工程施工类项目管理篇1
关键词：水利水电工程；机械设备
1提高水利水电工程施工中机械设备管理水平的必要性
现阶段，各行业基本实现机械化生产目标，机械设备作为重要的物资基础，在水利水电工程项目施工中占据重要位置，对项目的施工效率影响较大。所以，提升工程项目施工机械设备管理水平特别重要。对于水利水电工程施工机械设备管理者来说，尽可能选择使用性能较好的机械设备，并考虑各项机械设备的运行环境，包括具体的施工工艺，从经济学角度进行全面分析，保证各类施工机械设备的使用功能得到更好发挥。此外，在管理水利水电工程项目施工机械设备时，管理者还要结合项目施工要求，妥善配置各类施工机械设备，在保证工程项目中各项施工机械设备安稳运行的基础之上，真正达到提升机械设备综合管理效率的目标。
2水利水电工程项目施工机械设备管理特点
2.1机械设备内部结构较为复杂
通常来讲，水利水电工程项目施工规模巨大，各类施工机械设备面临严峻作业环境，为了更好的满足上述技术条件要求，减少项目施工不规范现象的出现，施工企业选择大型的施工机械设备较多，这些机械设备内部结构复杂，对操作人员的技能要求较高。因为水利水电工程项目中各类施工机械设备的占地面积大，内部结构复杂，使得施工机械设备管理难度不断增加[1]。
2.2露天作业
和普通厂房当中的机械设备不同，水利水电工程项目中的各类机械设备通常在露天环境下作业，各类施工机械设备的作业环境较为复杂，水利建设机械设备容易出现大规模运行故障，增加机械设备管理难度。要想提高水利水电工程施工机械设备运行质量，施工单位尽量选择使用性能突出的机械设备，减少施工故障的出现。
2.3机械设备的流动性特别大
水利水电工程项目中的施工机械设备流动性特别大，一些施工机械设备使用范围比较广泛，在项目具体施工环节，需要跨越较远距离，影响项目施工机械设备管理工作的有序进行。
3水利水电工程施工中机械设备管理现状与对策研究
（1）全面完善项目施工机械设备管理体制，提升机械设备管理质量。因为水利水电工程施工流程比较复杂，而且施工难度特别大，不同类型的施工机械设备需要频繁调动，影响各类施工机械设备管理工作的成功开展。在当前阶段，很多施工单位所制定的机械设备管理机制存在较多漏洞，单纯的依靠管理者自身经验进行管理，使得各类施工机械设备管理质量不断下降[2]。要想保证上述问题得到解决，施工单位需要全面完善水利水电工程施工机械设备管理机制，为机械设备管理者提供较好的管理依据，更好的约束机械设备使用人员各项行为。在完善水利水电工程项目施工机械设备管理机制的过程之中，有关人员要注意下述问题：①明确各类施工机械设备的具体作业环境，并根据机械设备管理者的工作状态，对各类施工机械设备实施精细化管理，更好的约束机械设备施工人员日常行为，提升机械设备管理者的工作热情。②施工企业要根据工程项目各类施工机械设备的使用情况，加强统一规划，结合各类施工机械设备的运行特点，针对操作难度大的机械设备，需要安排专业人员负责管理，更好的明确施工机械设备管理人员工作职责，促进机械设备管理者之间的良好配合，提升其管理能力。通过对水利水电工程项目中的施工机械设备管理机制进行完善，不但可以提高各类机械设备的管理质量，而且明显提升机械设备管理效率。机械设备管理者要主动学习先进的管理理念，并妥善处理日常管理工作中遇到的难题。（2）定期维修保养各类施工机械设备，延长工程项目施工机械设备的使用寿命。在水利水电工程项目之中，施工单位并没有结合各类施工机械设备特点，制定相应的维修与保养方案，使得各类机械设备运行环节，容易出现较多故障，对水利水电工程的施工进度与质量产生不利影响。为了保证水利水电施工中的机械设备得到高效管理，管理者要根据各类机械设备的运行特点，安排专业维修人员定期对各类施工机械设备进行维修与保养，在延长各类机械设备使用寿命的同时，提升工程项目的施工质量。工程项目施工机械设备管理人员在实际工作中，可从以下几方面入手：①结合水利水电工程项目的施工情况，制定出科学机械设备使用计划，保证各类施工机械设备得到更好分配，避免发生过度使用现象[3]。②如果施工机械设备出现磨损，则需要安排专业人员进行认真维修与保养，保证机械设备的使用寿命得到更好延长，充分发挥其使用效益。③根据工程项目中的各类施工机械设备维修与保养工作开展情况，适当加大监督力度，防止弄虚作假现象的出现。各类施工机械设备维修保养结束后，管理者要进行全方面检查，如果发现问题，要立即通知维修人员，必要时可以进行二次维修与保养[4]。此外，管理者还要加强各类施工机械设备使用初期管理力度，避免水利水电工程施工周期延长，具体的管理内容如下：①内燃机械的走和期管理。在水利水电工程项目施工期间，机械设备操作人员要做好试运行工作，保证机械设备内部配件得到有效磨合，避免机械设备运行环节出现过度摩擦现象。②施工机械设备使用初期的管理。各类施工机械设备使用初期，管理者需要做好技术交底工作，让机械设备操作人员更好的了解设备操作要点，并详细记录下机械设备操作参数。（3）提升工程项目施工机械设备管理者的综合素养，保证各项机械设备得到高效管理。通过对水利水电工程项目施工中的各类机械设备进行高效管理，能够保证工程项目施工质量与效率得到明显提高。如果机械设备管理者的专业素养比较低，会降低各类施工机械设备的综合管理水平。因此，提高工程施工机械设备管理人员的专业管理能力特别重要，具体措施如下：①科学培训。根据工程项目施工机械设备管理者的工作情况，定期组织开展一系列培训活动，让机械设备管理者更好的认识到自身不足，并进行有效改正，根据各类施工机械设备的工作机理，优化机械设备的管理流程[5]。②加强日常实践。对于水利水电工程项目中的施工机械设备管理者来讲，要根据以往的实践管理经验，针对出现较大运行故障的机械设备，进行妥善管理，并运用先进的管理模式进行管理。
工程施工类项目管理篇2
关键词：施工项目；预算管理；通信；企业；财务
中图分类号：F275.3文献标识码：a文章编号：1001-828X（2014）011-000-01
施工项目预算管理，是在原有的施工预算管理概念上提出来的，其中反映出一种较为综合的管理制度和方针。具体来说，其实就是在施工企业的财务上，将企业经营、财务、管理等方面进行预算和控制的一种行为。在通信施工企业中实行施工项目预算管理，可以有效的提高通信施工企业的市场竞争力，并提高通信施工企业自身的管理能力，因此在通信施工企业中实行施工项目预算管理具有非常重要的意义。
一、通信施工企业施工项目预算管理的内容
在通信施工企业中实行施工项目预算管理则是通过编制预算、执行预算、修订预算、考核预算、评价预算等，使得企业投资的资金能够有效控制成本，能够协调好企业中的其他资源和人力，最终实现经营目标，收回工程款项。一般来说，通信施工企业施工项目预算管理的内容主要包括业务、资金、成本、统筹四大预算管理。
1.通信施工企业施工项目预算管理中的业务预算
通信施工企业施工项目预算管理中的业务预算主要是包括施工图、施工、成本、税金及工程施工期间的一切费用预算。
2.通信施工企业施工项目预算管理中的资金预算
通信施工企业施工项目预算管理中的财务预算，其内容主要包括投资资金的进出预算。由于是通信施工企业，因此财务预算内容与其他行业的施工预算不是全部相同，选择财务预算的方式要根据该施工项目自身的特点进行必要的具体调整。
3.通信施工企业施工项目预算管理中的成本预算
通信施工企业施工项目预算管理中的资本预算，主要包括固定资产投入的预算、债券资本投资的预算，施工机械费用、施工设备的采购、设备的维修预算等等，主要是企业在投资项目前期预估期内进行的核算工作。随着时代的不断发展，通信类产品也不算的更新换代，施工技术也越来越先进，对于施工企业的基层员工和项目部来说，不属于固定资产，这使得在通信类企业工具的采购和储备问题就更加的突出。因此通信施工企业的投资预算中还应该包含流动资产的预算。
4.通信施工企业施工项目预算管理中的统筹预算
一般施工企业中的统筹预算是指施工企业在前期预算时期内需要借款的款项预算，不论长短期。而在通信施工企业施工项目预算管理中的筹资预算，由于经营过程中不可避免的垫资现象，甚至有可能需要长期的垫资，因此统筹预算对于通信施工企业来说是非常重要的。一般来说都是分级管制，逐级核算进行管控和统筹。
二、通信施工类企业施工项目预算管理的特点
一个企业的管理是否先进决定了企业内部预算管理的形式。通信施工类企业在经营范围和生产经营上区别于其他行业的经营模式，可在企业内部管理的要求和目标与其他各行各业的企业都是一样的。自我国现代化社会主义建立之后，通信类施工企业由松散型向集约型革新，而实施通信施工类企业施工项目预算管理加快了整个革新的过程。通信施工类企业以管控工程项目为基础，有着比较成熟化的预算体系和管控模式。
