财务管理行业分析篇1
关键词：企业管理；财务分析
财务分析又称财务报表分析，是指以企业财务报表和其它资料为主要依据和起点，采用专门的方法，对企业的财务状况和经营成果进行系统分析和评价，以反映企业在过去营运过程中的经营成果、财务状况及发展趋势，为改进企业财务管理工作和优化经营决策提供重要的财务信息。
一、财务分析目的
1.评价企业过去的经营业绩。作为一个企业的管理者必须了解企业过去的经营业绩，诸如销售收入的大小，净利润的多少以及现金流量等。在获知上述各项财务信息后，可与同行业进行比较，以评价企业过去的经营业绩。
2.衡量企业现在的财务状况。作为一个企业的管理者必须了解企业目前的财务和状况，诸如企业所拥有的各项资产的价值、债务的多少、存货的数量、以及负债与主权资本的比例关系等。在悉知上述各项信息后，可提供企业管理当局了解目前企业财务状况的真实情况，以便评价企业未来发展的潜在能力。
3.预测企业未来的发展趋势。企业管理当局，必须拟定多项可供选择的未来发展方案，然后针对目前的经营情况，权衡未来的发展趋势，作出最佳选择。为企业决策当局实施投资决策提供服务，同时，也从价值方面对相关业务部门提供咨询服务。
二、了解财务分析程序
财务分析内容广泛，不同报表使用人根据其不同目的，选择不同数据，应用不同方法进行分析。所以财务分析不存在一个统一的分析程序，具体程序可以根据各自的分析目的、分析方法和分析对象来设计。但通常一般程序：明确分析目的；收集相关的分析资料；对收集来的资料进行整理，按分析目的进行分类；计算相关财务指标；分析财务指标，找出原因，为评价和决策提供有用的信息。
三、掌握财务分析方法
财务分析运用的方法，取决于财务报表的内容以及通过分析所要达到的目的和要求，财务分析的方法主要包括定量分析方法和定性分析方法。
1.定量分析方法
所谓定量分析方法，就是采用一定的科学方法，对财务报表中所列的有关财务信息资料进行分析、研究、解释。从量上评价出企业的财务状况，比如：获利能力的定量评价，就要根据有关资料分析：计算出一系列反映获利能力财务指标。所以，财务分析的基本方法通常有以下三种：
1.1比率分析法
是通过计算各种比率指标来确定经济活动变动程度的方法，它是财务分析中运用最广泛的一种方法。比率指标的类型主要有：
一是构成比率，又叫结构比率：是指某一总体中的\"某个构成部分量\"占\"总体量的比率\"，计算公式为：
二是动态比率：是指某一财务指标不同时期的数额相互对比，反映变化趋势和变化程度的比率。其计算公式是：
三是相关指标比率：是指将两个性质不同但又相关的指标进行对比分析，求得各项评价的财务比率。
1.2因素分析法
因素分析法又称因素替换法、连环替代法：是依据分析指标和影响因素的关系，从数量上确定各因素对指标的影响程度，它可以帮助人们抓住主要矛盾，或更有说服力地评价经营状况。
1.3趋势分析法
是根据企业连续几年的财务报表，比较有关项目的数额，以求出其全额和百分比增减变化的方向和幅度，并通过进一步分析，预测企业的财务状况和经营成果变化的趋势。
2.定性分析方法
所谓定性分析，就是根据分析者所掌握的资料和情况，凭借分析者的智慧和经验，对定量分析的结果作出企业财务状况优劣的分析结论，在此，分析者的判断能力至关重要。比如，企业资本利润率比同行业其它企业高，并且历年呈上升的趋势。那么，我们就可以得出企业资本获利能力较强，发展前景较好的结论。
当然随着计算机在会计中的广泛运用，也可以用建立数学模型来进行财务分析，在此不再详述。
四、坚持财务分析原则
在进行财务分析时一般要坚持以下原则：要从企业实际出发，实事求是，切忌主观臆断；要全面地看问题，坚持辩证唯物主义观点，全面剖析企业的财务状况，不要孤立、片面的看问题；要用发展的眼光看问题，反对静止的观点。要注意企业过去、现在和将来的关系；定量分析与定性分析结合起来运用，以定量分析为主，定性分析为辅；要进行财务综合分析，就是要将企业营运能力、获利能力和偿债能力分析诸方面纳入一个有机整体中，全面地对企业解剖和分析。目前应用比较广泛的财务综合分析方法有杜邦财务分析体系和沃尔比重评分法等。
财务管理行业分析篇2
1.1有助于商业银行长远发展，提升市场竞争力
科学有效的财务管理，可以帮助商业银行提高风险控制水平，提高自身的经济效益与市场竞争力，为领导层的经营决策提供更有力的参考，从而适应我国社会主义市场经济快速发展的大趋势，在国内乃至国际市场上占有一席之地。
1.2能够增强商业银行的盈利能力和抗风险能力
作为金融企业，银行管理的宗旨和经营的目标是银行价值最大化，通过合规经营和财务决策，不断积累银行财富，使之达到总价值的最大化。在此过程中应处理好收入、成本、风险这三者的关系，科学有效的财务管理体系有利于防范和降低风险，实现资源的优化配置，提高资本回报率。财务管理通过建立健全涵盖识别、计量、监测和控制等一系列内容的财务风险控制体系，运用风险管理的程序、方案和措施，合理安排资源的投入，可以科学有效地控制风险，实现银行效益的最大化。
1.3适应全球金融环境变化，加快金融创新的需要
随着我国利率市场化进程的推进，金融市场竞争日趋加剧，金融脱媒、影子银行等新兴金融商品的出现，电子商务的蓬勃兴起，以及股份制金融机构的不断增加，使商业银行面临严酷的生存环境。而银监会为加强对金融企业的风险性管理，对资本充足率管理也提出了更严格的要求。在此充满机遇与挑战的改革潮流中，商业银行必须调整财务管理的目标和发展战略，才能适应经济金融环境的变化。
2我国商业银行财务管理现状及存在的问题
2.1财务管理体制滞后，制约管理职能的发挥
我国大多数商业银行目前推行的仍然是各级行长分级负责制，即财务主管对所在机构负责人负责的做法，而不是实行对分支机构财务主管的“垂直管理”。在“分级负责制”的财务管理体制下，不同层面的财务主管对本机构负责人负责，形成了不同级别、不同层面的财务主体，这种分散的财务管理体制不利于财务管理职能的发挥；同时，原有的财务管理体制制约财务管理的独立性，易造成分支机构财权过大，上级行缺乏统一调配能力，极易导致下级机构短期行为、高风险经营行为的发生，从而引发财务风险。
2.2财务管理理念落后，成本控制意识淡薄
“重算轻管”是目前我国多数商业银行财务管理过程中普遍存在的现象。财务管理人员在实际工作中仅是单纯的记账，将工作的重点放在经费的账务核算以及事后的表面财务分析，并未发挥财务管理的职能。多数商业银行尚未形成全面成本管理理念，成本管理缺乏精细化，没有将全面成本核算理念贯穿到业务经营和管理活动的各个环节，成本管理理念尚未深入人心，单纯地认为成本控制是财务部门的职责，其他业务部门的参与度不高。而财务部门对成本的控制也仅仅是局限在费用的控制，缺乏成本控制考核机制，不能实现财务资源的高效分配和成本的准确计量。
2.3财务管理方法陈旧，管理手段缺乏科学性
我国商业银行普遍采用的成本核算方法是作业成本法，这种传统的成本管理实际上是一种“成本控制”方法，局限于财务会计部门对费用的控制，通过压缩费用开支降低成本，未能将资源的占用、耗费以及所取得的财务成果的分配处置都纳入有效的控制。近年来，我国商业银行财务管理基本上采用由各总行高度集中的全面预算管理。在费用预算和控制过程中，虽然多数银行都将费用划分为定额费用和营销费用，即固定费用和变动费用两部分，上级行年初下达计划数，对下级行的年度费用总量实行计划控制，但是下达给各下属行的年度费用计划缺乏对同行业特别是竞争对手状况的了解，没有充分考虑实际需求，而下级行为用尽用光费用计划将不可避免的形成资源浪费，甚至出现“小金库”。
