网络经济与企业管理篇1
【关键词】网络经济；信息；企业管理；影响；
网络经济是指由于计算机internet在经济领域的普遍应用，使得信息成本得以急剧下降，从而导致信息替代资本在经济中的主导地位，并最终成为核心经济资源的全球化的经济形态。如果用概念作为一种参考形式的话，网络经济并不是狭义地指以计算机网络为核心的一个新行业，还应该再包括围绕着这个新行业而派生出来的若干相关行业。因此，我们说网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战。可以这么说，网络经济的兴起已经对现代企业的研发、生产、经营和管理的各个环节产生了重大的影响。不仅仅是对中国的企业，网络经济的发展已经渗透到各行业企业面前。
网络经济已经成为当今社会的一大热点，正确认识网络经济，是探讨网络经济与中国企业发展之间的关系的前提。
正在成长中的网络经济，以其internet的迅速普及为特征，在短短的4年时间，internet的使用人数就超过了5000万，而达到这一规模，收音机、电视和电脑则分别花了38年、13年和16年。证据表明，internet的出现完全可以与印刷术、蒸汽机、电话和装配线等相媲美。而对现代的企业而言，网络经济的发展，特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展，意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面的革命性变革。正是从这个意义上，我们说网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战。
1网络经济下的管理模式与传统经济环境下的企业管理
1.1网络化这是指企业管理充分利用网络工具。管理是集体劳动的产物，在网络经济环境下的企业也离不开管理。网络化的企业管理主要表现在：①由于网络技术的应用，企业的生产、销售、财务等部门之间组成了局域网络，管理者作出决策的原始数据、信息绝大部分都来自网络；②管理者传达企业的决策信息也是主要通过网络；③网络增进了企业上下级之间的沟通，融洽了组织中的氛围。显然，网络化的实质是企业信息流的网络化，联系越广、越有效，信息就能得到越多和越好的共享，使企业内部信息流路径更短、速度更快，最终加速推动了企业内部物质流的运转。同时企业内部实现网络化，也是与企业外部网络经济单元交流的前提。网络化是网络经济环境下企业管理的最根本的特征，只有做到了这一点，企业才有资格成为网络经济下的经济单元。这方面的典型应用是爱立信公司。爱立信公司为了使自己成为全球同步的研究整体，共享企业内部的信息资源，已将分布在全球20个国家的40个研究中心的1.7万工程师联在一个单一的网络中。这种专家网络的整体效应以成为该公司的竞争优势之一。
1.2企业管理的能级将逐渐减少，管理幅度将变大这个特征是很容易理解的。由于在网络经济下，企业管理具有网络化的特征，企业内部信息流动的环节势必减少。因此，原先的许多部门就没有存在的必要了。我们不难推断出这样的结论：企业信息流动环节的减少将直接导致企业管理组织结构图的扁平化。它的另一种表现就是企业组织结构图中上一层的管理范围的扩大，即管理的幅度变大了，高层管理者将面对更多的被管理者。
1.3企业管理程序的智能化、自动化管理能级的减少。一方面使信息流动更畅通，另一方面也给管理者的工作增加了负荷，使企业管理的效率和质量都面临着严峻的挑战。针对这一情况并基于网络经济下网络的物质基础，将计算机软件充分运用到管理中去将可以有效地缓解因管理工作增加而带来的压力。管理行为旨在实施企业劳务、财务、物务、事务的管理，其工作的自动化支撑系统主要有计算机辅助办公（Cao）系统、管理信息系统（miS）、决策支撑系统（DSS）、办公信息系统（oiS）、智能管理系统（imS）等。企业管理软件和常用的企业管理分析工具，将使网络经济下的企业管理手段日趋先进化，企业管理更加高效。
截止到现在，全球internet用户已经达到6亿人，全世界每天人均上网超过半个小时，越来越多的企业投入到了网络经济的怀抱。更为重要的是，经济全球化背景下网络经济的进一步发展，完全有可能改变现代企业的基本商业运作模式，动摇在工业时代已成为经典的战略细想和卓有成效的管理方法。
2网络经济对现代企业的影响
2.1企业成长方面。进入网络时代，人们正由稳定的商品供应垄断者主宰的经济转变为临时的商品供应垄断者主宰的经济，大批量制造和大批量销售正在让位于大批量定制。因此，网络经济时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是要看谁最先发现最终消费者，并能最先满足最终消费者的需求。谁最先顺利地为消费者提供了其所需的商品或服务，谁就是成功者。这里并不是说企业可以忽视发展科技，而是要把技术研发看成是工具、手段，满足消费者的需求才是目的。
2.2企业经营方式。以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场局限。这不仅要求交易双方和服务部门的商业信用和支付的银行信用高度成熟，而且要求保险机构、金融机构、供应商和客户在电子网络交易系统中的高度整合与兼容，使网上市场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合体，从而改变了传统企业的经营方式和参与者之间的关系。其间，一些传统的规则和惯例的确在发生变化。因特网可以使企业通过供应链管理（SCm）急剧降低成本，将客户关系管理（CRm）提高到超乎想象的新水平，进入企业原来因为地理条件而被排斥在外的市场，创造新的收入渠道，并最终重新界定它们所经营的业务的本质。网上交易之所以能在很短的时间内得以迅速扩张和普及，就在于它能够在很大程度上降低成本。这是由于，一方面每个采购合约中投标企业数量增加，增强了竞争，导致价格下降；另一方面买方与卖方之间的谈判可以大幅度减少，从而降低了交易成本。
2.3企业生产组织方式。在因特网的支持下，传统企业的生产组织方式发生了很大变化，所谓“虚拟垂直一体化”就是对这种新的生产组织方式的描述。这种生产组织方式以国际品牌为龙头，通过原厂委托制造（oem）的方式把生产过程分包给下游厂商，其极端的形式是全部产品均为外包生产，品牌公司只负责设计和营销。此外，我们还应该意识到，在网络经济中，企业大小的意义在减少，因为进入虚拟市场的门槛很低，任何个人都能够通过网络与大企业同样好地向全球市场提供非物质产品，既不需要自己拥有生产设备，也不需要拥有销售网络。
2.4企业内部机制和管理。信息技术与信息系统将会使企业内部机制和管理进一步电子化、信息化，促进企业经营管理技术的变革。基于信息和网络技术的一系列企业内部管理方法和手段不断开发出来，使企业的内部机制和管理更为高效、协调和及时。通过因特网实现企业内部的信息沟通，形成内部的高度整合是企业信息化的第一步。第二步是上网寻找客户、扩大新的销售渠道，形成新的管理职能。第三步是对价值链或供应链进行全面整合，实现电子化管理的高效运作，使企业内部机制和管理发生实质性变化。最后是通过网上销售扩大相关的服务范围，使企业的经营管理进一步完善。
2.5企业组织结构。网络经济使企业经营管理的手段得以创新，从而使管理具有更高的效率。事实上，在信息化、网络化的背景下，一方面，企业运行的环境呈现复杂多变、无法预测的趋势，工业经济条件下的金字塔式层级管理方式和组织结构越来越难以适应；另一方面，同样在快速发展的信息、网络技术又为应对这种趋势提供了多种多样的手段，推动着管理方式和组织结构的创新和发展。在企业组织结构方面，工业经济时代严密的企业层级制组织理所当然地受到冲击，而在信息和网络技术的强大支撑下，非层级制正呈如鱼得水之势，具体表现为网络化、扁平化、柔性化和分立化等基本趋势。运用信息化、网络化手段能够提高企业的组织效率，使减少管理层次和管理职能部门成为企业改革与调整组织结构的新时尚。
随着信息技术的飞速发展，网络经济还会继续展示其巨大的变革力量。同时，这也意味着企业运行方式和管理方式有着无限的创新空间。
21世纪经济全球化的背景下，中国的各企业必须意识到，在网络信息化和电子商务疯狂的年代，我们必须从战略的高度提高认识，在融入全球网络经济发展中要不断增强竞争力的战略性选择。
中国发展网络经济是必要的。以网络经济为龙头，可以带动相关行业运作效率和运行水平的提升，因而，在我国当前情况下逐步发展网络经济，具有非常现实的经济意义和社会效用。同时，开展网络经济，全社会的共识和支持都是非常重要的。希望开展网络经济下企业管理的探讨也能成为一种有益的支持，为网络经济的开展起到推动作用。
参考文献
[1]谢识予.经济博弈论［m］．上海：复旦大学出版社，2002.
[2]孙健.网络经济学导论[m].北京:电子工业出版社,2001.
[3]王健伟.网络经济学[m].北京:高等教育出版社,2004.
