财务部门在企业中的作用篇1
一、财务部门与其他部门沟通方面存在的问题
在高企申报过程中，由于中小型科技企业自身的原因，其业务处理流程以及内控措施存在诸多问题或不够完善，导致企业内部各相关部门之间在配合上出现问题：
（一）技术研发部门与财务部门之间在合作过程中存在的问题
1.技术研发部门在对研发项目进行最初立项时，因统计口径与财务不一致，导致由研发部门主导的项目立项预算值与最后财务核算出来的实际发生额差异较大[3]。比较典型的例子是研发部门从非专业的角度，很难对研发部门因研发活动而产生的各类费用归集完整，需要财务部门与之协调并做必要的指导工作。
2.技术研发部门负责进行科技项目所对应的专利申报工作，但专利申报过程中产生的各项费用支出一般由财务部门统一支付并取得相关票据，这会导致出现项目所申请专利的名称以及内容与费用发票的开票内容对应不起来的现象。
3.技术研发部门负责项目的立项，而财务部门负责项目费用的归集，这种情况下很容易出现企业研发项目已经确认立项，而研发费用的归集还未开始，或者研发项目已完结但财务在核算时依然有项目费用发生的情况。
4.技术研发部门确定的某一研发项目的研发人员名单没有及时通知到人事部门，使得人事部门在进行薪资核算及财务部门账务处理时，科研人员的工资归集就会产生偏差。
5.由于财务部门不能及时了解研发进程，导致研发项目所应当对应的办公费、折旧费等没有能够按照研发过程中的实际情况进行归集，而是由财务部门笼统的按照常规账务处理的要求进行处理，导致研发部门的实际费用与账面记录数据不符。
6.?τ诩际醪棵旁谘蟹⒐?程中，因产品调试、产品试制等原因而产生的不合格品，无法作为公司高新产品销售。企业的一般做法是与下脚料等一起出售给废旧物资回收点，财务部门很难对出售的这些下脚料区分哪些是研发过程中产生的，只好一并将这些废旧物资的收入归入其他业务的收入，研发费用最终无法得到冲减。
（二）办公室（或人事部门）与财务部门之间在合作过程中存在的问题
1.人员考勤工作管理不细致、不到位，没有对某项研发项目单独统计考勤，导致财务部门无法核算某研发项目的人员工资部分[4]。
2.即使有对某研发项目单独统计研发人员的工时，但对于非专职研发人员（即从事研发又同时从事产品设计等其他工作）对某一研发项目的实际工时的确认存在一定的模糊性，财务部门在统计此类人员的工资工时往往可能就会出现偏差
3.企业兼职研发人员的考勤及下发聘书时间不明确，致使兼职人员的研发工资归集出现问题。
（三）营销部门与财务部门存在问题
1.营销部门的工作特点决定了其在营销过程中可能会做出一些不符合财务规范的举措，在开具相关发票时，为了讨好顾客，商品名称未按高新产品真实名称来开，或仅在规格栏中注明高新产品的代码，而明细账中又使用通用名，这就会导财务部门很难确定两者是否一致，以及难以鉴别某一产品的销售收入是否属高新收入等。
2.某些集团性企业的子公司为了其企业形象，可能会使用集团公司或集团内核心公司的商标，对此类产品的收入，在申报高新技术企业时是否可以确认为该子公司的高新技术产品收入，目前还是存在异议的。另外，企业受托为其他企业生产同类别产品，但原材料属于自行采购，原则上不属于企业受托加工，虽然这些收入全额确定没有问题，但是无法确认是否属于高薪收入，对于这类问题，营销部门也应当事先与财务部门做好沟通。
二、中小型科技企业在高企申报过程中存在的财务核算方面的问题
除了上述因部门之间沟通不畅而存在的问题，中小型科技企业还可能会因为财务制度的要求不够规范和严谨，导致在高企申报过程中还会存在以下几个方面的问题：
（一）对销售收入因为确认时点的不规范导致已经确认的收入不准确
财务部门对收入的确认往往尽可能简化处理，比如在他们会以开具发票的时点为确认会计收入的时点。但在实际业务中，有的属于在预收款时就被要求开发票，有的明明货物已经发出，风险报酬已经转移，但发票却迟迟未开，也即账面上确认收入的时间不符合相关规定，有可能被会被调整收入的金额。
（二）对研发费用的核算不够细致，没有进行单独核算和专账管理
有些中小型科技企业的财务部门将研发费用支出与其他费用支出混在一起核算，难以区分，未单独设置研发费用，也没有进行相应研发项目的费用归集。
（三）不能正确区分对项目研发与生产销售
有些企业因为规模或成本问题，没有明确设置研发部门，使得对新产品的试制和研发无法区分，企业投入的材料等直接领用到生产一线，这些费用是否属研发费用无法界定。
三、对高企申报中存在的上述问题的应对策略
为解决上述高企申报过程中存在的种种问题，就需要企业不断优化管理模式，完善内控制度，充分发挥财务部门在这一过程中的纽带和串联作用，通过对各项规章制度的完善，并提高执行能力，合理划分财务与其他职能部门的职责范围，细化和优化财务部门自身账务处理方式，从而使企业走上良性发展的轨道。
（一）强化部门之间的沟通与协调
1.在项目立项之初，由项目相关部门组成项目立项小组，由财务部牵头对项目参与人员、预计使用的研发设备、项目立项周期、项目所用资金等进行合理的预算。
2.针对研发人员的特点，制定相应的考勤和财务管理制度，对每一研发人员在某一研发项目上的研发工时进行更加合理细化的统计，在报送薪酬的同时报送考勤记录。
3.研发人员尤其是兼职人员到岗后，由办公室（或人事部门）负责向研发部门落实其所在的研发项目，并负责及时向财务部门通知人员到岗情况等信息。
4.研发部门可以制作研发费用专用章，由研发部的负责人对相关支出从源头上进行监督和管理，对每一笔支出在资金申请或费用报销时，标注好具体研发项目，这样财务既不会漏记研发费用也不会把本不属于研发费用的支出虚列其中，真正做到不重不漏。
5.营销部门在保证完成销售任务的同时，耐心向客户做好解释沟通工作，发票的开具合理规范，发票上的产品名称符合公司对产品的统一命名规则，不做随意改动，这样，财务在核算收入的时候就能够对高新技术产品与非高新技术产品做明确区分。
（二）财务部门应当严格按照现有政策法规并制定适合本公司的财务核算制度进行账务处理和核算，这些核算制度必须要能够同时满足高新技术企业的核算要求；企业的研发费用支出应该通过专门设立的“研发支出”科目进行核算，该科目下还可设立“某某研发项目”做为二级科目，在二级科目下设置如下三级科目：
1.应付职工薪酬：顾名思义，该项目即常规的工资薪金及各项保险等，同样，外聘或临时科技人员的劳务费用也在本科目核算。
2.直接投入费用：即用作核算企业为实施研发活动而实际产生的劳务费、耗材费及试制而产生的各种费用。
3.折旧费用与长期待摊费用：用以核算专项用于某一研发项目的仪器设备以及在用建筑物等的折旧费用，以及用于归集大修理支出等产生的长期待摊费用的摊销等。
4.无形资产摊销费用：该三级科目用于核算研发活动中无形资产的摊销费用部分。
5.委托外部研究开发费用：该科目用以核算企业委托外其他科研机构或可科研人员进行本企业锁所需研究活动二产生的费用。
6.其他费用：该项目核算与研发活动直接相关，且除上述5种费用之外的其他费用，一般情况下，该项费用不能超过总研发费用的20%。
（三）严格高新技术企业收入会计核算规范
准高新技术企业应按照相关法律法规，区分并确认高新收入和非高新收入，将不同产品分别核算并结转成本，以符合准确核算高新技术产品收入和成本的要求。同时高新技术企业应该遵循“谨慎性原则”并参照相关法律法规规范管理和准确核算，并由具有资质的机构进行专项审计或鉴证，在享受税收优惠的同时，最大限度的减少企业税务风险。
财务部门在企业中的作用篇2
关键词：财务业务一体化；沟通
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1006-8937（2015）26-0126-02
1现代企业的财务业务一体化
1.1财务业务一体化的概念
现代企业财务业务一体化是指将企业经营中的三大组成部分，业务部门、财务部门、管理层有机融合在一起，将企业的财务数据、业务数据实现数据共享，以方便企业的财务部门随时进行数据查询与财务分析，真正发挥财务部门控制企业经济业务的实时性，从而能及时为企业管理决策层提供所需要的各种财务信息的一个过程。
1.2企业实现财务业务一体化的意义