2.4财务管理人员缺乏专业素质，人员力量配备不充足
我国商业银行财务管理工作内容繁杂，工作量大，再加上财务人员配备不足的普遍现象，使得银行财务人员常常面临很大的工作压力。财务人员整天埋头于各项报表数据之中，大多数财务人员的精力集中在日常核算工作上，失去潜心进行财务管理分析的积极性，无法静下心来对本行财务管理现状进行思考，难以对当前存在的问题提出改进的意见和建议。另一方面，很多商业银行的财务人员并不是财会专业毕业，专业知识水平和工作能力都与财务管理要求之间存在着很大的差距，只是单纯发挥会计的核算职能，缺乏管理能力、创新意识，不能充分发挥财务管理的积极能动性。而我国绝大多数商业银行将工作的重点放在银行的日常业务上，忽视了银行内部财务人员的培养，培训也仅仅停留在对经费业务流程和日常业务知识的培训，缺少高水平的技能培训，影响了商业银行财务管理水平的提升。
3商业银行财务管理提升的对策和措施
3.1完善财务管理体制，应对复杂多变的金融环境
学习借鉴西方商业银行先进财务管理精髓，财务管理体制实行“垂直管理”和“双线负责制”：各分支机构财务主管一般由上级机构负责任命、考核和管理，并适当参考当地机构的意见；既负责本机构的日常财务管理，同时对上级财务领导人负责，接受上级财务领导人的指导。实行双线负责制，既利于维护主管人员地位的相对独立性，有利实现其职能，又可避免当地财权过大、，从而确保财务管理人员充分发挥和有效实现其管理职能。
3.2树立科学财务管理理念，提升银行整体价值
倡导全面成本管理，将成本管理、风险控制贯穿于企业各项产品及业务的全过程，实行差别化、精细化管理，对不同部门、产品、客户分别进行成本核算，使成本核算落实到业务经营的各个环节。培养员工成本控制意识，使全行员工自觉地、积极地参与到经营全过程中，而不是简单地认为成本管理只是财务部门的事情。就财会部门而言，不仅要承担起会计核算、优化资源配置的职能，还应将商业银行财务管理工作的重点放到预算管理、财务风险控制以及财务分析、投资评估等方面。
3.3改进财务管理方法，实现银行经营效益的提升
实现从财务会计向管理会计、从成本控制向全面成本管理的转变。会计部门不再只是简单的提供财务会计数据，而是通过成本效益核算，弄清效益产生的来源，利用会计信息进行财务预测、决策，对经营活动进行控制、分析及评价，从而提高银行盈利能力；成本管理不是单纯地控制成本费用，而是对银行每一项经营活动和业务投入都要按照集约化管理的要求，进行投入产出比分析，即每一项业务产品都需核算成本收益，依据成本收益比来决定每一项业务、产品、客户的取舍和进退，对每一项投资都要考虑分析利弊以及实施的可行性等，从战略高度、竞争力提升以及财务风险程度等多方面进行充分考虑，建立完善的决策机制和过程管理机制，力争使最少的投入产生最大的收益。
3.4提升财务人员素质，推动财务管理水平提高
财务管理行业分析篇3
关键词：财务管理医疗机构解决措施
一、医疗行业财务管理内容及职能分析
我国的医疗行业主要是隶属于国家的公立医院，关于其财务管理的相关内容，也就是关于公立医院的财务管理的相关内容以及职能，我们就对其做出简要分析。
财务管理主要是对于医院等行业相关涉及钱财物品等在内的活动，是医院等医疗体系中不可缺少的一部分。就其经济本质来讲，是一种通过资金运作所体现的一种经济关系。而其所包含的方面也较多，主要有资金筹集管理、预算管理、收支管理以及资产和负债管理等。顾名思义，资金筹集也就是医院通过合法的途径，所筹集的配合医院活动的资金。预算管理，是国家根据有关规定对医院的资金运作进行管理，资金的预算管理有着自己的审批以及执行程序，也是医院财务计划制定的依据。
收支管理就是对医院的资金操作进行管理和分配。医院的资产管理，涵盖净资产以及固定资产、流动资产等，并分别对其进行合理的管理分配。而负债管理，是对医院的借贷以及缴纳的款项进行管理，并依据市场经济的体制进行合理规划处理。
对于医院的财务管理体系而言，预算是核心，收支管理是基础，必要的管理手段是财务分析，顺利进行的保障则是控制与监督。加强医院等医疗体系的财务管理，有助于提高社会效益的同时，维护医疗机构健康稳定的发展。
医院等医疗体系的财务管理，具备着自己的管理职能，根据实际的管理目标以及工作，可以将其分为四类：计划职能、组织职能、控制职能、监督职能。
二、公立医院财务管理中的问题分析
由于体制以及原有观念的问题，我国的很多医院并没有进行体制改革，也就不能够很好地适应市场化经济的发展，财务管理上也就存在着诸多问题。
首先，存在资金不足以及筹资风险问题。对于公立医院来讲，资金是其正常运作的保障，但是其存在的问题不容忽视，主要表现在三个方面：财政补贴不足、补偿渠道单一、贷款增大筹资风险。
其次，财务预算缺乏刚性约束。也就是现行的医院财务管理缺乏硬性的制度约束，而医院的财务管理正需要一套合理的严谨的制度，作为其正常运行的保障。主要表现为约束制度缺失，现行编制缺乏可行性，所谓的约束制度缺失，就是缺乏具有针对性的管理制度，因此也就达不到理想的规范化以及管理效力。而缺乏可行性主要表现为：缺乏广泛的参与以及当前编制方法不恰当。
再次，比较明显的一个问题就是收入失真问题严重，主要表现为：药品折扣将部分收入隐瞒、医疗欠费的存在导致大量应收账款。对于药品折扣问题，主要方面就是，购药成本统计缺乏真实性，药品收入核算缺乏真实性，主要是收入归类不准确、药品库存不实、药品债务不清以及偏离司药范围。对于医疗欠费问题，医疗欠费的发生主要有以下几种情况：三无病人(无姓名、亲属、单位)、群体性重大事故紧急抢救、患者或肇事方经济困难、单位与医院建立特约关系，担保其员工医疗费用，但因效益原因无力支付等。我国公立医院对待医疗欠费的处理方式，多采用行政处理。
三、财务管理改进措施分析
根据以上分析，我们可以制定出比较合理有效地应对措施，首先要采取必要的措施和手段，加强资金拓展以及风险防范，这就需要不断加大财政收入，拓展筹资渠道，采取有效措施防范贷款筹资风险。鉴于此，我们就要不断优化财政投入模式，加大财政补贴的监督监管力度，促进其公平分配的实施。筹资渠道的扩展就要加大无风险资本筹资的力度，不断利用融资租赁进行筹资。要做到相关筹资风险的防范，就要抱有谨慎负责的态度，对于医院负债期间，进行选择时要对总体风险进行考虑，并进行合理的长短期的负债比例的搭配组合，通过协调筹资以及期望资产对风险进行控制，也就是要遵循匹配原则。
其次，要不断通过措施加强预算刚性约束力。这就需要加快相关的立法速度，制定合理的预算法规，进一步提高预算执行的可行性。因此需要注意，不断提高全体参与性，确立固定的预算方式，利用科学的预算方法，不断提高相关预算体系的合理性以及规范性。
再次，要不断加强收入的真实性。就要加强司药管理，妥善处理医疗欠费。对于司药管理，首先就要禁止药品折扣，在法律层面上加强管理，不断加强供药途径的透明度，还要不断对药品库房的管理进行完善，这就要加强药品的入库管理、出库管理，同时加强药品的统计。要处理好医疗欠费，就要设置相应的追缴机构，根据实际情况，构建有效的应对方式，面对不同欠费情况，应有不同应对方式，只有
“对症下药”才能更好取得“疗效”。在医疗欠费的处理上要注意防范，强调收费过程的正规化，在源头上杜绝欠费的可能性。
四、总结
由于实际原因以及现实状况的存在，我国的公立医院以及其他的一些医疗机构，普遍存在着这些问题，而且阻碍着其更好地发展，因此及时有效的解决好这些问题，不仅可以促进其健康稳定的发展，而且还可以制造更多的社会福利，促进我国社会主义现代化建设。
参考文献：
