理财分析方法篇1
伴随着我国经济建设过程的不断加快，我国的企事业单位对于财务管理工作也在不断的重视过程中，财务管理工作在企业的经营过程中非常的重要。财务管理工作主要是通过分析以及观察企业的资金运行状况，在我国相关法律的制约下，对企业的生产以及经营中涉及的资金进行有效的形成；合理的使用以及科学的分配。文章主要针对财务管理以及财务管理的方法进行详细的论述以及分析，希望通过文章的阐述以及分析能够有效的促进我国财务管理工作的提升和发展，同时对我国的企业发展以及财务创新贡献力量。
关键词：
财务管理；财务管理方法；分析；资本保值
企业中的财务管理工作能够有效地对企业中的经营情况进行预测、控制、分析以及相应的核实，通过上述工作内容的进行，财务管理工作能够有效地提升企业经营过程中资金的使用情况，进一步实现企业的资金保值以及资金升值等。在我国现阶段的经济建设过程中，有效地促进我国社会经济的进一步发展是非常重要的一个环节。在我国新形势以及新的社会体制促进下，企业运行过程中围绕着财务管理工作为中心的工作经营模式已经成为了我国企业在经营和发展过程中的一个共识问题。我国的财务管理工作由国家集中进行管理到目前的企业管理，经历了一个非常漫长的发展过程。我们从财务管理工作地位不断发展的过程中会发展，社会环境以及经济环境的改变对于企业的财务管理工作的地位有着决定性的作用。企业在经济社会中是以竞争主体的形式参与其中，这样就要求企业在竞争过程中对于经营以及盈利等问题要自己掌控，同时企业在市场竞争中还要进行企业的自我约束以及不断发展，让企业占用的社会资源能够最大限度地带来经济回报。企业经营的最终目的就是要实现资源合理配置，实现经济收益最大化，企业的不断发展就要让企业在资金的使用以及运行上给予足够的重视，有效地控制运行成本，提升企业的运行收益。这些目标的实现都需要我国财务管理工作的有效配合和参与。
1我国企业决策过程中对于财务管理工作的需求
1.1财务管理工作要对现行的财税政策，为企业的运行执行者提供意见
在企业的运行管理工作中，财务管理工作不仅仅是执行上级领导的工作指示，还要客观地分析企业运行过程中的资金运行状况，真实的反应企业的财务状况，利用专业的财务管理知识来深度阐析现行的财务税收政策，在现行政策中发现企业进一步发展的可能性，对于相关运行数据的深度分析，准确客观的为企业执行者提供财务战略决策数据以及信息。
1.2财务管理工作要对风险管控准确的把握，为企业的运行执行者提供意见
在我国的企业运行过程中，财务管理的一项重要工作就是要对企业的资金安全运行进行保障和管控，对于企业的财务风险能够有效地进行规避。财务管理部门要针对财务预算同企业的业务部门有效的合作以及沟通，这样能够最大限度地保障企业财务管理的科学性以及有效性，在现有财务规定的保障下，灵活地同企业业务部门进行沟通合作，让企业原有的机械式财务管理变成灵活多变的财务管理，为企业的运行执行者提供相关的业务财政数据。
1.3财务管理工作要对财务管理工作的本质进行深入研究，为企业的运行执行者提供有效的财务建议
企业运行模式的改变最主要的核心内容就是对企业财务管理方式的改变。在现代化的企业财务管理工作中，要对过去成本优先的财务管理工作理念进行转变，逐渐地运用绩效优先的财务管理工作模式。现代化的企业管理必须要通过合理科学的资本管理来为企业创造效益，要避免过度节省成本的方式来进行企业的经营管理，要让企业的资本紧密地同资本市场有效结合，财务管理部门要通过这种方式来拓宽企业的发展渠道以及融资渠道，为企业的发展助力。
1.4财务管理工作要对专业的财务需求进行准确的掌控，为企业的运行执行者提供专业的财务数据
现有的财务管理工作主要是将企业运行过程中的各种数据汇编成册，以财务报表的方式提供给企业的管理者进行企业进一步发展分析以及决策。需要指出的是财务报表仅仅是一张数据纸。我们要深入地分析报表数据背后的内容，将数据中隐藏的内容发觉出来，让财务报表能够以专业财务管理的形式为企业的管理决策提供数据支持。
1.5财务管理工作要对企业的财务运行健康情况进行分析，为企业的运行执行者提供财务风险参考
企业在发展过程中难免会遇到财务危机，在这种状况下，我们的财务管理工作就要及时地了解和掌握企业的财务健康状况，对于企业的潜在财务问题有效规避和处理。企业要想建立健全企业的财务健康状况控制就要强化财务管理的控制措施，形成一套完整的企业财务报表制度，分季度或者月度来进行财务报表的上报工作，让企业的管理者能够有效地控制企业发展过程中的财务风险，制定相应的规避以及控制措施。
2我国财务管理工作的主要方法
2.1我国企业在财务管理过程中要建立其符合现代化企业发展和创新的专业会计团队
专业的会计团度要有现代化的财务管理理念，最主要的还是现代化的企业管理理念。在现代化管理理念执行的基础上捋顺企业的财务管理创新方式，采取相应的激励措施来让财务管理工作人员全身心的投入到工作过程中。
2.2我国企业在财务管理过程中要以预算为中心进行全面科学的财务预算管理
在财务管理工作中，财务预算管理是最为重要的一项工作，这样能够有效地整合企业的资本资源，控制企业的运行资本。财务预算工作主要有三个主要的内容。第一个是要对企业的经营财务预算进行编制和审核；第二个是要对财务预算进行有效的监督和执行；第三个是要对企业各个时期的财务决算进行认真科学的编制。
2.3我国企业在财务管理过程中要对企业的资金进行有效的管理和监控，让企业的资本保值
现代企业的国有资产，是我国社会生产力发展的物质基础，在国民经济中起主导作用。对资本进行管理可以有效地保证企业所有者的权益，使企业各项资本性支出都建立在科学决策的基础上。特别要保证和发挥投资项目的最佳效益，确保资本的保值增值。
2.4我国企业在财务管理过程中要强化会计工作的管理，不断地参与企业的运行决策工作
管理会计是一个对信息进行搜索、分类、汇总、分析和报告的管理系统。现代企业的经营思路不仅在于眼前利益，而且着眼于企业长远规划和战略思考。财务管理要以管理会计为基础，建立会计核算体系，以正确反映企业理财情况和经营成果。
2.5我国企业在财务管理过程中要对企业的运行成本进行控制，提升企业的运行经济效益
成本费用控制是指对企业成本费用计划执行过程中的监督、检查、纠偏活动，是企业成本费用管理的重要环节。它是保证目标成本和成本费用计划实现的重要措施；是保证成本费用核算真实准确的必要条件；是促进降低成本费用的有效途径。
2.6我国企业在财务管理过程中要不断地捋顺同企业其他职能部门的关系
在现代企业制度下，根据产权明晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理为核心、分工明确、相互协调的管理网络系统。
参考文献：
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理财分析方法篇2
[论文关键词]财务；控制；方法
[论文摘要]加强企业集团财务控制是企业财务管理的重要内容，企业要在财务控制的基础上把握集团财务管理的脉络。笔者从财务控制的地位入手，提出了如何加强企业集团财务控制的方法。
一、财务控制的地位
(一)财务控制与内部控制的关系
内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我制约的内在机制，处于企业管理中枢神经系统的重要位置，尤其对于集团企业来讲。财务控制是内部控制的重要组成部分。在整个企业的生产经营活动中，生产、技术、人事、供应、销售、财务等工作各不相同，应按照不同的工作性质、内容、范围和实现的条件进行控制，而财务控制是一种价值控制，可将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动相结合。进行综合控制，它是内部控制的中心环节。财务控制的综合性最终表现为其控制内容都归结在资产、利润成本这些综合价值指标上。
(二)财务控制在财务管理中的地位
财务管理内容在不同的角度有不同的表达。从资金运动过程分析，财务管理包括资金筹措、资金投放、资金营运、收入分配等；从管理环节分析，财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。在上述各种内容中最核心的部分是什么，理论界也有不同观点：有人认为是筹措、投资与分配；有人认为是财务决策：也有人认为是财务控制。笔者赞成第三种观点。其原因：一是由于企业内部的多层次关系使财务管理划分为出资者财务、经营者财务和财务经理财务多个层次。从企业内部的角度分析，财务管理主要属于经营者和财务经理层次。而他们的基本职责是落实董事会的战略决策。实施公司预算，所以称其为执行型，而不是决策型。二是在企业财务活动中，必然会与各方发生各种经济关系，只有解决和协调好企业内部各行为主体之间、企业与外部利益相关集团之间的矛盾。才能保证企业目标的实现。财务控制的任务就是通过调节、沟通和合作使个别、分散的财务行动整合统一起来，追求企业短期或长期的财务目标。所以，财务控制在企业财务管理体系中处于核心地位。在企业集团组织规模扩大和资源有限的情况下，只有科学、合理地进行财务控制，才能确保组织目标的实现。若财务控制不严，资源浪费现象就会发生甚至出现败德行为，使组织目标难以实现，所以认真研究现代企业制度条件下有效的财务控制方法，创建科学合理的财务控制系统是十分必要的。
