建筑工程技术管理篇1
1.1遵守确保经济获利原则
施工现场管理不能只考虑质量与进度，即不能只纯粹的使用进度观与生产观，更要将成本与市场考虑进去。项目部在进行生产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，同时也要注意成本控制、开拓市场以及打造精品工程等工作。
1.2坚持科学管理原则
现场施工技术管理工作的各项措施都必须符合科学合理的要求，使其真正达到现代化水平管理。同时，其现场设置也应符合安全科学的要求，使现场的各项资源得到充分应用，并合理安排其项目流程与操作方法，建立激励机制充分发掘员工潜力。
1.3遵守规范化标准化原则
建筑工程现场施工管理必须要符合规范化、标准化的要求。事实上，任何施工现场的人员意志都必须统一，决不能出现主观随意性。这样做的目的是建立一套科学、规范的现场施工制度，从根本上确保工程能高质、高效完成，管理效益也会得到保障。
2.施工现场技术管理工作内容
2.1做好材料管理工作
按照设计方案所决定的材料品牌、质量、规格、数量等，通知供货商送货；采购单上的材料种类必然很繁多，因此要将材料数量、品牌、规格以及产地等要素标注出来，其尺寸、质量以及模板等也要一次到位，防止因材料采购不当造成工程延期；按照实际施工状况，安排材料依次入场，并对材料进行抽样检查，将检查结果报给甲方、设计企业，将材料分门别类后放置于平面图所标位置；对进场材料进行检查登记，严格遵照工程进度并凭出库单进行发放，并积极追踪发放材料的用处，防止出现丢弃或浪费现象；库管员必须定期对材料进行盘点，并做好材料的分类工作，对易燃、易潮的材料必须要采取相应保护措施。
2.2做好安全管理工作
施工现场安全管理的工作内容主要有预防火灾、禁止乱拉电线、戴安全帽，架立脚手架，安全带等，需成立专业团队进行管理，并重视其成员能力培养，进而及时消除隐患。施工现场各项防护设施的逐渐拆除，安全隐患也在不断增多，特别是安全用电问题更要受到重视。安全工作一定要有始有终，经常不忘抓小懈。要重视人才培养，并不断提高员工的安全防范意识和防范技巧。遵守规章制度进行操作能有效保障员工的生命安全。只有严格遵守规章办事，才能时时、处处以及事事确保人身安全。务必要加强安全管理，发现违规行为可处罚金，对造成事故的必须严惩。
2.3做好进度管理工作
在施工现场实行进度管理是管理工作的一个重要内容，它的主要工作内容是管理工程控制阶段的进度计划使其尽量完善，检查施工企业的工程进度计划，对各项动态进行控制，协调处理各单位之间的关系。及时预测和处理工期索赔问题，使实际工程进度符合计划工程进度。对工程进度计划进行分解、细化以及优化，并对施工企业上报的进度计划按照年、季、月进行分类追查，及时获取施工进程，对施工进程进行动态化管理，并及时召开内部研讨会，由分管总监牵头每周开一次进度分析会议，及时发现进度问题，并积极解决问题。进度分析的范围不仅是关键施工部位，还应包括施工全过程，同时将责任落实到人。
2.4加强质量管理工作
该质量管理工作的主要管理对象是施工现场，并通过对施工现场进行严格控制与管理找出造成产品质量下降的施工行为及其他因素，并制定出完善的管理制度、严格的质量监督制度、科学的检验与质量评价制度、合理的施工信息反馈制度等，进而有效加强施工现场的质量保障体系，使整个施工流程的各道工序都能得到严格控制，进而确保建筑施工现场的产品的质量都能得到保障。主要工作内容有：建立完善的质量指标体制，“质量第一”的理念要贯穿项目经济技术指标建立、岗位职责制、统计方式、考核内容以及奖惩制度等等，进而避免不合格产品与工序延伸到下道工序去；依据施工现场的具体情况设立管理点，管理人员应控制好各道工序的关键部位质量以及影响关键部位质量的重要因素，确保各道工序都能长期保持平稳状态；运用“三检制”方法，及时检测工程施工质量；施工现场应加大信息管理力度，以便及时掌控质量状态，并对数据进行统计，综合分析出现问题的原因，明确职责，并提出改善方法，及时消除隐患。
3.建筑工程现场施工技术管理的相关措施
3.1建立会审制度，对施工技术图纸进行审查
要定期对施工技术图纸与施工现场进行对比，看两者是否相一致，从而确保技术人员能有效掌握施工技术图纸的内容及其要求，掌握图纸特征，从而能有效查找出设计图纸与现场施工之间存在的矛盾，为现场施工的顺利进行提供保障，使工程能安全、高质的完成。
3.2建立参与制度，使施工单位也能加入现场施工技术方案制定工作
建筑工程要高质、高效的完成就必须建设单位、施工单位以及设计单位三者间通力协作。因此施工单位也应加入到现场施工技术方案的制定工作中，进而既使施工技术方案满足施工单位的技术管理要求，又使施工单位能够从容准备技术工作。这项制度的建立有利于施工单位正确解读设计单位的理念，有助于将准确的信息反馈出去，进而使施工技术方案的设计理念得到保障，有效降低了技术方案出现返工或修正操作的概率。
3.3建立完善质检制度，控制材料质量
施工中使用劣质的材料、设备将直接造成建筑工程的质量下降。因此，必须建立完善的质检制度，并配备合格的材料、设备质检团队，及时检验材料、设备的技术质量，进而使建筑工程质量得到保障。
3.4完善技术档案资料管理制度
建设企业进行技术管理、施工企业进行科学施工以及设计企业进行方案设计都需要查阅技术档案资料，该资料是建筑企业长期生产建设所积累的技术标准以及科研成果的总和。完善技术档案资料管理制度能加快收集建筑施工资料的速度。施工技术的有关负责人员对这些资料进行审核、整理以及收集，使其能系统反映出建筑施工技术管理的实际状况，为以后工程项目维护、改建、扩展等提供材料支持。
4.结语
建筑工程技术管理篇2
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
中图分类号：tU198文献标识码：a
引言
随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展也十分迅速，因此，建筑工程的技术管理也越来越受到关注。技术管理工作的成效决定着企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。作为影响企业综合市场竞争力的关键，施工企业技术管理水平对控制项目成本、优化人员配置起着至关重要的作用，是现代建筑工程施工企业管理工作的重点，也是建筑行业中一个难于解决的问题。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。因此，如何加强建筑工程技术管理工作具有十分重要的意义。
一、建筑工程技术管理的重要意义
1、施工技术管理对企业经济效益的影响。在市场竞争日益激烈的今天，建筑工程利润不断降低，企业必须从自身管理出发，提高施工技术力量与经营管理水平，降低施工成本，提高经济效益。科学的技术管理更多的是对施工过程中的技术管理，但是也需要对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制。通过对员工技术技能的培训和管理，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工几率，减少了费用的增加，促进企业经济效益的提高。
