建筑项目篇1
关键字：建筑企业项目经理
项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托人。在企业内部，项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。由此可见，项目经理是和项目分不开的，离开了项目，也就不存在“经理”，因此，要探索建筑企业项目经理应具备的条件，就不能不说项目管理，有怎么样的项目管理，就必须有怎么样的项目经理去管理，项目管理的方式、方法变了，项目经理应具备的条件也应和之相适应，否则就无法实现预期的管理目标。
建筑企业项目经理对项目的管理主要限于对施工项目的管理，也就是说对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。施工项目管理是项目管理的一个分支，项目管理的发展和改革促进了施工项目管理的发展，以及施工项目规模的越来越庞大和复杂也对项目经理提出了更高的要求。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，比如对项目部成员的激励以及和业主、监理、设计以及当地政府等各方的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说，他必须使项目部成为一个配合默契、具有积极性和责任感的高效率群体。因此，在现代项目管理的大环境和普遍采用项目法施工的情况下，笔者认为，建筑企业项目经理若要实现预定项目管理的各种目标，项目经理的能力要求既包括“软”的方面——个性因素，也包括“硬”的方面——管理技能和技术技能。
一、个性因素。
项目经理个性方面的素质通常体现在他和组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容摘要：
1、号召力。
也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人假如没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人假如认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
2、交流能力。
也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能和下属、上级进行平等的交流，非凡是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，非凡是群众的反对声音，一个项目经理假如没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。
3、应变能力——灵活、耐心和耐力。
众所周知，施工项目的最大特征就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。
4、对政策高度敏感。
我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都和市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比如材料价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化。所以项目经理必须对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的发展的要求。
5、目经理还必须自尊、热情，布满激情、布满活力。
二、管理技能。
管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，熟悉到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目和母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的熟悉，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括摘要：
1、计划。
计划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划、布置的活动。计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目施工的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。计划又包括工期计划、投资计划、质量标准计划、劳动力计划、机械使用计划、物资供给计划等等。项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。
2、组织。
这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工和协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。当一个项目在中标后（有时在投标时），担任（或拟担任）该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目施工的各个环节进行统一的组织，即处理在施工过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使施工项目按既定的计划进行。
3、目标定位。
项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指施工项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料，如招投标文件、施工图纸等，还必须熟悉反映当地建设条件的有关资料以（如当地气候资料、工程地质及水文资料等）及国家的有关政策、法规、规范、标准、定额等。
4、对项目的整体意识。
项目是一个错综复杂复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，非凡是近年来我国的大型项目逐渐增多，假如对整个项目没有整体意识，势必会顾此失彼。
5、处理项目部和外界之间关系的能力。
这是公共关系学科中的一种。项目部和外界之间的关系具体来说主要有以下几个方面摘要：项目部和参建方（业主、监理、设计）之间的关系、项目部和上级主管部门之间的关系、项目部和当地税务、财政、保险、政府、执法等部门之间的关系。只有处理好、理顺好项目部和这些外界之间的关系才能使工程顺利进行，因为没有这些外界的支持、指导、协调、帮助，则项目的施工势必走到孤立无援的绝境之中。
6、授权能力。
也就是要使项目部成员共同参和决策，而不是那种传统的领导观念和领导体制，任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，这不仅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的聪明后，该决策将更得民心、更具有说服力，也更科学、更全面。
三、技术技能。
技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动，非凡是包含了方法、过程、程序或技术的活动。优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。具体包括摘要：
1、使用项目管理工具和技巧的非凡知识。
项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。实践证实，在经济建设领域中非凡是在建筑工程施工中实施项目管理，对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面都具有十分重要的意义。每个项目管理都有其特定的管理程序和管理步骤，现代的建设项目大多是综合工程，项目经理必须把握现代管理方法和技术手段综合运用，比如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等，在施工管理过程中实施动态控制，才能使项目圆满的完成，并最终达到既定的项目目标。
2、相关的专业知识。如工业和民用建筑专业知识、道路和桥梁专业知识、水利、电力、港口等方面的专业知识，以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。只有把握这些方面的一定的专业知识后，在项目实施过程中，碰到和相关专业有关的事件时才能得心应手，在处理经济新问题时才能立于不败之地。
3、计算机应用能力。计算机技术的飞速发展为我国的经济建设起到了举足轻重的功能，在一些高科技领域，计算机已成为办公必不可少的条件。在建筑施工领域同样如此，手写文件的时代即将成为历史，这不仅是因为计算机能提高工作效率，而且按照有关要求，各种来往文件、资料等均必须采用计算机来完成。因此，作为一个施工项目的项目经理就必须把握一定的计算机应用能力，比如建筑制图、文字处理、数据库等，才能和时代相适应。