二、财务控制的方法
(一)合理配置财务管理权限
公司法人治理结构是公司制的核心，要明确股东会、董事会、监事会、经理层的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。公司治理结构是一种权利制衡机制，有权力，就应有制衡。它们之间既相互独立，又相互制约。股东会、董事会、经理人和监事会在各自的一定范围内独立行使权力，承担相应责任，享有相应利益；同时又彼此制约，谁都没有无限的权力，从而有效保护各方权益，达到相互协调和制约的作用，保证企业的可持续发展。公司财务管理权可分为财务决策权、财务执行权、财务监督权。财务决策权包括财务战略决策和财务战术决策。财务战略决策必须集中在股东会和董事会，而一般的或日常的财务决策则可授权经理层来作出。经理层在实施董事会的战略决策时必须采用职能专门化的授权实施体制。即日常的财务活动主要由职能化的财务管理部门来负责实施，并以责任中心和责任制的形式细化到具体部门和岗位。
财务监督权在公司内部是分散配置的，包括横向财务监督、纵向财务监督、内部审计监督和员工财务监督。其中，横向财务监督是在公司治理结构内部相平行的组织机构之间进行的财务监督和约束行为，包括供、产、销部门之间的相互约束及会计部门的常规监督；纵向财务监督是公司内部上级组织或个人对下级组织或个人的财务监督约束行为；内部审计的监督是审计部门通过内部常规稽核、离任审计、落实举报、监督审查企业的会计报表等手段，对会计及其他部门实施内部控制。员工监督是基层群众对企业财务活动进行的民主监督，是群众理财理念的具体化，有利于强化员工的主人翁意识，但它是一种软性监督，须辅之于激励方式。
上述权力是一个有机的整体。必须合理配置和落实，否则就会权责不清，导致企业管理混乱，加大经营风险和财务风险，甚至使企业倒闭。在现代企业中权力的合理配置必须以合理的股权结构为基础。“一股独大”的情况下是很难建立合理的权力制衡机制的。
(二)完善内部财务制度
建立健全内部财务管理制度是企业内部监督的重要环节，要严防有章不循，将已订立的企业内部控制制度“印在纸上、挂在墙上”，遇到具体问题多强调灵活性，使内部控制制度流于形式，失去了应有的刚性和严肃性。制度建设须遵循相对稳定和动态发展相结合的原则。从经济学的观点看，财务制度的制订和选择过程是一个相关利益者根据经济社会环境的变化为自身的经济利益和政治利益进行博弈斗争的过程。通过多次博弈之后，使制度不断得到发展和完善，社会公认程度日益提高，纳什均衡点逐步由低层次向高层次递进，最终趋向于“帕累托”最优状态。
(三)强化内部控制制度的检查和考核
为了保证企业内部控制制度能有效地发挥作用，并使之不断得到完善，企业必须定期对内部控制制度的执行情况进行检查与考核，看企业内部控制制度是否得到有效遵循，执行中还存在什么问题，并采取措施加以纠正。对于严格执行内部控制制度的要给予精神鼓励和物质奖励；对于违规违章的，坚决给予行政处分和经济处罚，并与职务升降挂钩。只有做到压力与动力相结合，才能最终达到内部控制的目的，使制度真正落到实处。
理财分析方法篇3
【关键词】财务分析方法
一、财务分析的概念理解
（一）财务分析的含义
财务分析，是指财务分析主体利用会计资料及与之有关的其他数据资料，通过计算财务指标，采用一定的方法对企业财务活动中的各种经济关系及财务活动结果进行分析、评价，为财务决策、财务诊断、咨询、评估、监督、控制提供所需财务信息。其实质是财务分析主体对会计信息进一步进行加工、运用的过程。在此过程中，财务分析主体对财务分析的要求就是财务分析所要达到的目的。
（二）财务分析的主体
财务分析主体是与企业主体有关的、需要分析信息的部门、单位、法人、自然人等。可分为外部和内部两大类。外部分析主体一般包括债权人、股东、其他企业、会计师事务所、政府及其有关机构;内部分析主体一般为企业管理者、企业所有者、职工等。财务分析主体不同，其分析的内容亦有所侧重，财务分析主体决定财务分析的内容。
（三）财务分析的内容
财务分析的内容主要据信息使用者的不同而分为外部分析内容、内部分析内容，另可设置专题分析内容。由于只有在企业提高了经济效益时，企业才可能有较强的偿债能力、盈利能力，国家、投资者、债权人及社会各方相关者的利益实现才有保证，因此现代财务分析的重心由外部分析转向内部分析。财务分析的内、外信息使用者进行财务分析时虽有不同的侧重，但也有共同的要求，都要求财务分析能够揭示出企业的经营趋势、资产与负债，及资产与所有者权益之间的关系、企业的盈利能力等。企业的内部分析内容可包容外部分析内容，反之则不然。这主要是因为外部信息需求者目标的不同及对内部信息资料的不可得。企业的外部分析是企业外部利益集团根据各自的要求对企业进行分析，内部分析则主要为管理当局制定政策提供依据。此外，针对企业具体情况还可设置专题分析。银行对企业偿债能力和收益能力的分析，投资者对企业发展潜力和经营管理水平的分析，股民对企业投资收益能力和利润分配情况的分析，经营者对企业经营现状的分析，等等，都是对企业经营成果及经营状况的分析。经营成果是企业产、供、销各环节业务活动的成果，反映企业经营活动的效率或效益，一般由实现利润的数额来表示。企业的财务状况，揭示企业资金运筹、分配、调度和管理的现状，是企业资金在时间上和数量上相互协调情况的描述和反映，一般由企业的资集结构和平衡情况来揭示。
因此，财务分析，简言之，是对企业经营成果和财务状况的分析。
二、财务分析对企业管理的重要意义
当前企业的管理已经不仅仅关系着经营者和国家两个方面了，同时还关系着企业员工的利益以及股东、股民的合法权益。企业财务信息的公开已经越来越为人民大众所关注，这也是当代企业经营发展的社会立足点。从另一方面来讲企业财务信息的透明、公开也是国家税务部门对企业经营的基本要求。因此说做好财务分析是企业合法化经营的首要条件。
（一）财务分析能够提供依据，利于决策
财务分析要在报表资料齐全和充分调查研究的基础上编写。企业财务人员要充分运用多种科学分析方法，为企业提供有理有据，富有说明力和建设性的财务分析报告。要经常深入实际、经过调查、发现经营中的薄弱环节和存在的问题，分析要有的放矢，讲求实效，针对性强，反映问题直截了当。因此，财务分析是对企业最近资产、资本的基本状况以及运营的情况进行信息的收集及整理的过程。这些信息最终以各种财务报表的形式传递到企业经营管理者的手中，对企业管理者了解企业的财务状况以及资本运营的状况有着重要的作用。企业的经营管理者通过对财务信息的分析与判断，可以检索出企业在经营中所出现的问题以及不足之处，从而做出正确的管理决策或者是调整方案，以保证企业的合理运转。
（二）财务分析能够提前预测，规避风险
财务分析在企业管理中应用可以加强事前预测分析，提高资金使用效果。企业会计要从以往的事后反映和监督的旧框框中解脱出来，开展事前预测和决策。决策是企业经营管理的核心，关系到企业的命运。决策的制定来源于科学的预测。会计人员要用准确的资料，科学的方法做出会计预测，当好企业的参谋。企业在经营的过程中，总会因为外部的经营环境的变迁或者是内部的影响因素的变化而产生这样或者是那样的经营风险。比如说，资金周转能力下降造成资本的积压、现金流吃紧面临断裂、资本利用率低下导致企业盈利能力下降以及市场开发受阻造成资金回流减慢等等。财务风险作为企业经营风险的重要内容，也是企业各种风险最终的表现形式。
（三）财务分析能够有效建立财务制度，提高人员素质
企业目前已建立了财务分析制度，但还很不健全。在企业中应设立岗位做专门财务分析研究，并且配备专业的财务分析人员，注重培养财务分析能力是根本，对内及对外报表等财务分析数据来源合理修正的能力，也要注重培养其综合分析能力，充分发挥财务分析在企业经营管理中的作用。其次，应在制度中明确财务分析的目的、任务，明确财务分析人员的目标和责任;再次，应在制度中明确对分析工作质量的要求。不论是方法的选择，还是指标的确定，企业应有科学和统一的规范。
三、财务分析方法在企业管理应用
财务分析首先是为管理者提供财务数据报表，明确其决策与控制的内容为构建基于管理者决策与控制的财务分析体系奠定了基础。因此，基于管理者决策与控制的财务分析体系可由资本经营财务分析、资产经营财务分析、商品经营财务分析和产品经营财务分析四部分构成。此外，还有经济增加值分析与杜邦财务分析方法。