网络经济与企业管理篇2
关键词：网络经济；经营环境；个性化及多样化；竞争激励加剧
中图分类号：F274文献标识码：a文章编号：1006-8937（2014）5-0028-01
1网络经济时代对企业营销环境的影响
网络信息时代下催生的网络经济是一种以网络技术为中心，计算机网络为基础的一种新的经济形态。我们可以从三个层面上解读网络经济，首先，网络经济展现出的是一种数字经济，它跟一般的农牧业经济、化工业经济、知识信息经济等有所区别，其次，网络经济跟电子商务密不可分，细分下来就是基础层、应用层、服务层以及商务层，最后，网络经济是网络大平台上的一个虚拟市场。由于互联网技术的发展，网络经济环境下消费者的需求也趋向个性化及多样化，这对各企业的生存和发展带来了一定的挑战及风险。
1.1技术环境变得信息化
在互联网技术的发展下，全球间的信息交流变得快速又广泛，信息的获取也变的简单容易，信息的内容更是变得透明化，在企业内部之间，不再是之前人力的上传下达的纵向模式，而是纵向跟横向的结合模式。
1.2行业之间竞争激烈加剧
由于互联网平台的无限宽广，市场无处不在，这也变相缩短了企业与企业之间、企业与消费者之间、企业与供应商之间的距离，企业不但要与国内的企业有所竞争，还扩张到与全球企业之间的竞争，竞争的激烈性不言而喻。当然了，凡事都有两面性，信息的透明化也为企业的发展带来了一定的帮助，让企业能够得到大力的宣传，甚至走出国门。因而，在这样的情况下，对企业的发展来说，是机遇与挑战并存的。
1.3消费者需求趋向个性化和多样化
网络经济时代的发展，让消费者对消费品不再是停留在其质量及功能的要求上，新时代的消费者渴望的是通过产品来展示自我个性，寻求新鲜刺激感，这也是当下人们在心理与生理上的一个双重追求。面对消费者这样个性化、多样化的需求，企业要在满足客户对产品的质量及功能的要求的基础之上，还要生产出创新型的产品、提供比较个性化的服务，要从物质层面和精神层面上同时满足消费者的要求。
1.4企业组织结构变得虚拟化
针对消费者个性化及多样化的消费需求，对于企业的要求就有了提高，企业的生产成本就增加了，那么企业要达到好的效益，就可以组建虚拟型的组织结构，可以将一些活动通过外包，给更专业的团队去完成，虚拟的组织结构非常的灵活高效，它能根据大众的需求变化配置资源，这就减少了企业的成本。当然了，企业要选择具有高度信任、开放合作的学习型虚拟组织进行合作。
2网络经济时代企业营销战略的发展趋势
2.1体验营销
体验营销是在网络经济时代下催生的新兴营销方式。体验营销是以消费者个人价值观为基础，以满足消费者对理想生活模式状态下的体验，以服务产品为主，以实体产品为载体，通过广告宣传、出售体验，提品价值化的一个管理的过程。体验营销的核心理念是不仅让消费者在享受产品带来的功能，还让消费者获得有价值的体验。体验营销具备四个特点：第一是个性化。由于消费者的个性差别，那么在进行体验产品的销售活动时就要有较强的个性以及多样性，这样才能吸引广大消费人群。第二是延续性。一旦体验营销获得实质的成效，那么它的作用是持续性的，消费者只要满意了，那么他们对产品的忠诚专一度就会比较高。第三是互动性。体验营销的主体是消费者，，是在活动中与消费者进行互动，让消费者在互动中获得对产品的感知。第四是主观性。不同的消费人群他们的个体主观是不同的，这就要求企业通过价格或者其他有别于同行的方式来为自己赢得优势，让自己的产品能够存在到消费者的第一印象里。
2.2绿色营销
绿色营销意在解决资源的有限度以及企业和社会的可持续性发展，绿色营销也是企业在满足消费者和经营者双方利益的同时，维护生态平衡的一种社会责任，绿色营销也是日后全球一体化发展的一个必然营销要求。我们从两个方面去解读绿色营销，第一层主要是企业在经营销售产品的过程中，要协调好消费者、企业以及生态环境三者的共同利益。这就是我们所说的生态营销和环境营销。第二层是指在营销过程中要谋求消费者利益、企业利益以及社会环境利益的协调，这就是所谓的社会营销。针对企业对承担社会责任可表现在以下两个方面：第一，保护消费群体的利益，第一，保护生态环境。总的来说，就是企业要生产出绿色无公害的产品。
3在网络经济时代下企业营销管理的对策建议
3.1把握机遇，形成自我优势
互联网的快速发展，信息的广泛传播，也给企业的发展带来了无限的商机，网络营销势必成为新时期企业发展的主导方向，根据美国《财富》杂志的报导，全球前500家企业几乎全部在网上开展了自己的营销业务。原英特尔总经理葛洛夫曾经说过，五年之内，所有的企业必须入网，否则面临的将是倒闭。网络营销对所有企业都是一个公平的战场，大家都在同一个起跑路线上，没有规模实力大小之分。因而我国企业要在这样一个机遇下，制定好属于自己的网络销售战略，让自己尽早的形成网络竞争优势。
3.2以企业信息的优势获得竞争的优势并且制定合理的
竞争战略
要想在众多企业间形成优势，首先要把企业自身的信息优势转变成竞争优势，再加上合理的竞争战略，竞争战略包括新的市场理念、好的服务方式，生产具备个性化和多样化的消费品，尽可能的满足消费大众的要求，另外还要实施软销售，即广告植入，提供大量的广告信息代替销售人员的说服，利用网络平台的宣传，降低销售成本。
3.3利用网络平台的优势，提高企业的决策和响应能力
网络世界里五花八门、丰富多彩，有着取之不尽、用之不竭的信息。企业要做到决策的科学性和高效性，就要善于利用网络平台，要及时收集企业营销决策所需要的各种有用信息，为企业完成科学高效的决策提供基础，同时通过网络平台来获知消费大众的需求，提高对市场的反应度和响应能力。因此，企业要通过对网络平台上信息的管理，来提高自己销售决策的科学性和高效性，让自己在企业竞争间赢得自主优势。
3.4建设和培养高素质的销售团队
企业的发展离不了人才，在互联网的高速发展下，对企业的销售人才也有了更高的要求，新时期的销售人才不但要具备现代化的电子商务能力还要具备较高的语言交际能力以及较强的计算机应用操作能力。能通过与客户良好的沟通，将企业的产品销售出去。因而，企业要加强对员工的不间断的知识和技能的培训，增进员工的综合素质和业务能力。
综上所述，网络经济时代下，网络营销作为一种新兴的营销模式有着区别于传统销售模式的明显优势，网络营销既能降低企业运营的成本，又能缩短企业产品生产的时间，为企业的经营有着莫大的功劳。互联网这样一个巨大的信息库，提高了企业经营决策的科学性和高效性，为企业的发展做出了巨大贡献。
参考文献：
[1]李原平.创新营销理念和营销策略面对全新的竞争[J].当代经理人（中旬刊），2006，（21）.
