工商管理研究计划书篇1
项目引资（包括游乐项目的引资）过程中，国外投资商常常需要你对引资项目做出一份详尽的客观真实的商业计划书，用以对投资项目作更为深入的了解和考查。同时，一份周密的、切合实际的商业计划书，也是项目经营者一份可操作的行动纲领。所以写好商业计划书十分重要。根据惯例，商业计划书的格式和提纲大体如下：首先，请牢记你准备商业计划的两个原因：
①要清晰、简要、准确地描述你的公司，目前的状况及将要计划怎样。
②要使潜在的投资者相信并投资于你的公司。一份精心研究，悉心书写的计划书不仅对潜在投资者有用，对你自己也是一个很有价值的工具，一份好的商业计划会迫使你以一种挑剔、客观、不带感彩的眼光来看待你正在考虑的项目。你将会察觉也许以前还不曾察觉到的有关该项目的重要问题，通过解决这些问题，使撰写商业计划书的过程，成为创造一个有效营销工具的过程。以下将要叙述的问题涉及许多方面，是否都需要采用，完全取决于你经营项目的类型。你可以运用自己的判断，决定在你的计划中采用哪些要点。
你也许想涉及商业活动的所有基本方面，但应避免太多的注意细节，以免使报告过于繁琐而成为读者的负担。一方面，要做到全面和综合；另一方面，对要点要做到确定和简洁；一份五十页的计划书，对于大多数经营项目来说都已经足够了。你的商业计划应当精心组织使之便于阅读。考虑到要使投资者对该项目给予充分的关注，商业计划书应采用一种清晰、全面的格式。
请记住：一个未来的投资者将时刻关注于以下三个方面：一个广阔的市场，一个优良的产品和一支长盛不衰的管理队伍。按照以下的通用标题为内容构建计划格式：——经理概述——公司历史——市场研究与销售战略（市场计划）——生产与制造计划（或设计与工程计划）——研究与发展——管理——财务报告
1．经理概述：一份两页纸的经理概述在调动投资者通读计划的兴趣方面至关重要。概述应当简要描述公司成立、运作、管理及当期表现。描述你们的产品或服务方面与众不同的特征，以及为什么这些特征能够制造需求。简要地介绍一下需要筹资金额，所希望的筹资形式，筹得资金将用于何种目的，以及投资将用于购置公司的哪些部分等。使资金的需要与你公司预计的发展阶段相吻合。早期的产品发展或早期的建设工程耗资最为昂贵，而后期的生产或后期的建设工程、其资本基金则相对要少一些。
2．公司历史追溯公司的经营历史，如公司成立于何时，怎样成立的，成立时期的地址和现在的地址（包括公司合并或分设的情况）。发起的股东及领导人，公司结构及其管理的重大变动，从发起至今仍在位的主要雇员和负责人，以及他们在公司发展中所担任的角色。记录当期的主要成绩和问题所在，对过去的问题持坦率的态度将有助于增加计划的可信程度，这些问题是什么？你将怎样处理它们？你将如何在将来避免同样的情况发生？
3．生产与制造计划（适合于生产制造项目）详细描述工厂的地理位置、具体地点或楼区、楼层、建筑类型、占地面积，说明财产属于自有或租用，包括租用条件，列举所有主要设备、交通工具等并注明属自有或租赁。以估计运作能力的百分比来表示目前的运作水平，运作以小批制作或大批量生产为主？简要解释产品从头至尾的制作过程，包括在不同产量水平下的成本数量、信息装备及人事需要作为收入的函数将怎样变动？介绍生产控制、质量控制及存货控制的方法，简要描述主要的生产原料，谁是原材料的主要供应商？供应商位于何处及年购买量为多少？购买是否享受折扣？“自制或外购”的决定是怎样做出的？同行业其它公司的平均存货水平及你的公司与之相比情况如何？介绍不同生产函数下的劳动力规模，描述公司所在区域的劳动力市场情况，雇员是否属于工会（如果是，给出工会代表的姓名与地址）？道德的一般水准及雇员的流动比率？在每一售出产品的销售成本中劳动力所占比重是多少？介绍为雇员提供的附加优惠待遇。
4．设计与工程计划（适合于游乐场，主题公园等服务类项目）工程项目的地理位置、地形特点、占地面积，说明土地使用权，列举该项目所有的主要设备，包括娱乐康体设备、管理设备、配套工程设备、办公设备、交通工具等。注明进口或国产，属于自有、合作或租赁。项目的规划方案、可行性研究报告及立项审批情况，规划设计及工程建设单位的资质及运行。简要解释项目工程的建设过程，规划的主要技术指标，实际最大客容量和理论容客量。工程一次完成或分期建设滚动开发，建设期的划分和投入比例，分期建设的原因及运作分析。完工开业的计划日期。工程项目完成后的经营管理模式，介绍管理服务人员规模，员工是否属于工会？道德的一般水准及员工的业务水准？员工费用在经营成本中所占比重是多少？介绍为员工提供的附加优惠待遇。
5．市场研究与销售战略对市场及销售战略的全面表述十分重要，商业计划中的这一部分是你应当首先完成并花费最多时间的，市场研究与销售战略应当是仔细证明过的、准确的和令人信服的，这一点非常关键，所有的销售预测以及对雇员人数的预测，资本投资需要，购置场地需要，会计控制等都依赖于市场研究的准确性。要以市场为导向，而非以产品为导向，清楚地描述你的业务，你所营销的商品或服务，营销渠道及区域，准确地说明产品项目或服务是怎样到达顾客手中，显示仔细研究的对顾客真正想要东西的认识，并强调购买你的产品或服务的特别好处。在所有可能的地方，将从你的产品或服务中获得的好处，以成本节约或收益产生的形式加以量化，在适当的地方使用图表、图片、表格等。准确的描绘你的顾客，他们如何分布的？你有多少流动账户，以及超过九十天的应收账款的平均金额为多少？描述你与顾客所建立的任何特殊联系。你公司的定价政策如何及价格对成本上涨的敏感性如何？目前你手中有多少购买定单？有多少固定顾客？你们的商品销售是通过发薪雇员或佣金销售代表实现的？对特定的行业，如大型游乐场、主题公园等，可以做一综合性的观点表述，市场规模如何及你对市场趋势的看法？对前五年和后五年的市场作一个规划。现实地评价你的竞争对手，描述其它的主要公司及他们目前的举动，他们的名称及所在地？他们的各自市场份额，优势及劣势？说明与市场已有同类产品或服务相比，你所提品或服务的优越性，揭示如何发挥这些竞争优势，你们目前及预计达到的市场份额是多少？市场中是否有新的竞争对手？如果你的产品或服务项目尚有缺陷，请说明，你打算如何克服它们？详细比较你与你的竞争对手的产品或服务项目，比较其价格、服务保证、特性等分别列表说明这些不同之处。你们的安全战略（包括提及广告、公众联系及提升计划）？你们的销售是否有季节性？如果是，是否在你们的雇员水平及营业费用规划中得到反映？为不断更新产品与服务以适应变化的市场，你将有何作为？在来年，你将如何拓展市场？讨论与经营相联系的可能问题和风险因素。如因竞争导致的削价可能，新技术的开发，政府调控的可能变化，进、出口配额，劳动力供应等。说明对产品或服务的保护，通过贸易秘密、专利、版权或商标保护你的财产权利是非常必要的。展示显示商业战略形成过程中不同阶段的计划表。如雏型的完成，设备的安装，贸易展示的日期，或开业日期，订购生产所需原料，生产的开始，接受订单，销售商品的发送，以应收账款形式接受付款等。
6.研究与开发以销售额为基础比较你与你的竞争者在研究与开发上的费用开支比率，现有销售额中由过去的研究与开发所产生的比率为多少？你们是否从政府机构得到资金？你是否与学院或大学建立了研究与开发联系？你们的产品或项目是否需要进一步的开发，这种开发将耗费多长时间？将花费多少资金？最可能面对的风险与障碍会是什么？
工商管理研究计划书篇2
关键词：管理学；研究方法；对策建议
中图分类号：G4文献标识码：a文章编号：16723198（2013）11013102
1普及本科管理学研究方法教学的重要性
