财务核算标准篇1
关键词：财务核算标准化；资金集中管理；关系
中国特色社会主义市场经济的快速发展，推进了企业的发展速度。正是因为企业经济实力的增强，发展规模不断扩大，经营领域更加广泛，致使很多企业都十分重视对企业财务的管理，提高企业的资金利用率，降低财政支出，缩小投资成本。所以，很多企业都采用了财务核算标准化和资金集中管理的财务管理模式。
一、财务核算标准化以及资金集中管理的关系
财务核算标准化是企业进行资金管理的有效措施，能加强企业对财务问题的管理。资金集中管理是企业财务管理的核心内容，对企业科学的管理资金，进行合理的资金运转起到了重要的作用。由此可见，采取财务核算标准化的方法和资金集中管理制度可以有效的加强企业对财务的管理，科学的制定财政方案。所以，财务核算标准化和资金集中管理在企业的财务管理中是不会发生冲突的，两者之间是相辅相成的，最终的目的是一致的，都是有效的进行财务管理。
财务核算标准化对资金集中管理具有促进作用
企业在财务管理中实行财务核算标准化可以促进企业对资金的集中管理。企业通过对财务进行财务核算标准化可以加强企业对资金支出和收入的监管力度，清楚了解到企业资金的运作情况和企业的营业额，利润收入等等财务问题，对企业资金管理起到重要作用。企业通过加强对财务管理的监督，实施财务核算标准化，可以清楚的了解到企业的财务状况，对企业进行有效的资金集中管理提供了详细的财务数据，可以有效的提高企业资金集中管理的能力。
实行资金集中管理有助于强化财务核算标准化的监督力度
企业实行资金集中管理制度不仅能够加强企业对资金的管理而且有助于强化企业财务核算标准化的监督力度。企业通过实行资金集中管理制度，将企业的资金支出情况和资金回笼情况进行统一的管理，可以减少企业在财务核算标准化过程中繁杂的核算程序，方便了财务核算人员对企业资金运用情况的财务核算，有效的提高了财务核算标准化的核算效率，增强了企业对资金管理，强化的财务核算标准化的监督力度。
财务核算标准化和资金集中管理的目标一致性
企业进行财务核算标准化和资金集中管理都是企业进行财务管理的有效措施，是企业制定财务管理体系的一部分，在企业财务管理中扮演着不同的角色，发挥各自特有的功能，实现企业对财务科学的管理。企业实行财务核算标准化和资金集中管理的最终目的就是加强财务管理力度，健全财务管理体系。所以，财务核算标准化和资金集中管理具有目标的一致性，都是增强企业的财务管理能力。
二、财务核算标准化以及资金集中管理存在的问题
企业在发展和壮大的过程中最重要的因素就是财务问题，所以企业应该加强财务管理力度，制定健全的财务管理体系，对财务进行科学的管理，由此可见，企业应该加强财务核算标准化和资金集中管理，提高企业对财务的监督力度和加强资金的利用率。但是，企业首先应该找出实行财务核算标准化和资金集中管理存在的问题。
企业自身的综合管理问题
在中国的企业中都是实行法人代表制度，很多企业都是采用多级法人制度，并且都受到国家的干预。企业在发展和壮大过程中，基本上都是先有分公司后有集团性的总公司。导致企业内部无法形成真正意义上的统一管理，有的企业甚至存在划分势力范围等严重问题。这些都使得企业对分公司缺乏管理能力，企业进行财务核算标准化和资金集中管理的难度很大，无法发挥财务核算标准化和资金集中管理的作用。
资金过于分散缺乏统一管理
由于企业内部管理混乱，对于财政方面的管理必然会产生严重的影响。尤其是在资金管理方面，企业缺乏对资金的统一管理，导致资金流失严重。还有企业没有完善的资金监督体制，无法对资金的运用情况进行精确的财务核算，无法达到财务核算标准化，致使企业存在很多资金管理漏洞，如企业的分公司在资金管理中以自己为中心，独自与银行进行业务往来，独立分配资金，有的分公司由于缺乏科学的资金管理导致负债累累，最后还是由企业进行偿还。面对这些问题，企业应该采取强硬的措施，制定统一的资金管理制度，实现资金的回笼，对资金进行合理的利用。
企业资金监督制度不完善
加强财务管理是企业进行内部管理的关键，资金管理又是企业财务管理的核心内容，所以企业应该强化资金管理制度，健全资金监督体制。正是由于企业没有完善的资金监督制度，对资金的监督力度不够，导致企业在资金管理中出现违规操作的现象，资金运作不规范等问题，严重制约企业的正常发展。
落后的资金管理方式
随着企业的快速发展，规模不断壮大，管理结构过于繁琐，管理层次很多，管理链条太长，导致企业不能进行有效的信息收集和数据合成，致使企业经营过程中各部门脱节，不能有效的协作。出现这些问题的原因在于企业没有科学的资金管理体系，仍然采用落后的资金管理模式。所以，企业必须建立科学的资金管理体系，规范资金调控、使财务数据、资金应用以及资金结算进行集中管理，可以准确的掌握企业资金的存储量，支出情况以及资金的应用方向等，而且能够增强企业财务核算标准化。
三、财务核算标准化以及资金集中管理的作用
企业在财务管理中实行财务核算标准化以及资金集中管理，可以有效的降低企业的投资成本，提高企业对资金使用的监督力度，增强企业的资金管理能力。
提高企业的资金合力
企业通过财务核算标准化以及资金集中管理，把企业的资金统一集中在一起进行科学管理，可以防止资金过于分散，便于资金综合运作，形成资金合力。最终实现对资金的有效管理，合理进行资源配置，提高资金的利用率，增强企业的财政实力，为企业的快速发展打下坚实的经济基础。
增强企业对资金的监督作用
企业通过实行财务核算标准化以及资金集中管理，增强了企业的监督职能。企业可以有效对资金的流动、资金核算、资金流向以及资金存量等进行监督，提高对资金的调控能力，发挥企业的权威性，建全了企业的监督制度，对资金运营情况进行有效的监督。
防范投资风险
由于企业在资本投资过程中没有进行合理的规划，导致企业出现严重的投资风险，并且市场资本投资形式是多元化的，很可能使企业在投资中遭受损失。企业实行财务核算标准化以及资金集中管理制度后，可以合理的调控资金的运营情况，进行科学的资本投资，有效的防范投资风险，避免企业蒙受经济损失。
发挥内部集资优势
企业在实现财务核算标准化以及资金集中管理以后，可以将企业的内部资金有效的聚集在一起，有效的发挥企业内部集资的优势，为实现企业整体利益起到巨大的推动作用。所以，企业通过进行财务核算标准化以及资金集中管理，不仅完善了财务管理体系还有效的发挥的企业内部资金融资的优势，有力的促进了企业的发展。
有效的控制资金流动
企业为了快速的发展往往会和银行建立合作伙伴关系，增强企业的资本运营能力。企业通过进行财务核算标准化以及资金集中管理，强化对银行账户的管理力度，注销不合理的银行账户，设立新的银行账户需要企业的同意，禁止私立账户。企业这样做可以有效的控制资金流动，减少资金分散程度，预防资金投资风险，有效的提高的企业资金周转的速度，保证资金运作灵通。
四、结语
本文通过对财务核算标准化以及资金集中管理的关系的分析和研究，深刻的认识到财务核算标准化以及资金集中管理对企业发展的重要性。通过对财务核算标准化以及资金集中管理的关系的了解，充分的认识到财务核算标准化和资金集中管理都是为了加强企业财务管理，尤其是企业的资金管理。二者之间的相互配合，有利于企业健全财务管理体系，促进企业的快速发展。
参考文献：
[1]刘莉.关于我国目前企业资金管理的几点思考.[J].现代商业.2010.(3).
