高新企业财务工作内容篇1
关键词：新时期；财务管理；问题；对策
在市场经济环境下，财务管理工作在企业的经营发展过程中占据着越来越重要的地位，这是因为企业的生产、经营、管理等各项业务都会涉及到资金和财务工作内容，包含了对企业内部和外部经济行为的管理和控制。因此，在激烈的市场竞争环境下企业如果能够通过科学的管理方法来提升财务管理水平，不仅能够帮助企业降低成本费用，提高资金的使用效率，而且非常有助于提升企业的经济效益和综合竞争力，对于企业占据市场优势，取得快速发展具有重要的推动作用。这就需要企业管理者和财务工作人员清楚的认识到当前财务管理工作中存在的问题，并不断改进和优化企业财务管理工作模式，提高财务管理水平，进而推动企业的持续健康发展。
1新时期企业财务管理工作存在的问题
1.1企业财务管理意识薄弱在激烈的市场经济环境下，企业越来越注重经济效益的提升，而忽视了企业的管理工作，作为企业管理重要内容的财务管理工作自然也就没有被提起重视。这主要是由于企业管理者和工作人员财务管理意识淡薄，甚至有部分企业管理者认为财务管理只是单纯的会计记账的过程，没有意识到财务管理工作对于企业经营发展的重要作用，财务管理水平也很难得到提升。另外，企业管理者财务管理意识淡薄还体现在缺乏财务风险意识。对于企业来说，大部分业务活动都会涉及资金、财务等方面的内容，因而不可避免的就要面临财务风险。但是，目前还有很多企业管理者并没有意识到这一点，没有建立严格的财务风险控制和防范制度，不能及时发现企业潜在的财务风险，很可能给企业造成经济损失，最终影响企业的健康持续发展。
1.2内部控制制度不完善从目前的情况来看，很多企业都将大部分精力放在经济建设上，因而忽略了内部管理工作，在财务管理方面的一点表现就是内部控制制度方面存在漏洞，部分岗位还没有建立有效的内部控制流程和体系，相关制度还比较落后，内部审计和财务监督工作也不能切实发挥作用；财务管理工作人员分工不明、职责不清，账务信息核实不清楚、不规范，很容易造成企业资产管理、财务管理方面的混乱。另外，部分企业在账务管理方面较为松散，坏账较多且得不到及时的处理，这就给企业造成了一项很大的财务负担。
1.3财务管理人员综合素质有待提高经济社会的发展给现代企业财务管理工作提出了新的要求，也给企业财务管理工作人员带来了挑战，目前还有很多企业财务管理工作人员综合素质不高，不能满足现阶段企业发展和财务管理信息化建设的需要。主要表现在，第一，企业部分财务管理工作人员综合素质较低，缺乏必要的财务管理专业知识和技能，还存在少数财务会计工作人员无证上岗的现象，导致企业财务管理工作的质量和效率难以得到提升；第二，企业财务管理人员观念落后，缺乏责任意识，职业道德素质偏低，不能积极主动的去发现企业财务管理工作中存在的问题和潜在的风险，造成企业财务信息失真的现象。另外，相关部门缺乏对企业财务工作人员的任职资格、业务能力、专业技术水平等进行相应的考核，严重阻碍着企业财务管理水平的提升。
2新时期做好企业财务管理工作的对策
2.1正确认识企业财务管理工作的重要性要想切实提高企业财务管理工作的质量效率，最关键的就是需要企业管理者和工作人员更新观念，提高财务管理意识，加强对财务工作的宣传，使企业全体员工正确认识到财务管理工作对于企业经营发展的作用。加强对财会工作人员的素质培训，帮助其形成正确、科学的财务管理意识。另外，企业财务管理人员要不断学习和提高自己，保持思想和观念上的先进性，根据企业的实际发展情况不断改进财务管理工作模式，从而提高财务工作的整体质量。企业还要树立财务风险意识，时刻关注市场的变化和企业内部发展情况，从而帮助企业有效的防范和应对财务风险。
2.2完善企业财务内部控制和监督机制高效的财务管理工作必须要有一套完善的内部控制和监督机制作为保障，首先，企业要建立一套完善的财务内部控制制度，确立岗位责任制，明确各岗位人员的职责权限，尤其是对于会计、出纳这类不相容职务一定要按照规定进行人员配置，还可以实行轮岗制度，这有助于不同岗位之间相互监督，保证财务管理工作的质量。其次，企业还要建立完善的财务监督机制，对于企业涉及到财务、资金等内容的业务流程要做到严格控制和监督，防止资金外流。同时，严格的监督机制还有助于督促员工积极高效的完成工作内容。此外，企业还可以建立内部稽查制度，对于企业财务管理相关的成本控制、费用管理等内容进行严格审查，防止出现资金浪费、公款私用的现象，从而保证企业资产的安全性。
2.3加强企业财务管理工作队伍建设随着财务会计制度改革的推进，现代社会和企业都对财务管理工作人员提出了较高的要求，只有建立一支高素质的财务管理工作队伍，才能切实提高企业财务管理的工作质量，因此，在新时期，现代企业必须加强对财务管理工作队伍的建设。企业要加强对财务人员的教育培训，除了要丰富其专业知识水平，提高其基本的业务技能之外，还要对财务管理工作人员进行职业道德教育，帮助其树立责任意识和财务风险意识，这样财务管理工作人员除了能做好基本的财务管理工作之外，还能帮助企业及时发现财务、资金等方面潜在的风险，使企业的经济效益和合法权益得到有力的保障，从而实现健康持续发展。
3结语
综上，现代企业要想通过提高企业财务管理工作水平，实现健康持续发展，必须充分认识到现阶段财务工作中存在的问题，树立现代化的财务管理观念，完善企业财务内部控制和监督机制，并且不断加强企业财务管理工作队伍建设，进而使企业的财务管理工作水平得到有效的提升。
参考文献：
[1]付春晓.浅议如何优化企业财务管理工作[J].中国商论，2015，14：10-12.
