国企老总的工作总结范文第1篇
尊敬的各位领导、各位同志：
本人自担任副经理以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进现场生产管理工作，能够团结配合项目其它领导，推进项目的相关管理事宜；以下就本人工作做简要述职如下，请各位评议。
一是增强创新意识方面：根据分公司副经理的岗位职责和公司、项目的发展需求，不断总结施工经验，启发项目管理新思路，根据项目各职能部门人员的特点，综合局和公司的相关管理办法制定切实可行的符合项目管理的办法和相关要求，通过集中学习、导师带徒、相邻标段学习观摩等手段不断加强项目人员的素质和水平。注重新材料、新工艺的应用，提倡科技创新、小改小革、提高施工工效，通过方案创新降低现场投入，根据现场特点总结永临结合的施工方案，既提高了施工进度又降低了施工成本，同时提升了现场文明施工。
二是服务提升方面：不断提升服务意识，既要为公司、项目服务，又要为业主单位服务，更要为协作队伍服务；为公司项目服务的主要核心是为公司培养一批人才，同时赢得一个口碑，建立一方信誉；为业主单位服务，树立精品工程意识，争优创先，为业主分忧解难，赢得业主信任，树立行业标杆的意识；为协作队伍服务，树立兄弟意识，视农民工为兄弟，及时解决农民工存在的维稳问题、场地问题、物资材料问题、现场施工作业面问题等，只有做好服务，协作队伍才能服务好项目，才能为公司和项目争得利润和信誉。
三是学习提升方面：原来只注重于本专业的业务学习，知识面比较窄，由于本项目设计aFC、BaS、FaS、主控等专业的线缆路由敷设，部分设备末端的接线，通过在网络上和查找相关书籍来填补这些相关专业方面的短板，通过上次总结后在这半年中同时加强了其它知识面的学习和积累，从管理方面、政治方面、文学、Bim软件应用管理等方面不断的总结和学习，不断的增强了自己各方面的知识的积累，同时为以后自己能胜任不同岗位要求奠定一定的基础。
一、廉洁奉公、政治思想方面：
本人于20xx年xx月贷款购商品房1套，收入为每月的生活费，无亲戚在公司承揽工程，响应国家号召，不铺张浪费，不恣意妄为，严格遵守相关法律、法规、公司规定、技术规范和规则等条文规定，按照公司的要求报销电话费，无接受相关人员礼品、无报销个人消费费用的事宜，从自己做起，从小事做起，严格要求自己，不徇私舞弊，不利用职务之便牟取个人利益，时刻预防糖衣炮弹的袭击。
作为一名副经理，同时身为一名_员。无论在工作、生活还是学习、思想方面，应以身作则，遵守党纪、国法、规章制度、劳动纪律，时刻保持党员的先进性，深刻认识到廉正建设的重要性。
加深自我思想认识的同时，充分发挥党员的带头模范作用，用自身的行动引导身边的同事。在“日常工作、用车、办公”等方面尽量节俭，积极的发现和培养项目管理人员，对于工作态度好、学习能力强的员工，给予积极的鼓励和引导，对于责任心较差，服务意识较差的员工先给予引导批评，根据不同的性格、不同的人员特点给予教育指导，使其改掉不好的习惯，融入到项目大家庭中，不断的发掘各项目管理人员的潜力，根据不同的性格经常进行沟通引导，使其不断的向前辈学习、请教树立榜样，为公司培养更多优秀出色的职工。
二、安全生产管理方面：
施工过程中组织项目管理人员根据项目发展的情况及时调整施工组织，进行动态控制。工作过程中，根据监理、业主方的要求，与经理和项目总工配合，组织调度合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保业主要求的节点工期顺利完成。并和总工一起组织工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报。认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全技术管理体系、质量保证体系，强化质量监督与安全管理。
树立管生产必须管安全的理念，积极执行分公司统一的要求，现场采用移动式充电工具、移动式升降平台车、梯形移动小车、生命线等各项措施，在保证安全和提高工效上起到了积极的作用。
作为党群工作协理员，积极了解员工工作、生活中遇到的困难，给予疏导；积极做好协作队伍的服务工作，在安全、质量、成本、进度方面制定相关的要求和措施，积极了解协作队伍的资金和民工工资发放问题，组织工程部、工经部进行劳务清算，并及时将清算结果给相关领导进行汇报，尽量避免劳务纠纷、配合春节前的慰稳，和项目总工、总经组织项目管理人员学习工程算量、档案组卷、变更索赔方面的学习。
三、质量控制方面：
认真贯彻执行xx省和xx市各级部门制定的方针、政策，遵照业主方关于轨道交通建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，确保该项工程的施工安全和施工质量。同时，加强与监理方的沟通交流，认真执行机电安装、装饰装修工程、弱电施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求，加强现场的监督检查，尤其是关键工序的把控，影响机电调试顺利进行的关键点，确保按照工序进行，同时在20xx年的质量月活动中得到指挥部的一致好评，并获得了相关奖励。
四、组织管理方面
配合项目经理对外的各项会议，积极的为业主的节点工期排忧解难，主责生产管理、安全文明施工管理、项目部的组织管理协调工作，根据项目特点和现场清楚多次组织项目管理人员到相邻的标段学习，学习兄弟单位的长处，避免不足；不断服务现场施工生产，调整施工组织；通过生产例会、现场进度推进会、日推进会等不同的形式进行管理，根据土建移交的进度和下一道工序的移交要求，分轻重缓急调整施工资源，保证了项目生产的正常进行，保证了各项节点要求，赢得了建设各方的信任和相关荣誉。组织工经部积极进行劳务合同清单更新、过程验工计价，利用春节慰问之际组织积极验工，配合慰问工作。
五、自身认识及下一步工作目标：
工作之余，应加强自身管理能力的提高，为自已在下一步的工作当中有足够的能力和精力，做好项目的相关管理工作而不断充实自己。不断提高自身在工程建设方面的思想认识，用先进的工程建设知识武装自己；工作、生活中时刻保持清醒的头脑，加深自我思想认识的同时，要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，纠正某些错误思想。
在下步工作中一方面加强项目管理人员的培训工作，增强项目管理人员解决现场问题的能力，通过安排工作、加重担子、开动脑子、谈心等各种方式培养管理人员各方面的能力，另一方面制定奖惩措施，工作之余多与各职能部门沟通和交流，并给予工作上的指导和生活上的帮助，尤其对于年轻的管理人员，以提高管理人员的能动性。“以德育才，德才兼备”作为我们项目的行为准则，不断指导下一步的工作，力争为分公司培养更多优秀出色的职工。
同时身为一名_员，更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前。无论在工作、生活还是学习、思想方面，多开展自我批评，认真查找自身的缺点和有足。时刻保持党员的先进性，深刻认识到廉正建设的重要性。
当然，在过去的工作岗位上，本人做了一些工作，取得了一些成绩，但也存在着不足，比如与其它领导的沟通交流不够深入、具体，跟主管领导的汇报不够及时，与技术人员谈心较少，注重工作安排比较多，没有真正了解技术人员内心的想法和发展的诉求，工作不够大胆，较为保守，对于项目部员工管理不够细致，对年轻管理人员的思想动态把握不到位，由于工作节奏较快，对项目员工的关心不到位，工作细节把握不到位导致了个别返工现象等。
展望未来，在接下来的工作中，我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、细致工作安排、积极改善不足之处、一如既往地做好本职工作，为公司的发展、为轨道交通建设尽自己的绵薄之力。
国企老总的工作总结范文第2篇
去年以来，xx机电装备公司党支部围绕生产经营中心工作，通过“服务+”、“创新+”、“文化+”进一步夯实了创客品牌，先后迎接各级各类参观42次。
主要工作：
1、认真组织并带头学习xx届xx会精神，“xxx”规划、深化国有企业改革指导意见、全国全省国有企业党建工作会议精神，以及党的廉洁自律准则、纪律处分条例等，分周分月制定全年学习规划，从xx月份便开始通过支部微信群及时发布和交流，督促党员抄写学习。
2、对“两学一做”任务清单上的19项重点工作，分时间频率、完成质量、办结方式三个维度，查党小组长、查个别党员两个经度进行网格化界定，督导落实。同步启动职工“两学一做”计划，累计发布知识点425条，组织3次集中考试；组织12次安全事故案例警示教育，受教职工237人次。
3、对照鲁组字〔20xx〕xx号“基层党建7项重点任务”，分五步推进：一是填表核身份，二是清查摸现状，三是分类划小组（老中青搭配），四是关系及时转（进4出5，在册29），五是对个别党员约谈警示，六是督促党费收缴。
4、落实班子民主集中制、“三重一大”决策制度以及“三会一课”等制度，对煤机维修组安置两名党员重点创建党员示范岗，累计创效1900多万元；利用创客空间分享典型经验，先后完成了滚轴筛、煤质自动采样机、储矸石皮带等一系列专题成果；实施“红绿蓝”三色星（红星为创新、绿星为效率、蓝星为节约）评比，在5个班组安设管理看板，落实厂务党务班务公开。
存在问题：
1、面对24个班组、11个大专业，井上3个厂、井下一个维修车间的框架布局，个人在业务学习方面还需要进一步的加强，而且越深一步研究越感觉知识匮乏，面对宽泛的知识缺口，有些时候缺乏毅力，存在钻牛角尖、盲目学习的情况，另外还存在党建知识的缺项和短板。
2、去年综合维修时间压缩54%至75%，加之矿内矿外两个市场“两条腿”走路，许多党员身处特殊岗位，致使党员大会平均参与率只有65%左右，主要是个人在抓党建方面方法不活，对党小组会议和需要党员自身落实的有些问题上考核力度不够。
3、在推进措施和保障措施方面不够科学，存在凭感觉判断、凭个别了解的晕轮现象。特别是在一些无法量化的工作上，一些关键技术性岗位上，表现的相对明显。
4、在责任落实方面，虽然制定了党员联责对象、联保区域，但没有投入时间和精力去细致落实这些工作的到位程度，关键是没有从机制方面与党员个体形成增益关系，导致落实质量不高。另外，在党员公益活动方面存在空白。
5、在安全教育方面还有差距，有些同志接受安全教育的频次不一；虽注重以案说法，但相近行业的案例资源匮乏，致使点对点的安全教育针对性较为弱化。
6、在宣传教育方面，对典型人物、先进经验、先锋团队的总结和挖掘力度需要进一步加强。
今年打算：
（1）加强党组织建设
严格“三会一课”制度，通过学习座谈、警示教育、ppt等形式，提升吸引力和实效性。利用团员QQ群、党员微信群及时发布文件精神，抓好个人学习和形势任务教育。
（2）制定并落实党建责任清单
对照系列文件，详细排定项目的频率、时限、质量、责任人等要素，最大限度的细化量化，并与党员绩效挂钩考核，确保落实到位。
（3）坚持开展安全警示教育，抓好安全典型经验分享，做好正反两个方面的引导和警示，党员首先自主保安。
（4）发挥党员内训师作用，开展走动式培训和岗位现场剖析式培训。每周发布知识点，用好职工书屋和创客工作室，加强员工业务素质的培养。
（5）围绕党员创客品牌，把党员立诺承诺践诺活动与服务生产经营结合起来，做好20xx年创新项目汇编，完善创客模型，带动全员践行低成本文化，使创新项目有图纸、有模型、有照片，演示创新有场所、有总结、有评价，通过创客带头作用，深化项目化管理和市场化运作，提升队伍素质和经济效益。
（6）开展“一帮一”、“献爱心”结对帮扶活动。一是技能帮扶，通过签订师徒合同不断提升青工素质。二是探索建立心理帮扶室，对青工焦虑、行为异常、不思进取、违反规定者采取座谈交流、消除顾虑、政策救助等方式，减少心理薄弱人物。三是开展生活帮扶，对困难职工、党员建立帮扶救助档案。组建团员志愿者和党员志愿者队伍，开展志愿服务公益活动。
（7）加强通讯报道和宣传工作，及时总结和发掘各类典型，发挥典型引路作用，调动各方面积极性。
国企老总的工作总结范文第3篇
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
20____年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年；首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和激光设备的客户，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
上半年，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售总监做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，努力完成下达的销售目标。现将个人工作述职如下：
1、市场任务完成情况。
我负责____等局部地区的销售工作，该地区去年销售签约7台，实际发货6台，与去年同期签约持平。开发的新客户销售也基本稳定，对新客户走访量也有所突破。
2、重新捋顺销售客户。
在原有的销售客户的基础上，精耕细作。以各无锡市场为中心，从一个一个市场入手，和每个客户细致沟通，耐心做工作，并配合售后、在相关领导的支持下，逐一解决售后服务等各项问题，让客户重拾产品的信心。
3、设备汇款情况。
做好____等局部地区各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，有以下客户因为其他原因，导致目前设备款回款比较困难：a、朝旭b、道康c、光驰d、常盛，其他客户回款正常。
虽然____等局部地区市场销量与去年持平，但仍存在一些问题：
1、销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，失去一部分销量。
2、客户售后与设备维护不到位。
导致多数客户对我司设备不满、信心下降，特别是鑫燕物质设备，一年多都处于调整阶段，该司本准备有计划上第二台的，另该司的客户群分布也比较广泛，大多都是有一定年限的老客户，并直接影响了该地区销售量的下滑，就已经知道受其影响的达到了6家以上！感谢公司领导的及时支持，目前该情况有所改善，但仍需一段时间，来完善消除此次影响。
结合去年销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据现有工作情况，打算从以下几个方面来开展销售工作：
1、加强市场推广、宣传力度。
在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；配合实施销售展会活动。
2、健全营销网络。
完善老客户回访量、争取从老客户再新增台数，配合售后协调与客户工作、增加新客户拜访量。
3、服从大局，团结协作。
在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。
20____年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争完成公司下达计划销售量，为实现突破目标销售量的目标而奋斗。
国企老总的工作总结范文第4篇
同志们，朋友们：
大家上午好
值此新春佳节来临之际，我们欢聚一堂，共度新春佳节。我谨代表公司董事会对同志们在20__年工作中取得的优良业绩表示热烈的祝贺！向荣获20__年度优秀员工和优秀部门荣誉称号的同志和部门致以最热烈的祝贺！向所有辛勤工作的全体员工致以最诚挚的节日问候！并祝愿你们及家人：春节快乐，身体健康，家庭幸福，万事如意，龙年吉祥！
下面我讲几个方面的问题：
一、回顾过去总结成绩，增强发展的信心和决心20__年，是集团稳健经营，快速发展的一年；是勇于改革，锐意进取的一年；是硕果累累，业绩喜人的一年！全体五朵山人以务实的精神，高昂的斗志，忘我的奋斗，向严峻的市场和困难挑战，圆满地完成了集团公司下达的各项工作任务。营业收入稳步增长,利润指标超额完成；目标客户定位清晰，高端市场特点显现；服务水平保持稳定，品牌建设成效显著；团队建设卓有成效，驾驭市场能力增强；基础设施计划完成，提升公司整体品质；安全经营管理到位，实现平安稳健经营；能耗总额大幅下降，节能管理再创佳绩。特别可喜的是旅游景区通过了国家aaaa级旅游景区的初验，中利公司已进行试产，集团在品牌建设的路子上又迈出了坚实的步伐。实践证明：我们自己创建和培养的这支团队是敢于挑战，勇于吃苦，善打硬仗的优秀团队，是一支经得住困难和荣辱考验的优秀团队。
20__年我们主要做了一下几个方面的工作。
1、建立健全职能部门，完善组织架构
根据集团公司发展工作需要，相应成立了办公室、人力资源部、财务部、工程部、采购供应部，机构的设立，架构的搭建，骨干的形成，人才的配备，中坚力量的充实，使五朵山实业有限公司向集团化跨越发展迈进了坚实的步伐。
2、建立健全公司制度，传承公司企业文化
20__年是公司的跨越发展之年，也是公司制度的建设之年。公司的快速发展和迅猛扩大，需要与之相适应的制度建设步伐跟上来，为此，去年我们总结、提炼、升华了公司九年来的文化体系，我们公司的企业文化核心内容是：集团战略目标是加速实现由主要依靠要素投入向创新驱动型发展转变，由资源粗放型向资源节约型环境友好型发展转变。集团的使命与愿景是创建具有国际品牌的五朵山道教圣地，打造引领中国非金属材料领域的中国钙都。集团价值观是诚信务实、协作创新、拼博奉献、善念感恩、公平分享。公司董事会经过科学规划制定的三步走战略是：第一步，五朵山实业集团立足南阳盆地，实现了发展了历史上第一次飞跃，百年的基业初步奠定；第二步，到20__年五朵山实业集团占领中原，自古以来得中原者得天下，由中小型公司向中大型公司过渡，实现公司发展历史上第二次飞跃；第三步，到20__年，业务范围覆盖全国、走向全球，公司完成股票上市。最终实现向资本经营和集团化为目标的第三次飞跃。企业目标是打造引领中国非金属材料领域的中国钙都，创建具有国际品牌的五朵山道教圣地。五朵山人的主流文化是白领阶层文化。使员工能够拥有优厚的福利、高尚的品格、健康的体魄、美满的家庭、充足的休闲时间。要建员工花园式新生活广场、要建员工教育培训中心、要建员工医疗保健服务中心、要让每一位员工都是股东成为真正的主人。五朵山人的目标是经过10—的奋斗，五朵山将成为一流的综合性实业集团，五朵山人坚信这个宏伟的目标一定能够实现。五朵山人坚信美好的明天，在展望未来的同时，把自己的理念和行动融入二十一世纪小康生活及正在崛起的中产阶级，实现五朵山人的理想和追求。
