建筑工程分包管理制度篇1
【关键词】建筑工程专业；分包模式；质量控制
在建筑工程专业中，分包模式是工程建设中最为常见的一种建筑承包模式，完成了建筑工程行业由粗放型向集约型的转变。随着建筑工程行业的不断发展，分包模式的应用变得越来越广泛，在其不断的发展和应用中，体现了其独特的优势，有利于建筑工程管理的优化，促进建筑工程行业的发展。对于建筑行业来说，工程质量管理是至关重要的，对于工程管理有着重要的影响。在建筑工程专业分包模式下，加强质量控制管理更是有着重要的意义。
1建筑工程专业分包模式下的质量控制概述
1.1分包模式概述
建筑工程分包模式是目前比较常见的一种建筑承包模式，具体来说，分包模式分为专业工程分包和劳务作业分包两种。专业工程分包主要是指建筑工程总承包商将其所承包的工程分包给其他建筑工程企业。而劳务作业分包主要是指建筑工程总承包商将其承包的建筑工程分包给劳务分包企业。就目前来说，在建筑工程行业中，分包模式的应用越来越广泛，具有很强的普遍性。对于建筑工程行业的发展来说，工程分包模式的存在在一定程度上有着促进的作用，对于工程管理的优化也有着重要的意义。随着建筑工程行业的不断发展，目前的建筑环境也变得越来越复杂。由于我国的建筑工程分包模式还处于初期发展阶段，仍需要进行探索。因此，加强建筑工程专业分包模式的研究具有着重要的意义。
1.2质量控制基本理论
对于建筑工程行业来说，工程的质量管理是整个建筑工程的核心，关系到整个建筑工程的完成。就建筑工程质量来说，它主要是指工程在满足业主需求、合同规定、国家相关规范等综合方面的程度。建筑工程不同于其他大部分工程，有其特有的属性。第一，建筑工程质量有其特有的适用性，即工程满足特定需求的各种功效和性能。对于建筑工程来说，其适用性主要包括建筑工程的理化特性，比如隔绝声音和冷热、抗腐蚀氧化等特性，除此之外，还有建筑工程的结构特性以及使用寿命和外观特性。第二，建筑工程的耐久性。一般来说，建筑工程是为了满足人们居住或者工作需求来进行的，相对来说，耐久性是必须重视的问题。建筑工程的使用寿命受诸多因素的影响，针对建筑工程的耐久性，我们要有一个清晰的认识，这样不仅有利于建筑工程的质量控制，同时对于建筑行业的发展也有着重要的意义。第三，安全性。建筑工程在施工完成后，保证其安全性是非常重要的，这不仅涉及到人们的生命财产安全，对于社会的整体稳定也有着一定的影响。建筑工程的安全性这一属性是其最重要的属性之一，针对建筑工程的安全性，必须设立一个科学合理的安全衡量标准，保障使用者的生命财产安全。第四，建筑工程的经济性。对于建筑工程来说，节约成本，提高建筑企业的经济效益，对于建筑行业的发展有着积极的作用。在建筑工程施工过程中，要针对每一个环节安排科学合理的施工计划，降低成本的同时，保证建筑工程的质量。这四个特性相互影响，针对建筑工程质量控制管理，明确认知其特有属性有着重要的作用和意义。
2建筑工程专业分包模式的质量控制分析
2.1分包工程质量控制影响因素
对于分包工程质量控制管理来说，其影响因素主要有内因和外因两方面。就内部影响因素来说，主要有工程的成本投入、施工计划的合理性以及企业的质量管理体系是否健全等，这些对于分包工程质量控制管理有着重要的影响，直接关系到工程的整体运行。另外，外部因素主要是指分包商的行为规范、二级市场的完善程度以及外界环境等因素。这些因素直接关系到分包工程的质量控制的实施。
2.2分包工程内部控制机制
一般来说，内部控制的主要对象是组织成员调动、工作效率和行为规范。对于分包工程质量控制管理来说，其内部控制机制在一定程度上可以加强其质量管理力度。针对内部控制机制，加强管理控制力度，采取必要的措施，完善内部控制管理体系。随着建筑工程行业的不断发展，加强内部控制力度变得越来越重要，在这个激烈的竞争环境下，做好内部控制管理工作，才可以为企业的发展提供动力。
3建筑工程专业分包模式下的质量控制策略
3.1严格审查分包企业的资格
分包企业的选择对于分包工程的质量管理控制有着重要的影响，关系到建筑工程的整体质量管理。对于分包企业的选择，必须进行严格的审查，确定其分包资格，建立合同管理文档系统。同时还需要注意加强对分包企业的控制管理力度，对于其施工质量进行检测考核，避免分包工程出现质量问题。另外，对于分包信息的收集也不能忽视，比如分包合同信息、施工计划、施工图纸等信息，加强分包信息的审核管理，规范分包企业行为，确保分包工程质量控制管理落到实处。
3.2工作技术准备情况的控制
在分包工程施工之前，对于工作技术准备情况的控制也是非常重要的。在施工之前，人力、力、财力的准备以及工作环境的考察，都属于工作技术的准备，加强这些方面的控制，有利于分包工程质量控制管理的工作的进行。加强工作技术准备情况的控制，首先应该健全质量管理体系，加强对于分包企业的控制管理。对于管理人员来说，应该充分认识到质量管理体系的重要性和意义，对于技术、设施等关键地方加强管理，对于不利因素加强防范，是分包工程得以顺利进行。其次，应该加强工作技术的步骤要有明确清晰的了解，详细掌握工作技术各方面的情况，对于工作技术准备情况的控制有着重要的作用和意义。工作技术的详细信息包括施工规划方法、评估标准等，对于这些必须给予足够的重视，根据这些信息详细制定工程的施工计划。
3.3加强施工现场管理，建立合理的分包制度
对于工程项目施工来说，如果总承包商在专业知识不足或者相关技术人员欠缺，分包工程施工任由专业队伍自行施工，在这种情况下，一方面要加强施工现场管理控制，另一方面，尽量避免过分分包，降低自身的社会和经济风险。对于建筑工程分包模式来说，其不能仅仅依靠完工之后的质量验收来进行质量管理，对于施工现场的监督也非常重要。加强施工现场的监督工作，避免在施工过程中出现质量问题，同时规范施工的各个流程和各个环节，保证施工过程中的施工质量达标，这样才可以使整个建筑工程的施工质量得到保障。另外，总承包商专业知识不足，加强现场管理就显得尤为重要了，可以对于施工现场信息及时反馈，加强管控，保证工程质量。同时还需要注意对于施工进度的监督管理，由于分包工程的特殊性，对于工期的管理必须要重视起来。同时，由于总承包商专业知识不足，这种情况下应该避免过分分包。分包工程应该尽量避免过分的分包。建立合理的分包制度，避免由于选择分包企业不当，造成不可忽视的损失。另外，建立合理的分包制度，将风险和压力降到最小，降低工程成本，提高建筑工程的经济效益。同时，注意分包形式的专业化，这样进行质量控制管理也会变得容易许多。
3.4建立完善的责任制度，明确责任