①减少了重复劳动，实现了数据共享。现代企业的很多业务数据，财务部门可以依靠财务业务一体化核算软件的不同模块的功能直接从业务部门获得，减少人工操作，提高业务数据与会计数据的一致性，实现企业内部信息资源共享。把财务人员从大量的业务凭证的二次性整理录入工作中解脱出来。
②强化了财务部门的管理职能。财务业务一体化加强了企业的动态管理与控制，实时控制经济业务，真正将财务部门的管理控制职能发挥出来，提高了企业的运作效率，增加了信息的及时性和准确度，提高了管理水平。
③有利于财务部门对业务部门的监督。财务业务一体化的实现，使财会部门参与到整个企业的业务流程过程中，在业务单据的审核中，发现问题，及时与业务部门沟通、协调，从而更好的发挥财务部门对业务部门的监督职能。做到事前事中控制，而不是事后发现后再问题追究责任。
2企业财务业务一体化中沟通存在的问题及原因
2.1财务业务一体化过程中沟通存在的问题
现代企业基本上已实现了财务电算化，企业财务业务一体化的实现可以通过财务软件的不同模块的功能实现，例如我们工作中经常用到的用友、金蝶等，都可以实现。财务业务一体化会计软件在现代企业中得到了广泛的应用，在企业实现财务业务一体化的过程中，不仅仅是企业内部一两个部门之间的沟通，而是整个企业从财务部门到整个业务部门、管理层的沟通，在沟通环节上肯定会出现这样或那样的问题，主要表现在以下几个方面。
①财务流程和业务流程相分离。目前企业财务业务一体化通常是业务和财务两个系统结合，在财务系统中建立存货核算系统，将业务系统数据通过存货核算系统录入业务数据，财务系统可以共享存货核算系统数据后，进行单据审核、核算产生记账凭证。现代企业在财务业务一体化过程中，业务流程和财务流程没有进行有机整合，有很多企业出现财务业务各自独立运行，使得数据反映不及时、不一致的现象，无法真正实现过程控制，容易导致企业决策延迟或失当。业务部门和财务部门在构建各自部门的流程时，主要考虑到各自部门自己制定流程是否通畅，操作是否方便，而没有很好注重二者之间流程及操作的衔接与融合。
②企业人员的知识结构不能满足一体化发展需要。由于目前的一体化财务软件主要由计算机人员设计，他们缺乏相关的会计背景，对会计信息系统与其他子系统之间的数据传递的设计往往容易不够了解，往往出现忽视会计的职能状况，导致软件在会计信息系统和其他子系统数据传递方面的诸多弊端。另外，企业财务人员不懂业务，业务人员不懂财务知识，再加上每个企业的业务流程都有每个企业的不同特点，企业在一体化实施后期，随着财务管理信息系统与企业管理机构的深入融合，各种沟通问题导致的信息沟通不及时现象日益突出，软件供应商的人力支撑力度还会逐渐削弱，致使企业后期维护方面出现很多问题。
2.2财务业务一体沟通存在问题的原因
①财务一体化软件应用不协调。现在即使有很多企业已经开始使用软件实现财务一体化，但是在这些使用软件的企业并没有充分有效地利用企业，无法使业务部门和财务部门协同工作。企业业务部门与财务部门各自采用一套软件进行处理其数据，或者是即使使用一套软件，但财务与业务没有实现对接功能，造成无法保证信息的实时沟通。
②传统财务制度的影响。在过去，许多企业都设置有财务、营销、采购、生产、行政、业务、管理层等许多部门，除财务部门外许多部门都或多或少的行使着企业财务、业务系统的基本职能。而传统的财务制度下，财务部除了一些凭证、账单核算工作外并未参与管理工作。现代企业财务业务一体化软件的应用使财务人员未来将向非财务化方向发展，财务人员在企业中的管理职能将得到越来越多的体现，所以在企业实现财务一体化的过程中受传统财务制度的影响，部门沟通不畅导致企业很难及时的处理信息，无法做到实时监控和决策。
3沟通在财务业务一体化过程中的重要性
3.1高效的沟通强化了财务部门的财务管理职能
企业在实施财务业务一体化过程中，高效的沟通及时弥补传统财务制度的弊端，强化财务管理职能，加强了企业的动态管理与控制。企业的财务部门不仅可以随时进行库存、应收账款等的查询与分析，并实现全方位的财务分析、决策管理，更能转变财务部的定位真正使其参与到企业管理中，及时为企业的管理者提供所需要的各种财务信息。
3.2高效的沟通使企业财务部门与业务部门真正实现协同工作
沟通能弥补一体化软件不能协调的财务部门与业务部门的信息数据实时共享的弊端，能使财务部门与业务部门“语言不通”的问题很好地解决，最终在良好沟通的实现下能达到财务部门对业务部门的监督效果。
3.3高效的沟通能提高企业的核心竞争力
高效的沟通增加了企业信息的及时性和准确度，提高了决策质量，加强了企业的动态管理与控制解决了资源闲置和资源紧缺现象并存的问题，达到了所有财务甚至非财务数据的集成，业务程序的规范和信息共享。将企业经营环境和经营资源的各方面相结合，使企业能够准确及时地反应各方面的动态信息，监控经营成本和资金流向等，提高企业对市场反应的灵活性和财务效率，从而大大地提高了企业的核心竞争力。
4实现财务业务一体化有效沟通的技巧与方法
4.1有效沟通技巧
①企业应该建立一个良好的沟通环境。企业要摒弃传统的财务制度，根据财务一体化的需求真正将财务人员定位到企业管理者上来，让财务人员真正参与企业的重要决策，充分发挥财务的职能。企业财务人员通过定期的对管理者汇报企业可用资金流向和财务状况，保证财务信息传达的及时性提高企业对市场的反应效率提高企业竞争力。使财务部门成为一个信息交流的枢纽。在企业业务开展进行之前将各部门的问题进行有效沟通解决，提前沟通解决财务一体化系统不能做的对信息传递的及时性能大大提高企业业务活动的顺利进行，避免出现问题后再沟通，建立一个良好的沟通环境。
②企业应该注重细节的沟通。财务部门要把沟通工作做细致，财务部门最初的账套设计，就要与业务部门充分沟通，大到从客户、供应商档案的分类，到存货分类及档案编码规则的设置，都要认真听取业务部门的意见。财务人员通过参与企业整个业务流程中的单据流的审核，发现问题，及时与业务部门沟通、协调。最大化的弥补一体化系统的弊端，财务部门可以通过定期的公布财务业务数据，以及业务价值评估来保证财务数据与业务部门的数据共享。有效的细节沟通如同剂，减少财务部门与其他部门之间的矛盾，同时使其工作开展更为顺利，更能实现企业财务部门和业务部门的信息及时性和准确性。
③企业应该严肃对待员工入职培训。财务部门不仅要对财务部门相关业务进行培训，还要对业务流程进行了解，同样，业务部门的员工除了对业务知识进行培训的同时要掌握相关财务基本知识。提高企业人员的综合素质，缩短员工知识、经验水平的差距减少跨部门的沟通障碍。另外，使各部门人员对其他部门的职责与法则更加了解，使企业业务活动更加顺利的开展。
4.2有效的沟通方式
①换位思考在财务一体化的过程中会出现各种沟通问题，都需要各部门人员换位思考，学会站在其他业务部门的角度考虑问题，则双方的交流会更加顺畅，从而为财务工作的正常运行和改革方案的顺利贯彻提供保障。
②严格执行工作流程不管是财务部门还是其他部门都要对数据信息共享，重视信息传递的及时性。一个部门某个岗位工作的拖沓和失误，不仅会对本部门造成损失，还会影响到企业其他部门业务的进行，什么时间完成什么工作，决不能以这样或那样的理由推托，严格执行业务流程。
③从思想上重视沟通必须调动整个企业相关方面的力量，共同合作，从企业的管理领导层到财务、业务部门的领导及员工，从思想上对沟通有足够重视。企业需要定期的开展跨部门的分享以及沟通，完善业务部门规章制度，改革人事管理制度，加大执法力度，加强会计人员的管理和继续教育，使企业经济活动在法制的轨道上正常运营，以确保会计信息的真实性，进而确保企业的生存和发展。
5结语
会计电算化为信息系统的扩展积累了丰富的经验，提高管理效益也日益成为企业内涵发展的主题，以财务软件为基础的财务业务一体化系统软件已趋于成熟。沟通在现代企业实现财务业务一体化过程中起着举足轻重的关键作用，只有财务部门与业务部门做好良好有效得沟通，才能从真正意义上实现现代企业的财务业务一体化，使现代企业可持续性发展。
参考文献：
[1]陈婧，梅芳.探析财务业务一体化会计信息系统中业务流程的构建[J].对外经贸，2012，（1）.
[2]赵雪梅，文玉锋.关于网络环境下会计业务流程再造的思考[J].中国管理信息化，2006，（9）.
