最新经济形势篇1
刚才，区长对全区第一季度经济运行情况进行了通报，区长安排部署了创建国家卫生城市工作，部分部门和镇办作了发言，问题谈得很客观、很实在，措施也提得很有力、很有针对性。可以看出来，大家赶超任务有足够的信心和决心。我相信，只要大家认清了形势，找准了问题，一定能够实现各项任务的快步跨越。区长对一季度全区经济运行情况进行了总结分析，并就下一步的经济工作进行了安排部署，我完全同意，请大家切实抓好落实。下面，我再讲三点意见：
一、坚定信心，切实增强争先进位的责任感和紧迫感
总体来看，今年以来，全区各级各部门紧紧围绕区委六届十次全会确定的目标和工作部署，按照“争第一、创亮点”的要求，扭住重点指标、重点工作和重点项目不放松，创新思路，强化措施，狠抓落实，一季度工作取得了较好成绩，经济社会呈现了起步良好、增势强劲的发展势头。纵向看，我们实现了同比增长。但透过指标看，我们的增幅不大、步子不快，与建设国际化大都市的要求，与省市和全区干部群众的期望，与我们当前的发展机遇与条件，与“争一进五”的既定目标都还存在较大差距，争先进位工作还存在一些突出问题，面临很大压力，主要表现在四个方面：
一是独特的区位，决定我们必须勇站发展排头。处在关—天经济区核心区和西咸新区的重要板块，在13个县区市独占鳌头，其发展担负着带动大关中、引领大西北的重责。省委赵乐际书记在调研时指出，要成为全省一个新的增长极。按我们的位置、机遇和条件，也应当成为的一个新的增长极，成为引领带动发展的新航标。在这样的形势下，我们没有任何理由不争优、不进位，必须义无反顾地当好排头，发挥引领示范作用。
二是区域竞争日趋激烈，使我们倍感压力。面对新的考核体制，我们面临省、市考核指标体系的双重压力。从全省来看，在全省县域经济发展排名中，西安市占据了24个区的全部前五强，城区争先进位前八区中铜川有3个区，陕南部分县区也增势强劲。虽然我区保持综合排名第10位不变，但是与其他九强区的距离并未明显拉近。从全市来看，有8个县区市在全省实现了进位，彬县一步就前进了9位，泾阳、三原、旬邑等县区也都不同程度实现了进位。在一季度各项指标的排名中，我区规模工业总量虽然位居全市前列，但增速落后于长武、彬县、淳化等北部县区;城镇固定资产投资完成全年计划的10.3%，增速处在全市第11位;地方财政收入增速位居全市第11位，与秦都相差30.2个百分点，也落后于长武、淳化等北部县，各项重点指标在全市的排名并不理想。
三是重大项目依然较少，发展潜力不明显。近几年，我们虽然相继引进建设了一大批项目，但总体还存在大项目少、带动支撑作用不强的问题。特别是由于诸多原因，多晶硅、60万吨煤甲醇、大唐技改三大项目未能按期投产达效，给我们的发展带来一定影响。同时，我们引进项目的质量还不够高、后续项目少、项目引进和建设的梯次推进机制尚未建立，可持续发展的后劲不足。虽然在一季度，我们在全市首批举行了招商引资集中签约、集中开工仪式，西洽会签约资金总量居全市之首，但部分项目没有很好地落实，建设进度不快。
四是干部作风不到位，争先进位的工作没有很好地落到实处。我们一些干部精神状态不佳，作风不实，干工作四平八稳、消极应付，甚至不能做到尽职尽责，缺乏争第一、创亮点的决心和勇气，工作标准低、效率低。一些领导干部抓工作停留在口头上，或者蜻蜓点水，浮在表面，身子沉不下去，“三个重点”抓不上去，有难题不去破解，有问题不去下势解决，工作成效不明显。一些部门单位“争第一、创亮点”的紧迫感和责任感不强，对大局不甚了了，认识不到位，重视不到位，没有具体的目标、思路和措施，抓不住重点和关键点，工作启动慢，推进不明显，等等。如果以这样的作风、这样的精神状态、这样的局面发展下去，我们争创“全省五强区”的既定目标势必难以实现。
今年，是我们建设大西安现代化新区的起步之年，也是大开发、大建设的重要一年。我们只有把目标定高，把面临的大好形势转化为现实的发展机遇，把面临的困难转化为推动工作的内在动力，把现实的差距转化为干事创业的激情，大干快上，快步超越，才能实现真正意义上的领先发展。各级各部门一定要正确把握当前的发展形势，科学应对来自各方面的考验和挑战，切实增强大局观念和责任意识，紧紧围绕重点指标、重点项目和重点工作，以时不我待、只争朝夕的拼搏精神和昂扬向上、争创一流的工作干劲，坚定信心，抢抓机遇，努力推动全区经济社会超常规、跨越式发展。
二、把握关键，全力以赴争第一、创亮点
第二季度是我们抓落实、促进度的黄金时期。各镇办、各部门要切实增强时间、任务观念，紧紧围绕“三个确保”目标，扭住重点指标、重点工作、重点项目，抢时间、抓进度，全力以赴“争第一、创亮点”。
一要在重点指标上争第一、创亮点。重点指标是实现争先进位最基础、最关键的环节。从一季度的各项指标可以看出，我们不仅主要经济指标增速不高，而且还存在轻社会指标、轻民生指标的问题，进展不够平衡。要狠抓指标提升。各镇办、各部门要对照全年的目标任务，对各自一季度的工作进行一次全面“回头望”，对照争先进位的要求，找准差距，剖析原因，制定详细的方案和措施，确保各项指标领先推进。要狠抓平均进度。无论是经济指标，还是社会指标、民生指标，都要瞄准第一、盯住领先，全力赶超平均进度。区考核办、统计局要切实发挥督促指导作用，加强横向沟通，及时掌握九强区和周边县区情况，把各项指标逐月细化分解到每个部门和镇办，按月排名通报，动态跟踪，全程监控。要强化不抓指标就是失职的责任意识，区级领导同志和各镇办、各部门主要领导，必须把指标抓在手上，亲自协调，亲自督促，及时解决存在问题，按省市区“三个指标系统”，保月进度、争月排位，确保做到以旬保月、以月保季、以季保年，各项指标在全市排名领先。要狠抓分类推进。对各项指标推进和全市排名情况，各级都要做到心中有数，科学推进。对完成好、增速快的指标，要在确保增势的前提下，进一步提速升档，在全市争第一、当排头;对增速较慢、进展平缓的指标，要积极想办法、找对策，促其快速赶超、实现进位;对处于落后的指标，各承担部门和责任人，要作出承诺，明确时限要求，制定切实措施，想方设法抓增幅、赶进度。
二要在重点工作上争第一、创亮点。我们争第一、创亮点绝不能只停留在唱调子、喊口号上，必须确定具体的目标，拿出有力的举措，取得实实在在的效果。要把握方向争第一、创亮点。在争第一、创亮点上，不管是政府部门和镇办，还是党委部门，人大、政协机关，都要根据工作基础和现状，对各项工作进行分析定位，分层次、分领域确定争第一、创亮点的目标和方向，既要重点突破，又要整体推进，覆盖经济建设、社会建设、文化建设、和谐建设以及党的建设等各个领域，涵盖本部门和单位工作的方方面面，确保单项工作争第一、整体工作创一流。要依托平台争第一、创亮点。现场观摩是展示第一、亮点的最好平台。要把全市招商引资和项目建设、新农村建设、城镇化现场观摩会作为最重要的抓手，加快做好有关准备工作，努力在项目建设上体现大规模、高层次，在新农村建设上体现高起点、高标准，在城镇化上体现高水平、新特色，确保在全市三个观摩中争第一。同时，我们也要把现场观摩作为一个有效抓手，围绕农业产业化、工业化、城镇化、和谐化以及环境建设、“双创”工作、民生建设等重点领域，策划几次观摩活动，把争第一、创亮点工作不断引向深入。要突出重点争第一、创亮点。要坚持从现代化新区建设的实际出发，牢牢扭住新区启动阶段的重点工作、关键问题争先创优，倾力突破。要继续深化“省级平安区”创建活动，超前谋划创建“部级平安区”工作，维护社会和谐稳定，力争创出经验、创出特色。要狠抓信访稳定。今年以来，我们通过采取系列措施，赴省进京非正常访多发的局面得到了很好控制，但近期赴市集访问题又有所抬头。各镇办和有关部门必须引起重视，汲取教训，拦头刹风，严格落实维护稳定各项制度，真正看好自己的门、管好自己的人，确保信访稳定工作不出任何问题，实现信访“三无区”的目标。要扎实推进发展环境整治工作，区环境办要在前期工作的基础上，按照国际化大都市的环境建设标准，进一步创新工作思路和方法，围绕乱搭乱建、吃拿卡要、阻扰重点工程建设等突出问题，继续组织开展集中整治活动，确保得到彻底根治，努力在环境建设方面推出新经验，取得新成效。
这里，我重点强调一下“双创”工作。4月21日下午，市委紧急召开了全市创建国家卫生城市工作推进会。从会上通报的省爱卫办暗访片上可以看到，目前环境卫生状况脏乱差的问题十分突出，而且很多都在辖区。从现在起到11月，国家暗访组随时会来咸暗访。本月25日左右，国家暗访组就可能来咸，以目前的卫生状况，我们绝不可能通过国家暗访。我们用了5年的时间，花费了巨大的财力、人力、物力，绝不允许在最后关头出现问题。对此，希望大家始终保持清醒认识，切实消除松懈畏难厌战思想，从现在开始，迅速进入决战状态，全面整治问题，再掀“双创”工作新高潮。各位区级领导要切实担起责任，拿出足够的时间和精力，深入包抓镇办和路段，坐阵指挥，巡查问题，督促整改。各镇办、各部门要按照今天会议的安排部署，抓住有限的几天时间，组织干部职工对每条街道、每个社区、每个薄弱环节进行一次拉网式排查，按照“创卫”标准彻底整治，确保暗访期间不出疏漏。要进一步加大考核问责力度。市上将每月对市区各镇办“双创”工作进行专项考核，每季度对各区县市进行综合考核。对考核末位和连续督办两次不能改变落后面貌的单位、镇办、区县市实行挂黑牌，限期整改;连续两次挂黑牌的，要对党政一把手进行行政处分。区“双创办”要加大督查考核力度，每周对各镇办、各包抓部门“双创”工作检查考核情况进行一次汇总通报。总之，还是一句话：谁砸了“国卫”的牌子，就砸谁的饭碗。