高新企业财务工作内容篇2
本文对财务分析创新内容与实践方面的相关问题展开分析与探讨，首先研究了进行财务分析创新的背景与必要性，认为财务分析创新是促进企业构建标准化财务分析模板，提高财务分析水平的重要途径。然后对财务分析创新内容的基本思路进行了研究，最后对财务分析创新的实践要点展开探讨。以上研究内容望引起重视，通过对财务分析方法与内容的创新，促进企业财务分析整体水平的进一步提高。
关键词：
财务分析；创新内容；实践
当前财务管理领域对财务分析工作的基本定义是：财务分析工作人员应用企业会计核算资料，利用财务报表中的一系列信息，通过各种专门的分析方法与技术，对经济组织与单位（多指企业）过去以及在未来阶段内进行筹资、投资、经营、以及分配活动的能力（包括运营能力、债务偿还能力、经济效益增长能力、以及盈利能力等）进行分析。通过财务分析，能够使与企业利益相关的投资者、债权人以及关心企业的组织或个人更加全面与的了解企业过去的发展成效以及现状，从而对企业未来发展做出科学的预测。由此可见，财务分析在反映企业财务状况方面的价值是非常突出的。
一、财务分析创新背景
在当前国民经济发展步伐不断加快的背景下，市场经济体制更加的完善，参与市场竞争的企业单位规模持续扩大，数量方面进入了快速增长的高峰阶段。正是由于企业发展速度不断加快，故而对财务分析工作提出了严格的要求。换言之，财务分析工作的开展是否科学，是否能够体现分析方法的精细性与内容的全面性特点，成为了关系到企业投资效益以及整体发展的重要内容。然而现阶段大部分企业所采取的财务分析方法还处于初级、滞后的阶段，分析方法相对落后，财务分析模式未完全统一，分析内容不够深度，信息利用程度低等均是当前企业财务分析工作中所面临的问题。在这一背景下，企业必须紧密结合自身行业特点以及经营管理模式，将科学管理以及精益化理念贯穿于财务分析的全过程当中，深入研究财务分析的内容、模式、以及方法，构建全新的企业财务分析体系，形成规范且标准的财务分析模板，达到提高企业财务分析水平的目的。
二、财务分析创新内容基本思路
其一，企业财务分析内容的创新需要在现金流量核心体系下开展。即创新企业财务分析内容，需要将现金流作为财务分析的核心，在该中心指标下对财务分析的内容、分析以及应用体系进行重构。财务分析系统中所强调的“财务指标为主”以及“财务报表为主”应当在这一过程中进行总结，突出现金流对财务指标以及财务报表的影响，形成全新的指标体系。如企业运营资金流动分析体系、融资资金流动分析体系、企业货币资金应用效率分析体系以及投资资金流动分析体系等。其二，企业财务分析内容的创新需要在战略财务的视角下进行财务预测内容的创新。即企业在重估财务分析体系时，需要对战略财务内容进行具体化、细化。在战略财务预测内容下下设几个分值，并在该分支下设置新的研究内容，其目的是使企业的财务分析内容与目标与战略发展目标一致。其三，企业财务分析内容的创新需要引入资本市场背景下的财务分析指标。从资本市场对企业财务分析的影响角度上来说，创新财务指标与方法具体包括：对证券市场财务分析内容与分析方法的创新；对市场净利率分析内容与分析方法的创新；对股票市场效应的市政分析；对证券市场风险因素分析内容与分析方法的创新；对上市公司对外披露会计信息真伪性的分析；对市场盈利率分析内容与分析方法的创新。
三、财务分析创新实践
其一，需要结合行业属性，对企业财务分析内容进行创新。即企业需要机遇对自身行业属性以及密集模式的分析，设置关键性的财务分析指标。以市级供电企业而言，此类企业属于非独立核算企业，故而财务状况比较特殊，财务报表上不直接反应净资产，且企业损益可直接转存入上级单位中，在资金管理方面所实施的是以支定收的统一调度模式。因此，对于收入分析而言，重点指标是售电量以及售电单价，而售电单价又需要进一步分析电量结构指标。在成本分析方面，与一般工业企业产品销售成本、管理费用、销售费用的分析方式不同，供电企业所发生的费用，包括燃料费、电费、水费、材料费、折旧费、维修费、福利费以及其他费用均一并纳入产品成本当中。其二，需要结合经营模式，对企业财务分析方法进行创新。即企业在财务分析过程中可以应用比较分析法、比率分析法、趋势分析法等技术手段，在保证质量的前提下尽可能快的对数据进行处理与分析。其中，比较分析法在财务分析中应用广泛，包括本期数与上一期数的对比，不同单位（不同时点）下同一指标的对比，同一指标理论数与实际数的对比；比率分析法强调通过计算某项财务指标的各个组成部分占总体的比重，反映部分与总体的关系，通过分析部分对总体的影响程度，从而找出关键指标因素，发现管理重点；趋势分析法则是将连续数期的指标值进行对比，观察它们增减变动的方向、数额和幅度，从而揭示企业财务状况和生产经营状况的变化，分析引起变化的原因和变化的性质，预测企业未来的发展前景。
四、结束语
综上分析，对财务分析的创新与改进能够充分契合企业行业属性以及经营管理的特点，对企业财务状况，经营成果，以及发展趋势的评价更加的准确与科学，同时还能够基于多方位、多角度的分析内容，在现代化信息技术的支持下进行快速分析与处理，据此能够根据不同的需求进行分析组合，提供多视角的管理信息，更好的发挥财务分析的价值。
参考文献
[1]兰茜.探究企业财务精细化分析与管理决策——以饲料企业财务分析为例[J].会计之友，2010（，23）：16-18.
[2]李峥.从信贷评审角度看新会计准则对企业财务分析的影响[J].金融论坛，2007，12（2）：50-54.
[3]李普玲.净资产收益率在小微企业财务分析中的应用——以a企业为例[J].当代经济，2014（，11）：110-112.
高新企业财务工作内容篇3
关键词：企业财务；内控管理；创新模式；新思路
随着我国社会经济的不断发展，企业的发展也呈现稳步向前的大趋势，但随着社会形势复杂性变化，各个企业中财务的内控管理工作出现了不少问题，如何构建企业财务内控管理创新型模式，是每一个企业财务管理者必须深思的问题。
一、当前企业财务内控管理工作存在的问题
（一）财务内控管理的机制不完善。众所周知，财务内控管理工作在企业的运行与管理中占据了重要的位置，企业自身经济效益的提高包括了运营成本以及企业销售绩效两个方面，而财务内控管理工作则能实现这两个方面的企业运作资金的分配，更大程度上提升企业的经济效益以及社会效益，从而更好地促进企业长久健康发展。就我国当前众多的企业财务经营现状而言不容乐观，我国不少企业的财务管理质量不高，内控管理体制不完善，这主要包括以下几点：首先是企业本身在财务方面的规章制度不健全。在企业财务管理中，内控管理制度是所有工作开展的重要依据，只有将财务管理工作制度核实确定，才能保证企业内控管理有序进行，但我国很多企业并没有完善的财务内控管理制度，有制度的企业也不够规范，对企业的运营与管理质量造成了严重影响。其次，财务内控监管制度不健全。主要因为很多企业的财务管理者专业素养与职业能力不高，责任意识薄弱，针对内控管理的具体工作缺乏相应有效的管理方法，而缺乏了规章制度的引导与制约，势必对企业工作人员的工作效率产生影响，也对企业的长远发展产生阻碍。
（二）财务管理人员工作能力不强。企业财务的管理工作与企业资金的投入、项目规划有着密切的关系，具体到财务内控管理工作中，由于细节内容较多，因此对相应的财务人员提出更高的要求，但当前我国很多企业的财务管理人员工作能力普遍不强，很多有着丰富经验的财务人员对现代化科技与信息技术不上手，没有与时俱进地利用各种现代化科技手段处理工作事务，在收集信息、分析数据、制定相应的统计图或表格时能力不强。究其原因，主要在于工作人员对财务工作的不重视，不求上进，而企业在财务人员选拔工作上的制度也不够科学，引进的人才质量无法达到维持企业财务工作正常运行的标准，在后期也没有提供足够的培训或进修条件为财务工作人员展开培训，导致财务内控管理工作质量受到影响。
