企业如何加强对资产的管理篇1
企业内部资金管理是企业整个经营活动的核心，事关企业经营活动的成败，因此加强企业内部资金管理，使企业的资金的整个使用过程更加的科学化、合理化就显得特别重要了，本文立足新疆景观规划设计研究院有限公司，对如何加强企业内部的资金管理做一些探讨。
[关键词]
企业；内部；资金管理
一、加强企业内部资金管理的必要性
对一个企业来说，资金是企业赖以生存和发展的必要因素之一，企业内部的资金管理是否科学合理，直接关系到该企业在今后的可持续发展。加强企业内部资金管理，实现企业内部资金的优化使用，将企业资金管理的科学化管理贯穿到企业生产的始终，不仅可以有效的提高企业资金的使用率，降低生产成本，还可以确保企业自身的资金安全，有效应对各种资金风险的发生，从而不断提高企业的经济效益，同时，加强企业内部资金管理也是实现企业内部有效管理、加强企业内部向心力的重要举措，有利于进一步实现企业的战略目标，在21世纪今天，现代企业制度的不断建立和完善，企业内部的资金管理也越来越成为一个企业的中心业务。因此企业要不断根据市场的具体要求和企业自身的实际情况，不断完善内部资金的管理体制，创新企业资金管理方法，有效保证企业资金的筹措、使用的整个过程都科学化，合法化。以新疆景观规划设计研究院有限公司为例，本公司主要从事的业务有房地产开发、城市规划、城市设计、建筑设计、园林规划设计、园林工程施工、苗木生产销售、工程咨询及项目的可行性研究等，因此在任何一项业务的资金使用方面，都要从资金使用前、资金使用以及资金使用之后这三个方面进行科学的规划，最大限度的使用好每一笔资金，提高资金的使用率。然而目前应该看到，不少企业仍然缺乏科学合理的资金使用制度，内部资金管理不科学，使得企业的资金管理风险越来越高，财务风险日益暴露，严重阻碍了企业发展的良性循环，因此，加强企业内部资金管理，确保企业内部资金使用更加合理，已经迫在眉睫，刻不容缓。
二、加强企业内部资金管理的措施
在现代市场经济的大环境下，企业加强内部资金的管理对企业的长期发展有着巨大的战略意义，加强企业内部资金管理，就必须从要求企业对每一项资金的使用前，使用以及使用后的每一个环节都做到科学合理的分析和规划，切实加强企业资金的管理，加强企业内部资金的管理，已经成为诸多企业加强企业管理、提高企业经济效益和市场竞争力的必然抉择。
2.1资金使用前
在企业对企业的每一个项目进行分析和评估时，就必然要对该项目的资金需求量进行科学的评价，在资金的使用之前企业应该对每一项资金的数额、分配等都要做到科学分析，要将该项目的前景、材料等与市场有效结合起来，科学分析该项目的资金需求量，切实避免资金的数额和该项目实际所需有较大的出入。资金分配数额过大容易导致企业资金的使用率降低，浪费企业资源，还有可能造成企业人员贪污、挪用等犯罪行为；资金数额过小则会影响企业生产经营活动的顺利进行，给企业的正常经营活动带来不利影响。因此在企业的评估每一个项目的资金用度时，务必要做到科学性，从而合理的投放资金，发挥资金的最大效用，为企业带来最大化的经济效益。例如新疆景观规划设计有限公司，在任何一个项目开始之前，都要做到合理分析。例如在投资房地产项目之前，要切实做好前期的投资机会研究，科学分析资金的需求量，对资金投入的可行性进行研究，将资金的投入和建设所需资金的出入控制在合理范围内，提高公司资金的安全使用率。
2.2资金的使用
2.2.1加强企业资金的集中化管理，进一步明确企业财务中心的权限职责，企业资金的集中化管理是经过市场验证的可以最大化的提高企业资金使用率的有效方法之一，企业资金的整个使用过程应该是建立在企业财务中心的统一规划和管理之下，要建立全面有效地资金运行机制，调节资金最大化优化使用，严格控制资金的流向和使用，实现企业最大化的经济效益。新疆景观规划设计有限公司的所有的资金使用都应该建立在公司统一的财务中心的管理之下，对公司的资金使用实施全面有效统一的管理，提高公司资金使用率。
2.2.2对企业资金的整个使用过程建立严格的审批机制、监管机制和相关责任人问责机制。严格控制每一项资金流向，对每一项资金的使用流向都要明确落实到具体的相关部门及相关责任人，实行严格的资金审批制度，总体规划，有效确保企业的每一项资金都用到合理的地方，提高企业的资金使用率。
2.3资金使用后
在每一项资金使用之后，公司财务中心要根据该项目的资金使用情况，及时进行科学合理的分析，合理调节公司流动资金和固定资金之间的比例，对上一次资金使用的情况作出合理的评价，来对公司后来的资金运作提供有益的借鉴，同时应该联合相关部门，切实分析本次资金风险的评估，切实做好相关的应急机制，确保公司的整个生产经营活动有序进行。以新疆景观设计研究院有限公司为例，公司在每一个项目资金使用之后都应该由公司财务部门对本次资金使用作出评估，及时对相关信息作出合理分析，以便为公司今后的资金运作提供借鉴。
三、总结
企业资金管理是企业监管的重要方面，企业内部资金管理是否科学合理直接关系到企业生产经营活动的顺利展开，因此企业应该采取多种措施来加强自身内部的资金管理，来进一步提高企业的整体经济效益，确保企业在激烈的市场竞争中保持优势。
参考文献：
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企业如何加强对资产的管理篇2
摘要：文章通过分析中共中央、国务院印发的《关于深化国有企业改革指导意见》，指出其对国有企业在新一轮改革中企业治理结构设置的要求与影响，并结合党中央对国有企业党建工作的要求，剖析国企治理结构中党委会、董事会与经营层等管理机构的权责关系，并提出思考与建议。
2015年9月13日，国务院印发《关于深化国有企业改革指导意见》（下文简称《指导意见》），标志着新一轮国资国企改革正式启动。《指导意见》提出，“以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，完善国有资产监管体制，防止国有资产流失，全面推进依法治企，加强和改进党对国有企业的领导，做强做优做大国有企业，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力”。对于企业自身而言，能否提升活力与效率，科学合理的企业治理结构的设置是一个关键因素。同时，企业治理结构是改革要求最核心的体现，也是达到改革目的的重要保证。本文将从《指导意见》提出的要求出发，浅谈对国企治理结构的一些认识。
一、发展历程及问题
国有企业的资产归全民所有，但是企业资产巨大使所有者无法直接经营，激烈的市场竞争和高科技发展使所有者无能力直接经营，所有者只能通过委托的关系管理资产，即国有资产管理机构作为所有者代表委托企业经营者有效经营国有资产。在这样一种委托关系中，存在着信息不对成、激励不相容、责任不对等的问题。同时，在党管干部的要求下，部分国企高管由组织部任命，在高管中也造成了官员与企业家两种身份的模糊。
长期以来，产权不清、党政不分、政企不分的问题始终影响着企业治理结构的完善。八十年代明确的厂长负责制，尝试以分权、放权的思路推行改革，在调动经营者积极性、在搞活企业方面发挥了重要的作用，但因为在结构中缺乏监督约束机制，同时现代企业管理制度尚不规范完善，导致一把手成为腐败多发职位。十四届三种全会后，开始探索实行公司制，建立现代企业制度，但是董事会仍然存在象征性、无实权的问题。董事会与党委会的关系、法人代表与党委书记的设置仍然是有待讨论的问题。
二、《指导意见》对企业治理结构的要求
此次《指导意见》中，对国有企业治理结构提出明确的要求：“健全公司法人治理结构。重点是推进董事会建设，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，规范董事长、总经理行权行为，充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用……加强董事会内部的制衡约束，国有独资、全资公司的董事会和监事会均应有职工代表，董事会外部董事应占多数”。这其中仍有许多具体的机制措施有待完善，例如如何保障外部董事有效履职的机制，职工董监事如何在决策层和监督层中真正发挥代表作用的机制等。
同时，“发展混合所有制经济”、“市场化选人用人”等要求也对经营层的设置与管理带来影响。可以想见，随着混合所有制的深入推进，外资、民资以及实行职工持股企业的职工等“混合方”均可在董事会和管理层要求一定的话语权，主张各自的权利。在这种情况下，党委会与董事会的关系如何处理，在国资占主导地位的情况下如何保证外资、民资、职工的利益并调动他们的积极性、发挥他们的优势，当企业经济利益与国企政治责任发生冲突时应当如何决策，如何监管好国有资产、防范国有资产流失、利益输送等，都会成为可预见的问题。而市场化选聘的经营者与还带着政府官员色彩的高管如何共事，“能上能下、能进能出”的选人用人机制如何公平地落实到这两类人身上，市场化的薪酬水平与体制内的工资薪金如何平衡，如何将各类人才统一到“党管人才”的要求下，也是企业治理中需要面对的矛盾。
《指导意见》提出，要“改组组建国有资本投资、运营公司……国有资产监管机构依法对国有资本投资、运营公司和其他直接监管的企业履行出资人职责，并授权国有资本投资、运营公司对授权范围内的国有资本履行出资人职责。国有资本投资、运营公司作为国有资本市场化运作的专业平台，依法自主开展国有资本运作，对所出资企业行使股东职责。”按此要求，今后国资管理体系将形成三层结构，即国资委、国资运作平台、国有企业。这样的改革举措，有利于推进政企分开，推动国企进一步参与市场竞争，提高市场化水平，但也增加了三层结构之间边界划分、权责平衡的难度。同时，《指导意见》还提出要“大力推动国有企业改制上市，创造条件实现集团公司整体上市。”国有资产证券化是推进实现混合所有制、活跃资本市场的有效方式。通过上市实现资产证券化，可以以公允价值引入非国有资本，推进股权的混合所有制，对企业的改革发展带来新的活力和有利条件。随着产权主体多元化的进一步提升，社会公众也将更加深入地参与国有企业改革发展，股东大会的权利与职能也要求得到实质性的加强，在企业治理结构中成为不可忽视的重要组成部分。
三、对国有企业党建工作的要求。
