财务成本核算方法篇1
关键词：新财务会计制度；医院成本核算；方法分析
中图分类号：R197.322文献识别码：a文章编号：1001-828X（2017）009-0-02
在新财务会计制度下，医院的成本核算方法显得尤为重要，有效的管理方法可以在很大程度上节省医院的成本支出，而且还可以提高医院在社会上的竞争力，这些只有这样才能促使医院树立自身良好形象，为医院创造更好的经济效益提供有利条件。虽然新财务会计制度的运营已经有一段时间了，但是在成本核算方面还是有一系列问题，这与传统核算方法有着密切的联系，所以要求在具体的实践过程中不断加以改进和完善。
一、新财务会计制度的重要意义
1.为了满足医院自身发展需要。医院作为救死扶伤的特殊机构，具有公益性特点，医院为了能够更好的生存和发展，就需要有自己的创收方法。如果医院一味的只追求经济效益，将药品收入和医疗服务费作为主要的收入来源，必将使得看病贵问题越发突出，为了能够有效的避免这一矛盾的激化，医院在保证收入稳定的同时就必须加强对成本费用的核算和控制，这样才能从根本上提高医院的核心竞争力，保证自身长久发展。
2.医院成本核算的改革可以有效的改变医保对医院的支付方式。合理、切实可行的医保支付方式需要医院在开展成本核算的基础上进行，新财务会计制度下的医院成本核算不仅可以为医保支付方式改革提供真实、准确的依据，还可以增加卫生管理部门在制定特种病价格时的话语权。
3.可以有效规范医院成本核算。新财务会计制定对医院成本核算工作做出了详细的说明和规范，在医院内部建立了一套相对合理的成本核算管理制度，使得医院成本核算工作的具体流程和方法不断优化。在新财务会计制度下，医院成本核算工作正在朝着医院的实际财务情况方向发展，为各个医院寻找出符合本医院发展的成本核算方法打基础。在实际工作中制定切实可行的成本核算方法，可以有效保证医院社会效益与经济效益的结合，使得成本核算越来越优化，促进医院健康有序的发展。
4.有利于医院成本核算管理技术的现代化。在新财务会计制度下，医院成本核算管理技术也在不断得到发展，不断改进过往不够完善之处，促进管理技术的现代化，形成行之有效的权责制度，逐步促进医院管理技术趋于完善，促进医院成本管理水平的提高。在新财务会计制度下，使得医院成本核算管理信息更加准确和客观，促进医院成本管理技术的现代化。
二、医院成本核算存在的一系列问题
1.对成本核算的认识不足
由于医院领导们对成本核算不够重视，使得医院整体职工对成本核算都不具备深刻的认识。长久以来医院都是依靠国家拨款，使得很多医院在正常经营上不存在任何压力，所以在成本核算方面缺乏一定的执行力，医院的成本核算都是流于形式，没有起到根本的效果，这样就造成了严重的医疗资源浪费。
2.医院内部财务会计人员业务水平不够
一般在大型医院中，对财务会计人员的专业素质和技能有着严格要求，而在大部分小型医院或是基层社区医院却对财务人员的专业素质没有严格要求，甚至存在一些非财务专业人员在岗现象，他们对医院新财务会计制度的认识和掌握不够，无法满足医院成本核算的需要。
3.医院经济管理不够限制了成本核算工作的开展
医院内部的经济管理活动离不开医院成本核算的保障，医院成本核算能够准确的反映出具体的成本状况，为医院的价格补偿、医疗付费标准的制订以及医院经营决策提供有效的依据，而且还可以满足政府部门的宏观调控需要，形成一套社会化标准。但是目前医院成本核算机构不够健全，人员管理与财务管理不协调，严重限制医院成本核算工作的开展。
4.医院成本核算方法比较落后
受传统因素影响大部分医院的成本核算都比较落后和保守。传统的成本核算方法大部分是以科室作为单位，具有一定的利弊性，好处在于可以为医务人员增添更多的经济效益，提高他们的工作热情，但是不足之处是会使医院的管理制度缺乏有效的执行力，比如很多科室会盲目追求经济效益，而忽视了医院服务水平的提高，在选购医疗器械的时候选择性能较差的产品，这样将不利于医院长久发展。还有一些医院对医院的成本核算有着不同的计算方法，有的是按成本管理费用进行统一计算，缺乏细化的程序，使得成本控制无法具体到细节问题上，这样会无形增加医院额外成本支出。还有的是对成本管理费用进行平摊，就是根据员工人数进行分摊，这种方法也是不够合理的。以上这些成本核算方法都不能真实、准确的反映出医院的实际情况，缺乏系统性，将无形中提高医院成本，不利于医院的健康发展。
三、新财务会计制度下的医院成本核算方法
1.建立专门的成本核算小组
在财务会计部门成立专门的成本核算小组。成本核算小组的职责为以下几点：第一，有关医院内部的成本核算流程以及细节等制定明确的制度。例如对医疗器械的采购、药品出入库制度以及费用的日清月结制度等。建立健全原始数据的搜集和记录，统一数据口径，制定内部服务价格。第二，每个月对成本数据进行处理和核实，对每月成本进行详细划分。第三，负责医院成本核算相关培训工作，对相关人员进行业务培训和指导。第四，成本核算小组要对成本核算相关资料进行整理，编辑成册，这样就便于以后的查阅和借鉴。
2.院领导要高度重视成本核算
只有医院管理人员充分认识到医院成本核算工作的重要性，才能加强对医院成本核算工作的投入力度进而保证医院健康发展。医院管理者要结合医院的实际经营情况建立相应的成本管理机构，本院是全国有名的名老中医专科骨科医院，有着自己的自制药品（正骨一、二、三号，跌打酒等），这些自制药的价格成本由生产过程中产生的一切费用核算出来的，如：原材料的采购价格，人员工资，水，电，煤，固定资产，维修费用等等。这些自制药对治疗骨科方面的疾病有着非常显著的效果。药品成本核算在医院管理中有着重要的作用。它不仅促使医院管理人员采取相应措施控制成本费用，改善经营管理，还能够增强员工的成本意识，节支降耗，使患者以最大实惠得到最好的医疗服务，推动医院向优质、高效、低耗的健康方向发展。医院成本核算方法的规范化管理是顺应医院发展和时展的步伐的，因为它可以从根本上提高医院整体管理水平。同时医院管理者可以大力宣传成本核算工作的重要性，使成本核算成为医院文化的一部分，增强大家对成本控制的认识，并且对成本控制的具体细节进行完善，让医务人员真正的意识到成本核算的重要性是院领导应该履行的义务。
3.加强成本控制和管理
医院成本核算管理工作的实施和开展，可以直接的展现出医院的实际情况，只有对实际情况有了专门的了解以后，才能制定出科学的管理方案。所以说要保证医院成本核算工作的顺利开展，就需要对医院的成本预算工作进行落实。成本预算在很大程度上可以杜绝不必要的问题发生，通过成本预算可以对医院成本收支进行动态监督和规范，这样才便于及早发现问题、解决问题，为医院的成本支出提供保障。但是目前很多医院将没能将医疗辅助部门独立出来，使得在核算过程中出现问题，所以要在原有的医疗管理中将材料收入单独进行统计，通过精细化的成本核算杜绝成本核算问题的发生，使管理更加规范。
将成本核算和医务人员的工资绩效相联系，t务人员本来就是医院成本管理的见证者，他们对于基层有关成本核算存在的问题是最为了解的，所以要多听取他们的宝贵意见和建议，这样不仅可以调动各科室工作人员的工作热情，还可以间接树立他们对成本核算概念的全新认识。而且医院可以根据他们的需求，结合医院具体实际情况，为医务人员制定一套完整合理的奖惩制度，这样才能提高医院管理者的权威性，提高医院成本控制力度。在新财务会计制度的规范化管理下医院成本核算对中大型医疗器材的采购等起到重要的参考作用，可以有效减少医院决策的盲目性。
四、结语
在新财务会计制度下，医院成本核算方法的好坏直接关系到整体服务水平的提高和医院经济效益的提高。所以要不断纠正成本核算存在的问题，提高医务人员对成本核算的认识，使得成本核算方法不断完善，进而降低医院的经营成本，使得医院成本核算方法达到更加科学合理的水平。
参考文献：
[1]伍美英.新财务会计制度下医院的成本核算的探讨与实践[J].会计师，2014，9：25-26.
