施工单位精细化管理篇1
关键词：行政事业单位；国有资产管理；存在问题；优化措施
随着《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规的出台，各级行政事业单位在明确资产管理部门职责、构建有效的资产监管体系、明晰资产产权关系、促进国有资产保值增值等方面取得了一定成效，但管理中仍存在着一些问题，需要从完善管理制度、搭建信息平台、科学配置资产、规范经营秩序、实行阳光处置等方面进一步加强资产管理，推动行政事业单位资产管理科学化、精细化。
一、目前行政事业单位资产管理中存在的问题
（一）管理意识淡薄
一些行政事业单位的领导总是忙于行政上的工作，对资产疏于管理，资产管理方式落后、不科学，存在着盲目建设、公物私用和浪费资源等情况，不能使资产发挥出自身的价值和作用。
（二）管理制度不健全
因资产管理权和使用权分散在相应的各职能部门中，存在着管理制度、标准、口径、方法不统一，管理责权难以划分，资产管理和财务管理相脱节的问题。
（三）管理基础工作薄弱
一些单位不重视资产信息管理，致使账物基础信息薄弱，有些资产“账实不符”、“账务不明”，资产流失后难以查账、核账。一些单位将资产自行出租出借或置，不入账经营所得，存在“坐收坐支”、“体外循环”等现象。
（四）资产使用效率不高
一些单位资产浪费严重，往往所购大于所需，购置后又疏于管理，资产的借用、调拨往往较为随意，无法跟踪资产的去向，没有形成详细的信息记录，造成资产流失。
二、实施“五个一”工程，推动行政事业单位资产管理科学化、精细化
（一）完善管理制度，定制一把“标准尺”
行政事业单位资产管理牵涉面广，涉及单位利益分配，必须通过完善管理制度和健全运行机制加以规范。资产管理部门要按照“国家统一所有，政府分级管理，单位占有使用”的管理体制，不断完善各项资产监管制度，从资产购置、配置、使用、处置、清查、评估等环节入手，对各个环节的办理程序、审批手续、违规处理等进行规范，从制度上规范资产管理行为，堵塞管理漏洞。资产使用部门要加强内控制度建设，建立健全内部管理制度和岗位责任制，确保做到“物物有人管”。通过完善制度，定制一把“标准尺”，对资产进行事前、事中、事后全过程监督管理，不断提升行政事业单位资产管理水平。
（二）搭建信息平台，建立一本“明白账”
随着互联网技术的迅猛发展，信息化建设对于提高资产管理效率具有重要作用。资产管理信息系统要与部门预算系统、财务核算系统、国库集中支付系统等平台进行有机整合，实现流程无缝对接、数据共建共享。应建立“使用单位主管部门财政部门”三级联动资产管理信息平台，搭建“点、线、面”一体化的监管平台，实现对资产从“进口”到“出口”的全过程动态监管。使用单位进行资产信息录入、变动、查询、申请、报表管理等业务操作；主管部门适时查询、汇总、管理下属单位资产情况；财政部门通过对资产进行集中管理，实行在线审批和实时监控，推动资产管理更加科学、规范、高效。信息平台应具备资产编码录入、在线审批、查询、对账、盘点、报表等功能，贯穿资产整个生命周期。通过搭建信息化平台，建立一本“明白账”，推动行政事业单位资产管理科学化、精细化。
（三）科学配置资产，构筑一道“防火墙”
建立科学合理的资产配置标准，推动资产配置和预算管理、政府采购管理相结合，是规范资产购置行为的重要手段，也是解决资产配置标准不一、效率不高问题的根本途径。通过制定完善的资产配置办法，建立统一的配置标准并严格执行，构筑一道“防火墙”，避免配备“旱涝不均”、使用“效率低下”、资产“跑冒滴漏”等“病毒”的侵害。使用单位根据资金预算、资产配备情况提出资产购置申请报财政部门审批，财政部门在严格控制单位超编、超标购置的基础上核定购置费预算，提出纳入政府采购的建议，使用单位按政府采购程序实施资产购置。
（四）规范经营秩序，打开一扇“通风窗”
行政事业单位经营性资产是其实现既得利益的载体，也是资产管理的关键环节。需要对行政事业单位经营性资产经营秩序进行统一规范，打开一扇“通风窗”，防止“坐收坐支”、“体外循环”等现象发生。对经营性资产实行统一申报，资产在投入经营前须报请财政部门审批同意，否则收缴其经营所得。将行政事业单位的经营性资产剥离出来，由国有企业统一运营，实现经营性资产运营效益最大化。按照非税收入征管有关规定，将国有资产有偿使用收入统一缴入国库专户，实行“收支两条线”管理。
（五）实行阳光处置，把好一个“出口关”
资产处置是资产管理的“出口关”，把好“出口关”是防止国有资产流失的重要方面。在资产处置工作中，要加大监管力度，实行阳光操作，做到“公平、公正、公开”。要严格按照资产公开处置的规定，引入招标、拍卖机制，提高资产处置的透明度。对需要处置的每笔资产，要现场调查核实资产的数量、价值和使用状况后才能下达处置批复，尤其对于房屋、土地、车辆及大型仪器设备等资产的处置，要在委托中介机构评估的基础上提出可行的处置方案。
参考文献：
[1]陈义迪.以信息化推动行政事业单位资产管理科学化精细化[J].行政事业资产与财务，2016（09）.
施工单位精细化管理篇2
【关键词】：建筑工程；施工管理；精细化管理；管理策略
当今时代，随着建筑工程施工对于新的施工工艺、施工材料以及施工设备等的大力应用，企业的施工管理工作复杂程度不断提升，施工企业之间围绕着管理展开的竞争也逐步加剧。目前的施工管理状况已经严重地落后于现代化的施工管理需求，施工企业必须努力地推动精细化施工管理策略在管理中的应用，才能够保证施工管理工作的有效开展。本文从施工的精细化管理角度出发，分析了应用精细化管理的策略进行管理的必要性及其重点管理问题，并谈论了推动精细化管理顺利开展的几点措施。
一、建筑工程精细化施工管理的必要性及管理要点
我国目前的施工管理工作开始呈现出越来越多的问题，已经无法满足施工管理的现代化需求，极大地阻碍了工程施工的顺利进展以及施工效益的获得。因此，施工单位当前正在努力采用有效的精细化管理策略来进行施工管理。施工企业实施精细化的施工管理的必要性可以从以下几个方面分析：
首先，我国当前的施工管理工作存在着诸多的不足，施工企业必须采用精细化管理的相关策略来扭转施工管理的局面。一方面，目前的施工管理的工作队伍还缺乏必要的管理工作素质，大部分的管理人员根本不具备充分的管理知识以及能力，而且管理人员的理念也处于较为落后的状态，无法开展有效的现代化施工管理工作。另一方面，当前的施工管理工作不具备有效的技术支撑，工程施工建设的资金被普遍的应用于材料、设备的购买以及施工人员的薪资发放等，技术的研发及投入相对较少，具体的施工工作不能够严格按照施工设计方案的技术要求来开展，这就加大了管理工作的难度。再一方面，我国的施工管理工作缺乏必要的监督力度，施工监理人员通常不能全面地对具体施工工作的各个环节进行动态的监控，使得施工管理工作的开展在某种程度上处于缺失的状态。
从我国建筑工程的施工管理工作目前存在的问题来看，采取新的施工管理策略以推动切实有效的管理工作的开展，已经成为企业工程施工建设的一种必然。而精细化管理作为现代化的企业管理手段，能够为施工企业的施工管理工作提供极大的助益，施工企业推动精细化管理的应用是非常必要的。一方面，精细化的施工管理建立在基础的常规管理基础之上，能够将常规的管理延伸到更加完善的状态中，同时保证施工管理工作以最少的管理成本获得最高的管理效益。另一方面，精细化的施工管理工作是环环相扣的，它能够切实地在施工管理及监理人员之间形成一种牵制，从而推动每一项施工管理工作的有效落实。再一方面，精细化的施工管理可以对施工工作进行精细的划分，确保任何一个需要管理的环节都处于管理工作之下，能够极大地提升管理工作的全面性。
而就精细化的施工管理的要点来讲，这项施工管理工作要想切实地在施工中得以落实，就必须努力地做好对于施工整个流程的技术管理工作，保证各项施工技术的应用不会受到气候、资金、人员等方面的影响，保证施工技术的采用与施工要求密切相符。而且，精细化的施工管理还必须对施工人员进行有效的管理，确保施工管理人员的高素质以及高能力水平等。
