工程管理合同书篇1
甲方：__________________________
乙方：__________________________
依据甲方的需求，并本着平等互利的原则，甲乙双方经友好协商，就甲方的医院管理信息系统（以下简称_______系统）的应用软件工程签订本合同。
第一条 适用法律
1．1．本合同适用法律为：《中华人民共和国技术合同法》、《中华人民共和国著作权法》和《中华人民共和国计算机软件保护条例》及《中华人民共和国经济合同法》等有关国家法律法规。
1．2．上述文件时间有不一致时，以日期在后的文件为准。
第二条 合同范围
2．1．乙方负责完成甲方的_______软件系统。涵盖的范围_______系统软件安装、调试和对整个_______系统的技术支持、服务与培训等工作。
2．2．产品内容（价格见附页）
第三条 责任和义务
3．1．双方共同责任
严格根据本协议实施本项目的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。
3．2．甲方的责任和义务
3．2．1．按本合同的付款条款支付所需款项。
3．2．2．负责项目中的领导、组织和协调工作。
3．2．3．提供场地、人员、相关设备、必要的文档资料和数据，协助乙方做好_______系统的实施工作，并且甲方运行用友医院管理信息系统的设备环境，应满足软件对运行环境的基本要求。
3．2．4．试运行结束后______天内，组织人员和乙方人员一起组成验收小组，并安排场地和设备，进行_______软件试运行的验收工作。
3．2．5．
a）甲方定期做好系统数据备份，并对备份数据进行妥善保管。
b）甲方在应用过程中发现软件出现异常，应及时与乙方取得联系，并记录当前故障现象，便于乙方作出诊断。
c）甲方在乙方服务人员服务完成后，配合检查软件系统运行是否正常，并在现场服务请求单上签字确认。
3．3．乙方的责任和义务
3．3．1．按照本合同所规定的时间完成甲方相关人员的培训和_______系统软件安装、调试及数据初始化，并与甲方一起组成验收小组进行验收。
3．3．2．对甲方_______进行一年内免费的软件升级、服务、培训、技术支持。
3．3．3．无偿向甲方提供相应的软件使用文档，包括《操作手册》，并保证上述文档的清晰、完整和正确。
3．3．4．乙方对甲方在使用用友软件过程中，因设备故障、操作失误等造成的数据丢失、利润或营业额损失或费用增加，以及因不按正常操作规范使用软件或软件被盗、损失、损毁、误用所造成的损失不负责任。
第四条 版权
4．1．乙方拥有本_______系统软件的版权（即著作权）。
4．2．甲方拥有本_______系统软件在本医院（×××××××医院）内部的使用权。
4．3．甲方应尊重从乙方购置的应用软件的注册版权，遵守国家《计算机软件保护条例》有关规定，不得以任何形式再次转让、租赁该软件，并不得以任何形式或手段解密该软件。
第五条 技术指标
5．1．___________信息管理软件______________。
5．2．本系统基于___________结构。
5．3．乙方向甲方提交的文档应齐全、正确和可读性强。
5．4．应用软件的联机帮助应清晰可读，系统错误信息应清晰明了，界面应友好，并易于操作和维护。
5．5．本系统应充分考虑到今后的扩充和升级，应具有良好的开放性和可扩充性。
5．6．本系统应具有可靠的安全和保密机制，以确保数据完整、安全和不被非法用户登录。
第六条 交付计划
6．1．软件培训-----------------*天
6．2．系统安装-----------------*天
6．3．软件调试-----------------*天
6．4．系统初始化---------------*天
第七条 费用及支付方式
7．1．费用
7．1．1．本合同所述价格均为人民币含税价。
7．1．2．本合同所述用友医院信息管理系统（_______）金额总计为人民币_________元。
7．1．3．乙方免费培训用户方人员，培训地点：甲方所在地。
7．1．4．自应用软件通过验收之日起，一年内乙方免费负责应用软件的升级、系统维护和技术支持。
7．2．支付方式
7．2．1．甲方将以转帐支票或信汇、电汇等银行托收的方式向乙方支付。
7．2．2．合同生效后，由乙方开始_______软件的实施工作，当乙方软件安装、调试完毕后，甲方于______年______月______日前一次性向乙方支付全部软件款，（人民币）______元。
第八条 服务与技术支持
8．1．操作人员培训
8．1．1．培训时间为______天。
8．1．2．培训地点：甲方所在地
8．1．3．培训内容：_______系统软件的使用。
8．2．系统实施
8．2．1．_______系统软件安装：指_______系统软件交付甲方后，软件的安装、调试及系统环境的设置等，包括：服务器操作系统设置、网络环境设置、数据库系统环境设置、客户机操作系统设置、网络协议设置、应用程序的安装、调试及参数设置。
8．2．2．_______系统设置：包括应用项目、基础数据的设置（指导）。
8．2．3．初始数据录入：协助并规范甲方人员进行初始数据的录入和转入。
8．3．系统维护
8．3．1．乙方向甲方提供的为保证本系统正常运行的现场系统维护项目包括：
--应用软件在运行中的故障带来的排错工作。
--应用软件与系统软件及数据库系统适配带来的调整工作。
--甲方非正常操作带来的系统及数据的修复工作。
8．4．系统升级
8．4．1．系统升级指由乙方开发技术更新、应用系统升级或原有模块新功能的增加、补充带来的软件版本升级，由乙方免费向甲方提供。
8．4．2．系统如有重大变更由双方具体协商后另行签署协议。
8．5．技术支持及服务
8．5．1．一年免费服务期满后，乙方将向甲方收取服务费，收费标准为每年收取软件合同价的______%，或每次上门服务收取服务费______元人民币，又或甲方向乙方购买服务卡（金卡：______元/______次/______小时响应、银卡：______元/______次/______小时响应、铜卡：______元/______次/______小时响应）。甲方可根据具体情况选择适合的服务方式。
8．5．2．乙方通过以下方式为甲方提供技术支持及服务：
--热线电话：______、 传真：______
--乙方在internet站点的www、mail、ftp等服务，提供软件下载、热线响应等先进的网络支持。
8．5．3．乙方的服务承诺：
a）乙方接到甲方通过电话、信函、传真、电子邮件、网上提交等方式提出关于用友_______软件的服务请求后，在24小时内给予响应并提供服务。
b）乙方提供给甲方的服务，必须按照合同规定的服务内容进行。
8．5．4．如因乙方原因，单方解除上述条款，使甲方用友_______系统不能正常运行，应赔偿由此带来的一切损失。
8．5．5．系统升级及费用：若医院需要进行不同版本的系统升级，升级费用按软件合同价的20%收。
第九条 保密原则项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经有关方许可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。任何一方泄密，另一方有权追究泄密方的经济和法律责任。
第十条 转让乙方不得将合同转让。
第十一条 违约责任
1）甲乙双方本着真诚合作、相互信赖的原则，根据国家相关的法律、法规，协商解决在本合同执行过程中可能出现的违约纠纷和违约责任。
2）甲方在规定时间内不配合乙方进行_______系统验收，视同验收通过。
3）以上应付合同款逾期一个月未付，乙方有权将软件收回。
4）违约处理：
甲方没有按照合同要求履行甲方应承担的责任，甲方应该承担由此带来的相关结果。
5）乙方免责条款：
1、乙方对甲方在使用用友软件过程中，因设备故障、操作失误等造成的数据丢失、利润或营业额损失或费用增加，以及因不按正常操作规范使用软件或软件被盗、损失、损毁、误用所造成的损失不负责任。
2、乙方不承担因甲方人员进行非法操作、感染病毒、硬件出现故障导致的数据混乱、丢失责任。
3、乙方有权拒绝甲方提出的合同规定之外的服务请求。
第十二条 争议与仲裁甲乙双方如对合同条款规定的理解有歧义，或者对与合同有关的事项发生争议，双方应本着友好合作的精神进行协商。协商不能解决时，依照《中华人民共和国经济合同法》，可向国家规定的仲裁机构申请调解或仲裁，任何一方可直接向人民法院起诉。
第十三条 不可抗力
13．1．不可抗力的内容按我国有关规定条款执行
13．2．不可抗力对合同双方均适用。在合同生效后，如果发生不可抗力而不能履行合同时，则由事故发生一方，取得公证机关的不能履行或不能全部履行或延期履行本合同的证明，甲乙双方可凭此证明解除全部或部分相关责任。
第十四条 合同变更、补充及终止
14．1．本合同自双方签定之日起生效，如果双方均未发出书面终止通知，则合同自动延续。
14．2．本合同为双方的最终合同，未经双方书面同意，不得对此作任何修改。如有未尽事宜，经双方书面同意后，可签订书面补充协议。补充协议同本协议具有同等法律效力。
第十五条 合同效力本合同一式叁份，甲方执贰份，乙方执壹份，每份具有同等法律效力。
第十六条 合同有效期和效用性
1、本合同须双方签字并加盖公章或合同章生效；本合同一式两份，双方各执壹份，具有同等法律效力。
2、本合同的有效性不因双方代表的职务变换、工作变更、工作调动等情况而受到任何影响；本合同的有效性不因双方法人的变更而受到任何影响；本合同的有效性不因双方单位名称的
改变而受任何影响。
甲方：_____________________ 乙方：_____________________
地址：_____________________ 地址：_____________________
甲方负责人：_______________ 乙方负责人：_______________