财务部门在企业中的作用篇3
财务会计是企业必不可少的环节之一，离开财务会计，别提是企业的发展和壮大，企业几乎都不能维持和生存下去。每个企业都设有财务会计部门，也有的企业只有财务会计工作人员。但是并不是每个企业都把财务会计工作做好了，也不是每个企业都重视财务会计对企业发展的重要作用。有些企业虽然设立财务会计部门，但对财务会计根本不重视。他们只是把财务会计看成是管理账本的工作，而没有树立科学而合理的认识。很多企业在财务会计方面的建设不是很完善，建立的制度更是漏洞百出。财务会计部门的设置十分不合理，开展的实际工作也缺乏力度，效率比较低下。企业管理者在财务会计方面要么是得过且过，要么只是做表面文章。更有甚者，管理者把财务会计作为自己谋取非法利益的工具。财务会计也变得零散，力量薄弱。这些行为都会影响财务会计工作的开展，也影响企业的正常发展。除此之外，大多数企业的财务会计工作人员在财务会计方面也缺乏足够的专业知识，他们能力不足，素质不高，更不懂创新，只是墨守陈规，守着过去的老规则。
二、财务会计在企业发展过程中的作用
1.能够促使企业合理使用资金
通过财务会计，能够提供及时而有效的财务信息。企业管理者可以根据这些信息，对企业的运营情况有一个整体的把握，了解企业资金的具体使用情况，例如哪个部门用了多少资金，在哪些环节流动了多少资金等。管理者借此分析和总结出资金缺乏和资金冗余的部门和环节，从而对资金缺乏的地方进行补充，而对资金冗余的地方进行缩减。这样就能够提高资金的使用效率，使得企业的资金能够发挥最大的效益。资金既不会浪费，也不会匮乏，保证企业的正常运作。
2.能够为企业管理者提供决策依据
财务会计能够对企业的财务情况、经营情况以及资金流动和使用情况进行记录和分析，对企业的一切经济主体的行为进行管理，关系到经济活动的实际开展。财务会计拥有企业最核心的资料，也是最有价值的信息。如果没有财务会计，企业的资金都不知道流向了何处，也不知道资金到底用在哪些地方。如果财务会计工作没有做好，企业的管理者也无法了解整个企业的具体运营情况，因此也不能充分利用有效的信息。这样，管理者就会在决策时出现偏差或者失误，做出错误的决定，阻碍整个企业的发展，甚至拖垮这个企业。
3.能够提高企业的管理水平
有效而合理的财务会计可以增强企业的整体管理质量，并且提高其管理水平。对企业进行有效的管理，就需要把企业的财务会计工作做好。如果管理者连企业的财务工作都没有做好，甚至根本不注重财务会计工作，或者不了解财务会计情况，都会对管理造成影响。低效而混乱的财务会计，会阻碍企业的正常管理，降低企业的管理水平，甚至不利于企业的顺利运营。离开财务会计，企业基本上就无法运转。
4.能够提高企业的经济效益
财务会计关系到企业的经济活动和行为，关系到资金的使用和流动情况。因此，财务会计自然离不开企业的经济效益。如果企业没有把财务会计做好，企业的实际运营情况就会变得一塌糊涂，毫无系统性。财务会计对成本进行控制，并且把资金的浪费率减到最低，从而使得企业的资金能够得到最合理的利用。财务会计的主要工作并不只是追求账本上的书面记录，显示企业的利润越高，也不能说明企业的运营就越好。
5.能够保证各个方面的有效
监督有效而合理的财务会计能够保证公司的每个股东以及债权人的利益。他们虽然不参加企业的经营和管理工作，但可以通过财务会计对企业的运营情况进行了解，并且有针对性的实施监督。监督部门对企业进行有效的监管和督察，就能够保证市场经济的正常秩序，保证市场的安全。因此，有效而合理的财务会计能够保证股东、债权人、监督部门等各个方面进行有效的监督。
6.能够吸收资金的投入
企业的财务会计工作应该做到规范和系统，并且可以向外公开，这样社会上的个人和组织，都可以通过企业的财务会计情况来更加直观地了解该企业的运营情况，了解该企业未来的发展方向。因此，投资人和组织可以分析并决定哪个企业的投资回报率会比较高，获得的经济收益会比较大。这样不仅可以帮助投资者提高收益，而且还可以为本企业增加资金，从而为企业的高速运转提供充足的资金。
三、财务会计在企业发展过程中发挥作用的途径
1.充分认识财务会计的重要性
要想使得财务会计在企业的发展过程中发挥更好的作用，需要企业管理者和财务部门树立正确的认识。企业管理者需要认识到财务会计的重要性，并且加强对财务会计的管理。财务会计并不是管理账本，而是一系列有计划、有组织的工作。企业应该设立财务会计部门，而且把财务会计渗入到各个部门。财务会计部门也应该加强对财务会计工作的重视，不断根据市场的变化，更新财务理念。财务会计部门需要建立完善的制度，树立正确的观念，把财务会计工作落到实处。
2.扩大财务会计知识的普及程度
财务会计不只是财务部门的工作，更需要涉及到每个部门，每个员工以及管理者也都需要深入了解。企业领导者做好管理工作，需要对企业的资金流动和使用有一个全面了解。企业销售部门做好销售工作，需要控制产品的销量，掌握资金的流动，做到资金既不短缺，也不积压。企业市场部门做好市场工作，需要对市场变化进行了解，掌握市场的动向和规律，这些工作都离不开财务会计。每个部门以及每个员工都需要具备一定的财务会计方面的知识，尤其是领导者更应该掌握深厚的财务会计知识。企业领导者不应该把财务会计工作完全交给财务部门，而什么都不管。企业领导者也不能把财务会计工作包揽一身，使得财务部门形同虚设。不管是企业的领导者、管理者，还是销售部门、市场部门的工作人员，都需要掌握一定的财务知识。
3.增强财务会计人员的工作能力
财务会计工作者是保证财务能够有效开展的基础。财务会计工作人员的能力和素质直接影响到财务会计是否能够做好，是否能够发挥其对企业发展的有利影响。因此，财务会计工作人员需要加强自身的建设，提高自己的能力。企业应该定期对财务会计工作人员进行专业培训，他们自己也应该不断进行财务方面的学习，从而增强工作人员对财务会计方面的理论知识和工作技能的掌握，提高工作能力。
四、结语
财务部门在企业中的作用篇4
一、我国中小企业财务管理中存在的问题
目前，我国中小企业在财务管理过程中，还存在较多难以解决的问题，影响着中小企业的发展，具体表现为以下几点：第一，缺乏完善的融资政策法规。我国中小企业融资困难的问题较为普遍，主要因为我国在中小企业融资政策法规方面，还没有建立完善的管理体系，无法利用信用担保机构与服务体系对其进行规划，导致中小企业在贷款期间，难以控制贷款成本，有时贷款成本甚至要高出大型企业贷款成本的五倍左右，同时，银行由于对中小企业贷款跟踪监控成本有所增加，为了防止经济问题，不愿意为中小企业提供一定的贷款帮助，导致其发展中遇到的资金问题难以解决。
第二，融资困难，周转资金缺失。在我国中小企业实际发展的过程中，部分企业资金较为紧张，尤其在近几年中，部分中小企业在正常的融资渠道中受到极大的制约，为了筹集到其所需要的资金，采取地下高息借款，或以损失企业部分利益和业务做为前提而取得融资，存在非常大的资金风险隐患，难以提高中小企业的经济效益。
第三，缺乏全面的财务控制工作体系。在中小企业实际发展的过程中，财务管理部门不能根据其实际需求制定完善的财务管理工作体系，或虽然制定了相应的财务管理工作体系，但由于领导层不重视而无法真正落实，缺乏相应的监督机制，导致各部门和员工之间相互推诿，难以提高管理质量，甚至会出现无法解决问题的现象。一方面，中小企业财务管理人员不能合理和主动对现金进行管理，导致出现现金闲置的现象，除了会影响中小企业现金周转之外，还会导致企业财务管理效率降低。另一方面，由于各工作岗位人员各自为政，缺乏相应的统一财务管理制度及监督，财务部门相关管理人员不能对存货进行有效的管理，无法提高财务管理工作效率，下达生产指令前，不能对市场进行合理的调查，出现盲目生产的现象。
第四，缺乏完善的财务内部控制制度。在中小企业财务内部管理期间，相关部门不能合理对中小企业进行财务内部控制，无法提高中小企业的财务内部控制工作效率，甚至会出现影响企业财务管理工作的问题。一方面，在财务内部管理的时候，相关管理部门无法对会计控制工作进行管理，难以控制各类风险。另一方面，中小企业财务内部控制人员不能明确权责利制度，难以提高中小企业财务控制权责利管理效率。
二、加强中小企业财务管理力度的重要性
在我国中小企业财务管理的过程中，相关管理部门加强财务管理工作力度，可以有效提高其工作效率。首先，在我国中小企业财务管理期间，相关管理人员加强财务管理工作力度，可以有效提升我国中小企业的财务管理工作效率。其次，在中小企业财务管理的时候，财务管理人员加强工作力度，可以提高对中小企业现金的管理效率，增加中小企业的周转资金，这样，才能增强企业的发展效果。再次，中小企业财务管理人员加强财务管理工作力度，可以有效优化中小企业的财务管理工作体系，强化信用观念，拓宽融资渠道，进而提升中小企业的经济效益。最后，中小企业在加强财务管理力度的过程中，能够设置独立的内部审计机构，制度完善的内部审计制度，这样，可以有效加强中小企业内部审计工作效果，不断提升中小企业内部财务内部控制效率，增强中小企业的核心竞争能力。由此可见，中小企业在财务管理期间，必须要制定完善的管理制度，创新财务管理工作方式，保证可以提高财务管理效率。
三、我国中小企业财务管理问题解决措施
在我国中小企业实际发展的过程中，财务管理人员必须要全面分析工作问题，并采取有效措施解决问题，进而提高中小企业的财务管理工作效率。具体措施包括以下几点：
(一)制定完善的财务管理制度
中小企业在财务管理期间，必须要制定完善的财务管理制度，提高财务管理工作质量。首先，财务管理部门要遵循针对性与操作性原则，建立一套完善的财务管理制度，一方面，相关管理人员要设置专门的财务管理机构，逐渐优化财务管理工作体系。另一方面，财务管理部门要统一管理企业融资渠道与现金收纳工作，提高财务核算工作效率，增强固定资产的预算编制效果，进而提高财务管理工作效率。其次，中小企业财务管理人员要制定完善的考核制度，强化监督机制，根据企业岗位权力与责任情况，规范中小企业的财务工作流程，提升财务会计管理质量，不能出现不规范与不合法的现象。最后，中小企业要设置独立的内部审计机构，并且根据内部审计特点制定完善制度，保证可以提高内部审计监督工作效率，进而增强财务信息的真实性，明确中小企业的财务管理工作职能，促进中小企业财务管理工作的正常运行。
(二)拓宽融资渠道
中小企业在财务管理过程中，必须要树立正确的信用观念，提升中小企业的信用等级，拓宽中小企业融资渠道。首先，中小企业要正确面对现实困境，在强化信用观念的基础上，树立诚实守信的观念，规范中小企业的经营行为，这样，才能提高其工作效果。其次，中小企业财务管理部门可以借助大型企业作为信用担保依托，逐渐拓宽中小企业的融资渠道，在获得银行贷款的基础上，可以与金融机构相互合作，举办金融联合活动等，取得金融机构的信任，这样，才能提升中小企业的融资效率。
(三)加强中小企业的资金管理力度