二、建筑工程企业进行精细化施工管理的管理策略
当前时期，精细化的管理策略在工程施工管理工作中进行应用，已经成为了施工管理的一种必然。本文下面就从几个方面来谈论一下推动精细化的施工管理工作实施的几点策略：
1、完善精细化施工管理的组织工作
精细化的施工管理作为一种先进的管理手段，不仅涉及到施工设计、施工监管、工程验收等各个方面的工作，还包括了其他工程施工之外的工程管理划分、人员管理及施工环境管理等各个方面，具有非常大的复杂性，施工企业必须建立完善的管理组织部门，才能够保证精细化管理的各个环节得以有效实施。具体来讲，施工单位要为管理工作确立完善的监督、管理及检查部门，然后对各个部门进行进行明确的职责划分以及严密的工作制度编制，同时保证各个部门自身工作的独立及工作之间的相互牵制，确保每一个部门在独立完成自身工作的基础上，为其他的施工工作提供下一步工作的前提保证，推动管理工作的协调实施。
2、建立严密的精细化施工管理系统
施工的精细化管理将管理工作延伸到了更为深入的局面，施工单位要想推动精细化管理有效实施，还必须为其建立一个严密高效的施工管理系统。一方面，施工单位要为精细化的管理配备必要的计算机网络以及电话等传输手段，以推动管理信息的及时有效的传递。另一方面，施工管理部门还应该根据各个工程项目的具体特点，来为管理工作的信息收集、处理以及反馈等编制合理的计算机软件，保证管理信息能够通过计算机等高科技渠道得到动态的处理及反馈，进而推动施工管理工作对于施工的动态的、全方位的监控，确保施工中出现的各项问题实现最快速的发现、调整以及补救。
3、实施精细化施工管理的岗位责任制
精细化施工管理工作要求管理人员具有较高的素质以及负责任的态度，工程施工企业要保证精细化的施工管理工作能够得到有效的落实，还应该通过将施工管理的各项工作划分到个人来实现。首先，工程施工单位可以为工程施工的管理工作设立项目管理的经理负责制，然后再对责任经理下面的各管理人员进行逐级划分，保证精细化的管理工作能够得到具体人员的清晰有效的实施。其次，企业还应该针对精细化管理工作设立严格的奖惩制度以及揭发制度，通过具体明确的奖惩条例来督促管理人员切实地在工作岗位上进行工作，同时通过揭发制度及时地将不作为的管理人员撤掉，保证管理人员队伍能够始终处于高精神状态。
三、结语：
施工单位对具体的施工工作实施精细化的管理，不仅是保证工程项目顺利完工的必要措施，还是使施工企业获得较高收益的必然要求。因此，施工企业一定要加强对于精细化管理的研究，推动其在施工中的进一步优化应用。
参考文献：
[1]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010(03)
[2]贾先国.工程项目施工精细化管理探讨[J].西安建筑科技大学学报(社会科学版)，2009(04)
施工单位精细化管理篇3
关键词：水利工程；精细化管理；实施
随着现代信息技术的出现与广泛运用，水利工程的管理在不断完善与提升，精细化管理应运而生。因此，水管部门要充分认识精细化管理在水利工程中的意义，正视制约水利工程中精细化管理实施的瓶颈因素，采取科学实施精细化管理，从而确保水利工程长期健康发展，保障国民经济和人民生活平稳运行。
1实施精细化管理的必要性
水利工程的精细化管理是社会发展的需要，是时展的需要。相较于原有的管理方式，它能够使水管部门把工作重点更多地放在对职能、岗位、具体操作、管理制度诸多环节；强化管理过程中对工程质量、技术以及造价等工作，注重管理过程中的每个细节；提升人员素质、注重内部控制，完善管理，总体确保水利工程的综合效益。可以说，工程管理水平的提高，决策的科学化，决定于精细化管理。精细化管理摒弃了原有的陈规陋习，使职工不再严重依赖、接受上级行政命令，避免头痛医头，脚疼治脚，促进工程管理全面升级，向人水和谐转变。
2精细化管理
实施存在的制约因素受原有管理方式的影响，精细化管理过程中还存有一定的制约因素。
2.1前期管理简单化
部分周期短、规模小的水利工程在建设中，在进行工程初步设计时，并没有制订相应的规划与项目建议书，以至于工程前期管理过于简化；部分单位对工程管理工作认识不足，没有充分论证工程建设技术的经济性，单纯以主观经验来进行工程建设管理工作，从而出现考虑不周全，边改边管理等问题，影响管理工作精细化程度。
2.2监管不严谨
水利工程建设是综合性系统工程，涉及众多的环节、施工工艺，如果不加以科学周密的考量就有可能直接影响工程建设的顺利实施。水利工程涉及面范围广，监督部门难以进行全面性的监督；现行工程体制下监理单位地位与作用被弱化，对部分工程施工环节不能实现有效监督与管理，致使在工程质量控制、技术控制、进度控制与造价控制等多个方面难以展开有效监督。
2.3规划不科学
尽管部分水利工程出台规划与设计方案，但安全性和科学合理性不高，甚至存在严重的漏洞，在施工中出现偏差。一些施工单位制定的施工管理方案过于简单，分施工工序的施工管理方案表述不明确，使施工管理方案难以实施，影响水利工程质量。
3精细化管理实施新途径
水管部门要正视存在的问题，采取科学的方法，建立起高效的精细化管理体制。
3.1树立新理念、新意识
水管部门要紧跟时代脉搏，跟随社会发展潮流，与时俱进，学习新的水管知识，加强专业知识教育，强化精细化管理意识，把新的管理理论与实践相结合，将精细化管理理念应用于日常管理中。
3.2深化体制改革
要想适应新形势，就必须深化水利管理体制改革，完善水利工程配套措施，明确分工，大胆创新，充分利用现有资源，建立并完善激励机制和考核制度，建立完备的组织考核程序，提升人员积极性。
3.3创新技术
新时期，水利工程施工单位应该加强科学技术研发工作，积极引进并应用先进技术，提升水利工程现代化管理效率，保证施工质量。在具体的实践中，水利工程企业应该尽量将新技术、新设备的引进纳入到企业发展规划中，并且随时跟踪国内外最新进展。精细化管理需要现代化的信息技术做保证，融入了信息技术的精细化管理能够降低人力、物力成本，提高经济效益和办事效率。相比于传统的管理方式，现代化的信息管理系统通过计算机和互联网技术建立起无缝隙对接的网络系统，对水利工程运行数据进行记录、分析和汇总，降低水利工程运行成本，提升工作效率。
3.4提升队伍素质
在水利工程管理中，人是主体，为了有效实现水利工程现代化管理，必须积极培养大量具备现代化管理技术的复合型人才。加强管理机构管理人员职业素质的提升，强化管理技术培训工作，坚持创新和发展，这样才能够有效提升水利工程管理人才职业素质，有效提高管理水平，更好的满足水利工程管理现代化的需求。还要实施一定程度的奖惩措施，激发工作积极性。
水利工程事关国计民生，水利工程管理部门要充分认识精细化管理在水利工程中的意义，正视制约水利工程中精细化管理实施的瓶颈因素，采取科学实施精细化管理的有效途径，确保水利工程长期健康发展，保障国民经济和人民生活平稳运行。
作者:毕炳军单位:山东省菏泽市东鱼河流域工程管理处
施工单位精细化管理篇4
【关键词】强化；建筑工程；施工；精细化；施工管理
1.前言
我国的各界领导人一直以来都倡导走“集约化、精细化”的管理道路，因为实践证明粗放式的管理模式会造成大量的资源被浪费，管理效果极其低下，建筑工程施工单位也不例外，要想切切实实的增强施工管理效果，就必须走精细化的施工管理道路。
2.我国建筑工程施工管理的现状
在一个建筑工程项目中，参与的人员是很多的，既有专业人员也有非专业人员，加之施工面临的客观环境复杂多变，所以，加大了施工管理难度，导致施工过程中出现各种各样的问题，工作人员往往不能为自己进行精准的定位，管理制度不能发挥实质性作用，管理人员在其位不谋其政，施工中存在大量的违章操作现象，为建筑工程的施工质量造成巨大的威胁，甚至导致各种安全事故的发生，严重者则早造成难以挽回的后果和不可估量的损失。
3.施工精细化管理的实施目标