改革开放以来，我国经济实现了三十多年的较快发展，作为经济主体最重要组成部分之一的企业经济得到了蓬勃发展。在企业经济的发展过程中，企业的管理实践遇到一系列新现象、新趋势和新问题，如何解释这些新现象、新趋势和新问题对管理学理论提出了更新和更高的要求。由于东西方文化的不同，中国的管理传统和管理实践与西方的发达国家有着显著的差异性，这就要求我国管理学的广大研究者在对西方先进的管理理论和方法进行批判继承的基础上，发展出一套适合我国国情的管理学科学理论体系。然而，这套体系的建立离不开科学的管理学研究方法的作用，脱离了科学的管理学研究方法，管理学科学理论体系的构建就如无源之水、无本之木，其结论的可靠性和有效性更是值得怀疑。近年来，越来越多高校把管理学研究方法列为工商管理类本科生的主要选修课程之一，管理学研究方法课程可以帮助工商管理类本科生掌握管理学理论的分析方法和研究规范并将之应用于管理实践分析，这对于培养和提高工商管理类本科生的科研创新能力具有重要的教育意义。
2本科管理学研究方法教学中存在的主要问题
2.1教师的教育背景局限了本科生管理学研究方法的教学
大多数高校的本科生管理学研究方法课程主要由一、两位教师承担，任课教师往往由于只钻研于自己所在的专业领域，而难以对工商管理类这个涵盖广泛的专业领域有较为全面的了解。这就导致了他们的授课内容只对工商管理类部分专业的学生有明显的指导作用，而对工商管理类其他专业学生的方法论认知则作用不大。按照教学目标的要求，管理学研究方法课程的教学需要让本科生对自己所在学科的知识体系及其形成的相关方法论知识有一个较为深入的把握，然后他们才有可能在此基础上进行规范的管理学理论研究。但授课教师教育背景的专业性局限使得管理学研究方法课程的开设仅适用于工商管理类部分专业的学生，这就使得管理学研究方法课程难以全面顾及所有工商管理类专业学生在研究方法方面的知识需求。
2.2适合本科生的教科书较为缺乏，难以适应课程教学的需要
管理学研究方法是一门重要的基础理论课程，其教科书既需要向学生展示种类众多的研究方法理论知识，也需要让学生在学习过程中体会真实科研情境中的研究实践及其成果，从而使他们能够在方法论的认知上同时获得理性认识和感性认识。然而，现有的管理学研究方法教科书往往重视传授方法论的理论知识，对于真实科研情境的例子说明则比较缺乏，这一方面使得学生对方法论的理论知识感到讳莫如深和羞涩难懂，这不仅不利于学生对管理学研究方法形成透彻的理解，更谈不上使学生能够在科研实践中掌握如何运用这些方法形成科研成果，这样的结果无异于纸上谈兵，事倍功半。
2.3其他的专业基础课程没有较好地配合管理学研究方法教学工作的有效展开
由于管理学研究方法的课程内容中会用到其他学科的一些基础知识，例如统计学、心理计量学、社会调查等方面的知识，很多本科生由于知识结构和专业背景上的差异，对某些专业领域的基础知识缺乏基本的认知，从而使学生难以有效掌握具体方法与技术的精髓，这对于他们在科研实践中有效运用这些方法与技术必然大打折扣。管理学研究方法教学的有效开展，需要学生先系统地学习统计学、心理计量学、社会调查等专业基础课程，在此基础上再学习管理学研究方法才可以更好地领悟和运用其中的理论、方法与技术，从而才能将之与专业领域的研究有效结合起来，形成教学双长和良性循环，最终实现管理学研究方法教学质量的不断提高。
3改善本科管理学研究方法教学质量的对策建议
管理学研究方法的教学虽然在高校越来越受到重视，但仍存在上述诸多亟需解决的问题，其教学的有效安排需要任课教师从以下三个方面采取相应的措施。
3.1采取理论传授、范例教学、文献评价、软件操作相结合的多元化教学方法
管理学研究方法是一门讲授如何运用统计技术来解答研究问题的课程，按照科学研究过程和管理研究论文的逻辑构成，结合该课程的教学目标和课程性质，可以把课程分为确定研究问题、文献综述、理论构建、研究设计和结果讨论等五个教学模块，课程教学的重点之一是向本科生传授这五个模块的基本理论知识，让本科生对如何进行高质量的管理学科学研究打下知识基础。除此以外，选择经典论文，结合典型范例进行理论知识的教授也是本课程教学不可或缺的手段之一。比如，教师在讲授研究问题的来源和形成时，可以以樊景立教授等人研究中国情境下的组织公民行为基本内涵及其形成机制为实例，讲解如何发现研究问题，阐释如何将观察到的有趣现象转化为一般性的研究课题。范例教学能够让学生置身于真实的科研情景，使他们在学习范例的过程中能够亲身感受具体的研究方法与技术是如何在科研实践中运用的。另外，文献述评的讲解也是管理学研究方法课程教学的重要环节之一。教师应该重视对学生这方面的教育和训练，努力指导学生结合自己的研究领域查阅国内外最新的研究成果，结合自身所学的专业知识详细评价现有文献的进展与缺陷，加深他们对专业知识、研究方法与技术的学习与钻研，还可以培养本科生的文献搜索、分析和提炼能力。软件操作是学生从事管理研究的重要技能之一。教师应该在课堂教学中现场演示如何运用SpSS或者其他具有相似功能的统计分析软件进行研究资料的处理，同时也给学生设计一些课后的上级练习作业，让学生能够进一步巩固对这些常用软件的认识和运用，最终使学生能够熟练掌握管理研究数据处理的基本操作。
3.2将教师的科研工作与教学工作相结合，提高学生的实际科研能力
目前，高校的管理学研究方法教学仅仅停留在研究方法理论知识的传授上，这对于学生运用科学和规范的研究方法分析管理实践问题，并将之上升为理论知识是远远不够的。即使学生掌握了一些必要的研究方法与技术，但方法与技术仅仅是工具，学会如何运用这些工具去解决实际问题才是更重要的。因此，任课教师在教学中要重视引导学生培养从管理实践中发现研究命题、并运用所学的研究方法与技术解释和预测管理实践的能力。一个可行的办法是考虑在期末考试或期中作业中安排学生以团队的形式从企业管理实践中提炼出相关的理论问题，并向全班同学报告如何运用现有理论与研究方法进行理论建构、研究设计和结果讨论以解决上述问题，从而通过科研实践培养学生的科研能力。另外，任课老师也可以考虑将自己的科研工作与教学工作相结合。这是因为，一方面，任课教师对自身的研究领域较为熟悉，在教学中鼓励学生投入到同一领域的科研活动，可以更有效地掌握学生在研究方法与技术方面的应用水平；另一方面，在这种科研活动中，学生通过对教师科研工作的模拟学习，能够提升自身的科研创新能力。提高从事科学研究的能力是学生学习管理学研究方法课程的重要目的之一，任课教师在自己熟悉的领域把自己的科研成果运用于教学中，恰恰可以弥补以往教学中学生缺乏实践锻炼机会的不足，学生也可以借此机会更深入地掌握研究方法与技术的运用。
3.3重视提高学生在团队协作科研活动中的科研能力
随着管理学理论发展的日渐深入，其研究中不同模块的技术和分工也越发深化，管理学研究的复杂性也因此迅速提高，从而越来越多高质量的研究需要以团队协作的形式才能得以实现。因此，在管理学研究方法的教学中，教师对学生科研能力训练的一个重要方面便是培养他们在科研活动中的团队协作精神。一个可行的做法是向学生布置以团队自由组合的形式制作研究计划书的大作业，这是本课程的一种重要的考查方式，要求各团队做好组织结构、模块分工与协作的安排，并需要严格按照课程教学模块的进度完成研究计划书，同时在每次上课开始之前必须由负责研究计划书相应模块的学生报告其写作进度。在课程结束时，每个团队必须按时提交研究计划书，并将此作为课程考核的重要依据之一。在教师评阅研究计划书后，可以考虑举办研究计划书报告会，挑选研究计划书做得比较好的团队运用多媒体课件详细汇报他们的制作经验，特别是分享交流他们分工与协作的成功经历，从而既可以对学生开展团队协作的科研活动起到典型的示范作用，也可以为学生在团队协作的科研活动中提高科研能力产生显著的实际效应。
参考文献
[1]王玻.管理科学方法在管理课程中的渗透教学探讨[J].商场现代化，2010，（10）：234235.