三、加强通信施工企业施工项目预算管理的措施
1.应强化通信施工企业负责制
通信施工企业的项目规划存在着巨大的流动性，工程项目类别多，施工地点较远的特点，通信施工企业在项目管控中，企业规定的制度往往无法落实到位，大多情况之下，通信类企业施工项目工程中存在较多的承包代管形式，使得很多企业对于真实的经营生产情况不管不问，导致管理中出现对于制度的漠视现象较为严重。因此通信施工企业必须要实行全面的预算负责制管理，企业要予以足够的重视，细分到个别实行领导身上，将绩效工资与项目成果挂钩，促使基层对制度的实行和重视。
同时还需培养员工职业素养，把企业的事情当做自己的事情，充分的认识到预算管理在企业经营和管控中的重要地位，积极参与其中。改变通信施工类企业员工的思想观念，是有效推行预算管理的重要步骤，也从根本上保证企业的效益不受损失。
2.强化通信施工项目预算管理中的预算编制
相对于通信施工企业来说，预算管理不仅仅只是财务预算，还包括了业务上的预算和经营预算、人力预算、成本预算、材料预算、现金预算、借款预算等等。施工企业要精准的做好各项预算的核算工作，有效的控制资金的流向和资源的利用，推动企业实现年终目标。施工企业需要采取上下结合的形式，充分体现分权和集权的融合。预算管理制度需要体现企业的经营方向和未来经营目标，一定要以企业获得的利润为目标，根据我国的市场经济进行编制。总结以前的缺失，完善制度上的不足，根据企业的现状，通过各部门的调查研究和分析，考虑各方面的因素，收集各类有效数据，根据不同的部门和业务细分到位，编制管理制度。
3.加强通信施工企业施工项目预算管理中的过程控制
对通信施工企业来说，过程的管控不仅是对施工中各个环节的把控，还包括了未来经营市场的开发管控，施工组织的管控，工程费用的管控，资金流动的管控等等。根据市场经济的现状，必须严格的管控企业开发市场的费用，根据企业的实际状况编制合理的开发策略和费用预算，促使市场开发部门严格遵守制度，严格把控标书的质量。在实际的施工中，不仅需要把控好工程资金的流向预算，还需要制定月度、季度、年度财务预算，将预算与实际花费情况进行对比分析，发现问题，并及时解决问题，保证企业的利益和效益不受损失。
四、结束语
综上所述，我们可以看出在通信施工企业中需要加强施工项目预算的管理，根据企业自身不同的经营范围和经营理念，在预算管理中相应的要根据实际情况进行相应的改革。总而言之，在通信施工企业的施工项目中实行预算管理，可以有效的降低企业的经营风险，协调企业内外部的利益关系，激发员工的积极性并防范于未然，最大程度上提高企业的利润和盈利，变相的增加企业在市场经济下的竞争力，因此需要得到通信类企业的领导层的重视。
参考文献：
[1]吴汉江.全面预算管理在通信施工企业的应用[a].经济论丛，2013，（09）：204.
工程施工类项目管理篇3
第一章总则
1.1工程项目档案是企业档案的重要组成部分，对工程项目的开展及公司的生产经营有着重要作用;为加强工程项目档案的管理职责，规范档案管理，结合施工企业的实际情况，制定本规定。
1.2本制度适用公司及各分子公司工程建设项目的新建、扩建、改建、技术改造及安装等项目的从立项至竣工验收过程中的文件编制、档案、收集、管理。
1.3项目工程档案按照集中统一管理的原则，由项目部统一管理，重要及常用的文件移交档案室保管，以确保工程档案的完整、准确和安全，并便于使用。
1.4项目部根据工程项目建立、建全档案的形成、收集、积累、整理、归档的工作体系。
第二章工程档案管理机构的职责
2.1项目部是公司项目工程相关档案的统一管理者，负责组织相关部门和人员收集、整理项目从立项到最终验收交付的所有相关文件;并对工程项目进行统一整理造册。
2.2现场工作组是项目部的下属部门，受项目部的直接领导，在项目部的领导下负责收集现场施工、工程预算、工程更改、支付、结算、决算、验收等环节的相关资料的收集、整理;接收、审核施工、监理等相关方移交的资料，并对收到的资料进行统一整理。
2.3档案室接收项目部移交的项目档案，并加以分类、整理、管理，并负责工程资料的收发、借阅等工作。
第三章项目工程档案管理流程
3.1工程项目档案是指导工程项目及日后的生产、建设活动的重要依据，是继承工程项目知识的重要手段，因此工程项目档案管理先明确责任;项目部根据工程特点，明确项目从立项到最终验收交付的过程中档案管理的相关人员及职责。
3.2从项目开始立项，项目部制定工程项目档案负责人，工程项目施工前由项目部指定人员收集立项、选定工程合作单位、设计、预算等相关资料，从项目施工至竣工验收阶段由现场工作组负责档案的收集。
3.3资料收集人在工程资料收集后根据项目工程的逻辑性，对工程项目资料进行分类整理，对缺少的资料应及时收集，使工程资料完整、逻辑条理清晰。
3.4根据工程项目特性，现场工作人员在适当时候将工程资料移交项目部，由项目部，由项目统一整理、登记、编号、组卷。根据其逻辑顺序，分类保存，保存的资料应做好标识，方便管理查询。
3.5项目部对移交的资料统一整理后，重要的、日常使用的资料，项目部应及时归档，方便资料需要人的使用，项目部归档的工程资料应为原件，项目部自留复印件。
档案室应做好项目部移交资料的登记，并对移交工程资料单独归类存放。
3.6档案室管理人员应做好借阅管理，原件资料一般不允许借阅，借阅复印件供借阅人使用，因特殊原因需要向外递交的档案应做好说明，备注原因。
工程项目档案借阅后，档案管理人应及时通知借阅人，按期归还。
第四章项目工程档案管理
4.1工程项目文件是在项目工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件等。
4.2工程项目档案从立项到验收交付过程中，施工、监理等相关方应主动将相关资料移交现场工作人员;同时档案收集人应及时收集及催促资料移交人移交资料，工程资料一律先收集、整理、归类，再移交项目部，由项目部统一整理、分类，在项目工程每环节完成后，根据项目特点，由项目部将需要归档的档案移交公司档案室。
4.3档案收集工作的要求
(1)认真贯彻集中统一管理项目档案的原则;
(2)遵循档案的自然形成规律;
(3)保证项目档案的齐全、完整、准确;
(4)认真审核，未经相关机构审批签字的要求相关人及时补齐;
(5)资料移交方和接受方均须做好资料备份。
4.4工程项目资料的收集管理
4.4.1项目部负责收集、积累和整理项目前期文件(施工前)以及设备，工艺和涉外文件;勘察、设计单位负责收集、积累勘察、设计文件，并按规定向项目部移交有关设计基础资料和设计文件(见)。
4.4.2项目施工阶段，由承包单位负责其项目全部文件的收集、积累、整理，并移交现场工作组;项目监理单位负责收集，积累项目监理文件，并提交现场工作组。
4.4.3项目竣工验收阶段，承包单位负责项目完工资料的收集、整理，提交现场工作组;现场工作组负责竣工验收阶段所有资料的收集、整理。
4.4.4反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应收集齐全，归入建设工程项目档案。
收集范围包括立项文件、设计基础文件、设计文件、项目管理文件、施工文件、监理文件、工艺设备文件、涉外文件、竣工验收文件等。
4.4.5各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集。
4.5工程项目资料以收集人收集和档案资料产生部门或单位主动移交相结合，在资料收集整理过程中，对形成的项目工程文件进行鉴别，包括完整性、准确性鉴别以及审批情况。
4.6项目工程档案的分类要求
(1)档案的分类，要符合形成档案的专业和形成单位的项目活动的性质和特点;
(2)在公司各类工程项目中，同一类工程档案的分类标准应该一致;
(3)分类层次，类目要简明，不宜过多过繁;
(4)分类应力求按照专业系统实现标准化。
4.7档案整理工作遵循项目档案的自然形成规律，保持项目档案材料之间的有机联系，充分利用档案原有的整理基础，对项目档案进行分门别类的整理，便于保管和利用。
4.7.1工程项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件，应根据文件的性质，内容分别按年度、工程整理。
4.7.2勘察、设计单位形成的基础材料和项目设计文件，应按工程项目整理。
4.7.3施工技术文件应按项目工程的专业，阶段整理;检查验收记录、质量评定及监理文件按单位工程整理。
4.7.4设备、技术、工艺、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件按工程项目整理。
4.8项目档案案卷管理