财务核算标准篇2
【关键词】企业财务会计标准化核算方法
会计是随着生产的发展和管理的需求而不断发展起来的。由于对经济过程的关心，人们在进行劳动生产从事各种经济活动时，必然对各种经济过程进行经常观察，了解生产过程中的劳动耗费和劳动成果情况，运用一定的尺度，来计算所观察的结果，把所计量的数据，按照一定的方法进行登记、加工，据以进行财务决策和经营决策。结合计量进行记录、分析和报告，至今仍是会计的主要内容。标准化管理是企业提升核心竞争力的一个重要手段，作为处于企业中心地位的财务管理工作，更是需要标准化。财务管理标准化是夯实会计基础工作的需要，是依法理财、规避违法违纪风险的需要，是全面实现会计信息质量要求的需要，是提升财会人员工作水平的需要，是提高工作效率的需要，是避免浪费企业资源的需要，是推行财务信息化的需要，是财务文化建设的需要。做好财务管理标准化工作，并把标准化成果运用到实际工作中，能提升财务管理水平，进而提升企业核心竞争力。
一、财务会计标准化内涵
财务会计标准化的必要性第一，财务会计各项活动符合标准化的原则。由于标准是对重复性事物和概念所作的统一规定，而财务会计的对象是反映与控制经济活动的资金运动，会计核算的实质性内容是对资金进行定期地、重复地计量、记录与报告，以达到提供真实反映经济活动规律、决策有用的财务会计信息。因此财务会计的各项活动有许多重复性的事物和概念需要作出统一的规定，才能使财务会计工作达到会计核算的目的。第二，制定标准，需要由起草单位认真总结和吸收当今的科学技术和实践经验，征求各有关方面的意见，由有关专家组成的专业标准化委员会审查，经行政部门批准。按照这样规定的程序，制定、批准、的财务会计标准，能与各有关方而达成共识，有利于贯彻实施。第三，通过制定实施财务会计方面的标准，可把财务会计管理纳人标准化法制管理的轨道，使这些标准化规章制度更能及时地得到复审，并随着科学技术的发展得到及时修改、修订，使新的经验、技术和方法不断补充到标准之中。第五，由于会计领域内的会计选择过于复杂和宽泛，不仅影响了会计信息使用者对会计信息的恰当理解和使用，而且也引起了信息用户对信息真实性的怀疑，因此财务会计标准化势在必行。
二、会计核算程序
会计核算是对会计信息通过确认、计量、记录、报告等4个主要工作程序进行加工，以达到所要求的目标。油田企业应根据这4个不同的信息加工程序，分别制定相应的标准。第一，制定确认方面的标准。会计所要反映的是资金变化，确认资金的具体形态变化是前提，确定不同形态的资金数量变化是核心。要根据油田实际制定确认方面的标准。一方面可从会计具体对象物上来考虑，制定存货、固定资产、无形资产以及其它各项资产负债项目的确认标准。另一方面可从会计对象行为上来考虑，制定收人实现的确认，相配比的费用确认，以及收益性支出与资本性支出的确认等。第二，制定会计计量方面的标准。会计核算是通过会计计量进行的，而会计计量也是一个较为复杂的问题，它在多方面都需要规范。第三，制定记录方面的标准。会计信息加工程序的第三步就是记录，这是一个最为主要的工作环节。像胜利油田在会计科目设置，收付转凭证录人格式，各种明细帐、总帐、日记帐等格式方面还未完全统一，通过制定这些方面的标准，以及制定诸如成本核算公式，计提折旧方法方面的标准，则可达到记录的统一。第四，制定财务报告方面的标准。财务报告主要是由财务报表来体现，如能制定整个油田企业统一的报表格式，并就报表项目、表注及相互勾稽关系都作出统一的规定，不仅会大大减轻工作量，而且将有利于反映和帮助企业分析过去经营状况，预测、比较、评价企业未来现金流量等。另外，由于企业体制改革所带来的会计核算方面的问题，如资产重组等也应及时制定相应标准，以适应体制改革的需要。
三、会计核算工具
第一，制定实行会计电算化的条件标准，即制定批准使用计算机代替手工记帐的条件。这样，可使手工记帐顺利地转向计算机记帐。第二，制定财务软件方面的标准。第三，制定会计电算化硬件环境条件标准。企业要建立电算化系统，首先应建立一个规范的硬件系统来支持软件运行。如需要对计算机主机的主频、内存、硬盘、光驱的速度等有一个规范。第四，制定机制帐打印方面的标准。为了存档的需要，应从打印纸张到不同帐，如总帐、三栏帐、日记帐、多栏帐等，都应从标题正文的字体、字号到页面格式设置清楚。这就需要制定不同帐打印设置方面的标准。第五，制定电算化系统安全方面的标准。我国目前会计电算化发展的进程比较缓慢的一个重要原因是系统的安全问题未得到妥善解决，如能从技术到操作、管理等方面制定系统安全标准，则会进一步推动会计电算化的进程。另外还需制定业务处理流程、信息编码等方面的标准。
四、会计核算档案管理
财务核算标准篇3
关键词：会计集中核算；财务管理；方法
面对新时期市场经济体制的改革，企业之间的竞争压力不断增大，而做好财务方面的管理成为了企业持续经营的根本。会计集中核算管理逐渐成为大型企业财务管理体制的必然要求，是财务管理体制优化调整的重要策略。采取会计集中核算能在公共财政财务、资金收支、会计行为等多个方面发挥作用，让企业的财务活动朝着理想的状态发展。面对会计集核算运行过程中出现的财务违规操作问题，企业必须加大管理力度进行严格调控。
一、会计集中核算制存在的问题
1.财务管理失效
早期采用的核算模式中出现了“重核算、轻管理”的落后观念，造成很多企业将财务工作的主要内容集中在了支撑单位管理需要的核算工作上，而财务管理力量难以充分发挥。因基层单位属于相对独立的利益主体，在财务政策的制定上多数集中在完成本单位预算指标这个目标，整体经济效益的追求局限于某一个阶段，未能从整体上开展有效的管理措施，造成了上级财务管理难以有效的开展。
2.缺乏宏观引导
有调查表明，在执行会计集中核算方案及执行计划过程中，常将工作重点集中到会计集中核算的业务流程方案、管理规章制度、电算化系统需求等方面，仅仅重视某一个层面的财务管理，而对于基层财务的组织规划没有给予太多的关注。领导人员的管理不到位，常造成企业财务工作无法顺利运行，不利于企业内部的长期经营。
3.职责分工问题
会计集中核算要求将以核算为主的财务人员解放出来，增强财务管理意识，从单纯的“事后”反映转变为“事前”参与决策、“事中”参与控制、“事后”参与评估和考核，为企业经营管理提供服务与支撑。但是，基层财务原来的职责分工不适合会计集中核算后基层财务辅助核算的定位。因为原来独立核算的基层财务部门在人员配置和职责分工上基本上是按照“一主管、一会计、一出纳”的原则确定的，核算与管理人员的比例为2∶1。很显然，基层财务的这种职责分工和管理模式与会计集中核算制是有矛盾的。
二、会计集中核算制下加强财务管理的对策
1.合理配置财务管理资源
企业财务人员在制定财务规划方案时，应该从多个方面对企业资源进行优化配置，这样才能保证各个环节发挥出应有的工作效率。资源配置过程中要参照规模、工作量、管理成本等几个方面调整分配财务人员。一是规模，单位规模通常经过收入规模、业务量规模、区域规模等不同的标准参考分析。二是工作量，工作单位财务工作量要根据财务管理职能的而定，不仅要减轻核算职能工作量，还必须要关注财务管理职能的扩大建设工作，保证企业内部财务人员都能发挥出自己应有的作用。
2.完善财务管理职责的定位
当制定会计集中核算的具体方案后，企业管理人员应该做好财务管理工作的调整规划，保证每项资源都能得到有效的处理。对财务的工作重心从会计核算上转移到财务管理中，这样可以加快基层财务职能的转型。采取会计集中核算后，财务部门要明确自己的工作职责，对企业财务的各个方加强管理调控，如：收支预算管理、财务分析、内控管理税务管理、报账稽核等等。对于原有的上级单位与基层单位财务管理架构需维持原样，各级基层单位现有的内控审批权限和处理流程、预算管理保持原来的状态，而核算职能需变成报账稽核职能。
3.构建财务管理的有效体系
创建良好的管理体系能不断提升财务工作过效率，实施会计集中核算后企业必须要全面思考构建大财务模式。这样可以彻底摆脱原有基层财务的区域小集体的界限，引导基层财务与上级单位在会计政策、核算要求、财务管理等内容上协调运作。集中安排基层财务人员完成专项任务，包括：产品价值管理、收入资金稽核等，让财务管理体系在预算管控、节能减耗、闲置资产等方面起到有效作用。此外，还需要不断优化财务服务和支撑流程，让企业内部的整体运行效率得以提升。
4.更新财务报账流程
需要更新的内容主要是报账流程，这对于财务工作计划安排有指导作用。在会计集中核算模式状态下，企业每个层次的会计核算工作必须要根据标准执行，上级对基层财务报账要求和管理规范需统一标准。参照会计集中核算的标准，对报账流程实施优化调整，在优化过程中要从财务信息传递、凭证附件等方面开展工作，对财务电算化及相配套的辅助系统实施变动。而财务信息传递需顾及到方便基层单位对报账信息和管理信息的要求，在资金管控上要去除基层账户核算后的备用金管理、收入资金归集等方面。对企业财务报账流程进行优化处理，不仅能提高财务管理人员的工作效率，还能实现各个环节的优化改革，让其它方面的财务工作顺利进行。
5.完善财务人员的考核机制
上级财务部门应结合基层财务管理职能的转变，合理设置Kpi考核指标，实施对财务人员的绩效管理，确保全系统财务管理工作制度化、规范化、统一化，客观、准确地评价各级财务人员的工作业绩。设置Kpi考核指标应根据企业的经营特点，其基础指标是财务管理的基本职能指标，具体包括预算管控、会计基础、资金管理、工作效率、加（扣）分指标等方面内容。这里，应对改善全局工作的关键指标予以侧重，例如将单位收入资金风险问题确定为进行改善的关键指标，则适当调整资金上交完成率、资金上交及时率的考核分值比重。
三、结语