2、建筑工程施工技术管理对工程质量的影响。通过施工技术管理，强化工程测量工作、强化施工过程中材料的监控、强化施工技术问题解决能力、强化施工技术参数控制能够有效保障工程质量。科学的技术管理从技术方案、工艺流程、组织措施、施工组织设计等都对工程施工质量有着重要的影响。这些工作作为技术管理的重要内容，其有效实施是工程质量的基础保障，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。
二、建筑工程技术管理过程中存在的问题
近年来，随着社会经济的飞速发展，我国建筑工程技术管理水平取得了很大的进步，但也存在着一些问题。总而言之，主要表现在以下几个方面：
第一，市场经济体制下需要重新组配施工作业层，无形中加大了建筑工程技术管理的难度。在传统的计划经济体制下，很多建筑工程项目的建设活动都是在某个实力较强的企业领导下进行，各个成员企业各管一段，从而形成了集团企业、成员企业和施工队等三级管理模式。由于这种管理模式中所存在的管理人员比较多，各种施工设备不能有效地得到调配，因此对建筑施工企业造成了严重的影响。近年来，随着社会经济的不断发展和经济体制改革的不断深入，原有的施工队伍建制逐渐被打破，新的市场经济体制为建筑企业的队级建制提出了更为严峻的挑战。在这样的建筑市场环境下，建筑工程技术管理工作可谓履步维艰。
第二，建筑工程技术管理措施的落实不到位。从目前建筑工程技术管理的实际情况来看，很多施工单位和工作人员一味地追究工程的进度，而没有认真按照技术方案的要求进行施工，这会导致工程质量的严重下降；同时，很多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都不按照相关规定的要求进行记录和管理，不能保证工程技术资料与工程实体进度的同步性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的不便。
第三，技术管理工作人员的经验不足，技术水平有待进一步的提高。随着市场经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑工程项目的数量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司迫切需要引进一些有经验的工程技术管理人员，这就使这个领域变得鱼龙混杂。为了满足当前的需要，一些急需工程技术管理人员的建筑企业就会降低用人标准，使一部分专业技能较差的人员进入到企业中，并担任着企业的工程技术管理人员；同时，一些工程技术管理水平较高的工作人员会同时担任几个工程项目或企业的技术管理职位。在这样的人力资源条件下，很难实现建筑工程技术管理水平的提高。
三、加强建筑工程技术管理的措施
1、建筑工程整体管理制度优化
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。认真落实技术交底和技术档案管理制度。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作为了使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工，可分级进行，分级管理。施工技术交底需要对重点工程、重点部位、特殊工程、新技术应用工程做详细的交底工作。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
2、施工当中优化技术管理措施
为了顺利开展施工任务，在施工准备时期需要进行技术准备工作，全面而又充分的技术准备工作是确保施工任务能够顺利实行及降低的工程成本。技术准备工作主要包括分析并熟悉建设工程的特点、要求、进度、客观条件，编制施工组织设计工作，制定适宜的施工计划、周全且迅速地为施工项目提供技术、人力、组织、物资等各方面的支持及准备工作，确保施工能够持续、稳定地实行，在规定期限内完成高质量的项目工程，更重要的是做到以最低的工程成本获取最大的经济效益，并提高其劳动生产率。具体应采取以下措施：（1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿；（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理是施工技术管理的主要内容，也就是施工现场的技术管理。项目部为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。
3、竣工文件管理
谈到竣工文件，其意指形成于建设项目过程中，切实反映施工过程、建设项目实际情况、具有留存意义以及使用价值的各种文件材料、图纸设计、录音录像等，这些施工项目当中的实情记录，可以作为建设项目开展监督审计、管理验收、养护修复等工作考察的依据。施工当中一大技术难题便是搜集资料的工作，施工问题常发生于组卷或移交之时，在组卷时进行盲目拼凑，待移交时发现同一工作的资料有很多版本，日期也随之不同，甚至规范要求和填写内容不协调，出现矛盾。有效的竣工文件管理，必须做到：（1）把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项；（2）认真核查实验资料，施工工程中各个环节紧密相连，保证各种施工资料的日期清晰、具有可对应性，便于日后的归类整理、利于查阅或核实。想要做到这些，即需要在平时填写施工资料时，以端正的态度、严谨的行事，及时并准确地实行记录或录入工作，尤其专业实验人员要严格把关，确保工作质量。
结束语
综上所述，优化建筑工程施工中的技术管理，不仅可以控制项目成本，而且能够优化人员配置，对于企业成败具有关键性影响。建筑工程技术管理工作贯穿于整个工程项目的建设过程之中，是工程项目管理过程中不可或缺的一环，对建筑工程的施工带来了巨大的推动作用。总之，对于现代工程建筑而言，施工技术管理的职能发挥越加重要，它不仅关系到整个工程质量的好坏，还因为其能够决定施工企业的整体经济效益。因此，加强工程施工技术管理，对施工企业的发展有着不可否认的现实意义与重要价值，是工程施工之本，企业发展的基石。
参考文献
[1]李磊.浅谈建筑施工技术优化管理[J].建材与装饰.2012
[2]许宇明.提高建筑工程施工技术管理水平的探讨[J].现代装饰(理论).2011(04)
建筑工程技术管理篇3
关键词：建筑工程；工程管理；管理技术；体系；措施
中图分类号：tU198文献标识码：a
1.提高建筑工程管理技术的基本条件
1.1技术管理体系
（1）管理机构的设置。工程开工以后，总承包部设立综合性技术管理部门，其工作职责是：协助总工程师研究解决工程建设中较大的技术问题；宏观控制工程总进度，明确施工进度网络计划关键节点；参加单项工程完工验收；参与主体工程、临建工程及有关专项的立项技术评定和评（议）标工作；负责工程新技术、新工艺、新设备、新材料应用成果的收集整理。技术委员会是工程建设的技术决策机构，解决和决策工程重大技术问题；负责工程建设中重点、复杂的单项技术设计审查及与之相关的科研组织工作。