财务成本核算方法篇2
关键词:企业财务管理;成本核算;强化措施
1企业财务管理与成本核算中存在的问题
1．1企业财务管理中存在的问题
财务管理过程整理、分析企业财务相关数据后将该财务信息提交给企业管理层,从而为企业经营决策提供依据.企业财务管理是企业运营控制的重要手段,资金的使用情况和前期决策资金回报率对投资者的行为决策有着直接影响.财务管理能将企业资金流动、规划、利用等情况反映出来,能帮助企业制定合理的决策,以促进企业发展.但是在实际工作中,企业财务管理存在多种问题.部分企业缺乏完善是财务管理体制,存在多种财务管理漏洞和隐患,如财务管理控制薄弱、缺乏完善财务资金管理制度、资金使用不合理等,容易导致企业陷入财务困境,使得企业运营状况受到严重影响.部分企业财务管理人员的专业能力不足,缺乏完善财务账目管理规范,无法准确预测企业经营中产品仓储、营销、材料耗费、项目成本投入等方面的财务风险,使得企业资金运转不畅.企业控制财务力度较弱,缺乏财务管理责任制度,无法有效追责财务管理中存在过错的行为,使得企业财务管理无法发挥其应用的作用.
1．2成本核算中存在的问题
成本核算的准确性直接影响企业成本的预测、分析、规划等工作,会直接影响企业经营决策.但是在实际工作中,许多企业成本核算工作存在多种问题.部分企业管理层对成本核算的重视程度不够,对成本核算的认识不足,认为财务部门做好企业账目即可,且企业财务部门设置简单,部分企业甚至直接采用兼职会计来算账,无暇顾及成本核算工作,使得成本核算管理水平低下.部分企业缺乏完善财务核算体系,没有形成系统、规范的成本核算制度,即便制定相关成本核算制度,其实际应用效果差,无法充分发挥成本核算的作用,且企业对成本核算的监督力度不强,部分企业无法确定产品生产中采购、领料、分配等相关环节责任人,使得产品质量缺乏保障.除此之外,部分企业通常采用品种法、分批法进行成本核算,这种核算方式无法满足多品种、小批量的市场发展趋势,使得企业核心竞争力下降.由此可见,企业需要强化企业成本核算,提高企业成本核算控制力度,完善企业成本核算制度和监督,从而充分发挥成本核算的作用,提高企业的竞争力.
2强化企业财务管理与成本核算的措施
2．1强化企业财务管理措施
企业财务管理的目的是查看企业实际运营情况,对企业投资项目的合理性、可行性进行预测,帮助公司管理层制定科学经营决策,并对执行方案的合理性、可行性等方面进行评价,从而为企业发展、运营、人才培养等方面进行分析并提供改进方案.企业应不断强化财务管理,以改善企业财务管理水平,对此应从以下几个方面进行改善.
2．1．1建立完善财务管理制度
企业根据自身运营实际情况、管理目标以及财务活动规律,建立完善财务管理制度,从管理方面、资金角度、业务环节、项目投资方面建立健全财务管理制度,从而有效规范财务管理程序,明确财务管理内容,提高财务管理水平.
2．1．2建立完善企业监督制度
相关管理部门建立完善企业监督制度,以保证经济业务的审批、办理、审核以及后期会计稽核工作合理,保证该经济业务中无违法、违规情况.在经济业务相关手续办理的过程中,查看各项手续、凭证是否齐全,是否符合具体工作要求,相关业务手续能否在授权范围内进行办理等.如果相关经济业务已经办理完毕,则需要加强事后核查工作,保证凭证完善、合法,且及时发现其中存在的问题,并予以纠正.且企业应建立完善内部控制和监督制度,以加强对企业内部的控制,从而完善企业监督机制.
2．1．3加强企业财务预算执行和控制
在企业财务管理中,财务预算执行和控制是其重要的组成部分.对应财务预算和控制,企业应从事前、事中以及事后控制方面进行管理,企业应严格按照财务预算管理重点控制财务预算,并严格根据相关制度执行财务预算,如果某支出项目的预算审批程序不符合规范,则一律拒绝付款,从而达到财务预算执行的事前控制.财务预算执行相关责任人严格根据财务管理制度实施财务预算,加强对财务预算的检查,第一时间掌握财务预算的执行情况,对财务预算执行中存在的市场变化、价格变动等因素进行分析,根据规范程序来对财务预算进行调整.财务预算执行后,相关工作人员对财务预算执行情况进行评价,调查超预算、偏离预算项目的原因,从而及时改进相关工作.
2．2强化企业成本核算措施
在企业成本管理中,成本核算是重要的组成部分,在企业管理中发挥着重要作用.精准的成本核算能有效反映企业生产经营过程中各个环节的资金消耗,能为企业改进管理方法提供科学依据.强化企业成本核算的方法主要有以下几个方面.
2．2．1强化企业成本核算意识
企业加强对资金管理的认识,让企业高层管理人员认识到成本核算的重要性.企业加强对企业高层管理人员的培训,组织企业管理层学习成本核算的相关知识,并将成本核算列入企业长期发展战略中,让企业管理层认识到成本核算对维持企业优势、提高企业市场竞争力的重要作用.不仅如此,企业加强所有员工成本管理意识培养,让企业全体员工均参与企业管理管理,对企业运营各个环节进行严格控制,控制企业成本投入,并强化对员工成本控制方面的培训,在企业中营造自觉进行成本管理的氛围,从而有效减少企业成本支出,扩大企业经济效益.
2．2．2建立完善成本核算制度
企业建立责任成本制度,即按照责任归属原则归集成本资料,对责任者成本进行计算,从而获得成本控制的相关信息,如成本耗费状况等,进而将经济责任落实到各个部门、组织和个人.责任成本制度的建立有助于规范企业成本管理,可促使企业加强对成本消耗、传递以及考核等环节的控制,从而提高企业成本管理水平.
2．2．3应用合理成本核算方法
企业根据自身运营的实际情况选择最佳的成本核算方法,由企业自身产品生产特点来选择成本核算方式,如果企业产品数量较多,数量通常存在较大的变化,且需要投入较多的材料费用时,企业可在月末成本核算中单独列出材料成本项;如果企业产品数量少,产品成本核算对生产成本无较大影响时,则月末无需进行成本核算;如果企业各项消耗额度较稳定,则可在月末产品成本核算中采用定额比例法或定额成本法.除此之外,企业进行成本核算时,应通过企业生产技术、组织的特点来进行成本管理,如果企业同时生产多个品种,则应采用品种法进行成本核算;如果企业主要生产某种产品,而少量生产其他副产品,则应将少量其他副产品归为一类进行计算,但是如果每种副产品数量均较大,则对各项副产品进行单独计算.
2．2．4加强成本核算监督
企业成本核算不实是影响企业决策的重要因素,对此,相关管理机构应加强对成本核算的监督,根据相关政策、规范对成本核算过程进行控制,并成立专检查,门监督检查部门,由监督检查人员对企业成本核算的真实性进行检查,利用费用验算法、核对耗材法等方法发现企业真实财务状况和经营情况,以减少虚假降低成本的行为发生.企业加强内部控制,对财务监督管理予以重视,并建立科学的会计制度,明确各个财务岗位的责任,并对会计账簿、报表等进行审核,及时发现并处理存在误差的地方,及时补办审批手续,以提高会计核算工作的真实性.
3结束语
强化企业财务管理和成本核算是决定企业经济效益、生存和发展的重要影响因素.企业应加强财务管理,合理分配、管理企业现金流,科学利用企业资金,充分发挥财务管理的作用,且企业加强对成本核算的重视,根据企业经营的实际情况采用合理成本核算方式来及时、正确地对产品总成本、单位成本进行核算,从而为企业经营决策提供科学依据,提高企业竞争力,进而为企业的发展奠定良好的基础.