三要在重点项目上争第一、创亮点。坚定不移地推进招商引资和项目建设，是我们实现争先进位和加快现代化新区建设的根本支撑。在项目引进方面，要继续坚持全民招商不动摇。充分调动各个方面、各界人士的积极性，紧紧抓住建设关-天经济区和西咸新区的千载良机，举全区之力、集全民之智招商引资，促进项目和资金向汇集。要不断转变招商理念。建设具有引领示范作用的现代化新区，必须有一大批高品质、高层次的项目作铺垫。要坚持科学、理性、绿色、效益的原则，围绕西咸新区产业布局规划，突出招大引强，盯住世界500强、国内100强的大企业、大集团，广泛搜集信息，做好项目筛选、策划、包装、推介、洽谈等各个环节的工作，把握时机，叩门招商，确保每季度洽谈一批项目、签约一批项目、开工一批项目。要不断创新招商方式，坚持定期组团招商、部门镇办自主招商、小分队招商等形式，组建专业队伍，提高招商引资成功率。要进一步夯实招商引资任务。年内，各镇要确保引进一个投资额5亿元以上的产业化项目，各办事处要围绕发展现代服务业，引进一个投资额亿元以上的项目，综合经济职能部门要引进一个投资额3亿元以上的项目。对引进重大项目的有功人员，区委、区政府将按照奖励政策给予重奖。在项目建设上，要不断强化项目服务。各镇办、各部门要严格按照“包服务、包征地、包开工、包环境、包进度、包达产的“六包”要求，主动服务，全程服务，确保项目引得进、落得实、建得快。区级领导要经常深入自己包抓的企业和项目，进行调研走访，协调解决存在问题，对包抓项目进展情况心中有数。要千方百计加快项目建设进度。对今年确定的市、区重点项目和民生项目，一定要快速推进，目前尚未启动的，有关部门要克服困难，加强协调，抓紧实施，确保按期完成。要力促项目落实。对在谈项目，要加强联系，加紧跟踪，以诚心感动客商，力促项目早签约、早落实;对已签约项目，要尽快做好土地征用、规划设计、施工招标等前期工作，推进项目早开工、早建设;对在建项目，各相关部门要切实负起责任，主动超前服务，确保项目早投产、早见效。
三、改进作风，确保争第一、创亮点工作全面落实
当前，已迎来了历史上最好的发展时期，争先进位、建设大西安现代化新区，已成为全区上下共同的心声和目标。我们一定要倍加珍惜来之不易的大好形势，进一步提升境界，改进作风，提高效能，以实际行动确保“争第一、创亮点”工作落实。
争第一、创亮点，必须加强学习、提升境界。境界决定高度。当前，境界不高、认识不到位仍是制约现代化新区建设的首要问题。前段时间，我们集中开展了“三新”主题教育活动，虽然取得了一定效果，但同建设国际化大都市的要求差距还很大。要持之以恒地加强学习教育。学习是一种标准、一种境界、一种追求。各级领导干部要围绕建设国际化大都市的新实践，有一种学习的责任感、压力感，带头学习，带头解放思想，树立起国际化的思维眼界，增强谋划发展、统筹发展、推动发展的能力水平。组织、宣传部门要制定计划，采取挂职交流、考察学习以及定期举办大讲堂专题讲座等形式，突出国际化大都市和新区建设主题，开展系列丰富多彩的学习培训活动，促进全区干部群众的思想境界、认识水平、能力素质有一个质的提高。要把境界提升体现在发展方式转变上。推进争先进位不仅要促进发展提速，更要树立科学的发展理念，提高发展质量。要立足于全面发展、协调发展和可持续发展，围绕建设国际化、现代化、生态化、人文化新区，按照中央和省市关于加快转变发展方式的要求，在发展规划、发展战略、发展手段、发展成效上始终把握好科学发展这个要点，推动城乡统筹发展、经济与社会同步发展、人与自然和谐发展。要把境界提升落实到具体工作上。坚持把放到全国、全省的战略布局中来衡量，把各项工作放到全市的发展大势中来审视，提高“争第一、创亮点”的标杆和定位，创新“争第一、创亮点”的举措，确保取得实实在在的效果。
争第一、创亮点，必须改进作风，善谋实干。抓而不实，等于没抓。要沉下身子抓落实。全体区级领导要带头改进作风，切实从迎来送往、文山会海中摆脱出来，迈开双脚，深入一线，督促指导分管部门和包抓镇办理思路、议措施，实实在在地帮助企业解决建设生产方面的实际困难，确保各自分管工作都有第一、有新亮点，包抓项目快速推进。要切实提高工作效能。进一步改进机关作风，增强时效观念和执行力，坚持“快”字当先、“好”字当头，减少工作掣肘，提高办事效率，做到工作快启动，项目快推进，措施快落实。要善谋实干。实现争优进位，要求我们各级领导干部既要会谋事，还要会干事。会谋，就是要创新思路、创新方法、创新工作，统筹谋划本部门、本辖区的工作，努力使各项工作一开始就高点起步、处于领先。会干，就是要围绕建设“四化”新区的新实践，突出“三个重点”争第一、创亮点，勇于攻坚，躬身实干，推动各项工作有效落实。人大、政协要充分发挥职能作用，围绕事关全局的重点工作，定期确定专题，组织开展视察调研活动，为推进新区建设建诤言、献良策。
争第一、创亮点，必须强化问责、严格考核。当前，我们建设大西安现代化新区的步伐刚刚迈开，各项工作正是大干快上的重要时期，更需要把督查考核紧紧抓在手中，以考核保进度、以考核促落实。要不断完善考核机制。区考核办要积极学习借鉴先进经验，针对省、市目标考核体系，探索建立务实有效的考核考评办法，对争第一、创亮点工作和重点指标、重点工作、重点项目推进情况进行动态跟踪，坚持月检查、月通报，加强指导，严考细核。要强化督促检查。成立区重要工作督导检查组是今年区委、区政府抓落实的又一重要举措，各牵头区级领导要切实负起责任，把督查与包抓任务结合起来，做到重点指标、重点工作、重点项目定期查，阶段性中心工作随机查，既要听汇报，看思路措施，又要现场看，查实际进度。区委、区政府将定期召开汇报会，听取督导工作开展情况汇报，研究解决存在问题。要强化问责力度。建立目标任务和争第一、创亮点工作季考核排名制度，对承担重点指标在全市排名退位、或达不到计划进度的，其主要领导要在一定范围说明情况、作出承诺;对在全区排名居于末位的，组织、纪检部门要对有关责任人进行诫勉谈话。对在年终承担重点指标出现问题影响全区“争先进位”大局的，或在省市无第一、无亮点的部门单位，一律不得评为考核优秀档次，对其主要领导要采取必要的组织措施。
最新经济形势篇2
【关键词】新形势;企业经济管理;创新
新形势下，我国的市场经济体制逐渐成熟，并诱发了激烈的市场竞争，这就要求企业必须加强经济管理创新，才能在市场竞争中占据有利地位，才能不断地发展壮大。因此，企业一定要充分认识到企业经济管理创新的重要性，强化创新意识，逐渐实现经济创新管理。对于任何企业来说，想要在不断演变的新形势下有更好的发展，就要及时地进行自我创新，适应市场的变化，从而促进企业的进步发展，其中最重要的就是对企业经济管理的创新。
一、新形势下我国企业经济管理创新的意义
随着经济形势的不断变化更新，我国企业经济管理也急需加强改革创新，才能够更好地适应现代化经济市场，所以，实现我国企业经济管理的创新有着十分重要的现实意义。
(一)是企业经济活动顺利开展的屏障。企业的经济管理包含的内容较为广泛，不仅涉及企业经营发展的整体环节，还涵盖着企业管理的各个部分，因此可以通过对企业经济管理的创新，保障企业各项业务的顺利开展。再加上，企业经济管理还包括企业收支、投资、预算等经济内容，这些都属于其范畴，所以加强对企业经济管理的创新，也是保证这些业务安全的要求。由此可见，在新形势下，经济管理创新意识的强化，是我国企业经济活动得以顺利开展的重要屏障。
(二)是知识经济时代企业发展的推动力。现阶段，我国的经济发展早已逐渐进入知识经济时代，而企业想要在经济时代实现自身发展，必须要适应知识经济时代的发展需要。这就要求我国企业必须对其经济管理进行创新，加强对企业的经济管理，进而提升企业在知识经济时代的社会地位，这在很大程度上有效促进了企业的快速发展。所以，经济管理创新是知识经济时代企业发展的推动力。
(三)是经济发展新形势的需要。世界经济形势在不断变化，我国的市场经济体制也在不断变化，这就要求我国企业为了在市场中占据一席之地必须加强改革创新。而经济管理是企业管理的主要组成部分，所以最重要的就是进行企业经济管理创新，从而实现企业的长远发展，这样才能进一步适应社会市场。企业只有积极进行自主创新，才能够顺应经济格局的发展变化。所以说，企业经济管理的创新是经济发展新形势的需要。
二、新形势下我国企业经济管理创新的不足
新形势下，虽然我国部分企业已经意识到经济管理创新的重要性，也早已采取了一定的措施，但是在具体的创新发展过程中依旧存在一些问题，以下是笔者总结出的几个主要方面。
(一)企业经济管理的创新意识薄弱。意识是人脑对于客观世界的反映，是人们产生行为活动的指导者，对于一个企业而言，管理者的存在是非常重要的，而其知识涵养和能力的完整性，对企业的发展有着更大的影响。然而，目前在市场经济的快速变化发展中，我国更多的企业管理者更为在乎的是企业的经济效益，而在经济管理创新意识上却存在严重的缺失。在这样缺乏创新性的工作环境中，企业的管理者则会逐渐忽视对自身知识和能力的提高，这在很大程度上会影响企业的管理活动的开展，进而阻碍企业的经济发展。
(二)企业经济管理制度的创新不足。企业管理制度的健全完善对于员工有效完成工作有着极大的督促性，其对员工的约束作用也是十分有力的。在新经济形势下，我国的企业随之快速发展，但是以前的经济管理制度已经明显不能充分发挥作用，对企业也逐渐失去了应有的价值，从而对企业的发展造成了严重的消极影响。再加上，我国企业经济管理制度的改善一直没有立足于长远发展，这就阻碍了经济管理制度的创新。虽然部分企业的经济管理制度已经实现了局部创新，然而制度的可行性并不高，而且其中的部分内容与实践管理之间出现了严重错位，这在一定程度上大大降低了企业经济管理创新的实际价值。