（一）基于管理者决策与控制财务分析类型
资产经营的财务分析：资产经营的财务分析分为经营状况、经营效率和经营风险的分析。对资产结构和规模分析和资产项目的分析，是企业资产的经营状况分析;对资产营运和经营能力和资产总报酬率的总资产周转率进行分析就是企业的经营效率分析;对于企业资产经营中因为不利和不确定因素，有可能对企业经营带来负面的影响，是企业的资产经营风险分析。
资本经营的财务分析：反映资本经营的盈利能力而对净资产的收益率进行分析是资本经
营的效率分析，效率分析的指标还包括资本成本、资本收益、经营贡献、市场盈利、每股收益率等，是企业家进行资本经营决策的重要来源。资本经营的财务分析还包含对财务风险进行分析的经营风险分析;对资本规模和结构状况进行分析的经营状况分析。
商品经营的财务分析：通过围绕反映商品经营效率的营业成本利润率和营业收入利润所进行的分析，是商品经营的效率分析。这个分析过程，包括对营业收入息税前利润率、营业收入净利润率、成本费用的利润率和百元收入的成本等;此外，商品经营的财务分析，以及对营业收入结构和规模、市场占有率、产品销售价格和产销平衡分析的商品经营情况的分析，加上以市场风险、应收账款周转率、应收账款账龄为主要内容进行的商品经营风险分析。
产品经营的财务分析：一般是对于企业生产过程里的产品和投入进行有效性的效率分析，具体就是对于反映生产水平的技术、成本和生产效率等指标进行分析类比;对经营风险主要通过生产停工损失、废品损失和产品积压率来加以分析，判别这些环节对于产品在生产经营中的风险程度;对产品结构、生产规模、产品的质量和成本进行垂直和水平的分析，是对产品经营状况的有效评估。
（二）经济增加值分析
eVa是经济增加值（economicValueadded）的英文缩写。简单地说，eVa就是企业税后净经营利润扣除经营资本成本债务成本和股本成本）后的余额。eVa理论的核心思想是：一个公司只有在其资本收益超过为获得该收益所投入的资本的全部成本时，才能为股东带来价值。与其他财务分析工具相比，eVa理论是站在股东的立场上来考察公司的经济价值。运用eVa衡量企业业绩是否增加的基本思路是：投资者从公司至少应该获得其投资的机会成本。eVa为正，表示企业的经营者增中了企业的价值，同时也为股东创造了财富;如果eVa值为负，说明企业发生了经济亏损，企业的价值遭到损害，同时股东的财富也受到侵蚀。如果eVa为零，说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益。
eVa指标对企业财务管理的影响。第一，对财务管理目标的影响。eVa考核体系，鼓励企业家及经营管理者把企业价值最大化作为财务管理的最高目标。国资委引入该体系，是抑制国有企业经营行为短期化、过分追求利润指标、盲目向主营业务以外的其他领域投资的重要调控手段，与原来“国有资产保值增值”考核目标比较更进了一步。第二，对投资决策的影响。国资委指出，目前央资企业存在“重复投资、盲目规模扩张的冲动”，“部分央企在成熟产业重复投资，把股东财富浪费在低效率的生产能力扩张上;通过大幅度增加投资，扩大企业规模，从而增加企业所控制的资源量。第三，对融资决策的影响。对融资的影响就是降低资本成本。融资包括股权融资、债权融资、信用融资三种方式，其中的信用融资方式一般没有资金成本。合理组合三种融资方式，优化资本结构，有效使用财务杠杆，成为降低资本的重要途径。此外对企业的资产管理和成本管理都有影响。
（三）杜邦财务分析
杜邦财务分析方法是由美国杜邦公司经理创造出的一种财务分析方法，是一种分解财务比率，而不是另外建立新的财务指标的方法，它可以用于各种财务比率的分解。其基本原理是将财务指标作为一个系统，将财务分析与评价作为一个系统工程，全面评价企业的偿债能力、营运能力、盈利能力及其相互之间的关系，在全面财务分析的基础上进行全面财务评价，使评价者对公司的财务状况有深入而相互联系的认识，有效地进行财务决策。
用公式可表示如下：权益净利率=资产净利率x权益乘数=销售净利率x资产周转率x权益乘数
从上述公式可以看出，决定权益净利率高低的因素有3个方面：销售净利率、资产周转率和权益乘数。这样分解之后，可以把权益净利率这样一项综合性指标发生升、降变化的原因具体化，比仅用一项综合性指标更能说明问题。
杜邦分析图体现了权益净利率和企业销售规模、成本水平、资产营运、资本结构有着密切的联系，这些因素构成一个相互依存的系统，只有把这些系统内各因素的关系安排好、协调好，才能使权益净利率达到最大，才能实现股东财富最大化的理财目标。
传统的杜邦财务分析是面向外部以提供综合信息为主的一种财务分析方法，但它不能满足企业加强内部管理的需要。经过改进后的杜邦财务系统有如下优点：其一，将销售净利率进一步分解为安全边际率、贡献毛益率和所得税三个因素，在对销售利润进行分析时，可以直接利用管理会计资料，转向以成本形态为基础的分析，从而有利于进行短期经营决策、计划、控制，并能分析税收对企业财务状况的影响;其二，将销售净利率进一步分解为贡献毛益率、经营杠杆系数和所得税三个因素，不仅能够分析企业再生产的边际贡献能力，而且
能够分析企业的经营风险和财务风险，从而更加有利于决策;其三，突出了成本费用按形态归类的方法，在进行分析时，有助于促进企业管理会计工作的进一步展开和管理会计资料的充分利用，弥补企业重核算轻分析的行为缺陷;其四，由于采用变动成本法，将成本中的可控成本与不可控成本、相关成本与无关成本明确分开，从而便于事前预测和事中控制。
参考文献：
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理财分析方法篇4
【关键词】电力工程；财务管理；内部控制缺陷；监督体系
一、前言
随着我国城市化进程的不断推进，电网建设力度也随之提升，这就给电力企业的电网建设提出了更高的要求。财务管理内部控制与电力企业的健康发展具有非常紧密的联系，不仅能够有效避免财务作弊问题，同时也能够更好的推动电力企业建设目标的良好实现。在这一背景下，要求电力工程必须要分析财务管理内部控制中存在的问题，并制定一定的措施予以加强和完善，从而促进电力企业财务管理水平的提高。
二、工程财务管理内部控制的内涵
工程财务管理主要是指电力企业在发展中结合目标规划和发展需求，制定科学、合理的经营和投资计划，控制经营成本，防范影响因素，降低生产经营风险，确保企业的经营和投资计划，并保障企业资产安全，提高企业经营效益。工程财务管理内部控制是对电力工程项目财务进行管理和控制的过程，主要涉及电力企业所有新建、扩建、改建、迁建以及恢复性建设的电网、通信等工程进行建设和技术改造等。
三、电力工程财务管理的内部控制缺陷分析
1.对内部控制重要性认识不足
目前，还有相当一部分电力企业的管理层还没有充分认识到会计内部控制在单位发展中的重要作用，缺乏内部控制意识和管理理念，导致会计信息质量低下，内部控制环节薄弱，难以发挥内部控制的调控和监督职能。很多企业的财务管理工作还处于初级阶段，管理阶层缺乏财务管理内部控制经验，思想上存在误区，对于相关工作难以给予正确的指导和决策。另外，会计部门与财务核算部门之间的工作内容有一定的重复和交叉，企业有时不对两者作出区分，导致难以充分发挥内部控制的作用，极大的阻碍了电力企业的发展。
2.缺乏完善的监督体系
内部审计工作与内部控制有着非常密切的联系，在电力企业发展中，内部审计人员负责审查和核对电力企业内部管理中存在的不足之处，找出风险因素，并及时进行处理。因此，内部审计工作的优劣决定了内部控制作用发挥程度。然而现阶段电力企业监督体系不够完善，内部监督职能薄弱，缺乏责任监督执行力，导致企业内部难以形成相互牵制和监督的局面。
3.缺乏有效的自我评价制度
虽然很多电力企业都建立了内部控制制度，但是在很多方面还不完善，尤其是在自我评价制度上还存在较多的不足，主要问题表现在工程财务管理的内部控制制度制定与企业实际生产经营状况不符，不能很好的指导实施，不能有效规避企业所面临的风险，不能及时纠正生产经营中出现的漏洞和错误，不能做好事前预防，尤其是对于企业目标不能及时、有效的评价与分析。
四、电力工程财务管理的内部控制方法分析
1.加强管理者内部控制观念。当前，电力企业发展竞争日益激烈，所面临的挑战也更大，必须要重视内部控制工作，并对企业财务管理内部控制各项工作进行加强和完善。这就要求企业管理层必须要充分认识内部控制的重要性，树立正确的财务管理内部控制观念，增强全体员工的责任意识，在企业内部营造全员参与内部控制活动中来，为电力企业的发展奠定坚实的基础。另外，在管理理念上，要以“做好会计内部控制，保证会计信息的真实性、可靠性”为指导，全面贯彻落实内部控制方法。
