建筑工程与管理篇1
[关键词]绿色施工；建筑；施工管理
中图分类号：tU200文献标识码：a文章编号：1009-914X（2016）08-0155-01
引言
随着中国改革开放，经济得到快速发展，而环境却遭到破坏，出现一系列的生态环境问题。有效的对施工过程中造成环境的负面影响进行控制，将是势在必行的一项工作。对于工程施工管理来说，可否持续发展亦十分重要。绿色施工管理，应运而生，运用绿色施工管理，可以最大程度的降低施工对环境的不利影响，降低对资源、能源的消耗，体现以人为本，努力造就一个安全、美观、人性化的施工环境，最终实现可持续发展。
一、基于绿色施工管理下创新建筑施工的必要性
就目前来看，我国社会主义经济体系正在不断的建立当中，其中的不足也在逐步的完善，传统的建筑施工管理比较粗放，“脏、乱、差、累”四个字就可以概括职业形象。同时在施工过程中资源的消耗经常会超出预算，对环境产生的负面影响也远超出理论排放。因此要改变建筑施工的现状，就必须进行科学管理，提高施工机械化、工业化和信息化水平，同时加强控制施工过程的污染物排放，降低施工过程资源消耗，加强各参与方的履行保护环境的社会责任。
二、绿色建筑施工管理应用
2.1对于节约能源方面的管理
1）对建筑施工水资源进行妥善管理。在进行建筑施工的时候，施工用水是必须的。在进行施工时，对用水应该做出规划，妥善的处理施工用水，尽量减少水资源的浪费，这对环境会有很显著的改善，也可以提高企业的经济效益。施工现场的水资源要合理利用、循环使用。在进行施工时，要努力实现材料的再利用，在施工现场应该对施工用水和原材料进行妥善管理。为了减少清洁水的使用，应该使用厕所回收的水来清洗。节约水资源，提高施工现场的水资源的利用率。
2）用电的管理。要合理使用电，减少电资源的浪费。将用电的控制设备都完善起来，对用电设备的管理要做到位，对于施工现场的用电照明时间要进行设置好，使用温控和时控结合的开关，夜间的用电管理也要加强，严格合理控制施工现场的用电。
3）施工现场的各种布置。当施工总平面图绘制好以后，开始布置施工现场，准备好施工现场的设施，如：临时的道路设施、用水用电的设施以及环境保护等的各类施工准备设施。施工现场的布置要利用施工现场现有的一些资源以及动力等，以便减少设施的重复建设，节省资源。
4）建筑材料的合理使用。建筑材料要就近取材，尽量利用施工现场二百公里以内的所有能利用的建筑材料，建筑材料的用量要合理的控制好，为了是材料合理的使用，施工的顺序也是要合理的安排，将脚手架和模板快速的周转，提高它的周转率，施工技术要尽可能的使用全钢化的施工。
2.2积极推进管理创新
施工企业在进行管理时，要对现有管理体制进行改良和创新，这样才能使整个企业处于一种积极向上的状态。进行改革时，要结合企业的实际情况对相关的机关进行调整。定期对工作人员进行技能培训，尽量对工作人员的个人能力了解透彻，根据这些对人员进行分配。
2.3要充分对施工现场的能源管理
在太阳能的利用，节能照明等方面也要多加注意，这样能够节约很多的能源，避免造成能源浪费，对于环境的污染也能减小。在施工过程中，要定期对施工设备进行维修和保养，从而保证施工设备的正常运行。施工企业应该跟国际企业接轨，积极的采用国内外的先进技术和先进施工设备，用先进的施工设备替换传统的施工设备，进一步的提高建筑施工的效率和施工质量。
2.4对于技术方面的管理
1）在建筑施工现场设置雨水收集的系统。将施工现场的设备都进行更新换代，使循环水更加利用，使收集系统更加的完善。一般收集雨水都是在施工现场的排水沟里进行，利用地下的排水管道，将雨水收集到收集池中，再利用高扬程的水泵将收集的这些雨水送到高位水箱里，通过雨水收集系统再次提高水的循环利用率。
2）绿色的节能设施。在施工现场大多数都是一次型的能源消耗，很少有绿色清洁能源设施。使用绿色施工的节能设备技术可以大大提到绿色能源的使用效率，绿色选择好处“越算越多”。绿色施工要注意使用匹配的功率和负荷。大力推广太阳能设备和节能灯的使用，控制好电能的使用。
2.5治理建筑施工中的污染
1）对泥浆进行控制
土方工程和基础的建筑在一定程度上会造成泥浆污染。使用特定工艺针对泥浆污染进行治理，或者采用一定人工措施固结泥浆，防止泥浆流到场外等方法对泥浆污染进行预防和控制，达到治理污染的目的。
2）对施工扬尘进行控制
当空气比较干燥和大风的时候，施工现场经常会产生扬尘。及时的对施工现场内的灰尘进行清理，并且设施遮挡物进行遮挡，对干燥的路面进行淋水降尘等方法可以有效的对施工扬尘进行控制。
3）噪音的控制管理
噪音应该按照国家的标准排放，不可以随意排放，不能违反《建筑施工场界噪声限值》的要求，对于噪音要适时的检测和控制，不要采用高噪音和高振东的建筑施工设备，建筑施工设备尽量采用隔音效果显著的设备，合理的控制噪音污染。
4）垃圾的控制管理
对于建筑垃圾要合理的控制，将建筑垃圾定期的回收，减少垃圾的产生，并提高建筑垃圾的回收利用率，可以将一些建筑垃圾进行重新利用，进行铺路或者填埋，例如：土石方类的垃圾或者碎石类的垃圾等。施工现场的生活区域的垃圾要分类整理，垃圾容器也应该是封闭式的，垃圾要统一回收。
5）土壤的管理
对于施工现场处的土壤要加以保护，防止土壤流失或者受到侵蚀，应在施工现场多种植树木并且在土壤上面覆盖一些砂石，为了稳定土壤的流失还应设置上排水系统。除此之外，应及时的回收在建筑施工场地土壤上的有害的废弃物，送到相关单位进行处理，如：涂料、油漆等。
6）水污染的管理
建筑施工现场的污水应该按照国家的标准来排放，不可以违反《污水综合排放标准》。对于不同的污水要选用不同的污水处理设施，例如：沉淀池、化粪池等。无论在哪都应该保护好地下的水资源，对于水资源匮乏的地区更应注重保护，为了防止地下的水资源受污染，在基坑降水时，不要抽取地下水。在施工现场应该建立起一个废弃物回收体系，可以通过对废弃材料的回收利用、安装节水系统，设置污水废水处理池，收集并妥善处理降雨，安装水表等方法来控制施工用水，对水资源进行循环利用。
结论
由于目前我国资源处于相对紧张的局面，发展绿色建筑成为必然的趋势。在施工过程中认真贯彻绿色施工管理，才能保证能源资源合理开发利用，保证工程的施工质量，减少对环境的破坏，实施资源的可持续发展，提高企业生产效率，实现企业经济效益与社会效益双赢的目的。
参考文献
建筑工程与管理篇2
1组织措施
1.1建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。
1.2层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位
1.3订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。
2技术措施
2.1编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。
2.2加强现场施工技术管理
2.2.1要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。
2.2.2在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。
2.2.3要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。
3管理措施
3.1要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。
3.2要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。
3.3处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。
3.4成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。