[1]谢婷婷.论事业单位财务管理改革.[南京师范大学硕士学位论文].2006:89-91
财务管理行业分析篇4
【关键词】财务预算管理企业管理作用
在企业管理过程中，财务预算管理发挥着非常重要的作用，并且对企业未来一段时期内财务状况、现金收支、经营成本等方面进行预算，主要就是预计以及控制企业的经营活动、融资活动以及财务活动。随着市场经济的不断发展，在企业管理中，财务预算管理发挥的作用越来越大，并且在财务管理系统中占据了很大的比重，与企业财务管理的成败有着直接的关系，一定要充分认识财务预算管理在企业管理中的重要作用，这样才可以有效增强企业的综合竞争力，促进企业的可持续发展。
一、财务预算管理的概念
财务预算管理指的就是企业在预测与决策的前提下，按照企业发展的战略目标，对企业年度内的相关经济活动进行相应的预算，合理分配相关的经济资源与经营活动，并且对其展开相应的财务监控与管理。随着经济全球化的不断发展，大部分企业都开始关注财务预算管理工作的具体情况，企业的管理层也逐渐了解到财务预算管理工作对实现企业战略目标的重要性，并且利用相应的预算工作开展一些监控活动，加强对企业成本的控制，并且对企业未来发展的利润与现金流量进行相关的预测。进一步说，财务预算管理也就是在预算企业发展业务与资本的情况下，进行一些具体的安排，进而对企业计划期内的财务状况与经济效益进行直观的衡量，是开展企业财务管理工作的前提与基础。由此可以看出，在开展企业管理工作的时候，一定要充分重视财务预算管理工作的重要性，这样才可以有效促进企业的不断发展。
二、财务预算管理的特点
（一）战略性
在开展财务预算管理工作的时候，一定要以企业发展的战略目标为导向，使相关的预算管理工作完全符合企业发展战略目标的要求，这样才可以促进企业战略目标的全面实现，同时也为实施企业的战略目标制定了相应的规划。针对企业发展而言，财务预算的编制主要就是为了防范风险的发生，努力实现企业经营的目标，进而为实现企业的战略目标提供可靠的保障。通过开展统一的财务预算管理工作，使得企业预算和企业发展的战略目标具有一定的一致性。
（二）系统性
针对财务预算管理而言，其系统性主要可以分为两个方面：纵向与横向。其中纵向系统性指的就是预算编制、预算控制、预算考核与奖惩，进而构成了一个完整的系统，上下环节也都是密切相连的，具有一定的预算刚性；横向系统性指的就是企业中各部门之间的工作都是有着一定联系的，某一部门没有实现相应的预算目标，也会影响到其它部门的预算工作，因此，一定要严格按照有关部门的规定开展相关的工作。
（三）目标性
在财务预算管理中，目标性主要指的就是，在构建财务预算管理系统的时候，一定要符合企业发展的长期目标，并且根据企业发展的长期目标制定相应的预算管理体系，为企业的长远发展提供可靠的支持，进而企业战略目标的实现提供强大的后盾。
三、财务预算管理在企业管理中的作用
（一）加强了财务风险的防范
财务预算是企业全面预算的重要组成部分，主要就是加强对企业资金的运用，进而提供相应的筹资策略，对企业财务结构进行合理的设置。主要就是围绕着企业发展的战略目标，对财务进行相应的预测与控制，并且对一段时期内企业活动的资金进行合理的安排。比如，企业长期负债与流动负债所对应的成本是不同的，所以，相应的财务风险也是不同的，如果企业可以对未来的销售量、生产情况、应收账款回收情况等方面进行一定的预测，就可以将企业未来发展的现金流量与付款到期日对应起来，这样就可以有效减少企业的流动资产，也就不需要开展长期的融资活动。如果不能进行相应的预计，就一定要提高企业的流动性，组织延长到期的融资活动，进而确保企业具有较大的安全边际。所以，加强财务预算管理可以有效防范企业财务风险的发生。
（二）促进企业发展目标的推行
在开展财务预算管理工作的时候，可以有效促进企业发展目标的推行。通常情况下，企业在制定财务预算管理规划之后，一定要加强企业各部门以及全部工作人员的配合，共同努力实现相应的目标。事实上，在实现企业财务预算管理目标的同时，也可以对企业内部各部门的目标实现进行一定的反映，并且显示相应的结果。而企业各部门完成的目标也就是企业发展战略目标的分解。由此可以看出，加强企业财务预算管理工作的全面展开，有利于促进企业发展目标的推行与实现。所以，加强企业财务预算管理工作的推行，可以合理安排企业各部门与全体员工的具体工作，并且制定相应的任务目标，通过任务目标的实现，完成企业发展的最终目标。
（三）促进了绩效考核工作的展开
在企业管理中，绩效考核是企业员工升职加薪的主要指标，在拟定绩效考核指标的时候，一定要对企业发展目标进行合理的分解与传递，促使企业中的每一岗位都具有相应的职责，每一个员工都担负着相应的任务目标。针对战略目标的实施而言，绩效管理是一种非常有效的实施手段，在开展相关工作的时候，一定要围绕战略目标的分解执行，使其不要与战略目标产生脱节。而预算工作正是衡量战略目标实施情况的量化指标，以此来为绩效考核提供参考依据，实现绩效考核的导向胜作用，并且预算也是利用数量化的方式体现管理工作的标准，具有一定的可考核性，所以，完全可以根据预算工作展开的情况，对工作效率进行相应的评价，分析工作中存在的不足，进而加以改进。并且将绩效指标当成是绩效考核的重要指标，比较企业预算指标与工作业绩之间的差异，进而更加客观地反映企业员工的工作情况。
（四）强化了企业的内部控制
企业一旦制定了相应的预算，就一定要展开相应的实施工作，将管理工作的重心转移到控制阶段，也就是保证经济活动严格按照相应的计划执行，随着企业外部环境的不断变化，一定会出现执行情况和预算存在差异的情况，这时一定要认真比较执行情况和预算之间的差异，进而为企业的经营者提供相应的监控手段。预算指标的制定为企业开展控制工作提供了相应的准则，明确费用的花费项目。企业既然已经制定了相应的预算，就一定要加大实施力度，不要只是流于形式，目前，大多数国内企业对预算工作并不重视，并且随意改动，导致预算表被改得面目全非，也就无法充分发挥预算工作的作用，先前的预算工作也就白费了，不仅会增加企业资源的消耗，还导致了企业预算编制工作的随意性得到了提高，因为知道编制了相应的预算也是可以改的，事实上，这也是降低企业内部控制能力的主要因素，对于一些内部控制较好的企业而言，在开展预算工作的时候，严格按照企业制定的预算指标执行内控工作的，即使出现了执行情况和预算编制不同的情况，也可以事先制定一个上限，进而也就不会出现一些逾越的现象。在企业开展内部控制工作的过程中，财务预算管理工作发挥着至关重要的作用，并且已经逐渐成为了内部控制工作的核心，通过对财务预算管理工作的全面展开，可以将相关的内控方法进行有效的融合，不仅可以有效提高企业的内部控制，还可以不断增加企业的经济效益。除此之外，通过财务预算管理工作的开展，有效延伸了企业经营的范围与过程，并且对企业经营的质量有着一定的保证，进而为企业内控提供了一定的发挥空间与时间。
四、结束语
总而言之，构建科学、合理的财务预算管理系统可以不断完善企业的财务管理工作，并且在落实相关工作的时候，也可以促进企业的长远发展，同时增加企业的利润收益。所以，一定要正确认识财务预算管理工作的重要性，加强财务预算管理工作的推广，进而实现企业的发展目标、减少企业中存在的财务风险、规范企业的经营活动、增强企业的经济效益，进一步确保企业的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]王爱东，付代红.以价值管理为中心的财务管理教材内容研究[C].中国会计学会财务管理专业委员会2009年学术年会论文集，2009.
