虑以上内容，将具体工程实际与信息化软件联系起来，真正实现业务模块的联合监控能力，最终保证建筑工程的全面管控。
3.4加快国产软件开发速度目前来说我国国产软件还较少，并且质量不够，需要不断的加快我国国产管理软件系统的开发应用，在开发中结合我国具体工程特点进行参数设定，简化界面系统，提高可操作性，在信息化系统中植入工程进度和成本的因素，例如根据已进行的工程进度，综合已投入成本和已完成工作量进行实时成本的核算，增加信息化管理软件的功能，更大程度的提高施工管理效率问题。
4结语
综上所述，我国的项目管理信息化已经得到一定的实施，但是在实施过程中仍存在一定的问题，这就需要我们不断的总结信息化发展过程中的问题，吸收国内外先进经验，更好的保障和促进信息化管理的发展，从而有效的促进我国建筑业的发展。
参考文献：
[1]马智亮，莫方彬，陈娟，等.建筑施工项目信息化管理系统的面向对象建模[J].土木工程学报，2001，34（2）：105-110.
[2]张建平，马天一.建筑施工企业战略管理信息化研究[J].土木工程学报，2004，37（12）：81-86.
施工信息化管理篇8
关键词：建筑施工；项目；信息化管理
中图分类号：tU712文献标识码：a文章编号：1673-0038（2015）46-0089-02
作者简介：纪卫强（1972-），男，汉族，工程师，本科，主要从事施工管理方面工作
引言
工程项目的规格在不断升级，其功能也越来越多，对施工项目进行管理的步骤也就越来越多，基于此，只有对管理工作的形式以及技术进行优化，有针对性的对建筑施工的项目进行管理，才能将管理工作做到最优，特别是引进信息化管理技术，更能够有助于施工项目的相关管理工作的顺利开展。
1建筑企业推行施工项目信息化的必要性
（1）由于施工项目的工作信息量大，涉及面广，用传统的形式管理工作非常繁重，需要大量的人员参与，而且工作效率很低。在市场经济全球化的今天，工作效率就是企业竞争力的体现，就是企业的命脉，运用信息化管理建筑工程项目可以大大提高工作效率，而且可以更加科学地对施工企业进行规划管理。
（2）为了便于对预算以及计划工作的科学管理。测算、计划管理工作在建筑施工项目管理中起着举足轻重的作用。测算和计划工作能够顺利高效地运行在没有信息化的时代是不可想象的，有信息化的帮助，很轻松就可以将物资采购计划、施工进度计划、设备租赁计划等完美的结合起来。在信息化的帮助下建筑施工项目可以在健康、高效的轨道上高速前进。
（3）由于施工项目的管理工作较为复杂，涉及到的专业杂、人员多、场地广等特点。项目部管理领导不可能长时间在现场进行督察管理，有很多信息不能及时准确地反映到领导那里，使得领导在做某些决定时，不准确的信息可能会误导了决定，阻碍了施工的正常进行，甚至影响了企业的健康发展。
2建筑施工项目管理中信息化管理的具体应用
2.1在信息系统中的应用
要想对建筑施工项目实施信息化管理，务必要采用一定的信息技术。建筑施工项目管理中信息系统的主要功能就是对在职人员的基本信息进行一定的收集与管理，在有需要的时候进行相关人员的信息调用。此外，建筑施工项目管理的信息系统还会即时的发一些最新的相关消息，便于工作人员的查阅与参考。可以说信息技术在建筑施工项目管理的信息系统中发挥了至关重要的作用。如图1所示即为信息系统主要内容。
2.2在建筑施工科学计算中的应用
