景观工程施工组织设计篇1
关键字：景观工程；施工组织；质量控制
中图分类号：S611文献标识码：a文章编号：
1引言
公园是城市生态园林环境的主要载体，建设好公园景观项目既是城市的需要也是市民的渴望，景观施工的组织与质量的重要性被日益凸显出来[1-3]。组织设计与质量控制是景观项目的关键，不但直接决定着项目成败，更影响着公园的服务水平与运行成本[4,5]。
2工程施工组织设计的目的与要素
（一）主要目的
组织设计是景观项目施工前的基础性工作，依据项目背景与相关标准对景观工程的全周期、各环节进行规划[1]。公园景观施工是一项综合性工程，除具备一般建筑施工的共性之外，更加突出了亭、廊、雕塑等艺术建筑、园林绿化施工的地位，应在组织计划中得到反映。
（二）核心要素
①编制依据。主要用于明晰项目施工所遵循的法律、标准、规范等。
②施工准备。施工准备是工程的第一步，也是安全、高效、经济地实施景观工程的重要作业。一般应包含物质准备、技术准备、人员组织准备、施工现场准备、场内外协调准备等。其中，应从实用功能出发，对公园地形、地貌、建筑、绿地、道路、广场、管线等进行综合统筹，如进行土方计算、土方的平衡调配等。
③现场布置。合理的现场布置是有序、高效施工的基础。考虑到公园景观施工涉及土木、园林、水电等子工程，可在施工总体布置上分为几个施工区：种植工程施工区、土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相对应的施工班组（队）。例如，种植施工队又可以进一步细分为大树移植施工班和苗木种植施工班；土建施工队为园林建筑施工班和广场、园路施工班等。
④管理体系。主要用于规范项目部的建设，保证施工的正常运行。在明确责任制的框架下，对工程项目管理力量进行划分与协调。例如：设置施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组等。
⑤质量保证。在对工程实际进行深入分析的基础上，从制度、技术、管理等层面，设计确保工程质量的具体措施。应具体化各环节的技术工艺，例如土木装铺工程中的素土夯实、碎石垫层（灰土垫层）、砼垫层、弹线、试拼、扫浆、铺结合层、铺面层、擦缝等关键环节均应给出定量标准。同时，对于一些公园景观工程有的施工环节应慎重设计。例如：景观亭“木花架梁”的制作与安装应遵照“木材成型加工防腐柳桉木工序定型施工现场放线基础施工现场安装饰面工程”的工艺流程。
⑥进度保证。可考虑从以下几个方面进行设计：（a）制度方面，举行与管理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题；（b）计划方面，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理；（c）技术方面，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量、通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期；（d）流程方面，采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。例如：组织立体交叉作业，即挖土与基础施工交叉进行，回填与主体同时进行，屋面防水与外墙装饰同时进行等。
3工程施工质量控制的原则与措施
在景观工程设计的基础上，明确质量控制的原则：①pDCa循环原理[2,3]，即计划、实施、检查、处置相协调，主要通过制定并落实质量管理制度实现；②阶段控制原理[2,3]，即事前、事中、事后的控制，主要通过组织设计的时间节点与施工中的工序配置实现；③全控制管理，指施工企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与，主要通过人员、技术、管理的三者配合实现，体现出pDCa循环原理与阶段控制原理的统一性。
（一）工程施工要素的质量控制
与一般建筑工程施工类似，公园景观施工质量的影响要素主要包括五个方面：人、机、料、法、环[1]。控制措施应涵盖上述领域，具体分析如下：
①"人"指参与景观施工的人员。人员的素质（质量）包括技术能力、艺术修养、体力、心理承受力等个体素质、通过合理的组织发挥其潜在能力的群体素质两个方面。因此，对景观的项目经理、技术负责人、施工员、资料员、预算员需要严格的考核，达到岗位要求，加强教育和培训，提高个人的素质。同时，应建立合理的激励机制，例如采用项目经理负责制，企业对项目经理部的质量进行考核，建立奖惩制度，使项目管理人员的潜在能力得到最好的发挥，从而保证项目管理人员在质量控制系统中发挥自控的作用。
②"机"指机械设备。景观施工的主要设备是挖掘机、装载机、推土机、摊铺机、修剪机、喷药机等，重点的是根据工程的实际需要对各项设备的性能参数进行要求。特别对于景观建筑工程而言，应根据装饰构建的实际需要对施工设备的使用操作规范等方面加以控制。
③"料"指工程所需的原材料、半成品、设备等。公园景观工程的设备相对较少，主要以苗木、水泵、灯具、游戏与健身设施为主，在进场前须比对设计的要求和设备的国家规范达到相符性。例如，地面镶嵌与拼花施工中先要在细密质地铺装材料上放好大样，再精心雕刻，做好雕刻材料。同时，注意在操作中实行材料设备进场验收程序、检查材料的合格证等质量资料的齐全程度。
④"法"指工序、工艺与组织方案。制订合理的工序、先进的工艺是工程质量控制的重要一环。相对于土建而言，景观工程主要多了大树移植和景观艺术造型等一些工艺，应做因地制宜的细化；组织方案主要包括施工区段划分、施工流向和施工组织等。景观工程施工一般处于大项目施工的末期，工期敏感度高，对劳动的组织要求严，对其质量控制非常重要。
⑤"环"指施工环境控制。应主要把握两个方面的问题：（a）根据设计要求和景观植物的生长习性，分析场地的地质资料，在预测不利因素的基础上采取相应措施，如降低地下水位、排水加固等措施。（b）因公园景观工程一般都是在室外施工，应重点考虑对天气气象方面的不利条件，应在施工方案中制定专项施工方案，从而控制其对施工质量的不利影响。
（二）施工作业过程的质量控制
①突出对施工工序的控制。
景观施工是由一系列相互制约的工序所构成，控制工程的质量必须控制各道工序的施工质量。在工序上应做到：预防为主，设置工序质量检查点，对苗木等材料质量状况、工具设备状况、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病等列为控制点作为检查项目进行预控。落实巡查、抽查、跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况。
首先，敲定工序的基本流程，检查工序程序的合理性。检查的主要内容包括施工总体流程和具体施工作业的先后顺序。例如路基填筑施工中，坚持“填筑试验挖排水沟测量放样基底处理填料碾压、整型、检测量检测达标转入下层施工”的工序原则；其次，检查工序施工人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求；最后，检查施工条件（每道工序投入的材料、工具、设备及操作工艺）等是否符合施工组织设计的要求。
（三）通过日常项目管理控制质量
首先，做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。例如：质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。其次，严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度与管理落实，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。合理安排施工工序的穿插，相应穿插的部门（单位）要明确责任，要办好交底和验收，加强未完工组件（工程）的保护。
结论
由本文分析可见：景观施工的组织与质量控制是全方位的，只有将各工程要素、工艺工序、管理制度等各层面措施纳入其中，才能使项目工作有条不紊地进行。同时，应结合项目实际，突出公园景观工程所具有的装铺装饰、园林绿化、室外作业、专用设备等方面的特殊性，制定针对性的设计方案与质量控制措施。
参考文献
袁傲冰,熊劲彬.景观工程实施过程中相关问题的探讨[J].北方园艺,2010(22):27-28.
