工程管理特点篇1
关键词：园林绿化；施工管理；特点；要点
随着时代的发展和物质生活水平的提高，人们对城市工作和生活环境的要求也越来越高。“绿树成荫，鸟语花香”成为人们向往的城市生态景观。而无数的园林绿化工作者正是为营造舒适、美好的城市生态环境而努力。公园、街区园林绿化的改造，小区园林绿化工程建设等，构造了一个个隐匿于城市中的世外桃源。在住宅小区开发中，园林绿化配套设施更是房地产开发商营销的主要卖点之一。东南亚的热带园林、巴厘岛风情园林、岭南园林、微派园林等不同主题的园林风格，美观与实用兼具，独具风情，让人徜徉其中。可见，园林绿化工程是一个追求艺术美感的综合景观工程。
1园林绿化工程施工管理的不良状况
1.1园林绿化工程在一些建设范畴被定性为“简易工程”
所谓简易工程，是指那些具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术没有特殊要求，专业技术含量不高的建设工程。然而，园林绿化工程并不是简单的植树造林、绿地复绿，而是一个要求科学性、实用性、美观性，包含园林建筑、结构、水电、绿化等多个专业的综合景观工程。工程建设涉及建筑学、环境学、生物学、艺术学等多个学科，因此对工程的施工管理有较高的要求。而在“简易工程”的定性下，投标以价低者得，造成恶性竞争，势必难出园林精品，也不利于园林绿化企业自身品牌效益的建立和园林绿化行业的长远发展。
1.2园林绿化工程施工管理不善
目前，园林绿化工程的施工管理仍然较为落后，施工组织混乱、计划性不强，甚至于施工操作违反规范，施工中偷工减料、不按图施工的情况也时有发生。另外，有些工程人员为了追求利益，采用质量规格不符合要求的种植土、苗木，导致工程质量达不到标准。
1.3园林绿化工程管理人才短缺
在当前，园林绿化工程管理人员的专业素质普遍不高，综合能力不强，高素质的园林绿化管理人员非常短缺。于是，由于施工管理人员水平低，容易对设计要求及施工规范产生误解，以致操作上违规或者错误施工，造成返工、大修的频发，破坏了环境形象和增加了建设成本。
总之，园林绿化工程施工管理是园林建设项目成功与否的关键，亦是园林绿化企业发展的必备条件。通俗地说，企业能否生存，是否盈利，关键就是靠管理。
2园林绿化工程施工管理的特点
2.1把握施工对象的生物性
园林绿化工程施工管理的对象大部分都是有生命的活体，通过将不同季节、形态特征，不同色泽的花卉、草皮、乔灌木等进行搭配栽植，充分发挥不同植物的特有功能来实现净化空气、滞尘调温、美化环境的作用，最终达到营造美好生活环境的目的。另外，苗木的种植讲究季节性和土壤条件，自然条件对施工管理有较大影响，施工质量的控制有一定难度。
2.2创造工程建设的艺术性
园林绿化工程通过植物配植、建筑设计、小品点缀等艺术手段，以艺术美与自然美的完美结合，给人以美的享受。在施工管理中，现场施工管理人员需要对工程设计意图有较深的领悟，在建设过程中以创造性的劳动，实现园林景观的设计理念与艺术效果。
2.3对施工管理有较高的要求
园林绿化工程施工占地面积大，有足够的工作面，利于施工。但是，施工作业点较分散，涉及专业多。因而，在施工的组织管理上，要求协调好各专业的互相搭接，准确安排插入工序的时间，而且要保证所涉及的不同专业的施工团队能流水作业，连续施工，减少窝工、误工等情况，这对施工管理者的综合素质提出了较高的要求。
3园林绿化工程施工管理的要点
3.1严格监控工程建设质量
3.1.1组织监管。组建项目经理部是园林绿化工程施工管理开展的前提，由政治素质强、业务水平高、施工经验丰富，并具备一定组织、协调、管理能力的人员担任项目经理。项目经理部与企业经理之间、与内部人员之间要签订管理目标责任书，健全施工管理责任制，做到权职分工明确；要组织相关人员对施工图进行审定，确定其正确无误且切实可行；对拟采用的施工方案，要组织相关人员进行充分论证，做到施工方案合理，工艺先进；要始终把质量与安全摆在第一位，制定管理规章制度及施工规范，并监督相关施工人员严格遵守；在组织管理上要充分调动施工人员的工作积极性。
工程管理特点篇2
关键词：建筑安全生产；特点；难点
abstract:thesafetyoftheconstructionengineeringproblemsappearedagainandagain,exceptforsomeirresistiblefactorsoutside,themainorhumanreason,nosafeproductioninthefirstofthewill.inthemoveoutsafeproductioninbuildingtherearesomecharacteristicsanddifficulties,andanalyzesthecausesoftheseproblems,sothattherelevantunitstoreducetheaccidents.
Keywords:buildingsafetyproduction;Characteristics;difficulties
中图分类号：tU714文献标识码：a文章编号：
建筑工程在我国占据重要的地位，现阶段我国的有大量的建筑工程在施工建设当中，频发的安全事故依然让建筑行业的前景不容乐观。目前，建筑安全生产问题形式很严峻，伤亡事故多发，是高危行业之一。怎样安全生产是让一个人头痛却又无法回避的问题。尽管我国政府一再强调安全生产，把安全放在首位，但是有关安全生产的事故的不断发生，给个人、集体和国家造成了巨大的损失。如何有效消除建筑生产中的安全事故需要精心全方位分析，找到原因才好对症下药。
一建筑工程安全现状
建筑工程安全生产有两方面的含义，一方面指工程本身的质量安全，就是说所建的工程是否达到的质量要求，整个生产过程是否符合工程建设强制性标准，是否能在规定的年限内安全的使用。另一方面就是在整个的施工过程中人员的安全，主要是人员的生命安全。这里我们说的建筑工程安全生产管理主要说的就是生产过程中人员的生命安全。
我国建筑生产安全性较低，每年死于建筑行业的人仅次于交通、煤炭行业。据国家安全生产监督管理总局的数据显示，2005年全年建筑业共发生1015起安全事故，死亡1193人。有统计表明，英国平均每周有1名建筑工人死于安全事故，美国平均每周有2名建筑工人死于安全事故，而我国保守的统计每天就有4名建筑工人死于安全事故。因此遭受的损失占整个工程建设投资的10%左右。随着社会的发展，劳动者的价值不断提高，人的生命也越来越受到重视。我国的建筑人员安全状况却还没有引起足够的重视和保护，这是我国建筑行业的一个重大缺憾。
二建筑工程安全生产管理的特点
1．建筑生产施工是不固定的。建筑的特性之一就是要到处流动，一项工程建设完结后便在其他的地方开始新的工程建设。建筑从业人员也是不固定的，大多数建筑施工单位的一线工作人员都不是正式的员工，人员的流动量是很大的。一线的工作人员大多是人往高处走，哪儿给的工资高就到哪里去。施工期不会固定在某一季节，往往要经历较长时间，防护措施要根据时间的不同而不同，但是有些企业始终采用同一种防护措施，难保安全生产。
2.建筑施工过程中外部环境也是多变的。比如天气的变化、交通的变化、地质的不同、治安环境等多种因素，使生产过程更加复杂，也极易在施工中引发安全事故。
3.建筑生产用到的材料是多种多样的。不同的材料由不同的人员使用，这样建筑工程中涉及的专业就多，工序也多，立体交叉作业也多，形成了一个纷繁复杂的局面。大量的建筑材料、工作人员、机器设备、施工工序汇聚在一起，不同工序工作的时间范围上的交叉，要让这样一个复杂的、时刻变化的、庞大的工程有机的融合在一起而不发生意外的事故是比较困难的。
4.建筑材料不合格造成的事故占有很大比重。目前，建筑市场存在着的一个问题就是鱼龙混杂，拼凑的包工队、没有资质的队伍挂靠有资质的企业，通过不正当的竞争得到工程的建设任务。后期为了弥补前期的投入和追求利益的最大化，采用偷工减料、以次充好、租用设备等手段降低生产成本，使安全事故频发。北京房山一个建筑工地宿舍坍塌就是因为房屋钢管细、楼板承重差且住了多人造成的。
5.我国虽有《安全生产法》《安全生产条例》等法律法规，但还不健全，具体实施起来存在着困难。企业真正落实安全管理制度的很有限，不少企业看重生产，轻视安全的问题没有根本解决。很多企业在生产经营中采取了层层转包的方式，把一个工程划分成数个小项目由不同的人承包建设，本应该由建筑总承包单位对安全生产负总责的，总承包单位推卸给小承包商。如此一来就导致安全管理脱节了，安全责任难以明确，安全生产责任制无法落实到实处。
三建筑工程安全生产的一些解决方法