信息化管理还会应用到工程科学计算机中，建筑施工项目管理工作跟其它的管理工作不同点在于，其它的管理工作通常涉及到的都是一些文职的工作，而建筑施工项目管理工作同时也是需要做许多的预算工作的。因此，在建筑施工项目管理预算工作开展的时候，通常都会采用信息技术进行预算的工作。计算机常见的传输方式有两种，按传输的频率范围分为基带传输、宽带传输。基带传输：数字信号，信号占用整个信道，同一时间只能传输一路信号。宽带传输：同时传输不同频率的信号。分为时分多路传输（tDm）和频分多路传输（FDm）使用这两种传输方式不但提高了工作效率，还使得结果的可信度更高，最大限度的提高了建筑施工项目管理工作的执行力度。
2.3自动化控制中信息技术的应用
在建筑施工项目管理中，自动化控制也是其应用领域之一，其主要包含开环控制和闭环控制两种控制方式，具体如图3所示。建筑施工项目管理的主体是人，主力也是人。但是随着科技的不断发展，建筑施工项目管理的主体虽然依旧是人，但是管理工作的主力已经改变。从以往的人作为主力到如今机器逐渐的成为了主力。主力虽然变了，但是主体没有改变。机器的操控者依然是人。现代许多建筑施工项目管理的工作都是依靠一些程序完成的。这些程序的制定就是依靠信息技术来完成的。简单的来说实现建筑施工项目的信息化管理可以最大限度的节约人力。
3实现建筑工程施工项目信息化的方式
3.1明确信息化管理实施的具体步骤
针对施工项目，利用信息化方式进行管理，尽管在我国工程建设中还没有全面的推广使用，但是针对具体的实施研究已经全面展开，通过大量工程管理专家的研究，已经基本研究和总结出了具体的实施步骤。①前期准备：在前期需要进行周密完备的准备工作，具体来讲，需要深入调研相关文献，并能够在对现有管理系统全面了解的基础上，明确其优缺点。②分析系统和系统建模：如果针对工程进行了深入的实地调查研究，并进行了全面的科学系统分析，在这种情况下，就能够以我国的整体国情为基础进行具体的建模，这一过程需要关注到工程的层次性和多面性，并且能够对信息形成系统地管理和开发，能够强化对工程施工的具体管理工作。③设计系统模型：通过系统全面的分析所得出的相关信息，能够形成一个系统的模型，在此基础上进行具体的设计，这一过程中，不仅要针对配置进行设计，还要针对系统总体以及数据库进行设计，同时还要关注到输入和输出。④系统实现：在这一环节通过策略性开发，来进行具体的编程和测试，使得整个系统变得更加完备、更加全面，从而能够将工程各方面的管理工作都囊括其中。通过在施工中具体的应用来验证这一系统的价值，从而体现出这一工作的意义。
3.2搭建多层次的管理平台
在建筑工程项目的具体实施过程中，不但涉及到监理、业主、地方政府以及相关管理机关等多方利益方，还会涉及到合同管理、财务管理、现场施工管理、概预算管理、以及材料设备管理等多个环节。因此，工程项目信息化应该充分考虑到不同参与方的需求，建立一个覆盖面广，多层次的网络信息平台，这样就能够自动生成一个面向不同机关部门的数据库，实现各种资源的信息化管理。
3.3提高思想重视
建筑施工单位必须对信息化管理技术对于企业在管理时起到的作用有一个透彻的了解，认识到其重要性和紧迫性。作为建筑施工企业人士，必须站在更高的位置，以更广的视野看待本行业变革和发展趋势，进行有针对性的培训和学习，可以开办系列性的讲座或培训班，提高员工的素质，提高自身的竞争力。
3.4以项目管理为核心，增强适应性
建筑工程往往会受到地质条件或天气原因等环境因素的影响，其甚至在一定程度上决定了工程施工的进度以及资源的投入，同时也增加了成本预测的难度，对工程准确性的判断也造成了影响。因此，工程项目信息化系统应该具有施工参数设置功能，用户根据项目所处的环境参数，来对工程施工进行把握，提高信息反馈的准确性。其次，由于项目管理直接面对施工现场，系统的界面应该设计比较简单便捷的程序，减少对数据的输入次数。
3.5注重向更优秀的同行企业学习