会计集中核算是现代企业财务管理的新模式，企业面对这种新的核算方法应做好多个方面的准备工作。不仅要处理好新模式运行的存在的问题，还应该对内部财务人员工作进行优化改革。
参考文献:
财务核算标准篇4
关键词企业集团财务管理合并财务报表
一、前言
从目前企业经营来看，基于企业业务发展的现实需要，以及企业财务管理的需要，在企业财务管理中需要对财务报表进行合并，为了保证合并效果，应根据国家现行的规定执行。但是考虑到企业发展速度较快，在财务报表合并过程中经常会出现跨行业、跨地区、跨业务的情况，财务管理状况较复杂，依靠现有的财务报表合并规定难以取得积极效果。因此，出于提高合并财务报表质量，解决合并财务报表问题的目的，应对合并财务报表存在的问题和难点进行全面分析，保证合并财务报表取得积极效果。
二、母公司对子公司的成本法核算的难点
假如母公司a对子公司C拥有80%以上（不含80%）的股权，另一子公司B对该子公司C拥有20%（不含20%）以下的股权，在合并财务报表时如何进行处理，目前有以下两种方法：
（1）合并层面母公司a按直接的股权比例对子公司C采用权益法核算，子公司B对子公司C采用成本法核算，同时母公司在编制合并会计报表时，以抵销分录的形式补记子公司B对子公司C的权益调整，从而将母公司a与子公司B对子公司C的投资与子公司C的所有者权益抵销。但抵销完后的合并会计报表的净资产、净利润与母公司的不一致。
（2）母公司a按直接的股权比例加上子公司B对子公司C的股权比例，对子公司C采用权益法核算，子公司B对子公司C采用成本法核算，同时，母公司在编制合并会计报表时，不必补记子公司B对子公司C的权益调整，就可以将母公司a与子公司B对子公司C的投资与子公司C的所有者权益抵销。按这种方法抵销完后的合并会计报表的净资产、净利润与母公司的一致。
三、不同行业的财务报表在合并中存在的困难
考虑到目前企业集团的发展现状，许多企业集团都存在跨行业的业务，要想在财务管理中将不同行业的财务报表有效合并在一起，依靠现有的规则指导存在一定的困难，其具体困难主要表现在以下几个方面：
1、财务报表合并过程中，职工奖励和福利基金的抵消存在困难
考虑到不同行业职工奖励和福利基金所执行的标准不同，在财务报表合并过程中，不是简单的数值叠加，而是要经过仔细的核定来抵消的。
从不同行业的财务报表的实际合并过程来看，由于行业不同，职工奖励和福利基金的标准成为了财务报表中合并的主要困难之一，如果不能解决这一问题，财务报表合并就无法取得预期效果，所合并的财务报表也无法保证真实性。基于这一认识，我们应对财务报表合并中的职工奖励和福利基金的标准引起足够的重视，应对不同行业的职工奖励和福利基金的标准有较为深入的了解，在财务报表合并中，找出不同行业职工奖励和福利基金的共同点，把握财务报表合并原则，提高财务报表合并的整体效果，消除职工奖励和福利基金抵消过程中存在的问题，满足财务报表的合并需要，使财务报表在合并过程中能够达到预期效果，提高财务报表的合并质量。
2、财务报表合并过程中，不同行业的经营收入和支出的合并存在困难286
由于行业不同，在财务报表中的经营收入和支出的合并存在的困难主要在于行业统计标准不同，以及不同行业的经营状况与核算标准不同。为此，我们应正确认识财务报表合并中存在的困难。
在财务报表合并过程中，由于行业不同，经常会遇到经营收入和支出合并困难的问题。为了保证不同行业的经营收入和支出的合并能够科学准确，应对不同行业的财务核算标准有所了解，在财务报表合并之前，需要根据所属行业的经营状况和核算标准，对经营收入和成本支出进行准确的计算，保证合并之前的财务报表的准确性。在此基础上，应按照财务报表合并的规则，对不同行业的财务报表进行合并，在具体经营收入和成本支出的数据处理上，适用新会计准则，提高
3、财务报表合并过程中，不同行业的成本核算方法不同，导致合并存在困难
不同行业在经营管理过程中所执行的成本核算方法不同，由此导致了在财务报表合并中不能简单的进行数字合并，而是要按照成本类别进行分项核算与合并，整体合并的难度很大。为了保证财务报表的合并质量和准确性，应在合并过程中，对不同行业的成本核算方法进行全面深入的了解，把握成本核算原则。从不同行业的财务报表的合成情况来看，由于成本核算方法不一造成的困难，占财务报表合成的主要因素。基于这一认识，在财务报表的合成过程中，应根据所属行业的不同，采取不同的核算方法，并在合成之前根据新会计准则对成本核算方法进行统一，保证财务报表合并能够达到预期效果。为此，我们应对不同行业的成本核算方法不同造成的财务报表合并困难有正确认识。
四、关于母公司和子公司合并财务报表的难点
从目前企业发展来看，许多规模较大的集团公司都采取了设立母公司和若干下属子公司的经营管理模式，在财务管理上采取了子公司独立核算，定期将子公司的财务报表与母公司财务报表合并的办法，以此来核算整个集团公司的财务管理状况。但是考虑到子公司和母公司在财务管理上的差别，母公司和子公司合并财务报表还存在一定困难，具体难点表现在以下几个方面：
1、母公司与子公司在财务经营管理上存在差别，简单合并难以达到准确核算的目的
在母公司与子公司的财务报表合并过程中，由于在财务经营管理上还存在一定的差别，导致了合并过程中在执行标准上存在分歧，如果进行简单合并，无法满足合并要求，起不到财务报表合并的积极效果。
目前来看，母公司与子公司经营管理上的差别对财务报表合并产生的困难主要表现在以下几个方面：
（1）经营管理上的差别，导致了母公司与子公司在核算方法上存在差异
由于母公司与子公司在经营管理上侧重点不同，由此导致了母公司与子公司采用了不同的核算方法，在整体效益核算和成本核算上都存在较大的差别，给母公司与子公司的财务报表合并带来了具体的影响，影响了财务报表合并的准确性。
（2）经营管理上的差别，导致了母公司与子公司在管理模式上存在差异
考虑到母公司与子公司存在不同的经营管理目标，二者在具体经营管理上存在着必然的差别，这种差别对母公司与子公司的管理模式产生了重要影响，使母公司与子公司的管理模式存在必然的差异，给财务报表合并带来了不利影响。
（3）经营管理上的差别，导致了母公司与子公司在财务报表上存在差异
从母公司与子公司的具体经营管理行为来看，二者的区别主要在于核算方法和管理模式的差别，由此导致了母公司与子公司在财务报表上出现较大差异，不利于母公司与子公司的财务报表合并。所以，我们必须对母公司与子公司的差异有正确理解。
2、母公司与子公司在核算标准上不一致，给财务报表合并带来了一定的困难
从母公司与子公司的现实经营状况来看，二者在核算标准上存在明显不同，由此也给财务报表合并带来了一定的困难，使母公司与子公司的财务报表核算难以取得积极效果，无法实现母公司与子公司财务报表的准确合并。
从母公司与子公司的实际经营核算来看，母公司与子公司核算标准上的差别给财务报表合并带来的困难主要表现在以下几个方面：
（1）核算标准上的差别，使财务报表在合并过程中无法保证准确性
从母公司与子公司的实际核算来看，二者在核算标准上差别，导致了财务报表在合并过程中无法保证准确性，难以达到财务报表合并的积极效果，影响了财务报表的整体效果。因此，在财务报表合并中，我们应对核算标准的差别有足够认识。
（2）核算标准上的差别，影响了财务报表合并的整体效果
对于母公司和子公司来讲，核算标准的差别，使整个财务报表的合并效果受到了一定的影响，不但制约了财务报表合并的开展，还影响了财务报表的整体进程。因此，在财务报表合并中，应对核算标准的差别引起足够的重视。
（3）核算标准上的差别，给财务报表合并带来了一定的困难
正是由于母公司与子公司在核算标准上的差异，导致了母公司与子公司在财务报表合并中存在一定的困难，制约了财务报表合并过程，使财务报表合并难以取得预期效果。为此，在财务报表合并中，必须有效解决母公司与子公司在核算标准上的差别。
五、关于股权收购日合并财务报表的编制难点
投资单位收购被投资单位的股权达50%以上或能够控制被投资单位后，应
当合并被投资单位的财务报表，但存在着如何合并的问题。资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的报表，在收购日由投资单位合并被投资单位的资产负债表不存在任何问题；利润表、利润分配表及现金流量表是反映企业一定会计期间经营成果、利润分配及现金流量情况的报表，从实质上来说，在收购日应该由转让单位合并被投资单位的利润表、利润分配表及现金流量表，但由于转让单位转让后，不再合并被投资单位的资产负债表，因此，在报表勾稽关系上存在无法平衡的问题，在实务中也很难操作。而上述利润表、利润分配表及现金流量表反映的经营成果、利润分配及现金流量情况也不属于投资单位，投资单位在收购日合并也不合理，故应该由谁来合并被投资单位的利润表、利润分配表及现金流量表？现行会计制度没有规定。
六、关于合并现金流量表的编制困难
合并现金流量表主表及附表抵销分录的编制，在实务操作上有较大的难度，尤其是在子公司较多、内部现金流量频繁的情况下，合并现金流量表的编制更是困难。现行财务制度没有提供具体的抵销实例，会计师事务所对合并现金流量表是否充分抵销也缺少足够的判断依据。
七、结论
通过本文的分析可知，在企业经营管理过程中，合并财务报表时财务管理中的重要内容，也是衡量企业财务管理效果的重要手段。但是考虑到企业合并财务报表的现状以及现实特点，目前合并财务报表还存在一定的困难，基于提高合并财务报表质量的目的，对合并财务报表存在的难点进行分析是十分必要的，为此，我们只有对合并财务报表存在的困难有正确认识，才能起到提升财务报表合并效果，促进财务报表合并的发展，满足财务报表合并的实际需要。
参考文献：
[1]季向东.我国合并财务报表若干问题研究.北京交通大学.2011年.