2.建立内部控制监督体系。在从企业整体上强化内部控制意识之后，必须要将其贯彻落实于实践中，在这一过程中则需要给予一定的监督，促进内部控制充分发挥其作用。要对管理层实施监督，要做到各部门职责分工明确，部门间要严格以方案为标准执行管理和控制，不能一意孤行、偏离政策。要对全体职工实施监督，要求每一位员工都能统一思想，以企业的发展为首要选择，意识到企业是一个整体，部门之间是密切联系的，具有协作效果，从而保证财务管理内部控制的措施能够切实落实到具体工作中。另外，还要对各项工作进行全面监督，要求进度不能落后，要服从企业的各项分配，并制定奖惩制度，帮助调动员工积极性。
3.完善会计自我评价制度。要想进一步提高内部控制效果，必须要对会计自我评价制度进行完善。一是要对工程的财务管理和核对工作进行加强和完善，对工程财务管理内部控制制度进行进一步和加强，尤其是对于不足之处要予以完善和补充，明确工程财务管理的规章执行情况，了解并分析工程资金的使用、管理以及分配等情况，对于资金流动过程中的漏洞进行补充，对于没必要的花销要进行控制，评价资金使用有效性，将其应用在最有价值的地方，使财务管理的有效性大大提高。二是，要对工程项目的后期进行科学的评估，对比工程项目立项前以及投资运营后的投资收益率和容载比，如果这些经济技术指标差异与预期目标较大，就要分析导致这一结果的原因是什么，总结经验，从而为下一阶段或项目的投资计划及目标制定提供可靠的依据。
五、结束语
工程财务管理内部控制是电力企业内部管理的核心，有助于保障电力企业的投资项目产生的收益，降低生产和投资风险，帮助企业提高竞争力和内部管理能力，确保企业经营目标能够顺利实现。电力企业应建立健全工程财务管理内部控制制度，在今后的工作中必须要加强管理者内部控制观念、建立内部控制监督体系、完善会计自我评价制度，使财务管理更好的服务于企业，为企业的高效、健康、持续发展保驾护航。
参考文献：
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理财分析方法篇5
关键词：医院经济管理财务分析方法作用
对于基层医疗单位而言，良好的财务分析工作能够有效对单位固定时间段内的各项业务的财务情况进行归纳和总结，从而根据单位的实际情况对相关业务作出对应的调整，促进单位财务工作和其它各项工作的顺利进行。根据基层医疗单位的实际运营情况，其在很多时候需要自负盈亏，因此其必须要财务有效的财务分析措施，通过对自身财务的有效管控来提升自身的经营效益。目前很多基层医疗单位在经济管理中的财务分析方法尚不能满足其日常运营的需要，导致其经营的效益不能有效促进自身的发展。因此，加强对医院经济管理中的财务分析方法及其发挥的作用研究显得十分重要。
一、财务分析在医院经济管理中发挥的作用
根据医院的实际情况来看，财务分析的落实是医院内部开展相关资金成本活动的必要前提。根据现代社会中财务管控和资本配置的情况来看，只有在全面落实医院财务分析工作的情况下才能有效保证医院的日常经营效益。同时，对于医院日常工作中对内部资金的管理而言，完善对资金管控相关环节及档案资料的分析，是其内部资金管理的必要基础，也是医院经济效益得以提升的根本。医院的财务分析工作中涉及到很多方面的工作，其不仅对医院的经营效益有很大影响，还关系到医院日常管理措施的制定与实施。这主要是因为财务管控工作中包含对以往财务资料的分析和研究，通过对这些资料的分析和研究能够找到医院财务管控存在的问题，从而采取有针对性的措施对这些问题进行解决。这样既能让医院的财务管理工作得到有效完善，又能让医院的日常经营效益得到有效提升，是医院的财务管理和整体发展按照科学合理的方案有序开展。而根据我国社会主义市场经济的不断深入发展来看，在医院不断发展的过程中，必须要通过对自身财务的有效管理和分析，找到自身在财务管理方面存在的不足，才能更好地提升自身实力，从而在竞争激烈的环境中取得立足之地。
二、医院经济管理中财务分析的方法
（一）加强对财务管理人员的培训
财务管理人员是医院日常运行中的关键，其对医院日常运行中的财务信心的准确把握和分析，直接关系到医院的经营效益和长远发展。因此在医院开展经济管理工作的过程中，必须要加强对财务管理人员的培训。其中不仅要加强对财务管理人员专业技能的培训，让其能够在不断变化的市场环境中更好地开展医院的财务管理工作。同时还要加强对财务管理人员工作态度和责任心的培训，让其能够在开展财务管理工作的过程中落实每一项工作，避免因个人原因而导致财务分析工作出现漏洞，从而确保医院的经济管理顺利开展。
（二）加大对财务管理工作的投入
在医院的日常运营中，财务管理工作是所有工作中仅次于治病救人的重点工作，直接关系到医院的生存和发展，因此医院在开展财务管理工作的过程中要加大投入。其中不仅要积极引进先进的财务管理人才，让医院的财务管理工作队伍整体水平得到有效提升。还要不断引进先进的财务管理设备，为工作人员日常工作的顺利开展提供更好地物质条件，从而提升财务管理工作的整体水平。其中医院需要根据自身的实际情况，确定资金的分配比例，合理安排人才引进与设备设施的购买，这样才能让二者在医院不断发展的过程中为医院提供更大的动力。
（三）加强对资金成本审核管控资料的分析
通过对资金成本的有效管控，能够让医院将所有的资金用在医院的建设和发展上，从而保证医院的发展能够满足社会发展的要求。根据目前的资金成本审核来看，其中存在的主要问题是资金核算的统计资料不全，导致其在对医院日常成本进行审核的时候缺乏必要的基础资料，导致成本审核无法正常完成。而在开展资金成本管理的过程中，资金成本的审核是其中的关键，只有明确资金的用途和作用，才能让医院的资金运用更加合理，保证医院资金的正常运转。
（四）建立健全内部财务报表制度
对于任何一个单位而言，内部财务报表都十分重要，因为其直接关系到医院领导对医院整体运营情况的判断，并且会影响医院领导的相关决策。因此在医院日常运行的过程中，必须要根据实际情况建立健全内部财务报表制度，通过有效的条款完善对财务报表的管理，从而促进医院资金的合理利用。其中尤其要在医院表面账务处于盈利状态时加强对内部财务报表的管理，因为在处于盈利状态时是医院整个资金运行的关键时期，这一时期内对财务报表制度进行有效利用能明显提升医院的资金管理效率，从而提升医院的经营效益。
三、结束语
现代社会中医院的发展环境因市场经济的深入发展而受到一定影响，医院必须要积极开展自身资金运作的管理，才能让自身在激烈的市场竞争中取得一定的优势，从而确保自身的发展。因此在医院的日常运行中必须要加强对财务分析方法与其实际应用的研究，从而保证医院的快速发展。
参考文献：
[1]刘春阳.医院经济管理中财务分析的重要性探讨[J].经济师，2012，02：179-180
[2]张来勇.加强医院财务分析加速医疗改革[J].中国市场，2012，18：89-90.
理财分析方法篇6
一、内部控制角度下地质勘查行业的财务管理现状
（一）内部控制意识弱，财务管理状态混乱
作为我国传统的单位企业，地质勘查行业大多遵循着我国传统的企业管理规章制度，缺乏系统性的全新企业管理发展模式，这就使得企业缺乏内部控制的意识，对财务管理工作没有予以足够的重视，尤其一些企业的财务管理人员专业水平极为薄弱，使得对资金的流向控制程度较为欠缺，这就使得企业的资金无法得到充分利用，使企业的财务管理面临着较为严重的风险问题。此外，一些地质勘查企业虽然有一定的财务管理制度，但是却欠缺科学性与合理性，使得财务管理工作的执行力度极为低下，这就导致企业出现了财务漏洞，企业的内部控制环节并没有发挥原有的积极作用。
（二）财务管理制度有待完善
从目前情况来看，我国的地质勘查行业并没有建立起一套完整高效的财务管理制度。现阶段，地质勘查行业的财务管理工作管理制度仍旧主要是针对资金审批与会计核算而设定的，它缺乏对财务部门的宏观调控管理，这就造成过往的财务管理制度已经无法满足现在地质勘查企业及单位的发展需求，为单位的资金管理埋下了安全隐患。
（三）财务管理人员专业素养有待提高
地质勘查企业的财务部门最初并未受到企业高层的重视，使得财务部门的岗位配置较为混乱，出现一人身兼多职的乱象，这是极不符合现代企业财务管理发展趋势的。因为这种现象往往会导致资金挪用、财务账务混乱等较为严重的风险发生。与此同时，在地质勘探企业，由于其自身的特殊性，使得财务部门从事会计工作的人员往往年龄偏高，他们的专业素养有待提高，甚至一些从业多年的会计工作人员未考取会计资格证，造成单位存在财务会计人员未持证上岗的现象出现，这也使得地质勘查企业的财务部门工作人员出现工作效率低下等状况，进一步增加了企业实行高效财务管理的难度。
（四）缺乏有效的?务监督机制