（三）现代化科技在内控管理工作上的应用不足。随着社会的发展与科技的进步，更多的科学手段已运用到各大企业的运营中，新科技已与企业的正常运营形成了无缝连接，成为了现代化市场发展的趋势。具体到企业的财务内控管理工作中，信息收集、信息分析、数据处理等都离不开科技工具，尤其在于企业财务信息数据处理的精确性与高要求，决定了现代化科学技术具有使用的优质性与必然性[1]。纵观当前我国的众多企业的财务管理，真正运用现代化科学技术的少之又少，总体来说企业财务内控管理工作的现代化水平不高，因此无法保证内控管理工作质量，企业的发展也因此而受到更多的阻碍。
二、构建企业财务内控管理创新模式
（一）健全企业财务内控管理体制。针对当前我国企业财务内控管理体制不完善的缺陷，健全企业财务内控管理体制工作应放在强化管理工作的第一位。管理体制的建立是财务内控管理工作开展的基础，随着现代化市场竞争的日益激烈以及复杂交错性发展，对企业财务内控管理工作造成阻碍的原因也越来越多，因此，体制的创新与完善要以保证企业适应社会经济环境以及市场发展为基础，另外也要重视当前很多企业财务管理人员工作素养与职业能力较低的问题，严厉杜绝现象的发生，建立更为严格与科学的财务内控管理制度，并将工作责任制与惩处制度严厉落实到内控管理工作的各个细节中，强化监督功能，对企业各个员工的工作方法、工作态度以及工作质量实行全面有效的监督，从整体上提升我国企业财务内控管理工作的平均效率，从而不断促进我国企业的健康成长[2]。
（二）提高财务管理人员的素养能力。企业财务内控管理人员对其财务内控管理工作的质量有着直接的关系，当前我国企业财务内控管理人员的素质与能力普遍不高，这对企业的发展产生重大的影响。对此，提升财务内控管理工作人员的素养能力应该从以下三个方面进行：首先，要让财务内控管理工作人员树立正确的价值观与责任意识，在企业内部加强对财务内控管理工作价值与意义的宣传，积极培养管理人员的管理意识与责任意识，以提高工作质量为目标，全面提升财务内控管理人员的素养能力。其次，要加强人员专业知识与管理能力的培训。这就要求企业投入一定的资金并不定期开展人员的培训工作，定期展开考核，将考核结果列入绩效内，与工作人员的最终工资挂钩，根据具体结果与实际情况调配岗位，狠抓工作人员的素质与能力，以促进工作效率。最后，是要加强对工作人员内控管理工作的全方位监督。以科学合理的惩处方式鼓励工作人员自觉严守工作制度，提升工作效率，为企业的发展贡献力量。
（三）对财务内控管理工作的具体内容进行创新。企业财务内控管理工作必须以具体详细的内容细节为规范与标准，在创新管理中必须突出内容的创新与突破。随着市场经济日新月异的发展，企业财务内控的管理已经细分到具体的利润与风险，而社会市场的竞争性也更为复杂化，对企业最终的经济效益产生作用的因素越来越多，企业的发展不但要很好地适应市场经济的变化，同时还要完善各种有关风险影响与发展的内容，如增强企业在投资风险以及全球经济风暴风险下的内容分析，保证企业的投资风险更为科学化，以更好地开展企业财务内控管理工作。
（四）大力引进各种现代化科学技术辅助工作。如今，社会已进入到信息化高速发展的时代，各种现代化先进信息技术已经覆盖了人们生活生产的各个领域，使得更多的企业从日新月异的现代化信息发展中找寻适合自身发展的管理手段或数据信息处理工具，以引进先进的管理经验与手段转变陈旧的管理经营模式，实现突破性的改革。在新时期背景下，科学技术对企业运营产生的作用，是保障企业经济发展的前提，也成为了当前国民经济组成的重要部分，将其合理地运用于企业财务内控的管理工作中，对企业的运营效率和长远发展必然有着直接的促进作用。比如现代计算机技术能够大幅度优化企业内控管理方式，实现创新方式的改变，更快更精准地通过各个渠道接收财务信息，此外，还能帮助企业实现对大量信息数据的筛选与处理。采用计算机功能还能通过制作表格或统计图，一目了然地观察并分析信息的动态化，整合信息的重要内容，清晰地展现价值信息，并科学地为企业管理者提供有效数据，对企业财务内控管理工作以及企业的长期运营发展都有着非常重要的作用[4]。
三、结束语
综上所述，社会的不断进步带动了企业的持续发展，而企业的长远发展也势必促进社会经济的增长。随着企业对经济发展作用的增大，企业内部的财务内控管理工作更应该得到管理者的重视，强化财务内控管理，创新管理思路，有效开展管理工作，才能给予企业的成长与发展带来持续有力的推动力，增强企业的市场竞争力。
作者:熊颖颖单位:河南省总会计师协会
参考文献：
[1]王明洁.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].财税研究,2015,28(803):164-166.
[2]何召滨.国有企业财务治理问题研究[J].财政部财政研究所,2013,11(12):22-23.
高新企业财务工作内容篇4
【关键词】企业；财务管理；管理理念；创新策略；分析
社会经济与文明的快速发展，知识经济时代已经得到猛然飞跃。知识经济时代的到来，给当代企业的管理工作带来了一定的冲击。面对新的社会经济与文明发展形势，传统的企业管理工作思想与方法已经不能满足企业的需求。财务管理工作，是企业管理工作中的重中之重，在新的工作形势下，不加强企业财务管理工作的创新力度，会影响到企业发展动力的充足性。在企业财务管理创新工作中，还存在一些问题，影响到创新质量的提高。因此，笔者选择企业财务管理创新策略作为研究对象是有一定的经济意义的。
一、加强企业财务管理理念的创新
市场环境的变化，使得企业发展的外部环境发生了一定的变化。在传统的企业运营中，物质资本对于企业经济效益的提高有重要作用。现在，对于企业发展有重要影响的，不是物质资本，而是知识资本。因此，财务管理人员要加强理财观念的创新，不能将财务管理的重点依然放在物质资产与资金方面。作为企业的财务管理工作人员，要正确认识到知识资本的重要性以及基本特征，使知识资本成为企业财务资本的重要构成。管理者要在思想上认可知识资本对于企业经济利益的促进作用。企业的财务管理人员要进行思想上更新与转变，认可知识可以创造财富，充分利用知识资本，服务于企业经济利润的增长。
二、加强企业财务分析手段的创新
财务分析是企业财务管理的重要组成部分，对企业的过往经营业绩进行分析，了解企业的财务发展现状，对企业未来的财务发展情况进行预测。在当代企业中，知识资本的比例不断提高，逐渐地知识资本已经成为制约企业生产与运营的重要因素。当代企业的财务管理人员要对知识资本进行深入的分析，正确了解企业财务的重要构成。财务管理人员要制定出自己的财务管理计划与报表，使自己的工作成果可以正确地反映出企业的财务情况与生产运营情况。要加强企业财务分析手段，就要对分析的依据进行创新。首先，要对财务分析的指标进行创新，将现代化的资本元素融入到企业的财务分析工作内容中，比如说知识资本的加入。其次，要进行财务分析效率的创新，加强对财务管理工作的重视，提高工作效率，加强企业资本利用率的提高。最后，要进行市场价格指标的管理创新。对于企业的每一股资本的盈利率进行分析，在有限的资本中开发出无限的企业利润。
三、加强企业财务管理手段的创新
社会的信息化发展，使得企业的发展不断依靠于现代化科学技术。科学技术的发展，同样对企业财务管理工作造成了影响。互联网的快速发展，使得传统的企业财务管理工作受到冲击，利用网络进行企业的财务管理成为当代财务管理人员的重要发展方向。网络化的企业财务管理工作打破了传统财务管理工作的局限性，使得远程报账与查账得以实现，方面了总集团对各个分公司财务管理情况的监督与管理。在互联网如此普及的今天，企业还要加强财务管理软件的重视，将有利于企业财务管理水平提高的软件进行引用。这样一来，企业内部可以实现财力管理信息的共享与利用，加强信息的对称性，方便企业内的各个部门开展协同工作。科学技术的应用促进了企业财务管理的信息化与集中化，更有利于动态化财力管理工作的达成。加强动态化的企业财务管理，有利于企业财务管理科学度的提高。对于财务信息的及时上报与统计，大大提高了财务管理信息的安全性与准确性。