[2]魏会利.中、美“合并财务报表准则”比较研究.首都经济贸易大学.2012年.
[3]余熙.新会计准则下合并会计的若干问题研究.合肥工业大学.2011年.
[4]李坤.合并财务报表相关问题研究.东北大学；2012年.
财务核算标准篇5
关键词：财务预算考核株洲段车间班组分析症结解决途径
财务预算管理是具有铁路运输企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为和制度安排。西方有句谚语：“在管理活动中，如果没有监督与考核，再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼。”用此来形容考核、监督工作的重要性是十分恰当的。没有考核，财务预算工作无法执行，财务预算管理变得毫无意义。
车间、班组是铁路运输企业的最基层组织，车间、班组财务预算管理是铁路运输企业财务预算管理的基础。我们必须建立健全车间、班组财务预算管理体制，特别是车间、班组财务预算考核机制，促使车间、班组全员参与当家理财，努力提高货车检修质量，降低维修成本，实现株洲段的各项经营目标。
一、科学有效的财务预算考核机制
科学有效的财务预算考核机制，应具备以下几点：
(一)建立层级管理的企业组织结构
考核是自上而下的层级管理系统，阶梯式结构是企业实施财务预算考核的基本前提，因为考核关系与管理关系是一致的，管理关系不明确，考核就无法进行。考核的最大权重永远掌握在职工的直接上级手中，直接上级是最了解下属职工的一个阶层，他们最有权利对职工的工作业绩进行评价。如果职工没有明确的直接上级，或者有多个直接上级，考核就不可能有合理的权重划分，也就会削弱主管对职工考核的坚定性与有效性，造成评分系统的紊乱。我们株洲段，采取的就是预算管理小组考核车间、科室，车间考核班组，只有这样层级明确、管理结构合理，财务预算考核才能够正常进行。
(二)设立科学、合理的财务预算指标体系
科学、合理的财务预算指标，是财务预算考核的基础。凡事预则立，不预则废，要做好财务预算考核工作，必须设立科学、合理的财务预算指标，把好财务预算指标分劈关，总的要人人肩上有“指标”，人人手上有“斤两”。
(三)建立和完善科学的考核制度
以能力和业绩为导向，大力推行财务预算考核，改革收入分配制度，强调责权利的有机结合，进一步完善财务预算考核办法，突出科学性、实用性和创新性，优化考核制度，充分调动全段干部职工的工作积极性和能动性。努力改进考核方式，实行年度、季度考核与日常考核以及重点工作事项督查结合起来，建立健全全方位、多层次的考核制度。
(四)普及职工的财务预算考核知识
财务预算考核对职工的知识储备、学习能力、判断能力等综合管理素质有较高的要求。货车修理段可以通过教育培训使职工明确财务预算考核的目的、方法、内容、程序、结果等等，通俗地说就是让全段职工明确财务预算考核考什么，谁考谁，怎么考。对全段职工的素质与技能进行强化。
(五)严格财务预算奖惩制度
在考核过程中，必须严格考核标准，规范考核程序，确保考核过程公平、公正，提高考核的效率和质量，增强透明度。要将考核结果作为评价车间、班组工作成效的重要标准，切忌形式主义。
二、株洲段车间、班组财务预算考核现状
2010年，根据集团公司要求，株洲段进一步深化全面预算管理控制，完善财务预算管理体系。
(一)建立健全全面预算管理体系
2009年2月份，根据集团公司广财发48号文《集团公司、集团公司党委关于加强全面预算管理的决定》，株洲段成立了全面预算管理领导小组，段长、书记任组长，段发文件《2009年成本预算管理办法》要求车间必须将成本预算分劈到班组，形成段、车间、班组三级成本预算机制，使全员参与到成本预算核算工作中。段下达株段财发[2009]1号《成本预算管理办法》和株段计发[2009]1号《成本考核管理办法》，落实责任考核制度，明确部门职责，强化成本管理的刚性约束。近几年来，株洲段查缺补漏，将零散的财务预算制度进行有机串联，形成了财务处理程序制度、内部稽核制度、财务会计分析制度、固定资产管理办法、货币资金预算及控制制度、内部牵制制度、内部监督制度、原始记录管理制度、会计档案管理制度、财会信息化管理制度、车间财务会计工作细则、差旅费管理办法等一整套的财务管理制度，通过财务管理制度与激励、考核机制相结合，形成完整的全面预算管理体系。
(二)建立段、车间、班组三级预算管理核算模式
通过在株洲检修车间的试点，逐步建立段、车间、班组三级预算管理核算模式。一级：段每月根据预算工作量和预算单价向车间下达预算指标，季度根据预算执行情况对车间进行考核。二级：车间根据段下达每月工作量合理安排各项费用支出，通过材料核算系统，对本车间材料支出情况及节超原因做出准确分析。三级：车间通过历年班组成本支出数据，核定各班组单位成本预算，每月按照预计工作量下达给各班组预算指标，月末班组根据实际完成工作量和成本支出情况，向车间上报成本预算执行情况分析。车间根据实际情况调整班组预算，使之趋近于合理，并根据预算执行情况对班组进行考核、奖励。
(三)建立合理的财务预算下达模式
株洲段的成本预算分劈以不突破广铁集团公司下达的运输总支出预算为前提，努力加强车辆检修各环节的控制，降低检修成本；加强水、电设施节能管理，加强间管费用控制，深入挖掘生产管理过程中的成本控制潜力，大力开展修旧利废。其中：直接生产费的下达，货车列检费用我们按上年同期实际的到达、始发、直通工作量和辆单价下达预算；货车维修、段修、厂修费用，我们按调度科下达的临修、辅修、段修、厂修任务量和各自相应的辆单价分劈下达预算，按实际工作量进行考核。间管费用，我们采用“零基预算法”，对各项成本，分析其基本支出，再考虑新技术、新设备投入运用等，核定其定额，确保预算分劈下达科学合理。
(四)建立财务预算考核体系
株洲段要求各车间、科室每月上报成本预算执行情况分析资料，从而全面掌握全段预算执行情况。财务科根据车间成本支出情况，对比分析预算指标，将车间成本执行情况汇总编制表格，与车间共同核对金额并分析原因，再按成本预算执行结果进行考核。通过对2010年度成本执行结果的考核与奖励，把预算执行情况与责任人和职工的经济利益挂钩，奖惩分明，从而使职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动每个干部职工的积极性和创造性。
通过以上举措，株洲段的运输成本得到了有效的控制。在段修、辅修工作量比去年同期下降，工资上调的前提下，实现了成本支出结构性调整，达到货车修理收支平衡，实现了2010年货车修理经营目标。
三、株洲段车间班组财务预算考核症结分析
我们发现，虽然我们车间班组的财务预算考核取得了一定的效果，但考核工作还存在一些问题，需要不断充实完善。
(一)在车间班组考核指标的设计上还需进一步改进
年初株洲段制定下发的《关于下达2010年成本预算的决定》中涉及的考核指标与车间班组实际存在不适应的地方，考核指标有待进一步改进。如生产用电，预算下达到车间，但由于电表原因，却无法实现对车间的考核。
(二)在考核运行机制的健全上还需进一步增强
虽然我段一些车间每月已将预算分劈下达到班组，下月初车间根据班组预算执行情况进行了考核，但仍有一小部分车间没有考核到班组，我们要加强财务预算考核运行机制的全面实施。
(三)在考核人员素质的提高上还需进一步深入
目前，考核人员素质参差不齐，责任心有差距，存在考核怕得罪人的“老好人”现象。考核的成绩能否客观反映被考核车间班组的真实工作落实情况，主要取决于被考核车间班组的落实情况，同时实施考核的人员素质也起到一定的影响作用，人员素质包括业务技能、工作态度和责任心等诸多方面，绝大多数参加考核的人员素质较高，考核比较客观、公正，但大家毕竟工作、生活在一个大家庭，考核中难免会出现考与不考、扣与不扣的矛盾现象，有的甚至碍于情面，考核的原则性发生动摇，出现了应该考核扣分的情况而不进行扣分的情况。
(四)在考核的及时性上还需进一步改善
现在是2011年3月底，但时至今日，株洲段2010年4季度财务预算仍未考核到位，影响了广大职工对财务预算考核的积极性与热情。
四、对株洲段完善车间班组财务预算考核的设想
我进一步了解了车间班组实际，形成了以下一些设想，以期能促进株洲段车间班组财务预算考核工作，完善车间班组财务预算考核机制。
(一)细化财务预算指标，完善考核奖惩体系
按照科学化、精细化、规范化的要求，细化、量化、具体化财务预算指标。增强财务预算指标的针对性，不搞放之四海皆准的笼统原则，而应对不同车间、不同班组、不同岗位分门别类，确定不同的考核重点，制定不同的考核指标。健全领导分工责任制、牵头部门承办责任制和具体人员负责制，落实全过程跟踪监控和奖惩兑现，达到人人肩上有担子、个个身上有指标的工作目标。配合目标责任分解，修订现有的考核办法，使其详细又具有可操作性，从制度上确保各项目标既有标准，又有督导、检查、考核和奖惩，完善预算考核奖惩体系。