3.5使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊(设受料平台)、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。
3.6文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。
3.7临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。
3.8禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要禁止这种情况发生。
4经济措施
4.1项目目标能否顺利实现，资金是关键。
4.2对施工班组采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。一般通过施工任务单的形式，向子项目的目标责任人下达完成指标，如在规定时间内完成了施工任务，给予奖励：否则，按规定进行处罚。
建筑工程与管理篇3
建筑工程监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关建筑工程的法律、法规和建筑工程监理合同及其它建筑工程合同,对建筑工程实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受建设单位的委托,按照双方合约的规定,代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
正因为二者之间的区别,工程项目管理是项目管理代表建设单位方,按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务,而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务,它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展,改革原有的建设管理模式,但由于在目前的经济环境下,项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理,则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视,各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位,职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距,按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。
二、当前监理工作存在的主要问题
1工程监理对建设单位行为无规范
建设单位行为规范与否,直接关系到建筑工程项目能否顺利进行,建设目标能否如期完成。建设单位方往往是出资方,因而相当一部分建设单位对监理工作干预较多,有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令,造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目,有时建设单位还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资,从而形成恶性循环,造成极为不良的后果。从理论上讲,监理工程师应该是建筑工程项目现场的唯一管理人员,建设单位委托了监理,就应由工程师去实施对建筑工程项目的监理与管理,建设单位的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施,而建设单位真正要做的是如何做好对监理的管理,而非直接对建筑工程项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题,但是在实际建筑工程项目中,由于对建设单位缺少规范,往往由此出现了许多问题。
2工程监理缺少高智能人才
自从工程监理制度实施以来,对监理费的收取逐年呈下降趋势,低价竞标更加压低了工程监理费的收取,有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响,具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业,也由于监理企业无力常年聘用,他们多为临时工,有项目需要时被招聘过来,项目完成后即解除聘用。
3.工程监理就是质量监理
监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中,由于种种原因,特别是体制原因、机制不配套原因,使原本监理单位的职责多被拆解,该做的没做够,该给的没给到,不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化,绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此,工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员,有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求,是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失,使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全,直接导致施工阶段设计变更较多,工期失去控制,成本预算超出范围,工程质量得不到保障,严重的时候大大影响了整个工程的建设。
由于工程监理基本上是属于施工队伍的四控、二管、一协调与真正意义上的项目管理有很大差距,它们并未进入前期的调研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才,而目前工程监理企业所有的人才对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因,导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于建筑工程任务的急剧增加,而合格的监理人员又严重不足,使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理,职责宽泛,素质不高,加之监理单位考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难等,使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。三、工程项目管理的意义
工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲,建设单位方可以自行完成项目管理中的部分任务,但是从技术管理,经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上,建设单位的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的建设单位而言要配建各专业齐全的基建班子,是人力、物力所不允许的,而且是十分困难的事情。正因为这样,工程项目管理企业,则为投资方建设单位提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业,就势必要向工程项目管理转型和发展。
1建立高素质的人才队伍
项目管理从项目建议书阶段就开始了,历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程,因此对人才的要求,特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构,采取积极的措施,引进急需的人才去实现专业功能配套,功能补全。除此之外,还应有不同类型的各种培训,如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等,提高员工的能力。通过以上这些手段,建立起一支具有复合型和开拓型能力的,懂设计和管理的高素质人才队伍。
