工商管理工程造价篇1
关键词：工程造价造价管理
中图分类号：tU723.5文献标识码：a文章编号：
承包商的工程造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制经营成本,以提高施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工工程实施过程中的造价控制是十分重要的。造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。在招标、合同、施工、竣工各个阶段科学有效的进行管理。
一、工程招投标过程的工程造价管理
工程招投标过程的工程造价管理首先坚持公开、公平、公正的原则，不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标；做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对项目的合理低价应做到心中有数，避免投标单位以低于成本价恶意竞标。随着工程造价体制和管理模式改革，大型建设项目在招投标中应积极推行工程量清单计价，即由招标人按统一的工程量计算规则，计算并提供工程量清单；投标人视自身的技术、管理水平和劳动生产率以及市场价格进行自主报价。工程量清单计价对透明招投标活动、减少施工合同纠纷、推行竞争和以市场定价、控制工程造价有着非常积极的作用。
二、施工过程中的工程造价管理
1、施工过程中的造价管理
施工过程中的造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。施工过程造价管理的实施在施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。
施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。目前，施工企业在这方面往往存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。如：（1）：现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续，或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。（2）：材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。（3）：机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。
2、加强索赔意识及熟悉索赔程序
施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才可进行，同时，变更应当是提前实现的，因为这样做可以提前使工程施工方的损失和施工量相对减少。
工程索赔就是施工企业在施工中因非已原因造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求施工现场各层机构及有关人员应对合同基本条款，含盖内容有教深入的了解，并增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。索赔的执行应按照合同规定的程序进行。这就要求施工技术人员在发生索赔事件后，应按时、定期做好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在准备向业主索赔工作的同时，一定要严格按照施工合同文件，避免甲方对施工单位的反索赔。
三、施工阶段的成本控制
工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施分析控制等进行一系列价格管理活动。工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。
1、工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营、劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。
2、作好成本核算，工程开工前，按施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人、材、机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不再调整，此项支出为固定值。材料费节省的前提必须实行材料招标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。实行有目的的控制成本。
3、工程竣工后，进行成本核算。作好竣工结算，按照合同调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供参考依据。
四、竣工阶段的工程造价管理
竣工验收是工程基本建设程序的最后阶段,工程竣工阶段的造价管理应主要从以下几个方面着手：
1、加强签证管理，积极组织索赔
这就要求施工单位和相关造价管理部门在施工过程就重视施工签证，这样做是为了在工程结算时有理有据地对总索赔提出要求。施工单位要善于收集各种有利于自己的施工证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有效和合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功，这样做可以为工程方减少施工损失、争取最大利益。
2、科学管理，减少或杜绝工程款的拖欠
当前我国的市场是买方市场，许多施工单位的施工项目少，这就被一些建设单位利用，这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施工企业，在施工合同的签订时出现资金到位情况困难，这样就要求施工单位在签订并严格执行合同的时候，约定投入，遵守效率。这样做是为了避免出现施工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。
六、结语
工程造价管理工作自始至终贯穿于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作。承包企业应该从整体上有效促进工程的实施和施工的管理，从被动控制到主动控制，技术经济等各方面全过程控制，工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，同时取得最佳的经济和社会效益。项目才能真正可控，管理才会出效益。
参考文献
工商管理工程造价篇2
1.1固定总价对工程造价问题优化的促进作用
设定工程成本造价的固定总价，也就是在固定总价的前提下工程造价的管理更加具有优势，也更有利于保护广大业主的经济效益。具体表现在以下几点：
(1)固定总价前提下工程造价更易于结算管理
可以说，在固定总价的前提下，工程造价的优化问题的应对显得更加的易操作、易管理，因为工程前期的成本总价固定，在业主或是投资商不变更建设施工内容的条件下，前期规划设定好的成本造价价款便是最终承包商、施工单位的造价结算价款。这样一来，避免了在施工过程中的种种变动，规避了一些可以影响成本控制的不良因素，大大降低了工程造价的总费用，特别是对于工程项目的投资者（业主）来说，固定总价前提下工程造价的优化问题，可以按照预期的规划进行应对与统计。由于没有涉及到价款的变更，就非常有利于工程造价对整项建设项目的管理与控制，这大大降低了管理难度。固定总价前提下可以为后续的工程造价管理节省下大量的计算工作量、价位审核工作量，为更集中做好工程进度管理、工程施工质量管理，留下了充足的时间和精力。
(2)固定总价前提下工程造价的管理风险大大降低
