工程管理要素篇1
社会对于各行各业有了更高的发展要求，对于建筑企业来说，其市场竞争力是越来越大，面临着严峻的市场挑战。针对这种现状，为了满足企业的健全可持续发展，需要实现其企业的传统管理模式的突破。但是我国相当多的企业内部管理运作模式依旧是比较缺乏，企业的资金配置也不能实现有效的平衡。由于对内部员工的自身操作行为的规范上，更是难以保证相关人员的有效应用。有些企业虽然建立了管理机构，但是其机构内部人员难以得到有效应用，出现了注重形式，忽略效益的现象。在工程管理中，领导者不能做到根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，给施工计划带来麻烦。同时对于进度计划的制定表示并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制，在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与企业的矛盾，结算款通常都不能及时结算，这不利于企业的发展，最后一点，在工程控制方面也缺乏合理合理手段，日常控制和前期控制上都缺乏了理论知识的知道和正确方法的实践。随着城市化建设的发展，大批农民工进城发展。目前的建筑工程设计中，大多数的工人都是农民工，这些农民工由于受到自身文化素质极其相关知识技能的影响，是难以实现对相关建筑工程的操作技术掌握的，这就不利于日常施工安全性的保持，而企业管理者对于这一环节的重视是比较缺乏的。同时，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都受到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象，因此，企业方面的管理不足和对专业化人才招揽不够都是企业缺乏人才建设的重要原因。
2关于建筑管理模式的研究深化
2.1为了保证建筑企业的健康可持续发展，需要针对目前的工程管理现状，实现相关应对方案的应用。在此过程中，要针对工程管理过程中的难题展开分析，保证其解决方案的优化。实现日常建筑工程管理体系的健全，促进其内部各个环节的有效协调。在此过程中，要针对建筑管理过程中的领导人员的自身管理观念的缺乏，员工自身工作行为的不规范，展开研究，建立健全建筑工程的管理规范制度，以满足日常工作的发展需要。建筑企业要想持久发展下去，要有自身的发展理念，这些新理念要保证新而合理，保证企业跟得上时代的脚步，相应的，企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，对建筑管理重视起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构的建设，管理人员的招募，管理资金的到位，这样的管理才是真实的落到实处的管理。
2.2建筑行业的综合效益的提升，离不开管理模式的更新，这需要贯彻企业整体发展环节的管理观念，实现各个施工环节的有效管理。无论是施工人员、工序应用还是物质设备应用等，都要满足企业的发展需要。针对建筑工程的发展现状，实现建筑管理理念的更新，促进新型管理形式的应用。通过对建筑工程整体信息化管理体系的健全，实现对建筑工程的整体工作环节的优化，比如信息管理环节、图纸设计应用环节、物质应用环节、施工管理环节等，进行其整体应用环节的协调。这种高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。在旧的管理体制中，对责任分工不明确，因此企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。在建筑工程的管理环节中，也要实现人员队伍的有效建设。企业人力资源的有效应用，是保证建筑工程管理水平提升的重要条件。当然，这一环节的开展，离不开对企业的管理理念的应用，离不开对企业的管理制度的健全等，通过对这一系列的企业管理模式的应用，促进人员整体素质的提升，以满足管理人员日常工作的需要，提高综合运作素质。无论是技术人员还是管理人员都要具备一定的建筑工程基础知识，以方便日常工作的开展。同时，企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量的充足。通过对新工程建筑管理方面的现状问题分析，从而提出了相应的解决策略，从企业管理的机制，理念，人员队伍建设方面做到创新化建设，保证建筑工程管理做到更完备，更顺应时代要求，保证建筑施工的高质量，高效率完成。
3结束语
工程管理要素篇2
【关键词】建筑工程；施工管理；原则；要素
0.引言
建筑工程的施工管理是对提高人员技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。而很多建筑施工企业由于种种原因，使得项目管理不善，各专业工程施工中的交叉配合与协调工作处理得不尽人意，尤其是工程施工后期，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，既影响了工期，也影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。为此工程施工中加强施工管理是相当重要。
1.建筑施工管理概念
建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。
2.建筑施工管理的原则
2.1适应市场的需求
市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
2.2提升企业文化效益
高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，税务研讨论文能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
2.3促进生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。
3.建筑工程施工管理要素分析
3.1实行目标组织的协调控制
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。在施工全过程中按照设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
3.2现场施工管理
3.2.1对施工进度计划的贯彻。施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施。
3.2.2对施工过程中的检查。包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量，误差应控制在技术和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录。
3.2.3施工总平面管理。这是全场性工作，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地。
3.2.4保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工。检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配。如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划；保证道路畅通。施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图。
3.3施工进度控制
3.3.1建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
3.3.2对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制），增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间。加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工序变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。可延长一些非关键工序的持续时间，从非关键工序中调动一些资源到关键工作上，以缩短关键工序的持续时间。当上述办法仍不能满足工期要求时，应考虑新的工艺方案，开辟新的施工顺序和相互关系。如用平行作业代替流水作业。
3.3.3施工资源的合理配置是工程进度计划的一个重要组成部分。资源强度是指单位时段内使用某种资源的数量。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间上的均衡更为重要。例如一些大型工程地处偏僻，倘若在施工期的某段时间需要的人数很多，势必增加更多的临时配套设施。施工机械的均衡和限制实际上是对大型施工机械而言。主要施工机械（如大型起重机、挖土机、运输汽车等）可能获得的台数或工作面可能布置的机械数量，常常决定了主要工程量可达到的最大施工强度。为此，在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时转移，使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠。
3.3.4技术措施也是加促工程进展的另一重要环节。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施，以保证工程的顺利进行。
3.4加强外带劳务管理
外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径，加强外部劳务工的管理，在施工管理上是不可忽视的一面。
3.5安全管理专项小组
确保现场施工安全，是施工管理的基础之一，更是工程施工进度的保证。成立安全管理专项小组，并设专职安全员，贯彻上级精神，制订具体的安全规程和违章处理措施，每天定时、不定时检查工程施工现场安全工作，发现问题即时处理，并定期向公司安全领导小组汇报。
4.结语
一个好的企业，必然有一套好的管理方式，所以建筑施工企业应当重视建筑施工管理工作，这直接关系到企业的经营效益及企业存亡的问题。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。
参考文献：
[1]袁靖.试论建筑工程的施工管理[J].民营科技，2009，（11）.