《指导意见》将“坚持党对国有企业的领导”作为国企改革的一项基本原则，并指出“这是深化国有企业改革必须坚守的政治方向、政治原则”，对党组织在法人治理结构中的地位也给予了明确：“充分发挥国有企业党组织政治核心作用。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作总体要求纳入国有企业章程，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位”。《指导意见》对党组织及工作机构的设置、党组织负责人及党务工作人员的配备都提出了明确要求。对于党组织领导班子与董事会等法人治理机构成员也提出，“坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制……董事长、总经理原则上分设，党组织书记、董事长一般由一人担任”。从上述表述中可以发现，通过董事长、总经理分设，来体现所有权与管理权的分离；通过党组织书记、董事长由一人担任，来疏解党委会与董事会决策权力和边界不清晰的问题。
2016年6月，国务院国资委党委在2016年第11期《求是》杂志上刊文，强调“当前，国企国资改革正处于攻坚期和深水区，党的领导只能加强，不能削弱”，“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须毫不动摇。坚持党的领导，是中国特色社会主义最本质的特征”。同时，文章一方面对党组织的权力给予了明确，即“保证和落实企业党组织对企业改革发展的引导权、重大决策的参与权、重要经营管理干部选用的主导权、党员干部从业行为的监督权、职工群众合法权益的维护权、思想政治工作和企业文化的领导权”。另一方面对党组织的工作制度与企业法人治理结构的工作规则如何结合做出解答，即“企业重大决策必须先由党委（党组）研究提出意见建议，涉及国家宏观调控、国家战略、国家安全等重大经营管理事项，必须经党委（党组）研究讨论后，再由董事会、经理班子作出决定。”
四、对国有企业治理结构的一些思考。
从前文所述可以看出，政府层面对国有企业治理结构中存在的矛盾与问题有着充分的认识，并在逐步理清党委会、董事会等管理机构的职责权限与管理关系，直至对工作规则和决策程序也做了较为具体的要求。本文也尝试对此提出一些思考和建议。
第一，治理结构中的权力设置（党委书记、法人代表/董事长、总经理）不应简单地做“谁说了算”的理解。历史经验已经表明，一旦以其中一方为主，必然导致其他角色的权力弱化虚化，造成只讲经济不讲政治，或只讲政治不讲经济的倾向。从国企本身的属性而言，虽然此次《指导意见》将国有企业分为商业类和公益类，但所有国企都既承担着创造经济效益的责任，又承担着社会效益与政治任务的责任，只不过各有侧重而已。因此，党委书记、总经理的权责也应按照兼顾与平衡这两类责任的思路进行设置。
第二，治理结构与工作制度设置。军队组织同样设有军事首长与政委，其权力模式可简单地用“打仗团长说了算，政治政委说了算”来概括。这种模式同样可以类比到现代国企中，即总经理侧重企业经营管理，主抓经济效益；党委书记负责党委工作，在国企的运行中贯彻党的方针路线政策，以及政府和上级的要求，对经济活动的政治方向进行把关，对企业廉洁从业情况进行监督。若党委书记、董事长由一人担任，更可在总经理和经营班子的任用中行使选择与聘用的权力，达到“坚持党管干部原则与董事会依法产生、董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合”的要求。国资委提出“国有企业重大决策必须经党委（党组）研究讨论后，再由董事会、经理班子作出决定”的要求，更从制度上保证了政治把关在前，是对“坚持党的领导是国有企业改革始终沿着正确方向推进并取得重大成就的根本保证”的一种体现。
第三，需要注意的问题。一、从国企改革的指导思想上看，发展混合所有制、建立国资运行平台、加强市场化选人用人等措施，根本目的都是为了增强国有企业活力，在经营自主权上给予更大的自由度。同时，党中央国务院反复强调要坚持党的领导加强党的建设，意味着对国企政治监督和管控的进一步加强。这两个层面是并行存在、相互制衡的。《指导意见》的基本原则之一就是要“坚持增强活力和强化监管相结合……增强活力是搞好国有企业的本质要求，加强监管是搞好国有企业的重要保障，要切实做到两者的有机统一”。二、在企业的实际工作中，会遇到战略决策、目标设定、制度制订、流程设计、人员配置、权限划分、工作界面等各种具体的问题，需要特别注意防范只强调单方面的权力与责任，任何偏重一方而忽视另一方的倾向都是与《指导意见》的精神相悖的。三、资本市场本身有一套严格的监督管理制度，企业内部的管理制度与流程应符合相应规范，作为公众公司的国有企业应不断加强内部控制，自觉接受外部的监督。四、作为生产者的企业职工，也是企业的利益相关者，应保证其在董事会、监事会中的代表席位和发言权，使企业治理结构成为所有利益相关方共同治理、形成合力的机制保证。
企业如何加强对资产的管理篇3
【关键词】上市公司营运资金aBC控制法
一、营运资金管理的目标及重要性
（一）营运资金管理的目标
企业的财务管理的核心内容，其中一项就是营运资金管理。作为企业财务管理的核心内容，其最终的目标应该与企业的整体财务管理目标一致。因此，企业的营运资金管理是企业为增强企业的获利能力和提高营运资金的利用率，在提高其流动性和安全性时进行的一系列管理活动。营运资金管理的目标具体包括以下两个方面：1.维持适当的偿债能力。一个企业的偿债能力关系到企业的生存和未来的发展，尤其是企业的短期偿债能力，对企业特为重要。一个企业的短期产债能力可以用营运资金来衡量，衡量企业的短期偿债能力的强弱通常用流动比率、流动资产变现率及净营运资金三个财务指标来。这些指标与企业的偿债能力均成正比关系，说明营运资金越充足，企业流动资产对流动负债的偿还能力越强，即短期偿债能力也就越强；2.提高企业的获利能力。一个企业是否能够在激烈的竞争环境中生存并发展下去取决于它的获利能力，而决定企业的获利能力的强弱是看企业是否能够最大效率地使用营运资金并使其不断增值。在影响企业获利能力的各个因素中，营运资金的周转速度最为重要。
（二）营运资金管理的重要性
营运资金是企业资金的重中之重，营运资金的运转情况在很大程度上，甚至从根本上决定了企业的生存与发展。固定资产的周转先是将其价值分次分配到产品价值中去，然后再通过产品销售收入实现之后实现的。在这个过程中营运资金充当了一座桥梁，它先把以固定资产形式存在的价值与流动资产的价值进行捆绑，然后再通过产品的生产、销售、回款等环节，最终把固定资产转化为货币资产。
二、我国上市公司营运资金管理的现状
（一）上市公司营运资金管理的现状
在改革开放以来，虽然我国企业不断地学习并吸收国外的先进管理经验，企业管理的水平也有了明显的提高。在营运资金管理这一方面，随着营运资金这一概念逐渐引入，某些企业已经越来越重视营运资金的管理，有些企业将营运资金按渠道分类管理，甚至有少数企业实行“零营运资金管理”的方法。1.资金不足。企业为了发展，扩大企业的经营规模，就需要较多的流动资产，为了降低企业的的筹资成本，增加收益，无息借款是企业筹资的一个首选的途径。但是我国目前企业的信用政策发展并不完善，因此在借款方面也存在许多问题。一些小型的企业因为自身条件不足，所以企业要获得较多的外部融资是很困难的。还有一些企业虽然拥有一定的信用条件，但是因为他们根深蒂固的传统观念，从而使他们不愿意为满足企业发展的需求而向外借款；2.营运资金的营运效率低下。我国很多企业的营运资金的使用效率低下。首先资金周转速度缓慢。很多企业的营运资金中有很多不良资产，当今经济形势严峻，2009年的经济危机过后，经济复苏的速度很缓慢，目前的经济形势仍不容乐观，很多企业出现负债务的现象，企业的坏账比例大大增多；3.营运资金管理的意识淡薄。首先有些企业的财务管理制度不够完善。有些甚至没有专门的财务监管控制机构。许多企业对于营运资金管理还是使用落后的观念，很多的管理者简单的认为营运资金越多越好，说明企业的偿债能力就越好。但是营运资金过多，这样就会导致企业很多闲散资金的浪费，对资源的利用率也就低下，大大地增加了企业的机会成本。
三、营运资金管理问题的改善措施
对于前文提出我国营运资金管理存在的种种问题，我们该如何改善我国现阶段的营运资金管理的现状，如何改善我国上市公司营运资金管理的水平？根据中海油的案例我们可以得到如下启示：
（一）提高存货管理水平
1.采用aBC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。所谓的aBC控制法就是指是按照存货的重要程度，将其分为aBC三种类型。其中a类的存货品一般控制在占全部存货的10%～15%，资金占存货总额的80%左右。这类货品一般是指大型设备等，要重点管理。B类的存货品一般控制在占全部存货的20%～30%，资金占全部存货总额的15%左右，这列货品一般是存货，如日常生产消耗用材料等，对存货要适当控制，实行日常管理。C类存货品像办公用品、劳保用品等随时可以采购的存货，占全部存货的60%～65%，资金占用只有5%左右，只要对其进行一般管理；2.加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。首先，计划员要做出科学合理的存货采购计划。其次，采购行为要规范，提高采购的透明度。采购员要本着节约的原则，对供货单位的诚信、货品的价格以及财务信誉实行动态监控；信息收集要适当有用的，不是信息收集的越多就越好，这样会浪费大量的财力物力。购买产品要货比多家，以求物美价廉；同时对大型备品备件、大宗原燃材料的购买实行招标采购，使采购实体能够得到价廉物美的商品、工程和服务，减少腐败的现象。
（二）加强应收账款管理
应收账款是企业为扩大商品销路，增强竞争力，降低存货成本而以信用风险作为代价。因此，制定科学合理的应收账款信用政策是做好应收账款管理工作的前提。其次，就是如何执行这些制度。企业要从以下三个方面强化应收账款信用政策的执行力度。1.做好客户资信调查。赊销是企业一种非常普遍的销售手段，虽然赊销能够刺激购买力，提高销售成绩，减少库存，但是赊销存在较大的风险。因此，企业在赊销前应对客户进行资信调查。就是要解决几个问题：第一，该顾客的信誉如何，公司的财务如何？是否达到进行商品交易的条件；第二，商品的交易量要多大，每次的信用额度控制在多少为宜；第三，交易方式要采取什么样的方式、付款期限是多少和制定相关的保障措施；2.提高应收账款的日常管理水平。首先，对客户是否突破信用额度要进行动态监控。要十分清楚哪些客户的债务已过信用期，其信用额度是多少并密切监控客户已到期的债务的变化情况，以便企业能够及时采取相应的措施巷客户催款。其次，编制账龄分析表，检查应收账款的实际占用天数。
参考文献：
[1]荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学第五版[m].中国人民大学出版社，2009.