(三)企业人力资源管理制度的创新不足。企业的发展离不开全体员工的努力和团结，只有具备合理有效的人力资源管理，才能更好地实现企业的发展目标，所以要积极加强对企业人力资源管理制度的创新。不过，在制度改革过程中，人力资源管理者经常会忽略对人才的创新管理，致使员工无法充分发挥其价值。对于企业的整体而言，人力资源管理制度存在不足，则会严重影响企业的发展，并且对员工实现自身价值也会产生极大的阻碍作用。
三、新形势下我国企业经济管理的创新策略
新形势下，我国企业的快速发展对企业内部的经济管理提出了更高的要求，其中一些企业已经开始着手采取措施，对企业的经济管理制度进行改革创新。但是，创新发展一直处于缓慢状态，为此本文提出了一些新的创新策略，希望能够为我国企业经济管理进行创新提供帮助。
(一)企业经济管理人员应该具有创新意识。企业的管理人员和管理体制是企业的核心，而管理人员是两者中间最重要的部分。伴随着市场经济形势的快速发展变化，社会市场的需求也在逐渐改变，这就要求作为企业的管理人员，一定要用发展的眼光去看待市场的变化，并且要勇于尝试在这样的发展状态下，对企业的经济管理进行改革创新，从而满足社会市场的需求，进而促进企业的变化发展。企业的管理人员具备了良好的创新意识，不仅能够引导员工积极提高创新精神，还能够加强企业的循环经济发展。
(二)企业经济管理积极引进先进管理理念。企业的经济管理是企业的主要组成部分，所以在经济管理上，一定要注重引进先进的管理理念，实行先进的管理方式，摒除陈旧的管理模式，才能更好地顺应社会市场的发展潮流。在新形势下，我国企业可以尝试着学习国内外优秀企业的管理模式，吸收先进的管理经验，并根据市场的变化发展，及时更新管理理念。企业只有通过更新经济管理理念，才能制定具有创新性的管理模式，完善企业的管理机制，进而提高企业的市场竞争力。
(三)企业经济管理一定要切忌因循守旧。企业的发展最需要的就是创新，最忌讳的则是因循守旧，一成不变，抗拒新事物的影响，这样不但不会维持企业的经济发展，反而会严重阻碍企业在市场经济中的发展。能够受到新事物的挑战，对于一个企业而言，应该算是机遇，因为它不仅仅能够为企业带来新颖的管理模式和新型的技术内容等，更能够积极促进企业的发展，从而在市场竞争中占据优势地位。在新经济形势下，企业管理者要时刻关注市场的发展动态，并及时地为企业制定相应的策略，使企业能够应对市场的变化发展。
(四)促进企业经济管理中技术知识的创新。伴随着市场经济的发展，我国早已进入知识经济时代，这也就要求我国企业在改善经营模式和策略的同时，也要加强技术知识的吸收和创新。企业的发展离不开人才，人才的培养对于任何企业都有着十分重要的作用。所以要想在竞争激烈的市场中快速前进发展，就要重视对人才的创新管理。而人才一定要具备扎实的技术知识和能力，并得到充分的利用，才能为企业带来更大的经济效益。
(五)加强企业经济管理中经营策略的创新。加强企业经济管理中经营策略的创新，是企业经济管理创新的重要组成部分。企业想要获得更好的发展，必须要重视经营策略运用地科学合理。经营策略是企业得以有序发展的前提，也是贯穿企业实现经营目标整个过程的关键。企业必须要准确地掌握市场的发展变化过程，制定与其相适应的创新型经营策略，这样才能够进一步促进企业的发展。而具备新颖性的经营策略才能更加吸引消费者的注意力，所以促进企业经营策略的创新是树立企业和品牌良好形象的前提，而且也只有这样才能够使企业获得长远发展。综上所述，新的经济发展形势，对于企业而言，既是挑战也是机遇。而且，新形势的发展，对我国企业的发展也提出了新的要求，即企业必须要找准时机，抓住机遇，对经济管理进行有效创新，才能促进企业的快速发展。所以说企业经济管理创新不论是对企业还是对市场经济都具有重要意义，只有加强对企业经济管理的创新，才能使企业获得更好更快速的发展。
【参考文献】
［1］钱之凌．新形势下企业经济管理的创新与实践［J］．北方经贸，2015(06)
［2］黄燕．新形势下的企业经济管理创新分析［J］．现代营销(下旬刊)，2015(01)
［3］李剑侠．新形势下企业经济管理的创新策略［J］．商，2015(06)
最新经济形势篇3
关键词：新形势；企业；财务管理；创新；有效途径
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1001-828X（2014）011-000-01
一、概述企业财务管理面临的新形势
在新形势下，财务管理创新成为新形势下企业发展的客观要求。下文将从企业发展的宏观环境，论述企业财务管理面临的新形势，即经济一体化、全球化；知识经济时代的到来；财务管理模式的发展，其具体内容如下：
1.经济一体化、全球化
经济一体化、全球化是企业财务管理面临的新形势之一。随着经济一体化、全球化的发展，世界各国经济之间彼此相互开放，商品、资本和劳务能够自由流动，这必将影响到我国企业资金运动的方向及规模。企业财务管理面对经济一体化、全球化的发展趋势，内部重构时的资产剥离、并购时的资本运作、破产时的权益清算等，都将面临新的发展趋势。
2.知识经济时代的到来
知识经济时代的到来是企业财务管理面临的又一新形势。在知识经济时代，所谓知识经济是知识在生产中占主导地位，企业财务管理的环境、目标、手段、对象等均发生了不同程度的变化，对企业财务管理工作而言，要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，现阶段的财务管理也应发生调整和变化，确定创新是知识经济发展的动力，才能适应知识经济时代到来的新形势。
3.财务管理模式的发展
企业财务管理面临的新形势还表现在财务管理模式的发展方面。为了企业财务管理工作可以正常的运行，企业财务管理工作遵循一定的管理模式而开展，随着企业财务管理工作的变化，财务管理模式也随之不断发展，在财务管理模式发展中，不同企业受企业自身发展的影响，企业财务管理手段也不尽相同。可以说，企业财务管理模式处于一个动态的发展过程中，因此，也是企业财务管理面临的新形势。
二、新形势下企业财务管理创新的有效途径
由于我国企业处于一个较新的发展环境，企业财务管理创新是新形势下企业发展的当务之急，新形势下企业财务管理创新的有效途径，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：
1.理念创新，管理理念科学化
财务管理是企业管理的重要组成部分，树立科学合理的财务管理理念是财务管理创新之本。在新形势下，企业财务管理创新应重视理念创新的重要性，在企业财务管理的全过程中贯穿创新理念，从思想源头开创创新理念，用科学化的财务管理理念，引导企业财务管理开拓发展。具体说来，企业财务管理在理念创新方面，要注重三个方面的思想转变，一是坚持以人为本，将人本思想贯彻到财务管理中，发挥企业员工的主观能动性。二是应用现代财务管理理论和方法，用科学的财务管理知识指导财务管理行为。三是树立风险意识，坚持风险意识与创新理念并举。
2.目标创新，实现知识最大化
企业财务管理目标的创新，应体现在实现知识最大化方面，以适应知识经济发展的需要。对企业财务管理而言，目标是企业财务管理前瞻性的财务控制手段，创新企业财务管理目标，通过实现“知识最大化”，在财务上集中和概括企业经营目标，准确地把握市场经济脉络，实现经营者、债权人和职工利益的最大化，推动整个企业管理活动的实现，有助于企业目标与社会目标的有效统一。
3.融资创新，知识资本重点化
融资作为企业财务管理的基本活动之一，在企业财务管理发展的新形势下也发生了新的变化。在新形势下，随着经济趋向全球化、市场化，创新性地开展融资工作，企业融资应重点确定为知识资本，使知识资本重点化，有效配置知识资本，为企业融通知识资本提供有效平台，这样一来，拓宽了融通知识资本的空间，有利于实现企业多渠道融资。
4.技术创新，财务管理信息化
企业财务信息化建设是现代企业发展的必然选择。在企业财务管理中，面对企业财务管理发展的新形势，财务管理技术方面的创新，应体现在财务管理信息化建设上，并针对企业财务管理流程特点进行设计。为加强和改善企业财务管理工作，运用现代计算机技术和网络化处理手段，大力推广运用计算机网络技术进行信息化革新，使企业财务信息得到集成和综合，是现代信息技术来促进现代企业改革与发展的过程。
5.内容创新，财务分析完整化
企业财务管理内容是加强宏观控制和微观搞活的具体落实，是围绕着财务活动与财务关系展开的。企业财务管理需要大胆探索、努力实践，对企业财务管理内容的创新，主要是力求财务分析完整化，不仅要求财务管理内容具备物质资本运作内容，而且还应更多地关注知识资本。究其原因，从长远来看，企业财务管理在知识经济时代，知识资本在企业资本结构中的比重不断上升，关注知识资本是企业财务管理创新发展之路。
三、结语
总之，新形势下的企业财务管理创新是现代企业发展的必经之路。在新形势下，为了强化企业管理，规范财务管理，不断创新管理，逐步淘汰传统管理模式，企业财务管理的创新必须把握五个关键点，分别是理念创新，管理理念科学化；目标创新，实现知识最大化；融资创新，知识资本重点化；技术创新，财务管理信息化；内容创新，财务分析完整化；积极探索新形势下企业财务管理创新的有效途径，以引导企业的良性发展。
参考文献：
[1]付萍.财务管理创新的方法和内容初探[J].现代企业教育，2011（09）.