2建立标准和工作规范
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起项目策划及在建筑工程全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来,体现自己企业的文化和精神设计,这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册,成为保证企业正常运作的另一重要资源。
3努力开拓市场
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成,即使已经从监理公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些,则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外,还应加大对建设单位的宣传力度,主动开拓市场,主动向建设单位方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义,以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性,这些宣传和市场开拓,建筑工程监理与工程项目管理对政府投资或者是私人投资的建设单位方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。
建筑工程与管理篇4
能够造成建筑工程质量受到影响的人员要素包括了参与建筑工程管理的领导、建筑工程的领导和管理者,他们三个人员要素的素质和水平会影响建筑工程管理质量。施工企业的实力、施工人员水平等会有较大的差异性,如果他们的实力不强,素质水平不高,缺乏责任心,那么就会导致工程质量存在较大的问题;建筑工程质量监督人员是对建筑工程的质量进行监督和管理,他们的判断偏差也会直接影响工程的最终结果。建筑工程管理过程中对人员要素进行管理应该要把握好不同主题的侧重点,工程的领导和管理人员,他们需要有大局思想,能够转变管理思想,对工程质量管理工作引起重视;做好施工人员上岗资格考核工作,对他们的安全意识进行培训,把握好施工要点,提升施工技术;工程质量监督人员需要培养他们的责任感,让他们有职业道德,能够以工程质量为重。
2机械设备要素管理
建筑工程施工的机械设备要素主要是设备检测、施工设施和设计设施等,它们是现代化建设中必不可少的设施,对这些设施进行管理能够提升其使用效率,为施工提供便捷,对于工程质量管理也起到了较好的保障,因此在施工管理中对机械设备要素进行管理是非常重要的一件事情,需要重视设备的维护和更新、检修,确保其正常的使用,为施工提供服务。
3材料要素管理
建筑工程项目需要有建筑材料,它是工程的基础,而这些建筑材料的种类和品种非常的多,其中主要包括木材、玻璃、墙体材料、水泥、钢材等,同时具有构配件、半成品以及成本之分。因为建筑材料是从施工场地之外采购的,他们的质量如果不符合建筑需求的标准和要求,直接就会让建筑工程质量降低,特别是使用劣质假冒的材料,容易发生建筑事故,所以建筑材料的管理是非常重要的事情,对建筑材料进行管理,加强进场检验,把控好材料的存储以及管理内容,让建筑材料符合建筑工程要求的标准。
4施工方法要素管理
施工的时候,施工工艺和方法是否科学合理也决定了施工工程的质量。施工艺术不仅包括施工阶段的施工工艺,同时包括设计程序、决策艺术、施工工艺与验评程序,还包括管理与监督等工作重点一些内容。为了让施工方法和工艺具有先进性和科学性,我们应该尽量的让建筑工程管理的难度降低,为建筑工程管理质量提升提供帮助。此外,建筑工程管理时,需要对施工方法进行平衡和判断,选择最优方案,让施工变得更加高效,减少施工周期,节约成本,让施工质量获得提升。
5施工环境要素管理
建筑工程与管理篇5
【关键词】建筑工程；质量安全；生产管理；解决措施；
引言：由于建筑工程存在高空作业，再加上工作周期较长，而且容易受到一些客观因素的影响，以至于在施工的过程中会出现一些难以掌控的因素。这些干扰项目工程的因素在一定程度上对工程施工的质量安全带来了很大的安全隐患，这就要求施工单位务必要加强对建筑工作中的质量和安全管理工作。因为建筑工程的安全施工对建筑公司的经济利益和社会利益起着至关重要的作用，同时还关系到工程完成的时间，因此加强对施工过程的严格管理对工程质量的安全生产紧密相连。
一、安全管理和质量管理
（一）安全管理
对于每一个行业而言，安全性都是日常工作的重要内容。特别是针对建筑行业而言，工程的安全性保证更是不能忽视的。它关系到整个建筑工程是否能在安全的状态下完工，从而对建筑单位的形象和声誉起着重大的影响。所以，这就要求在施工管理的过程中，应该要把安全生产作为工作的关键，不仅要加强工程的质量安全管理，同时还应该提高施工人员、管理人员的安全生产意识。由于安全生产关系到人们的生命财产安全，为了防止不幸的事情发生，这就要求建筑单位应该对工程的安全进行严格管理，从而有效保证工程的质量安全，保障人民的生命财产安全。
（二）质量管理
建筑工程的质量管理在整个施工过程中也起到了关键性作用，科学良好的管理方法和质量监督是工程质量的保障，它能够保障工程质量达标，预防事故的发生，提高工程的整体质量，减少工程的使用成本。
加强质量管理是指针对目前的管理办法，将那些影响工程质量的因素从技术上进行有效的解决和消除，提出更有效的管理办法，创建更完整的管理机制，从而确切每一位施工者的责任，提升建筑单位的整体管理水平。
二、安全管理和质量管理的有效措施
（一）制定工程质量管理体质
就目前日常建筑工程质量管理的措施来看，大多数建筑工程在管理工程质量方面都存在着各种各样的问题，这些问题不是一朝一夕可以解决的，这就要求相关部门要针对工程中出现的质量管理问题制定一套有效的规章制度对工程质量和工程安全开展预防和治理工作。
（二）预防工程设计中出现质量问题
工程设计工作者要对整个建筑工程的质量和安全管理中可能出现的问题进行分析和研究，如果施工过程中因为设计者的考虑不周引发质量或安全问题，建筑单位就需要对设计方案进行整改再创作，从而达到安全生产的目的。设计工作着设计的图稿要能与现实情况想吻合，这就要求设计者要经常去施工现场进行勘察体验，学习各方面工程的质量检测评定标准和验收规格，在初步完成设计图之后，要多和施工工作者进行沟通交流，听取各方意见，以便及时更改设计稿中的不足，预防错误的出现。设计工作者必须要兼顾企业和投资方的整体效益，设计做的好，能够有效避免施工过程中出现质量问题，减少施工后期的维修费用。
（三）运用科技技术
1988年9月邓小平首次提出：“科技是第一生产力。”因此，技施工质量和科技技术条件也存在着密不可分的关系，提高建筑工程的科技水平成为高质量施工的先决条件，技术性因素包含了多个方面：个人的专业技术、信息技术、检测技术等多个方面。国家建设部《技术政策》中指出：要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。
“科学技术是生产力”也是克思主义的基本原理，建筑单位要想保障和提高工程的整体质量，一定要注重新工艺和新技术的合理运用，按照新科技的需求创造新的工艺流程和工作机智，最终达到提升施工技术和工艺水平的目的，保障整个工程高质量的完成。
（四）加强施工现场监管工作
要做好建筑工程的安全和质量管理工作，就必须要做好施工现场的监管工作，包括生产组织和实施，技术监督和管理，材料使用情况的管理等，从而组成施工现场管理体制。