4、项目经理还应了解相关的项目知识，并理解项目的方法、过程和程序，只有具备了这些较为全面的知识后，才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。
5、项目经理还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。由于工程繁忙，尤其是风险大或进展不顺利的项目，项目经理将肩负沉重压力，因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官，要随时处理项目运行中发生的各种新问题，因此应具有丰富的项目实践经验，才能对施工现场出现的各种新问题迅速作出处理决定。
建筑项目篇2
关键字：建筑施工；项目管理；控制
一、建筑施工项目管理的目标、对象和特点
建筑施工项目管理的对象就是建筑工程项目本身，由于工程建设具有多个项目，并且都是一次性任务，不同的建筑工程项目拥有不同的特点，针对不同的建筑项目特点，要选择多种施工工具和不同的建筑设计，这些多方面的内容要求，就需要采取不同的管理手段和方法，实施全面科学的管理，促进建筑工程施工顺利开展。建筑工程项目管理具有程序性、科学性和全面性三个显著特点。建筑施工项目管理的目标决定了其管理内容，主要包括了质量控制、成本控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全和技术管理等内容。在建筑工程施工中，使用到的生产要素有机械设备、人力劳动、施工材料、施工技术和资金。综上所述，建筑工程项目施工内容系统并且复杂，对建筑施工的全方位管理就显得尤其重要。
二、建筑施工项目管理的应用
建筑施工项目管理必须要有明确的项目负责人，如果施工企业采用的是项目经理制度，那么负责人就是项目经理。项目经理是第一负责人，因此，项目经理要求具备完善的技术知识，掌握先进的管理手段，精通项目各个要点，有较强的组织策划能力。项目经理权力较大，项目经理必须就项目工程合理制定及安排计划，实际组织结构、分配内外部工作，在项目过程中实时比较实际工作与计划，及时根据需要调整变更程序与汁划，做好项目的过程控制。项目经理代表一支团队，该团队应具备高素质、高水平、高技术，在实际的施工过程中，起到带头作用。项目经理要在实际的施工中学习更多的经验，掌握更加先进的管理方法，要能够跟上时代的发展，适应环境变化。
三、加强建筑施工项目管理的内容
（一）质量控制
建筑施工质量管理的主要目的是为了达到工程质量要求，达到工程合同规定的标准。建筑施工工程的质量直接影响到人民的生命财产和安全，其社会影响范围较广。施工人员必须要有高度的责任感，提高质量意识，认识质量的重要性，重视施工的细小环节，全面保证施工质量。影响建筑施工质量的主要因素还是人为因素，另外还包括了材料、施工方法、机械设备和施工环境等因素。项目经理和负责人要明确自身责任，强化施工质量管理和监督，督促施工人员正确操作，杜绝违章操作现象。严格控制材料质量，材料是建筑项目的组成单元，也是建筑工程质量保障的根本和基础。使用先进的施工方法和施工设备，实现人、材料、机械设备、施工方法有机结合管理，提高建筑施工质量管理水平。
（二）成本控制
建筑工程施工成本是指建筑工程项目建设过程中的所有开支，主要包括了材料费、人工劳力费、机械设备租赁费等。在日渐激烈的市场竞争下，施工企业可持续发展，降低施工成本是提高市场竞争力的最佳途径，也是企业生存的必由之路。建筑工程成本控制的成效，直接影响着施工企业的经济效益。加强建筑施工成本管理可以促进资金积累，给施工企业提供更多的资金保障，有利于企业更好的做出资金利用决策，提高企业生存能力，促进承包责任制的推广。建筑项目施工成本控制和管理主要包括了投标阶段、施工准备阶段、施工过程和验收阶段的成本控制。要提高全员的成本控制意识，促进成本管理工作顺利进行。
（三）安全管理
建筑施工项目安全管理就是在施工过程中进行的全部的安全生产活动，通过对生产因素的控制，有效的降低安全事故发生几率，保障施工人员的人身和财产安全。对于安全管理较差的施工现场，其施工效率较低且需要花费更多的成本进行安全控制，要秉承“建筑大业，安全第一”的理念。安全管理的重点在于预防，要提高施工人员的安全意识，制定施工操作标准，严格要求施工人员遵守施工制度，加强安全教育，使施工人员深入了解工程特点，注意防范。实行安全责任制，严格执行检查制度。
（四）进度控制
施工企业要按照跟业主签订的施工合同严格的控制施工进度，施工进度控制和成本控制有着直接的联系。建筑工程项目的施工进度有总进度和项目进度，对于分包商的项目进度管理要遵循“互不影响，互相配合”的原则，在实际的施工中，往往由于某个项目的施工迟缓，从而影响整个项目施工进度，不仅会加大施工成本，甚至会造成滞工，影响施工企业的经济效益。在建筑工程项目施工过程中，要加强现场管理和监督，了解实际进展和计划的偏差，及时采取解决办法进行补救，保证工程项目按照要求工期完成交付使用，确保企业经济利益。
（五）技术管理
施工技术是建筑施工企业发展的根本资源，技术管理是施工企业的重点管理对象之一，技术的管理要求建立在完善的管理体系和制度上。技术管理的主要目标和任务就是通过运用科学的方法和管理的职能，建立和完善管理体系和制度，有效的开展技术创新和考核工作。大力开发和引进新技术，制定科学合理的管理条例。首先，要明确技术范畴，完善具体的施工管理条例。其次，要实现过程标准化，做好施工工艺研究工作，对不同建筑工程项目的改革手段进行总结和再认识，实现施工技术规范化、标准化。最后，要加强企业之间的协作，在对项目进行设计时，与施工企业和分包商进行技术上的讨论，加强合作关系，熟练的使用新技术，从而提高施工质量。
（六）合同管理
由于建筑工程具有规模大、风险高、工作内容系统复杂的特点，这就要求必须要进行合同管理工作。合同管理的主要目的是为了降低企业风险，保障自身利益，合同管理要求明确双方责任和义务，是业主和施工企业的交易活动的主要依据，也是明确法律关系的说明书。加强合同管理有利于建筑工程目标的实现，明确理赔责任，避免纠纷，改善业主与施工企业之间的合作关系。
（七）信息管理
随着信息化社会的快速发展，目前我们所处在的经济时代里，建筑项目管理的信息化是必然的发展趋势，准确的信息也是企业之间竞争的主要对象之一。随着目前建筑规模越来越大，信息量也是越来越大，对信息的收集、处理、传递和应用成为建筑施工企业信息管理的重要内容，关系到企业的经济效益和建设项目是否能够顺利的实现，因此，要做好建筑施工工程信息管理，就必须要加强信息收集能力，增加信息获取渠道，能够科学准确的分析信息资料，促进企业的施工顺利开展。
结束语
建筑施工项目管理要根据实际情况，抓住项目的重点，进行全面、科学、合理的管理。安全、质量、成本、进度是建筑施工项目管理的核心。要形成统一有效的管理体制，引进先进的管理技术，加强各方面的管理水平，从而保障建筑工程项目高质量的完成。
参考文献：
[1]李继鹏.建筑施工项目管理研究[J].中国科技博览，2013（08）.
[2]姜伟.建筑施工项目管理研究[J].辽宁建材，2011（12）.
建筑项目篇3
关键词：施工过程；高层建筑；项目管理
我国人口数量急剧上升，在城市中的住房压力也是日趋严峻，由于城市中的土地面积十分有限，为了减少土地对城市发展的制约，各种各样的各层建筑在城市的各角落拔地而起，城市建筑工程项目高层化的趋势也愈加突出。不管是商业写字楼还是居民住宅，都大量采用了高层建筑的结构。因此，为了保障住户的安全和建筑的美观实用，必须在施工过程中加强对高层建筑的项目管理工作。建筑工程项目管理工作的好坏会对工程进度、工程造价以及工程质量造成极大影响，所以，应该不断完善高层建筑项目管理的措施和手段。
1我国高层建筑施工中面临的问题
现代高层建筑的施工技术涉及到的内容非常多，需要施工人员具备一定的专业知识和实践经验，并且随着社会水平的提高，人们对于建筑施工技术的要求也越来越严格。目前，在我国的高层建筑施工过程中出现的问题主要来两个方面，一方面是由于建筑施工技术所产生的问题，高层建筑施工技术具有很高的科技含量，不同专业的施工人员都有既定的位置空间和技术要求，发挥自身的作用和价值。同时，在众多的施工项目之间又要有科学、合理的时间顺序，以及足够项目施展的空间位置，需要将这些施工技术和施工项目进行有机协调，它们应该在相互配合的基础上，保持高效、高质的施工作业。但是在实际操作的时候，经常会出现由于没有全面综合地考虑各项技术，使得一些交叉重叠的部位出现细节问题，容易埋下安全隐患，还有现代建筑个性化的要求也给建筑施工带来了一定的难度，大大增加了各项目之间产生矛盾的概率，新兴技术和产品也是层出不穷，施工人员不能及时熟悉并掌握新的技术，也会给建筑施工带来不小的问题。另一方面，建筑工程施工管理不当的问题也非常普遍，施工单位在分包阶段，为了追求自身利益最大化，就会给界定工作范围带来很多麻烦，使得项目工作得不到明确落实，在工序上出现众多的遗漏现象，给建筑施工项目协调管理增加了难度。高层建筑施工组织管理不健全造成工作人员素质水平良莠不齐，给具体的项目管理工作带来了许多困难和不便。