实施施工精细化管理的总体目标是贯彻落实安全、环保、和谐、耐久、节约的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。通过细化管理目标、流程，实施精细化管理，促进项目管理的科学化、规范化和程序化，不断提高管理水平，确保工程质量及安全生产。
4.实施施工精细化管理的意义和优势
4.1首先，实施施工精细化管理可以密切管理人员与施工人员的关系，促进施工的顺利进行，为施工的顺利进行创造良好的环境和氛围。精细化的施工管理效果和施工人员与管理人员的个人效益实现了直接的挂钩，工作人员奖金数量的多少直接受到施工管理效果的影响甚至是决定，精细化的施工管理模式使得以往施工人员与管理人员互不信任的现象得到避免，二者的关系更加和谐与密切，矛盾不复存在，施工人员的情绪得到很大程度的稳定，施工人员在工作的时候更加积极和热情。作为施工现场的最小组织单位，所有班组以及组成人员都为做好施工管理工作作出自己的努力与贡献，更好的保证施工质量和施工进度，促进了企业稳定发展。
4.2其次，实施施工精细化管理可以明确每一位管理人员和施工人员的具体职责，促进管理工作的顺利实施。精细化的施工管理强调目标责任制的建立和实施，实现了各项工作的细化和量化，每个工作岗位以及在职人员都被分配了具体的任务，无论是整个建筑工程项目的负责人，还是班组负责人甚至是最为基层的个人，都有明确的职责和任务。这样就直接使得全体工作人员的责任意识得到强化，每一位施工人员在施工的过程中都会全身心的投入其中，规范自己的一举一动，严格按照相关规范标准进行操作，同时管理人员也力求发现施工和管理中存在的问题，并做出有针对性的解决和处理，促进施工的顺利进行。
4.3最后，实施施工精细化管理可以在施工单位内部打造具有特色的文化，并进一步依靠先进的企业文化开展管理。精细化的管理方式和粗放型的管理方式相对应，施工人员会更加细心谨慎，完全按照施工规定进行操作，直接杜绝了粗放型的施工管理方式下的施工人员自作主张、主观臆断现象的出现和发生。此外，在这种先进的管理方式下，施工人员会更加自觉地接受管理单位的管理，敬业精神大大提升，使得独树一帜的企业文化应运而生，而众所周知，企业文化是一个企业的软实力，最终会增强企业的核心竞争力。
5.施工精细化管理的实施措施
5.1组织机构的设立
成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长的质量管理组织机构，由质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工队等单位的主管领导组成，项目经理部下设质量监察部具体实施该项工作，施工队设专职质检员，各施工班组设兼职质检员。
5.2保证质量的管理措施
5.2.1强化对于全体员工的质量培训与教育。向全体员工宣传质量法规知识，借助于法律法规强化全体员工的质量意识和观念。
5.2.2加强对员工的技术培训。对全体员工开展定期的技能培训，以期强化其专业技能，满足工作岗位提出的要求，让员工加大对于相关造作规范标准的学习和了解，使其在施工的时候有章可循。
5.2.3控制施工材料的质量。采购各种施工材料的时候一定要选择具有产品质量出厂合格证书的生产厂家，尤其是水泥、钢材等基础性材料直接关系到整个工程项目的建设质量，因此一定要在源头处保证其质量，进场之前进行全面的质量检测，只有经过检测发现质量合格才允许投入工程使用，相反，一旦检测的时候发现质量不合格的材料，严禁使用并驱逐出场防止对施工质量形成破坏。
5.2.4建立并实施质量自检制度。质量监察部要开展定期的工程质量检查，可以每个月开展一次，而总工程师也要开展检查，频率是每季度检查一次，并召开一次工程质量总结分析会。
5.2.5建立奖惩机制。如果在质量评定过程中建立奖惩机制，将无疑对保证工程质量产生积极作用，如果工程质量评为九十分分以上，应该予以精神和物质的双重奖励，反之则进行一定的处罚，奖罚不仅仅在施工单位中实施，要严格落实到个人身上。
5.2.6落实质量目标责任制。无论是项目部，还是工程施工队，都应该建立并实施领导责任终身制。层层的分解质量目标，工程总包和分包单位都要意识到保证工程质量的必要性，将质量管理工作全程的落实起来。
5.3保证质量的控制措施
5.3.1工程工艺控制。单位工程开工前，认真编制《施工组织设计》，及时申报并经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制《施工方案》，科学组织施工。在施工过程中，经常检查《施工组织设计》及《施工方案》落实情况，以确保施工生产正常进行。
5.3.2施工操作控制。施工人员是和施工直接相关的因素，其必须遵循持证上岗的原则，严禁缺乏上岗证书的的人员上岗工作。将三检制度贯彻到施工的始终，不合格的工序不能够交工。
施工单位精细化管理篇5
［关键词］
工程建设；工程质量；精细化。
中图分类号：F253.3文献标识码：a文章编号：
1．抓好工程质量管理工作的重要性
“百年大计，质量第一”是无数血和泪实例、教训的总结。一个产品、一件工具等都不能离开“质量”这个词汇，就是人们日常生活用的家用电器、电子设备、交通工具等也离不开“产品质量”这个词汇，产品质量不合格、不能正常使用，就会直接影响到我们的正常工作和生活。随着科学技术的飞速发展，以及对工程施工质量要求的不断提高，一座座科学的、现代化的输变电工程雨后春笋般的建设起来，工程项目的质量内涵有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市场竞争中占有一席之地，工程承包单位要想实现生存和发展，就必须要重视工程建设质量，做到以质量求生存、以质量求发展，用科学的质量创新意识谋求在市场竞争中不败之地。
在工程建设中，通过抓好施工每个阶段的“精细化管理”，有计划、有步骤、有实施、有考核、有总结、有评比的做好质量管理工作，工程管理部门、设计部门、监理部门、施工单位等共同携起手来，打造出“优质工程、精品工程、样板工程”，为城乡发展和经济建设做出贡献。
2．抓好“精细化管理”工作，能有效提高工程质量
2.1领导要高度重视“精细化管理”工作
工程建设必须强调“以人为本”，人的思想观念往往决定他的行为。经过多次的工程建设实践中发现，人的质量意识直接关系到工程质量的优与劣，所以，提高人的思想观念，尤其是提高项目管理人员的思想观念，要真正把工程质量重视起来，牢固树立质量第一的思想，对于提高工程质量起着重要的导向作用。公司领导要对工程质量高度重视，项目经理和其他管理人员，是工程的具体管理者，他们的质量意识在工程项目管理中得到发挥和体现，所以项目管理人员的思想理念、质量意识直接影响工程质量的提高。因此，在工程质量管理工作中，只有领导高度重视，强化项目管理人员“精细化管理”的质量意识，上下齐抓共管，并且，在施工每个细节、每个步骤、每一个点都做到“又精、又细”的管理，并且得到良好的控制，就能够使工程施工质量上一个新的台阶。
2.2验收规范、设计标准、规章制度是“精细化管理”工作的依据
设计标准、验收规范标准和企业规章制度等，是“精细化管理”工作的法律依据和指导性文件，是工程质量的度量尺，设计、厂家、施工、监理、工程主管部门等都要无条件的去执行。工程建设从设计方面、设备制造方面、施工方面、监理方面、专业验收方面等等，在落实和执行验收规范、设计标准、企业规章制度上都要做到“精细化管理”。在施工前确定执行有关验收规范、设计标准、企业规章制度是工程建设的关键，也是实现质量目标的前提条件，确定了标准之后，执行标准是关键，往往在工程检查验收中，提出的很多质量问题，这些问题大多数是由于执行的设计标准、验收规范、企业规章制度不精、不细、不实而造成的，给工程顺利移交生产运行及达标、创优工作带来了很大困难，所以说：执行设计标准、验收规范、企业规章制度是做好“精细化管理”工作的关键，更是做好“精细化管理”工作的依据。
2.3开展“精细化管理”工作消除工程管理上的漏洞