参考文献
[1]李秋梅．财务风险下的中小企业成本精细化管理研究[D]．桂林:广西师范大学,2014．
[2]刘丽．注重于成本核算的企业财务管理机制研究[J]．财会研究,2012,17(02):46G47．
财务成本核算方法篇3
关键词：医院；成本核算；创新；意义；策略
中图分类号：F275文献标志码：a文章编号：1673-291X（2017）13-0097-02
医院成本主要包含有医疗成本与药物成本两大类，主要是指医院在进行诊疗活动或其他相关医疗服务过程中所产生的成本费用和成本耗损。医院成本核算不同于普通企业成本核算，从医院本来来看，医院成本核算属于内部经济管理项目，且项目开展形式丰富多样，开展过程也可以依照对象不同进行明确分类，比如可分为医院总成本核算、科室成本核算、科研成本核算、病种成本核算等。依照成本使用项目不同来分，又可以划分成诊疗支出成本核算、员工薪酬福利成本核算以及家庭补贴成本核算等。单从医院成本核算来看，其不仅关系到医院运营发展效益，还是医院经济管理水平的直观体现。
一、医院成本核算创新的重要意义
（一）提升医院综合管理水平
医院属于特殊组织机构，其财务成本管理是医院内部管理的重中之重[1]。因此，对医院来说实现成本核算创新既可以让医院所有工作人员树立成本控制意识，减少隐形浪费，同时还可以在一定程度上提升医院综合管理水平和诊疗服务质量。任何组织机构在运营中都会有一定风险，而通过实现成本核算创新可以医院成本控制能力，促使医院能够更好面对各种经营风险，具有更广阔发展空间。
（二）提高医院核心竞争能力
现阶段，医院在激烈医疗市场竞争中的重点在于医疗服务产品质量和成本竞争，因此实现成本核算创新对提高医院核心竞争能力来说意义重大。医院在追求高质量医疗服务水平的同时，必然会产生较高的成本支出，若医院在经营过程中一味重视效益运营、轻视财务管理，势必会造成市场核心竞争能力下降，而通过加强成本管理，实现成本核算创新则可以很好地解决这一问题。
（三）确保医院健康有效运行
医院通过构建完善的成本核算管控系统，可以更好适应市场需求，以此来促使医院内部控制管理结构更加趋于健全，完善内部控制结构，在面对市场风险使可以更好预防和抵御。并且，通过加强成本管理还可以确保医疗资源得以合理支配，明确医院市场主置，这对确保医院科学、健康、有效运营来说都具有重要意义。
（四）充分发挥成本运用价值
成本核算是成本管理的核心，而成本管理又是财务管理的关键内容，加强风险防范并在医院内部创新成本管理和控制方法，可有效确保医院运营合法权益[2]。医院通过进一步强化自身内部成本管理和控制，可在一定程度上推动节约型组织机构的建立，避免医院出现盲目浪费的情况，促使医院在运营过程中能够积极履行社会责任，从而在最大程度上发挥出成本自身价值。
二、医院成本核算创新策略
（一）树立成本核算创新意识
树立成本核算创新意识是推动医院成本核算创新迈上战略发展道路的第一步。对此，财务人员在进行财务活动过程中应首先明确自身责任，在日常财务活动开展中树立创新意识，在遵守医院《财务制度》的基础上精心制定成本核算方案，准确把握医院成本动态走向，为医院领导提供准确、真实的财务数据，为成本核算的创新奠定基础。财务人员应加强医院成本走向的把控，确保每笔资金都能够得到合理运用，加强对医院各项成本开支的管理。同时，事后及r进行总结反思，及时发现财务活动中存在的问题，并积极寻求措施解决，以此来避免财务风险发生。除此之外，医院全体员工都应树立成本核算创新意识，积极配合财务人员财务工作开展，与财务人员同心协力实现医院成本核算的创新。
（二）采用适当成本核算方法
现阶段医院成本核算主要方法包括作业成本核算法、设备成本核算法、病种成本核算法及项目成本核算法等。在长期实践中可以发现，不论是哪一种成本核算方法都各有优缺点，但是难以准确判定不同成本核算方法之间孰优孰劣。其中使用最普遍的成本核算方法就是项目成本核算法，即根据患者医疗服务项目不同进行成本核算，这种成本核算方法的优势是在操作上较为简单，核算所需时间较短，但在进行核算过程中必须要以医务人员为对象，不能充分考虑患者情况，也难以确定各个医疗项目使用是否科学合理。医院属于半公益性组织机构，是为全社会提供医疗服务，其在经营过程中必然会产生一些需要自身来承担的成本，医院对此则需合理运用收入来弥补[3]。但若成本核算方法使用不当，便有可能出现在社会效益、医院效益和职工效益之间择其一的情况，难以做出正确判断。而从国外医院情况来看，其使用较为普遍成本核算方法是病种成本核算，这种核算方法的优势是能够以患者为中心，充分考虑到患者是否能够承担医疗费用，能够起到降低医疗费用作用。医院要想实现成本核算创新，必须要结合自身情况选择科学、合适的成本核算方法。
（三）建立成本核算责任体制
过去医院在进行成本核算过程中存在明显职责划分不明的情况，许多员工认为“法不责众”，即便是追究下来也不会落在自己头上，导致这种现象发生的主要原因是医院成本核算责任体制没有落实，或责任体制力度不强，难以起到监督、督促的作用，导致一些不必要经济损失的产生。因此，医院要想对自身成本核算进行创新，必须要制定有效的成本核算责任体制作为保障，明确成本核算责任主体，在制度约束下各个责任主体能够积极、主动地完成自己任务和目标，确保医院整个成本核算系统高效运行。另外，医院还可以在财务部门制定“医疗费用差异”账户，将所有责任主体账目囊括其中，清晰、准确、有序地列出各个责任主体医疗费用差异数，加深他们对成本预算情况的了解程度，从而总结自己在各个预算环节中存在的问题，并加以改正，保证医院成本核算的顺利进行。
（四）实施弹性成本预算管理
成本预算管理是医院财务管理的重中之重，成本预算管理工作开展质量不仅对财务管理工作影响巨大，还能够直接对医院整个管理质量及运营情况产生影响[4]。成本预算管理工作包括有医院各项成本开支、物资采购、经费收入、项目投资及科研投资等内容，先由各分级部门逐层向上级汇报预算情况，再交由财务部门进行统一核算规划，制定出科学、合理的预算方案，再分发到各个部门，各部门则需严格依照预算方案执行，以此来确保医院成本预算管理质量和效率。在当前大数据时代背景下，医院成本预算需在零基预算的基础上同时结合弹性预算。零基预算能够准确分析医院每年度整体预算情况，并对下一年预算进行精准预测，但大数据下繁琐的数据难以确保全部项目都能纳入到零基预算中，因此在零基预算基础上还应进行弹性预算，对医院整体成本预算进行综合编制与管理。
（五）重视财务人才能力提升
成本核算创新对医院财务管理人员提出了更高的要求，财务人员不仅要具备扎实专业知识和管理方法，还需掌握现代信息技术，并能够灵活运用成本核算信息技术进行数据分析整理，具备一定统筹能力、应对能力和判断能力。因此，医院必须要重视创新性财务人才的培养。第一，医院可扩大财务人才引入途径，招入一批掌握统计知识、成本管理技能的财务人才，以此来实现医院成本核算管理高级分析模型的构建。第二，医院应针对自身财务人员实际情况制定人才评估方案和培养方案，借助人才评估方案来明确人才培养范围和培养标准，重视成本管理人才的培养。第三，医院还可以聘请一些成本核算及管理专家来院进行培训讲座，让财务人员能够掌握先进成本管理理念和核算方法，不断提升自身知识和技能水平。另外，医院还需定期对财务人员专业能力进行考核和评比，对专业过硬及工作表现好的财务人员予以一定奖励，在院内形成良好学习风气，促使医院财务人员综合水平的提升。
三、结语
总而言之，t院成本核算创新并非是一朝一夕便能完成的，医院应在日常财务管理中对自身成本核算内容进行总结创新，同时善于借鉴其他医院优秀成本核算方法，学习国外现金成本核算模式，并在结合自身实际情况进行优化改革，构建一套与自身相符的成本核算体系，实现医院成本核算创新。此外，医院还需根据国内医疗体制改革及市场经济发展形势对自身成本核算体系进行优化调整，确保医院成本核算的有效性和优质性，为医院经济运营健康、稳定、可持续发展夯实基础。
参考文献：
[1]金家鑫.新医院财务会计制度下成本核算工作探析[J].现代经济信息，2015，（1）：149-150.
[2]乔欣.医院项目成本与病种成本核算创新研究[J].当代经济，2016，（19）：76-77.