(二)注重考核人员的选拔培养，提高预算管理人员的素质
要选调工作认真、责任心强、业务熟练的同志从事考核工作，注重加强对考核人员的业务技能培训和责任心教育。使考核人员具备一种敢抓敢管、锲而不舍的精神，不能当“老好人”遇到矛盾绕着走，凡是职责范围内的事情，凡是领导安排部署的工作，都盯住不放，一抓到底。通过集中学习和网络交流的平台，组织各级预算管理人员进行培训，扩大学习交流的机会和范围，使每一个参与预算管理体系的人员了解该系统的运作和流程，理解各项制度出台的原因、意义，为株洲段车间班组财务预算考核体系的良好运转搭建人才基础。
(三)建立车间班组财务预算考核信息反馈机制
车间班组财务预算考核信息反馈机制的建立能进一步严格考核程序，完善考核方法。此外，反馈机制的建立对提高财务预算考核工作的质量有促进作用。一方面，它要求车间班组财务预算考核结果必须全面、准确、客观、公正，另一方面，也可以给车间、班组一个申诉的机会，车间、班组可以对一些有出入甚至不符合事实的情况进行说明、补充和纠正，从而使年度车间班组财务预算考核结果更准确、更全面。
(四)建立车间班组财务预算考核监督管理机制
定期不定期到各车间、班组抽查指导季度考核落实的情况，对车间、班组的季度考核应加大监督力度，以确保季度考核工作的有序开展。同时加大对年度考核的督察力度，进一步提高车间班组财务预算考核工作的权威性，充分发挥车间班组财务预算考核的激励导向作用，确保株洲段各项经营目标的全面完成。
参考文献：
财务核算标准篇6
关键词：医院财务核算；管理质量；实效性
中图分类号：F230文献识别码：a文章编号：1001-828X（2016）033-000-01
一、前言
从医院的实际经营来看，医院的财务核算和其他单位的财务核算有一定的区别。考虑到医院工作的特殊性以及医院财务核算工作的重要性，在医院财务核算工作开展过程中，要想提高财务核算的实效性，就应当积极加强预算管理，并做好成本核算，还应当做好资金管控，使医院的财务核算能够找准着力点，并在实际的开展过程中能够有较强的针对性，使医院的财务核算在整体的实效性方面达到预期目标。因此，医院财务核算应当积极扭转传统的管理思维，夯实管理基础，使财务核算工作能够得到有效的执行。
二、医院财务核算应加强预算管理
1.医院财务核算应建立并完善预算管理制度
在医院财务核算工作中，由于医院的财务核算工作内容较多，并且整体的资金量较大，建立完善的预算管理制度不但能够规范医院财务核算工作行为，同时还能够使医院的资金支出能够得到系统化有效化的监督和管理。因此，建立并完善预算管理制度，是医院财务工作的重要内容。做好预算管理制度的建立和完善医院财务核算工作的研究有重要意义。
2.医院财务核算应制定具体的预算目标
在具体的预算管理过程中，医院应当根据每个部门的实际资金要求和下一年度的资金需求制定年度预算目标和季度预算目标，并保证预算目标的科学性和合理性。同时还应当对预算目标进行适当的调整，保证预算目标能够与实际的资金需求相适应。提高预算管理的有效性，使预算目标能够与实际的资金需求紧密结合了。
3.医院财务核算应严格执行资金预算，加强预算审批控制
医院在建立了完善的预算管理制度之后，应当在每一笔资金支出之前，都根据资金预算制度进行资金审核，并且建立规范的预算审批流程，有效的实现资金支出过程中的管控，对于预算外的资金原则上不予审批，同时也按照医院的实际资金需要划拨出一定额度的预算外资金，保证医院临时发生的费用能够得到有效的满足。
三、医院财务核算应做好成本核算
1.医院财务核算应制定成本核算目标
在医院财务核算工作中，成本核算是重要内容。根据医院的经营管理实际和财务核算工作的实际经验，应当制定成本核算目标，对每一个部门和每一个成本管理环节的月度成本季度成本和年度成本m行有效的核算，根据成本核算目标考核各个部门的业绩完成情况。做到提高成本管理实效，使成本管理能够在实际工作中得到有效的管控。
2.医院财务核算应对各项成本进行整体核算管理
在医院的成本核算管理中，应当将所有的工作成本都进入成本管理流程，提高成本管理工作的全面性，保证成本核算能够对每一项成本都进行有效的核算管理。在此基础上，医院应当对各项成本进行详细的分类，做到不遗留，保证成本核算的全面性达到实际要求。因此，对各项成本进行成绩核算管理是十分必要的。
3.医院财务核算应提高成本核算的准确性
医院财务核算在成本核算过程中，应当采用正确的成本核算方法，并且对成本的种类以及成本的来源和发生方式进行有效的分析，保证成本核算在准确性上能够达到预期目标，提高成本核算的整体效果。在此基础上，医院应当制定完善的成本核算工作流程和成本核算措施，使成本核算工作能够得到有效的执行。
四、医院财务核算应做好资金管控
1.医院财务核算应建立收支两条线的资金管理制度
从医院的实际经营来看，医院的收入资金和支出资金都比较大，为了规范医院的资金管理行为，应当在财务核算过程中建立收支两条线的资金管理制度，对收入资金进行规范管理，对支出资金进行有效的管控，使得医院的资金收入和资金支出能够达到规范性目标，提高资金管理的整体质量。因此，收支两条线的资金管理制度，符合医院财务核算工作的实际需要。
2.医院财务核算应加强资金审批控制
在医院的财务核算过程中，应当加强资金审批控制，保证每一笔支出的资金都有完善的审批签字作为保证，同时应当对资金审批流程进行有效的监控，避免审批流程失效，保证资金审批制度能够落到实处，使资金审批能够在实际过程中得到有效的监控，保证每一笔资金的使用都能够得到有效的监管。
3.医院财务核算应加强资金流向和资金用途监管
由于医院的资金支出量比较大，为了提高资金的管控效果，应当在财务核算过程中，对资金的流向和资金的用途进行有效的监管，具体应当建立资金跟踪制度，对采购资金和其他的资金支出进行有效的监督和管理，把控资金支出的每一个过程。使资金的流向和资金的用途能够在管控之下实现资金的充分利用，避免资金支出暗箱操作以及资金流向混乱的问题发生。
五、结论
通过本文的分析可知，在医院财务核算过程中，要想提高财务核算的实效性，就应当建立并完善预算管理制度，制定具体的预算目标，并且严格执行资金预算，同时还应当制定成本核算目标，对各项成本进行整体核算管理，提高成本核算的准确性。最后，应当建立收支两条线的资金管理制度，加强资金审批控制，加强资金流向和资金用途的监管，以此保证财务核算取得实效。
参考文献：
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财务核算标准篇7
我国医疗机构管理制度的有效性与人们生活医疗水平的提升密切相关，因此，国家进行了大量的改革，以提升医院的整体形象和服务水平，保证人们在医院治疗的良好效果。随着新医院会计标准的颁布和实施，医院对会计核算质量控制标准给予了高度的重视，加强了财务会计部门的管理和监督。
1医院会计核算质量控制标准的概述
我国社会主义现代化建设下，医院注重财务部门的管理，加强对会计人员的监督，完善会计核算质量控制标准是为更好的提升医院管理水平，加强医院对各部门的管理和控制，促进医院经济效益提升的重要策略。医院会计核算质量控制标准是根据医院的管理要求，以适应现代经济的发展趋势，从而依靠会计信息的准确、可靠以及有效性，提高医院会计工作人员的工作效率，带动其他部门工作人员重视会计核算质量控制标准的重要性，在实践过程中，减少由人为因素造成的差错给医院带来的经济损失。医院会计核算质量控制标准是根据相关的法律和国家规范标准制定的，对医院的各部门、配套设施、财务管理意见会计工作人员都提出了高要求，以达到医院会计核算质量控制标准制定的目的，从而在实践过程中，不断改革、完善和创新。
2目前完善医院会计核算质量控制标准遇到的问题
我国市场经济体制下，现代高科技信息技术的不断推广和运用，使得医院会计核算质量控制标准的完善遇到很多的问题，严重影响了会计核算质量控制标准在实践过程中的贯彻和落实，从而影响医院管理水平的全面提升。目前，完善医院会计核算质量控制标准遇到的问题如下。
2.1认识不够，管理制度不完善
现代化建设中，各种化工企业的不断发展推动着经济的迅速发展，化工产品在人们生活中占据着不可替代的地位，使得人们生活环境质量变得越来越差，人们的健康受到严重的威胁，而且，医院只注重医疗配套设施的不断完善，以扩大医院的规模，促进医院的发展。医院管理人员对会计核算质量控制的认识不够，导致医院会计核算质量控制标准的制定出现问题，因而没有完善的管理制度，给医院的财务管理带来极不利的影响。医院管理人员对医院会计核算质量认识的严重缺乏，医院财务管理得不到有效的监督和控制，使医院的核心竞争力不断下降，长此以往，对医院未来的发展和经济效益带来深远的影响。
2.2会计核算质量控制标准不完善