企业如何加强对资产的管理篇4
[摘要]根据教育部关于加强高校科技产业规范化建设的相关文件精神，各高校加强了对高校后勤产业的规范化建设，着手研究并制定了相关的管理制度，并已逐步付诸实践。本文结合我校后勤产业改制实践，就如何加强规范化建设进行理论探讨、交流，以希望对高校后勤产业推进规范化建设有一定的启发。[关键词]高校后勤产业规范化建设企业改制高校后勤改革经过十多年的风风雨雨，在国家和各级地方政府及学校的关心和支持下，已解决了制约高等教育事业发展的瓶颈问题，终于迈入了高校后勤社会化改革的新阶段。近几年来，教育部连续了高校产业规范化建设的实施及指导意见，对高校产业的发展及规范管理明确提出了要以“积极发展、规范管理、改革创新”为指导方针，强调要加强领导、稳定推进、严格规范，促进高校产业健康持续发展。对此，全国各地高校后勤在进行深入理论研究的同时，实际操作正在积极推进。但在进行体制转型及规范化建设的实践中有许多问题需要总结交流、需要不断完善，例如：如何对高校后勤产业按照现代企业制度的要求进行管理，从行政中剥离的后勤产业如何组建，现有企业（原全民所有制企业）如何改制，如何组建规范化的后勤产业集团，并进行规范化管理等等，这一切都是学校领导，特别是后勤产业管理工作者关心的现实问题。本文结合我校后勤产业改制实践，就如何加强规范化建设进行理论探讨、交流，以希望对高校后勤产业推进规范化建设有一定的启发。一、高校后勤产业改制的必要性近十年来，各高校通过组建高校后勤实体，企业化管理，高校后勤企业社会化改革取得了一定的成就，现终于迈入了高校后勤社会化改革的新阶段。在这新的发展阶段，高校后勤企业要遵循社会主义市场经济的客观规律和科技成果产业化的一般规律，要通过规范化建设、改革创新，全面推行现代化企业制度建设，不断完善法人治理结构。教育部对高校产业的发展和规范管理提出指导，通过推进规范化建设，建立一个新型的高校产业管理体制，重新确立国有经营性资产的责任主体，依法理顺高校与企业的产权关系，明确高校企业出资人代表，按照现代企业制度要求，建立科学、规范的具有高校产业特色的高校后勤产业管理体制，全面推进现代企业制度建设，科学管理高校产业活动和投资行为，进一步规避学校直接经营企业的经济和法律风险。为此，根据国资委“关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见”、“教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见”以及“教育部关于加快推进直属高校产业规范化建设工作的通知”，高校后勤企业原有全民所有制等企业，通过企业改制，建立起科学、规范的后勤产业，可以规避学校的风险，有利于加强对经营性资产的监督与管理，确保国有资产的增值保值，更好地为学校提供后勤保障服务，做好高校后勤产业的改制工作以及规范化建设，对促进高校后勤产业的全面协调、可持续发展具有积极的现实意义。二、高校后勤产业改制要严格规范高校后勤企业的改制触及到错综复杂的产权问题，如学校行政管理体制、企业干部职工的编制、劳动人事关系等问题，这是一项涉及权力、利益的大调整，是一项系统工程，既要积极进行，又要稳步实施、严格规范。1、高校后勤企业改制的原则高校后勤企业改制过程中要坚持“三个有利于”，建立现代企业制度是企业改制的目的，要有利于提高服务质量和管理水平，有利于学校规避经营风险和法律风险，有利于学校的发展和稳定，积极稳妥推进工作。要坚持正确处理“改革、发展、稳定”的三者的关系，改革是动力，发展是目的，稳定是前提。要坚持贯彻“积极发展、规范管理、改革创新”的指导方针，正确处理好发展与规范的辨证关系，发展需要规范，规范是为了更好地发展。同时要努力做好规范性建设的衔接配套工作。制订相关政策性文件以及操作流程，规范后勤产业的改制工作。围绕规范化建设的总体要求积极实施改制工作。2、加强组织领导、有计划、有步骤地进行为规范高校后勤产业规范化建设，促进后勤产业健康、持续发展，根据教育部《关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》等文件精神，为规范完成后勤企业的改制工作，加强改制过程中的领导和统筹，我校成立了以集团总裁为组长、校国资办负责人、副总裁为副组长的后勤企业改制领导小组。集团所属需改制企业下设企业改制工作小组，由有关的下属公司经营班子和财务人员组成，由领导小组统一领导后勤企业的改制工作。在改制过程中，领导小组多次召开后勤企业改制工作会议，会议对各个企业改制过程中出现的具体问题及改制方案的调整、股权比例、董事会、监事会人选等问题进行研究，组织、落实企业改制的各项工作。3、高校后勤企业改制应坚持分类指导的指导思想高校后勤产业的“公司制”决非“一刀切”地采取一种形式，可选择的公司类型有：有限责任公司、股份有限公司、控、参股公司等。以我校后勤企业改制为例，学校资产经营公司—浙江大学投资控股有限公司全资控股后勤集团公司，后勤集团公司以绝对或相对股权控制下属子公司，其他股权由各下属子公司相互参股的形式，对原有全民所有制企业进行改制，成立有限责任公司。三、高校后勤企业改制的主要环节高校后勤企业改制的主要工作是企业清产核资、产权界定、产权登记、资产评估、股权管理、资产处置、人员安置等。按照国家规定组建和规范后勤产业实体，要点之一“做好改制工作是推进规范化管理的基础”，因此改制工作中要严格遵守国家法律法规，履行各种审批手续，严格按照“公开、公平、公正”的原则规范操作。高校后勤企业在改制过程中应重点做好以下几方面的工作：1、清产核资、产权界定清产核资的目的是摸清家底，了解资产的现状，明确资产的属性（经营性、非经营性），以确定资产的归属，报上级主管部门审核并报国有资产管理部门确认。改制企业首先要成立资产清查工作小组，做好自查的相关的基础准备工作，了解、摸清企业自身的资产状况，初步理清经营性资产与非经营性资产，做好资产处置的最基础的前期准备工作，进一步明确经营性资产归学校资产经营公司管理，同时规范非经营性资产统一的归口管理，并分步实施资产清查工作。在此阶段，要聘请有资质的事务所来进行清产核资工作。这是一项工作量大、费时、繁琐的基础工作，是企业改制的最基础的阶段。我校的各级领导以及后勤集团的领导根据教育部《关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》等文件精神，积极组织后勤集团所属企业着手开展清产核资准备工作，于20__年3月正式启动，并圆满结束，为下一步的资产处置、评估奠定了基础。2、资产评估、改制方案资产评估要坚持“公平、公正”原则，坚持实事求是，禁止、违纪违规谋取个人和小集体利益，防止国有资产流失。企业的资产评估是建立在清产核资的基础上，评估日的确定很重要，根据不同的行业公司的性质、特点来选择合理的评估日，避免出现高评或低评的现象。同时聘请有资质的评估公司，由有经验、资深的评估师来完成此项工作，改制企业做好积极配合工作。根据改制工作的实际情况，我后勤集团企业改制领导小组召开专题会议，在改制前期及时研究和制订集团总公司及下属七家全资公司的改制工作方案步骤，改制方案严格按[20__]60号《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》精神，制订各改制企业的具体改制方案，主要内容包括改制的目的及必要性，改制后企业的资产、业务、股权设置，改制的具体形式，改制后形成的法人治理结构，企业的债权、债务落实情况，职工安置方案等。其中股权设置很重要，我后勤集团企业改制领导小组根据实际情况，召开企业改制工作会议，决定将后勤集团公司改为国有一人公司，经学校同意并将注册资本扩资到5000万元，再由其控股或参股下属企业、下属企业互相参股等方式。方案确定后同时召开职工代表大会，并报学校资产经营公司审批，最后进入企业改制实施阶段。3、企业清算、改制实施根据审批后的改制方案，企业进入清算环节。实践证明，企业的清算期确定很重要，以一个会计年度终了，与评估间隔期不宜太长，以便能较好、全面地反映企业的经营情况、财务状况。企业清算结束，进入验资、工商变更等实际操作环节。四、加强高校后勤产业改制的规范化建设1、加强领导，规范后勤产业的管理任何工作的开展都需要领导的重视和支持。高校后勤改制工作首先有教育部（20__）2号文件来指导和规范此项工作的开展。其次在实施过程中，学校领导要重视、支持后勤产业的改制工作。同时后勤企业主管部门要成立企业改制工作领导小组来统一规划企业改制工作的具体实施步骤，下属各企业成立工作小组积极配合开展改制工作。通过后勤企业的改制促进后勤产业规范化建设工作的全面展开和深化。实践证明，加强领导，各部门积极配合，设计比较合理的改制方案是很重要的。2、完善架构，建立高校后勤产业的法人治理结构法人治理结构就是公司的组织制度和管理制度。高校后勤产业改制的目的是建立和完善现代企业制度。实践证明，高校后勤产业在改制过程中，结合企业的实际情况，修订、完善公司任免、委派董事、监事的相关规定十分必要。因此高校后勤企业要组织学习《公司法》，提高各级管理人员的综合素质，完善公司股东会、董事会、监事会机构的设置，加强制度建设，强化管理，组建以资产为纽带，具有高校特色的现代法人实体。3、建立规范的后勤产业制度高校后勤产业明晰了产权，初步建立了现代企业架构，按照规范化建设的要求，进一步建立和完善规范的后勤产业制度，如人事管理制度、内部分配制度、财务管理制度，严格按照规范化建设要求，以及新《企业会计准则》、《企业财务通则》的条例，严格规范企业的财务管理和核算工作，使高校后勤企业真正发展成为独立享有民事权利，承担民事责任，依法自主经营、独立核算、依法纳税、自负盈亏的法人实体。4、加强监督，防范后勤产业风险。高校后勤产业根据国家规范化建设要求，完成了企业的改制工作，明晰了产权，规避了高校直接经营企业的风险。后勤企业在进一步发展过程中，要加强监督，包括学校资产经营公司对企业的国有资产的监督，集团对下属公司资产的监督，以及企业内部的监督。各级公司以资产管理为目标，与集团签订经济责任书，确保资产的增值保值，防范后勤产业资产的流失、企业亏损等风险。
企业如何加强对资产的管理篇5
新的一年里，将具体的工作计划划分为四方面的内容：1．现金为王。资金犹如血液运行于企业的每一个层面，企业资金紧张尤其是资金链断裂就象人体失血，性命悠关。“巨人”型企业的破产倒闭让企业真正体会到资金是企业生命线的真正含义。在当前不良的经济环境下，随着销售压力的增大、资金链条的绷紧，企业材料采购的难度加大，保持企业生产经营活动的正常运营也面临着比以往更大的压力。加强现金管理更显得格外重要，做为资金管理的核心部门，如何筹集企业发展所需资金？如何有效运营企业资金？如何加强对下属企业资金的监管成为当前企业财务管理热点之一。
2．加强成本控制。目前公司的生产经营还很粗放，员工成本观念不强，各个方面的浪费现象还很普遍。例如：停工待料的浪费、搬运的浪费、加工过程本身的浪费、库存的浪费、制造次品的浪费、生产过剩的浪费、重工的浪费，消耗品的浪费，我们必须学会精打细算，让花出去的每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有很长的路要走。企业成本管理成为提升财务管理的重要领域之一。
3．关联企业的管理。随着公司的不断壮大，关联企业之间经济业务日益频繁，内部管理和业务流程通常比单一企业来得更长、更复杂。这样关联企业之间很容易使得信息的传递容易失真和失灵。内部管理和业务信息的失真和失灵经常造成公司管理上的失控。尤其在当前不良的经济环境下，内部管理运营效率的提高显得比以往任何时候都显得重要。对公司而言，关联企业的管控就成了公司财务管理绕不过去的核心内容之一。
企业如何加强对资产的管理篇6
商业银行客户服务管理研究解涛(2)
商业银行操作风险控制的关键控制点研究沈燕(3)
人民币国际化前景探析张钰(5)
农村资金互助社缘何被“山寨化”——基于吉林、浙江、江苏、安徽等地的案例分析张文皓薛超刘海龙张洋子李斯曼(6)
商业银行金融创新与风险控制李苒(8)
浅谈政府及金融机构对中小企业融资政策的改革思路何振宇(9)
浅谈城市开发建设中的融资战略——以杭州萧山钱江世纪城开发工作为例高慧娟(11)
