建设工程代建管理篇1
【关键词】水利工程管理质量进度安全
目前，水利工程管理体制正在走向正规，正在由过去以行政手段为主的指挥部管理模式转变为以项目法人责任制为主动的“三制”管理模式，在具体实施上正由过去以人为主的施工方式转变为招投标确定专业的监理和施工单位，机械化施工为主的方式。一个项目的成功与否是由质量、安全、成本、进度四方面来衡量确定的，其管理就是将知识、技能、工具和现代检测技术应用于必要的项目建设活动中的过程。
1明确目标，做好前期准备工作
项目建设的准备分总体设计、方案设计、施工设计及合同文件几个阶段。在总体设计阶段，业主要做出是否继续实施工程的决定并与项目的最终用户接触，以确定整个项目需要提供哪些功能，同时要将这些功能与资金及时间进行均衡；施工设计阶段设计人员将对所有工程系统进行评价并做出决定，对项目的预算和进度也要进行监督和调整，业主将对可能的承包商进行评估并编制许可。
设计阶段业主需要通过相关审查机构对设计进行审查批复，批复后方可投入后续施工。要保证水利项目建设的前期工作质量，就需要不断改进项目的审批流程，加大审批力度，进而及时发现建设项目的设计问题，将可能出现的安全隐患遏制在源头。上报的待审批文件应保证内容完整、附件全面。假如设计文件的内容不足、资料不全、深度不够，那么，需要设计单位尽快进行改正、补充，待完善后再进行上报。如果上报的文件没有满足项目设计要求，则相关机构不予审批，从而保证水利工程建设项目前期工作的质量。相关机构需要严把质量关，遵照相关流程、标准开展工作，进而提出更客观、准确的咨询建议。
2做好监理队伍的选择，充分发挥监理的作用
2.1监理队伍的选择
选择监理队伍时，也应该引入招投标制，审查资质符合要求后，还要审查其队伍的人员素质，往年的监理工作业绩，注重监理人员的实践经验；看其是否能利用现行的法律、法规及有关的规范、规程和合同技术文件等进行工程监理过程中的目标规划、动态控制，有无组织管理、信息管理、合同管理的能力，要及早防止监理队伍工程资质等级高、人员素质低的现象出现。此外，还要重视监理工程师以往的业绩及完成工程后向业主所提交的相关资料，要通过该监理队伍所提交的监理资料，分析其工程服务的水平和对监理工作的理解，然后再具体选择。避免一些单位在投标过程中采取一些非正常手段，导致一些关系队伍的进入。给以后的工程建设实施带来不便。选好监理公司后，工程施工监理部组建的好坏也直接决定着工程监理效果的好坏。一个健全的工程监理部要求工作人员有较高的业务素质、踏实肯干的精神，且工作人员分工明确。只有分工明确，监理人员才能更好地发挥出自己的真实水平，提高监理的工作效率。与此同时，监理部应一切从实际出发，具体问题具体分析，分配给每位员工最合适的工作，并帮助解决存在的问题，使工作更加完善，进而保持监理部较高的工作标准，以满足当今水利工程建设监理工作的需要。
2.2充分发挥监理的作用
在实施工程建设监理的项目中，业主与建设监理的关系是委托与被委托关系、授权与被授权关系，这就决定了两者是合同关系、是需求与供给的关系，是委托与服务的关系。在具体的工程实施过程中，监理工程师的权利是由业主通过授权转移过来的，工程建设监理的依据是国家批准的有关法律、法规和其他有关规范、规程、准则等。设置工程建设监理的目的是协助业主在预定的投资、进度、质量控制及合同管理、组织协调。业主要信任监理，最大程度地发挥监理对工程建设的控制作用。监理队伍要最大程度地发挥监理水平，本着懂法、守法、诚信、公正、科学的准则，通过合理的方法、可行的手段，对工程建设进行动态管理。“质量控制、进度控制、投资控制”是水利工程施工监理管理的三大主要内容，其中质量控制是核心，进度控制是条件，投资控制是基础。为此，监理人员在水利工程施工监理过程中，必须协调好“进度、质量、投资”三者之间的关系，做好水利工程施工监理工作。保证水利建设项目的顺利完成。
3加强学习，提高管理水平
3.1做好扎实的基础工作
业主要对工程建设项目全面负责，围绕管理目标、安全、质量、进度、投资等就需因目标设事，因事设机构，定编制，按编制岗位定人员，以职责定制度授权力。设立相关的机构、部门，要处理好工程永久和临时占地，处理好技术、施工、进度、合同、后勤及终端用户等方面的关系，完善项目各阶段分类管理的办法，注重提高员工素质，合理配置，竞争上岗，使工程建设顺利进行，确保工程质量。
3.2按照目标计划，做好动态管理
工程项目目标控制的主要任务是在工程项目建设的各个阶段采用规划、组织、协调等手段，从组织、技术、经济、合同等方面采取措施，确保项目控制目标的顺利实现。在目标控制过程中，要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本控制步骤，缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不全面，就会降低控制的有效性，影响目标控制的效果。业主应围绕控制目标，在控制过程的每个环节，根据其工作任务、承担的责任及义务对各参建单位进行检查、督促、协调，使其依据各自所承担任务的性质、责任和义务进行科学有效的实施；要采取主动控制与被控制紧密结合的方法来保障目标控制的实现，保证工程的高质量完成。
3.2.1做好主动控制工作
主动控制是事先分析工程目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使工程按预定计划目标实现。加强各项基础管理工作，建立健全规章制度，制定工程管理标准和规范，并且要严格按照标准和规范加强日常管理和维修养护，加大检查和考核力度，始终保证水利工程安全良性运行。主动控制可以解决传统控制过程中存在的工程延期影响，尽最大可能改变偏差已成事实的被动局面，使工程完成达到理想的效果。当控制者根据自己掌握的信息预测出控制目标将要偏离计划目标时，应采取适当的纠正措施，使计划目标的运行不发生偏离。要充分发挥工地实验室的作用，尤其是业主实验室的作用，让施工单位及时取到合格的材料。要根据施工的进展情况及时进行质量检查与控制。对工程量的控制，除充分发挥监理人员的作用外，业主工程管理人员要深入一线及时了解第一手资料，不断总结经验，努力做好工程建设中的所有目标控制。
3.2.2做好被动控制工作
被动控制是当实施工程按计划目标运行时，管理人员对其进行跟踪，对工程实施过程中的信息进行收集、加工和整理，使技术人员从中发现问题，制定纠正偏差的方案。工程管理人员通过深入一线及监理例会等形式了解施工单位和监理人员对工程、资料的管理，针对事先程序化、表格化控制的内容、目标及时分析、完善，这样通过几个往复的工作，就会很快整理出既科学又合理的工程控制方法，从而把工程建设好。
4加强信息资料管理
4.1做好信息资料收集工作
管理人员应根据工程建设信息的特点，有计划地组织、收集信息，以保证能及时、准确获得各级管理者所需要的内容。通过对信息的采集、处理与加工来作出正确决策，从而实施对工程投资目标、质量目标、进度目标得到有效控制。做好信息管理，就要事前明确工作对象、目的，将信息分门别类地进行收集，针对不同内容做好信息存储，建立信息编码体系和信息输入，按照有关规程规范及档案管理规定设计好各种报表、报告等格式，做好实际管理中出现的口头的、书面的或电子传输、会议等形式的记录和收集。
4.2提高信息管理水平
工程信息管理贯穿于整个施工过程，具有信息量大、综合性强、技术难度高、需及时作出控制决策等特点，为此在实际工作中，应根据信息技术、处理的难度等因素来决定由人工还是利用计算机进行辅助管理来完成，两者要进行合理互补。要建立办公网络，逐步形成无纸化网络办公，从而节约成本，提高信息管理效率和水平，保证工程的顺利完成。
4.3完善信息档案管理制度