“精细化管理”是工作中的法宝，更是确保完成工程建设项目的基石，在各项管理工作中，重点突出“精、细”两个字。“精细化管理”工作是指施工项目部在工程建设中，将施工中的每个阶段管理工作，按照规定的管理程序和步骤精确、细致的完成，要求必须做到以下几点，即：工作任务按照标准程序计划、布置到每个细节，防止疏漏；施工方案、技术措施和作业指导书按照标准程序制定、落实到每个细节，杜绝隐患；质量关键点按照标准程序分析、控制到每个细节，不留死角；现场施工按照标准程序定位、规范到每一个细节，确保工程质量。在工程管理过程中，将每一个单位工程、每一个分部、每一个分项、以及每一个步骤、每一个节点都始终按照“精细化管理”去控制、去实施、去完成，而且每项工作都要求按照“精细化管理”程序认真开展下去，并且形成常态化、制度化，标准化，这样使每项工程在施工前、施工中、验收阶段，都能够有章可循、有制可守、按标准执行、防止半点疏漏。开展好“精细化管理”工作，小到班组，大到施工项目部及一个单位，各方面管理工作都能够有很大的提升，能够使施工质量有很大的提高。
2.4设备、材料到货检查“精细化”能杜绝不合格品在工程中使用
设备、材料进场前检查，也是“精细化管理”工作的一个重要组成部分，是预防和消除不合格产品或带有严重缺陷的产品使用到工程中去的有效手段，是输变电工程开展质量管理和控制，确保工程质量的一个重要环节。在工程建设过程中，设备、材料及构配件是变电所工程建设的实体，产品质量的优劣与工程整体质量紧密相联，所以，把好设备、材料及构配件到场的检查关十分重要，不仅能有效控制产品在运输中受到损伤或在出厂时带有缺陷的问题，给工程建设带来的危害，同时也消除了设备、材料及构配件等损坏责任不清的问题，因此，要求施工单位或施工项目部及现场监理人员，按照施工规范和工艺标准要求，认真开展“精细化管理”活动，在货物到场后精确、细致的检查，不能有一丝一毫的疏漏，及时发现不合格的设备、材料及构配件，防止和杜绝不合格产品运用到工程中去，从而把好设备、材料及构配件进场关，有效提高工程施工质量。
2.5“成品保护”精细化能有效预防成品遭破坏
“成品保护”工作是工程质量控制中的一个很重要的环节，也是开展工程过程控制，提高施工质量的有效方法。要想真正的做好“成品保护”工作，就必须先抓好施工“精细化管理”工作，因为，“成品保护”工作是以“精细化管理”为依托，“精细化管理”是施工各项管理工作的基础，具体要做到以下几点：第一，加强全体参建人员的“成品保护”培训及教育工作，在思想上提高全员“成品保护”意识，掌握“成品保护”技术知识，在施工中对“成品保护”进行有效的控制。第二，严格执行了标准化作业指导书，做到按照精细化管理程序施工，避免重复施工、交叉施工、无序施工，每一个分项工程、每一道工序都能够按照指导书内容得到有效得控制。第三，建立“成品保护”责任机制，定期召开成品保护会议，对成品保护工作进行考核，将成品保护工作纳入工程质量管理责任制中，做到有责任人、有记录、有考核、有总结、有评比。因此，“成品保护”工作如果能够做到精细化，就能够有效预防和避免成品在施工中遭到破坏，从而提高工程质量。
施工单位精细化管理篇6
关键词：事业单位；财务管理；精细化管理
事业单位的财务管理不断发生变化，事业单位对财务管理的细节、内容都制定了相应的管理流程，对财务进行了精细化的管理。财务精细化管理模式越来越多，人们对财务精细化管理越来越关注。就目前情况来说，事业单位的财务精细化管理还处于初级状态，精细化管理制度还不健全。因此，事业单位必须加强对财务精细化管理的认识，加强精细化管理制度的形成，更好的提高事业单位财务管理质量。
一、财务管理的意义
（一）财务精细化管理有助于财务改革
事业单位的财务改革要求单位的财务管理的公开、透明，事业单位的财务管理改革后，财务管理人员要对单位的每笔财务的支出或是入账进行明确的记录，做到财务的透明管理[1]。事业单位财务精细化管理要求对单位的每项业务的财务收支精细化管理，对项目中的每笔资金使用情况做出具体的说明。因此，应注重加强财务精细化管理。
（二）财务精细化管理有助于提高资产使用率
目前，事业单位的资产使用率一般较低，单位资产的不合理使用，造成了单位资产的浪费，对单位的发展有一定的影响。实施财务精细化管理，解决了单位资金浪费问题，财务精细化管理主要是对单位的资金预算严格管理，加强对各项业务的控制监管，有效控制资金的使用情况，财务精细化管理提高了单位的资金使用率。
（三）财务精细化管理有助于提高财务管理水平
财务精细化管理可以有效地提高事业单位的财务管理工作，这种管理理念可以对单位的财务管理工作的流程严格的控制，明确各项资金的使用情况。财务精细化管理应建立完善的财务管理体系，通过科学的预算管理和内部控制工作，实现了单位财务的精细化管理。财务精细化管理有助于提高单位的财务管理工作效率。
二、财务精细化管理的现状及所存在的问题
（一）财务精细化管理意识薄弱
我国事业单位财务精细化管理模式仍处于发展的初级阶段，财务精细化管理的观念比较薄弱，对财务精细化管理缺乏实际的行动，导致单位财务精细化管理水平较差。部分财务管理人员对财务管理的业务及相关的政策规定认知水平不够，单位的财务管理领导者对财务管理方面的业务不了解，无法做出有效的管理监督工作，导致单位财务精细化管理中遇到很多问题，使得财务管理无法适应财务改革的要求。
（二）缺乏财务精细化管理预算
事业单位的财务精细化管理离不开有效的财务预算，财务预算是对单位的财务使用情况进行预算。财务管理人员对财务预算的重要性认识较浅，知识简单的使用增量的预算方法，并没有根据单位财务管理的实际情况做出预算[2]。单位财务预算的编制方法也存在一定的问题，预算编制缺乏科学性和可行性的分析，预算方法不合理，无法充分发挥预算的作用。单位的预算不足，还会影响单位的资金运转情况。
（三）财务管理内部控制力度不足
目前，事业单位的财务精细化管理的内部控制方面还存在很多问题，由于财务精细化管理的观念不足，领导者对财务精细化管理的具体业务不了解，不能更好的做出各个岗位的分配，对财务会计管理不到位，导致财务会计对自己的职位工作内容不清楚，对会计的监管工作没有落实。还有很多单位的内部控制制度工作欠缺，有的单位只是设置了相关的内部控制制度，却没有实施到财务管理工作中去，内部控制制度形同虚设，并没有发挥作用。
三、事业单位财务精细化管理的措施
（一）提高财务精细化管理意识
实现财务精细化管理，首先应加强对财务精细化管理的认识，了解财务精细化管理的重要性，加强财务管理人员及相关领导对财务精细化管理意识的提高，科学有效的进行精细化管理工作。其次，事业单位财务会计人员和领导者应转变管理观念，掌握财务精细化管理业务流程，重视财务精细化管理；财务管理人员应加强自身素质的提高，掌握新知识，合理的进行财务精细化管理。在实际的财务管理工作中，应遵守相关的规定，合理的进行管理，逐步实现事业单位财务精细化管理。
（二）加强财务预算管理工作
加强事业单位的预算管理工作，有助于实现财务精细化管理。首先单位应树立财务预算精细化管理意识，学会根据单位的实际情况，进行财务预算的分析编制。提高财务管理人员的预算意识，加强预算管理，制定科学可行的预算方案。其次，事业单位的领导也应重视单位财务预算管理工作，对财务预算的制定过程的分析和预算的执行等高度重视起来，了解精细化管理的内容，科学的做出指挥工作，加强对财务预算的精细化管理，充分发挥单位财务预算精细化管理的作用。
（三）完善财务管理的内部控制制度
建立健全的财务管理内部控制制度，有利于形成财务管理的内部控制结构，提高单位的管理水平。因此，健全的内部控制制度对财务精细化管理有十分重要的作用[3]。单位应根据单位的实际发展情况，考虑内部控制系统的结构，协调各部门之间的经济活动，建立一个管理系统。内部控制的主要内容是对财务会计人员的岗位的分配、日常财务处理的流程、计算机使用情况及档案管理等制度的统一规范。提高全体员工的精细化管理意识，全部都参加到财务精细化管理工作中来，逐渐将精细化管理渗透到单位的管理中来，充分发挥财务精细化管理的作用。
四、结束语
施工单位精细化管理篇7
