对工程管理的理解篇1
【关键词】工程现场管理；工程造价；工程施工
工程造价控制一直是工程建设中的难点，多种不确定因素使得工程造价的控制工作难度很大，工程现场管理是工程项目管理的核心，也是提高工程建设质量，降低建设成本，缩短建设工期的有效措施，做好对工程现场的管理工作能够有效加强对工程造价的控制，如何做好工程现场管理工作是我们面临的一个难题，就让我们在对工程现场管理影响做出深入分析的基础上，探寻加强工程现场管理的有效措施。
1.工程现场管理对工程造价的影响
1.1施工图纸设计的影响
设计图纸的管理是工程现场管理的一部分，施工图纸的设计管理对工程造价的影响是巨大的。在各项工程建设之前，都需要设计科学合理的施工图纸为施工提供指导[2]。建设和施工单位需要对施工环境进行充分的考证，在结合实际的基础上设计施工图纸，如果施工图纸的设计脱离了工程建设的现实，在实际的工程施工过程中，施工图纸不仅不能给予工程建设正确的指导，还会增加工程建设的难度，对于施工过程中的建筑材料使用、工程技术运用、施工人员配置等不合理规划会导致建筑成本增加，进而对工程造价产生影响。
1.2隐蔽工程验收的影响
在实际的工程建设中，隐蔽工程对工程造价产生的影响往往不能引起人们的重视，隐蔽工程验收工作直接影响到工程造价的合理性。对于隐蔽工程的验收工作需要遵循严格的科学性原则，在工程现场管理中对于工程造价产生影响的其他因素往往较容易被发现，在这种情况下，容易被忽视的隐蔽工程很可能对工程造价的控制产生决定性作用，如果不能充分考虑到隐蔽工程因素，这对于工程造价来说是极为不利的，做好隐蔽工程的验收工作至关重要。
1.3工程现场资料管理的影响
工程现场资料的管理也是影响工程造价的重要因素，现场资料的收集和管理是工程造价的基础。但在实际的是施工过程中，很多建设单位忽视现场资料的收集和管理工作，对于施工现场缺乏全面深入的了解，导致在工程建设中过多的主观判断对工程造价的控制产生负面影响[3]。在工程施工跟之前，对施工现场进行深入全面考查，收集现场资料进行科学的管理分析，这才能够为工程施工和工程造价控制提供基本的保障。
1.4工程施工变动的影响
在工程建设过程中，不确定因素有很多，施工图纸不能起到完全的指导作用，在实际的施工过程中遇到不同的难题都需要施工设计的变动来灵活应对。工程施工变动对工程造价的影响是不可避免的，施工变动会导致工程设计的变动，正是“牵一发而动全身”，但是在工程施工中因不确定因素而产生的施工变动也是正常的，在工程造价设计时应对各种不确定因素进行评估，从而确定出工程造价的合理变动范围，工程造价的合理控制离不开对工程施工变动因素的充分考虑。
1.5工程预算和结算的影响
工程预结算是工程建设的基础性工作，也是对工程造价影响最大的因素，工程建设预结算工作需要大量的事实论证支持，对于工程整体和细节的把握都要做到科学合理。工程的预结算是工程造价的基础，在对其进行管理时，要充分考虑各种因素，以工程施工事实为依据。务求使工程预结算符合工程建设的实际，只有在客观反映工程施工的基础上，才能实现对工程造价的有效控制。
2.加强工程现场管理的有效措施
2.1提高图纸设计水准，制定科学的施工措施
在工程现场施工图纸为工程建设提供具体的指导，它的设计工作与整个工程的进行有着极为密切的联系，施工图纸的合理设计是对工程造价进行有效控制的关键环节，加强施工图纸的设计水准具有重要意义。制定科学的施工措施是提高工程质量、缩短工期、降低建设成本的保障，在工程现场管理工作中，科学的施工措施能够有效的减少工程施工中的资源耗费，这有利于对于工程造价的控制。
2.2严格对隐蔽工程的审查，保障工程质量
对于工程建设，需要特别要重视隐蔽工程的验收工作，建筑工程工序的隐蔽，需要施工单位与建设单位共同签认，在隐蔽工程的验收过程中，一定要对其进行严格的审查，以施工图纸为基础依据，通过各种测量及计算手段对工程的质量进行准确的定位[4]。如果不能做好隐蔽工程的验收工作，就会导致隐蔽工程造价的计算困难，在缺少准确的数据支持的情况下，建设单位无法对已隐蔽的工程做出去准确的评估，这对于工程造价的控制是极为不利的。严格对隐蔽工程的审查，保障工程质量是合理控制工程造价的重要保证。
2.3做好现场资料的收集和管理工作
在工程施工过程中，工程现场材料的管理是控制工程造价的重要手段之一。工程现场资料的收集和管理工作需要秉持严谨的态度，在材料的采购方面，对于材料的供应渠道以及材料质量进行严格把关，确保工程材料的高质量以及其供应的充足。在材料的储存工作也需要采取相应的保障措施，针对不同的建筑工程材料采取相应的保存措施，避免因材料损坏而造成工程造价的增加。将新的工程材料应用到工程施工当中，在保证工程质量的前提下，节约采购资金，以实现对工程造价的有效控制。
2.4加强工程变更及签证的管理
在实际的工程施工过程中，多种不确定因素的存在往往会使工程发生实时的变动，工程现场管理中施工变动是可以控制的，建设单位需要对工程施工变动做好充分的准备，当工程施工变动发生时往往需要采取不同的措施来应对，这就需要通过签证来保证应对措施的实施，签证的管理对工程造价的影响不容忽视。对工程施工过程中出现的变动采取及时的处理措施是保障工程进行的必然要求，加强对工程变更以及签证的管理工作，是控制工程造价的有效措施之一。
2.5加强对工程索赔工作的管理
索赔管理是控制工程造价的重要内容，施工单位需要充分了解合同内容，自身合法权益遭受损失时，通过正确的途径来进行索赔，针对工程建设工程的工程变动、工期延误等问题做好索赔准备工作，对施工现场的资料进行细致的收集和科学的管理，以此作为索赔的依据[1]。工程建设中的签证要简明扼要以突出主题，在工程建设中出现工程变动及时与相关单位进行协商，对工程建设形成统一的意见，及时形成变更文件，为工程结算提供依据。
3.结束语
工程现场管理是工程建设的关键内容，在现代建筑行业中，工程造价的控制是工程施工过程中的重要目标，对工程造价的有效控制，是工程按部就班进行的有力保障。实际的建筑施工过程中，工程造价失控的现象时有发生，这对工程建设产生了极为不利的影响，目前，建筑工程造价的控制问题显得尤为紧迫，工程现场管理作为造价过程中的重要环节，对工程造价的控制有着直接的影响，加强工程现场管理能够帮助建设和施工单位更好的掌控工程造价的范围，从而防止施工过程中出现造价失控的现象。
【参考文献】
[1]韩靓.工程现场管理对工程造价的影响[J].黑龙江科技信息，2011（04）.
[2]于凤飞，石峰.浅谈项目实施阶段工程造价管理[J].赤峰学院学报（自然科学版），2012（05）.