四、加强企业财务管理目标的创新
企业财务管理目标的创新是企业财务管理创新的重要内容，企业财务管理目标是企业财务工作开展的重要动力，也是衡量企业财务相关活动合理程度的重要标准。将企业财务管理中物质资本的地位进行降低，是当代企业财力管理目标得以创新的重点。在进行企业财务管理目标的制定时，企业需要将各方的利益相关者进行统筹，使财务管理目标可以反应出企业生产与运营的利益关系。更要依据企业内外发展环境的变化来进行企业财务管理目标的创新，促进企业日常生产与运营行为的规范与科学化。作为新时代的企业，要将企业整体、企业工作人员以及社会的利益考虑到企业财务管理工作中。一个科学的，具有创新意义的企业财务管理目标，应当将本时期内企业营利率增加的幅度，企业工作人薪酬增长的幅度，对于社会公益事业贡献的涨幅以及企业合作伙伴数量的扩展、企业规模的扩展目标等进行考虑。在传统的企业财务管理目标上添加新的内容，进行企业财务管理目标的创新，是对企业发展与运营的大力支持。
五、结语
综上所述，企业财力管理水平是企业管理水平的重要衡量标准，加强企业财务管理水平的提高，也是企业管理水平进步的重要基础。在我国社会主义市场经济不断繁荣的今天，财务管理工作的重要性不断突显出来。笔者针对企业财务管理创新问题，提出了几点对策。希望当代企业管理者认识到企业财务管理创新的重要性，利用有效的策略加强企业的财力管理水平，提高企业的竞争实力。
参考文献：
[1]梁彤缨，陈广兵.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].会计研究，2003，05：50-54
[2]马孟夏.论企业财务管理创新[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2009，03：91-93
[3]张锡明.浅议新形势下企业财务管理的创新路径[J].现代经济信息，2010，16：133-134
高新企业财务工作内容篇5
【关键词】知识经济财务管理创新
知识经济是社会发展到一定时期的必然产物，作为一种新经济时代，知识是其主要特征，是企业由能源走向经济的重要支撑，是企业实现可持续发展的重要保障。在新时期下，我国企业应当积极进行改革，高度重视财务管理在企业发展的重要作用，抓住每一个转折的机会和机遇，积极借鉴国际先进的财务管理理念。传统的财务管理已经不能满足知识经济的需要，对我国目前财务管理的现状进行分析，并提出合理的建议，有着重要的现实意义。
一、知识经济下财务管理的基本特征
传统的企业财务管理的基本目标就是实现经济效益的最大化。而在知识经济时代，企业之间的竞争日趋激烈，要想占有更多的市场份额，提高企业的市场竞争力，实现可持续发展，不仅要实现经济利益的最大化，同时还要将知识和社会责任作为企业的重要管理内容，在追求整体利益的同时，还应当重视主体的利益，每一个为企业做出贡献的人，都应当获得一定的利益。在知识经济下，企业之间的外界联系得以增强，财务管理作为与企业发展息息相关的内容，必须对其进行创新，将社会责任作为企业财务管理的重要内容。
（一）无形资产是财务管理的重点
所谓无形资产，指的就是技术、专利以及企业的名誉等，知识经济下的企业财务管理逐渐将重点转移到无形资产上来，建立了较为完善的无形资产的管理制度，将打造品牌效应作为主要目标，企业的社会形象得到了不断的提升，为企业的可持续发展提供了重要的潜在动力。
（二）人力资本所有者在企业分配中占有重要份额
在知识经济时代下，企业之间的竞争可以说是人才之间的竞争，企业的发展离不开优秀的人才队伍进行支撑，通常情况下，一个企业经济效益的增长往往离不开人力资本的作用，由此可见，人力资本在企业的生产经营中，还有着进一步的增值空间。目前，工资应当创新工资制度，将个人的工资与企业的经济效益和可持续发展等联系起来，逐渐提高员工的福利待遇，从而提高员工的积极性和使命感，留优秀的人力资本，促进企业的健康发展。
二、我国企业财务管理的现状
传统的财务管理容易导致企业主体之间的利益冲突。受到股东产权论的影响，忽视了人力资本在企业中的重要作用，现代企业已经不单单是物质进行支撑，而是物质和知识的结合，知识经济出现之前，企业更加注重的是对有形资产的配置，忽视了对知识资本的优化配置，所以企业主体之间的利益分配出现了较大的矛盾，不利于企业的健康发展。知识经济下，对于企业财务管理提出了的新的要求，在进行利益分配时，必须将人力资本考虑进去，将员工的利益最大化作为财务管理的重要内容。财务管理面临着一个重要的问题就是理财风险。在信息化时代下，计算机凭借其自身的优势，在企业中得到了普遍应用，并且逐渐承担着越来越重要的任务。企业财务管理工作同样如此，计算机技术的引进，使得财务管理实现了虚拟化，近些年，计算机技术的快速发展，使得消息的种类和数量不断增加，从目前来看，企业财务管理还无法完全应对复杂的网络环境，因此，使得财务管理工作面临着一定的风险。企业为了进一步提高经济效益，往往把大部分资产投入到虚拟领域中，而保护措施不当，无疑增加了企业的投资风险。过去，企业主要是通过有形资产实现企业的经济增长，而知识经济下，企业经济增长是有形资产和无形资产的共同作用，且无形资产比重要更大。传统的财务管理，忽视了无形资产的重要作用，在知识经济下，如何的还采用传统的财务管理，肯定会出现不适应的情况，影响企业发展。此外，随着现代市场经济体制改革的不断深入，企业的规模和人才队伍不断扩大，因此，企业财务管理的工作范围和内容也呈现逐渐扩大的趋势，财务管理工作在企业中的作用越来越突出。但是，在实际的运行过程中，企业在财务管理人才方面存在着诸多问题，企业在聘用财务管理人员方面，门槛较低，被聘用的工作人员，没有坚实的理论基础，几乎没经过任何专业的训练就直接上岗，更不用说财务管理能力。
三、企业财务管理的创新策略
（一）树立正确的财务管理理念
企业的健康发展离不开有效的财务管理工作，因此，企业领导阶层必须树立正确的财务管理理念，高度重视财务管理工作，严格按照相关要求，对财务管理工作第一责任人进行确立，不断提高对各项制度重要性的认识，采取有效措施，最大限度减少人为对财务管理的干扰，将资金的来源逐项理清，对资金的支出结构进行优化。除此之外，增强财务管理中的无形资产管理，并将其作为重点内容，提高企业人力资源的质量，不断增强企业的综合生产能力和创新能力。
（二）完善风险管理机制
资产在使用的过程中，必然面临着诸多风险，因此，需要建立健全风险管理机制。首先，企业要聘用或内部选拔专人建立风险管理委员会，对财务风险进行预防、分析。其次，要建立完善的风险预警机制，由于企业的财务面临着内部环境和外部环境的双重风险，因此，必须建立起行之有效的风险管理机制，做到财务风险早发现、早解决。第三，事业单位要对财务状况进行时时掌握，对于资金的使用要进行严格规定，以此保证资金的高效运转。
（三）提高财务管理人员的业务水平和综合素质
财务管理工作是一项专业性极强的管理工作，对于财务管理工作人员的要求极高，既要有专业的财务管理知识，又要有责任心和使命感，此外，还要具备一定的管理能力，尤其是在知识经济的背景下，能够熟练运用计算机软件，掌握先进的管理方法。财务管理人员自身要不断学习，用知识武装自己、提升自己，企业要做好对财务管理人员的培训工作，只有掌握了相关的法律规定。具备较高的职业道德和综合素质，掌握先进的管理方法，才能切实做好财务管理工作。
四、结语
知识与技术的创新是人类、经济、社会发展的主要动力。知识经济正在给中国经济的不断发展与社会的持续稳定注入新的生命力，为经济发展带来新的机遇与挑战。研究与探讨知识经济下财务管理方式的创新是企业实现成功经营的必然选择。
参考文献
[1]汪海欧.试论企业财务管理创新的有效途径———基于知识经济和经济全球化时代[J].当代经济，2014（21）.