财务管理行业分析篇5
作为政府职能履行的载体，行政事业单位是政府的直属单位、职能部门以及派出机构。行政事业单位可以更深入到群众中去，为群众谋利益、谋发展，了解群众的基本诉求。现阶段，我国正致力于对市场经济的改革和发展，为此，财务会计在行政事业单位里也发挥着日益重要的作用，受到越来越多的关注。财务会计管理主要是负责对行政事业单位的财务状况进行管理，它的良好运行对于行政事业单位的作用不言而喻。财务会计管理工作不仅可以促进国家财政工作，也对于腐败等问题有着一定的制约和监督作用。不过，就目前而言，我们国家的行政事业单位的会计财务管理工作并不完善，不能满足我国经济发展的需要，亟待改善。
一、行政事业单位财务会计管理工作中存在的问题
1.财务会计信息虚假
一直以来，我国的一些行政事业单位出于对金钱的渴望和利益的需求，对从事财务会计的工作人员施加压力，迫使他们在财务方面伪造信息，弄虚作假。同时，由于一些会计的专业技能不高，在做账的时候不能严格依据国家的统一要求，在对待财会工作时缺乏认真、细心的工作态度。以上的种种原因都使得目前的财务会计工作出现了信息失真的问题，大体有账目不符、隐瞒收入、超期挂账这一些问题的存在，在处理账务时较为松散，不能很好的分别出专款和基本公款等，严重阻碍了行政事业单位的良好发展[1]。个别事业单位存在单位内部会计控制制度不严，对财务用品的保存与使用不重视，印章、支票等重要物品由一个人负责，这种现象一方面不利于对权利的行使进行监督，不符合有关规定，另一方面也为当权者的贪污腐败提供了便利。此外，在例行的财务核算中，一些会计只对报表内容进行分析，忽视了整个单位的财务状况，不能对整个单位的发展规划提供很好的建议和参考，也在一定程度上影响了单位在未来的发展。
2.缺乏完善的财务管理机制
由于部分行政事业单位缺乏对财务会计管理的正确认识，因此在这方面投入的人力物力相对较少，也缺乏一个相对完善的财务管理机制。在采购物品时，既没有一个详细的计划，也缺少对于物品的审核程序，更有甚者在采购完成后也不能很好的保管物品，使得一些单位存在虚假的账单，乃至于有账无物等现象，这些都严重阻碍了行政事业单位财务的良好发展，亟需一个有效的财务管理机制来制衡监督。
此外，一些行政事业单位还存在着“小金库”现象。例如，一些单位故意隐瞒实际收入，把部分公款挪作私用，贪污腐败；部分单位利用职权之便，将一些不符合规定的罚款、收费等收入囊中；还有一些单位将利息等较为零散的收入不计入账本，瞒过上级部门的检查；对于庆典、礼会等收入的礼金等私人占用等等[2]。个别单位利用“小金库”贪污国家资产，用于单位的福利奖金，甚至私人对其进行非法占用、贪污，使国家的经济利益遭受严重损害。
3.财务会计工作技能需要提升
一些行政事业单位的财务会计人员专业素质不能达标，个别从业人员甚至没有经过国家统一的培训，同时对财务管理不够了解。而行政事业单位往往也缺乏对会计的培训和考核，使得相关工作人员缺少学习提升的机会。同时，个别会计人员对待工作时不够热情专注，缺乏细致认真的工作态度。
4.固定资产管理不到位
部分行政事业单位缺少对固定资产的详细分类，也没有建立与之相对应的账目，导致财务信息的准确性不高。除此之外，还存在着长期挂账、占用专项资金等一系列问题，严重影响了行政事业单位的健康发展。
二、加强行政事业单位财务会计管理的措施
首先，需要建立一个完善的财务会计管理体制[3]。一个完善的管理体制可以为财务会计工作提供根本的保障，从而更好地解决所出现的一系列问题。要建立健全会计机构，理顺财务管理体制，完善财务管理制度，依法依规开展会计工作，要完善财务会计人员的上岗制度，从源头处把关，吸纳认真负责、专业技能优秀的财务会计人员；完善财务处理程序制度，将财务处理工作规范化；完善对于财务收支的审批程序，使每一份收入和支出都有凭有据，物尽其用，减少贪污腐败现象的发生。此外，将财务机构、会计人员和财务会计工作有机结合，应当采取有效措施完善财务体系，还应把财务会计岗位管理工作的内容具体化，将责任细致分配到每一位工作人员手中，这样不仅可以加强工作人员的责任意识，同时也可以减少一些不规范操作的发生。
其次，应对财务会计工作者定期举行培训，提高他们的专业素质。针对行政事业单位财务会计人员素养不高的局面，不仅要对处于工作状态的人员定期进行继续再教育及各类培训，提升他们的技能，而且要提高对于新会计人员的招聘标准，对新加入的会计人员严格要求。同时也不能忽视对会计人员法律意识的培养，引导他们懂法守法，严格按照法律的规定履行职责，不要畏惧强权，沦为一些当权者的利益工具。
最后，要加强对行政事业单位财务工作的监督力度。单位内部要遵纪守法，经得起审计部门和群众的检验。同时，相关的财政和审计部门也要明确职责，积极进行监督。此外，也要重视纳税人的作用，使他们积极行使自己的监督权。
财务管理行业分析篇6
【关键词】预算管理;目标;执行;举措;效果
一、财务预算定义及特点
财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出:“企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。”一方面企业财务预算是在预测的基础上完成的,因此具有不确定性,同时是在科学分析各环境因素后,根据企业内外部环境的要求作出的,必须能够指导企业一定时期的工作,因此又具有相对的稳定性;另一方面财务预算是为企业决策服务的,是实现企业战略目标的一个阶段性的控制,因此必须是全面的、系统性的。
财务预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分,成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制,以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。科学合理的财务预算管理有助于企业战略目标的顺利实现,但企业战略目标的实现却不能只依赖财务预算管理制度本身,关键是对财务预算管理的贯彻和执行。一项制度或政策制定不管多么科学合理,如果得不到贯彻执行或执行不到位不合理,都不能达到管理的预期目标。
二、影响企业财务预算管理执行力的原因分析
多年来的财务预算管理现状表明,很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,究其原因,一方面是财务预算本身不科学不合理;另一方面是环境和技术因素的不客观不完善。这些都在一定程度上影响了企业财务预算管理的执行力。
(一)财务预算制定不科学不合理,执行力差
1.企业财务预算与企业战略目标脱节
财务预算只服务于当期或短期的经营目标,重视眼前利益,使企业长期利益受损,与企业长期发展目标不一致,使得各期编制的企业财务预算衔接性差,造成预算调整跨度太大,执行困难。
2.企业财务预算缺乏管理弹性
在预算编制方法的选择上,多数企业对业务预算、资本支出预算和企业财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制,所有的预算指标在执行过程中都保持不变,运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时,静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性,难以成为考核和评价员工的有效基准。
3.企业财务预算忽视资金成本管理
企业主要以业务预算和资本支出预算为基础编制企业财务预算,非常重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排,而忽视资金占用成本。这不仅使得资金使用效率降低、资源浪费,而且造成资金结构不尽合理,资金成本增高,财务风险加大。
4.企业财务预算只重视内部因素分析,忽视外部环境研究
部分企业在进行企业财务预算管理过程中,主要以历史指标和过去的活动为基础,不对客观环境进行科学分析,凭经验预测,忽视对外部环境的详尽调研与预测,使很多企业财务预算指标难以与外部环境相适应,更难以在企业中实施。甚至一些企业将财务预算管理沦为调节期间指标的有用工具。
(二)环境和技术因素影响财务预算的执行力
1.实施财务预算管理组织机构不健全
由于我国企业尚未具备真正有效的法人治理结构,企业决策高层在企业财务预算编制过程中的参与程度较低,加之多数企业对有无必要开展企业财务预算管理这一问题的认识并不十分清楚和统一,所以企业财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组,致使企业财务预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥企业财务预算的控制作用。
2.企业财务预算管理方法滞后