首先，要建立健全安全生产的法律法规，让建筑工程在生产施工中有法可依，严格按照规范施工。对不符合规范施工的督促其改正错误、规范生产。没有施工资质的队伍、拼凑的队伍予以强制解散。严防工程招标中不正当的竞争。
其次，组建、完善安全生产的监督队伍，引进新型有效的监督机制。一是宏观监督，主要由政府部门对大市场进行全面监督管理，运用政府的力量把安全隐患消灭在萌芽状态。二是微观监督，即在施工单位内建立安全管理部门并将该部门放在重要位置，只有通过安全检查才能施工。从对建筑设备的检查到施工人员的安全装备检查，每一个细小的问题都不放过，每日一检，让安全生产印入工作人员的心中。
再次，企业要开展对建筑从业人员的职业培训，让他们掌握专业的技能。特殊的岗位必须经过专门的安全作业培训，获得特种作业操作资格证书才能上岗。加强安全教育的培训。《建筑工程安全生产管理条例》中规定：施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育情况记入个人档案。安全教育生产考核不合格的人员不得上岗。设立安全生产的奖惩制度，鼓励大家安全生产，严格处理违反安全生产的集体或个人。
第四，淘汰老旧的设备，改善施工环境。在施工现场设置明显的安全警示标志，设置安全通道，向工作人员提供安全防护用品。
第五，通过行政的力量将安全生产的责任划分清楚，承包、转包、分包的合同中要明确各自安全生产的权利和义务。整顿建筑市场，使建筑队伍和建材都符合相关的要求。
最后，安全生产不要只在口头上喊喊，要切实落实到实处。
结语：我国经济发展迅猛，城市建设进入了一个高峰期。面对建筑行业暴露出的很多问题，，要引起相关部门、单位的重视。虽然建筑工程生产中的安全问题有不少的特点和难点，但通过分析可以看出只要工作人员在思想上认识清楚，仔细谨慎得对待生产中每一个问题，减少安全事故的发生就不是痴人说梦。安全生产无小事，千方百计消除事故隐患，责任重于泰山。
希望将来建筑工程安全生产能得到大幅度的提高，减少不必要的伤亡和经济损失，为我国的经济发展做出更多的贡献。
参考文献：
[1]康香萍.建筑工程安全生产管理现状调查与解析[J].煤炭工程，2011（4）
工程管理特点篇3
关键词：市政工程；施工管理；特点；内容
市政工程建设的目的是为了给城市居民提供更为完善健全的服务，进一步丰富城市功能，随着城市化进程的加快，市政工程建设量明显增加。由于市政工程是与人们生产生活直接相关的，因此，加强它的施工管理，严格控制施工质量就具有重要的现实意义，在开展市政工程施工管理过程中，一方面需要把握施工管理的特点，另一方面也要结合管理的具体内容，有计划有针对性的开展，从而切实起到工程服务的质量。
1市政工程施工管理的内容
市政工程涉及到的内容较多，包含有多个管理要素，对这些管理组成要素进行科学化管理是提升工程施工质量，减少问题产生的重要途径。结合当前市政工程实际施工来看，它的施工内容主要包含有以下几方面内容，即施工造价管理、施工进度管理、施工安全管理以及施工质量管理等等，这几个要素之间是相互作用相互联系的有机整体[1]。第一，造价管理。它主要是对施工机械设备、人力资源以及施工材料等的使用进行管理，采用先进的材料技术和加工工艺来对施工工序进行优化处理，从而提高材料设备的利用率，避免不必要的造价支出；第二，进度管理。工程单位在施工过程中要依据施工总体规划，遵守施工合同，有步骤有计划的进行施工，形成合理的施工进度管理机制，从而实现对施工现场的全面协调控制；第三，安全管理。在市政工程项目的文明施工管理中，施工的安全管理是需要贯穿在整个施工过程中的，它与施工人员的人身安全密切相关，不能马虎对待，对于工程单位来说，在坚持安全管理的原则基础上完善对全员、全过程、全方位和全天候的动态管理，同时加强对日常工作的安全教育和宣传工作，强化施工人员的安全施工理念，在施工操作中做好相应的安全防护措施，保证施工环境的安全可靠，减少安全风险；第四，质量管理。质量管理是整个施工管理的核心所在，它的最终目的是为了提升工程质量，人们在生活水平得到提高的前提下，对于市政工程的功能性、美观性以及文化性等都有了新的要求，这就需要质量管理部门在确保工程质量的前提下，提升工程的美观性和文化性，形成高效的质量管理控制体系，从而保证质量管理目标的顺利完成。
2市政工程施工管理的特点
首先，市政工程的目的是满足居民的生活、出行等实际要求，基于此，它的建设施工就也要尽可能的从人们的实际所需入手，这样的话就会导致在具体的施工中，具有很强的复杂性和繁琐性，而且这种施工的整个过程中存在有很多不确定因素，每一个细节的要求都比较高，这也就成为了其与其他工程相比较为明显的一个特点；其次，市政工程大多是由政府相关部门来主导建设的，因此，它还或多或少的具有一定的政治性特点，因为它的施工质量是否良好还会影响到城市的外在形象[2]；第三，从工程施工造价方面来讲，由于其所涉及到的细节性内容较多，因此，与之相关的利益者也会比较多，整个工程的施工期限也比较长；第四，市政工程的项目施工较为负载，在施工中很容易受到社会环境、自然环境等的影响，尤其是在地下管线的铺设施工中，需要考虑到地质条件、水文条件以及其他管线的分布，一旦这方面控制管理不当就会导致施工问题产生，进而增加不必要的造价成本。
3加强市政工程施工管理的有效性措施
3.1构建系统高效的管理机制
市政工程的利益相关者比较多，参与的部门也很多，例如建设单位、施工单位以及监理单位等等，这就会导致其影响因素增多，增加了整个施工管理工作的难度和复杂度，一旦其中一个环节出现问题，就会导致后续工序难以正常开展，这就需要管理单位对每一个环节进行严格的质量管理，提高各个环节之间的衔接的有序性。在工程施工前期、中期以及后期都要有详细明确的管理方案。首先，施工前期，设计人员要根据工程实际概况，考虑各方面因素，确保设计方案的科学合理，具有很好的可操作性，同时还要考虑到城市未来发展方向；其次，施工中期，在正式施工中，各个职能部门必须要切实加大管理力度，负起部门职责，加强部门协调配合，例如质量管理部门和监理部门要协调合作，对施工现场的施工操作进行实时监督，一旦发现异常就要及时解决处理，避免留下安全隐患；第三，施工后期，在施工结束之后，管理部门还要对工程质量进行检测，保证各项指标满足标准要求，不存在使用上的质量隐患，可以使市政基础设施很好的发挥自身功能。
3.2加强安全管理工作
安全管理始终是市政工程施工管理的重点所在，一旦在安全方面出现了差错，就会导致整个工程环境处于危险中，对施工人员的人身是重要威胁。管理人员要加大安全意识宣传力度，将安全管理的重要性予以普及，严格持证上岗制度，在每一项工序开始之前要检查设备的性能状况，确保不存在缺陷，施工人员也要做好相应的安全防护措施，在施工操作中也要规范化和标准化，不能掉以轻心，将可能存在的安全隐患排除在萌芽状态。与此同时，各个部门还要具有强烈的责任意识，对自身所承担的施工有责任担当，可以确保不会出现安全问题，进而确保整个项目施工的顺利进行[3]。
3.3做好施工进度管理
通常情况下，市政工程的施工工期都是比较紧的，因为其涉及到人们的日常，而且施工任务也比较重，因此，管理人员就要采取一切可能措施实现在有限的时间内高质量完成任务。要做好施工进度管理，先编制施工进度计划表，在编制的过程中要结合施工工期的要求，确定施工进度目标，之后要定期检查施工进度情况，检查其是否和计划表出现差异，一旦两者有明显差异就要找出原因所在，第一时间解决，与此同时，还要对各个项目之间的关系进行理清，绘制成网格图，实现对施工进度计划的优化，实时跟踪控制施工进度。除此之外，还需要对项目的实际施工情况有所监督检查，主要包括有施工组织进展情况、材料设备供应情况、现场施工进展情况等等，通过对比找出差异所在，最后来对施工方案进行适当调整。
3.4完善人员建设
市政工程中，工程人员是整个施工的主体所在，他们的综合素质高低就在很大程度上影响着工程最终的施工质量，因此，要提高施工管理水平就必须要加强施工队伍素质建设，提高综合水平。首先，对于管理人员来说，要提高其目标管理能力，使之可以独立的进行质量控制计划的编制，确保合理性；其次，对于技术人员来说，要加大技术培训力度，对施工中出现的技术问题可以及时解决，避免问题影响范围扩大化[4]；第三，对于监理人员来说，就必须要明白自身职责所在，对整个施工过程进行强有力的监督监管，对监管中出现的问题要及时督促工程单位予以解决。
4结束语
市政工程作为与人们生产生活直接相关的项目工程，加强它的施工管理，提高工程质量就具有重要意义。由于工程所涉及到的项目较多，因此会呈现出多样化的特征，要加强施工管理，就必须要从多方面入手，采取有效措施，降低施工风险的产生。
参考文献
[1]焦文坦.浅谈市政工程施工管理特点及内容[J].建材发展导向，2016（5）：106.
