电力工程管理论文篇1
（一）电力工程信息管理现状分析
在电力工程的信息管理过程中，自我国21世纪开始，随着我国建设电力工程中信息管理体统的脚步明显加快，逐步涌现出了大量的信息化管理产品。然而，现阶段我国大力建设电力工程所涉及的面很广，相关研究人员的专业能力较强，能将电力工程建设管理系统的每个层面覆盖较少，每个电力工程项目所针对的不同的研究内容，主要采用个性化的信息管理系统产品，并且能借助于建立系统间接口，大力搭建电力工程建设全过程的管理平台。这样的管理平台很可能缺少相应的管理思想，虽然积攒了一部分信息，但是依然不能对信息进行有效分析，从而很难为管理人员提供一些帮助。同时，工作进度是工程中的主要部分，而工作进度管理更是电力工程管理的重中之重。只有在电力工程项目的进度主脉有了相应的框架之后，才能配置相应的信息资源。以致能创建一个以工作进度作为主线络的工程信息整合分析系统，将各个电力工程信息和电力工程项目的进度相互关联在一起，最终而成为一个相辅相成的管理平台，从而大幅度提高了信息管理的工作效率，很好的为决策提供了合理、科学的依据。
（二）深入剖析信息管理系统
在工程中的设想主要以信息管理系统作为主要的电力平台，创建新型的信息系统数据接口，把电力工程进度管理数据和多种信息数据有效联结在一起，让安全管理和进度计划、工程质量管理、档案信息管理等多项内容建立联系，同时将各电力工程信息有效的进行管理，综合理念。在分析电力工程的工作进度信息关联后，能够较为准确的了解目前电力工程整体的形势。随着国内电力工程项目的招标、项目筹划、工程运行、工程施工、工程设计等多项内容逐步展开，同时伴随着电力工程项目相关的报告、文件、图纸、照片、合同、录像等多个信息，同时也包含了与工程相关的各种产品中大量信息。因此，在电力工程运用中，极力采取可行的措施对电力工程中的信息管理系统进行统一的整理。总的来说，具体的处理方式主要包括收集、储存、分类、归档、加工、过滤等多种，在以上活动的前提条件上，能够进一步提炼出更具有价值含量的信息内容，用来辅助开展国家工程项目的信息管理、质量控制。
二、信息管理系统在电力工程中的手段与应用分析
（一）电力信息管理的主要手段
随着我国电力工程管理项目的进一步发展，其各项管理信息也逐步增多。针对电力工程信息的管理问题，从我国电力工程信息中的管理方面而言，一般应用网络构成的电力工程以及电力计算机信息管理系统，分别对电力工程的信息进行统一管理。目前，从信息管理职能和概念两个角度进行分析，用以帮助与提高电力工程信息的管理水平。从信息管理职能来看，我国当前主要职能基本可以搜集和处理电力工程项目的信息，以及使用电力工程项目的信息管理化服务；从信息管理概念来看，主要系统是由电力工程建设项目的相关人员并提供服务[3]。而相关人员指的是电力工程相关的组织、电力工程内部的各级主管部门人员以及外部人员。值得注意的是，开发系统管理思想的信息管理平台以及专业模快的开发是提高电力工程信息管理水平的最基本的方式，近而促进电力工程信息管理的发展
（二）电力工程信息管理的应用
当今社会发展的趋势是信息化时代，它是推动经济社会变革的重要力量。信息是主体对物质运动的本质特征及运动方式，是事物之间相互作用、相互联系的状态。信息管理是一门科学，它有着自己的理论、思想基础和管理手段。信息管理的理论基础是管理科学，充分运用管理科学的内在实质来对信息进行管理。现代管理科学的基本思想符合现实的要求，适应现代信息的管理。本文以电力工程进度为例，影响工程进度的因素有专业技术水平、人为操作不当、电力设备和配件、水文地质条件及社会因素和难以预料的因素等。同时，学会正确应用微软的处理方式，利于理解电力信息之间的逻辑关系与所限定的实际条件。通过进度计算方法，实现对进度的制订、调整以及跟踪。正因为微软的project、office并不是专门为电力信息管理而服务，所以，在综合加强相关微软的操作性以及项目适应性方面，还仍需进一步扩大大工作的进度。
三、结语
电力工程管理论文篇2
全过程把关，推行“保姆式”管理
严把初审资质关。为防止部分施工队伍仅仅是挂靠外包单位资质，施工单位采取使用临时劳务人员的方式，安徽太和县供电公司严格审核外委施工单位资质，对每位施工单位人员资质全面排查，并在公司进行备案，以便于现场核对。检查施工单位安全工器具状况，确保配备齐全、检验合格。在签订合同的同时签订安全协议，要求施工单位明确专人对作业现场实施安全管控，并缴纳安全保证金，让外包施工单位从切身利益角度认识到安全管理的重要性，强化安全责任意识。全面实施岗前培训。施工单位为了保证利润最大化，对安全管理普遍存在一定的忽视，加之外包施工人员文化水平不高，直接导致施工人员安全意识薄弱。针对该问题，在确定施工单位后，在该公司安全警示日及安全活动日，让外包施工队共同参加活动，主要对各类安全事故进行通报，让每位施工人员切实了解到安全工作的重要性，起到警示教育作用。同时，公司对所有施工人员进行安全培训，培训内容包括《安规》、“两票”制度等，并在公司设立培训基地，每位人员在培训基地实际演练各项实际施工情况，组织人员对工作票、安全措施进行现场考核，待全部人员合格后，施工单位方可开工。做到将施工单位与本公司人员同标准要求，促进施工人员“要我安全”向“我要安全”的意识转变。
工程安全实时跟踪。从工程确定伊始，本公司人员便对工程进行全程“参与”。开工前进行安全技术交底，工作票实施“双签发”，推进现场标准化作业，严格执行《安规》、“两票三制”等基本制度，落实现场勘查制度，分级制定施工“三措一案”，确保安全基本措施不漏项。每周召开外包工程安全对接会，对现场勘查、工作票签发、工作许可、现场安全技术交底、现场安全措施落实、人员违章情况、停送电联系等核心环节执行情况进行通报，对发现的问题，要求外包施工队伍限期整改。