网络经济与企业管理篇3
近两年来，人们对网络经济的热情迅速升温，大量资金、人才和其他要素资源纷纷向网络概念聚集，对网络经济的讨论乃至争论也一直成为社会大众关注的焦点。因此，笔者认为，正确认识网络经济，是我们讨论网络经济对当代社会、经济、政治产生何种影响的基础，是探讨网络经济与中国企业发展之间的关系的前提。
网络经济的实质
20世纪90年代中期才形成的网络经济，以因特网的迅速普及为基本特征。短短的4年时间，因特网的使用人数就超过了5000万，而达到这一规模，收音机、电视和电脑则分别花了38年、13年和16年。证据表明，因特网的出现完全可以与印刷术、蒸汽机、电话和装配线等相媲美。
对现代企业而言，网络经济的发展，特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展，意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面的革命性变革。正是从这个意义上，我们说网络经济对现代企业的生存与发展，既是一种机遇，也是一种挑战。
我们不能因为在网络经济发展中出现了“泡沫”，而否定网络经济本身，以及它对人类生活方式和生产方式所带来的影响。事实上，尽管一哄而起的网络“激情”所导致的一轮“泡沫”已经破灭，网络经济大潮并不会因而停滞不前，相反，在股市的喧器和震荡之后，网络经济对现代企业的影响正在越来越明显地突出出来。同时，人们也日益清醒、冷静地认识到，网络经济的发展不仅不能离开实体经济，而且一定要扎根于实体经济。生产力变革的最终实现，取决于网络经济与实体经济能否进一步整合。只有当网络经济创造的生产力可以使传统经济的创新能力获得更大的提升，“新”经济与“传统”经济的矛盾才有可能消除，尽管这需要经历一个相当长期的过程。因此，从企业运行的角度，应当这样定义网络经济：网络经济是建立在国民经济信息化基础之上，各类企业利用信息和网络技术整合各式各样的信息资源，并依托企业内部和外部的信息网络进行动态的商务活动和管理活动所产生的经济。按照这个定义，网络经济绝对不是网站经济，也不等同于网络公司经济，在网络经济中唱主角的，恰恰是应用信息和网络技术整合信息资源而进行研发、制造、销售和管理活动的各类实体企业，自然也包括一切传统产业中的各类企业，它们才是推动网络经济发展的主体。而各类网站企业或网络公司只不过是为各类实体企业提供各种各样的网络服务而已，它们中的一些不景气正是市场经济规律发挥作用的结果，并不意味着新兴企业的破产。
网络经济对现代企业管理与发展的影响
可以这样断言，网络经济的兴起已经对现代企业的研发、生产、经营和管理的各个环节产生了重大的影响。更为重要的是，经济全球化背景下网络经济的进一步发展完全有可能改变现代企业的基本商业运作模式，动摇在工业时代业已成为经典的战略思想和卓有成效的管理方法。
目前看来，网络经济对现代企业的影响至少可以简要地归纳为以下几个方面：
（1）企业成长方面。进入网络时代，人们正由稳定的商品供应垄断者主宰的经济转变为临时的商品供应垄断者主宰的经济，大批量制造和大批量销售正在让位于大批量定制。
因此，网络经济时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是要看谁最先发现最终消费者，并能最先满足最终消费者的需求。谁最先顺利地为消费者提供了其所需的商品或服务，谁就是成功者。这里并不是说企业可以忽视发展科技，而是要把技术研发看成是工具、手段，满足消费者的需求才是目的。
（2）企业经营方式。以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场局限。这不仅要求交易双方和服务部门的商业信用和支付的银行信用高度成熟，而且要求保险机构、金融机构、供应商和客户在电子网络交易系统中的高度整合与兼容，使网上市场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合体，从而改变了传统企业的经营方式和参与者之间的关系。其间，一些传统的规则和惯例的确在发生变化。因特网可以使企业通过供应链管理（SCm）急剧降低成本，将客户关系管理（CRm）提高到超乎想象的新水平，进入企业原来因为地理条件而被排斥在外的市场，创造新的收入渠道，并最终重新界定它们所经营的业务的本质。网上交易之所以能在很短的时间内得以迅速扩张和普及，就在于它能够在很大程度上降低成本。这是由于，一方面每个采购合约中投标企业数量增加，增强了竞争，导致价格下降；另一方面买方与卖方之间的谈判可以大幅度减少，从而降低了交易成本。
（3）企业生产组织方式。在因特网的支持下，传统企业的生产组织方式发生了很大变化，所谓“虚拟垂直一体化”就是对这种新的生产组织方式的描述。这种生产组织方式以国际品牌为龙头，通过原厂委托制造（oem）的方式把生产过程分包给下游厂商，其极端的形式是全部产品均为外包生产，品牌公司只负责设计和营销。此外，我们还应该意识到，在网络经济中，企业大小的意义在减少，因为进入虚拟市场的门槛很低，任何个人都能够通过网络与大企业同样好地向全球市场提供非物质产品，既不需要自己拥有生产设备，也不需要拥有销售网络。
（4）企业内部机制和管理。信息技术与信息系统将会使企业内部机制和管理进一步电子化、信息化，促进企业经营管理技术的变革。基于信息和网络技术的一系列企业内部管理方法和手段不断开发出来，使企业的内部机制和管理更为高效、协调和及时。通过因特网实现企业内部的信息沟通，形成内部的高度整合是企业信息化的第一步。第二步是上网寻找客户、扩大新的销售渠道，形成新的管理职能。第三步是对价值链或供应链进行全面整合，实现电子化管理的高效运作，使企业内部机制和管理发生实质性变化。最后是通过网上销售扩大相关的服务范围，使企业的经营管理进一步完善。
（5）企业组织结构。网络经济使企业经营管理的手段得以创新，从而使管理具有更高的效率。事实上，在信息化、网络化的背景下，一方面，企业运行的环境呈现复杂多变、无法预测的趋势，工业经济条件下的金字塔式层级管理方式和组织结构越来越难以适应；另一方面，同样在快速发展的信息、网络技术又为应对这种趋势提供了多种多样的手段，推动着管理方式和组织结构的创新和发展。在企业组织结构方面，工业经济时代严密的企业层级制组织理所当然地受到冲击，而在信息和网络技术的强大支撑下，非层级制正呈如鱼得水之势，具体表现为网络化、扁平化、柔性化和分立化等基本趋势。运用信息化、网络化手段能够提高企业的组织效率，使减少管理层次和管理职能部门成为企业改革与调整组织结构的新时尚。
随着信息技术的飞速发展，网络经济还会继续展示其巨大的变革力量。同时，这也意味着企业运行方式和管理方式有着无限的创新空间。
中国企业适应网络经济发展的对策
21世纪经济全球化、知识经济和可持续发展的国际趋势和时代背景，已容不得我们对信息化和网络经济有模糊的认识和肤浅的理解。实际上，正如前面所言，企业对网络经济的理解和态度将决定其生存与发展的命运。为此，我们只能丢掉幻想，积极参与，勇于创新，急起直追。
对中国企业而言，首先必须意识到，信息化与电子商务已经如此紧迫地逼到了各行业企业的面前。我们必须从战略的高度提高认识，发展网络经济已不单纯是一个电子信息技术的运用或是商务模式的选择问题，而是适应和顺应国际潮流，在融入全球经济发展中不断增强竞争力的战略性选择。面对经济全球化，这是惟一的选择，任何忽视和等待都是要不得的。只有彻底转变观念，中国企业才能够通过学习来认识和把握未来社会的基本走向，调整、变革企业的战略构想、运作模式和组织构造，以求在新一轮的竞争和合作中实现跨越式发展。
网络经济与企业管理篇4
关键词：网络经济；现代企业
中图分类号：F270文献标识码：a文章编号：1001-828X（2013）05-00-01
一、网络经济的概述
我们不能因为在网络经济发展过程中出现了一些“泡沫”而否定网络经济本身价值，以及它对人类生活和生产方式所带来的影响。事实上，尽管一哄而起的网络“激情”所导致的一轮“泡沫”已经破灭，而网络经济大潮并不会因此而停滞不前，相反，在股市的喧嚣和震荡之后，网络经济对现代企业的影响正在越来越明显地凸显出来。同时，人们也日益清醒、冷静地认识到，网络经济的发展不仅不能离开实体经济，而且一定要扎根于实体经济。生产力变革的最终实现，取决于网络经济与实体经济能否进一步磨合。只有当网络经济创造的生产力可以使传统经济的创新能力获得更大的提升，“新”经济与“传统”经济的矛盾才有可能消除，然而，这需经历一个相当长的过程。因此，从企业运行的角度讲，应当这样定义网络经济：网络经济是扎根于实体经济之中，建立在国民经济信息化基础之上，各类企业利用信息和网络技术整合各式各样的信息资源，并依托企业内部和外部的信息网络进行动态的商务活动和管理活动所产生的经济。按照这个定义，网络经济绝对不是网站经济，也不等同于网络公司经济，在网络经济中唱主角的恰恰是应用信息和网络技术、整合信息资源且进行研发、制造、销售和管理活动的各类实体企业，而各类网站企业或网络公司只不过是为各类实体企业提供各种各样的网络服务而已，它们中的一些不景气正是市场经济规律发挥作用的结果，并不意味着新兴企业的破产，更不意味着网络经济从此停滞不前。
二、网络经济对现代企业的影响
1.在企业产品消费方面的影响