[2]冯媛媛.浅谈市政工程施工管理特点及内容[J].文摘版：工程技术，2015（39）：62.
工程管理特点篇4
关键词：市政路桥；工程施工；管理特点；管理措施
做好施工的管理才能保证路桥工程的正常施工，为施工企业博得更好的企业形象和信誉。下面我们就根据路桥施工的管理特点作出分析并总结相关的管理措施。
一、市政路桥的施工管理特点
1.管理的综合性
城市的迅速发展，在经济、文化、政治、交通等方面的联系和协作得到加强，既自成体系又关系紧密。那么在市政路桥的施工中，这些方面都是需要考虑的因素，要与城市的整体规划相协调，要与城市的交通网络连为一体，而且要体现其经济，文化等层面的意义。使城市的交通网更加先进，市政的城市建设更加美观，减少市政开支等等，这都是市政路桥施工管理的综合性体现。
2.管理的多样性
市政路桥的施工为了满足人们的现代化生活需求，因其在功能上的多变，体现出管理的多样性，如景区的路桥与干道路桥相比，景区路桥十分注重美观和文化层面的融合与体现，而干道路桥主要是交通功能的实用性；过水桥与公路桥相比在功能、结构以及着重点方面有这明显的区别。钢筋砼桥和钢桥，不紧材料方面的区别突出，而且在结构上更是完全不同的两个概念。这些例子都是市政路桥施工管理特点的多样性体现。
3.管理的复杂性
一般来说，市政路桥的施工大多为露天施工，受天气、地域因素的影响较大。夏天在雨季要注意防雨、防水和排水工作，冬季施工要做好防寒，这些工作一旦疏忽，就会对工程的工期、质量、成本核算等带来严重的影响。市政路桥施工因地域、天气等因素的影响，条件受限且变化多端，不确定因素较多。这些都是市政路桥施工的管理复杂性体现。
4.管理的困难性
路桥施工的环境多为露天或者常在偏僻的乡野，没有固定的生产施工场所，流动性又很大。这就为项目施工人员的生活和工作带来了极大不便，因工作环境的特殊性，项目施工人员的生活呈现单调、艰苦、乏味的特点，这些都非常容易引起项目施工人员的工作热情不高，态度不积极，从而易导致生产进度低下。
二.市政路桥的施工管理建议
1.改善施工人员的生产生活条件
项目施工人员是项目施工的主体，因工作的特殊性，项目施工人员生活较为艰苦，提高和改善施工人员的生活问题，以人为本，是管理的重中之重。当施工人员的生活得到改善，施工积极性才会得到相应的提高，保证了施工的质量和工期。
（1）改善施工人员伙食问题
施工人员工作环境艰苦，劳动量大，伙食的好坏直接影响到施工人员的身体状况和施工的一系列问题。员工食堂要尽量的在伙食上合理搭配使员工吃的香、吃得好。有身体、有体力工作。
（2）增设媒体和娱乐设施
员工每天进行大量的体力劳动，如若每天重复着劳动的机械化生活极易产生消躁情绪，使工作热情下降。一定的媒体设施，如电视等可以有效的使施工人员得到身心上的放松和娱乐。根据施工人员的喜好可购置较为适用、简易的娱乐设施。住宿区要有员工洗澡区域设施。使施工人员可以切身感受到人情味，尽量的营造人性化办公生产环境。
（3）严格管理住宿
住宿区要干净整洁，使大家养成良好的生活习惯，营造一个良好的就寝环境。使企业不管内在还是外表都具有好的管理。
2.施工质量管理
路桥施工质量应严格按照国家标准，在完工交付后应满足用户对生产、生活、使用功能和价值的硬性要求。市政路桥工程与其他一些工程不同，需要在规定的时间和成本以及使用条件下达到规定的指标。对于市政路桥的施工管理是一个相当严格的过程。
（1）在施工过程中建立班组互检自检制度，相互监督、自我监督、共同监督，及时发现问题并按程序和责任制及时处理问题，不留任何隐患。在施工中对施工质量和技术进行深入分析，及时纠正错误，消除后患。施工企业各类技术人员及施工人员要齐全，做到每人有证，持证上岗。所属企业员工从高到低一律到相关的部门进行系统专业的技术资质考核，经考核合格后才可拿到资格证，定期内部进行技术测评。
（2）组建优秀施工队伍。按照技术等级、施工水平、机械设备等情况进行分组组件施工队。选择适用、经济、高效的施工方案组织安排施工，做好施工调度和协作，合理优化施工工期，使工期与成本的结合做到最佳化。完善资金使用计划。工程款项转款专用，资金问题不能一个人说了算，领导层要多人联合对资金进行监管管理，避免个人做其他用处导致施工期间带来的资金运转困难而引起的停工或误工。
3.施工成本管理
（1）组建优秀的项目队伍。企业的主体是人，企业管理的受体和被受体都是人，对于成本的直接和间接控制都由人来完成，所以对于施工企业来讲，想要控制和降低施工成本，就要在管理上下功夫。使员工树立节约成本的意识，在市场竞争日益激烈的今天，成本控制不善就会遭到社会的淘汰，员工就要丢饭碗。这样就可以形成从上到下节约和控制成本的良好企业风气。
（2）工程目标成本预算。施工合同一旦签订就要组织核算人员对施工的目标成本进行预期核算。对员工工资，施工工时、材料市场价格等进行仔细细致的成本预期核算。为施工提供成本数据。
（3）建立完善的施工材料和设备管理制度。对易耗品严格监管，降低施工材料消耗量，坚决杜绝施工材料浪费现象。对施工材料采购人员严格管理，每一笔支出费用要有明确的价格日期和经销商注明。设市场施工材料询价人员，定期对市场施工材料进行详细询价，对施工材料的市场价格变动信息予以掌握，随时做出正确判断，达到监督采购人员的目的。对施工设备加大管理，做好设施的保养与维护，保证施工设备的完好和高效，减少不必要间接开支对节约成本具有一定作用。施工材料周转要高效及时，安排科学高效的施工材料进出场顺序，减少材料周转滞留带来的租赁开支。合理利用材料的回收与再利用。
（4）.先进施工技术，提高施工效率。科技作为第一生产力，在施工中施工方法是否高效，施工设备是否先进直接影响到施工的效率和施工工期。努力提高施工技术水平，使用先进施工设备大大缩减施工工期，取得施工利益最大化。
4.施工项目的安全文明施工管理
1）安全管理。安全存在于生产之中，对生产起到促进与保证作用，所以在抓生产的同时，也要紧抓安全，坚持生产与安全同步的原则。安全问题不是某一个部门或某一个人的事情，而全部生产者参与者的共同责任。仅靠单一部门或少数几个人的参与，安全管理不会有生机更不会有效果。所以对于安全工作这一重要因素，必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2）制定安全管理措施。安全管理的一个重要方法和手段就是制定切实可行的安全管理制度和措施。根据不同的施工特点，对生产各因素状态的约束和控制不同，安全管理也具有明显的行业特色。安全责任的落实，责任制管理的实施，安全教育的加强，以及例行安全检查都是安全管理措施的内容。
3）坚持控制人的不安全行为和物的不安全状态。在许多安全事故中，人和物的不安全行为或不安全状态都是主要的事故因素。所以应加强人或物的不安全因素控制。
结语
综上所述，企业的管理是企业发展的重要根基。好的管理才能为企业带来真正的良好经济效益。当企业在员工、安全、工程质量等方面的工作做好、做细、做全，管理也就可以得到本质上的提高，企业才能得到长足的发展。
参考文献：
[1]徐蓉.工程造价管理[m].上海；同济大学出版社，2009（8）.