监督到位，形成立体式防护网
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【关键词】电力工程；施工图预算管理；分析
电力工程施工图预算管理工作，是电力工程设计主要工作任务之一。电力工程施工图预算管理内容，主要包括工程的施工图设计、预算编制、施工图及预算审查管理。电力工程施工图预算管理质量，关系着电力工程施工的效率和质量，关系着电力工程施工企业的经济效益和发展进度。
1电力工程施工图预算管理现状
1.1电力工程施工图预算管理理论阐述
电力工程施工图预算管理工作，主要是对电力工程的施工图设计，对施工图预算进行管理，对编制工程量清单工作和招标工作进行管理等，是控制工程造价的基础。详细来说，电力工程施工图预算管理工作，首先进行施工图设计并施工图纸的合理性审查，看其是否符合施工要求，保证与实际施工方案进行结合，对电力工程施工图纸进行审核，保证图纸具有实际应用，在发现图纸设计不合理后，要依据实际施工情况和特点，进行及时的修改，保证施工图纸的实际应用性。然后以施工图设计文件为依据，按照现行预算编制与计算规定和预算定额等计价依据要求，由具有相关专业资格人员编制施工图预算，经审查后确定工程量清单及施工招标控制价。
1.2电力工程施工图预算管理工作存在弊端
对当前电力工程施工图预算管理工作进行调查和分析，发现其主要存在以下管理弊端。①电力企业较为关注初步设计概算及设计变更，忽略了施工图设计管理工作及施工图预算，导致在工程结算中大量工程量无法计列，造成施工单位隐性亏损。②设计人员弊端。普遍设计人员工作水平低下，专业知识储备量差，问题处理能力低下，工作积极性不高，阻碍了电力工程施工图预算管理的进程和质量。③预算编制、评审时间较长，目前电力工程项目从初步设计评审、物资招标至施工招标时间十分紧凑，设计单位因设备厂家未能及时明确导致施工图设计受阻，无法按时完成施工图预算编制及工程量清单编制，导致施工招标滞后。
2电力工程施工图预算管理工作的相关措施
由上文的阐述我们可以看出，在电力工程施工图预算管理工作中，存在一些弊端，阻碍了电力工程施工图预算管理工作的有序开展。面对这一发展形势，电力企业要按照“统筹兼顾、优质高效、做深做细、标准统一、创新突破、流程最优”的原则加强对施工图预算的管理工作。
2.1加强对电力工程施工图预算管理工作的应用，建立管理机制
①对于电力企业来说，要增加自身对电力工程施工图预算管理工作的关注度，不要一味的关注初步设计概算、竣工结算管理。对于电力工程建设全过程来说，施工图预算虽然是个小环节，却对电力工程施工成本控制有较大联系，如果施工图预算管理不能科学管理，将会造成施工招标工程量漏记、少记，间接性的为电力工程施工单位带来经济的损失，导致企业经营成本增加。因此，电力企业要改变理念，增加对电力工程施工图预算的关注度。②为了保证管理工作的有序开展，需要建立施工图预算的管理机制，明确相关单位的职责分工，制定施工图预算管理的范畴、编制原则及审批原则，明确施工图预算在工程造价管理中的地位，引起各单位的高度重视，明确施工图预算管理过程中各关键节点，建立施工图预算管理流程。
2.2提高设计人员工作能力，加强施工图预算培训
电力工程设计单位，要为设计人员提供完善的培训机会，对设计人员预算管理知识进行教育和培训，提高设计人员预算管理能力和问题解决能力。为了激发员工工作积极性，企业也要在内部建立结合力奖惩制度，激发员工工作积极性。在设计人员中，进行骨干的培养，为设计人员提高宽阔的发展空间，来保证电力工程施工图预算管理工作的有序开展。
2.3提供施工图预算编制效率，推进基于施工图预
算的施工招标作为电力工程建设管理单位要高度重视，加强领导，全力推进施工图预算管理工作。在工程年度里程碑计划编制时应提前策划，充分考虑施工图预算管理要求，统筹考虑设计评审计划、物资招标计划、施工图设计合理工期、施工招标计划及开工计划等，细化开工前的节点计划，确保留有合理的项目前期与工程前期工作时间，固化关键节点，优化管理流程，形成工程储备机制，为当年所有开工的输变电工程项目全面实现施工图预算管理奠定基础。施工图设计和预算编制一般需要2个月以上的时间，应在初步设计评审确定技术方案后立即开展，与初设审批工作同步进行，及时组织开展施工图设计文件（含预算）的编制及审查等工作，保证施工图设计的合理性和完整性、保证施工图预算编制的准确性、保证施工图招标工程量清单及控制价编制的进度和质量。
3结束语
电力工程施工图预算管理工作具有重要性，加强施工图预算管理可以强化输变电工程可研估算、初设概算、施工预算、结算在内的工程造价全过程管理。是对初步设计及概算的进一步细化，可以更加准确的实施施工招标，提前发现初步设计中的缺陷，减少设计变更及现场签证；是对基建标准化管理的进一步强化，推进国家电网公司“三通一标”成果的应用，有效控制工程造价，合理配置人、财、物等建设资源，深化工程管理，提升工程造价管理精益化水平。
作者:彭韬单位:国网湖南省电力公司湘潭供电分公司
参考文献