进入网络经济时代，人们正由稳定的商品供应垄断者主宰的经济转变为临时的商品供应垄断者主宰的经济，大批量制造和大批量销售正在让位于大批量定制。因此，网络经济时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良、谁的规模更强大、谁的资本最雄厚，而是要看谁最先发现最终消费者，并能最先满足最终消费者的需求；谁最先顺利地为消费者提供了其所需的商品或服务，谁就是成功者。这里并不是说企业可以忽视发展科技，而是要把技术研发看成是工具、手段，满足消费者的需求才是目的。
2.在企业生产组织方式上的影响
在因特网的支持下，传统企业的生产组织方式发生了很大变化，所谓“虚拟垂直一体化”就是对这种新的生产组织方式的描述。这种生产组织方式以国际品牌为龙头，通过原厂委托制造（oem）的方式把生产过程分包给下游厂商，其极端的形式是全部产品均为外包生产，品牌公司只负责设计和营销。此外，我们还应该意识到，在网络经济中，企业大小的意义在减少，因为进入虚拟市场的门槛很低，任何人都能够通过网络与大企业向全球市场提供非物质产品，既不需要自己拥有生产设备，也不需要拥有销售渠道。
3.在企业内部机制和管理上的影响
信息技术与信息系统将会使企业内部机制和管理进一步电子化、信息化，促进企业经营管理技术的变革。基于信息和网络技术的一系列企业内部管理方法和手段不断地开发出来，使企业的内部机制和管理更为高效、协调和及时。通过因特网实现企业内部的信息沟通，形成内部的高度整合是企业信息化的第一步；第二步是上网寻找客户、扩大新的销售渠道，形成新的管理职能；第三步是对价值链或供应链进行全面整合，实现电子化管理的高效运作，使企业内部机制和管理发生实质性变化；第四步是通过网上销售扩大相关的服务范围，进一步完善企业的经营管理。
三、中国企业适应网络经济发展的对策
21世纪全球经济一体化、资源建设信息化，知识经济和可持续发展国际化，使我们对信息化和网络经济不能再有模糊的认识和肤浅的理解。实际上，正如前面所言，企业对网络经济的理解和态度将决定其生存与发展的命运。为此，我们只能丢弃幻想，积极参与，勇于创新，急起直追。
首先，中国企业必须意识到信息化与电子商务已经如此紧迫地逼到了各行各业的面前，我们必须从战略的高度提高认识，发展网络经济已不单纯是一个电子信息技术的运用或是商务模式的选择问题，而是适应和顺应国际潮流，在融入全球经济发展中不断增强竞争力的战略性选择。面对经济全球化，这是唯一的选择，任何忽视和等待都要不得。只有彻底转变观念，中国企业才能够通过学习来认识和把握未来社会的基本走势，调整、变革企业的战略构想、运作模式和组织结构，以求在新一轮的竞争和合作中实现跨越式发展。
其次，中国企业应对网络经济既要主动地抓住机遇、积极融入，又要稳妥地防范风险和躲避陷阱。利用信息技术和网络技术脱胎换骨般地改造企业，是对企业家战略远见、创新意识、经营智慧和管理艺术的最大考验。一般说来，近期要以信息技术应用为重点，以电子商务为突破口，结合企业信息化战略和对传统运作方式的改造，促进自身结构优化升级，适时推动企业管理体制改革和经营模式创新。当务之急是找准切入点，构建企业内部网，用最新的、最适宜的电子信息技术改造企业业务流程和经营组织方式。通常可以选择从最重要的局部流程或部门做起，然后逐步推广，直至全面提升企业自身业务流程的运作水平和管理水平。
不同行业、不同规模的企业应当根据自身业已建立起来的核心能力和竞争优势，紧密观察适应宏观环境和市场的变化，设计或选择自己的信息化、网络化管理模式和开展电子商务的长期可持续盈利的商业模式，并通过与不断变化的网络运用环境相适应的多档次技术和经济组合，循序渐进，完成从基础到高端的分阶段、分步骤的发展过程。具体而言，中国企业与网络经济的结合大体上需要经历如下过程。第一步：部署企业的网络基础设施，搭建企业网络，为构建企业电子信息管理和电子商务平台提供基础硬件、软件环境。其中，对不同行业中的企业，尤其是中小企业，可以考虑采用公共的基础设施平台，通过公共接口直接接入公共电子信息管理系统或电子交易市场。第二步：一方面在企业内部建立网上协作环境，即通常所说的办公自动化，满足信息的共享和及时上传下达的要求，实现高效率的网络协同工作；另一方面，建立企业外部网站，从而加强企业内部运转效率，及时对内、对外信息。第三步：建设企业的核心业务管理和应用系统，最典型的系统是企业资源规划管理（eRp）。第四步：建立针对企业经营3个直接增值环节来设计的客户关系管理（CRm）、供应链管理（SCm）和产品研发管理（plm）等。
参考文献：
网络经济与企业管理篇5
关键词：网络经济；现代企业管理；影响；对策研究
引言
进入新的世纪以来，世界经济也正在加速从工业社会向以信息为主导、以互联网等先进传媒为载体、以知识创新为核心的信息社会过渡，信息技术逐步成为推动生产力进步的决定性因素，世界步入到了网络时代。
1网络经济的概念界定及特点
网络经济是一种建立在计算机网络基础之上，以现代信息技术为核心的新的经济形态。网络经济是指建立在计算机网络基础上的生产、分配、交换和消费的经济关系。具体来说，网络经济具有以下几个特点：（1）便捷性；（2）直接性；（3）可发展性。
2网络经济对现代企业管理的影响
2.1对企业成长的影响
进入网络时代，人们正由稳定的商品供应垄断者主宰的经济转变为临时的商品供应垄断者主宰的经济，大批量制造和大批量销售正在让位于大批量定制。因此，网络经济时代市场竞争的焦点不再是单纯地集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是要看谁最先发现终端消费者，并能最先满足最终消费者的需求。谁最先顺利地为消费者提供了其所需要的商品或服务，谁就是成功者。
2.2对企业经营方式的影响
以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场局限。金融系统、供应商和客户在电子网络交易系统中的高度整合与兼容，使网上市场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合体，从而改变了传统企业的经营方式和参与者之间的关系。
2.3对企业生产组织方式的影响
在因特网的支持下，传统企业的生产组织方式发生了很大变化，在网络经济中，企业大小的意义在减少，因为进入虚拟市场的门槛很低，任何企业都能够通过网络与大企业同样好地向全球市场提供非物质产品，既不需要自己拥有生产设备，也不需要拥有销售网络。
2.4对企业内部机制和管理的影响
信息技术与信息系统将会使企业内部机制和管理进一步电子化、信息化，促进企业经营管理技术的变革。基于信息和网络技术的一系列企业内部管理方法和手段不断开发出来，使企业的内部机制和管理更为高效、协调和及时。通过因特网实现企业内部的信息沟通，形成内部的高度整合是企业信息化的第一步。第二步是上网寻找客户、扩大新的销售渠道，形成新的管理职能。第三步是对价值链或供应链进行全面整合，实现电子化管理的高效运作，使企业内部机制和管理发生实质性变化。最后是通过网上销售扩大相关的服务范围，使企业的经营管理进一步完善。
2.5对企业组织结构的影响
网络经济对企业组织机构的影响是：从企业内部来说，要直接触及到企业的管理层次和管理幅度，使管理层次分明，并不断减少，管理幅度明显变宽，决策更多地向客户靠近，向经济前沿靠近；从企业外部来说，要求企业之间的联系更便捷，互相渗透更容易，让同行企业形成以专业化联合的、共享过程控制和共同目的为基本特征的企业间组织方式。
3网络经济中企业管理的创新及对策研究
3.1将知识管理上升为企业管理的新重心
企业知识管理就是将知识资源和知识资本当作管理的基础和核心，分析企业知识存在形态和运行规律，以知识资源和知识资本当作提高其他资源和资本使用效率的纽带，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方向，企业可以借助现代的信息技术和手段，建立公司外部知识网络和企业内部网络以建立递增收益网络；并通过设计知识仓库、建立专家系统、建立决策支持系统和建立知识联盟，有效地管理、利用现有的和潜在的知识资源，增强企业对环境的适应能力而提高其竞争力。
3.2优化组织结构
为应对日益复杂的经济环境，企业组织的设计原则也要发生根本的变化。首先，组织设计的基础应由传统的物资流转向价值流和信息流；其次，组织设计的目标由传统的效率性转向适应性；最后，组织能力强化的重点应由资产的竞争性转向员工和企业的学习性。企业需要通过信息技术的合理运用、组织结构的简化调整和企业文化的多元化融合来提高其反映能力，并建立一种新的企业组织形态。
3.3加强生产管理，促进供应链的网络协同
在网络经济时代中，企业要加强企业内部生产管理，充分利用网络资源实施供应链管理，让资源优化配置，提高企业的生产能力和经济效益。通过网络可以提高企业的生产协同，使相关企业能够协同性地加强实施关键的业务流程，并能充分利用同一资源或进行同步化作业，共同承担责任，确保质量和履行各自的义务。
3.4运用新的管理理念和网络意识
随着网络经济及市场环境的发展，现代企业需要不断地创新，创造出适合企业生存及发展的管理理念、管理思想和管理模式。创新管理理念需要充分了解本企业的管理状况，全面地认识企业的优势、劣势、机会、威胁等，然后根据自身的情况，运用创新管理理念，运用新举措，不断实践不断创新。
4结束语
网络经济正在从根本上改变着企业赖以生存和发展的外部环境和内部条件。企业若想在激烈市场竞争中稳操胜券，就必须通过制定或调整自身的发展战略，及时、主动地适应社会网络经济环境，实现企业生产和经营的网络化，这是社会经济发展的必然趋势，也是企业生存和发展的必由之路。
参考文献
[1]于伽.网络经济对现代企业管理与发展的影响[J].经济视角，2005（7）：21-22.
