设计阶段成本控制要点篇1
关键字：建筑设计阶段;成本控制;控制特点;控制目标;控制措施abstract:theconstructiondesignphaseisakeyphaseofengineeringcostcontrol.thispaperisbasedontheanalysisofthedesignstageconstructioncostcontrolproblemswithemphasisonthearchitecturedesignstagecostcontrolproblemsarediscussed.
Keywords:architecturaldesignstage;costcontrol;control;control;controlmeasurestU2
建筑工程需要在保证工程质量的基础上尽量加快施工进度，最大限度的降低工程造价，合理的控制好工程的成本。建筑工程项目的成本控制包括投资决策阶段的成本控制、设计阶段的成本控制、施工阶段的成本控制以及竣工阶段的成本控制。近年来我国在建筑工程成本控制管理的过程中主要注重对施工阶段的控制，而忽视了对设计阶段的控制，造成了设计阶段的技术问题和经济问题的管理相互脱离，不能够有效的控制工程的成本。本文就针对上述问题，重点对建筑设计阶段的成本控制问题进行分析，希望能够对今后的成本管理工作起到一定的帮助作用。
一建筑工程设计阶段成本控制的特点分析
建筑工程设计阶段，设计单位需要根据业主的设计要求和合同的相关规定进行设计，该阶段主要分为三个环节，每个环节具有自身的特点。
首先，在方案设计阶段，设计者需要根据建设方设计的意图，编制好工程的预算文件，这对于建筑成本的管理和项目的投资管理具有较大的影响。其次，在技术设计阶段，则需要根据设计的要求，编制好修正概算的文件，这一阶段要根据设计的要点开展工作，对于项目的投资也起到重要的影响作用。最后，在施工图设计的阶段，需要根据图纸编制好预算文件，这一阶段虽然没有前两个阶段对成本的控制管理和项目的投资影响力大，但是也起到了重要的作用。
从上面三个阶段来看，建筑工程设计环节的成本控制必须要从投资决策阶段抓起，从起始点抓起，但是从目前的情况来看，由于投资决策阶段的管理方案还不到位，不能够确定正确的投资额。在设计阶段，针对的是具体的项目，是从方案到初步设计再到施工图的设计，每个阶段的管理方案都较为明确，能够形成较为具体、科学、直观且行之有效的管理模式。所以说设计阶段的成本控制工作能够充分的体现出管理者管理的思想和理念，能够将设计做到深入和细致，更好的促进成本控制工作的开展，最大限度的减少工程成本的增加。
二建筑工程设计阶段成本控制的目标分析
为了更好的实现建筑设计阶段成本控制工作的功能，在控制的过程中需要有明确的控制目标。设计阶段成本控制的目标即用可行性研究的投资估算作为初步设计概算的控制目标，之后再用初步设计概算作为技术设计修正概算的控制目标，进而再用修正概算作为施工图设计预算的控制目标，这样能够环环紧扣，更好的实现成本的控制管理。
随着经济的发展，建筑行业的投资主体呈现多元化的发展趋势，再加之造价咨询业的竞争日益激烈，经常会出现业主委托设计的时候不委托概算和预算的编制情况，这样就会造成建筑设计阶段的成本控制工作失去的既定的目标。
在建筑工程设计阶段，设计概算和预算是必不可少的环节，但是这种工作的方法和当前的基本施工建设情况是相违背的，这样将会给设计阶段的成本控制工作产生一定的制约因素，所以说，管理者一定要在这个阶段制定好恰当的管理目标。为此，需要严格的控制好概算审查制度，并且赋予给成本管理者一定的权利，并且建立起成本管理的责任追究制度，实现业主、设计者和成本管理者三方密切配合的成本管理模式。
三建筑工程设计阶段成本控制的措施分析
建筑工程施工成本的管理工作除了要有明确的管理目标，遵循一定的管理特点之外，还需要有健全的管理模式和完善的管理措施。下面本文就从以下几个方面对具体的管理措施进行分析。
（一）增强设计阶段管理者成本管理的意识
成本管理意识的提升有助于管理者正确的运用管理措施，摆脱传统管理模式的制约，有利于成本管理工作的顺利进行。为了加强成本管理的意识，其一需要投资商建立起对设计方案有经济和理性评价的理念，能够将投资额控制的重点和核心放到设计阶段，其二则需要设计者也要具有经济理念，能够熟知和建筑施工专业相关的定额和取费的标准，熟悉各种施工材料和施工设备的价格，对于建筑施工工艺和施工成本的控制也要重点加强，防止设计方案过于保守或者是太过超前影响到了成本的控制和管理。
（二）采取价值工程措施，优化工程设计方案
建筑工程施工中的价值工程主要是用来分析产品的功能和成本的关系的，是用最低的成本产品实现最佳的功能效果的一种科学合理的评价方式。在设计阶段建筑成本控制的过程中，根据价值工程的要求，以使用者的需求为出发点，达到设计方案和成本造价的统一和平衡，并且在最大限度的满足工程需要的前提下降低工程的成本造价。在建筑设计中，可以根据建筑的面积要求、绿化要求以及内饰和外观的要求，进行建筑功能的分析和评价，之后再根据限额设计的要求进行成本目标的分配，确定出重点设计的对象，使得设计方案趋于合理，工程成本得到更好的控制。
（三）提升管理者成本管理的水平
管理者的管理水平对于提升管理效果来说具有重要的作用，从当前的情况来看，管理者的管理技能参差不齐，对设计阶段成本管理的重点要求了解不清楚，这就导致了管理工作受到影响，为此需要加强对管理者成本管理技能的提升。在这个过程中，首先需要对其进行技能的培训，不仅要学习专业的管理知识，对于建筑工程设计阶段的设计要点和成本控制要点也要重点进行培训，使得管理者能够具有全面的管理知识，能够具有完善的管理经验。除此之外，还需要根据建筑设计阶段的管理特点采取恰当的管理措施，要借鉴先进经验，丰富自身的经验，提升自身技能水平，为保证管理工作的顺利进行打下坚实的基础。
（四）建立健全成本管理体制
设计阶段健全的管理机制能够有效的实现成本的控制和管理，为了实现这一目标，必须要采取措施加强制度的建设，使得行之有效的成本管理方案能够确立。在设计的过程中，限额设计是一种新型的建筑设计理念，这一设计方式是根据设计任务书批准的投资估算进行投资分配，其包括三个方面，投资估算额控制初步设计、设计概算造价控制施工图设计以及施工图预算造价控制各专业设计，通过这三个阶段的设计，能够更好的对设计阶段的成本进行有效的控制管理。要建立起完善的成本管理机制，还需要积极的推行成本管理的奖惩机制，设计单位需要在保证工程质量和安全性能的基础上采用新材料新设备，节约投资成本，这样的情况需要给予一定的奖励，但是在设计阶段成本管理工作有过失的情况下就需要采取惩罚措施。
（五）积极推行设计阶段的建筑招标制度
从我国的建筑施工情况来看，建筑的招标制度主要集中在施工阶段，而设计阶段的招投标工作开展并不广泛，这样将会影响到成本的管理。为此，需要积极的推行设计阶段的招标制度，这样能够有利于提升设计单位的水平，有利于优化设计方案，加大成本控制的力度。同时在这个过程中还需要加强监督，进行设计全过程的监督，以减少设计过程中的失误，造成施工成本的浪费，减少工程施工过程中的变更，提高设计的质量，达到有效控制成本的目的。建筑设计阶段的招投标工作是今后施工发展过程的一个总体趋势，对于节约工程工程起到关键的作用，作为设计阶段的成本控制者一定要认真学习这一方面的知识，更好的实现控制目标。
（六）克服重技术轻经济思想，实现技术先进与经济合理的统一
在工程设计阶段吸收造价人员参与全过程设计，使设计从一开始就能建立在经济基础之上，在做出重要决定时能充分认识其经济后果。如上海市某公司办公楼原设计标准层楼面结构厚度12厘米，造价工程师通过编制预算文件并将建议反馈给设计人员，使设计人员考虑到投资因素并认识到设计偏于保守，将楼层结构厚度改为10厘米，大大减少了混凝土用量，使得楼板与柱的配筋降低，因此共降低工程造价约5%。另外，在研究了该建筑的装饰装修设计后，施工企业提出合理的修改意见，既保证了装饰的艺术效果，又在材料费上节约了一笔不小的开支。工程设计工作是技术与经济相互依存、不可分离的整体，设计过程就是正确处理技术与经济关系的过程，以求得技术先进与经济合理的统一。
结束语：建筑施工行业的快速发展也加剧了该行业的竞争程度，设计阶段的成本控制对于施工整个环节成本控制工作起到重要的作用，合理的确定设计阶段的造价控制目标，并且采用科学的方法进行成本控制至关重要。本文就从建筑设计阶段成本控制的特点和目标出发进行分析，并重点指出了在设计阶段这个经常被管理者忽视的阶段如何采取措施进行成本控制和管理，希望通过本文的论述对今后的建筑设计阶段的成本控制工作有一定的帮助作用，更好地节约施工成本。
参考文献：
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[2]胡树红浅析房地产开发项目设计阶段的成本控制建筑经济，2011年第S1期
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设计阶段成本控制要点篇2
1.1可行性研究和投资决策阶段