一般来说，总承包商所承担的只是法律意义不允许分包的土建部分，其他专业工程，比如桩基、基坑支护、防水等等一般应用用分包模式来实现，在这个过程中，总承包商对分包工程质量也有责任，加强分包工程的质量管理对于总承包商也有着重要的意义。这种情况下，必须明确各个阶层的责任，建立完善的责任制度，将责任贯彻落实，有利于加强工程质量的管控，同时还可以避免由于责任不清晰造成的互相推诿情况的出现。
4结语
随着经济的发展，建筑行业也在不断的发展，分包模式在建筑工程中也越来越常见。对于分包工程的质量管理，要有一个清晰明确的认识，认识到其重要性，建立健全的控制管理体系和分包机制，同时加强施工现场的施工质量管理以及工作技术的准备，加强分包工程的质量控制管理，促进我国建筑行业的发展。
【参考文献】
建筑工程分包管理制度篇2
关键词：质量控制建筑工程质量控制施工阶段重要性
建筑工程的质量控制贯穿工程建设的整个建设过程，从事前准备到施工阶段的质量控制到竣工验收。事前控制主要的工作是通过编制施工质量计划，确定施工方案，明确工程建设质量目标，同时分析有可能影响建筑工程质量的因素，并采取有效措施加以防范以此保证建筑工程的质量目标得以实现；事后控制主要指对建成的建筑工程进行事后评价，对不合格的建筑工程部分予以重建，对存在质量偏差的建筑部位予以修建等；施工阶段的质量控制指对施工方法，施工技术，施工参与方的建设行为以及工程施工程序的控制，它既包括自我控制（施工单位自我建设行为的约束）也包括外来监督（工程监理单位对建设单位行为的监督）控制，在这种双重控制作用下保证建筑工程的质量。从以上三个质量控制阶段的主要工作内容可以看出，事前控制和事后控制是质量控制的辅助工程，而施工阶段的质量控制是核心。
一、影响因素
影响施工阶段建筑工程质量的因素既包括主管的人的因素，管理因素也包括客观的技术因素，环境因素和社会因素。
（一）主观因素
主观因素是可以通过优化而不断改进直到达到工程建设要求的外在或内在影响因素，主要包括人的因素和管理因素。人的因素又可以详细的划分到各参建方的工程建设人员的质量控制，包括施工方的质量控制，监理方的质量控制以及业主方的质量控制。作为建筑工程的承建单位，承包方的施工方式和建设行为直接影响到建筑工程质量；监理机构是接受业主方的委托和授权代替业主对建设方的建设行为进行监督和管理的第三方机构，监理方不直接参与工程建设和工程决策，但是，其对建设方具有约束作用，监理的管理力度决定了建设方建设行为的规范性；业主方的主要承担工程重大修改的决策和策划，其工作能力和工作效率直接影响建筑工程的质量。管理因素对建筑工程的质量管理主要可以分为两个部分：1决策因素决策因素包括承包商的决策和业主方的决策因素。承包商盲目的追求快进度，高质量而缺乏相关的技术经济比较，建设单位盲目建设，不考虑市场需求等等这些都将对工程质量产生不利的影响。2组织因素组织因素主要包括组织的基本结构，组织的相关管理制度和组织制度的运行效果，这三者有机的结合在一起，形成了一个整体，各部分的运行效果和执行力度直接影响到施工阶段建筑工程的质量。
（二）客观因素
技术因素（直接工程技术和辅助工程技术）对质量的影响主要体现在：建筑工程的建筑技术越先进，建筑工程质量越高，工程进度越快，工程造价越低，相反，建筑工程施工技术越落后，建筑工程质量越低，工程进度越慢，工程造价越低（有特殊情况的存在，这里所说为一般情况）；环境因素主要分为自然环境因素和施工现场的人为环境，自然环境因素主要指建筑工程所在地的工程地质，水文地质条件，气象气候温湿度等环境因素；施工现场的人为环境包括现场工作人员的和谐程度，各相关工程建设单位的管理，组织协调，质量控制管理等管理环境以及各职能单位之间的沟通交流。社会环境主要指建设各参与方对国家相关法律法规的执行程度以及建筑市场环境，建筑市场环境包括建筑行业生产要素的发育程度和市场交易行为的规范性等等。
影响建筑工程质量的因素有很多，任何一项影响因素的疏忽都会严重影响到工程质量。因此，一个合格的建筑工程管理者，不仅要系统认真负责考虑以上因素还要理解和掌握各个因素之间的关系，统筹兼顾，保证建筑工程质量。
二、质量控制在工程施工阶段的必要性
（一）明确责任
建筑工程施工质量控制工作水平的高低于人们的生命财产安全是密不可分的。[1]但是，现阶段我国工程项目管理水平较低，建筑工程事故责任制度也不够健全，在发生安全事故时往往不能够追究到相关的负责人，这种情况导致的直接后果就是建筑单位经常“球”，使工程的建设质量不能够得到较好的保证。因此，做好施工过程中的质量控制，不断改进施工阶段的质量控制方法，对健全安全生产责任制度，落实各参建方责任，提高建设工程质量具有重要作用。
（二）规范建设行为
建设单位的建设行为直接影响到建筑工程的建设质量，规范建筑单位的建设行为，提高建筑单位施工人员的整体素质，对保证建筑工程建筑质量具有重要作用。[2]就现阶段而言，大部分建设单位各建设部门之间的工作交接和衔接都不够规范，从而导致工程质量不能够得到保证。通过施工阶段的质量控制，能够结合工程具体强狂，建立一套有效的管理体系，以此作为约束各方建设行为的依据，规范各方的建设行为和明确建设责任，强化建设单位内部的管理体系，提高工程质量
（三）提高管理水平
建设工程质量在一定程度上取决于建设单位管理人员管理水平和自身职业素养的高低。随着建筑行业的不断发展，各种新技术，新管理方法层出不穷，管理人员要想紧跟社会发展的步伐，就必须不断提升自身修养和专业知识技能，加强度各种新规范和新技能的学习。建筑工程在施工阶段涉及的人员较多，加强施工阶段的质量控制，能够从整体上提高管理人员的管理水平和随机应变能力，增强管理人员的整体素质，对提高建筑工程质量具有重要意义。
（四）有利于建筑工程过程控制水平的提高
保证建筑工程质量是工程建设的核心任务，而对建筑工程质量控制的核心就是过程控制。合理的施工组织计划，可以使建筑工程的施工过程更加的清晰。[3]做好施工阶段的质量控制，将施工过程中的实际进度与计划进度相比较，及时做出相应的调整，对于保证建筑工程质量，加快工程建设进度具有重要作用。同时在满足质量要求的前提条件下，满足建筑的使用功能和美学特性。
总结
建筑工程质量是一切建筑主体能够正常发挥建筑工程功能的前提，建筑工程质量直接反映承包商的建设能力，对建筑公司长久的发展具有重要的意义。因此，做好建筑工程施工阶段的质量控制，对保证建筑工程质量，降低建筑工程造价，促进企业发展具有重要的意义。
参考文献
[1]曾俊.建筑工程施工质量控制的重要性[J].门窗，2014，11：258-259.