在中小企业实际发展的过程中，相关管理部门必须要重视资金管理工作，保证可以提高资金管理工作效率。首先，财务管理部门要推行现代化的企业制度，保证可以梳理正确的资金管理观念，明确中小企业资金管理职责，要求各个部门都要落实资金管理工作制度，进而提高中小企业的财务管理质量。其次，在中小企业资金管理期间，相关管理部门必须要合理分配资金使用情况，预测资金收回与支付的时间，在提高资金控制效率的基础上，提升流动资金与固定资金的分配效果，这样，才能在密切配合之下增强中小企业的资金管理力度。
再次，中小企业要重视财产控制工作，通过良好的资金管理方式对财产进行控制，进而提高资金管理操作科学性。最后，加强存货与预收账款的管理力度。在对中小企业财务资金进行管理的过程中，相关管理部门必须要重视存货与应收账款的管理，保证不会出现死账与呆账的现象。
(四)提高投资决策效率
中小企业在投资决策的过程中，必须要根据中小企业长期利益与短期利益的实际情况，制定完善的投资张略规划，明确财务投资方向，在制定可行性分析体系的基础上，提高中小企业的资金管理效率，增强投资工作的操作效果，提升中小企业投资管理能力，这样，才能优化中小企业的财务管理制度。
财务部门在企业中的作用篇5
关键词：企业管理；财务内审；财务管理；内部控制；财务漏洞文献标识码：a
中图分类号：F239文章编号：1009-2374（2016）25-0174-02Doi：10.13535/ki.11-4406/n.2016.25.085
随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，企业财务内部审计工作成为企业财务管理中不可或缺的重要组成部分。财务内审是一种对财务管理工作进行监督的有效机制。在这个市场竞争激烈的时代，企业只有重视企业内部的财务审计工作，保证财务内审工作机制的顺利运行，才能提高企业财务管理的质量，有效提高企业的市场竞争力。本文对企业内部的财务审计工作进行了概述，分析了财务审计工作管理中存在的问题，阐述了内部审计对现代财务管理的重要意义，并提出了企业加强内部财务审计工作管理的有关措施。
1企业内部财务审计管理工作概述
企业内部的财务审计工作的审计机构和人员均由企业内部指派，他们需要按照国家的相关法律法规和企业内部的规章制度来审查和评估企业内部各部门的财务管理、核算是否合法和合规，评价内控制度的有效性以及财务信息的真实性。因此，企业内部的财务审计是一种针对企业经营的监督和评价活动。企业可以借助内部财务审计工作管理，准确了解企业的资产状况、负债状况和收支的具体情况，为企业的经营管理奠定坚实的财务基础，不断完善企业内部控制制度，避免财务漏洞的出现，防止局部利益损害整体利益的情况出现，最终实现企业内部效益的最大化。
2企业内部财务审计工作管理中存在的问题
2.1企业管理者不够重视内部财务审计工作
部分企业的管理者认为，企业的财务人员只要能够把账记好、算好，就能保障企业资产和资金的安全，就能避免财务管理工作中问题的出现，不重视企业内部的财务审计工作，认为内部审计就仅仅具有对企业财务进行监督的作用，没有认识到内部审计对企业资金利用率的提高以及对企业经济效益的促进作用。企业的管理者若对内部审计工作认识不正确，觉得审计工作可有可无，审计工作便得不到强有力的支持，从而难以开展，财务审计和管理体系流于形式，相关的制度也形同虚设，导致财务管理混乱，财务信息也缺乏真实性，发挥不出其应有的作用。
2.2企业沿用传统的财务管理模式，不适应时展的需要
随着我国经济的迅猛发展和社会的不断进步，传统的企业财务管理模式，已经远远适应不了现代化的管理需求，而部分企业仍沿用传统的财务管理模式，没有对自己的财务管理模式做出及时的改革和创新，致使财务本身管理效率低下，财务自身的监督作用得不到有效发挥，助长了财务管理中漏洞的出现，现象频发，最终使企业利益遭受损失。
2.3企业内部审计工作缺乏公平性
我国企业内部审计工作的主要审计内容是财务审计。由于部分企业管理者只注重追求和获得企业的直接经济效益，忽略对企业内部财务的审计工作，对内部审计工作缺乏全面认识，由于很多企业把财务审计和会计机构的归属权都给了财务部门，使财务部门可以直接领导财务审计工作，这就使企业的内部财务审计工作缺乏独立性，也丧失了公平性，与我国财务与审计分离的要求相背离，发挥不出内部审计工作应有的作用。
2.4审计人员缺乏专业性，综合素质有待提升
由于目前企业管理者对内部财务审计工作的重要性还没有足够的重视，审计岗位高素质的人员引进力度不够，现阶段很多企业的审计人员是在企业的审计期间临时从财务部门抽调过来的，不符合国家关于审计人员配备的标准。财务人员擅长的是日常的财务核算和财务管理工作，而对内部财务审计管理方面缺乏专业知识、缺少实践审计经验，导致他们对企业内部财务的审计和管理能力不强，提出的审计意见和实施改进的措施水平都不高，同时他们在法律方面的知识也比较薄弱，不能及时掌握国家最新出台的相关法律法规，综合素质有待提高，这些都会对财务审计和管理工作的质量产生严重的影响。
3企业内部财务审计对现代财务管理的重要意义
企业管理者只有充分认识到内部审计在财务管理中的重要意义，才能发挥其财务监督的作用，使企业的财务风险得到降低。
3.1内部财务审计可以提高财务信息的真实性和可靠性
内部财务审计机制的存在可以促使企业遵循会计准则，提高企业财务信息的真实性，为企业内部各个需要用到财务信息的部门提供更加可靠和完整的财务信息，从而使企业的管理者对企业的经营情况及时进行了解和把控，及时做出正确的管理决策。此外，内部财务审计可以保证企业利润的真实性，让企业决策者了解到企业真实的收支情况和获利情况，加强对企业产品各个生产环节的成本进行控制，对经营资金运行过程进行监控，提高资金的使用效率，保障企业的财务管理质量，降低企业财务风险，提高企业的市场竞争力。
3.2内部审计可以强化企业的内部控制，防止财务管理漏洞的出现
内部财务审计可以对企业的内部控制进行强化，防止财务漏洞的出现。企业内部审计可以监督企业的各个部门严格按照国家的相关法律法规实施经济行为，使企业各个部门的经济活动受上级部门以及整个企业员工群体的监督，从而使不良行为和违法违纪行为在萌芽状态就被消灭。企业通过内部审计，可以对制度上出现的漏洞和执行中出现的偏差进行及时的改正，使企业的决策者通过对企业现有财务管理体系进行全面的梳理，不断对企业的管理体系进行修改、补充和完善，不断健全企业内部控制，使其朝着规范化、制度化以及合理化方向发展。另外，内部审计还可以避免现象的发生，防止财务漏洞的出现。
3.3内部审计可以提高企业的管理水平
传统的内部审计工作主要是查找错误和防弊，现阶段内部审计工作的主要内容是评估风险和内部管理咨询等。通过内部审计，可以全方位监督企业的经营决策、资金流向、产品研发、技术改革以及经营管理等，从而可以对生产要素进行合理的配置，使企业的结构进行优化，最终提高财务决策的科学性，提高企业的管理水平。此外，通过内部审计，可以让企业管理者认识到财务管理的重要性，及时发现财务管理中出现的问题，在获得有效财务信息的支持和真实可靠的审计信息的基础上，决策者可以及时准确地做出有利于企业发展的重大决策，使财务运行得更加科学，同时保障各项经济活动安全有效地展开。另外，内部审计还可以增强企业管理者的经济责任意识，高度重视财务管理，使企业竞争实力不断增强。
3.4通过内部审计，可以加强企业的风险管理
强化企业内部财务管理，可以通过内部审计来实现，查找生产、采购和销售等环节的管理漏洞，从客观的角度对企业风险进行全方位的识别。内部审计部门通过对企业经营管理的各个过程进行监督，确保财务信息的真实性和决策的可靠性，从而增强企业的抗风险能力。另外，内部审计部门具有独立性，直接由企业最高决策者领导，企业的风险评估意见也直接反映给企业的最高决策者，保证内部审计相关制度的贯彻和落实，充分地发挥出财务管理的职能，从而对企业财务风险的发生进行防范和控制，为企业的健康平稳发展保驾护航。
4企业加强内部财务审计管理的措施
4.1建立健全企业的内部审计制度
要想发挥出财务监督的作用，就必须贯彻落实企业的内部审计工作，建立健全企业内部控制制度和内部审计制度，加强对企业内部的控制和监督。随着市场经济的飞速发展，企业要想提高自己的市场竞争力，在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须拥有自己的审计机构，对企业内部的控制制度和审计制度进行不断的完善和发展，明确企业各个部门的职责，建立起有效的监督机制，为企业内部审计工作的顺利开展奠定良好的基础，提高企业内部审计的效果。
4.2强化内部审计部门的独立性
企业内部的财务审计机构要想保住其独立性，就必须使其受企业的最高决策者的直接领导。内部审计机构的人员由企业的最高决策者根据实际情况直接任命，这样可以确保企业内部财务审计机构的权威性，强化内部审计机构的独立性。只有在保障了内部审计机构的独立性的情况下，才能保证内部财务审计工作能够顺利且高效地开展，真正地做到公平、公正和客观。同时，企业的内部审计部门获得真正的独立以后，可以及时把企业经营中存在的风险反映给企业的最高决策者，为决策者做出科学性的决策提供具有真实性和准确性的参考依据。要保证内部审计部门的独立性，公司就必须把财务审计部门和财务部门分离开，审计部门直接由最高决策者领导，这样才能实现财务审计的独立性和权威性，保证审计信息的有效性。
4.3建立一支具有专业素养的审计队伍
由于企业内部审计工作的工作领域涉及很多方面，不仅局限于对企业内部财务的审查，现阶段的审查工作已经从传统的查错和防弊转移到了企业内部的管理决策。因此，企业内部的审计人员在掌握财务审计方面的专业知识和能力的同时，还要了解企业的经营管理。另外，内部审计人员不仅要对企业各部门的经济活动进行监督，还要提供帮助和服务，使企业各个部门之间的工作协调配合。随着社会经济的不断发展，企业的审计人员要做到与时俱进，不断学习专业知识，提高业务能力，提高自己的职业素养。
4.4对内部财务审计工作的手段和方式进行改进
随着现代信息技术的不断发展，企业的内部审计工作的手段和方式也需要紧跟时展的步伐，充分利用现代化信息技术和手段，利用信息化审计平台，打破传统的事后审计模式，通过审计程序、审计台账和审计联网等对事前、事中和事后进行全面的审计，特别是企业的重大项目的全过程要进行全面的监督管理工作，达到规避风险、减少资产的浪费和流失的目标。
5结语
如今市场竞争越来越激烈，企业要想提高市场竞争力，就必须建立财务内审机构，建立健全企业内部审计制度，充分发挥出内部审计的职能，提高企业的财务管理效率。
参考文献
[1]郑国贞.浅谈财务内审工作管理的分析[J].科学与财
富，2015，（3）.
[2]施爱华.加强企业内部财务审计的有效措施探析[J].
中国外资（上半月），2014，（2）.
