电力工程进度管理篇1
在电力工程管理中，影响进度管理的因素有很多，具有以下几个方面：①人员的因素。各种进度的制定，最终付诸实践的都是电力项目的工作人员，因此，人员的因素是影响进度管理的重要因素。②设计的因素。在电力工程中，当设计出现变化时，必将会影响到进度的管理。有时因为设计出现问题，还将会出现停工的情况，这些都将影响整体的施工进度。③设备的因素。在电力工程中，有时会出现电力工程设备跟不上，或是设备出现损坏、丢失等情况，这些都将影响整体的施工进度。除此之外，还有材料、资金、地质、自然环境以及不可抗力等因素，这些都对进度管理有着或多或少的影响。电力工程作为一项庞大复杂的工程，涉及的内容十分宽广，影响进度管理的因素也十分之多，因此，这在进行制度管理时都需要注意，要把各种因素都考虑在其中。
二、进度管理在电力工程管理中的效果
2.1进度管理能够为电力工程提供扎实的基础。电力工程管理中所需要考虑的内容很多，首先要严格按照合同的内容，不能脱离合同；其次要考虑施工中安全和质量；最后还要考虑施工所需的资金、人员等等，这些都是电力工程管理中所必须要考虑的几个方面。因此，当按照合同制定好进度时，这些考虑的方面都应当纳入到进度管理当中。这样，在进行电力工程施工时，只要按照预期的进度，将资金、人员、安全、质量紧紧围绕在进度周围，便可以有效的完成预期的目标。
2.2进度管理是电力工程管理的有效保障。当进行电力工程管理前，要制定科学的施工方案，要有科学性、针对性、可行性。有了一套科学的方案后，在进行电力工程施工中，当遇到问题时，就有了可以依靠的标准，当出现意外情况时，也不会因为调整而影响整体的工期。由此可见，进度管理能够为电力工程管理提供有效的保障。
2.3进度管理能够有效的落实各项制度。由于电力工程自身的原因，在施工过程中，完善的进度管理能够使施工方更为有效的掌握各项数据，同时，完善的进度管理能够更为有效的落实各项制度。不仅如此，进度管理还能够有效的调动各部门的积极性，能够有效的对各部门进行奖励和问责。
2.4进度管理能够有效的将目标细化。电力工程具有周期长，涉及面广等特点，加强进度管理，可以有效的将电力工程管理进行细化，当各项工作细化后，在施工过程中，便可以更为有效的进行控制，也能够更好的进行监督管理，从而从根本上保证电力工程管理的有序进行。
三、进度管理实施的具体措施
进度管理为电力工程管理提供了保障，因此，在进度管理实施过程中，也同样要有具体的措施，具体应做好以下几个方面：①要建立例会制度。在进行电力施工过程中，要定期召开例会，例会的人员包括业主、监理、施工方以及设计方，在例会中，要加强工程进度的调度，要对照进度分析偏差，及时进行总结、调整，从而为下一阶段的进度管理做好准备。②要建立现场协调制度。要定期或不定期组织业主、监理、施工方以及设计方到现场开协调会，通过现场协调会，从而从根本上解决电力施工中的问题，不仅如此，现场协调会还能够加强各方的联系，从而使各方的默契程度加强，保障电力工程的整体进度。③要进行目标管理。在电力工程管理中，要将目标进行分解，针对小目标，进行分阶段的进度管理，从而使进度管理更为贴切实际，也能够有效的调动工作人员的积极性，为总体目标的完成打牢基础。④要做好后勤保障。再好的进度管理，如果没有好的后勤作为保障，那也是“巧妇难为无米之炊”。因此，要为进度管理做好后勤保障。
四、总结
电力工程进度管理篇2
关键词：电力工程管理 施工进度管理
1 电力工程项目进度管理的重要意义
规划好工程项目建设的各个环节，有效地对电力工程项目的进度进行管理，管理好各个环节涉及的工作内容、程序，管理好各个环节持续的时间和衔接关系的编制进度计划，并认真落实这些计划，在电力施工的整个过程中要严格按照计划进行，认真分析为什么会出现偏差，及时采取措施对其进行调整，必要时适当修改原计划。主要是为了实现整个工程项目的高质量、低投资和高速度的完成。
2 电力工程项目进度管理的影响因素分析
2.1 设备材料因素的影响：设备的制造期在很大程度上影响着工期。因此，要想使设备的质量更高，工程建设管理单位就要制定行之有效的措施。在具体操作时，要做好两点工作，一是在签订采购合同时，要严格规定供货时间和违约条款，二是关于设备的驻厂监造问题，通过派驻本单位技术人员，监督设备的各项主要性能试验，确保设备出厂时的质量是合格的。
2.2 施工设计变更因素的影响：影响工程进度的一个最重要因素就是设计变更。经常会出现因为设计变而导致停工、误工的情况。所以，我们要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作；选择资质深、设计能力强的设计单位，保证更高的设计质量；施工单位技术人员也要认真的熟悉设计图纸，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，在会审时提报给设计单位及时更改；监理工程师要做好设计图纸的核准工作，如果发现设计中有不正确或者不合理的地方，及时与设计部门沟通，结合工程施工的实际，提出一些比较合理的建议加快施工进度。设计是对施工的重要指导，因此，设计的变更对施工进度的影响是最大的因素。
2.3 施工环境因素的影响：在工程的建设施工中，存
在着很多的人为或非人为的外部环境影响着施工的进度。一个电网工程的开工建设，与土地征用、线路通道等问题有着密切的联系，解决好由于工程建设导致的相关民事问题，对工程进度的推进非常有利。所以，为让当地政府和民众支持我们的工作，工程建设管理单位要通过合理的方法解决民事争端，从而更好地推动工程建设。还有就是恶劣的天气状况也会对施工的进度造成影响，有时甚至会破坏工程，导致暂时停止施工。
2.4 人员素质因素的影响：当前的工程施工对技术的要求较高，因此在施工中若技术的缺陷或者施工人员的技术素质不够，或者是组织管理中合理的劳动分配和机械的不合理调配等因素都会造成施工进度计划的执行中的阻碍。加强对组织管理人员和施工人员素质的提高也是加快施工进度的保障。
3 工程项目目标进度的控制
这说的是对项目各实施阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并落到实处。在工程项目管理中，不少因素都会影响工程项目的进度，它与质量管理、成本管理之间是相互依赖、相互影响、相互制约的。虽然我们在预测和编制进度计划时考虑到了很多的影响因素，但在实际工作中，仍然存在着某些新的问题，最终不能保障进度计划的实施。所以我们在具体的实施进度计划时，要注意将实际情况与计划进行对比，当工程的实际进度与计划不符时，要及时制定合适的方法来处理。
工程项目进度管理主要包括以下方面的内容：
①制订施工阶段进度控制工作细则。
②实现施工进度控制目标的风险分析。
③采用数据收集、进度报表、统计分析等方进行进度控制，及时掌握进度计划的实际执行情况，并做出相应反应。
④编制综合进度计划，明确进度总目标和分项工程进度目标。
⑤从组织、技术、经济措施等方面入手保证进度控制。
⑥将进度目标与成本目标和质量目标之间的关系协调好，而且要在实际执行时做出最佳的调整。
⑦制定与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程，绘制施工进度控制目标分解图。
⑧其他可能需要解决的问题。
现在已经有了不少的进度控制管理方法，比如：香蕉型曲线比较法、S型曲线比较法、行政干预法和甘特图法等方法。从工程的实践经验来看，可根据工程施工内容、施工阶段等各种不同情况，采取适当的进度控制管理方法， 尤其要注意运用好行政干预法和甘特图法，更真实的反应各项工序之间的进度关系。
4 电力工程施工进度控制的展望
4.1 建立高效管理流程
企业管理正处在不断地变革中，采用的是一种流程式管理，而不是职能式管理。企业中传统的职能式管理已经无法满足市场的快速变化，现在信息化和经济全球化的发展的越来越快，先进的流程式管理应运而生。要做好电力工程施工进度控制的管理，保证管理部门和施工单位的协调发展，就要建立高效、正规的电力工程管理流程，管理部门要确保对进度控制的现场操作能力，做好现场的进度管理工作。从施工单位的角度来讲，安排工作时一定要认真遵守施工进度计划，保障施工单位内充足的机械、设备材料、施工人员等资源，并建立内部的工程施工控制程序，以确保工程施工的合理性。
4.2 施工进度的检查管理
为了更好的考核施工企业的施工能力，我们可以通过一个综合性指标来实现，即施工进度。如果电力工程的竣工如果超过了合同的规定，这必然会损坏企业形象，而且还会降低企业的经济效益。所以，我们有必要建立和完善检查管理体制。
第一，开始实施工程进度计划时，要及时掌握工作的开始时间、持续时间、完成时间等，及时了解工程实际进展情况，同时还要掌握工作时差的利用情况等，更清楚的了解施工时不利于工程推进的潜在问题，然后及时采取措施预防或者是解决这些问题。
第二，按时召开进度工作会议，及时掌握工程的实际进度，建立和完善内部施工进度报表制度。
第三，要完善人员管理控制制度，进度控制检查人员要认真做好现场实地考察工作，明确记录和反馈日施工作业效率、周施工进度情况、月施工进度情况，从而能够全面控制施工进度。
5 结束语
电力工程管理是一个不断变化的动态过程。电力工程管理并不是一项简单的工作，不仅需要电力工程管理人员工程技术知识过关，还要了解市场行情，并亲自到施工现场获得第一手资料。在工程施工时，为保障对电力工程实施全方位、全天候、全系统的管理和监控。要准确把握工程内容、工程质量、工程量、工程进度等。
参考文献：
[1]韦晓初.电气工程的管理措施研究[J].价值工程，2011（26）.