工程项目造价管理中，资金金额的风险是造成成本造价优化问题的一大阻碍。一直以来工程造价要对各个不同的承包单位，进行全过程一条龙式的成本消耗管理与监督。但由于施工单位的不配合，以及在利益的驱使下，基于各种建设施工理由，工程项目的成本造价款变动多频。鉴于工程项目的施工工程规模量大，系统复杂，对工程造价的管理增加了巨大的压力与挑战，也导致工程造价的管理过程中出现了各种管理上的漏洞，最终造成了成本造价的失控，导致了大量的资金由于工程造价管理问题的出现而白白的浪费。但是固定总价前提下，也就意味着项目工程中涉及到的成本量和成本价格上的风险都要由施工单位或是承包商来承担，这样一来，对于应对工程造价的优化问题就变得更加容易。因为成本总价的固定前提下，承包商或施工单位在投标中出现的因价款计算失误、施工过程中的市场价格变动而导致的价格成本风险等因素，都要由自己承担，固定总价的设定为投资商提供了安全的发展空间，也让工程造价的优化问题的管理工作变得可行。另一方面，在固定总价前提下，承包商还要承担起工程施工量的风险，因为在固定总价的合同中，只涵盖了工程项目的施工建设图和建设说明，在不超过固定的总成本量范围之内，承包商可自行计算工程量单价，这样的话，对于后期的施工过程中出现的工程量计算错误、漏算等经济风险，都要自行承担，这也在相当的程度上为工程造价的管理工作减少了问题发生的可能性，也可以更好的应对工程造价的问题优化。
(3)固定总价前提下工程造价的管理更规范
工程造价的优化问题的解决，是为了更好地发挥工程造价对项目工程管理的作用。然而在总价固定的前提下，只有建筑投资商或是业主有权变更施工设计，以及增减工程量与成本价款。在没有特别重大的特殊情况下，投资商不会轻易对规划好的成本总价进行更改和变动，所以，承包商或施工单位的索赔风险几率也会大大地被降低。投资商对于工程造价的管控工作也能做到心中有数，将成本控制在预算的范围之内，在考虑到众多风险因素后的工程造价管理工作也将更加规范，对于出现在工程造价中的问题也能够在第一时间予以解决和应对。
（4）固定总价前提下成本总价不变、总价控制优先
应对工程造价中的问题优化，归根到底是要排除一切可以造成成本升高、成本失控的不利影响问题，将工程成本造价控制在预期的价格范围内是工程造价最主要的工作核心。而在固定总价的前提下，规定了固定成本的总价格，工程项目的总成本一次性的定型，决定了工程造价的总价控制优先，所以从根本上就杜绝了工程造价管理会造成成本管理失控的可能。
1.2固定总价前提下对工程造价影响局限性分析
就工程项目的投资商或是业主而言，在固定总价前提下对工程造价的优化问题的应对有着诸多的管理发展优势，但是在固定总价的前提条件下，工程造价的优化问题解决也受到了相当程度上的制约。基于应对工程造价的优化问题，固定总价予以的制约因素具体表现在以下几点上：
(1)固定总价前提下，不适用于优化所有规模的工程造价中的问题
由于成本投资被固定，承发包商双方自然要承担起后续施工建设过程中的全部风险。鉴于大型工程项目的建设周期长、工程量规模大，对于人力、物力、财力的消耗需求量更是惊人，加之金融市场环境的复杂性，导致企业彼此之间的激烈竞争力、变化多频的市场价格，无疑让承包商以及各大施工单位面临着巨大的风险挑战。所以在进行优化工程造价的问题过程中，固定总价前提下，就制约了工程项目的规模，由上所述，超大型的工程项目施工工期过长，涉及的经济领域过于宽泛，并不适用于固定总价设定，也无法在固定总价的前提下，处理工程造价的优化问题。也就是说，固定总价的前提下，工程造价的优化应对与统计工作，一般只适用于工程建设周期相对较短、材料价格供求较稳定的中小型项目工程，可见，适用的工程范围受到了一定程度的制约。
(2)固定总价前提下，不适用于优化内部结构复杂的工程造价中的问题
成本总价格被固定的前提下，也就是工程造价管理过程中，不涉及任何价格和数量的调整，对于内部结构相对简单的建设工程来说，施工单位在计算工程量的过程中出现的计算误差相对较低、投标招标的报价价格的准确度也较高，对于更好地控制工程造价、应对工程造价的优化问题都有很大帮助。但是在内部结构较为复杂的工程项目中，承包商以及施工单位在计算工程量的过程中，由于项目工程量巨大而无法在短时间做到最精准的计算，往往在工程量的计算中出现了大量的漏算和错算的情况。且由于投资方与承包商在签订固定总价前提下，是通过彼此之间协商进行的，但是在面对规模量如此大的建设工程来自经济市场以及内部管理能力的多方面风险压力与挑战时，承包商出现了巨大的经济损失亦或是由于投资方给予的工程量计算时间短，导致了施工单位的被迫停工、逃工等不良现象时，最终还是会将工程造价管理的风险加注在投资方这边，不仅对双方的利益都造成了严重的影响，对于成本造价的管控工作以及应对工程造价的优化问题，都造成了极为严重的管理阻碍。因此，对于内部结构相对简单和单一的工程项目来说，固定总价前提下工程造价的优化问题的应对更易操作，可以发挥出工程造价管理的功效。但是对于内部结构较为复杂的综合性大规模建设工程来说，固定总价的前提条件反而制约了工程造价的管理，对于解决工程造价的问题优化增加了困难性。
2固定总价前提下工程造价的优化问题的应对与统计
2.1固定总价前提下前期设计阶段的工程造价问题优化
不同于一般的工程造价控制与管理，固定总价前提下的工程造价存在着较为独特的制约因素，所以，在进行工程造价的优化问题的应对时，要结合固定总价的前提条件，来针对性地对工程造价中的各个管理问题予以应对和解决。首先，基于固定总价的前提下，要做好工程设计的价格计算费用。升级改革设计收费方法是优化工程造价问题的基础性应对策略。利用工程造价在工程项目中的实施监管者身份，采用当下最为先进的科学计算法，也就是在前期的成本价格设计阶段，在总成本不发生变动的情况下，对于能够影响成本造价管理失控的诸多风险，予以预期的计算，在符合当下经济市场发展的原则下，最大程度地计算出能够体现最优质优价的成本造价价格。其次，要在工程项目成本造价设计阶段，实行计划招标制度，进一步完善工程造价管理对工程项目设计方案的经济层面上的配套评价标准体系。固定总价的前提下，实行设计价格招标的制度，有利于选择出最佳的、最精准的工程量计算价格，可以为后续的施工发展阶段，降低由价格计算失误而造成的风险，有利于工程造价的管理，同时，在应对工程造价的优化问题上也提供了有力的解决应对方案。
2.2固定总价前提下施工阶段的工程造价问题优化
无论是在固定总价的前提下，还是在一般性的工程项目中，工程造价管理上易出现问题几乎全部集中发生在施工阶段。由于工程项目在实际的施工过程中，涉及的经济领域广泛，经济市场的环境更是复杂多变，导致未知性的风险因素多且难以进行预先的判断与分析。所以在应对工程造价的优化问题时，施工技术人员起到了一定的影响作用，施工技术人员在施工过程中，要时刻保持高度集中的经济思维，并要十分明确工程造价优化问题的应对管理目标，只有这样，才能对工程造价管理中涉及到的多方面经济信息予以最全面、最综合的分析，以便最及时的应对工程造价中的问题，保证工程造价成本的最大化，避免和减少资金成本的浪费与流失，这样工程造价才能在最大的程度上满足工程项目的最大化社会经济效益。
2.3固定总价前提下应对工程造价的优化
在固定总价的前提下，应对工程造价的优化问题统计可以分为工程造价管理的组织优化、工程造价管理的技术优化、工程造价管理的经济优化三方面。彻底应对工程造价的优化问题，将工程项目发展中的组织优化、技术优化、经济发展策略优化结合起来，便形成了最完整的工程造价的优化问题的应对策略。首先，工程造价管理的组织优化取决于高素质的技术人才团队，实现更好的工程造价管理，离不开高水平的管理人员，所以加强管理技术人员的专业知识素养很有必要。其次，结合利用最先进的管理措施手段进行工程造价的优化，是实现有效降低工程成本的最佳途径，新材料、新技术、新设备等工程造价管理环节，都离不开技术管理人才的支持。最后，在固定总价的前提下，统计工程造价的优化问题的应对模式，管理技术和工程经济发展原则相结合的工程造价管理，才是控制工程成本的根本性手段。因为在经济利益的驱使下，结合技术的工程造价管理更能轻易地让所有不同利益的参与者实现一致的发展目标，也就更利于工程造价的管理，对于应对工程造价的问题优化也更容易实现。
3总结
工商管理工程造价篇3