在项目决策前，需要对项目进行可行性研究，并在充分论证后写出完整的，经得起科学分析的可行性报告。在这一阶段，就应该对项目成本进行预算性控制。对于项目规模的预研，施工方案的设计和比较，选择，所需投资的预估，项目可能产生的社会和经济效益等进行充分的讨论，选择最佳方案，控制工程成本。投资决策的实质就是选择最佳的投资方案。此阶段控制的重点有：项目合理规模的确定、建设标准的确定、建设地点的选择、投资估算、融资的方案等。
1.2设计阶段
设计阶段可细分为初步设计阶段和施工图阶段。初步设计阶段是工程设计真正的开始，此阶段决定工程的整个构架及投资规模。此阶段控制的重点有：方案的优化的确定、新材料的采用、先进的设计理念和方法的使用、投资概算等。施工图阶段是设计的最后阶段，是在初步设计基础上的细化设计以至能实现实施的阶段。此阶段控制的重点是：设计的质量、设计深度、设计调整、工程预算等。
1.3招标投标阶段
招标的目的是选择一个既能控制工程造价，又能保证按质按时完成工程任务的施工单位。此阶段控制的重点有：坚持招标工作的公开、公平、公正、保证标书编制质量，保证评标人员的专业素质，杜绝违规操作，合理低价中标原则的把握等。
1.4施工阶段
施工阶段控制的重点有：施工组织设计的优化编制，施工管理水平的提高，科学合理地控制进度、质量、造价，对设计变更和索赔的控制，对签证的管理，特别是隐蔽工程的签证要注意准确性和及时性，实事求是地编制竣工结算等。
2造价控制的措施
根据以上造价控制原则和重点，提出以下造价控制的具体措施：（1）为了有效的管理施工过程中的各阶段工程成本，必需有明确，完善的造价控制责任机制，明确施工参与人员的具体责任，并将主管单位、建设单位、咨询、勘察、设计、施工、监理等各有关单位纳入这个体系。（2）在项目前期准备过程中，完成大部分的造价管理工作。在项目咨询，可行性预研报告编写，实地勘查，设计时，充分考虑项目全过程成本，做好造价管理准备工作，提交管理计划，充分讨论后，设立专门的机构监督执行。（3）在大量的调查和研究的基础上，考虑采有限额设计：按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计及概算，按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算，以保证估算、概算层层控制。（4）加强工程招投标，合理确定工程造价。在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。（5）对工程监理进行公开招标，可以加大对施工方的监控力度，有利于控制工程造价。好的项目监理公司可以很好的做到施工监理工作，控制项目进度，质量，避免因为务工和质量问题，管理不当等造成的额外成本和环节，如返工等现象的发生。（6）加强对设计变更的审查力度。设计变更对工程成本的影响是非常大的。设计变更得越晚，对造价影响就越大。在设计阶段发现问题，只需要变更图纸就可以了；如果在采购时发生变更，则还需要对以采购物资进行处理；如果已经开始施工建设，如果要发生变更，不但已经施工部分产生浪费，还需要将已建成部分拆除产生二次浪费，这样势必加大施工成本。综上所述，对于施工计划变更，我们的态度应该是谨慎的，能不变更就不变更，在不得不变时，应尽早变更。要坚决杜绝内容不明，没有细节或特定部分，而不是变革的用量增加。（7）加强竣工阶段的工程造价控制。在工程即将竣工的阶段，同样要加强管理，以控制工程造价。以国家或地区相关法规为依据，认真审核工程质量和进度，根据合同的相关规定，项目预算和竣工资料，对竣工工程进行工作量核实，在审核后结算实际工程造价。（8）运用建设工程项目价值管理理论对项目进行管理。在项目的各个阶段，对相应的工序和用工成本进行费用和成本分析，以优化资源配置，有效节约成本，实现投资方，施工方和使用方的三赢局面，满足各方的利益诉求，提高管理控制水平，达到设计的经济，环境以及社会效益。
3结束语
设计阶段成本控制要点篇3
[关键词]公路工程；各个阶段；造价控制
中图分类号：U412；F542文献标识码：a文章编号：1009-914X（2016）08-0156-01
一、公路工程各个阶段造价控制的含义
公路工程各个阶段造价控制，就是综合运用多种方法从公路工程项目的各个阶段（决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段）来考虑造价控制的问题。公路工程各个阶段造价控制的目的是要提高公路工程项目各阶段工程造价的可控性，实现总工程造价最小化。公路工程各个阶段造价控制有利于降低公路建设投资成本。从各个阶段的角度出发，有助于投资者将项目建设造价与项目运营结合起来全面考虑问题，从而选择投资成本最小的方案，科学、合理降低投资成本。公路工程各个阶段造价控制有利于优化公路工程设计。各个阶段工程造价控制能够让设计者更全面地考虑公路工程建设过程中的成本问题，从而提高工程设计的科学性和材料选择的合理性，降低项目成本。公路工程造价控制覆盖了公路工程项目的各个阶段，能够有效地指导决策者综合考量公路工程项目建设各个阶段对工程造价产生影响的因素，使得公路工程造价得到合理控制。
二、公路工程各个阶段造价控制措施
1.决策阶段
公路工程项目的前期决策阶段是工程造价控制的起点，具有重要作用。据有关资料统计，前期决策阶段对公路工程造价的影响程度最高，可以达到70%～90%。故决策阶段的造价控制在工程的各个阶段中具有重要地位，直接影响其他阶段的工程造价控制。
做好决策阶段的公路工程造价控制，第一，必须掌握足够的信息，做好公路工程基础资料的收集工作。如项目所在地“三通一平”情况、地质资料以及已建成类似项目资料等。对收集到的资料要认真分析，确保资料的可靠性，以保证项目投资预测的准确性。第二，加强决策阶段的经济论证，采用合理有效的方法进行方案比选。在方案比选时要严格把关，引入系统工程和模糊数学的计算方法进行综合评价比选。运用价值工程方法对项目进行功能细化，去掉多余功能，对造价高的功能重点控制，从而达到实现公路工程项目经济效益最大化的目标。第三，在深入研究的基础上制定合理的公路工程项目建设标准、规模。在制定项目建设标准、规模之前必须做好市场调查和研究工作，这是有效控制项目工程造价的重要前提。前期研究工作不仅要采用科学的方法对拟建项目的需求、类似项目的情况进行分析，还要对拟建项目涉及到的国家相关产业政策、拟建项目的未来发展趋势等进行深入研究。
2.设计阶段
公路工程项目的设计阶段是整个公路项目工程造价控制的关键阶段，对工程总造价具有决定性的影响。设计方案决定了公路工程项目的线位走向、构造物规模、征地范围等，项目的工程造价大体上也就确定了。因此，做好设计阶段的工程造价控制工作是合理控制公路工程造价的关键。第一，增强设计人员经济观念，提高设计人员综合素质。设计人员必须树立成本经济的意识，将技术与经济进行有机结合，还应掌握公路工程估算、概预算编制基本知识，与造价人员密切沟通，才能切实做好工程造价控制。第二，推行设计阶段监理制度。设计监理制度有利于提高设计文件质量，使设计方案更加合理，对造价控制可以起到积极作用，同时还能促进设计单位提高管理水平。第三，推行限额设计。公路工程项目设计阶段积极推行限额设计能够起到有效控制工程造价的作用。限额设计是指依据工程项目各个部分的不同功能，将总资金划分为若干经济单元，设计人员与造价人员共同协商，根据经济单元的限定额度进行方案设计。限额设计并不是一味追求控制成本，同时还必须实事求是地保证设计方案的科学性。第四，加强设计变更控制。公路工程设计阶段要充分考虑会对工程造价产生影响的动态因素，做好设计图纸的复审工作，减少错漏，尽量控制设计变更的数量，避免工程造价的无谓增加和工程进度的延误，从而达到有效控制投资的目的。
3.施工阶段
公路工程项目的施工阶段是整个公路项目的中心环节，是大量消耗人工、材料、机械形成公路实体的重要阶段。公路工程建设项目具有工程量大、施工周期长、材料市场价格波动大等特点，在全生命周期造价控制中占据不可忽视的重要地位。施工阶段造价控制的主要措施有以下几点：第一，优化施工过程组织结构，科学组织施工方案。采取各种有效措施，正确处理工程造价、工期、质量三者之间的关系，提高公路工程项目的综合经济效益。第二，合理控制材料价用量和价格。一般来说，材料费在工程造价中占有的比重很大，所以施工阶段的工程造价控制主要是对材料用量、材料价格的控制。市场经济条件下，购买工程材料的渠道繁杂，材料价格和质量往往参差不齐。造价人员应当及时掌握不同地区的最新材料价格信息，合理确定工料机价格，为控制工程造价起到积极作用。第三，严格执行施工现场签证管理制度。建设单位应当加强施工现场管理，督促施工单位严格按照设计图纸施工，控制各种预算外费用，避免不必要的经济损失。
4.竣工结算阶段
公路工程项目的竣工结算阶段是项目建设的最后一道程序，也是整个公路工程造价控制的最后关口。竣工结算阶段要全面考核设计、工程质量，审查工程投资，做好项目结算工作。要做好该阶段的工程造价控制工作，造价人员必须客观、公正、准确地进行计量审核，汇总整个工程建设的所有费用，编制出高质量的竣工决算文件，把好各个阶段工程造价控制的最后一关。
三、结束语
公路工程项目的各个阶段工程造价控制涉及到工程项目建设的各个环节，采取科学有效的措施改进现有的工程造价管理模式，能够起到合理控制工程造价、有效节省投资成本、明显提高投资效益的重要作用。
参考文献
[1]严玲，孟繁丽.工程造价计价与控制[m].天津：天津大学出版社，2009.