[2]何颂华.论电力工程全过程监理[J].价值工程，2011（09）.
电力工程进度管理篇3
关键词：电力工程；项目施工；施工进度管理；策略
电力工程项目施工十分复杂，而且规模也较大，需要投入大量的资金。而且在具体施工过程中，对施工质量和施工进度的影响因素较大，因此需要强化电力工程项目施工管理，在整个施工过程中采用动态的管理，运用科学合理的管理方式，不仅能够有效的确保工程施工进度，而且对工程建设的质量也具有重要的保障作用。
1电力工程项目进度管理的内涵
电力工程项目由于施工周期较长，而且在施工过程中会对工程进度带来影响的因素较多，这就需要在具体施工过程中，需要编制符合施工具体要求的施工计划，依据施工进度计划来落实好项目建设工作。在电力工程项目施工过程中，施工进度管理作为动态管理过程，主要以计划、实施、检查和调整四个环节为主，因此在具体施工过程中，需要做好施工进度计划的落实工作，并对进度计划实施过程中存在的问题及实际情况进行充分了解，针对存在的具体问题分析其因素，从而提出切实可行的措施加以调整和改善。在具体检查过程中，需要针对检查结果来对计划进度和实际进度之间的差异进行深入分析，并采取有效的调整措施，确保实际进度保持与计划进度的一致性。在工程施工进度管理工作中，对于施工进度计划的执行会有诸多的影响因素，从而对施工质量、成本和安全目标的实现带来较大的干扰，因此需要利用动态的管理和控制，切实掌握好施工进度、工程条件及工程定额等多项内容，控制好施工进度管理中的各种影响因素，确保在施工过程中将各影响因素降至最低水平，有效的提高施工的质量，确保能够实现预期的施工进度目标。
2电力工程项目施工进度管理的影响因素及策略
2.1影响电力工程项目施工进度计划的主要因素
（1）项目各方面的影响因素
在电力工程项目施工过程中，施工单位对于施工进度具有决定性作用，但电力工程项目相关的各部门，如建设单位、设计单位、银行、材料设备供应部门、水电供应部门及政府相关主管部门等都会对施工进度带来不同程度的影响。特别是有关部门及业主对施工设计方案不满意，需要进行改动，这会成为施工进度的最重要影响因素。而在施工过程中，如果施工材料和设备无法及时供应，或是所供应的材料和设备在质量、规模和型号等方面不符合施工的具体要求时，都会导致电力工程施工停止或是拖延，从而影响工程的施工进度。
（2）技术分配管理的因素
在电力工程项目施工过程中，施工人员的技术失误、操作不合理等问题出现时，通常都会导致施工事故发生，从而导致施工无法继续进行。同时，在施工过程中一些新材料和新技术使用不当，也会对施工进度带来不利的影响。另外，在施工实施过程中，人力资源分配不合理及设备搭配不当，也会导致施工进度被延误。
（3）施工地周围环境影响
在电力工程实际施工过程中，当出现一些恶劣天气时，这样施工环境与设计方案的预期的施工环境存在较大的差异，则施工无法继续进行，会对整体施工进度带来较大的影响。
2.2电力工程项目施工的进度管理策略
（1）编制合理详细的施工进度计划
在具体施工过程中，对施工进度进行控制时，需要依据事施工任务委托合同来对施工进度进行控制。在具体施工进度计划编制过程中，需要从实际出发，保证施工的连续性和均衡性，严格按照合同中规定的工期要求，在确保质量的基础上，确保有效的提高竣工率，确保达到较好的综合经济效果。在编制施工进度计划时，需要按照流水作业原理进行编制，在分工协作和大批量生产的前提下，确保生产组织方法的科学性，更好的体现出施工的连续性、节奏性和均衡性的特点。
（2）计划的监督执行及调整
在电力工程项目施工过程中，需要落实好计划管理工作，严格执行计划，确保计划任务的全面完成。而且在具体计划执行过程中，需要随时对计划是否按照实际进度开展进行检查，及时发现偏差并找出具体的原因，做好补救和调整措施，确保项目的完成。在施工过程中，需要对施工任务进行合理分析，编制周、旬及月进度计划，并将每日计划工作量进行细化，同时指派专人对进度计划落实情况进行负责。每周都需要将实际进度与进度计划进行比较，及时找到工期延误的原因，并采取有效的调整进行纠正。同时每月都需要提前提交月资金计划，确保资金的充足性，这样才能有效的保证施工过程中施工材料和设备的及时供应，避免给工期带来不必要的延误。
（3）采用经济措施，确保施工进度
为了能够有效的确保施工单位在预期内完成工期进度，则需要在工程管理中需要制定出严格的施工单位工期违约责任措施，提高施工单位对工期违约责任的重视度，确保能够按照计划的工期进行施工。可以依据工程进度计划和工期目标来建立奖罚制度，对于提高完成工期的情况给予适当的奖励，对于工期延误时则需要进行处罚。在做好奖惩制度的具体落实工作，将其落实到具体施工单位及施工管理人员，从而有效的调动起施工人员的工作积极性，确保按计划要求完成工期。建设单位需要及时对工程预付款和进度款手续进行办理，监督好施工单位工程款的使用情况，并做好各项防范措施，避免专项工程款出现挪用等现象发生，确保工程款及时到位，保证施工质量和工程进度。对于加快工程所需要的资金，建设单位也需要给予充分的考虑，确保更好的满足工程进度所需资金的需求。
（4）正确处理好工程进度与质量的关系
在电力工程项目施工过程中，常常会发生进度控制与质量控制之间的矛盾。这时，现场工程师应认真负责，以合同、法律和法规为依据，对建设的质量严格把关。保证了质量之后，采用适当的措施，来加快施工项目的进度。现场工程师还应根据项目建设实际的具体情况，采取协调与控制相结合的方式，在确保工程项目质量的前提，实现工程施工进度的高效管理。
（5）做好施工组织设计审批
工程项目的施工指导性文件是施工组织设计，现场工程师应对施工组织设计中的施工方案、措施等内容进行审阅，查看施工工序与工艺的要求、时间安排与工期总目标的要求是否符合，并与施工建设的实际情况相结合，对方案的可行性进行分析。保证施工方案的准确可行，使工程各个环节进度都有依据。
3结束语
为了确保电力工程能够在预期内完成建设任务，则需要强化工程项目施工管理，充分的重视施工进度，在保证工程项目施工质量的基础上，严格按照施工进度计划来科学施工，确保在工程预期周期内完成全部工程项目施工任务，为电力企业获得良好的经济效益和社会效益。
作者:龙桂忠单位:国网德令哈市供电公司
参考文献:
[1]徐鹏，李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品，2011（1）.