从内部控制角度来看，在地质勘查企业的财务管理方面目前尤为欠缺完善的财务监督机制，这就使得企业内部的财务状况无法得到及时有效地审计。因此，必须建立健全内部控制体系，并加以实施。再好的财务管理制度都需要相关工作人员将其落到实处才能够真正发挥财务管理制度的效用，这就需要对财务部门建立有效的监督机制，从而将财务部门的人员工作情况及财务状况及时反馈到上级部门，使企业能够对资金流向和企业的资金发展状况都有着清晰的认识，这样才能够对财务部门形成有效地监控管理。
二、基于内部控制角度改善地质勘查行业的财务管理方法
（一）加强预算管理与控制工作
为了改善内部财务管理混乱的现状，做好内部控制工作，就必须对企业财务部门进行合理的预算管理。首先，对部门预算进行合理编制。预算编制要围绕预算目标，紧扣重点任务，结合自身发展战略和生产经营实际，科学谋划各项预算安排。主要包括了业务（经营）预算、成本费用预算、投资预算和资金预算。部门的预算通常情况下都需要提前一年进行预算的编著准备程序，只有对预算尽早编制，才能够对部门的预算支出进行细化工作。在进行预算编制的过程中，要进一步落实董事会在预算管理中的领导和管控作用，强化预算对管理层的约束作用，保障预算目标科学合理、资源配置高效稳健；其次，要进一步加强管控，认真贯彻落实企业发展战略，有效增强各部门业务协同联动，深化业财融合，发挥全面预算对财务和业务的管控作用。
（二）完善财务管理制度，强化执行力度
一方面，必须建立完善的会计管理制度。这是为了能够对会计的权限进行有效的约束，使得所有会计的权利都被限制在工作所要求的范围之内。并且，会计管理制度必须将与会计和经济业务有关的全部财务部门的工作岗位都囊括其中，使得企业财务管理的措施能够落到实处；另一方面，树立内部控制意识，强化执行力度。只有对财务部门的管理层实行考核制，使其具备正确的内部控制意识。与此同时，加强对内部的管理，包括建立健全财务内部的组织机构管理、对不相容的岗位实现岗职分离、对会计财务的工作数据进行备份整理等，从而有效控制财务混乱的现象。
（三）加强人员培训，建立考核机制
首先，必须加强对财务部门会计人员的培训工作。会计作为财务部门中核算资金数据、填写财务报表等财务工作的核心人员，必须具备高水平的专业素质能力，才能够高效处理财务工作通过会计人员继续教育培训，不定时举办会计知识竞赛，鼓励会计人员参加职称考试，以提高会计人员的业务知识；其次，建立考核机制。对财务工作人员实行奖惩制，只有让财务部门的人员具有责任紧迫感，才能够进一步调动他们的工作积极性；最后，借助先进的科技与计算机软件的应用，实行会计电算化，提高财务人员的管理水平，提升财务管理的工作效率。
（四）健全内部审计，发挥监督作用
为了有效防止财务部门出现数据错误、资产流失、资金挪用等财务管理漏洞，因此，必须对地质勘查企业的内部审计进行功能强化的建立健全措施，只有不断完善内部审计的职能，使其工作发挥到监督与审计的真正效用，才能对整个财务管理工作形成完整的循环反馈机制，弥补地质勘查企业财务管理的安全隐患。
理财分析方法篇7
关键词：财务分析；局限性；对策
财务分析是现代企业进行财务管理的重要内容，其根据企业的财务报告和相关的资料作为分析基础，对企业的财务状况、经营成果等进行科学的分析和评价，以求正确反映出企业在一定阶段内的运营成败和预测企业未来的发展趋势，并为企业改进财务管理工作和优化经营发展战略提供财务信息依据。财务分析工作是对企业财务活动的总结，又是企业财务预算的前提，对企业的财务管理工作具有十分重要的作用，当前的财务分析方法主要有比较分析法、比率分析法、趋势分析法等，每种方法都具有各自的特点和优势，但也存在一定的局限性，本文对各种财务分析方法局限性进行总结，并提出加强企业财务分析工作的对策。
一、财务分析方法的局限性
（一）比较分析法的局限性
所谓比较分析法就是将财务报表中的有关数据和相关的标准进行比对分析，通过分析两者之间的差异得出相应的财务分析结论。因此，数据的可比性就成为比较分析法的核心，采用比较分析法时，必须运用要可比性的指标，这样才能比较分析出具有价值的财务结论。但是，因为企业的财务报表数据存在一定的局限性，导致企业甚至是同一个企业的在不用时期的财务数据缺乏可比性，导致运用比较分析法会存在一定的局限性。在运用比较分析法时，可以将不用企业的同一时期的数据进行比较，也可以将一个企业不同时期的数据进行比较分析，但是不管怎么比较，都不能将两者很好的结合在一起，这就削弱了财务分析的效率和效果。并且，比较分析法单独使用时，找不出差异存在的原因，需要结合其他方法进行分析，这也造成了该方法的局限性。①
（二）比率分析法的局限性
所谓的比率分析方法就是通过财务比率来进行财务分析，以便得到企业的财务状况和经营成果。但是运用比率分析方法时，往往会忽略了企业资源流向的动态性，而这些动态流动对企业财务状况的评价管理具有十分重要的作用。而且，一些财务比率会被人为的进行伪造，导致企业财务真相得不到正确的纰漏。一些比率受到了分子和分母两方面的影响，存在人为调整的可能。此外，很多的财务比率在进行计算时其数值往往具有双重的含义，需要从正反两个方面去进行分析，而且要注意分析者的立场是否明确。比率分析法用到的数据过于陈旧，数据本身就有一定的滞后性，因此，分析结果往往只能反映企业历史财务管理状况，不能对现在以及未来的企业财务管理进行正确的评估和预测。
（三）趋势分析法的局限性
趋势分析法主要是通过对同一个企业在不同时期的财务状况进行比较分析，从而得出企业未来的发展趋势。但是在趋势分析法进行财务分析时，往往会因为一些不可避免的偶然因素和会计政策的改变的影响，导致不同时期的财务报表可能不可比。同时这种方法因其也主要依据财务报表的数据，其同样存在比率分析法的相关局限性。
图1企业财务分析方法
二、新时期财务分析法综合应用对策分析
（一）提高企业重视财务分析的意识
首先，企业应该努力营造对财务分析工作的重视氛围，这是因为财务分析工作不单单是企业财务管理部门的责任，也是贯穿于企业整个经营过程，对企业发展至关重要的内容。因此。企业领导应该带头重视企业的财务分析工作，加大对财务分析投入，提高财务分析人员对企业业务流程的分析能力和其他部门人员的配合能力，充分发挥财务分析的在企业生产经营中的作用。其次，要将财务分析落到实处。企业财务管理要强化财务分析的程序和方法，做好财务分析工作和提高分析质量，为企业经营管理不断完善提供科学的信息依据。
（二）提高企业管理人员的素质，科学管理
要引进竞争机制，促进企业内部管理人员交流，建立财务管理人员流动上岗、定期轮岗制度，提高会计人员学习业务知识的积极性。同时，要注意先进设备的运用，加快实现财务管理的信息化，促进会计信息沟通，从而促使企业内部人尽其能、物尽其用，充分挖掘内部资源。在提高财会人员素质进行科学化管理的基础上，积极引进现代人才管理机制，从而提高财会人员素质，提高审计工作的效率。同时，通过提高财会人员素质，将财务管理数据建立一份数字档案，再同时导入计算机系统中进行分析，可以全面了解企业财务应用的整体状况，通过对财务数据的分析，可以发现问题，提高管理水平。②
（三）改进财务分析方法
加强对财务分析方法的改进，找出各种财务分析方法的局限性，针对问题进行科学调整。要注重财务报告的时效性，财务分析要及时的反应企业经营状况，有效的纰漏财务管理现状，突显出财务分析的使用价值。积极的摸索适合本企业的财务分析方法，采取数据和文字相结合的形式，提高分析的效果。
表2加强财务分析方法应用对策
三、结语
随着社会主义市场经济体制的不断完善，我国企业面临的市场竞争越来越激烈，财务分析工作对企业的财务管理具有重要的作用，因此，必须提高企业财务分析的意识，提高企业管理人员素质，进行科学的财务分析工作，改进财务分析方法，促进企业财务分析工作的有效进行。
参考文献
理财分析方法篇8
关键词：财务报表；财务分析；经营决策；问题及对策
一、财务报表分析的内容及方法
财务报表是反映企业或预算单位一定时期资金、利润状况的会计报表。财务三大报表为资产负债表、损益表、现金流量表。通常情况下，每一个企业都会定期出具财务数据，则由财务报表形式来体现。财务报表在财务报告中占据主要部分。财务报表分析则是由企业财务报表中所呈现的财务数据根据一定核算依据，分析方法，比较方式进行评价和解释。财务报表分析的主要目的是判断企业的财务状况和审查企业经营管理的得失。企业利用财务分析，可以评判财务状况的良与劣，经营管理是否到位、合理、健全、完善。同时企业还可以通过分析找出企业运营管理的利弊，汇集解决问题的办法。财务报表分析方法主要有趋势分析法和比率分析法。所谓的趋势分析法是指根据连续几期的财务报表，比较各个项目前后期的增减方向和程度，从而揭示财务和经营上的变化和趋向。而财务比率分析，亦即财务指标分析，它是根据同一时期财务报表中两个或多个项目之间的关系，计算其比率，以评价企业的财务状况和经营成果。人们通常把这种相关比率分析称之为“比率分析。
二、企业经营决策中财务分析的作用
