中小企业的财务管理篇1
关键词：财务管理；中小企业；企业管理；重要性
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
随着我国经济的不断发展，我国中小企业在社会发展和国民经济增长中具有非常重要的意义和作用。但是我国中小企业的生产经营规模比较小、资产和技术水平比较低，受原有经济体制和外界经济环境影响比较大等因素，导致我国中小企业没有形成良好的财务管理体制。
一、财务管理对中小企业管理的重要性
（一）财务管理和企业之间相互依存、共同发展。财务管理是对企业生产经营的经济活动和经济关系进行管理，是企业管理中一项最基本的管理活动，它主要是组织各项经济活动、处理各方面的财务关系等。财务管理主要是为了实现企业管理的总体目标，是对购置企业资产、公司融资、现金流动经营以及利润分配进行合理管理。财务管理是隶属于企业管理的，它是企业管理的一个方面，但是它又出现在企业的生产、运营和决策等所有管理方面，所以，它是一项比较综合性的管理工作，是企业管理中非常重要的一部分。
（二）财务管理在企业生产经营中的重要作用。目前我国的经济体制由计划型经济向市场型经济转变，我国的大部分企业已经认同市场经济的主体地位，经济市场的需求量增大，使得企业的规模不断扩大，企业内部的生产经营财务活动也变得非常复杂，所以，财务管理在企业管理中的重要地位和作用也逐步被社会和企业所接受。如果一个企业在发生资金短缺问题时，就会对企业的正常经营产生直接的影响，决定着企业的生存和发展，这表明财务管理在企业管理生产经营中具有非常重要的作用。
（三）财务管理可以提高企业领导的决策力。在社会主义市场经济条件下，企业进行生产经营的各个方面都会由资金的形式反映出来，这就是财务管理在企业生产经营中的重要表现。如果企业出现资金周转不到位的现象，就会直接造成财务管理中的资金经济活动不能持续运转，对企业造成非常严重的影响。因此，企业管理一定要突破资金管理上的问题，加大财务管理对企业各个生产经营领域的协调力度，在实际的企业管理活动中，明确财务管理在中小企业管理中的核心地位。
二、中小企业财务管理中存在的问题
（一）没有成熟的财务观念。企业管理人员的思想受到传统财务体制的影响，他们的财务管理观念比较落后，不管是在时间方面、风险方面，还是在边际、机会成本方面，都没有非常科学的认识。企业管理人员的财务观念不成熟主要体现在以下两个方面：一方面是财务管理的任务没有建立在成本控制和经济资源优化的思想基础上；另一方面是财务管理在实践过程中有很多不合理、不科学的做法，这对中小企业的生产运营管理有着直接的影响。
（二）没有完善的预算管理。现在中小企业财务预算管理不够完善主要体现在以下几个方面：第一，没有健全和完善预算管理的有关法律法规，并且执行力不够严格，实施的制度过分注重编制财务收支预算，忽视对企业的资金赤字、现金流动和资金支出等方面进行预算；第二，没有规范企业的预算管理行为，大多数的企业没有设置专业的预算管理部门，只是按照去年的实际生产经营成果，结合明年的有关预测，从而对企业今年的收入和支出预算进行编制；第三，缺乏科学的预算编制流程和办法，只是按照上级领导和管理人员的规划制定，没有从各个部门的实际情况出发，这就导致财务预算和实际经济状况严重脱轨。
三、提升财务管理能力的有效措施
（一）树立正确的财务管理观念。面对逐渐激烈的市场经济环境，中小企业领导者和管理人员应该树立正确的财务观念，在实现社会经济效益的基础上发挥市场协调作用，优化资源配置，以最小的成本实现最大的企业生产效益，实现生产经营和财务管理共同发展的双赢局面，进而实现企业经营管理的经济化和多元化发展。
（二）加强对财务预算的管理。要想加强财务预算管理，应该在加强预算管理人员观念、健全和完善预算管理体制、改善预算编制办法等方面着手。加强财务预算管理主要表现在以下几个方面：第一，树立预算管理的核心地位，强化对预算的认识，改变预算管理人员把预算等同于简单收支计划的观念；第二，建立专门的预算管理机构，主要负责编制预算，财务部门是整个预算的中心部门，还需要其他部门积极参与和配合，建立完善的预算体制，建立财务预算管理监事会，由企业主要负责人和管理人员组成，主要负责预算目标的设计和审核。第三，财务预算的编制流程和办法要体现科学性与合理性，从企业各个部门的实际情况出发，编制出适合企业发展和进步的最佳财务预算。
（三）强化财务风险防范。财务风险始终存在于企业管理中，因此，财务工作人员一定要把风险防范贯穿在企业财务工作的各个方面，要打破原有的经济观念和管理思想，建立综合的风险观念。中小企业应该在以下几个方面做好防范工作：第一，企业根据生产经营和投资情况，定期对企业的各项经济活动进行合理分析，提高中小企业的财务风险预测能力；第二，加大企业财务的内部控制，企业领导人员要充分重视财务风险的控制和管理。提高财务风险的警惕性，正确把握市场的发展规律和变化规律，有效避免风险和利用风险，从而建立完善的、科学的风险管理制度。
结语
综上所述，在中小企业管理中不仅要充分重视财务管理，还要重视财务管理的重要作用，也就是重视企业财务管理的重要性，把财务管理作为企业管理核心，并将其运用在企业管理的各个方面，建立完善的财务管理制度，从而提升企业的管理效果，进一步提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]姚鸟儿.财务管理在中小企业中的应用研究[J].浙江工业大学学报，2012（25）.
[2]程瑞旺.发挥财务管理在中小企业的作用专题研究[J].昆明理工大学学报，2009（07）.
[3]朱薇薇.论企业管理在中小企业发展中的作用[J].企业科技与发展，2011（18）.
[4]胡瑞丽.我国中小企业eVa价值管理研究[J].西南大学学报，2010（26）.