韦素敏.浅谈园林景观的项目施工管理[J].科学时代,2010(8):47-49.
陈旭丹.综合性园林景观工程的施工特点及应对策略[J].城市建设理论研究,2011(21):1-5.
景观工程施工组织设计篇2
关键词：旅游景区园林景观工程施工现场管理成本管理安全管理
中图分类号：tU986.3+3文献标识码：a文章编号：
前言
随着改革开放的进一步深入，我国旅游业也得到了较快发展。旅游不仅能使人们增长见识、娱乐身心，也能给国家带来可观的经济收益。在旅游景区园林建设施工过程中，加强对施工现场的管理是必不可少的，不仅能够保证旅游景区园林建设工程的施工质量，还能有效的控制工程成本，提高企业的经济效益。
1旅游景区规划的主要内容
1.1资源开发规划。也就是在对旅游资源包括自然、人文、社会等方面资源的科学调查分析的基础上，做出综合评价，论证资源开发的社会、经济和环境效益，对待开发资源进行档次、规模、数量的判定。
1.2旅游设施规划。包括供水、供电、排污、排废等基础设施和宾馆、饭店、停车场等专项旅游服务设施。
1.3旅游交通规划。该环节对旅游业发展成果与否非常关键，包括旅游景区的外部交通、内部交通、交通线路、停车场等的设置。
1.4环境保护规划。包括自然环境、人文环境和社会环境，在旅游景区规划中，一定要确定好保护的对象，提出具体措施，以保护旅游景区环境。
1.5旅游景区形象规划。旅游景区形象是通过服务、实物和宣传，在公众心目中树立起来的关于旅游景区独特的形象风格和吸引特质。
1.6旅游线路规划。旅游景区路线在规划中，除了考虑交通、客源等因素，还要注意将旅游景观在整个线路规划中凸显出来，让游客在最短的时间游遍最具代表性的景点。
2施工组织
旅游景区园林景观工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林景观工程项目的协调和配合，因此在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林景观工程的实际特点，施工组织设计应包含以下几方面的内容：
2.1精心准备
按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。
2.2合理计划
根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
2.3施工组织机构及人员
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略后期绿化养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
3旅游景区施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分。也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林景观工程的质量和旅游景区的经济效益。长期以来，园林企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
3.1施工现场工作主要工作包括：施工准备、施工阶段、验收阶段等3个阶段。
3.1.1施工前的准备阶段
(1)详细审查图纸，将图纸上的要求具体化，避免施工单位随意施工的情况发生。
(2)施工图纸下发后，项目管理公司组织总承包相关专业工程师进行图纸会审，确保图纸中的问题在施工前解决，未经会审的图纸不能用于施工。
(3)在项目施工前，组织设计单位进行图纸交底，使施工单位理解设计思想及意图。
(4)要求总承包单位编制各专业进度计划，针对项目的具体情况给园林景观施工留出合理的工期，以避免大面积抢工影响工程质量。
(5)要求园林景观施工单位编制详细的园林景观工程进度计划，避免不合理的交叉作业影响工程质量。
3.1.2施工阶段
(1)施工开始后，施工过程中出现的质量问题要当时指出，并发整改通知单限期整改。
(2)材料控制
材料进场后，园林景观施工单位应及时通知主管工程师到现场检验，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出现场。植物材料尤其是乔木，如果条件允许应由园林景观施工单位组织到苗圃选苗，如离苗圃较远，即由园林景观施工单位先期提供相关图片确认景观形态，合格后方可进场。
(3)施工过程中，广场道路铺装、水刷石、卵石施工、草坪铺装，均要求园林景观施工单位作出样板，经主管工程师验收合格确认以后方可进行后续大面积施工。
(4)单位工程开工前，园林景观施工单位必须编制详细的施工方案，经主管工程师审查后通过后方可按其施工，单位工程施工完成后，由总包组织相关人员进行验收，不合格的地方发整改通知单限期整改，之后另行组织验收。
(5)有下列情况之一者发停工指令有：①擅自使用未经认可的原材料；②擅自变更设计图纸施工者；③上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；④施工质量出现异常的，施工单位不整改或未采取有效措施整改的；⑤出现质量安全事故的；⑥注意成品保护。
3.1.3工程验收阶段
(1)工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后报项目管理公司组织初验。
(2)初验合格后，提出意见限定施工单位根据工程量的大小在所规定的时间内完成修改完善工作。
(3)完善之后，由项目管理公司组织相关单位进行验收填写工程验收单。验收过后，监督施工单位进行养护管理，确保景观效果。
4施工成本管理
旅游景区园林景观工程施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。项目管理公司应对施工过程发生的在管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目管理公司承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。
4.1园林景观施工项目成本的构成根据园林景观施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台斑费及其他直接费组成；间接成本包括现场施工管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、劳动保险费、待业保鲜金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
4.2园林景观施工成本控制的原则包括：全员控制原则、全程控制原则、中间控制原则，目标管理原则、坚持节约原则，例外管理原则。
5施工安全管理
园林景观工程施工必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目管理公司应建立安全管理体系和安全生产责任制。要求园林景观施工单位安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
5.1施工安全目标
应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。
5.2安全保证计划
安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
5.3安全保障措施