甲方代办人：_______________ 乙方代办人：________________
甲方单位（盖章）___________ 乙方单位（盖章）______________
开户银行：________________开户银行：_____________________
帐号：_____________________ 帐号：__________________________
签约日期：___年_____月____日
工程管理合同书篇2
【关键词】招标；项目管理；合同管理；流程；控制
近年来，随着我国社会主义市场经济的不断推动发展和《中华人民共和国招投标法实施条例》的实施，招投标市场逐渐的规范化、系统化，投标单位要想在当下社会越来越激烈的竞争环境和平台下，顺利中标。必须自身要具备良好的经济实力和技术水平。当然，对合同的管理也是相当重要，必不可缺的。
项目管理公司对项目的招标及合同的管理和控制，也是很重要的。
1、招标管理
首先，需要委托有资质的招标机构办理招标事宜的项目的招标管理，项目管理方协助业主对招标活动进行协调和管理。
（1）确定招标方式，按有关招投标法律，法规，规章的规定，结合项目情况，确定是采用公开招标方式或者采用邀请招标方式；
（2）向当地政府建设行政主管部门办理有关招标备案手续；
（3）提出招标计划，确定投标人资格预审条件，确定标段划分，对本项目工程招标，采购的潜在投标人/供货商进行市场调研；
（4）协助业主委托招标机构；
（5）审查招标机构的招标文件，代表业主监督招标机构的工作；
（6）审查招标机构的书面评标报告，协助业主选定潜在成功投标人；
（7）接收招标机构移交的招标采购各种必要的文件和资料；
（8）向有关行政监督部门提交招标情况的书面报告；
2、合同管理
合同是具有法律效力的重要文件，具有合法性、严密性和严肃性。合同管理就是要在深刻理解招投标文件和和合同文本的前提下，以国家现行法律、法规为准则，严格按照合同条款的定义履行管理公司的职责.如对于合同条款的理解产生异议，项目管理方组织，由业主、监理、承包商和供货商等单位参加，召开专题会议讨论决定，如不能达成一致，可请当地法律仲裁机构仲裁。组成合同的文件为：
（1）本合同协议书；
（2）中标通知书；
（3）本合同专用条款；
（4）本合同通用条款；
（5）标准、规范及有关技术文件；
（6）工程设计图纸；
（7）招标书及其附件；
（8）投标书及其附件；
（9）工程报价单或预算书；
（10）健康，环境、安全和计划；
（11）双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分；
2.1合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中.要实现工程项目的目标，必须对全部项目及项目实施的全过程和各个环节，项目的所有工程活动实施有效的合同管理。
2.2具体从以下几方面进行合同管理：
（1）对合同的审查分析.从合同效力，完毕性，公平性，应变性等方面进行合同分析.合同审查完毕，对审查出的问题提出建议和对策；
（2）合同谈判，合同谈判可以解决招标文件和合同条款中的缺陷，漏洞，进一部明确合同双方的责、权、利。合同谈判前做好充分的准备工作，明确谈判目的，拟定谈判方案，重点谈判内容有：工程内容和范围的确认，有关技术要求，技术规范和标准，合同价格，价格调整的约定，合同款的支付方式，工期和保修期的约定等；
（3）合同签订。通过合同双方的谈判，对新形成的合同条款达成一致意见，进入合同签订阶段，通过合同谈判，要形成合同最后文本。有时也可将合同谈判的结果的书面文件作为合同的补充文件，同时具备合同效力；
（4）对合同履行过程中进行有效管理，做好以下工作。
①加强项目工期管理，按合同工期规定要求承包商开工前提出总工期计划，并审查批准，按照月（旬）进行实际检查，分析影响进度计划的因素，提出解决影响因素的具体措施，确认竣工工期的延误等；
②加强项目质量管理，按合同规定的规范，规程和材料选型、监督、检验材料和施工质量，按合同规定程序验收工程质量；
③加强项目投资管理，严格按合同约定组织工程的阶段验收，签署工程付款凭证，对变更价款严格控制和确认，办理合同价款结算，对保险金进行管理，同时做好合同的有关资料收集和管理工作。
（5）做好合同外的工程变更管理，严格按合同中规定的工程变更的程序处理工程变更，根据双方确定的合同的索赔程序和违约处理程序，进行合同争议调解，认真处理索赔和合同违约事件。
合同管理的程序：业主的要求—项目管理机构—组织机构起草—组织机构起草—审查合同的合法性、审查合同专用条款—与中标人（承包商、监理、供货商）进行合同谈判—报送业主审定—协助业主签订各类合同—合同履行管理—分析合同偏离情况—能否补救—组织双方协商—受理索赔申请?—协商—报业主审定—执行索赔结果。
合同争议调解基本程序：合同争议发生—合同争议一方或双方向管理公司书面提交调解争议的申请—管理公司组织调查取证—管理公司组织双方协商和充分沟通—管理公司主持争议谈判，做出调解决定，用书面形式通知争议双—双方同意的前提下，合同争议解决—双方对决定不满意，向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院—执行仲裁委员会的裁决或法院判决。
违约处理基本程序：违约事件发生—受损失一方向管理公司提出申诉报告—管理公司调查、分析、确认违约性质，并用书面文件通知违约方—管理公司评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误—与双方协商处理意见—协商一致，管理公司签发相应文件—协商不一致，管理公司依据合同约定妥善处理。
费用索赔管理基本程序：【YeS的情况下】承包商：报现场变更申请单附变更费用计算书，及变更依据，如：设计变更、工程洽商、图纸会审记录、招标图与施工图比照的复印件—报管理公司—管理公司审核：Yes由业主代表签字认可的设计变更—监理公司审核：总监理工程师会同专业监理工程师审核工程量及费用组成—管理公司：控制经理会同专业工程师审核工程量及费用组成，并与监理和业主沟通，确认增加费用数额，并经项目经理同意—业主：审核管理公司的审核结果，签署审批意见，并回复给管理公司—管理公司：将审核意见回复给监理公司和施工单位。
工程管理合同书篇3
关键词：图书资料管理；创新；改革；信息技术
为了促进图书资料管理更加灵活、便捷，同时能够满足现代读者更深层次的阅读需求，要求管理人员不仅要不断创新其图书管理方式，同时还要充分适应信息时代的发展趋势，结合信息技术，来促进图书资料管理走上信息化、系统化、便捷化的创新发展道路。
一、管理现状
（一）综合素质有待提高
图书资料管理不仅要求管理者要有较丰富的图书管理专业知识，同时还要求其能够掌握熟练掌握计算机各项操作技能，能够合理的对图书资料进行系统分类并保存，从而帮助用户更加便捷的寻找资料信息。但是就实际而言，部分图书管理人员的专业技能以及专业素质并没有达到要求，从而在一定程度上影响着图书资料管理创新发展。
（二）图书管理体制有待完善
全面系统的图书管理体制不仅能极大程度为使用者提供便利，同时还能够有效促进图书资料价值的充分发挥。然而，虽然我国图书管理体制已做出了一定程度的改革，但是仍未达到理想效果，并对使用者的查询、阅读等需求造成了较为严重的影响。
（三）管理设施较为落后
传统的图书阅览室、书架以及写字台等，这些设施虽然为图书管理工作提供了不小的帮助，但是随着信息技术手段的不断应用，仅仅依靠这些传统管理设施，已经无法完全满足图书管理的工作需求。因此，充分利用信息技术优势，最大程度的为使用者提供便捷是图书管理设施的主要发展方向。
二、图书资料管理创新策略
（一）强化管理工作者综合素质
首先，加强对图书管理工作者的专业知识以及技能的培训。以现代化管理方式运营的图书管理模式，能够大幅度节省管理工作者的时间和精力，但是要想真正驾驭现代化图书管理技巧，就需要及时更新图书管理工作者的管理技能。而如何加强其管理技能和素质，要求相关人员要对图书管理人员的综合能力做出评估，并以强化其掌握信息技术手段以及专业管理知识为主要目标，有效帮助图书管理工作者树立现代化、信息化、系统化图书管理意识，从而进一步促进其尽快适应创新型图书管理模式，并能够在图书管理过程中，不断的发现问题、解决问题，最终有效提高其图书管理水平。
其次，积极鼓励创新型人才参与到图书管理工作中。相关人员在选择图书管理工作者时，应合理提高选拨门槛，从而在提高整体管理水平的同时，也能够为进一步完善图书资料管理机制提供有利条件。而在图书管理工作人员的具体选择过程中，相关部门应优先挑选具有创新意识和能力，并且拥有较为丰富管理经验的人才，通过这类人才来促进图书管理水平的提高。同时，具有创新意识和能力的管理人才，不仅能尽快适应创新型图书管理模式，同时还能够在实践图书管理过程中，及时发现创新型图书管理模式内存在的不足和弊端，从而不断促进创新型图书管理模式走向完善。
（二）创新信息资源的管理
在信息技术不断创新发展的背景下，图书管理工作要想更加便捷化、信息化，就需紧跟时代步伐，积极采用现代化信息管理模式ν际楣菽谙执娴淖柿闲畔⒔行管理，并将先进信息技术融入到信息管理环节中，从而不断提高图书信息管理能力。而充分结合先进信息技术手段的图书资料管理系统，不仅有效提高了图书管理工作的质量和效率，同时也极大程度的为使用者提供了便利，用户可以通过网络查询迅速检索到想要寻找的图书资源。除此以外，构建创新型图书管理体系，还需建立相应的图书信息网络检索系统，并要定期对其进行更新和维护，从而确保信息数据库在正常运行的前提下，真正实现信息资源共享。