[2]陈露.知识经济下企业财务管理的创新[J].现代营销（学苑版），2012（03）.
[3]刘宁.现代网络财务框架的构建[J].胜利油田职工大学学报，2009（01）.
最新经济形势篇4
关键词：新形势下；企业经济管理；经济；创新
一、新形势下我国企业经济管理创新的必要性
企业经济管理是项目众多，内容琐碎异性复杂重要的工作，主要包括，财务管理、人力资源管理、生产管理以及营销管理等诸多内容。经济管理是将企业的各类资源进行整合，充分运用管理的决策、计划、组织、执行、控制的功能，在日常的经营中遇到问题时，做出相对的决策，维护公司利益，达到企业既定目标。从侧面说明企业经济管理创新对于应对市场竞争的重要性。当下互联网行业飞速发展，已经高度渗透到人们的生活中，科学技术与时俱进日新月异。企业传统的管理形式和运营方式面临新形势下，市场环境的考验逐渐暴露出自身的缺陷。要想在极为复杂的市场环境提高企业的综合竞争力，让企业利益最大化，需要从年国内国际式市场经济的特点出发，制定对应的措施，推动企业经济管理的创新的同时完善内部细节，进一步促进企业的发展。
二、新形势下我国企业经济管理现状分析
当今我国综合实力跃居世界顶端，总体看来我国很多企业在经济管理体制创新改革后，明确了企业的发展方向，顺应了经济全球化的发展，打开了国外的市场，强化了我国的经济实力。但是相对国外较为成熟的经济管理体系来说，我国的企业经济管理制度仍然存在着很多问题。结合当下企业中国的实际情况，企业管理制度创新可以分为外部因素和内部因素两大块来进行阐述。（1）外部因素：市场经济的复杂性导致很多公司不能准确找到明确的定位，从而导致在新形势下随波逐流，最后面临被淘汰的困境；经济管理人才少，由于国内的教育体系不同于其他国家，在经济管理上很多企业借鉴国外优秀的成功案例，虽然开始会取得一定成果，但在企业后续的发展中便需要管理人员具备应变能力和创新能力。（2）内部因素：管理制度不完善，经济管理制度理念落后。传统的经济管理理念仅重视短期利益，难以适应新形势的发展；“血缘关系”管理是企业中常见的经济管理形式，忽略员工价值也是导致我国企业经济管理难以创新的重要原因。
三、新形势下我国经济管理创新策略研究
利用新形势下的机遇与挑战，抓住改革机遇，完善企业各部门的创新策略与制度，明确企业未来的发展方向，从实际上来创新企业的经济管理制度，推动企业的进一步发展。根据上文对我国企业经济管理创新的研究，从以下几点进行探讨。首先建立先进的经济管理制度理念和创新意识。企业想全面提高经济效益并实现可持续发展就必须要树立创新意识，确保企业的领导层人员以企业长远利益为核心，以专业的工作能力和超前的思维模式推动企业经济管理制度的创新，将工作的中心放在实现公司的可持续发展的目标上，从而寻找并且建立健全适合企业发展的科学合理的管理模式。不论是企业管理还是人员管理都要树立危机意识和竞争意识，激发员工的斗志从而提高企业的实力，进一步保证企业在新形势的环境下越走越远。其次完善经济管理创新制度，实时关注发展形势。整合优化企业的主要资源，利用有效的管理手段促进生产力发展。以企业财务为核心，各个部门之间相互配合，提高经济管理的执行力，构建完备的监督机制，保证各项制度合理完善。深入贯彻经济管理创新策略的同时关注其发展情况，根据发展过程中暴露的问题及时调整相应策略，真正做到从人的角度出发，推动企业向着高质量、高效率的方向前进。摒弃传统经济管理模式的缺点，结合信息时代的优势，将先进的科学技术应用到企业的经济管理之中，及时关注国内外经济形势的走向与发展，结合企业自身特点根据形势的变化随时优化创新企业经济管理，寻找发展提升的机会，将企业推向世界。从而提高企业的社会地位以及影响力，为企业的可持续性发展打下坚实的基础。最后注重人文精神的培养，关注员工的切身利益。对于企业的进步与发展起到关键推动作用的便是员工，企业人力资源管理制度的优劣也是评判企业的标准之一，更是企业未来发展的主动力。大数据信息时代，利用科学技术可短时间内根据员工自身的优势进行科学合理的任务分配，真正做到知人善用。西方的家族企业之所以能够做到源远流长，很大程度上在于企业管理制度的不断调整和优化。设立相应奖惩制度，提高员工工作积极性，培养员工创新能力，让员工感受到人文的关怀。增进团队的向心力与凝聚力，进而提高企业的综合实力。
四、结语
归根结蒂，新形势下企业的经济管理穿行于发展是极为迫切重要的。在国内外经济飞速发展的环境下，企业要树立危机意识，明确自身定位，制定发展目标，施行与之向匹配的经济管理创新策略。正视经济管理工作中存在的问题，更新传统的经济管理模式中不利于企业发展的决策。采取有成效且可行性高的创新策略和改革方式，在实施过程中不断优化，灵活运用，使之与新形势下企业发展前景相匹配，从而达成企业可持续性发展的战略目标。
参考文献
最新经济形势篇5
[关键词]经济管理；现代化；发展趋势
[中图分类号]F272.9[文献标识码]a[文章编号]1005-6432（2014）29-0084-02
21世纪以后，我国经济管理形式不断改进，管理理念和管理策略也不断创新，呈现出越来越明显的现代化形态。从经济管理的定义来看，经济管理主要指对经济进行管理，包括经济数值、经济活动等，经济的发展需求即为经济管理的目标要求，经济管理工具越现代化，经济管理也就越现代化。下面，笔者对经济管理现代化的表现形式以及经济管理发展的新趋势作详细分析。
1经济管理现代化的几种主要表现形式
信息技术渗入到各行各业之后，经济管理工具变得越来越现代化，进而促进了经济管理现代化的转型。分析经济管理现代化的特点，发现其呈现出来的现代化特点主要表现在以下几个方面：
1.1管理艺术性
经济管理除了具备管理实用性性质以外，还具备管理艺术性性质。有观点认为，经济管理的关键不在于如何管理，也并不在于如何对经济进行掌控，而在于规划，在于思考以及策略的应用。这是经济管理的艺术性，经济管理常常会遇到各种各样的难题，而思考并规划，利用有效方法对难题进行解决，策划出恰当的、行之有效的解决方案，经济管理才能取得具体成效。
1.2管理的创造性
创造性不仅仅只是经济管理具备，其他管理活动也具备一定的创造性。从某种角度上来说，经济管理的管理内容之一是对人员进行重新配置，使其达到最佳配置状态。只要人员配置优势得到了充分发挥，经济管理效果就会得到提升，管理目标也就能够实现，这是经济管理创造性和能动性的魅力所在。
1.3管理的民主化
经济管理是一项民主活动，需要企业全体人员的配合，所以企业在实施经济管理活动时，必须重视民主性。管理者要充分发挥民主精神，协调好企业各部门之间的关系，调动起员工的工作积极性，并利用自身所具备的经济管理专业知识开展民主化管理，以此来提升经济管理效果。
1.4管理的自动化
管理自动化是经济管理现代化的最大特点。从管理效率上来看，经济管理实现自动化以后，管理效率会得到大幅度的提高，因为计算机技术和网络技术的引进会使得管理劳动力大大减少，自动化仪器的使用会使原本烦琐的管理工艺变得简化，这对经济管理水平的提高更加有利。
2经济管理的发展新趋势
如上段内容所说，现代化是现代经济管理的主流发展趋势，并且不可逆转。现代经济管理若想获得更好的管理效果，或者更快地提升经济管理水平，促进经济增长与发展，就必须掌握现代社会的发展形势，按照现代社会发展需求合理制定经济管理体制，并借助现代化技术手段，切实实现新形势下经济管理的现代化。结合我国国情分析，新形势下经济管理的发展新趋势有：
2.1管理观念受发展潮流影响，发生了新变化
受全球经济一体化发展趋势的影响，我国国门打开后，企业经济管理观念也随之发生了变化。原本传统的、落后的经济管理理念面临淘汰，新的管理观念正在滋生，这是新形势下我国现代企业经济管理理念的转变，是推动我国企业经济发展的重要力量。分析企业经济管理理念的转变内容，发现企业当前已经将现代化经济管理放到了企业管理工作的首位，并放弃了传统的“重技术，轻管理”理念，重新对管理进行了认识，并加大了对管理的重视；此外，现代企业改进了经济管理模式，将现代化技术手段应用到了经济管理中，将经济管理能动性、创造性充分发挥出来，实现了经济管理的科学化；在人员聘请方面，企业聘请了具备专业经济管理知识的人才，依靠完善、健全的经济管理制度来对经济进行管理，确保了经济管理的专业性和自动性，切实推动了经济管理的发展。