【关键词】工程监理；模式改变；探索；分析
【中图分类号】tU716【文献标识码】B【文章编号】1727-5123（2013）04-066-02
1前言
新形势下，到底怎样监理才算完善？这一直是监理人士百思难求一解和苦苦探索的问题。以往认为，工程监理好似就是方案审核、材料验收、工序验收、资料整理、造价审核、进度控制、安全管理、组织协调等等，其实这只是监理的控制的简单内容，是监理行业里一种人人皆知的粗犷管理模式。新形势下，监理企业要想在市场大潮中站稳根基，做大做强，赢得更大的利润空间，赢得更多的市场占有率，就得跳出原有的管理模式，走精细化管理的路子，做到重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重闭合、重成效、在每个细节上做到最佳，力求更佳，并让每个细节拧成一股绳，形成精细化管理的链子，达到滴水不漏的成果。通过精细化监理，能让现场监理工作发挥应有得的力，产生积极的社会影响，同时也能锻炼广大监理人员的管理水平，提升监理工作质量，并能产生明显的管理成效。
2新的监理模式中精细化监理的应用和认识
最早提出精细化管思想的是“科学管理之父”弗雪里德里克·泰勒，其代表作《科学管理原理》一书是人类第一本精细化管理著作，他通过对人为管理操作过程中的动作的研究和分析，得出了：消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作，选定合理的工具，总结出一套合理的操作方法提高工作效益。监理工作中的精细化监理，其“精”可以理解为在监理工作中精益求精，更好，更优；“细”可以理解为更细致、更具体、更踏实。
监理工作中精细化监理的原则必须明确，就是依照国家建设工程相关法律法规、规范、标准、强制性条文、地方行政文件及委托建设监理合同，离开了这些，那些所谓的精细化管理就不能达到预期成效。监理的精细化管理主要应用在工程的事前控制、程序控制、过程控制、验收控制、审核控制、文档控制，努力实现零风险管理，让复杂的工程在管理中简单化，工序管理流程化，流程化的事情定量化，定量化的事情信息化，以“精、准、细、严”作为现场监理开展精细化管理的准则。
3新的模式探索的应用实例
龙湖原山项目是一个复杂的综合类工程，施工技术含量大，整个项目我方监理近40万平方米，有土质较差的两层地下室商业，施工成功率较低的四合院住宅，与主体占地面积相差不大的近6万平米的整体大型复杂性地下室工程。在接到此项任务后，企业高层便认识到了此工程监理的难度，项目监理机构组建时，企业配置了多类管理类综合人才，经周密的目标分解，并确定了在此项目上推行精细化管理试行。通过两年的试点，摸索出一套精细化管理的思路，也总结出一些得失，并在总结中逐步完善，起到了很好的作用。
4新模式探索监理中精细化管理的几点示范
在龙湖原山这个项目中，监理采用了“用项目管理的理念”来监理的监理模式，把监理溶入到了项目管理+监理的监理模式，做到为业主省心，为施工企业出谋划策。列举几例：
4.1事前施工措施控制从方案会审入手。在以往的监理工作中，往往是是施工企业将施工方案编制好后交监理审核，专业监理审核后报总监理工程师最终审核。在这个项目中，项目监理机构在审查施工图，踏看施工现场后，先列出施工单位所需要编制的施工方案清单，由施工单位编制后，经企业总工审核通过后，再制作成ppt，由项目工程师对方案进行解读，业主工程师、专业监理工程师、总监理工程师一道进行论证，论证后重新修改再报监理审核。这是从措施着手，为今后施工中少走弯路。如：现场平面布置经会审后，提高了场地利用率，减少了机械设备的重复搬迁等。在实施过程中，监理再对照审核通过后的方案组织检查验收，真正达到方案指导施工的目的。
4.2每道工序大面积开展前把样板点评作为今后控制措施。在以往监理工作中，样板开路只是喊在口上，并未落实到行动上，也未能起到应有的成效。在这个项目上，每道工序第一次施工时均需先施工样板，从土方工程开始，到桩基、钢筋、模板、砼施工、二次结构、装饰装修，乃至于脚手架搭设，都推行样板施工。样板施工完成后，由总监理工程师对照施工规范及设计图纸、监理审核通过后的方案，组织建设、施工（必要时邀请设计参加）单位技术负责人进行样板工程点评，将现场施工照片制作成ppt，在以后施工过程中严格根据样板点评通过的要求精心组织施工。如在施工过程中偏移了样板点评的成果，则由总监理工程师组织施工单位技术负责人、班组负责人、乃至骨干工人一道进行观看样板ppt，以便迅速纠正施工中的偏差。样板开路最大程度上减少了监理对工序复验消耗的精力。
4.3强化培训作为提高工程监理人员管理水平的手段。众所周知，随着建筑市场的放开，以往的小包头一跃成为建筑老板，拉几个人就组成了现场管理部，而中标的项目经理，备案的技术管理人员很难到位，这就造成了管理上缺少规范和严谨的必要管理手段。故，在这个项目上，监理机构针对该项目的特点，对关键工序编制专门的培训材料，如：建筑节能、资料编制、高大模板、二次结构、分户验收、水电安装、施工脚手架、基坑支护等，采用ppt的形式，对施工单位技术人员进行专门培训，现场项目管理机构的监理人员也一道参加培训，以便让施工人员在施工前就知道该怎么施工，标准是什么，程序有哪些？让监理人员知道监理过程中应注意哪些细节，怎样监理？通过培训，减少了施工单位在施工过程中少返工的现象，也减轻了监理的劳动强度，提高了工程进度。
4.4频率较高的专题例会作为监理工作的有效控制措施。专题会议是真正解决现场监理工作中存在问题或作为重点监理控制内容而组织召开的会议，工地例会是履行监理工作的常规手段，专题会议则是保证让监理工作正常运转的有效措施。在这个项目监理工作中，专题例会占有很大的分量，现场存在问题需处理或组织协调需加强等事项，均通过及时有效的专题会议来解决。比如，现场砼施工质量出现问题了，监理将大量存在问题的照片拍下来，制成ppt，让总包单位通过照片即能看出现场的问题，有图有真相，通过问题反映，原因分析，施工单位制定措施及今后控制措施，达到规范化管理的要求。精细化监理离开了专题会议，再精再细也难起到应有成效。
4.5视察观摩学习作为提升现场施工质量及安全管理辅助工具。现场观摩也是这个项目精细化管理的特色。往往施工企业在施工过程中，不能认识到自己的不足，不能悟性到与规范化管理的企业差距。这个项目所有标段均为外地施工企业，他们认为在他们当地将施工现场管理到这样已经不错了，而不能认识到施工所在地的管理水平，针对质量、安全、文明施工中存在的不规范现场，监理利用其它项目上监理资源，有针对性地组织施工项目经理部的管理人员到其它项目上组织观摩，对照自己的管理找差距，取长补短，扬长避短，同时，在工地内部标段间相互观摩也是常事。只有透过观摩，找出自己的不足，才能做得更精，更细。
4.6用数据说话作为提升质量管理水平的例证。怎样反应实际施工质量，似乎是现场监理管理过程中很难掌握的焦点，往往监理资料不能反应真实的施工质量，在这个项目的监理过程中，监理探索出数据上墙的精细化管理模式，即制作成实物验收表，将现场实物质量实测结果张贴到建筑物物体上，参加验收各方签字，用数据说话，让施工管理人员真实了解到现场施工质量和验收规范相差多少，以便在今后操作中及时改进，改进施工工艺，改进验收者责任心。常见的数据上墙有混凝土、砌体、墙面抹灰、楼地面等，每个检验批的每个实测点上墙一次，监理取不少于30%的点复核，并将复核成果填在上墙的单子上，签上验收监理人员的名字。
此外，每天日报、每周周报、ppt演示、施工安全检查周报，每月综合考评等等也是这个项目精细化管理的重要组成部分。这些工作看似繁琐，一旦成了习惯，经过一段时间的磨合，也就得心应手了。由于做到了精细化管理，反而减少了监理工作中重复耗用的一些不必要的协调及督促整改等时间。
5新形势下推行现场项目监理机构精细化管理的认识