财务部门在企业中的作用篇6
关键词：企业管理；业财融合；延伸服务
1引言
业务与财务相融合是企业管理的核心理念，企业的财务活动和业务活动是企业的根本基础，将企业做强做大做优，就必须从管理理念上进行自我革新。企业需要在成长的过程中做到实事求是。企业需要继续解放思想，尝试能够适应市场规律的组织形式和新的经营方式，探索能够促进企业生产力快速发展的新形式，将财务工作由事后核算变为全程服务。从最初可行性策划，到过程监督管控，再到事后分析决断全程参与。在业务与财务相融合的模式下，有利于提高财务人员的管理水平。通过部门协作，将财务的预警机制与业务部门的经营决策有效衔接起来。从资金筹划、成本控制、经营决策无不体现财务管理在企业运作中发挥举足轻重的作用。企业在实行业务与财务相融合中面临哪些难点，企业管理中凸显的问题该如何去应对，本文引领我们进行思考与探索。
2企业业财融合概述
业财融合顾名思义就是业务和财务相加的思维管理，财务和业务部门之间相互倾斜。这是顺应信息时展的必然，也是顺应国家财政部对会计管理工作的发展要求。当代财务管理者人员是公司进行战略决策的重要参与者，也是实现战略目标的执行者，是在国际资本市场和公司经营管理之间穿插的重要角色。企业进行管理的核心是经营决策，而企业内外部资源、国内外商业信息和适宜地管控手段是用来应对多方变化的基础，而这些与业务起直接作用的因素，往往与公司的财务管理密不可分。传统核算模式下财务职能已不能满足企业发展的要求，新时代下财务部门需要更多地去触碰业务层面的东西，在进行深入地了解的基础上并运用专业知识服务业务实施地全过程，并对业务部门的绩效评估提供考核依据，让财务在项目前期预测、过程实施、后期评定等方面的效用最大化，“业务财务”由此产生。把财务重心从核算向管理倾斜，向业务口伸延服务，突破公司固有的财务管理模式，财务人员作为管理部门不能再局限于核算与监督职能，将财务服务开始延伸到公司业务的全流程中，结合公司经营管理目标，充分发挥财务有限资源，将财务工作深入业务最前端，促进业务财务相融合，使业务管理与财务管理形成合力，全方位提升企业运营能力和决策管理能力，助力企业向高水平发展。
3业财融合存在的问题分析
3.1部门系统软件各自独立
伴随着我国新一轮科技革命和产业变革的深入发展，会计工作在处理流程、职能职责、工具手段、组织方式等方面发生了重大而深刻的变化，挑战和机遇并存。因此企业开始把信息化建设作为管理提升的有效手段。在管理初期，部门信息化建设的优越性无与伦比，降低了管理成本、提高了工作效率。伴随着企业改革的深化，在管理体系中，出现各成一派，互不相关的局面。部分重复性工作、重重性流程显现。出现系统部分功能重复、数据信息无法直接为相关部门使用。先从企业信息化建设入手，实现数据的互联互通，为彼此的管理提供参考，逐渐建立起业务门的财务思维。因此业务管理与财务核算软件急需整合，这是提高管理效率以及防范决策失误的必然趋势。
3.2对业务部门的认知不足
传统会计依然把会计核算作为财务工作的重心及唯一。把重点放在会计核算、分析、检查三个部分。因而向管理会计的转型是业务的提升，是思维的转变。由事后核算分析延伸到事前决策与筹划、为企业的战略制定提出有指导性的建议这就需要把财务人员的认知进行拓展。例如财务人员要对采购部门的合同进行评审，那么就需要掌握一定的市场供求信息，用以判断选定的货款结算方式是否合理，结合公司资金状况，是选择网银方式支付，还是用非现金银行承兑、商业承兑、供应链金融等方式结算做出审批。财务人员对业务部门工作的认知不足的话，可能会做出错误的批示，影响到原材料的供应及结算，进而影响到公司业务运转。华为总裁任正非曾不止一次提到，财务人员必须要懂业务。财务融入业务是华为公司对财务的人员的基本要求，其中任正非对华为集团财务部的炮轰事件可以让我们感受到企业财务管理需要转型的迫切性和必要性。不懂业务的会计人员，只能提供最基本的会计核算服务。
3.3业务与财务职责分工不清
业财融合的前提仍是部门分工明确。责任不清、企业设置不同的部门，各部门职能交叉现象在所难免，分工不明就会不可避免地出现部门与部门之间的扯皮、推诿现象,甚至会出现“谁都干、谁都不干”和“谁都管、谁都不管”情况，推诿扯皮之所以频频出现，往往是“无过就是功”“不做事就可保证不出事”的思想在作祟。业务与财务融合对职责分工提出更强烈的要求，以免使企业经营陷入恶性循环，闲者更多、忙者更忙，财务人员在这种企业环境下，不敢介入其他业务部门业务，用财务知识去提供专业的服务。因此业财融合需要强化，站在本足岗位做决策时，视野要涵盖相关业务部门，并不是你去干我的，我去的。而是你考虑到我，我顾及到你。任何公司部门之间都会存在一些交叉，明确分工并不是要部门之间决裂。因此就需要结合部门落实原则和协同管理原则建立完善内部机制、明确职责分工来进行保障。
3.4财务延伸服务意识需待提高
要想做到业财融合，财务不能被核算思维所禁锢，财务管理不再单纯地理解为管理好本部门的财务业务，而是对企业整体经济效益提供财务管理服务，是一项跨部门的服务。因此要充分认识到财务管理的前提是服务意识向相关部门延伸、向业务领域渗透。主动去了解企业开发、设计、制造、营销及各管理部门工作情况。在某一项目决策时，财务要站到管理角度，从资金投入到收益预测提出可行性及否定意见，这除了运用到财务知识，还需要有成本观念、有市场嗅觉。在招采环节，财务人员要将财务知识延伸指导业务部门结合市场信息，以不含增值税的价格进行成本对比，并取得增值税专票，不能再按营改增前以原材料总价评审开标；在签订合同时，指导业务部门将合同额分别以不含税和增值税额进行列示，以便于准备核算成本及进行税务管理；所以财务人员不要再置身事外，用“你来问我来答，你不来我不管”和思想来处理与业务口相关工作，从项目管控、企业成本管理的角度出发，发挥财务岗位知识的专业性，这种财务管理的高度站位必须将服务意识向业务部门延伸。
4加强企业业财融合的对策建议
4.1财务与业务实现系统互联共享
增加企业信息化建设投入，科学转型，做到业务与财务系统的互通互联。整合业务信息化管理的优点、亮点，打通采购销售、经济管理与财务信息系统的壁垒。减轻基层人员数据查询、核对、填报工作量。业务部分树立自身数据决策对财务指标的影响，财务管理人员把企业指标相关业务环节明晰化，使企业上下埋头搞生产、抬头看指标，发挥财务引领作用，做到事前决策、事中控制、事后分析。近几年财务共享中心系统逐渐被企业采用，通过系统平台财务人员可以顺利地将自己的技能拓展到其他领域，实现人与自动化软件的配合，进而把财务视角放宽。2022年高级会计师资格考试教材新增“第八章企业财务共享服务”，利用科技发展的条件为财务提供现代化的管理模式，把基础核算工作统筹到共享中心集中处理，先前的会计核算人员得以释放。这是从国家宏观层面开始由尝试到推广，指导财务人员如何从日常的基础核算中解脱出来，通过专业化的分工来提高处理效率，大大降低了人力成本，大数据的技术应用越来越丰富，有利于企业管理者作为更加敏锐的经营方针，从而为业财融合的管理模式提供指导方案。
4.2拓展了解业务部门相关信息
敢于突破传统财务思维模式，财务的职责不再局限于财务核算与财务监督，而是要将财务服务工作延伸到业务全流程。财务人员要想对工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目的整个实施周期可以体现业务运作的整个过程。先抓住业务关键点,学习业务服务业务,再抓住业务的关键需求，真正渗透到业务中,解决业务过程中的问题。如财务人员积极参与公司eRp流程的决议讨论，通过重新梳理公司各业务流程，学习业务，更加熟悉业务，另一方面根据业务财务特性，运用相关财务知识规范业务流程，实现过程风险控制，进而实现公司的精细化管理。财务人员参加与生产相关的会议，使财务思维决策与业务产生关联，从而做出贴合业务发展管理制度。多渠道多形式开展业务拓展培训，特别是跨部门相关业务联合培训尤为必要，从而使业务部门对财务基本的知识也有一定的掌握。国家宏观层面，职称考试加重管理会计内容，引导财务人员重视管理，将管理与财务核算结合起来。
4.3建立制度明确部门岗位职责
业务与财务相融合管理提升更需要明确部门之间的分工。如果员工的职责只是凭借他们自己的理解和仅有的自觉性来履行的，这种岗位的权责利不清晰，造成各部门、各岗位经常以不知道或不明确自己的工作为由，出现人浮于事、纠缠扯皮现象。财务人员不敢介入相关部门工作。业财融合不是业务财务相连工作内容一团糟，而是在了解业务的基础上做好财务管理。根据业务特点，运用相关财务知识规范业务流程，明确部门职责，实现过程风险控制，进而实现公司的精细化管理。各部门都有协助服务其他部门的职责，各部门的负责人就是配合协调部门之间事项的负责人，依照岗位职责使职权，各负其责、各司其职。当职能部门业务发生交叉时，要站要公司发展的角度主动担当进行协调、妥善理顺内部关系，财务部门协助其他部门完成相连工作，运用财务专业知识，发挥团队协作能力。同时避免业务部门进行推诿扯皮，因此必须以制度的形式划分业务部门与财务部分的职责分工。通过加强企业内部组织架构及人力资源的控制，确保业务与财务自然融合，应规范内部机构设置及权责分配，明确各岗位的职责权限。避免无所适从或互相推诿现象的出现，使各部门的工作有据可依、有据可查。
4.4财务主动介入企业管理
财务与业务融合首先需要财务人员主动参与到企业管理决策当中，从而打破在财务核算为主的模式下，各管理层的固有思维。尤其是企业实施业务与财务相融合的初期阶段，财务人员要敢于主动亮剑，从预算审查、招标、评标、经济合同的拟定，及竣工验收等全过程的管理和决策，全程参与。当然这种介入不是单纯的要财务人员强行介入。华为的做法值得借鉴，华为从各业务部门抽调相关岗位的管理人员到财经部任职，强化财经组织的业务能力的拓展提升，改变财务管理部门一直以来简单、固执，只会苦干不会巧干的做法。这样业务部门可以做到对财务相关知识的基本了解，出现相连业务是能够从管理意识中想到财务人员介入进来。在财务共享服务模式下就要求财务管理人员必须对涉及的业务具有职业敏感性，如对价值链环节或其所负责的产品流程有全面充分的了解。除此以外，还需要掌握财务预算、核算、部门绩效考核、市场营销管理、对外经济贸易、投融资、市场内外风险管理等多方面的知识。企业由过去粗放式管理、野蛮式发展向精规范化模式转型，财务管理必须与企业同呼吸共命运，做到与时俱进。从而发挥财务的管理职能，真正做到业财相融合的管理模式。
5结语
“十三五”时期会计改革，提出会计职能的转型要开始实现突破，要求着眼于提高服务单位风险防范的能力及内部管理水平；“十四五”时期是会计工作向高质量发展地关键阶段，会计工作是市场资源有效配置以及实现宏观经济管理的基础性，在全面地深化改革和融入经济全球化的发展进程中，面临非常难得的发展机遇，同时也面临国内外诸多挑战。业务与财务相融合的企业管理模式，即有利于提升企业自身的财务管理水平，更有利于建立起敏捷、精良、创新的企业思维。业财融合可提高企业在项目管理过程中的快速反应能力，降低经营成本，及时改变和调整经营战略。财务人员的全程管理参与，可大大增强企业的风险抵御能力，助力企业适应变化多端和日益复杂的市场环境。
参考文献
[1]赵菲菲.国有企业业财融合存在的问题及应对举措[J].经营者,2021(8):179-180.