应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
6结语
旅游景区园林景观工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观受欢迎的旅游景区。
参考文献：
景观工程施工组织设计篇3
关键词：配套管网；景观施工；相互关系
1、配套管网与景观施工的层次关系
1.1地貌的初级修建
地貌与景观的竖向要求处理容易，基本采用“一步到位”的施工方式即可满足要求。对公园园林式的景观，它的造园技巧则须先在地貌的大模样上完成，现在的景观造园复杂在于：高密度住宅区由于各种管线交错排列，景观的施工期又受交房期的影响，从工期上排、从经济角度排地貌的初级修建的标高把控与室外管网间的竖向把控在此阶段不应分开考虑，而是要放在一起来统一进行竖向计算，根据景观需要算出初级地貌标高与对应的管网标高并制定出修建地貌与敷设管网的施工配合计划。
1.2管网的敷设
这是小区外线施工的焦点，涉及到竖向标高的确定与施工顺序的安排，难度在于交叉施工的管理。在施工组织设计时，应按各种管线的竖向埋深确定施工顺序。当与其它管道在平面上发生冲突时，其它管道应让位于热力管道；象供电管线，在敷设时应尽量走直线减少供电距离保证供电质量；电缆在河道下敷设要注意保护，过路时要考虑沉降的破坏影响；给水环网、消防联动网、智能化网、景观灌溉网、雨水网、照明网的施工相对简单一些，合成施工时要把握各种管网的成品保护，把控各管网相交的点，平面是否打架、竖向是否相碰。
1.3地貌的完成
当所有的管线敷设完毕，进行景观的地貌定型工作，对于一般的景观基本是一次完成略加整理即可，但在空间艺术上不可能有太大的发挥；对于复杂、高标准的景观工程此段工作工艺要求高且具有一定的空间艺术性，因为景观设计的施工图主要是对景观点进行定位、定量，施工时需要根据景观的空间进行随时调整，因此地貌修建得好与坏直接影响景观的空间观感与种植效果，若施工的艺术指导能领会景观的设计意图，对地貌完成修建时就能根据各景观点在不同角度形成的空间景观效果进行增色整理，达到“锦上添花”的效果。
1.4小区路网
路网施工是硬质景观定位的基础，用方格网的方式对整个小区道路进行整体定位，用路网界定出景观区域。在景观施工图中设计定位是大尺寸的控制，在实际施工中路网的定位还要根据现场情况确定，即据实进行微调，满足道路功能的同时还要给景观的流畅创造条件，形成道路对景观的导向作用。路网由骨干主路与功能支路组成，骨干主路往往担负着消防、应急的功能，支路作为景观的延伸往往是以情趣、休闲漫步为主。高档次的景观设计中会根据不同的景观需要设计成不同的铺装道路，对艺术性的道路铺装必须是有经验的技术工人铺装施工才能保证效果。
1.5水体、硬质景观
水体是硬质景观的一部分，在小区内往往是中心景观，环“河”、“渠”、“溪”、“湿地”、“水旱喷泉”形成中心景观组团，在小区里起着点睛的作用，大多数水体是小区景观的最低点，地表的排水应从水体的最低处开始算起。硬质景观点是根据小区的框架而定的，对于开放性的总图布局，一般多以线性布置为多，而对于围合的组团一般是以点式的布局为主，通过组合衬托形成区域景观中心，在施工组织设计中应根据不同的形式确定不同的管理措施。
2、配套管网与景观施工的分析把控
2.1垄断专业的施工
水、电、气、暖的施工属于垄断行业行为，工程技术含量较高，要求专业的施工队伍并有专门的工程技术人员带队，按交房的时间倒排出施工工期和技术措施，留待合成施工组织设计用。这些工程项目施工一般多为小型机械设备，象小型号的铲车、挖掘机、运载机，工作灵活方便，关键是要将各个单项工程的工期与施工措施整体地放在合成施工组织设计中，然后按合成施工组织设计对各个单项施工队进行统一安排。
2.2非垄断专业的施工
小区智能化、宽带、有线电视、电话等工程属于非垄断的专业行业，对甲方来讲是买方市场，工期是随整个外网与景观施工工期而定。雨污水外网、消防联动等工程属于甲方自主掌控的子项工程，象污水外网应先期介入施工，与地貌初级修建同时考虑施工的安排，消防联动的外线对接与小区智能化的施工时间放在一起考虑。
2.3景观工程的施工
景观施工达到的效果好与坏与景观施工的组织者的水平有直接关系，它既有对施工的组织者统一协调能力的要求，又有对管理人员艺术理解水平和悟性的要求，以及全面的建造技能与园艺知识的要求。景观不同于建筑的是建筑施工图要求按图施工，而景观的施工图存在一个现场实际景观点空间效果与整体景观效果协调、相互映衬互为增辉的问题，特别强调现场的应变能力，一个好的景观技术负责人应吃透景观设计的意图、对应于意图要表达的效果，在现场有能力对实际景观的定位、尺度、大小、方位等进行完成意图的增效调整，这就要求景观的主要技术（艺术）指导必须常驻现场，即使景观施工队伍的素质很高，景观的主要技术（艺术）指导也必须在全部景观工程结点进行现场指导。另外，景观施工工人的技术等级标准较高，既要满足功能性又要具有艺术性，象卵石的铺装、雕塑、亭、台、阁等普通的工匠是不具备上岗条件的，必须是高级工匠，对于仿古建筑的亭阁，更应由具有资质的施工单位施工。
3、配套管网与景观施工的合成施工
3.1施工条件
外网与景观的整体施工要求建筑主体工程外具备施工现场，因为外线、地貌都有个竖向的要求，如果地貌下尚有地下室未能完工，或者地面存在大量的堆积物、架子、塔吊等是不具备现场施工条件的，应先解决这些问题后再进行外网与景观的整体施工，否则外线的高程不好把控，影响对接或坡降。
3.2工区的划分与安排
甲方的工程部门应对各个子项的施工队伍食宿生活场地、施工机械、材料堆放的工区本着方便管理、方便生活的原则进行合理地划分，分出各自的管理范围，进行安全文明的进场教育与责任要求，条件允许的应尽量拉开生活区距离。
3.3现场工程的管理方式
配套管线的施工应按（竖向）由下到上的先后顺序安排施工，工程管理人员应按线性管理进行分工，重点协调各个子项各分层同步施工的关系，重点把控各个子项交叉进行的节点。景观的施工应结合线到面的原则，线性把控路网施工，对于景观可分为点和面的管理与把控。
3.4整体与区域施工的关系
对于大于10h㎡土地的楼盘外网设计时应分主网与支网，景观的施工应进行分区，这就要求对上述的施工合成组织设计进行整体到分区的复式组织设计，设计原则不变，工程部门应先把每一区的施工组织设计完成，再放到整体工程中去即可。
3.5区域划分原则与施工重点
在施工组织安排进行区域划分时，不应武断地将景观生搬硬套，应根据景观的施工特点随着路网进行区域划分，也就是对前一期施工必须包含路面，后一期施工的从路边石外接。初级地貌修建的放线，应以平面定位为主，竖向是以整体间隔确定。各种管网的定位放线，应以竖向与平面相互照应的调整。地貌完成前的放线，应以竖向修建、平面效果调整为主。路网的放线，应以平面定位为主，此时地貌只做现场观感需要的修整。
4、结语
在新形势下掌握新的施工工艺是提升工程管理水平的基本要求，每个人都要加强学习，与时俱进自我提升，从管理上把工程打造出品牌来。
参考文献：
景观工程施工组织设计篇4
（一）以职业素质培养为核心，突出职业能力的训练。职业能力是从事某种职业所必备的专业能力，包括专业理论知识及专业技能操作水平两个方面，在基于工作过程的景观设计基础课程教学中，以理论知识的学习为基础,突出对从事景观设计职业的“干什么”和“怎么干”的职业操作技能的训练和培养。职业素质指从事某一特定职业活动所必备的职业知识、技能和态度，包括基本文化、专业知识、专业技能和身体心理等多方面的综合素质，从现代企事业单位对员工的需求和评价来看，往往将员工的职业素质看得与专业技能同等重要。因此，课程教学在注重职业核心能力打造的同时，需加强对学生职业综合素质的培养，让学生学会做人、做事，以高度负责的精神做好每一项工作。
