加强在建工程管理篇1
关键词：建筑管理；工程质量；政府主导
中图分类号：o213.1文献标识号：a文章编号：2306-1499（2013）05-（页码）-页数
现在我国正处于迈向小康社会的关键阶段，城乡建设都取得了较大发展，建设规模呈现出量大、点多、面广的特点。百姓对于建筑工程的要求越来越高，国家对于建筑工程的要求越来越严，工程质量监督管理工作所面临的形势非常严峻，如何将这项工作做好，是有关各方需要积极应对的现实问题。
一、工程质量监管的现实情况
总体说来我国的建筑工程质量监管已经取得了长足进步，但是因为受到主客观多方面因素的影响，目前还存在很多显而易见的问题，具体表现在如下几方面：
（一）过于追求经济效益带来的恶果
主要表现为建材上以次充好，希图以低廉成本投入获取最大经济效益等。企业过于追求经济效益的表面现象背后，所体现的是企业决策者对工程质量管理的错误理解与不尽职责，没有正确认识到眼前利益与长远利益之间的关系。
（二）监管机构存在工作漏洞
首先表现为人才队伍建设的力度过弱，人员专业水平低、监管工作人员职业素养不强。其次是建筑工程的质量监管机构动作效率低下，由于监管经费不足一直对监管机构的发展与完善产生阻碍，所以最终造成监管工作疏漏与事故的屡屡发生。
（三）建筑工程质量监管法规欠完善
目前国家所制定的建筑法、建筑工程质量管理规范、建筑工程专业监理规范等法律法规，虽然解决了一些实际问题，但是却普遍存在着过于笼统、可操作性弱、适应性不强的问题。
二、如何加强工程质量监管的意见
（一）保证工程材料质量
应当在企业内部形成长远发展的战略意识，做好材料的选择与入场工作，从根源上确保工程质量合格。材料质量如何会对工程质量造成直接影响，在选择材料时，一定要先行进行质量检测与质量控制，明确材料的检验程序、检验手段、检验方法等。未经检验或者是检验不合格的原料坚决不允许入场使用。注意材料监督管理人员的素质建设，加强技术与道德两方面的培训工作，在技术水平与思想意识上确保材料达到施工标准要求。
（二）加大质检机构资金投入力度
只有完善的经济基础才能保证工作的正常进行，除了要形成健全的收费标准之外，还应当防止企业出现拖欠问题。同时，政府要加大扶持力度，保证验收工作能够顺利进行下去。
（三）加强监管各有关部门的协作
当某个建筑工程的主体结构完成之后，就要以政府质量监督部门为主，联合建设、设计、施工、公安、卫生、消防等部门，按照建筑工程评定标准进行检测，要对工程给予严肃认真的检查与验收，做到公正客观、实事求是。当工程验收合格以后，才能交付使用。
（四）确保相关法律法规的有效性
已经形成多年的建筑法是建设法律体系里面的基本框架与实施典范，然而其在实施以后却陆续暴露出很多问题，这些问题都是同建筑行业发展形势不相适应的。为此我们国家需要更进一步加强工程质量监督管理工作的立法，形成一部专门针对工程质量监管的专业化法律，使法律条文更细，针对性更强，让出现的各类质量问题都能得到妥善解决，最终使建筑质量监管完全纳入到法制轨道中去。
三、突出政府在工程质量监管工作中的作用
（一）让工程质量监督机构更有发言权
要把委托执法形式向授权执法形式过渡。工程质量监管机构的主体是政府，相关工作是在政府职能下的细化与延伸，但是目前有关监管机构却并不具备执法主体资格，它的执行权利只能来自行政主管部门的临时委托。很多事实都可以说明，如果监管机构得不到行政处罚权，那么就无法对违规责任进行处罚，也就无法及时纠正工程质量隐患。在行政处罚工作中，因为受到人为原因影响，会造成工程质量监督管理工作效能降低，无法起到违规行为的针对性威慑。授予工程质量监管机构行政处罚权，正是根治这种问题的必然要求。
（二）加强工程质量分层巡检
这是加强行政执法工作力度的一个侧重点。首先需利用当前已经存在的质监机构技术与人力资源，将质监工作效能发挥到最大。可以根据形势需要，逐步建立起国家、省、市、县四级巡检制度，特别要加强基层巡检，在巡检次数与巡检质量上予以保障，用这种四级巡检的办法实现工程质量监管的全面化与有效化。其次是加大巡检力度，对于出现质量问题的责任主体，要严格依照规定对待，给其施以通报批评、暂时停工、曝光甚至行政处罚等惩处手段。
（三）保证工程质量专人负责制实施
质量是工程的灵魂，质量管理的关键则是责任落实到人。建筑法里面已经明确规定了工程各主体的有关责任。在工程预计的使用期限内，勘察、设计、建设、施工、监理等单位要对建设工程的质量承担各自的责任，各个工程参建部门代表人、负责人均应当按照所属职责承担终身制责任。若有质量问题出现，不管其在哪个岗位，都应当追究其行政责任与法律责任。
（四）严格管理建设主体资格
质监部门要以更加严肃负责的态度进行从业管理，执行标准化执业资格审查体系。在现场施工管理过程中，对于施工、监理人员的情况进行核实，禁止出现中途变更项目经理、总监、技术人员的情况出现。防止不合规人员参与工程建设活动。
（五）做好公众监督引导工作
政府要形成工程质量投诉平台，现在许多质监机构已经基本做到了监督管理信息化，能够在信息平台的基础上接受社会公众的工程建设建议与监督，并对公众所投诉与举报的内容加以科学调查核实，对于问题工程现今整改，对于违法行为人予以处罚，这是非常值得贯彻落实下去的优良方法。
加强在建工程管理篇2
【关键词】建筑管理；工程质量；监管
建筑行业的发展空间随着我国社会经济的发展不断扩大，怎样保证建筑工程项目的高质量成为当前建筑企业面临的重要问题。如今，建设主体日益多元化，建设程序逐步规范，施工监管工作的重要性日渐突出。建筑企业在工程施工的过程中，加强对工程质量的监管，创新建筑管理技术与制度，完善工程监督手段，对于全面提高建筑工程质量有着重要的意义，同时也为社会主义和谐社会的建设奠定了基础。
一、加强工程质量监管的必要性
在市场经济飞速发展的同时，建筑管理体系也发生了很大的变化。各种经营元素同时存在并发展，建筑的投资主体日益呈现出多样化的趋势，各种民营企业、独资企业，以及合资企业等的投资比例持续攀升。与此同时，建筑企业积极转换经营管理思路，参与国际市场竞争，在市场竞争中逐渐完善自我发展，多数企业建立起了现代化企业管理制度。此外，政府的职能也发生了一定的转变，由原来的直接管理逐步转向市场监管，而且要综合运用行政、经济、以及法律手段对市场进行宏观调控，进而建立现代化的建筑市场运营体系。因此，建筑管理的工程质量监管有着非常大的必要性，对建筑业的发展有着重要的意义。
二、建筑工程质量监管方面存在的问题
（一）建设单位的问题