电力工程进度管理篇4
关键词：电力工程建设进度管理控制目标施工方案具体措施
前言
火力发电厂建设项目以前所未有的速度发展，且工期越来越短、投标报价越来越低。“国务院正式批准了发改委上报的《国家核电发展专题规划（2005-2020年）》显示，到2020年，我国争取将核电运行装机容量从目前的906.8万千瓦提高到4000万千瓦”。面临的困难与挑战，迫切要求电力建设与施工企业建立度量工程进度评价体系，“判断作业复杂的单项目或作业复杂的多项目工程进度计划当前完成状况，并预测其对未来工期的影响。降低成本并合理调度资源，保证合同工期”。
1工程项目进度管理的意义与影响因素
工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。
影响工程项目进度的因素大致可归纳为：
(1)业主因素。如业主前期工作不完善,施工图审查不仔细,施工中要求进行设计更改;各管理职能部门衔接不紧凑,出现延误;应提供的施工场地条件不能及时的提供或提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款。
(2)勘察设计因素。如勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时,不配套,或出现重大差错;现场服务不到位,影响隐蔽工程验收和下一道工序。
(3)施工因素。如技术力量差,工种配备不齐;材料不到位,施工机具损坏,拖欠民工工资;工艺错误,不合理施工方案,出现返工,甚至质量事故;三级安全教育不到位,施工安全措施不当,造成安全事故。
(4)群众因素。如征地拆迁跨越房屋赔偿不满意,双方长时间达不成一致,有个别的群众甚至故意大幅度提高补偿要求。害怕环境污染,不理解电磁辐射,担心威胁到生命安全,拒绝跨越房屋。
(5)自然环境因素。如复杂的工程地质条件;不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力。
(6)社会环境因素。如电网运行无法满足停电要求;临时停水、停电、断路;节假日交通管制、市容整顿的限制;法律和政策的变化、经济制裁、战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。
(7)组织管理因素。如向有关部门提交的各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关专业脱节;领导不力,指挥失当,是参加建设的各单位、各专业、各施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。
(8)材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;原材料涨价,材料、设备厂家要求涨价或毁约等。
(9)资金因素。如资金不到位,拨付不及时等。
2科学合理的进度控制目标及实施计划是前提
建设工程进度控制的总目标是建设工期;施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。所谓科学的施工进度控制目标亦即合理的施工工期。合理工期是指在确保工程施工安全和质量的前提下，配合适当的施工人员数量，运用合理可靠的施工机械装备、施工材料、施工工艺和技术措施，以满足合同要求和企业利益的施工进度。《电力工程项目建设工期定额》中的新建火电工程施工工期定额，应在充分保证资金到位、设计、设备满足施工要求，现场场地、管理体系等符合现场需要的条件下得以实现。施工综合进度是协调全部施工活动的纲领，是对施工技术、施工管理、人力、物力、空间、时间等主客观因素进行分析、计算、比较，予以有机的综合归纳后的结果。施工综合进度应进行动态管理，定期进行盘点和调整，以确保施工进度得到有效的控制，不发生大幅度变动。在执行过程中由于主客观的原因需要进行调整时，应尽量保持原定总的控制工期和工程节奏，以实现合理的、均衡的施工。施工综合进度分总体工程施工综合进度（一级进度）、主要单位工程施工综合进度（二级进度）、专业工程施工综合进度（三级进度）、专业工种工程施工综合进度（四级进度）四种，逐级细化。里程碑进度是工程施工进度控制的关键，土建、安装、调试作业的安排均应以确保里程碑进度的实现为目标。施工综合进度一般采用网络施工进度表（关键路径法）、横道施工进度表、斜线施工进度表三种形式表示。近年来，国外引进的p3项目管理软件应用于电力建设工程已取得初步成功经验，但需要加以总结、提高，结合国情推广应用。
3科学的施工方案是保证
工程施工方案的合理与否将不仅直接影响到工程施工的安全、质量和效率，更是直接影响到施工工期，同时也是体现施工企业能力和技术水平的重要标志。施工方案的制定是施工技术管理工作的重点。特别应重视对工程中施工难度大、技术要求高、对整体工程项目起关键作用的主要施工项目拟定方案。重要施工方案制定应经过反复比较、分析计算，必要时组织专家会审论证、经审批后实施，确保其科学合理切实可行并经过优化，以求万无一失。大型吊装机械的选择与布置应重点考虑。主厂房和锅炉安装区域主吊机械的选择应根据工程进度要求、设备组合吊装方式、设备最大单件重量、吊车需要覆盖的吊装范围及场地条件等因素综合考虑。锅炉安装是工程进度的关键路径，其组合、吊装方案应根据设备结构特点、场地道路条件、吊装机械布置及起吊能力等因素全面制定。对锅炉汽包、大板梁、除氧器水箱、高加、发电机定子、主变等特大超重设备的卸车（船）、运输、吊装就位等重大方案应反复比较论证，力求最佳。对与施工关系密切、与进度控制有直接影响的重要调试方案要及早联系协调落实，以保证不影响施工和缩短试运时间。对特殊施工措施，如某些常规施工方法或机械不能满足，需采用特殊方法或特殊机械设施的施工项目，首次采用或带有试验性质的“四新”项目，需采用特殊措施来缩短施工工期的施工项目等，应及早考虑，及早落实。施工方案要在可能的条件下，尽量提高机械化施工水平，以降低劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。施工方案的实施应有严肃性，但也要实行动态管理，特殊情况下，要根据外界环境和条件的变化对既定施工方案进行改变和调整，但必须履行相关审批手续。科学优化切实可行的施工方案是施工进度控制的保证之一。
4工程施工进度实施及控制的具体措施
4.1建立周月例会制。定期召开由业主、监理、设计单位和施工单位参加的例会，在例会上检查各施工单位的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决问题的措施，审核、讨论并下达下期计划。