2.2经济管理制度变得更加健全
新形势下的企业经济管理制度也有了一定程度上的改进，不仅制度内容变得更加完善完整，制度要求也变得更高。企业在开展实际性管理活动时，转变了传统的管理模式，利用新模式构建出了新的经济管理模型，同时对人性化、民主化管理理念引起重视，站在员工角度思考问题，进一步提高了企业经济管理的水平。
对于经济管理模式的建立来说，需求是决定模式建立方向和建立形式的关键，新经济管理模式建立在企业经济发展需求之上，想要改进以往落后的经济管理模式，就必须找准落后位置与落后原因，再在此问题和原因的基础上加以改进。新形势下的经济管理模式引进了人文化管理，认为经济管理活动应该坚持以人为本，围绕“人”开展，所以企业在建立新的经济管理体制时，会更加深入的分析人的生理、心理活动，将人文性、民主性体现到经济管理机制上，让其机制变得更加完善。
2.3管理方式变得更加民主
科学的企业和组织在决策模式上的重心是向下移的，这样的决策模式容易实现组织的核心价值，很多成功的企业在处理任命工作的时候，往往会花费大量的时间去研究，并经过专业的分析反复论证决定的正确性，这样的做法其实是“磨刀不误砍柴工”，因为任命的错误往往可能导致花上几年承担这个任命带来的不良后果。对于经济管理的重大决策也要充分的民主化，采取全员表决的方式，这种民主化的方式更先进、更人性化，使决策更加符合当今全球经济的发展形势，便于决策的实施。企业和组织想实现获取最大化利益以及体现其核心价值，最关键的在于其能否实行民主化决策。
2.4硬件管理转变为软件管理
随着信息技术的发展，在经济管理中软件的作用日益明显，以往以人、财、物等硬件为主的硬件管理变得逐渐次要甚至被淘汰。软件管理指的是对学习及知识的管理工作，当前人们对知识的重视程度正在不断加深，同时企业经济管理随着人们观念的改变也在不断改变。现今是知识经济时代，知识的重要性不可忽视，由此成为企业最重要的资源，优质的经济管理离不开丰富的经济知识和有效的经验。创新是企业竞争力的核心，创新给企业带来活力，更是企业长远发展的关键因素。在经济管理的规划和实施过程中，每一个环节都需要软件的渗透和支持，所以，软件管理是经济管理发展的必然趋势。
2.5更注重团队合作
当前社会越来越强调合作的重要性，无论是企业还是其他组织，想要稳定、顺利的发展，就需要具有合作意识。主要表现在鼓励团队协作，建立团队激励机制，融合管理者和操作者的优势，激励并强调团队进行自我管理及组织工作。这种团队随着任务的出现而组成，随着任务的改动而及时做出调整，团队中所有的成员不保留地贡献自己的专业知识和技能，使之充分共享。目前这种新型协作方式正在逐渐被采用，效果获得了一致的好评。
3结论
综上所述，市场经济体制改革越深入，经济管理现代化的实现就越迫切，这是新形势下现代经济管理发展的主要趋势，不可逆转。在本文中，笔者着重探讨了经济管理现代化的特点及其表现形式，并对经济管理的发展新趋势作了详细论述，指出现代化管理是经济管理的主流发展趋势，企业必须顺应时代需求，结合经济管理的特点以及自身情况，引进并应用信息技术和自动化仪器，切实实现经济管理的现代化。
参考文献：
[1]茹建堂.现代化企业管理的新趋势――网络式组织结构[J].科技情报开发与经济，2009（1）.
[2]秦东，刘富荣，王柳.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].现代经济信息，2012（4）.
最新经济形势篇6
一、概述企业财务管理面临的新形势
在新形势下，财务管理创新成为新形势下企业发展的客观要求。下文将从企业发展的宏观环境，论述企业财务管理面临的新形势，即经济一体化、全球化；知识经济时代的到来；财务管理模式的发展，其具体内容如下：
1.经济一体化、全球化
经济一体化、全球化是企业财务管理面临的新形势之一。随着经济一体化、全球化的发展，世界各国经济之间彼此相互开放，商品、资本和劳务能够自由流动，这必将影响到我国企业资金运动的方向及规模。企业财务管理面对经济一体化、全球化的发展趋势，内部重构时的资产剥离、并购时的资本运作、破产时的权益清算等，都将面临新的发展趋势。
2.知识经济时代的到来
知识经济时代的到来是企业财务管理面临的又一新形势。在知识经济时代，所谓知识经济是知识在生产中占主导地位，企业财务管理的环境、目标、手段、对象等均发生了不同程度的变化，对企业财务管理工作而言，要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，现阶段的财务管理也应发生调整和变化，确定创新是知识经济发展的动力，才能适应知识经济时代到来的新形势。
3.财务管理模式的发展
企业财务管理面临的新形势还表现在财务管理模式的发展方面。为了企业财务管理工作可以正常的运行，企业财务管理工作遵循一定的管理模式而开展，随着企业财务管理工作的变化，财务管理模式也随之不断发展，在财务管理模式发展中，不同企业受企业自身发展的影响，企业财务管理手段也不尽相同。可以说，企业财务管理模式处于一个动态的发展过程中，因此，也是企业财务管理面临的新形势。
二、新形势下企业财务管理创新的有效途径
由于我国企业处于一个较新的发展环境，企业财务管理创新是新形势下企业发展的当务之急，新形势下企业财务管理创新的有效途径，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：
1.理念创新，管理理念科学化
财务管理是企业管理的重要组成部分，树立科学合理的财务管理理念是财务管理创新之本。在新形势下，企业财务管理创新应重视理念创新的重要性，在企业财务管理的全过程中贯穿创新理念，从思想源头开创创新理念，用科学化的财务管理理念，引导企业财务管理开拓发展。具体说来，企业财务管理在理念创新方面，要注重三个方面的思想转变，一是坚持以人为本，将人本思想贯彻到财务管理中，发挥企业员工的主观能动性。二是应用现代财务管理理论和方法，用科学的财务管理知识指导财务管理行为。三是树立风险意识，坚持风险意识与创新理念并举。
2.目标创新，实现知识最大化
企业财务管理目标的创新，应体现在实现知识最大化方面，以适应知识经济发展的需要。对企业财务管理而言，目标是企业财务管理前瞻性的财务控制手段，创新企业财务管理目标，通过实现“知识最大化”，在财务上集中和概括企业经营目标，准确地把握市场经济脉络，实现经营者、债权人和职工利益的最大化，推动整个企业管理活动的实现，有助于企业目标与社会目标的有效统一。
3.融资创新，知识资本重点化
融资作为企业财务管理的基本活动之一，在企业财务管理发展的新形势下也发生了新的变化。在新形势下，随着经济趋向全球化、市场化，创新性地开展融资工作，企业融资应重点确定为知识资本，使知识资本重点化，有效配置知识资本，为企业融通知识资本提供有效平台，这样一来，拓宽了融通知识资本的空间，有利于实现企业多渠道融资。
4.技术创新，财务管理信息化
企业财务信息化建设是现代企业发展的必然选择。在企业财务管理中，面对企业财务管理发展的新形势，财务管理技术方面的创新，应体现在财务管理信息化建设上，并针对企业财务管理流程特点进行设计。为加强和改善企业财务管理工作，运用现代计算机技术和网络化处理手段，大力推广运用计算机网络技术进行信息化革新，使企业财务信息得到集成和综合，是现代信息技术来促进现代企业改革与发展的过程。
5.内容创新，财务分析完整化
企业财务管理内容是加强宏观控制和微观搞活的具体落实，是围绕着财务活动与财务关系展开的。企业财务管理需要大胆探索、努力实践，对企业财务管理内容的创新，主要是力求财务分析完整化，不仅要求财务管理内容具备物质资本运作内容，而且还应更多地关注知识资本。究其原因，从长远来看，企业财务管理在知识经济时代，知识资本在企业资本结构中的比重不断上升，关注知识资本是企业财务管理创新发展之路。
最新经济形势篇7
在全球经济下滑，中国也受到一定影响的现阶段，作为世界输送机行业的主力军之一的保迪公司中国区域经理涂滨表示：“在糟糕的经济环境下，虽然销售新输送设备的数量降低了，但是销售零部件的业务却增长了。因此我们认为公司的业务虽然会有部分下降，但会好于整个经济形势。”
记者：能请你讲一下目前贵公司所在行业的市场受大经济形势的影响怎么样吗?利好或者利坏，主要表现在哪些地方?