当前，一些工程的建设单位并没有对工程建设程序，以及报建手续等严格落实执行，对工程质量监管工作造成了严重的影响。建设单位没有强烈的质量意识，并不重视质量监管工作，落实到位的可能性更小，而却片面追求工程进度与经济效益。因此，建筑工程建设单位对于质量监管方面也就严重忽视了。
（二）施工单位的问题
施工单位是建筑工程建设的主体单位，施工单位主要存在的问题表现以下几个方面：施工方案的编制缺乏实用性；施工记录不完全，缺乏规范性；交底资料没有针对性；验收程序落实不到位；施工秩序相对混乱；工程相关管理人员与施工人员综合素质较低等。出现这样的现象也是有一定原因的，主要在于施工单位的管理工作不到位，质量管理的责任不够明晰，工程质量缺乏自控管理，员工培训机会较少等。
（三）监理单位的问题
建筑工程的监理单位的主要问题体现在一些监理工程师同时兼任多个职务，工程项目的监理工作人员的配备缺乏一定的合理性，对于监理细则的规划缺乏针对性，对于重要部分与关键工序的监理工作不够重视，发现的问题不能够得到及时解决等。出现诸如这样的问题主要是由于建立单位过于追求经济利益造成的，对于工程质量的要求则是无法满足。
三、建筑工程质量监管的相关策略
（一）建筑施工前的质量监管工作
1、加强对施工人员的管理
人是一切行为发生的主体，这一点对于建筑工程质量监管工作显得更为重要，因为施工成员自身因素会直接影响到建筑工程质量的好坏。所以在施工展开之前，作为管理人员要对施工成员进行必要的知识方针落实，对即将出现的施工环节、步骤，有一个相对严格的规范要求，这样才能保证施工人员在施工过程中一切按照秩序进行，强化施工管理责任意识，将每一个施工人员的职责进行全面落实。为了更好的实现人员的管理工作，要对其进行奖励机制设定，无论是在物质上还是精神上都给予最大的鼓励。
2、加强对施工组织设计的审查管理
对于建筑工程项目来说，科学合理的施工组织设计，是保证整个工程顺利展开的前提。作为监督管理部门要对施工组织设计进行严格的审核，保证安全合理性。此外，施工设计的不足控制在施工建设前期，避免不必要的质量问题以及经济损失，要对材料设备进场工作进行严格的检查，保证材料的使用性能状态符合施工要求标准，最终保证建筑工程施工的有效展开。同时完善企业内部法律、法规建设，保证质量控制的强制性。
3、加强对施工图纸的会审
建筑施工图是整个建筑施工展开的直接性指导依据，是实现实物的最直接反应，所以要对施工图纸进行全面的严格审核工作。要求设计人员以及相关审核工作人员要对施工图纸进行反复的科学会审工作，结合施工现场以及相关客观因素的存在进行可行性的论证分析，有效的避免由于审查误差而引起的质量问题。
（二）建筑施工中的质量监管工作
1、加强施工过程的全方位管理
对于建筑工程来说，施工过程中的质量监管工作是整个工程质量管理的核心，所以在施工开展的过程中一定要强化施工过程中的质量监管工作，从多方面进行事中质量监管工作。为了保证施工质量的良好有效，作为质量监管人员要按照施工工艺要求对整个施工过程进行全方位的监督管理。建筑施工的基础建设阶段涉及到桩基施工以及土方的回填处理及隐蔽验收工作等，为了避免施工隐患，要及时做好基础建设阶段的防水处理工作，监督管理人员要做好现场数据问题的记录工作，对每一步施工程序进行全面的监督检测之后，才能进行连续性的施工工序处理。
2、加强施工质量抽检工作的落实
为了充分调动施工过程中的积极性质量保护意识，作为施工企业的相关监管人员要对施工现场进行不定时的质量抽检工作，判定施工质量的等级，确保过程质量目标的有效实现，同时还能最大程度的调动施工组织的质量意识，避免了施工过程中出现的偷工减料、违章操作等不良现象。每一个建筑过程由于规模以及技术要求的不同，都会出现不同的重点以及难点位置，而这些位置都会成为影响建筑过程施工质量的关键性问题，所以要对关键性部位做好全面的质量跟踪，对于涉及到的繁琐部位，要展开必要的现场勘查，严格控制工序交接检查工作。
3、加强工程的分项、检验批验收
想要保证建筑工程的质量监管工作，就必须强化事后工作的监管。在进行质量监督管理的过程中为了避免出现工程验收不全面的情况，要求监管人员对工程进行分批分项验收，一旦在检查过程中发现质量问题，要立即勒令停工，提出行之有效的解决方案来展开整改处理，有效的控制工程的施工进度以及施工质量，尽可能实现建筑施工单位的经济效益最大化。
（三）施工后期工程质量监管工作
相对于事前、事中的质量控制工作，事后工作显得更为复杂，因为事后是整个工程质量完善的最后环节，所以在进行事后监管的过程中，要对施工过程中出现的重点以及难点位置进行全面性的重点把关，对于不合格的地方要进行整改。同时对于施工过程中出现的质量通病情况，例如建筑墙体裂缝、渗漏等问题，要对材料强化管理监督，制定行之有效的预案处理。同时提升质量监管工程的先进性，随着现代科学技术的不断发展，越来越多的新设备不断涌现，建筑企业可以抓住这一契机将先进技术融入到建筑施工质量监管工作中。
总结：
在社会经济发展的同时，建筑业也逐步步入了高速发展的时期。建筑工程项目的施工质量在很大程度上可以说是建筑企业的生命，工程质量是企业信誉形象的外在表现，加强建筑工程质量的管理有着重要的意义。建筑工程质量的监管工作是一项系统而复杂的工作，关系到工程施工的每一个环节、每一道工序，任何一方面质量不过关都会严重影响到工程的整体质量。因此，我们必须要高度重视工程质量监管的重要性，并将其落实到位。
参考文献：
[1]任岩.建筑管理中如何有效加强工程质量监管[J].城市建设理论研究（电子版）.2011（17）.
加强在建工程管理篇3
关键词：技术管理，施工阶段，存在的问题；
abstract:withconstructionengineeringtechnologythroughoutthewholeprocessofprojectmanagement,managementofprojectconstructionisoneofthemostimportantwork.Combiningwiththeworkingexperience,thepapertriestodiscusstechnicalmanagementinprojectmanagementprocesstheroleof,intheprojectofconstructionstagetechnologythecontentofthemanagement,aswellastotheprojecttechnologymanagementneedstobeawareof.