摘要：随着epC模式的广泛应用，铁路工程中epC管理模式的研究逐渐成为大家关注的焦点之一。本文基于此，围绕铁路工程epC管理模式的相关问题进行了分析与阐述。文章首先介绍了epC模式的优点，进而回顾了epC的发展及其在铁路建设中的应用，最后针对铁路建设工程的特点，提出了在epC模式下，加强铁路工程管理的对策。
关键词：铁路工程；epC；对策
epC(engineering，procurement，Construesion)工程即设计、采购、施工总承包工程。epC工程起源于美国的20世纪60年代，美国的经济欣欣向荣，为加快经济建设，epC工程总承包应运而生。epC工程管理模式的显著特点是能够充分发挥市场机制，是工程建造与设计的完美结合，正确使用epC管理模式能够使工程建设项目达到质量优、速度快、造价低的效果，epC工程的关键是依赖合格的总承包商，使用标准化的程序进行严格的epC工程管理，并使用现代化的管理工具——计算机网络，使复杂的工程项目变得简单和清晰。
一、epC模式的优点
（一）降低成本
总承包模式一般采用固定总价合同，有助于激励总承包商利用自己的先进技术和经验，采用现代管理方式，对施工图设计和施工实施过程进行优化，减少无效费用，有利于项目造价的总体控制。
（二）提高工程质量
在传统模式下，出现工程质量问题，设计单位与施工单位往往相互推卸责任，业主的利益得不到充分保障。在总承包模式下，工程质量由总承包商总体负责，责任清楚，增加了总承包商质量管理的责任感，增加了过程的通盘性和衔接的合理，从而在很大程度上消除了质量的不确定因素。
（三）节约时间，加快进度
在传统模式下，施工图设计基本完成后进行施工招标，对我国大型和工期比较紧的铁路建设项目十分不利。利用总承包模式，施工图设计和施工可以同时进行，总承包商由过去分阶段的分别管理变为通盘考虑、相互衔接的系统化管理，使工程建设项目管理更加符合建设规律。
二、epC的发展及其在铁路建设中的应用
铁道部颁布的《铁路建设项目工程总承包暂行办法》为工程总承包在我国铁路建设中的应用提供了法律基础。在《2005年工程总承包营业额百名排序》中，铁道部3家设计院名列前茅，说明在我国铁路建设领域推行工程总承包模式有一定的企业基础。三、epC模式下，加强铁路工程管理的对策
（一）加强epC模式下的铁路工程造价管理
1．经济与技术相统一
铁路工程造价是一种经济管理活动，也是一种技术管理活动。一方面，它测算工程建设中单位产品的人工、材料、机械、资金的消耗额度，协调工程建设中各方面经济利益关系；另一方面，它研究各类技术条件和技术因素的状态、影响程度、影响范围、变化及发展趋势，从而提供与各种建设工程相适应的工程定额、技术指标。因此，总承包模式下的工程造价管理必须把经济管理和技术管理有机结合起来，才能充分发挥铁路工程造价管理在“提供科学依据”和“提供经济效益”两方面的双重效应。
2．整合人力资源，提高造价管理整体水平
近年来铁路建设投资大、项目多，工程建设的管理人才和技术人才明显不足，这给铁路施工企业的造价
管理带来很大的影响。而在总承包模式下，由于要进行项目的全过程的造价管理，所以，这种影响将更加突出，因此，工程造价管理首先应重视人员的配置，规定从事造价管理工作的人员应具有注册造价工程师的执业资格；二是造价管理人员应深入现场，掌握实际的施工情况。
（二）加强epC模式下的铁路工程质量管理
铁路工程总承包质量管理与传统模式质量管理主体发生变化，铁路工程项目总承包商对项目的全过程负责，同时对分包工程负连带责任，克服设计、采购、施工、试运行相互脱节的矛盾，对工程质量可以进行统筹安排和管理，达到合同规定的质量要求。不会发生质量问题时相互推诱，职责难以界定的情况。
铁路工程总承包质量管理理念发生改变，根据总承包质量管理特点，质量管理由控制与被控制的初级质量管理，转变为质量合作管理。总承包体制下的总分包关系，是一种平等的合同关系，不是传统概念上的控制与被控制关系。总承包商要建立一种合作伙伴式的质量管理模式，这种质量管理模式强调的质量目标明确，合作、配合完成质量目标。
（三）加强epC模式下的铁路工程进度管理
铁路工程项目总承包商对于进度管理的有效方法主要有：定期协调会，特别项目进度协调会，专业工程师每天巡查对比，工期延误时进度款暂扣等方法。
1．定期的协调会。
一般每周，总承包商与业主、监理、分包商、供应商召开协调会。协调会中一个主要内容就是进度情况的检查。进度检查分为分包商自检，其他分包商交叉进度审核，项目总承包商、监理、业主的审核。
2．特别项目进度协调会。
在发现分包商项目进度滞后，且在周会的多次提醒没有效果时，项目总承包商需要对分包商的进度密切留意，并有针对性地召开由项目总承包商、业主、监理、分包商各方参加的特别项目进度协调会，针对出现的问题逐一展开分析。
3．专业工程师每天巡查。
总承包商在现场必须安排专业工程师每天对进度完成情况详细检查，对出现的问题及时处理，对于需要项目经理协调的问题，工程师需要及时汇报并督促分包商解决，必要时以正式函件发给分包商项目经理，或在项目例会提醒其予以改进。
4．工期延误时进度款的暂扣。
如果不采取有效的措施制止分包商造成的工程延误，分包商延误会直接影响总承包商的工作。不难理解，铁路工程这样的大项目，每个分包商的工作均是系一发而动全身，往往会对总承包商和其它分包商的工作造成直接影响。在分包商进度已影响或将影响项目的整体进度时，有时采取必要的经济处罚，会对分包商造成较大触动，逼迫其迅速改正。经济处罚是双刃剑，总承包商对于此种手段的使用应慎之又慎，避免对工程进度造成不利影响。
工商管理工程造价篇4
关键词：房地产项目；工程造价；管理对策
项目造价控制的实质，就是要借助科学的管理方式将项目造价定位在可以控制的范围之内，对房地产项目工程的成本进行最高效的管理。其主要集中在两个阶段：①设计出最优化的工程方案；②在实际施工过程当中强化对项目的监督与管理力度，避免出现重复和浪费。
1房地产项目工程造价管理中出现的阻碍因素分析
1.1各个部门之间的交流存在局限
在当前的房地产建设项目中，都存在着一个共同的问题，那就是各个部门之间的交流是非常不顺畅的，工作欠缺协调性，这就导致房地产建设的工程造价被拉高了很多。一般情况下，房地产开发商都会将工作重心集中在项目施工上面，而忽视其他过程。项目工程的初始阶段是房地产项目设计。俗语有云：好的开始便是成功的一半，但是，房地产开发商并没有重视到这一开始，很少对其投入足够的时间和精力，而且，各个部门之间是存在着很多的障碍的，很难实现协调统一，这就给工程造价造成了非常巨大的压力。
1.2开发商存在缺陷和问题
在建设过程当中，开发商会逐渐呈现出各种各样的问题和缺陷，其必须要通过科学有效的方法来进行完善和优化。举例说明：开发商并不注重监管建筑材料，也不会严把供货渠道关卡，致使在其过程当中，经常会出现工程材料不合格甚至不达标的负面结果。此外，在施工过程中，一旦发现材料出现问题，开放商本应还是第一个冲上前来想解决办法，寻求解决渠道的重要角色，但是开放商此时往往表现出一种非常漠视的态度，最终导致的结果便是对原材料的质量和价格没有清楚的掌握，对于供货渠道更是模棱两可。
1.3开发商控制管理力度远远不够
开发商对房地产项目前期的控制和管理非常不严格，这就在很大程度上提高了发生三超现象的概率。这是目前我国房地产开发商存在的一个非常大的问题，房地产开发商几乎将全部的时间和精力都集中放在了施工管理工作当中，并没有重视到前期的设计与研究，这就使得在现阶段的房地产开发项目当中出现了非常普遍的三超现象。
1.4在施工中对成本管理重视力度不够
在施工过程中，开发商经常忽视成本管理，对成本的控制不够严格也不够全面，这是非常不科学的。开发商经常因为各种各样的问题而忘记对成本进行监督与管理，这就导致开放商很难在应对突发问题时立即找到一个最科学有效的解决办法和措施，也很难找到一种好的渠道来规避问题的出现。项目施工本身就需要一个非常漫长的过程，长时间的忽视必然会导致最后竣工核算阶段出现超出工期预算的结果。此外，还有很多的开发商，为了争取在最快的时间内完成好工程项目，愿意投入更多的成本来换取项目工期的缩短，技术人员和工程管理阶层并没有一个成熟有效的沟通渠道，来进行积极有效的沟通。