涂滨：我们认为物流行业所覆盖的领域非常广泛。当前的经济形势对物流行业里不同领域的影响不尽相同。美国保迪公司是一家专业的输送机生产商，不过并没有涉及到物流行业里通常的工程建筑车辆及其零件领域。在输送机领域分为散装物料输送机和包装或单元物料输送机，一般而言，输送机制造商都不会同时生产散装物料输送机和包装或单元物料输送机，因为应用这两种输送机的客户类型和输送机设计除去极小部分的共同之处外，绝大部分都极为不同。
美国保迪公司包装或单元物料输送机主要提供给六种不同的行业部门，而每一种行业受当前经济形势的影响是不同的。
生产加工行业：此行业对经济形势通常是非常敏感的。经济信心有稍微的下跌就会快速导致对输送设备的需求延迟或取消，当经济形势好转时此行业是最后复苏的。即使在好的经济形势下，此行业也随着工厂的开业、关闭和扩展而极不稳定，除此，此行业的项目对机器的要求即对输送设备的技术要求也相当的高，需要不同的式样、大小和质量等级。最近几个月以来，欧美此行业对输送机的需求急剧降低，与此不同的是，对中国市场的此行业的需求我们持有谨慎乐观的看法。
邮政行业：此行业市场需求非常大，但市场却被少数几家公司占领了。国家邮政的计划周期相当长，邮政市场的需求同时也依赖于政府政策，因此受短期经济因素的影响相对较小。邮政行业取决于长期社会变化和经济增长的整体水平。在西方工业国家由于受到互联网和金融支付体系的改变影响，邮政服务业务所占社会分额已经下降。不过展望中国邮政服务业务，在可预见的未来则是光明的。
零售仓储配送行业：此行业虽然滞后于总的经济发展，但对短期经济形势也非常敏感。对零售仓储配送的投资取决于大型零售连锁店的增长情况。在欧洲和北美，仓储系统已充分体现了土地和资本的关联性，以及严格的劳工制度水平。我们认为在中国，此行业同样滞后于中国的经济增长。
快递包裹行业：近年来，此行业对美国保迪公司变得愈来愈重要。此行业重点项目的计划周期相当的长，因此此行业受短期经济的不利影响不太敏感。过去几年来，中国此行业在较小的起步基础上呈现了快速的发展势头。经济信心的下降已导致许多项目拖延，不过仅有一小部分项目被取消。此行业的长期前景依然乐观，但同时也取决于政府的政策。我们预计在未来的几年内，此行业不会有很大的发展。
机场行李处理行业：美国保迪公司多年来一直是此行业的主要供应商。由于较长的计划周期和依赖于政府的支持，因此，此行业受短期经济中断的影响并不大。多年来，此行业在世界多数国家都得到了较为强劲的发展。许多业务来自于现有机场的革新和扩建，在世界的多数国家大型的新机场并不多，中国却是一个例外，因为中国仍有兴建大型新机场的积极规划，而许多机场项目都要求最好质量的输送机与之相匹配。
食品加工行业：此行业非常具有活力，此行业是较早使用自动化设备的行业之一，他们对输送设备的投入有很好的理解，即使在经济非常困难时期，他们也坚持投入，因此，此行业通常是最后衰退的。当经济好转时，此行业又是最早投资购买新设备的。提高质量水平、卫生水平和效率已在全球范围内成为了一种趋势。我们期待在未来的几年内，此行业有较高的增长。
记者：请问在新的经济形势下你认为贵公司所在的国际特种输送机行业会如何发展变化?
涂滨：一些行业非常依赖经济周期但有些行业却并不是如此。中国、欧洲和北美均处于一个不同的经济周期，北美早在八年前就遭遇了较大的经济衰退，那时很多公司都退出了市场或者失去了他们最主要的高级工程人员。存留的公司都是财力较强的公司，但缺少有经验的工程师。这次的经济衰退将会对欧洲的公司影响较大，不过这次危机中，退出市场的公司应该不会很多，并且欧洲公司在留住工程人才方面做得会比上一次成功一些。我们期待中国的同行业公司能趁此机会获得更多的技术专家，从而变得更为专业。我们认为在中国将会有更多的地方性公司获得处理全国性物流项目的能力。
记者：具体来说，新的经济形势给贵公司带来了哪些影响?
涂滨：新的经济形势已经改变了保迪公司的业务计划。因为面临糟糕的信贷形势，很多客户都推迟了购买新输送设备的计划。我们销售新输送设备的数量已经降低了，但是销售零部件的业务却增长了。许多公司都选择了维修或翻新老输送设备而不是购买新的输送设备。保迪公司非常幸运，因为我们交付使用的输送设备至今已超过75，000台。这使得我们可以更多地依赖零部件的销售而不是销售新输送设备给新客户。因此我们认为我们的业务虽然会有部分下降，但会好于整个经济形势。
记者：对于这些影响，贵公司如何应对?
涂滨：保迪公司已通过解雇美国工厂临时性的工人来降低成本，我们也将部分工人从生产新的输送设备转移到生产零部件上来。保迪公司也提高了在中国的生产技术水平，以缩短对中国客户的交货周期并同时提高质量水平。我们也增加了科研的投入，以备当经济好转时能提供更好的产品，尤其专注于定制的产品设计以便能更好地满足中国市场的需要。
最新经济形势篇8
一、企业经济管理创新与变革的重要性
当今是市场经济高度发展的时代，科学技术的迅速普及，网络经济，知识经济的不断凸显，企业经济管理也变得越来越迫切。不同的商业环境不同，管理体制也不同，但其影响因素大致相同。一是知识经济作为一种新的经济特征的影响，二是经济全球化不断深化的影响，三是网络技术的影响。在这些因素的共同作用下，企业所面临的外部环境的逐步开放，在国际市场上的竞争也日趋激烈。对我国企业来说新的环境和新形势，既是机遇，也是挑战，不断激烈的竞争将促进优秀企业加强管理，加强企业经济管理，通过对企业管理创新实现快速发展。
企业经济管理创新包括的创新应该有观念，理论和组织等方面的创新，可以看出管理创新是全方位的，是加强企业的发展，利润最大化，成本控制的最佳和最有效的方式。
二、新形势下企业经济管理存在的问题
在激烈的市场竞争中企业经济管理是可持续发展的关键。随着我国经济体制的改革，中国的企业在经济管理方面取得了一定的进展，但仍有值得进一步探索的许多问题。新形势下发展的必然要求需要企业经济管理创新，企业必须了解清楚，只有建立健全的经济管理体制创新，企业才可以更好地把握市场信息，应对各种挑战。目前来看，企业经济管理还存在着以下一些问题：
（一）经济管理观念滞后
企业经济管理理念直接影响到企业的经济管理工作，需要企业全体员工配合和重视。传统的企业的经济管理思想更关注的是如何获得企业效益最大化，这种观念在当今日益发民有经济社会显然已经滞后，没有远见性和前瞻性，在新的形势下需要在以人为本的前提下，才能为实现可持续发展的战略目标，促进企业经济效益的提高，增强企业的核心竞争力服务。
（二）企业经济管理组织结构松散，不能形成良好的战斗力
企业经济管理需要完善的机构和专业的管理人员，但就目前的形势而言，我国企业经济管理机制存在着结构松散，管理人员能力不专业，专业水平不够的情况，这些因素严重制约企业的经济管理和发展，使企业组织不能形成很好的凝聚力和战斗力。
（三）企业的经济管理体制不健全
虽然企业也制定了有关的经济管理制度，但在实际执行中并没有得到很好的应用，大多流于形式，没有发挥其应有的作用。面对新的形势，企业的发展速度远远超过更新系统的程度，也是导致企业经济管理在新的形势发展不均衡的原因，在企业发展中的一些问题无法有效地处理。
三、企业的经济管理创新与变革策略
针对以上对企业经济管理存在的问题，本文提出企业经济管理创新与变革析策略。
（一）转变观念贯彻先进的经济管理理念
先进的经济管理首先需要先进的理念来进行指导，经济管理理念要以观念的创新和转变为切入点，来进行企业从内到外的理念创新与转变。在现阶段，许多经济管理的阻力还是来自管理理念。许多企业领导人缺乏先进的理念，危机意识和竞争意识不强是一个很大的障碍。所以，对于企业来说最基本的经济管理创新应该是企业内观念性的理念创新。创新的理念，使旧的，无法适应现代社会发展的既定观点和思维方式都得到了及时和有效的纠正，从新的角度思考，引导企业经济管理改革和创新的管理方法和管理模式，不断提升自己，实现企业内部深度改造和加强管理，建立企业科学的管理，创新管理理念，使企业在集约经营的道路上走的更远。
所以说，企业经济管理的创新第一步就是企业经营管理理念的创新。只有掌握了先进的管理理念，才能引导企业和其成员可以更好的进行创新活动。企业的领导者与管理者应该在企业内部努力营造一种创新的氛围，并努力采取更完善的措施和手段使企业中的在所有或大多数员工具备创新意识和能力。在新的形势下，竞争非常激烈，因此，现代企业应树立危机意识管理和战略管理机制。在制定战略的管理机制同时，必须要对全局和战略规划的总体上有把握，才能避免出现舍本逐末的现象。同时，通过创新管理理念指导，企业经营机制有了创新，它能很快的适应当前的经济形势与经济格局，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（二）战略和人本管理创新