财务成本核算方法篇4
关键词：电力公司；一本账；会计核算
1集团企业的会计核算模式
我国集团企业传统的财务管理模式采用的是分散的“金字塔”式组织结构体系，对应的是各会计主体采用分散式会计核算模式，由各成员企业对会计资源进行分别运作，财务组织机构的权力也相对比较分散，并且总部对各分部的控制也相对比较松散，其通过定期的报表报送，然后由总部进行简单的加总。它往往是一种事后的监督和控制，容易造成资源的流失，项目业绩的低下，集团战略缺乏整体规划性。这种分散式的会计核算模式不利于资源的整体调配，往往会出现大量的重复建设，造成上下游资源发展的不一致性和不同步性。随着现代集团企业快速发展，上述分散式的会计核算模式带来的管理弊端就迅速凸现出来，并成为制约财务管理工作效率提高的关键因素。集约式的会计核算模式是在集团企业财务集约化发展的基础上形成的，通过将整个集团企业交易或事项的确认、计量、记录和报告等过程的风险集合于一身，达到会计核算信息的实时集中和共享，实现对各个成员企业的财务权力进行重点收缩和监控，对成员企业之间的资源合理调配，实现集团总部对资源的全生命周期的掌控，进而做到实时监控企业使用资源的风险。尤其是现代网络技术的飞速发展，现代企业建立起了以财务信息系统为依托的集团财务管理网络，使财务核算与经营环节实现了集中统一的在线管理与控制，在会计的反映和监督两个职能方面更好地发挥作用。
2会计核算“一本账”的内涵
会计核算“一本账”是一种集约式的会计核算模式，将集团企业财务资源、财务信息、财务活动、财务人员以会计核算流程重组为手段进行集约管理，把集团内部原来按照产权和职能关系设立的多层级多业务的会计核算主体归并为单一的集团会计核算主体，集团及其成员企业所有经济业务都由财务人员直接以集团会计主体在同一账套中进行会计核算①，集团及各所属单位通过集团账套数据生成相应地财务报告和内部管理报表，实现财务报告编制由表抵法向账抵法的转变。它是实现企业所有交易事项、资源控制情况、项目投资情况等等集中于集团总部财务部的一种集中管理模式，通过压缩核算级次提高企业财务信息供给效率，实现财务信息的集约式生产和传递，进而控制企业财务风险，实现集团企业价值最大化。
这种会计核算模式必须服务于集团企业集约化财务管理整体性、复杂性和监控性的需求，是一种整合企业财务资源的手段，能够简化会计信息传递的流程，加快会计信息流转的过程，并且减少集团资源的浪费程度，有利于控制和监督相关业务的风险，实现企业财务要素的优化配置，它注重的是效率和效益。
3电网企业“一本账”会计核算模式的构建
3.1电网企业的会计核算“一本账”目标体系定位
南方电网公司的发展目标为创建国际先进水平企业，会计核算“一本账”应立足于建设核算型、管理型、决策型会计信息系统，特别是满足决策支持型功能需求，进而实现整个集团会计信息的集约式生产和使用，真正为管理者进行相关的决策，提供决策信息。会计核算“一本账”模式的目标体系应由以下几个维度构成：1.终极目标是实现集团价值最大化；2.有用性目标是通过会计系统处理的经济活动信息为企业管理决策层提供及时准确的财务信息，挖掘财务指标的业务动因，加强管理层对企业资源总体情况的了解和控制；3.合规性目标即规范企业的业务活动、会计流程和会计行为，保证国有资产的保值增值；4.效率性目标即提高企业会计程序运作的效率，加强会计信息的传递和反馈，为公司业务运作提供高效的财务支持。
3.2电网企业会计核算“一本账”模型对于电网集团企业，有两种符合电网企业自身管理需要的会计核算“一本账”模式。方式一是直接对下属各会计核算主体现有的财务信息系统进行改造，将各分账套财务数据进行整合，取消原各会计核算分账套，实现“实体一本账”。方式二是下属各会计核算主体保留独立实体账套，通过在财务信息系统增加新的功能，将各单位分账套数据中的主要科目栏目信息汇总抵销生成“逻辑一本账”。两种方式各有优劣，前者的优势是实现了集团企业所有财务数据的整合，并有利于与业务系统的集成，使得集团报表的生成在理论上可以实现由表抵法向账抵法的转变，集团总部掌握财务信息更加全面，监控更加到位；劣势是会计核算主体复杂，账务数据整合操作难度大，需要承担一定的法律税收风险和系统实施风险，对业务流程的影响巨大，可能导致“一本账”初期企业运作的不顺畅。后者的优势是实施难度小，与现有的会计核算法规不存在冲突，只是生成了虚拟的一本账，对原会计核算主体产生的影响较小，不存在法律税收风险；劣势是不能将分账套的财务数据进行整合，集团总部获取的信息有限，监控不到位，并且没有解决集团内部单位的往来财务数据不一致的问题，特别是很难获得与财务数据相关的业务信息，集团财务报表的生成仍需要大量的手工操作。笔者认为，南方电网主营业务为电力销售，容易实现对下属电网企业的账务数据整合，使得财务系统可以通过会计科目对企业信息进行归集的同时，通过与其他业务系统的信息交集，在账务信息中实现多纬度的业务管理信息，对于电力销售板块可以采用第一种“一本账”的核算模式。而南方电网下属的金融投资、工程施工、发电业务企业，生产业务性质各不相同，难以在短时间内实现这些业务数据的整合，同时，其账务数据与供电企业的账务数据进行整合的工作量也非常大②，购销双方的协同凭证发起方式和收入成本的会计处理政策等都需要进行统一协调。因此，笔者建议在“一本账”运作初期采用第二种方式，通过网公司统一会计科目、财务报表的格式，以此为基础进行抵销平台数据的合并抵销，等到南方电网公司的一体化管理制度在这些企业的业务和流程中实现对接后，才考虑对这些企业的账务数据进行整合。
3.3电网企业会计核算“一本账”实施步骤
3.3.1统一会计核算制度
会计核算“一本账”首先需要解决的是实现集团企业整体的核算一体化，统一各成员企业的核算政策，在此基础上提供的集团各成员企业的会计信息和数据才具有可比性，才能规范集约化式的财务信息，为管理者进行决策提供相关的依据。
统一会计核算制度，首要的就是统一会计科目，会计科目是对会计核算内容具体分类的方法，也为会计报表的设计奠定了基础，是财务人员对企业财务信息进行会计核算的标准，其体系设置反映了本单位所关注的财务信息，会计人员可以通过会计科目提供详细或总括的核算信息。对于集团企业“一本账”，会计科目设置的科学性决定了会计核算的质量，会计科目的设计既要区分业务性质，更要区分不同的会计主体，尤其要注意各企业业绩考核等业务管理需求。
其次应进行会计核算凭证模板的制定，对于集团公司所有的经济业务制定相应的会计凭证处理方法，指导所属单位进行会计核算，通过会计凭证模板的方式，可以使纷繁复杂的经济业务流程趋于标准化和规范化，同样也实现了会计处理结果的标准化和规范化，并且增加了经济业务会计结果的可预见性，为“一本账”的具体应用提供了实用基础平台。
3.3.2统一业务核算流程
会计核算“一本账”模式的构建本质属性是集团公司各部门、各单位之间的流程重组。因此，在构建“一本账”的整体框架时，首先应对电网企业现有的业务流程进行梳理，通过制度规范来保证实现会计“一本账”所提供的信息具有决策价值性。与电网企业生产经营相关的主要有成本费用核算流程、售电核算流程、工程项目建设流程、资产管理核算流程、税金核算流程、资金结算流程等。通过对这些流程的特点、主要关键控制点以及预防措施等进行梳理，从中找出与会计核算系统相融合的地方，依据会计核算的路径，整合相关的财务资源和财务活动，实现财务资源、财务信息、财务活动和财务人员的集中统一，实现流程的重新整合。
3.3.3集中管理企业财务要素资源
集团企业通过设立会计核算中心集中核算企业财务要素资源，会计核算中心是实行会计“一本账”核算后设立的一个中间部门，来负责整个集团业务的会计核算，使得核算业务更加专业化，将事务性
的核算工作和管理性的财务工作进行适当地分离，其关键是会计核算中心财务人员统一管理，保持独立性，并实现集中核算资料电子化、档案实物资料属地化管理。