（2）技术管理措施。可以在工程技术问题上实行总承包商总工与设计总工联合负责制。针对技术活动特点，将技术管理设置成项目管理模式，并在管理层次和专业划分上加以区别，且随工程建设进展对机构做出适当调整，以适应技术活动不断发展、变化的动态管理需要。
1.2技术保障体系
（1）建立健全技术管理各项规章制度。为切实加强工程建设技术管理工作，总承包部技术处牵头制订了技术管理相关规定，对工程建设技术管理职责、技术保障体系、技术决策原则、技术决策程序、技术决策权限以及设计变更和设计修改、技术联络会议等均做出明确规定，这是工程技术管理的重要文件，是技术管理走向科学化、规范化的基础，是技术措施严格实施的保障。
（2）定期召开专题技术会议。定期召开专题技术会议，研究较大技术问题，由总承包商总工程师主持，业主、监理和设计三方参加。会前发出通知，各方备好汇报材料和有关资料，各方人员充分阐述自己的观点，以理服人。经过认真讨论，各抒己见，集思广益，最后由总工程师归纳总结大家的意见，做出决定，会后整理成绩要下发。
（3）技术信息共享。在工程建设期间，信息管理是技术管理的一项重要内容。业主、监理、设计三方分工不同，责任不同，但目标一致。有关试验、原型观测、质量检查、地质等资料应及时传递和交流，以便各方及时掌握工程安全、施工质量等信息资料，共同采取有力措施，预防或补救，也可进一步优化设计。
（4）编制紧急情况预案。在施工方案的基础上，就施工过程中可能出现的异常情况编写紧急情况预案。如原有厂房上浮量偏大情况、桩打不下去等情况均给出了解决办法和紧急处理方案。
1.3技术支持体系
建筑承包企业对工程勘测、设计、施工、设备采购、安装、以及试运营全面负责。工程建设的技术支持体系可以主要由参建各方的技术力量组成，受建筑公司总承包部统一组织和领导。工程建设的技术支持体系主要分为两部分，一是由设计院负责该项目的设计总工、建筑公司总工程师、设备供应商代表、以及参与工程建设的技术骨干组成的技术委员会；二是由设计、监理、供货商、承包商、土建施工项目部组成的工程建设技术体系。
2.提高建筑工程管理技术的措施
2.1制订企业标准，逐步完善成套技术
要求施工企业制订企业标准，这是施工规范标准体系改革的重要方面，是落实规范标准的规定，确保工程质量，提高投资效益的重要举措。工程技术标准分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。他们之间的关系是企业标准最高，国家标准最低，这样才能保证国家标准的真正贯彻执行。企业标准有产品标准、补充标准、工艺半成品标准、方法标准、生产经营活动中的管理标准和工作标准等。
企业标准的制订。通常施工企业制定施工工艺标准都按以下四种办法：一是选择企业最优的专业（专项）或特长，结合企业技术水平和管理水平，制订出该项的施工工艺、工法或操作标准。再按该标准进行施工，把施工过程及工程质量检测的数据记录下来，然后根据这些记录，检查施工工艺、工法或操作标准，哪些条文是有效的，哪些条文是应改进的，使其再完善或进一步改进，直到用最简便可行的工艺，生产出合格的产品，把其固定下来，经过企业的技术委员会或总工程师批准，就正式成为企业标准，贯彻执行。
二是抓住企业中最影响工程质量的项目，进行专项治理，制订出必要的措施和要求，在施工中实施，将实施的过程及结果记录下来，再根据记录来研究改进措施和要求，到一定程度就制定成施工工艺、工法或企业标准。再经过实施和完善，使按其操作要求而能达到预期效果，形成企业标准，经过正式批准贯彻执行。
三是借用外企业的标准或国家工法，经过使用逐步改进，最后达到能满足本企业的施工要求，经过正式批准贯彻执行。
四是有的可按工程急需，抓几个工序经过上述程序，而形成企业标准，逐步扩大范围，完善配套，形成企业标准体系。企业要有计划地形成企业标准体系。企业标准是企业保证工程质量的根本措施，是企业的无形资产的重要内容，但必须配套形成体系才能充分发挥其作用。企业标准是企业从事施工的依据，是实现质量进度和经济效益管理目标的有效措施，也是向建设方做出承诺的保证。逐步完善成套工艺，创造企业特色。企业要想进一步取得更好的质量效果和经济效益，单靠有了企业标准是不够的，必须把一些企业标准和先进的施工机具，从小到大，优化组合，形成综合的企业标准一成套工艺。可以先从一个分部工程、分项工程相配套完善起来，也可以以一定的结构形成为基础，先搞出一个小范围的配套的施工工艺，最后由几个小的配套工艺形成大的成套工艺，并不断完善、改进、提高，形成企业的工艺标准化体系。只有这样，才能创造出企业特色。
2.2做好技术管理工作
2.2.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
一是以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
二是学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
三是发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员QC活动，通过pDCa循环，解决技术瓶颈。
四是通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
2.2.2认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。
2.2.3不断加强对技术工作的管理依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
一是对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目。目前，我国已建立起了比较完整的建筑市场管理和监督体系，但遗憾的是运作的结果并不令人满意。不能令人满意的原因是多方面的，其中最突出的是层层不负责任行政领导不按市场规律和科学办事，在决定工程监理和验收等关键环节上领导一个人说了算，使很多原本有效的机构被从中架空。发挥不了应有的作用，造成管理力度不够，执法管理不严。使工程验收和监理流于形式，工程质量隐患不能及时发现。
二是实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
三是注重人才培养。现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降。只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训，才能使管理水平更上一个台阶。
参考文献：
[1]刘泽权.建筑工程管理的现状研究[J].山西建筑，2009，（14）.
[2]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008，（15）.
