建设工程施工质量管理篇1
关键词：房屋建筑；主体；施工阶段；质量控制
1概述
房屋建筑工程施工建设质量能够充分反映出建筑施工是否存在技术质量问题。要想让整体的楼房价值达到一定的水平，以建筑设施设备的功能发挥和建造质量为主体就显得至关重要。在房屋建筑工程中加大管理水平的力度是管理的重点部分，是实现高质量建筑制定的相应标准。作为一名项目负责人，主要的任务就是加强对建筑管理系统的完善，组建高质量、高水平的建设团队。其作用目的就是为了更好的了解和掌握房屋建筑工程施工的质量，达到高质量的发展要求，实现质量监管。
2房建项目中建设施工阶段的特点
2.1受制约因素多
在建筑房屋铺设地基时，主要会受到施工水平、地质条件和建设环境的影响。造成建筑铺设地基影响的主要原因有泥质土、冻土和松软的现象。由于会出现这种现象，对建设工程的要求和建筑房屋质量的标准都将会做出大幅度的提高，同时对建筑施工的施工要求也会越来越高。因此，根据建筑施工的具体情况，工程部都必须安排有经验的房屋建筑工程师对整个房屋建筑工程进行研究对比，制定详细的合理方案[1]。
2.2隐患较多
在建筑铺设地基环节中，还存在黏土和湿土的影响。作为建筑房屋的首要基本根基就是地基的铺设施工。确保合理安全的地基质量，是保证房屋后期质量建设的关键，能够解决楼房建造的安全隐患。在整个建筑房屋工程中，最容易出现问题的部分就是房屋地基的铺设。对于房屋建设铺设的地基安全隐患解决，在排查时需要大量的人力物力和经济支持，从而导致施工方不给予特别的重视。因此造成地基安全隐患成为房屋建筑工程中重点排查的对象之一[2]。
2.3施工存在偏差
根据目前的房屋建设来看，在项目建设上因为施工偏差，存在的质量问题有外墙雨水渗漏、屋面漏水情况、建筑整体出现凹凸不平的问题。建筑质量保障不仅受影响还给用户自身安全性能造成损害，有安全风险隐患。导致出现这种质量安全的问题，主要承担责任的是施工者。由于施工者的工作态度和监管力度对房屋建筑工程的房屋质量有至关重要的影响。但根据调查表明，施工者不仅没有认真工作的严谨工作态度。反而只考虑工作的进度，忽视质量要求，对使用的建筑材料缺乏细心的挑选，导致房屋建筑工程出现质量问题，造成房屋建设存在安全隐患[3]。
3房建项目中建设施工阶段质量控制分析
3.1模板施工方面
在房屋的建设中如果梁体的跨度超过4.0m时，支设的模板数据任何人不得以任何理由改动建设方案，目的是防止模板对建设质量的影响。接口处不能超过2.0mm。在作业工作时对支设的脚手架要合理，留出足够位置方便施工操作。为了防止柱混凝土的损坏，要在模板基层的底部抹平在1.0cm左右，还要紧挨墙进行模板处理[4]。对于顶部的模版处理必须要利用水准仪进行模板校对，做到一定的水平值，另外可以采用塑料胶带进行加固稳定，而竖向模板的加固可利用加压海绵条进行处理。利用拉通线的方法主要是对梁柱和悬挑结构的检测，对变形的要及时作出调整。
3.2混凝土施工方面
对混凝土的搅拌，要根据具体的操作步骤进行均匀振捣，注意观察混凝土是否有气泡产生。所有的施工对象和位置都必须与设计的图纸一致，对混凝土的施工在缝隙处必须露出石子和泥浆，其目的是方便后期的洒水润湿效果，这样才能更好的让水泥砂浆融合处理好接缝[5]。如果设施设备出现故障影响了浇筑，首先必须要按照设计图纸将施工缝的位置标记出来，预留在次梁板跨中1/3的范围内，保证足够的后期施工确保不出现任何问题。在所有混凝土浇捣完成后，必须严格按照相关规定作出保养措施，根据不同的季节利用不同的方式方法进行养护，每天可进行2次养护控制时间在7-14d左右[6]。对于制作合格的混凝土要进行试验养护，做到标准化，同时也要制定模板在现场进行养护，可作为拆除模板的有力证据。在标准的水泥用量配比下，为了降低水化热的发生，在设定的方案用量中可适当的利用一些其他的减水剂和掺合料。
3.3钢筋工程施工方面
对钢筋的检测和验证可通过厂合格证和使用性能进行验证报告。要将钢筋进行合理的分配摆放，避免生锈的现象发生。用钢丝固定好板墙与楼梯的交接点，板墙内侧的双排钢筋可用的6.5的钢筋进行固定，在每个平方米上至少要用1根[7]。钢材要有可焊接性试验的研究分析，确保了质量才能投入建筑施工。要严格检测钢筋质量，主要检测内容可从品种、规格、数量和搭接长度等，对检测的数据报告要及时给现场监理的工程师验收，保证所有钢筋的质量性。
4房建项目中建设施工阶段的管理
建筑管理人员要充分把握整个工程的盈利和亏损状况，有效合理地控制好成本。安全建设是建筑企业的基本要求，房屋建筑企业应该严格遵守相关的安全管理制度，确保工作人员安全地进行建设。注重培养工作人员的安全防范意识，选择质量较好的机械设备进行施工管理，杜绝发生不必要的安全事故[8]。在进行房屋建筑时，一定要按照相关的质量标准进行检测，以便保证建筑的施工质量。一律选择科学合适的材料，提高建筑质量，做好施工工作的有效监督。施工管理中很重要的一个任务是管理好工程进度，保证在规定的时间内完成建筑工程[2]。
4.1模板施工阶段
在建设施工过程中有柱模板截面尺寸超标和柱身发生扭曲变形现象。可通过以下方式进行调整：修平在柱钢模四周凹凸，加紧U型卡子加固，在进行模板支设前，要根据设计的图纸进行弹线，找出底部的模板试样，做到精准。对钢筋的位置要经常核对，同时做好支撑和拉杆的配合。对于出现梁身倾斜、梁底不平、有鼓出的情况和尺寸不一的现象[9]，可通过以下进行防治：找平梁模板四周的平整，加强梁模板的实用性和耐用性，从而避免荷载过大造成模板变形。所有的施工过程必须严格遵照规定实施，对上口锁口要加大拉紧力度，防止上口再次发生变形的情况。
4.2混凝土施工阶段
浇筑时，要及时清理好模板，可在使用前进行浇水确保模板的润湿性，但是在使用的时候不可以有积水残留，而脱模剂必须在钢模板涂刷均匀。对钢筋施工的位置要时刻做出检查，确保与设计图纸要求一致，对发现的问题要及时处理，避免出现钢筋移位的现象，另外在施工过程中要加大对振动棒的使用，严防触碰钢筋造成移位情况。严格掌握对混凝土的搅拌，必须注意比例分配，在施工时出现2.0m以上的施工高度必须采用串筒或者溜槽进行辅助施工[10]。
4.3钢筋工程施工阶段
在进行混凝土浇筑时，必须检查钢筋的位置是否与设计图纸的标准一致，核对钢筋套箍是否达到要求，必要时可采用卡子对模板上口进行固定。对钢筋生产到绑扎必须严格依照设计图纸规定的尺寸大小进行施工，确保质量要求，确保钢筋的稳固性直到实行混凝土浇筑，在浇灌时刻采用垫块进行钢筋下部支垫。在没有进行钢筋绑扎时，要对模板做出划分线，确保及时得以纠正，而竖向钢筋绑扎，必须调整主筋位置才能进行绑扎箍筋，绑扎的要求也不一样，必须严格执行，切不可在一个方向绑扎顺扣。
建设工程施工质量管理篇2
关键词：民用建筑；工程质量；问题；制约因素;管理措施
abstract:withthecontinuousadvanceofChina'sreformandopening-upprocess,theconstructionindustryhasmadetheunprecedenteddevelopment.amongthem,thecivilstatusandrolecannotbeignored.Civilengineeringqualityofrelationshipwiththevitalinterestsofthepeople.inrecentyears,thequalityofsuchbuildingsareparticularlyconcernedabout.inthispaper,civilconstructionqualitymanagementissuesrelatedtoanalysisandinterpretation.