工商管理研究计划书篇3
经济全球化进程的深入和中国经济的转型发展对领导人才的培养提出了新的要求，当代企业和政府部门的决策者不仅要具有全球战略思维格局，还应系统把握商业规律和相应研究方法，擅长解决经济转型和企业发展过程中所遇到的难题、新问题和复杂问题。为应对经济环境快速变化所带来的挑战，借鉴国外商学院DBa(DoctorofBusinessadministration)培养模式，上海财经大学商学院自2014年起公开招收工商管理博士研究生，在博士层次进行现代高级商科人才培养模式的探索。
二、项目定位
本项目秉承“厚德博学、经济匡时”的校训，体现了历代上财人在“立德、立言、立功”三方面的不懈追求，力求将商学理论与商业实践紧密结合，致力于培养拥有高尚情操、社会理想和商业伦理境界，具备较高商学学术造诣的企业领袖和具备丰富管理经验的实践合格型诊断教授或学程教授。
三、研究方向及导师团队
1.研究方向
(1)企业组织与战略管理;(2)金融管理;(3)会计与财务管理。
2.导师团队
工商管理博士培养采用双导师制，除学术导师外，设置实践导师，指导研究生提高工商管理的实务操作能力，培养学生形成良好的职业道德，引导学生形成敏锐的洞察力及果断的决策能力。
学术导师主要包括：企业组织与战略管理方向：干春晖、夏大慰;金融管理方向：戴国强、于研;会计与财务管理方向：孙铮、潘飞、靳庆鲁。
四、学习年限
该项目为非全日制培养，学习年限为3年至6年。
五、学位授予
根据项目培养计划，修完规定课程，达到规定的学分，通过学位论文答辩，并达到博士学位授予的科研要求，由上海财经大学颁发工商管理博士研究生毕业证书，授予管理学博士学位。
六、招生名额与报考条件
1.招生名额：6人;
2.报考条件：基本要求同《上海财经大学2014年攻读博士学位研究生招生简章》，另须具备以下条件：
(1)具备行业影响力，且具有10年以上企业管理、财务金融、公共管理等领域工作经验，在企事业单位或政府部门担任领导职务;
(2)自带研究项目。
七、招生程序
1.申请与考核流程
资格审核网上报名(填写申请信息，网上支付报考费)提交报名材料初试综合面试录取。
2.资格审核
申请者须于2013年11月15日前，向商学院寄(送)达以下纸质材料(自备信封统一装入，邮寄材料以寄出当日邮戳为准)。共计8项：
(1)研究计划：攻读工商管理博士学位期间拟开展的研究计划，包括课题名称、经费来源、研究背景与意义、研究方法、预期的研究结果、研究创新性等;
(2)硕士课程成绩单原件(须就读单位盖章);
(3)硕士学位论文摘要和目录;
(4)公开发表的学术论文、所获专利及其它研究成果证明;
(5)推荐信：两位具有工商管理学科相关专业领域副高级以上(含)职称专家的推荐信;
(6)硕士研究生学位、学历证书复印件;
(7)第二代居民身份证复印件(含正反面);
(8)名片(含联系方式)和其他有关材料(如获奖情况等)。
以上材料请自备底稿，恕不退还。
邮寄(递交)地址：上海市中山北一路369号上海财经大学博思楼515室
联系人：商学院DBa办公室申老师(邮编200083，电话021-65444807)
3.网上报名
通过审核的申请者请于2013年11月20日至12月31日通过上海财经大学研究生招生管理信息系统(yz.sufe.edu.cn/)，进行博士生招生网上报名，并网上缴纳报考费250元。
4.提交申请材料
完成网上报名的申请者须于2014年1月15日前将通过网上报名系统打印的《报名登记表》寄(送)达至我校研究生招生办公室(邮寄材料以寄出当天邮戳为准)，网上支付未成功的考生将申请费通过邮局汇款或直接交至我校研究生招生办公室。
5.初试(笔试)
初试科目与参考书目详见《博士研究生招生专业目录》和《博士研究生入学考试参考书目》。
6.复试与录取
工商管理研究计划书篇4
第一部分，房地产开发公司的准备工作
在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分
根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审查;4)规划报建图审查;5)施工报建;6)建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项：
1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书(表)。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：
1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。
四、规划报建图审查阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、公安消防支队进行消防设计审查。
2、人防办进行人防设施审查。
3、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件，在建设单位缴纳有关规费后，核发《建设工程规划许可证》(副本)。
五、施工报建阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、建设单位办理施工报建登记。
2、建设方对工程进行发包，确定施工队伍。招标类工程通过招标确定施工队伍，非招标类工程直接发包。
3、建委组织职能部门对工程开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》。
六、商品房预售许可阶段，此阶段办理以下一般事项：
由房地产管理部门办理预售登记，核发《商品房预售许可证》。
开发企业申请办理《商品房预售许可证》应当提交下列证件(复印件)及资料：
1、以下证明材料：
(1)已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书;
(2)持有建设工程规划许可证和施工许可证;
(3)按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期。
2、开发企业的《营业执照》和资质等级证书;
3、工程施工合同;
4、商品房预售方案。预售方案应当说明商品房的位置、装修标准、竣工交付日期、预售总面积、交付使用后的物业管理等内容，并应当附商品房预售总平面图、分层平面图。
七、建设工程竣工综合验收备案阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、建筑工程质量监督站(机构)对建设单位提供的竣工验收报告进行备案审查。
2、财政部门对建设项目应缴纳的行政事业性收费和基金进行核实验收。
3、规划部门、市政部门、水利局、环保局、文化局、卫生局、公安消防支队、园林局以及其他需要参加验收的部门，按照法律、法规、规章的有关规定对相关专业内容和范围进行验收。规划部门根据上述部门和本部门验收情况核发《建设工程规划许可证》(正本)。
4、建委综合各部门验收、审查意见，对符合审核标准和要求的，出具建设工程项目竣工综合验收备案证明;不符合标准或要求的，作退件处理并要求限期整改。
第三部分房地产项目权属初始登记阶段
1、由房管局核准新建商品房所有权初始(大产权证)登记。
2、开发商应提交材料：
(1)申请书;
(2)企业营业执照;
(3)用地证明文件或者土地使用权证;
(4)建设用地规划许可证;
(5)建设工程规划许可证;
(6)施工许可证;
(7)房屋竣工验收资料
工商管理研究计划书篇5
关键词:设计策划、成本控制、设计质量管理、设计组织、设计评审机制
与所有的产品开发过程一样,房地产项目开发一般可分为立项决策阶段、策划和设计阶段、施工阶段、交付和运营阶段。一个房地产建设项目的成功,取决于对项目的良好决策和后续的组织实施,而策划和设计阶段是将原则性的宏观的决策意图,落实到具体的微观的设计图纸中,从而为施工阶段提供依据性技术文件的的过程。设计阶段的工作具有承前启后的作用,既需要向前延伸到宏观策划层面,又需要向后延伸到施工图纸的具体细节控制,是项目开发成功的重要环节。
1.设计策划的重要性