（二）以实际工作任务和过程为依据，设计教学内容和过程。依据景观设计职业标准，以实际工作岗位的典型工作任务构建教学内容，按照完成景观设计项目的过程组织整个的教学活动，也就是按照从“项目承接—场地测量勘查—方案设计完成—方案的讲解竞标”的景观项目设计的实际工作流程，设计组织教学过程，使教学内容、过程与实际工作要求和流程一致，实现教学与就业岗位的无缝对接。
（三）教学安排上打破传统学科课程教学的章节概念。在课程教学的组织中，以真实景观设计项目为载体、以景观设计的工作流程为主线重组教学内容，将学科体系课程转变为工作过程导向课程，课程学习中传统学科课程教学中的章节内容大大减少，而以工作任务和项目为主，学生通过每个工作任务的完成，熟悉和掌握景观设计工作的各个环节及要求，理论知识的讲授融合在设计项目完成的过程中，打破了传统学科课程教学中以章节知识传授为主要特征的教学方式。
（四）教学实施上采用工学结合模式。在教学实施中采用工学结合模式，采用真实或模拟的景观设计企业工作环境，按照企业真实项目的生产岗位要求，以任务驱使、项目导向的教学方法实施教学。工作环境的创造可通过利用校内外设计公司、或者成立模拟景观设计公司，仿照真实设计公司的布局，让学生担任相应岗位的工作人员，在校内和企业教师的共同指导下，接待校内外真实或者虚拟的客户，完成业务洽谈交流、接单、设计等各项工作。（五）“教学做”一体化。通过以完成景观设计任务为中心、工学结合的课程教学方式，真正达到了让学生在实际工作情境下“做中学”、“学中做”的有机结合，实现“教学做”一体化。通过开放式的学习、认识、思维和工作方式，在自我控制和合作式的学习环境中，强化了学生专业自学能力理念，提高了学生分析问题、解决问题的能力和方法。
二、课程教学设计
（一）课程开发调研分析。人才培养的目标是满足社会对人才的需求，岗位调查与分析是课程教学设计的出发点。一方面经常组织课程团队的教师深入企业顶岗实践和调研,参与一线工作，了解行业企业的现状、变化和发展趋势；另一方面，通过跟踪调查、收集实习生和毕业生在用人单位的工作、发展情况，了解企业对人才的需求、能力要求及其变化状况等。在职业岗位调研的基础上,由行业专家、专业技术人员以及资深教师等一起对调查结果进行分析、归类与整合，得到景观设计专业的人才培养目标、职业岗位能力等基本要求和内容（见表1）。
（二）选取典型工作任务。现代景观设计涵盖内容十分广泛，从小范围的绿地环境设计、公园与城市景观设计到大面积的区域景观规划设计等都包含其中。在课程教学中，具体的典型工作任务的选取，结合了社会实际需求、学生的经历以及就业后的工作实际情况，一方面选择学生较熟悉的生活场景，以提高对学生的吸引力，另一方面，选题偏重于实用强、与生活结合密切、趣味性较高的设计项目，以激发学生对项目的研究兴趣、创新精神和解决实际问题的能力。根据工作任务的复杂程度，按照实用、够用、由浅入深的原则，确定选择较有代表性的庭院景观设计、校园绿地景观设计、居住区景观设计、城市广场设计、城市街道景观设计、公园景观设计等6个典型景观设计工作任务。
（三）以典型工作任务为基础，构建教学课程内容。根据景观设计岗位职业能力的要求，以景观设计典型工作任务为依据来设计教学内容，将完成工作任务需要的职业知识和能力要求,转换成对应的教学知识内容，按工作任务的复杂程度，遵循由易到难、由单一到综合的学习和职业成长的循序渐进的规律，构建课程教学内容（见表2）。
三、教学的组织实施
教学中每项工作任务的完成都包含着一个完整的工作过程，虽然每项工作任务的对象、内容和环境是变化的，但完成任务的过程是相同的，都是按照景观设计项目的工作程序，从“接受任务—资料收集—方案构思设计—模拟竞标—评价反馈”的基本步骤来完成。在教学的组织实施上，以真实或虚拟设计公司运营模式开展全真模拟的教学，参照景观设计项目工作程序，组织实施教学。每项工作任务的教学实施可以划分为五个步骤：第一步：接受任务，由教师讲解布置工作任务、提出要求，讲授相关的理论知识，之后到现场进行实地调查。第二步：利用真实的或者让学生自由分组成立虚拟的景观公司，明确各组成员分工责任，然后以公司的形式参与整个工作的完成。第三步：方案构思设计，在现场实地调查的基础上，各个小组分别收集资料，进行方案构思设计，完成设计方案的图纸绘制和文本撰写。第四步：模拟竞标，由教师、企业人员、学生组成评审委员会，以模拟竞标的方式，对各个小组的设计方案进行评审，选出中标方案。第五步：评价总结，由教师、企业人员、学生分别对此次教学的组织过程进行评价总结，学生对自己及其他同学的的表现进行评价，教师、企业人员对学生在工作过程各个环节的工作进行点评，再结合讲授相关的理论知识和职业技能。
四、课程的考核方式
景观工程施工组织设计篇5
1.1公园园林景观管理理念比较落后
园林建设是城市建设的重要组成部分，我国的园林行业发展的时间比较短，在管理过程中还存在一些问题，比如管理的理念比较陈旧，对公园景观的协调性关注不够等，这些都会对公园园林的景观品质产生影响。当前很多城市在进行公园园林景观设计和施工时，往往只关注园林景观建设的进度，对公园园林景观工程的细节关注度不高，因此导致我国公园园林景观品质较低，不符合现代公园园林的发展需求。
1.2公园园林施工与设计方案不吻合
公园园林施工过程是对具体的设计方案进行落实的过程，在具体的施工过程中，很容易出现的问题就是施工过程与具体的设计方案不吻合，使施工质量受到较大的影响。出现此现象的原因主要是因为园林施工方案的设计人员与具体的施工人员之间的交底工作不到位，因此导致公园园林施工质量不高。与此同时，有的公园园林设计方案并没有根据实际情况进行设计，因此在施工时，遇到的实际情况与设计方案不吻合，影响施工的工期。景观工程效果不佳。与此同时，由于施工过程与设计方案不吻合，导致公园园林景观施工组织设计不完善。
1.3园林景观工程施工人员的素养不高
公园是居民赖以生存的重要场所，在施工的过程中，施工人员的综合能力水平的高低决定施工质量。当前很多园林景观施工时，招聘的施工人员专业知识不足，只是一般的施工人员，大多数是建筑施工人员，对园林景观工程施工技术的掌握不够，因此导致公园园林景观施工的进度以及施工质量受到影响。
2提高公园园林景观品质的策略
2.1在公园园林景观工程管理中贯彻全新的管理理念
园林景观品质关系到人们的日常生活质量，在公园园林景观设计和施工过程中，应怀着现代化理念，对公园园林景观工程进行科学合理的设计与施工，使景观品质不断提升。具体说来，在现代化施工过程中，应对传统的设计和施工理念进行改变，传统的公园景观设计与施工仅仅是对基础环境进行美化，对景观结构、园林景观与周围环境之间的协调关系等方面的考虑不足。在现代化设计与施工过程中，应加强管理人员对公园园林景观建设全过程的重视程度，并借鉴更多先进的管理理念，结合我国实际情况进行科学合理的园林设计、施工以及管理。将公园园林景观设计和施工看成是市政工程的组成部分，加强该过程与城市发展之间的协调，使公园园林景观品质可以不断提升。
2.2加强公园园林施工与设计方案之间的有效衔接