4.8.1组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系，分类科学、组卷合理;法律性文件手续齐备。符合档案管理要求。
4.8.2基建类案卷按项目依据性材料、基础性材料、工程设计(含初步设计、技术设计、施工图设计)工程施工、工程监理、工程竣工验收等排列。
4.8.3设备类案卷按设备依据性材料，外购设备开箱验收(自制设备设计、制造、验收)、设备安装调试、随机文件材料、设备运行、设备维护等排列。
4.8.4项目档案号，要反映项目档案系统整理后的客观秩序，同项目档案的分类方法和分类方案的结构层次相一致;项目档案号应力求简明，不要过于复杂繁琐。
项目档案号=分类号+案卷顺序号。
4.9工程项目档案的编目包括登记号、登记日期、档案号、案卷题名、编制单位、数量、保管期限、变更记载、备注等内容。
4.10工程项目资料的更改
4.10.1当工程项目文件需要更改时，文件更改人或更改部门通知收集管理人，并说明更改的理由依据和更改内容。
4.10.2文件更改原则上应由原审批人审批或依据项目管理制度要求进行审批，经更改审批的文件应及时交予档案收集管理人，收集人交上级管理部门或档案室，并做好更改备注。
4.11工程项目档案的借阅
需要临时借阅文件的人员应填写《工程项目档案借阅申请表》(见附件)，经档案室相关人员同意后方可借阅，档案室借阅文件一般为复印件，借阅后必须及时归还，《工程借阅记录》(见附件)，如果原件一般情况下不外借，如确需外借，说明原因。
4.12项目工程档案的保管期限由项目部根据国家相关规定而制定，在项目部将资料归档移交档案室时明确提出，由档案室人员在保管期满后，提出销毁申请，项目部决定其销毁与否。
4.13工程项目合同管理
工程项目合同是工程项目的重要资料，作为项目实施及工程价款支付的依据，现场工作组、项目部及档案管理人员应作为工程项目管理的重点。
工程项目合同一经审批签订后，项目部组织相关人员收集，并移交档案室，通知做好留底工作。
工程项目发生变更后，修要更改合同或补充的，项目部应在合同修改或补充审批后，通知档案室，并将新的合同或协议归档。
第五章附则
5.1本制度由项目部负责解释。
5.2本制度由项目部制定、修改，自总裁批准之日?生效实施。
第一章总则
1.1工程项目档案是企业档案的重要组成部分，对工程项目的开展及公司的生产经营有着重要作用;为加强工程项目档案的管理职责，规范档案管理，结合施工企业的实际情况，制定本规定。
1.2本制度适用公司及各分子公司工程建设项目的新建、扩建、改建、技术改造及安装等项目的从立项至竣工验收过程中的文件编制、档案、收集、管理。
1.3项目工程档案按照集中统一管理的原则，由项目部统一管理，重要及常用的文件移交档案室保管，以确保工程档案的完整、准确和安全，并便于使用。
1.4项目部根据工程项目建立、建全档案的形成、收集、积累、整理、归档的工作体系。
第二章工程档案管理机构的职责
2.1项目部是公司项目工程相关档案的统一管理者，负责组织相关部门和人员收集、整理项目从立项到最终验收交付的所有相关文件;并对工程项目进行统一整理造册。
2.2现场工作组是项目部的下属部门，受项目部的直接领导，在项目部的领导下负责收集现场施工、工程预算、工程更改、支付、结算、决算、验收等环节的相关资料的收集、整理;接收、审核施工、监理等相关方移交的资料，并对收到的资料进行统一整理。
2.3档案室接收项目部移交的项目档案，并加以分类、整理、管理，并负责工程资料的收发、借阅等工作。
第三章项目工程档案管理流程
3.1工程项目档案是指导工程项目及日后的生产、建设活动的重要依据，是继承工程项目知识的重要手段，因此工程项目档案管理先明确责任;项目部根据工程特点，明确项目从立项到最终验收交付的过程中档案管理的相关人员及职责。
3.2从项目开始立项，项目部制定工程项目档案负责人，工程项目施工前由项目部指定人员收集立项、选定工程合作单位、设计、预算等相关资料，从项目施工至竣工验收阶段由现场工作组负责档案的收集。
3.3资料收集人在工程资料收集后根据项目工程的逻辑性，对工程项目资料进行分类整理，对缺少的资料应及时收集，使工程资料完整、逻辑条理清晰。
3.4根据工程项目特性，现场工作人员在适当时候将工程资料移交项目部，由项目部，由项目统一整理、登记、编号、组卷。根据其逻辑顺序，分类保存，保存的资料应做好标识，方便管理查询。
3.5项目部对移交的资料统一整理后，重要的、日常使用的资料，项目部应及时归档，方便资料需要人的使用，项目部归档的工程资料应为原件，项目部自留复印件。
档案室应做好项目部移交资料的登记，并对移交工程资料单独归类存放。
3.6档案室管理人员应做好借阅管理，原件资料一般不允许借阅，借阅复印件供借阅人使用，因特殊原因需要向外递交的档案应做好说明，备注原因。
工程项目档案借阅后，档案管理人应及时通知借阅人，按期归还。
第四章项目工程档案管理
4.1工程项目文件是在项目工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件等。
4.2工程项目档案从立项到验收交付过程中，施工、监理等相关方应主动将相关资料移交现场工作人员;同时档案收集人应及时收集及催促资料移交人移交资料，工程资料一律先收集、整理、归类，再移交项目部，由项目部统一整理、分类，在项目工程每环节完成后，根据项目特点，由项目部将需要归档的档案移交公司档案室。
4.3档案收集工作的要求
(1)认真贯彻集中统一管理项目档案的原则;
(2)遵循档案的自然形成规律;
(3)保证项目档案的齐全、完整、准确;
(4)认真审核，未经相关机构审批签字的要求相关人及时补齐;
(5)资料移交方和接受方均须做好资料备份。
4.4工程项目资料的收集管理
4.4.1项目部负责收集、积累和整理项目前期文件(施工前)以及设备，工艺和涉外文件;勘察、设计单位负责收集、积累勘察、设计文件，并按规定向项目部移交有关设计基础资料和设计文件(见)。
4.4.2项目施工阶段，由承包单位负责其项目全部文件的收集、积累、整理，并移交现场工作组;项目监理单位负责收集，积累项目监理文件，并提交现场工作组。
4.4.3项目竣工验收阶段，承包单位负责项目完工资料的收集、整理，提交现场工作组;现场工作组负责竣工验收阶段所有资料的收集、整理。
4.4.4反映与项目有关的重要职能活动、具有查考利用价值的各种载体的文件，应收集齐全，归入建设工程项目档案。
收集范围包括立项文件、设计基础文件、设计文件、项目管理文件、施工文件、监理文件、工艺设备文件、涉外文件、竣工验收文件等。
4.4.5各类文件应按文件形成的先后顺序或项目完成情况及时收集。
4.5工程项目资料以收集人收集和档案资料产生部门或单位主动移交相结合，在资料收集整理过程中，对形成的项目工程文件进行鉴别，包括完整性、准确性鉴别以及审批情况。
4.6项目工程档案的分类要求
(1)档案的分类，要符合形成档案的专业和形成单位的项目活动的性质和特点;
(2)在公司各类工程项目中，同一类工程档案的分类标准应该一致;
(3)分类层次，类目要简明，不宜过多过繁;
(4)分类应力求按照专业系统实现标准化。
4.7档案整理工作遵循项目档案的自然形成规律，保持项目档案材料之间的有机联系，充分利用档案原有的整理基础，对项目档案进行分门别类的整理，便于保管和利用。
4.7.1工程项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件，应根据文件的性质，内容分别按年度、工程整理。
4.7.2勘察、设计单位形成的基础材料和项目设计文件，应按工程项目整理。
4.7.3施工技术文件应按项目工程的专业，阶段整理;检查验收记录、质量评定及监理文件按单位工程整理。
4.7.4设备、技术、工艺、竣工图、设计变更、试运行及维护中形成的文件按工程项目整理。
4.8项目档案案卷管理
4.8.1组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系，分类科学、组卷合理;法律性文件手续齐备。符合档案管理要求。
4.8.2基建类案卷按项目依据性材料、基础性材料、工程设计(含初步设计、技术设计、施工图设计)工程施工、工程监理、工程竣工验收等排列。
4.8.3设备类案卷按设备依据性材料，外购设备开箱验收(自制设备设计、制造、验收)、设备安装调试、随机文件材料、设备运行、设备维护等排列。
4.8.4项目档案号，要反映项目档案系统整理后的客观秩序，同项目档案的分类方法和分类方案的结构层次相一致;项目档案号应力求简明，不要过于复杂繁琐。
项目档案号=分类号+案卷顺序号。