2高层建筑施工过程中项目管理的建议
2.1加强施工过程中的技术管理
高层建筑在施工阶段涵盖的工作非常多，尤其需要用到各种各样的施工技术，项目管理工作人员必须加强施工阶段的技术管理，保障建筑工程可以安全、有序地开展各项施工工作。首先，管理人员应该加强相关建筑施工技术的整体管理，制定全面、系统的施工技术方案，严格按照国家行业标准和工艺要求指导项目施工，健全据相关规定落实好技术检查工作，必须把关好各分项的验收工作，及时总结建筑施工技术的优缺点，以便快速提高高层建筑施工的水平。其次，建筑工程在施工阶段还要提前做好技术准备的管理工作，根据具体工程项目的特点和规模，确定该项目施工需要的工作人员素质、水平和人数等，还要将建筑工程的图纸审查清楚，配备好相关的规范、章程等，将各阶段的工程量计算工作落到实处。根据实际情况编制科学的实施性施工组织设计工作，应该制定专项设计方案，必须编制好相关专项方案。最后，高层建筑施工技术管理还包括施工现场的平面管理，查看施工现场的平面布置图是否安全、合理，确保建筑施工的物流有序运行，各项项目工程按进度开展，尽量避免出现二次倒运的情况，为提高建筑工程的效率起到积极作用。这些都是通过加强高层建筑技术管理，进一步完善建筑工程施工阶段的项目管理工作。
2.2增加高层建筑施工安全管理
我国高层建筑施工作业中的危险来源是多方面的，给建筑工程带来了很大的风险，因而注重高层施工的安全防护管理工作是至关重要的，工作人员必须根据高处作业工程的特点，以及工程周边环境因素设置有针对性的安全防护结构，并将各项防护措施落到实处。一方面，深基础建筑施工的安全管理工作是高层建筑安全管理的前提，要依照上层建筑的施工情况采用有效的防护措施，全部安全防护措施都应该经过严密精确的计算，对于那些深度超过5米的基坑还应该让专家验证后才能着手安全防护施工。深基坑已经完成的部分还要在下雨、解冻后及时观察土层的情况，一旦有安全问题就要采取相应措施来排除险情，只有在现场安全得到保障的情况下才能继续施工。另一方面，建筑工程在高空作业的安全管理工作，其涉及到的安全防护技术的范围很广，既有传统安全防护措施，包括安全警示标志、隔离网等，还有一些专门的特殊安全防护措施，针对不同的施工要求采用最有效的安全防护措施，争取在最大程度上降低建筑共层给安全事故的发生概率。建筑工程的施工人员在作业的时候，必须严格遵照安全管理的规章制度来规范自己的行为，始终坚持贯彻“以人为本”的施工理念，在确保工作人员安全的基础上才能开展施工作业。此外，所有参与高层建筑现场施工的人员都应该接受必要的安全教育，并经过严格的考核才能进入到现场作业，这是控制施工人员素质的重要途径，从而确保每个施工人员都能够符合国家和地方的安全规定，切实保障高层建筑的质量和安全。
高层建筑施工工程是当前我国最典型的建筑工程之一，为了使房屋高层建筑的施工水平得到大幅度的提升，就必须注意加强建筑施工的项目管理工作，保证我国房屋建筑施工安全的同时，还要尽量提高房屋建筑的施工质量，推动我国高层建筑工程不断向前发展。
作者:徐海峰单位:通号建设集团贵州工程有限公司
参考文献
[1]熊亚军.基于施工过程的高层建筑项目管理[J].江西建材,2016,08:269+273.
[2]姜艺雯.高层建筑工程施工过程的质量控制与管理[J].山东工业技术,2016,11:123.
建筑项目篇4
关键词:建筑项目;工程管理;现状;方案
abstract:theconstructionprojectisthesouloftheconstructionenterprise;itisthemostfundamentaleconomicsourcesofconstructionenterprises.Constructionprojectmanagementlevelnotonlyaffecttheconstructionprojectqualityandsafety,butalsodirectlyaffecttheconstructioneffectandcost,thusintheconstructionproject,projectmanagementusuallyplaysanimportantrole.
Keywords:constructionproject;projectmanagement;presentsituation;scheme
中图分类号：tU7文献标识码：a文章编号：
在常规的建筑项目施工过程中，项目的管理通常使用一定的规律的,它反映了建筑设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,就是根据施工技术要求以及合同要求，对项目进行过程中下一个环节所涉及到的企业和个人的职责或工作进行精确定义的过程。前言
建筑项目是建筑施工企业的灵魂，是建筑施工企业最根本的经济来源。建筑项目管理的水平高低不仅影响到建筑项目的质量和使用安全，也直接影响到施工企业的效应和成本，因此在建筑项目中，项目管理通常占据着十分重要的作用。
在常规的建筑项目施工过程中，项目的管理通常使用一定的规律的,它反映了建筑设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,就是根据施工技术要求以及合同要求，对项目进行过程中下一个环节所涉及到的企业和个人的职责或工作进行精确定义的过程。这种精确的定义和管理过程可以把项目承建者所承担的风险降低到最小的程度,而业主则可以根据利益需求来选择新的设计队伍、新的承建商及新的材料供应商。一般,建筑工程项目施工专业性强、技术复杂、难度高,它涉及包括土建、金结、机电等在内的数百个专业领域,而且多个专业并行交叉作业比例很高,从而导致项目过程中技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统信息庞大,其中组织指挥系统、经营管理系统、技术信息系统、设备管理系统等多个子系统结构复杂，交叉性很强,因此组织指挥协调难度极大。但是为了保证建筑项目质量,就必须要求项目管理系统做到既精干、高效,又灵活、畅达。
一、建筑项目管理及项目管理现状分析
1、建筑项目管理施工中存在的问题。建筑工程中一般存在以下几点问题：其一,建筑市场管理制度目前还比较不完善,项目在进行过程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会因为对成本预算的控制的不当，导致企业无法拿出多余的经费购置一些设备、器材、工具及宣传资料等一些安全管理所必要的设施,从而导致施工现场管理混乱,极大地增加了安全事故发生的可能性。其二,施工工人缺乏必要的自身防护意识，目前我过建筑项目施工工人多为农民工,他们的自我保护意识较差,法律意识很薄弱,违章作业现象严重。其三,项目进行过程中安全生产责任的落实很难到位。虽然目前建筑项目施工企业一般都建立了安全生产责任制制度,制定了保证项目安全施工的规章制度和操作规程,但这样的规章制度和操作规程常无法切实的落实到每一个施工现场和生产一线;企业安全监管人员常常因为得不到企业主要负责人的大力支持而导致管理薄弱化。其四,在项目现场常常对重大危险源认识不足。重大危险源一般是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。
2、建筑项目管理体制上存在的问题。其一,项目施工企业之间的合作并以技工、材料、机设资源的优势互补而进行运筹组合的,而是靠行政命令或领导的私人关系等因素进行运作,这样没有经过科学优化的项目施工组合使得项目工程在开工过程中专业队、技工缺乏储备。另外,一般的施工企业在招标的过程中只关注施工工人数量的多少,而常常忽略掉工人的素质,工人素质的较低水平也会使其经常发生安全事故。其二,资源不能有效地利用，造成资源和成本上的浪费。由于项目管理不当，对项目的固有资源不能做到有效合理的利用，常会有设备重复租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。其三,在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等违背施工安全管理的现象。
二、建筑施工及项目管理改革和创新方案
1、严格规范建筑项目管理制度。针对建筑市场管理制度不完善问题,施工企业必须严格按规定分拨安全保障所必需的经费,未建立安全保障经费制度的施工企业，将不予发包工程。同时还要做到经费的专款专用,确保安全管理投入。当地建设行政主管部门连同项目授权的安监机构还要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理进行有效的监管,对安全管理投入不足的企业给予一定的行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能继续进行生产作业。其二,针对施工工人缺乏自我保护意识问题,要按照规定对于新录用的作业工人进行安全教育和相应的安全技术培训,经考核合格后才能准许上岗。一般培训内容包括:劳动保护意识和责任、义务的教育;安全生产方针、法规、政策、规范、标准、规程和安全知识的教育、工程基本情况、施工特点、现场环境、可能存在的不安全因素等。其三,针对安全生产责任制无法落实到位的问题,主管部门要严格依法加强监督,对检验不达标的企业采取暂扣、停工、罚款安全生产许可证等各种行政处罚措施加以解决,并依法进行责任追究。其四,针对重大危险源认识不足的问题，对多发性事故开展专项专门治理、采取有效措施加强监管,减少事故发生。