目前,企业仍然采用传统的制造成本法计算和控制成本。虽然将成本管理与核算工作结合起来,能使成本指标与会计准则保持一致,同时对提高员工生产积极性、增强规模效应起到一定的作用,但在确定产品价格、控制未来成本方面,仍不能发挥积极作用。先进的成本管理方法如变动成本法,虽然在理论上的研究已趋于成熟,但在实践中由于管理者的认识、员工的素质等原因一直未能得到广泛运用。
3.企业财务预算管理缺乏有效监督与考核
企业的财务预算要达到应有的效果,除了编制科学合理外,还必须有有效的措施和手段保证,尽管大多数企业认识到财务预算管理的重要性,但只是形成了一些财务预算管理文件,或只是编制了一些财务预算报表,企业缺乏对预算执行过程的监督控制,缺乏对财务预算执行结果的考核与激励,对财务预算执行差异及其原因的分析不及时,这些都在一定程度上影响了企业财务预算的执行力。
三、加强企业财务预算执行力的举措
(一)健全和完善企业财务预算管理组织机构
健全和完善相应的财务预算管理组织机构,负责企业财务预算管理的组织实施。为了促进企业建立健全内部约束机制,加强企业财务预算管理工作,企业必须结合相应的政策法规,成立预算管理组织机构,如企业财务预算委员会或总经理办公会,负责企业财务预算管理工作的具体事宜,提高企业各决策层的财务预算管理意识,并确定企业法人代表为第一责任人,切实加强领导,明确责任。预算管理是一项将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动融合到企业生产经营活动中的系统工程,涉及企业管理和生产经营的各个方面、各个环节,而这些环节都是由不同部门和员工分工执行的,因此需要全体员工直接或间接参与预算管理的过程。决策层应在财务预算管理过程中给予极大的支持,沟通和协调上下级之间、部门之间以及员工之间的权益与责任,调动各个部门参与财务预算管理的积极性,以期实现全员预算管理。
(二)根据企业发展战略确定企业预算管理目标
以企业战略目标为基础进行企业财务预算管理,可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来,促进企业的可持续发展。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为,就会失去正确的方向,不可能增强企业的市场竞争优势。因此,企业在开展企业财务预算管理之前应明确自己的战略目标,围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施。在此基础上编制各期的预算,使企业各期的预算前后衔接,避免预算工作的盲目性。企业的财务预算管理从属于企业的战略管理,而不是简单的企业预测的战术和方法。企业的战略导向、战略目标将直接决定预算模式的选择,决定预算重点及其需要从哪方面进行重点保障,决定预算目标如何具体确定。财务预算只有这样定位,即定位在企业战略目标上,预算管理才能有生命力。因此,企业要实行财务预算管理,必须根据市场环境和企业的现有资源,制定企业发展战略,确定企业战略目标,把握财务预算管理的正确目标和方向。
(三)正确运用财务预算编制程序和方法
企业的财务预算应根据企业长期战略、发展规划,考虑未来政策、法规、经济、自然因素,由下至上搜集汇总编制企业财务总预算,经企业预算委员会审核批准后作为企业的正式预算方案。但该方案的实施必须整体分解到内部各单位,这是企业财务预算管理中的关键环节之一。企业在做好战略定位和目标分析后,应该结合企业的实际情况,确定企业财务预算编制应采取的程序和方法。财务预算编制程序在各个企业尽管大同小异,但比较科学的做法应该在程序上按照由下而上、由上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行编制。财务预算具体到企业内部各个层面,应按照各预算单位所承担的经济业务的类型及其责任权限,编制不同形式的财务预算。在财务预算编制顺序上,企业应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算,后财务预算的流程进行。同时企业应积极寻求更加科学、合理的方法,加强动态管理。例如:采用零基预算,不受现有项目的限制,能够调动各级管理人员的积极性、主动性和创造性,挖掘降低费用的潜力,有助于企业未来的发展;利用概率预算,在不确定性环境中提高预算编制的可靠性和预算值的准确性,降低预算指标的风险;实行滚动预算,不仅能及时调整近期预算,使预算更加切合实际,而且实现了与日常管理的衔接,使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。
(四)严格财务预算的执行、分析与考核
首先,预算执行过程是整个预算的关键环节。预算一经确定,在企业内部具有“法律效力”。预算编制完成以后,企业各部门不仅明确了本部门的工作任务,同时也清楚地看到了整个企业的工作目标,以及本部门各项活动对整体目标的影响。所以,各部门必须严格执行预算,在整个企业树立起“预算概念”。只有严格、认真地执行预算,使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来,才能真正达到预算管理控制的目的。其次,要及时总结分析预算执行情况。每个预算期末,通过财务决算报表与预算报表的对比,编制出详尽的预、决算分析报告,找出实际指标与预算指标的偏差,分析差异形成的原因:属于预算偏差,则及时调整预算指标;属于执行偏差的,要正确分析症结所在,总结生产经营过程中的问题和矛盾,给企业的持续经营或改变经营策略提供真实的情况,并为下一步的考核奖惩做好基础工作。再次,严格考核,树立“考核与奖惩是预算工作生命线”的观念,确保预算管理落实到位。没有考核,预算工作无法执行,预算管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较,肯定成绩,找出问题,分析原因,改进以后的工作,也是为了对员工实施公正的奖惩,调动员工的积极性,确保企业战略目标的最终实现。奖惩兑现是保障预算目标完成的重要环节,只有奖惩兑现才可保障预算的严肃性,确保管理过程各环节的衔接。在预算控制的时间选择上,我国多数企业对企业财务预算实行结果控制。在这种控制下,实际的偏差已经形成,损失已经产生,除了调整下年度的企业财务预算别无他法。如果选择过程控制与结果控制相结合,则不但能实现结果控制的效果,而且通过过程控制尤其是建立企业财务预算报告制度,既能及时调整预算执行过程中出现的偏差,又能保证预算的顺利执行。
【参考文献】
[1]余绪缨.管理会计学[m].北京:中国人民大学出版社,2005.
财务管理行业分析篇7
关键词：新形势下行政事业单位财务管理策略
一、新形势下行政事业单位财务管理呈现的新特点
（一）财务管理复杂化
目前我国行政事业单位的预算实行部门预算、政府采购、国库集中支付等相关措施，财务管理工作变得更加复杂化和多样化。分开来说，部门预算需要利用预算软件来完成，越来越多的会计工作需要依靠财务软件来完成。政府采购流程包含网上申报和审批规定，会计信息共享的程度逐步上升。实行国库集中支付让行政事业单位、核算中心与银行之间的信息流通更加频繁，要求行政事业单位财务部门与银行对接更加高效、迅速，财务信息更加准确清晰。
（二）财务管理高要求
当前形势下，行政事业单位会计信息的实时性、统一性和共享性必须要达到更高的程度，才能满足财务管理的需要。现阶段，行政事业单位财务管理都在推行电算化，会计核算同样也要采取统一的财务软件来进行，这样就要求财务管理人员要具备更高的专业性，让各项财务信息能够快速实现数据共享。财务信息是领导层做决策的重要依据，这就要求财务部门从提供的各项财务信息必须具备实时性和准确性，站在全局的角度去发现问题，并解决问题。
二、新形势下行政事业单位财务管理中存在的问题
（一）财务管理人员缺乏科学的财务管理意识
现阶段，国内很多行政事业单位财务管理人员都缺少科学的财务管理意识，专业知识不够扎实。我国行政事业单位的资金来源主要依靠上级机构的拨款和政府的财政补贴，这种模式一定程度上也影响了行政事业单位对财务管理的重视。很多人认为行政事业单位既然不属于盈利性单位，那么财务管理仅仅局限于“管钱”和“花钱”，对于财务预算、控制、核算、审计等都没有引起足够的重视，存在一定的随意性和盲目性，导致财务管理面临较大风险。
（二）预算管理不够完善
目前，行政事业单位基本上都是按照国家要求实行部门预算，但是在实际管理的过程中还是存在很多问题的。例如，许多单位没有建立科学完善的预算编制程序、预算控制指标不合理、预算编制人员主要靠主观臆断、预算方案与项目实际支出内容脱节、缺乏有效的监督和开合等问题，这些问题直接导致财务预算管理缺乏科学性。
（三）财务管理内部控制制度不完善
我国大部分行政事业单位在内部管理方面，层次较多，缺乏相应的内部控制制度。没有形成有效的监督机制，也没有建立完善的财务管理内部控制制度来控制财务管理，导致很多财务账目都对不上号，又找不到完全负责任的人，导致财务管理内部控制出现许多问题。
（四）缺乏必要的财务管理执行力