2房地产项目工程造价控制与管理的有效措施
2.1加大对合同修改的关注力度
在实际的施工过程当中，开发商必须要高度重视起合同的修改问题，房地产项目的合同修改和其他行业的合同修改是不尽相同的，其项目合同的更改绝不是简单的内容层面的更改，其中需要牵涉到非常多环节的内容，都需要随之重新进行调整。建设内容重新调整必然伴随着的事工程成本的提高，甚至还会牵扯到一系列的经济赔偿问题，因此，作为房地产开发商，一定要注重建设项目合同的签订，一定要竭尽全力去降低合同的更改发生率。
2.2加强对施工的监管力度
开发商必须要随时随地加强对项目施工的监督与管理力度，要派出专业人士到施工现场进行探查与巡视，一定要做到全程严格且有效的监管，做到动态监管。在此需要注意的一点是，开发商的巡视并不是表面功夫，专业人员必须要深入到建设过程当中，对项目中出现的问题进行仔细的排查，对于任何能够引起工程造价的变更问题都要进行严格的审核与把控。
2.3建立科学有效的监督与管理机制
开发商必须要客观认识到当前项目工程施工的实际形势，要花费更多的时间和精力放到项目的监督与管理工作上面，必须要建立起一套科学、高效的监管机制，要严格按照规章流程以及明确的制度来完成施工内容，要从施工的第一步就要进行严格的管理，确保施工当中的全部工序都能够按照科学化和有序化的标准来进行。（1）积极引进和应用最先进的项目建设技术。开发商要积极寻求最新的项目建设技术，从技术层面来提高施工效率，尽可能的缩减工程时间可以有效的降低工程成本，这些必须要提高工程施工技术来完成。（2）完善签证管理。通常情况下，必须要先办理现场签证，经过层层审查之后，才可以进行施工。如果发生了现场签证行为，开发商就必须要提前做好成本核算工作，经过核算，证明合理之后才能够继续下一步的工作内容。（3）工程人员要深入现场。在项目工程实施过程当中，工程人员必须要深入到施工现场，进行深入的调查和监管，要对各项签证材料的真实性进行审查与评估，要仔细分析与探讨施工方案的科学性与可行性。
3结束语
综上所述，要想实现房地产开发商经济利益的最大化，就必须要队工程造价进行全面的控制，房地产开发商必须要从自身做起，从自己身上发现问题，找出原因，依靠自己的力量去寻找到最有效的解决方式和途径，确保房地产项目工程造价控制目标的实现。
参考文献：
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工商管理工程造价篇5
关键词：投标报价；规范报价
中图分类号：tU723文献标识码：a文章编号：
一、建筑市场实际报价状况分析由于建筑市场还不很规范，承发包双方基于自身利益，低价中标方式已成为不争的事实。但很多发包方和承包商背离了产品的价值规律，认为一个项目的造价越低越好；也有很多承包商因为种种原因不得不将工程造价一压再压，盲目压价的后果最终导致工程质量低劣，发包方和承包商到时只有自食其果。
二、必须严肃执行《建筑法》及地方相关法规当前，我国的建设工程招标投标中所采用的工程造价计算模式仍然是以定额计价为主的计划经济模式。定额总想包罗万象，却总是不可能面面俱到，因为社会在进步，技术在发展，定额越是追求全面，越是事与愿违，很难达到预期的目的。时间上的滞后性和内容的呆板常常会使人在使用定额时处于进退两难、十分尴尬的境地。另外我国现行建设行政主管部门的工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格是按照社会平均水平编制的，以此为依据形成的工程造价基本上属于社会平均价格。这种平均价格可作为市场竞争的参考价格，但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗和技术管理水平，在一定程度上限制了企业的公平竞争。《建筑法》规定：建筑工程造价应当按国家及地方相关法规有关规定，由发包单位和承包单位在合同中约定。但发包方和承包商违反《建筑法》招投标被惩处的甚少。建筑市场的实际状况是：业主对工程造价具有绝对主动权，工程造价随业主意志而定，在压缩造价和节约开支等利益的驱动下，发包方希望工程造价越低越好，同时也掌握了绝大多数施工企业承接工程任务的心态，承发包合同中“不平等条约”由此产生。实际上，业主和承包商都有意无意地规避规定。片面强调工程造价由发包方和承包商双方约定，承包商始终处于下风，不太可能要求发包方按合法、合理和正常的市场规律进行发包。这是对工程造价的一种误解，工程造价必须有法可依，应当按国家及地方有关规定，根据市场规律由发包方和承包商在合同中确定下来。
三、完善造价计取方式1.各级政府关于工程造价计取方面的规定已比较齐全，各类定额相继实施，这是工程造价的计价方式。定额确定了一定计量单位的分项工程或结构构件材料，人工和施工机械台班的消耗数量以及它们的价格。国家及地方相关政府部门的各类文件也是一种规定。定额量的调整、机械费的补差、人工价格、材料价格，机械设备台班的调整等都比较科学适时地对影响工程造价的各种要素进行了规范。此外还有国家和有关地方建设主管部门关于工程造价的一系列规定，如工程款支付，市场信息价格调整，工期延误的造价变化等等。2.一般情况下，承发包双方按定额计算工程量的争议不大，主要是对材料“市场信息价”和“市场实际采购价”问题的争议。因市场不稳定因素造成材料价格变动较大。政府信息价时间滞后(一般差一个月左右)，这使承包方在报价时按信息价报价显得吃亏。因此，按实际采购价报价是合情合理的，同样也是合法的，这些主要关乎承包利益的内容，承发包双方均须在合同内进行特别约定。
四、准确编制标底预算，严格公正评定标书严格编标预算管理的目的，在于力求工程编标预算准确，合同造价科学合理。在决定工程造价高低的因素中，合同造价是最重要的一环，为达到合同造价的准确合理，预算编标中应把住以下几个关口。（一）制定严密的招标文件编标人员要持证上岗，并专门从事相关专业，分工明确、责任到人，土建、装饰、安装编标人员积极配合、相互沟通，避免专业间的脱节。标底预算编制人员要全过程参与图纸会审，提前熟悉图纸，同各专业人员一道审定答疑会议纪要并下发各投标单位，使之对图纸形成共识，更加公正、公平地参与工程编标、投标，防止施工和决算过程中，甲乙方相互扯皮现象的发生。（二）坚持严格的评标制度及评标程序审查标底时要重点做到四审达到四防：审查工程量，防止多算错算；审查分项工程内容，防止重复计算；审查分项工程单价，防止错算错套；审查取费费率，防止高取多算。要坚持严格的评标制度，通过修订标底造价，确定招标合同价。
工商管理工程造价篇6
关键词:电力工程;epC项目;造价控制与管理
随着社会用电需求的增加，电力工程项目也在不断增多，电力工程项目的实施建设在满足社会发展需求的同时，其造价控制与管理工作也受到了高度关注。对于电力工程epC项目而言，epC是在总价合同条件下，建设企业对其所承包的工程的质量、安全、费用和进度进行负责的一种承包，在这种模式下，工程建设责任重大、操作繁琐，工程企业要想获得良好的效益，就必须对工程造价进行科学、合理的控制与管理。
1电力工程epC项目的特点
epC(engineeringprocurementConstruction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等环节实行全过程的承包。对于电力工程而言，应用epC模式，一方面可以降低业主承担的风险，另一方面还可以实现工程建设各阶段的有机结合，优化工程建设资源配置。另外，epC模式下，工程建设各方的责任得到了落实，有助于工程按质按量的完成。
2电力工程epC项目的造价控制与管理的重要性
在电力工程epC项目中，工程造价控制与管理是一项重要的工作，它关系到工程建设效益。一个完整的工程项目包括了设计阶段、采购阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工阶段五个阶段，每一个阶段都需要投入大量的人力、物力、材料，而这些都关系到工程建设成本，如果在工程建设过程中不加以控制和管理，就会造成施工成本盲目的扩大化，使得施工成本超过预算，从而影响到工程效益。而工程造价就是工程建造的价格，包括了工程建设过程中所需要投入的人力、物力以及财力，电力工程项目的建设需要投入大量的人力、物力以及材料，而通过科学的造价控制与管理，可以控制工程建设成本，避免铺张浪费，从而实现工程效益最大化。