高新企业财务工作内容篇6
关键词：国有企业；财务会计；改革
在国有企业发展与改革过程中，企业财务会计改革占据了十分重要的地位，国有企业也只有根据市场经济发展情况制定有效的财务会计改革计划，才能够为国有企业发展提供更多的动力，为此，在当前社会背景下，相关学者加强在国有企业财务会计改革方面的研究是十分有必要的。
一、国有企业财务会计改革的背景
国有企业财务会计改革的背景主要有以下两方面，一是实施了新的财务会计制度。在我国国有企业财务会计制度就发生了改革后，使用了新的财务会计制度，与以往使用的旧财务会计制度相比，新财务会计制度不仅具有科学化、规范化的特点，而且也遵照了国际财务会计管理惯例，拓宽了该制度的适用范围[1]。因此，实施的新财务会计制度有助于国有企业加强财务管理工作，同时也能够使国有企业做好经营、管理以及投资工作。二是财务会计环境发生了改革，当前社会处于快速发展阶段，而此时财务会计环境也发生了较大的改革。一方面，在市场经济快速发展的背景下，国有企业税负有所提高，同时在国有企业内部员工逐渐增多的基础上，增加了员工工资支出，这就要求国有企业要想更有效的发展，就需要加强对自身财务工作的管理。除此以外，随着经济实现了全球化，为了使国有企业财务会计工作能够更好的适应社会发展，实现了国有企业财务会计改革。
二、国有企业财务会计改革带来的影响
1.实现国有企业高管薪酬管理的规范化
通过上文的分析，我们也可以了解到国有企业财务会计改革的背景之一为国有企业内部人员数量增多，企业在人才方面的支出资金相对较大，然而在实现国有企业财务会计改革时提高了对企业内部高管人员的薪酬管理，相关通则明确指出对于企业内部高管人员以及核心技术人员，可以实行与其他工作人员不同的薪酬管理办法，但是该薪酬管理方法需要上报给相关的主管财政部门，并进行详细的备案[2]。由此可见，虽然在国有企业财务会计改革的背景下，企业并未有效减小在人才方面的支出，但是在一定程度上实现了对高管薪酬管理的规范化。一方面，当国有企业上级主管财政机关拥有高管薪酬方法备案时，可以更加明确国有企业每一笔经济支出，提高后期对国有企业财务会计管理的有效性。另一方面，不同国有企业之间也可以实现有效的沟通，通过明确的高管薪酬管理方法，有效制定出适合自己企业所使用的管理方法，从而提高财务会计管理的有效性，为国有企业发展提供更有力的经济支持。
2.明确政府部门对国有企业财务会计的责任
在新国有企业财务会计制度的支持下，明确指出政府部门对国有企业财务会计的责任。从本质上讲，国有企业属于国家资产，因此，在一定程度上，各级财政部门也需要加强对国有企业财务会计工作的指导与监管。但是，以往使用传统国有企业财务会计管理制度时，尚未明确说明政府部门对企业财务会计工作的责任，这样会降低国有企业财务会计管理工作的效率，造成经济支出不明确的情况，影响国有企业发展与经济管理工作。在缺少政府部门的深入监督的情况下，也更容易造成国有企业领导人员出现不良作风的情况，这也说明明确政府部门对国有企业财务会计的责任，不仅能够加强政府部门对国有企业财务会计工作的管理，提高国有企业财务会计工作的有效性，而且也可以在政府相关部门的严格监督下，有效避免国有企业财务会计人员工作作风不良的问题，促使国有企业健康长远发展。
3.确定国有企业投资者与经营者的工作责任
在经济改革不断深入的背景下，人们更需要认识到国有企业投资者与经营者的工作责任，而新国有企业财务会计制度正能够体现出投资者与经营者责任[3]。使用旧国有企业财务会计制度时，企业所有资产均属于国家所有，而实施的新国有企业财务会计制度将企业资产分配给投资者、法人以及负债者，一方面，在上述人员的努力下，国有企业可以制定出更有利于自身发展的会计改革计划，同时也可以制定出更有效的企业发展方向，使企业资产利益者之间的关系责任更加明确；另一方面，明确投资者经营者责任时，还有助于国有企业实现现代化建设，促使企业更适应社会发展，并在此基础上提高自身生存能力与社会竞争力。当法人、投资者以及负债者，都能够为国有企业发展作出重要贡献时，企业财务可以得到多方面的监管，因而有助于提高国有企业财务会计工作效率。
三、国有企业财务会计改革需注意的事项
1.了解改革本质，明确财务会计改革方向
要想使国有企业财务会计改革能够更彻底的落实到每一个国有企业中，政府以及国有企业自身还需要深入了解改革的本质精神，从而更加明确自身财务会计需要改革的方向[4]。对于国有以及国有控股企业来说，其资产分布范围相对较广，财务会计管理工作内容相对较多，因此，在为该类企业制定财务会计改革方向时，不仅需要加大企业财务管理力度，同时还要系统地制定出企业财务行为约束准则，促使国有企业相关人员能够更有效的约束自身财务会计工作，保证国有企业财务会计工作的有效性。同时，由于财务会计改革方向与及国有企业发展之间有着密切的联系，因此，在明确财务会计改革方向前，还需要了解到国有企业发展方向，从而制定出更有利于国有企业发展的财务会计改革手段，促使后期建立的国有企业财务运行机制可以更有力的支持财务会计改革工作。笔者建议国有企业财务会计工作人员需要结合企业实际情况，完善各种与财务会计工作相关的制度。
2.深入分析企业新旧财务会计制度，实现新旧制度顺利转换
虽然在上文的分析后，我们可以更加深入了解到国有企业财务会计改革对企业产生的积极影响，但是为了使改革后的新制度可以为国有企业发展作出更大的贡献，相关部门工作人员还需要深入分析企业就财务会计制度，从而实现新旧制度的顺利转换。一方面，在分析企业新旧财务会计制度时，笔者建议需要对比新制度中所做改变的内容，重点对该内容进行分析，促使财务会计工作人员可以在后期工作中加强对该方面内容的注意，避免由于其长期的工作习惯而造成财务会计工作出现失误的情况[5]。另一方面，在分析企业新旧财务会计制度时，还需要结合自身工作的实际情况，重点分析在日常工作中两项制度均未提出的内容，并向相关的财政部门指出，促使新旧制度不仅可以实现有效转换，同时也可以保证国有企业新财务会计工作制度更加完善。当实现新旧制度顺利转换后，国有企业财务会计部门需要将相关内容公布在企业内部中，促使企业工作人员可以更好的配合财务会计管理工作，切实提高其工作的有效性。
3.加强配套制度建设，从多角度进行企业财务会计改革
由于国有企业本身属于我国的一部分，国有企业财务会计改革与我国经济发展有着不可分割的关系，同时也是我国市场经济改革中的一项主要部分。基于此，要想使企业财务会计改革效果更加明显，企业就需要加强对整体的改革，做好配套制度建设，从多角度提高企业财务会计改革的有效性[6]。笔者结合自身对国有企业财务会计改革的认识和分析，建议在加强配套制度建设是需要从以下几方面进行，一是国有企业人事分配方面，众所周知，企业工作人员是促进企业发展最重要的部分，因此，国有企业需要详细考虑到每一位工作人员的专业技能，从而提高人事分配的有效性，保证薪资分配更加合理；二是奖惩制度，加强奖惩制度建设时，不仅有助于调动国有企业工作人员工作积极性，使其为国有企业赢取更多的经济利益，而且能够提高企业财务会计工作有效性，保证国有企业财务会计改革效果。
四、总结
综上所述，要想使国有企业财务会计改革具有更明显的效果，相关部门就需要了解改革本质，明确财务会计改革方向；了解原有国有企业旧财务会计制度，有效实现国有企业新旧财务会计制度的转换。除此以外，国有企业财务会计人员还需要加强配套制度建设，多角度提高企业财务会计改革效果，为国有企业的发展作出贡献。在本文研究的基础上，希望在日后开展国有企业财务会计改革研究时，能够加强在改革策略上的研究，切实提高改革有效性。
参考文献
[1]单好好.国有企业改制中的财务会计问题研究[J].中国集体经济，2015，（31）：131-132.