这样公司以成熟的思想、前瞻性的纲领、健全的制度，来指导和引领大家的思想和行动，从而加强了企业文化的宣传、学习和传承。公司的制度建设基本完善，基础管理工作上了一个新台阶。
3、加强职工培训，提高员工素质
企业的发展需要高素质的员工队伍，培训是提升员工工作能力和技能的有效途径，一是加强了员工的入职培训，使新员工充分了解了公司的规章制度、劳动安全、环境保护、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容。二是进行了在职员工的培训，采取了“请进来，送出去”多渠道的方法，强化培训效果。如与南召县农业局培训学校合作，开展了为期一周的专业能力素质、职业技能、服务礼仪、阳光心态、卓越之道、安全卫生等方面的培训；邀请郑州新思维培训公司的专家学者来公司对全体员工进行了卓越绩效管理知识培训；全年共培训134人次，使职工队伍的整体素质得到了提高。
4、提高员工福利，增强企业吸引力
公司在谋求快速发展的同时，始终把“以人为本”的核心理念融入到工作的方方面面当中，紧贴民意，充分考虑员工的需求，注重提高员工福利。根据董事会决议，20__年我们不断完善员工福利待遇，如员工节假日及生日福利待遇，统一部门工装，对任职满一年的员工享受工龄补助，新进员工享受一次全方位公费体检，给员工购买责任险、人身意外伤害险、工伤医疗险，加强了员工福利待遇建设，保障了员工的劳动权益。
5、品牌与形象并举，荣誉与桂冠齐聚
五朵山景区先后获得了“市文明景区”、“县长质量奖”、“省级标准化服务示范单位”、“三星级饭店”、“青年文明号”等荣誉，同时景区申报国家aaaa级景区已通过初步验收，五朵山已成为南阳市知名品牌。
公司倾力打造的重质碳酸钙工业园区也获得了国家无机盐协会颁发的“国家重质碳酸钙产业基地”、河南省高新技术产业特色产业基地、河南省知名品牌、南阳市特色产业推广示范点、南阳市民营科技企业等荣誉称号，公司拟建设的河南省碳酸钙检测中心、河南省碳酸钙研发中心已获得省厅批文。
6、热心公益，提升企业形象
公司在经营成效显著、助推县域经济发展的同时，不忘社会责任，积极投入到社会公益事业当中，先后举办了“省剧团送戏下乡活动”、“欢乐中原行走进五朵山”、“中秋团圆活动五朵山大型户外帐篷节”等活动，积极参与了“希望工程——温情暖冬”捐赠善举,并先后为多名贫困大学生捐资助学，通过这些公益活动，得到了社会上肯定和赞誉，公司在南召乃至南阳市的影响力、公信力得到大幅提升。
7、克难攻坚，创新发展
20__年，我们公司在县委县政府的大力支持下，经过多次外出考察，足迹遍布全国各地，进行多次市场调研和科学论证，依托南召县得天独厚的方解石资源优势，与白土岗镇、四棵树乡、板山坪镇采取联合的“3+1”模式，入驻南召县产业集聚区，组建了南召县非金属新型材料园区，成立了河南淯城投资有限公司、河南中利精细化工有限公司。我们发展愚公移山精神，开山辟地、克难攻坚，搬走了几座山坡，填平了几个四五十米深的沟壑，总挖填方300多万立方米，修整平地500余亩，总耗资3000多万元，当初的一片荒山俨然已变成一座座现代化的厂房。穆市长在参观钙业园区，走进中利公司车间时，高度赞扬我们的发展模式，评价我们在南阳市17个产业集聚区中，我们是入驻南召产业集聚区最晚，但建设速度最快，规模最大，投资最多，起点最高的企业。说句实在话，当初我自己也没想到在如此短的时间内建成了一座现代化的厂房，亚洲地区最先进的碳酸钙粉体深加工企业在南召诞生了。大家知道我们南召的整体工业水平是相当落后的，原来是靠捋树叶、砸石子、锯石板、磨石粉发展经济的。虽说目前，南召已有60多家小型钙粉厂，但不成规模、不上档次仍处于低值易耗粗加工阶段。而我们五朵山公司审时度势，跳出仅仅发展旅游业的单一圈子，投入巨资创新地走出了资源整合、强强合作的发展模式，将改变南召县工业无大型高科技企业的历史，支撑起南召县工业发展的一片蓝天。
8、夯实基础，备足发展后劲
20__年是我们五朵山公司经营转型的一年，也是公司迈向集团化跨越发展的一年，我们在20__年各个方面的经营业绩都取得了显著地提高。20__年我们共完成固定资产总投资亿元，
去年，旅游公司全年实现收入860万元，完成计划的，比上年同期增长53%，全年接待游客近9万人次，较上年增长25%，游客人数增加了万，香社由原来的38家发展到今年的103家，增加了道教圣地的人气和口碑。景区建设在去年取得了重大进展，特别是高标准的完成了重修金顶道观、重塑祖师金身、改造金顶步道、修建服务亭与生态厕所等工程，新增遇真亭、演武场、功德林、会仙亭等景观，迎宾馆、购物中心、快餐厅、茶艺厅、星级厕所等项目建成并投入使用，项目建设共完成投资3000多万元，景区档次、形象显著提升，接待能力不断提高。
与此同时，又相继成立了河南中利精细化工有限公司、河南淯城投资有限公司。20__年5月份在豫港澳招商洽谈会上中利公司成功与法国益瑞石集团签订了3000万美元的投资协议，形成战略合作伙伴关系。目前，中利公司建设占地58亩，投资8300多万元，超细碳酸钙年产10万吨生产线已建成并于20__年11月初投产，争取20__年4月第二条生产线投入生产，第三、四条生产线力争20__年底投产。今年我们在中利公司建设上投入了大量的人力、物力和财力。一是高薪聘请专业人才加盟；二是组建高素质的职工队伍，连续几次到南阳大专院校招聘相关专业人才；三是加大资金投入力度，加快了基础设施建设和生产设备的组建安装；四是提前工期进入试生产阶段，20__年中原钙业相继为中利供应矿石吨，目前已生产800目产品吨。
二、查找不足、正视问题，认清我们企业发展的形势
20__年，我们各项工作虽然取得了较好的成绩，但仔细分析、认真查找，仍有少许不尽人意的地方，主要表现在：
1、人力资源不够稳定，人才队伍比例失衡
目前，我公司现有员工162人，其中男性员工115人，女性员工47人，其中本科学历11人，占总人数的，大专学历40人，占总人数的，中专学历的员工18人，占总人数的，高中以下学历93人，占总人数的'。以上数字表明，我们现阶段职工队伍的学历层次有待提升。
20__年全年共招聘134名员工，目前在岗81人，离职53人，员工稳定率仅达，为此，稳定职工队伍是我们今后必须重视的工作。
2、专业人才仍较匮乏，管理水平仍待提升
激烈的市场竞争，亟待一批专业人才去驾驭市场、化解风险。目前我公司拥有高级职称4人，占员工总数的，中级职称7人，占总人数的，初级职称2人，占员工总数,技工32人，占总人数的，所以要求我们必须全员学习，掌握各种知识提升专业技能。少数员工责任意识和工作能力不强，办事效率低下，缺乏职业生涯规划，没有看清公司发展方向，处于盲从状态；部分管理者思想浮躁，没有耐心，在公司管理中不能晓之以理动之以情。
3、营销观念较滞后，营销措施不够得力
虽然我们在市场营销上有一定的基础，也有一定的客户群，但与公司的快速发展不相适应，我们必须学习他人、创新自我，抱残守缺，固步自封不是我们的作风，必须占领市场，吸引客人。为此，一要打造出一支业务精通、熟练掌握营销策略并具有一定社交能力和市场开拓力的骨干营销队伍。二要强力开拓营销市场，做好营销策划工作，开辟市场领域，建立市场网络体系。
4、各项费用及成本增加较快
根据公司的发展规划，20__年是公司在人力、物力、财力等方面投资较大的一年，因此，财务成本增长较快，20__年各项费用支出万元，较上年同期增加支出万元，同比增加。
三、20__年发展规划及具体计划任务
根据集团公司确立的三步走战略，其第二步战略是在立足南阳市场的基础上20__—20__年进军中原、叫响河南，因此，这五年是奠定基础，夯实根基之年。
20__年要编制出集团五年科学发展规划，并刻不容缓地的制定出20__年详实地、科学地、有根据地、可遵循地计划及目标。
（一）瞄准五个战略规划不放松
1、安全管理战略
安全大于天，安全是成本，安全是生命，安全是效益，安全是幸福指数，要常做人机合一、安全演练。企业营运离不开人、机、料、发、环几大方面。强化管理夯实基础是关键，无论企业处于何种发展水平、何种发展阶段，基础管理一日不可忽视。对于安全管理要有一套科学地的管理机制和体制，制定安全生产目标责任制，落实奖惩制度，促进安全管理。不能只顾经营忽视安全，重大事故要对责任人实行一票否决制。坚持常抓不懈，建立长效防范机制，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
2、人才培训战略：采取“外引内联”的方针吸引一批外部人才加盟，培养一批忠诚于公司的精英团队，并打造和储备一批高素质人才队伍，为集团跨越发展注入生机。要更新观念，解放思想。充分认知培训是员工最大的福利，是企业廉价的投资，靠别人不行只有自己培训，培训就是“造血”是企业永续经营的不二法宝。
3、市场营销战略：我们的竞争策略是不求最大，但求最好，只有最好才能最强。根据市场竞争策略，我们要创新营销模式，在传统营销的基础上分析市场需求，借鉴非同业营销模式。他山之石可以攻玉，创造个性化营销、区域性营销策略，全面差异化营销策略，只有这样让营销与市场无缝对接，才能使营销处于企业发展的龙头地位，真正成为企业发展的核动力。没有营销就没有企业发展的基础，要强化营销，各分公司要建一支能征善战的属于自己的营销队伍，懂市场、会策划、善营销。
4、成本控制战略：企业无外“人、财、物、产、供、销”六要素，但必须先有定员、定费、经营、运行详细计划，这样才能使成本加以控制。否则，没有编制计划，成本不可控，要确立“成本控制年”。
5、文化发展战略：文化是纲领，是旗臶，一支有战斗力的团队需要文化信仰，文化传承，企业时刻不忘打造健全完善文化体系，让文化持续不断地成为企业发展永不枯竭的动力。
（二）落实计划，奋力前行
根据集团公司20__年五大发展战略规划，各公司各部门要具体落实以下计划。
1、旅游公司：
经营理念是：“山水与道教相依，自然与文化共存”，强化营销企划方案，创新营销是龙头。
①基础设施建设计划；
②迎宾馆营销管理计划（会议接待计划、开辟高端会所计划）；
③购物中心商品定位充实计划及茶艺中心运营方案；④拓展训练中心建设计划；
⑤索道上下站房及候乘室修建计划；
⑥山门及停车场修建计划；
⑦五朵仙庄使用计划；
⑧划区域营销计划（月度、季度、年度营销方案）；⑨道教文化建设（道教学院建设、开辟养生谷）；⑩国家aaaa级验收；
2、中利公司：
经营理念是：“资源与项目并举，产品与产业共伸”，紧紧围绕“起点高端，立足长远，技术创新，产品研发”十六字方针去经营。
①一期工程第二条生产线安装计划；
②“三个中心”建设计划（河南省碳酸钙检测、研发、服务中心）；
③新产品系列研发计划；
④二期工程厂房建设计划；
⑤组建营销团队，制定营销方案的计划；
3、中原钙业公司
经营理念是：“依托资源优势，确保原料供应”。①环评、矿权等手续办理；
②地表附属物补偿计划；
③矿口科学开采计划；
④矿石供应及销售计划；
（三）团结协作、给力一线
20__年度确立了“安全管理年”、“责任落实年”，在此巩固提高的基础上，20__年集团确立为“成本控制年”，随着集团的跨越发展，杜绝“跑、冒、滴、漏”，控成本、降费用，节能降耗已成当务之急。
（四）集团五大部门主要工作：
1、办公室
①继续以十六字方针为指导：“服务保障、管理监督、协调沟通、执行高效”、强化监管和项目申报工作；
②随着公司的发展不断完善公司制度，规范公司管理，加大企业文化和企业宣传工作
③做好各部门的沟通协作和主导工作，实现无缝对接，达到闭环管理的目的；
④遵守现有车辆管理制度，加强车辆管理工作，提倡安全为上、节约成本；
⑤建立集团网站，实现网络化办公；
⑥立足全局，着眼未来做好参谋和助手，在集团公司经营管理中为领导科学性、前瞻性的决策提供有力的支持。
2、人力资源部
①建立健全长效培训机制，强化员工培训，提高员工素质；
②加大招聘力度，做好公司人才储备工作；
③做好绩效考核工作，随着绩效考核的实施找出实不足，尽快改进完善；
④严格执行进人、用人、培训、考评、奖惩、提贬、淘汰的用人机制；
⑤签订员工劳动合同，做好员工人力档案建设工作；⑥健全完善员工保障、薪酬、福利待遇等工作。
3、工程部
①强化优质、高效、安全，做好工程监理、验收工作②抓好工程承建方、合同、图纸和工程等信息资料的档案建设。
③做好工程预算造价工作
④了解相关的法律法规，学习相关专业知识，提高业务技能。
4、财务部
①抓好财务预算、决算、审计、成本和监督等管理；-14-
②杜绝白条入账，规范审批程序
③做好月报季报年报，做好成本核算及风险管控④做好资金的预测、协调，合理分配使用资金，一句话，把有限资金用好用活，做好重大经济活动的财务分析，为公司科学决策提供财务支持。
5、采购供应部
①了解市场行情，建立网络供应；
②严把质量、价格关，做到货比三家，确立“谁采购，谁负责”的制度；
③抓好采购档案管理、严格执行公司采购流程、盘点造册公司固定资产；
④提高业务素质和专业技能，建立一支精业、敬业，廉洁高效的采购队伍。
（五）加强节约型企业建设，不断提高企业竞争实力
要以创建节约型企业为出发点，降本提效。节能降耗工作不仅是提高企业核心竞争力的重要举措，同时也是提高企业自主创新能力，转变经济增长方式的必然要求。因此，我们一定要下大力气抓好节约型企业建设，坚持把节能降耗工作摆在突出位臵，推进节能降耗工作的有效开展。要坚持开展“五小”活动，倡导小改革、小改造、小创造、小建议、小发明。各生产部门要进一步加强技术进步、技术革新工作，不断提升装备水平，优化生产加工工艺，提高生产效率，努力降低生产成本。各公司、各部门要严格控制成本支出，精打细算，方方面面精细化管理，从细节抓起，严格执行工程建设、物资采购招投标制度，加大对废旧物资的再利用，严格控制非生产性支出。要进一步完善节能降耗管理制度，建立健全节能降耗工作责任制，将节能降耗作为考核生产部门的硬性指标，制定节能降耗指标并进行考核，确立20__年为“成本控制年”，杜绝“跑冒滴漏”，使控成本、降费用、节能降耗工作逐步实现制度化、科学化，保证节能降耗工作的健康发展。
（六）加强安全生产管理，强化安全质量培训
按照集团公司的统一安排部署，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，抓住重点，强化措施，狠抓落实，努力实现安全生产零死亡、责任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目标，为公司健康快速发展提供安全保障。
一是要加强领导，强化责任的落实。安全工作是我们工作的重中之中，新的一年我们一定要把安全工作放在首位，时时抓，天天抓，做到警示高悬，警钟长鸣，居安思危，常抓不懈。要坚持“谁主管、谁负责”的原则，对因防范不力、管理不严而发生责任事故的部门，加大惩处和责任追究力度，并按照安全质量风险抵押金制度及有关管理办法，对事故部门和直接责任人给予严厉处罚，确保各项安全措施落到实处。
二是要进一步完善安全生产事故应急救援预案。适时组织各生产部门开展一次安全生产事故应急救援演练活动，不断提高全体员工的安全防范意识和自身的安全素质，提高事故应急救援能力，有效预防、及时控制和消除安全生产事故的危害，防止出现思想松懈、突击生产、无视安全生产的情况，杜绝为赶工期、赶进度而违章指挥、违章作业和冒险蛮干的错误做法，减少意外事故发生的机率。
三是强化安全质量培训。各公司、各部门要按照年度员工培训计划要求，认真落实和组织好各类培训。要充分利用自身优势，组织现场培训及岗位练兵活动，注重现场实践，不断提高员工生产技能、安全意识和技术水平。利用“安全月”、节庆等活动，组织开展形式多样、生动丰富的安全质量文化活动，向职工宣传先进的安全质量理念，培养正确的安全质量价值观，唱响“安全第一，预防为主”的主旋律。以安全培训和技能培训为着力点，提高职工队伍的整体文化素质，确保安全生产事故为零目标的实现。
（七）20__年重点项目建设
1、旅游公司
工程计划投资3800万，主要包括索道上下站的扩建及候乘室的新建、环线公路的升级改造、暴瀑峡景点的升级改造、祖师广场的扩建改造、拓展训练中心的建造。
2、中原钙业有限公司
20__年矿石开采销售能力20万吨，产值1600万元。
3、中利公司
中利二期工程项目建设、第三、四条年产30万吨碳酸钙粉湿研磨全自动电控生产线的建设，总投资亿元，占地58亩，销售亿元，利税3750万元。
河南省碳酸钙检测、研发、服务、物流四个中心的建设，投资7000万元，占地140亩，建筑面积16000平方米。
新上项目的建设，科学规划立足长远，以研发中心、检测中心、以依托，以高科技为手段，致力于打造园区的百年产业，引领行业发展，将为“中国钙都”的早日实现打下坚实的基础。
同事们，目标已经明确，计划已经制定，发展蓝图已经会就，奋力号角已经吹响，就让我们紧紧团结在董事会周围，深入贯彻落实20__年度科学发展规划，以更加振奋的精神、更加开阔的视野，更加务实的作风，解放思想，锐意进取，努力工作，着实行动，在董事会的正确领导下，坚定信心，迎难而上，使公司的各项工作在新一年里有一个质的飞跃。最后我要告诉大家：口号不是目标，倡议不是管理，重点是落实；布臵不等于完成，经历不代表功劳，关键看结果。“落实”和“结果”两个关键词就是我们20__年各项工作的主旋律。20__年将是我们公司发展史上重要的一年，是我们公司腾飞的关键一年，我相信我们公司定会向集团化这个宏伟的目标更迈进一步！我坚信我们五朵山人的明天会更美好！
谢谢大家！
国企老总的工作总结范文第5篇
一年来，在县委、县政府以及园区党工委的领导下，我认真履行岗位职责，扎实开展工作，较好地完成了各项工作任务，现将一年来的思想和工作做一总结：
一、加强政治理论学习，着力提高政治素养和理论水平