为规范档案资料的管理，管理者应根据国家《档案法》、《保密法》及水利部《科学技术档案管理暂行规定》等有关法规，制订《档案员岗位责任制》、《档案管理制度》、《档案借阅制度》、《档案鉴定销毁制度》、《档案保密制度》等规章，对档案资料的收集、立档、管理、利用及安全保密各方面作相应规定。通过在管理者内部及相关施工单位对这些规章制度进行组织学习，创建榜样及交流平台，使信息管理在施工过程中准确、及时地为工程建设服务，为工程最终的高质量，快速度的完成创造出有利的条件。
建设工程代建管理篇2
阐述了工程建设档案和工程造价管理的含义，分析了我国现行工程造价管理体系的现状，从工程造价确定方法所需资料的情况，提出了工程建设档案资料收集分类和统计分析应注重的几方面要求，从而更好地控制工程造价。
【关键词】工程建设档案；工程造价管理；完整性；准确性；规范化
中图分类号：tU723文献标识码：a
1、前言
随着城市建设的飞速发展，工程建设工程越来越多，如何做好工程建设档案工作是摆在我们面前的一项非常重要的任务，工程档案包括申请立项、建设、管理和验收过程中形成的文字、图片、样本等各种方式的资料，工程档案的准确、齐全、完整，档案管理质量水平，是关系到建设工程如何正常开展，以及对日后生产、维修、管护等工作起着不可替代作用的大问题。
2、工程建设档案
工程建设档案是指工程建设活动中形成和使用的具有考查价值的全部文件材料。一套完整的工程建设档案一般包括立项依据审批文件,征地、勘察、招投标、监理文件、项目审批文件测绘、设计,施工技术和竣工验收文件,竣工图等等。
3、工程造价管理
我国已于2001年11月加入了wto,我国工程造价管理也必将同国际惯例接轨,包括在一定程度上运用国际上通行的工程理论和计算方法,重视项目前期的经济性评价工作,在实际工作中也反映了出来。如生产能力指数法、比例估算法和类似工程预算法等都是以参考大量竣工或在建工程的工程建设信息资料或工程建设档案为主要特征,因此工程建设档案资料的收集和整理分类将成为现代工程造价管理的基础性工作之一。从投资和经济的角度采取多种有效措施对拟建、在建和竣工工程进行价格确定和控制。我国现行工程造价管理体系脱胎于计划经济体制下工程造价管理模式,虽然按市场经济的要求进行了多次改革,但仍有很多不尽合理的地方,尤其是投资估算、设计概算等项目前期阶段工程造价的确定由于客观上方法不当或主观上不够重视等因素,存在着投资控制力度不严、工程“三超”严重等现象,固定资产投资效益不高。
4、我国工程造价管理发展与问题
随着改革开放以及社会主义市场经济体制的确立，建筑领域进行了多次的改革，而建筑工程造价管理也引进了许多国外先进的管理模式，这些模式所取得的成效加强了建筑领域对建筑工程造价管理工作的重视。由于我国在造价方面使用的主要模式是定额管理，所以难以对工程造价进行真实客观的反映以及三超现象等问题普遍存在，同时也导致了许多因为投资缺乏科学性而影响工程实施与工程实施效果的现象。虽然定额管理模式对我国工程造价管理工作的发展作出了很大的贡献，但是已经难以适应建筑市场的发展与需要。而对工程造价管理作出改革的重要任务之一就是建立与我国社会主义市场经济体制相适应的、具有中国特色的、能够推动我国建筑造价管理工作进一步发展的工程造价管理体制。在此过程中需要解决的问题主要体现为以下几点:⑴、工程造价在控制投资与项口决策方而的作用削弱。⑵、工程造价管理范围有限。⑶、从业人员专业素质有待提高。这些问题的存在都阻碍着工程造价管理工作以及建筑行业的进一步发展。⑷、价格机制被忽略，行政干预手段过多。⑸、工程造价管理与市场价格存在割裂，影响了工程造价的分配调节功能的发挥。
5、工程建设档案与现代工程造价管理的特点
在工程造价管理投资决策经济评价的几种主要方法中,生产能力指数法和比例估算法均是从不同角度根据已建成的、性质类似的建设项目有关工程建设资料如生产能力、总投资额、各单位工程投资额等估算出拟建工程的投资额，类似工程预算法是利用技术条件和设计对象相类似的竣工或在建工程造价资料来编制拟建工程设计概算。工程造价确定方法所需资料的情况来看,工程建设档案资料的收集分类和统计分析应注重以下三方面的要求:
5.1完整性
投资估算所依据的一般为竣工资料,设计概算有时依据的为在建工程资料,因此工程建设资料的收集应贯穿项目从立项、审批、设计、施工一直到竣工等各环节产生的工程资料,做到资料的收集与工程建设同步,进行跟踪收集和统计;为了提高工程建设资料的可比拟性和可参照性,从符合计算要求的内容上看,应包括建筑类型、工程结构、建筑面积、占地面积、檐高、层数、建筑装饰等技术指标和投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、竣工结算、开工竣工时间、建设地点等经济指标,资料的收集应具有最大的相关性,全面反映工程项目的运行情况,保证工程建设档案资料的完整性。
5.2规范化
工程项目造价确定方法所依据的工程建设资料均为一些具体化的原始数据指标和派生指标,因此工程建设资料应根据工程建设档案管理的服务宗旨和造价确定方法所需工程建设资料的特点,对所收集的工程建设档案资料进行合理的分类,使所设计的指标体系内容和分类标准符合计算方法的需要。
5.3准确性
工程建设所收集的各项资料要能准确地反映客观存在的实际情况,工程建设档案资料在工程造价管理中主要发挥凭证查考作用、科技储备作用和计算依据作用,不能反映客观实际、不够准确的工程建设资料,其价值会大大降低,在很多情况下不单单会影响其凭证和查考作用,甚至会给工作造成严重损失。
工程建设档案管理与工程造价的联系
其宗旨具体是指为经济建设服务,为城市建设服务,为社会各方面服务,工程建设档案也是为决策部门进行决策管理和生产经营部门进行作业管理提供必要的信息资料和参考资料,实现资源的合理利用,以利于科学决策和管理。工程建设资料的跟踪收集与按计算方法的需要进行整理时,一方面由于指标众多、历时较长、数据量大、统计分析复杂,因此可以利用计算机进行管理操作，工程造价全过程的控制与管理又要使参与工程建设的施工方、监理方、建设方、设计方和上级主管部门相互配合、相互制约,形成有效的监督机制,共同控制工程造价,因此又可以通过互联网将工程建设各参与方有机联系起来,共同对项目的工程造价进行有效控制,网络经济条件下的工程造价管理可以充分发挥网络具有的资源共享、信息传输、互动交流的优势,通过监督和制约措施,遏制工程“三超”现象,充分发挥投资效益,而这又依赖于对拟建或在建项目已形成的部分工程建设资料的分析和评价。
7、网络经济条件下的现代工程造价管理
建立在工程建设档案科学管理和应用基础上的。首先应建立竣工和在建工程概况、投资评价方法和相关参数的工程建设信息资料库,在内容上应包含技术指标和经济指标两方面,随着计算机辅助建筑设计的普及,工程技术指标可以用三维视图形式形象表达出来,以便于对比和分析。其次可以设计一套人—机系统,使计算机和用户通过交互式谈话进行工程造价管理。另一方面也为设计概算和施工图预算提供了有效的信息化数据。
8、利用互联网技术对项目实行工程造价管理
如果按计算方法的要求并采用科学的收集和分类方法处理工程建设资料,也就形成了该项目相关技术指标和经济指标等的工程建设基本信息资料,使资料收集统计与工程建设同步,这种信息资料的收集和分类方法比传统竣工时收集和分类速度快、效率高、内容全面、数据真实、空间占用少、不易缺失、信息储存量大并且查阅方便,符合工程建设资料完整性和准确性的要求,为下一步工程造价管理提供了分析和评价依据,为工程建设项目的科学决策和管理打下了良好基础。
【参考文献】
[1]王瑞云.加强竣工资料管理提升基建档案管理水平[J].山西建筑，2008,34(33)
[3]赵肖梅，陈呈.中小企业融资问题研究[m].北京:知识产权出版，2007
[4]邹海贵.我国当前紧急环境h的中小企业融资问题研究[J].现代商业，2009,(8)
第一作者姓名：谭竹媛