建筑工程技术管理篇4
关键词：建筑工程技术管理施工阶段
1、项目管理中技术管理的重要性
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
2、在项目各施工阶段技术管理的内容
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：
（1）施工准备阶段
建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划：组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议：根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
（2）施工阶段
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性：对分承包方的技术、质量保证能力考察做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正：对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施：针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账：对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理。
对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。
（3）竣工后阶段
工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档：对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议：如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个pDCa循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
3技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
4、项目技术管理过程中需注意的问题
（1）项目技术管理人员工作经验和技术水准不足
当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
（2）项目技术管理经验的积累和提升
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
5、如何做好技术管理工作
（1）明确技术管理的职责。注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
（2）不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。
建筑工程技术管理篇5
关键词：建筑工程；施工；技术管理
我国的市场经济随着时代的进步而不断发展，建筑行业也跟进了发展的步伐，促使建筑行业之间的竞争越来越激烈。所以，建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就要在建筑工程施工时重视施工的技术管理工作，还要在建筑施工的过程中注意对专业技术人员的培养工作。在建筑工程施工的技术管理上，管理人员要具有科学的专业化视角，并能将其管理才能充分发挥出来。但是，目前我国建筑行业的发展中，施工的技术管理人员还欠缺一定的管理问题，在建筑工程管理中管理的不细致，没有完整的科学化技术管理系统。
1建筑工程施工的技术管理现状
人们的生活水平随着社会经济和科学技术的不断发展也有了提高，人们追求更优质的生活质量，同时对建筑行业的工程质量和具体的建筑功能也有了更高要求。在建筑工程的施工中，企业要是由一个良好的建筑工程管理技术水平，那么对建筑工程的质量也有了一定的保障。一个建筑工程的施工技术管理水平是该企业在建筑工程项目中得以生存发展的根本基础，也是对建筑工程中施工过程起到了科学化、秩序化的重要约束作用。现代化的建筑施工技术管理系统中，施工技术管理不光是按规章制度做事，还要有一定的工作经验和独特的人格魅力。
我国现在的建筑工程管理技术还不是一个完整的客观管理体系，建筑工程的管理者还是依据传统的管理模式进行施工技术管理工作，做些简单的文档处理等。同时，在整个建筑工程u项目中，项目总承包商没有对建筑的分包企业有序的进行管理，使得在建筑工程项目的施工时，对工程开展有效的施工技术管理工作很难进行。而在建筑工程项目的施工时，由于施工的技术管理工作没做好，会影响到建筑工程项目的质量和成本评估管理正常工作的进行，严重的会制约建筑业的发展。
为避免以上为题的出现，要采取有效的管理措施。首先，要加强建筑工程管理者对施工技术的认知度，还要对建筑工程施工的技术管理工作深入研究，了解其内涵，从根本上将建筑工程的施工技术管理水平提上来，为建筑企业赢得市场竞争的先机。此外，现代的建筑工程管理者，还对建筑施工的技术管理的认识不充分，没意识到其在建筑工程发展中的重要作用。施工的技术管理工作是建筑工程中重要的一部分，体现了企业管理层面的战略性目光。合理的建筑工程施工技术管理，为建筑项目的最后质量的决定性作用起到了把关作用。
2技术管理工作在建筑工程施工中的重要作用
近些年以来，随着建筑工程企业的不断快速发展，技术管理水平日渐长为影响施工单位的主要因素。从建筑工程施工单位角度看，一些施工单位的技术力量非常强大，可是同时又存在着很多技术管理方面的缺陷。如果不重视工程施工的技术管理工作，很大程度上会造成非常严重的后果。所以，要强化施工单位的技术管理，只有这样，才能够保证施工单位持续健康发展，提高施工单位的竞争力，施工单位也可以从技术管理中获得很好的经济效益。因此，技术管理在建筑工程施工中具有非常重要的地位，具体表现在以下方面：（1）施工技术管理与建筑施工单位的经济效益有直接的关系。施工技术管理直接影响着施工单位的生产经营效益，健全的施工技术管理制度，有利于施工单位顺利展开施工，同时保证施工质量，决定着其的市场竞争实力和经济效益。（2）施工技术管理对建筑施工有很大的影响。建筑工程施工的类别非常多，且规模不一致，实际施工时，会受到多种外界因素的影响为了保证建筑工程能够顺利开展，就要切实加强施工技术管理。
3加强建筑工程项目施工技术管理的策略
3.1施工准备阶段的技术管理
建筑工程实施的技术管理标准是建筑工程质量的基础，也是建筑行业的重要保障，所有的建筑工程施工企业都要严格遵守。同时，加强培训建筑工程施工技术的相关标准，使建筑管理者具有一定的执行管理能力。还要对违反标准的建筑企业予以惩处，对建筑企业的负责人更要按照相关的规定进行查处。建筑工程施工的技术管理主要有以下几方面组成：首先，是对建筑工程项目施工图和会审制度的熟悉；其次，是绘制施工图和施工现场状况的平面图；再次，是施工图上交底图的制度；然后是建筑工程项目中的施工质量监督制度；最后，是建筑工程检测、验收、评估制度。
3.2施工阶段的技术管理
项目建筑工程的质量管理是以工程合同文件的质量条款为准则的，工程质量主要表现在工程材料的材质、施工工艺的技术以及日常的维护保养等方面。在对重要的单元工程采用新技术、新工艺时，应该成立一个施工工艺监督小组，及时解决施工中出现的问题，保证工程施工的质量。同时，相关的建筑施工的材料、原材料、成品材料以及半成品材料进入施工现场之前都应该严格实行质量控制。施工过程中出现的各种质量问题，不管原因大小都应该引起充分的重视，认真对待，及时制定出解决的方案。
3.3竣工阶段的技术管理
许多的建筑施工单位和相关的管理部门不重视工程竣工之后的项目技术管理工作，建筑施工技术管理总结程序没有得到实施。任何项目工程施工完成之后，项目部所获得的相关成功的管理经验或者教训没有通过相应的程度保存下来；重要的施工技术工艺、技术管理材料和施工过程中提出的建议没有系统的进行整理和存档。为此，对于施工过程中的经验和相应的数据材料应该及时的进行总结、整体、归档，对项目技术管理的成就，施工过程中的具体技术、质量问题进行充分的总结和交流，通过这种总结和交流总结施工过程中的经验和教训，并提出新的疑问和建议。一旦施工技术管理工作中缺的了较大的突破和创新，还应该整理相关的材料为企业制定标准和施工工艺的编写做准备。
结束语
在我国现代的建筑行业中，建筑工程企业首先要建立一个完整的科学施工技术管理系统，妥善运用技术管理方面的知识，提高建筑工程管理者的综合素质，同时还要对建筑工程的施工人员进行专业的技能考核。一个建筑企业有良好的施工技术管理体系，才能促进企业的长久发展，这也是社会发展对建筑业的需求。此外，在建筑工程的施工技术完善过程中，结合现代优秀企业的管理观念和模式，将良好的管理模式带入自身的技术管理发展中，通过不断的创新和发展，为建筑企业的可持续发展做出贡献。
参考文献
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[2]翟桂梅.浅谈建筑工程施工中技术管理的重要性[K].价值工程，2011（30）.