对工程管理的理解篇2
关键词：市政工程；现场施工；管理措施
中图分类号：tU99文献标识码：a
引言
制定具有契合性、执行性的合理有效地管理措施，对于进一步推进市政工程施工产业的长久、协调发展具有战略性意义。施工管理是在该工程的实践运转过程中，由一系列具有管理职能的模式化程序所构建的一整套发现问题、解决问题、维持整个作业系统良性、协调运转的执行处理方式方法的集结。市政施工项目管理有别于一般的工程施工项目管理，它具有特殊的区域性、公益性、时效性等特点，而且牵涉面广，制约因素颇多，成本及工期控制较为被动等原因，给市政施工管理工作带来了较大的难度，这些也成了阻挡市政施工管理工作顺利进行的元凶。
一、介绍市政工程现场施工管理的现状及安全隐患
1、施工中的潜在安全隐患
潜在安全隐患常常容易被施工人员忽略，实际上，影响项目工程的因素很多，如果潜在的安全隐患没有被及时发现，整个工程的质量都会受到影响。有些施工单位在施工时，只重视工程进度，为了追赶进度而忽略工程的总体质量。机械设备也没有根据相关规定合理投入，且在数量和质量方面都与相关规定不相符合，凭借资质进行投标的施工单位也不少，在施工过程中，施工监督体系的建立完全流于形式;有些施工人员经验不够，根本没有掌握施工技术;施工单位还缺乏对项目工程的整体把控，施工组织极不合理等现象。
2、项目施工过程中监管不足
目前，市政工程中最明显的缺陷就是施工监管不力，施工监督工作必须严格根据国家相关法律规定执行，并与市政工程的管理主体相互配合。不过从项目施工工程的实际情况上看，我国的市政监管部门在管理水平上存在明显差异，在经济较为贫困的地区，施工监管部门体现出人力资源严重缺乏的问题。有些地区甚至不存在施工监管部门，有的地方虽然设立了施工监管部门，不过管理部门更加重视经济利益，监理部门无法充分发挥作用[1]。
3、施工设备与材料的质量隐患
在建设单位施工过程中，项目工程存在的潜在安全隐患较多，这些潜在的隐患通常都不容易被人发现，管理者因此会忽略问题的存在，如果没有及时处理这些细节问题，就会导致施工工程质量降低。除此之外，有些机械设备操作员不按规定对机械进行操作，使机器的使用寿命减少，并且易引发施工现场出现安全事故。用电不规范也是施工现场比较常见的问题，机械操作需要依靠电力带动，如果用电不合理，不仅会导致机械受损，而且在严重情况下会发生火灾，因此，施工现场的用电控制需要专业人士进行操作。施工材料采购是工程施工中的一个重要环节，如果采购人员在购买材料前没有经过合理的预算与计划，那么极有可能会造成大量材料被浪费的现象，且施工成本也无法进行控制。因此，采购人员在要根据实际情况购买材料，买完材料后要将其放在指定位置，便于保存及使用。
二、加强市政工程现场施工管理的有效措施
1、要全面有效提升工程施工质量
现阶段，我国有些市政工程建设在施工质量上仍然存在一些瑕疵，其问题集中体现于施工工程质量无法得到加强。为了使工程质量能够得到有效提升，施工单位的管理人员应该把控好项目工程的整体方向，有关部门必须做好工程的监督与管理工作，对施工人员进行专业技能的培训，加强他们对工程质量的认识，同时还要对他们进行安全防范措施的培训，让他们具备施工风险意识。施工质量的培训工作必须要有针对性进行，根据施工人员专业技能的熟识度，有计划、有目的地开展对员工开展施工培训[2]。
2、强化对项目的监督力度
施工单位既要确保工程施工流程准确无误，又要确保施工质量，同时还要配合施工单位对施工现场进行管理。当施工单位在施工前，必须提前对项目的施工环境进行仔细观察，判断工程项目是否能够正常进行，同时还要分析施工计划与施工内容，工作人员要对整个施工设计了解透彻，熟悉图纸，并能够将其中的重点内容进行概括，避免出现突发事故，保证施工工程进展顺利。除此之外，项目工程的监督工作还需要施工人员对具备预测与应对突发事件的能力，重点把控项目工程中可能存在安全隐患的部分，充分发挥工作人员的主观能动性。施工工程项目较多，施工流程复杂，工作人员只有时刻保持高度的警惕性，才能够在出现突发状况时，迅速解决问题。
3、提高施工人员的技术水平
市政工程施工过程较为复杂，在施工工程中占据主导地位的是人，机械设备的操作也需要人力来完成，这表明工作人员的能力在施工工程中起着重要作用。施工人员专业技能水平的高低与项目工程质量存在很大关联。由于市政工程的施工人员具体流动性较大的特点，且管理者在对项目工程进行监管时非常随意与懒散，以至于施工单位无法确保施工质量。只有提高施工人员的专业素养，才能够增强工程的整体质量，确保项目施工能够得到有效、充分发挥。市政工程项目建设工作在实施前需要工作人员对施工现象潜在的安全隐患进行仔细观察，确保项目施工质量得到大大提升[3]。
三、改进市政工程现场施工质量管理的方法
1、制定完善的质量保证体系及标准
重视市政工程建设施工的质量，这是保证项目质量的先决条件。根据设备人员、原料以及施工工艺，结合具体的工程施工过程以及项目特点，制定完善的的质量管理体系及标准，以确保工程施工质量。以确保工程施工质量。明确工程质量目标，按照合同约定的质量控制目标，制定相应的质量验收标准，可适当依据国家规范略微提高验收标准
2、有效控制施工环境
在工程施工中，影响工程质量的环境原因有很多：劳动环境（劳动组合、作业场所、工作面等）、工程技术环境（工程地质、水文、气象等）、工程管理环境（质量保证体系、质量管理制度）。根据工作项目的特点和现场具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，以确保整个项目工程的顺利完工。
3、有效管理原材料机械
人是质量的创造者，可以说整个工程质量的好坏很大程度上取决于人的因素，所以质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。这样很大程度上可以避免一些因为粗略大意造成的质量问题。严格控制材料质量，材料是构成建筑产品的主体。加强材料采购以及内部质量检验工作在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
结语
随着社会经济的迅速发展，我国的市政工程项目也取得了很大进步，并且跟随经济发展的脚步在前行。不过施工项目工程在发展过程中仍然存在很多问题，这些问题主要集中表现在项目工程的质量上。只要充分发挥项目施工人员的作业，就能够使施工效率得到提升。除此之外，管理人员还要明确施工环节中的每项职责，把职责明确到个人，确保施工工程的顺利进行。
参考文献
[1].顾宏林.浅谈如何做好市政工程质量管理[J].科技资讯.2011(19)：88-89.
