保险企业管理制度篇1
[关键词]商业健康保险，企业制度安排，生产要素，产业价值链，组织职能
一、健康保险企业的生产要素
健康保险企业是一个特殊的金融服务机构，其生产要素不同于其他行业，生产要素中的资本、劳动力和生产工具的内涵具有自己的特点。
(一)资本
资本是所有企业最重要的生产要素，特别是在金融企业，资本的作用和地位是不可替代的。按照《保险法》和《公司法》规定，保险企业的资本是指“保险公司注册资本最低限额必须为实缴货币资本”。
(二)劳动力
劳动力是企业生产要素中核心的部分，最具主观能动性的部分。具体包括两个方面：一是具备专业技术的管理人员，主要有精算、核保、理赔、财务、计算机等专业技术人员，他们为了企业的生产目的而投人才智和体力，分布在不同岗位和层级。二是负责销售服务人员，主要有人、经纪人、公估人和其他中介服务人员(审计、法律、财务、税务等)，他们主要负责企业的销售和服务工作。
(三)生产工具
生产工具在健康保险企业中，可以分为“硬件”和“软件”两个部分，两者结合起来，为健康保险业务提供重要的技术支持平台和作业保障。硬件部分，指的是计算机信息支持平台方面的要素，包括计算机信息系统、各种数据库、编码程序、保单(保险产品的信息载体)。软件部分，指的是与硬件部分配套的专业技术和作业流程，包括产品设计、精算统计、核保核赔、风险控制、医务管理、健康管理、投资操作等。
现代企业的目的是进行生产经营创造价值，要达到这个目的，就要对企业的生产要素进行合理的组合，也就是进行资源配置。同样，健康保险企业的资源配置就是对生产要素进行合理的组合，组合的标准是企业价值最大化。
制度均衡理论告诉我们，制度均衡安排的前提条件就是要素资源配置最优，达到交易成本最小、净效益最大的资源配置。”也就是达到资源配置的“帕雷托最优”，当企业达到这种状态时，制度的选择主体对此时的制度安排和制度结构表现出一种满足状态或满意状态，也就是达到了制度均衡状态。那么，就健康保险企业内部而言，主要是通过要素的合理配置和价值链的延伸实现交易成本最小、净效益最大，从而达到制度均衡。
健康保险是专业技术密集的要素配置，我们把前文提到的健康保险企业的资本、劳动力和生产工具三大要素归纳为五大类：资本、专业技术管理人员、经纪销售服务人员、计算机信息支持平台(包括数据库)、专业技术作业流程。
健康保险公司是金融企业，资本是最重要的要素，这与其他金融行业的特点是一致的。健康保险公司同时又是专业性很强的服务性行业，特别是产品精算、风险控制和医疗服务方面，是个专业知识和技术密集型的企业。
根据德国著名保险专家D.法尼在《保险企业管理学》的分析，保险产品作为经过要素投入和要素组合过程产生的经济物品，是提供给被保险人使用的保险保障。保险产品是无形的，它在法律上是通过保险合同，实际上是通过信息载体被记录并储存。正因为如此，生产要素的选择、使用和组合也有其独特之处。尤其是无形的生产要素，如员工的劳动和信息，专业人员的技术和知识，在整个要素的投人中所占比例很高。*
鉴于健康保险产品和服务的特殊性，健康保险公司的生产要素中，专业技术管理人员、专业技术风险控制流程和计算机信息支持平台，这三大要素的地位和作用显得尤为重要，由此形成的企业价值链的意义也非同一般。
二、健康保险企业的价值链分析
(一)健康保险的价值链分析
与人身保险的利润来源相比，健康保险的利源是“三差”中的“两差”(费差和利差)，其特殊性表现在两方面：
1.疾病发生率(morbidity)
健康保险产品的风险是根据“疾病发生率”确定的，而不是根据人身保险的“死亡发生率”(morbidity)确定的。当保险公司实际的风险发生率低于预计的风险发生率，即实际疾病发生人数比预定疾病发生人数少时就会产生盈余，这是健康保险公司最核心的利润来源，也是区别于其他行业利润来源特质。在本文中，我们把由此带来的盈亏称为风险控制盈亏(下同，略)。人身保险的死亡率，在一段时间内可以保持相对的稳定，而健康保险的疾病发生率缺乏足够的经验数据，同时疾病发生率往往受到现代医疗技术发展和人们的生活、饮食习惯的很大影响。
2.管理服务收益
通过延伸管理服务、延伸价值链带来的收益。借鉴国际上通行的管理式医疗(managedCare)和健康管理经验，对医疗服务的过程进行必要的监测，改革医疗服务的补偿方式，建立与医疗提供方风险共担、利润共享的机制，建立广泛的医疗提供方网络，采用病种管理、病例管理和诊疗信息管理等措施有效地控制风险。通过以上新型的管理服务和实践，控制风险，降低成本，增加价值。
(二)健康保险的价值链延伸
健康保险的创新之处在于借鉴国际成功的健康管理经验，通过对医疗提供方的管理，为客户提供新的服务，一方面有效控制风险，降低成本，另一方面，丰富了客户服务的内容，为客户提供了附加价值，这样，既延伸了金融服务，更重要的是延伸了健康保险的价值链，为健康保险提供了新的价值来源。
1.采用新型的风险控制模式
健康保险业务的风险控制是个国际性的难题，运用传统人身保险的核保核赔技术流程已经不足以控制风险。健康保险与寿险存在巨大的差异，健康保险在承保前的客户信息调查、产品定价、理赔服务(包括金额、频度)、风险控制(包括事前、事中、事后)、医疗提供方的管理(约束诱导需求、控制医疗过度消费)、客户的道德风险控制等方面有自己独特的流程。近几十年来，以美国为代表的国际健康保健组织，采用延伸传统风险控制和服务流程的方式，在医务管理和健康管理方面积累了很多有效的经验。例如在医疗服务控制过程方面，采用医疗服务使用检测和审查、第二外科医生手术意见；在医疗服务费的补偿方式上，采用按服务项目付费、按病种付费、按人头付费、按诊断相关分类付费等；与医疗提供方建立无赔款优惠和利润分享机制；特别是管理式医疗，大大降低了医疗风险和费用，通过建立选择性的医疗网络、主管医师的“看门人”制度、病例管理、网络化的信息管理、医疗代码制度对医疗服务提供者的考评等，取得了很好的效果。
2.创造健康保险的“三赢”局面
中国的健康保险行业也要借鉴国际上比较先进有效的健康保险的管理经验，更多地为客户提供持续的新型的健康管理和服务，创造新的价值链。只有实施执行这些必要环节的风险控制措施，才有可能抑制医疗提供方的诱导需求，避免过度医疗和医疗不足，达到医疗资源使用效率的最大化、客户收益的最大化、保险公司的效益最大化的“三赢”局面。
三、健康保险企业组织制度安排
(一)组织职能与现存的制度形式
根据中国保险监督管理委员会制定的《健康保险管理办法》(草案)，保险公司从事健康保险活动应当具备以下职能和条件：单独核算健康保险业务；建立健康保险精算制度和风险管理制度；建立健康保险核保制度和理赔制度；建立健康保险数据管理制度；配备具备相关专业知识的精算人员、核保人员和核赔人员；具备职能完整、相对独立的健康保险信息管理系统。通过以上职能的合理分配，保证消费者的最大利益，保证企业的价值最大化，达到组织制度安排的最优配置。
根据以上职能配置，现存的商业健康保险企业的组织制度形式形成了以专业健康保险公司为主体，寿(产)险公司健康保险专业部门为辅，寿（产)险公司其他职能部门附属的健康险业务为补充的多种形式：
独立法人专业公司：这是中国健康保险专业化发展的方向和主流。专业公司具有完整的健康保险发展的战略和规划，可以独立进行资金运用、人员招募和财务核算，调动各种资源统筹支持健康保险主营业务。
事业部或利润中心：指在寿(产)险公司中独立的机构，独立核算，自主经营，自负盈亏，专业经营健康保险业务，是健康保险业务的重要组成部分。
专业职能部门：指在寿(产)险公司中相对独立的职能部门，专门经营健康保险业务，是目前开展和经营健康保险业务的主要组织制度形式和发展力量。
附属的业务形式：指依附在寿(产)险公司的其他职能部门中，辅助销售健康保险业务，该业务形式主要为最近几年新成立的合资保险公司和股份保险公司(寿险)，以及财产保险公司中的意外健康保险业务，是健康保险业务的重要补充。(见表1)
(二)要素资源配置、价值链延伸与组织制度安排
健康保险企业的制度安排是由企业内部要素资源配置和价值创造决定的，是企业内部要素配置的外在表现，要素的配置过程就是组织制度安排的形成过程。健康保险企业的四种主要组织形式是五大要素资源不同配置的结果，组织形式的复杂程度和资源配置的复杂程度呈现出正相关的关系。同时，健康保险企业组织制度安排和要素配置的复杂程度，决定了其价值链的参与程度，也决定了价值的获取程度。同样，二者也呈现出正相关的关系。
我们知道，要素永远是稀缺的，假定在要素约束和确定的前提下，企业的组织形式追求要素配置最优、价值最大，从而达到企业制度均衡。根据这个原则和现实的企业制度安排，我们可以把健康保险企业组织形式分为具体的制度均衡和制度非均衡形式。(见表2、表3)
说明：
1.资本：包括注册资本金投人和资金的投资使用；
2.销售服务：指销售和服务等第三方人员；
3.专业管理：指专业技术管理人员；
4.信息系统：指计算机支持平台和数据库、保单等信息系统；
5.风险控制：指进行风险控制的专业技术、作业流程和控制手段。包括传统的核保核赔技术和事前事中事后风险控制的手段；
6.管理服务：国际通行有效的新型的风险控制手段，包括医务管理和健康管理。
7.文中符号√和#分别表示具备和不具备此项职能。√／#两个符号同时出现，表示各有50%的可能。
(三)组织制度的分析
1.制度均衡条件下的组织制度形式
专业的健康保险公司是独立的法人实体，具备完整的业务职能和利润最大化的目标导向。健康保险是核心业务，围绕这个核心业务，组织具备所有生产要素，可以统筹调配各种资源，进行最佳配置，发挥最大效用，通常可以达到协同效应和规模效应。在控制风险方面，除了采用传统的风险控制手段之外，还探索性地采用新型的风险控制手段，包括管理式医疗和健康管理，达到价值最大化，实现公司的利润目标。这种组织制度安排，使组织的资源配置、目标设定和价值创造达到了统一，获取最大化的价值盈余，具体包括以下几个方面：