财务分析是财务判断、财务咨询、财务管控、财务评估的基础，加强企业财务分析主要作用如下：
（一）财务分析有助于展现和反馈企业经营情况
财务分析有助于帮助企业投资者即各个股东在运营过程中通过财务人员运用财务分析各方法、财务比率、财务指标等多方面多角度地展现和反馈企业经营情况。企业每月现金收支、营业利润、费用支出等需要通过财务分析的方法进行分析以有效准确科学地计算企业资金的流量、流向、毛利润率、资产投资报酬率等，进而对企业营业管理中存在的问题、冲突等全面查找出来，对企业经营绩效的科学评价，有助于更好地进行企业长远发展及战略方向，为企业投资者股东决策提供有效的财务信息。
（二）财务分析可以指导企业提升经济效益
企业财务人员可以依靠财务分析指标中的获利能力分析，对企业半年度、年度财务报告进行指标分析汇报企业投资人、债权人、管理者并以此做财务决算或财务预算，并结合财务预算报告，来评估销售业绩，以有效提升经济效益的方式助力于企业长期稳定发展。与此同时财务分析通过对企业的财务状况进行有效的衡量，并且对企业现有的资产、投资构成、长期、短期负债情况等进行信息掌握，以利于对企业财务风险和潜在收益等进行预测和分析。
（三）财务分析有助于管控企业经营风险
运用对结构性资产、偿债能力和现金流量三大方面进行多方面有效的财务分析，另外，财务分析能够合理地对企业未来发展和走向进行预测，从而有助于更好地做出市场发展决策。同时加强企业财务分析，能够进一步增强企业盈利能力，在保证企业资产质量的基础上，应用有效的措施进行成本管控，这些都将为企业长期经营能力和核心竞争力的创建优良平台。
三、企业经营决策中财务分析存在的问题分析
（一）分析资料来源有限
财务人员在进行分析工作时所依赖的资料具有局限性那么通过财务报表数据分析反映出的信息也不完整。财务报表分析主要是分析其财务数据在一定时期内的特点与呈现状态，通过它可以了解企业的部分资金流动情况，但是由于客观因素及条件的约束，它并不能披露出企业的全部信息。具体表现在：（1）财务分析建立于财务报表完成之后，也就是对实际已经发生的经营业务进行滞后信息数据的总结与分析，但对于竞争激烈的市场来说，财务报表的分析存在着相对滞后的原因，所以财务报表未能及时反映财务内容，从而直接影响对企业的分析评价。（2）财务报表分析来源于财务人员对财务报表中体现的数据分析对比。企业各部门管理人员有时候会只着眼于本部门的局部利益，不能充分从企业经营业绩为目标。（3）财务分析报表有其自身的原因，它不能无限提供财务的据，因此，财务分析对企业经济资源的反映不能代表全部，只是透露出部分资源信息。实际上企业管理人员希望得到企业未来的资源信息，但常用的财务报表一般是分期报告，并且只是统计出短期财务数据信息，不能满足对未来资源信息预测的作用和要求。
（二）缺乏对财务分析作用的认识
财务分析是以企业的财务记账凭证、财务报表等会计资料为基础，它是对企业的财务状况和经营成果以及现金流量进行分析和评价的一种方法。我国部分企业真正意识到财务分析在企业经营管理中重要性的并不多，这就使得企业相关人员对财务分析的作用认识不够，大部分企业普遍存在重会计核算而轻财务分析的情况。主要表现为：一方面，由于市场经济和企业自身的原因,部分企业经营者的投资决策、管理决策并不会对企业的财务状况进行分析和研究，不依靠财务信息为支持,从而使得决策使用者对财务信息的需求不足；另一方面，由于企业会计准则和制度调整频繁,企业要保持步调一致跟上变化，往往忽视更甚至忽略对财务数据进行财务分析,从而不能运用财务分析来为企业投资者、债权人、管理者提供有效、准确、真实、合理的财务信息产品。这样就使得财务报表缺少能够反映出企业未来资源信息的数据。
（三）缺乏重视财务人员对财务分析的重要性
企业经营管理中财务分析人员必须掌握会计准则规范的财务分析知识和方法，而且要不断地拓宽知识面。当下企业只配置一至两名财务管理人员，主要开展日常财务管理事务性工作，加上很多财务人员往往都是非科班出身，习惯于经验管理，过于关注财务报表的编制以及相关数字等，却不知道结合数据如何更好地挖掘数字背后的内涵，即使开展了财务分析，分析不全面、不深入，缺乏后续应用。很多财务人员将大部分精力放在财务核算方面，从而不能为企业投资人、债权人、管理者提供企业也不能通过提供有价值的资源和信息。同时，企业投资人、债权人、管理者对财务分析人员的分析工作缺乏重视，甚至在有些企业领导和财务人员看来,本企业的财务工作都是在自身的全程参与和控制之下形成的,各业务情况清楚明了,并不需要运用到财务分析。因此,通过企业经营者在思想上缺乏重视财务分析工作。结果使得改善企业经营管理方面的作用存在很大的局限性。
四、财务分析有效服务企业经营决策的改进建议
（一）提升企业对财务分析重要性认识
财务分析的一个重要条件就是必须要有相应的标准作支撑，对企业真实财务数据进行分析得到结果后，需要与特定的标准进行对比之后，才能对后续预测做出正确判断。同时，要想提高财务报表分析的效率，还应该改善当今财务报表信息太过简单的局面，通过完善并增加有效信息，才能对财务报表进行更精准分析。财务分析在企业年度报告会中起着重要作用，首先，企业投资人、债权人、经营者需要通过财务分析来衡量企业的发展盈利状况。其次，企业财务负责人需要深刻认识到财务分析的影响所在，努力达到财务分析工作的目标和需求，提升个人在财务领域对财务数据的分析能力，并注重培养其自身的基本分析能力和对各种来源的财务分析数据的合理修正能力。所以企业要提高企业对财务分析重要性认识，结合企业实际经营特点，不断引入新的财务管理理念，研究分析企业财务分析具体方法、指标、内容等，加强对企业财务管理工作的组织领导，加强与其他部门之间的合作，定期组织开展沟通交流，针对财务分析方面存在的问题共同研究解决办法和措施，从而更好地推动财务分析工作有序稳步开展。
（二）增强财务分析人员职业素养
想要从财务分析中获得准确的经营信息以利于企业良好势态发展，则要对财务分析人员综合素质要求提高，那么不仅要对企业实际情况基本了解和掌握，还要运用专业的视角和方法进行基础分析，全面衡量和评价企业经营财务管理状况，才能形成科学完善的高质量财务分析报告。所以一方面要加强对财务分析人员财务、会计、管理等基础知识的培训，加强对相关政策和规范的学习，另一方面要提高工作主动性、敏感性，学习先进的财务分析方法和技术，树立正确的财务分析理念，提高财务报表收集、统计、整合内容，加强对财务指标数据动态横向和纵向变化对比分析，从而运用科学的财务分析方法开展财务分析。还可以借助计算机网络技术、财务管理软件等，创造更多的财务分析方法，优化完善采取分析指标库，提高分析问题、解决问题的能力。
理财分析方法篇9
一、非盈利性组织财务报表分析中的问题
（一）非盈利性组织管理者普遍对财务报表分析重要性认识不足。由于在计划经济环境下，非盈利性组织经费基本上是政府拨款，经费支出执行的各项标准、定额大都是上级部门制定的，非盈利性组织财务工作还停留在计账、算账、报账上，财务管理仅是一般意义上的收缴资金、分配资金、使用资金。财务管理者对于在市场经济条件下，财务管理“应该做什么、如何做”不甚了解，对于利用会计和社会、经济等信息开展财务分析、参与组织的规划和决策等方面的工作做得很少，对非盈利性组织财务报表分析工作的重要意义认识不够，更缺乏进行分析的内在自觉性，很少主动、全面地去分析组织的财务状况，往往是在管理中出现重大问题时才意识到财务分析工作的重要性。
（二）财务报表分析资料来源存在局限性。财务报表分析的主要依据是非盈利性组织财务报表，报表数据的局限性决定了财务分析与财务评价的局限性。主要体现在以下方面：
1、“信息”含量不够完备。传统的财务报告主要是以历史成本为基础反映过去的财务状况和经营成果，强调的是对已经发生的生产经营活动结果的总结，这种总结是决策活动不可缺少的工具。但是，决策活动的最显著特征是对未来投资活动的筹划或规划，是一种包含有预期的经济行为。就是说，如果会计数据仅仅局限于对以往经营过程的简单描述，便会形成会计数据信息的历史性与决策活动的未来性之间的不对称性。随着市场经济体制下经济成分的多元化、投资形式的不断多样化，这种不完备的会计信息就会成为培育市场主体、支撑市场体系发育的不可忽视的障碍，因而作为会计信息系统终端产品的财务报告的“增容”，是非盈利组织逐步提高经济效益的客观要求。
2、数据“可比性”不强。可比性是比较分析的灵魂，只有具有可比性的指标采用比较分析才有价值。财务分析是在财务报表基础上进行的，报表数据是否具有可比性，对财务分析的结果具有重大影响。影响报表数据可比性的因素主要有：财务数据的计算方法、时间跨度和非盈利性组织的经营规模，这些因素在不同的时期都会存在差异。一旦这些因素发生变动，而非盈利性组织在分析时又未加以考虑，必然对财务分析的结果造成不利的影响。