3电力工程epC项目的造价控制与管理要点
3．1设计阶段的造价控制与管理
在电力工程epC项目中，设计阶段是工程项目的首要阶段，设计阶段的好坏对对工程项目投资效益有着直接的影响。对于电力工程项目而言，工程项目设计需要综合考虑多方面的因素，一旦忽略了任何一个环节，就会造成设计的不合理，从而影响到工程造价。在设计阶段的造价控制与管理中，设计人员要采用合理的设计标准来对工程项目进行设计，要充分考虑各方面的因素，从而设计出最优方案。同时，在设计过程中，要善于利用价值工程来分析设计成本，以最小的成本投入达到建设目标，同时保证设计与投资统一，要根据实际情况来进行设计，从而实现成本与功能的最佳配置［1］。另外，要做好变更设计工作，要考虑到工程建设过程中的变更问题，将合计变更控制在设计初期，从而避免“秋后算账”的现象发生。
3．2采购阶段的造价控制与管理
在电力工程epC项目中，采购阶段是一个重要环节，同样也是工程造价控制的重点所在。所谓采购就是为工程项目购买所需的材料、设备等的一系列活动，而要想更好地控制工程在家，在采购阶段，工程企业应当根据工程实际情况，制定合理的采购计划，采购人员要深入市场，了解市场信息，通过对比，找出最优价，实现材料、设备采购效益最大化，从而有效地控制采购成本。同时，在选择材料、设备供应商时，要选择正规的供应商，要对供应商的信誉以及其销售的产品质量和产品价格进行了解，要求供应商出示营业制造、质量检测报告等文件，从而避免采购到质量不合格的材料和有性能问题的设备。
3．3招标阶段的造价控制与管理
在电力工程epC项目中，分包合同招标中均由总承包商予以招标文件的编制，然后由分包商竞价，分包商竞价成功后与总承包商谈判，签订合同，并对受竞标的项目进行定价。而要想实现预期招标结果，就必须加强对投标人的控制。首先，总承包商要根据工程项目建设实际情况，制定合理的分包合同，分包合同要涵盖分包工程的方方面面，在合同上明确各方的责任和义务，从而减少工程施工中出现索赔情况;其次，总承包商要对分包商进行严格的资格审查，就分包商的资质、财务情况、信誉情况等进行全面的了解，从而为工程项目建设选出信誉高、施工技术过硬的分包商，从而避免因分包商技术、能力水平不足而引起工程返工问题［2］。
3．4施工阶段的造价控制与管理
施工阶段作为电力工程epC项目的主要阶段，这一阶段所要投入的人力、物力、财力非常大，是电力工程epC项目造价控制与管理的重中之重。因此，工程企业要全面抓好施工阶段的造价控制与管理工作，首先，在施工过程中，要严格按照施工设计图书要求以及工程预算来进行施工投入，对施工过程中超出预算的部门要做好记录工作，要找出相关原因，并与项目负责人进行沟通，对控制目标进行合理的调整或修改;其次，要根据项目建设要求，合理的控制人力、物力、财力的投入。针对人力，要根据施工实际情况，在工程预算的基础上，合理的增减作业人员，合理的选购机械设备，要加强施工现场的监管，相关工作人员要就工程施工情况进行例会讨论，及时掌握现场施工动态，管理人员要加强施工管理，避免材料的浪费。针对施工过程中一些不可避免的因素对工程造价造成的影响，要做好记录工作，并与相关部门进行沟通，在工程施工中，要落实责任制，谁浪费，谁负责，从而避免浪费的发生［3］。另外，在工程项目施工过程中，存在很多的不确定性因素，使得工程返工，而返工问题的产生必然会给工程造价控制造成影响，因此，工程企业在施工过程中要做好变更资料管理，避免因变更资料不完整而给工程造价造成影响。
3．5竣工阶段的造价控制与管理
竣工阶段作为电力工程epC项目的收尾阶段，以往，工程企业会忽略这个阶段的工程造价控制与管理工作，从而使得工程最终效益与预期存在较大的出入。在竣工阶段，工程企业要及时退还租赁的设备，避免设备持续停留在施工场地而产生租赁费用。在工程完工后，要及时验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认［4］。针对工程建设过程中因变更或其他非人为因素造成的工程造价变化，要将相关资料进行整合，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计部门审批，否则不应列入竣工结算，从而避免结算的过程中出现扯皮的现象。
3．6提高工程造价管理人员的能力和素质
在电力工程epC项目造价控制与管理中，工程造价人员能力和素质的高低直接影响到工程造价控制与管理水平，而要想提高工程造价控制和管理水平，工程企业就必须加强工程造价人员的管理与管理，要对工程造价人员进行专业的培训，提高他们的专业能力和水平，要强化素质教育，提高的职业素养，从而为工程造价控制与管理工作培养一直综合业务能力强、职业素质高的造价管理队伍［5］。另外，工程企业还必须构建有效的奖惩制度，对工作表现认真、负责的工作人员要给予一定的表扬，对工作懒散、不负责、不认证的工作人员要给予一定的处罚，从而提高他们的工作责任心和工作积极性。
3．7健全工程管理体制
工程造价控制与工程经济效益直接相关，而工程造价控制工作的开展需要依靠健全、完善的工作体制来提供依据和保障。对于一个工程项目而言，要想取得良好的经济效益，工程企业应当健全相关管理机制。工程企业要将工程造价控制纳入到工程管理工作中来，健全相关造价管理体制，理顺工程造价管理体制，做好各部门、各地区间的协调和配合工作，进而对工程项目的全过程进行把控［6］。同时，要加强工程造价控制监督，确保工程造价控制工作处于可控范围内，保证各项工作有理可查、有据可循。
4结语
综上，在电力工程epC项目中，工程造价控制与管理是一项重要的工作，它与工程建设效益直接相关。随着电力工程规模的扩大，epC项目造价控制与管理工作也越来越重要，对于电力工程epC项目而言，在这种模式下，工程造价管理难度较大，而要想全面控制工程造价成本，工程企业应当将工程造价控制与管理当作是一项动态的工作来管理，将其贯穿于工程建设的始末，全面抓好工程项目的造价控制工作。作为工程企业，只有全面抓好工程造价控制与管理工作，才能更好地控制工程建设成本，从而获得更好的经济效益。
参考文献:
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［3］张德新．epC总承包项目工程造价控制要点分析［J］．矿业工程，2016，03:1-3．
［4］李卓凯．电力工程项目设计阶段的造价控制管理研究［J］．科技与创新，2017，03:96+99．
［5］魏欣．电力工程项目的造价管理与控制研究［J］．甘肃科技，2012，21:109-110．
工商管理工程造价篇7
关键词：建筑工程造价控制
abstract:withthedeepeningofthemarketeconomy,therapiddevelopmentofbasicconstruction,risingpricesofrawmaterials,thechangeoftheconstructionscale,constructionofthetotalcostandunitcostisalsoinconstantimproving,howtomakethegrowthoftheprojectcostcontrolinacertainrange,hasbecomeacurrentandanimportantsubject,thisarticlefromthe"designphaseoftheprojectcostcontrol""constructionphaseoftheprojectcostcontrol"and"completedphasecostcontrol",threeaspectsofconstructionprojectcostcontrolmeasuresdoasimpleanalysis.