财务部门在企业中的作用篇7
关键词：财务管理；企业竞争力；经济效益
随着中国市场经济和全球一体化的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。企业想要在竞争中脱颖而出且实现长足发展，借助企业管理层面的正确决策，不断创新，求得突破发展。企业财务管理作为管理的核心，其发挥的职能作用，直接决定和影响着企业的经营状况。
一、财务管理在企业发展中的重要作用
1.有助于实现企业各部门的协调。企业的生产与管理，离不开多部门的协调与合作，每个部门从事的工作内容不一样，从而创造出的经济效益也不同。在工作中，每个部门都会随之产生相应的人员、办公成本，如此在财务分配中就会产生冲突。因此，从这个角度出发，财务管理有助于协调和解决各个部门在工作中产生的经费，协调各部门间的关系，为员工创造一个和谐稳定的工作氛围环境，进而提高工作效率和效益。
2.有助于加强对企业内部的监控。财务管理包括资金预算、实施及控制监管等环节，在整个工作流程中，财务人员记录相关数据，并对信息进行统计分析，提出意见反馈，每个环节都形成规范化，例如，在财务管理工作中，财务监督通过对财务核算及管理等工作的全面监管，及时发现和解决会计工作存在的问题，甚至依法查处舞弊造假的工作人员。
规范化的工作流程，有效监控每个阶段，保证企业财务信息的准确与真实，提高财务管理工作的效率，确保企业经营者的顺利经营，实现企业经营利益的最大化。
3.有助于企业工作绩效的考核。在企业经营中，绩效考核是通过一些科学的方法手段，按照一定的标准对员工的各项工作情况进行评定。在企业中，每个员工只有通过努力不断实现各自岗位的工作目标或者完成工作要求，这样才能为企业创造利益，转而促使和提升企业经济效益，最终实现企业的战略目标。财务管理在企业中是量化战略目标的工作，运用财务中的相关指标对企业战略目标进行分析，促使企业经营者清晰的认识企业目前的发展阶段，对企业发展现状的合理认识，才能够从实际出发制定下一个发展阶段的目标计划。
4.有助于对企业各个部门目标的量化。在企业中，科学有效的财务管理工作，将有助于量化企业的战略目标，从而帮助企业制定整体规划方案。财务管理部门运用财务预算，将每个部门的工作情况通过数据的形式直观呈现出，在明确各个部门的工作任务之后，需要各个部门协调一致共同实现企业的整体规划目标。
二、加强和完善财务管理在企业发展中的应用
1.建立完善的财务管理制度。企业财务管理工作与其他管理工作一致，都离不开完善的制度。严格执行和强化实施企业内部的管理制度，完善企业会计管理制度，维护企业财务管理制度体系的完整性与协调性，确保财务管理制度的有效性，将有助于监督和控制各个环节的工作，提高财务管理工作的效率，改善企业经营管理，提高经济效益。
完善的财务管理制度建立在严谨、科学的制度之上，财务部门是企业各项经济业务的综合反映，同时也起到了监督作用，因此更需要制定严格的制度。内部财务管理制度内容涵盖了企业财务管理体制、基础工作、资金筹集、各类资产管理、成本费用管理、收入与利润分配管理等。科学化、规范化的财务管理制度将能够增加企业财务信息的真实性与准确性，因此在制定执行制度时需要秉承严谨态度，并严格执行。当前虽然很多企业已经建立了财务管理部门，但是在当前的经济环境背景下，还是需要制定相关的政策规章制度加以规范与约束，只有不断加强和改善的财务管理制度，才能够适应时代的发展变化，满足市场的发展需求。
2.加强财务管理队伍建设，提高财务管理人员的综合素养。在企业经营发展中，财务工作人员的专业素质、技能水平，都将影响到财务工作的质量，决定着财务信息能否发挥出其应有的效应作用。由此，决定着企业应当以人为本，严格招聘、甄选和入职培训，不仅确保工作人员具备扎实的财务管理专业知识，而且具备高水平职业道德能够遵守相关法律法规，确保企业财务信息的真实性、可靠性、完整性与合法性。
财务部门在企业中的作用篇8
关键词:企业文化;企业理财文化
中图分类号:F27文献标识码:a
随着人们生活水平的不断提高,各种与理财有关的名词层出不穷。理财逐渐成为一门学问、一类文化、一种时尚。与此同时,在市场经济条件下,政府职能的转变,对国有及国有控股企业的国有资本监管模式发生了变革。企业要建立现代企业制度,要可持续发展、形成核心竞争力、实现企业战略目标,企业的理财理念就应该而且必须进行相应变革。
一、企业理财文化的内涵及功能
企业文化作为一种新的管理理论,已被越来越多的企业所采用,并产生了积极的效果。作为企业文化的重要组成部分――企业理财文化,它是企业的理财哲学,是企业群体进行财务管理的思想灵魂,体现了企业群体在加强财务管理,改善财务状况方面的集体智慧和精神力量,在现代企业理财活动中,必将发挥愈来愈重要的作用。
(一)企业理财文化的内涵。所谓企业理财文化,是指在一定社会政治、经济、文化等环境的影响下,通过企业管理部门的长期培养和指导,由企业财务部门和全体员工在长期理财活动实践中共同创造出来的具有本企业特色的理财物质成果和理财精神成果的种种表现形态;其核心是企业的理财价值观念。
(二)企业理财文化的功能。研究企业理财文化的出发点和落脚点是企业财务状况的改善。因此,一种成熟、优秀的企业理财文化应具备如下六个方面的功能:
1、展示功能。能够全方位地展示企业的理财状况,反映企业内部各部门与企业财务管理的内在联系。
2、导向功能。能够对企业内部各部门及其全体员工的心理和行为起导向作用,对企业整体理财活动的价值取向起导向作用,使全体员工将自己的理财价值取向及行为与企业的生产经营环境紧密结合,使企业更好地履行社会职能。
3、凝集功能。能够减少理财活动中的内耗,增强企业的凝聚力。通过良好的理财文化塑造,可在企业内部营造一种融洽的人际关系和团结、协调的氛围,使个人不仅从行为上而且从思想感情上与企业统一起来,把员工爱岗敬业、关心企业的自发意识转化为自觉的行为,使员工产生强烈的归属感。
4、约束功能。作为企业理财活动中的一种行为道德规范,企业理财文化能够对企业内部各部门及全体员工在处理各种经济问题时起到心理上的约束作用,强化他们的自我控制和自觉管理意识。
5、激励功能。能够对企业员工的当家理财思想、主人翁意识、勤俭持家思想起到潜移默化的作用,从而使员工产生强烈的使命感和行为动力,自觉地将个人融合到企业集体的理财活动中去,更好地发挥每位员工参与理财活动的主动性和聪明才智,激发员工主动理财的积极性。
6、宣传功能。优秀的企业理财文化对企业的财务管理活动会产生很大影响,这种影响不仅表现在财务管理意识上,而且还表现在财务管理方法和管理制度的先进性、合理性及有效性等方面。它对树立企业良好的财务形象,提升企业的知名度和市场影响力具有重要的作用,是企业一项宝贵的无形资产。
二、企业理财观念中存在的误区
(一)把企业理财仅仅看作是财务部门的工作。企业通常有这样的认识,即企业理财工作仅仅是企业财务部门和财务人员的事情,与企业其他部门和人员无关。这种认识有失偏颇,其结果必然会导致企业领导倡导的财务管理意图难以在企业中实现,企业财务部门财务管理工作难以开展,最终表现为企业财务管理水平不高。
(二)认为筹资比投资更重要。“长袖善舞,多财善贾”――资金是企业经营必不可少的原动力,是企业经营赖以生存的基础。资金的多少决定了企业规模经营的程度,因此不少企业把理财的重点放在千方百计的筹资上,以为只要有了资金,企业经营就有了保障。但事实上,很多企业并不缺乏资金,缺乏的是运用资金的能力。一个企业应拥有多少资金,必须与其自身的经营规模、投资方向相适应;一味追求取得增量资金而忽视盘活存量资产,往往是经营不良的原因。
(三)发行股票是最好的筹资渠道。近年来,我国有越来越多的企业走进了证券市场,在企业资金来源方面改变了以往主要依赖银行及其他金融机构贷款的状况。由于证券市场特有的直接融资功能,使一些企业片面地认为发行股票是最好的筹资渠道,可以筹集永久性资本供企业长期使用,因此出现了一种所谓的“股市圈钱”论。但从资本结构理论来看,一方面企业的资本总额中同时有一定比例的权益性资本和债权性资本才可能使企业的加权平均资本成本最低,从而形成最佳的资本结构;另一方面任何资本的获得都是有成本的,在一定程度上,权益性资本的成本甚至大于债权性资本的成本。
(四)举债经营有利无弊。举债经营具有财务杠杆的作用,因此许多企业虽然不刻意追求较高的资产负债率,但也对高负债率熟视无睹,无形中形成一种负债越多,财务杠杆效应越大,对企业越有益的观念。但事实上,举债的财务杠杆作用必须具备特定的前提条件,就是总资产报酬率必须大于债务成本率。在总资产报酬率大于负债成本率的情况下,负债越大,财务杠杆作用越大,但其相应的财务风险也越大,特别是对上市企业来说,将直接影响到其股票市价的高低。而且,即使讲杠杆作用,也要求在权益性资本和债权性资本之间建立一个合理的比例关系,这不仅要考虑利率水平,而且要考虑权益性资本的期望报酬率。
(五)会计核算重于财务管理。长期以来,许多企业注重会计核算,并将大部分时间和精力花在核算上。在核算的规范性、准确性、及时性、全面性等方面下了不少的气力,也取得了较好的效果,然而却忽视了财务管理,将财务管理的理财工作变成了会计核算的一个辅助成分,使之处于次要地位。将企业资金管理仅仅理解为对资金使用的合法性进行监督,至于如何有效地调度资金、运筹资金、降低资金使用成本,提高资金使用效率等却未真正地进行过研究,使财务部门的职能还停留在对经济业务的事后反映、核算上,或是对经济业务的事后监督上。