建筑工程分包管理制度篇3
【关键词】建筑工程；施工质量控制；解决思路
前言
“靠质量树信誉，靠信誉拓市场.靠市场增效益，靠效益求发展”。对于房建施工企业来说，切实做好房屋建筑工程施工的质量管理才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，才能立于不败之地。目前随着我国经济的迅猛发展，房屋建筑、工程建设也在我国各地飞速发展。在房屋建筑工程施工中，质量关系着整个工程的成败，也关系到国家和人民的生命财产安全。为了确保房屋建筑工程质量、进度及投资达到合同要求，满足人民的需要，我们就要不断地加强对质量的控制，常言道百年大计，质量为本，因此控制好工程质量是极其重要的。建筑工程施工质量控制工作是一项非常具有挑战性、含有高技术的工程管理工作，需要相关部门对监理机构的重要性的认识，这样可以让监理人员致力于建筑工程施工项目更投入，更专注，更有成效。
一房屋建筑工程施工质量控制的主要内容分析
建筑工程建设项目施工质量控制工作涉及施工准备阶段的监理工作、施工实施阶段的监理工作以及工程移交与缺陷责任期的监理工作，在下述内容中分别说明。
1、施工准备阶段的监理工作。施工准备阶段的监理工作包括：协助业主进行施工招投标和签约；承包商质量体系的检查与认可；设计图纸提供；施工组织设计审批；施工控制测量成果验收；进场材料、设备检验；业主提供条件检查；开工令等。
2、施工实施阶段的监理工作。施工实施阶段的监理工作应以合同管理为核心，有效控制工程项目质量、安全、进度和投资，加强信息管理，并协调建设各方。监理单位对工程质量、施工安全、施工进度和工程投；资费用等目标的控制承担合同责任。合同管理的内容涉及合同履行管理、违约管理、变更管理、索赔管理、保函与保险管理等。
3、工程移交与缺陷责任期的监理工作。工程移交与缺陷责任期的监理工作包括：监督承包商按计划完成尾工项目，协助业主验；收尾工工程；监督承包商修补缺陷、保修工程，督促承包商移交工程资料等。
二、房屋建筑工程施工质量控制问题分析
1、对监理的作用认识不清。在建筑工程施工过程中，监理作为业主和施工单位的中介方，从这方面上讲，监理的工作主要是负责对整个施工过程的监督管理，建筑工程质量好坏的利益关系到业主的利益，由此，监理主要是为业主的利益方面出发，力争让业主获得最好的结果。然而在当前，由于市场化经济的开放，越来越多的监理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量监理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是建筑工程施工质量控制不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前建筑工程施工质量控制中广泛地存在着。
2、建筑工程施工质量控制行为不规范，建筑工程施工时要加强企业的全过程监理，主要是针对当前出现的施工过程中由于各种因素停工、转包等不良现象直接影响到建筑工程施工的质量，并且在监理工作中，一些行为不规范，包括所签订的合同不规范，招投标项目的管理不科学，对监理的执法力度不强等一系列的安全隐患问题，这些因素都会导致建筑工程施工的质量和安全问题。
3、建筑工程施工质量控制人员素质不高。人的因素是监理工作中不可缺少的因素，对于建筑工程施工质量控制来说，如何加强监理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质监理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，监理人员都不愿去，有时会给建筑工程施工管理工作带来很大的不便。
三、房屋建筑工程施工质量控制措施分析
1、加强工程进度控制。一是控制性总进度计划编制控制性总进度计划编制的依据是：合同工期目标、工程阶段目标、承包人应达到的施工水平与能力，以及施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场施工条件及业主提供的条件等。在工程项目开工前，由监理机构协助业主（或按业主委托）完成控制性总进度计划编制，并随着工程进展进行调整、优化和完善。控制性总进度计划经业主审定后，将作为审查承包人施工进度计划，制定业主供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础性文件。二是施工进度计划工程项目（包括分部、分项工程）开工前，监理机构应督促承包人向监理机构报送施工组织设计或施工进度计划或施工措施计划。承包人向监理机构报送的施工计划内容应包括工程项目概述，施工程序与施工工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，施工资源配置计划，施工机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等）的供应计划等。三是施工过程进度控制。监理机构应督促承包人按合同规定的总工期目标与报经批准的施工进度计划按章作业、均衡施工文明施工，避免发生突击抢工、赶工局面。出现施工进度严重拖延，并可能因此影响合同目标时，监理机构应及时发出加快工程进展或加速施工指令，或直接向承包人发出调整、修改施工进度计划的指示。由于各种原因致使施工进度计划在执行中必需进行实质性修改时，承包人应提出修改进度计划报监理机构审查。工程被指令暂停施工时，监理机构应督促承包人妥善照管，争取创造早日复工条件。
2、规范建筑工程施工质量控制行为。针对当前出现的建筑工程施工质量控制行为不规范的现象，需要相关部门规范建筑工程施工质量控制行为，根据施工现场的实际情况，制定监理规范和制度，做到有制度可依，有规范可遵循。
四、结语
房屋建筑工程质量.既指实体质量，即工程符合业主需要所具备的使用功能，如基础的坚固，主体结构的安全以及通风采光的合理等，也指形成实体质量的工作质量，即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。综上所言，房屋建筑工程和人们的日常生活存在紧密联系，工程质量的好坏对整个建筑施工项目的影响甚大。无论是工程单位，还是施工作业人员都必须要全面树立质量意识，在完成房屋建筑施工量的同时尽量提升质量水平，这对于我国现代化建设都是很重要的。房屋建筑施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。
参考文献
[1]袁海龙.国外建筑质量管理动态[J].油气田地面工程，2007
[2]石贵龙.中外质量管理之比较[J].商场现代化，2007
建筑工程分包管理制度篇4
关键词：建筑工程施工后期安全管理
建筑工程主体施工结束后，总工程量基本上是完成了50%～70%，随即进入装饰装修、设备安装阶段，此阶段的工程施工特点是：工种多、人员杂、场地紧、交叉作业多、机械设备、用电设备和安全防护设施管理维护难。建筑施工后期的这些特点，给安全管理带来了许多困难，是事故多发阶段。
1、建筑工程施工后期安全管理问题
由于建筑工程后期的工作内容不确定因素较多，涉及到的工种、技术含量、工艺复杂性等诸多实际问题，而建筑施工企业自己又不可能具备各种各样的工种和技术人才和专业技术人员，转包其它专业施工企业在所难免。
（1）建筑施工单位直接或间接将装饰装修、设备安装等分部分项工程分包给多个施工单位施工，建筑施工企业对这些直接或间接与建筑施工企业签订施工合同、发生经济往来的施工企业，一没有管理责任，二无法进行实际到位的管理措施；建筑施工企业的主要精力放在工程的进度和造价控制方面，对安全生产往往不够重视，或疏于管理，或管理能力不足。
（2）在建筑工程施工后期，土建施工企业因主体工程已经施工完成，剩余工作量一般较少，本企业管理体系大部分陆续撤离施工现场，使现场安全管理更为薄弱，许多方面基本上无人管理。
（3）各参与建筑工程的企业之间安全责任不明确，对建筑工程施工企业提供的脚手架、井架、施工升降机、电箱等只有使用权、没有维护管理的责任，多数情况在转包工程或分包工程时都没有设备及设施使用及维护责任。
（4）建筑工程施工现场缺乏总体安全管理协调机制和体系，各参与建筑工程施工企业为了各自的利益各自为政、管理无序，造成现场混乱、施工隐患增多，对安全隐患视而不见。
2、建筑工程施工后期安全管理对策
（1）加强建筑工程施工后期的总体协调。首先，应在交错复杂的施工现场建立一个多方施工企业的安全生产协调管理组织，由发包企业统一指挥施工现场施工进度、现场布置、设备设施的使用、管理、维护等现场安全协调管理工作。按照《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，建筑工程施工实行施工总承包责任制，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