房地产开发企业迫于资金压力,总是被压缩开发周期,很少有企业潜心研究市场的真正需求、产品的内涵和对社会、城市环境、历史带来的影响。也很少有企业勇于探索和创新。速成的设计、速成的房地产产品,又怎能成为经久传世之作?市场上已不乏似曾相似的建筑面孔,无非因其地段不同、开发商不同、广告宣传不同而形成差异而已。在市场的火爆过去以后,理性的购房者已日益学会全面评估产品内涵和价值,甚至对开发企业的品牌所代表的品质高度有清晰的评判。因此,房地产开发企业如果不重视开发建设项目的前期设计策划工作,其长期发展利益必然受到局限。
对于开发内容复杂、规模大、周期长、社会影响大的综合性开发项目而言,开发商在设计策划、设计管理方面的主导性作用就更为明显。尤其是商业综合性持有型物业的开发,如果在前期设计策划和设计管理阶段不投入足够力量研究、策划和管理设计,那么,施工阶段、招商阶段必然会遇到瓶颈,不得不调整、变更以适应市场。而盲目建成的项目在投入运营后更会自食其果,商业设想无法实现,商业利益无法保障,物业价值得不到提升,从而留下永久遗憾。
房地产开发企业在项目设计策划阶段,应该站在城市长期有序发展的高度,目光放长远些,在人居环境的品质、文化艺术创作的品味、建材和技术的标准上投入足够的精力,避免急功近利的心态,不论是出售的物业还是持有的物业,都应将其视为不可逆转的、需持久经营和不断保值增值的物业,才能引导设计师创作出有艺术内涵、有科技水准的作品。这也是房地产企业永续发展所需要的品牌创建之路。
2.设计策划的内容
建筑设计,在某种意义上讲可等同于建筑产品的研发,它是艺术创作与科学技术的结合。它不能用工业化、工厂化、程序化的过程进行生产,对于不同地点、不同使用功能、性质的建筑从内容到外表形态是不同的。因此需要完整细致的策划。
以住宅项目为例具体来讲,在通过大量的调研确定了购房客户目标定位和价格定位的情况下,首先需要研究建筑的功能如何满足使用者的基本需求,然后还需要研究城市规划以及特定的社会历史文化环境,调研生态环境,确定建筑形态、外立面设计的艺术创作风格走向;引导规划和建筑设计创作出富有文化内涵的、与城市环境和谐的优秀设计作品。
对于商业地产的开发。前期设计策划更为重要。在得到大量市场调研信息的前提下,需要与相关部门共同策划确定商业开发策略和目标消费人群,继而研究业态品类、组合关系和商家定位。在这些研究工作的基础上,才能对设计单位提出较为可操作的方案设计要求。而在方案设计过程中,从客流、物流动线安排,到店铺形态和组合布置、面积分配,到公共空间设施的策划,开发企业在整个过程中都需要用心策划,组织和引导设计单位进行设计。
随着低碳、环保、绿色日益成为时代的主题,房地产企业还应承担起社会责任,努力响应这一主题,不仅被动地履行各项新规范规定的环保节能指标义务,而且主动创新,研究提升开发产品的科技含量,努力实现绿色环保人居环境。
3.设计阶段的成本管理和措施
建设工程造价管理涉及到建设项目的各个阶段和各个环节,其中,实行以设计阶段为重点的建设项目全过程投资控制最为关键。成本管理是设计策划和管理部门的重要职责之一。
成本管理的过程,首先需要根据产品定位所确定的成本指标,拆分到建筑的各专业内容分项中。然后,根据分项成本指导设计策划,对市场部门或使用和管理部门提出的要求进行全面分析,确定符合成本目标的技术标准。设计策划过程,需自始至终结合成本的概念,在设计由浅入深的同时,成本指标由宽泛和笼统发展到逐项清洗和明确。
为了落实成本控制,在各阶段设计中,需精心研究建筑每一个部件的设计,研究材料和施工条件,进行多方案经济比较,降低每个构件的造价。而机电系统选型不仅需要考虑到初期投资,还需要考虑运行费用和设备维护费用,因而需要进行综合技术经济评价,正确处理好技术先进与经济合理之间的对立统一关系。另外,还应加强各专业设计图纸之间的协调性管理,避免因设计图纸的不协调、不完善带入施工阶段而造成返工。在招标阶段,尤其是机电设备招标阶段,设计策划管理部门应根据材料设备的重要性进行分级,明确规定各类材料设备的品牌档次,将有限的投资合理分配到各种材料设备中,力求保证建筑品质的同时做到经济合理。
限额设计是控制成本的有效办法。在可行性研究和产品定位明确后,设计管理部门应根据批准的投资估算限额,提出限额设计指标。在方案设计阶段,可按可行性研究成本目标的80%提出估算目标;在扩初设计阶段,可按方案估算成本的90%提出概算成本目标;施工图设计阶段,可按概算成本的90%值提出预算成本目标;预留10%供施工过程中调节。在每一阶段设计完成后,都应确认限额设计要求是否得到有效落实。
在管理机制上,可考虑加强限额设计的经济责任制管理,在设计合同中,制定相应的措施条款,凡因设计单位错误、漏项扩大规模或提高标准而导致工程静态投资超支,可扣减设计费。对于确有必要调整预算指标的情况,须严格按权限进行逐级审批。对于节约投资限额的给予奖励,超过投资限额的进行罚款。发挥设计人员积极性,鼓励设计单位在限额内提供最优设计。
4.设计阶段的技术质量管理措施
4.1设计质量全过程管理的重要性
建筑设计随机性大,需要全过程精心策划和控制,才能取得最优成果。建筑设计质量的优劣,确切地说是一个目标范围的界定,符合建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍,不断完善完美。因此,设计质量的优化管理是十分值得重视的。建筑设计的优化管理是全方位全过程的动态管理。静止的简单化的“结果管理”淘汰制,只会浪费时间和造成经济损失。建筑设计全过程要自始至终,由组织管理到专业技术管理,由艺术领域到科学技术领域、由建筑形态到技术措施,由形象思维到逻辑思维,由方案到施工图,进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态质量管理。
4.2设计组织框架的构建
建筑项目设计管理的首要任务应是项目设计组织框架的策划。一个规模较大的完整的开发建设项目的设计,不仅包含规划和建筑设计、结构设计、采暖通风和空气调节设计、给排水设计、热能动力设计、建筑电气设计,还包含水、电、煤、通讯等市政配套设计内容,甚至可能涉及道路桥梁、人防专业设计,还包含室内精装修设计、景观绿化设计、智能化设计,有的项目还需要专门进行标识系统设计、建筑立面照明设计、艺术品和家具用品设计等分工细致、深化的设计内容。随着低碳、绿色、高科技的时代主题日益明确,还需考虑能源科技项目的专项设计。另外,业主招标管理部门可能还会对设计管理部门提出提供各类招标项目技术规格说明书、技术标评审等的招标配合工作要求。因此,在设计工作计划中还需要考虑到这项工作的安排。
如此繁杂的设计工作内容,没有一家设计单位能够独立完成。因此,开发商的设计策划和管理部门在设计策划的前期阶段,必须清晰地确立全部设计内容,将其合理地分解成多个工作包,对每个设计工作包明确内容、要求、目标、时间,并建立这些工作包之间的工作界面和责任关系,使不同专业和专长的设计单位各司其职、各尽所能、协同工作,围绕设计策划所确定的艺术主题和技术标准,最终完成高质量的设计成果。
建筑设计市场鱼龙混杂,层次、水平差异较大。但并不是所有的开发项目所涉及的所有设计内容都需要由顶级设计公司来完成。不同的设计公司擅长的设计类型也有所不同,例如有些设计公司擅长大型公共建筑,有些擅长居住区规划和住宅设计,有些擅长购物中心设计。因此,对于项目中的每一项设计内容,都需要在庞杂的设计市场中,挑选资质和业绩符合项目要求的设计公司和设计团队,并确定其收费是否在可接受范围内,然后将工作要求落实到合同中。这样分阶段逐步落实每一个设计工作包。
4.3编制各阶段设计任务书
开发项目在前期策划阶段,在商业策略策划完成后,设计策划部门应收集来自土地、规划等方面的政策和约束条件,收集地形、地貌、规划设计条件等方面的基础资料,结合商业策划要求,编制方案设计任务书,将业主的开发意图、策略、以及使用功能要求完整、清晰地传达给设计单位,避免让设计工作走弯路。在扩初设计阶段,设计管理部门应安排各专业进行系统和技术调研和方案比较、收集配套信息、结合对方案设计内容的评审意见,形成策划设计要求,编制扩初设计任务书。在施工图设计阶段,结合扩初设计评审意见、结合来自物业使用部门的对运行管理的具体要求,以及其他相关专业提出的设计条件,编制施工图设计任务书,进一步细化业主在使用功能、交房标准、机电设备技术标准、成本限额、设计成果深度和形式等各方面的要求。