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工程的施工技术尤为重要，它关系着整个工程能否圆满竣工，所以一定要严把技术关。在施工现场只允许具备相应施工技术的人员进入，其他实施特殊施工任务的人员需要经过管理人员同意后方可进入现场施工。在施工准备时期，各级的施工负责部门以及监管单位要详细了解电力工程的所需施工技术，同时掌握施工人员的施工技术水平。在施工前，开会讨论施工技术及其所涉及的范围，确定相关法律法规的到位情况，针对拟定好的施工方案进行补充或修改，如果发现需要修改的施工点，立即暂停施工，更新方案经过审批部门研究同意之后方可恢复施工。在搞清楚施工技术基础后，制定《施工人员技术基础记录》表，安排施工人员认真填写，并要签字画押。施工人员要在了解自身施工技术和施工任务的基础上，严格按照任务要求施工，施工时不得随意擅离职守，如需改变施工方法，同时还要修改施工技术记录，把修改方法提交施工单位，经过管理人员的审核评估通过后才能更改。项目部以及施工技术人员都要担负起施工的监察和督管工作，对施工技术和方法进行全面监督，发现不合理的或是不符合技术记录的施工内容，要马上劝解改正。如出现施工人员不听劝解的现象，应该适时利用技术监管的权利命令施工人员立即停止施工，然后向上级部门反应情况，等待上级负责管理部门的决定。假如在施工过程中，工程的质量出现问题或有安全事故发生，这些重大问题如是由不遵守施工技术记录造成的，应由施工负责方或造成事故的施工人员承担责任；而如是由人为操作造成的事故，则由施工负责方担负责任。在工程施工前，电力工程施工单位和项目部要制定好所有施工计划、施工工艺以及施工所用设备的技术说明等，同时要求工程的负责项目工程师向施工单位和项目部汇报施工组织计划。
二、110kV电力工程施工技术中存在的问题
近年来，随着我国的经济和科技不断进步，110kV电力工程的施工技术也在不断地发展前进，但是由于各方面的影响，电力工程施工技术水平还需要进一步提高，特别是在保证施工安全的技术方面。下面探讨在我国的110kV电力工程施工项目中主要存在的一些不好的问题。
1.施工方案设计不合理110kV电力工程在初期设计施工方案时，没有切实考虑工程的实际情况，造成设计的施工方案适用性不好，在施工过程中出现种种问题，需要大量修改施工技术。
2.管理流程不全面110kV电力工程的施工管理非常重要，如果管理流程出现不全面现象，就会造成管理制度混乱、监管力度不够、施工进程受阻、施工造价不合理、施工管理部门任务不明确以及管理人员职业素质和技术能力不符合要求等问题，这些管理流程问题，一般是由于施工单位不重视施工管理所造成的。
3.工程质量的检测和验收不严格110kV电力工程施工质量的检测和验收工作不严格，很多负责验收的人员为了方便或是为了减少施工时间只是例行公事的做一些简单的检测。在电力工程施工质量的检测和验收方面，电力公司必须要重视起来，这关系到公司未来的发展。现存的这些电力工程施工技术问题，不仅威胁着施工人员的人身安全，而且影响着电力企业的发展，所以，电力企业一定要在管理电力施工的技术，提高施工人员的技术水平，增加施工质量监督等方面作出努力。
三、110kV电力工程施工安全建议
1.增加安全知识的普及和教育110kV电力工程施工的安全知识要在施工单位中大力普及。随着科学技术不断地发展，越来越多的新型材料和先进设备被应用到电力施工当中，但是很多施工人员，甚至是项目负责人都不懂得怎么使用新型设备和新型材料，就无法完成施工的要求，有可能造成安全事故。所以为了提高施工安全性，应大力推广安全知识的学习，施工单位要做好安全知识的普及教育工作。
2.注意施工细节110kV电力工程的项目的特点有施工期限较长、施工工序较多、施工技术繁杂等等。从施工设计到施工完成，其工序之多难以论110kV电力工程施工中的技术及管理祝建和（国网湖北省电力公司天门市供电公司，湖北天门431700）确定，而且施工过程中某一个环节出错，就有可能带来严重安全事故或巨大的经济损失。为了保证110kV电力工程施工的顺利实施，应当向施工人员讲解清楚各个施工环节要注意的技术问题和安全保护措施，以便提高他们安全施工的意识，减少施工事故的发生，降低电力公司的经济损失。
3.吸收专业人才110kV电力工程施工所使用的设备，一般都有较高的技术含量，需要专业性人才才能操作。施工单位要不惜代价多多引进合格的施工专业性人才，才能够更好地保证工程项目顺利竣工，并且降低安全事故的发生率。110kV电力工程施工技术人才不仅要熟悉电力工程方面的知识，而且还要明白建筑、水利等方面的相关技术。施工单位拥有足够的施工专业人才，并做好施工安全的认知工作，才是确保工程项目顺利实施。
四、110kV电力工程施工管理措施
1.建立安全管理和监督系统建立完善的电力工程施工管理体系，把项目负责单位、监管单位以及施工单位都包括进来。该体系要具备全面的安全管理和监督制度，能够及时发现问题并解决问题，同时安置专门的安全员来实施施工安全管理和技术监督。图1中所示为某110kV工程施工单位建立的一个完整的施工项目管理体系。图1某110kV工程施工单位项目管理体系
2.做好监督管理工作在110kV工程施工中，组织施工设计这一环节尤为重要，关于施工方案的设计、审核、组织施工一级施工安全都要做出明确规定。研究分析电力工程施工中潜在的不安全因素，运用合理的施工技术和安全管理措施，尽量避免安全威胁，以便可以预防设备损坏和安全事故的出现。进行施工的总体设计时，注意把防触电、防火、防水等安全问题考虑在内，以防不备之需。最后由施工项目的负责部门审核安全措施的布置情况，如发现薄弱环节及时进行调整，以保证安全施工和文明施工。
五、结语
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随着工业革命以及时代的进步，对于机械的使用早已应用到了各行各业。这样不仅减少了使用成本，也增加了经济收益和工作的严谨性。对于电力企业也是如此。电力在生活中扮演着重要的地位，关系着人们的生活质量和幸福。现在的电力工程是一个精密运转的庞大仪器。每天的工作量极大。因此需要应用机械协助进行运转，以便达到工作的安全和稳定。而对于这些机械来说，需要有人定期的维护检修保养，这就需要机具人员的存在。由于机械随时都会出现意外的状况，这样就需要机具人员能够有足够的机械知识和检修的能力。机具人员是保证机械正常运转的“医生”。