首先是费差、利差价值(参见上文，略)；
其次是风险控制盈亏价值，通过传统的核保核赔以及事前事中事后风险控制手段降低风险所带来的盈余；
第三是管理服务盈余。专业公司除了采取传统的风险控制方式之外，还创造性地引用了国际通行有效的医务管理和健康管理的新型风险控制方式，这就大大地延伸了组织的价值链，获取了组织提供的金融服务所带来的附加价值贡献，这是其他组织制度安排所不具备的优势；
第四是组织内部资源的合理配置，一方面减少了组织内部信息沟通成本，提高了组织工作效率，另一方面资源配置的协同效应可以得到充分的发挥；
第五是开展业务的规模效应所带来的规模收益。
综上所述，这种组织制度安排是价值最大化的盈利模式和企业制度安排。
2.制度非均衡条件下的组织制度形式
制度非均衡条件下的组织制度安排有三种形式，即附属业务形式、专业职能部门和事业部或利润中心形式。
首先是附属的业务组织形式，只具备单纯的业务销售职能，是最简单的要素组合与制度安排。通常是健康保险产品以附加险的形式附着在其他主险之下，主险可以是人寿保险、财产保险或其他意外险。销售范围通常是局限在个人业务，作为公司主营业务的配合与补充，没有单独的核保、核赔人员和作业流程，也没有独立的计算机信息支持平台。在要素组合中只涉及到单纯的销售职能，其他要素是与其他产品系列和组织共用。企业组织只局限于部分销售职能，组织参与价值链的程度最低，价值创造只取决于部分费差的获得。
其次是专业职能部门形式，具备业务销售与风险控制部分环节(核保、核赔)职能，以市场开拓和销售管理为主，兼顾部分两核工作和其他职能(如产品前期调研、部分医务管理职能)。销售的产品可以是附加险或是独立的主险，附加险通常是配合主险的销售，以一年期业务为主，起到带动主险增长的“敲门砖”作用，销售渠道与其他销售渠道共用，业务范围可以是个人、团体和中介业务，也可能是集中在其中的部分范围。在风险控制方面，主要是通过核保、核赔环节进行，有单独的专业人员和作业流程，也会涉及到市场的调研和定点医院管理等部分职能，计算机信息系统通常与公司的主营业务系统共用。所以，在要素配置方面涉及到销售人员、专业技术人员和专业作业流程，以及部分计算机信息系统。就价值链的参与程度，兼顾型组织制度安排，参与了价值中的费差创造、部分的风险控制盈亏价值创造(其中的核保核赔、产品开发的参与)。
第三是事业部或利润中心的组织制度形式。职能相对完备兼具财务目标导向型：具备相对独立完整的健康保险业务的销售、风险控制和产品精算的全过程，具备部分或全部计算机信息系统的支持平台；同时，以独立核算、自负盈亏的财务要求为目标。在这种制度安排下，组织有比较明确的发展战略和市场策略，可以在其职能范围内，运用各种资源支持健康保险业务的顺利开展。由于财务指标考评，组织尽可能最优化地配置资源，降低业务的交易成本，发挥要素的最大效用，特别是在风险控制全过程中，把风险的预测、防范、转移、化解等环节贯穿起来，达到降低风险，提高效益的目的。这种组织制度安排，由于最大程度地参与了健康保险业务的全过程，同时由于财务目标的约束，一方面使企业更多地关注风险控制的各个方面，把风险损失降到最低；另一方面尽可能最大化地参与到组织的价值链中，获取最大的价值创造，包括费差、风险控制盈亏和部分利差(资金使用权的转让费用)。
四、组织制度安排的现实选择
(一)企业发展的宏观战略决定了企业的组织制度安排
首先是健康险企业组织形式专业化发展的趋势。中国保险业控股集团化的发展趋势，提出了建立专业子公司(包括健康保险公司)的内在需求；同时，巨大的市场潜力和潜在的盈利空间，诱致了专业健康保险公司的建立(金控集团下的子公司和独立的股份制专业公司)。专业健康保险公司的组织形式成为中国健康保险企业未来的发展趋势。各个领域专业子公司的建立，实际上是一种组织制度的变革，也是企业组织和市场进一步专业分工细密的客观要求，对于组织而言，最重要的是找到了新的获利的机会，新的获利机会诱致了专业健康险公司的诞生。“制度变革与其说是取决于制度需求，不如说是取决于制度供给，与其说取决于制度接受者的非均衡是显示的新的盈利机会，不如说依赖于变革成本决定制度决定者的非均衡所给予的获利可能。”这是专业公司诞生的制度基础。
其次是企业发展的专业化战略和相机抉择策略的选择。具体表现就是健康保险的最主要组织形式：事业部或利润中心、职能部门制以及辅助业务形式的经营模式，这些模式的选择既是现实的也是合理的。一方面，以往的中国企业追求大而全的经验教训，使中国保险业坚信专业化发展的企业战略。中国保险市场上的绝大多数主体，特别是股份制企业和合资企业，提出了在集中精力发展自身主营业务的同时，积极发挥健康保险的辅助作用，以健康保险带动主营业务的发展，这也是健康保险“敲门砖”理论产生的基础。另一方面，企业的管理者密切关注健康保险市场的变化，特别是专业健康保险公司的发展情况，采取“进退自如”的相机抉择策略，“进”可以模仿专业公司的制度安排，减少制度转换的机会成本损失；“退”可以固守辅助补充主营业务的根本，作好“配角”。这也不失为一种明智的选择，也是一种现实的选择。
(二)企业内部要素资源约束的原则决定了组织制度安排
首先是资本稀缺。在健康保险的要素资源中资本是首当其冲的第一稀缺资源，这是制约健康保险组织制度安排的第一因素。
其次是专业技术人才不足。健康保险行业的专业技术人才也是制约行业发展的瓶颈。与保险的其他领域相比，健康保险行业的专业技术要求更高，涉及到的知识也最多。目前，具有理论知识、专业技术和实践经验的人才极为匮乏，这大大加大了招募人才的成本。
第三，健康保险计算机系统的软硬件投资也是巨大的，这里就不再赘述。
总之，健康保险的要素资源的极度稀缺，加大了其组织制度选择的交易成本，制度决定者根据资源的稀缺程度和交易成本的大小，选择了组织制度安排的多种形式。
五、结论
就企业的组织制度安排与生产要素配置、价值创造和组织职能之间的关系，我们可以得出以下结论：
(一)健康保险企业组织制度的均衡条件
当制度的供给与制度的需求达到平衡时，组织的净效益最大、交易成本最小，此时的企业组织制度处于均衡状态；健康保险企业组织制度安排形式的均衡条件是，在要素配置最优、交易成本最小的前提下达到价值最大化。
(二)健康保险企业组织制度的合理与现实选择
保险企业管理制度篇2
【关键词】 保险企业；管理制度；保险监管
前言：当前许多的保险企业已经意识到人才技术优势与组织管理优势对企业竞争优势的影响，这已经不再是传统意义上的资金与资源优势。保险企业利用经营管理能力与保险资源配置、独特的资源利用方式，进而形成独具企业特色的竞争与比较优势。为了增强保险企业自我约束能力，提高企业核心竞争力，使保险企业经营效益得到正确反映，实现企业内部机制的相互制衡，弥补企业管理缺陷，实现企业市场经营目标，本文通过建设严密的保险企业内控进行探讨，以期为我国保险业发展做出有益贡献。
1建立保险业内控的作用
建立保险企业内控首先要重视企业机制创新与体制创新，企业可参照先进的国际管理模式实行保险企业内部管理体制改革与创新，例如：组织机构管理、人力资源管理、客户关系管理、企业价值链管理、激励约束机制管理以及业务绩效管理等。
1.1 2003年的车险管理制度改革就是保险业一次体制、管理、时间以及理论上的创新，这是对我国保险业改革的进一步深化、实现对保险企业经营方式的一大转变、同时这也是对保险业务结构的进一步调整以及保险业发展的有效助动力。保险企业应对车险管理制度改革造成的影响作出及时的应对，并将市场竞争机制最大限度引入，充分利用改革创新来提高企业自身核心竞争力。
1.2保险企业的总分支公司间应根据企业内控管理制度建立严格的企业管控机制与费率反馈机制，必须实现总公司对分公司经营活动的统筹规划、监控到位；建立严密的保赔相分离的制度，而且还应有相应的检查和审核制度；并实现对违法违规的企业行为实施必要的严格的管制，对企业经营活动进行严格的检查与监督，并对内控管理制度进行及时修改与完善。
2建立以监管为中心的企业内控管理制度
建立符合新市场与法律环境的保险企业的内控管理制度，并实现保险监管部门部分监管职责到保险企业管理责任的转变。维护被保险人利益是保险监管部门监管职责，使投保人正当收回投资的权益免受侵害，利用企业监督机制来确保保险企业的合法合规经营及偿付能力。企业通常利用现场与非现场的保险企业例行检查，同时在企业管理体制与业务经营的复杂程度不断提高的严峻现实状况下，这无疑增加了保险企业监管部门的例行检查难度，这是对企业保险监管工作的一大挑战。将保险业监管工作放在国际这一大背景下，保险企业内控制度作用的充分发挥已经成为企业的研究重点，并要求对保险企业内控进行强化，实行对保险企业的事后偿付和监管。因此，保险企业因对其内控管理现状作出更近一步的探讨，以加强保险企业的财务、投资、业务等方面的保险企业风险管理，并对内控管理制度缺陷与不足之处加以弥补和完善。
3严密的现代保险企业内控建立
3.1利用竞争手段，建立内外合资的保险企业竞争合作机制
保险企业应从全球化角度以及合作意识，实现对企业经营管理质量和水平的进一步提高，增强企业参与市场竞争、合作的积极性。内外资保险企业均以最底成本、最优服务、最高利润和最大份额为追求目标。由保险公司进行资源与科技的研发是保险企业今后的国际化经营的主要发展趋势和必然要求。以管理层面上来看，我国的保险企业略逊与外资保险企业，因此，对于先进的内外资保险企业经验更值得我国保险业学习和借鉴。
加强国际间保险企业内控管理制度的信息交流和沟通，提高企业管理者的内控管理意识；再者提高企业的内控管理质量和水平，满足企业的竞争、合作需求；并实施企业业务无序竞争管控，就此展开管理、服务以及机制创新等方面的竞争活动；以期为保险企业营造共同发展、合作创新协作精神与协作方式。