4.2建立现场协调制度。通过采取不定期现场协调会的形式，业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场解决施工中存在的问题，同时加强相互间的沟通，可大大提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
4.3推行目标管理。根据工程实际进展情况，将总目标分解成分阶段的小目标，施工单位应针对进度目标编制详细的实施计划，针对重要里程碑节点编制相对应的专项施工计划，并将责任目标进一步分解到月、周、日，还要分解到专业、班、组和作业面。这样，工程建设形成了以周保月、以月保年的目标管理体系。这样可充分调动了参建各方的积极性，为完成总体施工进度目标打下坚实基础。
4.4重视后勤保障。后勤保障是工程进度的生命线，只有解决好了后勤保障，工程进度目标才有可能实现。在工程项目施工过程中，施工单位应配置两套混凝土拌和设备，其中一套备用，以确保混凝土浇筑的连续性和浇筑质量。施工单位用于工程的机械设备要准备足够的备用量和备用配件。进场后，施工单位后勤采购人员要充分考察所需材料的市场供应量、市场供应价格和主材供应等情况。做好物资使用规划，提前采购、储存工程所需的主要建筑材料，如水泥、钢筋等。
4.5及时解决施工中的“瓶颈”。对于工程施工中的重点、难点项目，工程指挥部要求施工单位制定专门措施，集中一切人力、物力，突击攻关。
电力工程进度管理篇5
1.1项目进度计划管理的概念
电力工程的项目进度计划管理是指对电力工程施工中的工作内容、工作时间以及工作步骤进行合理、细致、科学的编排，其目的就在于确保电力工程的顺利施工。而项目进度计划的实施则是电力工程施工中的具体施工进度，也可以理解为以计划管理为依据，指导施工程序的开展，并切实落实和完成工程项目。电力工程的项目进度计划的主要步骤包括收集项目相关资料，分析工程施工结构，计算工程施工周期，编制工程进度计划。在实际的项目施工中，应密切关注施工进度，以确认其是否依据编制的进度计划来执行，并对实施中出现的问题进行及时的调整，以确保项目进度计划的合理实施。
1.2项目进度计划的特点
①全面性。即编制的工程进度计划其内容应包括工程施工中的所有具体事项，并以此为依据具体详细的分析整个项目工程。②层次性。管理机构的层次不同，编制的进度计划也就应具有相应的层次性。③严肃性。在完成进度计划的编制后，进度计划必须经过严格的审批后才能形成最基础的项目进度计划，同时工程的施工也应依据项目进度计划严格地执行，以实现工程管理中对进度偏差的有效控制。
2电力工程中项目进度计划的影响因素
2.1施工场地的地理环境
电力工程的占地面积较大，为避免工程施工对市区生活造成影响，电力工程多建设在与城市距离较远的地方，且其地理环境较为恶劣，气候因素也比较复杂，给工程施工带来了很大的影响。
2.2施工人员的技术水平
我国电力工程项目的施工人员多为农民出身，其教育水平较为有限，而工程施工中的一些环节是需要专业的人员来操作控制的，在实际的施工中由于受经济以及其他因素的影响，很多专业技术的环节只得由民工代为操作，由于民工的技术水平有限，在具体操作中难以避免的就会有问题或是事故的出现，进而影响到电力工程的进展程度。
2.3项目相关单位的影响
作为电力工程的建设方，施工单位对项目的施工进度有着最直接的影响作用，然而在一些情况下，为工程提供材料及设备的供应方以及运输单位等与工程项目开展相关联的单位，在一定程度上也会对工程的施工进度带来影响，而项目的方案设计则是这些间接影响条件中对工程进度影响最大的因素。
2.4施工中的分配问题
在项目进度计划管理中，若施工人员以及相应设备的分配存在不合理的现象，不仅会造成施工速度的降低，还会对项目的整体进度带来一定的影响，进而导致出现工程延期交工问题。
3电力工程中项目进度计划管理的实施
3.1施工前期的准备工作
施工人员应明确施工过程中的违规操作问题，并切实按照国家相关规定，依法开展电力工程的建设工作。
3.2提高施工人员的整体素质
施工人员的专业技能水平，是决定项目质量的关键因素。因而，应加强对施工人员的岗前培训以及专业技术的培训，切实提高施工人员的专业素质，以切实保证电力工程的施工进度和施工质量。
3.3工程施工进度的管理
项目施工前，应系统分析编制的工程进度计划，并结合对项目的具体情况、工程工期、质量标准等多方面的综合评价，及时调整工程计划中不合理的地方，以确保项目进度计划的科学合理性，进而推动工程施工的正常开展。在项目施工中，相关工作人员应做好工程进度的跟踪调查工作，依据工程关键程序的施工事宜进行工程项目的进度控制。
3.4合理规划工程方案
在电力工程的施工过程中，不可避免地会受到一些突发事故或其他事情的影响，在制定电力工程项目的进度计划时，应留置一些弹性空间，这样一旦发生不可预期的事故时，弹性空间就可以发挥出其作用，避免了因计划的不够周全而造成工程进度的延误。
3.5确保工程进度的同时提高工程质量
在电力工程的实际施工中，工程进度往往与工程质量不相符合，部分施工单位过分追求施工的进度，而忽略了对工程质量的控制。为避免这种情况，工程的监控人员应依据国家有关规定，制定出工程质量的恒定标准，并依据此标准，规范电力工程的质量，使电力工程有序的开展进行，进而确保电力工程的项目质量。
4结语
电力工程进度管理篇6
关键词：海外工程；电力工程；项目管理；进度计划
进度计划管理是项目管理工作开展过程中的重要内容，通过合理有效的工程项目进度计划管理，才能有序可控的推动海外电力工程项目顺利完工。在海外电力工程项目施工的过程中，项目进度计划管理不仅能够提升工程施工效率，提高项目合同收益，提升国际竞争力，同时也是减免工期违约罚款的重要手段。
一、进度计划概念
进度计划主要是指电力工程项目在施工的过程中对项目设计、采购、制造、运输、土建、安装、调试、运行维护等所有环节进行了明确的具体时间量化约定，对电力项目施工的主要内容、工作程序、工作时间进行科学、细致、合理的编排，以此来保障电力工程项目的顺利实施。
二、电力工程项目进度计划特点
海外电力工程项目建设进度计划的基本特点主要展现为三大方面：
1.全面性。电力工程项目进度计划内容需要包含项目施工过程中的一切具体事项，从而作为依据对工作进行更加详细具体的分析。
2.复杂性。海外电力工程项目进度与国内项目相比具有复杂性的特点，主要表现为地域复杂、社会人文情况复杂、国际形势与安全形势复杂、项目背景复杂等等。3.严肃性。进度计划必须具有严肃性，否则可能会成为一纸空文。在进度计划完成编制之后，需要通过严肃的审批之后形成目标计划，根据目标计划对实际执行情况进行实时跟踪并严格考核。只有严格的按照进度计划执行，才能够实现对进度偏差进行不断的控制。
三、海外电力工程项目进度计划管理影响因素分析
海外工程本身具体陌生性、复杂性、特殊性、多变性等不可预见性特点，因此海外项目进度控制也会格外困难。在海外电力工程项目施工过程中，因当地的社会人文气候等等外部条件对我们都比较陌生，所以我们进入一个陌生市场时要非常小心，同时方方面面的条件都要有所考虑，方可运筹帷幄。这里笔者列举了以下几个方面的主要影响因素，供大家参考：