工程管理要素篇3
关键词:现场施工；管理；优化
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：
引言
随着国家社会经济快速发展,建筑业地位日趋明显。建筑施工企业要立于不败之地，必须加强施工现场管理工作。施工现场的管理对于整个工程是否能够顺利进行起着至关重要的作用。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，对于最大化的提高企业的经济效率、保障建筑质量、施工安全有着重要的意义。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同。施工作业受天气影响较大。而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理。进而保证现场施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖从而促使生产技术水平不断提高，技术装备更为先进,技术管理要求越高,这也使得现场施工管理更显重要。
二、建筑工程现场施工存在的主要问题
人员管理意识不强。施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础,施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与开展。通常，施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足管理制度建立不完善等等。都会给工程带来很大的影响。施工材料管理不到位。现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向,表现在施工操作工艺控制不严、违规作业等。例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等，从而导致工程隐患，影响工程使用质量与寿命。另外施工资源配置不合理，违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工增加工程投入或者工程投入不足致使进度缓慢，导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
三、严格把好材料关
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多最新兴材料出现和应用的问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准要求。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要
保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等。保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节。①用现代知识优
选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；②用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；③合理地统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
3.1抓好施工的进度和质量
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整安排。施工质量能否保证最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
3.2施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现
施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。施工现场管理好像是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，直接体现到企业的管理水平和整体实力，同时施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题，不能有半点疏忽。施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工生产井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。因此，在施工管理上要求：
(1)强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。
(2)安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工的一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。
(3)质量控制有目标，QC小组有活动有记录，保证资料齐全，三检制落实，现场质量达标（优）是文明施工的基本要求。
(4)动力设备，材料管理，有帐目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。
(5)文明施工检查制度化，项目组织的自检，分公司、公司的定期检查有制度化的规定，有记录，随时保持工地文明整洁。
四、改进施工现场管理工作的措施
加强对施工人员的控制和对管理人员的要求。对新上岗工人进行多方面培训．组织工人学习与自己工作有关或与自己工作相关的安全知识和紧急处理办法，防患于未然。加强现场管理人员的培训考核不断提高技术素质，健全工程质量监督机构。
做好施工的技术准备。现场施工管理人员务必做好技术准备，必须熟悉施工图纸。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项工程。同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件。认真、合理地做好施工组织计划。绘制横道图，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。做好施工材料采购试验。应用网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家。合理的统筹建筑材料供应环节，确保正常施工。加强建筑材料的质量检查验收，抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使甩。搞好材料的试验、检验、记录工作，使得建筑材料在施工使用过程中不会出现问题。
严格加强安全管理，做好现场管理人员和相关监理公司的工作。始终把现场施工安全工作放在重中之重，作为最主要工作来抓。切实加强领导，落实安全施工安全生产职责，加强对现场施工安全工作的管理。切实做好施工现场文明施工。切实提高施工安全生产管理水平。合理配置施工资源。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化。在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划。根据材料供应与使用情况决定材料储备量．根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械，根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。