在公园园林施工过程中，首先应该要根据相应的设计方案，对公园园林施工过程中所需要的人力以及物力等要素进行合理的安排和确定，协调技术人员、监理人员、施工人员之间的关系，促进不同类别的工作人员能够积极发挥相应的作用，从而提高施工效率，避免人力资源的浪费。其次，要加强公园园林景观施工组织设计的完善。对施工进度的控制、施工所需材料的采购、施工程序设计等方面进行控制，保证公园园林景观施工有序进行，防止由于不合格的施工组织设计对公园园林景观施工质量带来影响。
2.3加强植物造景的设计与施工
公园是人们生活中赖以生存的重要休闲场所，植物造景是公园园林景观建设过程中的一个重要部分，在设计过程中，应蕴含更加丰富的人文主义思想，在具体的公园园林景观施工过程中，要根据设计方案中的相关内容选择合适的植物种类进行公园园林景观工程施工。尤其是对于现代化城市而言，其公园园林的建设应该要具备一定的艺术性，可以根据城市的特征，选择不同类型的植物进行造景设计，最好设计出能够体现现代化与古典化协调关系的植物景观，植物配置也可以采取多种形式，比如孤植、对植、丛植、树林、花坛、草坪等，根据公园的功能设计、生物学特性以及艺术性，发挥出植物在园林造景过程中的作用，为公园增添更多趣味。此外，在公园园林建设施工过程中，为防止外来树种对当地的生态环境造成严重的破坏，应加强对乡土植物的应用，尽量采用本土植物进行环境绿化以及公园园林的规划设计。为提高公园园林的景观品质，还需要协调各种植物景观与周围建筑、城市人文底蕴之间的关系，促进公园园林景观质量得到较大的提升。
2.4加强区域空间和设施的设计与施工
首先，在进行空间区域设计时，善于利用地形地貌、自然山水和植物等既有条件，发挥当地的艺术优势，使各个空间之间可以实现相互渗透以及统一。在公园建设过程中，可以不断地利用建筑、地形、植物、假山台地在入口或转角处设隔景小空间，也可以通过一些婉转的通道实现空间的开放，实现整个公园空间不断拓展的目的，使公园园林的空间可以逐渐实现开朗化。同时，在公园园林景观的设计过程中应充分考虑公园的开放性特征，确保公园的边界以及其他部分能够和城市的其他空间实现良好的过渡，比如可以将公园的围墙取消，给人开放、无约束的感觉。其次，在公园设施的设计和建设过程中，应充分考虑让游客有更多的参与机会，也就是说公园园林景观被欣赏时，也应提供更多可以被接触的机会，充分地调动人们在欣赏景观时的积极性，让人能够放松心情，享受公园园林景观带来的轻松感。
2.5不断提高公园园林施工队伍的能力素养
人员的综合能力水平的高低是影响公园园林施工质量的重要原因，在当前的公园园林景观工程设计与施工过程中应积极加强对设计人员、施工人员的综合能力水平的提升，加强对人员合理的配置以及管理。当前很多公园园林景观工程建设过程中都存在管理人员、技术人员比例不当的问题，对施工质量有很大的影响。因此，在公园园林景观工程建设过程中，应加强管理人员的配置，选聘更多有经验的管理人才投入到公园园林景观建设过程中，提高园林景观的水平。与此同时，在施工工作中，还应加强组织建设以及团队合作，公园园林设计、施工是一套完整的工序，缺乏任何一个部分都会导致公园园林施工质量欠佳，在公园园林景观施工过程中，应加强施工人员、设计人员、监理人员等多方面的合作。
3结语
景观工程施工组织设计篇6
1.1景观方案设计阶段
方案设计阶段应做到景观规划布局合理、功能分区明确、交通组织流畅。此阶段容易出现设计图纸中的消防道路不能满足消防规范，人车混流导致的交通组织不合理，小区出入口的设置不能满足物业日常管理的需求，以及康体娱乐设施、停车位、垃圾站等位置布置不合理引起的扰民现象。要注意控制软硬景比例以及控制景观成本造价。一些景观设计师为追求景观的大气好看，侧重于对硬质景观空间的组织设计，设计大面积的铺张广场和人工湖。不仅增加项目的景观造价成本，而且忽略了植物景观空间的营造，导致项目效果一般。因此，在总体设计布局时，软硬景比例控制在3：7或者2：8。最后还应注意室外景观设计是否存在缺漏项，如地库采光井、地下车库入口及非机动车出入、地下室、半地下室及其它凸出地面需要装饰处理的构筑物等。
1.2景观扩初图设计阶段
景观扩初设计是方案设计和施工图设计的纽带。在景观方案通过审查后，景观设计单位容易忽视与各专业工作交接，景观设计管理者应组织景观设计单位与各专业工程师对工作范围上需衔接之事进行确认。例如，应与建筑工程师联络，确保建筑风格与景观设计特色互相配合；应与项目各专业工程师协调有关结构设施、户外照明设施、水景循环系统、地下管线等相关问题；应与室内设计师协调，确保室内及室外设计在物料、空间处理及特色方面互相配合。接下来对于设计单位提供的扩初图纸应审核其与景观方案效果相关的所有技术参数，软景设计风格及配置手法，保证其不偏离设计方案。最后，值得注意的是，由于目前景观行业的不成熟、规范以及设计单位设计水平的良莠不齐，导致一些景观单位在方案深化过程中容易忽视经济技术指标，使得景观项目后期无法验收。因此，在此阶段应核算确认方案的软硬景面积比例，计算绿化面积及地面停车位数量等指标，复核是否满足建筑规划指标要求。
1.3景观施工图
景观施工图是保证项目落地施工的重要环节。对景观设计单位提交的施工图，地产景观设计管理者需组织相关专业设计师对施工图纸进行审查，把握设计效果，控制设计意图在后期设计过程中不偏离原有方案。该阶段设计管理中主要把控以下几点：
1.3.1统一协调各专业，保证图纸的完整正确性。
由于景观分为园林、绿化、水电、结构4部分，由不同专业施工图设计师完成。常常造成彼此独立设计，忽视其它专业的相关性。最后完成的设计图纸出现冲突或者分专业设计交接界面存在缺漏项。例如，井盖位置的不合理性，由于给排水设计师未结合园建设计出现管井一半在硬铺上、一半在绿化上，因此施工图审查的时候应注意管井的位置，避免管井与构筑物、道路等冲突。
1.3.2审核施工图竖向设计。
竖向设计是直接塑造园林景观立面形象的重要工作。竖向设计的目的是改造和利用地形，景观设计师需要复核施工图设计标高和设计地面是否能够满足园林道路场地、建筑及其它建设工程对地形的要求，是否能够有效保证排水系统通畅，使地面不积水。还应结合竖向地形复核地库顶板区域的覆土深度及结构荷载值，绿化种植设计应结合覆土深度综合考虑。笔者参与的项目在审图期间发现，设计师在小区内大量种植深根树种以及覆土深度要求较高的大树，而忽略地库结构荷载，造成地库超荷载。
1.3.3软景设计部分。
软景设计应遵循适地适树原则，充分考虑季相变化和色彩搭配。尽量使用乡土树种，目前许多景观设计师盲目跟风，使用一些非本土树种，且造价昂贵，最后效果不佳。另外，还应注意审核软景施工图中的植物拉丁学名，标注是否正确。绿化施工图设计时设计师常常忽略标注植物拉丁名或者植物拉丁名书写错误，图纸中应同时体现植物的中文学名及拉丁文学名。因为不同地区对同一种植物的称呼不尽相同，使用拉丁名统一标准，不容易混淆树种。
1.4施工配合阶段
1.4.1施工图纸技术交底。
通常从方案到景观施工图出图，施工单位未参与其中，容易导致施工单位对图纸的理解吸收不够，导致设计与施工脱节。所以，在施工开展之前，应会同景观设计单位，各专业设计师及工程师与施工单位进行技术交底工作。将项目的设计理念及设计成果通过图文形式传达给施工单位。协助施工单位熟悉和正确理解图纸，争取将设计图纸以最佳的方式来实现。
1.4.2材料样品确认。
景观设计管理者应会同景观设计单位做好硬质铺装材料样板，以及大型乔木的确样工作，这是施工品质保证的手段之一。对于灯具、小品、雕塑、花钵、铁艺、康体设施等需要进行二次设计的子项，在制作、购买前也应由甲方景观设计师及设计单位共同商定样式，做好确样工作。
1.4.3现场把控调整，优化设计细节。