同时，相关图书管理部门还应充分提高自身对创新型图书管理模式的重视度，并突破传统图书管理观念，及时转变以往单一、低效的管理方式，在科学构建以信息知识为主体的管理理念的基础上，将社会上最新的管理方式融入到图书信息资源管理环节中，从而有效完善图书的编排以及整理工作。另外，为能够给读者提供更加多样化、现代化的信息服务，图书管理部分还应对社会上各类型的文献资源，进行较为系统的开发，并通过对文献资源内容进行更深一步的挖掘，来满足现代读者更胜层状的阅读需求。
（三）更新基础管理设施
图书资料的管理效率与相关基础设施有着直接联系，以先进信息技术的为操作依据的基础管理设施，不仅能够有效提高管理工作人员的管理效率，同时也能够极大程度的为读者带来便利，从而有效提高其阅读体验。因此，对图书资料管理基础设置的更新是实现图书管理体系创新的基础。而如何合理更新相关基础管理设施，首先需要相关部门提高创新型图书管理的重视度，并提升对其的经济投入量。其次则需要听取专业管理人员的意见，适度增添现代化信息管理设施，并结合实际所需，科学引进社会上较为先进的图书资料管理技术，从而促进其由人工管理向现代化、信息化管理转变。再次，则需要开发创新型网络图书资料管理新途径，利用先进技术设备将纸质文本信息转化为电子信息，充分发挥网络信息化管理的优势，从而大幅度提高图书管理效率。
（四）完善网络建设
要想促进图书资料管理走上信息化、便捷化、系统化的管理道路，除上述措施以外，积极完善图书资料管理网络体系也必不可少。这次过程中，图书管理人员应结合专业信息技术人员，根据实际要求，构建图书馆信息网络，并尽量加快图书资料信息网络体系建设步伐，从而在实现资料信息共享的同时，也能够为读者提供更加快捷的服务。除此以外，各地图书馆还应利用图书资料网络数据库，在对其进行系统整理的同时，积极吸纳新信息并整理到数据库内，从而来不断丰富图书馆资料信息资源。
三、结束语
综上所述，针对图书资料管理现状中存在的管理体制较为传统、基础设施有待完善以及相关管理人员的综合素质不高等问题，图书管理相关负责人可通过积极更新图书管理基础设施、加强创新信息资源的管理、强化管理人员的综合素质以及全面构建图书资料管理网络等方式，来有效促进图书资料管理的改革和创新工作，从而进一步提高其管理效率，并为读者提供更优质的阅读服务。
参考文献：
工程管理合同书篇4
关键词：FiDiC；合同条件；合同管理
FiDiC即是国际咨询工程师联合会（FédérationinternationaleDesingénieurs-Conseils），它于1913年在英国成立。第二次世界大战结束后FiDiC发展迅速起来。至今已有60多个国家和地区成为其会员。中国于1996年正式加入。FiDiC是世界上多数独立的咨询工程师的代表，是最具权威的咨询工程师组织，它推动着全球范围内高质量、高水平的工程咨询服务业的发展。
FiDiC下设2个地区成员协会：FiDiC亚洲及太平洋成员协会（aSpaC）；FiDiC非洲成员协会集团（Cama）。FiDiC还设立了许多专业委员会，用于专业咨询和管理。如业主/咨询工程师关系委员会（CCRC）；合同委员会（CC）；执行委员会（eC）；风险管理委员会（enVC）；质量管理委员会（QmC）；21世纪工作组（taskForce21）等。
FiDiC总部机构现设于瑞士洛桑（FiDiCp.o.Box861000Lausanne12，Switerland）。
2FiDiC合同条件体系
FiDiC专业委员会编制了一系列规范性合同条件，构成了FiDiC合同条件体系。它们不仅被FiDiC会员国在世界范围内广泛使用，也被世界银行、亚洲开发银行、非州开发银行等世界金融组织在招标文件中使用。在FiDiC合同条件体系中，最著名的有：《土木工程施工合同条件》（ConditionsofContractforworkofCivilengineeringConstruction，通称FiDiC“红皮书”）、《电气和机械工程合同条件》（ConditionsofContractforelectricalandmechanicalworks，通称FiDiC“黄皮书”）、《业主/咨询工程师标准服务协议书》（Client/ConsulantmodelServicesagreement，通称FiDiC“白皮书”）、《设计—建造与交钥匙工程合同条件》（ConditionsofContractforDesign—Buildandturnkey，通称FiDiC“桔皮书”）等。
为了适应国际工程业和国际经济的不断发展，FiDiC对其合同条件要进行修改和调整，以令其更能反映国际工程实践，更具有代表性和普遍意义，更加严谨、完善，更具权威性和可操作性。尤其是近十几年，修改调整的频率明显增大。如被誉为“土木工程合同的圣经”的“红皮书”，第一版制定于1957年，随后于1963、1977、1987年分别出了第二、三、四版。1988、1992年又2次对第四版进行修改，1996年又作了增补。
1999年，FiDiC在原合同条件基础上又出版了2份新的合同条件。这是迄今为止FiDiC合同条件的最新版本。
2.1施工合同条件（ConditionofContractforConstruction，简称“新红皮书”）
新红皮书与原红皮书相对应，但其名称改变后合同的适用范围更大。该合同主要用于由业主设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程（Buildingworks）和土木工程（engi-neeringworks）。
2.2永久设备和设计—建造合同条件（ConditionsofContractforplantandDesign—Build，简称“新黄皮书”）
新黄皮书与原黄皮书相对应，其名称的改变便于与新红皮书相区别。在新黄皮书条件下，承包商的基本义务是完成永久设备的设计、制造和安装。
2.3epC交钥匙项目合同条件（ConditionsofContractforepCturnkeyprojects，简称“银皮书”）
银皮书又可译为“设计—采购一施工交钥匙项目合同条件”，它与桔皮书相似但不完全相同。它适于工厂建设之类的开发项目。是包含了项目策划、可行性研究、具体设计、采购、建造、安装、试运行等在内的全过程承包方式。承包商“交钥匙”时，提供的是一套配套完整的可以运行的设施。
2.4合同的简短格式（ShortFormofContract）
该合同条件主要适于价值较低的或形式简单、或重复性的、或工期短的房屋建筑和土木工程。
以上几个合同文本目前正由中国工程咨询协会FiDiC文献编译委员会翻译和组织出版。
3FiDiC合同条件应用方式
FiDiC合同条件是在总结了各个国家、各个地区的业主、咨询工程师和承包商各方经验基础上编制出来的，也是在长期的国际工程实践中形成并逐渐发展成熟起来的，是目前国际上广泛采用的高水平的、规范的合同条件。这些条件具有国际性、通用性和权威性。其合同条款公正合理，职责分明，程序严谨，易于操作。考虑到工程项目的一次性、唯一性等特点，FiDiC合同条件分成了“通用条件”（GeneralConditions）和“专用条件”（Conditionsofparticularapplication）两部分。通用条件适于某一类工程。如红皮书适于整个土木工程（包括工业厂房、公路、桥梁、水利、港口、铁路、房屋建筑等）。专用条件则针对一个具体的工程项目，是在考虑项目所在国法律法规不同、项目特点和业主要求不同的基础上，对通用条件进行的具体化的修改和补充。
FiDiC合同条件的应用方式通常有如下几种。
3.1国际金融组织贷款和一些国际项目直接采用
在世界各地，凡世行、亚行、非行贷款的工程项目以及一些国家和地区的工程招标文件中，大部分全文采用FiDiC合同条件。在我国，凡亚行贷款项目，全文采用FiDiC“红皮书”。凡世行贷款项目，在执行世行有关合同原则的基础上，执行我国财政部在世行批准和指导下编制的有关合同条件。
3.2合同管理中对比分析使用
许多国家在学习、借鉴FiDiC合同条件的基础上，编制了一系列适合本国国情的标准合同条件。这些合同条件的项目和内容与FiDiC合同条件大同小异。主要差异体现在处理问题的程序规定上以及风险分担规定上。FiDiC合同条件的各项程序是相当严谨的，处理业主和承包商风险、权利及义务也比较公正。因此，业主、咨询工程师、承包商通常都会将FiDiC合同条件作为一把尺子、与工作中遇到的其它合同条件相对比，进行合同分析和风险研究，制定相应的合同管理措施，防止合同管理上出现漏洞。
3.3在合同谈判中使用
FiDiC合同条件的国际性、通用性和权威性使合同双方在谈判中可以以“国际惯例”为理由要求对方对其合同条款的不合理、不完善之处作出修改或补充，以维护双方的合法权益。这种方式在国际工程项目合同谈判中普遍使用。
3.4部分选择使用
即使不全文采用FiDiC合同条件，在编制招标文件、分包合同条件时，仍可以部分选择其中的某些条款、某些规定、某些程序甚至某些思路，使所编制的文件更完善、更严谨。在项目实施过程中，也可以借鉴FiDiC合同条件的思路和程序来解决和处理有关问题。
需要说明的是，FiDiC在编制各类合同条件的同时，还编制了相应的“应用指南”。在“应用指南”中，除了介绍招标程序、合同各方及工程师职责外，还对合同每一条款进行了详细解释和说明，这对使用者是很有帮助的。另外，每份合同条件的前面均列有有关措词的定义和释义。这些定义和释义非常重要，它们不仅适合于合同条件，也适合于其全部合同文件。
4结语
系统地、认真地学习和掌握FiDiC合同条件是每一位工程管理人员掌握现代化项目管理、合同管理理论和方法，提高管理水平的基本要求，也是我国工程项目管理与国际接轨的基本条件。目前，我国岩土工程行业面临着许多机遇与挑战。不少施工单位参与了许多大型工程项目的建设，对FiDiC合同条件及管理模式有了一定的体会和认识。进一步加强这方面的学习，关注和及时获取这方面的信息，对提高管理水平是十分有益的。
参考文献
[1]黄如宝。FiDiC合同体系的发展[J].工程造价管理，2000，（1）。
[2]何伯森。国际工程合同与合同管理[m].北京：中国建筑工业出版社，1999.