浅谈小额贷款公司风险防范苏菲(12)
建立以人为本的商业银行人力资源管理体系叶丽萍(13)
我国证券业市场寡头垄断趋势分析郭训(14)
浅谈政府出资担保公司的功能定位刘冬单华勤(15)
中小银行零售业务困境及对策分析李超(16)
政府如何规范民间投资我之见曹傑(17)
金融危机下我国商业银行流动性管理戴铭华易政(18)
浅议保险资金的运用渠道与风险管理戴郁林(19)
当前农村金融服务中存在的问题及改进建议李东林(21)
家电补贴惠民政策执行中存在的问题及对策穆万科穆万树(23)
浅谈优秀企业管理者应具备的能力和企业家精神王璇(24)
我国中小企业人才招聘现状研究周玲玲(26)
我国建筑业增加值核算统计数据失真原因及对策分析郑细钦(27)
浅析后金融危机对企业现金流的冲击和应对葛常伟(29)
论高职院校绩效预算评价体系在示范校建设中的意义及运用许云川(30)
新形势下统计数据质量控制问题研究张春茹(32)
低碳经济下建设低碳城市的战略思考王莉(33)
进口总额与GDp内联关系的实证分析张大为(35)
浅议归核化及其相关理论林中清田甜(36)
浅析中国加工贸易模式刘凝霜(38)
宏观经济政策对我国房地产市场的影响陈佩茹(39)
企业组织结构扁平化问题研究——基于交易费用理论和委托理论的思考胡晶(41)
决西城镇居民消费行为研究——基于不同收入阶层的实证分析门丽琼胥巍杨晨光(43)
浅谈“中国制造”引领国际市场优势师炫铴(46)
城市水资源可持续发展与利用探讨黄禹铭(47)
农村公共支出与农民收入增长和城乡收入差距的因果检验孙继琼(48)
浅谈厦门港、高雄港城经济合作发展策略胡小进(49)
统计技术在供水企业生产经营中的作用分析孙明珍(50)
论村级生态经济发展模式的构建易宇飞(51)
政府传播与政府形象塑造——以白山市政府“节庆”传播为例高尚葛宇田田苗苗刘琦(52)
发展中国家资本项目开放的成本分析王珏(53)
新形势下民营企业如何转型发展——宁波百年电器有限公司创新发展之路胡柏年(54)
公司高管股权激励机理及其决定因素林志军(55)
浅谈基于ppt战略的旅游扶贫开发——以丽江市玉龙县黎明傈僳族乡为例齐丹王荣红(56)
浅谈公路行业人才资源开发与应用任国义(57)
当前公路职工教育工作存在的问题及对策王小兵(58)
浅议基建项目财务控制工作李巍(59)
浅析农村人口外出情况与外迁趋势--以山西运城临猗县为例李元丽(60)
服务贸易理论发展研究述评包艳(61)
开元公司实施节能减排的途径及改进措施邓沛(62)
以创新应对挑战——浅析知识经济时代的财务管理杜桂芳(63)
论新经济时代下的循环经济廖晖(64)
预防消防部队财务职务犯罪的对策研讨汤贤伟(65)
浅析国内汽车企业国外扩张的风险与利益——以吉利收购沃尔沃为例章小平(66)
数字交瓦式活动营销的起源探究彭燕(67)
浅议经济增加值在企业价值管理中的应用邱俊新(68)
人力资本——一个被“误用”半个世纪的概念王索然(69)
几何型亚式期权的定价研究王千杭(72)
浅议德鲁克目标管理思想及其应用李睿祎(74)
石油销售企业面临的问题与对策薛顺杰(76)
针对我国当前居民消费行为的剖析张琳(78)
浅议虚拟经济杭品厚(80)
资本结构影响因素的实证研究刘睿聪(82)
民族地区特色产业园区土地集约利用评价研究——以宁夏同心羊绒产业园区为例田广星(84)
浅析现行准则对房地产企业理财的影响罗珊(86)
浅谈加强施工企业财务管理的相关策略赵建勇(87)
建筑企业流动资金的财务分析陆英(89)
企业存货管理探析戴钜旺(90)
关于6000点行情的新思考周美超(92)
基于eRp探讨中国制造业资金管理的改革措施杨冬梅(93)
差异化实现成本领先战略分析刘元利(95)
浅谈企业货币资金管理任哲(96)
物业管理行业集团公司财务管理战略研究卢纯(98)
实行资金集中管理，提高集团公司资金使用效率——重庆高速公路发展有限公司资金集中管理的有益尝试张达斌刘洋(99)
上市公司并购重组分类及其应用浅论苏国栋吕爱兵(102)
浅析医院财务风险成因及应对措施史燕芳(105)
企业集团资金集中管理面面观宋玮胡宾(106)
试论财务核算和存货管理之间的关系孙国英(107)
财务公司内部结算业务的创新分析王璐(108)
浅谈科研院所的产成品管理现状及改进建议陈月旺(109)
中小企业固定资产投资存在的问题及对策建议宋琼慧(110)
探讨行政事业单位专项资金管理朱迎娟(111)
事业单位资产财务管理存在的问题及改进方法赵新征(112)
浅谈现阶段医院财务分析的问题及对策张道明(113)
财务规划——中小企业策略管理的重要因素周兰英(114)
公路财务管理中存在的问题及对策的探讨韩世生(115)
试论事业单位财务分析陆洁(116)
浅析基层工会的财务管理王艺(117)
政府会计核算基础探讨魏玺红(119)
公司治理与财务控制研究温东华(120)
房地产企业成本费用控制探讨奚坚(122)
浅谈中职学校财务管理杨淑萍(123)
我国疾控中心会计基础管理问题研究姚钦(125)
浅谈加强煤炭企业应收账款管理对策孟庆芳(126)
从有效市场理论看公允价值计价王芳(128)
基于会计伦理的我国会计从业人员失信问题研究叶海(129)
中小型企业内部管理会计控制模式概论周建明卜庆丽赵明玲(131)
浅析美国Cpa行业的竞争艾子君（aizijun）(132)
集中核算体制下的财务管理高全明(134)
论供水企业实施二级核算的必要性米广磊(135)
论施工企业建造合同收入确认的利和弊王伟彤(137)
基于战略目标选择下的公司财务规划初探魏秀云(138)
我国钢铁企业成本管理的现状与改进智庆现(140)
如何提高水利事业单位固定资产管理水平杜文鑫(141)
资产负债表观在《财务报表列报准则》中的体现刘建葆(143)
浅议行政事业单位固定资产的核算管理许绍坚(144)
浅析我国人力资源会计研究现状周拥军(146)
浅谈如何加强财务分析在财务管理中的作用张宏涛(147)
对行政事业单位会计制度改革的几点思考曹红霞胡冷夫陈欣(149)
试论我国战略管理会计刘勇(150)
新准则条件下会计政策选择对企业经营成果的影响探讨孙震坤(152)
基于中小企业视角下的会计工作现状研究李跃兵(153)
关于互联网时代会计电算化内部控制的完善刘佳(155)
高等学校财务管理分级核算创新体系研究杨静侠(156)
探究企业应收账款全面管理李纯(158)
基本建设项目借款费用资本化的会计帐日处理分析苏宪成徐熙(160)
浅议新形势下事业单位财务管理工作陈迪(162)
浅析建筑施工企业按收入确认完工百分比的必要性江兵(163)
浅析如何发挥财务管理在事前、事中、事后的控制作用李爱宁(164)
浅议国有煤炭企业成本管理存在的问题及对策魏增玮(165)
论企业上市前财务规范的几点内容张慧中(166)
浅议公允价值在我国企业会计准则执行中的应用丛中岳(167)
论会计信息失真的成因和对策蔡小平(168)
试论财务管理与会计之间的关系赵晓云(169)
关于基层财政加强会计建账监管的几点思考陈帮富邓光军段军(170)
浅析会计核算在房地产企业存在的问题和解决方法李海燕(171)
我国高校财务管理问题分析李丽光郝举玲(172)
浅议新准则下上市公司财务管理的相关完善曹兴娥(173)
浅谈钢铁企业的成本控制吕清军(174)
北岙镇村级（社区）会计委托服务工作探讨倪晓珍(175)
浅析财务管理体系与成本管理体系杨胜奇(176)
银行会计信息披露相关问题的研究马梅(177)
共同治理机制下企业会计管理体制的完善研究赵爽(178)
浅析成本控制在中小企业财务管理中的应用蔡之仙(179)
关于新时期加强企业成本控制的探讨邓建辉(180)
试论直接计入所有者权益利得与损失的会计处理刘丽(181)
关于校建产业财会管理的探讨谢向影(182)
试论施工企业会计监督冯英姿(183)
企业固定资产核算管理中存在的问题及措施黄颖华(184)
国有旅游企业会计成本控制李雪芬(185)
浅析如何降低医院成本徐静(186)
医院固定资产会计核算改革之我见狄艳辉(187)
论血站人力资源会计及应用前景冯秀端王燕(188)
公允价值计量模式的分析王莹瑞周东生(189)
产品研发阶段的成本控制研究洪健敏(190)
我国企业公允价值计量模式浅析林小丹(191)
财务会计对企业的目标创新影响论刘殿君(192)
事业单位财务改革的研究刘晓霞(193)
浅谈会计信息失真及对策罗秋香王丽琴(194)
事业单位转制企业会计方法研究汪皆斌(195)
国有资本财务信息监管研究徐学毅(196)
财务管理创新与企业核心竞争力之浅议付建林张邦龙(197)
如何改进我国高新技术企业的成本核算方法陈利明(198)
新时期加强行政事业单位财务管理的探讨赵莉(199)
高职院校财务管理研究和探讨王慧娟(201)
刍议会计行业中的职业判断与信息质量管素娟(203)
浅论医院会计内控制度的完善高政伟(204)
基于e-CeLL、U8、UR的企业全面预算管理模式探讨杨晓苑(205)
高等学校内部财务控制与风险预防的研究陈德洪(207)
浅析企业内部控制陈晓琼(208)
刍议我国企业新型财务内部控制模式的构建张恒梅(210)
内部审计的发展及我国内部审计准则与国际准则的比较黄英(211)
浅谈中钢集团山东富全矿业有限公司内部会计控制章伟(213)
浅谈国库集中支付对预算单位财务的影响李展(214)
浅谈当代我国企业的内部控制与治理规范张艳红(216)
企业做好资金内控工作的探索任聪艳(217)
论行政事业单位内部会计控制的强化欧阳清生(219)
浅谈会计集中核算对审计工作的影响及对策潘立江(220)
医院内部控制探讨陈红涛(221)
完善国库集中支付监管制度的探索李石政(222)
浅谈企业内部控制存在的问题及对策于明珍(223)
企业全面预算管理工作刍议郑萍(224)
浅析企业内部财务控制与监督郭彩利(225)
内部审计在公司治理风险中的作用麦靖怡(226)
基层财政预算执行分析的思考及对策张虹缪志安(227)
中小企业内部控制问题及对策研究程晓峰(228)
浅析事业单位如何加强预算管理段秀朝(229)
全面预算管理与eRp的互渗优化成本管理甘霖(230)
浅议企业财务内控制度的建立孙晓媛(231)
信息系统审计分步实施的探讨崔春陈冬(232)
内部控制在建筑施工企业中的重要性秦德伟(233)
企业财务内部控制存在的问题及对策张敬玉(234)
应收账款风险管理探讨陶涛(235)
审计教学改革中遇到的困难与对策王琳琳(236)
关于石油企业加强内部控制管理的几点思考赵为旭(237)
杭州市教育系统基建项目绩效评价体系初探姚坚陈金飞楼洪伟陈秋君(238)
基于平衡计分卡基础上的全面预算管理探讨王晓航(240)
论全面预算管理的现状与分析陈贵泽(242)
借鉴其他国家经验，推进我国房产税改革胡国华(244)
浅谈我国企业财务管理过程中的税务筹划徐安赛(245)
企业税收筹划研究杨雪云(247)
房地产企业税收筹划问题探究周爱霞(248)
新企业所得税给企业带来的思考程美淋(250)
论地税文化建设理念龚著作熊爱国(252)
浅析企业税收筹划乔智芳(253)
浅谈“收支脱钩”与非税收入的规范执收唐艳华(254)
完善税收管理员制度的几点思考夏祥钢陈沁华李立(255)
浅谈企业税务风险与管理彭军卫(256)
加强税务信息应用化的探讨与思考葛峰傅重辉(257)
个人所得税代扣代缴中的问题与改革鲁若楠(258)
发挥地税职能服务鄱阳湖生态经济区建设的思考左卫荣刘友成黄俊鹏(259)
高新科技企业会计以及税务处理赵秀清(260）
牵手创意李佩森(1)
年产2亿支飞利浦荧光灯生产基地拓展中国绿色照明市场张平(2)
国库集中支付改革中存在的问题及对策高丽达(3)
浅谈如何加强事业单位固定资产管理夏敏(5)
健全事业单位国库集中支付监督机制的思考薛瑜(6)
论我国信用卡业务的现状与发展魏冬(8)
浅谈企业金融会计风险防范与化解林洁(9)
试论我国城镇企业职工养老保险问题夏承艳(10)
浅议财政支出绩效评价的基本理论依据施伟南(11)
关于金融危机后中国银行业境况的思考宋婧怡(12)
银行业务中洗钱的运行机制分析翁恺悦(13)
关于银行小额信贷的营销策略胡容(14)