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[4]王均伟.国有企业实现财务会计目标存在的问题与对策研究[J].中国外资，2013，（2）：69，71.
[5]金胜.国有企业改革与会计监督、财务监督[J].财经界（学术版），2011，（10）：177，179.
高新企业财务工作内容篇7
关键词：企业财务内控管理创新
前言
财务内控是指通过一系列的财务会计政策以及实施方法，来保障企业经营过程中的资金以及资产安全，会计信息的真实可靠，确保企业的各类经济活动能够在法律以及企业规章制度下顺利开展。财务内控是企业经营管理过程中的一项重要内容，是企业实现利益最大化的有效手段。财务内控可以显著提高企业的财务管理水平，进而降低企业的经营风险，增强企业的自我管理能力。
一、企业财务内控创新效用微探
（一）财务内控管理创新是现代企业管理制度的必然要求
新时期企业内控管理工作的需要呼唤着完善的财务内控管理制度。完善的财务内控管理制度能够更好地实现内控管理工作与企业现代化的财务管理、经营管理的配套。
（二）增强企业管理的系统性离不开财务内控管理创新
企业的经营发展离不开以下部门的互助协调：生产部门、营销部门、物资管理部门、人力资源部门以及财务管理部门等。有效推行财务企业内控创新管理，能够将业务管理、财务会计、统计以及内部审计工作有机结合起来，增强企业管理的系统性。
（三）企业的财务风险控制离不开财务内控创新管理
财务内控创新管理一方面可以有效改善企业的经营管理，另一方面也可以规范投资决策程序。同时，在企业投资项目的立项、评估以及实施阶段的细节方面，也会有很好的控制作用，能够有力规避企业风险。
二、企业内部控制管理存在的问题
（一）不完善的内控管理理论，不重视内控管理工作
在理论方面，我国的企业财务内控管理理论主要都是来自西方，而西方的理论又不完全适用于我国国情，所以急需针对我国企业的现状研究出来的创新的理论。在实际操作方面，很多企业的管理层重视的始终是企业的生产与经营，而普遍不重视企业财务内控管理，经常会误以为财务内控是财务部门管理的内容，将其划归于财务部门兼管，这样的形势下，企业的财务内控管理工作根本无法开展。
（二）财务内控管理忽视了企业风险控制
实际上，财务风险控制是财务内控工作的关键。现阶段，相当一部分企业的财务内控管理工作没有及时预计到企业存在的经济风险，当风险出现时也便没有强有力的措施可供应对，这就让企业财务内控管理的风险分析功能彻底丧失了。
（三）财务内部控制不成体系，内部控制管理效率低下
没有完善的企业财务内部控制体系，一方面会造成财务内控管理体系的片面化，无法更好地配合企业的其他部门，另一方面也会导致成财务内控管理工作无法辅助企业经营管理的全过程，有损于企业的长期稳定发展。
三、分析企业财务内控管理创新模式
（一）企业财务内控管理模式的创新，财务内控管理工作流程的完善
一方面，企业财务内控工作管理的稳步开展、企业管理机构的完善离不开企业财务内控监管体系的建立和完善；另一方面，必须结合企业现实的财务管理状况和相关的法律法规，不断改善企业的财务内控管理制度，尤其在：企业的资金管理、项目运行管理、效益收支管理以及财务分析等细节方面更需注意。除此之外，财务内控管理流程的优化也必须重视起来，这样才能保证企业财务内控工作可以及时反映出企业运营过程中出现的问题，以便及时做好防范工作。
（二）不忽视财务风险管理，有效增强企业风险规避能力
企业经营水平的提高与竞争能力的增强离不开企业的财务风险管理控制，它是企业财务内控管理工作中的关键所在。所以，提高企业财务管理人员的财务风险意识在财务内控管理工作过程中显得越发重要，不仅如此，还要增强风险到来时的预测能力。尤其是项目投资规模大、运行周期长的项目更是要小心翼翼，完善财务风险预警制度，帮助企业提高抗风险能力。
（三）强化企业内部审计，优化企业经营环境
内部审计工作在企业经营过程中发挥着不容忽视的监督作用，是企业财务内控的关键。所以，企业财务内控管理工作的创新离不开企业内部审计机制的完善。具体来说，可以组成一个由企业高层直接管理的内部审计部门，结合企业的实际情况，作为一个特别的职能机构在企业中全面开展审计工作。并且要保持该机构绝对的独立性与权威性，明确该机构每一个工作人员的职责与权限，凭借内部审计的完善规范企业的生产经营活动。
（四）企业财务内控管理系统信息化
随着经济的不断发展，信息化也越来越为人们所关注。在企业管理领域，自然也是离不开信息化的过程的。信息化管理是现代企业的有效管理形式之一。所以，企业财务内控管理的创新离不开财务内控管理体系的信息化建设。
（五）企业内控管理认识的深化，内控管理人员能力的提升
首先，企业的财务内控管理创新离不开内控管理意识的牢固树立，这有助于促使企业内部所有员工都能积极配合企业的的财务内控管理工作，减少各项政策的推行阻力。然后，加强教育和培训，提高企业财务内控管理人员的专业能力和职业素养。
四、结语
企业内控管理创新不仅可以精简工作流程，完善部门配置，还可以有效保证企业内部控制监督预警职能的发挥。企业内控管理创新是新时代新形势对于企业管理的新要求，是企业能否获得长足发展的关键，更是企业运营正常进行、实现企业利润最大化的必然要求。
参考文献：
[1]申景奇，鲍金良.非公有制中小企业在新的环境下面临的机遇与挑战[J].内蒙古财经学院学报2006
高新企业财务工作内容篇8
关键词:财务管理知识性资产目标与内容
以知识的开发与使用为核心内容的新时期，正在引导着全新的市场模式、企业模式和创造价值过程，甚至导致对工作的重新定义。在这种新的经济背景下，传统的财务管理受到了严峻的挑战，一种新的财务管理模式正在逐步形成。
一、新时期财务管理的目标注重知识资本的价值
新时期企业财务管理把追求经营者和员工的薪金收入最大化、税后利润分配最大化作为重要的目标之一。新时期是以人的知识的占有为基础的经济发展阶段，人的知识资源、智慧资源、能力资源成为创造财富、决定企业乃至整个社会和经济发展的最重要、最关键的资源。高度智慧的员工能够根据一定目标，产生新创意、新构想、新设计、新发明，从而不断创造新产品、新产业、新的游戏规则，开辟新的市场，使企业赢得新的竞争优势。所有这些都是由具有较高知识水平的员工的创造性决定的，所以说员工的知识价值在企业的财务核算与管理过程中，所占的比重将相对上升。在新的经济时代，企业财务管理目标更应考虑拥有较高知识水平员工的收人，使薪金和技能、知识水平呈较高程度的正相关，在企业内部建立一种知识资本的利润分享制度，为拥有先进的技术而享有参与税后利润分配的权利，企业经理及职工的个人收入与企业的盈利、其个人资产积累(增长)和企业长远发展紧密联系起来，增强企业员工的参与意识，充分调动他们的积极性、主动性和创造性。