企业对理财认识的误区不仅仅是上述五个方面,还有长久以来在员工中形成的铺张浪费、不注意节约、效率低下等现象。要改变存在于企业中的这种错误认识,就有必要在企业内部加强理财知识的宣传,构建起一种良好的企业理财文化。它对培养员工的主人翁意识,进一步提高全体员工参与企业理财的积极性;不断改善企业财务管理水平,提高企业整体理财效率,更好地实现企业财务目标,具有一定的现实意义。
三、企业理财文化在现代企业理财活动中的作用
作为企业文化的重要组成部分――企业理财文化,体现了企业群体在加强财务管理、改善财务状况等方面的效用,在现代企业财务管理活动中,企业理财文化正在发挥着越来越重要的作用。
(一)良好的企业理财文化可以充分体现企业的发展战略,全方位地研究公司的理财情况,并阐明公司内部各部门与公司财务管理部门之间的内在联系。
(二)良好的企业理财文化可以减少企业财务管理活动中的某些消极因素。现代企业的竞争,一方面要提倡低成本运作,同时也要提倡企业价值的增值。成本管理是企业的一个非常重要的管理措施。通过建设良好的企业理财文化,可以使公司的运行成本保持在一个相对较低的水平上,从而提高企业的竞争力。
(三)良好的企业理财文化可以对企业内部及全体员工的行为起到很好的导向作用,进一步增强企业的凝聚力。在企业内部营造一种融洽的人际关系和团结、协调的氛围,对发挥企业整体理财优势具有积极作用。
(四)良好的企业理财文化是企业理财活动中的一种行为道德规范。企业理财活动涉及到企业生产经营的各个方面及每一个部门和全体员工。构建企业良好的理财文化有利于企业形成统一的理财规范,使企业各部门和每一个员工都能自觉地按统一标准来规范自己的思想行为,从而形成企业良好的群众理财基础。
(五)良好的企业理财文化可以激发员工主动理财的积极性。良好的理财文化可以使每一位员工增强自身的主人翁意识,树立起自己当家理财的思想,自觉自愿地融入到企业集体的理财活动中去,更好地发挥每一位员工参与企业理财活动的主动性和聪明才智。
四、构建企业理财文化的途径
(一)发挥企业领导的带头作用。企业的领导可称之为企业的“精神领袖”,在企业理财文化建设中担当着“决策者”和“先行者”的重要角色,企业领导的思想、意识和视野直接影响着企业理财文化的形成。因此,企业领导要以身作则、求真务实、勇于创新,带领全体员工共同推进企业文化的建设。
(二)制定符合企业发展战略的理财目标。合理的理财目标是建立企业理财文化的基础,合理的企业理财目标对企业员工具有一定的激励作用,可以在较短的时间内统一员工的思想、观念和行为,可以把企业的理财目标变成个人的努力方向,变成员工的共同追求,从而凝聚成共同的理财价值观。
(三)倡导以人为本的全员理财理念。企业理财文化的建设并不是某个部门、某个人自己的工作,而是全体员工的工作。要通过不间断的宣导,使效率观念、风险观念、成本观念、节约观念等科学理财观念在企业全体员工中得到牢固树立,从而在全体员工中形成一种有利于企业理财文化培育和企业理财目标实现的价值观。
(四)建立有效的激励与约束机制。为发挥全体员工参与企业理财活动的积极性,规范财务人员的理财行为,在企业理财文化的塑造中构建有效的激励和约束机制是必要的。要对积极参与企业财务管理、为企业理财活动献计献策的员工给予必要的奖励和鼓励,树立企业理财能手和标兵,努力营造一种人人争先创优的良好氛围;应进一步规范财务人员的行为,通过必要的规章制度和有效的内部控制等措施和手段,约束财务人员的行为,促使企业财务人员在理财活动中规范、公正地理财,不断提高企业理财水平和效率。
(五)树立不断创新的新型理财观。企业理财环境和条件随着经济的发展而快速地变化着,这就要求企业应根据不断变化的环境和条件及时进行财务管理制度、方法和手段等方面的创新,树立不断创新的理财思想。
企业理财文化的完善和发展不是单靠企业中的财务部门就能够完成的。这一目标的实现需要企业领导、各部门和企业全体员工的沟通和协作共同努力。对于企业领导而言,要身体力行,对相关工作的开展给予极大的支持;对财务部门而言,需要增强自身的业务水平和创新意识,对财务管理手段不断创新;对各部门而言,需要加强内部协调,加强内部监督管理,规范部门的经济行为;对于全体员工而言,则需要不断地进行相关知识的培训和理念的灌输,增强他们的理财意识。
(作者单位:四川财经职业学院)
主要参考文献:
财务部门在企业中的作用篇9
关键词：理财观念；竞争观念；效益观念；货币价值观念；风险观念
作者简介：李春玲（1968-），女，山东东营人，山东东营市广饶县供电公司财务部，副总会计师兼财务部主任，高级会计师。（山东 广饶
257300）
中图分类号：F272 文献标识码：a 文章编号：1007-0079（2012）01-0112-02
企业的经济效益事关企业的发展，很多企业注重生产经营获得利润，却忽视理财获得收益。但理财仅仅依靠企业经营者本人及财务部门也是不够的，企业经营者要努力在企业内塑造一种企业理财文化，树立全员理财、全过程理财理念才能最大限度提高理财效益，增加企业利润。
一、塑造理财文化，树立全员理财观念是时展的需要
新世纪，财务管理出现了一些新的变化，公司经营者也都适应市场发展的需要，纷纷寻求和建立适合自己企业的财务管理新观念。大体包括四个方面：市场竞争观念、企业效益观念、货币的时间价值观念、风险观念。
1.竞争观念
竞争是市场经济的基本规律，竞争机制也是市场经济体制的核心。竞争既为企业创造了种种机会，也给企业带来了各方面的威胁。针对来自外界的冲击，企业经营者必须在共同认识上有充分准备，要强化财务管理在资金筹集、资金投放、资金运营及收益分配中的作用，并在竞争中增强承受和消化冲击的应变能力，不断增强自身的竞争实力。
2.效益观念
取得并不断提高经济效益是市场经济对现代企业的要求。为此在财务管理方面必须牢固树立“效益第一”的观念。财务管理应该渗透到企业的生产经营、设备招投标、固定资产报废清理、筹资、投资等各环节。在筹资时，要考虑资金成本；在投资时要考虑投资收益；在资金运营时要考虑资金使用效率；在资产管理上要用活用足；在资本管理上要保值增值。既要“开源”又要“节流”，有专家认为，企业经营在本质上就是“资本经营”。“财务制胜”的时代已经来临，企业只有树立“效益观念”，才能立于不败之地。
3.货币价值观念
企业经营者必须明白货币是时间价值，一定量的货币在不同的时点上具有不同的经济价值。货币资金是企业最活跃、流动性最强的资金形态。在一定时期，货币资金代表了一个企业的偿债能力，如果出现货币资金不足，必然影响到企业到期债务的偿付。企业如果不能按时支付债款，社会信誉度就会降低，从而给企业带来隐性损失，甚至于导致企业破产。
4.风险观念
风险是市场经济的必然产物。从企业经营者的角度来看，它是现代公司在组织财务活动过程中，由于不确定因素的作用造成的。
由于企业财务活动涉及到生产经营者的各个方面和每一个职工，因此，在一个企业当中，仅仅依靠企业经营者本人及企业财务部门的理财是远远不够的。一个企业要管好财理好财，取得理想的理财效果，就应该在企业内部塑造一种企业自己的理财文化，发动全体员工参与理财。
二、塑造企业理财文化的内容
1.塑造公司理财文化的基本原则
一般来说，建立良好的企业理财文化必须遵循以下原则：
（1）长期目标原则：就是企业必须确定一个长期的企业理财目标，并且把实现一这目标的重要性以及和职工的关系告诉职工。
（2）价值观念原则：就是要求企业必须树立一些共同的价值观念，如：节约一滴水、一度电、一张纸的节约观念，严格控制非生产成本支出的成本观念；在实际工作中注重效率观念和时间的观念等等。
（3）参与原则：就是发动每一位职工参与到公司理财活动中来，对理财活动积极献言献策，充分调动职工自觉理财的积极性。
（4）成效原则：在塑造企业理财文化活动中，要将企业利益与职工利益紧密结合起来，把理财文化活动带来的成果回馈给参与的员工，以充分调动员工参与理财、积极理财、善于理财的积极性。
（5）共识原则：企业理财文化的各项制度、各项标准，以及企业理财文化预计带来的结果和分配方式，应在全体员工中达成共识，以增强全体员工的信心和决心。
（6）一体原则：开展理财文化活动，就是要营造企业与全体员工是一个完整体的氛围，使员工对企业每一项理财活动都充满“主人感”，进而使全体员工树立起“企业兴我则兴，企业衰我则耻”的理念，对企业发展尽职尽责，和企业共同成长。
2.企业理财文化的基本内容
（1）结合企业实际情况制定企业的财务管理制度，合理规定各项费用的开支标准，实施“量入为出”的理财原则。
（2）按照“责、权、利”相结合的原则，制定企业的各项考核监督制度，并成立相应的考核机构。
（3）各部门根据企业理财文化的内涵和指导思想，结合本部门的实际情况，制定相应的理财活动制度和办法。
（4）制定合理的企业效益分配制度。
（5）树立员工自觉理财的民主意识。
在企业理财文化的塑造过程中，企业的经营者扮演着十分重要的角色，担负着十分重要的任务；同时他应赋予财务管理部门一定的权利，让企业的财务管理部门成为企业理财文化的“倡导者”、“实施者”、“执行者”、“监督者”。
3.企业理财文化的作用
（1）塑造企业理财文化，必将对企业的各项理财活动起到积极的指导作用。
（2）可以增强企业员工自觉理财的道德意识和行动意识。
（3）可以增强企业员工当家理财“主人翁“意识。
（4）可以激发员工的理财热情，充分认识到自己工作的意义，变“要我工作为我要工作”，与公司共命运，同发展。
（5）可以提高企业的知名度，提高企业的市场竞争能力和抗风险能力，以实现企业效益最大化的宏伟目标。
4.企业理财活动必须要有好的载体