略论当前基础教育经费存在的问题与改进姜洪祥(15)
规范农民专业合作社促进农村经济发展许可(16)
浅析国库集中支付制度周益群(17)
农村金融深化中非正规金融发展与政府行为选择——制度经济学的视角夏峥(18)
试论高职院校国有资产管理彭艳丽(19)
行政事业单位在公共财政视角下的改革研究赵爱民(20)
基建项目贷款信托融资的策略研究李乐(21)
商业银行如何应对央行统计数据大集中洪银玉(22)
目前商业银行提高中间业务收入的几个难点季春泉(23)
机关事业养老金与退休待遇不挂钩的探讨李文焕(24)
全球化背景下金融监管理念及模式发展成丽敏(25)
新巴塞尔资本协议下如何进行商业银行风险管理审计冯涛(26)
农村信用社企业文化建设研究刘小红(27)
金融危机后财政政策选择与经济发展洪云亭(28)
实施农村义务教育经费机颓改革后的几点问题探讨郑红(29)
金融市场建设对人民币国际化的作用分析刘金柱(30)
关于我国县级财政国库管理制度的研究马维娟(32)
a银行东莞分行东莞分行营业网点排队问题实证分析刘伟(33)
试论旅游企业如何提高自身竞争力孙乔(35)
浅谈我国展会电子商务的定位与出路孟淑娟(36)
基于Swot分析法的东北煤炭市场研究连茂君(38)
长江三角洲港口群竞争现状及策略分析姚惟頔(39)
施工企业合同风险防范初探王仁杰唐艺宁(41)
突破经济发展困境，促进经济持续健康发展谢宥根(42)
关于我国土地管理改革的思考付志旗(45)
浅谈知识经济下的人力资源葛云梅(46)
行政中心选址的原则探讨——以山海关区行政中心的选址为例郝志玖(47)
面向国际贸易的电子商务解决方案分析刘苗(48)
关于中国企业实施走出去战略的思考邓建国(49)
杭州大旅游产业集群概况分析刘洁(50)
基于混合指标多目标决策方法下的城市配送中心选址邹美凤廖文婷(51)
论人民币升值的紧迫性熊智飞(52)
浅析人口和计划生育统计工作林士华郭丁乓(53)
三峡通航管理公共规制的作用及意义探析梅竞艳(54)
物资供应工作中的库存控制研究刘伟(55)
内需拉动转型经济增长方式探析孙国敏(56)
品牌定位与品牌延伸的关系研究徐梦园(57)
天津服务业发展推动产业结构升级刘勇(58)
对药价虚高现象的多方利益主体博弈分析——兼论公立医院改革的关键任龙洋(59)
饭店业异业联盟发展动因与模式研究胡建英(60)
社会主义市场经济条件下宏观调控的必要性张魁(62)
关于加强电力系统经济运行中的问题分析黄凡(64)
a公司经营活动六状态分析探讨魏丽艳(66)
浅析实施促进中部地区崛起规划的重大意义姜正旭(69)
信息技术环境下网络互动营销的策略分析钟卓群(70)
我国服务外包人才培养的经济性分析于强(72)
浅谈企业融资管理刘现忠(74)
应用营运资产分析法对东北制药信用销售限额计算及修正冯雪菲(76)
浅谈外汇汇率改革对港航企业的影响及对策杨悦(77)
浅析我国融资租赁存在的问题及应对措施朱海鹏(78)
对实施全面预算管理健全内部控制体系的探讨邓益仲(79)
煤炭企业筹资管理王玉江(81)
对全员持股的股份合作制转制企业的几点探索朱安国(82)
基于金融危机视角的企业存货成本管理探讨与分析曹之荣(84)
构建符合发展需要的中小企业融资体系张雷(85)
集团公司的预算管理探讨秦桂英(86)
浅谈公司人力资源的利用与发挥张晓静(87)
发电集团融资方式创新的探索夏慧芸(88)
eRp在企业项目管理中带来的思考黄大明(89)
浅析外商直接投资对我国产业结构升级的影响孔杰(90)
试论加强企业项目管理中的成本控制薛倩倩(91)
刍议提高领导能力和管理素质的具体途径刘文勇(92)
国有企业管理创新浅析赵晓宁董凯斌(93)
浅论电信号码百事通业务的发展模式伍咏芳(94)
建筑企业资金管理存在问题及解决对策黄柳英(95)
建筑行业中如何加强项目成本核算管理康素素(96)
论完善交通运管的财务管理牛敏(97)
浅析现代企业物流成本管理李茂松贾义(98)
浅谈完善企业融资杨妉(99)
浅谈降低施工成本的可操作措施王海霞(100)
部队医院成本控制研究熊春玉(101)
试论如何加强行政事业单位国有资产管理商懂(102)
浅析高校财务管理的现状与机制创新秦晋(103)
探讨收入确认标准变化对建造合同收入确认及会计核算带来的影响朱丽平(105)
会计税务处理对于资产减值的差异王雪梅(107)
企业预算管理若干问题刍议吴琳(108)
我国事业单位预算管理模式及监控机制研究励俊明(110)
新医疗改革形势下加强我国医院财务管理的思考陆启发(111)
现行事业单位会计制度变革研究崔春花(113)
浅议会计信息失真的成因和防范对策程世红(114)
医院会计信息披露的缺陷与改进陈妙莲(116)
新时期下医院财务管理现状分析与创新举措研究叶菁(117)
关于计入损益的利得以及损失与计入所有者权益的利得与损失的比较、原因梁蕤(119)
浅析会计信息失真的原因及对策孟晓兰(120)
浅议财务管理运行机制中的集权、分权问题单志健(122)
浅议我国现行会计准则财务报表要素王月凤(123)
论稳健性原则在会计中的运用李超(125)
对构建企业财务管理信息系统的几点思考王敏(126)
事业单位会计核算存在的问题及对策张国庆(128)
现金流量表主表的编制方法黄斌张梅青(129)
公允价值在新会计准则中的应用覃莉鹃(130)
浅谈企业外销收入确认王涛(131)
浅谈企事业单位中的往来账会计丁娟(132)
会计信息失真及其治理——税收角度的分析范妙云(133)
浅析环境污染整治形成的或有事项会计廖淑霞(134)
计算总产出和增加值的方法探讨赵芳(135)
高校在财务资金管理中存在的问题和对策王刚(136)
管理会计最新理论研究与实践问题探讨徐远东(137)
关于新时期加强基层气象单位财务管理的思考郑慧(138)
会计信息真实性问题探析刘昱(139)
企业的财务灵魂——创新的财务理念岳本祯(140)
浅谈企业全面预算管理刘永芹(141)
关于集团化企业会计核算的分析王艳(142)
加强会计监督强化财务管理张建兵(143)
经济效益的提升与项目预算管理刘慧丽(144)
浅谈会计电算化和企业信息化杜凤莲(145)
浅析我国企业财务控制存在的问题及对策孟庆亮(146)
新会计准则中公允价值的应用探讨周国庚(147)
丢疗改革下医院会计制度的完善詹毅(148)
完善我国会计信息市场内部性管制分析云文(149)
我国民办高校财务管理显现的问题与对策研究陈瑾(150)
工商管理专业学生就业问题的研究岑洁玲(151)
如何防范房地产企业的财务风险王师(152)
浅议会计诚信问题刘伟(153)
橡胶企业财务风险的防范方法王淑娟(154)
金融衍生产品的会计计量研究杨光(155)
对目标成本管理在汽车修配行业中的应用张文菊(156)
医院财务管理中的成本核算探析章为丕(157)
对优化企业会计内部控制方法的研究周红琴江建平(158)
浅析商业银行财务管理面临的问题及对策朱骅(159)
加强会计基础工作的几点思考齐晓华(160)
做好对口援建财务管理工作的几点体会唐好军(161)
中小企业财务管理浅谈龚民民(162)
如何处理会计核算中常见的弊端郭峰(163)
关于企业会计信息失真原因及治理对策的研究蒋潞(164)
会计信息失真的原因探析聂微(165)
国有地产建筑企业财务管理现状及对策分析谭贤国(166)
浅析医院科室成本核算杨玉芹(167)
企业内部财务控制理论与应用的研究尹艳芳(168)
教育系统往来款项中长期挂账问题浅析孙文元(169)
浅谈如何规范和加强基层行政事业单位会计监督王冠会陈洪珍逯金红(170)
事业单位会计报表存在问题及改进建议王战峰(171)
作业成本法在医院成本核算中的可行性分析左小凤(172)
浅议材料调差业务的产生及会计处理探讨刘涛(173)
目标导向的高职会计教育改革孙海艳(175)
浅议工程财务管理标准化模式李雪梅(177)
对集团公司会计集中核算问题的思考陈小才(179)
金融危机影响下的企业财务管理及其对策成畅(181)
浅谈加强行政事业单位财务工作路海霞(182)
浅谈中职学校财务管理王桂华(184)
论我国企业应收账款风险的控制与防范唐文婷(185)
从会计信息出发浅议提高资本市场有效性的途径苏欣(186)
关于事业单位会计集中核算的思考支萍(187)
浅谈我国企业内部控制现状及对策雷才伟(189)
浅议行政事业单位内部控锒与行政运行成本间的关系左小凤(190)
浅谈企业内部会计控制制度建设王静(192)
工业统计在企业经济管理中的作用程绍波(193)
试论如何完善企业内部控制制度谭群(195)
浅谈企业内部控制制度有效运行的对策吴剑涛(196)
从统计管理体制看统计数据失真的根源王秋兰(198)
浅析单位内部控制存在的问题及对策杨芙蓉(199)
基层审计机关在政府投资项目绩效审计中的实践与思考陈文勇(201)
强制性审计需求与审计质量研究单吉荣(202)
试论石油企业内部控制的实施何锐平(203)
试论工业企业上市公司内部控制的实施朱蓓芸(204)
谈企业内部审计与风险管理梁广启(205)
内部审计增值研究钱坤(206)
我国社保基金审计工作的现状与发展趋势方升栋(207)
试论如何加强企业内部审计李罡(208)
上市公司内部审计发展趋势鲍平(209)
建立和加强企业的内部控铜对改善应收账款的重要性蒋晓婷(210)
风险导向内部审计在医院风险管理中的应用林凤兰(211)
浅析我国企业内部控制制度刘真(212)
浅谈我院加强内部控制的做法及体会王立云(213)
乡镇领导干部任期经济责任审计的评价指标浅议吴亚生(214)
以某进出口公司为例的税务筹划方案探讨王军(215)
绩效工资制度下公立医院医务人员个人所得税筹划卞凡(216)
针对会计报表如何进行税务分析童萍(218)
企业所得税汇算清缴鉴证业务中会计差错与财税差异分析马玉芬(219)
新企业所得税法的实施对税收筹划的影响陈彬(221)
建立税收法制员制度推进执法责任制建设的思考肖礽芳刘莎宋长青(222)
兼营免税项目进项税额转出的计算方法之我见苗峰(224)
增值税纳税筹划技巧探讨史芳丽(225)
浅谈外资企业所得税如何进行纳税筹划李明珠(226)
建筑施工企业营业税的税务筹划许柏青(227)
企业所得税纳税调整审计符儒芳(228)
怎样保增长保怎样的增长——关注金融产业安全共促国家经济发展——第三届中国产业安全论坛演讲选编张梅颖(5)
关于国家外汇储备安全的思考厉以宁(7)
加强自主创新保障产业安全刘燕华(10)
维护保险产业安全促进经济金融发展周延礼(13)
增加我国黄金储备缓解外汇储备风险季晓南(16)
后危机时代中国银行业安全性问题思考杨再平(18)
加快培育战略性新兴产业奠定未来产业安全的基础李朴民(21)
突破贸易保护主义重围切实维护国内产业安全杨益(22)
以新思维审视我国外汇储备风险吴念鲁(26)
科学发展观是抵御和化解金融危机的利器张国祚(28)
中国货币政策执行报告（2009年第3季度）(30)
中国对外贸易形势报告（2009年秋季）(50)
中国经济季报（2009年第3季度）(67)
企业管理信息化领域又一新的增长点——回眸“2009经济和信息化年会”张荫芳(80)
货币政策的选择、目标与评估甄艺(81)
我国积极而稳健的货币汇率政策走向实证研究——汇率走向是大国博弈,还是国内需要？顿明(84)
浅谈企业所得税税收筹划研究刘军徽(86)
构建我国合理财政体系探讨王远军(87)
新会计准则下茶叶销售企业的所得税处理徐宏(88)
企业合并的一般性税务处理探讨杨俊高(89)
政府采购与国库集中支付适应性研究张兰香(90)
浅议企业政府补助收入的所得税纳税调整及会计核算卿秀华(91)
关于完善社会综合治税机制的探讨王韶华(93)
“金融危机”后对外贸易下滑对短期汇率的影响李梦瑜(94)
论农村信用社如何加强贷后管理防范信贷风险雷春晓(96)
浅谈人民币升值及其对进出口贸易的影响张魁王成峰宫学东(97)
商业银行利用债委会对企业实施债务重组的法律问题研究郭喜田(99)
浅谈人民币汇率的改革刘时阳(100)
试谈农村信用社的金融创新及其风险防范李铁林(102)
浅探我国典当业务的创新汪新培(103)
现代商业银行信贷业务战略探讨岳晗(105)