2、管理新技术创新――4D模型技术。随着国民经济的不断快速发展和新技术、新材料、新工艺水平日新月异的提高,4D模型技术的提出和研究为实现建筑项目施工现场的动态模拟和跟踪管理提供了极大的可能。4D模型是在3D模型基础上,添加了时间的因素,将模型的形成过程以动态3D形式表现出来。这种4D模型技术一般应用于建筑项目施工领域,是以建筑物的3D模型为基础,以施工时间进度计划为变量,将工程的进展情况和现状形象地展现出来,形成动态的项目建造模拟过程。4D模型不仅作为一种可视的媒介存在,可以使用户形象的看到项目施工过程的图形动态模拟,而且还能对整个项目进行过程进行自动优化和合理控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系,研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响,动态模拟相应的变化过程,最终实现优化控制和相应的资源管理。
三、建筑施工及项目管理中的协调管理
无论是民用建筑、工业建筑,还是公共建筑,一个高质量、高标准的建筑项目要求不仅在工程技术、还是施工管理的角度,做好专业之间的协调与配合,是至关重要的。在任何一个建筑项目中,施工过程中各专业协调的好坏,将直接关系到项目建成后的质量与品质。很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
四、结束语
建筑施工管理是一项复杂的系统工程,需要全员动手,综合治理,常抓不懈;设置生产管理机构,配备生产专职管理人员,完善各项生产管理制度,建立生产长效管理机制,增加施工安全系数,工程开工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。
参考文献：
[1]田月华.混凝土施工质量控制[m].西安建筑科技大学.2005
[2]李冬瑾.建筑工程施工项目质量过程控制[m].西安建筑科技大学2003
建筑项目篇5
关键词：建筑；施工项目；管理
前言
建筑项目管理的目的是对施工过程中的各项要素进行合理优化地配置并且施行动态管理的方式，从而达到施工项目的合同进程及目标，以获得工程的最大经济、社会效益，建筑施工的项目管理是建筑业发展的一种战略性措施，关系着建筑行业的长远发展。施工项目是管理的对象，即管理某个建筑产品施工的全程。施工项目可以是针对一个建设项目进行的，也可以是建设项目中的一个单项或者一个单位的施工。近年来，建筑行业发展迅速，市场竞争越来越激烈，为了寻求长远发展，应该做好建筑的施工管理。
在建筑施工的项目中，各环节管理的好坏直接影响着一个建筑公司的生存和发展，关系到公司获得经济效益的多少，因此要明确各项管理职责和项目并将其落到实处，这是公司能够获得高额利润的重要途径。下面从几个方面来阐述建筑施工的项目管理的具体措施和重要性。
一、组织方面的管理
对组织人员要进行严格选拔任用，要有高效优秀的项目团队和经理。国内建筑行业的蓬勃发展，建筑企业为了在竞争中占据优势，纷纷争夺任用高素质、优秀的项目管理人才。为了使施工项目高效地的运行，企业首先要做好组织方面的准备，建立一支优秀团结的项目团队和一个运转方便、高效、灵活的组织项目部是非常有必要的。在先进组织机构的领导管理下，形成强有力的组织效能，团队成员之间形成强烈的集体意识和团队精神，能够及时地应对各种环境条件变化，从而有效做好施工各项目的管理工作和任务。
二、质量方面的管理
1.创建一套质量保证的体系
建筑企业要创建一套切实可行的能保证工程质量的体系，为了系统全面地做好施工项目的质量工作，还应加强对施工人员、机械和材料的统一管理和控制，此外，企业还可以编写质量保证手册，制定质量保证的方针，使建筑企业的管理更加系统、协调，具有更好的可操作性与可检查性。当然，施工项目质量的管理与控制要以人为本，把参与施工的全体人员作为核心动力，充分调动项目人员的积极性，增强责任意识并形成追求高质量的观念。材料是组成建筑产品的主要部分，要特别注重材料的质量。在现代化的建筑施工项目中，施工机械必不可少，它是施工项目进入机械化的标志，要严格控制和管理机械的质量。
2.严格管理控制施工的工序
为了加强对项目工程质量的管理和控制，要做好各项工序的预防管理工作，同时对施工工序进行严格地质量控制，应做到几点要求：首先对施工操作人员要严格要求，必须遵守一定的工艺生产流程；其次，为了使每一道工序能够稳定正常地运行，就要将影响工序活动的各种因素和条件进行有效控制，系统地把施工的人员、机械、材料、采用的方法及各种环境相结合，统筹合理地安排管理；再次，每道工序正常运行后要及时地进行检查，看其效果是否良好，质量状况如何等等，尤其要加强对工序质量的各项检验并进行统计和分析，从始至终地掌握工序运行的质量动态，保证施工工序的质量满足一定的管理规范和要求；最后，为保证工序一直受控良好，可以设置专门对质量进行控制的点，便于一定时间、条件下的强化管理。
三、对施工进度的管理与控制
建筑项目的施工进度管理需要各部门各单位的协同管理工作，其中包括企业的领导部门对各施工项目进度的指导、组织管理和监督，此外，还需要大量技术、各种资源和信息方面的服务支持，同时企业内部要互相监督和协调各方面的工作，以期达到施工进度管理的最终目标。在施工项目部，对进度的管理结果全部体现在现场各方面活动，为了保证进度计划顺利实施和完成，必须有效管理和控制各操作岗位和管理部门的工作质量。主要从三方面对施工的进度进行管理：
首先，应注重各方面人员的配置和整体素质水平。施工进度的管理涵盖多方向不同的技术领域，因此施工管理人员要有广泛的技术知识面，不断拓宽视野，企业应大力建立员工培训机制，提高员工各方面的业务水平和技能。
其次，在施工的运行流程和操作程序方面，要严格执行企业各项相关规定，力求做好建筑施工的进度管理工作。
再次，要充分调动员工的积极性和创造性。实行各级各岗的管理制度和考核办法，建立人员的激励机制，在竞争中实现优胜劣汰，分配公平，同时要理顺各方面之间的利益关系。
四、对施工各项成本的管理
1.制定有效的成本管理措施
成本的管理包括很多个环节，比如核算、成本分析考核、成本计划控制等等，每项环节之间互相紧密联系，对每项环节的管理涉及到企业成本的管理。在建筑施工项目，对成本的经济管理和控制不仅需要专业的成本人员参与，也需要该项目的管理人员的加入合作，根据各自业务要求分工负责，积极开展工作有效控制成本。
2.积极开展成本管理的工作责任制
要清楚成本责任和工作责任的关系，建筑施工项目的管理人员必须两者都要做到。项目领导要组织项目部各岗位人员一起来做好项目成本的经济管理工作，建立一套专门对成本进行管理的工作体系，通过各项核算的管理，把建筑项目的成本降到最低。
3.对施工队的成本控制
由于项目部和施工队签订了特定的劳务合同，因此项目部要按照合同规定给施工队支付一定的劳务费用，与此同时，建筑施工项目部有权利对施工队的各方面进度、施工质量和安全措施等进行必要的监督管理。
五、施工安全管理
施工现场的安全管理应做到以下两点：
1.建立安全责任制度
安全生产责任制规定施工企业的项目部各领导、部门及各类相关人员认真履行各自职责，是对施工项目安全生产进行责任保证的一种制度。在建筑施工生产活动中采取全天候、全方位的动态管理模式，同时保证全员、全程进行安全生产的工作。
2.制定相应安全计划措施
为加强和规范建筑施工项目的安全管理，制定行之有效的管理制度及一系列安全措施是非常必要的。相关管理部门可以对各生产要素进行控制和约束，将安全责任积极落实并实行责任管理，同时还应对人员加强和普及安全教育。
六、其他方面的管理
随着企业经营规模的不断扩大，经济效益的增长，相应地，企业员工的各方面待遇也应得到适当提升。但据大部分单位统计，有相当多的施工人员待遇状况并不乐观。这些施工人员大部分劳动强度大、工作时间长、工作环境艰苦且存在很大的安全隐患，甚至连正常作息都得不到保障，但这类技术人员工资水平普遍较低，没有得到合理分配，导致员工压力加大，工作积极性不高，责任心减退，从而造成整个建筑施工项目运行效率低，不能有效发挥各方面的管理力量，最终会影响到整个建筑项目的效益。因此，做好员工分配方面的管理也是建筑施工项目中很重要的管理内容。
结语
建筑施工项目的管理全方位化，对施工项目组织、质量、进度、成本及安全等方面都要进行标准化、规范化的管理，促进施工项目的一系列工作能够顺利进行。成功有效的管理，不仅能够给建筑项目和企业带来更大的经济效益，从而提高建筑市场的竞争力，而且给国家带来很好的社会效益。