单位：青岛青房建安集团有限公司
第二作者姓名：王慧娟
单位：青岛青房建安集团有限公司
建设工程代建管理篇3
1.1电网建设工程中的前期管理工作
在所有的建设工程工作当中，前期的准备工作完成情况是影响整个工程建设的重要因素。电网建设工程想要顺利完工，就必须要夯实前期的施工准备基础，因此，需要对前期的施工准备工作进行计划管理。从电网建设工程的施工成本核算报备，到施工材料和施工设备的采买和安置、监管团队的建立和施工方案的制定都需要前期的计划管理进行充分调配。保证前期的准备工作顺利有序的完成，让电网建设工程在合理的计划中有序执行，让后续的工程建设工作得以顺利进行。
1.2电网建设工程施工中的管理工作
电网建设工程施工环节是整个工程中最重要的组成部分，为了保证工程的质量和施工当中施工人员的安全和施工效率，需要对其应用现代化的管理方法进行管理和控制。与其他的建设工程相比，电网建设工程更需要在一个有序严谨的环境当中进行施工建设。不仅要求施工材料要达到相应的标准，更要严格控制在施工过程当中施工设备的使用情况。并且为施工人员合力安排施工任务，采取相应的安全防卫措施保证施工人员的施工安全。在电网建设工程当中，要严格控制施工进度，保证每一项电网建设项目的安全性和可靠性，参照设计好的电网建设方案，根据施工的现场情况对施工计划进行整改和分析，切实保障电网建设的施工得以安全有序的进行。
1.3电网建设工程施工现场管理工作
电网建设工程施工现场的管理工作是电网建设工程当中最后的管理环节，需要建设工程管理部门对其建设的人员明确分配相关工作和责任，让每个人都根据自己的工作内容严格履行责任。并且在现场施工当中制定科学合理的安全施工要求，为了达到最佳的激励效果，也可在施工当中实施奖惩制度，不断改善和加强施工现场环境，为电网建设工程的施工提供可靠保障，为最终电网建设工程质量的验收奠定良好的基础。
2现代管理方法在电网建设工程中的现实意义
2.1提高施工人员素质
现代化管理方法在电网建设工程当中的运用是根据人本思想为原则制定的，提倡人性化管理，大多采用鼓舞激励的方式来促进施工人员的工作效率。在此其中，施工人员的施工技术也在不断的提高和增长。个人施工素质随着工程的完工不断提高。在鼓舞和激励的管理模式下，施工人员的施工手段和技术得到不断的提高，施工单位也在定期的施工人员技术交流会当中让每个施工人员都交流其中的施工经验。通过在施工过程中设置奖励机制，达到激发施工人员效率的目的，施工人员都处在一个良性竞争的环境当中，达到了互相促进和互相提高的效果。
2.2建立完善制度体系
在现阶段电网建设工程当中应用现代化管理方法有助于建立起一个完善的电网建设工程管理制度。在现代电网建设工程管理当中，要求以统筹全局作为监管目标，通过现代化的管理方法达到建立适合电网建设工程机制体系的目的。运用以人为本的现代化管理方法让电网建设工程的监管部门根据施工人员的具体情况来制定适合当下施工建设的制度，让每一位施工人员都能够在合理安排规划好的施工方案中有序的完成自身的工作，并且在制度中得到安全保证。相关管理制度的建立也促成了责任制的形成，将每一个施工人员的责任都分配到位，根据安排好的责任点检查和监督施工人员是否得到了有效的利用，让电网建设工程在一个良好的建设氛围中开展相关工作。
2.3监管现场施工过程
对电网建设工程的施工监管工作是现代化管理方法在电网建设工程当中最为重视的部分。电网建设工程的工程质量取决于施工过程当中的好坏。现代化管理方法在电网建设工程当中重点监督和管理了现场施工的过程，掌握了电网建设工程的建筑全过程。从施工中的每个细节入手，分析在当下应该达到的施工要求，让每一个施工方法和手段、每一个施工人员都充分发挥自己的作用，保证电网建设工程项目的依次完工并且达到验收质量。现代化管理方法还将保证电网建设工程当中所使用的工程材料和设备进行规划和放置，不仅保证了最终工程的验收还促进了电网建设工程的有序进行。
3结论
建设工程代建管理篇4
关键词:水利工程;现代化;精细化;建设
0前言
近年来，为了满足防汛排涝、农田灌溉以及城乡供水的需要，我国水利工程建设取得了快速发展。传统管理观念和方法已经无法满足水利工程的管理诉求，因而现代化和精细化管理也逐渐被应用于水利工程管理工作中。但是，受到制度和人员等因素的影响，水利工程管理中仍然存在很多问题，对现代化和精细化管理产生了相应的制约。政府和相关部门要采取具体措施，提高水利工程管理质量，充分发挥水利工程的运行效益。
1水利工程管理现代化与精细化概念
1.1水利工程管理现代化概念
水利工程管理现代化满足水利工程的建设及管理诉求，有助于提高水利工程的运行质量及效益。管理现代化涵盖的范围比较广，既包括硬件设施的现代化管理，也包括管理方式和思想层面的现代化。借助现代化管理理念，有助于提高水利工程管理水平，为其创造一个良好的应用空间。制定规范的管理标准，对水利工程的管理体制进行改进和完善，并提高管理人员综合素质，使水利工程处于动态管理界面，提高其管理质量和效率。
1.2水利工程管理精细化概念
将精细化管理理念应用到水利工程管理中，能够提高水利工程管理水平。具体而言，即在水利工程常规管理界面内，对水利工程管理进行细化和深入，使管理工作贯穿于水利工程方方面面，以降低水利工程的运营及管理成本，并有效避免水利工程管理过程中的资源浪费，提高水利工程综合管理水平，使其更好地服务于农业和养殖等［1］。
2水利工程现代化与精细化管理目标
对水利工程管理体制进行深化，并结合具体工程背景，对其运行和管理情况等进行梳理，并对水利工程管理中的基础资料进行收集和整编，然后在该基础上对数学模拟系统进行构建，使水利工程管理更加规范化和精细化。进而对国内外先进的管理技术和方法等进行合理应用，构建实时水情工情信息采集系统以及动态远程监视监控系统等。借助公共通信传输线路，实现实时数据采集、传输、信息存储管理和在线分析处理等，对水利工程的运行状态进行安全评估和预测预报，及时掌握工程运行状态，使其更好地服务于水利工程的安全运行和合理调度。
3水利工程管理现代化与精细化建设内容
3.1建设管理体制
管理体制对水利工程各项工作起指导作用，水利工程管理现代化和精细化建设中涉及到的内容比较多。相关负责人要结合具体水利工程背景，将管理体制改革工作落实到位，加大水利工程的改革力度和广度。政府和相关部门也要注重人才管理，在管理体制建设中，注重人才引进、人事激励和人才分配等方面的创新及改革。同时，对具体的设备维修体制和检测体制等进行完善，提高水利工程管理质量及水平。
3.2改革管理设施
1)监视系统建设:构建视频监视系统，对河流流势、闸门和大坝等工程具体情况进行监视，能够有效减少人力和物力资源的浪费，并及时对水利工程中存在的问题，予以解决。从而更好地执行防洪调度和全流域水资源统一调度等具体工作。建设监视系统的过程中，确保监视点充备，对其进行合理布局，提高信号传输质量，使水利工程监视更加全面，并具备实时性。2)监控系统建设:监督系统直接关系到水利工程的正常运行，它能够借助制度方面的优越性，及时发现水利工程运行中面临的问题，并加以控制和解决。同时，要对具体的视频监视系统进行完善，并对河流水势、大坝和闸门运行情况等进行明确掌握，达到良好的水利工程监督监控效果。管理人员和技术人员要在监督系统中，对监控点进行分散布置，并结合具体监督诉求，在特定区域内，缩小监控点布置密度，对视频、语音、图像等监控点的接收和处理装置等进行完善，使监控更加实时、有效和全面［2］。同时，检测系统要对监控系统进行辅助，对水利工程的检测实施建设进行完善，借助计算机等多媒体技术，有效实现先进科学技术和检测体系的同步和结合。水利工程检测包括工程裂缝、渗水情况和沉陷变形等，它能够及时对险情进行报告和处理，并通过人力资源对水利工程管理中的相关问题及险情等进行有效解决。