[2]乐云.建设项目前期策划与设计过程项目管理[m].北京：中国建筑工业出版社，2010.
[3]彭烨.谈建设项目工程造价的全过程控制[J].工程建设与设计，2010（4）123-126.
设计阶段成本控制要点篇4
1.1设计阶段存在的主要问题
当前，在实际的项目开发中存在着重施工、轻决策和设计阶段的投资控制思想和传统习惯。长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期投资决策阶段、设计阶段的投资管理和控制，而把投资管理的重点放在工程的施工阶段，这样做尽管也能取得一定成果，但实际上是捡了芝麻丢了西瓜。其主要反映在建设各阶段对投资影响程度认识不够深刻，以及设计管理制度不够完善。
1.2招投标阶段存在的主要问题
首先是整体招标缺乏策划性，针对性不强。工程量清单、招标控制价编制准确性差，发包模式确定不当。其次是编制施工合同签订不严谨、不规范。目前普遍存在合同意识淡薄、合同纠纷和违约行为的状况。其原因：一是施工合同类型选择不当；二是由于合同条款内容不真实、不完备、不具体、不明确，引起纠纷。一些缺乏合同意识和不会用法律保护自己权益的单位或人，认为合同条款太多，而造成条款缺款少项、不完备；一些合同虽然条款比较齐全，但内容只做原则约定，不具体；三是缺乏违约责任的具体约定，违约责任约定简单，易出现合同纠纷。
1.3施工阶段成本控制存在的问题
首先是设计变更、施工签证随意、不规范；其次是施工单位采取低价中标的策略，在施工过程中利用设计变更、施工签证、隐蔽工程签证等方面大做文章。在签证上弄虚作假，以少报多；最后是不合理的签证纠正困难，特别是手续完备的签证、隐蔽工程签证等，更难纠正，使工程投资增加。
2某医院住院大楼项目概况
某医院住院大楼及其附属项目（包括新建锅炉房、新建浴室、消防水池、污水处理设施、地下水泵房、配电室、室外综合管线、道路、围墙）、场地内拆迁项目、临时管线改造的设计、采购、施工及工程前期工作。总建筑面积1.4万平方米，框架剪力墙结构，地下一层，地上七层，四层传染病房和七层手术室各设一个技术夹层，建筑高度34米，局部高度39米，外墙装修为面砖，局部为铝塑板和玻璃幕墙，内装修为地板砖地面，乳胶漆墙面和顶棚，共设300个病床床位，层流病房洁净度要求为百级，手术室分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级。
为确保该项目总体成本目标，进一步加强了设计过程的事前和事中的成本管理与控制工作，避免了因重大或较大设计错误或设计延误给工程造成不利影响，明确了设计中的成本管理奖罚措施，充分调动了设计部门在项目设计中的成本管理和控制工作中的积极性，力求实现设计管理工作的科学化、规范化。
3医院基建项目成本管理的措施
3.1加强设计阶段成本管理的措施
工程投资的80%决定于设计阶段，可以说设计管理是项目成本管理中的重中之重。一是设计管理阶段成本管理的关键节点为方案设计的审批、设计图纸的审查会审、各设计阶段成本测算的编制与审批。各阶段成本测算审批的重点是确立目标成本，各阶段成本测算编制的过程就是运用各种成本管控措施对成本进行优化的过程。各关键节点审查的要点是各阶段与成本相关要素的落实情况。二是成本信息数据库，质量功能配置、标杆管理等方法也被用于设计管理各阶段的目标成本测算和审批。在设计管理阶段各种成本控制措施并非独立实施，而是相互结合，在设计的各个阶段将预计的实际成本与可允许的成本目标进行比对，计算成本偏差与进行设计优化的过程中反复使用。从而使预估的目标成本转化为可实现的目标成本。三是在设计管理阶段采用限额设计是逐级控制优化项目开发成本的有效措施。按照上一阶段批准的目标成本总额和分项目标成本控制下一阶段的设计，能增强设计单位设计过程中的成本控制意识，克服设计人员固有的重技术、轻经济的思想，树立设计人员的成本控制责任感，达到有效控制项目开发成本的目的。
某医院住院大楼项目设计阶段，为保证工程总投资的有效控制，在征得医院方同意的情况下，项目部与设计部门对施工图各专业进行了合理优化，确保了工程总承包合同的顺利签订。在工程实施过程中，项目部及设计部门重点对两版灰土挤密桩方案进行了反复优化，最终确定的地基处理方案符合有关设计规范要求，且在工程费用方面可节省约15%。为进一步减小手术室噪声，项目部与设备厂家及设计部门共同配合，将原来悬挂在手术室结构层顶板上的排风设备上移至设备夹层，有效减小了手术室噪声干扰，进一步优化了设计。
3.2加强招投标阶段成本管理的措施
一是合约规划。项目合约规划就是在项目目标成本已经确定的条件下，以合同作为项目经济活动的载体，以合约规划作为桥梁，对项目需要签订的合同数量及明细进行规划，将目标成本测算科目分解到具体的合同中，实现项目目标成本的落地。实施项目合约规划可以达到前置成本控制、指导采购招标、保障权责落地三个目的。此阶段成本管控的要素是：合同数量的确定与合同范围的确定。二是招投标及合同管理。招投标管理就是在项目合约规划的基础上，按合约规划的科目，以合约分解成本为指导价格进行项目工程和采购的招标的工作。此项工作涉及工程、设计、成本、采购等多个部门的协调与配合。签订合同时，要对合同金额与相应的目标成本进行对比。此阶段成本管控的要素是：投标单位的选择、招投标文件、评标和定标、合同签订。
某医院住院楼在招标确定中标单位后，合约管理部门应该仔细审核合同内容，避免合同中出现描述不清的语言和文字。要及时的与拟中标单位展开合同谈判工作，避免施工企业进场施工后以各种理由进行的索赔，合理转移合同风险。
3.3加强施工阶段成本管理的措施
设计阶段成本控制要点篇5
关键词：房建工程设计造价
中图分类号:tU723.3文献标识码：a
引言：
目前，我国工程造价管理水平相对较低，使得很多建设项目的投资得不到有效的管理。虽然建设项目的全过程造价管理理论已基本建立起来，但是在具体理论应用和实际操作中仍然存在很多问题。大量资料显示，目前国内大多数工程技术人员对造价的控制还只是针对预、决算，更多的精力花在施工阶段和竣工结算阶段，使得工程造价控制缺乏全面而系统的定位和全过程的动态管理。
1、设计阶段工程造价管理的重要性
1.1提高工程造价构成的合理性
房建工程的可行性论证与初步设计是工程投资规划的主要依据，从房建工程建设综合效益的角度来讲，在保证设计标准、工艺要求和工程质量的前提下，工程建设投资越少，建设工期越短，工程建设的综合效益也就越高。而在设计阶段通过编制设计概预算不仅可以了解工程造价的构成，而且能够让工程资金的使用更加合理，通过造价管理可以明确房建工程各个组成部分的成本及基本功能匹配程度。而这些只能在设计阶段完成，如果设计一旦完成工程造价的大体构成也基本确定，可见设计阶段对工程造价的合理性具有决定性的影响，加强设计阶段的造价管理能够保证造价管理控制的主动、有效。
1.2能够显著提高工程造价管理的效果
从房建工程造价控制的顺序来讲，设计阶段的造价工程是整个房建工程造价控制的起始点，只有提高设计阶段的造价控制水平才能为整个工程造价奠定良好的基础，才能做好施工、结算阶段的造价控制。在房建工程设计阶段，设计人员如果将造价控制理念融入到设计方案当中，选择最合适、最科学的施工工艺及设计标准，在满足房建工程设计任务书及其它标准的前提下使用更加科学的结构造型和建筑材料、设备，能够大幅度降低工程的投资规模，这对于降低工程造价、提高工程建设综合效益、提升造价控制的效果都具有重要意义。
2、设计阶段造价管理与控制的实施对策
大量的工程资料显示，建设工程设计阶段对全过程造价控制的影响程度可以达到80%，因此，建立以设计阶段造价控制为重点的项目全过程造价控制的操作流程是非常重要的。在建设工程造价控制过程中，设计方案的选择，需要利用价值理论进行技术性与经济性的对比分析，确定合理的方案。在实际操作工程中，投资方根据项目建议书和可行性研究报告中的各种基础数据，编制设计任务书，在进行设计委托时，积极推行限额设计和标准设计，引入招投标竞争机制和价值工程理论，对不同方案进行比选，确定合理的设计方案。在与设计单位签订合同时，要将技术先进、节约投资作为重点考核指标，制定奖罚明细条款，充分调动设计单位对方案进行技术与经济对比分析的积极性，并将设计单位的工作延伸到施工阶段，以达到有效控制工程造价的目的。同时应推行设计索赔制度，提高设计单位对设计质量和造价的重视程度，有效地控制设计造价。
2.1引入竞争推行设计招标
设计阶段是建设项目的关键阶段，每一个建设项目都有一个完整的设计方案，设计是计算工程量的依据，直接关系到工程造价的高低。因此对于设计单位的选择至关重要，一些信誉度高，技术过硬的设计单位，不仅仅能够保证工程的安全和质量，同时会依据设计概预算人员依据图纸编制的概预算，进行分析和研究，为投资方着想，将技术与经济合理结合起来有效控制造价。引入竞争有利于引进更多高水平的设计单位，同时也有助于提高建设项目的设计标准和设计水平，淘汰一些水平不高，技术不过硬的设计单位，保证施工质量和安全，降低项目造价完成造价控制的目标。
2.2引入限额设计控制工程造价
2.2.1限额设计的概念
所谓限额设计，就是按照造价的限额，设计满足要求的建筑。限额设计主要涉及两个方面的内容：一方面，项目实施过程中，下一阶段以上一阶段的造价限额为标准达到设计技术要求；另一方面，建设项目局部按提前设定好的造价限额达到设计技术要求。作为建设项目造价控制的一个关键措施，在整个设计过程中，限额设计要求设计人员和工程造价人员密切配合，做到技术与经济的统一。设计人员以造价限额为出发点进行方案设计，并做出方案比较，优化设计；工程造价人员及时进行造价计算，为设计人员提供合理建议，做到动态控制投资限额并满足技术要求的目的。
2.2.2限额设计的造价控制