工程管理合同书篇5
第一条、为加强对公路工程施工监理招标投标工作的管理，规范施工监理招投标市场行为，发挥监理在工程建设中控制工程质量的核心作用，根据《中华人民共和国公路法》，制定本办法。
第二条、本办法适用于国家和地方公路工程建设项目。重大公路工程建设项目可参照本办法采用国际招标。
第三条、参加投标的单位必须具有国务院交通主管部门或省级交通主管部门核发的与招标的工程规模相适应的监理资质等级证书，持有工商行政管理部门核发的营业执照并取得法人资格。
第四条、公路工程施工监理招标投标应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，以管理水平、技术水平、服务质量、社会信誉展开竞争。
第五条、公路工程施工监理招标投标工作实行统一领导、分级管理。国务院交通主管部门主管全国公路工程监理招标投标工作，县级以上地方人民政府交通主管部门主管本行政区内公路工程监理招标投标工作。
（一）国道主干线和国家、部重点公路工程建设项目的施工监理招标投标工作，由省级交通主管部门管理。招标文件、资格预审报告应报国务院交通主管部门审核；评标报告及评标结果报国务院交通主管部门备案。
（二）其它公路工程建设项目的施工监理招标投标工作，由省级及市、县级交通主管部门管理。
第二章、招标
第六条、公路工程施工监理招标可采用工程监理总承包或分段工程监理招标两种形式，项目法人应将招标内容和形式在招标广告或邀请函中说明。
第七条、项目法人可以自行组织施工监理招标，亦可委托具备下列条件的机构。
（一）具有法人资格；
（二）具有与招标工作相适应的工程管理、概预算管理、财务管理能力；
（三）有组织编制招标文件和标底的能力；
（四）有对投标者进行资格审查和组织评标的能力。
第八条、项目法人及招标机构不得参加由其负责招标的建设项目的投标。
第九条、实行监理招标的公路工程建设项目，监理招标工作一般应在施工招标之前进行，并已具备下列条件：
（一）初步设计和概算文件已被批准；
（二）建设资金已经落实；
（三）征地拆迁工作已基本完成或落实，能够保证分年度连续建设；
（四）监理招标文件已编制完毕，并已按分级管理原则报经上级交通主管部门核准。
第十条、招标可采取下列方式：
（一）公开招标。项目法人通过报刊、广播、电视等新闻媒介公开招标广告进行招标。
公路工程建设项目的施工监理招标一般均应采取公开招标的形式进行。
（二）邀请招标。对于少数一般建设项目，项目法人可选择数家监理单位并向其发出招标邀请函进行招标，同一合同段应邀参加投标的单位不得少于三家。
（三）议标。对个别技术难度较大、有特殊要求的公路工程建设项目，经工程的上级交通主管部门批准，可邀请符合工程相应资质的监理单位进行协商确定中标者。
第十一条、公路工程施工监理招标工作由项目法人主持，按下列程序进行：
（一）组织编制招标文件，按分级管理原则报上级交通主管部门核准；
（二）招标广告；
（三）对投标者进行资格预审，并按分级管理原则将资格预审报告及预审结果报上级交通主管部门审批；
（四）向资格预审合格者发出投标邀请函；
（五）出售或发放招标文件；
（六）组织投标者勘察现场，解答其提出的问题；
（七）接受投标者的标书；
（八）审查投标书的符合性；
（九）组织成立评标委员会或评标小组进行评标，确定中标者；
（十）按分级管理原则，将评标报告及评标结果报上级交通主管部门备案；
（十一）项目法人与中标者签订公路工程施工监理合同。
第十二条、招标文件应具备下列基本内容：
（一）合同文件。包括投标须知，合同条款，投标书的格式及应包含的内容等。
（二）技术规范。包括技术标准、规范等的有关规定，必要的图纸及地质情况等技术资料，工程量清单，工程计量规则等，其内容应与施工招标文件有关规定一致。
（三）项目法人为监理单位提供的设施。包括交通、通讯、试验设备和办公、生活设施等的情况说明。
第十三条、项目法人如需对已出售或发放的招标文件进行补充说明、勘误、澄清，或经上级交通主管部门批准进行局部修正时，最迟应在投标截止日期前15天以书面形式通知所有投标者。补充说明、勘误、澄清和局部修正与招标文件具有同等的法律效力。项目法人改变已出售或发放的招标文件未按上述要求通知投标者，给投标者造成的经济损失，应由项目法人予以赔偿。
第三章、资格预审
第十四条、公路工程施工监理招标实行资格预审制度。投标者应按照招标广告的要求向项目法人递交资格预审申请书，项目法人对投标者承担该项目的监理能力进行预审，作出评估，按照分级管理原则将资格预审报告及预审结果报上级交通主管部门审批。
项目法人只向预审合格的投标者发出投标邀请、出售或发放招标文件。
第十五条、资格预审申请书应包括如下内容：
（一）投标者的组织机构、信誉、业绩等资料；
（二）拟投入到本项目的主要监理人员组成，试验检测能力、技术水平等资料。
第十六条、以联合体形式参加公路工程施工监理投标的，需在资格预审申请书中注明。联合体各成员单位必须签订联合体合作协议书，明确主体及协作单位应承担的责任和享有的权利。其主体和协作成员单位均应符合本办法第一章第三条之规定，并且均须按本办法第十五条之规定分别提供有关资料及联合体合作协议书（复印件）。
第四章、投标
第十七条、资格预审合格并接到招标文件的投标者，应按时参加项目法人主持召开的投标预备会（即标前会）及勘察现场，按照投标须知的要求填写投标书（包括技术建议书和财务建议书），在招标文件规定的日期和时间内按要求的份数，采用双层密封信封投递或直接送达指定的地点。
第十八条、投标书按要求送达后，在规定的投标截止日期和时间前，投标者如需修改投标书的内容或调整已报的报价，应以正式函件提出并附说明。上述函件采用与投标书相同的密封方式，与投标书具有同等的法律效力。任何函件包括投标书，在招标文件规定的截止日期和时间后送达无效。
第十九条、投标书及任何函件必须经单位盖章并由法定代表人或其授权的人签字。
第二十条、投标者在送达投标书的同时，应向项目法人提交投标担保函或交付投标保证金，其交付方式及清退办法应在招标文件中规定。
第五章、开标、评标与定标
第二十一条、发出招标文件到开标的时间，由项目法人根据工程项目的大小和招标内容确定，大中型项目一般应在15至45天内完成。
第二十二条、项目法人应根据国务院交通主管部门有关规定确定标底，并应在投标者送达投标书之后进行，在开标之前完成。
第二十三条、开标仪式由项目法人组织并主持，投标者应出席开标仪式。
第二十四条、开标时，由项目法人、招标机构及有关各方检查各份标书的完整性，并宣读各份投标书的主要内容。
第二十五条、由专家组成评标委员会或评标小组进行评标，排出顺序，提出推荐意见，完成评标报告。
项目法人在广泛听取意见的基础上，确定最后的中标单位；按招标文件规定的时限向中标单位发出中标通知书，向落标单位发出落标通知书；并按分级管理原则将评标报告及评标结果报上级交通主管部门备案。
质量监督机构应对评标工作进行全过程监督。
第二十六条、评标过程中，除非评标委员会要求投标者就投标书的有关问题提供书面补充说明和有关资料（该部分说明和资料将作为投标书的组成部分），项目法人、招标机构及投标者不得通过任何形式改变投标书的内容和报价。
第二十七条、属于下列情况之一者，应作为废标处理：
（一）投标者未经项目法人同意，不参加开标仪式；
（二）投标书未按要求的方式密封；
（三）投标书未加盖本单位公章或未经法定代表人（或被授权人）签字；
（四）投标者未能按要求提交投标担保函或投标保证金。
（五）投标书字迹潦草、模糊、无法辨认；
（六）投标书未按规定的格式、内容和要求填写；
（七）投标者在一份投标书中，对同一个监理项目报有两个或多个报价，本办法第十八条规定的情况除外；
（八）投标者对同一招标项目递交两份或多份内容不同的投标书，未书面声明哪一个有效；
（九）投标者财务建议书中总报价超出规定的范围。
第二十八条、开标仪式后一般应在15天内完成评标定标工作，由项目法人发出中标通知书并抄知所有投标者，大型项目的评标定标工作最多不超过40天。
第二十九条、自开标至发出中标通知书为评标阶段，一切评标活动均应保密。在评标阶段，评标委员会或评标小组成员不得出席投标者主办或赞助的任何活动。
第三十条、项目法人应在发出中标通知书后15天内一次性返还未被取消投标资格而又未中标的投标者的投标担保函或投标保证金。