浅谈银团贷款收费问题周炜张邯(106)
我国中小企业金融制度改革创新郭毅飞(107)
对西部欠发达地区农村信用社现行制度的解析与评价赵忠梅(109)
浅析商业银行柜面业务操作风险管理刘欣(111)
从制度运行审计着手切实发挥审计“免疫系统”功能方升栋(113)
浅谈新《企业会计准则》对企业利润表的若干影响吕冬梅(115)
会计监督现存问题及对策包菁云(116)
小议地铁施工企业中的财务管理问题董福龙(118)
浅析所得税法与所得税会计发展历程郭剑涛(119)
浅谈公司内部审计存在的问题及对策杨志强(121)
新形势下完善房地产企业财务管理体系的探讨周彬彬(122)
企业货币资金管理内部控制研究丁美红(124)
金融危机挑战下的企业内部审计研究陈洪亮(125)
对完善资金安全运营内控制度的探索王静月(127)
如何改进事业单位的内部控制杨旻袁智覃曼(128)
论如何加强会计人员管理以提高会计信息质量郑建国(130)
道路施工企业成本控制及正确核算问题探讨管涛(131)
完善事业单位内部会计控制制度的思考张宏(133)
后金融危机时期外贸企业财务问题探析王东王晓杰(134)
中期财务报告的审计制度研究周莉(136)
信息化系统软件在铁路企业财务管理中的应用焦志明(137)
浅谈新时期医院中的会计工作要君(139)
电子商务模式下会计信息处理的方案探讨张崇明(140)
论企业应收账款的科学化管理林朝杰(142)
企业应收账款的审计方法探讨秦燕(143)
浅谈提高会计从业人员的职业操守谢燕群(144)
浅谈我国企业财务管理的问题和对策叶海平(145)
会计信息真实性问题探析刘昱(146)
试论如何防范企业财务风险许建峰(147)
新医改对医院财务管理的影响及对策探讨张丽婷(148)
浅谈经济责任审计在企业的应用郑可珍(149)
矿业企业财务审核的实现史桂风(150)
企业预算编制浅议谢志兰(151)
论集团化企业内部控制的实施颜双林(152)
加强公司内部审计资源管理之浅见王继(153)
试论如何加强医院财会规范化管理张洁(154)
浅论当前企业会计工作中面临的诚信问题张艳(155)
浅议如何合理利用财务杠杆防范控制财务风险付宝红(156)
我国企业集团财务控制体系的构建谢兰姣肖晋平(157)
浅析企业内部会计制度的缺陷及对策陈苇邓晓丹(158)
论行政事业单位会计核算问题陈玲玲(159)
浅谈如何加强会计专业教学魏延军(160)
全面预算管理体系的基本框架研究钟全汉(161)
事业单位财务管理探析李飞(162)
创新机制完善制度努力开创医疗卫生新局面崔晏(163)
金融危机背景下返乡农民工再就业情况分析——以湖南省涟源市为个案雷辰欣刘姗朱碧金(164)
略论秦皇岛生态旅游经济的精髓——湿地观鸟和农业生态观光园的案例分析马秀兰(166)
创业板上市决策前的思考董富波(167)
肇庆产业转移的成效及存在问题分析韩银娥(169)
油价波动对深圳股票市场收益影响的实证分析李晓莹(171)
探讨辽宁经济发展方式转变的途径——基于辽宁装备制造业产业集群发展的角度张秀芬(173)
论经济复苏与新兴产业发展的相互促进作用张新杨颉(174)
计划颠覆与经营预算管理任艳民(176)
我国农村土地规划管理中的问题以及对策研究靳鹏钰(178)
由Ho模型所想到的两个问题铁瑛(179)
试论医院如何应对新医改肖燕常琳(180)
小议云南省高等教育发展对经济的影响赵宁宁(181)
施工企业资产管理探析郭晓彬(182)
浅议应收帐款的过程管理胡淑娥(183)
关于市政施工企业应收账款的产生与科学化管理李福炜(184)
试论事业单位专户资金管理张燕(186)
物业服务行业税负问题浅议马红梅(187)
房地产施工企业资金管理探析韩健(189)
野外施工单位经营管理初探任党宏(190)
浅谈事业单位资产管理许敏(192)
加强企业集团集中监控,降低集团财务风险顾裕梅(193)
浅析高速公路企业经营中的风险问题党伟(195)
简论iSo9000质量管理与产品销售王正品邬红琴(196)
武夷山茶品牌如何御风而行徐枫(198)
新企业会计准则下高速公路企业筹资管理张洪花(199)
模糊评价法在海洋石油平台安全风险评估中的应用杨晓龙姜蕊乔斐(201)
条形码在石油销售企业固定资产管理中的应用赵冬梅(202)
合理运用财务报表分析医院的经营状况李艳丽(204)
浅析影响我国企业持续发展的财务因素谭晓春(205)
论实施节能减排措施对提升企业发展的分析陆文明(206)
浅谈国有企业人事管理的改革杨光(207)
新时期加强医院人事管理工作的几点思考李建国(208)
浅谈企业品牌经营刘莉(209)
论房地产开发项目中的成本控制连宏伟(210)
浅谈优化成本管理模式的重要性宋美娜(211)
现代企业成本管理的几点设想钱梅(213)
现代企业集团资金集中管理手段郭震峰(215)
加强湖南省气象部门财务监控的对策与建议梁红兵(217)
对当前高校学生管理工作的反思及改革路径的选择粱彦(218)
我国燃油税的政策取向及其国际比较王彩玲(220)
“三妾争产”分配方案的博弈分析及数学建模——诠释广义平均分配原则的人性化应用成克利(223)
论高校财务管理模式创新与转换邓素娥(227)
中国通信设备行业运行报告(28)
中国汽车行业运行报告(30)
中国化学纤维制造行业运行报告(32)
中国橡胶制品行业运行报告(34)
中国水泥行业运行报告(37)
中国钢铁行业运行报告(39)
中国交通运输行业运行报告(42)
中国房地产行业运行报告(45)
中国医药制造行业运行报告(48)
新能源产业有望成经济新增长点(50)
神华风电：助力中国新能源发展—大风起兮铸伟业——神华国华能源投资有限公司风电科学发展纪实吉喆苏云峰(54)
坝上高原唱响大风歌——神华国华（河北）新能源有限公司创业之路吉喆苏云峰(62)
昔日滩涂地今日展英姿——国华（东台）风电有限公司跨越发展之路吉喆苏云峰(64)
立足美丽草原奉献绿色能源——神华国华（通辽）风电有限公司纪实吉喆苏云峰(66)
华锐风电：好风凭借力振羽正当时——专访华锐风电科技（集团）股份有限公司董事长、总裁韩俊良吉喆苏云峰(68)
打造精品龙滩、绿色龙滩、和谐龙滩建设我国水电工程的典范——专访龙滩水电开发有限公司党组书记、总经理戴波吉喆苏云峰(72)
中国经济体制改革新足迹(76)
oeCD报告认为中国经济仍将保持强势增长但需增加社会支出赵晓萌(80)
加强财源建设壮大东营财力为黄河三角洲开发建设提供财政保障李敬涛(81)
新企业所得税法引发的思考罗秀玉(82)
刍议电网企业在新企业所得税法下的纳税筹划朱涉世(84)
谈会计与所得税法的对接与协调——从企业接受非货币性资产捐赠的核算谈起张遂华(85)
中国税收增长的实证分析——以1978年～2007年数据为例黄龙卿(87)
浅析如何开展房地产行业纳税评估田效先(88)
施工企业纳税筹划浅析王凤(89)
浅谈薪酬纳税筹划方案的制订黄磊(90)
税会确认基础不同所产生差异的研究——基于宝连公司劳务收入和投资收益的确认李高栓高洪义(91)
纳税服务考核与评价探析(93)
完善我国金融监管体制的若干思考林肖立(96)
我国外汇储备出路分析——人民币国际化曹灿张强黄晶晶徐学鹏刘彦强(97)
适度运用供应商融资及其风险控制浅议—基于a公司的案例分析许明丰(99)
金融刺激居民消费需求途径的思考——以平顶山市为例杨振坤(100)
浅析个人教育投资风险的特点贺永革(102)
基于散户视角的股市投资策略研究孙春雨王青(104)
装备制造业上市企业财务情况分析郑立立(107)
危机后世界金融监管改革及对我国的启示颜博(110)
浅析行政事业单位会计集中核算段周畅(111)
集团企业内部控制的重要性探析梁先明(112)
小议基层石油销售企业内控制度的建立与完善孙萍(114)
企业内部控制浅析胡建萍(115)
论创建完善的出纳管理制度练红霞(117)
浅谈企业成本控制的现状和途径郭计川(118)
浅谈医院采购与付款内部会计控制王英(120)
对完善集团公司内部会计控制的思考周秀华(121)
长期待摊费用科学核算之我见朱勤(123)
新企业会计准则下企业海外工程资金管理陈艳(124)
浅谈企业内部会计控制制度的完善何文仲(126)
对整合区级国家审计资源的思考沙朝阳(127)
新时期完善企业财务管理的措施苑一出(129)
浅谈企业内部会计制度存在的问题及对策叶肖剑(130)
谈新形式下公路部门的财务管理何湘杰(132)
事业单位预算会计制度新问题及其对策纪晓黎(133)
所得税会计浅析卢成能(135)
事业单位财务管理存在的问题与对策余维桓(136)
集团企业财务信息化的整体思路胡政需(138)
eRp环境下的财务管理浅析苏怡(139)
风险投资公司实施新会计准则的思考林桂(141)
新企业会计准则下高速公路企业筹资管理张洪花(142)
内部审计角色处理周艳兵(144)
浅论企业社保资金的财务管理运作框架邹晓珊(145)
浅议加强预付账款的管理张蕊(147)
乡镇机关会计集中核算工作实施应用安丽敏(148)
浅谈信息时代企业的内部控制陈争跃(149)
电信企业财务集中核算管理的思考李伟玲(150)
完善建筑施工企业会计委派制的有效途径练庆慧(151)
浅谈如何加强消防部队的财务管理刘颖霞(152)
施工企业Bt项目财务核算浅析王春波(153)
谈会计职业道德韦梅桂(154)
如何对企业加强财务审计工作赵永彬(155)
论内部审计风险的成因及其控制边永玲(156)
论企业建立、健全内部控制制度的必要性陈大会(157)
对医院内审发展中存在问题的思考郝栋梁(158)
新准则“谨慎性原则”的运用实例胡志坚(159)
浅析会计核算信息化系统张胜菊(160)
建筑施工企业内部会计控制策略探究马晓凤(161)
内部控制评审余洪贵(163)
从新《企业财务通则》看企业财务管理体制创新贾桂艳(165)
浅议新时期医院财务风险管理何学伟(167)
浅谈国有林场财务管理科学化策略张吉丽魏占场(169)
对企业国有资产流失相关问题的探讨任士伟(170)
试析物价上涨对低收入群体的影响陈琪(172)
技术创新对我国高技术产业出口竞争力的影响戎梅(173)
谈县（市）住房公积金管理工作的难点及对策张庆华(175)
刍议企业如何在市场中提高自身竞争力高扬(177)
对机动车交通事故责任强制保险的反思——以《交强险条例》第二十二条为立足点王雪丹(178)
私营建筑经济发展探究张培波(179)
迪拜债务危机爆发的原因及影响李硕(180)
可持续消费的现实难题与解决策略路宏广(181)
优秀的基金经理有共同点吗？——基金经理特征及其业绩的文献综述吕麟俊(182)
外语人才对保定经济发展所起作用的战略研究李闻梅郑悦(183)
浅谈可持续发展与建立企业环境经济体系洪立梅(185)
基于oSL估计的中国技术进步就业效应实证研究刘浩宇(187)
关于社会总供给与总需求平衡指标体系和总量测算方法的研究张玲(189)
中国自主品牌汽车发展策略分析罗强(191)
产生我国楼市泡沫的影响因素分析翁晓峰许俊菊(194)
新企业会计准则下公司利润操纵的分析祝静朱自求(197)
浅析我国商业银行绩效考评体系严玉娟(198)
浅析提升我国出版业核心竞争力的策略曾鸣(200)
我国行政事业单位资产绩效评价初探吕志军(201)
论人力资源市场中工人技术考核工作的管理齐云生(203)
行政事业单位固定资产管理中存在的主要问题及建议郑京英(204)
集团公司多元化投资的风险分析和规避王若文(206)
企业多元化经营的风险分析周鸣余萍(207)
加强品牌建设提升烟草商业企业竞争软实力马学军(209)
重组整合企业集团化管理探析卢彤书(210)
卫生事业单位员工满意度与责任心成因分析叶清(212)
对有色联合企业推行目标成本管理的浅探张政余利燕(213)
银行风险内控防范和整治陈一平(215)
论传统文化与建筑企业管理刘冠含(216)
纺织企业困难时期如何留住核心员工吴芗(217)
浅析国有企业的管控张筠(218)
视频监控系统的发展及在高速公路管理中的应用赵阳(219)
中小企业的发展战略理论研究刘艳红(220)
企业如何加强对资产的管理篇7
资产设备管理应用企业文化问题的提出