限额设计分为纵向控制和横向控制。纵向控制是指通过各个阶段前一阶段的投资限额限制，对方案进行比选，采用合理的设计理论和设计方法降低投资，同时对投资影响很大的因素进行重点分析，如方案比选、结构选型、平面布置等。对超出限额的指标进行及时调整，不使其对最终设计进度产生影响，造成设计的不合理，导致超出投资限额。实行限额动态控制，加强变更管理。另外还要考虑价格、税率、利率、汇率等影响。横向控制是指设计单位内部的经济责任制度和内部管理制度，将设计责任落实到个人，给责任人以相应的权力，完善考核制度。通过对任务按专业划分，明确到人，建立奖惩机制等措施，可以增强设计人员的成本意识，从而起到控制造价的作用。
2.2.3限额设计的完善措施
限额设计是一把双刃剑，限额的限制可能限制到设计人员的创造性，一味的追求低造价，忽略了设计的合理性。从建设项目的整个生命周期来看，不一定经济。因此不能过分的强调限额，而应该根据实际情况，具体工程具体分析，对超限额的功能进行详细分析，如果提高造价的同时可以大幅提高其使用功能，应该允许限额的突破；如果功能提高不明显，则不能突破限额。
2.3引入工程造价咨询单位控制工程造价
工程造价咨询单位接受投资方的委托，全程参与设计单位的项目设计工作。在初步设计阶段，造价咨询单位应对初步设计方案进行审查，以技术先进、造型美观、安全适用、经济合理、节约投资作为衡量设计方案的基本标准。利用价值工程原理，进行对方案技术、经济比较，达到优化设计方案的目的。
2.4引入工设计监理制度控制工程造价
在施工图设计阶段，引入设计监理制度，对施工图纸的可操作性进行评审，进行必要的施工深化，确保施工图纸满足指导实际施工的要求，以减少施工阶段因为设计不当而造成的工程费用的增加。同时可以提高设计人员的责任意识和成本意识，使技术与经济有机结合起来，更好的控制造价。另外可以通过设计合同对索赔条款进行约定，通过引入熟悉施工过程的监理更好的发现设计与施工中的冲突，在设计阶段将问题解决好，从而有效的控制工程造价。
3、结语：
总之，工程设计阶段的造价控制对整个房建工程造价控制具有重要意义，设计人员必须充分重视设计阶段的造价控制，在保证设计方案质量的前提下提高项目的综合经济效益。
参考文献：
[1]肖方；房建工程的成本控制[J]；中华建设，2011
设计阶段成本控制要点篇6
关键词：成本控制项目管理业主方
中图分类号：tU723文献标识码：a
成本管理是项目管理的重要内容，成本管理过程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析六个环节。成本控制的过程是运用系统工程的原理，是对生产经营过程中的各种费用进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内的过程。成本控制体现了项目管理的核心，也是建设项目管理效益的客观反映和最好体现。
1成本控制的重要性及其意义
项目的成本控制在业主方企业管理中占据着十分重要的地位。成本控制的意义主要有两点：第一是增强企业的项目管理水平。建筑工程项目成本控制是工程项目控制工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。第二是增强企业赢利能力。由于当前建设工程项目的固定性、生产的流动性和生产周期长等特点。在工程项目较长的生产过程中，建筑市场价格变动，工程量变更等导致了项目成本的不确定性，成本控制即是通过计划、分析、检查和纠正等方式来减少项目成本，增加企业盈利。
2成本控制的特点
2.1成本控制的长期性
成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，进行成本控制必须建立一个完整的成本控制体系，周期性的计算项目的实际成本，并跟踪和分析整个工程的成本状况。通常成本控制的工作会分阶段进行，因此，我们应在项目的可行性研究阶段就对项目进行成本控制。从投资估算开始到设计概算，到合同价款的确定，再到项目的竣工决算，虽然每个阶段成本控制的重要性不一样，但是成本控制一刻也不能偏废。
2.2成本控制的动态性
工程建设项目的长期性，建设环境的复杂性，包括市场价格的变化和设计变更导致工程量的变化，这些都会对成本控制产生不确定影响。因此，业主方需要建立一个成本跟踪系统，获取及时、准确的信息反馈，并根据这些信息来及时检查和纠正成本控制中的不合理现象，分析产生这些不合理现象的原因，作出合理的补救措施，从而使成本控制不偏离目标，这也是实行动态成本控制的目的。
2.3成本控制的综合性
成本目标不是孤立的，它只有与工程的质量目标、进度目标等相结合才有其价值。所以，成本目标必须与详细的工作范围、工程量、技术质量、进度要求等一起落实到责任承担者，并形成完整的责任体系。
为了更好的控制成本，实现项目目标的整体实现，成本控制必须与进度控制、工期控制同步进行，并相互协调，一味的控制成本，却对工程质量和工程进度置若罔闻，最终会影响项目的顺利完成。此外，阵对成本控制过程中出现的问题也必须通过合同措施、技术措施和管理措施等综合解决。
3成本控制的现状及存在问题
实行市场经济以来，我国建筑业发展很快，但到目前为止，业主方对项目管理的系统过程理解不深，一些项目管理方式仍停留在计划经济时代，在项目控制特别是成本控制方面依然存在着很多需要改进的地方。
3.1只注重事中控制，忽略事前控制
业主方在项目管理中对项目的成本控制往往不注重全过程控制，只注重事中控制和事后控制，忽视了最关键的事前控制。实际上在建设项目管理过程中，越是前期，成本控制越重要；越是后期，成本控制的影响作用越小，因此成本控制的重点应放在前期决策和设计阶段。
3.2成本控制不能与项目控制的其他内容相协调
现代工程项目控制是一个系统的工程，但是业主方在进行成本控制时却没能建立起系统的管理思想，没有将成本管理看成是一个系统工程去全面地实时控制。现代工程项目要求系统的、综合的控制，并形成一个由总体到细节，包括各个方面，各种职能的严密的多维控制体系。因此，业主方在进行成本控制时不能偏废了其他控制内容。
3.3部分部门的成本控制的意识差
成本控制的任务主要由成本部来完成，但是其他部门也应该有成本控制的意识。而现在业主方的很多部门缺乏成本控制意识，从而使得成本控制推行起来困难重重，效果也不佳。需要在各个部门都建立起成本控制的意识，充分调动全员参与成本控制的管理工作。
4项目各阶段成本控制的方法和途径
完整的建设工程项目的程序一般分为6个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段和竣工验收交付使用阶段。其中前期可研阶段是投资估算阶段，设计工作属于概算阶段，而竣工验收后必须要进行竣工决算。从项目提出到实施期间，成本控制行为对项目建造成本的影响机会可用下图表示：
可以看出，在可研阶段，项目虽处于模糊状态，但可调整余地最大，通过科学选择项目方案，如项目选址、项目类型、项目规模等，可以大幅度地调整造价；设计阶段次之，可通过设计方案比选，合理选择项目工艺等，较大幅度调整造价；而施工阶段，则只能在设计规定下，通过优化施工技术及组织，适当降低施工成本，成本控制的调整空间最小。
4.1项目前期可研阶段的成本控制
在建设项目投资决策前进行可行性研究，是保证开发项目以最少的投资取得最佳经济效益的科学手段。业主方应该重视可行性研究，特别是投资估算的编制。可行性研究时，对项目选址、项目类型、项目规模作出合理的分析和判断。对拟建项目的各种经济因素进行调查、研究、计算和论证，运用定量分析和定性分析相结合、动态分析和静态分析相结合的方法计算内部收益率、净现值率、投资利润率等指标完成财务评价。同时要使得估算的计价方法能与后续的投资要能相互协调，避免前后口径不一，无法有效实现估算控制概算，概算控制预算，预算控制结算的良性循环这时候业主也可以借鉴之前已经开发过的类似项目，从而能够做出相对而言比较客观的投资估算。4.2设计阶段的对成本控制
4.2.1设计阶段对成本的影响
在设计阶段对项目成本有影响的主要因素是建筑平面形状、层数、层高、建筑结构以及装饰等，所有的这些因素都会对成本产生较大的影响。因此，设计阶段是实施成本控制的关键阶段，建设项目的造价多少，是在这个阶段确定的。此外，在设计阶段采取降低成本的措施是最有效的，不仅不会引起工期的问题，而且对质量的影响也很小。
4.2.2设计阶段成本控制的方法和途径
4.2.2.1引入责任机制，完善限额设计
由于现在的设计收费标准是以工程造价为取费基数来收取的，对设计中造成的浪费缺乏明确标准和控制措施，设计人员也不承担任何经济责任，这便造成了设计人员忽略项目建设成本，变相指定材料供应商，甚至是故意增加项目造价以获取更多利益等情况。
对这些问题，业主方一方面应该根据可研阶段的投资估算对各专业的概算做出合理的分配，并以此概算为依据，保证投资额度不超限。同时在与设计单位的签约合同中设置责任条款，对明显设计人员的错误造成后续的变更等承担相应责任，从而控制技术设计和施工图设计的不合理变更。
4.2.2.2完善设计图纸使各专业图纸互相契合
在设计过程中，一定要注意土建图纸和水电安装图纸还有装饰图纸的契合性，现在，设计单位的分工越来精细，这其中的好处是使得各分项设计更加专业，但是也会出现很多问题。很多甲方都将土建、水电和装饰图纸分别由不同的设计院完成，这就造成了土建、水电和装饰图纸不能契合，从而为后续的施工变更埋下了隐患，也就无形之中增加了项目的成本。
因此，业主方一定要确保合理的设计周期，保证设计成果的准确性。在土建图纸审核无误后再以此为基础，对项目的水电和装饰等进行设计，完成后再由三方相关人员（业主方设计部人员、设计单位设计人员、承包方相关人员）一起对图纸进行会审，使得图纸各专业的冲突能在施工开始之前解决，减少施工过程中的设计变更等，从而达到控制成本的目的。同时对各专业施工工艺较复杂的分项工程，一定要有细部详图设计。
4.2.2.3选择合理设计方案
设计方案的选择与优化对建筑设计阶段造价控制意义重大。为此，建筑设计方案要尽可能的细化（特别是施工工艺复杂的地方，一定要有细部详图设计、节点构造）。业主方对不同的设计方案要全面的进行比较和论证，不仅要考虑其技术性，也要考虑其经济性，从而在建筑设计阶段有效地控制工程成本。