因此，必须大力推行施工总承包制。凡是实行施工总承包的建筑施工工程，都必须由总承包企业负责召集各分包单位项目经理、专职安全生产负责人和监理工程师参加，建立施工现场安全生产协调管理小组。未实行施工总承包的工程，建筑工程施工企业自己应当主动负起现场安全生产协调管理的责任；第二是制定施工现场安全生产协调管理制度。包括：协调会议制度（应明确会议时间、出席对象、议事规则）、检查评比制度、奖惩制度、应急救援预案、缺席惩罚条例等；三是开展日常协调管理。包括组织召开协调会议、统筹安排施工现场生产安全事宜和组织检查落实情况、开展评比等两个方面。通过总召集协调会议解决下列问题：①由总体协调机制统筹安排各方企业的施工进度，尽量避免立体交叉作业；②加强施工现场平面管理，及时调整各作业区域的物料堆放与人员作业的关系，避免出现在禁火区域进行明火作业等多种危险因素的组合现象和潜在隐患控制；③合理进行用电规划，避免出现个别电箱超负荷或线路负载不平衡现象和多个施工单位同时使用一个电箱而导致管理混乱；加强施工用电管理，避免出现违反《施工现场临时用电技术规范》（JGJ46-2005）造成用电事故；④协调施工现场设备、设施的使用、管理，组织维护保养，落实维护保养经费和人员，保证使用安全。⑤根据施工需要，及时落实作业部位的安全防护措施。定期或不定期的检查落实情况，必须由总承包单位专人组织、监理单位参加，对施工现场各工段的安全生产状况和协调会议决定的落实情况进行日常检查，督促相关单位认真落实。并对检查结果进行评比，好的表扬、差的批评，问题严重的应责令整改，对拒不整改的采取强制措施，确保安全生产。
（2）强化落实安全责任首先是总承包企业应与各分包企业签订安全生产协议及行之有效的责任制，明确总、分包之间安全管理的权利、义务、责任，明确双方在施工现场的安全管理负责人、联系人，明确施工现场施工设备、安全设施的交接、使用、管理、维护等环节的手续和安全责任；二是工程分包企业现场安全管理负责人、联系人应时时在岗在位，履行安全管理职责，接受现场安全生产协调小组的管理，贯彻协调会议精神；主动与相关单位取得联系，协调处理生产安全事项；向现场安全协调小组提出需要协调解决的生产安全问题和现场设施、设备的使用、维护等问题；加强安全巡查，及时制止违章行为，消除事故隐患。三是要加强安全技术交底，向作业班组、操作工人讲清作业内容、作业条件和环境、安全技术操作规程、作业危险性和发生危险时的自救措施和报警方式。
（3）强化安全监控总承包企业的安全管理人员和分包企业现场安全员要按照各自的职责，实行分级管理，切实加强对施工现场实施严密的监督、检查、控制，确保协调会议决议的贯彻落实，及时制止违章行为、消除安全隐患；协商解决协调会议未尽事宜和突发事件；确保现场有序施工、安全施工。有条件的，可安装电子监控设备，及时掌握安全动态，实行远程控制，提高工作效率。
3、建筑工程后期安全管理建议
（1）建筑工程施工行政主管部门必须推行建筑工程施工总承包制，严肃查处建设单位任意肢解发包工程的行为，为施工安全管理创造良好的管理环境；
（2）进一步完善建筑工程安全生产法律法规，消除建筑企业直接发包工程而造成的安全监管盲区。目前，由建筑施工企业直接发包分部分项工程的情况较为普遍。而《建筑法》、《建设工程安全管理条例》仅对实行施工总承包的工程的安全管理总体责任做出了规定，对由建筑施工企业直接发包分部分项工程的安全管理总体责任未作规定，客观上造成了施工现场安全生产总体协调管理的盲区，对现场安全管理造成了极为不利的影响。
建筑工程分包管理制度篇5
精细化作为一种科学管控手段通过制度规章的全面细化、程序标准化和信息化等方式将组织管理实施的事项变得更加精细，有力促进工作效率的提升，并且通过协同合作实现项目建设的可持续良好运行。精细化以其独特不可替代的优点在各行各业得到广泛的应用，建筑施工项目管理也在深入引入精细化管理理念。通过精细化管理建筑施工工程项目，施工企业可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企业竞争力。本文将结合实际工作经验对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行浅析。
2、关于精细化管理
精细化来源于发达国家的企业管理模式，它将社会分工的精细化和服务质量的精细化作为企业管理的根本要求，并在日常管理的基础上实现了最大程度降低管理资源消耗和管理成本消耗。具体在实现上精细化管理要求对管理责任的落实，在责任具体化和明确化上要求管理者尽责尽力，工作到位。在相关工程项目中精细化管理是项目运营的根本，其在把握工程质量精品特性的同时建立起保证质量的相关制度和体系，并利用先进的管理技术为工程项目的品牌创建奠定管理基础。精细化管理的实现本质和精髓在于对战略和目标的分解完成和细化落实，经过精细化管理实施的项目能够有效贯彻整个战略在每个环节上的要求，并在提升项目整体执行能力上有其自我的方法、制度和体系。在实际工程中，精细化是提高企业总体效率和业绩的一个手段，相关文献指出在施工企业精细化管理上，项目核算管理是其实施的中心，与此同时利用相关的管理方法全面反映施工过程的经费和资源消耗。从这一点上来说，精细化管理是一个事先管理的、具有在线监控的、能动性和自发性较强的管理模式。因此其广泛应用于工程项目实践。
3、精细化管理在建筑工程施工中的应用
3.1合同履约能力方面管理
传统影响建筑工程质量的主要因素有材料、机械、方法、环境和人五大方面。建筑工程项目的决策者、管理者和操作者是建筑工程建设的主体，其个人的素质和团队的质量将直接影响或间接影响建筑施工的质量。在实际工作中，由于建筑工程数量的增多，不少企业在项目中标后为了减少投资和节省相关的管理成本，在人员投入上大量采用外包和临时聘用，导致人员素质参差不齐，降低了建筑项目施工的整体管理水平。因此在建筑项目施工上，应当对投入项目的设计方，施工方，承包方以及相关的监理单位的所有人员进行合同约定，并对工作质量进行考核和评估，建立对履约的检查制度和相关的合约精细化管理体系。
3.2监理精细化管理
建筑工程监理是当前建筑工程施工工程保障的一个关键手段，工程监理是建筑工程的重要组成部分，在提高整体的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要环节。与此同时，监理工作作为技术密集型的工程项目工作，包含设计建筑相关的管理知识、法律知识和建筑工程技术知识，因此在实际工作中具有全局掌控能力，高水平的监理能够使得建筑工程施工的安全和质量更有保障，同时尽最大程度确保企业的施工进度和工程效益。因此，在监理机构的施工精细化管理上可以通过以下进行：首先对监理机构的人员和设备按照上述要求的合同约定进行履约检查，并对不符合规定和国家行业标准的进行处罚，确保监理人员能够严格按照合同约定完成履约能力，保证合约履行；其次，对相关施工监理人员进行考核，确保人员的实际工作能力和个人素质符合建筑施工监理要求；再之，组织专业人士或行业机构对监理方的工程监理方案和相关规划进行审核，确保监理方案的合理科学；最后对其自我的规章制度和流程进行检查，并监督其按照规定的工作流程进行施工监理，并在规定的工作周期内完成监理报告的提交。
3.3工程分包管理的精细化
目前主流的建筑工程施工项目管理多采用以施工总承包为主，以施工企业为骨、辅以劳务作业为依托的企业组织结构模式。而在实际工作项目中，相当一部分承包方为了追求利润的最大化，对禁止分包的建筑工程进行非法分包，由于非法分包的承包队伍专业技术能力不够强，施工人员素质能力也参差不齐导致项目的工程质量难以保证。因此在工程分包管理上，精细化管理要求对工程分包实现批准制度，对于专业技术要求较强的项目应当通过各方招标确定分包单位，对分包的流程和相关工作制度进行分化管理。
3.4对材料质量精细化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影响到施工工程的整体质量。因此对建筑材料的质量进行精细化管理是精细化管理在建筑施工管理中的另一个关键。精细化管理在这方面上要求必须加强对建筑材料的监督管理工作，并建立起对建筑材料的采购、存货和保护的相关监督管理制度；对采用大型的建筑设备和材料采购实行申报制度，未经过审批的材料禁止使用；再之，对材料进行送样检测时必须保证过程的严格性、检验单位的正规性、检测手段方法的合法性以及检测结果的真实性。
3.5施工过程监督和控制的精细化
此处主要考虑完善建筑工程施工的监督组织，并在内部施工团队设立监督部门和专员，对建筑施工进行质量监督和巡视，相关的监督和巡视必须定期执行落实；其次，明确相关的质量安全目标，对相关单位的职责和质量安全标准进行制度化、规范化；再之，在现场对其进行技术交底和工程实际验收，对验收的程度进一步细化；最后，对进场材料的管理和存放，对施工图纸和资料的入档进行统一化管理，并组织专家对主体工程和相关安全工程的专门验收。另一方面，施工过程也涉及施工进度的管理与控制。为了给施工创造有利条件，必须按照施工的目标对施工进度进行控制。具体实现包括对现场进度情况、安全质量情况进行定期检查并形成制度，并对发现的问题及时反馈给予监理方和业主。另外，对关键点进行定期考核，制定相应的奖惩措施。
4、结束语
建筑工程分包管理制度篇6
关键字：建筑安装工程，分包项目，质量管理，协调控制
abstract:withtheeconomicglobalization,theconstructionmarketgrowingcompetition,constructionandinstallationalsowillbecomemoreandmoreprofessional,bigbuildingenterprise,becomefineandstrong.Facingincreasingcompetitioninthemarket,moreandmoreoftheconstructionandinstallationoftheprojecttheenterpriseproductioncooperationmode,throughtheprojectmanagementtotheintegrationoftheresourcesoftheownlimited,maximumimproveconstructionenterpriseeconomicbenefits.