第六章、合同签订
第三十一条、中标者应在接到中标通知书后15天内与项目法人按《公路工程施工监理合同范本》的格式和有关条款的要求签订监理合同，合同签订后项目法人应返还中标者的投标担保函或投标保证金。招标文件、投标书、技术建议书、财务建议书及有效的补充说明、资料和函件为签订合同的依据。
第三十二条、任何一方不得以第三十一条所列文件内容以外的条件未满足为理由，拒绝签订合同。中标者拒签合同，无权请求返还投标担保函或投标保证金；项目法人拒签合同，应双倍返还投标担保函金额或投标保证金。
第三十三条、项目法人要求中标者提供履约保证的，履约担保函或交付履约保证金的金额不得超过合同金额的5％。合同签定后三个月内，项目法人应一次性返还中标者的履约担保函或履约保证金。中标者不履行合同的，无权请求返还履约担保函或履约保证金。项目法人不履行合同的，应双倍返还中标者履约担保函金额或履约保证金。
合同执行过程中，项目法人可从每次支付给中标者的监理费中按照交付履约保证金的比例逐次扣出履约保证金；合同履约完成后，项目法人应一次性返还中标者的全部履约保证金。
第七章、法律责任
第三十四条、投标者串通作弊，哄抬标价或任意压价抢标，向项目法人或有关人员采用行贿、回扣等不正当手段招揽工程的，其投标书应作为废标处理，除没收其投标保证金外，交通主管部门可视情节给予警告或处以10000元以下的罚款，并可将处罚情况予以通报。
项目法人泄漏标底，有意压价或附加不合理条件，以任何形式索取或收受回扣、佣金或其它好处的，其招标无效，并应赔偿投标者因此造成的直接经济损失。
第三十五条、在招投标过程中，有关人员出现失职、渎职、索贿、行贿、受贿等行为，损害国家利益和有关单位合法权益的，视情节由交通主管部门会同有关部门给予行政纪律处分；情节严重，构成犯罪的由司法部门依法追究其刑事责任。
第八章、附则
第三十六条、采取邀请招标或议标方式进行施工监理招标的项目，可实行资格后审，并按分级管理原则将结果报交通主管部门核备。
第三十七条、采用工程监理总承包形式招标的大中型公路工程建设项目，总承包单位根据项目法人的要求，应参照本办法通过二次招标确定驻地监理单位，并根据《公路工程施工监理合同范本》与其签定合同。各级交通主管部门和项目法人应对二次招标工作进行监督和管理。
第三十八条、中外合资、合作、贷款投资及Bot形式的公路工程建设项目的施工监理招标，除法律、法规和国际公约、惯例另有规定外应按本办法执行。
第三十九条、招标数额较大的建设项目，项目法人可聘请有资格的律师对有关招标文件和合同文本出具法律咨询意见。在开标和签定合同时，一般应有公证部门参加。
第四十条、省级交通主管部门可根据本办法，结合本地区的具体情况制定实施细则，报国务院交通主管部门备案。
工程管理合同书篇6
1图书管理现状
1.1缺乏信息化建设意识。图书管理在众多的图书馆当中都发挥着十分重要的作用，因为一部分的管理者在工作的过程中也不能对信息化建设的重要性予以科学准确的认识，这样也就给图书管理信息化建设相对较为迟缓、如果管理者在工作中没有足够的现代化建设一是，就只能认识到图书管理的某些方面，这样的情况下，我们就需要安装上不同的配套性管理软件，但是从某些方面上来看，工作人员在技能和意识上都存在着一定的不足，这对图书管理信息化建设也存在着非常大的不利影响。
1.2信息化水平不高。当前，我国的图书管理水平已经有了十分显著的提升，但是图书管理信息化建设的过程中，其水平还有待提高，对某些的图书管理来说，在管理当中，资金方面存在着非常明显的不足，同时管理人员对图书管理工作也并不是十分的重视，这样一来也使得图书管理信息化建设的实现遭到了较大的障碍。
1.3管理人才缺乏。在图书馆信息化建设的过程中，一定要有一支专业化较强的人才队伍，当前我国的很多图书馆在人员的配置方面合理性较差，同时图书管理人员在专业的水平和个人的素质上也出现了很大的差异。一些人员在工作中对计算机的操作并不是十分的熟练，图书管理网络中心当中也没有设置专门的人员维护，这样也就比较容易产生一些系统性的故障，所以图书馆的管理效率一直都得不到显著的提升，如果系统在这一过程中出现了故障，就可能会受到病毒的损害，数据丢失状况也会十分的严重。
1.4信息共享程度较低。图书管理必须要实现资源共享，为读者提供便利，这是目前图书管理的重点内容，现阶段，部分图书馆管理者对资源共享的含义不够了解，在图书管理信息建设中，单纯重视信息建设开发。与发达国家相较，我国的网络技术水平相对较低，缺乏开放性、统一性、系统性的数据库对图书信息进行查询，导致数字图书馆在管理、数据检索等方面存在较大的差异性。在图书管理工作中，一定要采取有效的方式做好资源共享工作，同时还要采取有效的措施给读者提供更大的便利，这也成为了当前图书管理工作中十分关键的一个内容，当前，部分图书管理人员对资源共享的基本概念并不是十分的了解。在图书管理信息建设的过程中，一味的重视工程建设和开发，这也是不对的。和发达国家比起来我国的网络技术存在着非常大的差距，同时在这一过程中其开放性和统一性都不是很高，这样也就使得数字图书馆在查询的过程中检索的方式和数据的管理都存在着非常大的差别。
1.5管理手段陈旧。虽然图书馆资源已经在一定程度上得到了非常好的开发，如果从整体的管理水平方面来看，综合集成的程度还存在着一定的差别，在这样的情况下，一些图书馆在运营的过程中对电子徒手的重要性并不是十分的清晰，这样也就产生了较为严重的资源浪费的现象，再加上工作中会受到很多条件的影响，所以图书馆无法很好的使用多媒体完成对文献的检索。
2图书管理信息化建设的具体方法
2.1强化管理者的信息化意识。要想实现图书管理信息化建设，必须强化管理者的信息化意识，让他们认识到信息化建设对图书管理的重要性。如果管理人员缺乏管理技巧，必定会对图书管理信息化发展形成阻碍。这就要求对管理人员专业技术进行培养与指导，促使他们综合素养的提升。信息化建设的实施要求管理人员彻底掌握管理技巧，对计算机技术的相关知识有一定了解，懂得操作。在实际工作中，要将专业技能与理论知识相结合，提升管理者的管理水平。
2.2提高图书管理信息化水平。在图书馆信息化建设中，要将新型的技术引入其中，善于充分利用新型设备，及时更新设备，使信息化服务能够满足读者的需求。一旦采购新书后，需收集所有图书的编目、验收等信息，以规定程序为依据，上传至网上，并将检索操作流程贴于告示旁边，有利于读者及时查阅、浏览。图书馆信息化效率的提升可实现图书资源的充分利用，这就要求管理人员配备相应的计算机软件与硬件，在信息化建设方面加大资金、人力等各方面的投入，建立图书馆信息管理系统，提升图书管理信息化水平。
2.3培养专业管理人才。图书管理信息化建设的过程具备动态性、系统性的特征，在该系统内，管理人员的管理水平非常重要，决定着信息化建设效率。领导需强化对图书馆管理者进行培训，培训内容包括计算机维修、计算机应用能力等，另外，还需让管理者重视合作、团队精神，培养工作人员的团队协作能力。管理人员之间要注重交流，并将交流经验记录下来，及时发现自身在图书管理过程中存在的问题，并给予改善，可将管理者知识面拓宽，对他们的学习能力也可起到培养作用，便于实现图书管理信息化的规范化、科学化。
2.4提高资源共享水平。管理人员要重视资源共享，开展全开架服务模式，为读者提供全方位服务，在该服务模式中，读者可以根据自己的喜好，通过网上找出所需信息，提高图书馆的信息资源共享水平。现阶段，图书管理工作对电子技术有着较高的依赖性，管理人员要对网上信息进行重组，致力于让读者满意。
2.5创新管理手段。图书管理人员需对管理方式进行创新，注重转变管理理念，解放思想，在管理过程中，遵循循序渐进的原则，为图书管理信息化建设工作制定合理的发展计划，创新管理手段。以往传统的管理模式比较封闭，通过给予信息化建设，有利于实现图书管理的开放性，在图书管理过程中，需强化数字化图书馆的建设，使用电子书，便于对读者进行引导。数据库的建设需得到强化，促使管理人员对图书信息的处理能力提升，同时能够满足读者需求。
3结束语
工程管理合同书篇7
在发展不断提速的社会中，用到承诺书的地方越来越多，承诺书通常是要求以书面订立的合同，其承诺也必须采取书面形式。为了让您在写的过程中更加简单方便，一起来参考是怎么写的吧!下面给大家分享关于项目负责人的承诺书，欢迎阅读!