对工程管理的理解篇3
【关键词】建筑工程；管理；对策；以人为本
现阶段我国建筑工程管理在整个建筑工程中占有重要地位，伴随着行业的发展，在现实状况中存在的建筑工程管理模式主要有三种形式：第一是以业主委托承包商进行施工的总承包模式；第二是业主进行自主管理的模式；第三是业主聘请管理承包商的模式。建筑工程管理的好坏直接影响着工程的质量及效率，所以对现阶段我国的建筑工程管理现状进行分析，有助于找出存在的问题及原因，并且进一步进行对策研究。
一、我国建筑工程管理的现状分析
1、对工程管理的意识薄弱
由于现阶段我国正处于改革开放的建设时期，各个产业相继发展迅速，面对日益庞大的发展态势，我国建筑管理模式还跟不上建筑发展的需求，人们对工程管理的认识还不够准确，并且没有意识到工程管理的真正作用，从而导致在进行工程项目施工过程中，没有发挥出工程管理的应有的作用。加之建筑项目工程管理的起步较晚，所以不管是从业人员还是其他人员，并没有对项目工程管理进行应有的重视，再加上受到相关的培训较少，导致人们在进行建筑工程管理的过程中没有专业的知识做技术支撑，所以现阶段由于各方面原因的影响导致人们的建筑工程管理不够重视，管理意识跟不上建筑行业的发展趋势。
2、建筑工程的管理模式没有形成较完善的体系
我国建筑工程虽然发展较快，但是起步较晚，由于人们在建设过程中更加重视经济利益，就导致了在建设发展过程中没有形成较完备的建筑管理体系。目前，虽然我国的建筑工程管理体系有了一定意义上的发展，但整体上缺乏较专业的管理人员，及完善的管理体系，虽然一些高校设立了项目管理专业，但在实际应用过程中并没有真正做到与实际相联系，脱轨现象严重，所以我国现阶段的建筑工程管理整体模式还有待进一步改进。
3、建筑工程管理的总体水平偏低
目前我国建筑工程管理处于较低的发展水平，不管是业务水平，还是管理水平，建筑工程管理的相关单位都没有做好相应的培训工作，整体的竞争能力较弱，相对建筑行业的总体发展，项目工程管理的远远不能够满足人们的要求，不管是从在项目的设计单位、施工单位以及承建单位，各个环节的项目管理及人员素质都是短时间无法提升的现状，所以对建筑工程管理的制度、执行程度等都有一定的问题存在，整体的管理水平普遍偏低。
二、在建筑工程管理过程中存在的问题
1、建筑工程在施工过程中的进度控制问题
建筑工程的进度控制主要是指要根据施工单位编制的建筑工程进度表进行施工进度安排，对建筑工程的各个环节进行全面的监管及保障施工技术问题，从而保证建筑工程项目顺利进行，将各种可能发生的情况进行及时预防，保证工期及预算在可控制的范围内。在现实状况中，开展建筑工程管理会存在很多问题，都会影响施工进度，包括天气环境的变化、施工过程中的突发状况、建筑工程管理体系自身存在的问题等等，所以在进行建筑工程的进度安排时，要尽量考虑施工过程中存在的因素，以便不影响正常的工程预期及预算，从而影响工程的经济利益。
2、建筑工程在施工过程中的安全管理问题
安全问题是建筑工程管理中的重要问题，特别是在现代建筑工程管理过程中的很多操作环节都要求施工人员进行高空作业及一些危险性强的工作，因此建筑工程的安全管理问题必须引起高度重视。如果对建筑管理过程中的安全问题没有进行合理的监控，导致人身安全问题，严重的还会影响财产及生命安全，所以在施工过程中，如果不对安全问题引起高度重视、不进行相关的制度完善及各个管理部门落实不够彻底都会严重影响建筑施工过程中的安全问题。
3、建筑工程在施工过程中质量管理存在的问题
工程质量问题可以通过加强工程管理等手段来解决。现代工程施工过程中的质量问题主要由以下两方面造成：一是工程管理质量体系存在漏洞，有待完善；二是建筑工程的准入制度存在一些问题，我国建筑主管部门对于市场的准入制度并没有予以重视，很多建筑企业存虚假信息和虚报资质等情况，甚至出现私下交易、借证卖照、超范围承包等违法行为，这些行为都会直接影响建筑工程的质量。
三、针对建筑工程管理问题提出的对策
1、制定合理可行的进度安排流程
进度流程安排是建筑工程管理实施过程中最为关键的一步，因为它影响着整个工程的工期及预算，是项目管理的命脉，所以针对建筑工程的施工环境、地点及工期要求，进行综合分析整理，并根据实际经验来制定符合建筑工程施工及管理的进度安排，以避免影响工期及预算要求。在进行进度安排的制定过程中要时刻掌握行情动态，保证各个环节机构沟通到位，并且严格按照相应的气候及环境进行安排，充分发挥建筑工程管理应有的作用。
2、制定严格的安全管理模式
在进行建筑工程的项目管理过程中，要按照相应的规定进行每个项目的安全检查工作，按照规定的时间定期进行全面的监督检查，从而对突发事件进行有效控制，并且对检查中出现的问题进行及时的解决，并根据实际情况制定出可行的安全问题解决方案，以便彻底地消除安全隐患。同时在进行建筑工程的施工过程中还要对实施人员进行相关的培训，以提高其专业程度，并且进行安全意识的宣传，以保证操作人员能够自发地进行安全施工作业。
3、制定完善的建筑工程质量管理体系
完善的质量管理体系能够使整个工程在施工过程中保证建筑的质量指标及工作效率，在进行操作时要注意根据建筑工程的设计方案进行质量管理体系的分配工作，将人员及资源进行综合管理，以便各个部门之间的相互交流。在进行质量管理的过程中，材料的选取及控制也要严格符合质量要求，施工进行时要监控好工程质量，对材料及人员进行保护，避免材料受到污染或破坏，针对薄弱环节要进行特别的监控措施，并做好施工后期的检测工作，从而进一步保障整个工程的施工质量。
4、制度新型的技术管理模式
建筑行业竞争的加剧使得企业必须通过管理创新和技术创新，以质量赢市场，确保企业的市场占有率。首先企业必须将技术作为企业发展和生存的基础，引进先进技术和设备，提升企业技术竞争力，将技术优势转变为经济优势。同时企业也要加强工程管理模式的创新，提升企业的核心竞争力，确保各项管理措施和施工流程能够得到高效的执行。
结论
根据以上对建筑工程管理中存在的问题进行综合分析，并且针对现实中存在的问题进行对策分析，有助于帮助建筑企业解决实际中存在的建筑管理问题，并且在建筑行业日益发展壮大的过程中不断完善自身的管理水平，以便更好地适应市场的发展需求。
参考文献
对工程管理的理解篇4
增长时期，从业人员素质偏低，施工现场管理水平参差不齐等诸多
不良因素造成安全事故时有发生，建设工程安全生产形势在总体上
仍然比较严竣，安全事故发生数和死亡人数一直居高不下，仅次于
采矿业，在各产业系统中高居第二位，严重危及建筑从业人员的人
身安全和健康安全。随着建筑市场迅猛发展，过去市场的竞争已转
化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设
变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。以下结合本人的经验
谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。
关键词：工程管理安全生产
中图分类号：e271文献标识码：a
一、加强建设工程安全生产管理的对策措施
“安全第一、质量为本”是国家重点工程建设的核心，加强
领导，把安全生产工作列入本单位的重要议事日程。制定安全生产
工作规划和工作计划，认真组织召开安全专业例会，认真研究和解
决安全问题，扎实开展计划、布置、检查、总结、评比安全工作，
并认真组织实施；加强事故防范工作。对威胁公众和职（民）工安
全的重、特大事故隐患和危险性较大设施、特殊设备、特殊工种作
业（电工、电焊工、架子工、起重工、塔吊司机、爆破工等）、场
所、易燃易爆物品，要组织有关人员进行安全性检查、评估，坚持
日常安全巡查。狠抓各类事故隐患的整治，及时查处违章行为。加
强道路标志管理，及时清除路障，确保道路畅通。积极开展安全培
训教育活动提高职（民）工队伍的整体安全素质。
1111
、解决当前建设单位存在问题的对策措施
建设单位在关注投资、质量、进度的同时，应该更加注重有足
够资金用于安全防护，文明施工。
建设单位应当组织工程相关管理人员认真学习《中华人民共和
国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国安全
生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》
等法律法规，做到知法守法。
建设单位应该严格要求施工单位购买、租赁、使用符合安全施
工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具以及构配件、消防设
施和器材，共同搞好建设工程安全生产管理。
2222
、质量控制管理措施探讨
对一线施工人员做好技术交底,对重、难点工程下发《作业指导
书》,施工前进行技术授课培训,让所有职工清楚各自施工项目的技
术标准、施工工艺和操作规定;做好交桩复测,对各项构筑物准确定
位;做好材料的试验检测和各种配合比的设计。
优化施工方案,优化配套机械设备,提高设备利用率和机械化作业
程度,为工程施工赢得时间;提前做好施工准备,创造有利的施工环
境,确保“三通一平”的落实;保证设备完好率,组织好原材料的供应
工作,确保工程用料;强化施工调度指挥与协调工作,超前布局谋划,
密切监控落实,及时解决问题,避免搁置延误;重点项目或工序采取
垂直管理,横向强制协调的强硬手段,减少中间环节,提高决策力度
和工作效率;严密组织、精心安排工序,实现均衡生产。
施工现场的安全、文明施工情况：一系列管理制度、工作制度，
明确了工程指挥部的职责、任务、相关责任人、工作流程等，为工
程项目的管理提供了有力保证。在项目内部实行逐级安全岗位责任
制，并定期对工程进行安全隐患的检查，对发现存在的安全隐患问
题，或可能导致安全问题意外发生的情况，及时提出并抓紧整改，
杜绝安全事故的发生，做到安全生产无事故。
二、工程造价的控制措施
1111
、组织措施。
设置专门的管理机构和选配专职人员，制定工作制度，明确各层
次人员的职权、任务和管理职责；制定工作考核标准，力求使之一
体化运行；充实控制机构，挑选与其工作相称的管理人员；建立激
励机制，调动员工的积极性、创造性，加强团队建设，人员培训等。
2222
、技术措施。
控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效技术控
制的主要措施有：