五、优化现场施工管理
优化施工现场管理就是通过对上述施工现场的主要管理过程（施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等)的优化来实现我们的优化目标。充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动—体化的特点，充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点，充分认识施工现场管理具有的复杂性是优化现场管理的关键环节。具体优化措施如下：优化成本管理。对每个施工现场的项目成本实行全过程全员和全方位的控制管理。施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付使用的整个过程中都要有成本控制，并且在管理的理念肘时处处精打细算。杜绝浪费和不合理开支，包括全过程控制管理，全员控制管理，全方位控制管理。现场管理的科学化。运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和社会科学理论、方法及技术运用于施工项目现场管理的实际中去，并结合施工管理的实际情况，制定战略计划，充分利用现代信息技术，逐步建立各类施工管理信息系统。快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的信息，对施工过程中因受各种自然及人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。抓好现场管理规范化、有效化和标准化促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效化以最少人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效化。
工程管理要素篇4
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；控制措施
Doi：10.16640/ki.37-1222/t.2016.21.093
1引言
随着我国社会主义经济实力的迅速发展，我国的各行各业的发展也与时俱进，其中，建筑行业作为国家迅速发展的主要动力也不断发展，工程建筑的规模和要求不断扩大，主要表现在工程的质量控制方面。建筑工程的质量控制是工程管理的关键内容，质量控制的影响要素包括了经济、环境、材料、人员等等，质量控制的主要内容包括提高工程施工质量管理人员的综合素质能力、提高工程机械设备的使用效率、实现施工工序的程序化、标准化和规范化，从而提高建筑工程的质量控制管理的效率，以便保证建筑工程的质量符合规定要求，为工程的建设带来良好的基础。
2建筑工程管理的质量影响因素分析
在工程建设的过程中，影响建筑工程质量控制管理的因素众多，主要表现在材料方面、机械设备方面、施工过程管理方面、施工人员综合素质方面、施工关键方面等等，下面对这些影响因素逐一进行分析。
2.1材料的选择对工程质量的影响分析
建筑工程管理的质量影响因素首先是材料的影响，原材料的质量对建筑工程的整体质量有着直接联系，原材料的质量直接关系了建筑工程能不能顺利竣工。在工程开工之前，对工程使用材料的质量进行选择分析是确保工程质量得到保障的基本前提，需要对工程使用材料的各个因素进行分析，比如材料的质量、材料的性价比、材料的使用温度、材料的使用量、材料的各项指标等等，其次，施工人员必须规范操作施工，严禁出现偷工减料的现象，确保施工按照标准执行。
2.2机械设备的使用对工程质量的影响分析
由于建筑工程中使用的机械设备都是大型、大规模的施工设备，这些大型机械设备的使用要求相对较高，所以，必须一定要严格按照规范要求进行操作。机械设备的操作人员需要由足够的使用经验和丰富的理论知识，还需要安排专业的机械设备管理人员，并定期的对机械设备进行维护工作，以便的及时排出施工过程中的故障，保证施工中的使用效率。
2.3施工过程管理方面对工程质量的影响分析
建筑工程管理的质量影响因素最主要的就是施工整个过程中的质量管理，因为施工过程包括了施工前的准备工作、施工过程中管理工作、施工后续的处理工作，每个阶段的管理不仅仅需要一套完整的施工规章，而且需要专业的技术人员对施工过程中的质量问题进行研究分析，熟练掌握建筑工程中质量控制的特点，对每一个质量环节都需控制到位，严格把好质量关，确保工程的建设过程中没有质量问题的发生。
2.4施工人员综合素质对工程质量的影响分析
由于建筑工程是由多个专业的分项工程组成的，其相应的人员一般较为复杂，无论是工程的领导人员还是工程的基本操作人员，都需要较高的整体综合素质。工程领导人员需要运筹帷幄，合理的对工程中的人力、财力、物力进行分配，确保工程没有质量事故的发展，使利企业益最大化。工程的基本操作人员是最基本的实施者，是工程质量最基本的影响因素。要想建筑工程的质量得到合理的控制管理，不仅仅需要工程领导人员的全面管理，而且离不开基本操作人员的基本工作，两者的综合素质对工程的质量都会带来重要的影响，因此，必须提高工程相关人员的综合素质，以便提高工程整体质量。
2.5环境因素对工程质量的影响分析
施工过程中的环境因素主要指的是自然环境因素和社会环境因素，自然环境因素主要指天气状况、水文地质条件、自然灾害因素等，社会环境因素包括了人为因素、社会氛围等等。两种环境因素都会对工程施工带来较大的影响，在施工中需要合理控制管理，从而提高工程的质量。
3建筑工程管理的质量控制措施
3.1施工前的质量控制措施
施工前的质量控制措施主要指的是在工程开工前对材料的质量把关，因为材料是工程施工的基础，是保证工程质量优化的基本条件。工程材料必须有质量保证书、产品合格证、出厂检验报告等，在现场还要对材料进行抽检，检验不合格的材料立即清理退场。
3.2施工过程的质量控制措施
施工过程中的质量控制措施是工程质量符合要求的关键所在，在工程施工中需要制定专项质量控制方案，并安排专项的人员对工程质量进行监督管理，对工程中的每个环节都要求严格控制，如发现质量问题需立即通知整改，等到整理到位方可进入下道工序施工，直至工程的质量符合规定要求。
3.3完善质量控制管理体制
要想在工程施工中质量得到较好的控制，最关键的措施就是需要一套完整的质量控制管理体制，即“有法可依”。质量管理体制需要结合现场的实际情况和质量规定的要求来制定，对工程中的质量问题提前做好防护措施，只有这样，才能减少工程中的质量问题。
3.4提高人员的质量意识
无论是从施工中的哪个阶段，施工人员都是贯穿于整个施工过程，对工程的质量有着最直接的影响。施工人员只有拥有丰富的质量意识，才能在施工过程中规范操作，才能自觉的树立工程质量观念。
4结论
综上所述，本文对建筑工程管理的质量控制要素和质量控制管理的措施进行了论述。通过论述发现，工程质量的影响要素较多，在工程施工中需要对所有的影响因素进行分析，以便合理的作出提高质量管理的措施，以便工程的质量符合要求，从而保证工程的建设顺利进行。