Keywords:civil;thequalityoftheproject;problem;constraints;managementmeasures
中图分类号：F253.3文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）
引言：如今，随着我国社会经济的飞速发展，我国民用建筑在建设规模、速度以及建筑水平上都有了很大的提升。工程的施工管理是施工企业实现施工质量达标，提升市场竞争力的重要手段，在民用建筑的全过程中起着至关重要的作用。
民用建筑施工管理中常见问题1、安全管理重视不足
由于施工单位管理上的疏忽，很多工程项目在安全管理上存在漏洞，存在诸多安全隐患。例如，在有的施工现场安全警示牌、安全警示标语等放的太少、位置不恰当，如果管理不到位可能会发生一些安全事故。建筑施工的质量安全得不到保证往往会影响施工的进度。在施工现场，一些工作人员不按相关规范要求佩戴安全帽，不严格参照施工标准进行施工作业，这也都是潜在的安全隐患，威胁整个工程的施工质量。
2、施工现场存在不同程度的环境污染
为了确保施工的安全，往往要设置一些围墙。但是，有的施工现场存在漏设现象。另外，施工过程中搅拌机会增加现场的灰尘，通常都要采取扬尘等器械的保护措施，但是有些工程的设施严重不合格，致使现场尘土飞扬，环境受到严重污染，威胁工人的身体健康。除此之外，由于天气、施工现场的路面不平整、建筑垃圾未及时清理等原因，使得施工现场更加混乱，在某种程度上加深了施工现场的污染程度。
3、施工现场材料管理混乱
在建筑施工过程中，往往会用到很多种建筑材料，这就对现场材料的管理提出了较高要求。但是，现阶段，有很多建筑施工现场存在材料管理混乱的现象，建筑材料随处乱放，归类不合理，这样往往会导致材料使用效率的降低，有时甚至会出现找不到材料的现象。材料如果存放不当，往往会降低质量，有的甚至会出现过期现象。另外，还有一些机械器具由于操作等原因出现问题，如果得不到及时地维修，损坏严重，无形之中加大了费用投入，导致利用率下降。
4、缺乏完善的质量管理体系
在施工过程中，很多单位都没有建立完善的质量控制体系，工序与工序之间、工种与工种之间缺乏严格的交接措施，上一道工序留下质量隐患，后一道工序施工者处理不及时甚至忽视不管，导致发生质量问题。
5、工程施工队伍素质过低
现阶段，造成工程施工质量问题的一个重要原因就是施工队伍素质较低，在施工过程中往往违反规范要求进行作业，而且许多没有经过专业培训的农民工涌入建筑行业，导致无证上岗现象普遍存在。总之专业技术人员的缺乏使建筑工程的规范性施工难以得到有效保证。
民用建筑施工质量的制约因素
一般来说，影响民用建筑工程施工质量的因素主要有工程材料、施工人员素质、责权明确以及施工工序等，具体分析如下：
1、工程材料
在进行施工之前，要对材料进行验收，对材料的外观、数量、性状、尺寸等进行核查；确保每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特殊要求的材料，更是应该严加查验，同时还应做好材料的抽样复查工作；在材料的存放方面，要根据材料的性质，由专人进行保管，对可能出现的各种情况，应有相应的预案存档。
2、施工人员
对于技术工，保质保量的完成任务是首要目标。要保证施工质量，工程技术人员必须要严格按照技术规范的要求进行施工作业在保质保量的前提下，技术工也应努力提高自己的业务水平，对于一些平常容易出现的技术问题，尽量做到及时有效的解决。
3、责权明确
目前，大部分工程安全事故是由于施工现场责权不明造成的。因此，要想提高施工质量，必须要明确责权，将具体任务落实到个人。每个人的首要任务是做好自己的本职工作，保证自己的工作质量。工地领导要因材善用，责权分清。
4、施工工序
目前，很多劣质工程的产生都是由不合理的工序引起的。许多施工单位在经济利益的驱使下，盲目追求工程进度，不按照合理的工序进行施工，往往会给工程带来安全隐患。因此，施工工序的质量控制对保证整个工程质量至关重要。
一般情况下，对施工工序的质量控制包括对施工工序活动条件的监控以及对施工工序活动效果的控制两个方面。所谓对施工工序活动条件的监控，是指对保证工序活动科学合理进行的若干因素的监控。具体包括对人、建筑材料以及施工机械的监控等等。同时，施工过程中如遇特殊情况，施工组织方案要及时进行调整，以免盲目施工，影响工期。
民用建筑施工管理措施
加大安全管理力度
施工过程中的安全管理是保证施工质量、减少资金投入的一个重要措施。做到有效的安全管理首先要落实安全生产责任制，将施工与安全两个方面一同落实，将安全管理工作落实到个人，保证其有效作用的发挥。其次，要定期对全体作业人员进行安全知识等方面的培训教育，让他们在思想上加深对安全施工的重视，掌握日常必须掌握的安全知识，学会基本的操作技术，严格按照安全流程施工，把安全放在首位，在安全的基础上进行施工。
2、构建和完善施工现场质量管理体系
建筑工程现场管理制度一般主要包括质量责任制度、施工现场会议制度、施工技术复核制度、施工控制制度、施工现场的质量检验制度、工程质量事故上报、工程质量统计制度、工程质量事故处理等。建筑工程监理部门，要根据所承担的监理责任以及要求，向建筑工程施工现场派遣相应的监理控制人员。建立控制人员要认真完成建筑工程的质量检测，做好工程质量事故的认定、处理以及工程的验收工作。要通过构建集体监督责任制，保证建筑施工监督的时效性与准确性，提高房屋工程质量监督的改革力度。
3、改善施工现场的环境管理
为了保证施工人员的身体健康，必须要采取一系列措施加大对建筑施工现场的环境保护。在施工材料上，为了加强环境保护、减少环境污染，可以采用一些环保建筑材料，既环保，又提高了对材料的利用率。另外，在建筑施工现场，机械设备难免会产生很大噪音，对周围居民的正常生活造成了很大的影响。对此，建筑施工单位可以合理调整时间，避开人们的休息时间，降低噪声污染，营造一个相对安静、相对轻松的环境。除此之外，对施工现场施工材料、机械、办公室等的安排以及布置要科学合理，做到充分利用、高效生产；为降低环境污染、减少灰尘、改善建筑工地的空气质量，可以在建筑施工现场适当做一下绿化，经常洒水保持地面的湿润，尽量降低扬尘的污染。
4、加强对施工材料设备的管理
具体实施应该从以下几方面进行：
其一，按照施工要求对建筑材料进行严格验收，做到条理分明，在保证材料的质量合格的前提下顺利入库。材料管理人员要根据施工的具体进度，合理有序的分发建筑材料，杜绝浪费以及丢失现象的发生。
其二，做好建筑废料的回收工作。在施工结束后，要对剩余的建筑材料进行回收，避免造成建筑材料的浪费和丢失，还要核对建筑材料的具体使用情况，以及建筑材料的利用效果等。
总之，在进行施工之前，要提前对建筑材料、器具的存放进行合理的规划，要综合考虑到工程进度、材料的质量要求、材料的供应以及材料与施工环境的关系等因素，对以后材料的后期管理等方面都会打下良好的基础。
结语：
综上所述，民用建筑施工管理对保证整个工程质量至关重要，因此，管理人员要加强对施工管理重要性的认识，将质量控制与管理贯穿于整个工程全过程，通过提高施工队伍的整体素质，建立完善的质量管理体系等措施，保障民用建筑的施工质量。
参考文献：
建设工程施工质量管理篇3
关键词：建设工程施工管理质量控制
中图分类号：o213.1文献标识码：a文章编号：
abstract:theconstructionqualityisrelatedtocorporatereputation,economicbenefits,theinterestsofcustomersandthedevelopmentofthenationaleconomy,theconstructionprojectmanagementqualitymanagementissuesthatmayariseandthecorrespondingcontrolmeasureswereintroduced.