（1）对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析；
（2）审核、比较各种技术数据；
（3）确定设计方案的评审原则；
（4）通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适
用性；
（5）对各投标文件中的主要技术方案做必要的评比论证；
（6）审查施工组织设计；
3333
、经济措施
经济措施是实现项目目标的资金保证措施。为了理想的实现目
标，监督管理人员要深入实际跟踪检查，收集、加工、整理工程经
济信息和数据；要对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸
多方面的可行性分析；
4444
、合同措施
参加工程建设的有设计单位、工程承建单位和材料、设备供应
单位。他们分别与业主签订了设计合同、施工合同和供销合同，与
业主构成了承发包关系。
三、文明施工措施
1、把推进文明工地建设作为系统工程来抓，全方位展开。
要把文明工地建设看作是现代建筑企业管理的重要组成部分。要求
做到“四全”：即全员参加、全过程进行、全公司展开，全面提高。
所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都有积极参与文明
工地的建设，所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明
建设贯穿于始终。所谓全公司展开，就是要做到上到公司领导及公
司各职能部门，下到项目部，都要开展或配合开展建设文明工地的
工作，所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准
和水平。通过抓“四全”以点带面，使文明工地建设不断得到深化
和发展。把推进文明工地建设作为系统工程来抓，全方位展开要把
文明工地建设看作是现代建筑企业管理的重要组成部分。要求做到
“四全”：即全员参加、全过程进行、全公司展开，全面提高。所
谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都有积极参与文明工
地的建设，所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建
设贯穿于始终。所谓全公司展开，就是要做到上到公司领导及公司
各职能部门，下到项目部，都要开展或配合开展建设文明工地的工
作，所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和
水平。通过抓“四全”以点带面，使文明工地建设不断得到深化和
发展。
总结：优胜劣汰是市场经济的客观规律。企业要在激烈的市场
竞争中求生存、求发展，就必须具备适应市场经济要求的各种能
力。既要出精品，又要向市场展示自己独特的确“魅力”，工地是
建筑业的“窗口”，也是企业最具说服力的广告，可以使企业的管
理水平和形象都得以充分展示。
建筑施工的生产环境复杂，工作面多、施工工序和工艺繁杂、
施工机械的性能各异，施工人员的技术等级、经验水平、文化素
质参差不齐，加上工程的施工又容易受到一些外部因素的影响而
出现问题，例如：地质条件、气候因素、施工方法，管理水平等，
所以建筑项目的施工过程中存在着诸多风险因素，严重者导致事
故的产生，造成大的经济损失和恶劣的社会影响，甚至威胁人身
安全。因此对项目施工的安全管理已引起了高度重视，并对施工
企业有着至关重要的意义。
多年来，已习惯于工地设施的因陋就简。工地管理简单粗放，
有些工地还成了城市卫生、治安、综合治理等工作的死角。推进
文明工地建设是建筑业两个文明建设一起抓的最佳结合点，也是
实现两个根本性转变的突破口。只有通过推进文明工地建设，才
可以变粗放型管理为集约型管理，才可以保障施工安全、质量和
进度，才可以树立良好的企业形象和工地新貌，提高职工和企业
的整体素质，建设文明工地不给企业带来各种直接或间接的、有
形或无形的效益，也为文明城市建设增添光彩。
参考文献：
刘宜梅浅谈建设工程监理施工与安全生产的关系建筑经济，2007200720072007
对工程管理的理解篇5
关键词：土建工程；施工管理；常见问题；解决对策
中图分类号：tU71文献标识码：a
引言
土建施工是建筑施工中非常重要的组成部分，在很大程度上决定了工程质量。对于一个建筑项目而言，土建施工具体流程管理可分成两部分：施工技术的管理与施工流程的管理。施工技术的管理主要指的是对测量放线等技术方面的工作进行管理。施工流程管理的对象是施工人员、施工材料与施工设施，其主要目的是为了保证施工质量符合有关规范中的要求。加强建筑施工管理，应该加大其在流程管理与技术管理方面的资金投入，加强有关人才培养工作，从整体上提高施工管理的水平。施工企业面对激烈的市场竞争，只有提高管理水平，才能生存与发展，加强土建施工管理对施工企业而言具有非常重要的意义。
一、土建施工管理的重要性分析
现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，提升施工现场管理水平是一条必由之路。
土建施工现场管理的必要性主要体现在：实施土建施工现场管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求。对于建筑企业来说，重视现场管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义。因此，本文从土建施工现场管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工现场管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工现场管理水平的策略方法。最后得出：在以后的土建施工管理中，必须更加重视现场管理工作，从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。总之，提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。
二、土建施工管理存在的问题
1、施工规划工作混乱
为了保证工程建设能够在约定的工期内顺利完成，应当对整个施工任务、施工顺序、施工进度进行合理的规划。但目前，由于我国的土建施工参与人员比较多，涉及到的环节也比较复杂，在统一意见方面存在一定困难，因而导致施工规划工作比较混乱，进而影响施工进度，对施工质量也将产生一定的不利影响。
2、土建施工存在严重的安全隐患
社会上的任何行业都必须保证工作人员的人身安全，尤其是极具危险性的行业。土建施工作业就属于高危险的工作，必须全面加强施工人员的安全措施，严禁各种防护手段形同虚设。但是在实际的施工过程中，安全隐患一直未能得到根本解决，施工单位对安全工作的重视程度不够，而施工人员的安全保障工作也未能落到实处，安全管理工作只停留于表面。在加上施工人员自身的安全意识不足，而导致土建施工存在严重的安全隐患。
3、土建施工现场管理工作混乱
土建施工涉及到方方面面的工作，给管理工作增加了很大难度，尤其是施工现场的管理。一般来说，土建工程都属于比较大的工程项目，会涉及到大量的机械材料，如果没有可行的管理办法，将会严重制约施工的顺利进行，影响工程效益。当前，很多土建施工现场的管理都比较混乱，为了赶工期、赶进度，同时为了节省资金，没有时间也没有安排专门的人员管理现场的机械材料，有时施工中急需某种施工材料却往往不能尽快找到，甚至由于管理疏忽导致部分机械材料意外丢失或遭到损坏。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，同样没有专门的人员对其进行管理，这些问题的存在都将严重影响施工的进程，进而耽误工期，造成经济损失。
4、管理工作不和谐
如果缺乏完善的管理，企业内部员工之间必然会存在不和谐的情况，没有明确的目标，没有前进的动力，进而影响企业的发展，得不到市场的认同，难于立足，最终有可能面临被淘汰的境地。企业的管理人员如果只顾着赚取利益，而忽略施工人员的实际需求，不能及时解决施工过程中遇到的问题，没有尽到应有的责任和义务，势必会严重打击施工人员的积极性，与施工人员之间产生隔阂，长此以往，必定会影响工程质量。
三、土建工程施工管理措施
1、材料管理
在土建工程中，材料支出占成本支出的比较非常大，所以加强土建工程材料管理是非常重要的。（1）应该对材料采购进行严格控制，必须选择质量方面符合要求的产品；（2）应该加强材料养护与储存工作，对材料进行分类堆放与储存，加强材料的放水、防盗等方面工作，不同材料堆放要预留一定距离；（3）在土建工程施工过程中，应该依照有关规定对各种机械设备与材料进行合理运用，防止资源浪费现象。
2、人员管理
就目前我国土建工程施工管理来看，很多建设单位对于施工人员管理工作并未引起足够重视。主要表现在施工人员缺乏理论知识、施工技术相对落后、施工过程难以遵循有关规范等等，这些施工人员自身存在的问题都在很大程度上影响了土建工程施工质量。对于土建工程而言，施工人员是能动因素，土建工程对施工人员的素质要求非常高，所以在进行施工队伍选择时，应该对施工队伍素质进行严格控制，在施工队伍进入施工场地之前，对其施工技术与施工理论进行专业培训，保证每一名施工人员在施工过程中，遵循施工纪律，并且在实际施工中不断总结经验，进行自我完善，提高自身的施工技能。
3、进度管理
开展进度管理工作，应该与工程的实际情况相结合，并且对施工中可能出现的问题进行分析，制定较为合理有效的预处理方案，保证施工工作的顺利进行。（1）应该建立有关的工期目标机制，建立岗位责任制，将责任落实到每位施工人员与管理人员；（2）应该将总进度目标进行详细划分，并且将具体任务落实到人，安排有关监督与控制小组，对各个岗位工作进行较为严格的审核；（3）应该提高对进度调度会议机制的重视程度，对施工过程中可能出现的问题，应该开展有关调度会议。此外，要想保证施工工作顺利进行，还应该加强图纸审核与设计变更等等方面的工作。如果施工中进度滞后，应该及时采取措施，例如调整人员的结构等等，来推动工程进度。
4、质量管理