项目负责人的承诺书1一、主要职能：
1、组织开展城乡规划的研究，参与全县经济和社会发展规划，参与大中型建设项目的可行性研究和论证。
2、组织县域城镇体系规划城市总体规划分区规划控制性详细规划及重要地区修建性规划的修订和调整工作，负责修建性详细规划的审批工作，综合平衡与城市规划相关的专业规划、专项规划。
3、管理指导县城各类建设项目的规划实施，负责审批《建设项目工程选址意见书》、《建设用地规划书》、《建设工程规划许可证》，负责规划方案的审定工作、负责项目工程的放线、验线和规划验收工作。
4、负责对县城规划实施进行检查，对各类建设项目实施规划监督管理、查处各类违法建设行为。
二、服务内容：
1、规划选址、用地红线、建筑红线服务;
2、规划方案许可各类技术指标控制服务;
3、用地许可服务;
4、设计方案设计许可服务;
5、项目规划工程许可服务;
6、审批后规划服务。
三、服务对象：
行政机关、企事业单位、县城居民，在我县城乡规划范围内的工业企业、房地产开发企业等。
四、服务承诺：
实行限时审批，提高工作效率;文明热情，规范工作行为;依法依规行政，公正廉明执法;坚持阳光操作，接受社会监督;自觉严格守纪、勤政廉洁敬业
1、规划设计方案报审和《建设项目用地选址意见书》的核发：对报来的规划设计方案10个工作日内完成初审形成书面反馈意见，对符合规划条件的规划设计30个工作日内提交规委会议审定，原则通过后，7个工作日内完成报批材料并组织专家评审后办理选址审批手续。
(不含规委会审定时间)
2、《建设用地规划许可证》的核发：对具备发证条件并符合用地规划要求的.建设项目，经正式受理20个工作日内办理完审批手续。
3、《建设工程规划许可证》的核发：对具备条件的报建项目提交规委会议审定，正式受理后20个工作日内完成审批手续后，办理发证《建设工程规划许可证》(不含规委会审定和其它相关部门审查时间及工程地质勘察、工程测量、规划设计、建筑设计等技术审查和服务时间以及社会公示时间)
项目承诺人：___
20__年_月_日
项目负责人的承诺书2公司领导：
____工程项目经理部印章由项目部负责管理。印章先用于公司内幕往来文书、报表、资料及对业主(甲方)不发生经济行为的普通函件，严禁使用项目经理部印章对外签订任何类型的合同、协议、承诺。
项目负责人承诺：
1.项目经理部印章仅限于项目经理部向业主、监理发送函件和填报相关技术、质量及竣工验收资料使用;
2.项目经理部印章不对外签订物资设备采购、租赁、工程及劳务分包等合同及安全协议等事宜，且不能作为对外担保使用。
3.印章管理不善造成的经济损失及法律责任全部由项目负责人承担。
项目承诺人：___
20__年_月_日
项目负责人的承诺书3项目责任人：
按照公司项目责任管理制，本人接受公司安排，承担项目管理的全部责任，并向公司承诺如下：
一、严格履行公司与总包方的合同内容。
二、在公司受权范围内，处理施工现场的一切事务。
三、对本工程的质量、安全和进度全面责任。
四、与民工签订劳动合同。
五、接受公司对资金使用的监管，确保民工工资及时到位。
六、自愿承担设备、辅助材料及周转材料。
七、如本项目需要保证金的,由本人承担，并愿意在退回保证金时，不影响民工工资发放，如有影响，公司有权用于发放工资。
八、服从公司的有关规定，并按公司要求制定项目管理制度。
九、按项目总造价向公司上缴：管理费利润税金，并承担项目管理?ahref='//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/'target='_blank'>咳嗽钡墓ぷ省?/p>十、承担本项目的一切经济责任，自负盈亏。
十一、本承诺书与项目承包合同具有同等法律效力。
十二、其它：
项目承诺人：
20__年_月_日
项目负责人的承诺书4工程名称：
本人承诺在工程建设过程中和建筑物设计使用年限内，对工程质量承担全面责任。在工程建设过程中认真履行下列职责：
1、严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。
2、将工程发包或委托给具有相应资质(资格)的施工、监理、勘察、设计、施工图审查机构和检测等单位，不将建设工程肢解发包，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期(周期)。
3、向勘察、设计、施工、监理、施工图审查机构和检测等单位提供真实、准确、完整的与建设项目相关的原始材料。
4、将勘察、设计文件报送具有相应资格的审查机构进行审查，及时向施工现场提供经审查合格的勘察、设计文件。
存在勘察设计变更的，严格执行勘察设计变更管理相关规定。
5、严格遵守基本建设程序，在开工前办理质量监督手续，领取施工许可证。
6、不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，降低工程质量。
7、工程竣工后，按规定组织勘察、设计、施工、监理等有关单位进行验收，并接受工程质量监督机构的程序监督。
在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。
8、及时整理文件资料，建立健全工程项目档案，并自竣工验收后三个月内向城建档案管理部门移交建设项目档案。
9、督促勘察、设计、施工、监理等有关单位落实质量责任，对未实行监理的工程，组织建设单位相关人员履行监理单位职责。
10、法律法规及标准规范规定的其他质量责任。
本承诺书一式三份，一份在办理监督手续时提交质量监督机构，一份在建设工程竣工验收合格后与档案资料一并交城建档案管理部门存档，一份建设单位留存。
项目承诺人：___
20__年_月_日
项目负责人的承诺书5项目责任人：
按照公司项目责任管理制，本人接受公司安排，承担项目管理的全部责任，并向公司承诺如下：
一、严格履行公司与总包方的合同内容，项目责任人承诺书。
二、在公司受权范围内，处理施工现场的一切事务。
三、对本工程的质量、安全和进度全面责任，承诺书《项目责任人承诺书》。
四、与民工签订劳动合同。
五、接受公司对资金使用的监管，确保民工工资及时到位。
六、自愿承担设备、辅助材料及周转材料。
七、如本项目需要保证金的,由本人承担，并愿意在退回保证金时不影响民工工资发放，如有影响，公司有权用于发放工资。
八、服从公司的有关规定，并按公司要求制定项目管理制度。
九、按项目总造价向公司上缴：管理费、利润、税金，并承担项目管理部人员的工资。
十、承担本项目的一切经济责任，自负盈亏。
十一、本承诺书与项目承包合同具有同等法律效力。
十二、其它。
工程管理合同书篇8
论文摘要:最近几年来，知识管理研究已开始拓展到图书情报领域，出现了许多新的动向和趋势。不过，在当前知识管理研究热潮中，大部分是介绍和跟踪国外知识管理的理论进展或企业知识管理的，而时知识管理与图书情报学互动的研究很少涉及。因此，我们必须加强这方面的研究，以促进图书馆学的创新和我国图书情报事业的全面发展。
1图书馆知识管理对图书馆管理模式的创新
根据工作复杂程度和相互依赖程度的高低，图书馆知识管理模式可以分为事务模式、专家模式、集成模式和协作模式。
知识管理的事务模式的最大特点是“知识的规范”，通过核心业务知识的规范化、标准化确保核心业务活动持续稳定地开展。它强调知识的系统化、运作的自动化，或工作常规化、操作程度化、员工行为标准化，不需要太多创造性的员工。这种模式在工作复杂程度和相互依赖程度上都比较低。
知识管理的集成模式着眼于“整体最优”，着重于跨部门的统一协调，通过业务集成的方式促使掌握相关知识的各部门形成统一的运作规则和行动标准，充分发挥共享目标体系和信息反馈体系的作用，使各部门的功能性决策建立在整体运营效率最大化的基础之上。这种模式在相互依赖程度相对高，在工作复杂程度相对低。
知识管理的专家模式注重从“专家”的工作中获取核心业务发展的推动力，发挥“明星效应”，要求图书馆必须采取特别的激励手段吸引具有专门知识的个人，鼓励他们进行价值增值活动，并通过图书馆知识资本的内部运营来培养图书馆内部的业务骨干。这种模式在相互依赖程度相对低，在工作复杂程度相对高。
知识管理的协作模式注重从全局角度来综合各种知识领域，调动各方面的知识储备来解决错综复杂的问题，尤其强调学习型组织“共同超越”理念的挖掘，建立起激励员工们参与知识共享的机制，共同关注个人和集体创新能力的培养。这种模式在工作复杂程度和相互依赖程度上都比较高。
2图书馆知识管理对图书馆管理方法的创新
目标管理、全面质量管理、集成管理是图书馆常用的管理方法，图书馆知识管理将创新这些管理方法。
2.1图书馆知识管理对目标管理的扬弃
目标管理是以重视成果的思想为指导，共同确定一定时期的总目标，通过层层分解目标、自我控制、自我管理手段来达到目标的一种科学管理方法。图书馆目标管理，实际上就是目标管理方法在图书馆中的应用。虽然图书馆目标管理有利于调动图书馆工作人员的积极性，有利于图书馆从分散性管理向系统性管理过渡，从单项管理向综合管理过渡，有利于提高图书馆专业队伍的素质和工作效率，但是在图书馆目标管理实践中，经常遇到两个棘手问题:①难以协调目标间的冲突。虽然在目标管理中，图书馆有一个总目标，但是各部门、小组的具体目标是不同的，有时这些具体目标间存在冲突。有些部门和个人为了更早或更轻松地完成自己的工作任务，往往不顾大局，不愿或很少为其他部门多做些贡献，从而对图书馆目标管理起了阻碍作用。②难以激发员工的工作热情与创新精神。尽管图书馆目标管理提倡运用授权理论、自我控制理论、激励理论，发动并鼓励图书馆全体人员参与制定、实施、评价目标的全过程，但在目标管理实施过程中，员工主动地、自觉地为实现目标所作贡献是不够的，他们往往是为完成计划任务而工作，而没有从内心深处调动员工的工作热情和创新精神。