Keyword:Constructionwork;Constructionquality;Qualitycontrol
建设工程施工质量关系到企业信誉、经济效益、客户利益以及国民经济发展，所以在建设工程施工管理工作中质量管理是重中之重。下面就施工管理中的质量控制做一些本人的看法总结。
一、建设工程施工质量管理中可能出现的问题
1、建造用机械设备、物资材料质量
工程建设项目的材料物资、机械设备等将直接关系到整个项目质量管理的成败。机械设备是整个工程建筑施工中的强大动力，设备的选用，设备的质量合格与否，是否能够发挥正常的功能推动整个施工进程，操作人员是否能够熟练操作设备等。目前，有些施工单位在工程中采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我们目前工程项目质量管理存在着巨大的隐患。
2、施工人员，管理人员素质
整个施工过程的完成都要靠人员的执行才可以，人是整个施工质量控制的灵魂。目前建设工程行业的现状是受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才。因此，施工人员的技术水平，操作技能，对机械的操控程度等方面都会严重影响着整个施工的规范性和严格性。同时，施工人员之间的互相协作，互相配合的能力，也对整个施工的进度和质量有着关键性的影响。其次是施工过程中的管理人员素质，管理人员是整个施工过程中的指导者，需要从全局出发，具有战略眼光，同时，兼顾各种施工的细节，对整个施工过程中各个环节的工序进行强有力的掌控。管理人员的素质高低，将直接影响着整个工程的质量管理、施工进度和工程的质量。
3、施工方法和各种规章制度规范
工程建设施工是一个极其需要各种标准和规范的地方，很多施工单位在施工之前没有能够结合施工的实际情况作出合理社工设计，难以确定科学合理的施工方法，对众多工序的分配不清晰，权责不明确，缺乏统一的施工标准，对整个施工管理造成很大的限制，使得工程的施工质量难以得到控制，在需要做好各种施工设计，施工标准的规划时候，还必须确立各种材料和机械的使用规范，领用原则，和各种机械材料的护理仓储制度。使得各种材料设备和施工人员都能够按照施工设计方案进行施工，减轻施工管理质量控制的难度和压力。
二、建设工程施工管理质量控制相应措施
1、严把物资材料采购质量合格准入关
对于建设施工中的建筑材料一定要严格按照规定来进行采购、保管、使用，对施工中的每一种材料都要进行严格把关。例如：房屋建筑中用到的砖、沙、石以及各种机器设备、各种零件的使用需要进行严格的安全质量检查确保施工的质量达到所规定的标准。
（1）最关键的是要将材料的购买严格地控制好。销售商有一定的销售手段，所以施工工作人员在购买施工材料时一定要做到仔细认真，保持负责的工作态度，对施工所用的材料进行严格的检测与辨别。
（2）对施工材料一定进行严格的检测把关。当前的产品各式各样、琳琅满目，而且在诸多产品中有很多以假乱真的产品时难以分辨，因此一定要全面提高工作人员的辨别材料真假的水平与能力，对产品的质量一定要严格控制。对于假冒伪劣的产品一定要严格处理，定不能让该类产品投入建筑施工当中，采购的建筑材料必须有合格的检测证书，才能将材料投入使用中。
（3）在建筑施工材料的使用过程中，一定要杜绝浪费现象的出现，保证每种材料的合理使用，严格地降低消耗建筑材料。存放施工材料所需的仓库等场地要注意安全，在施工中还要及时地掌握施工的进度变化，从而协调好施工材料存放的地点，而且还要加强材料存放的安全性，给施工材料的存放建造一个良好的环境，避免施工材料因潮湿而腐蚀。而且最为重要的是施工机器的维修和保存，要定期地检查与维修施工机器，确保施工的进度和质量，深刻了解各种设计资料、施工的合同、熟悉各种施工规范，在建筑工程开始施工之后，施工单位要实施初步的人员培训，加强对施工人员对工程具体情况的了解。使得施工人员对施工设计图纸有更加深刻的把握，对各种施工技术规范更加严格的认识，熟悉，并能够落实到工程的具体施工过程中来，要实施岗位权责制度，结合工程的具体实际情况，编制科学有效的工程施工质量管理计划，并全面落实到整个建筑施工过程中去，严格执行。
（4）在做好各种施工准备工作的同时，要对加强对施工人员的专
业技术测评，加强对施工人员的挑选，使得各个工序的施工人员都能
够熟练操作相关的机械设备，严格执行施工规程，保证工程施工人员
的综合素质。坚持实事挂牌作业施工制度。
2、提素质，严管理，科学动态控制
（1）对参加建设施工的工作人员要进行严格的管理和素质的提高培训。从而提高他们的工作效率，使得他们在整个施工过程中提高工程建设的质量。不管是哪个部门的施工工作人员都要进行严格的管理，其中包括以下几类工作人员：技术质量管理人员、操作机器的工作人员、进行高空作业施工的工作人员等都要加强培训锻炼，提高工作人员的整体素质，为房屋建筑施工的进行奠定一个良好的基础。
a、要树立施工质量安全的意识，全面提高施工工作人员的安全质量意识，树立必须达到质量第一的信念，把安全质量效益和企业的收益看得同样重要。
b、加强岗前培训工作，全面提高施工工作人员的素质，加强安全意识，保证质量第一。而且对施工工作人员的监督和管理一定要严格进行，全面提高质量技术人员的技能，一定要务实工作，脚踏实地地对施工管理进行监督和管理。在施工期间，工作人员切勿盲目进行管理和监督，一定要做到以质量至上，将施工中的工作流程安排得井井有条，切实地保障施工的质量。
（2）严格控制建筑施工的方法
a、在建设工程施工中要提高施工方案的质量，在施工方案的设
计中一定要达到合理的效果，设计图是最为重要的，设计图的设计一
定要有经济性，要有创新性。施工方案图的设计不仅关系到建设工程的施工，更关系到将来施工的质量。
b、在建设工程的施工管理上要学习国内外先进的经验，不仅要保证施工质量，还要经济实惠，选择适合的施工方法，使得整个工程能够在科学有效的前提下完成的更好。
小结
有效的控制工程质量，是每个工程参与者都必须明确的共同目标。提高工程质量是当前建设工程质量管理中的重点之一，为企业创造效益，为整个社会做贡献。
参考文献：
【1】卢锦山.浅谈现代工程项目质量管理[J].科技与企业.2012（20）
建设工程施工质量管理篇4
加强建设工程施工质量管理的研究是非常有意义的。本文将结合工作实际，围绕建设工程施工质量管理的问题进行简单分析与研究。
关键词：建设工程；施工质量；影响因素；分项工程；管理
中图分类号：C93文献标识码：a
施工质量是建设工程的生命所在，也是社会各界关注的焦点问题。但建设施工过程中，在各种主客观因素的影响下，施工质量无法从根本上得到保障。因而为保证施工质量，在施工的过程中，相关人员必须对工程进行严格的管理。这不仅是建设施工企业发展进步的基本要求，同时也是我国国民经济以及中国梦构建的基本要求。以下首先对现代建筑施工质量影响因素进行简单分析，其次谈谈分项工程存在问题和解决措施，在此基础上对我国现代建设施工质量管理方法与途径进行着重探讨和研究。
一、建设工程施工质量影响因素分析
众所周知，建设施工工程与其他项目不同涉及面较广，而且是个非常复杂过程。建设设计的样式以及类型多种多样，其建设规模差异性较大，受到环境影响比较严重，如季节变化、气候条件、工程地质条件等，施工过程中各个工种交叉作业频繁且较复杂，施工技术、施工工序以及施工工艺各不相同而且要求较高等等，许多因素都会直接影响建设施工工程质量。
结合近年来多发的施工质量安全事故来看，目前影响建设施工质量的因素主要包含人为因素、材料因素、机械设备因素、方法因素与环境因素五个方面。
（一）人为因素
人是生产经营活动的主体，也是工程建设项目的决策者、管理者、操作者。这里所谓的人为因素涉及多个方面，其包含建筑工程的领导者的个人素质以及质量意识，管理人员的管理能力以及操作和施工人员的技术水平等。领导者个人素质对工程的规划质量、施工组织、目标管理、技术指导以及质量检测能力等都有一定的影响，而操作和施工人员的技术水平和工作态度则会对工程施工的规范性以及施工质量形成最直接的影响。
（二）材料因素
工程材料指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等。施工过程中，材料是建筑施工程有序推进的物质基础，因而施工材料的质量作为工程质量的基础要素，决定了施工的整体质量。一旦施工材料不符合标准要求，施工的质量也极有可能与标准要求不相符。现代建筑施工中，因市场竞争以及成本因素的影响，部分施工企业在材料选购上并没有按照工程对施工材料种类、规格以及参数上的规范要求进行材料采购，对施工材料的质量控制不到位，给整个工程留下不可忽视的质量隐患。
（三）机械设备因素