新医院会计标准的实施下，我国现代医院在财务管理上，制定了相应的会计制度，以提高会计工作人员的工作效率和促进会计工作人员工作的有效性。但是，在医院会计核算质量控制标准上却没有完善的内容和管理制度，使医院会计工作人员在实际工作中遇到很多会计方面的问题，对医院的正常运营造成极大的影响。例如，会计核算中，经常会遇到核算费用和实际支付的项目内容不符合的情况，医院对于费用的真正用途不清楚，无法进行会计核算质量的控制，给财务管理和会计工作人员的工作的正常进行带来很多困难。
2.3会计核算质量控制标准实践问题
医院是公共性医疗机构，分为营利性和非营利性的，因此在实际的运行中，医院会计核算质量控制标准的管理和实行出现很多问题。医院注重医疗水平的提升，对于医院内部的控制重视不够，导致财务管理方面出现问题，影响医院的正常运营。医院会计核算质量控制标准在实践中没有得到彻底的贯彻和落实，使医院整体的管理失去效应，影响医院资金的灵活周转和长期发展。
3完善医院会计核算质量控制标准的有效策略
完善医院会计核算质量控制标准是医院长期管理工作的需要，是现代化建设的要求，顺应了时展的步伐，促进医院未来的长远发展。因此，医院要结合各部门的实际情况，制定科学、实用的医院会计核算质量控制标准，促进医院财务管理等的有效性。因此，医院应采取的有效策略主要有以下三点。
3.1提高认识，提升综合素质能力
现代化建设中，医院不断提升个人意识，加强对医院会计核算质量控制标准的认识，重视医院会计核算质量控制标准在财务管理中的重要性，健全会计部门管理制度，加强财务部门工作人员的职业技能提升，以有效促进医院会计核算质量控制标准的贯彻和落实。与此同时，建立财务部门的医院会计核算质量控制考核制度，定期进行会计相关知识的专业培训，加强医院会计核算质量控制标准的管理和控制，提升全体会计工作人员的综合素质能力。
3.2加强管理，提高医院整体效益
医院财务部门的会计核算中，成本核算人员在工作中是很重要的，占据着整个医院财务管理的最核心地位，因此，必须加强医院会计核算质量控制标准的管理，以提升财务部门会计人员的工作水平，促进财务部门真正有效地进行医院财务管理工作。在实践过程中，注重医院会计核算质量控制标准的执行，完善和加强会计工作人员对医院各部门经济活动的监督和管理，审核费用开支，杜绝资金浪费。医院要注重推行国家的改革政策，录取高科技的专业人才，定期进行专业技术的提升培训，严格按照医院会计核算质量控制标准执行，增强医院的市场竞争力，提升医院整体效益。
3.3完善标准，实现会计核算现代化
医院内部控制的不断完善和加强，促进医院的持续发展。在实践过程中，医院要不断完善会计核算质量控制标准，改革和创新会计管理方法，利用现代高科技信息网络技术，推动医院财务的改革向前发展。随着信息网络技术的普遍运用，医院在严格执行医院会计核算质量控制标准的同时要注重先进设备和技术的引进，使医院会计核算水平不断提升，与时代接轨，提高会计核算的工作效率，降低医院经济成本，促进医院经济效益最大化。现代信息网络技术的运用，使医院会计核算变得方便和快捷，增强了成本核算数据的高效性、可靠性和时效性，进而逐步实现会计核算现代化。
4完善医院会计核算质量控制标准的意义
我国医院会计核算质量控制标准的不断完善，具有重大的现实意义。
4.1时展的需要，推动医院改革进程
我国社会主义现代化建设中，医院会计核算质量控制标准的不断完善，顺应了时代的发展，是高科技信息网络技术不断推广和普遍运用的需要，在很大程度上推动了医院改革的进程。医院会计核算质量控制标准在实践过程中的不断完善，使医院的资源得到有效的分配，提高医院资源的利用率，达到资源优化的目的。医院会计部门严格按照规范标准执行，形成良好的工作习惯，使医院会计工作变得规范化、制度化和现代化，以提高会计工作人员的工作效率。
4.2医院会计制度的完善，会计核算发展的需求
我国对医疗机构实施的大量改革，在实践过程中取得了很大的成果，医院会计核算质量控制标准的完善，促进了医院会计制度的完善，是现代会计核算发展的需求。会计核算是对医院各部门费用的审核和监督，在医院财务管理中发挥着举足轻重的作用，关系着医院的正常运营和医院未来的长远发展。医院会计核算质量控制标准的完善，提高了会计核算的工作效率，使会计核算人员的工作变得更有效，提高医院资金的流动性和市场竞争力，促进医院经济效益的不断提升。
4.3提升医院整体形象，提高会计人员综合素质
医院管理制度的不断完善，使医院的日常工作变得井井有序，各部门之间协调工作，共同促进医院整体形象的提升。医院会计核算质量控制标准的不断完善，提高了会计工作人员的综合素质，专业技能和服务意识得到很大提升，使医院医务人员的工作变得规范化、现代化，降低人为因素带来的医院经济损失，从而增强全体工作人员的责任心和职业道德素养。医院会计核算质量控制标准的完善，提高了医院整体形象，赢得了人们的信赖和支持，促进了医院的长远经济效益和发展。
财务核算标准篇8
作为中国核电工程建设的排头兵，自2005年成立以来，中广核工程有限公司发展速度令核电行业瞩目。
其中，颇值得称道的是，中广核工程有限公司财务部始终走在实践创新的道路上，通过不断调整组织，在发展中创新理念，探求财务管理职能的战略定位，不断探索适合于核电工程建设的财务管理新方法，取得了突出的成果。
优化价值链
中广核工程公司财务部始终秉承着“拥抱改革、在改革中完善与发展自我”的价值理念，随同公司在不同的发展阶段，不断做出组织适应性调整。在公司改革与发展的背景下，积极梳理财务业务流程，不断清晰财务管理职能战略定位，完成了组织结构三次大的适应性调整。
2007年前的工程公司还只是中广核集团的核电建设“工程部”，承担着中广核集团内的单项目核电建设任务。工程公司财务部这时还处于业主财务管理模式，没有专业化的财务分工。随着中广核工程国内公司承接的核电建设项目大发展，工程公司财务部管理层清楚地认识到：随着公司未来的多项目、多基地的发展形势，业主财务管理模式已不再满足当前的管理需求，需要探索新形式，随即提出打破原有的项目法人财务管理模式，按照公司“以项目为中心”的经营理念和专业化分工的管理要求，于2008年底完成了财务管理的首次组织机构调整，调整为适应多项目、多基地业务发展的工程财务管理业务模式，形成了预算管理、成本管理、核算管理、资金管理和项目财务管理的业务链，从而有力地支撑了公司多项目财务各项业务的开展。
2009年，在工程公司项目团队与职能部门推行“矩阵式”的运作模式下，工程公司财务部在2009年底完成了第二次组织适应性调整，这次的组织适应性调整实现了成本管理的分层运作，形成了更加清晰的财务价值链，财务管理的战略支撑、价值增值、经营监控的职能定位逐步显现。
2010年，随着工程公司“分层运作、分权经营、分灶吃饭”三分改革的不断深化，财务部管理层开展财务管理职能改革，提出了“以价值创造、客户服务为导向，以职能重组、流程优化和系统改进为手段，促进财务管理职能转型，将财务业务重组为战略财务、业务财务和财务共享服务3个部分，形成了管理财务和业务财务的分离，突出价值创造导向；强调服务理念，推出内外部客户概念，提升服务能力。通过本次改革，工程公司财务管理的核心业务价值链已经打造了出来。
打造价值创造平台
工程公司财务部积极探索成本管理新手段，开创性地进行税务筹划，在公司“大工程”的战略背景下推行“大工程”下的财务管理创新，推行“走出去”战略财务研究。
1探索成本管理新手段。正如工程公司总会计师张启波所说:成本管理是一门“花钱的艺术”，要以价值创造引领成本管理。“价值创造”就是要从全局利益出发，协调好内部与外部、企业和员工、上游和下游等各方关系，以“价值增值”为判断标准来开展成本管理工作。工程公司财务部以此为指导理念，开展了相关的“价值增值”引领成本管理的活动。2009年5月，为弘扬成本文化，鼓励价值增值行为，提升成本控制能力，实现成本降低目标，公司财务部组织提出了公司“十大成本事件”。“十大成本事件”涵盖了方案优化、技术创新、管理改进等方面的价值增值，以及成本降低举措，将对未来工程公司成本的管理产生深远影响。在以价值创造为核心，建立起成本管理的公司层、项目层、作业层的分层运作组织模式，实现成本管理的组织创新背景下，2009年9月，工程公司财务部内部优化了成本控制职能调整方案，将项目成本控制职能调整为在项目管理层完成，为成本管理关系理顺、打造项目利润中心迈出了坚实的一步。目前，工程公司财务部正在积极配合公司激励与约束机制的实施。
2开创性进行税务筹划。税务筹划工作对于规避公司税务风险、降低公司税负成本与项目造价具有重要意义，公司财务部一直将税务筹划作为一项重点专项工作，针对公司业务进展情况，结合税务工作实际，制定了一系列税务筹划的子目标。由于核电建设项目涉税复杂，既涉及项目业主、工程总承包商以及下游分包商，又因合同模式、设备购置、建筑安装、项目服务、进口免税等合同内容涉及不同税种，在无国内切实可行的参考范例前提下，如何开展统筹规划，使得公司自身税负最小，又兼顾核电业主利益，如何理顺各税种间的交错关系,是摆在工程公司财务部面前的一道难题。工程公司财务部积极与税务机关开展主动沟通，开展了一系列的税务筹划管理与研究，包括核电项目总承包税务管理、异地项目核电涉税管理、增值税转型对核电建设影响分析、核电项目设备进口环节税收优惠申请等工作。通过在几个核电工程项目良好的税务实践，目前工程公司财务部针对核电建设承包项目，探索出一套比较标准的涉税管理实务，形成了一系列税收筹划成果。