1.合同因素。合同是工程项目执行的根本、圣经。所以在签订之前对合同进行深入研究特别重要，要事先了解并判断合同执行中可能存在的风险。在合同执行过程中，对合同执行条件与内容的变更，也是影响项目顺利执行的重要因素，比如业主的预付款、进度款是否按时足额支付，设计或技术方案是否发生重大变更，对合同执行影响都是重大的。
2.技术与设计审批。各国的技术水平不一样，设计标准也不一样，如果合同规定采用当地设计标准，那对于我们来说无疑是个难题。同样，如果业主对设计审批要求过多，在设计阶段可能会有各种扯皮，势必会影响工期。所以设计差异往往成为制约海外项目工期的重要原因。
3.地质条件。施工场地的地质条件不仅决定着工程建设成本同时也制约着施工工期。因此合同签约前的地勘格外重要，一定要掌握准确的地质条件数据，是否需要打桩以及采用哪种形式的桩基在签约前必须明确，否则可能会给项目执行造成很大困难。
4.当地气候情况。工程施工需要良好的天气，特别是在土建施工阶段，天气是制约土建施工进度的重要因素。如热带雨季气候，很多地方雨季到来时倾盆大雨，土建工作根本无法进行，这点我们事先要有所考虑。
5.人员签证情况。根据工程范围不同，通常需要一定的中国队伍进驻海外施工，这就需要考虑人员签证问题，包括商务签证与工作签证，很多国家对签证是有很多限制的，也可能成为制约我们工程进度的重要因素。
四、海外电力工程项目进度计划管理策略
1.重视前期准备工作。重视前期准备工作是优化海外电力工程项目进度计划管理的基础，同时也是改善海外电力项目进度计划管理成效的必然选择。凡是预则立，不预则废，笔者认为项目前期重点关注以下几个方面。首先是招投标阶段，在准备进入海外某国市场前，要有一定的调查研究，调查研究的主要目的是了解并掌握可能影响项目进度执行的因素有哪些，并准备好相应的防范措施。其次在合同初期，设计标准、场地布局与基础施工方案选择上必须高度重视，电力工程项目的大部分成本及进度工期其实在这个阶段就已经大体定调了。然后在重视前期准备工作的前提下，要明确前期准备工作的目标以及内容，通过对于工程施工过程中以及施工区域情况的把握，进而以此为基础进行工程项目进度计划管理，从而提升工程项目进度计划管理水平。
2.重视进度计划的编制与协调。一要明确进度计划管理层级，计划管理层级划分应与公司的管理模式向适应，并设立专门的部门与专人负责进度协调与管理，落实各层级进度管理人员的任务与责任。二要编制合理的工程进度计划，工程计划管理编制是一个动态的调整过程，编制进度计划应考虑各种风险因素，同时与设计、招标、物资采购、施工方案等工作进度相协调。三要加强进度计划的动态控制与协调，对工程计划的执行情况进行动态跟踪检查，发现偏差及时采取纠偏措施，建立完善的进度控制制度。如工程进度报告制度、进度计划审批制度、进度计划检查与考核制度、进度目标奖惩制度、进度协调会议制度、图纸会审、工程变更与设计报告管理制度等等。四选择具有一定资质、有经验、信誉好的施工队伍是实现工程进度目标的基础保障。
3.重视技术，不断总结经验。一是重视关键技术的掌握，在海外电力工程项目推进的过程中因相关技术把握不到位等方面的因素而导致工程进度拖期的现象较多，主要两方面：一方面是由于海外电力工程项目推进过程中对于相关环节的技术把握不严格，进而导致工程建设质量问题的出现，此时的维修都会导致原定的工程竣工时间拖延。另一方面是在实际的海外电力工程项目推进过程中，由于电力工程项目建设需要，会引进一些新技术、新设备，此时原有的施工人员对于新技术、新设备的把握不足便会从一定程度上导致工程进度计划的拖延。二是灵活运用各种工程施工技术，不同的技术路线、技术方案、施工方案，会对工程进度产生不同的影响，特别是在技术方案评审和选用上，应与工程进度的关系进行分析比较，优化施工方案，缩短施工工期。三是不断总结经验，提升项目计划管理水平。项目执行过程也是一个经验不断积累的过程，要加强对可能影响工程进度的因素进行资料收集及深入分析，并形成系统性的经验数据，进而为接下来的海外电力工程项目进度计划编制与控制提供参考依据。
4.加强合同管理，具有索赔意识。合同管理是一种动态的管理行为，从招投标开始，至项目质保期结束，贯穿于电力工程建设的整个过程。项目进度计划工期在工程合同中得以明确与分解，对于分包商分解细化的工程进度计划，需要对其合理性、可行性进行认真审核，对于业主方提出的进度要求，要仔细对比合同条款及条件，不可盲目应答。严格控制合同变更，在合同中充分考虑各种风险因素对工程进度的影响并体现各种可能性，有利于应对环境变化给合同执行带来的影响。合同也是索赔与反索赔的重要依据，海外工程项目索赔是司空见惯的事情，所以一定要加强合同管理，重视合同文本工作，树立合同索赔意识，习惯索赔与反索赔，包括工期索赔，采取各种措施争取合同收益最大化。
五、结语
进度计划管理是海外电力工程项目管理过程中的重要组成内容，工程进度控制是一项全面复杂的综合性工作，要进行长期的摸索和总结。通过本文的分析，笔者认为在海外电力工程项目进度计划管理的过程中，应充分考虑并分析项目进度计划的影响因素，并通过对前期准备工作的重视、进度计划的编制与协调、重视技术不断总结经验、加强合同管理，树立索赔意识等四大方面进行完善和提升，进而优化并改善海外电力工程项目的进度计划管理水平，提升国际竞争力。
作者:谢治国单位:东方电气股份有限公司
参考文献：
电力工程进度管理篇7
abstract：inrecentyears，powerengineeringconstructionscalecontinuedtoexpand，excellentelectricalengineeringcanbringgreatconvenienceforpeople'slifeandwork，butfailureelectricalpowerengineeringwillalsocauseharshconsequences.therefore，weshouldpayattentiontothemanagementofelectricalengineering.inpowerengineeringmanagement，therearefouraspects，amongthesewecannotignoretheimportanceofschedulemanagement，andmakethepositiveroleofschedulemanagementgivefullplaytopowerengineeringmanagement.thispaperfocusesontheanalysisoftheeffectsofschedulemanagementinpowerengineeringmanagement.