目前，我国建筑行业市场竞争非常激烈，建筑单位要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，首先要提高自身的施工质量。（1）应该在施工工作开始之前，针对工程施工过程中可能出现的问题与难度相对较大的施工工序制定较为详细的施工方案；（2）应该加强施工工序与施工现场材料的管理工作，保证进入施工现场的施工材料满足质量方面的要求，与此同时，还应该加强制度建设，避免偷工减料；（3）应该进行较为严格的施工质量方面的审查工作，土建施工的管理人员应该对施工工序、施工现场与施工材料等等进行定期检查，一旦发现问题，及时采取有效措施进行整改，审查合格之后才能进入下道工序。
5、安全管理
对土建工程的施工现场进行安全管理是一个动态管理过程，不仅需要施工企业依据有关施工规范，还应该与工程项目具体情况相结合，从而制定较为完善的安全管理的措施，并且在工程施工过程中依据具体情况进行必要调整。要加强土建工程安全管理：（1）应该加强施工人员安全意识，土建工程在施工过程中不仅应该加强施工技术、施工材料的管理，更重要的是要加强安全教育，在施工人员当中普及安全知识，树立安全意识，在作业中严格按照安全规范进行施工，严禁出现违规操作；（2）应该加大施工现场安全管理中投入，施工现场的安全防护措施需要用到很多的安全用具和安全设施，如安全帽、防护栏等，施工企业必须保证这些物资的充足供应，如果在施工过程中发生任何意外，施工人员可以采用这些防护措施进行自救，保障生命安全。
结束语
在以后的土建施工管理中，必须更加重视现场管理工作，从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。总之，提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。
参考文献
[1]严景莉.建筑施工的现场管理探究[1].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（05）.
对工程管理的理解篇6
关键词：公路工程；施工；现场管理；问题；对策
abstract:alongwiththevigorousdevelopmentofsocialeconomy,highwayconstructioninChinainrecentyearshasalsobeendevelopedveryquickly,butthequalityofhighwayraisedtheattention,thatwehavetoputthehighwayengineeringconstructionsitemanagementastheconstructionmanagementoftheimportantworktograsp.thispapermainlyinChinaatthepresentstageofhighwayconstructionprojectconstructionmanagementproblemsandsolutionsofthedeepdiscussion,thehopeforthefutureofhighwayconstructionprojectsitemanagementtoprovidesomereferences.
Keywords:thehighwayengineering;theconstruction;Fieldmanagement;problem;countermeasures
中图分类号：tU721+.2文献标识码：a文章编号：
公路施工现场管理工作对整个公路工程的发展极其重要，根据公路工程施工的特点、进行科学、合理地安排施工中的各要素，是公路工程项目建设过程中人们普遍关注的问题。本文将对公路工程项目施工现场的管理进行详细探讨。
一、公路工程施工现场管理的重要性
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高施工企业在市场中的竞争力。一方面现场施工管理是关系到工程进度、效益的大事；另一方面公路工程施工具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大的特点，这就决定了公路工程施工的现场管理是整个工程施工管理的核心。其重要性主要体现在以下几个方面：首先，公路工程施工现场管理是贯穿于工程施工的全过程，如何进行科学合理的安排施工，使工程在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地进行，施工现场这个施工的“枢纽站”管得好坏，涉及人流、物流和财流是否畅通，涉及施工生产活动是否顺利进行。其次，施工现场的质量管理、合同管理、成本控制、技术创新、分包管理等各项专业管理工作按合理分工分头进行，又要密切协作，互相影响，相互制约，很难截然分开。施工现场管理得好坏，直接关系到各专业管理的技术经济效果。再次，工程施工现场是施工单位的精神面貌、管理面貌、施工面貌集中体现和真实反映。一个文明的施工现场有着重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉。
二、公路工程施工现场管理中存在的问题
（一）施工的准备工作不充分
在工程建设中，施工现场管理贯穿于整个施工过程。由于公路施工易受外界干扰和自然因素的影响，某些施工现场管理者在施工前往往只是简单的对其周围的环境进行调查，而没有仔细研究工程沿线影响施工的因素，就开始进行施工，当工程一旦受外界的影响就会造成停工或返工，影响了工程原本的工期也使得物力资源造成浪费。
（二）施工计划的制定缺乏可操作性
制定施工计划的编制人员往往要有专业的知识和较多的现场经验。一般来说，做得比较好的施工企业可以按时按质按量的把制定的较短时间的施工计划完成，但对于较长期的施工计划，尤其是对各个阶段各个工序之间的相互关系不是很理解的，施工企业完成的就不是很理想。另外，对于那些做得差的施工企业，基本上都无法按计划完成所有的施工计划，就等于把每个阶段的所报的施工计划当作了废纸，而施工企业也没有根据总体工期应该完成的工作量来制定施工计划，只是估计施工人员有可能完成的工作量制定施工计划，从而导致总工期的大大延长。随着社会经济的发展，人们的时间观念逐渐加强，业主对工期的长短进行限制，使得这方面的矛盾也日益突出。
（三）材料管理观念存在偏差
我们可以经常看到在公路施工现场堆积着大量的施工材料，公路施工所需的材料尽管种类不是很多但是用量却很大，材料该如何管理？材料是不是一次采购完？等等这些问题都是材料管理需要考虑的。然而，当前部分公路施工单位的做法却是材料买了就堆积在一个固定的场所，等用的时候拿来用便是了；不够的话就再去采办。这种材料管理观念造成的直接后果是施工成本的大幅增加，因为这样的无规章的材料采购、保管以及领用过程会产生大量的额外费用。
三、改进施工现场管理工作的措施及方法
（一）进行充分的施工准备
现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工工程的协调、连续、均衡和经济。为此笔者建议应从以下几方面着手：一是在现场施工前,认真做好调查和研究,找出可能影响到施工的因素,在平面位置图上作出标记,经反复分析论证编写调查报告,为后期方案的修订和施工控制预算的编制提供有效的依据;二是对于施工图纸要反复仔细的论证分析,吃透设计者的设计意图,对于不明白不清晰的地方要提出来,施工者再把图纸变为现实的过程中,一定要做到严谨、周密,对所有涉及的控制点进行记录、保护和加密;三是重视业务培训和技术交底,它是公路工程在现场施工过程中施工主体的核心,有关人员必须对其有全面的了解,要把施工队伍打造成为一支专业技术扎实,操作规范,能严格控制质量、具体而全面整理资料的过硬团队。四是在施工现场建立一个专门的技术参数的实验数据库,用以分析在实际操作中遇到的各种困难和问题。同时对于临时物资的申请也要到位,对于工程中会用到的各种原材料进行抽样试验,掌握核心技术。五是对施工工艺流程、试验操作规程、质量检测评定、计量支付、设计变更、事故处理等重要部分实行绘图上墙。六是根据工期要求、技术标准、机械能力、材料供应、自然条件等情况进行综合分析，选择确定最佳施工方案，完善施工组织设计。
（二）编制合理科学的施工方案并严格组织实施
一份好的施工组织设计能指导项目合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案。
（三）合理配置施工资源
在施工过程中及时调整机械组合，使人力、物力（材料、机械）处在动态变化中，在配置施工资源应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，确定材料储备量。配置与主导机械能力相适应的附属机械，并随时依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环境协调统一，避免资源浪费，谋求获得较大的经济效益。在施工过程中，由于受进度、天气等方面因素的影响，机械组合的相对稳定性会被打破，当机械使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。机械组合要注意做到：根据进度计划、质量要求选择主导机械，并留有余地；根据生产能力最小的机械情况做好机械的统一调配，保持机械的最佳组合；组织维护、抢修小组，随时排除故障并做定期维修，提高机械的完好率，确保工程正常进行。
（四）做好公路施工现场的材料管理
在施工建筑行业材料费用约占整个工程造价的60%~70%，因此在公路施工管理中要重视对材料的管理。首先，材料采购阶段一方面要充分调查市场，搜集材料供应商的资料。另一方面要结合自身资金的情况和以往施工经验需要制定完善的材料采购计划要一次将材料采购数量、规格、品牌、产地等信息详细清楚的罗列出来，尽量降低材料采购成本；其次，材料入库阶段要委派至少2人分别负责材料的保管及入库登记。然后根据公路施工现场实际情况及进度情况合理安排好材料的进场工作，及时检查和验收入场材料并进行分类根据施工组织布置图将材料堆放于指定位置；最后，材料发放阶段要严格按照施工进度发放材料，并且要对后期材料的具体使用做跟进调查，避免材料的浪费和丢失。
总之，加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量做出贡献。施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]吴峰.土建施工现场管理工作的探析.工程科技2010.5.