通过载体，可以制定一些企业理财的管理办法和规章制度；也可以通过载体广泛发动职工参与企业理财活动，征集职工的企业理财的合理化建议（节约建议、增效建议、提效建议、筹资建议、融资建议等等）；也可以通过载体发动职工自学有关市场经济、金融政策、财政、税务、审计、会计等方面的学习，来提高全体职工的理财知识，财务部门也可以通过定期或不定期的培训，使员工们了解企业发展现状，领会掌握财经法律知识和法规，通过考试这一手段，来增强职工学习的动力，从而达到提升企业全员理财能力的目的。
5.企业理财文化的贯彻执行
在企业理财活动中，各项财务计划和财务决策都必须有企业全体职工来具体贯彻执行。企业经营者要有效地处理好企业的各项财务活动，取得理想的理财效果，不仅要合理地运用财务部门的职能，积极开展财务理财活动；还要充分发挥全体员工、公司各部门共同理财。全员理财是企业理财的基础，企业经营者必须在理财过程中树立和倡导全员理财观，要在企业理财文化的基础上，形成“横到边，纵到底”的理财格局，即每个单位、每个部室都要有适合自己业务特点的理财理念和行为规范，然后再细分到每个岗位、每个职工。
企业的竞争力在于企业的执行力，只要企业的每个单位、每个部室、每个人都自觉执行和维护企业的理财文化，都能自觉地为实现企业的财务（利润）目标，对企业资金的运用和耗费认真计算，使“开源节流”始终贯穿于企业生产经营的每一个环节中，为加强企业财务管理，提高企业经济效益献计献策，那么企业的理财文化就能贯彻始终，达到预期的企业理财目标。
企业理财的贯彻还在于企业经营者，只要企业经营者把企业理财文化作为企业发展的一项头等大事来抓，将企业财务目标和财务责任具体落实到企业领导班子的每个成员、企业的每个部门身上，使企业领导和企业员工心往一处想，劲往一处使，从而使各个部门与企业财务部门形成企业理财的合力，企业理财就能起到事半功倍的效果。
6.正确处理全员理财和专业理财的关系
实行全员理财并不是要求每个职工都能同企业经营者和财务管理人员一样理财，而是指各自要在自己的岗位上搞好本职业务的理财。因此，在推行全员理财的同时，必须突出重点，合理分工，明确各自的理财职责。其中，最为关键的是要妥善处理好全员理财与专业理财的关系。
企业的财务部门使企业的专职理财部门推行全员理财，必须树立财务部门的理财权威，确定财务部门的地位。这是因为，理财是一种专业性很强的工作，一个好的理财方法的形成，在很大程度上取决于财务部门素质的高低和工作质量的好坏。各项财务制度、管理办法、财务计划的制定首先都是财务部门负责提出的，一些财务分析由于专业性较强，所以只能由财务部门进行，企业领导进行企业各项财务决策也都有赖于财务部门的参谋作用。因此，实行全员理财必须以财务部门为中心，并在理财活动中树立财务部门的理财权威。譬如，要让财务部门参与企业经营的各项重大决策，有关财务事项的决策要充分听取财务部门的意见，企业领导和整个领导班子成员都要坚决支持财务部门开展工作；特别是在处理财务部门与其他部门的矛盾时，要坚决支持财务部门坚定的维护企业的各项财务规章制度。
全员理财就是要求每一个员工、在每一个岗位上都自觉关心其活动产生的财务效果，力求按照“努力增收节支、有效利用资源”的原则开展工作。全员理财的重点是对各自岗位上财务效果的降耗增收。因此，开展全员理财，关键是要建立和落实财务责任制，制定严格和详细的考核目标和考核制度，将财务目标的完成情况同各个部门和每个员工经济利益的高低挂钩，按照绩效考核进行利益兑现。
财务部门在企业中的作用篇10
关键词：财务管理 重要 方法
一、企业财务管理的意义
企业的财务管理是指通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和控制的综合性管理过程。企业财务管理的目的在于通过组织企业的财务活动，处理企业的财务关系使企业利润达到最大化。进行企业财务管理的财务部门本身并不创造价值，但是企业的财务管理可以直接向企业管理层提供第一手信息，因此企业管理管理对于企业的发展有重要意义。
二、企业财务管理的重要方法
企业管理是以企业的财务管理为核心的，企业的生产管理、质量管理、销售管理等都要服务于企业的经营需要，且都必须以企业的财务管理为核心，保证各项管理之间相互协调、相互配套。合理的财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和统一性。因此企业必须形成一套完善的财务管理方法，从各个方面保证企业财务管理作用的发挥。
第一，形成企业财务管理的信息化手段和高水平的财务管理队伍。在现代科学技术的影响下，企业的各项运营都逐步实现了信息化管理，企业的财务管理当然也不例外，尤其是对于企业的会计信息和财务信息都需要实现电算化管理，通过电算化管理可以对于企业的生产运营情况、财务情况进行及时、客观的反馈，并且通过进行深入分析，可以有效快速的发现企业经营管理中存在的问题，并在此基础上提出解决措施，保证企业生产效益的提高。同时，信息化管理还要求企业的财务管理必须形成高水平的会计队伍，这支会计队伍不仅仅需要有现代化的企业会计知识，对于企业管理、生产运营、信息管理等各方面都需要有一定的认识，并且能够在此基础上进行科学的企业财务分析，对于企业的筹资决策、投资决策和经营决策都能够提出良好的建议，并且对于企业中的各项决策能够通过科学的方法进行严禁的可行性和成本效益分析。
第二，加强企业全面预算的管理。企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。对于企业的全面预算管理主要包括3个方面的内容，一是全面预算管理的编制，由于全面预算管理包括范围广泛，涉及的部门较多，因此企业全面预算的编制必须实行从上到下和从下到上相结合的编制方法，通过各个部门之间的沟通，最终确定合理的预算范围，并且在编制过程中避免上级直接决定，下层员工没有参与的情况发生。二是全面预算的执行，在实际的执行过程中，尽可能的按照预算进行，一旦出现与预算不相符合的情况，需要有企业相关领导确认后方可更改。并且企业根据自身规模和实力的大小，可设立全面预算管理办公室，对于全面预算在执行过程中的情况进行有效监督。三是全面预算管理的反馈。反馈包括两方面的内容，一方面对于预算和实际情况必须进行对比分析，为未来进行更加科学的全面预算管理奠定基础。另一方面要做好对于预算执行良好的个人和单位的奖励，以及对于表现较差的部门和个人的惩罚工作，提高部门和员工在全面预算管理中的积极性。同时，全面预算管理中必须重点突出成本管理，对于企业确定的成本计划，在执行过程中要进行严格检查，深入监督。
第三，加强企业的财务风险管理。市场经济的发展同时存在机遇与挑战，并且一直存在着低风险低收益、高风险高收益的困境，因此企业财务管理必须重视风险管理，包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。在进行企业的财务风险管理时，首先需要确立企业财务风险管理的基本目标和基本原则，并且在此基础上，根绝企业内部经营的需要和企业外部环境的变化，不断改进和完善企业的财务风险管理机制。在进行财务决策时，对于风险的大小、程度等进行科学、充分的分析，并且结合企业自身的实力，通过多方面、多渠道的比较、分析权衡强企业的可能收益和可能损失，选择出相对最佳的方案，达到企业收益最大化。同时，在企业做出任何决策前，必须形成一系列的防范和保全措施，即使出现风险，也可以有效的控制风险或者尽可能降低风险给企业带来的损失。也就说，企业的财务风险管理做到必须做到对企业所面临的各种财务风险需要尽可能的做出准确和及时的测量。为了达到这样的工作效果，企业内部可以建立专门负责风险管理部门，以控制企业的财务风险和处理企业财务风险发生所带来的损失。
第四，加强企业的资金管理。资金管理是我国企业财务管理最传统的内
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容和方法，资金是企业运营的血液，是企业运营的基础，也是企业增值的根本。企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面，因此企业在资金管理时要做好三个方面的工作，一是做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，积极参与企业的投资决策和计划，二是尽可能的加速资金的运转速度，及时监督企业资金的使用情况，考核资金的使用效果和使用效率，三是做好资金的安全防范工作等各项工作，确保企业运转的正常资金需求和不间断进行。并且在此基础之上，提出合理使用资金的建议和措施，保证和促进生产、技术、经营管理水平的提高。
第五，做好财务部门与各部门之间的协调工作。企业的财务管理不仅仅是财务部门的事情，与企业的生产部门、战略部门、销售部门等都有直接关系，因此在财务管理时需要理顺企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系，明确划分各个部门的职能，以及在财务管理中需要发挥的作用。通过各个部门职能范围的划分，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。
三、结论
企业的财务管理对于企业的顺利运营和可持续发展有重要意义，直接关系着企业利润的最大化和企业价值的最大化。因此在社会主义市场经济条件下，企业若想获得稳定的长期可持续发展必须做好财务管理工作，充分认识到企业财务管理的重要性。