（三）财务分析的方法存在局限性。目前，非盈利性组织财务分析主要采用比率分析和比较分析两种分析方法。这两种方法都是以财务报表所反映的数字为基础，而非盈利组织的经济活动并不完全反映在财务报表上，在现实的经济活动中还存在着一些偶发事件和一些不确定性因素未在报表中反映。因此，要想为报表需求者提供可靠、准确、实用的信息，继续沿用现在的分析方法，就存在一定的局限性，主要表现在以下方面：
1、分析方法滞后。无论是比较分析法还是比率分析法，都属于事后分析。对于分析中发现的问题，无论非盈利性组织采取任何对策都无法对过去加以补救。
2、分析问题表面化。无论是比较分析法还是比率分析法，重视的主要是对非盈利性组织财务经营结果的分析，获得的信息只能为非盈利性组织提供查找问题的线索，而无法直接解决问题。管理者只有通过更加深入的分析，才能查出问题的根源。
3、分析结果过于强调“量化”指标。比较分析法和比率分析法只是针对定量分析而言的。对那些无法用数量反应的事项，还必须借助定性分析，而且也只有通过定量与定性分析有机结合才能对经营管理做出正确的评价。
（四）财务分析指标的局限性
1、无行业标准值。目前我国财务分析工作还很不成熟，一些行业标准沿用的仍然是计划经济下较为落后的指标，而在非盈利性组织领域，财务分析尚没有一个公众认可的行业比较标准，这一点已经成为当前非盈利性组织财务分析工作不可逾越的障碍。目前，我国非盈利性组织财务分析的当务之急是建立一种行业标准，只有建立了相宜的行业标准，财务分析才有可靠性可言，才能客观地对非盈利性组织进行评价与分析。
2、分析指标较少。我国非盈利性组织的财务分析指标只列举了经费自给率、预算收支完成率、人员支出与公用支出占事业支出的比率、资产负债率等几个财务指标，忽视对融资、投资的成本效益分析，也没有对偿债能力、发展潜力进行分析，这些都对非盈利性组织财务分析工作全面展开带来一定的制约性。
（五）财务分析技术手段落后。目前不少非盈利性组织缺乏现代化的财务信息处理设备和技术，在财务分析中仍然依据繁重的手工操作。即使一些非盈利性组织采用了财务分析软件，使用中仍然存在不少问题，不是软件过于陈旧，就是软件无法直接与会计核算软件衔接，仍需手工收集数据，这使得当前非盈利性组织的财务分析工作的效率大大降低，无法满足非盈利性组织现代化、信息化建设对财务工作的要求。
（六）财务分析人员素质偏低。要成为合格的财务分析人员，除具备财务管理、统计学知识外，还应该对宏观经济理论、金融理论、风险管理理论、数量经济学、计算机知识、管理决策理论等相关知识有一定的理解和积累。现实工作中财务人员的知识结构不甚合理，大多只精通会计、统计，而在金融、投资、风险管理、计算机网络技术等方面的知识极为缺乏，以至于在工作中受知识水平的限制，不能较快发现问题、分析问题。同时，长期以来受计划经济下的惯性思维的影响，财务人员的财务管理观念比较陈旧，对管理工作的重视不足，很少主动对组织的经济活动进行分析。即使分析，也只是表面化地反映情况，缺少对组织财务全局性的认识和分析，这最终导致了非盈利性组织财务分析的质量不高。
二、加强非盈利性组织财务分析对策
现行非盈利性组织的财务分析在众多方面都不能适应社会主义市场经济发展的需要。因此，必须在不断的深化改革中去完善，这已是大势所趋。
（一）建立科学合理的财务分析指标体系。非盈利性组织财务分析的共性指标有经费自给率、人员支出占事业支出的比率、公用支出比率、资产负债率，等等。在对共性指标分析的同时，还应该根据本行业的特点，建立科学合理的财务分析指标体系，适当增加一些财务分析指标，如人均收入数、人均开支数、收支结余率、设备利用率、对外投资收益率等。在具体的财务活动分析中要根据组织和项目的实际情况选用相应的财务分析指标，以便准确、全面地分析财务活动情况，揭示存在的问题。另外，我国还需建立非盈利性组织财务的行业标准值。在运用比率分析法对报表数据进行分析时，不同单位计算的指标数值不同，由于缺乏相应的标准值作比较，各组织很难对各自的财务状况做出正确的评价。为此，我国非盈利性组织应尽快建立标准比率，以供参考。
（二）完善非盈利性组织财务报表体系。目前非盈利性组织财务分析原始资料的取得，大部分来自于资产负债表、收支情况表、资金运用情况表、资金筹集情况表等，而这些报表并不能满足新形势下非盈利性组织财务分析工作的需要。随着非盈利性组织逐步走向市场化，必将增加成本核算和固定资产折旧的核算，这就需要非盈利性组织提供教育成本明细表和固定资产分析表，并进行经济效益和资产使用效益的财务分析。同时，还应增加无形资产分析表、人力资源分析表、预算与实际执行情况表、投资收益分析表、现金流量表等。通过财务报表内容的增加，弥补了报表信息不全面、财务分析内容狭窄的问题，从而保证了财务分析更加全面地反映组织的财务状况。
（三）健全科学的财务分析方法体系。建立科学的财务分析方法体系是做好财务分析工作的重要内容。没有科学的财务分析方法体系，将无法提供有用的财务分析信息，也就不可能充分发挥财务分析的作用。财务分析的基本方法有比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法、图表分析法，非盈利性组织使用较多的是比较分析法、比率分析法。比较分析法主要通过实际完成数与预算数的比较、本期实际数与上期实际数的比较，来反映非盈利性组织工作任务、事业计划的进展程度和变化情况，有助于管理者总结经验教训，改进今后工作;比率分析法是将组织同一时期财务报表上某些相关的项目加以对比，计算出比率，据以探求财务活动变动程度的分析方法；趋势分析法是根据非盈利性组织一段时间前后各期连续的财务报表，将各期相同指标进行对比，确定其增减变动方向、数额和幅度，以揭示非盈利性组织财务状况变化性质，并预测其趋势的分析方法；因素分析法是用来确定几个相互联系的因素对分析对象的影响程度的一种分析方法，是比较分析法的发展和演化；图表分析法是以点、线、面积或体积等几何图形来表现分析对象，使其活动内容、特点以及变化的趋势一目了然。财务人员在进行分析时，应根据分析目的不同，科学地选择分析方法，即根据分析的具体对象和内容，选用分析方法，准确反映非盈利性组织财务状况，为组织管理者、上级主管部门的管理和决策提供服务。
（四）建立非盈利性组织财务风险预警分析系统。近几年来，由于非盈利性组织事业发展与经费短缺的矛盾较为突出，有的非盈利性组织在一定程度上忽视了眼前利益和长远利益的平衡，靠挪用沉淀资金谋发展，导致产业和组织发展面临巨大的财务风险，财务危机也偶有发生；有的非盈利性组织为了抓住机遇，不顾自身实力，片面强调某一方面发展而搞赤字预算和负债经营，这些都是导致组织财务不能正常运转的主要根源。非盈利组织新的财务制度中提出了要建立财务预警分析系统，这是非常重要与及时的。非盈利性组织要从财务预警系统的角度研究、设立财务风险分析这一考核内容。例如，通过年末货币资金可供周转时间、年末净流动资产可供周转时间、自有资金占年末货币资金的比重、非自有资金占年末货币资金的比重、自有资金动用程度等9个指标来反映非盈利性组织在一定期间内的支付能力、资金构成、资金动用程度和隐形财务风险，并在此基础上构建能够综合反映非盈利性组织财务状况的风险预警系统，加强财务风险分析，强化宏观财务管理，防止重大失误，促进非盈利性组织稳定、健康地向前发展。
（五）利用现代化技术手段，提高财务分析效益和质量
1、建立完善的财务信息资料库。全面、详实、准确的财务信息资料库是确保非盈利性组织财务分析质量的基础。非盈利性组织财务部门要在做好会计核算工作的基础上，做好财务信息历史资料(如跨年度的财务资料)的收集、整理和归类工作，确保财务分析的全面、高质、高效。
2、实现财务管理信息化。改进目前手工作业的信息处理方式，应用现代化的信息技术手段和方法，是提高财务活动分析质量和效益的关键。非盈利性组织要积极为财务部门配置优质、高效的电子计算机，积极开展电子计算机在非盈利性组织财务管理上的应用。并采用系统论、控制论、信息论等现代管理科学方法，逐步实现财务管理的现代化，使会计信息得到及时反馈，不断提高财务管理水平。
（六）建立会计人员队伍培训机制。财务分析人员的能力、经验、知识水平决定了财务分析的质量。特别是在传统经济向知识经济、网络经济、新经济的转型过程中，财务分析的方法、手段、范围等都有了很大程度的变化。因此，应加强对财务人员的培训，建立会计人员队伍培训机制，分不同业务、不同岗位，通过多种形式、多种途径，实行多层次的培训，不断提高财务人员的计算机、风险管理、金融、法律、业务经营等方面的知识和技能，培养出更多的具有敏锐的观察力、分析力的优秀财务人员，以适应财务分析工作不断发展的需要。
三、非盈利性组织财务分析应注意的问题
为了进行科学的财务分析，非盈利性组织还应关注以下几个方面的问题：