财务管理的目的更注重社会整体效益的提高。随着国际贸易自由化程度的提高，交通、运输和通讯的高速发展，生产能力的不断提高，技术进步速度的加快，国际市场已经进入了一个前所未有的高度国际化和空前专业化的新阶段。这个国际经济新阶段的一个重要特征是生产的高度分工与协作。在经济全球化的背景下，企业的国家概念甚至不再重要，企业产品设计可，能在美国的某一公司，软件编制但却在英国，工程设计可能来自德国，而最终的销售可能委托给中国某企业。所以说在新时期的行为只有有利于相关主体的利益，有利于社会利益的实现，才能使自身利益得到保障。如果说在工业化的时代企业更注重自身的利益，那么在新时期更注重社会整体效益的提高。
二、新时期在财务管理的内容中知识专利等无形资产的比重将增大
新时期是一种以信息产业为基础的经济过程，人的知识作为一种无形资产，将成为新经济中企业投资与管理的核心。同时，高度发达的数字网络设施从根本上改变了传统的企业组织管理模式。电子商务、虚拟办公、辅助制造等一系列技术的运用。使得现行财务管理中的成本核算体系、内部责任会计体系、内部价格转移体系和内部审计稽核体系等受到一定的影响，使现行会计核算体系和财务管理的内容发生了深刻的变化。
1.知识性资产将是财务管理的重心
新经济对企业经营的最重要的影响是无形资产如商誉、专利权、技术秘密等在企业资产中的比重越来越大。这使财务管理的核心从有形资产转向无形资产。而且其内容将超出现行的无形资产的基本范畴，除专利权、版权、计算机软件外，许多不可辨认的如企业商誉、企业管理能力等在知识经济条件下将越来越重要。
2.新经济对传统的产权理论提出了挑战
在传统的工业经济社会，企业的产出主要取决于资本的投人，出资者享有企业的剩余索取权，排斥劳动对企业剩余的分配权;在从工业经济向新经济过渡过程中，信息和知识技术以及接受、利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富创造过程中的作用越来越重要。知识资本成为未来现金流量的主要决定因素，因此，财务管理的内容也要发生相应的转变。
高新企业财务工作内容篇9
摘要财务管理是一项复杂之工作，本文从财务工作的基础上研究财务管理制度和方法。提出分层次财务共享的优势和特点，各大企业已经在逐步的使用分层次财务共享方式进行财务管理工作。然而，财务共享仍有诸多缺陷需要优化，制定出科学的优化方案，将提升财务工作质量。
关键词财务共享服务解决方案构思
一、企业集团如何构建财务共享解决方案
（一）企业集团实施财务共享服务中心的前期准备
众所周知，该方式植入前期，不被人们接受或者被人们怀疑。企业及时给财务人员进行思想疏导，分析财务共享服务模式的优势，让人们了解该模式可行性和科学性。财务人员在了解了该模式特点之后，更加容易接受，在工作中运用起来也比较得心应手。针对实施情况建立起绩效体系，使得财务工作开展得更加顺畅，为财务共享服务模式执行奠定基础。
（二）选址选择
从实践上看，实施财务共享服务实施的关键点在于建立新的选址，通常会建立在一个新的地点，新空间便于实施财务共享服务工作开展，并且不会受到其他模式影响，选择了新地址之后，企业内部成本支出明显降低，节约了企业开支。原因是：选择了新地点之后，当地薪资水平通常也比较低，因为它的管理模式还不成熟，在试探阶段。因此，技术投入和高端人才的使用还没有正式纳入计划环节中，成本相对低一些。当企业建立新的模式之后，相应的激励机制也会建立起来，它们是一个共同体。激励机制推动员工高效率工作，提高员工工作积极性。选址选择，为新财务管理模式提供空间。结合的激励制度，会提高财务工作质量，促进企业形成积极向上的工作氛围。
（三）业务选择
一般而言，大型企业它们的财务管理工作比较复杂，分散式管理比较普遍。常常出现各式各样发的财务业务工作，这些工作需要财务人员及时处理，已经对财务问题进行反馈。大型企业实施财务共享服务，企业内部常常出现决策支持职能、管理控制以及财务处理相互重叠的现象，这些现象出现严重的影响内部控制体系和财务管理工作完善，本来财务制定发展成熟，诸多的缺陷时常出现。工作中出现的现象将极大影响财务工作效率，阻碍了会计核算工作进程。企业管理将多一个潜在危机，财务是企业的核心，如果该核心管理工作出现了问题，这将严重的影响企业发展。从中看出，财务共享服务工作落实的前提是明确业务内容，对该内容进行选择。选择可以根据以下特点进行：一，企业常常存在大量的同质业务，例如，销售、采购、费用支出等等，这些业务内容质量相似。因此，进行账务处理和财务结算时，可以同并进行。二，企业业务之间具有普遍性，例如，资金库的日常处理和管理工作，单元格内的管理普遍性比较强，这样的业务可以合并同类项，提高管理水平和工作质量。三，企业专业化业务比较明显。例如，公司每月的会计报表、总账月结、附注编制等等业务，这些业务工作专业性强，需要财务人员具备扎实的财务基础，方可灵活的掌握该业务。四，为公司基础业务提供管理方案，满足公司业务需求。例如，公司报表、标准分析管理等等。
（四）关键因素
筹建财务共享制度时，企业可以根据不同的发展模式，选择不同的服务，不同的服务对应不同的业务管理。该模式主要包括独立模式以及托管模式两种类型，托管模式指的是在业务运行中，托管其他部门进行监管，它是共享管理模式的基础。同常常将日常的工作进行合并后实行监管，目的是降低企业运行成本。在工作实行中，需要按照规范标准执行，流程清晰。执行中提高了服务质量，为模式发展奠定基础。客户自由选择服务方式和市场定位，该方式主要的带引客户选择到合适的服务，能够解决财务病根。该管理模式作为一个独立的个体，借助企业提供的商业化服务，丰富企业内容。为企业发展带来利润，减少企业成本支出，商业化的服务是利润的源头，企业财务管理融入托管模式，提成企业经济效益。这两种模式没有本质的区别，他们的功能相似，都是提高企业利润为前提。因此，企业在进行财务管理时，适当的将这两种模式结合起来。根据企业自身情况，扬长避短的发挥出管理优势，避免了弱势出现。
二、财务共享平台构建
建立it平台，该模式得以实现最直接的方式的搭建建立it平台。借助eRp系统将财务制度都融入信息库中，资料库会根据录入信息进行自动化管总结。每个财务工作的流程、财务工作的记录，都在该系统中实现。财务人员不能随意更改或者设定，每个财务动作都如实进行，确保了工作准确性和科学性。利用影像系统，在该模式之下，单据流转是重要的管理内容。企业要借助影像系统进行监管单据流行，提高了工作效率和质量，也将财务共享模式落到实处。提高审批人账和数据传递速度，财务人员在进行数据接维修时，需要将财务数据传输到专业平台中，经过处理再进登进。减少了工作失误出现，使得财务工作开展更加顺利。
三、结束语
每个企业发展，它的企业构架都必须具有财务部门，财务部门在企业发展中占据重要的位置。很多企业开始整改自行管理方式，将财务共享服务管理模式投入财务工作中。财务共享服务模式应用到财务工作中，它是财务管理工作的深刻变革。该管理模式给企业带来全新的管理理念，革换管理方式，并且深深的影响了每个财务工作人员，财务人员提升了创新管理方式。
参考文献：
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[2]张庆龙，彭志国.财务共享服务中心建设咨询服务系列专题（三）财务共享服务中心的建设思路与要点分析.中国注册会计师.2012（3）.