Keywords:technologymanagement,constructionstage,existingproblems
中图分类号：tU712文献标识码：a文章编号：
引言
技术管理是项目部的日常管理作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。要使技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解和认识。
1.技术管理模式存在的问题
1.1原有的施工作业层逐步瓦解，需要重新组织和配置新的施工作业层。在过去计划经济体制下，很多大的集团公司实行由集团公司统领，担负施工的子公司各管一段，从而形成集团、子公司和施工队的三级管理模式。这种管理模式存在着管理人员冗杂，机械设备等资源不能有效配置的缺陷，加大了施工企业的生产成本。随着我国经济体制改革的推进，施工企业原有的，即；施工作业层逐步被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，成为摆在我们面前的一个重要课题。
1.2生产经营规模的迅速扩张，使现有的资源配置远远不能满足生产的需求。随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快，一大批国家重点工程不断开工建设，给建筑企业带来了良好的发展机遇。在这个时期，国有建筑企业一方面凭借自己的人才优势和管理优势，在市场竞争中占据了不错的市场份额，经营规模得到了迅速扩张；但另一方面，由于自身机构设置复杂，历史遗留问题较多，自身人力及资源配置的发展速度较慢等，远不能满足生产经营规模的发展需要，出现了市场份额逐步加大、资源配置严重不足的矛盾。
2.项目管理中技术管理的重要性
2.1项目管理中技术管理的重要性从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。
2.2项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程(施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段)：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
3.施工阶段技术管理
3.1在项目各施工阶段技术管理的内容技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
3.21施工准备阶段建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制：制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类原始资料(自然条件、技术经济条件)的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件：组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议：根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案：接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
4.竣工阶段技术的管理
4.1工程竣工技术档案及竣工图的编制
建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求,数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。竣工图是对工程进行交工验收、维护改建、扩建的依据，所以编制时应做到及时、准确、系统、科学、完整。及时是指应在施工前具备的材料合格证，混凝土、砂浆配合比、技术方案等，应在施工过程中的规定时间内形成的施工记录，试件留置,隐蔽验收及记录，质量验评等应及时完成，资料不能事后补；准确是要如实反映工程客观情况、技术数据要准确，执行规范标准及设计变更要准确，不弄虚作假；系统是指编制工作要有连续性，编制人员不宜更换，资料的内容、时间应相互连贯；科学是要做到按客观规律办事，一切从实际出发，编制资料事先要有计划，内容既要简练，又能反映工程质量全貌，不能随意乱编乱凑材料；完整是要做到各类资料齐全，字迹清晰，装订程序合理，各方负责人签字俱全，尤其是竣工图一定要把施工图中所涉及的变更真实完整地标注在蓝图上。
4.2认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。图纸会审制度，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位一起对施工图纸进行审核，就图纸上的问题各方面形成“图纸会审记录”，是工程施工和决算的依据；编制施工组织设计与施工场地总平面图；技术交底制度，技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施施工方法，质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别地向有关人员交待清楚，使在施工中能够掌握和执行施工图；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度、材料及半成品试验、检验制度；工程质量检验与评定制度、工程结构检查、验收与竣工验收制度
5.如何做好技术管理工作明确技术管理的职责。注重技术水平的提升：
5.1以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
5.2学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
6.结束
总之，施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果.技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
参考文献
1.袁正先．知识经济与技术创新．科学与科学技术管理．2oo6(11)：79―83．
加强在建工程管理篇4
【关键词】工程造价；建筑安装；造价管理；经济效益
建筑安装工程造价是工程管理的一项重要环节，贯穿了整个工程的全过程，在市场经济机制下，建筑安装工程既要获取经济利益又有较高的技术要求，在经济利益的引诱下，对工程技术产生了负面影响，因此，必须加强工程造价管理，完善我国目前工程造价管理模式，对今后的建筑安装工程发挥更好的经济效益和社会效益。工程造价管理是根据工程造价运动的客观规律和特点，运用科学原理和经济及法律手段解决工程建设活动中的经济经营与管理等实际问题，以能够合理使用人力、物力和财力来提高经济效益的全部业务行为和组织活动。因此，本文建筑安装工程造价管理的重要性出发，分析了建筑工程造价管理中存在的问题：法律体系不完善，市场竞争失衡；部门分工不明确，管理体系不健全；管理制度落后。针对这些问题提出了加强建筑安装工程造价管理的对策：加强工程的投标报价管理工作；加大建筑安装工程成本控制力度；健全工程造价管理体系；完善工程造价管理制度；加强竣工决算阶段的造价管理工作。
一、建筑工程造价管理中存在的问题
随着市场经济的发展，建筑安装工程造价管理也要加强管理，适应市场机制的发展。目前，建筑安装工程造价管理存在着一系列的问题，主要表现在以下几个方面：法律体系不完善，市场竞争失衡；部门分工不明确，管理体系不健全；管理制度落后。
1.1法律体系不完善，市场竞争失衡
随着我国法律体系的健全，建筑工程行业颁布了《建筑法》、《投标法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》、《造价工程师注册管理办法》等一系列与工程造价管理相关的法律、法规，但随着经济的发展以及法律法规的实施过程中，仍然出现了不少新的问题，现有的法律法规不能够对市场给予足够的约束力。
由于市场竞争激烈，不断涌现新的施工企业，但是建设企业的资质要求不高，这就造成企业之间的竞争更加激烈，导致了压价承包、压缩工期承包等不规范的交易现象，给工程造价管理带来了负面影响。
1.2部门分工不明确，管理体系不健全
近年来，工程造价咨询机构越来越多，但由于管理制度不健全，咨询机构不能承担经济责任，对于这些咨询机构缺乏经济赔偿制度和回避制度，给市场带来了很大的负面影响，也给工程管理带来了很大的问题。另外，在工程造价管理中，合同管理仍未规范化和法制化。