Keyword:constructionandinstallation,theproject,qualitymanagementandcoordinationcontrol
中图分类号：F253.3文献标识码：a文章编号：
项目分包指的是建筑施工企业签订的施工合同中，由于施工企业的资源限制、工期较紧或市场原因等，将承包工程的部分项目分包给其他企业进行施工。在全球生产体系的国际分工和市场经济体制全球扩张的背景下，建筑企业的生产越来越趋向于专业化、个性化和国际化。建筑安装企业为了更好的适应激烈的市场竞争，通过对建筑安装工程的项目分包，来优化内部的资源配置，克服自身的资源劣势，进而增强自身的核心竞争力。而在项目分包过程中也存在着许多的矛盾和冲突，如承包商和发包商在利益和信息方面等存在着很多分歧。因此，科学、合理和系统的研究分析建筑安装工程中分包项目的质量管理，并协调控制好建筑安装分包项目的管理，具有积极的现实意义。
一、建筑安装工程中分包项目的质量管理
建筑安装工程中分包项目是建筑安装总包工程的一部分，其质量关系着建筑安装企业的总体质量和信誉，有效管理建筑安装工程中分包项目的质量可以从以下几方面进行：
1、建筑安装工程分包商选择
建筑安装工程分包商的选择要通过比较选择信誉好和有资质的分包商，这样有利于建筑安装工程中分包项目的质量管理并能保证其质量。通过签订明确的分包合同书，来确定双方的关系。分包合同中要明确规定建筑安装分包工程的工期、范围、质量技术要求、工程的验收标准及双方的义务和责任。并且在合同中要明确体现建筑安装企业对分包项目的现场管理方式，如安全检查、质量监督和施工配合等。
2、建筑安装分包项目施工前的管理
建筑安装总包企业要对分包项目施工人员和设备进行仔细检查，防止分包项目呗转包出去。对其施工组织设计和施工方案是否一致，对发现的问题要做出及时的调整，以使其符合建筑安装的要求。
3、建筑安装分包项目施工现场的管理
建筑安装总承包工程督促分包商与其进行技术的交流，并对进行质量安全监督检查。加强对安装半成品、设备和材料的监督检查，选用信誉好和有合格证的产品，对有复检要求的，要进行对其取样送检；监督检查施工工序的质量，消除建筑安装工序施工中的质量隐患；监督检查现场施工人员是否人、证相符，证件是否有效，并将特殊工种过期的操作证送去年审；监督检查建筑安装施工机械设备的使用，对其要进行不定期的检查，对垂直的运输设备，
要有拆卸和安装的方案，经过有资质的单位安装验收后才可以使用；检查建筑安装分包项目的安全文明施工，不定期的对其进行监督检查，发现安全隐患及时整改，并对整改后进行复查，以确保合格；监管建筑安装施工进度的管理，根据实际的具体情况不能按计划完成，要及时调整施工进度，以确保施工进度符合合同的要求。
4、建筑安装分包项目竣工验收的管理
建筑安装分包项目竣工后，应对建筑安装分包项目的技术资料和实物质量进行验收检查。对实物质量的验收，建筑安装分包商要进行自检，合格后上报建筑安装总承包企业，总承包企业进行复核，对发现的问题要进行及时的整改；检查验收竣工的技术资料，分包商要根据相关的规范的要求，整合其竣工技术资料和档案，并移交给建筑安装总承包企业；并由总承包企业进行核对和审查是否真实性和全面；建筑安装分包商在交付分包项目时要附有工程保修书，并明确规定分包商的保修承诺和期限。在分包项目的技术资料和实物质量通过验收，项目保修书符合相关的要求，建筑安装总承包商才能和分包商办理交接手续，进行工程的结算。
二、建筑安装工程中分包项目管理的协调控制
协调控制好建筑安装工程中的分包项目与总承包项目的施工进度计划、分包施工技术和施工现场，有利于保证分包项目的质量管理。
1、协调控制施工进度计划
建筑安装总承包企业要对施工进度进行管理、维护和编制，统一管理施工进度计划。对分包项目施工进度计划进行实时的监控，在保证总工期的前提下，对分包项目的施工进度计划进行调整，确保与其的施工进度相符合。编制各级施工进度计划要依据建筑安装总承包商和分包商的相关要求，要做到条理清晰、可行性强和逻辑严密，要做到以年度保总体、以季度保年、以月保季度、以周保月进度计划的原则,层层控制,层层相扣。加强现场协调和施工质量管理,保证各种资源供应满足施工进度要求,搞好施工过程控制,杜绝出现任何因质量问题而造成的工期延误,以施工计划为龙头,保证各项控制计划如期完成。
2、协调控制施工现场
建筑安装总承包企业要协调控制施工机具,在施工现场设置施工机具，可以供分包商无偿使用，总承包商不会单独为专业分包商设置机具,专业分包商须自行解决自身所需的机具设备。分包商使用总承包商的施工机具中,须服从总承包商对机具使用方面的管理及协调。在进行拆除机具时，分包商和总承包商的要进行充分的协调控制。总承包商依据施工现场的实际情况和施工计划向分包商提供工作面，双方要办理好交接手续。分包商在规定的工作面施工时要注意保护其他单位的半成品和成品，对以后的建筑安装施工中，分包商需要重新申请进入施工面。
3、协调管理分包项目的技术
建筑安装总承包商技术质量部负责分包施工技术的协调工作。分包商的施工方案要符合总承包商的施工组织总设计，并且提出需总成承包商配合的具体要求。经过建筑安装总承包商审查、监理批准，分包商的施工方案才可以实施。同时，总承包商要明确要求分包商施工方案编制时间。现场分包商的技术协调和接口由总承包商负责，该技术协调应侧重于施工措施、方案和程序等的协调。协调和管理分包项目的计量，分包商要及时的对各自的计量设备、仪器和台帐送检，并将计量鉴定书备份提交给总承包商技术质量部备案，总承包商的计量总台帐，对分包商的计量台帐具有督促的作用。建筑安装总承包商对分包商所呈报的质量问题，要及时的协调相关部门、单位进行解决。
结论
科学有效合理的对建筑安装工程中的分包项目的全过程质量管理，并实现对其的协调控制，解决了承包商和分包商之间在信息和利益等方面存在的矛盾和分歧，有利于克服建筑安装企业资源的劣势，实现其内部资源的合理配置，增强建筑安装企业的核心竞争力，并能为其带来良好的经济效益和社会效益。
参考文献
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[2]孙永魁,陶宏伟.对建筑施工质量管理与控制措施的探讨[J]，魅力中国.2009(29)
建筑工程分包管理制度篇7
关键词：建筑法；修订；完善
中图分类号：D9文献标识码：a
在经济全球化、发展国际化、交易市场化的浪潮推动之下，我国建筑业领域形成了以《建筑法》为核心，包括《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》等法律、规章在内的法律体系。《建筑法》作为建筑业的基本法，应该统领相关法律规范中的配套法律制度，规范建筑业市场，推动我国建筑业的健康发展。然而，从现行的《建筑法》来看，有一些规定尚未与其他配套法律制度作很好地衔接，造成建筑业法律体系内部的不协调，削弱了整个法律体系的规制作用。因此，本文试图从与配套法律制度的衔接角度，探讨我国《建筑法》的修订和完善。
一、《建筑法》规定与配套法律制度不协调方面分析
建筑业法律体系是一个完整的系统，必须综合发挥其规范作用，由此其内在的协调统一是相当重要的。然而，分析现行《建筑法》的规定，我们却发现了诸多与配套法律制度规定不协调、不统一之处。
（一）调整范围过窄，难以体现基本法的作用。《建筑法》第二条第2款规定：“本法所称建筑活动，是指各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。”此规定将《建筑法》的调整范围局限于“建筑活动”，而非“建设工程”；而且是“建筑活动”中的“房屋建筑”，而不能涵盖包括水利建筑、道路建筑、桥梁建筑等在内的所有建筑活动，因此就无法对房屋建筑工程之外的其他专业工程进行调整，加剧了建设行业管理的分割局面。长期以来，由于房屋建筑工程与其他各类专业工程的技术特点不同，形成了建设行政主管部门与其他专业部门各管一方的局面，如水利部、铁道部都下设了专门的建设管理司，对专业工程进行管理。《建筑法》实际上沦为建设行政主管部门的“部门法”，而没有发挥建筑业法律体系基础法的核心作用。
从宏观上看《建筑法》的调整范围过窄导致与其他法律规范中配套法律制度的不协调，造成整个建筑业法律体系的内在无序性。例如，《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》都是调整“建设工程”的法律规范，其调整范围远远大于《建筑法》的调整范围，然而这两部行政法规又是典型根据《建筑法》制定的配套法规。根据行政法原理，作为执行性行政立法不得创制新的权利义务关系，而调整范围的扩大，无疑是新的权利义务关系的创制，显然有悖行政法原理。
市场经济体制运行与发展的关键因素之一，即建立统一的法律制度，解除地域和行业间的壁垒，建立全国统一的市场。由于《建筑法》仅对同一类社会关系中的部分主体进行调整，而对另一部分主体却不予调整，影响了建筑业统一市场的建立，从而为建筑业市场的混乱留下了法律上的先天缺陷。
（二）制度缺位，难以适应建筑业发展的新态势。“社会变化，从典型意义上讲，要比法律变化快。”在改革开放的总体政策推动之下，我国社会主义市场经济得到了全面发展，其中建筑市场也更趋成熟，出现了《建筑法》立法时所未考虑到的新情况，其下位法中应对“新情况”虽然做了相应的规定，但是由于效力等级低，不利于建筑业整体的规制。