机械设备分为两类：1是指组成工程实体的工艺设备，如电梯、泵机、通风设备等，它们构成建筑设备安装工程，形成完整的使用功能。2是指施工过程中各类机具设备，包括塔吊、搅拌机、水准仪等，它们是施工生产的手段。在工程中使用的机具设备其产品质量是否优劣，性能是否先进，操作是否方便安全，直接影响工程使用功能质量。
（四）方法因素
方法指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，因方法因素影响而发生的质量问题较为频繁，以上各种方法因素在应用过程中出现选用不当、安排不合理或者是执行不到位，都会对施工质量形成影响。
（五）环境因素
环境条件对工程质量起着重要作用。建设工程施工中，影响施工质量的环境因素相对广泛：如工程所处气象、水文及地质等技术环境，包含质量管理体制和质量保证体系在内的管理环境，施工工具、施工组合以及工作面等组织环境，施工所处的社会背景、风土人情以及富裕程度等人文环境层，这些环境因素都会对施工的质量水平形成不同的影响。其中较为突出的两点主要是气候条件和管理条件。
不难看出，施工过程中，能够对施工质量形成影响的因素涉及到方方面面，要对每一个细节加以管理并保证建筑工程的施工质量，可以说一项系统性的工作。那么，建设工程施工究竟应通过怎样的方法和途径对施工质量加以管理呢？
二、常见分项工程质量问题和管理措施
2.1地基与桩基础工程
2.1.1桩基、地基施工过程中常见的质量问题
在经济高速发展的今天，有些施工单位片面的追求利润，偷工减料，在地基桩基施工过程中采用垂直开挖的方式减少土方的开挖量，现场安全措施不到位，而垂直开挖容易造成地基壁面坍塌，地基内部排水系统处理不当，雨天容易积水，造成基坑塌陷，混凝土温度控制不到位，桩基变形，或者桩基直径达不到设计标准，深部不够等等。
2.1.2质量管理措施
检查地基，桩内部土质的基本情况是否与勘探结果相同，地基桩基的支护方式是否科学，安全合理，地基基坑基内的排水是否及时通畅，同时还要注意施工现场周围墙体的安全防范措施是否到位，车辆往来是否影响施工安全等。桩基和地基的检测试验所使用的设备是否符合规定，桩基、地基施工完成后应进行抽查，办理相应的交接手续，经各方签字确认后移交，运用混凝土浇灌桩基时应注意温度变化，要有严谨可执行的专项施工方案。
2.2梁板柱工程
2.2.1模板
（1）常见的质量问题
由于工程施工强度较大，施工过程中的模板会因为周转次数较多，承重强度较大，拆卸过程不注意等众多因素而产生偏位，变形，拼接不严等状况，从而导致由于模板缝隙较大而出现的跑浆，标高出现误差，混凝土强度达不到设计要求等质量问题。在常用模板中木质模板的问题更为严重。
（2）模板的质量管理措施
在进行施工使用之前应对模板进行各方面的测量和检查，同时与设计相对照，检查模板质量是否存在问题，有无宽大的拼接缝隙，支架是否稳固，模板整体受力是否均匀，只有合格的模板才能投入使用，变形、受力不均的模板在没有修理之前不能使用，模板使用符合施工规定，保持模板内部干净无杂质。
2.2.2钢筋
（1）存在的质量问题
工程施工过程中对钢筋的使用量相当大，部分企业为了个人利益使用不符合工程设计要求的钢材，钢筋强度达不到实际设计要求，在使用过程中对钢筋制作加工不规范。钢筋绑扎、焊接长度不够，接口焊缝连接不紧密，钢筋接口结合度要求不高等。例如在房屋建筑中主要梁体的钢筋搭接位置存在误差，柱纵筋搭接位置未按规定错开，抗震箍筋弯钩不符合135°要求。
（2）质量管理措施
加强对于材料的质量监督，检查，对钢筋要严格按照设计标准采购，验收，不符合标准的钢材，严禁进入施工现场，对于抗震要求的构建要确保其韧度达到相应的标准，认真检查钢筋紧固件的数量质量，钢筋接头位置，及焊接点的饱和度等。施工过程要严格按照设计图纸要求进行，焊接长度，绑扎长度都要达到标准。在施工过程中要派专人进行抽样检查，发现问题及时处理解决。防患于未然。
2.2.3混凝土
（1）常见的质量问题
混凝土是土建结构的重点，随着建筑业的发展，混凝土已越来越多的使用在框架、剪力墙结构和高层结构中，随着环保要求日益提高，商品混凝土被广泛应用在建设过程中，因其流动性相对较大，相对于现场自拌来说它的水灰比较大，外加剂，减水剂等各种添加剂使用较大，同时，有些厂商为了获得利润将混凝土的水灰比控制在最低限。导致使用后出现表面粗糙，容易渗水，混凝土墙面开裂，强度不足等质量状况，严重影响了工程质量，甚至存在安全隐患。
（2）混凝土质量管理措施
严格控制原材料采购质量，在订立合同时注明混凝土的水泥比重，调整商品混凝土的运输距离。施工过程中，加强水泥灰检测，在使用过程中，加强混凝土的搅拌强度，根据工程进度，和气温变化要及时调整搅拌时间，严格控制外加剂，同时加强对混凝土的养护，提高混凝土强度。浇灌过程中对原有的混凝土进行处理后方可进行再次浇灌。
2.3砌体工程
2.3.1砌体工程中常见质量问题
首先，砌体材料的使用强度达不到设计标准，由于多种因素的影响现在框架结构的填充墙多采用灰砂砖多孔砖、煤碴砖等。受市场快速扩张的影响，在实际施工过程中材料的供应远远满足不了施工的进度，这就导致一些质量不合格的劣等砖进入施工现场使用之后导致墙面裂口，表面粗糙。其次：砌体砂浆质量不合格，不按规范使用。第三、砌体灰缝用料未达到饱和，不密实等，
2.3.2质量管理的措施：
首先针对材料不达标的问题，施工单位要树立正确的质量观念，具有责任感，同时做好市场调研，选择优质厂家进行合作。其次针对灰缝过大的问题，要求在施工中二次抹灰。
三、加强施工质量管理的对策
对建筑工程施工中质量管理最有效方法是进行实时、全面、有效的施工现场管理。通过优化现场人力资源配置，激发工作人员主动性、积极性以及责任感，加强施工阶段监控以及质量验评管理，主要策略有以下几点：
（一）严格按照施工方案施工
施工方案作为施工组织设计重要组成部分，它是整个建筑施工过程指导，是建筑施工全局经济技术指导文件。在施工中，保证监理人员对施工方案非常熟悉现场施工人员必须按照施工规定、施工方法、施工工艺以及施工步骤进行施工，如果发现方案与实际施工不符，则应及时反馈相关人员进行及时做出调整，杜绝或降低偏差和施工错误。
（二）加强在岗人员培训
建筑施工管理过程中应加强项目经理责任制，对项目经理资质证明与实践经验进行考核论证。另外，对现场施工和操作人员，尤其是特殊工种的施工人员进行资质考核或加强理论和技术培训，全面提高施工队伍的综合素质。
（三）加强施工阶段的质量监控
施工阶段是现代建筑施工质量管理与控制的关键环节，有效的质量监控可以使相关人员对施工质量问题防患于未然，进而实现施工质量水平的有效提升。但要切实做好对施工阶段的质量监控，首先要理清施工阶段质量监控的要点，并依照施工要点对施工质量监控的主要方法和手段进行合理选择。
1.理清施工阶段的质量控制要点
施工过程中，质量监控的范围是较为广泛的，从设计图纸确认到原材料原则再到工程施工，每一个环节中都存在不同的质量影响因素，不容忽视，根据现代建筑工程施工的先进经验来看，施工阶段质量控制的要点主要包含四方面的内容：
首先，施工图纸是整个建筑工程施工的根本依据，所以熟悉施工图纸是施工质量监控的首要环节，只有做好对图纸的会审与熟悉，才能在施工过程中保证施工质量；
其次，施工所需的各种原材料、半成品以及成品的质量水平直接影响着建筑工程的整体质量，所以对于原材料、半成品以及成品等施工材料的质量监控是施工阶段施工质量监控的关键环节；
最后，施工行为的规范性与准确性是保证施工质量的前提，按照施工设计图以及施工要求，进行规范施工是施工阶段质量监控的主要环节；
2.合理应用质量监控的方法和手段
质量监控过程中，质量的监控主要从事前、事中和完工之后这三个环节开展，要切实做好对质量的监控，就必须从技术复核、材料检验、隐蔽工程验收、质量管理点设置、不合格处理以及试运行等多个方面对监控方法进行合理利用。同时也要运用监控手段如审核技术文件、指令文件、现场监督和检查、利用支付手段。
（四）做好质量验收与评定管理
质量验收与评定管理是保证建设工程施工质量的最后一个环节，同时也是不容忽视的过程。
质量评定的覆盖面相对较广，所以质量评定的过程中检查工作一定要细致，如此才能够保证评定的准确性与客观性。同时，质量验收和评定过程中，切忌走马观花和不求深入的粗放验收，质监部门一定要扩大抽查的范围，选择有代表性的施工项目和施工部分，以便于保证评定的有效性，进而保证建筑施工的质量。
结论：
当前建设工程施工中，质量问题是一项普遍存在的问题，要保证建设施工企业的经济效益以及我国国民经济的稳定发展，施工企业必须在理清施工质量影响要素的基础上，对施工质量进行有效的管理与控制，以便于在提升自身发展水平的基础上，推动我国建设施工行业的稳定发展以及我国国民经济的持续增长。
参考文献：
[1]叶冠宏.浅析建设及施工质量管理中存在的问题及对策[J].商品与质量，2011，（S1）.
[2]万钧.关于施工技术管理探讨.城市建设理论研究（电子版），2011.