1.3管理制度落后
随着我国经济模式的转变，工程造价管理制度也发生的相应的变化，由基本建设概算制度改为定额管理制度，定额管理制度的特征是以价格为主导，即定额+费用+文件规定，这种模式计算的价格很容易与实际费用发生偏离。
二、加强建筑工程造价管理的对策与措施
工程造价的控制足一项集管理、技术、质景、施工于一体的综合性的系统工程。加强工程造价控制的重大意义就是在于合理使用人力、物力、财力等，从而取得最佳的经济效益和社会效益。针对上述存在的问题，必须加强建筑工程造价管理，加强工程的投标报价管理工作；加大建筑安装工程成本控制力度；健全工程造价管理体系；完善工程造价管理制度；加强竣工决算阶段的造价管理工作。
2.1加强工程的投标报价管理工作
合理的投标报价是做好建筑安装工程的前提措施，也是工程招标的核心，报价过高和过低对于建筑安装工程造价管理都会带来困难。因此，加强工程的投标报价管理工作是非常有意义的。为此，要做到以下几点：认真研究投标文件，认真勘察现场，认真编制投标书，建立科学、完善的报价决策机制。只有这样，才能将投标报价管理工作合理化，才真正有利于建筑安装工程造价的管理工作。
2.2加大建筑安装工程成本控制力度
成本控制工作既是企业项目管理的核心内容之一，又是项目能否实现保本盈利的关键，特别是在目前市场竞争更加激烈，工程造价逐步走低的情况下，加强成本控制更是势在必行。为此，必须做好建筑安装工程的成本控制工作，首先技术与经济相结合是成本控制最有效的手段，其次加强质量、工期管理是成本控制的有效措施。
2.3健全工程造价管理体系
加强工程造价管理必须健全管理体系，明确部门之间的分工以及部门内部的协调，加强对业主不规范行为的约束，适应市场经济的发展。同时，加强造价咨询机构管理，制定相应的政策法规，明确该机构的任务和应承担的责任。加强合同管理，使合同管理与法制化相统一，增强合同的法律力度，保证合同双方的利用，促进工程造价管理的科学化、合理化，有助于工程的良好运行。
2.4完善工程造价管理制度
工程造价管理贯穿整个工程周期，加强建设工程整个生命周期（包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段）的系统管理，考虑工程总体的造价和成本，把建设阶段和运营维护阶段融为一体。统一业主单位、设计单位和施工单位的造价日志，保证单位之间的相互沟通。
2.5加强竣工决算阶段的造价管理工作
竣工决算阶段是最后一道关卡，在最后一道关卡必须做好造价管理工作。为此，工作中应坚持深人施工现场，了解工程变更内容具体做法。熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础。同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序才能保证决算的真宴性，严肃性。掌握建设项目从设计到施工每一环节的第一手资料，为客现公正地确定工程造价提供可靠的审计依据。
三、小结
综上所述，目前我国建筑安装工程造价管理面临不少问题，在完善工程造价管理制度和健全管理体系的基础上，我们应当不断深化改革，适应不断变化的市场经济环境和建筑行业的更新和发展，做好建筑工程安装造价管理工作。工程造价管理贯穿工程建设的全过程，它是一项涉及面广综合性强的工作，需要企业全员加强认识共同参与和支持，更需要造价工作者的不断努力、精益求精以便把该项工作做得更好。
参考文献
[1]周云峰.建设项目设计阶段的工程造价控制[J].建材技术与应用，2009（04）
[2]陈智华.建设工程全过程造价控制的探讨[J].建材技术与应用，2010（06）
[3]李兴怀，成如刚，王卫琴.谈建筑工程施工阶段的造价管理[J].山西建筑，2007（28）
[4]段虹，刘玲.住宅安装工程造价管理的影响因素与控制对策[J].才智，2010（36）
加强在建工程管理篇5
关键词：电力工程；风险管理；重要性；应对策略
中图分类号：F407文献标识码：a
在我国的国民经济中，电力工业发挥着基础产业的作用，还承担着保障百姓生活的用电需求和促进国民经济发展的作用。目前，伴随我国电力工业的迅速发展，在很大程度上提升了电力工业的风险管理水平，逐步向科学化、现代化和法制化靠拢。此外，风险管理不仅仅是工程建设项目的重点内容，也是管理电力工业的重点内容。科学现代化的管理目标，要求我们不断提高管理风险的责任意识，加强风险管理的水平，最终提高管理电力工业的水平。
一、电力工程建设风险管理重要性
近年来，随着我国国家对于电力工程建设政策的不断调整，我国对于电力工程建设的要求越来越高。但是电力工程建设不同于其他工程建设，电力工程建设具有一定的特殊性。实际的电力工程建设出现出规模大、周期长、施工技术复杂的问题，这些问题的存在极大地增加了电力工程建设的风险，相对于其他建设项目来说电力建设工程项目的风险更大，所以，电力建设项目必须重视风险管理，强化风险管理意识，加快完善风险管理机制。工程建设项目中存在的风险，有时候可能会导致延误工期、增加成本、难以保证工程的质量等问题，有的时候甚至会导致比较严重的人员伤亡或者财产损失。因此，我国电力市场的发展要求必须加强管理风险的意识，不断完善建设电力工程过程中的风险管理机制，以增加社会经济效益。
二、电力工程建设风险管理存在问题
1.风险管理意识差
电力工程建设企业是电力工程建设的主体，他们的风险管理意识到强弱直接影响到电力工程建设工作的进一步发展。尽管我国建立了完善的电力工程建设市场，但是很多电力工程建设企业仅仅关注电力工程建设效益，对于电力工程建设风险意识不强，认为风险管理可有可无，缺乏必要的电力工程建设风险管理意识。
2.缺乏必要的风险保障
为了加强对于电力工程建设风险管理，国家不断的完善电力工程建设市场建设上，在电力工程建设市场建设上做出了巨大的努力。但是在实际的电力工程建设市场建设中，很多问题仍然存在，电力建设市场面对社会开放，向社会公开招投标，只要具备施工资质、业绩符合要求的施工队伍都可以参加施工投标，存在不少利用资质挂靠的队伍及工程层层分包的现象，虽然国家法规明令禁止，但在资质审查和实际工作中又很难发现，施工队伍为了使效益最大化，往往在风险上投入不足，在建设施工过程中，发生安全事故，作为电力工程施工主体的施工企业仍然是缺乏对施工队伍主体约束机制。由于受到中国传统的计划经济的影响，电力工建设风险所造成的损失往往由追加工程投资或者采用其他的形式进行补偿，但这种方式很难实现电力工程建设风险管理的有效保障或者有效分散。缺乏必要的风险保障，是电力工程建设风险管理中出现的重要问题。
3.风险管理体系不健全
为了进一步做好电力工程建设风险管理，电力工程建设企业在风险管理规章制度上，也是做出了巨大的努力。但是，在实际的电力工程建设风险管理规章制度执行力上，很多的电力工程建设企业无法做到有效地执行，导致电力工程建设风险管理规章制度如同虚设。另外，很多的电力工程建设企业甚至缺少相应的风险管理队伍，导致电力工程建设风险管理工作无法做到有效地开展。
三、电力工程建设风险管理策略探析
1.加强风险管理人员的素质与能力培养
风险管理人员是电力工程建设风险管理工作的关键，毕竟电力工程建设风险管理工作主要是由风险管理人员来进行的，加强风险管理人员的素质培养，提高风险管理人员的专业知识，增强风险管理人员风险管理工作责任意识。风险管理人员要加强学习，广泛深入的学、扎实细致的学，才能真正把业务做精做透。为了把业务做得更好，风险管理工作人员应该参加函授学习，进行网上学习，利用现在迅速发展的网络系统，选学自身所需的风险管理专业知识，多与专家交流，听取专家对风险管理知识进行讲解。
2.建立健全风险管理监督预警机制
电力工程建设风险管理工作是一项极其复杂科学的工作，加强对于风险管理的监督对于提升电力工程建设风险管理水平有着重要的作用。由于缺乏相应的电力工程建设风险管理监督机制，导致在实际的风险管理过程中管理人员存在盲目性、缺乏协调性的问题，导致风险管理漏洞百出，进而影响整个企业风险管理工作顺利开展。
3.有效规避致命的风险
目前，我国电力市场的投资主体开始向多元化的发展，同时也已经全面开放了电力工程建设的市场。在电力工程建设项目的决策过程中，项目的主要投资方选择的技术方案，要满足抗风险能力强的要求，尽量规避一些高风险的工程项目。此外，项目的主要投资方还要加强管理工程项目前期准备工作中可能存在的风险，仔细勘探电力工程的施工地点，了解相关的地理、地质情况，预先准备一些备选的方案，以备不时之需。
4.加强施工现场的安全风险辨识和预控管理