参考文献：
[1]董铁文，佘行明，马陶静.建筑工程施工质量管理加强的研究[J].农业与技术，2011（11）：121-128.
[2]邢明泽，姜进山，吴麦德.加强建筑工程质量控制管理的对策分析[J].科技创新与应用，2012（09）：22-32.
工程管理要素篇5
关键词：建筑工程；工程管理；质量管理；影响因素
中图分类号：tU198文献标识码：a文章编号：
建筑工程项目的实施过程比较复杂，容易受到多种因素的影响。在建筑工程管理的过程中，质量控制的工作占据很大比重。建设单位应该采取措施，针对工程质量控制中出现的具体问题具体分析，保证建筑工程的质量，使工程项目取得比较理想的经济效益、社会效益。
一、建筑工程管理中质量控制的重要性
建筑工程项目比较复杂，包括很多工作环节，建筑工程项目各个阶段之间是紧密相连的，因此，建筑工程的整体性比较强。
建筑工程的管理工作主要分成四个部分：第一，进度管理；第二，成本管理；第三，合同管理；第四，质量管理。在建筑工程项目中，这四个方面是相互联系的，实际的管理工作要注意协调这四个方面的关系。质量管理是其中最重要的部分，它是其他管理工作的基础。如果建筑工程质量管理出现问题，它会给人们的生命安全带来巨大的威胁。建筑工程的质量管理工作需要得到足够的重视。
市场经济不断发展，建筑市场变得繁荣，人们对建筑工程的质量要求有所提高。建筑产品的结构更加复杂，建筑工程的规模不断扩大，建筑产品的安全性能需要加强，这些因素都给建筑工程质量管理工作带来新的难度。建筑工程比较容易受外界因素的影响，这使得建筑工程质量控制工作难以开展。
二、分析建筑工程管理质量控制要素
影响建筑工程质量的因素有很多，建筑材料、施工设备、施工技术等都是影响因素。笔者将从这几个方面进行分析。
1、建筑材料
建筑材料是建筑工程的物质基础，没有建筑材料，建筑工程就无法进行。在建筑工程中，建设材料是工程质量的关键因素。如果建筑材料不符合建筑质量的要求，工程质量就达不到标准。在进行材料采购时，要按照设计的要求，在造价合理的范围内，选择比较优质的材料，并且要比较多种货源，选择质量较好的那家。在配合材料时，要严格按照配合比进行，配合比也是影响材料性能的一个因素。在使用材料时，要根据国家的规定，对材料进行严格把关。材料施工以后，还要对材料的情况进行不定期的检查，如果发现材料出现问题，要及时处理。
2、人的因素
在建筑工程项目中，施工负责人、设计人员、施工人员都对建筑工程的质量有一定的影响。建筑工程负责人的影响最大，他负责工程的整体，包括建筑工程的设计、施工、竣工各个环节，他要参与到工程质量管理的全过程。
设计人员主要负责建筑工程项目的设计。现阶段，建筑业发展比较快，业主对建筑的性能和外观提出了很高的要求，这就使得建筑工程设计的工作量增加。但是，建筑行业对建筑工程设计的质量不大重视，对于设计方案无法进行优化。一些建筑单位留不住设计人才，一些工程项目还需要花重金聘请专业的设计人才，这些问题在一定程度上影响了建筑工程的质量。建设单位需要在工程的设计质量上多投入精力，寻找解决问题的办法，提高建筑工程的质量。
施工人员的工作集中在工程施工阶段。由于建筑工程建设需要一定的专业水平，施工人员的素质对建筑工程管理中的质量控制有很大影响。现阶段，建筑单位一般不雇佣专业人员，这直接导致施工人员的技术水平偏低。在施工现场，一些施工人员不负责任，缺乏质量意识，这给建筑工程的质量控制带来潜在的威胁。所以，建设单位需要对施工人员加强管理，注重提高施工人员的素质。
3、施工设备
在整个施工过程中，一直离不开施工设备。施工中的每一步工作，对施工设备的要求比较高。对于设备要做好使用、管理两方面的工作。
在使用设备时，要按照一定的规范进行，做到有根有据，保证工程顺利进行。此外，管理人员要加强监督，确保施工环境的安全。如果施工人员对设备的使用不熟悉，管理人员要对其进行相应的培训，提高他的操作水平。
在管理设备时，管理人员要根据设备管理条例，控制设备的使用情况，禁止私自外界设备现象的发生。此外，要对设备进行定期检修，保证设备的安全性。
4、施工方法
施工阶段主要是落实设计者的施工意图，施工人员所采用的施工方法在一定程度上影响设计意图的落实工作。施工方法主要指的是在施工过程中，根据施工周期的不同特点，采用科学的管理方法，选择合理的技术方案和组织方案等。在施工方法中出现的问题主要是以下几个方面：第一，施工的组织设计不规范；第二，施工的工程管理缺乏力度；第三，施工事故的预防措施有待健全；第四，施工的工序缺乏规范性。上面这些因素直接影响到建筑工程的质量管理。
三、探讨建筑工程管理的质量控制措施
1、保证建筑材料的质量
在建筑工程中，建筑材料是基础，建筑工程的质量和建筑材料的关系比较密切。只有建筑材料的标准达标，建筑工程的质量才有保障。负责质量监管的部门必须加强对原材料的控制，确保材料达到标准，现场考察材料供应商，这样可以保证材料的安全；施工单位要使用质量合格的材料，如果材料的质量不过关，没有生产合格证，这样的材料是绝对不能使用的。建筑材料对建筑工程质量有直接的影响，必须加强对建筑材料的控制。
2、加强设计阶段的控制
设计阶段是工程建设比较重要的阶段。建筑工程设计的质量直接关系到建筑工程的质量，建设单位要加强设计单位的资格审查。此外，建设单位还要注重设计方案，保证设计方案满足安全性能和防火的性能。建设单位应该与设计单位签订设计质量事故的赔偿协议，如果发生设计质量事故，设计单位需要承担一定的责任。建设单位应加强设计质量的监督工作，对建筑设计的现场加强质量控制，保证设计阶段的质量。
3、加强施工过程的控制
在施工过程中加强质量控制，主要指的是对于施工环节影响建筑工程质量的因素进行控制，例如施工技术、施工设备以及施工工序。此外，施工人员的素质、施工管理者的水平也会对建筑工程的质量有一定影响。建设单位在选择施工单位时，要注意选择专业水平较高的施工人员，选择责任心强、懂业务的管理人员，在技术交底、工序控制、设计变更等环节进行严格的检查，确保工程的质量。
4、完善监理工作
监理工作在工程建设中发挥很大的作用。建设单位要完善监理组织的建设，把监理的信息进行有效整合，通过创新建设思路，加快监理工作的进度，使建筑工程的质量管理不断创新，监理工作能够有效的运转。对监理组织来说，监理组织需要加强自身的建设，聘用专业人才，规范制度建设，以确保监理工作顺利进行。
四、结语
建筑工程的质量直接影响到人们的生命安全，因此，建设单位必须加强建筑工程管理的质量控制。建筑工程施工的程序比较复杂，影响建筑质量的因素比较多。建设单位要仔细分析影响建筑工程质量的因素，从设计阶段、施工程序、施工材料、人员因素等多方面进行分析，提高工作人员的素质，加强施工过程的管理，对原材料加强质量控制。建设单位只有从多方面加紧管理，才能保证工程的质量。
参考文献：
[1]郭明政.浅谈建筑工程管理及质量控制[J].大科技，2013（01）
[2]刘方宇.浅谈建筑工程施工质量控制及管理[J].建材发展导向，2012（09）
[3]方旭光.建筑工程管理质量控制要素探究[J].建材发展导向，2012（06）
工程管理要素篇6
【关键词】建筑工程管理主要因素关键措施