事前、事中、事后三方面的质量掌控工作，是加强施工现场施工质量控制的重点。事前质量掌控是指在工程施工之前进行质量把控，做好一切施工准备。施工事前质量掌控包括了：施工组织准备，施工技术准备，施工组织准备和现场准备工作。事中质量掌控是指在工程施工过程中对整个工程的质量掌控，具体措施包括：施工项目有方案；质量文件有档案；质量控制有对策；技术保证有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换在制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；事后质量掌控指的是工程竣工后对建筑物的进行的质量掌控。在这些过程中，建筑单位要准备好建筑工程相关的验收材料，根据国家规定的质量检测标准，对工程项目展开质量监管和评定。
（五）创建施工现场质量管理体制
（1）质量责任制度。人以组织者、操作者、和指挥者等多重身份出现在工程作业当中。人是安全管理和质量管理的控制动力和控制目标，是安全和质量管理的创造者和管理者，也是工程安全事故的制造者。在工程施工现场质量管理工作当中，应当将人作为中心点，创建质量责任体制，明确每个人在各自岗位上的职能和权利，同时也要严格规范工程需要的作业人员。
（2）技术复核制度。不断学习新科技创建严谨的技术管理系统，在施工技术上做好掌控。
（3）质量事故报告和处理制度。在建筑工程作业过程中，因工程设计上的失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误等问题诱发的工程质量不达标或者引发工程出现坍塌、报废或者巨大经济损失，都属于工程质量事故问题。创建质量事故报告和处理体制是指在工程作业中出现质量事故之后，由相关工作人员对其进行划分，浅析质量事故可能存在的诱发因素，并制定质量事故处理方法，经过相关责任单位审批之后进行有关的处理，同时经有关单位复核验收。
三.总结
综上所述，建筑工程质量管理和安全管理不仅和企业的经济效益和社会效益有着紧密的联系，同时还和建筑工程管理、施工工艺、工程总体质量有着紧密联系在一起。在施工的过程中，为了进一步避免工程质量问题，防止安全事故的发生，施工单位应该要把与之相关的因素有效地和建筑的质量管理和安全管理相结合，同时应该做到对这些因素科学合理的监督和管理，及时解决施工过程中可能出现的问题。同时施工单位还应该牢牢坚持“生产促进质量，质量保证安全”的理念，这有这样，才能进一步确保人民群众的生命财产安全。
参考文献：
[1]唐宏亮，曲力利.浅议建筑工程质量控制[J].China’sForeigntrade.2010（24）
建筑工程与管理篇6
关键词：暖通工程、施工质量、控制重点、管理措施
引言：随着经济的高速发展，建筑业也在蓬勃发展着，暖通工程已经成为了建筑业的重要组成部分。暖通工程管道施工作为建筑附属设施施工的重要内容，也是一项非常复杂的施工内容，直接决定了建筑物能否入住。因此对于它的施工控制管理工作提出了较高的要求，如何提高暖通工程管道施工质量，已经成为当前暖通工程管道施工管理的重点。1.分析施工质量控制重点
1.1工程施工技术
施工作业开始之前，首先应该结合工程施工的安装特点及建筑结构实际特点，分阶段分项目的编制详细的暖通工程施工设计。在施工组织计划编制并审批完成后，应该及时的对参与施工作业的工作人员进行技术交流，在施工组织设计中，必须针对关键以及特殊的工序质量控制要点，制定清晰细致的技术保证措施，并明确施工质量目标，确保各项管理措施在施工中得到全面的落实。
1.2施工前准备预留、预埋孔洞
孔洞预留应准确无误，避免设计图纸错误或者施工遗漏现象，施工之后在墙上打孔凿洞会影响结构质量，破坏结构整体性。因此，必须要保证在浇筑混凝土之前，按照图纸要求预留或者预埋，经监理审查合格之后方可浇筑混凝土。监理应该重点对设备基础、管道穿楼板预埋套管、人防穿墙套管、安装孔口等的尺寸、标高、平面位置进行复核，并保证没有一个遗漏，与其他管线没有冲突。浇筑混凝土时应该派专人勘察预埋件，防止其移位。
1.3施工管理中技术人员
对于参加建筑暖通工程管道的施工管理人员，首先应该确保施工管理人员具有较强的纪律性、责任心、团队意识以及紧急情况处理事情的能力。针对施工现场的技术人员及操作人员，应该选择施工经验丰富、技术熟练的人员，强化施工现场的操作人员的作业素质为建筑暖通工程管道的施工现场的操作质量控制奠定了基础。此外，为了保障暖通工程管道的施工能够顺利有序的进行下去，对所有参与施工的人员进行安全教育的培训，但是要不同级别进行不同内容的培训，保证施工作业安全进行。这样不仅是施工顺利进行，也保障了所有施工作业的生命安全。
1.4施工现场布置
主要结合工程施工实际特点以及工程设计资料，因建设需要临时搭建的建设设施、施工场地的修筑、施工临时用地的准备工作。同时进一步完成施工现场工程材料加工区，仓库实施的布置等一系列准备工作，在施工场地布置完成之后，因该有计划的组织机械进驻施工作业现场，有效率的完成施工材料的进场工作。
1.5管井、管廊的综合排管布置，
管廊的综合布置是施工别关键的部位，它不但牵扯到各类管道（空调循环水、冷凝水、消防、喷淋、气体灭火、热水直饮水、给水、雨污水及其他工艺管道）的安装。还与各类电缆桥架（强电、安防、消防、通风、网络、楼宇自控等）有着一定的制约关系。在工程施工中，一般由总承包单位与若干安装专业承包，各安装专业与总承包单位之间缺乏有效联系，甚至部分专业开始施工时，个别专业甲方还未招标确定，因此施工界面划分、衔接、管线布置的全面考虑，就落在我们总承包单位自己身上了，预留的交接点公共通道部分为最关键部位。因此我们必须和建设单位及各分包方沟通，明确避让原则，作出综合布置详图，安排好各专业的施工顺序，并根据现场实际情况，尽量采用联合支架的形式完成管线安装，同时对今后的调试、维修、装修工程的实施均给予考虑安排。2.工程管道安装的质量控制
2.1风管的制作安装
首先要注意风管材料的选择。其加工制作工艺流程为风管展开下料、风管的剪切、倒角、咬口的加工制作、风管折方、压口成型、法兰下料、组队、焊接等一系列施工工艺组成。一旦风管的选材不合理，会导致刚度低，是大跨度风管发生变形或下沉，当系统运转通风时会产生噪音，即缩短使用寿命，又给用户生活带来不便及影响休息。因此，一定要严格按照相关规范和标准进行设计和选材，风管安装应牢固、平直，在通过变形缝或大梁需要上下弯曲时采用软连接，防止产生过大阻力，耗费能源。风管翻边法兰链接应注意翻边不得小于6mm，采用涂密封胶或锡焊处理翻边四角开裂的地方。法兰连接时，法兰与垫片紧密结合，并保证螺栓方向一致。在完成上述一系列工作后，检查安装质量是否符合要求。
2.2风口的安装
暖通施工图应与装饰施工图进行会审，特别是会议室、多功能厅、大堂等大空间天花造型复杂，风口、灯具、消防喷头的布置要与饰面造型相协调。因此这类房间的风口在风管安装时先不开孔，等安装与装饰图纸会审风口定位后再开。在实际施工中有些工程为了保证饰面造型的完美，要求风口按装修图定位或改小截面，造成风管弯头太多，阻力增加，导致送风量不足，回风口噪声大等影响系统使用功能等问题。因此一定要与监理单位沟通在保证空调功能的前提下，才能调整风口。还有就是风口和检修孔一般由装饰施工单位开孔，为避免遗漏或所开孔尺寸或位置有误，应在装饰图上标注风口尺寸及位置提供给装修单位。3.建筑工程管道的管理措施
3.1加强各部门协调管理
3.1.1与设计单位的协调工作
此工程的项目经理部将与设计院联系，进一步勒戒设计的意图及工程需求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协调设计院完善施工图设计。
协调建筑师解决比如管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决预测不到的事情，比如突然引起的地址沉降、裂缝等变化。
3.1.2与监理工程师的协调工作
在施工的全部过程当中，必须严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的检验和查收，并按照监理工程师提出的要求予以整改。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具都应该主动向监理工程师提交产品合格证书或者质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，杜绝使用不合格的材料、设备给工程造成损失。