财务管理工作成效低，这是我国行政事业单位财务管理普遍存在的问题。导致这个问题出现主要是因为财务管理缺乏必要的执行力度，坏账现象不断出现。对于借出去的款项、应收回的款项、挪用的有偿资产和应缴纳的款项没有进行严格的核算和清查，财务部门没有按照要求进行结算，使得财务账目存在不真实的现象。
三、新形势下行政事业单位加强财务管理的策略
（一）提高财务管理人员的财务管理意识
行政事业单位财务管理人员必须要达到专业考核的标准方能上岗，必须要具备财务管理的意识，从而充分保障财务管理工作高效进行。单位要定期组织财务管理人员参加专业技能培训，提升他们的财务管理能力。同时，也可以吸收一些优秀的财务管理人才来提高整体的财务管理水平，让行政事业单位的财务工作做得更好。
（二）规范和强化财务预算管理
为了提高行政事业单位的预算管理水平，可以将建设支出合并在总体的财务核算中，一方面可以保障会计信息的完整性，另一方面也有利于对财务信息进行审计和监督，保障资金安全。同时，要严格控制行政事业单位的财务支出，建立科学有效的支出体系，保障各项预算用到实处。
（三）健全财务管理的内部控制制度
行政事业单位在设置会计岗位时要严格按照《会计法》的要求执行，规范财务核算的流程，建立健全财务管理的内部控制制度，确保财务管理工作有序进行，并建立起能够互相牵制的财务组织结构。同时，要确保各项资金都能够有效使用，发挥内部监督的作用，让内部人员互相监督，共同构建财务管理内部控制体系。
（四）建立绩效评价机制，提高财务管理执行力
为了全面提高行政事业单位的资金使用效益，可以针对财务管理建立专门的绩效评价机制。具体来说，一方面可以根据会计核算的各项指标来判定绩效分，另一方面，根据财务管理人员的工作表现和工作能力来进行绩效分析和考核，激励所有财务管理人员严格约束自身行为、提高自身的专业技能、不断提高财务管理水平。另外，分管财务的领导也要积极参与绩效评价，与其他职员共同学习提高，让行政事业单位财务管理的执行力不断提升。
四、结束语
综上所述，针对新形势下我国行政事业单位财务管理过程中所面临的主要问题，必须要结合当前财务管理的特点，从多个方面采取行之有效的手段和措施。财务管理工作是保障行政事业单位工作正常运作的基础，必须不断提高财务管理人员的财务管理意识，规范和强化财务预算管理，健全财务管理的内部控制制度，建立科学有效的绩效评价机制，全面提高行政事业单位的财务管理水平。
参考文献：
[1]罗谊婉，王世由.当前形势下行政事业单位财务管理新问题及新对策[J].财经界（学术版），2014
财务管理行业分析篇8
关键词：新会计制度行政事业单位财务管理
行政事业单位乃是行政单位与事业单位的总称，其所开展的财务会计工作需以自身特征为基点，主要是对执行预算的记录、监督及反映工作，其对行政事业单位可持续发展，具有十分重要的推动作用。基于新的适合环境下，伴随新会计制度的制定实施，这对于我国行政事业单位财产安全的完整性保护，推进行政事业单位稳健发展及促进预算收支计划的完成均具有始终重要的现实意义。
一、新会计制度下行政事业单位财务管理工作
行政事业单位财务管理工作，既定目标为：以货币为单位，反映行政事业单位的财务收支情况，另对资金运作予以真实反映，另外，还利用相关系统，对行政事业单位相应经济活动进行最优化管理。新会计制度下的行政事业单位财务管理主要涉及到机制、规章制度、法规及法律等内容。基于新会计制度的影响及作用机制下，行政事业单位需要对财务管理各项工作进行优化与改革，行政事业单位，需以我国会计法律及会计法规为基础，在与之相符的情况下，对其经济管理活动，以及各项收支情况，给予全面而又系统性的反映。要保证行政事业单位所开展的财务管理工作，不仅合规且合法，另外，所开展的工作还需做到依法开展与落实，需能与国家有关法律政策相符，将其各项监督职能全面、切实及有效的发挥，要能够为行政事业单位管理者，以及其他类型的信息使用者，提供更为真实、全面且准确的信息，以此为决策制定，提供充实依据。
二、行政事业单位财务管理现状
（一）财务管理理念缺乏
对于行政事业单位日常运营管理而言，其并非将营利作为其目的所在，而是为群众提供优质服务为宗旨，就其财务资金来讲，多为政府无偿性的拨款或补贴。这促使行政事业单位，在资金利用中，存在忽视资金管理的状况。伴随我国市场经济体制改革的日趋深入，许多行政单位较多存在利用国有资产，开展各种额外经营活动，从中获取更多收入，诸多行政事业单位，未能设定与之对应的财务风险分析、评估及应对机制，造成其所支配的财务资金，诸多。如一些事业单位，在银行贷款获取之后，将其用于各行业中的中长期投资，此种做法便存在债务性筹资风险；另外，些许事业单位在对内、外投资方面，存在较大程度超出自身能够接受或承受的范围，至此，便会形成资金周转困难，进而引发财务风险；此外，也存有资金清算及账务处理等领域存在核算风险。
（二）财务预测及控制管理缺乏
由于行政事业单位资金来源，多为财政划拨，乃是无偿性的，因此，诸多行政业单位的在实际财务管理过程中，财务预算占有较大比重。但即使这样，在日常财务管理当中，仍然缺乏对预算资金及财务预算的有效控制。行政事业单位，通常未能充分准备财务预算各项编制工作，未能以实际需求为出发点，造成在预算编制方面，出现不准确及不合理状况。而在资金使用中，在财务管理及预算上又缺乏对资金的约束力，当下拨资金后，实际利用中，未能依据预算对财政资金的使用进行合理分配，造成财务在管理上出现混乱状况，甚至存有挪用专项资金的违法事件。
（三）财政监督不到位
诸多行政事业单位，在开展财政监督时，严重缺乏事后检查工作，另外，在事前监督、事中监督方面，同样不足，在监督方式方面多为突击检查，缺乏日常宽领域监督；在监督内容上，多为单一事项，未能做到全方位、全过程跟踪资金使用情况。此外，许多行政事业单位的会计核算工作，存有十分明显的过度依赖会计中心的状况，造成自身的财务管理弱化，在财务监督力度方面出现严重减低状况。
三、新会计制度下行政事业单位财务管理完善对策
（一）树立符合新会计制度的科学财务管理理念
对于行政事业单位而言，需按《内部会计控制规范》及《会计法》相关规定，就单位负责人的责任主体地位予以明确，在认识内部会计控制建设方面，需提升行政事业单位的重要性，依据新会计制度规范要求，树立更为严谨而又科学的财务管理理念，在财务管理过程中，需最大限度减少人为因素的干预，分清类型，优化财务资金支出机构职能，梳理工作内容及流程，使得财政资金能够用在实处，提升透明度，提高资金使用效率。
（二）提升财务管理制度的规范化和严谨度
行政事业单位需不断完善其自身的财务管理制度，确保高效、有序的开展财务管理工作。重点完善各领域的财务管理制度，如稽核、监督管理等方面。依据新会计制度，对不相容岗位分离制度，严格执行，通过强化专业培训，提升核算水平，对岗位责任制，严格遵循并执行，明确管理人员职责。核算及审批中，需与标准相统一，收支核算中，需做到透明与公开，且接收各界的监督，强化会计核算真实性，保证预算控制的准确、到位。
（三）强化财政监督及资产管理工作
行政事业单位需对资产记录、登记及估价等工作严格执行，在资产购买过程中，需实施科学合理的计算评估，避免出现闲置状况，需由相关采购部门实施统一采购，在采购方式的选择方面，需与新会计制度相关要求相符，还需合理合法，此外，在调拨资产时，需进行细致审核、登记工作，确保责任明确及手续齐全。在监督行政事业单位财政时，需在外部监督方面进行强化，加大监督力度。财政主管部门及审计部门，需在对行政事业单位检查监督上予以强化，进而做到对财务管理及会计工作中所存在的问题及时纠正及规范，遵守新会计制度下的各种法律条款及规范，可通过外部监督与内部管理联合举措，促进财务管理工作的规范化与科学化。
参考文献：
财务管理行业分析篇9
电力体制改革的目的是希望通过新体制下的资产整合来实现成本控制和提高效益，建立良好的市场经济秩序，而成本的控制和效益的提高是通过财务信息来体现的。因此，新形势下我国电力企业管理对于财务信息化的要求已经不再是会计电算化的过程，而是一个发展电力企业管理现代化的过程。它不仅要满足企业管理现代化的需求，而且更加强调符合企业的管理特色。
一、我国电力行业财务信息化建设的现状
（一）基于基础会计核算软件的业务模型已成熟，财务信息化正在由核算型向管理分析型转变，开始为企业的管理决策提供辅助职能
我国电力行业的财务信息化经历了一个非常完善的发展历程，具有典型的代表意义。20世纪80年代初，电力企业内部充分展开了以计算机代替手工业务的应用研究，开始出现了单项业务处理的应用程序，其中以工资管理、固定资产管理和燃料管理等单项业务的发展最为突出。20世纪90年代初，以《远光通用会计核算系统》为代表的核算系统开始出现并得到了广泛的应用，预示我国电力行业以会计核算为基础的业务模型开始成熟。到了20世纪90年代末，为了解决2000年问题，以《远光财务管理新纪元》为代表的核算软件开始在电力系统内大面积推广，成功地实现了核算软件的升级换代，进一步促进了财务信息化与业务模型的发展与完善。2000年年底，随着《远光集团报表系统》以及后来的《远光财务实时信息系统》在全国电力系统的全面应用，标志着我国电力行业的财务信息化开始从单一主体财务信息的静态化向集团企业群财务信息的动态化方向发展，并且注重于信息的实时性与完整性，从成本控制和预算管理的角度去满足企业管理与决策的需要。部分企业引入国内外先进的管理理念和思想，开始采用集中核算、FmiS、eRp等系统方案。以上的发展历程充分说明了我国电力行业财务信息化已经完成了从单项业务处理到核算系统的发展历程，开始在向集中核算与企业资源规划等管理信息化的方向迈进，为实现财务管理的现代化奠定了良好的基础。