关键词：进度管理；电力工程；工程管理
Keywords：schedulemanagement；electricalengineering；engineeringmanagement
中图分类号：F416.61文献标识码：a文章编号：1006-4311（2013）28-0100-02
0引言
随着社会的飞速发展，电力工程也迎来了新一轮的机遇，在机遇中同样有种种挑战。电力工程不仅仅是电力企业安身立命的根本，同时电力工程也牵涉到人们的日常工作生活。一项优秀的电力工程能够为人们带来巨大的便利，为社会的发展提供强有力的助力。同样，失败的电力工程也会造成严重的恶劣后果，影响到人们的工作生活。在电力工程管理中，主要分为四个方面，即质量管理、投资管理、安全管理和进度管理，在这四个方面中，对前三者的重视程度都非常的高，但对进度管理的重视程度还远远不够。我们细细分析电力工程的管理，不难发现，进度管理是电力工程管理中十分重要的一个环节，其扮演着影响全局的角色。因此，在电力工程管理中，要加大进度管理的重视程度，真正发挥进度管理在电力工程管理中的效果。
1电力工程管理中进度管理的意义
电力工程管理中的进度管理就是对电力工程项目中各个阶段的工作内容、持续时间、程序以及衔接关系等等进行有针对性的计划，同时，在制定好计划后，还要将计划落到实处。在电力工程管理中，要严格按照既定的进度计划，当出现偏差时，要及时进行修改，查找原因，做好总结，从而使工程能够按照预定的轨道有序的前行。进度管理的最终目的就是为了电力工程能够保质保量的完成既定的预期目标。
2电力工程管理中进度管理的影响因素
在电力工程管理中，影响进度管理的因素有很多，具有以下几个方面：
①人员的因素。各种进度的制定，最终付诸实践的都是电力项目的工作人员，因此，人员的因素是影响进度管理的重要因素。
②设计的因素。在电力工程中，当设计出现变化时，必将会影响到进度的管理。有时因为设计出现问题，还将会出现停工的情况，这些都将影响整体的施工进度。
③设备的因素。在电力工程中，有时会出现电力工程设备跟不上，或是设备出现损坏、丢失等情况，这些都将影响整体的施工进度。
除此之外，还有材料、资金、地质、自然环境以及不可抗力等因素，这些都对进度管理有着或多或少的影响。电力工程作为一项庞大复杂的工程，涉及的内容十分宽广，影响进度管理的因素也十分之多，因此，这在进行制度管理时都需要注意，要把各种因素都考虑在其中。
3进度管理在电力工程管理中的效果
3.1进度管理能够为电力工程提供扎实的基础。电力工程管理中所需要考虑的内容很多，首先要严格按照合同的内容，不能脱离合同；其次要考虑施工中安全和质量；最后还要考虑施工所需的资金、人员等等，这些都是电力工程管理中所必须要考虑的几个方面。因此，当按照合同制定好进度时，这些考虑的方面都应当纳入到进度管理当中。这样，在进行电力工程施工时，只要按照预期的进度，将资金、人员、安全、质量紧紧围绕在进度周围，便可以有效的完成预期的目标。
3.2进度管理是电力工程管理的有效保障。当进行电力工程管理前，要制定科学的施工方案，要有科学性、针对性、可行性。有了一套科学的方案后，在进行电力工程施工中，当遇到问题时，就有了可以依靠的标准，当出现意外情况时，也不会因为调整而影响整体的工期。由此可见，进度管理能够为电力工程管理提供有效的保障。
3.3进度管理能够有效的落实各项制度。由于电力工程自身的原因，在施工过程中，完善的进度管理能够使施工方更为有效的掌握各项数据，同时，完善的进度管理能够更为有效的落实各项制度。不仅如此，进度管理还能够有效的调动各部门的积极性，能够有效的对各部门进行奖励和问责。
3.4进度管理能够有效的将目标细化。电力工程具有周期长，涉及面广等特点，加强进度管理，可以有效的将电力工程管理进行细化，当各项工作细化后，在施工过程中，便可以更为有效的进行控制，也能够更好的进行监督管理，从而从根本上保证电力工程管理的有序进行。
4进度管理实施的具体措施
进度管理为电力工程管理提供了保障，因此，在进度管理实施过程中，也同样要有具体的措施，具体应做好以下几个方面：
①要建立例会制度。在进行电力施工过程中，要定期召开例会，例会的人员包括业主、监理、施工方以及设计方，在例会中，要加强工程进度的调度，要对照进度分析偏差，及时进行总结、调整，从而为下一阶段的进度管理做好准备。
②要建立现场协调制度。要定期或不定期组织业主、监理、施工方以及设计方到现场开协调会，通过现场协调会，从而从根本上解决电力施工中的问题，不仅如此，现场协调会还能够加强各方的联系，从而使各方的默契程度加强，保障电力工程的整体进度。
③要进行目标管理。在电力工程管理中，要将目标进行分解，针对小目标，进行分阶段的进度管理，从而使进度管理更为贴切实际，也能够有效的调动工作人员的积极性，为总体目标的完成打牢基础。
④要做好后勤保障。再好的进度管理，如果没有好的后勤作为保障，那也是“巧妇难为无米之炊”。因此，要为进度管理做好后勤保障。
综上所述，面对复杂庞大的电力工程，在进行电力工程管理时，要更加注重进度管理，真正发挥进度管理在电力工程管理中的效果。当然，电力工程管理不仅仅只有进度管理，在质量、安全、投资管理上，同样要做实，要将四者有机的进行结合，使四者能够相互促进，从而确保电力工程管理的效果，确保电力工程能够保质保量的完成。
参考文献：
[1]黄胤凯.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].技术与市场，2012（05）.
[2]李绕堂.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].广东科技，2012（11）.
电力工程进度管理篇8
关键词：进度管理；技术创新；重要性；发展
文章编号：1674-3954（2013）09-0261-02
电力工程项目施工是现代化背景下利用计算机等高科技对技术资料和信息进行收集、存贮和检索，并实现网络化和自动化操作，可以实现进度管理和施工过程一体化的工作。作为电力工程项目施工可以为项目管理提供非常好的信息资源和科学的管理水平。施工现场进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程现场进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程现场进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。
1电力工程项目进度管理的内涵
电力工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，决定了影响进度的因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。电力工程现场进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。计划是指根据施工项目现场的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之间的相互干扰，确保施工现场工期目标以及质量、成本目标的实现。确定现场进度管理目标时，必须全面细致地分析与电力工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能订出一个科学、合理的进度管理目标。
确定现场进度管理目标的主要依据有：工程总进度目标对施工工期的要求，工期定额、类似工程现场的实际进度，工程难易程度和工程条件的落实情况等。进度管理方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定工程现场总进度管理目标和分进度管理目标，并编制其进度计划。控制是指在工程项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2传统电力工程项目施工存在的问题
2.1进度管理方法陈旧、信息化管理效率较低