工程管理特点篇5
【关键词】市政公路；现场施工管理；难点；对策
引言
随着城市化建设脚步不断加快对市政公路工程的建设要求也不断的增加，在市政公路工程建设过程中现场施工管理工作是工程建设中最关键的项目之一。将现场施工管理工作有效的落实下去，能够增强市政公路工程的使用寿命同时可以充分提升市政公路工程的社会效益以及经济效益。市政公路工程在建设过程中存在着各种各样的复杂项目和环节，由于市政公路规模以及建设难度较大同时施工工期比较长，所以对现场施工人员有着较高的技术要求[1]。所以要不断地加强市政公路工程建设的现场施工管理，通过做好工程建设现场施工准备以及合理充分利用施工机械设备等措施来进一步的提高现场管理水平。
1加强现场施工管理的意义分析
1.1提高工程管理水平
在市政公路工程建设过程中现场施工管理作为工程项目中的重点内容之一会受到各种各样的因素影响，导致不同程度的隐患以及质量问题产生，严重的影响了市政公路工程建设的可持续发展；同时在工程管理内容中现场施工管理是最重要的组成部分之一，通过不断的做好现场施工管理工作能够及时发现市政公路工程中每一个工序存在的现场施工问题，从而能够及时的采取应对措施来进行问题的处理，将市政公路工程现场施工的隐患进行降低并且进一步的提升了工程的管理水平。
1.2有效降低管理成本
在市政公路工程的建设过程中做好现场施工管理工作能够将工程的管理成本有效的降低，同时加强现场施工过程中对每一个工序的有效管理能够保证市政公路工程进行有序的施工，以实现对市政公路工程的施工材料以及施工进度的控制。
1.3提高管理工作效率
做好市政公路工程建设中的现场施工管理工作需要将整个现场施工过程的管理工作做到位。在现场施工过程中要根据现场施工管理的要求与标准采取各种措施来进行管理建设，从而让市政公路工程施工能够长期维持在动态管理和高效稳定的状态中[2]。保证了市政公路工程现场施工的进度、安全、成本控制，并且使工程的管理工作效率得到了有效的提高。
2现场施工管理特点
2.1存在一定程度的复杂性
在市政公路工程的建设过程中做好现场管理存在着一定程度的难度，现场管理工作拥有较高的复杂性。市政公路工程通常情况下规模都是比较大的同时拥有着较长的施工工期，很多因素都会对现场施工管理工作造成不同程度的影响，例如自然气候以及地理性质的差异。针对这些情况建筑企业应该要充分考虑现场施工条件制定出科学的现场施工管理计划或方案。由于每个地区的自然气候以及地理性质的差异等会影响市政公路的建设的作用以及功能，所以对现场施工管理工作带来了较大的难度[3]。所以要不断对现场施工人员进行培训加强施工人员对专业知识的学习，保证施工现场管理工作能够针对性、实用性的开展。
2.2较高的技术含量
由于复杂地理环境以及不同地形的影响，在市政公路工程的现场施工过程中需要利用各种先进的施工设备，从而使现场施工的难度得到有效降低，提高工程现场施工的质量同时加快施工进度使现场施工的效率得到提升。针对这一情况要不断的加强现场施工人员的自身专业知识以及施工技术，从而保证相关施工人员能够熟练的掌握施工机械设备更好的完成施工工作[4]。所以在市政公路工程的建设中现场施工管理拥有较高的技术含量。
3现场施工管理工作存在的难点分析
3.1存在较多的不稳定因素
通过结合现场实际施工条件科学的制定出现场施工方案能够使工程经济损失得到有效的降低。但是在进行实际现场施工时通常会受到各种不同的因素影响，例如施工材料价格的波动以及自然气候影响等等不稳定因素。导致计划的施工方案与现场实际施工情况存在较大的差异从而对施工进度造成较大的影响，致使施工成本的增加同时影响工程的施工质量[5]。由于现场施工管理人员要仔细分析和微调现场施工方案，保证每一道施工工序都能够做好施工管理工作，所以在受到不稳定因素的影响下会在一定程度上增加施工管理人员的工作难度以及工作量。
3.2较低的现场施工管理水平
市政公路工程中的管理效果受到现场施工管理人员自身管理水平的直接影响。在国内很多施工企业中现场施工管理人员水平并没有达到工程管理的要求和标准，并且很多现场管理人员的管理经验不足没有先进的管理经验，从而极大的影响了现场施工效率[5]。有些施工企业没有做好工程中现场施工管理人员的岗前培训工作，导致现场施工管理人员不具备专业的管理知识和水平，从而造成工程中的施工管理工作没有做到位。
3.3没有完善的现场施工管理制度
在市政公路工程的建设过程中要做好现场施工管理工作首先要制定出一套科学的现场施工管理制度，并且在之后的管理工作中将管理制度不断的进行完善。只有通过将现场施工管理制度不断地完善才能够促使现场施工管理工作能够有条不紊的持续进行。保证现场施工管理工作能够取得较好的效果。然而在很多施工企业中并没有指定出一套科学的现场施工管理制度或者没有对现场施工管理制度进行持续的完善，导致现场施工管理工作存在较多的安全隐患，对管理的效果的造成了较大的影响同时给施工企业带来了一定程度的经济损失。
4加强现场施工管理的对策
4.1将施工准备工作做好
要保证现场施工管理能够取得良好的效果需要做好各种各样的施工基础工作，将施工准备工作充分做好从而保证现场施工管理工作能够顺利的进行。想要做好施工准备工作主要可以通过以下几个方面进行：提升现场施工人员的技术水平，熟练掌握施工设计图纸对于在图纸中发现的问题要及时的进行处理和调整，保证现场施工的顺利进行；将施工技术的交底工作做好，从而提升工程施工质量；要根据现场施工环境、施工工期以及施工成本要求制定施工方案，同时做好现场施工管理的监控工作。
4.2将施工机械配置工作做好
在市政公路工程的现场施工过程中由于施工条件限制需要利用机械设备来进行施工。为了更好的保证施工质量、加快施工进度以及提高施工安全，同时防止其他不稳定因素对现场施工造成影响需要做好施工机械的配置工作：首先要根据主要施工机械的选择，结合施工要求和标准将余量配置工作做好；将各类机械之间的调配工作做好将机械设备的工作效率进行提升；做好施工机械的检修维护工作防止施工机械问题影响施工进度。
4.3着重加强关键项目现场施工管理
针对市政公路工程中的一些重点项目要着重的做好现场施工管理工作，例如一些工程测量等重点项目，要加强对工程测量数据的验收和审批工作从而为之后施工工序的展开提供数据参考[6]。同时对于一些重点施工工序要绘制施工流程图，保证现场施工有序进行提升工程施工的工程质量。
5结语
通过对现场施工管理的分析了解到在市政公路工程建设中一定要做好现场施工管理工作，对加快工作施工进度、提升施工质量以及加强施工安全具有重要的意义。
参考文献
[1]王志丽，刘宁.浅析影响市政道路桥梁工程现场施工管理的因素及其对策[J].建筑工程技术与设计，2016，13（19）：111~112.
[2]张瑜，王鑫.简议市政路桥工程建设加强现场施工管理的策略[J].建筑工程技术与设计，2016，44（18）：93.
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[4]王翠霞.浅析市政道路工程深基坑支护的施工管理[J].工程技术：引文版，2016，10（4）：00230.
[5]陈镜伊.浅析市政工程公路施工阶段的质量控制[J].工业c，2016，39（14）：00268.