（一）坚持全面分析和重点分析相结合。为了对财务状况有全面、完整的认识和掌握，就要对有关非盈利性组织财务活动进行全面的研究。同时，还要结合实际，对那些影响财务活动的主要方面，进行重点分析，做到有的放矢，抓住事物的主要矛盾，只有这样，才能形成正确的分析结论。
（二）财务分析工作必须事前、事中、事后分析相结合。不能只对历史数据进行分析，要及时分析、及时发现问题、及时解决问题。例如财务预测为事前分析，预算执行分析是事中分析，对历史数据的分析是事后分析。只有事前、事中、事后分析相结合，才能更好地达到财务管理的目的。
理财分析方法篇10
关键词:财务分析;运营风险;经营决策;企业发展
经济全球化和经济市场化一直在推动中国经济的变革，伴随而来的是企业所面对的内外部环境也在不断变更。为应对市场的变动，企业需要有效的财务分析作为经营决策的辅助，以趋利避害，降低运营风险，实现企业稳健经营和持续发展。
一、企业财务分析的主要内容与基本方法
(一)财务分析的主要内容财务分析是企业的财务分析人员根据所收集、整理的企业财务数据，采用一系列专门的分析技术和方法进行分析，编制财务报表、分析报告，并根据这些报表、报告的财务指标对企业过去和现在的财务状况、盈利能力、资金状况、发展能力进行评估和预测，供企业管理作经营决策所使用。它是为企业投资者、债权人、企业经营者、政府单位了解企业过去实绩、评价企业现状、预测企业未来发展和据此做出正确决策而提供可靠信息的经济管理手段。财务分析的工作内容主要包含:财务政策分析、资金运作分析、经营管理分析、投融资管理分析和财务报表分析等五个部分。
(二)财务分析的基本方法1．比较分析法比较分析法是根据相同指标在两期或连续多期财务报告中增减变动的方向、数额、比例，说明目标企业的财务状况、资金状况和经营成果变动趋势的一种方法。具体运用中主要有:重要财务指标的比较、会计报表的比较、会计报表项目构成的比较等方法。2．比率分析法比率分析法是通过计算企业各种比率指标，测定企业财务活动变动程度的一种方法。指标比率大致包括构成比率、效率比率、相关比率三类。3．因素分析法因素分析法是根据分析指标与其影响因素的关联度，并从数量分析各种因素对分析指标的影响方向和影响程度的一种方法。具体运用中，有连环替代法和差额分析法两种。
二、企业经营决策加强财务分析的作用
(一)有助于分析企业经营状况财务分析能通过一系列的分析指标数据反映企业实际经营的情况，企业管理层和各相关利益方可以透过这些财务指标，了解企业过去和现时的财务结果，评价其财务状况和经营状况。财务分析也是一种预测判断的过程，它基于对企业过去或现在的财务状况及运营成果的评估，可以对企业未来的财务状况及运营成果进行最佳的预测。企业可依据财务分析指标来预测企业将来一定时期的偿债能力、盈利能力、现金流能力，在后续的经营中合理调配资源、做出经营决策，促进企业经营目标的实现。
(二)有利于加强企业内部管理财务分析是企业管理的重要一环，财务分析过程也是管理者协调业务部门共同复盘或预测业务执行结果的过程，是财务部门协调业务部门共同查找问题、分析问题和解决问题的过程，有助于企业内部通过不断的磨合，达成“业财融合”的良性循环，提高企业内部管理效率和管理质量。此外，财务分析对企业经营结果的确认，也是企业划分管理责任，进行绩效考核的重要依据。通过责任追究、奖惩结合，强化企业内部管理，促进企业各方不断改善工作方式和工作效率。
(三)有利于规避企业经营风险财务分析在对企业过去和现在的经营结果评估过程中，能发现阻碍企业经营发展的风险因素，有助于企业在未来的经营过程中进行针对性防控，提前制定应对的策略、预案，大大提高企业经营策略的准确度，促进企业稳步实现经营目标。
三、目前财务分析中存在的主要问题
(一)管理层重视程度不够财务分析作为一项重要的企业管理活动，它的实施是否高效、有序，很大程度上需要企业管理层的重视和推动。但是，部分企业只注重收入和利润的绝对数据，忽视财务分析对企业资产和经营结果的质量评估，掩盖了企业一些内部问题，给企业的健康发展埋下隐患。还有部分企业的管理层忽视财务分析对企业经营的预测作用，单凭历史数据和历史经验做经营决策，无法识别和顺应市场不断变动的需求而导致其产品、服务为新市场新需求所抛弃，导致企业经营陷入困局。
(二)财务分析数据信息不全面1．企业历史数据的保存和整理不全面部分企业没有完整的财务分析体系和制度，作为分析参考基础的企业历史数据没有进行定期收集整理并通过报表或分析报告的形式进行归档，遇到紧急决策，无法为财务分析及时提供全面可靠的数据。2．企业同行相关数据信息收集不全面企业财务分析很多需要跟同行的竞争对手进行横向比对，发现差距，弥补不足。然而部分企业由于信息渠道、分析人员能力水平等原因，未能获取足够多的同行信息借以对比分析，导致财务分析结果可靠性不足。3．财务分析忽视外部环境信息指标有些企业的财务分析数据只注重内部指标，忽视外部环境信息指标。在全球经济一体化和市场经济大环境下，作为企业经营决策依据的财务分析结果若不充分考虑政治、经济、环境等外部环境因素，将很容易导致企业错失发展机遇或是陷入市场风险。
(三)财务分析制度不完善作为一项管理活动，企业财务分析需要有相应的管理制度作为基础并进行规范。有些企业没有制定完善的财务分析制度，财务分析管理的责、权、利不明晰，导致财务分析工作在企业内部分工协作上出现混乱，影响了财务分析工作的效率和质量，财务分析的时效性、可靠性得不到保障。
(四)财务分析与企业经营业务脱节财务分析没有实现“业财融合”，财务分析人员缺乏必要的业务了解或是在分析过程中未能与企业业务部门协同工作，其分析结果必然偏离企业业务实质，财务分析所提出的改进建议无法落实执行，甚至误导企业管理层做出错误的经营决策。
(五)财务分析结论缺乏反馈应用很多企业的财务分析只停留在获取重要财务指标的结果，没有对指标背后的因素构成进行细致的原因分析并形成分析结论和改进方案反馈给业务部门和企业管理层。这样的财务分析不足以协助管理层做经营决策所采用。
(六)财务分析人员专业素养不高财务分析属于财务管理的范畴，需要分析人员具备较好的综合能力。然而，部分企业的财务分析人员未能达到财务分析工作的要求，一方面是企业对财务分析工作不够重视，过多考虑成本因素而选用普通财务人员来负责或兼任财务分析岗位;另一方面是部分企业的财务分析人员只注重财务知识的学习，缺乏对企业业务知识、业务流程的了解，在财务分析过程中不注重与业务部门的沟通，导致财务分析结果与企业经营业务实质出现较大的偏差，大大降低财务分析结果的参考价值。
四、企业加强财务分析有效性的具体措施
(一)企业管理层重视并支持企业的财务分析工作企业管理层应重视和支持企业的财务分析工作，审议企业的财务分析制度，监控财务分析制度的落实执行，参与重大财务分析事项的部门间协调，支持财务分析人员的业务知识和专业技能培训，对财务部门提交的财务分析结果及时采用或给予反馈。
(二)提高财务分析数据的全面性定期收集和整理企业财务分析的历史数据并妥善保存;灵活运用网络信息、大数据技术、行业协会等渠道采集财务分析所需要的企业同行资料、行业信息资料和外部环境因素信息，提高企业财务分析数据资料的全面性。
(三)建立健全的财务分析制度健全的财务分析制度，包括完善的财务分析流程、完备的财务分析组织架构、畅通的财务分析信息反馈和协调机制、严谨的财务分析考核制度。通过责、权、利分置，调动企业管理资源，全方位指导企业财务分析工作高效、有序开展，督促财务分析改善方案建议在业务层面的落实整改和执行，监控企业运营趋势和预算控制管理，保障企业经营目标的实现。(四)加强财务分析与企业经营的“业财融合”企业应定期或不定期地组织财务分析人员和业务部门进行业务和财务知识的深入交流，促使双方在业务开展、财务分析过程中务求做到“业财融合”，使业务规划、业务决策、业务结算均能考虑财务的计量和确认需求、重视业务的财务可行性，必要时与财务部门及时进行沟通，寻求财务分析支持。而财务分析人员也应积极主动学习企业的业务知识和流程，在财务分析过程中与业务部门保持沟通，多透过业务去理解财务分析指标和分析结果，为经营者提供及时、可靠、可行的财务分析建议。
(五)财务分析结果需要得到及时反馈和落实执行财务分析结果通常以分析报告和分析建议等形式提供给企业管理层和业务部门，企业应该通过健全的财务分析管理制度确定财务分析结果的报告和反馈机制，对改善方案的落实执行也应该有过程监考和事后回顾的安排。
(六)提高财务分析人员专业素养与综合素质企业应重视财务分析工作，聘用有经验的专业财务分析人员或选调综合能力较好的财务人员出任财务分析岗位。企业还需重视财务分析人员的岗位培训，加强财务分析人员的企业业务知识培训和财务分析技能专业培训，不断提升财务分析人员的分析水平，特别是“业财融合”的结合度，提升企业财务分析结果的相关性和可靠性。