地产景观设计师不仅要做到对图纸的审查把控，还应定期到项目现场设计巡检，发现问题并及时解决问题，指导施工单位，优化设计细节。毕竟景观设计师对空间的想象以及预测会受到各种局限，而亲临现场能够发现新的设计条件，让景观设计图纸得到更好地实施。地产景观设计师在感受现场空间，应注意项目的地形堆坡以及植物配置。地形堆坡是项目施工的基础，设计师需结合现场周边环境，对施工单位初整的地形进行复核提升。植物配置方面，由于植物进场时，不同植物品种形态各异，即使是同种植物之间也无法保证形态冠幅高度完全一致，因此，现场种植效果不能完全表达植物配置图纸所传达的意图。要求景观设计师在绿植施工过程中亲临现场，感受种植效果，必要时现场调整设计方案。
2结语
景观工程施工组织设计篇7
【关键词】绿化工程；特点；施工管理；
一园林绿化工程特点
园林绿化工程，指园林绿化工程的景观小品、园林建筑，如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、亲水平台等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，园林绿化工程中包含着土建部分。园林绿化工程与土建工程相比，尽管有其相似的地方，却有着很大的不同，有些方面甚至是化的区别。正是这些区别，构成了园林绿化工程独有的特点。
（1）园林绿化工程的部分实施对象是有生命的活体
通过各种色彩植物、花卉、村木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘降温隔音，营造与美化生活环境，它是源于林业与其他各种植业的特殊行业。
（2）“三分种七分管”，而种是短暂的，管是长期的
只有进行不间断的精心养护管理.才能确保各种苗木的成活率和良好长势.否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。这就决定了，园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入。
（3）追求工程的艺术美
如果说，任何建筑都讲究美观的话，那么，园林绿化工程在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。
（4）除大的公园建设项目外
一般来说，园林绿化工程均作为建筑配套附属工程出现，其规模较小而且工程量分散不便于监督管理。处于这样的情况，有两种现象较为普遍。一是少数人认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度，主张谁的标低谁中标，给工程质量监管理留下了严重隐患，更使监理处于一种两难境地。二是工程量小而分散、战线长，往往使工程监理顾此失彼，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入，钻空子，做手脚，极难控制工程质量。上述现象对园林绿化工程监理增加了很大的压力，从目前看是必须面对的一种挑战。
二园林工程施工管理的要点
（1）组织好设计交底和图纸会审工作
园林建设的施工过程是在贯彻园林规划设计意图的同时，不断丰富和完善园林规划设计意图的过程。园林绿化施工有别于建筑工程，不仅仅需要严格按照图纸施工便可，而且，绿化施工过程还是一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底尤其重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。
（2）开展好园林工程的施工组织与现场管理
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：（1）精心准备，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。（2）合理计划，根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。（3）施工组织机构及人员，施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。另外，施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。一些园林企业忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。主要应把关的地方有：（1）施工准备阶段的管理上：应落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理上：组织好综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（3）加强施工工序的质量管理
1）保证施工质量：施工质量是保证绿化效果的基本环节，目前园林施工中常见的问题有：操作不规范，缺乏专业技能。有些绿化施工队伍只是临时拼凑的人员，栽种完成拿到钱后一走了之，遗留下的如绿地积水、苗木死亡等诸多问题严重破坏了绿地的观赏效果。当前绿化施工打破了传统的施工季节，为了完成任务，反季节栽植处处可见，尤其是火热的夏季，树木蒸腾量高，成活率低，往往是事倍功半，大大浪费了人力、物力。绿化施工要解决以上问题，一是要有一支合格的专业队伍，不断提高绿化施工人员的专业素质，才能确保工程质量。二是应严格根据设计要求进行认真、负责的施工，在施工中实行技术人员捆绑责任制、完善工程监理制度，保证每个细节，每道工序都要执行规范操作。三是要认真分析施工中各种复杂情况，尤其是反季节施工中对树种的选择、时间及人员的安排等各方面，采取及时有效措施，保证树木成活率。四是加强验收管理，明确验收标准，坚决杜绝垃圾工程。2）加强养护管理：俗话说，三分种，七分管。在绿化工程完成后管护是灌溉、施肥、修剪、病虫、害防治等多综合管理，管理的好坏是绿地质量和效果的长期保障。管护中存在的问题主要是：忽视管理。有的是资金投入少，人员、机械设备、材料物资都严重不足，管理不到位。有的是管理人员素质较差，不了解苗木的生长规律，造成病虫害严重等等。要解决上述问题，首先应充分认识管理工作的重要性，只有保证植物生长健壮、绿地洁净美观才能经人们带来美的享受，才能发挥绿地的功能作用，所以加大管理力度，加强管理技术人员培训，提高管理水平是当务之急。同时要严格制定管理标准，使管理做到有章可循，有据可依，要进一步创新思路，在管理机制上，管理经验和技术上不断创新。
参考文献：
[1]陈劲元，黄彩云。谈谈园林绿化工程的施工与管理[J]。中山大学学报论丛，2002，22（3）：117-119。
[2]梁伊任。园林建设工程[m]。北京：中国城市出版社，2000。
作者简介：
景观工程施工组织设计篇8
关键词：园林景观施工管理技术
一、施工前的准备工作
要对有关技术规范、操作规程和施工图纸熟悉，了解园林景观的设计要求，弄清楚园林景观工程验收标准以及质量的要求；要熟悉园林景观工程施工的设计流程及相关技术文件对技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置及施工进度的要求;弄清完成该项景观工程施工任务中的关键部位和薄弱环节；对园林景观工程施工的现场要进行了解和勘察，熟悉图纸，只是对工程的基本了解，这是不够完全。要想全面的了解即将实施的工程，掌握其概况，就必须到现场进行实地的勘察和了解。通过这样认真了解工程的基本情况，才会有利于实施园林景观工程施工的管理，落实施工方案，更好地完成任务。