【abstract】abuildinginanengineeringprojectmanagementworktimeisshort,andtherelativelackofsystems,professional,deeptheoreticalresearchanddiscussion.thispaperintroducestheinfluenceofconstructionprojectmanagementmainfactors,basedonthis,putsforwardthestrengtheningourcountryconstructionprojectmanagementofthekeymeasures.
【Keywords】Construction;projectmanagement;mainfactors;keymeasures
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号
建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。
一、影响我国建筑工程管理的主要因素
从表面形式来看，我国建筑行业呈现出了巨大的发展潜力和空间，但是国内部分建筑行业专业管理人士通过对相关数据、资料进行研究与分析后发现，我国建筑行业管理工作的发展速度相对缓慢，甚至部分地区出现了“停滞”发展的状态。影响我国建筑工程管理的因素，主要表现在以下两个方面：
1、主观因素
世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。
2、客观因素
影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。综上所述，影响我国建筑工程管理的客观因素多是来源于外界，并且也较易得到解决。
二、加强我国建筑工程管理的关键措施
1、建筑工程质量管理
工程建筑过程就是质量的形成过程，坚持并严格按照工程建设程序办事，把好建设过程中各个阶段的质量关，是保证工程质量的关键。因此，在基础设施建设中必须加强质量管理与控制，同时建筑工程质量管理也自然成为各有关单位和技术人员面对的重大课题，更值得我们在工作中不断总结，坚持把关质量，建造放心工程。加强质量管理，必须从以下几个方面入手：
（1）强化意识。质量意识是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。必须从根本上树立质量意识，使建设、施工单位意识到工程优质的重要性，并通过教育提高全体职工的质量意识，激发其质量责任感。建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，为此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。
（2）加强检测。施工现场质量检测是质量控制最具体的体现和操作，其工作的严格程度、科学程度和细致程度直接影响着建筑工程的质量。在现场质量检测过程中应遵循三个“不放过”原则，即：不查清质量原因不放过；不认识到质量事故的危害不放过；无整改措施整改不当整改不彻底不放过。
（3）提高队伍素质。当前些施工企业的管理是非常松散的，特别是一些施工企业在调整企业内部机构后，削弱了管理工作。因此，要引导施工企业加强科学管理，与国际惯例接轨，有条件的施工企业可先推行GB/t19000系列标准。在规范建筑市场中，先要规范市场主体各方的行为，特别是要规范建设位的行为。另外，还必须通过各种途径和手段提高施工队伍的素质。
（4）实施全过程监理。目前，国内的监理工作仍局限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受委托后，工程几乎已经开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程的掌握深入程度不够，这对建筑工程的监督管理是相当不利的。因此，必须借鉴国外先进经验，完善监理制度，实行全过程监理。
（5）加强政府部门的管理和监督职能。必须强化政府相关部门对工程质量的监督检查，通过监督推动企业加强质量管理。此外，仅靠建筑施工企业来培训农民工是不现实的，如果由政府相关部门指定一个机构对农民工进行专门培训，对其素质的提高是十分明显的。在某种意义上，也是政府相关部门管理职能的体现。
2、建筑工程合同管理
建筑工程施工合同是指建设单位与勘察、设计施工材料供应等单位，为完成一定的建设工程任务而签订的合同，属于经济合同的一种。工程项目建设的控制归根到底是合同履行问题。所以，加强建筑工程施工合同管理是十分必要的。
在签订合同时，招标人与中标人还应对清单项目以外的项目单价作出规定，一般来说，与清单项目相近或类似的，可调整相应项目的主材费用；找不到相近或类似清单项目的，可套用定额计算。
单价及合价不因施工期间人工、机械及材料价格变化、施工条件变化、工程规模变化和政府造价管理部门调整各项收费等进行调整。为了防止综合合价项目漏项，可在招标文件中规定，凡在招标文件中未列出的综合合价项目，同时中标人又未在投标文件中补充的综合合价项目，且在招标图、招标文件、合同、施工组织设计和施工方案、为完成工程实体而采取的一切施工技术措施费等涉及与工程相关的其它一切费用均被视为已在合同综合单价内包括。
在履约过程中，合同变更是正常事情，问题在于负责履约的管理人员缺乏这种及时变更的意识，结果导致了损失。在履约过程中及时地发出必要的书函，是合同动态管理的需要，是履约的一种手段，也是建筑企业自我保护的一种招数，可惜这一点往往遭到忽视，结果受到惩罚。《建设工程施工合同（示范文本）》，把双方有关工程的协商、变更等协议或文件视为合同的组成部分，因此必须给予足够的重视。有效证据的收集整理是对合同顺利履行的保证，也是构成合同有效性的补充。
3、建筑工程造价管理
工程造价管理的目的是分析建筑工程具体造价以及采取强有力的措施来控制各细节以及总体工程造价。对于建筑工程而言，工程质量和工期必须要得到保证，同时，必须核算各项指标来规划成本，对工程造价进行有效评估，以有限成本来创造效益最大化。
在施工决策以及设计阶段，必须采取合理的分析方法，对市场进行有力分析以及调研，组织项目研究人员进行现场勘查，并集思广益，各抒己见，提出个人建设性意见，这样对项目决策起到重要的作用。全面实行限额设计，明确设计标准。所谓限额设计，首先必须全面分析可行性研究报告，按照初步设计的要求，估算出工程造价，在结合实际，从细部出发，控制技术性造价以及图纸所包含的施工造价，保障工程达到预期目标的基础上，限定的造价控制标准。
在施工阶段，必须树立正确的市场观。对于建筑市场来说，其供需比例，一般来讲，倾斜于买方，重要对施工企业影响较大，建筑企业相互间抢标，造成工程合同价远比成本价低，给施工企业套上经济枷锁。作为施工企业而言，其必然减少施工管理费用的投资，来增加相关利润，使得施工过于随意化。因此，必须加强施工阶段管理，一切从实际出发，利用现代化管理机制和手段，实行项目绩效责任制，合理应用新技术手段，最大程度降低工程造价，同时树立正确的市场观，提高施工企业的市场竞争能力。对于建筑工程而言，实际现场与图纸设计难关会出现矛盾，这样就会产生变更，工程变更往往对工期造成一定程度的影响，从而影响工程整体造价。所以，必须加强变更的审核，减少无谓的变更，不随意更改设计图纸，对工程变更必须采取严密的审核机制。
参考文献：