建筑工程技术管理篇6
工程技术也称为生产技术，是指在工业生产中实际应用的技术。通俗一点讲，就是人们应用已知的科学知识或者是利用成熟的研究成果应用于工业生产的过程当中，最终实现改造的自然的目的。随着各种技术的不断创新与突破，工程技术已经打破了原有的概念，其发展的前景十分可观。特别是将其融入进建筑工程管理当中，其展现出来的优势已经十分明显。其中融合了各种先进成熟的技术，其展现出来的特征有一下几点。第一，可行性;第二，经济性，这一点是因为工程技术必须要将促进经济发展作为首要任务，因此要将技术先进与经济效益的统一作为前提，这就充分体现了其经济性;第三，综合性，现代工程技术必定是融合了多项技术，其中不仅是基础科学、应用科学等，同时还需要社会科学的理论成果，从目前的发展趋势来看，现代工程技术中的技术含量将越来越高，同时其综合性将越来越强。
2建筑工程管理中采用现代工程技术的原因
2．1有利于提高建筑工程管理质量在整个的建筑工程当中，不管是从最开始的设计、施工，到最后的完工，其中融合了多项技术，例如混凝土技术等，利用现代工程技术综合性的特点，将各种不同类型的技术进行良好的分类与整理，同时安排建筑施工人员根据相关的工作流程和技术标准进行标准的实施，同时再进行质量与施工两方面的监督、检查，这样在既能够准确进行施工、保证施工质量的前提上，又能够避免质量事故、安全事故的发生。因此，可以表明利用现代工程技术能够有效提高建筑工程管理质量。
2．2有利于提高建筑工程经济效益利用现代工程技术中先进的技术应用于建筑工程管理当中，其中就能够避免出现因为工程施工技术问题而导致的各种工程变更问题。之所以需要这样做是因为建筑工程的质量和其中的造价是整个工程建设活动的中心，需要充分保证两者的前提下有效进行建筑施工，而只有利用现代工程技术才恩呢狗狗保证施工的正常有效进行，规避各种技术上该来的损失，提高了工程建设的收益能力，这样一来就有利于提高建筑工程管理经济效益。
2．3有利于保证建筑工程顺利交工目前我国的建筑工程其建筑物都已经开始向“高、大”方面发展，比起以往的建筑施工技术而言，现代的建筑工程其所需求的技术含量更高，要求也更高，在这种情况下部分工程为了赶工期进行连续性的施工或者是其他原因，将施工质量的保障问题忽略，导致了在交工时由于质量问题导致交工延误等。而将现代工程技术应用其中，其先进的技术能够保证施工质量的同时保证各项施工有序进行，避免出现因赶工期而连续加班的现象。因此，可以表明利用现代工程技术能够保证建筑工程顺利交工。
3建筑工程管理中现代工程技术的具体实践
3．1成组技术的应用所谓的成组技术就是通过揭示和利用事物之间的相似性，按照某种特定的类别进行分类成组，同组事物采用统一方法进行处理，能够大大提高其效益。在成组技术当中，其核心就是成组工艺，在建筑工程管理当中可以将各种所需的零件、建筑材料按照几何形状、尺寸、精度等各个方面都可以作为相似性进行成组归纳。例如，在建筑工程当中，需要用到的各种零件、建筑材料如钢筋等，按照钢筋的相似性可以进行分组，然后再进行大批量的加工，这样既能够缩短钢筋加工的时间，同时又能够保证建筑工程顺利进行，又例如各种小钉子，根据钉子类型、大小等，进行成组分类，进行分类的加工，这样一来在工程一边建设的过程中还能够一边根据需求调整加工的数量，有利于工程的顺利进行，又能够保证施工效率。
3．2业务流程重组技术的应用业务流程重组技术在建筑施工管理过程中的应用并没有那么复杂。但是也同样可以从业务流程重组技术的基本定义上进行理解，九黎通过资源整理以及优化，最大限度的满足建筑工程施工方管理高速发展的一种方式，其更多的是表明一种先进的管理思想，业务流程重组技术看重的是每个人在整个业务流程中的作用，借助了信息技术的手段调和其中的各种关系。借助业务流程重组技术在建筑工程管理中的应用，首先需要考虑的是在建筑工程施工管理过程中的最核心的问题，质量与安全，这代表了业务流程重组技术在建筑工程管理应用中的根本性。其次，就需要对建筑工程管理中的某个具体事务进行追根溯源，不能停留在肤浅、表面的改变或者是调整，而是应该将其中出现的所有的不足、漏洞以及陈规陋习进行改变，将建筑工程中的业务流程进行重新构建，从建筑工程的施工、成本、管理、质量、安全等各个方面进行重新调整、重新改变，实现整个建筑工程管理的高质量、高效率。
3．3即时生产理念的应用即时生产理念能够大大提高建筑工程在建设管理中的高效率。这种方式主要适合于能够及时进行组装的半成品，或者是施工方直接购买能够组装成组装件的建筑材料，例如对混凝土的搅拌，就是一个十分典型的例子，一方面既能够降低混凝土在拌制过程中出现的质量问题，另一方面又能够提高资源的利用率，减少其中的浪费，实现管理与建设的统一。
4结语
建筑工程技术管理篇7
建筑工程中，所有的施工进度、施工耗材、施工工期、施工图纸等都要进行详细的记录，形成一套科学、完整的资料。这份资料是工程日后进行验收、审核的依据，是一项系统的流程。有效的技术资料管理是整个施工过程制度化、程序化与规范化的保障，也是工程进行质量监控、现场管理以及进行施工的原始记录。在工程施工过程中，技术资料的管理应该与施工进度做到同步，保障资料搜集与工程施工的一致性。因此，在工程项目建设过程中，要做到资料的同步性，即准备同步、建设同步与验收同步。就目前我国建筑施工中的资料管理而言，虽然已经逐渐正规化，但仍旧存在着一些问题。
目前我国建筑工程技术资料管理的缺陷
1.资料收集范围大，难以面面俱到
一项建筑工程中涉及到的资料非常多，像是工程初期的勘测、图纸设计；施工中的工程进度、人员安排；施工后的审核材料、验收管理，都需要一一进行详细的记录。施工资料管理贯穿于整个工程进度中，即使是一项小的项目建设，也会涉及到上百种资料。
并且，搜集到的资料要进行详细、合理的归档，在归档过程中需要对资料进行二次确认，确认的过程又涉及到工程各部门，因此，资料的搜集与管理是一项大型工程，单纯的凭几个人是难以完成的。
2.资料形成周期较长
从工程初期的设计、测绘阶段，到工程结束后的验收阶段，资料形成文字的周期比较长。这些资料大多需要一个月才能被有效整理出来，给技术资料管理工作造成很大难度。
3.影响资料搜集有效程度因素多
资料搜集受很多因素的影响，这些因素对资料的时间、正确程度以及归档或多或少都会产生影响。
（1）目前的建筑工程多为外包项目，施工人员的流动性比较大。在工程进行一段时间之后，若是有人员流动，则需要进行工程项目资料的移交工作。在移交过程中难免会产生资料的损坏或是遗失。