伴随着经济和生活水平的提升，人们的需求层次也成增加的发展趋势，体现为多元化的需求。企业员工与企业之间的关系也更趋复杂，在这种环境下，如何发挥企业文化在资产设备管理中的积极作用，如何通过合理的企业文化来展现资产设备管理的重要性，如何促进资产设备管理水平的提升是值得研究的课题。本文在这种背景下，对资产设备管理文化体系进行探讨。
本人所在单位作为文化集团，肩负着引领大庆油田企业先进文化的责任，其目的是为了不断推动社会主义核心价值体系的建立与完善。本单位包括大庆油田有线电视台、大庆油田报社、大庆油田图书馆、报刊印刷厂、铁人纪念馆以及艺术中心共同组成。无论是文化集团还是油田企业，企业的资产设备管理对企业的经营管理发展有着不可取代的作用。而如何通过企业文化建设来促进资产设备管理水平的提升是企业发展中必须关注的问题之一。
资产设备管理中企业文化的应用分析
在企业的资产设备管理中应用企业文化，具体指的是以企业文化体系作为基础，以资产设备管理为核心，通过文化体系在资产设备管理中的应用，有效的促进企业资产设备管理水平的提升，进而提升企业的核心竞争力。对于油田文化来说，就是挖掘油田企业的利润空间，提高企业运作效率与生产效益，实现企业低成本与可持续发展的战略目标。
资产设备管理中企业文化的应用可以起到优化资产结构，提高创效能力的作用。在大庆油田推进实施《大庆油田可持续发展纲要》、实现原油4000万吨持续稳产的战略发展关键期，资产设备管理中通过树立强烈的责任意识、效益意识和服务意识的企业文化，促进企业的员工勇于担当。同时还可以有效的优化企业的资产结构，促进大庆油田企业优良资产向重点业务、重点领域流动，盘活利用低效资产；不断提升装备素质，确保设备完好有效，实现设备安全、平稳、高效、经济运行，增强资产设备在生产经营活动中的创效能力，为油田经营管理水平的提升提供资产设备管理方面的支持。因而企业有必要结合自身的实际情况，在资产设备管理中加强企业文化积极作用的发挥。
构建资产设备管理文化体系的途径
一、高层管理者的支持
资产设备管理文化体系的建立与完善的关键因素取决于企业的高层管理者。企业的高层领导者所确定的资产设备管理文化体系的核心价值理念对文化体系的构建有着极其重要的指引作用，同时资产设备管理文化体系的建立与发展本身作为一个动态的系统化工程，也离不开企业高层管理者的支持。油田新闻文化工作责任更为艰巨，任务更为繁重，服务更为迫切，也要求文化集团不断实现新发展。文化集团需确立务实进取作为资产设备管理文化体系的核心价值理念，该理念基于高层管理者对资产设备管理业务定位、走向和作用的准确把握而提出的。
二、以目标愿景为基础的全员参与
资产设备管理文化体系应有明确的建设方向，也就是说，企业和员工必须以共同的目标愿景为基础，加强资产设备管理文化体系的建设，进而实现企业的战略目标。以大庆油田企业为例，其共同的目标愿景是五个一流的部门、德才双修的学校、团结友爱的家庭。油田资产设备管理部及油田所属各单位资产设备管理部门，是油田资产设备管理工作的指挥枢纽，是联系上下、协调左右的重要单元。只有用统一的目标愿景把系统团结起来，才能更好地发挥系统的凝聚力和战斗力，进一步增强系统的作用力和影响力。
三、以制度强化为保障来构建资产设备管理文化体系
油田企业员工在资产设备管理方面良好行为的形成，有多种方式与途径，其中制度化的作用具有可执行性与可操作性的特点。制度化作为企业文化建设与传播的重要工作，在资产设备管理文化体系的构建中也发挥着极大的作用。就油田企业来说通过明确的规章制度为员工确立资产设备管理方面的行为规范，进而实现油田企业所提倡的员工能够认认真真学习、踏踏实实做人、干干净净干事的理念。树立企业秉公清正、奋发有为、追求卓越的形象。通过企业绩效管理制度来体现油田企业所提倡的人才理念品德是基础，业绩是根本以及能力是关键的理念。
企业如何加强对资产的管理篇8
关键词：企业管理财务管理精细化预算管理
2004年2月，爱多VCD总经理胡志标因以票据诈骗、挪用资金等罪，被广东省高院二审判处无期徒刑。这位VCD行业的老大哥何以会如此收场呢？简单的说，是由于他不懂财务，不懂得财务管理在企业管理中的作用。在激烈的市场经济竞争中，不懂财务的老板运营企业，最终走向破产的悲剧，比比皆是。为什么不懂财务管理就会导致如此后果呢？什么是财务管理？
一、何谓财务管理
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
企业从事商品生产经营活动需要筹集一定数额的资金，并将其直接或间接地投入商品生产经营活动，当企业售出商品取得收入以后还应对实现的收益进行分配。企业的这一活动称为企业的财务活动，简称企业财务。企业财务活动很复杂，它涉及社会的各个领域。为了保证企业财务活动的正常进行和发挥其在生产经营活动中的作用，企业必须加强财务管理。
企业财务管理是指对企业财务活动所进行的管理。它通过价值形态对企业资金运动进行的一项综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。它是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中有重要地位。
财务与会计有着显著的区别，会计工作是进行财务管理的最重要的手段。财务管理不是简单的对资金运动的管理而是借助于资金运动的管理实现产权管理，是“价值”与“权利”的结合，有着比会计工作更丰富的内涵。
二、财务管理是企业管理的核心
根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，企业若想突破自身瓶颈并有所发展，必须在管理上有所突破，就是将企业由从属于政府的生产单位转为从属于资本的经济组织，由以生产经营为中心，转为以资本经营为中心。资本经营从经济学意义上看，是指以资本增值为目的的经营活动。资本经营原则就是要讲求资本经营的效益，通过不断提高资本配置和资本运行的效率来实现资本最大限度的增值。这一突破必然导致现代企业管理模式的变革，即现代企业应该以实现财务成果的最大化和财务状况的最优化作为企业管理的主要目标。而这一目标的明确，正决定了财务管理在现代企业管理中的核心地位。
1.财务管理的本质决定了企业一切管理活动的基础和中心环节
资金是企业的“血液”。企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，一“通”就百“通”。如果资金不流动，就会“沉淀”与“流失”，得不到补偿增值。在现代市场经济中，商品生产和交换形成的错综复杂的经济关系，都是通过资金表现出来的。因而，资金运动就成为各种经济关系的体现。企业内部财务管理，就是对企业的资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，透过价值形态管理，达到对实物形态的管理。因此财务管理是企业一切管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。
2.企业管理的主要目标将财务管理决定了财务管理的核心地位。
在市场经济条件下，资本增值最大化的实现，必须以良好的财务状况为基础。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢。企业管理将财务管理推到了核心位置上，要求现代企业的各项管理工作都应该始终围绕这一核心来进行，以实现现代企业管理的主要目标——资本增值最大化。
3.企业发展必然需要企业管理把财务管理作为核心。
财务管理与企业各方面具有广泛的联系。在企业经营活动中，财务管理的触角，常常伸向企业经营的各个角落。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。企业规模不断扩大，经济活动日益复杂，加之企业管理本身的复杂性，都使企业财务的风险日益加剧，这就迫切要求企业加强财务管理。因为，财务管理成效的好坏，将直接关系到企业经营的总体效益的优劣。
三、如何加强企业财务管理
市场经济的发展，以出资人管理制度为中心的新型财务制度框架体系已初步形成。但社会上仍有一些人，包括一些企业领导者把财务管理等同于会计工作，认为财务管理就是一些简单的资金核算工作而忽视财务管理活动。其实，财务管理是借助于资金运动的管理实现产权管理，是“价值”与“权利”的结合。我们应怎样利用财务这把“利剑”使企业取得生存和发展呢？
（1）深化财务管理内容，提高财务管理水平，加强各环节的成本管理制度建设。
成本一般分为采购成本、生产成本和销售成本等。人们一谈成本管理几乎全是针对生产环节的消耗问题，实际上从控制论的观点出发加强对设计成本和采购成本以及销售成本的管理比加强生产环节的管理更为重要。
我们应该在确保完成各项预算目标的基础上，建立弹性、刚性并重的预算管理机制,形成科学合理的指标分配体系，进一步强化了指标的监控和考核。加强各项预算指标测算的准确性，真实、全面、客观地对投产各生产线产品、收入、成本、利润等指标进行测算,将各项财务收支全部分解落实到具体项目。注重预算指标的跟踪、反馈和实时考核，定期召开经济活动分析会，对预算执行情况，进行分解落实，对比分析，切实提高预算管理水平。加强成本管理，开展成本定额研究。建立合理的成本核算定和分配机制，加强生产经营过程中的成本控制，细化成本项目管理，完善成本核算和控制体系，减少非生产性开支，大力压缩预想算外资金，抑制成本的不合增长，将有限的资金用在了必需的项目上。
（2）在经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化。
企业经营过程中的现金流量主要包括现金流入量和现金流出量。经营过程中要实现现金流量最大化，就是要设法加大现金流入量和减少现金流出量。现代企业为避免出现死账、呆账以及纠缠不清的三角债现象，越来越重视货款的回收，只有已经流入企业或有确定把握流入企业的货款才能算作企业实实在在的资产，因而需要普遍加大了货款回收中的财务管理力度。现金流出方面，对于成本的管理始终是财务管理中的重头戏。加强成本管理、降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径。随着经济发展，商品流通的加快，在相同质量前提下，商品价格对任何企业一视同仁，现代企业能否有商战中取胜，很大一部分取决于能否更好的控制成本费用。
（3）建立健全企业的内部管理制度，提高企业负责人的会计法律意识，加强企业领导在会计监督中的责任。
据有关方面对我国2000家亏损国有企业的调查表明，政策性亏损占整个亏损企业的9.9%,客观原因亏损占9.2%，因经营管理不善造成的亏损占80.9%。财务管理涉及企业的供产销等各个环节，一方面，它可以为企业的一切管理活动提供准确完整的基础资料，另一方面，企业的一切生产活动最终都要反映到财务成果上来。因此，要想更好地实施财务管理，需要从上而下，在企业内部建立起良好的内部管理制度。
第一，原始记录是做好基础管理工作的第一步，也是做好财务管理工作重要的科学依据。因此对生产经营过程中的产品的产量、质量、工具装备、设备利用、存货的收发转移、财产物资的增减、调拨、毁损等都必须做好完整的记录，务必做到记录及时、准确、真实。
第二，企业负责人应提高法律意识，加强对会计工作的领导。只有企业负责人的法律意识增强了，才能有效避免会计违纪、违法行为的发生，才能督促会计人员依法提供真实、完整的会计信息。因此，对会计工作的建设，不能只局限在财会部门和财会人员，应把这项工作提升到整个企业的经济管理上来，实行标本兼治，从根上消除会计信息失真的现象，从而为会计人员创造一个良好的工作环境，保护会计人员更好地开展工作，促进会计工作依法进行，会计法律、法规以及企业健全的内部控制制度才能落到实处。
第三，优化企业内部财务流程设计，做好财务管理制度与其他企业管理制度及部门的对接。
（4）以信息化为契机，推进财务管理信息建设，提高财务管理技术水平。
财务管理的各项基础工作是企业财务管理的重要环节，也是提高企业财务管理水平的重要条件。凡事应从基础做起，财务管理概莫能外。只有基础打牢了，财务管理才能得心应手，提高财务管理水平才有可能。随着信息技术的发展，计算机和网络技术在财务会计中的应用越来越普遍，无论是基础数据的采集、加工、存储，还是动态、及时、多样的信息提供，以及财务管理的实时控制等，都可以运用信息技术。企业财务管理工作应通过信息技术加强企业各项基础管理工作，实现基础财务管理工作的模式转变，为全面提高企业财务管理水平奠定基础。