想要实现建筑施工项目信息化管理就需要采取一定的手段与措施，要注重向优秀的同行企业学习，具体可以从以下几个方面入手：首先，相关的企业应该最自身有一个明确、清楚的认识，找出企业自身的优势和劣势以及亟待发展的地方。接着，就是对优秀同行企业的吸收与借鉴工作。在进行吸收与借鉴的过程中，不能盲目的进行相关管理方法与思想的借鉴，应该选择一些适合企业自身发展的方式方法，这样才可以有效的发展自身企业的管理工作，实现建筑施工项目信息化管理。此外，优秀的同行企业也应该积极主动的分析实现建筑施工项目信息化管理的一些宝贵经验，从而实现企业的共同发展的目标。
3.6提高建筑施工项目信息化技术应用水平
在工程施工信息化管理的全过程中，应做到信息资源共享，采用局域网和互联网共享资源，这样可以提高项目管理领导决策的准确性和实效性。大多数建筑工程施工项目的信息化软件都是委托软件公司开发的，这就需要软件公司开发人员必须非常熟悉施工单位的运作模式和管理理念，同时还要求软件公司的开发人员来施工项目现场进行实地考察。这样，既需要大量的时间去了解、磨合，还容易出现考虑不周、管理软件整体性不强、可操作性弱等问题。所以，应该努力培养既懂工程管理又懂软件开发的综合性人才。
3.7与时俱进与国际接轨
如今，我国各行各业都在追求着与时俱进、共同发展，建筑施工项目信息化管理也是如此。想要更好的实现建筑施工项目信息化管理的目标，就需要让建筑施工项目信息化管理工作与国际接轨。吸收、借鉴国际间流行的、有效的建筑施工项目信息化管理模式与方法。通过与企业自身文化与基础的融合，从而发展出适合企业自身发展的一套完善的、先进的建筑施工项目信息化管理的理论与基础。
4结语
总之，现如今建筑领域在管理方面，工程项目信息化系统的应用日益广泛，其助于优化工作流程、提高工作效率、增加企业收益。但是，因为现代化信息技术还不够完善，缺乏一定的信息系统资源，对于企业的更好的发展有着一定的影响，因而，只有不断完善管理系统，才能够将信息化管理更好的运用到各企业管理工作中去。
参考文献
[1]孙志坚.浅析建筑工程项目信息化管理[J].科技致富向导，2013（06）：114~115.
[2]邵明波.浅析建筑工程信息化管理存在的问题与措施[J].经营管理者，2011（14）：355.
施工信息化管理篇9
关键词：建筑施工企业；信息化管理；原因；措施
中图分类号：tU7文献标识码：a
引言
建筑施工企业对信息技术的应用首先利用计算机网络技术，构建建筑施工企业的计算机网络信息系统，进行信息资源的深入开发和广泛应用；利用以计算机为核心的信息技术对建筑施工企业传统的施工生产方式和施工技术进行现代化改造，从而不断提高施工企业的管理水平，提升企业经济效益和企业竞争力。企业。
一、建筑施工企业信息化管理的意义
建筑施工企业信息化管理指在建筑工程项目管理过程中所涉及到的各方主体以及各个阶段对信息技术和信息资源的应用，从而不断提高建设工程管理水平的过程。由于建筑施工企业具有离散性、单件性、流动性、非标准性等特点，加之建筑施工企业信息化内涵丰富，所以加强建筑施工企业信息化管理研究具有很强的实践指导意义。
1、随着经济不断发展，我国建筑工程项目数量剧增，规模越来越大，技术指标要求越来越精确，与此同时建筑工程项目的风险也随之增大，内在需求更有效的管理方法，提高项目风险的管理能力和水平。
2、信息化管理能够同时、实时对不同层级的管理者提供其所需要的批量信息，实现对建筑施工项目中各管理环节进行及时、全面的监督以提高施工监管质量。
3、建筑项目的信息管理提供了技术的公共平台，有利于建筑项目参建各方的信息共享和协同工作，更有助于各部门、各层级的信息沟通和协调，从而极大提高工作效率。