5.1从思想上提升对新形势下精细化监理的认识。精细化管理是一种先进的管理理念，是种意识形态下的精益求精的管理文化，推行项目监理机构精细化管理能够变监理人员机械的思维方式，培养监理人员的敬业、爱岗、专心、细心、严谨、踏实的工作作风，培养监理人员提高服务质量意识，培养监理人员注意细节的习惯，培养监理人员从大处着眼，从小处着手，不放过每个缺陷的工作态度。项目总监理工程师是项目监理中的领头羊，首先在思想上应该认识到精细化管理的重要性，才能带领一帮员工从思想上，职业素质上、职业道德、专业技术技能上保证监理工作精细化管理的推行。思想认识上应从思想发动、沟通交流、探索创新入手，必要时开展专项培训，组织观摩，以让所有监理人员从思想认识上对精细化监理达成共识。
5.2以精细化监理从实践中提高监理人员的整体素质。推行精细化监理，前提是提高监理人员的素质，现场监理人员没有好的素质，实施精细化监理只是一纸空文。精细化管理要求监理人员既会定性分析，还要会定量分析，会用事实说话，会用数据分析。在这个项目的精细化监理过程中，项目监理共有11名监理人员，为了达到精细化监理的目的，在项目监理机构建立时，综合考虑了选派四名有各方面特长的人员进入监理机构，一名综合人才，一名土建监理工程师，一名安装监理工程师，一名网络工程师，由4人带领其他七名监理人员共同提升管理水平，最终达到全体人员素质的共同提高，顺利达到了精细化管理的预期效果。精细化监理的传承和发展可以以一人带动多人，以一个项目监理机构带动整个部门，以一个部门带动全企业的推广。
5.3以精细化监理推动监理工程的含金量增加。监理企业的定位是高智能的服务企业，监理人员是高智能的监理技术管理人员，监理队伍经过几十年的风风雨雨磨练，实际上与这个定位相差甚远。其主要原因固然一方面监理企业普遍效益差，监理人员待遇低，难以吸收高素质人才，故难以提升监理队伍整体素质的提高。另一方面，监理人才的培养还无专门社会培养机构，仅仅靠国家考注，企业内部拓训来完成。但这只有部分和少部分人员参加。通过精细化监理的推行，让所有参与项目监理的人员从头到尾参加个系统全面、有效的培训，真正达到了提升监理人员的素质，提升监理工作的含金量。监理从业人员不仅要有好的思想品质，还要有好的专业技术知识，懂得法律知识，更主要的要有一定的时间经验和实际管理能力，精细化监理即可解决这个困惑，这即是企业全员达到共同提高的目的。
5.4以精细化监理提升监理企业的社会形象。社会上对监理企业的认识远远不足，建设单位认为是法律强制推行工程监理而不得为之，上级主管部门也未能将监理人员当成自己的“助手”，这是不争事实。要想提升监理企业的社会知名度，那就得拿出你提升影响力的展品。众所周知，龙湖地产的管理在众多开发商中脱颖而出，其社会的知名度离不开它的产品，它的产品更是离不开它的管理。在这个项目监理过程中，有幸解读了龙湖企业工程建设的管理模式，在其管理模式的基础上，项目监理机构又推行了自己摸索出的精细化监理模式，外界认为，监理龙湖地产的工程成功了，那这个监理机构也就成功了。慕名而来考察项目监理机构的建设单位纷纷对监理精细化管理赞不绝口。监理形象树立了，找我们监理的建设单位也多了，监理费率也相应提高了。这就是精细化监理带来的社会效益。
施工单位精细化管理篇8
关键词:房建工程;施工管理;精细化管理
前言
人们生活水平的提高，对于房屋建筑的施工质量有了更高要求和标准，不仅看重房建工程的质量，更关注工程的整体美观性和实用性，对于房建工程单位来说，就需要在这种形势下，严肃对待施工管理工作，以高度负责的精神来认真分析和对待管理中的每一项内容，做到管理的全面化和细致化，坚持全面性的原则，将精细化管理方法体现在每一个施工环节，确保各个环节衔接的有序合理，从而为施工的高质量打下基础。
1精细化管理
精细化管理是一种新型管理模式，从其具体运用来看，它主要是采用自动化、程序化以及数据化的形式，通过对既有标准的细致化运用来使整个系统的内部管理更为精确、细致和科学，最终达到管理的预期目的。在这一管理过程中，要体现出管理的精细、准确、严格，所涉及到的各方面都必须要落实到位，在对数据的分析处理中也要满足准确性要求。
2房建工程运用精细化管理的重要性
房建工程是为人们提供生活工作的场所，因此，加强这方面的质量管控至关重要，尤其是在当前人们对房建工程施工质量高要求的背景下，工程单位必须要重视施工质量管理，将质量控制和质量监理工作放在首位，为工程施工创造良好条件。精细化管理方法具有以下重要作用:首先，确保施工的精细化是整个工程项目管理的核心所在，对工程施工质量和施工进度的控制会直接关系到工程的施工效益，避免施工成本的额外增加;其次，精细化管理是体现工程单位良好信誉形象和综合实力的关键，通过精细化管理可以分析工程单位对施工管理的态度和责任心是否强烈，因此，精细化管理模式就可以为工程单位打下良好形象，为其发展提供更好的平台，进一步增强在同行业中的竞争力;第三，从质量角度来讲，精细化管理也是确保施工质量的关键，精细化管理的严肃性和细致性，可以对施工中容易忽略的质量隐患及时发现并解决，保证施工现场的井然有序，例如施工材料的合理堆放、机械设备的正确操作等，而且还可以在一定程度上提高施工环境的安全系数，降低施工事故的发生几率。综上，精细化管理在房建工程施工管理中的运用具有重要现实意义。
3工程概况
三明市少体校新校区项目总用地面积约80亩(1亩≈667m2)，分教学区、运动训练区、学生生活区。项目一次规划分期建设，一期建设规划总建筑面积22446．33m2，其中射击场馆1栋，总建筑面积6055．8m2，综合馆1栋，总建筑面积7947．69m2，教学办公综合楼1栋，总建筑面积4188．62m2，运动员公寓楼1栋，总建筑面积4254．22m2，并配套建设室外50m标准游泳池、400m标准田径场各1座、田径风雨跑道1条、标准网球场2座、标准篮球场1座等相关的配套设施工程。
4房建工程中精细化管理的具体措施
4．1施工方案的科学严密
房建工程在方案设计阶段，就需要遵循精细化管理的全面性原则。首先，对工程施工各个环节的管理目标进行细化，细化的同时还要将管理责任进行明确，确保操作的规范化，每一项操作都是和方案设计要求的相一致，这样可以避免人为因素所导致的质量问题发生，也可以保证施工进度。其次，在工程招投标过程中，中标后还要对整个工程的质量、技术、材料以及人员等构成因素进行全面分析，认识到施工现场可能存在的各种不确定因素，并对这些不确定因素进行反复论证，最后确定解决办法，经过整理后形成系统的施工方案，该方案还留出临时调整的空间，以便于防范施工过程中突发事件的出现，一旦方案确定就需要所有参建人员严格实施，例如三明市少体校新校区项目在建设之初就将每一具体区域建设面积合理规划。在具体落实过程中，还需要强化监理部门的职责，切实起到监理监管的职责，配合精细化管理的顺利实施。
4．2重视施工的安全管理
安全管理对于任何一项工程来说都是不容忽视的，安全管理重在执行，细节是关键。在精细化管理理念下，工程单位要事前制定健全的安全管理制度和规则，涉及到各个方面，并把重点落在操作过程上，确保每一个环节的操作都是规范合理的，这样可以从源头上规避安全隐患。此外，工程单位还要对施工组织机构进行健全，严格执行安全责任制，将安全管理责任具体到个人，明确细化分工，对于专项管理也要由专人负责，保证施工中的所有机械设备、材料等都有正确的管理，满足工程施工所需，例如运动员公寓楼中的夜间照明系统需要有专门的人员负责，对照明系统进行定期检查，将存在的细节隐患及时消除，对线路运行的良好性进行巡检，一旦发现老化就要及时更新，绝对不能马虎大意，在篮球场的运动设施配备也要质量合格。
4．3施工材料方面
施工材料是房建工程必须的施工要素，它与工程施工质量密切相关。当前很多工程单位在落实精细化管理措施时，容易忽视这方面内容，认为材料的精细化管理可有可无，这种想法是不对的，会造成材料的浪费，采购价格失真。因此，就需要将精细化管理在施工材料方面进行重点强化，对施工材料的管理流程进行优化，制定合适的管理目标，并在此基础上进行细化分解，材料在采购后要建立严格的入库和出库制度，对于不同性质、不同类型的材料要进行分类堆放和保管，做好防潮防晒处理，避免材料的无形浪费。工程单位还要安排专门的人员对施工材料进行盘点，盘点过程中要对各种材料的损耗情况进行详细记录，尤其是篮球场、游泳池等的施工材料，必须要保证用量精确，减少浪费，公寓楼内部也要将管道、线缆、门窗等用量进行详细统计，作好记录工作，这样可以为后期的材料优化管理提供参考。