中小企业的财务管理篇2
关键词：中小企业；财务管理；问题；策略；初探
中图分类号：F275文献标志码：a文章编号：1000-8772（2013）15-0170-01
一、中小企业财务管理中存在的问题
1.融资渠道不畅通，资金非常紧缺
金融机构的信贷管理方式和经营模式无法满足中小企业的发展需求，主要表现在两个方面：（1）部分中小企业存在信用程度较低、经营规模比较小、信息公开程度较低等问题，银行出于自身的利益考虑，即为了缩减放贷成本，降低放贷风险，通常不愿意向这些中小企业放放贷款；（2）中小企业贷款的金额比较小、贷款的时间间隔比较短、融资时间较为紧迫，而银行发放贷款的手续比较复杂，所以二者存在很强的不适应性，很容易使中小企业贻误商机。
2.内部控制制度不完善，财务控制力度不够
由于中小企业大部分是由一人或少数人控制的民营企业，所以在企业的经营和决策管理方面自由程度较高，并且也不能充分地认识和了解财务管理的理论和方法，很容易出现职责分工不明确、财务管理混乱以及会计信息不真实等现象。还有部分中小企业由于没有制定完善的财务管理制度，致使企业决策者不能对财务问题有一个明确的认识和了解，有时得到的财务信息并不真实，致使制定发展计划和经济决策出现失误，对企业未来的经济发展造成严重的影响。
3.缺乏健全的会计结构，财会人员综合素质水平较低
目前，部分中小企业虽然建立了会计机构，但是并不能满足企业财务管理的需求，并且会计人员的整体素质不高，不利于中小企业经济健康快速地发展。还有一些企业甚至没有建立会计机构，企业中的会计工作并不是由本企业的会计人员完成。而是由会计事务所全权负责，还有部分企业设有自己的会计机构，而没有设立专门的财务管理机构，也不利于企业财务管理水平的提高。此外，部分中小企业的会计人员上岗之前并没有经过专门的会计知识培训，也没有取得相关的会计专业技术职称，他们的会计理论知识和技能水平较低，严重影响中小企业经济的快速发展。
二、财务管理在中小企业中的应用策略
1.重视对财务人员的培养和鼓励，提高财务人员的专业知识和技能水平
中小企业要建立和完善激励机制，使企业财务管理者能够从中获得更多的利益，如可以按照一定的比例将企业的股权分配给财务管理者，使其能够成为企业拥有者中的一名成员，能够享受到企业利益的分红。此外，中小企业还应该为财务管理者提供更多的学习深造机会，使他们接受更加专业的财务知识和技能培训。最后，中小企业还要对财务管理人们给予及时地鼓励，增强他们工作的积极性和主动性，激发他们的工作热情和工作动力，对于工作业绩较差的财务管理人员应给予适当地惩罚，对其起到一种警戒作用，为中小企业的健康快速发展提供可靠的保障。
2.明确中小企业财务关系，建立和完善惩罚监督制度
中小企业需要在企业上下级、各部门之间建立监督评价制度、责任追究制度以及信息沟通制度，使各部门能够按照公平、公正的原则行使应有的职权，同时也为监督和考核企业的行为提供可靠的制度保障，也是维护企业投资者基本利益的重要条件。中小企业在实施外部控制和监督方面，应加大对企业财务的审计和监督力度，定期地请来专业的财务顾问和注册会计事务所的专业会计人员检查企业财务管理方面的工作，如果在检查和监督过程中发现不良问题，企业应及时地采取有效措施予以解决，为使中小企业持续快速健康发展提供可靠的保障。
中小企业的财务管理篇3
关键词：中小企业;财务管理;财务控制
中小企业是国民经济的重要组成部分，其数量占我国企业总数的99%，完成工业总产值、实现税利和解决就业人口分别约占全国总数的60%、40%和75%，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。然而中小企业受各种条件制约，在获取物质资源和信息资源、增强经营管理和理财能力等方面大都存在困难和弱点，而且由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响等因素，使得中小企业的发展受到较大阻碍。
1目前中小企业财务管理状况
目前，年营业额在500万元以内的中小企业，只有一半的企业雇用专职的会计人员，高达四成的企业用的是兼职会计，还有10%的企业用会计公司，只局限于简单记账水平的财务管理,忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到发挥,严重制约着中小企业的发展.
另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面也遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标
短期化；财务管理受企业领导的影响过大；等等。
2中小企业财务管理中存在的问题
（1）内部财务控制薄弱。
中小企业受规模和人员素质的限制，财务控制存在以下弱点：①存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过营业额的两倍以上，造成资金呆滞、周转失灵。②应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。应收账款控制不严，造成资金回收困难。③对现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些中小企业，认为现金（包括银行存款）越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；而有些企业恰恰相反，资金使用没有计划，大量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。4、重钱不重物，资产损失浪费严重。不少中小企业的管理者，很重视对现金的管理，收支严格，保管妥善，出了差错及时查找。而对原材料、半成品，固定资产等的管理却不严，保管不善，出了问题也无人查找，资产损失浪费严重。
（2）管理模式僵化，管理观念陈旧。
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。而且，中小企业大部分属于个体、私营性质，企业领导者集权力于一身，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另外，受到企业管理者的管理能力和管理素质方面的限制，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，有些企业到现在还采用传统的手工记流水账，没有建立一整套完整的财务管理体系，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
（3）资金短缺，融资困难。
资金紧缺是困扰中小企业的老大难问题。其主要原因：第一，中小企业经营的不确定性及其高倒闭率,加上它在市场变化和经济波动中显现的脆弱性,造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，政府对银行向中小企业发放贷款缺乏鼓励措施,导致银行缺乏对中小企业贷款的积极性。第四，中小企业财务制度不健全,许多企业缺乏有关财会信息的书面或计算机存储的资料,导致金融机构不愿发放贷款。此种现象在我国中小企业中比较普遍。
（4）投资盲目，缺乏科学性。
由于中小企业投资所需资金短缺，在投资过程中追求短期目标，很少考虑扩展自身规模，致使其在投资过程中存在较大的盲目性，有些企业管理者甚至在做投资决策时，没有做项目评估，只凭个人经验和想象做决策，投资方向难以把握，资金浪费较大。
3中小企业财务管理问题的解决办法
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的，因此，为了更好地解决问题，须从政府和企业自身两个方面寻找对策。
首先，政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业发展的政策。
（1）国家应针对中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等致使它在市场融资中资信很低的特点，制定有利于中小企业发展的政策并给予适当的扶持。如日本的《中小企业基本法》和《中小企业现代化促进法》、美国的《中小企业法》和《公平执行中小企业法案（1996）》等。在这方面我们可以借鉴国际经验。值得欣慰的是，我国也于不久前出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》。据悉，由九届全国人大财经委员会起草的《中小企业促进法》不久将出台。