施工现场安全管理是电力工程建设的重要方面，是电力工程建设的重要内容，施工现场安全管理关系到电力工程建设工作的顺利开展。为此，国家电网公司编制了符合电力工程建设施工的《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法》，该办法采用半定量分析法，综合对施工作业的固有风险和动态风险进行评估，电力工程建设首先要做好施工安全风险辨识，做好风险控制措施，做好对于电力工程建设前的准备工作。其次，电力工程建设企业还应该增强电力工程建设人员的安全意识，做好对于电力工程建设技术的交流，改变电力工程建设中出现的不规范行为。再次，施工企业还应该加强安全管理队伍建设，提高安全管理队伍管理水平与能力，保证企业安全管理工作协调高效运转。
总结
由于电力工程自身所拥有的综合造价高、工程风险因素广泛等特性，这就使得电力建设工程必须要加快完善电力工程建设的风险管理体系，全面推动工程的风险管理。我国已经为开展工程风险管理初步建立了相关的法律、法规构架，而且随着工程管理人员的风险意识不断提升，这些在电力工程建设过程中有效管理风险打下了坚实的基础。
参考文献：
加强在建工程管理篇6
【关键词】建筑管理；质量监管；对策
【中图分类号】tU198【文献标识码】a【文章编号】1672-5158（2013）02-0434-01
建筑工程质量始终是建筑工程的生命，是建筑工程建设和管理的核心内容。工程质量不仅关系国家和人民群众的生命财产安全，还关系到我国在新时期发展与稳定的大局。加强对建筑管理的质量监管，才能够给人民的生命财产带来保障，才能够保障我国建筑事业的稳定发展。
一、工程质量监管存在的问题及原因
（一）建设单位
目前，很多建筑工程的建设单位没有严格落实和执行基本的建设程序、报建手续等，这不利于建筑工程质量监管的有效实施。究其原因，主要的还是建设主体缺乏应有的质量意识，对建筑工程质量监管的重视力度不够，质量管理工作很难落实到位，过多、片面的追求建筑工程的进度、经济效益，而忽略了工程建设的基本程序。
（二）施工单位
从施工单位看，存在的主要问题有：施工方案编制不合理，实用性不强；施工记录不规范、不完整，可追溯性差；技术交底资料缺乏针对性；没有严格执行整改程序和验收程序，施工秩序混乱；工程技术人员、管理人员素质不高，配置不合理，现场施工人员技术素质较低等。导致以上问题的原因有很多，主要是因为建筑工程施工单位没有将管理工作落实到位，明确质量管理的责任与义务，导致工程质量自控管理落实不到位，例如不主动学习、遵守相关法律法规与质量技术标准，不正常开展企业员工质量管理培训等。
（三）监理单位
监理单位存在的主要问题是有的的监理单位的总监理工程师兼任很多建筑项目的总监，而且项目的监理人员配备不合理，缺乏有针对性的监理细则的监理规划，不重视对关键部位和重要工序的监理，对于在监理过程中发现的问题，不能及时督促整改等。这与很多监理单位过多追求经济利益有很大关系，譬如以较低的价格中标，但是监理人员却很难配备到位，无法满足建筑工程质量监理工作的需要。
（四）工程材料检测单位
目前，工程材料检测机构之间的竞争比较激烈，市场秩序相对混乱，这就很难保证建筑工程施工材料的质量。例如，有的工程检测单位没有严格执行见证取样制度，有的与委托方私下勾结，编制虚假检测报告等，这必然会给建筑工程的质量管理埋下隐患。
总之，想仅仅依靠建设单位、施工单位、监理单位的自觉性来提高建筑工程的质量是远远不够的，政府还需要充分发挥自身的职能作用，确定质量监督机构的核心地位，加大对工程质量的监督力度，同时要综合运行法律手段、经济手段、行政手段，营造一个良好的工程质量监管的氛围和环境。
二、建筑管理中对加强质量监管的措施
（一）质量监管和信息化建设
在质量监管方面，要在现有的基础上积极去探索更有效的方式去开展质量监管工作。我们要将有限的资源用到那些经常容易出现重大事故的工程的监督上来，要在预防工作上做好充分准备，减少事故的发生。在信息化建设方面，要加快质量监督系统的安全水平的动态化管理，加快质量监督系统的升级是新时期加强工程质量监管的有效措施。
（二）完善质量管理法制体系建设
建筑质量相关的法律法规的完善是建筑工程质量监管中迫切需要解决的问题。相应的完善的建筑工程质量监管是维护质量监管严肃性必须具备的条件。要根据建筑业不断变化发展的实际，对原有法律要积极的做相应的调整和修改。同时也要加快《工程质量法》等法律法规的建设力度。要积极的引进学习新技术，学会在建筑工程中加入新技术、新材料、新工艺等新鲜的血液，保持与时代的同步，这样才能够在一定程度上有利于工程质量的提高。
（三）加强工程质量管理制度的建设
要提高建筑管理中对质量监管的水平，就必须要加强工程质量管理制度的建设。在加强工程质量管理制度建设的过程中要对企业工程资质进行严格的审查，对于合格的企业要给予大力的支持，对不符合要求标准的企业，要严肃的处理。加强工程质量管理制度要实行工程质量责任期制度，要分工明细、责任到人。一旦出现问题，就要分清责任、及时追究其责任。另外，要适当的借鉴先进的经验，建立工程质量保险制度，这样就能够增强对质量管理的意识，有利于提升建筑工程的质量。
（四）加强监管队伍的建设，增强质量意识
要在实际意义上加强建筑工程质量监管的力度，就要加强对监管队伍的建设。在队伍建设与培训过程中，要不断的创新与探索，努力提高质量监管队伍的整体实力，提高成员的专业素质，提高成员的综合素质和职业素养，要在他们执行监督工作的时候充分保障成员的权利和地位，同时也应该让他们时刻铭记自己的责任，从而增强各责任主体质量意识，这样才能落实和贯彻监管措施。
（五）完善工程质量监管体系
加强在建筑管理中的质量监管，必须要完善工程质量监管体系。要在企业自控、政府监管和社会评价方面做出努力。施工企业必须要有条件和能力来生产合格的建筑产品，要有能力为工程中和一切可能发生的情况负责任，要能够对建筑工程的建设质量提供有力的保障措施。要拥有高素质的质量监管人员，逐渐形成企业对自己的自控体系。政府的监管也是加强建筑管理中质量监管的必备条件，要充分的发挥职能手段的作用来完善工程质量监管体系和技术体系。至于社会评价，是可以从技术服务、用户满意度调查以及工程监理等来进行工程质量的评价。完善工程质量监管体系是加强建筑工程质量监管体系的必不可少的条件。
总之，在建筑工程中，建筑工程的质量是建筑工程的命脉，是一切建筑工作的核心内容，是建筑工程建设和管理的核心。工程质量关系重大，不仅关系到国家和人民的生命财产安全，而且关心到国家在新时期的发展与稳定。我们要清醒的面对建筑管理中质量监管存在的一切问题，要客观真是的面对并解决，对于出现的新情况我们要认真的思考与探索并进行总结，并采取有效的措施去解决问题。加强建筑管理中质量监管的水平，才能够促进我国的建筑行业健康稳定的发展，才能够给人们带来福利，给国家带来安定与繁华。
参考文献
[1]苑小玉建筑管理过程中的信息技术[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版）2011（22）
加强在建工程管理篇7
关键词：工民建工程；施工管理；问题与对策
abstract:objective:tostudythecivilengineeringconstructionmanagementpresentsituation,foundinthepresentcivilengineeringconstructiontheproblemsexistinginthemanagement,vulnerabilities,andproposesthesolutioncountermeasure.methods:throughthecityconstructionunittoallandcivilconstructiononsiteinvestigation,theresultsarearrangementandanalysis.Results:thecivilengineeringconstructionofthiscitymanagementoftheexistenceisveryseriousproblem.Conclusion:thecivilengineeringconstructionmanagementprocess,perfectthecivilengineeringconstructionmanagementsystem,itisatpresentincivilengineeringunitonthiscity.
Keywords:civilengineering;Constructionmanagement;problemsandcountermeasures
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：