在方案优选过程中可以运用价值工程原理。兼顾功能、成本，保证必要工程费用，消除不必要功能费用，力求以最低的成本费用，实现必要的功能，提高产品价值。要着重于对质量、成本影响较大的因素进行研究，将技术问题和经济问题有机结合。根据项目实际情况，通过功能系统分析、成本分析，最后经过价值分析得到价值系数，确定最优方案。
4.3招投标阶段的成本控制
在工程招投标阶段，业主方要通过编制招标文件、工程量清单和标底，招标文件，合理评标与决标。标底是评标和决标的依据，标价是签订合同时确定合同价款的依据，合同价又是实施阶段投资控制的最高限价。
所以业主方在编制招标文件时，制定合理的资格预审标准、评标方法和评标标准都是对后续的成本控制有着重要影响。编制工程量清单时力求准确，以避免投标方利用实际工程量与合同工程量的差异采用不平衡报价的策略。同时在评标时，也要对各投标的报价的完整性、正确性、合理性进行分析，找出存在的问题。
4.4在施工阶段对成本加以控制
施工阶段是资金的物化阶段，也是成本大量消耗的阶段。这个阶段控制成本的主要任务是，按设计要求实施，使项目实际支出控制在合同价之内，合同价款控制在初步设计概算之内，因此，要减少设计变更，努力降低造价，做好工程进度款结算。
4.4.1建立成本台账，加强成本动态管理
建立动态成本台账，将月度和季度的目标成本与动态成本相对比，分析其与目标成本的差值，并找出其原因以便能更好的控制成本。动态成本台账有利于理解清楚目标成本、招投标及合同成本和实际成本三者之间的对应关系，同时可以对每月发生的实际成本进行回顾，当动态成本超过目标成本时能够及时发现并找出其原因所在，也能给后续的成本控制提供借鉴。
4.4.2加强合同管理，特别是进度款支付管理
合同管理是建筑企业管理的重要内容，也是提高经济效益、降低工程成本的有效途径。合同管理应贯穿于招投标阶段至工程保修日终止的整个项目建设过程中，加强施工过程中的合同管理，注重合同执行期间承包方履行合同的进展情况。按照合同相应条款支付进度款，尽量避免进度款超付的情况。
4.4.3加强签证管理，避免不合理的成本
在施工阶段，现场可变因素多，施工阶段的现场签证不可避免。但是部分业主方工程师，业务素质较低，对预算和有关规定不熟悉、不了解，不应签证的盲目签证、不及时办理签证、甚至签证过程中搞不正之风等等，这些都会对成本控制产生不良影响。因此，必须加强现场签证管理：合约预算人员必须深入施工现场，掌握施工动态，及时解决设计变更给工程造价带来的影响。业主方也应对合同外的设计变更、现场签证产生的费用进行整理，将金额逐月统计汇总入动态成本。
4.5竣工决算阶段的成本控制
这个阶段是成本控制的最后阶段，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关。竣工决算是为建成该项目所实际支出的一切费用的总和。
业主方在审核竣工结算的过程中首先要做的是要确保竣工图纸和施工现场的一致性，避免因为竣工图错误而导致工程量的结算错误。然后是核实设计变更签证，防止承包商变更签证内容重复上报。成本部人员要仔细计算竣工工程量，按合同约定的计价方式和计价原则核实单价。最后是防止计算误差：工程竣工结算往往金额巨大、项目多，应认真反复多次检查，并将计算结果与经验数值进行比较，防止计算误差的出现。
设计阶段成本控制要点篇7
关键字：房地产开发项目；前期成本控制；
abstract:thecostcontrolofrealestatedevelopmentprojectistostartfromtheinvestmentintentions,tocontroleachlink,finallyrealizethemaximizationofprofit.therefore,allaspectsofdevelopmentprojectsthroughouttheprojectlifecycle,andearlycontrolasabasicpartofthewholecostcontrol,makesagreatimpactonthewholeprojectcostcontrol,thecontrolofthemostsignificant.
Keywords:realestatedevelopmentprojects;prophasecostcontrol
中图分类号：[F235.91]
引言：
房地产开发成本控制有利于提高房地产开发企业竞争力。房地产开发项目前期的成本控制主要涉及到土地的成本管理、投资决策阶段成本控制以及设计阶段成本控制等。
一、房地产开发前期成本构成以及前期对成本控制的影响程度分析
1.1前期对成本控制的影响程度分析
首先，项目前期策划阶段的成本控制是开发项目的成败关键。实践经验表明：一个项目策划的好坏最终对成本和效益影响可以达到30%左右。此阶段的成本管理表现为项目的选址以及项目建设方案。
其次，项目设计阶段成本控制。设计阶段的成本控制是项目建设生命周期内成本控制的重点。保证有效的成本控制管理，要着重考虑以下两点：(l)设计前的投资估算。投资估算是建立在项目评估的基础上进行的，是初步设计控制的依据。(2)初步设计要重视方案的选择，按投资估算进一步落实成本费用，将施工图预算严格控制在批准的范围内，同时应加强设计变更的管理工作。
前期工作阶段针对具体的开发方案开展的系列准备工作，主要包括获取土地使用权、获得资金和具体的项目规划，因此在这个阶段会产生土地成本和其他费用。其中土地成本主要包括征地补偿费用、拆迁补偿费用、土地出让金和基础设施配套建设费用。近年来，土地成本已经成为房地产开发成本中非常重要的一部分，因此在此阶段进行土地成本控制对于房地产开发项目的整体成本控制有很强的现实意义。同时，在前期工作阶段还会产生其他费用，主要是“三通一平”费用、可行性研究费用、总体规划费用、设计费用等，这些费用虽然与土地成本费用相比有较大的差距，但是这些费用的投入直接关系着房地产开发项目建设阶段和市场营销阶段能否顺利进行，并且房地产开发项目的设计直接决定了房地产开发项目的工程造价，因此做好该阶段的成本控制和管理尤为重要。因此，项目开发成本控制的重点在项目的前期，即土地成本控制阶段、项目决策阶段以及项目规划设计阶段。
二、成本控制措施
2.1投资决策阶段成本控制措施
2.1.1具体措施
项目开发决策阶段的成本控制是一种事前控制。由于决策阶段影响项目投资的程度最高，因此对项目投资成本进行预测要起始于项目决策阶段，通过建立成本目标控制体系，来确定投资控制目标。
投资决策阶段的成本控制目标主要体现在投资估算，决策阶段成本控制的关键取决于投资估算的准确与否。因此，在投资决策阶段成本控制的重点就是对投资估算精确度进行控制，通过采用合理的、高水平的可行性研究来确保项目投资决策的准确性。所以，决策阶段的成本控制包括项目的可行性研究以及投资估算两个方面。
首先，可行性研究。可以概括地说，房地产开发是一项综合性的经济活动，具有投资额大、建设周期长以及涉及面广等特点。因此，要想使开发项目达到预期的经济效果，必须做好项目的可行性研究，提高项目投资的经济效益，使开发商的决策是建立在科学的基础上。
可行性研究的主要内容如下：1.需求分析；2.产品定位；3.建设规模；4.市场环境条件分析；5.产品的建筑方案设计、分析；6.项目实施的进度安排；7.投资估算以及资金筹措；8.对财务效、社会效益进行评估。
综上所述，可行性研究阶段成本控制首先要对市场进行研究预测，比如目前市场上存在许多空置房，并分析空置的原因。可行性研究研究阶段的分析需要紧密结合初步设计方案，并进行功能分析和方案比选，从而得到技术以及经济相结合较好的方案。
可行性研究阶段是建筑项目初始阶段，决定着项目是否能实施以及项目的整体规模和经济目标。
其次，投资估算。投资估算的影响主要表现在：1.投资估算是编制初步设计概算的依据，是项目投资控制目标之一。2.投资估算成本控制对于确定融资方式、进行经济评价以及方案优选起着十分重要的作用；3.投资估算不仅是以后各阶段的成本控制目标分解的基础，还是房地产开发项目决策阶段成本控制的总目标。
综上所述，投资决策是一个由浅入深且不断深化的过程，项目决策的深度不仅影响工程造价的控制效果，同时也影响投资估算的精确度。投资估算的精确度会随着决策阶段的深度不同而不同。详细可行性研究阶段，投资估算误差率应控制在10％以内。
2.2设计阶段成本控制的措施
设计阶段的投资控制是控制建设项目投资的根本所在，同样对建设项目投资起着至关重要的作用，比如，初步设计阶段影响成本的可能性是75%-95％，由此看来，项目成本控制的关键在设计阶段。设计阶段成本控制的措施主要包括：
2.2.1项目优化设计
传统的建筑设计：由于受到设计经费以及时间少的影响下，只能是将设计规范做视觉上的转变，以不延误工期为目的。因此，这样的设计通常缺失了设计者本身灵感，设计出的作品也就一般般，这样的设计作品，不仅投入了大量的成本，而且大大降低了项目的品质，极有可能带来的结果就是项目亏损。
优化设计不仅追求的设计水平的进一步合理化而且追求的是设计品质的进一步提升。优化是在基础层面上抛弃一些不合理因素，从而找到更好的解决办法。虽然针对项目是否合理的评判依据不尽相同，但是不同的项目上所追求的目标却是一致的。简单地说，对于开发商来讲。优化设计就是在保证建筑安全和功能的同时追求更大的利益空间。”
优化的要求是不要等发现“病症”时再去补救，而是在设计之前就开始，这就是事前控制。躲到咨询、优化和设计一起做，比如，在提升安全度、舒适度的同时，往往会增加项目投资的成本，反之会极易导致项目品质的下降。设计师通过优化设计，可以解决建筑安全、功能以及提升品质的共同发展。
例如，某工程，由六幢高层建筑所组成，建筑面积约为13万平方米。项目设计阶段，采用了优化设计，对结构优化设计的主要内容有：桩基、剪力墙的布置、楼层现浇板地下室外墙以及框架柱梁等。
通过优化设计，使得基础筏板厚度有所减少，节约混凝土用量共570m3，更重要的是钢筋用量减少约220吨。1#住宅楼通过减少对剪力墙布置以后，共节约混凝土约400m3，节约钢筋约45吨。经过粗略的计算，整个工程经结构经过设计优化后，和原设计相比共节约的直接费用至少600万元。
2.2.2进一步推行和完善限额设计.