3.2树立管理目标，以提升企业整体的经营管理水平
树立明确的企业管理目标，可使保险企业各部门能够各司其职、分工明确、有效运作及有序结合，保险企业必须将分散力量结合成一股强大的机构力量。并明确确定员工工作职责，使保险业组织管理机构更加合理，使保险企业的经营活动能够维持稳定性与连续性合理的组织管理结构使企业经营者的全库和责任更加明确，以免和相互推诿现象的发生，以提高企业工作效率，保证企业制度的充分实现。
以风险控制与增进效益为目标，进一步加强企业内控管理水平、提高企业竞争能力，使企业立于经营不败之地。建立保险企业风险的高效管理机制，并围绕该核心对企业经营风险进行严密控制，使企业拥有稳定的业务收益，并满足被保险人持续增长的需求；并利用先进风险预测方法和高新技术手段，对企业经营风险进行有效的管理与控制；使保险企业风险得到进一步完善，并实施严密的经营风险监控，建立完善的风险预测反馈系统，使企业经营效益得到不断的提高；以完善的企业内控对企业的人员、机构、经营、业务等进行约束，实施保险监管部门的检查与指导。
3.3遵循服务理念，增加产品服务创新与产品创新技术含量
企业的竞争水平和管理能力可通过产品创新能力体现出来，现今保险产品的规格、结构等更新换代较快，其更新速度与保险企业的产品管理能力有着密切的关系。根据行业的市场需求实现保险企业的产品结构优化和经营管理水平的提升，实现国内保险产品的进一步创新。但保险产品粗放经营、创新不足和业务单一是其至今仍存在的问题。
因此，保险企业应跳出以往的业务框架，对市场需求进行明确的分析，加快国内保险产品更相信换代速度，使我国保险产品逐渐向专业化、多样化和国际化的方向发展，极力拓展保险市场。以科技创新来引导保险企业进入服务创新。在原有的保险条款管制下，添加条款费率制定权，创造高质、高效的服务。
为此，保险企业应当引入内控管理制度可有效激发保险企业的约束与激励机制，首先要增强企业管理者与员工两者的风险控制意识，增强法制观念，增加其遵纪守法的自觉性；并不断完善企业内控管理与监督检查制度，并不断完善；保证企业会计核算的真实性与完整性；加强内控管理制度。
结束语
严密的保险业内控制度是提高企业风险控制意识、提高企业核心竞争力的有效手段，促使保险业内控管理制度更加完善，其运行更加有效。强化企业内控制度建设，以增强保险企业对内部人员、业务等方面的控制，这是增强我国保险企业国际竞争能力的主要手段，以最低的企业成本实现最高经济效益。
参考文献
保险企业管理制度篇3
关键词：保险企业；财务管理；对策
中图分类号：F271文献标志码：a文章编号：1673-291X（2014）08-0208-01
引言
现阶段，我国保险业发展迅速。作为经营风险的企业，保险公司对我国社会稳定有着巨大的贡献。我国的保险企业相对于发达国家来说，还存在着一定的问题。并且由于我国对保险行业的重视程度不够以及激烈的市场竞争导致了保险企业存在“重规模，轻效益”的管理理念。错误的管理理念给保险行业的发展带来了巨大的危害，严重影响了保险企业的发展以及保险对象的个人利益。因此，必须加强保险企业进行科学有效的财务管理，降低保险行业的财务风险。
一、我国保险企业存在的财务问题
（一）我国保险企业筹资过程中的财务问题
我国保险企业缺乏正确的筹资决策，从而很大程度上会导致保险企业的所有者权利下降等巨大的危险。在某些时候，保险企业的财务人员由于对企业的经营规模预测不合理，筹资过程中存在失误，筹资规模严重和保险企业的投资规模不符，最后导致了保险企业面临了财务危机。另外，保险企业缺乏合理的筹资方式，如果保险企业的财务人员选择的筹资方式不符合企业发展的情况，很容易导致保险企业的成本的增加，严重影响保险企业资金的筹集，制约保险企业的正常发展。
（二）我国保险企业投资过程中存在的财务问题
我国部分的保险公司缺乏合理的投资决策，在投资的过程中过于盲目，急于扩张企业的业务范围，过度追求保险企业的高速发展，盲目地追求企业的多元化。在进行投资的过程中，对被投资方并没有进行详细的调查，没有得到全面的了解，很容易导致保险企业面临巨大的损失。另外，不少的保险企业缺乏正确的投资方式，在选择投资方式的过程中，保险企业缺乏理性的分析，很容易无法得到预期的投资收益，甚至会导致保险企业面临巨大的损失。另外，有些企业财务人员为了减低企业风险而选择了分散投资，但是，盲目的选择分散投资方式会减少保险企业的盈利，影响保险企业的发展。
（三）我国保险企业在进行承保环节存在的财务问题
保险企业是一项经营风险的特殊企业，保险企业的业务产品的风险直接影响着企业的经营效益。有些保险企业的数据积累有限，企业缺乏合理的经营理念，在制定承保费率的时候缺乏合理性。有些保险公司为了抢占市场盲目地降低费用，从而导致了保险企业面临偿付能力不足的尴尬境况。另外，很多保险企业对企业的不同的业务费用无法进行合理的配置，导致了企业保费不够充足，给企业的财务带来巨大的风险。
（四）我国保险企业在理赔的过程中存在的财务问题
现阶段，不少的保险企业的管理水平严重跟不上企业的业务能力。虽然保险企业的理赔环节有多层次的管理，但是由于保险企业内部缺乏明确的权责制度和合理的利润分配，以及在理赔环节的授权体系不够完善等，都导致了保险企业理赔过程中存在巨大的隐患。另外，保险企业缺乏合理的内部审批程序以及监督检查制度，导致了保险企业在理赔过程中的成本支出过大，增加了保险企业的财务风险。
二、对保险企业财务管理的一些建议
（一）强化保险企业的预算管理
保险企业应该通过全面的预算管理，将保险体系中各方面的利益相关人员的权利、责任以及利益等等问题进行具体化的管理。通过企业的全面预算管理设置保险企业的内部管理体系，对保险企业的内部权力进行合理的划分，合理规范保险企业内部的投入以及利益的分配。通过执行预算来控制、调整分析企业内部资源的使用情况，促进保险企业的财务管理的执行力度，借以控制企业内部的财务风险，确保可以使得企业达到利益最大化。
（二）完善保险企业的内部控制
保险企业应该加强财务管理以及企业风险管理控制，建立科学完善的内部控制机制，这样才能确保保险企业能够对其潜在的风险进行预测，以提高保险企业的风险防范能力。保险企业应该建立有限的企业治理的结构，设置权责清晰的高效的管理机构，建立严格的绩效考核机制，并且加强人力资源体系的管理。保险企业还应该对企业的内部风险进行合理的评估，对企业投资客户进行严格的调查，强化保险企业的理赔制度，以降低企业的财务风险。
（三）加强保险企业的资源配置能力
保险企业应该客观地评价自身的绩效情况，并以此来判断公司经营情况以及抵抗风险的能力。企业应该注重对企业费用的管理。全面地对保险企业的管理方式以及管理内容进行改进，采取多重手段来进行保险活动的控制，例如实施季度监控、年度衔接以及实时调整等等，改变保险企业现阶段粗放的管理模式，实现科学有效的资源配置，确保可以促进保险企业财务管理效率的提高。
（四）加强保险企业的风险管理能力
保险企业可以通过风险的评估来计算自身的偿付能力，从而确保保险企业能够采取更加有效的资本管理，避免保险企业的偿付能力不足，努力做到保险企业资本的有效配置。理论上，保险企业可以通过缩小风险资本、放大企业的利润来提高企业的风险回报率。但是，风险资本的降低存在一定的限度，在实际经营过程中，风险资本过低会导致资本收益受到限制。因此，保险企业应该找到风险资本，以及资本利益的平衡点，确保保险企业可以得到预期的收益。
三、结论
保险企业和其他企业不同，它依靠吸收风险来进行经营活动，因此，防范保险企业的财务风险非常的重要。财务管理是控制保险企业的风向的非常重要的手段之一，因此，当前保险企业应该加强财务管理，以实现企业价值最大化的目标。
参考文献：
保险企业管理制度篇4
自改革开放以来，我国的经济得到了飞速发展，人们的生活水平也得到了较大程度的提升，我国的众多企业员工在社会保险、医疗保险等最低生活保障领域也享受到了改革开放带来的红利。但是受到我国社会体制和经济发展程度的影响，我国的许多企业在社会保险管理方面仍旧存在较多问题，如：制度不够完善、信息管理陈旧等，基于此，本文提出了相应的解决对策，旨在完善我国企业的社会保障管理体系，提升企业职工的基本生活水平。
关键词：
企业；社会保险；管理
我国经济的持续快速发展为我国的众多企业带来了丰厚的利润，企业为了自身更好的发展，并为员工提供更好的生活保障，纷纷响应国家的号召，出台了相关的社会保险管理制度。科学合理的社会保险制度是国家法律对于企业的基本要求，也是企业人性化的一种体现。
一、我国企业社会保险管理的常见问题
1.社会保险制度不够健全社会保险制度不健全会对企业的社会保险的实施产生不良影响。一方面，我国的养老保险、工伤保险、失业险等已经逐步启动，为企业的员工带来了完善的福利制度，但是同时也增加了企业的成本。有数据表明：企业为员工缴纳保险的总额占据工资总额的一半左右；另一方面，我国许多国有企业历史遗留问题较多，社会保险制度尚且不够完善。而我国的众多中小企业当中，也有部分企业根本无力承担员工的社会保险等基本保险费用。要想保证社会保险制度的落实，企业应该从内部的机制以及外部的发展上综合考量。
2.社会保险管理制度较为落后随着我国社会经济的迅速发展，我国的社会保险制度也得到了不断的完善，但是我国的许多企事业单位受到社会体制的影响，在社会保险的管理上并没有及时跟上社会发展的步伐。许多大型国有企业在为企业员工缴纳保险费用的过程中，并没有提前设计好保险管理的信息化系统，还是采用传统的手写的方式进行，工作效率较低，而且经常需要对资料进行核实，容易出现差错，从而阻碍了企业在社会保险管理制度上的完善。