建设工程施工质量管理篇5
关键词：房屋建筑;施工;质量管理;措施
中图分类号：F253.3文献标识码：a文章编号：
一、房屋建设工程施工质量管理的主体
1.建设单位的质量管理
建设单位是房屋工程质量管理的源头，因为建筑单位是房屋建筑的施工者，从材料的选用，设备的选取一直到整个过程的施工操作，都离不开建设单位的参与，所以，建设单位对工程的质量有着不可推卸的责任。
2.设计单位质量管理
设计单位对于房屋质量的控制主要在于设计阶段，在拟定设计方案时，要严格按照国家相关规范，根据工程力学设计最合理的房屋结构，保证工程的质量，一个设计不合理的工程项目必然也不会有一个良好的建筑质量。
3.施工单位质量管理
施工单位对于房屋质量的责任是基于施工单位是工程的具体执行单位，在整个过程中，施工单位负责将设计单位的整个设计方案用施工工艺实践出来，形成最终的房屋工程的成品。
4.监理单位质量管理
监理单位对于房屋的质量的责任是显而易见的，监理单位成立的目的就是要保证房屋质量的水平，监理单位在工作中一定严格履行其职责，对于工程施工过程中的质量问题要及时发现。
5.政府建设主管部门的监督
政府的督促和监督的力量是其他任何部门和任何手段都代替不了的，所以我们要使政府的建筑管理部门真正的发挥作用，利用其威慑力和权威性对房屋的工程质量进行严格的管理。
6.社会监督
提高全社会对于房屋工程质量的重要性的认识，使社会各界人士都对工程的质量问题有一定的了解，依靠人们群众的力量，来促进工程的质量管理。
二、房屋建设工程施工质量管理的主要措施
1.提高施工人员素质
人员的素质是关键，因为人是施工的主体，所以人影响和决定着整个工程的进度和质量。我们要想从根源上解决质量问题，就要解决工程中的人员素质问题，这里提到的人员素质分两个方面，一个是房屋施工人员的专业素质和业务水平，另一个则是施工人员的思想道德修养，二者相辅相成，决不能偏废其一。
2.建立完备的质量保证体系
有了高素质的人才后，要想使房屋工程施工更加的科学和规范化，必须形成一个较为完善的质量保证体系，因为施工中的工作人员各有分工，各司其职，管理者不能做到事无巨细，亲自处理，这时就需要一套科学的体系供人们遵守，可以使众多的工程人员的工作变得有秩序。
3.提高施工技术水平
施工的技术水平，是施工人员得以实现施工的基础，也是房屋工程建筑中工程的软实力，每个企业和工程队与其他企业和施工队的最重要的区别和核心竞争力也在于施工工艺是否具有独特性和先进性，所以，施工水平是工程中的一种抽象的质量问题，也必须引起管理者的足够重视，只有强化了施工工艺，才能配合前两项共同保证施工的质量。
4.做好事中质量控制和事后质量控制
施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑业最终形成的场所。施工现场的文明施工、施工生产的组织和实施、技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料进场、检验、试验和使用管理等，构成了施工现场管理系统。为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。准备的基本内容包括：施工技术准备；施工物质准备；施工组织准备；现场准备（主要是施工现场“五通一平”）。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。即全面控制施工过程，其具体措施是：质量控制有对策；施工项目有方案；技术保证有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换在制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。
5.抓好房屋建筑施工质量的控制
（1）审核有关所有工程相关的各文件材料，严格控制批示文件的合理性和各个材料中具体规定的准确性。
（2）现场质量检查。
①现场质量检查的内容：现场的质量监察应该组成专门的质量监察小组，在施工中的各个环节和各个阶段，对每一项具体的阶段性的施工，及时进行全方位的监察，质量合格后方可进行下一施工步骤。
②现场质量检查的方法。现场进行质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法即监察人员利用肉眼对于建筑的外观的外观和外在表现形式的观察来初步判定工程的质量是否存在问题。测量法是利用对于一些辅助的测量工具的使用，来帮助检查者更进一步的发现问题。试验检查是指必须通过具体的试验手段，判断工程的质量是否达到了相关标准，是应用范围最广的一种方法。如对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量等，实验法较前两项方法更加具有实用性，即更加能准确的反应工程中的质量问题。
6.建设好现场质量管理制度
现场管理是质量的管理的最重要也是最有效的一环，所以，我们要加强现场的质量管理。但是我们首先要解决的问题，就是如何使现场管理变得高效且有秩序，因为工程的施工现场本身就非常混乱，所以如何在不影响工作人员的正常施工的情况下完成质量的管理和检测工作就显得非常重要。最科学的做法是要明确一个现场质量管理的制度，使质量管理有程序可依，才能使质量检测人员的工作更加有序的进行。
6.1质量责任制度
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人既能创造出良好的施工建筑，也能创造出不合格的房屋建筑，人的行为直接决定了质量的好坏。因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
6.2质量事故报告和处理制度
施工过程中，各种质量问题一旦被发现要及时处理并进行记录，检查者要对此此次事故做详细的报告，要在问题解决后同相关人员一起分析事故原因，明确事故责任，制定预防措施，以防止日后此类事故的重复发生。
综上所述，房屋建筑工程是一项事关千家万户的重要的建筑工程，是一项最基本的民生工程，所以我们每一个建筑工作者都要严于律己，共同努力将房屋的质量管理做得更好。
3.小结
总之，现在城市建设的快速发展，建设工程质量管理在城市建设中的作用愈加重要，加强建筑施工质量管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。如何使质量管理在城市建设过程中发挥更大的作用成为了一个很大的课题。在建设工程施工过程中，要想控制好整个施工的质量，就要加强对建设工程的管理工作，要在管理的基础上，明确每一个施工人员的责任，建立健全的安全管理责任制度。解决一些影响建设工程施工质量的一些问题，进而，提高建设工程施工管理的整体水平。
参考文献
[1]万钧.关于建筑施工技术管理探讨.城市建设理论研究(电子版),2011.
建设工程施工质量管理篇6
关键词：建筑工程;项目施工质量管理;改进措施
改革开放以后，我国建筑行业得到了快速的发展，经济效益也明显增加，但存在的项目施工质量问题也逐渐凸显。为此，相关部门应加大对项目施工质量管理的研究力度，希望能够通过先进措施和手段的应用，加强管理有效性，维护建筑的安全性和实用性，增大施工的经济效益。
1建筑工程项目施工质量管理的重要性
一是维护人民生命财产安全。建筑是目前城市建设的基础组成，直接关系着人们的正常生活及国家经济发展。一旦出现质量问题，如偷工减料、不按规章要求施工等，则会增加建筑结构破损率，增大建筑使用中的危险系数，对人们的生命及财产安全构成严重威胁。所以需要落实施工质量管理，避免质量问题的出现。
二是推动建筑企业的良性发展。建筑行业的快速前行，企业间的竞争压力也越来也激烈。建筑企业要想在激烈竞争中站稳脚跟，保证建筑工程项目质量成为首要任务，只有工程质量有保障，才能树立良好的企业形象，加深企业在民众心中的威望，为企业的发展和进步创造条件。
三是提高国民经济水平。因建筑工程项目质量问题带来的损失和伤亡正在不断增多，如果不能加强项目施工质量管理，将对日后建筑行业发展带来严重阻碍，同时也会降低国民经济收益，阻碍可持续发展目标的实现。
2建设工程施工项目质量控制方法
2.1准备阶段的质量控制
首先，技术准备。施工图纸审核、方案编制和审查、施工细节处理及人员培训等都属于技术准备中的内容。准备工作如果不完善，会使施工中缺乏科学指导，降低施工处理效率，增加安全隐患的出现率。另外，在技术准备中，各项资料数据需要做好严格审查，从源头上控制问题的产生，为施工作业提供有效保障，改进工程项目质量。
其次，测量放线。测量放线确定的是项目定位和高程，并对施工过程加以控制，达到质量控制的目标。测量放线前，需先编制完整的测量方案，交由领导部门审核，确定方案中控制电机线路的准确性后开展施工作业，如存在问题，及时找到相关负责人及技术人员加以改善。
再次，施工方案的编制和审批。施工方案实施工作的重要指导，应结合现场实际情况展开科学规划，由监管人员反复确认同意后开始落实。
最后，技术指标的确定，便于质量管理工作的顺利开展。
2.2施工过程质量控制
建筑工程项目施工中，过程质量控制是对一系列相关联流程及受约束过程的控制，是维护建筑工程项目施工顺利开展的重要环节。过程质量控制可分为工序控制、自我控制和事后控制三部分。在工序控制中，需要加强人、材料设备、施工工艺方法、环境这几方面的控制，严格按照设计规划好的内容逐步开展作业内容，充分发挥监管人员的责任能力，做到科学管控。自我控制则是根据岗位职能及工作任务开展的质量控制工作。其要求工作人员严格按照岗位操作要点进行施工，并做好自检工作，避免质量问题的产生。
事后控制也就是验收环节的质量控制，在该环节要求监理和技术人员组织专业的检查团队，根据现有资料数据对项目施工质量展开科学评价，确定其是否符合规定要求，生成的评定报告会直接上传给监管部门审核。
3完善施工质量管理的有效措施
针对建筑工程项目施工质量管理中存在的各项问题，工程人员需要根据现场实际情况，有针对性地制定合理的解决措施和方案，以此全面优化项目施工质量管理水平。具体措施为：