二、机具人员在电力工程施工过程中的现状
（一）机具人员缺乏安全意识。在任何的工程施工管理过程中，安全都是第一位的。对于电力工程来说，更要注重安全，因为任何一次疏忽都可能导致失去生命。但是由于我国目前的机具人员安全意识的薄弱，没有把自身的安全放在身上，往往会在施工现场出现不符合现场规定的某些违规行为，这些都会导致施工的危险系数增加，威胁到机具人员的生命安全。
（二）现行的管理模式粗糙。我国的电力工程虽然随着时代的发展在不断的夸大，满足人们生活的需要，但是对于本身的自我管理方面却存在着一定的管理缺陷，在机具人员管理模式上就体现出来了其粗糙简陋的一面。由于管理没有严格的规章制度，没有明确的责任划分，没有规范的管理模板，导致在出事的时候，都会推卸责任，出现无人负责的状态。
（三）机具人员的操作能力单一，综合能力不强。现在社会是一个需要协调合作的社会，对于电力工程的机械管理也是如此。由于电力机械不是单一模式的操作方式，是需要多种方式共同进行的，因此机具人员就被要求不能只是会简单的一种机械的管理，而是需要多种机械的管理维修方式都会用，这样在出现意外的时候，才能够即使的进行检修，保证机械的正常运转。
三、管理部门在机具人员管理过程中应该做好以下几个方面
（一）健全管理机构和规章制度对于我国目前店里工程机具人员来说，缺少相应的管理机制。由于管理机制的不完善，导致在管理过程出现重重问题。对于电力工程这样庞大的系统，每一步都应该有严格的操作步骤，而对于其机具人员同样需要严格的管理制度，才能保证机具人员的相关的权益和应尽的责任。而对于制度和管理机构的完善健全，需要借鉴国外先进的管理模式，吸取并且制定符合实际情况的相关规定。这样才能保证电力工程的稳定运转和机具人员的责任。
（二）签订劳务合同劳务合同是解决机具人员和工程管理部门在发生劳务纠纷时的法律依据，所以，作为管理部门在机具人员工作之前就要和其签订劳务合同。从具体的工作时间、工作待遇、工资的结算形式都标识清楚，这样既可以保障机具人员有合法权益，同时也是明确管理部门的管理权限和程度。
（三）做好机具人员的技能培训在机具人员上岗之前，作为管理部门要组织专业的技术人员对机具人员进行培训，培训内容为机械设备的性能、使用理论、工作原理以及简单的保养和维修。在培训期间管理部门还应该进行严格的考试，对于那些考试不及格、操作水平低下的人员坚决不用。
（四）确定班组划分和负责人由于电力工程项目的施工量大、机械设备种类多，在施工过程中，管理部门应该按照机械设备的性能、品种、所在施工场地进行班组划分。划分的原则是便于施工、管理和维护保养。班组划分以后，机具人员管理部门要挑选技术能力、管理能力都比较强的机具人员当班组长。班组长一定要起到模范带头的作用。
四、机具人员管理部门对机具人员的激励措施
1、管理部门要改变以前传统的“楷模”激励法，实现激励对象的全面化，其中激励的对象包括班组长、操作员、技术员、维修员等所有人员。同时，需要激励的人有两种，一是业绩好的人员，二是业绩差的人员。管理部门要根据他们工作的质量、业绩等各方面情况进行激励。
2、精神激励与物质激励相结合。电力工程施工现场的机具人员，大部分的知识水平较低，在得到了精神奖励的同时，他们也希望得到物质的奖励。管理部门如果同时进行物质和精神激励，能提高机具人员的工作积极性和责任感，同时还能增加机具人员对项目的人文情感。
3、外激励和内激励相结合。外激励和内激励与工作本身的刺激关系密切。例如，工作任务本身就能给机具人员带来兴趣和刺激感的被称之为内激励。说白了，就是机具人员在工作中能获得快乐和报酬，这种内激励是最有效果和最持久作用的激励方法。和工作任务不一样或者与任务本身没有直接的关系而得到快乐的激励叫外激励。要想得到外激励的效果，工程管理部门就要在工作岗位和任务安排上做到合理安排。同时，在激励过程中，还要注意将机具人员和工程项目联系在一起，增加机具人员对电力工程建设的使命感。
4、工程管理部门在对机具人员管理过程中，应该遵循好基础是物质激励、核心是成就激励、纽带是情感激励的原则。采用的激励办法有精神激励、物质激励和职务升迁。总之，长期激励和中短期激励，个人利益与工作制度激励、精神激励、升迁、保险、生活待遇等方法都是激励机具人员的手段。随着在电力工程中使用的机械设备越来越多、越来越先进，工程管理部门只有对机具人员实施了科学、系统、有效的管理，才能确保工程的质量和顺利进行。
五、结束语
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电力工程管理现状正如上文所述，工程管理在电力工程项目建设中发挥着重要作用。但是，在现实中，由于受到多方面因素的影响，目前的电力工程管理中还存在一些问题。具体来讲，这些问题主要包括以下几个方面：资金管理意识淡薄。在社会发展新时期，我国电力工程项目的数量不断增加，规模越来越大，工程投资的资金也越来越多。但在资金方面，很多电力工程管理人员的资金管理意识淡薄，对资金管理不够重视，从而出现资金浪费或者资金短缺等问题。管理信息化程度低。电力工程管理的工作量大，需要我们借助于各种先进的管理技术，提高管理工作效率。但是，目前很多电力工程管理工作依旧以传统的人工管理方式为主，信息化程度低，导致工程管理工作效率低下。监督力度不够。在电力工程建设过程中，有效的监督可以在很大程度上提高工程质量。但是，在具体的管理工作中，相关监督部门和工作人员态度不端正，缺乏责任心，导致日常监督工作不能很好地得到贯彻落实，进而影响了工程质量和管理水平的提高。
二、电力工程管理模式的创新实践