3)监测系统建设:水利工程监测系统要确保仪器的先进性，使定点监测与移动监测兼备，监测点充足，确保其传输速率和有效性，及时将相关信息传送到管理中心，并对其进行快速处理，以对水利工程设施进行有效改进，使它的功能更加全面，为人们提供较好的水利工程服务。4)完善维修养护体系:维修养护是水利工程管理中的具体内容。水利工程长期与河水接触容易遭到侵蚀，因而需要对其进行维修和养护。对维修养护体系进行完善，能够使水利工程的各项管理工作更加现代化和精细化。相关负责人要结合水利工程管理背景，设置相关维修养护部门，在日常运营中，对水利工程进行清理和修缮。堤防地段问题频发，要着重对其进行维修和养护。5)安全评估系统建设:水利工程现代化管理中，离不开安全评估系统的建设。其管理过程中涉及到大量的数据和信息，需要结合水利工程背景及具体情况，对相关数据进行组合，使其生成数据库，以数据库存储和处理系统建设为载体，实现水利工程管理数字化集成平台的构建，并构建数学模型，然后分别对自然系统以及工程实体、水流运动等进行仿真模拟和实时模拟，以生成虚拟仿真系统，使其更加完善，从而正确评估和处理具体水利工程信息，以技术层面的优越性及时发现和处理水利工程运行管理过程中存在的诸多问题，真正实现水利工程管理现代化和精细化。6)运行管理系统建设:结合具体水利工程管理背景，构建决策支持库，使其内容更加全面。该决策支持库中的内容比较丰富，包含水利工程法律法规、水利工程管理经验、专家评审意见以及水利工程的整体规划及细部性规划等，以形成具体的决策背景，并在该背景下对数学模拟的具体方案结果进行优化和分析，以选出可行性方案。同时，该运行管理系统也能够对数学模拟结果进行后台处理，并以可视化形式对其进行传达，使决策者对水利工程精细化和现代化管理中存在的问题进行研究、讨论和决策等。
4水利工程管理现代化与精细化建设策略
4.1完善水利工程管理制度
政府和相关部门要结合水利工程具体情况，对相关管理制度进行完善，明确管理部门和管理人员的具体职能和责任，使水利工程管理更加现代化和精细化。同时，需要结合当前社会背景，对水利工程管理模式进行更新，使其经营过程更加规范，管理过程更加高效，向制度化和规范化迈进。完善相关管理制度，并对水利工程观测、检查和安全评定制度进行落实，使水利工程的日常维护和管理更加顺利，并及时弥补水利工程管理中存在的不足及隐患，不断提高水利工程管理水平，使其更加现代和科学［3］。
4.2重视水利工程管理队伍建设
水利工程现代化和精细化管理中，要着重引进高素质管理人才。确保其具备扎实的水利工程管理基础知识以及先进的管理理念，不断充实水利工程管理队伍，推进水利工程各项管理工作的顺利进行。同时，也要对水利工程管理人员进行定期和不定期培训，通过讲座、学习和进修等形式，引导他们不断接受先进的水利工程管理理念和方法，以实现水利工程管理效益。管理人员也要注重进行自我学习，掌握现代化和精细化管理理念和管理方法，推进水利工程管理现代化与精细化建设。
4.3应用信息技术
政府和相关部门要结合水利工程建设及管理背景，对计算机和互联网技术进行推广和应用。并结合水利工程管理的实际诉求，构建完善的水利工程监视系统、维修养护巡检系统、安全评估系统、运行管理系统和数据库存储系统，对水利工程运行的基本情况进行明确掌握，并及时处理水利工程管理中存在的问题。同时，也要重视水利工程日常维护，特别注重对其重点部位进行维护，借助计算机网络技术、地理信息技术等，掌握水利工程管理脉络，及时发现水利工程管理中存在的问题，并提出针对性的处理方案及解决措施，使水利工程管理更加现代化及精细化，以全面掌握水利工程运行情况，不断提高其管理水平［4］。
4.4注重水利工程管理考核
水利工程管理现代化和精细化建设要注重其日常管理和考核，及时了解和掌握水利工程管理的基本状况，结合具体工作内容，对工作人员进行调整，并优化人员配置，达到良好的水利工程管理效果。水利工程管理考核过程中，要依据水利工程管理考核办法具体要求，将领导和管理监督工作落实到位，对考核目标和任务等进行明确，并以此为指导，对各部门和各工作人员进行合理的协调和分配，使其相互配合，共同努力，实现水利工程管理现代化与精细化建设目标。
4.5协调各管理工作
水利工程现代化和精细化管理中，相关部门及工作人员要相互协调和配合，使水利工程处于良好的运行状态。水利工程管理中涉及到的相关部门比较多，包含设计部门、施工部门、财务部门以及通信网络部门等。无论是水利工程设计初期，还是建设管理过程中，各部门都要相互配合，注重对现代化设计理念进行科学合理的运用，以提高规划设计水平。而水利工程施工过程中，也要提高工程质量标准，以保障水利工程整体质量，推动水利工程的现代化和精细化管理［5］。
5结语
现代化与精细化建设是水利工程管理过程中的必然。政府和相关部门要结合水利工程具体情况，对具体的管理制度进行完善，不断提高管理人员素质，将信息化技术和网络化技术应用于水利工程管理中，提高水利工程管理的现代化和精细化水平，充分发挥水利工程的作用，使其更好地服务于基础设施建设，推进各项工作的顺利进行。
参考文献:
［1］谢晖.水利工程管理的现代化与精细化建设探究［J］.水利技术监督，2013(06):24－26.
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建设工程代建管理篇5
关键词：水利工程；现代水利；工程建设；现代化管理
abstract:withtherapiddevelopmentofsocialeconomy,thedevelopmentofhumanbeingsandthenatureoftherelationshipbetweentheresourceisbecomingmoreandmoreimportant.waterresourcesinChinaasoneofthemainnaturalresources,howtoeffectivelyuseandpreventionandcontrol,inthesocialeconomicandnaturalresourcesofthecoordinationofsustainabledevelopmentstrategy,moreandmoreattentionbypeople.waterconservancyprojectasthemostbasicsocialfacilities,inthenewsituationofthewateruseandwaterconservancyprojectmodernmanagementplayaveryimportantrole,andeffectivelystrengthenthereservoirdispatchingmanagement,makethemostpowerfulwaterresourcesreservoirascontrolfacilities,canbeinelectricitygenerationandirrigationhaslargercompensationbenefits,especiallyinthecurrentstageoftheirrigationareaproblem,butalsoatoppriority.thisarticlethroughtothepresentconstructionofthemodernmanagementrelatedproblemsarediscussed,andthendiscusseshowtostrengthentheconstructionofwaterconservancyprojectsmodernmanagement,soastopromoteourcountrythewholedevelopmentofwaterconservancyconstruction.