战略是企业经济管理的立足点，也是企业实现核心竞争力的出发点，所以，对于企业的经济管理创新，在进行理念创新之后，就要重视企业的战略创新，以往传统战略思想显然已经无法适应日益发展的经济环境，在现代社会中，企业的竞争是基于如何培育和增强企业的核心竞争力进行的，只有围绕核心竞争力来进行发展战略的制定，才能更好地实现企业的可持续发展，也只有着眼于全球化的竞争战略思想，有效而及时的对外部环境进行分析，并及时做出创新性战略调整，才能更好的达到企业经济管理的目标。
可以说，企业的前瞻性和全局性的战略创新，使企业能够更好地反映先进生产力的发展趋势，面临的挑战更加积极，在激烈的竞争中获得更多的市场份额。企业战略创新可以从技术的研究和发展方面入手，加强营销宣传，培育品牌价值。
除了战略创新，还要对人力资源的管理进行创新，在现代企业经济管理创新中，人力资源已成为企业的关键因素，只有以人为本，进行相应的创新，更好地实施人力资源管理，才能更好地实现企业绩效的经济管理。以人为本的创新之处在于柔性管理，以往的管理大多是以物和制度为主要目标的管理，到目前的经济发展，已不能适应现代企业的要求，以人为本的经济管理才是是现代企业发展的正确选择。为员工提供人性化的关怀，尊重员工，创造一个更温和的人文环境，是知识经济时代的企业管理创新的重要性因素。
同时，我们也应该注重人力资源的开发与利用，重视管理人员，培训技术人员，主要由物质和精神激励手段，为员工的发展提供更多的空间和舞台开放，为了更好的提高企业员工的工作的积极性和创造性。知识和技术的企业管理创新必须依靠人，只有通过更好的管理人，吸引人才，提高人才的工作积极性，为所有的工作人员创造一个民主的氛围，在员工心中有一种身份的强烈归属感，才能更好地发掘工作人员潜在的动力和积极性，以提供对企业经济管理的保障。
（三）要不断调整和创新组织结构
从企业组织机构方面，目前来看我国的传统企业组织已很难应对复杂的竞争环境，我们从以下方面进行组织创新：
第一，组织结构建立扁平化的模式，在打破垂直多层结构后，减少管理层次，压缩职能机构，提高企业的经营规模，建立横向的扁平结构，使组织结构联系更紧密，传达信息和反馈更迅速。
第二，建立灵活的组织结构，最初的传统企业管理的组织结构形式不利于企业的经济管理，我们可以通过一些临时组织来挣脱企业的束缚，给予企业组织更大的灵活性和多样性，以能适应外部环境。
第三，建立组织的虚拟化。我们可以结合网络技术调整和创新组织结构，把相关知识，信息及人力资源在企业组织中进行整合，并以动态的形式呈现和反映，逐渐形成学习型组织，更好地实现企业目标。
我们有理由相信，精干高效的企业经济管理创新的组织结构能够提供巨大的推动作用，使企业更好地实现专业化，并达到与社会协作的目标，也更好的提高每个企业的组织效率。
（四）创新和构建完善的经济管理制度
制度做为企业经济管理的约束之一，在企业进行经济管理创新的同时，也需要和有必要进行相应的创新，才能适应以上观念和组织的创新，以达到企业经济管理创新的目标。制度创新通过一些限制性条款，使企业成为能够高效而有效率的运行，在企业经济管理中，针对企业面临的市场构建一个有效的内部团体组织，进行有效的制度运转，可以使企业在产品开发方面具备更多的动力；除此之外，通过制度创新，一方面可以保证企业内部激励机制体系的完善和建立，另一方面也能够保障在企业发展的同时，不会因为约束而阻碍企业的发展步伐，也不会过于放开而失去约束力存在过多的风险。
同时，企业制度的创新必须以生产经营活动为主要发展方向来进行规划，控制和协调，在对企业进行制度创新的时候，一定要遵循有效的组织，计划，控制和激励，最终的目村是通过创新的管理来为企业经济管理提供有效的辅助功效，以达到和促进我国的企业管理体系全方位管理制度的形成。
四、结语
最新经济形势篇9
关键词：经济全球化；新时期；创新企业经济管理
随着经济全球化的快速发展，经济发展的大环境也在不断变化，曾经以资本为主要竞争因素的经济市场变成了以知识科技为竞争的主体，知识和科技成为了企业发展的灵魂。这种全球性的经济环境变化，带给我国企业的既有机遇也有挑战。因此，企业只有随着时代的改变而不断做出创新与突破，完善生产管理的建设，不断加强和发展企业的核心竞争力和凝聚力，才能使我国企业更有可能在这个竞争的大流中很好地发展，创造更大的社会价值。
一、企业经济管理概述
近年来，我国经济在许多方面都有了显著的成效，不仅积极参与到国际经济活动中去，还成为了国际经济中的重要组成部分。在这种机遇下，我国也面临着巨大的挑战，使得传统的经济管理模式不再适用于新时期的经济环境。因此，我们要仔细分析新时期的企业经济管理现状，以寻找最有效的创新经济管理体制新途径。
（一）企业经济管理现状。本文所说的企业经济管理指的是企业为提升自身的整体水平，实现企业利润的增长，企业管理者在企业的经营管理方面采取一些前期规划以及指挥、监管等措施的管理活动。
随着经济全球化的形成，在我国加入世贸组织后我国企业面临着越来越严峻的竞争形势。
首先体现在生产的全球化方面。生产全球化意味着市场的分工由国际垂直分工转向国际水平分工，这种分工形势越来越以经济效益为前提。一方面它可以为每一个参与分工的国家提供发展的机会和条件，另一方面，又要求竞争的国家必须有足够的优势才能不被淘汰。因此，我国的企业必须加快发展生产条件的节奏，使生产力能在国际竞争中形成优势，才能让我国企业在国际竞争中脱颖而出。其次是贸易全球化方面。贸易全球化意味着参与国际贸易的国家越来越多，而国际贸易也因此成为了市场经济的重要组成部分。在信息化时代中，信息的流转速度让人们意想不到，这也就说明，国际贸易正在突破时间和空间的限制而飞速发展，贸易的节奏正在不断加快。因此，我国必须加强企业的贸易实力，才能把握住国际贸易这一机遇，壮大中国在国际贸易中的地位。第三是金融的全球化。在生产全球化和贸易全球化的基础上，国际的股票和债券等金融市场也在快速发展这就也是说，国际金融市场正在向连片式的方向发展，并且在运作方式和交易方式上保持着总体一致（例如欧元众国）。因此国际上的投资可以在24小时内随时进行交易，这大大加快了国际投资的节奏。最后是企业的全球化。随着生产力和国际贸易、金融市场等因素的发展，为了实现最大的利益，不少企业开始了全球化的经营管理模式，以最小的生产成本开拓最大的贸易市场。这也就意味着，经济全球化带走了国内企业的本土优势，国外的企业进军国内，与国内企业在国内的生产成本、销售范围都基本处于同一地位，国内企业将面临更大的压力。因此国内的企业也要抓住机遇，在国际上建立更有优势的生产和销售基地。
由此可见，无论是在生产还是在贸易，甚至金融投资方面，全球化的进程越来越快，给我国企业的发展带来了一定的压力。因此，我国企业想要在国际社会上定位，必须要完善企业的管理机制，创新企业经济管理策略，才能促进企业的快速发展，在国际社会上树立良好的形象。但是，随着市场经济体制的变化，我国众多企业在发展上存在诸多问题，特别是管理方面，例如不少企业并不能与时俱进改变管理观念，依旧运用着陈旧的管理观念；也有不少企业并没有专业的、科学的管理体制；还有不少企业存在结构不合理的问题，使得管理混乱，企业落后于国际企业，造成企业总体发展滞后。这实质上的问题就是企业的经济管理需要创新，才能更好地在新时期发展。
（二）企业经济管理意义。在全球化经济发展的新时期，全球化趋势势不可挡，在企业发展的空间性和区域性方面大大扩大了范围，因此经济全球化趋势已不断深化；因为人权的重要性和知识的魅力，知识经济也成为了新的经济中心点；随着互联网的发展，网络经济更是在逐渐形成，并且形成了巨大的商业契机。这也就是说，在经济全球化、知识经济以及网络经济三者的推动下，企业有了更加开放的外部环境，竞争也日益加剧。因此企业只有不断创新经济管理模式，才能适应新时期的经济发展环境。
在一个企业的发展过程中，企业的管理是非常重要的。目前，国内许多企业的管理模式已经不能满足企业的发展需求了。这也就说明，在新时期的经济环境里，企业的变革是必须的。而变革中最基本的就是引进新的管理方式，只有引进新的管理方式，才能促进企业的综合实力的提升，才能促进企业的发展壮大。就目前的经济形势而言，尽管企业的发展环境不同，但是其管理方式是大同小异的，因为其影响因素大概就表现在知识经济，网络经济以及全球化经济的等方面上。因此，企业经济管理的创新对企业的发展来说是极为重要的。