二、组织协调与目标一致
落实组织协调与目标一致性控制在是园林景观工程施工技术里面是一项很关键的工作。施工前要做好施工的准备，向所有的施工人员讲清楚施工的流程、方法、标准和要求，为完成整个施工任务，实现园林景观工程施工整体目标创造最优秀的施工条件。另外更重要的是在施工全过程中一定要严格按照施工组织设计和经济文件的要求，围绕着工期、质量、成本等制定施工标准，在每一个施工阶段、每项施工任务中积极组织平衡和协调控制，使整个施工过程中人、物、财等各种关系能够保持良好的结合，确保园林景观工程的顺利进行。当然，对施工技术员的组织协调控制的方法不能一模一样的，在园林景观工程施工阶段的组织管理中应有不同情况，根据实际情况，把主要精力用在影响实现工程施工整体目标最薄弱的环节上去，当发现有偏离目标的倾向时候，要积极的采取措施加以补救。
园林景观工程施工的重环节要组织有关人员加强检查和管理，减小事故的发生的概率，凡属关键重要的部位施工的主要管理人员，一定要强调其应有相应的技术操作水平。在每个施工班组中，施工人员的技能都各有所差异，例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。反之，技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。同时让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量，实行“熟手带生”的方法，
园林景观工程施工管理离不开“管”和“理”。要管好人员的分配，也要“理”顺施工过程中的程序。要随时纠正现场施工各种违规事件，如违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性等。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失。
在施工过程中如果遇到了设计修改或施工条件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充和更改，同时办理工程材料的增量或减量记录，并办理相应补充手续。并且要在图纸上标识清楚修改后的方案，有便于接下来的施工能顺利的进行。
三、施工中的安全管理
在建筑施工行业上，安全管理工作是一项非常重点工作，安全工作的好坏会直接影响到施工人员的声明安全以及施工单位名誉问题。因此，在园林景观工程施工管理工作上，一定要把施工人员的安全工作放在施工管理工作中重中之重的位置，若忽视了这一点，那是会十分危险，也是园林景观工程施工管理工作中最大的错误。所以作为施工管理人员一定要做好安全措施，对所有的进场的人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一为原则。让在施工现场的人员自觉遵守安全规则，执行安全措施。
四、建立良好的人际关系
合格的园林景观工程施工的管理人员，除了要有高素质的技能、科学的管理水平、实行有目标的组织协调控制、做好班组组织工作和管理力度以外，更要注重良好的人际关系。
一个集体的风气好坏，会影响到每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此，作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的关系，建立自己的威信，这样才能让他们自觉的遵守施工规则和执行安全的规范，并遵守这一集体无形的准则。管理过程中，要走进施工人员的生活，关心他们的日常起居等，以增强施工人员的责任心和自尊心，让他们觉得自己是被重视的。
在进行园林景观工程施工过程中，确保这个工程能够按工程要求完成，仅有技术是远远不够的，还要有科学的管理。在园林景观工程施工管理上，要注重良好的集体建设。各项工作能否顺利的进行，工程是否会圆满的完成，这和这个施工集体的凝聚力有着很大的关系，如果一个集体没有动力，没有良好的集体观念，那么可想而之他们建造的工程回事什么样的。有句话说的好：“一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸”。好比一个施工班凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，就会越有效果。
强化施工管理力度，明确施工目标。有技能的施工人员是施工技术员工作的得力助手。要理顺施工过程中他们之间的协作配合关系，落实责任和权利一致的原则，使人员在施工中精神饱满，心情舒畅。所有施工人员都要明确施工目标。目标明确了工作就会变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标，工作才能准时按质、按量达到了逾期的效果。
得到班组人员的信任，更好地管理施工人员的工作，让他们服从自己的管理，处理好管理者与被管理者之间的管理关系。事实上管理的确是一个技术与知识形成达成统一的高深学问。在园林景观工程施工管理过程中，为了让工程质量符合使用单位要求、达到建设单位要求，如果在管理上只着重管理技术和期限性，而给施工人员施加压力，忽略了和他们的沟通，没有安排好班组人员，使工地上施工人员之间产生了矛盾，在工程出现问题时候相互推卸责任，失去了原有的凝聚力，并造成和施工人员对抗等局势，这样只会导致工程无法正常进行。所以一定要掌握和施工员工的的沟通技巧，考虑整体局面克服和解决工程中遇到的重困难。一边管理好技术上的问题，一边走进施工人员的生活，多一点时间对他们了解，知道他们的需求，多和他们沟通。技术上耐心的指导，结合每个人的实际情况，充分发挥他们的特长，取得了施工人员的信任和协助，把工程按计划顺利完成，。另外在炎热的夏季，要做好防暑降温工作，因为施工人员头顶烈日，汗流浃背，脚踏被太阳晒热的钢板，非常的辛苦，只有为他们提供良好的施工环境，他们才能更好地工作。我们不但要在工作上关怀施工人员，还要在生活和健康等方面关心他们。哪怕是一句亲切的问候，也会使他们得到心理上的慰藉，更好的激励他们工作的积极性。
总结：
一个出色的园林景观设计可以成为一个成功楼盘的标志，有的甚至可以成为一个塑造品牌的有力武器，而独特的园林景观设计和专业的工程施工管理，是打造成功园林景观的重要保证。在整个园林景观工程施工过程中施工技术员是最直接的指挥者、组织者和领导者。施工技术员的工作将直接影响到工程的成本、工期和质量。每个施工技术员都要各尽其责，要做好自己的本职工作，在实施工作前对这项工作进行全面了解，这样才能更好地开展接下来的工作。所谓知己知才能百战百胜。不了解园林景观工程的情况，盲目的进行施工，等于没有计划去打仗。这样的结果可想而知。
参考文献：
[1]范美兰,园林绿化工程的现场施工管理,广东建材，2008（7）
[2]季书杰，园林工程的施工管理及控制方法研究，中国园艺文摘2008(4)
[3]武巧民，园林施工管理的探讨，科协论坛（下半月）2008(6)
[4]赖尚健，浅析园林工程项目施工管理与控制，中国科技博览2009(16)
景观工程施工组织设计篇9
一、工作目标
沿街立面景观整治工作是实现区委、区政府“四个提升”的重要抓手。通过采取积极有效的工作措施，科学规划、合理设计、有序实施，达到改善沿街居民生活品质，提升城市形象，带动街区商业氛围及城市活力工作目标。
二、组织机构