4.4分阶段进行设计成果评审和确认
设计工作是一个循序渐进的过程,因此对于各阶段设计成果应分别予以评审和确认。在方案设计阶段,应对建筑形体、风格、朝向、位置、间距、高度、结构基本形式、主要出入口位置、平面交通动线、垂直交通动线、建筑面积、层高等基本设计要素予以充分讨论、评价和确认。
在扩初设计阶段,建筑专业除了统筹结构和机电各专业的设计外,还应详细研究建筑的各个细部和材料,评估和确认所有构件的细部尺度控制和构造要求;结构专业应对各种不同的地基处理或基础形式作比较,确认最经济合理的基础形式,对建筑主体的结构骨架基本形式和构件尺寸进行初步控制和确认;机电专业应对各类可选用的机电系统作技术经济比较和论证,确认系统形式、主要设备,确认竖向和横向管井管线的位置对空间使用的影响。
在施工图设计阶段,需检查和评审施工图纸中各类技术要求的落实程度,校核各专业图纸中对地形、地貌、地质、道路、管线等外部条件的结合情况,校核各专业图纸的设计深度、协调性、完整性、可操作性。只有对施工图纸完成全面评审和确认,方可将其交付给施工和工程管理部门。
4.5设计工作后评估
设计策划和管理部门的工作成效并不是在完成施工图纸后就立竿见影的,必须经过招标、施工、运行整个过程后,才真正反映出设计管理工作成果的优劣。因此有必要在项目竣工交付运行后,对前期设计策划和管理工作进行综合评估,由实际使用施工图纸和对建筑物运行管理的部门分别进行评价,总结出设计策划管理工作中的经验和教训,这样才能不断改进不断提高。
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工商管理研究计划书篇6
〔关键词〕图书馆；云计算；可行性；分布式；虚拟化；解决方案；效益评价
知识经济时代，创新是发展的动力。图书馆作为科学研究支撑机构承担着信息保障职责。数字资源增长为图书馆信息化建设提出了挑战。传统建设采用一次性投入方法，资金投入表现出明显的周期性。巨额初始投资是图书馆数字资源服务建设的主要障碍之一。为了解决高端硬件价格昂贵，扩展性不足的问题，产生了云计算模式。通过廉价设备，设备购置从集中转为分散，在成本和扩展性方面具有明显优势。一些国外图书馆已经开始采用云计算模式[1]，例如美国俄亥俄图书馆与信息网络（ohioLinK）使用awS托管数字资源；科罗拉多州西部州立大学采用Googleapp架设服务；oCLC从2010年开始提供基于云计算的协作管理服务。鉴于云计算的广泛应用价值，我国科技部于2013年9月“中国云科技发展十二五专项规划”，提出以需求为导向发展自主可控的云计算技术[2]。本文研究图书馆采用云计算的技术需求、建设条件、建设方案和效益评价，希望为相关建设提供参考。
1图书馆云计算需求分析
11海量数据处理
在信息化社会，科学研究、物联网和互联网领域正在产生海量数据。据统计，美国研究图书馆协会（aRL）的110家成员每年花费数亿美元采购电子资源。我国截至2005年在线数据库达到30多万个。中科院拥有自建数据库388个，容量达13tB。图书馆每年加工的数字化文献达数千万页，平均每个图书馆拥有4个自建数据库。科学研究进入了数据密集型阶段，除了数据规模海量增长外还表现出分布、异构、低质量的特征。多核处理器、GpU计算、FpGa（现场可编程逻辑器件）以及每秒计算速度超过千万亿次的高性能计算设备在一定程度上缓解了海量数据处理压力。除了硬件技术的进步，计算模式的变革对于解决海量数据处理问题具有更为重要的意义。并行计算、分布式计算以及数据流等技术克服了单一节点计算能力的不足，适合海量非结构化数据处理[3-6]。
12高并发访问
图书馆信息系统面向广大读者，并发访问能力是影响服务范围和用户体验的关键因素。采用通用成熟方案能够降低技术风险，但在高流量下会遇到各种瓶颈，通过升级硬件一般不能满足需求。采用iBm等大公司定制的解决方案需要采购大型机，支付软件使用费及各项技术专利费用。一些企业采用自主研发方式，例如淘宝等电子商务企业，但这种方式仍需要投入巨大的资金和技术力量。大型分布式系统依据Cap理论和BaSe原则。高并发访问是高性能和高可用的兼顾，是在系统性能达到极限的情况下为尽可能多的用户提供稳定服务。图书馆分布式系统可以在保证最终一致性条件下降低任意时刻一致性。采用SSD、SaS、Sata等读写速度有差异的设备混合搭配，判定和迁移热点数据提供分层存储。naS架构下通过memCached分布式缓存能有效降低数据库负载[7-9]。
2014年7月第34卷第7期现？代？情？报JournalofmoderninformationJuly，2014Vol34no72014年7月第34卷第7期图书馆云计算可行性研究July，2014Vol34no713竞争主体多元化
依据波特的竞争战略分析模型，图书馆可以视为具有非营利性和依附性特征的一类企业。其服务不产生盈利，成本来自社会投入。近年来同类机构例如博物馆、档案馆、网络中心和计算机中心等和图书馆在用户和投入资金方面形成了竞争。信息娱乐业、网上书店、搜索引擎等营利性机构通过对信息资源进行开发、管理、经营获取收益，对图书馆的用户产生了分流作用。书刊出版发行商、数据服务商、自动化系统厂商等上游机构随着文献信息量的激增，除了将价格提高以外直接向最终用户提供服务，使图书馆处于不利地位。面对严峻的竞争形势，图书馆在数字资源建设和服务方面应采取差异化竞争、资本领先、联盟共建共享以及个性化服务等措施，提高运营效率改善用户体验。云计算最初产生于网络企业主要原因是为了节约成本提高效率。网络企业作为技术密集型企业数量众多，成本差异决定企业能否生存以及竞争能力高低。廉价和高效云计算技术同样是面临多元化竞争的图书馆的必然选择[10-12]。
2图书馆云计算建设条件
21基础设施
随着数字资源的增长，大多数图书馆采购了服务器、磁盘阵列、交换机等设备。2012年参加统计的463所高校图书馆拥有服务器5948台，平均每馆13台。有些采用托管或租赁方式的中小型图书馆正在计划建设专用机房。网络带宽稳步增长。截至2012年，有17个图书馆主干网带宽达到10000mbps，254个达到1000mbps以上[13]。具体统计和汇总见表1～表3。表1高校图书馆存储与带宽
231利用公有云对技术人才的要求
云计算是it领域的创新，也是商业模式的变革。图书馆利用公有云托管或租赁能够简化信息系统复杂性。有利于发挥本机构在文献加工、信息咨询、知识管理领域的优势。技术岗位从重视架构设计转向终端开发。网络终端应用、移动终端应用、供应商管理和数据分析在各项业务建设中具有关键作用。懂流程管理，SLa服务等级管理、云计算立法以及擅长需求分析的复合型技术人才将倍受欢迎。
232建设私有云对技术人才的要求
图书馆拥有成百上千的服务器，通过虚拟化技术整合建设私有云对技术人员开发和管理能力要求较高。不但要掌握传统的网络存储、关系数据库、负载均衡、容灾备份等核心技术还要掌握开源软件、分布式、虚拟化、数据中心、绿色计算等知识和技术。数据存储设计注重非结构化或半结构化数据。Linux虚拟机和移动云终端将成为重要的开发环境。建设云计算数据中心还要求管理者明确本机构业务需求和带来的投资回报[15]。
233技术人才培养情况
面对信息化浪潮，各国普遍重视信息技术人才的培养。美国将信息技术人才分为基础人才、系统理论人才、实践技能人才以及在岗培训人员。日本通过e-Japan、u-Japan、i-Japan等计划推进基础建设、应用开发、信息利用和人才培育。德国以技能加理论培育贴合生产实际的信息人才。印度采用实用化和市场化的教育模式，根据需求采用产学研互动方式提高人才实践科研能力[16]。国内在管理科学与工程、工商管理、数学、电气信息以及电子信息科学等专业增加GFS、Hadoop、mapReduce、Vmware等云计算相关技术，增强需求分析、信息安全、商业智能、分布式计算、并行计算、大数据存储、Linux编程、手机嵌入式开发等技能。北航软件学院已经开设了首个移动云计算软件工程硕士专业，在师资和实验室建设方面受到大企业支持[17]。
24用户接入