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[4]徐强.关于建筑工程监理的问题及对策[J].黑龙江科技信息,2011,(23)
工程管理要素篇7
关键词：建筑工程；质量管理；重要意义
引言
质量管理在整个建筑工程管理体系中非常关键。每个施工环节的质量都重要。在施工阶段，所涉及的原材料相对较多，在原材料的选择上，要注意原材料的质量及储藏条件。如果不能对建筑材料进行科学管理，可能会产生一系列问题，现在，在建筑行业，由于材料的不规范使用导致的质量问题不在少数。这些质量问题不光会影响建筑本身质量，也会影响施工设备，缩短施工设备的寿命，降低施工效率。例如在建筑过程中，选用石灰变质或硬化，就直接导致整个建筑工程项目质量。此外，施工过程严格遵守质量控制要求，也会减轻建筑的后期维护工作负担。
1建筑工程管理以及施工质量控制的意义
1.1国家角度
建筑工程是我国的基础行业，一定程度上，影响着我国经济的发展趋势。国家也是非常重视建筑行业，出台政策给予扶持。要保证经济持续稳定的增长，就要确保建筑行业的健康发展，还应完善相关的法律法规，要求相关企业严格遵守，确保建筑市场公平的竞争。
1.2企业角度
国家出台政策都是建立在百姓利益之上的，一切为了人民群众。而企业不同，企业经营主要是以盈利为目的。然而在施工质量控制中，每一个环节都不容忽视，不能因为利益，而舍不得资金投入。只是将资金投入到原材料以及工程器械上，真正做到质量控制，还要在人员管理方面，加大资金投入。内部设立监督小组，到现场监督，或者安装电子监控设备，对施工人员的施工过程进行监督，缩减材料的用量以及提高器械的使用率，确保施工过程安全有序进行。
1.3个人角度
对个人而言，提高建筑工程管理以及施工质量控制可以缩短建筑施工时间、提高工程质量、保证施工人员的生命健康安全。由于建筑行业劳动力需求大，门槛低，一些施工者文化水平较低，有的甚至只有初中水平，安全意识较弱，因此，要加强这些人员的安全培训工作，施工人员的安全意识提高了，才能在施工过程中，严格按照要求，减少事故的发生。
2影响建筑工程管理和施工质量控制的因素
2.1管理因素
建筑行业作为基础行业，不易受到外界环境的影响，但是这样也存在一定的弊端，管理理念不能与时俱进。目前建筑行业还是采用传统的管理模式，多个分包商管理，责任划分不明确，分包商容易受利益驱使，缺乏大局意识，以自身利益最大化为出发点，因此管理工作很难开展，这也就造成施工现场混乱，资源浪费，安全隐患较大。
2.2施工人员因素
施工人员也是关乎施工质量的一个重要因素，当前我国的建筑行业施工者，普遍文化程度低，对施工过程中的安全知识也了解甚少，个别素质较低，存在不配合管理的现象。因此在施工过程中，施工人员的这些不足可能会造成的工程质量问题。另外建筑施工者都是远离家乡，长时间不能与家人团聚，职业认同感低，造成了心理上也存在缺失。因此，也要关注这些人的心理健康，注重心理健康教育，给予带薪休假福利，保障施工者的劳动福利，施工者心情舒畅了，工作效率才能提高。
2.3材料、设备因素
人员管理是建筑工程管理的一方面，同时，也要注意材料和设备因素。高质量的原材料和设备是保证项目工程质量的根本。许多建筑企业为了获取更大的利益，唯利是图不择手段。有些采购人员，在采购建材设备时，以利益最大化为目标，而不是结合项目本身进行采购。因此，应制定严格的管理制度，采购人员跟验收人员不能是同一个人，避免因为材料、设备因素造成的质量问题。
3工程质量控制过程中应该坚持的原则
业主和监理单位的态度决定建筑工程质量，一旦发现工程存在工安全隐患，应该立即禁止，不留商量的余地。在工程建设施工的过程中，建筑公司应该严格按照国家的法律法规进行设计和施工，在此基础上，还要参考业主和监理单位的想法，坚持质量第一、服务至上的原则。因此，在开展工程质量管理的过程中，坚持以人为本的理念，提升施工人员的责任意识和专业水平，鼓励创新建筑设计和施工方法。以往工程建设的过程中，很多问题都是再后期检查时发现的，各种工程施工存在安全隐患。因此，应该施工时，应该坚持预防为主、防范结合的原则，严格按照建筑设计及相关要求进行施工，避免人为因素造成的工程问题。
4建筑工程质量控制措施
4.1提升施工人员素质水平
提升施工人员素质水平，通过开展建筑安全知识培训，增强施工者的安全意识。同时，也要定期开展建筑技能知识培训，有条件的建筑公司，可以送素质较好的施工者去学校深造，学习先进的施工技能，提升知识素养。还应加强行业内部交流，互相借鉴经验，增强行业自律。施工人员内部的交流也必不可少，通过分享自身经验和施工中遇到的问题及采取的措施，内部员工之间在相互借鉴经验的同时，增进了彼此之间的情感，从而提升施工团队整体水平。此外，企业还应该对施工人员进行企业文化宣传，树立一家亲的企业文化，确保施工人员在企业内部有归属感，增加社会认同感。
4.2提高施工过程信息化水平
21世纪以来，信息技术飞速发展。在建筑领域中，应该注重信息技术的应用。（1）成立专项资金。加强信息化软件的开发。目前，我国对建筑行业有一定的扶持，施工单位要抓住机遇，积极向财政部门申请专项扶持资金，用于推进信息化进程，减轻企业经济负担。（2）培养人才。企业要舍得在培养人才上投入。人才作为企业发展的第一资源，信息管理人才负责执行和落实信息化管理工作，企业应注重信息管理者的作用，在留住自己内部人才的同时，还要引进外来人才，提高信息管理者的待遇，形成稳定的人才结构，打造一支专业知识储备丰富，信息化管理经验丰富的人才团队。（3）系统化管理信息。打造综合办公系统，各个分支系统并存，及时分析分支机构的数据信息，实现各个分支机构信息资源共享，减少数据传递工作量，同时也保证了数据信息的时效性。
4.3加强对施工设备的管理
在施工过程中，可能会存在因施工设备突然发生故障，对施工进度造成影响。因此，要注重对施工设备的管理和维护。增强对机器装备的微修护理工作。根据规则及时更新装备，定期进行检测。①采购设备时，不能一味的对比价格，应该首先考虑设备的质量;②使用设备时，操作人员需按照设备操作指南，设备使用完成后，要及时做好设备护理工作;③成立设备小组，专人管理设备，制定设备维护计划，按时进行设备查验。
4.4建立科学、完整的管理监督体系
任何一个行业规范有序的进行都离不开日常监督，建筑行业亦是如此。一般建筑工程的时间跨度长，有的可能需要两三年，为了保证施工过程满足施工要求，需要引入第三方监理部门，监理部门监督施工过程中的各个环节，施工方一旦不按合同要求和工程要求施工，监理部门就会及时提出，并有权要求其改正。因此，监理工作的质量也影响着施工质量，现在存在着这样的现象，有的施工方为了避免二次施工，通过金钱利益买通监理人员。因此。监理人员的素质也很重要，在监督施工中，监理人员要廉洁自律，坚持自己的职业道德，要始终以保障建筑的质量安全为目标。见图1。行解决和整顿，那么装修工程的质量就会非常令人担忧。所以，政府要及时的对于市场进行清理，引导建筑企业诚信经营，培养企业的诚信意识。可以建立企业诚信监管系统，对于信誉较差和缺乏诚信意识的企业将纳入招标黑名单，相反，那些企业信誉良好的可以通过一些鼓励措施，如招标优先权等等，用这样的方式鼓励企业保持良好信誉。通过这样的方式提升企业的诚信意识，对当前的装修市场进行整顿。
4.5强化责任意识落实责任到位