Keywords:waterconservancyprojects;modernwaterconservancy;engineeringconstruction;modernmanagement
中图分类号：tV文献标识码：a文章编号：
水作为生命之源，水资源的合理开发与利用在当今经济高度发达的大背景下具有更加重要的现实意义。合理的利用水资源，有效的发挥水资源在经济发展中的作用，科学的进行水资源防治。作为水资源开发利用与有效防治的基础设施，水利工程的管理办法也必须与时俱进、推陈出新，加强水库的管理工作，不断加大现代科学技术的投入，发展水利工程现代化管理，有效地发挥水资源在农业灌溉和水利发电等具有经济领域中的作用。以水利工程现代化管理，创造水利工程的经济效益，从全局上看，加强水利工程建设现代化管理，有利于我国水利工程整体的加强，不仅在城市和农村的正常供水方面提供了保证，而且确保了农业的正常灌溉，不光有利于可持续发展，更有利于社会经济的进步。
一、水利工程建设现代化管理中易出现的问题
首先，信息化建设缓慢，由于我国许多的小型水利工程并没有进行信息化建设，导致信息化建设缓慢。随着信息化的建设，水利信息化将带动水利工程的现代化建设和有效开发利用信息资源，可以促进水利管理工作现代化、科学化。只有将水利工程信息化的理论问题研究透彻，水利工程信息化才会有明确的方向和目标，才能更好地服务于会计工作，才能使水利工程工作在实现信息化后更加规范、效率更高、安全性更强，才能更好地为管理决策服务，以实现水利工程信息化的效益原则。
另外，没有健全的管理机构。在水利工程中，主要是各管理单位首先必须建立健全的管理机构，做到有办公设备、规章制度和相对稳定的管理人员，必须要加强财务的监管工作，实行独立核算，同时确保水利行政主管部门定期对财务管理进行审计。许多水利工程建设现代化管理中缺少了健全的管理机构，就等于没有了中心点。
二、水利工程建设的现代化管理措施
首先，提高全社会对水利工程建设重大意义的认识。政府相关部门要加大宣传力度，让全社会充分了解水利工程信息化建设在信息社会背景下的重大意义。同时，加强对相关人员的教育和培训，让企业的管理人员和水利工作人员从信息社会的角度，进一步认识到实现水利工程信息化的重要性和迫切性。
其次，加快培养水利工程人才的建设。水利工程建设必须培养大量信息化人才，培养信息化人才要从两方面入手：一方面可以通过高等学校相关学科的教学改革，有针对性地进行课程设置，根据水利工程对不同层次人才的需求，建立不同的培养模式；加强对水利人员的信息化技术培训，培养既能掌握现代化信息技术，又能掌握基本知识的人才。
另外，加强信息系统安全建设，政府相关部门应该加强立法，加大对计算机犯罪的惩处力度，从法律层面保护信息系统的安令。通过管理和技术两种手段，使水利工程实施的企业信息系统的技术风险防范能力提高到一个新的水平。具体可以包括建立严格的系统加密措施、建立严格的数据存贮措施、制定完善的内部控制措施等。
建设工程代建管理篇6
【关键词】建设工程；管理；现代化；实施途径
1.建设工程管理现代化的必要性
1.1提高信息处理速度
利用信息网络作为项目信息交流的载体，从而使信息交流速度可以大大加快，减轻了项目参与人日常管理工作的负担，加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度，人们能够及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时作出决策，提高了工作效率。它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部门不同而内容上基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。
1.2利用公共管理平台
一方面有助于提高工作效率，另一方面可以提高管理水平。建设工程管理现代化使项目的透明度增加，人们能够了解企业和项目的全貌。总目标容易贯彻，项目经理和上层领导容易发现问题。下层管理员和执行人员也更容易了解和领会上层的意图，使得各方面协调更为容易。它在信息共享的环境下通过自动地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变得快捷、及时和通畅。
1.3适应管理增长需要
允许将每天的各种项目管理活动信息数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各项目管理工作质量的提高。建设工程管理现代化使信息容量增加，信息的可靠性增强。例如项目管理职能人员可以从互联网上直接查询最新的工程招标信息、原材料市场行情。人们可以直接查询和使用其他部门的信息，这样不仅可以减少信息的加工和处理工作，而且在传输过程中信息不失真。
1.4有效利用信息资源
建设工程项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析，便于施工后的分析和数据复用，从而可以为项目管理提供定量的分析数据，进而支持项目的科学决策。因此，对建筑施工项目实行现代化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。
1.5提升风险管理能力
建设工程管理现代化使项目风险管理的能力和水平大为提升。由于现代市场经济的特点，工程建设项目的风险越来越大。现代信息技术使人能够对风险进行有效的、迅速的预测、分析、防范和控制。因为风险管理需要大量的信息，而且要迅速获得这些信息，需要十分复杂的信息处理过程。现代信息技术给风险管理提供了很好的方法、手段和工具。
2.当前建设工程管理中的问题
2.1建设项目决策者缺乏决策的科学性
决策者在建设项目施工管理中起着至关重要的决定作用，科学的决策是建设项目成功的关键因素。而当前的建设工程项目管理现状说明，这方面做得还是不够。实践中的“干了再说”，花钱买教训的情况不在少数。建设项目决策人应从总体的大局出发，善于倾听不同意见，通过归纳假设演绎得出自己的科学结论。据调查，不少企业的施工管理是粗放型的，投标时无可靠依据，施工管理中顺其自然。
2.2缺乏整体规划
建设项目管理者在管理过程中缺乏整体性和长远性，片面追求经济效益和环境效益。经济的发展要依托于社会，以资源的过分消耗和环境的破坏为代价的经济发展是不可取的。
2.3决策者对现代科技理解不深刻
决策者利用现代科技，片面追求所谓现代化，如许多中小城市也片面追高层建筑越多越好就是一例，管理者应正确看待科技，使用科技，使科技真正地成为管理的臂膀，成为推动社会前进的车轮。
3.建设工程管理现代化的实施途径
3.1建立管理系统模式
根据系统论的观点，将一个建设项目看作一个系统，按系统的等级特性可以将之分为六个阶段，即六个子系统，它们是建设项目可行性研究阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工后物业管理阶段和残值回收阶段。根据系统分析，建设项目各阶段内部有自己的最小成本值。同时，考虑到各阶段在系统状态下会相互影响，如设计阶段的成果，即对施工阶段有影响，也对可行性研究阶段产生影响。同时，由于在系统的各个阶段中，它们是作用相互先后的工序，共同存在于一个系统中，所以可以对它们进行优化，进而求出最佳成本。可持续发展是指在满足当代人需求的同时不危害后代人的需求，以破坏较少、代价较小的发展来达到最终目标。建筑工程项目的可持续发展战略要求在建设项目实施过程中，无论在哪个阶段都必须考虑到后一阶段的实施。实际上它是建设项目经济、环境和各阶段协调的三位一体的发展。建筑工程项目可持续发展战略是现代建设工程项目管理的标志。一个建设项目从它最初的可行性研究开始，就必须有全局的观念、综合考虑。在规划每一阶段计划的过程中，必须留有相应的灵活性，以便在该阶段实施过程中能有充分利用进一步获得的市场信息做出更细更有效的决策；另一方面，在本阶段事实过程中，还必须考虑到对下一个阶段实施的影响，达到最佳综合收益。
3.2适应科技趋势变化
大规模协同合作的集团行为是市场经济对企业经营活动提出的崭新要求。伴随着第三次科技革命的浪潮，当前科技总体发展趋势是综合化、加速化、社会化。其具体表现为科技的种类相互渗透，科技发展无论在量上还是在质上都是在加速增长。科技内部的科技工作者之间的关系已经由单兵独战转向需要大规模协同合作的集团行为。建设项目决策者要尽快适应和学会三个转变。首先，建设项目决策者必须从专一型向通用型转变，这是科技综合发展的要求；第二，科技发展的加速化要求建设项目决策者要多掌握方法型知识，即从知识型学习走向智能型学习为重点；第三，科技发展社会化要求建设项目决策者必须从纯粹科研型转向社会型，利用科研与外部社会的相互影响，达到项目管理目标值的最佳实现。为了适应这一转变的新要求，要提高建设项目决策者的素质，具体做法除了加强以学校教育为主的素质教育外，还要实行全员的终身岗位教育，不断更新自身的知识结构。