4.9工程项目档案的编目包括登记号、登记日期、档案号、案卷题名、编制单位、数量、保管期限、变更记载、备注等内容。
4.10工程项目资料的更改
4.10.1当工程项目文件需要更改时，文件更改人或更改部门通知收集管理人，并说明更改的理由依据和更改内容。
4.10.2文件更改原则上应由原审批人审批或依据项目管理制度要求进行审批，经更改审批的文件应及时交予档案收集管理人，收集人交上级管理部门或档案室，并做好更改备注。
4.11工程项目档案的借阅
需要临时借阅文件的人员应填写《工程项目档案借阅申请表》(见附件)，经档案室相关人员同意后方可借阅，档案室借阅文件一般为复印件，借阅后必须及时归还，《工程借阅记录》(见附件)，如果原件一般情况下不外借，如确需外借，说明原因。
4.12项目工程档案的保管期限由项目部根据国家相关规定而制定，在项目部将资料归档移交档案室时明确提出，由档案室人员在保管期满后，提出销毁申请，项目部决定其销毁与否。
4.13工程项目合同管理
工程项目合同是工程项目的重要资料，作为项目实施及工程价款支付的依据，现场工作组、项目部及档案管理人员应作为工程项目管理的重点。
工程项目合同一经审批签订后，项目部组织相关人员收集，并移交档案室，通知做好留底工作。
工程项目发生变更后，修要更改合同或补充的，项目部应在合同修改或补充审批后，通知档案室，并将新的合同或协议归档。
第五章附则
工程施工类项目管理篇4
关键词:城市轨道,工程形象图,施工进度管理
1施工进度管理中的图形表示法
施工进度管理与控制是整个城市轨道施工项目管理的一项核心工作。施工进度的数据来源主要是各标段、工点上报的进度数据,一般以各种报表的形式进行上报和管理。但是,数据报表形式的进度数据不够直观形象,为此,在施工进度管理时都会采取一些图形表示方法。常用的图形有横道图、S型曲线、“香蕉”型曲线等几种,施工进度计划的横道图如图1所示。
一般情况下,上述几种图形表示方法是适用于各类数据的通用方法,没有体现出各类工程的具体特点,不利于高层管理人员对工程进度的了解。因此,该文对工程形象图进行了研究,并提出利用工程形象图进行施工进度管理的方法,并介绍了此方法在计算机上的实现。
2各类工程的形象图下面以桥梁工程为例介绍工程形象图的确定。
对于桥梁工程来说,其工程进度主要体现在墩台施工上(浇筑梁除外)。一个桥墩主要由墩帽、墩身、承台、基础四部分组成,基础又可分为普通基础、扩大基础、桩基础、沉井基础等多种类型。经过研究可以通过有限的数据描述,就可以形成一座桥梁的简图。其中每一个桥墩的形状可以由以下几个数据量来确定:是否浇筑梁、与后墩距离、墩帽高度、墩身高度、承台高度、基础类型、基础高度等。下图是一个具有6个墩台的桥梁形象图。
与桥墩的各个组成部分相对应,用另外几个数据量来表示各个组成部分的设计工程量:浇筑梁工程量、墩帽工程量、墩身工程量、承台工程量、基础工程量等。在系统运行过程中,根据项目部上报的调度数据,可以得到各个组成部分的实际完成工程量,对完成部分进行填充表示,从而实现施工进度的形象化显示功能。对其他类工程,也可类似地确定出各自的标准形象图。
3形象化施工进度管理系统的实现
3.1进度数据的统一描述要用形象图表示进度信息,那么形象图的数据信息也应该与进度数据一起按照统一的方式来进行描述。为了达到这个目的,在项目表中增加了具有特殊性质的项目。这些特殊项目除了具有普通项目所具有的属性外,还具有一些特殊的属性。以桥梁工程为例:在普通项目表中,增加一个“桥梁工程”类项目,这个项目与其他的项目相同,可以增加在项目表的各个层次。但与普通项目不同的是,在这个项目下可以增加另外一类特殊的项目“桥墩”,而当增加“桥墩”项目时,会自动在“桥墩”下增加描述一个桥墩所需要的“是否浇筑梁”、“与后墩距离”等特殊的子项目,并且这些子项目不能被单独的删除。对于其他类别的重点工程都可以建立类似的特殊项目。这样就把形象图数据管理与普通数据管理完全融合到一起,实际上就是工程项目表+形象化信息=扩充功能的项目表。
3.2进度数据的采集与处理
将采用调度合同的方式来进行进度数据的采集与处理。调度合同是需要管理的进度数据的整体,是一个管理范围内所需要管理的进度数据信息的集合,实际上就是一个子项目表。调度合同中的数据是预计的总工程量。每隔一段时间,把调度合同中各个项目的完成量输入就形成了一次调度数据。然后对各次调度数据进行累加计算,得到日累量、月累量、季累量、年累量等,与调度合同中的数据相比得到各项工程的完成百分比。
3.3形成形象进度图
将日累量与调度合同中的总量进行相比,得到各项工程完成的百分比,根据这个百分比对形象图各个组成部分进行填充,从而形成各项工程的形象图。以桥梁工程施工为例,如图3所示。
图中黑色填充部分表示已经完成的工程量。这样的形象图对进度的反映是非常直观和形象的,尤其利于高层管理人员了解工程进度情况。
其他各类工程也可类似处理并得到各自的形象进度图。
4结语
该文研究并提出了利用工程形象图来进行施工进度管理的方法,并介绍了利用计算机进行管理的方法。通过工程形象图提高了施工进度管理的直观性,为工程进度管理提供了更有效的手段。在今后的研究工作中,需要对更多的工程类型的形象图进行研究,扩大系统的管理范围,为各类工程研究出相应的形象图;同时通过对进度数据的分析和处理,为工程进度控制和管理提供辅助决策服务。此外,在计算机软件实现上,开发出基于B/S模式的数据采集、处理、分析和决策系统,为工程建设管理提供标准化、图形化的管理模式和方法。
工程施工类项目管理篇5
1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。
2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。
3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。
4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。
5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。
工程施工类项目管理篇6
[关键词]水利水电工程施工管理工作分析
[中图分类号]tV[文献码]B[文章编号]1000-405X（2013）-12-223-1
近些年，水利建造领域的国际沟通在递增，我们引进了多样的建造技巧，扩展了这一施工的可用技术范围。在剧烈的水利水电类别施工竞争之下，强化对这部分施工的约束，有助于提升特定项目的管控水准、降低水利和水电建造资金，为企业赢得最佳的收入。
1施工管控概述
在剧烈的水电类项目竞争下，各类施工和建造的单位，都在调整和创设施工技巧，并增添管控的科学性层次。这样的管控目的，就是化解施工存有的系列难题、提升建造的实效，并保证优良的建造质量。水利和水电类别的施工建造，与常见性的土木施工十分类似，施工者也惯用同一性的建造设施。
然而，水利和水电类别的项目，与普通的土木类别项目还是有差异的：首先，水利类型的建造项目，常常会距离水源地很近，这样的自然属性，会决定独特的建造步骤。在这类情形下，可以选取水面以下的施工或者截取水流的施工，这将增添现实操作的难度。
其次，遇到复杂性强的场地属性时，施工的流程也将受到阻挡。一旦建构的基础发生裂隙，会导致后续性的建造难以展开。此外，水利类别的施工中，要妥善安设预防渗水、预防冻结和水分冲击的设施。只有这样，才会保护好整个建筑物的蓄水能力，维护良好的建造质量。
水利和水电类别的工程，有着特殊的施工属性。因此，需要构造高效性的施工指引系统。要完成优质的水电类别施工，不仅要拥有资金和技巧层次的支持，还要拥有建造经验良好的施工者，以及管理这类施工的负责者。如果建设水电和水利项目的施工者，欠缺了科学性很强的管理约束，就会表现出散漫的状况，不利于缩减建造的价格、缩短建设时段。从这个角度看，注重施工的管控，能够供应顺利建造的基础，保护总体性的建设效益。
2高效的管控措施
从现状来看，水电类别工程正在被改造。各类施工的主体性企业，在较大的施工竞争促动下，都有必要创设新模式的管控策略，设定高效的施工约束手段。这样有助于为水利和水电类别的企业增添改造施工措施的动力，提升企业所固有的自主性盈利能力。具体而言，实效性的施工约束对策，包含了如下的层次：
2.1对合同的约束
在水电类别工程的建造程序中，施工的主体，都应当订立精准的合同文本，并提升约束这种合同的认知。通常情形下，有序管控水利和水电类别的项目合同，就要强调根源性的管控，发挥好合同内条款的指引性价值，保护施工单位的现实收益。在查验和审查水利类别合同的流程中，应当侧重管控合同规划、招标及投标的语言设定、项目的最后设立等。要保证这类项目落实中的公开属性，维护后续性的水利合同实施。