1.转变工程管理观念转变管理观念是实现管理创新的思想基础和前提条件。在过去的电力工程管理中，工作人员的管理观念比较落后，对管理工作不够重视，导致工程管理工作混乱。因此，为了提高电力工程管理水平，管理人员首先要改变传统观念。具体来讲，管理人员要做到以下几点：树立与时俱进的管理理念。随着电力工程建设的发展，工作人员的管理理念也要与时俱进，一方面要充分认识到管理工作对整个电力工程的重要性，从思想上高度重视；另一方面，管理人员要加强各种技术手段在管理工作中的应用。树立成本控制意识。成本控制是电力工程管理中一个重要组成部分，直接关系到建设方的经济利益。
2.引入pm管理模式在具体的管理工作中，工程管理模式也是影响管理水平提高的一个重要因素。在管理模式方面，业主自建模式和监理模式是过去常用的两种管理模式，在工程管理中发挥了重要作用。但是，这两种传统的管理模式存在一些弊端，已经不能满足新时期的建设需要，比如，在监理管理模式中，如果监理工作不到位，很容易出现质量问题。因此，我们要改变这一局面，创新管理模式；可以引入pm管理模式，这是业主按照合同约定委托专业的项目管理公司来管理项目的一种管理模式。在具体的应用中，在项目决策阶段，项目管理公司可以为业主进行可行性的研究分析，编制报告并进行项目策划；在项目实施阶段，项目管理公司代表业主进行招标、设计管理、采购、施工管理和试运行等管理活动，实现对项目安全、质量、成本以及合同等全程管理。总之，这种管理模式不仅可以对工程进行全方位的控制和管理，而且大大提高了工程管理的专业化和科学化水平，能够更好地满足新时期电力工程管理要求。
3.构建全方位的管理机制完善的机制可以为电力工程管理提供保障。在电力工程管理中，我们需要完善以下几种管理机制：工程评估机制。通过建立一个完善的评估机制，在工程建设之前，相关工作人员可以对其进行全面的分析和评估，考察其可行性，从而达到节约成本和提高管理效率的目的。监督机制。监督是电力工程管理中必不可少的一个方面，因此，我们还要完善监督机制，充分发挥监督部门的作用，对电力工程施工进行全面监督，保证施工质量。激励考核机制。在日常管理工作中，管理人员还要制订完善的激励考核制度，一方面对施工人员进行考核，规范他们的操作行为；另一方面依据他们的表现对其进行奖励，提高他们的工作积极性。
三、结束语
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电力工程是电力事业中的一个重要组成部分,其主要是对各类电力设施、电力机构以及相关配件等进行建设,是电力输送工作的基础,也是国家或地区电力发展的基础,因此必须要加强该项工作的管理,利用pDCa方法完善管理工作内容。
1.1计划阶段的应用
这一阶段主要是对整个管理方法进行制定,由于电力工程存在着一定的特殊性,其对质量性和安全性的要求极高,因此也需要在制定管理方法时进行着重注意,对各环节的管理工作进行详细明确。在对管理计划进行制定的过程中,首先应该对电力工程本身的性质和施工内容进行确定;其次是对在施工过程中可能出现的安全隐患、施工错误等意外情况进行预判,并制定合理的应对和预防措施;第三是对于一些施工过程中容易出现的各类事故的应对方案进行设定;第四是在制定的过程中需要保证计划和方案严谨性和科学性。在对电力工程进行管理时,其所涉及的内容比较多,大致可以分为设备、人员、场地以及周围自然环境等,因此在制定管理计划时,首先就应该对这几方面进行考虑。对人员的配置问题、设备的安防问题、设备的运行问题、场地的使用问题、场地的维护问题、周围自然环境的调查分析问题等都是重要的组成部分。同时还要对人员、设备以及场地的使用情况进行登记,登记标准和规章制度也需要严格制定,这也是管理计划中的重要组成。通过对这些内容的合理计划,可以有效降低工程进展过程中质量问题、施工问题以及人员配给问题等,有效提升工程施工进度。
1.2执行阶段的应用
这一阶段是对管理工作的实际执行,其主要是按照计划阶段制定的相关计划进行管理工作。首先,在管理工作执行阶段,既要保证制定的管理计划能够切实地被执行,又要确保在实际工作中所出现的情况与预期目标没有较大差异。同时在管理工作执行阶段,还应该对执行过程进行详细、实时的记录,这样可以为pDCa管理模式的后续工作提供参考资料。另外,随着现代计算机网络技术的不断进步,在执行管理工作时一定要注意信息化管理模式的建设力度,通过计算机技术搭建起一个信息共享板块,这样就使得各管理人员能够在系统上对管理工作执行情况进行分享,并对后续工作提供方便。还要加强人员的优化管理工作,为相关人员提供专业化的技能和素质培训。
1.3检查阶段的应用
检查阶段也是管理工作最重要的工作阶段,其主要是对电力工程各施工环节的施工质量和效率进行检查,同时还要对管理工作的执行情况进行检查。在检查过程中,一般采用的是定期或不定期检查制度,对于施工过程中的一些问题进行严格的监督。并在执行过程中对管理方法进行及时的调整,制定更加完善的管理制度。在检查过程中,一旦发现工作人员出现施工或管理问题,就要及时查找责任人,对相关责任进行追究和弥补,同时保证问题的排除。
1.4处理阶段的应用
这个阶段是pDCa管理模式中最具动态性的阶段,其主要是对整个管理模式应用过程中出现的问题进行处理,并采取相应的措施对问题进行整改和完善。同时,在这一阶段,可以对前三个阶段中记录的经验进行分析和整理,并进行合理的选择,以保证在下一个电力工程施工过程中能够制定出更好的管理计划。电力工程的特殊性,使得其在施工过程中具有高风险、长工期、施工工艺复杂以及施工人员众多等特点,这也就使得处理阶段在整个管理过程中的重要性更加突出。
2结语