（2）在施工过程中，有时一开始设计师们并不能面面俱到的考虑到工程进行中的各项突发因素，在施工中，周围环境的变化往往会使得施工进度、施工标准或是施工建设发生一些改变，这些改变需要详细记录在案。工程的项目负责人一般是对多个项目进行监管，因此这些项目若是发生细微改变，可能会出现混乱情况。
（3）在工程竣工后，审批的过程很可能会要求进行扩建、拆除或改建部分建筑的需要，在进行这些改变之前，都必须找到相应项目的原始资料。但是一项工程，尤其是大型工程，施工历时数年，原始资料并不能够及时找到。加上一些项目工程在开发商早已易主，给资料的归档造成很大难度。
建筑工程技术资料管理的优化策略
1.资料管理人员要提高职业水平
施工技术资料的管理要求科学、严谨。因此，对这些资料进行搜集、管理、归档的人员要具有强烈的责任意识与较高的专业化水平。在资料管理上，必须要设置专门的职位，这是技术资料规范、准确、系统化的保证。资料管理员要求持证上岗，并且除了要有专业资料管理水平之外，还要具有一定的建筑软件应用能力以及档案管理操作能力。
2.施工资料要科学、详细、合理规划
对资料的管理，要做到在时间上及时准确，在内容上真实全面，在操作上系统规范。
真实全面的资料搜集是技术资料管理的核心，只有真正在源头上做好资料的采集工作，才能保障日后资料的有效运用。在资料搜集方面，要牢记这些资料是日后用来作为原始凭证的，因此要做好与工程进度的同步性，确保资料在需要用到时能够及时找到。
真实全面的内容是技术资料管理的灵魂。资料作为施工验收的原始凭证，也是建筑交付后进行备案的重要依据。若是资料存在着片面性或是虚假内容，会让监理部门与验收部门对工程产生错误的认识，不能够及时有效的发现施工中可能存在的一些问题，不能够对工程施工过程进行全面了解。
规范合理的操作是技术资料完整、准确的保障。因此在资料的填写方面要做到规范化，严格按照有关要求来进行资料、档案的填制工作，对资料操作结束后要及时分类归档，确保资料的系统化、标准化与规范化。
3.资料的后期加工要严谨
一项建筑工程中涉及到的资料一般分为准备阶段资料与施工阶段资料。对这两种资料的后期加工要注意区分。准备阶段资料是作为施工验收时检验是否是按照设计来施工的；施工阶段资料是在验收时检验工程质量使用的。
结语
建筑工程技术管理篇8
［关键词］建筑工程；施工技术；现场施工管理；现状；优化对策
1我国建筑工程中常用的施工技术
1.1地基处理技术
做好地基处理工作是保证建筑工程质量的基本前提，且由于我国国土横跨宽度较大，各个城市所处的地理环境、地质结构、水文环境等均存在较大差异，因此在针对不同地区城市开展建筑工程时，必须及时根据当地的地质环境选择地基处理技术，例如，我国部分地区的地下结构整体强度较差，且地下淤泥层、腐殖质层较厚，属于典型的软土地基，因此在针对这种地质环境进行施工时必须选择适合的软土地基处理技术，通过地质勘察活动对该区域内的地下层结构、软土类型、沉降程度、地下水位等相关数据进行获取，并通过使用换填、加固等方法对软土地基进行处理，根据软土的不同程度选择适合的处理方法，提升地基强度，确保该区域地基满足建筑施工条件，保证建筑工程质量和地上建筑的稳固性。
1.2电气接地技术
现代建筑除了需要满足居民的日常生活之外，就现代社会而言，电器的种类、数量不断增加，为居民的生活及工作带来便利的同时对建筑的使用需求也有所增加，因此在进行现代建筑施工时必须在建筑中融入电气工程。而作为建筑电气工程中的基本环节，做好电气接地施工是保证电气工程质量和建筑内电器使用安全的前提条件，因此在进行现代建筑施工时多使用电气接地技术对电气进行固定，通常情况下工程施工单位会以钢筋混凝土等材料将各个电气进行固定，并将各个环节的电气进行连接，一方面可提升电气工程的稳定性，保证电气工程在建筑中的使用寿命，另一方面可避免在雷雨或冬季内出现的电线损坏现象，确保建筑及建筑内的整体电气工程的稳定性、安全性。
1.3建筑防水技术
如今现代居民在生活中需要使用的水资源越来越多，厨房、卫生间等均是日常用水最多的区域，且在阴雨天内雨水也会对建筑产生冲刷力，因此在现代建筑工程中必须及时针对建筑屋内、做好防水施工，并根据不同区域采取不同的防水施工技术。而在使用防水技术时应注意，根据不同区域采用不同的防水材料，尤其是建筑顶部拐角部位，必须将此处设为防水技术施工的重点部位，并根据不同区域的降水量和建筑要求采用适当的技术，达到提升建筑防水性能的目的。
2建筑工程现场施工管理过程中存在的主要问题
第一，部分现场施工管理人员在管理过程中存在侥幸心理，对自身管理工作职权认识不清，认为施工作业都是其他人员的事情，主要与技术相关，与自身管理工作无关，因此在管理时存在管理能力不够、懈怠管理等现象，导致管理工作流于形式；第二，现场施工人员多处于高空作业，但部分人员在施工时缺乏安全意识，同时在施工时存在较多违规操作，导致危险性增加，极易出现人员伤亡事故；第三，部分施工技术人员在施工管理过程中对于管理人员的工作理解程度不高，认为自身工作的重要性高于管理人员，因此在施工时存在不听管理人员建议等情况，导致管理工作无法正常进行，致使现场施工作业危险性增大，对工程质量产生损害。
3优化建筑工程现场施工管理水平的有效途径
3.1制定合理的现场施工组织计划
现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理依据。因此，在工程正式开始以前，设计人员一定要做好施工现场调研工作，联系实际调研结果，根据招投标内容设计出合理的施工图纸，并进行地质勘测，最终完成现场施工组织计划编制，只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。同时，在计划书编制过程中，应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、施工周计划、施工月计划以及施工进度等，并指出施工重点。
3.2全面提升施工人员综合素质
第一，要求施工单位聘用具有较高专业施工技能水平的专业型施工人员，并在施工前结合此次施工技术要点和技术类型对所有人员进行培训，并在培训后对所有人员进行考核，针对考核合格的人员予以上岗施工资格，对于培训不过关的人员应在此培训，确保施工人员的施工质量；第二，要求施工单位聘用具有较高管理能力的人员进入管理部门，并与监管部门共同组成现场施工管理小组，选拔优秀施工人员为小组长，同时通过联合监管提升对现场人员的管理效果，促使所有人员必须遵循监管规范要求，提高管理水平。
3.3加强现场施工监督管理力度