4、建筑施工企业的信息化管理，能够系统全面的存储与项目有关的全部信息，从而可以实现对以往项目信息进行科学的分析，也便于对历史资料信息的查找和利用，为建筑施工项目管理在将来的施工中提供了科学决策的依据。
二、建筑施工企业信息化水平较低的原因分析
1、企业的管理人员从知识上和意识上没有跟上社会的发展
多数建筑施工企业的管理人员不了解管理信息系统的真正的作用，只知道计算机能帮助我们编辑、打印文件，辅助财务处理，辅助预算，辅助设计等单项应用，不知道信息系统的实施从本质上说是一种管理制度的变革，不了解管理信息系统能带给我们先进的管理思想、方法和先进的管理模式．如果不知道信息系统能为我们做什么，就意识不到信息系统的重要性．也就不会去研究、实施管理信息系统。
2、信息化技术应用软件开发不完善
对于信息化技术的应用于开发，往往需要投入大量的人力、物力和财力，许多的企业往往重视首次开发，而不重视后期项目的跟进；满足于简单的网上办公，忽视信息资源的存储、交换、分析、统计、工作提醒等功能。目前国内没有关于建筑施工企业统一的推广的应用管理系统，各施工企业的管模式师和管理方法又不尽相同，软件开发公司对系统的开发也往往是根据企业自身需求进行开发，而对建筑施工行业的管理模式、方法不甚了解，在开发过程中往往会存在一些不完善之处和漏洞，而企业在推广新的软件的过程也是一个长期的过程，需要不断的改进和完善，当企业适应并发现问题后，往往又需要重新定制开发，仍然需要投入大量的人力、物力和财力。企业在巨大的投入面前往往会止步，造成企业信息化系统开发不完善，无法发挥其更强的的功能和作用。
3、信息技术应用水平不高
在项目管理过程中，信息技术应用管理水平普遍不高，对于多数的企业来说，管理模式较为单一，往往使用的是信息技术的某一个或几个单元，没有进行系统化和规范化的管理应用；而对于一些企业和项目的管理者来说，往往也是满足于文件的、邮件的接收等基本信息传递，对信息化技术的理解不多，造成推广应用及对信息化系统深层次开发积的极性不高。另一方面由于建筑施工企业的特点造成的人员素质的高低不平，对信息化内容的分析、理解存在着较大的差异。对于南方发达地区来说，由于信息发达，对信息化的理解和管理水平相对较高，而对于北方欠发达地区，对信息化的理解和管理水平相对偏低，对全国来说整体管理水平不高。由于整体管理水平的现状，造成了无法充分发挥和享用信息化技术带来的便利。企业
三、建筑施工企业信息化管理的相关措施
1、加强人员的管理
人是建筑工程施工中的最重要组成部分，施工企业不仅应注重对施工人员的素质培养，定期对施工人员进行技术培训和考核，以提高施工人员的专业技能和质量保证意识。还应提高项目经理队伍素质，实行项目经理资质认证制度，加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内部动力，来促进提高项目经理自身的素质。通过对人员的管理有效提高工程质量的同时，也可以更加快速的实现工程的工期和经济目标。
2、完善信息化软件的开发应用
企业应根据自身情况对信息化应用技术软件进行深层次的开发应用，深度开发系统功能，对信息化的管理流程进行梳理和完善，并根据流程对系统进行完善；制定标准化的工作流程程序，明确各级信息管理人员的职责和权限，并明确输入输出内容；信息化系统的开发应更加注重现场管理，信息化的管理必须是现场管理，系统应更加切合现场管理需求进行定制，通过信息化的手段达到不再现场而能了解现场的目的，掌控现场。所以信息化软件的开发应注重现场开发；制定更加系统化的应用开发规划，如果一个系统没有3-5年的应用，那么就是一个失败的规划，应该在不断地应用过程不断中发现问题，通过各种手段进行系统化的解决，如果不系统的解决问题，将每天疲于应对“点”的问题，从而无法充分发挥信息系统的功能。