3.2控制好施工材料质量的检验
暖通工程是整个建筑工程的收尾工作，所以为其工程一定要做到细致，无论是施工单位采购材料还是甲方提供材料，专业技术人员都要对其规格、型号、质量进行全面严格检查，对质量检查合格单、合格证件检查不合格的不与进场，要求必须各项检验报告一定要符合国家技术标准和设计要求。同时注意特别是大的管材、管件、散热器等主要大宗材料，都要有符合国家要求的出厂质量合格证，材质型号、规格、性能都要符合国家的有关标准和本工程使用的设计要求。还要检查三证是否齐全，进行强度和严密性试验。
3.3加强施工人员的素质
优秀的施工队伍，强硬的专业素质，可以加快工程进度。因此，为了更好的改进暖通工程管道的质量，需要我们相关的施工企业不断加强其施工人员的素质，提高其专业技能，保证管理人员熟悉每一道工序，每一道流程，保证施工质量的安全。
总结：
总之在暖通工程管道施工过程中，不仅要严格遵守现有的施工规范，加强质量控制与管理，而且还要结合实际情况，提高施工人员的专业素质，采取合理的施工方案，更好的服务于社会。
参考文献：
建筑工程与管理篇7
关键字：建筑企业工程造价管理
我们都知道建筑行业在我国经济发展中起的作用有多大，它不仅支撑着我国国民经济的快速发展，还是我国重点支柱产业之一。但是随着时代的更新和科学技术的飞速发展，市场上建筑行业的竞争越来越激烈，所面临的困境是不容乐观的。在建筑业领域里面，作为行业的重要组成部分以及主要建筑基础的建筑工程造价，背负着整个建筑行业的兴衰或发展的任务。因此，我国就这个原因对建筑工作造价的合理控制也做出了更高的要求。
但是现在建筑行业不仅存在着诸多弊端，而且还影响到了整个建筑行业的稳固发展。所以怎眼控制和管理好建筑工程造价，就变成所有建筑企业的核心问题。
一、目前建筑工程造价的现状
随着历史不断往前发展，建筑工程造价的控制与管理得到很快的发展，并且逐渐的完善起来，但后来随着经济转型，社会主义市场经济发展起来，建筑工程造价也渐渐向外暴露出一些问题。
我国大多数的建筑企业在进行建筑工程造价时，基本上都是注重的实施而把工程造价决策看的太轻；注重整个工程的技术；无论怎么样都是想把建筑给建起来然后再去考虑所要产生的后果。由于参与到建筑工程造价的技术人员缺少技术方面的知识和对工程造价的控制意识浅薄，最后导致之前设想的工程造价控制与管理目前难以到达。经过时间的鉴定，现在我国建筑行业最需要的就是把我国特殊的国情和新型的工程造价管理相结合在一起，然后建立一套完善的建筑工程造价控制与管理体系。
二、我国建筑工程造价做存在的问题
现在社会上什么都不是一成不变的了，很多建筑市场上以前长期稳定不变的商品经过市场经济的影响后，开始随着时代的发展，商品也在不断的更新换代中。还有就是建筑企业与施工单位的性质也在发生着改变，并朝着一个多元化的方向发展，在这种情况下，目前建筑行业里的工程造价管理与控制就暴露出诸多问题。
（一）现在的体制造成施工单位的利益受损，并且出现一个很有意思的现象，之前的计划经济体制下，施工企业往往都是在盈利的，但是换成市场经济体制之后，施工企业的损失就越来越大。我们会问是市场经济的错误吗？其实不然，是建筑企业的工程造价管理模式出现了问题。
（二）施工企业为了要求自身企业的获得最大化的利益，就逐渐降低了工程造价的管理费用，因此工程的管理就开始削弱，从而整个工程的质量也将受到严重影响。
（三）现在存在这样一个问题，那就是建筑企业与施工企业的地位不在一个层面上，在施工企业中出现“包工包料” 的局面，施工企业为了揽取任务到处借资或去贷款，最后工程完成的质量肯不好不说，并且还把自己的施工企业带向了一个死胡同里面，严重造成了债务危机，这样不光给建筑业带来不好的影响，甚至给金融业带来不良影响。
（四）许多企业还保留着过去落后的计价方式，并且这种只属于计划经济体制下的定额计价方式阻碍了各个建筑企业的公平竞争，也阻碍了我国市场经济体制下建筑工程招标与投标的有效进行。在工程的招标中，很多建筑企业尽量压低取费，最终那种本身资质比较高，管理水平良好的企业竞标失败，然而那种资质较低，管理水平也一般的企业中标率成功，使得那些本来有实力的企业或施工单位的优势没有在此项工程建筑中发挥出来，从而使竞标失败的企业造成严重打击，甚至会降低此类企业的积极性，这不是建筑企业良性发展的好兆头。
那些建筑企业降低了取费以后就把工程任务交给资质低的企业，但是管理费用并没有降低，于是那些建筑企业就在工程开展之后，坐收中标企业的管理费用，这样的事情循环下来就产生了腐败的现象，而且由于那些资质低的企业并没有优秀的生产器材、优秀的施工人员、优秀的管理人员，最后导致建筑工程出现很多的问题，造成的损失不仅施工企业要承担，而且建筑企业的经济利益也会受到损害，在社会上造成的影响也是恶劣的。
（五）现阶段的建筑工程造价管理模式是落后的，对于我国众多企业来说是弊端居多的，因为建筑企业和施工、设计企业很难在此管理模式下进行有效的沟通，所以建筑企业的管理目标很难与施工和设计企业达成共识。还有就是工程监管部门就只是对工程的控制工程的进度，监督工作的质量，使得在工程方面各个单位也出现脱节的情况。设计企业由于对工程造价方案指标的控制，他们所做出来的工程造价，往往不是偏高就是过于保守。这些现象都是缺乏建筑工程造价管理的理念。
三、如何控制与管理工程造价
（一）建筑企业在进行工程造价管理之前先制定好一套完整的工程造价目标，这里的目标不能是几个人臆想出来的，要根据自身企业的实际情况，以及同行业中的总体水平来决定的。建立起建筑工程的数据库，并根据数据库里的资料进行分析，然后通过各个部分协调沟通，折中出一份完善的工程造价预算。
（二）优化建筑工程的设计，实行限额的方案，其中限额的主要途径就是把投资分解出去。分解投资就是把原先设计好的建筑工程投资额分解到各个部门上去，来达到对限额的有效控制与管理。每个建筑企业都需要加强设计，在设计中分析未知的风险，在还没有展开的工程施工里，把能碰到的风险降低至最低，那么最后整个工程下来损失也会是最小。况且在设计阶段如果碰到变更，只需要重新修改设计图纸就行了。如果没有之前的设计，那么工程在展开的时候，遇到什么变更，那么已经施工好的建筑就要进行拆除，先不说给管理带来多大的不便，这样做直接就给整个工程带来巨大的损失。所以加强设计是多么的重要。
（三）众所周知，材料价格对于整个建筑企业来说是非常重要的，起着主导因素，一个建筑企业控制好建筑材料价格，就可以对建筑工程造价起到降低的作用，建筑企业的管理人必须深入市场，查看材料价格并且收集相关的资料，进行最后工程造价的一个预算，总而言之就是在不影响工程质量的前提下尽量降低材料价格。
（四）建筑企业应该把工程承包给优秀的施工单位，因为这样做的风险率就会降到最低。加强施工单位的组织管理就是整个工程质量的保证，这就需要建筑企业在管理自己团队的过程中加强自身的管理力度，并且利用有效、合理的管理方法。严格对工程的进度进行把关，谨防豆腐渣工程的出现，对现有的资源进行最优化的管理，让资源达到理想中的最佳配置。
（五）在工程竣工后，施工企业会为此工程做一份结算书，往往施工企业会在这份结算书里把某些材料多算进来，或者增加一些与工程无关的费用，建筑企业就需要收集与本工程相关的所有资料，如合同、施工图、竣工图、工程签证及收方单、设计变更、材料核价单等为依据进行严格审核，作为工程结算的费用，这样做可以降低建筑工程的造价，并对整个工程造价进行了有效的控制与管理。
结束语：
在整个建筑工程中，建筑工程造价所扮演的角色是非常重要的，并且要想在工程中对工程造价进行有效的控制，还需要建筑企业的管理人员们继续摸索，因为工程造价是一个庞大的并且比较系统的工程。让我们为我国的建筑行业中的工程造价事业而努力奋斗吧。
参考文献：
[1] 曾宪刚.建筑工程造价管理的现状与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（5）.