工民建工程是一项是系统的工程项目，复杂且特殊，随着建筑工程事业的发展，工民建工程项目对从业人员的要求也逐渐增多，由于国内工民建工程管理上还未形成科学的有效的管理体系，因此在工民建工程施工管理上还存在着很多的问题。通过对本市建筑工程单位以及工民建施工工地现场的调查，发现在管理方面存在着很多的问题，其中以从业人员素质、施工资料管理、施工过程监管、质量检测以及安全问题方面的管理问题较为普遍，文章就这几点问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、工民建工程施工管理上普遍存在的问题
1、对施工过程的重视程度有待加强
多数工民建施工单位对施工过程中的管理重视度不够高，由于从业人员复杂、管理过程麻烦等因素，疲于、疏于对工程施工的管理。
2、对工作人员的素质要求有待加强
工民建工程由于施工任务量大、工作难度低、对从业人员的要求低，因此吸引大量的劳动力注入，形成一个劳动力很密集的市场。从业人员普遍缺乏相关的理论知识，随着信息化产业的不断发展，要求从业人员对相关理论信息的掌握能力要求逐渐增高，越来越多的从业人员已经无法适应新时代建筑施工的要求。另外，在管理层方面，管理人员成分也很复杂，部分管理人员素质不够，对从业人员管理力度不够，也是工民建工程管理中的一项很严重的问题。
3、对施工资料的管理力度有待加强
除了对从业人员素质方面的要求外，施工资料的管理也是工民建工程管理中的一项重点。施工资料是工民建工程施工中的重点，包括施工设备、建筑材料等等。目前，很多建筑施工单位对施工资料管理的力度不够。
（1）在施工资料的存储方面，由于仓库多是在施工现场随意选址建造，管理人员在仓库选址条件的筛选上没有足够的重视，导致部分施工资料在存储过程中出现变质的问题，严重的将被直接扔掉或销毁，从而造成成本的加大。
（2）在检查方面，管理人员不能及时的检查施工资料状况，只有在上级领导进行检查的的时候，才临时应对。
（3）在库存方面，很多施工单位不能及时的补充库存，致使在下个工程项目开始时，不能保证施工资料的及时供应，影响施工效率。
4、对施工过程的监管力度有待加强
施工过程的监管是保证工程项目质量的关键步骤，稍有疏忽，便可能导致工程质量出现问题。施工过程的管理，包括对施工材料的管理、施工人员的管理及施工进度的管理等。部分在建工程项目对施工过程的管理力度不够，严重忽视对施工过程的管理，导致施工进度缓慢、施工效率低下等问题的发生。
5、对施工质量的检测力度有待加强
质量检测是工民建工程实施过程中的一项重要环节，保质保量的完成施工项目，不仅是对工程的一种交代，更是对居民人身安全的一种保障。目前，施工单位对项目的质量检测环节力度不够强，检查过程往往是草草了事，最终可能导致工程项目质量不过关，严重者，甚至会推到开始施工或已经完成的项目进行重建，不仅增大成本投入、降低了施工效率，而且对施工单位的声誉也有所影响。
6、对施工过程的安全意识有待加强
近年来，施工现场的事故频繁发生，相关部门对项目工程施工安全问题愈加重视，从业人员对施工现场的安全问题也尤为重视，因此，保障从业人员的生命安全，是工民建施工工程管理过程中的重中之重。
二、加强工民建工程施工管理的措施
1、强化管理管理人员的重视程度
相关部门制定并完善相关法规、条文，施工单位在施工现场，根据相关的条文制定现场管理制度，并要求所有从业人员严格按照制度进行管理。反复强调工程管理的重要性，自上而下的强化工程管理意识。
2、全面提高从业人员素质
在管理人员的选拔上，严格按照标准，禁止“走亲戚”、“走后门”等情况的发生；提高从业人员的素质，培养固定的从业人员，由建筑单位专门对这部分人员进行理论和技术上的培养，将其作为工程施工中的中坚力量；对于社会闲散的人员，施工单位对其要求不能过多，降低要求，适当引导，高效管理。
3、加强施工资料的管理
严格按照规定对施工资料进行入库、存储、出库及使用的管理；选择理想的仓库地点；定期检查库存。
4、加强施工过程监管
在施工过程中，严格按照管理规定监管，管理人员应积极负责，做好自己的本职工作，完成自身的管理任务，保证施工过程中每一个步骤的有效实施，遇到问题应及时上报，并积极妥善的处理，保证工程施工的顺利进行。
5、加强工程质量检测
提高工程质量检测力度，大质量检测广度、深度，选择专业的质检人员负责工程质量检测，严格执行相关的工程质量检测标准，增加检测次数，定期检测，完善检测工序，全面保证工程质量问题。
7、强化安全意识，加强安全管理
强化施工单位上下安全意识，加强施工过程中的安全管理；组织专业的安全小组，时刻检查工程施工过程中的安全问题，及时排除安全隐患，保障施工人员的人身安全；制定施工现场安全制度，严格执行，进入施工现场必须戴安全帽，保证安全帽质量等。
结束语：工民建工程是目前建筑施工项目中的主体工程，系统复杂，由于工民建工程的特殊性，其施工过程存在的问题也较为严重，因此，施工管理显得尤为重要。能否加强工民建工程施工过程中的管理力度、保证工程质量、加强安全管理，是工民建工程施工过程中的重点，不仅关系着建筑工程能否顺利如期完成，更关系着施工单位的声誉以及人员的人身安全。因此，加强施工管理，是工民建工程施工过程中的重要保障。
参考文献：
[1]李东萍；浅谈对工民建工程施工管理的几点认识[J]；民营科技；2012,02:160.
[2]曾永生；强化工民建工程施工管理的探讨[J]；中国新科技技术新产品；2012,05:179.
加强在建工程管理篇8
关键词：建筑施工企业；造价管理；问题；对策
在建筑工程项目管理中，造价管理是一项系统而又复杂的过程。作为建筑施工企业必须充分意识到加强造价管理的必要性，认真分析当前在造价管理方面存在的问题，并针对存在的问题采取有效的措施，为整个管理水平的提升奠定坚实的基础。基于此，笔者结合自身工作实践，就此作出以下几点探究性的分析。
1.建筑施工企业加强工程造价管控的必要性
在当前竞争日益激烈的市场环境中，建筑施工企业要向生存和发展就必须实现经济效益的最大化，因而在经济效益最大化实现过程中就离不开造价管理，在确保工程质量、进度、安全的前提下，加强建筑工程的造价管理，有助于投资效益的最大化和经济效益的最大化，因而在建筑工程项目建设过程中加强工程造价的管控就显得十分必要[1]。
2.建筑施工企业工程造价管控现存不足的重要体现
通过上述分析，我们对建筑施工企业加强造价管理的必要性有了一定的认识，因而为了确保建筑工程造价得到有效的管控，就必须在整个建筑工程项目建设过程中认真总结和分析当前造价管控存在的不足，才能更好地采取有效的措施予以应对。
2.1建筑施工企业工程造价管控模式落后
随着时代的发展，传统的造价管控模式已经难以适应当前建筑工程造价管控的需要，尤其是建筑工程的投资规模和简直是周期都在不断的加大，不仅投资的总额较大，而且其中不确定的风险因素较多。而就目前来看，一些建筑施工企业仍采用传统的价格定额模式，导致建筑工程项目建设过程中应用的新设备和技术难以得到充分有效的利用，使得一些资源被浪费和闲置，从而导致工程造价管控失衡，而究其根源，就在于建筑工程造价管控模式的选用过于传统化。
2.2建筑施工企业缺乏工程造价管控意识
建筑工程造价管理成效的高低取决于施工企业全员是否具有强烈的造价管控意识。然而在实际工程中，一些建筑施工企业，尤其是企业领导往往只注重施工阶段的造价管理，而忽视对整个工程进行全面的造价管理，而究其根源，主要是由于造价管控意识的缺乏，加上施工企业为了赶进度往往忽视对企业全员的教育和培训，导致企业全员的造价管控意识的不足，从而在施工过程中对于一些浪费和影响造价的现象视而不见，导致造价管理失控，进而影响工程质量和企业的经济效益。
2.3建筑施工企业造价管控部门设置不当、各方协调失衡
建筑施工企业在进行造价管控之前，必须设立相应的造价管控部门，才能更好的预防建筑工程造价失控。但在实际过程中，往往是施工部门只负责施工，财务部门只负责预算，施工企业各部门之间的沟通和协调难度大，使得造价管理在企业内部就失去控制，导致造价管控水平的低下。
2.4建筑施工企业工程造价信息管控滞后
在当今信息化时代下，建筑企业要想更好地加强造价管理，就必须应用信息技术加强造价管理，但就目前来看，一些施工企业对工程造价的信息管理方面存在严重的不足，导致很多原材料的市场价格和人力资源的成本趋势得不到有效的预测和管理，导致三超现象层出不穷，因而加强建筑工程造价信息管控就显得十分重要[2]。
3.建筑施工企业加强工程造价管控的几点浅见
3.1致力于建筑工程造价管控模式的完善
鉴于当前一些建筑施工企业的造价管理模式的落后，导致造价失控的现象。作为建筑施工企业，必须结合时展的需要，采用现代化的造价管理模式，例如全生命周期造价管理模式、全过程造价管理模式和全面造价管理模式等，并结合企业实际，致力于这些造价管理模式的完善，对建筑工程造价实施全程管理，才能更好促进造价管理工作的开展，为整个造价管理成效的提升奠定坚实的基础[3]。