参考文献
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[4]崔海涛.谈建筑施工的项目管理[J].科技风，2010，（04）
建筑项目篇6
引言
会计是一项将经济责任同会计方法有机地紧密结合起来，进行会计核算、会计监督、会计反馈的会计制度。责任会计实质上就是与企业内部经济责任制相适应的，为建立健全企业内部经济责任制服务，划清内部经济责任、考核内部经营业绩、理顺内部经济关系，激励企业内部各个环节和激发员工积极性的会计。
一、关于工程项目会计控制
在建筑工程的施工过程中，为了能够最大程度上保证工程项目施工的顺利进行，企业的会计部门及其他一些相关部门，往往会利用工程项目的会计信息，对工程项目的资金运动进行科学合理的控制。而在具体的操作过程中指的是建筑工程施工企业会计部门的相关工作人员在财务法律法规等其他的一些规章制度熟练掌握之后，从而根据相关的法律法规对企业的工程项目资金活动进行科学合理的计划、约束和监督的相关工作，从而能够最大程度上保证企业的经济利益。关于会计控制的前提是本工程项目资金活动具有一定的可控性，从而使得建筑工程企业能够可以通过相关的工作人员利用会计控制，从而实现对工程项目的资金的使用给予一定的科学合理的计划以及安排。
正是由于建筑项目的投资金额较大，投资关系较为复杂，就使得工程项目会计控制的职责显得更加的重要。而关于工程项目会计具体职责控制，不仅仅是对工程项目的资金流动给予科学严谨的控制，更重要的是在工程项目决策阶段，需要科学以及严谨的分析工程项目的建议书和可行性报告，从而能够给予针对性较强的评审意见；而在工程项目的完成以及验收阶段，相关会计人员要对工程项目的竣工结算进行相关的控制工作，从而能够更好的编制竣工决算，并且要做好工程项目的决算审计，在相关会计人员完成工程项目的决算审计后，才能办理相关竣工验收手续。
从以上的工程项目会计控制工作的大概内容就能够体现出，工程项目会计控制能够较好的对工程项目从项目的立项知道项目的竣工验收的整个流程，都能够起到一定的控制以及监督的作用，这就使得项目会计控制能够给企业的工程项目给予更好的合理投资以及在最大程度上降低施工成本，从而能够在一定能够在一定程度上保证工程项目的质量，从而提高建筑施工企业在整个市场上的地位。
二、关于工程项目会计控制的问题
1.关于会计控制的意识缺乏
正是由于一些建筑施工企业的领导层对于会计控制得观念以及意识不足，使得在建筑施工建设过程中没有进行较为科学严谨的分析，而众所周知，建筑施工工程项目由于施工技术的限制，使得工程项目一般有特定的施工工期，而建筑施工企业能否按合同要求，及时的在有限的工期范围之内，按照相关要求及时的完成工程项目的施工任务，关系到企业的信誉和发展。不仅仅如此，由于施工工期变化则在一定程度上加大建设施工项目的成本。而正是由于企业的会计控制意识的不足，使得在建筑工程项目施工的过程中，对于工程项目建设施工中各种资金活动的管理和控制意识不足，从而使得相关项目资金不能够较好的利用。
2.衔接工作较为脱节
由于一些企业缺乏专业的会计控制人员，这就使得建筑工程施工企业在进行工程项目会计控制时，缺乏有效的会计管理手段和方法，这就容易造成施工前的会计控制与施工过程中的会计控制脱节，从而使得会计控制不能够发挥其本身应该发挥的作用。其次，一些工程预算工作人员并没有将成本预算和核算很好地结合起来，这也就从另一个方面使得在工程项目的施工中无法起到指导作用。
3.工程项目会计控制监督不严
在工程项目的建设施工过程中，企业会计部门或科室在进行会计控制，并没有严格按照相关的法规以及规章制度给予严格的监督工作，这就使得一些会计人员进行一些违背相关的规章制度，从而为自己谋取私人非法利益，这种状况不仅仅不能够很好的实现工程项目会计控制，而且还给企业造成了严重的经济损失。
三、关于工程项目会计控制的措施
1.提高会计人员的自身专业素质
众所周知，建筑工程项目会计控制对于整个建筑项目施工的重要性，这就促使了建筑工程施工企业应当从根本上对建设项目会计控制给予足够的重视，而建设工程施工企业也应该给由于会计控制足够的技术设备以及资金投入。建筑施工企业应当建立专门的会计控制部门或科室，从而使得企业能够更好的使得相关会计人员给予更高的专注度。使得相关会计人员能够依据制定的科学规范的会计会计控制制度，严格按照工程项目会计控制制度进行会计控制，加强对于会计控制的管理，在最大程度上确保会计控制的高效有序进行。于此同时相关建筑施工企业还应当加强对会计人员的技术指导和培训，从而能够进一步的培养会计人员认真负责的工作态度和提高他们会计工作水平。于此同时，建筑施工行业还应当引入现代科学技术和先进管理技术，从而能够进一步的提高工程项目会计控制手段和方法，加强工程项目会计控制，，全面提高建筑施工企业自身的综合素质。
2加强工程项目会计控制的有效性
正是由于建筑施工项目的投资金额较大，施工工期较长，使得工程项目建设施工和其他经济活动之间存在了较大的区别。建筑工程施工企业在进行会计控制时，应当在建筑工程施工开始的准备阶段，就应当加强相关的会计控制的工作内容，从而能够较好的严格控制工程项目的每一个环节，把建筑施工工程会计控制得整个阶段做好工程项目事前控制、事中控制和事后控制的有机结合，形成完善的工程项目会计控制体系；实现成本预算和核算的有效结合，控制工程项目的成本，保证工程项目的质量，提高企业的经济效益。
3.加强工程项目会计控制的审查监督
在相关人员对工程项目的会计控制过程中，应当着重对于工程项目资金活动的合法性和合理性进行相关的审核工作。并且应当对于建筑施工工程项目当中的各项投资以及资金活动给予严格要求，发现一些不符合相关规范以及法律的资金项目以及活动，相关工作人员应当给予一定的制止行为，从而能够更好的做好监督以及约束的相关工作。与此同时，建筑施工企业的会计控制部门还应当与其他决策部门加强相互之间的联系，从而能够更好的交换信息，提高工作效率，进一步的促进会计控制部门与将其他部门之间的联系，使得会计控制的效果达到最佳。
建筑项目篇7
工程项目的质量就是工程项目的生命，一旦发生工程质量事故，就给工程项目的经济效益和社会效益产生巨大的不利影响。在工程项目实施过程中，施工阶段是将工程设计实现并最终形成工程实体的关键阶段，也是保证工程项目质量的重要阶段，同时也是最容易出现工程质量事故的阶段。因此，工程项目施工质量控制的研究，对提高建设工程的质量水平，加强工程项目的全面质量管理具有十分重要的意义。
关键词：建筑工程；质量控制；质量水平
中图分类号：tU761文献标识码：a文章编号：
一、引言
工程项目的质量就是工程项目的生命，工程质量好坏不仅关系到工程项目的功能和价值，而且与国家利益，企业的财产息息相关。当前我国现代化建设事业正在蓬勃发展，投资和建设规模不断扩大，在此过程中一旦发生工程质量事故，就给工程项目的经济效益和社会效益产生巨大的不利影响。“质量是生产出来的，不是检验出来的”。所以应在产品生产过程中加强质量控制，而不能依靠产品生产出来后通过质量检验提高产品质量。工程项目的质量的保证也应该重视实施过程中对施工质量的管理和控制，而不是竣工后进行的事后检验。
在工程项目实施过程中，施工阶段是将工程设计实现并最终形成工程实体的关键阶段，也是保证工程项目质量的重要阶段，同时也是最容易出现工程质量事故的阶段。因此施工阶段的质量管理和控制是实现工程项目全面质量管理的核心环节，施工阶段质量管理和控制直接决定了工程项目的质量的成败。在工程施工过程中，施工现场是工程产品最终形成的场所，在整个施工过程中，质量管理和控制是关键，工程施工质量控制的重点应在施工过程中，而不应该是施工完成后的验收，所以工程项目质量管理的核心就是要加强施工过程的质量控制。工程项目施工涉及范围广，影响施工质量的因素也多，如施工人员，材料、机械、工艺、方法、气候等都直接或者间接影响工程项目的施工质量。因此，工程项目施工质量控制的研究，对提高建设工程的质量水平，加强工程项目的全面质量管理具有十分重要的意义。
二、工程项目质量管理
2.1工程项目质量的形成过程
工程项目质量的形成过程，贯穿整个建设项目的决策过程和工程项目设计与施工过程，因此，必须对工程建设各个阶段的质量要求进行详细分析，从而采取相应的措施来控制工程质量。
（1）项目决策阶段。这一阶段包括项目发展规划、项目可行性所究、建设方案论证和投资决策等工作。这一阶段的质量体现在识别业主的建设原因和需求，对建设项口的性质、建设规模、使用功能、系统构成和建设标准要求等进行分析、论证，提出项目质量目标的明确要求。
（2）项目工程设计阶段。工程设计是通过建筑、结构以及设备设计使质量目标具体化，并提出达到项目质量目标的途径和具体方法。这一阶段是工程项目质量目标的具体定义过程。通过工程设计，明确了工程项目各分部分项工程的质量特性指标，为项目的施工活动及质量控制提供依据。
（3）施工阶段。施工阶段是建设目标的实现过程，是影响工程项目质量的关键环节，包括施工准备工作和施工作业活动。通过实施目标管理、过程监控、阶段考核、持续改进等方法，将质量目标和计划进行实施。