大力推行限额设计和完善限额设计的主要措施如下：1)合理分解和使用投资限额。在投资限额确定了以后，一般要留下直接费用的60%来作为调整使用，也可以根据具体情况来适当增加调整使用比例，以更好地解决限额设计中的不足；2）合理确定和正确理解限额设计。在设计各个阶段，尤其是在确定限额设计目标值之前的可行性研究阶段，加强价值工程分析，认真最佳设计方案。
实践经验证明，限额设计不仅是促进设计单位优化结构、改善管理和提高设计水平的有效措施，更是建筑项目取得巨大经济效益的有效途径，它能有效的控制整个项目的建设投资。
比如，可以将施工图预算严格的控制在概算范围内，把重点放在工程量的控制上。一旦工程量被确定，便可作为施工图设计工程量的最大数额。当然，初步设计会受到多方面不可预测的因素的影响，我们认为在一定范围内这种变化是可以允许的，但是必须经过核算做进一步的调整，必要时重新编制甚至对初步设计进行修改。三房地产开发项目前期成本控制案例分析
上文中简单的论述了房地产开发项目前期的成本控制方法，为了能够更加清晰明确的论述具体方法，下面本文就以一具体实例进行研究论述。
3.1房地产开发项目简介
本文以某市一房地产项目进行研究论证。该项目位于某市某区规划区的西部，地块北临风情大道，东南两面紧邻规划湖面，而西面则是商业居住用地。该地块目前是农场种植地，总面积为45万平方米，规划容积率小于等于1.0。以上是该房地产项目的简单介绍，下面本文从投资决策阶段以及设计阶段的成本控制措施进行分析。
3.2投资决策阶段的成本控制措施
近几年来，我国对房地产业实施宏观调控，使得其投资实现稳步增长，房价一直保持着继续增长的态势，及时新国五条出台至今，各一线城市的房价一直是处于一种上升的趋势，各地区高居住价值和高性价比的楼盘收人追捧。此区的经济较发达，实力强进，综合排名位居全省第一，这就使得该地区的房地产开发具有很大的潜力，而该地的地块价格也会较高，因此说在投资决策阶段一定要综合近几年该地区土地价格及控制情况，制定出房地产开发投资决策阶段成本控制的方案和项目投资成本估算表，以做到心中有数。由于该地块的特殊性，在开发过程中将其定位为高端住宅区，因此说无论是在建筑设计，还是在景观环境和智能化方面都需要和定位相适应。投资成本估算中，前期规划费用应按照此市相关的规定缴纳，工程费要参考目前同行的成本确定，财务费用方面，要根据资金的平衡表计算，对于不可预见的费用需要按照前期的规划费、工程费以及工程总费用的3%进行估算，做好正确的决策阶段成本估算，为以后的设计阶段、施工阶段以及竣工结算结算打下基础。
3.3设计阶段成本控制措施
由于该地区地处经济繁华地带，房地产开发定位为高端住宅区，因此说在进行设计阶段成本控制之前要做好具体分析，使得设计方案要和市场具体情况相适应。
该地块处于山水资源以及人文资源都极为丰富的湘湖风景区，具有无法复制的资源，且地块面积大，容积率小，为房地产开发创造了良好的条件，该地区所处的地区环境有庞大的富人阶级，其消费能力和消费欲望都是十分可观的，因此在设计时需要充分考虑这一点，设计出的居住环境需要和居民的身份相吻合，提升他们的居住观念，这就需要在该阶段成本控制过程中认真分析。
推行设计招标与设计监理制度，也是该阶段进行成本控制不可忽视的措施。该项目通过招标制度，能够有效的防止设计领域的不规范和不科学的行为，保证设计者的实力，能够在公平竞争的环境下展现自身设计水平。为了保证过程的顺利进行，加强监理工作十分必要，要实现对设计过程的全过程动态跟踪监察，避免设计中可能存在的缺陷。
除了上述的措施之外，加强设计出图之前的审核评估，能够尽可能的减少工程变更造成的成本增加的情况，也能够在某种程度上提高设计的质量，避免设计不足影响施工进程。对投资项目的现金流量进行测算，也是成本控制的措施之一。该高档住宅区预计从2010年就开始销售，每期的销售时间为一年，按照施工进度确定开盘时间，在规划未来的开发期间的现金流量，能够有效的实现资金的合理利用，达到成本控制的目的。
总结：
房地产开发项目前期的成本控制是一项复杂的工作，需要房地产开发公司、设计单位等多个部门的共同协作。只有做好房地产开发项目前期的成本控制才能有效的进行整个开发项目的成本控制，并且也是保证工程质量的重要方法，对于任何阶段出现的超过成本控制目标范围内的情况都要进行实际的分析，尽可能的减少超标情况的出现。
参考文献：
[1]中国房地产估价师与房地产经纪人学会.房地产开发经营与管理.中国建筑出版社.2007.4.
[2]张建坤.房地产开发.东南大学出版社.2012.2.
[3]谭善勇.房地产投资分析.机械工业出版社.2008.3.