[2] 曾敏.论建筑工程造价的控制与管理[J].价值工程，2010，29（9）：42-42.
建筑工程与管理篇8
关键词：建筑施工；质量管理；施工安全；措施
abstract:withthedevelopmentofmarketeconomy,constructionprojectshasincreased,resultinginmanagementoflargespan,onprojectsafety,qualityhascertainhiddentrouble.thispaperdiscussestheconstructionsafetyandqualitymanagementofseveralmeasures.
Keywords:construction;qualitymanagement;safetymeasures;
中图分类号：tU712+.3
在建筑项目完成的过程中，为了达到既定的任务目标，施工项目的管理是全方位的。施工管理是从项目准备的开始阶段，一直到竣工验收全过程的系统管理，施工设计、施工人员、施工材料、施工机具等各种施工要素都是相互联系，相互配合，形成一个施工系统，其中，施工的质量控制和施工安全，是整个是施工系统过程的重点，也是施工现场管理的核心内容，下面就简单谈谈建筑施工的质量管理和安全管理。
1.企业质量安全管理方面存在的问题
近年来，建筑施工企业内部质量安全自我检查、自我监督、自我控制、自我验收、自我保证、自我管理出现大幅度滑坡。在政府质量安全监督机构、社会监理单位不断发展、壮大的同时，建筑施工企业内部质量、安全管理队伍却在不断萎缩、大量流失，反差很大。建筑施工企业质量安全管理部门地位下降，原来独立的质量科、安全科现在都精简为工程管理部内的一个岗位。建筑施工企业质量安全管理人员整体素质下降。施工现场质量安全检查管理人员的工资、奖金由项目经理发放，因此，他们不可能违背项目经理的意志，难以实现质量安全一票否决制。建筑企业过分依赖监督机构和监理单位，有时企业内部质量安全检查人员甚至站在监督、监理单位的对立面。调整机制，让企业质量安全检查管理人员成为监督机构、监理单位的最好助手。
2.建筑施工质量管理
2.1样板管理
样板是一种标准楷模,建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求,达到指定的质量等级,把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化,使全体施工人员,尤其是操作工人看得见、摸得着,便于对照。因而,推行样板管理，是保证和促进工程质量不断提高的有力措施,是现场质量管理的重要环节之一。
2.2施工过程质量监控管理
2.2.1施工过程质量监控的作用与目的
施工过程的质量监控，是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,有利于降低工程成本。
2.2.2施工过程质量监控的范围及重点
在施工过程中质量监控的范围较广,从设计图纸、原材料到分部分项工程施工,每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态。
2.2.3施工过程质量监控的方法与手段
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控,应在有关分项施工前进行,这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题,则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成,但离整体交工尚有一段时间,在这段时间内对产品若不注意保护,则产品的质量得不到保证,因此在这种情况下还应实行监控,直到交工为此,如地面面层、油漆、表糊等等,这些属于分项完成后的监控。
2.3质量验评管理
2.3.1检查要细、面要广是正确评定质量的基础
在质量评定中检查要细致,覆盖面要广,这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查,不能抓一头丢一头,或是走马观花,不求深入:“面要广”就是不能见一当十,检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查,质量部门检查时抽查面要大,不应低于评定办法的规定,否则评定的结果会缺乏代表性。
2.3.2抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键
分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础,而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础,所以分项质量不能认为他是个局部,不碍大局,应该看到他能牵动全局,所以分项工程的质量・评定是做好单位工程质量评定的关键。
3.建筑施工的安全管理
安全施工是建筑企业的大事，安全问题贯穿于工程施工的始终，安全管理则是施工项目顺利进行的重要保证，而且施工现场的安全生产作业，与提高施工质量是相辅相成的。施工安全生产，不但要保证施工人员的生命安全和施工现场的生产安全，同时要加强现场的管理，保证施工场地的井然有序，保证项目的顺利进行，这些对保证工程的质量也有着重要的意义。在建筑工地实施安全监督管理可以采取以下措施：
3.1预防为主
“以预防为主”是现代施工安全的基本原则，即从对施工安全的事后追究，转向到施工安全的事前预防、过程控制。在生产过程中做到全程监控，提前排出可能存在的安全问题和潜在的安全隐患，同时施工企业还要按照国家有关部门的规定，制定项目施工现场重大安全事故的应急救援制度，增强建筑工地安全事故的抢险救援能力，避免安全事故的发生或将事故的损失和危害降低到最小，预防为主是降低施工安全事故发生率的有效措施，它贯穿于施工的全过程。
3.2加强监管
我国的施工管理，在建筑工程安全管理方面的制度已经比较健全，同时施工的监管机制还有待完善，国家监督执法部门应该贯彻国家安全生产法律法规，对施工企业的安全生产现状、劳动条件、事故隐患等进行检查，督促施工企业建立起健全的安全生产责任制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善施工安全保障体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。通过建筑工地安全检查和生产监督，使安全宣传教育工作经常化、制度化，从而提高施工人员的安全意识，对那些制度不健全、体系不完善、责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”，推广正面的经验和吸取反面的教训，确保施工安全。