（4）竣工验收及保修阶段。竣工验收是对工程项目质量目标完成程度的检验、评定和考核过程，体现了工程质量水平的最终结果。此外，一个工程项目不只是经过竣工验收就可以完成的，还需经过使用保修阶段，在使用过程对施工遗留问题及发现的新质量问题进行改进。只有这样才能最终保证工程项目的质量。
2.2工程质量管理的影响因素
影响工程项目质量的因素很多，通常可以归纳为五个方面，即4m1e，指人（man）、材料(material)、机械(machine)、方法(method)、环境(environment)。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
（1）人。人是经营活动的主体，也是直接参与施工的组织者、指挥者及施工作业活动的具体操作者。人员素质，即人的技术、决策、组织、管理等能力的高低会直接或间接影响工程质量。同时人作为被控制的对象，要避免产生失误；作为控制的主体，需要充分调动人的主观能动性，发挥人的主导作用。为此，除了加劳动纪律、职业道德等教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、心理行为、错误行为等方面来控制人的使用。
（2）材料。材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，是工程建设的物质基础，也是工程质量的基础。要通过严格检查验收，合理正确地使出，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的管理，避免将不合格的原材料使用到工程。
（3）机械。机械包括施工机械设备、工器具等，是进行施工生产的手段。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备。因为工程机械的质量与性能直接关系到工程项目的质量。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检验制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。
（4）方法。包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等。施工方法是否合理，工艺是否先进，操作是否得当，都对施工质量有重大影响。故而应在分析、研究工程实际的基础上，选择能解决施工难题，有利于保证质量、加快进度、降低成本的方法。
（5）环境。影响上程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、
水文、气象等;管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等;社会环境，如建筑市场规范程度、政府工程质量监督和行业监督成熟度等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特征。因此，根据工程实际，系统考虑影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
三、建筑工程质量的影响因素分析
3.1建筑工程质量的特点
建筑产品具有庞体性、固定性、多样性、综合性的特点;建筑施工具有长期性、流动性、单件性、复杂性的特点。建筑产品的特点和建筑施工的特点决定了建筑产品不同于其他工业产品，因此建筑工程质量也体现出不同的特点。
（1）影响因素多。建筑工程项目的实施是一项复杂多变的系统性的工作，从工程的立项、设计、施工到竣工验收，在整个工程建设过程中，一个项目的建设要涉及多个部门，多个环节，多个步骤，只要在某一环节或某一步骤出现问题，都可能影响整个工程的质量。
（2）质量隐蔽性大。在建筑工程中所有被后续分项封闭的施工项目均可称为隐蔽工程，比如基础工程、预埋件工程、地下室工程、防水工程等。对于隐蔽工程如果存在质量问题，单从建筑产品表面进行检验，是很难发现内部问题的。在施工过程中，要及时对隐蔽工程进行质量控制，验收合格后方可进行下一步施工工序。
（3）质量波动性大
建筑产品的多样性决定了建筑施工的单件性，因此建筑产品的施工一般没有固定的模式，也就决定了建筑工程质量的波动性。即使同一类型的建筑物，选用标准设计、通用构配件，由于在不同的地区、不同的季节、不同的施工条件下，对于建筑产品施工的准备工作、施工工艺、施工方法也不尽相同。建筑工程施工工序多，交叉作业多，任何一道工序存在质量问题都会对后续工序产生不良的影响。
（4）终检局限性大。建筑产品在完工以后不可能像其他工业产品一样通过拆卸，分解进行质量检测，仅从建筑产品的表面进行检查，很难发现内部的质量问题，从而决定了建筑工程质量终检的局限性。
（5）评价方法多样化。建设部于2006年国家标准《建筑工程施工质量评价标准》(GB/t50375-2006)，在标准中介绍了建筑工程施工质量评价的基本方法:性能检测检查评价方法，质量记录检查评价方法，尺寸偏差及限值实测检查评价方法，观感质量检查评价方法。
（6）质量的重要性。一般的工业产品如果存在质量问题，可以通过维修、返工甚至淘汰进行处理。但是建筑产品一旦存在质量问题，小则影响人们的正常生产生活，大则造成人民财产的损失和生命安全的威胁。
结束语
随着新技术、新材料的不断研发，管理理论的不断创新，建筑工程项目质量管理与控制方法也在不断提高，由于自身条件有限，一些问题还有待进一步的研究:
（1）在项目管理中，工程质量、成本、进度这三个要素密切相关。质量越高，势必会带动成本的提高，然后质量并不是越高越好，质量的标准是适宜和合格，质量过剩即是一种浪费;进度也不一定越快越好，将工期压缩到不合理的程度，势必会造成工程质量的下降及维修等费用的增加。因此，有必要对如何处理好工程质量、成本、进度三者之间的关系进行研究。
（2）随着科技的进步，建筑行业涌现出了很多新材料、新技术、新工艺、新设备，“四新”技术的推广应用，可以降低投资成本，加快工程进度，确保工程质量目标的实现。因此，“四新”技术的研究，对推动建筑业的发展，提高企业竞争力有非常重要的意义。
参考文献
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建筑项目篇8
关键词：工程项目；建筑工程；项目管理；对策
引言
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位,是我国国民经济的支柱产业之一。但是,由于历史的原因,我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下。推行项目法施工,在企业内部建立项目管理机制,把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上,是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。
1建筑工程项目管理特点
项目具有独特和唯一性的特征,任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同,在项目的发展过程中,大量变化是无法预见的,所以项目的不确定性是项目的显着特征。项目还具有明确的开始时间和结束时间,一般的分为五个阶段:“概念、计划、实施、结束、运行和维护。”每个项目还具有明确的目标、完整的系统组织等。项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括:范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源,工作结构分析、责任分配等。
我国建筑工程项目管理特点是：造价高,参与人数多,利益相关者多,对环境的依赖影响比较大,时间长。项目不确定性和内部各利益相关者变数较大,受外部环境影响大。如天气、政府法规变化等都容易影响项目进程,我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。加强建筑工程项目管理是非常必要的,可以促进建筑市场的竞争,促进建筑企业向技术专业化发展。专业化一方面提高了自身的技术管理能力,生产质量有所提高;一方面专业化提高了生产效率,降低了成本,而国家政策法规将促使专业化的管理体系完善,这也是企业走专业化的必由之路。
2建筑工程项目管理关键问题