工程管理特点篇6
关键词：水利工程；特点；质量管理
中图分类号：tV文献标识码：a
引言
水利水电工程是降低水害、强化水资源利用的关键。随着我国现代水利水电基础工程建设的发展，水利工程施工管理工作要求不断提高，以满足现代水利施工质量要求为基础，确保工程建设进度、质量目标的实现。在现代社会主义市场经济快速发展的今天，水利工程建设施工市场受到了巨大的冲击。针对现代工程建设市场现状，我国水利工程施工企业应加强对施工管理现状的分析。针对水利工程施工管理工作中存在的问题，制定相应策略，以此降低施工管理问题对施工质量、进度的影响，保障工程建设目标的实现、保障工程施工企业的经济利益。
一、水利工程施工管理的特点
1、水利工程施工自身的特点决定了施工范围较广及施工考虑因素较多。在工程实践中，施工单位不仅要严格按照施工设计图纸施工，同时还要根据施工现场的地质情况和水文特征采取有针对性施工工艺，而且也要对施工现场周边的环境及进行综合性考虑。包括交通承建规划，气候特征、地势条件等等。
2、水利工程施工是一项复杂的工程，施工过程中涉及的专业学科知识较多，水利工程施工单位的有关设计人员必须要具备较深的较广的学科知识能力，才能将各种学科知识融会贯通，进而设计出优秀的水利工程设计作品。
3、水利工程施工涉及的法律法规较多，在水利工程施工管理中必须要熟知水合同法》和《水利法》等法律法规知识内容，同时还要对环保、水利交通等相关法律知识。只有严格落实法律法规，才能在依靠法律法规的影响力来更好地组织开展施工质量管理工作。
4、基于水利工程施工中受工程地理位置和环境因素及人为因素的影响，使得水利工程施工过程中会出现多种不可预知的影响工程施工质量的问题。比如施工人员的违规性操作施工问题，山体的滑坡，山洪暴发所产生的泥石流，地震等灾害都会对水利工程施工质量产生不同程度的影响。
二、水利工程施工管理内容
水利工程施工管理内容由施工过程管理和项目竣工后的验收结算管理组成。水利工程施工管理工作是以形成业主、承包单位和监理单位三方互相管理和制约，并以承包单位为管理中心的管理模式，从而确保水利工程保质保量完成的基础上，有效控制工程造价。合同管理作为水利工程施工管理的主要内容，施工中的成本投资、施工质量和工期都需要严格按照合同内容进行，并做好各项工作之间的协调工作，对水利工程施工进行全程的动态管理。水利工程施工中的项目管理的主要任务有以下内容：第一，业主要做好施工各项开工准备，确定施工承包商，组织施工单位和监理单位做好施工图纸会审和技术交底工作，并制定相应的施工材料、机械设备分配、施工进度等施工计划；第二，执行水利工程项目承包合同，根据国家规定的技术标准和工程施工文件开始施工，监理单位应严格按照合同内容做好现场施工进度和施工质量的监管，检查施工现场的安全防火措施是否齐全；针对已经完工的工程环节要对其工程量和施工质量进行核实，并做好相关技术文件资料的收集和整理工作。
三、提高水利工程施工质量管理控制水平的措施
1、建立健全水利工程质量控制管理体系
健全完善的水利工程施工管理与质量控制体系制度是保证水利工程能够按照标准进行高水平施工的必要前提，即使每一个施工管理的具体部门都能够根据施工要求进行统筹安排并履行职能，做好水利工程质量控制的具体工作。首先，要根据不同水利工程具体施工项目的性能与要求和各个不同施工环节的要求进行不同层次的质量监测控制，要求进行水利工程施工建设的具体单位以及部门企业建立起具体有效的质量监测管理体系，进而实现加强水利工程质量控制施工体系实施效果的目的。此外，要对水利工程施工建设各个具体项目环节进行有针对性的分段质量监测进而为施工的质量做出保障。最后，应对已经确定和划分的施工管理质量控制与各个分段工作进行总结性的分析与审查工作，查找出水利工程施工具体过程当中会随时出现和存在的安全问题与隐患，并对其产生原因进行细致全面的分析。最终提出改善问题与解决隐患的方案并对其它可能问题进行预防与控制，加强水利工程的质量控制。
2、严把材料进场关
凡是进入到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向总监理工程师提交《建筑材料报验单》、《进场设备报验单》，同时附有产品出厂合格证及检验报告和技术说明书等技术资料，由施工单位按照国家或行业质量检验评定标准的规定，并有监理人员的复查并确认其质量合格后，才能够进场。注意原料的贮存条件和贮存过程中的质量变化，尤其是受自然环境和气候影响比较大，例如：水泥、堵漏灵、防水粉、防水砂浆、土工织物材料等，应严格按照《标准》要求办理。
3、技术资料和工程质量的检查
施工过程中技术文件是否齐备及格式是否符合要求、工程质量是否合格是衡量企业推行项目管理水平的尺度，是降低工程造价提高企业经济效益的重要因素，是质量检查验收的依据。因此，对于施工中工程质量的文件、资料和工程实体质量的检查就十分必要，检验施工组织设计方案的经济效果如何，相关技术措施是否可行，对环境的影响程度，工程竣工后个别分项工程质量怎样；质量保证资料是否准确、齐全。通过经常性的质检工作，从而使施工顺利进行，确保施工质量。
4、加强水利工程质量控制技术管理
水利工程施工管理控制中的技术管理是指要进行技术施工责任制度以确保每一个施工参与工作人员都能够明确自身的施工工作权限与职权范围，真正实现分工明确与各司其职，落实施工技术责任制度。同时，工作负责人员要专门做好水利工程施工记录，详细的记录水利施工单位每天进行的施工具体状况，以便于在工程竣工时能够有用于验收施工状况以及工程质量的书面依据，进行进一步的工程质量验收与详细评定。此外，要做好施工图纸的质量会审，尽量避免可能在施工过程中出现的技术失误，确保工程质量达标或高水平建设。做好技术的交底工作也是在进行水利工程建设时务必做好的技术管理，以便于施工建设的具体工作人员对施工任务与其特点有全面充分的了解。技术复核的详细工作也是能够避免人为施工质量原因的出现，还包括施工原材料的累计检验工作，以保障工程施工的技术质量。在水利工程进行建设与施工的全部过程中，技术施工管理的良好控制也是保障水利工程能够得到合理建设的重要依据，技术管理人员务必做好每一步的技术管理工作，确保水利工程的质量控制效果。
5、加强技术培训工作
提高质检人员专业素质和技术装备水平，推动和促进施工现场、质量管理能力和水平的提高。每个施工人员的质量意识和专业素质对工程质量有着重要影响。加强项目管理人员及专业技术人员培训，提高员工技术业务素质对于保证工程的质量至关重要。因此，施工企业在施工过程中要注重对现场操作人员和维修人员进行考核。在施工过程中要强化了在岗培训工作的针对性和实效性。通过必要的培训，提高施工人员的施工技能和安全操作水平的同时，也要促进员工安全意识培养和提高，确保安全施工，促进工程质量和进度，减少工程事故发生。
结束语
总之，水利工程施工管理的好坏，会对施工质量和施工进度产生直接的影响，并决定了企业的生存和发展。水利工程是一项复杂的系统工程，做好施工管理尤为重要。随着经济的发展，在建筑行业中不断的涌现新材料、新技术和新工艺，所以在水利工程项目中应积极的引进新技术，从而提高水利工程施工质量和水平，促进水利工程施工管理工作的顺利开展。
参考文献
[1]牛山林.浅谈水利工程质量控制的方法[J].中国科技信息，2009，（9）.
工程管理特点篇7
关键词：海外输变电工程施工特点成本控制
近年来，随着国内输变电建设市场的逐步饱和，各输变电施工企业均制定了相应的国家化战略，并尝试开拓海外输变电市场。不仅在埃塞俄比亚、巴西、菲律宾、斯里兰卡等发展中国家，中国输变电施工企业树立了良好的形象，而且在加拿大、新加坡、澳大利亚等发达国家也呈现出良好的发展势头。尤其是以埃塞俄比亚GDHa500千伏输变电项目工程、巴西美丽山水电站特高压直流输电项目工程为代表的一系列海外工程，向世界展示了我国领先的输变电工程技术。面对这一良好发展局面，我国输变电施工企业需要积极探索方法，积累实践经验，及时解决在海外工程管理过程中存在的主要问题，
1.海外输变电工程施工特点
1.1特高压工程技术成为核心竞争力
所谓的特高压输电是指1000kV和±800kV输电网络，其主要特点是输送距离远、荷载容量大、输送损耗低和节省建设用地。我国自主开发的向家坝―上海±800kV特高压直流示范工程的成功投运，标志着特高压技术在国内已经通过实践的验证，得到广泛的推广和使用。截至2014年初，中国已有2条特高压交流线路、4条特高压直流线路正在运行；5项特高压交直流工程正在建设当中。
国际电工委员会主席克劳斯・武赫雷尔在出席国际智能电网论坛时指出，“中国的特高压输电技术在世界上处于领先水平，这种能够减少长距离输电损耗的技术，在世界其他地区也将有广泛的应用前景”。正如其所述，随着特高压交直流输电技术在国内跨区域联网中的广泛使用，输变电体系不仅仅是电能的传输载体，而且承担了转换能源、高效配置的功能，发挥了提供联动配置平台的作用。这一平台为各国电力行业带来了很大的吸引力，尤其是国土面积广阔，工业发展势头较好的尼日利亚、巴西等国，特高压输电工程的开发能够实现多区域的能源互补、资源协调开发和水电合理利用，即在更大范围内优化资源配置和减少能源损失。例如巴西计划将北部亚马逊河流域的水利水电资源输送至800-3000公里外的东南部电力负荷中心。
1.2输变电工程建设规模逐步扩大
在过去的十年当中，我国输变电施工企业先后承揽了埃塞俄比亚、尼日利亚、吉尔吉斯斯坦、苏丹、科特迪瓦等国的220kV、330kV电压等级的输变电工程，但投资规模一般较小，承包方式也多为专业分包。直至埃塞俄比亚GDHa500千伏输变电项目工程的中标，意味着我国输变电施工企业在海外签订了规模较大的epC（设计、采购、施工）总承包工程项目，成为了我国输变电行业“走出去”战略的一个里程碑。