（二）电力行业财务信息化所需的人才基础较好，素质相对较高
从1987年开始，国家电力公司为全面推进会计电算化事业的发展，为基础人才的培育作了大量的实际工作。先后在长沙电力学院和南京高等电力专科学校建立了两个培训基地，国家电力公司系统内数千名财会人才接受了相应的技能培训，为电力行业开展财务信息化打下了坚实的基础。
目前，电力系统内财务人员基本上都通过了不同程度的知识培训。在文化程度上，35岁以下的财会人员已占到财会总人数的50%左右，大专以上学历的已超过70%。
（三）基础设施较好，现代化财务管理的基本架构已经形成
电力系统一直以来对于信息化建设方面的工作都非常重视。各电力企业均设有专门的信息技术部门，为电力行业信息化建设作了大量的实际工作，每年在信息化方面的投入都非常大。有资料显示：仅2002年第三季度电力行业的it总体采购额就达22亿元。目前，电力系统内的光纤骨干网已经覆盖了全国90%以上的省市，甚至部分已经铺设到了县级企业。完善的网络基础配套设施为进一步深化电力企业财务信息化奠定了良好基础。截止2001年底，以“远光电子财务平台”为基础的《远光实时信息系统》在全国范围内的统一实施，充分表明以集团财务管理和目标控制为核心的现代化财务管理架构的形成。
（四）电力企业领导对于财务信息化建设的认识程度较高
2001年6月，在青岛召开的国家电力公司2001年财务工作会议上国家电力公司已经明确提出了“要充分利用信息革命和科技的成果，提升财务管理水平，走现代化财务管理的道路。”国家电力公司副总经理谢松林角板在接受《中国财经报》记者采访时谈到“必须加快财务管理信息系统建设，推动财务管理现代化，要采用先进的管理思想，利用计算机、网络和现代通讯技术，力争实现三个达到：达到实时反映，实现业务信息与财务信息在时间上的基本同步，使会计核算从事后达到实时，财务管理从静态走向动态；达到远程控制，实现业务信息与财务信息在空间上的基本同步，在确保财务信息的真实性与及时性的基础上，在技术上实现“过程的控制”功能；达到协调统一，实现以财务信息为核心的各种业务信息的集成，推进集中式财务管理，充分满足公司决策需要。建立以预算控制为核心的财务管理信息系统，逐步实现财务信息与其它业务信息的融合，促进公司资源的优化配置，为公司经营决策提供有力支持。”从浙江电力的Sap，到河南电力的远光FmiS、山东电力的peopleSoft，以及辽宁电力的集中核算项目等，都充分展示了目前各企业领导的支持力度。
二、电力企业财务信息化建设存在的问题
（一）财务信息化发展不平衡，网络资源的开发建设滞后于财务信息化发展。
当前财务信息化的水平存在明显的区域性差距。经济发达地区企业的经济实力强，发展得比较快，信息技术应用的程度较高，而在边远或西部地区则发展的较慢。从企业的管理结构上来看，一、二级机构发展的水平和应用的程度都很高，三级企业有的甚至还停留在手工业务处理流程的层面。
在国电公司内联网中，网络资源的开发和利用程度不高，网络带宽较窄，一级网络的带宽基本上是128Kbps，且承担着多种业务数据的通信任务。随着业务需求的增加，网络流量的增长，现有网络带宽不能满足实际需要。另外，在基础设施投入上有“头重脚轻”现象，即以国电和各网省公司为龙头的一、二级网络投入较高，但三级网络缺乏投入，使得信息的来源受到一定的网络限制，阻碍着企业管理信息化的发展。
（二）软件应用重复现象严重，企业内部的信息标准难保统一，信息共享程度不高
国家电力公司提出的“统一领导、统一规划、统一标准，统一组织开发”的原则没有得到很好的贯彻，仍然存在着建设分散、重复开发的问题。由于没有做到数据的充分挖掘和利用，数据采集、处理口径不一，各子系统移植性较低。另外，由于应用的软件不够统一，没有统一的信息编码标准，造成信息的利用率和整合程度不高。企业的各种专项业务信息不能实现及时的共享和传递，信息在集团内部缺乏必要的集中和控制，表现在包括财务信息在内的各种业务信息数据按纵向和横向分割，形成诸多信息的孤岛。
（三）缺乏财务信息化建设的高端人才
电力行业是技术密集型行业，内部拥有各类技术人员，有生产经营方面的专家和技术人员，也有从事控制与计算机方面的技术人员，但是缺乏既懂电力生产和管理，又懂信息技术的高端技术人员，而信息化建设对于这类高端人才的依赖性很大。因此，培养一批高端人才对于加快电力企业信息化的进程意义非常重大。
（四）部分企业对财务信息化管理的认识不够
对财务信息化管理在企业管理系统中所处的核心地位认识不够强，仍然存在重硬件、轻软件，重开发、轻应用的现象，在企业信息化投入中缺乏重点。部分企业对财务信息化建设的认识还停留在手工模仿上，对现代化管理对信息资源的需求了解不够，没有认识到财务信息化是实现管理现代化的保障。
三、新形势下企业管理对财务信息化的要求
电力体制改革的直接结果是组建了多个全国性的公司和多个区域性的公司。它标志着我国电力体制改革的重大进展，从此电力行业将进入一个崭新的发展阶段。对于新组建的各大集团公司而言，对财务信息化的要求将会更加突出，这主要体现在以下几个方面：
（一）如何从集团公司的角度，以信息化的手段加强对各分、子公司的财务进行有效的管理和控制，这是一个从组建阶段就应该着重考虑和解决的问题。
对企业经营活动进行控制的本身就是对企业财务活动进行控制。新组建的各企业集团旗下都有着几十个甚至数百个分子公司，它们在地理上处于分散状态，各自都曾受不同背景、不同领导和不同制度的影响，在企业利益、管理风格和核算方法上都不同，因此表现出不同的企业文化和经营风格。如果不及时的将这些不同的文化和风格进行统一和规范，管理上就可能出现一盘散沙或者力不从心的局面，就有可能违背了改革的初衷。因此，就要对这些企业的财务信息管理实现同步管理，加强财务的监管，提高集团的资金利用率，避免出现因“乱担保、乱借款、乱投资”等行为所带来的损失。
（二）在原有的体制下，厂、网之间的投入、价格、成本、收益、现金流等都没有明确划分、独立评价，厂、网分开之后，发电企业和供电企业都必须从独立企业的角度去精确地进行各项核算和评价。
由于过去是一体化经营模式，电厂是纯粹的报章制费用单位，没有明确的成本核算概念；电网既是输电企业也是供电企业，只负责电力营销，没有明确的利润观念。随着改革的深入，各电力企业由一体化转为竞争化，彻底打破了原有的垄断格局。在发电环节，发电企业原则上都要成为独立电厂，要与电网经营企业在财务、人事上完全脱钩，即“厂网分开”。所有电厂每天数次向电网报出自己所要求的上网电价，而市场将各电厂的报价从低到高进行排列，并按所需电力负荷的预测，从低价开始录取，录满为止。未被录取的电厂将面临不能发电的危险，因此，这将促使发电厂最大限度地降低电厂造价和运行成本。在电力的终端销售环节，由于实行供电商在各供电区之间的市场准入，可通过颁发供电许可证，培养更多的电力零售商，实现竞争。
（三）发电企业的竞争将会日趋激烈，要想创造出极强的盈利和竞争能力，则须降低成本（主要是燃料成本）、优化配置、精确报价这也是财务信息化的核心需求。
由于在电力交易市场存在激烈的竞争，将会面临因为报价过高而停发电的危险，因此发电企业非常需要一个包含燃料管理、成本费用控制、融资管理、价格测算和竞争报价等在内的一体化的财务管理信息系统，以保证在竞争过程中处于领先地位。
（四）对于新成立的电网公司而言，失去了“以厂养网”的利润来源后，电网企业只能通过开源节流、加强内部管理、提高资源的运行效率来增加效益。
在输变电环节，一个电网可以向其它电网报价竞争，同时也必须允许其它电网将价格更低的电力销售给自己区内的企业。本地区有电不用，而从其它地区买电，这对计划体制来说是不可思议的。因此，电网公司对于购电费管理、销售管理、资金管理、投资和融资管理、成本控制、资本性支出的控制等的管理需求比改革前更为突出，迫切需要建立一套以全面预算管理为核心的财务管理信息系统。
四、电力企业财务信息化的发展趋势
（一）财务信息化将会实现高度集中的管理模式，会从单一会计主体的分布式管理模式发展到以集团公司为主体的集中式管理和控制模式，并进一步延伸到上下游企业（用户）
由于电力产品本身具有的不可储存的特性，从发电、输电到配电和供电都需要高度的协同处理，必须采取资源的有效配置和统一调度。受此影响，电力行业的财务管理也应采用集中式的管理。过去受技术手段的制约，只能处理单一会计主体的信息，各关联会计主体之间不能进行很好的信息贯通；今天，随着广域网、互联网、大型数据库、高速性能CpU的出现，使在地理上分散的一个集团公司范围内的业务和财务数据集中存放和统一处理成为可能。