集团企业内部结算中心是具体办理集团内部各成员企业现金收付和往来结算业务的专门机构，其通常设立于集团总部财务部门内，是一个独立运行的职能机构。其主要职能有：（1）集中管理各成员企业的现金收入，并负责将成员企业的现金收入转账至集团结算中心在银行开设的账户；（2）核定成员企业日常备用的现金余额；（3）统一拨付各成员企业因为业务需要而必备的货币资金，并监控资金使用方向；（4）统一对外筹资资源，确保整个集团的资金需求；（5）办理各成员企业之间的往来核算，并计算各企业在集团结算中心的现金流入净额，及相关的利息或利息收入。
建立“一本账”会计核算后，会计核算中心和资金结算中心的财务人员的工作量会骤然增加，这客观上对财务人员的素质提出了相当高的要求。当然高素质的财务人员，并且对财务人员的集中培训与分配也有利于控制相关的稽核和监控风险。实施会计“一本账”核算后，南方电网公司需要对通过母公司财务部对财务人员进行集中管理和控制。
3.3.4建设“一本账”会计信息系统
财务管理信息系统的建设需要从以实现基本会计核算功能为主要目标转变到生成以财务信息为核心的一体化企业管理信息为主要目标，实现财务管理信息系统与其它业务子系统集成，以全面预算控制和业绩评价为中心，实时、完整、准确地反映企业的财务状况和管理状况，对企业生产经营活动实行全过程管理和控制，并提供完善的分析、预测和决策支持，系统实施的关键是优化管理模式和重组业务流程。
4结束语
电网公司实施会计“一本账”核算，是一项涉及面广、时间跨度较长的工作，必须合理地进行前期规划，分阶段地稳步推进，确保集中核算顺利完成。
参考文献：
1郑勇;财务集中核算在实务中的利与弊[J];当代经济;2008年10期
财务成本核算方法篇5
【关键词】医院;会计核算;成本核算;一体化
我国现行的《医院会计制度》从1998年颁布实施以来,对于规范医院的财务管理,提高医院的会计核算质量,均起了很好的作用。但是面对我国卫生医疗体制改革的不断深化,以及医疗市场的变化和激烈的竞争,现行的《医院会计制度》在有些方面越来越显示出它的局限性。尤其在医院会计核算与成本核算上,有待进一步完善。笔者认为,医院的成本核算与会计核算一体化是可行的。
一、医院成本核算与会计核算的概念
医院成本核算是指医院对其在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的核算,即医院活动过程中的活劳动和物化劳动的消耗总和。它由劳务费、业务费、公务费、原材料费、固定资产折旧费和管理费六大类成本构成。而医院采取成本核算的方式是为了达到真实反映医疗活动的财务状况和经营效果的目的,是适应社会对医院医疗成本核算和医院自身发展的需要。医院成本核算按着经济责任中心划分可分为:医疗单位、药品单位、服务单位。
二、医院会计核算与成本核算一体化的作用
会计核算与成本核算一体化,就是利用医院信息化数据,通过网络将各种业务系统的数据自动采集并生成与业务有关的会计凭证。就是说,当某会计凭证涉及成本属性时,系统将成本转化为成本数据,即在记账、审核和结账的同时自动产生成本数据,实现会计凭证与成本数据的一致性,从而使会计核算和成本核算保持一致,融为一体。医院会计核算与成本核算一体化的作用表现在以下几个方面。
(一)促进了医院的自身发展
现行医疗服务价格定价有多少是合理的,并没有依据,同时非营利医疗机构在享受政府财政补助的同时,却步履艰难。成本核算是一种代表资源合理配置的管理方法,是对资源的利用、效益、成本指标进行综合合理的评价。医院应在坚持社会效益第一的前提下增收节支,用最低的成本提供最好的服务。这符合市场经济中医院的经营目标,即生存、发展、获利。否则,医院就要在激烈的医疗市场竞争中萎缩,更谈不上技术的提高和规模的发展,无法保证为人民健康提供服务。
(二)提高了医院会计信息质量
目前医院会计核算方法由于会计主体的不明确性以及会计期间假设的不持续导致整个财务核算工作陷入茫然一片的境地,财务部门提供的数据倍受数据使用部门的质疑,财务机构在被动工作的状态下将逐渐失去管理的权威性,不利于医疗机构的发展。成本核算与会计一体化后,就能将财务管理的触角延伸到医疗机构的各个会计主体,甚至是重要的项目上,成本核算将给管理层提供足够丰富的数据资料,包括单项的部门费用信息、综合性的项目费用信息等等,从而使会计信息质量得到根本性的提高。
(三)有利于提高医院工作效率
成本核算不是简单的会计核算的升级,而是整个管理系统的升级,它的成功实施必将促使核算单位在管理上实现质的飞跃。成本核算在管理上的意义在于实现医院在管理上能对细节实施控制,对医疗流程进行合理的组合,达到对医疗过程的控制,这不但有利于医院提高工作效率更有利于病人降低医疗费用。
三、实行医院会计核算与成本核算一体化的措施
(一)将成本核算与会计目标管理结合起来
根据会计目标管理的要求,在那些具备条件的医院,实行目标成本会计。这种成本会计要求健全各种消耗定额,制定计划价格,编制费用预算和各种服务项目的目标成本作为控制成本的依据。在医院经营过程中发生费用时,要及时组织成本差异的核算,并分析成本差异的原因,以便采取相应措施控制成本,实行成本预防性管理。在这种成本会计制度下,医院及其各部门的实际成本是由目标成本和成本差异组成的。
(二)健全有效的财务法规与监督体系
一是要制定有关确保财务信息质量的管理法规,对其管理工作、管理方法、管理人员的责任和权利,以及提供虚假财务信息的惩处等方面做出明确规定,为加强财务信息质量管理提供法律依据。二是充分运用法律手段,保护财务人员依法行使职权,保证财务信息真实可靠。三是完善社会监督体系,形成人人都关心和监督医院的经济效益和建设。四是加强医院总会计师制度的建设,以加大对医院财务监督的力度。五是提高各级领导和财务人员的思想与业务素质,这是完善财务监督的根本保证,也是医院经济效益和社会效益不断提高的根本保证。
(三)建立以人为本的会计核算与成本核算机制
医院发展战略目标的实现需要医院全体员工的共同努力,因为对于医院会计核算与成本核算来说,人的主观能动性很重要,以人为本构建会计核算与成本核算机制已经被越来越多的医院所接受,保证医院成员具有一定水准的诚信和能力是会计核算与成本核算有效的关键因素。所以需要强化医院内部的会计管理时,要使会计人员树立诚信观念,让会计人员意识到会计诚信和职业道德的重要性。不断加强对会计人员的继续教育,重视业务技能的培训,以提高其工作能力,避免技术差错引起会计信息失真,同时要对会计人员进行职业道德培养和反腐倡廉等方面的教育。
(四)建立医院内部网络化平台
随着会计核算工作的日趋完善,特别是会计电算化工作的日益成熟,基础数据采集更完整,科室成本核算工作也逐渐成熟。医院成本核算主要流程如下:每月月初收集收入、支出原始数据——直接成本数据直接计入,间接成本按照制定的原则按级分摊形成科室支出工作底稿——将整理完毕的收入、支出数据形成科室收支明细核算台账和发放到各科室以备对账之用的核算表。在科室收支明细核算表中,收入由门急诊、住院医疗收入、药品收入及外送收入组成。医疗收入中核算的是各科室直接收入,即科室自身创造的收入,不需要分配到其他科室;药品收入、外送收入中核算的是科室间接收入,即由两个以上科室共同完成的收入,如药品,检查检验类等收入。每月收入数据产生后,将直接收入与间接收入数据按照开单科室及执行科室的原则分开,按照直接收入直接计入,间接收入分别全额归入各创收科室的原则计入各科室收支明细核算表;支出数据,每月从专业财务软件中采集各科室支出数据。
医院会计核算和成本核算一体化把医院财务工作从财务核算提升到财务管理,从而促进医院合理利用人力、物力和财力,达到降低成本消耗,加强成本管理,促进医院增收节支,为病人提供优质、高效和低耗的服务,提高医院经济效益的目的。为此医院管理人员应当重视、了解和探索医院成本核算与会计核算的发展趋势,制定适合本医院实际情况的管理计划和措施,不断完善、优化核算管理体系。
【参考文献】
[1]于红莉.我区公立医院实行科室核算应关注的问题探析[j].乌鲁木齐成人教育学院学报,2007(4):26-29.