据统计，截至2013年底，我国网民规模达591亿，普及率441%。30岁以上网民46%，学生268%，个体工商户与自由职业者178%，企业人员106%，专业技术人员68%。上网设备台式电脑695%，手机785%。上网时长平均每周217小时。截至2013年底，ipV4地址总数331亿，域名1469万，网站294万，国际出口带宽2098150mbps。用户信息获取主要通过搜索引擎和网络新闻。搜索引擎用户数47亿，使用率796%，除了传统搜索还有微博搜索、社交网站搜索、电商网站搜索以及垂直搜索。网络新闻用户461亿，使用率78%。移动互联下碎片阅读、微博微信新闻传播活跃，并与主流媒介形成联动，新闻类程序大量出现，手机客户端推送效果良好[18]。2010统计数据表明高校图书馆共有微机12万台，馆均259台。在校学生人数2～5万，信息资源检索获取能力普遍提高。拥有个人电脑占比20%～60%。用户接入时间比较集中，并发访问波动明显[19]。
3图书馆云计算建设方案
31云计算方案汇总
311商业云
根据服务方式划分商业云计算有两种形式。第一种是亚马逊、Google、微软提供的公有云服务。一般采取免费形式提供一定存储空间和计算能力，对超出的部分按量收费。第二种是iBm、浪潮、华为等硬件厂商提供的商业性整体解决方案。通过开源或自行研发的管理系统预先安装，同时销售硬件和管理系统。选择商业方案性价比通常是决定因素，在满足需要的条件下重点考虑预算条件。
大数据平台大数据平台（BDp）、大数据流引擎（BDF）、大数据加速器（BDa）SkyForm云平台资源管理系统、运营管理系统tCloud集群控制器、节点控制器、非活动节点资源池中华电信、上海国家软件产业基地公共服务平台、运营商手机上网日志查询系统、某商业银行历史数据和影像数据查询系统、某科学研究院上海分院高性能计算方案中国移动大云虚拟化弹性计算系统、分布式列存储数据仓库、mapReduce并行计算框架、并行数据挖掘工具中国移动搜索、wap/彩信双业务云资源池，中国移动南方基地的wap网关部署、mmSC双业务系统以及对wap业务30000tpS、彩信3000条/秒并发的支持，黑龙江无线城市平台
312开源云
开源云技术具有显著成本优势。但是某些开源系统存在商业版，导致开源版本功能很少或者不完善。选择开源云需要考虑系统功能是否全面、用户界面是否直观、支持的虚拟化技术、安装配置难易度以及开发文档详尽程度、开发者社区规模和活跃程度等[20]。
32典型方案设计
321基于eucalyptus的服务器整合
图书馆服务器众多。以往为了追求稳定的性能，多采用单台服务器承担单一功能的做法，容易造成设备利用率低的问题。因此对服务器进行整合势在必行。eucalyptus是搭建iaaS的著名开源云计算系统，能够实现不同档次服务器的整合。应用被预先安装在Linux或windowsserver2003操作系统中，制作成镜像，然后上传到各个节点。使用中根据需要启动和关闭对应的节点，实现硬件资源弹性使用。结合KVm或Xen虚拟化能够实现更加灵活的系统部署和资源配置。
322基于mongoDB的高性能网站
当网站发展到一定规模，海量存储、高并发访问和扩展性需求明显。主流关系型数据库的事务一致性、读写实时性和复杂多表查询优势难以体现，而且扩展困难。mongoDB采用键/值存储方式，查询功能丰富，易实现高性能、高伸缩的分布式部署。用于网站后端数据库能实现动态扩展，从而应对不可预测峰值流量。如图2所示，mongoDB通过复制分片方式实现灵活扩展。mongod1、mongod2、mongod3、mongod4是运行在两台服务器上的4个mongoDB数据库进程，通过自动分片将数据分割存储在不同机器上形成对应的复制集RepSet1和RepSet2。复制集可用于故障转移、数据一致性、分散读、热备份或离线批处理[21-23。
323基于Hadoop的个性化推荐系统
个性化推荐通过分析用户特征为其推荐感兴趣的商品或信息，是解决信息过载的重要技术。推荐系统由记录采集、数据处理和推荐算法三部分组成。推荐算法是推荐系统的核心部分。常用的有协同过滤、基于内容、基于规则和混合推荐四种类型。随着用户和资源的增加，单一节点的推荐系统逐渐不能满足速度和精度要求。基于mapReduce编程模型实现的推荐算法能够运行在分布式集群上，实现动态扩展，解决了单一节点计算能力不足的问题。数据采用副本形式存储在HDFS或Hbase中，实现了海量数据的廉价存储。
4图书馆云计算效益评价
41初始投资成本
图书馆信息系统建设需要巨额初始资本。虽然技术革新使单位计算和存储成本不断下降，但使用量飞速增长使得总投资不减反增。传统建设模式面临资金压力。公有云运营商通过较强的管理能力和规模经济降低单位成本。图书馆利用共有云可以将初始投资转变成经营费用，同时避免硬件更新换代带来的损失。规模较大的图书馆应用繁多，全部迁移到云端并不现实，私有云是优先选择。开源分布式系统通过若干中低端服务器实现高端性能。传统建设中数据库、操作系统、中间件等软件费用占总成本15%以上，云计算集群采用开源软件或自行开发的中间件，因此在软硬件方面都具有明显的成本优势[24]。
数据中心运维成本包括安装、调试、维护、管理、培训、机房租金和设备能耗等。云计算采用复制模板镜像的方式进行部署，减少了人力资源相关成本。设备能耗通常占运维成本的15%以上。主要能耗部件有CpU、内存、磁盘和网络。节能方式分为关闭/开启、动态电压/频率调整和虚拟机管理[25-26]。随着频率提高任务很快完成，节点能耗显著降低，当频率超过一定值节点能耗开始增加，转折点依赖于具体任务、硬件和网络，通过部署相应的程序能够实现最佳节能效果[27]。虚拟机管理分为节点和集群两个层次。节点实时监控和调整虚拟机大小，在超过上限时将虚拟机移出；集群检测并选择最佳节点接收迁出的虚拟机[28]。虚拟机分配可以看成动态规划解决背包问题。每台虚拟机视为一个物品，背包容量由对应主机的处理器核心数量和内存大小决定[29]。虚拟化之前服务器和存储利用率一般仅维持在10%～15%。通过虚拟机调配，闲置资源得到充分利用，空闲节点关闭或休眠，从而节约电能消耗并减少热量散发。
43扩展能力
数据中心扩展性是一项重要考量指标，决定着图书馆是否能及时扩容把握发展机会，扩展新的业务，避免读者流失。根据摩尔定律，处理器晶体管数量每18个月增加1倍，新产品性能更高，功耗和价格更低。传统图书馆机房建设过程漫长。项目从规划、立项、审批到招标、采购、调试、运行至少需要1年以上。在此期间许多软硬件都已升级换代，正式投入使用以后没过几年就已淘汰落伍。受制于硬件兼容性，部件升级面临困难，造成整个系统扩展能力严重受限。云计算系统采用分布式部署，新节点加入比较容易，可实现新旧机型共存。相对于一次性购置高性能服务器，云计算能够更好地利用摩尔定律带来的收益。随着云计算的发展，研究人员不断对原有系统进行改进，克服潜在缺陷，进一步提高可扩展性。例如针对Hadoop的namenode性能瓶颈，采用HDFS和mongoDB相结合的系统mHDFS，在需要处理更多任务时添加新的的名字节点，将名字节点内存数据转移到mongoDB，提高了扩展能力[30]。针对Xen网络i/o完全虚拟化中虚拟机数量不断增加或处理器数量超过限度时网络性能的下降，提出改善虚拟机调度机制和事件通道机制，通过找出引发二级缓存缺失的热点函数进行优化提高执行效率，以提高系统扩展能力[31]。
5结论和建议
面对数据规模快速增长，图书馆信息化系统建设模式逐渐不能满足硬件资源快速革新的扩容需求，外部竞争带来的挑战亟须图书馆从技术层面提高信息服务能力。利用it基础设施、资金、技术、人才和用户接入等方面优势建立云计算系统能够满足百万级并发访问、大规模数据分析以及个性化推荐等多方面需求。本研究表明，图书馆采用云计算技术顺应it技术发展潮流，符合大规模、低成本、高扩展的应用需求，对提高图书馆现代化水平，提高信息服务竞争力具有良好的促进作用。纵观云发展实践，图书馆采用云计算障碍有两方面：一是关系数据库的主流地位，很多图书馆宁愿选择已经被证实成功可行的成熟方案。二是缺乏相应的技术人才，个性化定制和二次开发能力不足。对此，政府主管部门应该充分发挥引导和调控作用，鼓励各级科研立项。借鉴其他行业成功案例，以降低成本为基本立足点，以大规模数据业务为发展方向，大力建设分布式开源云计算平台。