3.3提高意识
施工人员是施工安全事故的根本原因之一，施工安全必须将人员管理作为主要手段，增强人员的责任感，提高施工人员和工程管理人员的安全意识，以人的安全行为，确保工程施工的安全进行。所以在工程施工的安全管理方面，如何提高人员的安全意义，调动管理人员和施工人员的安全自觉性尤为重要。为了提高人员的安全意识，不同的企业可以根据施工的具体项目，施工的不同环节，对施工管理人员和施工人员进行系统的培训，培训内容可以涉及到工程质量管理、施工方法、施工安全等和相关人员岗位直接相关的具体内容，同时针对管理人员和施工人员采取不同的培训的要点以及培训方法。
建筑工程与管理篇9
建筑工程项目管理是建筑施工企业与被施工方就建筑细节等问题签订的相关协议合同等，建筑施工单位根据签订的合同要求内容对所需建筑的工程进行规划以及规律行的管理措施，对整个施工过程或是某一施工环节提供对应的服务。施工阶段项目管理工作主要是以组织策划为主并对相关的建筑技术要点进行管理的职能，并且使建筑施工工程能够达到顺利施工的目的。
2管理原则
2.1数据反馈原则。建筑质量、安全是整个建筑施工过程中最重要的目标。因此，我们应该对在建筑过程中所反馈出来的数据的可靠性与精准性高度重视起来。因为建筑数据的反馈可以直接的客观的放映出建筑工程的实际工作进度和状况，项目管理人员就可以对根据所得到的反馈的数据信息做出科学的研究与分析，并且根据的到的实际数据，对建筑施工的工程速度与施工技术进行合理的调配，制定出适合的施工建筑方案。所以我们可以看出，数据信息在项目管理中起着重要的影响作用，它直接关系着建筑的施工进度与安全。2.2经济性原则。在任何建筑工程中，施工开始时需要消耗的成本与时间是相当大的一个环节。所以，在建筑施工项目之初，项目管理可以重点注意建筑工程的施工速度与建筑质量等问题，并且对建筑施工中的施工成本做出全面的计划，尽量协调在工程施中的工程质量、工程速度以及工程成本的关系。另外，项目管理人员还必须要确保建筑施工工程的质量，大力开发市场，有效减少成本投入，增加环境保护意识，努力实现建筑企业的经济利益的最大化。2.3标准化原则。一般来说，建筑工程中的建筑施工工具是专业性能极强的，它在建筑施工中也是有着较为严格的要求的，在建筑施工之初就可以充分体现出来。因此，在建筑施工工程开始阶段，项目管理工作主要可以在制定规范性、标准性制度方面入手，并对其涉及到的环节进行有效协调，同时对施工工作人员进行行为约束工作，标准规范施工过程中的环节与秩序，积极避免在施工过程中产生的人员纠纷，避免施工中的安全事故出现。而且在实际的建筑施工的过程中，严格按照标准化制度进行工程作业，可以大力提高施工工程的施工效率与管理效率。2.4质量化原则。建筑工程整体质量水平与安全直接影响这建筑施工功能使用效果，因此，他是质量评估的核心因素，直接影响着建筑安全以及价值建筑投资方的经济效益。所以，在施工过程中，在项目管理工作中必须严格实行质量监督工作，确保工程质量，对于所需要用的施工人员树立安全施工的意识，并且贯彻落实建筑工程质量化原则。2.5预防化原则。建筑工程必须转变原有的消极工作态度以及事后检验的管理工作方式，必须要做好预防化工作，对于施工之前的事前管理工作做出详细方向发展规划。因为建筑产品生产与建筑设计和建筑施工是密不可分的。所以，在建筑工程的项目管理时，必须要采取科学有效的管理措施，只有这样才可以减少不良因素对建筑质量的影响，保证建筑施工的质量水平。优质高效的做好事前预防工作对提高建筑工程的质量与速度都有着十分巨大的作用。2.6服务化原则。建筑工程的最终建设目的就是满足客户的实际使用要求，以及使用质量，尤其是建筑工程的质量必须到达相关要求。科学合理的控制工程质量，并且始终严格遵守以为客户提供服务的为宗旨，服务化原则是整个建筑工程项目管理工作的重点，施中贯穿于整个建筑施工过程中。另外，要树立合理的对待客户的思想，对于建筑工人、施工种类以及相应的管理部门都要制定出适合的工作顺序，这样才可以高质有效的进行施工工作，并且保证施工质量，只有确保建筑施工质量达标才能继续后续工序，这样才能达到用户的满意程度。
3对建筑工程项目具体的施工阶段的项目管理的有效措施的分析
3.1强化质量管理。建筑施工质量的监督管理工作也是建筑施工过程中重要的环节之一，所以，灵活的管理工作方式是十分必要的，对于项目管理者来说应该充分的结合每个个体、集体进行统一监管，在建筑施工阶段中的每一道施工工序以及实际的参与人员进行严格的管理，确保个环节的交接工作的顺利进行，并且根据施工工程的需要制定出与质量控制等相关方面的管理解决方案，对于容易出现问题的环节积极做好预防措施，一旦问题出现快速解决。3.2控制施工进度。建筑工程中建筑施工速度的检查工作和进度计划开展工作是密不可分的。施工进度计划可以有效的对建筑施工进度进行科学的调整与分析，并根据实际的施工情况进行自我检查，从而可以高效的控制施工进度。进度计划检查就是把计划的工程进度与实际的工程施工进度进行对比，寻找其中的差异，并根据其差异对建筑施工目标进行研究与分析，积极配合监理单位等，尽快采取相应的解决措施调整进度计划。对于不同的问题需要进行不同的工作方案进行解决，不能所有工程一概而论，科学合理，并且适合实际需要进行计划调整并安排。3.3优化成本管理。建筑工程施工中，需要大量的成本投入，它涉及的环节十分多，涉及面十分广泛：建筑原材料的选用、材料设备运输、施工人员工资、建筑设备的选购、租赁以及施工现场的相关成本等。在建筑施工过程中，要想减少资本流失，控制资本浪费，就必须要优化成本管理工作。建筑项目管理时需要树立节能减排的低碳环保的施工意识，对于可重复使用，以及成本投资较低的耗能，优先使用，对于可以就近取材的，坚持就近原则，禁止铺张浪费行为发生，科学合理有效的进行成本控制，并且加强监督职能，从而达到建筑成本最低化建筑企业经济利益最大的效果。
4结束语
由上可见，只有遵循建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施，并根据实际的施工需要，进行合理优化，才能确保建筑工程的顺利施工，并且达到最后的施工标准，减少资金投入，提高工程质量。只有这样，才能保证建筑施工企业可持续发展，才能为人们提供出更高质的施工项目，才能大力促进建筑业发展，为城市化进程提供助力。
作者:吕炎单位:乌鲁木齐建筑设计研究院有限责任公司
参考文献
[1]孙同刚.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析[J].信息化建设，2016.