第一，根据建筑工程现场施工情况和业主具体要求，针对现场施工中可能出现的管理问题制定相关现场施工管理机制内容，结合我国建筑管理规范标准及相关制度内容的同时根据实际情况对管理机制进行优化、完善，保证利用强有力的法规效应提升对现场施工的管理及约束，以强硬的手段要求所有参与施工的技术人员等必须严格遵循管理制度，提升施工质量；第二，对管理人员进行责任明确，要求所有人员必须严格按照管理方法加强对现场施工的管理，并对所有人员进行安全培训，通过视频等直观方式使人员明确安全施工的重要性，积极佩戴安全施工设备的同时严格遵循施工技术开展施工作业，降低管理过程中的难度，提升管理效率的同时提升现场施工质量。
4结语
通过科学使用施工技术、严格加强现场施工管理，有助于现代建筑工程质量的提高，同时对稳定施工单位的市场地位、提升其市场竞争力也具有一定作用，为此在开展建筑工程时，相关施工单位必须严格把控施工技术的准确度，同时加大现场施工管理力度，全面提升人员自我意识与专业素养，保证施工效率的同时推动我国建筑工程水平稳步提升，全面推动城市建设与发展。
参考文献
建筑工程技术管理篇9
[关键词]建筑工程；施工技术；现场施工管理
中图分类号：tU712文献标识码：a文章编号：1009-914X（2013）36-0366-01
引言
当前，我国中小型施工建筑企业的管理方式还处于粗放的管理模式，单纯依靠传统的现场管理方式进行现场施工管理，不注重施工技术的革新。进入21世纪以后，随着改革开放全面建设小康的生活步伐加快，建筑工程在全国各地蓬勃发展，这些建筑施工推动了城市化的进程，改善了人们的生活条件，但是从另一方面看，也存在不少的问题，造成许多安全隐患。因此，在施工过程中，施工方式的特点和性质决定了施工工程的管理模式，，施工的现场管理和技术成为了尽量避免减少安全隐患的重中之重。所以在建筑工程项目中，做好施工技术与管理成为了核心。
1建筑工程现场施工管理的重要性
近年来，建筑市场的竞争愈演愈烈，要想在建筑市场的这块大蛋糕分出一块，实在是不易，施工质量和品质成为了吸引消费者的关键，在施工过程中，现场施工管理直接影响了施工的技术含量，一个好的施工项目经过了多个程序的审查和研究，在通过几个方面的联合，制定出一套符合实际情况的工作计划和模式，进而对施工的质量产生作用，所以说现场施工技术管理是非常关键的一点。然而由于施工工程数量大，对现场施工管理的内容提出了更多的问题，，所以对于施工管理这一块，我们要不断优化管理模式，以实现更高层次的施工的要求，在整个施工过程中，现场施工管理是第一位的，这也是提升企业的信誉和影响的保障。
2施工技术管理的意义
建筑施工现场技术管理的意义在于，采取精密的科学管理方法和运用管理的职能，推动管理工作的进行，在施工过程中，严格参照执行国家明文法律规定，和上级有关部门的关于技术管理方面的指示进行管理工作，严格按照技术规律的要求，完成全面施工的工作，使技术与管理，质量与创新得到全面的实现，建筑施工技术在施工项目中有以下几点的表现形式：
2.1现场施工管理融合技术的应用，可以激发工作人员和其他设备材料的潜力。改变粗放的施工模式，进一步提升施工的工作效率，提高企业的经济效益和市场竞争实力，保持施工企业的优势，促进企业的优化升级，在激烈的市场中利于不败之地。
2.2建筑行业发展越来越快，新的施工方式越来越科学，新的工艺，新的技术，新的设备不断地涌现，使得施工工程的结构变得复杂和特殊，功能也愈来愈强大，从而促使提升生产技术的层次，这更表明了施工技术的重要性，减少支出成本，充分利用有限的资源，创造更大的建筑价值。
2.3建筑施工的对象是不同的，各种各样的施工项目的要求也是不同的，例如建筑的样式，规模，类型等，而且施工工程一般是露天作业，受自然天气的影响较大，所以这些复杂多样的工程建设需要强大技术管理作为支持后盾[1]。
3现场施工管理存在的问题
3.1科学的管理方法对于工程管理人员而言，是不针对一个方面，或者综合性的工作，仅仅只是具有监督的职能，真正的实际操作管理工作是要监理方和施工方共同控制和实施完成的，许多建筑工程的代表并没有认清自己的职责，越位干涉，导致一些施工项目出现技术管理的工作人员多于监理方的工作技术人员不合理的现象，真正的科学管理方式是需要合理分配的，而不是人多就能解决问题的，现场施工管理工作需要精英人才才能完成施工的任务。
3.2项目的技术人才综合素质较弱，在管理施工中，许多管理人员，单单只是了解自己本专业的知识，而对其他的一些关键性的知识不够了解，一旦跨专业领域更是一窍不通，例如，安装设备人员不明白建筑知识，土木工程建设专业看不懂安装专业的图纸，这些仅仅是一方面，所以在审核工程技术方面，暴露出了许多的问题，很难做出一个全面、合理的施工方案。
3.3施工企业的人员合作不到位，现场管理项目经理是施工项目的第一责任方，很多人认为项目经理只要做好协调各方面的工作就行了，其实这个观点是绝对错误的，因为项目经理由于自身专业知识受限，技术单一，无法一人应对现场施工的管理工作，所以这需要施工人员的配合，克服现场出现的问题和矛盾。
4应对施工现场管理问题的策略
4.1经济效益的原则
改变之前粗放的生产模式，走集约型的生产道路，进度和质量与成本和市场得一手抓起，形成科学的管理观念和进度观念，策划项目部门应着重在开拓市场、节约成本、精品效应上做足功夫，保证在生产其他的要素中，争取花最少的钱，干最多的事，坚持杜绝不合理和浪费的支出。
4.2科学管理原则
施工现场工作应遵循科学合理的原则进行，做到真正符合现代化生产的基本要求，充分利用现场资源，合理有效地进行作业化流程，树立安全科学施工的观念，充分发挥工作人员的聪明才智。
4.3制作合理方案
一般情况下施工设计对工程造价的应十分大的，不同的施工方案，相应的施工的费用也是不同的，而且差别很大，所以在施工前夕，应组织各项工作人员，共同进行研究设计施工设计方案，反复思考，做出一个符合实情的方案出来，并且，在施工中严格按照施工方案来组织施工工作，把安全生产管理责任层层把关，充分管理好参与建筑队伍的工作人员，并相应制定出检查制度、责任归责制度、奖惩制度等等一系列的现场施工管理的制度，并和各类参与建设的单位签订规责制度，各工程队工作人员应积极配合工作，做好自己本职工作[2]。
如图1所示：
4.4强化人才培养
重视施工人才培养，综合素质高的人才是十分缺乏的，尽可能让专项的人才涉及不同专业的学习和培训，这样才能使施工工作正常有序地进行。
5结语
总体来说，建筑工程施工技术及现场施工管理只有密切融合，才能充分发挥现场施工管理的效果，能有效地提升施工的生产效率和施工企业的市场占有率，现场施工管理是一个深层次的科学技术管理体系，所以需要更进一步对其研究和发现，以促进其创新[3]。
参考文献
[1]苏宇孜.刍议建筑基础工程施工技术管理[J].现代装饰（理论）.2011（05）.