（2）成立中小企业基金。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展。
（3）加快建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。不久前，国家经贸委、国家工商总局、财政部等10部委联合下发了《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》，就引导中小企业增强信用观念，改善其信用状况以创造良好的信用环境，以及加快我国社会化信用体系的建设步伐。这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动。
其次，中小企业应不断完善自身建设，加强财务监管，并进行科学的投资项目可行性研究。
（1）强化内部财务控制，加强资金管理。
①加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。财产管理和财产记录一定要分开，形成有力的内部牵制，不能把财产管理、记录、检查核对等一系列工作交由一个人去做。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
②努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和使用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，要充分预测资金收回和支付的时间，如应收账款什么时间可收回，什么时间应进货等，都要做到心中有数，否则，就容易造成收支失衡、资金拮据。最后，要合理地进行资金分配，使流动资金与固定资金两者有效配合。
③要保持适当的流动能力。中小企业在改善资本结构的同时，在资金运用上，要维持一定的付现能力，以保证日常资金周转灵活。日常应十分重视存货的控制，以及应收账款等的管理。
（2）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。
目前，因为中小企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的财务监督职能，而且，企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，致使不少中小企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象，企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生。为了更好地解决这些问题，更有利于中小企业的发展，企业应加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识;加强全员素质教育，从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业的管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力，促进企业健康向上的发展。
（3）加强投资项目分析，降低投资风险。
在投资决策中应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：①对研发新产品的投资，②对技术设备更新改造的投资，③对人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。实行多元化经营，分散投资风险，降低投资风险。应规范项目投资程序。当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段采取实施跟进战略，规避投资风险。
参考文献
中小企业的财务管理篇4
丁青，男（1991-），山西省万荣县人，审计硕士，山西财经大学会计学院审计专业，研究方向：审计理论与实务。
摘要：本文通过对前人研究成果的整理、分析，首先介绍了excel的特点和功能，如它的强大的表格处理功能、绘图和图形处理功能、函数运算工具等，通过这些功能的介绍我们可以深入的了解excel的特点；其次通过excel和财务软件的对比，说明excel在中小企业财务管理中的必要性和适应性及它的优点和不足；之后重点说明excel在企业财务管理中的具体应用，它包括excel中的数据的分析和处理，数据处理包括排序功能，数据处理则会运用到单变量分析工具和模拟运算表工具；在企业投资决策中的应用，例如利用excel进行固定资产的折旧；在excel中运用比率分析法进行财务分析；excel也能在企业的筹资决策中发挥作用，最后，在前述阐明的基础上进一步分析总结，excel在财务管理中今后的发展趋势。
关键词：excel；财务管理；筹资决策；资产折旧；财务分析
一、excel和财务管理的相关概念
（一）excel的概念
microsoftexcel是微软办公软件微软office的组件之一，微软的windows和applemacintosh操作系统的电脑和编写并运行一个电子表格软件。作为微软的excel开发的办公软件，是目前表现最好的电子表格系统，它已经在信息分析和信息处理的软件工具来思考世界的公共财政管理精益求精。
excel提供了一些基本定义算术函数，统计功能和金融功能，可满足大部分的财务管理的要求，同时也根据具体的业务需求，自定义分析功能。它具有强大的数据处理和分析能力，不仅可以将数据自动计算，而且对于快速排序，过滤，自动汇总的数据，此外，该数据还可以用饼图，柱状图和线图等图形显示，并实现协作和信息共享在web上。
（二）excel的特点
作为微软开发的办公软件之一，excel电子表格是公共财政管理的工作人员编写的世界上最好的一直被认为是优秀的信息分析和信息处理软件工具，它具有以下特点和功能：
1.强大的表格处理功能
工作表（电子表格）是由一组行、列和单元组成的并被excel用来存储和处理数据的。它替代了传统意义上的笔、帐薄和计算器。excel有文本、数字和时间等多种类型的数据。
2.强大的数据处理功能
在excel中可对数据进行搜寻、排序、筛选、分类、统计、合并汇总、自动求和、求平均值、求最大最小值等操作，可以解决财务管理中所有数据计算的问题。
3.丰富的函数
excel除了拥有加、减、乘、除等计算的功能，还提供了大量丰富的函数，它是excel预设的一部分公式，使得用户可以利用这些简便的函数来完成各种复杂的计算操作。
二、中小企业财务管理的内容与要求
（一）财务管理的概念
财务管理是指一般每个单元范围内的资金，筹集，分配，使用，结算，配送，资金管理效率的组织。即对企业组织的财务活动，全面的财务关系管理的过程。
我国的大部分的企业都是中小企业，很大一部分为了争取企业的生存，这导致他们的单纯追求产品销量和市场占有率，而很大一部分忽视自己的财务管理现状。管理思想僵化落后，财务管理仅限于企业生产经营管理架构的财务管理和风险控制的作用还没有得到充分体现。
（二）中小企业财务管理的基本内容
1.经营活动融资
管理融资活动是资产负债表右边内容的管理。在计划经济下，企业资金依靠上级的拨款。在市场经济条件下，市场为企业提供了一些募捐渠道，可以发行股票，可发行债券，可以从银行借钱，也可以租赁。
2.投资活动的管理
投资活动的管理是资产负债表的管理留下的内容。募集资金的企业有不同的目的，也有很多投资渠道，如固定资产投资，可以投资很多项目，买股票，基金，债券在证券市场。
3.管理和业务活动
活动的管理是对被占领的资本运作投资项目的管理。包括现金管理，库存管理和应收账款的管理。
4.管理分销活动
管理分发活动是指资金盈余管理的分配后。它是研究：怎么所有者之间分配，分红什么分，多少分等等。
（三）中小企业财务管理的要求
在现代市场经济环境下，现代企业财务风险的瞬息变化莫测，和非常高的风险，因此，企业财务管理也是企业财务管理的时间提出了更高的要求：1，重视业务2，中小企业财务管理指标很好的分析；3，投资管理，资金筹集是企业财务管理工作的重要；4，中小型企业的财务管理功能财务管理的重要性。