网络经济与企业管理篇6
关键词：网络经济时代；财务管理；创新
引言
进入到二十一世纪以后，计算机信息技术呈现出爆炸式的发展，在促进经济发展的过程中发挥了巨大的作用。特别是在电子商务不断发展壮大的背景下，企业所面临的经济发展环境也产生了很大的变化，经济发展数字化、网络化已经成为了主要的发展趋势。在这种背景之下，企业想要获得更好的发展，就必须适应这种经济形势的改变，从而更好的开展自身的经营管理工作。而作为企业管理活动的重要组成部分，财务管理在推动企业发展当中起着十分重要的作用，但是在目前网络经济时代下，传统的财务管理模式很难适应市场发展的要求，对企业的发展产生了一定的阻碍作用。所以说，通过强化网络经济时代下，企业财务管理工作的创新研究，能够更为有效的对自身的财务管理工作进行改进，从而更好的适应市场经济的发展要求，为社会主义现代化建设做出更大的贡献。
一、网络经济时代对企业财务管理工作的要求
在新型的网络经济时代当中，企业在进行财务管理工作的过程中，必须要改变传统的财务管理模式，从而更好的适应时代的发展要求。而在网络经济时代当中，其对于企业的财务管理工作也提出了许多新的要求。首先来看，企业在开展财务管理工作的过程中，企业的财务管理目标必须要进行适应的改变，不能够按照传统财务管理模式当中的局部观念开展，而是从全局出发，整个的财务管理目标应该覆盖企业发展的每一个环节，从而最大程度上的提升企业的财务管理水平。其次，以往的财务管理手段已经很难适应新形势下市场经济的发展要求，企业必须要对自身的财务管理手段进行改良，改变以往依赖人工开展财务管理的方式，充分的发挥计算机技术的作用，在保证财务管理准确性的同时，更好的促进企业财务管理效率的提升。除此之外，为了更好的满足网络经济时代对于企业财务管理工作的要求，应该积极的提升财务管理人员的素质水平，从而充分的利用新型的财务管理工具，更好的保证其满足网络经济对于财务管理工作的要求，为企业的发展做出更大的贡献。
二、网络经济时代对企业财务管理工作的影响
在网络经济时代当中，传统的财务管理模式已经很难满足企业的发展要求，特别是在我国市场经济体制逐渐完善的背景当中，网络经济对企业财务管理的影响更为明显，这就在一定程度上影响了企业的发展。
（一）影响企业财务管理方式
首先来看，企业在新型的网络经济时代下，财务管理工作受到了巨大的影响，这种影响首先体现在财务管理的方式当面，对于整个财务管理工作的要求更为严格，必须要及时的对企业自身的发展状况进行分析评价，从而更好的适应时展的要求。在这一过程中，企业的管理方式必须进行相应的改变，逐渐的提升其及时性与适应性，从而保证其满足新型网络经济发展的要求。特别是在传统的财务管理模式当中，企业的财务管理工作大多依靠手工来完成，不仅工作效率较低，所形成的财务处理结果也有着很大的不确定性，这就对企业的发展产生了很大的阻碍作用。而在网络经济时代下，企业想要获得更好的发展，就应该将计算机网络技术应用到财务管理当中，最大程度上的提升其计划、预算以及决策等工作的科学性与准确性，更好的促进企业的发展。
（二）加大财务管理工作的风险性
在网络经济的发展当中，其最为显著的特点就是虚拟性，而这种虚拟性的存在，对企业的财务管理工作也就产生了很大的影响，特别是在加大企业财务管理工作风险方面，由于其自身的虚拟性特征，使得企业的财务管理风险大大提升。特别是对于一些严重依赖于互联网技术的企业，其在发展当中与互联网的接触比较频繁，这就使得其很容易出现口令试探以及假冒身份的风险，在很大程度上加大了企业财务管理工作的风险性。而对于企业的发展来说，每一项财务管理的数据信息都直接反映着企业的发展状况，这就使得其对企业的发展有着十分重要的作用，一旦出现泄露的情况，就会对企业的发展产生直接的影响，严重的甚至会对企业直接造成巨大的经济损失。由此可见，在目前的网络经济时代下，企业的财务管理风险大大提升，这就要求其必须要开展相应的财务管理创新工作，从而在完善自身财务管理体系的基础上，更好的适应网络经济的发展要求，从而在保证自身良好发展的同时，更好的为社会主义现代化建设做出贡献。
三、网络经济时代下财务管理工作创新方式
为了更好的适应网络经济时代下的要求，企业必须要对自身的财务管理工作进行一定的改革创新，从而在提升自身财务管理水平的同时，更好的适应新形势下的发展要求，为自身的发展做出更大的贡献。
（一）提升企业财务管理人员素质水平
网络经济时代的发展，使得企业的财务管理工作面临着新的挑战，企业想要更好的适应时代的发展要求，就必须要不断的对自身的财务管理工作进行不断的创新。在这一过程中，首先应该做的就是提升企业财务管理人员的素质水平，任何一项管理工作的开展都必须要依赖于一定的管理人员，只有保证管理人员具备较高的素质水平，才能保证其更好的开展相应的财务管理工作，为企业的发展做出更大的贡献。特别是在目前网络经济时代下，企业想要获得更好的发展，就必须要对自身的财务管理方式进行创新，积极的采用先进的财务管理理念，将网络技术融入到企业的财务管理工作当中。这就要求企业对财务管理人员开展相应的培训管理工作，保证其能够适应新时代的发展要求，从而使其将财务管理工作与网络技术结合起来，在促进其创新能力提升的同时，更好的为企业的发展做出贡献，为社会主义现代化建设做出更大的贡献。
（二）改进财务管理理念
进入到二十一世纪以后，网络经济的发展对传统的经济发展模式产生了巨大的冲击，对于企业的生存发展环境产生了很大程度上的影响。在这种情况下，企业财务管理工作的开展环境也就产生了一定的变化，传统的财务管理模式已经很难适应企业的发展要求，因此必须要对财务管理观念进行改进，通过积极的创新财务管理理念，更好的适应网络经济时代的发展要求。所以说，企业在进行经营管理的过程中，必须要坚持以人为本的理念，对于财务管理工作人员采取一定的激励手段，从而更好的发挥出每一位员工的工作积极性，更好的进行财务管理理念的改进与创新。在进行财务管理理念创新的过程中，应该积极的增强工作人员的信息观念，运用信息技术及时、准确、全面的获取财务信息，从而提高企业的市场竞争力。增强企业的理财风险观念，加强财务人员的风险意识，在财务管理工作中加强对新知识和新技术的应用。只有改变以往传统的财务管理理念，才能保证其能够更好的开展相应管理理念的改进与创新，从而适应网络经济发展的要求，更好的为企业的发展做出相应的贡献。
（三）创新财务管理目标
在网络经济时代的发展当中，知识资源不再是固定在某一个特定的位置，而是具备着很强的共享性与可转移性，这就要求企业在进行财务管理目标制定的过程中，企业必须要树立起多元化的管理目标，从而最大程度上的保证自身的良好发展。特别是在这种新形势的经济发展当中，企业在进行财务管理目标的确定中，不能简单的考虑自身价值的最大化，应该将政府、股东以及债权人等诸多因素考虑进去，从而保证自身财务管理目标的多样性，更好的进行财务管理目标的确定，为企业的发展做出贡献。特别是社会目标方面，企业应该积极的承担起自身的社会责任，将生态环境保护、赞助慈善事业以及公共利益的维护等融入到企业的财务管理目标当中，从而保证其能够获得更好的发展，为社会经济的稳定健康发展做出更大的贡献。
（四）创新财务管理模式
在开展网络经济时代下的财务管理创新当中，企业必须要对自身的传统财务管理模式进行变革与创新，通过运用新型的财务管理模式，更好的适应企业的发展要求，从而在竞争激烈的网络经济时代下，更好的保证自身的发展。在这一过程中，企业应该积极的采用远程处理、集中式管理以及在线管理等新型的管理模式，对企业的财务数据进行更为科学准确的处理，包括进行查账、报表以及审计报账等等，从而更好的为企业的发展做出贡献。而在企业进行财务管理模式创新之后，能够在集中式管理模式下，对企业的各个分支机构当中的财务管理工作进行调控，从而最大程度上的提升企业的财务管理工作效率，加强对于企业资金的控制，进而在提升资金使用效率的同时，增强企业的核心竞争力。特别是在这种新型的财务管理模式之下，企业的财务管理活动不再受地域因素的限制，企业能够充分的发挥互联网的作用，通过网络办公以及移动办公，对企业的资金财务状况进行及时的掌控，进而更好的保证自身的资金使用效率，为企业的发展做出更大的贡献。
结语
在电子商务不断发展壮大的背景下，企业所面临的经济发展环境也产生了很大的变化，经济发展数字化、网络化已经成为了主要的发展趋势。在这种背景之下，企业想要获得更好的发展，就必须适应这种经济形势的改变，从而更好的开展自身的经营管理工作。但是在这种网络经济盛行的背景之下，企业的财务管理工作就面临着新的挑战，特别是随着各种新型经济的不断发展，传统的财务管理模式已经很难适应企业的发展，其中存在的一些弊端对企业的发展产生了十分不利的影响。因此，必须要强化网络经济时代下，企业财务管理创新工作的研究，从而在促进财务管理水平提升的同时，更好的适应市场经济发展的要求，为国民经济的健康发展做出更大的贡献。（作者单位：长江三峡旅游发展有限责任公司）