财务成本核算方法篇6
一、财务核算在医院经营管理中的作用
（一）确保会计信息的真实可靠
会计数据信息能够披露或反映医院的经营管理情况，因而它的真实性非常重要。根据我国医院财务规章制度的要求，财务核算工作需要汇总相关的会计数据，为医院其它部门提供信息支撑，确保医院各科室部门的工作能够以财务为中心开展，这样能够有效避免信息的第三方或者第四方传递，减少会计信息传递的中间环节，提高了会计信息的共享度。
（二）提高资金的利用效率
如果医院拥有完善的财务核算体系，那么就会以统一的方式对各项资金进行统一管理，这样能够保障每笔资金都会得到恰当地使用。如果出现某科室部门大额度使用资金，那么医院就要对该部门进行统一规定资金审批流程，确保资金能够用在刀刃上。对资金的统一调配和统一管理，有利于医院控制资金支出，改善当前资金混乱3.提升会计人员的工作水？
（三）提升会计人员的工作水平
医院财务部门会计人员的工作都与财务核算有着紧密的联系。通常来说，会计人员的人事关系与其它部门是没有利益冲突的，因此这就能减轻会计人员来自其它部门的工作压力。会计人员的工作与其它部门员工的工作间存在着一定的相对独立性，会计人员独立进行财务核算工作，提高自身的工作水平，为财务核算做好基础工作。
（四）控制医院的预算管理
医院的科室部门在资金预算方面都有一套内部的方案流程。方案制定好之后，提交给医院财务审核部门。医院审核部门再根据财务预算的规定进行审核，对于不合理的预算方案，不予以通过，该部门也将无法获得这笔资金。这样能够确保各部门提交的财务预算方案科学、合理、有效，确保医院资金的整体安全性。
二、医院财务核算中存在的问题
（一）财务核算管理体系不健全
医院财务管理工作存在着较多的重复性工作。这些重复工作涉及的科室众多，科室部门间由于缺少沟通交流，造成财务数据无法共享。科室部门在财务预算上没有统一的制定标准和要求，造成数据在收集和整理上存在困难，导致会计信息的传递不及时。医院财务部门内部在控制资金方面，流程也不是很严格，这就滋生了腐败的萌芽，再加上有些暗箱操作的不良行为，导致无法真实统计资金的支出使用，这都为腐败的滋生创造了条件。
（二）成本核算缺乏准确性
医院财务管理在费用分摊方面做得还有欠缺的地方，比如管理费用，除了医院各部门的管理费用外，还包括药费、借款利息等辅助费用。管理费用的多少对医院的各项成本开支都有直接和间接的影响，对医院的净资产也会造成影响。在当前的医疗会计制度下，将科室部门的管理费用简单地分摊在医疗服务成本和药品成本中，容易造成医院无法具体了解各种成本的比例。
（三）财务核算观念不强
现代财务核算模式是一种全新的模式，开始之初，人们往往不会立刻接受这种新模式，在认识方面也会存在误解。医院管理层在财务核算方面的认识也存在不足，往往把会计监督与财务核算对立起来，不能有效地配合核算部门的工作。医院财务人员对财务监管和财务核算的认识存在欠缺，认为只要有票据，及时记账和统计，就算完成工作，不去关心医院的整体财务状况，对医院的经营管理和财务风险规避也不提建议。
三、加强医院财务核算管理的举措
（一）完善财务核算体系
医院财务核算工作对医院提升经济效益来说具有重要作用，建立完善的财务核算体系能够有效提升医院合理使用资金的效率。对此要实现医院各科室部门共享数据信息，减少手工处理数据的频率，集中高效管理会计信息，加强监督科室部门，强化财务管理能力，统一部署会计核算工作，各科室部门科学设置财务支出预算，合理进行成本核算。
（二）实行预算控制
医院建立健全成本核算体系有利于改善医院当前的经营管理状况，创新经营管理理念，有助于医院采取有效措施控制成本支出，科学化、规范化医院的各种管理。医院成本核算是医院根据实际的管理需要，分类记录医疗服务过程中产生的各项费用，并整理成报告。医院开展财务核算，能够增强职工的成本意识，为患者提供最好的医疗服务，提高医院的社会效益和经济效益，提升医院的整体形象。
（三）科学管理财务核算机制
医院的财务核算是对比和分析医疗服务中的劳动消耗和劳动成果，找出管理中存在的问题和不足，然后制定对应的解决方案，改善医院的管理水平。医院劳动效率的高低、医疗资源的使用度、医疗服务的质量都反映在医疗成本中。因此，医疗成本是检验医院发展水平和服务水平的重要依据。财务核算真实、准确，不仅能帮助医院进行改进，还能看出医院当前存在的一些问题。
（四）转变财务核算观念
加大宣传医院财务核算的重要作用，提升核算部门的地位，敦促其它科室部门积极配合财务核算工作的开展。加强医院财务人员的法律意识，强化法制观念，确保财务人员能够依法办事。加强对财务人员进行职业培训，促使其了解财务核算体系，鼓励他们不断学习，给自身充电，积极配合财务核算工作的开展。
财务成本核算方法篇7
现代企业成本核算工作大多由财务人员承担，财务人员的成本核算水平将直接决定成本核算工作质量。现实的问题是，在现阶段的企业成本核算工作中，部分企业内部财务人员并不具备专业的成本核算知识，再加上企业内部财会人员配置存在年老者经验丰富但思想陈旧，年轻者思想创新但经验不足的问题，所以导致企业财会人员在实际开展工作时经常发生核算差错，大大降低了企业成本核算质量。
二、相应的成本核算控制策略
针对上述问题的分析，现结合问题原因探讨出以下几点控制、解决对策，以供参考。
1、树立现代企业成本管理的思想理念为了做好企业成本管理工作，就必须树立现代企业成本管理的思想理念，对企业产品成本进行全面的管理，将成本核算渗透到企业生产和经营各个环节中，不仅要重视产品生产环节的成本，而且还要重视产品销售阶段的成本。同时还要对企业成本核算的各个过程进行有效的监督，企业要将各项工作协调好，各部门的工作人员要一起努力，作为企业的领导要不断的挖掘企业人才，让企业成本核算的人员充分发挥自己的工作能力，最终使企业成本核算工作顺利进行。
2、将企业成本核算面拓宽企业成本核算需要考虑的因素有很多，但是并不能只考虑产品生产前、产品生产过程中、产品生产后的成本，而且还要考虑所涉及到的企业社会环境成本、产品召回成本等等。例如一些企业为了能够持续发展下去，加上企业也在不断的发展壮大，他们就会回报社会，可能做一些公益事业，这样不仅将企业的知名度提高，而且还能将企业成本核算面拓宽。
3、选择先进的、科学的成本核算方法以往比较传统的成本核算方法已经不能适应现代企业成本核算工作需要，如果企业不能跟上时展步伐，那么成本核算信息就无法接与真实性相贴近。随着时代的发展，一些智化和自动化的成本核算方法已经得到企业的应用。为了使企业成本核算更加真实准确，可以从企业成本核算需要出发，适当的引用先进的核算方法。例如，企业的自动化水平高，间接费用比较高，产品生产种类多，会计人员的工作能力强，此时可以应用作业成本法，也可以使用分批法。
4、提高财务人员的成本核算技能对财务人员的成本核算技能进行培训，定期给财务人员灌输企业成本核算知识，同时培养财务人员的成本核算工作技能，让他们在工作中能够掌握科学的成本核算方法，以保证企业成本核算数据的真实准确。
5、建立健全完善的财务核算制度为了将企业成本核算中的问题解决，避免成本核算混乱，建立健全玩啥的财务核算制度是一种行之有效的方法，他可以约束财务人员的工作行为，严格控制成本核算问题，使各项工作具有可操作性，让财务人员能够有规章制度可遵循。
三、结束语
财务成本核算方法篇8
关键词：成本核算；全成本核算；成本控制
一、目前全成本核算工作中出现的问题
1.医院各级管理人员对全成本核算认识模糊，观念滞后。错误将成本核算工作作为分配绩效奖金的工具，从根本上违背了成本核算的初衷。许多医院的成本核算工作仅仅是为分配奖金需要而进行简单的收支核算，而没有严格按照全成本核算的方法进行费用核算，造成许多科室账面结余很多，而医院总收支结余却很少甚至为零的情况。以科室为基础的成本核算法，主要针对责任成本，这就导致了医院经营过程中发生的资金消耗不能以会计数据为基础，不能准确将费用成本分摊到成本核算对象身上，这种成本核算方法忽视了会计核算和成本核算的联系性，使得成本核算偏离了本来目标。
2.各部门之间协调不够，缺少有效的沟通。全成本核算事关医院每个层面。当前，财务部门承担了全成本核算工作，在职能级别上，财务部门与其他业务科室并列，彼此之间不具备任何领导关系。这无疑会导致财务部门在开展成本核算时，无法掌握一手准确的财务信息，财务数据的真实性和有效性严重缩水。一旦出现问题，各部门间相互推卸责任，直接影响成本核算工作效率。