第一，某些建设工程中介服务机构缺乏规制。随着生产力的发展，社会分工日益细化，反映在建筑业即是建设工程的中介服务机构由无到有、由少到多、由弱到强的发展态势。目前，建设工程中介服务机构主要包括工程监理机构、造价咨询机构、招投标机构、检验检测机构，它们在建筑业活动中发挥的作用越来越显著，然而规范其活动的主要靠原建设部的部门规章。在《建筑法》中，除了“工程监理”方面有所规定之外，其他中介服务机构的法律层面监管制度处于缺位状态，造成中介服务市场比较混乱。
第二，工程款支付缺乏保障制度。拖欠工程款问题是目前建筑业管理的一颗毒瘤，造成了巨大的经济损失和恶劣的社会影响。之前，由于没有一套合理、有效的保障制度，承包商很难通过法律手段来追索工程款，从业人员也难以通过正当手段获得自己的工资。2004年财政部、建设部联合颁布了《建设工程价款结算暂行办法》，建设部也出台了治理拖欠工程款的一系列措施。但总体上说，法律规范效力等级偏低，且尚未对拖欠工程款现象予以有效根除。
二、《建筑法》修订与完善设想
《建筑法》原本是建筑业法律体系的基本法，决定整个建筑法律体系的价值定位、发展方向，其他法律规范中确立的配套法律制度必须与之相协调，否则即应作出修正。然而，从目前配套法律制度与现行《建筑法》的诸多不协调之处来看，其根本原因是现行《建筑法》的规定不完善以及滞后性造成的，若教条维护《建筑法》的基本法地位而修订相关法律规范，必然造成我国建筑业整个法律体系的滞后，削弱其对建筑业的规范和推动作用。因此，对实施十余年的《建筑法》作出修订是更为合理的选择。
第一，修正立法目的，拓展调整范围，完善整体架构。《建筑法》必须尽快与wto接轨，同时也吸取其他国家建筑业立法的经验，将现有的《建筑法》第一条立法目的，修正为“为了加强对建设工程的监督管理，维护建筑市场秩序，保障建设工程的质量和安全，促进建筑业健康发展，制定本法”；将第二条调整范围，拓展为“建设工程”包括土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程，“建设工程活动”包括建筑工程的立项、勘察、设计、施工、监理、使用、维护等全部阶段。进而，使得《建筑法》在整体架构上有质的变化，成为统帅、协调建筑业法律体系的基础法。
第二，设专章规定“建设工程中介服务机构”。该章包括若干节：工程监理机构、造价咨询机构、招投标机构、检验检测机构等；每节针对不同中介服务机构的特点，对中介服务机构的资质管理制度、中介服务机构的权利和义务作出明确规定。
第三，完善工程款支付制度。首先在源头上，建议在《建筑法》中确立“建设工程不得由承包单位带资、垫资、垫款进行施工”的强制性规定，减少房地产泡沫的产生，进而缓解拖欠工程款的现象，并且与《合同法》第二百八十六条的工程价款优先受偿权规定相协调；其次，确立工程款支付担保制度。具体可包括：投标保证担保、承包履约保证担保、工程款支付保证担保、劳务分包付款保证担保、劳务分包履约保证担保、预付款保证担保和保修金保证担保等，以保障建设工程的顺利实施，维护当事人的合法权益。
（作者单位：1.河北能源工程设计有限公司；2.河北政法管理干部学院；3.河北政法职业学院）
主要参考文献：
建筑工程分包管理制度篇8
关键词：工民建；施工技术；管理；优化措施
中图分类号：tU74文献标识码：a文章编号：
0引言
工民建作为我国工程建设中一个重要的组成，对我国的经济发展有着重要的意义。但是在建筑施工技术管理中存在着一定的不足，对这些问题进行优化，可有效提高我国建筑施工技术的管理水平。
1、提高工民建施工技术管理水平的意义
大部分建筑工地的施工区段，场面宏大，人员复杂，情况瞬息万变，难以掌控，要想做到安全生产确保质量进度，就必须想方设法，提高建筑工程施工技术管理水平，它是建筑业在激烈竞争中取胜的法宝。它能最大限度地提高企业的经济效益，化解施工中出现的一切矛盾和细节问题，创夺先机，积极推动企业向着良性的方向发展。
在具体施工过程中，施工技术管理水平的高低，直接影响到整个工程的施工进度，安全生产情况，整体工程建筑质量。若企业技术管理人员的业务素质高，施工技术管理水平先进、有效，建筑工程的成本就会大大减少，建设工程进度就会大幅度提高，施工人员的人身安全才能得到保障。
2、建筑施工技术管理的内容
所谓建筑工程技术管理，不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：根据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范和作业指导书对从业人员进行培训，并将这些规范和作业指导书以及培训的记录一并建立技术档案，完成存档。外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。
3、建筑施工技术管理中存在的问题
3.1没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系
由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，所谓的施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。
3.2建筑施工制度体系存在缺陷
由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求以及相关的责任制度，在人员配备上，没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。
3.3对建筑施工技术管理监督不严
在企业内部缺少针对建筑施工技术的运行监管，没有严格按照操作规程以及作业指导书的标准严格约束从业人员的行为规范，没有针对从业人员不同文化程度进行有针对性的管理。
4、工民建施工技术管理优化措施
4.1采取措施加强对建筑施工技术的管理与监督
要加强对建筑施工技术的管理与监督，就要做到以下两点：一是要在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门、人，对其在施工过程中的操作是否规范进行全程地监督；二是在监督管理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购买、投资资金的支出、人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得以保障。
4.2采取措施完善建筑施工技术管理的组织制度
要完善建筑施工技术管理的组织制度，就要做到以下三点：一是在完善相应组织制度的时候，需要考虑的因素包括：建筑工程开发商的需求、建筑工程总承包商与分承包商的资质与信誉；二是在进行项目分包的过程中，要充分地考虑分包商的资质，并将施工技术管理的责任实时地进行转换，将这些责任落实到个人；三是采取措施对建筑施工现场的人员进行合理的调配，强化对施工人员以及管理人员的培训，努力提升全体工作人员的安全施工意识与职业道德素养。
4.3采取措施优化建筑施工技术管理制度
要优化建筑施工技术管理制度，就要做到以下两点：一是要根据建筑企业发展的实际情况制定符合本企业发展的管理政策与施工技术的管理制度；二是要定期或者不定期对一线的工作人员进行安全施工知识与作业规范的培训，努力提升他们处理突发事件的能力。
4.4采取措施强化对施工阶段技术的优化管理
要强化对施工阶段技术的优化管理，就要做到以下三点：一是在建筑工程的施工准备阶段，需要做的事情包括：尽快地了解并收集建筑工程的特征、地质条件、气候条件以及工程进度的要求等内容，做出细致地统计与分析，以便编制出符合工程建设进程的施工方案；二是根据建筑工程建设的实际状况与开发商的投资资金的状况，制定出符合现状的人员调配方案与机械调配方案；三是对于建筑施工组织设计的编写，其中的编写格式与内容要严格按照国家相关规定进行编写。
4.5采取措施优化施工技术文件的管理
要优化施工技术文件的管理，就要做到以下两点：一是对于建筑工程竣工文件的管理，不能遗漏任何建筑施工技术资料，对于图纸中没有的项目，要另外记录；二是对于建筑工程变更文件的管理，变更项目的设计图纸要与施工图纸相一致，要及时地监察主要结构的构造是不是合理。
5、工民建施工技术管理优化时应注意的事项
在确定建筑施工技术管理的实施步骤时，要充分考虑企业的实际情况，综合考虑企业的人员配置，设备准备等硬件准备，同时要考虑项目业主的具体要求，在贯彻国家相关标准以及地方行业规范的前提下尊重科学规律。对新技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实、分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于管理技术的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
6结束语
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
［1］张家明.超高层建筑土建施工关键技术的研究和应用[J].建筑施工，2011,(10).