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高扬程电力提灌工程在提水过程中，各类设备所发挥出其本身效能就是它的基本功能。如变压器能改变电压，电动机能将电能转换为机械能，水泵能将机械能转换为水的压力能等。基本功能反映的是机电设备的使用价值，如果丧失了基本功能，它也就不存在使用价值了，设备本身也就没有存在的意义了。那么如何对机电设备的功能进行管理呢？就是通过技术手段对它的功能指标进行测试。例如按照水利电力部颁发的《泵站现场测试规程》，对功率、转速、扬程、流量等进行定期测量，判断是否达到额定指标，如果低于额定指标则认为功能已经下降，就要通过维修手段来弥补，如果功能下降严重，各种维修手段都无法弥补，并且耗资太大时，则考虑更换问题。但必须注意的是许多设备在设计制造过程中都有安全裕度，并遵循标准化，系列化技术政策中尺寸选取就高不就低的原则使设备的功能有冗裕，即设备可能实现的最大功能大于铭牌额定功能，这是考虑设备可靠性而增加的，事实上所测定的指标已经有所下降的功能。
2机电设备的可靠性管理
2.1机械设备的可靠性
机械设备的可靠性首先决定于组成元件和零部件的尺寸精度变化，也就是决定于构件和零部件在运转过程中的有形磨损（在机械学中，零件构成构件、构件构成机构，机构构成机器），磨损使它们的点、线、面等几何形态发生改变，从而破坏了传递运载的品质；其次，由于零部件和构件在工作中过度变形、断裂、表面锈蚀和内部机械物理性质变化等导致的失效；最后，零部件材质低劣，安装、检修时误差影响，运转时工作条件、工作环境变化，影响零部件、构件本身的可靠性。例如：（1）水泵轴承受传递载荷，在轴瓦内磨擦，要保持在规定时间内发挥正常功能。第一要求基本的质量指标全部合格，第二要求提供优良的工作条件，即良好的、平稳的启动运行、限制倒转等；（2）水泵叶轮承受气蚀和冲刷，本身的材质和运行时间决定它的可靠性。
2.2电气设备的可靠性
（1）电气设备的绝缘：电力系统正常运行时，电气设备长期处在正常工作电压——额定电压下。但由于系统中某些参数的突然变化，有可能出现超过绝缘能力的电压使设备的绝缘击穿。又由于绝缘物受潮湿、污物、粉尘等侵害，使设备的绝缘强度下降；（2）导体的发热：电气设备的主导电回路长期通过额定工作电流，这时由于导体本身存在电阻和导体接头处的接触电阻，使导体发热，这些热量使导体绝缘老化，破坏电器性能；（3）电力系统的故障：电气设备在运行中发生各种各样的故障，其中短路故障是最严重的一种，由于发热及动力等效应，可能使电气设备遭严重破坏。根据类似特征，我们在对电气设备的可靠性管理时，首先要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。对绝缘问题，按水利电力部颁布的《电气设备预防性试验标准》每年春检进行扎实细致的试验，发现薄弱环节立即消除。同时下功夫改善电气设备的工作条件和使用环境；对发热问题，在电气设备使用前把导体的接头加强技术管理，通过增大接触面积，提高接触精度和光洁度，增大接触压力等技术手段来保证接触质量，在运行中加强通风冷却，将导体内部的热量散发出去；对电力系统的故障，针对经常性发生的问题设法在预防性检修中加以消除；对于短路故障，一方面要采取有力措施杜绝发生的一切隐患，另一方面要校验维护好自动保护装置，一旦短路发生，就要快速将故障设备从系统中切除出去。机电设备的可靠性管理就是在预计期限内不允许设备发生任何故障。可靠性管理的中心就是预防故障的发生，无故障设备就肯定可靠。所以平时加强保养维护，加强设备状态检查，在事故尚未出现之前就安排定期检修，以便消除隐患，并且通过试验测试仪器按国家和行业有关标准对各类设备进行试验和测试，然后将检查结果和试验数据进行综合分析，再通过空载试验来验证，从而得出具有置信度的可靠性结果。
3机电设备的维修管理
机电设备的维修是设备管理工作中最主要的技术任务。保证设备的可靠性，提高设备的利用率，并适时进行设备维修，是设备使用期间管理的首要大事。维修是延长设备使用寿命的唯一途径。设备在运行中由于磨擦、冲击、振动、疲劳、锈蚀、断裂、变形、变质、潮湿、发热、老化等影响，都会使它的功能降低或丧失。维修它的目的就是完善设备系统，提高或恢复设备的功能。修理的本质就是在物质形态给予补偿的同时，也补偿了它的使用价值。维修的核心就是根据设备损坏情况，结合提水灌溉任务和作物生长的特点，对具体的设备选择正确的维修期限、维修方式和维修层次，安排维修计划并付诸实施。同时对维修技术、维修组织、物资材料供应等方面进行合理布局。返修、更换和改装是设备维修的三种形式，针对损坏的程度对症使用。根据修理的内容、范围、工作量可把维修分为大修、中修、小修、项修（专项维修）和改造等几种层次。大修是对设备进行全部或大部分解体，重点在于修复或更换基础大件。通过大修使其功能基本达到出厂水平；中修是对设备进行部分解体；小修是更换或修复即将失效的零部件或元器件；项修是专门针对发生故障或将发生故障的零部件，电气元件进行事先或事后修复的层次；设备改造是用新技术，新材料在原设备的基础上进行布局改进，以提高其功能和可靠性的层次。电力提灌工程机电设备的种类繁多，功能各异，运行时昼夜连续，不容间断，维修内容广泛，技术复杂、项目繁杂、环节众多、工序临乱、工种较多，因而吃透所有设备的状况，编制切实可行的维修计划、规定适宜的修理期限、选择合理的维修方式、制定正确的维修方案和维修人员专责制的组织形式，工具器材的合理运用，修后质量的验收标准，通过维修所达到的目标等都要形成严格的制度。用制度来约束设备的维修是行之有效的措施。一切维修工作都要在确保质量的前提下进行。在各个环节，各种因素上进行质量把关。树立人人重视维修质量，全员管理维修质量的良好风尚。在设备使用阶段，维修管理工作有两个基本职能，第一个基本职能是对维修过程中的各个环节进行预测、计划、组织、指挥、控制和协调，以保证不间断地、最经济地按预定计划和要求进行维修工作，从而获得最佳经济效益。总之，在机电设备维修管理时，根据掌握的情况和拥有的资料进行预测，制定计划，组织实施，以质量控制为关键，制定计划，组织计划的实施为核心。