3.信息化程度不够完善。许多医院使用的财务分析软件、成本核算软件都不是由同一家it公司研发，因此，很多医院由于资金预算和技术门槛限制，没有将各软件实现平滑对接，成为阻碍财务信息共享的最大障碍，大大削弱了成本核算信息的真实性，增大了财务成本核算工作压力。
4.费用的分摊方法不尽科学，有失公平。按照会计工作制度，医院经营的成本费用可用两种方法计入，即直接成本法和间接成本法。前者是指医院开张各种正常经营活动产生的成本费用。例如：医生护士的工资奖金、行政支出、医疗器材采购费、药品采购费、固定资产折旧费、员工社会保障费和其他费用支出。同直接成本相比，为维护正常的医疗活动间接产生的各项支出为间接成本费用，例如：住院、后期服务等部门产生的费用；后勤人员的工资奖金等；医院各部门固定资产所发生的损耗，以及水电费用和物业管理费用；为医院职工开展文娱活动的支出、财务管理费用以及培训经费等。
5.没有将全成本核算与成本控制、预算管理相结合。从实际情况，很多医院将绩效工资的结算作为全成本的主要目的，一旦绩效工资发放完毕，也就意味着成本核算工作的中止，缺乏持续性。没有很好地将成本核算与预算执行紧密联系在一起，缺少一套健全完善的预算执行效果考核机制。大多员工对成本管理和预算执行知之甚少，成本控制观念不强，难以真正实现成本控制和优化的目标。
二、解决全成本核算中问题的对策
1.加大宣传力度，全面普及成本核算知识。要在全医院范围内加强成本控制教育和宣传，提高大家的节约意识，要充分发挥报刊栏、oa系统等内部信息平台的作用，在全院范围普及和推广全成本核算知识和观念。对后勤工种例如护士、采购、药师等岗位人员开展系统的培训，共同学习和讨论成本管理难题，鼓励大家积极寻找最佳成本控制途径。开展全面的全成本核算，是一项长期艰巨的工作任务，也是各部门领导认真重视、各部门互相配合、全院员工踊跃参与的一个过程。
2.落实责任机构，成立成本核算工作领导小组。要成立专门成本核算工作小组，由医院主要负责人担任组长和副组长，各部门领导人为组成员，保持顺畅沟通，优化工作效率。财务部门负责常规的成本核算工作，内部设置成本会计岗位，每个核算项目指定专人负责核算，并按期向财务部门汇报有关成本核算工作情况。各部门领导人负责本部门成本核算信息的真实性和正确性。
3.整合现有信息资源，实现信息共享。在当前条件下，要汇集整理医院财务专业软件、信息系统等软件提供的所有信息，将零散无序的信息整合成系统有条理的信息资源库，逐步实现信息自动化管理。将全体医生护士、支出明细、卫生服务成本等财务项目进行编码，并按标准建立相互对照关系，成立HiS系统中间数据库，实现各软件之间的流畅对接。不断提高财务工作者的微机操作水平，促使其提高电脑操作技能，最终实现会计核算一体化的目标，此时会计工作者在面对任何一笔财务项目时，既可实现成本算也可也完成会计核算的任务，促使会计核算与科室成本核算有机结合在一起，实现信息资源共享，提高财务工作效率。
4.结合医院自身的经营实际状况，采用便于理解和科学、经济的分摊模式。按照费用性质分类，以收益性、相关性等原则为前提挑选一套最科学合理的费用成本分摊方法，一旦被确定，单个会计核算期内必须保持固定不变。例如：对于清洁费、电费、租金等直接成本可以通过大户剥离的方法分摊，对上述费用支出相对较大的科室部门单独计量，直接计算发生的成本费用，并计入到对应的部门名下，分摊时要在公摊费用中去除该类成本，以免重复分摊。像器械清洗费、办公开销等间接成本，可以使用系数法进行分摊，即用全医院的单位消毒成本，乘以部门的总数，得到部门消毒总费用；对于门诊、其他费主营业务成本可按部门业绩例如治疗人数、经营收入等进行分摊；后勤保障组成本可按照工时多少分摊后勤人员的工资福利费用，对后期工作中消耗的材料以实际消耗数计入后勤管理部门等。
5.在全成本核算的工作基础上编制医院全面预算，建立成本预算控制体系。系统科学地分析全成本核算完成后形成的信息材料后，编制财务费用、采购预算、现金收支预算以及损益表预算等。并按全成本核算法将成本费用分摊到具体核算单位项目，建立起一个科学全面的成本预算控制机制。成本核算期结束以后，比较分析预算与实际发生费用，及时总结原因，认真分析，查明原因，明确责任，提出应对措施。
结语
真正实现全成本核算还有很长一段路要走，事关医院全局、各部门科室和内部治理机制、财务优化等方方面面，要充分发挥广大医院职工的聪明才智，勇于面对困难、迎难而上，为提高医院的财务管理水平献言建策，努力提高卫生行业服务质量。（作者单位：江苏省南通市南通大学附属医院财务科）
参考文献：
[1]刘军.浅谈医院全成本核算[J]，内蒙古统计，2010（2），47～48.
财务成本核算方法篇9
1.准确反映高校财务状况。
在项目管理活动中进行会计核算，能够准确地做出财务分析，不仅反映出高校实际现金收支情况，还能将预期款项和隐性债务如实地反映在会计核算报表中。这就表明，运用会计核算，高校的各个项目的财务情况会更加清晰，这有利于高校管理层对整个学校财务的控制以及对财务细节上的分析和管理。
2.弥补了传统现金支付的不足。
运用传统的现金支付收付在目前高校办学体制下表现出严重的缺陷，它既不能对高校的成本进行应有的全面反映，也不能如实地反映出高校的资产状况。相比较而言，会计核算能够系统地反映隐性债务，弥补费用收支和时间差上带来的问题，准确地反映项目的成本和结果。会计核算满足了高校项目多元化的需要，对有效管理财务信息提供保障。
3.是财务分析的关键。
会计核算是项目管理的重要保障，它是对项目资金实施控制和具体分析，由于财务分析能够反映出收入支出、应收等情况，能够使学校得到一个有条理的财务分析，极大程度上帮助了高校财务管理。例如，项目管理人员为了可以及时了解部门的资金变动情况，设立财务项目号，这样在会计核算中，就能准确的体现该项目的资金增加或者减少，以及来源用途等信息，是项目管理的有效途径。
4.对高校发展具有长远的意义。
会计核算顺应高校发展的经济形势，是针对会计发展做出的重大改革。它在高校管理中，发挥了其超前性、预见性的特征，能够科学地完善高校项目管理制度，统筹兼顾高校各方利益，进行合理、周密的计划安排，节省高校在财务方面的人力物力财力，从而在长远上保证高校办学的稳定发展。
二、会计核算在项目管理下的现状
由于会计核算在高校发挥了不可缺少的作用，因此有效地实现会计核算也就尤为重要，但是在目前高校环境下会计核算存在以下现状：
1.会计核算的工作复杂。
以目前普遍高校建校规模来说，项目管理方式是管理资金的有效方式，由于项目数量巨大，会计核算也就相对复杂。对于项目的分类来说，主要有资产、负债、收入、支出、预算等各类别，对于编码上来说，一般采用的方式是遵循科目编码，这种编码一般较长，不利于记忆。另一种是运用项目资金和部门以及项目序号相互结合的编码形式，但是也会造成每个项目数量庞大。
2.会计报表不够完善。
高校的会计核算是以《高校会计制度》来进行的，盈利和债务偿还的情况应该是高校经营者主要关心的内容，这一点上与企业不同。所以会计报表提供的信息的完整性直接影响了会计核算的质量。
3.核算制度与实际要求不符。
高校现有针对项目管理的会计核算制度，但是如果会计制度并不适用于自身学校现状，那么其制度无法帮助高校得到应有的发展。
4.财务管理的不成熟。
财务管理包含了财务的数据计算和财务分析，财务人员由主要进行财务计算逐渐演变为财务分析，随着会计事务的发展，财务整体管理也即将成为财务工作的核心。目前，高校的项目管理仍然存在着以会计科目核算为中心而忽略了项目核算的现象，并没有实现项目管理电算化或者实现的并不完整，这使得项目管理并没有发挥出应有的作用。如果没有对科目和项目的科学划分，会计核算也就无法科学的进行。
三、高校会计核算的改革方法
1.引入权责发生制。
为了更好反映高校财务信息，应该采用权责发生制，这有效地解决了办学活动中会计核算的连续性问题。首先，它反映出高校的负债信息，包含各种显性债务，使财务更加完整，分析的有效性大大提高。其次，它更够准确评价项目的绩效，由于项目管理的重点不再是投入而是结果，使成本和费用之间相互匹配更为合理，给各个部门的项目管理增加了透明度，并且形成了有效的责任制度和管理机制。不仅如此，权责发生制对预算的管理也更为成熟，它以收入成本相互配比为原则，拨款以本校的教学质量和规模为基础，提高了学校资金的使用效率，减少资金的浪费和流失。对于学校的长期发展，权责发生制也有极其重要的作用，在融资多样化的现实中，它为高校解决了例如资金款项、自筹项目等方面的核算问题，在反映资金使用情况方面起到了极为重要的作用。总之，不论在提升高校管理水平，或者提高风险防范等方面，权责发生制的引入是高校会计核算改革的重要环节。
2.对项目做出合理调整。