2014年2月，国家电网公司又成功中标了巴西美丽山水电站特高压直流输电项目工程，这一工程预计总装机容量1100万千瓦，计划总投资约44亿雷亚尔（约合18亿美元），建设范围包括一条2092公里的正负800千伏输电线路及两端换流站，是继中国三峡水电站、巴西伊泰普水电站之后的世界第三大水电站项目。以及在建的尼日利亚330千伏mJ变输变电工程也是尼日利亚国内最大的输变电项目。由此可见，我国输变电施工企业通过十年来的努力奋斗，凭借着优秀的工程质量和精益求精的工程技术，已经在国际工程承包市场上营造了良好的声誉，使得输变电施工企业的海外业务规模不断扩大。
1.3epC工程总承包模式占主流地位
epC（engineering、procurement、Construction）工程总承包模式即为交钥匙工程总承包，是指输变电工程的建设方作为业主将该工程发包给一个总的承包单位，由该总承包单位承揽整个输变电工程的设计、采购和施工任务，并对所承包的建设工程在安全、质量、进度、成本等方面全权负责，最终向业主提交一项验收合格，可投运的输变电工程。
2012年7月，中国公司承揽了海外第一个大型输变电epC工程总承包项目――托库玛―乌里帮托及扩展输变电工程。该工程师委内瑞拉合同金额最大的输变电工程，囊括了该国首都及西部地区的大部分高压输电设施。epC模式在工程中使得输变电工程建设比以往更具有优势。首先，epC模式将设计、采购和施工各阶段有机的联系起来，不在是独立的阶段，避免了以往工程设计与施工脱节，重大设计变更频繁出现的问题；其次，优化了输变电项目管理组织结构，避免了冗余的设计交底、施工交接和物资调配工作，可以实现边设计、边采购、边施工，极大的缩短了建设周期；再次，epC方式有助于质量的保障，输变电工程总承包企业可以选取最合适的施工组织措施和最专业的管理和技术人员，在很大程度上保证了工程质量；最后，epC方式适用于专业化的委托管理，由于输变电工程的专业性，很多国家对特高压等先进技术并未较多掌握，在实际管理中也就无法做多合理控制。对于施工方来讲，epC给予了施工企业对专业工程更大的信任。
2.海外输变电工程施工过程中存在的主要问题
2.1海外劳务分包队伍素质参差不齐
输变电工程具有专业化程度要求高，施工技术复杂，质量严谨，危险程度较高的特点。而国内的输变电施工企业目前无法做到所有施工人员从国内大规模调派。其原因：一方面是由于派遣成本较高，签证手续周期长也较为繁琐，因此只能保证专业技术人员输出；另一方面是所在国往往会要求输变电施工企业为当地带来一定比例的就业机会，在签订施工合同时就明确提出需在当地用工，且当地用工技术水平明显落后与国内。因此，海外输变电工程项目的劳务成分所占成本比例要比国内同等条件工程高出40%。
2.2工期经常出现非施工方原因拖延
据中电联统计，海外输变电工程项目按时完工率仅为17.3%，由此可见大部分输变电工程均出现一定程度的工期延迟。以湖北省送变电工程公司正在建设的埃塞俄比亚DeDeSa（德德萨）500千伏变电站工程进行实例分析可以发现，变电站场平桩基础工程比计划晚了2个半月，钢构架运输运输由于海关安检等原因延误1个月送达，在很多关键节点和重要工作中均出现了不同程度的迟滞。国外工程不同于国内情况。由于工期延误导致的人员窝工和大型租赁设备的占用等损失，甚至出现工期延误导致国内派遣技术人员签证到期的严重情况没有提前预判。而国外业主方，只考虑到标准作业规范条件下的最短工期，这明显不符合实际施工情况。
2.3对所在国工程税收政策缺乏了解
海外输变电工程另一个施工存在的主要问题就是对税收成本预估不足。在海关规章制度中对进口关税通常分为四个程度，即0%、5%、15%和25%。输变电进口主要设备在15%左右，一般设备在5%左右。应对当地宏观经济发展的需要，各国税收管理部分大多采取一年调整一次税率标准。输变电工程施工企业需要自行申报缴纳个人所得税和增值税，在成立之初要到税务局登记取得税号，非专业人士很难完全正确地列支并缴纳相应的税种。
3.加强海外输变电工程施工管理的对策和建议
3.1与国外劳务公司建立长期合作关系
在应对国外劳动力资源匮乏的情况下，输变电施工企业应当在当地人参加输变电工程建设时，培养施工队伍，加强用工队伍的稳定性。对潜在培养的劳务公司签订长期合作协议，对当地雇用工人进行有效管理，形成适合现场工作的当地用工管理制度。在海外工程的劳务用工管理上，企业应当根据所在地区的劳动法规及劳动市场环境，形成一套符合所在国国情的用工和培训制度。通过考核选拔一批当地人进行关键的设备操作和大型机械作业培训。此外，要牢固树立安全作业的意识，同国内安全管理模式一样，要逐项对当地工人进行安全交底，明确安全隐患的注意事项并签署安全责任书。在编制施工组织措施和技术规范时，要充分考虑到当地工人的作业习惯和技术条件，作出最恰当的修改，以便更好的适应工作。
3.2与业主方加强施工协调沟通
输变电施工企业为保证正常工期，一定要做好与业主间的沟通协调，只有人、财、物协调畅通，工作程序执行流畅，问题处理彻底及时，方可工作效率得到提升。其次，要及时对当地的交通运输情况和装置性材料、消耗性材料的就地取材情况进行掌握。避免出现施工道路中断，各项建设设备工器具及地方性材料无法按时运达的情况。出现此类情况，海外施工项目部要拿出作业工序调整预案，在满足施工工艺技术的前提下，尽最大可能的避免施工损失。最后，还要施工准备阶段，充分考虑到地址气候情况带来的影响，在临时设施搭设时，采用加深开挖，井点排水等特殊措施。为工程施工的顺利实施提供保障。
3.3与专业会计事务所进行税务委托
施工企业在境外工程开工前就应当充分考虑到当地的税收政策环境，聘请有丰富经验的会计事务所进行财税管理。施工企业在开局收支发票时，要详细检查发票所列支的经营数据与实际发生金额是否一致，含税是否备注。避免错开税种事项名称导致发票无法抵扣的情况。尤其是在签订施工经济合同时，要仔细审查建设方的纳税资格和纳税情况，合同条款中的涉税部分应当尽量描述明确，避免出现误解或歧义解释的情况，谨慎防范外方转嫁税务风险。
参考文献：
[1]李波.从结构减税中浅谈海外工程项目国际税收问题的处理[J]商，2013，20：21-22
工程管理特点篇8
关键词：建筑工程；设计档案；网络化
广义上的建筑工程设计档案涵盖一个建筑工程项目从规划设计到竣工运营的全部信息资料，在信息资料的表现形式上也有很大差别，如数据、图纸、行业标准、政策文件等。考虑一般建筑工程项目投资大、周期长、工种多、功能交叉等特点，必然会影响设计档案的形成。直观上体现形成的资源种类多、数量多、规模宏大，需要消耗大量的经历去收集整理和妥善保存。基于此，引入网络技术加强管理的网络化模式构建，对设计单位具有积极作用，一方面有利于设计档案的灵活调取和分享应用，另一方面则可以实现数据、信息等内容的规律性分析，提高设计单位在工作层面的科学性。
一、我国建筑工程设计档案的特点
1.专业性强
建筑工程设计的过程中需要考虑大量的可行性要素，并且在每个阶段都有与设计相关的专业内容，如材料、设备、工艺、结构、安全等。因此，整个建筑工程设计是各种专业性要素的结合。客观上，这也形成了设计档案“综合性”的特点，以专业性促成的综合性特点表现为大量的原始数据，它们结合起来后才呈现整个工程的“蓝图”。其中，大部分内容都是以纸媒载体呈现的，作为后期施工、安装、运营的相关依据，具有重要的参考价值。
2.周期长
很显然，建筑工程设计内容不是一蹴而就的。因此，形成的设计档案也需要一定的周期。档案形成本身就是一个“事后机制”，它具有一定的总结功能，而建筑工程的应用周期会存在很长时间（几十年到上百年），也会不断地为档案补充相关材料，所以建筑工程设计档案在同一项目中的更新周期也会很长。
3.档案数量繁多复杂
一般来说，建筑工程设计档案的形成会呈现不同的完善阶段，每个阶段都会产生同类型的大量资料、信息和数据，最终汇集一起造成档案数量繁多复杂，需要的整编工作量极大。这一过程中，对档案管理人员形成极大的挑战，如果管理不善或工作无序，就会很容易造成档案遗失、破坏。
二、建筑工程设计档案管理的网络化途径
建筑工程设计档案具有周期长、专业性强、工作量大、综合性突出等特点，再加上建筑工程项目具有较长的使用周期，设计档案必须长期保存。从改革开放至今，在城市化建设过程中，我国建筑行业已经历多次改革，在年度跨径大、企业重组、行业改革等作用下，各种规格不一致的“海量”档案资料很难实现有效地管理，传统档案管理方式只能简单保存，而在城市规划建设过程中不能有效地运用，丧失了其存在的价值。基于此，将计算机网络技术引入设计档案管理中就显得至关重要。在当前网络化社会背景下，档案管理的网络化既是一种趋势，也是实现管理效能、自我完善的重要途径。
1.完善建筑工程设计档案的信息化收集模式
传统建筑工程项目开展过程中主要依赖纸质图纸、图表等展开，缺乏信息化生成模式，这直接限制设计单位与施工单位之间的沟通，造成后期施工中设计修改的问题。
2.构建建筑工程设计档案数据库
数据库的构建有利于设计档案分享的最大化，在规模上、层次上，可以形成区域性数据库和全国性上数据库，通过单位资质验证的方式，有限制条件的开放。这样一来，建筑工程设计档案不仅能产生全新的经济效益（如有偿使用），还能实现不同领域的设计理念、技术交流。
3.建立健全建筑工程设计档案的管理制度
将纸质档案转化为数字化档案的过程中，管理方式也发生了根本变化，应全面构建和完善相关的管理制度，实现系统的安全性和可靠性，例如实现数据的随时更新和补充，有效完善档案的合并工作等。
三、结语
我国当前已全面进入信息化时代，“十三五”以来国家层面不断推动互联网经济战略，这对建筑工程设计档案的现代化管理方式形成具有很好的指导性作用。同时，网络技术的不断成熟和广泛应用，为设计档案的管理提供了大量契机，设计单位通过分析自身需求和市场定位，实现设计档案管理和网络技术的“联姻”，可以更好地为我国的建筑产业发展服务。
参考文献：
[1]姚婷婷,于雪菲.规划设计单位工程设计档案的特点及网络化管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009(4):35.