一年来，我始终把加强思想政治放在自身建设的首位，自觉抓学习、强素质、讲党性，着力提高政治敏锐性和政治鉴别力。
一是坚持学习政治理论。日常工作中，把学习和工作结合起来，学习党的是认真遵守党纪政纪。
二是积极参与反腐宣传教育活动，自觉学习党风廉政建设材料，观看了多部反腐倡廉电视录像，进一步强化了廉政自律意识，提高了防腐抗变能力。
三是强化学习理论知识。坚持理论联系实际，注重在学中思、在学中干、在干中学，着力提高学习的实际效果，个人的学习能力和政治素养有了明显提高，进一步增强自觉性和坚定性。
二、坚持砥砺品行，重视自身作风建设，甘于无私奉献
做官先做人，注重自身道德修养，时刻注意自身形象。坚持把工作放在第一位，正确对待名与利、荣与辱、得与失，始终保持坚定的理想信念和奋发进取的精神状态。在工作生活中，以诚待人，与人为善，团结共事，顾全大局。对组织和领导交办的工作任务，不讲条件，不讲客观，全力以赴地完成。“五加二、白加黑”，加班加点，在应对紧急任务和多重任务时，能打通宵，连轴转，不叫苦，不叫累，甘于清苦，甘于奉献。
三、坚持开拓创新，提高服务决策能力
一年来，我始终保持博采勤思的学习习惯和开拓创新的工作态度，勤钻业务，勇于创新，敢于突破常规性套路，大胆创造性工作，在园区建设工作中取得了一定的成绩。在目前严格的国家货币政策、产业政策和土地政策下，园区建设遇到了资金、土地等瓶颈因素，在园区党工委的领导和支持下，通过市场化资金运作、土地置换等途径，使园区一个个项目顺利落地，特别是通过山禄群众事件的处理，提高了应变决策能力和驾驭全局的能力。园区管委会的工作是一个协调性的工作，每一个项目都需要和规划、国土、城建、工商、税务、安监等相关职能部门对接工作，大大提升了我的领导能力和组织协调能力，紧迫多杂的工作增长了我的业务知识、提高了业务能力。
四、恪尽职守，做好分管各项工作
一年来，在工作中，我兢兢业业、任劳任怨、尽职尽责、精益求精，始终保持强烈的事业心和高度的责任感，较好地完成了各项本职工作和领导交办的各项任务。期间，我作为副主任，协助周主任完成各项工作，主抓政工、后勤和部分主要项目的包保工作。
一是进一步加强机关建设。根据园区党工委和管委会的要求，重新制发了管理制度，内容包括学习、考勤、接待、车辆使用等多方面的内容，坚持用制度管事，用制度规范行为，使机关运转有章可循、高效有序。
二是出色地完成了各种会议、活动的组织和筹备。每一次会议和活动，我都提前介入，做好预案，周密安排，精心组织，没有出现任何纰漏。
三是作为第一责任人，包保的鲁西南汽车城，规划占地200亩，总投资28亿，规划建设17个4S店，目前已投资8800万元，有7个汽车4S店正式营业，再建3个，取得了较好的经济效益和社会效益。协助周主任和支持其它同志开展工作，金兴商贸城、山禄大蒜交易市场、金宇家居园等项目顺利落地、建设、运营，为把金乡打造成“苏鲁豫皖边区商贸物流中心区”打下了坚实的基础。
五、遵章守纪，切实加强廉洁自律意识
无论身居何位，我时常告诫自己，作为一名党员干部，肩负着党的重托和人民的期望，代表着领导机关的形象，必须时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，时刻保持清醒的头脑，正确对待权力，堂堂正正做人，清清白白从政，扎扎实实干事。
我始终认真执行上级党组织的决定，自觉服从安排，严格按_员的标准要求自己，坚持自重、自省、自警、自励，虽不具备的条件，但常思贪欲之害，常怀律己之心。同时，严格遵守领导干部廉洁自律各项规定，按照党风廉政建设责任制的要求管好自己，管好家属，管好身边工作人员，维护党的纪律，体现自身素质。
虽然取得了一定的成绩，由于我到商贸物流区工作时间较短，当前园区建设面临诸多瓶颈问题，并且商贸物流领域的知识和业务还比较欠缺，今后必须加大学习力度，转变作风，创新思路，为企业提供更好的服务。
国企老总的工作总结范文第6篇
20xx年即将结束，回顾一年以来的工作，有收获也有不足。一年以来，在集团公司的正确领导下，在各部门的引领纠偏、选标树标建标工作的推动下，公司坚持标准化建设、坚持安全文化建设、坚持节能降耗，公司取得一定的成绩但也存在很多问题。下面我从以下几方面对个人年度工作予以汇报。
一、加强理论学习，增强党性修养
我深知学习理论知识、打牢理论功底的重要性。任现职以来，我一刻也不放松对理论知识的学习和积累，严格按照“两学一做”要求认真贯彻执行集团公司党委和自己制定的各项要求及计划。一是点滴积累学。结合自身实际制定了学习计划，从读书、读报到新闻写作，通过系统学习《党章》、《xx大工作报告》等书籍，并把所学知识运用到实际工作中，打牢了思想根基，开阔了自己对重大问题认识上的视野。二是针对政策学。对各大主流报刊上的重要文章、上级下发的各种文件，深刻领悟精神实质，召集党委成员共同学习，相互交流，及时用上级精神统一思想；集体研究问题，做到议事先议政。针对党的政策、方针学，促使学习成果进入党委决策。三是结合实践学。在工作上我力争做到“二勤”：勤读书看报，从别人那里学一些好做法；勤思考总结，从工作得失中悟出一些规律。坚持边学边干，把落实每项工作的过程当成学习提高的过程。通过岗位学习和实践锻炼，自己抓工作的思路清了，办法多了，底气足了，抓政治工作的信心也有了。四是围绕业务学。努力学习企业安全生产经营管理知识。今年以来，在主辅机设备运行不稳定，安全环保管控呈现持续高压的态势下，我虚心向班子成员及干部员工学习，在工作和业余时间，坚持学习与生产现场瓶颈问题相关的业务知识，以解决重点难点问题为目标，不断提高自身的政治和业务综合素质能力，以适应企业发展对干部的需求需要。“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”在影响着我做人做事；“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念也在热电分公司生根发芽。
二、履行岗位职责，狠抓队伍建设
一年来，我紧紧围绕热电分公司的“安全、环保、稳定”，从适应集团公司发展要求出发，在安全环保、生产经营、科技创新等方面取得了一定成效，推进了热电分公司的全面发展。一是顺利通过了电力安全生产标准化一级企业现场评审，并完成了公司向国家能源局西北_的备案及取证，后期将继续就评审过程中暴露出的问题进行落实整改。二是完成了环保改造目标任务，实施了布袋除尘器改造、脱硝催化剂更换、电石渣双给料机改造，烟气在线监测装置升级改造等项目，各项烟气排放指标达到国家环保超低标准。三是按计划对№3机№4炉进行了年度大修，并结合机组检修计划安排，完成了№2、4炉全面检验，压力容器管道年度检验，及全厂324套电气设备预防性试验工作。同时四台机组共计投入自动187套（总计232套），自动投入率达到80。6%，实现年度目标。四是从解决生产瓶颈问题出发，共完成内部改造项目、节能降耗项目及攻关项目17项，解决生产疑难项目14项。主要有电除尘高频电源改造、一期DCS全面升级改造、№3、4机真空泵板式换热器更换等节能项目，改造后生产系统运行效能明显提升，主要消耗指标明显下降。五是通过对现有制度的重新梳理与整合，下发了热电分公司安全生产管理制度清单，确保各项管理工作有章可循、有据可依。六是持续推进对标提升活动，本年度组织到xx、xx、xx周边同行业先进单位对标5次，交流学习先进的管理经验和应用技术，累计梳理出30余项对标成果在公司内部推广。七是加强人才梯队建设，通过搭建以新员工转正考评、主副操岗位达标、员工晋升考试为主的后备人才培养机制，激发人才培养的内生动力，提升员工技术、技能水平，为公司的长远发展积蓄力量。八是心系员工冷暖，提升幸福指数，通过近两年的努力，逐步把花园式工厂的“蓝图”变成了现实。用心解决员工衣食住行等问题，开展职工慰问及困难职工帮扶工作，力尽所能让广大员工感受到企业的人文关怀。
三、坚持廉洁从政，守好纪律底线
管理干部不仅要说得让人信服，更要做得让人佩服。在工作和生活中，我注重严格要求自己：一是增强党性修养。在工作和生活中勇于“解剖”自己，主动承担工作中的失误，本着坦诚相待的方式处理同志关系，对上讲实话，对下诉真情，在困难和挫折面前保持强烈的进取-精神和创新意识。二是坚持了公道处事。我自觉按照职责范围内和要求履行职责，不贪权争权，遇事主动与其他同志交流意见；在热点问题处理上，坚持原则，尊重各党委委员和全体同志的意见，在人员的选拔、奖罚分配等问题上都能严格依据厂务公开要求，以公开求公正。三是加强公司团队建设和作风建设。部分能力平平的员工增强了危机感，开始加强学习，拓展思路，增强综合技能；个别无组织、无纪律的员工在整体氛围的影响下和单独教育沟通后也趋于改进和改正；部分团伙式、诽谤议论式、攀高附和式的员工认识到了错误；部分工作不肯付出，不吃苦，光说不练的人，在考核面前和树立的一系列吃苦耐劳、勇于奉献的典型人物面前黯然无光，自愧难当。个别人已有悔意，积极投身岗位，但仍有个别人耍奸溜滑不作为，我们会利用言传身教和考核杠杆予以提高，争取成为一流的团队，做到人人负责，人人有责。
今年以来，公司生产运行频频受到安全事故和设备事故的影响，面临极大的困难和挫折，但在巨大的困难和挫折面前我们大家顶住压力，转变观念，全力以赴保安全稳生产为集团做好服务工作。说明有一群想干事、干成事的人，也证明了全员思想进一步得到统一，作风得到了转变。
三、工作中的几点体会
（一）只有爱岗敬业，恪守职责，才能高标准地干好每一项工作。本职岗位是实现人生价值的最佳舞台。就我个人而言，不论在什么岗位直到现在，都能把每一个新岗位作为自己新生活的开始，全心全意投入到工作中去。因此，只要立足本职，扎实工作，就能实现自己的人生价值。
（二）只有努力学习，善于总结，才能不断提高自己的工作水平。自任职以来，我始终把学习当作自己干好工作的第一要务，用先进的理论来指导工作的实践，使自己在潜移默化中得到提高。工作的实践中使我深深地体会到，只有不断地加强学习，更新知识结构，储备知识含量，扩大知识内存，并与实践有机地结合起来，在实践中摸索，在实践中锻炼，才能真正提高自己的工作能力和水平。
（三）只有加强团结，增进友谊，才能在风正气顺的氛围中使组织功能得到充分发挥。团结出战斗力，团结出凝聚力。一名党员干部善不善于团结人，能不能在团结上当模范，既是个人修养的表现，又是政治素质的反映。只有带头搞好团结，才能增强队伍的凝聚力、战斗力。
（四）只有充分依靠群众，调动大家工作的积极性和主动性，才能促进单位建设不断发展。长期的基层工作经验使我深深地体会到，每一名同志都是公司建设的根本力量。所以，只有把所有大家的主观能动性充分调动起来，使大家的聪明才智得到尽情发挥，做到大家齐心协力、同心同德，才能把公司建设好。
五、存在的问题
（一）创新意识有待于进一步增强。对新形势下基层建设的特点规律认识不够深刻，对公司在实践中积累的一些好的做法、好的经验总结推广不够。
（二）执行规章制度还不是很严格。有章不循的问题还不同程度的存在。在工作中落实规章制度方面强调多、抓得少，要求多、检查少，重“有形”的具体工作，轻“无形”的教育引导，致使个别人的思想转化不明显。在人员管理上不够严格，检查督导不经常，对一般性的违纪问题没有进行严肃的处理，只是进行了批评教育，导致了管理工作时松时紧。
（三）工作作风有时不够扎实。布置工作提要求多，帮助单解决问题有时缺乏耐心和韧劲。与基层员工沟通较少，未能多深入班组进行了解，需要多深入基层了解一线员工。
（四）安全管理水平有待提高。今年以来，安全生产形势不容乐观，暴露出各级安全管理人员隐患辨识能力低，需要在今后的工作中加以改进。
（五）岗位职责发挥不够。受专业技能水平不高影响，对生产管理工作不能进行有效指导，缺乏技术支撑，导致难点工作进展缓慢。
五、下一步的工作计划
（一）勤奋学习，不断提高政治理论素养。加强理论学习，把贯彻落实xxxxxx思想，落实全面从严治党作为一项政治任务。首先提高思维层次。把学习的重点放在提高自身的思维层次上，不断提高自己认识问题的能力，尤其是从政治上思考问题、分析问题的能力，做到任何时候任何情况下都听招呼、守规矩，不做愧对于党、愧对于组织的事。其次，加强自我完善。在学习中自觉做到勤读深悟，甘当“小学生”，虚心向领导学习，向身边的人和事学习，在学习中不断丰富自己、完善自己，提高自己。三是强化实践锻炼。学以致用，学有所成。以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感来学习理论和高科技知识，有效弥补自身的不足，用发展的办法来解决工作中遇到的新情况、新问题，做勤奋学习的模范。
（二）安全环保管理，继续以安全生产标准化建设为抓手，进一步规范生产组织管理，强化安全责任落实，提高各级人员的安全意识。严格按照安全标准化一级达标要求，整改现场不符合规定的风险隐患项目，全面排查现场存在的安全问题。持续做好环保日常检查工作，按照环境监测对于环保设施、在线监测装置、危险废物专业的要求，每月组织开展环保专项检查，通过检查落实主体责任，夯实环保基础管理。
（三）生产运营管理，优化生产运行方式，落实降本增效工作。通过解决生产瓶颈问题，不断提升发电能力，同时降低各类能耗，实现降本增效。重视生产过程控制，将生产组织管理模式化、固化，为实现年度生产经营目标打好基础。
（四）精细管理，夯实设备管理基础。推动meS系统在设备管理方面的应用，建立健全技术图纸资料管理机制，为设备检维修及事故分析提供可靠的理论依据。重点做好计划性检修、预防性检修、标准化检修，实现设备本质安全。加强对“岗位点检、专业点检和精密点检”的监督检查，对设备点检异常进行认真分析，减少事故发生和机组非停。同时强化检修后期质量验收工作，加强对检维修质量的考核管理。
（五）基础管理，实现组织机构管理扁平化，进一步提高各层级工作效率，减员增效。同时继续以绩效考核和制度流程建设为抓手，将五型班组建设与日常安全生产工作相结合，长板引领，短板提升，促进整体工作上台阶。
国企老总的工作总结范文第7篇
我们常常困惑于智慧到底从何处来，到何处去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本与利润的衔接点上找到我们需要的平衡。我们也常常困惑，人的力量从何处来，到何处去，我们为何常常在庞大的市场面前惊慌失措，无从观察。能够回答这些问题，我认为只有——学习。
列夫·托尔斯泰曾经说过：“没有智慧的头脑，就象没有蜡烛的灯笼。”俗话说“活到老，学到老”，这话一点不错。即使已经参加工作了，我们也不应该放弃对知识的学习。
相反，作为企业的员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智的书籍，吸取别人的成功经验，大有好处。聪明的人，总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑。去年，在全局范围内开展的学习《细节决定成败》、《自动自发》、《没有任何借口》等几本书，让我们受益匪浅。新年伊始，我部就形成了学习“五本书”的热潮，我站的学习也在如火如荼的进行。学以致用，2月份，通过对《解放军精神》一书的认真学习，通过与解放军的全面对比，经过几天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺点和不足。虽然我们也许已没有机会成为解放军，但是，我愿意也已下定决心要以解放军的标准来严格要求自己，使自己成为象解放军一样优秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是进步，就有成功的可能。
下面，就是我在学习之后对自己提出的几点要求，希望籍此可以重新塑造一个全新的自己，成为一名优秀的员工。
一、与企业同呼吸、共命运，坚守职业天职与使命。
既然我们选择了工作，就没有理由不把它做好。一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动能力的时间，剩下的大部分时间都是在劳动中度过的，可以说，工作等于一个人一生的价值。如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能满腔热情的去工作，那么他成功的机会就非常渺茫。对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作绝对不仅仅是为了生存，工作更应该是天职，是神圣的使命。
然而，现实中，常常听到有人抱怨自己被人忽视、没有被安排在好的工作岗位上、没有高工资、没有得到高度的重视等怨言，一副很受委屈的样子。其实，你有没有认真的审视过自己：你真的应该被安排在那个你所认为的重要位置、领到你所期望的工资、得到别人的重视吗？不劳无获，一切都不是理所当然的，没有付出就没有理由索取，当你伸手向企业、向领导要这要那的时候，你有没有认真的审视过自己你为企业付出了什么？你把企业当成自己的家、与企业同呼吸、共命运，全心全意的干好自己的本职工作了吗？如果没有，那就没有资格埋怨别人，要怪只能责怪你自己；如果没有，你就应该摒弃埋怨，积极进取，努力培养主人翁意识，热爱你所在的企业，热爱你所从事的工作，尽你最大的努力，尽可能的发挥自己的才能，为企业多做贡献，相信总有一天，大家会看到你的努力，你也会得到所期盼的一切。
二、坚决服从安排，不折不扣地完成工作任务。
企业是一个严密的组织，不是一个自由的组合体国企。它是一个有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体。在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫，不服从管理。服从是天职，也是企业对员工的一项基本要求，即使领导的某个安排你内心无法接受，也要告诉自己丢掉不满情绪，因为企业不只有你一个人，它是一个大集体。个人往往习惯于从自己的角度出发，考虑问题往往先考虑自己，你所看到的、你所关注的也许只是你个人或者是所在小组的利益，这就有很大的局限性；而领导则不同，他所考虑的是全局、是整体。所以，对于领导分配的工作任务，我们一定要不折不扣地去执行。很多时候，很多我们开始并不能够理解的事情，在实施的过程中，自断后路、义无返顾地去执行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，从而激发了个人的主观能动性，反而促成工作任务的完满完成。