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工商管理研究计划书篇7
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保密须知
本商业计划书属商业机密，所有权属于。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守以下的规定。
1、若不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回。
2、在没有取得的许可，不得将本计划书全部或部分地传递给他人；
3、应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对等本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书所涉及项目投资与管理内容均可具体协商。
申请人/公司（签章）：
项目负责人签字：
申请日期：
一、摘要
二、公司介绍
1、公司历史沿革
2、公司宗旨
3、组织及管理（公司位置、组织结构、人员构成和管理模式）
4、公司历史业绩
5、公司的外部公共关系
三、管理团队
1、管理团队：主要管理人员（总经理、销售、生产、研发、财务等重要部门领导）的资料，包括：姓名，职位，性别，学历，以往业绩，毕业院校，所持有公司股份或期权等重要资料；
2、管理体制和激励机制：公司组织结构、经营决策程序、运行管理机制、员工激励制度；
3、外部支持（顾问关系）：公司聘请的法律顾问、投资顾问、会计师事务所等中介机构的名称；
4、股份分配在贵公司的股本中重要股东的情况，列表说明重要股东的名称、持股量、股份单价、占总股份的比例等资料。若有自然人、持股会为股东，要详细介绍其背景。
5、董事会：简略概括一下你的董事会的背景、组成和董事会成员的简历。
四、产品和服务
该部分主要介绍风险项目下的核心产品，内容包括：
1、公司目前所有产品清单及其适用领域，简要介绍主导产品；
2、风险项目的简要介绍，包括：项目名称、产品方案；产品应用领域；
3、产品前期开发研究进展情况和现实物质基础，包括：
产品开发处于何种阶段；
产品的创新之处，在国内外领先程度（提供相关证明材料）；
开发和研究的设备、条件；
生产线建设程度；
4、产品的市场优势，包括：
专利技术；
产品上市的周期；
产品自身的影响力或依托单位的品牌形象等；
5、该产品是否申请过国家有关基金资助？有无最后验收、鉴定的结论、评奖等。
6、就风险项目而言，详细介绍有关开发资源与条件情况，包括：
7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。
五、技术来源
该部分详细描述风险项目产品所依赖的关键技术、相关技术的情况。
1、贵公司近年来主要研究的技术领域和相关的技术成果；
2、风险项目产品开发、生产业务流程图，要具体画出从原材料到中间试验、到规模生产各阶段的工作流程和业务内容；
3、简要介绍产品开发、生产所采用的共性技术、专有技术及（know-how）的相关名称，标明上述技术中的关键技术（即限制其他竞争者的技术“瓶颈”）；
4、具体描述现实的、潜在的国内外竞争单位（科研机构、生产商）的名称，及其产品（或类似功能产品）开发工艺路线、技术状况；贵公司与竞争单位的技术、工艺的判别以及创新之处和显著优点、领先程度与存在的差距（要有相关文献资料支持），导致的产品功效的差异；
5、专利技术
专利技术的获得情况、专利技术保护范围和相关证明文件；
与国内外其他类似专利技术的关系，尤其是否可能造成侵权行为；
6、相关技术的使用情况（技术间的关系）：
若应用的其他非专利技术存在技术共享、协议或授权使用情况，特别列出相关单位和其他共享者的确认使用文件；
7、风险项目的技术团队情况介绍，包括技术负责人、关键技术骨干的学历、专业、工作背景等情况。
六、市场分析
1、整个行业的市场需求状况是什么？
2、产品特定的细分市场，包括回答以下问题：
你有哪些类型的顾客？
现在及将来有多少顾客？
这些顾客都分布在什么地方？
产品使顾客接收有何障碍？顾客的购买（使用）标准是什么？
你计划采取什么策略使顾客使用、购买你的产品？
3、市场的定位以及产品的价格
4、销售渠道、销售战略和市场计划
七、竞争分析
1、国内主要竞争对手情况分析，包括：
对手的名称，地域分布；
其目前开发的同类功能产品所处的研发阶段，或产品在市场上的销售情况；
其未来可能对本项目产品造成的威胁分析。
2、国外主要竞争对手产品开发民政部或销售情况，与其相比贵公司的优势或劣势，包括：
技术创新性，专利权，工艺水平及领先程度；
产品价格及生产成本；
财务方面；
规模大小及营业额；
市场促销策略
八、财务与成本分析
1、融资需求（含权益资本和债务需要）
2、资金使用计划
3、预计未来三年产品销量、损益表和资产负债表，并提供预测依据。
九、战略分析
1、公司战略的拟订
2、公司战略的具体实施步骤
十、公司的核心竞争力
十一、风险分析
十二、附件
工商管理研究计划书篇8
文案策划的岗位说明书【1】1、负责电商部门日常文案的编辑，收集广告素材;
2、对店铺内已有产品信息描述进行文字渲染、图片构想、撰写文案，提升产品展现力;
3、撰写产品宣传文案和商品广告文案;各种促销及营销策划方案和实施方案;
4、负责电商部门的整体策划和编辑，实现多样化、内容化、品牌化;
5、配合美工完成相关的表述设计，配合美工完成活动页面的策划与。
文案策划的岗位说明书【2】1、主持本部门策划、活动、设计工作。
2、根据医院发展战略，配合经营部拟订年度总体营销计划，监控本部门对医院战略决策的执行情况，对医院市场竞争形势作出分析和评估，为总经理制定公司战略决策提供依据。
3、领导部属按照年度总体营销计划的要求，应节庆日、季节性、阶段性衔接的要求切实可行的实施方案。
4、负责本医院自身综合研究、市场调研、同业竞争者的调研与企业实态研究，建立信息储存库，为医院各类决策提供信息，使医院各类决策信息化。
5、在全医院树立“仁和医院”的品牌意识，构建仁和医院的品牌方阵，进行以“平价”品牌为核心的整合传播。
6、积极推动医院文化建设，增强医院的品牌凝聚力。
7、组织部属完成医院的形象塑造和管理工作即企业形象策划和实施。
8、整理各部运作管理机制，使之更趋合理化、科学化。
9、负责本部门员工的培训和业绩考核，为医院的发展建立梯级人才储备。
文案策划的岗位说明书【3】1)及时准确的完成指派的各项策划等工作,全力支持销售部门的销售工作；
2)负责各类文案的撰写与任务分配，并进行跟进、总结与分析；
3)根据需要负责客户需求、挖掘、客户拜访及投标等市场工作；
4)根据项目需要，参与各类咨询式培训、咨询项目，为公司决策提供全方位市场依据；
工商管理研究计划书篇9
【关键词】物料管理；环境监测行业；系统研究
中共十报告提出“五位一体”的总体布局，把生态文明建设放在突出地位，并首次把“美丽中国”作为未来生态文明建设的宏伟目标。国家对环境保护的支持力度空前，同时也带来了环境监测事业的大发展，投入的增加带来了各种各样的材料使用成倍的增加如实验耗材、信息化材料、办公耗材等。为了实现物料的规范化、标准化、科学化管理，并进一步减少单位的环境监测运行成本，对物料管理系统的研究已经越来越紧迫。本文从库存理论、物料管理以及供应商管理等几方面切入，对环境监测行业物料管理系统进行了详细的阐述。
1环境监测单位库存管理相关研究
在环境监测单位运营管理中，物料库存问题一直是关注的重点之一。库存是一个单位所储备的物品与资源的总和[1]。对于单位而言，如果库存量过小，可能导致供需脱节，造成停工待料的损失；如果库存量过大，又会延缓流动资金周转速度，还要支付大量的仓储运营费用，因此，库存管理问题是关系着单位经营效率高低的重要环节。有关研究结果表明，在单位的运营费用中库存成本占的比重很大，在一些行业里，该比例甚至超过百分之七十五，如果加强对单位的物料管理，库存成本会有望比现有的成本降低百分之三十五。在实际的单位监测运营管理中，库存管理比较有成效的单位里，他们在成本竞争方面的管理优势比一般的竞争对手平均高出百分之四十五；从供应链方面的成本在销售收入百分比的角度看，平均能高出百分之三到百分之七。由此可见，供应链成本对单位监测运营成本的降低起着关键的作用。供应链成本的构成主要体现在七大方面，即财务成本、制订计划的成本、物料购置成本、信息系统建立和监测运行成本、库存成本和订货管理成本。在这七项成本里，一般情况下，库存成本占总成本比例的百分之三十，是供应链成本中重要的组成部分。库存管理方面的理论可以概括为四个方面：监测运营/库存系统、库存/配送系统、监测运营-库存-配送系统以及库存分配。