建筑工程技术管理篇10
[关键词]建筑工程；施工技术；现场施工管理
中图分类号：tU74文献标识码：a文章编号：1009-914X（2015）23-0102-01
在我国的建筑事业蓬勃发展的今天，建筑技术的日新月异给我们的生活带来了极大的便利，并且向人们展示了建筑的魅力。为了更好的建造出综合性能较好的建筑，有序的建筑工程的施工管理是十分重要的，同时也要控制好每一个阶段的施工技术的应用，在此基础上实现建筑材料的合理利用和较好的维护施工现场及周边环境，这些都是确保建筑工程在既定的周期内保质保量的完成建筑施工的重要内容，并且也是实现降低企业的成本的必要途径。
一、建筑工程相关施工技术
1软土地基处理技术
受地域的影响，我国各地区的温度和地质状况都各具特色，因而在进行实际的施工技术的作业前，必须全面的进行施工环境的考察。软土地基作为一种性能较差的地质问题必须有针对性的进行施工技术的选用，特别是在现在的建筑多层多功能化的发展趋势下，这一技术的应用就显得尤为的重要，必须要根据实际的土质状况进行软土地基处理技术的选用。常见的软土地基处理方法主要有换填垫层法、强夯法、置换法、挤密砂桩法、化学加固法等，施工人员要根据工程所处地的软土地基类型，合理选择相应的地基处理方法，以减少地基土发生变形，影响建筑工程的稳定性。
2电气接地施工技术
受人们生活需求的影响，建筑形式和功能的多样化对于建筑的供电要求也提高了不少，同时这种电力性能的好坏对于实现建筑性能的影响也是颇大的。建筑结构多是由钢筋、混凝土、金属等结构组成的，保证每个细节结构连接是电气暖通设备线路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，当建筑上方被雷电击打时，可形成一层防雷屏障，让冲击电流避开建筑金属而直接流向地面，以确保住宅居民的人身安全。
3.建筑防水施工技术
水作为生活中必不可少的资源对于人们的影响是极大的，因而进行建筑结构的防水处理也是十分重要的。必须要严格的按照相关的施工要求来进行，对于建筑的渗水问题必须采取有效的措施进行处理，这也是提高建筑安全性能的重要措施之一。选择防水卷材时要进行取样分析，以确保卷材质量。在建筑施工过程中，要对墙面施工薄弱部位及易渗漏水部位，如女儿墙跟脚、屋面拐角等部位要进行严格的施工质量控制与管理，避免投入使用后出现墙面渗漏水情况。
二、当前建筑施工现场管理存在的问题
1.施工现场的人事管理困难，安全意识薄弱
建筑施工现场的人员是比较多的，并且流动性也比较大，因而进行施工人员的管理工作也是比较困难的。基于施工人员的不稳定性，再加上文化水平参差不齐，对于相关的施工技术的要求和法律常识了解的较少，因而在实际的施工安全问题的管理中很难实现安全意识的全面提升。即使制定了比较全面的施工制度和安全条例，但是仍然无法实现约束和引导规范作业的作用，在这样的状况下，其惩罚的力度就可想而知了。
2.施工现场的施工材料管理困难
每一个建筑施工中涉及到的材料在种类和数量上都是比较多的，因而从每一种建筑材料的选购、使用和管理工作都是比较繁琐的，并且，在实际的施工现场的管理中一般都很少关注材料的管理，致使长期出现材料使用混乱、浪费的现象。对于设备的实际使用状况和检修的工作也没有进行详细的记载，这些都极大的影响了实际的施工水平，因而很难实现有效的实现现场的管理和施工成本的控制。
3.质量检测工作不全面
每一个项目的施工其具体的施工内容是比较多的，因而进行全面的监管和检测工作是比较难以实现的，一般的采用的都是随机的抽查，这样的检查工作存在较大的缺陷。由于检测工作量巨大，检测难度也随着工程结构复杂而增大，所以在实际的施工过程中，出现的施工偏差是正常的，但是不及时发现并改正的话，往往造成大面积返工，例如某市某住宅工程底层墙体施工中存在着拉结筋存在漏放及长度不足的问题，但是施工时没有发现，等到发现底层墙体施工已经结果，虽然经过谨慎的考虑并返工处理，解决了问题，但是直接对建筑工程以及施工单位造成了直接的损失，在实际施工中，问题发现越晚造成的损失越大，所以解决问题应该控制在工程结束之前。
三、强化建筑工程施工技术的现场管理的措施
在现代工程建设中，建筑施工是一项复杂的系统工程。而现场施工管理是建筑企业生产管理的重要内容，从工程项目的前期准备、施工阶段、后期的竣工验收，现场施工管理始终贯穿其中。
1.充足的准备工作是十分重要的。通过对施工环境的全面分析，制定出科学有效的施工方案，并且每一部分的内容必须要非常的具体，包括每一个阶段的施工技术人员的分配、详细点的施工步骤等，将一些有可能出现的问题都要仔细的标注出来，这对于确保施工的有序进行是比较重要的。同时，重视施工材料的采购，必须选用质量较好的施工材料来确保工程的质量，严禁不合格的产品进入现场，并做好材料的管理工作，每一种材料的进程都需要做好详细的记载，这也是实现节约施工材料的重要方法。
2重视意识的指导作用，时刻以安全作为施工的前提。建筑工程的现场管理中，安全系数的高低也是反映其管理水平的重要指标，需要全体的施工人员予以重视，并在实际的施工中严格的按照施工的要求来进行作业，严禁违规操作的现象出现。建立和健全相关的责任监管制度，将各施工阶段的责任落实到具体的管理人员的身上，并且需要相关的监督制度来进行约束和管理，这也是确保建筑质量的重要途径。
3重视施工人员的培训和管理，这些是实现建筑施工技术的重要措施。建筑施工的是技术人员是施工管理的重要内容，现阶段的建筑施工人员的文化水平普遍不高，因此，需要不断地灌输安全施工和规范化操作的重要性。对于技术人员需要定期进行相关技术的培训和考核，并重视其思想状态的异动，以此来提高全体人员的从业素质和技术规范的管理工作。
4重视施工中的规范化及质量监督工作。进行建筑施工技术的现场施工管理的主要内容就是确保施工流程的有序进行，因此，规范化的施工技术的作业是必须要严格的按照施工的方案和流程来开展的，定期的进行施工进度的汇报和施工日志的上交也是十分必要的，同时，可以对照施工日志和施工方案来进行施工现场的进度控制和质量抽查工作，这也是实现建筑施工管理的方法之一。通过合理的进行施工人员的配置和严格的施工材料的选用，可以在极大的程度上提高建筑的施工质量，但是必要的现场监督管理工作也是不可或缺的，对于一些不按规定施工、擅用职权的人员必须进行严厉的惩处。
小结
人们从事一切的生产活动都必须按照规律来进行，建筑工程的施工管理也是一样。正是由于建筑工程对于人们的生活和社会的发展的重要影响，因此做好建筑工程施工技术的现场施工管理工作是势在必行的。建筑工程的管理人员需要不断的加强自身的管理水平，时刻将安全放在首要的位置，并按照既定的施工方案进行施工现场的管理与维护，重视技术人员的管理与培训，只有这样才是实现提高工作效率、确保工程质量的重要方法和必然途径。
参考文献