3、创新企业资金信息化管理
资金管理的信息化，可以根据承接工程的进度来划分成本预算，从而对项目的总资金分配与施工各阶段支出，形成统筹化管理。对资金的进项、使用与临时的资金变动等信息，及时纳入信息系统，实施有效的调整，严格资金收支管理，防止资金使用混乱等情况出现。实行企业资金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，强化资金使用的计划性，由于信息具有记录功能，因此，资金计划的每一次变动都有据可查，且比普通的纸质凭证与记录依据更易保存，从而督促企业项目资金的合理开支，严格成本控制理念，降低高额投资项目的资金管理风险。
4、以多元化的信息交换渠道，实现市场营销网络化企业
企业通过信息化建设，建筑施工企业以综合信息管理平台、内外部电子邮件系统等多种途径，为各项管理工作提供现代化的信息交换渠道，尤其是建筑施工企业的市场营销工作通过网络化运作取得巨大的成效。通过信息化建设，利用网络建立一整套市场营销的新模式。首先，拓宽建筑市场信息渠道，扭转过去被动接受工程信息为主动寻找信息；其次，通过应用大量先进的专业软件如预算软件、清单报价软件、网络图制作软件等，规范市场营销工作，提高招投标过程中的工作效率和质量。
结束语
随着建筑施工行业管理信息化工作的积极推进，企业在整体信息化的要求上会越来越高。在这个过程中，技术的应用发挥了重要的作用。有效地促进了建设工程项目的管理，大大的提高了建设工程项目的经济效益和社会效益企业，最终达到建设工程项目增值的目的。
参考文献
[1]张麟.高校图书馆义务馆员参与阅读推广工作探索[J].内蒙古科技与经济，2011(12).
施工信息化管理篇10
1.1对信息化的认识有待提高信息是企业生产经营决策的基础和依据，随着社会的进步和发展，社会的组织化程度和生产的社会化程度日渐提高，国内大型建筑施工企业越来越重视信息化在企业生产经营中的运用，企业可以依据先进的信息化处理系统，适时做出科学的决策，为管理活动中的预测、计划、控制和决策优化等提供先进的手段，并为管理思想、组织和方法的优化创造条件，为企业带来更高的经营效益。但在占绝大多数的中小型建筑施工企业中，信息化仍然处于空白状态，影响了行业的信息化整体水平的提升。
1.2信息化建设基础仍旧薄弱目前，我国建筑施工企业信息化建设仍旧处在起步阶段，部分投入使用的信息化平台应用深度还是比较低，有的企业纯粹是为了申报特级资质才投入使用。即使在信息化应用开展较多的大型施工企业，大多仍停留在表面化认识水平，对信息化建设缺乏系统、统一的总体筹划，想起一项模块开发一项模块，盲目地扩大规模，使得信息化建设处于随意地私搭乱建的状态。但通常这些业务单元的信息化模块是孤立的，系统模块之间的数据无法共享，系统扩展性也较差，造成资金上的巨大浪费。
1.3信息化管理技术人才相对匮乏建筑企业信息化管理人才匮乏是当前的普遍现象。多数建筑施工企业的信息管理与信息系统人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理论基础与实践技能的技术人才。信息化系统运营管理需要一支既懂计算机专业技术知识，又具备工程项目管理经验的人才，由于目前建筑施工企业信息化建设的人才呈现系统性缺乏的状况，致使技术工作不能与实际需要相结合，技术问题和实际问题往往相脱节，致使信息化系统大部分功能无法发挥作用。
2施工企业信息化建设必要性