三、excel在中小企业财务管理中的优势
excel使用很普遍，人们应用很熟练，excel文件本身是通用的办公软件，它很容易修改和扩展，和操作灵活性，以便它可以继续与修改，以满足企业业务模型发展的每一个阶段，并需要对组织变化的业务管理的要求。具体优势表现为：（1）功能强大；（2）流通性强；（3）易学易用，成本低，花费少；（4）适用性强。
四、excel在中小企业财务管理中的具体应用
（一）excel在筹资决策中的应用
成分及企业的各种基金之间的比例是融资决策的核心业务。企业应考虑相关因素，采用适当的方法来确定最优资本结构，以及需要在未来更多的资金，以继续保持最优资本结构。根据资本结构理论的基本原则，企业可以根据融资方法，包括比较资本成本法，每股分析方法盈利进行选择。融资决策分析执行使用excel中快速，方便地建立分析模型，使问题更容易解决。excel提供了多种功能和工具，我们可以利用这些进行定量分析，帮助管理者做出正确的决策。
（二）excel的数据处理与分析功能
1.财务管理中应用到的excel的数据处理功能
excel中对数据进行处理的操作一般有建立和使用数据清单、数据排序、数据筛选、数据的分类汇总、数据透视表与数据透视图以及数据的合并计算。它们直接可以运用excel的菜单工具进行数据处理，而不需要运用到公式及计算。
2.数据分析工具在excel中的应用
excel提供了很多非常实用的数据分析工具，例如财务分析工具、统计分析工具、规划求解工具、方案管理器等。利用这些分析工具，可解决财务管理中许多复杂的问题。
五、结论
通过本文前面的研究，可以了解到eXCeL作为当前最受欢迎的办公软件，是一种强大的分析工具，它能够对数据进行自动计算，可以用饼图、条形图以及折线图来显示数据，还能够快速的对大量数据进行排序、筛选、自动汇总计算，进而充分体现了excel在财务中的实用性和易用性。鉴于excel在财务管理方面的应用范围太广，本文只简单地列举了几个常用的功能。（作者单位：山西财经大学）
参考文献：
[1]韩良智excel在财务管理中的应用（第二版）[m].北京：清华大学出版社，2012年6月：20-97，137
中小企业的财务管理篇5
【关键词】中小型企业现状财务管理模式创新
一、新时期加强中小企业财务管理的重要意义
中小企业对我们国家的经济发展做出很大的贡献。现在经济越来越趋于全球化，很多中小企业也越来越受到各国的关注，我们国家的中小企业对国家的经济发展起到很大的促进作用，但是，还有一些中小企业只为了对销量及市场份额的追求，却没有对财务管理的核心做到足够的重视，管理意识不强，企业管理受生产经营型管理格局的影响，没有充分发挥企业财务管理与风险控制的作用，也严重影响了我们国家中小企业的信用，影响了融资渠道的建设，主要原因是没有有效的、可行性高的财务管理模式。所以，财务必须改革，使财务管理水平得到提升，进一步改革财务管理的运作方式，构建出的财管理模式能够适应我们国家中小企业现状，这是重中之重的事情。
二、现阶段中小型企业经营现状
中小企业是比较特殊的企业群体，改革发展历经二十多年，无论是在城镇经济、私营经济还是个体经济中都处于快速增长的阶段，尤其是农村乡镇企业的快速发展，中小企业是其中的主体，对整个国民经济都起着非常重要的作用，作为一个群体的中小企业，在其经营方面与大企业存在截然不同的特点。
（一）融资的渠道不多，企业不易获取资金
中小企业的注册资本不多，也没有太强的实力，供银行认可的不动产数量也不多，与此同时，大部分中小企业还处于成长发展的阶段，而这个时期的资金需求量是企业生产中最多的，影响企业发展的问题就是资金缺乏。中小企业在融资方面有两个问题存在，一是中小企业信用等级不高，规模不大，技术水平也不高，资信相对不强的问题，另一个是得不到政府的支持，导致没有太多的融资渠道，所以，只能通过间接渠道进行融资，不容易获取资金，严重影响了企业的发展。
（二）财务管理观念过于陈旧，没有合理的结构
首先，中小企业普遍存在的管理模式是所有权与经营权的统一，投资企业的就是经营企业的人，这种模式会严重影响企业的财务管理。中小企业中大部分属于私营、个体性质，在这样的企业中，企业老板出现严重的集权现象，而且在财务管理的理论与方法上没有足够的认识与研究，导致出现职责不清，越权行事，财务管理比较混乱，没有严格的监控。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。管理者也常常不重视，不能利用财务工具为管理服务。财务管理制度不完善从实际情况来看，许多中小企业根本没有设账本，另外设有账本的企业也存在亲属管账、会计出纳不分、财务管理混乱等问题。从中小私营企业的角度来看，近年来其凭借自身经营方式灵活等明显的优势和社会功能，在市场经济发展迅猛。但同规范的现代企业制度比较起来，其财务管理制度中存在诸多问题。
（三）财务财务管理水平低，控制环节薄弱
由于中小企业财务核算和财务制度上的空位，财会人员自身素质参差不齐，大多数企业缺乏完整的内部财务制度，使会计核算随意化。
三、现阶段我国中小企业财务管理模式中存在的问题
首先，缺乏科学的财务管理理念，一方面，我国中小企业管理者的管理能力和管理素质都比较差，管理思想落后，缺乏现代财务管理意识，没有将财务管理纳入企业管理的有效制度中，过分追求短期利益最大化，重会计核算、轻财务管理，很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管，或由企业主管人员一手包办，先进、科学的财务决策方法难以得到规范操作。另一方面，我国中小企业的领导者对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使财务人员职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等现象。
其次，财务管理目标不明确，我国中小企业在设立财务管理目标时，要么是以盈利为目标，要么就是对其他企业的盲目跟从、模仿丝毫不了解财务管理目标会受到企业内外环境的影响，对财务管理目标的选择应考虑多方面的因素纯粹的模仿是不行的。另外，由于我国中小企业的业主往往同时就是经理，企业的主要决策包括筹资、投资、分配等决策由业主经理人做出。业主经理作为现实生活中的一个自然人不仅有物质方面的目标，还有精神方面的目标。有时精神方面的目标在企业的财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。
四、新时期我国中小型企业财务管理模式创新性研究
（一）不断创新财务管理观念
中小企业要想在这个竞争激烈的市场中站稳脚跟，就要居安思危，而在市场经济条件中，中小企业最关键的就是创新财务管理的理念。
（二）不断创新财务管理的目标
在工业经济时代企业管理目标是股东财富最大化，在知识经济的时代，物质资本的地位越来越低，知识资本的地位却是越来越高，这说明企业财务管理的目标不仅是股东，而是利益相关的主体。企业要得到持续发展，就要重视集合体的利益最大化。所以，中小企业的财务管理目标必须是要创新的。
（三）不断创新财务管理的内容
在现代的企业制度下，出资人的财务管理可分为两种，一是投资者财务管理，再就是企业管理者财务管理，因为两者本身的管理目标不相同，所以，要求企业必须在管理模式上进行创新。其四、不断创新财务管理的手段，知识经济不但是知识化的经济，同时也是信息化的经济，如今，信息技术与互联网已得到全面普及并快速发展，网络式财务管理将会替代传统的桌面式财务管理，网络财务系统不受空间的限制，使管理能力通过网络延伸到全球的每一个节点。实现了很多的远程处理功能，如：远程报账、远程报表、远程查账以及远程审计等，对于主管单位对下属分支机构的财务监控进行不断的强化，网络财务的远程处理与协同业务能力对于企业财务管理转向集中管理起到很大的促进作用。网络财务具有很多的优点，首先在是境上实现了会计核算实时化、动态化，使财务管理由动态代替了静态，使财务处理活动变得更能及时，使会计的价值得到很大的提高。我们国家的中小企业应该时刻把握网络财务带给企业经营及企业管理的机会，不但让企业管理能够实现数字化，而且还要实现信息化，对中小企业的经营发展起到很大的促进作用，使我们国家的中小企业发展能够更上一层楼。
参考文献
[1]张海林.财务管理高等教育出版社.2005.6.