设计阶段成本控制要点篇8
关键词：建筑项目；工程造价；关键因素；控制措施
我国经济在快速的发展，建筑行业在经济的发展中扮演着重要的角色。建筑行业要在激烈的竞争中取得主动的地位，就要将工程造价工作做好，建筑工程项目造价是非常重要的。本文主要是从造价控制对于建筑项目工程的重要性出发，对于不同施工阶段对于工程造价的影响因素进行分析，提出具体的控制措施。
1造价控制在建筑项目工作中的重要性
我国经济在快速的发展，这是由于社会进程的不断加快，为我国建筑行业的崛起带来了机遇，使我国建筑行业得到了快速的发展，也进入到了一个崭新的时期。但是建筑行业发展的过程中也面临着极大的挑战，市场竞争变得越来越激烈，市场经济体制和招投标制度的不断推行，都影响着建筑产业的发展。因此，建筑行业在发展的过程中，必须要抓住这一机遇，最大限度的获取经济效益。在这样的情况下，就要从实际出发，将整个工程的质量作为企业发展的关键，只有将造价控制工作做好，才能够在降低施工成本的同时保C工程的质量，提高企业的经济效益。因此，可以说造价控制在建筑项目工程中是非常重要的。
2影响造价控制工作的关键性因素
2.1招标阶段
建筑项目工程开展的首要阶段就是工程招标阶段，这一阶段在工程造价控制中是十分关键的，作为工程管理人员在工程的招标过程中，要与市场的实际情况紧密的结合，这样才能够对相应的费用进行仔细化、规范化和严格化的分析，将招标阶段的工程造价控制工作做好。但是从我国招标阶段的现状来看，我国建筑工程的招标还存在着一些问题，相应的工作并不规范，也有很多的招标工作过于形式化，这样就会使相应的工程费用增加，降低了企业的效益。
2.2设计阶段
工程设计阶段在建筑项目工程造价中起到主导的作用，在招投标的过程中，作为招标方，一定要选择合适的施工单位，选择的依据就是投标单位的具体的工程设计。建筑工程设计的过程是非常复杂的，需要对每一个阶段都进行综合的分析，这样才能够找到工程控制的要点，因此，是影响着工程造价控制的关键性因素。作为工程管理人员一定要合理的开展工程的设计工作，对各个阶段的设计进行合理化和细致化的管理，使得设计人员在设计的过程中按照国家的相关规定进行工程设计，减少不规范现象的发生，避免出现工程量漏算或者是错算的现象，在这样的情况下，才能够将工程造价控制工作做好。
2.3施工阶段
建筑项目工程的施工阶段是整个工程项目的核心环节，这一阶段耗资是十分巨大的，是一项非常系统化的工程。在施工的过程中，各个阶段的项目支出有着一定的变化，极容易会出现阶段性的工程施工问题，发生经济损失。因此，在建筑项目工程造价的过程中一定要按照严格的要求来进行施工管理，避免出现二次投入的现象，也减少由于工序问题而出现的工期延长或者是返工的问题，在此基础上，才能够达到工程造价控制的基本目标。
2.4结算阶段
工厂的结算阶段是建筑项目工程造价控制的最后阶段，在这一阶段中进行工程的造价控制较为简单，但是也需要进行严格的把关。工程结算阶段对于整个建筑项目工程造价控制的主要成效有着一定的判定，这一阶段在开展的过程中，必须要从实际出发，将实物数量和货币指标作为基本的计量单位，形成一个数据链，还要对整个工程项目的具体流程进行分析，掌握其各项费用的使用情况，并对其进行评估，还要落实相关的责任制度，这样各个流程的负责人就会明确自身的责任，将工程造价控制工作做好。
3建筑项目工程造价的控制措施
3.1工程招标节点的造价控制
工程造价管理人员在造价控制的过程中，一定要对工程材料的价格的进行科学的控制。随着建筑工程规模的逐渐扩大，材料对工程造价的影响愈来愈大。要想在工程招标阶段做好材料的控制工作，首要工作就是对材料市场动态的掌握，这就需要工程造价管理人员在工程招标阶段制定出一个关于材料价格动态的系统，让工程造价管理部门能够及时有效地了解到材料市场的最新动态，从根本上在招标阶段对材料进行合理控制。
3.2工程设计阶段的造价控制
工程造价控制人员应对设计进行全面的管理，在选择设计单位的时候，应选择有足够资质的设计单位进行设计工作，明确设计的内容，以便于设计单位设计出更好的工程方案。同时，在审核工程设计的时候，除了看设计是否规范、合理，还应对设计的经济效益进行评估，确保设计的经济性。
在开展设计工作时，可以采取优化设计方案的方式提高设计的经济效益，达到控制造价的目的。与此同时，在设计的过程中还集各工作各工种的负责人，对工程的各项工作进行全方位的分析，明确各工作各工种的任务，推行先进的管理模式与确定合适的施工技术，从根本上确保设计方案的经济性。
3.3施工阶段的造价控制
在开展施工的过程中，施工管理人员应该督促施工各工种严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工的质量。对施工过程中的各项设备也应作定期的检修，避免因设备问题而造成的工程质量缺陷。与此同时，还应推行责任制的施工管理模式，使施工的各项工作层层到位，从根本上体现出施工的系统化和规范化的要求，让施工的效率得到充分的保障，进而达到控制成本的目的。
3.4竣工结算阶段的造价控制
竣工结算阶段是整个建筑工程造价管理工作的最后一步，也是整个建筑工程造价管理工作成效的体现。在进行竣工决算工作的时候，必须抓好决算审计以及跟踪审计这两项工作。这两项工作是有效保证竣工结算阶段造价控制工作取得良好成效的一个关键点，只有这两项工作在竣工结算阶段落实到位了，才能够对整个施工过程的造价起到有效的控制作用。这就要求在开展结算阶段的工程造价管理工作时，必须细致化工程造价管理中的各项工作，对工程中各项工作的造价进行系统化的统计，尤其对于处于工程开展期间因各个因素所造成的额外因素，必须进行精确的评析，避免因造价工作的不够细致而造成的计算重复现象。
结论
建筑工程是一项工程量极巨的工程，从人力到设备、材料等等方面，每一个阶段的每一项工作的耗资都是很大的。而造价控制工作，则是在保障工程质量的前提下，对工程的成本进行有效控制的一项工作。因此，工程管理人员在进行工程管理工作的时候，应该着重对造价控制工作的管理。
参考文献
[1]芮可.建设工程施工阶段的工程造价控制要点探讨[J].中国城市经济，2011（15）：4-5.
设计阶段成本控制要点篇9
【关键词】工程造价；动态控制；价值工程；限额设计；pDCa
1、工程造价动态控制的必要性及基本理论和方法
1.1工程造价动态控制的必要性
从经济角度出发，盈利是房地产企业的根本利益，而建设项目的造价控制，即成本控制是盈利的核心主题。但实际建设过程中往往产生“决算超预算，预算超概算，概算超估算”的“三超”现象，使设定的工程估算、设计概算、各阶段预算起不到控制项目总投资的作用。房地产行业自身的原因概括如下：
a、项目决策失误。决策团队对拟建项目缺乏充分调查取证，项目建设指标评价系统数据陈旧，决策过程没有进行详尽的分析、比对及论证。
B、设计配合脱节。设计单位只注重技术的先进性、适用性、安全性，设计过于保守，造成技术与经济不协调，从而造成不必要的资源浪费。
C、各部门目标不协调。房地产企业内工程管理、成本控制及投产运营等部门目标及利益不协调，前期的造价控制策划没有得到严格实施。
因此，有必要引入动态控制理论，以使造价控制能在项目建设的决策阶段、设计阶段及施工阶段环环相扣，使用价值工程、限额设计、pDCa等动态控制方法解决“三超”问题，从而实现有效的成本控制及盈利最优化。
注：
[1]Ve，Valueengineering，即价值工程。
[2]“三超”即“决算超预算，预算超概算，概算超估算”。
1.2工程造价动态控制的基本理论及方
工程造价控制与项目建设进程的关系如上图所示，本文旨在探讨将工程造价动态控制的主导思想贯穿于上述项目建设的每一阶段。与工程造价动态控制理论相对应的方法简述如下：
a、价值工程。价值工程是运用技术经济分析方法，揭示功能与成本即效用与费用之间最佳匹配规律，可以最大限度的降低全生命周期成本（LCC-LifeCycleCost）。功能与成本的关系式为：V=F/C。其中，V—价值，是指产品或服务给用户带来的效益；C—建造成本；F—功能：是指产品或服务对用户的使用价值。在建筑工程中，通常指某项服务或某个分部工程在单位工程中所担负的职能或所引起的作用。
B、限额设计。限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。它有两层含义，一是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，一是项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。
C、pDCa。p指成本计划和合同策划，D指项目实施阶段的成本消耗和合同履行，C是将D的数据与p的数据进行测算比较、探求成功或偏差的缘由，a是对症下药、制定对策纠正偏差。
下面仅针对项目建设决策阶段及设计阶段，具体阐明如何应用上述基本理论及方法进行有效的造价控制。
2、项目建设决策阶段的工程造价动态控制与管理
2.1投资估算的先决性和指导作用
建设工程项目的工程估算是项目决策的重要依据之一，也是制定资金筹措计划、控制投资限额的依据。投资估算的准确与否不仅影响到建设前期的投资决策，而且也直接关系到设计概算、施工图预算的正确编制以及项目建设期造价的有效管理与控制。
2.2投资估算编制的常用方法
投资估算以指标估算法为主，也可以采用类比方法对比分析。指标估算法具体程序是熟悉设计意图，整理外业调查资料，确定人工单价、材料供应价格和运输方案，计算材料的预算单价，对适用指标中的其他材料费和机械使用费以及指标规定的应予调整的其他事项进行调整，进行人工和材料实物量的分析计算，计算各项费用并汇总。
2.3投资估算编制的常见问题
a、对此阶段的投资控制重视程度不够，重后期，轻前期，重决算，轻概算，孤立地搞此阶段的投资估算，忽视了其与前、后阶段的联系；
B、踏勘深度不够，资料不全，很多未考虑的因素在下一阶段暴露出来，使估算失去了指导意义；