三、高标准、严要求，苦练专业技能，努力提高自身能力。
“工欲善其事，必先利其器”。这就是说，一个人要想真正成就一番事业，离不开过硬的基本功。还记得上大学时，老师对我们说过的一句话：“关系是泥饭碗，是会碎的；文凭是铁饭碗，是会锈的；本事是金饭碗，是会升值的。”当今社会的竞争愈来愈烈，做任何事情都需要技能。现代企业最需要的、最紧缺的就是精业的员工，就是具有专业能力的员工。在实际的工作中，对待自己，对待工作，一定要高标准、严要求，不要满足于已经掌握的，这个世界是大变、多变、快变的，要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，提高自身竞争力，唯有如此，才有可能创造出更好的成绩，才有可能从胜利走向另一个胜利。
四、努力培养团队精神，善于更要乐于与他人合作。
在现代社会，在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变的越来越重要。团队的力量远远大于一个个单独的优秀人才的力量。
所以，现代企业招聘员工，虽然都有一套很严格的标准，但是，最重要的条件就是要有团队精神。就算这个人是天才，如果其团队精神比较差，这种人也没有企业愿意用。不能与同事友好合作，没有团队意识的人，即使有很好的能力，也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致的发挥出来，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而会把事情弄糟。一个人能力再强，总有能力不能达到之处，团结才有力量，团队成员之间相互取长补短，精诚合作，会把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，这就是11>2的道理。
国企老总的工作总结范文第8篇
根据__党组工作安排，我于20__年__月__日到__公司任总经理，全面负责公司经营管理工作。任职以来，我主动加强业务学习，迅速进入角色，更新思想观念，创新发展思路，聚焦中心工作，破解发展难题，积极推进公司持续、健康、稳定、高质量发展。现对任职以来工作进行回顾总结。
一、经营工作方面
(一)积极探索，科学谋划发展思路。
上任伊始，即带领职能部门人员深入基层调研，在充分掌握情况、听取意见的基础上，针对行业从持续多年高速增长开始转入基数大、微增长的新形势，提出了“___”的发展战略，做出了“___”的决定。任职以来，累计深入基层调研近百次，根据市场形势变化，不断完善发展思路，先后提出了“___”和“___”等营销思路。经过几年来探索实践，在20__年形成了“_____”的总体工作思路，并坚持付之实践，为公司经营工作开展和长远发展明确了方向和方法。
(二)主动作为，拓宽盈利渠道。
近年来，__对行业的冲击不断加强，市场形势愈加严峻，行业竞争更趋激烈。对此，于20__年下半年着手研究、大力推动开展___等业务，提升经济效益，目前__业务年收入已达___元。20__年，在提升__方面发力，推广___业务，建立___。多措并举逐步推动__模式由___向___业务转变。
(三)提质增效，调整优化结构。
针对公司内部各部门___差距明显、发展不够均衡的问题，根据市场发展需求和公司实际，调整优化结构，适当引进具有竞争力的___，同时淘汰严重亏损的___，提升公司核心竞争力。20__年以来，合并、裁撤___，壮大___阵营，新建成___。
通过制定科学的发展思路和实施有效的经营举措，使公司经受住市场的考验，取得了较好的实效，实现在___的情况下，营业总收入仍基本保持稳定，任职以来(__年__月—__年__月)，累计收入__亿元，总营业收入__亿元。公司在__年—__年连续__年被__评为___单位，年—年连续年被评为。
二、管理工作方面
(一)强化基础管理。
根据发展需要，于20__年开始整理、修订、补充了__大类__项规章制度，形成《___汇编》，涵盖企业内部管理各方面。开展“__落实年”活动，强力运行各项规章制度，使《__汇编》成为公司经营管理工作的基本遵循。落实对___行审计，依托审计促进完善内控体系，督导规章制度执行，规范经营管理行为，推动目标任务落实。
(二)健全优化机构设置。
根据市场形势及发展需要，先后推动成立____，在__增加__职能。优化机构设置，在___部设置___，强化对经营部门业务指导，合并管理___，调整___模式，逐步建立分层次___管理体系，整合__项业务，完成__改革，年均节约费用___余万元。各职能管理部门职责定位清晰，职能划分明确，责任落实到位，共同推进各项工作高效开展。
(三)完善激励机制。
贯彻落实“三项机制”，结合实际制定公司“___”三个办法并严格贯彻执行，近年来有__名干部职工因业绩突出得到不同程度晋升提拔，有__余人因工作业绩不佳被调整岗位，实现收入能高能低、人才能进能出、干部能上能下。
(四)维护安全稳定。落实安全大检查、安全互检制度，及时整改安全隐患，扎实做好日常安全管理工作，积极开展扫黑除恶治乱工作，任职以来公司未发生任何重大安全生产责任事故。
三、党建工作方面
按照公司党委、纪委的统一部署，履行“一岗双责”要求，以身作则，率先垂范，认真落实所承担的党建工作责任和党风廉政建设工作责任。
(一)做好自身建设。
带头加强理论学习，主动投身“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“讲政治、敢担当、改作风”专题教育和正在进行的“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极参加__组组织的学习培训班和公司党委组织的中心组理论学习会议，认真学习、严格遵守党章党规党纪。坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，交流学习体会。坚持理论联系实际，在反复实践中不断提高自身的政治理论素质，不断提升解决实际问题的水平，不断增强科学决策的能力。
(二)抓好学习教育。
在主持召开的__会议上要求领导干部加强理论学习、坚定党性修养、遵守党章党规、改进工作作风，多次对分管部门负责人及___等重要岗位人员进行廉政谈话、讲党课，加强党员干部对党规党纪的学习，增强党员干部执行党的路线、方针、政策、决议的坚定性和廉洁从业的自觉性。
(三)带好干部队伍。
明确领导班子成员分工，确保班子成员各负其责，充分调动各级领导干部的工作主动性、积极性。带头贯彻落实“三项机制”，坚持党章规定的干部条件，坚持__会议集体研究，选出组织放心、群众满意、干部服气的人员。落实对全体中层干部进行民主测评，强化对领导干部的日常考核研判。
(四)树好清风正气。
带头贯彻落实中央八项规定精神及其实施细则和省委实施办法，严格执行__党组落实措施，协助抓好__整改和集中整治__等重大专项工作，坚决狠刹__“四风”隐形变异问题，主持研究制定___实施方案，主持召开___会议，带头进行__，为党员干部做出正确示范，在公司努力营造风清气正的工作氛围。
(五)建好企业文化。
支持举办___等形式多样的文体活动，加强意识形态管理，推广传播___的企业文化，重视宣传工作，有效利用__媒体平台宣传展示企业形象，在__系统荣获__一等奖，被__评为___，企业软实力得到不断提升。
国企老总的工作总结范文第9篇
工作中，能够围绕办公室中心任务，协调各方面关系，较好地发挥了承上启下、协调内外的作用。三开拓创新能力明显增强。几年来，与办公室同志一道共同努力，通过创新工作方法，切实提高了办公室工作的效率和水平。
过去的一年，我从通讯员岗位转到督查岗位后，在办公室领导的带领和指导下，在机关全体同志的关怀、帮助和支持下，紧围绕县委督查室的中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况进行汇报。
一、自觉加强理论修养，不断提高政治思想素质
为一名机关干部，政治合格、素质过硬至关重要。为此，我始终坚持把政治学习摆在首位，端正学习态度，明确学习目标，增强学习自觉性。系统的学习了科学发展观、十八大精神等重要内容，解放思想，更新观念，促进政治上的坚定和成熟，提高了自己的政治敏锐性和鉴别能力。注重完善自身的知识结构和健全自身的知识体系，让自己尽早、尽快的熟悉工作情况，少走弯路。通过学习对于提高自己的工作能力有较大的促进作用。同时，为了进一步从思想上、组织上真正向党组织靠拢，年我参加了入党积极分子培训班学习，以优异的成绩完成了各项学习任务，经过组织考察，目前被确定为预备党员。在此基础上，始终坚持理论联系实际，注重学以致用，努力在掌握理论精髓和精神实质上下功夫，政策理论水平有了新的提高。积极投身实践锻炼，始终保持正确的政治立场，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，把党和政府的各项工作部署不折不扣地落实到具体行动上。
二、刻苦学习专业知识，努力提高业务水平
办公室工作涉及面广，政策性强，加上自己是从教师岗位转任而来，缺乏从事办公室工作的相关业务知识，为了尽快更好地适应工作需要，始终注重加强业务学习，拓宽知识领域，优化知识结构，提高业务素质。一是积极向领导和周围同志们学习。学习他们为人、做事、处事之道。二是努力向书本学习。工作之余，把学习作为自觉行动，坚持向书本上学，学习政务信息、文秘写作、计算机基础等方面知识，努力从书中汲取营养，丰富头脑。三是注重向实践中学。
通过下基层，看实情，查实事，立足实际，锻炼分析问题、处理问题的能力。四是自觉参加各类业务培训。年以来，先后参加了全省政府系统办公厅（室）新任秘书人员培训，省政府政务信息员培训，系统学习了相关业务知识，有效优化了自己的知识结构。此外，为有效提高自己，我还参加了浙江大学行政管理专业本科自学考试，并以优秀的成绩毕业，通过自考学习，不但拓展了自己的知识领域，丰富了知识视野，提高了知识水平，也为工作奠定了较好的基础。总之，通过不断的学习磨练，各方面业务素质方面有了较大提高。具体表现在：一是文字表达能力明显增强。目前，各种公文、政务信息及领导讲话的撰写都较熟练。二是组织协调能力明显增强。工作中，能够围绕办公室中心任务，协调各方面关系，较好地发挥了承上启下、协调内外的作用。三开拓创新能力明显增强。几年来，与办公室同志一道共同努力，通过创新工作方法，切实提高了办公室工作的效率和水平。
三、牢固树立宗旨观念，保持良好工作作风
一是不断增强事业心和责任感，做到爱岗敬业、乐于奉献。工作中，始终做到兢兢业业，任劳任怨，不分份内份外，不计个人得失。经常早来晚走，加班加点，遇到紧急任务，也经常夜以继日工作。二是端正工作态度。力求严谨细致，一丝不苟。对工作能够做到不虚报、不浮夸，求真务实。三是时刻以从大局为重。在工作中，对各位主任布臵的工作坚持从整体利益出发，不折不扣地抓落实，尽心竭力地完成。在日常生活中，也时刻要求自己严格遵守办公室各项规章制度，时刻保持高昂的斗志和良好的精神状态。
四、认真履行岗位职责，切实做好各项工作
我深知，作为一名称职的公务员，关键是要能出色完成各项工作任务。因此，几年来，我时刻以此作为自己的工作目标，努力做到一心一意干工作，取得了实实在在的成效。一是信息工作扎实开展。在信息科工作期间，能紧紧围绕县政府工作重点，及时向省、市报送了全县重点工作进展情况和许多新思路新举措信息，很多在省、市信息刊物上得到刊发，被市政府办公室评为“全市政府系统优秀信息员”。转到农业科以来，工作更加认真负责，无论是领导的活动安排，还是各类会议组织，我都能积极做好服务工作，较好地完成领导交办的任务，深得领导的肯定和同事们的好评。
五、严于律已，不断加强作风建设
几年来，坚持严格要求自已，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于机关形象的话不说，积极维护机关的良好形象。生活中，时刻树立无产阶级苦乐观和幸福观，继承和发扬艰苦奋斗的优良传统。
六、总结：
在即将过去的20xx年，由于我的疏忽以及对于工作的不熟练，还是给单位以及同事带来了一些不必要的麻烦，在今后的工作中，我当更加严格要求自己，努力工作，勤奋学习，不断提高自己的综合素质，克服畏难心理，不断提高思想素质，使自己在县政府政府这个大家庭里不断成长，争取更加出色的完成好各项工作任务。
国企老总的工作总结范文第10篇
根据市_文件精神和《关于对监管企业领导班子和领导人员20__年度工作进行考核的通知》的有关要求，下面，我就自己去年以来的思想、工作、作风、纪律等方面的情况向各位领导及在座各位作一汇报。一、过去一年工作的简要回顾20__年，是公司两个文明建设取得辉煌成绩的一年。
一年来，在市委、市政府的关怀支持下，我作为这支管理团队的班长，能够带领班子全体成员，认真学习重要思想，紧紧抓住发展这个强企兴企的第一要务，充分发挥党风廉政建设的保驾护航作用，围绕奋斗目标，大力发扬“团结拼搏，务实创新”的企业精神，采取一系列有力措施沉着应对不利因素的影响，组织广大员工，与时俱进、开拓创新，苦干实干、奋力拼搏，生产和经营状况均达到了公司历年来的最好水平，全面完成了董事会确定的全年工作目标，同时在企业改革与强化管理、精神文明建设和体制创新等方面也取得了突破性进展，企业的政治、文化、环境、职工精神面貌都发生了翻天覆地的变化，取得了较为明显的经济效益和社会效益。
(一)以经济建设为中心，加快推进阳铝可持续发展。
一年来，公司党委坚持以经济建设为中心，紧紧抓住发展这个强企兴企的第一要务，全面推进公司赶超发展战略，企业综合实力大大增强。——生产经营保持了平稳运行。20__年公司面对日趋激烈的市场竞争，面对诸多不利因素，创造性的开展工作，及时调整产品结构，加大产品深加工，以提高产品附加值。全年累计生产圆钢49921吨，完成全年调整产量计划57788吨的。产品质量优等品率100%，继续保持公司历年来的最好水平。全年累计销售产品58253吨，产销率，实现销售收入亿元，累计平均不含税销售单价为13714元。全年公司累计实现利税总额万元。全年实现现价工业总产值万元，工业销售产值万元。全年共发放员工工资7646万元，全部职工人均年收入91814元。全面实现了党委、董事会确定的年度计划，取得了显著的经济效益和社会效益。——技术指标走在了同行前列。一年来，公司全体党员群众立足本职，争先创优，苦干实干，不仅生产经营实现了平稳运行，而且多项生产技术指标闯入国内外同行业的前列，多项指标进入国内同行业先进水平。——调产技改迈出了实质步伐。公司党委坚持贯彻“科技兴企”战略，继续加大调产技改工作力度，整合现有的技术、场地等资源优势，在充分利用原有设施的基础上，角钢生产线竣工投产,在延伸高附加值深加工产品链方面迈出可喜步伐。
(二)以文化建设为主线，精神文明取得丰硕成果。
20__年，公司各级党组织以创建学习型企业(班组)为主线，以内强素质、外塑形象、打造品牌为目标，用改革的精神和创新的勇气，大力推进企业文化建设，广泛开展群众性精神文明创建活动，在公司上下营造了团结奋进、拼搏向上的良好氛围，企业凝聚力和向心力大大增强。——创建学习型企业取得显著成效。以创建学习型企业为目标，进一步加强全员政治理论和业务知识的学习，各级领导干部、全体党员和广大员工的整体素质得到明显提高。一年来，主要采取观看事实资料片、传达文件、阅读报刊、召开研讨会等形式，组织集中学习92次，观看电教资料片43盘，200余课时，参加学习人员达余人次。通过学习，进一步增强了广大党员群众自觉学习实践重要思想的自觉性，员工队伍整体素质得到明显提高。——企业文化建设进一步深化。工作中，我们把学习贯彻重要思想同学习贯彻公司的奋斗目标、企业精神、发展思路和各项重大决策结合起来，把企业文化建设同推进企业物质文明和精神文明协调发展统一起来，通过企业文化建设加快核心竞争力的培育，推动了我公司的两个文明建设起到积极的作用。——企业面貌实现根本改观。为从根本上改变阳铝脏乱差的旧面貌，为全体员工创造了一个健康、文明、向上的工作与生活环境，公司加大了环境综合整治工作的力度，使公司员工人均占有绿地达平方米，员工的生产生活环境进一步得到改善
(三)以创_建为重点，三个作用得到充分发挥。
(四)以全心全意依靠职工办企业为根本，真心实意为职工群众办实事。
在具体工作中，我们把维护职工利益作为企业改革发展稳定的重要内容来抓，并以此促进企业利益和职工利益的共同实现。年初，公司党委、董事会确定的为职工所办的几件实事基本实现：一是岗员工工资收入稳步增长，达到了预期目标。
二是改善了员工住房条件。三是进一步改善员工工作和生活环境。四是丰富和活跃了职工的业余文化生活。六是继续实行职工疗养制度。七是丰富和活跃了广大员工的文化生活。八是社会综合整治工作成效明显，全年公司生产区和生活区无重大刑事案件发生，为员工家属营造一个安定和谐的生存环境。通过企业的发展，职工利益的实现，广大职工的积极性、主动性、创造性得到充分调动，真正使他们以饱满的热情投身到企业各项工作之中。
二、严以律己，廉洁勤政，为班子成员树立表率
自1987年7月以来，我一直担任公司党委书记、董事长。总的来讲，在过去的几年里，自己面对市委、市政府的重托，面对广大员工的期望，始终做到了尽职尽责，丝毫不敢懈怠，全身心地投入到工作之中。作为公司的一把手，我在日常生活、工作中不断强化自律意识，始终严格遵守中央、省、市委有关领导干部廉洁自律的各项规定，自觉地与资产阶级腐朽思想和消极腐败现象划清界限。坚持经常学习有关廉洁自律的规定，提高廉洁自律的自觉性。
坚持经常反思自己的行为，检点自己的作风，见微知著，防微杜渐，保持“自重、自省、自警、自励”的精神状态。坚持自觉发扬党的优良传统和作风，树立起艰苦奋斗、勤俭节约的思想，坚决反对和克服拜金主义、享乐主义和极端个人主义。坚持从一点一滴做起，从每一件小事做起，在工作、生活、学习等各方面严格按照有关规定执行，保持了两袖清风、一身正气。
以上述职，请予评议。
国企老总的工作总结范文第11篇
尊敬的各位领导：
大家上午好!