建筑工程分包管理制度篇9
关键词：建筑安装工程；合同管理；合同风险
abstract:astheenterprisecontractwithalltheeconomictransactionsoccurlegaldocuments,andtheenterprisethemanagementactivitiescloselyrelated.practicehasproved,contractmanagementisthekeyofenterprisemaketheeconomicbenefits,tostrengthenthecontractmanagement,hasbecometheenterprisestandardeconomicoperationorder,blockefficiencylossandensuresafeandstabledevelopmentholesoftheday.thispaperconstructionandinstallationcontractmanagementeach,discussestheforyourreference.
Keywords:constructionandinstallation;Contractmanagement;Contractrisk
中图分类号：tU758文献标识码：a文章编号：
随着建筑业的发展，建设市场风险不断加大，建筑市场管理体制逐步完善，市场监管力度进一步增强，建筑安装工程风险意识也普遍的加强，在这一新的形势下，合同管理是建筑安装工程管理的核心之一，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑安装工程合同管理已经成为实现建筑安装工程科学管理的重要内容。因此，要在高度重视建筑安装工程合同管理、深刻了解其在工程管理中的重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑安装工程合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使合同各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑安装工程风险，保障合同双方的权益，确保建筑安装工程的顺利进行。
1建筑安装工程前期合同管理要点
1.1招标阶段合同管理
对建筑安装工程的合同管理在招标阶段，有以下几方面的管理要点：
首先要确定工程承包形式。必须按具体工程的限制条件而确定最佳的承发包组合，采用总承包、联合体承包或者分包，要根据工程特点在法规框架内合理设计。标段的划分要在工作分解的基础上实施，各项拟发包的工作分界必须清晰，要实现便于协调、利于管理。工程承包形式确定要满足总工期和持续施工的需要、要满足工程质量的需要、要满足统一物料采购以形成品质统一的需要。
其次要做好资格预审。通过资格预审，保证参与投标的单位在资质业绩和履约能力方面能够满足工程建设的要求，同时择优选出最符合的投标单位，为评标和定标做好准备工作。资格预审分为强制性要件审查和一般性要件审查，强制性要件审查需要审查投标单位的法人资格、资质、近期类似工程经历等，一般性要件审查包括：拟派项目管理人员资格、建筑安装机械设备、财务状况等。
第三要做好招标文件编制。建筑安装工程招标文件编制中合同框架必须要明确发包承包双方责任、工程价格和款项支付、质量目标、工期要求等，便于各投标单位能够按统一的合同条件执行投标，使工程标的、价款、合同责任、风险及索赔相结合，且在关键合同不宜留有多项不确定事宜待定标后再具体洽谈的合同条件。尽量避免合同定标后因双方就具体条款意见不一的争议，影响到合同的签订。
1.2建筑安装工程合同洽谈阶段的管理
第一，建筑安装工程中，合同文本的形式上，应该尽量采用国家规定的合同示范文本。工程实际中，由于使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不少见。因此，应该尽量使用城乡住房与建设部规定的合同样本，避免因使用自行拟设的合同文本格式，出现缺项、漏项及不平等条款，也有利于建设管理部门对建筑安装工程合同实施监管，有助于仲裁机构裁定和法院判决，最大限度地维护发包、承包方的合法利益。
第二，在建筑安装工程合同拟定时，合同管理人员必须对建筑安装工程实地踏勘，了解初步情况，对拟定合同具有预见性，并对合同条款进行认真细致地分析，避免所拟定的条款出现歧义。拟定建筑安装合同文本要把握以下要点：
1)明确合同订立时间及合同组成文件的解释优先顺序；
2)明确合同价款，核定工程量清单、价款和支付的时间期限；
3)明确违约和索赔条款；
4)明确合同工期、质量目标；
5)对所拟定的合同初稿进行合法性及完备性分析。
2建筑安装工程实施阶段合同管理要点
建筑安装工程实施阶段要通过规范和严格执行管理制度，在签订、下达交底、责任分解、履行跟踪、变更签证、索赔、终止等全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。
2.1抓好合同交底和责任分解是合同管理的基础
合同签订后，合同管理人员应该在对合同充分认识掌握后，对公司各部门、项目管理人员和有关人员进行合同交底，对合同的主要内容做出解释和说明，使合同履行的每一个参与者都掌握到合同的实质。公司合同管理部门还应将合同赋予的各项责任分解落实到各部门和责任人，明确各自工作范围和责任，通过合同任务的层层分解将任务落实到人，协调各方面积极配合共同实施合同。
2.2做好建筑安装工程合同的动态管理是关键
工程实际施工中，往往会出现各种形式的合同变更，而合同变更经常会导致索赔纠纷，对建筑安装工程合同进行动态管理，重点把握以下两点：
1)严格按照设计图纸施工，严格履行合同，严格执行工程量清单和定额。重视现场签证，签证必须依据相关合同条款衡量，及时处理停工损失，按双方合同约定的形式、程序和期限签认停工的相关具体内容。
2)及时记录、收集和整理工程所涉及的各种文件(如图纸、计划、技术说明、规范、变更指令等)，对合同变更部分进行审核与分析。合同变更应该与提出索赔同步进行，须业主与承包商双方达成一致后再进行合同变更。
2.3进度款审查批准制度是合同管理的有力保证
建立进度款审查批准制度有利于建筑安装工程合同管理部门从合同角度对进度款进行审核，有利于公司和项目对合同管理效果考核评价。熟练运用建筑安装企业所设立的各项合同管理制度，要将各项制度落到实处，将其作为实现合同管理工作的有力武器。
3建筑安装工程竣工阶段合同履行情况评价
建筑安装工程合同管理贯穿建设的全过程，认真开展建筑安装工程合同履行情况评价，能够总结和归纳在建设过程中的经验和教训。在合同履行结束之后，应该做好建筑安装工程合同资料的收集整理、登记编号、分类装订、归档备案等工作，实现工程合同档案管理程序化和规范化。同时，对建筑安装工程合同履行情况与具体的工程实施计划进行分析比较，对合同履行情况做出客观评价，从中找出差异和干扰因素并分析其原因。通过开展建筑工程项目合同履行情况评价工作，总结合同履行与管理的经验与教训，用于指导今后的合同管理工作，实现提高建筑工程合同谈判的成交率和合同现代化管理水平的目标。
4建筑安装工程承包合同风险及防范措施
建筑安装工程一般具有投资大、工期长的特点。工程实施过程中，发包方和承包方最初仅仅依靠图纸，从图纸到建筑安装产品的实现，不仅有赖于建设相关各单位的工作质量，还与建材、设备的质量、选用的工艺、建筑安装工人的技术水平的优劣有直接关系。建筑安装工程全过程面临诸多风险：前期难以预料的风险，不可抗力造成的风险，政策或涨价造成的经济风险，合同条款风险，管理、技术造成的风险等。如何防范和控制风险损失，是建筑安装工程合同规定中的一个重要内容。控制风险损失主要是在工程实施阶段注意风险因素，分析风险概率，及时发现并采取措施。首先要加强合同实施中的成本控制，经常统计和考核建筑安装直接费和间接费的使用，随时注意风险的发生和发展的征兆，提出风险损失预测；其次要密切注意政治经济形式的变化及业主的支付能力和信誉，熟悉合同条款和保险条例，利用索赔控制损失；第三要适当考虑留有一定比例的风险费用来减轻风险；第四要分散合同风险，一种形式是通过联合体承包或分包来分散风险，另一种是通过投保将一部分风险转移给保险公司。在建筑安装工程合同的实施中，业主和承包商要共同努力，规范合同风险的分担，降低合同风险，重视风险问题，防患于未然，并在合同管理的各个阶段、各个环节上实施有效的风险控制，有利于增强各方主体责任和防风险意识，确保建筑安装工程的顺利实施。