对工程管理的理解篇7
关键词：运行管理水利工程问题解决对策
水利工程运行管理作为能够保证水利工程的更方面的功能性得以充分发挥的基本工作内容。在我国经济与科技迅猛发展的当今时代，与水利工程的建设与发展同样，显露出了其不容忽视的重要性。同样在这个过程中也暴露出了一系列问题，诸如管理水平较为低下等。以实现水利工程高质量与高校的迅速发展，从而提高水利工程在运行管理水平上的提高与发展凸显出其必要性。基于这样的一种认识，与水利工程的实践施工经验相结合，对水利工程运行管理过程中的各方面的影响因素进行详细而有效的分析，并提出运行管理在水利工程中的重要性及其作用与功能，并提出其在水利工程中的解决对策。
一、运行管理在水利工程中的现状及问题
从水利工程的发端起，水利工程的建设与施工过程中就见证并使用了多种多样的运行管理方式。在现当代的水利工程中的运行管理水平越来与人们的生活密切相关，在保障人们正常生活的同时，开发一种新的能够兼及资源节约与环境保护的科学而又合理的水利工程运行管理方式越来越迫切。
但是水利工程的运行管理方式的进一步更新与发展并没有引起更大范围的改革。没有能够真正的以一种合理而有科学的运行管理方式运用于水利工程施工过程中，水利工程的运行管理仍然处于一种技术水平较为低下，较为缺乏系统的体系的状态。
二、运行管理在水利工程中问题产生的原因分析
出现这样的现象并不足为奇，对于新事物有一种本能的排斥反应是人类所共有的。更新水利工程的运行管理方式，摆脱现有的水利工程运行管理模式本身是一种新的运行模式，对于人们来说是一种新的事物、甚至意味着是一种新的生活方式与生存方式。
有关部门对于水利工程运行管理技术与运行的宣传与运用力度不够，人们对于水利工程新的运行管理方式的了解还不够充分，造成新的水利工程运行管理模式的未能普遍使用。因此，在新的经济时代来临的前提下，适当加大运行管理在水利工程中的运用于执行，提高运行管理的技术水平，从而提高水利工程的质量与效益成为大势所趋。
三、运行管理在水利工程中的重要性以及作用功能
（一）水利工程中的运行管理的技术水平高低直接决定着水利工程能否顺利进行。
水利工程中的运行管理在水利工程中处于核心位置，运行管理进行的顺利能够保证水利工程的高校运行。这就要求水利工程中的运行管理具有高层次的技术水平，其技术水平的高低将直接决定着水利工程后期工程的顺利进行。
（二）水利工程中运行管理模式的科学性是提高水利工程运行质量与效益的关键。
水利工程中运行管理需要形成一套特有的模式，其模式的科学性将直接决定着水利工程最终的运行质量与运行效率。因此一套科学而又合理的运行模式，是水利工程高质量与高效益运行的关键。
（三）水利工程中科学合理的运行管理模式能够切实做到节约资源与保护环境。
水利工程中科学合理的运行模式首先能够在其运用的过程中将节能性技术与相关的保护环境的技术相结合让人们逐步的了解水利工程运行管理中所蕴含的资源节约与环境保护。从根本上认同这二者的结合在环境保护与资源节约中的至关重要的作用。真正能够号召和调动人们保护环境、节约资源从我做起的意识与行动。
四、运行管理在水利工程中的解决对策分析
（一）提高水利工程的运行管理的技术研究水平，培养专业的高水平的水利工程运行管理技术研究团队。
在全球经济腾飞的当代世界，科技水平越来月成为各行各业提高工程质量的关键性因素，同样运行管理技术水平的高低，同样制约着水利工程的运行，因此，建立一支强有力的科研团队，积极探索水利工程的运行管理技术，对于水利工程的发展大有裨益。
（二）增强科学的运行管理模式在水利工程中的有效运用与技术反馈。
水利工程的运行管理并不是一个鼓励的环节，它影响着水利工程后期的一系列程序，因此做好对于水利工程运行模式在运行过程中的有效运用于运行后的有效成果与技术反馈同样对于水利工程的质量与效益的提到至关重要。
（三）形成全面的对于水利工程运行管理的实施与监控网络系统。
水利工程的运行管理涉及到很多环节，任何一个环节的孤立都会影响到整个水利工程的质量与效益，因此建立一个全面的对于水利工程运行管理的实施与监控系统显得尤为重要。
参考文献：
对工程管理的理解篇8
关键词：水利工程问题解决措施
0引言
水利工程质量是对水利工程“安全、适用、经济、美观”等特性的综合要求。“安全”是指工程满足运行稳定，“适用”是指工程满足使用功能，“经济”是指工程投入的费用较少，“美观”是指工程形象符合美学要求。为了加强对工程建设的管理，控制工程质量、工期、造价，提高经济效益，国家自八十年代中期起，先后出台了一系列针对大中型水利工程质量管理的改革措施，已显示出较强的优越性和生命力。
1水利工程管理中常见的问题
1.1管理不善，群众集体观念差农村实行生产责任制后，特别是近几年以，农民的个体经济意识较强，集体观念淡薄，从而在水利工程管理上存在只知用水，不愿管水，致使水利工程老化失修，毁损严重。
1.2技术力量单薄业务水平偏低设计或监理工作多由县（区）级以上相应单位负责，基层水利人员从思想上有了靠山并产生了惰性，致使整体技术水平徘徊不前，有的还出现下降趋势。另一方面，基层水利技术人员从事上传下达等事物性工作较多，没有或很少有时间进行深造，技术水平提高的速度慢，更缺乏深层次的实践经验，难于承担有一定深度的工作。
1.3自力更生精神不强，伸手向上要思想严重有些地方无论是建水库、电站、渠道，还是堤防加固甚至管理都依靠上级拨款，无钱不干，等靠要思想严重。按照中央要求，农田水利基本建设应以群众自办为主，国家只能在器材方面给予适当支持。现在群众存在着一种偏向，国家不投资，水利没人搞，纯粹依赖国家的思想严重，影响了水利建设及管理。
1.4技术资质不具备多种职能融一身设计单位按其资质等级及业务范围承担勘测设计任务，监理单位依照核定的业务范围承担相应的监理任务。基层水利部门管理范围窄、级别低、直接面向农村，其职能不单纯是行政管理，技术服务也是一项很重要的内容，兼有设计、监理、施工、政府监督等多种职能，但一般不具备相应资质。
1.5设计施工不规范因陋就简意识浓小型水利工程立项很少组织可行性论证，工程建设常常不合理或不规范。国家或水利部已经出台了一系列法律法规、技术标准和规范，但很多水利基层单位和个人并没有掌握并付诸实施。小型水利工程多以民办公助为主，建设资金较为紧张，存在能省则省、因陋就简的意识。基层水利技术人员由于缺乏足够的建筑学知识和艺术训练，往往只注重功能的需求而甚少涉及艺术和美观的需要，使得大部分水利建筑给人们的印象是粗老本重。
1.6监控措施不完善检测手段太落后多数基层水利部门没有建立起完善的质量保证体系，也没有行之有效的质量监控措施，有的甚至从思想意识上就根本没有这根弦，出现工程质量问题也就在所难免了。对小型工程施工质量的监控多停留在目测上，凭直观印象下结论，很少有先进的监测设备、仪器，更缺乏监测人才，在实施质量监控活动时没有强有力的说服力。
2水利工程问题的解决思路
鉴于基层水利部门的现状，短期内在县（区）内成立具有法人资格的水利设计、水利监理单位也有难度，但实行全面质量管理是大势所趋，不能含糊，小型水利工程也要参照国家有关规定做好全程质量监控工作。