要提高建筑质量水平，加强质量管理，就要强化责任意识，明确管理职责。质量管理责任就要将每个职责落实到每个人身上，使员工严谨认真的对待自己的工作。还要注重对建造工程总目标、总展开与总实现的把控。将每项工作落实到个人，每一环节、每个工序都要以质量管理与控制为核心，以责任鞭策自身保证工程的质量。
4.6加强建造现场管理，把握施工质量细节
工程建造不同于别的工作，工作量浩大，因此确保各个环节的工作人员都提高警惕，严格遵守质量要求，当然有可能存在工作疏忽的情况，现场管理质量就显得尤为重要。现场施工工作作为建筑工程第一线，质量安全问题也出现在这，因此，要保证从原料采购最终完成建造成品这一过程中，严格按要求操作，容不得半点差错。人员管控工作也很关键，要求所有人员遵守现场管理制度，对于一些安全控制点，要制定检测计划，定期检测，通过安装摄像头，对人员施工过程进行监督，保证整个工程的质量可靠性。
工程管理要素篇8
[关键词]建筑工程；质量管理；影响因素；管理方法
中图分类号：tU712.3文献标识码：a文章编号：1009-914X（2017）14-0118-01
引言
随着城市经济建设水平的不断提高，城市化进程不断加快，建筑工程数量日益增多，许多建筑群拔地而起，在提升就业率的同时也促进了经济的发展。然而，建筑工程的建设虽然提供了人们的方便，但其安全质量问题不得不让国民重新审视这一行业。从近几年规模比较大的建筑工程来看，国内的建筑工程相对来说质量问题比较突出，群众的负面反响比较强烈；因为“豆腐渣工程”导致的房屋倒塌事件频频上新闻热搜，国民安全和人身财产不断受到危害和损失。因此，进行健康而有效的建筑工程的安全质量管理已是迫在眉睫，形势所趋。
1.建筑工程质量管理的重要性
从大的方面来分析，只有通过合格有效的安全质量管理才能保证建筑安全，才能为国民生命财产的安全提供最基础的保障，才能立足企业信誉和促进企业经济效益。从小的方面来分析，因为目前建筑的施工有一定的特殊性，建筑类型逐渐多元化，在施工过程中受天气环境影响较大，施工范围和场所也在变化，如果还是运用传统的流水工期施工方案，难免跟不上现今的建筑审美要求，出现施工质量和建筑要求不能并齐的问题，因此，进一步的进行建筑工程质量管理是非常有必要的，不仅是对施工技术的一种创新提高，也是对施工管理人员水平更上一层楼的要求和考验。
2.影响建筑工程施工管理质量的相关要素
2.1建筑管理秩序因素
目前，虽然国家出台了相关规范建筑市场秩序方面的规定，但建筑工程管理质量还是有待提高。例如有的建设单位没有按照相关的建材法规办事，在施工过程中发现，承包商和施工地包工头分工位置相反，承包商在中标之后没有起到具体的主导作用，任由包工头自行施工，而这些包工头接到工程后，对建筑质量安全意识薄弱，没有统一的施工规范，大部分只追求经济利益，甚至偷工减料，造成建筑的安全危害。另外，有些建设单位强行压缩合同工期，压迫施工人员赶进度或者拖欠工程款，只为了完成绩效，不管工程的安全质量，这些都大大增加了质量事故发生的可能性。
2.2建筑施工人员因素
在建筑施工的过程中，人是施工的主导者，核心工作在于施工质量的管理水平以及素质观念。一方面，施工管理者的综合素质越高，领导和执行能力越强，就越能接近全面的掌握整个施工系统，由组织到具体分工，由技术到质量都能全局掌控，进而可以更好地完成施工工作。另一方面，高水平的施工技术和严谨的工作态度也是影响建筑工程施工管理质量的重要标准因素，如若安全意识薄弱，各建筑施工层就不能正确摆正自己的管理位置，就会造成了质量管理体系不完善，没有实际操作，只有理论知识的施工状态，容易“纸上谈兵”在建筑施工过程中危害较大。
2.3材料因素
建筑施工作业最基本的就是各类建筑材料，它是建筑物的物质基础，是保证建筑质量的最终标准。包括对材料的合理选择、材料的正确保管、材料的达标性能等方面，这些都是建筑体的安全保证。因此，在建筑进行施工作业之前，必须严格把关建筑材料的质量，不符合要求、未达到建筑环保标准的材料严禁进入建材市场，只有加强材料的监管，才能确保施工质量与设计要求的并驾齐驱。
2.4技术因素
建筑施工是一项面广量大的建设项目，在施工过程中涉及到大量的技术运用，技术管理的合理开展直接关系到工程施工的好坏，因此必须加强技术管理，在规范作业和安全生产的基础上提高技术水平，如若一昧的追求工程进度，继续沿用传统的施工技术，难免会跟不上时代的步伐，与施工的改造和创新思想渐行渐远，无法满足当今人们对建筑工程的要求。
2.5环境因素
从众多的建筑实例中证实，在建筑施工过程中，天气变化、地质水文条件、施工环境等方面都有可能对建筑体的质量造成影响，施工管理人员只有经过建筑群的实地考察，掌握该区域的环境特点，才能合理规划施工设计图和实施方案，才能确保在合理的环境内进行施工作业。
3.推进建筑工程施工质量管理的具体措施
3.1提高管理人员的综合素质
人才是施工的主体，所有施工人员都会影响到工程的质量，他们是工程质量形成的主要因素，因此必须确保建筑施工人员的综合管理水平。在施工过程中，一方面，施工人员应该长期树立“质量第一”的观念，施工人员要有一种预防为主、用户至上、经济效益和社会效益并重的理念。另一方面，施工技术人员应与时俱进、提高专业技能、加强应变能力；应具有娴熟的施工工艺、严谨的工作作风，从而进行重点把关，严格执行操作规程和履行施工标准，达到设计要求和质量的并驾齐驱，实现在提升管理效率的同r，保障其质量的安全性。
3.2加强原材料的质量管理
施工材料是建筑质量是否达标的重要标准，是建筑的物质基础，关乎着整个建筑的好坏。不符合标准的建筑材料，会直接影响到整个建筑的施工质量，因此必须进行严格的质量把关，例如在选择建筑材料供应商时，应当认可具有国家认证和相关许可证的商家；在采购材料时，应当通过细致的考核和管理；在参照国家政策条例的基础上，不定时进行建材市场材料质量的检测，从源头上对建筑材料进行把关和控制，从而使整个建筑工程得到质量的保障。
3.3提高设备使用技术
随着科学技术的不断发展，传统的建筑设备和技术明显跟不上现代人们对建筑的设计要求，各种新的技术资源正在源源不断地注入到建筑工程里，这些技术的引进在很大程度上促进了建筑业的发展，因此，我们应当进一步加强提高对设备的使用技术，熟练掌握各项领域新的施工技术，协调好质量与技术的平衡关系，缩小施工难度的同时，保证工程的质量安全。
3.4严格把关工程的验收
工程验收是建筑工程的最后一项任务，同时也是关乎整个建筑能否可以投入使用的一项重要准则，工程验收的质量高低直接影响到整个建筑群的使用安全问题。目前，工程验收主要体现两个方面，一是对工程建材的验收，二是对工程整体质量的验收，在验收阶段，应当注重对建材的来源渠道、质量标准以及数量的规模的合理利用进行验收，再次严格进行全系统质量的验收，把关相关建筑标准，严禁经济利益和施工进度的串联，严禁蒙混过关，为国民人身安全和财产安全提供前期保障。
4.结语
综上所述，工程建设质量管理是一个复杂的系统工程，随着科技水平的不断提高和竞争压力的不断加大，建筑企业想要在市场上得到全面的发展，就必须对整个建筑工程质量管理有一个全面的认知和了解，重视施工人员的综合管理素质，提高技术管理水平，不断总结经验，严格把关施工质量，一致达到合理规范的施工质量要求，从而为建筑工程的质量管理做好充足的准备，进而实现建筑工程对企业的经济效益和对整个社会的经济效益。
参考文献
[1]黄明鑫.房屋建筑施工中存在的质量问题探析[J].江西建材.2016.（21）：254-255.