由于传统的电力工程项目施工方式的影响，使得在信息化应用方面不充分：①一些进度管理收集和整理部门普及信息化还不到位，一些中层管理者不愿使用信息化工作，而是让专责或下属部门来执行，特别是信息化管理方面没有设置专门的机构来进行辅导和沟通，导致一些科技人员不愿去学习新的信息软件，或者学习的比较缓慢，这样一些工作的开展就会滞后，如果等他们能够真正掌握信息化软件，很多工作都已经堆积在一起，就失去了时效性和即进性。部分科技工作人员不知道如何管理和进度管理业务管理系统的使用，以满足实际的要求，使得它很难发展的信息；②项目管理部门之间沟通和信息处理不顺畅，有大锅饭的现象，没有高效的信息管理技术，有没有无所谓，与个人的切身利益无关，都是比较冷漠的态度；③由于传统电力工程项目施工方式的影响，一些信息数据还是纸质化，这样很难与信息数据库进行信息传递，导致中间有些脱节，而让项目管理部门的数据库信息失去了权威性，使得虽然有高端的数据库管理系统，但由于工作人员录入数据的失真，这样的系统就不能真正地发挥作用。
2.2繁杂的条条框框致数据信息传输较慢
由于电力工程项目施工的监督与管理，使得科技工作人员在进度管理过程中限制人的主观能动性，没有发挥出人的积极性和创造性，从管理人员到文件到一个机械的表演并没有提及，同时管理内容和新生活动困难快速响应处理，也只能是被动地等待上级的指示。在正常情况下，来自上级的信息来实现的较低级别的部门，部门不接受对方的指示。
2.3信息化建设注重硬件的更新而忽视软件的升级
在绝大多数项目管理部门目前存在的同质化问题，只专注于办公硬件更新的投资，更重要的对软件进行升级被忽略；一个好的全面的系统能够节约更多的时间让进度管理部门人员进行其他事项的工作，从而提高工作效率。在计算机上安装的进度系统软件，往往只是扮演角色的印刷材料，许多项目管理部门的管理人员往往认为，计算机只是一种辅助科技部门，它是很难的计算机管理发挥了积极作用，产生了信息资源的巨大浪费。
3新形势下进度管理在项目管理中的重要性及对策
电力工程项目施工在项目管理中不仅仅只是资料服务工作或者一种协助作用，而且还承担着非常重要的角色，就是项目管理的一部分。当前项目管理的特点是新技术层出不穷，原有的技术文献已经无法满足当前项目管理的要求，就需要更多的更广的去收集进度资料。组织措施主要是指落实各层次的进度管理的人员、具体任务和工作责任；建立进度管理的组织系统；按着施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。
3.1成立专门的部门对进度进行分析和评价
对于收集和存贮的进度需要专业的人员对资料进行分门别类和评价，将进度进行长远规划，国外一些专门的部门运用数学模型和计算机等手段对进度进行最优化，为项目管理提供最需要和最有价值的进度，能够起到决定性的作用，而不是没有目的性地对进度进行搜索，然后一个一个排除，这样势必会影响查看进度的效率。项目管理需要进度管理提供非常可靠和实用的信息资料，如果在众多进度中去找寻一个或两个项目管理项目所需要的资料，那比大海捞针还难，这就需要这样的部门，对进度进行管理，挑选出最有价值的资料进行归类，将不是重要的进度或者已经众所周知或过时的进度进行剔除，这样就可以节约很多时间，对项目管理的周期也有非常大的好处。
3.2根据进度管理确定相关的科研课题
通过对收集和存贮的进度，选择和制订出科研项目，收集到的进度主要从以下几个方面着手，即包括哪些专业，这些专业是有新项目思路产生，应该采用什么样的技术路线。同时针对项目管理项目的着力点，对这些项目进行分析对比，从而推广相关的应用成果，而不是让一些有价值的进度管理一直埋没在虚拟的网络中，要把一些值得推广的技术进行整理。针对应用科学的进度制定出一系列有研究价值的项目管理项目。
3.3进度管理的收集整理工作。建立基于数据库技术的决策支持系统
由于有些进度资料是纸质化，而引起在进行整理时出现信息脱节，由于相关进度管理管理人员的变动，更会引起进度信息管理混乱，在这种情况下，就需要建立基于数据库技术的决策支持系统，来进行数据准确的管理和科学的决策，通过对历史数据的分析，将这些数据的全面性进行有效的管理，这样，就算相关人员变动频繁，也不会引起数据的丢失或脱节，有利于进度管理部门的进度信息有效的管理。
3.4及时掌握全球科技发展的最新进展
作为电力工程项目施工人员，除了专业素养外，更需要敏锐的挖掘资源的能力，对全球的科技发展要有非常高的知晓能力和消化能力，对于国外的最新科技的发展要时刻关注其动态，这些资料对我国项目管理都有非常高的研究价值，有时也需要有站在巨人肩上的勇气和能力。
电力工程进度管理篇9
关键词：电力工程施工；进度控制；安全管理；措施
在电力工程施工的过程中，控制好施工进度以及进行安全管理，这对提高工程质量以及安全性具有重要的作用和意义。而施工进度控制与安全管理两者之间有存在紧密的联系，因此做好施工进度控制的同时就必须做好安全管理，因为安全生产和施工是保证工程按时按质竣工的重要手段，只有做好进度控制和安全管理，才能够促使电力工程达到更高的质量标准以及产生更大的经济效益。
一、工程施工中的进度控制及安全管理存在的问题
（一）工作人员的素质不高。就目前电力工程的施工情况来看，大部分的施工人员其素质都比较低下，因为电力工程的施工人员大多都是农民工，他们之中很多都没有受过高等教育，在施工技术方面缺乏最够的认识和了解。再加上管理人员的疏忽，使得很多施工人员没有认真自己的工作，责任心也比较缺乏。
（二）缺乏对工期与质量的统一把握。电力工程一般需要花费大量的时间和精力，很多电力企业为了获取更大的经济效益，就会将工期缩短，这样他们就能够省下更多的成本。因此对一些比较重要的施工环节，施工人员也没有引起重视，只为赶进度而忽略了一些关键的环节和工序，从而给电力工程埋下了安全故障和隐患。
（三）缺乏完善的施工流程规划。电力工程由于缺乏完善的施工流程规划，因而使得施工的进度很难达到要求，同时也会使电力工程的服务业务存在较大的缺陷。因为工程施工设计到的系统机构繁多，因而使得施工的进度很难把握和控制。
二、电力工程施工中的进度控制及安全管理措施
（一）施工中的进度控制措施。在电力工程开始施工以前，工程项目的负责人首先要对工程的整个施工流程和关键环节进行合理的规划，并对各个子项目所需的时间以及要求的质量进行控制，从而保证施工单位不会出现缩短工期的情况，进而保证电力工程的质量水平能够达到标准要求。同时，工程项目的总负责人要对项目施工中子项目的负责人进行协调和安排，并按照施工的要求及时补充施工所需的材料和设备。另外要保证施工进度的有效控制，施工环节就必须按照项目方案有计划的进行施工，并提起预设一个替补计划，以便施工中发生突况能够及时进行调整。而监工人员也要对施工过程进行定期的进度检查和质量的检验，并制定出行之有效的监管方案，以及相应的奖惩及孩子，从而保证施工人员能够高质高效的完成任务。施工进度的计划表如下图所示。
（二）施工中的安全管理措施。施工中的安全管理措施主要有三方面：1、加强施工人员对安全施工的认识和了解。因为施工人员的素质普遍不高，因而很多施工人员没有意识到电力工程施工中安全管理的作用和意义。因此施工前要对全体施工人员进行安全教育和安全防范措施的指导培训，并让每位施工人员都认识到安全管理是保障自身安全、保障工程质量、保障企业信誉的重要手段；同时还要让施工人员树立安全第一、施工第二牢固意识。2、制定完善的安全管理机制。工程项目在动工前，各个部门要做好责任分工，从而保证在出现安全问题时，相关的责任人能够立刻赶到现场，并对发生的问题及时提出解决方法和挽救措施。只有当工程项目的整个团体都重视安全管理，也能一同担负起任何责任，施工中安全问题发生的几率才会逐渐变小，甚至避免。电力工程安全管理的流程如下图所示。
3、要做好安全管理工作，还要加强对项目管理者的指导和培训。因为管理者只有在接受了培训后，才能对电力工程有个整体认知和把握，并对安全管理的重要性有更深刻的认识和理解。这样一来，管理者才会认真对待工作，并担负起应有的责任，从而有效的指导具体施工人员的工作，并间接提升电力工程的安全性和工程的效率和质量。
三、总结
综上所述，电力工程施工中进度控制及安全管理是确保电力工程具有较高质量以及安全性的关键性工作。电力工程施工涉及到方方面面的内容和动作，因此可以把工程施工看成一个系统，这个系统中任何一个地方出现了问题都必须及时处理并解决，而对施工进度进行合理的控制，也能避免其受到问题的影响而发生不良情况。同时在控制进度的同时做好安全管理，才能保证电力工程这个大系统的正常运行并发挥出应有的作用。只有保证了电力工程的正常运行和发挥作用，国内的经济才能够得到更大的发展和提高。
参考文献：
[1]周世勇.浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].科技风，2012，04：247.
[2]林东.电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].中国新通信，2012，24：91-92.