为切实加强沿街立面景观整治工作的领导，确保整治工作顺利实施，区政府决定成立沿街立面景观整治工作领导小组，负责沿街立面景观整治工作的组织、协调、监督、指导等日常工作。
领导小组下设办公室，挂靠区建设局，负责沿街立面景观整治的组织、协调、监督、检查等日常工作。
三、整治范围
辖区内路、街、街、省道（山路到江滨北路）沿街建筑、构筑物立面全部纳入整治范围。
四、整治内容
（一）拆除无正规审批手续的店面招牌、户外广告，以及违章搭盖、LeD灯箱等设施；沿街店面招牌、户外广告设施按模块分段进行统一设计与更换；
（二）建筑物外置空调机要进行整改，要制作统一、美观的遮挡物，新建建筑外置空调原则上采用隐蔽方式设置；
（三）立面清洗根据原有墙面材料的不同，利用不同的清理液进行清洗和整理；对残损、脱落的建筑物外立面进行修补。
五、整治原则
（一）坚持统一与多样化相结合的原则。根据《沿街立面景观整治规划》所确定的各个地段不同的整体风格、色彩，尊重不同历史时期建筑所承载的历史信息，从沿街建筑风格类型、商业状况等特点出发，设立沿街立面景观整治模块库，通过灵活运用在统一中突出特色。
（二）注重实际，分类分治的原则。此次整治工程主色调、风格要求简洁、明快，实施中应以街区功能的不同加以区分。根据沿街建筑景观现状，分类采取不同的整治方式，合理选取模块库中的整治模块。
（三）民生为先的原则。在整治过程中，对居民反映的影响美观、结构损坏，影响正常使用的问题，应及时给予解决。同时引导、依靠业主单位自行开展建筑立面、屋顶改造。
六、整治标准
（一）店面招牌应根据沿街建筑景观现状，统一上、下两条边缘线，上缘线不得超出二层窗台高度。选取符合设计方案的色彩及纹饰，单体店面招牌色彩简洁明快，颜色种类≤2；连片楼体店面招牌主色调一致，装饰性线条勾勒色彩种类≤4。
（二）建筑物外置空调机应置于统一、美观的遮挡物内或采用隐蔽方式设置，保证建筑物立面景观整洁；外置空调机管线应采用横平竖直走向，尽可能利用建筑现有构件加以遮挡，管线包裹材料应完整，与建筑外立面色彩接近。
（三）立面墙体平整无异形凹凸部位和裂缝，墙体棱角、阴阳角平直顺畅；无墙体杂物、锈迹、废弃物及违章搭盖；无色彩凌乱或令人视觉不适的异形图案。
七、实施步骤
（一）宣传动员阶段（7月21日—31日）
整治区域内相关街道办事处召集沿线各商户、业主与相关单位召开动员大会，传达市、区两级政府的指示精神和工作要求，下发告知书、全面发动、层层动员，利用各种媒体宣传建（构）筑物外立面整治工程的意义，发动引导社会各界的积极参与，营造良好的社会氛围。
区执法局向各业主、商户发出整改通知，明确自行拆除期限；引导业主、商户补办并完善店招及户外广告审批手续。
（二）组织实施阶段（8月1日—9月20日）
区执法局核对各个店面招牌、户外广告的审批手续，对未能自行拆除的非正式审批的店面招牌、户外广告、LeD灯箱、不干胶贴纸以及违章搭盖按相关规定实施统一拆除。
各街道办事处及相关责任单位应引导各商户、业主与相关单位，按《沿街立面景观整治规划》、实施方案以及有关法律法规，向相关部门申报店面招牌、户外广告以及空调机位的正式审批手续。各商户、业主与相关单位可按照审批所确定的尺寸、颜色以及材质重新设置店面招牌、户外广告以及空调机位。其审批内容将在施工阶段全程公示，接受公众、街道办事处及相关单位的监督。
对立面墙体异形凹凸部位、裂缝，墙体棱角、阴阳角破损；墙体有杂物、锈迹、废弃物及违章搭盖；色彩凌乱或粘贴令人视觉不适的异形图案，各商户、业主与相关单位也应自行清理。
1．街道办事处：须统一店面招牌和广告牌共计45处，其中温陵路4处、刺桐路2处、宝洲路21处、秀街18处。统一空调机位共计39处，其中温陵路2处、刺桐路3处、宝洲路19处、秀街15处。立面整理秀街3处。
2.街道办事处：须统一店面招牌和广告牌共计17处，其中温陵路3处、刺桐路2处、秀街12处。统一空调机位共计18处，其中温陵路4处、刺桐路1处、秀街13处。立面整理秀街3处。改造围墙为景观墙秀街1处。
3.街道办事处：须统一店面招牌和广告牌共计7处，其中温陵路2处、刺桐路5处。统一空调机位共计5处，其中温陵路2处、刺桐路3处。
4.街道办事处：须统一店面招牌和广告牌共计11处(秀街)。统一空调机位共计10处(秀街)。立面整理7处(秀街)。
5.正骨医院：须拆除立面招牌1处、统一空调机位。
6.黎明大学：须清洗沿街立面。
（三）清理验收阶段（9月20日-25日）
由区执法局对仍未达到整治标准、要求的店面招牌、户外广告以及违章搭盖、LeD灯箱等设施实施统一整治拆除。整治工作领导小组将组织有关部门及专业人员按照整治内容、项目、标准和建筑工程质量验收程序进行全面验收。
八、责任分工
（一）整治工作领导小组负责整治工程的统一指挥、组织协调、综合策划、宣传发动；负责整治工程设计方案论证、整治标准制定、资金预算控制、整治范围划分；并负责监督工程进度及工程验收等工作。
（二）相关街道办事处负责按照整治计划安排、划分的整治范围、统一的设计方案和整治标准，开展辖区内组织施工和日常监督管理；组织动员辖区整治路段的建筑物产权单位或长期使用单位自行清洗楼体。
（三）区建设局负责整治过程中店面招牌、户外广告等的审批工作。
九、工作要求
（一）加强领导，狠抓落实。为确保整治工程顺利实施，并取得显著成效，各责任单位要切实提高对这次建（构）筑物外立面整治工程重要性的认识，按照“标准一定要高、行动一定要快、思路一定要清、效果一定要好”的工作思路，结合各自工作任务，分阶段、抓重点、促落实，主要领导亲自抓、负总责，为各项工作任务的完成提供有力的组织保障。
（二）明确目标，完善措施。各责任单位要结合工作实际，明确目标任务，制定具体措施，强化过程管理，形成目标明确、分工科学、责任细化、落实有力、协调一致的工作机制，一级抓一级，层层抓落实，确保各项整治任务按计划、高标准、高质量，按时限完成。
景观工程施工组织设计篇10
您好！我是设计部室内设计师余帆，在××公司已经五年了，然而很遗憾自己在这个时候向公司提出辞职。工作职责：
1、审查施工单位施工准备工作，包括现场临时设施的搭设、机械设备的配备、施工管理人员及劳动力的组织、材料供应情况等；
2、审查施工单位的开工报告、施工组织设计及其他资料准备情况；
3、审查施工单位安全技术方案,监督检查项目的安全目标,制订安全生产检查制度,检查总承包单位和各分包单位的《施工企业安全资格审查认可证》。组织现场安全检查，组织召开安全生产例会；
4、审查施工单位的质量保证体系。严格按照设计图纸及施工验收规范的要求施工,对工程的关键工序进行质量把关。严格控制进场材料的质量,控制材料的质量及使用体系。配合主任工程师及相关部门做好材料、设备的选样，收集景观工程新型材料及施工技术等相关资料,严格控制景观工程的观感质量,对工程质量负责；
5、仔细审查设计图纸的内容，与设计人员充分沟通，确保设计的合理性。严格控制景观工程各施工阶段的施工成本，配合相关部门选择成本低、效果好的技术方案及成本方案。严格审核施工单位的工程款报审及工程完成情况，做好工程量的把关；
6、根据工程项目的总进度计划目标，编制景观工程单项施工进度计划，在实施过程中进行调整，明确各主要工作线路上的影响因素，在各专业工程师的配合下，实现工程的进度目标；
7、对由于设计变更、非施工单位原因或其他形式引起的工程量签证，及时准确地配合施工单位做好签证并办理签字手续；
8、审查施工单位的文明施工方案及措施，检查施工单位现场文明施工落实情况，对施工现场材料堆放场地进行合理布置，确保施工现场道路畅通，安排合理有序；