4机电设备的故障管理
故障是设备在规定时间内、规定条件下丧失规定功能的状况。故障是设备在使用中必然发生的现象，它的危害使设备暂时或永久地丧失功能。由于设备自身的原因，工作条件、环境影响等因素，设备的损坏是难免的。加上操作的偶然失误，都会造成设备的病态，所以故障管理就成为机电设备管理的一个部分。高扬程提灌工程的设备故障，有下面四个类型：
4.1突发性的破坏故障
如高压电气设备的绝缘击穿、放电、起弧、烧毁设备本身的现象。
4.2磨损性的危险故障
如大型电动机的轴瓦磨松后会发生扫膛的危险故障。
4.3间断性的临时故障
它多半是由外部原因引起的，如人工误操作，气温升高、载荷超量、小动物的危害等。消除这些外部干扰后，设备仍能正常运行。
4.4固有薄弱性故障
在制造和维修时使用的材料质量偏低，造成的先天不足，导致运行时所发生的故障。机电设备的故障管理，就是对设备状态进行监测、检查、巡视、诊断、分析和评价。努力增大对故障的预防性，以便利用相应的手段。另外，在对设备的使用，维护和修理中，尽量寻找减少和延缓故障的办法。
5结语
电力工程管理论文篇9
关键词：电力工程；施工技术；创新
1电力工程施工技术创新当下存在的问题
1.1电力工程施工技术质量不佳，技术实施管控不严格。随着市场竞争的日益激烈，电力工程为了提高施工的进度，争取更多的电力施工工程，而忽略了技术建设本身的质量以及对于技术的管控，往往会存在一些安全隐患。不仅如此，激励机制在电力工程施工技术创新方面也并没有发挥出应有的功效，使得电力工程的施工技术水平一直没有得到真正的提高，导致电力工程的质量和工艺一直处于被动的状态。1.2电力工程施工技术的设计以及实施缺少规范化标准的约束。电力工程设备技术的设计以及规范存在较大的差异，尤其是不符合当地的地域情况，出现这样的问题的最大原因在于工程设计缺少统一的设计标准，在进行电力工程施工技术安排的时候需要综合评估和考虑施工人员、建设单位以及工程设计标准等等因素，反复的评审和复议电力工程的设备以及技术，对所有的技术设备以及施工人员进行统一的管理和资源的整合，确保电力工程的资金、资源不会出现浪费或者是无端被占用的情况，这样才能够确保电力工程的施工进度以及施工质量不会受到影响。
2优化电力工程施工技术创新以及标准化技术管理的措施
2.1对电力工程的施工技术设计高标准，实施优化的方法管理。工程优化向工程管理提出了非常明确的要求，在制定电力工程施工技术创新的时候就做到脚踏实地、稳扎稳打，开展“工程创优”的活动。为了实现上述的目标，在进行管理的时候首先要制定可操作、可执行的阶段性建设目标，对电力工程的项目优劣进行分析，尤其是要结合当期的施工环境和类别对技术创新进行研究和设计。2.2制定明确且全面的电力工程施工技术创新细则，推动工艺技术管理。创优项目是要优化电力工程项目的各项指标，建立以领导层为首的创优小组，设立创优策划部门，在工作的过程中，制定优化创新的实施细则，并按照类别进行区分对待，突出电力项目创新优化的优势，制定明确的管理措施以及备选方案，同时还要有确定的监督考核机制，使得流程化的管理方案真正成为有建设性的可操作性的方案。在电力项目设计的时候吸取成功项目的成功经验和改善不足的方面，取长补短，为电力工程的创优项目设计具有针对性的完善措施。为了给电力工程的创优项目确定一个明确的保障机制，在施工准备阶段，要全力地推动电力工程项目的创新优化，并将设计想法落实到实处，所有的设计想法都要综合考虑，包括了电力工程的施工准备、安全警戒项目、文明施工、质量检测、以及造价管理甚至是物资的运输与保存等方面。在具体电力工程设计施工的时候，应当按照不同区域或不同施工阶段的实际情况进行思路的清晰梳理以及施工任务的安排，以此来确保电力工程的施工沿着明确的方向实现安全、高效的执行，在此过程中，严禁盲目追赶施工进度，也不能在施工的过程中边制定规则边施工，通过既定的施工方案和严谨的施工流程使得标准化的工程能够顺利进行。2.3在电力工程施工过程中严格践行标准化工艺。标准化技术工艺是以国家电网总局推行的标准化工艺建设为基础的，将电力工程创优成果与工程建设实际情况结合在一起，使得电力工程技术设计能够不断地深入探究，为了有效地推动电力工程安全、稳定进行，应当对整个电力工程的施工质量、施工技术、工程检测等等内容进行严格的要求和监督，对项目的成果进行检验并不断追求有效措施的总结和应用经验，真正的实现国家电力局规定的“标准化工艺”。另外，为了使得标准化工艺的使用需要与施工情况高度吻合，在提升电力工程质量的同时需要根据实际施工情况减少资源的消耗，推行标准化工艺的来建设完备的管理体系，还需专业电力人才的配合和参与，尤其是需要经验丰富的施工人才对电力工程的技术创新以及标准化工艺技术管理进行质量把关和创新。
3结语
随着城市化建设进程的加快，社会大众对于电力工程的施工质量有了很高的要求，在进行电力技术创新的时候需要从电力工程的施工质量和安全着手，进行电力工程技术的研究和创新，本文加强了标准化建设体系，对电力工程施工的管理意识以及工程质量进行探究和研究，提出了几点创新创优的措施，并不断提高电力工程施工人员自身的全面的建设质量意识，推动电力工程朝着标准化的方向进步和发展。
作者:黄明单位:重庆鼎兴电力工程有限公司
参考文献
[1]张子良.电力工程施工技术和管理［J］.建筑工程技术与设计，2015（22）.