3.1健全施工质量管理方案，加大内部审核力度
质量管理部门应结合工程建设要求對质量管理目标实施细致划分和处理，将质量控制要求划分到各部门内，做到责任分明，层层把控。在质量管理方案编制中，应对重点或特殊部位可能出现的质量问题加以分析和探讨，在管理方案中将针对该问题的解决措施予以标注，实现内部的科学管控，降低质量问题产生概率。另外，现场要做好项目分配和管理审查，完善质量管理体系，明确技术指标，有效落实质量管理工作，以满足规范化、标准化施工要求。不仅如此，还需加大内部审核力度，确保技术工艺、方案制度的完整性，加大内部各部门员工的协作力度，进而快速解决质量问题。
3.2明确质量目标，科学划分工作职能
建筑工程项目施工质量管理在具体落实中，应按照目标要求对各部门及人员的工作职能和任务展开科学划分，让各部门人员明确工作要点，了解自身职责所在，确保管理工作的高效落实。同时监管部门要做好质量管理的宣传工作，明确质量目标要求，并在组织管理人员的作用下，对质量目标予以细分，制定完善的质量控制和检查方案，采取科学有效措施加强质量管理效果。除此之外，质量监管部门还需在各环节安排专人实行监督和管控，对存在的质量问题加以分析和解决，以推动施工作业的顺利开展。
3.3强化管理人员能力素质
建筑工程项目施工质量管理中，需加深领导人员、管理人员、操作和监督人员的质量管理意识，深刻意识到质量管理的重要性。加大宣传力度，确保各层级管理人员均能将质量管理作为工作要点，在保证进度、经济效益的基础上，加大对工程质量重视力度，纠正施工现场的不良行为。针对质量监督层人员，可以进行定期的专业知识培训，这样在更新知识的同时，也可深化监督人员的质量意识，调动其工作积极性，发挥质监人员在工程施工过程中的作用。
3.4材料质量控制
建筑工程项目施工中所需材料种类较多，如水泥、砂土等原材料、连接零部件、成品与半成品等，对这些材料质量加以控制，有助于改善项目施工质量。材料质量控制中，要求人员做好材料选购和进场前的质量验收，注重证明文件的齐全性，外观的完整性。进场后，按照材料性能存管在指定位置，并做好防潮防水处理。且定期检查材料质量，发现问题要及时上报处理，减少不合格材料的混入。做好材料使用登记，不允许出现乱用、浪费现象。
4结束语
综上，建筑工程项目施工质量管理需要从多方面综合分析，科学选择管理措施，做好监督人员、施工材料、工作职能的合理管控，以此推动建筑工程的有序开展，增大工程的综合效益。
参考文献
建设工程施工质量管理篇7
对施工项目质量管理进行了分析，以寻求提高施工项目质量管理绩效的途径和方法。
关键词：建设项目；工程质量；质量体系；安全管理；质量控制
1施工质量的管理原则与总体方法
1.1管理原则
1.1.1充分发挥领导作用
现场质量管理的领导者应确立统一的宗旨和方向，创造并保持能使职工充分参与实现企业目标的内部环境。作为领导者的项目经理、总工要有质量意识，要有以质量求生存的决心，更要有树立品牌效应的信心，并将这种意识、决心及信心贯彻下去，在项目部营造出良好的重视质量的氛围。
1.1.2全员参与
施工、质检、测量及安全等各级工作人员是企业之本，也是工程质量控制过程中的重要力量。他们是质量工作的具体实施者，只有他们的充分参与、严格控制，才能给工程项目带来收益，才能使工程质量得到很好地控制。
1.1.3全过程控制
将施工的各个分部、分项工程都作为质量管理过程进行管理，对各道工序的质量都进行严格地检查，以实现高效能的管理。
1.1.4全方位质量控制
这主要是指对工程及工作质量的全面管理，也就是在工程项目实施过程中，不光要对施工过程进行控制，还要对劳务分包队伍、材料供应商、设备供应商进行评价和控制，为施工提供优质的人工、材料及机械等，从而保证良好的工程质量。
1.1.5成熟的管理方法
在质量管理过程中引进先进、成熟的管理方法，如pDCa循环等，通过计划、实施、检查及处置等环节的实施与控制，保证工程质量。
1.2总体方法
施工现场质量控制应遵循的总体方法为：事前质量预控，事中质量合格，事后纠偏控制。事前预控是指事前预先对工程项目进行分析，找到施工的关键点及可能出现问题的薄弱环节，并据此制定出详细的质量计划及施工组织设计，确定各部门人员的岗位职责，从而实现对工程质量的预控。
在施工过程中，各部门人员要各司其责，对每道工序都进行认真地检查、控制，以保证其质量合格。事后纠偏控制是指通过对施工完毕的工程进行检验评定，对工序上的质量偏差进行纠正，对不合格产品进行整改和处理。
2建设项目施工质量管理
2.1工程质量组织保证体系
为确保本程施工质量达到质量检验评定标准等级，建立以项目经理为首，以项目技术部为主体，总部技术、质检、安全部门以及监理、市质量监督站实施逐级监督，总部其他职能部门、积极配合的多层管理体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。实行目标管理，进行目标分解，落实到相应的部门和成员。
按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。通过开展全面质量管理活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”。针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起质量第一，为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
2.2工程质量保证目标
竣工验收工程质量力争达到国家奖励，分部工程优良率为75%以上，分项工程优良率为90%，质量检验项目一次合格率为100%，工程质量以树立“百年大计、质量第一”为观念。
2.3施工质量措施
保证为确保施工目标的实施，建立健全项目质量管理和质量保证体系，组织项目管理人员编制工程项目《质量保证计划》，结合工程的实际情况，为确保工程严格按照国家现行规范和操作规程施工，不断提高工作质量，通过《质量会保证计划》在实施生产中的贯彻和运行。
2.3.1保证砼的施工质量，在砼中掺入外加剂和掺合料，有具有资质的试验室试验得出砼配合比，根据气温及施工需要保证砼坍落度、流动性、初凝时间，可以避免早期砼表面裂缝和温度贯穿裂缝，并派专人负责监督砼配合比的执行情况。
2.3.2加强施工技术控制。做到轴线、标高控制准确，严格按测量的结果进行轴线、标高的控制施工，组织专业测量小组施测，并做好标志。安装的各种类预埋管件，不准事后打眼凿洞，应固定牢靠，严格控制位置准确。
2.3.3施工过程中应严格按图纸设计要求和施工验收规范，每道工序经检查合格后，方可进行连续监控，贯彻以自检为主的自检、互检、交接检、专职检“四检”制，对施工全过程进行质量控制，施工工长应及时办理各种隐蔽工程验收和签证。
2.3.4现场设专职质检员，严格质量检查制度，随时检查各道工序，发现问题及时限期整改或停工处理，对关键部位、隐蔽工程应重点检查，实行质量一票否决制，质检员对整个工程质量严格把关。
2.3.5严格把好原材料进场质量关，所有原材料、半成品、成品都需经过检验合格后方能使用。做好成品、半成品的保护工作，材料进场必须有出厂合格证或材质证明，同时还要做好产品标识和可追溯记录，要按要求做好原材料的送检试验工作。
2.3.6贯彻执行各级岗位质量责任制，在熟悉图纸的基础上，分部分项工程施工前，技术人员要认真做好技术准备工作，认真做好施工组织设计、施工作业设计和作业指导书等工作，共同抓好现场施工质量技术管理工作，分层分级做好技术交底工作。在施工过程中要密切配合建设单位、设计单位和质检单位的检查。
3工程施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
3.1坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
3.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3.3制定安全管理措施
加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。其次在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展
文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
4改善建设项目质量措施
4.1对施工单位的质量控制
4.1.1要加强合同管理，建立并健全质量保证体系。要根据施工技术标准来审查施工单位，并要求建立起完善的质量管理体系，施工技术标准是衡量施工单位质量管理的一个准则，在施工质量的检验以及考核制度上拥有完善的制度措施，并在施工现场将这些落实。
4.1.2要做到施工质量事前预防，施工操作的事前知道。对质量问题能够提前预测，要严格做好自己环节的质量管理工作，这样的话，就能够大幅度的帮助项目经理分担工作量，让项目经理的工作重心从这些常见的质量问题点，转移到一些偶然性的质量问题上。
另外一个，就是对人的控制。施工人员，材料人员以及质量检查人员在施工质量管理的控制中具有重要的地位，这三大人员在施工中要具有极高的责任心，并坚持质量管理的原则。
4.1.3发现质量隐患及时向施工单位提出、整改，把好隐蔽工作的签字验收关，要做到动态控制，事中认真检查。
4.2对设计单位的质量控制
工程项目的使用价值和功能直接受到设计质量的影响，通过设计将工程项目的质量目标和水平具体的表现出来，并作为施工阶段的质量控制依据。因此，工程设计阶段对设计单位的质量控制非常重要，是工程质量达标与否的决定性因素。
5结语
总之施工工程的质量管理贯穿建筑产品形成的全过程，我们必须建立健全质量管理体系，明确质量管理的职责与职权，形成质量管理措施，并制定质量管理制度，实施质量管理的全过程控制，才能靠质量求得发展。
参考文献：
[1]建筑工程施工质量验收统一标准[S].GB50300-2001.