中小企业的财务管理篇6
【关键词】中小企业；财务管理；管理模式
中小企业给社会提供了绝大多数的就业机会，也给国家缴纳了许多税收，是促进国民经济发展的重要力量。但是，中小企业的发展过程中也面临着一些问题，尤其是融资问题给企业经营造成的困难。一则受国家金融政策趋紧的影响；二则中小企业出现的财务问题使许多银行对中小企业信心不足，为回避风险也不敢贸然借贷给中小企业。由此可见，财务管理的问题直接影响到中小企业的生存和经营，我们必须引起重视，找出问题，并提出解决问题的办法。
一、中小企业财务管理模式中存在的问题
中小企业财务管理模式现状，存在的问题如图1所示：
（1）没有形成科学的财务管理理念。许多中小企业的领导者都是出身于技术人员和营销人员，这些创业型的企业家大部分缺乏财务管理这方面的认识。因此在企业经营初期，他们为了过分追求短期利益最大化，把对财务管理的认识仅仅停留在会计和出纳的层次，认为会计只是记账人员，既不需要专门的财务管理人员，也无需设立财务机构。但是到企业发展起来后，一些企业家看到了财务管理的重要性逐渐显示出来，可由于自己缺乏财务管理的认识，没有深入了解，对财务监控不严，最终导致财务管理走向混乱。（2）缺乏现代化的财务管理方式。现代化的财务管理方式体现在企业的发展要不断减少成本，挖掘利润，打造自己的核心能力，探索出适合自己的商业模式。因为中小企业的经营者一般以个人经验管理为主，单单凭经验进行决策和判断，缺乏一套比较规范的和具有可操作性的财务控制方法，更不用说采用先进的现代财务管理手段，如资金管理规律、利润和成本核算、风险控制、绩效方式等进行管理。（3）控制资金力度不够。对资金的使用存在三种情况：一是有的中小企业闲置大量现金，没有把现金投入到生产周转，资金使用效率低下，二是有的中小企业由于缺乏融资能力导致资金周转困难。三是有的中小企业没有对资金的使用作合理的安排计划，把资金过量用于购置不动产，一时无法调动经营急需的资金，以致企业经营陷入了财政困难。（4）缺乏优秀财务管理人员。由于中小企业缺乏优秀的财务管理人员，财务管理职能未能得以充分发挥。很多中小企业财务经理财务管理水平不高主要体现在他们当中很多连成本核算都做不好，更不用说能把投融资决策做好和把全面预算管理做起来。
二、我国中小企业财务管理模式的选择
（1）转变企业财务管理观念。如今市场竞争日趋激烈，逐渐趋向饱和，企业之间的竞争多着眼于对企业日常经营活动的控制上。为此，中小企业领导者应以身示范，通过招纳杰出的财务人员，强化信用观念，树立起现代财务管理理念，建立起完善的财务制度。（2）优化资本结构。中小企业发展的资金投入中负债占了相当比例，如何合理安排资本结构是财务管理的重要内容。中小企业应为企业的资本规模扩大提供稳定可靠的资金来源，一方面可以视企业规模和资本情况，结合自身实际情况，选择所能达到的投资规模；另一方面还可以充分发动职工内部集资，尽可能积累企业税后利润，从而增加企业资本。（3）加强财务信息沟通。企业的财务管理人员应该不时地更新理念，综合运用多种金融工具，优化企业的财务结构，树立管理流动资金的全局意识和长远意识。中小企业应建立和银行的长期合作关系，多与银行接触和沟通。除此之外，中小企业还要密切关注国家的政策和相关规定，及时对企业的财务管理作出适当的调整，保证企业资金的顺利运转。（4）提高财务人员素质和能力。任用高素质的财务人员自然能提高企业的财务管理水平。在对财务人员的聘用上，以“唯才是用”取代“任人唯亲”，通过引进更多优秀的财务人员，帮助企业提高财务管理水平。另外，中小企业引进财务人才之后还要注重对他们的培养，通过让他们学习各种培训课程，加强会计职业道德建设。
中小企业要在竞争激烈的市场中谋得生存和发展，以形成核心竞争力立足市场就必须做好财务管理工作，通过各种途径来提高企业的财务管理水平，为企业的顺利经营打好坚实的基础，给企业带来更大的效益。
参考文献
[1]王会云.中小企业财务管理：现状・问题・对策[J].会计之友（中旬刊）.2009（8）
中小企业的财务管理篇7
【关键词】中小企业，财务管理，创新，思路
自实施改革开放政策以来，我国中小企业迅速发展，并成为了国民经济体系中的一个重要组成部分。中小企业在促进经济发展、方便人民生活、解决就业问题、促进市场竞争以及推进技术创新等诸多方面有着不可替代的重要作用。
1.现阶段中小企业财务管理中存在的问题
就现阶段来说，我国大部分中小企业在开展财务管理工作时，采用仍是工业经济时期所使用的传统管理模式，具有手段单一、方法滞后、内容缺乏创新、管理理念较为陈旧、效率低下以及风险管理混乱等诸多缺点，总之，中小企业目前的财务管理较为落后，主要表现在下面几个方面：第一，中小企业的财务信息披露无法充分满足投资人对企业财务信息的需求；第二，对于中小企业来说，首先其财务管理基础较为薄弱，没有规范的进行现金管理，在一定程度上降低了企业的经济收益，其次资产保管不利，容易导致企业资产严重流失，最后资金结构配置具有一定的不合理性，资金回收较为困难，导致坏账、呆账的问题较多；第三，受到了企业发展阶段的限制，在我国的中小企业中，大部分属于家族性企业，在这些家族性企业中，大部分是家族中的人负责财务管理工作，从而难以做好应尽的职责；第四，目前中小企业所开展的财务管理工作，存在着管理模式僵化的问题，企业内部财务监管不严、职责不分，出现这种现象的原因在于中小企业经营权、所有权的高度统一，此外，企业管理者没有树立现代化的财务管理观念，管理思想较为落后，因此没有在企业管理机制内加入财务管理，从而导致财务管理没有起到应有的作用；第五，目前中小企业融资比较困难，中小企业的规模比较小、信用等级比较低，再加上我国没有专门扶持中小企业的机构，因此现阶段中小企业的融资比较困难；第六，目前中小企业的资金短缺，投资能力比较弱，融资成本高、融资难度大，因此其贷款投资所占的比重比较大，这就在一定程度上提高了其投资风险。上述中小企业财务管理方面的诸多问题，均会对中小企业的生产、经营以及发展造成严重的影响，因此，加强财务管理与创新势在必行。
2.中小企业财务管理创新的思路
2.1财务信息披露的创新
中小企业的财务信息是否对外公开取决于企业是否具有社会影响力，对外公开的程度取决于企业社会影响力的大小。对于中小企业来说，信息披露不仅有助于维护其社会公众利益，也有利于提高其社会信用。企业财务信息披露的创新，应当做到：首先，强调企业发展前景、盈利能力信息的披露，这样的做法可以是一些真正具有良好发展潜力的企业获得投资者的青睐；其次，应当建立健全企业财务信息披露的途径或渠道，方便社会公众可以随时查阅；最后，中小企业对外披露的信息必须接受审计，一般是会计师事务所，以在一定程度上使披露时间延长。