质量计划与控制:质量计划是质量控制的依据。应首先将质量计划中的目标体系进行分解,形成有效的质量责任体制。在质量计划实施控制过程中,应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。售后服务的理念不能单一地去追求降低成本以及维修过程中的得过且过,追求的应是通过售后服务与业主建立一种长期、稳定的合作伙伴关系。承包商不能只顾眼前的利益得失,而要考虑一种长期的共存关系。可以说承包商在工程建设过程中是通过有效地整合成本、质量、工期三要素,以满足业主的要求,树立企业的形象;在工程竣工后则是通过售后服务与业主保持长期、稳定的关系,以求得彼此间再次合作的可能。售后服务是承包商兑现自身承诺、树立自身形象、争取自身进步的必要手段。真正的售后服务,提倡的是一种经营理念,在为业主服务的定位上,不仅要有售后的服务,更要有售前、售中的保障,这两者之间是相辅相成的。如果我们加强了建造过程中的控制与服务,那么售后服务的精度会更高,效果也会更好。只有减少不必要的扯皮,加强与业主在建造过程中的沟通与协调,才是更好的完善售后服务的先决条件。目前,赋予建设单位的权力越来越大,责任也越来越大,如果没有建设单位的支持关心,施工单位就犹如无源之水、无本之木。因此,做好项目管理工作,建设单位是条件。
进度控制是一个动态的管理过程。它包括进度目标的分析和论证。在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。作为进度控制来说,任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此。在编制好进度计划的基础上,重视实施过程进度计划的必要调整。进度控制的过程是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。进度控制的目的是通过控制实现工程进度目标。通过进度计划的跟踪检查。若发现执行有偏差,则采取纠偏措施,确定新的控制点,只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点,并从阶段性的成功取得最后的成功。
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反
[1] [2]
映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。
在建筑项目管理中,计算机技术的应用不仅仅是解决是否利用计算机技术的问题,还是解决如何利用的问题。建设工程是一种由多个单位、多个部门组成的复杂系统之间的信息沟通、数据交换及各建设主体内部的数据加工、整理、传递、存储等大量工作,因为充分利用了计算机技术,而实现了建筑项目管理的自动化和信息化,不仅可以快速、有效、自动而有系统地收集、传递、加工整理、检索分发、储存、修改、查找及处理大量的信息,而且能够对施工过程中因受各种自然因素或人为因素的影响而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平,而信息技术的应用提高了施工管理的水平。分析造成项目风险的内、外部环境因素。运用各种调查研究方法,分析出造成项目风险的各种环境因素,即造成项目风险的内、外部环境的优势和劣势。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对造成项目风险的直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济的、政治的、社会的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴;内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是在自身项目管理中造成风险存在的积极和消极因素,属于主动因素,一般归类为经营的、财务的、销售的、人力资源等不同范畴。
总结
建筑项目篇9
关键词：建筑项目；工程管理
工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的,它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作,这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度,而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大,它涉及土建、金结、机电等数百个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大,包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统,进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量,也要求项目管理系统既精干、高效,又灵活、畅达。
1建筑施工管理及项目管理现状分析
（1）建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题,其一,建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等,从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。其三,安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四,对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。
（2）建筑施工项目管理弊端其一,部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合,而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作,使得项目部工程开工,专业队、技工缺乏储备。另外,施工人数方面只关注人多,而忽略工人素质,致使常发生安全事故。其二,常会有注重租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。其三,在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等现象。
2建筑施工及项目管理改革和创新
（1）管理弊端的解决建议其一,对于建筑市场管理制度不完善问题,施工企业必须严格按规定设置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业;不予发包工程,做到专款专用,确保安全管理投入;当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能进行生产作业。其二,针对工人自身缺乏自我防护意识问题,应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗,一般教育内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。其三,关于安全生产责任制落实不到位问题,主管部门应该依法加强监督,对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决,并依法进行责任追究。其四,对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理,采取有效措施加强监管,减少事故发生
（2）管理新技术创新――4D模型技术随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现,4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上,附加时间因素,将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域,是以建筑物的3D模型为基础,以施工进度计划为时间因素,将工程的进展形象地展现出来,形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介,使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟,而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系,研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响,动态模拟相应的变化过程,最终实现优化控制和相应的资源管理。
3建筑施工及项目管理中的协调管理
无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的,即使是一个普通的工程,施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
4结束语
建筑施工管理是一项复杂的系统工程,需要全员动手,综合治理,常抓不懈;设置生产管理机构,配备生产专职管理人员,完善各项生产管理制度,建立生产长效管理机制,增加施工安全系数,工程开工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。
参考文献
［1］楼建成.对建筑工程的施工管理分析［J］.今日科苑.2009.(13).