建设工程施工质量管理篇8
关键词:建筑工程;施工;质量管理
一、前言
作为建设工程产品的工程项目。投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品．以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度．关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命．使用户遭受经济损失。此外．质量低劣还会带来其他的间接损失f如停工、降低使用功能，减产等)，给国家和使用者造成浪费，损失将会更大。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理．确保质量水平。
二、影响建筑工程质量的因素
（一）人的因素
影响建筑质量管理的因素很多，但主要是“人、机、法、料、环等五项质量保障因素。任何形式的管理都离不开人的质量意识，而建筑工程质量更是以人为中心的生产活动而形成的，受到所有参加工程项目建设人员素质的影响，换句话说现场管理人员、作业人员和辅助人员是形成建筑工程质量的最主要因素。因此，项目质量管理的关键是建筑施工企业的高层管理者对人的重视，应将人才的弓i进、培养、考评和使用以战略发展的眼光进行定位，坚持以人为中心科学的管理，将人的工作切实落到实处，充分调动和激发全员的积极性、主动性和责任感，重视项目现场人员的思想素质和技术素质的提高，充分发挥其加强现场管理的主体作用，通过工程项目的实施过程不断发现、造就一批高素质的人才，使其逐步成为建筑施工企业质量管理的中坚力量，将人才培养变成为企业开拓建筑市场的前沿阵地。
（二）材料因素
建筑材料同样是主要构成整体工程质量的物质条件，材料质量是建筑产品质量的基础，(中华人民共和国建筑法)和(建筑工程质景管理条例)中明确要求用于建筑工程的材料、构配件、设备等必须符合设计要求和产品质量标准。建筑工程中材料使用约占总造价的70％，材料质量的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动。机械设备的正常磨损，都会给工程实体质量造成不同程度的质量问题：因此，建筑施工企业应加强对建筑材料的质量控制，以提高工程质量作为重要保证，同时强化对材料采购、检测、运输保险和使用的管理。影响材料质量的因素很多，如材料采购人员专业素质、职业道德和对工作的适应性、材料进场的检、试验制度的建立健全，材料现场的保管、保护和使用等，在科学技术高度发展的今天，材料的检、试验方法是非常科学、便利和可行的，只要在实际施工中严格执行有关标准要求，加强对材料采购保管人员的政治素质教育，是能保证建筑工程材料质量的。
（三）技术方法
建筑工程施工过程中技术方法使用的正确与否和环境的影响，也直接制约了工程质量管理的实现效果。如施工组织设计的全局性、施工方案的指导性、工艺流程的可行性、组织措施的必要性、检测手段的准确性等，往往很多工程项目由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，因此在制定和审核施工方案时，就必须依照技术、工艺、组织、经济，以及操作者等方面条件进行全盘综合考虑，确保技术上可行、工艺上先进、操作上方便、经济上合理和措施上得力。
三、施工质量管理
施工工序的质量控制最基本的内容是工序质量的控制．工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素．使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。
（一）质量控制点的设置
质量控制点的涉及面较广．根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之．无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。质量控制点设置的对象主要有以下几个：
关键的分部分项工程。如剪力墙结构中的钢筋工程、大体积混凝土工程等；关键的工程部位。如民用建筑的卫生间，关键设备的设备基础及一些关键的隐蔽工程等；薄弱环节。即经常发生或容易发生质量问题的施工环节．或承包商施工质量控制无把握的环节。如一些常见的质量通病(渗、漏水问题)；又如对新工艺、新材料．新技术的应用．由于建筑单位初次施工，缺乏经验．必须作为重点加以控制；关键工序。如混凝土浇筑中的振捣．它对浇筑质量影响很大，又如CFG桩的钻L，对确保其施工质量至关重要；关键工序的关键质量特性。如混凝土的强度，回填土的含水量、灰缝的饱满度等；关键质量特性的关键因素。主要为人、材料、机械、环境和方法．如重型构件吊装的关键因素是人和机械，砌筑砂浆强度的关键是材料。
（二）质量控制点的实施
质量控制点设置后．要对质量控制点进行管理、实施，这样才能使质量控制点发挥其作用。在质量控制点的实施中应按如下要求进行：有计划地组织进行过程质量审核，对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的部署，每年一般不得少于两次；审查各接口部门的工作质量．接口部门之间的衔接应其有连续性和稳定性；把质量控制点的设置及控制措施进行交底，务必使相关人员真正了解．并树立以预防为主的思想，形成书面的质量控制的交底文件；质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收，对关键的质量控制点要进行旁站监理；严格要求操作人员按作业指导书进行认真操作，保证各环节的施工质量；按规定做好检查，认真记录检查结果，取得准确客观的第一手数据，形成书面的质量控制文件；
（三）施工过程中的质量检查
施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面：
严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改一定稿(审批)一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底．就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序．施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保障本
道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施Z原则，这样一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。
成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施．并设专人负责成品保护工作。
建设工程施工质量管理篇9
关键词：工程施工；组织管理；质量体系
abstract:withtherapiddevelopmentofeconomynow,livingstandardsimprovecontinuously,thepeoplethenfrompuremateriallifefromoutandbegantopursuemorehealthy,morecomfortable,morebeautiful,morerichindividualcharacterofthematerialandculturallife,thisistheconstructionengineeringqualityputforwardhigher,moredemanding.Basedonthearchitecturaldecorationprojectconstructionmanagementexperience,fornowexistinconstructiongenerallyexistsinsomequalitybasedonthedeepresearchandtheanalysis,andtoputforwardsomestrengtheningconstructionengineeringqualityofsomeopinionsandmeasures.
Keywords:engineeringconstruction;organizationmanagement;Qualitysystem
中图分类号：tL372+.2文献标识码：a文章编号
1.工程项目施工组织与管理的作用
1.组织机构是施工项目管理的组织保证
每个工程项目在启动实施之前，必须要组织建立一个能运转自如、能完成管理任务、效率很高的项目组织机构。建立这个机构的目的就是提供施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构可以有效的应付环境的变化，有效的给予组织成员的需求，有效的完成施工项目管理目标，是组织系统能够正常运转，成功的完成项目管理任务。
2.形成责任制和信息沟通体系
每个项目组织是否能够正常有效的运转，在于这个组织是否有健全的岗位责任制。没有责任制就不称其为项目管理机构，也就不存在项目管理。因此责任制是施工项目组织中的核心问题。施工项目组织的每个成员都应有责任感，都要肩负一定的责任，责任是项目组织对每个组织成员规定的一部分管理活动和生产活动的具体内容。
信息产生的根源在组织活动之中，下级以报告的形式向上级传递信息。信息沟通是组织力形成的重要因素，领导离不开信息，有充分的信息才能进行有效的决策。
3.形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥
权力是管理地位形成的重要前提，是工作的需要，是组织活动的反应。权力是一个组织机构内部是否团结一致的象征，组织越团结权力的使用就越能够实现施工管理的目标。在组织的管理中要合理分层。在规章制度中要把施工项目管理组织的权力阐述明白。
管理人员的几个技能要求：
（1)具有工程识图能力，能阅读建筑施工图、结构施工图等工程图样，能绘制草图，最好会运用计算机绘图；
（2)编制施工计划，对施工过程严格管理、进行组织验收；
（3)熟悉的使用工程测量工具并对其进行工程测量；
（4)具有编制施工预算的能力;
（5)具有一定的中、英文水平，熟练运用、处理本专业的技术资料；
（6)具有继续学习、掌握新技术的能力，取得相应的资格证书。
思想上还要具有：
（1）较高的政治思想、良好的职业道德修养；
（2)较强的质量意识和市场意识；
（3)团队精神和良好的人际关系；
（4)能自觉遵守行业约定，具有较强的行业法律意识；
（5)吃苦耐劳、敬业的精神。
2.施工项目管理组织机构的设置原则