高新企业财务工作内容篇10
【关键词】我国电力企业；财务管理；创新
中图分类号：F407文献标识码：a
前言：近些年，随着我国市场经济的更深一步的发展和深入，企业发展的外部环境发生变化，传统的企业财务管理模式已经适应不了企业对经济效益最大化的要求，陈旧的财务管理模式无疑在很大程度上影响了企业的发展在我国新的经济形势下，分析我国企业财务管理模式中存在的问题，提出长远发展意义的创新措施。
1、我国企业财务管理的现状
1.1企业财务管理陈旧落后的管理理论和内容
随着我国知识经济时代的到来，传统的财务管理理论和内容过于陈旧落后，已经不能适应时代的发展，在为企业财务管理提供管理依据方面也逐渐暴露出很大的不足，随着企业的所处的外部环境发生根本性的变化以及企业对经济效益最大化需求的提高，企业不得不更新财务管理理论和内容，从而有效的解决企业运行中遇到的问题另外，在市场竞争逐渐激烈的现代，对无形资产的投资在企业发展中扮演着越来越重要的角色，但是我国企业财务管理理论却很少有关于无形资产投资的内容，这也是企业财务管理理论和内容亚待更新的一个原因。
1.2我国企业部门工作模式过于孤立
财务部门的工作包括资金的预支和估算，企业资金流向等方面，目前我国企业在运行中孤立作业的现象普遍存在，这在很大程度上影响着财务部门做出财政决策的准确性和可行性财务部门的工作不像人事部门，可以孤立的进行工作，主要负责职员的审核、聘用、提拔等相关人事活动事宜;也不像网络技术部门可以孤立进行部门的职责，主要负责企业网络的保护，维修、程序的开发等方面，财务部门每做出一项决策都关系着企业的发展前景，甚是重要，因此财务部门的工作必须结合企业的发展现状，与其他部门相互协调合作，从而才能保障企业财政部门决策的科学合理。
1.3对财务部门监督管理的薄弱
首先是在会计监督方面的薄弱，企业在交易时，难免会因为票据经过多方经手，导致票据记录和票据会产生多多少少的误差还有就是资金的运转和货物的交易在时间和空间上也会存在差异，当债权债务双方没能按照合法定期的期限进行对账，就会形成在法律上不承认的，无效的对账依据，当债权双方出现财务的纠纷就会产生没有账务依据的结果，这样不利于企业有效、有依据的追回交易债权另外一方面，企业的预算管理也存在很大的问题，目前我国企业中大多存在预
算缺乏客观性、严谨性以及权威性，这使得预算工作的开展只流于形式，还有企业缺乏合理的奖励机制，配套的奖惩措施是预案算工作正常运行的重要保障。
1.4企业财务部门人员配置及专业素养的问题
企业能否健康快速的发展取决于企业选拔的人才，作为一个对职员专业素养要求极高的财务部门更加需要专业素质高的人才以及合理的财务机构内部人员配置目前我国企业中人员素质存在很大的问题，应聘人员注重书本知识的学习，往往对企业的实际财务操作并没有任何经验，在遇到紧急问题时，很难准确及时的做出科学合理的可行性决策，这在很大程度上影响着财务部门的做出具有发展性眼光的决策另外一方面，企业财政部门内部人员配置不合理，新老人才分隔太过明显，年轻人提升空间有限，而年老人才由于企业对其丰富经验的依赖又很难退休，这样使得财政部门的人员配置极为不合理，需要企业加强新老人才的梯队建设，科学合理的组建财政部门结构，为财政部门的正常工作提供人才保障。
2、电力企业财务管理创新的维度
2.1财务管理理念的创新
电力企业财务管理理念的创新主要要求强化人本财务理念，这是由人本管理水平的重要性而决定的，人本管理水平的高低在很大程度上决定着企业财务管理
水平的高低，进而决定企业整体管理水平的高低。因此，树立人本财务管理理念，电力企业要构建其人才基地，加大对企业人力资源管理的投入，积极引进优秀财务管理人才。此外，电力企业还要做好企业财务分层管理工作和全员财务管理工作，建立民主式管理机制，提高财务管理人员的参与意识。加强对企业软资源的投入，促进其企业文化的建设，为企业营造良好的财务管理环境。
2.2财务管理目标的创新
传统的电力企业财务管理目标是针对企业的成本及经济发展而确立的，随着经济环境的变化，电力企业财务管理目标应该在做好我也经济管理的基础上确立
电力企业可持续发展的目标，重视企业对新能源、新技术的使用，以此实现企业的生产效益与社会效益。首先，电力企业进行生产目标的转变，实行财务管理目标的综合化；其次，电力企业要加强企业人才的素质建设，构建良好的流动程序，实现企业财务管理目标的创新。
2.3财务管理内容的创新
电力企业财务管理的创新既要重视传统的财务管理中对企业有形资产的记录、评估，更要对企业无形资产进行必要的科学的管理。因此，电力企业财务管理内容的创新，首先，要对电力企业的成本管理进行创新。要求在最低的能源消耗中生产最多的安全电能，其直接反映在电价上，电力企业通过降低生产成本而降低用户最终的电价，提高企业的经济效益和竞争力。其次，电力企业要对其财务决策方面进行创新，主要是对投资决策和电价的定价决策进行创新。在投资决策上，电力企业要对投资的风险进行平评估，降低投资的风险；在定价决策上，电力企业不能仅以经济效益为指标，应以经济的发展和人们的生活为基础，打破常规的分析模式，确保经济发展和人们生活用电与企业经济效益的平衡。
3、电力企业财务管理创新的有效途径
3.1完善电力企业内部经营指标评价体系
近年来，我国大部分企业财务管理或生产经营方面的重心都放在价值量指标上，忽视了非价值量的重要性。而企业重视价值量指标的管理，在一定程度上容易造成其短期行为，不利于企业内部部门的协调发展。现代电力企业应该设计一套符合其企业生产特点及企业发展的内部经营指标评价体系，考虑企业财务、客户、创新、业务、人力资源等各方面现状，而从指标评价体系中平衡企业财务指标与非财务指标、价值量与非价值量的关系，以及近期目标与长远目标的关系，这样更容易促进电力企业战略目标的实现。
3.2建立新的会计核算体系和财务管理体系
对于电力企业财务管理来说，确定好其自身与其他企业之间的核算和财务关系极为重要，只有理清这关系，才能建立新的财务管理体系。因此，电力企业在于其他公司进行会计核算的工作中，要加强利用核算管理手段，通过法律、公司监事、系统内业务往来等对其和财务核算和管理体系进行明细，对其资金运作进行监管。只有这样，电力企业的财务管理效率才能得到提高，其内部管理的运行效率才能得到提高，进而才能提高电力企业的经济效益。
3.3创建并完善企业财务管理信息系统
现代企业财务管理信息系统是企业重要的决策支持系统，在企业的经营发展中具有重要的地位和作用。从总体上看，我国电力企业的财务管理信息系统比较完善，但也存在一些不足。例如：企业业务信息不能及时的共享和传输、信息缺乏集中控制等，这些问题在一定程度上阻碍了财务管理工作的顺利开展。因此，电力企业要提升其财务管理水平，就必须创建新型的开放的财务管理信息系统。财务管理信息系统要规范会计信息，实现企业财务信息、与业务信息畅通融合的集中式管理，对财务核算实施全面的管理、控制、评价等。此外，电力企业还应该建立以财务信息系统为很核心的eRp资源管理系统，从整体上提升电力企业的财务管理水平。
4、结束语
总之，面对着日益激烈的市场竞争与挑战，电力企业财务管理创新已成为亟待解决的问题。电力企业应该明确财务管理创新对其企业发展的重要意义，把握财务管理创新的维度，并有效利用财务管理创新途径，以此提高企业财务管理水平，实现企业长足的发展。
参考文献：
[1]廖文飞.电力企业财务管理信息化的探究[J].科技创新与应用,2014,31.
[2]杨越男,田琳琳.浅谈我国电力企业财务管理创新[J].中国乡镇企业会计,2014,09.