3.3运用科学管理现代化
借助于先进的科学技术，实践过程中应注意以下几方面。首先，要加强建设项目可行性研究，并进行建设项目目标控制。进度、质量、投资三条主线对项目进行优化组合，科技先行提高决策水平。其次，要增加建设项目决策者的科技责任。一方面建设项目决策者要关注科技，但不能满足于纯技术来进行决策；另一方面，项目决策者需不断提高自身的科技水平。同时，必须始终站在专业、科技应用的前沿，广泛应用、传播新科技、提高综合管理水平。另外，要大力发展可持续发展的科技。每一个项目都必须考虑到建设项目的经济效益、社会效益和环境效益。建设工程项目管理中要创造有利于科技正面作用的社会环境，在物质方面给予支持，组织方面给予帮助，观念方面获得弘扬。
【参考文献】
建设工程代建管理篇7
关键词：建筑工程；项目管理；问题；原因；措施
1.现阶段我国工程项目管理存在的问题
1.1问题表现
主要是：（1）大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。（2）大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，项目管理方法与手段较为落后，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。（3）科技创新机制不健全，不注重技术开发与科研成果的应用。（4）企业高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才。尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。（5）工程总承包和项目管理的市场发育不健全。
1.2存在问题的原因
1.2.1在项目管理教育方面
中国的项目管理教育往往重视了对执行者的教育，培养了一批一批懂项目管理的基层人员，却忽视了对领导者的教育，无论是政府领导者还是企业领导者，都对项目管理知之甚少。而领导者却往往对项目的决策起决定性作用，并且项目的组织是由领导者安排的。一个不懂项目管理的领导者，可想而知，如何能够做出好的项目决策，又如何能够组建一个合理的项日组织。
1.2.2用人思维模式比较传统
虽然很多企业都宣称人员具有管理、技术双通道的发展途径，但实际上管理通道仍然是唯一的发展出路。因为在领导传统的思维中，仍然只把重任委托给管理人员，而非专业人员，即使这个管理人员对所要管理的领域一窍不通。
1.2.3在权责方面
权责不对等的事时有发生。一个权责不对等的项目组织，如何能管理好项目，一个项目中权责不分明，如何能管理，怎样管理。
2.改变工程项目中建设管理现状的途径
2.1必须建立和健全项目管理的法律、法规
目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，”无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。为此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
2.2提高工人的素质
工人素质高低决定着工程的质量，尤其是细部处理的质量与工人的素质有很大的关系.因为这一切目标的实现归根结底是通过工人的操作工作来完成的。没有良好的工人素质作为项目管理的基础。一切所谓的项目管理都是纸上谈兵。因此，我们要求操作工人有较强的安全生产意识.对各类环境保护、文明施工条例、法规有所了解；要具有丰富得工程实践经验，较高的技术水平和熟练的操作技能；专于细部处理，善于思考，乐于创新。有精益求精的恒心和毅力。
2.3强化项目成本管理
安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。工程项目成本管理的过程可以分为事前管理、事中管理.事后管理乏个阶段，包括了成本预测、成本决策、成本计划编制、成本控制威本核算、成本分析、成本考核等七个部分。成本项目收入占工程造价的80%以上.成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中，只有以工程项目成本为中心，加强项目成本管理，才能提高经济效益。工程项目成本管理是以工程项目为对象，以价值的形式，通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，运用一系列专门方法.对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。其目的是在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标成本。基于工程项目成本管理的特点和当前存在的主要问题。
2.4必须做好项目的可行性研究工作
可行性研究是研究项目是否合理、可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供}科学依据的一种科学分析方法。由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术e的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。然而，我国目前许多投资项目都很少做这方面的工作，要么一哄而起、盲目上马，要么草草了事，这样不仅造成经济上的巨大损失，而且，也可能埋下质量隐患。因此，我们必须加强建没项日的前期工作，做好项目的可行性研究和经济评价工作，真正把可行性研究与建设期的”一大管理，三大控制”同时纳入项目管理的核心内容，以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。
建设工程代建管理篇8
关键词：建设工程；管理；协调
中图分类号：tL372+.3文献标识码：a文章编号：
一、以设计创优为龙头，打造精品工程
东方电厂在工程建设中按照“安、快、好、省、廉”的华能基建总要求，在工程策划中以“创建节约环保型电厂”，“达标投产创国优，树立标杆保银奖”为总目标，从设计开始，一把手抓基建，一把手带领班子抓基建，厂领导班子“一心一意搞经营”“聚精会神谋发展”，在认真总结一期工程经验的基础上，为了全面提升华能东方电厂二期工程机组节能降耗和节电技术水平，实现华能集团公司确定的能耗指标近期目标值，东方电厂与中南电力设计院、设备厂家与同类机组进行对标，对表，对工程设计、设备制造进行优化，全面提升了二期工程机组节能减排、经济指标技术水平，实现了建设绿色工程的理念。
对工程设计、设备进行优化。主要优化项目有：
1、取消脱硫旁路烟道，引风机与增压风机合并，采用动叶可调式轴流风机；
2、采用布袋除尘器，提高除尘效率；采用渣水澄清池取代高效浓缩机，优化了除渣系统；
3、汽机本体通流部分汽封优化；二期低压缸采用大内缸结构，低压汽封体加宽由两齿改为三齿结构，可保证二期工程汽轮机五、六段抽汽口温度不超标；为减少汽轮机通流压损，节能降耗，要求哈尔滨汽轮机厂进行设计优化，保证二期机组运行各项参数满足350mw超临界燃煤机组达到设计要求；
4、二期轴封回汽母管口径由Φ168改为Φ273，配套的轴封加热器及排汽风机接口相应修改，以保证轴封回汽顺畅；
5、中央空调采用溴化锂吸收式制冷机系统，充分利用热能，耗电414kw，比一期节省运行电耗545.5kw；
6、取消电动给水泵，前置泵与给水泵采用同轴布置方式，大大节省厂用电；凝泵采用一拖二变频控制方式；循环水泵采用变频控制；一次风机采用变频控制；
7、冷端优化，增加凝汽器面积，提高机组真空度，可多发电；加大了空预器面积及受热面，降低了排烟温度；优化了一次风机的布置，减小烟风道阻力；以及脱硫系统浆液循环泵和氧化风机的优化设计等。
通过优化，实现了机组节能降耗，环保排放目标。计算设计厂用电率由初设5.4%降低至4.835%（含脱硫、脱硝），设计供电煤耗由初设301g/kwh降低至298g/kwh，下降了3g/kwh。
脱硫按设计煤种含硫量小于1%、（1-1.25）%、（1.25-1.97）%三种煤种的运行方式进行了优化设计，适应市场煤种变化，保证脱硫设备的经济运行和排放指标。
脱硝效率由的60%优化到80%，设计氮氧化物排放浓度不大于100mg/nm3，烟尘排放浓度不大于30mg/nm3。