参考文献：
[1]李晶晶；知识经济时代企业财务管理的变革与创新[J]；现代企业教育；2012年21期
[2]王艳华；新时期加强企业财务管理的策略分析[J]；企业技术开发；2014年14期
[3]彭静；欧阳令南；彭勇；财务管理的新模式――网络财务[J]；铁道工程学报；2013年07期
网络经济与企业管理篇7
关键词：财务管理；网络化；经济背景
一、网络化财务管理的经济背景
1．网络经济是从以产品为中心到以客户为中心的服务经济。信息时代以网络为主要特征，故信息时代的经济亦被称为网络经济。在网络经济条件下，生产者在网上其产品的详细信息，包括产品的性能、三维模型、产品定价、销售方式等许多消费者关心的产品信息。而消费者则根据自己的需求及嗜好，利用网络寻找适合自己的生产厂商，而且有较大的选择余地。这样减少了消费者和生产厂商之间的中间环节，极大地降低了交易成本。其优势还在于通过这种面对面的直接接触，可以使企业按照消费者的需求量安排生产量，从而不需要大量的库存。
2．在网络经济条件下，“注意力”成为稀缺资源。网络是传播信息的通道。在网络的平台上，消费者可以迅速、便捷、低价地获得商品，从而造成信息的超载。诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙著名的观点就是“信息的丰富产生注意力的贫乏”。可见在网络经济条件下，“注意力”成为一种稀缺的资源，使得人们不得不花时间在“注意力”上。网络经济条件下的这一特性使获得“注意力”的竞争成为企业竞争的主要目标，所以更加个性化的需求信息的收集就显得尤为重要了。
3．在网络经济条件下，其边际效益呈递增趋势。根据经典的经济学原理我们知道，在传统经济中既定的生产要素配置条件下，随着生产要素的不断投入，边际效益是递减的。而在网络经济条件下，其边际效益呈递增趋势，即投入越多产出越大，其产生的原因是由网络经济的外部性造成的。只要进入网络经营的生产厂商越多，网络经济的效应就越大。
二、在网络经济条件下，企业的财务管理将呈现下列趋势
1．财务预测将得到广泛运用。预测是企业日常管理的信息依据，随着生产经营的日益复杂，资本市场竞争的加剧，财务预测将得到广泛应用。
2．注重财务风险和投资风险分析。将风险因素作为企业财务决策的主要参数，并对风险程度做出比较准确的计量和评估。
3．财务决策数量化。企业筹资规模、资金成本、资金结构的确定以数量为依据；日常管理的预测、控制将运用数学模型；投资决策中的风险测定及最优方案确定将运用计量模型和经济数学方法。
从网络经济条件下财务管理的发展趋势看，财务管理过程实质上是一个处理财务信息的过程，信息是网络经济条件下财务管理的基础，财务管理中信息处理的正确、及时以及财务人员具有的信息处理能力决定着财务管理的能力和效率。因此，网络经济直接引发了新的竞争，以及对财务管理崭新的需求——网络化财务管理。在此，所谓网络化财务管理系统，是在已实现的会计信息系统的基础上具有互联网功能的财务管理支持系统。
三、网络化财务管理给企业财务管理带来的影响
1．在空间上，网络经济条件下的物理距离变成了鼠标距离。企业财务管理者可以方便地实现财务信息的远程处理和财务活动的集中化管理。企业的关注重点为更多地关注整合企业外部财务资源。
2．在时间上，网络化财务管理信息可即时生成和处理，可实现财务管理由静态向动态管理的跨越。企业财务管理者可在准确的时间拥有准确的信息。
3．在效率上，网络化财务管理下的各种经营数据和财务信息都是网页数据化的，并可在网络上流通，实现信息共享。结算支付的电子货币大大提高了结算效率，加快了资金周转。
四、适应网络经济的新需求，实现网络化财务管理
网络经济与企业管理篇8
一、财务管理环境的改变
（一）经济环境。网络经济时代，信息产业成为全球第一大产业，以信息产业为主导产业的全球经济逐渐知识密集化。因特网的建立，形成了全球单一的电子市场基础；企业的资源配置，产品的销售，都在世界范围内进行；企业之间的合作、重组也跨越了国界。企业通过互联网不仅向社会提供服务，并且可以从事网络经贸活动（即电子商务），因此纷纷在网上开设“网址”，树立网络形象。互联网络的迅速延伸和扩展，使得一个全新的网络社会正在形成，使地球“缩小”变成一个“地球村”。世界经济成为了一个资源共享、高速运转、多元化发展的一体化经济，经济模式改变了人们的工作（如家庭办公，与生活（如网上购物），也改变了企业的运作方式（如虚拟企业的组建，和管理方式（如网络财务的应用）。
全球经济的网络化、一体化，便全球的竞争更加激剧，同时改变了企业的竞争机制，在竞争中的合作变得尤为重要。全球网络化，资本、技术、智力的全球“流动”与扩散，使企业逐渐趋向“无界”经济。一些独立的厂商、顾客、同行的竞争对手通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的，求得共同的生存与发展。技术变革要求企业变为松散、精简和更加灵活的结构。总公司重点从事设计、组装和开发市场，生产分包给公司，公司之间构成各种协作关系。大公司之间组成战略同盟，大公司与小公司构成几何网络企业。一种虚拟的动态联盟组织便适应时代的需求产生，供产销形成一个完整的链条，企业的财务管理功能将延伸到企业之外。
（二）技术环境。以网络技术为主的各种信息技术为企业的财务管理提供了更广阔更先进的技术手段与方法：企业可以以柔性技术为基础保持技术的领先；以信息网络为依托实现资源整合，将网络与财务相结合形成网络财务，并且开发网络财务软件，实行动态的、实时的财务管理。
（三）金融环境、社会环境。电子货币成了网络交易市场的主要货币流通结算工具，互联网的延伸使得全球外汇市场每天24小时都可以进行交易，人们可以在全球范围内将资金以“光的速度”从一个地方转移到另一个地方，并且流通费用、交易成本大大降低。电子货币形态的资金将成为企业筹资、投资、分配的主要形式之一。网上银行的建立为网络经济的五常运转提供了安全、可靠的金融保障。网络经济时代技术变革相应会带来社会变革，企业组织和工作结构、社会工种的改变也将影响到企业的财务管理。
企业财务管理环境的改变，是财务管理技术方法、职能、观念革新的前提，同时也是其直接影响因素之一。
二、财务管理技术方法的创新
网络经济社会，传统的财务管理手段和方法面临着新的挑战，一些新的财务管理技术方法应运而生：
（一）网络财务管理。是企业运用网络来实现财务管理职能。企业将网络技术应用于财务管理中，从而实现解决一系列目前的财务活动无法解决的问题，如跨地区财务数据传递、会计报表合并、动态分析财务及资源状况等，便形成一种全新的财务管理体系。网络财务管理依靠网络财务软件来执行完成，网络财务软件将完成财务与业务的协同管理、在线管理和对电子商务的管理。通过网络财务软件可以实现事中动态会计核算与在线经济资源管理，实现企业对分支机构的远程财务管理、物资管理及诸如远程报表、报账、查账、审计等远程控制行为。
（二）财务柔性管理。网络时代中企业为了增强在不可预见的、多变的环境中的生存能力，必须实行企业柔性管理，推出新产品和个性化的产品，以适应动态的持续创新的网络经济需求。企业柔性管理包括生产、人员、信息等各方面的管理，财务的柔性管理是从财务的核算、计划、控制、分析角度，通过网络技术实现财务信息资源优化，核心和目的是使企业信息资源具有柔性，以促使企业提高各种财务信息资源以多种方式被使用的程度，从而促进企业全面的经营管理。
（三）财务再生管理。企业流程再生是20世纪90年代初美国管理学者迈克尔、哈默等提出的一种新思想，是对企业业务流程进行根本的再思考和彻底再设计，以显著提高企业的效率。企业流程再生管理的目标是重振企业活力，重建组织结构，重新进行战略规划和重启新生。财务再生管理是对财务活动及财务关系的革命性调整和财务资源的重新配置，目的是为了适应企业内外部的需要，并与企业管理目标相适应。
财务再生管理是协助企业努力降低产品成本，提高经济效率的重要财务策略。电子商务的发展和网络财务软件的开发使企业财务再生管理成为了必要和可能。企业财务再生管理通过明确会计部门各工作环节，各相关人员的责权利，不仅减少了人力成本，提高了工作效率，同时也给企业管理工作带来了一系列新变化，如价值观念的顾客导向化，职工实行自主管理，绩效的衡量转为测定群体成果。财务再生管理给企业管理工作提出了新的机遇与挑战，同时也突出了财务管理的地位。