3.社会保险工作人员综合素质不高受到计划经济时代的思维模式的影响，许多50后、60后的老一辈人们更倾向于让自己的子女进入国有企业或者事业单位工作，甚至会有人直接将子女安排进入事业单位，如社会保障局、人力资源管理局等。许多国有企业或事业单位在人才招聘的过程中也会存在“关系招聘”的形式，这些单位更倾向于招聘有背景的毕业生，以方便以后单位或企业工作的开展。这种招聘方式损害了招聘公平，同时也影响了单位的工作效率。企业或者单位无法招聘到综合素质较高的人才，如那些兼具人力资源管理能力和计算机能力的人才。
二、完善我国企业社会保险管理的对策
1.健全社会保险管理制度对于企业社会保险管理制度的完善应从以下方式入手：首先，加强企业员工养老保险基金的管理与调配力度，从而解决企业如今面临的国家经济转型和人口老龄化的问题；其次，企业可以采取细化管理制度、稳步推进改革步伐的形式对社会保险管理制度进行改革，同时健全企业的管理体系，明确企业的职责，规范企业管理制度，提高企业的市场化竞争能力，最终实现企业员工的医疗保险的统筹规划，建立完善的医疗保险体系；最后，企业还可以从工伤保险方面入手，建立工伤保险和工伤发生情况的挂钩机制，减少员工出现的工伤情况，保护员工的个人身体和生命安全，消除潜在的影响企业稳定的隐患。
2.强化社保管理信息化建设如今，我国互联网产业正在蓬勃发展，并带动了其他产业如制造业、传媒产业的转型。社会养老保险管理工作作为一项惠及民生的重要工作，高效率是人们对管理工作的基本诉求，因此，社会保险管理的信息化已经成为了从业人员工作的基本要求。在社会保险管理的信息化实践过程中，可以从以下两个方面入手：第一，强化企业信息化管理工作，使其成为企业在市场经济改革发展过程中的重要组成部分；第二，企业可以积极响应国家在社会保险体制改革方面的要求，将自身的社会保险管理体系和国家的社会保险管理体系结合起来。
3.提升社会保险管理工作人员综合素质我国社会保险制度的逐步完善和社会保险管理信息化程度的加快，对社会保险办理的相关工作人员的素质提出了更高要求。传统的社会保险管理工作人员只是帮助企业办理社会保险，而并没有其他方面如计算机、会计等方面的知识要求。这些人员有的只是通过“走后门”的形式进入社会保障管理部门工作，而并非通过正规的招聘渠道，整体素质较低。因此，国家应该对社保管理部门工作人员提出更高要求，他们不仅应该懂得计算机知识，还应该具备人力资源管理和会计学等方面的知识。
三、结语
综上所述，随着我国在本世纪初期国民经济生产总值的逐年增长，我国在养老、医疗、工伤等方面的保险事业发展也愈加快速，社会保险的资金规模也在逐年扩张，直到最近两年才有所放缓。企业社会保障体制能够保证员工的合法权益，对于员工的未来生活有着重大的影响。政府相关社保管理部门应切实做好相关工作，互相协调，形成完整的工作体系。社保工作是一项有利于民生的重要工作，也是需要政府和企业共同努力落实的工作。在激烈的市场竞争环境下，企业只有紧跟时代潮流，根据自身的实际情况设计合理的企业社会保险制度，才能留住优秀的人才队伍，从而促进企业的又好又快发展。
参考文献：
[1]高瑜.企业社保管理的实践策略[J].企业改革与管理,2015,23:76-77.
[2]姜清宇.企业劳资与社保管理策略分析[J].中外企业家,2013,01:223+265.
保险企业管理制度篇5
关键词：法律;内控;机制;法律风险
随着我国经济改革的不断深化，当前企业建设也不断深入，为了强化企业的建设管理，需要针对内控存在的问题进行分析，从而强化内控管理，避免费率风险。但是近年来大型企业的亏损与违规操作事件频频发生，表明当前的内控机制存在法律风险，企业的法律意识淡薄，局限了企业的发展。为了提升企业的管理质量，需要与企业的管理相结合，规范化企业的管理机制，强化审计等财务内控机制，构建一套资产保护的法律、法规以及制度，与企业的发展战略相结合，从而提升会计信息质量，确保资产安全与完整。
一、法律风险内控机制背景
法律风险管理是企业全面风险管理的重要组成部门，随着2006年《中央企业全面风险管理指引》将法律风险列为企业面临的五大风险之一，法律风险管理的重要性受到越来越多的关注。法律风险管理的核心是建立健全法律风险防范机制，法律风险管理的内控管理机制，能够确保企业的财务报告可靠、确保经营效率，企业经营活动与会计行为符合法律规范要求。法律风险内控机制需要由董事会、管理层以及其他人员共同设计并执行，对公司经营过程的法律风险进行及时规范。但是当前的法律风险内控还存在较多的问题。
1.借款合同存在法律风险
当前的企业借款合同的前期以及履行阶段存在着不少问题，主要表现在：（1）在借款合同前期，企业对于所借款市场利率的明确度不足，而且借款合同未完全按照借款合同拟定，造成一定的文本风险，借款合同的主动权在于银行方面，企业作为借款人，大多数处于被动的地位，因此银行可能会利用经济上的强势地位造成有利于银行的条款，从而产生借款合同风险。（2）借款合同变更风险，当借款合同的贷款期限、用途、时间、还款方式等发生变更时，因为变更手续不全会造成合同变更风险。
2.对外担保合同与交易结算方面存在法律风险
我国企业的签订对外担保合同时，因为在担保的过程中，受到人情关系的影响较大，而且对于所担保企业的资信水平以及对外担保合同细节的认识不足，从而可能会造成风险。而且企业通畅不要求被担保企业提供董事会认可的反担保，相关规范不符合要求，增大了法律风险概率。在企业的财务内控中，结算是内控中常见的业务之一，在结算过程中，因为结算数额大、风险高等会造成法律风险，但是当前的企业对这一领域的重视程度不够，交易结算风险预警以及风险补偿机制明显缺位，使得法律风险不能够得到有效的补偿。
3.知识产权保护方面法律风险
在企业的内控管理中，关于经营、技术开发以及技术流失等方面的知识产权存在法律风险，而且在商业秘密方面，一些企业没有制订合理而有效的保密协议与保密津贴制度。为了确保知识产权保护方面的保护，需要对企业的内控机制进行有效管理，避免法律风险。
4.内部管理模式僵化，风险防范职责不清
企业法律风险内控汇总，因为历史与实际的管理，导致一些企业的内部规章制度主要注重业务实现，守法意识意思规则意识较差，主观上表现为忽视法律风险。而且在企业的组织建设、流程设计与管理规范设计中，对于内控的法律风险的分析、识别与规范等方面规范不足，当前内控法律风险控制还处于自发、朴素的阶段，相关流程设计基本处于空白，事前风险预警与风险应对还处于初始阶段，法律风险首道防线非常脆弱。在企业内控法律风险人才建设中，企业法律专业人才建设不足，法律顾问队伍工作岗位的人员短缺，对于内控法律风险控制不足。
二、企业法律风险内控机制的重要性
根据国家依法治国的方略，企业内外的法制环境发生变化，因此需要加强依法经营、依法管理以及依法维权的中实行，建立基于法律风险的内控机制，从而应对日趋复杂的法律风险环境，满足企业市场经营与内部改革发展的需求。
1.适应经济全球化发展的需求
随着经济全球化的不断深入，当前的企业需要应对全球的资源、人才、技术以及服务的市场竞争，为了适应于当前的经济全球化发展的需求，需要加强企业的内控管理，实现全球范围内的资源优化配置，加快产业结构调整与优化升级。国内经济受到全球化经济发展的影响，所受到的法律风险越来越大，而且企业对外发展过程中，需要应对更加复杂的法律风险，因此构建基于法律风险的内控机制，能够实现企业的依法决策与依法经营，从而确保企业的经营管理满足全球化发展的要求。
2.保障企业资产的客观要求
随着企业的不断发展，企业所面临的资金环境更加复杂，而且资产的分布面广、监管难度大，近年来的重大法律纠纷案件暴露出企业的治理结构不完善、组织结构不合理的状况。为了对企业的资产进行管理，应对相应的法律风险，需要严格法律审核、确保法律论证，并且构建基于法律风险的内控机制，对企业资产进行管理，提升企业应对法律风险的能力，实现企业资产的保值增值。
3.促进企业发展的必然选择
企业竞争的实质，不仅是企业的技术、资金、人才的竞争，而且死法律、规则与标准的较量。随着经济改革的不断深化，当前企业面临多元化的竞争，其中知识产权的竞争是现代企业竞争的重要内容，对于提升企业的创新力度具有重要的意义，法律是知识产权的保障，能够确保企业的创新能力，不断优化企业建设发展。构建基于法律风险的内控机制，能够有效的运用法律武器保障企业的知识产权，使企业的创新成果转变为企业的核心竞争力，促进企业的建设发展。
三、企业财务内控机制法律风险防范的构想
1.企业法律风险内控管理体系基本构架
企业的法律内控风险管理是一个全方位、多角度的网络防范工作，为了确保企业的基于法律风险的内控机制建设，需要建立全员法律风险管理的概念，结合企业的管理结构，从而设立三道风险防线：（1）企业会计部门以及业务单位是法律风险管理的第一道防线，在管理过程中，应该严格执行风险管理制度、有效的处置小型风险管理进行处置，并且对重大、疑难的风险进行识别后送到第二、三道防线，并且严格风险的事前与事中控制;（2）以公司领导下属的法律风险管理委员会作为法律风险管理的第二道防线，确保企业的风险管理制度的有效管理，并且对于第一道防线的法律风险管理进行检查、评估与查漏补缺，并且对疑难、重大的法律风险进行初步处理后报送上级部门特别处理，该道防线负责法律风险管理战略的制定，并且有效完善风险管理规章制度，对法律风险管理人员实施考核与奖惩;（3）第三道防线，以企业的内部审计部门以及下属的审计委员会作为内控法律风险的第三道防线，对于法律风险管理制度的实行情况以及实现效果进行评价，并且有效处理法律风险管理部门以及相关人员，对法律风险管理进行总结，实现法律风险的事后控制，并且为完善法律风险管理制度提出建议。
2.完善企业法律风险管理体系的内控机制