4．4施工成本方面
施工成本与工程效益直接相关，一旦施工成本的投入过多就会对竣工后的效益产生一定影响，做好成本管控工作是建筑企业工程管理的重点内容之一。在房建工程中，采用精细化管理方法，就必须要重视成本控制的细化，将每一项资金的用途和支出数量进行详细记录，而且在政策方面还要做好对国家以及地区政府方针政策的把控工作，使自身的管理更合理地与政策内容相一致，在各个环节，例如工程规划、方案设计、财务预算等方面都要以成本的最低化为准，争取在确保质量良好的前提下以最低的投入获得最多的效益。新校区项目建设过程中，根据不同运动场地和运动设施的使用状况，合理制定支出计划，在总投资11700万元范围内，将田径、游泳、举重、射击、乒乓球、羽毛球、篮球、网球、排球、击剑、跆拳道、柔道、散打、摔跤、武术、蹦床、皮划赛艇等运动项目的设施采购成本最优化安排，减少不必要的浪费，这样也可以使成本控制和优化工作更为有序开展，实现了从根本上控制施工成本的目的。
5总结
经济基础决定上层建筑，当前社会经济的繁荣发展为建筑行业提供了有利发展契机。房建工程作为建筑行业的一种，它的施工质量与人们的生活直接相关，一旦这一环节出现问题后果不堪设想，这就需要工程单位重点做好施工管理工作，优化施工内容，将精细化管理方法应用在房建工程中。通过实际工程案例分析可知，精细化管理模式在工程中的应用可以有效确保管理的全面化和细致化，在保证质量的前提下促进整体管理水平的提高。
参考文献:
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施工单位精细化管理篇9
【关键词】事业单位财务管理科学化精细化
随着社会的不断发展，市场经济制度得到了进一步的健全以及完善，促使我国事业单位的内外部环境以及内部环境不断的转换。就目前而言，事业单位的改革力度逐渐的加大，清楚地划分盈利性事业单位性质以及公共性事业单位性质，事业单位在变化万千的时下社会，如果还使用传统形式的财务管理制度就会出现严重的问题，展现出很强的滞后性以及不适应性。想要有效提升事业单位财务管理改革的速度以及推进财务管理制度的进一步完善。就需要实现行政事业单位的科学化、精细化管理，精细化管理的实施可以最大程度的实现行政事业单位财务资源的优化配置，还能促使预算功能的有效发挥，不仅如此，行政事业单位实施精细化管理还能够促进严格监控预算经费的运行情况。所以，在日常生活中，我们需要进一步强化事业单位的财务管理工作的创新以及改革，实现财务管理的进一步科学化以及精细化。
一、事业单位财务管理科学化、精细化的涵义
事业单位财务管理科学化是指以先进的财务管理理念为指导，按照科学的财务管理方式，结合事业单位性质和特点构建现代财务管理体系;事业单位财务管理精细化是指树立精益求精、精确定位、求真务实的思想和理念，运用信息化、系统化、专业化的管理手段，建立健全财务管理各项规章制度以及考核评价机制，细致管理事业单位的各项财务活动，彻底转变传统的粗放式管理模式，提高财务管理效率。事业单位实施财务管理科学化、精细化的必要性体现在以下三个方面：其一，财务管理科学化、精细化是事业单位改革的客观需求;其二，财务管理科学化、精细化是规范事业单位财务会计工作，提高资金使用效率的必然要求;其三，财务管理科学化、精细化是提高事业单位财务管理水平和会计工作质量的有效途径。
二、财务管理精细化、科学化的重要特征
首先是财务管理的专业化，需要派遣财务管理专人来负责财务管理工作。这是事业单位管理发展过程中分工的必然趋势。所以只要建立完善的专业化管理制度，在此基础上才可以为精细化管理以及科学化管理的实施提供切实的保证以及基础。
其次是财务管理的系统化。通过相应的分析得到，财务管理实质上是一项较为系统复杂的管理活动类型，财务管理工作会直接涉及到事业单位工作的各个方面。不仅如此，财务管理其本身的内容也非常的全面以及复杂，所以实现整个财务管理的精细化以及科学化，在此基础上才可以完成科学有效的财务管理工作。
再次是财务管理的数据化，财务管理工作中最主要的依据以及最主要的对象就是财务数据，事业单位所有的管理活动均需要通过财务数据来完成的，同时也是财务管理量化最主要的途径。在上述的基础上，要求事业单位在实施财务管理精细化的过程中需要坚持将数据当成根本的基础以及根据，最大程度的减少经验主义形成的不良影响。
最后是财务管理的信息化，随着社会的不断发展，我国现代社会已经逐渐步入信息化时代，财务管理信息化的实现已经成为时展的必然要求。事业单位财务管理的科学化管理以及精细化管理也需要实现信息化管理，通过现代信息化管理系统的事业，最后实现信息化转变，促使事业单位财务管理的科学化目标以及精细化目标的顺利实现。
三、事业单位财务管理科学化、精细化实现的途径
1、坚持树立正确的科学化、精细化管理的意识
事业单位的基本财务管理意识会对其态度以及行为起着非常重要决定作用。因此，事业单位领导以及财务管理工作人员在实际工作中，需要坚持树立科学化管理理念以及精细化管理观念。因此，事业单位领导需要将带头模仿作用最大程度的发挥出来，与此同时需要学习财政部有关财务管理科学化、精细化的各项相关要求。将上述要求最大程度的跟事业单位的实际情况结合起来，最大程度的明确财务管理科学化管理以及精细化管理的基本含义。要深刻地意识到事业单位科学化、精细化管理的实现已经成为事业单位改革的必要趋势，将其视为改革工作中最主要的内容之一。所以，在事业单位努力转变自身，实现事业单位科学化、精细化的时候。在财务管理的过程中，事业单位的领导，需要把财务管理精细化以及科学化做为最主要的工作去做，在开展财务管理精细化以及科学化的过程中需要时刻坚持严于律己、以身作则的原则，这样一来就可以为财务管理人员树立一个航标，指导他们工作，保持财务管理精细化的稳定发展。
2、全面建立一支具备专业化技能和高素质的财会队伍
企业推进精细化的财务管理过程中，应极大力度重点建立一支具备专业化技能和高素质财会队伍，以高水平和高质量的岗位团队防范企业面临的财务风险。这就要求事业单位管理高层，应定期组织相关财务、会计岗位的人员参加专门的培训与学习活动，让全体财会人员明确自身的岗位职责，增强岗位责任意识，积极贯彻和落实事业单位财务管理的政策和方针。此外，事业单位还应努力构建有意义的交流机制，为各岗位的财会人员进行业务交流提供有效的平台，和谐岗位人员的关系，营造良好的团队氛围。最后，事业单位还应针对财会岗位的结构进行分析，提出科学的岗位调整和优化方案，让财会岗位通过组合最大化发挥财务资源，为事业单位推行精细化的财务管理打造坚实的基础。
3、促使内部成本核算进一步科学化以及精细化
如果我们单纯的从事业单位支出分类体系性质分类分析的话，在完成体系设计的过程中需要最大程度的满足财政部门的管理要求。但是我们从事业单位的改革以及发展的实际情况来分析，发现原有的形势已经无法满足事业单位数据的有效归集以及有效的管理。在开展财务管理的过程中，我们需要充分的事业成本核算工具，借着成本核算工具进一步强化财务管理的细致性，所以我们在实际的成本核算工作中需要注意的有以下几个方面：首先是需要严格的控制好各项成本，与此同时还要顺利的完成归集工作。其次是经过细致的严格的成本核算工作之后，还要有效的分析总结成本的实际发生情况，对前段时间内的成本费用控制工作存在的几点问题，分析实际情况的基础上，制定科学有效的解决办法。
4、实施全面预算管理