在查验招标所根据文件的时候，应当依照预设的施工技巧指标，来落实整体层次的计划原则。在合同被确定以前，有必要预先予以把关，经由双方的商谈，来整合不一致的合同意见，最后达到合同内含条款的一致性。
在现实履行施工类别合同的程序内，应当抓好水利质量、建造安全和建造单价的多重环节，依照所预订的水利和水电合同来实现施工，督促各类水利企业完成负担的施工职责。如果受外来性要素的阻碍，有必要变更现存的合同内条款，那么应当依据特定规则来修正。要整理好针对水利和水电类别合同的清算，计算出精准的建造所用费用。
2.2对进程的约束
约束水利和水电类的建造进度，就是划分施工的时段，来管控这一项目的施工时限和具体的建造经过；在这样的前提下，设定高效性的建造规划。在现实的施工流程内，要同时拥有全局性的进展规划，以及分支性水利项目的建造规划。可以划分时间的段落，来规范水利和水电类别项目的编制表格，并交给这一项目的监理负责人来查验。
在落实这一进度的程序中，可以选取网络形状或者横道形状的图例，来标识出侧重的管控点。将这样的侧重管控点向施工人员公示，提示他们注重施工本身的查验。有序的进度层次监管，可以为购进建造原料供应依据，有助于精准配置水利类别施工所用到的各种资金。拥有适宜的施工规划指引，技术人员就能严格记下水电类工程的进展状态；依据这样的状态，来优化后续性的监管和实际施工，满足最终的水利和水电施工目的。
强调规范性的水电类施工管控，可以增添人力和其他施工动力配置的正确性，从这个角度讲，有助于提高水电类别施工的整合性效益。如果由于不能被测定的成因，而延迟了施工的时段，就要解析这种迟延的根源，改造现存的水电类施工技术，重设一个新的施工时段，与合同的预设期限尽量保证统一。
2.3对流程的约束
对工程的施工层次约束，属于工程管控的核心点，涉及了设置、构建、后续性的施工查看等内涵。如果建造水利项目的实际流程出现漏洞，就会阻碍后期性的施工进行，破坏了施工单位的优良信誉形象。在这个层次上，流程中的弊病，也会缩减施工的收入。因此，需要增添管控约束流程的认知。
为了强化流程以及质量制约，施工企业可安排一个质检的专业性主体，并赋予其设计构架、实际建造和监督的多重职能。在关联性施工规则的引导之下，具体验收和规制水电施工的进展。细化后的监督职能，可以涵盖单位的自我查验，以及施工所留下文件的整合。
要完善好各个建造阶段的记录及手续，及时同质检的专门性组织汇报施工的状态。对于建造的人员组织和技术性的规程进行验证和调整，约束好这种关键的流程。水利和水电类型的项目管控，落实较严格的监理规则。通常状态下，监理的负责人在管控施工的实际质量时，会代表居住的业主，来查验施工中的细节。
3结语
建造优良的水电类别项目，构成了各行业进展的前提性保证。在施工技艺多样化的现状下，水电建设的行业，将面对十分剧烈的管理竞争。为了有序保护施工的现实效果，应当侧重水利和水电合同、建造资金和建设质量的约束，创设新模式的施工约束性机制。同时，要有序整合施工技艺和操作的监管，提升这类监管的实效程度。要积极采纳信息层次高的管控技巧，提升施工的约束效果。维护好水利水电场地的周边环境，发挥出防控各类灾害的项目价值。
参考文献
[1]李洋华.刍议加强水利水电工程施工管理[J].黑龙江水利科技，2013（08）.
工程施工类项目管理篇7
公路工程项目在具体的施工建设过程中存在的难点问题还是比较多的，这些问题在施工阶段同样得到了较为明显的体现，基于此，切实做好公路工程施工现场管理也就显得极为必要，本文就重点针对如何做好公路工程项目施工现场管理进行了简要的分析。
关键词：
公路工程；施工现场；管理措施
引言
众所周知，当前社会发展过程中公路工程项目是必不可少的一个重要组成部分，这种公路工程项目的施工建设也就应该引起人们足够的重视，基于公路工程项目的具体施工建设来说，从施工现场角度进行严格的控制和审查是比较重要的一环，切实做好公路工程项目施工现场管理也就能够提升其最终的施工质量效果，保障施工顺利进行。
1公路工程施工现场管理特点分析
基于公路工程项目的施工建设来说，为了更好地提升其施工现场管理的效果和水平，必须要切实了解当前公路工程项目的基本状况和施工特点，尤其是对于施工现场管理进行全面的分析，进而才能够提升其最终的管理效果。结合当前市政工程项目的施工现场管理工作执行效果来看，主要特点表现在以下几个方面：（1）系统性。公路工程项目的施工复杂性和难度是比较大的，这种较为突出的施工复杂性主要就是指在公路工程项目中涉及到了多方面的施工技术手段以及施工内容，进而也就很容易出现各类问题，这些问题的出现表现在了很多层面，而针对这些不同层面的公路工程项目施工问题而言，要想提升其最终的管理效果，就应该体现出较为理想的系统性效果，这种系统性也就要求做好公路工程项目的全面管理，避免在任何方面出现管理的漏洞和缺陷。（2）专业性。随着当前公路工程项目的不断发展和改进，具体的施工技术以及涉及到的施工方案也都得到了较好的创新，这虽然在较大程度上提升了公路工程项目的施工效率和施工水平，但是也同样会对于施工现场管理提出一些新的要求和挑战。为了更好地满足于施工现场管理的要求，相应的施工现场管理人员必须要结合具体的公路工程项目施工内容和具体技术手段进行有效的掌握，对于一些专业性较高的技术手段同样应该进行重点研究，体现出专业性特点和效果，如此也就能够较好的提升其管理准确性和有效性。
2公路工程施工现场管理措施
2.1完善公路工程施工现场管理制度
对于公路工程项目施工现场的管理和控制工作来说，为了有效提升其管理的实效性，确保施工现场管理工作的高效落实，必须要首先针对具体的施工现场管理制度进行完善，只有完善了施工现场管理制度才能够体现出上述施工现场管理的系统性和动态性效果。具体到公路工程施工现场管理制度的完善过程中，其主要的控制要点有以下几项：（1）针对施工现场管理责任进行有序分配。公路工程项目施工建设现场的有序管理为了具备理想的系统性效果，就应该重点从责任方面进行全面有序的分配，只有保障各个责任都能够由专业人员负责，才能够做到全面化的管理和控制。由此可见，这种施工现场管理责任也就应该做好一一匹配，将施工管理责任和施工管理人员进行有效联结。（2）针对施工现场管理组织进行完善。公路工程项目施工现场管理的有效实施还需要从具体的管理机构入手进行优化和完善，因为各项施工现场管理工作仍然也都需要由专业人员进行管理和控制，而专业人员要想切实履行自身的工作职责，也就需要构建完善的管理机构，根据相应的管理职责准备较为充足的管理人员，最大程度上提升这些管理人员的工作效能，避免出现因为人员不足而造成施工管理漏洞的现象。
2.2加强施工质量管理
公路工程项目施工现场管理工作需要重点围绕着施工质量进行严格的控制和把关，只有切实提升对于公路工程项目施工质量的管理和控制，才能够体现出公路工程项目的应用价值。具体到施工质量控制在公路工程项目施工现场管理中的应用来说，其需要关注的内容还是比较多的，从具体的管理对象和目标中来看，主要就是应该重点围绕着施工中常见的各类缺陷和弊端进行有目的的防控和优化，如此才能够较好提升其最终的质量水平，杜绝各类质量问题的产生。此外，为了较好提升公路工程项目施工质量的管理效果，还需要围绕着公路工程项目施工建设过程中涉及到的各类要素进行严格的把关，尤其是对于比较关键的“人、机、材、法、环”等五个要点，更是需要引起高度的重视，确保其能够为公路工程项目的施工建设打下坚实的基础。
2.3加强施工安全管理
在公路工程项目的施工建设过程中，施工现场的管理同样需要加强对于安全的关注和把关，确保施工安全也是当前最为基本的一个要求。基于这种施工安全方面的管理和控制工作来说，其主要的管理对象就是具体施工过程中可能存在的各类安全隐患和风险因素，比如对于公路工程项目施工建设中应用的各类施工技术手段就应该重点加强关注力度，确保一些特种作业操作的可行性和安全性，全面保障公路工程项目施工建设的安全有序进行；此外，对于施工人员进行安全教育和培训同样也是必不可少的一个重要内容要点，同样也关系着具体的施工效果，很多公路工程项目施工安全事故的产生都是因为施工人员的不当操作或者是安全意识不高造成的，因此，也就需要基于这一点进行有效地优化和提升。
3结束语
综上所述，对于公路工程项目的具体施工建设而言，加强施工现场的管理和控制是极为重要的一点，这种施工现场的管理首先应该确保其具备理想的管理机构和管理制度，进而依托于该制度和机构针对施工现场的各类要素进行全面的把关，切实维护施工的正常进行。
作者：张力单位：陕西三秦路桥有限责任公司
参考文献
[1]胡承正.试论公路工程施工现场管理要重视的问题[J].黑龙江交通科技，2014，02：200~201.