Keywords:constructionprojectcostcontrol
中图分类号：tU723.3文献标识码：a文章编号：
一、前言
工程造价的控制是指在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程的造价控制在批准的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。
二、设计阶段的工程造价控制
1.决策阶段
先要满足用户的需求，一切想法和决策都要符合国家的政策、法规和行业的规定，同时，要考虑安全和环保的要求。深入现场，调查研究，搜集本工程的有关资料，对本工程进行多方案分析比较，提出最优方案。最优方案不仅在技术上要先进、可行，且在经济上要合理，才能满足投资方的需求，按期收回所投资
金，并有最佳效益，使收益率达到基准水平。在设计中，不盲目追求一流，既要满足顾客和规范要求，又要把钱花在刀刃上，不因设计失误而造成浪费。
2.初步设计阶段
实践证明，初设阶段，影响工程造价的可能性为75％～95％；施工设计结束，影响工程造价的可能性为35％-75％；施工开始，通过技术措施节约工程造价的可能性只有5％-10％。由此可见，施工以前控制工程造价的关键在投资决策和设计阶段，投资决策出台后，控制造价的关键则在设计阶段。因此，在初步设计阶段，一定要认真搜集、调查、分析、研究工程资料，设计人员密切配合技术人员将工程造价控制在一定合理的范同内。
3.施工图设计阶段。
施工图预算是确定工程造价、实行经济核算、签订工程承包合同、控制工程进度拨款的依据，同时也是工程决算的基础资料，因此，没计人员应主动深入现场了解情况，争取把设计变更控制在最小范围内。
三、施工阶段的工程造价控制
施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，足工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，由于施工过程周期长，影响因素多，应采取有效的措施加强这一。阶段的投资控制，对管好用好资金，提高投资效益具有重要的意义。
1．合理的确定标底和工程报价。
在进行建筑工程施工的标底编制时，普遍采用的是工料单价法和综合单价法。工料单价法是根据施工设计的说明，按照施工预算的定额对各个分项工程进行确定，从而推算出各个分项的投入费用，然后再根据费用定额，推算其他明细费用，在进行预算时还要考虑到施工过程工人工费用调整和材料价格的调整等动态费用的变化，最后进行汇总形成标底的基础；综合单价法所编制的标底部分应该包括材料费、机械费、人工费等和其它各项相关费用，其中包括材料价格及人工费用的调整以及税金等全部费用，当综合单价产生以后，再与各个分项的工程量结合，确定标底。在进行投标时，一定要以招标文件为依据，进行核算并计算工程量。所以在进行投标核算时首先要确定施工的方案及进度，投标核算还必须与合同方案相互协调。
2．加强建筑工程施工技术及管理人员的经济意识求
在建筑工程施工过程中，施工的工程技术人员对施工技术较为重视，往往忽略了施工阶段的造价控制问题，对一些不必要的浪费视而不见，造成不该存在的无效支出，从而增加了整个施工阶段的投资压力。所以一定要加强施工人员的经济意识，并对施工的管理人员进行必要的经济管理培训，提高整个团队的经济控制思想，尽量避免浪费行为的发牛，对一些严重的浪费行为，要制定相关的惩罚措施。要对工程现场进行细致的施工记录，严格施工纪律，加强管理人员的使
命感，把管理工作做到位，在细节上对施工造价进行有效控制。
3.严格控制和审查工程变更设计。
在工程项目的施工过程中，开发商、承包商都可能提出变更，而在专业性方面，开发商往往处于劣势。如果开发商改变使用要求变更设计，开发商应承担起增加工程造价和延长工期的责任。因此，在设计之初，开发商应认真工作，精心准备，提出严密而准确的设计要求，避免施工阶段因考虑不周而变更设计；如果必须进行变更，则要严格遵循设计变更的程序，由设计单位出变更图并经审核和会签，同时，要求承包商就设计变更进行报价，报价须经确认达成共识后才能就变更部分进行施工。这样，开发商既做到心中有数，同时又避免结算时出现扯皮现象。而对于承包商提出的变更，开发商或监理单位应严格审查，认真细致地测算变更后的工程造价，防止少数承包商先利用低价中标，而后采取变更设计的方式提高工程造价的策略。
4.把握好工程进度款支付。
工程进度款支付是投资控制的有效手段，是工程质量和进度的有力保证，工程进度款支付是开发商按工程承包合同有关条款规定，支付给承包商的合格工程产品的价款，它是工程项目竣工结算前工程款支付的最主要方式。工程进度款支付的依据是监理工程师签署的工程量清单和产品质量榆验合格证。只有按图施工，并通过监理人贝质量检验合格，计量核实的工程进度款并经造价工程师审核后开发商才给予支付。另外要注意抵扣各种款项，如备料款、甲方供料款等，最
后按合同规定的付款比例进行付款。
四、竣工阶段造价控制
在工程的竣工阶段，按照合同约定的结算方法、严格、认真地审核工程结算，使审核后的工程造价能够如实地反映工程的实际价格。要建立科学的评价体系，对已竣工项目的工程造价管理进行评价。在此基础上，建立一套适合本企业的工程造价体系。采取有效措施确定和有效控制工程造价，从而为优化资金使用，降低投资成本，保证工程造价管理的合理性和科学性。合理使用人力、财力、物力，提高固定资产投资效益起到积极的作用。总之，要想搞好建设工程造价管理与控制，既要加强招投标阶段承发包价格的宏观控制，又要加强在工程实施阶段对工程造价实行全过程、全方位管理。只有这样才能保障建设资金发挥充分的作用，使施工企业获得较好的经济效益。
五、小结
工程造价的控制与管理是一个动态的过程，在工程建设的各个阶段，时时要有控制投资的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。
参考文献
[1]马立彬.《建筑工程造价的确定和控制措施》[J].建筑科学.2011.