图书馆知识管理引人人力资本管理理念，以人为本，尊重员工的作用和重视员工本身的发展，强调运用权变管理思想来加强对员工的管理，以柔性管理方式取代目标管理中的硬性管理，使员工的工作热情与创新精神能够得到最大限度地释放;图书馆知识管理通过建立灵活的扁平化知识型组织—知识型团队来弱化等级，注重平等参与，克服了目标管理中存在的上下信息沟通不畅、信息失真甚至阻塞的弊端，也有利于在图书馆内营造一种平等竞争的气氛，充分发挥人的积极性和创造性;图书馆知识管理还通过营造一种知识共享文化，形成一个能够让知识自由流动的环境，这样就可协调图书馆各部门的工作任务和员工间的关系，使图书馆成为一种学习型组织，从而促进知识共享和知识创新。
2.2图书馆知识管理对全面质量管理的扬弃
图书馆全面质量管理是图书馆为保证和提高信息服务质量，动员图书馆的各个部门和全体员工，综合运用管理技术、专业技术、思想教育、经济手段和科学方法，建立健全服务质量保证体系，对服务的全过程实行有效控制，从而经济地开发、设计、生产和提供用户满意的信息产品与信息服务，做到最适质量、最低消耗、最优生产和最佳服务，最终实现不断提高服务质量的目标。图书馆实施全面质量管理必须做到:①对质量的全面承诺;②面向用户;③不断改进操作系统;④协同工作;⑤重视培训;⑥为员工授权和尊重员工;⑦测度绩效;⑧持续改进。然而，一些障碍使全面质量管理难在图书馆实施，这包括心理障碍、术语障碍、承诺上的障碍、过程中的障碍、职业化的障碍和测度工具上的障碍。因此，国外尽管建立了多种图书馆全面质量管理模型，但图书馆全面质量管理实践并未象企业全面质量管理那样得到广泛推广。
CarlGustavJohannsen认为全面质量管理本质上是一种密集型信息管理。所以信息管理与知识管理的区别也体现在图书馆全面质量管理与图书馆知识管理中。与图书馆全面质量管理相比，图书馆知识管理在管理对象、管理方式和管理技术上都有所拓展。在管理对象上，图书馆全面质量管理往往注重的是编码化的信息、流程和显现知识;而图书馆知识管理不仅关注上述对象，更重视员工隐性知识的管理，努力把员工脑子里的观念、点子转化成可以共享的知识，以提升图书馆的核心竞争能力。在管理方式上，图书馆知识管理可以将信息管理和协同合作紧密结合起来，将个人知识(隐性知识)转化为集体知识(显性知识)并将新的显性知识传递给员工，使这种显性知识再被其他员工吸收，成为指导个人行为的新的隐性知识。在管理技术上，图书馆知识管理深化了对包括计算机技术、通讯技术等先进信息技术的运用，充分利用数据仓库、数据挖掘、人工智能技术获取信息中隐含的知识;广泛利用大型数据库技术、新型检索技术、智能、搜索引擎以及网络技术、群件技术来保证知识的存贮、传播和共享。
工程管理合同书篇9
一、企业文书档案管理的主要内容
（一）基本文字资料
随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，各个领域得到了快速的发展。在企业发展的同时，企业相关信息资料数量逐渐增加，而企业的文书档案可以有效的对这些数据信息进行整合管理，只有这样才能保证企业健康、可持续发展下去。企业在开展文书档案管理工作时，还要保证企业各项文字材料的完整性，并根据企业的发展现状进行文字资料调用，满足企业在发展时的需求，另外，企业在开展文书档案管理工作时，还应该加强对文字资料的存?τ牍芾砉ぷ鳎?提升文字资料效果，保证文字资料可以被合理利用[1]。
（二）重要文件信息
近年来，企业在发展过程中所开展的文书档案管理工作主要以企业现有的文件资料为主进行管理，并保证企业中重要文件信息的科学性与合理性。企业重要文件信息对于企业在未来发展的来说有着非常重要的作用。因此，企业对文书档案管理工作已经给予出了高度的重视，并采取多种技术、手段进行重要文件资料管理，只有这样才能提升管理工作质量与效率。
（三）信息管理
企业在发展过程中，常常会涉及到一些有关企业决策、方针政策、经营策略等重要信息，这些信息对于企业的发展来说有着非常重要的作用。因此，企业以、应该加强对重要信息保护管理，并通过有效的途径将这些信息传输到文书档案中，只有这样才能保证这些信息可以得到更好的保护，为企业健康、可持续发展提供良好的保障[2]。
总之，文书档案管理在企业发展中的应用可以有效的提升企业各项工作质量，做好重要信息、文件的管理工作，满足企业在发展时的需求，从而促进企业快速发展。
二、企业文书档案管理的重要性
现阶段，我国企业在发展过程中所开展的文书档案管理工作，可以有效的对企业资料信息进行全方面管理，提升企业信息管理质量，保证企业的经营发展活动可以顺利进行下去。
（一）提升企业经营质量
要想提升企业的经营质量，提高企业的经济效益，就应该加强对信息的管理工作，提升信息管理工作质量，只有这样才能保证各项数据信息可以有效的满足企业在发展时的需求。而文书档案管理的出现可以有效的提升企业经营质量，保证企业的经营效果，为企业在以后的发展打下良好的基础。
（二）提高企业文件管理质量
企业在发展过程中所开展的文书档案管理工作主要以企业重要文件信息为基础进行管理，而这些重要问价对于企业的发展来说有着非常重要的作用，同时还能影响企业的发展方向与发展战略对策[3]。因此，企业在开展文书档案管理工作时，应该做好重要文件的整合工作，将一些有价值、合理的文件信息进行合理利用，只有这样才能提升文书档案整体质量，从而保证文书档案管理工作可以顺利进行下去。
（三）促进企业快速发展
科学、合理、完善的管理手段对于企业的发展来说有着非常重要的作用。因此，企业在开展文书档案管理工作时，应该将现有的管理方案创新、完善，并以企业发展现状为基础制定出一项全新的管理方案，只有这样才能提升文书档案管理工作质量，保证所开展的各项工作任务可以满足企业发展的需求，从而促进企业快速发展[4]。因此，企业在发展过程中应该提高对文书档案管理工作的重视，并严格遵守国家制定标准开展文书档案管理工作。
三、企业文书档案综合管理要点
现阶段，我国各个企业在开展文书档案管理工作，应该以企业所设计的文件资料为基础进行，而这些文件资料包括了企业在发展过程中各项工作任务的数据信息，这些信息对于企业的发来说有着非常重要的关系。要想提升文书档案管理工作质量与效率，并应该做到以下几点，只有这样才能保证企业的文书档案管理工作可以顺利进行下去。
（一）提高对文件管理工作的重视
企业在开展文书档案管理工作时，应该根据自身的发展现状做好管理容纳限度的控制工作，同时还应该做好文件资料的分析工作，并不能对所有的文件信息进行管理，只有这样才能更好的提升管理工作质量[5]。因此，企业在开展文书档案管理工作时，可以根据文件的种类、重要程度进行划分，并开展有针对性的管理工作，满足企业在未来发展的需求，保证企业可以在这个竞争激烈的社会中站稳脚步。
（二）合理划分文书档案管理内容
要想提升企业文书档案管理工作质量与效率，企业应该做好文件信息的分类工作，并通过主次分明的形式开展管理工作任务，减少在管理过程中不必要的成本，提升企业的经济效益，提升管理工作质量与效率。另外，企业在开展文书档案管理工作时，还应该充分了解企业的发展现状与需求，并通过形成文件的梯度与分类形式进行管理，明确文件资料的主次分明顺序，提升文件档案管理效果，并保证所开展的管理工作满足企业发展的需求[6]。
（三）加强文书档案管理与企业发展的结合
随着社会不断的发展，我国经济水平逐渐提高，各个领域之间的竞争越来越激烈，而企业要想在这个竞争激烈的社会中站稳脚步，就应该提高对文书档案管理工作的重视，并根据自身发展现状制定出一项科学、合理的文书档案管理目标，严格遵守该目标开展各项管理工作任务，提升企业的经营效果，保证企业的文书档案管理工作可以顺利进行下去。另外，企业在开展文书档案管理工作时，还应该保证所设定的发展目标与企业现状一致，提升管理工作水平，促进企业健康、可持续的发展下去。
总之，在企业在发展过程中要想提升自身的经营质量，促进自身快速发展，就应该根据自身发展现状制定出一项科学、合理的文书档案管理制度，并严格遵守该制度开展各项管理工作任务，只有这样才能提升企业管理工作质量与效率，保证所开展的文书档案管理工作与企业发展一致[7]。
工程管理合同书篇10
关键词：图书馆；创新服务；实践
图书馆服务工作是图书馆稳定发展的基础，只有对图书馆服务工作进行合理创新，才能够满足读者不断变化的服务需求，促使图书馆各项工作获得读者群体的认可，进而为图书馆的稳定发展奠定一定的群众基础。所以新时期图书馆在建设发展过程中应该保持对创新服务工作的高度重视，结合时代变化和读者需求为读者提供更为全面的服务，使读者在图书馆中获得良好的阅读体验。
1当前县级图书馆发展现状
当前我国县级图书馆在发展过程中存在一定的问题，对于图书馆创新服务工作产生了一些不良影响。一方面，县级图书馆的建设仍然相对封闭，服务模式也以“备而不用”和“万事不求人”为主，对图书馆的长久稳定发展产生不良影响。例如文山州图书馆在发展过程中将服务对象主要限定为苗族和壮族群众，因此所开展的服务也具有一定的民族特色，服务存在较大的局限性，无法充分发挥出图书馆文献信息的作用。另一方面，由于县级图书馆属于公益性事业单位，在开展各项工作的过程中能够获得国家的支持，因此工作人员工作积极性不足，在当前市场经济背景下工作效率低下问题已经开始限制图书馆的发展。此外，县级图书馆一般仍然采用传统被动的服务模式，所有服务工作都将图书馆作为中心，服务范围相对狭小，服务延伸性不足，也在一定程度上导致图书馆服务人员思想认识存在局限性，不利于图书馆主动创新服务的开展。因此新r期应该结合县级图书馆的实际情况对图书馆服务工作进行合理创新，为图书馆在新时期的稳定发展提供良好的支持。