3奉行“共赢”理念，积极打造“大工程”下的财务管理服务平台。核电建设项目投资额度大、建设周期长，牵涉到的各方利益关系复杂。工程公司财务部在中广核集团推行的“大工程”背景下，始终奉行“统筹兼顾各方利益，实现多方共赢”的理念，积极依托总承包合同，推进“大工程”下的财务管理服务平台的建设，包括成本控制、项目税务筹划和税务管理、项目资产管理及竣工结算办法以及“大金融”资金管理服务平台。“大工程”模式下的成本控制要求集团公司、工程公司、各项目业主公司多方协作，共同探索降低工程造价的空间，加大成本控制力度，建立以市场为标杆的工程造价体系。“大工程”模式下的税务筹划从更大更新的视野思考项目税务工作，也为包括税务筹划、税务管理等在内的各类税务工作的标准化、规范化提供了实践的平台。建立项目资产管理、竣工结算方法和标准体系、搭建金融服务平台，也是财务部推行“大工程”模式下的举措。在新项目的建设上，工程公司财务部充分发挥工程公司作为总承包商的有利条件，推进衔接业主与承包商搭建大金融服务平台的建设。通过对银行传统金融产品进行优化及组合，创新推出“商业汇票组合方案”。目前，工程公司财务部仍在探索“大工程”模式下的成本控制、税务筹划、资产管理、金融创新举措以及如何实现平台内的资源配给及平台间的价值管理与利益分配，为公司整体价值增值及效率提升作出了贡献。
4走在“走出去”战略的前端。“将工作提前一点，让被动少一点”，提前谋划是工程公司财务人的一个行为理念。中广核工程公司的目标是要打造国际一流的核电ae公司，根据公司《中长期发展战略规划》，实施“走出去”的国际化战略，是工程公司抓住机遇的战略举措。工程公司财务部一直都走在公司“走出去”战略的前端，在工程公司拟进行的国际化项目中，工程公司财务部一直将投资环境研究、税务政策研究、会计政策研究和外汇金融研究摆在公司“走出去”战略的前沿，为项目的推进完成前瞻性的工作。
精细管理，规范运作
按照能力成熟度模型（Cmm）的发展阶段理论，工程公司目前正处于由确定级向量化级、优化级转变的历程中，精细化管理的要求日益显现。为此，工程公司财务部通过建立多维成本核算体系，完善财务管理指标体系，推行标准化流程与服务管理，并提出了精益生产管理体系建设，力求为公司经营与发展的决策提供及时、准确的财务信息支持。
建立多维成本核算体系、完善财务管理指标体系
工程公司财务部领导层一直秉承着这样一个财务管理理念：财务分析是公司诊断的“温度计”，会计核算不是简单的事后记账，要借助会计核算，通过财务管理指标体系发挥财务在公司经营中的监控作用。会计核算的结果要及时反馈到前端业务部门，不能将结果停留在财务部，要让业务部门及时掌握经营动态，以改进不足。秉承着这样一个理念，工程公司财务部在公司三分改革的背景下，推进了多维成本核算体系的建立，为公司的三分改革落地迈出了坚实的一步。
标准化流程与服务管理建设
“让管理创造价值，注重标准化理念”。推进流程与服务标准化管理是工程公司财务人努力的又一个方向。通过对业务的细化，编制工作指引，并借助于系统将业务流固化下来，将流程与服务标准化。工程公司财务部在流程与服务标准化建设方面取得了不少成绩。2009年，借助于Sap系统的上线，将预算、核算、支付等众多财务管理流程优化后，在系统中固化，对比流程优化前的财务管理工作，提高了效率。在对公司内外部客户服务中开展了一系列的标准化服务工作，为打造精简高效的队伍，迈出了坚实的步伐。
推行精益生产管理体系建设
为协助公司提升国际化发展的核心能力，针对公司目前“产品管理之间出现断层”、“进度与成本未能真正实现价值联动”、“集成管理不足”的现状，工程公司财务部在公司内提出了精益生产管理体系建设的建议。精益生产管理体系以标准化作业管理和标准物资编码作为主线，以标准物资清单和标准物资数量单为基础，以持续改进完善制度和流程，达到改变公司目前各板块分散管理的生产组织体系，构筑以设计为龙头的精益生产管理体系，带动整个epC优化管理。财务部倡议的精益生产管理体系建设得到了公司领导层的高度认可，成立了以总经理为组长的专项工作小组，认为精益生产管理体系通过理论电站打造，充分发挥理论电站的实践指导价值，实现设计、采购、施工、调试生产流程的无缝对接，是公司提升核心竞争力的重要途径，也是实现国际一流ae公司的基本要求。精益生产管理在通过打通公司研发、设计、生产、物流、销售等业务流程，提高劳动生产率，降低工程成本，增强市场竞争力，是公司进一步解放和发展生产力的长效机制。
推行全面预算管理
工程公司财务部配合公司的发展战略，制定财务发展战略子规划，推行全面预算管理，依托“计划-预算-执行”将公司战略逐层落实，发挥预算的资源配置功能。工程公司财务领导层一直将全面预算管理放到重要位置，始终坚信“凡事预则立、不预则废”，努力促成全面预算管理实现“三大转变”：预算从单纯财务管理工具向战略管理工具转变；从以项目建设为中心向以公司战略价值实现为中心转变；从短周期计划向长周期谋划转变。
在工程公司这几年的发展时间里，预算管理经历了4个发展阶段。公司成立初期，初步实现从业主工程部向独立核算的自主经营实体的转变，首次将预算管理在公司内作为财3管理工具使用。随后，经历了3个预算导向转变阶段：从2007年的预算执行准确率导向，到2008年的成本节约导向，再到2010年后来的价值增值导向。工程公司财务部逐渐建立了完善的预算组织体系和考核体系，明确了公司级、项目级、责任中心预算管理职责分工及相应责任，逐步建立了预算申报、批准等行为规范与内部定额等控制目标的标准化，建立了初步的应用预算体系框架。此外，工程公司财务部还将围绕应用预算体系的建设，做实预算管理，落实战略规划，提出了预算管理具体目标：2011～2013年，建立核电工程建设作业预算体系；2013年前建立内部模拟市场体系；2015年，全面推动以价值管理为核心的预算管理体系。
打造“学习型”财务团队
工程公司财务部一直奉行“以人为本”、“实现员工和组织共同发展”的理念，致力于打造“学习型”财务团队，将人才培养提升到财务战略规划的高度。核电行业的大发展以及公司推行的“走出去”战略，对既懂财务又懂技术、熟悉国际化财务业务的人才需求越来越大，如何快速培养满足公司和行业发展的财务人才，工程公司财务部进行了一系列的良好实践。
推行财务部的标准课程体系建设和实行“师徒制”。核电在我国还是一个新兴产业，核电建设的先行者们在这几十年的建设时间里，积累了大量的宝贵经验。在已完工的核电建设项目上，项目融资、外汇债权债务管理、投资控制、税务筹划等方面都积累了宝贵的实践经验，有些甚至是首创性的。为了将这些宝贵的经验传承下来，指导我国核电建设的财务管理，工程公司财务部推行了财务专业的标准课程编制，内容涵盖了预算、资金、会计、税务、外汇等各方面的内容，一共编制了32门教学材料，并在部门内开展培训，拓宽财务员工的业务知识面。此外，还推行“师徒制”，以老带新、寓教于实践，使宝贵的核电知识、经验能以师傅带徒弟的形式传承下去。
财务核算标准篇9
关键词:会计集中核算;会计监督;国库集中收付
行政单位推行会计集中核算,不仅仅是预算管理方法和手段的改进,而是对传统方法从观念到内容的根本改革,打破了不符合社会主义市场经济体制要求的财政资金分配管理格局,也是落实依法行政的一项重要工作。实践证明,会计集中核算在规范会计基础工作,提高会计信息质量;强化支出管理、提高资金使用效益;强化会计监督,从源头上预防和遏制腐败;促进了财政预算制度改革,确保政府采购工作的顺利实施等方面都已取得了成功的经验。但目前实行会计集中核算还存在许多问题,需要完善。
1当前会计集中核算存在的问题
会计的集中核算是加强财务、财政资金管理的一项新举措,在它的初始阶段和任何新生事物一样,也必然存在其局限性和不够完善的地方。归结起来有以下几点:
1.1认识上的偏差
会计集中核算后,部分单位领导对本单位财务支出接受会计中心的制约和监督,产生抵触情绪,有意放松甚至放弃财务管理。一方面有些单位领导认为报账会计是打打杂、跑跑腿的,有无资格证、有无财务工作能力无关紧要,报账会计随意任命,导致报账会计专业能力参差不齐。另一方面单位会计机构撤消后,有些单位对报账会计的待遇地位不予肯定,报账会计的工作积极性自然得不到充分发挥。
1.2缺乏可行的、统一的经费开支标准