我是____公司的____，时间飞逝，一转眼，20__年即将到达尾声。在这里，我预祝大家新年快乐，万事如意。在过去的年岁里，我经历了一些事，也成就了一些事。现述职如下：
一、加强政治学习，提高自身素质
首先作为一个公司的经理，我终保持着政治思想上与上级紧密一致，认真学习重要思想。同时，我也在通过不断地学习，来提高自身的综合素质。
二、发展业务，做好企业
我现在的就任____总经理职位，负责整个公司的管理和经营，也包括公司运行上的一些大方向上的指导和决策。本人任职________有限公司总经理这一职位到如今，始终坚持着“兢兢业业，认真负责”的工作态度。在带领公司不断创造经济效益的同时，也同时注重公司的社会影响。多年来，公司一直被评为了“十佳民营企业之一”。
在20__年的时候，我在各级政府的大力支持下，公司承接了____________项目之一的工程。________改造是最大的民生项目，做到“居者有其屋”、“居者住其屋”。这个工程虽然有些繁杂，但在各界政府的大力支持下，我相信我们一定可以游刃有余地应对工作上的一切的难题。并且，争取用更多的努力为推动城市转型，提升城市形象，为建设富强文明和谐______做出新的更大贡献。
三、存在的问题和今后的发展思路
在工作中，我逐渐发现自己的理论知识有一定的欠缺，太过于依赖经验，对此，我应当提高认知水平。对于工作中突发事件，我应当时刻保持清醒的头脑，用睿智的处理方式去合理解决它。并且，尽量把事情最大程度地简单化，以避免为工作带来不必要的麻烦。
同时，我也会不断探索和改进工作方式以及方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，并且结合实际情况，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力。并且，努力学好房产专业知识，加强对房地产发展脉络、走向的理解。用高瞻远瞩的眼光来看待房产市场。
对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的。但是很多时候，我过分事事都要求完美，给下属们带来了很大的压力。对此，我也将积极改正。面对工作意识薄弱的同事，我并不会采取苛刻的严格措施，而是温和的诱导及鼓励。
总结近几年的工作，我感触颇多。争取明年，能够展现出一个全新的精神面貌。
综上报告，请各位领导和同志们批评和改正，欢迎对我的工作多提宝贵意见。并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各界领导、同事们表示衷心的感谢。
国企老总的工作总结范文第12篇
一、目标为上，确保了指标的完成。
一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。
__年的工作思路是：提升经营能力，增强治理效能，进步经济效益，创建企业文化。
__年的工作思路是：突出一个“增”字(增星、增收、增效)，把握一个“细”字(细分、细致、细微)，坚持一个“力”字(核心力、亲协力、向心力)。
__年的工作思路是：以科学发展、__展为目标，以严格治理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。
明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，公道定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。
二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的题目，从__年开始，组织酒店营销职员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。
主要方式是依靠销售职员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售职员的激励措施，激发了销售职员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到__多家，全年均匀住房率从__年的__%调整至均匀住房率__%，均匀房价从从__年的__元/天/间上升至__元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到__%，团队及会议客人比例达到__%。酒店捉住近几年__会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都进步到了一个新的高度。
三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管部分没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部分，将部分业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。
四是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终以为，主业自营和配套外包是进行服务创新和提升服务质量的一个重要策略。通过多年实践证实：配套外包不仅有助于降低公司的经营本钱，有效地降低和分散风险，进步治理的灵活性，而且还有利于增长酒店服务的附加值。比如__的经营，__桑拿的经营以及__、__的经营，都在彼此信任中获得了双赢。为了适应__激烈的市场竞争，我以为不仅要集中本公司内部资源，进步资源使用效率，进步核心竞争力，还应充分利用外部资源来促进公司的发展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这一点，我以为应该继续坚持和发扬。
二、治理为主，确保了经营治理水平的提升。
企业治理实际是效益的延伸，作为__企业，如何创新治理确实是经营者需要认真思考的题目。近年来，我始终从实际出发，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原则，强化治理主体，规范治理行为，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继讨论出台并实施了“带薪学习、离岗退养”等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际题目，又给需要对外展示才能的职工提供了发挥和展示的平台。这样使继续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。__年，为了使中层治理的架构组合更趋公道，我提议公然招聘中层治理职员，通过竞选上岗，聘任了__部，__部两个经理，从此搭建起一个人才竞争的平台，激励了中层治理者的工作热情，增强了紧迫感，这一举措使公司对中层治理职员的使用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。
二是不断加强硬件投进，增强企业的竞争能力和适应力。近年来，我们花大力气对酒店硬件设施进行改造更新。翻新更换了__层的客房设施，装修和扩大了会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯控制系统，同一了客房电子门锁的制卡治理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进行中。上述所有的工作，都为进一步适应市场变化，增强企业的竞争力奠定了坚实的基础。
三是加强素质和技能培训，提升了酒店治理质量。先进的酒店治理夸大以人为本，人力资源的积累和培养是一个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段，强化服务程序，严格服务考核。首先，加强和充实了人事部的工作职能和职员。其次要求所有的中层治理职员必须持证上岗，一线员工加强岗位技能培训，二线员工加强素质培训，对个别员工采取下岗限时培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛、书法展、登山、歌咏比赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，进步了他们的综合素质。
三、学习为先，确保了班子执行力的进步。
一是加强学习，不断进步工作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养，认真学习党的各项方针、政策，学习驻深工委推荐的材料多篇，学习企业治理、酒店经营、会计知识等专业书籍多本，不断进步自身领导艺术和业务水平。无论作为总经理还是董事长，我都能够随着工作角色的转变进行自我提升，用宽广的胸怀往包容、理解、接受一定的非议和批评。能够把握公司在发展过程中的关键点、要害点。近年来，我就是以上述思路作为我的立足点来开展工作的，做稳定__发展的带头人。
二是以人为本，不断增强全体员工的凝聚力。增强企业的凝聚力，是建设__业的重要环节。近几年，我注重以人为本的治理模式，在以进步职工满足度为中心的基础上，先后组织中层以上治理职员和正式职工赴__、__考察学习，组织优秀员工外出学习考察，每年组织职工体检，并根据企业效益逐年增加职工收进，进步社保基数。经过多方努力，长期困扰职工的房改题目已得到基本解决。花大力气,克服困难重建职工餐厅,解决职工就餐难的题目。
每年的三.八节，中秋节，春节等传统节日都专门安排组织员工联谊会、聚餐会，用以排解他们的思乡之情。我以为企业有实力，有盈利，就有条件增加职工的收益，进步他们的福利待遇，更好地为职工办实事，办好事。营造尊重人、理解人、关心人、帮助人的“__”氛围，打造__人际关系，形成团结互助，奋发向上的___。
三是勤政廉洁，不断提升自身约束力。作为公司的董事长，我倡导开放式的__理，放手放权，充分调动班子成员每个人的积极性，对公司重大、重要议题，认真听取各方的意见和建议，采纳各类意见和建议后，再经过董事会扩大会议研究通过。对员工关心、关注政策的出台，也先经职代会讨论通过后才能附诸实施，以增强决策的正确性和透明度。经常开展学习自警，首先在思想上建立防线，其次完善各种规章制度，对公司的财务审批一支笔。再次建立廉洁责任制，层层负责，互相监视，在行为规范上建立防线，特别是自我要求严格，要求别人做到的自己首先做到。
四是团结协作，不断发挥团队上风的战斗力。增强团结是做好工作的条件。我经常讲相处是缘分，共事是机遇。近年来在工作上自己首先能律己，诚以待人，把自己工作定位在“出主意，搞协调，抓落实”的基点上，对班子成员充分尊重，坚持统放适度，亮透责任，创造条件让每一位成员在职责范围内放开手脚创造性地工作，充分发挥每一位成员的聪明才智，研究解决工作中碰到的新情况、新题目，发挥班子成员的协力作用，增强决策的科学性、正确性，同时还强化了班子的凝聚力和向心力。在具体工作中，我主动与分管成员交换意见、商讨办法，积极帮助分管成员协调解决工作中碰到的困难和题目。由于团结一心，工作协力，各位成员都较好的发挥了工作的主动性和创造性，使各分管战线工作有序开展，为__的发展起到了积极的作用。
总的看，任职以来，通过积极的努力，取得了一定的成绩，但由于各方面因素制约，工作中也有一些不足和不到之处。成绩的取得，回功于上级组织的正确领导，回功于几大班子的鼎立协助和全体干部员工的大力支持。
在今后的工作中，我将同其他班子成员一道，发扬成绩，克服不足，按照上级的要求，认真履行好职责，重点在以下几方面继续加以努力。
一要加强学习。注重党性修养和世界观改造，不断进步思想政治素质，不断进步党性修养，不断进步政治鉴别能力和实际工作能力。
二要廉洁自律。严格按“八种良好风气”要求和规范自己，自觉遵守党纪党规，不断加强自身建设。
三要扎实工作。进一步深进实际，把握基层情况，了解员工呼声，苦干实干，勤奋敬业，为员工办实事、办好事。
四要解放思想。立足于实际，进一步解放思想，与时俱进，研究工作，探索工作，努力带动和促进企业各项工作稳步发展。
以上述职不足不到之处，请指正。
国企老总的工作总结范文第13篇
对照市委组织部年初下发的《20xx年度xx市委直属国有企业党组织书记党建责任清单》，现将我本人上半年履行抓基层党建第一责任人职责，落实管党责任的情况报告如下：
一、落实党建工作责任清单情况
一是带头落实党建责任制。年初签订党委书记抓党建责任清单、班子抓党建问题清单和创新清单，每月督办1项党建重点工作，每季度听取1次党建工作汇报。坚持每月初与班子成员“一对一”沟通谈话，督促落实抓党建“一岗双责”，层层传导压力，压实工作责任。认真组织召开公司第十一次党代表大会。先后赴22家分、子公司调研，检查指导党建工作，对发现的问题督促立行立改。公司党委在今年xx月全市国有企业党的建设工作会议上作了题为《全面发展“红色引擎”促进百年企业转型升级》的交流发言。
二是带头推进“两学一做”学习教育常态化制度化。我始终坚持“以上率下”，带头参加双重组织生活、带头讲党课。同时要求集团各级党组织严格落实支部主体党日“5+5+n”模式，把“支部主体党日”活动作为“两学一做”学习教育的重要抓手，积极开展“党员学习日、公益日和政治生日”活动，不断推进“真学、实做、严改”。我们还通过推广“xx党建”“华_建”微信公众号，组织观看红色微电影《红色气质》等多种方式组织学习教育，强化党员经常性党性锻炼。xx月xx日，我在公司党课报告视频会上，向全体党员讲了《强化责任担当，坚持思想建党，把基层党组织打造成坚强有力的战斗堡垒》专题党课。
三是带头推动党建工作规范化。认真学习贯彻全国、全省、全市国有企业党的建设工作会议精神，大力宣贯《xx市国有企业基层党组织建设基本标准》，及时修改公司章程，积极开展标准型、示范型、红旗型“三型”党支部创建活动，推进党组织规范化建设。强化党的组织和工作覆盖，对公司云南区域拉法基工厂的党组织设置进行合理调整，配齐配强班子，增强党组织向心力影响力。
四是带头抓好服务型党组织建设。以聚焦成本、聚焦客户、聚焦员工为着力点，以服务生产经营、服务党员群众、服务社会和谐为主要内容，充分发挥抓党建对企业经营发展的引领和促进作用，促使公司第十一次党代会提出的“四大战略”落地落实。上半年，公司党委先后举办20xx年度“争创十佳能手”劳动竞赛活动、“学知识、强技能、当能手”知识竞赛活动、“三亮三比三评”活动以及党员示范岗、党员示范班组、党员责任区、党员身边无事故等活动，激励党员立足本职当先锋、争创一流作贡献，助推单位顺利实现生产经营目标。积极组织开展“关爱社会，协同发展”志愿服务活动，各单位参与志愿服务活动共10341人次，开展各类服务活动638次项，组织各类爱心捐赠折合人民币135。84万元。
五是带头做好党员的发展、管理和服务工作。公司党委严格按程序和要求做好党员发展工作，今年发展_员60人。结合实际建立党员组织关系排查的长效机制。按标准做好党费收缴工作，完善对困难党员、特殊党员的关怀制度，春节慰问困难党员65人，发放慰问金48500元；“七一”慰问公司困难党员及工厂周边村委老党员60人，发放慰问金37500元。
二、工作中存在的主要问题
一是抓基层党建措施办法不多。虽然自己抓基层党建工作的责任意识强烈，也反复强调党建工作，但由于经济业务工作任务繁重，对基层党建工作思考谋划不够，在创新思维、强化措施上要进一步下功夫，推动工作落地生根。
二是抓基层党建考核激励不够。我始终把抓落实作为转变作风、推动工作的有力举措，但在建立党建工作刚性制度和考核激励机制方面有待加强。
三是抓基层党建工作品牌创建不足。虽然注重培育和创建华新公司的基层党建工作品牌，并作为解决党建工作重点难点问题的有效载体和有力抓手，但对党建工作品牌挖掘培育、总结提炼和宣传推介不够。
三、下一步的工作思路和措施
一要进一步强化责任意识。要切实把抓党建作为履职的主责，真正把从严治党第一责任人的职责扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，对党建工作不重视、不到位的基层党组织书记，要严肃问责，进一步完善党建考核、干部考核等工作机制。
二要进一步强化作用发挥。要认真学习贯彻省第十一次党代会精神和即将召开的党的xx大精神，学习贯彻市委关于工业强市的部署要求，进一步提高政治站位，进一步抓党建促发展。要把顶层设计与基层实践结合起来，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。要紧密集合“三型”支部建设及“生产经营先锋”、“项目建设先锋”、“产业发展先锋”创建工作，创新公司党委“党员三日+”活动方式以及“党建+”工作模式，打造党员群众欢迎、特色鲜明、务实管用的服务载体和工作品牌，不断增强党组织的政治功能和服务功能。
三要进一步强化制度管理。健全党建工作责任清单管理和考评机制，坚持把党建工作作为考核评价领导班子和领导干部的重要内容，作为各项工作评优评先的重要考核指标。完善书记抓基层党建双向述职制度，增强管党治党意识，切实解决基层党建方面存在的突出问题。建立健全党建工作问责机制，采取专项督查、约谈提醒等方式，加大督促检查力度，推动华新公司的基层党建工作更加规范、铸造品牌。
国企老总的工作总结范文第14篇
年是极不平凡、极具挑战的一年，在省委、省政府的正确领导下，集团上下深入贯彻落实党的十九届四中、五中全会和***_系列讲话精神，坚决执行中、省重大决策部署，紧密围绕年初制定的工作任务，在集团党委带领下，克服新冠疫情造成的影响，团结依靠广大干部职工，同心同德、群策群力，取得了一定成绩。这一年来，我立足本职，积极进取，较好地完成了各项工作任务，汇报如下：
一、强化理论学习，不断提升自身修养
一直以来，我始终坚持把加强理论学习作为自我改造、自我提升的重要手段，不断增强自身党性修养和综合素质。工作之余，我认真学习十九大及系列会议精神，认真学习***_系列讲话精神，认真研读《***谈治国理政》等理论著作，自觉用政治理论武装头脑、指导实践，做到内化于心、外化于行，始终在思想上、行动上、言论上，同_保持高度一致。