[2]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016.
[3]程天平.建筑项目施工阶段工程造价影响因素分析与控制措施探讨[J].江西建材，2016.
建筑工程与管理篇10
【关键词】施工质量工程管理
俗话说，衣食住行是人类生活中必不可少的事情，建筑工程行业为广大的人民群众供以高质、高优的工作与居住的建筑，保障了广大的人民群众生命与财产的安全，同时也为社会发展做出巨大贡献；然而，因为中国的建筑工程行业得到了迅猛的发展，中国房地产行业也得到了飞速发展，使建筑工程到处可见，得此机遇，行业的管理者为了实现利益的最大化，采用传统建筑工程的管理模式已经没有能力满足当今时代广大人民对施工的质量要求，因此，在建筑的施工过程中，要加强建筑工程管理措施，应采用实际有效的新兴的管理模式。在此同时，应广泛地将现代化先进设备应用在实际施工中，有利于提高工程施工的质量。
一、建筑工程在管理中出现的一些问题和相应的解决方法
关于建筑的工程单位，其具备高效的管理模式，对于企业长久规划能够起到非常重要的作用，一个优良的管理体系能够确保建一个建筑项目安全顺利地完成。对于相对复杂的作业，应加强对建筑工程的管理体系。提高工程的管理水平十分的必要，进而实现企业经济效益的最大化；因此，在工程管理之中所存在的问题，建筑企业要及时地发现并制定相应的解决措施，应建立健全新的建筑工程的管理体制。
（一）在建筑行业的工程管理体系中存在的问题里，建筑的工程管理才是整个工程过程之中最重要的部分，应建立健全建筑工程的管理体系以解决管理工程中存在的问题，这样才可以确保工程顺利的实施。
1、传统分包工程的管理模式，在如今的科学技术与市场经济日益增强的现代化的城市之中；在建筑行业之中存在很多的建筑企业依旧采用传统分包的建筑工程的管理模式，这种传统的管理模式不能够清晰的指出各个方面的工作的具体职责与管理的范围，十分容易在施工中发生混乱现象，这正是由于在工程的管理之中分工不合理所造成的，由于程序比较模糊，导致各个部门无法有效进行配合与协调，这严重地阻碍了工程管理的正常秩序，这无形中加大了工程管理进行的难度。同时，这也对正常的施工产生了不利影响，进而影响了整个工程施工的进程。
2、工程的监督体制并不完善，在建筑工程的管理中最重要的是制定健全的管理制系，以确保项目工程能够顺利地完成；工程的监督体系在建筑工程的管理体制中的最重要的部分之一，工程的监督体系是保障建筑项目能够顺利实施并完成的前提。但是，因为在建筑施工的过程之中缺少对工程的管理与监督，致使建筑公司蒙受巨大损失，工程的监督体系不够完善，导致在工程的施工过程之中缺少对工作人员的管理，忽视了工程的质量，才导致了偷工减料等不良现象的发生。工程的监督部门就算存在，但往往无人负责，因此，工程的管理体系必须要健全，以避免上述的问题产生，保障整个工程保质保量。
（二）制定方法解决建筑工程的管理体系中存在的一些问题，要做出相应的调整，才能完善建筑工程的管理体系，给建筑工程施工提供保障。
1、建立健全科学的管理体系，针对建筑工程之中出现的一些不合理的工程管理形式。建筑工程的企业务必摒除这些混乱管理的模式，应制定明确分工，各部门互相协作的管理体制，使得建筑工程各个施工阶段得以有效连接，工程操作的流程得以顺利的进行，建立健全科学的管理体系，使各部门的职责明确、工作的范围清晰、相互之间管理协调，突出团队整体之间配合的能力，降低了对突出能力的个人依赖性。同时，还加强了各部门管理的统一性，降低了由个人来决定事情发生的可能性，部门机动反应的能力得以提升。
2、建立完善的监督体制建立完善的工程监督制度是提高建筑工程管理和确保工程质量的有效策略。那么做为工程建筑的施工单位一方面要强化对工程的监督工作，对施工的整个过程按照相关的规章条例和合同内容的具体细则对工程进行严格的管理；另一方面建筑工程企业应该制定出严明的奖罚制度，使得工程监督制度规范化，制度化。有了好的制度还需要有责任心的领导，所以，建筑工程企业应该制定领导起带头作用的主管负责制，这样就明显加强了建筑工程企业对工程施工过程的监管。
二、提高施工质量的策略
在建筑工程的施工过程中，建筑的质量问题是各方关注的焦点，提高建筑工程的施工质量就至关重要。下面本文就从几个方面阐述如何提高施工质量。
（一）注重工程材料的质量在建筑工程为动工之前，首先要准备好建筑是需要的材料，工程材料的优劣直接关系到了工程完成后建筑物的质量。选料是整个工程项目的基础工序，也是非常关键的。其次要选择有经验的采购人员进行采购，防止假冒伪劣，保证材料的质量。有了高质量的建筑材料，就已经为工程的质量安装上了保护伞，确保了建筑工程的质量。所以，工程材料的采购是一个至关重要的环节，是保证建筑工程施工质量的基础。
（二）挑选高素质的施工人员工程建筑是一项任务重，时间紧的项目，工程建筑企业对施工人员的挑选更应该重视，施工人员的专业素质，对建筑工程的责任心和事业心都会对工程建筑的质量产生直接或间接的影响。所以，施工企业应该提高施工人员的质量意识，提高施工人员对自身的严格管理，并且制定相关的规章制度，保证工程质量。
（三）制定完善的施工方案制定完善的施工方案直接关系到建筑工程的质量，在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。
三、总结
建筑工程的管理和提高施工质量是一个非常复杂的问题，需要通过多方面的分析和研究，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，从而提高对建筑工程的管理和工程的施工质量。所以，工程建筑企业要拥有一支高素质的建筑工程管理队伍，制定出合理的建筑工程管理规则，做到做事分明，直接明确。同时，工程建筑企业还需要一批高素质，高技能建筑施工人员，他们是真正的建造者，他们的行为将决定工程质量的优劣。总而言之，严格的建筑工程管理和良好的施工质量是建筑工程企业的生存之本，是促进企业发展壮大的有力保障。
参考文献：