法律风险管理内控机制主要可以分为洗个步骤来完成：（1）拟定控制目标，根据企业的战略目标以及企业的经营管理目标，确定企业的内控目标，确保企业会计信息准确性、资产物资完整性、经营决策贯彻执行、经营活动的效率性与效果性，严格执行国家法律法规;（2）整合控制流程，内控主要由控制点组成，因为当前企业的业务流程存在控制缺陷，因此需要对控制流程重新整合，确保简洁高效的完成控制目标，在控制流程整合过程中，需要对业务活动的控制点进行鉴别，并且针对控制目标与对象设置控制技术与手续;（3）明确法律风险管理内控体系建设，为了确保法律风险的内部控制，需要构建内控体系，明确内控岗位授权对象、条件、范围与额度，并且建立内控报告制度、内控批准制度、内控责任制度、内控审计制度、重大风险预警制度，从而对法律风险进行严格管理，明确风险管理目标与应急预案，明确规定不相容指责分离，确保法律风险的内控管理。
3.企业内控法律风险防范重点
为了通过内控机制防范法律风险，应该从以下方面进行防范管理：（1）加强对外担保合同的法律风险防范，需要建立对外担保合同反担保风险内控机制，并且要求担保企业提供企业董事会认可的反担保，审查反担保低压与质押资产的合法性，确保担保资产的价值相当。建立事先报告制度，对于对外担保合同变更时，与第三方当事人协商一致，与不相容职务分离相结合，确保对外担保合同的拟定、审核、审批与执行进行监督评估，确保精细的内控管理。（2）加强借款合同的法律风险防范，首先需要建立明确的利率机制，规范借款合同存在的风险防范管理，确保利率协商一致，对于无论何种原因发生的借款合同变更与终止，都需要及时向企业管理层、贷款银行充分协商，并且变更后按照新的借款合同履行相应的程序，形成相应的书面文件。（3）建立有效、健全的交易结算制度，为了规范交易结算管理，需要树立支票遗失完整的救助制度，从而规范交易结算管理，在支票遗失后通知开户银行，遗失申明，并且迅速通过法律途径防治持票人到银行提现，结合金融数据保密数据，建立数据输入的调阅与交接登记管理，在遇到法律诉讼时确保用油主动权，避免法律风险。（4）全面梳理知识产权法律保护意识，需要通过企业财务内控机制防范知识产权的法律风险，建立担保制度以确保技术合同符合法律规范，而且要对担保当事人设定担保，当出现合同纠纷时对被担保人进行审查，避免对方利用合同进行伪装，对于合同中的欺诈行为控制管理，避免风险过大。当风险出现时，根据技术被申请专利的救济制度进行管理，采取专利申请的方式加强技术保密管理，以作为发生纠纷时的证据管理，避免法律风险。
四、结语
随着经济全球化的不断深入，企业发展面临着更加复杂的外部环境，为了确保企业的发展规划，需要根据企业的战略目标，构建企业的内部控制管理，把握企业运行的基本规律，持续推动企业内部规范体系建设，以避免法律风险。构建企业法律风险内控机制，需要坚持科学发展，完成企业内控的风险管理架构，不断完善企业内部控制规范体系，对于内控管理中的重点进行管理，在不断提高企业经济效益的基础上，促进企业安全发展，防治财务风险的发生。企业法律风险管理体系，是一个集事前管理、事中管理与事后管理于一身，由制度、流程、活动等相互结合而成的有机整体，囊括了法律风险分析、法律风险控制和法律风险评估三大模块。构建企业法律风险管理体系，企业应该重从组织机构、规章制度、内控机制、业务流程、人才队伍、信息系统等六个方面着手，开展体系构建工作，并不断吸收和借鉴其他企业的先进管理经验，推动公司持续平稳较快发展。
参考文献：
[1]刘平.试析企业经营法律风险的成因与防范措施[J].工会论坛，2014.
[2]郑石桥.内部控制实证研究[m].北京：经济科学出版社，2006（12）.
[3]张莉.建立法律风险防范机制，保障企业稳健发展[J].经营管理者，2014.
[4]郑石桥.内部控制实证研究[m].北京：经济科学出版社，2014.
保险企业管理制度篇6
关键词：企业管理；社会保险；管理制度；服务制度；宣传力度文献标识码：a
中图分类号：tD941文章编号：1009-2374（2015）24-0167-02Doi：10.13535/ki.11-4406/n.2015.24.083
1企业在社会保险管理工作中存在的问题
社会保险是一个企业的重要组成，更是对于企业人才流失的保障，如何实行以及如何成功实施实实在在地关系到每一位劳动者的切身利益。虽然现在国家对社会保险管理采取了一系列的措施及相关法律，但是由于社会制度的不完善，以及社会保险的复杂程度，所以就目前来说，社会保险的实施还有一定的难度，究其原因主要在于以下三个方面：
1.1社会保险管理制度不够完善
由于我国社会经济的高速发展，国家对社会保险越来越重视，所以政府为促进社会保险的发展先后制定出多个战略措施。但是每个企业对于社会保险的管理机制不同，政府不能因材施教，企业不能建立健全社会保险体系，所以社会保险管理的各种问题也就随之而出了。一个企业的组成人员不是单一的，企业人员分布广，年龄差距大，导致退休人员数量的不统一，区域跨度大，很多死亡后的退休人员不能及时上报企业，并且仍在继续享受社会保险应有的福利，这样不仅对社会保险基金造成严重的损失，同时也对社会保险的顺利发展造成了恶劣的影响。所以社会保险管理制度的不完善是社会保险的首要问题，也是必须解决的问题。
1.2社会保险相关服务机构匮乏
资金促进了社会保险的发展，相关的社会保险服务却不够。这就好比一个班级有了班主任，却没有其他老师的辅助，学生们的内在潜能不能得到充分的发挥。也就是说社会保险不是单单只依靠资金就能取得全面的完善，还需要配套的相关机构进行内外辅助，才能让社会保险更好的实施和发展。就目前的社会保险发展情况来看，其相关配套服务已远远无法满足社会保险的需求量，很多问题不单单是社会保险管理体系不完善的原因，更是因其相关的服务机构所形成的诟病。如果社会保险的相关服务机构逐步完善，那么企业员工也就不存在看病难、住房难等一系列的问题了。
1.3社会保险宣传力度小
宣传力度小主要体现在两个方面，一是方式问题。21世纪是全面的网络时代，企业的宣传方式却还停留在原始的演讲、表演等方面，不能很好地利用网络资源进行有效的宣传，这样既不能贴近员工生活，也就不能让员工们深刻地记住社会保险对自身的利害关系。二是宣传时效问题。一般的国企及各大企业对社会保险采取积极的态度，但是中小型企业对于社会保险意识往往采取忽视或不专注的态度，导致了企业员工无法及时地认知相关政策，也就不能积极地了解社会保险的重要性，更不能充分维护自身权益，使其企业的相关工作人员对待工作不认真，不能深刻认识到自身的职责，也就导致工作效率下降，更有甚者私自挪用其相关经费，对企业的社会保险造成不可忽视的影响。
2企业做好社会保险管理的重要性
21世纪不仅是网络时代，也是全新的经济时代，社会经济在发展，社会保障也在向多元化提高，那么每个企业的社会保险管理工作就变成了尤为突出的问题。社会保险问题得到解决，企业员工就没有了后顾之忧，也会积极地完成企业所下达的工作，也就体现了企业做好社会保险管理的重要性。社会保险国家占有重要的位置，在企业中更是主要的支撑点之一，做好企业的社会保险管理，不仅能解决员工的后顾之忧和企业的进步，更能推动企业员工的工作效率和企业的发展问。就目前的企业来讲，做好社会保险管理的重要性主要体现在四个方面：
2.1充分调动员工的积极性
社会保障主要体现的是员工的合法权益，员工自身的合法权利得到保护，也就是对员工身心健康的保证。员工是企业最主要的生产力，企业做好社会保险管理，不仅能充分调动员工的工作效率和积极性，同时也能使员工产生对企业社会保险的依赖性，员工依附于企业，企业的核心竞争力及发展也就得到了大幅度的提高。
2.2减轻了企业对资源管理的压力
社会保险为企业员工解决了经济压力，对于员工在工作或者非工作情况下所造成的伤害，社会保险都会给予一定的补偿，社会保险把企业的资源负担转变成社会承担，很大程度上减轻了企业的资源负担，保证了企业资金运转。
2.3加强员工稳定性
员工是一个企业的首要发展源动力，人员的大幅度流动使企业得不到扎实的地基，向上发展的空间也就得不到保证。企业能不能发展，员工流失就是首要问题，健全的社会保险管理体系让员工得到应有的权益与保障，也就会对企业产生依赖性。员工依赖企业，企业流动性大大下降，地基稳固，企业也会顺利的发展。
2.4夯实基础，努力构建出有序、规范的管理
“没有规矩，不成方圆”，随着社会保险行业的不断发展以及各项业务的逐渐规范，约束企业社会保险管理中的职工参保行为、建立健全相关的法规是非常重要的。尤其是在大型企业中，要能够结合企业的具体情况建立健全相关的管理法规、制度。比如，在解决职工社会保险缴费基数申报工作中出现了少统计、漏统计等问题时要借鉴《员工社会保险缴费基数管理办法》中的相关规定，使员工的保险在缴费上能够得到保障；为了使员工的生育保险管理得到加强，可以参照《企业员工生育管理办法》中的相关规定，这些规范化的管理制度中的内容能够符合员工的基本需求，并使企业的日常管理得以强化，为企业社会保险工作水平的进一步提高创造了条件。此外，针对日益繁多的社会保险管理业务，企业要构建出科学、高效的信息化管理制度，通过信息化的管理使各项保险的缴纳、查询等业务变得更加科学和准确，能够很好地适应时代的发展和需求。另外一方面，鉴于企业社会保险工作具有强制性、普遍性等特征，业务操作较为复杂，涉及的范围较大，为此，需要业务人员不断提高自身素养和工作能力，使思路得以扩宽。
3结语
当今时代，企业要放眼于员工的衣食住行，不仅能加强企业对人才的管理，也能顺利地开展企业工作，所以企业要充分认识到社会保险管理对企业的重要性，也要了解到社会保险的发展在企业中存在的一系列问题，要确保维护好员工切身利益，落实好社会保险的管理体系，发展社会主义经济科学发展观，从而真正地实现国家的发展，经济的发展以及企业自身的发展。
参考文献
[1]刘风玲.浅谈国有企业如何做好社会保险工作[J].现代商业，2011，（23）.