（一）参加省_系统学习***_来陕考察重要讲话专题学习班。通过系统学习***_在陕西考察工作结束时的重要讲话、重要指示精神，2015年来陕视察时的重要讲话，十八大以来对陕西工作的有关批示等，我对***_来陕考察重要讲话的重大意义有了更加全面、更为系统的理解和认识。
（二）参加全省市厅级领导干部学习贯彻党的十九届四中全会精神专题培训班。通过系统学习陕西干部网络学院精心遴选的课程，以及多位经验丰富、颇具名望的专家现场分享他们的真知灼见，我对党的十九届四中全会的重大意义有了更为深刻的理解。深入领会、运用学到的知识，对我进一步转变观念、创新思维、做好实际工作具有非常重要的理论指导和现实意义。
（三）此外，我注重业务水平的提高和知识结构的优化。在分管领域，立足工作需要，认真学习各类政策法规和业务知识，系统学习了国家文化产业支持方向、投资项目全过程管理、以及推进实体书店转型升级的战略方向等方面知识，自觉主动向领导学、向群众学、向实践学、向同行学，切实增强驾驭工作的能力和水平。
二、统筹兼顾，抓住重点，努力开创分管工作新局面
这一年来，在集团党委、董事会的领导下，在部门的通力配合下，工作上取得了一定的进展：
（一）项目申报亮点纷呈，实现新突破
1.在分管部门、相关出版社积极配合下，策划申报了《陕西文物考古全集》项目，获得省财政厅专项资金300万元。
2.组织申报陕西省文化产业“十百千”工程，继集团被认定为陕西省“领军型文化企业”后，又有宝鸡市新华书店、咸阳市新华书店被认定为“骨干型文化企业”，商洛市新华书店等12家单位被认定为“高成长型文化企业”。集团及各下属单位在“十百千”评选中百舸争流、千帆竞发，彰显社会效益。
3.汇总上报陕西省“十四五”文化发展改革规划重大项目，为我省文化产业大繁荣大发展添砖加瓦。
4.组织申报省级文化科技融合示范基地。继人民社、教育社被认定为省级文化科技融合示范基地后，三秦社又获此殊荣。传统出版企业科技创新迈向深层次，文化产业转型升级再上新台阶。
5.积极利用各种渠道向政府部门申请项目资金。全年共获各类专项资金1380万元。其中，集团获得“陕西省领军型文化企业”奖励100万元，《陕西文物考古全集》奖励300万元；其余资金均按要求及时拨付下属单位。
（二）投资管理细致入微，呈现新气象
1.对2019年集团投资完成情况全面把控，进行全面总结，形成年度投资完成专项报告上报宣传部。
2.依照集团发展战略，在综合分析资产负债水平、投资规模与实施能力的基础上，主持编制2020年投资计划，并经党委会、董事会审议通过后上报宣传部。
3.亲自带队赴科技社、三秦社、汉中、商洛、渭南、榆林等多地，现场检查投资项目进展。对项目申报、实施中遇到的问题予以指导和协调。
（三）建章立制规范管理，再上新台阶
在工作中善于总结思考，以战略眼光审视全局，通过顶层制度化设计解决工作中的具体问题。今年以来，直面分管领域制度不健全现状，主持制定了《实体书店转型升级扶持奖励办法》、《投资项目评估与审批管理办法》等系列制度。目前，投资工作制度体系已基本构建，为集团进一步迈向科学化、制度化、规范化管理打牢根基。
三、廉洁自律，永葆***员的纯洁性
到集团工作以来，我始终以***员的标准严格要求自己，时刻警惕并及时纠正可能出现的不正之风。一是不断加强自身党风廉政建设，能够严格按照《党章》和《中国***党员领导干部廉洁从政若干准则》办事，自觉遵守各项廉政规定。在工作中，能够认真履行“一岗双责”，从严要求自己，带头廉洁办公，做到堂堂正正做人、清清白白做事；二是严格执行纪律要求，能够自觉遵守党的政治纪律，始终与中、省和集团党委保持高度一致，遵守党的组织纪律，始终做到大事讲原则，小事讲风格;三是切实改进工作作风，能够认真贯彻落实中央“八项规定”，把集团党委重大决策部署不折不扣的落到实处，严格按照“三严三实”要求，切实转变工作作风；四是全力维护班子团结，与班子其他成员团结共事，做到互相理解，互相支持，能够正确处理好与同事及下属的关系，凝心聚力共谋发展。
四、工作中存在的不足
回顾总结一年的工作，虽然取得了一些成绩，我自感仍旧存在一些不足：一是理论学习贪广图大，涉猎范围虽广但深度不够。二是工作当中遇到的问题多凭借经验处理，创新不足。三是担当意识仍需提高，集体研究工作时，有时出于个人顾虑，惯于随大流，只表态、不发言。三是多受日常事务性问题牵绊，对主管工作方面缺乏宏观指导。四是主抓工作不够细致扎实。对集团这些年申报实施的重点项目，存在抓的不紧，抓的不实，推动落实不力问题。
五、下一步的努力方向
新的一年，我将从以下几个方面继续努力，力求得到提升：
（一）加强理论学习，提升自身素质。要把政治理论学习摆在自身建设的首要位置，增强学习的积极性、主观性，着力提升自身理论素养，加强运用理论指导实际工作的能力。作为党员领导干部，还要牢固树立奉献精神，有效发挥模范带头作用。
（二）增强党性修养，提升服务基层能力本领。始终牢记全心全意为人民服务的宗旨。在工作中,认真落实深入基层的要求,多倾听基层群众的批评和意见,帮助解决基层群众遇到的实际困难,多办一些实事、多谋一些好事,切实做到感情上贴近群众、行动上深入群众、利益上维护群众。
（三）自觉防微杜渐,筑牢廉洁防线。自觉树正气、抵邪气，无论在“工作圈”，还是在“生活圈”、“社会圈”，都要时刻检视自己，始终保持健康向上的生活爱好；认真执行中央八项规定，管好自己、管好家人、管好下属，时时刻刻自重、自警，增强防腐拒变能力，做清正廉洁的党员干部。
（四）强化领导力，抓实抓细分管工作。加强集团重大项目的运作力度，以市场为导向，策划、包装、储备一批优秀项目，并着力发展新兴产业，整合新媒体相关业态，探索引入混合所有制经济。
国企老总的工作总结范文第15篇
尊敬的公司董事会：
xxxx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳
过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《xx省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照xx省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(xx建发〔xx〕xx号)文件精神，以及《xx省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。
3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的xx%，同比增长xx%；经营总收入万元，完成年度责任目标的xx%，同比增长xx%；实现经营利润万元，完成年度责任目标的xx%，同比增长xx%；供气输差率xx%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点；新增天然气用户户；全年人工工资万元，同比增长xx%，对外各项业务支出万元；
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
国企老总的工作总结范文第16篇
今年以来，在公司党委的正确领导和相关部门及其他同志的指导帮助下，我以油田党委扩大会、油田职代会和公司二届一次职代会会议精神为指引，立足党建工作“第一责任人”职责定位，牢牢把握党组织五项职责，持续推进“三转三创”主题活动，努力以高质量党建推动管理区高质量发展。现将前三季度履职工作情况汇报如下：
一、今年以来的主要工作：
1、以政治建设为核心抓实班子建设
作为支部书记，打造一个“政治坚定、敢于担当、团结奋进”的基层班子是我的首要职责。年初我亲自制定管理区班子政治理论学习计划，把xxxxxx思想作为政治学习的“第一议题”，今年以来共组织班子集体学习13次。在学习和交流研讨中用新理念新思想武装头脑，增强定力，提高修养，学会用发展的眼光看待改革过程中的新矛盾、新问题，努力做到融会贯通、指导实践。认真执行集体议事决策制度，重新修订管理区“三重一大”决策事项范围及权限责任表，今年以来召开支委会16次，参加班子会11次，集体讨论决定管理区党政重要议题30多项，使班子决策更加科学民主。认真领会公司要求，按照突出重点、一岗双责的原则，抓好党风廉政建设责任书和班子副职业绩考核责任书的签订工作，并定期对班子成员履职情况进行督导和帮助。带头过好双重组织生活，以普通党员的身份参加所在党小组的党小组会、主题党日，认真做好责任区内的观念引导、矛盾排除、廉洁教育等工作，为其他班子成员做好表率。在疫情防控中亲自部署，统筹管理，带领党员干部严格落实管控服务、宣传教育、卫生消毒等防控措施，用实际行动为职工群众撑起平安健康的保护伞。
2、以精细管理为重心巩固发展基础
贯彻公司“三步走”发展战略，紧扣电网的发展环境、客观条件和现实问题，从“强基固本”做起，坚持从严从细管理，对标对表一流标准。着眼固底板、补短板、强弱项，带领班子成员开展优化电网维护流程再造工作。从生产运行模块化管理着手，将日常性业务、应急性业务细分为20多项，每一项再分解成6个环节，努力做到管理规范化、执行标准化、质量精细化。在此基础上，实施了管理区每周工作例会制度，使生产经营重点工作、重要指标能够有效稳妥推进。强化乙方定位，在落实“一站一册”“一线一册”的基础上，探索特色精准服务，为采油管理区量身打造“一区一册”供电服务方案。在内部管理中，以停电影响产量为核心指标，建立班站负面价值考核机制，突出目标导向、效益导向。今年管理区一度面临主业压力较大、经营创效困难的局面，员工的思想上有一定的起伏和波动。我带领班子成员走进班组、贴近群众，利用党小组会、微党课、谈心谈话等方式，以“五破五立”“三种不良倾向”为抓手，持续开展党员“为民三问”“供电三问”大讨论活动，以“百日攻坚创效”行动、“持续攻坚创效”行动为契机，大力弘扬石油石化优良传统，激发党员干部在急难险重中“带头人”“主心骨”的作用，提升了党支部的凝聚力和战斗力。
3、以融入主业为中心助力提质增效
坚决不折不扣地承接落实公司党委的决策部署，突出党建工作与生产经营深度融合这个中心课题。引导党员干部“瞄着问题去、对着问题改”，强化问题导向，坚持实干实效。逐步完善高低压一体化服务体系，有序输入40名采油厂低压运维人员，逐一与采油厂8个管理区协调对接，严格安全监管，优化运行流程，在推进新型供电管理区建设上迈出扎实一步。合理划定基层班站用工红线，尽最大限度盘活人力资源，优化率达到44%。今年截止到8月份实现人力资源创效409。65万。同时保证服务油藏主业标准不降、力度不减，截止到8月份，停电影响产量同比去年减少355吨。盯紧变电集控站建设，我和营书经理牵头，成立集控站建设项目组，明确组织运行、技术支持、后勤保障方面的职责分工，倒排工期挂图作战，以强有力的措施推进工作落实。深刻领会“强素、赋能、精兵”的内涵，结合管理区实际开展“提素加油站”活动，完善“线上线下”“一对一师带徒”等培训措施，着力打造技能提升、业务深化、知识拓展的平台。
二、当前工作中的不足及下一步工作思路
虽然今年做了几件实事，取得了一些成绩，但对照公司领导的要求和职工群众的期望，感觉还有一些需要加强的地方。一些问题在上半年考核中暴露出来，这将是我今后工作中必须直面解决的新问题。
1、在转变观念、更新理念方面还要常抓不懈
公司发展已经到了体制机制不断优化调整的攻坚期，管理区上上下下对今后改革任务的艰巨性和复杂性有了较深刻的认识，但在工作理念、思路、方法方式上还存在路径依赖问题，“三种不良倾向”还多多少少存在。反映在具体工作中，一些干部员工表现出观念转变不彻底、基础管理不扎实、素质能力不过硬、困难问题不愿碰等问题，这些都是党支部必须正视和警惕的现象。
下一步，将牢牢抓住基层政治建设这个牛鼻子，强根固魂、强化担当，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。从加强班子政治理论学习和党员学习教育入手，学会用xxxxx思想分析问题、指导实践，学会自我调整、重新定位，把思想统一到公司“三步走”发展战略、“四大攻坚战”和打造“五个一流”上来。不断锤炼真抓实干的作风，对标转变观念更新理念160条和机关职能优化76条，围绕“两个服务”“两个安全”，聚焦管理区生产经营中的重点、难点、热点问题，认真履行党支部书记第一责任人职责，带领班子成员瞄准业绩考核目标，种好“责任田”，引导党员干部亮身份、亮职责、亮承诺，使每一个党员都能明确责任，每一项党建工作都能落到实处，让职工群众看得见、信得过、靠得住。
2、在管理创新、技术创新方面还要培养提升
在上半年党政绩效一体化考核中，暴露出管理区缺乏创新能力这个较明显的短板。今年以来党支部在优化内外部运行、提升管理效能方面也做了一些工作，但缺乏系统性和前瞻性，有一些工作也有待进一步检验实效。技术创新方面乏善可陈，难有亮眼的成绩。这说明党支部的创新动能不足，党员干部的创新思维有待提升。
公司着眼于专业化发展、市场化运营、社会化创效的新要求，积极稳妥推进体制机制优化调整，正是一次内涵丰富、外延广阔的创新举措，为基层单位打造新型供电管理区、释放经营活力指明了方向。党支部将以此为契机，聚焦价值创造、效能提升，认真分析、研判制约管理区发展的各类问题，破除因循守旧、墨守成规的思想桎梏。对外，与采油厂和国网公司等单位建立开放、包容、共赢的合作机制，正确处理眼前利益和长期利益的关系，经营好外部环境，为管理区开拓创效空间打好基础。对内，进一步完善激励措施，调动党员干部敢做善成的干劲和真转实创的韧劲，在安全质量、创新创效上聚力，在提高劳动效率、减低电网故障率上攻关，激发全员创新潜能，为管理区发展和员工价值提升搭桥铺路。
3、在队伍建设、人才培养方面还要持续发力
今年党支部接收4名业务骨干为预备党员，为党员队伍补充了新鲜血液，但后续有培养潜力的积极分子只有3人，后备力量略显单薄。管理区188名在职员工中，75年-80年职工34名，80后职工15名，干部选材范围较小。受历史原因影响，部分干部员工常年固化在一个岗位上，业务技能单一，综合能力不足，不能很好地适应改革发展形势。下一步党支部将深入贯彻“强素赋能”精兵行动，树立“人人都是人才、人人皆可成才”的理念，继续开展“见习助理”“提素加油站”等载体活动，努力克服各种束缚，加强党员队伍建设和技术技能人才培养，争取把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成干部，为管理区可持续高质量发展提供坚强人才保证和智力支撑。
以上是我的述职报告，恳请各位领导评议。
国企老总的工作总结范文第17篇
大家好!今天，我们欢聚一堂，庆祝公司圆满走过了20__年，不知不觉即将进入20__年。我谨代表公司领导们对全体员工一年以来的恪尽职守，默默耕耘表示深深的感谢：“谢谢你们，在过去一年里，大家都辛苦了”。
智慧创造价值，责任成就未来，20__年,我们同心协力克服了种种的压力和困难，进一步扩大了公司规模，壮大了员工队伍，完善了产品内容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的发展，同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，为公司日后发展和腾飞打下了坚实的基础，所取得的每一个可喜的成绩，离不开公司全体工作人员的共同努力，同时也证明了我们这支工作团队是一个有凝聚力，执行力，且勇于创新，锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自豪。
愿在座的每位成员都能成为顶梁大柱，为公司的明天托起一片骄人的辉煌和璀璨。
一祝我们团队一起努力，一起创造我们的辉煌，实现我们的的五年计划，让我们的表现优异的老师有房有车，让我们资深老师至少有房子有家。
二呢，祝大家新年快乐、身体健康。
三呢，祝今天的大会圆满成功，晚宴能够愉快，大家能够玩得尽兴、笑得开怀。
国企老总的工作总结范文第18篇
2021年对于***是不平凡的一年。2021年我们***谋转型，谋跨越，公司开拓进取，公司战危机，渡难关，谋发展。作为***，在这里我要感谢上级领导对我的关心和帮助，感谢各部门同志对我工作的支持和配合。一年来在大家的共同努力下，我们***健康稳定的发展，实现全年生产无事故，为公司的减亏做出了应有的贡献。
下面我将2021年的工作述职如下：
一.提升自身素质，以适应工作的需要
1.一年来自己在的本职岗位上，自己扑下身子，深入现场，了解生产工艺，掌握***的人员状况，虚心向现场人员学习，向工程技术人员学习，详细掌握生产的每一个环节。自己自学了生产工艺、化工机械、管理学等方面的知识，提高自己的业务水平，同时了解掌握市场动态及下游产品动态.
2.学习有关文件及党的路线方针政策，学习习_系列讲话精神，学习党章，提高自己的理论素养。以适应自己工作的需要。并在总支组织党员认真学习，提升党员干部的政治素质。
二. 抓安全，从细节着手，从严管理，抓出***的安全文化。
针对***年轻人多，思想活跃，职工技能较差，以及高危生产等特点，我从细节着手，从职工的素质着手，不搞样子，不摆架子，从实处抓起，抓“三基”夯实安全基础。实现2021年安全生产无事故。
1.完善各项规章制度。开展安全质量标准工作，验收通过了安全生产许可证，消防证和环保许可证。达到质量标准化二级标准。
2.根据***2021的生产状况，组织生产技术人员将过去大而全三十项厂控考核指标，根据当前的生产情况，切合实际，调整到重点的二十项指标。以适应管理的需要。
3.围绕安全生产，强抓职工的业务素质，从重理论培训转向重技能培训，每月有重点针对生产过程中可能出现的故障进行模拟演练和岗位练兵活动，重实效，求质量。***提素质，学技术蔚然成风，职工素质有了大幅度提升。2021年有13人通过了中级工，有3人通过了工程师资格
4.开展班组建设，制定班组管理和班组建设的实施细则，推行“三四五”工作法，夯实基础管理。在管理干部中推行”安全十问“，取得很好的效果。
三..抓生产，保质量，降成本，求效益
年完成产量***万吨.