建筑项目篇10
【关键词】建筑工程；项目管理
早在上个世纪60年代，著名数学家华罗庚便从国外引入了项目管理的思想。上世纪80年代初修建的鲁布革水电站工程在引入项目管理的思想后，在缩短工期五个月的同时，工程造价也降低了40%。此后，项目管理在工程领域的应用便逐渐推广发展起来，对我国的工程建设也产生了深远的影响。建筑工程作为工程领域的一个分支，也是一项关乎民生的工程。随着经济的发展以及不断的吸取国外的先进管理经验，我国的建筑工程管理水平也有了很大的提高，已经形成了一套符合我国实际需要的项目管理体系，也拥有了大批建筑工程项目管理人才。但是，我国的项目管理总体水平还是和国外有着很大的差距，需要我们在看到成绩的同时，也要不断的完善我国的项目管理体制，提高我们的项目管理水平。
1建筑工程项目管理存在的问题
1.1招投标管理不规范
工程项目招投标方式已经在我国实行了多年，但项目招投标管理还很不规范，仍存在很多漏洞。①明招暗定。②轮流中标。③肢解整体项目。④资质挂靠。部分人没有资质以及部分施工单位不具备招标相应的资质等级，借用其他单位资质投标，挂靠单位收取一定的资质管理费。这样，不具备资质的单位中标了，工程质量将难以保证。
1.2第三方监管机制不完善
我国虽然一再强调以市场为主，行政干预为辅，发展我国的基础设施建设。但是，政府的过度干预有可能给项目管理的实施造成某种程度上的不便和尴尬。由于我国很多大型建筑工程项目都由政府和国企担当实施，被授予过多权力的同时却缺乏相应责任，以及透明的监督机制和业绩考评系统。而在国外，虽然大型项目同样由联邦或地方政府以及大型上市公司承担，但是他们都会有相应的董事会或建设委员会来监督工程实施，确保工程质量。我国《建筑法》第30条已明确规定：“国家推行建筑工程监理制度”，第32条规定监理单位的任务是“对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实行监督。”但在实际操作中，却与规定相距甚远。建筑工程监理仅仅履行了“施工监理”的职责，对整个工程项目缺乏全方位咨询服务和管理的职能，这在某种程度上制约了工程项目管理模式的有效应用。
1.3成本管理粗放
很多施工企业对于工程目标成本的制定过于粗放，缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析，有的对现场究竟会用多少钱没有一点概念。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，而没有落实到具体谁落实，谁承担相应责任，都是一些空洞的理论性规定，没有很好地将责权利三者结起来。在工程管理实践中，一般都是由项目经理承包或实行经济责任内部考核。但不论哪种形式，都存在着一个普遍的问题就是是权利与义务不对称，利益与风险不对等。有些项目的盈亏很大程度上是依赖于项目经理的个人素质，忽视了财务成本管理的重要性，而最终的结果往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的管理者对各项成本不重视，管理不精细。而项目的员工更会由于成本与自己的切身利益并无太大关系，也会对成本漠不关心，于是成本管理也就仅仅成为了一句空话。
2加强建筑工程项目管理的措施
2.1完善招投标制度
对依法公开招标的工程，要实行资格预审结果、中标排序公示，在没有投诉的情况下才能进入下一程序，增加招投标过程及结果的透明度，使得招投标活动公开、公平、公正。在加强招投标流程制度的同时，逐渐推进电子化招标，打造阳光交易平台。纸质招投标，人工操作难免百密一疏，专家评标难免人情世故，评标费时又费力。电子化招投标，全面推行网上直接下载标书，有针对性地解决围标、串标等一些市场不规范行为。还有一点需强调的是，要加强对招投标投诉处理工作的管理。招投标投诉处理是法律赋予招投标监管机构的重要职能，是招投标监管机构的重要工作内容之一。因此，对于我国现行招投标制度，不仅要完善流程制度，还要改进招投标的方式方法，最后，还要发挥好监管机构的作用。
2.2提高监理人员素质
监理单位在与业主与承包商的关系中充当第三方，负责建立承包商的合同执行情况和业主对承包商的支付，它是一个相对独立的机构，具有较高公正性和权威性。因此，需要加强对每个监理人员的培训，规范监理工程师定期培训，执证上岗制度，保证监理从业人员的素质。签订监理服务协议书时，既要给予监理工程师充分的权力，同时也要建立有效的制约。在对监理工程师严格要求的同时，也要给予监理工程师比较优厚的待遇，这样，才会使得我们的监理从业人员不会为了蝇头小利进行违规执业。
2.3加强工程管理人员的培养
针对不同的项目，要求我们的工程管理人员要有相应的技能。于是，我们要着重培养三种不同类型的管理、技术人才：一是熟悉国际惯例并掌握一定外语知识的中高级工程技术外向型人才；二是熟悉项目管理和工程建设企业组织结构的复合型知识人才；三是能适应技术革新和建筑业经营发展需要的开拓型经营管理人才。
2.4努力实现项目管理信息化
新经济时代的重要特征便是网络化和软件工程的发展，计算机技术可以将庞大的项目管理系统工程细化、量化。未来的工程项目管理也必将会借助先进的信息工具，将网络信息技术、客户关系管理充分有效应用。特别是近些年来随着价值工程、系统工程在企业中的广泛应用，信息技术成了提高企业竞争力和运营效率的有效武器。将工程技术和信息技术结合，利用计算机辅助管理，将大大提高项目管理效率和效益，在项目人员调配、进程控制、资源配置等方面起到良好的作用。另一方面，计算机控制能够直观、有效地控制项目管理成本，借助计算机管理系统，管理人员可以直观清楚地看到人财物等资源的流向以及分析出成本的动态变化。
参考文献：
[1]成虎.工程项目管理[m].北京：中国建筑工业出版社，2003.
[2]杨敏.项目管理在中国的发展趋势[J].市场论坛.2010，（1）.