[2]宋志朋.电力工程施工技术与管理［J］.装饰装修天地，2015（6）.
电力工程管理论文篇10
电力工程施工进度管理可以对工程项目建设进行中的每一个阶段具体情况进行跟踪监测，核实进程中的每一项工作的具体内容、操作流程、技术是否符合标准、时间安排，是否与计划保持一致等，如果发现进度与计划不相符，可以进行综合比对，从中找出问题所在，经工程相关部门分析探讨，在一定范围内进行调整工作中相关内容及要求，或对原计划进行合理的修改，使之更加科学完善，防止出现任何的偏差，为保证电力工程的质量提供有力的保障。
2电力工程建设施工中的进度管理现状及因素
2.1进度管理现状
电力工程建设施工中的进度管理是一个较为复杂问题，涉及方面较多，现阶段进度管理存有诸多问题。
1)规划方面。随着电力行业飞速发展，基础工程建设也要与之配套，才能更好发挥效益，在一些大型的电力工程企业对基础建设的规划比较重视，从施工规划、预算、施工、管理、验收等流程有一套科学的技术方法，保证了工程项目整体质量。可是在一些相对小型的企业中出现重计划、轻管理的问题，规划简单、行动草率、管理不科学等问题层出不穷，导致工程项目达不到预期效果，还从人力、物力、财力方面造成重大损失。
2)经济预算方面。资金是电力工程建设最重要的因素，因涉及的资金较大，要有一整套科学的资金运行方案，如电力工程建设最初成本预算、实际资金、资金控制、投资核算等都应规范，才能保证工程进度正常。而现实中许多电力工程建设中存有预算粗略、资金管理不科学、不规范、运行不正常、纰漏和失误出现率高等问题，常常出现工程不能正常进行或工程搁置等问题，严重影响到整体工作的开展。
3)管理方面。电力工程建设施工的进度管理涉及诸多方面，须从单位之间、管理层面、人力因素等方面，加强单位间沟通交流、增强管理的责任意识、提升施工人员的素质。而实际中出现管理层面责任意识不高、员工综合素质有待提升、单位间配合不默契、组织管理不当、机械不合理的配置、劳动力的不合理调配以及不合理的布局设计都会影响工程施工的进度，阻碍电力工程建设施工的进度管理，影响工程的顺利进行。
2.2进度管理影响因素
影响工程进度的因素主要有:
①外部条件。在工程建设施工中，会出现一些非人为因素影响着施工的进度。例如地质构造方面，地质条件需要改造，天气方面出现暴雨、狂风等恶劣天气，都会对施工进度造成一定影响，轻者会破坏工程，重者还会导致停止施工。
②关联部门因素。电力工程需要许多关联单位部门密切配合，如材料供应部门、运输部门、辅助配套设备等方面，配合不好都会影响工程施工进度。
③在施工中出现图纸设计不相符的情况，要重新分析调整方案时，也会对施工进度有所影响。
④人力因素。新时期电力工程施工对技术层面有着较高要求，而现实中施工人员的技术素质、机械设备操作技术、人力资源的调配不均等因素影响，也影响着施工进程。
3电力工程建设施工中的进度管理提升途径
3.1制订科学合理的施工进度控制方案
电力工程建设施工进度应在项目总体规划的基础上，制订出合理的施工进度监控具体方案，在具体施工中为确保工程施工安全和在保质、保期的前提下，应对施工材料供应、材料运输、材料检测、机械装备、施工人员技术、人员数量、施工工艺等方面进行科学管理，从工程的开工、具体施工、工程验收及后续服务等都有严格管理方案，明确责任，责任到人，管理中克服固定化僵硬，实行动态管理，在过程中如果发现与要求不相符的情况，要及时进行调整，以更为合理、均衡、高效的进度进行。
3.2提升施工进度管理的科技含量
科技水平直接影响到工程施工的安全、质量、效率。
①要在工程设计方案制定方面突出科技含量，要组织专业人员进行充分论证、科学分析、反复比较，在此基础上制订出科技含量高的施工方案，确保其科学合理切实可行。
②在配套设备的选用上，也要考虑到科技含量，如重型吊装机械的选择布置、主厂房和锅炉安装区域的选择、设备组合装方式、吊车需要覆盖吊装范围及场地条件等因素，都要纳入科学技术含量的范畴，为工程顺利开展奠定技术基础。
③在管理中要体现科技含量。如建立商会制度，定期召开由设计方、施工单位、监理等多方人员参加的砌磋会，对具体的施工进度情况进行分析，认真与计划进度进行横向与纵向比较，找出其中的问题，并分析问题产生的原因，及时进行商讨，从而制定解决问题的措施，并及时进行整改。
④实行现场办公制度。通过定期和不定期进行现场协调，会同设计方、施工单位、监理等对具体问题进行现场办公，不仅能加强沟通，还大大提高工作效率，确保进度的有效实施。
3.3规范施工进度的管理
电力施工进度管理是工程整体质量的有力保障，工程能否达到预期目标，不仅影响企业的经济效益，还会对企业的外在形象造成影响，因此，要加大对施工的进度管理。首先要从思想上重视施工进度管理的重要性;其次，建立完善的制度，进行精细化档案管理;此外，还要严格落实相关制度，真正让进度管理得到落实。
4结语