2.产品质量达到100%。
3.开展各项节能降耗活动
四.廉洁自律情况
1.在选人用人方面，不任人为亲，采取民主推荐和招聘的方式，把在现场一线工作作风正派的、业务能力过硬的同志提拔到关键的岗位。
2.带头维护职工的利益，不克扣、截留职工的工资，充分征求职工的意见，制定工资分配方案严格考核，奖罚分明。做到企务政务公开，给职工一个满意的交待。全年没有由于工资分配不公而出现**情况。
3.不吃拿卡要，不搞特殊化，不因为位置变了而为自己谋福利，不损害集体利益，同时也教育身边的工作人员公道正派，清正廉洁，树立公仆形象。
4.带头维护班子团结，牢固树立全心全意为人民服务的思想，一心扑在工作上，群策群力，民主决策。深入基层，深入研究如何扭亏如何增效的好办法好措施。
5.深入群众，了解职工的所思所想，为职工答疑解惑，开展帮扶教育活动，树正气，做典范。
五.存在的问题和不足及改进措施
1.专业方面和管理方面的知识还很欠缺。由于自己忙于日常行政事务，投入到学习的时间和精力不是很多，以致于在考虑问题时不是很系统，很连贯，在决策时有些措施没有针对性，有些制度形式化，不具体，不实际，不能很好的去解决问题。下一步作为一名基层领导，一方面要深入实际，另一面要加强学习，以创新的思想开拓工作，务实求真。
2.大局观不强。自己满足于***的管理，忽视了与兄弟单位与部门的联系，满足于向领导汇报问题，缺乏沟通与联系，有些好办法好措施也仅是说说而已，没有一股韧劲，没有一种不解决问题誓不罢休的勇气，存在事不关己，高高挂起的思想，解决问题的力度和措施不是很强。今后自己工作中要树立一盘棋的思想，工作中要有魄力，勇于进取，勇于担当，不等不靠，不推诿。
3.***是新成立的一个化工厂。如何建设好***，如何完善***的体制，如何培养好人，如何让***发挥好它的效能，这需要我们静下心来去研究。作为一厂之长，我不能因循守旧，按部就班，我要有新的理念，新的思路，在工作中创新，创新中工作，为把***建设成为一个同行业的示范标杆厂而努力。
4.我们公司职工的稳定也是我们工作的重点。过去浅尝辄止的做法不能满足职工思想工作的需要。在新形势下，我要真正深入到群众中去，讲形势，讲发展，求得职工理解，凝心聚力，真正与职工交朋友，做好耐心细致的思想政治工作。
5.工作中还存在教条主义和形式主义，工作中缺乏敢于担当的精神，满足于应付上级的检查，工作做得不实，不细。
6.在政治学习方面，满足于上级安排的一些内容，往往囫囵吞枣，掌握的不够牢固。今后，我要将学习作为自觉的行动，有计划，有内容。同时作为总支书记，要言传身教，带动同志一起学。
总之，一年来自己虽然做了一些事情，但有很多的需要改进的地方。今后我会更加努力，以百倍的信心，以勇往直前的气魄，为***的发展壮大，为我们公司尽快走出困境做出自己的一份贡献。
国企老总的工作总结范文第19篇
我的工作职责是配合局领导班子和其它业务科室及机关工作人员共同来完成全年各项民族宗教工作目标，当好局领导班子的助手，做好各业务科室的后勤保障服务工作，做好外事协调和宣传工作。做好上情下达，将上级及局领导指示及会议精神及时传达贯彻，对基层反映的问题及时整理和上报，完成局党务、政务所需的文字材料的起草工作，完成上级部门交办的各项工作和任务。
一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质
书到用时方恨少，我越来越深刻地认识到知识的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。努力学习理论知识，学习党的民族宗教政策法规，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同_保持一致，保证在行动上不偏离正确的轨道。同时，结合本职工作，我认真学习有关的民族宗教知识、管理知识、法律知识，不断武装自己的头脑2017年领导干部个人工作总结2017年领导干部个人工作总结。并根据工作实际情况，努力用理论指导实践，解决自己在工作中出现的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。
二、脚踏实地，认真做好本职工作
我深深地感触到办公室综合性协调部门的重要性，办公室的工作担负着参谋，监督，协调，服务的职能，半年来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。
一、在党务政务工作方面，我负责起草局机关党政工作有关文件、会议纪要、调研文章、工作总结、领导讲话、对外宣传材料和局本身的通知、信息等文件近百份
安质按时地完成了各项工作，保证了全局工作的正常进行。做好了我局机关各类规章制度的制定工作，坚持二、五中心组学习和政治学习，按照年初制定的学习计划，认真准备好学习资料，按时组织学习。在日常的工作中注意搜集、汇总、反馈及时上报各方面的意见和材料，为局领导班子更好地决策，服务与业务科室提供参考依据。通过半年实践，使我不仅在政治上得到进一步锤炼，文字上得到提高，而且在个人整体素质上和工作能力上得到了强化训练。
二、对外接待工作是一项重要而又繁杂的事情，要加班加点，有时节假日、双休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同时也要回答客人提出的各种问题，在今后工作中必须进一步加强对全局总体工作、具体情况的了解和掌握。
国企老总的工作总结范文第20篇
各位领导、各位同志：
在_有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在去年年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下：
一、履行工作职责情况
根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面
1、振兴公司经营管理
一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入万元，利润总额万元，完成年度任务318万元的。公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。
二是积极抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用xx大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益万元，尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。
2、物业公司经营管理
一是落实规章制度，强化内部管理。公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。
二是提高服务质量，改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。
三是注重节能降耗，争取多创效益。公司精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利8万元。
公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。公司自XX年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损，还为公司年年增效。
3、集团公司煤炭运销业务
根据集团公司决定，集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议，利用各方优势联合经营煤炭运销业务，成立贸易部，分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的直接领导和南方煤炭公司张总的具体操作下，贸易部积极配合，保障资金到位，合作各方相互支持，相互理解，积极沟通，经营情况基本正常，但由于市场大环境的影响，五月份以来一直没有完成计划指标，截止到九月底，完成销售量吨，销售额万元，税后净利万元，占全年计划指标的。根据合同约定并与合作方协商达成一致意见，确保年底前完成年度指标净利润464万元。
4、集团法制建设工作
一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐企业，
二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。公司聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行集团公司系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。
三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策能力;其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的能力;再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的能力。
四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理，近几年，集团公司系统没有发生大的法律纠纷案件。
二、廉洁从业情况
在个人廉洁从业方面，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国***党员领导干部廉洁从业若干准则》等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌**、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据年度预算指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。
三、存在问题
一是学习自觉性不高。对学习科学发展观理论和国企领导人员应遵守的法律法规学习重要性认识不足，学习静不下心，业余时间坐不下来，对有关理论问题只限于一知半解，缺乏学习的刻苦性和执着性。
二是对自己要求不严。工作中说的多，干的少，布置多，检查少，模范带头作用不好。工作只求过得去，不求过得硬。
三是创新意识不强。思想比较守旧，开拓意识不足。怕冒风险，怕担责任。对市场经济形势分析研究不够，信息不广，很大程度还停留行政管理、计划经济、按部就班的模式上。
四是自律意识不够。没有严格按照中纪委关于国有企业领导廉洁自律的有关规定执行，生活中有公款私请、公车私用等问题。
五是管理工作抓的不紧。对自己分管工作履行职责不够，对部署要求不严，怕碰钉子，怕得罪人。没有按照规章制度规范管理，严格管理。
以上问题的存在，主要原因是思想滑坡，有松劲情绪，忽视了党员的先进性，放松了世界观改造，淡化了自己身为国企领导人员的责任和义务。
四、下一步打算
一是加强五个方面修养，提高自身综合素质。一要加强理论修养，真正掌握马克思主义的立场、观点和方法，坚持与时俱进的态度学习运用马克思主义理论;二要加强政治修养，增强政治信念的坚定性，政治立场的原则性;三要加强道德修养，不断提高道德认识，陶冶道德情操;四要加强纪律修养，增强纪律观念，确保政令畅通;五要加强作风修养，做到企业管理有新举措，求真务实有新要求，廉洁自律有新成效。
二是运用科学发展观理论，提升六个方面能力。一是提升统筹兼顾的能力。善于运用辨证法认识和处理问题，既统揽全局、统筹规划，又突出重点，协调发展。认真做好帝园大厦租赁的服务保障工作，及时解决租户的具体困难，确保出租效益稳定。二是要提升开拓创新能力。善于根据事物发展规律推动思维创新，创造性的开展工作。破解工作中的难点。三是提升知人善任的能力。对各级管理人员放手放权，充分调动并激发全体员工的工作积极性。四是提升应对风险的能力。科学预测和超前准备，化风险为机遇，化被动为主动。积极做好企业法律风险防范工作，做好南方帝园大厦应急预案的演练，确保无重大安全事故。特别要做好煤炭贸易部的资金运作控制，发挥各职能部门的监督制约作用，把风险降低到最低限度。五是提高维护稳定的能力。善于见微知著，果断处置，化解矛盾。积极开展批评和自我批评，坚持民主集中制，维护班子团结，确保振兴公司、物业公司和谐稳定，不给集团领导找麻烦。六是提升自觉接受监督的能力。廉洁从业，增强自律意识，与群众保持密切联系，自觉接受组织监督、群众监督、舆论监督。
希望各位领导，各位同事继续给予指导和监督。我将总结经验，查找问题，增强信心，严格要求，为集团公司保稳定，促发展而尽职尽责。
同时，也希望集团党委继续开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好”为主要内容的四好班子创建活动。努力营造好的学习氛围，提高班子成员的综合素质;落实民主集中制原则，敢于开展批评与自我批评，能够听取群众意见，防止独断专行;坚持科学发展观的要求，增强整体创新意识;严格执行廉洁从业规定，规范权力运行监控机制，落实“三重一大”决策程序;依法经营、防控风险;充分发挥战斗堡垒和模范带头作用，增强凝聚力，使领导班子真正成为学习、团结、创新、廉洁的好班子。
国企老总的工作总结范文第21篇
20xx年，我坚持以xxxx思想为指导，深入学习贯彻党的xx大及xx届系列xx会精神，落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设为统领，切实履行党建工作第一责任人职责，积极抓牢“三基建设”，推动各级党组织和党员的作用发挥显性化，推进党建工作与生产经营深度融合，实现了“经营再创新高、管理持续进步、效益稳中向好、安全平稳有序、员工精神面貌焕然一新”的良好局面。现就20xx年度抓党建情况汇报如下：
一、20xx年主要工作开展情况
（一）提高政治站位，不断夯实责任体系
我坚持思想上重视、精力上投入、工作上抓实，在认真履行管党治党主体责任上下功夫。
一是带头落实责任。主持召开12次党委会研究党建议题25个，统筹谋划推动基层党建工作。坚持落实领导干部党建工作联系点制度，班子成员分别挂点联系多个基层党支部，经常深入联系点指导基层党建工作，同时坚持问题导向，深入基层开展5个专项课题调研活动，积极探索新形势下提升党建工作质量的新途径新方法。
二是层层压实责任。落实党建工作责任制，逐级签订党建工作责任书，开展党支部书记抓基层党建述职评议，把党建工作责任穿透到每个基层党组织。通过精心制定年度党建工作要点，每月结合中心工作下发月度党建工作任务清单，明确具体举措、责任分工、完成时限，层层压实党建工作责任。
三是加强督导考核。加强对基层党支部党建工作督导检查，重点看“三会一课”等党建基本制度是否落实，组织活动开展是否正常，各种会议是否按要求召开，《党支部工作手册》记录是否规范，每月坚持对各支部党建目标任务完成情况进行量化考核打分，全区排队通报，年底党建考核结果作为党员干部年度综合考核评价的重要依据。
（二）突出政治引领，抓实主题教育工作
把组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育作为首要政治任务，立足实际提前谋划推动，强化领导干部示范带动，健全机制加强分类指导，突出问题导向狠抓任务落实，通过三大举措将“问题清单”为“服务清单”，切实将“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”有机融合，使得主题教育达到预期目的、取得明显成效。
一是开展“帮扶诊断日”主题活动。每周五下午，经管部全体人员、各机关部门每周安排不少于部门总人数的1/3参加帮扶诊断活动。各部门、经管部围绕3-5个主题到基层一线开展帮扶诊断，听取群众反映问题以及征求意见建议，深挖“疑难杂症”。通过支部推动、党员带动，已有120人（次）参加了“基层帮扶诊断日”活动，现场查找征集问题168条，已立行立改解决160条，还有6条暂时无法解决的，已经列入公司督办事项，并明确了责任部门、责任人及整改落实完成时间。
二是开展“拆除部门墙，强化责任心，提升执行力”大讨论活动。针对公司部门之间的沟通协调不顺畅，工作执行打折扣，部门之间扯皮推诿现象时有发生，部分干部员工政治站位不高，缺乏大局意识，围绕公司总体目标来思考和谋划工作不够，机关为基层一线服务的意识总体不强等问题，从机关部门、经管部、加油站三个层面开展为期一个月的大讨论活动，全体员工立足本部门、本岗位，深刻思考自己在工作中存在的不足，认真查找问题，制定整改措施，明确下一步要干什么、怎么干。本次活动共梳理出改善经营管理方面意见25条，为进一步整改落实找准了方向。
三是开展“决战四季度、冲刺全年目标”主题活动。根据xx-xx月份各项关键指标完成情况以及针对短板及不足，开展“决战四季度、冲刺全年目标”主题活动。各部门、经管部根据查找出来的各线条短板指标情况，征集一线员工的意见建议，制定可操作性的措施方案共18个，公司同时出台了配套激励措施，对年终排名上升的给予专项奖励。通过一系列的切实举措，各项关键经营指标均成功提升了名次，取得了较好的效果。
主题教育开展以来，xxx公司党委坚持把“改”字贯彻始终，突出问题导向、实践导向，切实把党员干部在主题教育中激发出来的工作热情和奋斗精神，转化为推动改革发展稳定各项工作的强大动力，让基层群众及时看到了主题教育带来的新变化新气象。
（三）突出政治功能，积极抓牢“三基建设”
我始终坚持抓基层、抓支部的鲜明导向，以提升组织力为重点，突出政治功能，坚持问题导向，发挥党委班子成员基层党建联系点示范引领作用，坚持每月轮流到各党支部参加组织生活，持续加强基本组织、基本队伍、基本制度建设。
一是持续推进示范支部建设。通过规范和加强基层党组织设置和管理，定期开展梳理排查，制定《党支部标准化建设工作指引》，完善支部标准化的具体标准和流程规范，提升党支部建设标准化规范化水平。对标xxx市直工委“十个一”示范点创建标准，积极开展基层党支部示范点创建工作。其中，xxx经营管理部党支部通过搭建“我是党员我带头”“支委+团队”等实践平台，结合经营重点开展主题党日活动，围绕管理难点开展党员项目攻坚克难，不断夯实党建基础工作，在工作实践中筑牢坚强堡垒，先后获得xx石油“示范党支部”以及“xxx市直机关示范点”荣誉称号。20xx年，xxx市直机关工委组织117名市直机关工委直属党组织专职副书记观摩党建示范点建设情况，来访参观学习单位均给予高度评价。
二是打造过硬基本队伍。抓好党支部书记队伍建设，积极选送党支部书记参加集团公司、省公司以及市直工委各类党建工作培训班共23人次，不断提升支部书记抓党务工作水平；定期召开思想政治工作联席会议，研究和布置思想政治工作任务，把解决好员工思想问题与抓好生产经营工作有机结合起来，着力在稳人心、聚人心、暖人心上下功夫，最大限度地凝聚企业员工的力量，促进企业转型发展；在利用学习强国平台、依托“三会一课”抓好党员教育的同时，创新载体和学习形式，通过邀请党校专家辅导、集体观看《我和我的祖国》等爱国主义影片、组织130余人次前往xx省委旧址、仁化城口红色革命教育基地、南雄水口战役旧址等当地革命历史教育基地开展革命传统教育、开展庆祝新中国成立xx周年系列活动，以及主题教育应知应会网上考试等“线上线下”双同步模式，进一步提升党员教育实效。
三是抓实基本制度。每月坚持通过党务管理系统审阅基层党支部“三会一课”、主题党日开展记录，带头落实领导干部双重组织生活制度，加强对基层党建工作指导，从严从实抓好“三会一课”、民主生活会、组织生活会和民主评议党员等基本制度的执行和督导。
（三）突出政治担当，推动党建与生产经营深度融合
通过推进党建与生产经营在工作目标、业务开展和考核导向上的深度融合，切实发挥党委、基层党支部和党员三个作用。
一是推行支部书记项目和党员攻关项目。围绕经营中心和管理短板，各党支部申报开展了8个支部书记项目和19个党员攻关项目，年底通过投票评选6个有切实成效的攻关项目并给予党建活动经费奖励，此举有效引导了各党支部解决经营管理中遇到的难题的主动性。其中，xxx经营管理部党支部创建主题“抓薄弱点，提高非油品重点商品销量”获年度党支部特色项目，该立项将做大尿素销售作为提升员工收入的重要途径，党员积极带动员工开展销售，其中梅花北服务区加油站日均销售达233桶，实现营业额同比增幅169%，为全区最高，达到立项预期目标。