2.1信息化建设可以提升企业管理水平信息化的建设将带来大量信息数据积累，信息积累为知识管理发展提供了实践基础支撑，最终实现知识管理转化为企业的竞争实力。企业信息化管理可使企业信息即时化，管理高效化，从而提高企业快速反应能力，可以加强总部对项目部的控制，同时通过流程优化去规范企业各个基础业务流程，提升项目管理水平。信息化可以整合业务流程，通过企业信息系统的建设实现人力、资金、材料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，提高了企业管理效率。
2.2信息化可以有效降低经营风险随着大型建筑施工企业的不断做大做强，企业经营风险也越来越大，需要十分复杂的信息处理过程。建立项目信息管理系统平台，利用信息网络作为项目信息交流的载体，加快项目信息交流的速度，实现项目数据的及时、准确收集，将施工现场到管理层面的全部信息系统化、结构化，使管理层能够及时查询工程进展情况，从而为项目管理提供定量的分析数据，支持项目的科学决策，促进对各类风险进行有效的、迅速的预测、分析、防范和控制。
3建筑施工企业信息化建设对策信息化
不仅是企业生产经营中的技术支持手段，更是对企业改革发展、机制体制创新具有积极的推动保障作用。为了稳步推进建筑施工企业信息化建设工作，提升核心竞争力，建筑施工企业信息化建设应贯彻以需求为导向，以应用促发展，分步实施，梯度推进，务求实效的方针，推动信息化建设稳步发展。
3.1提高思想认识，加强建设规划信息化建设是一场深刻的管理革命，谁的信息技术先进，谁就能及时、高效地了解市场动态，掌握市场主动权，赢得市场，创造优良效益，保持企业健康持续发展，建筑施工企业必须清醒认识到信息化建设的重要性，加快信息化建设步伐，不断提高职工认识，加强学习，掌握行业信息化技术的应用技能，提高信息化的应用水平和管理水平。要更深层次建立信息化中长期规划，明确每一阶段的工作任务、工作措施，进行统筹安排，保证必要资金、人才投入，保障信息化建设目标的实现。
3.2实施人才战略，提高能力水平建筑施工企业信息化建设既需要专门的计算机人才，又需要全体干部职工的计算机应用能力的提高，人员的素质直接影响信息化建设的全面实施。企业应一方面建立引进人才的优良机制，在招录人才时要有意识地录取领军人才和计算机专业毕业的技术人才；另一方面要对现有的专业技术人员进行培训。要加大培训力度，投入时间、投入资金、投入人力，使干部职工掌握一定程度的信息知识和应用技术，切实提高操作水平和应用能力。要建立信息化管理人员、技术人员、操作人员的人才培训和激励机制，促进人才的积极性，提升建筑行业信息化人才的专业素质，更好地推动行业的健康高效发展。
3.3健全管理机制，强化推广应用信息化建设的目的在于应用，在于通过应用提高工作效率，提供优质服务，促进效能建设。建筑施工企业内部必须建立健全专门的信息化管理部门，全面负责和协调信息化工作，大力推进信息化与日常生产经营工作的全面融合，使企业内各部门、各项目之间做到应用系统互通、工作业务互相协同，使信息化技术得到充分的发挥和应用，不断提高信息化应用能力。
3.4统筹发展规划，实现资源共享建筑施工企业信息化建设不能急功近利，更不能为了应付检查做摆设。企业信息化建设要从实际出发，实事求是，制定全面、长远的发展规划，有层次地逐步实现，不断逐步提高，真正实现信息化技术对企业改革的强力促进作用。要以信息化为平台，所有管理流程纳入到信息化管理体系中，做到实时监控，远程指挥，彻底解决项目管理不规范、管理混乱等问题，切实提高工作效率和项目管理水平，实现资源共享，真正达到支撑决策、快速应变、服务管理、高效执行的目的。
4结语