二、企业经济管理创新的途径
为了适应新时期的发展，创新企业的经济管理模式是必须的，而针对目前我国企业存在的企业经济管理的弊端，本文主要提出包括管理观念、管理战略以及管理制度与监督等方面的创新的途径。
（一）创新管理观念。一个企业的管理灵魂，就是管理的观念。因此想要改变一个企业，就需要先从改变企业的观念入手。目前，部分企业固守己见，仍旧坚持着“吹起响亮的口号”的原则，把改革的工作唱响却没有把行动落实到实际中去。
为了解决企业经济管理观念滞后的问题，企业必须扩大宣传力度，让企业中的每一个人都参与到其中去。在新时期的大环境下，企业要转变利益至上的观念，坚持以人为本长效发展，要以长远的利益为出发点，实现可持续发展的战略目标。为此企业应该不断完善创新机制，营造一个良好的经济管理创新氛围，提高创新管理意识，把危机战略管理理念运用到实践中去。以危机管理理念为例，危机管理理念贯穿于企业发展的各个阶段，因此合理地结合实际来调整危机管理理念在企业经济管理中所占的地位是可以充分调动企业的积极性的。想要合理地规划危机管理理念，不仅需要企业的管理人员学习先进的管理理念，在市场需求的变化中随时更新管理理念，用最新的管理理念来完成企业的经济管理，制定完整的危机、风险管理策略，同时也需要企业的员工都积极地汲取先进的思想，使得企业能不断增强核心竞争力，不断发展，在瞬息万变的市场经济中得以生存。
（二）创新管理战略。良好的企业管理战略可为企业的发展指明正确的方向，而本文的企业经济管理方面的战略创新指的是企业能在新时期中把握全球化的竞争趋势，以本企业核心竞争力的培养为基本立足点制定战略，有效应对外部环境的挑战而及时地抓住机遇。在知识科技经济和网络经济快速发展的经济全球化社会，企业的激烈竞争更多的是围绕着如何培育与壮大企业的核心竞争力这两个因素，因为企业只有提高了自身的核心竞争力，才能确立核心竞争力方面的发展战略，才能更好地实现企业的持续发展。因此，企业制定具有前瞻性和全局性的战略目标，可促进企业先进生产力的发展，提高企业的贸易实力，以更强的实力面对挑战，在激烈的竞争中获得更大的市场份额。而企业的战略创新则可从科学技术的研发、市场营销力度的加强、品牌价值的培养等方面入手。例如品牌价值的培养，打造一个有价值的品牌，实现品牌效应是企业销售的剂，品牌效应无形之中能给产品的销售带来不可忽视的效果，因此打造产品的品牌效应战略是创新管理战略的一大模式。
（三）创新管理与监督制度。制度是一个企业运行的规范标准，想要创新经济管理机制，除了要改变管理观念，制定创新战略之外，还需要优化经济管理制度。管理制度的加强能为企业的长远发展打下一个良好的基础，能解决企业内部的各种资源配置问题。在企业的运行过程中，管理制度贯穿于每一个运行环节，因此企业应该建立一个能实现柔性化和人性化的管理制度，以凝聚起企业的集体力量，形成一股应对挑战的强大力量。为此，企业应该结合自身的实际情况，建立可实施的、与企业相适应的、完善的经济管理制度。例如站在员工的角度完善员工薪酬制度以及奖惩、考核制度，完善员工的相关福利制度；完善用人制度，加大对人力资源考核的关注度，给予员工一定的晋升空间；完善决策机制，坚持民主，使员工能参与到企业的监督与决策，为企业的发展做最大的努力，从根本上提高员工工作的热情和积极性。
监督机制是每一个企业保证制度规范运行的外部力量。因此，想要保证经济管理机制的创新，就需要加强企业的监督机制，例如健全企业内部的监督机制，成立监管会，及时发现管理过程中存在的问题，及时解决问题；完善企业外部监督，拓宽民众对企业的监督范围，一方面在民众监督的过程中足够的监督权能让民众信任企业，树立品牌形象，另一方面外部的监督能完善企业的公关能力，加强企业综合实力。
三、总结
企业经济管理体制的创新是必须的，只有不断适应时代的发展进行变革，才能保证企业能适应时代的发展，做到“适者生存”。为此，企业应该清晰地认识到当前的经济环境以及自身的不足，创新企业的经济管理体系，才能提升企业的市场竞争力和综合实力，提升企业的发展层次，为新时期的企业发展提供新动力，实现企业的可持续发展。
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最新经济形势篇10
关键词：新形势；林业发展；趋势
1新形势下林业发展主要特征
1.1具有高效性
在新形势下，林业发展必须要具有高效性目标，要以提升森林培育为核心，合理利用林业的资源，发展出高效、优质、高产的林业，加快增加森林资源。必须要做好森林经营，对低产林进行管理与改造，有效提高森林效益与质量，为林业的发展增添活力和生机。
1.2具有节约性
我国属于人口大国，资源不足严重制约着经济发展。尤其是人均森林面积较低，短缺现象十分严重。因此在新形势下，就必须着重发展循环经济，延伸林业的链条，提升其综合利用率。努力实现网络化、无纸化办公，降低各行成本。
1.3开放性
当前与未来世界发展总趋势就是开放性，林业要顺应新形势发展就必须要对外开放，必须在各国之间、各地区之间、各行业间以及各个单位间，形成不同层次、不同领域的开放态势，进而开放发展、合作发展、和谐发展以及互利共赢。
2新形势下林业发展趋势
在新形势下，必须要紧抓住林业发展主要特征进行相应的创新，让林业朝着现代化发展趋势迈进。本文着重探析新形势下林业发展基本思路与发展趋势。
2.1新形势下林业发展思路
新形势下必须要树立新的发展思路，才能成为林业发展趋势的指挥棒。根据新形势发展模式来看，林业发展思路主要体现在如下几个方面：
①具有以人为本发展观；在新形势下林业发展必须着眼于改善生态、增加资源，要满足人们在文化、心理、物质、生理以及交往等各个方面对林业需要；②不能够侵害后代人生存与发展；在大力发展林业同时必须要考虑到后代人生活，不能够只为了满足自己需要与发展，肆意掠夺资源，导致资源枯竭，严重破坏环境，影响到后代人的生存；③建立自然与人和谐相处价值观；新形势下要发展林业，不管是采伐、造林还是培育，都必须要遵循自然发展规律，科学合理使用自然力来增强生产力。
2.2新形势下林业发展必然趋势
树立了正确的发展思想，才能够在思想指引下快速发展。综合起来看，新形势下林业发展必然趋势体现在如下几个方面。
2.2.1木材生产过渡到生态建设；在一度时间中，人们对木材的采伐主要是天然林为主，大肆破坏自然资源。在新形势下要杜绝再发生类似事情，要大力培育人工林作为采伐使用。只有转变了采伐场地战略目标，才能有效保护天然林资源。这就需要对林业结果利用与发展模式做出重大的调整，加大培育人工林的步伐，进而增强用材林场基地的建设规模，增加供给木材的规模；同时还要开发新的加工开发技术，扩大木材的有效使用率，达到节约木材的目标。
2.2.2转变资源利用；在新形势下林业发展必须要从以林木资源为主，逐步朝着以林区资源、林地资源为主的方向转变，这样才能有效提升林地的产出率，加强林业产业的发展；把资源优势转变成经济优势，以多功能的森林来满足人们需求。
2.2.3增强木材利用综合效率，最大范围节约木材；现实之中浪费现象十分严重，有很多木材仅仅利用了不到一半，另一半就被白白浪费掉。要么作为柴火燃烧，要么被潮湿之后腐烂掉。因此新形势下必将科学合理利用木材，发挥其最大的利用效率。
2.2.4朝着2种资源和2个市场发展；新形势必将立足于两种资源，放眼于2个市场，以走出去为开放性战略，尽最大可能使用国外的森林资源。目前，我国参与俄罗斯远东地区开发森林资源，增加从俄罗斯进口力度。俄罗斯具有丰富的森林资源，也清楚意识到联合开发的重要性。因此，一定要抓住这个契机，采用有效的措施，组织协调相关的企业建立合作项目，构建出资源供应基地。
2.2.5依据市场规律，建立宏观调控；必须要构建出市场准入体制，充分利用有限的资源；在相应产业政策指引下，依据市场规律有序发展，同时要建立预警信息体系，将市场风险降到最低，并运用多种综合手段，进行宏观调控，进一步发展林业。
3结语
近年来，为了追求经济增长而忽视生态环境，对林业产生了较恶劣影响。如果只顾经济，那么经济发展到后期必将被恶劣环境所破坏。因此必须要在重视经济效益同时注重生态效益，必须要根据新形势下的基本特征树立正确的发展思想，才能推动林业的发展。
参考文献