二是关爱员工出实效。将“家文化”与推动各项工作有机融合，通过结合防渗改造不断完善基础生活设施，以“努力工作，快乐生活”为主题，有针对性地组织组织各类文体活动，成立了篮球、羽毛球、乒乓球、足球、户外活动、书法摄影等6个员工兴趣小组。分片组织开展工会兴趣小组活动，70多名员工踊跃参与“徒步穿越xx”活动。今年主动与党建联建单位xxx日报社及重点客户、政府部门等单位开展篮球、足球以及羽毛球等比赛20余场次；今年共开展公司层面文体活动8次，经营部层面活动30多次。开展经常性地“送关爱、送健康、送文化”活动，真心关爱员工。xx-xx月，全年累计发放各类困难补贴及慰问金11。8万元；为65名因病住院的员工发放3。9万元住院补助。
三是探索尝试党建与经营深度融合，推动党建工作与经营管理有机融合。建立“主题党日+”支部工作法，完善“党员责任区”量化考评机制，建立“党员积分量化表”，动态考评。持续推进党员助力经营管理，开展“党员身边无隐患”、“党员干部双周论坛”、“党绿色作文网员营销先锋”等活动100多场次，有效地促进党建工作与生产经营有机融合。
四是开展党建志愿服务，助力扩销增量，提升品牌形象。先后组织开展了“情暖驿站·满爱回家”、xxx市“创文入户”宣传、“3·5学雷锋嘉年华”、“高考爱心送水”等30多个党建志愿服务活动。今年利用xxx站点闲置房间规划建设“户外劳动者爱心驿站”，有效地解决环卫工人、交警、出租车司机、快递员、送餐员等长期户外劳动者“吃饭难、喝水难、休息难”的现实问题，通过实际行动彰显xxx公司积极践行社会责任的良好企业形象。目前，该户外劳动者驿站已经通过xxx市总工会和xx省总工会的实地验收。
五是正面宣传展现企业形象。通过加强宣传策划、开展队伍培训、加强宣传考核，主动引导宣传导向。对内，大力宣传先进典型，弘扬企业精神，展现员工风采，营造了积极向上的企业氛围；对外，有效引导外部宣传舆论，通过打击“自流黑”、扶贫脱贫、党建联建等主题策划，不断加强企业正面形象宣传，充分实现了新闻宣传的价值。xx-xx月，xxx公司总部媒体上稿127篇、完成任务的106%，内部媒体191篇、完成任务的101。25%，对外宣传22篇，完成任务的102。3%，中国石化、朝阳e站、奋进xx等新媒体平台上稿155篇，新媒体宣传工作位居全省前列。
（四）不断加强队伍建设，努力推进“三项改革”
重点围绕“落实机构及用工改革”、“打赢人均劳效攻坚战”、“加强人才队伍建设”三项改革出实招，求实效。
一是推进机关改革，提升管理工作效率。改革后，机关部门由原来的9个精简到7个，机关管理人员由原来的63人优化到56人（不含防渗改造临时抽调人员）。通过部门、岗位的整合和职能职责的强化，为进一步提升机关管理部门工作效率奠定基础。
二是加强队伍建设，优化队伍结构。先后组织三次干部考察推荐会，提拔4名80后中层干部，新聘副主任师2人，提拔5名年轻骨干为主办，调整2名90后大学生为经管部零售客户经理；推进机关、经管部、加油站轮岗交流，持续推行岗位动态调整制度，综合考核结果及日常工作表现，调整客户经理3人、加油站站长11人。
三是强化后备人才培养，提升员工队伍素质。两次组织20xx年新招聘的储备管理人员召开座谈会，大家谈实习心得体会，公司党政主要领导与大家面对面交流职业生涯规划，公司骨干跟储备人员做经验交流。加强储备人员的跟踪培养，加快培养进度，20xx年招聘的储备、人员已有4人定岗管理部门，2人定岗经管部，1人任职油站站长。
四是深化思想认识，打赢劳效攻坚战。创新“共享员工”用工模式，制定《共享员工管理实施方案》，通过“理论考试+实操考评+民主测评+日常绩效考核+非油销售业绩考核”的方式开展综合素质测评，甄选“共享员工”作为机动用工全区调配使用，缓解用工不平衡的压力；妥推进委托家庭管理，全年对13座加油站实施委托家庭管理，提高小站劳效水平；在充分征求站长及员工的意见，对12座汽油大要站、3座高速站推行了“大班制”优化排班，减少员工无效劳动时间；制定出台《自助转化率劳动竞赛方案》，激励员工主动引导客户使用自助加油、发卡、支付等设备，减轻基层员工工作负担。
通过一系列措施，在销量同比减少将近10%的情况下，20xx年xxx公司加油站人均劳效达到703吨，完成公司698吨的劳效确保目标，
（五）突出廉洁防控，营造企业风清气正良好生态
一是抓政治理论学习不放松，坚定理想信念。邀请xxx市委党校党建党史专家为30余名中层以上管理人员及党员骨干上党课；全员648人参加以党规党纪、法律法规等为内容的8次知识竞赛，参与率达到100%，平均成绩90分以上，深化党规党纪教育；联合党建联建单位xxx日报社，组织中层以上管理人员、关键岗位、业务骨干共50多人到武江_开展警示教育；利用微文、微信在做好廉洁提醒。
二是健全完善“大监督”格局，构建反腐“防护网”。签订“一岗双责”责任书，分解责任，落实到人；以日常巡检、专项治理、视频监控为手段，多途径把控违规违纪行为；继续坚持机关、经管部、加油站三级兼职纪检监察员制度，公开信访举报电话、邮箱，落实举报奖励；利用民主生活、党员大会等会议，开展谈心谈话、批评与自我批评，通过咬耳扯袖、红脸出汗，防患于未然，保持监督提醒新常态。
三是严肃执纪监督问责，对违纪行为“零容忍”。坚持用“教育千遍，不如问责一次”的方针，对违规违纪行为，发现一起，查处一起，严肃处理，绝不轻饶。今年共发现7起违规行为，处理10人，均已解除劳动合同，赔偿损失1853。89元。
二、存在问题
（一）工作推进力度不到位。党建工作在一定范围和程度上还存在“上热下冷”的问题和现象。部分基层党支部的建设与中心工作结合不紧、融入不够；基层党支部开展党建活动偏少、形式单一，党建基础工作不够扎实。
（二）推动党建工作的办法不够多。在组织策划党建活动上方法单一，在统筹党建和业务的结合上还需探索新的路径和方法，在意识形态学习教育和提醒的方式还需要进一步丰富和完善。
（三）各项制度落实还不到位。虽然健全完善了一些党建规范化制度，但对基层执行制度跟踪问效不够，导致一些制度作用没有很好发挥，少数基层党支部组织生活开展效果不太理想。
三、下一步工作思路和措施
下一步，需要在以下几个方面加以改进：
（一）坚持在思想意识上聚神，加强党的政治建设。把学习宣传贯彻党的十九届四中全会精神作为首要政治任务，抓学习实效，创新理论学习方式方法，推动学习贯彻往深里走、往心里走、往实里走；充分发挥xxx红色教育基地教育作用，引导党员干部弘扬革命传统和优良作风，积极发挥党员先锋模范作用；以标准化规范化夯实党建基础，培育创建党建示范品牌。
（二）坚持在解决问题上聚焦，提升党建督导实效。
一是精准建立“三种清单”制度（完善党建工作清单，学习计划清单，支委职责清单），更加有效的指导基层党支部工作；
二是创新开展“三项学习”活动(开展“专题党课+红色教育”，请党校教授、知名学者开展专题党课，组织参观红色教育基地；开展“党性实践+志愿服务”，通过走访慰问，谈心谈话、义工服务、集中宣讲、建言献策等实践深化学习，提升党性修养)；
三是开展“指尖课堂+竞赛比武”(分运用新媒体平台开设指尖课堂，传达上级党组织部署和要求；开展“书记项目”“党建)”评比活动，提升党建与经营融合的工作成效。
四是探索“三联共建”新模式。（组织培养党建培训师，安排到各党支部进行联学互通。实行机关和经管部党支部“1+1”联建，举办服务群众联手、党建品牌联创、公益活动联办、文化活动联谊活动。以“弘扬爱国奋斗精神，建功立业新时代”等主题活动为抓手，激励党组织和党员联进，用实干彰显忠诚）。
（三）坚持在人才保障上聚力，强化导向增添活力
坚持担当作为的用人导向，扎实推进三大序列人员管理，切实加强三支队伍建设，大力实施优秀人才引进、紧缺人才开发、后备人才培养、全员素质提升四大人才工程，完善人才培养、评价、配置、激励四方面人才机制。
实行人才交流轮岗，两级机关内部定期轮岗、重点岗位短期挂职培养等，加强人员纵向交流和横向调整，防止人员岗位固化、僵化。
优化升级培训体系，探索“实习站+大师傅”运行模式，推动技能成果转化及解决现场实际问题；尝试引入“VR模拟”等培训新技术，研究制定“t型人才”培养方案，加强校企合作，打造“一专多能”复合型人才。
（四）坚持在阵地建设上聚势，打造幸福阳光企业
一是服务中心，筑牢活动阵地。建好文化阵地，突出“一支部一特色”，为全体员工搭建一个融合党史、廉洁、安全、文化为一体的开放式学习交流平台。提升“建家”水平，开展最美员工宿舍、最美员工食堂评比。
二是激发活力，做优品牌活动。用“心”组织，提升群团活动内涵，实现群团活动与中心工作相融合和活动体验升级；服务一线，开展“青”字号品牌活动，实施青年骨干政治轮训和素质提升培训，引导青年建功成才。
三是强练内功，发出xx好声音。整合资源，形成合力，做优做大xxx品牌活动的知名度和影响力。办好用好融媒体平台，着力宣传企业重大战略转型，营造良好的舆论环境。加强媒体沟通，提升舆情危机管理意识和突发事件现场处置水平。
国企老总的工作总结范文第22篇
集团公司：
20__年，我在集团公司的正确领导下，在兄弟部门和同事们的支持帮助下，按照年初总体工作部署和目标计划任务要求，认真执行集团公司的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。下面，根据集团公司的安排和要求，就自己今年的工作情况向集团公司报告如下，如有不当，请批评指正：
一、学习理论，提高政治思想觉悟
今年来，特别是担任集团公司领导以来，我认真学习党风廉政建设的各项规定，用党的理论武装自己的头脑，提高政治思想觉悟，在思想上与集团公司保持一致,坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为职工群众服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。我服从集团公司的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，我坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认真对待每一项工作，坚持把工作做完做好。
二、学习文化，提高业务工作水平
我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论知识外，重点是学习集团公司的方针政策和业务工作知识，还学习市场经济知识、社会管理知识、科技知识、法律知识等现代科学文化知识，做到学深学透，掌握在脑海里，运用到实际工作中，为自己做好工作提高科学执政、民主执政、依法执政的`水平打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了集团公司的工作方针政策和基本工作知识与技能，增强了履行岗位职责的能力和水平，做到与时俱进，增强大局观，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。
三、开拓创新，努力完成各项工作任务
今年以来，我按照集团公司的工作方针与目标任务要求，以经济效益为中心，加强开拓外部市场和内部管理，面对保指标增长与宏观经济整体放缓矛盾、煤炭产能增加与运输瓶颈制约矛盾、煤炭成本刚性上升与利润空间缩小矛盾、煤炭市场化改革与电力制约矛盾所带来的不利市场局面，齐心协力、努力破解难题，提高运行质量，巩固了市场基础，为公司进一步发展夯实了基础。
1、公司经营基本情况
截止12月，总销量：铁路运量完成__X万吨，共____车，与相比减少__%;销售收入__亿元，与08年相比减少__%;利润总额____万元，与08年相比减少__%;调运量__X万吨;重点合同兑现率__%;全年无任何安全责任事故;获得榆阳区“纳税百万元企业”、运销集团“迎国庆文艺演出三等奖”等荣誉。
2、分析市场形势，优化经营发展策略
20，受全球金融危机和国内经济增速减缓影响，煤炭市场低迷，局部地区供大于求;受铁路部门以运量和经济效益并重转变为以效益为中心的影响，导致公司煤炭销售难度增加，铁路运量与计划进度有一定差距，九、十、十一三个月的发运量屡创新低，使公司完成全年效益指标受到很大影响。面对严峻形势，我们冷静分析，理清思路，积极应对，认真分析自身优劣势、竞争对手的策略和客户的需求变化，坚持以市场为导向，合理市场布局，制定了积极稳妥的销售策略，及时调整客户结构，强化质量管理，坚持诚信经营，提高服务质量，严格控制成本，紧紧围绕“增效”开展工作，逐步提高企业抵抗风险的能力，在优胜劣汰的市场经济中实现企业的优化和发展。
3、顺应铁路形势，突破运输瓶颈，多渠道提高运量
面对铁路运输“瓶颈”的客观现实，我带领公司领导层积极应对，多方面采取措施，进一步加强与铁路部门联系沟通，了解铁路运力配置信息，科学安排铁路运输计划，努力协调铁路运输计划审批、兑现工作，保证了我公司计划及时获批和兑现率。同时，我还与客户积极沟通，根据铁路流向，安排报请车;在社会资源方面，部分客户在运力兑现上有自己的优势，我充分发挥这些客户的资源，彼此建立业务合作关系，争取条多渠道提高公司发运量，顺利完成外运任务。
4、提升服务意识，建立灵活务实的营销策略
在煤炭营销全面市场化的形势下，年，我以现代营销理念为指导，以产品为前提，以市场为导向，以用户为归宿，建立以品牌为支撑、质量为基础、信誉为保障、网络技术为平台的营销体系，不断完善服务内容，提高服务水平，通过研究用户，重视客户资源，重视客户意见，尽最大限度地满足用户需求，强化售前、售中、售后服务，保证合同兑现，以优质的服务，通过较高的客户满意度和客户保持率，与几家大客户保持长期稳定的供求关系。同时，切实抓好煤炭质量、煤炭价格管理，促进公司工作的全面发展。
5、树立安全意识，加强发运安全保障工作，
为保证发运安全，我认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全意识教育，建立《安全管理制度》和《安全操作规程》，落实安全责任制;逐一排查、整改不安全隐患;签订《安全责任书》和《装车安全考核标准》，做到时时讲安全，天天查安全，确保了发运工作安全有序，不出任何安全事故。
6、加强财务管理，提高经济效益
2014年，财务管理全面实现电算化，通过抓费用预算控制，形成“集中财务，分级控制，全面预算、责任会计”的财务管理体系;通过加强费用考核工作，坚持“算、控、降”的三字原则;通过与榆林地区税务部门的沟通协调，共为公司节约税款630多万元;这些工作的有效开展，使公司财务管理迈上了新的水平。
7、实施绩效考核，提高工作效率
为提高员工工作效率，提升业务和工作技能，加强各部门内部合作与协助，增加员工凝聚力，为聘用、奖惩、职位变动提供重要参考依据，保证公司各项工作目标按计划完成，对《绩效考核办法》进行重新修订，做到坚持以经济效益为中心，坚持客观公正、实事求是、效益优先、绩效挂钩原则，按照“日常管理标准化，考核管理精细化”的要求，提高公司科学管理水平。
8、推进企业文化建设，增强企业凝聚力
以人才兴企为目的，以强化管理为依托，以制度建设为内容，坚持以人为本，着眼于内提素质、外塑形象，适应煤炭运销市场竞争需要，我们大力推进企业文化建设，增强企业凝聚力。通过义务植树活动和开展乒乓球、羽毛球比赛等文体活动，丰富职工的业余文化生活，展示红石峡人团结拼搏、奋发进取的良好精神面貌。
以上成绩的取得，虽然我和公司全体人员做出了努力与奋斗，但归根结底是集团公司的正确领导，是集团公司对我的信任与支持。在此，我表示衷心的感谢。
四、加强党风廉政建设，做到廉洁自律
我深刻认识到党风廉政建设关系到人心向背，影响着各项工作的发展。做到廉洁自律既是集团公司的要求，职工群众的希望，也是我们当干部的每个人起码道德要求。我十分重视廉洁自律，始终把它当作一项重要工作来抓，遵守十七届中纪委三次全会提出的廉洁自律五条规定，学习《_中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》精神，学习集团公司的各项廉政工作纪律，
努力提高自己各方面素质，在工作上，做到洁身自好，清正廉洁，决不跟腐败风气沾边。我在自己做到廉洁自律的同时，教育公司其他干部也要做到廉洁自律。2014年，我公司执行廉洁自律情况良好，没有发生违纪违规现象。
五、存在的不足问题
1、学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透。有时虽然学习了一些知识，但理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。
2、工作创新不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，努力完成，但工作创新不够，创新意识不强。
3、工作作风上与职工群众联系不够密切。我与职工群众的联系、沟通还不够密切，有时了解情况不够全面。对职工群众布置工作多，要求完成任务多，就事论事多，贯彻管理意图多，征求意见听取建议少。
六、今后的努力方向
一要勤奋学习，提高思想认识。作为一名领导干部，我要认真学好理论，学好科学文化与业务知识，提高工作本领，切实做好各项工作。
二要提高素质，努力工作。我要改正以前工作中存在的问题，要从理论学习、业务知识培训上探索新思路和新方法，努力提高自身各方面素质，认真工作，努力把工作做完做好。
三要工作创新，完成各项任务。我要多学习别人的先进经验与成功做法，用求真务实的工作作风，创新发展的工作思路，真抓实干，完成新时期各项任务，作出自己的贡献。
我的述职报告完了，谢谢大家!
述职人：
20__年__月__日
国企老总的工作总结范文第23篇
更替、时光飞逝，xx年年已接近尾声，回顾我们这一年来的工作，充满着收获的喜悦和对下一年度的美好憧憬。xx年是我公司经营业绩大力提升的一年，也是技术改造稳步开展的一年。我们国网投标处承担的国网投标工作与公司的经营业绩密不可分，在各级领导的关怀和支持下，再加上各位同仁的努力协作下取得了辉煌的成绩，提前完成了公司下达的任务考核指标。
xx年是国网投标处成立的第二个年头，对于主管处长来说，肩负着一定的责任和压力，面对公司下达的指标，我们只有不断努力工作、开拓进取，完善各项工作进程，提高效率才能完成公司的经营指标。今年主要从以下几个方面开展工作，并取得了显著成效：
1、责任明确，分工细化。
我们主要负责国网的投标工作及与有关国网的其它事宜，其中标书制作是一个团队协作的过程，需要花费大量的时间和精力，为了提高效率，按时高质量的完成任务，我们对每一项工作流程进行分工，使每一个同志都负起与己相关的责任来。例如：标书、报价的制作过程及后期的整理，技术参数、技术图纸、试验报告的审核，澄清的回复，每一批投标后报表的统计和总结等，所有这些事项都由专人负责，分工明确，既提高了工作效率，又提升了团队合作精神和凝聚力。
2、加强跟国网公司和中电技有关人员的沟通，进一步促进和融洽双方的合作关系。
今年，公司领导曾多次前往国网公司拜访，介绍产品的优势和技改项目的进展。通过几次投标结果来看，我们在国网的市场份额明显有所提高，这得益于高层领导对国网投标处的高度重视和关怀。
3、市场分析和数据统计更加系统化、精细化，市场宣传和策划工作取得有效的进展。
公司营销能力的提升离不开市场宣传，尤其是在产品同质化竞争趋于激烈的将来，我们点滴的基础性工作都会对公司未来的发展产生影响。10月份，公司组织了800kv罐式断路器的首发仪式，我们积极参与其中，通过跟各方媒体的合作，制作宣传资料，为高层领导提供准确详实的信息资料。最终，这项策划活动取得了圆满的成功，起到了应有的宣传和推广效果。
诚然，我们在投标工作和市场宣传中取得了良好成绩的同时，也存在着一些问题需要不断的克服和改进。在标书的制作过程中，由于长时间的加班，有些同志出现迟到现象，影响了部门的组织纪律性。这种作风一旦形成，将会对其他成员造成不良影响，不利于团队的合作精神，今后一定要引起重视。我们的团队还年轻，还有无限进步的活力，今后还会面对与用户谈判、签订合同的工作。因此，我们需要创建学习型的组织，要求每一位员工严格要求自己，从各方面不断完善，提高个人的综合素质和能力，将来都能胜任谈判及商务合同签订的工作。
当前取得的业绩只说明我们过去努力的成果，我们付出的辛苦有所回报。在当今经济社会高速发展的潮流下，我们每一个员工的发展应该与组织、公司的总体目标紧密结合起来，切实履行个人的工作职责，同舟共济、不懈进取，为公司的美好前程和伟大事业而努力奋斗！