工业水全部回收利用，实现废水零排放。
粉煤灰、炉渣综合利用率实现100%。
通过在设备改造、优化运行和燃料管理等三大方面采取节能降耗措施，2011年东方电厂完成供电煤耗311.23克/千瓦时，较全国平均水平低18克/千瓦时，机组供电煤耗在集团公司同类型机组中排名前列；在2012年上半年的指标对标中，1号机组的供电煤耗排名全国同类型机组第一。
自东方电厂投产发电以来，安全生产形势稳定，并已先后荣获过“华能集团公司先进企业”、华能集团公司燃料管理年先进企业”、“华能集团公司‘两型’企业”、“华能集团公司优秀‘两型’企业”、“华能集团公司节能先进单位”、“华能集团公司标杆机组”等荣誉称号，创造了35万超临界机组的领先水平。
二、以安全管理为基础，夯实固本强基
在建设期间，制定和完善了118个基建管理制度，制定了防台、防汛及强降雨和重大灾害等应急预案23个。突出了执行国家法律法规、强制性条文和行业标准的要求，制订了《外包工程安全管理年活动实施方案》，认真开展“外包工程安全管理年”活动。并委托西安热工院为第三方进行工程安全评价，对基建各阶段过程中的安全管理进行评估。每月对施工单位资质、安全体系的运转、特种工持证上岗、机械设备、消防设施及防火、施工方案、现场交通管理等进行专项审查。在安全管理上重点加强了过程控制，严格做好重点施工作业的方案审查和交底工作，确保现场监督旁站到位。以“反违章”为抓手，关口前移，深入现场贯穿于工作的每个细节，以“零容忍”的态度反违章，深入开展安全大检查和隐患排查治理专项活动。加强现场危险源分析和危险点预控，对重大和危险作业实施实行事前报告、对危险点布控、过程监督、检查签字，落实责任。针对台风、暴雨、高温等恶劣气候积极开展防范工作。
业主从源头上把关，对所有作业人员进行安全教育和考试，对特殊工种和施工机械执行审查入场准入，开展“无违章日”安全活动，做到了无作业指导书和方案不开工、监督不到位不开工、未进行安全技术交底不开工。二期工程建设期间没发生人身、设备和火灾事故。
三、以质量控制为中心，打造工程亮点
业主在工程质量管理中，围绕“达标投产创国优，树立标杆保银奖”的建设目标，编制了《工程创优规划》，多次召开创优专题工作会议，对创优工作进行深入部署，规划了工程建设亮点，制定了质量控制措施，组织各参建单位制定相应的创优实施细则，从设计到施工各环节进行工艺评价和质量创优管理。共开展创优讲座8次、强制性条文学习6次，完成2次创优检查。工地创优气氛浓厚，施工工艺规范，特别加强细部质量处理监控力度，工程亮点逐步形成，得到中国电力建设企业协会专家组的好评。
1、强化强制性条文的执行，编制施工工艺样板图册指导施工工艺。开展强条执行情况专项检查，使各参建单位的技术管理人员对强条的执行上升到了“违反强条就是违法”的高度，同时也加强了强条培训，通过规范管理，努力减少管理通病的发生，目前验收工作及时有效，实现资料同步报验。编制施工工艺样板图册，让质量管理人员和作业人员直观的掌握作业质量标准，从而提高施工质量。
2、严把工程建设原材料关，严格执行验收制度，从源头上杜绝质量问题。对于进入基建现场的材料进行100%由监理见证取样，第三方土建试验室对建材和工程质量严格送检验收制度，确保工程建设用的材料合格。截止到2011年10月底，土建单位工程51个，共验收完成122个分部工程，775个分项工程，5983个检验批，合格率为100％。工程安装单位工程108个，共验收完成18个分部工程，206个分项工程，523个检验批，合格率为100％。
建设工程代建管理篇9
关键词：施工现场环境保护资源节约人性化管理
中图分类号：tU721+.2文献标识码：a文章编号：
进入21世纪以来，伴随着我国经济的高速增长，环境污染问题也愈发严重。尤其是近两年，由于大气污染而造成的雾霾天气在北方地区高发频发，北京及河北南部地区尤为严重。2013年，河北省政府连续数次召开专题会议，研究部署生态环境治理工作，2013年9月30日，石家庄市更是出台了有史以来最严厉的《石家庄市大气污染防治攻坚行动方案》，将“扬尘污染综合整治”列为九大防治工程之一。由此可见，建筑施工现场的环境治理，在城市生态环境保护中占有相当重要的地位。而作为一名事建筑施工行业的从业者，笔者更是对施工现场包括扬尘治理在内的综合环境保护工作有着更深刻的体会。下面，就根据以往经验谈一些个人见解。
建筑工程施工现场管理作为建筑工程项目施工管理的一个重要组成部分，是一项容易被人轻视、但却关系重大的基础性系统工程。可以说，整个建筑工程施工的具体实施，便是从施工现场布设开始的。而施工现场平面布置的好坏，直接关系到整个工程的起步水准，并将贯穿于项目始终。因此，做好项目的现场规划，非常重要。
1、施工现场布置概述
1.1布置内容
要对施工现场进行良好规划，首先要设计好施工总平面图，对：1、项目用地范围内的地形状况；2、拟建建筑物和基础设施的位置；3、现场的加工、运输、存储、供电、供水、排水排污设施、临时道路和办公生活用房；4、现场的安全、消防、保卫和环保设施；5、相邻的地上、地下既有建筑物等，进行依次规划设计。
1.2布置原则
设计时又应当遵循以下原则：1、占地面积少；2、减少二次搬运；3、施工区域减少相互干扰；4、充分利用已有建筑物；5、办公区、生活区、施工区相分离；6、保证节能环保、消防安全等。
1.3布置目的
通过这样的现场设计以及有序管理，最终达到场容美观整洁，道路平整畅通，材料堆放有序，施工有条不紊，现场各项工作顺利开展，利益相关方均满意的良好效果。
以上便是从理论上大致概括的施工现场布置的内容、原则和目的。在上世纪甚至10年前，这些粗略的理论基本就可以用于指导实际工作，然而随着社会发展，人们品牌和环保意识的增强给施工现场设计提出了更高的要求。以现场围挡为例：
按照规定，工程施工现场周围应设置固定围墙或彩钢板作为围挡，围挡高度要求为：主干道旁不低于2.5米，一般道路旁不低于1.8米。但在工程实际中，为了起到更好的隔离和宣传作用，市区及周边大型建筑工程施工现场已经很少使用2米左右的小型彩钢板围挡，而是采用大型彩钢板或更高更厚的固定围墙，并配以鲜艳的宣传图画和文字喷绘，以达到项目宣传的目的。
可见，随着社会的发展，我们将不可避免的面对很多新情况和新问题，文章开头提到的“扬尘治理”就是其中的典型案例。那么笔者又是如何在实际的施工现场管理工作中解决这些环境问题的呢？
2、绿色人居时代的现场布置理念
2.1花园化的施工现场
所谓“花园式”主要是在现场规划时的一种将绿色人居思想贯彻到施工现场的设计理念，这个理念的核心在于“对工程施工者的尊重”，这不仅要求规划者真正设身处地的把所设计的场区当成自己即将工作生活数年的地方，更要求企业高层管理者思想上的转变和重视。每个项目和场地的具体情况千差万别，但是只要抓住“以人为本”的这条准绳，就都可以打造出各自的亮点。以笔者所建工程为例：
2.1.1道路、现场硬化绿化
（1）道路硬化：在施工工期长、现场载重车辆多的情况下，将现场道路按照市政马路标准铺设25cm二灰碎石和25cm混凝土路面。
（2）现场硬化：施工现场材料堆放区、机械加工区、工人生活区、办公区等全部实施地面硬化，底层为3：7灰土。上铺12cm厚C15混凝土。
（3）缝隙绿化：在现场入口、办公区、道路一侧（或两侧）预留绿化带，铺设草坪，种植冬青、月季等植物进行点缀，并安排项目管理人员兼职护理。
（4）便道铺砖：在一些只有行人通过且工程后期需要开挖的道路选择铺设彩色便道砖，即重复利用硬化材料，又增加现场的色彩感。
2.1.2突出各分区的人性化设计
将施工现场总体划分为办公区、生活区、施工区，在现场入口大门处地面上涂写醒目的方向箭头、文字标识，并设置指示牌。
（1）办公区：办公环境要保证宽敞明亮，各房间除配备一般办公设备，还配有冷暖空调、无线网络、饮水机等后勤保障用品，同时设立管理人员专用的起居室、餐厅、卫生间等。
（2）生活区：为一线工人专门设计，搭设高标准的宿舍、餐厅、卫生间、淋浴间、医务室等。有条件的还可以设置工人活动室、阅览室、吸烟室，如场地允许，还可放置晒衣棚和篮球架等。宿舍内全部安装冷暖空调，现场安装多个热水器，设置集中手机充电处；同时统一采用36V安全电压照明。在解决工人日常需要的同时，确保生活区的用电、消防安全。
（3）施工区：除为各施工段分设作业区和材料加工区外，还可根据现场情况在与生活区的连接处设立讲评区，内容包括：讲评台（讲评墙）、工艺展示模型、材料展示橱柜等。主要目的是对工人进行岗前培训和岗后总结，加强安全教育和质量管理。
2.2多用途的水循环体系
水在建筑施工过程中有着广泛的用途；同时，水又是当代城市生活中一种非常珍贵的资源。因此，在项目中贯彻执行绿色施工的首要工作便是合理采取节水措施，加强临时用水管理。而构筑多用途的现场水循环体系，就是一种有益的尝试。