2.1进一步解放思想，更新观念改革开放的实践证明，先进的思想观念是市场经济条件下发展水利事业的强大推动力，谁先解放思想，不等不靠，勇于开拓创新，谁就能抓信住机遇，迅速发展。当前，我国的改革开放已进入攻坚阶段和成熟时期，如果我们还抱着那些落后陈腐观念不放，势必错失发展良机。在实行社会主义市场经济体制改革的新形势下，各水管单位要按照有利于水利事业的发展，有利于经济效益的提高，有利于调动广大水利职工的积极性的标准，解放思想，换活脑筋，大胆进入市场，参与竞争，在政策允许范围内，借船出海、借智生财，在注重社会效益的同时，大力提高经济效益，使水利行业早脱贫，水利职工早致富。
2.2强化对工程管理的认识，切实加强工程管理。水利是农业的命脉，是国民经济和社会发展的基础设施和基础产业。因此，认真管好水利工程是管理人员义不容辞的责任。
2.3开发人力资源高度重视基层水利行业整体人力资源的开发。要有计划、按步骤地选拔人才去深造，以适应岗位需要和市场需求；鼓励职工在职学习，不断提高整体素质，使基层水利人力资源切实得到保值和增值。
对县（区）现有水利技术人员进行适当分工，明确每个人的业务主攻方向，尽早造就农田水利、水土保持、水资源管理、地质及地下水、水行政执法、财务管理等方面的行家里手，并能统揽全局，承担起相应的工作。同时，加强对乡镇水利技术人员的培训，并向其做好技术交底工作，使他们也能独当一面。
2.4加强质量教育建立保证体系“百年大计，质量第一”。要加强对全体水利职工质量意识和质量管理知识的培训，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。国家兴建大中型水利工程前要组织专家审查论证，我们在小型工程立项时也应组织专家进行技术方案讨论，及时弥补设计中的不足，将隐患消灭在萌芽之中。
2.5改进监控方法提高检测水平为了提高质量检测水平，需购置必要的检验、测试仪器和设备，对工程所用材料和施工质量进行全面检查或抽样检查。通过实测、实量、实敲、实弹等手段，获得准确、客观、公正的监控数据。该好就好，该孬就孬，增加质量监控的说服力和威慑力，减少或避免工程质量评价中的错误、纠纷和矛盾，减少“人情工程”、“关系工程”的弊端。
2.6进行科学管理确保永续利用要把小型水利工程管理作为一门科学来对待，注重向管理要效益，扭转重建轻管的局面。建后形成的小型水利资产要及时移交给有关单位和个人，向他们颁发产权或使用权证书，采取专业管护、拍卖经营、个人承包等形式，以便形成切实有效、适合当地社会情况和不同工程类型的运行管护模式，使新老水利工程都进入良性运行轨道。
对工程管理的理解篇9
1.公共工程成本管理意义分析
随着社会经济的不断发展，政府及人民群众对于公共工程的建设要求也在不断攀升，这种情势下，就使得公共工程成本管理工作越来越重要，其不仅有利于成本管理体系的完善，便于公共工程整体建设的规划发展，而且还能使企业战略核心目标得到相应的明确，进而秉着统筹兼顾、全面发展的战略目标合理开展成本管理工作，以便提高企业社会地位以及整体运营管理经济。此外，加强公共工程成本管理工作，还可以实现资源的优化配置和有效利用，避免出现材料浪费以及成本浪费等不良情况，因此，要想实现公共工程的可持续发展，首要任务就是要做好成本管理工作，这样才能从根本上降低公共工程造价成本，提高其在社会经济发展中的重要作用。
2.公共工程成本管理问题分析
2.1成本管理意识不强
就目前而言，我国工程施工单位普遍存在缺乏团队合作意识的现象，即相关部门都是各司其职，客观上看，这种现象并不会给公共工程建设带来影响，但是对于项目成本管理工作而言，其要想达到最终的管理目的，就需要在各部门的通力合作下才能得以实现，因为工程项目效益的维护是需要依靠团队的力量来完成的。而公共工程项目成本管理问题不仅在工程建设施工中所涉及的直接花费和间接花费中有所体现，而且在一些细节问题上也会产生一定的成本浪费情况。另外，在解决实际问题时，项目经理以及相关管理人员在成本的管理上也会因为缺少相应的控制意识，而导致最终的处理效果大打折扣，因此，加强相关施工单位成本管理意识，势在必行。
2.2成本控制力度不足
公共工程建设单位在制定成本控制方案时，由于相关工作人员缺少现代化的管理理念，所以使得对应的成本控制对策也是极为单一，缺少实质性作用。同时，在控制成本范围时，公共工程项目建设成本仅包括由开始施工到结束施工的范围，而在实际成本支出上，却是涵盖了多方面内容，不仅包括项目整体施工过程的成本，而且还包括项目前期调查以及投标和竣工验收阶段的成本费用，相对，这就使得控制工程成本范围的难度大大增加，无法精准有效的完成公共工程成本管理工作。
2.3成本管理机制不健全
对于公共工程项目而言，为了缩短工程施工周期，一般是由几家施工单位共同施工合作完成，而在实际施工过程中，相关部门管理人员还会为了减少施工成本，按照一人多岗的方式进行项目人员配备，再加上缺少质量控制意识以及健全的成本管理机制，所以使得在公共工程施工过程中，常常会出现因人力不足，而引发的各种质量问题。另外，尽管现下一些公共工程施工单位都会建立成本管理组织，但由于对成本管理的职能作用以及管理目标和要求没有明确的认识，所以致使最终的成本管理效果也是与预期目标存在很大的差异。
3.强化公共工程成本管理的相关措施
3.1强化成本管理意识
在现阶段，各个领域的市场竞争都比较激烈，而对于公共工程建筑单位而言，要想在激烈的竞争中占有一定的地位，首先就应该树立现代化的成本控制理念，不断加强成本管理意识。其次，工程项目企业应该在竞争中充分的认识到降低成本的重要性，并将成本管理制度和控制措施落实到各??部门中去，进而形成降低成本的良好格局，在进行运用中合理的支配，这样才能够达到节约成本的目的。最后，要提高相关建筑单位的成本控制观念和成本管理意识，并向全体参建人员普及成本意识和责任意识，使之可以通力合作，从细节入手，最大化控制直接费用和间接费用。
3.2重视事前和施工过程的成本控制
在开展公共工程项目建设施工工作前期，相关施工单位成本管理人员应该秉着现代化的成本管理理念和方式，对项目总成本进行精准的预算，并根据事先制定的预算计划编制成本控制方案，以便可以依据该方案，全面化对工程成本进行合理控制。此外，在明确工程成本控制范围时，要充分考虑准备阶段、施工阶段、招投标阶段以及竣工验收阶段中所产生的一切成本费用，进以降低公共工程成本范围控制难度，提升其整体成本管理水平和经济效益。
3.3完善公共工程成本管理工作
公共工程在实际施工时，必须遵循可持续发展原则，开展成本管理工作，以便可以进一步控制工程造价成本，提高公共资金的利用率。同时，相关建筑单位还要构建健全的成本管理机制，既要对公共工程施工工序以及人力、物力等进行合理安排，还要提升施工人员的质量控制意识，使之在进行工程建设时，能够采用正确的施工技术，按部就班的完成施工任务。这样就会减少质量问题的发生，进而最大化降低造价成本，提高整体工程的经济效益。此外，公共工程成本管理部门还要大力实施战略成本管理方法，结合现下市场趋势以及实际需求，提高成本管理工作的本质作用，使之可以彻底贯彻落实到整体公共工程建设全过程中，这样才能从根本上解决以往成本管理中存在的实际问题，更好地控制工程成本，提高公共工程的社会效益和经济效益。
对工程管理的理解篇10
关键词：建筑工程；质量管理；存在问题；解决对策