2.2财务风险管理的创新
在当今时代下，中小企业在财务管理方面所面临的风险程度逐渐增加，风险种类也在逐渐增多，因此，中小企业加强财务管理与创新势在必行。应当建立风险分析系统、风险监督系统，必要时可以采取合理的、有效措施规避风险。财务风险管理的创新，可以从以下两个方面入手：第一，中小企业应当不断完善财务管理信息系统，通过在财务管理中纳入电算化进程，实现更加高效、快捷的财务管理，以提高企业的经济效益；第二，应当建立并完善企业管理体制与信息处理系统，并要以财务管理为核心，从而做到对企业资金的有效控制，保证各项经营活动可以得到有效开展。
2.3财务管理手段的创新
随着计算机技术的迅速发展以及互联网的不断普及，企业财务管理也在不断向着网络化的方向转变。与桌面财务管理手段相比，网络化财务管理手段的优势主要有：首先，在时间上，实现了核算的动态化、实时化，从而使财务管理活动的时效性、价值得到了有效提高；其次，可以在很大程度上加强财务管理工作的协同业务能力，并使其逐渐走向集中化；最后，其打破了距离的局限，实现了众多远程功能，例如远程报账、远程报表等。
2.4财务管理内容的创新
对于中小企业来说，其财务管理主要包括两个方面的财务管理，即企业管理者与企业投资者，而两者具有不同的财务管理目标，所以要对财务管理内容进行创新。第一，应当对企业财务分配活动进行创新。传统财产管理模式下，占有生产资料的就可以享有对企业收益的分配权，在当今知识经济时代下，应当做到按“知”分配。第二，应当对企业投资活动进行创新。首先，在当今知识经济时代下，中小企业应当把投资重点放在知识资产上；其次，在进行投资活动的过程中，应当加强风险管理，对投资项目进行可行性分析，以有效地对投资风险进行控制；最后，应当避免盲目性地进行投资，进行规范化改造，积极优化企业的资本结构，并严格地、规范地根据现代化企业制度进行投资运作。第三，应当对企业融资活动进行创新。在当今知识经济时代下，企业拥有的知识资源是决定竞争成败的一个关键因素，因此，培育知识资本已经成为中小企业目前一项具有重要意义的财务管理活动；中小企业在进行融资的过程中，不仅应当重视物质资本，也要重视知识资本，甚至某些情况下，知识资本要比物质资本更重要。
结语：综上所述，本篇论文主要分析了现阶段中小企业财务管理中存在的问题，并对中小企业财务管理创新的思路进行了分析与探讨。在当今知识经济时代下，中小企业只有不断加强财务管理创新，才能得到健康持续发展。
参考文献：
[1]吴立雪，李雨恩，陈南霖.关于中小企业加强财务管理创新的探究[J].中国商贸，2012，19：114-115.
中小企业的财务管理篇8
关键词：中小企业会计财务管理
1、引言
改革开放以来，现代企业制度基本在我国建立起来，中小企业的发展也逐渐引起人们的重视和关注。一方面财务管理作为企业的核心，有着计划预测资金走向、控制财务收支、监督财务活动、实现资本运营等重要作用，财务管理的好坏不仅是企业经营发展的评价指标，更关系到中小企业的生存与发展；另一方面我国的中小企业普遍存在着财务管理观念落后、财务管理职能部门缺乏、财务管理标准失范、财务管理内容失效等种种问题，严重制约着中小企业的健康发展。因而，更新中小企业的财务管理观念、革新企业财务管理内容对于进一步发挥财务管理的作用显得尤为重要。
2、更新财务管理观念
2.1、强化财务管理意识
目前许多中小企业都存在着对财务管理认识不足的问题，有的企业虽有财务管理相关职能部门但流于形式，有的企业的财务管理仅限于会计核算等最基本的功能，这都使得财务管理的控制、计划、监督等作用很难在实际操作中发挥出来。强化财务管理意识要从上层做起，企业经营者以及相关财务管理人员要树立财务管理的核心地位观念，合理增设相关财务管理职能部门，制定相应的财务管理制度和规范，在企业运营的每一个环节中落实财务管理制度。
2.2、强化财务风险意识
财务管理的财务收支控制作用对企业的财务风险控制意义重大。而随着经济与科技的发展，由于经济的全球化、新技术更新换代速度的增长、经济活动的虚拟化等原因，我国企业尤其是中小企业面临着越来越多的财务风险，企业经营活动的不确定性进一步加大。在此背景下，中小企业更应该强化财务风险意识，建立起有效的内部控制制度，提前防范各种可能出现的财务风险，更要在财务风险出现后及时地进行风险分析和风险控制。
2.3、强化财务管理信息化意识
随着信息化的发展和计算机技术在企业管理各个领域的应用，要发挥企业财务管理的作用就要充分重视信息化的应用，强化财务管理信息化的意识。先进的网络通讯系统和信息共享数据库等技术实现了财务管理的即时性和协同性，使得财务管理得以日益高效化和智能化。中小企业应该强化财务管理信息化，积极引进相应的计算机硬件系统和财务管理数据库和信息系统，加强财务管理人员的信息化操作培训，并对企业财务管理软件系统做好定期的维护工作，确保信息系统的安全性。
2.4、强化人才意识
企业财务管理作用的发挥归根到底要落实到人才的基础上，这是因为财务管理是一项对人才素质要求很严格的工作。因而强化财务管理的人才意识是发挥财务管理在中小企业中的作用的基石，优秀的财务管理人才才能将财务管理的计划、控制、监督作用落到实处。中小企业应该强化财务管理人才意识，积极引进具有专业资格和专业素养的财务管理人才以及具备财务、管理、法律等综合知识的复合型人才，同时加强人才的培养机制和淘汰机制，建立起行之有效的奖惩机制以充分激励员工的竞争意识。
3、革新中小企业财务管理内容
3.1、革新财务管理目标
如前所述，许多中小企业因为对财务管理认识不足、重视不够，财务管理的职责限于会计核算等最基本的功能，这都是由于没有科学的财务管理目标，要革新中小企业财务管理内容首先就要革新其财务管理的目标。一个科学的财务管理目标应该与企业管理的目标一脉相承，并非单纯地追求利润最大化，而是要根据时代要求和企业的战略规划实现多元化。
3.2、革新企业成本管理内容
企业的成本管理是实现企业财务控制作用的主要手段，成本管理包括对成本的预测、决策、控制、核算、监督等，也是改善企业经营管理的直接动力。而目前我国的中小企业因为缺乏严明的成本管理制度和规范，预算约束弱化，企业审计监督不力，存在着严重的成本浪费和质量损失等问题。要革新企业的成本管理内容，一方面要根据时代要求拓宽成本管理范畴，创新成本核算方法，调整成本管理重心，重视产品研发成本的管理，建立严明的成本核算和成本管理制度规范，严格控制各项支出。