5结语
我国推行建设工程合同管理制度之后，建筑业不断朝着规范、健康的轨道发展，随着我国加入wto并逐步按照国际规则进行工程建设，建筑安装工程合同管理也必须要与国际模式接轨。建筑安装工程合同是以书面形式明确了承发包双方的责任、义务以及违约责任，同时也明确了工程的价格、工程质量目标和工期。在市场经济和法制社会条件下，承发包双方通过合同约束，依照合同中约定来进行建筑安装工程的实施，合同承包方会努力改进技术方案，提高劳动生产效率，降低成本，保证工程质量，确保施工进度，避免违约损失，获得更多的利润。合同管理中的约束条件促进建设各方在建设过程中行为的规范化，合同管理的各种激励手段同时积极促进了建筑业努力创新、积极进取、健康发展。发包方通过委托监理方对其进行监管，降低了工程有关风险发生的可能性。
参考文献：
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建筑工程分包管理制度篇10
【摘要】在建筑工程行业中，建筑工程中的技术管理有着重要的意义，是建筑企业经济效益和企业信誉好坏的关键因素，甚至在一定程度上决定着建筑企业的存亡。施工技术条件和技术设备是建筑施工的必备因素，而良好的建筑工程技术管理，有利于改善建筑工程施工中的技术条件和技术装备，保证建筑工程的施工质量。基于此，本文主要分析了技术管理在建筑工程中的重要意义，探讨了建筑工程中技术管理的方法。
【关键词】建筑工程；工程施工；技术管理
建筑工程中技术管理贯穿于整个建筑工程，决定着建筑工程技术水平，直接影响建筑工程施工质量和进度，同时还对提高建筑企业的经济效益和市场竞争力起着决定作用。因此，笔者结合自身的工作实践，对建筑工程中技术管理的重要意义进行了如下分析。
1.浅析建筑工程中技术管理的重要意义
1.1技术管理是建筑工程整体管理水平的具体体现
建筑工程中技术管理水应着整个建筑工程的管理水平，在建筑工程中有着重要的意义。技术管理能够确保建筑施工技术符合其发展规律，保证建筑施工的顺利开展；有利于增强建筑企业的整体管理水平，提高施工人员的业务技术水平，预防施工现场安全事故的发生；能最大程度的发挥施工人员及材料、设备的潜力，降低建筑工程的施工成本，提高建筑企业的经济效益和竞争力。
1.2技术管理是提高建筑企业经济效益的关键因素
建筑施工企业要在竞争日益加剧的建筑市场立足，必须加强自身的技术管理，不断提升自身的施工技术水平和经营管理水平，以达到降低建筑工程施工成本，提高建筑施工企业经济效益的目的。在建筑工程施工过程中，良好的技术管理，能够避免部门间推诿出现技术问题的责任，迅速地找到技术问题出现的原因，提高问题解决的效率。良好的技术管理有利于快速解决由于供应商和外包项目问题引发的施工质量问题，保证建筑施工企业的经济利益。建筑工程施工技术管理主要是有效控制影响建筑工程施工质量的参数，加强施工人员施工技术的培训和管理，提升施工设备操作人员的技术水平，尽量避免施工设备故障和事故，降低施工故障费用成本，保证建筑施工的进度和质量，提高建筑施工企业的经济效益。
1.3技术管理是建筑施工质量的有力保障
建筑工程中技术管理能够提升工程测量的准确度，确保放线工作，有效监控施工材料的质量，提升解决施工技术问题的能力，有效控制施工技术参数数据，保证建筑工程的施工质量。建筑工程中良好的技术管理，能够确保建筑工程施工的顺利开展，提高建筑施工技术水平，最大程度的降低施工成本，提高施工人员的施工效率，确保建筑工程质量，同时，建筑工程中的技术管理还能帮助建筑企业树立良好的形象，提升建筑施工企业的市场竞争力[1]。
2.探讨建筑工程中技术管理的方法
2.1不断完善建筑施工中技术管理制度
目前，我国建筑工程建设主要采用的主要是总分包体制，在建筑工程施工中，建筑工程施工企业的技术管理工作不仅包括协同配合各项目的分包单位的工作，还要保持与平行承包单位在施工技术上必要的衔接和沟通。所以，建筑工程中技术管理制度要确立以工程承发包合同结构为基础的管理关系，创设以总包为主，分包为辅的密切合作关系，总包与分包施工技术联合运行的技术管理机制[2]。
2.2加强建筑工程中技术管理的基础工作
建筑工程中技术管理的基础工作主要包括技术管理标准与规程的制定、技术管理原始记录和技术管理档案的创建、技术管理新信息与情报的收集等。第一，建筑工程施工企业制定的技术管理标准要高于国家和专业技术管理标准，在建筑工程实际施工中，技术管理标准要依据承包合同的相关规定进行选择，以保证建筑施工的秩序。技术管理规程的制定主要是对建筑施工的方法与程序、技术管理的要领和建筑施工的安全等各个方面做出相应的规定。第二，技术管理原始记录是建筑工程实际施工的真实反映，主要是施工材料的记录、施工质量的检查与验收的记录，施工参数测量的记录、施工图纸会审的记录、施工图纸设计变更的记录、施工技术核定的记录、施工安全事故分析与处理的记录、施工日记的记录等。第三，技术管理档案主要包括建筑施工图纸的签收、发放、保管、借阅等方面的管理；建筑工程施工组织设计文件的管理；建筑施工方案的管理；建筑施工图纸放样的管理以及建筑施工技术措施的管理。第四，随着社会经济的快速发展，建筑工程中的技术管理技术不断的革新，建筑施工的新工艺、新材料和新设备不断的出现，因此，建筑施工企业要及时收集技术管理的新信息与新情报，并结合实际的施工情况，不断推出新的建筑施工技术管理方法，提高建筑施工企业的市场竞争力[3]。
2.3创设建筑工程技术管理基本制度
2.3.1提前完成施工图纸审查工作
提前完成施工图纸的审查工作，有利于建筑工程施工企业更加全面的考虑和部署工程施工；深化对施工图纸的理解；确保施工设计图纸符合国家的技术规范；明确施工条件和需要采取的措施，及时记录图纸中的问题，做好技术变更工作。
2.3.2健全技术管理交底和技术管理复核制度
健全技术管理交底制度，能够使建筑工程施工人员全面了解建筑工程的图纸设计情况、特点以及施工操作需要注意的事项。技术管理交底要做到对建筑施工合同范围以及施工技术的交底；对建筑施工人员需要掌握的图纸设计意图，建筑工程的功能与特点，建筑工程主要及特殊部分操作要求的交底；对建筑施工人员需要了解的施工组织设计内容、施工部署、施工方法、施工计划等要求的交底；对施工人员及时了解施工图纸变更的交底；对新技术项目的材料、操作方法和施工工艺的交底。健全技术管理复核制度主要是为了确保施工技术的正确性，防止因技术原因而影响建筑工程质量。技术管理复核主要是按照建筑工程设计文件与技术管理标准对建筑工程的定位轴线、门窗洞口的尺寸、混凝土的配合比、标高、预留洞、吊装预制构件的强度等的复查与记录。
2.3.3建立建筑工程施工组织设计审批制度和施工日记制度
在建筑工程准备阶段，建筑工程管理人员与技术人员在编制建筑工程施工组织设计和施工方案时，要严格按照建筑工程施工企业的管理方针与目标进行，还要全面分析建筑工程的施工条件，确保制定出来的施工组织方案切实可行，施工方案正式实施前，必须通过相关技术部门和监理单位的批准。建筑工程的施工日记，有利于工程管理人员了解、检查与分析工程的施工现状与进度，因此，施工日记的记录要真实、客观、全面，要对施工过程中施工现场的天气、施工阶段、施工内容、施工质量的检查数据、施工问题的解决方案等进行详细的记录。
2.3.4完善施工图纸设计变更制度。
建筑工程施工是一个动态的过程，往往会因为业主的要求或施工现场的条件等原因，造成施工图纸的变更，施工图纸是施工的依据，同时也关系到工程量的增减。所以，设计图纸的变更要经设计单位签字确认，监理工程师下达变更令，企业或现场技术部门备案后方可执行[4]。
3.结语
综上所述，建筑工程中的技术管理决定着建筑工程施工技术的整体水平，直接影响着建筑施工企业的经济效益与市场竞争力。因此，建筑工程施工企业要重视建筑工程中的技术管理，在建筑工程施工过程中，要不断完善技术管理制度，加强技术管理的基础工作，健全技术管理的基本制度，以确保建筑工程施工顺利进行，保证建筑工程的施工质量，提高建筑施工企业的经济效益。
【参考文献】
[1]刘平.建筑工程施工中技术管理的思考[J].江西建材，2012，（03）：315-316.
[2]刘毅.建筑工程中技术管理的要点[J].中华民居（下旬刊），2013，（01）：167-168.