[2]卢金辉.公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系[J].交通世界（运输•车辆），2013，08：252~253.
[3]邹小毛，谢建平.公路工程施工现场管理的实施[J].交通世界（运输•车辆），2013，10：234~235.
[4]张玉明，单亚钢，邵海祥.公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J].民营科技，2010，06：167.
工程施工类项目管理篇8
【关键词】市政工程；污染；环境管理
中图分类号：tU99文献标识码：a文章编号：
【abstract】frommunicipalengineeringprojectmanagementpracticeofmunicipalengineeringprojectconstructionprocessoftheenvironmentalimpactanalysis,howtocarryoutthemunicipalengineeringconstructionprocessofenvironmentalmanagementpaper
【keywords】municipalengineering;pollution;environmentalmanagement
引言
环境保护是指人类有意识地保护自然资源并使其得到合理的利用，防止自然环境受到污染和破坏，对受到污染和破坏的环境必须做好综合治理，以创造出适合于人类生活、工作的环境。市政工程主要以道路、桥梁、管线工程为主，是城市基础设施的重要组成部分，分为市政工程设施、公用事业基础设施、园林绿化设施、市容和环境卫生等几方面，我们无时无刻不在与市政工程打着交道，它来源于社会，服务于社会，造福于社会。
一、市政工程项目建设中存在的环境问题
1、施工扬尘
施工扬尘是市政工程施工中造成大气污染的主要原因。它是指施工现场因各种作业、车辆运行、地面风蚀等原因扩散到空气中的各种粉尘。这些施工扬尘的产生往往对施工现场及附近区域造成一定程度的大气污染，在市区居民集中的区域施工时甚至还会出现污染纠纷。
2、施工噪声
施工噪声是指在施工过程中产生的干扰周围生活环境的声音，其特点是：噪声源相对稳定，噪声的产生时间有较大的波动性。施工噪声污染主要发生在施工现场及构件加工场，主要噪声源来自各类施工机械。
3、施工水污染
市政工程项目建设过程中的水污染主要是由于施工现场施工人员的生活污水排放和由于施工场地的地面冲洗水、降雨所造成的地表径流和流失的浆料进入水体等所造成的。这些影响会使施工场所附近的水质受到一定的影响。
二、固体废气物的管理和处置
1、施工废料的管理和处置
（1）加强法制建设、营造良好的建筑废料管理的法制环境
我国政府完全应该借鉴国内外有益的经验，加快法制的建设，明确建筑市场不同主体对废料管理的法律责任，推出建筑废料减量化管理的措施指引，鼓励废料的回收利用。同时，制定相应的建筑垃圾允许产生数量和排放数量标准，并将其作为建筑施工企业管理水平和技术水平高低的一个重要考核指标。
（2）不断改善施工工艺
采用新技术、新工艺，利用技术进步来减少或避免建筑废料的产生。调查中发现，深圳市的部分承包商已成功突破了不抹灰、不找平，直接刷涂料的技术难关，通过严格控制施工精度、加快模板周转，保证了混凝土表面的平整度，减少了抹灰，有效减少了建筑废料的产生，增加了使用空间，提高了工程质量。
（3）实施建筑废料的分类与分拣
对施工现场产生的建筑废料进行分类清理、分类放置，是提高废料回收利用率的有效手段。调查显示，凡是在施工现场实施了废料分类放置的，均大大增加了回收利用的比例，减少了浪费，现场整洁文明。
2、建筑垃圾的管理和处置
（1）建筑垃圾就是指建设单位、施工单位新建、改建、扩建和拆除各类建筑物、构建物、管网等以及居民装饰、装修房屋过程中产生的弃土、弃料及其他废弃物。城市规划区内建筑垃圾的处置活动主要有：建筑垃圾的倾倒、运输、中转、回填、消纳、利用等。
（2）施工单位不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位运输。处置建筑垃圾的单位在运输建筑垃圾时，应当随车携带建筑垃圾处置核准文件，按照规定的运输线路、时间运行，不得丢弃、遗撒建筑垃圾，不得超出核准范围承运建筑垃圾，任何单位和个人不得随意倾倒抛撒或者堆放建筑垃圾。
（3）建筑物内施工废料、垃圾、粉尘的清运，必须采用相应容器或管道密封式输送，严禁凌空抛掷。
三、环境管理体系（iso14001）认证的要求
iSo14001中文名称是环境管理体系-规范及使用指南，于1996年9月正式颁布。iSo14001是组织规划、实施、检查、评审环境管理运作系统的规范性，该系统包含五大部分和17要素。五大部分指：（1）环境方针，（2）规划，（3）实施与运行，（4）检查与纠正措施，（5）管理评审。这五个基本部分包含了环境管理体系的建立过程和建立后有计划地评审及持续改进的循环，以保证组织内部环境管理体系的不断完善和提高。17个要素是指:环境方针，环境因素，法律与其他要求，目标和指标，环境管理方案，机构和职责，培训、意识与能力，信息交流，环境管理体系文件编制，文件管理，运行控制，应急准备和响应，监测，违章、纠正与预防措施，记录，环境管理体系审核，管理评审等。
四、建设过程中的环境管理
1、做好建设项目的工程分析、熟悉其施工工艺过程
按照《建设项目环境保护管理条例》规定，对建设项目的环境管理实行分类管理。作为建设项目环境管理工作者应熟悉建设项目的工程特点（工程性质、工程规模、能源及资源的使用及类型、源项等），项目所在地的环境特征（自然环境特点、环境敏感程度、环境质量现状）。区分所建项目为环境污染型还是生态破坏型项目，分析所建项目的环境风险性。作为建设项目的环境管理者要参与建设项目施工组织方案的编制，在施工组织方案的编制中要始终贯彻环境保护预防为主、“三同时”及清洁生产的原则与理念，应优先采用对环境保护最有利的施工工艺与施工方法。
对编有环境影响评价报告书的建设项目，项目建设环境管理人员应熟悉了解项目环境影响评价报告书中的各项内容，遵从项目环境影响评价报告书中所提出的各项环境管理措施及建议开展项目建设施工过程中的环境管理工作。
2、编制好项目的环境管理计划书
《环境管理计划书》是用以指导建设项目施工环境管理的具体指导性文件。《环境管理计划书》的内容应包含。（1）项目概况。主要为项目建设工程概况及项目环境特点。（2)编制依据。(3)环境因素识别与评价及重要环境因素。对环境因素的识别与评价要从项目建设的全过程、全方位进行识别与评价，对识别出的环境因素要制订出相应的管理措施进行控制。(4）环境目标与指标。要根据项目建设的实际情况及国家及项目所在地环境保护要求，制订出具体可行的环境目标与指标。环境目标与指标的制订尽可能定量化，及体现清洁生产的要求。（5）环境管理组织机构及其人员岗位职责。项目建设施工过程中的环境管理实行项目经理负责制，设置相应的管理机构及岗位工作人员，人员岗位职责应清晰明确，并能确保岗位人员具有相应的环境管理工作资质。（6）环境管理控制措施。在项目建设施工过程中的环境管理措施应包含有：水污染控制措施、施工噪声控制措施、大气污染控制措施、建筑垃圾控制措施、生活垃圾控制措施、危险废弃物控制措施，水土保持的控制措施，对需要编制专项水土保持方案的建设项目还需编制专项的水土保持方案，易燃易爆品、油品、化学品的管理措施，施工机械、机器具、交通运输车辆的管理措施。（7）环境管理资金。环境管理资金是确保项目建设环境管理有效进行的基础。在项目工程建设中对环境保护资金的投入须明确确定。环境保护资金的投入须与项目建设环境保护要求相匹配，并确保环境保护资金的到位及专项专用。（8）环境应急准备与响应。在项目建设施工过程中要针对项目建设施工活动的特点、强度与过程及所处环境的特点与敏感性，制订环境风险的防范与减缓措施，编制环境风险的事故应急预案。在项目建设施工过程中须关注的主要环境风险为贮存、使用中的有毒有害、易燃易爆物质的泄漏、着火、爆炸。（9）环境监测与检查。环境监测与检查是《环境管理计划书》中的重要组成部分，在项目建设施工过程中要根据项目建设施工特点确定环境监测因子、监测时间、监测频率以及对监测值超过所应达到的标准时所应采取的改进措施。编制环境检查计划，加强对项目建设施工过程中的日常环境保护的检查与及时整改。（10）环境培训。编制环境培训计划，加强对员工的环境培训，提高员工的环境保护意识及增强员工环境保护的自觉性，使员工能在工作、生活中自觉维护与遵守各项环保规范。