[2]凌丽娅.浅谈如何提高企业社会保险管理水平[J].人力资源管理，2013，（12）.
保险企业管理制度篇7
关键词：经营风险；内部控制；财务管理
企业发展过程中需要面对的问题是风险问题。企业内部控制问题是造成企业经营风险的主要因素。目前我国企业内部控制存在问题，企业对经营风险抵抗能力不足。如何采取有效措施加强企业内部控制是企业关注的焦点。
一、企业经营风险
企业经营风险是指企业生产经营过程中，受到外在环境影响，经营管理上出现误差，使企业不能达到预期目标，降低企业经济利润。企业经营受到两方面因素影响：内部因素和外部因素。内部因素来自企业内部，包括企业管理、技术管理、人力资源管理等因素；外部因素主要来自于市场环境、市场经济形势、市场供求、政策等等。
企业经营风险具有客观性、随机性、可测性特点。信息不对称，管理人员水平有限，再加上外在环境变幻莫测，使经营风险无处不在。尽管企业风险客观存在，人们还是可以通过观察、预测降低风险，将风险控制在一定范围内，这需要采取内部控制有效措施。
二、企业经营风险内部控制
内部控制是加强企业管理重要手段。企业内部控制主要由企业董事会和各阶层领导决定，员工按照领导指示执行，提高企业活动效率。企业经营风险内部控制目标是将风险控制在可承受范围内，确保企业各项规章制度有效执行，提高企业经济效益，降低企业经营风险。
企业经营风险内部控制主要有三个原则。一是全面控制原则，企业风险内部控制核心全面管理风险，包括全过程管理、全员管理、全方位管理。二是系统性原则，企业经营风险内部控制要包括各方面要素，覆盖企业各个部门，保证实现企业各项目标。三是效益原则，企业内部风险控制要考虑实施成本和实施效益，切合实际控制风险。
三、企业经营风险内部控制存在问题
1.内部控制体系不完善。企业虽然建立了内部控制，但防范系统与风险评估体系不完善，企业风险评估体系没有发挥积极作用，不能有效评估企业存在的风险。有的企业虽然建立内部控制规章制度，但没有贯彻执行，企业内部控制没有统一标准，内部控制不规范。控制方法没有考虑到企业实际情况，只是将控制措施简单化，部分控制环节没有相应制度支持，使企业存在风险。
2.内部控制认识不足。许多企业人员对经营风险内部控制认识不足，部分人员把企业内部控制视为简单规章制度。有些员工把内部控制视为管理层事务，没有充分认识会计职能。还有的企业内部人员把内部控制视为互相牵制手段，存在排斥心理，使企业不能全面执行内部控制，落实不到位。
3.财务管理问题。企业为了经济发展，要实现各个项目，需要一定资金。许多企业没有合理利用资金，财务管理方面出现问题，财务采购、付款、管理存在漏洞，物资短缺、产品滞销没有及时处理，造成经济损失。同时企业内部审计没有发挥作用，审计部门不独立，企业对审计部门不重视，没有监督管理，使审计工作流于形式，审计部门成为摆设。
四、加强企业经营风险内部控制措施
1.完善企业内部控制制度。企业内部控制体系是实现企业目标的基本保证。要想制定适合企业发展的内部控制制度，就要建立完整风险防范体系，包括人力资源管理、企业文化管理、主要业务流程风险管控等等。企业内部控制体系主要有预防、监督、检查管理三方面。因此要根据企业发展目标，明确职责部门权限，同时制定详细工作目标，明确内部控制相关标准。建立企业会计内部控制管理制度，约束内部控制管理者行为，使管理者严格按照企业相关规定进行资金统计工作，在实际工作中能够保护会计数据安全，将企业内部控制落实到各项经营活动中。
企业内部控制制度要确保落实工作才能发挥作用。目前企业内部控制工作落实情况不理想，不能有效防范企业经营风险。因此操作人员、管理人员和会计人员要彻底落实控制制度，保证工作质量。
2.加强企业经营风险内部控制认识。企业工作人员要加强企业经营风险内部控制认识。工作人员要学习内部控制思想观念、尽职尽责、遵纪守法，把企业经营风险控制放在第一位。企业定期开展培训，对企业员工进行思想教育，同时检查员工思想情况，对存在问题的员工进行再教育，采取必要对策，防范经营风险。
在企业内部控制过程中，建立评价制度与奖罚制度，使员工重视企业风险内部控制。企业在实施内部控制时要进行评价，评价体制能够检测内部控制执行情况，提高员工对企业经营风险认识程度，通过可靠的评价保证内部控制效果。在检查内部控制制度时，对成绩突出人员给予奖励，调动工作人员控制企业风险积极性，减少违规行为，督促员工尽职尽责，降低企业风险，达到内部控制目的。
3.加强企业财务管理。企业要想加强企业财务管理，首先要加强企业资金预算管理。企业要全面预算资金流动、投资、出纳，有效利用资金，保证资金安全，控制资金风险。预算管理是企业发展战略体现，通过预算管理可以将企业内部控制战略落实到各个部门、各个阶层当中。企业预算管理还要实施相应保证措施，使预算管理发挥作用。
同时还要实行企业资金集中管理。在企业设立财务部门和资金结算中心，集中管理资金，统筹安排。资金集中管理有利于调节企业资金区域不平衡状态，减少企业各个部门闲散资金和沉淀资金，加快资金周转。
财务管理方面还要加强企业资金活动监督管理。企业设立监管部门，管理企业资金活动，确保资金合理利用。一旦出现滥用资金现象给予处罚，控制资金风险。在投资方面，监督管理部门要严格审核投资方案，实地考察投资内容，减少资金风险。
企业经营风险内部控制是实现企业经营目标的有效途径，是企业经营管理主要手段。企业经营风险内部控制制度不完善、风险控制认识不足会降低企业控制风险能力，给企业带来损失。因此，企业要加强内部风险控制，完善内部控制制度，加强企业财务管理，将风险控制到最低，这样才能保证企业经济利润，使企业健康发展。
参考文献：
[1]李程程.企业经营风险内部控制[D].华中科技大学，2013.
[2]丁树人.企业经营风险的内部控制研究[J].东方企业文化，2014，16（02）：178.
保险企业管理制度篇8
关键词：完善；煤炭；社会保险；管理；体制
国家的安定团结和社会稳定，离不开社会保险制度。我国的社会保险制度有立法保障。社会保险制度是在人们面临社会风险时，比如生病、死亡、失业等，为其提供基本的健康保障，为其提供基本的生活需要，社会保险所需资金由个人、企业和国家共同承担。随着人们生活水平的提高，医疗条件的改善，我国老年人口逐渐增多，我国已逐渐进入老年社会，这对我国的社会保险制度提出了更高的要求，社会保险制度要加强管理和改革，满足现实社会的发展需要。社会保险是一个重大的民生工程，它与老百姓的切身利益密切相关，在一定程度上也能反映一个国家的发展水平。对于煤炭企业来说，社会保险制度具有重要意义，一方面它是国家的基本制度，一方面它影响到煤炭企业的长期发展。为了保证煤炭企业社会保险事业的健康发展，煤炭企业应该建立社会保险管理体制。煤炭企业具有特殊的情况，企业员工面临的风险几率更大，他们长期受职业病的困扰。所以，社会保险管理体制的制定一定要符合煤炭企业的客观实际，让社会保险管理体制更好地服务于企业全体员工，进而推动煤炭企业的社会保险事业向前发展。经过多年的探索和发展，我国煤炭企业已经建立一套社会保险管理体制，但在不断的实践中，它还不够完善，存在许多不足和问题。因此，可以借鉴外国社会保险管理体制的先进经验，结合煤炭企业的具体情况，不断完善煤炭社会保险管理体制，使它不仅机制健全，而且结构统一，使它不仅法治健全，而且监督有力。对煤炭社会保险管理制度进行完善，已经在社会引起了广泛关注。
1完善煤炭社会保险管理体制的重要意义
在新形势下，我国经济发展日趋变缓，社会各方面正在进行着深化改革，煤炭企业为了适应市场的变化也在进行着广泛改革，社会保险管理体制也是改革主要内容。完善的社会保险管理体制，可以增强企业的凝聚力，让员工更有归属感，充分调动员工的积极性，提高企业的经营管理水平，使企业的竞争力得到提高。所以说，完善煤炭社会保险管理体制具有重要意义，主要表现在以下几个方面：
1.1完善社会保障体系。社会保险管理体制是社会保障体系的重要组成部分，健全和完善社会保障管理体制，对健全和完善社会保障体系有巨大的帮助。现在我国倡导建设和谐社会，实现中华民族的伟大复兴。其实，和谐社会建设有一个重要的基础工程，就是社会保障，同时它也是和谐社会建设的重要制度保证。我国社会保障制度有一个核心内容，就是社会保险。我国社会保险主要有五个组成部分，既包括基本养老保险也包括失业保险，既包括工伤保险也包括基本医疗保险，此外还包括生育保险。我国社会保险具有显著的特点，不仅人数众多而且资金分配刚性，不仅利益关系复杂而且涉及的对象范围非常广，此外资金量大也是它的显著特点。根据社会保险的特点，可知我国社会保险是一个非常庞大而复杂的系统工程，管理起来具有很大难度。只有完善的社会保险管理制度，才能有效地开展社会保险工作。