根据高校现状对《高等学核会计制度》做出相应的科目以及项目的调整，例如高校应该将基建支出纳入业务核算中，对经费核算做出一系列的方法改革，在原有基础上做出调整，增加以基建项目为主的科目，细化基建部分在核算中的各个借贷项目；对于高校固定资产核算应该使用减值准备的方法，在会计审核后交由上级部门批准，进行规范化管理，在固定资产处理科目上进行调整。
3.完善成本核算方法。
人员、公用、补助等支出是高校成本的构成基础，在核算成本改革上，需要明确哪些项目应该计入成本核算的范围，还要明确时间上的界限，例如本学年的成本计入核算，明确学生费用的计入方法，收益和资本性支出的计入方法。从具体细节来说，比如教学支出方面，科研的支出不应该划分在内，去除不合理的教学人员的费用、短期费用、补助费用、固定资产的亏损、对外投资等等。规范的成本核算应该以数理统计法和会计法为中心，利用数理统计法中建立数学模型得到数据时间短的优点，结合会计核算法、会计调整法、作业成本法的特点弥补数据的准确性，在短时间内得到准确的会计核算数据。
4.完善会计报表。
会计报表为管理层提供了分析与决策的依据。在会计报表方面，根据学校相应的资产需求，适当增加会计报表的项目，以资产负债状况、流动比率等为基础，完整地反映出高校的财务状况，建立完善的报表体系是十分重要的，这也是高校管理层面应该关注的信息。
5.培养具有针对性的人才。
由于高校会计科目数量庞大，往往科目经过变动，便造成数量巨大的项目的调整，而且为了保证项目和科目的准确性，需要调整项目相对应科目的范围，这使得工作量巨大且对工作要求严格，为了保证调整的顺利进行，高校应该培养对计算机知识和财务核算知识都具有高素质的管理人员。
四、结语
财务成本核算方法篇10
一、我国医院财务成本核算分析的现状
1、缺乏科学合理的固定资产核算
根据旧《医院财务制度》之规定，医院仅对固定基金和修缮基金计提折旧，对固定资产不予以计提折旧，并且计提折旧后的资金不能够计入医疗成本中。基于修购基金难以达到抵减固定资产科目的预期目标，而财务报表中的“固定基金”和“固定资产”报废前不发生任何变化，从而导致固定基金和固定资产恶性虚增，最终造成财务报表中的财务信息失真，无法真实的反映医院财务收支状况。
2、缺乏规范的费用分摊方法
根据旧《财务财务制度》之规定，医院成本费用包括直接费用和间接费用。基于医院对间接费用的分摊相对复杂，再加上所选用的费用分摊方法不合理，以至于医院对间接费用的分摊处理较为混乱，具体表现在：一是医院对部分间接费用仅统一结算，不予以分摊，导致部分间接费用恶性虚增，大大增加了医院经营成本；二是医院以药品部门人员与医疗科室部门人员比例标准为依据进行间接费用分摊，导致收支结余不准确；三是医院部分科室成本多次迂回分配现象较突出，极易导致医院财务成本会计信息失真，不利于医院信息使用者决策的准确性、高效性。
3、成本核算缺乏分析控制
目前，我国医院的成本核算大多是各项成本数据的整理和归集，为核算而核算，核算重点放在计算上，不能有效的体现核算的事前、事中和事后控制。对各项成本的各期变化，没有进行对比分析、剖析差异、寻找原因和责任，从而未能达到降低成本和成本控制的目的，流于形式；另一方面，由于核算科目不够科学完整、一些核算方法存在严重弊端、成本分配不合理等使得成本会计信息缺乏可靠性，不能为管理者的决策提供可靠的依据。
二、完善我国医院财务成本核算分析措施
1、调整优化相关科目
医院新《医院财务制度》对旧《医院财务制度》中的相关科目作出适当调整。首先，新《医院财务制度》将旧《医院财务制度》中的“药品收入”直接并入“医疗收入”科目内；其次，新《医院财务制度》增设“医疗成本”科目，取消了旧《医院财务制度》中的“药品进销差价”科目，，并将旧《医院财务制度》中的“药品支出”、“医疗支出并入“医疗成本”科目内；再次，新《医院财务制度》拓展了“医疗业务成本科目”费用核算职能，如固定资产折旧费、无形资产摊销费、人员经费、提取医疗风险基金等；最后，新《医院财务制度》增设“零余额账户用款额度”和“财政应返还额度”会计科目，进一步完善国库集中支付体系。
2、完善固定资产核算
医院新《医院财务制度》对旧《医院财务制度》中的固定资产核算做出相应的完善。一方面，新《医院财务制度》撤销了旧《医院财务制度》中的修购基金，并以月为单位予以核算计提固定资产折旧，从而准确揭示出医院固定资产净值，并将固定资产损耗直接计入成本核算中；另一方面，新《医院财务制度》转移了医院资产价值，提高了财务报表的真实性、完整性，规避了资产账面价值与实际价值不一致的弊端，有助于医院落实资产负债管理。
3、规范费用分摊核算方法
医院新《医院财务制度》对旧《医院财务制度》中的费用分摊核算方法做出有效的规范。医院新《医院财务制度》规定：医院需对各类成本核算对象予以分类，合理划分各业务类型。一方面，新《医院财务制度》打破了旧《医院财务制度》中仅以药品部门人员与医疗科室部门人员比例标准为依据实行的分摊核算方法，并以相关性原则为指导，立于多种因素（工作量、各部门人员比例、收入比等）之上，结合医院的特点和需求合理选用费用分摊核算方法。例如，对于医院供应科室成本费用而言，医院需选用成本法、市价法及协商价格法对其进行分摊核算；另一方面，受医院工作特殊性的影响，使得医院存在一人多职的现象，因此，医院财务部门必须对多职作出准确角色定义，依据其承担的职责、所在的岗位对其成本分类，并对其合理分摊所需经费。
4、加大财务成本分析和控制力度
医院新《医院财务制度》以旧《医院财务制度》为出发点，增设四类收支结构，加大了财务成本分析和控制力度。第一，新《医院财务制度》明确指出：医院需选用趋势分析法、结构分析法或本量利分析法，从目标成本角度了解成本变动状况、变动原因及变动环节等；第二，规范财务成本控制方法，加大对成本事前核算、事中核算、事后核算等过程的控制力度。
5、新增成本报表，成本核算更加清晰
新《医院财务制度》在旧《医院财务制度》的基础之上新增了三大成本报表（临床服务类科室全成本表、各科室直接成本表及其构成分析表），医院通过分析上述成本报表能够准确了解各科室成本费用支出状况，并以此为依据实现资金的合理配置，防止医院资金流失、浪费，提高医院资金的利用率；另外，新《医院财务制度》规定，医院需构建健全的报表体系，并将现金流量表、资产负债表、财政补助收支情况表等财务报表引入该体系中，以便医院报表使用者更好的使用。
6、加大固定资产管理力度
新《医院财务制度》注重固定资产管理，并多次强调树立科学管理理念，加大固定资产管理力度：一是定期清查、核算固定资产，明确固定资产的范围，掌握固定资产的使用动向，加强固定资产计提折旧，落实好计提坏账准备工作；二是建立健全的固定资产管理制度，加大固定资产管理制度执行力度。医院严格按照固定资产管理制度对固定资产的使用、处理、保管及清查予以监督管理，增强医院会计信息的准确性、真实性。同时，落实好对无形资产入账价值的摊销工作；三是新《医院财务制度》中增设“三账一卡（总账、一级分类明细账、二级分类明细账、固定资产管理卡）”制度和存货采购及实物管理制度，依据上述制度确定储备定额、科学合理计价。同时，建立二级库房，加强对卫生材料出库的核实、记录，防止不合格材料投入医疗活动中；四是在国家法律法规的允许范围内，依照国家相关规定程序开展固定资产转让、报废、处置等活动，同时加强对各项活动的监管，提高国有资产保值增值水平。
7、构建医院财务分析评价体系
随着医院各项机制变革的不断深入，财务分析在医院发挥的积极性作用日益突出。目前，我国主要采取因素分析法、对比分析法及趋势分析法三种方法实现财务分析。运用该方法，结合医院的实际状况建立健全的财务分析体系，该体系按照月、季、年针对于医药收入构成比例、应收账款构成及收回状况、收入支出总额以及参保病人平均基本定额等方面进行分析。医院通过实现分析评价，能够及时发现医院财务管理过程中存在的漏洞，全面挖掘医院潜在风险及引发风险的原因，之后结合医院的实际状况并制定相关措施予以纠正和解决。
三、结论
与西方国家相比，我国医院财务成本分析起步比较晚，发展较缓慢。近年来，我国虽不断加大对医院财务成本分析建设，并取得了一定的成果，但医院财务成本分析应用过程中仍存在着一系列问题，实现一体化模式下的财务成本管理，以保证医院成本管理得以有效运行。
新制度明确了各级成本核算的概念和内容，优化相关核算科目，提出新的费用分摊方法，要求新增成本报表，对完善我国医院成本核算体系有着重要意义。
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