预算管理是事业单位财务管理的重要组成部分，也是事业单位强化财务控制的有效手段。所以，事业单位应从预算编制、预算执行、预算分析、预算调整等方面着手，实施精细化预算管理。首先，科学编制事业单位预算。在预算编制之前，编制人员要深入各部门进行调查，了解和预测各部门的经费使用情况。在预算编制时，认真分析确定本单位的项目预算金额，对办公费、差旅费等日常公用费用按照人员测算人均定额，确保单位收支预算与实际情况相符。其次，强化预算执行控制。事业单位要以经批复的预算项目文本为依据，严格执行预算，重视预算事中、事后监督。再次，预算执行结果与部门年度考核挂钩，健全预算执行考核制度，明确考核指标、内容，并根据考核结果落实相应的奖惩措施。
5、内部成本核算精细化
如果仅仅从事业单位支出分类体系的性质上讲，其与财政部门的管理要求基本相符，但若是从事业单位改革与发展的层面上讲，该体系的设计显然无法满足事业单位数据的归集和管理，为了有效解决这一问题，事业单位在财务管理上应当采用成本核算工具来进一步增强财务管理的细致性。实际工作中应当对以下两个方面的问题加以注意：一方面，要对各项成本进行严格控制，并做好归集工作，具体包括的项目有人员经费支出、水电、办公以及通讯等费用，可遵循实际发生原则开展归集工作;另一方面，成本核算完成之后，应当对成本的实际发生情况进行总结分析，借此来找出成本控制中存在的问题，采取相应的措施对成本费用管理进行调整，从而达到有效控制成本费用的目的。除此之外，单位还应当将成本考核机制与各项业务工作有机结合到一起，并在此基础上建立完善的激励机制，从而实现支出管理的精细化。
综上所述，事业单位推进科学化、精细化的财务管理对其自身的经济发展有百利而无一弊，是事业单位增强自身经济实力，巩固市场地位不可或缺的必要途径。所以，事业单位内部各部门应深刻正确认识精细化的财务管理对事业单位的重要性，积极转变财务岗位的管理理念，推进事业单位财务管理模式的变革，树立先进、科学的财务管理观念，关注财务人员专业技能及综合素质的培养和打造，发挥奖惩机制的作用激发财务管理岗位人员工作的热情，为事业单位全面实现科学化、精细化的财务管理贡献一份力量。
【参考文献】
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施工单位精细化管理篇10
关键词:工程造价;精细化管理;对策研究;
abstract:finemanagementinnewperiodunderthenewsituationisakindofadvancedandscientificmanagementmode,thispaperfocusedonthefieldofengineeringcostintheimplementationofsophisticatedmanagementresearch,firstproposedtheintensive,scientific,completemember,wholeprocess,5managementgoals.then,combinedwithpracticalwork,inviewofthetraditionalprojectcostmanagementproblemsandshortcomings,inaccordancewiththefinemanagementrequirements,fromtheimpactofprojectcostofdesigndrawings,projectbidding,construction,completionoffourmainstagesoffinecostmanagementputforwardspecificcountermeasures.
Keywords:projectcost;intensivemanagement;countermeasureresearch;
中图分类号：tL372+.3文献标识码：a文章编号：
建设工程造价精细化管理是新形势下的科学造价管理理念，以其“精、准、细、严”为基本原则，将粗放型造价管理向集约化管理转变，由传统经验造价管理向科学化管理转变，由独立的部门管理向全员造价管理转变，由阶段性造价管理向全过程管理转变，由重结算审核的管理向重在前期管理转变。在实际工作中，要从影响工程造价的图纸设计、工程招标、现场施工、竣工结算四个主要阶段进行精细化管理，全面提高工程造价管理水平。
一、图纸设计阶段的精细化造价管理
设计方案决定着施工的难易程度、工艺繁简以及材料用量，这些直接影响到实际工程成本。实践表明，设计工作是整个工程造价管理中的龙头，对工程造价起着决定性作用。设计阶段精细化造价管理要做好以下三点：第一，推行限额设计。建设单位要根据下达的建设计划和切实可行的预定计划制定经费规划，设计人员按照建设单位给定的经费指标，作为设计控制的目标，在限定的指标内进行方案筛选和设计，避免过于保守造成投资浪费或片面追求造型美观与功能，导致经费不足。第二，组织图纸会审。初步图纸设计方案完成后，上级机关和建设单位要组织有关专家和部门会审施工图纸，全面审核图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的经济性，及时纠正设计中的缺陷和失误，将工程变更控制在施工之前。第三，审查工程概预算。全面准确审查图纸设计概预算，不漏项不留缺口，确保不超出计划经费。
二、招投标阶段的精细化造价管理
工程招投标对工程质量、进度、造价和安全都有着至关重要的作用。通过招投标，不仅要选用一个合格的施工单位，而且还要选定一个合理的工程价格。招投标阶段精细化造价管理按照工程流程可分为五个步骤。第一个步骤是编制招标文件。招标文件要对招标须知、技术标准和工程报价等情况阐述清楚，明确到位，防止出现漏洞，成为施工单位追加工程款的突破口，造成纠纷、引起索赔。第二个步骤是审查工程量清单。重点审查与图纸内容是否一致，编制是否准确完整，有无多算、少算、漏项的子目。第三个步骤是确定评标办法。评标办法要体现公平公正的原则，要把投标报价作为最主要的评标内容，鼓励和引导合理低价中标。第四个步骤是审查投标书。审查前最好编制标底或招标控制价，用以判断投标报价的合理性，防止投标单位之间串标、围标等。审查时要分析测算标书中各项目单价要素，查看是否有单价过高或过低的项目，特别是工程量大的项目单价，有无在保持总价不变的情况下，将可能变更减少或不变的项目单价降低，将可能变更增加的项目单价增大，防止出现低价中标、高价结算的现象。第五个步骤是签订施工合同。要确保合同签订的真实性和有效性，合同签订后就要遵照执行。尽可能固定合同经费，合同条款也要固化，不能留有余地。对直接影响造价的价款调整方式、材料价格取定和人工费调整等关键条款，必须做出科学而又具体地约定，防止产生歧义，造成签订后的合同难以落实。
三、施工阶段的精细化造价管理
由于施工过程中变更签证的灵活性、隐蔽性和不可预见性，容易出现虚报、盲报、假报等现象，导致增加额外的建设经费，是造价控制的重点和难点。建设单位要把好现场关，科学地组织工程建设，上级机关要加强检查监督，杜绝违纪违规情况的发生。施工阶段的精细化造价管理就是管住变更签证。首先要减少设计变更。要针对容易引起设计变更的部位和因素，采取针对性措施，通过优化设计，解决因设计粗糙而使现场与图纸不符，避免在图纸中指定建筑材料和设备品牌型号。加强对现场管理，防止施工单位通过设计变更增加工程量和建设内容。确因实际情况的变化，影响到建筑质量和使用功能必须变更时，要研究会商，经建设、设计、施工和监理单位共同签字确认。其次要严格现场签证制度。要明确管理责任，保证签证的质量和可靠性，建设、施工及监理三方均需签字，防止发生签证不实和虚假签证。签证描述要客观准确。隐蔽工程签证要以图纸为依据，标明隐蔽部位、工程量、做法、质量，并附上简图、照片、视频等过程原始资料。图纸以外的签证，必须写明时间、地点、事由、尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量。再次要进行造价方案论证。一方面要编制施工经费预算，预估项目经费，做到心中有数；另一方面要进行造价对比论证，选取多种方案进行成本比较，选取既造价经济又能保证质量的签证方案。
四、竣工结算阶段的精细化造价管理