1.2提高财政资金的使用效率。社会保险具有数量巨大的财政资金，这笔资金怎么使用，受到什么效益，一直都是人们关心的问题。而完善的社会保险管理体制，可以有效提供财政资金的使用效率。社会保险制度的执行情况和运行情况，这都依赖于社会保险管理制度。在专业人士眼里，财政分配关系就是社会保险的本质。在现阶段，个人和企业主要承担了社会保险所需要的费用。但是在一些情况下，社会保险所需费用和缴纳费用不一致，后者不满足前者，这时候就出现了社保基金的缺口，而政府就会填充这一基金缺口，保证社会保险制度的顺利运行，有利于维护社会的和谐和稳定。这是因为社保费用一旦被当作列支成本，国家的税收就会被它抵减，这种情况下，社会保险所需费用最终要由政府承担。所以完善的社会保险管理制度，有利于提高财政资金的使用效率，有利于提高财政资金的使用效益，进而保证了社会保障制度的良好运行。
1.3推进企业收支分类改革。为了提高企业的财务管理水平，很有必要实施收支分类改革，在这一过程中，完善的社会保险管理体制发挥了重要作用。企业收支分类经过改革后，形成了一个完整的企业收支概念。这样的收支分类，不仅包括了企业预算收支科目中的一般预算收支，也包括了财政专户管理的预算外收支，不仅包括了企业预算收支科目中的债务预算收支，也包括了社会保险基金收支，此外还包括了企业预算收支科目中的基金预算收支。完善的社会保险管理体制有一个重要的表现，针对不同部门的预算管理必须是一对一的，而且一个部门只能有一个预算，只有这样企业收支分类才是科学合理的。如果针对不同部门的预算管理不是一对一的，而且一个部门可以有多个预算，在这种情况下，企业收支分类是不合理、不可靠的。完善的社会保险管理制度对企业收支分类改革具有重要意义，它能够确保收支分类可以全面反映企业的收支情况，可以及时反映企业的收支活动，可以正确反映企业的收支情况。
2现阶段煤炭社会保险管理体制存在的问题
2.1社会保险意识不强。社会保险意识不强是社会保险管理体制中存在的一个主要问题。为了适应社会经济发展的新需要，我国针对社会保险出台了一些新政策，出台了一些新规定，可以说我国社会保险改革的步伐正在不断加快。但是在这样的背景下，煤炭企业从上到下，包括职工和领导，社会保险意识还比较淡薄，没有全面的认识社会保险，没有准确的认识社会保险。比如有的员工觉得现在身体很好，参加医疗没必要。比如企业在给员工缴纳社会保险费的时候，非常不积极，总是一拖再拖，能少交就少交。比如对于社保工作中出现问题，领导采取能忽视就忽视的态度。比如受传统思想影响，养儿防老观念严重，参保不积极。种种这些都阻碍了社会保险制度的改革，他们的社会保险意识有待提高。
2.2管理比较分散。管理分散也是社会保险管理体制中存在的问题。在煤炭企业，针对社会保险往往是多部门进行管理，一个险种安排一个管理部门，不仅会安排独立的办公设施，而且还要配备全部的工作人员，此外账表卡要独立建册。这样的管理非常分散，一样的劳动多次重复，不仅降低了工作效率，而且使办公的成本大大增加。
2.3职工社保待遇得不到保证。近些年来，看病难、看病贵的问题在社会上不断涌现。在这样的背景下，职工的医疗费用一年比一年高，而一些煤炭企业存在拖欠职工医疗费的行为，一些经济条件差的职工，加上上有老下有小，生不起病也住不起院，往往会因生病而陷入家庭困难，由于企业的拖欠，职工正常的医疗得不到有效保障。此外有的企业也拖欠职工的工伤保险，使得伤残人员的基本生活缺乏保障。有些企业会拖欠员工的生育保险，她们的医药费得不到及时的报销。企业种种拖欠保险金的行为，使得职工基本的社保待遇得不到保障，损害了职工的合法权益。同时这也会影响企业的生产经营，给企业带来许多负面影响。
2.4管理方法滞后。我国煤炭社会保险管理制度中存在管理方法滞后的问题。现在人类已经进入了信息社会，信息技术发明大大促进了人类的进步。信息技术已经在社会的各个方面得到广泛的应用，信息技术给人类的生活带来了巨大的便利。国家高度重视信息化建设，在社会各种公共服务中都建立了信息化系统，提高了整个社会的管理水平。信息化已经成为各国竞争的制高点。对于企业来说，信息技术关系到企业的经营成败。采用信息技术可以有效提高企业的管理水平，提高企业的经济效益。但一些煤炭企业不重视信息技术的应用，使得管理方法和管理手段相对比较落后。对于社会保险管理，没有建立完善的管理信息系统。职工对社保待遇产生了问题，不能通过有效渠道反映给领导，领导也不能通过一定手段与员工进行快速的沟通，避免问题越积越多，最后引发不可预料的事件，甚至群体上访。煤炭企业个人账户信息化建设不够完善，查询手段不够全面，对于一些上了年纪的职工，在网上查询自己的社会保险信息很不方便。
2.5存在冒领代领现象。冒领代领现象也是煤炭社会保险管理体制中存在的一个主要问题。对于养老金领取，正常情况下，一个职工从退休到去世一直可以领取，去世以后就不能再领取养老金了。由于我国养老金的发放已经进行了社会化的改革，一方面企业的责任心没有以前强烈，一方面企业的工作热情也不如以前。企业在对退休人员的管理中存在许多漏洞，不能够准确及时掌握退休人员的信息。导致一些退休人员在去世后，还在继续领取养老金，还在继续报销医药费，从而出现了冒领社会保险的现象，这对社会保险基金是巨大的损失，同时在社会上也产生了不良的影响。我国人口众多，社会保险基金有限，冒领社会保险是对公共资源的占用，不能把资源用到更需要的人身上。
3完善煤炭社会保险管理体制的措施
3.1增强企业职工的社保意识。针对企业职工社会保险意识不高的问题，要增强企业职工社保意识。为了增强企业职工的社会保险意识，一方面要加大对职工进行社会保险的宣传，让职工意识到参加社会保险的重要性，安排一些社会保险的讲座，让职工了解一些社会保险的知识。一方面要对组织机构进行重新设置，成立一个矿区社会保险中心，综合管理企业的社会保险工作。在下属的不同矿区、不同单位、不同罕井地区设置经办处，对社会保险开展区域管理。合理的组织机构能够保证社会保险管理体制的有效运行。
3.2完善业务管理结构。针对煤炭社会保险管理分散的问题，应该对保险业务的管理结构进行完善。社会保险管理结构应该包括三个层面，分别是经办层、管理层和监督。在经办层，主要负责职工各种社会保险的缴费申报，以及个人账户的具体业务，包括变更、查询等。在管理层，主要负责对社会保险业务进行分析和管理，分析了解企业社会保险工作的动态，管理社会保险的各种服务工作，保证一些国家的一些政策能够落实到位，在管理层要成立四个科室，包括财务、服务、业务等科室，这样可以保证工作的顺利进行。在监督层，主要负责对社会保险的审计和核查，监督企业对社保金基金的征缴，监督企业对社保待遇的支付，发现了违法违纪行为要及时制止，并严厉处罚，保证社会保险工作的公正性。
3.3加强信息化建设。为了提高煤炭社会保险管理的水平，企业必须要加强信息化建设。针对企业的社会保险工作，建立一个数据信息系统。这个系统应该包括两个大数据库，一个是在职职工数据库，一个是离退休人员数据库。企业要及时采集员工的社会保险各方面的数据，包括缴费情况等，然后把这些数据录入到数据库。在收集数据时要坚持两个原则，一个是早采集原则，一个是准确录入原则。采录完员工的社保数据后，还要对数据进行校对，进行复核，让员工确认，保证数据的正确性。这样就建立一个数据信息系统。这个系统要实行计算机管理，方便医疗费用的结算，实行账户语音查询，方便职工随时查询自己的账户信息。这样就可以实现煤炭社会保险的信息化管理，也有利于避免冒领现象的发展。
3.4加强社保队伍建设。做好社保管理工作，离不开一支优秀的社会保险管理队伍。因此完善煤炭社保管理体制，也要加强社保队伍建设。加强社保队伍建设，可以从两方面入手，一方面是加强制度建设，一方面是加强业务培训。对于社保工作人员，需要有一套合理科学的评价体系，对员工业务操作的流程进行规范，对员工的岗位职责进行明确。加大对职工进行业务培训，提高他们的业务技能。必要的奖惩制度可以很好地激励员工认真工作，也可以很好地监督员工的工作。社保人员面对职工的各种咨询，要耐心地解答，在工作中有热心和细心。社保人员的服务水平，从一个侧面也反映了煤炭社会保险管理水平。
参考文献：
[1]杨云松.完善社会保险管理体制的若干思考[J].政策t望，2007（03）：44-45.
[2]孙抒春.如何促进我国社会养老保险管理体制的改革[J].民营科技，2011（01）：162.
[3]孟颖颖.中国社会保险行政管理体制的历史变迁及改革方向思考[J].贵州社会科学，2011（09）：29-33.