3、环境监理监测
在项目建设过程中引进环境监理机构，对项目建设进行第三方的环境监理，不仅可以加强对项目建设施工过程中的环境管理，还可以项目建设的环境管理工作进行客观真实的评价，有效地促进环境管理工作。
4、做好环境管理文件档案
做好项目建设环境管理文件的整理与归档，可以有效地对项目建设环境管理工作进行总结，为项目建设的竣工环境保护验收提供确实有效的凭证，也可为同类建设项目的环境保护工作提供良好的参照。在环境管理文件的归档与建档工作中，特别应关注项目建设施工过程中资源能源的利用数据、污染物排放的监测数据的整理与归档。
结束语
为防治市政工程建设项目施工期的环境污染，应加快对施工期的环境监测技术规范的研究，建立和健全市政工程建设过程中的环境管理制度，使市政建设项目全过程受到环境部门的监控。
参考文献
【1】骆国良，李维权.市政工程施工与保护环境协调发展【J】．中国高新技术企业2010，(11)
【2】余永强.市政工程建设环境协调发展研究【J】．中华民居．2010，(11)．
工程施工类项目管理篇9
[关键词]公路施工单位建设过程中文档管理
中图分类号：n9281文献标识码：a文章编号：1009-914X（2015）13-0319-02
前言：工程合同管理是项目管理的重要组成部分，文档管理又是工程合同管理的重要组成部分。一个良好的项目管理，离不开好的文档管理，文档管理作为项目管理的最基础性工作，为项目的良性持续发展提供原始保证。项目文档有序地记录了工程进展的过程，收集有价值的资料，为工程提供信息指导，为变更索赔等工作提供原始依据。看似微不足道的文档管理工作，在项目管理过程中，可以起到至关重要的作用。体现了项目精细化管理的程度，也衬托了项目管理水平的高低。
文档的分类
依据笔者多年现场管理文档的经验，总结公路工程施工单位建设过程中变更索赔文档，可按以下原则对资料进行大类别的划分：
第一类：设计类文件。由设计院下发的指导工程施工的文件组成。如：设计图纸、变更通知单、工程联系单等、设计变更单等。
第二类：合同类文件。可依据具体工程特点分为：总承包合同文件、工程（劳务）分包合同文件、采购合同文件、租赁合同文件、设计服务类合同文件、其他合同文件。
第三类：结算类文件：可分为工程计量报表、工程（劳务）分包结算资料、租赁结算资料、其他结算资料等几类。
第四类：工程行政类文件。如：会议纪要、红头文件、通知通告、业务往来文件等。
第五类：报表类资料。报送企业、业主、社会相关部门的报表类文件。
第六类：影音资料。主要包括照片、录音、录像。
具体各类别文件，可参考下列清单分类：
（一）设计类文件：
1、设计图纸：包括两阶段施工设计图、三阶段施工设计图、补充图纸、补充技术标准、建议性施工组织方案、地勘资料等。
2、变更通知单：由设计单位下发的对工程施工图进行变更的文件，由施工方上报的施工中需变更原设计的报告及批复。
3、工程联系单：与设计单位的往来文件。
（二）合同类文件：
1、总承包合同：招标文件、招标图纸、招标答疑、补充文件、中标通知书、合同书、合同备案录、承诺书、竣工交工证书、履约保函、会议纪要等。
2、工程（劳务）分包合同：招投标资料、评标记录、合同评审记录、合同文件、承诺书、履约评价等。
3、采购合同：询价函、招投标资料、产品规格及型号说明、合同文件、出场合格证明、检验检测证明等。
4、租赁合同：询价函、招投标资料、合同文件、机械设备情况证明材料等。
5、设计服务类合同：技术服务合同、订制设计合同、工程检测合同、工程监测合同。
6、其他合同：租地合同、补偿协议、保险合同等。
（三）结算类文件：
1、工程计量报表：工程量签认单、中间交工验收证书、配合比报告、工程变更费用申请单、工程索赔费用申请单、计量报表。
2、工程（劳务）分包结算资料：工程量确认单、结算报表、费用确认单、领用材料签认单、奖励及罚款通知单等。
3、租赁结算资料：结算报表、维修保养确认单、领用油品情况等。
4、其他结算：对应其他合同类别的合同，需要确认数量、计算费用进行结算的。
（四）工程行政类文件：
会议纪要、红头文件、通知通告、业务往来文件、内部部门往来文件等。
（五）报表类资料：
施工日报、施工周报、施工月报、成本报表、变更索赔报表、施工进度计划等。
（六）影音资料：
1、照片档案：照片档案分为照片和底片，存入档案管理部门专用的相册内；数码照片按类别写入不可擦写的光盘中。文字说明的内容要具备六要素：事由、时间、地点、人物、背景、摄影者。一组（若干张）联系密切的照片编写一个总说明。
2、音像档案：每盘音像要标明：责任者、录制（摄制）时间、地点、内容（题名）、顺序号、保管期限、摄制人等项目。可按形成时间顺序排列，分别编写流水号。
3、照片、音像档案的归档范围：
（1）国家领导及部领导人视察公路工程项目的录音、录像及照片。
（2）省、市及行业主管部门的领导视察、检查公路工程项目时的录音、录像及照片。
（3）反映公路工程建设项目的重大活动，如开工典礼、竣工仪式、通车典礼等形成的录音、录像及照片。
（4）记录公路工程建设项目重大事故、自然灾害及异常现象的录音、录像及照片。
（5）工程关键工序和隐蔽工程施工时的录音、录像及照片。
（6）重要会议记录：对工程进展有重大决策的会议、重点难点工序的专家论证会议等。
文档管理部门
对于中小项目而言，文档管理部门建议设置在合同部。相对于行政部门管理文档而言，由合同部归档文档便于合同管理人员对项目整体情况的了解，对各方面信息的搜集，变更索赔线索的发掘，变更索赔项目的归集，变更索赔资料的统计。对于大型项目，应该设置专门的文档管理中心，由专职人员负责文档的发放、传阅、归档、借阅，以及文档的信息化管理，通过现代化手段对文档进行归集，更加方便文档的查阅。
文档的日常管理
1、建立文档台账，分类进行编号统计，列出文档详细需要检索的信息。
2、设置文件保密等级，细化每个级别的查阅对象。对于加急文档，也应有级别设置。
3、建立借阅台账，对于重要文档不应带出文档管理中心。
4、配备一名专职it管理人员，对文档进行信息化管理，便于查阅及统计。
项目文件的质量要求
1、字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字认可手续齐备，签署意见栏内必须有明确意见；
2、需永久、长期保存的文件不应用易褪色的书写材料（如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等）书写、绘制；
3、复印、打印文件及照片的字迹、线条和影像的清晰及牢固程度应符合设备标定质量要求；