3.3、革新企业财务风险控制内容
要真正控制企业的财务风险仅仅有财务风险的意识是不够的，还需要革新相关的财务风险控制内容。一方面要拓宽财务风险管理科目，对风险的种类、根源、影响、控制手段等进行准确的识别并采取合理的控制措施；另一方面企业要提前制定好风险转移和风险控制的策略，减少风险带来的损失。
3.4、革新企业财务分析内容
企业的财务分析作为企业财务管理的重要内容，既是企业财务管理结果的反映，也为企业的经营管理提供着重要财务信息。企业的财务分析越来越以企业的可持续发展能力为重心，而随着企业财务管理目标、内容的变化，财务分析的内容也应该相应地进行一些革新。财务分析应该建立起完整的财务评价指标体系，财务分析既要利用企业的财务数据，还要结合其他非财务资料，充分考虑影响企业可持续发展能力的各种因素。
3.5、革新企业融资结构以及资本结构
企业的资本运营是财务管理的最高目标，也是关系到企业的命脉性问题，而企业的融资结构以及资本结构是影响企业资本运营的根本性因素，在财务管理中必须加以重视。革新企业的融资结构以及资本结构对企业的财务管理人员专业素质要求较高，合理确定各项资本负债比例，并及时制定产业优化、资本结构调整的财务建议，开发多元化的融资渠道，建立灵活的融资政策等等。
3.6、革新财务预算管理内容
财务预算作为财务管理的重要内容，直接关系到中小企业财务管理的预测与计划作用的发挥。在财务管理中引入财务预算管理不仅有利于实现企业的内部控制，通过预算和决算的对比，将为企业经营者提供监控手段，从而增加了绩效考核的有效性，激励企业目标的实现。革新财务预算管理需要加强预算编制工作的有效性，通过建立起相应的考评制度和奖惩机制，将预算执行结果真正与员工绩效挂钩。
4、总结
财务管理作为企业的核心，有着计划预测资金走向、控制财务收支、监督财务活动、实现资本运营等重要作用，财务管理的好坏不仅是企业经营发展的评价指标，更关系到中小企业的生存与发展，如何在中小企业中发挥财务管理的作用是本文探讨的重点。本文基于相关的会计知识和企业管理知识，一方面中小企业应该从财务管理意识、财务风险意识、财务管理信息化意识以及人才意识等角度更新财务管理理念，另一方面，还应该从财务管理目标、成本管理、风险控制、财务分析、融资结构以及资本结构等方面进行财务管理内容革新。
参考文献：
[1]李强.现代企业管理应以财务管理为中心[J].税收与企业.2003（08）.
[2]杨延杰.中小企业财务管理问题及模式创新[J].前沿.2004（07）.
[3]王化成.企业财务学[m].北京：中国人民大学出版社.2001.
[4]党青霞.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].财会通讯.2006（02）.
[5]宋献中，兰艳泽.大型企业与中小企业会计模式的比较研究[J].暨南学报（哲学社会科学版），2002（06）.
[6]刘宇，张力伟.论中小企业强化财务管理应对经济危机[J].中国乡镇企业，2010（09）.
中小企业的财务管理篇9
关键词：中小企业；财务管理；管理模式
中图分类号：F275文献标识码：a
收录日期：2015年4月30日
一、我国中小企业财务管理存在的问题
（一）财务管理观念不够科学。我国中小企业由于经营时间短、掌握的资源有限，缺乏专门的财务管理人才等原因，使得企业的管理者只是追求短期内的经济利益，缺乏长久的财务管理意识，比较注重于会计的核算，而对于财务管理不够重视。另外，由于中小企业对于财务管理缺乏正确的认识和有力的指导，使得财务管理人员之间的权利、责任不明确，造成了财务管理的混乱。
（二）缺乏明确的财务管理目标。中小企业在确立财务管理目标时，就已经发生了偏差，或是为了实现企业利益最大化，或是可以模仿其他企业的做法，而对于企业财务管理的重要意义并不了解。同时，在我国中小企业中，投资者、经营者、管理者往往都是同一个或者同一批人，所有决定权集中在一起，为实现财务管理目标造成了一定的障碍。
（三）财务组织机构建设不够健全。在中小企业中，财务组织机构的管理职责是逐级划分的，这就造成了以下问题：一是财务组织机构所能管理到的范围非常有限，组织机构的设置缺乏规范性，机构内部人员职责不明确。二是企业管理者为了增加对企业财务的控制力度，过度简化了财务组织机构，削弱了财务组织机构在财务管理中的作用，不利于其财务管理权力的发挥。
（四）财务权责过度集中。我国中小企业中，以“家族企业”为代表，财务管理的权利全部集中在企业的高层管理人员手中，资金的流动全部由管理者来决定，这种管理模式限制了财务管理基本职能的发挥。集中化的财务管理权力虽然有助于企业资金得到更好的配置，但使得财务管理人员缺乏财务支配权力，在应对财务问题时缺乏灵活性。
（五）财务管理流程不规范。中小企业中，极少能够针对财务管理而制定严格的管理制度，使得财务管理工作缺乏制度上的约束。并且财务管理涉及到的内容非常有限，管理范围受到限制。另外，财务管理的方式缺乏针对性和创新性，不能解决企业发展中的财务问题。除此之外，在没有科学的激励机制条件下，财务管理效果不理想，发挥不到保障企业发展的作用。
（六）财务信息沟通效率低。中小企业的高层管理者掌握着绝对的财务信息，为了获取更多的经济利益，这些财务信息并不完全公开，而财务管理人员的职权有限，难以获取更为全面的财务信息，这使得财务管理人员在处理财务问题时，难以做出有效的对策，影响了财务管理工作的正常进行。
二、我国中小企业财务管理模式的改善
（一）树立科学的财务管理新观念。企业领导者的决策对于指导企业的发展有着重要的作用，要想改善中小企业的财务管理模式，那么企业管理者就必须树立科学的财务管理观念。管理者应当意识到财务管理对于企业发展的重要作用，并且将财务管理作为企业发展的核心内容，制定相应的财务管理制度，保障财务管理的切实实施。
（二）明确财务管理目标。合理的企业财务管理目标是在企业发展规律的前提下，运用财务管理手段，实现企业资金配置优化，保证中小企业不断提高竞争力、实现长久发展的必然需求。中小企业在制定财务管理目标时，应当充分考虑企业的发展实情，并保证财务管理具有可实现性，从而更为有效地解决企业中的财务问题。