保险企业管理制度篇9
[关键词]企业管理；人力资源管理；社会保险
当今社会，人力资源已经成为企业内部最为重要的生产力，企业为了提升人员工作效率、工作主动性，必须采取更为积极有效的人力资源管理手段。在众多管理手段当中，社会保险作为企业员工福利保障的重要内容也因此成为了提升人力资源管理水平的重要研究方向。努力发挥社会保险在人力资源管理中的积极作用必将推动企业人力资源管理水平更上一个新的台阶。
1人力资源管理中社会保险的价值体现
1.1加强激励效果
社会保险是企业员工福利待遇的重要组成部分，积极有效的人力资源管理体系就是应该将员工的切身利益摆在首位做到以人为本。人力资源管理当中激励员工主动工作热情和提升工作责任感的重要手段之一就是将企业员工福利与员工生产工作情况做到紧密结合。加强社会保险管理工作能够促进员工工作热情、消除员工不满情绪、解除员工后顾之忧从而让其更加专注于本职工作，在实现自我价值的同时为企业创造更多经济价值。所以人力资源管理首先就应该树立正确的社会保险制度执行意识。
1.2促进企业生产力提升
社会保险体现的是企业总体利益与企业职工个人利益的合力，企业效益不好，员工的福利保障也必然得不到很好的维系。所以良好的社会保险管理制度一方面为职工的切身利益提供了保障，给企业职工带来了心理上的安全感，另一方面又将企业利益获取转化为职工心理安全感的来源，从而提升员工对企业的忠诚程度，降低员工在工作中消极怠工的几率。所以企业人力资源管理应该在企业发展条件允许的范围内根据企业员工的具体需求进行员工社会保险缴纳基数的调整，从而激发员工的生产积极性，提升员工对企业的认同感与使命感，加强企业凝聚力，实现企业生产效率提升。
1.3加强员工队伍稳定性
人力资源是现代企业生存发展的第一推动力，但是人力的特点就是流动性强、管理和约束难度大。这些问题曾给许多企业的正常生产经营带来过大麻烦。社会保险是一项延续企业员工终身利益的大型保险工程，企业员工从社会保险中获取的最终受益一方面要依靠职工在为企业工作期间的持续服务来提供保障，另一方面也要以企业为员工缴纳的社会保险基数为依据。一般来说，职工如果频繁更换工作或者长时间处于待业状态以及所工作的企业社会保险缴纳基数较低，都会给职工的社会保险收益造成严重损失，这对职工将来退休之后的养老保险领取影响巨大，甚至遭受难以弥补的经济损失。所以如果一家企业能够很好执行社会保险制度，也就能够在很大程度上降低企业员工的流动性，起到加强员工队伍稳定性的积极作用。
1.4缓解人力资源管理负担
社会保险从生老病死各个方面对企业职工提供了强有力的经济保障，因此也为企业在其职工遇到相应情况的时候在很大程度上减轻了企业的直接经济负担，例如职工在工作中受工伤能够享受国家提供的工伤保险及医疗赔付，大大减轻了企业的直接费用支付，其他许多本应该由企业直接支付的项目也转为保险支付，这就为企业人力资源管理成本节省了一大笔开支，提高了企业资金积累数量，增加企业经济效益。
2目前社会保险在人力资源管理中的主要问题
2.1考虑角度有偏差
企业的社会保险制度执行需要考虑自身实际情况而不应该直接照搬西方发达国家、成功企业的管理模式，但目前而言我国企业经常在这方面出现问题，考虑不到自身实际情况而盲目管理。再加上许多企业管理者在价值取向上存在偏差，过多的考虑眼前利益而忽视了对长远利益的考量，缺少全面分析意识、在管理中缺少人本主义观念，从而对社会保险比较轻视，在企业员工社会保险方面工作薄弱。有些企业虽然也认识到了社会保险给企业与员工带来的双重收益，但在实际管理过程中缺乏有效手段，没有将社会保险与企业绩效评价以及员工激励机制相互联系与结合，造成社会保险参保人数少、关注程度低，社会保险基数账实不符等问题。
2.2管理人员素质差
想要切实发挥社会保险在企业人力资源管理中的积极作用就离不开一批训练有素、具有较强工作能力与道德素养的专业化管理队伍。主持企业人力资源管理工作管理人员首先必须深刻了解企业总体发展及走向，然后再根据企业与员工的实际情况进行企业社会保险发展规划的探究与实施。但是目前我国许多企业虽然有社会保险管理这一工作内容，却没有专门人员进行负责，往往只是让财务人员等主管经济的工作人员兼任这一工作，这些人员没有专门的社会保险管理职务、没有专业化的技能及知识，更加没有社会保险管理意识，在这种情况下企业人力资源的社会保险管理工作必然进展缓慢、收效甚微，从而导致企业人力资源管理总体水平不高。
2.3管理结构不完善
完善的人力资源管理结构必须包括社会保险制度及计划方案，这样才能起到最大限度提升管理质量，为企业职工提供更为可靠的生活保障。但目前我国企业对待社会保险意识不正确、人员不到位、管理力度弱，也就无从谈起制定科学有效的社会保险发展方案，人力资源管理结构呈现出极不完善的状态，这不仅极大的抑制了社会保险积极作用的发挥，同时也影响了企业人力资源管理水平提升。
3加强社会保险在人力资源管理中作用发挥的思考
保险企业管理制度篇10
企业社会保险是企业保障制度的重要组成部分，在煤炭企业发展的过程中发挥重要的稳定作用，因此在煤炭企业面临发展压力的情况下，企业社会保险需要发挥稳定性作用，保障企业各项发展目标能够在新的环境下顺利实施，对整个企业的发展会产生深远的影响。煤炭企业不景气导致煤炭企业的发展面临很大的压力，必须要从社会保险的运行目标出发，保障煤炭企业员工的各项合法收益，实现煤炭企业的综合性发展［1］。煤炭企业在新的社会环境下，需要利用社会保险等制度，确保各项权益能够发挥有效的作用。煤炭企业员工队伍的稳定是煤炭企业可持续发展的基石，在新的环境下，煤炭企业需要发挥积极的社会保险作用，维持员工队伍的稳定性，为员工各项权益的实现提供重要的保障。煤炭企业社会保险稳定员工队伍的过程中，应从员工劳动的风险管理出发，对各种劳动风险进行保障，让员工能够安心在企业工作，对整个企业的综合性发展会产生重要的推动作用。从煤炭员工管理的角度看，需要从员工的生、老、病、死等角度出发，积极维护员工的综合利益，为员工各项利益实现创造良好的环境［2］。煤炭企业不景气的情况下，需要从工伤、失业等方面采取积极有效的措施，为员工各项管理保障制度落实营造良好的条件。在新的经济社会环境下，煤炭企业面临发展的挑战和机遇，应充分认识到机遇与挑战并存的情况，从企业社会保险角度出发，积极维护企业和员工的各项权益，为企业的稳定发展创造良好的条件。企业社会保险是员工达到社会保障的基本条件，需要从社会保险管理的过程中得到全面的落实，为煤炭企业综合发展营造良好的氛围。
二当前形势下煤炭企业社会保险的价值作用分析
煤炭企业在不景气的情况下，依然要实现社会价值和经济价值，因此在价值管理方面需要依赖企业社会保险等形式，让不同环境下的煤炭企业发挥有效的作用，为煤炭企业全面综合发展创造良好的平台。通过企业社会保险的形式加强员工激励，充分体现员工价值。在煤炭企业的现代化管理环境下，员工的价值是企业综合竞争力的重要体现，因此在企业社会保险管理的过程中需要全面营造价值氛围，为企业员工的全面发展创造良好的条件。通过企业社会保险的有效管理，可以发挥员工的主体性作用，为员工的全面协调发展提供必要的保障。煤炭企业在不景气的情况下，需要每个员工树立主人翁观念，创造良好的员工工作环境，让员工能够在企业社会保险的引领下发挥应有的作用，实现煤炭企业的价值提升，为煤炭企业综合效益提升创造良好的条件［3］。企业社会保险与每个员工具有紧密的联系，因此在保险管理的过程中需要进行全面的价值分析，为风险控制和综合效益管理营造良好的氛围。煤炭企业不景气的环境下，需要发挥企业社会保险的综合价值作用，为企业社会保险的效益产生创造条件。企业社会保险的价值作用与福利作用是紧密联系的，因此煤炭企业人力资源管理的过程中需要发挥社会保险的福利性作用，让每个员工能够真正认识到企业社会保险对其自身发展的重要性。企业员工的积极性、创造性才能得到充分的发挥，为企业的全面发展提供重要的动力支持。在煤炭企业不景气的情况下，大量煤炭企业的员工面临危机的情况下，企业社会保险需要根据实际情况发挥积极的作用，通过建立完善的煤炭企业内部管理制度，让每个员工都能感受到社会保险的价值，让社会保险的价值能够为企业的全面发展提供保障。在新的环境下，煤炭企业的发展要从自身发展、员工发展等方面出发，积极创造良好的条件，让每个员工都能享受企业发展的成果［4］。因此建立完善的企业社会保险管理制度是实现企业自我发展的重要基础，煤炭企业在新的社会环境下，需要从社会保险统一管理统一发放统一实施等方面出发，积极稳妥的推进煤炭企业的综合性发展，为煤炭企业在新的环境下早日摆脱困境创造良好的条件。
三煤炭企业不景气情况下发挥企业社会保险的制度优越性作用
煤炭企业在新的情况下面临发展的压力，在此情况下要摆脱困境应发挥企业社会保险的制度优越性作用。在煤炭企业快速发展的过程中，各项社会保险制度不断优化，基本实现了社会保险员工全覆盖，对整个煤炭企业在新的环境下科学合理的利用社会保险制度创造了有利的环境。煤炭企业在新的社会经济环境下，需要对各项制度的实施情况进行全面的规范，通过有效的社保基金的统筹，可以发挥社保基金的综合性作用，通过制度的全面优化，发挥不同保险类型对不同员工的积极价值作用，为员工自身的全面发展创造了良好的条件。企业社会保障体系建设对整个企业的发展会产生重要的作用，因此在新的环境下煤炭企业需要发挥有效的社会保险作用，对社会保险管理过程中的各种漏洞进行统计分析，确保各项制度的优越性能够真正得到发挥。煤炭企业在企业社会保险的支撑下，虽然面临一定的资金管理压力，但是有充分的时间去利用社会保险制度为企业创造价值，为企业的综合竞争力提升创造良好的条件。通过有效的资金管理可以降低煤炭企业的发展风险，为企业全面发展创造良好的环境。在煤炭企业不景气的情况下，煤炭企业发展的角度依然不能停滞，必然要按照社会经济发展的要求，积极稳妥地推进煤炭企业的各项改革，其中社会保险制度改革是重要的内容，必须让员工能够真正感受保险的价值，通过积极有效的组织，让社会保险的制度优越性能够得到充分的表现，提高煤炭企业综合发展能力。煤炭企业在新的环境下，需要采取有效的企业制度管理模式，不断的进行煤炭企业的全面制度优化，让煤炭企业的管理与现代企业制度管理紧密结合在一起，发挥社会主义市场经济的优越性，为煤炭企业的综合发展提供重要的动力支撑。煤炭企业在新的情况下发展问题是第一问题，必须要从企业社会保险制度优越性作用出发，积极发挥每个保险的作用，为企业的全面发展和综合管理创造良好的条件［5］。煤炭企业社会保险制度管理要从企业发展的实际出发，通过有效的管理策略分析，为每个员工创造良好的个人发展机会，让每个员工能够发挥主体性作用，企业的总结价值和社会保险制度优越性才能充分的体现。煤炭企业的可持续发展与社会保险制度管理是紧密联系的，必须要从社会保险制度的优越性作用出发，积极稳妥的提高煤炭企业的综合市场竞争力，为煤炭企业发挥资源优势创造良好的平台。煤炭企业不景气的情况下，企业社会保险需要发挥制度优越性作用，积极稳妥的推进煤炭企业的综合改革，为煤炭企业的综合发展创造良好的环境，实现煤炭企业的社会效益和经济效益。
四总结