工程管理要素篇9
关键词:建筑工程;工程质量;管理;控制要素
现代建筑数量不断增多，在建施工项目数目不断攀升，社会对建筑的需求越来越大，与此同时，社会对建筑质量也愈加关注和重视。因而，建筑工程质量不仅是建筑责任方以及工程施工方应当予以重视的问题，同时也是施工工程项目得到社会大众及各行各业认可的关键指标。建筑工程质量管理是保障建筑工程质量的主要措施，通过一系列质量控制手段对整个施工工程质量进行监管和控制，进而确保施工工程整体安全和质量。随着现代建筑技术的改良和提高，建筑工程的安全及质量都已经有了很大程度上的保障，但是建筑工程施工行业在工程质量控制方面仍旧存在不少问题。
1影响建筑工程质量的因素
1．1施工材料
施工材料指的是建筑工程在施工建设过程中需要用到的建筑材料、配件等，施工材料是建筑工程的基石，因而，施工材料质量的优劣直接决定了建筑工程的整体安全及质量。施工材料的材质、保质时长、储存方式等都对施工材料的后续实际效用发挥有着重要影响。
1．2施工人员
施工人员是建筑工程施工的核心，施工人员的施工能力、交流、配合以及施工经验等，都会对建筑工程的质量产生影响。但是，施工人员这一要素也正是许多建筑施工方容易忽略的方面，导致许多能力较低、责任心较差的施工人员参加施工，进而对整个建筑的施工质量造成威胁。尤其是现代许多建筑工程都直接对外分包施工，这就导致多方管理、管理混乱现象的产生，进而增进了工程管理的难度。
1．3施工器械
在建筑工程施工过程中用到的施工器械通常有两种，一种是各类测量仪表和计量器，另一种是大型的成套施工器械。施工器械对建筑工程施工质量也有着较大的影响，例如，施工器械的精准程度、新旧以及质量优劣等。
1．4施工环境
建筑工程的施工环境主要包括自然地理环境和人文环境两个方面。自然地理环境，即建筑工程施工地的地质、土质、气候、水文、自然灾害等;人文环境，即周边居民、经济发展环境、周边建筑等。施工环境是影响建筑施工工程质量的一个潜在因素，当地自然地理条件以及人文环境为建筑工程提供了建筑模式，因而，施工工程的整体建筑质量极易向当地已有建筑靠拢。
1．5施工方法
施工方法是建筑工程施工的重中之重，且施工方法对整个施工工程的质量有着最为直接的影响。施工方法主要涉及施工前期的施工设计、施工方案以及具体施工规划，施工过程中的作业方法以及施工后期的工程施工质量审核标准及方法等。合理的施工方法不仅能够保障施工工程质量，同时还有可能在保质保量的基础上有效缩短既定的施工周期，而不合理或不规范的施工方法则会给整个施工工程造成不利的影响，不但会影响整个施工工程进度，甚至还会给施工工程建筑方以及整个工程造成不可预计的后果。
2建筑工程质量控制措施
2．1严格审查工程承建单位资质
建筑工程承建单位是建筑工程在施工过程中的主心骨，因此，承建单位的资质是确保建筑施工工程顺利进行以及质量和安全的第一要素。加之现代建筑绝大部分都是进行工程外包，工程外包后，建筑承建方就是建筑工程的直接责任方，因而，在甄选工程承包方时，工程责任方要对承包方的各项资质进行严格审核和查验，并对承包方之前的施工项目进行调查和实况分析。按照国家建筑行业相关标准及要求，对承包方进行逐级逐项考察，严禁违规或越级行为的发生，进而确保建筑工程承包方的水准。工程承建单位资质不合格，则会导致施工过程漏洞百出，施工质量难以得到保障，因此，选择资质较高、各方面条件最为优越的工程承建单位是工程责任方在工程施工前期应当着重考虑的问题。
2．2提高质量控制意识，加大质量控制投入力度
现代建筑工程数量不断增长，社会对建筑的需求也不断提升，建筑行业在持续发展的同时，也出现了不少建筑企业对工程质量控制不严的问题。因此，对于建筑企业来说，应当先提高建筑工程的质量控制意识，从根本做起，对建筑工程施工前期、中期以及后期可能出现的问题做出预计并全面分析，对各种影响建筑工程质量的因素做以控制。除做好施工前期质量控制意识提升工作外，建筑施工方还应当在建筑工程施工过程中加大质量控制投入力度，首先，对各类施工建材的购买、审核、入库、储存、出库等作出具体全面核查和管理，严把建材质量关确保施工基础环节万无一失;其次，对各类施工器械提前检查、定期检查，对老旧及有问题的设备立即停用并上报;再次，协调好各施工环节的施工人员，加强施工人员之间的交流和沟通;最后，施工技术人员应确保施工技艺的完善和精准。
2．3加强施工技术管理
施工技术主要涉及施工前期、施工中期以及施工后期三个施工阶段，在施工前期，施工技术管理即对施工工程设计图、计划方案、施工管理人员及施工责任分配等问题的明确和核验。施工前期虽然属于建筑工程施工最起始的阶段，但是对整个建筑工程的质量有着极大的影响，所以，对施工前期中所涉及施工要素的控制是建筑工程施工管理过程中必不可少的部分;在施工中期，施工技术管理即对施工工艺、施工环节质量、施工人员交流、施工责任等方面的控制和管理。施工中期是建筑工程施工的关键阶段，施工中期各类施工要素对施工工程的质量都有着最为直接的影响。尤其是对施工工艺以及各个施工环节质量控制不严，就极易导致整个建筑工程后续施工的拖延和各类工程质量问题;在施工后期，施工技术管理主要是指在工程验收过程中所利用的工程验收标准及相关要求。
2．4严把工程验收关
工程验收是建筑工程施工的最后一个阶段，同时也是关系施工工程质量的重要阶段，工程验收阶段工作质量的高低对工程整体的安全质量以及后续使用情况有着重要影响。我国建筑行业现行的工程验收程序主要包括两个方面，一是对建筑工程建材的验收，二是对工程整体质量的验收。在建筑工程建材验收过程中，验收单位应当首先明确该工程所用建材的进货渠道、货物来源、建材实际质量及实际所用建材数量，其次应当对工程进行全面系统检查，再次核验施工过程中所使用的建材是否存在质量问题。建筑工程验收应当严格遵守我国建筑行业的相关建筑标准，严把工程质量关，严禁有关单位在工程验收阶段利用经济利益吸引工程验收人员，意图关蒙混过关。
3结语
施工工程质量控制是建筑工程施工过程中的重要环节，同时也是一项综合性强、涉及面广的工作。因此，施工工程质量控制是必须的，施工工程质量控制是保障工程质量的基础。此外，施工工程质量需要各个方面和工作环节的配合和支持，不仅要关注施工建材的质量，也要对施工工艺及施工过程中的责任分配问题做出合理的安排。综上，笔者相信随着我国建筑行业各方面要素水准的不断提升，我国建筑工程耗材的品质将不断增强、施工工艺将愈加精进、工程质量也将稳步提升。
作者:胡仁全单位:南昌市第九建筑工程公司
参考文献:
［1］陈大海，章表，钟云海．建筑工程管理的质量控制要素分析［J］．价值工程，2010(4)．
工程管理要素篇10
1人的因素
主要是指领导者的素质，操作员的理论、技术水平、生理缺陷、粗心大意、违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效应观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高，决策能力强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术含量、质量检查能力；管理制度的完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量间接的保证工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以考培训和优选进行岗位技术练兵。
2材料因素
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合要求。所以加强材料的质量要求，是提高工程质量的重要保证。影像材料质量的因素主要是材料成分、物理性能、化学性能等。材料控制的要点有：1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水品，挑选那些有一定专业知识的，忠于事业的人担任该项工作。2）掌握材料信息，预选供货厂家。3）合理组织材料供应，确保正常施工。4）加强材料的检查验收，严把质量关。5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。6）搞好材料的试验、检验工作。
据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70%或更多，正因为这样，一些承包商拿到工程后，为谋取更多的利益，不按工程技术规范要去的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机构和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，个工程留下质量隐患。科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。国家在有关职工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用的材料的质量。
3方法因素
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资，为此，制定和审核施工方案时，
必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
4机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济更合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确的操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
5环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制。
此外，冬季期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等危害。同时要不断改善施工现场的环境，尽可能的减少施工所产生的危害对环境的污染，及安全施工现场管理制度，实行文明施工。