电力工程进度管理篇10
【关键词】电力工程项目管理进度计划研究
电力工程管理进度计划，实际上就是指将电力工程管理过程中相关项目进行合理的分解，对各任务完成时间进行二次安排，以确保电力工程项目管理任务的顺利完成。
1电力工程项目管理进度计划之影响因素分析
实践中可以看到，电力工程建设项目的建设工期都非常的长，特别是那些相对复杂的工程，对进度计划可能存在影响的因素就会比较多，具体表现在以下几个方面。
第一，单位影响。电力工程项目施工单位自身的施工水平，决定着该工程项目的进度，但建设单位与设计单位、业主、银行信贷以及材料设备供应、水电供应、运输部门以及政府主管部门之间，通常存在着非常密切的关系，任何一个单位都可能对电力工程项目施工进度造成影响。比如，设计单位所提供的图纸有问题、不及时，业主方设计的改动等，是实践中最为常见的，也是对施工进度影响最大的因素之一；同时，施工材料、机械设备等，不能严格按照工期要求进行及时供应，规格、质量等方面缺乏严格的要求等，都可能导致电力工程项目停工。
第二，施工环境发生了改变，或者技术上的偏差与组织管理不力等，都可能影响电力工程项目建设进度。实践我们可以看到，由于工程项目具体施工过程中可能存在着地质、水文条件与图纸设计要求不相符的现象，比如地下有障碍物、地基需要处理，或者施工条件非常的恶劣，经常受暴雨、台风以及洪水等气候因素的影响，这些都会造成施工进度滞后、使工程遭到破坏。同时，若工程项目施工单位所应用的技术措施不当，可能会导致施工过程中出现一系列的事故问题，加之新技术、材料和工艺的应用缺乏经验，则工程项目的施工进度很难保障。
第三，思想上对施工进度计划缺乏重视，以致于计划与实际相脱节。据调查显示，当前很多电力工程施工单位都将进度计划作为一种摆设，其重要性被严重忽视了。实际施工过程中，完全是依靠自己所谓的经验安排时间。这种方式虽然在部分小工程项目建设中或许屡试不爽，但对于大型电力工程项目来说则不行，若没有一套合理、完善的进度计划安排方案，则很难在长时间的施工建设过程中把握好各种资源的平衡与优化配置。同时，还存在着计划与实际想脱节的现象，究其原因，一方面可能会因为施工进度计划编制不准确，以致于工况反映不准确；另一方面可能是认识上的偏差，实际施工过程中没有严格按照进度计划进行作业。
第四，工程项目施工进度计划自身太过饱满，反而失去了重点。实践中我们会看到一些非常庞杂、制作过细的设计方案，比如自图纸设计到具体安装，甚至在作业时随时加一些资料，像螺栓、螺帽等细小的东西也在计划之内。该种进度计划显然过于庞杂和细致，不利于进度计划的跟踪监控。一般而言，对于电力工程项目工期而言，只需制定进度计划，确定工程量，采用文字的形式表达出来即可。实践中却并非如此，编制计划时过多地采用了软件手段，虽然可以提高进度计划安排质量，但同时也存在着一些问题，因为进度计划不需要最好，只要符合实际。
2电力工程进度计划制定方法及重点注意事项
基于以上对当前电力工程项目管理过程中的进度计划实施影响因素分析，笔者认为，要想在确保进度计划的基础上加强电力工程项目管理，一方面要采用科学高效的方法，另一方面要加强重点和关键事项的控制。
2.1电力工程进度计划制定方法
从实践来看，当前电力工程项目管理过程中常用的进度计划方法如下：关键日期表：目前来看，关键日期表是当前最简单的进度计划表，内容上看其只列出工程项目的部分关键活动、任务开始与结束时间。甘特图法：又被称为是横道图、线条图，日期表上采用横线的方式来表示不同活动起止时间，其最大的优势在方便计划编制、简单直观，同时还方便检查与资源计算，尤其适合工程项目现场施工管理，能够一目了然地看出每一项任务的具体起止时间。在各项活动时间绘制过程中，还要注意考虑先后顺序，遗憾的是各项活动间存在着怎样的关系却未表现出来，也未指出对工程项目寿命周期造成影响的主要因素，显然不适合较为复杂的工程项目。关键路线法即Cpm，它与计划评审技术即peRt同为上世纪五十年代中后期出现并得到广泛应用的两种进度计划方法。Cpm与peRt这两种进度计划方法，基本原理相同，利用网络图对项目中的不同活动进度及其相关因素联系在一起，然后通过网络进行分析研究，利用不同活动所需要的时间长度制作时差不，通过不断的调整和优化，从中找到最短的周期。同时，还可将资源与成本问题加入其中，最终获得一套最优项目进度计划方案。两种方法均通过网络图，经计算分析后展现工程项目施工进度全貌，因此又称为是网络计划技术。
以上方法在当前电力工程项目进度计划制定过程中常被用到，但需要注意的是应当对方法进行比较，然后择优选择。每一个项目都有其最为合适的进度计划方法，其所需的费用和时间也不尽相同。比如，关键日期表所编制出来的方案时间比较最短，而且费用相对最低；而甘特图编制的进度计划，则需要更长的时间，费用也相对较高一些；对于Cpm而言，它需要将每一个活动都进行具体的分析研究，若数目较多，甚至还要借助计算机来完成总工期与路线的设置，花费时间、费用会更多一些；对于peRt法而言，认识制定工程项目进度计划方案最为复杂的方法，需要的时间、费用最多，但其准确性也最高。由此可见，实践中需要根据实际情况选择合理的方法。比如，若项目规模较小，可采用相对简单的方法，而大项目为保证质量目标，应考虑采用较为复杂的方法。然工程项目规模并非总是与工程项目自身的复杂度成正比例关系，如新建高压线路，虽然其规模较大，但不复杂，可选用较为简单的计划编制方法；精密电子仪器的制作虽然工程规模较小，但却非常的复杂，而且需要专业技术知识。因此实践中应当根据实际情况，选择合适的进度计划方法，适合的才是最好的。
2.2重点注意事项
首先，应当注意电力工程进度计划主线。实践中可以看到，主线是电力工程项目的重心，比如主线即为主控楼，从土建到非承重墙，期间会与电气安装工程交叉，通常工期会超过三个月。在此过程中，电气进场时间、楼土建吊顶和地板制作顺序都应当相互配合，只需将部分时间严格控制好，就可以控制整个工程项目建设工期。
其次，工序控制。进度计划中，应当注意各工程项目关系之间的有效清理，对具体的施工工序要进行合理的协调和优化，这对编制进度计划促进效果非常的明显。比如，变电站工程项目管理过程中，整个场地协调对基础作业有非常密切的关联性，从一开始的回填到电气设备预埋和接地，都是深度的要求。在正常状况下始终保持正确逻辑关系，才能确保工程质量，如果因为某些特殊原因而改变工序，则必须制作特殊施工计划设计方案。
最后，人力与物资计划安排。人力资源的合理安排与否，直接关系着工程项目进度计划的细致性，人力资源计划越细，则电力工程项目建设就会更顺利。整体进度计划编制过程中，首先要考虑设计图的具体落实情况，同时还要注意材料的选择，这对工程进度计划非常重要，特别是土建工程建设中的水泥、回填土以及设备安装等，决不可忽视。即便是一些非常小的预埋管也可能会对整个工期产生不利的影响。同时，实践中还要特别关注施工图纸到场情况，可能会造成部分材料发生变化，延长施工周期。
3结语
总而言之，电力工程项目建设都是在进度计划范围内落实下来的，而进度计划的有效落实又是对部分资料的有效采集、对全部项目的细化与分解，进度计划应当自始至终贯穿在整个电力工程项目施工过程之中，只有这样才能确保电力工程项目管理质量。
参考文献：
[1]庞观如.电力工程项目进度计划管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2011（32）.
[2]李宣霖.电力工程项目管理中的进度计划探析[J].科技促进发展，2011（12）.
[3]王超，韩鹏凯.浅谈电力工程项目管理中的进度计划[J].中国电力教育，2010（16）.