3.2不断强化建筑施工企业的工程造价管控意识
建筑工程造价的管控是一项系统而又复杂的工作。作为建筑施工企业的造价管理人员，必须在充分意识到加强建筑工程造价管理的重要性的基础上，不断强化自身的造价管控意识，并在企业领导的带领下，加强对企业全员的教育，使其充分意识到造价管理的重要性，尤其是应引导施工人员意识到造价管理与自身的利益息息相关，才能更加主动积极地参与到整个造价管理工作中来，只有全体施工人员的大力支持，才能促进造价管理工作的有效开展，为造价管理成效的提升奠定坚实的基础。
3.3科学设置造价管控部门，加强与各方的沟通和协调
为了确保建筑工程造价管理成效的提升，作为建筑施工企业，必须建立以项目经理带头、各班组负责人和部门负责人成立相应的造价管控部门，选用专职人员开展企业的造价管理工作，并由造价管理人员加强与多方的沟通和交流，以确保各专业和部门之间得到有效的沟通，一道主动积极地参与到造价管控中来，为造价管理水平的提升注入强劲的动力。
3.4加强造价信息的收集和整理，实施信息化的造价管理
随着信息时代的到来，建筑工程造价管理也应朝着信息化的方向发展。因而作为建筑施工企业造价管理人员，必须在造价管理过程中加强对造价信息的收集与整理工作，建立建筑工程原材料造价管理系统，以及时的收集和整理有关原材料的价格信息和市场。因此，在建筑工程造价信息化管理过程中，首先应制定建筑工程造价信息化管理的发展规划；其次应对建筑工程造价信息化管理实现过程中致力于工作机制的完善；再次应结合市场发展的需要，为工程造价的改革和发展提供优质的服务；最后应加快推进工程造价软件和网络的发展，尤其应加强造价信息化管理队伍建设，才能更好地适应造价管理的需要，为整个造价管理成效的提升进一步夯实基础。此外，在整个造价管理工作中，应加强对原材料质量的管理，在确保原材料质量的前提下尽可能地降低工程造价，减少工程原材料的囤积，并加强对施工全员的培训，以精湛的施工工艺和优质的原材料为工程质量奠定坚实基础的同时，全面提升建筑工程造价管理成效[4]。
4.结语
综上所述，对当前建筑施工企业工程造价管理问题进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工企业造价管理人员，必须紧密结合时展的需要，充分意识到建筑施工企业加强工程造价管控的必要性，在确保建筑工程质量、安全和进度的前提下，认真分析当前建筑施工企业工程造价管理问题，并针对存在的问题，采取有效的措施，致力于建筑工程造价管控模式的完善，不断强化建筑施工企业的工程造价管控意识，科学设置造价管控部门，加强与各方的沟通和协调，加强造价信息的收集和整理，实施信息化的造价管理，为整个建筑工程造价管理成效的提升奠定坚实的基础，从而实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]武文睿.国有建筑企业工程项目造价管理的问题及建议[D].华中科技大学，2012.
[2]王新坡，马淑青.浅谈建筑施工企业如何有效进行工程造价管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，08：64-65.
加强在建工程管理篇9
【关键词】建筑工程；技术管理；重要性；分析研究
近年来，我国建筑行业得到了迅速地发展，人们对建筑工程的要求越来越高，而做好技术管理是确保建筑工程质量、安全的有效措施。笔者针对当前建筑企业竞争异常激烈的现状，就建筑工程中技术管理的重要性进行探讨。
1.技术管理贯穿着整个施工过程
技术管理是系列技术组织管理的总称，是建筑工程管理中的重头戏。建筑技术管理，是指在系统理论的指导下，采用科学方法，对各种要素和各项活动进行统筹计划、组织、指挥、调节和控制。因为建筑工程施工比较复杂，需要多个工种进行协作，综合应用多项技术。由此，施工企业技术活动是比较多的。从施工前的熟悉图纸和会审图样，以及在施工过程中进行质量检验，一直到建筑工程竣工，都需要用到各项技术[1]。
2.技术管理在建筑工程中的重要地位
近年来，建筑施工行业的发展日益迅速，技术管理水平是影响施工企业的核心力量。从建筑施工企业来看，虽然有点建筑企业拥有十分雄厚的技术力量，但却在技术管理方面存在着不少问题，如管理制度的不完善，对建筑企业的竞争力有着直接的影响。如某企业准备投资500.6万元在新扩建一个3000平方米的厂房，有7家施工企业参与竞标，最后有两家接近标的施工企业胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72mx20.83m的连接施工（其中桩基部分预算费用85万元）。其中，甲施工企业为了抢抓进度，在进行地基开挖施工过程中，占着拥有不少精良度高、规格大的装备，然后连夜开工，一周后打好了数个桩，接着，在与老厂房边靠近的地方进行施工，不料，却出现了老厂房倾斜的问题，大量的地下水涌出来了，从而因为土体失稳地而导致墙面倾斜。原来，这个厂房施工现场地质为填湖而成，巨石数量较多，且比较疏松，从而使工程难以继续。而乙施工企业，首先深入分析了原地质资料，对多个方案进行论证，做足了技术准备，才进行下钻。在半个月之后，乙施工企业才进行浇捣梁施工，且进展顺利。而甲施工企业则因为处理墙倾倒而影响了施工的顺利推进。
在这个案例中可以看出，如果对工程技术管理不重视，就会导致严重的后果。因此，管理是永恒的话题，加强施工技术管理才能确保企业获得良好的发展。为了增强建筑施工企业的竞争实力，就必须狠抓技术管理，以便从管理中为企业争取良好的经济效益。在建筑企业中，技术管理是重要部分。加强技术管理，确保建筑施工的顺利进行，不断提高施工技术水平，这样才能确保工程质量，以便使建筑工程成本降到最低，切实增强劳动生产率。通过借助技术管理，能够使施工企业的面貌得到较大地改善，从而为施工企业增强竞争力。故此，施工技术管理具有十分重要的地位。主要表现在以下几个方面：
一是技术管理直接关系着企业的经营效益。技术管理直接关系着企业生产效益，甚至还影响着企业的生死存亡。因此，在建筑过程中，必须具备施工技术条件和装备，要切实加强技术管理。二是技术管理影响建筑施工的重要因素。因为建筑工程种类多、样式多，规模大小不一，施工作业常受到气候变化的影响，容易出现多个工种施工，需要综合应用各项技术，需要有多个工序进行搭接。因此，必须切实狠抓技术管理，从而确保建筑施工的顺利进行，以此达到质量目标。要切实按照使用功能的相关要求，想方设法地将建筑成本降到最低。三是建筑业发展离不开技术管理的支撑。随着社会的发展，各种新的工艺、技术、材料和装备都会出现，同时，建筑工程结构更加复杂，功能要求更加多样，装修也更加新颖，从而提升生产技术水平。这些都需要技术管理的大力支持，离开了有效的技术管理，这些新的发展成果都难以得到有效的利用[2]。
3.技术管理的重要任务与作用
从技术管理来看，其主要任务是充分发挥管理的职能，运用科学方法，以确保技术工作有效地开展，在施工过程中，根据国家的有关技术政策法规，对各项技术工作进行科学地组织，维护良好的技术秩序，以确保建筑施工生产过程与施工技术规范、规程相符合，从而保证建筑工程施工质量。通过施工技术管理，能够确保施工技术与经济、质量、进度达到统筹统一。在技术管理过程中，其重要任务和作用主要表现在以下几个方面：一是能够确保施工的顺利进行。通过施工技术管理，能够确保施工按照科学要求进行施工，从而促使施工的顺利进行。在施工技术管理过程中，也能促使企业管理和员工技术的不断提升，从而能增强处理问题的预见性，将建筑工程质量隐患处理在萌芽状态，以确保建筑工程质量。二是能有效地发挥经济效益。通过技术管理，能够使材料和设备的使用效率大大地提升，在确保工程质量的基础上，必须将工程成本降到最低，以最大可能地提升经济效益，切实增强市场的竞争能力。
4.加强施工技术管理的有效策略
4.1强化管理职责，提升技术水平一是完善管理制度。切实监理健全技术管理组织机构，完善技术管理责任制，细化岗位职责，并将相关工作人员的权利、职责相捆绑。加强对员工的技术管理培训，确保相关人员能够熟悉地掌握施工技术。特别是应该加强对各种规范、要求和标准的学习，以此为做好施工组织、检查、评定等工作。二是加强技术管理方法的培养。切实加强对技术人员和管理人员的业务培训，不断完善管理方法，积极总结管理经验，组织技术人员进行技术学习、培训和交流。
4.2贯彻技术管理，确保管理规范制度是管理的依据，是确保技术管理顺利进行的重要保证。一是落实好施工图阅读、会审制度。加强对施工组织设计的编制，绘制相关施工图纸，落实好技术交底和工程变更管理制度。二是严格执行施工质量管理、试验、检验制度。特别是要建立健全隐蔽工程、重点工程和薄弱环节的检查和验收。在进行工程质量的检验与评定过程中，做好工程结构的检查、验收，切实执行好各种管理制度。