2有关物料管理的研究
对于现代化的环境监测单位而言，监测计划与物料控制是其监测运营管理的关键环节。现代管理理论认为，在监测运营计划与物料控制层面方面，所有的pmC人员（即监测计划与物料控制员）都是环境监测运营部门的上司。在一个建立现代化管理制度的单位中，监测运营计划与物料控制应该是一个统筹部门，而监测计划与物料控制层面的工作是所有运营进程的前提，如果监测计划与物料控制层面的工作进行得不顺畅，会导致所有的监测流程都受到影响。因此，现代环境监测单位要充分地重视监测计划与物料控制工作的重要性，单位的组织架构、制度、岗位职责和流程应当围绕着监测运营计划与物料控制来制定[2]。
利用信息化系统实行对各种物料实行编码，可以很好地对物料实行有效的跟踪。物料编码的前提就是要制定出一套包含单位所有物料的编码规则。一般情况下，有的单位会忽视物料命名规则的制定。而除了制定一套合理的物料编码规则外，怎样对物料进行命名，以及通过合理的统一名称、属性、规格等来描述物料从而形成一套统一的命名规则，这对物料编码的工作以及对物料的管理很重要。因为一般情况下，在使用物料编码的过程中，判断物料编码是否有错误以及是否重复是运用物料的名称、规格等信息来判断。下面结合环境监测业务流程阐述一下物料品管理系统跟踪技术。
（1）按目前的作业流程，消耗品的使用，与实验样品的实验量完全没有关联。容易出现人为或非人为操作上的失误；同时，为了实现环境监测流程的全过程质量控制并节约实验成本，开发并配备消耗品管理系统，从而有效解决环境监测系统内普遍存在的问题。（2）方案：①消耗品录入，为每个单一消耗品在资产管理系统软件中建档，并与“采样任务书”关联，在软件中记录个别实验所需的消耗品的数量等重要信息。②通过固定读写器管理消耗品：通过安装于中央库房与其他分区库房的“固定读写器”监测消耗品的流转。当消耗品需要进出时，视乎是否有接收从LimS系统发来的“任务书”，如“有”则自动关联任务书所需的消耗品。如“无”则由操作人员向系统发出“出库任务书”要求，通过审批后，操作人员将消耗品转移出库，并做出消耗品进出处理记录。该处理流程可根据实际工作流程做出相应调整。③通过手持终端清查、盘点消耗品手持终端主要应用于消耗品清查、盘点和巡检方面。可配备给专门的资产管理员，管理员可定期或不定期的对消耗品进行巡检、清查。巡检和清查的信息可通过网络对系统数据进行更新，提高系统数据的准确性。
3供应商管理模式相关研究
随着经济的发展，尤其是信息产业的不断升级，新型的环境监测方式和管理方法应运而生，单位对于供应商的管理也应随着经济环境的变化需要做出合理的变化，这就需要探索出一套适合当前环境监测发展状态的供应商管理模式，目前供应商管理的模式主要由四种关系组成：供应商关系管理、采用aBC分类法对供应商进行管理、建立aBC分供方管理模式，优化供应商网络、建立信息技术下供应商管理新模式等。
3.1供应商关系管理
工商管理研究计划书篇10
为深入贯彻落实《国务院办公厅转发商务部等八部门关于进一步实施科技兴贸战略的若干意见》（正*）92号）和全国商务工作会议精神，鼓励高新技术企业技术更新改造和研究开发，增强产品国际竞争力，推动优化出口商品结构，加快转变外贸增长方式，根据《技术更新改造项目贷款贴息资金管理办法》（外经贸部、财政部令二oo二年第26号）和《出口产品研究开发资金管理办法》（外经贸计财发正2002]527号）（以下统称《管理办法》）规定，现将做好*年高新技术出口产品技术更新改造贷款贴息和研究开发资助项目（以下简称高新技术出口产品技改、研发项目）组织工作有关事项通知如下：
一、组织原则和申报重点
组织项目应围绕当前实施科技兴贸工作要求，突出重点、规范管理，讲求质量，注重效果。发挥政策引导和重点支持作用，以创新为重点，在电子信息、软件、生物、医药、精细化工、新材料领域，支持、推动一批自主创新性强、技术含量高、国际竞争力强、国际市场需求大的高新技术出口产品技改、研发项目的宰施。通过中央和地方共同扶持，重大项目、重点企业示范带动，不断夯实自主创新出口基础，进一步促进产品结构优化升级，实现外贸增长方式的根本转变。
申报项目应符合以下条件：
（一）实施项目的产品列入《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（*年度）》（发展改革委、科技部、商务部）；
（二）技改项目在：*年1月1日至*年6月30日期间完成，并通过立项部门及省级商务、财政主管部门组织的验收。研发项目具备中试水平，预计一至二年内可形成批量化生产，达到验收要求；
（三）符合《管理办法》规定的其他条件。
二、申报程序
各省、自治区、直辖市及计划单列市商务主管部门与财政厅（局）（以下简称地方主管部门）共同负责地方高新技术出9产品技改、研发项目的组织、审核、汇总和上报等工作。中央管理企业高新技术出口产品技改、研发项目的组织和申报工作由商务部和财政部负责。
各地方主管部门汇总材料、中央管理企业申报材料请于*年7月20日前报送商务部和财政部。
三、申报材料
企业应提交以下材料：
（一）高新技术出口产品技改（研发）项目申请报告；
（二）高新技术出口产品技改（研发）项目申请书（附件1）；
（三）高新技术出口产品技改（研发）项目申报附表（附件2）；
（四）项目实施（可行性）报告，原则上应参照高新技术出口产品项目实施（可行性）报告样本（附件3）编写，研发项目还应提供专家论证意见；
（五）技改项目竣工验收报告；
（六）承贷银行出具的项目贷款合同、借据和利息结算清单以及由会计师事务所出具的项目审计报告（仅限技改项目）；
（七）企业法人营业执照副本（复印件）；
（八）经会计师事务所审计的*、*年度的企业会计报表（须附会计师事务所营业执照、注册会计师证书的复印件）；
（九）与项目有关的其他必要材料：
l、企业出：报关单、海关统计证明及由省级商务主管部门出具的出口证明材料；
2、项目技术或产品知识产权归属的证明文件，如专利证书、软件著作权登记证书、技术合同等，研发项目还应出具由省级管理机构出具的技术查新报告：
3、与项目和企业有关的其他参考材料，包括列入国家或省级计划的有关批准文件、省级以上高新技术企业认定证书、省级以上奖励证明、产品照片等。
企业申请材料请用a4纸打印，按顺序装订，于左侧装订成册。对于上述（二）、（三）、（四）项所列材料，还应同时报送电子文档。不符合材料报送要求的不予受理。
各地方主管部门、中央管理企业、向商务部和财政部汇总上报项目时，须提交以，下材料：
（一）高新技术出口产品技改、研发项目申报的工作、报告，应包括组织审核的情况和专家意见、申报企业及项目的基本介绍等内容；
（二）高新技术出口产品技改、研发项目申请汇总表（附件4）；
（三）企业提交的材料，一式二份（仅送商务部）。
各地方主管部门、中央管理企业应将企业电子文档进行整理汇总，连同上述（一）、（二）项所列材料以光盘形式提交。
四、其它事项
（一）省级商务、财政主管部门应按照《管理办法》的有关规定和本通知的要求，结合本地实际，建立完善规范的事前计划、过程监督、事后检查的工作制度，密切协调配合，加强对申报项目的审核，项目实施情况的跟踪和监督检查。
（二）凡不符合国家产业政策与产业发展规划的项目，不拥有自主知识产权的项目，对生态环境有不良影响的项目，实施周期过长或者投资规模过大的项目，单纯的基本建设项目，低水平重复和一般加工工业的项目，不予受理。对于弄虚作假、骗取专项资金，应当取消申报资格，并按有关规定予以处罚。
（三）根据预算安排和上年度技改、研发项目立项情况，各地还要对项目申报实行总量控制，原则上项目申报数不应超过本地区上年度核准支持项目数的120％。