中图分类号：F253.3文献标识码：a文章编号：
引言
对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，不仅仅会对建筑工程施工单位的地位和声誉产生影响，还会影响到建筑工程施工单位在同行当中的竞争能力以及今后的发展前景，更为重要的是建筑工程的质量，直接关系到广大人民群众的生命财产安全，尤为像我国这样一个多地震国家，我们更要追求建筑工程的高质量高标准。客观地说，就我国现阶段建筑施工技术而言，不管是从原理还是从方法上来看，在建筑及相应的施工质量管理方面，我们都取得了很大的进步也获得了长足的发展，这是有目共睹的事实。
一、建筑工程施质量管理的重要性
1.1在如今竞争如此激烈的社会，一个行业想在社会上立得住脚，并想取得一定的发展，必须具备一定的实力，建筑业也不例外。而建筑业实力的高低很大程度上是取决于其建筑施工质量管理水平的高低，因为一个施工质量管理水平高的建筑企业，能更好地发挥其所掌握的建筑技术和所拥有的建筑技术设备，让它们在同等条件下发挥出更大的作用，从而提高了建筑工程的质量和标准；
1.2从目前建筑业面临的具体情况开看，建筑类型趋向多样化以及施工条件深受诸如气候、水文等因素影响，这是建筑施工所表现的特殊性，因此在施工过程中，尽可能提高质量管理水平，以便科学合理使用各种施工技术和工艺，这是应对和处理建筑施工这些特殊性的重要途径。所以在建筑工程施工过程中必须重视提高施工质量管理水平，这在很大程度上直接影响到建筑工程质量的高低以及建筑企业的声誉和经济效益的高低。
二、建筑工程质量管理中存在的问题分析
2.1建筑材料管理不严格
建筑材料的管理对与整个建筑工程项目的施工质量有着非常重要的影响。改善建筑材料的管理是提高建筑工程项目施工质量的有效措施。在建筑工程项目中，项目的材料花费占整个建筑工程项目成本的一半以上。一些承包企业为了获得更多的经济利益，从而没有对建筑工程项目的材料管理科学合理的进行，使得建筑工程项目的材料管理工作达不到相关要求，从而对整个建筑工程项目的施工质量受到影响。目前许多企业由于材料方面的问题，给建筑工程项目带来了很大的质量隐患。
2.2工程量与工期往往超越工程施工质量而存在
我们知道，工程施工企业是以企业的形式存在的，而盈利又是企业存在的主要目的。于是，许多工程施工企业为了取得更多的经济利益，为了把企业做的更大更强，往往会采取赶工期、多接工程量的做法以实现企业主营收入的不断增加。但过分的偏重工程量和工程进度的做法势必使得许多工程施工标准难以达到相关的质量要求。施工企业与工程建设方之间缺乏一个比较统一的施工质量管理认识，使得工程在施工的过程中不能有效的协调技术、监理、管理等部门的质量控制工作，导致施工质量管理和工程建设进度之间存在严重的冲突。一味的追求工程量和工程施工进度的做法，往往会疏于对质量管理的重视，进而造就大量的劣质工程。
2.3工程施工管理浮于形式缺乏精细管理
建筑工程施工质量管理是一项十分复杂且系统化的项目，需要运用先进的管理方法与脚踏实地的工作精神去全力应对，才有可能实现建筑工程施工质量管理工作卓有成效的完成。在我国有部分工程建设施工质量管理往往仅仅停留在口号与表面上，实际行动能力严重匮乏。卓有成效的工程施工质量管理需要把精细管理的理念和方法贯彻到实际的工作中去。通过对工程施工过程进行全面的分解，把握工程施工质量控制的重点，以细节的质量控制目标的实现推动工程整体质量管理目标的实现。
三、建筑工程质量管理中存在问题的解决对策
3.1对进场材料进行检查，见证取样复试送检
严格执行进场申报制度。施工单位一般按材料进场计划组织材料进场，应要求其提前一天书面通知监理，以便安排见证人员见证取样送检，没有书面通知，没有经过监理审核确认的进场材料，必须无条件的清除出施工的现场，对于材料的进场必须建立相应的进场申报机制，并及时的获取第一手材料进场情况，按照规定进行监理。进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。材料进场时，监理工程师应检查到场材料的实际情况与所要求的材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符，检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符，如有任何一项不符，应要求退货或要求供应商提供材料的资料。标志不清的材料可要求退货。
3.2提升施工企业工程施工质量意识
质量意识是指导施工企业进行工程建设作业的重要思想，质量意识得不到有效的转变，质量控制与管理的各项措施和政策就很难得到切实的执行下去。施工企业领导层和决策层应当首先深刻的认识到质量意识的重要性，通过员工培训、企业质量知识宣传以及质量绩效挂钩等各项措施努力的提升全企业员工对工程施工质量的认识和重视程度。质量意识的转变是施工企业开始重视建筑工程质量、落实工程质量管理措施的必要条件。
3.3健全制度，加强项目管理
目前，我国建筑工程质量相关法律法规比较完整和健全，但是法律法规的威慑力不够，必须从法律法规的权威性出发，才能从硬件上提升工程质量管理水平。必须严格按照法律和法规的规定要求，加强建筑市场准入制度，对达不到标准的该取缔的取缔，该停工的停工，从工程开工源头选择好的施工队伍，加强法律法规的执行力。建筑施工规范是施工企业管理制度健全的依据，应制定与建设项目相适应的质量管理机制和制度，才能有效地实行全过程的质量管理以及精细化管理。质量管理的思想理论起到了决定性的作用。质量意识应该是建设项目管理工作的灵魂，竞争实力是主链的效率，企业形象和信誉是基础。在实践中，必须严格设计文件、强制性标准的执行，在合同中体现质量目标和激励约束条件，严格工程项目合同条款，确保工程项目各项目标的实现。在项目施工过程中参建各方应建立质量管理体系，落实对工程项目质量的跟踪管理和质量控制的监督制度，推行全面质量管理。
3.4建立健全质量控制组织网络
健全质量控制是工程质量管理的关键。工程实体质量形成主要是在施工阶段形成，如果在施工阶段出现质量问题，那么就有可能对整个工程的使用会造成很大的影响。所以，对施工阶段的质量控制显的非常重要。企业有必要建立健全质量控制的组织网络。企业的领导层的决策决定了工程项目的质量目标，具体交由项目工程部门实施；项目工程部门则应派遣现场管理人员到施工现场进行施工管理；每一个项目都应成立一个质量监理部门，监理部门则对每一个施工工序进行全程监理，复核工程勘测单位成果，且负责监理工程的设计；企业派遣的监理人员则代表广大业主对工程进行检查和监督；现场管理和监理人员在工程中如发现质量问题应将信息及时反映到项目工程部，然后研讨具体对应措施。
结束语
总之，建筑工程项目施工质量管理与控制对于整个建筑工程项目的质量有着很大的影响，因此，我们应该认真总结出建设单位、设计单位以及施工单位共同参与和控制的质量管理经验，采取更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程的整体质量。
参考文献
[1]武宪军.深入探讨建筑施工质量管理的重点及因素[J].科技资讯,2009,(28).