在集中模式的管理体系下，从管理、控制、评价的角度，原有的各下属会计主体对应于一个或多个责任中心；从企业资源的角度，各会计主体的资源将成为整个集团公司资源的一部分；从核算的角度，各会计主体仍然保持相对独立，能分别形成对外报告。分公司和某些重要的控股子公司都应该按此方式管理。
另外，作为管理信息系统的发展方向，必然会把管理范围从本企业、本集团扩展到上下游企业（客户）。例如：把上游的发电企业和其他设备（服务）供应商和下游的客户与电网企业本身纳入到同一个系统，实现信息和资源共享。互联网和数据交换标准的发展，正在为这种超越单个企业和集团、理性配置和优化整个社会资源的系统提供越来越成熟的工具和平台。
（二）财务信息化将会以财务资金活动为核心，贯穿企业整个经营活动的全过程，将会从财务部门本身的管理业务发展到企业所有与财务状况相关的业务
企业是一个经济组织，企业资源配置和控制的依据和目的，是以企业的各项生产经营要素（包括人力、物力、财力）的优化和企业的利润最大化为依据和目的。而财务管理是企业经营状况最集中的体现，是企业管理架构中核心的部分。企业的（而不是部门的）财务管理信息建设，应当包括所有与企业财务状况相关的业务过程。
（三）应用范围从管理部门延伸到原始业务发生点
为了实现对企业资源、企业财务状况的实时、动态的配置、管理和控制，必须把应用范围延伸到原始业务发生点。应该根据具体的业务，来确定原始业务发生点，要严格按照统一规定的业务流程发生，不能随意改变。
（四）财务信息化提倡时效性，数据的采集将会从滞后提高到实时
对信息时效性的要求可分为获取信息、资源配置和状态控制两类。获取信息对时效性的要求较低，可以允许有一定的延时，实现的成本也较低，可以采用数据分散存放和处理，通过数据同步定期集中的方式或直接通过广域网查询。
资源配置、状态控制对实时性的要求非常高，要求完全实时。如：按照甲供电局某一备品的储量，调配到乙供电局；按照省电力公司对某一供应商的授信，控制各下属企业对该供应商的付款等，都不允许在配置、控制时有任何的延时。由于实现的成本较高（因为完全的实时只能在数据集中存放的方式下实现），需要高性能的数据中心主机和高速可靠的网络。因此，在财务信息系统实施时，应按照不同的获取信息或资源配置和控制的要求，确定时效性的等级，这也决定了财务信息系统的数据存放方式和业务处理模式，即在需要进行实时资源配置和控制的范围内，数据必须实现集中存放，业务将进行统一处理。
（五）财务信息系统的功能将会从事后的核算发展到实现全面管理、控制、评价和优化
财务管理行业分析篇10
关键词：企业精细化财务管理可行性
在目前我国经济形式的影响下，各行业企业之间均面临着日益残酷的竞争局面，这就要求企业加强自身的财务管理工作，从根本上控制企业运行成本，提高资金有效利用率，促使企业在当前竞争中立于不败之地。从西方国家引进的精细化财务管理是未来企业财务管理工作的发展方向，它能有效提高企业的实力和竞争力，帮助企业在采购、生产、销售等各环节进行资金的预算、规划和控制，确保企业涉及财务方面的各项活动都能正常开展和运行，大大提高了企业财务管理工作的效率和质量。下面，本文就通过对企业推行精细化财务管理的理论、有益性及可行性进行着重分析。
一、企业精细化财务管理的理论概念
所谓“企业精细化财务管理”，是指在企业自身具体的财务环境下，立足国内相关法律法规，根据实际情况将企业在采购、生产及销售等各个环节中，涉及到的财务工作和流程进行细化分解，以明确各岗位、业务及工作的流程规范，制定精细化预算方案、工作计划和考核方式，最终达到提高财务管理工作效率和质量的目的。
二、企业推进精细化财务管理的有益性
精细化财务管理对企业顺利运行有着极为重要的作用，它对企业的有益性主要体现在：一是对决策者来说，企业财务管理的精细化能将企业管理中的各项财务工作规范化、制度化，并为企业提供准确、详尽、有效的数据，为决策者下一步发展方向提供参考依据。二是精细化财务管理能使企业和决策者及时掌握企业内部的财务状况，管理企业财务工作，了解市场风向，规避投资和运营风险。三是精细化财务管理使企业在发展中出现的各种问题能及时暴露在决策者面前，有利于决策者尽快进行应对，规避经营风险。四是对于财务工作人员来说，精细化能够明确分工，规范流程，提高工作积极性，从而促进企业尽早实现经营目标。五是财务管理精细化还能促进财务工作人员与其他部门的工作沟通，便于财务人员了解各环节工艺流程，为其他部门的运转创造外部环境。
三、企业推进精细化财务管理的可行性研究
（一）完善精细化财务管理体系
完善企业财务管理的精细化体系需从三方面入手：第一，对于财务管理基础工作建立岗位轮换制、考核制，完善财务管理各岗位职责和流程，建立精细化规范体系，并进行定期考核、反馈和制度修正。比如，成立于2006年的厦门海鸿石化码头有限公司，在财务管理基本管理工作方面建立了应收账款管理细则，保障了资金的良性循环，同时降低了资金利用风险，避免企业坏账的发生。同时，还规范了现金报销流程，并对公司现金使用范围进行明确，提出了“不属于现金开支范围的业务由银行办理转账签字”等具体实施措施。第二，对企业内部控制制度进行完善。企业内部控制制度包括采购、生产、销售、投资等各个环节。要确保该制度的系统性和规范性，有效控制各环节关键点，提高企业内部各部门工作效率。比如，厦门海鸿石化码头有限公司在内部控制制度方面，就建立了完善的廉洁风险管控制，通过设立预警环节、廉洁风险点、规范的风险等级以及相应的防控措施等精细化管理模式，形成了一系列系统、完整、精细的流程，明确了内部管控的各岗位工作职责。此外，公司还建立了工资发放管理制，并设立了综合部负责各项人工成本的编制和审核等相关工作。通过对各方面工作的精细化管理，促进了海鸿石化码头的不断发展。第三，企业要完善财务监管机制，成立精细化管理小组，加强对企业财务部门进行整体监督管理。海鸿石化码头有限公司是厦门港务控股集团有限公司下属的油品装卸专营的子公司，自2006年成立以来，财务管理就实行了负责人委派制度。通过集团统一委派，加强对财务工作的集中化、专业化管理，提高了海鸿公司财务管理的水平，提升了企业整体经济效益，通过管理实现效益，促进了公司的健康稳步发展。
（二）更新财务管理观念，强化精细化意识
在信息化时代，管理观念的及时更新与改进极为重要。企业的财务管理观念如不随时接受新的知识就会出现僵化死板，不利于企业财务管理实现机动、灵活、有效的运行。因此，企业可学习精细化财务管理理论，吸收国内外先进经验，对财务管理人员进行定期培训，以奠定财务管理工作基础，改变财务管理模式，从而跟随时代潮流，建立国际化、高效化、规范化的财务管理体系，增强企业竞争力。
（三）推进企业财务管理信息化建设
各类管理软件在各行各业中的使用不但提高了企业财务工作的效率和质量，还促进了企业财务管理的先进性和科学性，比如eRp信息系统的应用。目前，很多企业已意识到信息化建设的重要性，将eRp纳入财务管理体系，利用eRp将企业内部所有资源集中到一起进行信息化管理，这不但能有效提高企业财务精细化管理效率，还能充分利用企业财务部门的人力资源，对企业内部管理的资源配置进行优化，使企业及时了解外部竞争环境，以应对各种挑战。
（四）健全企业内部财务预算管理体制
预算管理体制的建立对企业各项工作的推进有着积极意义，它能提高各项资金利用率，科学地控制好企业运行中涉及的各项支出和成本，从而提高企业经济效益。健全企业内部的财务预算管理机制可立足企业自身状况和发展战略，对财务预算进行科学编制和分配，各部门再按照精细化的预算指标执行相关预算操作。此外，企业还要将各部门预算申报与考核结果进行整理分析，以此督促各部门提高工作效率。
（五）提高财务管理人员的整体素质
企业推进精细化财务管理的成败与否与财务管理人员的素质密不可分。企业必须提高财务管理人员的工作能力，促使其不断学习和掌握新的管理理念和知识，探讨提高财务管理工作效率的技巧和方法，创新管理模式。比如，在财务管理部门增设财务控制人员、分析人员等岗位，定期组织各项财务知识竞赛，激励工作人员的热情，提高财务人员的应变能力，培养员工的职业操守，帮助他们养成严谨、细致的工作作风。
（六）加强资金管理工作
资金管理工作是精细化财务管理中的重要组成部分，它包括现金管理、资金审计两大部分。对于现金管理，企业可通过银行等各种手段控制内部资金流通，也可依据资金运行的风险程度实施部分理财措施，还可进行多种方式的有效融资。对于资金审计，审计工作人员需充分了解我国的法律法规以及企业的相关制度，对内部的资金收入报表与单据进行严格审核。这两个方面是企业精细化财务管理的核心工作，能协助企业及决策者充分了解企业财务状况，弥补不足，规避企业资金的运行风险。
四、结束语
综上所述，精细化财务管理模式的应用已经越来越普遍，它是未来企业财务管理发展的必然趋势，能使企业创造更大的经济效益和社会效益。因此，在当前日益激烈的竞争环境下，企业应当尽快熟悉精细化财务管理模式，并“因地制宜”，在各项工作中加以应用和完善，以应对各种挑战和竞争压力。
参考文献：
[1]范晓英.浅析企业精细化财务管理[n].中国农业银行武汉培训学院学报.2011，（03）：72-73