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工程管理特点篇9
关键词：建设工程；电子档案；管理
随着科学技术的迅猛发展信息时代的到来，现代通讯技术及网络技术的应用已渗透到各个领域，建设工程档案的电子化和信息化将成为必然趋势。在实际工作中，运用现代电子技术能大大提高人们的工作效率和工作质量，促使档案管理的根本性变革，因此，实际工作中建设工程电子文件是建设工程电子档案管理的一项重要内容，充分认识工程电子文件的特点对于我们做好建设工程电子文件管理工作，维护工程电子档案齐全、完整、准确、系统，都是十分必要的。
1建设工程电子档案的特点
建设工程电子文件是指在工程建设过程中通过数字设备及环境生成，以数码形式存储于磁带、磁盘或光盘等载体，依赖计算机等数字设备阅读、处理，并可在通信网络上传送的文件。建设工程电子档案是指按照规程编制、经过验收合格并归档的电子文件的集合。建设工程电子档案是档案的一种，具有档案的一般特性，即原始记录性。同时，又具有不同于其他档案的特性，即专业性、成套性等，根据房屋建筑工程电子档案的特点，归纳起来有“七性”。
1.1专业性
任何一项科技生产活动都是在一定的专业范围内进行的，建设工程档案涉及的专业技术活动包括了工程勘察、设计、施工等专业，涉及到工程地质、水文地质、勘探、测绘、水文、土建施工、设备及管线安装施工、电气仪表安装施工、设备管理等。房屋建筑工程竣工电子档案也涉及多个专业，包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑设备安装等专业。每个专业及其施工、竣工过程中形成的电子文件是特定专业技术活动的成果，具有鲜明的专业性特征，不同专业的技术文件不能混淆在一起。由于CaD设计软件在各专业的使用中不统一，因此，电子文件在归档时应同时考虑各专业的特点。
1.2成套性
建设工程档案形成于整个建设项目，贯穿从设计、施工到竣工的所有专业技术活动，反映了建设项目从调研、可行性评估、审批、计划、勘测、施工、竣工等专业的内容，其档案记载反映了建设项目活动的全部过程和成果。房屋建筑工程电子档案是按照独立工程项目组成的一套完整、准确、系统的电子档案，它包括建设项目各专业在施工、竣工过程中形成的图纸、表格、文件材料等。
1.3阶段性
以工程建设项目为单位进行施工，有一定的基本程序，分为施工组织设计、变更设计、工程施工、工程试验、竣工验收等阶段。每一阶段都形成大量的电子文件，它们之间既有密不可分的有机联系，又有明显的阶段区分。阶段性的特点要求归档时必须与纸质档案一样进行整理分类。
1.4动态性
工程从开工、建设、验收，一直处于动态之中。在施工过程中经常出现变更设计，需要对施工设计文件进行修改和补充，以适应施工要求。这种修改的动态性要求纸质文件与电子文件的修改同时进行，做到图物相符，才能保证电子档案与纸质档案内容的一致性。
1.5依赖性
建设项目电子文件与其他电子文件一样是计算机生成和读取且用数字代码记录信息的，其归档和形成的电子档案也同样依赖于计算机系统，包括计算机硬件，由于电子文件在存储和识读方面对系统的依赖性，脱离了赖以支持的软、硬件系统后，有些文件就会变成无法识读的“死文件”，将无法对电子文件进行传递和管理。
1.6分离性
计算机系统中信息的相对独立性使得对信息的修改十分容易，而且修改之后不显示任何改动过的痕迹。同纸质档案相比，电子档案的显著特点是：内容与载体可分离，易于修改、复制且不具备直观性，易于伪造仿制以至真假难辨。因此，归档的电子文件要做特殊技术处理，以确保其凭证效力。
1.7寿命的不确定性
与纸质档案不同，电子文件的载体脆弱、不稳定，信息载体依赖于一定的硬件和软件技术，一旦该技术过时，数字载体信息就无法读出，其寿命也无法保证。因此，电子档案保护技术和措施尤为重要，档案人员应针对其特点，结合纸质档案的管理方法，对电子档案采取必要的保护措施。
2工程电子档案的归档要求
2.1归档时间
建设单位应负责组织、监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位的工程电子文件的形成、积累和立卷归档工作，并对其归档文件资料的内容及质量进行检查，确保文件的齐全完整。工程建设项目应在工程竣工验收备案后三个月内，将竣工纸质文件和电子文件一并向各级档案部门移交，并附有电子文件目录及说明。
2.2归档范围
建设工程电子文件归档范围，应依据纸质工程文件的归档内容，整理与纸质档案完全一致的电子档案。一是文本文件，包括重要的可行性研究报告、施工组织设计、沉降评估咨询报告、竣工验收报告等；二是CaD图样文件，包括全套施工设计图纸文件、变更设计、竣工形成的图纸文件及扫描后的图片等；三是各种检测文件，包括产品质量证明文件，原材料、质检站的各项检验检测报告等；四是各类表格文件，包括分部、分项工程质量验收记录、隐蔽工程质量验收记录、竣工验收报告等。
2.3归档方式
可分为网上和介质移交。网上移交是指有条件的地方在移交单位开通网络技术的前提下，工程项目负责人向档案部门传输电子文件；介质移交不通过网络传输，归档时将电子文件拷贝后刻录在光盘上移交给档案部门。
3工程电子档案的管理
建设工程电子档案与传统的纸质档案相比其易损性大，在保管上要求更加严格，为此应注意以下六点：
3.1电子档案的介质要求
电子档案应使用较高质量的光盘作为存储介质，质量不好的存储介质可能影响甚至危害电子档案信息的安全，作为长期保存的工程项目电子档案的存贮介质应选择高质量的CD铜质光盘。铜质光盘的保存期为80a以上，一般光盘的保存期仅为7a左右。铜质CD盘可以在任何硬件和软件中通用且存贮费用低、容量大、寿命长、读取速度快。
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3.2控制好温湿度
不要让光盘接触热源，光盘的盘基主要成分是聚碳酸脂，在接触热源后，会同塑料一样发生变形。为防止不适宜的温湿度对光盘载体的危害，一般要求环境温度在17～20°C左右，
湿度在35%～45%左右。高温、潮湿的环境会影响光盘的性能和寿命。
3.3防止光盘损伤
要对光盘的反射层加强保护，如果反射层损伤，激光无法反射到光驱的光敏探头，信息也就无法读入计算机。
3.4专柜保管
光盘裸露在空气中或阳光，会导致光盘逐渐老化，反射层的铝也会在空气中氧化，缩短光盘的使用寿命。因此，光盘片应存放在具有防潮、防磁、防静电等功能的防磁柜中。
3.5日常管理要注意操作方法
管理人员不能用手直接触摸光、磁性介质，应戴手套操作，轻拿轻放。
3.6信息安全至关重要
信息技术条件下，信息的共享性、开放性决定了档案信息安全的脆弱性。因此，必须采取有利措施，加强对电子档案信息安全的管理，确保档案信息系统的绝对安全。
4需要注意的几点问题
（1）对建设工程竣工电子文件进行归档管理是当务之急，各勘察、监理、设计、施工、建设单位应将电子版工程文件及时保存下来，以便充分发挥其在检索、利用、传输、存贮等方面具有的特殊作用。
（2）档案部门应提高档案数字化管理能力，将库存的大量重要的需永久保存的纸质工程项目竣工档案，有选择地进行扫描转换为电子文件。
（3）针对建设工程电子文件多种来源的现状，要统一归档渠道，利用建设工程电子文件归档与管理系统软件，实现对建设工程电子文件的前端控制和全程管理，保证建设工程电子文件的真实性、完整性与长期可读性。