（四）财务虚拟管理。对以电子商务为基础的虚拟企业必须实施财务虚拟管理。虚拟企业是一种动态的短期的战略同盟，由几个有共同目标和合作协议的公司组成。以网络为依托，虚拟企业突破了企业的有形界限，虽然表面上有着生产、营销、设计、财务等功能，但企业内部却没有执行这些功能的组织。在资源有限的情况下，为取得竞争中的优势地位，企业只掌握核心功能，即把企业知识和技术依赖性强的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部门虚拟化。财务虚拟管理就是以企业的核心功能为财务管理的中心，对各虚拟化的职能部门进行集中协调性的财务管理。虚拟企业的中层经理的监督与协调功能被计算机网络所取代，企业的组织结构趋向扁平化，财务虚拟管理是与之相适应的一种横向管理，可去掉很多中间环节，使价值的产生与确认直接相对应。财务虚拟管理还包括对通过网络进行的虚拟经营、虚拟交易所产生的财务信息及其他信息的管理。财务虚拟管理是以网络技术为基础，全面创新的，以实现财务信息资源优化的一种财务管理策略，所以又是财务柔性管理，财务再生管理和网络财务管理等技术方法的综合。
三、财务管理职能执行的新特点
财务管理的主要职能包括决策、计划和控制职能。网络技术的使用，网络财务软件的开发，新的财务管理技术方法的应用，使得财务管理职能的执行具有了不同于传统财务管理的新特点：
（一）与传统的财务相比，首先，网络财务由于充分地利用了因特网，使得企业财务管理、会计核算从事后达到实时，财务管理从静态走向动态，在本质上极大地延伸了财务管理的质量。其次，网络财务下的会计核算将从事后的静态核算达到事中的动态核算，极大地丰富了会计信息内容并提高了会计信息的价值，因而能便捷地产生各种反映企业经营和资金状况的动态财务报表、财务报告。最后，通过与网上银行的连接，可随时查询企业最新银行资金信息，最大限度地加大资金流程，针对瞬息万变的市场，及时地掌握第一手信息，作出反应，部署经营活动和作出财务安排。
（二）通过网络的连接，企业能够实现整体管理，可以对企业所有下属机构实现集中记账，集中资金调配，即可减少下属单位的人员和费用支出，又可整合整个企业的财务资源，能够实现财务与业务的协同，从而改变了过去财务与业务各行其是非常松散的结合，使企业的财务资源与业务运作直接挂钩，实现资源配置的最优化，最大程度上节约人类资源。
（三）通过网络技术的应用，财务管理功能与其他相关功能可以集成履行。如实现传统的财务功能的同时，还能实现数据的远程处理、数据的及时传递、远程报表、远程报账、远程审计以及财务监控的同步运作，网上支付、网上催账、网上报税、网上法规及财务信息查询、网上服务、网上理财等都可与财务管理功能履行的同时完成。企业内部各部门之间及与外部各相关机构之间建立了一种密切的合作关系，极大地优化了企业的资源配置，管理者基于网络可以随时随地把握公司的财务脉搏及业务运作情况，在线办公、移动办公、家庭办公都可实现。
四、财务管理新观念
理财人员的思想观念、价值判断将随网络经济的发展、财务管理环境的变化、技术方法的创新而变化，适应网络时代的理财新观念将逐渐形成：
（一）合作竞争观念。全球经济一体化、网络化的发展，使得企业之间，一方面通过信息的快速传播与反映，加剧了市场竞争；另一方面又通过信息的网络化，科学技术的综合化，进行沟通和合作。要求企业理财人员在激烈的市场竞争中，正确处理和协调本企业与其他企业之间的财务关系，使各方的经济利益达到和谐统一，实现企业间的双赢策略。
（二）目标协调观念。网络经济时代，全球经济成为一个整体，供产销各环节上的利益主体的利益息息相关，一个全新的财富创造机制正在出现，企业财富的创造完全依赖于各环节上的及时通讯，及时的数据，思想、符号和象征体系的传递。企业理财人员应使企业经营为整个供产销链条上的所有相关利益主体服务。网络时代需要企业通过网络建立自己的网上信誉、品质保证等，企业理财人员还必须考虑到企业经营的社会效应。
网络经济与企业管理篇9
关键词：网络时代国有粮食企业人力资源管理挑战
在网络时代下，首先，人力资源部门要成为变革的催化剂，人力资源部门要设法让组织成员愿意接受改变，让企业的文化能持续去推动变革的进展。要教育员工、引导管理层走向企业经营的目标。其次，人力资源部门要成为企业战略的伙伴，让长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合，让企业各种目标的实现都与人力资源的工作息息相关。人力资源部门不能只是被动的执行命令，而要在企业的生产经营方面提出建设性的意见。如果不能帮助业务部门解决实际的问题，人力资源部门成为企业经营管理的战略伙伴关系就无从谈起。建设一支专业化、职业化的人力经济管理队伍人力资源的从业人员只有对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，才有可能为各业务职能部门提供有益的帮助。
实际上，如前所述，企业人力资源经理人将逐渐从过去那种行政、总务、福利委员会角色转变成为学习型组织、教育的推动者、高层主管的咨询顾问、战略业务伙伴、管理职能专家和变革的倡导者等，从传统的行政支持转变为企业经营管理的合作者。他们将是具备人力资源专业知识和经营管理知识的通才。生产流程的重新设计、组织结构的重新调整、管理与评估系统的重新建立、企业价值观的重新树立等等企业活动不仅与职能部门管理人员有关，和人力资源管理也息息相关，有的本身就是人力资源管理问题。“所以，要为业务部门提供增值服务，就要了解企业的经营目标，了解各业务部门的需求，要多方了解企业职能、产品、生产、销售、企业使命、价值观、企业文化，并围绕目标实现的高度来设计对员工的基本技能和知识、态度的要求，深入企业的各个环节来调动和开发人的潜能。工作是否具有预见性、有无管理技能及对管理的操作能力将成为衡量人事经理是否称职的重要标准[5]”。由此，国有粮食企业只有从传统的人事管理的多种角色中转变为专业人力资源管理师。才能实现专业的人力资源管理，最终实现粮食企业的战略目标。
1、国有粮食企业人力资源管理思维的变革
互联网对人类社会最大的冲击是速度致胜，是联系的速度、交易的速度、运作的速度。一条新闻几分钟即可传遍全球，国家间的资本流动几乎可以在瞬间完成，技术日新月异，产品寿命明显缩短。速度成为这一时代的第一要素。无论是人力资源战略规划的制订、执行， 还是新的战术技巧的采用。无论是吸引人才、留住人才措施的出台，还是用人、育人观念与实践的变革，哪个企业领先其他企业半步，哪个企业就会赢得竞争的胜利。哪个企业在行动上慢了半步，就会被动，甚至被淘汰。因此，人力资源管理者必须培养敏捷的思维，加快思考的速度，传递信息的速度、行动的速度，以对外部环境的变化做出快速反应。实施人性化管理随着互联网的发展与应用，人们生活和工作的地点越来越无法截然分开，“在家中上班，上班时干家务”将成为普遍现象，以前国有粮食企业的管理方式显然无法适应环境需要。信息技术使员工与管理者、员工与员工之间互动沟通成为可能，而且很方便，迫切需要人力资源管理方式发生根本变化，重视与员工沟通，给员工以信任。实行员工自我管理将被大多数企业采用。实践需要的是协调者，而不是管理者。协调者将用远景、授权、宽容、沟通等手段让员工满意。在企业组织中，追求“共同参与、共同发展、共同分享”是十分必要的。只有这样才能提升企业的经营效益。而要实现公司内部的网络经，人力资源部门应当发挥很重要的作用。要培养员工适应这种不断更新的网络时代的挑战，只有员工适应并参与进网络化管理中来，网络才真正发挥作用。
2、国有粮食企业应用网络误区的消除
网络技术对社会经济和社会变革的决定性影响并不等于取代经济和社会的各个方面，对生产和生活具有巨大的潜在的作业也不等于现实的作用，对网络经济的盲目，导致脱离我国粮食经济的现实。网络支持工具，发展网络不是目的，它只能改变粮食经济产生组织模式，从而降低生产与交易成本。粮食经济必须与网络经济相结合，才能发挥出生产力的巨大促进作用。网络技术所能创造经济效益主要通过传统的粮食经济产生对网络技术的应用来实现，离开了传统产业，网络技术就是空中楼阁。
粮食企业在应用网络技术存在的误区。一是，网络对于传统的粮食企业只能是企业获取信息采购、推销产品的一个高效率的工具，不会因为利用了网络技术就会变成网络公司。二是，粮食企业上网不等于自己做展，要有社会分工，不能应企业生产产品需要电视广告，粮食企业就去建设电视台。粮食企业利用专业网络公司提供的电子商务平台进行商务活动，深度和广度具有自生达不到的效益。粮食企业在应用网络发展存在上的误区。一是，以网络有关的企业都成为网络企业；二是，鼓吹粮食企业都要做网站，不作网站就要被淘汰；三是，鼓励所有人都要去上网，不上网就会落后。