C、对市场情况不了解，只知按编制办法套公式计算，不考虑市场经济的变动，使计算出来的价格与实际有较大出入；
D、对工程项目的费用划分、工程项目划分不明确，造成多算漏算；
e、不经允许随意抽换定额、指标；
F、仅考虑了主要工程的调整值，忽略了其他工程的调整值。
2.4投资估算编制的控制措施
a、运用定额设计的方法，投资估算与工程造价的误差应控制在10%以内，不得任意突破，避免下一阶段产生大的方案变更或设计变更而造成较大浪费；
B、运用价值工程的方法，在全面掌握项目所在地的各种有关资料的基础上做到多方案比较，合理选址、确定建设规模、标准水平及选择适当的工艺和设备，注意对新技术、新工艺、新材料等一切可能引起造价指标变动的因素评价及选用；
C、运用主动实行动态控制思想，充分考虑建设期间预留价格浮动系数、市场价差、施工中必要的技术措施费、包干系数及不可预见的因素；
D、运用pDCa控制的方法，认真分析指标的适用条件与数量，与指标相比有较大出入的主要工程应进行调整，将拟建项目的造价情况与别的造价资料相对比，找出差别较大的工程进行重点分析并寻找突破。
3、项目建设设计阶段的工程造价动态控制与管理
3.1设计概算在项目造价控制的决定性作用及内容
一旦将拟建项目进行科学决策后，设计阶段就成为了整个工程造价控制中最为关键的一个阶段，设计阶段对工程造价实际影响大约占整体影响的百分之七十以上。因此，设计阶段是工程投资控制的关键阶段，对工程造价具有决定性的影响，要控制工程造价，必须要重点研究如何做好设计阶段的造价控制，这也正是本文阐述的重点之一。
设计阶段成本控制的内容包括：方案比选，方案的优化，限额设计，三者层层深入，只有当一个方案被确定下来，才能对其进行优化，而限额设计是根据优化后的方案进行成本控制任务的分配。因此在设计阶段，方案是对工程造价影响最大的部分，方案比选的结果直接影响到该工程的投资和质量，方案是否采用先进的技术也成为确定工程等级的一个重要依据。
3.2设计阶段投资失控的原因
a、对设计阶段的方案比选重视不足，凭从上到下的指定方案或仅靠专家的主观评定，没有通过较为客观的分析方法对各个方案进行综合评价后得出最优结果，一些更好的设计方案被忽略，得不到很好的利用；
B、设计阶段方案比选过程中运用传统的综合评价方法，新元素及模糊因素没有正确导入，导致评价结果失误或偏离实际情况较多。
C、设计人员在观念上还没有把价值工程的方法融入到技术设计中去。在设计过程中搞保守设计，许多节省资金、提高效率的新技术也因此不能够得到推广。
D、设计的标准化、系统化、信息化还远远不够。
3.3设计阶段成本控制的改进措施及要点
a、在方案比选时，采用定性或定量的方法分析，在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。同时考虑到方案比选中的众多不确定因素，可以将系统工程中的先进方法引入到传统的方案比选方法中去，使方法本身不断完善，评价结果更为准确。
B、设计方案一经确定，又可采用价值工程方法，通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价。
C、推行建设方案和经济方案相结合的设计招投标方法。建设项目实行设计招投标有利于设计方案的选择和竞争，使那些技术先进、工艺合理、功能符合使用要求的优秀方案入选，更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，从而更好地控制投资。在运作过程中，业主对招标的目的要明确，中标标准要合理，操作程序要规范，这样才能更好地对建设项目工程造价进行前期控制。
D、积极推行“限额设计”。按结构的部位或功能的不同，将资金分为若干单元，设计人员根据限制的额度进行设计。通过这种“限额设计”，能有效地控制整个项目的投资及造价，同时还可以确保重点项目的重点分项的资金投入。
e、充分考虑影响造价的动态因素，将设计变更控制在最小程度。因为变更涉及的因素繁杂，一旦发生难以理顺，尤其是施工阶段的变更，涉及到建设单位、施工单位利益关系，纠纷不断，既增加造价又影响进度。
F、加强施工图的审核工作。由技术部门负责审核图纸的设计范围、结构水平、建筑标准等内容；由造价管理部门负责审核设计概算与施工图纸的一致性，设计概算与投资估算的协调性，如有超概算的项目，应与各部门之间全力配合，将突破投资的内容进行调整，为工程施工阶段的投资控制打下坚实的基础。
G、加强对投标单位的资质、信誉、业绩等方面核实。工程价值法中的F和C是对立统一的，寻求建造成本及建造服务功能最大化方可保证价值最优化。
H、合同中应有对变更、索赔、价格调整的有关项目的明确规定及流程，这也是动态管理中重要的事前管理措施。
4、小结
房地产开发项目具有投资大、周期长、可节省成本空间高等特点，引入工程造价动态控制势在必行。Ve是一种系统、全方位、全过程的管理技术，限额设计是Ve在设计领域的一个重要分支，pDCa是推动Ve理论升级的方法论。笔者仅从项目决策阶段及设计阶段对房地产开发项目成本控制进行初步探讨，关于动态控制在项目建设其他各阶段的应用及动态控制方法在各阶段如何具体开展工作还需进一步深入探讨。
参考文献：
[1]彭光金，俞集辉，韦俊涛等.特征提取和小样本学习的电力工程造价预测模型[J].重庆大学学报（自然科学版），2009，32（9）
设计阶段成本控制要点篇10
关键词：房建工程；成本控制；全过程
说到房建，我想先说的是建筑业不同于其他行业，其本身有着资金投入大、建设周期长、生产建设的单一性等特征，这些都给房建工程造价成本控制带来了一定的困难。对待房建工程成本控制问题，我们首先想到的可能是普遍存在于我国建筑行业领域的“三超”现象。三超现象的出现反应了我国建筑业中造价成本控制的低效。随着新时期，不断涌现的新问题越来越多，需要一个能够从工程总体全程对工程造价成本进行严格管理的成本控制体系，从而为建筑企业改善经营管理，提高盈利能力，提升企业竞争力。
一、严格控制管理房建工程全程成本
房建工程的成本是指一切有利于工程建筑形成的各种消耗，这里的消耗不仅仅是形成工程实际主体的施工阶段的各种消耗，还应当包括工程设计阶段、工程施工准备阶段、竣工阶段的各种消耗。所花费的费用也不能仅仅局限于实际投入的材料费用，还应当包括人工成本、设计费用、论证费用、机械设备维护使用费用，各种勘探测量费用以及行政管理费用等等。房建工程成本控制又称为房建工程造价控制是指对房建工程中各种投入的要素和资金的消耗按照科学经济合理的方式进行确定和严格有效的控制的过程。综上，房建工程成本控制应当科学合理且严格的管理控制工程从开始到结束整个工程期间的所有花费。
二、认真研究分析房建工程各阶段成本控制
通过对房建工程分析我们可以依据工程建设的进度以及阶段进行阶段性造价成本控制划分。因为房建工程造价成本控制需要处理好一个重要的关系，即造价成本控制的目标与工程建设的质量保证。造价成本控制所追求的目标是尽可能的降低工程成本的花费。但在实现造价成本控制目标的过程中应当处理好造价与工程质量的关系，不能为了一味的追求造价的降低而偏废了质量保证，否则将会得不偿失。针对此，整个房建工程造价成本控制阶段可以划分为工程论证阶段、方案设计阶段、工程建设招标阶段、工程施工阶段和竣工阶段下面我们将就每个阶段的成本控制进行详细的分析。
1、工程论证阶段
提高工程论证阶段投资资金估算的准确性，投资资金筹集的充足性，协调各方为成本控制共同努力是工程造价控制的前提。工程论证阶段主要的工作是从技术和经济的角度研究对工程的可行性进行研究分析。能够通过运用工程论证阶段对投资方案的投资数额对后期的工程建设方案和工程施工图纸预算以及工程完工结算进行最高资金限额，来实现控制工程造价成本超支的作用。在整个论证阶段，作为工程项目负责人的项目经理需要在成本控制阶段发挥积极主动的领导作用，着力从工程建设的目标、房建功能的标准和所要达到的功能要求以及建设周期内可能会涉及到影响工程成本的因素进行深入反复的分析论证，通过资料的收集，数据的确定，实地的考察，对工程各个分项目的成本预测做出有效的决策工作，并在此基础上为工程后期成本造价管理工作的展开提供参考和依据。
2、工程建设方案设计阶段
工程方案的设计往往由建设单位的设计部门进行负责，那么为了保证设计方案在保证质量的同时而又使得成本最低，建设单位就需要严格的依照工程设计任务委托书和工程建设要求以及合同的要求，运用科学合理的方法，努力的把设计概算控制在一个十分理想的范围之内。工程方案的设计应当视整个工程中的各个阶段为一个相互联系，相互制约的有机整体，从整体的角度出发，研究各个阶段成本控制工作的联系，寻求整体造价最优的方案设计。
3、工程建设招标阶段
通过分析工程建设的特点和招标投标模式的特征分析其在工程成本控制中的最要做法和实现方式我们可以总计以下三点：一，为工程项目招标标底的确定提供最低限额依据，通过前期工程预算和获批的工程项目概算数额，在衡量工程质量保证所需支出的数额的考虑下，确定比较满意的标底。二，建设单位能够在前期对工程建设目标、建设周期以及工程功能要求分析的基础上，以科学经济合理地方式制定出招标工作中评标的具体方法。三，需要做的工作是在招标工作完成的后期，在合同签订阶段，制定与工程成本密切相关的合同条款。这三方面的工作不是相互独立的，而是招标工作处于成本控制的目的相互联系的一个整体，在具体招标工作中应给予综合的考虑，以实现整体的最优。
4、工程施工阶段
具体的工程施工过程中，造价工程师的作用无疑是非常重要的，造价工程师也应当具备强烈的成本控制责任感，对工程施工方案和设计进行认真的审核和比较，以经济和质量两方面可虑制定的最低限和最高限成本支出区间，并采用量化的经济学观点通过方案投资金额的转换去与成本控制目标相比较，发现偏差，分析原因，及时上报采取纠正措施。如果说工程方案设计阶段是对工程建设成本影响较大的阶段，那么工程施工阶段就是工程成本实际投入阶段，这个阶段的成本控制十分的重要，关系到前期通过多方努力评比筛选的最优方案计划和造价控制目标是否能够实现。
5、竣工阶段