（三）建立健全财务组织机构。财务组织机构是负责执行财务管理工作的部门，在企业的财务管理中发挥着重要的作用。中小企业应当根据企业发展的不同阶段，建立具有较强执行能力的财务组织机构，并且合理地赋予其相应的管理职能，保证企业财务管理工作能够正常进行。同时，要突出财务管理中会计核算的重点，使管理人员能够在自己职责范围内完成相应的工作。
（四）适当限制财务权责。企业财务管理中，过度的集权将会弱化财务管理的灵活性，而过度的分权又会造成企业财务管理的混乱，这就要求我国中小企业在界定财务权责时，要根据企业发展需求，为企业管理者和财务管理工作人员分配恰当的权利，规定合理的责任，使权利与职责能够相互对等，以此来维持企业财务管理的平衡，充分发挥财务管理的重要作用。
中小企业的财务管理篇10
［关键词］金融危机中小企业财务管理
受美国次贷危机引发世界性金融危机影响，我国中小企业出现了产品出口下降，库存产品积压，资金周转困难等一系列问题，财务状况恶化，生存和发展相当困难。因此，加强财务管理，防范企业风险，已成为我国中小企业当前应对金融危机迫在眉睫的重要工作。
一、我国中小企业财务管理现状
近几年，我国中小企业得到了较快发展。为解决社会就业问题发挥着巨大的作用，而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力，为经济增长提供了最基本的原动力。但是，一方面，受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面存在较多阻碍；另一方面，在同大企业的激烈竞争中，中小企业财务管理工作暴露的问题日益明显。
二、金融危机中小企业财务管理暴露出的主要问题
（一）缺乏政府政策支持，融资渠道少
国家政策支持主要是指各级政府的政策扶持、国家法律支持、资金支持。首先，缺乏政策和法律支持。多年来，我国政府的政策体系倾向于大企业，特别是国有企业或上市公司，而忽视了对中小企业的扶持政策。另一方面，中小企业普遍注册资本较少，资本实力有限，土地、房屋等银行认可的不动产数量较少，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展的瓶颈，资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。
（二）财务管理意识淡薄，管理制度不健全
财务管理意识淡薄，企业始终在高风险区运行。这表现在：财务机构的职能不清晰，与其他部门的工作衔接不明确，财务机构职能仅限于会计核算及资金调拨；资金管理、税务筹划、财务计划与监控、决策支持等职能缺少相应的机构和岗位平台支持；会计核算工作缺少系统、规范、适用的制度进行规范；财务支出审批的责任不明确；财务会计档案的归档、保管和借阅缺少明确适用的制度规定等。
（三）对财务管理工作不够重视，企业管理混乱
中小企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员几乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低，在业主以外的管理中影响不大、地位不高。某些经营者存在重技术、轻管理和重销售、轻理财观念，认为企业效益靠的是业务发展，不是“管”出来的，忽视财务管理在企业管理中的核心地位和参谋决策作用。
（四）缺乏高素质财务管理人员，能力有待提高
高素质财务管理人员缺少，是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。相当一部分中小企业是私营性质，投资人集所有权和经营权于一身，在进行财务活动和处理各种经济关系时，凭老板个人意愿，具有明显的随意性倾向；另一方面，在中小企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提、供有效的财务信息。
三、解决中小企业财务管理问题的具体途径
（一）加强政策支持，拓宽融资渠道
政府有关部门应加强对中小企业的立法和相关政策出台，保护广大中小企业健康成长，发挥其应有的作用。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点，这从客观上也要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持，建立和完善与中小企业发展相适应的金融机构体系，拓宽中小企业的融资渠道。
(二)、增强财务管理意识，提升管理层次
中小企业应形成重视财务管理的风尚，重视财务预算、运营资金管理、财务控制等工作，紧紧围绕企业目标，从大局上把握企业经营，提升企业财务管理层次。在财务管理中要特别树立风险观念，善于对环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力，保证企业资金的安全使用和财务管理目标的顺利实现。第一，拓展财务管理内容。第二，更新财务管理方法。第三，改善财务管理手段。加强企业的信息化建设，逐步将网络财务融入到企业资源规划系统中。
四、着重加强对企业现金流的管理和成本的管理
资金是企业运行的血液，一旦流量不足，企业就会出现财务危机，生产经营就会面临停顿，甚至导致企业清算。因此，筹备资金、组织资金供应是金融危机背景下企业财务管理的首要任务。企业应当根据自己生产经营和发展战略的需要确定合理的资金需要量，依法、合理地筹备所需要的资金。企业对筹集的资金实行统一集中管理，按不同环节、不同业务的合理需要调度资金，有计划地安排现金流量，防止现金收支脱节。
五、规范雇用财务人员，提高财务人员素质
企业要重视财务管理人才的内部培养，根据《会计法》、会计制度等法规的要求，聘用具有任职资格的会计人员，避免企业管理人的内部人雇佣，保证会计工作的正常进行。另外，应对财务人员进行专业培训，强化财务人员的精神教育，增强财务人员的法制意识和监督意识，激发工作潜力；要鼓励财务人员学习新知识，不断提高财务管理水平和解决问题的能力。
参考文献：
［1］王秀芳,王秀萍.如何加强企业财务风险的控制［m］.甘肃科技纵横,2005年第2期
［2］彭善利.我国中小企业财务管理存在的问题及对策.湖南商学院学报，2003年第9期
［3］翟胜霞.浅析新形势下中小企业财务管理存在的问题及对策.经济师，2003年第5期
［4］张斌.中小企业财务管理刍议.河南税务，2003年第17期