4.3强化技术管理，提高管理效益一是严格按照制度执行。根据国家颁布的相关政策、法规、规范、规程等，并以建筑施工企业的实际相结合，切实做好技术管理制度的修订、完善和落实。在进行施工技术的执行过程中，要切实做到有章可循，落实到位。二是采用定期检查制度，做好建筑工程的总结评比。采用行政与经济手段相互结合的方式，有效地培养技术人员，充分调动工作的积极性和主动性。三是加强对人才的培养。必须加强对施工人才的培养，以不断提升人才的专业技术水平，从而给企业创造更多的经济效益。
5.结语
综上所述，技术管理是影响建筑工程的重要因素，必须加强技术管理，才能确保建筑工程的质量、安全和效益。在建筑工程管理中，必须加强施工技术管理，切实加强施工技术人才的培养，加强对各种资源的有效地运用，从而切实增强建筑施工企业的竞争实力。
参考文献
加强在建工程管理篇10
abstract:theconstructionprojectcostmanagement,isthecompletionofaprojectprocess,scientificmanagementoncostandexpenseincurred,effectiveorganization,control,accounting,analysis,assessmentwork,tostrengthenmanagement,improvethecostmanagementsystem,improvecostaccountingstandards,reducecosts,achievetargetprofit,andcreategoodeconomicbenefitforenterprises.thispaperbasedontheconstructionoftheprojectcostmanagementproblemsasthestartingpoint,hascarriedonthepreliminarydiscussiontotherelevantproblemofconstructionprojectcostmanagement,believethatthecurrentconstructionprojectcostmanagementandhelp.
Keywords:constructionproject;costmanagement;countermeasures
中图分类号：F275.3文献标识码：a一、建设工程项目成本管理存在的问题
随着我国经济社会的发展，建设工程施工企业发展迅速。但是在这种快速的发展中，包括建设工程成本管理在内的很多管理措施却没有相应的跟进。在发展过程中出现了诸多问题，目前在建设工程成本管理方面普遍存在以下几个方面的问题：
成本管理机制不完善
很多建筑工程没有形成一套完善的责任权利相结合的成本管理体制。项目经理、其它部门的管理人员都应有相应的责任权利及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。目前很多项目经理认为自己的主要任务是保质、保量、保工期。认为成本控制是财务部门的事情，与自己不相干，这种想法是完全错误的。一个建设工程成本管理的工作应该贯穿于建设工程投标、工程施工、竣工结算等全过程，涉及经营财务和质量等多个部门，因此建设工程成本管理是需要公司多个部门相互协作、共同完成的系统工程。
2.施工成本意识不强
公司管理层的成本意识不强。很多建设工程开工前没有编制相应的成本管理方案，即使有管理方案，公司也不重视这些能够切实降低成本的各项措施。作为公司的管理者更多看重的是工程项目带来的利润，却忽视了对成本的控制。对于项目而言，由于深受工期和合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达到共识，对工期成本却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取的相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理的主要目标之一，工期的变化往往会引起成本的变化，盲目的赶进度，就会造成成本的额外增加。
3.成本管理不到位
建设工程施工成本管理涉及的各个环节管理不到位。建设工程施工企业所需要的各种材料很多，因此建设工程施工企业对材料的花费不好控制，这样就出现了很多问题，比如一些建筑工程施工企业为了更好的控制材料的成本，对一些关键的材料采取集中招标采购，这样虽然可以降低材料采购成本，但有时就不能及时满足具体的施工现场对材料即使供给的需要。由于材料不到位，造成了一段时间停工，无形中增加了成本。采购部门有时只单纯的从材料产品质量角度出发，采购高强优质的材料，这样即使是材料使用没有浪费，但还是造成了成本的增加。再有，施工机械设备管理手段落后，设备的使用和维修不按照操作规程操作，设备操作人员不能执证上岗，这些都不单单是个人的问题，也要归于公司的管理不到位，责任不能够很好的落实。
再次是不能控制好工程项目的安全成本和质量成本。安全管理是项目管理的重中之重。安全生产一旦出现问题，最终都会体现在工程成本中。过于追求质量也会出现质量过剩使生产成本增加。
考核兑现力度不够，罚不责众也是一个问题。当建设工程竣工时，适当的对建设工程参与人员进行有效的物质奖励，是解决员工积极性企业利润同步提高的方法之一，通过有效地奖励可以促进建设工程施工人员加强成本管理意识。
二、加强建设工程项目成本控制的对策建议
首先要严格执行建设工程施工企业内部管理，提高成本管理水平，并注意加强基础工作。建立建设工程施工企业责权利相结合的成本管理体制。
其次，在建设工程施工中，要采取组织措施，要围绕建设工程成本管理确定责任中心，按照施工图纸编制作业预算，明确各个时段的目标任务，对工程建设的前期工作要做到充分准备，目标一经确定，就要实施有效地控制，并组织严格考核，奖惩要严明及时。并且要注意树立全员经济责任意识，加强人文成本管理。实行全员目标责任制，从管理人员到普通工作人员都要进行经济责任教育，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。这样层层落实，逐级负责，便于形成权力责任相结合的管理体制，调动职工的积极性和主动性，使得人人都为成本着想，有力往一块使。同时还要加大工作人员培训投入，提高员工的工作能力，提高工作人员的工作效率，最大限度地节约成本。
再次，强化质量成本管理，避免质量损失。对建设工程施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时就会造成质量过剩。无论质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加。这就需要采用科学合理、先进实用的技术措施，确保质量达到设计要求下，尽可能的降低成本。合理控制工期成本，正确处理工期与成本的关系使工期和成本总和达到最低值，找到工期成本最低点。
加强工程施工现场管理和不可预见成本管理，减少间接成本。现场管理效率的提高，可以减少管理费用的支出。加强不可预见成本的管理，合理组织施工，合理调度资金，减少资金占用费。加强安全管理，避免人员伤亡等安全事故损失，并且注意加强交流，恰当的改变合同。在建设工程施工过程中有时候会出现一些新的或者突发的事情，这时候要注意及时与有关各方进行沟通，这种有效的沟通能够提高工程的进度和成本管理水平。同时注意加强财务管理基础工作，建设工程施工企业聘请有能力的建设工程成本管理人员是开展工程成本管理工作的一个很重要的因素。
现代化的建设工程成本管理是从建设工程成本的预测到建设工程的成本分析这一系列过程，这一系列过程必须运用现代化的成本管理手段，所以电脑的普及也为现代化工程成本管理提供了必要条件，并及时提供成本管理的有用信息，使建设工程施工企业成本管理人员进一步增强了自己业务能力，这对加强建设工程成本管理更有着重要的意义。因此，在建设工程成本管理中要注意增加电子信息化投入，实现工程成本管理手段的信息化。结语：随着我国经济社会的快速发展，建设工程施工一直是处于蓬勃发展中。工程项目成本管理越来越重要。它不仅可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，还能合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行。工程成本的管理已经成为决定企业竞争力的重要条件之一。