2.2.1现场用水管理的内容
（1）计算用水量。通过公式对现场施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量、生活区生活用水量以及消防用水量进行计算，以确定现场总用水量。
（2）配置供水系统。主要包括取水设施、净水设施、储水设施、给排水官网等几部分，需按实际情况进行计算和设计。
2.2.2现场水循环系统实例
（1）洗车用水：按照规定，带有泥土的车辆必须冲刷干净后才能上路。为加大对建筑扬尘的治理力度，目前石家庄市已强制规定各建筑工地必须在大门出口处设置洗车设备。以笔者单位为例，自行设计制作的洗车台长3.4米，宽1.9米，高1.2米，由方钢焊接而成，洗车台两侧和底部均设有喷水口，一辆混凝土车或渣土车开到上面后2分钟内即可冲洗干净。同时在台下挖有水槽，通过管网流入蓄水池沉淀，循环利用。
（2）消防用水：根据现场情况，在各施工段设置消防水池，并配备室外消火栓和多级泵。在主体升高过程中可根据实际情况尝试将消防道施工和消防管架设交替进行，同时用多级泵把消防水池中的水输送到施工作业面，做到消防与施工共用。同时在主体交工时，既完成正式的消防管道。
（3）洗泵用水：在根据现场情况将混凝土泵送区布置在消防水池旁边，设二级沉淀池，使每次洗泵用水可以回收循环利用。
（4）路面用水：在道路两侧设置排水沟，上铺篦子，将道路冲刷用水和部分雨水收集起来流入消防水池，经沉淀处理再次利用。
由于篇幅所限，相关内容不再展开。以上举例，只是从一个角度入手，探讨在倡导绿色人居、节能环保的新时代如何做好施工现场的设计规划。而要做好这样的现场规划，不仅需要好的设计理念，更重要的是树立一种以人为本的管理理念。同时企业高层也应当认识到，这些在现场环境上的投入看似加大了投资，实则提高了项目的整体管理水平，强化了现场管理人员和一线工人的自豪感和精品意识，提升了企业的形象和声誉，最终带来经济效益和社会效益的双丰收，起到事半功倍的效果。
参考文献：
【1】《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146）
建设工程代建管理篇10
【关键词】水利工程管理；现代化；精细化
一、水利工程管理现代化与精细化的涵义
水利工程是我国建筑工程当中的重要组成部分，因此在水利工程管理对工程的总体建设有着至关重要的意义。水利工程管理中主要包括对工程的运行、施工、检修和养护几大方面。在管理的过程中，要充分体现出管理的作用，按照工程管理规范和要求完成对工程的各项管理，其中主要包含以下几项任务：
1、在工程建设初期，要对工程建设所需材料和设备的质量进行检查，查看质量是否合格，安全性能是否达标，可靠性是否牢固等，要始终保证设备处于正常的、稳定运作状态下进行施工建设。
2、要对设备设定合理的运用标准，确保设备和器材都能够发挥出应有的作用，在排水、防洪、灌溉、航运、水资源保护中体现其价值，保障工程的正常运行。
3、工程建设期间，要对相关设备的操作进行系统的规范，定期对设备进行安全检查和养护，以便及早发现故障和隐患的存在，进一步提升工作效率。
4、工程的经营管理者也要对工程运行状况进行了解，不断的引进和更新工程设备，保证工程的先进性和科学性。
随着科技的飞速进步，推动社会和经济稳步向前发展。水利工程管理的现代化与精细化也必将成为发展的主流趋势。在管理的发展道路上，首先要对管理体系做出调整，保持管理的先进性，并创建一流的、科学的管理模式。现代化与精细化管理，不仅仅要体现在管理模式上，还要渗透到管理理念和具体的管理方式当中。现代化与精细化管理要以先进性为管理的基础理念，将市场经济体制作为接轨的主要目标，运用先进的高科技手段来实现管理的最终目的。其次，要建立起具备高素质的管理队伍，在管理的过程中做到事无巨细，充分体现现代化与精细化管理的特点。将“精、准、细、严”作为管理的准则，在管理流程、内容中发挥管理的细致化、科学化。最后，现代化与精细化管理作为企业中重要的文化内涵，为树立起优秀的企业形象，营造良好的经营管理氛围，要将现代化与精细化管理深入到企业的发展与成长当中，长此以往，企业定对朝着新形势下市场经济体制的需求方向发展。
二、水利工程管理现代化与精细化建设途径
1、树立现代化水利管理观念
现代化管理观念是水利工程现代化和精细化管理的核心。传统的管理注重的是生产建设，往往忽视企业管理在企业经营和发展中的重要地位。首先，这一现状，扭转“重建轻管”的发展局势，不仅仅要注重企业发展的经济效益，还要对环境效益、社会效益、生态效益加以重视，将可持续发展作为企业的管理指导，在企业发展的同时，把水资源节约理念灌输到管理当中，真正做到现代化管理；其次，树立以人为本的管理模式。现代化与精细化管理要强化公共安全意识，以为人民服务作为管理基石，从人民群众的需求出发，保障人民却终的切身利益，形成以人为本的管理理念；最后，水利工程的现代化与精细化管理要在工程的施工建设到后期的运营中充分的体现出来，将公平公正的原则深入到工程中去，在招标、稽查、监管等各个环节做到公平公正，迎合市场经济的发展浪潮，将生产和建设进行统一规范。
2、建立健全水利工程管理体制
水利工程管理必须运用科学、先进的管理理论和方法，建立健全管理体制，确保水利工程管理的各项工作有序运行，做到管理细致化、规范化、制度化。首先，实行流程化管理。在梳理归纳水利工程管理的所有业务工作基础上，按照水情水环境管理、调度管理、设施设备管理、项目管理、人力资源管理等几个方面细化管理流程，对每个管理部门、每个岗位都制定工作标准，减少管理漏洞。其次，落实岗位责任制。水利工程管理部门要遵循因事设岗、精简高效的原则强化岗位管理，明确各岗位职责，形成合理分工、共同协作、相互监督的工作局面。水利工程管理应实施岗位聘用制，使全员竞争上岗，调动起职工工作的积极性。同时，科学划分薪酬等级，构建完善的薪酬体系，激发职工的工作热情和潜力。再次，落实绩效考核制度。根据水利工程管理现状，建立由工程管理、部门绩效和岗位绩效构成的三级考核管理机制，从日常管理、重点项目管理以及综合性管理的角度出发，对水利工程管理的各科室、各岗位的工作情况进行考核，将考核结果作为职工职位升降、收入分配的重要依据。
3、运用先进的管理技术和管理手段
3.1实现管理信息化。水利工程管理现代化要依靠先进的信息技术、计算机技术和网络技术，加快信息化建设，提高现代化管理水平。水利工程管理应建设信息系统，实现生产控制自动化、工程管理现代化、调度决策智能化、输水过程可视化以及日常办公网络化。通过运用水利工程管理信息系统，能够全面采集设备机组的运行状态、水位、工情等相关信息，并作出最佳的调度方案。
3.2实现监控自动化。水利工程监控自动化建设主要包括以下四个方面：一是建设视频监视系统，对水位、闸门、大坝等进行实时监视，为统一调度水资源、做好防洪决策提供可靠依据；二是建设远程监控系统，利用工程监控系统对各监控点的图像、数据、音频等资料进行处理，并运用远程视频功能实时了解水利工程运行情况，实现对工程操作的远程控制；三是建设监测系统，运用定点监测与移动监测相结合的方式，及时将监测信息上传至管理中心，尤其要强化对工程裂缝、沉陷、渗水、变形等情况的监测，根据监测结果及时做好预防措施；四是建设维修养护巡检系统，使该系统具备考勤、位置查询、信息查询、问题上报、问题协调控制等功能，提高维修养护工作效率，使其向现代化、精细化的方向发展。
4、建设高素质水利工程管理队伍建设高素质水利工程管理队伍，是加快水利工程管理现代化、精细化建设的重要基础。为此，水利工程管理要强化现有职工的培训与教育，使水利管理队伍的整体素质和能力满足水利现代化发展的需求。首先，水利工程管理部门应树立以人为本的管理理念，运用制度刚性化与管理柔性化相结合的方式对职工进行管理，使职工认识到自己担负的重任，强化职工的责任感。其次，建立人才培养机制和激励机制，调动起职工参与培训的积极性，鼓励职工不断更新知识，提高自身业务能力，充分发挥自身潜能，积极参加水利现代化建设。同时，为了满足水利工程管理信息化建设要求，还应当让管理队伍学会应用基本的计算机技术，培养既懂信息系统管理、又熟悉水利工程知识的复合型人才队伍。
三、结论
总而言之，为了推动我国水利事业可持续发展，必须加强水利工程管理，转变重建轻管的传统观念，加快水利工程管理现代化与精细化建设，不断提高管理效益和管理效率。水利工程管理要运用现代化与精细化的管理理念，不断改进和创新管理手段、管理方法，积极引入先进的科学技术，构建现代化、精细化、规范化的管理体系，维护水利工程的稳定运行，实现水利工程的功能和价值。
参考文献：