此外，现代信息技术的发展，也为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。借助信息技术，建立统一的财务实时监控、财务指导等会计信息系统，将财务人员的更多的精力投入到财务数据分析中，为企业决算服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。这不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径，也是当前加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作，不仅有助于加强企业内部财务管理，提高资金使用效率和有效控制风险，而且对于增强企业的合心竞争力，积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义。
参考文献：
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[4]钱爱华．试论企业管理应以财务管理为中心．辽宁建材．
企业如何加强对资产的管理篇9
关键词：中小企业资金管理
企业资金的计划、控制、监督、考核是企业财务管理工作的重要组成部分。因此，加强企业资金管理非常重要。本文首先分析了我国中小企业资金管理的现状；其次分析了我国中小企业资金管理存在的问题；最后对我国中小企业资金管理存在的问题提出建议。
1.我国中小企业资金管理现状
我国现在企业包括有限责任公司、股份公司、非营利机构、慈善机构等组织形式，自从加入了世界经济组织，我国增加了很多中小企业，中小企业提供了很多城镇就业岗位，创造了很多的社会价值，我国将中小企业划分为中型、微型和小型三种类型，划分的标准主要是依据企业的从业人员、营业收入以及资产总额等情况来制定的。但是在国际经济政策放缓以及企业生产成本快速增加等多重不利因素挤压下中小企业面临着很多的困难，在我国沿海地区出现了很多中小企业停工甚至濒临破产的情况。在我国目前情况来分析我国中小企业遇到的困难主要包括要素供给不足以及要素使用成本提高的双重叠加：首先是我国中小企业用钱难和资金使用成本急剧攀升，在我国政府货币政策适度收紧时候很多中小企业贷款无门，被迫使用从非正常渠道借来的利息比较高的资金导致企业每年要支付大量的利息支出；其次是劳动力成本大幅度提高，现在我国许多中小企业都使用民工，但是现在用工困难导致每年企业要支付大量的人力资本；最后是现在原材料价格以及汇率等因素不断提高导致中小企业资金周转和流通出现问题。
2.我国中小企业资金管理问题
首先是当企业的资金处于货币形态的时候，中小企业融资方式单一导致成本较高，一般都是通过银行取得借款或者债权人投入资本以及民间集资方式形成，还有一部分通过非正常渠道的高利息贷款取得，这些取得方式都使得中小企业要付出很高的融资成本，同时也增大了中小企业的融资风险以及财务经营风险，这时如何控制中小企业融资方式和风险至关重要；其次是当企业的资金处于储备形态的时候，中小企业的采购人员在议价以及采购信息和库存信息都存在严重不对称的情况下会造成中小企业的采购价格极高或者导致库存积压等情况，因此中小企业在资金投入过程中如何分配采购金额的多少进而节约采购成本，防止资金被套就是重要问题；其次是当企业的资金处于生产形态的时候，中小企业的生产成本严重影响企业产品的价格进而影响企业的利润，因此中小企业如何控制成本得到效益的最大化成为了关注的焦点，企业生产成本的降低主要通过降低材料浪费以及生产质量提高两个方面，降低材料浪费可以提高材料的使用效率，提高产品合格率进而扩大企业利润空间，提高生产质量主要通过提高生产效率来扩大利润空间，因此中小企业如何将库存管理和成本控制和资金使用有效地结合考虑是资金在这一过程重点；最后是当企业的资金处于成品形态的时候，中小企业的销售是企业利润的源泉，但是如何在销售过程中管理好资金很多中小企业没有规范的流程，尤其是在销售款回收的过程中，很多中小企业都存在大量的应收账款导致坏账呆账，这时就要建立客户信用评级机制，加强客户的信息管理，通过各种手段及时回收款项，避免不必要的损失，同时控制销售过程中的回扣私吞行为以避免企业受到侵害，因此在这个过程中主要关注资金回收问题。
我国中小企业资金管理的问题主要体现在三个方面：一是我国中小企业由于融资方式单一导致成本过高，这样就使得我国中小企业在资金投入过程中会资金量过少，在开始经营时就限制了公司的规模；二是我国中小企业在资金循环和周转过程中由于各种关键环节控制不足导致存货占用大量资金，销售款不能及时回收等问题都严重制约了中小企业资金流的使用和快速周转，严重时会导致中小企业内部没有可以周转使用的现金流；最后是中小企业在资金退出时由于领导集权造成决策不当，不能有效分配利润，从而约束了中小企业规模的扩张。
3.对提高我国中小企业资金管理问题的对策
首先是合理进行企业每年度的资金预算，合理安排企业资金使用情况和部分，做到在经营开始时就对资金使用心中有数；其次是要增强现金流量观念，很多中小企业都认为利润越多表明企业越强，但是实际情况是如果有很多存货固定资产占用了大量资金，导致年末企业库存现金为零，则企业的现金流动过差，手上没有实际的现金，这种情况就会导致企业在年末没有资金用于周转，因此企业有实际的现金流量是非常重要的；再次是加强中小企业内部库存管理，积极处理库存存货将存货变为现金便于企业内部资金周转；最后是通过建立客户评级信息来加强企业销售款的及时回收，以免存在大量应收款项占企业资源，也不能对资金进行及时使用。因此中小企业要抓住资金管理主线建立完善体系来实现企业价值最大化。
参考文献：
[1]王香珠，楼静燕.浅析企业资金预算管理[J].现代商业，2010.7
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[3]郑继红.企业资金安全存在的问题及其原因和对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010.7
企业如何加强对资产的管理篇10
为什么很多的中小企业做大了却外强中干，做不强？
为什么很多的中小企业却盛极一时，却走不出盛极而衰的短命宿命？
-------------------丁永征《中小企业营销法则》
中小企业是中国企业的重要组成部分，解决了我国三分之二的人口就业，因此，中小企业如何做强、做大、做久，成为众多中小企业及政府共同关注的课题。
所有的中小企业都想兴旺发达，长盛不衰，梳理中国的企业发展的脉络我们不难发现，中小企业虽然有着旺盛的生命力，虽然能够迅速成长，虽然能够做大做强，但是大部分的中小企业则是中途落马，黯然神伤？
中小企业的出局的宿命好像成了定局，大浪淘沙后，留给人的则是水落石出的几个不景气的企业和深深的思索：中国的中小企业究竟怎么啦，真的走不出“中小企业三、五年”的命运吗，中小企业如何才能做大、做强、做久呢？
企业的做强、做大、做久的过程，也叫做“企业的成长”，包括两个方面：
企业规模的扩大。
企业素质的提高。
对于诸多的中小企业，尤其是酒类企业来追求成了他们唯一的指标，因此现在的很多酒类企业的考核指标上，更多的表现在企业对市场量与规模的考核，例如：
市场占有率与覆盖率的考核。
市场份额的提高额度。
市场销量的提升。
但是对很多的营销人员，对利润的关注度似乎降低了好多，很多的企业对营销人员的考核也是按提成，以销量论英雄。试想，这样只关注销量不关注利润，只关注眼前市场不关注市场结构，只关注产品结构不关注竞争格局的营销，企业会长久吗？
因此，企业整体素质的提高是企业长久发展的基础。一般来讲，企业的规模扩大包括三项指标：资产、从业人数和销售收入；企业素质的提高也包括三项指标：技术素质、管理素质和员工素质。
根据笔者对国内诸多中小企业的调研与剖析，笔者认为一个企业要想做大、做强、做久必须增强企业的持续竞争力，解决以下基本问题：发展战略、人力资源、市场营销、财务管理、产品研发、公共关系、公司治理和企业文化。
一、营销战略。“方向大于方法”，企业能否能够持续、健康、快速的发展，把握大方向是关键，所谓的营销方向即企业所谓的营销战略。
为了确保企业能够持续、健康、快速增长，中小企业要根据自身实力与企业可掌控资源，制定出与自身发展相符的战略。就象我们经常说的“做正确的事比正确的做事重要”、“选择大于努力”、“方向决定方法”。但是根据笔者接触到得现实来看，很多中小企业没有一个明确、清晰和经营团队成员共同认知的发展战略。那么，企业应该如何制定适合企业发展的营销战略呢？
企业的远景、核心价值观和战略目标是什么？
企业的核心业务、增长业务和未来业务是什么？
企业如何打造核心竞争力？
如何创造比较竞争优势？
对于这些基本问题，企业领导人或者决策者一定要有共同的认知并能够带领经营团队一步一步地实现，这就要求一个企业必须要有一个清晰而明确的发展战略。
二、人力资源。决定未来战争的关键因素是人而不是武器，对于企业来说亦是如此。企业最重要的资源有三项：技术资源、人力资源、客户资源。在这三项资源之中，最核心的资源是人力资源。
根据人力资源专家研究的结论，一个企业人才的增长速度不能长期落后于企业的发展速度，否则企业的发展就会减速甚至停滞。人才的选、育、用、留有一套科学的理论和方法，人力资源总监十分关键。目前对于众多中小企业来说，应特别注意人力资源的投资，从某种意义上说，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。
三、市场营销。营销是所有部门中最重要也最关键的部门，加强对营销部门的管理是企业做强、做大、做强的最关键因素。市场营销的转变需要关注几个转变：
1、由粗放式的销售管理向现代化的营销管理转变。
2、由零碎营销向系统营销转变。突破固有的对于产品经营和销售指标的思维局限，对于企业的营销战略、营销模式、核心竞争力、比较竞争优势、产品组合、行业大客户、资源配置等重大问题进行系统思考，从战略营销的高度考虑企业的发展大计。
3、从局部营销向整体营销转变。表现在营销管理和考核领域，关键在于从原有的只重视局部的销售指标转向注重以公司整体营销战略为基础的营销指标体系。
四、财务管理。大部分企业的财务管理还只是简单的记账和完成税务机关要求的纳税申报工作，这显然不是财务管理应有的地位和作用。解决中小企业财务管理的对策：（1）完善财务管理的相关职能部门，将财务管理纳入企业管理的有效机制中。（2）规范项目投资程序，参与对投资项目的可行性分析研究，努力降低投资风险。（3）提高资金使用效率，突出以存货和应收帐款管理为核心的财务控制。（4）优化财务结构，力求综合资金成本较低、财务杠杆效益较高、财务风险适度。（5）加强财会队伍建设，苦练内功，不断提高财会人员的业务能力和综合素质。
五、产品研发。立足自主研发和技术创新企业才有生命力；拥有自主知识产权和核心技术企业才有竞争力。研发，对于一个企业有什么作用？主要表现在：满足客户的需求、建立差异化、扩大产品组合、形成竞争壁垒、进入新市场、降低产品成本等等。近些年来，研发创新已经成为众多中小企业寻求经营突破的最佳途径。
六、公共关系。对企业而言，公共关系是企业在经营管理中，运用各种沟通传播媒介促进企业与相关公众之间的双向理解、了解、沟通与合作，为企业树立良好的公众形象。一个企业有六大对外关系：新闻界、顾客、社区、政府、行业协会、学术界。
七、公司治理。处在创业期的中小企业，规模都比较小，所有者往往也是经营者，公司治理的问题并不明显。但是，随着企业进入到成长期尤其是快速成长期，创业者或者说企业家自身经营管理才能有限和人才不足就成为企业发展的两个最重要的制约因素。要解决这些问题就必须完善公司治理结构。如何完善公司治理结构呢？基本的方向是：引入社会资本，优化产权结构，避免一股独打；实行两权分离，形成企业决策制度，降低经营风险；建立长效激励机制，吸引职业经理人加盟，实施人才兴企战略；增加企业透明度和社会信任度，努力成为公众性公司，完成企业的历史使命。