4、录音、录像文件应保证载体的有效性、真实性、可靠性等；
5、长期存储的电子文件应使用不可擦除型光盘；
6、小于a4纸的出厂证明、材质单、试验单应牢固粘在a4纸上；
7、各单位存档文件应为原件，尤其是与相关单位、地方签订协议文件，存档必须为原件（红头文件）。
在项目伊始，就要对工程文档有明确细致的分类。编制详细的文档管理制度，对于文档的发放、台账的建立、借阅制度及传阅流程都有很好的控制，便于日后的文档管理工作有序地进行。文档管理作为项目管理的基础性工作，体现了项目的精细化程度，管理的有序性，需要得到全体员工的重视。
参考文献
[1]张水波.陈永强，《国际工程合同管理》2011年8月第一版
工程施工类项目管理篇10
关键词：建筑、智能化、项目、施工
一1.智能化系统施工过程的协调管理
建筑施工涉及到各种专业，如智能化建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，无论在设计，还是在施工方面的质量，都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常不尽如人意。到了工程施工的后期，由于这样或那样的问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为施工单位项目经理，在施工过程中，应与业主、土建总包、监理、各主承包协调，应切实遵照业主所确定的小区智能化系统设计方案施工，保质保量地执行合同细则，并根据业主提出的变更通知，及时与总包、监理、各主承包协调沟通，快速制定变更施工方案，同时遵守总包、监理、土建等各承包商所制定的规章
2.建筑智能化工程的特点：
(1)投资规模大。随着智能化系统技术的快速发展，智能化系统占整个建筑工程总投资的比例越来越大．达到6％～8％，有的甚至超过10％，所以现在单体建筑智能化系统造价达到1000万的项目屡见不鲜。
(2)涉及相关方多。工程实施过程中要和业主、监理设计、审计质检、安监等部门联络．施工现场要和土建、机电装修等单位协调。
(3)系统门类多集成要求高。目前智能化程度高的建筑一般有十几个子系统医院、公检法、体育、会展等建筑还有专用系统。
3智能化工程实施的策划
建筑智能化系统工程在我国已经经历了2o多年的发展．在发展的初期，人们习惯把智能化纳入lt行业，我国最早的综合布线规范由当时的邮电部牵头起草．相关的工程验收等管理职能也由邮电或通信管理部门承担。那时的智能化工程公司大部分都是it企业，一般采用lt项目的管理办法来管理建筑智能化工程。随着智能化系统的飞速发展，工程建设的设计、招投标、施工验收、结算等环节完全和建筑工程结合起来。主管部门已经把建筑智能化工程完全纳入工程建设管理范畴，住房和城乡建设部已经出台了关于建筑智能化工程的设计、施工、监理、概预算等相关规范标准大部分智能化承包商也是按照建筑工程的管理模式来管理智能化项目。所以笔者认为．智能化工程实施的策划可以参照建筑工程管理的要素．从人”、机、料”、法、
钱”等五个方面考虑。
3.1人力资源的配备
项目中标后．要根据项目的规模、工期、系统的复杂程度、管理要求等方面因素组建相应的项目部。项目部应该包括项目经理技术工程师、施工员、安全员质检员、预算员资料员、材料采购员等。如果项目规模不大，不一定需要每个岗位配置一人．可以兼任。项目经理是项目部最重要的岗位，在进行项目部人力资源策时，需要对项目特点进行仔细分析．对拟派项目经理的资历、专业技能等方面进行评价。同时，其它人员的配置要能在某些方面弥补项目经理的不足，譬如项目经理对某一子系统不熟悉那么项目部的其它人员中一定要有人熟悉。
其次是施工作业人员．目前大部分智能化工程项目采用劳务分包的方式，工程实施前要对劳务分包单位的资质，类似项目业绩施工作业单价劳务费用结算方法、以往项目合作情况等方面进行考核。根据项目进度计划，制定各施工阶段劳务作业人员进场计划特别是对带班工长和不同施工阶段．如管线施工、设备安装调试的施工人员的作业技能提出明确的要求。
3．2施工机械设备的组织
建筑智能化工程和土建工程不同其施工机械相对简单，劳务分包单位一般配有常规的施工机械，作为工程承包单位需要考虑系统检测设备，部分特殊项目如体育馆。展览馆等需要考虑施工用脚手架．以上设备主要靠租赁解决。如果公司每年的施工量达到一定数量．可以考虑购买部分检测设备(如布线链路测试仪)对于实施周期长的大型项目可以考虑购买脚手架．等工程完工后再卖掉．这种方法比租赁设备节约施工成本。
3．3材料采购的计划
建筑智能化系统工程子系统多，各种材料五花Jkf-j材料采购计划是否合理，对于项目实施是否顺利至关重要。笔者认为，建筑智能化工程的材料可以分为三大类，第～类为系统设备．这类设备在合同中有明确的规格数量型号要求，如布线系统中的模块、配线架，安防系统中的摄像机、矩阵．会议系统的话筒、音箱、功放等第二类为通用材料，这类材料在合同中有规格数量要求．一般不规定品牌．如果规定了品牌就可以归入上述第一类材料，如桥架线管等第三类为辅助材料．这类材料在合同里面没有具体体现．却是要完成施工作业必须具备的材料．如桥架横担、管道吊杆等。以上三类材料可以采取不同的采购方法．第一类材料占整个工程成本的绝大部分．这部分材料一般在工程的后期使用，采购部门要根据项目进度考虑公司内部采购流程的时间和设备订货周期(特别是进口设备)．第一类设备不宜过早到现场，否则设备到现场后的堆放和保管难度很大．同时也会占用公司的周转资金。第一类设备单价昂贵采购周期长．签订采购合同前．采购部门要和现场项目部确认设备数量．型号是否有变更。第二类材料主要在工程施工前期使用由于此类材料一般不规定品牌而且材料单价低、体积大．所以此类材料可以考虑在工程所在地采购．减少运费支出．材料数量也可以根据现场需要分批到场．减少浪费。采购部门需要提前到工程所在地考察材料市场．提前做好采购准备。如果该材料有指定品牌，就按照第～类材料的采购办
法实施。第二类材料中有些特殊情况．如非标制作的操作台、屏幕墙等虽然没有具体型号和规格但此类设备需要和客户确认式样和颜色．所以要提供效果图和色板给客户确认．防止设备运到现场客户不满意退回的情况发生。第三类材料数量比较少很难做出确切的采购计划．可以由项目部采购或者委托劳务分包单位采购。
3．4项目技术管理
项目中标后．承包单位要及时组织设计、工程人员结合施工现场情况对项目图纸设备清单进行消化．投标阶段的技术工作的主要目的是使投标文件符合招标文件的要求．中标后的技术工作要对项目的可实施性进行评价，对系统配置中存在的问题要仔细分析，对于技术和商务方面存在风险的地方，如不合理的配置和明细亏损的子项，要提醒项目经理做好准备，找合适的时机变更．对项目部进场后需要协调的重点和要点进行交底。
3．5资金使用计划
当前工程施工都存在一定程度的垫资．如何提高资金的使用效率，对工程承包单位非常重要。所以，制定合理的项目资金使用计划是工程实施策划的一项重要工作。参照财务现金流量表的定义．项目实施的人工、材料、机械等费用视为现金流出项目收款视为现金流入．我们可以参照施工进度表和工程量清单制作单位工程的现金流量表。智能化工程的付款方式～般有按里程碑时间付款和按月形象进度付款两种。按里程碑时间付款一般分施工队进场后、隐蔽工程验收合格、主要设备到场、竣工验收等几个阶段。按这种方式付款．则大部分工程款在主要设备进场后支付，所以采购部门在确定采购时间和与设备供应商谈设备采购账期时尽量做到收款和付款同步．这样就不会占用公司大量周转资金。如果按月形象进度付款，就要求现场项目部每月及时足额申报工作量以减少公司垫资的压力。
结束语