（4）在把握证实电子文件的凭证之前，计算机生成的电子文件要及时转换成纸质文件脱机保存，防止机型变化后不能使用的后顾之忧。实行“双轨制”，纸质档案和电子档案必须同时并存。
（5）电子档案最终保存在光盘中，所有电子文件必须刻盘保存（一次写入型光盘CD－R），档案人员需对其编号、排列加以整理。
（6）各级档案部门的职能应从重保管轻利用的管理模式转变为重视开发利用信息上来，工作重点是将档案中的信息通过档案人员开发挖掘出来，及时在网上提供利用，更好地体现档案的价值。
工程管理特点篇10
关键词：通信工程；特点；管理
1我国通信工程管理的现状
科学合理的通信工程管理体系在我国通信工程建设的过程中起着指导性的作用，尤其是在当今信息发达的时代，通信工程作为我国建设过程中的支柱性产业，在国民经济的发展中发挥着不可替代的作用。因此，通信工程的当务之急是提升当前管理的质量水平。现阶段，我国通信工程管理的方法和策略都是沿袭过去传统的管理模式，这种模式与当今时代信息发展所要求达到的速度不相符合，这样就容易使得管理与工程运行的脱节，不能确保整个通信工程的高效运行。我国的通信工程管理具有其独特的复杂性，改革与创新的难度比较高。通信管理人员的技术以及管理方式的落后，使得我国传统的通信工程管理无法适应迅速发展的互联网信息时代。
2通信工程管理特性
2.1技术特殊性
通信工程不同于一般的技术工程，它具有独特的技术性。因此在实际的通信工程建立和施工的过程中必须要选用专业的技术人员进行作业。作为一个专业的通信工程管理人员，必须要具备丰富的通信信息相关的基础知识，还需要具备实际的通信工程操作经验。对于一些新上岗的技术人员必须要进行前期的培训，并通过相关基础知识的考试合格后才可以上岗，上岗时需要有经验的技术人员在现场进行指挥和指导。
2.2工序连贯性
整个通信工程的每个管理项目都是一步步紧密联系的，整个过程具有连贯性，所以要确保每一个工序之间相互配合，协调一致才能保持整体的持续运作。在整个管理的过程中，仅靠个人或则某个人的力量是不可能实现协调运作的，需要每个部门的相互配合。管理部门负责执行整个通信信息管理过程，技术部门则负责给予技术上的支持，监督管理部门则需要对管理部门和技术部门日常进行的工作进行监督，这三个部门间应互相监督，互相建议，优化整个管理过程。
2.3应用差异性
由于市场上通信工程所使用的设备类型众多，因此在具体的实施过程中会存在着应用的差异性。由于每个应用都有自己固定的标准体系，在选择设备的时候如果不注意应用中的通用型和差异性就会造成所计算出来的定额与实际不符。这种问题虽然不时常发生，但我们也应该高度重视。
2.4过程复杂性
通信工程管理具有复杂性，涉及的管理层面比较广，层次也较强。通信工程管理过程中存在着许多影响因素，项目的审批、确认、以及项目的可行性都是进行通信工程管理工作的前期内容，在前期准备中还需制定详细的项目计划书和项目进程表。这些前期的准备工序繁多且筹备时间长，其中还会有很多不确定的因素影响工程进度的开展，所以我们需要认真的对待。在项目实施的过程中，需要严格控制项目的成本，监控工程质量和工程进度等。此外在工程的实施过程中，工程和施工人员的安全也是重点关注的对象之一。在工程结算后，还要对工程进行评估和资金清算以及材料的盘点等。整个通信工程的每个工序都是环环相扣的，其中一个环节发生了变化，就会影响其他环节的展开和进度。另外，除了人为的因素影响到通信工程管理的进度外，自然因素也是影响工程管理进度的另一个主要因素。暴雨、泥石流、洪涝灾害等自然灾害的发生，轻者会拖慢通信工程的进度，严重者会摧毁通信工程的设备致使整个工程无法进行施工等，进而导致通信工程管理无法开展。
3通信工程管理的优化策略
3.1成本投资管理
通信工程的规模大小决定着通信工程的成本投资多少，如何有效的提高资金的利用率降低成本投入，是整个通信工程建设过程中至关重要的一部分。首先在施工前，要请专业的工程造价人员对整个工程经济效益进行评估，要确保工程的建设是具有发展与牟利的前景。然后在规划整个通信工程的蓝图进行规划，并根据蓝图的方案，预算出所需要的投入资金。在工程进入实施阶段后，要严格根据事先的规划进行施工，在材料的选材与使用上都应与事先规划的一致。如果在工程的建设过程中，产生了额外的资金使用，应该及时记录好资金的使用用途，以及整个施工工程的可行性再进行确认，确保这一笔额外产生的资金费用不会影响到通信工程的继续建设。最后在工程的竣工验收阶段，做好工程的清算工作，应及时做好工程成本投资的核算并做好最终报表，以确定整个工程的投资成本。
3.2工程中的进度管理
合理地优化通信工程的施工程序，能够有效的提高施工工程的进度。施工工程进度的决定着工程的成本投入，进度快的工程可以有效的节省建设资金和人员费用，但在追求进度的同时还要确保工程的质量。科学合理的设计施工的程序和人员分配可以提高整个通信工程的建设进度。一旦出现脱节的现象，就应该马上进行人员和施工进度的调整，对于一些由于自然灾害等原因导致的工程拖延，切不可盲目的让通信施工技术人员日以继夜的加班赶进度，要确保施工技术人员有足有的休息时间和充沛的精力才能加快后期工程的建设进度。
3.3工程项目质量管理
通信工程的项目管理需要分三个阶段进行加强管理。第一阶段是通信工程动工前，要做好前期的准备工作，有关工程所需要的材料及设备和人员的安排要事先准备好，有关项目的建设要预先跟政府有关部门进行备案和报送审批，确保工程可以如期开展。第二阶段是在施工中，首先要进行精确的预算，编制进度工作表。其次需要根据进度表严格施工，按时按质达到进度表的要求，对出现与进度表不符进程时，需要及时重新调整进度表，以及找出阻碍进度的原因。最后在施工过程中要把控材料与人力的分配和使用，控制整个项目的资金预算。第三个阶段是工程的验收阶段，在这个阶段中，管理部门需要做好工程的清算，对施工现场进行清理。并根据验收的准则对工程进行检查，以确保工程验收的顺利通过。
3.4完善通信工程的管理流程
如今，物联网技术被广泛的应用在信息网络中，发展潜力巨大。通信工程的管理应该与物联网的技术联合，优化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想实现通信工程管理的高效运作，就必须对物联网进行完善。完善物联网中相关的传输、定位以及信息收集的环节。因此，在通信工程管理施工前管理人员需要对工程建设进行计划和调查，要了解清楚工程的建设方案以及建设目的，包括后期的运行效果等。只有对整个通信工程进行事先的资料收集和了解才能使管理根据实际情况，利用物联网的技术进行高效的管理。通信工程的管理人员应完善项目的绩效和评估管理流程，充分调动管理人员的积极性。通信工程的技术施工人员在通信设备的安装与调试阶段，应当严格按照上级给予的方案进行安装。在安装前可以利用物联网的优势提前对项目的整体环境进行了解。
4结束语
通信工程渗透到每一个普通大众的日常生活中，对通信工程进行科学合理的管理，能够确保整个通信工程的正常运作。为了更好地的建设通信工程，我们需要认真仔细的对待管理中出现的各种问题，并找出解决对策。在通信工程管理的过程中，需要每一个部门相互配合，相互帮助。只有这样才能实现通信工程的高效运作，从而保证人们日常生活的正常开展。
参考文献
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