[2]雷丹芳.《对建筑工程施工造价控制探讨》[J].建筑与发展.2011.
工商管理工程造价篇8
［关键词］工程造价；工程质量；石油地面工程；管理
doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2012.10.055
［中图分类号］tU723.3；F406［文献标识码］a［文章编号］1673-0194（2012）10-0098-01
现代经济的发展对石油的依赖越来越高，石油工程也是国家的基础型工程。地面建设工程是石油工程中最重要的部分，它的质量直接关系到石油的开采、运输和加工，地面建设工程的高质量可以确保石油供应的安全，但同时石油地面建设工程也是一项投资巨大，施工难度大，建设周期长的系统工程。如何降低成本，但又不影响工程质量是施工方必须面对的现实。下面笔者简单介绍一下如何在不影响工程质量的前提下尽量降低成本。
1工程造价制约着石油地面建设工程质量
建设一项工程的全部投入包括管理费用、材料费用、劳动费用以及前期的设计费用等――指的就是工程造价。工程造价可以是实际的全部投资也可以是预期的开支，可以是固定资产的投入也可以是无形资产的开支，其中有这么几大块：用地支出、设备开销、劳务费用。资金的投入多少直接制约着工程质量、工程造价和工程质量。因此它们之间的关系非常复杂。
从投资者的角度考虑，降低成本自然是其一直追求的。虽然如期保质保量交工非常重要，但如果承包商愿意自降身价，相信投资者还是可以在工期和质量上做出一定让步，当然这种让步的程度根据不同的企业也有所不同。说到底工程质量和工程造价的矛盾最终归结于投资者对降低成本和承包商对利润的追求之间的矛盾。既能保证工程质量又可以降低成本的施工方案对双方都很重要。
1．1低造价对工程质量的影响
由于市场竞争激烈，目前的石油工程承包市场出现狼多肉少的局面，这种供需关系，使投资者可以在招标时压低工程造价，以获取经济效益。而招投标的过程中，也是承包商博弈的阶段，各家承包商给出的价位相差很多，实际上这也是很正常的，是由各家的技术和管理水平决定的。但投资者往往只把工程造价看作唯一标准，一些承包商为了获取市场份额打压工程造价，使得一些有技术有水平的承包商让步。这样造成的结果就是承包商不再追求技术只追求造价，工程造价的缩减也就意味着技术革新、材料费、设备和劳务费用跟进降价，那么质量如何保证，这实际上是由于投资者的盲目压价造成的结果，而一旦如此，工程交付后不久投资者就得二次投资，这实际上是一种浪费，老话说的好“聪明反被聪明误”。
1．2低造价对工程使用的影响
过低的工程造价逼迫各承包商使用老旧的技术，没有技术革新。老旧的技术往往处于被淘汰的边缘，这使得我们的技术总是使用别人的淘汰技术。一旦石油工程的其他设备升级，我们的技术可能有不适的情况，这时，再去更新换代整套设备，甚至重新建造，耗资就无法估计了。好的承包商有专业的队伍，可以提供后续的技术支持甚至对管理者的培训，可以确保投资者正确地使用工程，延长工程的使用寿命。离开承包商的技术支持，一旦使用中遇到故障，维修费用也是巨大的，而且没有培训的工人上岗也极容易造成设备损坏。好的承包商在建设初期就已将如何管理规划得很合理实用，尤其是审计核算这一块，那么投资者就可以一次借鉴，做好自己的管理工作。
2如何提出合理的工程造价
合理的工程造价对投资者和承包商利益都是一种保护。合理的工程造价也应该由双方共同努力一同提出，并不能由投资者单独决定，这也是国家要求招投标的目的所在，对此笔者列出以下几点和大家共同讨论。
2．1合理的工程设计是合理的工程造价的先决条件
合理的工程设计是在建设初期决定，这对后期的建设有着决定性作用。这就要求我们必须有一个高素质的设计团队，高水平的工程设计是提供实用建设方案的条件，高水平的工程设计对工程建造过程中诸如材料、设备、市场都能提出合理的方案，可以减少浪费，为实际动工做好准备。好的设计方案可以大大缩减工程周期，减少劳务费用，进而提出合理报价。低水平的设计方案，往往造成材料设备的浪费，不合理的施工安排加长了工程周期，一些方案甚至影响质量，过于追求质量，较保守的设计又造成材料和设备的大量浪费。
2．2工程造价管理的系统性
工程造价在前期设计完成后提出，但这并不意味着工程造价的管理就结束了。在投资者提出招投标后由于承包商的不同，施工方案可能不同，这就必须对已有的工程造价进行更改。当然，由于大型的地面工程建设周期一般较长，随着市场上材料、设备以及技术的变化，施工方可能更改原有方案，投资者也可能由于前期设计失误提出更改要求，这些都造成了工程造价的变动，这就要承包商和投资者都得有一套完整的工程造价管理系统。通常我们可以简单分为几个阶段：立项也就是前期设计调研阶段；承包阶段，将工程招投标承包出去；施工阶段这就不必细说了；工程后期，这是工程即将结束或已经结束的核算阶段。这几个阶段工程造价的变化比较大，为确保各个阶段的资金使用流畅充足，做好工程造价的管理工作必不可少。工程造价管理的系统性是确保双方利益的关键，是一项长期的任务，切不可一刀切，一个造价定全程。
工商管理工程造价篇9
关键词:工程量清单 工程造价 报价模式
随着我国经济体制的改革发展,工程造价管理体制由计划经济下的定额模式逐步向以市场机制为主导、与国际惯例接轨的新模式转变。投资管理体制和建筑业管理体制逐步实施改革,工程造价管理体制的改革已经势在必行。2003年推出国家标准《建设工程工程量清单计价规范》,是建设工程计价依据第一次以国家强制性标准的形式出现在我国,工程造价管理由传统的定额计价模式到工程量清单计价模式的转变,进一步确立了建设工程计价依据的法律地位,标志着一个崭新阶段的开始。工程造价管理建立以市场形成价格为主的价格机制,努力与国际惯例市场形成价格接轨。国际上普遍采用的工程招标方式就是工程量清单报价。1990年7月中国建设工程造价管理协会成立,标志着我国现代工程造价管理进入到快速发展的新阶段。下面就工程量清单报价与传统报价进行比较,谈谈自己几点肤浅的看法。
1二者内涵一致
1.1工程量清单计价
工程量清单计价是由甲方或甲方委托招标公司按照统一的工程量计算规则编制出了工程量,之后投标人按照甲方提供的工程量进行报价。是建设工程招投标工作中,由招标人按国家统一的工程量计算规则提供工程数量,由投标人自主报价,并按照经评审低价中标的工程造价计价模式。工程量清单是把承包合同中规定的准备实施的全部工程项目和内容,按工程部位、性质以及它们的数量、单价、合价等列表表示出来,用于投标报价和中标后计算工程价款的依据,工程量清单是承包合同的重要组成部分。1
1.2传统报价模式
传统报价模式是以预算价格(指令性价格)为基础计价。这种计价模式由于招标方的标底价格的计算与投标方报价的计算都是按同一定额、同一图纸、同一施工方案、同一技术规程进行的计算与套价,因而人工、材料、机械的消耗量与价格是静态的比较,是工程造价计算准确度的比较,根本无法真正体现投标单位的施工、技术和管理水平。