粮食企业必须纠正已形成的误导，积极推进网络经济。“网络对于粮食经济来说是粮食企事业单位获得信息和采购，推销产品和服务的一个高效工具，粮食企业不会因为利用了网络技术就变成了网络公司。粮食企业委托广告公司对粮食企业建立网站并且维护，大大降低成本，而且利用专用网络公司提供的电子商务平台进行商业活动，效果好得多，网络公司生存发展的重要市场就在于此。网络上的信息量固然，但上网费和对通讯费用于消费者而言价格不菲”。因此，国有粮食企业要适时的利用网络优势来提升自己的管理水平。
参考文献：
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网络经济与企业管理篇10
[关键词]网络经济；企业竞争力；结构变化；措施
[中图分类号]F640[文献标识码]B
一、企业竞争力相关理论
企业竞争力包含很多方面的内容，且复杂系统。竞争力组成的各因素之间的不可分离性、互动性以及隐含性特点，让我们很难对企业竞争力做出准确的具有实质性的评价。也正因为这样，企业竞争力结构成为我们研究竞争力比较好的着手点，可以清晰认识竞争力组成部分和影响因素。目前，企业竞争力研究一般多是对企业的生产技术、产品质量和管理水平等因素进行研究。
企业竞争力的一般定义主要指在竞争市场环境下，通过企业自身资源开发利用和能力培养，同时争取外部尽可能获得的资源，为消费者提供商品和服务的基础上，实现企业利润最大化的综合性能力。这一能力将决定着企业在竞争性市场中的发展成败。
按照层数划分，企业竞争力可分以下三个层面：（1）产品层，属于表层的竞争力，主要指产品生产能力、研发能力、质量控制能力、成本控制能力、营销能力；（2）制度层，属于支持平台的竞争力，主要指经营管理结构平台、企业所处环境、企业规模、运行机制、品牌、产权制度；（3）核心层，属于最核心的竞争力，主要指核心价值观、企业经营理念、企业文化、企业形象、创新能力、稳健的财务、有步骤有前景的发展规划。从现有的竞争理论中可以看出，企业价值观、企业文化增强企业竞争力具有重要作用，它可以让企业有独一无二的竞争力，也反映了企业的个性和发展定位。
二、网络经济下企业竞争力结构变化
（一）网络经济下企业特点
1.信息技术成为企业运行依托。网络经济实质是把现有的各生产要素有效整合管理，转化成信息，并使该消息通过网络进行相应的流动，最终更好地实现信息的交换与交流。由此可见，网络经济是一种必须以信息网络技术作为依托的经济形式，经过转化形成的各种网络信息是网络经济运行的基础。
2.创新能力不断加强。在网络经济状态下，企业发展的核心动力是观念创新、技术创新、制度创新。日益多样化的个性消费需求推动产品升级、技术更新，产品生产周期逐渐缩短。为适应发展，企业必须能够做到合理利用各类信息并进行创新发展，这样才能保持较强的市场竞争力。
3.经济一体化发展。经济全球一体化发展把各国经济有机地联系在了一起，已经突破了国界的空间限制。在全球一体化的背景下，信息网络技术让信息资源越来越容易实现在全球范围内快速流动，并实现信息资源共享。
4.市场交易集成度高。网络经济是集约化程度很高的经济，它把各经济活动进行有机的综合集成，对经济整体进行整合优化。电子商务作为网络经济的一种新兴经济形态，很大程度上实现了贸易的网络化。正是电子商务的出现使网络经济集成度越来越高。与工业经济相比，网络经济绝不是迂回性的经济形态，而是新型的直接经济，这也是网络经济实现集成化的重要原因。
（二）网络经济下的企业竞争力变化情况
1.中介作用淡化。网络技术逐渐从根本上改变了经济环境的构造基础。网络经济下的B2C商业模式让商家与消费者在线直接交流，传统的交易中介方逐渐被网络所取代，即交易过程不再需要中介方，互联网取代其成为最终的无中介载体。
2.信息价值开发要求提高。网络经济给诸多企业带来巨大的冲击。在网络市场上，企业必须及时收集行业最新信息，快速制定产品计划，生产出无可比拟的商品或服务。因为网络营销的门槛低，成千上万的竞争者在争夺仅有的市场份额，对于消费者而言，激烈的竞争使消费者获得了更优的产品、支付更低的价格、享受更好的服务。
3.时空限制减弱。网络自身的特点，可以实现信息的无国界流通，在时间上可以保证连续性，而且这一切实现起来非常简单，不必暂用太多资源。正是信息网络将企业营销和经营活动从固定的地理位置局限中解脱出来，尽可能地扩大市场覆盖面积，开发更多的潜在消费者，不仅仅是国内的，国际市场也成为可能。同时由于网络可以连续运转，所以相当于延长了商业经营时间，但是却投入更低的成本。只有在此基础上开始卓有成效的销售活动才有可能。这些都直接增强企业的竞争力，成为网络经济时代企业必须具备的重要竞争力。
三、网络经济下提升企业竞争力措施
（一）提供个性化产品或服务信息
网络技术可以实现多样化、个性化产品和服务的展示和营销，而不会占用更多的人力、物力、财力。同时，对相关信息可以及时更新和调整，可以满足不同消费者的个性化需求，是产品销售在网络上实现，再有企业定向提品或服务，实现利润。应用网络技术，企业自身设计的专有的网络营销模式一旦被消费者接受，就会有很好的集聚效应，通过会员等一系列营销政策，短时间内很难被模仿和超越。
（二）改进竞争方式
传统的竞争方式在网络技术的冲击下，已经完全不能适应企业发展需求，所以我们要彻底地改变现有的企业竞争方式。主要从以下几个方面进行改进。首先，明确认识到在网络经济下，企业与企业之间竞争的销售对象不是中间商，而是转向直接面对消费者。其次，网络信息技术应用价值的不断展现，企业开始以商品营销为核心的竞争模式，而不是传统的商品设计和质量管理。最后，由以往的以企业实体为载体的有形竞争发展成为争取消费者心理满足的虚拟竞争。
（三）扩大产品竞争领域
网络技术在对企业竞争质的提升同时也实现了对企业竞争量的提升。竞争力质的提升主要表现在竞争手段和竞争水平上都有质的提高，是全新的高效的企业竞争方式；竞争力量的提升主要表现在集成度高，效率高，交易量大等。
（四）促进产品与技术创新
网络技术使企业提高了获得新技术、新工艺等信息的效率，为企业加快改进产品和技术创新提供了保障。在网络经济下，产品改进和技术创新已经成为现代企业发展的必然趋势，也是相互竞争的焦点。网络经济时代，竞争的激烈程度远远高于以往，随着网络技术的普及和应用的成熟，最终决定成败的关键还是看产品改进和技术创新。
（五）打破营销地域障碍
网络经济时代，企业通过网络技术可以打破来自行政性的阻碍，以及地理性的空间限制，直接与国内和国际市场随时紧密联系，甚至可以绕过海关等监督管理部门直接进行国际交易行为。企业通过网络直接掌握国际市场价格波动，为企业在国际市场中找准位置，实现企业合理生产，准确营销，提高企业国际竞争优势。
（六）提升网络在企业管理中的地位
网络经济下，传统的企业管理模式已经不再适应经济社会发展要求，企业的组织模式和管理模式开始发生巨大的变化，同时也正面临做不同的挑战，同时也是企业提升竞争优势的机遇。网络技术与企业活动关系越来越密切，甚至直接影响企业的管理与决策。
1.提升信息化管理水平。网络技术的发展和普及使企业内组织机构发生根本性变化。网络推动企业信息能够快速高效地传输，使不同的信息更好地融合在一起，避免信息直接的隔离和封闭状态，增强了信息综合性和全面性，对于企业管理与决策提供了充足的参考。在网络技术的支持下，企业的组织结构可以很轻松地实现扁平化管理。这使得组织内外信息传递更加便捷、直接，增强了企业管理与决策的快速反应能力。
2.促进内部管理集成化。网络技术是知识高度集成的现代信息技术，网络经济是知识经济的一种重要形态，其集成度高这一特征尤为突出，而且可以应用在企业的各个环节。信息的集成化已经被大家所了解，在此基础上的管理集成化也成为提升企业竞争力的重要环节。首先，资金和人力的投入是收到企业实力的客观限制，但是企业的管理水平和生产率却可以通过员工业务水平提升和技术创新来实现。从理论是来讲，这些可提升空间虽不是无穷大的，但是如果能够提升到最大程度，必然在行业中能够保持稳定的竞争优势。这也正说明网络经济是集成化很高的知识经济。
3.营销管理模式创新。网络已经融入到营销的各个环节，但是可以发掘的空间还很大，而且企业的营销已经越来越依赖网络营销这一营销模式。比如目前一款新的产品，最先开始营销的领域就是网络，从新产品的外观设计和性能等改进之处作为营销点进行炒作，产品尚未就已经吸引了众多潜在的消费者，而且是全国甚至是世界范围内。在产品正式前，企业可以根据消费者反馈的对产品认知情况进行及时的有针对性的产品改进，这些都是传统营销模式所无法比拟的。应用网络技术的营销增强了营销的可控性和生产性。
结束语
通过分析网络时代的经济特点、网络对企业发展的影响和作用，明确了企业竞争力结构的变化情况，为提升我国企业竞争力提供了重要的指导。网络经济下企业竞争力结构变化说明企业正在向符合网络经济发展要求的方向上不断前进。
[参考文献]
[1]章雁.企业竞争力研究平素及深入思考[J].兰州商学院学报，2005（5）