对每周工作总结很讨厌第1篇
后来福琪对共近半年的工作进行汇总和归类分析。主要从人力模块工作分类说明了一下做得最多的工作项目：如薪酬福利、绩效管理、员工关系、人事管理等。而且大都在基础执行的层面上。而还有培训、招聘、规划等基本没有接触。
但通过上述的汇总，她就改变了其原来认为基本都在做的认识。而是有做得深入，有未接触等的真实情况。
对每周工作总结很讨厌第2篇
我对于福琪上次的沟通与落实的情况同样进行了分析与评价。并同时给予对方改进的方向。
一是上次的结果。结构化有所体现。但效度还未提及。
二是工作内容基本都是在于一个执行阶段。但已经有了从执行到管理的发展思路。
三是要学做管理，就要从计划开始。这是一个好头，一个好开端。
而在此沟通中，福琪也一样从中受益。表示：
我知道您特别忙，但没想到您能这么细心的帮我分析，您这么一说我就明白了，我就是效率和产出不成比例，效率太低了，因为我是边学边实践，对工作没有主次计划，眉毛胡子一把抓搞的自己累也抓不住重点实际工作也不能很好的支持业务发展。
因此，对于工作日报的反馈与指导，要体现一个忙于工作的领导都能抽时间帮你分析。你还不应该认真吗？
工作日报管理需要制度，
没有规矩不成方圆，要机制推动。
就如在开篇的疫情下的禁足规定一样。没有一定的强制性，只靠大家的自觉，其效果总是没有那么好的。
而在企业中，如果要推动一项工作，除了必要的好处以外，还是需要强力的推动措施的。
对每周工作总结很讨厌第3篇
隐性的好处，也就是在上述我们说的，对自己可看到的一种成长的预期。这是我们着力强调，而也是一种影响深远、很重要的一种好处。
而在隐性之外我们还必须给予一些显性的好处。也就是我们中国人常有的小农思维。拿在手上的，才是实际的。
因此，如何在推动工作日报的进行，增加一个合适的激励机制是必要的。如，能按要求做好日报的进行奖励。有可能是奖金，甚至是休息，也可以是机会等。