1.精干高效原则，施工项目组织机构的人员设置以能够实施施工项目所要求的任务为标准，做到精干高效。项目管理班子人员要增加自身的知识含量，提高自身素质，着眼于使用和学习锻炼相结合。人员配置力求一专多能，一人多职。
2.目的性原则，设置施工项目组织机构的目的是为了实现施工项目管理，产生组织功能的总目标。从这一根本目标出发，因事设机构定编制，因目标设事，以职责制度授权力。
3.业务系统化管理原则，施工项目是一个开放的系统，大系统是由众多小系统组成，子系统内部各单位工程之间，存在大量的结合部。因此，项目组织必须是一个完整的组织结构系统，而恰当的设置部门，能够在结合部上形成一个相互联系、相互制约的有机整体，使组织机构的自身成为一个封闭的。严密的组织系统。能够为完成项目管理而实行合理的分工协作。
4.管理跨度和分层统一的原则，这是指主管人员直接管理的下属人员数量。组织机构设计时，必须使管理跨度适当，跨度大小与分层多少有关，层次小跨度大，层次多跨度小。而分层的多少要根据施工项目的大小与领导者的能力进行权衡。对施工管理层来说，应该尽量减少跨度，这样能够集中精力在施工管理上。
5.项目组织与企业组织一体化原则，项目组织是由企业组建的，项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体。企业是项目管理的外部环境，项目管理人员都来自企业。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式而谈项目的组织形式。
6.弹性和流动性原则，工程建设项目的阶段性、露天性、流动性和单件性是施工项目生产活动的主要特点。这些特点的变化必然会带来生产数量、质量、地点和对象的变化。于是也要求组织机构和管理工作随之进行调整。所以，要按照流动性和弹性原则建立组织机构，不能一点都不改变。要准备好调整部门和相关人员的设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。
3.工程项目施工的质量体系的问题分析
建筑工程产品由于其用途的广泛性、使用的耐久性、个体的差异性、价值的高额性、空间的固定性等特征，决定了它直接影响着人们的生活和众多产业的发展，其质量性能与国家和人民生命财产安全密切相关。所以，在工程建设中，确保工程质量、加强施工质量的控制是项目管理的头等要事。
质量管理体系是为实现质量目标、质量方针而进行的质量活动的一种规范的、特定的系统，是企业管理的基础框架。通过它可以协调活动关系，规定质量活动发挥作用，保证施工质量。根据iSo定义，过程质量控制就是为了达到工程项目合同规定的质量标准而采取的一系列方法、措施和手段。质量控制贯穿于质量形成的过程，对过程进行分析，构架出动态过程控制标准模型，测定产生的时候工作结果，寻找产品形成过程中的关键点，再与控制标准进行比较，分析偏差，界定偏差。
当今我国建筑行业发展比较快,但内部存在着很多问题制约了此行业的可持续发展,这些问题如果不能及时解决,一定会影响行业可持续、健康快速的发展。
一、市场秩序混乱,经营行为不规范。市场内有大量不合法经营企业,企业之间互相竞争，压低价格,施工过程中给予回扣等现象非常严重,使正当经营的企业利益受损。
二、借用资质、层层转包现象比较严重,施工质量很难保证。在招投标和承接工程项目时存在很多借用资质和层层转包的现象,导致一系列工程项目被无资质、技术能力低的企业承接,施工质量差。
三、建筑行业的从业人员队伍庞大,但整体文化素质低,技术水平差,很少的设计人员接受过正规专业训练,有专业技术职称的人数更少,技术能力差。
四、资源浪费现象和环保问题。建筑工程使用大量天然材料,是资源消耗型行业。但是材料生产装备差,工人的技术水平低,设计、施工的标准低,造成能源、水、木材等资源的利用率低,资源浪费现象严重。工程中大量的资源都是污染较严重的裁量，使环境污染严重。
参考文献：
[1].高帅,浅析建筑工程中成本控制与管理[a],河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C],2010
[2].钱虹,建筑工程招投标法律制度研究[D],苏州大学,2004
建设工程施工质量管理篇10
关键词市政基础设施；工程建设；质量管理
中图分类号tU99文献标识码a文章编号1673-9671-（2012）122-0234-01
1市政基础设施建设要点及处理办法
1.1城市能源设施建设
城市供电系统问题是城市能源基础设施建设中比较重要的一方面问题。城市供电比较要求具有较高的供电可靠性，这一点对于不同地域的城市将会有所不同。举例来说，我国某城市主要以220千伏为供电主干网架，更高电压的电网网架并没完整形成，导致系统电压并能够保证持续稳定。
针对这样的问题，有关政府部门应做好协调利用土地增值等办法，以严格控制城市电力网设施的发展用地和线路走廊用地，并在城市范围内可采取不同划区域的设施建设规划用地政策。
1.2城市燃气供应设施建设
目前，我国城市燃气供应主要以天然气、液化石油气能源为主。问题就在于城市对于利用燃气的结构不合理的情况非常普遍，客观上造成燃气输送配管设备的限制和浪费。坚持利用多种气源，以因地制宜和合理利用能源的发展方针作为某本原则.充分利用现右的天然气和液化石油气能源。
1.3城市给排水设施建设
城市给排水设施建设工程主要是供给全市的生活用水和部分的工、农业生产用水。施工管理应主要考虑到各个工业发展区和生活区的用水人口增加量，给水和排水管网的施工修建必需要与城市发展建设同步，避免城市供水能力不能满足供排需求的问题出现。另外，由于我国相关部门对生活饮用水的卫生标准要求越来越高，以往一些陈旧的施工工艺和设施设备也不能够满足新的规范标准要求。城市排水系统对分流制排水不能完全展开实施，仍留有合流制排水的模式。
完善城市市政给排水设施的建设施工管理，首要任务应加强对地方水资源的保护与合理利用，严格按照有关规定根据实际需要扩建市政水厂工程，确定水厂的供水规模大小和布局，完善改造当下的现状管网，重点与扩建水厂配套新的输送配水管网等。排污管网可采取一定数量的中水回收设施，以补充部分生活用水和城市绿化用水。
2市政基础建设管理措施
2.1加强建设工程质量监督机构的建设
加强质量监督队伍建设，开展建设工程质量监督机构及员工的培训考核，各区县城乡建设要按要求配备质量监督人员。主动与机构编制、财政等部门沟通协调，促进工程质量监督机构编制和经费的落实，确保工程质量监督工作正常开展。加强廉政、职业道德和工作业务的教育培训工作，增强服务意识、责任意识和法制意识，不断提高依法行政能力，全面提升市政工程质量监督水平和市政工程监管力度。
2.2加强对工程建设监理单位的管理
组织开展对《建设工程监理管理办法》和制定《建设工程监理单位及从业人员信用管理办法》。强化监理管理的制度建设，推行建设工程监理招标投标制度、工程监理合同备案制度。采取巡查和专项检查的方式，重点整治工程监理人员不到位、不履行监理责任等行为，促进工程监理行业健康发展。
2.3切实把握工程质量监管控制重点
对市政基础设施建设的重点工程，特别是轨道交通工程、大跨度桥梁工程，要建立工程质量风险防范和质量控制体系，落实质量责任，切实加大监管和服务力度，确保重点工程的质量安全；对大型公共建筑工程，要切实保障公共利益和公共安全；对地基基础和主体结构工程，要强化重大质量风险源的事前预控，防范其技术风险；对高边坡、深基坑、挡墙等工程，要严格执行基本建设程序，重点检查勘察设计、施工方案和施工质量，确保项目自身及周边建筑的安全；治理质量通病，制定《市政基础设施建设工程质量通病防治要点》，从设计、施工等环节采取有效措施，切实整治工程质量通病，做到防范于未然。
2.4规范质量检测行为
建立全市检测机构检测数据自动采集和上传制度，对检测机构的检测行为进行实时监控。采取不定期的“飞行”检查、现场检测备案管理等措施，加强对质量检测机构检测行为的监管，严厉打击弄虚作假，切实规范检测行为。组织开展全市检测机构资质就位和人员换证工作，建立完善管理信息系统，制定《建设工程质量检测机构及从业人员信用管理办法》，利用信用记录管理检测机构及其人员。
2.5加强预拌混凝土质量监督管理
促进预拌商品混凝土行业健康发展。制定《加强预拌混凝土质量控制和管理的通知》，进一步落实预拌混凝土质量监管责任。
2.6积极培育推广市政工程建设先进技术工法施工
鼓励和支持建筑业企业建立技术研发机构，开展科研合作，实施科技攻关，形成一批质量稳定、成熟可靠、国内领先的技术和工艺。组织开展市级工法的评审及部级工法推荐工作。积极培育市场对新技术的有效需求，进一步引导应用“四新技术”，提高建筑业的科技含量，促进工程建设质量水平的提高。
2.7进一步深化改革，提高质量监督效能
推行质量巡查，建立以质量巡查为主要方式、强化工程质量验收，以行政处罚为主要手段的工程质量监管模式，凡发现违反强制性标准或发生工程质量事故的，除按规范、标准及设计要求整改外，还必须对责任人进行处罚，提高质量监督的震慑力和权威性。
实施差别化监管，突出对质量管理较薄弱项目的监管，强化市场与现场的联动，强化工程参建各方质量行为的监管，进一步提高监督管理效能。
试行工程质量监督手册。明确工程质量监督抽查频次及主要内容，结合具体工程项目的监督工作方案，提出质量监督工作要求，细化配套工作用表，促进监督工作的标准化、制度化、规范化。
加强信息化建设。以信息化技术为支撑，建立质量监管、益理和检测机构资质管理以及相应人员资格管理等信息系统，全面加强对工程项目、监理和检测单位及其人员等基本信息、违法违规行为和不良记录的管理，提高工作效率和监管实效。
建立全市建设工程质量状况报告制度，及时全面掌控市政基础建设工程质量动态，认真分析研究存在的问题，提出有针对性的解决措施。
建立从业企业质量行为评估评价体系。制定《建设工程参建单位质量行为评价标准》，研究开发工程质量及参建各方主体质量行为评估评定信息系统，通过日常监管掌握的信息和定期巡查检查结果，及时对工程业主、监理、勘察、设计、施工等单位在施工阶段的质量行为进行评估评价、综合评分，评分结果纳入信用体系管理，并与招标投标活动联动，形成优胜劣汰的建筑市场竞争格局。
2.8加强治理工程建设领域违反法律法规突出问题
对市政基础设施建设领域中违反《建筑法》、违反《建工程招投标法》、违反《建设工程质量管理条例》等进行专项治理和排查、排查工作中暴露出来的重点、难点、热点质量问题，从体制机制层面、管理层面、一线操作层面，认真整理分析问题产生的原因，找准症结，进一步深入调研，拓宽视野，学习借鉴发达地区先进的管理经验，找到切实可行的解决办法。
3结束语
市政基础设施工程的建设与发展对城市经济发展的影响是巨大的，其施工质量管理的好与坏将直接影响到城市的形象，对提高城市使用功能和促进城市经济发展具有十分重要的作用。因此，通过对城市市政基础设施建设工程进行科学合理地施工管理，既是为能够促进城市市政基础设施顺利发展，也为广大城市居民生活提供更为便利的服务。
参考文献