现行的经费开支标准远远落后于实际,执行起来较困难。各预算单位执行不统一的经费开支标准,或者没有按经费开支标准规定执行,以及预算单位自立名目发放福利奖金的现象时而发生。实行集中核算后,经常会产生对某一支出项目预算单位请求支付与核算中心拒绝支付的矛盾,这也是摆在核算中心面前急需解决的问题。
1.3分账管理上的单一性
会计中心监管的重点是单位的财务收支,对各单位的收入监管尚未介入,收入游离于会计中心统管账的体外。实行票款分离,按规定收费收入、返还资金直接缴入国库收入户,单位自己建立台账,与会计中心不发生任何关系,会计中心不作账务处理。这样就形成了收入票据在国库,支出等会计档案在会计中心,资产及明细账在单位的“板块”结构,单位会计资料的完整性被破坏。特别是在固定资产的后续控制上,会计核算与财产物资管理相脱节,结果造成会计信息质量难以提高;有些单位的固定资产明细账没有如实登记,账实不符,家底不清,账外资产流失现象也时有发生,致使中心的账与单位实物不符。
1.4核算中心人员少,工作量大
建立会计核算中心后,取消了单位银行账户,由财政部门在银行开设统一核算账户,集中办理资金收付,进行统一会计核算;预算单位不再设会计人员,实行报账员报账制度。所以,各单位的财务工作主要都集中在会计核算中心。从各地会计核算中心的运行情况来看,都普遍存在着核算中心人员少、工作量过大,报账员在中心报账等候时间较长,核算中心的明细科目分类过粗,以至单位无法了解单位的财务活动的真实情况,从而使核算单位与中心之间造成一些矛盾,特别是核算业务量较大的核算中心,这些矛盾更加突出。
2完善会计集中核算的设想
会计集中核算是近几年来推行的会计制度改革,没有现成的经验和固定的模式可循,如何不断改进和完善,以适应经济发展和管理的需要,现提几点设想:
2.1转变会计职能,从核算型向管理型转化
目前会计核算中心日常主要的工作是资金支付和会计核算,然而,如果将会计核算中心仅仅作为一个记账机构是远远不够的,更要着重预算执行信息的反馈和控制。必须加强预算资金支付的事前控制,在决定资金支付之前应确定是否应该支付、如何支付,而不能到支付完了事后才来明确。核算中心工作人员在收到预算单位支付申请后应确定是否可以支付(即是否符合有关政策规定),如何支付(即占用何指标、列支何科目),然后才可以通知银行付款。会计核算中心的发展,必须要从核算型向管理型转变,彻底扭转将核算中心视作单纯的核算机构的观念。
2.2兼顾需求与可能,制订统一、可行的经费开支标准
由于现行的经费开支标准缺乏可行性,执行起来较困难,所以各单位都制订了本单位的经费开支标准,缺乏统一性,造成单位之间的苦乐不均。由于单位费用开支需求是无限的,而财政资金供给可能是有限的。所以,制订统一的经费开支标准必须考虑相应的财力保障,出台的经费开支标准特别是涉及面广、政策性强、支出数额大的项目,在事前必须进行深入细致的可行性研究,兼顾需求与可能,制订的经费开支标准应具有可行性、合理性、合法性。
2.3各统管单位切实重视财务管理工作,加强报账会计队伍建设
实行会计集中核算后,统管单位应更加重视财务管理工作。财政部门及单位应切实抓紧报账会计的培训和教育,开展时间短、收效高、针对性强的岗位培训和业务学习,提高专业水平,加强《会计法》等各项财政法规和职业道德的教育,提高报账会计的职业道德水平和法律知识,通过一系列制度,制约报账会计的工作行为,保证报账会计诚信为本,爱岗敬业,坚持准则,使其充分发挥会计监督的纽带和桥梁作用。
2.4完善内外监控制度,确保财产物资的安全
完善内外监控制度,确保财政资金、财产物资的安全。由于财政性资金集中管理后,财政资金管理的风险也大为集中,必须加强内控,建立内部制约机制,防范风险。每一笔支出都应实行事前审核,核对金额,在保证凭证真实、准确、合理、合法后,才能通知银行付款。要建立大额费用审批制度、超指标审批制度、超用款计划审批制度以及预算单位的财产物资管理制度等内控制度,明确责任。同时,会计核算中心还要主动接受外部监督,向预算单位反馈资金支付的信息,与单位形成相互牵制的机制,接受财政内部监督部门、审计等职能部门的监督,保证财政资金、单位财产物资的安全。
2.5开通远程报账系统和远程查帐系统
财务核算标准篇10
为规范高校财务管理工作，我国正式颁布实施了《高等学校财务制度》，其对高校财务管理工作提出了新的任务与更高要求。而从高校角度，面对当前新的经济形势与新的目标发展要求，高校财务管理部门也有必要对自身工作进行认真深入的反思，即如何通过改进传统财务管理方式来提高高校的财务管理工作水平，精细化管理理念为上述目标的实施提供了宝贵契机。高校财务预算作为高校财务管理工作的重要组成部分，其从根本上影响着高校后续财务管理工作的开展，也在一定程度上决定着高校财务管理工作水平的高低，因此以精细化管理理念为指导，改进当前高校财务预算工作，对于促进高校财务管理工作水平的提高具有重要意义。笔者结合丰富的高校财务管理工作经验，在深入理解精细化管理内涵基础上，对精细化管理在高校财务预算中的应用问题进行了深入研究与探讨。
一、树立先进的财务预算精细化管理理念
高校是典型的盈利要求较低的事业之一，但其仍然需要保证年度收支的平衡及一定时期内的适当负债，约定支付同样是高校财务管理工作不可逾越的底线。因此，规范高校财务预算工作，以更加先进的管理理念为指导，开展高校财务预算工作是必要的也是重要的。这就要求高校的管理者，特别是高校财务管理者们要更新传统观念，有意识的将先进的、精细化的市场管理理念引入到高校预算当中，指导高校财务成本核算与预算编制工作，促进高校有限财务资金的有效使用。
二、逐步构建高校财务预算精细化管理体制
体制保障是高校财务预算精细化管理能够顺利、成功实施的关键。尝试逐步建立专门的高校财务预算管理委员会，主要管理者由学校党委书记或者校长来担任，财务、审计、教务和人事等职能部门配合组成。财务预算管理委员会具体负责的工作有论证下各院系、部门提交的年度预算的科学性、为预算调整提供指导，以及对全校各院系、部门的预算执行情况进行监督、考核，重点监督、考核各院系、部门的财务预算执行进度、资金使用效果等。
三、为高校财务预算提供更多的精细化管理依据
高校财务预算精细化管理之所以无法得到彻底的落实、实施，很大程度上是由于缺乏实际的管理实施依据。虽然已经有了《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、《高等学校财务制度》、《高等学校会计制度》等的制度支持，但是由于不具备针对性、具体性，高校财务预算精细化管理实施效果始终不甚理想。因此，有必要针对精细化管理在高校财务预算中的应用制定、实施专门的管理制度、规范和措施。比如：制定与实施高校精细化财务预算全员参与制度，以此来进一步明确相关工作岗位的职责、核算的基本程序、工作标准和考核具体细则等。
四、建立高校财务预算定额支出标准体系
主要由高校财务部门牵头，全校各院系、职能部门协助下，坚持“外调纵比横评”原则基础上，形成高校财务支出的各类定额标准，将其作为高校财务预算精细化管理的基础。与高校各项事务有关的，如：人员经费定额标准、公用经费定额标准、学科或者专业定额标准、教学设备定额标准、维修定额标准、图书定额标准和基建定额标准，等等。以各类定额标准为基础建立高校财务定额标准库，以此为依据将高校财务预算工作精细化。
五、严格高校财务预算编制与执行程序
高校财务预算精细化管理能否真正有效实施，关键还是要看预算的编制与执行。因此，首先要慎重选择高校财务预算编制方法，为保证预算的科学性，也要注意多种预算方法的综合应用，对于特定经费预算也应选择特定方法，如高校人员经费的预算就需要采用增或减量预算方法，其是基于国家、校内人员相关开支标准非常明确基础上的。除了要严格高校财务预算的编制，精细化管理还要求要严格预算执行程序；必须明确哪些经费审批权限是校级管理层的，哪些经费是可以下达给院系、各部门的。
六、有针对性的细化高校财务预算执行
高校财务预算执行，具体来说就是经费的分配与使用；经费是一次性分配，还是按月分配或者按使用情况分配，分配方式不同预算执行效果不同。实践证明，按月分配或者按使用情况分配的预算执行效果、资金使用效果等都优于一次性分配。还有就是专款专用的问题，在坚持项目经费编码制基础上，不同类型项目经费的控制也应该使用不同的控制科目，因为项目类型不同经费使用范围也各有不同。再者，就是预算执行过程中免不了有调整需求，原则上不充行调整预算，但遇到特殊情况必须调整预算时，应该先进行认真、科学的论证再做决定。
七、构建高校财务预算精细化管理信息平台
构建高校财务预算精细化管理信息平台的目的在于促进精细化管理在高校财务预算中的应用。平台的建立要求，首先要建设多维度的、相对完善的高校财务预算控制体系；其次，平台中要依据经费类型、项目类别等分别设置；第三，经费分配充分结合一次分配和按月分配两种方式；第四，要建立消息反馈机制，完善经费审批与管理流程；第五，平台要能够为学校各院系、部门提供相关信息查询和领导决策的支持服务。