1.3两者所形成的建筑产品价格内涵是统一的
工程招标投标价是指在工程商品的投标招标交易过程中形成的工程价格,工程招标投标价格形成机制的主要特点就是市场形成价格,既在统一项目划分、统一计量单位、统一工程量计算规则和消耗定额的基础上,实行市场价,竞争费。必须遵循马克思关于商品价格的劳动价值学说,是工程招标投标价格形成的基础。
商品价值,从字面上的意义而言,是指一件商品所蕴含的价值。商品是具有价值和使用价值。商品价值是凝结在商品中的无差别的人类劳动,使用价值是指某物对人的有用性。过度商品价值是过渡的商品的使用价值,价值和使用价值不能同时占有。对于买家来说是通过买的过程占有了使用价值,而卖家则是占有了价值。价值由两部分组成:一部分是商品生产中消耗掉的生产资料转移价值,另一部分是生产过程中活劳动所创造出的价值。
工程招标投标就是建筑产品的交易过程,交易价格的形成除取决于它的价值基础之外,还受市场供求规律、企业竞争策略所决定的投标策略等因素的影响,最终的成交价格取决于买卖双方对控制工程造价的预期达成一致。无论是工程量清单报价,还是传统报价,工程交易价格的形成均遵循以上规律,所反映出的工程造价内涵是一致的。2
1.4工程量清单报价和建安工程造价的关系
在项目投资构成中,建筑安装工程投资具有相对性。它作为建筑安装工程价值的货币表现,亦称为建安工程造价。无论怎样划分建安工程造价,其结果都能体现建安工程造价内涵应该是一致的。传统报价中科学地对建安工程造价进行了划分,它全面地、客观地体现了建筑产品的生产价值,也有利于成本核算和考核,使计算方法简便,各项费用计算的逻辑关系清清楚楚。实施工程量清单报价时,可利用传统报价对建安工程费用的划分和计算方法。对工程量清单报价的各种单价的分析时,仍然采用传统建安工程造价的组成。建设工程全面实行工程量清单报价正是当前推进我国工程造价管理的必由之路。
2二者价格形成的思想各异
工商管理工程造价篇10
本文通过对商业地产招投标阶段对成本控制现状的分析，并结合现代成本管理方法，总结出其对本公司成本管理模式改革有益之处。希望能够为公司在成本控制、管理方法等策略选择时提供借鉴和参考。
【关键词】成本管理；成本控制；总成本；单位成本
一、引言
随着国家对房地产市场,尤其是住宅市场调控政策的决心不断加大,我国的房地产住宅市场经过调控的不断打压，终于迎来了冰封期，但同时，国内商业房地产最近两年却意外迎来了黄金发展期。但是伴随着市场的瞬间膨胀，商业房地产项目如何在同质化竞争加剧的房地产市场环境下立于不败之地，就显得尤为重要。
资金、定位、招商、经营方式等等都是商业地产成功的关键因素，进行有效的成本控制也是提高商业地产投资回报的关键。
商业地产区别于一般房地产的开发，商业地产有着特定的高收益、高风险的特点。商业地产的投入极为巨大，投资回收期很长，从而决定了商业地产的开发具有很大的复杂性，商业地产一般体量大，分系统多，业态复杂，所需投入的人力，财力，物力较大，工期又短，因此招标文件编制的好坏直接影响到招标的成功与否。
根据多年以来的从业经验，并结合商业地产的特点，就招标文件的编制对造价可能造成的影响谈几点自己的体会。
二、工程项目成本控制的理论依据
1．全过程造价控制
建设工程造价全过程控制，是提高项目投资效益的关键所在，它贯穿于决策评估阶段、设计阶段、工程承发包阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段等项目建设全过程。
2．全过程造价控制的重点
全过程造价控制过程中，造价的控制重点是动态变化的，是不断转移的。
（1）设计阶段：以设计为重点的全过程造价控制
根据有关资料，设计费一般只占建设工程寿命费用的1%以下，而这1%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上，设计在工程造价全过程控制中起着重要作用。施工图纸一旦完成，影响工程造价的可能性只剩10%左右。
（2）招标标阶段：加强招投标中的造价控制工作
设计完成之后，造价控制的重点工作在招投标过程中，要认真编制招标文件，熟悉设计图纸，仔细审核中标单位报价书中的工程量、单价，限制投标单位采用投标策略对工程造价控制的影响
（3）施工阶段：加强对工程实施阶段造价的监督与控制
施工阶段的造价控制主要表现在对设计变更及签证及索赔的控制管理上。
（4）竣工结算阶段：加强竣工结算的审查工作
此阶段主要加强对竣工结算、图纸、资料合法性，合理性，符合性的审查。
3．研究现状
我国现行的工程造价管理大多缺乏系统的管理模式，缺乏对建设项目全过程的综合管理意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价目标和相互沟通，大多数工程监理单位也仅局限于施工阶段的质量与进度管理。
在现行的造价控制中，占重要位置的招标阶段及合同管理还未完全规范化，由于招标过程的不严谨招标文件及合同条款不严密，导致施工方利用其漏洞在工程实施过程中进行变更签证索赔，使投资方的工程造价无法控制，却又有苦难言。
三、招投标阶段对成本控制
1、标段划分对成本控制的影响
一般建设工程按以下原则划分标段：
（1）在满足现场管理和工程进度需求的条件下，以能独立发挥作用的永久工程为标段划分单元。
（2）专业相同考核业绩相同项目，可以划分为一个标段。
（3）工程货物采购标包划分原则为：技术指标及要求相同或同属于一个经销商经营的货物，可以划分在同一个包内，同时可以结一些金额较小的货物进行适当分包。
对于商业地产项目而言，因体量较大，业态复杂，分系统多，合理的标段划分尤其显得重要。分标段实施的利弊分析如下：
（1）工期方面可以大大缩短施工工期。由于同时由几家施工单位同时施工，各家施工单位可以组织更优秀的施工队伍，并投入足够的人力、物力、财力，以保证早日竣工，而对于商业地产而言，工期的缩短意味着早日产出，不仅大大减少了融资成本，而且抢占了先机，使自己立于不败之地。
（2）有利于竞争。标段少，每个标的工程规模大，则对投标人的资质要求较高，不利于吸收更多的投标人参与竞争，竞争不充分的直接结果就是造价的增加。标段划分的多，标的少，对于潜在投标人的要求也相应降低，能够吸引更多单位来参加投标，如果允许投标人同时投多个标的，则可减少管理上困难，既可有利于降低投标报价，又有利于竞争。
（3）在施工阶段由于施工现场有多个施工承包单位进行施工，建设单位对各标段的工程质量、施工进度、安全文明及总包的组织管理水平、协调组织能力等有一个较直观的比较。
以上是分标段施工的优点，弊端如下：
（1）会增加项目的管理成本，并对项目管理人员的从业素质提出了较高的要求。