2图书馆创新服务的要素
图书馆创新服务涉及到多方面的内容，在探索创新服务的过程中只有综合考虑多个方面的内容，才能够保证图书馆创新服务的全面性，有效提升图书馆服务工作质量。综合分析，图书馆创新服务要素主要体现在以下方面：
2.1服务意识
受到网络信息技术飞速发展的影响，现阶段信息获取渠道呈现出多元化发展状态，信息资源成为社会上的重要资源，对社会各行各业的发展都产生了一定的影响[1]。而在信息资源的影响下，各类型图书馆在服务品质方面的差异逐渐缩小，共无法对读者对图书馆的选择产生影响，读者群体更为关注图书馆所提供的服务是否能够满足自身个性化需求。所以在当前社会背景下，图书馆要想在激烈的市场竞争中获胜，就应该注意对自身服务意识进行调整，以读者需求为核心对各项服务工作进行合理调整，逐步增强读者对图书馆服务工作的满意度。
2.2服务环境
服务环境也是图书馆创新服务工作过程中应该关注的问题，良好服务环境的营造对图书馆整体服务水平的提升产生着重要的影响，也能够促使读者的阅读效果和阅读体验感得到明显的提升[2]。基于此在对图书馆综合服务功能进行创新的过程中应该加强对服务环境的建设，从环境功能、布局以及设施安排等多方面给予读者支持，为读者提供相应的便利，营造“干净、安静”的服务环境，真正吸引读者、留住读者，为图书馆的良好发展提供相应的保障。
2.3读者参与
读者参与是图书馆在对综合服务工作进行合理创新过程中应该重点关注的问题，只有图书馆在创新服务的过程中为读者提供参与的渠道，促使读者积极参与到图书馆管理规划的制定过程中，图书馆服务的创新才能够与读者需求相契合，进而保证所提供的服务工作能够获得读者的认同。同时，积极邀请读者参与到服务创新工作中还能够结合读者的意见对服务缺陷以及服务不合理之处进行完善，有效提升图书馆服务工作的科学性，为图书馆整体服务水平的强化奠定基础。
2.4服务范围
服务范围的界定能够对服务效果的强化和服务质量的提升产生一定的影响，所以在图书馆创新服务工作的过程中应该加强对服务范围的重视，结合当前信息化时代下社会大众对文献信息的多元化和纵深化需求，不断对自身服务范围进行拓展，将服务工作向互联网领域延伸，切实满足读者对图书馆服务工作的需求。唯有如此，图书馆创新服务工作才能够为读者提供良好的支持，在增强图书馆图书资源有效利用率的基础上为图书馆在新时期的良好发展提供相应的保障[3]。
3优化图书馆创新服务的实践
在全面把握图书馆创新服务各个要素的基础上，图书馆管理者要想切实提升图书馆的综合服务质量，吸引更多的读者，还应该积极探索创新服务实践，为图书馆综合服务水平的提升提供良好的支持。因此新时期对图书馆创新服务的优化可以从加强领导人员的重视、加强管理和服务队伍建设、对图书馆综合服务加以优化、树立图书馆服务文化品牌等方面入手进行实践探索，制定合理的创新服务措施，为公共图书馆在新时期的良好发展奠定坚实的基础。
3.1加强领导人员对图书馆创新服务工作的重视
创新的内涵和外延是随着时代的发展不断变化的，在社会各行各业中，只有不断结合社会发展新情况对工作理念进行合理调整，并应用新技术探索相应的创新措施，才能够与时展相适应，进而顺应时展潮流，在新时期获得持续稳定发展。图书馆建设工作也是如此，在当前信息技术得到普及性应用的背景下，创新的图书馆管理和服务模式已经无法满足读者的需求，图书馆只有对自身服务工作进行合理创新，才能够在市场竞争中获得一定的优势，进而获得读者的认可。而在图书馆创新服务工作中，领导人员的管理意识和管理理念对创新服务工作的开展产生着重要的影响，只有领导人员积极转变自身观念，真正认识到创新服务的重要性，并结合时代需求不断加强对创新服务工作的领导和管理，图书馆创新服务工作才能得到顺利推进，创新服务效果也能够得到显著的提升[4]。具体来说，创新图书馆服务工作要求图书馆领导者应该有远见卓识，能够预见性的看待各项问题，并结合本馆实际提出有价值的看法，为创新服务做出正确的指引；图书馆领导者应该适应时展过程中信息技术的变化，进而合理应用各项信息技术对图书馆服务进行创新，增强图书馆服务对读者的吸引力；图书馆领导者自身应该具备一定的创新意识和创新能力，能够从创新的角度思考管理和服务问题，并大胆开展创新服务实践，为图书馆创新服务工作的良好发展提供相应的保障。
3.2加强图书馆管理员队伍建设
图书馆管理人员的综合素质对图书馆综合服务工作质量产生着决定性的影响，所以在探索图书馆创新服务的过程中，应该明确图书馆管理人员的重要性，加强图书馆管理员队伍建设，对管理人员的创新服务意识和信息服务意识加以培养，为图书馆管理服务的创新提供相应的保障。可以说，只有不断更新图书馆管理员的服务意识和服务理念，才能够促使图书馆创新服务工作得到顺利推进，进而为创新服务工作的优化开展提供良好的支持[5]。在具体操作方面，首先，图书馆管理层可以结合图书馆创新服务需求，建设相应的管理员培训制度，借助教育和培训提升管理员的综合素质，保证图书馆管理员能够胜任创新服务工作，为图书馆各项服务工作的创新奠定基础。其次，图书馆管理层应该制定更为科学的管理政策，有效吸引人才和留住人才，为管理服务创新提供相应的人才保障。最后，图书馆在管理工作人员的过程中还应该制定完善的激励和约束机制，有效激发工作人员的工作潜能，使工作人员在自身工作岗位上可以做出最大的努力。只有借助科学的人才聘用和管理政策，图书馆在开展人才管理工作的过程中才能够最大限度的激发管理人员的管理潜能，让管理人员明确自身责任感，进而促使管理人员积极投入到管理工作实践中，为图书馆创新服务提供良好的支持。
3.3对图书馆创新服务加以优化
针对图书馆服务工作，在对图书馆服务工作进行合理创新的过程中应该保证创新服务质量，并结合社会环境的变化对创新服务进行优化调整，保证图书馆创新服务能够获得读者群体的广泛认同。首先，图书馆应坚持文明服务的理念，改善窗口服务现状，提升窗口服务水平，真正为读者提供人性化的读物，让读者在图书馆服务中能够感受到人文关怀，为创新服务获得读者的认同提供相应的保障。其次，图书馆应该提升自身服务技能，结合网络时代图书馆服务特点和读者实际需求对服务工作进行拓展，为网络读者提供良好的服务，有效增强图书馆服务工作效果[6]。再次，在创新服务工作的过程中图书馆还应该积极加强宣传，让读者能够明确创新服务涉及到的各个方面，进而与读者构建良好的关系，保证图书馆创新服务能够真正深入人心，获得读者的高度认同。最后，应该注意结合社会形势的变化和读者需求的变化不断对读者服务工作进行优化调整，对读者服务领域进行进一步拓展，让读者能够享受更为丰富和全面的读者服务，获得良好的阅读体验，培养读者的阅读兴趣，在促进图书馆发展的同时也为我国全民读书活动的深化开展提供良好的支持。
3.4打造创新服务文化品牌
针对当前公共图书馆的发展现状，图书馆在实际建设过程中要想保证所开设的各项服务工作能够与社会发展趋势相适应，并满足读者不断变化的个性化发展需求，在保证基础服务的前提下，还应该重视图书馆文化品牌建设，即积极打造创新服务文化品牌，增强图书馆建设发展的品牌效应，为图书馆的良好发展提供相应的支持。具体来说，图书馆在创新服务的过程中可以尝试开设相关文化讲坛，全面打造由图书馆组织实施、全体社会成员能够广泛参与并且城市居民可以免费享用的公共性文化活动，突出城市建设的文化新形象，在促进公共图书馆持续稳定发展的同时也为图书馆所在地区市民文化水平的提升提供良好的支持。同时，公共图书馆结合自身实际发展情况可以尝试举办“人文艺术展览”活动，结合图书馆图书优势积极开展各类型与社会公众审美接受心理相吻合的文化服务工作，为高学术和高艺术水准展览活动的开展创造条件，促使公共图书馆所在地区的整体图书文化服务质量得到显著的提升。基于此，文山州图书馆在发展过程中就可以结合本地区苗族和壮族聚居的情况组织开展苗族、壮族民族文化艺术展览，增强图书馆文化工作与地区群众文化需求的契合性，构建特色的创新服务文化品牌。此外，公共图书馆在实际发展过程中也可以组织开展多种类型的“读书节”活动，借助相应的宣传教育让更多的人参与到读书活动中，让阅读融入到社会大众的生产生活中，充分发挥出公共图书馆的阅读引导作用，为公共图书馆的良好发展以及图书馆综合服务工作的创新提供良好的支持，保证我国公共图书馆建设工作在新时期能够取得良好的发展成效。唯有如此，借助服务文化品牌的构建，图书馆的文化品牌效应才能够得到真正的凸显，图书馆在发展过程中也能够获得更多读者的认同，为图书馆在新时期的持续稳定发展奠定坚实的群众基础。
结语
综上所述，图书馆创新服务工作的开展离不开领导人员的支持和图书馆服务人员的努力，所以新时期在积极探索图书馆创新服务的过程中，应该综合考虑多方面的因素，对图书馆服务工作进行合理创新，逐步增强图书馆综合服务工作与读者需求的契合性，满足信息时代背景下读者不断变化发展的阅读需求，进而促使图书馆服务工作真正获得读者的认同，为图书馆在新时期的良好发展奠定基础。
参考文献：
[1]杨继玉.医院图书馆创新服务的实践与思考[J].现代医院，2015，15（12）：145-146.
[2]韦冬.高职院图书馆创新服务的实践探索――以南京科技职业学院图书馆为例[J].劳动保障世界，2015（15）：28-29.
[3]王昕，宋海艳.学习共享空间创新服务的实践研究――以上海交通大学图书馆为例[J].情报资料工作，2011（2）：68-71.
[4]孙峥薇.基于大数据的图书馆创新服务实现分析[J].管理观察，2015（19）：31-32.
[5]v力，赵衍勇，王淑洁等.西北边疆少数民族地区少儿图书馆创新服务实践探讨[J].图书馆建设，2013（11）：95-99.